Udoskonalenie zarządzania innowacjami i zrównoważony wpływ

Udoskonalenie zarządzania innowacjami i zrównoważony wpływ

Przegląd projektu Europe INNOVA – projekt IMP3rove

Sierpień 2006

210/07.2006/24885d

Wstęp do IMP3rove: Holistyczne podejście i pierwsze rezultaty

Projekt IMP3rove jest częścią projektu Europe INNOVA, którego celem jest polepszenie zarządzania innowacjami

Przegląd celów i zakresu projektu

Podejście Projektu IMP3rove Rozwój najlepszych praktyk opartych na przeprowadzonych analizach

Rezultaty Projektu IMP3rove Wartość dodana dla wszystkich uczestników

Członkowie konsorcjum oraz dane kontaktowe

310/07.2006/24885d

IMP3rove – projekt Europe INNOVA, którego celem jest polepszenie zarządzania innowacjami Krótki przegląd celów i zakresu projektu

410/07.2006/24885d

IMP3rove jest głównym projektem w ramach inicjatywy Europe INNOVA

IMP3rove – projekt Europe INNOVA

Europe INNOVA

Sektorowe monitorowanie innowacji

Rozlokowanie klastrów

Sieci klastrów

Sieci finansowania

Sieci standardów

Panele innowacyjne

Zarządzanie innowacjami

IMP³rove

• Prowadzony przez konsorcjum z ponad 10 krajów

• Finansowany przez Komisję Europejską

510/07.2006/24885d

IMP3rove ma na celu osiągnięcie wzrostu efektywności oraz wydajności doradztwa w zakresie zarządzania innowacjami w

Europie

MSP, w tym nowopowstałe,

innowacyjne firmy

Pośredników zarządzania innowacjami

Instytucji finansujących

MSP

Objęcie:

Kreatorów polityki

• Dostarczenie nowych i lepszych narzędzi zarządzania innowacjami w celu prowadzenia bardziej efektywnego doradztwa przedsiębiorstw w zakresie zarządzania innowacjami

• Poprawa zarządzania innowacjami w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP)

MSP = małe i średnie przedsiębiorstwa


610/07.2006/24885d

MSP z szerokiego zakresu sektorów przemysłu w Europie


Sektory przemysłowe:

biotechnologia, przemysł chemiczny i farmakologia

ICT, przemysł elektryczny i optyczny

maszyny, wyposażenie (konstrukcja instalacji)

przemysł kosmiczny i lotniczy, przemysł motoryzacyjny

usługi oparte na wiedzy

przemysł tekstylny przemysł spożywczy

Firmy skupiające:

5-20 pracowników

21-100 pracowników

101-250 pracowników

>250 pracowników

W tym nowopowstałe, innowacyjne przedsiębiorstwa

MSP = małe i średnie przedsiębiorstwa

710/07.2006/24885d

Realizacja projektu IMP3rove podniesie wydajność zarządzania innowacjami w Europie

CeleIMP3rove

• Rozwój nowych, lepszych narzędzi zarządzania innowacjami stosowanych przez MSP

• Kreowanie najlepszych praktyk w zarządzaniu innowacjami przez MSP w Unii Europejskiej

• Kreowanie sieci instytucji doradczych gotowych do dzielenia się najlepszymi praktykami w zakresie usług świadczonych na rzecz MSP

• Silne i wczesne angażowanie MSP i pośredników zarządzania innowacjami

• Dostarczenie konkretnych wskazówek dla instytucji finansowych w celu ewaluacji potencjału zarządzania innowacjami i ryzyka finansowego MSP

• Wskazanie decydentom potrzeb innowacyjnych MSP dla prowadzenia skutecznej polityki innowacyjnej

• Integracja z innymi inicjatywami Europa INNOVA

ID = Instytucje Doradcze w zakresie ZIZI = Zarządzanie Innowacjami MSP = Małe i Średnie Przedsiębiorstwa


