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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE FINANZAS
PROYECTO DE GRADUACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL
TÍTULO DE INGENIERÍA EN FINANZAS
IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO Y
SELECCIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS EN EL CANTÓN BAÑOS DE
AGUA SANTA, PROVINCIA DE TUNGURAHUA, EN EL AÑO 2018
AUTORAS:
CHIRÁN CABRERA JESSICA CAROLINA
CARRERA VILLACIS VERONICA FERNANDA
TUTORA:
ECON. CONSUELO MARGARITA JUMBO BENITEZ, MSC.
QUITO, 2018
ii
DEDICATORIA
Quiero dedicar este trabajo a mi pequeña hija Chelsea, quien es el motor de mi vida y llena mi
corazón de alegría y felicidad. Al mirar a través de ti lo rápido que pasan los años, si parece que
fue ayer que vi tus primeros pasos, escuché tus primeras palabras, y ahora te acompaño a recorrer
tus primeros años escolares.
A mi mami y a mi papi, por su paciencia y apoyo incondicional en cada etapa de mi vida que no
me permite expresar con palabras la gratitud que siento, y que con el pasar de la vida mediante
actos imborrables mostrarles lo agradecida que estoy con ustedes y lo humilde que me siento al
tenerlos junto a mi brindándome su cariño y apoyo.
A todas aquellas personas que constantemente han estado brindándome su apoyo, su paciencia, su
comprensión, su perseverancia y su inagotable fe en mí. Sin ese apoyo nada de esto hubiera sido
posible, cada palabra de aliento cuando las fuerzas parecían agotarse han encendido la chispa que
hacía falta para inyectarme ánimo y energía, y mantener la vista en un horizonte donde el
objetivo se habrá cumplido.
Jessica Carolina Chirán Cabrera
iii
DEDICATORIA
Dedico este proyecto de tesis a DIOS por estar conmigo en cada momento de mi vida, dándome
la salud, fortaleza para seguir adelante venciendo cualquier obstáculo que se ponga en mi camino.
A mis padres con mucho amor y cariño, motor de mi vida, por ser mi apoyo incondicional en
todo momento, a pesar de la distancia que nos separó en mi etapa universitaria, quienes
confiaron en mí, en mi inteligencia, capacidad y por ellos ahora soy lo que soy.
A mis hermanos, familiares y amigos que me acompañaron durante todo el proceso de
realizaciónde mi proyecto quienes han compartido conmigo momentos buenos y malos en mi
vida y supieron brindarme con mucho amor y cariño sus consejos, su apoyo incondicional y por
seguir dándome esa fuerza para no desmayar jamás y luchar siempre por cumplir mis objetivos y
metas.
Veronica Fernanda Carrera Villacís.
iv
AGRADECIMIENTO
A DIOS por ser fuente de fortaleza, bendición y apoyo en mi despertar de cada día.
A mi madre que me ha brindado el apoyo, el amor y la confianza necesarios durante toda mi vida,
siendo con su actitud un ejemplo de lucha y fortaleza, forjando a la mujer en la que me he
convertido.
A mi padre quien contagió en mí el anhelo de superar mis propias metas y logró convertirse en el
motor que mueve la ejecución de este trabajo.
A mi tutora la Economista Margarita Jumbo quien fue mi guía y respaldo en el tiempo que
llevamos trabajando en el desarrollo del Proyecto.
A la Universidad Central del Ecuador y a todos los maestros que cada año fueron inculcando en
mí el conocimiento, el respeto, la ética y los valores necesarios para ser una profesional y me han
mostrado el camino del auto aprendizaje y la sed del conocimiento.
Y mil gracias a la vida que me ha permitido vivir de un gran momento como este y compartirlo
con las personas que más amo y respeto.
Jessica Carolina Chirán Cabrera
v
AGRADECIMIENTO
A DIOS por bendecirme con el regalo más grande que son mis padres y a través de ellos darme
la vida, quienes han hecho de mí una persona con principios y valores que los ama inmensamente
y está orgullosa de ellos.
A la Universidad Central del Ecuador, Facultad de Ciencias Económicas, Carrera de Finanzas,
por abrirme sus puertas y formarme con éxito y ética tanto en lo personal como en lo profesional,
a mis maestros por brindarme día a día sus conocimientos y hacer de mí un profesional de
calidad.
Ala Economista Margarita Jumbo, tutora de proyecto por su confianza y apoyo, quien con sus
conocimientos y dedicación nos ha sabido guiar de mejor manera hasta la culminación de este
trabajo.
Veronica Fernanda Carrera Villacís.
vi
vii
viii
INFORME DE LA TUTORA DE CULMINACIÓN DEL PROYECTO
ix
NOTAS EMITIDAS POR EL TRIBUNAL CALIFICADOR
x
xi
xii
xiii
xiv
xv
ÍNDICE DE CONTENIDOS
DEDICATORIA…………………………………………………….……………..….. ii
DEDICATORIA………………………………………………………………………. iii
AGRADECIMIENTO……………………………………………….…………..……. iv
AGRADECIMIENTO………………………………………………….…………..…. v
AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL……………….………….… vi
AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL………………….……….… vii
INFORME DE LA TUTORA DE CULMINACIÓN DEL PROYECTO.…….…….. viii
NOTAS EMITIDAS POR EL TRIBUNAL CALIFICADOR……………….………. ix
ÍNDICE DE CONTENIDOS…………………………………………………..……... xv
ÍNDICE DE TABLAS……….……………………………………………………..…. xxi
ÍNDICE DE GRAFICOS.…….…………………………………………………..…… xxv
ÍNDICE DE FIGURAS…..…….……………………………………………………… xxvi
ÍNDICE DE ANEXOS…….…….……………………………………………..……… xxvii
RESUMEN EJECUTIVO……….……………………………………………..……… xxviii
ABSTRACT……………………….…………………………………………………… xxix
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………….. 1
CAPITULO I PLAN DE PROYECTO…………….…………………………… 4
1.1 Antecedentes…………………………………………………….. 4
1.2. Identificación del Problema………………………………...…… 6
1.3. Justificación del Tema……………………………………..……. 6
1.4. Importancia del Tema……………………………………..…….. 7
1.5. Delimitación del Tema……………………………………...…… 8
1.5.1. Delimitación Espacial……………………………………..……. 8
1.5.2. Delimitación Temporal……………………………………..…... 8
1.6. Marco Teórico………………………………………………..…. 8
xvi
1.7. Marco Conceptual…….…………………………………….…… 10
1.8. Objetivo General de la Investigación……………………………. 15
1.8.1. Objetivos Específicos………………………………………..….. 15
1.9. Hipótesis General de la Investigación……………………...…… 15
1.9.1. Hipótesis Específicas……………………………………...…….. 15
1.10. Métodos de Investigación………………………………..……... 16
1.11. Variables e Indicadores…………………………………...…….. 17
1.12. Técnicas e Instrumentos de Investigación………………………. 18
1.13. Plan Analítico……………………………………………..…….. 19
1.14. Referencias Bibliográficas…………………………………..…... 23
1.15. Cronograma de Trabajo………………….……………………… 24
CAPITULO II REVISIÓN DE LITERATURA…………………………….….. 25
2.1. Antecedentes Generales del Cantón Baños de Agua Santa…...… 25
2.2. Contaminación Ambiental…………………………………...….. 28
2.2.1. A nivel Internacional………………………………………..….. 28
2.2.2. A nivel Nacional…………………………………………..……. 32
2.2.3. A nivel Local……………………………………………………. 34
CAPITULO III METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN…………………….. 36
3.1. Tipos de Investigación………………………………………..…. 36
3.2. Enfoque de la Investigación………………………………..…… 37
3.3. Métodos de Investigación……………………………………….. 38
3.4. Técnicas de Investigación……………………………………….. 39
CAPITULO IV ESTUDIO DE MERCADO…………………………………….. 44
4.1. Análisis de la Demanda……………………………………...….. 44
4.1.1. Demanda Efectiva………………………………………………. 46
4.1.1.1. Demanda Efectiva Productos Reciclados……………………….. 49
4.1.1.2. Demanda Efectiva de Desechos Orgánicos (Abono)……….…… 50
xvii
4.2. Análisis de la Oferta………………………………………..…… 61
4.2.1. Determinación de la Oferta de Desechos Sólidos…………….…. 62
4.3. Demanda Insatisfecha……………………………………...……. 64
4.4. Plan de Comercialización…………………………………....….. 64
4.4.1. Plan de Publicidad………………………………………………. 67
CAPITULO V ESTUDIO LEGAL Y ADMINISTRATIVO……………….…. 70
5.1. Estudio Legal………………………………………….………… 70
5.1.1. Constitución de la Organización…………………………...……. 70
5.1.1.1. Razón social de la Empresa………………………………...…… 70
5.1.1.2. Domicilio………………………………………………………… 71
5.1.1.3. Objeto Social……………………………………………...…….. 71
5.1.1.4. Capital Social……………………………………………………. 71
5.1.1.5. Tiempo de Duración……………………………………..……… 71
5.1.2. Estatutos………………………………………………..………. 71
5.2. Estudio Administrativo………………………………….……… 71
5.2.1. Estructura General de la Empresa……………………………….. 72
5.2.2. Organigramas……………………………………………………. 73
5.2.2.1. Organigrama Estructural…………………………………...……. 73
5.2.2.2. Organigrama Funcional………………………………………….. 74
5.2.2.3. Organigrama Posicional…………………………………………. 75
5.2.2. Manual de Funciones……………………………………………. 76
5.2.2.1. Descripción de Puestos de Trabajo y sus Funciones……………. 76
CAPITULO VI ESTUDIO TÉCNICO……………………………………….…. 84
6.1. Tamaño del Proyecto…………………………………………….. 84
6.1.1. Capacidad Instalada del Proyecto……………………………….. 84
6.1.2. Capacidad Utilizada del Proyecto……………………………….. 85
6.2. Localización del Proyecto……………………………………….. 86
xviii
6.2.1. Macro Localización……………………………………………… 86
6.2.2. Micro Localización…………………………………………...…. 87
6.2.3. Inversiones………………………………………………………. 88
6.2.3.1. Activos Fijos…………………………………………………….. 88
6.2.3.2. Activos Diferidos…………………………………………..…… 99
6.2.3.3. Capital de Trabajo……………………………………………….. 97
6.2.4. Financiamiento de la inversión…...…………………….……..… 98
6.2.4.1. Amortización del Crédito……………………………..………… 99
6.3. Ingeniería del Proyecto………………………………………….. 101
6.3.1. Proceso y Tratamiento de Selección de Desechos Sólidos……… 101
6.3.2. Distribución de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”………….… 105
CAPITULO VII ESTUDIO ECONÓMICO……………………………………… 109
7.1. Costos y Gastos del Proyecto……………………………………. 109
7.1.1. Costos de Producción………………………………………...….. 110
7.1.1.1. Costos Directos……………………………………………….…. 110
7.1.1.2. Costos Indirectos………………………………………………… 113
7.1.1.3. Otros Costos Indirectos…………………………………….……. 113
7.1.2. Gastos de Administración y Ventas……………………….…….. 116
7.1.3. Gastos Financieros………………………………………………. 120
7.2. Presupuestos Proyectados……………………………………….. 121
7.2.1. Presupuesto de Costos…………………………………………… 121
7.2.2. Clasificación de Costos y Gastos………………………...……… 122
7.2.3. Presupuesto de Ingresos…………………………………………. 124
7.2.3.1. Ingresos por Ventas de Desechos Orgánicos (Abono)……...…… 124
7.2.3.2. Ingresos por Venta de Desechos Inorgánicos Reciclables…...….. 125
7.2.3.3. Ingresos no Operacionales…………………………………...….. 125
7.2.3.4. Proyección de los Ingresos………………………………………. 126
xix
7.3. Punto de Equilibrio………………………………………...……. 127
7.4. Estados Financieros……………………………………………… 131
7.4.1. Balance General…………………………………………...…….. 131
7.4.2. Estado de Resultados…………………………………………….. 132
7.4.3. Flujo de Caja……………………………………………….……. 133
CAPITULO VIII EVALUACIÓN FINANCIERA………….………………..…… 136
8.1. Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (TMAR)………..……. 136
8.2. Valor Actual Neto (VAN)……………………………………….. 137
8.3. Tasa Interna de Retorno (TIR)…………………………...……… 138
8.4. Relación Costo Beneficio………………………………..……… 140
8.5. Periodo de Recuperación………………………………………… 141
8.6. Análisis de Sensibilidad…………………………………………. 143
8.6.1. Escenarios de Análisis…………………………………………… 143
8.6.1.1. Escenario con Financiamiento……………………………...…… 143
8.6.1.2. Escenario sin Financiamiento……………………………...……. 147
CAPITULO IX ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL…………….….….. 152
9.1. Identificación de Acciones que Pueden Causar Impactos Negativos……………………………………………………..…. 153
9.2. Identificación de Impactos………………………………..…….. 155
