RETORIK FOR LEDEREREgEL nR. 7:Undgå PowerPoint-ulykker.

Se hvordan du giver dine medarbejdere klar besked: www.rhetor.dk/produktivitet

70 272 373rhetor@rhetor.dk

www.rhetor.dk

rådgivende retorikere

INDIVIDUEL TRÆNING TILPASSEDE KURSER ÅBENT KURSUS 3. - 4. JUNI

ØGER PRODUKTIVITET

Nr. 14 | 5. maj 2014 | DI Business | di.dk/dibusiness

Det er arbejdsgivers ansvar at tjekke, om ansatte har ret til at arbejde i Danmark. Fejl kan straffes med op til 20.000 kr. pr. måned, medarbejderen har været ansat.

Felix Bekkersgaard Starkfebs@di.dk

”Det er en kommafejl.” Sådan var den første reaktion i Niebuhr Gears, da de modtog et bødeforlæg på 430.000 kr. Bøden kom fra politiet, efter det var kommet frem, at Niebuhr Gears i 43 måneder havde en russer uden gyldig opholdstilladelse ansat.

– Det blev takseret til 10.000 kr. pr måned. Og efter vores første henven-delse til anklageren, lod han os forstå, at vi skulle være glade for, at vi ikke

Troede bøde var kommafejl

‹ DISKRIMINATION: Det kan meget hurtigt blive diskriminerende, hvis man kun forlanger information om gyldig opholdstilladelse fra nogle medarbejdere og ikke andre, mener adm. direktør Rasmus Niebuhr, Niebuhr Gears. Foto: Gregers Kirdorf

var blevet takseret efter den alvorlige paragraf, hvor man skal betale 20.000 pr. måned, siger adm. direktør Ras-mus Niebuhr.

Forseelsen bestod i al sin enkelt-hed i, at Niebuhr Gears ikke havde tjekket om en ansat – der talte dansk, havde været dansk gift, havde et barn i Danmark, fik overenskomstmæssig løn, havde et gyldigt skattekort, havde dansk uddannelse og flere danske an-sættelser bag sig – faktisk også havde lov til at opholde sig i Danmark.

For bøvlet for det offentligeNiebuhr Gears ankede kendelsen i samarbejde med advokatfirmaet Ple-sner og efterfølgende er bøden blevet nedsat til 30.000 kr.

– Det har vi efter råd fra advokaten valgt at acceptere, selv om vi stadig sy-nes, det er urimeligt. For os betyder det jo, at vi skal bede alle vores med-

arbejdere om at fremvise et gyldigt pas eller en gyldig opholdstilladelse. Det er ikke bare ekstremt bøvlet. Det kan også meget hurtigt blive opfattet dis-kriminerende, siger Rasmus Niebuhr. Han ser gerne, at det offentlige i stedet udveksler informationer, så skattekor-tet bliver stemplet med en gyldig op-holdstilladelse.

– Det arbejder vi også for fra DI’s si-de. Selvfølgelig skal virksomhederne have styr på ansættelsesforhold og sik-re ordentlige forhold for medarbejdere fra både ind- og udland, men det skal gøres så nemt som muligt, så de ikke skal bruge unødigt mange ressourcer på det, siger konsulent Claus Aastrup Seidelin, DI.

> Minister går ind i sagen – side 6 – 7

PRODUKTIVITET

Gevinster i itPeter Kjær fra TyreTrust forstår ikke virksomheder, der ikke har produk-tivitet på dagsordenen. Selv har TyreTrust brugt it for at øge produk-tiviteten.

> side 3

ENERGI

Ingen slinger i valsenEksporten af energiteknologi stiger, og væksten fremover afhænger af stabile, politiske rammer. Og der er en fast kurs i energipolitikken, forsik-rede klima-, energi- og bygningsmi-nister Rasmus Helveg Petersen til DI Energis årsdag.

> side 8

OFFENTLIG-PRIVAT

Nej til regelrytteriKommunerne skal sætte mål ved udbud af opgaver, men uden meget detaljerede krav. Funktionskrav er vejen frem, lød det fra både KL og DI på konference om offentlig-privat samarbejde.

> side 3

TÆT PÅ

Peter Okholm sætter spot på kunderneDirektør Peter Okholm, Okholm Lighting, vil have mere volumen på virksomhedens omsætning. Men også udviklingen af designet og et bredere kunde-fokus optager for øjeblikket hans tid.

> side 9

Annonce

2 DI Business | 5. maj 2014

Viceadm. direktør Kim Graugaard

OPINION

” Diversitet kan komme fra hjertet

eller hjernen. Det er helt afgørende, at diversitet kommer fra hjertet.

Koncernchef Jeff Gravenhorst, ISS, i Børsen 30. april 2014.

DI MENER Et velfungerende arbejdsmarked er helt centralt, hvis danske virksomheder skal kla-re sig i konkurrencen og skabe vækst og arbejds-pladser fremover. Det har flere reformer bidraget til de sidste 25 år, og det skal en kommende be-skæftigelsesreform også.

Beskæftigelsessystemets primære opgave er at hjælpe ledige hurtigst muligt i arbejde og forebyg-ge, at ledige ender som langtidsledige. Netop nu er der for første gang i flere år håb om en vis frem-gang i beskæftigelsen, samtidig med at ledighe-den på nogle områder er forholdsvis lav. Derfor er der i den kommende tid brug for, at de ledige brin-ges effektivt ind i de jobåbninger, som opstår hos virksomhederne, og at der ikke sås tvivl om an-svar, mål og opgavefordeling.

Men regeringens beskæftigelsesudspil, som netop er blevet offentliggjort, går den modsatte vej. Hvis udspillet gennemføres i sin helhed, vil det være et skridt i den forkerte retning. Blandt andet erstat-tes det en-strengede beskæftigelsessystem, som et bredt flertal i Folketinget for få år siden var eni-ge om at indføre, igen med et to-strenget system.

A-kasserne får en større rolle. Det er fint, hvis a-kasserne kan bidrage til, at ledige kommer hurti-gere i job. Men regeringens forslag medfører en to-strenget indsats, hvor opgaven er todelt og for de stærke lediges vedkommende ligger hos a-kas-serne, mens ansvaret formelt stadig ligger hos jobcentrene. Når to har ansvaret, har ingen an-svaret. Det er ikke sund fornuft.

Det skal retfærdigvis siges, at der også er positive elementer i udspillet. Men det ændrer desværre ikke indtrykket af et udspil, som samlet set træk-ker den forkerte vej.

