Upload
truongmien
View
247
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN
TAHUN ANGGARAN 2015
BADAN PBADAN PUSAT STATISTIK 2015
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 i
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dibuat berdasarkan
Permenpan RB RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian
kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
yang merupakan pelaksanaan dari pasal 14, pasal 27 dan pasal 30 Peraturan Presiden
nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta
Permenpan RB RI Nomor 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja BPS KotaPadangsidimpuan ini dimaksudkan untuk memberi
gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan
pemerintah kepada BPS Kota Padangsidimpuan, yaitu melaksanakan koordinasi dan
kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dalam bidang statistik baik
dengan pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya sesuai perundang-
undangan yang berlaku.
Kepada semua pihak yang telah membantu dan berpartisipasi dalam penyusunan
sampai dengan penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk
perbaikan laporan ini dimasa akan datang sangat kami hargai.
Padangsidimpuan, Pebruari 2016
Kepala Badan Pusat Statistik
KotaPadangsidimpuan
Alfian Yusri
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 ii
D A F T A R I S I
Kata Pengantar i
Daftar Isi ii
Ringkasan Eksekutif 1
Bab I Pendahuluan 5
1.1 Latar Belakang 5
1.2 Maksud dan tujuan 6
1.3 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi 6
1.4 Sumber Daya Manusia 14
1.5 Potensi dan Permasalahan 15
1.6 Sistematika Penyajian 17
Bab II Perencanaan Kinerja 18
2.1 Rencana Strategis 2015-2019 18
2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 54
Bab III Akuntabilitas Kinerja 58
3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014 58
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap 2014 61
3.3 Capaian Kinerja 2015 terhadap terhadap Renstra 2015-
2019
67
3.5 Realisasi Anggaran 2015 67
3.6 Kegiatan Prioritas 2015 68
Bab IV Penutup 80
4.1 Tinjauan Umum 80
4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 80
4.3 Saran Tindak Lanjut 81
Lampiran-lampiran : 82
1 Struktur Organisasi 82
2 Peta Wilayah Administrasi 83
3 Rencana Strategis (RS) 84
4 RKT 2015 102
5 Perjanjian Kinerja 2015 105
6 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 107
7 Sumber Daya Manusia (SDM) 110
8 Kegiatan Prioritas 2015 115
9 Mailling List Publikasi 118
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 1
RINGKASAN EKSEKUTIF
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang
kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara
sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya
secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah,
lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.
Dengan demikian tugas BPS KotaPadangsidimpuan adalah melaksanakan tugas
pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kota
Padangsidimpuan“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy
statistical data for all)” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS
KotaPadangsidimpuan sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam
data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS
KotaPadangsidimpuan sebagai penyelenggara kegiatan statistik di indonesia pada umumnya
dan di KotaPadangsidimpuan pada khususnya.
Visi BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia tersebut
diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi :
1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan
berstandar nasional maupun internasional;
2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan
koordinasi dibidang statistik;
3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan
perstatistikan;
Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS KotaPadangsidimpuan membuat
suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan
sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean
government.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 2
Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada
tahun 2015 BPS KotaPadangsidimpuanmenetapkan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh
pemerintah yaitu :
1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ;
2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ; dan
3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).
Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayaiPemerintah Republik Indonesia
melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 NOMOR : DIPA-
054.01.2.652172/2015 dengan nilai DIPA awal sebesar:Rp. 3.521.219.000,- dan DIPA Akhir
sebesar Rp. 4.039.713.000; yang merupakan Revisi DIPA ke 6,realisasi penggunaan anggaran
mencapai Rp. 3.656.400.957,-atau sebesar 90,51 persen.
Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS
KotaPadangsidimpuanmengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak
selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh:
A. Teknis
- Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf.
- Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor pertanian dan perdagangan
menimbulkan hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga
cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari.
- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih
rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.
- Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan
bantuan.
- Masih belum memadainya jumlah sosialisasi tentang pentingnya arti pengumpulan data
yang dilakukan oleh BPS Kota Padangsidimpuan.
B. Anggaran
-Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2015 disebabkan adanya self
blockingpagu Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)dalam rangka
penghematan anggaran.Untuk fasilitas air bersih sampai saat ini kita tidak memakai jaringan
ataupun aliran listrik sehingga tidak ada tagihan air.Realisasi belanja modal (53) tahun
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 3
anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.543.676.750,- atau sebesar 95,94 persen dari
anggarannya sebesar Rp.566.700.000,-atauterdapat efisiensi sebesar 9,5 %.
-Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran
yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
Berbagai upaya dilakukan BPS KotaPadangsidimpuan untuk mengatasi kendala tersebut
dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.
Sesuai dengan visi-nya BPS KotaPadangsidimpuan untuk melayani informasi statistik yang
berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah
diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS
KotaPadangsidimpuan diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah
dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.
Untuk mencapai visi tersebut BPS KotaPadangsidimpuan menetapkan 4(empat) tujuan yang
ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan
kegiatan statistik, yaitu :
Tujuan 1.Peningkatan kualitas data statistik.
Tujuan 2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.
Tujuan 3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
Tujuan 4. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia
Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang
berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya
data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.
Tabel 1. Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS KotaPadangsidimpuan 2015
Indikator Kinerja Tujuan Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian
Peningkatan kualitas data statistik Persen 90 90 100
Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik
Persen 90 90 100
Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persen 70 70 100
Peningkatan Kualitas Sumber Daya
Manusia
Persen 100 98 98
Rata-rata Tingkat Capaian 99,50
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 4
Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan
bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS KotaPadangsidimpuan
menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata
pencapaian kinerja sasaran sebesar 99,50 persen.Tingkat pencapaian kinerja tersebut
memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program,
kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus
telah mampu memenuhi Misi BPSKotaPadangsidimpuan.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 5
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang
mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap,akurat dan
mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif
dan efisien guna mendukung pembangunan nasional.Dalam menyajikan statistik dasar, BPS
menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus
atau sewaktu waktu yang periode pelaksanaanya di tetapkan oleh Kepla BPS dengan
memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat.
Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana
diamanatkan dalam ketetapan MPR Nomor XI tahun 1998 tentang Penyelenggaran Negara yang
Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan
Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP).
Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No.8 Tahun 2006 Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja
intansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan terciptanya akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah.
Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja,
Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu
instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat
dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat
dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat
kepada pemerintah.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik
Kota Padangsidimpuan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 6
pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana
Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik
untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Padangsidimpuan di tahun yang akan datang.
DenganLaporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik
KotaPadangsidimpuan dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari permasalahan-
permasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi.
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik
KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja
Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan
proses pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan.
Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik
KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 adalah sebagai berikut :
1. Sebagai sarana bagi Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dalam menyampaikan
Pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2015 kepada seluruh stakeholders
(Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang dilaporkan adalah
penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan
program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam mewujudkan Visi, Misi dan Strategi
sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik
KotaPadangsidimpuan Tahun 2015-2019.
2. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2015 sebagai
sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan. Untuk
setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen Badan Pusat Statistik
KotaPadangsidimpuan dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga
capaian kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.
1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan
konstitisional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya.
Didalam Undang-Undang ini disebutkan bahwa BPS beradaberada di bawah dan bertanggung
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 7
jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan,
tugas dan fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sebagai
bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86
Tahun 2007 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagai berikut :
Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah,
1. Kedudukan
a. BPS KotaPadangsidimpuan adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara;
b. BPS KotaPadangsidimpuan dipimpin oleh seorang Kepala.
2. Tugas Pokok
BPS Kota Padangsidimpuan mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di
bidang statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS K ota Padangsidimpuan menyelenggarakan fungsi:
a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;
b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional
c. Penetapan dan penyelengaraan statistik dasar;
d. Penetapan sistem statistik nasional;
e. Pembinaan dan fasilitas terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan
satatistik;dan
f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan
umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan,kearsipan,
kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga
4. Kewenangan
Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan
mempunyai kewenangan:
a. Penyusunan rencana daerah di Kota Padangsidimpuansecara makro di bidang statistik;
b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di
Kota Padangsidimpuan
c. Penetapan sistem informasi statistik di Kota Padangsidimpuan;
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 8
d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di KotaPadangsidimpuan;
e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5 Struktur Organisasi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden
Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala BPS Provinsi. Adapun susunan
organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sesuai Persaturan Presiden tersebut
pada pasal 30 ayat (6) terdiri 1 (satu Subbagian Tata Usaha dan paling banyak 5 (lima) Seksi,
serta memimpin kelompok Fungsional.
Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan terdiri dari :
a. Kepala;
b. Subbagian Tata Usaha;
c. Seksi Statistik Sosial;
d. Seksi Statistik Produksi;
e. Seksi Statistik Distribusi;
f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;
g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Batu Baratahun 2015 dapat di lihat pada bagan
berikut :
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 9
STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015
6.Landasan Hukum
Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik
dilindungi oleh perangkat Hukum, yaitu :
1. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik menjamin kepastian hukum bagi
penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya
Undang-undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama
atas nilai informasi yang di perolehnya.
Kepala Kantor
Alfian Yusri, S.Si, M.Si
Kasie Nerwilis
Adelina Nst
Kasie IPDS
Arifah Astining Cahaya
Kasie Stat. Sosial
M. Rifan Hrp
Staf Devita Natalia
Kasie Distribusi
-
Staf
Sifa Fauziah
Kasie Stat. Produksi
Drs. Turman
Staf
Gong M. Effendi Hrp
Staf
Irpan Pebri Setiadi Hsb
KSK Psp Tenggara
Anni Kholila
KSK PSP Selatan
Nurdoyani
KSK PSP Batunadua
Safrul K Gurning
KSK PSP Utara
Indah Komala Sari
KSK PSP Hutaimbaru
Antardame
KSK PSP Angkola Julu
Khoirul Anwar
Kasubbag TU
Khairani, SE
Bendahara
Nani Agustina
Staf
Siti Aisyah Siregar
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 10
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarak kegiatan statistik
dasar.
3. Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007 tentang BAdan Pusat Statistik
4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Badan Pusat Statistik .
5. Wilayah Administrasi
Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Padangsidimpuan yang menjadi tanggung jawab
pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 6 Kecamatan,
yang mencakup 79 desa/kelurahan yaitu :
I. Kecamatan Padangsidimpuan Tenggara terdiri dari 3 Desa 15Kelurahan
yaitu :
- Kelurahan Sihitang
- Kelurahan Pal IV Pijor Koling
- Desa Salambue
- Desa Sigulang
- Desa Huta Koje Pijor Koling
- Desa Huta Limbong
- Huta Padang Pijorkoling
- Kel Pijorkoling
- Desa Goti
- Desa Manegen
- Desa Manunggang Jae
- Desa labuhan Rasoki
- Desa Purbatua pijorkoling
- Desa Manunggang julu
- Desa Desa Tarutung Baru
- Desa Huta Lombang
- Desa Perkebunan Pijor Koling
- Desa labuhan Labo
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 11
II. Kecamatan PadangsidimpuanSelatan terdiri dari12 Kelurahan, yaitu :
- KelurahanHanopan
- Kelurahan Sidangkal
- Kelurahan Wek Vi
- Kelurahan Ujung Padang
- Kelurahan Aek Tampang
- Kelurahan Padang Matinggi
- Kelurahan Silandit
- Kelurahan Wek V
- Kelurahan Sitamiang
- Kelurahan Losung
- Kelurahan Padang Matinggi Lestari
- Kelurahan Sitamiang Baru
III. Kecamatan Padangsidimpuan Batunadua yang terdiri dari 13 Desa dan 2
Kelurahan, yaitu :
- Desa Purwodadi
- Desa Gunung Hasahatan
- Desa Ujung Gurap
- Desa Baruas
- Desa Aek Bayur
- Desa Aek Tuhul
- Desa Pudun Jae
- Desa Pudun Julu
- Desa Siloting
- Desa Batang Bahal
- Desa Aek Najaji
- Desa Borgot Topong
- Desa Simirik
- Kelurahan Batunadua Jae
- Kelurahan Batunadua Julu
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 12
IV. KecamatanPadangsidimpuan Utara terdiri dari16 Kelurahan, yaitu :
- Kelurahan Wek IV
- Kelurahan Wek III
- Kelurahan Wek II
- Kelurahan WeK I
- Kelurahan Batang Ayumi Julu
- Kelurahan Ayumi Jae
- Kelurahan Taubat
- KelurahanTano Bato
- Kelurahan Bonan Dolok
- Kelurahan Sadabuan
- Kelurahan Panyanggar
- Kelurahan Losung Batu
- Kelurahan Kantin
- Kelurahan Bincar
- Kelurahan Timbangan
- Kelurahan Kayu Ombun
V. Kecamatan Padangsidimpuan Hutaimbaru terdiri dari5 Desa dan 5Kelurahan,
yaitu :
- Desa Partihaman Saroha
- Kelurahan Hutaimbaru
- Kelurahan Palopat Maria
- Kelurahan Sabungan Jae
- Kelurahan Lembah Lubuk Manik
- Desa Sabungan Sipabangun
- Desa Singali
- Desa Huta Padang
- Kelurahan Lubuk Raya
- Desa Tinjoman
VI. Kecamatan Padangsidimpuan Angkola terdiri dari8 Desa , yaitu :
- Desa Simatohir
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 13
- Deimba Soping
- Desa Mompang
- Desa Batu Layan
- Desa Joring Lombang
- Desa Joring Natobang
- Desa Simasom
- Desa Pintu Langit Jae
Batas area di sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan
Angkola Timur), di sebelah Selatan berbatasan denganKabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan
Batang Angkola dan Kecamatan AngkolaSelatan), di sebelah Barat berbatasan
denganKabupaten Tapanuli Selatan ( Kecamatan Angkola Barat dan Kecamatan Angkola
Selatan, dan di sebelah Timur berbatasan Kabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan Angkola
Timur).