9.2.1. Impacto en el Medio Físico Químico……………………………. 156
9.2.2. Impacto sobre el Medio Biótico……………………………...….. 157
9.2.3. Impacto sobre el Medio Socioeconómico……………………….. 158
9.3. Calificación y Valoración de los Impactos Ambientales……...… 159
9.4. Matriz de Clasificación de posibles Impactos Ambientales…...... 162
9.4.1. Importancia del Impacto Ambiental……………………………... 162
9.5. Impactos Ambientales del Sistema de Recolección……………... 163
9.5.1. Impactos Positivos Potenciales………………………………….. 163
xx
9.5.2. Impactos Ambientales Negativos…………………………...…… 164
9.6. Resultados del Impacto Ambiental…………………………...…. 168
CAPITULO X CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……….……..… 169
10.1 Conclusiones…………………………………………………….. 169
10.2 Recomendaciones………………………………………………… 171
BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………… 172
ANEXOS …………………………………………………………………… 174
xxi
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla N° 1 Población del cantón Baños de Agua Santa (año 2001)…….…….…… 40
Tabla Nº 2 Proyección de la población agrícola del cantón Baños de Agua Santa.. 41
Tabla Nº 3 Distribución del porcentaje de poblaciónagrícola del cantón Baños de Agua Santa………………………………………………………….…. 42
Tabla Nº 4 Empresas recicladoras y Asociaciones de agricultores………...........… 43
Tabla Nº 5 Método de proyección poblacional adoptado: Geométrico………….... 45
Tabla Nº 6 Proyección de la población del cantón Baños de Agua Santa…….…… 45
Tabla Nº 7 Generación per cápita y composición de los desechos sólidos..………. 46
Tabla Nº 8 Demanda efectiva basada en la generación de desechos sólidos..……... 47
Tabla Nº 9 Proyección de la demanda efectiva basada en la generación de desechos sólidos…..…….……………………………….….…………. 49
Tabla Nº 10 Compra de abono…………..……………………………….………..… 50
Tabla Nº 11 Clase de abono que compra……………....……..…………….…….… 51
Tabla Nº 12 Tipo de abono orgánico………………..………………………….….... 52
Tabla N° 13 Aspectos importantes al momento de comprar el abono….………..….. 53
Tabla Nº 14 Aspectos que considera al comprar el abono…………………….…….. 54
Tabla Nº 15 Lugares de compra del abono…………………………………….….… 55
Tabla Nº 16 Frecuencia anual de compra de abono………………………….……… 56
Tabla N°17 Cantidad de compra de abono en el año………………….…….…..….. 57
Tabla Nº 18 Razón por la que no compra abono……………………..…..……..… 60
Tabla N° 19 Clasificación de la oferta de materia orgánica e inorgánica…….....… 62
Tabla Nº 20 Determinación de la oferta de desechos orgánicos (Abono).….......… 63
Tabla Nº 21 Porcentaje de recuperación desechos inorgánicos…………….……..… 63
Tabla N° 22 Precios referenciales de materiales reciclables………..……….…….… 65
Tabla Nº 23 Presupuesto de publicidad…………………………………………...… 68
Tabla Nº 24 Proyección presupuesto de publicidad………………..……..……...…. 69
xxii
Tabla N° 25 Capacidad instalada del proyecto (desechos sólidos)…………….……. 85
Tabla Nº 26 Capacidad utilizada del proyecto (desechos sólidos)………..……...…. 85
Tabla Nº 27 Adquisición de activos………………………………………….……… 88
Tabla N° 28 Activos fijos……………………………………………………….…… 88
Tabla Nº 29 Terreno…………………………………………………………….…… 89
Tabla N° 30 Construcciones e instalaciones del espacio físico…………………… 89
Tabla N° 31 Depreciación de las construcciones e instalaciones del espacio físico.... 90
Tabla N° 32 Maquinaria…..…………………………………………………..….….. 91
Tabla N° 33 Depreciación de la maquinaria……………….………………..…..…... 91
Tabla Nº 34 Adquisición de muebles y enseres ……………………………….……. 92
Tabla Nº 35 Depreciación de los muebles y enseres……….…………………....….. 92
Tabla Nº 36 Adquisición de equipo de oficina ………………………………….….. 93
Tabla Nº 37 Depreciación de equipos de oficina………………………………...….. 93
Tabla Nº 38 Adquisición de equipo de computación ………………………….……. 94
Tabla Nº 39 Depreciación equipos de computación……………….………………... 94
Tabla Nº 40 Depreciación reposición equipos de computación………...…..……… 94
Tabla Nº 41 Adquisición de vehículo……………..………………………...…..….. 95
Tabla Nº 42 Depreciación del vehículo………………..……………………...…..... 95
Tabla Nº 43 Resumen depreciación de activos fijos………………………….…..…. 96
Tabla Nº 44 Inversión en activos diferidos………..………………………….…….. 96
Tabla Nº 45 Amortización activos diferidos………………………………….…..…. 97
Tabla Nº 46 Financiamiento de la inversión………………………………........…… 98
Tabla Nº 47 Amortización del crédito…………….………….……………….….…. 100
Tabla Nº 48 Área de recepción y tratamiento de desechos sólidos…………...….…. 105
Tabla Nº 49 Área de prensado y selección secundaria……….………………..…… 106
Tabla Nº 50 Área administrativa y ventas…..……………………………….........… 108
Tabla Nº 51 Desechos sólidos en toneladas……………………………………….… 110
xxiii
Tabla Nº 52 Proyección desechos sólidos en toneladas……………………….…….. 111
Tabla Nº 53 Mano de obra………………………………………………………...... 112
Tabla Nº 54 Proyección mano de obra………..……………………………….….… 112
Tabla Nº 55 Materiales indirectos……………………………………………….….. 113
Tabla Nº 56 Proyección materiales indirectos……………..……………….……..… 113
Tabla Nº 57 Equipo de seguridad industrial……..………………………….…….… 114
Tabla Nº 58 Proyección equipo de seguridad industrial………………………….…. 114
Tabla Nº 59 Combustible y lubricantes………………..……………….………...…. 115
Tabla Nº 60 Proyección combustible y lubricantes………………………..…….….. 115
Tabla Nº 61 Reparación y mantenimiento……………..………………….……..….. 115
Tabla Nº 62 Proyección reparación y mantenimiento……………..……….…......… 116
Tabla Nº 63 Sueldos de administración y ventas…………………………….…….... 117
Tabla Nº 64 Proyección sueldos de administración y ventas………..……….…..… 117
Tabla Nº 65 Suministros de oficina………..…….…..……………………………… 118
Tabla Nº 66 Proyección suministros de oficina……………………..………………. 118
Tabla Nº 67 Útiles de aseo y limpieza………..………………………….…………. 119
Tabla Nº 68 Proyección útiles de aseo y limpieza……………………………….…. 119
Tabla Nº 69 Servicios básicos………………………………………………………. 120
Tabla Nº 70 Proyección servicios básicos………….……………………………….. 120
Tabla Nº 71 Interés del préstamo………..………………………………………...… 120
Tabla Nº 72 Presupuesto de costos de gastos proyectados……………..………...… 121
Tabla Nº 73 Total costos de operación…………………………………………...…. 123
Tabla Nº 74 Calculo de los costos unitarios……………….…………………..….… 124
Tabla Nº 75 Ingresos por desechos orgánicos…………………..……………..….… 125
Tabla Nº 76 Ingresos por desechos inorgánicos…………………………….………. 125
Tabla Nº 77 Ingresos no operacionales…………………………………………....… 126
Tabla Nº 78 Proyección de ingresos…………………….…………………….…..… 126
xxiv
Tabla Nº 79 Punto de equilibrio…………………………………………………….. 128
Tabla Nº 80 Balance general……………………………………………...………… 132
Tabla Nº 81 Balance de resultados………………………...…………………….…. 133
Tabla Nº 82 Flujo de caja con financiamiento…………………….………………... 134
Tabla Nº 83 Flujo de caja sin financiamiento…………………………………….… 135
Tabla Nº 84 Valor actual neto…………………………………………………….… 138
Tabla Nº 85 Tasa interna de retorno…………….………………………………….. 140
Tabla Nº 86 Relación costo beneficio……………………………………………… 140
Tabla Nº 87 Período de recuperación……………………………………..………... 141
Tabla Nº 88 Periodo de recuperación sin financiamiento…………………….....…. 142
Tabla Nº 89 Análisis de sensibilidad (Incrementando los costos en 13.50%)…....... 144
Tabla Nº 90 Análisis de sensibilidad (Disminución de ingresos en 6%)…………… 146
Tabla Nº 91 Análisis de sensibilidad (Incrementando los costos en 15%)…….…… 148
Tabla Nº 92 Análisis de sensibilidad (Disminución de ingresos en 10%)…………. 150
Tabla Nº 93 Matriz de identificación de impactos ambientales………………….…. 158
Tabla Nº 94 Guías ambientales Moore Leopoldo………..……………………….… 160
Tabla N° 95 Matriz de clasificación de posibles impactos ambientales..….……..… 162
Tabla Nº 96 Impactos negativos relacionados con la localización……..…………... 164
Tabla Nº 97 Impactos negativos relacionados con la etapa de construcción…….… 165
Tabla Nº 98 Impactos negativos relacionados con fallas o deficiencias de la etapa de diseño………………………….......................................................... 166
Tabla Nº 99 Impactos negativos relacionados con la operación y mantenimiento..... 167
Tabla Nº 100 Impactos negativos relacionados con la etapa de abandono……….….. 168
xxv
ÍNDICE DE GRAFICOS
Grafico Nº 1 Compra de abono…………………………………………………..... 51
Grafico Nº 2 Clase de abono que compra………………………………………..… 52
Grafico Nº 3 Tipo de abono orgánico…………………………………………….... 53
Grafico Nº 4 Aspectos importantes al momento de comprar el abono…………..… 54
Grafico Nº 5 Aspectos que considera al comprar el abono……………………..…. 55
Grafico Nº 6 Lugares de compra del abono……………………………………..… 56
Grafico Nº 7 Frecuencia anual de compra de abono…………………………..…... 57
Grafico Nº 8 Cantidad de compra de abono en el año…………………………..…. 58
Grafico Nº 9 Cantidad de abono anual…………………………………………..… 58
Grafico Nº 10 Compra de abono en kilogramos…………………………………...... 59
Grafico Nº 11 Precio de compra del abono………………………………………..... 60
Grafico Nº 12 Razón por la que no compra abono………………………………..… 61
Grafico Nº 13 Punto de equilibrio primer año………………………………….…… 129
Grafico Nº 14 Punto de equilibrio quinto año……………………………………..… 131
xxvi
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura Nº 1 Iglesia del cantón Baños de Agua Santa………………………….…. 25
Figura Nº 2 Lugares turísticos del cantón Baños de Agua Santa……………….… 27
Figura Nº 3 Erupción del volcán Tungurahua…………………………………….. 27
Figura Nº 4 Generación de basura en toneladas por país…………………………. 31
Figura Nº 5 Generación de basura en kilogramos por persona…………………… 31
Figura Nº 6 Canal de distribución de los materiales orgánicos e inorgánicos……. 66
Figura Nº 7 Hoja volante Huella Verde Cía. Ltda.………………………………. 69
Figura Nº 8 Organigrama estructural de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”….… 73
Figura Nº 9 Organigrama funcional de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”…….. 74
Figura Nº 10 Organigrama posicional de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”……. 75
Figura Nº 11 Ubicación del cantón Baños de Agua Santa..….………………….… 86
Figura Nº 12 Localización de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”………………. 87
Figura Nº 13 Flujograma de procesos Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”………….. 104
Figura Nº 14 Área de recepción y selección manual (primaria) de desechos sólidos……………………………..………………………………… 105
Figura Nº 15 Transportador horizontal…………………………………………… 106
Figura Nº 16 Área de elaboración de compost………………………………..…… 106
Figura Nº 17 Área de selección de materiales inorgánicos………………………… 107
Figura Nº 18 Área de ensacado…………………………………………………… 107
Figura Nº 19 Área para acumular desechos inorgánicos………………………..… 108
Figura Nº 20 Área de administrativa……………………………………………… 108
xxvii
ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo N° 1 Formato de la encuesta…………………………….............................. 174
Anexo N° 2
Estatutos de la Planta de tratamiento y selección de desechos sólidos “Huella Verde Cía. Ltda.”…………………………………………… 175
Anexo N° 3 Distribución de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”............................ 186
xxviii
IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO Y SELECCIÓN DE
DESECHOS SÓLIDOS EN EL CANTÓN BAÑOS DE AGUA SANTA, PROVINCIA DE
TUNGURAHUA, EN EL AÑO 2018.
