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UNIVERSIDAD AGRARIA DEL
ECUADOR Ing. Martha Bucaram de Jorgge, M.Sc.
RECTORA
INFORME DE SEGUIMIENTO III
CUATRIMESTRE POA 2016
1
Contenido 1 INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3
2 MARCO LEGAL ....................................................................................................................... 4
3 MISIÓN .................................................................................................................................. 5
4 VISIÓN ................................................................................................................................... 6
5 METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL POA 2016 ....................................... 7
6 SEGUIMIENTO POA 2016 - III CUATRIMESTRE DE EVALUACIÓN ........................................... 8
6.1 Cumplimiento de los O.E.I ............................................................................................. 8
6.2 Cumplimiento por Tipo de Unidad. ............................................................................. 10
6.3 Cumplimiento por Función de las IES. ......................................................................... 11
6.4 Aporte de las Unidades Académicas y Administrativas a los OIE’s. ............................ 11
6.5 Cumplimiento de las Unidades Académicas por OIE’s. ............................................... 14
6.6 Cumplimiento de las Unidades Administrativas por OIE’s. ......................................... 15
6.7 Cumplimiento Unidades Académicas III Cuatrimestre - POA 2016............................. 17
6.8 Cumplimiento Unidades Administrativas III Cuatrimestre - POA 2016....................... 18
6.9 Cumplimiento Unidades Académicas/Administrativas UAE - POA 2016 III
Cuatrimestre ........................................................................................................................... 19
6.10 Evaluación del POA Institucional – III Cuatrimestre POA 2016 ................................... 21
6.11 Cálculo del cumplimiento POA 2016 – III Cuatrimestre .............................................. 22
7 PLAN ANUAL DE INVERSIONES 2016 ................................................................................... 23
7.1 Avance de Obras de la Universidad Agraria del Ecuador ............................................ 23
8 SEGUIMIENTO A EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA.................................................................. 24
8.1 Asignación y Ejecución Presupuestaria por Programas 2016 ..................................... 24
8.2 Asignación y Ejecución Presupuestaria por Grupo de Gastos 2016 ............................ 26
9 PRODUCTOS ........................................................................................................................ 27
9.1 ACADEMIA – III CUATRIMESTRE 2016 ......................................................................... 27
9.2 INVESTIGACIÓN – III CUATRIMESTRE 2016 ................................................................. 28
9.3 VINCULO CON LA COLECTIVIDAD – III CUATRIMESTRE 2016 ...................................... 29
10 CONCLUSIONES ............................................................................................................... 31
2
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Metodología de Seguimiento POA ....................................................... 7
Tabla 2: Metodología de Calificación al POA ..................................................... 7
Tabla 3: Cumplimiento por OEI’s III Cuatrimestre POA 2016 ............................ 8
Tabla 4: Cumplimiento por Tipo de Unidades III Cuatrimestre POA 2016 ....... 10
Tabla 5: Cumplimiento por Función de las IES- III Cuatrimestre POA 2016 .... 11
Tabla 6: Aporte de las Unidades Académicas y Administrativas a los OEI's .... 11
Tabla 7: Cumplimiento de las Unidades Académicas por OEI's ....................... 14
Tabla 8: Cumplimiento Unidades Administrativas por OEI's ............................ 15
Tabla 9: Cumplimiento Unidades Académicas III Cuatrimestre POA 2016 ...... 17
Tabla 10: Cumplimiento Unidades Administrativas III Cuatrimestre POA 2016 18
Tabla 11: Cumplimiento Unidades Académicas y Administrativas UAE POA
2016 ................................................................................................................. 19
Tabla 12: Evaluación del POA Institucional – III Cuatrimestre POA 2016 ........ 21
Tabla 13: Cálculo del cumplimiento POA 2016 – III Cuatrimestre .................... 22
Tabla 14: Avance de Obras Universitarias ....................................................... 23
Tabla 15: Asignación y Ejecución Presupuestaria por Programas 2016 .......... 24
Tabla 16: Asignación y Ejecución Presupuestaria por Grupo de Gastos 2016 26
Tabla 17: Perfeccionamiento Docente ............................................................. 28
Tabla 18: Maestrías-SIPUAE ........................................................................... 28
Tabla 19: Artículos Científicos .......................................................................... 29
Tabla 20: Proyectos de Investigación ............................................................... 29
Tabla 21: Proyectos de Vinculación Docente ................................................... 30
Tabla 22: Congresos y Foros ........................................................................... 30
Tabla 23: Eventos - Ferias ............................................................................... 31
INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Cumplimiento Institucional por OEI's ................................................. 9
Gráfico 2: Porcentaje de cumplimiento por OEI´s .............................................. 9
Gráfico 3:% Cumplimiento de las Unidades Académicas por OEI's ................. 15
Gráfico 4:% Cumplimiento Unidades Administrativas por OEI's ....................... 16
Gráfico 5: % Cumplimiento Unidades Académicas III Cuatrimestre POA 2016 17
Gráfico 6:% Cumplimiento Unidades Administrativas III Cuatrimestre POA 2016
......................................................................................................................... 18
Gráfico 7: % Cumplimiento Unidades Académicas/Administrativas UAE-
POA2016 .......................................................................................................... 20
Gráfico 8: Montos de Asignación y Ejecución Presupuestaria por Programas
2016 ................................................................................................................. 25
Gráfico 9: Porcentaje de Ejecución por Programa 2016 .................................. 26
Gráfico 10: Porcentaje de Ejecución por Grupo de Gastos 2016 ..................... 27
3
1 INTRODUCCIÓN
La Universidad Agraria del Ecuador desde su creación ha priorizado establecer
Planes, Programas y Proyectos orientados a cumplir con sus funciones
sustantivas de: Docencia, Investigación, Vinculación con la Comunidad y
Gestión Administrativa; por ello la Institución ha elaborado el seguimiento al
Plan Operativo Anual que es una herramienta de supervisión, y monitoreo de
actividades que aportan a la planificación estratégica para realizar una
programación anual de las actividades estratégicas definidas para el
cumplimiento de la misión, visión, política y los objetivos institucionales..
Además el Plan Operativo Anual de la Universidad Agraria del Ecuador es un
elemento articulador de lo estratégico y operativo, concretando las metas
propuestas por la institución en los distintos estamentos Académicos y
Administrativos.
