Uddannelse for A/S og Aps medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer

Kom på niveau med din ledelse i bestyrelsenUddannelse for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer 2015

2

Uddannelse for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer (MAB)

Som bestyrelsesmedlem er det vigtigt, at deltage aktivt og udfordrende. Det gælder også for medarbejdervalgte.

Som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem har du en særlig viden om den daglige drift, sam-arbejdet og systemerne i virksomheden. Det er betydningsfuld viden i bestyrelseslokalet.

Som bestyrelsesmedlem er der også krav til en løbende kompetenceudvikling, for at matche de krav om strategier og beslutninger, der ligger i bestyrelsesarbejdet.

Vi tilbyder derfor en uddannelse, hvor nyvalgte får den nødvendige basisviden og hvor du på en efterfølgende temauge kan deltage sammen med erfarne A/S medarbejdervalgte. Både fra egen virksomhed og fra andre virksomheder.

Som erfaren medarbejdervalgt kan du, efter aftale med din afdeling/forbund eller virksomhed, tilmelde dig de temaer du mener er relevante – fra uge 23 og uge 40.

Undervisningen vil være varieret mellem oplæg, dialog, øvelser, cases og inddragelse af dine egne erfaringer og udfordringer.

Vi glæder os til at se dig.

Med venlig hilsen

Gitte ElstrupDirektør

www.cefal.dk

Sammensæt din egen uddannelse (oversigt) ............................ 4

Basisuddannelse – for nyvalgte ............................................... 6

TeMauGeR

Knæk virksomhedsregnskaber .................................................... 8

CSR strategi i hverdagen ............................................................... 9

Virksomhedsstrategi for MAB’ere, del 1 .................................10

Strategisk kommunikation ..........................................................11

Ledelsesopgaver i bestyrelsesarbejdet ................................12

God selskabsledelse, del 1 .........................................................13

Offentlig repræsentant i en A/S-bestyrelse ........................14

Arbejde med egne regnskaber ..................................................14

Valgudvalget (hvem skal være din efterfølger) ..................15

Informationssøgning .....................................................................15

Virksomhedsstrategi for MABere, del 2 ..................................16

Tag lederskab som MAB ...............................................................17

God selskabsledelse, del 2 .........................................................18

Videokonferencer ...........................................................................19

Praktisk information ......................................................................20

indHOld

3

A/S medarbejdervalgtes uddannelse (MAB-uddannelsen) består af én basisuge og 5 valgfrie dage fra temaugerne 1 eller 2. Det betyder:

Temauge 23

saMMensæT din eGen uddannelse

4

For nyvalgte

• 1basisuge:Uge17eller34

• 5valgfrieuddannelsesdage – valgt fra temaugerne 23 og/eller 40

For erfarne

Sammensæt din uddannelse ved at vælgeetellerfleretemaerfratema-ugerne 23 og/eller 40.

Mandag d. 1. juni Tirsdag d. 2. juni Onsdag d. 3. juni Torsdag d. 4. juni Fredag d. 5. juni

Starter kl. 10.00Fælles opstart for alle hold

Slutter kl. 12.00

Knæk virksomhedsregnskaber (Kursusnr. 5032–15–00–01)– Forståelse og analyse af regnskaber

CsR - strategi i hverdagen (Kursusnr. 5032-15-00-02)

Virksomhedsstrategi for MaBer, del 1 (Kursusnr. 5032-15-00-41)– med fokus på investeringsbeslutninger, risikostyring samt strategiske vækstmodeller

Starter kl. 13.30 Slutter kl. 12.00

strategisk kommunikation (Kursusnr. 5032-15-00-03)

ledelsesopgaver i bestyrelsesarbejdet (Kursusnr. 5032-15-00-04)

God selskabsledelse, del 1 (Kursusnr. 5032-15-00-51)– indføring og fokus på praksis


Offentlig repræsentant i en a/s bestyrelse (Kursusnr. 5032-15-00-05)

arbejde med egne regnskaber (Kursusnr. 5032-15-00-06)

Starter kl. 13.30-17.00

Valgudvalg – bliv valgt igen(Kursusnr. 5032-15-00-07)

Starter kl. 9.00-12.00

informationssøgning(Kursusnr. 5032-15-00-07)

Du kan vælge et af disse 3 temaer fra mandag – onsdag.