Secara rinci Peta Wilayah Administrasi KerjaBPS KotaPadangsidimpuan terdapat pada gambar
berikut :
Gambar 1. PETA WILAYAH ADMINISTRASI
KOTA PADANGSIDIMPUAN
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 14
5.4 SUMBER DAYA
1.4.Sumber Daya manusia
Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan Profesional
untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Dalam
menciptakan SDM yang berkualitas dan Profesional, Badan Pusat Statistik
KotaPadangsidimpuan terus memotivasi pegawainya untuk meningkatkan pengetahuannya
baik melalalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya Manusia (SDM) Badan
Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan pada tahun 2015 berjumlah 18 orang dengan tingkat
pendidikan seperti gambar grafik di bawah ini :
Gambar 2.
Secara rinci gambaran SDMBPS KotaPadangsidimpuan terdapat pada Lampiran 7.
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
Jum
lah
Peg
awai
JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUANMENURUT TINGKAT PENDIDIKAN
TAHUN 2015
S3 S2 S1/DIV DIII D1/SLTA SLTP SD
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 15
1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN
a. Potensi yang Dimiliki
Secara kelembagaan, BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan bagian dari BPS Provinsi
Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal
sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi
vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan
memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah.
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah
Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem
Statistik Nasional baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang bertanggungjawab
dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan
pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah
Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009
tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan
Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).
Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk
menunjang kegiatan BPS Kota Padangsidimpuan.Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan
pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang
dimiliki BPS KotaPadangsidimpuan seiring berjalannya waktu sarana dan prasarana terus
ditingkatkan , merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan
data dan informasi statistik.
Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS secara resmi digunakan Pemerintah
KotaPadangsidimpuan sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan,
maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 16
sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan
data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.
Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian dan apresiasi yang tinggi dari
Pemerintah Kota Padangsidimpuan terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS
KotaPadangsidimpuan semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang harus dapat dipenuhi.
Menyikapi hal ini Pemerintah KotaPadangsidimpuan dalam RPJMD Tahun 2015-2019memuat
sistem data dan informasi statistik adalah sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen
pembangunan regional.
b. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS KotaPadangsidimpuan a antara lain :
1. Kondisi Masyarakat
Masyarakat Kota Padangsidimpuanyang bekerja disektor Perdagangan dan pertanian
dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam . Hal i
menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu sebagian
responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang
sesungguhnya sehingga masih di jumpai responden karena berbagai alasan menolak
untuk dilakukan wawancara untuk memberikan jawaban yang benar serta kurangnya
pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik.
2. Jumlah Pegawai
Jumlah Pegawai di BPS Kota Padangsidimpuan yang masih sangat kurang yaitumasih ada
seksi yang belum mempunyai staf untuk mendukung cepatnya penyelesaian pekerjaaan.
3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, dan akhirnya pengiriman
data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS
KotaPadangsidimpuan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran
masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang
dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data kepada petugas pengumpul data.
c. Strategi Mengatasi Masalah
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 17
Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat
terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan
strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan
berbagai strategi :
1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum
bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu
masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari.
2. Untuk mengejar keterlambatan di berdayakan bantuan staf, Kasi dan mitra di
Kecamatan,dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Subbagian
Tata Usaha yang masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan oleh Kasubbag Tata
Usaha dengan cara menambah jam kerja.
3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan
dengan membentuk tim membantu petugas yang terlambat.
1.6SISTEMATIKA PENYAJIAN
Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan mengenai
pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan selama tahun 2015. Capaian
kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan dengan tahunan organisasi.
Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dimungkinkan
diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa
datang.
Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS KotaPadangsidimpuan
tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis
perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah, sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, Tugas,
Fungsi, dan Susunan organisasi BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015.
BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS
KotaPadangsidimpuan tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS
KotaPadangsidimpuan Tahun 2015.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 18
BAB IIIAkuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, Perkembangan Capaian
Kinerja, Capaian Kinerja, Prestasi yang dicapai sealam tahun 2015, Kegiatan Prioritas dan
Realisasi Anggaran BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015.
BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
BPS KotaPadangsidimpuan tahun 2015, Tinjauan umum,dan tindak lanjut yang
menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 19
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1.1RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan
tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah
kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan
Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala
Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019
mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019.Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran
strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional
Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance)
dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan
masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya
transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik)
mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,
terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Padangsidimpuanperlu menyusun suatu
perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan
mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat
mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.
Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS KotaPadangsidimpuan adalah dokumen
perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kotayang berlaku selama kurun
waktu 2015-2019.
A. Visi BPS KotaPadangsidimpuan
Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia 2005-2025 yaitu “ Indonesia yang
mandiri, maju, adil, dan makmur” dan Visi pembangunan nasional untuk tahun 2015-2019 yaitu
“Terwujudnya Indonesia yang erdaulat, Mandiri, dan berkepribadian Berlandaskan Gotong
Royong” BPS Kota Padangsidimpuan berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal
pembangunan nasional di bidang statistik.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 20
Pembangunan nasional dibidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi
berbagai tantangan yang yang berkembang seperti 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan
informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi
statistik pada tingkatan wilayah kecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan komunikasi
(TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan
informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaaan data yang
berkualitas. Upaya BPS Kota Padangsidimpuan untuk meningkatkan penyediaan data yang
berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu”Mewujudkan bagsa
yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional (RPJPN) 2005-2025.
Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS pada
Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010-2014, Visi BPS Kota
Padangsidimpuan dirumuskan adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organis
dengan memperhatikan visi BPS tahun 2015-2019:
“Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”
(“The Agent Of Trustworthy Statistical Data For All)”)
Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kota Padangsidimpuan
sebagaipencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan
statistik terpercaya. Kata “ data statistik terpercaya” yaitu statistik yang mengambarkan
keadaan yang sebenarnya. Kata “ untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak yang
mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kota Padangsidimpuan (impertial) baik
pengguna data nasional maupun internasional.
Dengan Visi BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019, eksistensi BPS sebagai penyedia
data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di
samping itu, Visi BPS Kota Padangsidimpuan juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk
ikut serta dalam menyediakan, memamfaatkan, dan menggunakn data dan informasi statistik.
B. Misi BPS Kota Padangsidimpuan
Misi BPS Kota Padangsidimpuan dirumuskan dengan memperhatikan misi BPS dan misi
RPJMN 2015-2019 dan tugas, fungsi dan kewenangan BPS. Perumusan misi BPS juga dilakukan
dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (Stakeholders), dan
memberikan peluang untuk dapat disesuaikan Dengan tuntutan perkembangan lingkungan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 21
memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok
sasaran mana termasuk instansi pemerintah trategis
Rumusan misi dimaksud untuk mampu: (a) mencakup semua pesan yang terdapat dalam
visi, (b)memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai,(c) memberikan petunjuk
kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah yang akan dilayani oleh, dan (d)
memperhitungkan berbagai masukan dari para pemangku kepentingan.
Pernyataan misi BPS Kota Padangsidimpuan yang dikaitkan dengan Visi BPS Kota
Padangsidimpuan di jabarkan sebagai berikut:
Tabel 2.1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Padangsidimpuan 2015 2015-2019
VISI
2015-
2019
Pelopor Data
Statistik
Terpercaya
untuk Semua
MISI BPS KOTAPADANGSIDIMPUN 2015-2019
1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional
2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik
3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan
Misi BPS Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan tahun 2015-2019 mengandung arti :
1. Menyediakan data statistic berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan
berstandar nasional maupun internasional
Menyediakan data statistik…….
“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang
pemamfaatannya ditujukan untuk keprluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun
masyarakat”(Perpres No 86b tahun 2007)”
…Berkualitas….
“Berkualitas berarti data statistic yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yang relevan,
akurat, disajikan tepat waktu,koheren, dapat di akses, dan dapat diinterpretasikan”.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 22
…Melalui kegiatan statistic yang terintegrasi….
“ Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaran kegiatan statistik perlu lebih
mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (Silo
thingking). Pendekatan fungsional berate alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data
hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.
Terintegrasi juga berarti penyelenggaran statistik yang dilakukan bersama sama oleh
pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi
kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no 16 tahun 1997)”
…dan berstandar nasional maupun internasional….
“Setiap penyelenggaran kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep,
standard dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti
kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of Official Statistics”
2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan
koordinasi di bidang statistik
Memperkuat Sistem StatistikNasional yang berkesinambungan…
“Sistem statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara
teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaran statistik, Sistem
Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.(UU no 16 tahun
1977)”.
…melalui pembinaan dan koordinasi…
“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan
pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandate untuk melakukan
koordinasi, integrasi dan singkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun
pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no.16 tahun 1977).
Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan
system rujukan informasi statistic nasional pada umumnya, penyelenggara kegiatan statistik
perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap
seluruh komponen masyarakat statistic (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Statistik).
Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah,
perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsure masyarakat lainnya. Upaya pembinaan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 23
statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Statistik,
meliputi :
a) Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaran statistik;
b) Pengembangan statistik sebagai ilmu
c) Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung
penyelenggaraan statistik
d) Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan
konsep, defenisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama
dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;
e) Pengembangan system informasi statistik;
f) Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;
g) Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemamfaatan hasil statistic untuk
mendukung pembangunan nasional;
h) Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik
Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistic meliputi hal-hal yang berkaitan dengan :
a) Pelaksanaan kegiatan statistik
b) Pembakuan konsep, defenisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.
Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan
masyarakat dilaksanakan atasdasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama
pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan
informasi statistik nasional.
Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan,
pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisa statistik.
3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan
perstatistikan
Membangun insan statistik….
“pembangunan insane statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai
organisasi Badan Pusat Statistik, yakni professional, berintegritas dan amanah”.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 24
….yang professional…
“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insane statistik yang harus memiliki kapasitas dan
kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.
…berintegritas…
“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu
memiliki sikap dan prilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian
yang tinggi terhadap profesi yang diemban),disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan
ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran,
pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab
dan setiap langkahnya terukur)”.
…amanah…
“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan
kegiatan statistik”.
2.1.2.Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk
menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta
emlakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaran statistik.
Rumusan Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi
BPS Kota Padangsidimpuan dapat di jelaskan melalui pemaparan bagian dibawah ini :
Tabel 2.2.Rumusan Visi ,Misi dan Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019
Vis
i BP
S K
ota
Pad
angs
idim
pu
an
20
15
-20
19
Pelopor data
statistik
terpercaya
untuk semua
Misi BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019
1. Menyediakan data statistitik berkualitas Melalui kegiatan
statistic yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun
internasion
2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan
melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik
3. Membangun insane statistik yang professional, berintegritas,
dan amanah untuk kemajuan perstatistikan
Tuju
a
n B
PS
Ko
ta
Pad
a
ngs
id
imp
u
an
20
19
1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 25
2. peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan
yang efektif di bidang statistik
4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Padangsidimpuan terhadap misi BPS Kota
Padangsidimpuan dalam rangka mencapai visi BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai
berikut :
1. Tujuaan 1 : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas, terkait
dengan :
1.1 Misi ke 1 : Peningkatan kualitas data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang
terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional,
1.2 Misi ke 3 : Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah
untuk kemajuan perstatistikan
2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan:
2.1 Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan melalui
pembinaan dan koordinasi di bidang statistik
2.2 Misi ke 3 : membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah
untuk kemajuan perstatistikan.
3. Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang
efektif di bidang statistik, terkait dengan :
3.1 Misi ke 2 : Memprkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan melalui
pembinaan dan koordinasi di bidang statistik,
3.2 Misi ke 3 : Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah
untuk kemajuan perstatistikan.
4. Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan :
4.1 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesianal, berintegritas, dan amanah
untuk kemajuan perstatistikan.
Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kota Padangsidimpuan untuk
meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan di dukung dan diupayakan
dengan menerapkan program Stacap CERDAS (Statistical Capacity Building-Change and Reform
For Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 26
Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.Keberhasilan upaya
peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan
TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan Manajemen
informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik, Tujuan kedua ini
akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu penguatan Teknologi Informasi dan
Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik.
Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang
efektif di bidang statistik, di dalam tujuan tersebutmemuat misi BPS untuk meningkatkan peran
BPS : sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator
Penyelenggaran statistik di Indonesia, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi
pemerintah atau masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS sebagai Pusat Rujukan Statistik
dapat menghasilkan data dan informasi Statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan
ketiga ini akan diperkuat oleh komponen keempat Statcap Cerdas yaitu penguatan
kelembagaan.
Tujuan keempat Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan
misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan
perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat
maupun daerah harus terus dilakukan.
Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap Cerdas yaitu pengembangan
sumber daya manusia.
Keberhasilan BPS dalam hal ini penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result
oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan sehingga perlu
ditetapkan secara specific indikator dan target dari setiap tujuan BPS indikator dan target dari
tujuan tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 2.1.3. Tujuan dan IndikatorTujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019
No Tujuan Target
Uraian Indikator 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Peningkatan kualitas
data statistik statistik
melalui penjaminan
kualitas
Persentase
konsumen yang
merasa puas
dengan kualitas
80% 80% 80% 80% 80%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 27
data statistik
2 Peningkatan
pelayanan prima hasil
kegiatan statistik
Persentase
konsumen yang
puas dengan
kualitas data
statistik
84% 84% 84% 84% 84%
3 Penguatan Sistem
Statistik Nasional
melalui koordinasi dan
pembinaan yang
efektif di bidang
statisti
Jumlah Metadata
ksgiatan statistic
sektoral dan khusus
yang di himpun 150 150 150 150 150
4 Peningkatan birokrasi
yang akuntabel
Hasil Penilaian
SAKIP oleh
Inspektorat
65% 65% 65% 65% 65%
2.1.4.Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan
Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota
Padangsidimpuan yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (Outcome)
dari satu atau beberapa BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS-
Wide dapat dilihat pada table yang merupakan program-program yang bersifat layanan
internal untuk mendukung dan atau administrasi program BPS.Program BPS terdiri dari
program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada
masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generdi bawah ini.
Tabel 2.1.4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan
TUJUAN SASARAN STRATEGIS
T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan
SS.1.Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data
BPS
SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 28
kualitas dengan sumber data (respondent
engagement)
SS.3 Memastikan pengendalian mutu
yang ekonomis, efektif dan
efesien.
T2. Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik
SS.4.Meningkatnya kualitas hubungan
dengan pengguna data (user
engagement)
SS.5. Meningkatnya kualitas diseminasi
data dan informasi statistik
SS.6.Meningkatnya pengguna layanan
yang puas terhadap dan prasarana
BPS
T.3 Penguatan Sistem Statistik Nasional
melalui koordinasi dan pembinaan
yang efektif di bidang statistik
SS.7 Meningkatnya kualitas koordinasi
dan kerja sama dalam
penyelenggaran SSN
SS.8 Meningkatnya kualitas pembinaan
dalam penyelenggaraan SSN
T.4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.9 Meningkatnya kualitas manajemen
sumber manusia BPS
SS10 Meningkatnya pengawasan dan
akuntabilitas kinerja aparatur BPS
SS11Meningkatnya tata kelola
penggunaan anggaran dan
pelaksanaan kegiatan
Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional
Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 2015-
2019 adalah sebagai berikut.
1. Sasaran strategis dari tujuan pertama :”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka
penjaminan kualitas” adalah :
1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Keberhasilan
pencapaian sasaran strategis BPS dapat diukur dengan berbagai indikator utama,
seperti meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
statistik,meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data
BPS,meningkatkan dengan indikator sasaran :
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas datar BPS
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 29
1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama
1.1.3. Persentase pemuktahiran data MFD dan MBS
1.1.4. Jumlah Aktifitas statistik yang mempublikasikan nilau akurasi
1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu
1.1.6. Jumlah realise data statistik yang tepat waktu
1.1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement)
Dengan indikator sasaran :
1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan
rumah tangga
1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan
usaha
1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non
rumah tangga dan non usaha
1.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,efektif dan efesien dengan indikator
sasaran:
1.3.1. Jumlah self assement statistik mandiri yang di himpun
2. Sasaran strategidari tujuan kedua : “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”,
adalah :
2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Dengan indikator sasaran :
2.1.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS
2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik
melalui website
2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana
dan prasarana BPS
3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “ Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui
koordinasin dan pembinaan yang efektif” adalah :
3.1. Meningksatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN dengan
indikatorsasaran :
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 30
3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
3.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaran SSN
3.2.1. Jumlah fungsional statistisi dan pranata computer pada kementerian/lembaga
4. sasaran strategis dari tujuan keempat: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah:
4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dengan indikator
sasaran :
4.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Fungsional tertentu
4.1.2. Persentase pegawai yang yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS dengan indikator
sasaran :
4.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh kementerian PAN & RB
4.2.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB
4.2.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP katagori baik (dari
satker yang di periksa)
4.3. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan dengan
indikator sasaran :
4.3.1. Openi terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK
2.1.5 Nilai-nilai inti BPS KotaPadangsidimpuan
Nilai inti merupakan nilai yang dijunjung tinggi oleh setiappegawai dan yang memandu
pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang di perlukan untuk menuju masa depan. BPS
Kota Padangsidimpuan telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman
oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi
dan misi BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019. Nilai-nilai inti (Core Values) tersebut adalah
seabagai berikut :
Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, inovatif dan sistemik)
Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel)
Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil)
Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun
prilaku setiap insan BPS KotaPadangsidimpuan dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran
dari nilai-nilai inti BPS KotaPadangsidimpuan ini adalah sebagai berikut
1. Profesional
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 31
Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS
KotaPadangsidimpuan dalam melaksanakan profesi/tugasnya dengan unsur-unsur sebagai
berikut :
a. Kompeten
Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,
b. Efektif
Memberikan hasil maksimal,
c. Efisien
Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,
d. Inovatif
Selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran
diri secara terus menerus,
e. Sistemik
Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan
yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.
2. Integritas
Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai
dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut :
a. Dedikasi
Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,
b. Disiplin
Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,
c. Konsisten
Selarasnya kata dengan perbuatan,
d. Terbuka
Menghargai ide, saran, pendapat, masukan dan kritik dari berbagai pihak,
e. Akuntabel
Bertanggung jawab dan langkahnya terukur,
3. Amanah
Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk
dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur :
a. Terpercaya
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 32
Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada
logika tetapi juga sekaligus menyentuh mental spiritual,
b. Jujur
Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas,
c. Tulus
Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok
dan golongan) serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan
manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa,
d. Adil
Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.
2.1.6ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
Arah Kebijakan dan Strategi Nasional
Dalam kerangka pencapaian visi jangka panjang, yakni Indonesia yang mandiri, maju,adil dan
makmur, RPJNPN 2005-2015 mengamanatkan bahwa RPJMN ke -3 periode 2015-2019
diarahkan untuk lebih mamantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan
pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang
tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta memampuan iptek.
Tabel2.1.6 Tahapan RPJPN 2005-2025
RPJM 1 (2005-2009)
RPJM 2 (2010-2014)
RPJM 3 (2015-2019
RPJM 4 (2020-2024)
Menata kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai,yang adil dan demokratis,dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik.
Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan iptek,memperkuat daya saing perekonomian.
Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan iptek.
Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur melalui percepatan pembangunan disegala bidang dengan struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif.
RPJP (2005-2024)
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 33
Untuk mewujudkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang
berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam
kebudayaan, dirumuskan Sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan.
Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu :
1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman
kepada seluruh warga.
2. Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang
bersih, efektif, demokratis dan terpercaya.
3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daereh dan desa
dalam kerangka negara kesatuan.
4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan
hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya.
5. Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia.
6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga
bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.
7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis
ekonomi domestik.
8. Melakukan revolusi karakter bangsa.
9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia.
Nawacita pemerintahan tersebut memiliki hubungan yang erat dengan pembangunan
statistik yang dilakukan oleh BPS KotaPadangsidimpuan, antara lain :
1. Nawacita kesatu “Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan
memberikan rasa aman kepada seluruh warga”.Dukungan BPS Kota Padangsidimpuan
untuk agenda prioritas ini dengan menyediakan data yang terkait dengan nilai
kebangsaan dan keamanan.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 34
2. Nawacita kedua “Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya”. Untuk maksud tersebut
BPS KotaPadangsidimpuan telah melaksanakan reformasi birokrasi dimulai dengan
persiapan transformasi melalui program Statistical Capacity Building – Change and
Reform for Development of Statistics (Statcap CERDAS) sejak tahun 2008.
3. Nawacita ketiga “Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-
daereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan”. BPS Kota Padangsidimpuan
mendukung agenda prioritas ini melalui penyediaan data spasial yang dilaksanakan
secara berkala.
4. Nawacita keempat ”Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem
dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya”. BPS Kota
Padangsidimpuan menerapkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Bersih, Bebas
dan Melayani (WBBM), Strategi Nasional Program Pencegahan Korupsi (Stranas
PPK),Penerapan Zona Integritas.
5. Nawacita kelima “Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia”. BPS Kota
Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait
statistik kesejahteraan rakyat seperti data konsumsi, ketenagakerjaan, pendidikan,
kesehatan, dan lain sebagainya.
6. Nawacita keenam “Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar
internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa
Asia lainnya”.BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam
menyediakan data yang terkait statistik produksi dan distribusi seperti data pertanian,
industri, ekspor-impor dan lain sebagainya.
7. Nawacita ketujuh “Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-
sektor strategis ekonomi domestik”.BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda
prioritas dalam menyediakan data ekonomi makro seperti Produk Domestik Bruto
(PDB), Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), inflasi, dan lain sebagainya.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 35
8. Nawacita kedelapan “Melakukan revolusi karakter bangsa”.BPS KotaPadangsidimpuan
mendukung agenda prioritas melalui jalur pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Statistik
(STIS) dan pengembangan SDM di Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat).
9. Nawacita kesembilan “Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial
indonesia”.BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas melalui penyediaan
data statistik ketahanan sosial, seperti statistik sosial, indeks demokrasi indonesia, dan
lain sebagainya.
2.1.7 Quickwins dan Program Lanjutan
Quickwins dan Program Lanjutan merupakan bentuk akselerasi program yang telah
diselaraskan dengan sembilan agenda prioritas pemerintah (Nawacita) dan Trisakti ke dalam
bentuk kegiatan prioritas. Selanjutnya beberapa prioritas pembangunan nasional tersebut
diharapkan dapat memberikan landasan yang baik bagi pelaksanaan program kegiatan
daerah dalam RPJMD 2015-2019. Sehingga sasaran-sasaran pembangunan dapat tercapai
dan dapat meningkatkan kesejahteraan serta bermanfaat bagi sebesar-besarnya
kemakmuran rakyat.
Quickwins BPS Kota Padangsidimpuan adalah metode pengukuran data kemiskinan yang
disempurnakan. Quickwins BPS digunakan untuk mendukung Quickwins nasional yaitu
penyempurnaan data kemiskinan dengan sasaran jumlah penduduk miskin menjadi 10,25%
dari 11,25
Sedangkan program lanjutan untuk BPS Kota Padangsidimpuan ada pada kegiatan
Publikasi Indeks kesetaran dan keadilan Gender per kabupaten sebagai basis insentif dan
disinsentif alokasi Dana Desa. Sasaran kegiatan ini adalah menguatnya peran lembaga yang
memberikan perspektif gender dengan indikator jumlah publikasi/laporan indeks kesetaraan
gender dan keadilan gender per kabupaten yang terbit tepat waktu.
