OCCIDENTEMiércoles, 12 de septiembre de 2007 LA NUEVA ESPAÑA 21

L a experiencia habida en lagestión de proyectos dedesarrollo de ámbitocomarcal y la convicción

de las distintas administracionesen el potencial de desarrollo apartir del patrimonio se haríanefectivas con la creación de lafigura con personalidad jurídicapropia y sujeta a derecho privadodenominada Fundación ParqueHistórico del Navia. La constitu-ción de la Fundación, en abril de2006, supuso la dotación de unaherramienta operativa para laimplementación de la estrategiaturística diseñada casi una décadaatrás, siendo su finalidad primor-dial la promoción cultural, turísti-ca y del desarrollo sostenible delos concejos de Boal, Coaña, ElFranco, Grandas, Illano, Navia,Pesoz, Tapia y Villayón, que inte-gran su ámbito de actuación.

Por sus estatutos, la actividadde la Fundación se refiere expre-samente a la coordinación deactuaciones para la gestión, admi-nistración y explotación de losbienes, propiedad de las entidadespúblicas que en la siguiente rela-ción se señalan, con posibilidadde incorporación de la gestión deotros bienes patrimoniales que sepuedan crear en el ámbito cultu-ral, social y de desarrollo sosteni-ble en el territorio comarcal de lascuencas del Navia y Porcía. Entreeste patrimonio arqueológico seencuentran, junto a los equipa-mientos de las tres puertas men-cionadas, castros como El Estei-ro, en Tapia; El Cabo Blanco, enEl Franco; el de Mohías y El Cas-tellón, en Coaña; el de Pendia, enBoal; el de San Isidro, en Pesoz,y el Chao Samartín, en Grandas;enclaves de la minería romanacomo los túneles de Penafurada,en Grandas, y As Covas daAndía, en El Franco; el dolmende Barandón/Entrerríos, en Villa-yón/Illano, y A Cova del Demo,en Boal. Asimismo, centros deinterpretación, parte de ellos yaen funcionamiento, como el de laEmigración y la InstrucciónPública, en Boal; en fase de cons-trucción, como el centro de Fol-gueiróu, en Illano, o en proyecto,como el centro de los PaisajesProtegidos de Montaña, en Villa-yón; además del Museo Etnológi-co de Pesoz, miradores como losde Penouta y Pendia, en Boal; APaicega, en Pesoz; de La Atalayay El Cabo Blanco, en El Franco,o los pantalanes de Doiras, enBoal, y el de Grandas, junto conel embarcadero de Coaña.

La gestión de este patrimoniorecogido en los estatutos funda-cionales viene ligada al plan deinversiones Parque Histórico delNavia 2005-2008 del Principadode Asturias, inversión que tienelugar sobre un patrimonio de titu-laridad del Principado de Asturias,como el conjunto de castros, eldolmen de Entrerríos y A Covadel Demo, y de titularidad munici-pal para las puertas, los centros deinterpretación, museos, miradoresy embarcaderos. Esta titularidadacarrea importantes implicacionesen el funcionamiento de la Funda-ción, teniendo un papel gestor conposterioridad a las inversiones rea-lizadas por sus respectivos titula-res y orientada a la rentabilidad delas inversiones efectuadas. Así, talcomo recogen sus estatutos, en elartículo 5.2, referido a los fines dela Fundación, figuran los de «rea-lizar las explotaciones económicasde los bienes patrimoniales inclui-

dos en los estatutos y todos aque-llos que se pudieran añadir en unfuturo para su gestión, explotacióny administración por parte de laFundación», y en el artículo 5.2,como actividades para el logro delos fines, los de «gestionar losrecursos turísticos y patrimonialesdel territorio, y otros recursos detipo cultural y/o de ocio vincula-dos o con incidencia en el desarro-llo turístico y territorial del ámbitode actuación de la Fundación».Así, pues, la gestión de la Funda-ción se orienta a contribuir aldesarrollo comarcal a travésde la gestión de elementospatrimoniales una vez seencuentran en condicionesde ser integrados en la redde recursos turísticos segúnla estrategia turística delParque Histórico del Navia.

La participación de lainiciativa privada vienetambién recogida en losestatutos fundacionales, talcomo figura en el artículo5.1, referido a sus fines:«Coordinar propuestas enmateria de turismo prove-nientes del sector público ydel sector privado, y otrastendentes a conseguir el desarro-llo del territorio formado por lascuencas de los ríos Navia y Por-cía», el de «Proyectar y promoveren su conjunto la imagen exteriordel Parque Histórico del Navia yde sus empresas y actividades engeneral, con especial incidenciaen las relacionadas con el sectorturístico, de comercio y agroali-mentario, promoviendo su pre-

sencia activa en los mercados yferias locales, regionales, nacio-nales e internacionales», así comoel artículo 5.2, que señala la«explotación comercial de lamarca “Parque Histórico delNavia”». Así, pues, la gestión dela Fundación Parque Históricodel Navia contempla entre susfines una colaboración activa conel sector privado comarcal.

