Upload
others
View
9
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
između strategije i prakse
ULOGA RUKOVOĐENJA
SREDNJOŠKOLSKIM USTANOVAMA
Stručni skup ravnatelja srednjih škola i učeničkih domova RH
ULOGA RUKOVOĐENJA IZ RAVNATELJSKE PERSPEKTIVE
Ljubica Banović, Učenički dom Marije Jambrišak, ZagrebVjekoslav Robotić, Gimnazija „Fran Galović“, Koprivnica
Čedomir Ružić, Srednja škola Mate Blažine, Labin
Dubrovnik, 1.-3. veljače 2019.
Put do hrvatskog modela osposobljavanja ravnatelja • Osnova za licenciranje ravnatelja:
• 1993. Škola za ravnatelje (Zavod za školstvo)• 2001. Stručno vijeće ravnatelja srednjih škola (Zavod za školstvo) osposobljavanja
ravnatelja/diseminatora pod vodstvom Milvije Marković• 2005. Program osposobljavanja ravnatelja osnovnih i srednjih škola za licencu pod
vodstvom izv. prof. dr. sc. Stjepana Staničića (Ministarstvo)• 2007. Operacionalizacija - izvedbeni program osposobljavanja ravnatelja (AZOO)• od 2005. postoje 4 modela stručnog usavršavanja ravnatelja srednjih škola (AZOO) - na
državnoj razini za sve ravnatelje i posebno samo za ravnatelje u prvom mandatu, na lokalnoj razini za sve ravnatelje te za imenovane voditelje županijskih stručnih vijeća ravnatelja srednjih škola
• 2009. Modularno stručno usavršavanje model stručnog usavršavanja ravnatelja srednjih škola (AZOO) pod vodstvom dr. sc. Olega Đakovića, višeg savjetnika za ravnatelje srednjih škola, kroz 9 modula mrežom licenciranih trenera prema modelu stručnog usavršavanja ravnatelja Nizozemske škole za školski menadžment (NSO). Organiziraju ih voditelji županijskih stručnih vijeća, a provode ih licencirani treneri.
• 2017. izbacuje se potreba za licenciranjem ravnatelja 13 godina nakon uvođenja licence (Zakon o izmjeni i dopuni Zakona o odgoju i obrazovanju u osnovnoj i srednjoj školi, NN 7/2017.)
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 2
Licenciranje i profesionalizacija – za sada samo u strateškim dokumentima
• Zakonom o odgoju i obrazovanju u osnovnoj i srednjoj školi iz 2008. uvedena je kao uvjet za ravnatelje licenca s rokom stjecanja od 1.1.2012., a kada se taj rok primakao, pomaknut je za 1.1.2015., te se ponovo pomakao na 1.1.2017.
• Akcijskim planom Strategije obrazovanja, znanosti i tehnologije rokovi licenciranja se pomiču na 2019.-2020.
• S obzirom da se licenciranje i profesionalizacija rada ravnatelja odgađa najmanje 13 godina pitamo se:
• kome je i zašto u interesu da se ova situacija ne rješava te da je upravljanje i rukovođenje školama i učeničkim domovima prepušteno na milost i nemilost te osobnu subjektivnu procjenu radnika, osnivača i Ministarstva?
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 3
Opis postojećeg stanja u području rukovođenja u predtercijarnom odgoju i obrazovanju• Međunarodna organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD) državama
članicama sugerira: • Skrb za vođenje škola treba postati prioritet vaše prosvjetne politike i političara. Mi
imamo neosporive dokaze kako ravnatelji imaju ključnu ulogu u poboljšanju rezultata rada škola, kako je snažan njihov utjecaj na motivaciju i sposobnosti zaposlenika, stvaranje pozitivne školske klime i kulture. Učinkovito vođenje škole je najpresudnije za unapređivanje kvalitete obrazovanja, a time i za učenička postignuća kao ključni pokazatelj uspješnosti škole.
(Improving School Leadership, Volume 1, 2008. str. 9.)
