UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL MINISTERIO DE DEFENSA … · 2019-12-30 · Seguimiento de la implementación de la directiva permanente N°34 de 2018 "lineamientos y directrices para

PLAN DE ACCIÓN ANUAL 2020UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

En esta presentación se encuentran consolidados los Planes de Acción de las diferentes Dependencias que integran la Unidad de Gestión General del Ministeriode Defensa Nacional. Estos Planes serán la hoja de ruta para la vigencia 2020.

Los Planes mencionados se enmarcan en el Plan Estratégico Institucional, que es la principal herramienta para la toma de decisiones en la Entidad y que seencuentra a su vez alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2019-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad.”, en el marco de las competenciasinstitucionales, a la Política de Seguridad y Defensa Nacional y al Plan Estratégico Sectorial 2019-2022.

El Plan Estratégico Institucional contempla los Objetivos Institucionales, apuestas, indicadores y metas de carácter estratégico de la Unidad de Gestión Generalhasta el 2022, a través de los cuáles se dará cumplimiento a los compromisos previstos en distintos escenarios tales como PND, documentos CONPES, Políticade Seguridad y Defensa, el Plan Marco de Implementación del Acuerdo de Paz, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, entre otras prioridades de Estado y delGobierno Nacional.

PRESENTACIÓN

VICEMINISTERIO PARA LAS POLÍTICAS Y ASUNTOS INTERNACIONALES

SECRETARÍA GENERAL

Objetivo 1. Generar Políticas y Lineamientos que contribuyan a la Defensa ySeguridad

Dependencia Apuesta Producto

Dirección de Estudios

Estratégicos

Apuesta 1 :Estructurar y presentar la propuesta del libro Blanco de Defensa y Seguridad para la planeación de largo plazo

Comités de Gerencia de la Información Estadística. (Directiva004 de 2013)Propuesta Plan de fortalecimiento sistema estadístico sectordefensa y seguridad

Metodología de consolidación de la información Estadística delsector Defensa y Seguridad

Cifras de secuestro y extorsión

Clasificación del homicidio en términos estadísticos

Guía para el procedimiento: consolidar y generar la informaciónestadística del sector seguridad y defensaReportes estadísticos del sector defensa y seguridadDocumento sectorial para la construcción del Libro Blanco deDefensa y Seguridad a de la República de Colombia

Documento de Análisis de Tendencias Globales Futuras

Series de Prospectiva

Documentos de análisis estratégico

Dossier Metodológico de Estudios Estratégicos sobre luchacontra las drogas ilícitas

Documento de Apoyo al Seguimiento, Monitoreo y Evaluación deEstrategias, Planes y Políticas Sectoriales

SECRETARÍA GENERAL

Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General


Dirección de Estudios

EstratégicosApuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General, en el marco del MIPG

Sensibilización de los componentes del plan anticorrupción,establecido en la Ley 1474 del 2011

Reportes a los requerimientos realizados a la Dirección

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de Seguridad Pública e Infraestructura

Apuesta 3.Emitir la estrategia sectorial en materia de Ciberseguridad y Ciberdefensa

Directiva ministerial para definir lineamientos enCiberseguridad y Ciberdefensa.

Documento marco de cooperación

Informe e incidentes cibernéticos

Borrador de Estrategia

Apuesta 7. Formular e implementar la estrategia integral de lucha contra laexplotación ilícita de minerales. Estrategia sectorial contra la explotación ilícita de minerales.

Apuesta 11. Promover la participación ciudadana en coordinación de laFuerza Pública

Directiva red de participación cívica.

Informe resultados plataforma tecnológica Red deParticipación Cívica.

Apuesta 12. Elaborar e implementar la estrategia de dinámica deintervención de la Capacidad Nacional en Desminado Humanitario

Estrategia sectorial de la dinámica de intervención de laCapacidad Nacional en Desminado Humanitario.

Informe de la Capacidad Nacional de Desminado Humanitario

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de Seguridad Pública e Infraestructura

Apuesta 12. Elaborar e implementar la estrategia de dinámica de intervención de la Capacidad Nacional en Desminado Humanitario

Informe de municipios ZEII intervenidos con desminadohumanitario.

Informe de supervisión de avance cooperación

Informe de seguimiento a la microfocalización de zonas por laURT en los municipios ZEII.

Documento de análisis de áreas susceptibles de intervencióndesminado humanitario en ZEII- Zona Futuro

Documento de análisis de predios susceptibles demicrofocalización por la URT en ZEII- Zona Futuro

Informe de seguimiento a las actividades de la Instancia deSeguridad en Territorio

Apuesta 13. Actualizar la línea base de activos estratégicos de la nación para su identificación, localización, catalogación y asignación de responsables para su protección

Directiva Plan Centurión

Informe sobre el desarrollo de los componentes del PlanCenturión

SECRETARÍA GENERAL


Dependencia Apuesta Producto Dirección de

Seguridad Pública e Infraestructura

Apuesta 10. Fortalecer la legitimidad de la Fuerza Pública mediante la protección y el respeto de los Derechos Humanos y el cumplimiento de las normas del Derecho Internacional Humanitario.

Directiva Ministerial para la implementación del protocolo para laidentificación y gestión de riesgos en seguridad y derechoshumanos

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de Políticas y Consolidación de la

Seguridad

Apuesta 5. Formular e implementar la Política de Convivencia y Seguridad Ciudadana

Informe de la "Política Marco de Convivencia y SeguridadCiudadana"

Estrategia de afectación al homicidio rural

Apuesta 4. Expedir e implementar la estrategia de diplomacia para laseguridad y defensa. Documento de Política sectorial de fronteras

Apuesta 6. Proponer la estrategia integral contra el crimen organizado.

Estrategia lucha contra el Crimen Organizado, en las ZonasEstratégicas de Intervención Integral (ZEII)

Documento de Estrategia de desmovilización de los GAOML,con el fin de contribuir en su desarticulación

Estrategia lucha contra el crimen organizado ara serpresentado ante la Secretaría Técnica del Consejo deSeguridad Nacional.Documento estrategia "Generación Futuro" para prevenir elreclutamiento ilícito utilización, uso y violencias contra Niñas,Niños, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).Plan de divulgación de comunicaciones del GAHD paraincentivar la desmovilización individual y la prevención delreclutamiento Ilícito, utilización, uso y violencias contra Niños,Niñas, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).

Apuesta 8. Formular e implementar una estrategia integral para la luchacontra el contrabando

Informe de articulación operacional entre la Fuerza Públicapara contrarrestar el contrabando a nivel nacional.

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de Políticas y Consolidación de la

Seguridad

Apuesta 9. Implementar el Plan Antiextorsión Documento del Plan Nacional Anti Extorsión 2019-2022

Apuesta 10. Elaborar e implementar la estrategia integral de lucha contra el narcotráfico.

Propuesta Plan de Acción de la operación de erradicación.

Propuesta de Decreto para el fortalecimiento del control desustancias químicas.

Documento balance de las acciones de lucha contra elnarcotráfico.

Apuesta 14. Actualizar la política sectorial de gestión de riesgo Matriz de seguimiento a los lineamientos emitidos en laDirectiva No. 10 de 2018, y Directiva No. 4 de 2019

Apuesta 15. Diseñar e implementar Estrategia conjunta Integral deProtección Ambiental. Directiva Ministerial para la protección y defensa del agua, la

biodiversidad y el medio ambiente

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de Relaciones Internacionales y

CooperaciónApuesta 4. Expedir e implementar la estrategia de diplomacia para la seguridad y defensa

Informe de Cumplimiento de compromisos derivados delBilateral Working Group

Propuesta de realización de ejercicios conjuntos en el marcode USCAP

Propuesta de trabajo de cooperación en narcotráfico en elmarco del Diálogo de Seguridad y Defensa.

Portafolio de demanda de cooperación internacional en materiade seguridad ciudadana.

Portafolio de áreas de oferta y demanda de CooperaciónInternacional

Directiva para el fortalecimiento de la coordinación sectorialcon la Organización del Tratado del Atlántico Norte

Directiva sobre lineamientos para participación en MisionesInternacionales y operaciones de gestion de crisis.

Estrategia de Cooperación para la Protección del Agua laBiodiversidad y el Medio Ambiente con especial énfasis en laprotección de la AmazoníaDirectiva sobre modelo de funcionamiento de Servicio en elExterior de las Fuerzas Militares y la Policía Nacional

SECRETARÍA GENERAL



Dirección de Relaciones Internacionales y

CooperaciónApuesta 4. Expedir e implementar la estrategia de diplomacia para la seguridad y defensa

Estrategia Bilateral de lucha contra el Narcotráfico Colombia -Ecuador.

Informe de gestión para la suscripción de la EstrategiaTripartita Ecuador - Colombia - Perú

Documento de evaluación y recomendaciones

Documento de resultados

Propuesta de Plan de Actividades Bilaterales con Corea.

Documento de análisis de resultados

Plan de Trabajo de para reunión de mecanismos bilateralescon países priorizados en Europa

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Derechos Humanos y Derecho

Internacional Humanitario


Lineamientos para el enfoque de género en la misiónconstitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN

Lineamientos para la adopción de las medidas en cumplimientoa las recomendaciones de la Comisión de Excelencia Militar

Compendio Normativo en Derechos Humanos en el SectorDefensa

Construcción de la Directiva de asesores jurídicosoperacionales

Estrategia para la articulación del acceso a los miembros de laFuerza Pública víctimas al Sistema Nacional de Atención yReparación Integral a las Víctimas - SNARIV

Fortalecer el relacionamiento de los Pueblos Indígenas conforme a los lineamientos de la Política de Defensa y Seguridad

Construcción directiva sobre instrucciones para elfortalecimiento de la defensa del Estado ante organismosinternacionales de derechos humanosProtocolo de prevención de daño antijurídico por casos quepodrían llegar a la CIDH

Boletines en temáticas en Derechos Humanos

Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de GestiónGeneral



Grupo de Proyectos Territoriales y Gestión de

RegalíasApuesta 17. Gestionar los recursos para la adecuación de las vías marítimas, fluviales o terrestres.

Documento balance de la implementación en Zonas Futuro

Informe de la evolucion territorial en la intervención deseguridad y defensa en la ZEII (ZF) (RIESGO-GESTIÓN).

VICEMINISTERIO PARA LA ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Planeación y Presupuestación

Apuesta 4. Generar e implementar herramientas que contribuyana la modernización, sostenibilidad y eficiencia del gasto en elSector.

Hojas de Ruta de Inversión

Modelo de Sostenibilidad del Gasto

Formación en Proyección de Financiación de Capacidades

Eficiencia del Gasto

Capitulo del Grupo de Recursos de Cooperación del Informe deSeguimiento a la Ejecución Presupuestal por Capacidades del sectorDefensa (Balance Integral)

Plan de Proyectos a ser comprometidos y ejecutados con recursos decooperación FMF 2019

Proyectos financiados con FMF que implementan la metodología de costode ciclo de vida

Seguimiento a los recursos del Sector para el desarrollo de capacidades(ANTICORRUPCIÓN)

Proyecto de Ley de presupuesto Sectorial 2021

Análisis de gastos de personal Sector Defensa

Automatización del proceso modificaciones presupuestales


SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Planeación y Presupuestación Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de

Gestión General, en el marco del MIPG.

Seguimiento a la ejecución del Plan Estratégico del Sector Defensa ySeguridad.

Planes Institucionales (RIESGO)

Contexto estratégico de la Unidad de Gestión General

Política del sistema de gestión

Procesos

Documentación por proceso actualizada

Riesgos y controles

Indicadores de Procesos

Grupos de Interés

Evaluación de los procesos

Estrategia de gestión del cambio


SECRETARÍA GENERAL


Dirección LogísticaApuesta 2. Generar una política de gobierno TIC`s orientada ala integración e interoperabilidad de las TIC en el SectorDefensa a través de la infraestructura crítica cibernéticadisponible (Red Integrada de Comunicación RIC)

Modelo Conceptual Fortalecimiento y Uso Red Integrada de Comunicaciones RIC FASE 2 (de 3) 88%

Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad

SECRETARÍA GENERAL


Dirección Logística

Apuesta 5.Generar una estrategia parala transformación digital del SectorDefensa

Sistema de Gestión de Seguridad Digital FASE 1 (de 3) 20%

Sistema de Gestión de Datos Personales FASE 1 (de 3) 25%

Apuesta 4. Generar e implementarherramientas que contribuyan a lamodernización, sostenibilidad yeficiencia del gasto en el SectorDefensa

Anteproyecto para la implementación del nuevo modelo de estandarización en apoyo con el Gobierno de Estados Unidos - DIRI.

Plan de mejoramiento en la implementación del Sistema de Aseguramiento de la Calidad para las Fuerzas Militares adesarrollar en 2021

Plan anual de Normalización 2021

Normas Técnicas NTMD (12) elaboradas o actualizadas, inscritas en el Plan de Normalización 2020

Incrementar el porcentaje de la cobertura del aseguramiento de la calidad en material de intendencia, armamento menor y equipo de protección de la Fuerza Pública. Seguimiento Indicador del PES (indicador anual con revisión trimestral)

Incrementar el porcentaje del presupuesto de intendencia, armamento menor y equipo de protección de la Fuerza Pública adquirido con Norma Técnica. Seguimiento indicador del PES (indicador anual con revisión trimestral)


SECRETARÍA GENERAL



Apuesta 4. Generar e implementarherramientas que contribuyan a lamodernización, sostenibilidad yeficiencia del gasto en el SectorDefensa

Capacitación en Aseguramiento de la Calidad (minimo 20 funcionarios)

Lineamientos para el fortalecimiento de la doctrina del Aseguramiento de la Calidad (02 Guías Técnicas y 01 instructivo)

Diagnóstico de infraestructura en la Fuerza Pública acuerdo al sistema de monitoreo de capacidades

Guía de buenas prácticas para incrementar la calidad de los datos de infraestructura registrados en el SILOG

Evaluación del impacto en la implementación de la Directiva 023/2019 (Fase 2) (circular e informe)

Documento: Circular e informe de gestión al Comité Estratégico de Logística con los resultados del cumplimiento de las metas y las ordenes de la Directiva - matriz evaluación directiva


SECRETARÍA GENERAL



Generar e implementar herramientasque contribuyan a la modernización,sostenibilidad y eficiencia del gasto enel Sector Defensa

Capacitar mínimo 50 funcionarios en la captura, cargue, seguimiento de datos y la medición y análisis de los indicadores del Componente de Capacidad Infraestructura

Proyecto para la estandarización de los 144 espacios físicos de infraestructura (documento)

Diagnóstico organizacional para la administración de los bienes inmuebles del Sector Defensa (documento)

Guía para la utilización del Sistema OTAN de Catalogación en los procesos de contratación

Banco principal (SICAD) de Catalogación robustecido y actualizado con 137.729 artículos de abastecimiento en el cuatrienio, de los cuales 34.432 corresponden al 2020 y los NCAGES por solicitud de empresas Colombianas

Capacitar mínimo 60 funcionarios de las Fuerzas Militares, la Policía Nacional y GSED en el uso y beneficios del sistema OTAN de Catalogación.(Masificación uso SOC)

Seguimiento de la implementación de la directiva permanente N° 34 de 2018 "lineamientos y directrices para los escalones de catalogación y la utilización del sistema OTAN de Catalogación en las Unidades ejecutoras del Ministerio de Defensa y la Policía Nacional" (informes y planes de mejoramiento)

Guía para revisión técnica de las LOAS (documento Guía)


SECRETARÍA GENERAL



Generar e implementarherramientas que contribuyan a lamodernización, sostenibilidad yeficiencia del gasto en el SectorDefensa

Implementar el primer nivel de catalogación en FORPO y CIAC (documento diagnóstico)

Guía del potencial del uso del Sistema OTAN de Catalogación en las FFMM, PONAL y GSED con la aplicabilidad en las gestiones de Presupuesto y Mantenimiento. Fase II

Medición del uso del sistema OTAN de catalogación en las FFMM, PONAL y GSED en las gestiones de adquisiciones y almacenes, como resultado del seguimiento a la guía del potencial uso del sistema OTAN de Catalogación.

Diagnóstico de la inclusión de la empresa privada en el Sistema OTAN de Catalogación. ( fase 1 )

Requerimientos funcionales para la operación sincronizada de activos, mantenimiento, producción y costos en la versión S/4 HANA.

Regionalización de los componentes del DOMPI (material, equipo e infraestructura) del Comando Conjunto Orinoquia Seguimiento a los bienes no explotados y bienes entregados a terceros en la Fuerza Pública, dirigido a los Segundos Comandantes de Fuerza que permitan adelantar acciones tendientes a mejorar las observaciones emitidas por la CGR (Informes trimestrales)


SECRETARÍA GENERAL




Seguimiento a los bienes no explotados y bienes entregados a terceros en la Fuerza Pública, dirigido a los SegundosComandantes de Fuerza que permitan adelantar acciones tendientes a mejorar las observaciones emitidas por la CGR(Informes trimestrales)Formación y entrenamiento que fortalezca las habilidades y autonomía en la gestión y manejo del Sistema de InformaciónLogística4.473 almacenes migrados a la nueva taxonomía establecida en el manual de procedimientos financieros y administrativos

para el manejo de bienes del MDN (15)

Implementar el esquema de costos en las 27 unidades de aviación de la Fuerza Pública, de acuerdo a los lineamientos dela Directiva N°009/2018 MDNVEPDL (registro de información de costos de adquisición, operación y sostenimiento deequipos aeronáuticos en SILOG) y el piloto que se llevó a cabo con el Batallón de Aviones del EJC.

Informes de seguimiento al cumplimiento de la estandarización de los procedimientos del Modelo de mantenimientoaeronáutico en el SILOG, según Directiva permanente No.24 MDNVEPDL

Diagnostico de necesidades de hardware y software requeridos para la transformación tecnológica del Grupo SILOG a unmódelo por servicios o la continuidad del modelo actual (informe) (prerequisito caso de negocio)

Informe de las actividades realizadas para mantener la actual plataforma tecnológica actualizada

Guía Metodológica construcción elementos de visualización, configuración y extracción de información desde la bodega dedatos del Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos.

Elementos de visualización con información para monitorear y medir los componentes de capacidad de material, equipo e infraestructura de la Fuerza Pública (3 tableros y 3 reportes)

Talleres de reentrenamiento en el uso y apropiación de la herramienta BI del Grupo SILOG

Estructura de datos con atributos de calidad que soporten la operación del sistema de información logística


SECRETARÍA GENERAL




Efectuar seguimiento al impacto de la implementación de la Política General de Mantenimiento en sus tres objetivosestratégicos (Capacidades, Talento humano y Sistemas de información) a través de la medición del índice demantenimiento aeronáutico y la aplicación de los lineamientos establecidos en la Guía metodológica establecida en2019 (iniciativa estratégica PES)

Implementar la Fase 4 de 6 del Sistema de Articulación de Capacidades de Mantenimiento Aeronáutico a través de laejecución del plan piloto (PACTA) y actualización de la guía metodológica 2020.

Prueba piloto de la Oferta Académica en Logística Aeronáutica en la Fuerza Pública (PGMA).

Fortalecimiento y modernización del sistema SAP mediante la integración del Sistema de Administración del TalentoHumano SIATH.

Consolidar la información de posibles proyectos de mantenimiento para la Fuerza Pública priorizados y avalados porel Grupo Militar de los EE.UU.

Realizar seguimiento a la implementación de la Directiva N°020 de 2019 sobre "Lineamientos para el funcionamientode los talleres DEPOT de motores T53/T700 y banco de pruebas Polivalente para motores T53/T700"


SECRETARÍA GENERAL




Realizar seguimiento a la implementación de la Directiva N° 16 de 2018 sobre directrices para la estandarización delmantenimiento y procesos logísticos asociados a los lentes de visión nocturna de la Fuerza Pública y creación de la redde mantenimiento de LVN

Elaboración portafolio de capacidades de la Red de Mantenimiento de Lentes de Visión Nocturna de la Fuerza Pública.

Efectuar plan de intervención para la recuperación de los lentes de visión nocturna inoperativos del Ejército Nacional

Realizar seguimiento a la implementación de la Directiva N° 15 de 2018 sobre creación de la Red de Metrología de laFuerza Pública y directrices para su implementación

Elaboración portafolio de capacidades de la Red de Metrología de la Fuerza Pública.

Informes de seguimiento al avance de la ejecución de la construcción del Taller Reparador de Componentes Hidráulicos Nivel Depot de Helicópteros UH-60 de la Fuerza Pública.

Informes trimestrales de las LOAS que pertenecen a la DILOG, con el fin de verificar el estado, movimientos financieros y status de cada LOA.


SECRETARÍA GENERAL


Dirección Proyección de Capacidades Apuesta 16. Implementar el Modelo de Planeación por Capacidades

Elaboración de los productos de la Etapa I - Proceso No 2 -Planeación por capacidades y proyección de financiación deCapacitas- del MPC (Resolución No. 7144 de 2018),acompañamiento del proceso y obtención de oportunidades demejora de las metodologías aplicadas.

Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad

SECRETARÍA GENERAL


Dirección Proyección de Capacidades Apuesta 4. Generar e implementar herramientas que contribuyan a la

modernización, sostenibilidad y eficiencia del gasto en el Sector.

Divulgación del Modelo de Planeación y Desarrollo deCapacidades y capacitación en el mismo a 500 funcionarios delMinisterio. RIESGO. ANTOCORRUPCIÓN

Documento de recomendaciones metodológicas para la gestiónpor capacidades en unidades de la Fuerza Pública

Documento de análisis y recomendaciones de costo-efectividadusando técnicas estadísticas no paramétricas

Información de brechas de capacidad cargada en el SICAP

Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Capital Humano Apuesta 6 :Modernizar la gestión del talento Humano y la Educación del

personal de la Fuerza Pública

Directiva Procedimental de Ausentismo Laboral

Guía para el Programa de Inspecciones de Seguridad y susprocedimientos en el marco del SSGT.

Procedimiento para el diseño y aprobación del Escalafón deCargos de la Fuerza Pública.

Directiva para la Administración de Profesores, Instructores yOrientadores de Defensa de la Fuerza Pública

Escuela Conjunta de lenguas extranjeras de la Fuerza Pública

Convenios con instituciones de educación superior.

Proyecto para la modernización del SIATH.Directiva de Documentos de Identificación MDN. RIESGOANTICORRUPCIÓNTOES automatizadas en el SIATH


VICEMINISTERIO DEL GSED Y BIENESTAR

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Planeación Estratégica y Finanzas

Corporativas

Apuesta No. 1 Diseñar estrategias para la innovación,transformación y participación en el mercado nacional einternacional de las entidades del GSED

Seguimiento a las actividades de Planeación Estratégica Cuatrienal 2019 - 2022de las entidades del GSED

Fortalecimiento del modelo estratégico, de gobierno y toma de decisiones delGSED

Informes de seguimiento a la gestión de las entidades del GSED

Conceptos técnicos para Consejos y Juntas Directivas como apoyo para tomade decisiones. Características: i) Análisis de la ejecución presupuestal. ii)Análisis de estados financieros. iii) Análisis del FC. iv) Seguimiento al PlanEstratégico Cuatrienal

Sistema de Gestión de Calidad de la Dirección de Planeación Estratégica yFinanzas Corporativas con cero No Conformidades, dando cumplimiento a lanormatividad existente

Objetivo No. 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Gestión Empresarial

Apuesta No. 1 Diseñar estrategias para la innovación, transformación y participación en el mercado nacional e internacional de las entidades del GSED

Programa para el fortalecimiento de la gestión comercial de las entidades del GSED que desarrollan actividades industriales y comerciales.

Proyecto de Directiva Ministerial del Programa para el fortalecimiento de la gestión comercial de las entidades del GSED que desarrollan actividades industriales y comerciales.

Programa para el fortalecimiento de la gestión comercial de las entidades del GSED que desarrollan actividades industriales y comerciales.

Programa para la Innovación Empresarial del Sector Descentralizado de la Defensa Proyecto de Directiva Ministerial delPrograma para la Innovación Empresarial del Sector Descentralizado de la Defensa que contiene: A. Descripción del programaB. Guía simplificada de la Metodología de Análisis de Iniciativas Empresariales.Plan de trabajo para analizar la construcción del proceso presupuestal al interior de las FF.MM. de alimentación y mantenimiento de comedores de tropa


SECRETARÍA GENERAL




Plan de trabajo para analizar la construcción del proceso contractual al interior de las FF.MM. de la partida de alimentación y mantenimiento de comedores de tropaInforme sobre los resultados obtenidos en las mesas de trabajo para incrementar la partida de alimentación. Creación y análisis de la viabilidad de proponer una transferencia presupuestal del PGN a la agencia logística para sufragar los gastos de alimentación del personal de tropa

Evaluación de madurez de capacidades de Gerencia de Proyectos para las Entidades del GSED

Informe de Gestiones adelantadas por la DGE en la implementación de Tableros de Control para la Gestión de Proyectos Estratégicos del GSED

Decreto reglamentario G to G gestionado

Informe de gestiones con Colombia Compra Eficiente para establecer criterios de participación de las entidades del GSED como proveedoras en los convenios marco

Documento con los temas identificados como prioritarios a gestionar que impacten el desarrollo empresarial de las entidades industriales del GSED


SECRETARÍA GENERAL




Plan trabajo con temas identificados y priorizados a gestionar que impacten el desarrollo empresarial de las entidades del GSED.

Informe de las gestiones adelantadas en el segundo semestre para la transformación empresarial de las entidades del GSED.

Plan de trabajo para el saneamiento inmobiliario según lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo

Plan de trabajo para mantener actualizado el inventario inmobiliario del GSED

Informe consolidado con las estrategias de gestión inmobiliaria de las entidades del GSED

Informe de avance del suplemento al MOU

Informe de Gestiones para la emisión del documento de solicitud de cotización (RFP) a las empresas para el Proyecto ATLANTE

Informe de Gestiones para solicitud de operación de crédito público proyecto ATLANTE

Informe de Gestiones para la conformación del Grupo de Proyectos Especiales ATLANTE

Informe de las actividades realizadas para constituir la EICE Servicio Naviero Colombiano - SENAC.

Informe de actividades de las coordinaciones realizadas para gestionar y consolidar el primer escalón de catalogación.

Documento de lineamiento que permita diagnosticar la eficacia de las NTMD, en las Entidades del GSED


SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Ciencia Tecnología e Innovación

Apuesta 2. Expedir política y lineamientos para fortalecer la Ciencia,Tecnología e Innovación en el Sector Defensa y Seguridad, así como losprocesos de Cooperación Industrial y Social-OFFSET.

Documentos de Política y lineamientos de Ciencia, Tecnología eInnovación, Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología enel Sector Defensa y Seguridad. RIESGO

Documentos de Política y lineamientos de Cooperación Industrial ySocial-OFFSET en el Sector Defensa y Seguridad. RIESGO

Documentos para implementación de la Política de Ciencia,Tecnología e Innovación en el Sector Defensa y Seguridad. RIESGO

Documentos derivados de los Programas estratégicos de Ciencia,Tecnología e Innovación del Sector Defensa y Seguridad

Reportes de Gestión Tecnológica y de Gestión de PropiedadIntelectual en la UGG

Informe trimestral del estado de ejecución de los Convenios y de losproyectos de Cooperación Industrial y Social Offset


SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Bienestar Sectorial y Salud

Contribuir en el incremento del bienestar delos miembros activos, pensionados y en retirode la Fuerza Pública y sus familias.

Lineamientos del MDN en materia de Recreación, cultura y deporte e Incentivos y estímulos,socializados para su implementación.

Propuesta de lineamientos del MDN en materia de Rehabilitación Integral y Vivienda.

Reportes estadísticos y de resultados de los indicadores en materia de Bienestar

Jornadas descentralizadas de atención de bienestar a nivel nacional - Plan de ParticipaciónCiudadana de la UGG - MIPG

Reconocimiento a la labor de la Fuerza Pública por parte de la sociedad civil

Programas de bienestar integral difundidos

Ruta de Empleabilidad implementada.

Programas de educación implementados

Contribuir a la mejora del sistema de salud delas Fuerzas Militares y de la Policía Nacional.

Proyecto de Ley para la reestructuración, organización y funcionamiento del Sistema de Salud delas Fuerzas Militares y de la Policía Nacional - SSMP.

Lineamientos para el funcionamiento, operación, seguimiento y evaluación del SSMP

Lineamientos para el funcionamiento, operación, seguimiento y evaluación del SSMP

Asesoría técnica para el rediseño institucional de los Subsistemas de Salud.

Objetivo 9. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridadjurídica de los miembros de la Fuerza Pública.

SECRETARÍA GENERAL


Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva

CRIApuesta 3. Ampliar la cobertura de los programas de rehabilitación inclusiva

Plan de comunicaciones estratégico DCRI

Plan de gestión interinstitucional estratégico DCRI

Modelo Integrado de Gestión MIPG implementado en DCRI

Objeto Virtual De Aprendizaje Implementado a nivel Nacional -OVA

Propuesta de Lineamientos SGRRI

Plan Operativo Anual del MRI 2020

Plan Operativo Anual para planes y programas desarrollado paranuevas poblaciones DCRI

Informe de Gestión de proyectos de investigación o seguimientoa propuestas (perfiles, estructura del equipo, dedicación entiempo, necesidades de formación, recursos, entre otros) con elfin de desarrollar nuevas propuestas para el tema dediscapacidad.

Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridadjurídica de los miembros de la fuerza pública.

SECRETARÍA GENERAL


Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva

CRIApuesta 3. Ampliar la cobertura de los programas de rehabilitacióninclusiva.

Plan de Bienestar social, capacitación e incentivos de la DCRIdesarrollado.

Plan del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) de la DCRI

Informe periódico del Almacén General - DCRI

Informe de Ejecución presupuestal DCRI

informe sobre Publicación de Estados Financieros -DCRI

Informe de Evaluación de Gestión de PAC - DCRI

Plan de mantenimiento de Soporte, infraestructura de Hardware ,software y conectividad, TICS - DCRI

Gestión de transparencia contractual DCRI


SECRETARÍA GENERAL

SECRETARÍA GENERAL


Gestión Administrativa y financiera

Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidad deGestión General, en el marco del MIPG.

Programa de reciclaje y recolección de residuos pos-consumo en el MDN-UGG implementado en las oficinas ubicadas del Edificio Elemento y CAN.

Informe sobre la verificación y actualización de inventarios asignados a losservidores públicos de la Unidad de Gestión General, en algunas sedes delGrupo Contencioso Constitucional a nivel Nacional.

Instructivos de los procedimientos de certificación con el empleo y utilizaciónde medios tecnológicos disponibles en la UGG actualizados.

Tablas de Retención Documental aplicadas al 100% en las dependencias de laUGG

Inventario de Identificación de los procesos de disposición final deConservación Total de las series documentales de acuerdo a las TRD del año2000 al 2002

Campaña de sensibilización sobre los cambios en los procedimientos decontratación inmersos en plataforma del SECOP II.

Informe de seguimiento a la liquidación de los contratos.

Informe del comité de saneamiento contable, con el fin de subsanar posibleserrores contables que permitan dar sostenibilidad al sistema contable ypresentar estados financieros razonables.

Informe de seguimiento ejecución presupuestal con el fin de verificar losavances contractuales.

Objetivo 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General

SECRETARÍA GENERAL


Talento Humano Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucionalde la Unidad de Gestión General, en el marco delMIPG.

Campaña de socialización de la consulta en línea del estado de los expedientes de losusuarios en la pagina web del MDN

Mecanismos para el aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales del GrupoPrestaciones Sociales, levantados e implementados.

Plan de Bienestar Social para mejorar la calidad de vida, el clima laboral e interiorizar elcódigo de integridad en los servidores públicos de la UGG implementado y evaluado.

Medición de la efectividad del Programa Institucional de Capacitación -PIC

Programa de Fortalecimiento del Clima Laboral, y la Cultura Organizacional para todos losServidores Públicos de la UGG implementado. ACCIÓN PARA MITIGAR RIESGOS

Competencias comportamentales y competencias funcionales de los ejes temáticos: jurídico,financiero y salud en mesas de trabajo con las Entidades del Sector Defensa, normalizadas yactualizadas.

Plan Anual de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo Implementado


SECRETARÍA GENERAL


Ayudantía General Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidadde Gestión General, en el marco del MIPG.

Acta sobre los logros y retos del Plan de Acción y avances respecto elmejoramiento de la Política de Seguridad y Defensa

Acta de reunión sobre las instrucciones impartidas

Reunión de inducción con el personal militar y de policía en cumplimiento ala circular (CIR2014-001)Seguimiento al porcentaje de fuerza laboral disponible de la Fuerza Públicaen la UGG-MDNSeguridad y protección adecuada del señor Ministro y su Familia,Viceministro(a)s, Secretaria de Gabinete y Secretario General del Ministeriode Defensa Nacional.

Protocolo para el funcionamiento de la Brigada de Emergencia UGG -MDN

Capacitaciones de la Brigada de Prevención y Atención de emergencias dela UGG-MDNReuniones de coordinación con los lideres de Brigada del Complejo MilitarCANEventos socializados sobre ejercicios de evacuación por parte del personalen caso de Emergencia

Ejercicio de evacuación


SECRETARÍA GENERAL


Oficina Control Disciplinario Interno

Apuesta 3. Incrementar la integridad y transparencia y reducir losriesgos de corrupción

130 Acciones de Prevención.

12 Píldoras Informativas Disciplinarias anuales.

04 Obras de teatro anuales

03 Notas en el periódico de la UGG del MDN.


SECRETARÍA GENERAL


Grupo Atención y Orientación Ciudadana

Fortalecer la cultura de servicio encaminada a optimizar la gestióninstitucional de la Unidad de Gestión General en relación con laimplementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión.

(Asesorías y entrenamientos) a las dependencias de la Unidadde Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional en eldesarrollo del plan de servicio y Racionalización de Trámites.

Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General, enel marco del MIPG.

Actualización normativa en materia de Servicio al Ciudadano yRacionalización de Trámites.

Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General, enel marco del MIPG.

Evento de sensibilización sobre la importancia de la accesibilidadmulticanal de cara al usuario.

Objetivo 3: Mejorar el desempeño institucional de la Unidad Gestión General

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Asuntos Legales

Apuesta 7: Incrementar el desempeñoinstitucional de la UGG en el marco del MIPG

Archivo del Grupo Procesos Ordinarios depurado de acuerdo con la clasificación de la tablade retención documental en el lapso 2002 a 2016 -TRD. RIESGOProcesos administrativos de cobro coactivo correspondientes a obligaciones de PrestacionesSociales Ministerio de Defensa Nacional depurados.Conceptos jurídicos emitidos por la Dirección de Asuntos Legales - Grupo de NegociosGenerales entre los años 2013 y 2019, compilados.Capacitación del personal del Grupo Negocios Generales en los temas jurídicos relevantesen el ejercicio de las funciones asignadas a esta Coordinación.Matriz de las Delegaciones con suscripción de acto administrativo por el Ministro de DefensaNacional creada.

Apuesta 8. Fortalecer la defensa jurídica delSector Defensa

Política de Prevención del Daño Antijurídico en causa relevante según Informe de Gestiónde Defensa Litigiosa de 2019 elaborada.Política de Defensa Judicial en causa relevante según Informe de Gestión de DefensaLitigiosa de 2019, elaborada.

Capacitación para los apoderados del Ministerio de Defensa Nacional en temasrelacionados con la Defensa Judicial . ANTICORRUPCIÓN

Diagnóstico de la actividad litigiosa en sentencias de unificación de jurisprudencia.ANTICORRUPCIÓN

Apuesta 7: Incrementar el desempeñoinstitucional de la UGG en el marco del MIPG

Expedientes activos y finalizados organizados de acuerdo a la Tabla de RetenciónDocumental - TRD con el fin de facilitar el acceso y la consulta de la información. RIESGO

Apuesta 8. Fortalecer la defensa jurídica delSector Defensa

Solicitudes de conciliación prejudicial incluidas en el sistema ekogui.RIESGO

Manual de defensa jurídica actualizado.

Objetivo 3: Mejorar el desempeño institucional de la Unidad Gestión General

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de contratación estatal

Apuesta 3. Incrementar la integridad y transparencia y reducir los riesgos decorrupción

Diez (10 )Visitas de seguimiento en materia de contrataciónEstatal para el personal involucrado en procesos de contrataciónde bienes y servicios en el sector Defensa por regiones.ANTICORRUPCIÓN- RIESGO

Apuesta 4. Generar e implementar herramientas que contribuyan a lamodernización, sostenibilidad y eficiencia del gasto en el Sector.

Ocho ( 8) actividades tendientes a mantener actualizada a lasUnidades Ejecutoras en materia de Contratación Estatal.ANTICORRUPCIÓN- RIESGO

Lineamientos de control y seguimiento para el Sector Defensa,en los Procesos de Contratación elaborados .ANTICORRUPCION - RIESGO.


SECRETARÍA GENERAL


Dirección de finanzas Apuesta 4: Generar e implementar herramientas que contribuyan a lamodernización, sostenibilidad y eficiencia del gasto en el Sector.

Plan Estratégico de Capacitación Financiera ejecutado.

Cartilla Básica Financiera

Lineamientos, guías financieras, conceptos y asesorías financieras,tributarias y/o de comercio internacional.

Identificar y establecer las mejoras y la regularización de losprocedimientos del Sistema SILOG y el Sistema SIIF Nación.

Procedimientos del Sistema SILOG y el Sistema SIIF Nación,mejorados y regularizados.Procedimiento de registro de las comisiones en el Aplicativo decomisiones al exterior socializado e Interiorizado

Informes de orden financiero y visitas de seguimiento y/o evaluaciónal cumplimiento de políticas financieras.

IX Encuentro Financiero Anual del Ministerio de Defensa.


SECRETARÍA GENERAL


Oficina Asesora de Sistemas

Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la UGG,en el marco de MIPG

Estudio de factibilidad para la integración basada en un gobierno SOA y elBus de servicios Empresariales (EBS) que permita la publicación y elconsumo de los servicios de interoperabilidad de la UGG RIESGO

Diseño e implementación de inteligencia de negocios

Modelo para fortalecer y mantener los controles de seguridad en lasaplicaciones sectoriales de SIATH y Nómina. ANTICORRUPCIÓN


SECRETARÍA GENERAL


FONDETECApuesta 4. Fortalecer el sistema de defensa técnica yespecializada de los miembros de la Fuerza Pública.

Acercamiento para la promoción de alianzas para la consecución derecursos

Acercamientos con instituciones para fortalecer la defensa técnica

Seminario nacional e internacional

Formulación de la estrategia de defensa en casos recurrentes

Ejecución estrategia de comunicaciones diferenciada

Ejecución de la estrategia CONOZCO MI USUARIO

Sensibilizaciones en atención al usuario en FONDETEC

Construcción de la memoria histórica de la defensa técnica de FONDETEC

Seguimiento a la gestión defensorial

Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridadjurídica de los miembros de Fuerza Pública.


Tribunal médico laboral Propuesta: Mejorar la gestión del Tribunal Médico Laboral enbeneficio de los uniformados de la Fuerza Pública

Tribunales Móviles en las ciudades en las que a nivel Nacional, se haidentificado el mayor número de convocantes.

Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridadjurídica de los miembros de Fuerza Pública.

SECRETARÍA GENERAL


Tribunal médico laboral Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidadde Gestión General, en el marco del MIPG.

Recomendaciones Auditoria 2019 Continuar con las acciones paratransferencia primaria de las vigencias 2015 y 2016 al Archivo Central delTribunal Médico Laboral.

Recomendaciones Auditoria 2019 Realizar mesas de trabajo con lasFuerzas Militares y Policía Nacional para definir de fondo las situaciones

MédicoLaboral de los 113 aplazados con corte a 30 de septiembre de 2019{Psiquiatría, Ortopedia, Otorrino, Neurología,Oftalmología, Optometría, Oncología y ayudas diagnosticas), teniendo encuenta que se presentan casos deaproximadamente 30 aplazados que superan los cinco (5) años sin definir lasituación Médico Laboral.


SECRETARÍA DE GABINETE

SECRETARÍA GENERAL


Oficina de Control InternoSectorial


Dos informes semestrales de la aplicación de la metodologíaestablecida para la medir del grado de desarrollo moral de losintegrantes de la Fuerza Publica. ANTICORRUPCIÓN

Dos informes semestrales de la aplicación de la metodologíaestablecida para la medir del grado de desarrollo moral de losintegrantes del Sector Defensa. ANTICORRUPCIÓN

Elaborar trece Informes que evidencien el acompañamiento yasesoría efectuado a los grupos de interés en el Sector Defensa.RIESGO -ANTICORRUPCIÓN.Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión

General, en el marco del MIPG


Treinta y cinco informes que por mandato legal se requierenpara evidenciar la evolución del Sistema de Control Interno.ANTICORRUPCIÓN - TRANSPARENCIA.

Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de GestiónGeneral, en el marco del MIPG

Cuatro informes de seguimiento y evaluación aplicandometodologías para el seguimiento de las accionesimplementadas para el mejoramiento.


Dos informes que evidencien el entrenamiento en la construcciónde integridad y prevención de la corrupción en el SectorDefensa. ANTICORRUPCIÓN - TRANSPARENCIA

Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de GestiónGeneral, en el marco del MIPG

Cinco Informes de implementación del Plan Anual de Auditorías.RIESGO.

Objetivo 3.Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General


Obispado Castrense Apuesta 1. Contribuir en el incremento del bienestar de los miembros activos,pensionados y en retiro de la Fuerza Pública y sus familias. Programas de Fortalecimiento Psicosocial y Espiritual


SECRETARÍA GENERAL


Justicia Penal Militar Apuesta 5. Mejorar la administración de la Justicia Penal Militar y Policial.

Un Plan de descongestión de los despachos Judiciales queintegran la Justicia Penal Militar y Policial

Disminución del 30% de las cesaciones por prescripción, de lasinvestigaciones que cursan en la Justicia Penal Militar (RIESGO)

Un (1) Sistema para la trasparencia y gerencia de la JusticiaPenal Militar y Policial

Cuatro eventos académicos para difundir la temática de JusticiaPenal Militar y Policial, Derecho Operacional, DerechosHumanos y Derecho Internacional Humanitario.

Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridadjurídica de los miembros de la Fuerza Pública.

SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Comunicación Sectorial

Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación efectivapara el sector.

Plan de comunicación interna elaborado y ejecutado.

Intranet

Seis historias de la gente

Cuatro videos de promoción de beneficios para los servidores dela UGG

Tres ediciones del Periódico institucional Infodefensa – NuestrosHéroes

Cuatro encuentros del jefe de Cartera con los grupos de interes.Plan de relacionamiento estratégico con medios decomunicación, elaborado y ejecutado.

Dos capacitaciones para los jefes de prensa de las entidadesdel GSED.

Treinta videos resumen de las noticias

Una Guía de recomendaciones para ‘redes sociales’ en el SectorDefensa actualizada


SECRETARÍA GENERAL


Dirección de Comunicación Sectorial

Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación efectivapara el sector.

Cuatro videos destacando la actuación de los soldados, policíasy civiles del Sector Defensa, según la fecha.

Seis videos del Ministro para destacar temas específicos yrelevantes para el Sector

Proponer, revisar, asesorar y diseñar publicacionesinstitucionales que serán difundidas a través de los medios decomunicación institucionales tradicionales y digitales con elpropósito de facilitar la divulgación de mensajes institucionales

Portal web

(30 ) Programas de televisión institucionales.


Dependencia Responsable

Proceso

Realizar un documento sobre el balance del proceso de implementación de las accionesresponsabilidad del sector defensa en las cinco Zonas Futuro en el primer trimestre. 02/01/2020 30/03/2020

Realizar un documento sobre el balance del proceso de implementación de las accionesresponsabilidad del sector defensa en las cinco Zonas Futuro en el segundo trimestre. 02/04/2020 29/06/2020

Realizar un documento sobre el balance del proceso de implementación de las accionesresponsabilidad del sector defensa en las cinco Zonas Futuro en el tercer trimestre. 02/07/2020 29/09/2020

Realizar un documento sobre el balance del proceso de implementación de las accionesresponsabilidad del sector defensa en las cinco Zonas Futuro en el cuarto trimestre. 02/10/2020 18/12/2020

Revisar y Consolidar el avance de la matriz única de intervención Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el primertrimestre. (RIESGO-GESTIÓN). 02/01/2020 30/03/2020

Revisar y Consolidar el avance de la matriz única de intervención Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el segundotrimestre. (RIESGO-GESTIÓN). 02/04/2020 29/06/2020

Revisar y Consolidar el avance de la matriz única de intervención Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el tercertrimestre. (RIESGO-GESTIÓN). 02/07/2020 29/09/2020

Revisar y Consolidar el avance de la matriz única de intervención Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el cuartotrimestre. (RIESGO-GESTIÓN). 02/10/2020 18/12/2020

PLAN DE ACCIÓN ANUAL UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL

Vigencia: 2020

GRUPO DE PROYECTOS TERRITORIALES Y GESTIÓN DE REGALÍAS

Formulación e implementación de políticas y lineamientos de la defensa y seguridad

Versión: 2

Código: DE-F-022Página 1 de 1

Vigente a partir de: 29 de noviembre de 2019

Apuesta 17. Gestionar los recursos para la adecuación de las vías marítimas, fluviales o terrestres.

VICEMINISTERIO PARA LAS POLÍTICAS Y ASUNTOS INTERNACIONALES

Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI

Producto (Compromiso Gerencial) Indicador Inicio FinResponsable del

Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea

Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones-PETI

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES ESTABLECIDOS MIPG (Decreto

612/2018)Registar el plan o planes del

listado que se relacionen con el producto.

Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones-PETI

TALENTO HUMANOEddy Bladimir Moscoso Castiblanco

Binario (1 si se realizó, 0 si no)Documento balance de la implementación en Zonas Futuro.

Porcentaje de implementacion del plan sectorial de intervencion en la ZEII para el periodo.

Informe de la evolucion territorial en la intervención de seguridad y defensa en la ZEII (ZF) (RIESGO-

GESTIÓN).

Eddy Bladimir Moscoso CastiblancoGenerar políticas y lineamientos que

contribuyan a la Defensa y Seguridad

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALRepública de Colombia


Proceso

Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad

Apuesta 7. Formular y hacer seguimiento a la implementación de la estrategia integral de lucha contra la explotación ilícita de minerales.

Estrategia sectorial contra la explotación ilícita de minerales.

Estrategia programada / Estrategia elaborada Nicolás Navas

TALENTO HUMANO

Formular estrategia sectorial contra la explotación ilícita de minerales. Janeth Yulima Urrego 1-abr-20 30-jun-20

Estrategia sectorial de la dinámica de intervención de la Capacidad Nacional en Desminado Humanitario.

Estrategia programada / Estrategia elaborada Nicolás Navas

TALENTO HUMANO

Realizar estrategia sectorial de la dinámica de intervención de la Capacidad Nacional en Desminado Humanitario. María Fernanda Beltrán 1-abr-20 30-jun-20

Informe programado/ informe elaborado Nicolás Navas

TALENTO HUMANO

Realizar informe de seguimiento a la eficiencia operacional de la Capacidad Nacional de Desminado Humanitario. Primer Trimestre.

María Fernanda Beltrán 27-ene-20 31-mar-20


TALENTO HUMANO

Realizar informe de seguimiento a la eficiencia operacional de la Capacidad Nacional de Desminado Humanitario.Segundo Trimestre

María Fernanda Beltrán 1-abr-20 30-jun-20


TALENTO HUMANO

Realizar informe de seguimiento a la eficiencia operacional de la Capacidad Nacional de Desminado Humanitario. Tercer Trimestre.

María Fernanda Beltrán 1-jul-20 30-sep-20

Informe programado/informe elaborado Nicolás Navas

TALENTO HUMANO

Realizar informe de seguimiento a la eficiencia operacional de la Capacidad Nacional de Desminado Humanitario.Cuarto Trimestre.

María Fernanda Beltrán 1-oct-20 15-dic-20

Documento de análisis de áreas susceptibles de intervención con desminado humanitario en ZEII- Zona Futuro

Documento programado/documento elaborado Nicolás Navas

TALENTO HUMANO

Realizar el documento de análisis de identificación de posibles áreas que sean susceptibles de intervención con desminado humanitario en las ZEII - Zona Futuro. Primer Semestre

Carlos Rivera 1-abr-20 30-jun-20

Informe de municipios ZEII intervenidos con desminado humanitario. Informe programado/informe elaborado Nicolás Navas

TALENTO HUMANO

Realizar informe de avance de municipios ZEII intervenidos con desminado humanitario. Segundo Semestre. Carlos Rivera 1-oct-20 15-dic-20

Informe programado / Informe elaborado Nicolás Navas

TALENTO HUMANO

Elaborar Informe de supervisión de avance cooperación Fundación Howard G. Buffett.Primer Semestre.RIESGO DE ANTICORRUPCIÓN

Maria Fernanda Beltrán 1-abr-20 30-jun-20


TALENTO HUMANO

Elaborar Informe de supervisión de avance cooperación Fundación Howard G. Buffett.Segundo Semestre.RIESGO DE ANTICORRUPCIÓN

Maria Fernanda Beltrán 1-oct-20 15-dic-20

Documento de análisis de predios susceptibles de microfocalización por la URT en ZEII- Zona Futuro

Documento programado/documento elaborado Nicolás Navas

TALENTO HUMANO

Realizar documento de análisis de identificación de posibles predios susceptibles de ser microfocalizadas por la URT en las ZEII - Zona Futuro. Primer Semestre

Ramón Mikán 1-abr-20 30-jun-20

Informe de seguimiento a la microfocalización de zonas por la URT en los municipios ZEII.


TALENTO HUMANO

Realizar informe de seguimiento a la microfocalización de zonas por la URT en los municipios ZEII.Segundo Semestre.

Ramón Mikan 1-oct-20 15-dic-20


TALENTO HUMANO

Realizar informe de seguimiento a las actividades de la Instancia de Seguridad en Territorio (INSTE). Primer Semestre.

Aura Josefa Martínez 1-abr-20 30-jun-20


TALENTO HUMANO

Realizar informe de seguimiento a las actividades de la Instancia de Seguridad en Territorio (INSTE). Segunda Semestre.

Aura Josefa Martínez 1-oct-20 15-dic-20


Vigencia: 2020

Página 1 de 6

Código: DE-F-022


DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y DE INFRAESTRUCTURA

PROCESO FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS DE LA DEFENSA Y SEGURIDAD

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES

ARTICULACIÓN PLANES ESTABLECIDOS MIPG (Decreto 612/2018)

Registrar el plan o planes del listado que se relacionen con el producto.Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI

/Compromiso Gerencial Producto Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable

de la tarea Inicio Fin

Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

Apuesta 12. Elaborar y hacer seguimiento a la implementación de

la estrategia de la dinámica de intervención de la Capacidad Nacional

en Desminado Humanitario.


Informe de la Capacidad Nacional de Desminado Humanitario







Apuesta 12. Elaborar y hacer seguimiento a la implementación de

la estrategia de la dinámica de intervención de la Capacidad Nacional

en Desminado Humanitario.

Informe de supervisión de avance cooperación





Informe de seguimiento a las actividades de la Instancia de Seguridad en Territorio



Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y

Seguridad


Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General

Apuesta 10. Fortalecer la legitimidad de la Fuerza Pública mediante la protección y el respeto de los Derechos Humanos y el cumplimiento de las normas del Derecho

Internacional Humanitario

Directiva Ministerial para la implementación del protocolo para la identificación y gestión de riesgos en seguridad y derechos humanos

Directiva programada / Directiva elaborada Carlos Garzón

TALENTO HUMANO

Elaborar Directiva Ministerial para la implementación del protocolo para la identificación y gestión de riesgos en seguridad y derechos humanos.