Regeringen skal nu forhandle udspillet med Folke-tingets øvrige partier, og forhåbentligt bliver slut-resultatet bedre. Hvis virksomhederne i fremtiden skal kunne få den nødvendige arbejdskraft, er det helt centralt, at der ikke slækkes på indsatsen for at få ledige i arbejde.

1787 København V Tlf.: 3377 3377 | di.dk

DI BusinessMarion Hannerup, ansvarshavendeSøs Lykke Sloth, redaktør

I redaktionen: Finn Georg Bald, Rolf Ejlertsen, Gordon Trier Holm, Peter Nielsen og Felix Bekkersgaard Stark

E-mail: redaktion@di.dkLayout: Line Groth

37 numre årligt, bestilles hos DI. Ændringer m.m. sendes til dibusiness@di.dk

Redaktionen slut 2. maj 2014 Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Annoncer: DG Media A/S, Karsten Lorenzentlf.: 3370 7651mobil: 3094 6704e-mail: karsten.l@dgmedia.dk Tryk: KLS Grafisk Hus A/S

Tilmeldt FMK, Fagpressens Medie Kontrol

ISSN 1604-0708

Kære læser I dag holder DI sammen med CO-industri det første af fire regionale gå-hjem-møder om patentreformen. Det foregår hos CP Kelco i Køge, hvor bl.a. erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsen (S), deltager i de-batten.

I ugerne efter, frem til afstemningen, følger debatmøder hos Linak på Als 14. maj, hos Grundfos i Bjerringbro 19. maj og hos Bavarian Nordic i Nordsjælland 21. maj. Sidstnævnte fra 15.30 – 17.30. De øvrige fra 15 – 17. Alle er velkomne.

I vores særnummer om patentreformen i sidste uge fortalte vi, at DI’s patenteksperter gerne stiller sig til rådighed for de virksomheder, som gerne vil høre mere om patentreformen. Vi håber, at mange af jer vil ta-ge imod tilbuddet. Husk også at holde øje med di.dk, hvor vi løbende op-daterer vores debatguide, så I kan argumentere for sagen.

De kommende uger vil vi fortsætte med at dække patentreformen grun-digt, så alle er rustede til at sætte kryds 25. maj i forbindelse med valget til Europa-Parlamentet.

Beskæftigelsesreform et skridt i den forkerte retning

UGENS MEDLEMSCITAT

” Forhåbentligt bliver slut­resultatet bedre

Marion HannerupKommunikationsdirektør

Direktør Thomas Bustrup

Adm. direktør Karsten Dybvad

Direktør Tine Roed

DI’S LEDERPANEL

Direktør Berit Vinther

35. maj 2014 | DI Business

NYHEDER

Hos virksomheden TyreTrust, som opbe-varer dæk, arbejder de hver dag med at øge produktiviteten. En undersøgelse fra DI Handel viser, at 76 pct. af virksomhe-derne arbejder med produktivitet.

Finn Georg Baldfgb@di.dk

Jysk Analyse har for branchefællesskabet DI Han-del undersøgt produktiviteten blandt 402 handels- og engrosvirksomheder. 76 pct. af dem arbejder bevidst med at øge produktiviteten. 23 pct. gør ik-ke. Undersøgelsen viser desuden, at blandt dem, som arbejder med produktivitet, forventer 65 pct. at sætte endnu flere projekter i søen.

Hos TyreTrust i Brøndby, der distribuerer og op-bevarer dæk fra bilhuse og værksteder, prøver de hver dag at øge produktiviteten.

– Vi kigger hele tiden på, hvor og hvordan vi kan spare tid. Da vi startede i 2007 havde vi ca. 12.000 ordrer og var syv mand til at håndtere dem. I dag er vi ti mand, der håndterer over 68.000 ordrer, siger adm. direktør Peter Kjær. Resultatet med flere or-drer for færre lønkroner er sket med hjælp fra ny it:

– It er et fantastisk værktøj, siger Peter Kjær. Han fortæller, at virksomheden er gået fra at have et system, hvor lagermedarbejderen fandt frem til

Produktivitet i hjulene

kundernes hjulsæt via en lap papir til i dag at have et system, hvor det hele foregår via en computer i medarbejderens truck.

Og når Peter Kjær taler om ”hele tiden” at arbej-de med produktivitet, mener han det bogstaveligt:

– Så sent som for ti minutter siden var der en medarbejder, som foreslog mig et tiltag på it-områ-det, som hun mente, kunne spare hende for 5 – 10 minutters arbejde om dagen. Det handlede om at skrive følgesedler ud til vognmændene. I stedet for at trykke på hver enkelt ordre, ville hun gerne kun-ne trykke på en knap og få alle ordrer skrevet ud for en hel dag, siger Peter Kjær og fortsætter:

– Vi investerer lidt i ændringen af it-systemet, og så tjener det sig stille og roligt hjem. Et andet eksempel er, at virksomheden har kigget på nye trucks i forbindelse med en udvidelse af lageret:

– Og vi fundet frem til nogle, som kan løfte og sænke 30 pct. hurtigere end dem, vi har i dag, for-tæller Peter Kjær.

Produktivitet er overlevelseI DI Handel glæder det branchedirektør Lars Wil-liam Wesch, at så mange arbejder med produktivi-tet.

– Resultatet af undersøgelsen vidner om, at han-delsvirksomheder befinder sig på et presset mar-ked, hvor overlevelsen kan afhænge af god produk-tivitet. Og øger man sin produktivitet, kan man og-så skabe mere værdi for kunderne, siger han.

Virksomhederne forbedrer, ifølge undersøgelsen, både salg, logistik, administration, lageraktiviteter og samarbejdsmønstre for at tjene flere penge. Og it er det gennemgående værktøj til formålet.

– It kan reducere omkostningerne og er en vej til at tilpasse sig markedets ændrede krav. Vi har de seneste år set en transformation af sektoren over mod mere ehandel og digital service, siger Lars William Wesch.

23 pct. er slappeAt 23 pct. ikke arbejder med produktivitet, falder Peter Kjær for brystet:– Det er lidt slapt og lidt af en falliterklæring at sæt-te sig på halen og sige, at det kan vi ikke gøre noget ved, siger han.

Lars William Wesch opfordrer disse virksom-heder til at tage et kig på hjemmesiden di.dk/pro-duktivvirksomhed, hvor man kan benchmarke sig mod andre i branchen:

– For der er altid noget at komme efter, siger han. Når det kommer til at få mere gang i brugen af it, så opfordrer han virksomhederne til at benytte sig af DI Handels tilbud om besøg og sparring af et medlem af DI’s udvalg for e-business.

