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andrea-ferreyra-martinez
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UN PROCESO QUE NO TIENE FIN
Pautas para la Elaboración de
Proyectos de Mejora Continua
無 駄
Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas
“La Mejora Continua es un proceso planificado, organizado y sistemático de cambios incrementales y continuos, en las prácticas existentes en toda la compañía; con el propósito de mejorar la productividad.”
Antes de las mejoras 5”s”.
Las cinco S son la base fundamental para las Las cinco S son la base fundamental para las actividades de mejora. actividades de mejora.
Se trata de un concepto sencillo que nos Se trata de un concepto sencillo que nos orienta a un lugar de trabajo limpio y seguro. orienta a un lugar de trabajo limpio y seguro. Esto a su vez genera menos defectos, hace que Esto a su vez genera menos defectos, hace que se cumplan los plazos y aporta a una mayor se cumplan los plazos y aporta a una mayor productividad y eficiencia.productividad y eficiencia.
®5 S
Gestión de Proyectos de Mejora
. Liderazgo y Compromiso de la Alta Gerencia.. Identificación y Selección del Proyecto de Mejora.. Método de Solución de Problemas y uso de
Herramientas de Calidad.. Gestión del Proyecto y Trabajo en Equipo.. Capacitación.. Creatividad.. Continuidad y Mejora de los Resultados.. Resultados
Resultados de Orientación hacia el Usuario Interno/Externo
Son datos e información de cómo el proyecto mejoródirecta o indirectamente los indicadores de todas lasáreas involucradas con el cambio.Es preciso reportar los datos de mejoras en los
nivelesde satisfacción del usuario debido a los esfuerzos de la mejora.Examinar el nivel actual de desempeño en relación
conlos niveles pasados.
“ LA MEJORA NO SE OBTIENE POR CASUALIDAD,
SIEMPRE ES EL RESULTADO DE UN
ESFUERZO INTELIGENTE ”
Muchas Gracias