● Horizontes en la gestión.Una gestión rentable del patrimo-nio se contempla en los cometi-dos de la Fundación, en un

momento en que la prestación deservicios museísticos e interpre-tativos presenta en el Parque His-tórico del Navia dos modalida-des: acceso a museos de temáti-cas específicas y visitas guiadas aelementos patrimoniales signifi-cativos. No obstante, la implica-ción de elementos patrimonialesen la oferta de visitas guiadasresulta aún escasa en relación al

patrimonio cultural disponible.La gestión de estos serviciosturísticos sigue en la actualidadpautas caracterizadas por unaescasa atención a los criterios derentabilidad económica de lasactividades, traducida en la gra-tuidad del disfrute de buena partede la oferta de servicios. Tan sólodos equipamientos en todo elvalle, el Museo Etnográfico deGrandas de Salime y el Museodel Chao Samartín, aplican tasaspor acceso en las instalaciones einterpretación de yacimientos

castreños mediante visitasguiadas al castro del ChaoSamartín. Un caso conocidolo constituye el castro deCoaña, con períodos deausencia de visitas guiadas yuna pérdida significativa deingresos ante la falta de ges-tión de entradas y el libreacceso al recinto. Esta gratui-dad en los servicios museísti-cos e interpretativos del Par-que Histórico del Navia agu-diza la dependencia definanciación externa de losequipamientos, estando entrelas soluciones adoptadas laarticulación de mecanismos

de financiación por las adminis-traciones locales, así como elhabitual recurso a las subvencio-nes, generalmente procedentes dela Administración regional, quegaranticen cierta estabilidadfinanciera. Ante esta situación, enel corto plazo, es uno de los hori-zontes de la gestión de la Funda-ción Parque Histórico del Naviahabilitar un sistema de gestión

que contemple la aplicación detasas coherentes con los serviciosmuseísticos e interpretativos pres-tados.

El trabajo en red de los nueveayuntamientos en la toma dedecisiones, ya contemplado esta-tutariamente por la Fundación,habrá de traducirse en una pro-gresiva incorporación de recursosturísticos mediante la coordina-ción de actuaciones en todos losaspectos relativos a este espaciodel Parque Histórico del Navia.La iniciativa municipal, en cola-boración con la Administraciónregional a través del plan deinversiones 2005-2008, aportaráen el medio plazo un impulsonotable a la puesta en actividadde nuevos equipamientos museís-ticos e interpretativos, como laspuertas de los Señores de lasCasas Palacio y las Historias delMar, vertebradoras de flujos turís-ticos a escala comarcal, actuandocomo referentes del patrimoniode la comarca en un sentidoamplio, implicando a la Adminis-tración local y al empresariado ensus distintas modalidades: activi-dades medioambientales, depor-tes de aventura, alojamiento, hos-telería, artesanía, agroindustria,etcétera. Junto a éstas, completa-rán la red de equipamientos losnuevos centros de interpretaciónde oficios tradicionales en Fol-gueiróu, de arte esquemático enFroseira, o las instalacionesdeportivas como pantalanes enDoiras y Arbón y el embarcaderode Coaña. Para dotar de visibili-dad a este destino turístico, lasoficinas municipales de turismoconstituyen un enlace de lademanda turística con los recur-sos disponibles a través del pro-ducto turístico Parque Históricodel Navia. Ya en la actualidad,esta red de oficinas ofrece alturista diversos productos promo-cionales del Parque Histórico delNavia que favorecen el disfrutede los recursos y la incorporacióna las dinámicas culturales, festi-vas y deportivas a través un pro-ducto turístico unitario.

La calidad como referente delParque Histórico del Navia debe-rá asociarse a un plan de dinami-zación turística vertebrado por losprincipales activos del territorio,donde la sostenibilidad del mode-lo de desarrollo ha de convertirseen referencia inicial para el desa-rrollo de las acciones del plan,siendo el empresariado del sectorturístico destinatario final de lí-neas de actuación de la estrategiaturística comarcal. En este con-texto de calidad turística, laexplotación comercial de lamarca Parque Histórico del Naviarequerirá una estrategia de comu-nicación nítida, cuyo eje vertebra-dor es del propio concepto deparque histórico.

Esta comunicación establece-ría dos grandes planos de actua-ción: en un primer momento,hacia el escenario interno, a tra-vés de los agentes locales públi-cos y privados, parte de los cualesya han suscrito con la Fundaciónconvenios de uso de la marca Par-que Histórico del Navia; y tam-bién hacia el escenario externo,canalizado principalmente a tra-vés de flujos turísticos y de ocio.En definitiva, la transmisióndesde lo local de un producto ydestino turísticos fruto de la parti-cipación público-privada, con elrespaldo de proyectos relevantespromotores de calidad.

Una Fundación para los nueveconcejos del Navia-Porcía

ALFREDO GONZÁLEZ FERNÁNDEZ

Alfredo González Fernández es el nuevo director de laFundación Parque Histórico del Navia y con este artículo,cuya primera parte se publicó ayer, pretende divulgar elconocimiento del gran proyecto de desarrollo comarcal

que se han fijado los concejos del Navia-Porcía

MIKI LÓPEZ

El castro de Coaña.

❛La calidad deberá

asociarse a un plan dedinamización turística

vertebrado por los principalesactivos del territorio

❜

Una gran apuesta comarcal de futuro (y 2)