810/07.2006/24885d

Uczestnicy projektu przez 48 miesięcy mogą bezpłatnie korzystać z kompleksowego podejścia do zarządzania

innowacjami

01/06 12/06 11/07 12/09

• Kompleksowe programy marketingowe i komunikacyjne, mające na celu promocję nowych narzędzi

• Podejmowanie działań zapewniających wzrost zainteresowania projektem

• Stosowanie narzędzi zarządzania innowacjami przez pośredników

Silne zaangażowa-nie pośredników np.: instytucji doradczych w zakresie zarządzania innowacjami, a takżestowarzyszeń handlowych, centrów innowacji (IRC), etc.

Przynajmniej 1,500 wywiadów z MSP (różne sektory, ponad 10 krajów) uzyskane dzięki zaangażowaniu pośredników

Promocja i zastosowanie podejścia do zarządzania

innowacjami

Testowanie podejścia do zarządzaniainnowacjami

Rozwój podejścia do zarządzaniainnowacjami

Przegląd i ocena funkcjonujących metodologii konsultacyjnych oraz internetowych narzędzi samooceny (SAT) w Europie

Wzmocnienie metodologii usług doradczych w zakresie zarządzania innowacjami

Stworzenie trwałego internetowego narzędzia samooceny (SAT)

IRC = Centra Innowacji; SAT = Internetowe Narzędzie Autoanalizy; MSP = Małe i Średnie Przedsiębiorstwa


910/07.2006/24885d

Analizy skuteczności korzystania z istniejących narzędzi zarządzania innowacjami

Etapy doskonalenia doradztwa zarządzania innowacjami

Etap 1 Etap 2 Etap 3 Etap 4

Zakres usług w zakresie ZI

Brak zdefiniowanego strategicznego zakresu usług, rozwój usług ad-hoc

Ograniczenie do kilku dziedzin specjalizacji

Ekspertyzy w różnych obszarach

Modułowe, zintegrowane usługi obejmujące wszystkie aspekty zarządzania innowacjami

Konsultingowe podejście do ZI

Reakcja ad-hoc na prośby o wsparcie płynące z MSP

Dążenie do ponownego kontaktu z MSP

Dostarczenie holistycznej wizji zarządzania innowacjami podczas rozwiązywania bieżących problemów

Przewidywanie potrzeb MSP w zakresie usług zarządzania innowacjami, budowanie długotrwałych relacji

Narzędzia i techniki

Brak unikalnych narzędzi wyróżniających oferty świadczonych usług

Powszechnie znane narzędzia uzupełnione kilkoma unikalnymi

Własne narzędzia i techniki jako JPS

Modułowe, zintegrowane unikalne narzędzia i techniki

Ocena wpływu na biznes Wykonanie na żądanie

Skupienie się na dokładności procesów zarządzania innowacjami

Skupienie się na strategicznych wskaźnikach wykonania

Badanie krótko- i długoterminowej wartości płynącej z zarządzania innowacjami

JPS = Jedyny Punkt SprzedażyŹródło: IMP³rove Grupa Koordynująca, wg A.T. Kearney „Etapy dochodzenia do doskonałości”

ZI = Zarządzanie InnowacjamiID = Instytucje Doradcze z zakresie ZIMSP = Małe i Średnie Przedsiębiorstwa


1010/07.2006/24885d

Analizy pokazują brak doskonałego narzędzia do przeprowadzenia samooceny przez MSP

Etapy doskonałości narzędzia samooceny

Etap 1 Etap 2 Etap 3 Etap 4

Skupienie się na celach i innowacyjności

Skupienie się na innowacyjnym projekcie lub produkcie, brak perspektywy strategicznej

Integracja celów i zadań firmy, brak możliwości porównywania usług ID

Ocena zmian organizacyjnych, ocena porównawcza w skaliregionalnej

Ocena wszystkich krytycznych elementów ZI, oceny porównawcze na szczeblu europejskim