Jorge Andrés Rincón 1-abr-20 30-jun-20

Directiva red de participación cívica. Directiva programada / Directiva elaborada Carlos Garzón

TALENTO HUMANO

Elaborar Directiva Ministerial para la implementación y seguimiento de la Red de Participación Cívica. Ronal Javier Rojas 1-abr-20 30-jun-20

Informe programado / Informe elaborado Carlos Garzón

TALENTO HUMANO

Realizar un informe de los resultados obtenidos con la implementación de la plataforma tecnológica Red de Participación Cívica. Primer Trimestre

Ronal Javier Rojas 27-ene-20 31-mar-20


TALENTO HUMANO

Realizar un informe de los resultados obtenidos con la implementación de la plataforma tecnológica Red de Participación Cívica.Segundo Trimestre

Ronal Javier Rojas 1-abr-20 30-jun-20


TALENTO HUMANO

Realizar un informe de los resultados obtenidos con la implementación de la plataforma tecnológica Red de Participación Cívica.Tercer Trimestre

Ronal Javier Rojas 1-jul-20 30-sep-20


TALENTO HUMANO

Realizar un informe de los resultados obtenidos con la implementación de la plataforma tecnológica Red de Participación Cívica. Cuarto Trimestre

Ronal Javier Rojas 1-oct-20 15-dic-20

Directiva Plan Centurión Directiva programada / Directiva elaborada Carlos Garzon

TALENTO HUMANO

Elaborar Directiva Ministerial para la implementación del Plan Centurión Sandra Marcela Ávila 1-abr-20 30-jun-20


TALENTO HUMANO

Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan Centurión para la protección de los activos estratégicos de la Nación Primer Trimestre RIESGO DE GESTIÓN

Sandra Marcela Ávila 27-ene-20 31-mar-20


TALENTO HUMANO

Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan Centurión para la protección de los activos estratégicos de la NaciónSegundo Trimestre RIESGO DE GESTIÓN

Sandra Marcela Ávila 1-abr-20 30-jun-20


TALENTO HUMANO

Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan Centurión para la protección de los activos estratégicos de la Nación Tercer Trimestre RIESGO DE GESTIÓN

Sandra Marcela Ávila 1-jul-20 30-sep-20


TALENTO HUMANO

Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan Centurión para la protección de los activos estratégicos de la Nación Cuarto Trimestre RIESGO DE GESTIÓN

Sandra Marcela Ávila 1-oct-20 15-dic-20

Directiva ministerial para definir lineamientos en Ciberseguridad y Ciberdefensa.

Directiva programada / Directiva elaborada Wilson Prieto

TALENTO HUMANO

Elaborar directiva ministerial para definir lineamientos en Ciberseguridad y Ciberdefensa. Luis Eduardo Martinez 1-jul-20 30-sep-20

Documento marco de cooperación Informe programado / Informe elaborado Wilson Prieto

TALENTO HUMANO

Realizar un documento marco de cooperación para el fortalecimiento de la capacidad de respuesta del Ministerio de Defensa Nacional, las Fuerzas Militares y la Policía Nacional para asegurar y garantizar la protección de su información crítica cibernética. Primer Semestre

Wilson Arturo Prieto 1-abr-20 30-jun-20

Documento marco de cooperación Informe programado / Informe elaborado Wilson Prieto

TALENTO HUMANO

Realizar un documento marco de cooperación para el fortalecimiento de la capacidad de respuesta del Ministerio de Defensa Nacional, las Fuerzas Militares y la Policía Nacional para asegurar y garantizar la protección de su información crítica cibernética. Segundo Semestre

Wilson Arturo Prieto 1-oct-20 15-dic-20

Informe programado / Informe elaborado Wilson Prieto

TALENTO HUMANO

Realizar Informe de seguimiento de las capacidades de gestión de incidentes cibernéticos Primer TrimestreRIESGO DE GESTIÓN

Oscar Ortiz Niampira 27-ene-20 31-mar-20


TALENTO HUMANO

Realizar Informe de seguimiento de las capacidades de gestión de incidentes cibernéticos Segundo TrimestreRIESGO DE GESTIÓN

Oscar Ortiz Niampira 1-abr-20 30-jun-20


TALENTO HUMANO

Realizar Informe de seguimiento de las capacidades de gestión de incidentes cibernéticos Tercer TrimestreRIESGO DE GESTIÓN

Oscar Ortiz Niampira 1-jul-20 30-sep-20


TALENTO HUMANO

Realizar Informe de seguimiento de las capacidades de gestión de incidentes cibernéticos Cuarto TrimestreRIESGO DE GESTIÓN

Oscar Ortiz Niampira 1-oct-20 15-dic-20

Borrador de Estrategia Propuesta Estrategia programada /Propuesta Estrategia elaborada Wilson Prieto

TALENTO HUMANO

Elaborar borrador de estrategia sectorial para el fortalecimiento de las capacidades de Ciberseguridad y Ciberdefensa. Kevin Alejandro Amaya 1-jul-20 30-sep-20



Registrar el plan o planes del listado que se relacionen con el producto.Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI

/Compromiso Gerencial Producto Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable


Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad

Apuesta 13. Actualizar la línea base de activos estratégicos de la nación para su identificación, localización,

catalogación y asignación de responsables para su protección.


Informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan Centurión







Seguridad

Apuesta 11. Promover la participación ciudadana en coordinación de la

Fuerza Pública.


Informe resultados plataforma tecnológica Red de Participación Cívica.






Seguridad

Apuesta 3.Emitir la estrategia sectorial en materia de Ciberseguridad y

Ciberdefensa




Informe e incidentes cibernéticos




Seguridad





Proceso

Informe de Cumplimiento de compromisos derivados del Bilateral Working Group

Documento realizado Juan Sebastián Jimenez TALENTO HUMANO Elaborar un documento de evaluación del cumplimiento y avance de los compromisos bilaterales con EE.UU en el marco del Grupo Bilateral de Trabajo. (semestral) MARIA FERNANDA JIMENEZ 01/06//2020 30/07/2020

Propuesta de realización de ejercicios conjuntos en el marco de USCAP Documento realizado Juan Sebastián Jimenez TALENTO HUMANO Presentar propuestas para realizar ejercicios conjuntos con los países beneficiarios de

USCAP. JUAN FELIPE JIMENEZ 1/01/2020 1/03/2020

Propuesta de trabajo de cooperación en narcotráfico en el marco del Diálogo de Seguridad y Defensa.

Documento realizado Juan Sebastián Jimenez TALENTO HUMANO Presentar propuesta de cooperación en materia de narcotráfico a la Unión Europea. ROSLYN ACOSTA 1/01/2020 15/03/2020

Portafolio de demanda de cooperación internacional en materia de seguridad ciudadana.

Documento Realizado Juan Sebastián Jimenez TALENTO HUMANO Elaborar portafolio de demanda de cooperación en materia de seguridad ciudadana. JUAN FELIPE JIMENEZ 2/06/2020 31/08/2020

Portafolio de áreas de oferta y demanda de Cooperación Internacional Documento elaborado Juan Sebastián Jimenez TALENTO HUMANO Elaborar portafolio de oferta y demanda de cooperación. ROSLYN ACOSTA 2/06/2020 31/08/2020

Directiva para el fortalecimiento de la coordinación sectorial con la Organización del Tratado del Atlántico Norte

Documento Realizado Juan Sebastián Jimenez TALENTO HUMANO Expedir Directiva para la definición de roles en el relacionamiento con la Organización del Atlántico Norte. MY. ELKIN GARCIA 1/03/2020 30/06/2020

Directiva sobre lineamientos para participación en Misiones Internacionales y operaciones de gestion de crisis.

Documento realizado Juan Sebastián Jimenez TALENTO HUMANO Expedir Directiva para la participación de Colombia en misiones internacionales MY. ELKIN GARCIA 1/03/2020 30/06/2020

Estrategia de Cooperación para la Protección del Agua la Biodiversidad y el Medio Ambiente con especial énfasis en la protección de la Amazonía

Documento Elaborado Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANOFormular una estrategia de cooperación dirigida a fortalecer las capacidades del sector para la protección del Agua la Biodiversidad y el Medio Ambiente, en especial en la Amazonía así como la colaboración con los países amazónicos para el enfentamiento de los fenómenos que afectan el medio ambiente en el área

LUIS FERNANDO VARGAS CALDERÓN 1/01/2020 1/04/2020

Directiva sobre modelo de funcionamiento de Servicio en el Exterior de las Fuerzas Militares y la Policía Nacional

Documento elaborado Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANO Elaborar directiva sobre lineamientos para organizar el servicio en el exterior de las Fuerzas Militares que incluya criterios de merito, capacitación, perfil y proyección. PAOLA LEÓN FRADE 1/03/2020 1/05/2020

Estrategia Bilateral de lucha contra el Narcotráfico Colombia - Ecuador. Documento elaborado Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANO

Elaborar propuesta de Estrategia bilateral de lucha contra el narcotráfico en la zona de frontera entre Colombia y Ecuador que permita identificar las zonas y coordinar los esfuerzos binacionales.

CAPITÁN LLAIR GONZÁLEZ RODRÍGUEZ 1/05/2020 30/06/2020

Informe de gestión para la suscripción de la Estrategia Tripartita Ecuador - Colombia - Perú

Informe realizado Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANO Gestionar la suscripción de una estrategia tripartita en seguridad y defensa Colombia- Ecuador - Perú


Documento elaborado Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANOElaborar un documento de evaluación y recomendaciones sobre el impacto de las iniciativas de cooperación en seguridad y defensa en la frontera binacional con Perú


Documento Elaborado Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANOElaborar un documento de evaluación y recomendaciones sobre el impacto de las iniciativas de cooperación en seguridad y defensa en la frontera binacional con Ecuador


Documento de resultados Análisis elaborado Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANORealizar un documento de análisis sobre los resultados de las iniciativas de cooperación en seguridad y defensa sobre la frontera binacional con Panamá.


Propuesta de Plan de Actividades Bilaterales con Corea. Documento de Plan de Acción. Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANO Elaborar un Plan de Actividades de cooperación bilateral en el marco del Comité Conjunto

en Defensa con Corea PAOLA LEÓN FRADE 1/02/2020 1/04/2020

Documento de análisis de resultados Análisis elaborado Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANO Realizar un documento de análisis de resultados sobre las actividades desarrolladas en seguridad y defensa con los países priorizados en Europa. PAOLA LEÓN FRADE 12/09/2020 12/12/2020

Plan deTrabajo de para reunión de mecanismos bilaterales con países priorizados en Europa

Plan de trabajo elaborado Capitán Andrés Brochero B. TALENTO HUMANO Desarrollar los mecanismos de diálogo en defensa con países priorizados en Europa PAOLA LEÓN FRADE 1/03/2020 30/04/2020


Vigencia:2020

Página 1 de 1Código: DE-F-022Versión: 2Vigente a partir de: 29 de noviembre de



Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación

FORMULACION E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS , PLANEACIÓN POR CAPACIDADES Y GESTION DE RECURSOS

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES

ESTABLECIDOS MIPG (Decreto 612/2018)

Registar el plan o planes del listado que se relacionen con el

producto.Objetivo PEI Apuesta de los

Objetivos PEI Producto

(Compromiso Gerencial)Indicador Responsable del

Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea Inicio Fin






Seguridad

Apuesta 4. Expedir e implementar la estrategia de diplomacia para la

seguridad y defensa












Documento de evaluación y recomendaciones



Proceso

Apuesta N° 5: Formular e implementarla política de convivencia y seguridadciudadana.

Informe Producto TC Gelga Buitrago Talento humano Elaborar un informe de seguimiento a las tareas correspondientes al Ministerio de Defensa Nacional en laimplementación de la "Política Marco de Convivencia y Seguridad Ciudadana" TC. Gelga Buitrado 9/10/2020 11/12/2020

Apuesta N° 6: Propner la estrategiaintegral contra el crimen organizado.

Estrategia lucha contra el crimen organizado ara serpresentado ante la Secretaría Técnica del Consejode Seguridad Nacional. Producto TC Gelga Buitrago Talento humano Elaborar una propuesta de estrategia sobre lucha contra el crimen organizado para ser presentado ante la

Secretaría Técnica del Consejo de Seguridad Nacional. Natalia Herrera Echeverry 10/01/2020 30/03/2020

Apuesta 5. Formular e implementar laPolítica de Convivencia y SeguridadCiudadana.

Estrategia Producto TC Gelga Buitrago Talento humano Formular una estrategia de afectación al homicidio rural, la cual se debe trabajar en conjunto con la Dirección deEstudios Estratégicos, en el marco del Plan Colombia por la vida. Angie Tatiana Ramirez Peñaloza 1/04/2020 30/06/2020

Apuesta 8. Formular e implementaruna estrategia integral para la luchacontra el contrabando.

Informe Estrategia TC Gelga Buitrago Talento humano Formular la estrategia de articulación operacional entre la Fuerza Pública para contrarrestar el contrabando a nivelnacional. CT Catalina Guzman 9/10/2020 11/12/2020

Propuesta Plan de Acción de la operación deerradicación. Binario (1 si se realizó, 0 si no) My Carlos Parra Talento humano Elaborar una Directiva que establezca los lineamientos para la coordinación, planeación y desarrollo de la

estrategia de erradicación manual de cultivos ilícitos. MY Faiver Molina 1/01/2020 31/03/2020

Propuesta de Decreto para el fortalecimiento delcontrol de sustancias químicas. Binario (1 si se realizó, 0 si no) My Carlos Parra Talento humano Elaborar propuesta de Proyecto de Decreto para el Fortalecimiento del Control de las Sustancias Químicas María Ximena Vieda 1/04/2020 30/06/2020

Binario (1 si se realizó, 0 si no) My Carlos Parra Talento humano Realizar un documento de implementación de las acciones en la lucha sectorial contra la red de valor delnarcotrafico y los cultivos ilícitos en el segundo trimestre. Isabella Muñoz 1/04/2020 30/06/2020

Binario (1 si se realizó, 0 si no) My Carlos Parra Talento humano Realizar un documento de evaluación y seguimiento a las acciones implementadas contra la red de valor delnarcotrafico y los cultivos ilícitos en el cuarto trimestre. Te. Karol Pereira 1/10/2020 18/12/2020

Apuesta N° 15: Diseñar e implementarEstrategia conjunta integral deprotección ambienta

Directiva Ministerial para la protección y defensa delagua, la biodiversidad y el medio ambiente Directiva Formulada Mayor Jose Augusto López Saavedra Talento Humano

Elaborar Directiva para la protección y defensa del agua, la biodiversidad y el medio ambiente, brindando así, loslineamientos frente a la Campaña Artemisa y la conformación y estructuración de la Fuerza de Protección IntegralAmbiental.

Maria José Ramírez 2/03/2020 28/05/2020

Apuesta N° 14: Implementar laEstrategia Sectorial de la Protecciónde los Activos Estratégicos de laNación.

Matriz de seguimiento a los lineamientos emitidosen la Directiva No. 10 de 2018, y Directiva No. 4 de2019

Matriz elaborada Mayor Jose Augusto López Saavedra Talento Humano Elaborar de manera conjunta con la DPSI y DEE la matriz de seguimiento frente al cumplimiento de las directricesemitidas en la Directiva No. 10 de 2018, y Directiva No. 4 de 2019 Gilma Liliana Rodríguez 1/04/2020 30/06/2020

Informes elaborados Gigliola Brigitte Ramos Caraballo Talento Humano Realizar un informe de seguimiento al Plan Nacional Anti extorsión 2019-2022 en el primer trimestre Gigliola Ramos Caraballo 2/01/2020 30/03/2020

Informes elaborados Gigliola Brigitte Ramos Caraballo Talento Humano Realizar un informe de seguimiento al Plan Nacional Anti extorsión 2019-2022 en el segundo trimestre Gigliola Ramos Caraballo 1/04/2020 30/06/2020

Informes elaborados Gigliola Brigitte Ramos Caraballo Talento Humano Realizar un informe de seguimiento al Plan Nacional Anti extorsión 2019-2022 en el tercer trimestre Gigliola Ramos Caraballo 1/07/2020 30/09/2020

Informes elaborados Gigliola Brigitte Ramos Caraballo Talento Humano Realizar un informe de seguimiento al Plan Nacional Anti extorsión 2019-2022 en el cuarto trimestre Gigliola Ramos Caraballo 1/10/2020 18/12/2020

Estrategia implementada CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humano Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la implementación de la estrategia de desmovilización en elprimer trimestre. Cesar Tique Bernier 2/01/2020 31/03/2020

Estrategia implementada CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humano Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la implementación de la estrategia de desmovilización en elsegundo trimestre. Cesar Tique Bernier 1/04/2020 30/06/2020

Estrategia implementada CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humano Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la implementación de la estrategia de desmovilización en eltercer trimestre. Cesar Tique Bernier 1/07/2020 30/09/2020

Estrategia implementada CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humano Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la implementación de la estrategia de desmovilización en elcuarto trimestre. Cesar Tique Bernier 1/10/2020 18/12/2020


Vigencia: 2020


DIRECCIÓN DE POLÍTICAS Y CONSOLIDACIÓN DE LA SEGURIDAD

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS DE LA DEFENSA Y SEGURIDAD





Producto (Compromiso Gerencial)

Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la

tarea Inicio Fin









Apuesta N° 10: Elaborar e implementar la estrategia integral de lucha contra el narcotráfico.



Documento balance de las acciones de lucha contra el narcotráfico.





Apuesta N° 9: Implementar el Plan Antiextorsión.

Documento del Plan Nacional Anti Extorsión 2019-2022



Seguridad




Apuesta N° 6: Proponer la estrategia integral contra el crimen organizado.

Documento de Estrategia de desmovilizaciòn de los GAOML, con el fin de contribuir en su desarticulaciòn


Estrategia implementada CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humano Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la implementación de la estrategia de Prevención deReclutamiento Ilicito en el primer trimestre. Andres Posada Saldarriaga 2/01/2020 31/03/2020

Estrategia implementada CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humano Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la implementación de la estrategia de Prevención deReclutamiento Ilicito en el segundo trimestre. Andres Posada Saldarriaga 1/04/2020 30/06/2020

Estrategia implementada CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humano Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la implementación de la estrategia de Prevención deReclutamiento Ilicito en el tercer trimestre. Andres Posada Saldarriaga 1/07/2020 30/09/2020

Estrategia implementada CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humano Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la implementación de la estrategia de Prevención deReclutamiento Ilicito en el cuarto trimestre. Andres Posada Saldarriaga 1/10/2020 18/12/2020

Plan presentado e implementado CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humano Presentar Plan de divulgación de comunicaciones para incentivar la desmovilización individual y la prevención delreclutamiento Ilícito, utilización, uso y violencias contra NNAJ. Diego Diaz Moreno 2/01/2020 31/03/2020

Plan presentado e implementado CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humanoRealizar primer Informe de seguimiento trimestral que refleje los resultados alcanzados del plan de divulgaciónfrente a la desmovilización individual y la prevención del reclutamiento Ilícito, utilización, uso y violencias contraNNAJ en el segundo trimestre.

Diego Diaz Moreno 1/04/2020 30/06/2020

Plan presentado e implementado CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humanoRealizar segundo Informe de seguimiento trimestral que refleje los resultados alcanzados del plan de divulgaciònfrente a la desmovilización individual y la prevención del reclutamiento Ilícito, utilización, uso y violencias contraNNAJ en el tercer trimestre.


Plan presentado e implementado CR. Mario Sarmiento Reyes Talento humanoRealizar tercer Informe de seguimiento trimestral que refleje los resultados alcanzados del plan de divulgaciònfrente a la desmovilización individual y la prevención del reclutamiento Ilícito, utilización, uso y violencias contraNNAJ en el cuarto trimestre.


Apuesta 4. Expedir e implementar laestrategia de diplomacia para laseguridad y defensa.

Documento de Política sectorial de fronteras Política formulada Andrés Orlando Peña Andrade Talento Humano Formular la Política Sectorial de Fronteras Emerson José Forigua Rojas 2/03/2020 30/05/2020

INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES ESTABLECIDOS MIPG (Decreto




Producto (Compromiso Gerencial)

Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la

tarea Inicio Fin


Seguridad

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS


Apuesta N° 6: Proponer la estrategia integral contra el crimen organizado.

Documento estrategìa "Generaciòn Futuro" para prevenir el reclutamiento ilicito utilización, uso y violencias contra Niñas, Niños, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).





Plan de divulgaciòn de comunicaciones del GAHD para incentivar la desmovilizaciòn individual y la

prevención del reclutamiento Ilícito, utilización, uso y violencias contra Niños, Niñas, Adolescentes y

Jovenes (NNAJ).






Proceso

Sensibilización Ejecutada/ Sensibilización Planeada Diana Carolina Pereira Cardona TALENTO HUMANO Realizar reunión de Sensibilización de los componenetes del plan anticorrupción, establecido en la Ley 1474 del 2011 ANTICORRUPCIÓN Maicol Araujo Naranjo 3-ene-20 21-may-20

Sensibilización Ejecutado/ Sensibilización Planeada Diana Carolina Pereira Cardona TALENTO HUMANO Realizar reunión de Sensibilización de los componenetes del plan anticorrupción, establecido en la Ley 1474 del 2011 ANTICORRUPCIÓN Maicol Araujo Naranjo 1-jul-20 2-oct-20

Generar los reportes que evidencien las respuestas de la dirección a los requerimientos. I Trimestre Maicol Araujo Naranjo 3-ene-20 31-mar-20

Generar los reportes que evidencien las respuestas de la dirección a los requerimientos. II Trimestre Maicol Araujo Naranjo 1-abr-19 30-jun-20

Generar los reportes que evidencien las respuestas de la dirección a los requerimientos. III Trimestre Maicol Araujo Naranjo 1-jul-18 30-sep-20

Generar los reportes que evidencien las respuestas de la dirección a los requerimientos.VI Trimestre Maicol Araujo Naranjo 1-oct-19 18-dic-20

Número de comités de gerencia de la información estadística realizados/ Número de comités de gerencia de la información estadística planeados

Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Realizar Comités de información estadística. (Primer Trimestre) -RIESGO (GESTIÓN) Pedro Angel Guerra 6-ene-20 25-mar-20


Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Realizar Comités de información estadística. (Segundo Trimestre) -RIESGO (GESTIÓN) Pedro Angel Guerra 1-abr-20 25-jun-20


Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Realizar Comités de información estadística. (Tercer Trimestre) -RIESGO (GESTIÓN) Pedro Angel Guerra 1-jul-20 29-sep-20


Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Realizar Comités de información estadística. (Cuarto Trimestre) -RIESGO (GESTIÓN) Pedro Angel Guerra 1-oct-20 17-dic-20

Propuesta Plan de fortalecimiento sistema estadístico sector defensa y seguridad Documento elaborado Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Elaborar propuesta Plan de fortalecimiento sistema estadístico sector defensa y seguridad Sidney Cruz Pinilla 6-ene-20 26-mar-20

Metodología de consolidación de la información Estadística del sector Defensa y Seguridad Documento elaborado Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Actualizar la metodología de consolidación de la información Estadística del sector Defensa y Seguridad Sidney Cruz Pinilla 1-jun-20 27-ago-20

Clasificación del homicidio en términos estadísticos Documento elaborado Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Elaborar documento de clasificación del homicidio en términos estadísticos Harvey Prada Novoa 1-jul-20 29-sep-20

Cifras de secuestro y extorsión Documento elaborado Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Elaborar documento de Detrás de las cifras de secuestro y extorsión Angela Portela 3-ago-20 29-oct-20

Guía del procedimiento: consolidar y generar la información estadística del sector seguridad y defensa

Documento elaborado Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Elaborar guía para el procedimiento: consolidar y generar la información estadística del sector seguridad y defensa Sirley Ospina 1-jun-20 27-ago-20

Número de reportes estadísticos elaborados/ reportes estadísticos programados Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Elaborar reportes estadísticos. (Primer trimestre) Pedro Angel Guerra 6-ene-20 25-mar-20

Número de reportes estadísticos elaborados/ reportes estadísticos programados Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Elaborar reportes estadísticos. (Segundo trimestre) Pedro Angel Guerra 1-abr-20 25-jun-20

Número de reportes estadísticos elaborados/ reportes estadísticos programados Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Elaborar reportes estadísticos. (Tercer trimestre) Pedro Angel Guerra 1-jul-20 29-sep-20

Número de reportes estadísticos elaborados/ reportes estadísticos programados Lina Andrea Navas Vianchá TALENTO HUMANO Elaborar reportes estadísticos. (Cuarto trimestre) Pedro Angel Guerra 1-oct-20 17-dic-20


Vigencia: 2020


DIRECCIÓN DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DE DEFENSA Y SEGURIDAD - DIRECCIONAMIENTO POLÍTICO Y ESTRATÉGICO DE DEFENSA Y SEGURIDAD


612/2018)Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto Indicador Responsable del


Número de requerimientos recibidos/Número de requerimientos contestados Diana Carolina Pereira Cardona TALENTO HUMANO


Seguridad

Comités de Gerencia de la Información Estadística. (Directiva 004 de 2013)

Reportes estadísticos del sector defensa y seguridad

Apuesta 1. Estructurar y presentar la propuesta del libro Blanco de Defensa

y Seguridad para la planeación de largo plazo

Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General

Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión


Sensibilización de los componenetes del plan anticorrupción, establecido en la Ley 1474 del 2011

Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión


Reportes a los requerimientos realizados a la Dirección

Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano




















Documento elaborado Alejandro Barrera Castro TALENTO HUMANO Elaborar metodología sectorial para la elaboración del Libro Blanco de Defensa y Seguridad Ana María Gonzalez 7-ene-20 20-mar-20

Documento elaborado Alejandro Barrera Castro TALENTO HUMANO Elaborar borrador sectorial del Libro Blanco de Defensa y Seguridad Ana María Gonzalez 24-mar-20 19-jun-20

Documento elaborado Alejandro Barrera Castro TALENTO HUMANO Elaborar documento preliminar sectorial para la construcción del Libro Blanco de Defensa y Seguridad de la República de Colombia Ana María Gonzalez 23-jun-20 25-sep-20

Documento elaborado Alejandro Barrera Castro TALENTO HUMANO Elaborar el documento sectorial base para la construcción del Libro Blanco de Defensa y Seguridad de la República de Colombia Ana María Gonzalez 28-sep-20 4-dic-20

Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la

Defensa y Seguridad

Documento de Ánalisis de Tendencias Globales Futuras Documento elaborado Alejandro Barrera Castro TALENTO HUMANO Elaborar documento de Ánalisis Prospectivo sobre Tendencias Globales Futuras Sair Sáenz Carvajal 10-feb-20 22-may-20

Documento elaborado Alejandro Barrera Castro TALENTO HUMANO Elaborar documento de Serie de Prospectiva V Sair Sáenz Carvajal 3-feb-20 24-abr-20

Documento elaborado Alejandro Barrera Castro TALENTO HUMANO Elaborar documento de Serie de Prospectiva VI Sair Sáenz Carvajal 26-may-20 28-ago-20

Documento elaborado Yilberto Lahuerta Percipiano TALENTO HUMANO Elaborar documento de seguimiento a las Zonas Futuro I. Johana Jaidy Herrera Roncancio 7-ene-20 26-mar-20

Documento elaborado Yilberto Lahuerta Percipiano TALENTO HUMANO Elaborar documento de seguimiento al homicidio rural I. Johan Fernando Aldana Cifuentes 27-mar-20 25-jun-20

Documento elaborado Yilberto Lahuerta Percipiano TALENTO HUMANO Elaborar informe a las acciones de las Zonas Futuro II. Johana Jaidy Herrera Roncancio 26-jun-20 24-sep-20

Documento elaborado Yilberto Lahuerta Percipiano TALENTO HUMANO Elaborar documento de seguimiento al homicidio rural II. Johan Fernando Aldana Cifuentes 25-sep-20 10-dic-20

Dossier Metodológico de Estudios Estratégicos sobre lucha contra las drogas ilícitas Documento elaborado Yilberto Lahuerta Percipiano TALENTO HUMANO Elaborar un documento metodológico y de análisis de seguimiento al tema de lucha contra las drogas ilícitas Johan Fernando Aldana Cifuentes 25-sep-20 10-dic-20

Documento elaborado Yilberto Lahuerta Percipiano TALENTO HUMANO Elaborar un documento de balance sobre el apoyo al seguimiento y evaluación de las principales temáticas del sector. Primer trimestre. Johana Jaidy Herrera Roncancio 7-ene-20 26-mar-20

Documento elaborado Yilberto Lahuerta Percipiano TALENTO HUMANO Elaborar un documento de balance sobre el apoyo al seguimiento y evaluación de las principales temáticas del sector. Segundo trimestre. Johana Jaidy Herrera Roncancio 27-mar-20 25-jun-20

Documento elaborado Yilberto Lahuerta Percipiano TALENTO HUMANO Elaborar un documento de balance sobre el apoyo al seguimiento y evaluación de las principales temáticas del sector. Tercer trimestre. Johana Jaidy Herrera Roncancio 26-jun-20 24-sep-20

Documento elaborado Yilberto Lahuerta Percipiano TALENTO HUMANO Elaborar un documento de balance sobre el apoyo al seguimiento y evaluación de las principales temáticas del sector. Cuarto trimestre. Johana Jaidy Herrera Roncancio 25-sep-20 10-dic-20

INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES ESTABLECIDOS MIPG (Decreto

612/2018)Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto Indicador Responsable del



Defensa y Seguridad

Documento sectorial para la construcción del Libro Blanco de Defensa y Seguridad a de la República de Colombia


Defensa y Seguridad

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS

Apuesta 1. Estructurar y presentar la propuesta del libro Blanco de Defensa

y Seguridad para la planeación de largo plazo

Series de Prospectiva


Defensa y Seguridad

Documentos de análisis estratégico


Defensa y Seguridad

Documento de Apoyo al Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de Estrategias, Planes y Políticas Sectoriales


















Proceso

Karen Eliana Pineda Mejía Talento Humano Realizar mesas de trabajo con la Fuerza Pública para la construcción de los lineamientos para el enfoque de género en la misión constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN Eunice Katerine Orduz Perez 2-abr-20 2-jun-20

Karen Eliana Pineda Mejía Talento Humano Diseñar lineamientos para el enfoque de género en la misión constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN SP. Francisco Méndez 10-ago-20 15-sep-20

Karen Eliana Pineda Mejía Talento Humano Elaborar lineamientos para el enfoque de género en la misión constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN Eunice Katerine Orduz Perez 15-oct-20 15-dic-20

Realizar mesas de trabajo para la construcción de indicadores de goce de derechos humanos como resultado de la intervención de la Fuerza Pública Juan Felipe Wills 1-jul-20 30-sep-20

Construir indicadores de goce de derechos humanos como resultado de la intervención de la Fuerza Pública Juan Felipe Wills 1-oct-20 15-dic-20

Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.


Lineamientos para la adopción de las medidas en cumplimiento a las recomendaciones de la Comisión de Excelencia Militar

Porcentaje de avance del borrador protocolo Juan Felipe Wills Talento Humano Elaborar proyecto de directiva transitoria para la adopción de las medidas en cumplimiento a las recomendaciones de la Comisión de Excelencia Militar Sara Vélez 19-ago-20 18-nov-20



Compendio Normativo en Derechos Humanos en el Sector Defensa Porcentaje de avance del documento Juan Felipe Wills Talento Humano Elaborar y difundir el documento de compendio normativo del Sector Defensa en materia de Derechos Humanos y

DIH Nancy Cárdenas 3-mar-20 3-jun-20



Construcción de la Directiva de asesores jurídicos operacionales Porcentaje de avance del documento Juan Felipe Wills Talento Humano Elaborar proyecto de directiva de asesores jurídicos operacionales Adriana Buitrago 2-abr-20 25-jun-20



Estrategia para la articulación del acceso a los miembros de la Fuerza Pública víctimas al Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas - SNARIV

Porcentaje de avance del documento Erika Marcela Guerrero Talento Humano Elaborar proyecto de directiva para la articulación del acceso a los miembros de la Fuerza Pública víctimas alSistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas - SNARIV Luis Alfonso Abella 2-abr-20 25-jun-20



Fortalecer el relacionamiento de los Pueblos Indígenas con forme a los lineamientos de la Política de Defensa y Seguridad

Porcentaje de avance del documento Erika Marcela Guerrero Talento Humano Realizar capcitación y talleres a la Fuerza Pública en temas de Pueblos Indígenas - Directiva 016 Edilberto Herrera 27-feb-20 28-may-20

Luz Stella Bejarano Talento Humano Elaborar proyecto de directiva sobre el fortalecimiento de la Defensa del Estado ante instancias internacionales de DDHH. Fernando Restrepo 19-ago-20 18-nov-20

Luz Stella Bejarano Talento Humano Identificar las causas que generan la actividad litigiosa, de acuerdo al análisis de condenas y demandas, en coordinación con el Grupo Contencioso Constitucional TN. Margarita Barraza 22-ene-20 26-mar-19



Protocolo de prevención de daño antijurídico por casos que podrían llegar a la CIDH Porcentaje de avance del documento Luz Stella Bejarano Talento Humano Elaborar el protocolo de prevención de daño antijurídico, en coordinación con el Grupo Contencioso Constitucional Felipe Ferreira 2-abr-20 25-jun-20

Realizar mesas de trabajo para la elaboración de los lineamientos en el tema de quejas por presuntas violaciones de derechos humanos Erika Marcela Guerrero 1-jul-20 30-sep-20

Elaborar lineamientos en el tema de quejas por presuntas violaciones de derechos humanos Erika Marcela Guerrero 1-oct-20 15-dic-20

Porcentaje de avance del documento Karen Eliana Pineda Mejía Talento Humano Elaborar Boletín sobre perspectiva de género Karen Eliana Pineda Mejía 2-abr-20 25-jun-20

Porcentaje de avance del documento Juan Felipe Wills Talento Humano Elaborar Boletín sobre el Uso de la Fuerza en Derechos Humanos Juan Felipe Wills 2-jul-20 30-sep-20


Vigencia: 2020

Página 1 de 1Código: DE-F-022Versión: 2Vigente a partir de: 29 de noviembre de 2019



Lineamientos para el enfoque de género en la misión constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN

Porcentaje de avance del documento




DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS PARA LA DEFENSA Y SEGURIDAD

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES ESTABLECIDOS

MIPG (Decreto 612/2018)Registrar el plan o planes del listado que

se relacionen con el producto.Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto

(Compromiso Gerencial) Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea Inicio Fin

Talento Humano





3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.


Construcción de indicadores de goce de derechos humanos como resultado de la intervención de la Fuerza Pública

Porcentaje de avance del documento Juan Felipe Wills






Construcción directiva sobre instrucciones para el fortalecimiento de la defensa del Estado ante organismos internacionales de derechos humanos

Porcentaje de avance del documento




Apuesta 10. Fortalecer la legitimidad de la Fuerza Pública mediante la protección y el respeto de los Derechos Humanos y el cumplimiento de las normas del Objetivo Derecho Internacional Humanitario.

Boletines en temáticas en Derechos Humanos






Fortalecer el sistema de quejas por presuntas violaciones de derechos humanos Porcentaje de avance del documento Erika Marcela Guerrero Talento Humano




Dependencia

Responsable

Proceso

Realizar taller de

lineamientos

metodológicos

para el desarrollo

del Concepto

Estratégico

Diego Blanco 03/02/2020 00:0028/02/2020 11:59:00

P.M.

Realizar taller de

lineamientos

metodológicos

para el desarrollo

de los Conceptos

Operacionales y

actualización de la

Taxonomía de

Capacidades

Daniel Poveda 30/03/2020 00:0030/04/2020 11:59:00

P.M.

Realizar taller de

lineamientos

metodológicos

para el desarrollo

de la Proyección

de Enunciados de

Capacidad

Diego Blanco 01/06/2020 00:0030/06/2020 11:59:00

P.M.

Realizar taller de

lineamientos

metodológicos

para el desarrollo

de la Asignación

de Estructura de

Fuerza

Daniel Poveda 03/08/2020 00:0028/08/2019 11:59:00

P.M.

Realizar taller de

lineamientos

metodológicos

para el desarrollo

de la Evaluación

de Capacidades y

Priorización

Técnica de

Brechas de

Capacidad

Diego Blanco 31/08/2020 00:0025/09/2020 11:59:00

P.M.

Plan anticorrupción y atención al

ciudadano


ciudadano


República de Colombia


Vigencia: 2020

DIRECCIÓN DE PROYECCIÓN DE CAPACIDADES

PLANEACIÓN POR CAPACIDADES Y GESTIÓN DE RECURSOS DE LA DEFENSA Y SEGURIDAD

Versión: 1

Código: DE-F-022

Página 1 de 1

Vigente a partir de: 14 de noviembre

de 2019



ARTICULACIÓN PLANES

ESTABLECIDOS MIPG (Decreto

612/2018)

Registar el plan o planes del listado

que se relacionen con el producto.


ciudadano

TALENTO HUMANOObjetivo 1. Generar

políticas y lineamientos

que contribuyan a la

Defensa y Seguridad

Apuesta 16. Implementar el

Modelo de Planeación por

Capacidades

Jaime Medina

Objetivo PEI

Apuesta de los Objetivos

PEI /Compromiso

Gerencial

Producto Indicador

Elaboración de los

productos de la Etapa I -

Proceso No 2 -

Planeación por

capacidades y

proyección de

financiación de Capacitas-

del MPC (Resolución No.

7144 de 2018),

acompañamiento del

proceso y obtención de

oportunidades de mejora

de las metodologías

aplicadas.

Binario

(Elaborado/No

elaborado)

Encuesta de

satisfacción con la

capacitación

metodológica


ciudadano

Inicio FinResponsable del

ProductoRecurso Tarea

Responsable de la

tarea


ciudadano




612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial

Producto Indicador Inicio FinResponsable del


Responsable de la

tarea

Realizar taller de

lineamientos

metodológicos

para el desarrollo

de las

Capacidades

objetivo de

mediano y largo

plazo de las

Fuerzas Militares y

la Policía Nacional

Daniel Poveda 05/10/2020 00:0030/10/2020 11:59:00

P.M.

Realizar taller de

lineamientos

metodológicos

para el desarrollo

de las Propuestas

para el Cierre de

Brechas de

Capacidad

Diego Blanco 03/11/2020 00:0027/11/2020 11:59:00

P.M.

Realizar informe

de avance de la

implementación del

modelo

CAPÂCITAS,

oportunidades de

mejora detectadas

e implementadas-

primer bimestre

Mario Vargas 03/02/2020 00:0028/02/2020 11:59:00

P.M.

Realizar informe

de avance de la

implementación del

modelo

CAPÂCITAS -

segundo bimestre

Manuel Domínguez 02/03/2020 00:0030/04/2020 11:59:00

P.M.

Realizar informe

de avance de la

implementación del

modelo

CAPÂCITAS ,

oportunidades de

mejora detectadas

e implementadas-

tercer bimestre

Mario Vargas 04/05/2020 00:0030/06/2020 11:59:00

P.M.


ciudadano


ciudadano


ciudadano


ciudadano


ciudadano




Defensa y Seguridad



Capacidades

Jaime MedinaElaboración de los


Proceso No 2 -

Planeación por

capacidades y

proyección de



7144 de 2018),

acompañamiento del




aplicadas.

Binario

(Elaborado/No

elaborado)

Encuesta de


capacitación

metodológica




612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Realizar informe

de avance de la

implementación del

modelo

CAPÂCITAS,

oportunidades de

mejora detectadas

e implementadas -

cuarto bimestre


P.M.

Realizar informe

de avance de la

implementación del

modelo

CAPÂCITAS y

mejoras a

implementar -

quinto bimestre

Mario Vargas 01/09/2020 00:0030/10/2020 11:59:00

P.M.

Realizar informe

de avance de la

implementación del

modelo

CAPÂCITAS,

oportunidades de

mejora detectadas

e implementadas -

sexto bimestre


P.M.

Divulgación del Modelo

de Planeación y

Desarrollo de

Capacidades y

capacitación en el mismo

a 500 funcionarios del

Ministerio. RIESGO.

ANTOCORRUPCIÓN

Personal

capacitado /

personal

programado para

capacitación

Encuesta de


capacitación

metodológica

TALENTO HUMANO Capacitar y

certificar a 500

miembros de la

Fuerza Pública en

el desarrollo y

empleo del modelo

de Planeación y

Desarrollo de

Capacidades de la

Fuerza Pública

Paola Cely 01/02/2020 00:0018/12/2020 11:59:00

P.M.

TALENTO HUMANO

Realizar ejercicio

piloto de gestión

por capacidades

de una unidad de

las Fuerzas

Militares

Mario Vargas 01/02/2020 00:0018/12/2020 11:59:00

P.M.

TALENTO HUMANO

Realizar ejercicio

piloto de gestión

por capacidades

de una unidad de

la Policía Nacional

Mario Ramírez 02/02/2020 00:0018/12/2020 11:59:00

P.M.

Objetivo 3. Mejorar el

desempeño institucional

de la Unidad de Gestión

General.

Apuesta 4. Generar e

implementar herramientas


modernización,

sostenibilidad y eficiencia

del gasto en el Sector.


ciudadano

Documento de

recomendaciones

metodológicas para la

gestión por capacidades

en unidades de la Fuerza

PúblicaBinario

(Elaborado/No

elaborado)

Jaime Medina


ciudadano


ciudadano


ciudadano


ciudadano


ciudadano




Defensa y Seguridad



Capacidades

Jaime MedinaElaboración de los


Proceso No 2 -

Planeación por

capacidades y

proyección de



7144 de 2018),

acompañamiento del




aplicadas.

Binario

(Elaborado/No

elaborado)

Encuesta de


capacitación

metodológica




612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Documento de análisis y

recomendaciones de

costo-efectividad usando

técnicas estadísticas no

paramétricas

Binario

(Elaborado/No

elaborado)

TALENTO HUMANO

Realizar ejercicio

piloto de costo-

efectividad a partir

de la metodología

de análisis

envolvente de

datos, para un

área de capacidad

específica definida

según las

prioridades de la

Alta Dirección y el

Alto Mando.

Daniel Poveda 03/02/2020 00:0018/12/2020 11:59:00

P.M.

Información de brechas

de capacidad cargada en

el SICAP

Porcentaje de

enunciados de

capacidad por

Fuerza cargados;

encuesta de

satisfacción por el

entrenamiento y

acompañamiento

metodológico a los

equipos de trabajo

asignados por las

Fuerzas.

TALENTO HUMANO

PRESUPUESTO

Estructurar la

información de las

brechas de

capacidad con la

información

cargada de

proyección de

enunciados a nivel

de Fuerza en el

Sistema de

Monitoreo de

Capacidades

(Directiva 44 de

2018).

Prerrequisito

Proyección de

enunciados de

capacidad.

Diego Blanco 03/08/2020 00:0025/09/2020 11:59:00

P.M.


Proceso


desempeño institucional

de la Unidad de Gestión

General.


implementar herramientas


modernización,

sostenibilidad y eficiencia

del gasto en el Sector.


ciudadano

Jaime Medina


ciudadano

DIRECCION DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

PROCESO FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS DE LA DEFENSA Y SEGURIDAD


ARTICULACIÓN PLANES ESTABLECIDOS

MIPG (Decreto 612/2018)

Registar el plan o planes del listado que se

relacionen con el producto.Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI

Producto

(Compromiso Gerencial)Indicador

Responsable del

ProductoRecurso Tarea Responsable de la tarea Inicio Fin




612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Marcela MarquezTALENTO HUMANO

Elaborar Diagnóstico

sobrer el ausentismo

laboral en la FP

William Galindo 02-mar-20 15-may-20


Elaborar borrador de

Directiva Procedimental

de Ausentismo Laboral

William Galindo 18-may-20 26-jun-20


Validar y formalizar la

Directiva con el

COGFM, FF.MM,

PONAL y la Alta

Dirección del MDN.

William Galindo 02-jul-20 02-nov-20

Marcela Marquez Niño TALENTO HUMANO Firma de la Directiva. William Galindo 02-nov-20 27-nov-20

Marcela Marquez Niño TALENTO HUMANO

Levantamiento de la

información y análisis

técnico.

SI Sandra Milena Borja 27-ene-20 29.mar-20


Elaborar la Guía de

reporte de investigación

y prevención de

enfermedades

laborales

SI Sandra Milena Borja 2.abr-20 29-jun-20


Levantamiento de la

información y análisis

técnico.

Marcela Marquez Niño 27-ene-20 30-abr-20


Elaborar el

procedimiento del

Escalafón de Cargos

de la Fuerza Pública

Marcela Marquez Niño 04-may.20 30-jul-20

Angélica Andrea Acero

MogollónTALENTO HUMANO

Formular y diseñar la

directiva para la

administración de

profesores, instructores

y orientadores de

defensa de la Fuerza

Pública


Mogollón15-ene-20 29-jun-20

Plan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano

Apuesta 6. :Modernizar la gestión

del talento Humano y la

Educación del personal de la

Fuerza Pública

Directiva Procedimental de

Ausentismo Laboral

1 Directiva

Procedimental de

Ausentismo Laboral


Ciudadano


Ciudadano


Ciudadano


Ciudadano

Guía para el Programa de

Inspecciones de Seguridad y

sus procedimientos en el

marco del SSGT.

1 Guía para el

Programa de

Inspecciones de

Seguridad y sus

procedimientos en el

marco del SSGT


Ciudadano


Ciudadano

1 Guía para el diseño y

aprobación del

Escalafón de Cargos

de la Fuerza Pública.Plan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano


Ciudadano

Directiva para la Administración

de Profesores, Instructores y

Orientadores de Defensa de la

Fuerza Pública

1 Directiva para la

administración de


y orientadores de


Pública firmada


desempeño institucional de la

Unidad de Gestión General

procedimiento para el diseño y

aprobación del Escalafón de

Cargos de la Fuerza Pública.




612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea



Socializar la Directiva

para la Administración

de los Profesores,

Instructores y

Orientadores de

Defensa de la Fuerza

Pública.


Mogollón29-jun-20 19-nov-20



Diseñar la estructura

Organizacional y

administrativa de la

Escuela de Idiomas

Conjunta y Coordinada


TS. Edwin Cifuentes Motta 15-ene-20 29-jun-20



Diseñar la estructura de

Desarrollo Académico

de la Escuela de

Idiomas Conjunta y

Coordinada de la

Fuerza Pública

TS. Edwin Cifuentes Motta 29-jun-20 19-nov-20



Establecer el

documento prevío de

convenio educativo con

Institución de

Educación Superior


Mogollón21-ene-20 22-may-20



Validar y aprobar el

documento prevío de

convenio educativo con

Institución de

Educación Superior.


Mogollón22-may-20 02-jul-20

Antonio Arrieta TALENTO HUMANO

Diagnóstico sobre el

estado actual del

sistema y su nivel de

madures.

Antonio Arrieta 02-feb-20 02-jul-20


Elaborar un estudio de

mercado para

identificar soluciones

informaticas que se

ajusten a las

necesidades del MDN

Antonio Arrieta 02-feb-20 02-jul-20


Ciudadano

Escuela Conjunta de Lenguas

Extranjeras de la Fuerza

Pública

1 Documento de

Proyecto Escuela de

Idiomas Conjunta y

Coordinada de la

Fuerza Pública


Ciudadano


Ciudadano




Fuerza Pública

Directiva para la Administración

de Profesores, Instructores y

Orientadores de Defensa de la

Fuerza Pública

1 Directiva para la

administración de


y orientadores de


Pública firmada

convenios con instituciones de

educación superior.




% de Convenios

MDN - Univ. Los

Andes y CESA

suscritos Plan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano


Ciudadano

proyecto para la modernización

del SIATH.

1 Documento solución

informática para

modernizar el SIATH-

MDN.


Ciudadano


Ciudadano




612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea


Elaborar el proyecto de

modernización o

actualización del

SIATH.

Antonio Arrieta 03-jul-20 30-nov-20


Liderar la

implementación de la

Directiva a las

Unidades Ejecutoras

del MDN

Antonio Arrieta 15-ene-20 26-mar-20


Efectuar seguimiento a

la implementaciòn de la

Directiva del

Documento de

Identificaciòn.

Antonio Arrieta 27-mar-20 30-nov-20


Elaborar la metodologÍa

para la automatización

de las TOE en el

SIATH.

Antonio Arrieta 02-feb-20 30-abr-20


Desarrollar el módulo

TOE en el SIATH y

probar su funcionalidad

en toda la estructura de

fuerza.

Antonio Arrieta 01-may-20 30-jul-20

Antonio Arrieta TALENTO HUMANOAutomatizar EL 50% de

las TOE en el SIATH Antonio Arrieta 01-ago-20 30-nov-20


Proceso

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN

Direccionamiento Político y Estratégico de Defensa y Seguridad - Gestión de la Información de Defensa y Seguridad - Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos de Defensa y Seguridad - Planeación por Capacidades y Gestión de Recursos de Defensa y Seguridad.

ARTICULACIÓN PLANES ESTABLECIDOS

MIPG (Decreto 612/2018)

Registar el plan o planes del listado que se

relacionen con el producto.Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI

Producto

(Compromiso Gerencial)Indicador Inicio Fin

Responsable del

ProductoRecurso Tarea Responsable de la tarea





Fuerza Pública

TOES automatizadas en el

SIATH

50% de las estructuras

organizacionales

automatizadas en el

SIATH-MDN.


Ciudadano


Ciudadano


Ciudadano




proyecto para la modernización

del SIATH.

1 Documento solución

informática para

modernizar el SIATH-

MDN.


Ciudadano

Directiva de Documentos de

Identificación MDN. RIESGO

ANTOCORRUPCIÓN

1 Directiva Documento

de Identificación del

Ministerio de Defensa

Nacional implementada


Ciudadano


Ciudadano




612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Talento Humano

Actualizar de las Hojas

de Ruta de Inversión

del Comando General

de las FFMM y del

Ejército Nacional

Oscar Gallego Jaramillo 18/abr/2020 00:00 17/jul/2020 23:59

Talento Humano

Actualizar las Hojas de

Ruta de Inversión de la

Armada Nacional y la

Policía Nacional

Javier Alberto Mondragon

Quimbay18/abr/2020 00:00 17/jul/2020 23:59

Talento Humano

Actualizar las Hojas de

Ruta de Inversión de la

Fuerza Aérea

Colombiana y la DIMAR

Alba Consuelo Castañeda

Lizarazo18/abr/2020 00:00 17/jul/2020 23:59

Talento Humano

Depurar Tablero de

Visualización del Plan

de Financiación de

Capacidades para la

presentación

consolidada de las

Hojas de Ruta de

Inversión de la Fuerza

Pública


Quimbay18/jul/2020 00:00 14/ago/2020 23:59

Talento Humano

Actualizar el Modelo de

Sostenibilidad del

Gasto con información

del Comando General

de las FFMM y del

Ejército Nacional a

cierre 2019

Oscar Gallego Jaramillo 30/ene/2020 00:00 30/abr/2020 23:59

Talento Humano


Sostenibilidad del


de la Armada Nacional

y la Policía Nacional a

cierre 2019


Quimbay30/ene/2020 00:00 30/abr/2020 23:59

Hojas de Ruta de Inversión Mónica Gisell Gaitán

Bernal

Plan Anticorrupción y atención al ciudadano


Modelo de Sostenibilidad del

Gasto

Mónica Gisell Gaitán

Bernal





Hojas de ruta

actualizadas / Hojas de

ruta programadas

∑ gastos de personal,

operación de equipo,

operación de unidad e

inversión registrados

en la posición global

FOCIS de cierre de

2019 / ∑ gastos de

personal, operación de

equipo, operación de

unidad e inversión

registrados en SIIF a

cierre de 2019.


implementar herramientas que

contribuyan a la modernización,

sostenibilidad y eficiencia del

gasto en el Sector.