Autoras:
Jessica Carolina Chirán Cabrera
Verónica Fernanda Carrera Villacis
Tutora:
Consuelo Margarita Jumbo Benítez
RESUMEN
El proyecto de investigación surge por la necesidad de generación de empleo y la preservación
del medio ambiente. El estudio empieza con conocimientos generales sobre el cantón Baños de
Agua Santa, el cual es un lugar turístico; y sobre la contaminación ambiental tanto a nivel
internacional, nacional y local. El estudio de mercado fue realizado en función a los datos
proporcionados por su Municipio sobre la generación per cápita y composición de los residuos; y
una encuesta para determinar la aceptación del abono orgánico. En el estudio legal se establece la
constitución de la Planta de selección y tratamiento de desechos sólidos “Huella Verde Cía.
Ltda.” y en el estudio administrativo su funcionalidad. El estudio técnico describe la macro y
micro localización; en el tamaño se determina la inversión requerida. En el estudio económico se
establecen los costos y gastos en los que se incurrirá; y los ingresos por las ventas de la materia
orgánica e inorgánica reciclable. La evaluación financiera, parte del flujo de caja, con los que se
determina: TIR, VAN,relación costo beneficio y periodo de recuperación. En el estudio del
impacto ambiental se comprueba que se presentan impactos moderados que pueden ser
controlados.
PALABRAS CLAVES: DESECHOS SÓLIDOS / MATERIA ORGÁNICA / MATERIA
INORGÁNICA / ESTUDIO TÉCNICO / EVALUACIÓN FINANCIERA.
xxix
ESTABLISHMENT OF A SOLID WASTE TREATMENT AND SELECTION PLANT IN THE
CITY OF BAÑOS DE AGUA SANTA, PROVINCE OF TUNGURAHUA, IN THE YEAR
2018.
Authors:
Jessica Carolina Chirán Cabrera
Veronica Fernanda Carrera Villacis
Tutor:
Consuelo Margarita Jumbo Benítez
ABSTRACT
This study arises from the need to generate employment opportunities and preserve the
environment. It begins by presenting general information on the city of Baños de Agua Santa, a
touristic city in Ecuador; and then addresses environmental pollution at an international, national
and local level. The market analysis was carried out based on the data provided by the
municipality of the city regarding per capita waste generation and waste composition, and it
contained a survey aimed to determine the level of acceptance of organic fertilizers. The legal
analysis covers the constitution of the “Huella Verde Cía. Ltda.” solid waste selection and
treatment Plant, while the administrative study analyzes its functionality. The technical study
describes the plant’s macro and micro location; the required investment is assessed in the size
portion of the analysis. The economic study calculates the plant’s prospective costs and expenses,
as well as the revenues over the sale of recyclable organic and inorganic matter. The financial
assessment determines the plant’s Internal Rate of Return, Net Present Value, Cost-Benefit Ratio
and Payback Period based on its cash flow. The environmental impact study verified a moderate,
controllable impact.
KEYWORDS: SOLID WASTE / ORGANIC MATTER / INORGANIC MATTER /
TECHNICAL STUDY / FINANCIAL ASSESSMENT.
1
INTRODUCCIÓN
El proyecto de inversión analiza la necesidad de la generación de empleo y la
preservación del medio ambiente, en el cantón Baños de Agua Santa, debido a su desarrollo
turístico.
En este sentido el proyecto de implementar una Planta de tratamiento y selección de
desechos sólidos “Huella Verde Cía. Ltda.” y su ejecución en el cantón Baños de Agua Santa,
provincia de Tungurahua, se constituye en una alternativa de solución.
El proyecto parte con la revisión de literatura con referencia a los antecedentes generales
del Cantón; también se analiza la contaminación ambiental a nivel internacional, nacional y
local.
A continuación se describe la metodología utilizada, en el cual constan los métodos de
investigación, que permitieron el análisis de la población encuestada que corresponde a una
muestra de 325 agricultores, se analizo sus gustos y preferencias al momento de adquirir el
abono orgánico, y se generalizo para la población objeto de estudio.
El estudio de mercado se realizo en función de los datos proporcionados por su Municipio
sobre la generación de desechos sólidos y también mediante la aplicación de la encuesta del
abono orgánico al mercado objetivo, con los cuales se determino que existe una demanda
insatisfecha que puede ser cubierta con la ejecución del proyecto.
En cuanto al estudio legal y administrativo se determinó la organización de la Planta
“Huella Verde Cía. Ltda.”, contará con la Junta General de Socios, conformada por dos
socios; un administrador; un abogado externo; un contador externo; una secretaria-
recepcionista; un conserje-guardia; un vendedor; un despachador; y siete obreros para el
tratamiento y selección de desechos sólidos. Cada uno con su respectivo manual de funciones.
En el estudio técnico se identifico la localización estratégica, a nivel macro y micro
localización; el tamaño del espacio físico y su correspondiente capacidad instalada requieren
de un determinado nivel de inversión, con área y distribución de espacios físicos adecuados
tanto para estación de reciclaje, área de desechos orgánicos, área administrativa y Planta de
tratamiento y selección de desechos sólidos. En cuanto a la organización y ejecución de las
2
actividades de la empresa, cuenta con todos los elementos necesarios, como terreno,
maquinaria, talento humano, etc. que permiten un óptimo desarrollo de todas las actividades.
Con estos datos se determina la inversión y el financiamiento, la inversión total es de
$301.974.02, de los cuales 30.46% ($91.974,02) será una contribución de los socios, y el
69.54% ($210.000,00) se financiara a través de un préstamo de BANECUADOR a una tasa de
interés del 10.21% durante cinco años plazo.
Con el estudio económico se determinan los costos totales de operación del proyecto,
como costos de producción, gastos de ventas, administración y financieros. Durante los cinco
años de vida útil del proyecto, se establecieron los ingresos recibidos por la venta de los
productos reciclados y el material orgánico, teniendo en cuenta la capacidad instalada y los
precios de venta. Con estos datos se determina el punto de equilibrio, en su respectivo punto
de quiebre, el cual indica que la empresa soportará un determinado incremento de costos y
una disminución de sus ventas. A continuación se realizan el Balance General y Estado de
Resultados, para terminar con el cálculo del Flujo de Caja, identificando claramente las
entradas y salidas de dinero.
En la evaluación financiera, se determina la viabilidad de la inversión, los indicadores se
han evaluado en dos escenarios: sin financiamiento y con financiamiento:
En el escenario sin financiamiento indican que el valor actual neto al final de la vida útil, será
de VAN = $252.530,76; la Tasa Interna de Retorno será: TIR = 41,68% que es mayor al costo
de oportunidad del capital (15.50%); el Beneficio Costo B/C = $1,84 y el Periodo de
Recuperación de Inversión o capital es PRC es 4 años, 5 meses y 1 días; lo que indica que el
proyecto es atractivo y rentable.
En el escenario con financiamiento también se observa indicadores atractivos: VAN =
$86.772,41; TIR = 24,46%; B/C = $1,29.
El análisis de sensibilidad también fue realizado en los dos escenarios, indicando en el primer
caso (escenario con financiamiento) que el proyecto soporta máximo un incremento en costos
del 13.50% y una disminución de los ingresos en el 6%; mientras que para el caso sin
financiamiento soporta un incremento máximo del 15% en costos y una disminución de los
ingresos del 10%.
3
En el estudio ambiental se evalúa el impacto de la contaminación al medio ambiente y se
verifica que la mayoría del proyecto no presenta impactos de mayor severidad y los
presentados son irrelevantes y moderados, los cuales pueden ser controlados bajo medidas
apropiadas y sencillas.
Finalmente en las conclusiones se establece que invertir en el proyecto es rentable,
conforme lo demuestran los indicadores de evaluación financiera sin financiamiento; también
puede ejecutarse con financiamiento que igualmente sigue siendo atractivo, a pesar que la TIR
baja en 17,12%; el VAN en 34.36%; y el B/C indica que por cada dólar invertido se dejará de
ganar $0,55 centavos.
Por lo tanto, en las recomendaciones se determina que se debe ejecutar el proyecto,
preferente con financiamiento, por la disponibilidad de la liquidez, el bajo costo del dinero y
las facilidades de pago.
4
CAPITULO I
PLAN DE PROYECTO
“IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO Y SELECCIÓN DE
DESECHOS SOLIDOS EN EL CANTÓN BAÑOS DE AGUA SANTA, PROVINCIA DE
TUNGURAHUA, EN EL AÑO 2018”
1.1. ANTECEDENTES
El aumento de la población y la creciente de la urbanización podrían llevar a duplicar el
volumen de desechos sólidos urbanos creado anualmente para el año 2025, según una nueva
investigación del World Watch Institute, una organización de investigación independiente
dedicada a temas ambientales globales.
Si bien parte de los desechos se reciclan, las proyecciones actuales indican que el
volumen de desechos pasará de 1.300 millones de toneladas por año a 2.600 millones de
toneladas, desafiando a la gestión ambiental y de salud pública en las ciudades del mundo.
En 2002, se llevó a cabo el "Análisis Sectorial de Residuos Sólidos de Ecuador",
patrocinado por la OPS / OMS, cuya visión conceptual se basó en apoyar el desarrollo de la
gestión de residuos con un enfoque sistemático, multidisciplinario e intersectorial.
El 28% de la población de Ecuador desecha sus residuos en un relleno sanitario, sitios
inicialmente controlados que con el tiempo y debido a la falta de estabilidad administrativa y
financiera, generalmente terminan convirtiéndose en vertederos a cielo abierto. El 72% de los
residuos restantes se desecha en vertederos a cielo abierto (arroyos, ríos, terrenos baldíos,
etc.), que provocan inconvenientes e impactos de diferente índole como taponamiento de
cauces de agua y alcantarillados, generación de deslaves, proliferación de insectos y roedores;
que traen consigo problemas ambientales y de salud a la población.
Actualmente la generación de residuos en el país es de 4.06 millones de toneladas
métricas por año y una generación per cápita de 0.74 kg. Se estima que para 2017 el país
5
generará 5.4 millones de toneladas métricas por año, lo que requiere una gestión integral de
residuos.
Uno de los problemas que más preocupa y que la sociedad tiene que enfrentar es la
generación de residuos sólidos, provocando externalidades negativas sobre las finanzas
públicas municipales, estabilidad social, el medio ambiente y la imagen urbana.
El incremento demográfico acelerado así como el desarrollo de las actividades
productivas ha traído consigo el aumento de los hábitos de consumo generadores de una gran
cantidad de desechos sólidos que ha superado su capacidad de manejo, los cuales deben ser
sometidos a una correcta gestión a través de la reducción, recolección, clasificación,
transferencia, tratamiento y disposición final, que representan un gran riesgo para la salud y
una amenaza constante para los ecosistemas.