Obszary analityczne i diagnostyczne modelu

Brak dogłębnych miar, skupienie się na kompetencjach technologicznych

Miary procesów częściowe, brak odpowiedzi na potrzeby MŚP

Bieżące wskaźniki, odpowiedź na potrzeby MSP

Model dojrzałości, integracja produkcji i oceny procesu, odpowiedź z uwzględnieniem potrzeb przemysłu oraz wielkości i dojrzałości firmy

Struktura kwestionariusza i model pomiaru

Brak dokładności w pomiarze

Odpowiednia skala, większa precyzja pomiaru

Porównywalne rezultaty, obowiązująca skala oraz logika punktowa

Wysoka możliwość porównywania rezultatów, wysoka precyzja, pytania dobrane odpowiednio do potrzeb MŚP

Aspekty techniczne, funkcjonalność i użyteczność

Niewielka użyteczność oraz ograniczona funkcjonalność

Kwestionariusz internetowy ze wstępnymi rezultatami

Graficzne, interaktywne prezentacje

Pomocnicze wytyczne, przewodniki, interaktywne sieci platform ZI

Proces oceny oraz integracja ID

Brak łączności z ID, pragmatyczna ocena dokonywana przez człowieka

Limitowany wgląd w rezultaty, brak rekomendacji

Wyniki zbiorcze i w ramach poszczególnych wskaźników, ograniczone rekomendacje

Pogłębione rekomendacje, oparte na najlepszych praktykach, bezpośrednie połączenie NZI z usługami ID

Analiza rynku oraz charakterystyka końcowych użytkowników

Bardzo niska akceptacja rynku

Regionalnie limitowana baza klientów, niewielka lub średnia akceptacja rynku

Średnia akceptacja rynku, niski wskaźnik utrzymania klienta

Akceptacja na skalę europejską, penetracja rynku oraz wysoki wskaźnik utrzymania klienta

Źródło: IMP³rove Grupa Koordynująca, wg

A.T. Kearney „Etapy dochodzenia do doskonałości”ID = Instytucje Doradcze w zakresie ZINZI = Narzędzia zarządzania innowacjami

MŚP = Małe i Średnie PrzedsiębiorstwaZI = Zarządzanie Innowacjami


1110/07.2006/24885d

Podejście projektu IMP3rove:

Rozwój najlepszych praktyk opartych na przeprowadzonych analizach

1210/07.2006/24885d

Projekt MP3rove prezentuje zintegrowane podejście do zarządzania innowacjami

Piramida innowacji w/g A.T. Kearney

Wpływ narzędzi i wyników zarządzania innowacjami na sukces firmy

Baza danych służąca porównaniu mechanizmów zarządzania innowacjami pomiędzy różnej wielkości firmami i w ramach różnych sektorów przemysłowych

Dostęp do sieci mediów w całej Europie poprzez ogłoszenie konkursu na najlepszego innowatora, który ma zwiększyć świadomość potrzeby świadczenia lepszych usług i stosowanych technik zarządzania innowacjami

Strategia innowacji

Innowacyjna organizacja i

kultura

Rozwój produktu/procesu

Wybrane czynniki krytyczne: zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie wiedzą, zarządzanie projektami i programami,

kontrola oraz technologie informatyczne

Tworzenie pomysłów

Zarządzanie cyklem rozwoju innowacji

Wpływ na biznes

Korzyści dla małych i średnich przedsiębiorstw

Rozpoczęty /kontynuowany

wzrost

1310/07.2006/24885d

Holistyczne podejście jest osadzone w zintegrowanym procesie doradczym zarządzania innowacjami, wspartym internetowym

narzędziem autoanalizy (SAT)

Elementy kluczowe:• Wartościowa ocena porównawcza• Doradztwo wsparte internetowym narzędziem samooceny (SAT)• Kompleksowe doradztwo • SAT zaprojektowany zgodnie z potrzebami MSP w zakresie zarządzania innowacjami• Wysoka efektywność dzięki kombinacji użycia internetowego narzędzia autoanalizy, indywidualnych

konsultacji oraz zintegrowanej oceny i monitoringu dotyczących wpływu świadczonych usług na biznes• Zaopatrzenie w najlepsze narzędzia i techniki konsultacyjne

