TRUNG TÂM GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI CẤP ĐĂNG KÝ …€¦ · Web viewSỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI CẤP ĐĂNG KÝ NIÊM YẾT CHỨNG KHOÁN CHỈ

Bản cáo bạch Công ty Cổ Phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

BẢN CÁO BẠCHBẢN CÁO BẠCHCÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAMCÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM

(Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số 0103020312 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hà Nội cấp ngày 31/10/2007; đăng ký thay đổi lần thứ 3

số 0102403985 do Sở Kế hoạch Tp. Hà Nội cấp ngày13/04/2011)

NIÊM YẾT CỔ PHIẾU NIÊM YẾT CỔ PHIẾU TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘITRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI

(Đăng ký niêm yết số: /QĐ-SGDHN do Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội cấp ngày /2011)

Bản cáo bạch này sẽ được cung cấp tại:1. Trụ sở chính Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam- Địa chỉ : Số 198 phố Nguyễn Tuân, phường Thanh Xuân Bắc, quận Thanh Xuân, Hà Nội.- Điện thoại: (84-4) 2210288 Fax: (84-4) 22103882. Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí: Trụ sở chính:- Địa chỉ :18 Lý Thường Kiệt - Hoàn Kiếm - Hà Nội- Điện thoại: (84-4) 3 9343888 Fax: (84-4) 3 9343999 Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh:- Lầu 7, Số 1-5 Lê Duẩn - Quận 1 - Tp. Hồ Chí Minh- Điện thoại: (84-8) 3 911 1818 Fax: (84-8) 3 911 1919

Chi nhánh tại Vũng Tàu:- Địa chỉ :Phòng 112, Petro Tower, số 8 Hoàng Diệu, Tp. Vũng Tàu- Điện thoại: (84-64) 6 254 520 Fax: (84-64) 6 254 521 Chi nhánh tại Đà Nẵng:- Địa chỉ :Số 54 – 56 Nguyễn Văn Linh, Quận Hải Châu, Tp. Đà Nẵng- Điện thoại: (84-511) 3 899 338 Fax: (84-511) 3 899 339

Phụ trách công bố thông tin:Họ tên: Nguyễn Văn Đảm Chức vụ: Kế toán trưởngSố điện thoại: 0912.260.211 Fax: 04.62.858.433

SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI CẤP ĐĂNG KÝ NIÊM YẾT CHỨNG KHOÁN CHỈ CÓ NGHĨA LÀ VIỆC NIÊM YẾT CHỨNG KHOÁN ĐÃ THỰC HIỆN THEO CÁC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT LIÊN QUAN MÀ KHÔNG HÀM Ý ĐẢM BẢO GIÁ TRỊ CỦA CHỨNG KHOÁN. MỌI TUYÊN BỐ TRÁI VỚI ĐIỀU NÀY LÀ BẤT HỢP PHÁP.


CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAMCÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM

((PVPower EngineeringPVPower Engineering))

(Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số 0103020312 do Sở Kế hoạch và Đầu tư

Tp. Hà Nội cấp ngày 31/10/2007; đăng ký thay đổi lần thứ 3 số 0102403985 do Sở Kế hoạch Tp. Hà Nội cấp ngày13/04/2011)

NIÊM YẾT CỔ PHIẾU

TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI

Tên cổ phiếu: Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

Loại cổ phiếu: Cổ phiếu phổ thông

Mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phần

Tổng số lượng niêm yết: 2.000.000 cổ phần.

(Bằng chữ: Hai triệu cổ phần)

Tổng giá trị niêm yết: 20.000.000.000 đồng

(Bằng chữ: Hai mươi tỷ đồng chẵn)

TỔ CHỨC TƯ VẤN:

Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí (PSI)

Trụ sở chính:

Địa chỉ: 18 Lý Thường Kiệt - Hoàn Kiếm - Hà Nội

Điện thoại: (84-4) 3 9343888 Fax: (84-4) 3 9343999

Website: www.psi.vn

TỔ CHỨC KIỂM TOÁN:

Công ty TNHH Tư vấn kế toán và Kiểm toán Việt Nam

Địa chỉ: Số 160 - Phương Liệt - Thanh Xuân - Hà Nội

Điện thoại: (84-4) 38689566 Fax: (84-4) 38686248

Website: www.kiemtoanava.com.vn

http://www.kiemtoanava.com.vn/

http://www.psi.vn/


MỤC LỤC

I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO.................................................................................................11. Rủi ro về kinh tế................................................................................................................12. Rủi ro về luật pháp............................................................................................................43. Rủi ro đặc thù....................................................................................................................44. Rủi ro thị trường................................................................................................................55. Rủi ro khác........................................................................................................................5II. NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH 61. Tổ chức niêm yết...............................................................................................................62. Tổ chức tư vấn..................................................................................................................6III. CÁC KHÁI NIỆM............................................................................................................6IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY..............................................................81. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển........................................................................81.1. Giới thiệu chung................................................................................................................81.2. Quá trình hình thành và phát triển..................................................................................102. Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty...........................................................................133. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty...............................................................................133.1 Khối quản lý....................................................................................................................133.2 Khối văn phòng Công ty.................................................................................................143.3 Khối sản xuất..................................................................................................................154. Cơ cấu cổ đông, danh sách cổ đông sáng lập, danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn điều lệ của Công ty................................................................................................................174.1 Cơ cấu cổ đông Công ty..................................................................................................174.2 Cổ đông sáng lập.............................................................................................................184.3 Danh sách cổ đông nắm giữ trên 5% Vốn điều lệ...........................................................195. Danh sách những công ty mẹ và công ty con của Công ty, những công ty mà PVPower Engineering đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối, những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với PVPower Engineering.................................................195.1 Công ty mẹ:.....................................................................................................................195.2 Công ty con.....................................................................................................................216. Hoạt động kinh doanh của Công ty.................................................................................216.1 Tình hình chung..............................................................................................................216.2 Sản phẩm dịch vụ............................................................................................................246.3 Nguồn nguyên vật liệu và sự ổn định của nguồn nguyên vật liệu..................................276.4 Chi phí sản xuất...............................................................................................................286.5 Trình độ Công nghệ........................................................................................................296.6. Tình hình nghiên cứu và phát triển thị trường...............................................................336.7. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ...........................................................346.8. Hoạt động Marketing......................................................................................................366.9. Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền................................386.10. Các Hợp đồng đã hoàn thành, bàn giao và đưa vào khai thác........................................386.11. Các Hợp đồng đã ký và đang triển khai thi công............................................................41


7. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2009 và năm 2010 và giai đoạn 1/1/2011-31/5/2011......................................................................................................................477.1 Kết quả hoạt động kinh doanh........................................................................................477.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty..................498. Vị thế của Công ty so các doanh nghiệp khác trong cùng ngành và triển vọng của ngành

508.1 Vị thế của công ty trong ngành.......................................................................................508.2. Triển vọng phát triển của ngành tại Việt Nam................................................................518.3. Định hướng phát triển của Công ty.................................................................................528.4. Sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng phát triển của ngành...549. Chính sách đối với người lao động.................................................................................549.1. Cơ cấu lao động trong Công ty.......................................................................................549.2. Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp, các hoạt động xã hội..................................5510. Chính sách cổ tức............................................................................................................5811. Tình hình hoạt động tài chính.........................................................................................5812. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng.......................6412.1 Hội đồng quản trị............................................................................................................6512.2 Ban Kiểm soát.................................................................................................................7112.3 Ban Tổng giám đốc.........................................................................................................7412.4 Kế toán trưởng................................................................................................................7613. Tài sản.............................................................................................................................7714. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận và cổ tức của công ty trong giai đoạn 2011 – 2012 7814.1 Một số chỉ tiêu kinh tế tài chính chủ yếu năm 2011.......................................................7814.2 Mục tiêu tiến độ 7 tháng cuối năm và các giải pháp hoàn thành kế hoạch.....................7814.3 Giải pháp thực hiện.........................................................................................................8115. Đánh giá của tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức........................................8416. Thông tin về những cam kết nhưng chưa thực hiện của Công ty...................................8517. Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới Công ty mà có thể ảnh hưởng đến giá cả chứng khoán niêm yết........................................................................................................85V. CHỨNG KHOÁN NIÊM YẾT.......................................................................................86VI. CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN TỚI VIỆC NIÊM YẾT...................................................901. Tổ chức tư vấn:...............................................................................................................902. Đơn vị kiểm toán:...........................................................................................................90VII. PHỤ LỤC........................................................................................................................90


DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1: Cơ cấu cổ đông của Công ty tại ngày 31/3/2011............................................................17Bảng 2: Cơ cấu cổ đông sáng lập tại ngày 31/3/2011..................................................................18Bảng 3: Danh sách cổ đông nắm giữ trên 5% Vốn điều lệ tại ngày 31/3/2011............................19Tư vấn cơ điện..............................................................................................................................24Bảng 4: Cơ cấu Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009, 2010 và giai đoạn

1/1/2011-31/5/2011.........................................................................................................25Bảng 5: Cơ cấu Lợi nhuận gộp từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009, 2010 và giai đoạn

1/1/2011-31/5/2011.........................................................................................................26Bảng 6: Cơ cấu chi phí của năm 2009, năm 2010 và giai đoạn 1/1/2011- 31/5/2011..................28Bảng 9: Danh mục các phầm mềm ứng dụng trong hoạt động tư vấn.........................................30Bảng 10: Danh mục các loại máy móc thực hiện thi công khảo sát, thiết kế...............................32Bảng 11: Danh mục các hợp đồng đã hoàn thành và đưa vào khai thác......................................38Bảng 12: Một số Hợp đồng đang thực hiện của PVPower Engineering......................................41Bảng 13: Một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh........................................................47Bảng 14 : Cơ cấu lao động tính đến ngày 31/05/2011.................................................................54Bảng 16: Các khoản phải thu........................................................................................................62Bảng 17: Một số chỉ tiêu tài chính tổng hợp................................................................................63Bảng 18: Danh sách thành viên chủ chốt PVPower Engineering.................................................64Bảng 19: Tổng hợp tài sản cố định...............................................................................................77Bảng 20: Kế hoạch kinh doanh, lợi nhuận, cổ tức năm 2011.......................................................78Bảng 21: Số lượng Cổ phần bị hạn chế chuyển nhượng của Cổ đông nội bộ..............................86


NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCHNỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH

I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO

1. Rủi ro về kinh tế

Nền kinh tế có ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Việt

Nam nói chung và Công ty Cổ phần Tư vấn điện lực Dầu khí Việt Nam nói riêng thông qua

các cơ chế tác động đến tốc độ tăng trưởng GDP, lạm phát, lãi suất ngân hàng và tỷ giá hối

đoái. Nền kinh tế Việt Nam sau một thời gian tăng trưởng liên tục trên 7%/năm đang phải đối

mặt với nhiều thách thức như:

Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới bắt đầu trong lĩnh vực ngân hàng – tài chính của

Mỹ đã lan ra mức độ toàn cầu trong năm 2008. Sự sụp đổ hàng loạt của các ngân hàng, quỹ

đầu tư lớn tại Mỹ và nhiều nước trên thế giới (Merryll Lynch, Bear Stearn, Fannie Mae ….) đã

ảnh hưởng lớn dòng luân chuyển vốn đầu tư quốc tế và đăc biệt là lòng tin của các nhà đầu tư.

Tổng sản phầm quốc nội Việt Nam (2000-2010)

Nguồn: WorldBank

Đối với Việt Nam, chịu tác động từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, nền kinh tế

nước ta cũng xảy ra những biến động mạnh. Tốc độ tăng trưởng kinh tế bị chậm lại. Sau nhiều

năm tăng trưởng từ 7% trở lên, năm 2008 tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam đạt 6,3%,

năm 2009, tốc độ này còn 5,32%. Theo Tổng cục Thống kê, tổng sản phẩm quốc nội (GDP)

trong năm 2010, tính theo giá thực tế đạt 1,98 triệu tỷ đồng. Nếu quy đổi theo tỷ giá trên thị

Tổ chức tư vấn: Công ty CP Chứng khoán Dầu khí (PSI) 1


trường liên ngân hàng thì tương đương 104,6 tỷ USD, tăng khoảng 13 tỷ USD so với năm

2009. Tăng trưởng GDP năm 2010 đạt 6,78% .

Tốc độ tăng trưởng GDP (2000-2010)

(Nguồn: WorldBank)

Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008, không chỉ làm chững lại tốc

độ tăng trưởng của GDP mà còn kéo theo lạm phát trong năm 2008 của Việt Nam ở mức hai

con số, cụ thể lạm phát theo CPI là 23%, theo chỉ số giảm phát GDP là 22%. Năm 2009, cùng

với các biện pháp tích cực của Chính phủ, lạm phát đã kiềm chế ở 6,88% (tính theo CPI).

Theo Tổng cục Thống kê, mức lạm phát của việt Nam trong năm 2010 là 11,75% vượt chỉ tiêu

Quốc hội đề ra hồi đầu năm gần 5%.

Lạm phát theo CPI và theo chỉ số giảm phát GDP (2000-2010)



(Nguồn: WorldBank)

Diễn biến CPI các tháng trong hai năm 2009 - 2010.

Mặc dù kinh tế Việt Nam đã dần dần hồi phục, vượt qua giai đoạn khó khăn nhất

nhưng vẫn chứa đựng những yếu tố rủi ro tiềm tàng có thể đe dọa đến các doanh nghiệp Việt

Nam nói chung và Công ty Cổ phần Tư vấn điện lực Dầu khí Việt Nam nói riêng như rủi ro về

tăng giá hàng hóa đầu vào, tiếp cận nguồn vốn huy động khó khăn.

Để giải quyết những khó khăn và hạn chế những rủi ro trên, ngoài việc nhận được sự

giúp đỡ rất lớn từ phía Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), Tổng công ty Điện lực Dầu khí



Việt Nam Công ty cần phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hợp lý nhằm đảm bảo

tính ổn định và phát triển bền vững của mình.

2. Rủi ro về luật pháp

Việc ban hành hoặc thay đổi chính sách, quy định mới v.v… liên quan đến hoạt động

của ngành có thể ảnh hưởng tới Công ty. Mặc dù trong những năm qua, Việt Nam đã cố gắng

xây dựng và đã hình thành nên một môi trường pháp lý được xem là khá cởi mở. Nhưng hành

lang pháp lý của nước ta chưa thật sự hoàn chỉnh và ổn định, do đó ảnh hưởng nhất định đến

hiệu quả kinh doanh của Công ty.

Là doanh nghiệp hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, hoạt động kinh doanh của

Công ty chịu sự điều chỉnh của các văn bản pháp luật về Luật doanh nghiệp, các văn bản pháp

luật về chứng khoán và thị trường chứng khoán (dưới góc độ là một công ty đại chúng). Sau

khi được cấp phép niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, hoạt động của Công ty còn

bị điều tiết theo các văn bản về chứng khoán và thị trường chứng khoán đối với công ty niêm

yết. Bên cạnh đó, Luật và các văn bản dưới luật này đang trong quá trình hoàn thiện, sự thay

đổi về chính sách có thể xảy ra và khi xảy ra sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến tình hình hoạt động

kinh doanh của Công ty.

3. Rủi ro đặc thù.

Rủi ro nguồn nhân lực:

Đối với những hoạt động trong lĩnh vực tư vấn nói chung và tư vấn điện nói riêng, rủi

ro về nguồn nhân lực, rủi ro về chảy máu chất xám là một trong những rủi ro rất lớn đối với

những doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Khi gia nhập vào nền kinh tế thế giới những nhà cung

cấp dịch vụ hàng đầu thế giới sẽ tham gia vào thị trường tư vấn điện tại Việt Nam. Những

Công ty đó có lợi thế về trình độ nhân sự, kinh nghiệm làm những công trình lớn với công

nghệ tiên tiến. Do đó, Công ty luôn chú trọng đến chính sách thu hút, đãi ngộ và đào tạo cán bộ

để duy trì nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao của

Công ty.

Rủi ro chiếm dụng vốn:

Vấn đề chiếm dụng vốn là một thử thách lớn đối với Công ty trong giai đoạn thị trường

hiện nay. PVPower Engineering là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực khảo sát thiết kế do

vậy hợp đồng sẽ phát sinh trong giai đoạn đầu của các dự án nguồn và lưới điện. Do vậy, Công

ty có thể chịu rủi ro về chiếm dụng vốn do các chủ đầu tư chưa sắp xếp được vốn cho dự án

hoặc thanh toán chậm. Để giảm thiểu rủi ro này, Công ty đưa ra các kế hoạch làm việc với các

đối tác, thảo luận cụ thể về các biện pháp đảm bảo tiến độ dự án để tránh việc thanh toán kéo



dài.

4. Rủi ro thị trường

Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng điện. Do

vậy, Công ty sẽ phải hoạt động dưới cơ chế cạnh tranh bình đẳng với tất cả các doanh nghiệp

trong cũng như ngoài ngành có khả năng cung cấp dịch vụ tư vấn điện. Ngoài ra, việc Việt

Nam gia nhập Tổ Chức Thương Mại Thế giới (WTO) vào cuối năm 2006 và chính sách mở

cửa hội nhập toàn diện về kinh tế sẽ có những ảnh hưởng nhất định tới hoạt động sản xuất

kinh doanh của công ty. Khi Việt Nam là thành viên WTO thì càng có thêm nhiều tổ chức

nước ngoài có thương hiệu, uy tín, năng lực và tiềm lực vào hoạt động cùng ngành, tạo ra sự

cạnh tranh khốc liệt, do đó Công ty phải đối mặt với sự thay đổi lớn về thị trường và thị phần

hoạt động.

Để có thể đáp ứng được sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp, Công

ty đã có những động tác tích cực như tăng cường hợp tác, liên danh liên kết, ứng dụng các

công nghệ mới, phần mềm khoa học mới trong công tác tư vấn đầu tư xây dựng, tăng cường

đào tạo cán bộ nâng cao tay nghề… Đặc biệt, để mở rộng thị phần hoạt động trong nước cũng

như ngoài nước, từ năm 2009, Công ty đã và đang triển khai thực hiện hợp tác, liên danh liên

kết với các đối tác trong và ngoài nước thực hiện các dự án có độ phức tạp và đòi hỏi trình độ

cao như: liên danh với UHP (Ucraina), PECC1 thực hiện lập dự án đầu tư xây dựng công trình

Thủy điện Luang Prabang – nước CHDCND Lào (công suất 1400MW); Liên danh với Worley

Parsons (Mỹ), PECC1 thực hiện khảo sát, lập thiết kế kỹ thuật – tổng dự toán, lập hồ sơ mời

thầu EPC dự án Nhiệt điện Thái Bình 2 (công suất 1200MW); Liên danh với PECC 3 lập báo

cáo đầu tư dự án Phong Điện tại tỉnh Bình Thuận v.v... Chính sự nỗ lực không ngừng trong

việc hợp tác, liên doanh liên kết áp dụng các biện pháp quản lý tiên tiến và tiếp thu những

công nghệ mới đã giúp cho Công ty có thể đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao trong quá

trình hội nhập với nền kinh tế chung của thế giới.

5. Rủi ro khác

Một số rủi ro mang tính bất khả kháng ít có khả năng xảy ra nhưng nếu xảy ra thì sẽ

tác động đến tình hình kinh doanh của Công ty. Đó là những hiện tượng thiên tai (hạn hán,

bão lụt, động đất v.v…), chiến tranh hay dịch bệnh hiểm nghèo trên quy mô lớn.



II. NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN

CÁO BẠCH

1. Tổ chức niêm yết

Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

Ông LÊ LIỆU Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng quản trị;

Ông NGUYỄN XUÂN BÀI Chức vụ: Tổng Giám đốc;

Bà BÙI THỊ HỒNG VÂN Chức vụ: Trưởng ban Kiểm soát;

Ông NGUYỄN VĂN ĐẢM Chức vụ: Kế toán trưởng.

Chúng tôi đảm bảo rằng các thông tin và số liệu trong Bản cáo bạch là phù hợp với

thực tế mà chúng tôi được biết, hoặc đã điều tra, thu thập một cách hợp lý để giúp nhà đầu tư

có thể đánh giá về tài sản, tình hình tài chính, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và định

hướng phát triển của Công ty trong tương lai.

2. Tổ chức tư vấn

Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí

Ông PHẠM QUANG HUY Chức vụ: Tổng Giám đốc

Bản cáo bạch này là một phần của Hồ sơ đăng ký niêm yết do Công ty Cổ phần Chứng

khoán Dầu khí tham gia lập trên cơ sở Hợp đồng tư vấn niêm yết với Công ty Cổ phần Tư vấn

Điện lực Dầu khí Việt Nam. Chúng tôi đảm bảo rằng việc đánh giá và lựa chọn ngôn từ trên

Bản cáo bạch này đã được thực hiện một cách hợp lý và cẩn trọng dựa trên cơ sở các thông tin

và số liệu do Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam cung cấp.

III. CÁC KHÁI NIỆM

Trong Bản cáo bạch này, những từ ngữ dưới đây được hiểu như sau:

- Tổ chức niêm yết Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

- Công ty kiểm toán Là công ty kiểm toán độc lập thực hiện việc kiểm toán Báo cáo tài chính cho Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

- Điều lệ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty đã được Đại hội đồng cổ đông của Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam thông qua.



- Vốn điều lệ Là số vốn do tất cả các cổ đông góp.

- Cổ phần Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau.

- Cổ phiếu Cổ phiếu Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

Các từ hoặc nhóm từ viết tắt trong Bản cáo bạch này có nội dung như sau:

- Công ty/ PVPower Engineering

Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

- Tập đoàn/PetroVietnam

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

- PSI Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí.

- UBCKNN Uỷ Ban Chứng khoán Nhà nước.

- Sở GDCK HN Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội.

- ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông.

- HĐQT Hội đồng Quản trị.

- BKS Ban Kiểm soát.

- KTT Kế toán trưởng.

- BCTC Báo cáo tài chính Công ty CP Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

- CP Cổ phần.

- SXKD Sản xuất kinh doanh.

- CBCNV Cán bộ công nhân viên.

- Thuế TNDN Thuế Thu nhập doanh nghiệp.

- Thuế GTGT Thuế Giá trị gia tăng.

- UBND Uỷ ban nhân dân.

- Sở KHĐT Sở Kế hoạch và Đầu tư.



- Giấy CNĐKKD Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY

1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

1.1. Giới thiệu chung

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

- Tên Tiếng Anh: PetroVietnam Power Engineering Consulting Joint Stock

Company

- Tên viết tắt: PVPOWER ENGINEERING., JSC

- Địa chỉ: 198 Nguyễn Tuân, phường Thanh Xuân Bắc, quận Thanh Xuân,

Hà Nội

- Logo:

- Website Công ty: http://www.pvpe.vn

- Vốn điều lệ đăng ký:

+ Khi thành lập: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng)

+ Hiện tại: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng)

Ngành nghề kinh doanh:

Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam hoạt động theo Giấy phép kinh

doanh số 0103020312 do Sở KHĐT Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 31/10/2007, đăng ký

thay đổi lần 3 số 0102403985 cấp ngày13/04/2011với các ngành nghề kinh doanh sau:

Kiểm định công trình xây dựng.