Según el Municipio del cantón Baños de Agua Santa, el cual está conformado por sesenta
barrios que se han desarrollado a través del tiempo, en el comercio, la agricultura y el turismo,
todas estas actividades son creadores potenciales de desechos.
Por lo tanto, este trabajo está motivado por la preocupación de la existencia de un
problema para el Municipio del cantón Baños de Agua Santa, por lo que se ha propuesto la
implementación de una Planta de tratamiento y selección de desechos sólidos, enmarcada en
el cumplimiento de los aspectos ambientales para que no causen alteraciones negativas al
medio ambiente.
En consecuencia, el reciclaje es una de las formas que ayudará a prevenir la propagación
de más daños ambientales y, además, se pueden obtener beneficios, como la reducción de la
contaminación, la optimización de los recursos naturales, la creación de puestos de trabajo,
entre otros.
Los desechos son desperdicios o sobrantes de las actividades humanas, se clasifican
gases, líquidos y sólidos; y por su origen, en orgánicos e inorgánicos. El destino final de la
basura es administrado por su Municipio, quien la confina al denominado "relleno sanitario".
6
Al ser este un proyecto de cooperación para el desarrollo del cantón fomenta el desarrollo
local y la generación de empleo.
1.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El Cantón Baños de Agua Santa tiene un problema de acumulación de residuos sólidos,
pues es uno de los lugares más turísticos y visitado por turistas nacionales y extranjeros,
además de esto tiene un gran número de habitantes.
La falta de nivel cultural en los habitantes con respecto a la clasificación de la basura,
ocasiona que terminen siendo depositada en vertederos, sin ningún tipo de tratamiento,
desaprovechando la oportunidad de generar ingresos, causando un costo para la sociedad y
aumentando exponencialmente el daño al medio ambiente.
La falta de educación y capacitación de la población en temas de recolección, tratamiento
de desechos sólidos, afecta al cantón en temas relacionados con la salud de las personas y
amenaza al medio ambiente por la contaminación de ríos, suelos y aire.
Finalmente el presente proyecto contribuirá a la mitigación del problema y a su vez
contribuir a la generación de empleo en el sector.
1.3. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
En los últimos tiempos en el cantón Baños de Agua Santa se ha incrementado el turismo y
comercio de una manera considerable por la presencia de almacenes de electrodomésticos,
bazares, tiendas de abarrotes, restaurantes y locales para la venta de comida rápida. Toda esta
actividad genera diferentes tipos de desperdicios, al igual que los desechos domésticos.
El desconocimiento de los habitantes en temas de reciclaje ha llevado a que no organicen
la basura adecuadamente sino que la acumulan al mezclar residuos orgánicos e inorgánicos,
son recogidos por los camiones recolectores de su Municipio.
7
La población que habita el cantón no actúa movida por la conciencia ecológica, es decir,
no se le da importancia a la conservación del ambiente, dentro de las consecuencias más
críticas se encuentra la generación de enfermedades, la saturación de basura, disminución de
la calidad de vida, entre otras, una de las formas de llevar a cabo la conservación es a través
del reciclaje, ya que, permite reutilizar materiales de uso cotidiano (los cuales por lo general
serían desechados), para la elaboración de nuevos recursos.
Con estos antecedentes se justifica el proyecto de implementación de una Planta de
tratamiento y selección de desechos sólidos, para de esta manera mejorar la calidad de vida de
los habitantes, ya que permitirá que la población adquiera hábitos de cultura, ordenamiento y
reciclaje de la basura, contribuyendo a su vez la conservación y preservación del medio
ambiente y a la generación de empleo.
1.4. IMPORTANCIA DEL TEMA
La importancia que tiene la implementación de una Planta de tratamiento y selección de
desechos sólidos es contribuir al crecimiento económico de la población, con la creación de
nuevas fuentes de empleo ya que las estadísticas muestran que por cada 1 puesto de trabajo en
la gestión de desechos, hay 4 puestos de trabajo en la industria del reciclaje. Además de las
personas que están directamente involucradas en el proceso de reciclaje, no son las personas
involucradas después del proceso de reciclaje, esto significa trabajos para más personas a las
que se les paga por hacer algo nuevo a partir de los artículos reciclados.
También contribuirá en el campo social a través de la conciencia ecológica de los
habitantes del cantón, porque el reciclaje reduce la contaminación, porque la basura no se
quema y los fabricantes pueden reutilizar materiales en lugar de crear otros nuevos, que es
más eficiente energéticamente, es decir, menos productos se fabrican, se gasta menos energía.
Finalmente, al realizar el presente proyecto lograremos obtener el título de Ingeniería en
Finanzas y así culminar nuestra formación académica de pre grado.
8
1.5. DELIMITACIÓN DEL TEMA
1.5.1. Delimitación Espacial
La investigación se la realizará en el cantón Baños de Agua Santa, de la Provincia de
Tungurahua, se ubica a unos 45 minutos de Ambato.
1.5.2. Delimitación Temporal
El marco temporal se encuentra delimitado dentro del periodo 2018.
1.6. MARCO TEÓRICO
Teoría de Desechos Sólidos
“Desechos de cualquier naturaleza tales como: desperdicios domésticos, cenizas, papel,
cartón, vidrio, latas envases desechables, residuos de flores y plantas, desperdicio de comida,
polvo y todo aquello que se quiere desaparecer de la vista porque ensucia o da la impresión de
suciedad, de impurezas”(DEFISS-CASO, pág. 24)
Teoría de Tratamiento de Residuos
“La USEPA (Agencia del Medio Ambiente de EEUU), entiende por tratamiento de
residuos, cualquier método o procedimiento que modifique el carácter químico, físico y /o
biológico de un residuo con el fin de convertirlo en inerte, menos peligroso o que pueda ser
manipulado con más seguridad.
Por otra parte, la Ley 20/1986, define como tratamiento: las operaciones cuya finalidad
sea reducir o anular la toxicidad y demás características peligrosas para la salud humana,
recursos naturales y medio ambiente, así como facilitar el transporte, almacenamiento,
eliminación y recuperación de los recursos contenidos.
9
Por inertización de residuos se entiende el conjunto de tratamientos que pueden someterse
los residuos, antes de su deposición final, para evitar que interactúen desfavorablemente con
el medio ambiente. Muchas veces es necesario o recomendable, someterlos a un tratamiento
previo o pretratamiento para facilitar la labor o gestión posterior”(Castells, 1998, pág. 59).
A continuación se presenta la siguiente tabla del resumen de las técnicas de tratamiento y
reciclaje.
TÉCNICAS DENOMINACIÓN PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO
Físicas • Decantación • Separación, por gravedad, de materias decantables.
• Flotación • Separación, por gravedad. Unión de burbujas de
aire a ciertas sustancias con cambio de densidad.
• Centrifugación • Separación por acción de la fuerza centrifuga.
• Filtración • Eliminación de sólidos suspendidos en líquidos.
• Destilación • Evaporación de algún componente de un líquido.
• Osmosis inversa • Separación a través de membrana semipermeable.
• Electrodiálisis • Separación por carga eléctrica a través de
membranas semipermeables.
• Intercambio iónico • Absorción reversible de iones por medio de una
zeolita o una resina.
• Adsorción • Fijación física de una sustancia de elevada
superficie.
• Arrastre por vapor • Flujo de vapor o aire a contracorriente por el fluido
• Extracción con
disolventes
• Transferencia de un medio a un disolvente.
• Fotolisis • Descomposición mediante radiación luminosa
(rayos ultravioleta).
Químicas • Neutralización • Adición de ácido o base para lograr un pH final 6-9.
• Precipitación
química
• Transformación del contaminante en sólido
insoluble
• Oxidación química • Oxidación de contaminantes generalmente para
lograr otros menos peligros.
• Reducción química • Conversión de contaminantes a formas menos
oxidadas generalmente para lograr otros menos
tóxicos.
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• Clorólisis • Valorización de residuos orgánicos con CI a alta
temperatura y presión.
• Decoloración • Uso de reactivos para eliminar el cloro o cambiar su
estructura.
• Oxi. por agua
supercrit
• Destrucción de compuestos orgánicos de difícil
tratamiento.
• Oxi. por aire
húmedo
• Inyección de aire con adición de O2 a alta
temperatura y presión.
• Rotura acida • Adición de ácido para romper emulsiones.
Biológicas
• Fangos activados
• Descomposición de sustancias orgánicas
biodegradables: DBO
• Trata. por bacterias • Digestión, separación, de metales por bacterias.
• Compostaje • Mineralización de sustancias orgánicas.
• Metanización • Transformación de compuestos orgánicos en CH4.
Físico-
Químicas
• Estabilización • Atenuación de la carga tóxica por reacción química.
• Solidificación • Mezcla con aditivos para dar consistencia.
• Encapsulación • Confinamiento en el interior de un medio protector.
• Ceramización • Inserción en matriz solicitada.
• Vitrificación • Disolución e integración en matriz vítrea.
Energéticas • Pirolisis • Degradación térmica en ausencia de oxigeno.
• Gasificación • Transformación en gases combustibles.
• Incineración • Combustión con exceso de aire.
• Evaporación • Calentamiento para la eliminación de alguna fase
evaporable. En este tratamiento debe incluirse el
secado.
Fuente: Reciclaje de Residuos Industriales, Xavier Elías Castells
1.7. MARCO CONCEPTUAL
Almacenamiento: Toda operación conducente al depósito transitorio de los desechos
sólidos, en condiciones que aseguren la protección al medio ambiente y a la salud humana.
Acumulación de los desechos sólidos en los lugares de generación de los mismos o en lugares
aledaños a estos, donde se mantienen hasta su posterior recolección.
11
Aprovechamiento: Todo proceso industrial y/o manual, cuyo objeto sea la recuperación
o transformación de los recursos contenidos en los desechos.
Botadero de Desechos: Es el sitio o vertedero, sin preparación previa, donde se depositan
los desechos, en el que no existen técnicas de manejo adecuadas y en el que no se ejerce un
control y representa riesgos para la salud humana y el medio ambiente.
Botadero: Es un lugar donde se dispone el residuo sólido.
Colector: El que tiene a su cargo la recolección de desechos sólidos.
Compostaje: Proceso de manejo de desechos sólidos, por medio del cual los desechos
orgánicos son biológicamente descompuestos, bajo condiciones controladas, hasta el punto en
que el producto final puede ser manejado, embodegado y aplicado al suelo, sin que afecte
negativamente el medio ambiente.
Contaminación: Es la alteración nociva del estado natural de un medio como
consecuencia de la introducción de un agente totalmente ajeno a ese medio (contaminante),
causando inestabilidad, desorden, daño o malestar en un ecosistema, en el medio físico o en
un ser vivo.
Desarrollo de la gestión de residuos sólidos: La gestión de residuos sólidos puede ser
definida como la disciplina asociada al control de la generación, almacenamiento, recogida,
transferencia y transporte, procesamiento y evacuación de residuos sólidos de una forma que
armoniza con los mejores principios de la salud pública, de la economía, de la conservación,
de la estética, y de otras consideraciones ambientales, y que también responde a las
expectativas públicas. Dentro de su ámbito, la gestión de residuos sólidos incluye todas las
funciones administrativas, financieras, legales, de planificación involucradas en las soluciones
de todos los problemas de los residuos sólidos.
Desechos domésticos inservibles: Como papel de baños, papel y cartón en mal estado
pueden ser incinerados.
12
Desechos sólidos: Aquellas sustancias, productos o subproductos en estado sólido o
semisólido de los que su generador dispone, o está obligado a disponer, en virtud de lo
establecido en la normatividad nacional o de los riesgos que causan a la salud y el ambiente.
Desempleo: Desocupación, cesantía o paro, en el mercado de trabajo, hace referencia a la
situación del ciudadano que carece de empleo y, por lo tanto, de salario. Por extensión es la
parte de la población que estando en edad, condiciones y disposición de trabajar - población
activa- carece de un puesto de trabajo.
Generación de residuos sólidos per cápita: Es un indicador relacionado con los
patrones de los procesos de producción y consumo y la población total del país; es decir, es
una razón entre la evolución del balance de residuos, visto desde la perspectiva de la oferta
frente a la evolución demográfica de todo el territorio nacional dada en el periodo definido
que para este indicador es anual.
