Trabajo en Equipo

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Trabajo en Equipo - ConceptosTrabajo en Equipo - Conceptos

GrupoGrupo

Dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir

objetivos específicos

Dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir

objetivos específicos

Grupo de TrabajoGrupo de Trabajo

Grupo que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que miembro se desenvuelva en

su área de responsabilidad

Grupo que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que miembro se desenvuelva en

su área de responsabilidad

Equipo de TrabajoEquipo de Trabajo

Grupo cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de

cada uno

Grupo cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de

cada uno

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Trabajo en Equipo - ConceptosTrabajo en Equipo - Conceptos

El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.

Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.

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Grupos - ConceptosGrupos - Conceptos

GruposGrupos

FormalesDefinidos por la estructura

de la organización

FormalesDefinidos por la estructura

de la organización

InformalesNo estructurado

formalmente ni determinado por la organización

InformalesNo estructurado

formalmente ni determinado por la organización

Grupo de Mando:

compuesto por individuos que reportan a un mismo jefe

Grupo de Tarea:

compuesto por individuos que trabajan para completar una tarea

Grupo de Intereses:

compuesto por individuos que trabajan para lograr un objetivo que

concierne a todos

Grupo de Amigos:

compuesto por individuos que se unen por compartir características en

común

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Grupos – Etapas de DesarrolloGrupos – Etapas de Desarrollo

FormaciónFormación ConflictoConflicto RegulaciónRegulación DesempeñoDesempeño Desintegración

Desintegración

Incertidumbre sobre

propósito, estructura, liderazgo normas

Resistencia a las

restricciones a la

individualidad

Las relaciones se estrecha y el grupo se cohesiona

La estructura es funcional y aceptada. Los integrantes se focalizan en el

desempeño

Finalización

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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento

Condiciones Externas

Condiciones Externas

Recursos de Integrantes

Recursos de Integrantes

EstructuraEstructura

Procesos de Grupo

Procesos de Grupo

Desempeño y Satisfacción

Desempeño y Satisfacción

Tareas del grupo

Tareas del grupo

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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento

Condiciones Externas

Condiciones Externas

Recursos de Integrantes

Recursos de Integrantes

EstructuraEstructura

Procesos de Grupo

Procesos de Grupo Desempeño y

Satisfacción

Desempeño y Satisfacción

Tareas del grupo

Tareas del grupo

•Estrategia de la Organización

•Estructura Organizacional

•Normas y Procedimientos

•Recursos

•Ev. de Desempeño y Remuneración

•Cultura

•Entorno Físico

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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento

Condiciones Externas

Condiciones Externas

Recursos de Integrantes

Recursos de Integrantes

EstructuraEstructura

Procesos de Grupo

Procesos de Grupo Desempeño y

Satisfacción

Desempeño y Satisfacción

Tareas del grupo

Tareas del grupo

•Competencias de las personas

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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento

Condiciones Externas

Condiciones Externas

Recursos de Integrantes

Recursos de Integrantes

EstructuraEstructura

Procesos de Grupo

Procesos de Grupo Desempeño y

Satisfacción

Desempeño y Satisfacción

Tareas del grupo

Tareas del grupo

•Liderazgo formal

•Roles

•Identidad de Roles

•Percepción de los Roles

•Expectativa de los roles

•Conflicto de Roles

•Normas

•Status

•Tamaño

•Composición

•Cohesión

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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento

Condiciones Externas

Condiciones Externas

Recursos de Integrantes

Recursos de Integrantes

EstructuraEstructura

Procesos de Grupo

Procesos de Grupo Desempeño y

Satisfacción

Desempeño y Satisfacción

Tareas del grupo

Tareas del grupo

•Sinergía: acción de dos o más sustancias que produce un efecto distinto a la suma de tales sustancias.

•Efecto de facilitación social: tendencia a que el desempeño mejore o empeore en respuesta a la presencia de otros.

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• Responsabilidad individual• Liderazgo único • Énfasis sólo en el resultado• Alta importancia de la jerarquía• Objetivos individuales• Aprendizaje individual•Habilidades Aleatorias

Diferencia entre Grupos y equiposDiferencia entre Grupos y equipos

• Responsabilidad individual y compartida• Roles de liderazgo compartidos• Énfasis en resultado y en procesos• Importancia limitada de la jerarquía• Individualidad con interdependencia• Aprendizaje individual y organizacional•Habilidades Complementarias

GRUPO EQUIPO

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Tipos de EquiposTipos de Equipos

Virtuales: se valen de tecnología de

computo para enlazar a sus miembros

dispersos con el fin de alcanzar una meta

Multidisciplinarios: compuesto por personas de

áreas distintas que se reúnen para

cumplir una tarea

Autodirigidos: asumen

responsabilidades de su antiguo supervisor

De solución de Problemas: se

reúnen para analizar formas de mejorar calidad,

eficiencia y ambiente de

trabajo

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Equipos las 5 CEquipos las 5 C

El trabajo en equipo se basa en las "5 c": Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.

Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. Por ejemplo, en una operación de transplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa.

Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.