ID = Instytucje Doradcze w zakresie ZI; ZI = Zarządzanie Innowacjami; SAT = Internetowe narzędzie autoanalizy

Wsparcie SAT

Proces kontroli

Proces oceny Proces ID Proces uzyskania informacji zwrotnej

Ocena

porównawcza

Informacja zwrotna (bezpośrednia

ocena IK)

Przegląd długoterminowego

wpływuDogłębna ocena Zaopatrzenie w usługi ID

Ponowna ocena

Podejście projektu IMP3rove: rozwój najlepszych praktyk

1410/07.2006/24885d

Projekt IMP3rove dąży do stworzenia jak najlepszego narzędzia SAT wspierającego usługi doradcze w zakresie zarządzania

innowacjami

• Dostosowanie kwestionariusza pytań oraz zasad przyznawania punktów do branż przemysłowych

• Dwuetapowa, zintegrowana ocena

• Cechy raportu: punktacja w ZI oraz ocena porównawcza, rekomendacje, lista z rekomendowanymi ID

• Klasyfikacja porównawcza firm: sektor, wielkość, region, wiek MSP

• Scentralizowana baza danych oraz lokalne upowszechnienie narzędzia SAT

Ocena

• Przygotowanie wstępnego dokumentu dotyczącego usług doradczych w zakresie ZI

• Wsparcie specyfikacji kontraktowych

• Automatyczne zawiadomienie o statusie oraz wspieranie doradztwa w zakresie ZI

• Podstawy dla przyszłej platformy wiedzy oraz infrastruktury internetowej wspierające usługi doradcze w zakresie ZI (np. linki do narzędzi ZI, wymiana najlepszych praktyk)

Zagwarantowanie usług doradczych w zakresie ZI

• Wsparcie dla uzyskania informacji zwrotnej od ID i MSP

• Internetowy ranking ID sporządzony przez klientów MSP i oparty na określonej ocenie ("Ebay model")

• Dwuetapowy ranking ID prowadzony przez MSP (bieżący i długoterminowy, po 9 miesiącach)

• Porównywanie działalności firmy dzięki prowadzonej ocenie i kontroli

Informacja zwrotna i proces kontroli

ID = Instytucja Doradcza w zakresie ZI; SAT = Internetowe Narzędzie Samooceny; MSP = małe i średnie przedsiębiorstwa; ZI = Zarządzanie Innowacjami


1510/07.2006/24885d

Narzędzie do samooceny (SAT) będzie integralną częścią usług doradczych świadczonych dla co najmniej 1,500 MSP w całej

Europie

Minimalna liczba MSP w danym kraju

258045

150

250

150

150

250

100

250

50Austria

Niemcy

Belgia, Holandia

Francja

Włochy

Hiszpania, Portugalia

Ukraina, Irlandia

Dania, Szwecja, Finlandia, Norwegia, Państwa Bałtyckie

, Czechy, Węgry,Rumunia, Słowacja, Słowenia

Polska

Łącznie 1,500 minimum

Grecja, Turcja

SAT = narzędzie do autoanalizyMSP = małe i średnie przedsiębiorstwa

Rozmiar i wiek MSP

5-20 młode MSP oparte o wiedzę

21-100 2 – 5 lat w biznesie

101-250 dojrzałe MSP

>250 dojrzałe MSP

Podejście w ramach projektu IMP3rove: rozwój najlepszych praktyk

Polska

1610/07.2006/24885d

W celu przeprowadzenia oceny porównawczej, początkowo współpraca z firmami będzie koncentrowała się na wybranych

branżach

Minimalna liczba wywiadów w danym sektorze przemysłowym(zgodnie z NACE)