Af de virksomheder, som arbejder med at øge produktiviteten, forventer 51 pct. en vækst på me-re end to pct. i 2. kvartal 2014, mens det kun er 32 pct. af virksomhederne uden tiltag, som deler for-ventningen.

‹ RETTE HYLDE: Hos TyreTrust skulle man tidligere finde frem til kundernes dæk via små huskesedler. Nu foregår det ved hjælp af stregkoder og en computer i lagerets truck. Produktiviteten er, ifølge adm. direktør Peter Kjær, steget markant. Foto: Torben Klint

Kommunerne skal sætte overordnede mål for en ud-budsopgave frem for detal-jerede specifikationer om, hvordan og hvornår opgaven skal løses. Det er vejen til flere succesfulde offentlig-private samarbejder (OP), mener KL og DI.

Målet for Kalundborg Kommune er nul huller i vejene. Og frem for en

Flere udbud med overordnede måldetaljeret beskrivelse af, hvornår og hvordan vejene skal holdes, har kommunen med det enkle mål hy-ret private virksomheder til at stå for vedligeholdelsen af vejnettet.

– Vi har købt veje uden huller. Og så overlader vi det trygt til virksom-heden at sørge for det, og det skal de så gøre i 15 år. Vi har dermed stillet nogle funktionskrav til, hvordan ve-jene skal se ud, og så må den priva-te virksomhed vælge tid og sted for, hvordan de så kommer til at se sådan ud, fortalte Kalundborgs borgmester og KL’s formand Martin Damm på

en OP-konference i sidste uge i Kø-benhavn, arrangeret af KL og DI.

Længde på græssetFunktionskrav er altså nøgleordet frem for detaljerede krav, som, iføl-ge KL’s formand, kan være en hæm-sko for, at private virksomheder by-der på et offentligt udbud. Også DI’s adm. direktør, Karsten Dybvad, slog et slag for funktionskrav:

– Når kommunen skal have slå-et græsset på fodboldbanerne, kan kommunen vælge at stille krav om, at græsset skal slås mandag og tors-

dag kl. 14.00 på langs af banerne og med en bestemt plæneklipper. Men kommunen kunne også bare skri-ve ind i kontrakten, at græsset aldrig må være højere end to centimeter og måle, hvor godt virksomheden opfyl-der kontrakten på det simple krav, sagde Karsten Dybvad. Han glæder sig over, at der er flere og flere eksem-pler på, at kommunerne stiller funk-tionskrav frem for detaljerede krav. /gth

4 DI Business | 5. maj 2014

Se flere nyheder på di.dk/nyheder

KORT NYT

Eksport af dansk kyllingekød til Kina er rykket nærmere efter, at Kina og Dan-mark har underskrevet en aftale under statsbesøget i Kina.

Danske fjerkræproducenter er kommet et skridt nærmere på eksport af kyllingekød til Kina. Under regentparrets statsbesøg i Kina underskrev danske og kinesiske myndigheder en aftale, som åbner for, at danske virksomheder som noget helt nyt, kan få udstedt eksportcertifikater.

– Kongehuset har haft stor betydning for, at af-talen faldt på plads. Vi har i branchen arbejdet syv

Kina vil have kylling

‹ PÅ VEJ TIL KINA: Fjerkræproducenten HKScan Denmark var i forrige uge på erhvervsfremstød i Kina, hvor Dan-mark og Kina indgik en aftale, som betyder, at man er kommet et skridt nærmere eksport af kyllingekød til kineserne. Foto: HKScan

år på aftalen med kineserne, og regentparrets be-søg i Kina har været med til, at aftalen faldt lettere på plads, siger eksportchef Gert Jørgensen, HKS-can Denmark.

Skal presse påHan peger på, at danske myndigheder og branche-organisationerne nu skal presse på for, at kinesi-ske inspektører kommer til Danmark og godken-der slagterierne, så virksomhederne kan få udstedt et eksportcertifikat.

– Det vil give os adgang til et enormt stort mar-ked, hvor den kinesiske middelklasse efterspørger kvalitetsprodukter. Det vil have positiv betydning for vores indtjening, siger Gert Jørgensen. /petn

Der skal deklaration på uddannelserUnge skal have mere indblik i arbejdsmarkedet, inden de vælger en videregående uddannelse. Nyt udspil fra regeringen udstyrer uddannelserne med en deklaration af, hvad den indeholder af under-visningstimer, hvordan jobmulighederne er og hvor høj lønnen bliver. Uddannelsesminister, Sofie Carsten Nielsen (R) vil fra 2015 dermed bidrage til at gøre de unges valg af uddannelse mere oversku-elig.

– Det er godt, at ministeren nu lancerer uddan-nelsesdeklarationer, som DI har efterspurgt i flere år, siger underdirektør Charlotte Rønhof i en kom-mentar til udspillet. /petn

Fem initiativer til gavn for mindre og mellemstore virksomhederFem forslag fra DI skal hjælpe væksten i gang hos de mindre og mellemstore virksomheder (MMV’ere). Første forslag går på at lave en lave-re, mere simpel beskatning af kapital, så det bed-re kan betale sig for private danskere at investe-re opsparingen i mindre virksomheder. Dernæst skal CO2-afgiften på procesforbrug sænkes og til-passes de langsigtede forventninger til CO2-kvo-teprisen. Så skal virksomhederne have mulighed for at udnytte skattemæssige underskud fra tidli-gere år. Regeringen opfordres også til at sætte mål for regelforenklingen. Og endelig skal der ydes et tilskud på 20 mio. kr. årligt til at professionalise-re eksportfremmeindsatsen via et offentlig-privat partnerskab. /gth

Vi bruger mobilen som aldrig førDanskerne bruger mobiltelefoner som aldrig før. Dataforbruget er mere end fordoblet på et år. Det viser tal fra Erhvervsstyrelsen. Videoklip, tv og musik bliver forbrugt på farten og trækker datafor-bruget i vejret. Det seneste år har stigningen været 115 pct. Vi sms’er til gengæld mindre end tidligere. I 2013 sendte vi 1,7 mia. færre beskeder end året før.