Generador: Toda persona cuya actividad produzca desechos o, si esta persona es
desconocida, la persona que esté en posesión de esos desechos y los controle.
Ingreso: Son todas las ganancias que ingresan al conjunto total del presupuesto de una
entidad, ya sea pública o privada, individual o grupal. En términos más generales, los ingresos
son los elementos tanto monetarios como no monetarios que se acumulan y que generan como
consecuencia un círculo de consumo-ganancia.
Inversión: Es un término económico que hace referencia a la colocación de capital en una
operación, proyecto o iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo con intereses en caso de
que el mismo genere ganancias.
Manejo integral de desechos sólidos: Es un conjunto de acciones normativas,
financieras y de planeamiento que se aplica a todas las etapas del manejo de residuos sólidos
desde su generación, basándose en criterios sanitarios, ambientales y de viabilidad técnica y
económica para la reducción en la fuente, el aprovechamiento, tratamiento y la disposición
final de los residuos sólidos.
13
Orgánicos: Como los residuos de cocina, plantas y animales pueden ser tratados para la
obtención del compost y que pueden ser integrados al suelo en forma de abono orgánico.
Pirolisis: Descomposición de los desechos por la acción del calor.
Pobreza: Es la situación o condición socioeconómica de la población que no puede
acceder o carece de los recursos para satisfacer las necesidades físicas y psíquicas básicas que
permiten un adecuado nivel y calidad de vida tales como la alimentación, la vivienda,
la educación, la asistencia sanitaria o el acceso al agua potable.
Re aprovechar: Volver a obtener un beneficio del bien, artículo, elemento o parte del
mismo que constituye residuo sólido. Se reconoce como técnica de reaprovechamiento el
reciclaje, recuperación o reutilización.
Reciclables: Como papel, cartón, plásticos, vidrio (envases en buenas condiciones)
pueden ser comercializados para su posterior reutilización.
Reciclaje: Toda actividad que permite re aprovechar un residuo sólido mediante un
proceso de transformación para cumplir su fin inicial u otros fines.
Recolección: Acción de recoger y trasladar los desechos generados, al equipo destinado a
transportarlos a las instalaciones de almacenamiento, transferencia, tratamiento, rehusó o a los
sitios de disposición final.
Recuperación: Toda actividad que permita recuperar partes de sustancias o componentes
que constituyen residuo sólido.
Rehusó: Se aplica el rehusó a aquellos residuos que se les puede dar el mismo uso
nuevamente o uno similar sin necesidad de reprocesarlos.
Relleno sanitario: También se denomina vertedero. Centro de disposición final de los
residuos que genera una zona urbana determinada y que reúne todos los requisitos sanitarios
14
necesarios. Allí se controlan y se recuperan los gases y otras sustancias generados por los
residuos y se aplican técnicas adecuadas de impermeabilización y monitoreo.
Residuos inorgánicos: Son materiales que no se descomponen de forma natural o tardan
largo tiempo en degradarse, como el plástico, el vidrio, el papel y los metales.
Residuos orgánicos: Son los restos biodegradables, es decir, son aquellos que tienen la
característica de poder desintegrarse o degradarse rápidamente, transformándose en otro tipo
de materia orgánica. Con poco esfuerzo estos desechos pueden recuperarse y utilizarse para la
fabricación de un fertilizante eficaz y beneficioso para el medio ambiente.
Residuos Sólidos Urbanos: Son los que se originan en la actividad doméstica y
comercial de ciudades y pueblos. En los países desarrollados en los que cada vez se usan más
envases, papel, y en los que la habitualidad de "usar y tirar" se ha extendido a todo tipo de
bienes de consumo.
Separación en la Fuente: Es la recuperación de los materiales reciclables en su punto de
origen como por ejemplo, el hogar, comercio, industrias y escuelas.
Tratamiento de Desechos Sólidos: Todos los desechos que son depositados en el
botadero municipal de cantón Baños de Agua Santa deben ser clasificados adecuadamente
para dar el tratamiento de ser el caso dependiendo el tipo de desecho.
Tratamiento: Conjunto de proceso y operaciones mediante los cuales se modifican las
características físicas, químicas y microbiológicas de los residuos sólidos, con la finalidad de
reducir su volumen y las afectaciones para la salud del hombre, los animales y la
contaminación del medio ambiente.
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1.8. OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN
Elaborar un proyecto de inversión para la implementaciónuna Planta de selección y
tratamiento de desechos sólidos en el cantón Baños de Agua Santa de la provincia de
Tungurahua en el año 2018.
1.8.1 Objetivos Específicos - Realizar un estudio de mercadopara justificar la implementación de una Planta de
tratamiento y selección de los desechos sólidos.
- Diseñar el estudio legal y administrativo de la empresa.
- Elaborar el estudio técnico para determinar el tamaño, la localización e ingeniería para
la ejecución del proyecto.
- Realizar el estudio económico y la evaluación financiera, para determinar la
rentabilidad del proyecto.
- Realizar un estudio del impacto ambiental, para determinar el nivel de impacto en el
medio ambiente.
1.9. HIPÓTESIS GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN
H0. La implementación de una Planta de selección y tratamiento de desechos sólidos no
minimiza elimpacto de la contaminación en el cantón.
H1. La implementación de una Planta de selección y tratamiento de desechos sólidos
minimiza el impacto de la contaminación en el cantón.
1.9.1 Hipótesis Específicas - ¿El estudio de mercado permitirá determinar la demanda de desechos sólidosgenerada
por la población?
- ¿El estudio legal y administrativo determina la organización de la empresa?
16
- ¿El estudio técnico permite determinar el tamaño, localización e ingeniería del
proyecto para su adecuada implementación?
- ¿El estudio económico y la evaluación financiera permitirá determinar la viabilidad
del proyecto?
- ¿El estudio del impacto ambiental permitirá conocer la afectación al medio ambiente?
1.10. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
En el presente proyecto se utilizarán los siguientes métodos de investigación método
deductivo, inductivo y científico.
Método científico
“Aunque el método científico nace de la necesidad de contar con un método apropiado y
valido para las ciencias positivas (tácticas), de hacer avanzar el conocimiento científico por el
establecimiento de enunciados (principios) verdaderos y como una iniciativa de los hombres
de ciencia, su utilización no tiene carácter de exclusividad, es posible que el método sea
utilizado en actividades que no vayan propiamente encaminadas a la elaboración, aplicación o
profundización del conocimiento, sino al análisis de problemas o a la búsqueda de respuestas
a determinadas interrogantes que surgen en la labor diaria. Visto de manera, el método
científico puede considerarse como un sistema de análisis, generación de ideas y búsqueda de
respuestas cuya eficacia habrá de corroborarse con los hechos”.(Moreno, 2010, pág. 62)
Con el análisis de la situación actual del cantón con respecto a la cantidad de desechos
sólidos generados por los habitantes, se podrá dar una solución mediante el tratamiento de los
mismos para reutilizarlos y mitigar la contaminación.
Método Deductivo
“La deducción va de lo general a lo particular. El método deductivo es aquél que parte los
datos generales aceptados como valederos, para deducir por medio del razonamiento lógico,
varias suposiciones, es decir; parte de verdades previamente establecidas como principios
17
generales, para luego aplicarlo a casos individuales y comprobar así su validez.” (Guzman,
2006, pág. 44).
Dentro de la observación del servicio actual de recolección de desechos sólidos, se podrá
diferenciar los distintos inconvenientes particulares que posee este servicio, con los cuales se
formularán estrategias que ayuden a solucionar en gran medida los problemas de recolección
en el cantón.
Método Inductivo
“Es el razonamiento que, partiendo de casos particulares, se eleva a conocimientos
generales. Este método permite la formación de hipótesis, investigación de leyes científicas, y
las demostraciones.”(Guzman, 2006, pág. 46).
Con el conocimiento de los principales problemas que posee el cantón acerca de la
selección de desechos sólidos se procederá a obtener conclusiones generales que permitan
plantear soluciones incluyentes que beneficien no solo a la parte central del cantón, sino
también a sus periferias.
1.11. VARIABLES E INDICADORES
VARIABLE INDICADOR
Estudio de Impacto Ambiental Matriz de Impacto Ambiental Leopoldo Moore
Ingresos por recolección de basura Volumen de Desechos Sólidos
Inversión Cantidad de desechos sólidos
Viabilidad Financiera VAN, TIR, Beneficio-costo, Periodo de
Recuperación, Análisis de Sensibilidad
18
1.12. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
El levantamiento de la información se realizará a través de:
TÉCNICAS INSTRUMENTOS
OBSERVACIÓN DIRECTA: El objetivo de la
observación es información de primera mano de los
sujetos que están evidenciando el hecho observador,
es decir, existe una estrecha y simultanea relación
entre el observador (sujeto) y el objeto.
La observación directa se realizara en lugar donde
existe el problema en esta investigación el botadero
de basura del cantón.
Esta técnica permitirá conocer el nivel de adecuación
del espacio físico para la implementación de la Planta
de tratamiento y selección de desechos sólidos.
Fichas de campo la cual se utiliza
para reseñar experiencias u
observaciones de trabajos
desarrollados en el campo como
un trabajo de investigación.
ENCUESTA: Es una de las técnicas más utilizadas
como procedimiento de investigación que permite
obtener información general de una muestra de
sujetos.
La encuesta se aplicara a una determinada muestra de
habitantes del cantón Baños de Agua Santa.
El cuestionario que es el conjunto
de preguntas que se prepara con el
propósito de obtener información
de una persona.
El procesamientos de los datos se
realizara en una hoja de Excel para
luego su posterior análisis.
REVISIÓN DE LITERATURA: Puede estimular la
perspectiva conceptual de la investigación para un
análisis de más adecuado. A veces, con la
información en bibliotecas, se puede solucionar el
problema destinado a la investigación.
Mediante la técnica se conocerá los fundamentos
teóricos generales y específicos para la elaboración
del proyecto de implementación de la planta de
tratamiento y selección de desechos sólidos.
Casi todos los análisis de
antecedentes requieren visitar
bibliotecas para consultar libros,
revistas, periódicos y reportes
relacionados con el problema
siendo investigado.