Lập hồ sơ dự thầu, tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp, hồ sơ dự thầu thiết bị các

công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, nhiệt điện, giao thông

và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị;



Giám sát thi công xây dựng công trình điện dân dụng, điện công nghiệp, lĩnh vực lắp

đặt thiết bị công trình, xây dựng và hoàn thiện;

Giám sát thi công xây dựng công trình thủy điện, lĩnh vực lắp đặt thiết bị công nghệ

điện;

Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng, lĩnh vực lắp đặt thiết bị điện;

Giám sát thi công xây dựng công trình cầu đường bộ, lĩnh vực xây dựng và hoàn

thiện;

Thiết kế kiến trúc, thiết kế qui hoạch, nội thất công tình hạ tầng kỹ thuật;

Thiết kế hệ thống điện công trình dân dụng công nghiệp;

Thiết kế công trình thủy lợi, thủy điện;

Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, lĩnh

vực: xây dựng và hoàn thiện;

Giám sát thi công xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện: lĩnh vực lắp đặt thiết bị,

thiết bị công nghệ cơ khí công trình;

Giám sát thi công xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện: lĩnh vực xây dựng và hoàn

thiện;

Khảo sát trắc địa công trình;

Khảo sát địa chất công trình;

Khảo sát, thiết kế công trình thủy lợi, hạ tầng, nông thôn:cấp thoát nước, môi trường;

Thiết kế đường dây và trạm biến áp đến 110 KV;

Thiết kế xây dựng các công trình ngầm và khai thác mỏ;

Thiết kế xây dựng công trình điện;

Thiết kế lắp đặt thiết bị điện điều khiển tự động công trình thủy điện;

Thiết kế công trình trên sông;

Thiết kế cơ khí công trình thủy lợi, thủy điện;

Thiết kế công trình cầu, đường bộ;

Thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật;

Thiết kế kết cấu công trình: dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật;



Tư vấn đầu tư; Tư vấn các dự án cơ chế phát triển sạch (CDM).

Tư vấn vận hành, bảo dưỡng và nâng cấp các nhà máy điện;

Xác định hiện trạng và đánh giá nguyên nhân sự cố công trình xây dựng;

Tư vấn lập hồ sơ mời thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu thiết bị các công trình xây dựng

dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, nhiệt điện, giao thông và công trình kỹ

thuật hạ tầng đô thị;

Thẩm định thiết kế và tổng dự toán các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi,

thủy điện, nhiệt điện, điện gió, điện địa nhiệt, điện thắp sáng, điện dung năng lượng

mặt trời, giao thông và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị (chỉ thiết kế trong phạm vi

các thiết kế đã Đăng ký kinh doanh);

Quản lý, lập dự án đầu tư, thẩm định dự án đầu tư, lập tổng dự toán các công trình

dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, thủy điện, nhiệt điện, điện gió, điện địa

nhiệt, điện sóng, điện mặt trời và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị (chỉ thiết kế trong

phạm vi các thiết kế đã Đăng ký kinh doanh);

1.2. Quá trình hình thành và phát triển

Quá trình hình thành:

- Trước những yêu cầu của thực tế khách quan, với mong muốn có một đơn vị trong Tập

đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam thực hiện các nhiệm vụ tư vấn, lập dự án đầu tư,

thẩm định dự án đầu tư, thẩm định thiết kế, tư vấn lập hồ sơ mời thầu xây lắp, tư vấn

vận hành, thiết kế kết cấu công trình…PVN và PV Power đã xác định cần có một đơn

vị chuyên nghiệp của ngành Dầu khí đảm nhận nhiệm vụ này.

- Ngày 16/7/2007, Hội đồng thành viên Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam đã

họp và thông qua Đề cương thành lập mới các Công ty cổ phần trong đó có phương án

thành lập Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam. Ngày 31/10/2007,

PVPower Engineering được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp giấy chứng

nhận đăng ký kinh doanh số 0103020312, đánh dấu sự ra đời của Công ty cổ phần Tư

vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

Quá trình phát triển.

Trải qua quá trình 3 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực

Dầu khí Việt Nam không ngừng lớn mạnh, luôn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ



được giao, nhờ đó đã được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tổng Công ty Điện lực

Dầu khí Việt Nam trao tặng nhiều bằng khen cụ thể là:

- Quyết định số 187/QĐ-ĐLDK ngày 20 tháng 3 năm 2009 về việc công nhận danh

hiệu Lao động tiến tiến cho các tập thể và cá nhân của Công ty Cổ phần tư vấn điện

lực Dầu khí Việt Nam.

- Quyết định số 1012/QĐ-ĐLDK ngày 21 tháng 12 năm 2009 về việc tặng danh

hiệu “Tập thể lao động tiên tiến” năm 2009 cho 70 tập thể thuộc Tổng Công ty Điện

lực Dầu khí Việt Nam đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong phong trào thi đua năm

2009 trong đó có Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

- Quyết định 365/QĐ-ĐLDK về việc tặng danh hiệu “Tập thể lao động xuất sắc”

năm 2009 đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong phong trào thi đua năm 2009 cho

Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

- Quyết định số 1013/QĐ-ĐLDK ngày 21/12/2009 về việc tặng Giấy khen của

Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam năm 2009 cho các tập thể cá nhân đã hoàn

thành xuất sắc nhiệm vụ trong phong trào thi đua năm 2009 trong đó có Công ty Tư

vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

- Quyết định số 2515/QĐ-DKVN ngày 29/3/2010 về việc tặng bằng khen năm 2009

của Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cho các tập thể và cá nhân thuộc các

đơn vị thành viên trong đó có Công ty Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam.

Quá trình góp vốn và tăng vốn:

Tại ngày thành lập ngày 31/10/2007, Công ty đăng ký vốn điều lệ 20 tỷ đồng và cơ

cấu góp vốn theo Giấy đăng ký kinh doanh lần 1 gồm:

1. Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam: 10.200.000.000 đồng.

2. Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 2: 4.000.000.000 đồng.

3. Công ty CP Đầu tư và Quản lý nguồn điện Việt Nam: 2.200.000.000 đồng.

Đến ngày 31/12/2007 các cổ đông sáng lập thực góp được 3.720.000.000 đồng.

Sang năm 2008, do 02 cổ đông sáng lập là Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 2, Công

ty CP Đầu tư và Quản lý nguồn điện Việt Nam do không thu xếp được đủ nguồn vốn

nên đã từ chối không tham gia góp vốn tiếp. Đến 31/12/2008, số vốn thực góp của các

cổ đông sáng lập là :



1. Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam: 10.200.000.000 đồng

2. Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 2: 3.739.000.000 đồng

3. Công ty CP Đầu tư và Quản lý nguồn điện Việt Nam: 660.000.000 đồng

Căn cứ vào đề nghị không tham gia góp vốn trên của cổ đông sáng lập, Công ty đã

đăng ký thay đổi giấy đăng ký kinh doanh lần thứ 1 với phần vốn góp đăng ký của cổ

đông sáng lập đúng với phần vốn góp thực tế đã góp đến 31/12/2008.

Năm 2009, căn cứ vào Nghị quyết ĐHĐCĐ số 13/NQ-TVDLDK ngày 24/11/2009,

công ty đã thực hiện tăng vốn điều lệ từ 14.599.000.000 lên 20 tỷ đồng cho CBCNV

dưới hình thức phát hành riêng lẻ. Đến thời điểm 31/12/2009 vốn điều lệ của Công ty

đã tăng đủ vốn đăng ký là 20 tỷ đồng. Ngày 06/1/2011 Công ty đã được Ủy ban chứng

khoán nhà nước chấp thuận trở thành công ty đại chúng.



2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty

Sơ đ ồ 1: Cơ cấu tổ chức và quản lý của PVPower Engineering

3. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty

3.1 Khối quản lý

Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam được tổ chức và điều hành theo

mô hình Công ty Cổ phần, tuân thủ theo các quy định của Luật Doanh nghiệp Việt

Nam và các văn bản pháp luật hiện hành.

a. Đại hội đồng cổ đông

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty

theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty. ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương

chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra

cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.


ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

TRƯỞNG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ

TOÁN

TRƯỞNG PHÒNG KINH TẾ KỸ

THUẬT

TRƯỞNG PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH

CHÍNH

GIÁM ĐỐC TRUNG TÂM TƯ VẤN DÂN

DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

GIÁM ĐỐC TRUNG TÂM TƯ VẤN CƠ

ĐIỆN

GIÁM ĐỐC TRUNG TÂM TƯ VẤN NĂNG LƯỢNG


b. Hội đồng quản trị

Là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề

liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty theo quy định tại Điều lệ Công ty và pháp

luật; định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của

ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời

điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.

c. Ban Kiểm soát

Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và

điều hành của Công ty.

d. Ban Tổng Giám đốc

Ban Tổng Giám đốc của Công ty bao gồm: 01 Tổng Giám đốc và 01 Phó Tổng Giám

đốc được HĐQT bổ nhiệm bằng Nghị quyết được thông qua một cách hợp thức. Tổng

Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu trách

nhiệm trước HĐQT và Pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

Tổng Giám đốc phân công hoặc ủy quyền các Phó Tổng Giám đốc thực hiện một số nội

dung hoặc phạm vi công việc thuộc thẩm quyền và trách nhiệm của mình.

3.2 Khối văn phòng Công ty

3.2.1 Trụ sở chính của Công ty:

Địa chỉ: 198 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân Bắc, quận Thanh Xuân, Hà Nội.

Điện thoại: (84-4) 6.2858.432 Fax: (84-4) 6. 2858.433

3.2.2 Các phòng, ban chuyên môn, nghiệp vụ

a. Phòng Tổ chức - Hành chính:

Chức năng

- Công tác tổ chức, đào tạo và tuyển dụng cán bộ.

- Công tác chế độ, chính sách.

- Công tác văn phòng, quản trị hành chính.

b. Phòng Tài chính - Kế toán:

Chức năng :



Tham mưu cho Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị về lĩnh vực Tài chính Kế toán trong

hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, bao gồm:

- Đề xuất các hình thức và giải pháp cần thiết nhằm thu hút, tạo lập và sử dụng hợp lý

các nguồn tài chính, các quỹ tiền tệ phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty đạt

hiệu quả cao nhất.

- Giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Công ty trong việc chấp hành các quy định

về tài chính, tín dụng, chế độ kế toán của Nhà nước cũng như của Công ty.

- Bảo đảm đáp ứng đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác

của Công ty theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và Quy chế tài chính

của Công ty.

- Giúp Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động

kinh tế trong Công ty theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và của Công

ty.

- Kiểm soát hoạt động tài chính của các đơn vị trực thuộc Công ty theo đúng quy định

của Nhà nước và phân cấp quản lý của Công ty.

c. Phòng Kinh tế - Kỹ thuật:

Chức năng : Tham mưu cho Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị về lĩnh vực Kinh tế,

Kế hoạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và hoạt động quản lý kỹ

thuật bao gồm:

- Công tác kế hoạch và báo cáo thống kê.

- Công tác kinh tế.

- Công tác Hợp đồng kinh tế.

- Công tác kiểm tra dự toán và thẩm định dự toán, Tổng dự toán các dự án do Công ty

đảm nhận công tác tư vấn thiết kế.

- Tiếp thị đấu thầu.

- Quản lý tiến độ tư vấn thiết kế

- Quản lý chất lượng và nghiệm thu sản phẩm

- Quản lý công tác bảo hộ lao động

- Quản lý công tác khoa học kỹ thuật và ứng dụng công nghệ



3.3 Khối sản xuất

3.3.1 Trung tâm tư vấn năng lượng

Chức năng chính:

- Tham gia lập hồ sơ dự thầu, hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu các công trình

thủy lợi, thủy điện;

- Khảo sát, lập và thẩm định báo cáo đầu tư, dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi

công, tổng dự toán, dự toán chi tiết các công trình thủy lợi, thủy điện;

- Giám sát tác giả, tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình, tư vấn quản lý dự án

các công trình thủy lợi, thủy điện.

3.3.2 Trung tâm tư vấn Dân dụng và Công nghiệp


- Lập quy hoạch các khu đô thị, khu dân cư, khu công nghiệp;

- Tham gia lập hồ sơ dự thầu, hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu các công trình bao

gồm nhưng không giới hạn như: dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông..


công, tổng dự toán, dự toán chi tiết các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ

thuật, giao thông;


các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông;

- Tham gia lập hồ sơ dự thầu, hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu các công trình bao

gồm nhưng không giới hạn như: Nhiệt điện, Phong điện, điện hạt nhân và các dạng

năng lượng mới, tái tạo;


công, tổng dự toán, dự toán chi tiết các công trình liên quan đến các lĩnh vực tư vấn về

Nhiệt điện, Phong điện hạt nhân và các dạng năng lượng mới, tái tạo;


liên quan đến các lĩnh vực về Nhiệt điện, Phong điện và điện Hạt nhân;

3.3.3 Trung tâm tư vấn cơ điện




- Tham gia lập hồ sơ dự thầu, hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu các công trình

đường dây và trạm biến áp.


công, tổng dự toán, dự toán chi tiết các công trình đường dây và trạm biến áp.


các hạng mục đường dây và trạm biến áp.

4. Cơ cấu cổ đông, danh sách cổ đông sáng lập, danh sách cổ đông nắm giữ từ trên

5% vốn điều lệ của Công ty.

4.1 Cơ cấu cổ đông Công ty

Bảng 1: Cơ cấu cổ đông của Công ty tại ngày 31/3/2011.

TT Cơ cấu cổ đôngSố lượng CP

sở hữu (CP)

Tỷ lệ /VĐL

(%)

Số

lượng cổ

đông (cổ

đông)

Cơ cấu cổ đông

Tổ

chức

Cá

nhân

I Trong nước 2.000.000 100 107 3 104

1 Cổ đông tổ chức 1.459.900 73,0 3 3 -

2 Cổ đông cá nhân 540.100 27,0 104 - 104

II Nước ngoài - - - - -

Tổng cộng 2.000.000 100 107 3 104

(Nguồn: Sổ cổ đông Công ty chốt ngày 31/3/2011)



4.2 Cổ đông sáng lập

Bảng 2: Cơ cấu cổ đông sáng lập tại ngày 31/3/2011

STTTên cổ

đôngĐịa chỉ

Loại

cổ

phần

Số cổ

phần

Giá trị cổ

phần (đồng)

Tỷ lệ

(%)Số CMND

ĐKKD

1

Tổng

Công ty

Điện lực

Dầu khí

Việt Nam

(PV

Power)

Tòa nhà Viện Dầu

Khí, 173 Trung

Kính, Cầu Giấy,

Hà Nội

Cổ

phần

phổ

thôn

g

1.020.00

0

10.200.000.00

0

51,0

0

010400138

1

2

Công ty

CP Tư

vấn Xây

dựng Điện

2

Số 32 Ngô Thời

Nhiệm, phường 7,

quận 3, tp. Hồ Chí

Minh

Cổ

phần

phổ

thôn

g

373.9003.739.000.00

018,7

410600031

2

3

Công ty

CP Đầu tư

và quản lý

nguồn

điện VN

Phòng 202-203,

tòa nhà VN8, số

8, Trần Hưng

Đạo, phường

Phan Chu Trinh,

quận Hoàn Kiếm,

Hà Nội

Cổ

phần

phổ

thôn

g

66.000 660.000.000 3,3010301413

6

(Nguồn: Giấy đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 3

số 0102403985 cấp ngày13/04/2011)

Ghi chú: Theo quy định của Luật doanh nghiệp, thời gian hạn chế chuyển nhượng của cổ đông

sáng lập là 3 năm kể từ ngày Công ty được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Do vậy,

các cổ đông sáng lập trên đã tự do chuyển nhượng sau ngày 31/10/2010.



4.3 Danh sách cổ đông nắm giữ trên 5% Vốn điều lệ

Bảng 3: Danh sách cổ đông nắm giữ trên 5% Vốn điều lệ tại ngày 31/3/2011

TT Tên cổ đông Địa chỉSố ĐKKD/ CMND,

ngày cấp, nơi cấp

Số CP

nắm giữ

(CP)

Tỷ

trọng

(%)

1

Công ty TNHH MTV

Tổng công ty Điện lực

Dầu khí Việt Nam

Tòa nhà Viện Dầu

Khí, 173 Trung

Kính, Cầu Giấy,

Hà Nội

0104001381 do Sở

KHĐT Hà Nội cấp

ngày 31/05/2010

1.020.000 51,00

2Công ty CP tư vấn xây

dựng điện 2

32 Ngô Thời

Nhiệm, phường 7,

quận 3, thành phố

Hồ Chí Minh

4103008270 do Sở

KHĐT Thành phố

Hồ Chí Minh cấp

ngày 29/10/2007

373.900 18,70

Tổng cộng 1.393.900 69,70

(Nguồn: Sổ cổ đông Công ty chốt ngày 31/3/2011)

5. Danh sách những công ty mẹ và công ty con của Công ty, những công ty mà

PVPower Engineering đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối,

những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với PVPower

Engineering.

5.1 Công ty mẹ:

Công ty TNHH một thành viên Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, sở hữu

1.020.000 cổ phần chiếm tỷ lệ góp vốn 51% vốn điều lệ của PVPower Engineering.

- Địa chỉ: Tòa nhà Viện Dầu Khí, 173 Trung Kính, Cầu Giấy, Hà Nội

- Điện thoại: (04) 2210 288 Fax: (04) 2210 388

- Giấy chứng nhận ĐKKD số: 0104001381 do Sở KHĐT TPHN cấp ngày 31/05/2007,

các ngành nghề kinh doanh

- Sản xuất và kinh doanh điện năng;

- Đầu tư xây dựng mới các dự án điện độc lập (IPP);



- Đầu tư xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng điện năng, trong đó có cả đầu tư kinh doanh

đồng bộ lưới trung thế, hạ thế và bán điện công nghiệp, tiêu dùng;

- Đầu tư, cung cấp các dịch vụ về công nghệ thông tin;

- Đầu tư và nhận ủy thác đầu tư;

- Nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ công nghệ mới vào việc đầu tư phát triển các dự án

điện, sử dụng năng lượng như: điện sức gió, điện mặt trời, điện nguyên tử;

- Xuất nhập khẩu, kinh doanh năng lượng, nhiên liệu, thiết bị, vật tư, phụ tùng cho sản

xuất, kinh doanh điện;

- Cung cấp các dịch vụ kỹ thuật, vận hành, đào tạo nguồn nhân lực quản lý vận hành,

sửa chữa, bảo dưỡng phục vụ sản xuất, kinh doanh điện;

- Cung cấp dịch vụ quản lý dự án cho các dự án điện, dịch vụ tư vấn cho các công trình

điện;

- Kinh doanh bất động sản; Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê,

cho thuê mua; Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Thuê

nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại; đầu tư cải tạo đất và đầu tư các công trình hạ

tầng trên đất thuê để cho thuê đất đã có hạ tầng; Nhận chuyển nhượng quyền sử dụng

đất, đầu tư công trình hạ tầng để chuyển nhượng, cho thuê, thuê quyền sử dụng đất đã

có hạ tầng để thuê lại;

- Kinh doanh dịch vụ bất động sản; Dịch vụ tư vấn bất động sản; Dịch vụ quảng cáo bất

động sản;

- Xây dựng, phát triển, quản lý thực hiện các dự án CDM điện năng sạch;

- Cung cấp giải pháp giảm phát thải khí nhà kính được chứng nhận (CERs) của các dự

án điện năng;

- Quản lý xây dựng và vận hành các nhà máy điện;

- Thực hiện các dịch vụ kỹ thuật thương mại trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện;

- Dịch vụ đào tạo các khóa ngắn hạn, chuyên đề về một số lĩnh vực trong công nghiệp;

- Dịch vụ cung cấp lao động có tay nghề trong vận hành, bảo dưỡng các nhà máy điện,

các cơ sở công nghiệp;

- Dịch vụ mua sắm, lắp đặt các hệ thống điện tại các công trình xây dựng.



5.2 Công ty con

Không có

6. Hoạt động kinh doanh của Công ty

6.1 Tình hình chung

Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của PVPower Engineering là cung cấp các dịch

vụ tư vấn thiết kế các công trình thủy điện, công trình nhiệt điện, phong điện, công trình dân

dụng, công nghiệp,... trên thị trường trong nước và nước ngoài.

Ngay từ khi thành lập, với mục tiêu xây dựng và phát triển PVPower Engineering trở

thành công ty hàng đầu về lĩnh vực tư vấn thiết kế các công trình nguồn điện trong phạm vi cả

nước, đặc biệt các công trình do Tổng công ty và Tập đoàn Dầu khí là chủ đầu tư. Công ty đã

không ngừng nâng cao công tác tư vấn, phát triển công nghệ và mở rộng công tác tiếp cận các

dự án khu đô thị và khu công nghiệp nhằm cung cấp đến khách hàng các dịch vụ với chất

lượng tốt nhất đảm bảo giá cả cạnh tranh và vận hành an toàn.

Qua ba năm hình thành và phát triển, PVPower Engineering đã đạt được những thành

công nhất định, như việc Lập dự án đầu tư xây dựng Công trình Thủy điện Luang Prabang

nước CHDCND Lào (công suất 1400MW), Khảo sát thiết kế san lấp tạo mặt bằng nhà máy

CTHH Nhơn Trạch 2 (công suất 1200MWW), đặc biệt hiện nay Công ty đang liên danh với

Worley Parsons (Mỹ), PECC 1 thực hiện khảo sát, thiết kế kỹ thuật – tổng dự toán, lập hồ sơ

mời thầu EPC nhà máy Nhiệt Điện Thái Bình 2 tại tỉnh Thái Bình (công suất 1200MW), đây

là một dự án lớn đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao và là dự án trọng điểm của tập đoàn Dầu khí

Việt Nam.

