Upload
pe-peo
View
257
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
CHÀO MỪNG THẦY VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM
4
Bộ môn: Quản trị học GV: Lâm Hoàng Phương
THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
STT TÊN1 ĐẶNG THỊ NHA TRANG2 PHAN ANH HƯƠNG3 NGUYỄN THỊ THÙY LINH4567
CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH
Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc đạt được những mục tiêu cụ thể.
Chiến lược chủ yếu
trong kinh doanh
Mục tiêu
Cam kết về nguồn lực
Chính sách sử dụng
nguồn lực
Đạt được
Đưa ra
I/ KHÁI NIỆM CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC:
II/ CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC CHỦ YẾU
Các lĩnh vực chủ
yếu trong CL
Đổi mới sản phẩm, dịch vụ
Yếu tố quan trọ
ng
đánh giá công ti
Phương hướng
giải quyết
Tổ chức
Quan hệ xã hội
Xác định sứ mệnh, mục tiêu
của tổ chức
Kiểm tra và đánh giá
Thực hiện chiến lược
Xây dựng và
lựa chọn chiến lược
Phân tích môi
trường ngoại vi của dn
Phân tích môi trường nội bộ của dn
QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Gđ1: Phân tích và xây dựng chiến lược Gđ2: Thực hiện CL
Gđ3: Đánh giá
CL
III/ CÁCH THỨC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 1: Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức
Sứ mệnh của
DN là gì?
Mục tiêu định hướng của DN là gì?Tổ chức DN
như thế nào?
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 1: Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức
“ Lợi ích của người tiêu dùng là mục tiêu phát triển của Vinamilk.”
“ Làm cầu nối và là người bạn đồng hành của hàng Việt với người tiêu dùng Việt. ”
“ Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang đến cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo.”
Sứ mệnh của
doanh nghiệp là gì?
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 1: Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức
Sứ mệnh của tổ chức
Lời tuyên bố về mục đích, lý do để tổ chức tồn tại.
Khẩu hiệu, những lý tưởng dn muốn hướng đến.
Thể hiện mục tiêu tổng quát và có thời hạn không xác định.
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 1: Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức
“Đặt mục tiêu 3 tỷ USD doanh số 2017.”
“Đổi mới hình ảnh, phát triển mạng lưới, nâng cao chất lượng dịch vụ.Mục tiêu mở rộng hệ thống 100 siêu thị năm 2015.”
“Mục tiêu trở thành nhà sản xuất cà phê lớn nhất thế giới vào năm 2022.”
Mục tiêu của
doanh nghiệp là gì?
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 1: Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chứcMục tiêu của tổ chức là những kết quả kì vọng hay thành quả mà tổ chức muốn vươn tới và đạt được trong khoảng thời gian nhất định (thường là dài hạn).
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 1: Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức
Yêu cầu mục tiêu
Sự tiếp nối
Linkage
Kết quả là gì?Tính định lượng
Thời gian thực hiện
Thúc đẩy cam kết
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 1: Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức
Phân loại mục tiêu:
Mục tiêu chung (mục tiêu dài hạn)Mục tiêu tác nghiệp (mục tiêu ngắn hạn)
Đây là bước đầu tiên trong quá trình hoạch định chiến lược và là bước rất quan trọng. Bởi vì việc xác định đúng sứ mệnh, mục tiêu sẽ là căn cứ, định hướng chỉ đạo cho các bước tiếp theo của quá trình hoạch định chiến lược.
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 2: Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp
Đánh giá
WEAKNESSES
TRENGTHS
Công nghệ
Thông tin lấy từ phân tích môi trường nội bộ
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 3: Phân tích môi trường ngoại vi của doanh nghiệp
Nhận diện THREATSOPPOTUNITIES
Thông tin lấy từ phân tích môi trường bên ngoài
VĨ
MÔ
VI
MÔ
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 4: Xây dựng và lựa chọn chiến lược
Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội Đe dọa
Tích
cực
Tiêu cựcNội bộ
Ngoại vi
GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 4: Xây dựng và lựa chọn chiến lược
CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
CHIẾN LƯỢC HỢP NHẤT VỀ PHÍA
TRƯỚC
CHIẾN LƯỢC HỢP NHẤT VỀ PHÍA SAU
CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH
TRANH
CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU CHI PHÍ THẤP
CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA
SẢN PHẨM
CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG
CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ
GIAI ĐOẠN II: THỰC HIÊN CHIẾN LƯỢC
Làm việc gì?Tại sao phải làm việc đó?Ai thực hiện?Thực hiện như thế nào?Bao giờ thực hiện? Kết thúc?Thực hiện ở đâu?
GIAI ĐOẠN III: KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
Sau khi hoàn thành mục tiêu đề ra, nhà quản trị cần đánh giá những gì đã làm được, những gì chưa làm được thì cần thay đổi và điều chỉnh sao cho hợp lý và rút kinh nghiệm cho những lần sau.