612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Talento Humano


Sostenibilidad del


de la Fuerza Aérea

Colombiana y la DIMAR

a cierre 2019


Lizarazo30/ene/2020 00:00 30/abr/2020 23:59

Talento Humano

Depurar Tablero de

Visualización del Plan

de Financiación de

Capacidades para la

presentación

consolidada de la

posición global del

Modelo de

Sostenibilidad del

Gasto proyectado a 6

años


Quimbay04/may/2020 00:00 03/ago/2020 23:59

Talento Humano

Realizar las sesiones

presenciales y virtuales

para la formación de la

Fuerza Pública y la

Unidad de Gestión

General sobre

Proyección de

Financiación


Quimbay02/jul/2020 00:00 02/oct/2020 23:59

Talento Humano

Implementar el objeto

virtual de aprendizaje -

OVA - de la Proyección

de Financiación


Lizarazo04/may/2020 00:00 03/ago/2020 23:59

Proyecto sectorial de

eficiencia energética


Bernal

Talento Humano

Continuar el

acompañamiento a la

Fuerza Pública para la

implementación de las

estrategias de

eficiencia en el

gasto/consumo de

energía electrica


Quimbay04/sep/2020 00:00 04/dic/2020 23:59

Modelo de Sostenibilidad del

Gasto


Bernal

Formación en Proyección de

Financiación de Capacidades


Bernal




∑ gastos de personal,

operación de equipo,

operación de unidad e

inversión registrados

en la posición global

FOCIS de cierre de

2019 / ∑ gastos de

personal, operación de

equipo, operación de

unidad e inversión

registrados en SIIF a

cierre de 2019.

Sesiones realizadas /

Sesiones programadas








gasto en el Sector.







612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Estrategia(s) de

eficiencia en la

categoría de

mantenimiento de

equipo de navegación y

transporte


Bernal

Talento Humano

Construcción de la

línea base de

información sobre

prácticas de compra de

servicios de

mantenimiento y

desarrollo de talleres

de ideación para la

identificación de

estrategias de

eficiencia en la

categoria de

mantenimiento de

equipo de navegación y

transporte


Lizarazo04/sep/2020 00:00 04/dic/2020 23:59

Talento Humano

Elaborar el capitulo de

planeación y ejecución

de recursos de

cooperación FMF bajo

los lineamientos del

Modelo para el Informe

de Seguimiento a la

Ejecución Presupuestal

por Capacidades del

sector Defensa

(Balance Integral) con

corte al 31/12/2019,

documento consolidado

por el Grupo de

Seguimiento.

SS Edna Yadira Cuervo García 02/ene/2020 00:00 29/feb/2020 23:59



Capítulos elaborados /

Capítulos programados


Diego Fernando González

Vanegas

Capitulo del Grupo de

Recursos de Cooperación del

Informe de Seguimiento a la

Ejecución Presupuestal por

Capacidades del sector

Defensa (Balance Integral)





gasto en el Sector.





gasto en el Sector.










612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Talento Humano

Elaborar el capitulo de

planeación y ejecución

de recursos de

cooperación FMF bajo

los lineamientos del

Modelo para el Informe

de Seguimiento a la

Ejecución Presupuestal

por Capacidades del

sector Defensa

(Balance Integral) con

corte al 30/06/2020,

documento consolidado

por el Grupo de

Seguimiento.

SS Edna Yadira Cuervo García 01/jul/2020 00:00 30/sep/2020 23:59

Plan de Proyectos a ser

comprometidos y ejecutados

con recursos de cooperación

FMF 2019

Monto de recursos FMF

2019 con proyecto

acordado /

(Presupuesto FMF

2019 asignado a

Colombia - Retención)


Vanegas

Talento Humano

Elaborar de la tabla de

recursos FMF 2019

distribuidos por

proyectos y Fuerzas,

acordados entre

Fuerzas Militares y

Grupo Militares

Americano y alineados

al Modelo de

Planeación y Desarrollo

de Capacidades de la

Fuerza Pública.

PD. Diego Fernando González

Vanegas01/abr/2020 00:00 30/jun/2020 23:59

Proyectos financiados con FMF

que implementan la

metodología de costo de ciclo

de vida

Número de proyectos

validados / Total de

proyectos financiados

con recursos de

cooperación FMF


Vanegas

Talento Humano

Validar las

estimaciones de costo

de ciclo de vida de los

equipos y bienes en los

proyectos financiados

con recursos de

cooperación FMF.

(Revision y

consolidacion de

calculadoras y archivo

de material/dotacion)

IT. Luis Aparacio 01/sep/2020 00:00 21/dic/2020 23:59




Capítulos elaborados /

Capítulos programados


Vanegas

Capitulo del Grupo de

Recursos de Cooperación del

Informe de Seguimiento a la

Ejecución Presupuestal por

Capacidades del sector

Defensa (Balance Integral)





gasto en el Sector.







612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Andrea Tami López Talento Humano

Elaborar Balance

integral de ejecución

del los recursos del

Sector Defensa y

Seguridad de acuerdo

con la Programación

Basada en

Capacidades

correspondiente al año

2019

Diana Murcia 27/ene/2020 00:00 20/abr/2020 23:59


Elaborar Balance

integral de ejecución

del los recursos del

Sector Defensa y

Seguridad de acuerdo

con la Programación

Basada en

Capacidades

correspondiente al

primer semestre de

2020

Diana Murcia 01/jul/2020 00:00 11/sep/2020 23:59


Elaborar el informe de

seguimiento a la

ejecución presupuestal

de convenios de

cooperación con el

Sector Minero,

energético y de la

construcción del año

2019

CT Rodolfo Navarrete 27/ene/2020 00:00 20/abr/2020 23:59


Elaborar el informe de

seguimiento a la


de convenios de

cooperación con el

Sector Minero,

energético y de la

construcción a primer

semestre de 2020

CT Rodolfo Navarrete 01/jul/2020 00:00 11/sep/2020 23:59


Elaborar informes de

seguimiento a la

ejecución de los fondos

adscritos al Sector

Defensa del año 2019

Maria Camila Castro Rubio 27/ene/2020 00:00 20/abr/2020 23:59

Informes elaborados /

Informes programados




Seguimiento a los recursos del

Sector para el desarrollo de

capacidades

(ANTICORRUPCIÓN)







gasto en el Sector.







612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea


Elaborar informes de

seguimiento a la

ejecución de los fondos

adscritos al Sector

Defensa a primer

semestre de 2020

Maria Camila Castro Rubio 01/jul/2020 00:00 11/sep/2020 23:59


Ajustar las cifras

presupuestales 2019 a

criterios de las

metodologías

internacionales

solicitadas

Diana Murcia 05/oct/2020 00:00 18/dic/2020 23:59


Elaborar boletines de


del primer trimestre

2020.

Diana Murcia 03/feb/2020 00:00 17/abr/2020 23:59




del segundo trimestre

2020.

Diana Castellanos 01/may/2020 00:00 17/jul/2020 23:59




del tercer trimestre

2020.

Maria Camila Castro Rubio 03/ago/2020 00:00 16/oct/2020 23:59




del cuarto trimestre de

2020

CT Rodolfo Navarrete 02/nov/2020 00:00 18/dic/2020 23:59

Talento Humano

Consolidar y remitir

Anteproyecto de

presupuesto Sectorial

2021

Naismith Camargo 02/ene/2020 00:00 03/abr/2020 23:59

Talento Humano Presentar POAI 2021 Carlos Ramírez 03/feb/2020 00:00 05/may/2020 23:59

Talento HumanoElaborar y presentar

MGMP 2021-2024Amanda Urdaneta 04/may/2020 00:00 30/jun/2020 23:59

Talento Humano

Revisar y presentar

Enmiendas (Carta /

Decreto) al proyecto de

presupuesto 2021

Oscar Orlando Castro 21/jul/2020 00:00 23/oct/2020 23:59








Boletines elaborados /

Boletines programados



actividades ejecutadas

/ actividades

programadas

Seguimiento a los recursos del

Sector para el desarrollo de

capacidades

(ANTICORRUPCIÓN)

Mónica J. Nariño Segura


Proyecto de Ley de

presupuesto Sectorial 2021





gasto en el Sector.











gasto en el Sector.






612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Talento Humano

Costeo de plantas de

personal para

aprobación:

(1) Decreto de Plantas

de oficiales y

Suboficiales FFMM

(2) Decreto de Plantas

de Soldados FFMM

Amanda Urdaneta 02/ene/2020 00:00 31/mar/2020 23:59

Talento HumanoActualización costeo de

Comisiones al Exterior Amanda Urdaneta 03/feb/2020 00:00 30/jun/2020 23:59

Talento Humano

Documentacion de

proyección de costos

de nómina 2020-2024

Amanda Urdaneta 01/jun/2020 00:00 30/sep/2020 23:59

Automatización del proceso

modificaciones presupuestales

100% de la

Implementación del

proceso automatizado


Talento Humano

Implementación de la

automatización del

proceso modificaciones

presupuestales

Carlos Ramírez 01/ago/2020 00:00 30/oct/2020 23:59


Realizar reporte de

seguimiento al Plan

Estratégico del Sector

Defensa y Seguridad

del año 2019

Diana Castellanos 13/ene/2020 00:00 02/mar/2020 23:59


Realizar reporte de

seguimiento al Plan


Defensa y Seguridad.

Primer trimestre 2020

Diana Castellanos 13/abr/2020 00:00 01/jun/2020 23:59


Realizar reporte de

seguimiento al Plan



Segundo trimestre

2020

Diana Castellanos 13/jul/2020 00:00 01/sep/2020 23:59

Andrea Tami López

Talento Humano

Realizar reporte de

seguimiento al Plan



Tercer trimestre 2020

Diana Castellanos 13/oct/2020 00:00 01/dic/2020 23:59

Seguimiento a la ejecución del

Plan Estratégico del Sector


actividades ejecutadas

/ actividades

programadas







Análisis de gastos de personal

Sector Defensa






Apuesta 7. Incrementar el


Unidad de Gestión General, en el

marco del MIPG.








gasto en el Sector.




612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Talento HumanoElaborar el Plan

Anticorrupción 2020Paola Calderón Pérez 02/ene/2020 00:00 28/feb/2020 23:59

Talento Humano

Publicar los planes

institucionales definidos

en el Decreto 612 de

2018

Yuri Orozco Chavarro 02/ene/2020 00:00 28/feb/2020 23:59

Talento Humano

Generar lineamientos

para el Plan de Acción

Anual 2021

CF Agustín Montenegro

Cárdenas14/sep/2020 00:00 30/nov/2020 23:59

Talento Humano

Elaborar propuesta de

actualización de la

Resolución 4859 de

2018


Cárdenas02/ene/2020 00:00 28/feb/2020 23:59

Talento Humano

Elaborar propuesta de

actualización del

Contexto Estratégico

de la UGG


Cárdenas17/feb/2020 00:00 20/abr/2020 23:59

Talento Humano

Elaborar la propuesta

de Política del Sistema

de Gestión y

Desempeño

Institucional


Cárdenas17/feb/2020 00:00 20/abr/2020 23:59

Talento Humano

Presentar para

aprobación la Política

del Sistema al Comité

Institucional de Gestión

y Desempeño

Institucional


Cárdenas17/feb/2020 00:00 20/abr/2020 23:59

Talento Humano

Revisar y ajustar los

procesos con los

responsables

Paola Calderón Pérez 17/mar/2020 00:00 17/jun/2020 23:59

Talento Humano

Presentar para

aprobación la

propuesta de ajustes

de los procesos al

Comité Institucional de

Gestión y Desempeño

Paola Calderón Pérez 17/mar/2020 00:00 22/may/2020 23:59

Talento HumanoDivulgar los procesos

ajustadosPaola Calderón Pérez 17/mar/2020 00:00 22/may/2020 23:59


Alexandra Arévalo Cuervo




Documento de

Contexto propuesto

Documento de Política

propuesto

100% de las

caracterizaciones

revisadas

Planes Institucionales

(RIESGO)

Contexto estratégico de la


Planes elaborados /

Planes programados

Procesos








Política del sistema de gestión






marco del MIPG.







612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Talento Humano

Realizar talleres para la

actualización de los

docuemtos por proceso

CT. Sandra Toro Villa 20/abr/2020 00:00 06/jul/2020 23:59

Talento Humano

Actualizar los

documentos del

Sistema Integrado de

Gestión y Desempeño.

CT. Sandra Toro Villa 20/abr/2020 00:00 06/jul/2020 23:59

Talento Humano

Revisar y actualizar la

Guía de Gestión de

Riesgos

Paola Calderón Pérez 20/abr/2020 00:00 06/jul/2020 23:59

Talento Humano

Implementar la

metodología de

administración de

riesgos

Paola Calderón Pérez 20/abr/2020 00:00 06/jul/2020 23:59

Talento HumanoRealizar tres

monitoreos de riesgosPaola Calderón Pérez 07/sep/2020 00:00 15/dic/2020 23:59

Indicadores de Procesos 100% indicadores

actualizados


Talento Humano

Revisar y actualizar los

indicadores por

proceso

Johanna Suárez Pérez 02/mar/2020 00:00 15/may/2020 23:59

Talento Humano

Realizar la priorizacíon

de los grupos de

interés


Cárdenas10/feb/2020 00:00 08/may/2020 23:59

Talento Humano

Definir la estrategia de

consulta de las

expectativas a los

Grupos de interés


Cárdenas10/feb/2020 00:00 08/may/2020 23:59

Talento Humano

Definir los criterios de

autoevaluación de los

procesos

CT. Sandra Toro Villa 02/ene/2020 00:00 13/mar/2020 23:59

Talento Humano

Hacer seguimiento a la

aplicación de la

autoevaluación por

proceso

CT. Sandra Toro Villa 07/sep/2020 00:00 15/dic/2020 23:59

Talento Humano

Realizar auditoría de

seguimiento bajo la

norma NTC ISO

9001:2015

CT. Sandra Toro Villa 02/mar/2020 00:00 15/may/2020 23:59

Talento Humano

Actualizar del

procedimiento de

Gestión del cambio

para la entidad.

Dahianna Leal Garavito 02/ene/2020 00:00 13/mar/2020 23:59

Documentación por proceso

actualizada

Riesgos y controles




100% de los

documentos revisados




riegos monitoreados /

riesgos existentes

Actividades realizadas /

actividades

programadas

Actividades de

evaluación ejecutadas /

actividades de

evaluación planeadas


actividades

programadas


Estrategia de gestión del

cambioPlan Anticorrupción y atención al ciudadano


Grupos de Interés


Plan de Adquisiciones

Evaluación de los procesos Alexandra Arévalo Cuervo





marco del MIPG.




marco del MIPG.















612/2018)



Objetivo PEI


PEI /Compromiso

Gerencial



Responsable de la

tarea

Talento Humano

Generar, implementar

la estrategia de

sensibilización frente a

los cambios realizados

Dahianna Leal Garavito 16/mar/2020 00:00 16/jun/2020 23:59

Talento Humano

Diseñar la propuesta

del Plan de

implementación de

gestión del

conocimiento

Dahianna Leal Garavito 20/abr/2020 00:00 16/jul/2020 23:59

Talento Humano

Presentar propuesta

del plan de

implementación de

gestión del

conocimiento al Comité

Institucional de Gestión

y Desempeño

Institucional

Dahianna Leal Garavito 20/abr/2020 00:00 16/jul/2020 23:59

Talento Humano

Construir el mapa del

conocimiento de la

entidad

Dahianna Leal Garavito 16/jul/2020 00:00 14/oct/2020 23:59

Talento Humano

Elaborar el inventario

de conocimiento

explícito y tácito

Dahianna Leal Garavito 16/jul/2020 00:00 14/oct/2020 23:59

Talento Humano

Documentar el

desarrollo de la gestión

del conocimiento en la

entidad

Dahianna Leal Garavito 15/sep/2020 00:00 11/dic/2020 23:59


actividades

programadas

Estrategia de gestión del

cambio











marco del MIPG.






Proceso

Roberto Sachica Mejia TALENTO HUMANO

Validar y aprobar la Guía metodológica para la formulación de indicadores del

componente de capacidad Material y equipo, cargue en el SILOG por parte del

subcomite de abastecimiento y generar acta de aprobación. Jose Castillo Mateus 28-ene-20 28-abr-20

Roberto Sachica Mejia TALENTO HUMANOEmitir la Guía metodológica para la formulación de indicadores del

componente de capacidad Material y equipo, y su cargue en el SILOG. Jose Castillo Mateus 01-abr-20 14-may-20


Realizar informe Socializacion Guía metodológica de Material y equipo, ante

la alta dirección, el Comando General FFMM, la dirección Administrativa y

Financiera de la PONAL, para que sean los encargados de dedifundir y

controlar el cumplimiento de la directiva en cada una de las unidades de la

Fuerza Pública. Jose Castillo Mateus 15-may-20 30-jul-20

Roberto Sachica Mejia TALENTO HUMANORealizar informe de seguimiento al cargue de la información en el SILOG.

Jose Castillo Mateus 15-sep-20 10-nov-20

Roberto Sachica Mejia TALENTO HUMANOElaborar documento Fase I, indicando Objetivo, Alcance, Finalidad,

Referencias y Vigenciade la directiva. Jose Castillo Mateus 16-ene-20 18-feb-20

Roberto Sachica Mejia TALENTO HUMANOElaborar documento fase II, definir antecedentes de la directiva.

Jose Castillo Mateus 19-feb-20 17-mar-20


Elaborar Documento soporte fase III, definicion de Misiones Generales y

Misiones Particulares para la Ejecución de la directiva. Jose Castillo Mateus 18-mar-20 30-abr-20


Elaborar Documento soporte consolidando fases I,II y III, propuesta directiva

para la Implementación de la Guía Metodológica para la Formulación de

Indicadores del Componente de Capacidad Material y Equipo. Jose Castillo Mateus 04-may-20 14-jul-20


Realizar Informe de seguimiento de la Directiva implementación Guía

Metodológica para la Formulación de Indicadores del Componente de

Capacidad Material y Equipo. Jose Castillo Mateus 22-sep-20 18-nov-20


Formular los proyectos de inversión del PML, aspectos a analizar para cada

proyecto:

• Costos totales en valores presentes y futuros

• Viabilidad financiera y económica

• Viabilidad técnica

• Habilidad para mejorar y mantener recursos

• Sostenibilidad

Jesus Claver Torralvo 27-ene-20 27-abr-20


Formular de los proyectos de inversión del PML, aspectos a analizar para cada

proyecto:

• Contribución al fortalecimiento institucional y construcción de capacidad

gerencial

• Impacto ambiental

• Aceptación por parte de los beneficiarios

• Compatibilidad del proyecto con prioridades de un sector o un programa

Jesus Claver Torralvo 28-abr-20 27-jul-20


Realizar Documento con la definicion de indicadores de seguimiento del PML,

que busque el control, evaluación y mejoramiento continuo en cuanto al

cumplimiento del PML , correspondiente a la fase 4 del 30 % restante . Jesus Claver Torralvo 28-jul-20 25-ago-20


Vigencia:2020

Página 1 de 1

Código: DE-F-022

Versión: 2


DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA

1. Gestión de la información de defensa y seguridad.

2. Formulación e implementación de políticas y lineamientos de defensa y seguridad.



Registar el plan o planes del listado que se relacionen con el producto.Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI

Producto

(Compromiso Gerencial)Indicador

Guia metodologica para la formulacion de

indicadores del componente de capacidad de

material y equipo acuerdo a Directiva Permanente

N° 44 de 2018.

Directiva Ministerial para la implementacion de la

guía metodológica para la formulación de

Indicadores del Componente de Capacidad Material

y Equipo.

Plan Maestro Logistico II aprobado acuerdo

resolucion ministerial.

% de avance en la elaboración de la resolución

ministerial de implementación del PML II

Responsable del Producto Recurso

Tarea

Responsable de la tarea Inicio Fin

Generar e implementar herramientas que

contribuyan a la modernización, sostenibliidad y

eficiencia del gasto en el Sector Defensa

% de avance de elaboración de la Directiva.

% de avance en la elaboración de la Guía

Metodológica para la formulación de

indicadores del componente de capacidad de

material y equipo

Objetivo 3.Mejorar el desempeño institucional

de la Unidad de Gestión General

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL República de Colombia



Producto

(Compromiso Gerencial)Indicador Responsable del Producto Recurso

Tarea



Elaborar resolucion ministerial para el cumplimiento del PML y realizar

seguimiento de aporbacion . Jesus Claver Torralvo 03-ago-20 30-oct-20

Roberto Sachica Mejia TALENTO HUMANOElaborar y publicar el el Libro Estructural del PML..

Jesus Claver Torralvo 03-nov-20 30-nov-20


Realizar documento de Distribucion del Libro Estructural del PML a la Fuerza

Pública y las empresas industriales del GSED, involucradas en procesos

logísticos para su implementación.Jesus Claver Torralvo 02-dic-20 16-dic-20


Realizar actas de Socialización y difusión del Plan Maestro Logístico a la

Fuerza Pública y a las empresas industriales del GSED, involucradas en

procesos logísticos para su implementación.Jesus Claver Torralvo 30-nov-20 16-dic-20


Elaborar Documento fase I, definicion del objetivo, alcance, Finalidad,

Referencia y Vigencia de la directiva implementacion del PML. Jesus Claver Torralvo 03-ago-20 31-ago-20

Roberto Sachica Mejia TALENTO HUMANOElaborar Documento fase II con la Información de los antecedentes de la

directiva implementacion del PML.Jesus Claver Torralvo 03-sep-20 29-oct-20


Elaborar Documento fase III con la informacion de Misiones Generales y

Misiones Particularesde para la Ejecución de la directiva implementacion del

PML. Jesus Claver Torralvo 03-nov-20 30-nov-20


Elaborar Documento consolidado fases I,II y III de la propuesta de la directiva

Implementación del PML. Jesus Claver Torralvo 02-dic-20 28-dic-20

Franky Gonzalez Daza

Elaborar Documento estudio técnico, creacion dependencia sectorial

de tecnología, basado en la "Guía de Rediseño Institucional de

Entidades Públicas" del DAFP. Jorge Enrique Macías Montenegro 13-ene-20 13-abr-20


Elaborar actualización de la documentación actual de entendimiento y

diagnóstico de Gobierno Sectorial de Tecnología. Jorge Enrique Macías Montenegro 02-mar-20 31-mar-20


Elaborar documento de definición de justificación, alcance e impacto

del Gobieno Sectorial de Tecnología. Jorge Enrique Macías Montenegro 01-abr-20 30-abr-20


Elaborar documento preliminar de implantaciòn del Gobierno Sectorial

de Tecnología y lineamientos para su implementaciòn. Jorge Enrique Macías Montenegro 05-may-20 30-jul-20

Franky Gonzalez DazaRealizar socialización, presentación y realización de ajustes al

documento prelliminar. Jorge Enrique Macías Montenegro 31-jul-20 01-sep-20


Elaborar documento definitivo de implantaciòn del Gobierno Sectorial

de Tecnología y lineamientos para su implementaciòn. Jorge Enrique Macías Montenegro 03-sep-20 30-oct-20

Objetivo 3.Mejorar el desempeño

institucional de la Unidad de Gestión

General

Plan Maestro Logistico II aprobado acuerdo

resolucion ministerial.

% de avance en la elaboración de la resolución


Directiva Ministerial para la implementacion del Plan

Maestro Logistico II en la Fuerza Publica y las

empresas industriales y comerciales del GSED.

% de avance en la elaboración de la directiva


Modelo Conceptual de

Arquitectura Empresarial de TI en el Sector

Defensa

FASE 2 (de 4)

73%

% de Avance en la elaboración de los

documentos con lineamientos para la

Arquitectura Empresarial en el Sector

Defensa

(Peso porcentual a las tareas establecidas)

TALENTO HUMANO

$290.000.000

Renovación - UpGrade Suscripción

Gartner


contribuyan a la modernización, sostenibliidad y

eficiencia del gasto en el Sector Defensa

Objetivo 3.Mejorar el desempeño institucional

de la Unidad de Gestión General

Generar una estrategia para la

transformación digital del Sector Defensa



Producto


Tarea


Franky Gonzalez DazaElaborar documento Lineamientos de Gobierno de los Componentes

de Información. Martha Cecilia Pareja Molina 02-mar-20 31-mar-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento de Diseño de los Componentes de Información.

Martha Cecilia Pareja Molina 01-abr-20 30-abr-20


Elaborar documento de Análisis y lineamientos para el

aprovechamiento de Componentes de Información. Martha Cecilia Pareja Molina 05-may-20 30-jul-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento “Plan de Calidad y Seguridad de Componentes de

Información”.Martha Cecilia Pareja Molina 31-jul-20 01-sep-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento Lineamientos Catálogo de Sistemas de

Información. Martha Cecilia Pareja Molina 14-sep-20 15-oct-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento Catálogo Sectorial de Sistemas de Información.

Martha Cecilia Pareja Molina 20-oct-20 27-nov-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento de diagnóstico de interoperabilidad en el Sector

Defensa. Jorge Enrique Macías Montenegro 02-mar-20 31-mar-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento entendimiento, alcance e impacto del Marco de

Interoperabilidad del Estado Colombiano. Jorge Enrique Macías Montenegro 01-abr-20 30-abr-20

Franky Gonzalez DazaRealizar levantamiento y análisis de soluciones de interoperabilidad en

el Sector Defensa y Seguridad. Jorge Enrique Macías Montenegro 05-may-20 30-jul-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento preliminar Política de Interoperabilidad del Sector

Defensa y Seguridad. Jorge Enrique Macías Montenegro 31-jul-20 01-sep-20

Franky Gonzalez DazaRealizar socialización, presentación y ajustes al documento prelliminar.

Jorge Enrique Macías Montenegro 03-sep-20 30-oct-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento definitivo Política de Interoperabilidad del Sector

Defensa y Seguridad. Jorge Enrique Macías Montenegro 03-nov-20 30-nov-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento de lineamientos de estructura y Gobierno de

Gestión de Proyectos TIC a nivel sectorial. Martha Cecilia Pareja Molina 13-ene-20 27-feb-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento de lineamientos y plan de seguimiento en sitio a

proyectos TIC.Martha Cecilia Pareja Molina 17-feb-20 27-mar-20


Elaborar documento de diagnóstico y establecimiento de necesidades

de requerimientos nuevos, actualizaciones y mantenimientos.Martha Cecilia Pareja Molina 30-abr-20 29-may-20

Franky Gonzalez DazaImplementación de diagnóstico - etapa 1 - Herramienta de Software

Martha Cecilia Pareja Molina 10-jun-20 10-sep-20

Franky Gonzalez DazaRealización de pruebas, ajustes e implementación de diagnostico -

etapa 2 - Herramienta de Software Martha Cecilia Pareja Molina 14-sep-20 30-oct-20

Franky Gonzalez DazaAjustes finales software de GP y salida a producción definitiva -

Herramienta de Software Martha Cecilia Pareja Molina 03-nov-20 10-dic-20



General

Modelo Conceptual

Gestión de Proyectos TIC

FASE 2 (de 3)

88%



gestión de los Proyectos TIC en el Sector

Defensa (Peso porcentual a las tareas

establecidas)

TALENTO HUMANO

$150.000.000

Contratación Ajustes y Nuevos

Desarrollos

TALENTO HUMANO

$290.000.000


GartnerModelo Conceptual

Sistemas de Información

para la Toma de Decisiones

FASE 2 (de 4)

57%



gestión de los SI (Peso porcentual a las

tareas establecidas)

Modelo Conceptual

Marco de Interoperabilidad Sectorial

FASE 2 (de 4)

50%



definición e implementación del Marco de

Interoperabilidad del Sector Defensa y

Seguridad (Peso porcentual a las tareas

establecidas)





Producto


Tarea


Franky Gonzalez Daza TALENTO HUMANOElaborar documento de diagnóstico de roles y perfiles del Personal de

TI y C5 del Sector Defensa y Seguridad. Wilman Darío Chivatá Rodriguez 13-ene-20 31-mar-20

Franky Gonzalez Daza TALENTO HUMANO

Elaborar documento entendimiento, alcance e impacto de establecer

roles y perfiles estandarizados para el personal de TI y C5 del Sector

Defensa y Seguridad. Wilman Darío Chivatá Rodriguez 02-mar-20 30-abr-20


Elaborar documento Guía para la Definición de Roles y Perfiles

Específicos para el personal de TI y C5 del Sector Defensa y

Seguridad.Wilman Darío Chivatá Rodriguez 05-may-20 30-jul-20


Elaborar documento de diagnóstico de las mallas curriculares de las

escuelas y centros de formación de la Fuerza Pública en cuanto a TI y

C5.Wilman Darío Chivatá Rodriguez 31-jul-20 01-sep-20


Elaborar documento de análisis y viabilidad de ajuste de mallas

curriculares de las escuelas y centros de formación de la Fuerza

Pública en cuanto a TI y C5. Wilman Darío Chivatá Rodriguez 03-sep-20 27-nov-20

Franky Gonzalez Daza TALENTO HUMANOElaborar documento de diagnostico de cobertura y niveles de servicio

de la RIC. Fredy Camilo Zorro López 13-ene-20 31-mar-20


Elaborar documento de análisis del Diagnóstico vs. Documento de uso

y niveles de servicio de la RIC, teniendo en cuenta lo planteado en el

plan acción 2019. Fredy Camilo Zorro López 02-mar-20 30-abr-20

Franky Gonzalez Daza TALENTO HUMANOElaborar documento preliminar de plan de fortalecimiento, servicios y

cobertura de la RIC. Fredy Camilo Zorro López 05-may-20 30-jul-20

Franky Gonzalez Daza TALENTO HUMANORealizar socialización y ajustes documento preliminar de plan de

fortalecimiento, servicios y cobertura de la RIC. Fredy Camilo Zorro López 31-jul-20 01-sep-20

Franky Gonzalez Daza TALENTO HUMANOElaboración documento definitivo Plan de fortalecimiento, servicios y

cobertura de la RIC. Fredy Camilo Zorro López 03-sep-20 27-nov-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento de entendimiento y diagnóstico Seguridad Digital.

Wilman Darío Chivatá Rodriguez 04-feb-20 17-mar-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento de definición de alcance e impacto Seguridad

Digital.Wilman Darío Chivatá Rodriguez 19-mar-20 05-may-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento preliminar Política de Seguridad Digital Sector

Defensa y Seguridad. Wilman Darío Chivatá Rodriguez 02-jun-20 27-ago-20

Franky Gonzalez DazaRealizar socialización, presentación y realización de ajustes al

documento prelliminar. Wilman Darío Chivatá Rodriguez 31-ago-20 20-oct-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento definitivo Política de Seguridad Digital del Sector

Defensa y Seguridad. Wilman Darío Chivatá Rodriguez 21-oct-20 01-dic-20



General



General

Modelo Conceptual

Entrenamiento, Permanencia y Crecimiento

FASE 2 (de 4)

57%


documentos (Peso porcentual a las tareas

establecidas)

Modelo Conceptual

Fortalecimiento y Uso

Red Integrada de Comunicaciones RIC

FASE 2 (de 3)

88%



establecidas)

Sistema de Gestiòn de Seguridad Digital

FASE 1 (de 3)

20%



establecidas)

TALENTO HUMANO

$290.000.000


Gartner

Objetivo 1. Generar políticas y

lineamientos que contribuyan a la

Defensa y Seguridad

Generar una política de gobierno TIC`s

orientada a la integración e interoperabilidad

de las TIC en el Sector Defensa a través de

la infraestructura crítica cibernética

disponible (Red Integrada de Comunicación

RIC)







Producto


Tarea


Franky Gonzalez DazaElaborar documento de entendimiento y diagnóstico Datos Personales

Fredy Camilo Zorro López 13-ene-20 28-feb-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento de análisis estado de directiva 03 de 2019 - Datos

Personales en el Sector Defensa Fredy Camilo Zorro López 03-mar-20 30-mar-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento de análisis y lineamientos sobre el oficial de

protecciòn de datos Fredy Camilo Zorro López 01-abr-20 12-may-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento de consolidaciòn y análisis de las bases de datos

de datos personales del sector Defensa. Fredy Camilo Zorro López 13-may-20 30-jun-20


Elaborar documento análisis de riesgos, establecimiento de controles y

procedimientos operativos sobre los Datos Personales. Fredy Camilo Zorro López 01-jul-20 31-jul-20


Elaborar documento de lineamientos sobre la recolecciòn o

recopilaciòn, mantenimiento, uso y eliminacion o disposiciòn finalde los

datos personales Fredy Camilo Zorro López 03-ago-20 31-ago-20


Elaborar documento sobre administraciòn de riesgos asociados al

tratamiento de datos personales. Fredy Camilo Zorro López 01-sep-20 30-sep-20

Franky Gonzalez DazaElaborar documento protocolos de respuesta en el manejo de

violaciones e incidentes de datos personales Fredy Camilo Zorro López 01-oct-20 30-oct-20


Elaborar documento consolidado Sistema de Gestión Integral de Datos

Personales en el Sector Defensa Fredy Camilo Zorro López 03-nov-20 10-dic-20

Hernando Narvaez Fierro TALENTO HUMANO

Elaborar diagnóstico del sistema actual de estandarización a través de

la determinación y análisis del compendio de Fichas y Especificaciones

Técnicas, identificando los campos de normalización según la COA

OTAN y las posibles dependencias responsables de normalización,

necesidades de entrenamiento y herramientas informáticas. Jaime Rafael Niebles Rodríguez 01-abr-20 25-jun-20


Formular las líneas estratégicas del nuevo modelo de estandarización

teniendo en cuenta el desarrollo de normas, programas de

entrenamiento, herramientas informáticas y el marco legal. Jaime Rafael Niebles Rodríguez 01-jul-20 30-sep-20


Estructurar, concertar y validar con las Fuerzas, el anteproyecto del

nuevo modelo de estandarización con las hojas de ruta para la

implementación de las líneas estratégicas y presentarlo para validación

ante el Subcomité de Abastecimiento.Jaime Rafael Niebles Rodríguez 01-oct-20 03-dic-20

Plan de mejoramiento en la implementación del

Sistema de Aseguramiento de la Calidad para

las Fuerzas Militares a desarrollar en 2021

% implementación de la política de

aseguramiento de la calidadHernando Narvaez Fierro ECONOMICOS

Realizar seguimiento a la implementación de la Guía Técnica de

Evaluación de la Conformidad y de la Guía Técnica de Seguimiento en

Vida Útil en las Fuerzas, con base en la ejecución presupuestal

reportada en el SIIF y los contratos descritos en el SECOP y

presentarlo para validación ante el Subcomité de Abastecimiento. plan

de mejoramiento

Jaime Rafael Niebles Rodríguez 11-ago-20 11-nov-20

Plan anual de Normalización 2021% de avance en la estructuración del Plan

Anual de Normalización 2021.Hernando Narvaez Fierro TALENTO HUMANO

Elaborar y presentar al Subcomité de Abastecimiento y al Comité

Estratégico de Logística la propuesta del plan de normalización 2021

incluyendo las normas que se propongan para derogación, basándose

en los porcentajes de gasto u otros criterios de maximización. Jaime Rafael Niebles Rodríguez 04-ago-20 04-nov-20



General

Anteproyecto para la implementación del

nuevo modelo de estandarización en apoyo

con el Gobierno de Estados Unidos - DIRI.

% de avance en la estructuración del

anteproyecto

TALENTO HUMANO

$290.000.000


Gartner

Sistema de Gestiòn de Datos Personales

FASE 1 (de 3)

25%



establecidas)



General



sostenibilidad y eficiencia del gasto en el

Sector Defensa





Producto


Tarea


Hernando Narvaez Fierro ECONOMICOS

Presentar en el primer trimestre ante el Subcomité de Abastecimiento

el avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan de

Normalización 2020 con una ejecución mínima del 20% Jaime Rafael Niebles Rodríguez 11-feb-20 02-abr-20


Presentar en el segundo trimestre ante el Subcomité de

Abastecimiento el avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan

de Normalización 2020 con una ejecución mínima del 45% Jaime Rafael Niebles Rodríguez 14-abr-20 02-jul-20


Presentar en el tercer trimestre ante el Subcomité de Abastecimiento el

avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan de Normalización

2020, con una ejecución mínima del 75%. Jaime Rafael Niebles Rodríguez 07-jul-20 06-oct-20


Presentar en el cuarto trimestre ante el Subcomité de Abastecimiento

el avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan de

Normalización 2020, de las cuales se deberán presentar para

aprobación del Comité estratégico de logística y eficiencia en el gasto

mínimo 12 Normas Técnicas.

Jaime Rafael Niebles Rodríguez 07-oct-20 03-dic-20


Recolectar y analizar la información para el indicador de

Aseguramiento de la Calidad del PES (primer trimestre) Jaime Rafael Niebles Rodríguez 04-mar-20 02-jun-20

Hernando Narvaez Fierro TALENTO HUMANORecolectar y analizar la información para el indicador de

Aseguramiento de la Calidad del PES (segundo trimestre) Jaime Rafael Niebles Rodríguez 01-jul-20 30-sep-20


Recolectar y analizar la información para el indicador de

Aseguramiento de la Calidad del PES (tercer trimestre) Jaime Rafael Niebles Rodríguez 08-oct-20 03-dic-20


Recolectar y analizar la información para el indicador de cobertura de

normalización técnica del PES (primer trimestre) Jaime Rafael Niebles Rodríguez 04-mar-20 02-jun-20



normalización técnica del PES (segundo trimestre) Jaime Rafael Niebles Rodríguez 01-jul-20 30-sep-20



normalización técnica del PES (tercer trimestre) Jaime Rafael Niebles Rodríguez 08-oct-20 03-dic-20


Realizar un taller dirigido al personal que dentro de las Fuerzas

Militares, la Policía Nacional y la Subdirección de Normas Técnicas se

desempeña en actividades de aseguramiento de la calidad, con el fin

de socializar los documentos normativos que rigen la normalización, la

evaluación de la conformidad y el seguimiento en vida útil. Jaime Rafael Niebles Rodríguez 25-feb-20 20-may-20


Realizar un taller dirigido al personal que dentro de las Fuerzas

Militares, la Policía Nacional y la Subdirección de Normas Técnicas se

desempeña en actividades de aseguramiento de la calidad, con el fin

de socializar los documentos normativos que rigen la normalización, la

evaluación de la conformidad y el seguimiento en vida útil. Jaime Rafael Niebles Rodríguez 09-jul-20 08-oct-20

Normas Técnicas NTMD (12) elaboradas o

actualizadas, inscritas en el Plan de

Normalización 2020

% de avance en el desarrollo de las

normas técnicas aprobadas en el plan de

normalización.

Incrementar el porcentaje de la cobertura del

aseguramiento de la calidad en material de

intendencia, armamento menor y equipo de

protección de la Fuerza Pública. Seguimiento

Indicador del PES (indicador anual con revision

trimestral)

% implementación de la política de

aseguramiento de la calidad

(medición 2 indicadores)

Incrementar el porcentaje del presupuesto de

intendencia, armamento menor y equipo de

protección de la Fuerza Pública adquirido con

Norma Técnica. Seguimiento indicador del

PES (indicador anual con revision trimestral)

Capacitación en Aseguramiento de la Calidad

(minimo 20 funcionarios)

Número de personas capacitadas / número

de personas programadas



General




Sector Defensa



Producto


Tarea



Definir los lineamientos para la gestión adecuada de la propiedad

intelectual o Derechos de Autor desarrollada en los procesos de

normalización.

Fase 1. Analizar lineamientos de propiedad intelectual o derechos de

autor en Colombia e identificar puntos críticos del procedimiento de

Normalización en cuanto a Propiedad Intelectual y Derechos de Autor.

Jaime Rafael Niebles Rodríguez 02-abr-20 03-jun-20


Definir los lineamientos para la gestión adecuada de la propiedad

intelectual o Derechos de Autor desarrollada en los procesos de

normalización.

Fase 2. Elaborar propuesta de instructivo, revisarlo en mesas de

trabajo con la Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación y

presentarlo al Grupo de Gestión y Valor Público.

Jaime Rafael Niebles Rodríguez 04-jun-20 05-ago-20


Elaborar la Guía Técnica GTMD de Evaluación de la Conformidad para

armamento menor y equipo de protección. Fase 1. Identificación de

mecanismos actuales implementados por las Fuerzas para la

evaluación de la conformidad en armamento menor y equipo de

protección.

Jaime Rafael Niebles Rodríguez 09-jun-20 09-sep-20


Elaborar la Guía Técnica GTMD de Evaluación de la Conformidad para

armamento menor y equipo de protección. Fase 2. Formulación de

una propuesta de Guía Técnica, revisión en mesas de trabajo con las

Fuerzas.Jaime Rafael Niebles Rodríguez 17-sep-20 03-dic-20


Elaborar la Guía Técnica GTMD que establece la metodología para el

diseño de los uniformes camuflados. Fase 1. Elaboración de la

propuesta de Guía Técnica basada en la metodología empleada en el

proyecto del uniforme camuflado Armada Nacional. Jaime Rafael Niebles Rodríguez 04-mar-20 02-jun-20


Elaborar la Guía Técnica GTMD que establece la metodología para el

diseño de los uniformes camuflados. Fase 2. Mesas de trabajo con

las Fuerzas para revisar la propuesta de la Guía Técnica. Jaime Rafael Niebles Rodríguez 09-jun-20 15-sep-20


Realizar en el primer semestre la medición y análisis de los indicadores

infraestructura en conjunto con las Fuerzas Militares y la Policía

Nacional (apta, en propiedad, tenencia, problemas legales, instalada)

para terrenos y edificaciones y presentar los resultados ante el

subcomité de infraestructura y gestión de bienes inmuebles.Juan Carlos Villa Zapata 25-mar-20 25-jun-20


Realizar en el segundo semestre la medición y análisis de los

indicadores infraestructura en conjunto con las Fuerzas Militares y la

Policía Nacional (apta, en propiedad, tenencia, problemas legales,

instalada) para terrenos y edificaciones y presentar ante el subcomité

de infraestructura y gestión de bienes inmuebles. Entregable:

diagnóstico de la infraestructura en el Sector Defensa, basados en los

resultados de la medición de los indicadores.

Juan Carlos Villa Zapata 26-ago-20 26-nov-20

Lineamientos para el fortalecimiento de la

doctrina del Aseguramiento de la Calidad (02

Guías Técnicas y 01 instructivo)

% de avance en la estructuración de los 3

documentos

(2 guías, 1 instructivo)

Diagnóstico de infraestructura en la Fuerza

Pública acuerdo al sistema de monitoreo de

capacidades

% avance en la medición de los 5

indicadores



General




Sector Defensa



Producto


Tarea


Guía de buenas prácticas para incrementar la

calidad de los datos de infraestructura

registrados en el SILOG

% avance en estructuración del documento Hernando Narvaez Fierro TALENTO HUMANO

Diseñar una guía de buenas prácticas para la gestión de los datos de

infraestructura registrados en el SILOG, estableciendo las listas de

verificación que deben tener en cuenta la Fuerza Pública para la

captura y registro y presentarlo al Subcomité de Infraestructura y

Gestión de Bienes Inmuebles para su aprobación.

Juan Carlos Villa Zapata 01-abr-20 25-jun-20


Elaborar y presentar un plan de trabajo para la socializacion de la guía

de buenas prácticas para la gestión de los datos de infraestructura

registrados en el SILOG Juan Carlos Villa Zapata 20-ene-20 31-mar-20


Desarrollar el plan de trabajo para el seguimiento sobre los avances y

la calidad de la información registrada en el sistema SILOG a través de

la verificación de la aplicabilidad de la guía metodológica para el

cargue de la información y la guía de buenas prácticas para la gestión

de los datos registrados en el SILOG. (tercer trimestre)Juan Carlos Villa Zapata 01-jul-20 30-sep-20


Desarrollar el plan de trabajo para el seguimiento sobre los avances y

la calidad de la información registrada en el sistema SILOG a través de

la verificación de la aplicabilidad de la guía metodológica para el

cargue de la información y la guía de buenas prácticas para la gestión

de los datos registrados en el SILOG. (cuarto trimestre)Juan Carlos Villa Zapata 01-oct-20 03-dic-20


Estructurar un programa de entrenamiento en el Componente de

Capacidad de Infraestructura, sobre los documentos normativos, las

guías y metodologías para la captura, cargue de datos y el seguimiento

de la información registrada en el SILOGJuan Carlos Villa Zapata 20-ene-20 19-mar-20


Realizar en el segundo trimestre mínimo 2 talleres de entrenamiento

dirigidos a funcionarios de la Fuerza Pública y la UGG Juan Carlos Villa Zapata 25-mar-20 25-jun-20


Realizar en el tercer trimestre mínimo 2 talleres de entrenamiento

dirigidos a funcionarios la Fuerza Pública y la UGG Juan Carlos Villa Zapata 01-jul-20 30-sep-20


Realizar en el cuarto trimestre mínimo 2 talleres de entrenamiento

dirigidos a funcionarios dela Fuerza Pública y la UGG Juan Carlos Villa Zapata 01-oct-20 26-nov-20

Evaluación del impacto en la implementación

de la Directiva 023/2019

(Fase 2)

(circular e informe)

Documento: Circular e informe de gestión al

Comité Estratégico de Logística con los

resultados del cumplimiento de las metas y las

ordenes de la Directiva - matriz evaluación

directiva

% avance en la implementacion de la

politica (directiva 23/2019)

Capacitar mínimo 50 funcionarios en la

captura, cargue, seguimiento de datos y la

medición y análisis de los indicadores del

Componente de Capacidad Infraestructura

Número de personas capacitadas / número

de personas programadas



General




Sector Defensa



Producto


Tarea



Realizar documento que contenga la Recopilacion de la información

con la que cuentan las Fuerzas sobre los espacios físicos de

infraestructura con el fin de realizar un diagnóstico que permita

elaborar un proyecto para la estandarizacion de los espacios fisicos en

el Sector Defensa. FASE 1.

Juan Carlos Villa Zapata 27-feb-20 27-may-20


Realizar documento con la definición de las Fases de estandarización,

por medio de la clasificación y priorización de acuerdo con la

taxonomía de capacidades. FASE 1. Juan Carlos Villa Zapata 02-jun-20 02-sep-20


Elaborar el proyecto para la estandarización de los 144 espacios

físicos, estableciendo la metodología y las fases y presentarlo ante el

Subcomité de Infraestructura y Gestión de Bienes Inmuebles para su

validación (FASE 1).Juan Carlos Villa Zapata 15-sep-20 30-nov-20


Elaborar en conjunto con la Secretaria General (Dirección de Asuntos

Legales) el diagnóstico para la generación de una estructura que

administre los bienes inmuebles del Sector Defensa. FASE 1. Juan Carlos Villa Zapata 15-abr-20 15-jul-20


Realizar documento con las alternativas de solución para la generación

de una estructura que administre los bienes inmuebles del Sector

Defensa ante el Subcomité de Infraestructura y Gestión de Bienes

Inmuebles.Juan Carlos Villa Zapata 03-ago-20 22-oct-20


Realizar documento con el Diagnostico de la información del segmento

H de los artículos de abastecimiento con NOC de mayor rotación

dentro de la gestión de abastecimiento y mantenimiento de la Fuerza

PúblicaLuz Amparo Betancourth 20-ene-20 28-feb-20


Realizar informe en donde se Identifican los principales proveedores

de los artículos de abastecimiento con NOC de mayor rotación que no

comparten la información de precios en el segmento H y estructurar el

plan de trabajo para la actualizacion de los datos de gestión del

segmento H

Luz Amparo Betancourth 02-mar-20 24-abr-20


Diseñar la Guía para la utilización del Sistema OTAN de Catalogación

en los procesos de contratación de artículos de abastecimiento en el

marco del Ciclo Logístico especificando mecanismo de consulta de los

precios históricos y de posibles fuentes de obtención (fabricantes y

comercializadores) de los artículos de abastecimietno con el propósito

de realizar un análisis de mercado adecuado dentro de los estudios

previos. : Guía para la utilización del Sistema OTAN de Catalogación

en los procesos de contratación

Luz Amparo Betancourth 27-abr-20 30-jun-20

Proyecto para la estandarización de los 144

espacios fìsicos de infraestructura (documento) % avance en estructuración del documento

Diagnóstico organizacional para la

administración de los bienes inmuebles del

Sector Defensa (documento)

% avance en estructuración del documento

% avance en estructuración del documento Guía para la utilización del Sistema OTAN de

Catalogación en los procesos de contratación



General




Sector Defensa



Producto


Tarea



Catalogar o identificar en el primer trimestre del año 2020 como

mínimo 8.608 artículos de abastecimiento de uso en las Fuerzas

Militares y Policía Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes

allegadas

Luz Amparo Betancourth 20-ene-20 31-mar-20


Catalogar o identificar en el segundo trimestre como mínimo 8.608

artículos de abastecimiento de uso en las Fuerzas Militares y Policía

Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes allegadas. Luz Amparo Betancourth 02-abr-20 25-jun-20


Actualizar en el primer semestre mínimo un 30% de los NOC

Colombianos con la información recogida a través de la aplicación de

la Clausula Contractual de Catalogación en los contratos de

adquisición de bienes del 2019.Luz Amparo Betancourth 15-abr-20 31-jul-20


Actualizar en el segundo semestre mínimo un 30% de los NOC

Colombianos con la información recogida a través de la aplicación de

la Clausula Contractual de Catalogación en los contratos de

adquisición de bienes del 2019.Luz Amparo Betancourth 03-ago-20 03-dic-20


Catalogar o identificar en el tercer trimestre como mínimo 8.608


Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes allegadas. Luz Amparo Betancourth 06-jul-20 29-sep-20


Catalogar o identificar en el cuarto trimestre como mínimo 8.608


Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes allegadas. Luz Amparo Betancourth 05-oct-20 30-nov-20


Efectuar un taller en el Sistema OTAN de Catalogación y las

herramientas SICAD y NMCRL a mínimo 20 personas de las Fuerzas

Militares, Policía Nacional y GSED y socialización de la Directiva No.

34 de 2018.Luz Amparo Betancourth 03-feb-20 05-mar-20





34 de 2018.Luz Amparo Betancourth 01-jun-20 09-jul-20





34 de 2018.Luz Amparo Betancourth 05-oct-20 05-nov-20


Realizar informe en el primer semestre, de la implemantación de la

Directiva N° 34 de 2018 "lineamientos y directrices para los escalones

de catalogación y la utilización del sistema OTAN de Catalogación en

las Unidades ejecutoras del Ministerio de Defensa Nacional y la Policía

Nacional" en las Unidades del EJC, ARC, FAC y PNC, a través de la

matriz de evaluación y los reportes emitidos por las Fuerzas y

presentar los resultados ante el Subcomité de abastecimientoLuz Amparo Betancourth 21-abr-20 16-jul-20


Realizar informe de seguimiento en el segundo semestre, de la

implemantación de la Directiva N° 34 de 2018 "lineamientos y

directrices para los escalones de catalogación y la utilización del

sistema OTAN de Catalogación en las Unidades ejecutoras del

Ministerio de Defensa Nacional y la Policía Nacional" en las Unidades

del EJC, ARC, FAC y PNC, a travez de la matriz de evaluacion y los

reportes emitidos por las Fuerzas y presentar los resultados ante el

Subcomité de abastecimiento

Luz Amparo Betancourth 13-oct-20 12-nov-20

Banco principal (SICAD) de Catalogación

robustecido y actualizado con 137.729 artículos

de abastecimiento en el cuatrienio, de los

cuales 34.432 corresponden al 2020 y los

NCAGES por solicitud de empresas

Colombianas

% avance de artículos catalogados,

identificados y actualizados

Capacitar minimo 60 funcionarios de las

Fuerzas Militares, la Policia Nacional y GSED

en el uso y beneficios del sistema OTAN de

Catalogación.(Masificación uso SOC)

número de funcionarios capacitados /

número de funcionarios convocados

Seguimiento de la implementación de la

directiva permanente N° 34 de 2018

"lineamientos y directrices para los escalones

de catalogación y la utilización del sistema

OTAN de Catalogación en las Unidades

ejecutoras del Ministerio de Defensa y la

Policía Nacional " (informes y planes de

mejoramiento)



General

% avance en la socialización de la

Directiva




Sector Defensa



Producto


Tarea



Realizar documento que contenga la recopilacion de la información de

la normatividad existente sobre las revisiones de los casos FMS, con el

fin de estructurar una guía que tratará de la revisión técnica de las

LOASLuz Amparo Betancourth 20-ene-20 26-mar-20


Diseñar el borrador de la guía para la revisión técnica de las LOAs y

presentarlo para la revisión de la Dirección de Planeación y

Presupuestación del MDNLuz Amparo Betancourth 30-mar-20 30-jun-20


Ajustar y presentar para aprobación el documento final (guía para la

revisión de las LOAs) por parte de la Dirección de Logística y la

Dirección de Planeación y Presupuestación Luz Amparo Betancourth 01-jul-20 03-sep-20


Realizar informe producto de las mesas de trabajo con FORPO y

CIAC para socializar los beneficios que obtendrían sus empresas con

la catalogación de sus artículos de abastecimientos y realizar el plan de

trabajo para la implementación del primer nivel de catalogación en

estas dos empresas del GSED

Luz Amparo Betancourth 02-ene-20 02-abr-20


Realizar documento con el proceso de socialización y capacitación al

personal del nivel 1 de catalogación de las 2 entidades a implementar Luz Amparo Betancourth 20-abr-20 04-jun-20


Realizar informe de análisis de los artículos de abastecimiento

catalogados de estas dos entidades y presentar los resultados ante la

gerencia de FORPO y CIAC (documento diagnóstico) Luz Amparo Betancourth 01-oct-20 30-nov-20

Hernando Narvaez Fierro TALENTO HUMANORealizar informe de analisis de las gestiones de presupuesto y

mantenimiento al interior del Sector Defensa Luz Amparo Betancourth 01-abr-20 25-jun-20

Hernando Narvaez Fierro TALENTO HUMANOElaborar documento de estudio de la aplicabilidad del SOC en las

gestiones de presupuesto y mantenimiento Luz Amparo Betancourth 02-jul-20 30-sep-20

Hernando Narvaez Fierro TALENTO HUMANOElaborar la Guia de Uso y beneficio del SOC con el impacto en las

gestiones de presupuesto y mantenimiento Luz Amparo Betancourth 01-oct-20 26-nov-20


Realizar en el primer semestre medición de la aplicabilidad de la guía

del impacto del sistema OTAN de Catalogación en las áreas

almacenes y adquisiciones y presentar resultados al Subcomité de

AbastecimientosLuz Amparo Betancourth 01-abr-20 30-jun-20


Realizar en el segundo semestre medición de la aplicabilidad de la

guía del impacto del sistema OTAN de Catalogación en las áreas

almacenes y adquisiciones y presentar resultados al Subcomité de

AbastecimientosLuz Amparo Betancourth 01-sep-20 26-nov-20


Elaborar documento con la evaluación de la aplicabilidad de la Guía del

uso del sistema OTAN de catalogación en las FFMM, PONAL y GSED

en las gestiones de adquisiciones y almacenes y presentar los

resultados a la DILOG y al subcomité de abastecimientos. HITO. Luz Amparo Betancourth 05-nov-20 03-dic-20


Realizar un diagnóstico de la viabilidad de incluir la empresa privada en

el Sistema OTAN de catalogación, a través de un piloto con mínimo

dos (2) empresas Luz Amparo Betancourth 01-abr-20 30-jun-20


Presentar ante la alta dirección el documento diagnóstico de la

viabilidad de incluir la empresa privada en el Sistema OTAN de

catalogación Luz Amparo Betancourth 01-sep-20 26-nov-20

Oswaldo Vergel Carrascal TALENTO HUMANO

Elaborar informe con la propuesta de la Taxonomia de clasificacion

para las clases de activos, aeronautico, naval, terrestre y armento,

identificadas en las mesas de trabajo del Grupo SILOG. John Jairo Villabón Ramo 06-abr-20 04-jun-20


Realizar Documento que contenga la identificacion de las

interrealaciones estandar de activos, mantenimiento, produccion y

costos para determinar las alternativas de cambio en la operación

sincronizada del sistema de informacion logistica.

John Jairo Villabón Ramo 06-abr-20 04-jun-20


Realizar documento que contenga las relaciones de las taxonomias en

la propuesta de implementación de la operacion sincronizada de

activos, mantenimiento, produccion y costos en la versión S/4 HANA. John Jairo Villabón Ramo 06-jul-20 01-oct-20

Requerimientos funcionales para la operación

sincronizada de activos, mantenimiento,

produccion y costos en la version S/4 HANA.

% avance elaboración documento

requerimientos funcionales.

33,33 % actividad porcentual

Medicion del uso del sistema OTAN de

catalogación en las FFMM, PONAL y GSED

en las gestiones de adquisiciones y almacenes,

como resultado del seguimiento a la guia del

potencial uso del sistema OTAN de

Catalogación.

% avance en la estructuración del

documento

Medición indicadores formulados en la

(guía 2019)

almacenes y adquisiciones

% avance de la estructuración de la guía



General

Diagnóstico de la inclusión de la empresa

privada en el Sistema OTAN de Catalogación.

( fase 1 )

% avance en la estructuración del

documento

Guía para revisión técnica de las LOAS

(documento Guía)




Sector Defensa

% avance en la realización de la guía

Implementar el primer nivel de catalogación en

FORPO y CIAC (documento diagnóstico)% avance en la implementación

Guía del potencial del uso del Sistema OTAN

de Catalogación en las FFMM, PONAL y

GSED con la aplicabilidad en las gestiones de

Presupuesto y Mantenimiento. Fase II



Producto


Tarea


Regionalización de los componentes del

DOMPI (material, equipo e infraestructura) del

Comando Conjunto Orinoquia

Número de unidades actualizadas

Comando Conjunto Orinoquia / Total de

unidades que conforman Comando

Conjunto Orinoquia


Replicar el Modelo de regionalización Comando Conjunto Orinoquia

configurado y actualizado en el sistema de información logística con

los datos requeridos como insumo para la obtención de los reportes y

tableros en la herramienta de Inteligencia de Negocios John Jairo Villabón Ramo 01-abr-20 30-jun-20


Realizar informe de seguimiento dirigido a los segundos

comandantes de Fuerza publica sobrelos datos registrados en SILOG

respecto al cumplimiento de los lineamientos emitidos sobre la

rotación de bienes para las clases:

1635 bienes muebles en bodega nuevos

1637 bienes no explotados

151426 municiones y explosivos en bodega

John Jairo Villabón Ramo 05-mar-20 05-may-20


Realizar informe de seguimiento dirigido a los segundos comandantes

de Fuerza publica sobre los datos registrados en SILOG respecto al

cumplimiento de los lineamientos emitidos sobre la rotación de bienes

para las clases:




John Jairo Villabón Ramo 04-jun-20 06-ago-20


Realizar informe de seguimiento dirigido a los segundos comandantes

de Fuerzapublica sobre los datos registrados en SILOG respecto al

cumplimiento de los lineamientos emitidos sobre la rotación de bienes

para las clases:




John Jairo Villabón Ramo 08-sep-20 10-nov-20


Realizar informe de análisis dirigido a los segundos comandantes de

Fuerza Publica sobre los datos registrados en el SILOG con respecto

al tiempo de permanencia de los materiales entregados a terceros por

los diferentes conceptos (reparacion, mantenimiento,operaciones)

superiores a un año.

John Jairo Villabón Ramo 04-jun-20 06-ago-20






superiores a un año.John Jairo Villabón Ramo 08-sep-20 10-nov-20






superiores a un año.John Jairo Villabón Ramo 04-ago-20 05-nov-20

Seguimiento a los bienes no explotados y

bienes entregados a terceros en la Fuerza

Pública, dirigido a los Segundos Comandantes

de Fuerza que permitan adelantar acciones

tendientes a mejorar las observaciones

emitidas por la CGR (Informes trimestrales)

# de informes realizados/# total de

informes planeados



General




Sector Defensa



Producto


Tarea



Realizar informe sobre los dos (2) talleres teórico prácticos para los

usuarios finales acuerdo necesidades de las fuerzas y policía nacional. John Jairo Villabón Ramo 03-feb-20 27-mar-20



usuarios finales acuerdo necesidades de las fuerzas y policía nacional. John Jairo Villabón Ramo 06-abr-20 26-jun-20



usuarios finales de acuerdo necesidades de las fuerzas y policía

nacional. John Jairo Villabón Ramo 06-jul-20 25-sep-20



usuarios finales de acuerdo necesidades de las fuerzas y policía

nacional. John Jairo Villabón Ramo 05-oct-20 27-nov-20


Virtualizar dos cursos de entrenamiento y formación para el trabajo en

las funcionalidades de tesorería y mantenimiento terrestre para los

usuarios finales del sistema de Información Logístico

Cursos de tesorería y mantenimiento terrestre disponibles en la

plataforma de BlackBoard del Ministerio de Defensa Nacional John Jairo Villabón Ramo 06-jul-20 25-sep-20


Realizar un curso de Instructor de Instructores en el Área de

mantenimiento naval en cumplimiento a lo establecido en la Directiva

transitoria No. 16/2019 MDN-DVEPDILOG lineamientos para la

implementación de las iniciativas estratégicas, de la política general de

mantenimiento aeronáutico, se incluye sólo en naval por cuanto el de

mantenimiento aeronáutico se adelantó durante el 2019.

Informe realización de Curso

John Jairo Villabón Ramo 06-jul-20 25-sep-20


Realizar informe de seguimiento al cumplimiento de lineamientos

emitidos por el Grupo SILOG a través de la circular cursos de

instructor de instructores SILOG dirigido a cada una de las fuerzas. John Jairo Villabón Ramo 06-abr-20 23-jun-20



General

Formación y entrenamiento que fortalezca las

habilidades y autonomia en la gestión y

manejo del Sistema de Información Logística

Número de cursos teórico practicos,

instructor de instructores desarrollados y

virtualizados / Número de cursos teórico

prácticos, instructor de instructores

(presenciales y virtualizados) programados




Sector Defensa



Producto


Tarea



Realizar Boletin dirigido a las Fuerzas con los lineamientos para

adelantar el proceso de migración de los inventarios de los almacenes

existentes en el Sistema de Información Logística SILOG a los 15

tipos de almacén definidos en el manual de procedimientos

administrativos y financieros para el manejo de bienes del Ministerio de

Defensa Nacional.

John Jairo Villabón Ramo 02-mar-20 27-abr-20


Realizar informe sobre la migracion de almacenes indicando el soporte

a través de la mesa de ayuda a los usuarios de las Unidades del MDN,

CGFM, ARC ,DIMAR y PNC en el proceso de migración de los

inventarios de los (1.962 almacenes existentes en el Sistema de

Información Logística SILOG) hacia los 15 tipos de almacenes

definidos en el manual de procedimientos administrativos y financieros

del Ministerio de Defensa Nacional.

John Jairo Villabón Ramo 06-may-20 29-jul-20


Realizar Informe dirigido a la Dirección de Finanzas del MDN dando

cumplimiento a lo estipulado en el Manual de Procedimientos

Administrativos y financieros para el manejo de bienes del Ministerio de

Defensa Nacional para las unidades UGG, CGFM, DIMAR, PONAL,

EJC, FAC, ARC. Dando soporte a través de la mesa de ayuda a los

usuarios de las Unidades del EJC Y FAC en el proceso de migración

de los inventarios de los ( 2.511 almacenes existentes en el Sistema

de Información Logística SILOG) hacia los 15 tipos de almacenes

definidos en el manual de procedimientos administrativos y financieros

del Ministerio de Defensa Nacional.

John Jairo Villabón Ramo 10-ago-20 28-oct-20


Realizar Informe de avance cumplimiento implementación del piloto de

la estandarización del registro según directiva permanente No. 009

MDN/2018 MDNVEPDL dirigido a la Dirección Logística MDN y a las

Unidades de aviación de la Fuerza Pública. con los lineamientos sobre

la estructura de costos con el fin de garantizar la calidad de datos

relacionados con los costos de adquisición, operación y sostenimiento

de equipo aeronáutico para las unidades:

Ejército Nacional : 5 unidades DAAVA Piloto realizado en el 2019

será replicado en las unidades: BAEMA-BAMAV2-BAMV3-BAMAV4

Armada Nacional : 5 Unidades EANCA-GANPA-GATAF-GANCA

Fuerza Aérea : 13 Unidades CACOM1-CACOM2-CACOM3-CACOM4-

CACOM5-CACOM6-EMAVI-CATAM-CAMAN-GACAR-GAORI-

GACAS-GAAMA

Policía Nacional: 5 unidades PEDR-PGYM-PMQU-PSMR-PULQ



Realizar Informe de avance cumplimiento implementación del piloto de

la estandarización del registro según directiva permanente No. 009

MDN/2018 MDNVEPDL dirigido a la Dirección Logística MDN y a las

Unidades de aviación de la Fuerza Pública. con los lineamientos sobre

la estructura de costos con el fin de garantizar la calidad de datos

relacionados con los costos de adquisición, operación y sostenimiento

de equipo aeronáutico para las unidades:

Ejército Nacional : 5 unidades DAAVA Piloto realizado en el 2019

será replicado en las unidades: BAEMA-BAMAV2-BAMV3-BAMAV4

Armada Nacional : 5 Unidades EANCA-GANPA-GATAF-GANCA

Fuerza Aérea : 13 Unidades CACOM1-CACOM2-CACOM3-CACOM4-

CACOM5-CACOM6-EMAVI-CATAM-CAMAN-GACAR-GAORI-

GACAS-GAAMA

Policía Nacional: 5 unidades PEDR-PGYM-PMQU-PSMR-PULQ

John Jairo Villabón Ramo 05-oct-20 30-nov-20



General

Implementar el esquema de costos en las 27

unidades de aviación de la Fuerza Pública, de

acuerdo a los lineamientos de la Directiva

N°009/2018 MDNVEPDL (registro de

información de costos de adquisición,

operación y sostenimiento de equipos

aeronáuticos en SILOG) y el piloto que se

llevó a cabo con el Batallón de Aviones del

EJC.

% avance implementacion replica piloto

unidades Fuerza Pública / # total unidades

restantes para el registro de información

de costos del modelo aeronáutico (27

unidades).

Número total de almacenes objeto

migracion/Número total de almacenes

definidos en el manual de procedimientos

administrativos y financieros del MDN

Meta total almacenes : 15

4.473 almacenes migrados a la nueva

taxonomía establecida en el manual de

procedimientos financieros y administrativos

para el manejo de bienes del MDN (15)




Sector Defensa



Producto


Tarea



Realizar Informe de seguimiento y cumplimiento de las actividades de

verificación y estandarización de los procedimientos del modelo

mantenimiento Aeronáutico por parte de las unidades de aviación de la

Fuerza Pública. sobre el cumplimiento de los acuerdos de la

estandarización de los procedimientos del modelo mantenimiento

Aeronáutico de acuerdo a la directiva No. 024/2018 MDNVEPDL



Realizar Informe de seguimiento y cumplimiento de las actividades de

verificación y estandarización de los procedimientos del modelo

mantenimiento Aeronáutico por parte de las unidades de aviación de la

Fuerza Pública.sobre el cumplimiento de los acuerdos de la

estandarización de los procedimientos del modelo mantenimiento

Aeronáutico de acuerdo a la directiva No. 024/2018 MDNVEPDL

John Jairo Villabón Ramo 11-ago-20 28-oct-20

Diagnostico de necesidades de hardware y

software requeridos para la transformación

tecnológica del Grupo SILOG a un módelo por

servicios o la continuidad del modelo actual

(informe) (prerequisito caso de negocio)

% avance realización diagnóstico

necesidades de hardware y software

requeridos


Realizar Informe del diagnostico con la identificación de las

necesidades de hardware y software para la transformación

tecnológica del Grupo SILOG a un modelo por servicios o continuidad

del modelo actual, teniendo en cuenta la arquitectura actual de

servicios tecnologicos y su optimización.

John Jairo Villabón Ramo 13-ene-20 31-mar-20

Informe de las actividades realizadas para

mantener la actual plataforma tecnológica

actualizada

% disponibilidad plataforma tecnológica Oswaldo Vergel Carrascal TALENTO HUMANO

Realizar actas de Ejecución de Servicios e Informe de las actividades

realizadas de acuerdo a las recomendaciones emitidas por la casa

matriz.las actividades de gestión técnica y soporte a la Infraestructura

de hardware y a los productos de Software o Aplicación de la actual

Plataforma Técnólogica del Grupo SILOG de acuerdo al planeamiento

definido y al ciclo de vida de los sistemas.John Jairo Villabón Ramo 01-abr-20 30-jun-20



General

Infromes de seguimiento al cumplimiento de la

estandarización de los procedimientos del

Modelo de mantenimiento aeronáutico en el

SILOG, según Directiva permanente No.24

MDNVEPDL

# Informes realizados / # total de informes

de seguimiento planeados




Sector Defensa



Producto


Tarea



Elaborar guia metodologica para la construcción de elementos de

visualización en la herramienta de inteligencia de negocios y para la

configuración y extraccion de información desde la bodega de datos

del Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos. Fase 1John Jairo Villabón Ramo 13-ene-20 31-mar-20


Elaborar guia metodologica para la construcción de elementos de

visualización en la herramienta de inteligencia de negocios y para la

configuración y extraccion de información desde la bodega de datos

del Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos. Fase 2 John Jairo Villabón Ramo 01-abr-20 25-jun-20


Realizar informe para identificar necesidades de extracción de

información de la bodega de datos del Sistema de Información

Logística hacia fuentes externas de información. producto de las

mesas de trabajo con las Unidades de la UGG y Fuerza Pública

definiendo los acuerdos de uso de información y planes de trabajo para

compartir información desde la bodega de datos John Jairo Villabón Ramo 02-mar-20 29-may-20


Elaborar las especificaciones funcionales, validadas y aprobadas.

1. Tablero de regionalización Comando Conjunto Sur occidente -Sur

Oriente

2. Reporte análisis material en mano de terceros

3. Reporte rotación de activos fijos en bodega, nuevos y no explotados John Jairo Villabón Ramo 01-abr-20 25-jun-20


Construir en BI: 3 elementos de visualización.

1. Tablero de regionalización Comando Conjunto Sur occidente -Sur

Oriente

2. Reporte análisis material en mano de terceros

3. Reporte rotación de activos fijos en bodega, nuevos y no explotados



Elaborar 3 especificaciones funcionales, elaboradas, validadas y

apropbadas.

1. Tablero equipos estrategicos

2. Tablero control y seguimiento procesos logísticos y financieros

3. Reporte avance depuración información materiales de consumo y

acreedores



Construir en BI: 3 elementos de visualización elaborados

1. Tablero de equpos estratégicos

2. Tablero control y seguimiento procesos logísticos y financieros

3. Reporte avance depuración información materiales de consumo y

acreedores John Jairo Villabón Ramo 01-oct-20 17-dic-20

Elementos de visualización con información

para monitorear y medir los componentes de

capacidad de material, equipo e infraestructura


(3 tableros y 3 reportes)

Guía Metodológica construcción elementos de

visualización, configuración y extracción de

información desde la bodega de datos del

Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos.



General

Elementos de visualización

elaborados/elementos de visualización

planeados

Meta: 6 elementos de visualización




Sector Defensa



Producto


Tarea



Realizar informe sobre los talleres dictados de reentrenamiento en

los reportes y tableros existentes para masificar su uso y apropiación. John Jairo Villabón Ramo 13-ene-20 31-mar-20


Realizar Informe de auditoria de uso herramienta y enviar oficios a las

fuerzas de los reportes elaborados del uso de la herramienta y

socializarlos con la unidad de Gestión General y la Fuerza Pública. John Jairo Villabón Ramo 01-abr-20 25-jun-20

Novedades identificadas / Universo de

datosOswaldo Vergel Carrascal TALENTO HUMANO

Realizar documento Diagnóstico Identificando las novedades de

347.604 datos maestros de materiales de consumo y de 365.153

datos maestros de acreedores. John Jairo Villabón Ramo 15-ene-20 15-abr-20

Total de campos nuevos o campos sujetos

a ajuste / Campos RequeridosOswaldo Vergel Carrascal TALENTO HUMANO

Realizar informe identificando los campos requeridos y sus

características en el proceso de creación de datos maestros de

materiales de consumo y de acreedores, para elaborar el diagnóstico

con las oportunidades de mejora de los campos requeridos de los

datos maestros de materiales de consumo y acreedores. John Jairo Villabón Ramo 15-ene-20 15-abr-20

Total campos nuevos o ajustados o

activados / Total de campos requeridos o

sujetos a ajuste


Realizar Informe con los ajuste en la configuración de los campos o

activar nuevos campos en los datos maestros de materiales de

consumo y de acreedores, informando los cambios realizados en la

estructura de los datos maestros de materiales de consumo y de

acreedores, en el sistema de informacion logistico.John Jairo Villabón Ramo 15-abr-20 15-jul-20

Fuente de datos analizadas / Fuentes de

datos identificadasOswaldo Vergel Carrascal TALENTO HUMANO

Realizar documento Diagnóstico de las necesidades de integración de

las fuentes de datos internas y externas para el sistema de información

logística.John Jairo Villabón Ramo 14-feb-20 15-abr-20

Mecanismos de integración de datos

analizados / Mecanismos de integración

identificados


Realizar documento Diagnóstico de las herramientas para la

extracción, procesamiento y mejora de los datos.Determinar los

mecanismos de integración y de la calidad de los datos del sistema de

información logística.John Jairo Villabón Ramo 16-abr-20 30-jul-20

% avance construcción documento política

para gestión de datos maestros en el

SILOG


Elaborar Manual que contenga la política para la gestión de los datos

maestros en el Sistema de Información Logística SILOG John Jairo Villabón Ramo 04-ago-20 06-oct-20

Datos maestros de materiales de consumo

depurados y actualizados en un 33,33%

115.868 del total de 347.604

Datos maestros de acreedores depurados

y actualizados en en un 33% del total de

365.153


Realizar Informe de avance de la depuración de datos maestros de

consumo y acreedores.Depurar 115.868 datos maestros de materiales

de consumo de un total de 347.604 y 121.717 acreedores de un total

de 365.153. John Jairo Villabón Ramo 15-abr-20 21-jul-20



115.868 del total de 347.604



365.153


Realizar informe de avance de la depuración de datos maestros de



de 365.153.

John Jairo Villabón Ramo 15-jul-20 19-oct-20



115.868 del total de 347.604



365.153


Realizar Informe de avance de la depuración de datos maestros de



de 365.153. John Jairo Villabón Ramo 15-oct-20 18-dic-20

Talleres de reentrenamiento en el uso y

apropiación de la herramienta BI del Grupo

SILOG

Talleres de sensibilizacion dictados/talleres

de sensibilizacón programados

Meta : 3 talleres (1 modelo mantenimiento-

1 modelo financiero- 1 modelo logístico)

Estructura de datos con atributos de calidad

que soporten la operación del sistema de

información logística



General




Sector Defensa



Producto


Tarea



Emitir lineamientos a la Fuerza Pública mediante un documento

normativo donde se solicite la consolidación de la información

necesaria para realizar la medición del impacto de la implementación

de la Política General de mantenimiento Aeronáutico. *Producto:

Circular a la Fuerza Pública.Alvaro Alexander Rincon Cadena 07-ene-20 21-feb-20


Realizar Informe de seguimiento y evaluación en el primer cuatrimestre

del índice de mantenimiento aeronáutico de la Política General de

Mantenimiento Aeronáutico en sus tres objetivos estratégicos (Sistema

de Gestión de Capacidades, Talento humano y Sistemas de

información).

Alvaro Alexander Rincon Cadena 28-feb-20 30-abr-20


Realizar Informe de seguimiento y evaluación en el segundo

cuatrimestre del índice de mantenimiento aeronáutico de la Política

General de Mantenimiento Aeronáutico en sus tres objetivos

estratégicos (Sistema de Gestión de Capacidades, Talento humano y

Sistemas de información). *Producto: Informe de seguimiento y

evaluación cuatrimestral.

Alvaro Alexander Rincon Cadena 04-may-20 28-ago-20


Realizar Informe de seguimiento y evaluación en el tercer cuatrimestre

del índice de mantenimiento aeronáutico de la Política General de

Mantenimiento Aeronáutico en sus tres objetivos estratégicos

(Capacidades, Talento humano y Sistemas de información). *Producto:

Informe de seguimiento y evaluación cuatrimestral.Alvaro Alexander Rincon Cadena 08-sep-20 15-dic-20


Realizar Documento Difunsión de la Oferta de Capacidades a la

Fuerza pública y consolidar la demanda de necesidades de las

Fuerzas Militares y Policía Nacional de acuerdo a la oferta presentada

en el año 2019.Alvaro Alexander Rincon Cadena 08-ene-20 30-mar-20


Realizar informe de concertación de los acuerdos de servicio

(Técnicos, financieros y logísticos), aprobados por la Fuerza Publica y

definición del sistema de compensación sobre la oferta y demanda de

las capacidades de mantenimiento aeronáutico consolidadas en el

primer trimestre del 2020.Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-abr-20 30-jun-20


Realizar informe de seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de

servicio (financieros) y los mecanismos para el cumplimiento en la

Fuerza Pública.Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-jul-20 30-sep-20


Realizar informe de seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de

servicios (Técnico y logístico) y los mecanismos para el cumplimiento

por parte de la Fuerza Pública. Alvaro Alexander Rincon Cadena 02-oct-20 15-dic-20

Efectuar seguimiento al impacto de la

implementación de la Política General de

Mantenimiento en sus tres objetivos

estratégicos (Capacidades, Talento humano y

Sistemas de información) a través de la

medición del índice de mantenimiento

aeronáutico y la aplicación de los lineamientos

establecidos en la Guía metodológica

establecida en 2019 (iniciativa estrategica

PES)

% De cumplimiento de las tareas

ejecutadas: # Tareas ejecutadas / # Total

de tareas. Cada tarea con un peso del

25%.

Implementar la Fase 4 de 6 del Sistema de

Articulaciòn de Capacidades de Mantenimiento

Aeronàutico a través de la ejecución del plan

piloto (PACTA) y actualización de la guía

metodológica 2020.




25%.



General




Sector Defensa



Producto


Tarea



Realizar informe de evaluación y seguimiento a la Capacitación del

personal designado que va a operar la plataforma, Sistema Integrado

de Bibliotecas de la Fuerza Pública –SIBFUP, y sus demás sistemas

informáticos de soporte.Alvaro Alexander Rincon Cadena 28-feb-20 15-may-20


Presentar el Portafolio de “Oferta Académica” de las Fuerzas Militares

y Policía Nacional en el Sistema de Integrado de Bibliotecas de la

Fuerza Publica (SIBFUP). Alvaro Alexander Rincon Cadena 29-may-20 28-ago-20


Realizar informe de resultados de acuerdo a la ejecución de la prueba

piloto para interoperar en entrenamiento y capacitación de cursos de

mantenimiento aeronáutico en la plataforma SIBFUP. Alvaro Alexander Rincon Cadena 07-sep-20 04-dic-20


Realizar documento con el Estudio de viabilidad para interoperar entre

Sistema SAP y SIATH para la visualización del perfil de capacidades

del personal técnico aeronáutico con el fin de favorecer la movilidad

laboral entre laFuerza Publica.Alvaro Alexander Rincon Cadena 31-ene-20 30-abr-20


Realizar documento que contenga el diseño y las especificaiones

funcionales requeridas para la visualización en BI de la informacion del

personal técnico de mantenimiento en el Sistema de Administracion del

Talento Humano (SIAHT).Alvaro Alexander Rincon Cadena 04-may-20 03-ago-20


Realizar documento con el Estudio de viabilidad para realizar las

configuraciones requeridas en el Sistema SAP con el fin de visualizar y

estandarizar en el ERP y BI, las Capacidades que tienen los talleres de

mantenimiento aeronáutico de la Fuerza Publica. Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-jul-20 16-sep-20


Realizar documento que contenga el diseño y las especificaiones

funcionales para la visualización en BI de la informacion sobre las

capacidades de los talleres de mantenimiento aeronáutico de la Fuerza

Pública.

Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-oct-20 16-dic-20



General

Prueba piloto de la Oferta Académica en

Logística Aeronáutica en la Fuerza Pública

(PGMA).




33%.

Fortalecimiento y modernización del sistema

SAP mediante la integración del Sistema de

Administración del Talento Humano SIATH.




25%.




Sector Defensa



Producto


Tarea



Realizar documento con la informacion referente a la determinación y

priorización de los proyectos de mantenimiento común de la Fuerza

Pública. Alvaro Alexander Rincon Cadena 07-ene-20 31-mar-20


Realizar Documento concertado con el Grupo Militar EE.UU. sobre

los acuerdos de servicio para verificar la viabilidad de financiación de

los proyectos priorizados. Alvaro Alexander Rincon Cadena 06-abr-20 30-jun-20


Realizar Documento concertado sobre los acuerdos de servicio con

otras fuentes de Financiación (Offset, ciencia y tecnología), producto

de las mesas de trabajo realizadas. Alvaro Alexander Rincon Cadena 06-jul-20 30-sep-20


Realizar informe Consolidado con el Grupo Militar EE.UU. Sobre

viabilidad de apoyo a nuevos proyectos. Alvaro Alexander Rincon Cadena 05-oct-20 16-dic-20


Presentar informe de seguimiento en el Primer Trimestre, del avance

de la implementación de los Talleres Depot, operación del Banco de

Pruebas Polivalente de Motores T53/T700 y Plan de Control del

cumplimiento de los lineamientos de la Directiva No. 020 de 2019, por

parte de las unidades ejecutoras.Alvaro Alexander Rincon Cadena 07-ene-20 30-mar-20


Presentar informe de seguimiento en el segundo Trimestre, del avance




parte de las unidades ejecutoras. Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-abr-20 30-jun-20


Presentar informe de seguimiento en el tercer Trimestre, del avance de

la implementación de los Talleres Depot, operación del Banco de



parte de las unidades ejecutoras.Alvaro Alexander Rincon Cadena 06-jul-20 30-sep-20


Presentar informe de seguimiento en el cuarto Trimestre, del avance




parte de las unidades ejecutoras.Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-oct-20 16-dic-20

Realizar seguimiento a la implementación de la

Directiva N°020 de 2019 sobre "Lineamientos

para el funcionamiento de los talleres DEPOT

de motores T53/T700 y banco de pruebas

Polivalente para motores T53/T700"



General




Sector Defensa

Consolidar la información de posibles

proyectos de mantenimiento para la Fuerza

Pública priorizados y avalados por el Grupo

Militar de los EE.UU.




25%.



de tareas.



Producto


Tarea



Realizar informe de avance en el primer semestre sobre la

implementación de las políticas de Doctrina, organización, material,

personal, e infraestructura; cumpliendo las normas en los laboratorios

de Mantenimiento LVN de la Fuerza Pública de acuerdo a la Directiva

No 16.Alvaro Alexander Rincon Cadena 03-abr-20 03-jul-20


Realizar informe de avance en el segundo semestre sobre la

implementación de las políticas de Doctrina, organización, material,

personal, e infraestructura; cumpliendo las normas en los laboratorios

de Mantenimiento LVN de la Fuerza Pública de acuerdo a la Directiva

No 16.

Alvaro Alexander Rincon Cadena 21-sep-20 16-dic-20

Oswaldo Vergel Carrascal ECONOMICOS

Realizar informe de seguimiento a través de 03 visitas control durante

el primer trimestre a la implementación de las políticas y directrices de

Doctrina, organización, material, personal, e infraestructura con su

correspondiente anexo tecnico para cada unidad que tenga a cargo

equipos LVN en la Fuerza Pública . Alvaro Alexander Rincon Cadena 07-ene-20 31-mar-20



el segundo trimestre a la implementación de las políticas y directrices

de Doctrina, organización, material, personal, e infraestructura con su


equipos LVN en la Fuerza Pública . Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-abr-20 30-jun-20



el tercer trimestre a la implementación de las políticas y directrices de



equipos LVN en la Fuerza Pública . Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-jul-20 30-sep-20



el cuarto trimestre a la implementación de las políticas y directrices de



equipos LVN en la Fuerza Pública . Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-oct-20 11-dic-20


Realizar Informe de seguimiento y control en el primer trimestre, del

avance de cumplimiento de los acuerdos y politicas en la

implementación de la capacidad de mantenimiento LVN para la Oficina

de Seguridad y Cooperación EEUU (SCO).Alvaro Alexander Rincon Cadena 07-ene-20 31-mar-20


Realizar Informe de seguimiento y control en el segundo trimestre, del



de Seguridad y Cooperación EEUU (SCO).Alvaro Alexander Rincon Cadena 06-abr-20 30-jun-20


Realizar Informe de seguimiento y control en el tercer trimestre, del



de Seguridad y Cooperación EEUU (SCO).Alvaro Alexander Rincon Cadena 06-jul-20 30-sep-20


Realizar Informe de seguimiento y control en el cuarto trimestre, del



de Seguridad y Cooperación EEUU (SCO).Alvaro Alexander Rincon Cadena 05-oct-20 16-dic-20


Realizar, actualizar y difudir a través de la pagina del MDN el boletín

de servicios de capacidades de los laboratorios de la Fuerza Pública y

demás entidades públicas interesadas. Alvaro Alexander Rincon Cadena 13-abr-20 30-jun-20


Elaborar portafolio de las capacidades de la Red de Mantenimiento

LVN de la Fuerza Pública para alinearse a los requerimientos

establecidos en el Sistema de Articulaciòn de Mantenimiento. Alvaro Alexander Rincon Cadena 17-sep-20 07-dic-20



General




Sector Defensa




25%.




50%.




25%.Realizar seguimiento a la implementación de la

Directiva N° 16 de 2018 sobre directrices para

la estandarización del mantenimiento y

procesos logísticos asociados a los lentes de

visión nocturna de la Fuerza Pública y creación

de la red de mantenimiento de LVN

Elaboración portafolio de capacidades de la

Red de Mantenimiento de Lentes de Visión

Nocturna de la Fuerza Pública.




50%.



Producto


Tarea



Elaborar documento normativo que contenga los lineamientos

logísticos concertados con CEDE4 y COLOG para efectuar plan de

intervención de mantenimiento LVN del Ejército Nacional que permita

recuperar equipos inoperativos y depurar inventarios. Alvaro Alexander Rincon Cadena 01-abr-20 03-jun-20


Realizar informe de avance de implementacion de los compromisos y

acuerdos de servicio a través de trabajos de interoperabilidad en los

laboratorios de mantenimiento de LVN. Alvaro Alexander Rincon Cadena 11-jun-20 07-sep-20


Presentar Informe final de los resultados obtenidos del Plan de

intervención realizado con el Ejército Nacional a través de un Informe

de seguimiento y evaluación. Alvaro Alexander Rincon Cadena 08-sep-20 07-dic-20


Realizar informe de avance en el primer semestre de la

implementacion de las políticas de organización, personal, puesta en

funcionamiento de equipos, capacitación e infraestructura en los

laboratorios de calibración de la Fuerza Pública de acuerdo a la

directiva No. 15.

Alvaro Alexander Rincon Cadena 16-mar-20 30-jun-20


Realizar informe de avance en el segundo semestre, implementacion

de las políticas de organización, personal, puesta en funcionamiento de

equipos, capacitación e infraestructura en los laboratorios de

calibración de la Fuerza Pública de acuerdo a la directiva No. 15. Alvaro Alexander Rincon Cadena 21-sep-20 15-dic-20


Realizar informe en el primer semestre de seguimiento a los avances

en la implementación de las políticas y directrices de personal,

infraestructura y puesta en funcionamiento de los equipos en los

laboratorios de calibración de la Red a través de 04 visitas . (DARET1,

TOLEMAIDA, GUAYMARAL Y CAMAN).Alvaro Alexander Rincon Cadena 25-mar-20 26-jun-20


Realizar informe en el segundo semestre de seguimiento a los

avances en la implementación de las políticas y directrices de personal,

infraestructura y puesta en funcionamiento de los equipos en los

laboratorios de calibración de la Red a través de 04 visitas . (DARET1,

TOLEMAIDA, GUAYMARAL Y CAMAN).Alvaro Alexander Rincon Cadena 22-sep-20 16-dic-20



General




Sector Defensa




50%.




50%.

Efectuar plan de intervención para la

recuperación de los lentes de visión nocturna

inoperativos del Ejército Nacional




33%.

Realizar seguimiento a la implementación de la

Directiva N° 15 de 2018 sobre creación de la

Red de Metrología de la Fuerza Pública y

directrices para su implementación



Producto


Tarea



Realizar informe producto de las mesas de trabajo que contenga los

costos en la contratación externa de los últimos 4 años, realizadas con

la Fuerza Pública. Alvaro Alexander Rincon Cadena 04-feb-20 31-abr-2020


Realizar, actualizar y difudir a través de la pagina del MDN el boletín

de servicios de capacidades en los laboratorios de la Fuerza Pública y

demás entidades públicas interesadas. Alvaro Alexander Rincon Cadena 05-may-20 04-ago-20


Realizar el portafolio de capacidades de la Red de Metrología de la

Fuerza Pública para alinearse a los requerimientos establecidos en el

Sistema de articulación de Capacidades de Mantenimiento. Alvaro Alexander Rincon Cadena 15-sep-19 15-dic-20

Oswaldo Vergel Carrascal Talento humano

Realizar informe de seguimiento de avance en el primer trimestre

sobre la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos. Alvaro Alexander Rincon Cadena 07-ene-20 31-mar-20


Realizar informe de seguimiento de avance en el segundo trimestre

sobre la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos. Alvaro Alexander Rincon Cadena 06-abr-20 30-jun-20


Realizar informe de seguimiento de avance en el tercer trimestre sobre

la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos. Alvaro Alexander Rincon Cadena 06-jul-20 30-sep-20


Realizar informe de seguimiento de avance en el cuarto trimestre sobre

la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos. Alvaro Alexander Rincon Cadena 05-oct-20 18-dic-20


Realizar informe de control y seguimiento en el primer trimestre sobre

la Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección de

Logística suscritos a través del Programa de Asistencia y Seguridad

del Gobierno de los Estados Unidos y Presupuesto Nacional (cuando

aplique), incluyendo el seguimiento al portal SCIP Security Cooperation

Information de las LOAS DILOG y participación activa en las

conferencias Semi-Anuales de Revisión administrativa de los

programas (PMR) del Ala Rotatoria Conjunta de la Misión Ejercito de

los EE.UU.

Alvaro Alexander Rincon Cadena 07-ene-20 31-mar-20


Realizar informe de control y seguimiento en el segundo trimestre

sobre la Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección

de Logística suscritos a través del Programa de Asistencia y Seguridad






los EE.UU.

Alvaro Alexander Rincon Cadena 06-abr-20 30-jun-20



General

Informes de seguimiento al avance de la

ejecución de la construcción del Taller

Reparador de Componentes Hidráulicos Nivel

Depot de Helicópteros UH-60 de la Fuerza

Pública.




25%.

Informes trimestrales de las LOAS que

pertenecen a la DILOG, con el fin de verificar el

estado, movimientos financieros y status de

cada LOA.




25%.




Sector Defensa

Elaboración portafolio de capacidades de la

Red de Metrología de la Fuerza Pública.




33%.



Producto


Tarea



Realizar informe de control y seguimiento en el tercer trimestre sobre la

Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección de







los EE.UU.

Alvaro Alexander Rincon Cadena 06-jul-20 30-sep-20


Realizar informe de control y seguimiento en el cuarto trimestre sobre

la Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección de







los EE.UU.

Alvaro Alexander Rincon Cadena 05-oct-20 44183



General

Informes trimestrales de las LOAS que

pertenecen a la DILOG, con el fin de verificar el

estado, movimientos financieros y status de

cada LOA.




25%.




Sector Defensa

Dependencia

Responsable

Proceso

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL

PRESUPUESTO

Planificar,

diseñar,

elaborar y

aprobar el Plan

de

comunicaciones

estratégico DCRI

Mauricio

Molano Diaz10/01/2020 30/03/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Elaborar informe

de gestión sobre

ejeción del Plan

de

comunicaciones

estratégico

DCRI. segundo

trimestre

Mauricio

Molano Diaz07/04/2020 08/06/2020


Vigencia: 2020

Página 1 de 17

Código: DE-F-022

Versión: 2


DIRECCIÓN CENTRO DE REHABILITACIÓN INCLUSIVA -DCRI

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Registar el plan o planes del

listado que se relacionen con

el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)

FinIndicadorResponsable

del ProductoRecurso Tarea

Responsable

de la tarea Inicio

VICEMINISTERIO DEL GSED Y BIENESTAR

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Plan de

comunicaciones

estratégico DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión

Plan Anticorrupción y de Atención

al Ciudadano

Plan Anual de Adquisiciones

MINISTERIO DE


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Elaborar informe

de gestión sobre

ejeción del Plan

de

comunicaciones

estratégico

DCRI. Tercer

trimestre

Mauricio

Molano Diaz06/07/2020 06/09/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Elaborar informe

de gestión sobre

ejeción del Plan

de

comunicaciones

estratégico

DCRI.. Cuarto

trimestre

Mauricio

Molano Diaz08/10/2020 08/12/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Planificar,

diseñar, y

aprobar el Plan

de gestión

institucional

estratégico DCRI

Stefany Vieda

Parra10/01/2020 30/03/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Plan de

comunicaciones

estratégico DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan de gestión

interinstitucional

estratégico DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Elaborar informe

de gestión sobre

ejecución del

Plan de gestión

interinstitucional

estratégico

DCRI. segundo

trimestre

Maria Carolina

Jimenez 07/04/2020 08/06/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Elaborar informe

de gestión sobre

ejecución del

Plan de gestión

interinstitucional

estratégico

DCRITercer

trimestre

Stefany Vieda

Parra06/07/2020 06/09/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Elaborar informe

de gestión sobre

ejecución del

Plan de gestión

interinstitucional

estratégico

DCRI. Cuarto

trimestre

Maria Carolina

Jimenez 08/10/2020 08/12/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan de gestión

interinstitucional

estratégico DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL

Realizar el

informe de

avance de

implementación

del Modelo

Integrado de

Gestión Primer

trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita10/01/2020 30/03/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL

Realizar el

informe de

avance de

implementación

del Modelo

Integrado de

Gestión segundo

trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita07/04/2020 08/06/2020

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL

Realizar el

informe de

avance de

implementación

del Modelo

Integrado de

Gestión tercer

trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita06/07/2020 06/09/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Modelo

Integrado de

Gestión MIPG

implmentado en

DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Directora CRI.

Diana Gutierrez

de Piñeres

PERSONAL

Realizar el

informe de

avance de

implementación

del Modelo

Integrado de

Gestión cuarto

trimestre.

Jeny Larrotta

Angarita08/10/2020 08/12/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Planificar,

diseñar,

elaborar el

cronograma de

la

implementación

Nacional con los

diferentes

actores del

SGRRI

Diana Gallego

Valencia10/01/2020 30/03/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Elaborar informe

de gestión sobre

ejecución y

aplicación del

Objeto Virtual

de aprendizaje.

Primer corte

Diana López

Garcia07/04/2020 08/06/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Modelo

Integrado de

Gestión MIPG

implmentado en

DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Objeto Virtual

De Aprendizaje

Implementado a

nivel Nacional -

OVA

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Elaborar informe

de gestión sobre

ejecución y

aplicación del

Objeto Virtual

de aprendizaje.

Segundo corte

Marcela Jiménez

Gutierrez06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Elaborar informe

de gestión sobre

ejecución y

aplicación del

Objeto Virtual

de aprendizaje..

Tercer corte

Darmely Cubides

Amezquita08/10/2020 08/12/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

del diagnostico

sectorial y

analisis

situacional -

SGRRI

Diana Gallego

Valencia10/01/2020 30/03/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

sobrecontenidos

y acuerdos de

las mesas de

trabajo para

priorizar

necesidades del

SGRRI

Diana López

Garcia07/04/2020 08/06/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Objeto Virtual

De Aprendizaje

Implementado a

nivel Nacional -

OVA

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública. Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Propuesta de

Lineamientos

SGRRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

con las

propuestas de

estrategicas y

lineamientos -

SGRRI

Marcela Jiménez

Gutierrez06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

respecto a la

socialización con

los actores

interesados -

SGRRI

Darmely Cubides

Amezquita 08/10/2020 08/12/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar Plan

operativo MRI, a

partir del

informe de la

evaluación,

diagnostico,

georeferenciació

n y planeación

de actividades

interdisciplinaria

s desde los

diversos

programas del

MRII.

(I trimestre)

Maria Fernanda

Figueroa10/01/2020 30/03/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública. Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Propuesta de

Lineamientos

SGRRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan Operativo

Anual del MRI

2020

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

sobre la

implementación

plan operativo

interdisciplinaria

mente desde los

programas del

MRII. (II

trimestre)

Ada Ujueta

Guerra07/04/2020 08/06/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

de gestion

regional, Plan

operativo -MRI.

(II trimestre)

Libia Naizaque

Aponte06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

sobre la

implementación

del plan

operativo

interdisciplinaria

mente desde los

programas del

MRII.

(III trimestre)

Ana Luisa Ospina 06/07/2020 06/09/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan Operativo

Anual del MRI

2020

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

de gestión

regional, Plan

operativo -MRI.

(III trimestre)

Leidy Gualdron

Garzon06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar y

evaluar a traves

de informe de

gestión el

desarrollo del

plan operativo

aplicado

interdisciplinaria

mente desde los

programas del

MRII. (IV

trimestre)

Wilmer Velandia

Rios08/10/2020 08/12/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan Operativo

Anual del MRI

2020

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar Plan

operativo de

planes y

programas a

partir del

informe desde la

identificación,

caracterización,

georeferenciació

n y planeacion

de actividades

interdisciplinaria

s para las nuevas

poblaciones .

Diana Gonzalez

Arevalo10/01/2020 30/03/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

sobre la

implementación

del plan

operativo para

Planes y

programas para

atención de

nuevas

poblaciones

interdisciplinaria

mente (II

trimestre)

Esmeralda Lugo

Garcia07/04/2020 08/06/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan Operativo

Anual para

planes y

programas

desarrollado

para nuevas

poblaciones DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

de gestión

regional para

Planes y

programas para

atención de

nuevas

poblaciones. (II

trimestre)

Gina Toro

Cardona07/04/2020 08/06/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

sobre la

implementación

del plan

operativo para

Planes y

programas para

atención de

nuevas

poblaciones

interdisciplinaria

mente (III

trimestre)

Marlon Robles

Duran06/07/2020 06/09/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan Operativo

Anual para

planes y

programas

desarrollado

para nuevas

poblaciones DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

de gestión

regional para

Planes y

programas para

atención de

nuevas

poblaciones. (III

trimestre)

Doris Meza

Correa06/07/2020 06/09/2020

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar informe

de gestión y

retroalimentació

n del plan

operativo

aplicado

interdisciplinaria

mente desde

Planes y

programas para

nuevas

poblaciones

DCRI (IV

trimestre)

Mauricio Clavijo

Moreno08/10/2020 08/12/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan Operativo

Anual para

planes y

programas

desarrollado

para nuevas

poblaciones DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar Informe

de gestión sobre

proyectos de

investigación o

seguimiento

(perfiles,

estructura del

equipo,

dedicación en

tiempo,

necesidades de

formación,

recursos, entre

otros) con el fin

de desarrollar

nuevas

propuestas para

el tema de

discapacidad.

Primer trimestre.

Yudy Marcela

Sanchez10/01/2020 30/03/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Informe de

Gestión de

proyectos de

investigación o

seguimiento a

propuestas

(perfiles,

estructura del

equipo,

dedicación en

tiempo,

necesidades de

formación,

recursos, entre

otros) con el fin

de desarrollar

nuevas

propuestas para

el tema de

discapacidad.

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar Informe

de gestión sobre

proyectos de

investigación o

seguimiento

(perfiles,

estructura del

equipo,

dedicación en

tiempo,

necesidades de

formación,

recursos, entre

otros) con el fin

de desarrollar

nuevas

propuestas para

el tema de

discapacidad.

Segundo

trimestre

Yudy Marcela

Sanchez07/04/2020 08/06/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Informe de

Gestión de

proyectos de

investigación o

seguimiento a

propuestas

(perfiles,

estructura del

equipo,

dedicación en

tiempo,

necesidades de

formación,

recursos, entre

otros) con el fin

de desarrollar

nuevas

propuestas para

el tema de

discapacidad.

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar Informe

de gestión sobre

proyectos de

investigación o

seguimiento

(perfiles,

estructura del

equipo,

dedicación en

tiempo,

necesidades de

formación,

recursos, entre

otros) con el fin

de desarrollar

nuevas

propuestas para

el tema de

discapacidad.

Tercer Trimestre

Yudy Marcela

Sanchez06/07/2020 06/09/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Informe de

Gestión de

proyectos de

investigación o

seguimiento a

propuestas

(perfiles,

estructura del

equipo,

dedicación en

tiempo,

necesidades de

formación,

recursos, entre

otros) con el fin

de desarrollar

nuevas

propuestas para

el tema de

discapacidad.

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinación

Misional DCRI -

MY. Maria Isabel

Ospina

PERSONAL

Realizar Informe

de gestión sobre

proyectos de

investigación o

seguimiento

(perfiles,

estructura del

equipo,

dedicación en

tiempo,

necesidades de

formación,

recursos, entre

otros) con el fin

de desarrollar

nuevas

propuestas para

el tema de

discapacidad.

Cuarto trimestre

Yudy Marcela

Sanchez08/10/2020 08/12/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Elaborar ,

socializar y

realizar informe

de gestión del

Plan de

Bienestar social

de los servidores

públicos del

DCRI.Primer

trimestre

Marcela Bernal

Gaviria10/01/2020 30/03/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Informe de

Gestión de

proyectos de

investigación o

seguimiento a

propuestas

(perfiles,

estructura del

equipo,

dedicación en

tiempo,

necesidades de

formación,

recursos, entre

otros) con el fin

de desarrollar

nuevas

propuestas para

el tema de

discapacidad.

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan de

Bienestar social,

capacitación e

incentivos de la

DCRI

desarrollado.

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión

Plan Estratégico - Talento Humano

Plan de Bienestar e Incentivos

Plan de Capacitación Institucional


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Realizar Informe

de gestión de la

ejecución del

plan de

Bienestar social

de los servidores

públicos

(capacidades,

destrezas,

habilidades,

valores y

competencias

de los servidores

públicos y

generar espacios

de participación

convivencia y

prevención que

mejoren la

calidad de vida,

el clima laboral e

integren a los

servidores al

enriquecimiento

de la cultura

organizacional

de la DCRI.)

Segundo

trimestre

Claudia Prada

Mejia 01/04/2020 30/06/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan de

Bienestar social,

capacitación e

incentivos de la

DCRI

desarrollado.

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Realizar Informe

de gestión de la

ejecución del

plan de

Bienestar social

de los servidores

públicos

(capacidades,

destrezas,

habilidades,

valores y

competencias

de los servidores

públicos y

generar espacios

de participación

convivencia y

prevención que

mejoren la

calidad de vida,

el clima laboral e

integren a los

servidores al

enriquecimiento

de la cultura

organizacional

de la DCRI.)

Tercer trimestre

Marcela Bernal

Gaviria01/07/2020 30/09/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan de

Bienestar social,

capacitación e

incentivos de la

DCRI

desarrollado.

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Realizar Informe

de gestión de la

ejecución del

plan de

Bienestar social

de los servidores

públicos

(capacidades,

destrezas,

habilidades,

valores y

competencias

de los servidores

públicos y

generar espacios

de participación

convivencia y

prevención que

mejoren la

calidad de vida,

el clima laboral e

integren a los

servidores al

enriquecimiento

de la cultura

organizacional

de la

DCRI.)Cuarto

trimestre.

Claudia Prada

Mejia 01/09/2020 15/12/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Plan de

Bienestar social,

capacitación e

incentivos de la

DCRI

desarrollado.

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Elaborar plan de

trabajo anual del

SG-SST.

Yulith Novoa

Linares10/01/2020 30/03/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI-

ASD. LISANDRO

POLANIA ROJAS

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Realizar informe

sobre la

ejecución del

plan de trabajo

anual del SG-

SST. Etapa 1.

Yulith Novoa

Linares01/04/2020 30/06/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Realizar informe

sobre la

ejecución del

plan de trabajo

anual del SG-

SST. Etapa 2.

Yulith Novoa

Linares01/07/2020 30/09/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Realizar informe

sobre la

ejecución del

plan de trabajo

anual del SG-

SST. Etapa 3.

Yulith Novoa

Linares01/09/2020 15/12/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Plan del Sistema

de Gestión de

Seguridad y

Salud en el

Trabajo (SG-SST)

de la DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


Plan Trabajo Anual en Seguridad y

Salud en el Trabajo



Salud en el Trabajo

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Realizar informe

del movimiento

y estado del

almacén general

de la Entidad.

(Dirigir,

administrar y

controlar el

talento humano,

los recursos

físicos y

financieros de la

Dirección Centro

de

Rehabilitación

Inclusiva.)

Primer trimestre

Edwin Yesid

Moreno10/01/2020 30/03/2020



Salud en el Trabajo

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Informe

periódico del

Almacén

General - DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Realizar informe

del movimiento

y estado del

almacén general

de la Entidad.

(Dirigir,

administrar y

controlar el

talento humano,

los recursos

físicos y

financieros de la

Dirección Centro

de

Rehabilitación

Inclusiva..

Segundo

trimestre

Edwin Yesid

Moreno01/04/2020 30/06/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Informe

periódico del

Almacén

General - DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión

Plan Estratégico Institucional - Plan

Anual de Adquisiciones - Plan

Anticorrupción y Atención al

Ciudadano


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Realizar informe

del movimiento

y estado del

almacén general

de la Entidad.

(Dirigir,

administrar y

controlar el

talento humano,

los recursos

físicos y

financieros de la

Dirección Centro

de

Rehabilitación

Inclusiva.. Tercer

trimestre

Edwin Yesid

Moreno01/07/2020 30/09/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Informe

periódico del

Almacén

General - DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión




Ciudadano


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Realizar informe

del movimiento

y estado del

almacén general

de la Entidad.

(Dirigir,

administrar y

controlar el

talento humano,

los recursos

físicos y

financieros de la

Dirección Centro

de

Rehabilitación

Inclusiva. Cuarto

trimestre

Edwin Yesid

Moreno01/09/2020 15/12/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Informe

periódico del

Almacén

General - DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión




Ciudadano

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Elaborar

Informe de

ejecución

presupuestal,(Dir

igir, administrar

y controlar el

talento humano,

los recursos

físicos y

financieros de la

Dirección Centro

de

Rehabilitación

Inclusiva.)

primer trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez10/01/2020 30/03/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva




Ciudadano

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Informe de

Ejecución

presupuestal

DCRI

META 3 PES

INDICADORES

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Elaborar

Informe de

ejecución

presupuestal,(Dir

igir, administrar

y controlar el

talento humano,

los recursos

físicos y

financieros de la

Dirección Centro

de

Rehabilitación

Inclusiva.)

segundo

trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez01/04/2020 30/06/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva




Ciudadano

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Informe de

Ejecución

presupuestal

DCRI

META 3 PES

INDICADORES

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Elaborar

Informe de

ejecución

presupuestal,(Dir

igir, administrar

y controlar el

talento humano,

los recursos

físicos y

financieros de la

Dirección Centro

de

Rehabilitación

Inclusiva.)

tercer trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez01/07/2020 30/09/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Informe de

Ejecución

presupuestal

DCRI

META 3 PES

INDICADORES

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión

Plan Anual de adquisiciones

Plan Anticorrupción y Atención Al

ciudadano


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Elaborar

Informe de

ejecución

presupuestal,(Dir

igir, administrar

y controlar el

talento humano,

los recursos

físicos y

financieros de la

Dirección Centro

de

Rehabilitación

Inclusiva.)

cuarto trimestre.

Neyda Enith

Quiñonez01/09/2020 15/12/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Realizar informe

sobre

(Publicación de

estados

financieros -

DCRI). primer

trimestre.

Martha Usme

Villegas10/01/2020 30/03/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Realizar informe

sobre

(Publicación de

estados

financieros -

DCRI Segundo

trimestre.

Martha Usme

Villegas01/04/2020 30/06/2020



ciudadano

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Informe de

Ejecución

presupuestal

DCRI

META 3 PES

INDICADORES

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.



ciudadano

informe sobre

Publicación de

Estados

Financieros -

DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Realizar informe

sobre

(Publicación de

estados

financieros -

DCRI Tercer

trimestre.

Martha Usme

Villegas01/07/2020 30/09/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Realizar informe

sobre

(Publicación de

estados

financieros -

DCRI. Cuarto

trimestre.

Martha Usme

Villegas01/09/2020 15/12/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Realizar informe

sobre (efectuar

la evaluación de

gestión de PAC -

DCRI). primer

trimestre.

Gloria Gutierrez

Galvis 10/01/2020 30/03/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Efectuar la

evaluación de

gestión de PAC

segundo

trimestre.

Gloria Gutierrez

Galvis 01/04/2020 30/06/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Efectuar la

evaluación de

gestión de PAC

tercer trimestre.

Gloria Gutierrez

Galvis 01/07/2020 30/09/2020



ciudadano

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Informe de

Evaluación de

Gestión de PAC -

DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de



ciudadano



ciudadano



ciudadano

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

informe sobre

Publicación de

Estados

Financieros -

DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL

Efectuar la

evaluación de

gestión de PAC

cuarto trimestre.

Gloria Gutierrez

Galvis 01/09/2020 15/12/2020

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Elaborar el Plan

de

Mantenimiento

de Soporte,

infraestructura

de Hardware ,

sofware y

conectividad,

TICS - DCRI y

realizar primer

informe de

gestión de

primer trimestre.

Alexis Cifuentes

Rodriguez10/01/2020 30/03/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Informe de

Evaluación de

Gestión de PAC -

DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.



ciudadano

Plan de

mantenimiento

de Soporte,

infraestructura

de Hardware ,

sofware y

conectividad,

TICS - DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión



ciudadano, Plan institucional de

Archivo de la Institución, Plan

estratégico de Tecnologías de la

Información y de las

Comunicaciones, Plan de

tratamiento de riesgos de la

seguridad y privacidad de la

información


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Realizar informe

sobre la

ejecución de los

procesos

contractuales

requeridos para

cumplir el Plan

de

Mantenimiento

de Soporte,

infraestructura

de Hardware ,

sofware y

conectividad,

TICS - DCRI.

Segundo

Trimestre

Alexis Cifuentes

Rodriguez01/04/2020 30/06/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Plan de

mantenimiento

de Soporte,

infraestructura

de Hardware ,

sofware y

conectividad,

TICS - DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión










información


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Realizar informe

sobre la

ejecución de los

procesos

contractuales

requeridos para

cumplir el Plan

de

Mantenimiento

de Soporte,

infraestructura

de Hardware ,

sofware y

conectividad,

TICS - DCRI.

Tercer trimestre

Alexis Cifuentes

Rodriguez01/07/2020 30/09/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Plan de

mantenimiento

de Soporte,

infraestructura

de Hardware ,

sofware y

conectividad,

TICS - DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión










información


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinador

administrativo y

financiero DCRI

PERSONAL Y

PRESUPUESTO

Realizar informe

sobre la

ejecución de los

procesos

contractuales

requeridos para

cumplir el Plan

de

Mantenimiento

de Soporte,

infraestructura

de Hardware ,

sofware y

conectividad,

TICS - DCRI

.Cuarto trimestre

Alexis Cifuentes

Rodriguez01/09/2020 15/12/2020

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo

PERSONAL

Realizar informe

de seguimiento

a etapas

contractuales

con el fin de

optimizar los

tiempos de

estructuracion y

adjudicacion de

procesos.Primer

trimestre

Eliana Cecilia

Gomez 10/01/2020 30/03/2020

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva./

Gestión de

transparencia

contractual DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano


Plan de Seguridad y Privacidad de

la Información

Plan de

mantenimiento

de Soporte,

infraestructura

de Hardware ,

sofware y

conectividad,

TICS - DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión










información


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo

PERSONAL

Realizar informe

de seguimiento

a etapas

contractuales

con el fin de

optimizar los

tiempos de

estructuracion y

adjudicacion de

procesos.Segund

o trimestre

Jhon Cuadros

Cuadros01/04/2020 30/06/2020

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo

PERSONAL

Realizar informe

de seguimiento

a etapas

contractuales

con el fin de

optimizar los

tiempos de

estructuracion y

adjudicacion de

procesos.Tercer

trimestre

Edson Anzola

Rodriguez01/07/2020 30/09/2020

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva./

Gestión de

transparencia

contractual DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



la Información


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Coordinadora

Juridica

Enerieth Badillo

PERSONAL

Realizar informe

de seguimiento

a etapas

contractuales

con el fin de

optimizar los

tiempos de

estructuracion y

adjudicacion de

procesos. Cuarto

trimestre

Eliana Cecilia

Gomez 01/09/2020 15/12/2020

Dependencia

Responsable

Proceso

TALENTO

HUMANO

Presentar

propuesta para

aprobación y firma

del documento de

Política de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación para el

Sector Defensa y

Seguridad

Daniela Carvajal

Castañeda15/01/2020 31/03/2020

Fin

DIRECCIÓN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Formulación e implementación de políticas y lineamientos de Defensa y Seguridad

Planeación por capacidades y gestión de recursos de Defensa y SeguridadARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES



612/2018)

Registar el plan o planes del listado Objetivo PEI

Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)

IndicadorResponsable del


Responsable de

la tarea Inicio

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación

Industrial y Social-

OFFSET.

Documentos de

Política y

lineamientos de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación,

Propiedad

Intelectual y

Transferencia de

Tecnología en el

Sector Defensa y

Seguridad.

RIESGO

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas

Plan Anticorrupción

William Eduardo

Fajardo Ariza

Apuesta 3.

Ampliar la

cobertura de los

programas de

rehabilitación

inclusiva./

Gestión de

transparencia

contractual DCRI

META 3 PES

INDICADORES:

Nivel de

satisfacción de

beneficiarios de

los servicios

recibidos en la

fase de inclusión.

Atenciones

prestadas a

beneficiarios de

la fase de

inclusión

Actores del

Sistema de

Gestión del

Riesgo y

Rehabilitación

Integral - SGRRI

capacitados en

la fase de

inclusión.

Población

beneficiada con

la fase de

inclusión


al Ciudadano



la Información


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Presentar

propuesta para

aprobación y firma

del documento de

Lineamientos para

el desarrollo y

fortalecimiento del

Sistema de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación del

Sector Defensa y

Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz01/04/2020 30/06/2020

TALENTO

HUMANO

Presentar

propuesta para

aprobación y firma

del documento de

Lineamientos de

Propiedad

Intelectual y

Transferencia de

Tecnología en el

Sector Defensa y

Seguridad

Ana Milena Díaz

Bautista01/04/2020 30/06/2020

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Documentos de

Política y

lineamientos de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación,

Propiedad

Intelectual y

Transferencia de

Tecnología en el

Sector Defensa y

Seguridad.

RIESGO

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas



William Eduardo

Fajardo Ariza


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Elaborar un

reporte sobre la

difusión de los

documentos de

Política y

lineamientos de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación,

Propiedad

Intelectual y

Transferencia de

Tecnología en el

Sector Defensa y

Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz01/12/2020 18/12/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar el

documento de

Insumos para la

elaboración de la

Política Nacional

de Cooperación


OFSSET

Ct. Ivan Espitia

Espinosa01/04/2020 30/06/2020

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Documentos de

Política y

lineamientos de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación,

Propiedad

Intelectual y

Transferencia de

Tecnología en el

Sector Defensa y

Seguridad.

RIESGO

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Documentos de

Política y

lineamientos de

Cooperación


OFFSET en el

Sector Defensa y

Seguridad.

RIESGO

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas


William Eduardo

Fajardo Ariza

Laura Vanessa

Valbuena Oñate



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Presentar

propuesta para

aprobación y firma

de la directiva que

emite lineamientos

para el

cumplimiento de la

Política de

Cooperación


OFSSET en el

Sector Defensa y

Seguridad

Ct. Reinaldo

Arturo Valderrama

Cano

01/04/2020 30/06/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar un

reporte sobre la

difusión de los

documentos de

Política y

lineamientos de

Cooperación


OFFSET en el

Sector Defensa y

Seguridad

CT. Ellintton

Orlando Vargas

Rodriguez

01/12/2020 18/12/2020

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Documentos de

Política y

lineamientos de

Cooperación


OFFSET en el

Sector Defensa y

Seguridad.

RIESGO

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas


Laura Vanessa

Valbuena Oñate



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Elaborar el

documento

propuesta Guía

metodológica de

Gestión de

recursos en el

Sistema de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz01/07/2020 30/09/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar

documento

propuesta de la

Guía

metodológica de

gestión de

convenios

especiales de

cooperación de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz15/01/2020 31/03/2020

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Documentos para

implementación

de la Política de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad.

RIESGO

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas


William Eduardo

Fajardo Ariza


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Elaborar el

documento

propuesta Guía

metodológica de

la Feria

Expodefensa

Daniela Carvajal

Castañeda15/01/2020 30/06/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar el

documento

propuesta Guía

metodológica de

Transferencia de

Tecnología en el

Sector Defensa y

Seguridad

Ana Milena Díaz

Bautista01/07/2020 30/09/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar el

documento

propuesta Guía

metodológica para

la Gestión del

Conocimiento en

el Sector Defensa

y Seguridad

Jose Mauricio

Assis Mercado01/07/2020 30/09/2020

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Documentos para

implementación

de la Política de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad.

RIESGO

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas


William Eduardo

Fajardo Ariza


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Elaborar un

reporte sobre la

difusión de los

documentos

(guias

metodológicas) de

implementación

de la Política de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad

Andrés Ríos

Muñoz03/11/2020 11/12/2020

TALENTO

HUMANO

Realizar la

entrega del

prototipo de

sistema del ART-

QUIMBAYA a la

Fuerza Aérea

Colombiana

Omar Leonardo

Salas Galindo01/06/2020 31/08/2020

TALENTO

HUMANO

Realizar un

informe del

acompañamiento

a la

implementación

de hoja de ruta de

CIBERDEFENSA

Jose Mauricio

Assis Mercado01/04/2020 30/06/2020

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Documentos para

implementación

de la Política de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad.

RIESGO

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas


William Eduardo

Fajardo Ariza

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Documentos

derivados de los

Programas

estratégicos de

Ciencia,

Tecnología e

Innovación del

Sector Defensa y

Seguridad

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas



Olga Lucia

Saavedra

Saavedra


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Elaborar el primer

informe semestral

de las asesorías

realizadas en

Propiedad

Intelectual a las

Fuerzas Armadas,

empresas del

GSED y

dependencias de

la UGG

Ana Milena Díaz

Bautista01/06/2020 30/06/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar el

segundo informe

semestral de las

asesorías

realizadas en

Propiedad

Intelectual a las

Fuerzas Armadas,

empresas del

GSED y

dependencias de

la UGG

Ana Milena Díaz

Bautista01/12/2020 18/12/2020

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Reportes de

Gestión

Tecnológica y de

Gestión de

Propiedad

Intelectual en la

UGG

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas



William Eduardo

Fajardo Ariza


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Elaborar el primer

Informe semestral

de la gestión de

las solicitudes de

Propiedad

Intelectual ante la

Superintendencia

de Industria y

Comercio y

Dirección Nacional

de Derechos de

Autor

Ana Milena Díaz

Bautista01/06/2020 30/06/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar el

segundo Informe

semestral de la

gestión de las

solicitudes de

Propiedad

Intelectual ante la

Superintendencia

de Industria y

Comercio y

Dirección Nacional

de Derechos de

Autor

Ana Milena Díaz

Bautista01/12/2020 18/12/2020

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Reportes de

Gestión

Tecnológica y de

Gestión de

Propiedad

Intelectual en la

UGG

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas



William Eduardo

Fajardo Ariza


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Elaborar el primer

reporte semestral

de la Gestión

Tecnológica de la

UGG (Conceptos

y asesorías en

CTeI, seguimiento

ACTI)

Andrés Ríos

Muñoz01/06/2020 30/06/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar el

segundo reporte

semestral de la

Gestión

Tecnológica de la

UGG (Conceptos

y asesorías en

CTeI, seguimiento

ACTI)

Andrés Ríos

Muñoz01/12/2020 18/12/2020

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Reportes de

Gestión

Tecnológica y de

Gestión de

Propiedad

Intelectual en la

UGG

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas



William Eduardo

Fajardo Ariza


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Elaborar el primer

Informe trimestral

2020 del estado

de ejecución de

los Convenios y

de los proyectos

de Cooperación


OFFSET

Ct. Ivan Espitia

Espinosa02/03/2020 31/03/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar el

segundo Informe

trimestral 2020 del

estado de

ejecución de los

Convenios y de

los proyectos de

Cooperación


OFFSET

Ct. Reinaldo

Arturo Valderrama

Cano

01/06/2020 30/06/2020


Laura Vanessa

Valbuena Oñate

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Informe trimestral

del estado de

ejecución de los

Convenios y de

los proyectos de

Cooperación

Industrial y Social

Offset

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

TALENTO

HUMANO

Elaborar el tercer

Informe trimestral

2020 del estado

de ejecución de

los Convenios y

de los proyectos

de Cooperación


OFFSET

CT. Ellintton

Orlando Vargas

Rodriguez

01/09/2020 30/09/2020

TALENTO

HUMANO

Elaborar el cuarto

Informe trimestral

2020 del estado

de ejecución de

los Convenios y

de los proyectos

de Cooperación


OFFSET

Ct. Reinaldo

Arturo Valderrama

Cano

01/12/2020 18/12/2020

Dependencia

Responsable

Proceso



Laura Vanessa

Valbuena Oñate

Objetivo 3.

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General.

Apuesta 2.

Expedir política y

lineamientos para

fortalecer la

Ciencia,

Tecnología e

Innovación en el

Sector Defensa y

Seguridad, así

como los procesos

de Cooperación


OFFSET.

Informe trimestral

del estado de

ejecución de los

Convenios y de

los proyectos de

Cooperación

Industrial y Social

Offset

Tareas

ejecutadas/

Tareas

programadas

DIRECCION DE BIENESTAR SECTORIAL Y SALUD

Formulación e Implementación De Políticas Y Lineamientos de La Defensa Y Seguridad


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)

Registrar el plan o planes del

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)

IndicadorResponsable


Responsable



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Concertar con los

actores del

Sistema de

Bienestar los

lineamientos del

MDN en materia

de Recreación,

cultura y deporte -

Primer informe.

Diana Patricia

Pérez21/01/2020 31/03/2020

Concertar con los

actores del

Sistema de

Bienestar los

lineamientos del

MDN en materia

de Incentivos y

estímulos -

Segundo informe.

Diana Patricia

Pérez21/01/2020 31/03/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Lineamientos del

MDN en materia

de Recreación,

cultura y deporte

e Incentivos y

estímulos,

socializados para

su implementación.

Porcentaje de

cumplimiento de

los hitos del plan

de trabajo anual

implementado por

la Mesa

Intersectorial de

Bienestar del

Sector Defensa.

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Ajustar y socializar

los lineamientos

del MDN en

materia de

Recreación,

cultura y deporte,

para su

implementación. -

Tercer informe.

Diana Patricia

Pérez01/04/2020 28/05/2020

Ajustar y socializar

los lineamientos

del MDN en

materia de

Incentivos y

estímulos, para su

implementación. -

Cuarto informe.

Diana Patricia

Pérez27/04/2020 23/07/2020

Estructurar

propuesta de

lineamientos en

materia

Rehabilitación

Integral.

(Documento de

lineamientos).

Diana Patricia

Pérez06/07/2020 01/10/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Lineamientos del

MDN en materia

de Recreación,

cultura y deporte

e Incentivos y

estímulos,

socializados para

su implementación.

Porcentaje de

cumplimiento de

los hitos del plan

de trabajo anual

implementado por

la Mesa

Intersectorial de

Bienestar del

Sector Defensa.

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO



Propuesta de

lineamientos del

MDN en materia

de Rehabilitación

Integral y Vivienda.

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANOPlan de Bienestar e Incentivos


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Estructurar

propuesta de

lineamientos en

materia Vivienda.

(Documento de

lineamientos).

Diana Patricia

Pérez20/08/2020 18/11/2020

Elaborar y

presentar primer

informe de

resultados de la

implementación

de la política y de

gestión en materia

de bienestar, para

la toma de

decisiones del

Subcomité Asesor

de Bienestar.

Doris J. Barraza 14/01/2020 28/02/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Porcentaje de

cumplimiento de

los hitos del plan

de trabajo anual

implementado por

la Mesa

Intersectorial de

Bienestar del

Sector Defensa.

Propuesta de

lineamientos del

MDN en materia

de Rehabilitación

Integral y Vivienda.

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reportes

estadísticos y de

resultados de los

indicadores en

materia de

Bienestar

Cuatro (4)

reportes

estadísticos y de

resultado de los

indicadores en

materia de

Bienestar

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Consolidar reporte

trimestral de

información

estadística y de

los resultados de

los indicadores de

Bienestar.

(SINERGIA, PES,

PEI, y Tablero de

Control de la

Política Integral de

Bienestar del

Sector Defensa).

Primer informe.

Camilo H. Torres

Estepa01/04/2020 14/05/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reportes

estadísticos y de

resultados de los

indicadores en

materia de

Bienestar

Cuatro (4)

reportes

estadísticos y de

resultado de los

indicadores en

materia de

Bienestar

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Consolidar reporte

trimestral de

información

estadística y de

los resultados de

los indicadores de

Bienestar.

(SINERGIA, PES,

PEI, y Tablero de

Control de la


Bienestar del

Sector Defensa).

Segundo informe.

Camilo H. Torres

Estepa01/07/2020 03/08/2020

Elaborar y

presentar

segundo informe

de resultados de

la implementación


gestión en materia

de bienestar.

Doris J. Barraza 03/08/2020 08/09/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reportes

estadísticos y de

resultados de los

indicadores en

materia de

Bienestar

Cuatro (4)

reportes

estadísticos y de

resultado de los

indicadores en

materia de

Bienestar

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Consolidar reporte

trimestral de

información

estadística y de

los resultados de

los indicadores de

Bienestar.

(SINERGIA, PES,

PEI, y Tablero de

Control de la


Bienestar del

Sector Defensa).

Tercer informe.

Camilo H. Torres

Estepa01/10/2020 03/11/2020

Elaborar y

presentar tercer

informe de

resultados de la

implementación


gestión en materia

de bienestar.

Doris J. Barraza 03/11/2020 30/11/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reportes

estadísticos y de

resultados de los

indicadores en

materia de

Bienestar

Cuatro (4)

reportes

estadísticos y de

resultado de los

indicadores en

materia de

Bienestar

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Consolidar reporte

trimestral de

información

estadística y de

los resultados de

los indicadores de

Bienestar.

(SINERGIA, PES

y PEI). Cuarto

informe.

Camilo H. Torres

Estepa01/12/2020 18/12/2020

Definir plan de

trabajo de la Ruta

del Servicio 2020.

Oscar I. Acosta

Rosero14/01/2020 11/02/2020

Implementar el

Registro Único de

Veteranos, de

acuerdo con la

estrategia definida

para tal fin.

Camilo H. Torres

Estepa14/01/2020 26/03/2020

Elaborar primer

informe trimestral

de la ejecución de

la Ruta del

Servicio.

Oscar I. Acosta

Rosero01/04/2020 30/04/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reportes

estadísticos y de

resultados de los

indicadores en

materia de

Bienestar

Cuatro (4)

reportes

estadísticos y de

resultado de los

indicadores en

materia de

Bienestar

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Jornadas

descentralizadas

de atención de

bienestar a nivel

nacional - Plan de

Participación

Ciudadana de la

UGG - MIPG

Población

beneficiaria de la

ley de veteranos y

otros programas

de la oferta de

bienestar (PND)

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Elaborar segundo

informe trimestral

de la ejecución de

la Ruta del

Servicio.

Oscar I. Acosta

Rosero01/07/2020 29/07/2020

Elaborar tercer

informe trimestral

de la ejecución de

la Ruta del

Servicio.

Oscar I. Acosta

Rosero01/10/2020 29/10/2020

Elaborar informe

final de la

ejecución de la

Ruta del Servicio.

Oscar I. Acosta

Rosero01/12/2020 18/12/2020

Articular la gestión

con los sectores

público y privado,

para establecer

los beneficios de

la Ley del

Veterano. Primer

Informe.

Daniel F. Vasquez

Torres28/02/2020 27/05/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Jornadas

descentralizadas

de atención de

bienestar a nivel

nacional - Plan de

Participación

Ciudadana de la

UGG - MIPG

Población

beneficiaria de la

ley de veteranos y

otros programas

de la oferta de

bienestar (PND)

David Alejandro

Giraldo Molina

TALENTO

HUMANO




DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reconocimiento a

la labor de la

Fuerza Pública

por parte de la

sociedad civil

Tres (3) informes

de gestión

presentados para

la toma de

decisiones.

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


con los sectores

público y privado,

para establecer

los beneficios de

la Ley del

Veterano.

Segundo Informe.

Daniel F. Vasquez

Torres02/06/2020 01/09/2020

Coordinar evento

institucional para

la celebración del

Día del Veterano.

Informe

Daniel F. Vasquez

Torres03/08/2020 30/10/2020


con los sectores

público y privado,

para establecer

los beneficios de

la Ley del

Veterano. Tercer

Informe

Daniel F. Vasquez

Torres08/09/2020 30/11/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reconocimiento a

la labor de la

Fuerza Pública

por parte de la

sociedad civil

Tres (3) informes

de gestión

presentados para

la toma de

decisiones.

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Consolidar el

portafolio de

Acuerdos de

Descuento,

tomando como

base los

resultados de la

Encuesta de

Consumo 2019.

Primer Informe.

Maria C.

Rodriguez Clavijo19/02/2020 18/05/2020

Realizar

seguimiento a

nivel nacional, del

cumplimiento de

los Acuerdos de

Descuentos

pactados con el

sector privado.

Primer Informe

Maria C.


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reconocimiento a

la labor de la

Fuerza Pública

por parte de la

sociedad civil

Número de

nuevos Acuerdos

de Descuento

suscrito con

entidades públicas

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Consolidar el

portafolio de

Acuerdos de

Descuento,

tomando como

base los

resultados de la

Encuesta de

Consumo 2019.

Segundo Informe.

Maria C.


Realizar

seguimiento a

nivel nacional, del

cumplimiento de

los Acuerdos de

Descuentos

pactados con el

sector privado.

Segundo Informe

Maria C.


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reconocimiento a

la labor de la

Fuerza Pública

por parte de la

sociedad civil

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO

Ahorros

generados por los

Acuerdos de

Descuento




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Realizar

seguimiento a

nivel nacional, del

cumplimiento de

los Acuerdos de

Descuentos

pactados con el

sector privado.

Tercer Informe

Maria C.


Consolidar el

portafolio de

Acuerdos de

Descuento,

tomando como

base los

resultados de la

Encuesta de

Consumo 2019.

Tercer Informe.

Maria C.


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reconocimiento a

la labor de la

Fuerza Pública

por parte de la

sociedad civil

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO

Cobertura del

portafolio de

bienestar a nivel

nacional a través

de acuerdos de

descuento




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Estructurar la

Campaña Correo

de la Gratitud

2020 con las

Jefaturas de

Acción Integral de

las Fuerzas y la

Dirección de

Bienestar de la

PONAL. -

Directiva

Transitoria.

Fabian H. Casas 03/08/2020 30/10/2020

Definir el

cronograma de los

eventos de

navidad 2020, de

manera conjunta y

coordinada con la

Fuerza Pública.

Fabian H. Casas 01/10/2020 30/11/2020

Ejecutar con las

Ayudantías

Generales de las

Fuerzas Militares y

de Policía los

eventos de

navidad en honor

a los soldados y

policías.

Fabian H. Casas 01/10/2020 15/12/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reconocimiento a

la labor de la

Fuerza Pública

por parte de la

sociedad civil

Población de la

Fuerza Pública

beneficiada por la

campaña

institucional del

Correo de la

Gratitud y los

eventos de

navidad

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

1 (Un) documento

de propuesta de

decreto

reglamentario de

los artículos 4°,

5°, 7°, 8°, 19°,

20°, 24°, 25°,

28°, 29°, 30°, 31°

y 32°, de la Ley

1979 de 2019 -

Ley de Veteranos,

presentada para

aprobación

Juanita Acosta

Giraldo

TALENTO

HUMANO

Ajustar la

propuesta de

decreto

reglamentario con

las observaciones

que presente la

Dirección de

Asuntos Legales

del MDN y las

partes interesadas.

Gustavo A. Rey

Peña22/01/2020 30/01/2020

Presentar primer

informe de

concertación de la

propuesta de

decreto

reglamentario con

las entidades

públicas y

privadas

competentes para

otorgar los

beneficios

establecidos en la

Ley.

Gustavo A. Rey

Peña03/02/2020 28/02/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reconocimiento a

la labor de la

Fuerza Pública

por parte de la

sociedad civil


1 (Un) documento

de propuesta de

decreto

reglamentario de

los artículos 3°,

6°, 9°, 10°, 11°,

12°, 13°, 14°,

15°, 16°, 17°,

18°, 21°, 22, y 26,

de la Ley 1979 de

2019 - Ley de

Veteranos,

presentada para

aprobación

Juanita Acosta

Giraldo

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Presentar

segundo informe

de concertación

de la propuesta

de decreto

reglamentario con

las entidades

públicas y

privadas

competentes para

otorgar los

beneficios

establecidos en la

Ley.

Gustavo A. Rey

Peña16/03/2020 16/04/2020

Presentar

propuesta de

decreto

reglamentario

para aprobación

de las entidades

públicas y

privadas

competentes para

otorgar los

beneficios

establecidos en la

Ley.

Gustavo A. Rey

Peña16/04/2020 28/05/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reconocimiento a

la labor de la

Fuerza Pública

por parte de la

sociedad civil

1 (Un) documento

de propuesta de

decreto

reglamentario de

los artículos 3°,

6°, 9°, 10°, 11°,

12°, 13°, 14°,

15°, 16°, 17°,

18°, 21°, 22, y 26,

de la Ley 1979 de

2019 - Ley de

Veteranos,

presentada para

aprobación

Juanita Acosta

Giraldo

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Presentar informe

de avance de la

aprobación de la

propuesta de

decreto

reglamentario por

parte de las

entidades públicas

y privadas

competentes para

otorgar los

beneficios

establecidos en la

Ley.

Gustavo A. Rey

Peña28/05/2020 30/07/2020

Definir e

implementar la

estrategia de

comunicación de

bienestar que

incluye los

programas de

beneficios de la

Dirección

(Alianzas, Ley

1699/13, Ley

14/90, Política

integral de

Bienestar del

Sector y Salud).

Primer Informe.

Mauricio Garzón

Caballero22/01/2020 31/03/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Reconocimiento a

la labor de la

Fuerza Pública

por parte de la

sociedad civil

1 (Un) documento

de propuesta de

decreto

reglamentario de

los artículos 3°,

6°, 9°, 10°, 11°,

12°, 13°, 14°,

15°, 16°, 17°,

18°, 21°, 22, y 26,

de la Ley 1979 de

2019 - Ley de

Veteranos,

presentada para

aprobación

Juanita Acosta

Giraldo

TALENTO

HUMANO


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

bienestar integral

difundidos

Porcentaje de

implementación

de la estrategia de

comunicación de

bienestar integral

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Implementar la

estrategia de

comunicación de

bienestar que

incluye los

programas de

beneficios de la

Dirección

(Alianzas, Ley

1699/13, Ley

14/90, Política

integral de

Bienestar del

Sector y Salud).

Segundo Informe.

Mauricio Garzón

Caballero02/04/2020 30/06/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

bienestar integral

difundidos

Porcentaje de

implementación

de la estrategia de

comunicación de

bienestar integral

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Implementar la

estrategia de

comunicación de

bienestar que

incluye los

programas de

beneficios de la

Dirección de

Bienestar

(Alianzas, Ley

1699/13, Ley

14/90, Política

integral de

Bienestar del

Sector y Salud).

Tercer Informe.

Mauricio Garzón

Caballero02/07/2020 30/09/2020

Definir e

implementar la

estrategia de

comunicación

para la

celebración del

Día del Veterano

Mauricio Garzón

Caballero24/07/2020 22/10/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

bienestar integral

difundidos

Porcentaje de

implementación

de la estrategia de

comunicación de

bienestar integral

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Implementar la

estrategia de

comunicación de

bienestar que

incluye los

programas de

beneficios de la

Dirección de

Bienestar

(Alianzas, Ley

1699/13, Ley

14/90, Política

integral de

Bienestar del

Sector y Salud).

Informe final.

Mauricio Garzón

Caballero02/10/2020 18/12/2020

Articular e iniciar

la ejecución de la

Ruta de

Empleabilidad

para los

beneficiarios de la

Ley 1699 de 2013

y Veteranos de la

Fuerza Pública.

Primer Informe.

Martha Lorena

Buitrago Trujillo22/01/2020 21/04/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

bienestar integral

difundidos

Porcentaje de

implementación

de la estrategia de

comunicación de

bienestar integral

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Ruta de

Empleabilidad

implementada.

Población

beneficiada por

los programas de

empleabilidad

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Realizar un

diagnóstico de la

oferta sectorial en

materia de

preparación para

el Retiro para el

personal de

Oficiales y

Suboficiales de la

Fuerza Pública.

Martha Lorena


Diseñar y

presentar para

aprobación la

Ruta de

Preparación para

el Retiro, dirigida

al personal de

Oficiales y

Suboficiales de la

Fuerza Pública.

Martha Lorena


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Ruta de

Empleabilidad

implementada.

Población

beneficiada por

los programas de

empleabilidad

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Ejecutar la Ruta

de Empleabilidad

para los

beneficiarios de la

Ley 1699 de 2013

y Veteranos de la

Fuerza Pública.

Segundo Informe.

Martha Lorena


Evaluar el impacto

de la Ruta de

Empleabilidad

para los

beneficiarios de la

Ley 1699 de 2013

y Veteranos de la

Fuerza Pública.

Tercer Informe.

Martha Lorena


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Ruta de

Empleabilidad

implementada.

Población

beneficiada por

los programas de

empleabilidad

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Presentar Informe

sobre los

resultados de la

Convocatoria No.

7 del Fondo

Mindefensa Ley

1699 de 2013,

correspondiente al

periodo

académico 2020-I

Jovhanna M.

Polania Rojas14/01/2020 28/01/2020

Estructurar la

Convocatoria No.

8 del Fondo

Mindefensa Ley

1699 de 2013,

correspondiente al

periodo

académico 2020-2.

Jovhanna M.

Polania Rojas13/04/2020 13/08/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

educación

implementados

Beneficiarios de

los créditos

educativos de la

Ley 1699 de 2013

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Diseñar el

Programa de

Apadrinamiento

para los

beneficiarios del

Fondo Mindefensa

Ley 1699 de 2013.

Martha Lorena


Ejecutar el

Programa de

Apadrinamiento

para los

beneficiarios del

Fondo Mindefensa

Ley 1699 de 2013

- Primer informe

semestral.

Martha Lorena


Ejecutar y evaluar

el Programa de

Apadrinamiento

para los

beneficiarios del

Fondo Mindefensa

Ley 1699 de 2013

- Segundo informe

semestral.

Martha Lorena


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

educación

implementados

Beneficiarios de

los créditos

educativos de la

Ley 1699 de 2013

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Revisar, analizar y

presentar las

observaciones al

Informe de

Gestión - trimestre

IV de 2019 -

Fondo Mindefensa

Ley 1699 de 2013,

presentados por el

ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero27/01/2020 26/04/2020

Revisar, analizar y

presentar las

observaciones al

Informe de


I de 2020 - Fondo

Mindefensa Ley

1699 de 2013,

presentados por el

ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero21/04/2020 26/06/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

educación

implementados

Beneficiarios de

los créditos

educativos de la

Ley 1699 de 2013

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Revisar, analizar y

presentar las

observaciones al

Informe de


II de 2020 - Fondo

Mindefensa Ley

1699 de 2013,

presentados por el

ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero21/07/2020 25/09/2020

Revisar, analizar y

presentar las

observaciones al

Informe de


III de 2020 -

Fondo Mindefensa

Ley 1699 de 2013,

presentados por el

ICETEX.

Mauricio Garzón

Caballero19/10/2020 18/12/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

educación

implementados

Beneficiarios de

los créditos

educativos de la

Ley 1699 de 2013

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Elaborar y

presentar informe

semestral de

seguimiento a los

programas de

educación

diseñados por la

DBSS (Ley 14 de

1990, Ley 1699 de

2013). - Primer

Informe - Período

académico 2019 -

II.

Jovhanna M.

Polania Rojas14/01/2020 30/01/2020

Elaborar y

presentar informe

semestral de

seguimiento a los

programas de

educación

diseñados por la

DBSS (Ley 14 de

1990, Ley 1699 de

2013). - Segundo

Informe - Período

académico 2020 -

I.

Jovhanna M.

Polania Rojas03/05/2020 24/08/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

educación

implementados

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO

Nuevos

beneficiarios de

becas otorgadas a

heridos en

combate, viudas y

huérfanos




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Elaborar y

presentar informe

semestral de

seguimiento a los

programas de

educación

diseñados por la

DBSS (Ley 14 de

1990, Ley 1699 de

2013). - Tercer

Informe - Período

académico 2020 -

II.

Jovhanna M.

Polania Rojas01/12/2020 23/12/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros activos,

pensionados y en

retiro de la Fuerza

Pública y sus

familias.

Programas de

educación

implementados

Diana Yaneth

Olarte Cardoso

TALENTO

HUMANO

Nuevos

beneficiarios de

becas otorgadas a

heridos en

combate, viudas y

huérfanos



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Socializar a las

partes interesadas

el texto final del

proyecto de ley

por la cual se

reestructura el

SSMP y se dictan

nuevas normas

sobre su

organización y

funcionamiento, y

disponer el

documento para

aprobación de las

instancias

correspondientes -

Informe.

Claudia P. Medina 15/01/2020 13/03/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Proyecto de Ley

para la

reestructuración,

organización y

funcionamiento

del Sistema de

Salud de las

Fuerzas Militares y

de la Policía

Nacional - SSMP.

Un (1) proyecto de

Ley presentado

para aprobación

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Disponer a las

partes interesadas

el texto final del

proyecto de Ley

de Reforma del

SSMP, para las

observaciones

pertinentes,

documentada a

través de actas o

informes

Claudia P. Medina 03/02/2020 16/03/2020

Asesorar

técnicamente el

trámite del

proyecto de ley,

ante las instancias

correspondientes -

Informe primer

semestre.

Claudia P. Medina 01/07/2020 30/09/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Proyecto de Ley

para la

reestructuración,

organización y

funcionamiento

del Sistema de

Salud de las

Fuerzas Militares y

de la Policía

Nacional - SSMP.

Un (1) proyecto de

Ley presentado

para aprobación

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Asesorar

técnicamente el

trámite del

proyecto de ley,

ante las instancias

correspondientes -

Informe segundo

semestre.

Claudia P. Medina 01/10/2020 15/12/2020

Diseñar y

presentar la

metodología de

control y

evaluación de las

políticas y

lineamientos del

SSMP.

Edwin Garrido 20/01/2020 20/03/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Proyecto de Ley

para la

reestructuración,

organización y

funcionamiento

del Sistema de

Salud de las

Fuerzas Militares y

de la Policía

Nacional - SSMP.

Un (1) proyecto de

Ley presentado

para aprobación

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

Una (1)

metodología de

control y

evaluación de las

políticas y

lineamientos del

SSMP,

implementada.

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Socializar a las

Direcciones

General de

Sanidad Militar y

de la Policía

Nacional - DGSM

y DGSP - la

metodología

establecida para

el control y

evaluación de las

políticas y

lineamientos del

SSMP, para su

implementación.

Edwin Garrido 02/03/2020 31/03/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

Una (1)

metodología de

control y

evaluación de las

políticas y

lineamientos del

SSMP,

implementada.

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Verificar el

cumplimiento en la

implementación

de las políticas y

lineamientos

emitidos por el

Consejo Superior

de Salud Militar y

Policial - CSSMP

por parte de las

DGSM y DGSP -

Informe primer

semestre.

Edwin Garrido 04/05/2020 15/07/2020

Verificar el

cumplimiento en la

implementación

de las políticas y

lineamientos

emitidos por el

CSSMP por parte

de las DGSM y

DGSP - Informe

segundo semestre.

Edwin Garrido 01/10/2020 28/12/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO

Dos (2) informes

de gestión

presentados.Plan de Bienestar e Incentivos



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Orlando Segura

Gutiérrez

Presentar el

proyecto de

Acuerdo de

Atención al

Usuario y

Participación

Ciudadana para

conocimiento de

las partes

interesadas y

ajustarlo conforme

a las

observaciones

recibidas -

Documento

Proyecto de

Acuerdo - Informe.

Digna Castro 27/01/2020 27/02/2020

Juanita Acosta

Giraldo

Disponer el

proyecto de

Acuerdo de

Atención al

Usuario y

Participación

Ciudadana, a

revisión y

aprobación del

CSSMP - Acta de

reunión del

CSSMP.

Orlando Segura 02/03/2020 02/06/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

Proyecto de

Acuerdo de

Atención al

Usuario y

Participación

Ciudadana,

presentado para

aprobación del

CSSMP.

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Juanita Acosta

Giraldo

Presentar el

proyecto de

Acuerdo de

Gestión

Farmacéutico y

Manual Único de

Medicamentos y

Terapéutica, para

conocimiento de

las partes

interesadas y

ajustarlo conforme

a las

observaciones

recibidas -

Documento

Proyecto de

Acuerdo - Informe.

Orlando Segura 20/01/2020 20/02/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

TALENTO

HUMANO

Proyecto de

Acuerdo de

Gestión

Farmacéutico y

Manual Único de

Medicamentos y

Terapéutica,

presentado para

aprobación del

CSSMP.Plan de Bienestar e Incentivos


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Juanita Acosta

Giraldo

Disponer el

proyecto de

Acuerdo de

Gestión

Farmacéutico y

Manual Único de

Medicamentos y

Terapéutica, a

revisión y

aprobación del

CSSMP - Acta de

reunión del

CSSMP.

Orlando Segura 20/01/2020 31/03/2020

Orlando Segura

Gutiérrez

Definir y conciliar

con las partes

interesadas, los

elementos

estructurales del

Proyecto de

Acuerdo de

Gestión y

Gerenciamiento

del SSMP -

Informe.

Yaneth Vallejo 07/01/2020 02/03/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

TALENTO

HUMANO

Proyecto de

Acuerdo de

Gestión

Farmacéutico y

Manual Único de

Medicamentos y

Terapéutica,

presentado para

aprobación del

CSSMP.


Proyecto de

Acuerdo de

Gestión y

Gerenciamiento

del SSMP,

presentado para

aprobación del

CSSMP



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Orlando Segura

Gutiérrez

Estructurar el

proyecto de

Acuerdo de

Gestión y

Gerenciamiento

del SSMP, en

coordinación con

los Subsistemas

de Salud - Informe.

Claudia P. Medina 09/03/2020 09/06/2020

Orlando Segura

Gutiérrez

Presentar el

proyecto de

Acuerdo de

Gestión y

Gerenciamiento

para conocimiento

de las partes

interesadas y

ajustarlos

conforme a las

observaciones

recibidas.-

(Documento

Proyecto de

Acuerdo - Informe)

Yaneth Vallejo 01/07/2020 03/08/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

TALENTO

HUMANO

Proyecto de

Acuerdo de

Gestión y

Gerenciamiento

del SSMP,

presentado para

aprobación del

CSSMP




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Juanita Acosta

Giraldo

Disponer el

proyecto de

Acuerdo de

Gestión y

Gerenciamiento, a

revisión y

aprobación del

CSSMP - Acta de

reunión del

CSSMP.

Orlando Segura 10/08/2020 10/11/2020

Asesorar

técnicamente el

diseño y ejecución

del Plan de

Saneamiento

Fiscal y Financiero

del SSMP y hacer

seguimiento a su

ejecución -

Informe.

Joseph Rozo 01/04/2020 30/06/2020

Diseñar tablero de

control de

monitoreo y

seguimiento

presupuestal del

SSMP.

John Zapata 01/04/2020 12/06/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

TALENTO

HUMANO

Proyecto de

Acuerdo de

Gestión y

Gerenciamiento

del SSMP,

presentado para

aprobación del

CSSMP


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

Cuatro (4)

reportes

estadísticos y de

resultado de los

indicadores en

materia de Salud.

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Elaborar e

implementar el

procedimiento de

monitoreo y

seguimiento

presupuestal del

SSMP.

John Zapata 06/07/2020 30/09/2020

Consolidar reporte

trimestral de

información

estadística y de

los resultados de

los indicadores de

Salud. (PES y

PEI). Primer

informe.

John Zapata 17/03/2020 30/04/2020

Consolidar reporte

trimestral de

información

estadística y de

los resultados de

los indicadores de

Salud. (PES y

PEI). Segundo

informe.

Joseph Rozo 17/06/2020 31/07/2020DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

Cuatro (4)

reportes

estadísticos y de

resultado de los

indicadores en

materia de Salud.

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Consolidar reporte

trimestral de

información

estadística y de

los resultados de

los indicadores de

Salud. (PES y

PEI). Tercer

informe.

Joseph Rozo 15/09/2020 30/10/2020

Consolidar reporte

trimestral de

información

estadística y de

los resultados de

los indicadores de

Salud. (PES y

PEI). Cuarto

informe.

John Zapata 01/12/2020 18/12/2020

Presentar informe

de resultados y

recomendaciones

de la atención en

Salud del SSMP -

Informe primer

semestre.

Orlando Segura 01/06/2020 30/06/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

Cuatro (4)

reportes

estadísticos y de

resultado de los

indicadores en

materia de Salud.

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO



Dos (2) informes

de resultados y

recomendaciones

de la atención en

salud.

Juanita Acosta

Giraldo

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Presentar informe

de resultados y

recomendaciones

de la atención en

Salud del SSMP -

Informe segundo

semestre.

Orlando Segura 16/11/2020 15/12/2020

Realizar

seguimiento a los

avances de la

implementación

de la nueva

estructura

orgánica de la

Dirección de

Sanidad de la

Policía Nacional -

Informe semestral.

Digna Castro 16/03/2020 12/06/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Lineamientos para

el funcionamiento,

operación,

seguimiento y

evaluación del

SSMP

Dos (2) informes

de resultados y

recomendaciones

de la atención en

salud.

Juanita Acosta

Giraldo

TALENTO

HUMANO


DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Asesoría técnica

para el rediseño

institucional de los

Subsistemas de

Salud.

Cinco (5) informes

de resultados

presentados.

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Realizar

seguimiento a los

avances de

implementación

de la nueva

estructura

orgánica de la

Dirección General

de Sanidad Militar.

- Informe primer

semestre.

Yaneth Vallejo 16/03/2020 12/06/2020

Realizar

seguimiento a los

avances de

implementación

de la nueva

estructura

orgánica de la

Dirección General

de Sanidad Militar.

Informe segundo

semestre.

Digna Castro 15/09/2020 15/12/2020

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Asesoría técnica

para el rediseño


Subsistemas de

Salud.

Cinco (5) informes

de resultados

presentados.

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Asesorar el

rediseño

organizacional

para las

Direcciones de

Sanidad y

regionales del

SSFM - Informe.

Yaneth Vallejo 01/10/2020 15/12/2020

Realizar

seguimiento a los

avances del

rediseño

organizacional del

Hospital Militar

Central - Informe.

Digna Castro 17/02/2020 14/05/2020

Dependencia

Responsable

Proceso

DIRECCIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANZAS CORPORATIVAS

Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos



612/2018)


Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin

DESARROLLAR

ACCIONES QUE

CONTRIBUYAN

AL BIENESTAR,

LA SALUD Y LA

SEGURIDAD

JURÍDICA DE

LOS MIEMBROS

DE LA FUERZA

PÚBLICA.

Contribuir a la

mejora del

sistema de salud

de las Fuerzas

Militares y de la

Policía Nacional.

Asesoría técnica

para el rediseño


Subsistemas de

Salud.

Cinco (5) informes

de resultados

presentados.

Orlando Segura

Gutiérrez

TALENTO

HUMANO




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Laura Rey Díaz TALENTO

HUMANO

Realizar

seguimiento al

plan estratégico

cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del

GSED con corte

diciembre de 2019

mediante los

conceptos

técnicos

elaborados para

las Juntas y

Consejos

Directivos en el

primer trimestre

de 2020.

Jose Gregorio

Vargas Primiciero02-ene-20 30-mar-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y

participación en el

mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Seguimiento a las

actividades de

Planeación

Estratégica

Cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del

GSED

Conceptos

técnicos de

sesiones donde se

presente el

seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal /

Sesiones donde

se presente el

seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Realizar

seguimiento al

plan estratégico

cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del

GSED con corte

marzo de 2020

mediante los

conceptos

técnicos

elaborados para

las Juntas y

Consejos

Directivos en el

segundo trimestre

de 2020.

Jose Gregorio

Vargas Primiciero01-abr-20 26-jun-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Seguimiento a las

actividades de

Planeación

Estratégica

Cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del

GSED

Conceptos

técnicos de

sesiones donde se

presente el

seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal /

Sesiones donde

se presente el

seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Realizar

seguimiento al

plan estratégico

cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del

GSED con corte

junio de 2020

mediante los

conceptos

técnicos

elaborados para

las Juntas y

Consejos

Directivos en el

tercer trimestre de

2020.

Jose Gregorio

Vargas Primiciero01-jul-20 29-sep-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Seguimiento a las

actividades de

Planeación

Estratégica

Cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del

GSED

Conceptos

técnicos de

sesiones donde se

presente el

seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal /

Sesiones donde

se presente el

seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Realizar

seguimiento al

plan estratégico

cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del

GSED con corte

septiembre de

2020 mediante los

conceptos

técnicos

elaborados para

las Juntas y

Consejos

Directivos en el

cuarto trimestre de

2020.

Jose Gregorio

Vargas Primiciero01-oct-20 17-dic-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Seguimiento a las

actividades de

Planeación

Estratégica

Cuatrienal 2019 -

2022 de las

entidades del

GSED

Conceptos

técnicos de

sesiones donde se

presente el

seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal /

Sesiones donde

se presente el

seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Coordinar la

presentación en

las Juntas y

Consejos

Directivos de las

entidades del

GSED para

someter a

consideración la

creación de los

grupos técnicos

de trabajo al

interior de estos

cuerpos

colegiados en el

primer semestre

de 2020

Marco Tulio Roa

Barragán01-abr-20 26-jun-20


HUMANO

Emitir lineamiento

a las entidades del

GSED con

relación a la

inducción a los

nuevos miembros

de las Juntas y

Consejos

Directivos

Germán Arturo

García Neira02-ene-20 30-mar-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Fortalecimiento

del modelo

estratégico, de

gobierno y toma

de decisiones del

GSED

Actividades de

Gobierno

Corporativo

realizadas /

Actividades de

Gobierno

Corporativo

programadas



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Diseñar la

metodología de

evaluación de

Directores/Gerente

s/Presidentes de

las entidades del

GSED

Marco Tulio Roa

Barragán01-oct-20 17-dic-20


HUMANO

Presentar informe

de resultados de

evaluación de las

Juntas y Consejos

Directivos de las

entidades del

GSED vigencia

2019

Wilmar Rangel

Omeara02-ene-20 30-mar-20


HUMANO

Realizar la

evaluación de las

Juntas y Consejos

Directivos de las

entidades del

GSED vigencia

2020

Wilmar Rangel

Omeara01-oct-20 17-dic-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Fortalecimiento

del modelo

estratégico, de

gobierno y toma

de decisiones del

GSED

Actividades de

Gobierno

Corporativo

realizadas /

Actividades de

Gobierno

Corporativo

programadas


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Coordinar una

actividad de

capacitación para

miembros de los

Consejos – Juntas

Directivas del

GSED

Jose Gregorio

Vargas Primiciero01-abr-20 26-jun-20


HUMANO

Coordinar y

realizar un (1)

evento de mejores

prácticas de

gobierno

corporativo

Germán Arturo

García Neira01-jul-20 29-sep-20


HUMANO

Realizar un (1)

evento de mejores

prácticas de

gerencia financiera

Shirly Mary

Ceballos Villa 01- abril-20 26-jun-20


HUMANO

Implementar el

boletín financiero

de las entidades

del GSED

Camilo Alejandro

Hernández

Quintero

01-jul-20 29-sep-20



Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Fortalecimiento

del modelo

estratégico, de

gobierno y toma

de decisiones del

GSED

Actividades de

Gobierno

Corporativo

realizadas /

Actividades de

Gobierno

Corporativo

programadas




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Desarrollar

actividades para la

realización de la

primera reunión

de la Junta

Asesora del

GSED de 2020

Jose Gregorio



HUMANO

Desarrollar

actividades para la

realización de la

segunda reunión

de la Junta

Asesora del

GSED de 2020

Jose Gregorio

Vargas Primiciero01-jul-20 29-sep-20


HUMANO

Estructurar y

realizar la reunión

del Organismo

Coordinador en el

primer trimestre

de 2020. RIESGO

Wilmar Rangel

Omeara03-feb-20 29-abr-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Fortalecimiento

del modelo

estratégico, de

gobierno y toma

de decisiones del

GSED

Actividades de

Gobierno

Corporativo

realizadas /

Actividades de

Gobierno

Corporativo

programadas





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Estructurar y


del Organismo

Coordinador en el

segundo trimestre

de 2020. RIESGO

Wilmar Rangel

Omeara01-abr-20 26-jun-20


HUMANO

Estructurar y


del Organismo

Coordinador en el

tercer trimestre de

2020. RIESGO

Wilmar Rangel

Omeara01-jul-20 29-sep-20


HUMANO

Estructurar y


del Organismo

Coordinador en el

cuarto trimestre de

2020. RIESGO

Wilmar Rangel

Omeara01-oct-20 17-dic-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Fortalecimiento

del modelo

estratégico, de

gobierno y toma

de decisiones del

GSED

Actividades de

Gobierno

Corporativo

realizadas /

Actividades de

Gobierno

Corporativo

programadas





ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Realizar mesas de

trabajo con los

empresarios en el

primer trimestre

de 2020 en temas

estratégicos de las

entidades del

GSED

Germán Arturo

García Neira02-ene-20 30-mar-20


HUMANO

Realizar mesas de

trabajo con los

empresarios en el

segundo trimestre

de 2020 en temas


entidades del

GSED

Germán Arturo

García Neira01-abr-20 26-jun-20


HUMANO

Realizar mesas de

trabajo con los

empresarios en el

tercer trimestre de

2020 en temas


entidades del

GSED

Germán Arturo

García Neira01-jul-20 29-sep-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Fortalecimiento

del modelo

estratégico, de

gobierno y toma

de decisiones del

GSED

Actividades de

Gobierno

Corporativo

realizadas /

Actividades de

Gobierno

Corporativo

programadas



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Realizar mesas de

trabajo con los

empresarios en el

cuarto trimestre de

2020 en temas


entidades del

GSED

Germán Arturo

García Neira01-oct-20 17-dic-20


HUMANO

Realizar una (1)

reunión con los

Secretarios de las

Juntas y Consejos

Directivos para

impartir

lineamientos con

el fin de mejorar el

funcionamiento de

las Juntas o

Consejos

Directivos

Jose Gregorio


Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Fortalecimiento

del modelo

estratégico, de

gobierno y toma

de decisiones del

GSED

Actividades de

Gobierno

Corporativo

realizadas /

Actividades de

Gobierno

Corporativo

programadas




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Realizar la

programación

anual de los

Consejos y Juntas

Directivas,

Reuniones de

Seguimiento

Estratégico,

Organismo

Coordinador para

la vigencia 2021

Marco Tulio Roa



HUMANO

Presentar el

Informe de Control

Interno del GSED

(corte Diciembre

2019). RIESGO

ANTICORRUPCIÓ

N

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas03-feb-20 29-abr-20


HUMANO

Presentar el

Informe

Estratégico y

Financiero del

GSED (corte

Diciembre 2019).

RIESGO

ANTICORRUPCIÓ

N

Camilo Alejandro

Hernández

Quintero

03-feb-20 29-abr-20



Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Fortalecimiento

del modelo

estratégico, de

gobierno y toma

de decisiones del

GSED

Actividades de

Gobierno

Corporativo

realizadas /

Actividades de

Gobierno

Corporativo

programadas

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del

GSED

Informes

realizados /

Informes

programados



ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Presentar el

Informe

Estratégico y

Financiero del

GSED (corte Junio

2020). RIESGO

ANTICORRUPCIÓ

N

Camilo Alejandro

Hernández

Quintero

01-jul-20 29-sep-20


HUMANO

Presentar el

Informe de

Seguimiento

Presupuestal de

las Entidades del

GSED incluyendo

Estapúblicos,

EICEs y otras

naturalezas

jurídicas (corte

Diciembre 2019).

RIESGO

ANTICORRUPCIÓ

N

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas03-feb-20 27-feb-20



Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del

GSED

Informes

realizados /

Informes

programados


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Presentar el

Informe de

Seguimiento

Presupuestal de

las Entidades del

GSED incluyendo

Estapúblicos,

EICEs y otras

naturalezas

jurídicas (corte

Junio 2020).

RIESGO

ANTICORRUPCIÓ

N

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas01-jul-20 30-jul-20


HUMANO

Realizar informe

de seguimiento a

las Metas

Presidenciales

GSED al cuarto

trimestre de 2019

y presentar el

respectivo

informe. RIESGO

Shirly Mary

Ceballos Villa02-ene-20 30-mar-20



Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del

GSED

Informes

realizados /

Informes

programados


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Realizar informe

de seguimiento a

las Metas

Presidenciales

GSED al primer

trimestre de 2020

y presentar el

respectivo

informe. RIESGO

Shirly Mary

Ceballos Villa01-abr-20 26-jun-20


HUMANO

Realizar informe

de seguimiento a

las Metas

Presidenciales

GSED al segundo

trimestre de 2020

y presentar el

respectivo

informe. RIESGO

Shirly Mary

Ceballos Villa01-jul-20 29-sep-20



Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del

GSED

Informes

realizados /

Informes

programados


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Realizar informe

de seguimiento a

las Metas

Presidenciales

GSED al tercer

trimestre de 2020

y presentar el

respectivo

informe. RIESGO

Shirly Mary

Ceballos Villa01-oct-20 17-dic-20


HUMANO

Consolidar y

presentar el

reporte de los

indicadores del

Plan Estratégico

Sectorial 2019-

2022 de las

entidades del

GSED

correspondiente al

cuarto trimestre de

2019

Shirly Mary

Ceballos Villa02-ene-20 30-mar-20 Plan Anticorrupción


Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del

GSED

Informes

realizados /

Informes

programados


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Consolidar y

presentar el

reporte de los

indicadores del

Plan Estratégico

Sectorial 2019-

2022 de las

entidades del

GSED

correspondiente al

primer trimestre

de 2020

Shirly Mary

Ceballos Villa01-abr-20 26-jun-20


HUMANO

Consolidar y

presentar el

reporte de los

indicadores del

Plan Estratégico

Sectorial 2019-

2022 de las

entidades del

GSED

correspondiente al

segundo trimestre

de 2020

Shirly Mary

Ceballos Villa01-jul-20 26-sep-20



Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del

GSED

Informes

realizados /

Informes

programados


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Consolidar y

presentar el

reporte de los

indicadores del

Plan Estratégico

Sectorial 2019-

2022 de las

entidades del

GSED

correspondiente al

tercer trimestre de

2020

Shirly Mary

Ceballos Villa01-oct-20 17-dic-20


HUMANO

Realizar una (1)

reunión de

seguimiento

presupuestal en el

primer trimestre

de 2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas02-ene-20 30-mar-20


HUMANO

Realizar una (1)

reunión de

seguimiento

presupuestal en el

segundo trimestre

de 2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas01-abr-20 26-jun-20




Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del

GSED

Informes

realizados /

Informes

programados

Reuniones

realizadas /

Reuniones

programadas


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Realizar una (1)

reunión de

seguimiento

presupuestal en el

tercer trimestre de

2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas01-jul-20 29-sep-20


HUMANO

Realizar una (1)

reunión de

seguimiento

presupuestal en el

cuarto trimestre de

2020

Andrea Natalia

Rodriguez Rojas01-oct-20 17-dic-20


HUMANO

Efectuar una (1)

reunión de

seguimiento

estratégico de las

entidades del

GSED en el

primer trimestre

de 2020.

Edwin Andrés

León González03-feb-20 29-abr-20


HUMANO

Efectuar una (1)

reunión de

seguimiento

estratégico de las

entidades del

GSED en el

segundo trimestre

de 2020.

Edwin Andrés

León González01-abr-20 26-jun-20 Plan Anticorrupción




Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del

GSED

Reuniones

realizadas /

Reuniones

programadas


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Efectuar una (1)

reunión de

seguimiento

estratégico de las

entidades del

GSED en el tercer

trimestre de 2020.

Edwin Andrés

León González01-jul-20 29-sep-20


HUMANO

Efectuar una (1)

reunión de

seguimiento

estratégico de las

entidades del

GSED en el cuarto

trimestre de 2020.

Edwin Andrés

León González01-oct-20 17-dic-20



Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informes de

seguimiento a la

gestión de las

entidades del

GSED

Reuniones

realizadas /

Reuniones

programadas


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Elaborar el 100%

de los conceptos y

estudios

especiales, con

alcance financiero,

presupuestal y

estratégico

requeridos para

las Juntas y

Consejos

Directivos de las

entidades del

GSED en el

primer trimestre

de 2020. RIESGO

ANTICORRUPCIÓ

N

Carolina Libreros

Garzón02-ene-20 30-mar-20 Plan Anticorrupción

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Conceptos

técnicos para

Consejos y Juntas

Directivas como

apoyo para toma

de decisiones.

Carácterísticas: i)

Análisis de la

ejecución

presupuestal. ii)

Análisis de

estados

financieros. iii)

Análisis del FC. Iv)

Seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal

Conceptos

técnicos de

sesiones

ordinarias

realizados /

Sesiones

ordinarias

programadas


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Elaborar el 100%

de los conceptos y

estudios

especiales, con

alcance financiero,

presupuestal y

estratégico

requeridos para

las Juntas y

Consejos

Directivos de las

entidades del

GSED en el

segundo trimestre

de 2020. RIESGO

ANTICORRUPCIÓ

N

Carolina Libreros

Garzón01-abr-20 26-jun-20 Plan Anticorrupción

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Conceptos

técnicos para

Consejos y Juntas

Directivas como

apoyo para toma

de decisiones.


Análisis de la

ejecución

presupuestal. ii)

Análisis de

estados

financieros. iii)


Seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal

Conceptos

técnicos de

sesiones

ordinarias

realizados /

Sesiones

ordinarias

programadas


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Elaborar el 100%

de los conceptos y

estudios

especiales, con

alcance financiero,

presupuestal y

estratégico

requeridos para

las Juntas y

Consejos

Directivos de las

entidades del

GSED en el tercer

trimestre de 2020.

RIESGO

ANTICORRUPCIÓ

N

Carolina Libreros

Garzón01-jul-20 29-sep-20 Plan Anticorrupción

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Conceptos

técnicos para

Consejos y Juntas

Directivas como

apoyo para toma

de decisiones.


Análisis de la

ejecución

presupuestal. ii)

Análisis de

estados

financieros. iii)


Seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal

Conceptos

técnicos de

sesiones

ordinarias

realizados /

Sesiones

ordinarias

programadas


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Elaborar el 100%

de los conceptos y

estudios

especiales, con

alcance financiero,

presupuestal y

estratégico

requeridos para

las Juntas y

Consejos

Directivos de las

entidades del

GSED en el cuarto

trimestre de 2020.

RIESGO

ANTICORRUPCIÓ

N

Carolina Libreros

Garzón01-oct-20 17-dic-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Conceptos

técnicos para

Consejos y Juntas

Directivas como

apoyo para toma

de decisiones.


Análisis de la

ejecución

presupuestal. ii)

Análisis de

estados

financieros. iii)


Seguimiento al

Plan Estratégico

Cuatrienal

Conceptos

técnicos de

sesiones

ordinarias

realizados /

Sesiones

ordinarias

programadas


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Mantener

actualizada la

Suite EV de la

Dirección de

Planeación

Estratégica y

Finanzas

Corporativas,

respecto de

indicadores,

riesgos,

caracterización,

cadena de valor, y

demás

componentes del

sistema de gestión

de calidad,

conforme a

indicaciones del

GGVP en el

primer trimestre

de 2020

Marco Tulio Roa

Barragán02-ene-20 30-mar-20 Plan Anticorrupción

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Sistema de

Gestión de

Calidad de la

Dirección de

Planeación

Estratégica y

Finanzas

Corporativas con

cero No

Conformidades,

dando

cumpliemioento a

la normatividad

existente

Sistema de

Gestión de

Calidad de la

Dirección

Conforme


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Mantener

actualizada la

Suite EV de la

Dirección de

Planeación

Estratégica y

Finanzas

Corporativas,

respecto de

indicadores,

riesgos,

caracterización,

cadena de valor, y

demás

componentes del

sistema de gestión

de calidad,

conforme a

indicaciones del

GGVP en el

segundo trimestre

de 2020

Marco Tulio Roa

Barragán01-abr-20 26-jun-20 Plan Anticorrupción

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Sistema de

Gestión de

Calidad de la

Dirección de

Planeación

Estratégica y

Finanzas

Corporativas con

cero No

Conformidades,

dando

cumpliemioento a

la normatividad

existente

Sistema de

Gestión de

Calidad de la

Dirección

Conforme


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Mantener

actualizada la

Suite EV de la

Dirección de

Planeación

Estratégica y

Finanzas

Corporativas,

respecto de

indicadores,

riesgos,

caracterización,

cadena de valor, y

demás

componentes del

sistema de gestión

de calidad,

conforme a

indicaciones del

GGVP en el tercer

trimestre de 2020

Marco Tulio Roa

Barragán01-jul-20 29-sep-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Sistema de

Gestión de

Calidad de la

Dirección de

Planeación

Estratégica y

Finanzas

Corporativas con

cero No

Conformidades,

dando

cumpliemioento a

la normatividad

existente

Sistema de

Gestión de

Calidad de la

Dirección

Conforme


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio


HUMANO

Mantener

actualizada la

Suite EV de la

Dirección de

Planeación

Estratégica y

Finanzas

Corporativas,

respecto de

indicadores,

riesgos,

caracterización,

cadena de valor, y

demás

componentes del

sistema de gestión

de calidad,

conforme a

indicaciones del

GGVP en el

cuarto trimestre de

2020

Marco Tulio Roa


Dependencia

Responsable

Proceso


Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Sistema de

Gestión de

Calidad de la

Dirección de

Planeación

Estratégica y

Finanzas

Corporativas con

cero No

Conformidades,

dando

cumpliemioento a

la normatividad

existente

Sistema de

Gestión de

Calidad de la

Dirección

Conforme

DIRECCION DE GESTIION EMPRESARIAL

FORMULACION E IMPLEMENTACION DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS



612/2018)


Apuesta de los

Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable de

la tarea Inicio Fin


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Implementar plan

de

relacionamiento

internacional y

búsqueda de

oportunidades con

los Agregados,

Embajadores de

Latinoamérica y

Procolombia

Andrea Valencia

Palacio01-abr-20 25-jun-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Implementar plan

de fortalecimiento

de capacidades

de

internacionalizació

n de las entidades

del GSED y

elaborar guía de

comercio exterior.

Andrea Valencia

Palacio03-ago-20 24-sep-20




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

3.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Elaborar matriz de

participación y

priorización de

ferias nacionales e

internacionales de

las entidades del

GSED y plan de

actividades de

búsqueda y

gestión de

oportunidades

comerciales.

Juliana Forero

Sanguino 02-ene-20 27-feb-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

3.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar a

través de una

Directiva

ministerial el

programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial del

sector

descentralizado

de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Elaborar informe

de madurez de las

oficinas

comerciales de las

entidades

industriales y

comerciales del

GSED y acciones

de fortalecimiento.

Juliana Forero

Sanguino 04-may-20 25-jun-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Proyecto de

Directiva

Ministerial del

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar a

través de una

Directiva

ministerial el

programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial del

sector

descentralizado

de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Elaborar Proyecto

de Directiva

Ministerial del

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades

industriales y

comerciales del

GSED y realizar

las respectivas

acciones para el

trámite de su

aprobación.

Juliana Forero

Sanguino 01-jul-20 27-ago-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

3.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Elaborar informe

de resultados

obtenidos en la

búsqueda y

gestión de

oportunidades

comerciales

Juliana Forero

Sanguino 03-nov-20 17-dic-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

3.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Implementar plan

de difusión del

portafolio de

capacidades del

GSED

Luis Felipe

Escobar Reyes 02-mar-20 30-abr-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

3.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Implementar plan

de fortalecimiento

de capacidades

en

comunicaciones

del GSED

Luis Felipe

Escobar Reyes 01-jun-20 30-jul-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial de las

entidades del

GSED que

desarrollan

actividades

industriales y

comerciales.

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

3.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Diseñar y ejecutar

plan de

fortalecimiento de

la página WEB del

GSED

Luis Felipe

Escobar Reyes 01-oct-20 26-nov-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para la

Innovación

Empresarial del

Sector

Descentralizado

de la Defensa

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar a

través de una

Directiva

ministerial el

programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial del

sector

descentralizado

de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Realizar informe

de identificación

de brechas de

calidad en los

productos y

servicios de

entidades del

GSED acorde a

los requerimientos

de la Fuerza

Pública.

Diana Marcela

Zamudio Caycedo01-abr-20 28-may-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para la

Innovación

Empresarial del

Sector

Descentralizado

de la Defensa

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar a

través de una

Directiva

ministerial el

programa para el

fortalecimiento de

la gestión

comercial del

sector

descentralizado

de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Elaborar informe

de la organización

de mesas técnicas

de seguimiento

para la atención

de requerimientos

de la Fuerza

Pública y

resultados de las

gestiones

realizadas.

Diana Marcela

Zamudio Caycedo01-oct-20 26-nov-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para la

Innovación

Empresarial del

Sector

Descentralizado

de la Defensa

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

3.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar a

través de una

Directiva

ministerial el

programa para el

fortalecimiento de

la gestión de la

innovación

empresarial del

sector

descentralizado

de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Elaborar

Programa para la

Innovación

Empresarial del

Sector

Descentralizado

de la defensa.

Diana Andrea

Alvarez Lara 03-feb-20 26-mar-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Proyecto de

Directiva

Ministerial del

Programa para la

Innovación

Empresarial del

Sector

Descentralizado

de la Defensa que

contiene:

A. Descripción del

programa

B. Guia

simplificada de la

Metodología de

Análisis de

Iniciativas

Empresariales.

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar a

través de una

Directiva

ministerial el

programa para el

fortalecimiento de

la gestión de la

innovación

empresarial del

sector

descentralizado

de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Elaborar proyecto

de directiva

Ministerial

Programa

Innovación

Empresarial -

Iniciativas

empresariales de

alianza y sinergia

y realizar

gestiones para su

aprobación y

publicación.

Diana Andrea

Alvarez Lara 01-abr-20 28-may-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Programa para la

Innovación

Empresarial del

Sector

Descentralizado

de la Defensa

INDICADOR PES:

1. Ingresos

(ventas de

productos y

servicios) del

Sector

Descentralizado

(Billones)

2. Incremento en

ventas de

productos

militares al sector

defensa

(INDUMIL).

3.

Contratos/Conveni

os firmados por

COTECMAR con

clientes

internacionales.

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar a

través de una

Directiva

ministerial el

programa para el

fortalecimiento de

la gestión de la

innovación

empresarial del

sector

descentralizado

de la defensa.

Diana Catalina

Calderon Millan

TALENTO

HUMANO

Realizar mesas de

innovación con el

fin de identificar,

evaluar y calificar

iniciativas

empresariales y

construir hojas de

ruta para su

ejecución.

Diana Andrea

Alvarez Lara 01-sep-20 29-oct-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Plan de trabajo

para analizar la

construcción del

proceso

presupuestal al

interior de las

FF.MM. de

alimentación y

mantenimiento de

comedores de

tropa

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar un

plan de

mejoramiento y

mantenimiento de

la infraestructura y

equipos de los

comedores de

tropa

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Hacer informe

sobre la manera

como se

construye el

proceso

presupuestal al

interior de las

FF.MM. de la

partida de

alimentación y

mantenimiento

comedores de

tropa. RIESGO

GESTIÓN Y

(ANTICORRUPCI

ÓN)

CT. Sandra

Patricia Vargas

Realpe

14-ene-20 26-mar-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Plan de trabajo

para analizar la

construcción del

proceso

contractual al

interior de las

FF.MM. de la

partida de

alimentación y

mantenimiento de

comedores de

tropa

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar una

guía de

estandarización

del proceso

presupuestal y

contractual del

suministro de

alimentación.

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Hacer informe

sobre la manera

como se

construye el

proceso

contractual al

interior de las

FF.MM. de

alimentación y

mantenimiento de

comedores de

tropa. RIESGO

GESTIÓN Y

(ANTICORRUPCI

ÓN)

CT. Sandra

Patricia Vargas

Realpe

30-mar-20 25-jun-20




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe sobre los

resultados

obtenidos en las

mesas de trabajo

para incrementar

la partida de

alimentación.

Creación y

análisis de la

viabilidad de

proponer una

transferencia

presupuestal del

PGN a la agencia

logística para

sufragar los

gastos de

alimentación del

personal de tropa

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar una

guía de

estandarización

del proceso

presupuestal y

contractual del

suministro de

alimentación.

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Formular la

propuesta del

contrato

estandarizado de

alimentación

(versión 2), de

conformidad con

lo concertado en

las mesas de

trabajo entre las

FF.MM. y la ALFM

CT. Sandra

Patricia Vargas

Realpe

27-jul-20 29-oct-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Evaluacion de

madurez de

capacidades de

Gerencia de

Proyectos para las

Entidades del

GSED

Nro de Informes

Planeados / No.

De Informes

Entregados

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Identificar el nivel

de madurez de las

oficinas de

proyectos de las

entidades del

GSED, respecto a

lo dispuesto en la

Directiva

Permanente

Ministerial No. 17

de 2018

Henry Armando

Villamizar Moreno28-feb-20 28-may-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Evaluacion de

madurez de

capacidades de

Gerencia de

Proyectos para las

Entidades del

GSED

Nro de Informes

Planeados / No.

De Informes

Entregados

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Diseñar e

Implementar Plan

de cierre de

Brechas

Entidades del

GSED

Henry Armando

Villamizar Moreno27-mar-20 25-jun-20




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe de

Gestiones

adelantadas por la

DGE en la

implementación

de Tableros de

Control para la

Gestión de

Proyectos

Estratégicos del

GSED

Nro de Informes

Planeados / No.

De Informes

Entregados

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Elaborar informe

de las gestiones

para el desarrollo

del modulo de

seguimiento de

proyectos de

infraestructura con

la OAS.

Henry Armando

Villamizar Moreno01-sep-20 26-nov-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Decreto

reglamentario G to

G gestionado

Iniciativas de

desarrollo

empresarial

impulsadas

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Elaborar decreto

reglamentario

para las

negociaciones

Gobierno a

Gobierno de los

bienes y servicios

de Seguridad y

Defensa.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 01-abr-20 25-jun-20




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe de

gestiones con

Colombia Compra

Eficiente para

establecer criterios

de participación

de las entidades

del GSED como

proveedoras en

los convenios

marco

Iniciativas de

desarrollo

empresarial

impulsadas

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Realizar mesa de

trabajo con

Colombia Compra

Eficiente para

establecer los

criterios de

participación de

las entidades del

GSED como

proveedoras en

los convenios

marco.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 02-mar-20 28-may-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Documento con

los temas

identificados como

prioritarios a

gestionar que

impacten el

desarrollo

empresarial de las

entidades

industriales del

GSED

Iniciativas de

desarrollo

empresarial

impulsadas

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Realizar mesa(s)

de trabajo con las

entidades

industriales del

GSED para

identificar y

priorizar temas de

desarrollo

empresarial,

complementado

con diagnósticos

existentes.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 08-jun-20 27-ago-20




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Plan trabajo con

temas

identificados y

priorizados a

gestionar que

impacten el

desarrollo

empresarial de las

entidades del

GSED.

Iniciativas de

desarrollo

empresarial

impulsadas

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Elaborar plan de

trabajo para

gestionar los

temas de

desarrollo

empresarial

identificados y

priorizados,

producto de las

mesas de trabajo

que impacten el

desarrollo

empresarial de las

entidades del

GSED.

Judith Patricia

Guerra Jimenez 01-sep-20 26-nov-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe de las

gestiones

adelantadas en el

segundo semestre

para la

transformación

empresarial de las

entidades del

GSED.

INDICADOR PES:

1. Procesos

culminados de

creación o

transformación de

entidades del

sector

descentralizado

de la defensa

(HOSMIC,

SENAC,

INDUMIL).

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar e

implementar a

través de un acto

administrativo el

programa para el

fortalecimiento de

la transformación

organizacional del

sector

descentralizado

de la defensa.

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Asesorar las

reformas de planta

y estructura del

Hospital Militar

Central, Indumil y

las entidades que

manifiesten la

intención

Maria Camila

Pineda Fonrodona 05-oct-20 26-nov-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Plan de trabajo

para el

saneamiento

inmobiliario según

lineamientos del

Plan Nacional de

Desarrollo

Número de

inmuebles por

sanear

identificados/

número de

inmuebles

saneados

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Realizar plan de

trabajo para el

saneamiento de

los inmuebles del

GSED según

lineamientos del

PND y reportar las

gestiones

adelantadas

Maria Camila

Pineda Fonrodona 01-sep-20 29-oct-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Plan de trabajo

para mantener

actualizado el

inventario

inmobiliario del

GSED

Entidades con

certificado de

actualización del

inventario/ total

entidades que

deben actualizar

el inventario

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Diseñar y ejecutar

plan de trabajo

para la

actualización del

inventario

inmobiliario del

GSED

Maria Camila

Pineda Fonrodona 24-feb-20 28-may-20




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe

consolidado con

las estrategias de

gestión

inmobiliaria de las

entidades del

GSED

Gestión para el

saneamiento de

bienes

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Elaborar informe

consolidado de las

estrategias de

gestión inmobiliaria

Maria Camila

Pineda Fonrodona 05-oct-20 17-dic-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe de avance

del suplemento al

MOU

Avance fase de

diseño y

desarrollo

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar y

desarrollar

prototipos

proyecto Atlante,

sujeto a

disponibilidad

presupuestal.

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Revisar y brindar

elementos para la

negociación de la

última versión del

MOU

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

31-ene-20 28-may-20




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe de

Gestiones para la

emisión del

documento de

solicitud de

cotización (RFP) a

las empresas para

el Proyecto

ATLANTE

Avance fase de

diseño y

desarrollo

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar y

desarrollar

prototipos

proyecto Atlante,

sujeto a

disponibilidad

presupuestal.

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Consolidar las

necesidades

técnicas del

proyecto

ATLANTE para

estructurar el RFP

al mercado

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

31-ene-20 25-jun-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe de

Gestiones para

solicitud de

operación de

crédito público

proyecto

ATLANTE

Avance fase de

diseño y

desarrollo

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar y

desarrollar

prototipos

proyecto Atlante,

sujeto a

disponibilidad

presupuestal.

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Hacer seguimiento

y controlar el

cumplimiento de

los requisitos para

la operación de

crédito público

para el proyecto

ATLANTE

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

03-feb-20 24-sep-20




ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe de

Gestiones para la

conformación del

Grupo de

Proyectos

Especiales

ATLANTE

Avance fase de

diseño y

desarrollo

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Diseñar y

desarrollar

prototipos

proyecto Atlante,

sujeto a

disponibilidad

presupuestal.

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Asesorar la

conformación del

Grupo de

Proyectos

Especiales

ATLANTE

MY. Jackson

Andres Garcia

Mesa

03-feb-20 26-nov-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe de las

actividades

realizadas para

constituir la EICE

Servicio Naviero

Colombiano -

SENAC.

Actividades para

la puesta en

funcionamiento

del SENAC

INDICADOR PES:

1. Número de ríos

cubiertos por

actividades del

SENAC

(Putumayo)

INICIATIVA

ESTRATÉGICA

PES:

1. Realizar la

estructuración

legal, técnica,

financiera y

presupuestal de la

Empresa de

Servicio Naviero

2. Impulsar la

elaboración de un

documento

CONPES que

determine el

modelo de

sostenibilidad de

la empresa.

3. Diseño y

constitución

Empresa de

Servicio Naviero

(Factibilidad,

Piloto, Acto

administrativo de

constitución)

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Verificar el

seguimiento a la

gestión de los

recursos para

iniciar el plan

piloto de la

creación del

SENAC.

MY. Peter Poul

Camacho Zea 26-mar-20 25-jun-20 Plan Anticorrupción


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEI

Apuesta de

los Objetivos

PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)



Responsable

de la tarea Inicio

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Informe de

actividades de las

coordinaciones

realizadas para

gestionar y

consolidar el

primer escalón de

catalogación.

Realizar informe

de catalogacion

de primer escalón.

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Consolidar la

implementación

del primer escalón

de Catalogación

en INDUMIL y

COTECMAR,

posteriormente

con otras

entidades que lo

soliciiten (FORPO

y CIAC)

MY. Peter Poul

Camacho Zea 21-may-20 27-ago-20

Objetivo No. 3

Mejorar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta No. 1

Diseñar

estrategias para la

innovación,

transformación y


mercado nacional

e internacional de

las entidades del

GSED

Documento de

lineamiento que

permita

diagnosticar la

eficacia de las

NTMD, en las

Entidades del

GSED

Elaborar

documento

ejecutado sobre

documento

planeado

Jaime Romero

Mayor

TALENTO

HUMANO

Elaborar Informe

de Resultados de

un plan de trabajo

para la

actualizacion de

normas tecnicas

MY. Peter Poul

Camacho Zea 25-jun-20 24-sep-20



Dependencia ResponsableProceso

Realizar la primera reunión de revisión del plan de acción por parte del Secretario General. Acta. Juan Pablo Acevedo Castrilón 9/01/2020 25/03/2020

Realizar la segunda reunión de revisión del plan de acción por parte del Secretario General. Acta. Juan Pablo Acevedo Castrilón 2/04/2020 26/06/2020

Realizar la tercera reunión de revisión del plan de acción por parte del Secretario General. Acta. Juan Pablo Acevedo Castrilón 2/07/2020 25/09/2020

Realizar la cuerta reunión de revisión del plan de acción por parte del Secretario General. Acta. Juan Pablo Acevedo Castrilón 5/10/2020 23/12/2020

Convocar y/o hacer parte de las reuniones de planeamiento de Actividades Conjuntas, Coordinadas y Combinadas requeridas por las Dependencias de la UGG-MDN a laFuerza Pública, dejando registro de lo tratado e instrucciones impartidas, así como de lo ejecutado. En al menos un documento, (Acta de Reunión, Directivas,requerimientos y documentos soporte de lo ejecutado). ENE-MAR.

Juan Pablo Acevedo Castrilón 2/01/2020 25/03/2020

Convocar y/o hacer parte de las reuniones de planeamiento de Actividades Conjuntas, Coordinadas y Combinadas requeridas por las Dependencias de la UGG-MDN a laFuerza Pública, dejando registro de lo tratado e instrucciones impartidas, así como de lo ejecutado. En al menos un documento, (Acta de Reunión, Directivas,requerimientos y documentos soporte de lo ejecutado). ABR-JUN.


Convocar y/o hacer parte de las reuniones de planeamiento de Actividades Conjuntas, Coordinadas y Combinadas requeridas por las Dependencias de la UGG-MDN a laFuerza Pública, dejando registro de lo tratado e instrucciones impartidas, así como de lo ejecutado.En al menos un documento, (Acta de Reunión, Directivas,requerimientos y documentos soporte de lo ejecutado). JUL-SEP.


Convocar y/o hacer parte de las reuniones de planeamiento de Actividades Conjuntas, Coordinadas y Combinadas requeridas por las Dependencias de la UGG-MDN a laFuerza Pública, dejando registro de lo tratado e instrucciones impartidas, así como de lo ejecutado.En al menos un documento, (Acta de Reunión, Directivas,requerimientos y documentos soporte de lo ejecutado). OCT-DIC.


Realizar reunión con el personal nuevo de traslado en el mes de diciembre del 2017, dejando las evidencias respectivas de lo actuado mediante por lo menos un listado deasistencia y/o acta, copias de la Orden Semanal, registro de los mensajes de Outlook enviados, etc. ENE-MAR.


Realizar reunión con el personal nuevo de traslado en el mes de Julio del 2018, dejando las evidencias respectivas de lo actuado mediante por lo menos un listado deasistencia y/o acta, copias de la Orden Semanal, registro de los mensajes de Outlook enviados, etc. JUL-SEP.



Vigencia: 2020

Página 1 de 1Código: DE-F-022Versión: 2Vigente a partir de: 29 de noviembre de 2019

Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea Inicio Fin

Ayudantía General Ministerio de Defensa Nacional

Gestión Administrativa y FinancieraARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES

ESTABLECIDOS MIPG (Decreto 612/2018)

Registar el plan o planes del listado que se relacionen con el producto.

Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto (Compromiso Gerencial) Indicador


Objetivo 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión

General

Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General, en el marco del

MIPG.

Acta de reunión sobre las instrucciones impartirdas

Reuniones realizadas/ Programadas TC. Alex Mauricio Arboleda Vanegas

TALENTO HUMANO01 OF

03 SUBOF01 AUX



General


MIPG.

Acta sobre los logros y retos del Plan de Acción y avances respecto el

mejoramiento de la Política de Seguridad y Defensa


TALENTO HUMANO01 OF

03 SUBOF01 AUX

Plan Estratégico - Talento HumanoPlan de Previsión de Recursos Humanos



General


MIPG.

Reunión de inducción con el personal militar y de policía en cumplimiento a la

circular (CIR2014-001)


TALENTO HUMANO01 OF

03 SUBOF01 AUX

SECRETARIA GENERAL

MINISTERIO DE DEFENSA

Realizar reuniones para revisar periódicamente el parte de personal de la Fuerza Pública asignado a las diferentes Dependencias de la UGG-MDN, dejando evidencia de loactuado mediante los formatos de reporte semanal. ENE-MAR


Realizar reuniones para revisar periódicamente el parte de personal de la Fuerza Pública asignado a las diferentes Dependencias de la UGG-MDN, dejando evidencia de loactuado mediante los formatos de reporte semanal. ABR-JUN


Realizar reuniones para revisar periódicamente el parte de personal de la Fuerza Pública asignado a las diferentes Dependencias de la UGG-MDN, dejando evidencia de loactuado mediante los formatos de reporte semanal. JUL-SEP


Realizar reuniones para revisar periódicamente el parte de personal de la Fuerza Pública asignado a las diferentes Dependencias de la UGG-MDN, dejando evidencia de loactuado mediante los formatos de reporte semanal. OCT-DIC


Programar en coordinación con el Grupo Talento Humano la reunión de análisis de requerimientos de Traslado de personal de la Fuerza Pública proyectado para mitad deaño, dejando evidencia de lo actuado mediante un acta. ENE-MAR


Programar en coordinación con el Grupo Talento Humano la reunión de análisis de requerimientos de Traslado de personal de la Fuerza Pública proyectado para fin deaño, dejando evidencia de lo actuado mediante un acta. JUL-SEP


Programar y convocar la reunión trimestral de seguimiento a las actividades desarrolladas, en desarrollo y pendientes del Grupo de Seguridad y Protección del MDN,dejando evidencia de lo actuado mediante un acta. ENE-MAR


Programar y convocar la reunión trimestral de seguimiento a las actividades desarrolladas, en desarrollo y pendientes del Grupo de Seguridad y Protección del MDN,dejando evidencia de lo actuado mediante un acta. ABR-JUN


Programar y convocar la reunión trimestral de seguimiento a las actividades desarrolladas, en desarrollo y pendientes del Grupo de Seguridad y Protección del MDN,dejando evidencia de lo actuado mediante un acta. JUL-SEP


Programar y convocar la reunión trimestral de seguimiento a las actividades desarrolladas, en desarrollo y pendientes del Grupo de Seguridad y Protección del MDN,dejando evidencia de lo actuado mediante un acta. OCT-DIC


Realizar una revista semestral de material, equipo, instalaciones y recursos asignados al Grupo de Seguridad y Protección del MDN, dejando evidencia de lo actuadomediante un acta. ABR-JUN


Realizar una revista semestral de material, equipo, instalaciones y recursos asignados al Grupo de Seguridad y Protección del MDN, dejando evidencia de lo actuadomediante un acta. OCT-DIC



General


MIPG.Protocolo para el funcionamiento de la Brigada de Emergencia UGG -MDN

Funcionamiento de la Brigada de Emergencia (Resoluciones, Directivas, Plan de Evacuación

CAN, Plan de Evacuación UGG-MDN,

TC. Alex Mauricio Arboleda VanegasTALENTO HUMANO

01 OF03 SUBOF

Socializar el protocolo para el funcionamiento de la Brigada de Emergencia (Resoluciones, Directivas, Plan de Evacuación y otros documentos rectores) Dejando comoevidencia al menos un documento soporte . OCT-DIC

SPCIM Paulo Andrés García Bravo 1/10/2020 23/12/2020


General


MIPG.

Seguimiento al procetaje de fuerza laboral disponible de la Fuerza Pública en la UGG-

MDN


TALENTO HUMANO01 OF

03 SUBOF01 AUX




Plan Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo


General


MIPG.

Seguridad y protección adecuada del señor Ministro y su Familia,

Viceministro(a)s, Secretaria de Gabinete y Secretario General del Ministerio de

Defensa Nacional.

Revista del nivel estratégico operacional, el actuar del

Grupo de Seguridad y Protección del señor Ministro y

su Familia, Viceministro(a)s, Secretaria de Gabinete y Secretario General del Ministerio de Defensa

Nacional.

TC. Alex Mauricio Arboleda Vanegas

TALENTO HUMANO01 OF

03 SUBOF

Verificar la ubicación del personal de Brigadistas de la UGG-MDN, en las diferentes Dependencias e identificar las necesidades de capacitación requeridas, dejandoevidencia de lo actuado mediante un acta de verificación. ENE-JUN


Verificar la ubicación del personal de Brigadistas de la UGG-MDN, en las diferentes Dependencias e identificar las necesidades de capacitación requeridas, dejandoevidencia de lo actuado mediante un acta de verificación . JUL-DIC


Efectuar con el Grupo de Talento Humano, Seguridad y Salud en el Trabajo y ARL, las horas de capacitación requeridas, dejando evidencia de lo actuado mediante almenos un documento físico o digital. Primer Semestre ENE-JUN


fectuar con el Grupo de Talento Humano, Seguridad y Salud en el Trabajo y ARL, las horas de capacitación requeridas, dejando evidencia de lo actuado mediante al menosun documento físico o digital. Segundo Semestre JUL-DIC


Programar y convocar por lo menos una reunión de coordinación de Líderes de Brigada y Brigadistas de la UGG-MDN, dejando evidencia de lo actuado mediante al menosun documento físico o digital. Primer Semestre ENE-JUN


Programar y convocar por lo menos una reunión de coordinación de Líderes de Brigada y Brigadistas de la UGG-MDN, dejando evidencia de lo actuado mediante al menosun documento físico o digital. Primer Semestre JUL-DIC


Difundir al personal de la UGG-MDN, los procedimientos a seguir en caso de evacuación por Emergencia. (Outlook, visitas a las oficinas, folletos, publicidad, Etc. dejandoevidencia mediante al menos un documento). ENE-JUN


Difundir al personal de la UGG-MDN, los procedimientos a seguir en caso de evacuación por Emergencia. (Outlook, visitas a las oficinas, folletos, publicidad, Etc. dejandoevidencia mediante al menos un documento). JUN-DIC



General


MIPG.Ejercicio de evacuación

Evacuación del personal ubicado en las instalaciones de la UGG-MDN realizado 100%


01 OF03 SUBOF

Realizar un ejercicio de evacuación del personal ubicado en las instalaciones de la UGG-MDN, dejando evidencia en al menos un DOCUMENTO. MAR-NOV SPCIM Paulo Andrés García Bravo 2/03/2020 30/11/2020


Elaborar estrategia de las visitas de seguimiento y control a desarrollar RAMIRO BELTRAN 27/01/2020 31/01/2020

Elaborar cronograma de las visitas de seguimiento el cual contendra fecha y hora. ( documento) ROBERTO MALDONADO 3/02/2020 7/02/2020

Difudir a las Unidades Ejecutoras las fechas de las visitas de seguimiento (circular)FREDY BERMONT 10/02/2020 14/02/2020

Realizar visitas primer trimestre. SANDRA CAROLINA RODRIGUEZ 17/02/2020 31/03/2020

Realizar visitas segundo trimestre. GLORIA PATRICIA CADENA 1/04/2019 30/06/2020

Realizar visitas tercer trimestre.CATALINA YUCUMA 1/07/2020 30/09/2020

Realizar visitas cuarto trimestre.JAVIER ONTIBON 1/10/2020 18/12/2020

TALENTO HUMANO01 OF

03 SUBOF


General


MIPG.

Capacitaciones de la Brigada de Prevención y Atención de emergencias de

la UGG-MDN




01 OF03 SUBOF



DIRECCION DE CONTRATACIÓN ESTATAL

PLANEACION POR CAPACIDADES Y GESTION DE RECURSOS DE LA DEFENSA Y SEGURIDADARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES







General


MIPG.

Eventos socializados sobre ejercicios de evacuación por parte del personal en caso

de Emergencia

Difunsión de procedimientos a seguir en caso de evacuación

por EmergenciaTC. Alex Mauricio Arboleda Vanegas

TALENTO HUMANO01 OF

03 SUBOF



General


MIPG.

Reuniones de coordinarción con los lideres de Brigada del Complejo Militar

CAN



TC. Alex Mauricio Arboleda Vanegas

Inicio Fin

Apuesta 3. Incrementar la integridad y transparencia y reducir los riesgos de corrupción

Diiez (10 )Visitas de seguimiento en materia de contratación Estatal para el personal involucrado en procesos de

contratación de bienes y servicios en el sector Defensa por regiones.

ANTICORRUPCIÓN- RIESGO

No. de visitas realizadas / No. de visitas planificadas

MARGARETH SOFIA SILVA MONTAÑA

1 ASESOR ECONOMICO 1

ASESOR JURIDICO

Producto (Compromiso Gerencial) Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la

tarea


Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información

Elaborar un boletin de actualizacion en materia de Contratacion Estatal primer trimestre. GLORIA MAYERLY CELIS 27/01/2020 27/03/2020

Difundir a la Unidades Ejecutoras el Boletin Informativo de Actualizacion primer trimestre. DERLY NAJAR CASTRO 30/03/2020 3/04/2020

Elaborar un boletin de actualizacion en materia de Contratacion Estatal segundo trimestre. VIVIANA PEREZ AFRICANO 1/04/2020 25/06/2020

Difundir a la Unidades Ejecutoras el Boletin Informativo de Actualizacion segundo trimestre. MARIA NELA RENTERIA 26/06/2020 3/07/2020

Elaborar un boletin de actualizacion en materia de Contratacion Estatal tercer trimestre.SANTIAGO SARDI 1/07/2020 25/09/2020

Difundir a la Unidades Ejecutoras el Boletin Informativo de Actualizacion tercer trimestre. JUDITH STELLA GARZON 28/09/2020 30/09/2020

Elaborar un boletin de actualizacion en materia de Contratacion Estatal cuarto trimestre.ANDRES PORTELLA 1/10/2020 14/12/2020

Difundir a la Unidades Ejecutoras el Boletin Informativo de Actualizacion cuarto trimestre.FABIOLA RODRIGUEZ 15/12/2020 18/12/2020

Publicar en los sistemas de comunicacion del Ministerio video explicativo de temas de Contratacion Estatal Primer Trimestre.CATALINA YUCUMA 27/01/2020 27/03/2020

Publicar en los sistemas de comunicacion del Ministerio video explicativo de temas de Contratacion Estatal Segundo Trimestre.ANDRES PORTELLA 1/04/2020 25/06/2020

Publicar en los sistemas de comunicacion del Ministerio video explicativo de temas de Contratacion Estatal Tercer Trimestre. YENNI PATRICIA RUBIANO 1/07/2020 25/09/2020

Publicar en los sistemas de comunicacion del Ministerio video explicativo de temas de Contratacion Estatal Cuarto Trimestre.RAMIRO BELTRAN 15/12/2020 18/12/2020

Elaborar Cronograma DERLY MARIA NAJAR 13/01/2020 20/01/2020

Elaborar el documento de Lineamientos DERLY MARIA NAJAR 21/01/2020 28/02/2020

Divulgar el documentos de Lineamientos DERLY MARIA NAJAR 2/03/2020 9/03/2020


Elaborar un informe de levantamiento de informacion de la Arquitectura Orientada a Servicios del MDN WILLIAM MIRANDA - JORGE GARZON 1-feb-20 30-abr-20

Elaborar un informe de analisis de requerimiento resultantes del levantamiento de informacion WILLIAM MIRANDA - JORGE GARZON 2-jun-20 30-ago-20

Elaborar un informe con los resultados del analisis de factibilidad WILLIAM MIRANDA - JORGE GARZON 30-oct-20 30-dic-20

Elaborar informe levantamiento requerimientos modulo complementario información talento humano bodega de datos SIATH-BI LAUREANO VARELA - ZORAYDA ACEVEDO 1-feb-20 30-abr-20

Elaborar informe análisis de modulo complementario información talento humano bodega de datos SIATH-BI LAUREANO VARELA - ZORAYDA ACEVEDO 2-jun-20 30-ago-20

Elaborar informe de diseño de modulo complementario información talento humano bodega de datos SIATH-BI LAUREANO VARELA - ZORAYDA ACEVEDO 30-oct-20 30-dic-20

Elaborar informe de a implementación y configuración de la plataforma F5 MARTHA LUCÍA SÁNCHEZ NIÑO 1-may-20 30-ago-20

Elaborar informe de despliegue y uso de plataforma en los usuarios funcionales de la UGG de las FFMM MARTHA LUCÍA SÁNCHEZ NIÑO 30-oct-20 30-dic-20

Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión

General.

Apuesta 4. Generar e implementar herramientas que contribuyan a la modernización, sostenibilidad y

eficiencia del gasto en el Sector

Lineamientos de control y seguimiento para el Sector Defensa, en los Procesos

de Contratación elaborados . ANTICORRUPCION - RIESGO.

Lineamientos de Control generada /Lineamientos de

Contol planeada.


2 ASESORES ECONOMICO2 ASESORES JUDIRICOS


OFICINA ASESORA DE SISTEMAS

GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

Apuesta 4. Generar e implementar herramientas que contribuyan a la modernización, sostenibilidad y

eficiencia del gasto en el Sector.

Ocho ( 8) actividades tendientes a mantener actualizada a las Unidades

Ejecutoras en materia de Contratación Estatal.ANTICORRUPCIÓN- RIESGO

No.de actividades realizadas / No. de activiades planeadas


1 ASESOR ECONOMICO 2

ASESORES JURIDICO



MIPG (Decreto 612/2018)Registar el plan o planes del listado que se

relacionen con el producto.Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto

(Compromiso Gerencial) Indicador Responsable del Producto Recurso

PETI

Tarea Responsable de la tarea Inicio Fin

Estudio de factibilidad para la integracion basada en un gobierno SOA y el Bus de

servicios Empresariales (EBS) que permita la publicacion y el consumo de los

servicios de interoperabilidad de la UGG RIESGO

Numero de informes entregados / Numeros de

informes planeados

LUZ AMANDA MORALES RODRIGUEZ Talento Humano

1-feb-20 30-abr-20

Plan de seguridad y privacidad de la información

Modelo para fortalecer y mantener los controles de seguridad en las aplicaciones sectoriales de SIATH y Nómina. ANTICORRUPCIÓN

Cantidad de usuarios funcionales que ingresan al SIATH-Nómina a través de la plataforma F5/ total de usuarios funcionales (UGG, Fierzas) por 100

LUZ AMANDA MORALES RODRIGUEZ

1. Talento Humano (UGG y Fuerzas Militares)

2. Contrato de soporte para la plataforma F5

Elaborar informe de necesidad, alcance y modelo MARTHA LUCÍA SÁNCHEZ NIÑO

Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional

en la UGG

Apuesta 7. Incrementar el desempeño institucional de la UGG, en el marco de MIPG

PETI (nombre compreto, como esta en el listado)

Diseño e implementación de inteligencia de negocios

Numero de informes entregados / Numeros de

informes planeados

LUZ AMANDA MORALES RODRIGUEZ Talento Humano


Clasificar los expedientes de acuerdo con las regiones, en las que se ha identificado el mayor número de convocantes y elaborar programación de los Tribunales Médico Móviles del primer semestre Ciro Joel Joya Hernandez 15/01/2020 31/01/2020

Ejecutar el 100% los Tribunales Médico Móviles de acuerdo a la programación y clasificación previas del primer trimestre Julio cesar Padilla Agredo 3/02/2020 31/03/2020

Tribunales Móviles programados / Tribunales

Móviles realizadosEjecutar el 100% los Tribunales Médico Móviles de acuerdo a la programación y clasificación previas del segundo trimestre Gilbert Alfonso Garcia

Arzuzar 16/04/2020 30/06/2020

Clasificar los expedientes de acuerdo con las regiones, en las que se ha identificado el mayor número de convocantes y elaborar programación de los Tribunales Médico Móviles del segundo semestre Ciro Joel Joya Hernandez 1/07/2020 15/07/2020

Ejecutar el 100% los Tribunales Médico Móviles de acuerdo a la programación y clasificación previas del tercer trimestre. Neil Jahirz Roncancio Rey 16/07/2020 30/09/2020

Ejecutar el 100% los Tribunales Médico Móviles de acuerdo a la programación y clasificación previas del cuarto trimestre. Julio cesar Padilla Agredo 1/10/2020 1/12/2020

Recomendaciones Auditoria 2019 Continuar con las acciones para

transferencia primaria de las vigencias 2015 y 2016 al Archivo Central del

Transferencia del archivo programas/Transferencia del

archivo realizadasMyriam García Torres

02 AA01 Suboficiales

FUNCIONAMIENTO

Escanear el expediente, incorporar a la caja en orden cronológico, elaborar el FUID y realizar entrega al Archivo General del Ministerio de Defensa Nacional (archivo 2015 y 2016) dna Janeth Ramirez Mor 3/02/2020 30/04/2020

Realizar mesa de trabajo con la Dirección de Sanidad de la Policía Nacional para verificar las aplazados que tiene el tribunal médico por conceptos médicos.(PRIMERA MESA) agaly Beatriz Vergel Past 16/01/2020 28/02/2020

Realizar mesa de trabajo con la Dirección de Sanidad del Ejército Nacional de Colombia para disminuir las aplazados que tiene el tribunal médico por conceptos médicos.(SEGUNDA MESA)

Miguel Angel Agudelo Ramirez 2/03/2020 30/04/2020

Realizar mesa de trabajo con la Dirección de Sanidad de la Armada Nacional de Colombia (TERCERA MESA) Jonathan Leal Penagos 4/05/2020 30/06/2020

Realizar mesa de trabajo con la Dirección de Sanidad del Ejército Nacional de Colombia para verifcar el cumplimiento.(CUARTA MESA) Miguel Angel Agudelo Ramirez 3/08/2020 30/09/2020


Diseñar cronograma de actividades para la realización de las transferencias documentales del Grupo Procesos Ordinarios - GPO, mediante acta y registro 2/01/2020 20/02/2020

levantar un inventario de la documentacion fisica vs la documentacion sitematizada con que cuente la coordinación. 21/02/2020 16/04/2020

Alistar las carpetas con la documentacion de conformidad con laTabla de Retención documental 17/06/2020 31/08/2020

Realizar tranferencias documentales primer avance 1/09/2020 12/11/2020

Elaborar inventario de los procesos de cobro coactivo correspondientes a Prestaciones Sociales del Ministerio de Defensa Nacional que se encuentran en el archivo del Grupo.