Năm 2008, do Công ty mới đi vào hoạt động, chi phí quản lý doanh nghiệp lớn nên hết

năm Công ty đã lỗ 2,9 tỷ đồng. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009, 2010 Công ty

đã có lãi tương ứng với 934,3 triệu đồng năm 2009 và 385,4 triệu đồng năm 2010 tuy nhiên lợi

nhuận của năm 2009, 2010 chưa đủ bù khoản lỗ do thành lập doanh nghiệp năm 2008. Đến hết

31/5/2011, Công ty đã bù được khoản lỗ lũy kế của năm 2008. Theo Báo cáo tài chính có soát xét

giai đoạn 1/1/2011-31/5/2011, Lợi nhuận trước thuế 5 tháng đầu năm 2011 đạt 3,6 tỷ đồng, lợi

nhuận sau thuế chưa phân phối đạt tại ngày 31/5/2011 là 351 triệu đồng. Trong 5 tháng đầu năm

2011, Công ty đã tiến hành chuyển nhượng lại sàn văn phòng tại Khu đô thị Văn Khê – Hà

Đông cho Công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam. Doanh thu từ việc

chuyển nhượng sàn văn phòng trên đạt 11,245 tỷ đồng.



Qua ba năm hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, Công ty đã ký kết và thực hiện các

công trình bao gồm :



DỰ ÁN THUỶ ĐIỆN

1. Thuỷ điện Nậm Nghẹ............ Lai Châu

2. Thuỷ điện Nậm Chà............. Điện Biên

3. Thuỷ điện Nậm Pay .............Điện Biên

4. Thuỷ điện Ngòi Hút 2.............. Yên Bái

5. Thuỷ điện Xím Vàng 2............. Sơn La

6. Thuỷ điện Thác Bay..............Điện Biên

7. Thuỷ điện Nậm Pàn 5.............. Sơn La

8. Thuỷ điện LuangPraBang.......... CHD-

CND Lào

9. Thuỷ điện Hủa Na..................Nghệ An

DỰ ÁN NHIỆT ĐIỆN

1. Nhiệt điện Thái Bình............ Thái Bình

2. Nhiệt điện Vũng Ang..............Hà Tĩnh

3. Nhiệt điện Nhơn Trạch..........Đồng Nai

4. Nhiệt điện Long Phú............Sóc Trăng

5. Nhiệt điện Sông Hậu...........Hậu Giang

DỰ ÁN DÂN DỤNG&CN

1. Nhà máy sản xuất Ethanol nhiên liệu

sinh học khu vực phía bắc.......Phú Thọ

2. Viện Dầu Khí...........................Hà Nội

3. Khu liên hợp lọc hoá dầu Nghi

Sơn……….............................Thanh Hoá

4. Dự án tiểu khu 2 - Nhơn Trạch

1......Đồng Nai

DỰ ÁN ĐƯỜNG DÂY TRUYỀN TẢI

ĐIỆN

1. Đường dây 220kV đấu nối nhà máy

Thuỷ điện Hủa Na vào hệ thống điện quốc

gia..............................Nghệ An.

2. Đường dây 110kV đấu nối nhà máy thuỷ

điện ĐakĐrinh đến trạm 220kV Sơn

Hà...................................Quảng Ngãi

DỰ ÁN NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO

1. Dự án Phong điện Hoà

Thắng..................................Bình Thuận



6.2 Sản phẩm dịch vụ

Tư vấn dân dụng và công nghiệp

Tư vấn năng lượng



Tư vấn cơ điện

Đường dây và trạm biến áp Năng lượng mặt trời


Công trình thủy điện Công trình nhiệt điện

Công trình Phong điện


Bảng 4: Cơ cấu Doanh thu từ hoạt động kinh doanh năm 2009, 2010 và giai đoạn 1/1/2011-31/5/2011

(Đơn vị: Đồng)

STT Lĩnh vực hoạt động

Năm 2009 Năm 2010 Giai đoạn 1/1/2011-31/5/2011

Giá trịTỷ

trọng (%)

Giá trịTỷ

trọng (%)

Giá trịTỷ

trọng (%)

I Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

17.955.812.997

100%

29.611.766.773 100% 2.666.780.484 100%

1 Doanh thu từ họat động tư vấn khảo sát 8.248.442.965 45,9

% 7.630.707.080 25,77% 1.306.191.316 48,98

2Doanh thu từ họat động tư vấn thiết kế bản vẽ thi công

2.310.208.092 12,9%

19.016.786.214

64,22%

1.256.007.350 47,1

3 Doanh thu tư vấn lập dự án đầu tư 7.397.161.940 41,2

% 2.126.063.570 7,18% 104.581.818 3,92

4 Doanh thu từ tư vấn giám sát - - 838.209.909 2,83% - -

IIDoanh thu từ họat động hoạt động tài chính

840.788.951 279.556.320 21.869.873

(Nguồn: Công ty cung cấp)

Cơ cấu doanh thu năm 2009

Cơ cấu doanh thu năm 2010



Bảng 5: Cơ cấu Lợi nhuận gộp từ hoạt động kinh doanh năm 2009, 2010 và giai đoạn 1/1/2011-31/5/2011


Stt Lĩnh vực hoạt động

Năm 2009 Năm 2010 Giai đoạn 1/1/2011-31/5/2011

Giá trịTỷ

trọng (%)

Giá trịTỷ

trọng (%)

Giá trịTỷ

trọng (%)

1 Lợi nhuận gộp từ họat động tư vấn khảo sát

1.202.197.886 30,5% 536.993.295 8,9% 195.928.69

7 21,76

2Lợi nhuận gộp từ họat động tư vấn thiết kế bản vẽ thi công

493.339.627 12,5% 4.791.572.949

79,6%

682.079.932 75,74

3 Lợi nhuận gộp tư vấn lập dự án đầu tư

2.252.458.447 57,1% 519.672.928 8,6% 22.574.545 2,51

4 Lợi nhuận gộp từ tư vấn giám sát - - 167.641.982 2,8% - -

Tổng Cộng 3.947.995.960 100% 6.015.881.15

4100%

900.583.174 100%

(Nguồn: - Công ty cung cấp)

Doanh thu và lợi nhuận chính của Công ty chủ yếu từ hoạt động tư vấn khảo sát và tư

vấn thiết kế. Tỷ trọng doanh thu từ hoạt động tư vấn khảo sát và tư vấn thiết kế trên doanh thu

thuần của Công ty trong năm 2010 tương ứng là 26% và 64% và trong năm 2009 là 46% và



13%. Các hoạt động này là lĩnh vực kinh doanh truyền thống của Công ty từ trước đến nay.

Định hướng phát triển của Công ty trong những năm sắp tới là tiếp tục duy trì, phát huy thế

mạnh trên lĩnh vực khảo sát, thiết kế các dự án nguồn điện Tập đoàn Dầu khí Việt Nam làm

chủ đầu tư, mở rộng phạm vi hoạt động trong và ngoài nước, tăng cường hợp tác quốc tế; Đầu

tư thứ cấp về phát triển nguồn điện, bất động sản trên cơ sở bảo toàn vốn.

6.3 Nguồn nguyên vật liệu và sự ổn định của nguồn nguyên vật liệu

Do tính chất đặc thù của PVPower Engineering là tư vấn thiết kế, nên chí phí đầu vào

của Công ty không chỉ là nguyên vật liệu, mà còn là chất xám của đội ngũ Chuyên viên Tư

vấn, Kỹ sư cao cấp để thực hiện công tác Tư vấn thiết kế các công trình, dự án lớn.

Công tác Tư vấn khảo sát, thiết kế là hoạt động mang lại doanh thu chính cho Công ty.

Vì thế con người đóng vai trò quan trọng mang lại hiệu quả công việc và thực hiện các dự án

PVPower Engineering ký kết. Công ty có lợi thế về trình độ nhân sự, kinh nghiệm tư vấn

những công trình lớn với công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng nhu cầu công việc và của khách

hàng. Ngoài Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power), công ty còn nhận được sự

hậu thuẫn về nhân sự của 02 cổ đông sáng lập là Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 2 và

Công ty cổ phần Đầu tư và Quản lý nguồn điện Việt Nam.

Tuy nhiên, để duy trì sự ổn định của “nguồn nguyên liệu’’ này bản thân Công ty luôn

chú trọng đến chính sách thu hút, đãi ngộ cán bộ. Ngoài ra, Công ty cũng tạo điều kiện cho

cán bộ đi học thêm các khóa đào tạo nâng cao trình độ và kiến thức trong lĩnh vực của mình.

Công ty luôn nhận thức con người là tài sản quý của Công ty và luôn ưu tiên các chính sách để

duy trì nguồn nhân lực có chất lượng cao đó.

6.4 Chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất kinh doanh trong các năm gần đây của PVPower Engineering sau:

Bảng 6: Cơ cấu chi phí của năm 2009, năm 2010 và giai đoạn 1/1/2011- 31/5/2011.


Stt Yếu tố chi phí

Năm 2009 Năm 2010 Từ 1/1/2011- 31/5/2011

Giá trị

% Tổng chi phí

Giá trị

% Tổng chi phí

Giá trị

Tỷ trọn

g (%)



1 Giá vốn hàng bán

14.007.817.037 78,8 23.595.885.61

979,9

7 1.766.197.310 17,13

2 Chi phí bán hàng 0 0 0 0 0 0

3 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.756.800.485 21,1 5.910.052.113 20,0

3 1.727.708.987 16,75

4 Chi phí hoạt động tài chính 0 0 0 0 0 0

5 Chi phí khác 3.603.517 0 0 0 6.819.392.091 66,12

Tổng cộng 17.768.221.039 100 29.505.937.73

2 100 10.313.298.388 100

(Nguồn: - Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2009, 2010

- Báo cáo tài chính gia đoạn 1/1/2011- 31/5/2011)

Cơ cấu giá vốn và tỷ trọng giá vốn/doanh thu của các lĩnh vực hoạt động năm 2009, năm

2010 và giai đoạn 1/1/2011-31/5/2011


TT Nội dung

Năm 2009 Năm 2010 Giai đoạn 1/1/2011-31/5/2011

Giá vốn

Tỷ trọng

giá vốn

Tỷ trọng

giá vốn/DT

Giá vốn

Tỷ trọng

giá vốn

Tỷ trọng

giá vốn/DT

Giá vốn

Tỷ trọng

giá vốn

Tỷ trọng

giá vốn/DT

1 Tư vấn Khảo sát 7.046.245.079 50,30 85,43 7.093.713.785 30,06 92,96 1.110.262.61

9 62,86 85,00

2 Tư vấn 1.816.868.465 12,97 78,65 14.225.213.26 60,29 74,8 573.927.418 32,5 45,69



Thiêt kế 5

3 Tư vấn Lập dự án 5.144.703.493 36,73 69,55 1.606.390.642 6,81 75,56 82.007.273 4,64 78,41

4 Tư vấn giám sát - - - 670.567.927 2,84 80 - - -

Tổng cộng 14.007.817.037 100 78,01 23.595.88

5.619 100 79,68 1.766.197.310 100% 66,2


Giá vốn hàng bán tăng đột biến năm 2010 đạt 23,6 tỷ đồng chiếm 79,97% tổng chi phí trong

năm 2010. Trong đó giá vốn hàng bán từ hai hoạt động kinh doanh chính của công ty là khảo

sát và thiết kế chiếm lần lượt 30,06% và 60,29% trong cơ cấu giá vốn hàng bán năm 2010.

Qua bảng có thể thấy tỷ trọng giá vốn hàng bán/doanh thu từ mảng khảo sát luôn chiếm tỷ

trọng cao là 85,43% trong năm 2009 và 92,96% trong năm 2010. Do vậy, định hướng của

Công ty trong các năm 2011 là thực hiện các biên pháp kiểm soát chi phí nhằm giảm giá vốn

hàng bán từ mảng khảo sát như: thành lập các đoàn khảo sát trực thuộc Công ty, các Trung tâm

để triển khai các công trình và giảm tỷ lệ thuê các chuyên gia từ các công ty tư vấn khác.

Trong 5 tháng đầu năm 2011, Công ty phát sinh một khoản chi phí khác đột biến 6,8 tỷ đồng.

Đây là khoản giá vốn Công ty đã đầu tư vào việc mua sắm văn phòng làm việc tại Khu đô thị

Văn Khê – Hà Đông. Đến ngày 30/3/2011, do việc bàn giao văn phòng tại Văn Khê chưa hoàn

thành theo tiến độ, ảnh hưởng đến công tác sản xuất nên Công ty đã chuyển nhượng hợp đồng

cho đơn vị khác. Công ty đã ghi nhận doanh thu bất thường từ việc chuyển nhượng trên và

chính thức ghi nhận khoản chi phí trên vào Báo cáo tài chính 5 tháng đầu năm 2011.

6.5 Trình độ Công nghệ

Để đảm bảo đáp ứng các yêu cầu hoạt động tư vấn đồng bộ phục vụ đầu tư xây dựng

các lĩnh vực điện, giao thông, thủy lợi, công trình dân dụng, công nghệ, cơ sở hạ tầng…Khoa

học và công nghệ là những lĩnh vực luôn giữ vai trò quan trọng để Công ty thực hiện thành

công công tác tư vấn các dự án nguồn và lưới điện, cũng như các dự án khác.

Chính vì thế, nhằm nâng cao năng lực công tác tư vấn khảo sát, thiết kế, Công ty đã

không ngừng đầu tư đổi mới, bổ sung nhiều máy móc thiết bị hiện đại, chuyên dùng phục vụ

công tác khảo sát địa chất, địa hình với công nghệ tiên tiến, các phần mềm tính toán chuyên

ngành như: Mapinfo V7, Rocklap, Tank; Hec 1; Hec 2; Hec Rass; Hec HMS…



Bảng 9: Danh mục các phầm mềm ứng dụng trong hoạt động tư vấn

TT Tên phần mềm, chương trình (CT) Nội dung chủ yếu Phạm vi ứng

dụng

1 Địa hình - địa chất

+ Mapinfo V7; V8 Lập các bản đồ địa hình, địa chất Đang dùng

+ Rocklap 1.0 Tính toán các thông số của đá nền “

2 Tính toán thủy văn

+ Tank; Hec 1; Hec 2; Hec Rass; Hec HMS

Tính toán kéo dài dòng chảy, khôi phục số liệu Đang dùng

+ Hec 4; Hec 5 Tính toán lũ “

+ Hec 6 Tính toán bồi lắng lòng hồ “

3 Tính toán thủy năng

+ Ressim, Tn_bt 2.0, Hec 3Tính toán thủy năng cho bậc thang thủy điện theo nguyên tắc tối ưu công suất đảm bảo

Đang dùng

4 Kinh tế năng lượng

+ Chương trình tính toán hiệu ích kinh tế và tài chính của các dự án thủy điện

Phân tích theo phương pháp “ Phân tích hiệu ích và chi phí” và “nguồn thay thế”

Đang dùng

5 Phân tích hệ thống điện

+ Chương trình cân bằng công suất và năng lượng

Tính toán chế độ làm việc của NMTĐ trong hệ thống phụ tải Việt Nam

Đang dùng

6 Điều phối hồ chứa

+ Chương trình tính toán lập biểu đồ điều phối hồ chứa

Lập quy trình vận hành hồ chứa theo biểu đồ điều phối đảm bảo tối ưu năng lượng và công suất đảm bào

Đang dùng

7 Tính toán thủy lực

+ Phần mềm DTLXD 2004 Tính toán điều tiết lũ Đang dùng

8 Tính toán kết cấu



TT Tên phần mềm, chương trình (CT) Nội dung chủ yếu Phạm vi ứng

dụng

+ Sap 2000 V9; V10 Phân tích kết cấu bằng phương pháp phần tử hữu hạn Đang dùng

+ Ansys Phân tích kết cấu bằng phương pháp phần tử hữu hạn 3D “

+ 3D Phase Tính toán kết cấu vỏ hầm “

9 Tính toán ổn định

+ Bộ phần mềm Geo Studio 2004

Tính toán ổn định mái dốc, tính toán thấm, tính toán biến dạng và ứng suất trong thân đập VLĐP

Đang dùng

+ Plaxis Tính toán ổn định “

10 Thiết kế

+ Nova Thiết kế đường và kênh mương Đang dùng

+ AutoCad 2007 Lập bản vẽ thiết kế “

+ Microsoft Project 2003 Lập tiến độ thi công và tiến độ huy động nhân lực “

+ 3D max Thiết kế phối cảnh “

11 Lập thuyết minh, báo cáo

+ Office 2003 Lập các thuyết minh, báo cáo giấy và báo cáo chiếu Đang dùng

12 Tính toán thiết bị

+ Transients Tính toán đảm bảo điều chỉnh tổ máy trong các trường hợp thay đổi phụ tải

Đang dùng

13 Lập dự toán

+ Dự toán 97 – Phiên bản 2007 Lập dự toán công trình xây dựng Đang dùng



Bảng 10: Danh mục các loại máy móc thực hiện thi công khảo sát, thiết kế

STT Tên thiết bị Tính năngNước sản xuất

Năm sản xuất

Số lượng

Thuộc sở hữu

của nhà thầu

Chất lượng thực hiện

I Thiết bị khảo sát địa hình

1 Máy kinh vĩ Theo 20b 1999 8 chiếc 8 chiếc 100%

2 Máy kinh vĩ TTP5 1998 8 chiếc 8 chiếc 100%

3 Máy thuỷ bình SOKKIA-Đo thuỷ chuẩn 2000 20

chiếc20

chiếc 100%

4 Định vị vệ tinh (DGPS)

Định vị điểm đo 2002 8 chiếc 8 chiếc 100%

5 Máy toàn đạc điện tử

DTM 350-Toàn đạc 2003 8 chiếc 8 chiếc 100%

6 Bộ đàm GP 308 UHF

Liên lạc nội tuyến 2003 20 bộ 20 bộ 100%

7 Máy đo kinh vĩ điện tử NE 20S Nhật 2000 1 chiếc 1 chiếc 100%

8 Máy đo kinh vĩ điện tử

Toàn đạc Nikon Nhật 2002 1 chiếc 1chiếc 100%

9 Máy đo thuỷ chuẩn Leica Thụy Sĩ 2002 8 chiếc 8chiếc 100%

10 Toàn đạc điện tử TC 705 2002 10 chiếc

10 chiếc 100%

11 Toàn đạc điện tử DTM-310 2000 10 chiếc

10 chiếc 100%

II Thiết bị khảo sát địa chất

1 Máy khoan thuỷ lực XI-1A Trung

Quốc 2004 40 chiếc

40 chiếc 100%

2 Máy khoan XY1 Trung Quốc 1999 40

chiếc40

chiếc 100%

3 Máy đo điện tử UJ-18 Nga 1998 1 chiếc 1 chiếc 100%



4 Máy xuyên tĩnh 100 KN-TW Geomil Hà Lan 2000 2 chiếc 2 chiếc 100%

5 Máy đo sâu hồi âm Odom Mỹ 2002 4 chiếc 4 chiếc 100%

III Thiết bị khảo sát thủy văn

1 Máy đo lưu lượng ADCP-600-KHZ 2002 1 bộ 100%

2 Máy đo lưu tốc BFM 002 2002 9 chiếc 100%

3 Máy đo thông số dòng chảy 2D.ACM 2002 1 chiếc 100%

4 Máy đo lưu lượng ADCP-1200 KHZ RDT Mỹ 2002 1 chiếc 100%

5 Máy đo lưu tốc dòng chảy 13.14 Hà Lan 2002 1 chiếc 100%

6Máy đo dòng chảy 3 chiều và tức thời

CM – 2X 2000 2 chiếc 100%

7 Bộ đo lường thủy văn

Trạm đo cố định 2000 1 bộ 100%

8 Bộ thiết bị đo vận tốc dòng chảy

PEMS-E40 Delft 2002 1 bộ 100%

6.6. Tình hình nghiên cứu và phát triển thị trường

Song song với việc duy trì và không ngừng nâng cao năng lực để có thể đáp ứng ngày

càng tốt hơn yêu cầu của công việc, Công ty còn chủ động đầu tư phát triển đa dạng hóa các

lĩnh vực tư vấn xây dựng. Cụ thể, Công ty đã, đang và sẽ tiến hành một số hạng mục công

việc như sau: Mở rộng hoạt động hợp tác Quốc tế, liên danh, liên kết với các đơn vị bạn để

tiến hành thực hiện các hợp đồng tư vấn và thiết kế ra nước ngoài. Năm 2008, Công ty đã ký

kết được hợp đồng Lập dự án đầu tư công trình thủy điện Luang Prabang Lào (nước

CHDCND Lào) với Chủ đầu tư là PV Power, dần dần từng bước mở rộng thị trường tư vấn

thiết kế ra nước ngoài. Việc phát triển thị trường trong lĩnh vực thiết kế xây dựng công trình

thủy điện và phát triển theo chiều sâu. PVPower Engineering chuyên môn hoá các giai đoạn

thiết kế bằng việc thành lập các bộ môn theo chuyên ngành như bộ môn Thủy văn, thủy năng;

bộ môn Nhà máy thủy điện..., từng bước thiết kế toàn bộ công trình thuỷ điện không có sự trợ



giúp của chuyên gia nước ngoài. Tiếp cận với chuyên ngành mới: thiết kế nhiệt điện, thuỷ

điện tích năng.

Với các lĩnh vực thiết kế xây dựng dân dụng, cơ sở hạ tầng, giao thông, trên cơ sở đội

ngũ sẵn có, Công ty tiến hành phát triển hơn nữa các tổ chuyên ngành như tổ Kết cấu, tổ Cầu

hầm... để có thể đảm đương các công việc do Tổng công ty giao và cạnh tranh trên thị trường.

6.7. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ

Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng:

Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn xây

dựng nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng cũng là thỏa mãn chính mình, Công ty đã xây

dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 năm 2009 và được tổ chức BSI Anh quốc

chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001:2008.

Hệ thống gồm 14 quy trình tài liệu chi phối mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của

Công ty đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2008 về chức năng, nhiệm vụ



của lãnh đạo, quản lý nguồn lực, tạo sản phẩm, đo lường, phân tích và cải tiến, theo dõi và đo

lường… Hệ thống quản lý chất lượng ISO của Công ty luôn được áp dụng triệt để, thường

xuyên và không ngừng cải tiến.

Chính sách chất lượng với phương châm: “thỏa mãn khách hàng và thỏa mãn chính

mình” không ngừng đầu tư xây dựng, nâng cao về công nghệ, thiết bị, năng lực nguồn nhân

lực, cải tiến phương cách quản lý nhằm cung cấp các sản phẩm tư vấn đạt chất lượng, tiến độ

đáp ứng tối đa sự thỏa mãn của khách hàng; tổ chức quản lý, điều hành khoa học mọi phương

diện hoạt động sản suất kinh doanh. Vận hành, duy trì và cải tiến thường xuyên hiệu lực Hệ

thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 nhằm không ngừng nâng cao chất

lượng: quản lý điều hành, sản phẩm/dịch vụ, đời sống cán bộ công nhân viên. Qua 2 năm đi

vào hoạt động, hệ thống này đã phát huy tác dụng, góp phần không ngừng nâng cao chất

lượng các sản phẩm dịch vụ, tăng doanh thu, cải thiện thu nhập cho người lao động.

Quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ:

Quá trình kiểm tra chất lượng Sản phẩm tư vấn luôn được Công ty đặt lên hàng đầu,

thực hiện một cách nghiêm túc, chặt chẽ và bài bản, theo đúng trình tự khoa học:

+ Tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty quyết định lựa chọn các đơn vị hoặc cá

nhân làm đối tác với Công ty trong lĩnh vực tư vấn thông qua việc tìm kiếm, kiểm tra

Hồ sơ năng lực của các cá nhân, tổ chức tư vấn.

+ Phối hợp với các đơn vị trong Công ty được giao nhiệm vụ thiết kế, khảo sát, xem

xét các phương án để đề xuất phương án hợp lý nhất trình lãnh đạo Công ty duyệt

trước khi triển khai công việc.

+ Tập hợp, nghiên cứu các tiêu chuẩn, quy chuẩn, quy phạm có liên quan đến hoạt

động trong Công ty của Việt Nam và của các nước tiên tiến trên thế giới phổ biến áp

dụng trong Công ty.

+ Căn cứ vào các quy định về việc kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm tư vấn, nghiên

cứu đề nghị sửa đổi, bổ sung quy trình kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm phù hợp với

yêu cầu từng công trình và hợp đồng ký với khách hàng.

+ Phối hợp với các đơn vị kiểm tra chất lượng, hoàn chỉnh hồ sơ tư vấn trước khi

trình lãnh đạo ký xuất bản.

+ Theo dõi đôn đốc các đơn vị được Tổng giám đốc Công ty giao nhiệm vụ khảo sát,

thiết kế đạt chất lượng, đáp ứng thời gian bàn giao sản phẩm cho khách hàng.



+ Xây dựng, hướng dẫn, kiểm tra lập hồ sơ nghiệm thu sản phẩm tư vấn trong nội bộ

Công ty hoặc với Chủ đầu tư.

+ Kiểm soát, hướng dẫn, ban hành các quy định thực hiện hệ thống quản lý chất

lượng của Công ty.

+ Ban hành, thực hiện công tác lưu trữ hồ sơ tư vấn theo quy định.

Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam cam kết thoả mãn khách hàng

bằng các dịch vụ và sản phẩm có chất lượng ngày càng cao, phù hợp với quy chuẩn xây dựng,

tiêu chuẩn, văn bản pháp quy và luật pháp Nhà nước.

Công ty đặc biệt quan tâm đến hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời thường xuyên

duy trì, cải tiến có hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng và coi đây là sức mạnh và động lực

phát triển của Công ty.

Chính sách chất lượng của Công ty được toàn thể mọi cán bộ công nhân viên, kể cả

những người mới được tuyển dụng thấu hiểu, áp dụng và nghiêm chỉnh thực hiện những nội

dung của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008.

6.8. Hoạt động Marketing

PVPower Engineering luôn xác định chính xác đối tượng khách hàng của PVPower

Engineering là một trong những yêu cầu đầu tiên nhằm chọn lọc và sử dụng các công cụ

Marketing phù hợp và hiệu quả, hướng tới tiềm năng mang lại lợi nhuận cho Công ty. Mặc dù

thành lập chưa lâu nhưng những thành quả mà PVPower Engineering đạt được đáng để ghi

nhận. Các lĩnh vực mang lại lợi nhuận cho PVPower Engineering là các dự án nhà máy thủy

điện, nhiệt điện, phong điện, các công trình dân dụng công nghiệp trong và ngoài nước như

Nhà máy thủy điện Luang Prabang Lào, Nhà máy thủy điện Ngòi Hút, Nhà máy nhiệt điện

Nhơn Trạch Đồng Nai, Nhà máy thủy điện Nậm Pàn 5 Sơn La, nhà máy Nhiệt điện Thái Bình

2. PVPower Engineering hướng tới những khách hàng tiềm năng cho dịch vụ của PVPower

Engineering là các nhà máy điện thuộc sở hữu của PV Power và Tập đoàn Dầu khí như công

trình thủy điện Luang Prabang (giai đoạn thiết kế tiếp theo sau lập dự án), công trình Trung

tâm nhiệt điện Long Phú tỉnh Sóc Trăng với công suất 4.400 MW, công trình Trung tâm điện

lực Quảng Trạch 1 (công suất 1200MW), công trình trung tâm Nhiệt điện Sông Hậu 1 (công

suất 1200MW), các công trình thủy điện Tích năng trong và ngoài nước, các công trình công

nghiệp, dân dụng, hạ tầng cơ sở, giao thông các nhà máy nhiệt điện, khí điện khác, nhà máy



Xi măng 12-9, nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn Thanh Hóa,… với các hạng mục tư vấn thiết kế

khảo sát và lập dự án đầu tư xây dựng công trình.

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của PVPower Engineering là cần phải xác định vị trí của

mình trở thành một nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn thiết kế chuyên

nghiệp, có khả năng cạnh tranh trong nước và khu vực. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng

theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008. Tạo lập mối quan hệ với khách hàng theo nguyên tắc đôi bên

cùng có lợi, duy trì mối quan hệ bền vững với các khách hàng. Mục tiêu hàng đầu của

PVPower Engineering là tạo ra sản phẩm khác biệt giữa PVPower Engineering với các nhà

cung cấp dịch vụ tư vấn khác thông qua giá cả và chất lượng của dịch vụ.

PVPower Engineering xác định yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu chiến lược trong

thời gian tới chính là yếu tố con người. Chính vì vậy PVPower Engineering rất quan tâm đến

việc đào tạo, bồi dưỡng các cán bộ nhân viên bằng nhiều hình thức học tập trong nước và

nước ngoài. Không ngừng nâng cao trình độ, năng lực chuyên môn, tính chủ động sáng tạo

của các cán bộ, kỹ sư nhằm đem lại nhiều lợi ích cho sự phát triển bền vững của Công ty. Đầu

tư công nghệ hiện đại, các phần mềm hỗ trợ thiết kế, các máy móc thiết bị nhằm đáp ứng nhu

cầu sản xuất và phát triển của Công ty.

Cơ hội cho PVPower Engineering là rất nhiều với các điều kiện thuận lợi cả về nguồn

vốn, thương hiệu của PV Power. Do đó công ty triển khai các hoạt động khuyếch trương gồm:

- 7 bước tự quảng bá hình ảnh và thương hiệu:

Xác lập vị thế qua chiến lược kết nối

Xác lập vị thế qua chiến lược tiếp cận trực tiếp

Xác lập vị thế qua chiến lược giới thiệu khách hàng: Xác định các lợi ích của

khách hàng; Xác định lý do tại sao người khác sẽ giới thiệu khách hàng cho công

ty; Nhờ khách hàng giới thiệu khách hàng; Tạo thuận lợi cho các mối liên kết giới

thiệu; Duy trì quan hệ với người giới thiệu và người được giới thiệu; xây dựng

định mức phí giới thiệu và hậu tạ.

Xác lập vị thế bằng chiến lược WEB: Công ty đã thành lập website để giới thiệu

hình ảnh và quảng bá hình ảnh Công ty

Xác lập vị thế bằng chiến lược tuyên truyền và giới thiệu thông qua các hình thức:

Tự quảng bá, họp qua điện thoại, tham gia triển lãm và hội nghị chuyên ngành.

Xác lập vị thế bằng chiến lược viết bài: Viết báo là một cách rất quan trọng để xây

dựng uy tín của doanh nghiệp.



Xác lập vị thế qua chiến lược duy trì mối quan hệ.

- Đối với khách hàng truyền thống: chất lượng cao - giá phí hợp lý.

- Đối với khách hàng chỉ tư vấn một lần thì áp dụng chiến lược: chất lượng cao - giá

cao.

- Đối với nhóm khách hàng tiềm năng áp dụng chiến lược: chất lượng cao hoặc vừa phải

và giá phí thấp.

6.9. Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền

Logo của Công ty đang sử dụng là logo chung của các doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn

Dầu khí Việt Nam. Công ty đã triển khai xong việc đăng ký nhãn hiệu thương mại.

Logo có phần biểu tượng của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, bên dưới có dòng chữ PV

Power Engineering thể hiện tên viết tắt của Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

Xây dựng hình ảnh và thương hiệu cho các sản phẩm dịch vụ của PVPower

Engineering là mục tiêu chiến lược quan trọng. Do đó, PVPower Engineering phải xây dựng

kế hoạch Marketing rõ ràng, cụ thể từ khâu đầu tiên là xác định mục tiêu, định vị sản phẩm và

các bước tiếp theo trong kế hoạch Marketing. Vì vậy, PVPower Engineering đã xây dựng sản

phẩm của mình dựa vào 2 tiêu chí là giá cả và chất lượng dịch vụ. Khẩu hiệu của PVPower

Engineering là “Thỏa mãn khách hàng và thỏa mãn chính mình” Vì vậy, tiêu chí hàng đầu

để đạt được khẩu hiệu trên là giá cả phù hợp, chất lượng cao, chữ tín hàng đầu.

6.10. Các Hợp đồng đã hoàn thành, bàn giao và đưa vào khai thác

Bảng 11: Danh mục các hợp đồng đã hoàn thành và đưa vào khai thác

STT Số hợp đồng Nội dung

Tên đối

tác

Giá trị

(triệu

đồng)

Năm

thực

hiện

1 001/

HĐKSXD/

GPP-PVPE

Khảo sát phục vụ lập dự án đầu tư

Xây dựng Công trình Nậm Pàn 5

Công ty CP Năng

lượng Dầu Khí

3.336 Năm

2009



Toàn Cầu

2 02/HDDAXD

Lập dự án đầu tư xây dựng công trình

nhà máy Thủy điện Nậm Pàn 5 -

Mường Bú – Sơn La

Công ty

CP Năng

lượng

Dầu Khí

Toàn Cầu

2.053

Năm

2009

3 01/2008/

HĐKS-TV

Khảo sát, lập dự án đầu tư công trình

thủy điện Xím Vàng 2, tỉnh Sơn La.

Công ty

TNHH

Xây dựng

Trường

Thành

2.728

Năm

2009

4 111/2008/

PVC- PVPE

Khảo sát bổ sung, thiết kế bản vẽ thi

công san lấp mặt bằng nhà máy chu

trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2

Công ty

CP Xây

lắp Dầu

khí Việt

Nam

1.800

Năm

2009

5

22/2008/

HĐTV-PVB-

PVPE -

REMTCHCO

Khảo sát địa hình khu vực cảng, đo

đạc bản đồ địa chính, lập hồ sơ kỹ

thuật địa chính phục vụ công tác giải

phóng mặt bằng

Công ty

CP Hóa

dầu và

nhiên liệu

sinh học

Dầu khí

17

Năm

2009

623/2008/

HĐTV-PVB-

PVPE

Khảo sát địa hình, cắm mốc ranh giới

khu vực nhà máy, thiết kế san lấp tạo

mặt bằng nhà máy

Công ty

CP Hóa

dầu và

nhiên liệu

sinh học

Dầu khí

491

Năm

2009

7 24/2008/

HĐTV-PVB-

Khảo sát địa chất khu vực Nhà máy Công ty

CP Hóa

270 Năm



PVPE chính

dầu và

nhiên liệu

sinh học

Dầu khí

2009

825/2008/

HĐTV-PVB-

PVPE

Khảo sát điạ chất các khu vực phụ trợ

nhà máy

Công ty

CP Hóa

dầu và

nhiên liệu

sinh học

Dầu khí

485

Năm

2009

9 118A/2009/

PVC- PVPE

Tư vấn đảm nhận và phương án tổ

chức thực hiện thuộc gói thầu EPC

nhà máy nhiệt điện Vũng Áng

Tổng CT CP xây lắp Dầu Khí Việt

Nam (PVC)

69 Năm

2009

10 02/2009/

HĐKT-BNS

Tư vấn lập biện pháp tổ chức thi công

hạng mục san lấp mặt bằng dự án liên

hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn.

Ban điều hành dự án lọc

hóa dầu Nghi Sơn

92 Năm

2009

1117/HĐTV-

ĐĐB-

TVĐLDK

Khảo sát và lập báo cáo đầu tư dự án

thủy điện Nậm Pay

Điện lực Điện Biên 118 Năm

2009

12

99/2010/

HĐTV-

PVPower -

PVPE

Lập dự án đầu tư xây dựng Công trình

khu nhà ở Tiểu khu 2 - Nhơn Trạch 1

Tổng công ty Điện lực Dầu khí

Việt Nam (PV – Power)

97Năm

2010

13 02/2010/HĐ-

XD

Thẩm tra Báo cáo Kinh tế - Kỹ thuật

Dự án "Đầu tư xây dựng nhà điều

hành tại công ty DISOCO" Thị xã

Sông Công - tỉnh Thái Nguyên

Công ty TNHH

NN MTV Diesel Sông Công

25 Năm

2010



(DISOCO)


6.11. Các Hợp đồng đã ký và đang triển khai thi công

Bảng 12: Một số Hợp đồng đang thực hiện của PVPower Engineering

ST

TNội dung công việc

Giá

trị

(triệu

đồng)

Số và ngày ký hợp đồngTên đối

tác

Thời gian

hoàn

thành

1

Lập dự án đầu tư xây

dựng công trình thủy

điện Luang Prabang

14.33

2

137/2008/PV POWER-

PECC1-PVPE-UHP ngày

20/8/2008

PV - Power

Ngày

10/3/2010

(đang

nghiệm

thu thanh

toán)

2

Khảo sát và lập báo

cáo đầu tư dự án

Nâng công suất thủy

điện Thác Bay

8501/2009/ĐĐB-QLXD

ngày 23/01/2009

Điện lực Điện Biên

Ngày

07/02/200

9 (đang

nghiệm

thu thanh

toán)

3

Tư vấn thẩm tra dự

án đầu tư Thủy điện

Nậm Pay, xã Mùn

Chung, huyện Tuần

Giáo, tỉnh Điện Biên

9431/2010/HĐTV-BDAĐL-

KH ngày 13/5/2010

Ban quản lý dự án phát triển Điện lực - Công ty Điện lực 1

Ngày

13/06/201

0 (đang

nghiệm

thu thanh

toán)

4 Tư vấn khảo sát, lập

dự án thiết kế bản vẽ

1.633 37/2009/PVPOWER- PV - Power

Ngày

10/04/200



thi công đường vào

TT ĐL Thái Bình4 PVPE ngày 18/3/2009

9 (đang

giám sát

tác giả)

5

Tư vấn khảo sát, lập

dự án thiết kế bản vẽ

thi công san lấp mặt

bằng TT ĐL Thái

Bình

1.54536/2009/PVPOWER-

PVPE ngày 18/3/2009

PV - Power

Ngày

10/04/200

9 (đang

giám sát

tác giả)

6


thiết kế bản vẽ thi

công hệ thống điện

thi công TT ĐL Thái

Bình

226111/2009/PV POWER -


PV - Power

Ngày

01/11/200

9 (đang

giám sát

tác giả)

7

Thiết kế BVTC khu

nhà BQL, hệ thống

cấp nước thi công

423

01/2010/PVPowerTB2-

PVPE

ngày 26/03/2010

PV - Power

Ngày

20/04/201

0 (đang

giám sát

tác giả)

8

Tư vấn lập thiết kế

kỹ thuật - TDT - Hồ

sơ yêu cầu EPC Nhà

máy NĐ Thái Bình 2

13.73

5

49/PVP.BTB-WP-PECC1

-PVPE/5/2010/TV

ngày 24/05/2010 và phụ

lục 02 ngày 25/2/2011

PV - Power

Ngày

25/6/2011

– (đang

thực hiện

theo tiến

độ)

9 Tư vấn giám sát thi

công toàn bộ hệ

thống hạ tầng kỹ

thuật – Khu nhà ở và

dịch vụ phục vụ liên

hợp lọc hóa dầu Nghi

1.371 09/2009/HĐ-LHDNS

ngày 12/6/2009

Ban quản lý dự án công trình liên hợp lọc Hóa dầu Nghi Sơn)

Ngày

12/6/2010

(đang

nghiệm

thu thanh



Sơn toán)

10

Lập báo cáo đầu tư

nhà máy phong điện

tỉnh Bình Thuận và

hiệu chỉnh bổ sung

dự án vào Quy hoạch

điện lực tỉnh Bình

Thuận

362

95/2009/PV POWER -

PECC3-PVPE ngày

20/7/2009

PV - Power

Ngày

20/10/201

0 (đang

nghiệm

thu) thanh

toán

11

Khảo sát phục vụ lập

thiết kế kỹ thuật, bản

vẽ thi công, tổng dự

toán và dự toán chi

tiết công trình Thủy

điện Ngòi Hút 2

13.03

5

03/2009/HĐTV-TT-PVPE

ngày 12/5/2009

Cty CP đầu tư xây dựng và phát triển Trường Thành

Ngày

08/3/2010

(đang

nghiệm

thu thanh

toán)

12

Thiết kế BVTC các

hạng mục công trình

thủy điện Hủa Na

3.090

01/2009/HĐTV-SDCC-

PV Power Engineering

ngày 11/11/2009

Công ty CP Tư vấn Sông Đà

Theo yêu

cầu của

Chủ đầu tư

– (đang

nghiệm

thu thanh

toán)

13

Khảo sát, Thiết kế kỹ

thuật, thiết kế bản vẽ

thi công, dự toán

đường dây 220 kV

đấu nối vào hệ thống

điện Quốc gia; Tư

vấn lập phương án

đấu nối truyền tải

điện 220 kV hoàn

thành vào lưới điện

1.06886/HĐ-HHC-XN3-PVPE

ngày 23/7/2010

Công ty CP Thủy điện Hủa Na

Ngày

23/11/201

0



Quốc gia Công trình

thủy điện Hủa Na

14

Khảo sát phục vụ lập

TKKT - Tổng dự

toán, thiết kế BVTC;

lập thiết kế kỹ thuật -

Tổng dự toán ; Lập

hồ sơ thiết kế BVTC

Công trình Thủy điện

Nậm Pàn 5 Sơn La

20.21

4 12/2010/HĐTV/GPP-


Công ty CP Năng lượng Dầu Khí Toàn Cầu

Theo yêu

cầu của

Chủ đầu

tư – (đang

thực hiện

theo tiến

độ)

15

Khoan khảo sát địa

chất công trình phục

vụ giai đoạn thiết kế

dự án Đầu tư thay

đổi công nghệ nâng

công suất 1.500 tấn

Clinker/ ngày Nhà

máy Xi măng Dầu

Khí 12/9

2.574 01/2010/PVC-PVPE ngày 22/02/2010

Ban điều hành dự án nhà máy Xi măng Dầu khí 12/9- PVC

Ngày 08/4/2010 (đang nghiệm thu thanh toán)

16

Tư vấn lập thiết kế

bản vẽ thi công, dự

toán san lấp mặt

bằng toàn bộ nhà

máy, kho bãi thi

công, trạm 500 kV,

xây dựng hàng rào

tạm khu vực NMNĐ

Sông Hậu 1

1.13615/2010/HĐKT/LPSH/SH-CSHT-GĐ1-TK BVTC ngày 30/6/2010

Ban quản lý dự án Điện lực Dầu khí Long Phú - Sông Hậu

ngày 30/7/2010 (đang nghiệm thu thanh toán)

17Thẩm tra thíêt kế bản

vẽ thi công các hạng

mục ngoài nhà của

42 480/2010/HĐKT-TV ngày 06/7/2010

Ban điều hành dự án các dự án của

ngày 26/7/2010 (đang nghiệm



văn phòng Viện Dầu

khí Quốc gia Việt

Nam

PVC tại Hà Nội - TCT CP xây lắp Dầu khí Việt Nam

thu thanh toán)

18

Tư vấn thẩm tra dự

án đầu tư Thủy điện

Nậm Nghẹ, xã Hua

Bum, huyện Mường

Tè, tỉnh Lai Châu

95 62/2010/HĐTV-BDAĐL-KH ngày 03/8/2010


ngày 17/8/2010 (đang thực hiện theo tiến độ)

19


dự án đầu tư Thủy

điện Nậm Chà 3, xã

Chà Cang huyện

Mường Nhé, tỉnh

Điện Biên

2.778

95/2010/HĐTV-BDAĐL-

KH ngày 15/10/2010

Ban quản lý dự án phát triển Điện lực - Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc

Ngày

30/11/201

0

( đang

theo dõi

hiệu chỉnh

và phê

duyệt Lập

dự án đầu

tư)

20

Tư vấn thẩm tra hồ

sơ thíêt kế thi công

Công trình Nội thất

trụ sở Công ty cổ

phần dịch vụ kỹ

thuật Điện lực Dầu

khí Việt Nam

18

78/2010/HĐTV-PVPS-


Công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam

Ngày

10/12/201

0

(đang

nghiệm

thu quyết

toán với

chủ đầu

tư)

21 Thẩm tra thiết kế bản

vẽ thi công-tổng dự 253 41/VQPP-PVPE/11-

2010/VA1 ngày

Ban Quản lý Dự án Điện lực

Ngày

15/12/201



toán Dự án khu nhà

dành cho Cán bộ

công nhân viên trong

giai đoạn quản lý,

vận hành Nhà máy

nhiệt điện Vũng Áng

1

30/11/2010

Dầu khí Vũng Áng - Quảng Trạch

0

(đang giao

nộp hồ sơ

cho Tư

vấn thiết

kế)

22

Tư vấn đấu thầu (gói

thầu số 3) Dự án

"đầu tư xây dựng nhà

điều hành tại Công ty

DISOCO"

21

02/2010/DSC-ĐLDK

ngày 17/12/2010

Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công (DISOCO)

Ngày

07/02/201

1 (nghiệm

thu thanh

quyết toán

với CĐT)

23


dự án đầu tư Dự án

nâng công suất MBA

T2 TBA110 kV

Đồng Mỏ - Lạng Sơn

138

124/2010/HĐTV-

BDAĐL-KH ngày

31/12/2010


Ngày

31/01/201

1

(đang

chuẩn bị

nghiệm

thu thanh

toán với

CĐT)

24 Tư vấn khảo sát, lập

TKBVTC và dự toán

cho hệ thống cấp

điện thi công, nước

thi công và khu điều

hành của BQLDA tại

công trường (thuộc

dự án CSHT TTĐL

1.414 02/2011/HĐKT/LPSH-

CSHT-G12 ngày

15/02/2011

Ban quản lý dự án Điện lực Dầu khí Long Phú - Sông Hậu

Ngày

15/5/2011

(đang

thực hiện

theo tiến

độ hợp

đồng)



Sông Hậu - GĐ1)

25

Tư vấn khảo sát,

TKBVTC và lập dự

toán các hạng mục

khu nhà điều hành

Ban QLDA, hàng rào

nhà máy Nhiệt điện

Quảng Trạch 1,

đường từ Quốc lộ 1

vào nhà máy và hệ

thống điện, nước thi

công"

1.138

46/VQPP-PVPE/02-

2011/QT1 ngày

17/02/2011

Ban QLDA Điện lực Dầu Khí Vũng Áng - Quảng Trạch

Ngày

17/4/2011

(đang

thực hiện

theo tiến

độ hợp

đồng)

26

Lập qui hoạch chi

tiết tỷ lệ 1/500 khu

nhà ở cho công nhân

viên vận hành và sửa

chữa nhà máy Nhiệt

điện Thái Bình 2

161

02/PVPTB2-PVPE&ITA-

HAU/2011/TV ngày

26/02/2011

Ban quản lý Dự án Điện lực DK Thái Bình 2

Ngày

13/4/2011

(đang

thực hiện

theo tiến

độ hợp

đồng)


7. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2009 và năm 2010 và giai

đoạn 1/1/2011-31/5/2011.