Du kan fortsætte med et temai 3 dage eller 2 dage eller du kan starte uddannelse onsdag kl. 13.30.

Bemærk!Nogle temaer varer 3 dage, nogle 2 dage og 2 temaer á 1/2 dag.

Basisuge for nyvalgte – uge 17 eller 34

Temauge 40

5

Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag


Basisuddannelse – hele ugen

Uge 17 (Kursusnr. 5030-15-00-01)

Uge 34 (Kursusnr. 5030-15-00-02) (Læs beskrivelsen på side 6)

Mandag d. 28. sep. Tirsdag d. 29. sep. Onsdag d. 30. sep. Torsdag d. 1. okt. Fredag d. 2. okt


Slutter kl. 12.00

Virksomhedsstrategi for MaBer – del 2 (Kursusnr. 5032-15-00-42)– med fokus på investeringsbeslutninger, risikostyring samt strategiske vækstmodeller

Knæk virksomhedsregnskaber (Kursusnr. 5032-15-00-21)– forståelse og analyse af regnskaber

Tag lederskab som MaB (Kursusnr. 5032-15-00-22)


God selskabsledelse, del 2 (Kursusnr. 5032-15-00-52)– med fokus på værdiskabelse

Videokonferencer (Kursusnr. 5032-15-00-23)– et håndværk i praksis – træning på dansk og engelsk

CsR strategi i hverdagen (Kursusnr. 5032-15-00-24)

Mandag d. 28. sep. Tirsdag d. 29. sep. Onsdag d. 30. sep. Torsdag d. 1. okt. Fredag d. 2. okt


Slutter kl. 12.00

Virksomhedsstrategi for MaBer – del 2 (Kursusnr. 5032-15-00-42)– med fokus på investeringsbeslutninger, risikostyring samt strategiske vækstmodeller

Knæk virksomhedsregnskaber (Kursusnr. 5032-15-00-21)– forståelse og analyse af regnskaber

Tag lederskab som MaB (Kursusnr. 5032-15-00-22)


God selskabsledelse, del 2 (Kursusnr. 5032-15-00-52)– med fokus på værdiskabelse

Videokonferencer (Kursusnr. 5032-15-00-23)– et håndværk i praksis – træning på dansk og engelsk

CsR strategi i hverdagen (Kursusnr. 5032-15-00-24)

Du kan vælge et af disse 3 temaer fra mandag – onsdag.

Du kan fortsætte med et temai 3 dage eller du kan starte uddannelse onsdag kl. 13.30.

Læs beskrivelserne fra side 8

MålgruppeNyvalgte medarbejderrepræsentanter i A/S og ApS bestyrelser.

Indhold• Selskabslovgivningen• Rettighederogpligter• Bestyrelsensrolleogopgaver• Strategiskledelse• Faldgrupperogrisici• Sætdagsordenen:Skabvidenomdinegenbestyrelsespraksis• Lavdinegenkompetenceplan• Vejledningogudarbejdelseaf2.delafbasisuddannelsen

Du går hjem med…• atværegrundigtindførtideområder,sombestyrelsesarbejdetienmodernevirksomhed

kræver• attræffestrategiskeogøkonomiskebeslutningersomendelafledelsen,menogsåsom

repræsentant for dine kolleger• videnombestyrelsensrolleogopgaver• overblikoverdinerettighederogpligtersomMAB• atbringedigselvogdinvidenstrategiskispiloverforbestyrelsen• fortroligmedbegrebersomgodselskabsledelse,CSR,vækstanalyseognøgletal• dinegenkompetenceplanfordinrollei bestyrelsen som en del af planlægnin- gen for 2. del af din basisuddannelse

Basisuddannelse – for nyvalgte

Periode Kursusnummer

20. – 24. april 2015 5030-15-00-01

17. – 21. august 2015 5030-15-00-02

6 www.cefal.dk

TeMauGeRuge 23 + 40

2015

7

FormålAt give medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer en grundig indføring i virksomhedsøkonomi til brug ved det økonomisk strategiske bestyrelsesarbejde.