19
1.13. PLAN ANALÍTICO
CAPITULO I PLAN DE PROYECTO
1.1 Antecedentes
1.2. Identificación del Problema
1.3. Justificación del Tema
1.4. Importancia del Tema
1.5. Delimitación del Tema
1.5.1. Delimitación Espacial
1.5.2. Delimitación Temporal
1.6. Marco Teórico
1.7. Marco Conceptual
1.8. Objetivo General de la Investigación
1.8.1. Objetivos Específicos
1.9. Hipótesis General de la Investigación
1.9.1. Hipótesis Específicas
1.10. Métodos de Investigación
1.11. Variables e Indicadores
1.12. Técnicas e Instrumentos de Investigación
1.13. Plan Analítico
1.14. Referencias Bibliográficas
1.15. Cronograma de Trabajo
CAPITULO II REVISIÓN DE LITERATURA
2.1. Antecedentes Generales del cantón Baños de Agua Santa
2.2. Contaminación Ambiental
2.2.1. A Nivel Internacional
2.2.2. A Nivel Nacional
2.2.3. A Nivel Local
CAPITULO III METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
3.1. Tipos de Investigación
3.2. Enfoque de la Investigación
3.3. Métodos de Investigación
3.4. Técnicas de Investigación
20
CAPITULO IV ESTUDIO DE MERCADO
4.1. Análisis de la Demanda
4.1.1. Demanda Efectiva
4.1.1.1. Demanda Efectiva Productos Reciclados
4.1.1.2. Demanda Efectiva de Desechos Orgánicos (Abono)
4.2. Análisis de la Oferta
4.2.1. Determinación de la Oferta de Desechos Sólidos
4.3. Demanda Insatisfecha
4.4. Plan de Comercialización
4.4.1. Plan de Publicidad
CAPITULO V ESTUDIO LEGAL Y ADMINISTRATIVO
5.1. Estudio Legal
5.1.1. Constitución de la Organización
5.1.1.1. Razón Social de la Empresa
5.1.1.2. Domicilio
5.1.1.3. Objeto Social
5.1.1.4. Capital Social
5.1.1.5. Tiempo de Duración
5.1.2. Estatutos
5.2. Estudio Administrativo
5.2.1. Estructura General de la Empresa
5.2.2. Organigramas
5.2.2.1. Organigrama Estructural
5.2.2.2. Organigrama Funcional
5.2.2.3. Organigrama Posicional
5.2.2. Manual de Funciones
5.2.2.1. Descripción de Puestos de Trabajo y sus Funciones
CAPITULO VI ESTUDIO TÉCNICO
6.1. Tamaño del Proyecto
6.1.1. Capacidad Instalada del Proyecto
6.1.2. Capacidad Utilizada del Proyecto
6.2. Localización del Proyecto
6.2.1. Macro Localización
21
6.2.2. Micro Localización
6.2.3. Inversiones
6.2.3.1. Activos Fijos
6.2.3.2. Activos Diferidos
6.2.3.3. Capital de Trabajo
6.2.4. Financiamiento
6.2.4.1. Amortización del Crédito
6.3. Ingeniería del Proyecto
6.3.1. Proceso y Tratamiento de Selección de Desechos Sólidos
6.3.2. Distribución de la Planta“Huella Verde Cía. Ltda.”
CAPITULO VII ESTUDIO ECONÓMICO
7.1. Costos y Gastos del Proyecto
7.1.1. Costos de Producción
7.1.1.1. Costos Directos
7.1.1.2. Costos Indirectos
7.1.1.3. Otros Costos Indirectos
7.1.2. Gastos de Administración y Ventas
7.1.3. Gastos Financieros
7.2. Presupuestos Proyectados
7.2.1. Presupuesto de Costos
7.2.2. Clasificación de Costos y Gastos
7.2.3. Presupuesto de Ingresos
7.2.3.1. Ingresos por Ventas de Desechos Orgánicos (Abono)
7.2.3.2. Ingresos por Venta de Desechos Inorgánicos Reciclables
7.2.3.3. Ingresos no Operacionales
7.2.3.4. Proyección de los Ingresos
7.3. Punto de Equilibrio
7.4. Estados Financieros
7.4.1. Balance General
7.4.2. Estado de Resultados
7.4.3. Flujo de Caja
22
CAPITULO VIII EVALUACIÓN FINANCIERA
8.1. Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (TMAR)
8.2. Valor Actual Neto (VAN)
8.3. Tasa Interna de Retorno (TIR)
8.4. Relación Costo Beneficio
8.5. Periodo de Recuperación
8.6. Análisis de Sensibilidad
8.6.1. Escenarios de Análisis
8.6.1.1. Escenario con Financiamiento
8.6.1.2. Escenario sin Financiamiento
CAPITULO IX ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL
9.1. Identificación de Acciones que pueden causar Impactos Negativos
9.2. Identificación de Impactos
9.2.1. Impacto en el Medio Físico Químico
9.2.2. Impacto sobre el Medio Biótico.
9.2.3. Impacto sobre el Medio Socioeconómico
9.3. Calificación y Valoración de los Impactos Ambientales
9.4. Matriz de Clasificación de posibles Impactos Ambientales
9.4.1. Importancia del Impacto Ambiental
9.5. Impactos Ambientales del Sistema de Recolección
9.5.1. Impactos Positivos Potenciales
9.5.2. Impactos Ambientales Negativos
9.6. Resultados del Impacto Ambiental
CAPITULO X CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1 Conclusiones
10.2 Recomendaciones
23
1.14. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA 1,
autora MARIA MORENO
Ordenanza Municipal del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Baños de Agua
Santa
Plan de manejo de desechos sólidos en la Gestión Ambiental
DEFFIS-CASO, Armando “ECOLOGIA CASA LIMPIA”
RECICLAJE DE RESIDUOS INDUSTRIALES, autor Xavier Elías Castells
24
1.15. CRONOGRAMA DE TRABAJO
25
CAPITULO II REVISIÓN DE LITERATURA
2.1. ANTECEDENTES GENERALES DEL CANTÓN BAÑOS DE AGUA SANTA
Figura Nº1.- Iglesia del Cantón Baños de Agua Santa
El lugar de visita obligado para todo viajero amante de la aventura, el descanso, la
espiritualidad y la diversión, es Baños de Agua Santa; un cantón que está teñido con el verdor de
sus montañas y endulzado con el néctar de orquídeas y malvaviscos. Ubicado en una meseta
basáltica, bañado por el torrencial río Pastaza y al pie del majestuoso volcán Tungurahua (en
erupción desde 1999); ubicado estratégicamente dentro del corredor ecológico Llanganates -
Sangay que hace que su flora y fauna sean generosas para el encanto visual de los miles de
visitantes, debido a su majestuosidad natural, este cantón obtuvo el galardón denominado
“Baños, un regalo para la tierra” otorgado por la WWF.
26
Según datos históricos, Baños no tuvo fundador ni fecha alguna de fundación, simplemente
se fue poblando con el arribo de pequeños grupos dispersos de indios, mestizos y españoles que
comerciaban productos desde el oriente hacia la serranía, y desde aquel tiempo, este lugar cautivó
a todo aquel que acudían a refrescarse en sus vertientes de aguas termales provenientes de las
entrañas del volcán Tungurahua.
Durante todo el año existen festividades tradicionales, especialmente en el mes de octubre se
celebra la fiesta en honor a la Virgen del Santo Rosario del Agua y en diciembre, la fiesta de la
cantonización, además de sus carnavales y fiestas patrias, fechas en las que recibe una población
flotante de cuarenta mil visitantes. Vale destacar que la fecha de cantonización según el Registro
Oficial data del 16 de diciembre de 1944.
Volviendo un poco más a la historia de Baños, es meritorio citar algunos datos, como por
ejemplo: en el año 1931 aparece el primer periódico local llamado "Olas del Pastaza".En 1933 se
inauguraron las piscinas de El Cangrejo. El padre Sebastián Acosta culmina la Basílica y el
Convento de la Virgen de Agua Santa en 1944, el mismo que tiene una decoración barroca del
padre Enrique Mideros; mientras que los altares, púlpitos y confesionarios fueron tallados por el
maestro Juan Manzano y su equipo de artistas; las puertas, las carillas, los muebles hechos por
Ángel Ríos y sus trabajadores; los picapedreros de Latacunga, Pelileo y Riobamba, aplicando
un estilo semigótico. En el ámbito democrático, el primer Presidente del Consejo fue el Sr. Pedro
Tomás Vargas, mientras que el primer Presidente elegido en las votaciones populares fue el Sr.
Carlos González. Entre 1956 y 1960, Camilo Ponce Enríquez construyó el puente Las Juntas, las
Piscinas Modernas, el túnel Agoyán y la carretera Riobamba-Baños.
En la década de los 80, el turismo nacional y extranjero aumentó, y desde la década de los 90
comenzó el crecimiento acelerado en el flujo de visitantes y operadores turísticos que ofrecen las
maravillas de este cantón.
27
Figura Nº 2.- Lugares turísticos del cantón Baños de Agua Santa
En 1999 comenzó el proceso eruptivo del volcán Tungurahua y el 16 de octubre de ese año se
produce la evacuación histórica total de la ciudadde manera obligada, y el 5 de enero de 2000 sus
habitantes ingresan a la ciudad a la fuerza enfrentándose a los militares que custodiaban la ciudad
y su ingreso.
Figura Nº 3.- Erupción del volcán Tungurahua
28
2.2. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL
2.2.1. A Nivel Internacional
La mala calidad del aire en las ciudades ha empeorado, según la Organización Mundial de la
Salud (OMS), en un nuevo informe sobre el impacto de la contaminación en la calidad de vida de
sus habitantes. Presentado en Ginebra, el informe, elaborado con los datos de una muestra de 103
países y 3.000 ciudades, incluida la capital mexicana, muestra que los miembros más vulnerables
de las sociedades en los países de ingresos bajos y medianos son los más afectados por el aire
contaminado.
Según la OMS, la contaminación es un causante importante de enfermedades y muertes. Los
países de bajos ingresos son los más afectados. De acuerdo con estimaciones de esta organización
internacional, 24% de la carga mundial de morbilidad y 23% de la mortalidad son atribuibles a
factores medio ambientales.
Esta reciente base de datos sobre la calidad del aire en zonas urbanas exhibe que 98% de las
ciudades de ingresos bajos y medios con más de 100.000 habitantes no cumple con los
lineamientos relacionados con la limpieza del aire de la OMS. En países de altos ingresos, ese
porcentaje desciende a 56%; sin embargo, a nivel internacional, la mala calidad del aire aumenta.
A nivel mundial, más del 80 de la población humana que vive en ciudades donde la calidad
del aire es monitoreada está expuesto a estándares que no son los recomendados por la OMS y, a
veces, son 10 veces más altos que las recomendaciones.
Las partículas que representan el mayor riesgo para la salud son las más pequeñas y finas,
incluidos sulfatos, nitratos y carbón negro. Según la información de mayo de 2015 de la
Asamblea Mundial de la Salud, "4.3 millones de personas mueren cada año debido a la
exposición a la contaminación del aire interior y 3.7 millones de personas debido a la exposición
a la contaminación del aire exterior".
Según dos nuevos informes de la Organización Mundial de la Salud (OMS), más de una
cuarta parte de las muertes de niños menores de cinco años son el resultado de la contaminación
ambiental.
29
Cada año, las condiciones insalubres del entorno, tales como la contaminación del aire en
espacios cerrados y en el exterior, la exposición al humo de tabaco ajeno, el agua insalubre, la
falta de saneamiento y la higiene inadecuada, causan la muertede 1,7 millones de niños menores
de cinco años.
En el primer informe, titulado “La herencia de un mundo sostenible: Atlas sobre Salud
Infantil y Medio Ambiente”, se indica que una gran parte de las enfermedades que se encuentran
entre las principales causas de muerte de los niños de un mes a 5 años —como las enfermedades
diarreicas, el paludismo y las neumonías— pueden prevenir mediante intervenciones que reducen
los riesgos ambientales, como el acceso al agua potable y el uso de combustibles menos
contaminantes para cocinar.
La Dra. Margaret Chan, Directora General de la OMS, señala que «la insalubridad del medio
ambiente puede ser letal, especialmente para los niños pequeños, que son especialmente
vulnerables a la contaminación del aire y el agua debido a que sus órganos y su sistema
inmunitario se están desarrollando y a que todo su cuerpo, en especial sus vías respiratorias, es
más pequeño».
La exposición a sustancias peligrosas en el embarazo aumenta el riesgo de prematuridad.
Además, la contaminación del aire en espacios cerrados y en el exterior y la exposición al humo
de tabaco ajeno aumentan el riesgo para los bebés y niños en edad preescolar de contraer
neumonías en su infancia y enfermedades respiratorias crónicas (por ejemplo, asma) durante la
vida. La contaminación del aire también puede aumentar el riesgo de enfermedad cardíaca,
accidentes cerebrovascular y cáncer a lo largo del ciclo de vida.
El análisis del World Resources Institute determinó que China y los Estados Unidos son los
países más contaminantes del mundo y responsables de una gran parte de las emisiones de Co2
que llegan a la atmósfera. Ambos países junto a otras diez naciones, entre las que aparecen los
integrantes de la Unión Europea, India, Rusia, Japón, indonesia, Canadá y los latinoamericanos
Brasil y México son los responsables del 73,01% de las emisiones globales de gases
contaminantes.
30
En el desglose del World Resources Institute, por área industrial, los que producen más
emisiones son liderados por la agricultura y el sector energético, este último es el que en la
mayoría de los países se muestra como el sector productivo que más contribuye a aumentar los
niveles de contaminación. A nivel más local, el informe detalla que tras Brasil, Argentina ocupa
el segundo lugar en América del Sur entre los países más contaminantes con una contribución del
0,76% a las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero.Tercero en la lista aparecen
Venezuela (0,61%), Colombia (0,36%) y Chile, que ocupa el quinto lugar, con una contribución
del 0,24% al total de las emisiones.
Países que más basura producen
La humanidad generó casi 9.500 millones de toneladas de basura en los últimos cinco años.
