empresa "la corbata"corbatas dos colores y reversibles

Integrantes : Laura Hernandez

Camila Hernandez

Marisol anculeo

Rosalia Lienan

Anlisis empresa " La Corbata"Descripcin actividad de la empresa , producto /servicio y objetivo del proyecto :

Ubicacin del negocio

Nombre de la empresa : La CorbataComuna

: Punta Peuco

Actividad que desarrolla la empresa

La empresa se dedica a la produccin y comercializacin de corbatas.-

Objetivo del proyecto

Nuestra empresa es una de las mas grandes en la produccin y comercializacin de corbatas, pero est en plan de crecimiento y ha visto la posibilidad de expandir su rubro a la nueva tendencia mundial en la moda de las corbatas, que consiste en corbatas de dos colores y reversibles. El lanzamiento de este novedoso producto ha generado grandes expectativas de negocio, pues junto con aumentar participacin en el mercado, traer como consecuencia aumento en su rentabilidad y reconocimiento en las empresas del rubro, a travs de la creacin de valor del producto

Anlisis de mercado

Cul es el mercado al que apunta la empresa con las corbatas de dos colores y reversibles?El mercado al que apunta nuestra empresa, es a hombres de todas las edades, que utilicen este accesorio en forma casual o diariamente por razones laborales.-

Anlisis Externo

Oportunidades : Al ser un producto novedoso, existe un gran oportunidad en nicho de ejecutivos jvenes , pues al ser bi-color podr usarla ms de una vez, lo que lo hace un producto cmodo de llevar , adems de la originalidad en sus diseos y la confeccin de primera calidad.

Amenazas: Al ser un complemento del vestir novedoso y atractivo va a atraer a posibles competidores del rubro.Anlisis InternoFortalezas : La empresa ya tiene la experiencia en la fabricacin de corbatas convencionales, por lo que solo tendr que capacitar al personal, para la confeccin de esta en dos tonos y el tratamiento en la confeccin de la tela reversible.

Debilidades : Al ser una empresa que esta en un plan de expansin lanzando al mercado un original producto, habr que hacer modificaciones en sala de produccin, almacenaje y distribucin ya que la fabricacin de este nuevo producto traer como consecuencia un aumento en el volumen de produccin y ventas.

Indicadores que deben tener en cuenta los directivos :

Los directivos deben considerar los indicadores financieros, de gestin y de mercado. La definicin de un conjunto de indicadores es clave, siempre debe hacerse con base en las caractersticas de la empresa, la visin, la misin y las estrategias de esta, que apoyado en un sistema mecanizado, permita a la directiva y a los administradores de las distintas reas funcionales de la empresa (Operaciones, Administracin yFinanzas, Comercializacin yVentas,Personal, etc.), conocer en tiempo real la situacin de la gestin, de forma tal que les permita tomar decisiones oportunas para mejorar su desempeo, y de esta manera contribuir al logro de las metas de la empresa.

Indicadores de gestin con base en el esquema de valor de marcado: Un indicador de Gestin, es una expresin cuantitativa delcomportamientoo desempeo de una o variasvariables, cuya magnitud cuantificada al ser comparada con un nivel de referencia, puede sealar una desviacin igual, por encima (normalmente positiva) o por debajo (normalmente negativa). Cuando la desviacin es igual o por encima (normalmente positiva) se debe analizar para establecer que parmetros tuvieron un comportamiento aceptable que permiti el valor del indicador, cuando la desviacin est por debajo (normalmente negativa), se deben tomaraccionescorrectivas o preventivas segn el caso.-

Indicadores de Rentabilidad :

a) ndice de efectividad : este indicador nos permite cuantificar el logro de la meta, esta directamente relacionado con el cumplimento al ciento por ciento de los objetivos planteados.En empresas la corbata se ha establecido como meta aumentar las ventas en un 35% mas con la apuesta de las corbatas bicolor, por lo tanto al termino del 2014 se deber revisar el total de las ventas v/s lo planificado, de esta forma se obtendr la medicin de Efectividad y eficiencia en la gestin de comercializacin y ventas.-

b)ndice de Eficiencia : este indicador nos muestra la capacidad administrativa de producir el mximo de resultados con el mnimo de recursos.-

