-
CURSO GESTION EMPRESARIAL EN SALUD
DOCENTE ADOLFO JESUS ILIZARBE SERRANO
-
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO Conoce los aspectos bsicos y
fundamentales, as como las
funciones administrativas de la Administracin y Gerencia.
-
PARA ADMINISTRAR UNA EMPRESA SE NECESITA
EMPRESA
CAPITAL O
CREDITOS MANO
DE OBRA
MATERIALES,
BIENES,EQUIPOS
SISTEMA
FINANCIERO SISTEMA DE
RR. HH.
SISTEMA
LOGISTICO
PARA
TRANSFORMAR INSUMOS EN
PRODUCTOS
SISTEMA
DE PRODUCCION Y
SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL MERCADO
SISTEMA DE
COMERCIALIZACION
Adolfo Jess Ilizarbe
-
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
FINALIDAD:TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO PARA
DEVOLVER OTROS MAS UTILES.
BIENES DE CAPITAL
UTILIDAD
SERVICIOS
ENERGIA
INFORMACION
MANO DE OBRA
FINANCIACION
BIENES DE CAPITAL
ENERGIA
DATOS
MATERIALES PRODUCTOS
SISTEMA
FUNDAMENTAL
DE LA
EMPRESA
Adolfo Jess Ilizarbe
-
ACTORES DE LA ESCENA EMPRESARIAL
Empresario
Accionistas
Trabajadores
Clientes
Entorno o Medio Ambiente
Proveedores Competidores
Adolfo Jess Ilizarbe
-
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
Adolfo Jess Ilizarbe
AUTOR CONCEPTO
KOONTZ & O'DONNELL
Direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes
GEORGE R. TERRY
Proceso particular, consiste en las actividades de planeacin,
organizacin, ejecucin y control, desempeadas para alcanzar
objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos
WILBURG JIMNEZ
Proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y
controlar el trabajo de elementos de la organizacin y de utilizar
los recursos disponibles para alcanzar los objetivos
preestablecidos
AGUSTIN REYES PONCE
Conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en
las formas de estructurar y manejar un organismo social
-
ADMINISTRACION
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los
recursos y actividades de la empresa para lograr los
objetivos
organizacionales de forma efectiva y eficiente
Adolfo Jess Ilizarbe
-
CARACTERISTICA DE LA ADMINISTRACION
SU UNIVERSALIDAD Se desarrolla donde exista un Organismo
Social
Coordinacin Sistemtica de Medios
SU ESPECIFICIDAD Se diferencia de otros fenmenos que lo acompaan
(Jurdicos,
Psicolgico, contables, sociolgicos, etc)
SU UNIDAD TEMPORAL Es nico e integrado, se dan en mayor o menor
grado, todos o la
mayor parte de los elementos que la conforman
SU UNIDAD JERARQUICA Todos los que tienen carcter de jefes en un
organismo participan,
en distintos grados de la misma Administracin
EL FENOMENO ADMINISTRATIVO SE CARACTERIZA :
Adolfo Jess Ilizarbe
-
DONDE EXISTA CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIN (Empresas u Organismo
Social)
ADMINISTRACIN
MEJORAR LA COORDINACION DE SUS RECURSOS
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
APLICACIN O REALIZACION
MEJORAR LA CALIDAD DE SU ADMINISTRACION
XITO EMPRESAS PYMES
XITO EMPRESAS EN DESARROLLO
PARA TENER XITO: SER COMPETITIVAS Y PRODUCTIVAS
Adolfo Jess Ilizarbe
-
Adolfo Jess Ilizarbe
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION SIGLO XIX
Algunos piensan en la Administracin moderna como una disciplina
que comenz como un vstago de la
economa. Los economistas clsicos, tales como Adam Smith y John
Stuart
Mill proporcionaron un fondo terico a la asignacin de recursos,
a la
produccin y fijacin de precios.
SIGLO XX La Administracin fue evolucionando
en la medida en que las organizaciones fueron hacindose
ms complejas y las ciencias, como la Ingeniera, la Sociologa, la
Psicologa
y la Teora de Sistemas fueron desarrollndose
EGIPTO (4000 AC)
Las pirmides de Egipto son evidencia que se intentaron proyectos
de
alcance, empleando miles de personas, con anticipacin a tiempos
modernos.
La Administracin se ha desarrollado desde hace siglos, pero
inicia a partir
de la revolucin industrial, dada la necesidad de dirigir en
forma
eficiente las fbricas, de las que surgen diversos
individuos.
1RAS PRCTICAS ADMINISTRATIVAS
-
RENDIMIENTO EN LA ADMINISTRACION
Una medida de cmo
Eficiente y Eficazmente los gerentes estn usando los Recursos
Organizacionales
para Satisfacer a los Clientes y lograr los Objetivos.
Adolfo Jess Ilizarbe
-
EFICIENCIA
Una medida cuan productivamente los recursos son utilizados para
lograr una Meta.
Se basa en lo siguiente: Capacidad de reducir al mnimo los
recursos
para lograr Objetivos y Metas de la Organizacin
Lograr las Metas con la menor cantidad de recursos
"HACER LAS COSAS BIEN"
Adolfo Jess Ilizarbe
-
EFICACIA
"HACER LO QUE DEBE HACER"
Determinar los objetivos apropiados y su cumplimiento
Lograr las Metas Organizacionales
Eficiencia + Eficacia EFECTIVIDAD
El Administrador debe ser Efectivo en lo individual y en lo
organizacional
Adolfo Jess Ilizarbe
-
TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
Adolfo Jess Ilizarbe
ENFOQUE CLASICO
ESCUELA ADMINISTRACION CIENTIFICA (F. Taylor)
TEORIA CLASICA DE LA ADMNISTRACION (H. Fayol)
ENFOQUE HUMANISTA
TEORIA DE LAS RR.HH. (E. Mayo)
ENFOQUE ESTRUCTURAL
TEORIA DE LA BUROCRACIA (M. Weber)
TEORIA ESTRUCTURALISTA ( M. Weber & Ralph Dahrendorf)
ENFOQUE DEL
COMPORTAMIENTO
ENFOQUE NEOCLASICO
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (A. Maslow - Jerarqua de
Necesidades
(F. Herzberg - Teora de Factores) (D. McGregor - Teora X &
Teora Y)
(R. Liker - Teora de los Perfiles)
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION (W. Newman & H.
Koontz )
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (P. Drucker )
ENFOQUES Y TEORIAS
DE LA ADMINISTRACION
-
GRACIAS