Całkowita liczba wywiadów > 1,500

NACE = Nomenklatura działalności gospodarczej; MSP = małe i średnie przedsiębiorstwa; ICT = technologia informacyjno - komunikacyjna

Ilość MSP >180 >270 >390 >110 >250 >90 >190

SektoryBiotechnologia,

przemysł chemiczny,

farmaceutyczny

ICT, elektryka i

optyka

Maszyny, wyposażenie (konstrukcja

instalacji)

Przestrzeń kosmiczna lotnictwo,

motoryzacja

Usługi oparte na

wiedzyTekstylia Przemysł

spożywczy

Podejście w ramach projektu IMP3rove: rozwój najlepszych praktyk

1710/07.2006/24885d

Do udziału w fazie testowej projektu są zaproszone MSP i instytucje doradcze

MSP

zainteresowane podniesieniem zarządzania innowacjami

Instytucje doradcze w zakresie zarządzania

zainteresowane świadczeniem najlepszych usług w zakresie zarządzania innowacjami

Kontakt:

Krajowy koordynator projektu IMP³rove

Pole testowe IMP³rove

Ocena porównawcza

Informacja zwrotna: ID dla MSP

MSP dla ID/KK

Szczegółowa ocena

Wspomagane narzędziem do prowadzenia samooceny

(SAT) on-line

Ocena porównawcza – raport dla MSP

Indywidualna informacja zwrotna do MSP: znaczące

wskazówki odnośnie zarządzania innowacjami w

firmie

Informacja zwrotna on-line do IK/KK wskazująca korzyści płynące ze zintegrowanego

podejścia do IMP³rove


Lista Krajowych Koordynatorów – na końcu prezentacjiKK = Krajowy Koordynator; ID = Instytucja Doradcza; MSP = małe i średnie przedsiębiorstwa; SAT = Narzędzie do przeprowadzenia samooceny

1810/07.2006/24885d

• Projekt jest europejską inicjatywą ciesząca się wsparciem rządowym, dzięki czemu będzie szeroko rozpoznawalna i kompleksowo stosowana

• IMP3rove oferuje zintegrowane podejście konsolidujące istniejące wysiłki

• Wszyscy uczestnicy włączeni są w proces tworzenia

• Ocena porównawcza oparta jest na dużej próbie

• Wysoka możliwość zaistnienia samodzielnej certyfikacji

• Dzięki internetowemu narzędziu do samooceny, instytucje doradcze, świadczących usługi w zakresie zarządzania innowacjami podniosą jakość swoich usług

• Użytkownicy SAT skorzystają z możliwości dokonywania szybkiej samooceny oraz analizy istniejących barier tak, aby ulepszyć zarządzanie innowacjami

Dzięki zintegrowanemu podejściu i wsparciu rządowemu, projekt IMP³rove ma wypracować standard świadczenia usług doradczych

w zakresie zarządzania innowacjami dla MSP w Europie

Szanse

SAT = Internetowe Narzędzie AutoanalizyMSP = Małe i Średnie Przedsiębiorstwa


1910/07.2006/24885d

Rezultaty projektu IMP3rove:

Wartość dodana dla wszystkich uczestników

2010/07.2006/24885d

MSP skorzystają z wypracowanych rezultatów projektu IMP³rove. Podczas fazy testowej – bezpłatnie.

Rezultaty IMP3rove

Dostęp do sieci kompetencjiUsługi doradczeSprawozdania - Raporty

• Raport internetowy wraz z rekomendacjami, powstały w oparciu na wypełniony przez MSP kwestionariusz

• Systematyczny pilotaż • Ocena porównawcza MSP ze

względu na sektor/wielkość/kraj wspomagające ubieganie się o dofinansowanie projektów

• Dogłębna analiza zarządzania innowacjami, silne i słabe strony, sprawdzona metodologia.