¿Cuáles son los países con el peor registro de desechos y cuáles desperdician más según la
cantidad de habitantes?
Cada año, los humanos desperdician alrededor de 1.900 millones de toneladas de basura, la
humanidad produjo 9.411.912.960 toneladas de basura desde el primero de mayo de 2012 hasta
la fecha. Cinco años para generar nueve mil millones de toneladas de desechos, de los cuales casi
el 50% se mantendrán sin cambios, sin la intervención de ningún tipo de proceso: la basura
permanecerá tal como fue arrojada sin ser reciclada, recolectada o procesada. El problema es tal
que inspiró un atlas convertido en portal: Waste Atlas, una visión global del fenómeno y una
herramienta interactiva de procesamiento de datos.
Los datos mundiales de gestión de desperdicios sólidos para analizar el impacto de cada país en
el medio ambiente. China con 300 millones toneladas de basura por año rige la lista de los países
más contaminantes del mapa; Bahreim rige la misma grilla por kilogramos generada por persona
con 906 por año.
31
Figura N° 4.- Generación de basura en toneladas por país
Figura N° 5.- Generación de basura en kilogramos por persona
32
La iniciativa administra información de 164 países, más de 1.800 ciudades y cerca de 2.500
instalaciones de gestión de residuos, que operan con vertederos de residuos mecánicos,
biológicos, sanitarios y de energía. Asegura que por año la generación de basura global asciende
a 1.900 millones de toneladas. Y clasifica lo que se hace con esa cantidad de dinero: el 70%
termina en vertederos, el 19% se recicla y el 11% restante se envía a plantas de recuperación de
energía. El programa sin fines de lucro es propulsado por el impulso de organizaciones del
calibre de D-Waste, ISWA, WtERT, SWEEP-Net, SWAPI y University of Leeds.
La información que emana de sus mapas denuncia que la población que carece de acceso a
servicios elementales de gestión de residuos son 3.500 millones. Y advierte que en caso de
continuar la tendencia y no atacar con medidas y recursos la propagación de la misma, el
fenómeno podría alcanzar límites alarmantes: en 2050 la cantidad de individua que no tendrían
acceso a los servicios de gestión de residuos ascendería a los 5.300 millones.
China, Estados Unidos e India son los tres países que generan más basura en el mundo. Muy
lejos, aparece el resto. En Argentina, según el relevamiento de Waste Atlas, la generación de
residuos sólidos urbanos es de 13.694.435 toneladas por año y la producción per cápita de basura
es de 341,4 kg de estándar anual. Las estadísticas nacionales están lejos de las de Kenia, el
país que menos residuos genera en el mundo (109,5 kilos por persona y por año), seguidos por
Etiopía (109,8) y Nepal (115,7). (Moreno, 2010)
2.2.2. A Nivel Nacional
Con referencia al estudio realizado por el Ministerio de Ambiente, la población del Ecuador
según el Censo de Población y Vivienda del año 2010 fue de 14.483.499 millones de habitantes,
registrándose que el 77% de los hogares elimina la basura a través de camiones recolectores y el
restante 23% la eliminan en diferentes formas, por ejemplo, se arroja a un terreno baldío o
quebradas, se quema, se entierra, se deposita en ríos, acequias o canales, etc.
Por lo que el Gobierno Nacional del Ecuador a través del Ministerio del Ambiente, en abril
del 2010, creó el PROGRAMA NACIONAL PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE
DESECHOS SÓLIDOS (PNGIDS), con el objetivo principal de impulsar la gestión de residuos
sólidos en los municipios de Ecuador , con un enfoque integral y sostenible; para reducir la
33
contaminación ambiental, mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y promover la
conservación de los ecosistemas; a través de estrategias, planes y actividades de capacitación,
sensibilización y estímulo a los diferentes actores relacionados.
Según datos provistos por el Programa Nacional de Gestión integral de Desechos Sólidos, el
MIDUVI y otras instituciones, se determinó que el servicio de recolección de residuos sólidos
tiene una cobertura nacional promedio del 84.2% en las áreas urbanas y de 54.1% en el área rural,
la fracción no recolectada contribuye directamente a la creación de micro basurales
descontrolados.
Apenas un 24% de los Gobiernos Autónomos Descentralizados ha iniciado procesos de
separación en la fuente, 26% procesos de recuperación de materia orgánica y 32% de recolección
diferenciada de desechos hospitalarios. El 73.4% de los vehículos de recolección en el país son
compactadores y hay una tendencia a no usar equipos abiertos. El 70% del equipo excede la vida
útil de 10 años.
Las metas iníciales definidas por el Programa incluyeron que el 70% de la población del
Ecuador disponga sus desechos en un relleno sanitario técnicamente administrado hasta el año
2014.
Actualmente, el programa ha iniciado una nueva etapa que ha significado la extensión del
período de ejecución hasta 2017, año para el cual el objetivo es eliminar vertederos abiertos en
todos los municipios del país. Debido a la complicada situación por la que atraviesan los distintos
municipios en relación al manejo de sus residuos, se ha hecho necesario priorizar el apoyo
inmediato a 33 GADs, que representan una población de 1.171.540, equivalente al 8% de la
población, la selección de los cantones para brindar apoyo técnico, la provisión de estudios e
incentivos se basan en la necesidad y la urgencia de cada uno, así como la predisposición para el
trabajo conjunto con el Programa Nacional para la Gestión Integral de Desechos Sólidos-
PNGIDS.
Hasta el momento el PNGIDS MAE ha beneficiado a 15 GADs con la entrega de
geomembrana y ha financiado el estudio de Gestión Integral de Residuos Sólidos de 47 GADs de
los cuales 24 han finalizado y los restantes 23 están en proceso.(Ambiente M. d., 2013).
34
2.2.3. A Nivel Local
En Baños de Agua Santa, uno de los problemas de contaminación son por desechos sólidos,
el 68,15% de la basura es material orgánico y 31,85% inorgánico, generado en un 70% por
hogares y 30% por industrias y comercio. Entre los principales desechos inorgánicos están el
plástico, tetra pak (polietileno, cartón y aluminio), papel, cartón, vidrio, aluminio y lata. En los
últimos años, debido a las tendencias del mercado, los productos alimenticios usan envases de
plástico que, debido a su menor costo, han reemplazado al vidrio y al cartón. Al no ser un
material biodegradable, los plásticos se convierten en un grave problema de contaminación, ya
que duran muchos años. Los envases de cartón, en cambio, son biodegradables; los de vidrio y de
lata no son biodegradables, pero totalmente reciclables. (Municipio Baños de Agua Santa, 2013)
A su vez con el aumento del turismo y el comercio de una manera considerable por la
presencia de almacenes de electrodomésticos, bazares, tiendas de abarrotes, restaurantes y tiendas
para la venta de comida rápida. Toda esta actividad genera diferentes tipos de desperdicios, al
igual que los desechos domésticos.
El desconocimiento de los habitantes en temas de reciclaje ha llevado a que no organicen la
basura de manera adecuada si no que la acumulan ya que mezclan los residuos orgánicos,
inorgánicos, vidrios, entre otros desechos y los mismos son recogidos por los camiones
recolectores del Municipio.
Con educación ambiental se puede lograr la clasificación de la basura en los hogares y
colocar en los barrios depósitos para los cuatro tipos de desechos principales: plástico, papel o
cartón, vidrio y otro para los orgánicos. Un segundo problema es el reciclaje de la basura, que en
su mayoría puede procesarse. Los desechos orgánicos se pueden convertir en compost, un abono
que se usa en la agricultura. También se puede implementar la quema de basura y la obtención de
gases de uso industrial que pueden ser utilizados para generar electricidad. (Telegrafo, 2013)
En el cantón de Baños de Agua Santa la situación es poco y aunque en este cantón el lugar
destinado a la basura ha mejorado considerablemente en los últimos dos años todavía hay un
botadero a cielo abierto.
35
Según Juan Carlos Caiza, técnico de mantenimiento del relleno sanitario, el lugar se
encuentra en transición de vertedero a relleno sanitario proceso que lo ejecutan con todas las
normas ambientales.
La población que habita el cantón no actúa movida por la conciencia ecológica, es decir, no
le da importancia a la conservación del medio ambiente, dentro de las consecuencias más críticas
está la generación de enfermedades, la saturación de basura, disminución en la calidad de la vida,
entre otras, una de las formas de llevar a cabo la conservación es a través del reciclaje.
Con estos antecedentes se justifica el proyecto de implementación de una Planta de
tratamiento y selección de desechos sólidos, con el fin de mejorar la calidad de vida de los
habitantes.
36
CAPITULO III
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
Para la realización del proceso investigativo del tema se recurrió a tipos, enfoques, métodos,
instrumentos y técnicas que ayudaron a determinar el la implementación de la Planta de
tratamiento y selección de los desechos sólidos en el cantón Baños de Agua Santa.
3.1. TIPOS DE INVESTIGACIÓN
1. Investigación descriptiva
Según como indica Dankhe (1986), los estudios descriptivos “buscan especificar las propiedades
importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenómeno que sea sometido a
análisis” (Hernández, Fernández, & Baptista, 1997, págs. 60-61)
La investigación descriptiva permitió especificar a la población que están dentro del universo
de la investigación, en aspectos como: la generación per cápitadel cantón en desechos sólidos y
su composición.
2. Investigación exploratoria
Los estudios exploratorios “se efectúan cuando el objetivo es examinar un tema o problema
de investigación poco estudiado o que no ha sido abordado antes” (Hernández, Fernández, &
Baptista, 1997, pág. 59)
Esta investigación permitió conocer la afectación en el medio ambiente por la colocación
general de los desechos sólidosen un relleno sanitario y para esto se analizaron datos previos que
ayudaron a tener una visión del tema.
37
3. Investigación bibliográfica – documental
Franklin (1997) “define la investigación documental aplicada a la organización de empresas
como una técnica de investigación en la que “se deben seleccionar y analizar aquellos escritos
que contienen datos de interés relacionados con el estudio...,” (Ávila Baray, 2006, pág. 51)
Con la investigación bibliográfica - documental, se pretende conocer, profundizar y deducir
diferentes enfoques y criterios de los autores que han investigado este tema, para esto se revisó la
información de libros impresos, ensayos, estadísticas del Instituto Nacional de Estadísticas y
Censos (INEC) y del Banco Central del Ecuador, investigaciones realizadas por la Consultoracav
Cía. Ltda., tesis e informes.
4. Investigación de campo
La investigación de campo, según Tamayo (2001), es aquella que “se realiza con la presencia
del investigador o científico en el lugar de ocurrencia del fenómeno” (Tamayo, 2009)
El levantamiento de información se lo realizó mediante entrevistas, con el objetivo de
obtener datos seguros y necesarios que fueron analizados para buscar respuestas y conclusiones
acerca del tema investigado.
3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN
Para la presente investigación, se utilizó un enfoque mixto que surgió de la combinación de
enfoques de investigación cualitativa y cuantitativa, lo que permitió la recopilación de
información significativa, con el fin de tener una profundidad de ideas, amplitud de criterios,
predicciones de situaciones, entre otros, para dar cumplimiento a los objetivos propuestos.
38
1. Enfoque cualitativo
Con el enfoque cualitativo se identificó, de manera subjetiva, cual es la realidad del botadero
de basura del cantón y las afectaciones en el medio ambiente.
2. Enfoque cuantitativo
Con el enfoque cuantitativo se identificó y analizó, mediante la recolección de datos, en qué
medida el desconocimiento de los habitantes en temas de reciclaje afectan a la preservación del
medio ambiente y en su parte financiera, además que, se conoció que con la implementación de
una Planta de tratamiento y selección de desechos sólidos se generan ingresos con la materia
orgánica e inorgánica y a su vez fuentes de empleo, con esto se obtuvo un criterio sustentado.
3.3. METODOS DE INVESTIGACIÓN
1. Método Deductivo
“Facilita la derivación de hipótesis de teorías con el objetivo de probar la teoría contra la
evidencia empírica.” (Ávila Baray, 2006, pág. 7).
Con el análisis de la situación actual del cantón con respecto a la cantidad de desechos sólidos
generados por los habitantes, se podrá dar una solución mediante el tratamiento de los mismos
para reutilizarlos y mitigar la contaminación.