• Sukladno svjetskim trendovima teorije i prakse rukovođenja, u Hrvatskoj je zadnjih 20 godina povećan interes struke za ulogu ravnatelja. • Ona je osobito vidljiva u potpunijoj normativnoj regulativi, svrhovitijim aktivnostima
udruga, bogatijoj produkciji literature i konceptualizaciji relevantnih dokumenata. Izostale su, međutim, konkretne aktivnosti potpore prosvjetne politike na ovom području.Danas smo jedna od rijetkih europskih država što još uvijek neosposobljenim rukovoditeljima povjerava vođenje odgojno-obrazovnih ustanova
(Staničić, S. 2012. Razvoj i status ravnatelja u Hrvatskoj 1945.-2012.)
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 4
Analiza stanja u području rukovođenja u predtercijarnom odgoju i obrazovanju
• Uloga ravnatelja nije odgovarajuće definirana.
• Ravnatelji se ne osposobljavaju za preuzimanje rukovodne ulogu.
• Nema odgovarajućih kriterija kojima bi se utvrdila pedagoška i poslovodna kompetentnost kandidata za ravnatelja.
• Ravnatelji nespremni preuzimaju vođenje odgojno-obrazovnih ustanova. Sustav stručnog usavršavanja ravnatelja nije na primjerenoj razini.
• Pitanje napredovanja ravnatelja u zvanju nije riješeno, a vrednovanja jasnim i pouzdanim mjerilima - nema.
• Ravnatelji svoj status smatraju neprimjerenim, ponajviše zbog nestabilnosti svoje pozicije koju ni najbolji rad ne može ukloniti.
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 5
STRATEGIJA OBRAZOVANJA, ZNANOSTI I TEHNOLOGIJE• HRVATSKI SABOR na temelju članka 81. Ustava Republike Hrvatske na
sjednici 17.10.2014. donio je STRATEGIJU OBRAZOVANJA, ZNANOSTI I TEHNOLOGIJE
• RANI I PREDŠKOLSKI, OSNOVNOŠKOLSKI I SREDNJOŠKOLSKI ODGOJ I OBRAZOVANJESpecifični strateški ciljevi:
• 1. cilj: UNAPRIJEDITI RAZVOJNI POTENCIJAL ODGOJNO-OBRAZOVNIH USTANOVA
• 2. cilj: PROVESTI CJELOVITU KURIKULARNU REFORMU
• 3. cilj: IZMIJENITI STRUKTURU OSNOVNOG OBRAZOVANJA
• 4. cilj: PODIĆI KVALITETU RADA I DRUŠTVENOG UGLEDA UČITELJA
• 5. cilj: UNAPRIJEDITI KVALITETU RUKOVOĐENJA ODGOJNO-OBRAZOVNIM USTANOVAMA
• 6. cilj: RAZVITI CJELOVIT SUSTAV PODRŠKE UČENICIMA
• 7. cilj: OSIGURATI OPTIMALNE UVJETE RADA ODGOJNO-OBRAZOVNIH USTANOVA
• 8. cilj: USTROJITI SUSTAV OSIGURAVANJA KVALITETE ODGOJA I OBRAZOVANJA
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 6
PREGLED 5. CILJA STRATEGIJE• 5. cilj Unaprijediti kvalitetu rukovođenja odgojno-
obrazovnim ustanovama• Četiri prioritetna (pod)cilja vezana za rukovođenje:
• 5.1. Redefinirati ulogu ravnatelja
• 5.2. Izraditi kompetencijske standarde za ravnatelje
• 5.3. Institucionalizirati obrazovanje budućih ravnatelja
• 5.4. Izraditi program i postupak licenciranja
(Zakon o HKO-u 2013. i Pravilnik o registru HKO-a 2014.)• Podciljevi iz Strategije „prevedeni“ na jezik HKO-a su postali sljedeće zadaće:
