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TRIAGE: Nuestra experiencia en el TRIAGE: Nuestra experiencia en el Hospital de la Madre y el Niño.

TRIAGE: Nuestra experiencia en el Hospital de la Madre y ......Centro Obstétrico Servicio de rehabilitación Maternidad Servicio de nutrición. UTIO Hospital de día. TRIAGE: Método

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Page 1: TRIAGE: Nuestra experiencia en el Hospital de la Madre y ......Centro Obstétrico Servicio de rehabilitación Maternidad Servicio de nutrición. UTIO Hospital de día. TRIAGE: Método

TRIAGE: Nuestra experiencia en el TRIAGE: Nuestra experiencia en el

Hospital de la Madre y el Niño.

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El Hospital de la Madre y el Niño se encuentra ubicado

en la ciudad Capital de la Rioja, inicia sus actividades en

marzo de 2013. Por sus características edilicias y

complejidad es considerado un Hospital de 3º nivel,

Hospital regional y modelo del noroeste argentino.Hospital regional y modelo del noroeste argentino.

La provincia de La Rioja tiene una población de 362.605

habitantes, de las cuales este hospital brinda asistencia

al grupo etario de el 1º día de vida hasta los 14 años 11

meses y a las mujeres a partir de la semana 12 de

gestación.

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Nuestro Hospital cuenta con los siguientes servicios:

� Guardia y emergencias

� Consultorios externos� Consultorios externos

� Pediatría Diagnostico por imágenes � UTIP Laboratorio� Neonatología Farmacia� Centro Obstétrico Servicio de rehabilitación

� Maternidad Servicio de nutrición.

� UTIO

� Hospital de día

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TRIAGE: Método de selección y clasificación de pacientes basados en sus necesidades terapéuticas y los recursos disponibles para su atención.Proceso de valoración clínica preliminar que ordena los pacientes en

función de urgencia antes de la valoración diagnostica.

OBJETIVOS DEL TRIAGE: Su objetivo fundamental es que los paciente de OBJETIVOS DEL TRIAGE: Su objetivo fundamental es que los paciente de gravedad y con mayor riesgo de deterioro sean atendidos lo antes posibles.

Organizar el flujo de pacientesTriage como herramienta básica para agilizar la atención priorizando

siempre el paciente enfermoCLASIFICA A LOS PACIENTES SEGÚN EN NIVEL DE URGENCIA, NO POR SU SEVERIDAD.

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NUESTRA EXPERIENCIA DE TRIAGE EN HOSPITAL DE LA MADRE Y EL NIÑO.

CUANDO SURGE EL TRIAGE:Surge de manera espontanea en julio de 2013Se protocolariza en octubre de 2013.

POR QUE SURGE:Escasez de personal medico.Colapso de servicio a raíz de factores climáticos a la época estival.Alta concurrencia de pacientes de bajo riesgo.

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FLUJOGRAMA DE INGRESO DE PACIENTES AL SERVICIO DE GUARDIA Y EMERGENCIAS

INGRESOSHOCK ROOM ADMISION

Consultorio 41Consultorio 41TRIAGE

Consultorio Medicode Guardia

OBSERVACION

ADE

OTROS SERVICIOS

EGRESO

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RECEPCION Y CLASIFICACION DE PACIENTES EN TRIAGE.ENFERMERO 1:Recepta el paciente y su familia.Se identifica y explica el proceso que el paciente será sometido.Interrogar por el motivo de consulta, antecedentes relevantes (enfermedades crónicas, internaciones previas, alergias, etc.)(enfermedades crónicas, internaciones previas, alergias, etc.)Examen físico: ligera valoración céfalo caudal.Control de los signos vitales.Clasificación y asignación de color. ENFERMERO 2:Recepción de datos del sistema de autogestión hospitalario.Colaboración con el enfermero 1 para control de los signos vitales.Asigna color de atención en el sistema de autogestión.Es el encargado de vigilar los pacientes el la sala de espera ante un eventual agravamiento del paciente.

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CLASIFICACIÓN DE TRIGE SEGÚN LA URGENCIACODIGO ROJO:Precisa atención medica en forma inmediata.CODIGO NARANJA:La atención por el medico puede demorarse hasta 10 minutos.CODIGO AMARILLO:CODIGO AMARILLO:La atención del medico puede demorarse hasta 1 hora.CODIGO VERDE:La atención del medico puede demorarse hasta 2 horas.CODIGO AZUL:a atención del medico puede demorarse hasta 4 horas.

En caso que por la falta de recursos no pudiera cumplirse con estos tiempos, se debería retriar, es decir se deberá volver a valorar la situación del paciente.

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OBJETIVOS ALCANZADOS CON TRIAGE:

Se garantizo que el paciente de alto riesgo tenga un atención prioritaria.Reorganización del flujo grama de pacientes.Se fortaleció el vinculo interdisciplinario en el equipo de emergencias.

VENTAJAS:Autonomía en el accionar de enfermería.Adquisición de nuevos conocimientos en el campo de enfermería.Fomentar Capacitaciones en diferentes Instituciones en Capital e Interior de la Provincia.

DESVENTAJAS:EstrésAmenazas verbales y físicas.Falta de recursos humano.Conflictos gremiales.

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ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR.

Generar redes de información masivas del uso adecuado del servicio de URGENCIA Y EMERGENCIAS.

Continuar con programas de Capacitación.

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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION.