TRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea especfica, por
medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de
trabajo. Es primordial en el trabajo en equipo, la unin y empata
entre los integrantes. Ya que en ms de una oportunidad, ser
necesario comprender a otro integrante y, asimismo, apoyar las
distintas ideas que vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en
cuestin.
ROLES Y FUNCIONES
COORDINADOR O LDER Asigna funciones. Dinamiza el trabajo en
equipo. Verifica el cumplimiento de funciones del equipo. Propicia
que se mantenga el inters por la actividad. Cuestiona
permanentemente al grupo para generar puentes entre lo que ya se
aprendi y lo que se est aprendiendo.
RELATOR Encargado de recopilar, sistematizar y exponer los
avances del trabajo en equipo. COMUNICADOR Est pendiente del
trabajo de los dems equipos y comunica al suyo los avances y
elementos que podran favorecer el trabajo de su grupo. Est atento
que la comunicacin virtual sincrnica y asincrnica sea efectiva con
los dems equipos.
VIGA DE TIEMPO: Controla el cronograma de tiempo establecido, y
es responsable porque el equipo desarrolle las diferentes
actividades dentro del tiempo pactado. UTILERO: Est pendiente de
todos los medios, elementos, taller que el equipo necesita para
llevar a cabo su proyecto colaborativo.
Nota: El rol de viga de tiempo y utilero puede ser asumido por
la misma persona.
NORMAS DEL EQUIPO DE TRABAJO
Identidad: Todo equipo debe definir una serie de valores que lo
distingan de los dems y lo hagan nico. Esta identidad debe ser
conocida por todos los miembros y debe tener manifestaciones
concretas que se propaguen por todos los medios posibles, de tal
manera que atraigan a personas con valores similares y aleje a
individuos con valores opuestos.
Comunicacin: Todo equipo debe establecer canales que permitan un
rpido flujo de informacin y faciliten la toma de decisiones. Esta
comunicacin debe darse en tres sentidos: hacia abajo con los
subordinados, hacia arriba con los superiores y hacia los lados con
los iguales.
Solidaridad: Todo equipo debe responder por cada uno de sus
miembros, particularmente por los ms dbiles. Esta solidaridad
permitir mantener la unin del equipo en las situaciones favorables
y, principalmente, en las desfavorables.
Respeto: Todo equipo debe manifestar un profundo respeto por su
lder y por la dignidad de cada uno de los miembros. Este respeto
debe ir ms all de la simple obediencia o la evasin de
conflictos.
Sincronizacin: Todo equipo debe elegir un mtodo dinmico de
trabajo con base en las caractersticas de los recursos con los que
cuenta, Esta sincronizacin debe especificar con claridad el espacio
y el tiempo en que intervendr cada uno de sus integrantes.
Bien Comn: Todo equipo debe comprender que el bien comn siempre
ser ms importante que el beneficio particular. La mejora del bien
comn siempre redundar en la del bien particular.
Equipamiento: Todo equipo debe contar con los elementos mnimos
indispensables para llevar a cabo sus tareas. Este equipamiento
debe considerar aspectos materiales, tecnolgicos, financieros,
humanos y de informacin.