2.1.8.Arah Kebijakan dan Strategi BPS
Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan
untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan
memformulasikan kebijakan agar sasarn kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 36
dengan efektif dan efisien.Data statistik seringkali juga dimamfaatkan sebagai alat
konfirmsenantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster) lebih
mudah diperoleh(easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yaqng
dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial
ekonomi.
Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapat kritik karena dinilai tidak
mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan
mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan.
Berdasarkan visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta
mengacu pada Rancangan Awal RPJM 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan
dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya.
Tabel 2.1.8 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis,Arah Kebijakan, dan Strategi
Tujuan Sasran Strategis Arah Kebijakan Strategi
T.1.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas
SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap Kualitas data BPS
1.Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
1. Meningkatkan publikasi survey yang mencantumkan ukuran kualitas
2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik
3. Meningkatkan kualitas metodologi survey dan sensus sesuai standar nasional dan internasional
SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent engagement)
1.Peningkatan rensponse rate
1Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data
2.Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS
SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang
1.Memastikan pengendalian mutu melalui
1.Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 37
ekonomis,efektif dan efesien
peningkatan kualitas penyelenggaran kegiatan statistik
2.Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik
T.2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
SS.4. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
1.Penigkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik
1.Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik
2.Meningkatkan customer relationhip management
3.meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik
2.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS
1.Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST di dukung oleh TIK dan Infrastruktur yang memadai
2.Mengoptimalkan system informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statisti
3.Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik
1.Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik
2.meningkatkan tingka utilisasi penggunaan sarana dan prasrana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
T.3Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
SS.5. meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaran SSN
1.Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan kepada BPS
2.Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta
2.Penguatan fungsi yang menengani penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi tarkait kegiatan statistik
1.Mengoptimalkan penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait;
2.Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 38
SS.6.Menngkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN
1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN
1.Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS
2.Mengoptimalkan pembinaan dan pendidikan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta
T.4.Peningkatan birorasi yang akuntabel
SS.7. Meningkatkan kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS
1.Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur,pengawas an, akuntabilatas, kinerja
2.Penyelarasan
kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pengawasan, akuntabilitas kinerja
1.Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif
2.Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,Pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.
3.Mengoptimalkan Penyiapan kebutuhan insan statistik dan pranata computer)yang baru.
SS.8.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan BPS
1.Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran.
2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.
SS.9.Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
1.Meningkatkan efektivitas dan efesiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.
2.1.9. Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Statistik
Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015-2019) yang terkait dengan pembangunan
statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka piker dan arah
kebijakan pembangunan statistik tahun 2015-2019.
Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus
mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan,dan tepat waktu
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 39
melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penatan organisasi serta tata
laksana penyediaan data dan informasi, dan di dukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang
professional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk
meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar
biasabagar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa
pembangunan statistik hanya di fokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun
perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian.
Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah di
publikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup
Produk Domestik Bruto,, pertumbuhan Ekonomi, Inflasi(Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan
Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan,Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga
lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survey sensus kependudukan,
ketenagakerjaan, kemiskinan,potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial
tersebut telah dapat dihasilkan secara regular maupun dalam waktu tertentu.
2.1.10 Program dan Kegiatan
Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program dan kegiatan dalam RENSTRA BPS
2015-2019 mengacu pada sasaran strategis yang telah ditetapkan. BPS mempunyai satu
Program Teknis dan tiga Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS meliputi :
(i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, (ii) Program
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, (iii) Program Pengawasan dan Peningkatan
Akuntabilitas Aparatur BPS.
ProgramPenyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan
memberikan pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi
kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik tersebut, BPS BPS
bersecara berkesinabunagan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan,
pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminas data dan informasi data dan informasi
statistik.
Kegiatan –kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal jika di
dukung olehyait 3 (tiga) program generik yaitu : Program DMPTTL, Program PSPA dan Program
PPAA. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS bertujuan untuk
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 40
memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang
penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana
anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan kegiatan opersional penyelenggaran lembaga
seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan
gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.
Program Penungkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS bertujuan untuk memelihara dan
meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan
kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk
pusat dan daerah.
Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS bertujuan untuk melakukan
pengawasan dan pemeriksaan terhadap pelaksanaan kegiatan,pengelolaan administrasi
keuangan dan administrasi barang di seluruh satuan kerja BPS Pusat maupun Daerah.
Setiap program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggung jawab masing-
masing unit Esselon II di BPS Pusat.Program Teknis BPS Provinsi adalah Program Penyediaan
dan Pelayanan Informasi Statistik yang merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing
Eselon II di BPS (pusat). Sedangkan untuk Program Generik, pada setiap Satuann Kerja Eselon II
BPS Provinsi disediakan dua Program yaitu : (i) Perogram Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur BPS Provinsi. Demikian pula bagi BPS Kabupaten/Kota disediakan Program Teknis dan
Program Generik yang sama dengan BPS Provinsi.
Prioritas kegiatan BPS dilaksanakan dengan didasrkan kepada :
a.UU No.16 Tahun 1997 tentang Statistik
b. Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional.
Penyelenggaraan Sensus Pertanian,Sensus Ekonomi 2016, dan Sensus Penduduk 2020 telah
ditetapkan sebagai isu strategis. Sedangkan kegiatan survey BPS lainnya tetap meupakan
prioritas kementerian/Lembaga. Adapun hubungan antar program BPS dalam rangka mencapai
tujuan dan sasaran strategis BPS adalah sebagai berikut:
PPIS
DMPTT PPAA PSPA
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 41
Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS dalam rangka mencapai tujuan
dan sasaran strategis BPS, baik yang bersifat teknis maupun generic dalam kurun waktu 2015-
2019.
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
T.1.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
SS,.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
1.Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
1.Meningkatkan publikasi yang mencantumkan ukuran kualitas.
2.Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik,
3.Meningkatkan kualitas metodologi survey dan sensus sesuai standar internasional
PPIS - Penyediaan dan Pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi
- Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei
- Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi informasi Statistik
- Pengembangan Sistem Informasi Statistik
- Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketagakerjaan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultura,dan perkebunan
- Penyediaan dan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 42
Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi
- Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata
- Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran
- Pengembangan dan Analisis Statistik
SS,2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
1.Peningkatan respon rate
1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data
Program PPIS
- Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat
- Penyediaan dan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 43
Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultura,dan perkebunan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi
- Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata
- Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran.
2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.
DMPTTL - Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum
SS.3.Memastikan pengendalian mutu yang
1.Memastikan pengendalian mutu
1.Meningkatkan kualitas pengembangan
PPIS - Pengembangan dan Analisis Statistik
- Pengembangan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 44
efektif dan efesien
melalui peningkatan kualitas penyelenggaran kegiatan statistik.
dan analisis statistik
2.Mempublikasikan qualitygate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik
Sistem Informasi Statistik
T.2 Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik
SS.4.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User engagement)
1.Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat
1.Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik
2.Meningkatkan Customer Relationship Management
PPIS - Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik
2.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS
1.Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan Infrastru diseminasi data infstrukktur yang memadai
2.mengoptimalkan system informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik
PPIS - Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik
- Pengembangan Sistem Informasi Statistik
3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik
1Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung playanan prima hasil kegiatan statistik
PSPA - Peningkatan Sarana
dan Prasarana BPS
serta Operasional
Prasarana Aparatur
Negara BPS serta
operasional
perkantoran
lainnya.
2. Meningkatkan tingkat utilisasi
PPAA - Pengawasan dan
Peningkatan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 45
penggunaan sarana dan prasarana BPS daslam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Akuntabilitas
Inspektorat I
- Pengawasan dan
Peningkatan
Akuntabilitas
Inspektorat II
- Pengawasan dan
Peningkatan
Akuntabilitas
Inspektorat III
T.3.Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik
SS.5.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaran SSN
1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
1. meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan mata data kepada BPS.
2.Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaran statistik K/L
PPIS - Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultura,dan perkebunan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi
- Penyediaan dan pengembangan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 46
Statistik Harga - Penyediaan dan
Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata
- Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran
2.Penguatan fungsi yang menagani penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait statistik
1. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait
2.mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS
3.Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana TI dan opersional statistik
4.Meningkatkan pengawasan dan kinerja aparatur BPS
DMPTTL
PSPA
PPAA
- Pelayanan Publik, hubungan masyarakat dan hokum
- Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran
- Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat I
- Pengawasan dan peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II
- Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III
SS.6.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam
1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk
1. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta
PPIS - Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 47
penyelenggaran SSN
pembinaan dalam penyelenggaran SSN
dalam memberikan meta data kepada BPS
Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultura,dan perkebunan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi
- Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga
- Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata
- Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi
- Penyediaan dan Pengembangan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 48
Statistik Neraca Pengeluaran
2.Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta
DMPTTL - Penyelenggaran Diklat Aparatur Negara
- Penyelenggaraan STIS
T.4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel
SS.7 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
1.Penguatan fungsi yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pengawasan akuntabilitas kinerja
2.Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pengawasan,akuntabilitas kinerja
1.Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan system Manajemen SDM dan aparatur yang terintegrasi dan komperehensif.
2.mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur.
3.Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insane statistik (tenaga Statistisi dan (pranata computer)yang baru
DMPTTL - Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian
- OPenyelenggaran Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Nagara(BPS)
- Penyelenggaran Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)
SS.8.Meningkatnya pengaasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
1.Mengoptimalkan pengawasan pengguna anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran,
2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
PPA - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektirat I
- Pengawasan dan Peningjatan Akuntabilitas Inspektorat II
- Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III
SS.9.Meningkatnya Tata kelola penggunaan anggaran dan
1.Meningkatkan efektivitas dan efesiensi penggunaan
DMPTTL - Penyusunan, Pengembangan dan evaluasi Program dan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 49
pelaksanaan kegiatan
anggaran dan pelaksanaan kegiatan
Anggaran - Pengelolaan dan
Pengembangan administrasi keuangan.
Berdasarkan hasil pemetaan tujuan,sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS, maka
dapat diinvetarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis
2015-2019, yaitu sebagai berikut :
1. Progam Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan :
a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi
b. Pengembangan dan Analisis Statistik;
c. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik
d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca pengeluaran
e. Penyediaan dan Pengembangan Ststistik Neraca Produksi;
f. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei;
g. Pegembangan Sistem Informasi Statistik
h. Penyediaan dan Pengembangan Satistik Distribusi
i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik harga;
j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi,
dan Kontruksi
k. Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketagakerjaan
l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik kesejahteraan Rakyat;
m. Penyediaan dsa pengembangan Statistik ketahanan Sosial
n. Penyediaan dan pengembangan Statistik keuangan , Teknologi Informasi, dan pariwisata
o. Penyediaan dan pengembangan Statistik peternakan, perikanan,dan kehutanan
p. Penyediaan dan pengembangan Statistik Tanaman pangan,hortikultura, dan perkebunan.
2. Program Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL),
dengan kegiatan :
a. Pentyususnan,Pengembangan , dan Evaluasi Program dan Anggaran
b. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan hokum;
c. Pengellaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian;
d. Pengelolaan dan Pengembangan administrasi Keuangan;
e. Dukungan manajemen BPS lain Lainnya.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 50
f. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknisLainnyaBPS Provinsi
g. Penyelenggaraan Pendidikan dan pelatihan Aparatur Negara (BPS) dan
h. Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS).