– Danskernes mobilforbrug stiger i takt med, at vores behov bliver stadig mere avancerede. Borge-re og virksomheder forventer høj hastighed og god dækning. Det kræver investeringer i hurtigere net, siger chefkonsulent Christian Hannibal, DI ITEK. Han håber på, at regeringens kommende vækst-plan for IKT og digital vækst sætter fokus på at fremme investeringer i digital infrastruktur. /fgb

REGERINGENS UDSPIL

De væsentligste elementer i udspillet er:

» A-kasserne skal have kontakten til ledige de første seks måneder af ledighedsforløbet. Jobcentrene og a-kasserne skal i samarbejde tage sig af den gruppe af ledige, som er truet af langtidsledighed. Jobcentrene har det økonomi-ske ansvar, indtil folk kommer i job

» Regeringen vil årligt bruge 150 mio. kr. på et uddannelses-løft, hvor ufaglærte og ledige over 30 år med forældede uddannelser kan tage en toårig erhvervsuddannelse med 80 pct. af dagpengene

» Reformen skal styrke kontakten i mellem jobcentrene og virksomhederne, så det bliver nemmere at formidle job til de ledige.

Regeringen præsenterede onsdag et udspil til en beskæftigelsesreform. Des-værre går udspillet i en forkert retning, mener DI, som frygter, at en uklar an-svarsfordeling vil svække indsatsen for at hjælpe ledige i job.

I de kommende år ventes danske virksomheder at gå lysere tider i møde – og dermed få behov for fle-re, nye medarbejdere. Derfor er det en stor skuf-felse, at regeringen onsdag præsenterede et udspil til en reform af jobindsatsen, som på mange må-der trækker i den forkerte retning. Først og frem-mest ved at skabe en uklar ansvarsfordeling mel-lem jobcentre og a-kasser.

– Formålet med beskæftigelsesreformen burde være at gøre vejen fra ledighed til job så kort som muligt. Men det forudsætter en klar ansvarsforde-ling, hvor man ikke svækker kommunernes red-skaber i forhold til de ledige. Desværre trækker re-geringens udspil i den helt modsatte retning, siger underdirektør Steen Nielsen, DI.

Ifølge udspillet vil a-kasserne overtage kontak-ten med ledige, der ikke er i risiko for langtidsle-dighed, de første seks måneder af ledighedsforlø-bet. Herefter overgår de til det lokale jobcenter, der hele tiden bærer det økonomiske ansvar. DI vur-derer, at det vil indebære en klar svækkelse af jo-bindsatsen.

Beskæftigelsesreform på vildsporEt andet element i regeringens udspil er et såkaldt uddannelsesløft, hvor ufaglærte ledige over 30 år eller med forældede uddannelser får adgang til en toårig uddannelsesorlov med 80 pct. af dagpenge-ne. Mere fokus på uddannelse får dog ikke nødven-digvis flere i arbejde, advarer DI.

– Erfaringerne viser, at uddannelsesinitiativer i beskæftigelsesindsatsen kun for alvor har en posi-tiv effekt, når det er målrettet et helt konkret job. Beskæftigelsesindsatsen bør altid have ét klart fo-kus – at få de ledige i arbejde hurtigst muligt, siger Steen Nielsen. /petn

55. maj 2014 | DI Business

F R E M I V E R D E N

DA N M A R K S EK SP O RT K R ED I T

DER SKAL MERE END MEL OG SMØR TIL AT BAGE 12 MIO.

SMÅKAGER I DØGNET

Siden 1962 har Jacobsens Bakery i Hedensted bagt danish butter cookies til det meste af verden. Især i Asien er de glade for sprøde småkager i smukke tindåser. Så glade at Jacobsen Bakery til sidst ikke kunne følge med succesen. Derfor besluttededirektør Jan Jacobsen sig for at investere i en ny

produktionslinje, der kunne fordoble kapaciteten fra 6 til 12 mio. småkager i døgnet. En investering på godt 40 mio. kroner. Han kontaktede EKF, og vi stillede en kaution for anlægslånet i banken. Da bankens risiko nu var mindre, var det nemt for Jacobsens Bakery at få Ja til lånet.

Hos EKF hjælper vi danske eksportvirksomheder frem i verden. Hvis du har brug for anlægslån eller driftsfi nansiering, kan vi kautionere over for din bank. Se hvordan vi har hjulpet Jacobsens Bakery og andre til succes på ekf.dk eller ring til en af vores rådgivere på 78 79 59 00.

Annonce

6 DI Business | 5. maj 2014

TEMA: UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT

Niebuhr Gears fik en administra-tiv bøde på 430.000 kr. for at ansætte en velintegreret russer uden opholdstilladelse. Sagen har også omkostninger for virk-somhedens gode rygte.

Felix Bekkersgaard Starkfebs@di.dk

Hvor mange HR-afdelinger ville mon overveje at tjekke opholdstilladelsen for en dansktalende person med dansk ud-dannelse, skattekort, cpr.nr. og gode re-ferencer fra tidligere ansættelser på dan-ske virksomheder?

Det gjorde de ikke hos Niebuhr Gears, da de ansatte en russer til aftenholdet. Det var en fejl. Russeren havde nemlig in-gen opholdstilladelse, og da det gik op for ham selv, og han henvendte sig til myn-dighederne for at søge om det, blev han prompte udvist, og Niebuhr Gears blev idømt en bøde på 430.000 kr. for at have haft manden ansat i 43 måneder.

– Det kom fuldkommen bag på os. Ca. 15 pct. af vores ca. 100 ansatte har uden-landsk baggrund og er ansat på dansk overenskomst. De arbejder især på vo-res nathold, fordi der ikke er så mange danskere, der har lyst til at arbejde på de tidspunkter, og vi gør ikke forskel i løn- og ansættelsesvilkår. Derfor har det væ-ret meget ubehageligt at blive anklaget i en straffesag og blive idømt en ekstremt høj bøde, siger adm. direktør Rasmus Nie-buhr, Niebuhr Gears.

Nedsat bødeDerfor tog virksomheden selv kontakt til politimyndigheden og forsøgte at forkla-re, at de havde handlet i god tro. Men be-skeden lød, at de skulle være glade for, at de ikke var blevet idømt en bøde efter de skærpede betingelser, som ville have gi-vet en bøde på 20.000 kr. pr. måned, rus-seren havde været ansat.

– Vi ville ikke acceptere bøden, så vi fik fat i et advokatfirma, som kunne føre sag for os, for, siger Rasmus Niebuhr.

Advokatfirmaet Plesner tog sa-gen og udfærdigede en længe-re redegørelse, som forklarede omstændighederne ved an-sættelsen.

– Det hjalp ikke. Svaret fra politiet var, at bødens stør-relse var fastsat efter reg-lerne, og at en eventuel nedsættelse eller frifindel-se skulle afgøres ved dom-stolen. Så tog vi i stedet mundtlig kontakt til en af politiets jurister, og fik ef-ter mundtlige forhandlin-ger bøden nedsat til 30.000 kr., siger advokat Tina Reiss-mann, Plesner.

