Upload
cla-clau
View
229
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/19/2019 Tudose Cristina
1/17
Analiza stiluluide leadership
in cadrulfrmei
Coordonator ştiinţifc:Lect. Ilie Margareta
Student:Tudose Cristina
8/19/2019 Tudose Cristina
2/17
Cuprins
Capitolul I
Defnirea si stilurile de leadership
Capitolul IIStudiu de caz: SC McDonald’s SibiuSRL
Capitolul III
Steve Jobs: proflul unui lider desucces
Concluzii
Biliografe
8/19/2019 Tudose Cristina
3/17
Capitolul I !"#I$I%"A SI STIL&%IL" !"
L"A!"%S'I(Leadership-ul se poate traduce in limba romana prin capacitatea si artade a conduce Cele mai reprezentative defnitii date leadership-ului!dupa cum arata "ndre# J Du$rin! se re%era la:
in&uenta interpersonala bazata pe comunicarea directa! sincerapentru realizarea obiectivelor'
arta in&uentarii oamenilor prin persuasiune sau e(emplupersonal'
principala %orta dinamica ce motiveaz) *i coordoneaz) or+aniza,iapentru a-*i duce la bun s%arsit misiunea'
abilitatea de a inspira incredere *i sus,inere printre oameni!ac,iuni necesare pentru indeplinirea scopurilor
8/19/2019 Tudose Cristina
4/17
Leadership)ul efcient:
poate trans%orma or+anizatiile de la starea prezenta la ceaviitoare'
creeaza viziuni ale unor oportunitati potentiale pentruor+anizatii'
induce an+aatilor devotamentul de a %ace schimbari'
induce in or+anizatie noi culturi si strate+ii care mobilizeazasi concentreaza ener+ia si resursele
8/19/2019 Tudose Cristina
5/17
Desi determinat considerabil de tipul uman caruia ii apartine liderul!stilul de leadership re&ecta in mod sintetic in&uente socio-culturalee(terne unitatii! particularitatile or+anizatiei din care %ace parte +rupulrespectiv! cat si particularitatile +rupului ca atare
Stilurile leadership)ului
irocra
tic
LI!"%
democratic*laissez)+aire,
autocratic
8/19/2019 Tudose Cristina
6/17
Mc!onald-s este cel mai mare si mai cunoscut lant de
restaurante cu servire rapida din lume
(ovestea a inceput cu adevarat in ./01! cand doi %rati 2Dic si Mac McDonald 2 au deschis un restaurant careavea la baza o linie de asamblare a produselor
(rimul restaurant McDonald3s! in tara noastra! si-adeschis portile in data de .4 iunie .//5 la parterulComple(ului Comercial 678R9"
(rimul restaurant MC DR89 a %ost deschis pe Drumul7a,ional . $ucure*ti -;loie*ti!
8/19/2019 Tudose Cristina
7/17
Mc!onald0s inlume
8/19/2019 Tudose Cristina
8/17
Analiza stilului de leadership ce se practica lani1elul
SC Mc!onald/s Siiu S%L
Directorul McDonald’s Sibiu in relatia cu mana+erii adopta un stil deconducere *laissez)+aire,! si chiar democratic.