7.1 Kết quả hoạt động kinh doanh.

Bảng 13: Một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh


Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010Tăng (giảm) của 2010 so

với 2009

Giai đoạn 1/1/2011- 31/5/2011

Tổng giá trị tài sản 23.375.735.986 34.609.046.100 48,1% 32.548.125.294



Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 17.955.812.997 29.611.766.773 64,9% 2.666.780.484

Lợi nhuận gộp 3.947.995.960 6.015.881.154 52,4% 900.583.174

Lợi nhuận hoạt động tài chính 840.788.951 279.556.320 -66,8% 21.869.873

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 1.031.984.426 385.385.361 -62,7% (805.255.940)

Lợi nhuận khác (3.603.517) 0 - 4.425.335.182

Lợi nhuận trước thuế 1.028.380.909 385.385.361 -62,5% 3.620.079.242

Lợi nhuận sau thuế 934.343.987 385.385.361 -58,8% 2.505.495.446

Lãi cơ bản trên cổ phiếu 467,2 192,7 -58,8% 1.252,75

Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức 0 0 0

(Nguồn: - Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2009, 2010

- Báo cáo tài chính tại ngày 31/5/2011)

Trong năm 2009, với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, PVPower

Engineering đã ký kết và thực hiện các hợp đồng như hợp đồng lập dự án đầu tư công trình

thủy điện LuangPrabang Lào, thiết kế bản vẽ thi công công trình Thủy điện Hủa Na, khảo sát

và thiết kế kỹ thuật – thiết kế bản vẽ thi công công trình Thủy điện Ngòi Hút 2, giám sát thi

công và hạ tầng kỹ thuật khu nhà ở và dịch vụ công trình Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn, lập hồ sơ

yêu cầu công trình Thủy điên Nậm Pay Sơn La…Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

năm 2009 đạt 17,96 tỷ đồng doanh thu và 934,3 triệu đồng lợi nhuận sau thuế.

Trong năm 2010, với định hướng phát triển giảm dần hoạt động tư vấn khảo sát và đẩy

mạnh mảng tư vấn và thiết kế bản vẽ thi công, Công ty đã ký kết được nhiều hạng mục công

trình, mở rộng thêm mạng lưới khách hàng ra các tỉnh vùng miền trên khắp cả nước. Năm

2010, tuy ký kết được nhiều hạng mục công trình hơn so với năm 2009 với tổng doanh thu

thực hiện ở mức lớn 29,61 tỷ đồng nhưng lợi nhuận sau thuế của Công ty chỉ đạt 385,4 triệu

đồng. Nguyên nhân là do công ty đã chưa quản lý được chi phí giá vốn hàng bán của hoạt động

khảo sát. Trong năm 2010, chi phí giá vốn hàng bán của hoạt động khảo sát chiếm 30,06%

trong cơ cấu giá vốn hàng bán trong khi đó tỷ trọng giá vốn trên doanh thu của hoạt động khảo

sát năm 2010 ở mức cao là 92,96%. So với các doanh nghiệp cùng ngành chi phí giá vốn của



hoạt động khảo sát của Công ty ở mức cao. Đây được coi là nguyên nhân chính làm tăng thêm

chi phí, giảm lợi nhuận của Công ty trong năm 2010.

Bước sang năm 2011, ngoài các công trình trong kế hoạch sản xuất kinh doanh đã

được ĐHĐCĐ thường niên 2011 thông qua và tiếp tục thực hiện các hợp đồng hiện tại, Công

ty đang tiến hành xúc tiến các thủ tục để thực hiện công việc Quản lý dự án Nhiệt điện Quảng

Trạch 1 (công suất 1200MW), thực hiện trong vòng 4 năm với giá trị khoảng 40 tỷ đồng và

tham gia thiết kế chi tiết các phần việc thuộc các gói thầu EPC nhà máy nhiệt điện Thái Bình

2, Long Phú 1… với giá trị tương đối lớn và các công trình khác. Tuy nhiên, do đặc điểm

công tác nghiệm thu thanh toán các công trình thường kéo dài và thực hiện vào giai đoạn giữa

năm hoặc cuối năm vì vậy lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 5 tháng đầu năm 2011 của

công ty là - 805.255.940 đồng. Song kế hoạch lợi nhuận thực hiện trước thuế của công ty cho

cả năm 2011 là 2,95 tỷ đồng.

Trong 5 tháng đầu năm 2011, tổng lợi nhuận trước thuế của Công ty đạt 3,6 tỷ đồng

trong đó có khoản lợi nhuận khác 4,425 tỷ đồng được ghi nhận từ việc chuyển nhượng tài sản

sàn văn phòng Công ty đã đầu tư tại Khu đô thị Văn Khê – Hà Đông. Năm 2009, Công ty đã

ký hợp đồng mua sàn văn phòng trên với Công ty CP Sông Đà 1 với giá trị hợp đồng là

7.456.200.000 đồng, hợp đồng sẽ thanh toán thành 04 đợt (Đợt 1 – khi hai bên ký kết hợp đồng

và Bên A đã thi công xong sàn tần 2, Bên B nộp 3.000.000.000 đồng; Đợt 2 – khi hoàn thành

xây thô đến tầng 10 của tòa nhà, Bên B nộp 1.100.910.000; Đợt 3 – khi hoàn thành xây thô

toàn bộ tòa nhà, Bên B nộp 1.118.430.000 đồng; Đợt 4 – khi hoàn thành công trình (chậm nhất

ngày 31/12/2010), Bên B nộp số tiền còn lại. Tính đến 31/3/2011, Công ty đã thanh toán được

5.219.340.000 đồng. Tuy nhiên do tiến độ thời gian hoàn tất công trình muộn nên trong Quý

I/2011, Công ty đã tiến hành chuyển nhượng lại sàn văn phòng trên cho Công ty cổ phần Dịch

vụ kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam. Tổng thu nhập từ việc chuyển nhượng sàn văn phòng

trên đạt 11,244 tỷ đồng. Ngày 22/4/2011, Công ty CP Sông Đà 1 đã xác nhận vào hợp đồng

chuyển nhượng giữa PVPE và PVPS. Kể từ ngày Công ty CP Sông Đà 1 ký xác nhận, Công ty

PVPS sẽ có trách nhiệm làm việc với Công ty CP Sông Đà 1 để tiếp tục ký kết hợp đồng. Tính

đến hết tháng 5/2011, Công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam đã thanh

toán đầy đủ tiền mua theo hợp đồng chuyển nhượng mà hai bên đã ký kết.

7.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

a. Thuận lợi



- PVPower Engineering được thừa hưởng thương hiệu cũng như tiềm lực kinh tế vững

mạnh của PVN nói chung và PV Power nói riêng. Cùng với việc tham gia góp vốn của

hai cổ đông sáng lập là Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 2, Công ty cổ phần

đầu tư và quản lý nguồn điện Việt Nam đã mang đến cho PVPower Engineering cơ hội

nhận được sự hỗ trợ hữu hiệu cả về vốn, nhân lực và tổ chức chuyển giao công nghệ

trong quá trình xây dựng mô hình quản lý điều hành.

- PV Power có phương châm là sẽ xây dựng và phát triển PVPower Engineering trở

thành một Công ty tư vấn có thương hiệu, có đủ khả năng tham gia tư vấn xây dựng

các công trình năng lượng trong khu vực. Do vậy, PV Power sẽ tạo điều kiện tối đa

cho PVPower Engineering trong xây dựng và phát triển thương hiệu. PVPower Engi-

neering đã được giao các dự án lớn và trọng điểm trong Tổng Công ty Điện lực Dầu

khí Việt Nam PV Power như Thủy điện LuangPrabang; nhà máy nhiệt điện Thái Bình

2,… nhờ đó Công ty đã thu hút được các kỹ sư có kinh nghiệm, nhiệt huyết, năng

động, sáng tạo và chuyên nghiệp cùng đội ngũ cố vấn đầy kinh nghiệm trong các lĩnh

vực tư vấn thiết kế làm việc tại Công ty. Ngoài ra, PV Power sẽ tạo cơ hội tiếp xúc và

hợp tác với các đối tác nước ngoài để Công ty học hỏi kinh nghiệm và công nghệ của

các nước phát triển.

b. Khó khăn

- Được thành lập trong bối cảnh điều kiện nền kinh tế đầy biến động, thị trường đầu tư

xây dựng giảm sút bên cạnh đó do mới hoạt động trong lĩnh vực lĩnh vực tư vấn xây

dựng các công trình điện nên tính cạnh tranh của Công ty so với các doanh nghiệp

cùng ngành chưa cao

- Hiện tại các đơn vị tư vấn trong cùng ngành nghề như PECC 1, 2, 3, 4 thuộc EVN đã

có thời gian thành lập lâu, được EVN giao nhiệm vụ trực tiếp tư vấn thiết kế nhiều dự

án thủy điện, nhiệt điện lớn, vì vậy họ có đội ngũ chuyên gia tư vấn có trình độ và kinh

nghiệm cao đặc biệt là về các dự án thủy điện, nhiệt điện, đường dây và trạm biến áp.

Ngoài ra còn có các đơn vị tư vấn chuyên ngành như Viện Năng lượng, Tư vấn Sông

Đà và một số đơn vị Tư vấn điện khác. Vì vậy áp lực cạnh tranh rất lớn đòi hỏi Công

ty cần phải có sự nỗ lực mạnh mẽ để thu hút đội ngũ chuyên gia, tận dụng sự hỗ trợ tối

đa của PVN, PV Power để đạt được mục tiêu trong thời gian hai năm (2012) phải bắt

kịp được với các đơn vị tư vấn mạnh trong nước.



8. Vị thế của Công ty so các doanh nghiệp khác trong cùng ngành và triển vọng của

ngành

8.1 Vị thế của công ty trong ngành

Mặc dù là đơn vị mới được thành lập từ quý IV năm 2007, PVPower Engineering đã

hội tụ được nhiều các chuyên gia tư vấn thiết kế là các giáo sư tiến sĩ từ các trường đại học kỹ

thuật như đại học thủy lợi, đại học xây dựng, các cán bộ, kỹ sư giàu kinh nghiệm, có trình độ

của các đơn vị tư vấn khác trên toàn quốc nên khả năng nắm bắt và triển khai ngay các nhiệm

vụ Kinh tế, Chính trị của PVPower Engineering là rất cao. Đây cũng là lợi thế rất lớn của

Công ty. PVPower Engineering luôn xác định rõ vị trí, vai trò của mình và tìm hiểu đối thủ

cạnh tranh trong cùng ngành. Hiện nay, trên thị trường Việt Nam số công ty hoạt động trong

lĩnh vực tư vấn là rất nhiều, hoạt động trên mọi lĩnh vực của nền kinh tế, xã hội. Đặc biệt, các

Tổng công ty hoặc Tập đoàn lớn của Việt Nam đều xây dựng được các công ty Tư vấn phát

triển mạnh mẽ, điển hình như các công ty Tư vấn của Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty cơ

khí xây dựng, Tổng công ty Vinaconex, Tập đoàn Điện lực Việt Nam,...các công ty Tư vấn

của bộ xây dựng như VNCC, VCC, CCBM...hoặc các Viện như: Viện khoa học thủy lợi, Viện

năng lượng,...

Tuy ra đời sau nhưng PVPower Engineering đã xác định được chiến lược của doanh

nghiệp, coi con người là yếu tố then chốt cho mọi thành công của mình, PVPower

Engineering đã xây dựng được đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ cao, tác phong công

nghiệp, kỷ luật nghiêm ngặt. Xây dựng và phát triển thương hiệu PVPower Engineering thành

thương hiệu uy tín, chất lượng. Đưa văn hóa doanh nghiệp thấm nhuần tới từng cán bộ, công

nhân viên. Vì vậy, mặc dù ra đời sau nhưng PVPower Engineering đã từng bước khẳng định

được vị trí của mình trên thị trường. Nguyên tắc phát triển của PVPower Engineering là phù

hợp với kế hoạch phát triển và mục tiêu của PV POWER trong từng thời kỳ, từng giai đoạn.

Quyết liệt, táo bạo, không bỏ lỡ thời cơ nhưng phải vững chắc. Lấy hiệu quả kinh tế sau cùng

làm thước đo đánh giá sự thành công cho doanh nghiệp.

8.2. Triển vọng phát triển của ngành tại Việt Nam

Với nhu cầu hằng năm tăng tới 16%-17%, điện đang là lĩnh vực cung không đáp ứng

đủ cầu, do đó thu hút mối quan tâm của rất nhiều nhà đầu tư. Nguồn lực của một mình EVN

không đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển điện năng cho nền kinh tế, vì thế việc huy động mọi

hình thức đầu tư là rất cần thiết. Dự kiến đến năm 2010, các nguồn điện ngoài EVN sẽ cung

cấp tới 30% sản lượng điện toàn quốc.



Sản lượng điện tiêu thụ trung bình hiện nay đạt 202 triệu kWh/ngày và công suất cực

đại là 11.950MW.

Dự báo nhu cầu sử dụng điện luôn phải điều chỉnh do một số các dự án đầu tư sản xuất

tăng mạnh trong thời gian vừa qua làm cho việc cung ứng điện hết sức khó khăn. Sự xuất hiện

của các siêu dự án sản xuất thép như dự án thép trị giá 7,9 tỷ đô la Mỹ ở Hà Tĩnh của tập đoàn

công nghiệp nặng Formosa (Đài Loan, Trung Quốc) sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng điện

tại Việt Nam. Bên cạnh đó, các dự án sản xuất hóa chất, xi măng cũng đang tiến hành xin cấp

giấy phép cũng gây áp lực về nhu cầu sử dụng điện.Thách thức lớn nhất cho ngành điện hiện

nay là vấn đề về vốn. Để đáp ứng được các nhu cầu trên, vốn đầu tư cho ngành điện phải ở

mức 3 tỷ USD/năm, với khoảng 70% cho phát triển nguồn điện, còn lại là cho lưới điện.

Hiện nay, Chính phủ vẫn giao EVN chịu trách nhiệm chính trong việc bảo đảm điện.

Theo quy hoạch điện lần VI được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, EVN đảm nhận đầu tư

khoảng 50% công suất phát điện mới và toàn bộ lưới điện đồng bộ, tổng vốn đầu tư cần thiết

cho nguồn và lưới điện giai đoạn 2007-2015 ước tính 700.000 tỷ đồng. Khoảng 50% tổng

công suất còn lại hoàn toàn phụ thuộc vào các nhà đầu tư bên ngoài như: Tập đoàn Dầu khí

Việt Nam, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam v.v...

Xu hướng phát triển của PVPower Engineering là phù hợp với xu hướng của Tổng

công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV – Power) trong thời gian tới. Đó là “Xây dựng PV

POWER trở thành một Tổng công ty Công nghiệp – Thương mại – Tài chính mạnh, kinh

doanh đa ngành trong nước và quốc tế, trong đó lấy sản xuất điện là trọng tâm hàng đầu, xây



dựng thương hiệu PV POWER có uy tín trong nước, trong khu vực ASEAN và trên trường

quốc tế”. Vì vậy, PVPower Engineering sẽ cùng với các đơn vị Tư vấn thiết kế khác trực

thuộc PV-POWER cung cấp các dịch vụ tư vấn cho các công trình điện. Phát triển các loại

hình dịch vụ phục vụ hoạt động sản xuất và kinh doanh điện năng trong và ngoài Tổng Công

ty cũng như cung cấp dịch vụ về tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, tư vấn chuyển giao công

nghệ.

8.3. Định hướng phát triển của Công ty

8.3.1 Quan điểm phát triển

Đột phá phát triển, đi tắt đón đầu, tranh thủ thời cơ, liên danh liên kết, xây dựng lực

lượng, phát triển thương hiệu.

8.3.2. Mục tiêu phát triển

Mục tiêu tổng quát

- Xây dựng PVPower Engineering trở thành một Công ty Tư vấn mạnh, phạm vi rộng

khắp trên cả nước. Đến năm 2012 đạt ngang bằng các Công ty Tư vấn mạnh trong

nước; đến năm 2025 cạnh tranh được với các Công ty Tư vấn trong khu vực.

Các chỉ tiêu tăng trưởng

- Tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2012-2015 là: (12%-15%)/năm

- Tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2016 – 2020 từ (13%-18%) /năm

- Tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2021 – 2025 từ (15%-20%)/năm

Mục tiêu cụ thể

- Thu hút đội ngũ chuyên gia có trình độ chuyên môn cao về lĩnh vực tư vấn thiết kế

điện, tranh thủ sự hỗ trợ của PVN, PV Power, nhằm chủ động hoàn toàn công việc tư

vấn thiết kế các dự án điện, trọng tâm là các dự án về thủy điện, nhiệt điện than mà

PVN, PV Power đang đầu tư. Đặc biệt là dự án phong điện là loại dự án năng lượng tái

tạo mới, ngoài ra xem xét, nghiên cứu các dự án năng lượng địa nhiệt và nguồn năng

lượng khác

- Bảo toàn vốn, thực hiện nghĩa vụ tài chính với Nhà nước.

- Từ năm 2011:



+ Được cấp giấy phép hoạt động điện lực cho thiết kế công trình thủy điện đến

600MW, đường dây tải điện đến 220kV; tư vấn giám sát công trình thủy điện đến

300MW, và đường dây tải điện đến 110KV.

+ Đảm nhận hoàn toàn công tác lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công

các dự án thủy điện lớn hơn 300MW, các dự án phong điện, đường dây và trạm biến

áp đến cấp điện áp 220KV.

+ Đảm nhận hoàn toàn công tác tư vấn giám sát công trình thủy điện đến 300MW,

đường dây tải điện đến cấp điện áp 110KV.

+ Liên danh với các tư vấn mạnh trong nước như PECC1, PECC2, PECC3, Viện

Năng lượng và tư vấn nước ngoài để đảm nhận công tác lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ

thuật và bản vẽ thi công các dự án thủy điện lớn hơn 1000MW, lập dự án đầu tư và

thiết kế kỹ thuật các công trình Phong điện.

+ Đảm nhận thực hiện công tác thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, lập tổng dự

toán, lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu EPC phần xây dựng, hạ tầng kỹ thuật

và công nghệ phụ các dự án nhà máy Nhiệt điện.

+ Đảm nhận được thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công phần Sân Trạm, đường dây đấu

nối, và toàn bộ phần thiết kế công trình BOP nhà máy nhiệt điện.

- Đến năm 2015 trở đi:

+ Đảm nhận thực hiện công tác thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, lập tổng dự

toán, lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu EPC toàn bộ của các dự án nhà máy

Nhiệt điện.

Đầu tư và phát triển

- Đầu tư cho con người: bằng cách đào tạo tại chỗ và cử đi đào tạo chuyên sâu của các

lớp đào tạo của Tổng công ty và tập đoàn.

8.4. Sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng phát triển của

ngành

Trong xu thế phát triển và hội nhập với thế giới, Việt Nam phải thực hiện đầu tư và

phát triển đồng bộ hệ thống cơ sở hạ tầng, quản lý nền kinh tế phát triển bền vững, ổn định,

đảm bảo an ninh năng lượng và nhu cầu phát triển của toàn xã hội, trong đó tất yếu phải đòi

hỏi sự phát triển của ngành điện. Theo phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực Việt Nam giai



đoạn 2006 – 2015 có xét triển vọng đến năm 2025 của Thủ tướng Chính phủ số 110/2007/QĐ-

TTg ngày 18/07/2007 và căn cứ tốc độ tăng trưởng kinh tế trong những năm tiếp theo cho

thấy nhu cầu đầu tư xây dựng phát triển của các ngành nghề kinh tế - xã hội của đất nước sẽ

ngày một cao hơn. Trong đó đặc biệt là nhu cầu đầu tư xây dựng hệ thống nguồn và lưới điện

để đảm bảo cung ứng đầy đủ cho các ngành kinh tế - xã hội và an ninh năng lượng lâu dài của

đất nước. Căn cứ vào dự báo tình hình kinh tế trong nước và quốc tế, chiến lược phát triển của

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cũng như Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, Ban Lãnh

đạo Công ty đã đặt ra mục tiêu đưa Công ty cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí trở thành một

đơn vị tư vấn đa ngành, cung cấp các dịch vụ tư vấn cho các công trình điện, phát triển các

loại hình dịch vụ phục vụ hoạt động sản xuất và kinh doanh điện năng trong và ngoài Tổng

Công ty cũng như cung cấp dịch vụ về tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, tư vấn chuyển giao

công nghệ. Với định hướng đó Công ty tập trung phát triển các mảng kinh doanh chính như

sau:

- Củng cố, phát triển thị trường tư vấn xây dựng điện trong nước, đáp ứng được chất

lượng và tiến độ thực hiện các dự án do Công ty làm tư vấn.

- Mở rộng thi công tư vấn xây dựng điện sang các nước trong khu vực như: Lào và

Campuchia.

- Mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành nghề phù hợp với mô hình tổ chức hoạt động,

đặc điểm, điều kiện thực tế của Công ty như: tham gia đầu tư, góp vốn liên doanh đầu

tư xây dựng các nhà máy điện và kinh doanh bất động sản….

9. Chính sách đối với người lao động

9.1. Cơ cấu lao động trong Công ty

Tổng số lao động Công ty đến thời điểm 31/05/2011 là 63 người.