• Izraditi standard zanimanja ravnatelja
• Izraditi nacionalni standard kvalifikacija za ravnateljsku profesiju
• Razviti model uvođenja sustava (re)licenciranja
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 7
5. UNAPRIJEDITI KVALITETU RUKOVOĐENJA ODGOJNO-OBRAZOVNIM USTANOVAMA I.
• Uloga ravnatelja najsnažnije određuje kvalitetu funkcioniranja škole i ostalih odgojno-obrazovnih ustanova
• Nužno posvetiti posebnu pozornost području profesionalizacije uloge ravnatelja
• Snažno se naglašava važnost pedagoškog rukovođenja, tj. rukovođenja usredotočenog na unapređivanje središnjih i najvažnijih školskih procesa –poučavanja i učenja
• Uloga rukovoditelja u građenju postupaka i mehanizama, koji osnažuju organizacijsko-administrativno upravljanje školom i njeno nesmetano svakodnevno djelovanje
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 8
5. UNAPRIJEDITI KVALITETU RUKOVOĐENJA ODGOJNO-OBRAZOVNIM USTANOVAMA II.• Uobičajene zadaće i poslovi koje bi rukovoditelji u odgojno-obrazovnim
ustanovama (ravnatelji) trebali obavljati: • skrb o kvaliteti nastave i rada s učenicima, • planiranje razvoja, razvoj zaposlenika i • osiguravanje svakodnevnog funkcioniranja ustanove.
• Istraživanja i školska praksa pokazuju da uspješni rukovoditelji: • imaju jasnu razvojnu viziju, usmjeravaju razvoj škole• grade međusobno povjerenje u kolektivu• osiguravaju uvjete za kvalitetno poučavanje i učenje• obogaćuju školski kurikulum• osnažuju ulogu učitelja i potiču njihov profesionalni razvoj• potiču izvrsnu nastavu• grade suradničke odnose u kolektivu i razmjenu dobrih iskustava• grade suradnju škole s dionicima izvan školske zajednice.
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 9
5. UNAPRIJEDITI KVALITETU RUKOVOĐENJA ODGOJNO-OBRAZOVNIM USTANOVAMA III.• Povećan interes obrazovne struke za ulogu ravnatelja:
• Vidljiv u potpunijoj normativnoj regulativi, svrhovitijim aktivnostima udruga, bogatijoj produkciji literature i konceptualizaciji relevantnih dokumenata:
• Izostale su konkretne aktivnosti potpore prosvjetne politike:
• Ravnatelji se ne osposobljavaju za preuzimanje rukovodeće uloge, a nema ni primjerenog sustava privlačenja zainteresiranih koji bi omogućio kvalitetniju selekciju.
• Licenca u predškolskim ustanovama nije propisana, a u osnovnim i srednjim školama te učeničkim domovima jest propisana, ali način pribavljanja još uvijek nije reguliran.
• Nema odgovarajućih kriterija kojima bi se utvrdila pedagoška i poslovodna kompetentnost kandidata.
• Promjene su ostvarive ako se rukovođenje u odgojno-obrazovnim ustanovama vidi kao profesija s jasno formuliranim kompetencijskim standardima.
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 10
5.1. REDEFINIRATI ULOGU RAVNATELJA• Uloga ravnatelja u ustanovama predtercijarnog odgoja i obrazovanja nije
primjereno definirana.• Obveze i odgovornosti ravnatelja treba definirati u skladu s iskustvima dobre prakse i
promjenama u odgoju i obrazovanju koje se očekuju u budućnosti.
• Posebno se to odnosi na odgovornosti vezane za:• kvalitetu odgoja, učenja i poučavanja, oblikovanje vizije, praćenje i vrednovanje odgojno-
obrazovnog procesa, učenička postignuća, upravljanje ljudskim potencijalom i suradnju s okružjem.
• Redefiniranje uloge ravnatelja omogućit će:• jasnije sagledavanje njegovih obveza i odgovornosti, racionalniju podjelu rada u odnosu na
suradnike, izradu kompetencijskih standarda, pokretanje odgovarajućih obrazovnih programa za buduće ravnatelje, definiranje indikatora kvalitete i programe licenciranja te veću autonomiju ravnatelja.