Stilul democratic permite e(primarea libera a parerilorsi permite oricarui subordonat sa isi aduca contributia in rezolvarea pro
blemelor
>iecare mana+er din restaurant este implicat in mod direct in luareadeciziilor! este invitat sa participe la discutii! sa isie(prime parerea personala
8/19/2019 Tudose Cristina
9/17
Stilul de conducere pe care iladopta preponderent este stilul
democratic! dar e(ista si e(ceptiiin %unctie de fecare mana+er! detemperamentul acestuia! de simtulempatic si abilitatile sale in relatiicuoamenii Stilul de conducere 2laissez)+aire,)
’
? consecintaimportanta a acestuistil de conducere este%aptul ca in lipsadirectorului derestaurant nu sesemnaleaza diminuariale calitatii serviciiloro%erite sau arandamentului
mana+erilor
8/19/2019 Tudose Cristina
10/17
6n alt aspect al stilului democraticpracticatin or+anizatie este dele+area
partiala a autoritatii dinspremana+eri inspre an+aati ;rinaceasta metoda! an+aatii capataincredere in %ortele proprii! suntincuraati sa isi asumeresponsabilitatea si +enereaza unmoral ridicat al acestora
Sub aspectul consecintelor! stilul predominant practicat in restaurantulMcDonald’s Sibiu produce aprecierea directorilor de catre an+aati! se dezvolta loialitatea si comunicareadintre sef! mana+eri si an+aati!nu e(ista presiuni sau con&ictemaore Stilul de conducere
laissez-%aire@- democraticpracticat in restaurant poate f
8/19/2019 Tudose Cristina
11/17
8n urma unui studiu $est9mploAers =BB1=BB/ realizatde frma de cercetare e#itt "ssociates! McDonald’s aiesit pe primul loc! in topul companiilor ce o%era cele
mai bune locuri de munca din Romania! an+aatiiconsiderand ca sunt platiti si valorifcati corespunzator8n urma studiului! 45E dintre an+aatii McDonald’sconsidera ca mana+ementul ii trateaza ca pe cel maivaloros bun al frmei! iar 4FE din an+aati spun ca
mana+ementul este deschis si sincer in comunicare
8/19/2019 Tudose Cristina
12/17
Capitolul III(roflul unui lider de
succes
8/19/2019 Tudose Cristina
13/17
Steve Jobs a %ost un lider de succes caracterizat prinper%ec,ionalismul! secretomania *i autoritarismul s)ucare a schimbat defnitiv tehnolo+ia
;rin viziunea sa asupratehnolo+iei Steve Jobs a avutcuraul s) aduc) pe pia,)produse care la inceput au %ostcriticate sau care!
8/19/2019 Tudose Cristina
14/17
IhindiKerent
" dovedit prin in&e(ibilitatea *i aro+an,a sa! c) po,i deveni un lider desucces chiar dac) caracterul e cel care te tr)deaz) uneori " crezut
8/19/2019 Tudose Cristina
15/17
Steve Jobs *i-a des%)*urat activitatea pe şapte principii aleino1aţiei :
. >ace,i ceea ce v) place Gndi,i-v) di%erit la cariera dumneavoastr) = ;une,i-v) amprenta asupra universului Gndi,i-v) di%erit la viziuneadumneavoastr) ;une,i-v) mintea la contribu,ie Gndi,i-v) di%erit la
modul i,i st)pGni pe mesaul pe care
8/19/2019 Tudose Cristina
16/17
;rin
8/19/2019 Tudose Cristina
17/17
C3$CL&4II
9(ercitarea in&uentei asupra altor persoane reprezinta esentaleadershipului Leadershipul +ormal! care se re%era la mana+erii dintr-
o or+anizatie! reprezinta dreptul %ormal sau le+itim al acestora de ain&uenta alte persoane in virtutea pozitiei lor ierarhice in cadrulor+anizatiei Leadershipul in+ormal nu reprezinta un drept ofcial de a-i in&uenta pe altii! ci rezida in calitatile intrinseci ale unei persoane de ae(ercita o in&uenta in cadrul unui +rup in%ormal9(perienta a demonstrat insa ca! de re+ula! un leader nu practica ine(clusivitate un sin+ur stil de conducere si ca niciun stil nu este
potrivit pentru toate situatiile cu care se con%runta un conducator 8nconsecinta! cea mai realista abordare a stilului de conducere consta inconsiderarea acestuia ca find dependent de situatia in care see(ercita! de personalitatea conducatorului si de capacitateasubordonatilor sai!ceea ce va determina acelasi leader sa utilizezedi%erite stiluri de conducere