Bảng 14 : Cơ cấu lao động tính đến ngày 31/05/2011

(Đơn vị: người)

Chỉ tiêuSố lượng

Nam Nữ

Phân theo trình độ học vấn 50 13

1. Trên Đại học và Đại học 44 12



2. Cao đẳng 0 0

3. Trung cấp 0 1

4. Lao động phổ thông 6 0

Phân theo phân công lao động 50 13

1. HĐQT 1 0

2. Lao động quản lý 9 0

3. Lao động chuyên môn nghiệp vụ 34 13

4. Công nhân kỹ thuật 6 0

Phân theo HĐLĐ 50 13

HĐ Không xác định thời hạn 42 9

HĐ xác định thời hạn từ 1-3 năm 8 4

HĐ thời vụ

Phân theo độ tuổi 50 13

Dưới 30 tuổi 14 7

Từ 30-45 tuổi 28 6

Từ 45-55 tuổi 8

Trên 55 tuổi 0 0


9.2. Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp, các hoạt động xã hội

9.2.1. Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp

a. Chính sách tuyển dụng đào tạo:

Tuy chưa có sẵn nguồn nhân lực đã được đào tạo chuyên ngành, có kinh nghiệm, thiếu

lực lượng cán bộ có trình độ chuyên môn liên quan đến xây dựng, thủy lợi… PVPower Engi-

neering đã lập các phương án khai thác, tuyển dụng nhằm thu hút tài năng bổ sung vào đội ngũ

cán bộ còn thiếu từ các nguồn khác nhau.



Công ty triển khai các chương trình đào tạo theo chỉ tiêu của Tổng Công ty Điện lực

Dầu khí Việt Nam. Yêu cầu chung đặt ra cần đạt được trong công tác nhân sự của PVPower

Engineering:

- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý phải có năng lực, có tầm nhìn chiến lược trong định

hướng phát triển, nhạy bén trong kinh tế thị trường.

- Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ phải có trình độ chuyên môn, có tác phong

công nghiệp, có trách nhiệm trong công việc và thường xuyên được bồi dưỡng, cập

nhật kiến thức mới, có khả năng tìm tòi, học hỏi, tư duy sáng tạo và độc lập trong công

tác.

- Các định hướng trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực gắn với việc sử dụng

lao động tại đơn vị tư vấn

- Có kế hoạch trung và ngắn hạn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy

hoạch tổng thể ngành điện, phù hợp với sự phát triển kinh tế, xã hội của địa phương.

- Liên kết và hợp tác đào tạo với các cơ sở đào tạo trong và ngoài ngành điện trong và ngoài

nước để đa dạng hóa các loại hình đào tạo, xây dựng các chương trình đào tạo chuẩn,

nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực cho Công ty, xây dựng đội ngũ cán bộ đầu đàn

tại cơ sở có kỹ năng chuyên môn, tay nghề cao có khả năng thực hiện công tác đào tạo

tại chỗ, huấn luyện và kèm cặp công nhân mới.

- Đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ, có năng lực chuyên môn làm lực lượng kế thừa và phát huy tốt

các công tác của các bậc đàn anh đi trước, áp dụng được nhu cầu cán bộ kỹ thuật cho

ngành tư vấn các công trình điện trong tương lai.

Kế hoạch trung và ngắn hạn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:

- Mục tiêu đào tạo: Đào tạo song hành và đón đầu với tốc độ phát triển ngành điện, phù hợp

với xu thế hội nhập kinh tế khu vực. Đào tạo được đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên

môn có năng lực công tác đáp ứng được yêu cầu công việc trong từng giai đoạn phát

triển kinh tế đất nước.

- Kế hoạch khi triển khai thực hiện phải đạt các yêu cầu sau:

Đào tạo đúng người, đúng việc.

Mọi CBCNV dù ở vị trí công tác nào cũng phải qua đào tạo chuyên môn công tác đó.



Trong quá trình công tác, cán bộ làm công tác quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ phải ít nhất

qua một lớp bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ.

Sau các khóa bồi dưỡng, nâng cao, học viên phải chứng tỏ được năng lực của mình

qua việc ứng dụng kiến thức đã học vào thực tế công việc tại cơ sở.

- Đánh giá hiện trạng nguồn nhân lực trong Công ty để xác định các đặc điểm và tính chất

các nhóm cần đào tạo:

Nhóm cán bộ lãnh đạo, quản lý.

Nhóm chuyên môn nghiệp vụ.

Nhóm kỹ sư kỹ thuật.

- Hoạch định các hình thức đào tạo hợp lý theo đặc điểm và tính chất công việc của từng

nhóm đào tạo nêu trên:

Đào tạo tập trung.

Đào tạo tại chức.

Đào tạo bồi dưỡng ngắn ngày.

Đào tạo thông qua Hội nghị, hội thảo, tham quan, khảo sát.

- Phối hợp với các cơ sở đào tạo để xây dựng các danh mục ngành nghề đào tạo, chương

trình đào tạo sao cho phù hợp và sát thực với công việc tại cơ sở.

- Chọn lọc đối tượng đào tạo: Tổ chức giám sát việc đào tạo; đánh giá chất lượng đào tạo

thông qua sự phản ánh 2 chiều từ người lao động và người sử dụng lao động

Cùng với việc hội nhập kinh tế khu vực là việc đầu tư trang bị cho ngành điện các

phương pháp quản lý công nghệ, thiết bị hiện đại… nhằm tăng tính cạnh tranh giữa các công

ty điện trong nước nói chung và ngành điện các nước trong khu vực về cả chất lẫn về lượng.

Để đón đầu quá trình cạnh tranh đó đòi hỏi ngành tư vấn các công trình về điện phải có một

lực lượng kế thừa được đào tạo bài bản, trang bị kỹ năng tốt mang tính chất kế thừa tất cả kinh

nghiệm của các thế hệ đi trước, đồng thời có khả năng tiếp cận với các phương pháp quản lý

hiện đại.

b. Chính sách lương thưởng, trợ cấp

Hiện nay, Công ty đang thực hiện trả lương theo hệ thống thang bảng lương của Nhà

nước nhưng kế hoạch dài hạn trong các năm tiếp theo Công ty phấn đấu thực hiện việc trả



lương theo thị trường vì điều này không chỉ thu hút được lao động có chất lượng mà còn

khuyến khích người lao động (NLĐ) làm việc hết mình, phát huy mọi khả năng sáng tạo. Với

cách trả lương này, NLĐ sẽ biết giá trị của bản thân. Hạn chế tỉ lệ mất nhân lực của công ty.

Hằng năm công ty sẽ khảo sát mức lạm phát để thỏa thuận lại tiền lương với NLĐ nhằm

khuyến khích họ làm việc.

Công ty sẽ trả lương theo công việc, năng lực và có cơ chế tiền lương minh bạch. Tạo

tính minh bạch trong cơ chế tiền lương bằng cách thống nhất hệ thống sổ sách về lương, khen

thưởng

10. Chính sách cổ tức

Công ty chi trả cổ tức cho các cổ đông khi kinh doanh có lãi và đã hoàn thành các nghĩa

vụ đối với Nhà nước theo qui định của pháp luật.

Cổ đông được chia cổ tức tương ứng với số vốn góp, và theo tỷ lệ được thông qua bởi

ĐHĐCĐ của Công ty.

Tỷ lệ cổ tức sẽ được ĐHĐCĐ quyết định dựa trên cơ sở đề xuất của HĐQT, với căn cứ là

kết quả hoạt động kinh doanh của năm hoạt động và phương án hoạt động kinh doanh của các năm

tới.

Năm 2008, do hoạt động kinh doanh chưa có lãi, và lợi nhuận sau thuế lũy kế đến năm

2010 của Công ty vẫn âm nên công ty chưa thực hiện chia cổ tức cho cổ đông trong năm 2008,

2009, 2010

11. Tình hình hoạt động tài chính

11.1. Các chỉ tiêu cơ bản

11.1.1 Trích khấu hao tài sản cố định

Tài sản cố định ghi nhận theo giá gốc. Trong quá trình sử dụng, tài sản cố định hữu

hình được ghi nhận theo nguyên giá, hao mòn luỹ kế và giá trị còn lại.

Việc khấu hao được trích theo phương pháp đường thẳng. Thời gian tính khấu hao được

Công ty ước tính như sau:

Phần mềm và thiết bị tin học: 3 - 8 năm

Phương tiện vận tải: 7 - 10 năm

Thiết bị, dụng cụ quản lý: 3 - 5 năm



11.1.2 Thu nhập bình quân:

Thu nhập bình quân tháng của người lao động tại Công ty năm 2008 là 7,4 triệu

đồng/người;

Thu nhập bình quân tháng của người lao động tại Công ty năm 2009 là 10,5 triệu

đồng/người;

Thu nhập bình quân tháng của người lao động tại Công ty năm 2010 là 9, 8 triệu

đồng/người;

Căn cứ theo Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên ngày 29/03/2011, Kế hoạch thu nhập

bình quân lao động năm 2011: 9,5 triệu đồng/người/tháng.

11.1.3 Thanh toán các khoản nợ đến hạn:

Việc thanh toán các khoản nợ đến hạn được thực hiện đúng hạn và đầy đủ. Các khoản

phải nộp được Công ty thực hiện theo đúng luật định.

11.1.4 Các khoản phải nộp theo luật định:

Công ty luôn thanh toán đầy đủ và đúng hạn các khoản Thuế GTGT, và các khoản thuế,

phí khác theo các quy định của Nhà nước.

Tình hình thực hiện nghĩa vụ với Ngân sách tính đến 31/5/2011


Chỉ tiêuPhải nộp tại Phải nộp tại

1/1/2011 31/5/2011

Thuế GTGT hàng bán nội địa 292.698.726 448.235.648

Thuế thu nhập doanh nghiệp - -

Thuế TNCN 48.750.965 5.470.680

Thuế môn bài - -

Tổng cộng 341.449.691 453.706.328

(Nguồn : Báo cáo tài chính có soát xét tại ngày 31/5/2011)



11.1.5 Trích lập các quỹ theo luật định:

Công ty thực hiện chia cổ tức và trích lập các quỹ theo Điều lệ và tổ chức hoạt động

của Công ty và pháp luật hiện hành. Năm 2008, do kinh doanh chưa có lãi và năm 2009 vẫn

còn lỗ lũy kế nên công ty không thực hiện trích lập các quỹ trong 2 năm 2008, 2009. Tuy nhiên

trong năm 2009, công ty chi 11.008.775 đồng vào việc khen thưởng các cá nhân xuất sắc theo

Nghị quyết của Tổng PV Power, do vậy Quỹ khen thưởng và phúc lợi của Công ty đã bị âm

trong năm 2009. Năm 2010, do chưa khắc phục được khoản lỗ lũy kế nên Công ty vẫn chưa

trích lập các quỹ theo luật định.

11.1.6 Tình hình công nợ

a. Công nợ phải trả

Bảng 15: Các khoản phải trả


STT Các khoản phải trả Tại ngày

31/12/2009Tại ngày

31/12/2010Tại ngày

31/5/ 2011

I Nợ ngắn hạn 5.904.552.573 16.763.486.101 12.197.069.849

1 Vay và nợ ngắn hạn - - -

2 Phải trả cho người bán - 3.497.262.409 2.224.880.304

3 Người mua trả tiền trước 3.981.786.350 6.108.718.219 4.731.998.534

4 Thuế và các khoản phải nộp cho NN 297.991.244 341.449.691 453.706.32

85 Phải trả người lao động - 35.869.222 -

6 Chi phí phải trả 1.541.594.452 6.700.499.668 4.768.416.503

7 Phải trả nội bộ 25.437.000 - -

8 Phải trả theo tiến độ kế hoạch HĐXD - - -

9 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 68.752.302 79.686.892 18.068.180

10 Dự phòng phải trả ngắn hạn - - -

11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi (11.008.775) - -

II Nợ dài hạn - - -

1 Vay và nợ dài hạn - - -

2 Phải trả hạn người bán - - -

3 Phải trả dài hạn nội bộ - - -



4 Phải trả dài hạn khác - - -

5 Thuế thu nhập hoãn lãi phải trả -

6 Dự phòng trợ cấp mất việc làm -

7 Dự phòng phải trả dài hạn -

Tổng cộng 5.904.552.573 16.763.486.101 12.197.069.849

(Nguồn: - Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2009, 2010

- Báo cáo tài chính có soát xét tại ngày 31/5/2011)

Chi tiết khoản phải trả người bán tại ngày 31/5/2011


TT Tên khách hàng Nội dung Số tiền

1 Công ty CP Tư vấn Việt - Delta Chi phí NMNĐ Thái Bình 326.049.241

2 Công ty CP Tư vấn Việt - Delta Chi phí NMNĐ Thái Bình - Feed (KS) 61.064.445

3 Công ty CP Tư vấn và Thiết kế Dầu khí Chi phí NMNĐ Thái Bình - Feed (TK) 390.012.672

4 Nhóm CG Nậm Chà 3 - Việt Tiến Chi phí thực hiện CT Nậm Chà 1.970.246

5 CTCP Bảo hiểm Toàn Cầu - CN Tây Bắc

Phí bảo hiểm CT Nậm Pàn 5 303.218.000

6 Công ty CP Tư vấn Việt - Delta CP khảo sát XM 12/9 136.216.587

7 Công ty CP Chứng khoán Dầu khí Thực hiện hợp đồng tư vấn lên sàn HNX 4.000.000

8 Công ty CP Tư vấn Việt - Delta Chi phí thực hiện KS Ngòi Hút 668.114.600

9 Công ty CP Tư vấn Việt - Delta Chi phí thực hiện KS NM Sông Hậu 43.460.663

10 Công ty CP Contrexim 8 Chi phí thêu văn phòng

11 Công ty CP Tư vấn Việt - Delta Chi phí thực hiện KS CTTĐ Nậm Chà 3 290.773.850

Tổng cộng 2.224.880.304


Chi tiết khoản người mua trả tiền trước tại ngày 31/5/2011


TT Tên người mua Nội dung Số tiền

Địa chỉ khoản ứng trước



1 Ban QLDA Vũng Áng Quảng Trạch Ứng trước tiền khối lượng - CT Vũng Áng 88.380.193

2 TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam Ứng trước tiền khối lượng - TĐ Lu-ang Prabang

1.497.176.580

3 Công ty CP Thủy điện Hủa Na Ứng trước tiền khối lượng - TK ĐD220Kv Hủa Na

320.521.000

4 CTTNHH NN MTV Diesel Ứng trước tiền khối lượng - Disoco 41.041.000

5 BĐH các DB của PVC tại Hà Nội Ứng trước tiền khối lượng - Viện Dầu khí Quốc gia 33.000.000

6 CT CP Năng lượng Dầu khí Toàn Cầu

Ứng trước tiền khối lượng - TĐ Nậm Pàn 5

753.176.000

7 TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam Ứng trước tiền khối lượng - TK Feed Thái Bình

784.171.387

8 Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí VN

TT - Thẩm tra kỹ thuật văn phòng PVPS 200

CTCP Tư vấn Dự án Điện lực DK (PCC)

Ứng trước tiền khối lượng - TK Feed Quảng Trạch

255.738.000

9 BQLDA Vũng Áng - Quảng Trạch Ứng trước khối lượng Quảng trạch 362.231.000

10 BQLDA Long Phú - Sông Hậu Ứng TK điện, cấp nước khu nhà BQL

Sông Hậu424.371.30

011 BQL Lọc hóa dầu Nghi Sơn Tạm ứng TVGS Nghi Sơn 123.752.91

012

Ban QLDA Điện lực Dầu khí Thái Bình 2

Ứng trước tiền khối lượng - TK 1/500 khu nhà 48.438.900

13

Ban QLDA Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 TT - TK KNBQL Thái Bình 64

Tổng cộng 4.731.998.534


Dư nợ Tín dụng Ngân hàng: không có

b. Công nợ phải thu

Bảng 16: Các khoản phải thu


STT

Các khoản phải thu ngắn hạn Năm 2009 Năm 2010 31/5/2011

1 Phải thu của khách hàng 2.409.642.502 2.738.247.185 1.901.476.847

2 Trả trước cho người bán 5.211.680.000 6.911.225.725 842.068.540

3 Phải thu nội bộ ngắn hạn - - -

4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐXD - 12.670.961.113 9.010.036.022

5 Các khoản phải thu khác 248.063.633 80.763.864 812.490



5 Dự phòng các khoản phải thu ngắn hạn khó đòi

- - -

Tổng cộng 7.869.386.135 22.401.197.887 11.754.393.899

(Nguồn: - Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2009, 2010

- Báo cáo tài chính giai đoạn 1/1/2011- 31/5/2011)

Chi tiết khoản phải thu khách hàng tại ngày 31/5/2011


TT Tên người mua Nội dung Số tiền

Địa chỉ Khoàn phải thu

1 Công ty TNHH Trường Thành Chi phí công trình TĐ Xím Vàng 2 847

2 Ban QLDA Điện lực Dầu khí Long Phú - Sông Hậu Chi phí dự án Long Phú 39.700.427

3 Ban QLDA Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 Chi phí công trình Thái Bình HĐ 36,37

649.074.088

4 Ban điều hành DANM Xi măng Dầu khí 12/9 - PVC CP dự án Ximăng 12/9 146.469.44

95 Công ty CP Tư vấn Sông Đà CP CTTĐ Hủa Na 19.682.946

6 Ban QLDA Điện lực Dầu khí Long Phú - Sông Hậu Cp dự án Sông Hậu 1 99.591.430

7 CTCP Đầu tư và Xây dựng Trường Thành CP CTTĐ Ngòi Hút 347.970.788

8 Ban QLDA Phát triển Điện lực - TCTĐL Miền Bắc CP CTTĐ Nậm Chà 3 598.986.87

2

Tổng cộng 1.901.476.

847


Chi tiết khoản phải thu theo tiến độ hợp đồng tại ngày 31/5/2011


TT Chi tiết Số dư

1 Giá trị thiết kế kỹ thuật - CTTĐ Ngòi Hút 4.118.540.9612 Giá trị khảo sát phục vụ TKKT - CTTĐ Nậm Pàn 5 3.530.695.0614 Giá trị thiết kế kỹ thuật - CTTĐ Nậm Pàn 5 1.360.800.000 Cộng 9.010.036.022




11.1.7 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Bảng 17: Một số chỉ tiêu tài chính tổng hợp

Stt Chỉ tiêu Năm 2009

Năm 2010

1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Hệ số thanh toán ngắn hạn TSNH/Nợ ngắn hạn (lần) 3.6 1.9

Hệ số thanh toán nhanh (TSNH-Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn (lần) 2.5 1.6

2 Hệ số cơ cấu nguồn vốn

Hệ số nợ / Tổng tài sản 25.3% 48.4%

Hệ số nợ / Vốn chủ sở hữu 33.8% 93.9%

3 Hệ số hoạt động

Vòng quay HTK (Giá vốn hàng bán/HTK bình quân) (lần) 2.2 3. 9

Vòng quay TS (DT thuần/Tổng tài sản bình quân) (lần) 0.84 1.02

4 Hệ số khả năng sinh lời

Hệ số LN sau thuế /DTT 5.2% 1.3%

Hệ số LN sau thuế / Vốn chủ sở hữu 6.5% 2.2%

Hệ số LN sau thuế / Tổng tài sản bình quân 4.5% 1.3%

Hệ số LN từ hoạt động SXKD / Doanh thu thuần 5.75% 1.3%

12. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng

Bảng 18: Danh sách thành viên chủ chốt PVPower Engineering

TT Họ và tên Chức vụ

I Hội đồng quản trị

1 Lê Liệu Chủ tịch HĐQT

2 Nguyễn Xuân Bài Ủy viên HĐQT – Tổng giám đốc

3 Nguyễn Tài Anh Uỷ viên HĐQT

4 Lê Quốc Hưng Uỷ viên HĐQT

5 Trần Anh Thái Uỷ viên HĐQT



II Ban Kiểm soát

1 Bùi Thị Hồng Vân Trưởng BKS

2 Nguyễn Thành Nam Uỷ viên BKS

3 Nguyễn Ngọc Quỳnh Hoa Uỷ viên BKS

III Ban Tổng giám đốc

1 Ngô Vũ An Phó Tổng Giám đốc

IV Kế toán trưởng

1 Nguyễn Văn Đảm Kế toán trưởng


12.1. Hội đồng quản trị

Ông Lê Liệu- Chủ tịch HĐQT

- Ngày sinh: 07/05/1958

- Quốc tịch: Việt Nam

- Dân tộc Kinh

- Quê quán: Diễn Hùng – Diễn Châu – Nghệ An

- Địa chỉ thường trú : A6B TT Khảo sát Thiết kế Điện - Thanh Xuân Nam –

HN.