Indhold• Årsrapporten:Formål,hovedindhold,regnskabslovgivningogpræsentation• Virksomhedsanalyse:Rentabilitet,indtjeningogkapitaltilpasning• Risikonøgletalitilknytningtildriftsmæssigogfinansielrisiko• Risikostyring,typerafrisiciogværktøjertilrisikoafdækning• Forståelseafdevigtigstebørsrelateredenøgletal• Kreditvurderingenshovedelementer,ratingogsikkerhedsstillelser• Værdiansættelseafvirksomhedermellemuafhængigeparter

Du går hjem med…• engrundigogpraktiskindføringidevigtigstebegreber,definitionerogmodellervedrørende

regnskab• forståelseforårsrapporter,interimsrapporterogandeneksternøkonomiskrapportering• størreforståelseforvirksomhedsanalyseogdevigtigstebørsrelateredenøgletal• brugafregnskabsrelateredenøgletalogrisikoafdækning• hvordandefinansielleinstituttervurderer,omenvirksomhederkreditværdig• indblikiværdiansættelsesmodellertilbrugvedkøbogsalgafvirksomhedermellemuafhæn-

gige parter

Knæk virksomhedsregnskaber- forståelse og analyse af regnskaber

Periode Kursusnummer Temauge

1. – 3. juni 2015 5032-15-00-01 Temauge 23

28. – 30. september 2015 5032-15-00-21 Temauge 40

8 www.cefal.dk

FormålAt give medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer en grundlæggende indføring i CSR med det formål, at gøre CSR til en del af bestyrelsens samlede strategi og handlingsplan.

Indholdintroduktion til CsR• HvaderCSR:internationalestandarderogdansklovgivning• Hvordanoversættermanarbejdstagerrettighederogmenneskerettighedertilfagforenings-

interesser og –indsatser?• Relevantemiljøhensyn• Hvaderanti-korruption,oghvorforerdetvigtigt?• CSRogvirksomhedenshistorie,visionogværdier• Eksemplerpågodpraksisogdilemmaer• Hvadgørdinvirksomhedoghvaderrelevant?

CsR strategi og planlægning • FormålogforventningertilCSR• CSRrisiciiDanmark• Ansvarligeindkøb:DanskevirksomhederspåvirkningafCSR-risiciiproduktionslande• Ansvarligeinvesteringer:CSR-påvirkningigenneminvesteringer• Monitorering(CSR-KPIer)ograpportering• CSRorganisation:Hvemerinteressenteroghvordanbliverdeinvolveret?• Eksemplerpågodpraksisogdilemmaer• Hvadgørjeresvirksomhedoghvaderrelevant?

Du går hjem med…• indbliki,hvordanCSRkanbidragetilbedrearbejdsforhold,blandtandetindenforsundhed,

sikkerhed, trivsel, inklusion, anti-diskrimination og anti-korruption• atforretningsudviklemedCSR,blandtandetindenforforebyggelseafskader,negativeffekt,

fremme af bæredygtige teknologier, service, produkter og nye forretningsmodeller• hvordandubrugerCSRimedarbejderuddannelse,kommunikationogmarkedsføring• atidentificerehvemdererinteressenteroghvordandekaninvolveres• masserafeksemplerpågodpraksisogdilemmaer• hjælptilatidentificerehvordandusombestyrelsesmedlem,kanarbejdeeffektivtmedCSR• atudarbejdeenCSR-strategifordinegenvirksomhedinklusivkonkreteaktiviteterogmål

CsR strategi i hverdagen

Periode Kursusnummer Temauge

1. – 3. juni 2015 5032-15-00-02 Temauge 23

30. september – 2. okt. 2015 5032-15-00-24 Temauge 40

9

FormålAt styrke medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmers mulighed for at udfordre og sparre med generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer.

Indhold• Vurderingafinvesteringersfordelagtighed• Sammenhængmellemafkastogrisiko• Styringaffinansiellerisici• Styringafoperationellerisici• Driftsmæssigrisikovurdering• Nøgletalogvækstanalyser• SWOTanalyse• Konkurrentogbrancheanalyser• Vækstanalyse

Du går hjem med…• solidvidenomøkonomiskvirksomhedsstrategimedhovedvægtenpåinvestering,risiko-

styring samt strategimodeller• selskabslovensreglervedrørendebestyrelsensoverordnedeansvarforeffektivstrategisk

ledelse og forsvarlig organisering af virksomheden• atspottederødelamperidenøkonomiskerapporteringiforholdtilerstatningsmæssigekrav• atværebekendtmed,hvordanmanhåndtererfinansielleogikke-finansiellerisici• indblikigrundlæggenderisikostyringsmodellerogmetoder• kendskabtilforskelligevækstmodeller• atforetageengrundigkonkurrent/brancheanalyse,derudgørfundamentetforvirksom-

hedens investeringsbeslutninger

Virksomhedsstrategi for MaB’ere, del 1- med fokus på investeringsbeslutninger, risikostyring samt strategiske vækstmodeller


1. – 3. juni 2015 5032-15-00-41

10 www.cefal.dk

FormålAt få styr på, hvilken rolle medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer spiller i forhold til virksom-hedens strategiske kommunikation.