7/01/2020 31/03/2020

Realizar mesa de trabajo con el Grupo Prestaciones Sociales, Contabilidad y Tesorería del Ministerio de Defensa Nacional, para realizar la validación del inventario de los procesos de cobro coactivo.

1/04/2020 30/04/2020

Alistar los expedientes con la documentación completa requerida.4/05/2020 23/07/2020

Presentar el proyecto de la resolución de depuración de los procesos de cobro coactivo a la Secretaría General. 27/07/2020 1/09/2020

Tramitar la resolución de depuración de los procesos de cobro coactivo para firma del Secretario General.7/09/2020 30/09/2020

Archivar la resolucion y enviar los expedientes a la correspondiente unidad ejecutora.1/10/2020 12/11/2020

Identificar la ubicación de la información requerida.15/01/2020 2/04/2020

Recopilar la información existente ya sea física o digitalmente. 21/04/2020 20/05/2020

Agrupar y escanear la información por años. 2/06/2020 2/07/2020

Seleccionar y organizar los conceptos jurídicos por temas. 21/07/2020 2/09/2020

Elaborar una matriz con la relación de los conceptos jurídicos emitidos, especificando el año y problema jurídico planteado.8/09/2020 8/10/2019

Tarea

Tribunal Médico Laboral

Gestion del Talento HumanoARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES



Objetivo PEI

Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al

bienestar, la salud y la seguridad jurídica de los miembros de la fuerza

pública.

Propuesta: Mejorar la gestión del Tribunal Médico Laboral en beneficio de los uniformados de la

Fuerza Pública

Tribunales Móviles en las ciudades en las que a nivel Nacional, se ha identificado el

mayor número de convocantes. Myriam García Torres

01 PD04 Oficiales

03 SuboficialesFUNCIONAMIENTO

$158850000

Apuesta de los Objetivos PEI Producto (Compromisos Gerenciales) Indicador Responsable del Producto Recurso

Plan estrategico- Talento Humano

Plan Anual de Adquisicione







Dirección de Asuntos Legales

Gestión JurídicaARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES

ARTICULACIÓN PLANES ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)Registar el plan o planes del listado que se

relacionen con el producto.Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto

(Compromiso Gerencial)


General.


MIPG.


Recomendaciones Auditoria 2019 Realizar mesas de trabajo con las Fuerzas

Militares y Policía Nacional para definir de fondo las situaciones Médico

Laboral de los 113 aplazados con corte a 30 de septiembre de 2019 {Psiquiatría,

Ortopedia, Otorrino, Neurología,Oftalmología, Optometria, Oncología y

ayudas diagnosticas), teniendo en cuenta que se presentan casos de

aproximadamente 30 aplazados que superan los cinco (5) años sin definir la

situación Médico Laboral

Mesas de trabajo realizadas /Conceptos médico elaborados Myriam García Torres 03 Oficiales

01 AA




Plan Institucional de Archivos PINAR

Procesos administrativos de cobro coactivo correspondientes a obligaciones de Prestaciones Sociales Ministerio de

Defensa Nacional depurados.

Avance % del producto Miryam Figueroa Gómez 3 - Funcionarios1 - SLP archivo Irma Córdoba de Rojas Plan Institucional de Archivos PINAR

Fin

Apuesta 7: Incrementar el desempeño institucional de la UGG en el marco del MIPG

Archivo del Grupo Procesos Ordinarios depurado de acuerdo con la clasificación de la tabla de retención documental en el

lapso 2002 a 2016 -TRD. RIESGO

Avance % del producto Jhon Alexander Rodríguez Cristancho 1 ASD 1 SLP Leidy Brigitte Diaz Amaya

Conceptos jurídicos emitidos por la Dirección de Asuntos Legales - Grupo de

Negocios Generales entre los años 2013 y 2019, compilados.

Avance % del producto

Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea Inicio

Gabriela Ramos Navarro 2 - Funcionarios1 - Asistencial

MT. Paulo Cesar Narvaez Mera Plan Institucional de Capacitación

Identificar los temas jurídicos de mayor relevancia en esta coordinación durante los dos últimos años.9/01/2020 23/01/2019

Seleccionar los temas que podrían ser objeto de capacitación. 28/01/2020 12/02/2020

Tramitar el correspondiente respaldo presupuestal para efectuar las capacitaciones requeridas. 17/02/2020 17/03/2020

Realizar una jornada intensiva de capacitación sobre uno de los temas seleccionados. 1/09/2020 30/11/2020

Identificar los actos administrativos de delegación.15/01/2020 13/02/2020

Recopilar la información existente ya sea física o digitalmente. 3/03/2020 23/04/2020

Seleccionar y organizar las delegaciones por asunto.5/05/2020 28/05/2020

Elaborar una matriz con la relación de las Delegaciones con suscripción de acto adminsitrativo por el Ministro de Defensa Nacional .2/06/2020 25/06/2020

Analizar cuales son los fundamentos que conllevan a las demandas en el tema seleccionado, del informe de gestión de defensa litigiosa de 2019.31/01/2020 3/03/2020

Expedir la Política de Prevención a través de documento. 4/03/2020 21/05/2020

Aprobar la Política por parte del Comité de Conciliación.1/06/2020 30/07/2020

Remitir mediante comunicación oficial, la Política a las difrentes Fuerzas Militares y Agencia Nacional de Defensa.2/09/2020 21/10/2020

Analizar cuáles son los fundamentos que conllevan a la condena en tema seleccionado, del informe de gestión de defensa litigiosa de 2019, a través de informe.31/01/2020 3/03/2020

Expedir la Política de Defensa a través de documento. 4/03/2020 21/05/2020

Aprobar la Política por parte del Comité de Conciliación.1/06/2020 30/07/2020

Remitir mediante comunicación oficial, la Política a las Fuerzas Militares y Agencia Nacional de Defensa. 2/09/2020 21/10/2020

Elaborar informe donde se evidencia el temario a desarrollar para la capacitación de Defensa Judicial. 1/04/2020 28/05/2020

Capacitar a todos los apoderados del Ministerio de Defensa Nacional que realizan esta actividad y presentar informe final. 1/07/2020 30/09/2020

Realizar cronograma actividades. 13/01/2020 24/02/2020

Presentar matriz histórica del comportamiento de la actividad litigiosa en cada una de las sedes. 2/03/2020 17/03/2020

Realizar Diagnóstico de cada una de las sedes primer avance. 18/03/2020 28/05/2020

Realizar Diagnóstico de cada una de las sedes segundo avance. 1/06/2020 31/08/2020

Realizar Diagnóstico de cada una de las sedes tercer avance. 1/09/2020 27/10/2020

Presentar Informe de Gestión. 3/11/2020 18/11/2020

Socializar los resultados para que se generen acciones en los componentes de capacitación y aspectos logísticos. 19/11/2020 3/12/2020

Realizar cronograma de actividades para la realización de la transferencia documental del Grupo Contencioso Constitucional. 13/01/2020 30/01/2020

Realizar tranferencias documentales conforme al plan de transferencia que emite el Archivo General del MDN. 1/09/2020 30/11/2020

Elaborar y aprobar el instructivo acerca de las Directrices de Conciliación Extrajudicial. 13/01/2020 11/02/2020

Elaborar y aprobar un cronograma de actividades para la inclusion de las solicitudes de conciliacion prejudicial en el sistema eKOGUI, de acuerdo con las instrucciones que para el efecto se impartan 12/02/2020 19/02/2020

Socializar con el Comité de Conciliación, Dirección Integral de defensa Juridica del Ejército (DIDEF) y Apoyo a las FFMM, acerca de las Directrices de Conciliación Extrajudicial y de la obligacion de incluir en el sistema ekogui las solicitudes de conciliación prejudicial por medio de correo electrónico. 20/02/2020 27/02/2020

Realizar seguimiento a la inclusión en el sistema ekogui de las solicitudes de conciliación prejudicial a través de la revisión de la plataforma tecnologica y visitas aleatorias a las sedes, a los apoderados de la Direccción de Asuntos Legales, Dirección Integral de defensa Juridica del Ejército (DIDEF) y de las FFMM. 21/09/2020 18/11/2020

Realizar cronograma del plan de trabajo7/01/2020 23/01/2020

Presentar el proyecto de actualización del manual de defensa judicial 2020 a la DAL4/03/2020 2/04/2020

Trámite de aprobación y publicación del manual de defensa judicial 2020 13/04/2020 14/05/2020

Socializar el proyecto de actualización del manual de defensa judicial 2020, a los apoderados de la DAL18/05/2020 17/06/2019

Objetivo 3: Mejorar el desempeño institucional

de la Unidad Gestión General

Matriz de las Delegaciones con suscripción de acto adminsitrativo por el

Ministro de Defensa Nacional creada.Avance % del producto Gabriela Ramos Navarro 2 - Funcionarios

1 - AsistencialCC. Diana Milena Moreno Beltran Plan Institucional de Capacitación

Capacitación del personal del Grupo Negocios Generales en los temas jurídicos relevantes en el ejercicio de las funciones

asignadas a esta Coordinación.

Avance % del producto Gabriela Ramos Navarro 2 - Funcionarios Paula alejandra Nieto Mejia Plan Institucional de Capacitación

Apuesta 8. Fortalecer la defensa jurídica del Sector Defensa

Política de Prevención del Daño Antijurídico en causa relevante según

Informe de Gestión de Defensa Litigiosa de 2019 elaborada.

Avance % del producto Sandra Marcela Parada Aceros 2 - Funcionarios Diana Marcela Cañon Parada

Capacitación para los apoderados del Ministerio de Defensa Nacional en temas

relacionados con la Defensa Judicial . ANTICORRUPCIÓN

Avance % del producto Sandra Marcela Parada Aceros2 - Funcionarios

Presupuesto para capacitación

Victor Manuel Moreno Ramirez


Diagnóstico de la actividad litigiosa en sentencias de unificación de

jurisprudencia. ANTICORRUPCIÓNAvance % del producto Sandra Marcela Parada Aceros 2 - Funcionarios Leonardo Melo Melo Plan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano

Avance % del producto Sandra Marcela Parada Aceros 1 - Funcionario Leonardo Melo Melo Plan Institucional de Capacitación

Manual de defensa jurídica actualizado. Avance % del producto


Política de Defensa Judicial en causa relevante según Informe de Gestión de Defensa Litigiosa de 2019, elaborada.

Avance % del producto Sandra Marcela Parada Aceros 2 - Funcionarios Diana Marcela Cañon Parada


Sandra Marcela Parada Aceros 1 - Profesional Defensa 1 - Asistencial

Victor Manuel Moreno Ramirez Plan Institucional de Capacitación

Plan Institucional de Archivos de la Entidad

Apuesta 7: Incrementar el desempeño institucional de la UGG en el marco del MIPG

Expedientes activos y finalizados organizados de acuerdo a la Tabla de

Retención Documental - TRD con el fin de facilitar el acceso y la consulta de la

información. RIESGO

Avance % del producto Sandra Marcela Parada Aceros 1 - Funcionario IMP. Jose Angel Perez Polo

Apuesta 8. Fortalecer la defensa jurídica del Sector Defensa

Solicitudes de conciliación prejudicial incluidas en el sistema ekogui.

RIESGO


Elaborar y presentar a la Coordinación del Grupo Atención y Orientación Ciudadana un (1) plan de Servicio y Racionalización de Trámites con su respectivo cronograma de actividades en las Dependencias de la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional, alineado al MIPG. LAURA SEGURA 30-ene-20 23-abr-20

Socializar y articular el desarrollo del Plan de Servicio y Racionalización de Trámites con las Dependencias de la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional y presentar un (1) informe de avance a la Coordinación del Grupo Atenciòn y Orientaciòn Ciudadana. Fase I LAURA SEGURA 27-abr-20 24-jul-20

Continuar articulando el desarrollo del Plan de Servicio y Racionalización de Trámites con las Dependencias de la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional y presentar un (1) informe de avance a la Coordinación del Grupo Atención y Orientación Ciudadana. Fase II LAURA SEGURA 27-jul-20 22-oct-20

Continuar articulando el desarrollo del Plan de Servicio y Racionalización de Trámites con las Dependencias de la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional y presentar un (1) informe consolidado de las actividades de la vigencia a la Coordinación del Grupo Atención y Orientación Ciudadana. LAURA SEGURA 26-oct-20 17-dic-20

Convocar asistentes, desarrollar y evaluar la primera actividad de Talleres de entrenamiento en materia de recepción de documentación, conversión a PQRS, elaboración de comunicaciones dentro de proceso y cierre final del expediente (PQRS). JANETH GARZON 24/03/2020 8/04/2020

Convocar asistentes, desarrollar y evaluar la segunda actividad de Talleres de entrenamiento en materia de recepción de documentación, conversión a PQRS, elaboración de comunicaciones dentro de proceso y cierre final del expediente (PQRS) JANETH GARZON 28/05/2020 18/06/2020

Convocar asistentes, desarrollar y evaluar la tercera actividad de Talleres de entrenamiento en materia de recepción de documentación, conversión a PQRS, elaboración de comunicaciones dentro de proceso y cierre final del expedente (PQRS) JANETH GARZON 20/08/2020 24/09/2020

Elaborar y presentar el informe de ejecución y evaluacion de las actividades desarrolladas en materia comunicaciones dentro de proceso y cierre final del expedente (PQRS) JANETH GARZON 7/10/2020 28/10/2020

Elaborar y presentar a la Coordinación del Grupo Atención y Orientación Ciudadana un (1) inventario frente a la normatividad actual de la UGG en materia de Servicio al Ciudadano y racionalización de trámites en la UGG y presentar a la coordinación un cronograma de actividades a desarrollar . 30-ene-20 24-abr-20

Desarrollar el cronograma de actividades frente a la actualización normativa presentar un (1) informe de avance a la Coordinación del Grupo Atenciòn y Orientaciòn Ciudadana 27-abr-20 2-jul-20

Continuar con el desarrollo del cronograma de actividades frente a la actualización normativa y presentar un (1) informe de avance a la Coordinación del Grupo Atenciòn y Orientaciòn Ciudadana 6-jul-20 2-oct-20

Continuar desarrollando el cronograma de actividades y presentar un (1) informe consolidado de las actividades de la vigencia a la Coordinación del Grupo Atención y Orientación Ciudadana. 5-oct-20 30-nov-20

Elaborar un (1) plan operativo y cronograma de actividades para la realización del evento LAURA SEGURA 4-feb-20 16-abr-20

Preparar temática, metodológica y logísticamente el evento de acuerdo con el plan operativo y cronograma de actividades debidamente aprobado por la Coordinación del Grupo para el efecto a través de un (1) informe. LAURA SEGURA 20-abr-20 26-may-20

Realizar el evento definido en la etapa de preparación temática y logística y elaborar un (1) informe de evaluación de la actividad. LAURA SEGURA 27-may-20 27-jul-20



Fortalecer la cultura de servicio encaminada a optimizar la gestión institucional de la Unidad de

Gestión General en relación con la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión.

(Asesorias y entrenamientos) a las dependencias de la Unidad de Gestión

General del Ministerio de Defensa Nacional en el desarrollo del plan de

servicio y Racionalización de Trámites.

Indicador de Avance y cumplimiento Plan de Acción Yasira Sirley Perea Moreno

Talento Humano Ejemplo:01 PD

01 Suboficial

Tres (3) Actividades de Talleres de entrenamiento a las

dependencias de la UGG en materia de recepción de

documentación, conversión a PQRS, elaboración de

comunicaciones dentro de proceso y cierre final del

expediente (PQRS)

Yasira Sirley Perea Moreno Talento Humano

Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General, en el marco del MIPG.

Actualización normativa en materia de Servicio al Ciudadano y Racionalización

de Trámites.

Indicador de Avance y cumplimiento Plan de Acción Yasira Sirley Perea Moreno Materiales VALERIA CAMILA

REZA

Incrementar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General, en el marco del MIPG.

Evento de sensibilización sobre la importancia de la accesibilidad multicanal

de cara al usuario.

Evento realizado 100% Yasira Sirley Perea Moreno Materiales

Grupo Atención y Orientación Ciudadana

Gestión del Servicio al CiudadanoARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES



Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto (Compromiso Gerencial) Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la

tarea Inicio Fin


Proceso

Diseñar un (1) Plan Estratégico de Capacitación Financiera y verificar el material de apoyo a utilizar en las capacitaciones programadas. Johan Sebastian Reyez Alvarez 13/01/2020 18/03/2020

Ejecutar el plan estratégico de capacitación en materia financiera marzo - junio. Samuel Tique Martinez 19/03/2020 18/06/2020

Elaborar el Informe de Capacitaciones I Semestre. Johan Sebastian Reyes Alvarez 19/06/2020 13/07/2020

Ejecutar el plan estratégico de capacitación en materia financiera julio - septiembre. Samuel Tique Martinez 14/07/2020 7/10/2020

Ejecutar el plan estratégico de capacitación en materia financiera septiembre - diciembre y elaborar el Informe de Capacitaciones II Semestre. Johan Sebastian Reyes Alvarez 8/10/2020 15/12/2020

Analizar la información de las cartillas vigentes y establecer los temas a modificar, incluir y/o eliminar a través de la elaboración de un acta. Sandra Yanneth Moreno Rincón 13/01/2020 26/03/2020

Recopilar y analizar la información sobre la normatividad aplicable en la gestión financiera que será incluida en la cartilla financiera a través de la elaboración de un acta. Jeimy Mariluz Marin 27/03/2020 13/05/2020

Elaborar el borrador de la Cartilla Básica Financiera. Sandra Yanneth Moreno Rincón 14/05/2020 22/07/2020

Iniciar el borrador diseño gráfico para la elaboracion de la cartilla Johan Sebastian Reyes Alvarez 23/07/2020 25/08/2020

Consolidar las observaciones y generar versión final de la Cartilla Básica Financiera . Sandra Yanneth Moreno Rincón 26/08/2020 27/10/2020

Socializar la Cartilla Básica Financiera de la Dirección de Finanzas del Ministerio de Defensa Nacional. Sandra Yanneth Moreno Rincón 28/10/2020 13/11/2020

Elaborar, actualizar, difundir los lineamientos y guías financieras y atender los requerimientos de las Unidades Ejecutoras a través de asesorías y la emisión oportuna de conceptos financieros, Tributarios y/o de Comercio Internacional. Primer Trimestre.

Sandra Yanneth Moreno Rincón 14/01/2020 1/04/2020

Elaborar, actualizar, difundir los lineamientos y guías financieras y atender los requerimientos de las Unidades Ejecutoras a través de asesorías y la emisión oportuna de conceptos financieros, Tributarios y/o de Comercio Internacional. Segundo Trimestre. Mery Lesmes Patiño 2/04/2020 2/07/2020

Elaborar, actualizar, difundir los lineamientos y guías financieras y atender los requerimientos de las Unidades Ejecutoras a través de asesorías y la emisión oportuna de conceptos financieros, Tributarios y/o de Comercio Internacional. Tercer Trimestre. Mery Lesmes Patiño 3/07/2020 1/10/2020

Elaborar, actualizar, difundir los lineamientos y guías financieras y atender los requerimientos de las Unidades Ejecutoras a través de asesorías y la emisión oportuna de conceptos financieros, Tributarios y/o de Comercio Internacional. Cuarto Trimestre.

Sandra Yanneth Moreno Rincón 2/10/2020 16/12/2020

Elaborar diagnóstico a la información que genera el Sistema SILOG y que complementa el Sistema SIIF Nación, con el fin de identificar mejoras para la generación de información de interes que se materializará a través de la elaboración de un acta. Nayibe Rios Forero 13/01/2020 24/03/2020

Realizar capacitación sobre manejo transaccional y reportes de SILOG y SIIF Nación, asociados a los temas de interés identificados en el diagnóstico. Luz Marcela Vélez Penagos 25/03/2020 25/06/2020

Realizar visitas de validación a las Unidades Ejecutoras, con respecto a los procedimientos objeto de interés. Nieves Aya Baquero 26/06/2020 25/09/2020

Emitir y socializar el informe con el fin de establecer las mejoras y la regularización de los procedimientos. Nieves Aya Baquero 28/09/2020 18/12/2020

Solicitar a las Unidades Ejecutoras los requerimientos de capacitación para el personal que registra información en el Aplicativo de Comisiones al Exterior y elaborar cronograma.

S2. Zulay Adriana Ceballos Rodriguez 13/01/2020 13/03/2020

Realizar capacitación sobre el adecuado manejo del aplicativo de comisiones al exterior a los funcionarios de las Unidades Ejecutoras UGG - EJC - ARC - FAC. SV. Gerardo Adolfo Perez Motta 16/03/2020 12/06/2020

Realizar capacitación sobre el adecuado manejo del aplicativo de comisiones al exterior a los funcionarios de las Unidades Ejecutoras CGFM - PONAL - U. DESCENTRALIZADAS.

SV. Gerardo Adolfo Perez Motta 16/06/2020 11/09/2020

Presentar informe final sobre interiorización del manejo del aplicativo de comisiones al exterior. S2. Zulay Adriana Ceballos Rodriguez 14/09/2020 6/11/2020

Programar, ejecutar y evaluar el seguimiento al cumplimiento de lineamientos financieros en la gestión financiera de las Unidades Ejecutoras del MDN y analizar, elaborar, consolidar y presentar informes de orden financiero - Primer Trimestre.

Lyda Tatiana Guzmán Tovar 13/01/2020 17/04/2020

Programar, ejecutar y evaluar el seguimiento al cumplimiento de lineamientos financieros en la gestión financiera de las Unidades Ejecutoras del MDN y analizar, elaborar, consolidar y presentar informes de orden financiero - Segundo Trimestre.

Numa Libardo Forero Caycedo 20/04/2020 15/07/2020

Programar, ejecutar y evaluar el seguimiento al cumplimiento de lineamientos financieros en la gestión financiera de las Unidades Ejecutoras del MDN y analizar, elaborar, consolidar y presentar informes de orden financiero - Tercer Trimestre.

Lyda Tatiana Guzmán Tovar 16/07/2020 14/10/2020

Programar, ejecutar y evaluar el seguimiento al cumplimiento de lineamientos financieros en la gestión financiera de las Unidades Ejecutoras del MDN y analizar, elaborar, consolidar y presentar informes de orden financiero - Cuarto Trimestre.

Numa Libardo Forero Caycedo 15/10/2020 17/12/2020

Objetivo 3.Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión

General

Apuesta 4: Generar e implementar herramientas que contribuyan a la modernización, sostenibilidad y




Procedimiento de registro de las comisiones en el Aplicativo de comisiones

al exterior socializado e Interiorizado

1. No. funcionarios que interiorizan el procedimiento de registro de comisiones al

exterior

2. Avance de la tarea: 15% Etapa de planeación 60% Capacitación

25% Presentación informe final

Rosa Helena Gomez Patiño Talento Humano Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano



Informes de orden financiero y visitas de seguimiento y/o evaluación al

cumplimiento de políticas financieras.

1. Número de informes de seguimiento y/o evaluación socializados / Número de

informes de seguimiento y/o evaluación programados

2. Número de visitas de seguimiento realizadas / Número de de visitas de

seguimiento programadas

John Alexander Bernal Celis TALENTO HUMANO Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

Plan Estratégico de Capacitación Financiera ejecutado.

1. Número de funcionarios que interiorizaron la capacitación / Número total de funcionarios

evaluados

2. Avance del plan: 20% Etapa de Planeación.

60% Ejecución del plan20% Informes de capacitaciones

Diandra Marcela Cuestas Beltrán Talento Humano Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano


eficiencia del gasto en el Sector. Cartilla Básica Financiera

1. Avance del documento: 25% Etapa de Planeación.

60% Elaboración de la cartilla15% Divulgación de la cartilla




Lineamientos, guías financieras, conceptos y asesorías financieras,

tributarias y/o de comercio internacional.

1. Número de lineamientos, guías financieras y conceptos

emitidos/ Número de lineamientos, guías

financieras y conceptos solicitados




Identificar y establecer las mejoras y la regularización de los procedimientos del

Sistema SILOG y el Sistema SIIF Nación.

Procedimientos del Sistema SILOG y el Sistema SIIF Nación, mejorados y

regularizados.

2. Avance del documento: 15% Etapa de planeación 30% Capacitación

30% Visitas de validación 25% Emisión de informe

Fharit Ney Quintero Padilla Talento Humano Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

DIRECCIÓN DE FINANZAS

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS DE DEFENSA Y SEGURIDADPLANEACIÓN POR CAPACIDADES Y GESTIÓN DE RECURSOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD




Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto(Compromiso Gerencial) Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la

tarea Inicio Fin

Elaborar el cronograma de actividades para llevar a cabo el IX Encuentro Financiero Anual del Ministerio de Defensa dirigido a los servidores que laboran en las ÁreasFinancieras.

Maritza Vásquez Valderrama 3/02/2020 20/03/2020

Definir el lugar donde se llevará a cabo el evento, previo análisis de la información presupuestal y opciones logísticas. Diana Maritza Castro Pedraza 24/03/2020 27/05/2020

Efectuar las coordinaciones necesarias para definir el personal asistente y establecer los temas y expositores. Fernando Forero Benavides 28/05/2020 31/07/2020

Realizar el IX Encuentro Financiero Anual del Ministerio de Defensa dirigido a los servidores que laboran en las Áreas Financieras. María Angélica Bautista Bermeo 3/08/2020 28/08/2020

Elaborar informe final del evento. Clara Inés Rodriguez Arroyo 31/08/2020 22/09/2020


Elaborar plan de acercamientos con entidades del sector privado y público, de cooperación nacional, internacional y otros, para la consecución de recursos. JULIANA MADRID HIGUITA 15/01/2020 27/03/2020

Realizar acercamientos con entidades del sector privado y público, de cooperación nacional, internacional y otros, para la consecución de recursos. Segundo trimestre. JULIANA MADRID HIGUITA 1-abr-20 1-jul-20

Realizar acercamientos con entidades del sector privado y público, de cooperación nacional, internacional y otros, para la consecución de recursos. Tercer trimestre. JULIANA MADRID HIGUITA 3-jul-20 30-sep-20

Realizar acercamientos con entidades del sector privado y público, de cooperación nacional, internacional y otros, para la consecución de recursos. Cuarto trimestre. JULIANA MADRID HIGUITA 1-oct-20 15-dic-20

Elaborar plan de acercamiento con instituciones para el desarrollo de capacidades y fortalecimiento de la prestación del servicio de defensa técnica especializada. VICTOR HUGO PEÑA JIMÉNEZ 2/01/2020 28/02/2020

Realizar acercamientos con instituciones para el desarrollo de capacidades y fortalecimiento de la prestación del servicio de defensa técnica especializada a través de las barras defensoriales. Segundo trimestre.

VICTOR HUGO PEÑA JIMÉNEZ 2/03/2020 29/05/2020

Realizar acercamientos con instituciones para el desarrollo de capacidades y fortalecimiento de la prestación del servicio de defensa técnica especializada a través de las barras defensoriales. Tercer trimestre.


Realizar acercamientos con instituciones para el desarrollo de capacidades y fortalecimiento de la prestación del servicio de defensa técnica especializada a través de las barras defensoriales. Cuarto trimestre.


Elaborar plan de temas del Seminario nacional e internacional del Sistema de Defensa Técnica Especializada de la Fuerza Pública FERNANDO ANTONIO VARGAS 2/01/2020 31/03/2020

Realizar Seminario nacional e internacional del Sistema de Defensa Técnica Especializada de la Fuerza Pública FERNANDO ANTONIO VARGAS 4/05/2020 1/07/2020

Presentar consolidado de las memorias del Seminario nacional e internacional del Sistema de Defensa Técnica Especializada de la Fuerza Pública. FERNANDO ANTONIO VARGAS 2/07/2020 31/08/2020

Identificar las conductas recurrentes por las que se demanda el servicio de FONDETEC GERMÁN PEREA 2/01/2020 1/04/2020

Elaborar lineamientos generales para la estrategia de defensa de los casos recurrentes. Primer informe. GERMÁN PEREA 2/04/2020 1/07/2020

Elaborar lineamientos generales para la estrategia de defensa de los casos recurrentes. Segundo informe.. GERMÁN PEREA 2/07/2020 30/09/2020

Elaborar lineamientos generales para la estrategia de defensa de los casos recurrentes. Tecer informe. GERMÁN PEREA 1/10/2020 15/12/2020

Elaborar plan para la ejecución de la estrategia de comunicaciones diferenciada que deberá incluir a cada Fuerza Pública ALFREDO BERMEO 2/01/2020 1/04/2020

Elaborar nforme de ejecución de la estrategia de comunicaciones para el posicionamiento diferenciado. Primer informe ALFREDO BERMEO 3/04/2020 3/07/2020

Elaborar nforme de ejecución de la estrategia de comunicaciones para el posicionamiento diferenciado. Segundo informe ALFREDO BERMEO 6/07/2020 2/10/2020

Elaborar nforme de ejecución de la estrategia de comunicaciones para el posicionamiento diferenciado. Tercer informe ALFREDO BERMEO 5/10/2020 15/12/2020

Diseñar la estrategia CONOZO MI USUARIO . WILDER CONTRERAS 15/01/2020 1/04/2020

Elaborar y presentar el informe de la ejecución de la estrategia CONOZO MI USUARIO. WILDER CONTRERAS 14/04/2020 10/06/2020

Elaborar plan de fortalecimiento en la atención al usuario a través de sensibilizaciones SANDRA CORTES 7/01/2020 27/03/2020

Realizar informe de ejecución del fortalecimiento en la atención al usuario. Primer informe SANDRA CORTES 2/04/2020 2/07/2020

Realizar informe de ejecución del fortalecimiento en la atención al usuario. Segundo informe SANDRA CORTES 6/07/2020 30/09/2020

Realizar informe de ejecución del fortalecimiento en la atención al usuario. Tercer informe SANDRA CORTES 2/10/2020 15/12/2020

JORGE ARTURO RAMOS VALENZUELA TALENTO HUMANO

Ejecución de la estrategia CONOZCO MI USUARIO

Estrategia CONOZCO MI USUARIO


Sensibilizaciones en atención al usuario en FONDETEC

Sensibilizaciones efectuadas/sensibilizaciones

programadas

JORGE ARTURO RAMOS VALENZUELA TALENTO HUMANO Plan anticorrupción y de Atención al

Ciudadano

Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al

bienestar, la salud y la seguridad jurídica de los

miembros de Fuerza Pública.

Apuesta 4. Fortalecer el sistema de defensa técnica y especializada de los miembros de la Fuerza

Pública.

Acercamiento para la promoción de alianzas para la consecución de recursos

Acercamiento efetuado/acercamiento

programado


Plan anticorrupción y de Atención al Ciudadano

Acercamientos con instituciones para fortalecer la defensa técnica

Acercamiento efetuado/acercamiento

programado


Seminario nacional e internacional Realización Seminario nacional e internacional

JORGE ARTURO RAMOS VALENZUELA

TALENTO HUMANO/ ECONÓMICO

Formulación de la estrategia de defensa en casos recurrentes

Estrategia de defensa formulada


Ejecución estrategia de comunicaciones diferenciada

Seguimiento efectuado/ seguimientos programados



IX Encuentro Financiero Anual del Ministerio de Defensa.

1. No.asitentes al encuentro anual financiero /

No. Funcionarios inscritos al encuentro anual financiero

2. Avance encuentro anual financiero:

10% Etapa de planeación 30% Aspectos logísticos

50% Realización de encuentro

10% Informe final del encuentro

Nelson Fernando Támara Garavito TALENTO HUMANO Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

FONDETEC - Fondo de Defensa Técnica y Especializada de los Miembros de la Fuerza Pública

Asuntos LegalesARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES



Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto(Compromiso Gerencial) Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la

tarea Inicio Fin

Elaborar el contenido para la construcción de la memoria histórica de la defensa técnica de FONDETEC ALFREDO BERMEO 3/01/2020 31/03/2020

Presentar avance del contenido de la memoria histórica de la defensa técnica de FONDETEC. Primer Informe ALFREDO BERMEO 1/04/2020 2/07/2020

Presentar avance del contenido de la memoria histórica de la defensa técnica de FONDETEC. Segundo Informe ALFREDO BERMEO 3/07/2020 30/09/2020

Presentar avance del contenido de la memoria histórica de la defensa técnica de FONDETEC. Tercer Informe ALFREDO BERMEO 1/10/2020 15/12/2020

Realizar informe de seguimiento a la gestión defensorial. Primer informe CTRL RAQUELINE RODRÍGUEZ 7/01/2020 1/04/2020

Realizar informe de seguimiento a la gestión defensorial. Segundo informe CTRL RAQUELINE RODRÍGUEZ 2/04/2020 6/07/2020

Realizar informe de seguimiento a la gestión defensorial. Tercer informe CTRL RAQUELINE RODRÍGUEZ 7/07/2020 5/10/2020

Realizar informe de seguimiento a la gestión defensorial. Cuarto informe CTRL RAQUELINE RODRÍGUEZ 6/10/2020 15/12/2020


Realizar 40 acciones de prevención en la UGG, FF.MM. y Policia Nacional en el PRIMER TRIMESTRE del 2020. Jose Sebastian Velasquez Aguirre

13 de enero de 2020

31 de marzo de 2020

Realizar 40 acciones de prevención en la UGG, FF.MM. y Policia Nacional en el SEGUNDO TRIMESTRE del año 2020. Luis Eduardo Vallejo Cantor

01 de abril de 2020

30 de junio de 2020

Realizar 50 acciones de prevención en la UGG, FF.MM. y Policia Nacional en el TERCER TRIMESTRE del 2020. Jose Sebastian Velasquez Aguirre

01 de jjulio de 2020

30 de septiembre de 2020

Elaborar tres (3) píldoras informativa disciplinaria mensual y la difusión de estas a través de medios electrónicos a 300 servidores por trimestre de la UGG, FFMM y Policía Nacional, en el Primer Trimestre del año 2020.

Paola Andrea Perez Vidal.

13 de enero de 2020

31 de marzo de 2020

Elaborar tres (3) píldoras informativa disciplinaria mensual y la difusión de estas a través de medios electrónicos a 300 servidores por trimestre de la UGG, FFMM y Policía Nacional, en el Segundo Trimestre del año 2020.


01 de abril de 2020

30 de junio de 2020

Elaborar tres (3) píldoras informativa disciplinaria mensual y la difusión de estas a través de medios electrónicos a 300 servidores por trimestre de la UGG, FFMM y Policía Nacional, en el Tercer Trimestre del año 2020.




Elaborar tres (3) píldoras informativa disciplinaria mensual y la difusión de estas a través de medios electrónicos a 300 servidores por trimestre de la UGG, FFMM y Policía Nacional, en el Cuarto Trimestre del año 2020.


01 de octubre de 2020

18 de diciembre de 2020

Realizar una (1) obra de teatro en el Primer Semestre del año 2020 en la UGG , FFMM y Policía Nacional.Daniela Berbesi Chacón. 13 de enero de

2020 31 de marzo de 2020

Realizar una (1) obra de teatro en el Segundo Semestre del año 2020 en la UGG , FFMM y Policía Nacional.Daniela Berbesi Chacón. 01 de abril de

2020 30 de junio de 2020

Realizar una (1) obra de teatro en el Tercer Semestre del año 2020 en la UGG , FFMM y Policía Nacional.Daniela Berbesi Chacón. 01 de jjulio de

2020 30 de septiembre de 2020

Realizar una (1) obra de teatro en el Cuarto Semestre del año 2020 en la UGG , FFMM y Policía Nacional.Daniela Berbesi Chacón. 01 de octubre de

2020 18 de diciembre de 2020

Realizar una (1) nota en el periódico de la UGG del MDN; en el segundo trimestre. Adriana del Pilar Garcia Baquero.

01 de abril de 2020

30 de junio de 2020

Realizar una (1) nota en el periódico de la UGG del MDN; en el tercer trimestre. Adriana del Pilar Garcia Baquero.



Realizar una (1) nota en el periódico de la UGG del MDN; en el cuarto trimestre. Adriana del Pilar Garcia Baquero.

01 de octubre de 2020

18 de diciembre de 2020


General.

Apuesta 3. Incrementar la integridad y transparencia y reducir los riesgos de corrupción

130 Acciones de Prevención.

Cantidad de acciones de prevención solicitadas / cantidad de acciones de prevención realizadas.

Jorge Luis Pinto Pinzon. Talento Humano Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

12 Píldoras Informativas Disciplinarias anuales.

Cantidad de píldoras difundidas por medios

electrónicos / cantidad de píldoras vistas en medios

electrónicos.

Jorge Luis Pinto Pinzon. Talento Humano

Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, Plan de Tratamiento de

Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información.

04 Obras de Teatro anuales.Cantidad de obras de teatro

solicitadas / cantidad de obras de teatro realizadas.

Jorge Luis Pinto Pinzon. Talento Humano Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.

03 Notas en el Periódico de la UGG del MDN.

Cantidad de notas en el periódico de la UGG del MDN / cantidad de notas realizadas

en el periódico del MDN.

Jorge Luis Pinto Pinzon. Talento Humano Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.

Oficina Control Disciplinario Interno.

Gestión del Talento HumanoARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES



Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI /Compromiso Gerencial Producto Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la

tarea Inicio Fin

Construcción de la memoria histórica de la defensa técnica de FONDETEC

Memoria histórica de la defensa técnica de

FONDETEC


Seguimiento a la gestión defensorial Seguimientos efectuado/ seguimientos programados

JORGE ARTURO RAMOS VALENZUELA TALENTO HUMANO Plan anticorrupción y de Atención al

Ciudadano


Realizar el levantamiento de información inicial que permita diagnosticar y caracterizar los residuos posconsumo generados en la UGG tales como botellas, tapas, vasosdesechables, entre otros. 20-ene.-19 30-abr.-20

Diseñar la estrategía de divulgación e implementar la primera fase del programa de reciclaje en la UGG, mediante correos electrónicos, Intranet, pendones, entre otros conel propósito de fomentar la cultura del reciclaje de algunos elementos posconsumo y su adecuada disposicion final. 4-may.-20 31-jul.-20

Continuar con la implementación de la segunda fase del programa de reciclaje en la UGG, mediante correos electrónicos, Intranet, pendones, entre otros con el propósitode fomentar la cultura del reciclaje de algunos elementos posconsumo y su adecuada disposicion final. 3-ago.-20 13-nov.-20

Levantamiento físico de inventarios y actualización en SAP con el debido refrendamiento, según los bienes asignados a los servidores públicos en las sedes de Conteciosode Medellín, Quibdo, Turbo de la Unidad de Gestión. Avance I Trimestre 20-ene.-20 3-abr.-20

Levantamiento físico de inventarios y actualización en SAP con el debido refrendamiento, según los bienes asignados a los servidores públicos en las sedes del GrupoContecioso Constitucional de las sedes de Santa Marta, Barranquilla, Cartagena . Avance II Trimestre 6-abr.-20 3-jul.-20

Levantamiento físico de inventarios y actualización en SAP con el debido refrendamiento, según los bienes asignados a los servidores públicos en las sedes del GrupoContecioso Constitucional de las sedes de Pasto, Mocoa . Avance III Trimestre 6-jul.-20 2-oct.-20

Levantamiento físico de inventarios y actualización en SAP con el debido refrendamiento, según los bienes asignados a los servidores públicos en las sedes del GrupoContecioso Constitucional de las sedes de Cali, Popayan . Avance IV Trimestre 5-oct.-20 30-nov.-20

Revision instructivos de los procedimientos de certificación con el empleo y utilización de medios tecnológicos disponibles en la Unidad de Gestion General Luis Eduardo Prado Escobar 2-mar.-20 3-abr.-20

Actualización de los instructivos de los procedimientos de certificación con el empleo y utilización de medios tecnológicos disponibles en la Unidad de Gestion General Luis Eduardo Prado Escobar 6-abr.-20 6-ago.-20

Elaborar cronograma de visitas de seguimiento de aplicación de TRD y elaborar circular de difusión del cronograma de visitas de seguimiento 20-ene.-20 28-feb.-20

Realizar las visitas visitas de seguimiento de aplicación de TRD. Segundo trimestre. 2-mar.-20 30-abr.-20

Realizar las visitas visitas de seguimiento de aplicación de TRD. Tercer Trimestre. 4-jun.-20 4-sep.-20

Realizar las visitas visitas de seguimiento de aplicación de TRD. Cuarto trimestre. 7-sep.-20 30-nov.-20

Informe de analisis de identificacion de series y/o subseries de Conservación Total de los años 2000 al 2002 11-may.-20 31-jul.-20

Elaborar inventario documental de los procesos de disposición final de los documentos del año 2000 al 2002, de acuerdo a los inventarios existentes en excel, para ladisposición de los espacios fisicios en deposito. 3-ago.-20 15-sep.-20

Medir el aprendizaje de los servidores públicos, que deben realizar los estudios previos y manejar la plataforma SECOP II en la modalidad de contratacion Directa yelaboracion de estudios de mercado. Primer cuatrimestre

Jaime Enrique Gonzalez Gonzalez 10-feb.-20 8-may.-20

Medir el aprendizaje de los servidores públicos, que deben realizar los estudios previos y manejar la plataforma SECOP II en la modalidad de contratacion de menorcuantia y subasta inversa y elaboracion de estudios de mercado. Segundo cuatrimestre

Sandra Patricia Costo Garcia 4-jun.-20 4-sep.-20

Medir el aprendizaje de los servidores públicos, que deben realizar los estudios previos y manejar la plataforma SECOP II en la modalidad de contratacion de minimacuantia y elaboracion de estudios de mercado. Tercer cuatrimestre

Liliana Sofia Munevar Cortes 7-sep.-20 30-nov.-20

Realizar informe de seguimiento de las actas de liquidación de los diferentes contratos finalizados. Con el objetivo consolidar para el final de la vigencia, la totalidad de loscontratos liquidados, teniendo en cuenta los plazos y condiciones establecidos por la ley. Entregar informe con los respectivos soportes para el Primer trimestre 20-ene.-20 3-abr.-20

Realizar informe de seguimiento de las actas de liquidación de los diferentes contratos finalizados. Con el objetivo consolidar para el final de la vigencia, la totalidad de loscontratos liquidados, teniendo en cuenta los plazos y condiciones establecidos por la ley. Entregar informe con los respectivos soportes para el Segundo trimestre 7-abr.-20 3-jul.-20

Realizar informe de seguimiento de las actas de liquidación de los diferentes contratos finalizados. Con el objetivo consolidar para el final de la vigencia, la totalidad de loscontratos liquidados, teniendo en cuenta los plazos y condiciones establecidos por la ley. Entregar informe con los respectivos soportes para el Tercer trimestre 6-jul.-20 2-oct.-20

Realizar informe de seguimiento de las actas de liquidación de los diferentes contratos finalizados. Con el objetivo de consolidar para el final de la vigencia, la totalidad delos contratos liquidados, teniendo en cuenta los plazos y condiciones establecidos por la ley. Entregar informe con los respectivos soportes para el Cuarto trimestre 5-oct.-20 30-nov.-20

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERAARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES



Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto (Compromiso Gerencial) Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la

tarea Inicio Fin




MIPG.

Programa de reciclaje y recolección deresiduos posconsumo en el MDN- UGGimplementado en las oficinas ubicadas delEdificio Elemento y CAN.

acciones planeadas/acciones ejecutadas Sigilfredo Bueno Padilla 1 Auxiliar para Apoyo de

Seguridad y DefensaCLAUDIA GONZALEZ

SALGADO Plan Seguridad y Salud en el trabajo.




MIPG.

Informe sobre la verificación yactualización de inventarios asignados alos servidores públicos de la Unidad deGestión General, en algunas sedes delGrupo Contencioso Constitucional a nivelNacional.

Sedes programadas por adecuación / sedes

intervenidas Sigilfredo Bueno Padilla 1 Profesional de Defensa William Andres Ferro

Bolaños Adquisiciones




MIPG.

Instructivos de los procedimientos decertificación con el empleo y utilización demedios tecnológicos disponibles en laUGG actualizados.

Instructivos de Procedimientos de Certificación/ Instructivos de

Procedimientos de Certificación Actualizados

Javier Randal Suarez Galindo 1 Suboficial


Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información.

Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - PETI

Plan de Seguridad y Privacidad de la




MIPG.

Tablas de Retención Documentalaplicadas al 100% en las dependencias dela UGG

Total dependencias UGG programadas para visitas de

seguimiento / Total dependencias UGG

Javier Randal Suarez Galindo 2 Profesionales de Defensa Doris Rojas Plan Institucional de Archivos - PINAR




MIPG.

Inventario de Identificación de losprocesos de disposición final deConservación Total de las seriesdocumentales de acuerdo a las TRD delaño 2000 al 2002

Total series documentalestransferidas de CT / Totalseries documentalestransferidas

Javier Randal Suarez Galindo 2 Profesionales deDefensa

Luz Marina AguileraLeon Plan Institucional de Archivos - PINAR




MIPG.

Campaña de sensibilización sobre loscambios en los procedimientos decontratacion inmersos en plataforma delSECOP II.

Funcionarios que aprobaron prueba del SECOP 2/ Muestra

total de pruebas realizadasViviana Marin Gomez

3 Profesionales de Defensa




MIPG.

Informe de seguimiento a la liquidación de los contratos.

Contratos Liquidados / Totalidad Contratos Viviana Marin Gomez

1 Auxiliar para apoyo de seguridad y Defensa Daniel Felipe Alba

Valbuena

Adelantar un comité de saneamiento contable y elaborar informe con la evaluacion de los resultados y el correspondiente analisis.Primer Trimestre 20-ene-20 3-abr-20

Adelantar un comité de saneamiento contable y elaborar informe con la evaluacion de los resultados y el correspondiente analisis.SegundoTrimestre 6-abr-20 3-jul-20

Adelantar un comité de saneamiento contable y elaborar informe con la evaluacion de los resultados y el correspondiente analisis.Tercer Trimestre 6-jul-20 2-oct-20

Adelantar un comité de saneamiento contable y elaborar informe con la evaluacion de los resultados y el correspondiente analisis.Cuarto Trimestre 5-oct-20 30-nov-20

Realizar un informe de seguimiento con el fin de informar la ejecucion del presupuesto contractual.Primer Trimestre 20-ene-20 3-abr-20

Realizar un informe de seguimiento con el fin de informar la ejecucion del presupuesto contractual.Segundo Trimestre 6-abr-20 3-jul-20

Realizar un informe de seguimiento con el fin de informar la ejecucion del presupuesto contractual.Tercer Trimestre 6-jul-20 2-oct-20

Realizar un informe de seguimiento con el fin de informar la ejecucion del presupuesto contractual.Cuarto Trimestre 5-oct-20 31-dic-20


Socializar el mecanismo para la consultar en línea el estado del expediente del usuario, por la pagina web del Ministerio. Primer Trimestre20-ene.-20 4-abr.-20

Socializar el mecanismo para la consultar en línea el estado del expediente del usuario, por la pagina web del Ministerio. Segundo Trimestre6-abr.-20 3-jul.-20

Socializar el mecanismo para la consultar en línea el estado del expediente del usuario, por la pagina web del Ministerio. Tercer Trimestre6-jul.-20 2-oct.-20

Socializar el mecanismo para la consultar en línea el estado del expediente del usuario, por la pagina web del Ministerio.Cuarto Trimestre5-oct.-20 30-nov.-20

Realizar diagnóstico de la situación actual del funcionamiento del Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales frente al aplicativo desarrollado.20-ene.-20 4-abr.-20

Generar mecanismos para Implementar la sistematización del Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales. Segundo trimestre6-abr.-20 3-jul.-20

Generar mecanismos para Implementar la sistematización del Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales. Tercer trimestre. 6-jul.-20 2-oct.-20

Generar mecanismos para Implementar la sistematización del Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales. Cuarto trimestre. 5-oct.-20 30-nov.-20

Elaborar el cronograma para desarrollar el plan de bienestar social y su presentación para aprobación del Comité de Bienestar 20-ene.-20 14-feb.-20

Presentar el Informe sobre la organización y realización de las actividades de bienestar social y la propuesta metodológica para realizar la medición del impacto de lasactividades del Plan de Bienestar. Primer Trimestre 17-feb.-20 3-abr.-20

Presentar el informe sobre la organización y la realización de las actividades de bienestar social e implementar la metodología para realizar la medición del impacto delprograma de Bienestar. Segundo Timestre 6-abr.-20 3-jul.-20

Presentar el informe sobre la organización y la realización de las actividades de bienestar social e implementar la metodología para realizar la medición del impacto delprograma de Bienestar. Tercer Timestre 6-jul.-20 2-oct.-20

Presentar el informe sobre la organización y la realización de las actividades de bienestar social y la medición del impacto del programa de Bienestar.Cuarto Timestre.Presentar un informe final de la vigencia 2020 5-oct.-20 22-dic.-20


General.


MIPG.

Plan de Bienestar Social para mejorar lacalidad de vida, el clima laboral einteriorizar el código de integridad en losservidores públicos de la UGGimplementado y evaluado.

Número de Actividades Ejecutadas / Número de

Actividades ProgramadasRocio Hurtado Buitrago 1 Profesional de Defensa.

1 Suboficial Adriana Daza Plan de Bienestar e Incentivos


General.


MIPG.

Campaña de socialización de la consulta en linea del estado de los expedientes de los usuarios en la pagina web del MDN

Avance porcentual de la campaña. Diana Marcela Ruiz Molano 1 Profesional de Defensa Diana Marlen Diaz

AmayaPlan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano


General.


MIPG.

Mecanismos para el aplicativo de cuotaspartes por pagar pensionales del GrupoPrestaciones Sociales, levantados eimplementados.

Porcentaje de Avance de implementación del aplicativo. Diana Marcela Ruiz Molano 1 profesional e Defensa Sandra Lasprilla

RamirezPlan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVAGESTION DEL TALENTO HUMANO


612/2018)Registar el plan o planes del listado que se relacionen con el producto.

Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto (Compromiso Gerencial) Indicador Responsable del Producto Recurso Tarea Responsable de

la tarea Inicio Fin




MIPG.

Informe de seguimiento ejecucion presupuestal con el fin de verificar los

avances contractuales.

Reuniones de trabrajo programadas/

Reuniones Realizadas Alvaro Alvarez Martinez 1 Profesional de Defensa Jenny Maritza Oritiz

Ulloa Plan Anual de Adquisiciones




MIPG.

Informe del comité de saneamiento contable, con el fin de subsanar posibles

errores contables que permitan dar sostenibilidad al sistema contable y

presentar estados financieros razonables.