El Dr. Jacobo Bucaram O. Rector, creador, fundador de la Universidad Agraria
del Ecuador desde el inicio priorizó la ejecución de planes, programas y
proyectos en beneficio de la planificación institucional, adicionalmente a esto,
los POA’s permiten supervisar y monitorearlos objetivos, actividades, metas y
resultados de la Universidad Agraria del Ecuador; durante el III Cuatrimestre
del 2016, la Dirección de Planificación realizó el seguimiento a la ejecución de
las actividades planificadas de cada una de las Unidades Académicas y
Administrativas que conforman la Institución, acorde con la ejecución de los
recursos presupuestarios asignados en el ejercicio fiscal. Igualmente, permite
hacer el seguimiento a las metas y la contribución de la Institución al Plan
Nacional de Desarrollo del “Buen Vivir 2013-2017”, mediante el cumplimiento
de las macro actividades programadas y evalúa la gestión y el desempeño de
cada área.
Los resultados, producto del desempeño de las actividades, se evidencian en
la aplicación de los indicadores, los mismos que permiten medir la
implementación adecuada del POA en los tres ámbitos de acción esto es: un
adecuado ejercicio de planeación de actividades para trazar un horizonte de
acción claro, apoyado con un seguimiento permanente que permite
retroalimentar, evaluar lo programado y reorientar el rumbo del quehacer
institucional de ser necesario para el cumplimiento de la misión institucional,
que conllevan a la toma de decisiones orientados a los integrantes del mismo,
y dar cumplimiento de un eficiente proceso de enseñanza-aprendizaje en la
formación de profesionales agropecuarios.
4
2 MARCO LEGAL
La elaboración y seguimiento del POA Institucional se sustenta como lo
establece el Artículo 280 de la Constitución de la República el cual establece
que el Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se sujetarán las
políticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del
presupuesto del Estado; y la inversión y la asignación de los recursos públicos;
y coordinar las competencias exclusivas entre el Estado Central y los
gobiernos autónomos descentralizados.
Además lo que indica la Disposición Quinta de la Ley Orgánica de Educación
Superior-LOES.-Las universidades y escuelas politécnicas elaborarán planes
operativos y planes estratégicos de desarrollo institucional concebidos a
mediano y largo plazo, según sus propias orientaciones. Estos planes
deberán contemplar las acciones en el campo de la investigación científica y
establecer la articulación con el Plan Nacional de Ciencia y Tecnología,
Innovación y Saberes Ancestrales, y con el Plan Nacional de Desarrollo.
Cada institución deberá realizar la evaluación de estos planes y elaborar el
correspondiente informe, que deberá ser presentado al Consejo de Educación
Superior, al Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la
Calidad de la Educación Superior y para efecto de la inclusión en el Sistema
Nacional de Información para la Educación Superior, se remitirá a la
Secretaria Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación.
De igual manera la LOTAIP, también indica que es responsabilidad d e todas
las instituciones que carácter público, tal como se contempla en el Art.3 de
dicha ley, por ente la Universidad Agraria del Ecuador, presenta su informe de
seguimiento al POA2016, considerando el Art.7 de la LOTAIP donde hace
referencia a la difusión de la información específicamente en el literal g.
5
3 MISIÓN1
1Fuente:http://www.uagraria.edu.ec/trasparencia/estatutos/Estatuto%20UAE%20aprobado%20por%20el
%20CES%20Nov_2013.PDF
La misión de la Universidad Agraria del Ecuador, es formar
profesionales agropecuarios y ambientales al más alto nivel,
cuyo ejercicio esté marcado por un desempeño profesional
ético, solidario, honesto y de responsabilidad social y ambiental
permanente, que permita elevar la masa crítica de
conocimientos de la sociedad. El proceso contará con las
facilidades y recursos tecnológicos que permitan un proceso
enseñanza-aprendizaje, explicación-comprensión de calidad y
que además facilite la elaboración de propuestas de desarrollo
para el sector agropecuario convirtiéndose en un pilar
fundamental del plan de desarrollo del estado.
6
4 VISIÓN2
2Fuente:http://www.uagraria.edu.ec/trasparencia/estatutos/Estatuto%20UAE%20aprobado%20por%20el
%20CES%20Nov_2013.PDF
La Visión de la Universidad Agraria del Ecuador es ser una institución de
educación superior que propenderá a la preservación de la flora, fauna y el
banco de germoplasma del país, y promoverá la mitigación de los impactos
ambientales en el uso de los recursos naturales renovables y no renovables.
Será una institución que desarrollará procesos productivos innovadores
respondiendo a la demanda de la sociedad y del Estado con técnicas no
invasivas y procesos renovables, sostenibles, (orgánicos) con el menor
deterioro y uso de los recursos naturales renovables y no renovables.
La Universidad Agraria del Ecuador "promueve un proceso que configure la
realización de una verdadera revolución agropecuaria, entendida y ejecutada
como un mecanismo de concertación político social, para mejorar el nivel de
vida de la sociedad rural, eliminar la pobreza y la marginalidad campesina,
introducir sistemas modernos que nos permitan producir aprovechando las
ventajas comparativas que nos brinda nuestro medio ambiente natural y las
potencialidades del hombre ecuatoriano dedicado a la producción agrícola.
La Universidad Agraria del Ecuador, expresa su voluntad de ser la mejor
contribuidora del sistema universitario para que se instaure un sistema de
interrelación permanente entre todas las instituciones y personas involucradas
en la educación agropecuaria, de suerte que haya un flujo de información e
intercambio de experiencias que enriquezcan al quehacer diario de cada centro
universitario".
Aspiramos que por la vía de la capacitación servir a toda la sociedad, con
procesos de educación de por vida, con pensum académicos
permanentemente actualizados, con una adecuada planificación curricular y
con el apoyo logístico de tecnologías de avanzada. Aspiramos que la
investigación identifique problemáticas actuales de los diferentes sectores
sociales y procesos productivos, de igual forma que actividades como la labor
comunitaria docente, estudiantil, administrativa, y la extensión agropecuaria,
sirvan para divulgar las técnicas y tecnologías requeridas para solucionarlas.
Será la institución reconocida como centro de capacitación a lo largo y ancho
del país y en prelación de orden prioriza:
La capacitación del aparato productivo agropecuario; y
La mitigación de los impactos ambientales en el país y el mundo.
7
5 METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL
POA 2016
Para dar cumplimiento al seguimiento de la ejecución del POA 2016, se realiza de
manera cuatrimestral, donde se evalúa cada una de las actividades planificadas y
ejecutadas como lo dispone la Comisión de Evaluación Interna en la reunión Nº 5 del
año 2015.
Para ello se cuenta con el desarrollo de una metodología de seguimiento en la
ejecución del POA2016, (Tabla Nº 1), además de una matriz de seguimiento para
evaluar cada cuatrimestre.
La metodología de calificación, consiste en la asignación de pesos porcentuales a
las áreas de prioridad institucional. (Tabla Nº 2)
Tabla 1: Metodología de Seguimiento POA
CUMPLIMIENTO
90% hacia arriba Cumplimiento Óptimo
entre 89% y 80% Cumplimiento Parcial
entre 79% y 70% Bajo Cumplimiento
debajo del 69% Actividades Pendientes
SIMBOLOGÍA
RESULTADO
Fuente: Dirección de Planificación
Tabla 2: Metodología de Calificación al POA
UNIDADES FÓRMULA
EJECUTORAS =(Promedio total Ejecutado I I I Cuatrimestre Área Academia * 60%)/Promedio Total Planificado III Cuadrimestre Área Academia)
ADMINISTRATIVAS =(Promedio total Ejecutado III Cuatrimestre Área Administrativa*30%)/PromedioTotal Planificado III Cuadrimestre Área Administrativa)
AGREGADORASDE VALOR
=(Promedio total Ejecutado II I Cuatrimestre Área Unidades Agregadoras de Valor * 10%)/Promedio Total Planificado III Cuadrimestre Área Unidades Agregadoras de Valor)
Fuente: Dirección de Planificación
Bajo la Metodología de seguimiento, la misma que fue socializada a las
diferentes Unidades Académicas y Administrativas que conforman la UAE, se
procedió a realizar el respectivo seguimiento y evaluación de cumplimiento del
tercer cuatrimestre del POA Institucional 2016.
8
Para ello, se procedió a categorizar el POA Institucional en: Actividades
Académicas y Administrativas, siendo la primera, la razón principal de ser de la
Institución, procurando la mejora continua en la calidad de educación y las
segundas son las unidades de apoyo para la consecución de dicho objetivo.
6 SEGUIMIENTO POA 2016 - III CUATRIMESTRE DE
EVALUACIÓN
6.1 Cumplimiento de los O.E.I
En base a las metas de la planificación estratégica se realizó el seguimiento al
III cuatrimestre del año 2016, donde se evaluó los Objetivos Estratégicos
Institucionales - OEI, que se encuentran articulados en el Plan Estratégico
Institucional, PEDI 2014 - 2018, aprobado con Resolución Nº 680-2013por el H.
Consejo Universitario, considerando cada una de las actividades encaminadas
a alcanzar dichos objetivos; a continuación se presenta el siguiente cuadro
donde se detalla los porcentajes de cumplimiento en relación de lo planificado
con lo ejecutado. (Tabla Nº 3)
Tabla 3: Cumplimiento por OEI’s III Cuatrimestre POA 2016
OEI PLANIFICADO III EJECUCIÓN III CUMPLIMIENTO
Objetivo 1.-Formar profesionales agropecuarios, ambientales y tecnológicos de pregrado y postgrado para impulsar el desarrollo nacional.
52% 46% 87%
Objetivo 2.-Potenciar investigaciones científicas que respondan a la problemática productiva del desarrollo sostenible del sector agropecuario, utilizando los recursos naturales y tecnológicos.
55% 50% 90%
Objetivo 3.-Ofrecer servicios de extensión y desarrollo comunitario urbano y rural que amplíen el conocimiento, mejorando las destrezas de la sociedad hacia la reconversión de la matriz productiva.
44% 41% 93%
Objetivo 4.-Mejorar la eficiencia administrativa optimizando los recursos y procesos institucionales
45% 41% 90%
CUMPLIMIENTO PROMEDIO 48% 43% 90%
Fuente: Dirección de Planificación
9
Gráfico 1: Cumplimiento Institucional por OEI's
Fuente: Dirección de Planificación
Gráfico 2: Porcentaje de cumplimiento por OEI´s
Fuente: Dirección de Planificación
52%55%
44% 45%46%50%
41% 41%
87%90% 93%
90%
Objetivo 1.-Formarprofesionales agropecuarios,
ambientales y tecnológicos depregrado y postgrado para
impulsar el desarrollo nacional.
Objetivo 2.-Potenciarinvestigaciones científicas querespondan a la problemática
productiva del desarrollosostenible del sector
agropecuario, utilizando losrecursos naturales y
tecnológicos.
Objetivo 3.-Ofrecer servicios deextensión y desarrollo
comunitario urbano y rural queamplíen el conocimiento,
mejorando las destrezas de lasociedad hacia la reconversión
de la matriz productiva.
Objetivo 4.-Mejorar la eficienciaadministrativa optimizando los
recursos y procesosinstitucionales
PLANIFICADO III EJECUCIÓN III CUMPLIMIENTO
87%
90%
93%
90%
CUMPLIMIENTO OEI's
Objetivo 1.-Formar profesionalesagropecuarios, ambientales ytecnológicos de pregrado y postgradopara impulsar el desarrollo nacional.
Objetivo 2.-Potenciar investigacionescientíficas que respondan a laproblemática productiva del desarrollosostenible del sector agropecuario,utilizando los recursos naturales ytecnológicos.
Objetivo 3.-Ofrecer servicios de extensióny desarrollo comunitario urbano y ruralque amplíen el conocimiento, mejorandolas destrezas de la sociedad hacia lareconversión de la matriz productiva.
Objetivo 4.-Mejorar la eficienciaadministrativa optimizando los recursos yprocesos institucionales
10
Como indica la tabla Nº 3, adicionalmente en el Gráfico Nº 1 y N° 2, se
evidencia la participación de cada uno de los Objetivos Estratégicos
Institucionales con respecto al cumplimiento en la ejecución de acuerdo a lo
planificado:
El Objetivo 1.- Formar profesionales agropecuarios, ambientales y
tecnológicos de pregrado y postgrado para impulsar el desarrollo
nacional, se relaciona netamente a la razón de ser de la Institución
evidenciando un cumplimiento del 87% en el III Cuatrimestre del POA
2016.
El Objetivo 2.-Potenciar investigaciones científicas multidisciplinarias
que respondan a la problemática productiva del desarrollo sostenible del
sector agropecuario, utilizando los recursos naturales y tecnológicos, se
relaciona con la Investigación y su aporte Institucional presenta un 90%
de cumplimiento en sus actividades de acuerdo al seguimiento realizado
en el Tercer Cuatrimestre POA 2016.
El Objetivo 3.- Ofrecer servicios de extensión y desarrollo comunitario
urbano y rural que amplíen el conocimiento, mejorando las destrezas de
la sociedad hacia la reconversión de la matriz productiva, que está
enfocado con Vinculo con la Comunidad ha alcanzado un 93% de
cumplimiento evidenciándose un alto porcentaje de ejecución de
acuerdo a lo programado.
El Objetivo 4.-Incrementar la eficiencia administrativa mejorando la
calidad del gasto propiciando el mejoramiento continuo de la calidad y la
pertinencia de sus servicios, que concierne a la Gestión Administrativa
demuestra un 90% de cumplimiento en la ejecución de acuerdo a lo
planificado.
6.2 Cumplimiento por Tipo de Unidad.
Tabla 4: Cumplimiento por Tipo de Unidades III Cuatrimestre POA 2016
TIPO DE UNIDAD PLANIFICADO III EJECUCIÓN III % CUMPLIMIENTO
ACADÉMICA 54% 46% 86%
ADMINISTRATIVA 41% 39% 94%
Fuente: Dirección de Planificación
Considerando que las actividades se encuentran clasificadas en Académicas y
Administrativas se puede indicar que presentan un porcentaje de ejecución del
46% las Unidades Académicas, dando como resultado el 86% de cumplimiento
de acuerdo a lo planificado, y las Unidades Administrativas 39%de ejecución lo
que significa un 94% de cumplimiento.
11
6.3 Cumplimiento por Función de las IES.
Tabla 5: Cumplimiento por Función de las IES- III Cuatrimestre POA 2016
FUNCIONES DE LAS IES PLANIFICADO III EJECUTADO III % CUMPLIMIENTO
Investigación 55% 48% 87%
Academia 52% 46% 87%
Gestión Administrativa 45% 41% 90%
Vínculos con la Sociedad 45% 42% 93%
Fuente: Dirección de Planificación
En la Tabla Nº 5 podemos observar el porcentaje de cumplimiento en relación a
las funciones de la IES las mismas que son Investigación, Academia, Gestión
Administrativa y Vinculo con la Sociedad, mostrando el aporte generado a cada
una de ellas respecto a lo planificado.
Se observa que existe un mayor porcentaje de cumplimiento en la función de
las IES, Vinculo con la Sociedad, esto se debe a los siguientes aspectos:
La comunidad docente y estudiantil trabajan en conjunto para ofrecer
servicio comunitario a la los sectores donde haya una necesidad tanto
de capacitación como de brindar apoyo y asesoría logrando así un
trabajo mancomunado entre docente-alumno y universidad-empresas.
6.4 Aporte de las Unidades Académicas y Administrativas a los OIE’s.
Tabla 6: Aporte de las Unidades Académicas y Administrativas a los OEI's
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
PLANIFICADO III EJECUCIÓN III % CUMPLIMIENTO
Objetivo 1.-Formar profesionales agropecuarios, ambientales y tecnológicos de pregrado y postgrado para impulsar el desarrollo nacional.
52% 46% 87%
ADMISIÓN Y NIVELACIÓN 71% 64% 90%
BIENESTAR ESTUDIANTIL 46% 46% 100%
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
61% 48% 79%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
65% 45% 69%
12
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTÉCNIA
46% 44% 95%
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
43% 36% 85%
SIPUAE 39% 28% 71%
VICERRECTORADO 40% 40% 100%
Objetivo 2.-Potenciar investigaciones científicas que respondan a la problemática productiva del desarrollo sostenible del sector agropecuario, utilizando los recursos naturales y tecnológicos.
55% 50% 90%
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
83% 75% 90%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
45% 41% 91%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTÉCNIA
33% 33% 100%
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN 66% 60% 90%
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
42% 29% 70%
Objetivo 3.-Ofrecer servicios de extensión y desarrollo comunitario urbano y rural que amplíen el conocimiento, mejorando las destrezas de la sociedad hacia la reconversión de la matriz productiva.
45% 42% 93%
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
67% 57% 85%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
37% 37% 100%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTÉCNIA
40% 40% 100%
LABORES COMUNITARIAS 33% 33% 100%
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
28% 28% 100%
Objetivo 4.-Mejorar la eficiencia administrativa optimizando los recursos y procesos institucionales
45% 41% 90%
ADMISIÓN Y NIVELACIÓN 33% 33% 100%
ASESORÍA JURÍDICA 33% 33% 100%
CENTRO DE CÓMPUTO 44% 37% 83%
COMISIÓN DE EVALUACIÓN 33% 33% 100%
13
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 37% 33% 89%
DIRECCIÓN DE OBRAS 40% 40% 100%
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 60% 52% 88%
DIRECCIÓN FINANCIERA 34% 31% 93%
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
77% 65% 84%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
40% 35% 89%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTÉCNIA
33% 24% 73%
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN 88% 50% 57%
LABORES COMUNITARIAS 47% 47% 100%
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
52% 50% 96%
RELACIONES PÚBLICAS 54% 54% 100%
SECRETARÍA GENERAL 45% 45% 100%
SIPUAE 54% 33% 62%
VICERRECTORADO 33% 33% 100%
Fuente: Dirección de Planificación
En la Tabla Nº 6 se muestra el aporte de cada una de las Unidades
Académicas y Administrativas en relación a los Objetivos Estratégicos
Institucionales, además de representar el nivel de cumplimiento del 90%
considerando su ejecución con respecto a lo programado en el III Cuatrimestre.
14
6.5 Cumplimiento de las Unidades Académicas por OIE’s.
Tabla 7: Cumplimiento de las Unidades Académicas por OEI's
UNIDADES ACADEMICAS OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO 4
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
79% 90% 85% 84%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
69% 91% 100% 89%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTÉCNIA
95% 100% 100% 73%
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN
90% 57%
LABORES COMUNITARIAS 100% 100%
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
85% 70% 100% 96%
SIPUAE 71% 62%
VICERRECTORADO 100% 100%
Fuente: Dirección de Planificación
En la Tabla Nº 7 y en el Gráfico Nº 3 se muestra el aporte que han generado
las Unidades Académicas en cada uno de los Objetivos Estratégicos
Institucionales con su respectivo porcentaje de cumplimiento, a través de la
misma se puede evidenciar además el compromiso de las Unidades
Académicas al desarrollar las actividades encadenadas a los OEI, aportando a
la mejora continua y lograr la excelencia académica direccionadas por las
autoridades de la UAE.
15
Gráfico 3:% Cumplimiento de las Unidades Académicas por OEI's
Fuente: Dirección de Planificación
6.6 Cumplimiento de las Unidades Administrativas por OIE’s.
Tabla 8: Cumplimiento Unidades Administrativas por OEI's
UNIDADES ADMINISTRATIVAS OBJETIVO 1 OBJETIVO 4
ADMISÓN Y NIVELACIÓN 90% 100%
ASESORÍA JURÍDICA 100%
BIENESTAR ESTUDIANTIL 100%
CENTRO DE CÓMPUTO 83%
COMISIÓN DE EVALUACIÓN 100%
79%
69%
95%
85%
71%
100%
90%
91%
100%
90%
70%
85%
100%
100%
100%
100%
84%
89%
73%
57%
100%
96%
62%
100%
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA YZOOTÉCNIA
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN
LABORES COMUNITARIAS
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
SIPUAE
VICERRECTORADO
OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO 4
16
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 89%
DIRECCIÓN DE OBRAS 100%
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 88%
DIRECCIÓN FINANCIERA 93%
RELACIONES PÚBLICAS 100%
SECRETARÍA GENERAL 100%
Fuente: Dirección de Planificación
A través de la Tabla Nº 8 y en el Grafico No.4 al igual que en los anteriores
recuadros podemos observar los porcentajes de cumplimiento de cada una de
las Unidades Administrativas respecto a la ejecución de las actividades
programadas para el tercer cuatrimestre del 2016, reflejando su aporte a los
OEI.
Gráfico 4:% Cumplimiento Unidades Administrativas por OEI's
Fuente: Dirección de Planificación
90%
100%
100%
100%
83%
100%
89%
100%
88%
93%
100%
100%
ADMISÓN Y NIVELACIÓN
ASESORÍA JURÍDICA
BIENESTAR ESTUDIANTIL
CENTRO DE CÓMPUTO
COMISIÓN DE EVALUACIÓN
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN DE OBRAS
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN FINANCIERA
RELACIONES PÚBLICAS
SECRETARÍA GENERAL
OBJETIVO 1 OBJETIVO 4
17
6.7 Cumplimiento Unidades Académicas III Cuatrimestre - POA 2016
Tabla 9: Cumplimiento Unidades Académicas III Cuatrimestre POA 2016
UNIDADES ACADEMICAS PLANIFICADO III EJECUTADO III % CUMPLIMIENTO
ADMISIÓN Y NIVELACIÓN 63% 57% 91%
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
71% 59% 84%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
46% 39% 86%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTÉCNIA
39% 34% 89%
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN
73% 57% 78%
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
45% 41% 91%
SIPUAE 48% 31% 65%
VICERRECTORADO 39% 39% 100%
TOTAL GENERAL 54% 46% 86% Fuente: Dirección de Planificación
La Tabla Nº 9 y el Gráfico Nº 5 muestran un nivel de cumplimiento del 86% por
parte de las Unidades Académicas respecto a la ejecución de las actividades
programadas, lo que demuestra asimismo el trabajo en conjunto que
desarrollan las autoridades a través de las acciones para obtener la calidad
académica.
Gráfico 5: % Cumplimiento Unidades Académicas III Cuatrimestre POA 2016
Fuente: Dirección de Planificación
91%
84%
86%
89%
78%
91%
65%
100%
ADMISIÓN Y NIVELACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y…
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
SIPUAE
VICERRECTORADO
18
6.8 Cumplimiento Unidades Administrativas III Cuatrimestre - POA 2016
Tabla 10: Cumplimiento Unidades Administrativas III Cuatrimestre POA 2016
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
PLANIFICADO III EJECUTADO III % CUMPLIMIENTO
ASESORÍA JURÍDICA 33% 33% 100%
BIENESTAR ESTUDIANTIL 46% 46% 100%
CENTRO DE CÓMPUTO 44% 37% 83%
COMISIÓN DE EVALUACIÓN 33% 33% 100%
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 37% 33% 89%
DIRECCIÓN DE OBRAS 40% 40% 100%
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 60% 52% 88%
DIRECCIÓN FINANCIERA 34% 31% 93%
LABORES COMUNITARIAS 41% 41% 100%
RELACIONES PÚBLICAS 54% 54% 100%
SECRETARÍA GENERAL 45% 45% 100%
TOTAL GENERAL 41% 39% 94% Fuente: Dirección de Planificación
Se puede observar según lo expuesto la Tabla Nº 10 y el Gráfico Nº 6, que las
Unidades Administrativas han alcanzado un cumplimiento promedio del 94%,
en este III cuatrimestre de evaluación con relación a la ejecución de las
actividades planificadas para dicho periodo, lo que evidencia un alto
compromiso de los directivos de la Institución.
Gráfico 6:% Cumplimiento Unidades Administrativas III Cuatrimestre POA 2016
Fuente: Dirección de Planificación
100%
100%
83%
100%
89%
100%
88%
93%
100%
100%
100%
ASESORÍA JURÍDICA
BIENESTAR ESTUDIANTIL
CENTRO DE CÓMPUTO
COMISIÓN DE EVALUACIÓN
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN DE OBRAS
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN FINANCIERA
LABORES COMUNITARIAS
RELACIONES PÚBLICAS
SECRETARÍA GENERAL
19
6.9 Cumplimiento Unidades Académicas/Administrativas UAE - POA
2016 III Cuatrimestre
Tabla 11: Cumplimiento Unidades Académicas y Administrativas UAE POA 2016
UNIDADES ACADÉMICAS/ADMINISTRATIVAS
PLANIFICADO III EJECUTADO III % CUMPLIMIENTO
ADMISIÓN Y NIVELACIÓN 63% 57% 91%
ASESORÍA JURÍDICA 33% 33% 100%
BIENESTAR ESTUDIANTIL 46% 46% 100%
CENTRO DE CÓMPUTO 44% 37% 83%
COMISIÓN DE EVALUACIÓN 33% 33% 100%
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 37% 33% 89%
DIRECCIÓN DE OBRAS 40% 40% 100%
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 60% 52% 88%
DIRECCIÓN FINANCIERA 34% 31% 93%
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS 71% 59% 84%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA 46% 39% 86%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTÉCNIA
39% 34% 89%
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN 73% 57% 78%
LABORES COMUNITARIAS 41% 41% 100%
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
45% 41% 91%
RELACIONES PÚBLICAS 54% 54% 100%
SECRETARÍA GENERAL 45% 45% 100%
SIPUAE 48% 31% 65%
VICERRECTORADO 39% 39% 100%
Fuente: Dirección de Planificación
20
Adicionalmente tanto en la Tabla N° 11 como en el Grafico N° 7 se observa el
cumplimiento de las Unidades tanto Académicas como Administrativas
unificadas dando como resultado un promedio del 90% de cumplimiento en la
ejecución de las actividades sobre lo programado en el III Cuatrimestre 2016.
Gráfico 7: % Cumplimiento Unidades Académicas/Administrativas UAE-POA2016
Fuente: Dirección de Planificación
91%
100%
100%
83%
100%
89%
100%
88%
93%
84%
86%
89%
78%
100%
91%
100%
100%
65%
100%
ADMISIÓN Y NIVELACIÓN
ASESORÍA JURÍDICA
BIENESTAR ESTUDIANTIL
CENTRO DE CÓMPUTO
COMISIÓN DE EVALUACIÓN
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN DE OBRAS
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN FINANCIERA
FACULTAD DE CIENCIASAGRARIAS
FACULTAD DE ECONOMÍAAGRÍCOLA
FACULTAD DE MEDICINAVETERINARIA Y ZOOTÉCNIA
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN
LABORES COMUNITARIAS
PROGRAMAS REGIONALES DEENSEÑANZA
RELACIONES PÚBLICAS
SECRETARÍA GENERAL
SIPUAE
VICERRECTORADO
21
6.10 Evaluación del POA Institucional – III Cuatrimestre POA 2016
Tabla 12: Evaluación del POA Institucional – III Cuatrimestre POA 2016
UNIDADES ACADÉMICAS/ADMINISTRATIVAS
PLANIFICADO III EJECUTADO III % CUMPLIMIENTO
ADMISIÓN Y NIVELACIÓN 63% 57% 91%
ASESORÍA JURÍDICA 33% 33% 100%
BIENESTAR ESTUDIANTIL 46% 46% 100%
CENTRO DE CÓMPUTO 44% 37% 83%
COMISIÓN DE EVALUACIÓN 33% 33% 100%
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 37% 33% 89%
DIRECCIÓN DE OBRAS 40% 40% 100%
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 60% 52% 88%
DIRECCIÓN FINANCIERA 34% 31% 93%
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS 71% 59% 84%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA 46% 39% 86%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTÉCNIA
39% 34% 89%
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN 73% 57% 78%
LABORES COMUNITARIAS 41% 41% 100%
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZA
45% 41% 91%
RELACIONES PÚBLICAS 54% 54% 100%
SECRETARÍA GENERAL 45% 45% 100%
SIPUAE 48% 31% 65%
VICERRECTORADO 39% 39% 100%
TOTAL GENERAL 48% 43% 90% Fuente: Dirección de Planificación
22
En la Tabla No. 12, se puede observar el agrupamiento de las Unidades
Académicas y Administrativas en áreas Institucionales, las cuales según lo
expuesto en la Tabla3 2 se dividen en Ejecutoras, Administrativas y
Agregadoras de Valor; y cuyo peso institucional corresponden al 60%, 30% y
10% respectivamente, de acuerdo a la metodología explicada en el punto 5 de
éste documento.
A continuación se detalla el porcentaje de cumplimiento promedio de las áreas
de acuerdo a la estructura de proceso es decir:
Ejecutoras 85%
Administrativas 97%
Agregadoras de Valor 91%
6.11 Cálculo del cumplimiento POA 2016 – III Cuatrimestre
A continuación se presenta un cuadro resumen del cumplimiento porcentual del
POA 2016 – III Cuatrimestre, agrupadas por áreas; donde se muestra un
cumplimiento porcentual del cuatrimestre de: Ejecutoras 51%, Administrativas
29%, y Agregadoras de Valor 9%, lo que corresponde a un 89% de
cumplimiento de lo Planificado para el III Cuatrimestre POA 2016.
Tabla 13: Cálculo del cumplimiento POA 2016 – III Cuatrimestre
UNIDADES DE PROCESOS CUMPLIMIENTO
PORCENTUAL PESOS
CUMPLIMIENTO
INSTITUCIONAL
EJECUTORAS 85% 60% 51%
DE APOYO ( Administrativas) 97% 30% 29%
AGREGADORAS DE VALOR 91% 10% 9%
CUMPLIMIENTO INSTITUCIONAL 89%
Fuente: Dirección de Planificación
Se realiza un detalle de los porcentajes de cumplimiento del POA 2016 – III
Cuatrimestre, según sus respectivos pesos institucionales, obteniendo un
cumplimiento institucional en el III Cuatrimestre del 89%.
3Metodología De Seguimiento Y Evaluación POA 2016
23
𝑊1: 60% ; 𝑊2: 30% ; 𝑊3: 10%
𝑷𝑶𝑨 𝟐𝟎𝟏𝟔: 𝐸 ∗ 𝑊1 + 𝐴 ∗ 𝑊2 + 𝑉 ∗ 𝑊3
𝑷𝑶𝑨 𝟐𝟎𝟏𝟔: 85% ∗ ( 60%) + 97% ∗ (30%) + 91% ∗ (10%)
𝑪𝑼𝑴𝑷𝑳𝑰𝑴𝑰𝑬𝑵𝑻𝑶 𝑷𝑶𝑨 𝟐𝟎𝟏𝟔: 𝟖𝟗%
7 PLAN ANUAL DE INVERSIONES 2016
7.1 Avance de Obras de la Universidad Agraria del Ecuador
En el III cuatrimestre POA 2016 se empezó la Construcción del Edificio de 16
Aulas, Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia, Campus Guayaquil
sumándose de esta manera a los otros cinco proyectos que se encuentran en
ejecución priorizando las necesidades institucionales acorde al cumplimento de
mejora continua tanto ámbito académico como administrativo.
A continuación se muestra un cuadro resumen de los proyectos en ejecución
Tabla 14: Avance de Obras Universitarias
Tipo (Programa,
proyecto) Nombre del programa, proyecto
Porcentaje Actual de
Avance por Obra
(Acumulado)
PROYECTO
CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO PARA
AUDITORIUM CON ARQUITECTURA
GRECORROMANA, PARA LA CUM. CAPACIDAD
300 PERSONAS. AREA 740M2
85,97%
PROYECTO PAVIMENTO RIGIDO EN VIAS Y PARQUEADEROS
DEL CAMPUS GUAYAQUIL 94,52%
PROYECTO
DISEÑO, CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE
EDIFICIO DE INGENIERIA AGRICOLA MENCION
AGROINDUSTRIAL CUM
95,72%
PROYECTO IMPLEMENTACION DE INSTALACIONES EN
FACULTAD DE CCAA GUAYAQUIL 86,44%
PROYECTO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL EDIFICIO
DE LA FACULTAD DE ECONOMIA AGRÍCOLA, EN
LA CIUDAD UNIVERSITARIA MILAGRO
69,09%
PROYECTO
CONSTRUCCION DE EDIFICIO DE 16 AULAS,
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y
ZOOTECNIA, CAMPUS GUAYAQUIL 41,91%
Corte: 31 de Diciembre de 2016 Fuente: Dirección de Obras UAE
24
8 SEGUIMIENTO A EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
8.1 Asignación y Ejecución Presupuestaria por Programas 2016
Es importante efectuar un seguimiento a la ejecución presupuestaria de la
Institución, con el propósito de demostrar la relación en el cumplimento del
POA Institucional 2016 y los procesos económicos de los desembolsos
efectuados para el logro de las metas de los Objetivos Estratégicos
planteados.
Tabla 15: Asignación y Ejecución Presupuestaria por Programas 2016
PROGRAMA DESCRIPCIÓN CODIFICADO DEVENGADO %
82 FORMACIÓN Y GESTIÓN ACADEMICA
$ 13.558.319,58 $ 11.179.472,13 82,45%
83 GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
$ 1.151.658,15 $ 249.482,35 21,66%
84
GESTIÓN DE LA VINCULACIÓN CON LA COLECTIVIDAD
$ 186.937,87 $ 128.997,30 69,01%
01 ADMINISTRACIÓN CENTRAL
$ 4.331.902,96 $ 3.613.196,08 83,41%
22 INVERSION EN FOMENTO Y DESARROLLO
$ 740.889,17 $ 627.835,29 84,74%
TOTAL $ 19.969.707,73 $ 15.798.983,15 79,11%
4Corte: 30 de Diciembre de 2016 Fuente: Dirección Financiera UAE
A continuación se muestra tanto en la Tabla Nº15 como en el Gráfico Nº 8 la
asignación y ejecución presupuestaria por programas con corte: 30 de
diciembre de 2016, es decir la redistribución del presupuesto en cada uno de
los Objetivos Estratégicos Institucionales de la UAE, donde se puede observar
la ejecución presupuestaria en cada uno de los programas.
4 Existe una leve diferencia en los porcentajes de ejecución presupuestaria ya que los reportes del ESIGeF se generaron a diferentes horas del día 30 de diciembre de 2016.
25
Gráfico 8: Montos de Asignación y Ejecución Presupuestaria por Programas 2016
Corte: 30 de Diciembre de 2016 Fuente: Dirección Financiera UAE
Adicionalmente en el Gráfico Nº 9 nos indica el porcentaje de ejecución por
programa donde, Formación y Gestión Académica alcanza un 82,45% lo cual
indica una vez más que la institución se enfoca en cumplir con su razón de
ser que es la de formar profesionales agropecuarios, fijándose como meta ser
una institución con calidad y excelencia académica.
Se puede evidenciar los esfuerzos realizados por las autoridades de la
Institución al enfocar el desarrollo de procesos y gestión para obtener una
ejecución presupuestaria sobre lo asignado del 100%.
$13.558.319,58
$1.151.658,15
$186.937,87
$4.331.902,96
$740.889,17
$11.179.472,13
$249.482,35
$128.997,30
$3.613.196,08
$627.835,29
FORMACIÓN YGESTIÓN
ACADEMICA
GESTIÓN DE LAINVESTIGACIÓN
GESTIÓN DE LAVINCULACIÓN CONLA COLECTIVIDAD
ADMINISTRACIÓNCENTRAL
INVERSION ENFOMENTO YDESARROLLO
CODIFICADO
DEVENGADO
26
Gráfico 9: Porcentaje de Ejecución por Programa 2016
Corte: 30 de Diciembre de 2016 Fuente: Dirección Financiera UAE
8.2 Asignación y Ejecución Presupuestaria por Grupo de Gastos 2016
Tabla 16: Asignación y Ejecución Presupuestaria por Grupo de Gastos 2016
GRUPO DE GASTOS
DESCRIPCIÓN ASIGNADO CODIFICADO DEVENGADO %
51 GASTOS EN PERSONAL $ 8.668.275,00 $ 10.252.575,00 $ 9.676.643,34 94,38%
53
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
$ 3.688.621,00 $ 4.788.631,28 $ 2.973.796,39 62,10%
57 OTROS GASTOS CORRIENTES $ 4.254.607,00 $ 366.565,05 $ 193.222,34 52,71%
58 TRANSFERENCIA Y DONACIONES $ 524.825,00 $ 1.143.288,67 $ 1.058.491,97 92,58%
73
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSION
$ - $ 83.589,60 $ 83.072,37 99,38%
75 OBRAS PÚBLICAS
$ - $ 2.136.934,13 $ 1.638.268,02 76,66%
84 BIENES DE LARGA DURACIÓN
$ 297.424,00 $ 1.153.824,00 $ 137.917,84 11,95%
99 OTROS PASIVOS $ - $ 44.300,00 $ 42.064,32 94,95%
$ 17.433.752,00 $ 19.969.707,73 $ 15.803.476,59 79,14%
Corte: 30 de Diciembre de 2016 Fuente: Dirección Financiera UAE
FORMACIÓN Y GESTIÓN
ACADEMICA ; 82,45%
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ;
21,66%
GESTIÓN DE LA VINCULACIÓN CON LA COLECTIVIDAD ;
69,01%
ADMINISTRACIÓN CENTRAL ; 83,41%
INVERSION EN FOMENTO Y
DESARROLLO; 84,74%
27
Como se puede observar en la Tabla Nº 16 y en el Gráfico Nº 10 se detallan la
asignación a inicios del 2016 y la ejecución del presupuesto por grupos de
gastos al 30 de Diciembre de 2016, dichos montos han sido devengados hasta
el III Cuatrimestre del presente año, los mismos que demuestran la diligente
gestión de la institución en la administración de sus recursos.
Observando la Tabla Nº 16 podemos concluir que se ha devengado
$15.803.476,59 en el III Cuatrimestre 2016 que corresponde al 79,14% de
ejecución presupuestaria sobre el monto codificado de $19.969.707,73 con
corte al 30 de diciembre de 2016.
Gráfico 10: Porcentaje de Ejecución por Grupo de Gastos 2016
Corte: 30 de Diciembre de 2016 Fuente: Dirección Financiera UAE
9 PRODUCTOS
La Universidad Agraria del Ecuador, durante el III Cuatrimestre del año 2016,
ha trabajado arduamente por el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos
Institucionales por lo que podemos mencionar los siguientes productos
relevantes:
9.1 ACADEMIA – III CUATRIMESTRE 2016
Con respecto a la academia la UAE, cuenta con:
1. Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia
2. Facultad de Ciencias Agracias
3. Facultad de Economía Agrícola
4. Sistema de Postgrado- SIPUAE
5. Programas Regionales de Enseñanza El Triunfo y Naranjal,
GASTOS EN PERSONAL ; 94,38%
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO ;
62,10%
OTROS GASTOS CORRIENTES ;
52,71%TRANSFERENCIA Y
DONACIONES ; 92,58%
BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSION;
99,38%
OBRAS PÚBLICAS ; 76,66%
BIENES DE LARGA DURACIÓN ; 11,95% OTROS PASIVOS ;
94,95%
28
A continuación en el detalle de los siguientes cuadros se muestran los
productos logrados. Tabla 17: Perfeccionamiento Docente
PERFECCIONAMIENTO
DOCENTE
UNIDAD INDICADOR META % EJECUCIÒN
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
# Docente participante
60 100%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRICOLA
# Docente participante
40 100%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA
# CURSOS 10 100%
PROGRAMAS REGIONALES
# Docente participante
22 100%
Fuente: POA 2016 UNIDADES ACADEMICAS
Las Facultades y los Programas Regionales de Enseñanza con la finalidad de
mantener al día a sus docentes, ejecutaron cursos de perfeccionamiento
docente, los mismos que ayudan a actualizar y perfeccionar a sus docentes.
El Sistema de Posgrado – SIPUAE, finalizó el programa de maestría,
denominado “Maestría en Administración y Dirección de Empresas”, el mismo
que tuvo una duración de 20 meses, y sus egresados posteriormente se
encuentran en el proceso de presentación del tema de Tesis y así poder
obtener su título de Magister. Adicionalmente está gestionando con el
CEAACES, y el CES 13 programas de maestrías, los mismos que se espera
que en el año 2017 sean aprobados y aperturados brindando así un servicio de
calidad a la comunidad profesional en el campo agrario.
Tabla 18: Maestrías-SIPUAE
Nombre de la Maestría Duración % Ejecución
Maestría en Administración y Dirección de Empresas
20 meses 100%
Fuente: SIPUAE
9.2 INVESTIGACIÓN – III CUATRIMESTRE 2016
Los productos relacionados al Objetivo Institucional No. 2.- Investigación,
presentan una ejecución a la fecha del seguimiento del III Cuatrimestre del
POA 2016 de manera que se refleja en los siguientes cuadros.
29
Tabla 19: Artículos Científicos
Artículos
Científicos
UNIDAD INDICADOR META % EJECUCIÒN
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
# Artículos 35 100%
FACULTAD DE ECONOMIA AGRICOLA
# de artículos 20 100%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA
# artículos científicos 3 100%
PROGRAMAS REGIONALES
#Artículos científicos 7 75%
Fuente: POA 2016 UNIDADES ACADEMICAS
Tabla 20: Proyectos de Investigación
PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN
UNIDAD INDICADOR META %
EJECUCIÒN
FACULTAD DE ECONOMIA AGRICOLA
# de proyectos planificados
4 70%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA
5 proyectos anuales 5 100%
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
Número de proyectos multidisciplinarios
10 100%
PROGRAMAS REGIONALES
# Proyectos presentados
3 100%
Fuente: POA 2016 UNIDADES ACADEMICAS
Como se puede observar la ejecución de proyectos de investigación, ha sido
constante en la institución, contribuyendo directamente al Objetivo 4, política
4.3, lineamiento C del PNBV5, el cual se indica que se debe promover al
desarrollo de la investigación que impulse a la producción nacional.
9.3 VINCULO CON LA COLECTIVIDAD – III CUATRIMESTRE 2016
La Universidad Agraria del Ecuador, trabaja arduamente en el desarrollo de
proyectos de vínculos con la colectividad, estos proyectos son
5 Plan Nacional del Buen Vivir
30
desarrollados generalmente por los estudiantes de las diferentes facultades
que conforman la UAE.
En el año 2016, se han aperturaron 1246 proyectos de vínculo, realizados por
los estudiantes de la UAE, cumpliendo así con sus prácticas de labor
comunitarias. Asimismo entre los sectores de la sociedad ecuatoriana con los
que se tiene convenios están los comités barriales, gremios, asociaciones,
Unidades Educativas, ONG´s, entre otros, con los cuales se suscribieron y
están vigentes 564 convenios.
Una de las actividades que aportan al Objetivo Institucional No. 3 es la
Vinculación Docente la cual se destaca por la participación de docente-
comunidad al servicio educativo, ésta actividad se encuentra 100% ejecutada
según lo planificado.
Tabla 21: Proyectos de Vinculación Docente
CAPACITACIONES DE
VINCULO CON LA
COLECTIVIDAD
UNIDAD INDICADOR META % EJECUCIÒN
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
# proyectos de vinculación
3 100%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA
# proyectos de vinculación
5 100%
Fuente: POA 2016 UNIDADES ACADEMICAS
Las Facultades desarrollaron Congresos y Foros de gran interés para la
comunidad de profesionales y estudiantes de la Institución y del público en
general, dichos eventos aportan conocimiento y experiencias de grandes
expositores tanto nacionales como extranjeros los cuales poseen una gran
trayectoria profesional, con el fin de mantenernos siempre a la vanguardia, es
así que las Unidades Académicas presentan la siguiente ejecución en la Tabla
No. 22. Tabla 22: Congresos y Foros
CONGRESOS
UNIDAD INDICADOR META % EJECUCIÒN
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
Informe del congreso
4 100%
FACULTAD DE ECONOMIA AGRICOLA
# de informe 1 100%
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA
4 foros a realizar al año
4 50%
FUENTE: FACULTADES DE LA UAE
31
La Universidad Agraria del Ecuador realiza Eventos de Ferias y Casa Abierta Tabla No.23; cuyo objetivo principal es orientar y ejercitar a los jóvenes en el desarrollo de proyectos así como el acercamiento de la comunidad, logrando así fortalecer vínculos entre la Institución y la Comunidad para difundir conocimientos científicos y prácticos mostrando así la capacidad creativa y de realización de los estudiantes agrarios, además de reflejar el nivel académico alcanzado a través de sus proyectos.
Tabla 23: Eventos - Ferias
EVENTOS
FERIAS
UNIDAD INDICADOR META % EJECUCIÒN
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
informe de eventos 8 100%
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
informe de eventos 2 100%
PROGRAMAS REGIONALES DE ENSEÑANZAS
informe de eventos 2 70%
FUENTE: FACULTADES DE LA UAE
10 CONCLUSIONES
Se realizó el seguimiento del III Cuatrimestre POA 2016 según el
cronograma y la metodología planificados, donde se evaluó la gestión
de las diferentes Unidades Académicas y Administrativas y se
identificó el aporte de cada una de ellas a la consecución de los
Objetivos Estratégicos Institucionales.
Es importante destacar que la Universidad Agraria del Ecuador es la
pionera en haber implementado las Labores Comunitarias gracias a la
visión del Dr. Jacobo Bucaram, creador fundador de la UAE, gestor de
éste gran proyecto que nuestra institución viene impulsando en el
camino del tiempo, como aporte a la sociedad, tanto así que ha sido
tomado como ejemplo para otras instituciones que han acogido este
modelo para otras universidades.
La Universidad Agraria del Ecuador presenta una ejecución
presupuestaria del 79,14% en el III Cuatrimestre 2016, ya que se ha
devengado hasta el 30 de diciembre del presente año un monto de
$15.803.476,59 sobre el monto codificado de $19.969.707,73
32
El POA 2016 en el III Cuatrimestre presenta un cumplimiento
institucional promedio del 89%, lo cual indica que se ha trabajado por
cumplir con las actividades acorde a lo planificado y asimismo aportar a
alcanzar los Objetivos Estratégicos Institucionales.
Las Institución a pesar de las dificultades financieras generadas por
los organismos de control externos como el Ministerio de Finanzas y
de estar trabajando con un presupuesto prorrogado ha realizado una
gestión continua para poder ejecutar las actividades programadas y ha
efectuado diversas gestiones y comunicaciones reclamando por los
intereses de todo el conglomerado universitario.