• Mjera 5.1.1. Definirati ulogu ravnatelja. Izraditi dokumente koji reguliraju uloge ravnatelja u pojedinim dijelovima sustava (dječji vrtići, osnovne škole, srednje škole, učenički domovi)• Nadležnost: MZO, AZOO• Provedba: Ekspertni tim u području rukovođenja/upravljanja odgojno-obrazovnim ustanovama• POKAZATELJI PROVEDBE: Izrađeni i prihvaćeni dokumenti
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 11
5.2. IZRADITI KOMPETENCIJSKE STANDARDE ZA RAVNATELJE• Kompetencijski standardi definiraju:
• obvezujuća znanja, vještine i vrednote budućih ravnatelja,
• na kojima se temelji njihovo obrazovanje, osposobljavanje, licenciranje, (re)izbor, uvođenje, usavršavanje i vrednovanje.
• Definiranjem opsega i granica područja što ih pokriva standard
• sužava se prostor za manipulacije u izboru ravnatelja,
• što doprinosi profesionalizaciji uloge ravnatelja.
• Mjera 5.2.1. Izraditi kompetencijske standarde za ravnatelje• Nadležnost: MZO, Nacionalno vijeće za odgoj i obrazovanje
• Provedba: Ekspertni tim u području rukovođenja/upravljanja odgojno-obrazovnim ustanovama
• POKAZATELJI PROVEDBE: Izrađeni i usvojeni standardi. Razina kvalitete standarda (relevantnost, jasnoća, realističnost, mjerljivost). Razina usklađenosti s definiranom ulogom ravnatelja te strategijom i vizijom razvoja hrvatskoga odgojno-obrazovnog sustava.
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 12
5.3. INSTITUCIONALIZIRATI OBRAZOVANJE BUDUĆIH RAVNATELJA• Obrazovanje i osposobljavanje kandidata za ravnatelje treba institucionalizirati u
okviru specijaliziranih ustanova. • Cjelokupnu tematiku obrazovanja i osposobljavanja budućih ravnatelja treba
urediti zakonom i provedbenim propisima.• Mjera 5.3.1. Stvoriti zakonske pretpostavke za institucionalno obrazovanje i
osposobljavanje ravnatelja• Nadležnost: MZO• Provedba: Ekspertni tim u području rukovođenja/upravljanja odgojno-obrazovnim ustanovama• POKAZATELJI PROVEDBE: Usvojeni zakonski akti
• Mjera 5.3.2. Akreditirati ustanove koje bi provodile specijalističko obrazovanje• Nadležnost: AZVO• Provedba: AZVO• POKAZATELJI PROVEDBE: Broj akreditiranih ustanova. Razina kvalitete procesa akreditiranja.
• Mjera 5.3.3. Prihvatiti izvedbeni plan i program obrazovanja i osposobljavanja ravnatelja• Nadležnost: MZO, AZVO• Provedba: Zainteresirane visokoškolske ustanove• POKAZATELJI PROVEDBE: Prihvaćeni specijalistički programi
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 13
5.4. IZRADITI PROGRAM I POSTUPAK LICENCIRANJA I.• Licenca predstavlja:
• dokaz kvalificiranosti za preuzimanje ravnateljskog položaja, a treba se temeljiti na objektivnoj provjeri osposobljenosti prema kompetencijskim standardima.
• Prva (temeljna) licenca stjecala bi se:
• prije preuzimanja položaja, a moguće je utvrditi i obvezu licenciranja tijekom obavljanja ravnateljskog položaja.
• Periodičnim licenciranjem i mogućim oduzimanjem licence znatno bi se naglasila odgovornost ravnateljske funkcije.
• Program, postupak, izdavanje i obnavljanje licence treba kvalitetno osmisliti i regulirati odgovarajućim pravnim propisom.