At få styr på, hvordan man kommunikerer mest effektivt som medarbejdervalgt bestyrelsesmed-lem.

Indhold• Kommunikationsstrategierog–modeller• Internkommunikation• Værdikommunikation• Storytelling• PR• Corporatebranding• Socialemedierogvideo• Teoriomsattilpraksis• Planlægningafkommunikationsindsatser• Kommunikationsværktøjer

Du går hjem med…• atforståvirksomhedensinterneogeksternekommunikationsindsats• atværeenaktivbidragsydertilarbejdetmedvirksomhedensinterneogeksternekommunika-

tion• atidentificeredinvirksomhedskommunikationsudfordringer• kendskabtilrelevantecases,deromsætterteoritilpraksis• athavearbejdetpraktiskmeddinegenkommunikation,bådeiindividuelleopgaverogigrup-

per• atværetrænetikommunikationpådanskogengelsk• atanalysere,planlægge,gennemføreogevaluerekommunikationsstrategiskeprojekter

strategisk kommunikation


3. - 5. juni 2015 5032-15-00-03

11

FormålAt styrke medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i at opnå gennemslagskraft i bestyrelsen og kunne i tale sætte konkrete indsigter i virksomhedens forhold, samarbejdsrelationer og organisering af den daglige drift.

Indhold• Bestyrelsenoglederskabet• Kulturogudviklingspotentialer• Kortlægningafsamarbejdsstrukturenpådinvirksomhed• Udarbejdelseafstrategiogmål• Atstillespørgsmål,derskabersammenhængogdialog• Dendanskemodelibestyrelseslokalet

Du går hjem med…• atkunneskabesammenhængmellembestyrelseslokaletogsamarbejdsorganisationen• atkortlæggedinvidenomvirksomhedensforhold,samarbejdsrelationer,udfordringerog

daglige drift over for bestyrelsen• atsættedinekollegerserfaringerogholdningerispil over for bestyrelsen• atblivebedretilatkortlæggedinvidenomdine kollegers erfaringer• atstillederigtigespørgsmål• gennemslagskraftmeddineløsningsforslag

ledelsesopgaver i bestyrelsesarbejdet


3. – 5. juni 2015 5032-15-00-04

12 www.cefal.dk

FormålAt styrke hele bestyrelsen samt de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmers kompetencer og muligheder for at skabe værdi via en bedre ledelsesstruktur, både i børsnoterede, ejer- og fondsdominerede virksomheder i Danmark.

Indhold• Baggrundenogrelevansenforgodselskabsledelse• Internationaleforskelleindenforcorporategovernance• Bestyrelsenssammensætning,herunderevalueringogbrugafudvalg• Bestyrelsenserstatningsansvar:Hvaderbetingelserneforatifaldeerstatningsansvar?• Hvordanbringermansinekompetencerispilsommedarbejdervalgt?• Bestyrelsesevaluering

Du går hjem med…• engrundigindføringi,hvadgodselskabsledelseer• atmindskerisikoenforkonfliktermellemejerne• indblikihvilkeanbefalingerogbetragtninger,derkanoverførestilejerlededeselskaber• indblikihvilkeelementer,dererrelevanteoghvilke,derIKKEerrelevanteforejerlededefonde• atdefinere,hvordanduogbestyrelsenbedstkanbidragetilatskabetillidtilvirksomheden

via god selskabsledelse• atidentificeresammenfaldendeinteressermellemledelsenoginteressenterne• dineegnekompetencerispiloglæratskabeværdifordinvirksomhed

God selskabsledelse, del 1- indføring og fokus på praksis


3. - 5. juni 2015 5032-15-00-51

13

FormålAt klæde medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i en offentlig ejet A/S bestyrelse eller over-vejende offentligt virksomhed på til at håndtere forholdene omkring denne type bestyrelsesar-bejde.