En empresas la Corbata se deber analizar cuidadosamente cual de las cuatro alternativas expuestas (arrendar, comprar, ampliar o externalizar procesos) definir. Una vez que la decisin este tomada el ndice de eficiencia tendr que se constante mente monitoreando en el uso de la capacidad instalada, ya que esto nos permitir hacer uso racional de las instalaciones productivas con base en la capacidad nominal o instalada. c) ndice de calidad o mejora continua : en empresas la Corbata la satisfaccin de nuestro cliente es un punto muy importante para esto se medir constantemente el nivel de reclamos de nuestros clientes y se generarn procesos, los cuales permitan a nuestro personal post venta dar respuesta rpidas frente a cualquier insatisfaccin de nuestros clientes.-

d) ndice de productividad. a travs de este ndice podremos medir la productividad de la mano de obra, del capital y el costo unitario de produccin, lo que nos permitir llevar el control efectivo de los activos, optimizacin de los recursos, eficiencia en la gestin de calidad, etc.-e) Indicador de apalancamiento: este indicador mide el nivel de apalancamiento de negocio, con recursos externos con base en el patrimonio.-

f) Rentabilidad : este indicador nos permitir medir el cumplimiento del plan de ventas, efectividad en plan de produccin, cumplimiento en la ejecucin presupuestaria, eficiencia en el uso de los recursos, eficiencia en la gestin de comercializacin y ventas, control efectivo de activos y pasivos, administracin de los programas de reduccin de costos, etc.

Indicadores de riesgo :.Aqu la empresa debe medir el riesgo operativo y riesgo financiero ya que en ambos casos existe la probabilidad de que los resultados difieran de los esperados o tambin esta la posibilidad de que algn evento desfavorable ocurra y debemos estar preparados.

Indicadores de competitividad: es la capacidad que debe tener la empresa para mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.-

Este indicador nos permitir mantener competitividad en el costo unitario de producto 8que vendemos en comn con las otras empresas del mismo rubro) y la variacin de la participacin en el mercado.-Idicadores Financieros: Son el producto de establecer resultados numricos basados en relacionar dos cifras o cuentas , bien sea el balance general y/o del estado de prdidas y ganancias.

A continuacin se presenta balance general de Empresas La Corbata mas estado de prdidas y ganancias de los aos 2012 y 2013.-