Reuniones de trabrajo programadas/

Reuniones Realizadas Alvaro Alvarez Martinez 1 Profesional de Defensa Sorayda Ramirez

Mahecha

Consolidar necesidades de capacitación y formación para el trabajo y desarrollo humano, proyectado en el Programa Institucional de Capacitación PIC de acuerdo a laaprobación del Comité de Bienestar 20-ene.-20 5-abr.-20

Informe del avance de la implementación y cumplimiento del PIC en el II trimestre. 6-abr.-20 3-jul.-20

Informe del avance de la implementación y cumplimiento del PIC en el III trimestre. 6-jul.-20 2-oct.-20

Informe del avance de la implementación y cumplimiento del PIC en el IV trimestre, Reporte del Indicador. 5-oct.-20 30-nov.-20

Presentar una propuesta para la implementación, de acuerdo a las necesidades identificadas en el Diagnostico de Clima y divulgación del Codigo de Integridad. ACCIÓNPARA MITIGAR RIESGOS 14-ene.-20 28-feb.-20

Segumiento de las actividades realizadas del I cuatrimestre. ACCIÓN PARA MITIGAR RIESGOS 3-mar.-20 8-may.-20

Segumiento de las actividades realizadas del II cuatrimestre. ACCIÓN PARA MITIGAR RIESGOS 11-may.-20 4-sep.-20

Presentar el informe final de las actividades realizadas durante la vigencia y una propuesta de trabajo para el 2021. ACCIÓN PARA MITIGAR RIESGOS 7-sep.-20 30-nov.-20

Establecer las Mesas de Trabajo y capacitar a los integrantes para la actualización de las Competencias Comportamentales. 20-ene.-20 3-abr.-20

Establecer las Mesas de Trabajo y capacitar a los integrantes para actualización de competencias funcionales y Presentar el informe del avance de la actualización de lasCompetencias Comportamentales. II trimestre 6-abr.-20 3-jul.-20

Presentar el informe de avance de la actualización de las Competencias Comportamentalesy Competencias Funcionales III trimestre 6-jul.-20 2-oct.-20

Presentar el informe final de la actualización de las competencias comportamentales con el respectivo proyecto de Decreto y las competencias funcionales. 5-oct.-20 30-nov.-20

Evaluar y presentar el informe administrativo de gestión del porcentaje de cumplimiento del Plan de Trabajo anual del Primer Trimestre Gina Maria Espinosa Reina 20-ene.-20 3-abr.-20

Evaluar y presentar el informe administrativo de gestión del porcentaje de cumplimiento del Plan de Trabajo anual del Segundo Trimestre Fredy Javier Godoy Vanegas 6-abr.-20 3-jul.-20

Evaluar y presentar el informe administrativo de gestión del porcentaje de cumplimiento del Plan de Trabajo anual del Tercer Trimestre Shirley Amanda Fajardo Nocobe 6-jul.-20 2-oct.-20

Evaluar y presentar el informe administrativo de gestión del porcentaje de cumplimiento del Plan de Trabajo anual del Cuarto Trimestre Gina Maria Espinosa Reina 5-oct.-20 30-nov.-20


General.


MIPG.

Plan Anual de Trabajo de Segurida ySalud en el Trabajo Implementado

No. de actividades planeadas/No. De actividades

ejecutadasRocio Hurtado Buitrago

1 Profesional de Defensa

1 Auxiliar para Apoyo de Seguridad y Defensa.

1 Suboficial

Plan Trabajo Anual en Seguridad y Saluden el Trabajo


General.


MIPG.

Programa de Fortalecimiento del ClimaLaboral, y la Cultura Organizacional paratodos los Servidores Públicos de la UGGimplementado. ACCIÓN PARA MITIGARRIESGOS

Número de Actividades Ejecutadas / Número de

Actividades ProgramadasRocio Hurtado Buitrago 1 Profesional de Defensa Sandra Milena Ramirez

Puentes Plan Estratégico de Talento Humano


General.


MIPG.

Competencias comportamentales ycompetencias funcionales de los ejestematicos: juridico, financiero y salud enmesas de trabajo con las Entidades delSector Defensa, normalizadas yactualizadas.

Avance Real / Avance Programado Rocio Hurtado Buitrago 2 Profesionales de

DefensaMauricio Jaramillo

Londoño Plan Estratégico de Talento Humano


General.


MIPG.

Medición de la efectividad del ProgramaInstitucional de Capacitación -PIC Rocio Hurtado Buitrago

1 Profesionales de Defensa

1 Asesor del Sector Defensa

Yaneth Rincon Sandoval Plan de Capacitación Institucional

Dependencia

Responsable

Proceso

Elaborar un

Informe de Avance

de la aplicación de

las muestras para

la medición del

grado de

desarrollo moral de

los integrantes de

las Fuerzas

Militares y la

Policía Nacional

primer semestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas04/06/2020 30/06/2020


Ciudadano

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Dos informes

semestrales de la

aplicación de la

metodología

establecida para la

medir del grado de

desarrollo moral de

los integrantes de

la Fuerza Publica.

ANTICORRUPCIÓ

N

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso

Jefe Oficina Control Interno Sectorial

Evaluación Independiente


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.

Objetivo PEIApuesta de los

Objetivos PEI


Vigencia:_2020________

Página 1 de 1

Código: DE-F-022

Versión: 2

Vigente a partir de: 29 de

noviembre de 2019

Inicio FinTareaResponsable de

la tarea

SECRETARIA DE GABINETE


Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.


Objetivos PEI Inicio FinTarea

Responsable de

la tarea

Elaborar un

Informe de Avance


las muestras para

la medición del

grado de

desarrollo moral de

los integrantes de

las Fuerzas

Militares y la

Policía Nacional

segundo semestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas03/11/2020 30/11/2020

Elaborar un

Informe de Avance


las muestras para

la medición del

grado de

desarrollo moral de

los integrantes de

las entidades del

GSED primer

semestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas04/06/2020 30/06/2020


Ciudadano

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Dos informes

semestrales de la

aplicación de la

metodología

establecida para la

medir del grado de

desarrollo moral de

los integrantes del

Sector Defensa.

ANTICORRUPCIÓ

N

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Dos informes

semestrales de la

aplicación de la

metodología

establecida para la

medir del grado de

desarrollo moral de

los integrantes de

la Fuerza Publica.

ANTICORRUPCIÓ

N

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Elaborar un

Informe de Avance


las muestras para

la medición del

grado de

desarrollo moral de

los integrantes de

las entidades del

GSED segundo

semestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas03/11/2020 30/11/2020

Elaborar un primer

reporte de avance

de Coordinación y

articulación con el

DAFP, Secretaria

de Transparencia,

Fuerza Pública y

Entidades del

GSED para el

mejoramiento del

Sistema de Control

Interno del Sector

Defensa.

Sandra Patricia

Prieto Barajas04/06/2020 30/06/2020

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Dos informes

semestrales de la

aplicación de la

metodología

establecida para la

medir del grado de

desarrollo moral de

los integrantes del

Sector Defensa.

ANTICORRUPCIÓ

N

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Elaborar trece

Informes que

evidencien el

acompañamiento y

asesoría efectuado

a los grupos de

interés en el Sector

Defensa. RIESGO -

ANTICORRUPCIÓ

N.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar un primer

reporte al Comité

de Coordinación

del Sistema de

Control Interno.

Reinaldo Lizarazo

Zuñiga04/06/2020 30/06/2020

Realizar un primer

reporte del Comité

Sectorial de

Auditoría.

Reinaldo Lizarazo

Zuñiga04/06/2020 30/06/2020

Efectuar primer

seguimiento

Denuncias

recibidas a través

de la Línea del

Honor en el Sector

Defensa.

Sandy Yulipza

Merchán Caballero02/07/2020 31/07/2020

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano

Plan de Tratamiento de Riesgos de

Seguridad y Privacidad de la

Información

Plan Institucional de Archivos - PINAR


Plan Estratégico - Talento HumanoPlan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano



Información



Ciudadano

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Elaborar trece

Informes que

evidencien el

acompañamiento y

asesoría efectuado

a los grupos de


Defensa. RIESGO -

ANTICORRUPCIÓ

N.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Elaborar un

segundo reporte

de avance reporte

de avance de

Coordinación y

articulación con el

DAFP, Secretaria

de Transparencia,

Fuerza Pública y

Entidades del

GSED para el

mejoramiento del

Sistema de Control

Interno del Sector

Defensa.

Sandra Patricia

Prieto Barajas01/10/2019 30/10/2019

Efectuar segundo

seguimiento

Denuncias

recibidas a través

de la Línea del

Honor en el Sector

Defensa.

Sandy Yulipza


Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano


Ciudadano

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Elaborar trece

Informes que

evidencien el

acompañamiento y

asesoría efectuado

a los grupos de


Defensa. RIESGO -

ANTICORRUPCIÓ

N.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar un

segundo reporte

del Comité de

Coordinación del

Sistema de Control

Interno.

Reinaldo Lizarazo

Zuñiga02/12/2020 28/12/2020

Realizar un

segundo reporte

del Comité

Sectorial de

Auditoría.

Reinaldo Lizarazo

Zuñiga02/12/2020 28/12/2020

Realizar un

informe sobre el

acompañamiento

de los comités y la

verificación del

proceso fundición

de armas.

Javier Barbosa 02/12/2020 21/12/2020

Consolidar un

primer informe

seguimiento

Acciones de

Mejora y No

Conformidades.

Maria Luisa Leal

Arazan02/04/2020 14/04/2020


Ciudadano



Información



Ciudadano

Apuesta 7.

Incrementar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General, en el

marco del MIPG


Ciudadano



Información




Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano



Información





Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Elaborar trece

Informes que

evidencien el

acompañamiento y

asesoría efectuado

a los grupos de


Defensa. RIESGO -

ANTICORRUPCIÓ

N.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Consolidar un

segundo informe

seguimiento

Acciones de

Mejora y No

Conformidades.

Maria Luisa Leal

Arazan01/06/2020 10/06/2020

Consolidar un

tercer informe

seguimiento

Acciones de

Mejora y No

Conformidades.

Maria Luisa Leal

Arazan01/10/2020 13/10/2020

Consolidar un

cuarto informe

seguimiento

Acciones de

Mejora y No

Conformidades.

Maria Luisa Leal

Arazan01/10/2020 31/12/2020

Elaborar un

Informe de gestión

OCIS.

Marina Elsa Baron 02/01/2020 24/01/2020

Estructurar y

presentar un

informe de avance

y de seguimiento

del cumplimiento

del plan de

mejoramiento CGR

-Segundo

Semestre 2018.

Adriana Patricia

Roa Piñeros02/01/2020 20/02/2020

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Treinta y cinco

informes que por

mandato legal se

requieren para

evidenciar la

evolución del

Sisitema de

Control Interno.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano


Ciudadano



Información






Plan de Previsión de Recursos

Humanos

Apuesta 7.

Incrementar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General, en el

marco del MIPGPlan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano



Información




Plan de Bienestar e IncentivosPlan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano



Información




Ciudadano



Información




Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Elaborar trece

Informes que

evidencien el

acompañamiento y

asesoría efectuado

a los grupos de


Defensa. RIESGO -

ANTICORRUPCIÓ

N.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Elaborar un

Informe de Control

Interno Contable

Consolidado Nivel

Central y de la

UGG.

Yaneth Calderón

Urrea01/02/2020 28/02/2020

Elaborar un

Informe de

seguimiento del

plan de acción de

la UGG. Cuarto

Trimestre 2019 y

Consolidado 2019.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso 01/02/2020 28/02/2020

Elaborar un

Informe

seguimiento a

Derechos de Autor

Software.

Ronald Enrique

Hernández Cogollo03/02/2020 28/02/2020

Elaborar un primer

Informe de

seguimiento al

Sistema Único de

Información de

Gestión Jurídica

del Estado - e-

KOGUI.

Sandy Yulipza



Ciudadano

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Treinta y cinco

informes que por

mandato legal se

requieren para

evidenciar la

evolución del

Sisitema de

Control Interno.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano


Ciudadano



Información








Ciudadano



Información

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Elaborar un

Informe de

evaluación al

proceso de

rendición de

cuentas.

Reinaldo Lizarazo

Zuñiga02/01/2020 31/01/2020

Elaborar un

Informe de

Austeridad en el

Gasto Público

Cuarto Trimestre

2019.

Sandra Patricia

Prieto Barajas02/03/2020 02/04/2020

Elaborar y publicar

un primer Informe

Pormenorizado de

Control Interno Ley

1474 de 2011.

Sandro Rafael

Burgos.02/03/2020 24/03/2020

Elaborar un

Informe de

seguimiento del

plan de acción de

la UGG. Primer

Trimestre.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso01/04/2020 30/04/2020

Elaborar un tercer

Informe de

Seguimiento al

Plan

Anticorrupción

UGG. Vigencia

2019

Sandy Yulipza



Ciudadano



Información




Ciudadano






HumanosPlan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano



Información





Ciudadano



Información





Ciudadano



Información





Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Treinta y cinco

informes que por

mandato legal se

requieren para

evidenciar la

evolución del

Sisitema de

Control Interno.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Elaborar un primer

Informe de

Seguimiento al

Plan

Anticorrupción

UGG.

Sandy Yulipza


Elaborar un

Informe de

Austeridad en el

Gasto Público

Primer Trimestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas04/05/2020 29/05/2020

Elaborar un

Informe

seguimiento al

sistema SUIP -

SIGEP.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso04/05/2020 29/05/2020

Presentar un

Primer Informe de

la Autoevaluación

MECI.

Sandra Patricia

Prieto Barajas04/06/2020 30/06/2020

Elaborar un primer

Informe de

seguimiento a la

Atención Quejas,

Sugerencias y

Reclamos.

Adriana Patricia

Roa Piñeros04/06/2020 06/07/2020


Ciudadano



Ciudadano



Información

Plan Institucional de Archivos - PINARPlan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano



Información





Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Treinta y cinco

informes que por

mandato legal se

requieren para

evidenciar la

evolución del

Sisitema de

Control Interno.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano


Ciudadano





Humanos

Plan Estratégico de Tecnologías de la

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Elaborar un

Informe de

seguimiento del

plan de acción de

la UGG. Segundo

Trimestre.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso02/07/2020 31/07/2020

Elaborar un

segundo Informe

de seguimiento al

Sistema Único de

Información de

Gestión Jurídica

del Estado - e-

KOGUI.

Sandy Yulipza


Elaborar y publicar

un segundo

Informe

Pormenorizado de

Control Interno Ley

1474 de 2011.

Sandro Rafael

Burgos.02/07/2020 26/07/2020


Ciudadano



Información





Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Treinta y cinco

informes que por

mandato legal se

requieren para

evidenciar la

evolución del

Sisitema de

Control Interno.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano


Ciudadano



Información






Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Estructurar y

presentar un

Informe de avance

y de seguimiento

del cumplimiento

del plan de

mejoramiento CGR-

Primer Semestre

2019.

Adriana Patricia

Roa Piñeros02/07/2020 31/07/2020

Realizar informe

de evaluación

artículo 39 ley No.

909 del 23 de

septiembre de

2004


Realizar un

informe del

acompañamiento a

la CGR y a las

dependencias en

el suministro de

información Primer

semestre.

Adriana Patricia

Roa Piñeros02/07/2020 31/07/2020

Elaborar un

segundo Informe

de Seguimiento al

Plan

Anticorrupción

UGG.

Sandy Yulipza


Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Treinta y cinco

informes que por

mandato legal se

requieren para

evidenciar la

evolución del

Sisitema de

Control Interno.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano



Información







Humanos


Ciudada


Ciudadano



Información







Humanos


Ciudadano

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Elaborar un primer

informe de

seguimiento a

acciones de

repetición.


Elaborar un

Informe de

Austeridad en el

Gasto Público

Segundo

Trimestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas02/09/2020 30/09/2020

Elaborar un

Informe de

seguimiento del

plan de acción de

la UGG. Tercer

Trimestre.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso01/10/2020 30/10/2020

Elaborar un

segundo Informe

de seguimiento a

la Atención

Quejas,

Sugerencias y

Reclamos.

Adriana Patricia

Roa Piñeros01/10/2020 30/10/2020

Elaborar un

Informe de

Austeridad en el

Gasto Público

Tercer Trimestre.

Sandra Patricia

Prieto Barajas03/11/2020 30/11/2020


Ciudadano


Ciudadano


Ciudadano



Información





Ciudadano



Información





Plan de Capacitación InstitucionalPlan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano



Información




Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Treinta y cinco

informes que por

mandato legal se

requieren para

evidenciar la

evolución del

Sisitema de

Control Interno.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Elaborar un

Informe de

seguimiento al

Programa de

Gobierno en Línea

y Trámites.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso03/11/2020 30/11/2020

Elaborar un

Informe de

seguimiento de las

metas de Gobierno

- SISMEG.

Adriana Patricia

Roa Piñeros03/11/2020 30/11/2020

Elaborar un

Informe

seguridades SIIF y

Pago Beneficiario

Final.

Ivida Eliana Zapata

Mendivelso03/11/2020 30/11/2020

Elaborar un tercer

Informe de

Seguimiento al

Plan

Anticorrupción

UGG.

Sandy Yulipza


Elaborar y publicar

un tercer Informe

Pormenorizado de

Control Interno Ley

1474 de 2011.

Sandra Patricia

Prieto Barajas03/11/2020 20/11/2020


Ciudadano


Ciudadano


Ciudadano


Ciudadano


Ciudadano



Información





Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Treinta y cinco

informes que por

mandato legal se

requieren para

evidenciar la

evolución del

Sisitema de

Control Interno.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Elaborar un

segundo informe

de seguimiento a

acciones de

repetición.

Marina Elsa Baron 03/11/2020 04/12/2020 .

Presentar un

segundo Informe

de seguimiento al

MECI.

Sandra Patricia

Prieto Barajas27/11/2020 16/12/2020

Realizar un

informe de

Seguimiento a los

Planes de

Mejoramiento

derivados de las

Auditorías de

gestion OCIS

Primer Trimestre.


Realizar un

informe de

Seguimiento a los

Planes de

Mejoramiento

derivados de las

Auditorías de

gestionOCIS

Segundo

Trimestre.

Ayda Amparo Luna

Paz01/04/2020 30/06/2020


Ciudadano



Información


01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano


Ciudadano


Ciudadano

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Treinta y cinco

informes que por

mandato legal se

requieren para

evidenciar la

evolución del

Sisitema de

Control Interno.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 7.

Incrementar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General, en el

marco del MIPG

Cuatro informes de

seguimiento y

evaluación

aplicando

metodologías para

el seguimiento de

las acciones

implementadas

para el

mejoramiento.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar un

informe

Seguimiento a los

Planes de

Mejoramiento

derivados de las

Auditorías de

gestion OCIS

Tercer Trimestre.

Sandy Yulipza


Realizar un

informe

Seguimiento a los

Planes de

Mejoramiento

derivados de las

Auditorías de

gestion OCIS

Cuarto Trimestre.

Yaneth Calderón

Urrea01/10/2020 21/12/2020

Generar un primer

informe que

evidencie la

construcción de

integridad y

prevención de la

corrupción en el

Sector Defensa.

Actividades

derivadas del

programa OTAN .

Harold Hernan

Mena Ossa04/06/2020 30/06/2020

Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Dos informes que

evidencien el

entrenamiento en

la construcción de

integridad y

prevención de la

corrupción en el

Sector Defensa.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano


01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano


Ciudadano

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 7.

Incrementar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General, en el

marco del MIPG

Cuatro informes de

seguimiento y

evaluación

aplicando

metodologías para

el seguimiento de

las acciones

implementadas

para el

mejoramiento.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Generar un

segundo informe

que evidencie la

construcción de

integridad y

prevención de la

corrupción en el

Sector Defensa.

Actividades

derivadas del

programa OTAN.

Harold Hernan

Mena Ossa03/11/2020 30/11/2020

Realizar

Consolidación del

Informe de

Auditorias del

Primer Trimestre


Realizar

Consolidación del

Informe de

Auditorias del

Segundo Trimestre

Ayda Amparo Luna

Paz01/05/2020 30/06/2020

Consolidar el

Informe de la

auditorias internas

de los Sistema de

Gestión

Ayda Amparo Luna

Paz04/05/2020 30/07/2020


Ciudadano



Ciudadano



Información




Ciudadano



Información




Apuesta 3.

Incrementar la

integridad y

transparencia y

reducir los riesgos

de corrupción

Dos informes que

evidencien el

entrenamiento en

la construcción de

integridad y

prevención de la

corrupción en el

Sector Defensa.

ANTICORRUPCIÓ

N -

TRANSPARENCIA

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF


Ciudadano


Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 7.

Incrementar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General, en el

marco del MIPG

Cinco Informes de

implementación

del Plan Anual de

Auditorías.

RIESGO.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar

Consolidación del

Informe de

Auditorias del

Tercer Trimestre

Yaneth Calderón

Urrea02/07/2020 30/09/2020

Realizar

Consolidación del

Informe de

Auditorias del

Cuarto Trimestre

Oscar Ivan

Barbosa Linares01/10/2020 21/12/2020

Dependencia

Responsable

Proceso

IndicadorResponsable

del ProductoRecurso


Ciudadano


Ciudadano

OBISPADO CASTRENSE DE COLOMBIA

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS DE LA SEGURIDAD Y DEFENSA

ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES


612/2018)


listado que se relacionen con el

producto.


Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)

FinTareaResponsable de

la tarea Inicio

Objetivo 3.Mejorar

el desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General

Apuesta 7.

Incrementar el

desempeño

institucional de la

Unidad de Gestión

General, en el

marco del MIPG

Cinco Informes de

implementación

del Plan Anual de

Auditorías.

RIESGO.

Informes

elaborados /

Informes

programados

Orlando Vega

Navas

01.JO

07.ASD

06.PD

04.OF

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

90 actividades

del Programa

Integral de

Fortalecimiento

Familiar en sus

tres líneas

"Educando para

el amor",

"Familias Sanas

y Fuertes" y

"Dignidad de la

Mujer y su Rol

en las Fuerzas

Militares y de

Policía Nacional.

PD01.Sneyder

Basto Urquijo17 FEB 2020 31 MAR 2020

*Plan Institucional de Archivos

PINAR. *

Plan de Trabajo Anual de

Seguridad y Salud en el Trabajo.

* Plan Anticorrupción y de Atención

al Ciudadano.

* Plan de Tratamiento de Riesgo

de Seguridad y Privacidad de la

Información.

* Plan de Seguridad y Privacidad

de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

360 actividades

del Programa

Integral de

Fortalecimiento

Familiar en sus

tres líneas

"Educando para

el amor",

"Familias Sanas

y Fuertes" y

"Dignidad de la

Mujer y su Rol

en las Fuerzas

Militares y de

Policía Nacional.

PD01.Sneyder

Basto Urquijo01 ABR 2020 30 JUN 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

315 actividades

del Programa

Integral de

Fortalecimiento

Familiar en sus

tres líneas

"Educando para

el amor",

"Familias Sanas

y Fuertes" y

"Dignidad de la

Mujer y su Rol

en las Fuerzas

Militares y de

Policía Nacional.

PD01.Sneyder

Basto Urquijo01 JUL 2020 30 SEP 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

135 actividades

del Programa

Integral de

Fortalecimiento

Familiar en sus

tres líneas

"Educando para

el amor",

"Familias Sanas

y Fuertes" y

"Dignidad de la

Mujer y su Rol

en las Fuerzas

Militares y de

Policía Nacional.

PD01.Sneyder

Basto Urquijo01 OCT 2020 15 DIC 2020

Realizar en el

primer trimestre

45 talleres o

actividades del

Programa

Integral de

Fortalecimiento

Espiritual.

OE. Jesùs

Amador Quiceno

Garcia

17 FEB 2020 31 MAR 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

segundo

trimestre 160

talleres o

actividades del

Programa

Integral de

Fortalecimiento

Espiritual.

OE. Jesùs

Amador Quiceno

Garcia

01 ABR 2020 30 JUN 2020

Realizar en el

tercer trimestre

200 talleres o

actividades del

Programa

Integral de

Fortalecimiento

Espiritual.

OE. Jesùs

Amador Quiceno

Garcia

01 JUL 2020 30 SEP 2020

Realizar en el

cuarto trimestre

80 talleres o

actividades del

Programa

Integral de

Fortalecimiento

Espiritual.

OE. Jesùs

Amador Quiceno

Garcia

01 OCT 2020 15 DIC 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

30 talleres o

actividades de

fortalecimiento

en Principios y

Valores a los

jóvenes.

PD01. Gloria

Yaneth Bonilla

Cordero

17 FEB 2020 31 MAR 2020

Realizar en el

segundo

trimestre 120

talleres o

actividades de

fortalecimiento

en Principios y

Valores a los

jóvenes

PD01. Gloria

Yaneth Bonilla

Cordero

01 ABR 2020 30 JUN 2020

Realizar en el

tercer trimestre

105 talleres o

actividades de

fortalecimiento

en Principios y

Valores a los

jóvenes

PD01. Gloria

Yaneth Bonilla

Cordero

01 JUL 2020 30 SEP 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

cuarto trimestre

45 talleres o

actividades de

fortalecimiento

en Principios y

Valores a los

jóvenes.

PD01. Gloria

Yaneth Bonilla

Cordero

01 OCT 2020 15 DIC 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

48 talleres o

actividades de

fortalecimiento

psicosocial y

espiritual desde

lo social,

atendiendo las

necesidades de

los miembros del

Sector Defensa

que se

encuentran

viviendo

situaciones límite

en los Centros

de Reclusión,

Centros de

Sanidad, a

través de los

programas de la

Promoción de la

Dignidad

Humana, Perdón

y Reconciliación

y Sana

Convivencia.

PD01. Yessenia

Milena Argüello

Cáceres

17 FEB 2020 31 MAR 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

228 talleres o

actividades de

fortalecimiento

psicosocial y

espiritual desde

lo social,

atendiendo las

necesidades de

los miembros del

Sector Defensa

que se

encuentran

viviendo

situaciones límite

en los Centros

de Reclusión,

Centros de

Sanidad, a

través de los

programas de la

Promoción de la

Dignidad

Humana, Perdón

y Reconciliación

y Sana

Convivencia.

PD01. Yessenia

Milena Argüello

Cáceres

01 ABR 2020 30 JUN 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

228 talleres o

actividades de

fortalecimiento

psicosocial y

espiritual desde

lo social,

atendiendo las

necesidades de

los miembros del

Sector Defensa

que se

encuentran

viviendo

situaciones límite

en los Centros

de Reclusión,

Centros de

Sanidad, a

través de los

programas de la

Promoción de la

Dignidad

Humana, Perdón

y Reconciliación

y Sana

Convivencia.

PD01. Yessenia

Milena Argüello

Cáceres

01 JUL 2020 30 SEP 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

96 talleres o

actividades de

fortalecimiento

psicosocial y

espiritual desde

lo social,

atendiendo las

necesidades de

los miembros del

Sector Defensa

que se

encuentran

viviendo

situaciones límite

en los Centros

de Reclusión,

Centros de

Sanidad, a

través de los

programas de la

Promoción de la

Dignidad

Humana, Perdón

y Reconciliación

y Sana

Convivencia.

PD01. Yessenia

Milena Argüello

Cáceres

01 OCT 2020 15 DIC 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

primer trimestre

400 Productos

comunicativos

de tecnología de

la información y

la comunicación

social .

MY. Constanza

Liliana Castaño

Marin

17 FEB 2020 31 MAR 2020

Realizar en el

segundo

trimestre 1.100

Productos

comunicativos

de tecnología de

la información y

la comunicación

social .

MY. Constanza

Liliana Castaño

Marin

01 ABR 2020 30 JUN 2020

Realizar en el

tercer trimestre

1.200

Productos

comunicativos

de tecnología de

la información y

la comunicación

social .

MY. Constanza

Liliana Castaño

Marin

01 JUL 2020 30 SEP 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Realizar en el

cuarto trimestre

800 Productos

comunicativos

de tecnología de

la información y

la comunicación

social .

MY. Constanza

Liliana Castaño

Marin

01 OCT 2020 15 DIC 2020

Reportar 76

actividades

durante el primer

trimestre de

fortalecimiento

humano en

momentos de

crisis.

ASD.18 Olga

Lucía Serna

Villegas

17 FEB 2020 31 MAR 2020

Reportar 325

actividades

durante el

segundo

trimestre de

fortalecimiento

humano en

momentos de

crisis.

ASD.18 Olga

Lucía Serna

Villegas

01 ABR 2020 30 JUN 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Reportar 434

actividades

durante el tercer

trimestre de

fortalecimiento

humano en

momentos de

crisis.

ASD.18 Olga

Lucía Serna

Villegas

01 JUL 2020 30 SEP 2020

Reportar 249

actividades

durante el cuarto

trimestre de

fortalecimiento

humano en

momentos de

crisis.

ASD.18 Olga

Lucía Serna

Villegas

01 OCT 2020 15 DIC 2020

Planeación para

realizar el XIV

Encuentro

Nacional de

Párrocos

Castrenses en

Bogotá.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

09 de marzo de

2020

20 de marzo de

2020

Ejecución para

realizar el XIV

Encuentro

Nacional de

Párrocos

Castrenses en

Bogotá.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

24 de marzo de

2020

03 de marzo de

2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Evaluación para

realizar el XIV

Encuentro

Nacional de

Párrocos

Castrenses en

Bogotá.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

12 ABR 2020 17 ABR 2020

Planeación para

realizar el retiro

espiritual dirigido

a todos los

Orientadores

Espirituales.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

18 AGO 2020 28 AGO 2020

Ejecución del

retiro espiritual

dirigido a todos

los Orientadores

Espirituales.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

31 AGO 2020 14 SEP 2020

Evaluación del

retiro espiritual

dirigido a todos

los Orientadores

Espirituales.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

15 SEP 2020 22 SEP 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Seguimiento

primer trimestre

a las tareas y

cronogramas

cumplidos por

las Áreas del

Obispado

Castrense de

Colombia.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

01 ABR 2020 17 ABR 2020

Seguimiento

segundo

trimestre a las

tareas y

cronogramas

cumplidos por

las Áreas del

Obispado

Castrense de

Colombia.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

01 JUL 2020 10 JUL 2020

Seguimiento

tercer trimestre a

las tareas y

cronogramas

cumplidos por

las Áreas del

Obispado

Castrense de

Colombia.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

01 OCT 2020 09 OCT 2020


PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

Seguimiento

cuarto trimestre

a las tareas y

cronogramas

cumplidos por

las Áreas del

Obispado

Castrense de

Colombia.

OE. Luis

Fernando

Restrepo

Londoño

14 DIC 2020 18 DIC 2020

Dependencia

Responsable

Proceso




PINAR. *




al Ciudadano.



Información.


de la Información.

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE LA JUSTICIA PENAL MILITAR

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS




612/2018)




Objetivos PEI

Producto

(Compromiso

Gerencial)

FinResponsable de

la tarea Inicio

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la

salud y la

seguridad

jurídica de los

miembros de la

fuerza pública.

Apuesta 1.

Contribuir en el

incremento del

bienestar de los

miembros

activos,

pensionados y

en retiro de la

Fuerza Pública y

sus familias.

Programas de

Fortalecimiento

Psicosocial y

Espíritual

Talleres o

actividades

cumplidas/Taller

es o actividades

planedas

Monseñor Fabio

Suescún Mutis

Talento Humano

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

1 Director

Ejecutivo

2 Profesionales

1 Auxiliar de

Servicios

Producir un (1)

informe de avance

en el Plan de

descongestion de

los despachos

Judiciales que

integran la Justicia

Penal Militar y

Policial. (Primer

Informe)

JIMMY DEAZA 02/01/2020 02/04/2020

1 Director

Ejecutivo

2 Profesionales

1 Auxiliar de

ServiciosProducir un (1)

informe de avance

en el Plan de

descongestion de

los despachos

Judiciales que


Penal Militar y

Policial. (Segundo

Informe)

JIMMY DEAZA 02/04/2020 02/07/2020

Plan Estratégico Talento Humano


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración

de la Justicia Penal

Militar y Policial.

Un Plan de

descongestion de

los despachos

Judiciales que


Penal Militar y

Policial

Plan programado /

Plan Realizado

SANDRA LARA

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

1 Director

Ejecutivo

2 Profesionales

1 Auxiliar de

Servicios

Producir un (1)

informe de avance

en el Plan de

descongestion de

los despachos

Judiciales que


Penal Militar y

Policial. (Tercer

Informe)

JIMMY DEAZA 02/07/2020 01/10/2020

1 Director

Ejecutivo

2 Profesionales

1 Auxiliar de

Servicios

Producir un (1)

informe de avance

en el Plan de

descongestion de

los despachos

Judiciales que


Penal Militar y

Policial. (Cuarto

Informe)

JIMMY DEAZA 01/10/2020 01/12/2020



Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.

Un Plan de

descongestion de

los despachos

Judiciales que


Penal Militar y

Policial

Plan programado /

Plan Realizado

SANDRA LARA

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

1 Director

Ejecutivo

2 profesionales

1 Auxiliar de

Servicios

59 Fiscales

214 Jueces

Presentar un (1)

informe de

cesaciones por

prescripción

reportadas en las

investigaciones

que cursan en la

Justicia Penal

Militar y Policial en

el año 2019

(RIESGO)

JIMMY DEAZA 02/01/2020 31/012020

1 Director

Ejecutivo

2 profesionales

1 Auxiliar de

Servicios

59 Fiscales

214 Jueces

Presentar un (1)

informe de

cesaciones por

prescripción

reportadas en las

investigaciones

que cursan en la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Primer Informe)

(RIESGO)

JIMMY DEAZA 31/01/2020 02/04/2020

Disminución del

30% de las

cesaciones por

prescripcion, de las

investigaciones

que cursan en la

Justicia Penal

Militar (RIESGO)

porcentaje

planeado /

porcentaje

disminuido

SANDRA LARA

Plan Tratamiento de Riesgos de


Información



Información

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

1 Director

Ejecutivo

2 profesionales

1 Auxiliar de

Servicios

59 Fiscales

214 Jueces

Presentar un (1)

informe de

cesaciones por

prescripción

reportadas en las

investigaciones

que cursan en la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Segundo Informe)

(RIESGO)

JIMMY DEAZA 02/04/2020 02/07/2020

1 Director

Ejecutivo

2 profesionales

1 Auxiliar de

Servicios

59 Fiscales

214 Jueces

Presentar un (1)

informe de

cesaciones por

prescripción

reportadas en las

investigaciones

que cursan en la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Tercer

Informe)(RIESGO)

JIMMY DEAZA 02/07/2020 01/10/2020

Disminución del

30% de las

cesaciones por


investigaciones

que cursan en la

Justicia Penal

Militar (RIESGO)

porcentaje

planeado /

porcentaje

disminuido

SANDRA LARA



Información



Información

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

1 Director

Ejecutivo

2 profesionales

1 Auxiliar de

Servicios

59 Fiscales

214 Jueces

Presentar un (1)

informe de

cesaciones por

prescripción

reportadas en las

investigaciones

que cursan en la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Cuarto Informe)

(RIESGO)

JIMMY DEAZA 01/10/2020 01/12/2020

2 Ingenieros

Realizar un (1)

informe de la

puesta en marcha

del Sistema para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Primer Informe)

JIMMY DEAZA 02/01/2020 02/04/2020

2 Ingenieros

Realizar un (1)

informe de la

puesta en marcha

del Sistema para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Segundo Informe)

JIMMY DEAZA 02/04/2020 02/07/2020

Pla Estratégico de Tecnologías de la

Información y Comunicaciones PETI



Disminución del

30% de las

cesaciones por


investigaciones

que cursan en la

Justicia Penal

Militar (RIESGO)

porcentaje

planeado /

porcentaje

disminuido

SANDRA LARA



Información

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.

Un (1) Sistema

para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

Sistema planeado /

sistema realizado

GUSTAVO

AVELLA

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

2 IngenierosRealizar una (1)

capacitación en el

sistema para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Primer Informe)

JIMMY DEAZA 02/04/2020 02/07/2020

2 Ingenieros

Realizar un (1)

informe de la

puesta en marcha

del Sistema para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Tercer Informe)

JIMMY DEAZA 02/07/2020 01/10/2020

2 Ingenieros

Realizar una (1)

capacitación en el

sistema para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Segundo Informe)

JIMMY DEAZA 02/07/2020 01/10/2020







Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.

Un (1) Sistema

para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

Sistema planeado /

sistema realizado

GUSTAVO

AVELLA

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

2 Ingenieros

Realizar un (1)

informe de la

puesta en marcha

del Sistema para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Cuarto Informe)

JIMMY DEAZA 01/10/2020 01/12/2020

2 IngenierosRealizar una (1)

capacitación en el

sistema para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

(Tercer Informe)

JIMMY DEAZA 01/10/2020 01/12/2020





Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.

Un (1) Sistema

para la

trasparencia y

gerencia de la

Justicia Penal

Militar y Policial

Sistema planeado /

sistema realizado

GUSTAVO

AVELLA

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

3 Sub Oficiales de

apoyo

1 Oficial de apoyo

Hacer un (1)

evento academico

donde se difunda

la tematica de

Justicia Penal

Militar y Policial,

Derecho

Operacional,

Derechos

Humanos y

Derecho

Internacional

Humanitario

dirigida al personal

del sector Defensa

y Justicia Penal

Militar y Policial

YULY SARATE 02/01/2020 02/04/2020

Cuatro eventos

academicos para

difundir la tematica

de Justicia Penal

Militar y Policial,

Derecho

Operacional,

Derechos

Humanos y

Derecho

Internacional

Humanitario.

N° de eventos

planeados /

Eventos realizados

JHON JAIRO

NARVAEZ

Pla de Capacitación Institucional

Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

3 Sub Oficiales de

apoyo

1 Oficial de apoyo

Hacer un (1)

evento academico

donde se difunda

la tematica de

Justicia Penal

Militar y Policial,

Derecho

Operacional,

Derechos

Humanos y

Derecho

Internacional

Humanitario entes

y organismos

involucrados en los

procesos

investigativos que

cursan en la

Justicia Penal

Militar y Policial

YULY SARATE 02/04/2020 02/07/2020

Cuatro eventos

academicos para


de Justicia Penal

Militar y Policial,

Derecho

Operacional,

Derechos

Humanos y

Derecho

Internacional

Humanitario.

N° de eventos

planeados /

Eventos realizados

JHON JAIRO

NARVAEZ


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

3 Sub Oficiales de

apoyo

1 Oficial de apoyo

Hacer un (1)

evento academico

dirigido a

universidades y

entes academicos

donde se difunda

la tematica de

Justicia Penal

Militar y Policial,

Derecho

Operacional,

Derechos

Humanos y

Derecho

Internacional

Humanitario

YULY SARATE 02/07/2020 01/10/2020

Cuatro eventos

academicos para


de Justicia Penal

Militar y Policial,

Derecho

Operacional,

Derechos

Humanos y

Derecho

Internacional

Humanitario.

N° de eventos

planeados /

Eventos realizados

JHON JAIRO

NARVAEZ


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.

Producto

(Compromiso

Gerencial)


ProductoRecurso


ESTABLECIDOS MIPG

(Decreto 612/2018)



el producto.



Responsable de

la tarea

3 Sub Oficiales de

apoyo

1 Oficial de apoyo

Hacer un (1)

evento academico

en el marco del

Día de la Justicia

Penal Militar

donde se difunda

la tematica de

Justicia Penal

Militar y Policial,

Derecho

Operacional,

Derechos

Humanos y

Derecho

Internacional

Humanitario.

(Cuarto Informe)

YULY SARATE 01/10/2020 01/12/2020

Cuatro eventos

academicos para


de Justicia Penal

Militar y Policial,

Derecho

Operacional,

Derechos

Humanos y

Derecho

Internacional

Humanitario.

N° de eventos

planeados /

Eventos realizados

JHON JAIRO

NARVAEZ


Objetivo 2.

Desarrollar

acciones que

contribuyan al

bienestar, la salud

y la seguridad

juridica de los

miembros de la

Fuerza Pública.

Apuesta 5. Mejorar

la administración


Militar y Policial.


Proceso

Diseñar y ejecutar el plan de comunicación interna para la DCS Gabriela Rodríguez Salgado 27-mar-20 26-jun-20

Ejecución y seguimiento del plan de comunicación. Gabriela Rodríguez Salgado 28-sep-20 18-dic-20

Renovar y actualizar la Intranet de acuerdo a las necesidades de la institución. Primer semestre.

David Alejandro Vásquez Neuta 27-mar-20 26-jun-20

Optimizar la Intranet teniendo encuenta los resultados de 'clics' y consulta de contenido, de

acuerdo a la información de las estadisticas generadas por la plataforma. Segundo semestre

David Alejandro Vásquez Neuta 28-sep-20 18-dic-20

Redactar y difundir TRES historias de interés sobre los servidores públicos de la UGG y sus familias. Primer Semestre.

María Andréa Bahamón 27-mar-20 26-jun-20

Redactar y difundir TRES historias de interés sobre los servidores públicos de la UGG y sus familias. Segundo semestre.

María Andréa Bahamón 28-sep-20 18-dic-20

Producir y difundir un video sobre los beneficio para los servidores de la UGG David Alejandro Vasquez Neuta 8-ene-20 27-mar-20

Producir y difundir un video sobre apoyos educativos para servidores David Alejandro Vasquez Neuta 1-abr-20 26-jun-20

Producir y difundir un video sobre el Plan de Bienestar Social de UGG David Alejandro Vasquez Neuta 1-jul-20 25-sep-20

Producir y difundir un video sobre el inicio del Plan Fortaleza David Alejandro Vasquez Neuta 1-oct-20 18-dic-20

Primer consejo de redacción con periodistas de la Dirección, distribución de temas propuestos, reportería de los temas propuestos, entrega de los temas con fotos, revisión y edición de temas, diagramación y diseño, impresión y distribución en diferentes dependencias

Mónica Holguín 16-mar-20 26-jun-20

Segundo consejo de redacción con periodistas de la Dirección, distribución de temas propuestos, reportería de los temas propuestos, entrega de los temas con fotos, revisión y edición de temas, diagramación y diseño, impresión y distribución en diferentes dependencias

Mónica Holguín 1-jul-20 25-sep-20

Tercer consejo de redacción con periodistas de la Dirección, distribución de temas propuestos, reportería de los temas propuestos, entrega de los temas con fotos, revisión y edición de temas, diagramación y diseño, impresión y distribución en diferentes dependencias

Mónica Holguín 1-oct-20 18-dic-20

Encuentro del jefe de la Cartera con periodistas que cubren la fuente de judiciales u orden público Juan Carlos Sierra 8-ene-20 27-mar-20

Encuentro del jefe de la Cartera con periodistas internacionales Juan Carlos Sierra 1-abr-20 26-jun-20

Encuentro del jefe de la Cartera con director/directores o jefes de redacción de medio(s) de comunicación

Juan Carlos Sierra 1-jul-20 25-sep-20

Encuentro del jefe de la Cartera con periodistas económicos y/o tecnológicos o especializados Juan Carlos Sierra 1-oct-20 18-dic-20

Servidores públicos de la DCS

$2.600.000 de impresos y publicaciones. Costo total

proximado de las tres ediciones

ORIANA GARCÉS MORALES

Intranet Intranet optimizada ORIANA GARCÉS MORALESServidor público de la DCS. Se solicitó en el Plan de Compras

2020 $200.000.000Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI)


Vigencia: 2020

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SECTORIAL

Comunicación Estratégica

Versión: 2

Código: DE-F-022Página 1 de 1



Tres ediciones del Periódico institucional Infodefensa – Nuestros Héroes

Ediciones del Periódico institucional Infodefensa realizadas/ Ediciones

programadasORIANA GARCÉS MORALES

ORIANA GARCÉS MORALESEncuentros ejecutados /Encuentroprogramados

Cuatro encuentros del jefe de Cartera con los grupos de interes.Plan de relacionamiento estratégico con medios de comunicación, elaborado y ejecutado.

Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación efectiva para

el sector.

Servidor público de la DCS




MIPG (Decreto 612/2018)Registar el plan o planes del listado que se

relacionen con el producto.

Videos publicados en Intranet/ Videos programados

Cuatro videos de promoción de beneficios para los servidores de la UGG ORIANA GARCÉS MORALES

Avance de ejecución del plan de comunicación

Plan de comunicación interna elaborado y ejecutado. ORIANA GARCÉS MORALES

Seis historias de la genteHistorias publicadas en

Intranet/ Historias programadas

Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación efectiva para el

sector.

Servidor público de la DCS, ASD



Servidor público de la DCS y fotógrafo.

No se requieren recursos económicos

Servidor público de la DCS, camarógrafo y editor. No se

requieren recursos económicos


Producto (Compromiso Gerencial) Indicador Inicio FinResponsable del

Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea



Registar el plan o planes del listado que se Objetivo PEI Apuesta de los Obj ti PEI

Producto (C i G i l) Indicador Inicio FinResponsable del

P d t Recurso Tarea Responsable de la tarea Capacitación en redes sociales Juan Carlos Sierra 27-mar-20 26-jun-20

Capacitación en comunicación organizacional y/o clima laboral Juan Carlos Sierra 28-sep-20 18-dic-20

Escribir el guión basado en las actividades que se realizan durante un determinado lapso.Editar las imágenes que se consolidan luego del cubrimiento de las actividades realizados por el Sector Defensa.Publicar el video en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y Youtube). Primer Trimestre

Edgar Nicolás Rincón 8-ene-20 27-mar-20

Redactar el guión basado en las actividades que se realizan durante un determinado lapso.Editar las imágenes que se consolidan luego del cubrimiento de las actividades realizados por el Sector Defensa.Publicar el video en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y Youtube). Segundo Trimestre

Edgar Nicolás Rincón 1-abr-20 26-jun-20

Escribir un guión en el que se describen en las actividades que se realizan durante un determinado lapso.Editar las imágenes que se consolidan luego del cubrimiento de las actividades realizados por el Sector Defensa.Publicar el video en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y Youtube). Tercer Trimestre

Edgar Nicolás Rincón 1-jul-20 25-sep-20

Redactar un guión de video que recoge las principales actividades que se realizan durante un determinado lapso.Editar las imágenes que se consolidan luego del cubrimiento de las actividades realizados por el Sector Defensa.Publicar el video en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y Youtube). Cuarto treimestre

Edgar Nicolás Rincón 1-oct-20 18-dic-20

Revisar el documento actual e identificación de los ajustes que se deben realizar Edgar Nicolás Rincón 27-mar-20 26-jun-20

Realizar los ajustes al documento Edgar Nicolás Rincón 28-sep-20 18-dic-20

Planear la producción del video. Definir las actividades que se van a destacar. - Escribir guión - Grabar video - Publicar en redes sociales. Primer trimestre

Edgar Nicolás Rincón 8-ene-20 27-mar-20

Establecer las acciones necesarias para la producción del video Definir las actividades que se van a destacar. - Escribir guión - Grabar video - Publicar en redes sociales. Segundo trimestre

Edgar Nicolás Rincón 1-abr-20 26-jun-20

Definir las actividades que se van a destacar. - Escribir guión - Grabar video - Publicar en redes sociales. Tercer trimestre

Edgar Nicolás Rincón 1-jul-20 25-sep-20

Planear cuáles son las actividades que se van a destacar. - Escribir guión - Grabar video - Publicar en redes sociales. Cuarto trimestre

Edgar Nicolás Rincón 1-oct-20 18-dic-20

Realizar las acciones necesarias para producir los videos - Publicar en redes sociales. Primer trimestre Dayana Rodríguez 27-mar-20 26-jun-20

Producir el video y publicarlo en las redes sociales institucionales - Segundo semestre Dayana Rodríguez 28-sep-20 18-dic-20

Producir las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Primer trimestre

Adriana Ruiz 8-ene-20 27-mar-20

Desarrollar las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Segundo trimestre

Adriana Ruiz 1-abr-20 26-jun-20

Realizar las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Trecer trimestre

Adriana Ruiz 1-jul-20 25-sep-20

Hacer las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Cuato trimestre

Adriana Ruiz 1-oct-20 18-dic-20

Fortalecer visualmente el sitio WEB, teniendo en cuenta las políticas que al respecto imparta la Presidencia de la República, Gobierno en línea y la Ley 1712 del 6 de marzo de 2014 o Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional. Primer semestre

Carolina Ramírez 27-mar-20 26-jun-20

Actualizar el sitio WEB, teniendo en cuenta las políticas que al respecto imparta la Presidencia de la República, Gobierno en línea y la Ley 1712 del 6 de marzo de 2014 o Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional. Segundo semestre

Carolina Ramírez 28-sep-20 18-dic-20


Videos realizados, publicados y difundidos/ videos programados a publicar y difundir en

Youtube, Facebook. Twitter

Treinta videos resumen de las noticias Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación efectiva para

el sector.

(Fortalecimiento de las comunicaciones estratégicas del Sector Defensa


el sector.

Una Guía de recomendaciones para ‘redes sociales’ en el Sector Defensa actualizada

Actualización de la guía proyectada/ actualización

realizada

Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI)

ORIANA GARCÉS MORALESCapacitaciones efectuadas / Programadas

Dos capacitaciones para los jefes de prensa de las entidades del GSED. Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una

estrategia de comunicación efectiva para el sector.

Cuatro Videos publicados y difundidos en las redes

sociales institucionales de Youtube, Facebook. Twitter/

Programados

Servidores públicos de la DCS. No se requieren recursos económicos




Servidor público de la DCS, camarógrafo y editor.

No se requieren recursos económicos




Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación efectiva para el sector.

Proponer, revisar, asesorar y diseñar publicaciones institucionales que serán difundidas a través de los medios de comunicación institucionales tradicionales y digitales con el propósito de facilitar la divulgación de mensajes institucionales


Objetivo 3: Mejorar el desempeño institucional de la Unidad Gestión

General



Servidor público de la DCS,

Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación efectiva para el sector.

Portal web Portal web actualizado ORIANA GARCÉS MORALESServidor público de la DCS.

Se solicitó en la Plan de Compras 2020 $400.000.000



Servidor público de la DCS. Se solicitó en la Plan de Compras

2020 $500.000.000ORIANA GARCÉS MORALES

Cuatro videos destacando la actuación de los soldados, policías y civiles del Sector Defensa, según la fecha.


el sector.


el sector.

Seis videos del Ministro para destacar temas específicos y relevantes para el Sector

Al menos Seis videospublicados y

difundidos en las redes sociales institucionales de

Youtube, Facebook. Twitter/ Programados


Publicaciones impresas y digitales


Registar el plan o planes del listado que se Objetivo PEI Apuesta de los Obj ti PEI

Producto (C i G i l) Indicador Inicio FinResponsable del

P d t Recurso Tarea Responsable de la tarea

Producir, realizar, coordinar y estructurar los programas de televisión del Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del Sector Defensa en la ciudadanía. Primer trimestre

Juan Carlos Sierra 8-ene-20 27-mar-20

Coordinar la realización y estructurar los programas de televisión del Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del Sector Defensa en la ciudadanía. Segundo trimestre

Juan Carlos Sierra 1-abr-20 26-jun-20

Realizar, coordinar y estructurar los programas de televisión del Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del Sector Defensa en la ciudadanía. Tercer trimestre

Juan Carlos Sierra 1-jul-20 25-sep-20

Planear la realización, coordinar y estructurar los programas de televisión del Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del Sector Defensa en la ciudadanía. Cuarto trimestre

Juan Carlos Sierra 1-oct-20 18-dic-20

Plan Anticorrupción y Atención al CiudadanoApuesta 9. Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación efectiva para el sector.

(30 ) Programas de televisión institucionales. Programas institucionales emitidos/Programados ORIANA GARCÉS MORALES

Servidor público de la DCS.Se solicitó en la Plan de Compras

2020 $780.000

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UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL MINISTERIO DE DEFENSA … · 2019-12-30 · Seguimiento de la implementación de la directiva permanente N°34 de 2018 "lineamientos y directrices para