Indhold• Kravenetilditbestyrelsesarbejde• Økonomiskeogstrategiskebindinger• Myndighedsrollen• Habilitet• Tavshedspligt• Aktindsigt• Sagsbehandlingskrav• IT

Du går hjem med…• atværeklædtpåtilathåndteresærligeud-

fordringer og problemstillinger i en offentlig virksomhed

• indblikiregleroglovegældendeoffentligeselskaber

Offentlig repræsentant i en a/s-bestyrelse


3. – 4. juni 2015 5032-15-00-05

FormålAt give de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer en konkret og brugbar viden, der relaterer sig direkte til spørgsmål og problemstillinger i egne regnskaber.

Indhold• Afklaringafspørgsmålogproblemstillinger

i eget regnskab• Sammenkoblingafteoriogpraksisforud-

valgte spørgsmål og problemstillinger

Du går hjem med…• atsammenkobleteoriogpraksisitilknytning

til egne regnskaber• indblikigenerellespørgsmålogproblemstil-

linger• forståelseforandretyperproblemstillinger

og lær af andre• atarbejdekonkretmedegneregnskaber

arbejde med egne regnskaber


3. - 4. juni 2015 5032-15-00-06

14 www.cefal.dk

FormålAt styrke medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmers viden om og konkrete rolle i valgudvalget.

Indhold• Valgudvalgetsrolleogopbygning• Hvadskalvalgudvalgettagestillingtil• Beslutningerogfrister• Forberedelseafvalget• Strategiidetfagligefællesskab• Atblivevalgtigen

Du går hjem med…• grundigtindblikivalgudvalgetsrolleog

funktion• atværebekendtmedhvilkeopmærksom-

hedspunkter, man skal være bevidst om• atkunneforberedeeteffektivtvalg• atværebedretilatopnåindflydelsepå

valgkampen

Valgudvalget (hvem skal være din efterfølger)


4. juni 2015 5032-15-00-07

15

FormålAt øge medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmers mulighed for at indhente konkrete informatio-ner af forskellig karakter via udvalgte databaser.

Indhold• Hvorfinderduhvadoghvordanfårdumest

muligt ud af dine søgninger?• Virksomhedsoplysninger:Præsentationaf

forskellige databaser• Linksamlinger• Fåhurtigtoverblik:Læsetwebstedpå5

minutter• Hvordanforholderdudigtilkilder?

Du går hjem med…• atfådetmaksimaleudafdinesøgninger• atværebedretilatindhentedataderigtige

steder• atværekildekritisk

informationssøgning


5. juni 2015 5032-15-00-07

FormålAt styrke strategiske beslutninger.

Indhold• Bestemmelseafkapitalomkostninger• Kapitalstrukturogdividendepolitik• Pengestrømsanalyserogsoliditetsstyring• Værdiansættelseafopkøbskandidater• Faldgrupperivirksomhedsopkøb• Strategiskvirksomhedsvurdering:Valuedrivers• Kapitalfondesbetydningogkarakteristika

Du går hjem med…• solidvidenomøkonomiskvirksomhedsstrategi• indblikifinansieringsbeslutninger,kapitalomkostningerogvirksomhedsopkøb• atværeklædtpåtilatfastlæggevirksomhedenskapitalberedskab• atværerustettilatplanlæggefinansieringenvedstrategiskeinvesteringer,foreksempel

virksomhedsopkøb• forståelsefor,hvordankapitalstrukturenpåvirkervirksomhedensbundlinjeogrisiko

Virksomhedsstrategi for MaBere, del 2-medfokuspåfinansieringsbeslutningerogopkøb


28. - 30. september 2015 5032-15-00-42

16 www.cefal.dk

FormålAt styrke medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmers personlige ledelseskompetencer og stra-tegiske overblik.

