Relaciones costo - tiempo
Relaciones costo - tiempoUnidad 3podemos acabar antes del tiempo
normal?Asignacin de recursos extras:Mano de obraEquipo
Verificando el beneficio esperado en funcin del servicio que se
requiera2MTODOS A TRATAR
3EL COSTO DEL PROYECTO EN FUNCIN DE:Todo lo necesario para
llevar acabo el proyecto
No forman parte del proyecto pero son necesarios para
realizarloCOSTO DIRECTOCOSTO INDIRECTO
4a que estn asociados?Costos directos5Costos indirectos6Mtodo de
reduccin por ciclosAnlisis de la ruta critica7Mtodo de reduccin por
ciclosAnalizar diferentes opciones para reducir el proyecto a la
duracin inmediata inferiorActividadPrec.DuracinCostod. Min$ x
URB-82006100C-4100350D-32002100EB7100250FC101504100GC53003200HE,
F4150250IG, D930051008RED125436BCDEHFGI9RESUMEN DE COSTOS Y
ACTIVIDADES A REDUCIRCi-cloRutasAct. a reducirOpciones a
reducirRed. a efectuar$ de reduccinDurCDCICT0BEH
=19CGH=18CGI=18DI=12----191500100 * 19 = 19001500 + 1900 =
$34001BEH =19CGH=18CGI=18DI=12BEHEn1B =$100E=$50H=$50H$50181500 +
50= 155018 * 100 = 18001550 + 1800 = $33502BEH
=18CGH=17CGI=18DI=12BEH yCGIEn
1BC=$150BG=$300BI=$200EC=$100EG=$250EI=$150HC=$100HG=$250HI=$150HC$100171550
+ 100 = 165017 * 100 = 17001650 + 1700 = $335010RESUMEN DE COSTOS Y
ACTIVIDADES A REDUCIRCi-cloRutasAct. a reducirOpciones a
reducirRed. a efectuar$ de reduccinDurCDCICT3BEH
=17CGH=15CGI=17DI=12BEHCGI en
2BG=$600BI=$400BGI=$500EI=$300EI$300151650 + 300 = 195015 * 100 =
15001950 + 1500 = $34504BEH =15CGH=15CGI=15DI=10BEHCFHCGIEn
4*E3=$150B1=$100F4=$400G2=$400I2=$200EBFGI$1250111950 + 1250 =
320011 * 100 = 11003200 + 1100 = $43005BEH
=11CGH=11CGI=11DI=8--------11* Debido a que CGI solo se puede
reducir en 4 das mximoRESULTADOSEl proyecto se puede reducir de 19
a 11 das con un costo de $4300.00
Costo directo normal: $1500Costo directo por reduccin:$1700Costo
indirecto:$1100Costo total:$4300Entrega:11 das
12resultadosActividadTiempoCosto de
reducirB1100C150D00E5250F4400G2400H2100I4400TOTAL170013MTODO DE
SAMMtodo de aproximacin de SIEMENS14MTODO DE SAMBasa seleccin con
la participacin de actividades en el mayor nmero de
trayectoriasAct.Prec.Duracin$d. Min$ x
URB-82006100C-4100350D-32002100EB7100250FC101504100GC53003200HE,
F4150250IG, D9300510015Costo por da $1001. RED16125436BCDEHFGI2.
Elaborar matriz de solucinActRUTAS
BEHCFHCGIDIP.A.CRMBX2100CXX150DX1100EX550FX6100GX2200HXX250IXX4100Duracin19181812173.
Determinar el CRMefActRUTAS BEHCFHCGIDIP.A.CRMCRM
efBX2100100CXX15025DX1100100EX55050FX6100100GX2200200HXX25025IXX410050Duracin19181812184.
Seleccin de actividades a reducirSeleccionar la ruta de mayor
duracinReducir con base al menor CRMefReducir a la i inmediata
inferior
En caso de empate:El que tenga mayor P.A.Participe en mayor
nmero de trayectorias194. 20ActRUTAS BEHCFHCGIDIP.A.CRMCRM
efBX2100100CXX15025DX1100100EX55050FX6100100GX2200200HX -1X -12
-15025 - 1IXX410050Duracin19181812181718125. REPETIR EL PROCESO
21ActRUTAS BEHCFHCGIDIP.A.CRMCRM efCRM efCRM efCRM efBX-12
-1100100100100100CX-1 X -11-1 5025
25DX1100100100100100EX-2-35-2-35050505050FX-46-4100100100100100GX-22-2200200200200200HX
-1-1X-1-1 2 -1-15025
25IX-2-2X-2-24-2-210050505050Duracin19181812181718121715171215151510111111821RESUMENACTIVIDADTIEMPOCOSTO
DE REDUCIRB1100C150D00E5250F4400G2400H2100I4400Total170022RESUMENEl
proyecto se entregar en 11 das en lugar de 19, con un costo de
$4300
23Costos19 das11 dasDirecto15001500Indirecto19001100Directo por
reduccin-1700Total34004300