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS (PSPA) dengan kegiatan;
a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran
Lainnya; dan
b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi
4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) dengan kegiatan :
a. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat I
b. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II; dan
c. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III
3.2.3TARGET KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK
3.1 Target Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014lok ukur
keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS K ota Padangsidimpuan yang direncanakan bahwa target
kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik
indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan
3.1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan untuk Pembangunan Jangka Menengah
periode 2015-2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan kningkatan keberhasilan
pencapaian sasaran strategis BPS Kota Padangsidimpuan dalam kurun waktu tersebut. Adapun
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 51
Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS KotaPadangsidimpuan 2015-2019 disertai target
kinerjanya adalah sebagai berikut :
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGET
KINERJA (2019)
T1.Peningkatan kualitas data statitik kerangka penjaminan kualitas
SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80%
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden Engagement)
IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
62%
IKSS 1.3.Persentase pemuktahiran data MFD dan MBS
100%
IKSS.1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi
`15
IKSS 1.5. Jumlah Publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu
238
IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu
28
IKSS.1.7 Jumlah publikasi/laporan sensus yang tepat waktu
1
IKKS.2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga
100%
IKKS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha
94%
IKKS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha
88%
SS.3.Memastikan pengendalian mutu yang efektif dan efesien
IKKS.3.1. Jumlah Self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun
13
T.2.Peningkatan pelayanan prima
SS.4. Meningkatkan kualitas hubungan
IKSS.4.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS
84%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 52
hasil kegiatan statistik
dengan pengguna data (User Engagement)
IKSS 4.2. Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
1.100.000
IKSS.4.3.Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
78%
IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
65%
T.3.Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
SS.5.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaran SSN
IKSS.5.1 Jumlah meta data kegiatan statistik sektoral dan khusus yang di himpun
150
SS.6.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN
IKSS.6.1.Jumlah Fungsional Statistisi dan Pranata computer pada Kementerian/Lembaga
5.963
T.4.Peningkatan birokrasi yang akuntabel
SS.7.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
IKSS.7.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
45%
IKSS.7.2.Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
61 %
SS.8.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
IKSS.8.1.Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN &RB
84
IKSS.8.2.Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB
79
IKSS.8.3.Persentase satker yang mendapat nilai evaluasi SAKIP katagori baik (dari satker yang diperiksa
100%
SS.9.Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
IKSS.9.1.Openi terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK
WTP
3.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu
2015-2019, BPS akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 53
Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kota Padangsidimpuanm dalam kurun
waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut :
1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) BPS Provinsi, dengan kegiatan
a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Provinsi Sumatera Utara
b. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei
c. Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik
d. Pengembangan Sistem Informasi Statistik
e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketegakerjaan
f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik kesejahteraan rakyat
g. Penyediaan dan PengembanganStatistik Ketahanan Sosial
h. Penyediaan dan Pengembangan statistik tanaman Pangan ,Hortikultura, dan
Perkebunan
i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan,Perikanan dan Kehutanan
j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,
Energi,dan Kontruksi
k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi
l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga
m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan,Teknologi Informasi,dan Pariwisata
n. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi
o. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran
p. Pengembangan dan Analisis Statistik.
2. Program Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL),
dengan kegiatan :
a. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara (BPS)
b. Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)
c. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan :
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 54
a.Peningkatan Sarana dan Orasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran
Lainnya.
4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) dengan
kegiatan :
a. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitasa Inspektorat I
b. Pengawasan dan peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II
c. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III
Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masingn kegiatan ini
perlun ditetapkan dengan indikator kinerja Program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK).
Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian
hasil (outcome) dari suatu program.
Indikator Kinerja Program ditetapkan secara specific untuk pengukuran pencapaian kinerja
berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan
merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari
suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara specific untuk mengukur
pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output) dari suatu kegiatan. Indikator
Kinerja Kegiatan ditetapkan secara specific untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan
dengan sasaran kegiatan (output)
Indikator kinerja program dan indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari
masing-masing program dan kegiatan BPS dalam kurun waktu 2015-2019 dapat dilihat pada
lampiran 1.
2.2.PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015
Selama periode tahun 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja
yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan.
Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan
kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi
pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir
tahun terhadap target.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 55
Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2015
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 90
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan dataBPS
Persen 90
Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS
Persen 90
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutahiran data BPS.
Persen 90
Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Stat.Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam
Angka - Jumlah Publikasi Indeks Harga
Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator
Kesejahteraan Rakyat - Jumlah Publikasi PDRB
menurut lapangan Usaha - Jumlah Publikasi PDRB
menurut penggunaan
Publikasi Publikas
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
18 7
7
1
1
1
1
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik
Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam
Angka - Jumlah Publikasi Indeks Harga
Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator
Kesejahteraan rakyat - Jumlah Publikasi PDRB
menurut lapangan usaha - Jumlah Publikasi PDRB
menurut penggunaan
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
18
7
7
1
1
1
1
Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik
Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam
Publikasi
Publikasi
Publikasi
18
7
7
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 56
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
Angka - Jumlah Publikasi Indeks Harga
Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator
Kesejahteraan rakyat - Jumlah Publikasi PDRB
menurut lapangan usaha - Jumlah Publikasi PDRB
menurut penggunaan
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
1
1
1
1
Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial
Paket 1
Persentase Basis Data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu
Persen 100
Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016
Persen 10
Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan /usaha dengan realisasi SE2016
Persen 100
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (respon rate)survei dengan pendekatan rumah tangga
Dokumen
100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Dokumen
100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Dokumen
100
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasistatistik sebagai rujukan utama
Persen
90
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 100
2.2 Meningkatnya Persentase Konsumen yang puas Persen 900
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 57
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS
terhadap akses data BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
90
3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point 65
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen
100
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen
100
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Jumlah Laporan Dukungan manajemen
Laporan 5
Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selasai ditindaklanjuti
Persen 100
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point 65
Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu
Persen 100
Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik
Persen 100
Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik
Persen 100
Jumlah Pengadaan data dan komunikasi
Unit 9
Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan
Persen 100
Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas
Unit 54
Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan
Persen 100
Jumlah Pengadaan Tanah dan pengadaan,rehabilitasi, dan pembangunan gedung/bangunan
M2 336
Persentase pengadaan tanah dan pengadaan,rehabilitasi,revitalisasi,
Persen 100
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 58
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
dan pembangunan gedung, bangunan yang diselesaikan
Program Anggaran
1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Rp.2.105.107.000
2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 493.300.050;
3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp. 1.441.306.000;
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat
kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur
dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan
BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang menjalankan
kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 59
Akuntabilitas kinerja BPS KotaPadangsidimpuan merupakan perwujudan kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik
selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana
strategis seperti tertulis pada Bab II.
Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS KotaPadangsidimpuan
menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata
pencapaian kinerja sasaran sebesar 103,30 persen dan angka rata-rata pencapaian kinerja
tujuan sebesar 91,99 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator Tujuan Strategis
BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari
keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat
dilihat pada tabel berikut :
Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Batu Bara Tahun 2015
Tujuan/Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama
Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 80 75 93,75
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 90 85 94,44
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 90 85 94,44
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 90 90 100
Jumlah release data yang tepat
Aktivitas 0 0 0
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 60
Tujuan/Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama
Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(1) (2) (3) (4)
waktu
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi
17
17 100
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi
0
0 0
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen
100
100
100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen
100
100
100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen
100
100
100
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90 74 82,22
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data
Persen
90 85 94,44
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 61
Tujuan/Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama
Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(1) (2) (3) (4)
BPS
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 100 80 80
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen
90 85 94,44
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
90 88 97,77
3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Persen 65 65 100
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen
100
21
21
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen
100 63 63
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Persen 65 65 100
Rata-rata Capaian Sasaran
103,30
Rata-rata Capaian Tujuan
91,99
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 62
Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang
dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan
dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Padangsidimpuan.
3.2PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014
Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan
pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Padangsidimpuan.
Tujuan 1. Tahun 2014
Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.
Tujuan utama yang ingin dicapai BPS KotaPadangsidimpuan adalah tersedianya data dan
informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2014 pencapaian target tersebut
sebesar 99, %, diukur dengan indikator Persentase Persentasekonsumen yang merasa puas
dengan kualitas data BPS.
Tujuan 1. Tahun 2015
Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan utama yang ingin dicapai BPS KotaPadangsidimpuan adalah Peningkatan kualitas
data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target tersebut sebesar 85,00 %,
diukur dengan indikator Persentase Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas
data BPS.
Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.
Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik
yang berkualitas
Indikator Kinerja Tujuan Capaian Kinerja tahun 2014
Capaian Kinerja tahun 2015
Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
90,00 % 93,75 %
Tujuan 2. Tahun 2014
Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan
Efisien.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 63
Tingkat pencapaian tujuan2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat
capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS sebesar
94,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.
Tujuan 2. Tahun 2015
Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik.
Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat
capaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS sebesar
94,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.
Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka
mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien
Indikator Kinerja Tujuan Capaian Kinerja tahun 2014
Capaian Kinerja tahun 2015
Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS
100 % 94,44 %
Tujuan 3. Tahun 2014
Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja
Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat
terlihat dari tingkat pencapaian indikator jumlah satker yang mempunyai situs web yang
terhubung secara online. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator
kinerjanya.
Tabel 15. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta
sarana kerja
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian
2014 Ket.
Jumlah satker yang mempunyai situs web
yang terhubung secara online 1 1 100 % IKU
Tujuan 3. Tahun 2015
Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 64
Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat
terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tabel berikut
menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.
Tabel 16. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta
sarana kerja
Indikator Kinerja Tujuan Target 2015 Realisasi
2015 Capaian Kinerja
2015
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% 65% 100 %
Tujuan 4. Tahun 2014
Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan
Tingkat pencapaian tujuan 4 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat
terlihat dari tingkat pencapaian indikator Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma
IV atau Strata 1 di BPS Kota Padangsidimpuan mencapai 112,5 %. Tabel berikut menyajikan
capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.
Tabel 17. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan
Indikator Kinerja Tujuan Target 2015
Realisasi 2015
Tingkat Capaian
2013 Ket.
Persentase pegawai berpendidikan minimal
Diploma IV atau Strata 1 di BPS
KotaPadangsidimpuan
100 63 % 63 % IKU
b. Masalah/Kendala Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2015 diatas kita mengahadapi berbagai masalah dan kendala antara lain yaitu :
1. Kondisi Masyarakat
Masyarakat KotaPadangsidimpuan bekerja disektor pertanian dan perdagangan dimana
masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang
panen.Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data..
2. Jumlah Pegawai
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 65
Jumlah Pegawai di BPS Kota Padangsidimpuana yang masih sangat kurang yaitu
terbatasnya jumlah SDM,yang mengakibatkan terkendalanya pemasukan pekerjaan
yang tepat waktu.
3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen
konstruksi, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman
data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota
Padangsidimpuan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran
masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang
dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada
petugas pengumpul data.
c. Strategi Mengatasi Masalah
Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat
terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan
strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan
berbagai strategi :
1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum
bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu
masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari.
2. Untuk mengisi kekosongan KSK ikut dilibatkan membantu dalam kegiatan seksi yang
kekurangan staf ,dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan
Subbagian Tata Usaha yang masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan
olehKasubbag Tata Usaha dengan cara menambah jam kerja.
3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan
bentuk tim membantu petugas yang terlambat.
3.2.1 EVALUASIINDIKATOR KINERJA UTAMA
Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat
umum, BPS KotaPadangsidimpuan mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas
untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas telah ditetapkan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 66
Indikator Kinerja Utama. Dibawah ini akan diuraikan kaitan Indikator Kinerja Utama BPS
KotaPadangsidimpuan dengan dimensi data berkualitas yaitu :
1) Relevansi
Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna.
2) Akurat
Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang
tidak diketahui).
3) Ketepatan
Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu
sesuai jadwal.
4) Mudah diakses
Data statistik nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan
dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data
dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentukbuku dan soft copy,
diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS baik pusat
maupun daerah.
5) Ketebandingan
Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan
karakteristik antar waktu dan antar tempat.
6) Konsistensi
Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel dengan cara
berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber.
7) Kelengkapan
Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang
seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna.
3.3 CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019
Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 18. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019
No Tujuan Target
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 67
Uraian Indikator 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Peningkatan kualitas data statistik statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80% 80% 80% 80% 80%
2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
84% 84% 84% 84% 84%
3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
65%
Tabel 19. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015
No Tujuan
Capaian Kinerja 2015
Uraian Indikator 2015
(1) (2) (3) (4)
1 Peningkatan
kualitas data
statistik statistik
Persentase
konsumen yang
merasa puas
dengan kualitas
data statistik
93,75%
2 Peningkatan
pelayanan prima
hasil kegiatan
statistik
Persentase
Kepuasan
Konsumen
terhadap
pelayanan data
BPS
82,22%
3 Peningkatan
birokrasi yang
akuntabel
Hasil Penilaian
SAKIP oleh
Inspektorat
65%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 68
3.4 REALISASI ANGGARANTAHUN 2015
Realisasi Belanja Negara Rp.3.656.400.957,-
A. BELANJA NEGARA
Realisasi belanja BPS KotaPadangsidimpuanpada tahun anggaran 2015 merupakan
realisasi belanja dari 3 (tiga) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPT2L) (054.01.01),Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (054.01.02), Program Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik (PPIS) (054.01.06) sebesar Rp.3.656.400.957,- atau 90,51persen dari
anggarannya yang sebesar Rp.4.039.713.000,-.
Rinciananggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2015per program dapat dilihat
pada Tabel 10berikut ini :
Tabel 20 Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2015
Kode
Jenis
Program
Uraian Jenis
ProgramAnggaran Realisasi Belanja (%)
[1] [2] [3] [4] [5]
054.01.01 DMPT2L 2,105,107,000 2,038,504,815 96.84
054.01.02 PSPA 493,300,000 470,276,750 95.33
054.01.06 PPIS 1,441,306,000 1,147,620,295 79.62
4,039,713,000 3,656,401,860 90.51
0 (903) 0.00
4,039,713,000 3,656,402,763 90.51
Total Belanja Kotor
Pengembalian Belanja
Jumlah Netto
Dari Tabel 20 terlihat bahwa realisasi Program DMPT2L sebesar 96,56 persen, Program
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 69
PSPA sebesar 95,94 persen dan program PPIS sebesar 82,44 persen.
Terlihat bahwa program PPIS memiliki persentase realisasi terendah dibanding dengan
dua program lainnya. Hal ini disebabkan karena ada pagu self blocking sebesar
Rp.383.311.140 atau sebesar 9,50 persen dari pagu anggaran sehingga realisasi yang
sebenarnya terlihat lebih rendah 9,50 persen.
Tabel 21 Rincian Anggaran per Sumber Dana Tahun Anggaran 2015
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 70
RM HL
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]
1 DMPT2L 2,105,107,000 - 2,105,107,000 2,038,503,912 66,603,088 96.84
Belanja Pegaw ai 1,766,937,000 - 1,766,937,000 1,706,156,312 60,780,688 96.56
Belanja Barang 338,170,000 - 338,170,000 332,347,600 5,822,400 98.28
Belanja Modal - - - - - -
2 PSPA 493,300,000 - 493,300,000 470,276,750 23,023,250 95.33
Belanja Barang - - - - - -
Belanja Modal 493,300,000 - 493,300,000 470,276,750 23,023,250 95.33
3 PPIS 1,441,306,000 - 1,471,306,000 1,147,620,295 323,685,704 78.00
Belanja Barang 1,397,906,000 - 1,397,906,000 1,074,220,296 323,685,704 76.84
Belanja Modal 73,400,000 - 73,400,000 73,400,000 0 100.00
Pagu DIPA 4,039,713,000 - 4,039,713,000 3,656,400,957 383,312,043 90.51
%NoProgram dan
jenis belanja
Sumber DanaTotal Dana Jumlah Realisasi Sisa Dana
Secara pagu dana dalam DIPA tercatat dana yang bersumber rupiah murni sebesar
Rp.4.039.713.000,- dengan realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar
Rp.3.656.400.957,-.
Untuk rincian realisasi per belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 22. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja Tahun Anggaran 2015
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 71
Kode Jenis
Belanja
Uraian Jenis
BelanjaAnggaran Realisasi Bruto Pengembalian Realisasi Netto (% )
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
51 Pegawai 1,766,937,000 1,706,157,215 1,706,157,215 96.56
52 Barang 1,706,076,000 1,406,567,895 1,406,567,895 82.44
53 Modal 566,700,000 543,676,750 543,676,750 95.94
4,039,713,000 3,656,401,860 0 3,656,401,860 90.51Jumlah
- Realisasi belanja pegawai (51) Satker BPS KotaPadangsidimpuan pada tahun anggaran
2015 periode sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 mencapai sebesar 96,56
persen atau sebesar Rp.1.706.157.215,- dari anggarannya sebesar Rp.1.766.937.000,-
.
- Realisasi belanja barang (52) pada tahun anggaran 2015 periode sampai dengan
tanggal per 31 Desember 2015 tercatat sebesar Rp.1.406.567.895,- atau sebesar
82,44 persen dari anggarannya sebesar Rp.1.706.076.000,-.
- Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.543.676.750,-
atau sebesar 95,94 persen dari anggarannya sebesar Rp.566.700.000,-.
Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam gambar berikut ini :
Gambar 6. Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2015
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 72
Pada Tabel 24 perbandingan realisasi belanja (bersih) pada tahun anggaran 2015 dan TA.
2014 terlihat pada tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar 30,64 persen bila
dibandingkan dengan realisasi belanja pada TA.2014. Hal ini disebabkan karena kegiatan
besar seperti kegiatan SUPAS 2015 dan PBDT 2015 sebagian besar sudah direalisasikan
pada tahun anggaran 2015 dan ada Belanja Modal pengadaan peralatan dan mesin
sudah terealisasi pada Semester I TA.2015.
Tabel 24
0
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.200.000.000
1.400.000.000
1.600.000.000
1.800.000.000
Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal
Anggaran
Realisasi
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 73
Perbandingan Realisasi Belanja 31 Desember TA.2015 dan TA.2014
TA.2015 TA.2014
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
51Belanja
Pegawai1,706,156,312 1,473,014,526 233,141,786 15.83
52 Belanja Barang 1,406,567,895 1,105,609,269 300,958,626 27.22
53 Belanja Modal 543,676,750 218,800,000 324,876,750 148.48
3,656,400,957 2,797,423,795 858,977,162 30.71 Jumlah
Kode Jenis
Belanja
Uraian Jenis
Belanja
Realisasi Belanja (Rp) Kenaikan/Penurunan
Rp %
Belanja
Pegawai
Rp.1.495.98
9.389.,-
B. Belanja Pegawai
Belanja Pegawai terdiri dari belanja gaji dan tunjangan PNS, belanja lembur dan belanja
tunjangan khusus (tunjangan kinerja) yang rinciannya seperti Tabel 15 di bawah ini.
Realisasi Belanja Pegawai pada tahun anggaran 2015 dan TA.2014 netto (setelah
dikurangi pengembalian) masing-masing sebesar Rp.1.706.156.312,- dan
Rp.1.473.014.526,-. Realisasi belanja pegawai pada tahun anggaran 2015 terjadi
kenaikan dibandingkan dengan TA.2014 sebesar Rp.233.141.786,- atau 15,83 persen.
Secara rinci perbandingan belanja pegawai tahun anggaran 2015 dan TA.2014 disajikan
dalam tabel 25 berikut ini:
Tabel 25
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 74
Perbandingan Belanja Pegawai tahun anggaran 2015
dan TA.2014
TA.2015 TA.2014
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
1 Gaji Pokok PNS 963,662,288 927,690,502 35,971,786 3.88
2 Pembulatan Gaji PNS 14,507 13,567 940 6.93
3 Tunj. Suami/Istri PNS 35,126,800 34,677,940 448,860 1.29
4 Tunj. Anak PNS 11,080,726 12,664,698 (1,583,972) (12.51)
5 Tunj. Struktural PNS 51,480,000 53,640,000 (2,160,000) (4.03)
6 Tunj. Fungsional PNS 16,640,000 15,320,000 1,320,000 8.62
7 Tunj. PPh PNS 13,033,515 12,450,807 582,708 4.68
8 Tunj. Beras PNS 35,529,380 36,875,920 (1,346,540) (3.65)
9 Uang Makan PNS 112,319,000 105,767,000 6,552,000 6.19
10 Tunj. Umum PNS 19,230,000 20,865,000 (1,635,000) (7.84)
11 Lembur 16,674,000 0 0 0
12 Tunjangan Kinerja 725,820,927 546,961,666 178,859,261 32.70
1,706,157,215 1,474,652,168 231,505,047 15.70
903 1,637,642 (1,636,739) (99.94)
1,706,156,312 1,473,014,526 233,141,786 15.83
Realisasi Belanja (Rp)Kenaikan/
Penurunan
Rp %
Realisasi Belanja Bruto
Pengembalian Belanja
Realisasi Belanja Netto
No. Uraian Jenis Belanja
Untuk realisasi pengembalian belanja tahun anggaran 2015 jika dibandingkan dengan
TA.2014 terjadi penurunan sebesar 99,94 persen. Pengembalian belanja pada tahun
anggaran 2015 yang sebesar Rp.903,- terdiri dari belanja pegawai,-
Belanja
Barang
Rp.2.383.16
4.900,-
C.BELANJA BARANG
Realisasi Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan TA.2014 bersih masing-masing
sebesar Rp.2.383.164.900,- dan Rp.645.899.553,-. Secara umum realisasi belanja barang
tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar Rp.1.737.665.347,- atau
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 75
269,03persen dibandingkan TA.2014. Kenaikan yang cukup signifikan terjadi pada belanja
barang non operasional, belanja jasa serta belanja perjalanan dinas dalam negeri yang
masing-masing naik sebesar 519,09 persen, 137,63 persen dan 265,12 persen. Belanja
barang non operasional berupa belanja bahan konsumsi untuk pelatihan dan honor-
honor non operasional seperti honor SUPAS, PBDT dan lain-lain. Belanja jasa terdiri dari
honor narasumber, belanja jasa konsultan Surevei Kepuasan Konsumen dan belanja
langganan daya dan jasa. Untuk belanja perjalanan dalam negeri berupa kegiatan
perjalanan dinas dalam kota dan luar kota dalam kegiatan SUPAS 2015 dan kegiatan
PBDT 2015 serta survei-survei lainnya. Belanja ini merupakan kegiatan pelatihan petugas
SUPAS 2015, pelatihan petugas PBDT 2015 dan perjalanan dinas pengawasan kota ke
kecamatan.
Rincian belanja barang disajikan dalam tabel 26 berikut ini :
Tabel 26
Perbandingan Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan
TA.2014
1 Belanja Barang Operasional 62,539,000 147,969,250 (85,430,250) (57.74)
2 Belanja Barang Non Operasional546,676,695 192,878,200 353,798,495 183.43
3 Belanja Barang Persediaan 303,681,700 - 303,681,700 -
4 Belanja Jasa 76,657,500 29,850,819 46,806,681 156.80
5 Belanja Pemeliharaan 114,935,000 95,110,000 19,825,000 20.84
6 Belanja Perjalanan Dalam Negeri302,078,000 639,801,000 (337,723,000) (52.79)
1,406,567,895 1,105,609,269 300,958,626 27.22
- - -
1,406,567,895 1,105,609,269 300,958,626 27.22 Realisasi Belanja Netto
Realisasi Belanja Bruto
Pengembalian Belanja
Belanja Modal Tanah Rp.313.000.000,-
3.5.3. Belanja Modal Tanah
Realisasi belanja modal tanah BPS Kota Padangsidimpuan tahun anggaran 2015 dan
TA.2014 masing-masing sebesar Rp.313.000..000,- dan Rp.0,-. Belanja moda TA 2015 ini
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 76
Belanja Modal Peralatan dan Mesin Rp.230.676.750,-
berupa pembelian tanah persil yang akan digunakan sebagai pertapakan rumah dinas
Kepala Kantor BPS Kota Padangsidimpuan.
Tabel 27
Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015
No.
Urut
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
1 Pengadaan Tanah Rumah Dinas 336,000,000 313,000,000 93.15
336,000,000 313,000,000 93.15
KET
Jumlah
Rincian Kegiatan PengadaanJumlah
Anggaran (Rp)
Realisasi
(Rp)Persentase
Rincian belanja modal disajikan dalam tabel 27 berikut ini :
3.5.4. Belanja Modal Peralatan dan Mesin
Realisasi belanja modal peralatan dan mesin Tahun Anggaran 2015 adalah sebesar
Rp.230.676.750 dan realisasi belanja modal peralatan dan mesin TA 2014 sebesar
Rp.133.300.000. Pada TA 2015 belaqnja modal peralatan dan mesin meningkat 73,05
persen dibandingkan tahun anggaran sebelumnnya.Peningkatan ini karena adanya
belanja alat kantor dan alat rumah tangga serta pengadaan Komputer unit dan Peralatan
Komputer .
Tabel 28
Perbandingan Belanja Modal tahun anggaran 2015 dan TA.2014
TA.2015 TA.2014 Rp %
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
1 Alat Bantu - 49,600,000 (49,600,000) 100.00
2 Alat kantor 58,087,500 42,029,300 16,058,200 38.21
3 Alat Rumah tangga 99,189,250 31,770,700 67,418,560 212,20
4 Alat Komunikasi 0 9.900.000 (9.900.000) (100.00)
5 Komputer Unit 59.800.000 - 59.800.000 -
6 Peralatan Komputer 9.100.000 - 9,100,000 -
7 Ast Tak Berwujud 4,500,000 - 4,500,000 -
230,676,750 133,300,000 97,376,750 73.05
230,676,750 133,300,000 97,376,750 73.05
Realisasi Belanja (Rp) Kenaikan/Penurunan
Realisasi Belanja Bruto
Pengembalian Belanja
Realisasi Belanja Netto
No. Uraian Jenis Belanja
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 77
Realisasi Belanja Modal Gedung dan bangunan Rp.0,-
elanja
3.5.5.Belanja Modal Gedung dan Bangunan
Realisasi Belanja Modal Tahun Anggaran 2015 dan TA 2014 masing-masing adalah
sebesar Rp.0 dan Rp. 85.500.000. Realisasi belanja modal per TA 2015 mengalami
penurunan karena pada TA 2015 ini tidak ada anggaran untuk belanja modal gedung
dan bangunan.
Belanja
Modal
Peralatan
dan Mesin
Rp.157.276.7
50,-
Belanja
3.5.5. Belanja Modal Peralatan dan Mesin
Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 sebesar
Rp.157.276.750,- terdiri dari pengadaan peralatan UPS Rp.9.000.000,- ; pengadaan alat
Mesin Absensi sebesar Rp.5.000.000,- ; pengadaan viewer sebesar Rp.10.000.000,-;
pengadaan CCTV sebesar Rp.15.000.000,- ; pengadaan Layar Viewer sebesar
Rp.3.000.000,- ; pengadaan meubelair sebesar Rp.95.276.750,- ; dan pengadaan Gorden
sebesar Rp.20.000.000 -.
Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 sebesar 99,98 persen
dengan rincian seperti pada tabel 29 berikut ini :
Tabel 29
Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015
No.
Urut
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
1 Pengadaan UPS 9,000,000 9,000,000 100.00
2 Pengadaan Mesin Absensi 5,000,000 5,000,000 100.00
3 Pengadaan Viewer 10,000,000 10,000,000 100.00
4 Pengadaan CCTV 15,000,000 15,000,000 100.00
5 Pengadaan Layar Viewer 3,000,000 3,000,000 100.00
6 Pengadaan Meubelair 95,300,000 95,276,750 99.98
7 Pengadaan Gorden Kantor 20,000,000 20,000,000 100.00
157,300,000 157,276,750 99.99
KET
Jumlah
Rincian Kegiatan PengadaanJumlah
Anggaran (Rp)
Realisasi
(Rp)Persentase
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 78
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya menampung
kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi
peran pada terselenggaranya seluruh kegiatan di BPS Kota Padangsidimpuan dapat dikatakan
untuk pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS KotaPadangsidimpuan menyelenggarakan
kegiatan bidang statistik.
3.5.6 KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015
Kegiatan Prioritas yang akan dilaksanakan BPS KotaPadangsidimpuan pada tahun 2015
dirinci pada tabel 30 berikut ini :
Tabel 30. Kegiatan Prioritas BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015
Kegiatan Pelaksanaan
Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des 1 Sakernas
Semesteran
2 Sakernas Tahunan
3 Susenas KOR dan
Konsumsi 2015
4 Susenas Panel
5 Susenas Konsumsi
dan MSBP
6 Penyusunan
Statistik Politik
dan Keamanan
7 Survei Perilaku
anti
korupsi(SPAK)2015
8 SUPAS 2015
9 Pemutakhiran
Basis Data
Terpadu
10 Survei Pertanian
Tanaman Pangan
dan Ubinan
11 Survei Perusahaan
Hortikultura dan
Indikator
Pertanian
12 Survei Perusahaan
Perkebunan
13 Survei luas panen
dan luas lahan
tanaman pangan
14 Survei Perusahaan
Peternakan dan
RPH
15 Survei Perusahaan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 79
Perikanan dan
TPI/PPI/PP
16 Survei Perusahaan
Kehutanan
17 Survei Industri
Besar/Sedang
Tahunan
18 Survei Industri
Besar/Sedang
Bulanan
19 Survei
Pertambangan
dan Energi
Survei Konstruksi
Survei Penggalian
20 IMK Triwulanan
dan Tahunan
Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
21 Kompilasi Data
Transportasi
22 Pengadaan data
IKK 2014 dalam
rangka kebijakan
Dana
Perimbangan 2015
23 Statistik Harga
Pedesaan
24 Survei Statistik
Keuangan
Pemerintah
Daerah
25 Survei Bidang Jasa
dan Pariwisata
28 Penyusunan PDRB
Tahunan dan
Triwulanan
menurut
Lapangan Usaha
29 PDRB Triwulanan
dan Tahunan
Menurut
Pengeluaran
30 Penyusunan
komponen
pengeluaran
triwulanan dan
tahunan SKKRT
31 Penyusunan
komponen
pengeluaran
triwulanan dan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 80
tahunan SKLNPRT
32 Penyusunan
Neraca Rumah
tangga dan
institusi nirlaba
33 SKTNP
34 SMAK
35 Matriks PMTB
36 Penyusunan
Statistik Daerah
37 Peningkatan
pelayanan
metadata
kegiatan statistik
dasar,sektoral
dan khusus
Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
38 Pengolahan SUPAS
2015
39 Penggambaran
Peta BS
bermuatan
kegiatan ekonomi
40 Pembentukan
master frame BS
SE2016
41 Pengadaan
Belanja Modal
BAB IV
PENUTUP
4.1 TINJAUAN UMUM
Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS)KotaPadangsidimpuan
Tahun 2015merupakan perwujudan kewajibanBPSKotaPadangsidimpuan untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam
mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam
Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi BPS KotaPadangsidimpuan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019,
yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan, 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 81
visi-nya, BPS KotaPadangsidimpuansebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari
keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan
on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah
dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Dari ketiga
tujuan strategis yang telah ditetapkan, rata-rata pencapaian sebesar 91,99 persen. Pencapaian
ini sangat menggembirakan dan sesuai dengan yang diharapkan.
4.2 PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA
Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih
menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang
mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya
adalah :
a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk
memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi.
b. Respon dari pemberi data yang kurang.
c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan data
berkaitan dengan pajak dan bantuan.
d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang tersedia di
lembaga pemerintah masih sangat terbatas.
e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk tenaga
sumber daya manusia BPS Kota Padangsidimpuan
4.3 SARAN TINDAK LANJUT
a. Optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan
kemampuan staf melalui berbagai kegiatan pelatihan dan seminar atau pengembangan diri.
Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun izin belajar pada jalur
formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3 guna pencapaian peningkatan
kompetensi.
b. Optimalisasi mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra.
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 82
c. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui setiap
kegiatan/pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS KotaPadangsidimpuan.
d. Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal pelaksanaan survei dan sensus
dilapangan.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 83
LAMPIRAN – LAMPIRAN
Lampiran 1
STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015
Kepala Kantor
Alfian Yusri, S.Si, M.Si
Kasie Nerwilis
Adelina Nst
Kasie IPDS
Arifah Astining Cahaya
Kasie Stat. Sosial
M. Rifan Hrp
Staf Devita Natalia
Kasie Distribusi
-
Staf
Sifa Fauziah
Kasie Stat. Produksi
Drs. Turman
Staf
Gong M. Effendi Hrp
Staf
Irpan Pebri Setiadi Hsb
KSK Psp Tenggara
Anni Kholila
KSK PSP Selatan
Nurdoyani
KSK PSP Batunadua
Safrul K Gurning
KSK PSP Utara
Indah Komala Sari
KSK PSP Hutaimbaru
Antardame
KSK PSP Angkola Julu
Khoirul Anwar
Kasubbag TU
Khairani, SE
Bendahara
Nani Agustina
Staf
Siti Aisyah Siregar
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 84
Lampiran 2
PETA WILAYAH ADMINISTRASI
KABUPATEN BATU BARA
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 85
Lampiran 3
RENCANA STRATEGIS BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN
TAHUN 2010 - 2014
Instansi : Badan Pusat StatistikKotaPadangsidimpuan
Visi : BPS Kota Padangsidimpuan “Pelopor data statistik terpercaya untuk
semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”
Misi :
1).Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik
yang efektif dan efisien;
2).Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, di dukungpemamfaatan teknologi informasi
mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;
3).Meningkatkan penerapan standar klasifikasi , konsep dan defenisi , pengukuran, dank ode etik statisti yang
bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 86
Tujuan I : meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas
Sasaran Strategis Cara mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro
Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro
Menyelenggarakan statistik dasar dengan cara sensus,survey dan kompilasi administrasi sesuai dengan yang tercantum pada undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang statistik pasal 11
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
b) Tersedianya data dan informasi statistik sisial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
c) Meningkatkan metodologi sensus dan survei
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal
Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir
Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efesien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemuktahiran.
Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas
Norma,standar,Prosedur, dan kreteria (NSPK)
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 87
Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik
Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 88
Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efesien
Sasaran Strategis Cara mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik
b) Meningkatkan efektifitas dan efesiensi diseminasi data dan informasi statistik
c) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS
Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS
Jumlah Publikasi Elektronik yang upload di Website BPS
Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya
Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS
Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik
Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik disemua lembaga pemerintah maupun swasta
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 89
Tujuan III : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja
Sasaran Strategis Cara mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a)Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya
Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik
Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik
Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memamfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui system elektronik survey
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Tujuan IV : Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan
Sasaran Strategis Cara mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Meningkatkan kapasitas sumber daya Manusia
Jumlah pegawai yang memangku jabatan Fungsional tertentu
Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 90
Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon
Persentase pegawai BPS yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 91
PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN
TAHUN 2014
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target realisasi Tingkat Pencapaian
Program Keterangan
(!) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tujuan I:
Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
90 % 90 % 100% IKU
1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro
Persentase konsumen yang meras a puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu
90%
90 %
100%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
IKU
IKU
IKU
1.2. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap,akurat, dan
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan
90%
90%
100%
IKU
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 92
tepat waktu rakyat
Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu
90%
100%
90%
100%
100%
100%
IKU
IKU
1.3. Meningkatkan metodologi sensus dan survey serta pemasukan dokumen
Persentase konsumen yang nerasa puas terhadap cakupan data BPS
Persentase pemasukan dokumen/response rate daro kegiatan survey statistik
90%
100%
90%
100%
100%
100%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
IKU
IKU
Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal,efektif dan efesien
Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS
90% 90%- 100% IKU
2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik
Jumlah judul publikasi statistik
Jumlah Fungsional statistisidengan kualitas tingkat Ahli
7
1
7
1
100%
100%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi
IKU
IKU
2.2. Meningkatakan efektivitas dan
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi
100 100 100 Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik
IKU
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 93
efesiensi diseminasi data dan informasi statistik
statistik melalui website BPS
Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS
Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota
50
100
50
100
100
100
2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya
Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
90
40
70%
90
40
90%
100
100
136%
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
IKU
IKU
IKU
Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan komunikasi serta Sarana Kerja
Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Padangsidimpuan
100% 100% 100% IKU
3.1. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu
Jumlahg petugas fungsional pranata komputer
100%
0
100%
0
100%
100%
IKU
IKU
Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan
Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau strata 1
100% 100% 100% IKU
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 94
Penataan Kelembagaan
4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia
Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
3 3 100% Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
IKU
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 95
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN
TAHUN 2015
Tujuan I : meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Sasaran Strategis Program/Kegiatan/Indikator Kegiatan
Belanja Hasil keluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tersedianya data dan Informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Seksi Statistik Distribusi Jumlah Penyajian/realise data dan informasi statistik harga Penerbitan publikasi Indeks Harga Konsumen Jumlah dokumen kompilasi data transportasi Jumlah responden pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015 Jumlah responden survei HK.1.1
936.134.000
732.360.695
12
1
18
39
208
12
1
18
39
208
100%
100%
100%
100%
100%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 96
di pasar tradisional Jumlah responden survei HK.1.2 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK.2.1 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK.2.2 Di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 3 di pasar tradisional Jumlah responden HK 4 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 5 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 6 di pasar Tradisional Jumlah responden HK.1.1 di pasar swalayan Jumlah responden survey HK.1.2 di pasar swalayan
104
52
48
48
480
240
216
52
26
104
52
48
48
480
240
216
52
26
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 97
Jumlah responden pencacahan outlet/gerai di departemen store/pasar modern Listing survei volume penjuallan eceran beras Jumlah responden pencacahan survei volume penjualan eceran beras Jumlah responden pencacahan komuditas spesifik Jumlah responden pencacahan harga konsumenb hari raya Jumlah responden survey statistik keuangan tingkat desa Jumlah responden survey statistik keuangan daerah tingkat II Jumlah responden survein APBD Tingkat I dan II Jumlah responden pencacahan survey tingkat penghunian kamar
876
2
160
120
93
11
1
2
876
2
160
120
93
11
1
2
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 98
hotel (VHT-S) bulanan Jumlah responden pencacahan survey keterangan perusahaan/usaha akomodasi (VHT-L) tahunan
144
26
144
26
100%
100%
Seksi Statistik Produksi Pengumpulan Luas panen tanaman pangan setahun Listing/pendaftaran Rumah tangga Pengumpulan data produktivitas/ubinan Pengumpulan data survei hortikultura dan indikator pertanian Pemutahiran luas panen dan luas lahan tanaman pangan Pengumpulan survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan Pengumpulan data perusahaan peternakan dan RPH Triwulanan
114.702.000 111.646.000
6
49
104
6
32
261
4
6
49
104
6
32
261
4
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 99
Pengumpulan Data perusahaan kehutanan Pencacahan survei industri besar & sedang tahunan Pencacahan Survei pertambangan dan energi Pencacahan Survei Kontruksi Triwulanan Pencacahan Survei Kontruksi Tahunan Pencacahan Updeting Kontruksi
4
6
2
12
12
13
4
6
2
12
12
13
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Penerbitan Berita Resmi Statistik Pertumbuhan Ekonomi Tahun 2014 Tersusunnya data Daerah Dalam Angka Tersusunnya data statistik kecamatan
96.723.000 92.973.000
1
1
6
1
1
6
100%
100%
100%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 100
Tersusunnya data Statistik Daerah Tersusunnya Data Statistik Daerah (Kecanatan) Tersusunnya data PDRB menurut lapangan usaha
1
6
1
1
6
1
100%
100%
100%
1.2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap,akurat, dan tepat waktu
Seksi Statistik Sosial Jumlah Responden Sakernas Triwulanan Jumlah Responden Sakernas tahunan Jumlah Responde Susenas 2015 Jumlah Responden Susenas triwulanan Penerbitan publikasi inkesra
936.134.000 732.360.695
180
270
390
260
1
180
270
390
260
1
100%
100%
100%
100%
100%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 101
Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal,Efektif, dan Efesien
Sasaran Strategis Program/Kegiatan/Indikator Kegiatan
Belanja Hasil keluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2.1.Meningkatkan efektivitas dan efesiaensi diseminasi data dan informasi statistik
Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan khusus Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah Updeting Website data yang mutakhir pada website BPS daerah Jumlah Pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpasdu (ke perpustakaan) Jumlah Pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Jumlah Publikasi Elektronik yang
100
1
100
50
40
17
100
1
100
50
40
17
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 102
upload di Website Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan komunikasi serta Sarana Kerja
Sasaran Strategis Program/Kegiatan/Indikator Kegiatan
Belanja Hasil keluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Seksi IPDS Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu
100%
100%
100%
Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan PenataanKelembagaan
Sasaran Strategis Program/Kegiatan/Indikator Kegiatan
Belanja Hasil keluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4.1. Meningkatnya kapasitas sumber daya manusia
Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu(di usulkan) Jumlah pegawai yang berpendidikan S-1/S2
5
14
5
14
100%
100%
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 103
Lampiran 4.
RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015
Rencana Kinerja TahunanBPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2015 merupakan Rencana Kinerja yang terukur yang
mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS KotaPadangsidimpuan dalam kurun waktu tahun 2015. Adapun
Rencana Kinerja Sasaran dan Kegiatan Prioritas BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 disertai target kinerjanya dapat dilihat
pada tabel-tabel berikut.
Rencana Kinerja SasaranBps Kota PadangsidimpuanTahun 2015
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
Persen 80
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 90
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 90
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 90
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 0
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi
17
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi
0
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 104
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen
100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen
100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen
100
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 100
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen
90
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
90
3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 105
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
akuntabel
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen
100
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen
100
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 65
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 106
Lampiran 5
PERJANJIAN KINERJA BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 90
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data data statistik
Persen 90
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 90
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 90
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas -
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi
17
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi
0
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen 100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen 100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen
100
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 107
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 100
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen
90
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
90
3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 65
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen
22
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen
78
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 65
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 108
Lampiran 6
PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 80 75 93,75
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 90 85 94,44
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 90 85 94,44
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 90 90 100
Jumlah release data yang tepat waktu
Aktivitas 0 0 0
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi
17
17 100
Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi 0 0 0
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 109
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(1) (2) (3) (4)
yang terbit tepat waktu
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen
98,87
98,87
98,87
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen
100
100
100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen
100
100
100
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90 74 82,22
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90 85 94,44
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 100 80 80
Persentase Konsumen yang puas Persen 90 85 94,44
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 110
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(1) (2) (3) (4)
terhadap akses data BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
90 88 97,77
3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Persen 65 65 100
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen
100
21
21
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen
100 63 63
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Persen 65 65 100
Rata-rata Capaian Sasaran 103,30
Rata-rata Capaian Tujuan 91,99
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 106
Lampiran 7
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN
JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN BATU BARA
MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015
ESELON
KELOMPOK UMUR
Jumlah
<=2
0
21
– 24
25
-29
30
- 34
35
-39
40
- 44
45
- 49
50
- 54
55
56
56
+
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
II
III - - - - - 1 - - - - - 1
IV - - - 1 2 - 1 1 - - - 5
Jumlah - - - 1 2 1 1 1 - - - 6
JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 107
MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015
No. Pangkat Golongan Jumlah
(1) (2) (3) (4)
1. Juru Muda Tk I I/b -
2. Juru I/c -
3. Juru Tk I I/d -
4. Pengatur Muda II/a -
5. Pengatur Muda Tk I II/b 1
6. Pengatur II/c 3
7. Pengatur Tk I II/d 1
8. Penata Muda III/a 1
9. Penata Muda Tk I III/b 5
10. Penata III/c 5
11. Penata Tk I III/d 1
12. Pembina IV/a 1
13. Pembina Tk I IV/b -
14. Pembina Utama Muda IV/c -
15. Pembina Utama Madya IV/d -
16. Pembina Utama IV/e -
Jumlah 18
JUMLAH PEGAWAI BPS KOTAPADANGSSIDIMPUAN MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI
TAHUN 2015
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 108
No. Unit Organisasi
Jenis Jabatan
Jumlah
Eselon
II
Eselon
III
Eselon
IV
Fun
gsion
al
Staf/KSK
/
Fun
gsinal
1.
Kepala BPS Kabupaten - 1 - 1 5 7
2.
Sub Bagian Tata Usaha - - 1 2 - 3
3.
Seksi Statistik Produksi - - 1 - 2 3
4.
Seksi Statistik Distribusi - - - - 1 1
5.
Seksi Statistik Sosial - - 1 - 1 2
6.
Seksi IPDS - - 1 - - 1
7. Seksi Statistik Nerwilis
- - 1 - -- 1
Jumlah - 1 5 3 9 18
JUMLAH PEGAWAI BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN
TAHUN 2015
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 109
No. Unit Organisasi
Jenjang Pendidikan Jum
lah S3 S2
S1/
DIV DIII
D1/
SLTA SLTP SD
1.
Kepala BPS Kota - 1 - - - - - 1
2.
Sub Bagian Tata Usaha - - 2 1 - - 3
3.
Seksi Statistik Produksi - - 2 - 1 - - 3
4.
Seksi Statistik Distribusi - - 1 - - - - 1
5.
Seksi Statistik Sosial - 1 1 - - - - 2
6.
Seksi IPDS - - 1 - - - - 1
7.
Seksi Statistik Nerwilis - - 1 - - - - 1
8. KSK 2 1 3 6
Jumlah - 2 5 4 3 - - 18
JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI
TAHUN 2015
No. Unit Organisasi Golongan Jumlah
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 110
IV III II I
1.
Kepala BPS Kota 1 - - - 1
2.
Sub Bagian Tata Usaha - 2 1 - 3
3.
Seksi Statistik Produksi - 2 1 - 3
4.
Seksi Statistik Distribusi - 1 - - 1
5.
Seksi Statistik Sosial - 2 - - 2
6.
Seksi IPDS - 1 - - 1
7.
Seksi Statistik Nerwilis - 1 - - 1
8. KSK 3 3 6
Jumlah 1 12 5 - 18
Lampiran 8. Kegiatan Prioritas BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015
Kegiatan Pelaksanaan
Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des 1 Sakernas
Semesteran
2 Sakernas Tahunan
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 111
3 Susenas KOR dan
Konsumsi 2015
4 Susenas Panel
5 Susenas Konsumsi
dan MSBP
6 Penyusunan
Statistik Politik dan
Keamanan
7 Survei Perilaku anti
korupsi(SPAK)2015
8 SUPAS 2015
9 Pemutakhiran Basis
Data Terpadu
10 Survei Pertanian
Tanaman Pangan
dan Ubinan
11 Survei Perusahaan
Hortikultura dan
Indikator Pertanian
12 Survei Perusahaan
Perkebunan
13 Survei luas panen
dan luas lahan
tanaman pangan
14 Survei Perusahaan
Peternakan dan
RPH
15 Survei Perusahaan
Perikanan dan
TPI/PPI/PP
16 Survei Perusahaan
Kehutanan
17 Survei Industri
Besar/Sedang
Tahunan
18 Survei Industri
Besar/Sedang
Bulanan
19 Survei
Pertambangan dan
Energi
Survei Konstruksi
Survei Penggalian
20 IMK Triwulanan dan
Tahunan
Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
21 Kompilasi Data
Transportasi
22 Pengadaan data IKK
2014 dalam rangka
kebijakan Dana
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 112
Perimbangan 2015
23 Statistik Harga -
Harga
24 Survei Statistik
Keuangan
Pemerintah Daerah
25 Survei Bidang Jasa
dan Pariwisata
28 Penyusunan PDRB
Tahunan dan
Triwulanan
menurut Lapangan
Usaha
29 PDRB Triwulanan
dan Tahunan
Menurut
Pengeluaran
30 Penyusunan
komponen
pengeluaran
triwulanan dan
tahunan SKKRT
31 Penyusunan
komponen
pengeluaran
triwulanan dan
tahunan SKLNPRT
32 Penyusunan Neraca
Rumah tangga dan
institusi nirlaba
33 SKTNP
34 SMAK
35 Matriks PMTB
36 Penyusunan
Statistik Daerah
37 Peningkatan
pelayanan
metadata kegiatan
statistik
dasar,sektoral dan
khusus
Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
38 Pengolahan SUPAS
2015
39 Penggambaran Peta
BS bermuatan
kegiatan ekonomi
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 113
40 Pembentukan
master frame BS
SE2016
41 Pengadaan Belanja
Modal
Lampiran 9
MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTAPADANGSIDIMPUANTAHUN 2015
No Judul Publikasi Distribusi
Jumlah Internal BPS
Eksternal BPS
Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 114
(1) (2) (3) (4) (5)
01 KotaPadangsidimpuan Dalam Angka 2015 10 40 50
02 PDRB Padangsidimpuan Menurut Lapangan Usaha Tahun
2010-2014
8 32 40
03 Indeks Harga Konsumen Padangsidimpuan Tahun 2015 3 - 3
04 Indikator Kesejahteraan Rakyat Kota Padangsidimpuan
2014
4 - 4
05 Statistik Daerah Kota Padangsidimpuan 4 - 4
06 Statistik Daerah Kecamatan Tenggara 2015 3 1 4
07 Statistik Daerah Kecamatan Selatan 2015 3 1 4
08 Statistik Daerah Kecamatan Batunadua 2015 3 1 4
09 Statistik Daerah Kecamatan Utara 2015 3 1 4
10 Statistik Daerah Kecamatan Hutaimbaru 2015 3 1 4
11 Statistik Daerah Kecamatan Angkola Julu 2015 3 1 4
12 Kecamatan Tenggara Dalam Angka 2015 4 1 5
13 Kecamatan Selatan Dalam Angka 2015 4 1 5
14 Kecamatan Batunadua Angka 2015 4 1 5
15 Kecamatan Utara Dalam Angka 2015 4 1 5
16 Kecamatan Hutaimbaru Dalam Angka 2015 4 1 5
17 Kecamatan Angkola Julu Dalam Angka 2015 4 1 5