Det har kostet tid, ærgrelse og penge

Plesner anbefalede Niebuhr Gears at acceptere det lavere bø-deforlæg, selvom det virkede uret-færdigt, at de overhovedet skulle be-tale bøden.

– En byretsdommer kunne måske godt finde på at stadfæste bøden på 430.000 kr., da virksomheden principielt har brudt reglerne, og bødestørrelsen var i overenstemmelse med Rigsadvokatens anbefalinger. Også selvom de fleste kan se, at det er helt urimeligt. Så ville sagen skulle føres videre til Landsretten, og he-le tiden bliver sagen dyrere at føre. Der-for anbefalede vi, at man betalte bøden for at få sagen ud af verden og holde om-kostningerne så lave som muligt, siger Ti-na Reissmann.

Niebuhr Gears tog imod rådet, men fø-ler sig stadig uretfærdigt behandlet.

– Det har været en drøj og langvarig proces, som har kostet os tid, ærgrelse og penge. Men det værste er, at det ko-ster på vores gode rygte at skulle betale en bøde, som virker komplet uretfærdig, siger Rasmus Niebuhr.

Bøde tærer på godt image

> NATHOLD: Ca. 15 pct. af Niebuhr Gears’ ca. 100 ansatte har udenlandsk baggrund. De arbejder især på nat-holdet, som ikke er så populært blandt etniske danskere. Foto: Gregers Kirdorf

Skattekort bør oplyse om arbejdstilladelse

Derfor har

jeg også bedt om en beskrivelse af mulige

løsninger på denne her problemstilling.

Skatteminister Morten Østergaard (R)

75. maj 2014 | DI Business

Mindre og mellemstore virk-somheder rammes særligt

hårdt, hvis de får bøder for at ansætte personale uden gyldig opholdstilladelse.

Hos Linimatic i Helsinge har direktør og formand for DI’s MMV-udvalg Jacob Himmel-strup for nylig bedt alle sine medarbejdere om at fremvi-se et gyldigt pas.

– De troede, det var en spøg, da jeg bad dem om det. Vi har ansatte, der har været her i over 30 år, og det føltes helt urimeligt for både dem og mig. Men jeg kunne jo ikke bare bede alle mørk-hårede om at komme med

deres pas. Det ville have væ-ret ekstremt diskrimineren-

de, og folk, der har udseende som etniske danskere, kan jo

også sagtens være udlændinge uden gyldig opholdstilladelse,

siger Jacob Himmelstrup. Han påpeger, at det kunne ha-

ve kostet ham et millionbeløb, hvis der havde vist sig at være problemer

med nogle af de ansatte, der har væ-ret i virksomheden længst.

– Hvis det bliver takseret til en bøde på 20.000 kr. pr. måned over 30 år, gi-ver det en bøde på over syv mio. kr. pr. medarbejder. Det kunne lukke hele butikken, siger Jacob Himmel-strup.

Dyr administrationHan mener, at reglerne er særligt hår-de ved MMV’er, fordi en eventuel bø-de vil ramme særligt hårdt, og fordi ressourcerne til HR og administrati-on ofte er små i de mindre virksom-heder.

– Det kan virke overkommeligt at bede om at få lov til at se en medar-bejders pas. Men udfordringen bliver straks større, hvis medarbejderen ik-ke er dansk, men har en af de mange typer opholdstilladelser, som findes. Så skal det tjekkes, om det er gyldigt, og om det rent faktisk er en tilladelse, som også giver ret til at arbejde på Li-nimatic, siger Jacob Himmelstrup.

Han mener, det er helt urimeligt, at det er virksomhedernes ansvar at tjekke de ansattes nationalitet og ar-bejdstilladelser.

– Hvis man kan trække et gyldigt skattekort på en person, burde det samtidig være dokumentation for, at vedkommende kan ansættes, siger Ja-cob Himmelstrup. /febs

Det kan lukke hele butikken

Det er urimeligt at pålægge virksomhederne at tjekke, om personer med gyldigt skattekort også må arbejde i Danmark. Det må være det offentliges opgave, mener DI.

Efter gældende regler er det virksomhe-dernes pligt at tjekke, om deres ansatte har en gyldig arbejds- og opholdstilladel-se. Også selvom de har et gyldigt skatte-kort. Men det er urimeligt, mener DI.

– Vi har i årevis arbejdet for, at Skat kun udsteder skattekort til udenlandske arbejdstagere, der har en gyldig opholds- og arbejdstilladelse. Senest har vi foreslå-et det til skattemyndighederne via Virk-

somhedsforum for enklere regler. Men forslaget blev afvist med den begrundel-se, at det vil være for bøvlet for det offent-lige. Men det er jo endnu mere bøvlet for virksomhederne og spild af tid og res-sourcer, som i stedet kunne være brugt på at drive deres forretning, siger konsulent Claus Aastrup Seidelin, DI.

I afvisningen af regelændringen påpe-ges det også, at virksomheder, som henter skatteoplysninger på tredjelandes stats-borgere, får en mail fra Skat, som oply-ser om, at det er virksomhedens ansvar at holde styr på de ansattes opholds- og ar-bejdstilladelser.

– Det er ikke godt nok. Det bør væ-re muligt at lave en digital samkøring af oplysningerne fra Styrelsen for Arbejds-marked og Rekruttering og Skat, som

sikrer, at arbejdsgiven får besked, hvis en ansat mister sin ret til at arbejde i Dan-mark. Det vil også gøre det nemmere at afsløre, hvis nogen prøver at snyde, siger Claus Aastrup Seidelin.

Minister ser på løsningerSkatteminister Morten Østergaard (R) er enig i, at det kan være svært at forstå, hvorfor illegale udlændinge kan få ud-stedt et skattekort i Danmark.

– Derfor har jeg også bedt om en be-skrivelse af mulige løsninger på denne her problemstilling. De personer, som op-holder sig og arbejder her i landet, skal selvfølgelig være registrerede og arbejde under ordentlige forhold, siger Morten Østergaard. /febs

Skattekort bør oplyse om arbejdstilladelse

8 DI Business | 5. maj 2014

Annonce

Kom til DI Handels Salgskonference 2014

Fra plan til profit Eksekver din salgsstrategi med succes!Onsdag den 21. maj 2014kl. 11.30 – 17.00Industriens Hus, København

> Tilmeld dig på handel.di.dk/salg>

ÅRSDAG I DI ENERGI

Branchefællesskabet DI Energi holdt års-dag i ly af gode eksporttal og en forsik-rende melding fra ministeren om en fast kurs i energipolitikken.