Indhold• Hvaderdetstrategiskeledelsesniveau?• Definitionafstrategiogstrategisktænkning• Testafdineledelsesroller• Udviklingafpersonligelederskabskompetencer• Hvilkerollerogkompetencerbrugesiforskelligesituationer• Atinddrageanalyse,udviklingogimplementeringidintankegang• Strategiskinddragelseafinteressenterogkolleger

Du går hjem med…• atdefineredineegneledelseskompetencer• attænkepåstrategiskledelsesniveau• atblivebedretilatsættemål,træffebeslutningerogiværksættehandlinger• deretteværktøjertilatpåtagediglederskab• atdefinere,hvornårduskalbrugedineforskelligekompetenceriforskelligesituationer

Tag lederskab som MaB


28. – 30. september 2015 5032-15-00-22

17

FormålAt udbygge medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmers viden om god selskabsledelse ved at gå i dybden med konkrete og relevante emner. Modulet forudsætter en grundlæggende viden om god selskabsledelse.

Indhold• Markedetforledelsesfjendtligeovertagelser:Analyseafovertagelsesværnogaktieklasser• Incitamentskontrakter:Mulighederogfaldgrupper• Ejerskabetsbetydning:Konsekvenserneafledelsens,fondesogdeinstitutionelleinvestorers

ejerskabogindflydelse• Kortomdevigtigstebørsretligeregler:Deløbendeoplysningsforpligtelser,kursmanipulation

og insider-handel

Du går hjem med…• uddybendevidenomværdiskabelseibørsnoterede,fondeogejerlededevirksomheder• atanalysereovertagelsesværnogaktieklasseriforbindelsemedledelsesfjendtligeover-

tagelser• atbliveklogerepåincitamentskontrakter• atopnåsolidvidenomejerskabetsbetydning ogindflydelse• devigtigstebørsretligeregleratkende

God selskabsledelse, del 2- værdiskabelse i børsnoterede, fonde og ejerledede virksomheder


30. sept. – 2. oktober 2015 5032-15-00-52

18 www.cefal.dk

FormålAt udstyre medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer med effektive værktøjer til afholdelse af videokonferencer på både dansk og engelsk.

Indhold• Kommunikationivideokonferencer• Atskabeogetablererelationerviavideolink• Interaktionviavideolink• Træning:Afholdelseafvideokonferencer• Personligtræning

Du går hjem med…• atværefortroligmedafholdelseafvideokonferencer• atfåtrænetdinkommunikationpåbådedanskogengelsk• atkommunikeretydeligtogeffektivtbådeverbaltognonverbalt• praktiskerfaringmed,hvadderfungererog,hvadderikkefungerer

Videokonferencer


30. sept. – 2. oktober 2015 5032-15-00-23

19

Sådan tilmelder du dig uddannelsen:der er to veje til din tilmelding.1. Tilmelddigviawww.fiu.dkellerkontaktdinafdeling/forbundogbededemtilmeldedigpå

de kurser, du ønsker at deltage på.2. Via din bestyrelsesformand eller virksomhed – tilmeld dig via en mail til: [email protected]

Frist for tilmeldingSenest 1 måned før startdato

Dukanpåfølgendehjemmesider:www.cefal.dkellerwww.fiu.dkseflereinformationer.Du kan kontakte kursusadministrationen på mail: [email protected] eller på telefon 49 28 09 00.

Ønskerduvejledningelleryderligereinformationervedrørendedetfagligeindhold,kandukontakte konsulent Dorte Jepsen på mail: [email protected] eller på telefon 20 21 30 63.

PRiseRBasisuddannelsenBasisuddannelsen som består af 1 basisuge og 5 valgfrie kursusdage kr. 28.400,- (inkl. materialer, ophold og forplejning)

Temaugerne1/2 kursusdag kr. 1.900,- (inkl. fortæring – ingen overnatning)2 kursusdage kr. 6.900,-*3 kursusdage kr. 9.000,-*5 kursusdage kr. 14.200,-*

*Priserne er inkl. materialer, ophold og forplejning.

som erfaren medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem har du også mulighed for at købe et uddannelseskort til 10 kursusdage, som du selv planlægger inden for en 2-årig periode til kr. 28.400,- (inkl. materialer, ophold og forplejning). Kontakt kursusadministrationen på telefon 49 28 09 00 for yderligere oplysninger om uddannelseskortet.

PRaKTisK inFORMaTiOn

Center for arbejdsliv & læring a/s

Gl. Hellebækvej 70 · 3000 Helsingør · Tlf. 49 28 09 00 · Mail: [email protected]

Layo

ut: w

ww

.hill

ero

dg

rafis

k.d

k

Documents

Uddannelse for A/S og Aps medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer