19
Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding Johan Gerritsen, Frank Verkuijlen (WBL); Marc Bennenbroek (GMB) Wendy van der Valk (UvT)

Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de 

uitbesteding

Johan Gerritsen, Frank Verkuijlen (WBL); Marc Bennenbroek (GMB)Wendy van der Valk (UvT)

Page 2: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Voorbeelden van prestatiecontracten

2

Prestatieafspraken overheid – NS:“a. het waarborgen van een verant-woorde mate van veiligheid ten behoeve van zowel de reizigers als het personeel;b. punctualiteit;c. beschikbaarheid van zitplaatsen en vervoercapaciteit;d. het zowel op stations als in de trein aan reizigers geboden serviceniveau, te weten de reinheid van stations en treinen en de informatievoorziening aan de reiziger.”

Bron: Vervoerconcessie voor het hoofdrailnet 2005 – 2015, p. 7.

Page 3: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Een prestatiecontract is een contract dat “de nadruk legtop outputs, kwaliteit en resultaten van dienstverlening, en waarbij in elk geval een deel van de beloning van de contractor alsmede contractverlening of het verkrijgen van nieuwe contracten gekoppeld is aan de mate waarin die

outputs/ kwaliteit/ resultaten worden bereikt”(Martin, 2007, p. 134).

3

Definitie van prestatiecontracten

• Twee belangrijke eigenschappen: > Prestatie is duidelijk / gedetailleerd vastgelegd; rest van

het contract is vrij open> Betaling is gekoppeld aan de mate waarin prestaties

worden behaald

Page 4: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Wat is de prestatie voor…?

4

Page 5: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Prestaties zijn soms eenvoudig, maar vaak lastig en soms helemaal niet te definiëren…

5

Page 6: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Thermische Drukhydrolyse Venlo

Page 7: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Nieuwbouw sliblijn RWZI Venlo DBM‐contract Doelstellingen WBL:

• Kostenreductie door lagere kosten voor slibverwerking;• Verduurzaming door opwekking groene stroom• Pilot 2009: 3 ton droge stof per jaar

Aanbesteding TDH-installatie• Innovatieve nieuwe technologie• Eerste full scale installatie in Nederland

Aannemer GMB Civiel:• Opstart zomer 2012• Capaciteit 7.000 ton droge

stof per jaar• Eerste Turbotec® installatie

Page 8: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Domein van Integraal Ontwerpen

8

Page 9: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

80% van de kosten worden vastgelegd in de engineeringfase

9

Kosten

100%

80%

Ontwerp maken(1 jaar)

Gebruiken(15 jaar)

Uitfaserenhergebruik

?

20% nog maar beïnvloedbaar

A B

Tijd

Page 10: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Exploitatiekosten rioolwaterzuivering Venlo

€ 5.400.000

€ 5.600.000

€ 5.800.000

€ 6.000.000

€ 6.200.000

€ 6.400.000

€ 6.600.000

€ 6.800.000

€ 7.000.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016

ExploitatieVerwachtingGarantie

Page 11: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Verloop afzetvolume slib in kg.

-

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

35.000.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Afzet slibAfzet slib (case)

Page 12: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Verloop elektriciteit in kWh.

-

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Inkoop EOpwekking E

Page 13: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Inschrijving vs praktijk en prognoseParameter Eenheid 2011

voor TDHGarantiewaardeBestek

Verwerking Ton ds/jaar 6.701 7.000

ElektriciteitVerbruik kWh/ton ds 180 180

Polymeerverbruik Kgactief/ton ds 15 15

Slibproductie Ton/jaar 29.359 14.781

Energieopwekking kWh/jaar Nvt 5,9 miljoen

Page 14: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Parameter Eenheid 2011voor TDH

GarantiewaardeBestek

2013voor ombouw

Verwerking Ton ds/jaar 6.701 7.000 4.500

ElektriciteitVerbruik kWh/ton ds 180 180 182

Polymeerverbruik Kgactief/ton ds 15 15 21

Slibproductie Ton/jaar 29.359 14.781 20.000

Energieopwekking kWh/jaar Nvt 5,9 miljoen 2,1 miljoen

Inschrijving vs praktijk en prognose

Page 15: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Wat zou u doen?

Page 16: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

• Overdracht warmtewisselaars• Biogas op stoomketels ipv WKK’s• Viscositeit ingedikte slib• Cavitatie stoominjectie

Oorzaken: onvoldoende praktijkervaring met dit medium• Onderzoek naar gedrag slib bij hoge

temperaturen en druk• Ombouw TDH-installatie noodzakelijk

Bijplaatsen capaciteit warmtewisselaars Uitbreiding mixing gehydroliseerd en ingedikt slib

Knelpunten, oorzaken en oplossingen

Page 17: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Uitgangspunten:• Extra investeringen noodzakelijk;• Begrip hoe lastig innovatie kan zijn;• Beide partijen willen een oplossing;• Vertrouwen in elkaar.

Oplossing:• Uitbouw naar DBMO-contract• Prestatiegaranties van GMB• Contracttermijn van 6 naar 10 jaar• Herziening van de installatie

Herziening contract noodzakelijk

Page 18: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Inschrijving vs praktijk na ombouw 2014Parameter Eenheid 2011

voorTDH

GarantiewaardeBestek

2013voor ombouw

na ombouw 2014

Verwerking Ton ds/jaar 6.701 7.000 4.500 7.000

ElektriciteitVerbruik kWh/ton ds 180 180 182 180

Polymeerverbruik Kgactief/ton ds 15 15 21 15

Slibproductie Ton/jaar 29.359 14.781 20.000 14.750

Energieopwekking kWh/jaar Nvt 5,9 miljoen 2,1 miljoen 2 miljoen

Page 19: Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding

Purgatio‐project Vier Waterschappen, vier cases van

prestatiecontracten Cases betreffen projecten voor DBM(O)

van technische installaties die een bepaalde oplossing bieden

Projecten verschillen in fase, in voortgang/ snelheid, in resultaten/ prestaties, etc

Doel: achterhalen hoe (prestatie)contracten worden vormgegeven in situaties waarin de prestatie onbekend is

19