Finn Georg Baldfgb@di.dk

I en tætpakket konferencesal i Industriens Hus i onsdags kunne formanden for DI Energi, Jørgen Mads Clausen, på branchefællesskabets årsdag glæde sig over fremgang:

– Vi er en branche med vækst. Branchens eks-port af energiteknologi voksede i 2013 med knap 11 pct. i forhold til 2012. Energiteknologi udgør over 10 pct. af den samlede, danske vareeksport. Det er den højeste andel i noget land, vi kender til, sagde Jørgen Mads Clausen, der desuden er bestyrelses-formand i Danfoss.

Klima-, energi- og bygningsminister Rasmus Helveg Petersen (R), der også talte på årsdagen, har selv kaldt tallene” imponerende” og sagde:

”Energiaftalen ligger fast”

– Intet sted er der vel så megen optimisme, som i netop denne branche.

Ingen rysten på hænderBåde branchens formand og ministeren talte om behovet for stabile rammer, hvorunder virksomhe-derne kan forsætte de gode takter – og stabiliteten har, ifølge Jørgen Mads Clausen, et navn:

– DI Energi er stærk fortaler for den energiafta-le, som blev indgået af et bredt politisk flertal i Fol-ketinget i 2012. Energiaftalen er rammen om Dan-marks grønne omstilling frem til 2020. En udbyg-ning og grøn omstilling af Danmarks energiforsy-ning er nødvendig af hensyn til forsyningssikker-heden, konkurrenceevnen og klimaet, sagde han og understregede over for ministeren:

– Jeg anmoder om, at politikerne ikke ryster på hånden og fjerner den sikkerhed, som Energiafta-len giver. For nok er aftalen ikke gratis. Men den sikrer, at omstillingen sker på et kendt grundlag for alle berørte parter. Aftalen giver mulighed for at planlægge økonomisk, og øget usikkerhed vil øge omkostningerne, sagde Jørgen Mads Clausen.

Rasmus Helveg Petersen tog mod anmodningen:– Vi fastholder kursen med en ambitiøs, dansk energipolitik. Jeg ryster ikke på hånden, men knyt-ter den og går til kamp for politisk stabilitet. Ener-giaftalen og målene ligger fast, sagde ministeren.

‹ ENERGI I BUDSKABET: Klima-, energi- og bygningsminister Rasmus Helveg Petersen (R) er imponeret over energibranchens vækst i eksporten. Han forsikrede deltagerne ved DI Energis årsdag om, at energipolitikken og energiaftalen holder kursen. Foto: Hans Søndergård

EKSPORT AF ENERGITEKNOLOGI

I 2013 steg Danmarks eksport af energiteknologi til 67,6 mia. kr. Det er 10,8 pct. højere end året før. Eksporten af energiteknologi udgjorde også 10,8 pct. af den samlede eksport af varer i 2013. Den samlede vareeksport steg med lidt over to pct.

Grøn energiteknologi, som primært omhandler vedvarende energi og teknologi til at øge energief-fektiviteten med, udgjorde 56 pct. af den samlede eksport af energiteknologi med en total på 38,0 mia. kr. Det er en stigning på 17,6 pct. i forhold til 2012.

Kilde: Analyse fra Dansk Energi og DI Energi.

des Majestæt Dronning Margrethe. Hun besøgte Tønder, og vi var en ud af to virksomheder, der blev udvalgt til at få besøg af dronningen. Det er måske ikke en ledelsesmæssig sejr, men det var et stort skulderklap til mit firma.

Hvad er sværest i dit job?– Det handler meget om størrelsen i firmaet. Det betyder, at der er rigtig mange bolde for mig at spille med. Det er der nok for alle ledere. Men for mig handler det om på ét tids-punkt at stå for et salgsmøde med direktører fra multinationale virk-somheder og et andet tidspunkt at skulle fylde toner på printeren. Og her kan det selvfølgelig ikke undgås, at jeg ind imellem griber mig selv i at have brugt tid på noget, jeg egentlig ikke skulle bruge tid på.

Hvad er den største barriere for at drive virksomhed i din branche?– Jeg hører ikke med til koret med den vanlige klagesang. Jeg ser der-imod nogle ganske spændende ud-fordringer for os i lysbranchen. Der sker en enorm udvikling inden for LED-lys, som betyder, at man kan lave lys i alle mulige afskygninger. I forhold til traditionelle el-pærer er der en langt større fleksibilitet med LED-lys. Det fås eksempelvis som LED-bånd, som man bare kan klip-pe af i bestemte længder og skju-le det inde bag rander langs et loft. Man kan lave helt anderledes krea-tioner med LED-lys. Det giver mulig-heder for at tænke helt anderledes i vores arbejde.

re rum end til kirker. Vi skal have et bredere fokus.

Hvad er din største sejr på jobbet?– Det er helt klart på salgssiden. Her har vi fået en del større projekter hjem – blandt andet ECCO Confe-rence Center, hvor belysningsanlæg-get udvendig og indvendig til cente-ret blev designet, produceret og le-veret af os i samarbejde med EC-CO’s egne designere, totalrådgiver

INGENIØR’NE og arkitektfirma-et DISSING+WEITLING.

Og også til juvelerbu-tikken Tiffany i Lon-

don, hvor vi har la-vet belysning, som matcher deres smykker. Sådanne op-gaver er en ca-deau til organi-

sationen. Det er som at springe ud

fra timetervippen. En anden cadeau

var, da vi for knap fire år siden fik

besøg af Hen-

Hvad taler du mest med dine medarbejdere om i øjeblikket?– Om at få volumen på vores omsæt-ning. Vi brugte sidste år på at revur-dere vores strategi. Men det er en løbende proces, for det nytter ikke, at strategien blot er et stykke pa-pir, som er gemt væk i skrivebords-skuffen. I vores udvikling skal vi kig-ge mere på eksport. I den forbindel-se skal designdelen mere i fokus og den måde, vi arbejder med arkitek-ter og indretningsdesignere på. Vi er et lille firma, som skal vokse stille og roligt. Vi skal have det budskab ud herhjemme og i udlandet; at vi også laver lyssætning og belysning til andre sto-

”Jeg drømmer om sådan en Jorden rundt i 80 dage”

” Jeg er sønder-jyde, så jeg vil

ikke overdrive, men jeg er sikker på, at vi er vok-set med i hvert fald 50 pct. om fem år.

> PLAYMAKER: Snart gæl-der det et salgsmøde med direktører fra multinatio-nale virksomheder – snart skal der fyldes toner på prin-teren. Sådan er opgaver-ne mange og forskellige for direktør Peter Okholm. Foto: Karen Ahrenkiel

OKHOLM LIGHTING A/S

· Okholm Lighting er ekspert i belysning til store rum som f.eks. Operaen, Det Kgl. Bib-liotek/Den Sorte Diamant, Arkitekternes Pensionskasse og Folketinget

· Virksomheden beskæftiger 10 fuldtidsansatte og blev grund-lagt i 1932

· Okholm Lighting holder til i Tønder.

PETER OKHOLM

· 47 år · Bor i Tønder · Gift og har to børn · Akademiøkonom og bankuddannet · Direktør.

Peter Okholm, direktør i Okholm Lighting

Hvor er din virksomhed om fem år?– Jeg tror, vi bliver stærkere i Dan-mark og i udlandet. Frem for alt vil vi blive styrket med at være den fore-trukne partner til belysning i større rum. Måske vil vi også få belysnings-opgaver til endnu større rum. Jeg er sønderjyde, så jeg vil ikke overdrive, men jeg er sikker på, at vi er vokset med i hvert fald 50 pct. om fem år.

Hvad er din største personlige drøm?– Det kunne være fedt at hive stik-ket ud og rejse i to til tre måneder med familien – sammen med min kone og mine to børn. Jeg drømmer om sådan en Jorden rundt i 80 dage. Det skulle være i det tilfælde, hvor det herhjemme bare kører, så jeg kunne tillade mig den frihed.

Hvad ved man ikke om dig?– Jeg har tidligere spillet meget håndbold. Jeg var playmaker – ham der har et godt blik for spillet. Jeg har spillet i flere klubber – bl.a. Ribe HK, Virum Sorgenfri Håndboldklub, VRI-Århus og også i Tyskland. Det har betydet, at alle dem, jeg kendte fra den tid som modspillere og med-spillere, kender jeg stadig som del af et godt netværk.

Gordon Trier Holmgth@di.dk

10 DI Business | 5. maj 2014

MEDLEMSTILBUD

NIELS LUNDE giver et unikt ind-blik i, hvordan landets tungeste topchefer leder deres virksom-heder.

Efter et par begivenhedsrige år i finanskrisens kølvand er der sket store ændringer i Dan-marks top-100. Ikke mindre end 39 topchefer har forladt listen siden 2011-udgaven.

GUIDE TIL DANSK

ERHVERVSLIV

LINDHARDT OG RINGHOF

„Det er fremragende læsestof, hvis man er

interesseret i, hvad der sker i erhvervslivets top

lige nu.“ BERLINGSKE

DI.DK/LEANFACILITATORStram op med leanPå DI’s lean facilitator-uddannelse lærer deltageren at få det optimale ud af virksomhedens processer og komme af med spildet. Uddannelsen udstyrer delta-geren med de nødvendige værktøjer og kompetencer til at lede en konvertering i lean fra A til Z. Næste ud-dannelsesforløb begynder 23. september 2014.

> Flere oplysninger hos konsulent Jan Johansen, jajo@di.dk eller tlf.: 3377 3888.

W di.dk/leanfacilitator

DI.DK/LEDELSESUDVIKLING Lær praktisk ledelseDI’s lederuddannelse skaber ledere, der sætter sig igennem, både når det gælder drift og udvikling. Uddannelsen benytter sig af de seneste teorier og best practise fra virksomhederne. Altsammen for at hjælpe deltagerne videre i deres personlige udvikling som ledere. Uddannelsen har en hands-on tilgang til tingene, og 70 pct. af tiden er derfor sat af til træning. Uddannelsen foregår over fem moduler, og næste start er 2. juni 2014 i Nyborg.

> Flere oplysninger hos chefkonsulent Reno Månsson, rma@di.dk eller tlf.: 3377 3834.

W di.dk/ledelsesudvikling

DI.DK/INTERNATIONALLaver du fødevarer så kom til Kina-seminarDI Fødevarer inviterer 15. maj 2014 i Industriens Hus til seminar om eksport af danske fødevarer til Kina. Potentialet for danske fødevarevirksomheder på det kinesiske marked er nemlig stort – især på grund af en voksende kinesisk middelklasse, som desuden i stigende grad stiller krav til fødevarekvalitet og sik-kerhed.

Seminaret sætter også fokus på de udfordringer, som danske fødevarevirksomheder kan opleve på det kinesiske marked.

> Flere oplysninger hos konsulent Kathrine Lyster-Clausen, kalc@di.dk eller tlf.: 3377 3375.

W di.dk/international

DI.DK/INTERNATIONALLær Nordtyskland at kendeMed en fast forbindelse over Femern Bælt bliver mu-lighederne bedre for dansk-tysk samarbejde på tværs af bæltet. Konferencen ”Hamburg Copenhagen Busi-ness Forum” i dagene 21. – 22. maj 2014 giver et glimt af mulighederne. Programmet indeholder bl.a. et kig på områder som grøn vækst og digital økonomi. På førstedagen er der fokus på networking og nordtysk erhvervsliv. På andendagen er der indlagt besøg på havneterminalen ”The Container Terminal Altenwer-der” og hos produktionen i Airbus.

> Flere oplysninger hos konsulent Jakob Svane, jasv@di.dk eller tlf.: 3377 3756.

W di.dk/international

BYG.DI.DKGodt indeklima som forretningPå konferencen 15. maj 2014 i Industriens Hus retter innovationsnetværket InnoBYG opmærksomheden mod indeklimaet – og hvordan det kan blive til en god forretning for samfund, brugere, leverandører og bygningsejere. Mød internationale og nationale eksperter, der taler om hver deres aspekt af indekli-maet. Der bliver lagt særlig vægt på at drøfte komfort og sundhed for brugere af bygninger. Endelig er der workshop om produktivitet.

> Flere oplysninger hos konsulent Bjarke Fjeldsted, bjfj@di.dk eller tlf.: 3377 3328.

W byg.di.dk

SERVICE.DI.DKFå has på de svære kontrakter DI Service inviterer medlemmerne til gå-hjem-møde om ”byrdefulde kontraktvilkår” – det at blive mødt med hårde og nogle gange ensidige krav fra offentlige kunder. Hør bl.a. om, hvordan man håndterer erstat-ningsansvar og opsigelsesbestemmelser. Møderne bliver holdt i hhv. Kolding 19. maj og København 20. maj 2014.

> Flere oplysninger hos chefkonsulent Jan Stiiskær, jast@di.dk eller tlf.: 3377 4832.

W service.di.dk

DI.DK/INTERNATIONALKinesiske erhvervsfolk jagter danske forretningspartnere12. maj 2014 gæster en kinesisk erhvervsdelegation fra Jiangsu-provinsen DI. Delegationen ønsker at møde potentielle danske forretningspartnere og drøfte mulighederne for samarbejde og investeringer. Ved besøget er der seminar og B2B-møder i Industri-ens Hus.

Provinsen Jiangsu ligger tæt ved Shanghai i det østlige Kina og har over 74 mio. indbyggere. Området er bl.a. repræsenteret ved store kinesiske virksom-

Annonce

115. maj 2014 | DI Business

21. maj

Salgskonferencen 2014DI Handel holder salgskonference med fokus på succesfuld eksekve-ring af salgsstrategien. Hør eksper-terne fortælle, hvordan man fører den ud i livet.

» Sted: Industriens Hus Kontakt: Anne Ginderskov

Hansen angh@di.dk handel.di.dk

2. juni

Lav en innovationskulturDI’s innovationsuddannelse lærer deltageren at bygge en innovativ kultur op i virksomheden. Uddan-nelsen forløber over fire moduler.

» Sted: Industriens Hus Kontakt: Hanne Merete Lassen haml@di.dk di.dk/innovation

10. juni

Menneskerettigheder i fokusInstitut for Menneskerettigheder og DI sætter fokus på menneskerettig-heder i virksomheders globale for-syningskæder.

» Sted: Industriens Hus Kontakt: Henrik Schramm

Rasmussen hsr@di.dk di.dk/shop/arrangementer

Vi skaber rammerne til ro og effektivitet

Vidste du, at du som medlem af DIkan booke Gl. Vindinge til møder og konferencer?

Læs mere om DI’s konferencecenter Gl. Vindinge på di.dk/glv eller kontakt os på 3377 3202 eller glvreception@di.dk

JUNI

2014

MAJ

2014heder inden for service, tøj, maskinin-dustri, elektronik og energi. Erhvervs-delegationen er specielt interesseret i at møde partnere inden for energi- og it-områderne.

> Flere oplysninger hos konsulent Kathrine Lyster-Clausen, kalc@di.dk eller tlf.: 3377 3375.

W di.dk/international

DI.DK/SHOPLøft velfærden i fællesskab”Fælles om velfærden” hedder en ny publikation fra DI Service, som om-handler 10 eksempler på samarbejder mellem offentlige myndigheder og pri-vate serviceleverandører. Publikatio-nen på 44 sider giver desuden, gennem analyser og råd, inspiration til endnu mere samarbejde om at løse de of-fentlige velfærdsopgaver. Læs bl.a. om erfaringer med mere konkurrence og om danskernes holdninger til private leverandører.

W di.dk/shop/publikationer

DI.DK/PERSONALEMøde om udenlandsk arbejdskraftStyrelsen for Arbejdsmarked og Re-kruttering og DI inviterer til Erhvervs-forum 26. maj 2014 i Industriens Hus, hvor virksomheder kan høre nyt om forhold, som vedrører udenlandsk ar-bejdskraft. Formålet med mødet er at udveksle viden, erfaringer og ønsker om rekruttering, ansættelse og fast-holdelse af højt kvalificeret udenlandsk arbejdskraft. Beskæftigelsesminister Mette Frederiksen (S) deltager.

> Flere oplysninger hos DI’s callcen-ter, jura@di.dk eller tlf.: 3377 3377.

W di.dk/personael/personalejura

DI.DK/PERSONALELøninfo til tillids-repræsentanterVed lokale lønforhandlinger sker det fra tid til anden, at tillidsrepræsen-tanter ønsker oplysninger om andre medarbejderes løn. Men tillidsrepræ-sentanten har ikke pr. automatik krav på disse oplysninger. På Industriens Overenskomst er virksomheden kun forpligtet til at udlevere kvartalsvise lønstatistikker til tillidsrepræsentan-ten – hvis der er en lokal aftale om det.

Det står beskrevet i overenskomsten, at lønnen for den enkelte medarbejder bliver aftalt mellem virksomheden og medarbejderen – uden indblanding fra organisationerne. Medarbejderne kan dog fortælle tillidsrepræsentanten, hvad de får i løn, hvis de selv vil. Læs mere om emnet på di.dk

> Flere oplysninger hos DI’s callcen-ter, jura@di.dk eller tlf.: 3377 3377.

W di.dk/personale/personalejura

DI.DK/VIRKSOMHEDVis dine affalds-løsninger frem”State of Green Tour” udbygger sin besøgstjeneste til at omfatte affalds- og ressourceløsninger og inviterer dan-ske virksomheder inden for affalds- og ressourceområdet til at blive en del af en besøgsrute. Ruten bliver præsen-teret af miljøministeren i september 2014 og er rettet mod udenlandske de-legationer. Det er gratis at være med,

og der er ingen udgifter forbundet med besøgende.

State of Green Tours er en besøgs-tjeneste, som henvender sig til uden-landske fagfolk, politikere og embeds-folk med interesse i danske løsninger inden for klima-, energi-, vand- og miljøområdet.

> Flere oplysninger hos konsulent Marianne Munch Jensen, mamj@di.dk eller tlf.: 3377 3939.

W di.dk/virksomhed/miljoe

Annonce

DI 1787 København Vdi.dk

ID nr. 46581

Returneres ved varig adresseændring Ændring vedr. abonnement Ring venligst 3377 3730

Nyhed. En logistikvirksomhed

som arbejder tættere på dig.

PostNord Logistics indgår i koncernen PostNord sammen med Posten i Sverige, Post Danmark og Strålfors.

Med PostNord Logistics får du en tættere sam -arbejds partner med uovertruffen tilgængelighed og rækkevidde. Vi hjælper dig med distribution af alt fra kolli til partigods.

Alt dette er muligt, fordi nogle af Nordens ledende logistikvirksomheder nu er samlet under ét tag.

Her i Danmark indebærer dette, at Transport-

gruppen, Budstikken og HIT Danmark skifter til det nye navn.

Vi kommer til at arbejde mærkbart tættere på dig som kunde. Dette for at kunne tilbyde special-løsninger, som sparer dig for arbejde, tid og penge. Lad os høre fra dig – så fortæller vi gerne mere.

postnordlogistics.dk + 70 200 200

Annonce