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 14
5.4. IZRADITI PROGRAM I POSTUPAK LICENCIRANJA II.
• Mjera 5.4.1. Razviti sustav vrednovanja rada ravnatelja. Donošenje kriterija i instrumenata za provedbu vrednovanja.• Nadležnost: MZO• Provedba: AZOO, Nacionalno vijeće za odgoj i obrazovanje• POKAZATELJI PROVEDBE: Uspostavljeni kriteriji i postupci vrednovanja rada. Razina usklađenosti s
kompetencijskim okvirom za ravnatelje; izrađeni instrumenti. Stupanj operativnosti sustava.
• Mjera 5.4.2. Izraditi Pravilnik o programu i postupku licenciranja• Nadležnost: MZO• Provedba: MZO, Nacionalno vijeće za odgoj i obrazovanje• POKAZATELJI PROVEDBE: Prihvaćen model licenciranja, usvojeni pravni akti (Pravilnik o licenciranju) i
razvijeni mehanizmi za provedbu licenciranja
• Mjera 5.4.3. Pokrenuti sustav (re)licenciranja za stjecanje i zadržavanje dopusnice za rad u odgojno-obrazovnoj ustanovi• Nadležnost: MZO• Provedba: NCVVO• POKAZATELJI PROVEDBE: Stupanj operativnosti sustava. Postotak ravnatelja s izdanim licencama.
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 15
Strategija - mrtvo slovo na papiru?
• https://narodne-novine.nn.hr/clanci/sluzbeni/2014_10_124_2364.html
• https://vlada.gov.hr/strategija-obrazovanja-znanosti-i-tehnologije-nove-boje-znanja/151
• https://mzo.hr/hr/strategija-obrazovanja-znanosti-tehnologije
• http://novebojeznanja.hr/
• http://www.hatz.hr/images/Sazetak_SOZT_k2.pdf
• http://novebojeznanja.hr/UserDocsImages/Dokumenti%20za%20web/Izvje%C5%A1%C4%87e%20o%20provedbi%20SOZT_do%2031.3.2016..pdf
3.2.2019. Dubrovnik, 1. – 3. veljače 2019. 16
Što imamo nakon svega toga u praksi ?...
Ravnatelji uključeni u rad Ekspertne radne skupine Imenovana ERS-a5(radi od 1. rujna 2015.)
UHSRSuzana Hitrec Ljubica Banović Vlado Prskalo
Nikica Mihaljević - HUROŠMarijana Pernar - vrtići
Profesionalizacijakao jedini pravi put prema unapređenju kvalitete rada ravnatelja i škole u cjelini
Standard zanimanja ravnatelja
Standard zanimanja ravnatelja je popis poslova koje obavlja i popis kompetencija što su mu potrebne za njihovo uspješno obavljanje (HKO, Pravilnik o registru HKO-a)
Izrađen je prijedlog standarda zanimanja ravnatelja i spreman je za proceduru registracije u skladu sa Zakonom o HKO-u.
https://www.azoo.hr/Prijedlog_standarda_za_ravnatelje_.pdf
Standard kvalifikacije ravnatelja
Standard kvalifikacije ravnatelja odgojno-obrazovne ustanove je sadržaj i struktura njegovekvalifikacije. Uključuje sve podatke koji su potrebni za određivanje razine, obujma i profila kvalifikacije ravnatelja (HKO, Pravilnik o registru HKO-a)
Izrađen je prijedlog standarda kvalifikacije. Djelomični standard kvalifikacije koji odgovara nacionalnom standardu kvalifikacije za ravnatelje
Standard zanimanja i standard kvalifikacije
Bez toga nema profesionalizacije !