EMPRESAS LA CORBATA

BALANCE GENERAL 2012-2013

ACTIVOS20132012

Caja y Bancos194.196191.303

Cuentas por cobrar741.289809.514

Inventarios1.452.4191.347.423

Gastos pagados por anticipado22.68418.795

Otros activos corrientes38.47331.874

ACTIVOS CORRIENTES2.449.0602.398.908

Propiedad, planta y equipo1.745.2311.681.415

(-) Depreciacin acumulada-$ 936.425-$ 864.705

Activos fijos Netos808.805816.710

Inversin de largo plazo69.263

Otros Activos224.215224.726

TOTAL ACTIVOS3.551.3443.440.345

PASIVOS Y CAPITAL SOCIAL

Prestamos bancarios y pagares490.173389.630

Cuentas por pagar162.215149.501

Impuestos acumulados39.566139.295

Otros pasivos acumulados208.675179.546

PASIVOS CORREINTES900.630857.972

Deudas de largo plazo689.380684.656

TOTAL PASIVOS1.590.0101.542.627

Capital de los accionistas

Acciones comunes (UM 5.50 valor a la par)459.921459.917

Capital adicional pagado394.708394.600

Utilidades retenidas1.106.7051.045.203

TOTAL PATRIMONIO1.961.3341.899.720

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO3.551.3443.442.348

EMPRESAS LA CORBATAINDICADORES FINANCIEROS EMPRESAS LA CORBATA

ESTADO DE GANANCIAS Y PEREDIDAS 2012-201320132012

20132012INDICADORES DE LIQUIDEZ

Ventas netas 4.363.670 4.066.930 Liquidez General2,722,80

Inventario Inicial 1.752.682 1.631.850 Prueba Acida1,111,22

Compras 2.629.024 2.447.775 Prueba defensiva0,22 0,22

Inventario Final 1.452.419 1.347.423 Capital de trabajo$ 1.548.431$ 1.540.937

Costo de Ventas 2.929.287 2.732.202 Periodo promedio cobranza61 72

Utilidad Bruta 1.434.383 1.334.728 Rotacin de las cuentas por cobrar5,89 5,02

Costo de ventas, generales y admin 875.842 794.491 INDICADORES DE GESTION

Depreciacin 121.868 124.578 Rotacin de Cartera6467

Utilidad antes de intereses 436.673 415.659 veces5,635,39

Intereses pagados 93.196 76.245 Rotacin de Inventarios172178

Utilidad despus de intereses 343.478 339.414 veces2,092,03

Impuesto a la renta 123.541 122.793 Periodo pago proveedores21,3421,99

Utilidad despus de impuesto 219.937 216.621 veces16,8716,37

Dividendos en efectivo 156.249 142.574 Rotacin de bancos1617

Utilidad Neta 63.687 74.047 Rotacin de activos totales1,231,18

Rotacin de activo fijo5,44,98

INDICADORES DE SOLVENCIA

Estructura del capital0,810,81

Razn de endeudamiento0,450,45

Cobertura de gastos financieros4,695,45

Cobertura de los gastos fijos1,441,45

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Rendimiento sobre el patrimonio3.25%3,90%

Rendimiento sobre la inversin1,79%2,15%

Utilidad activo12,30%12,80%

Utilidad ventas10,01%10,22%

Utilidad por rotacin0,760,89

Margen de utilidad bruta32,87%32,82%

Margen neto de utilidad1,46%1,82%

Del anlisis financiero de empresas la corbata podemos deducir lo siguiente :

Liquidez general : el activo corriente en el 2013 es 2,72 veces ms grande que el pasivo corriente o que por cada unidad monetaria de deuda la empresa cuenta con 2,72 unidades monetarias para pagarla.-

Rotacin de inventarios : nos indica que los inventarios en el 2013 van al mercado cada 172 das lo que demuestra una baja rotacin de esta inversin.

Razn de endeudamiento :en el 2013 nos indica que el 44,77% de los activos totales es financiado por los acreedores.-Margen neto de Utilidad : esto quiere decir que en el 2013 por cada unidad monetaria que vendi la empresa, obtuvo una utilidad de 1,46%.

Anlisis alternativas para plan de expansinAlternativa de ampliacin

A) La primera, es la ampliacin de su planta de produccin en dos bodega de acopio de los insumos. Lo que conllevara costos a la adquision de terrenos de terceros, permisos y dems requerimientos.

para esto se solicita informe de cotizaciones de terrenos y permisos.-

ComunaLas CondesQuilicuraSan Bernardo

Metros cuadrados 2.000 2.500 2.800

Costo metro cuadrado 660.000 550.000 440.000

Costo total Terreno 1.320.000.000 1.375.000.000 1.232.000.000

Permisos450000004000000035000000

Requerimientos varios (compra de galpones- mano de obra- materiales etc) 800.000.000 750.000.000 740.000.000

Total 2.165.662.000 2.165.552.500 2.007.442.800

Al analizar los gastos (costos) en que se debe incurrir al comprar un terreno, son altos y si se requiere construir un centro de produccin, almacenaje y distribucin es un proyecto a largo plazo, lo que puede provocar que los competidores aumenten, que los estados financieros cambien desfavorablemente y sea mucho ms complicado iniciar la produccin de nuevo producto y si se piensa a corto plazo debern arrendar o comprar galpones para instalar maquinarias, y utilizarlos como zona de produccin y almacenaje, lo que implica un gasto extra, sin contar el costo de reclusin y capacitacin de personal nuevo, adems de los costos de materiales de produccin y maquinaria.-