• Propozycje usług doradczych zgłoszone przez ID na podstawie analizy raportów

• Dostęp do najlepszych praktyk i wysokiej jakości usług świadczonych przez ID

• Analizy stanu faktycznego

• Pomysł (rekomendacja, plan działania)

• Implementacja planu(KWD, …)

• Implementacja (lista sprawdzająca, narzędzia…)

• Ewaluacja (miary)

• Perspektywy i kolejne kroki

• Stopień osiągnięcia celu

• Pomysł na podtrzymywanie efektów

• Raport dot. długofalowego wpływu

• Dostęp do sieci zarządzania innowacjami:

– finanse, samorządy, MSP, klastery...

– sieć ID ocenianych przez MSP

• Dostęp do infrastruktury (badania rynkowe, trendy globalne, patenty, sieci współpracy, usługi brokerskie)

Rezultaty IMP3rove: wartość dodana dla wszystkich uczestników

Gwarantujemy poufność podczas całego projektu

Przykłady

KK = Koordynator Krajowy; ID = Instytucje Doradcza w zakresie ZI, IRC = Centra Innowacji; KWD = Kluczowe Wskaźniki Działalności;MSP = Małe i Średnie Przedsiębiorstwa; ZI = Zarządzanie Innowacjami

2110/07.2006/24885d

Dzięki specjalnym treningom, instytucje doradcze dostają wartościowy zestaw narzędzi

Narzędzia IMP³rove dla ID

Informacje ogólne dot. założeń projektu IMP3rove Pakiet narzędzi Najlepsze praktyki Treningi

• Kluczowe elementy SAT oraz jego integracja z całym procesem

• Przejście przez proces autoanalizy i doradztwa

• Opis metod i narzędzi ZI w/g modelu Piramidy innowacji (rekomendacje dla selekcji i aplikacji)

• Ocena oparta na SAT• Najczęściej zadawane pytania

(FAQ)

• Dostępność usług ID • zastosowanie narzędzi w

oparciu o doświadczenia MSP• Rekomendacje uwzględniające

wielkość i branżę • Przypadki zarządzania

innowacjami do wykorzystania przez ID

• Szkolenie trenerów• Wytyczne do warsztatów• Trening przygotowujący do

fazy testowej• Trening prowadzony przez

koordynatora krajowego tam, gdzie jest to wskazane

Referencje ZI Sieć kompetencji Doświadczenie Kluczowe wskaźniki działalności

• Rekomendowana literatura• Odnośniki• Najczęściej zadawane pytania

(FAQ)

• Przegląd kluczowych uczestników (klastery, IRC, ID,…)

• Sieć kompetencji i kontaktów• Odnośniki do stron

internetowych na temat ZI

• Satysfakcja klienta• Rekomendacje• Ciągły proces uczenia się• Kluczowe punkty wynikające z

analiz: - potrzeby MŚP- możliwości wzrostu i rozwoju

• Cele usług świadczonych MSP w zakresie zarządzania innowacjami są skupione na jakości prowadzonej działalności gospodarczej

• Cele ilościowe

KK – Koordynator KrajowyFAQ = Często Zadawane Pytania ID = Instytucje Doradcze w zakresie ZI

IRC = Centra InnowacjiMSP = Małe i Średnie PrzedsiębiorstwaSAT = Internetowe Narzędzie Autoanalizy ZI = Zarządzanie innowacjami


2210/07.2006/24885d

Projekt IMP3rove dostarczy instytucjom finansowym cennych informacji, aby ułatwić im podejmowanie decyzji o finansowaniu

inwestycji w odniesieniu do innowacyjnych MSP

Ocena porównawcza• Zgodna ze wszystkimi elementami

zarządzania innowacjami• Ranking MSP biorący pod uwagę

rodzaj przemysłu, region, kraj oraz wielkości firmy

• Analizy problemów• ...

Ocena MSP – potencjał i ryzyko• Udowodnione zdolności zarządzania• Obecny zasięg geograficzny• Prawdopodobieństwo sukcesu

innowacji• ...

Wyznaczenie celów• Instrument służący szacowaniu

potencjału innowacyjności MSP• Metody poszukiwania trendów w

zarządzaniu innowacjami w/g sektora przemysłu, kraju, regionu

• Poziom usług finansowych dostosowany do potrzeb MSP

• ...

Orientacja na przyszłość - strategiczne zakładanie MŚP

• Motywacja do innowacji• Cele innowacji• Bieżąca działalność innowacyjna• Kompetencje w i zarządzaniu

innowacjami• ...

Decyzja, aby finansować

MSP

MSP = Małe i Średnie Przedsiębiorstwa


2310/07.2006/24885d

Realne potrzeby MSP staną się podstawą dla rozwoju adekwatnych polityk wspierania umiejętności zarządzania

innowacjami w przedsiębiorstwach

Określenie trendów

• Objęcie MSP z różnych sektorów gospodarki na terenie Europy. Holistyczne podejście projektu IMP3rove pozwoli decydentom na rozpoznanie ogólnych i specyficznych trendów dla danego regionu, kraju lub sektora przemysłu

Analiza barier• Decydenci szczebla europejskiego, krajowego i regionalnego

poznają bariery, blokujące rozwój MSP

Rozwój polityk wsparcia

• Rezultaty projektu IMP3rove pozwolą decydentom na rozwój odpowiednich polityk wsparcia w celu wzmocnienia innowacyjności MSP

MSP = Małe i Średnie Przedsiębiorstwa


2410/07.2006/24885d

Członkowie konsorcjum oraz dane kontaktowe

2510/07.2006/24885d

Europejskie konsorcjum kierujące projektem prowadzone przez A.T. Kearney

Członkowie Konsorcjum i adresy kontaktowe

2610/07.2006/24885d

Kontakty w ramach projektu IMP³rove

• A.T. KearneyKai Engel, Eva DiedrichsTel: +49 (0)211 1377 2266Fax: +49 (0)175 13 2659 [email protected]

• Fraunhofer Institute for Industrial Engineering (IAO)Kristina WagnerTel.: +49 (0)711 970-2215Fax: +49 (0)711 [email protected]

www.europe-innova.org/improve

Koordynacja na szczeblu europejskim

IMP3rove jest projektem Komisji Europejskiej, Dyrekcja Generalna Przedsiębiorstwa i Przemysł


2710/07.2006/24885d

Kontakty do Koordynatorów Krajowych I

• Kimmo Halme Advansis OyTel: +358 50 463 4405Mail: [email protected]

Dania, Szwecja, Finlandia, Norwegia, Kraje Nadbałtyckie

• Athanase VafeasTechnofi SATel: +33 0493653444Mail: [email protected]

Francja, Belgia, Holandia

• Ernst-Udo Sieversi.con. innovation GmbHTel: +49 (711) 7826086Mail: [email protected]

Niemcy, Austria


2810/07.2006/24885d

Kontakty do Koordynatorów Krajowych II

• Despina Dedemadi LogotechTel: +30 210 6777805Mail: [email protected]

Grecja, Turcja

• Daphne Van de SandeAPRETel: +39-06-5911817Mail: [email protected]

Włochy

• Raimund ReichhardtNew Channel ManagementTel: +49 6172 / 944617Mail: [email protected]

Republika Czeska, Węgry, Rumunia, Słowacja, Słowenia


2910/07.2006/24885d

Kontakty do Koordynatorów Krajowych III

• Jose Maria Zabala Assesoría Industrial Zabala SATel: +34 948198454Mail: [email protected]

Hiszpania, Portugalia

• Carl JamesIAGOTel: +44 113 2361835Mail: [email protected]

Wielka Brytania, Irlandia

• Sylwia Kosińska Instytut Badań nad Przedsiębiorczością i Rozwojem Ekonomicznym przy Społecznej Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w ŁodziTel: +48 42 664 22 31 Mail: [email protected]

Polska


Documents

Udoskonalenie zarządzania innowacjami i zrównoważony wpływ