ValeursdelAlbigeoisBtisseurdeliensconomiques
Une gouvernance dentreprisesur mesure
cratricedevaleurdanslesPME
VincentLEMAIRE,SAFRAFranoisBOURGOIN,KPMG
DomaineduBucle13/12/2012VA
ValeursdelAlbigeoisBtisseurdeliensconomiques
LaGouvernance :gouvernement dentreprise
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Unenotionaussianciennequecelledentreprise 1/4
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Unenotionaussianciennequecelledentreprise 2/4
Des annes 1850 aux annes 1930 :
Lentreprise : domaine priv
Le mode de gouvernement courant : le paternalisme
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Desannes1930auxannes1970
LrosiondelalgitimitdupaternalismeSous4contraintes :DmographiquesOrganisationnellesFinanciresPolitiques
Legouvernementdesexperts
EmergencedelatechnocratieMarginalisation desactionnairesDveloppement delanonymatAutovaluation delatechnocratie
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Unenotionaussianciennequecelledentreprise 3/4
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Depuislesannes1970 Augmentationdesbesoinsdefinancement Dveloppementdelactionnariat Implicationdesinvestisseursinstitutionnels Technocratiequidtourneunepartiedesbnficesdelentrepriseau
profitdesdirigeants(rmunration,dpensesdeprestige)
Ncessitdugouvernementdentrepriseetpremiresrformes :Plusdinformation,plusdetransparenceenverslesactionnairesPlusdecontrlessurlesdirigeants,leursrmunrations,leurs dcisionsPlusdepossibilitsdinterventionpourdfendrelesintrts desdiffrentsactionnaires
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Unenotionaussianciennequecelledentreprise 4/4
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PertinencedelagouvernancepourlesPMESpcificitsdesPME:
Pasdecontraintesrglementaires.dictessuitedesscandalesdegrandessocits
Maisdespressionssocitalesetnouvellesdonnesincitenttravaillerlagouvernance Dmographiqueparlallongementdelavie Desocitaveclesdivorces,lesfamillerecompose Financires Politiques:consensus,participatif
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Lagouvernancedoittreunoutilauservicedudirigeant enaxantlarflexionetactionssurdelefficacitetdelacrationdevaleur
Nouspassonsnosjournesgrerlescentimesetpaslesmillions
CarolineWeber
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LesenjeuxpourlesPME
Performances
Prennit
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Performancesetdveloppement
EnFranceonnarrivemalfairegrossirlesentreprisessaufparcroissanceexterne
EnAllemagne,enItalie,jegrandispaslespartenariat,clusters
EnFrance:championsdelexcellencemanagrialeetonenseproccupepasdelagouvernance.EnAllemagneonsenproccupe.
Limpactdegouvernancesurlaperformancenestpasquantifiable.
Indispensabledesperformancesdurables
Ouvertureauxides,richesseshumaines
Sivousdonniez3conseilsunentrepreneurquiveutselancerToulousequelsseraientils?Daborddecrersonentrepriseaveclaniaquedemenerunprojet,jamaispourdelargent.Ensuitepartagerlepouvoiretlesprofitsavecsonmanagement .
OlivierSadranCapitalDcembre2012
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Gestionrisque
Dveloppementdelentrepriseetlaprisederisquequivaavec
Passerlestapes:cration,10ans,transmission
Untiersdesdfaillancesannuellesdentreprisesestduedepuresquestionsdegouvernancesmalgres.
PierreYvez Gomez
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Recruter,fidliser
VRAIEPERTINENCEDANSLECONTEXTEPENURIEDETALENTS
Attirer,mobiliser,retenirdesGnrationsY
LebesoindIntrapreneurs
lesM sdimentent,lesbonssenvont.
Transparence visibilit thique Ouvertureducapitaldessalaris
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Financiarisation
toujourscroissantedenotreconomieconduitnoterdeplusenpluslessocits
etlanotationextrafinancirevaprendredeplusenplusdampleuraveclavenement deinternet2.0
Lvaluationdelagouvernanceestdjinclusedanslesgrillesdescoring desbanques
Analyseaussidanslesappelsdoffres
Etparlassurancecrdit
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Pourgrandir,ilfautsouvrir
Uneobligation:Organiserlagouvernanceavantdefairerentredesinvestisseurs
Lisibilit Grerpouvoirsdesinvestisseurs droitd'information droitderegardsansengagerleurresponsabilit 3posturesactionnariales :agir,dormirouspculer
Passerdunelogiqueconomique(valoriserlecapital)versunelogiqueplusfinancire
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Ressourcesnonoprationnelles
Quialetempsd'assurerlaprospective?
Quialetempsdefairedelaveilleconomique?
Gestiondelafiscalitpourlaminorer(ISF,frottementfiscal)
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Grerdessituationsapparemmentirrationnelles
Cestunenjeumajeurdelagouvernance
Successions,
dchiremententreassocis,
dmotivationdessalaris
Accidentsdelavie(dcs,divorce,incapacits)
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UneaffairedesurmesurepourlesPME
Desconfigurationsetenjeuxtrsvariables PMEfamilialeavecdeshritiershorsdelentreprise, Startup, LBO, Lentrepreneurseulpossderetdiriger Entrepriseendifficults
Ilnyadoncpasuneformule,maisunmodlerflchirchaquecas.
Chercherlessolutionslesplusappropries
Assurerdespratiquesjustesetefficaces
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Grillederflexionspourledirigeantetpointsdevigilance
Suisjecomptent? domainesquejedoisgrer ? domainessensibles? domainesnonoprationnels ?
Mesdcisionssontellesprisesdanslasolitude ? existetilquelquunquipuissemechallenger? quipuissemedirenon ?
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Grillederflexionspourledirigeantetpointsdevigilance
Lesrmunrationssontellesbienperues?Pasunproblmedevaleurmaisdquit
Estcequemasuccessionestorganise ?
Lentrepriseestellecapabledesaisiruneopportunit?
Lemodlefinancierpermetdefairefaceauxcirconstancesetenjeux ?
Quelsystmeenplacepourmaidergarderlapche?Mesortirlattduguidon,Combattrelaprocrastination.
Quelestlesystmedalertequimavertiraquandjeneseraipluscomptent?Quivamavertir?
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Romprelasolitudedudirigeant1/2
Laformation
Chercherdescadresdirigeants&administrateursextrieurslafamille.
Comitstratgique
Prtdhonneur&accompagnateur
Sassocierunpairactifquiapportedelavaleur
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Romprelasolitudedudirigeant2/2
Rseaux
Ouvertureducapitalunsalaricl
Conseilextrieur
Administrateurextrieur,expertduquestionnementetdelabienveillance
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Quelquesconseilsdefonctionnementpourlabonnegouvernance
Desidesdecirconstances,voiredelopportunismequelquesoitlaformule
pasd'usinegaz,dupratiqueeffectif
Desrglespersonnalisablesetvolutives:frquencedesrunions,caractreeffectif,formalisme,respectdesdcisionsprises
Despactesdactionnairesefficacementrdigs,traitantlesarrivs/dparts
Uneconnaissancedunefourchettedevalorisationdelentreprise
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Mercidevotreattention
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