- Số CMND 011700551 do Công an Hà Nội cấp ngày: 19/03/2009

- Trình độ văn hoá 10/10

- Trình độ chuyên môn Kiến trúc sư; kỹ sư hệ thống điện

- Quá trình công tác:

Thời gian Đơn vị công tác Chức vụ

T1/1981 – T6/1981 Học viện Kỹ thuật Quân sự Sỹ quan dự bị

1981 - 1982 Trung đoàn 32 Tổng cục Hậu cần Thiết kế viên

1983 - 1984 Phân viện thiết kế lưới điện, Công ty TVTK Điện 1 Kỹ sư Phòng Xây dựng



1984 - 1985 Nhà máy nhiệt điện Đà Nẵng, Công ty TVXD Điện 1 Kỹ sư thiết kế

1985 - 1996 Công ty TVXD Điện 1 Kỹ sư Phòng thiết kế trạm biến áp

1996 - 1998 Công ty TVXD Điện 1 Phó trưởng ban QLDA

1999 - 2007 Công ty TVXD Điện 1 Phó trưởng phòng thiết kế trạm biến áp

T8/2007 - T12/2007 TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam Trưởng phòng ĐTXD

T1/2008 - T11/2008 TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam Phó Ban ĐTXD

T11/2008 - T6/2009 TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam Phó Ban phụ trách Ban XD

T7/2009 - T12/2009 TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam Trưởng Ban XD

T1/2010 đến nay CTCP Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Chủ tịch HĐQT

- Chức vụ đang nắm giữ ở các tổ chức khác: Không

- Hành vi vi phạm pháp luật: Không

- Quyền lợi mâu thuẫn với lợi ích công ty: Không

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán của bản thân và những người liên quan:

Sở hữu cá nhân: 0 Cổ phần

Sở hữu đại diện Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam: 400.000 Cổ phần

Những người có liên quan: Không

- Các khoản nợ đối với Công ty: Không

Ông Nguyễn Xuân Bài - Ủy viên HĐQT – Tổng giám đốc

- Ngày sinh: : 01/01/1957


- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Lam Sơn, Hưng Yên

- Địa chỉ thường trú: Thôn Mỗ Lao, Phường Mỗ Lao, Quận Hà Đông, Hà Nội



- Số CMND: 111149924 do Công an Hà Tây cấp ngày: 06/09/2008

- Trình độ văn hoá: 10/10

- Trình độ chuyên môn: Kỹ sư xây dựng


Thời gian(từ tháng/năm đến

tháng/năm)Đơn vị công tác Chức vụ

1983 - 1984 Làm việc tại Hưng Yên

1984 - 1994Công ty Tư vấn Khảo sát thiết kế thuộc Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà

Làm công tác thiết kế

1994 - 1997

Chi nhánh thiết kế Hà Nội – Công ty tư vấn và khảo sát thiết kế Hà Nội - Công ty tư vấn và khảo sát thiết kế Sông Đà

Phó GĐ chi nhánh thiết kế Hà Nội

1997 - 1999Công ty tư vấn và khảo sát thiết kế Sông Đà

Trưởng đoàn thiết kế Hòa Bình

1999 - 2001Chi nhánh thiết kế miền Nam – Công ty tư vấn và khảo sát thiết kế Sông Đà

Giám đốc chi nhánh

2001 – T5/2005Trung tâm Tư vấn Xây dựng 2 – Công ty tư vấn Xây dựng Sông Đà

Phó GĐ Trung tâm Xây dựng 2

T5/2005 – T5/2009 Công ty CP Xi măng Hạ Long Phó Tổng Giám đốc

T5/2009 – 17/3/2011CTCP Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

Phó Tổng Giám đốc

18/3/2011- đến nayCTCP Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

Tổng Giám đốc


- Hành vi vi phạm pháp luật : Không

- Quyền lợi mâu thuẫn với lợi ích Công ty: Không


Sở hữu đại diện Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam: 320.000 cổ phần



Sở hữu cá nhân: 1.000 cổ phần

Những người có liên quan:

Vợ Trương Thị Thu Hương sở hữu: 24.000 cổ phần


Ông Nguyễn Tài Anh - Uỷ viên HĐQT

- Ngày sinh: 01/10/1966


- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Yên Sơn – Đô Lương Nghệ An

- Địa chỉ thường trú: : 781/A22 Lê Hồng Phong Phường 12 Quận 10 TP Hồ Chí Minh

- Số CMND: 023836171 do CA Hồ Chí Minh cấp ngày 20/11/2008


- Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Nhà máy nhiệt điện và điện nguyên tử - ĐH Bách khoa

Kiev (Liên xô cũ)



T9/1990 – T03/1991 Đoàn thiết kế Hàm Thuận – Cty KSTK Điện 2 Kỹ sư thiết kế điện

T3/1991 – T03/1993 Phòng thiết kế lưới và nhà máy nhiệt điện – Cty KSTK Điện 2 Kỹ sư thiết kế điện

T4/1993 – T03/1996 Phòng thiết kế lưới và nhà máy nhiệt điện – Cty KSTK Điện 2 Tổ trưởng tổ thiết kế nhiệt điện

T4/1996 – T01/2004 Phòng thiết kế nhiệt điện – Cty KSTK Điện 2 Phó trưởng phòng

T2/2004 – 11/2007 Phòng thiết kế nhiệt điện – Công ty TVXD Điện 2 Trưởng phòng

T11/2007 - 5/2009 Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Điện 2 Phó tổng giám đốc

T5/2009 - nay Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Điện 2

Tổng Giám đốc




T10/2007 - nay Công ty CP Tư vấn Điện Lực Dầu khí VN Ủy viên Hội đồng quản trị

- Chức vụ đang nắm giữ ở các tổ chức khác: Tổng giám đốc Công ty cổ phần tư vấn xây

dựng Điện 2.


- Quyền lợi mâu thuẫn với lợi ích Công ty : Không

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán của bản thân và những người liên quan :

Sở hữu cá nhân: 0 cổ phần

Sở hữu đại diện Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 2: 373.900 cổ phần

Những người liên quan: Không


Ông Lê Quốc Hưng - Uỷ viên HĐQT

- Ngày sinh 14/11/1973

- Quốc tịch Việt Nam

- Dân tộc Kinh

- Quê quán Lộc Thủy - Lệ Thủy - Quảng Bình

- Địa chỉ thường trú P. 401 nhà N13, Làng Quốc tế Thăng Long, đường Trần

Đăng Ninh, Quận Cầu Giấy, Hà Nội.

- Số CMND 194006417 do CA Quảng Bình cấp ngày 29/05/2000

- Trình độ văn hoá 12/12

- Trình độ chuyên môn Thạc sỹ Kỹ thuật (Thủy điện - Thủy lợi)


Thời gian Đơn vị công tác Chức vụ đảm nhận

T8/1996 – T6/2000 Công ty tư vấn Xây dựng Thủy Lợi Quảng Bình Kỹ sư

T7/2000 – T4/2002 Trường Đại học Roorkee, Ấn Độ Nghiên cứu sinh, chuyên



ngành thủy điện

T5/2002 – T5/2007 Trung tâm Thủy điện - Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam

Chủ nhiệm dự án, trưởng tư vấn giám sát

T06/2007 – T08/2007 Ban quản lý các Dự án Thủy điện - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Chuyên viên

T09/2007 – T10/2007Ban chuẩn bị Phát triển doanh nghiệp -

Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam

Chuyên viên

T11/2007 – 15/7/2009 Công ty cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

Phó Tổng giám đốc, Ủy viên Hội đồng quản trị

16/7/2009 – nay Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam

Phó trưởng ban Xây dựng TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam

Ủy viên Hội đồng quản trị Công ty CP Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

- Chức vụ đang nắm giữ ở các tổ chức khác: Phó trưởng ban Xây dựng Tổng công ty

Điện lực Dầu khí Việt Nam

- Hành vi vi phạm pháp luật Không



Sở hữu cá nhân 0 cổ phần

Sở hữu đại diện Tổng Công Ty Điện lực Dầu khí Việt Nam: 300.000 cổ phần



Ông Trần Anh Thái - Uỷ viên HĐQT

- Ngày sinh 01/07/1964

- Quốc tịch Việt Nam

- Dân tộc Kinh

- Quê quán Xã Quảng Hòa, Huyện Quảng Trạch, tỉnh Quảng Bình



- Địa chỉ thường trú: Số nhà 131/T361, phường Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà

Nội.

- Số CMND 012750041 do Công an TP Hà Nội cấp ngày 05/10/2004


- Trình độ chuyên môn: Kỹ sư



1985 – 1987 Nhà máy điện Cầu Đỏ Kỹ sư

1987 – 1990 Công ty Điện lực 3 Kỹ sư

1990 – 1995 Công ty Truyền tải điện 2 Trưởng phòng Kỹ thuật

1995 – 1996 Tổng công ty Điện lực Việt Nam Chuyên viên

1996 - 2000 Tổng công ty Điện lực Việt Nam Phó Ban Kỹ thuật lưới điện

2000 - 2004 Tổng công ty Điện lực Việt Nam Trưởng Ban kỹ thuật lưới điện

2004 – T8/2005 Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia Giám đốc

T8/2005 – T10/2006 Công ty TNHH Hệ thống kỹ thuật ứng dụng – Applied Techical Systems Co., Ltd Giám đốc tài chính

T10/2006 - đến nay Công ty TNHH Hệ thống kỹ thuật ứng dụng – Applied Techical Systems Co., Ltd Phó Tổng giám đốc

T10/2006 – đến nay Công ty cổ phần Đầu tư và Quản lý Nguồn Điện Việt Nam Tổng giám đốc

T10/2007 đến nay Công ty CP Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Ủy viên Hội đồng quản trị

- Chức vụ đang nắm giữ ở các tổ chức khác:

Phó Tổng giám đốc công ty TNHH hệ thống kỹ thuật ứng dụng Applied Techical

Systems Co., Ltd

Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và Quản lý Nguồn điện Việt Nam.






Sở hữu cá nhân: 0 Cổ phần

Sở hữu đại diện Công ty cổ phần Đầu tư và Quản lý Nguồn điện Việt Nam:66.000

cổ phần



12.2 Ban Kiểm soát

Bùi Thị Hồng Vân - Trưởng Ban kiểm soát

- Ngày sinh: 05/08/1982


- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Tam Đồng – Mê Linh – Vĩnh phúc

- Địa chỉ thường trú: Phòng A301, nhà 11A, Khu tập thể Đại học Thủy lợi Đống Đa,

Hà Nội

- Số CMND: 135067620 do Công an Vĩnh Phúc cấp ngày 01/04/1999


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân kinh tế, Chứng chỉ kiểm toán viên Việt Nam



T8/2004 - T6/2007 Công ty TNHH Deloitte Việt Nam Kiểm toán viên

T7/2007 đến nay Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Kế toán tổng hợp

5/5/2008 đến nay Công ty CP Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Trưởng Ban Kiểm soát

- Chức vụ đang nắm giữ ở các tổ chức khác : Không


- Quyền lợi mâu thuẫn với lợi ích công ty : Không



- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán của bản thân và những người liên quan

Sở hữu cá nhân: 100 cổ phần

Sở hữu đại diện Nhà nước: 0 cổ phần



Ông Nguyễn Thành Nam – Thành viên Ban Kiểm soát

- Ngày sinh: 30/05/1977


- Dân tộc : Kinh

- Quê quán: Lục Nam - Bắc Giang

- Địa chỉ thường trú: A19/96, Định Công, phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội

- Số CMND: 013150011 do Công an Hà Nội cấp ngày 30/11/2009


- Trình độ chuyên môn: Thạc sỹ



T9/2000 – T3/2008 Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia - Tập đoàn Điện lực Việt Nam Chuyên viên

T3/2008 – T6/2009 Công ty mua bán điện - Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Trưởng phòng Kế hoạch

T6/2009 – nay Công ty cổ phần Đầu tư và Quản lý nguồn điện Việt Nam Giám đốc kỹ thuật

T6/2009 đến nay Công ty CP Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Thành viên ban kiểm soát

- Chức vụ đang nắm giữ ở các tổ chức khác : Không



- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán của bản thân và những người liên quan




Sở hữu đại diện Nhà nước 0 cổ phần

Những người có liên quan Không

- Các khoản nợ đối với Công ty Không

Bà Nguyễn Ngọc Quỳnh Hoa – Thành viên Ban kiểm soát

- Ngày sinh: 08/06/1974


- Dân tộc Kinh

- Quê quán: Hà Tây

- Địa chỉ thường trú: 613 Xô Viết Nghệ Tĩnh, phường 26, quận Bình Thạnh,

TP. Hồ Chí Minh

- Số CMND: 022676618 do Công an TP. Hồ Chí Minh cấp ngày

22/05/2007


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân khoa học – chuyên ngành QTKD


Thời gian Đơn vị công tácChức vụ

đảm nhận

T6/1998 – 2002 Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 2 Nhân viên kiểm toán nội bộ

2002 – nay Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 2 Nhân viên phân tích kinh tế tài chính dự án

T10/2007 đến nay

Công ty cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Thành viên Ban kiểm soát





Sở hữu cá nhân 0 Cổ phần




Những người có liên quan Không


12.3 Ban Tổng giám đốc

Ông Nguyễn Xuân Bài - Tổng Giám đốc

Lý lịch trình bày tại mục 12.2

Ông Ngô Vũ An - Phó Tổng Giám đốc

- Ngày sinh: 04/10/1978


- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Đống Đa, Hà Nội

- Địa chỉ thường trú: P.603 Chung cư CT1 – 181 Nguyễn Lương Bằng –

Đống Đa – Hà Nội



- Trình độ chuyên môn: Kỹ sư xây dựng – Chuyên ngành Xây dựng công trình trên sông

– nhà máy thủy điện; Thạc sỹ kỹ thuật XDCT Thủy; Thạc sỹ QTKD



2001 – 2002 Công ty Liên doanh kỹ thuật nền móng và công trình (COFEC) – Hà Nội Cán bộ Kỹ thuật

2002 – T11/2007 Công ty cổ phần Tư vấn Sông Đà - Tổng công ty Sông Đà

Chủ trì thiết kế, phó chủ nhiệm thiết kế, chủ nhiệm dự án

T12/2007 – T4/2009 Công ty cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

Quyền giám đốc Trung tâm tư vấn thủy điện Công ty

T4/2009 – T9/2009 Công ty cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

Giám đốc Trung tâm Tư vấn thủy điện Công ty

T10/2009 – nay Công ty cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Phó Tổng giám đốc công



Việt Namty kiêm Giám đốc Trung tâm Tư vấn thủy điện Công ty.





Sở hữu cá nhân 1.000 Cổ phần


- Những người có liên quan: Không

Vợ Bà Đào Ngọc Trâm sỡ hữu: 9.000 cổ phần


12.4 Kế toán trưởng

Ông Nguyễn Văn Đảm - Kế toán trưởng

- Ngày sinh: 05/01/1977


- Dân tộc: Kinh

- Quê quán: Giao An – Giao Thủy – Nam Định

- Địa chỉ thường trú: Số nhà 22/720 Phố La Thành - Giảng Võ – Ba Đình - Hà

Nội



- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế



T8/2000 Công trình Đường Quốc lộ 1A (Bắc Giang - Lạng Sơn) - Tổng công ty CTGT 8 thực hiện Kế toán tổng hợp



2001 Công ty Tư vấn xây dựng Sông Đà Kế toán tổng hợp

2002Chi nhánh Công ty Tư vấn xây dựng Sông Đà tại Miền Trung thực hiện thi công công trình đường Hồ Chí Minh

Kế toán trưởng

2003 – T11/2004 Chi nhánh Công ty tư vấn Xây dựng Sông Đà tại Tuyên Quang Kế toán trưởng

T11/2004 – T11/2007Ban quản lý Dự án Nâng cao năng lực của Liên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam (VUSTA – ICCO)


T11/2007 – T3/2009 Công ty cổ phần tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Kế toán tổng hợp

T4/2009 – nay Công ty cổ phần tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Kế toán trưởng









13. Tài sản

Bảng 19: Tổng hợp tài sản cố định(Đơn vị: Đồng)

Tài sản

Tại ngày 31/12/2009 Tại ngày 31/12/2010 Tại ngày 31/5/2011

Nguyên giáGiá trị

còn lạiNguyên giá

Giá trị

còn lạiNguyên giá

Giá trị

còn lại

TSCĐ hữu hình 1.955.482.509 1.037.969.017 3.915.459.678 2.340.689.850 3.926.368.770 2.143.557.806

- Nhà cửa, vật kiến trúc

- Thiết bị, dụng cụ QL 716.121.578 293.518.836 852.901.578 161.921.888 863.810.670 126.823.115

- Phương tiện vận tải 1.239.360.481 744.450.181 3.062.558.100 2.178.767.962 3.062.558.100 2.016.734.691

TSCĐ vô hình 67.000.000 55.833.334 67.000.000 33.500.002 67.000.000 24.194.446

-



Chi phí xây dựng cơ bản dở dang

- - - - - -

Tổng cộng 2.022.482.509 1.093.802.351 3.982.459.678 2.340.689.850 3.993.368.770 2.167.752.252

(Nguồn: - Báo cáo tài chính Kiểm toán 2009, 2010;

- Báo cáo tài chính soát xét giai đoạn 1/1/2011- 31/5/2011)

14. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận và cổ tức của công ty trong giai đoạn 2011

– 2012

Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2011 – 2012 là tiếp tục duy trì, phát

huy thế mạnh của Công ty trong những năm vừa qua trên lĩnh vực khảo sát thiết kế các dự án

nguồn và lưới điện và quy hoạch phát triển điện lực các tỉnh và thành phố. Bên cạnh đó, Công

ty cũng tập trung phát triển các lĩnh vực tư vấn thiết kế các dự án án nguồn năng lượng sạch

như: phát điện bằng năng lượng gió, năng lượng mặt trời, điện nguyên tử, … tư vấn giám sát

thi công các dự án nhà máy thủy điện và nhiệt điện, phát triển sản phẩm mới như: tư vấn thiết

kế viễn thông, khoan phụt bê tông, thí nghiệm vật liệu xây dựng.

14.1 Một số chỉ tiêu kinh tế tài chính chủ yếu năm 2011

Bảng 20: Kế hoạch kinh doanh, lợi nhuận, cổ tức năm 2011

Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011% tăng giảm so với năm

2010

I VỐN ĐIỀU LỆ Đồng 20.000.000.000 20.000.000.000 0,00%

II DOANH THU THUẦN Đồng 29.611.766.773 21.197.000.000 -28,42%

III Lợi nhuận thực hiện trước thuế Đồng 385.385.361 2.954.000.000 666,51%

IV Lợi nhuận sau thuế Đồng 385.385.361 2.399.000.000 522,49%

V Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ vốn điều lệ % 1,93% 12,00% 10,07%

VI Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần % 1,30% 11% 9,70%

VII Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / vốn chủ sở hữu % 2,16% 12% 9,84%

VIII Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức % - 11,4% 11,4%

(Nguồn: Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên ngày 29/3/2011 của Công ty)

Tính đến năm 2010, hoạt động kinh doanh của Công ty tuy đã có lợi nhuận nhưng do còn lỗ

lũy kế do vậy chưa thực hiện chi trả cổ tức cho các cổ đông. Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên

năm 2011 đã lên kế hoạch chi trả cổ tức của năm là 11,4%, Công ty sẽ đảm bảo kế hoạch trả cổ



tức này vì trong năm 2011 Công ty đã ghi nhận được một khoản lợi nhuận từ việc chuyển

nhượng bất động sản trong tháng 4/2011 với số tiền là 4,4 tỷ đồng.

14.2 Mục tiêu tiến độ 6 tháng cuối năm và các giải pháp hoàn thành kế hoạch

Theo Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên Công ty tại ngày 29/3/2011, kế hoạch doanh

thu thuần của cả năm 2011 là 21,19 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế là 2,4 tỷ đồng. Tính đến

20/6/2011, Công ty đã thực hiện được 8,56 tỷ đồng doanh thu trong đó có 2,67 tỷ đồng là

doanh thu của 5 tháng đầu năm 2011 và 5,89 tỷ đồng là doanh thu của riêng tháng 6/2011. Lợi

nhuận sau thuế 5 tháng đầu năm đạt 2,5 tỷ đồng. Để đảm bảo kế hoạch doanh thu là 21,19 tỷ

đồng như Nghị quyết ĐHĐCĐ đặt ra trong 6 tháng cuối năm công ty sẽ triển khai các công

trình và dự kiến hoàn thành các công trình cụ thể như sau:

Công trình thủy điện Luang Prabang

- Hiện tại đã cùng liên doanh tiếp tục hoàn chỉnh dự án và bảo vệ giải trình dự án với các cơ

quan có thẩm quyền và đã lập và trình hồ sơ nghiệm thu thanh toán lần 1 cho chủ đầu

tư, giá trị ước thực hiện 70% giá trị phụ lục hợp đồng tương ứng 357.000.000 đồng

trong quý III/2011.

Công trình thủy điện Hủa Na

- Đã thiết kế bản vẽ thi công hầm dẫn nước và bê tông đập tràn theo tiến độ thống nhất với

chủ đầu tư. Đã hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu thanh toán lần 4 theo hợp đồng vào tháng

6/2011, giá trị: 771.711.518 đồng. Kế hoạch sẽ hoàn thiện hồ sơ thanh toán lần 5

trong quý III/2011 giá trị 336.942.167 đồng và tiến hành thanh quyết toán hợp đồng.

Đã thiết kế kỹ thuật - bản vẽ thi công đường điện 200 KV đấu nối hệ thống

điện quốc gia theo tiến độ hợp đồng. Đã nghiệm thu thanh toán giai đoạn 1 theo hợp

đồng, giá trị: 607.048.041 đồng trong tháng 6/2011. Kế hoạch sẽ hoàn thiện hồ sơ

thanh toán lần 2 giá trị 218.537.296 đồng vào quý III/2011

Công trình thủy điện Dakdring

- Khảo sát phục vụ Thiết kế cơ sở hiệu chỉnh, thiết kế bản vẽ thi công đường dây 110 KV

đấu nối hệ thống điện quốc gia theo tiến độ hợp đồng. Nghiệm thu thanh toán giai

đoạn 1 theo hợp đồng, giá trị: 695.296.000 đồng vào quý IV/2011.



- Thiết kế cơ sở hiệu chỉnh đường dây 110 KV đấu nối hệ thống điện quốc gia theo tiến độ

hợp đồng. Nghiệm thu thanh toán giai đoạn 1 theo hợp đồng, giá trị:

122.276.000 đồng vào quý IV/2011.

- Thiết kế bản vẽ thi công đường dây 110 KV đấu nối hệ thống điện quốc gia theo tiến độ

hợp đồng. Nghiệm thu thanh toán giai đoạn 1 theo hợp đồng, giá trị:

361.284.000 đồng vào quý IV/2011.

Công trình Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2

- Hoàn thành công tác thiết kế kỹ thuật tổng thể Feed nhà máy giá trị: 42.721.610 đồng vào

quý III/2011

- Hoàn thành thiết kế bản vẽ thi công gói thầu EPC nhà máy giá trị: 420.000.000 đồng vào

quý III/2011

- Hoàn thành công tác thiết kế Feed. Nghiệm thu thanh toán giai đoạn 4 giá trị:

2.400.000.000 đồng vào quý III/2011.

- Hoàn thành công tác Quy hoạch chi tiết 1/500 khu quản lý vận hành (5.6ha). Nghiệm thu

thanh toán giai đoạn 1, giá trị: 86.036.364 đồng vào quý IV/2011.

Công trình Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1

- Hoàn thành công tác thẩm tra Thiết kế bản vẽ thi công khu nhà ở và dịch vụ. Nghiệm thu

thanh toán giai đoạn, giá trị: 160.691.260 đồng vào quý III/2011.

Công trình phong điện tỉnh Bình Thuận.

- Mục tiêu sẽ hoàn thành nghiệm thu thanh toán công tác lập báo cáo đầu tư giai đoạn 2 theo

hợp đồng vào quý III/2011, giá trị: 98.114.090 đồng.

Công trình thủy điện Nậm Pàn 5.

- Hoàn thành nghiệm thu thanh toán công tác khảo sát phục vụ TKKT-TKBVTC, giá trị:

3.067.054.381 đồng vào quý III/2011.

- Nghiệm thu thanh toán công tác TKKT-TKBVTC, giá trị: 922.046.557 đồng vào quý

III/2011

Công trình Trung tâm Điện lực Sông Hậu 1.

- Hoàn thành công tác khảo sát phục vụ Thiết kế bản vẽ thi công điện nước thi công và nhà

điều hành. Nghiệm thu thanh toán lần 1 giá trị 36.000.000 đồng vào quý III/2011



- Hoàn thành công tác Thiết kế bản vẽ thi công và dự toán điện nước thi công và nhà điều

hành theo tiến độ. Nghiệm thu thanh toán lần 1 giá trị: 990.000.000 đồng vào quý

IV/2011.

- Tham gia thiết kế Feed nhà máy. Nghiệm thu thanh toán lần 1 giá trị: 480.000.000 đồng

vào quý IV/2011.

Công trình Trung tâm Nhiệt điện Quảng Trạch 1.

- Hoàn thành công tác khảo sát phục vụ Thiết kế bản vẽ thi công nhà điều hành, hàng rào,

điện nước thi công, đường vào nhà máy. Nghiệm thu thanh toán đợt 1, giá trị:

49.090.909 đồng vào quý III/2011.

- Hoàn thành Thiết kế bản vẽ thi công nhà điều hành, hàng rào, điện nước thi công, đường

vào nhà máy. Nghiệm thu thanh toán lần 1 giá trị: 736.363.636 đồng vào quý III/2011.

- Hoàn thành thiết kế Feed nhà máy. Nghiệm thu thanh toán giai đoạn 1 giá trị: 815.456.143

đồng vào quý III/2011 và quý IV/2011.

Công trình nâng cấp trạm 110KV Đồng Mỏ - Lạng Sơn

- Hoàn thành công tác lập dự án, thiết kế bản vẽ thi công, nghiệm thu thanh toán vào quý

IV/2011, giá trị: 105.000.000 đồng.

14.3 Giải pháp thực hiện

Giải pháp về nghiệm thu, thanh toán các công trình

- Công tác nghiệm thu thanh toán dự án hoàn thành là công tác chủ chốt để hoàn thành mục

tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì vậy, Công tác nghiệm thu, thanh

toán sẽ được đặt lên hàng đầu đối với Công ty cụ thể là nhanh chóng hoàn thiện hồ sơ

đối với các công trình đã cơ bản hoàn thành đặc biệt là những công trình đang trong

giai đoạn nghiệm thu thanh toán như công trình thủy điện Nhiệt điện Thái Bình 2,

Công trình thủy điện Luang Prabang, Nậm Pàn 5…Gắn trách nhiệm, quyền lợi của

lãnh đạo các đơn vị trực thuộc trong công tác thu hồi vốn với việc xét đánh giá kết quả

công tác của cán bộ.

Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

- Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty cần

phải xây dựng và phát triển nguồn lực con người đủ về số lượng và mạnh về chất

lượng. Công tác đào tạo phải được phân loại và có chọn lọc tập trung vào các hướng

như sau: bên cạnh việc đào tạo cán bộ công nhân viên cũ còn cần phải có chính sách



thu hút và tuyển dụng lao động mới có trình độ cao phù hợp với tình hình SXKD của

Công ty.

- Cử và tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý tham gia các chương trình đào tạo quản lý,

chuyên môn của Tổng công ty và tập đoàn.

- Thu hút đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao có chứng chỉ hành nghề tư vấn về

điện, nhà máy nhiệt điện, các công trình đường dây và trạm biến áp nhằm xây dựng bộ

khung về quản lý thực hiện được toàn bộ công tác tư vấn cho nhà máy điện và lưới

điện.

- Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng định mức

đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng giảm chi phí tăng mức thu nhập của người lao

động.

Giải pháp về lĩnh vực thiết kế

- Phát triển ngành nghề theo định hướng của Tổng công ty là tư vấn xây dựng các công

trình thủy điện, nhiệt điện, các dự án dạng năng lượng tái tạo, đường dây và trạm biến

áp, bên cạnh đó đẩy mạnh đa dạng hóa ngành nghề, nâng cao chất lượng công tác lập

dự án đầu tư, thiết kế.

- Công ty dự định sẽ tiếp cận với chuyên ngành mới như: thuỷ điện tích năng, địa Nhiệt

điện.

- Chuẩn bị các phương án tuyển dụng, thuê chuyên gia trong nước và nước ngoài thực hiện

tư vấn thiết kế xây dựng các dự án Phong điện, Nhiệt điện, Thủy điện, đường dây và

trạm biến áp.

- Phát triển hơn nữa các lĩnh vực thiết kế xây dựng dân dụng, cơ sở hạ tầng, giao thông,

thành lập các tổ chuyên ngành như tổ Kết cấu, tổ Cầu hầm... để có thể đảm đương các

công việc do Tổng công ty giao và cạnh tranh trên thị trường.

- Đầu tư thiết bị phần mềm phục vụ thiết kế, đào tạo nhân lực, nghiên cứu kỹ thuật công

nghệ để có thể nắm bắt quy trình, tính toán, thiết kế chế tạo các chi tiết cơ khí phức tạp

như các thiết bị cơ khí thủy lực, cơ khí thủy công của nhà máy thủy điện; các thiết bị

cơ khí phục vụ xây dựng công nghiệp như nhà máy nhiệt điện, nhà máy phong điện...

Các giải pháp về quản lý kỹ thuật

- Xây dựng hệ thống quản lý kỹ thuật phân cấp từ Công ty đến các Trung tâm, Chi nhánh.

Áp dụng và thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý tiên tiến theo tiêu chuẩn ISO 9001-



2000 để đảm bảo chất lượng sản phẩm tư vấn ngày càng cao đáp ứng yêu cầu của thị

trường.

- Đối với Trung tâm, Chi nhánh xây dựng đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp để các sản phẩm

thiết kế được kiểm soát ngay từ khi bắt đầu thực hiện. Với các Chi nhánh thiết kế ở xa

từng bước xây dựng hệ thống QLKT đáp ứng nhu cầu tại công trường.

Giải pháp liên danh liên kết, hợp tác đầu tư

- Tích cực đẩy mạnh công tác liên danh, liên kết với các đơn vị tư vấn trong và ngoài nước

có uy tín, thuê chuyên gia đầu ngành trong và ngoài nước trong lĩnh vực tư vấn xây

dựng, ứng dụng các thành quả về khoa học công nghệ. Trên cơ sở đã có là sự hợp tác

liên danh với Viện thủy công Matxcơva (Liên bang Nga), UHP - Ucraina,

WorleyParsons (Mỹ)…

- Trong giai đoạn tới Công ty sẽ xúc tiến hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước trên cơ

sở các dự án mà PV Power đã và dự kiến hợp tác đầu tư như:

+ Tiếp tục hợp tác với PECC1, WorleyParsons (Mỹ) thực hiện thiết kế kỹ thuật – tổng

dự toán, lập HSYC EPC dự án nhà máy Nhiệt Điện Thái Bình 2.

+ Dự kiến hợp tác với PECC 3, IMPSA (Argentina) trong việc lập dự án đầu tư các

dự án Phong điện tại tỉnh Bình Thuận, Ninh Thuận và dự án sản xuất thiết bị thủy

điện, phong điện tại tỉnh Bình Thuận.

+ Dự kiến tiếp tục hợp tác với PECC1, UHP – Ucraina thực hiện tư vấn thiết kế giai

đoạn sau dự án đầu tư thủy điện Luang Prabang – Lào.

+ Và các đối tác khác: Công ty tiếp tục tìm kiếm hợp tác với các đối tác khác có uy

tín, chất lượng trong lĩnh vực tư vấn ở các nước khác nhằm đẩy mạnh công tác hợp tác

quốc tế để tạo cơ hội, tạo tiềm năng, tạo điều kiện thực tiễn thuận lợi cho đổi mới, tiếp

nhận những thành tựu mới nhất và thành công trên trường quốc tế cho sự phát triển của

Công ty.

- Tìm kiếm, tư vấn cơ hội đầu tư và tiến tới tham gia đầu tư các dự án điện.

Giải pháp Thương mại thị trường

- Ngoài việc tư vấn xây dựng các công trình do PV Power đầu tư, Công ty tiếp tục mở rộng

thị trường tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc thông qua việc tiếp xúc và giới thiệu về

năng lực Công ty với các cơ quan chức năng để được chỉ định thầu tư vấn xây dựng



các công trình xây dựng dân dụng, công trình giao thông, công trình thủy điện, thủy lợi

và hạ tầng cơ sở.

- Định hướng nghề nghiệp kinh doanh chính là tư vấn thiết kế các dự án điện: thủy điện,

nhiệt điện, phong điện, địa nhiệt điện, đường dây và trạm biến áp. Trong đó ưu tiên

chủ động đào tạo thực hiện các loại dự án mà tư vấn trong nước chưa đầu tư chiều sâu,

đặc biệt là phong điện, địa nhiệt, điện khí.

- Xác định thị trường:

+ Tư vấn các dự án điện do PVN, PV Power làm chủ đầu tư: chiếm tỉ lệ 70%.

+ Tư vấn cho các dự án điện và các loại hình dự án khác: chiếm tỉ lệ ≤ 30%.

- Xác định thị phần:

+ Giai đoạn 1: liên danh, liên kết, hoặc thuê chuyên gia thực hiện tư vấn dự án hợp tác

theo tỉ lệ 70/30.

+ Giai đoạn 2: Chủ động hoàn toàn công việc, trên cơ sở hợp tác với các đơn vị,

chuyên gia từng chuyên ngành theo yêu cầu từng công việc cụ thể chủ động 100% sau

đó thuê chuyên gia.

- Nâng cao chất lượng công tác kế hoạch tiến tới kế hoạch hóa mọi hoạt động sản xuất kinh

doanh của Công ty

- Tiếp cận, quảng bá thương hiệu, tìm kiếm thị trường, xây dựng cơ chế tìm kiếm công việc,

cơ chế khoán quản nhằm thực hiện tốt các nhiệm vụ kế hoạch đề ra.

Giải pháp nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ.

- Đẩy mạnh việc tự động hoá công tác thiết kế. Sử dụng các phần mềm tính toán chuyên

ngành mạnh như phần mềm tính toán kết cấu, thuỷ năng, đường, tính toán đường dây,

trạm, tính toán Nhà máy nhiệt điện... có bản quyền để rút ngắn thời gian thiết kế và có

độ chính xác cao.

- Từng bước xây dựng các phần mềm chuyên ngành, thành lập các thư viện cơ sở dữ liệu

thiết kế. Nghiên cứu và đưa ra các giải pháp sử dụng vật liệu mới, thiết kế mới vào sản

phẩm thiết kế, nâng cao chất lượng của sản phẩm tư vấn và có tính canh tranh cao.

- Phát động phong trào thi đua nghiên cứu khoa học, phát huy các sáng kiến cải tiến kỹ

thuật công nghệ phục vụ tốt công tác thiết kế, đặc biệt là thiết kế các công trình đòi hỏi

yêu cầu kỹ thuật cao



15. Đánh giá của tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức.

Dưới góc độ của một tổ chức tư vấn tài chính chuyên nghiệp, Công ty Cổ phần Chứng

khoán Dầu khí đã thu thập các thông tin, tiến hành các nghiên cứu phân tích và đánh giá cần

thiết về hoạt động kinh doanh của Công ty cũng như lĩnh vực kinh doanh mà Công ty đang

hoạt động, những dự báo do Công ty cung cấp. Căn cứ vào tốc độ tăng trưởng kinh tế cũng như

sự phát triển của ngành điện Việt Nam... chúng tôi nhận thấy rằng nhu cầu cho các ngành nghề

kinh doanh của PVPower Engineering hiện nay đang có xu hướng phát triển. Do đó, hoạt động

kinh doanh của Công ty vẫn có thể phát triển trong những năm tới, Công ty vẫn đảm bảo được

tỷ lệ chi trả cổ tức cho các cổ đông như kế hoạch đề ra.

Nếu không có những biến động bất thường và bất khả kháng tác động đến hoạt động sản

xuất kinh doanh của Công ty thì kế hoạch lợi nhuận mà Công ty đưa ra là có tính khả thi và

Công ty có thể đảm bảo tỷ lệ chi trả cổ tức hàng năm như kế hoạch. Chúng tôi cũng cho rằng tỷ

lệ trả cổ tức mà PVPower Engineering đưa ra là hợp lý, đảm bảo nguồn lợi nhuận giữ lại để tái

đầu tư nhằm duy trì tốc độ tăng trưởng trong tương lai.

Chúng tôi cũng xin lưu ý rằng, các ý kiến nêu trên được đưa ra dưới góc độ đánh giá của

tổ chức tư vấn, trên cơ sở những thông tin do Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt

Nam cung cấp, và dựa trên lý thuyết về tài chính, chứng khoán mà không hàm ý bảo đảm giá

trị của cổ phiếu cũng như tính chắc chắn của những số liệu được dự báo. Nhận xét này chỉ

mang tính tham khảo với nhà đầu tư khi tự mình ra quyết định đầu tư.

16. Thông tin về những cam kết nhưng chưa thực hiện của Công ty

Thực hiện Nghị quyết của Hội đồng quản trị Công ty số 02/NQ-TVĐLDK ngày

21/02/2011 về việc thông qua phương án chuyển nhượng văn phòng làm việc tại tòa nhà CT4

khu đô thị Văn khê- Hà Đông, ngày 31/3/2011, PV Power Engineering đã ký hợp đồng mua

bán văn phòng làm việc số 01/2011/VBCN-PVPE-PVPS với Công ty CP Dịch vụ kỹ thuật

điện lực Dầu khí Việt Nam (PVPS) với giá trị của Hợp đồng là 12.369.200.000 đồng. Theo

khoản 17 Điều 4, Luật doanh nghiệp và khoản 1 Điều 120 Luật doanh nghiệp, Công ty PVPS

là Công ty con và là người có liên quan của Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam. Trong

khi đó Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam là cổ đông nắm giữ 51% cổ phần của PV

Power Engineering. Do vậy theo mục o khoản 14.2 Điều 14 Điều lệ Công ty việc chuyển

nhượng sàn văn phòng với giá trị bằng hoặc lớn hơn 20% tổng giá trị tài sản của Công ty cho

Công ty CP Dịch vụ kỹ thuật điện lực Dầu khí Việt Nam (PVPS) phải được thông qua tại Đại

hội đồng cổ đông.



PV Power Engineering cam kết sẽ báo cáo việc chuyển nhượng sàn văn phòng trên

trong kỳ họp Đại hội đồng cổ đông gần nhất và cam kết chịu trách nhiệm trước pháp luật về

cam kết của mình.

17. Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới Công ty mà có thể ảnh hưởng

đến giá cả chứng khoán niêm yết

Không có

V. CHỨNG KHOÁN NIÊM YẾT

1. Loại chứng khoán:

Cổ phần phổ thông.

2. Mệnh giá:

10.000 (Mười nghìn) đồng/cổ phiếu.

3. Tổng số chứng khoán niêm yết:

2.000.000 (hai triệu) cổ phần

4. Hạn chế chuyển nhượng đối với thành viên HĐQT, Ban kiểm soát, Ban Tổng

Giám đốc và Kế toán trưởng

Bảng 21: Số lượng Cổ phần bị hạn chế chuyển nhượng của Cổ đông nội bộ

(Đơn vị: cổ phần)

TT Họ và tên Chức vụ Số CP hạn

chế 6 tháng

Số CP hạn

chế 1 năm

I CÁ NHÂN 2.100 1.050

Hội đồng quản trị

1 Lê Liệu Chủ tịch HĐQT 0 0

2 Nguyễn Xuân Bài Ủy viên HĐQT – Tổng giám đốc 1.000 500

3 Nguyễn Tài Anh Uỷ viên HĐQT 0 0

4 Lê Quốc Hưng Uỷ viên HĐQT 0 0

5 Trần Anh Thái Uỷ viên HĐQT 0 0

Ban Kiểm soát



1 Bùi Thị Hồng Vân Trưởng BKS 100 50

2 Nguyễn Thành Nam Uỷ viên BKS 0 0

3 Nguyễn Ngọc Quỳnh Hoa Uỷ viên BKS 0 0

Ban Tổng giám đốc

1 Ngô Vũ An Phó Tổng Giám đốc 1.000 500


1 Nguyễn Văn Đảm Kế toán trưởng 0 0

II TỔ CHỨC 1.459.900 729.950

1

Tổng Công ty Điện

lực Dầu khí Việt

Nam

Đại diện :

Ông Lê Liệu : 400.000 cổ phần- Chủ

tịch HĐQT

Ông Nguyễn Xuân Bài : 320.000 cổ

phần – Tổng giám đốc

Ông Lê Quốc Hưng : 300.000 cổ

phần- ủy viên HĐQT

1.020.000 510.000

2Công ty CP Tư vấn

Điện 2

Đại diện :

ông Nguyễn Tài Anh: 373.900 cổ

phần- ủy viên HĐQT

373.900 186.950

3

Công ty CP Đầu tư

và Quản lý nguồn

điện VN

Đại diện :

ông Trần Anh Thái: 66.000 cổ phần-

ủy viên HĐQT

66.000 33.000

Tổng cộng 1.462.000 731.000

Căn cứ điểm đ, Khoản 1, Điều 8, Nghị định 14/2007/NĐ-CP ngày 19/1/2007 của Chính

phủ về quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật chứng khoán và Điều lệ tổ chức hoạt

động sửa đổi của Công ty thông qua tháng 4/2009 thì Thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm

soát, Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng Công ty phải cam kết nắm giữ 100% số cổ phiếu do

mình sở hữu trong thời gian 6 tháng kể từ ngày niêm yết và 50% số cổ phiếu này trong vòng 6



tháng tiếp theo, không tính số cổ phiếu thuộc sở hữu Nhà nước do các cá nhân trên đại diện

nắm giữ.

5. Phương pháp tính giá

Phương pháp tính giá cổ phiếu theo giá trị sổ sách: Giá cổ phiếu PV Power Engineering bằng giá trị sổ sách của cổ phiếu PV Power Engineering tại thời điểm 31/12/2010 và tại ngày 31/5/2011.

Giá trị sổ sách của 1 cổ phiếu

Nguồn vốn chủ sở hữu

= --------------------------------------------------------

(Tổng số cổ phần – cổ phiếu quỹ)

* Tại ngày 31/12/2010


17,845,559,999

= ---------------------------------------- = 8.923 đồng/CP

(2.000.000 - 0)

* Tại ngày 31/5/2011


20.351.055.445

= ---------------------------------------- = 10.176 đồng/CP

(2.000.000 - 0)

5.2. Tính giá tham chiếu cho ngày giao dịch đầu tiên

Công ty sẽ sử dụng 2 phương pháp chiết khấu dòng tiền FCFF (Free Cash Flow to

Firm) và FCFE ( Free Cash Flow to Equity) để xác định mức giá kỳ vọng cho PV Power Engi-

neering. FCFE và FCFF về cơ bản là 2 phương pháp chiết khấu dòng tiền tương lai về hiện

tại.

FCFF sử dụng dòng tiền trước thuế và lãi vay.

Giá cổ phần P = (FCFF - nợ vay)/Tổng số cổ phần

FCFE sử dụng dòng lợi nhuận sau thuế + Khấu hao - Chi phí sử dụng vốn +/- thay đổi vốn lưu

động ròng + Nợ ròng .

Giá cổ phần P = FCFE/tổng số cổ phần

6. Giới hạn về tỷ lệ nắm giữ của người nước ngoài



Sau khi niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, tỷ lệ nắm giữ của người nước

ngoài tuân theo quy định hiện hành là 49% theo Quyết định số 55/2009/QĐ-TTg ngày

15/04/2009 của Thủ tướng chính phủ về tỷ lệ tham gia của bên nước ngoài vào Thị trường

Chứng khoán Việt Nam. Tỷ lệ nắm giữ của cổ đông nước ngoài có thể thay đổi theo các quy

định của Pháp luật tại thời điểm tương ứng.

Hiện nay, tỷ lệ nắm giữ của cổ đông nước ngoài của Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực

Dầu khí Việt Nam là 0%.

7. Các loại thuế có liên quan

Thuế thu nhập doanh nghiệp: Công ty thực hiện nghĩa vụ nộp thuế theo Thông tư số

03/2009/TT-BTC ngày 13/1/2009 về hướng dẫn thực hiện giảm, gia hạn nộp thuế TNDN theo

Nghị quyết số 30/2008/NQ-CP ngày 11/12/2008. PVPower Engineering thuộc đối tượng là

doanh nghiệp có số lao động sử dụng bình quân trong quý IV năm 2008 không quá 300 người,

không kể lao động có hợp đồng ngắn hạn dưới 3 tháng do vậy Công ty được giảm 30% thuế

thu nhập phải nộp của năm 2009.

Theo Thông tư số 52/2011/TT-BTC ngày 22 tháng 4 năm 2011 hướng dẫn thực hiện

Quyết định số 21/2011/QĐ-TTg ngày 06 tháng 4 năm 2011. PVPower Engineering thuộc đối

tượng là doanh nghiệp có số lao động từ 10 người đến 200 người do vậy Công ty được gia hạn

nộp thuế thu nhập doanh nghiệp trong thời hạn 1 năm số thuế thu nhập phải nộp trong năm

2011.

Các loại thuế khác (thuế giá trị gia tăng, thuế môn bài): Công ty tuân thủ theo Luật thuế

của nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam hiện hành áp dụng cho các doanh nghiệp.



VI. CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN TỚI VIỆC NIÊM YẾT

1. Tổ chức tư vấn:

Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí (PSI)

Trụ sở chính:

Địa chỉ: 18 Lý Thường Kiệt - Hoàn Kiếm - Hà Nội

Điện thoại: (84-4) 3 9343888 Fax: (84-4) 3 9343999

Website: www.psi.vn

Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh:

Địa chỉ: Lầu 7, Số 1-5 Lê Duẩn - Quận 1 - Tp. Hồ Chí Minh.

Điện thoại: (84-8) 3 911 1818 Fax: (84-8) 3 911 1919

Chi nhánh tại Vũng Tàu:

Địa chỉ : Phòng 112, Petro Tower, số 8 Hoàng Diệu, Tp. Vũng Tàu

Điện thoại: (84-64) 6 254 520 Fax: (84-64) 6 254 521

Chi nhánh tại Đà Nẵng:

Địa chỉ : Số 54 – 56 Nguyễn Văn Linh, Quận Hải Châu, Tp. Đà Nẵng

Điện thoại: (84-511) 3 899 338 Fax: (84-511) 3 899 339

2. Đơn vị kiểm toán:

Công ty TNHH Deloitte Việt Nam

Địa chỉ: Số 8 - Phạm Ngọc Thạch - Đống Đa - Hà Nội

Điện thoại: (84-4) 3 852 4123 Fax: (84-4) 3 852 4143

Website: www.deloitte.com/vn

VII. PHỤ LỤC

Phụ lục I: Bản sao hợp lệ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

Phụ lục II: Điều lệ công ty

Phụ lục III: Các văn bản pháp luật liên quan đến tổ chức niêm yết

Phụ lục IV: Báo cáo tài chính có kiểm toán năm 2009, 2010 và Báo cáo tài chính soát xét giai

đoạn 1/1/2011-31/5/2011


http://www.deloitte.com/vn

http://www.psi.vn/


Phụ lục V: Các tài liệu pháp lý khác


Hà Nội, ngày … tháng … năm 2011

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

LÊ LIỆU

TỔNG GIÁM ĐỐC TRƯỞNG BAN KIỂM SOÁT

NGUYỄN XUÂN BÀI BÙI THỊ HỒNG VÂN

KẾ TOÁN TRƯỞNG

NGUYỄN VĂN ĐẢM

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHẠM QUANG HUY



Documents

TRUNG TÂM GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI CẤP ĐĂNG KÝ …€¦ · Web viewSỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI CẤP ĐĂNG KÝ NIÊM YẾT CHỨNG KHOÁN CHỈ