B) La segunda opcin que se presenta, es la adquisicin de una empresa competidora de menor cuanta de produccin y venta, lo que incurrira en cierto ordenamiento de las plantas debido a que esta empresa est en una localidad cercana teniendo que decidir centralizar los dos productos en distintas plantas o manejar distintas operaciones en las dos localidades.-

Esta segunda opcin es muy tentadora y se evalan los siguientes datosFortalezas: Esta en una localidad cercana a nuestra empresa, lo que nos permitir centralizar los dos productos en distintas plantas y as poder dar foco al nuevo producto, Es una empresa del mismo rubro, por lo tanto al adquirirla eliminamos un competidor, al ser del mismo rubro podemos comprarla, con el recurso humano que ya sabe el proceso de fabricacin y distribucin- Lo positivo de esto sera que solo se debera pagar el valor de la adquisicin de la empresa ya que esta ya vendra con los activos fijos.

Debilidades: el costo ($ 3.000.000.000) ya que al adquirir esta empresa competidora con todo (personal, maquinaria e infraestructura) el costo es elevado y tendremos que solicitar crdito bancario ya que con el capital que tenemos no nos alcanza.-

(Se debe tener en cuenta que si se adquiere una empresa competidora, se deber realizar el cambio respectivo de documentacin y analizar la toma de decisiones sobre cmo se distribuir la produccin de corbatas. Adems de analizar la imagen de marca o el posicionamiento que tena la empresa adquirida en el mercado ya que si su participacin es baja, si los productos que desarrollan no es de buena calidad y su imagen frente a los clientes no es muy buena, posiblemente se obtengan bajas ventas en el corto plazo lo que se deduce que el dinero o la meta planteada se alcanzar en un largo plazo).

C) La tercera ser el arrendamiento de cierta dependencia para poder optimizar la produccin y centrar el almacenamiento en estas instalaciones externas de la empresa.-

Para esta opcin se solicita cotizacin de bodegas externas para almacenaje :

ComunaProvidenciaColinaEl bosque

Metros cuadrados150015001500

Costo Arriendo mensual50.000.00040.000.00037.000.000

Esta opcin es poco viable ya que los costo de arriendo son altos , tendramos que derivar la produccin al centro de almacenaje y esto implica un gasto extra de transporte, tambin se pierde el control del centro de distribucin al no tener las instalaciones cerca, esto puede provocar a mediano o largo plazo un desorden.-

D) La cuarta alternativa es la externalizacion de la produccin, quedando en productores externos la licencia de produccin y aplicacin de estndares de calidad de la empresa, lo que conllevara el cierre de la operaciones productivas locales, cesando su trabajo a mas de 1000 trabajadores.-En esta alternativa se debe analizar el riesgo de perder la competitividad ya que al externalizar la produccin, el producto perder los estndares de calidad que actualmente posee, ya que la nueva entidad que asuma la produccin del producto tal vez no este dispuesta a invertir sus recursos en dar valor agregado al producto, lo que traer como consecuencia que "La Corbata " sea una marca mas entre las otras y perder su prestigio.-Por otro lado se los costos que habran que cancelar seran menores y en el caso que el plan de negocios no funcione o no deseen seguir con la produccin de las corbatas de dos colores, la empresa no se quedara con terrenos, manos de obra de sobra, exceso de materia prima y activos fijos sin utilizar.

2.- habr otra solucin?Como otra posible solucin, podran revisar los planos de la fabrica actual y re distribuir los espacios, de esta forma tal vez podran descubrir la forma de trabajar dentro de los mismos metros cuadrados pero con la optimizacin de espacios fsicos.-Otra opcin es apuntar al mercado del comercio electrnico, aprovechando las nuevas tecnologas se podra realizar ventas de este producto por internet, de esta forma podran probar si el negocio de las corbatas bicolor ser duradero en el tiempo y amerita una mayor inversin en infraestructura o si solo es el auge de lo novedoso pero que finalmente no tendr futuro.-