Licenca je dokaz kvalificiranosti za ostvarivanje ravnateljske profesije -temelji se na objektivnoj provjeri osposobljenosti prema standardu zanimanja i standardu kvalifikacije (HKO)
UHSR profesionalizacija = licenca
Portfolio
o Životopis (profesionalni, obrazac, europass) o Obrazovna filozofija (u formi izjave uz određen
broj riječi, maksimalno 1 kartica) motivacija za posao ravnatelja, izazovi za budućnost
o Standard zanimanja ravnatelj (navedeni standardi i objašnjeni, indikatori)
o Dokazi o ostvarenosti standarda (dokazi o osposobljenosti/stručnom usavršavanju te dokazi o primjeni standarda)
o Refleksija/samo procjena ostvarenosti standarda
Izrađen model licenciranja ravnatelja
Stvaraju se osnovne stručne pretpostavke za izradu provedbenih dokumenata:
o Programa na kojem se temelji licenciranje (SZR i SKR)
o Poslovnika o postupku licenciranjao Pravilnika o licenciranju ravnateljao Dokumentacije - ulazne i izlazne
https://www.ncvvo.hr/prezentacija: Prijedlog licenciranja ravnatelja
European School Heads Association (ESHA)https://www.esha.org/
The European Federation of Education Employers (EFEE)http://www.schoolleadership.eu/
ERS-a5 je 12.5.2016. MZOS-u dostavila: Prijedlog standarda zanimanja ravnatelja:o Zahtjev za upis standarda zanimanja (Obrazac HKO_SZ), o Zahtjev za upis skupa kompetencija (Obrazac
HKO_SKOMP) o Prijedlog standarda kvalifikacije ravnatelja: o Zahtjev za upis skupa ishoda učenja (Obrazac HKO_SIU).
26.04.2017.
MZO imenovaloPovjerenstvo za izradu „Nacrta Pravilnika o licenciranju ravnatelja”
Predstavnici naše Udruge na čelu s predsjednicom bili su primljeni više puta kod svih dosadašnjih ministara i ministrice gdje su ponudili suradnju i iznijeli argumente i prijedloge za poboljšanje djelatnosti odgoja i obrazovanje te uz profesionalizaciju/ licenciranje.
Svi su načelno prihvatili ali, nažalost, ništa od naših prijedloga nije ugledalo svjetlo dana. Naprotiv…
praksa: surova STVARNOST
ravnatelj
MZO
AZOO
NCVVO
UHSR
AGENCIJE
ZAVODI
CENTRI
Š.O.
Osnivač
Ured državne uprave
Državni inspektorat
Prosvjetna inspekcija
• TKO ZNA A TKO BI TREBAO ZNATI ZA STRATEGIJU?
• TKO JE I ŠTO JE KVALITETAN RAVNATELJ?
• ZAŠTO JE LICENCIRANJE = PROFESIONALIZACIJA TABU?
• PROFESIONALIZACIJA + POVJERENJE + AUTONOMIJA =
KVALITETA
• UGROZBE i …• RADNA NESIGURNOST/ugovori na određeno bez povratka na radno
mjesto (500 ravnatelja OŠ, SŠ)
• MODEL IZBORA (3 kompetencije i plan )
• POMOĆNIK RAVNATELJA
• Nismo uključeni u kolektivno pregovaranje
• Bonus
• Dodatak
• Umanjenje satnice
• MATERIJALNI GUBICI
• Najniži koeficijent od svih ravnatelja javnih službi 1,688-2,455
• (DZ = 2,795, kultura = 2,813, veleučilište = 3,298)
• 26-40%
• 2014. Uredba Vlade RH: ravnatelj=nenastavno osoblje (poticaj izvrsnosti u radu) = 0
• Rad s djecom s teškoćama = 0
• Napredovanje u zvanje = 0
• Prekovremeni rad = 0
• Povlastice/otpremnina, menadžerski dodatak, odjeća, kupnja automobila, kredit, školovanje
Egzistencijalni ovisnici o 4 ruke -ravnateljska djetelina
• Radna sigurnost
• Profesionalizacija-licenciranje - status i položaj
• Vrednovanje rada- materijalna prava
• Koeficijent, nagrađivanje, dodaci
- organizacijska rješenja
• Napredovanje
• Pomoćnik ravnatelja
HVALA ZA PAŽNJU