2. Método Inductivo
“Es una aproximación a la realidad en la cual el investigador establece una serie de argumentos
que van de aspectos particulares a las generalizaciones, se sustenta en la compilación de
evidencia empírica.” (Ávila Baray, 2006, pág. 6)
39
A través de los datos proporcionados por el Municipio del cantón Baños se obtuvo información
como es la población del cantón tanto rural, urbana y turista, la generación diaria per cápita de
desechos sólidos que genera una persona, con estos datos se procedió al cálculo de la demanda de
basura por lo cual concluimos que la basura generada por las familias es demasiada y mientras se
incrementa la población la basura aumenta y el botadero de basura esta colapsando por lo que
realmente se necesita dar una solución al problema.
3. Método Analítico Sintético
Mediante este método se realizó un estudio de cada una de las partes del desarrollo del proyecto:
estudio de mercado, estudio legal y administrativa, estudio técnico, estudio económico,
evaluación financiera y estudio ambiental.
3.4. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
1. Observación Directa
La observación directa se realizó en lugar donde existe el problema en esta investigación el
botadero de basura del cantón Baños, esta técnica permitirá conocer el nivel de adecuación del
espacio físico para la implementación de la Planta de tratamiento y selección de desechos sólidos.
2. Encuestas
Fueron aplicadas a los 325 agricultores, de acuerdo a los datos estadísticos publicados por el
Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos (INEC), referente al censo de población y vivienda
del año 2001. Finalmente la aplicación de la encuesta permitió determinar la demanda, oferta y
competencia que tendrán los productos de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” en el cantón Baños
de Agua Santa.
40
Población
La población la constituye los agricultores del cantón Baños de Agua Santa en el año 2017 y en
función a los datos indicados en la Tabla N°1, procedimos a calcular el tamaño de la muestra.
Tabla N° 1.- Población del cantón Baños de Agua Santa (año 2001)
La población del cantón para el año 2001 es de 16.112 habitantes, y una población agrícola de
1.672 habitantes.
Para la proyección de la población agrícola se utilizó el método de proyección poblacional
adoptado geométrico su fórmula es:
Pf = Pa (1+r) ^n
Donde:
Pa = Población actual (Censo 2001).
r = factor 0,014217
n = Años transcurrido
Mediante la aplicación del método de proyección poblacional adoptado geométrico se obtuvo una
población de 2.096 habitantes al año 2017, datos del cual se partirá para el desarrollo de la
investigación, calculado en la Tabla N° 2:
41
Tabla Nº 2.- Proyección de la población agrícola del cantón Baños de Agua Santa
Tamaño de la muestra
Se determinó la muestra o número de encuestas a aplicar de la siguiente manera:
N= 2096 P= 50% Q= 50%
Z= 1,96 e= 5%
Donde:
n = Tamaño de la muestra
N = Total de agricultores (2096)
P = Probabilidad de éxito (0.50)
Q = Probabilidad de fracaso (0.50)
42
Z = Nivel de confianza (95% 1.96)
e = Nivel de error (5%)
n = 325 Agricultores
Con el fin de realizar el estudio de mercado y analizar las diferentes variables que se relacionan
con la demanda se aplicaran 375 encuestas a los agricultores del cantón Baños de Agua Santa,
como se muestra en la siguiente tabla:
Tabla N° 3.- Distribución del porcentaje de la población agrícola del
cantón Baños de Agua Santa.
3. Entrevistas
Se realizó entrevistas a los administradores de las empresas de reciclaje y de las asociaciones de
agricultores, indicados en la Tabla N° 4, sobre algunos aspectos importantes para el desarrollo del
proyecto:
43
Tabla N° 4.- Empresas recicladoras y Asociaciones de agricultores
El procesamiento de datos se realizará en la hoja de cálculo de Excel; mientras que el análisis
e interpretación de resultados se lo presentará a través de cuadros porcentuales y gráficas ya sea
de barras o de pastel.
44
CAPITULO IV
ESTUDIO DE MERCADO
El objetivo del estudio de mercado en un proyecto consiste en estimar la cuantía de los bienes
o servicios provenientes de una nueva unidad de producción, que la población del cantón Baños
de Agua Santa está dispuesta a adquirir a determinados precios.
Esta cuantía representa la demanda desde el punto de vista del proyecto y se especifica para
un periodo determinado, dado que la demanda variará con el nivel general de precios.
4.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Existen varios criterios al momento de definir la demanda, “es la relación que demuestra las
distintas cantidades de un producto o mercancía que los compradores estarían dispuestos y serían
capaces de adquirir a precios alternativos posibles durante un cierto periodo de tiempo.” (Milton,
1993, pág. 15)
Segmentación Geográfica
La segmentación geográfica divide el mercado en diferentes unidades, como países, estados,
regiones, provincias, poblaciones, entre otras.
En el presente proyecto el objetivo de la investigación son las familias del Cantón Baños de
Agua Santa, para quienes se implementara la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”.
Se ha partido de la información proporcionada por el Municipio del cantón Baños de Agua
Santa, para averiguar datos según la zona geográfica deseada, lo cual es fundamental para la
proyección de la población que fue levantada por el INEC, como se indica en la siguiente tabla:
45
Tabla N° 5.- Método de proyección poblacional adoptado: Geométrico
La población del cantón constituyen todas las familias del sector urbano, rural y turistas del
cantón Baños, teniendo una población urbana para el año 2010 de 12.995 habitantes y una
población rural de 7.023 habitantes dando un total de población de 20.018 habitantes.
Tabla Nº 6.- Proyección de la población del cantón Baños de Agua Santa
Se observa en la Tabla N° 6, que mediante la aplicación del método de proyección
poblacional adoptado geométrico se obtuvo una población de 24.966 habitantes al año 2017, dato
del cual se partirá para el desarrollo de la investigación.
46
Desechos Sólidos
La generación diaria per cápita del cantón Baños es de 0.54 Kg/Ha/día, y el resumen de
composición de residuos se presenta en la siguiente tabla según información levantada por
Consultoracav Cía. Ltda.:
Tabla N° 7.- Generación per cápita y composición de los desechos sólidos
La composición de los desechos sólidos también se utilizó para determinarcómoestá
compuesta la basura del cantón, como se observa el mayor porcentaje con un 68.15% genera la
materia orgánica de la cual realizaremos el abono, seguido del plástico con un 10.96% el cual se
venderá en pacas.
4.1.1. Demanda Efectiva
“La demanda efectiva es la cantidad de bienes o servicios que en la práctica son requeridos
por el mercado, ya que en muchas ocasiones los clientes encuentran o encontramos restricciones
debido a la situación económica, nivel de ingresos, escasez del ahorro u otros factores que limitan
la adquisición de los materiales de construcción, aunque el cliente desee o los necesite‟‟(Sweezy,
1973, pág. 38).
El cálculo de la demanda efectiva se basa en la población y generación de residuos sólidos en
el cantón.
47
Para el presente proyecto es necesario conocer la demanda mediante el cálculo de la
generación de residuos diarios y anuales que tiene la población.
Para determinar la cantidad de residuos que genera una persona al día se utiliza la siguiente
fórmula:
Generación de
Residuos Sólidos = Población *
Generación diaria per cápita
(Kg/Hab/día)
Mediante esta información se procede a calcular de la demanda efectiva basada en la
generación de residuos sólidos del Cantón Baños de Agua de Santa.
Calculo de la generación diaria de basura:
Generación de Residuos Sólidos = 24.966*0,54 = 13482 /1000= 13.48 Ton-día
Total desechos generados 13.48 Ton-día
Recolección de la basura diaria de desechos será:
Recolección de desechos = 13.48 Ton-día
13.48 Ton-día *365 días = 4921 Ton-año.
A continuación se presentan los datos indicados en la tabla N°8.
Tabla Nº 8.- Demanda efectiva basada en la generación de desechos sólidos
48
Proyección de la demanda efectiva
Establecida la demanda efectiva actual del servicio de residuos sólidos, es preciso efectuar la
proyección para los años estimados del proyecto, para el efecto se tomará en cuenta los índices de
la producción per cápita de residuos sólidos del cantón Baños de Agua Santa que es de 0,54
Kg./hab./día.
Así mismo, para la proyección se considera los índices de generación per cápita que son
afectados por el factor de crecimiento de la población que es de 1,95% anual, de acuerdo a lo
indicado por el INEC del año 2010.
Esto implica determinar la tasa de crecimiento de generación de residuos para lo cual “se
asume un incremento de la tasa de generación promedio de 1% para los siguientes
años.”(OPS/OMS, 1998).
Para la proyección del volumen de desechos sólidos se utilizara la fórmula del valor futuro:
VF= VP (1+i) ^n
Donde:
VF = Valor Futuro
VP = Valor presente
i = Tasa de crecimiento
n = Años de vida útil del proyecto
La generación de residuos sólidos en kg. se calcula con la siguiente fórmula:
GRS = Población * Desechos sólidos.
Con los datos de la generación de residuos sólidos en kg. se procede a convertir en toneladas día:
Ton/día= Generación de residuos sólidos / 1000 kg.
Finalmente para la investigación los mismos se convertirá en toneladas anules:
Ton/anual = Generación Total * 365 días
49
A continuación en la Tabla N° 9 se presenta la proyección de la demanda efectiva hasta el
año 5:
Tabla Nº 9.- Proyección de la demanda efectiva basada en la generación
de desechos sólidos
Según la Tabla N° 9 la generación diaria per cápita en el año 0 fue de 0,54 (kg/Hab/día) y
para los siguientes años se asume un incremento del 1%, por lo que se puede observar que con
una generación diaria per cápita de 0,54 (kg/Hab/día) se generan 13.482 kilogramos diario por
habitante de desechos sólidos, la misma que transformada en toneladas diarias es de 13,48 y en
toneladas anuales es de 4.921.
4.1.1.1. Demanda Efectiva de Productos Reciclados
A través del proyecto propuesto se realizará un proceso de selección de desechos reutilizables
que puedan ser comercializados a distintos demandantes.
Es por esto que se analizará la demanda efectiva que existe de dichos materiales, dado
principalmente por empresas recicladoras y asociaciones de agricultores de otros cantones de la
Provincia de Tungurahua que también procesan estas materiales reciclables.
Para conocer los precios de compra y obtener un precio promedio referencial para los
materiales reciclables de materia orgánica e inorgánica, se ha realizado una entrevista a las
empresas y asociaciones de agricultores.
50
Tipo de Desechos sólidos:
Plástico
Cartón
Papel
Compost
Empresas de Materiales Reciclables orgánicos e inorgánicos:
Reciclajes MC
Recicladora Fannycita
Asociación de Trabajadores Agrícolas Reina de Agua Santa
Asociación de Agricultores Zona Pelileo
4.1.1.2. Demanda Efectiva de Desechos Orgánicos (Abono)
Para conocer la demanda potencial del abono orgánico tipo compost se aplicó 325 encuestas a la
población agrícola de las parroquias urbanas y rurales del cantón Baños de Agua Santa. (Ver
Anexo N° 1)
Presentación de Resultados
A continuación se procede a realizar los gráficos y la interpretación de los resultados obtenidos
en la investigación
1. ¿Ud. compra abono para sus cultivos?
Tabla N° 10.- Compra de abono
51
Grafico N° 1.- Compra de abono
Análisis e Interpretación: De las 325 encuestas realizadas, el 79% contestan que si compran
abono (orgánico o químico), mientras que el 21% contestan que no compran ninguna clase de
abono, aunque si utilizan el abono que obtienen de sus propios animales (ganado, cuyes y
gallinas).
2. ¿Qué abono compra Ud. para sus cultivos?
Tabla N° 11.- Clase de abono que compra
79%21% SiNo
52
Grafico N° 2.- Clase de abono que compra
Análisis e Interpretación: De las 325 encuestas, 258 contestaron que si compran abono, de los
cuales se observa que el 83% de los agricultores hacen uso del abono orgánico para sus cultivos
ya que les preocupa el deterioro del suelo, sin embargo hay quienes complementan con el uso del
abono químico. También se puede observar que el 17% de agricultores que no se han
concientizado con el problema del medio ambiente y prefieren el abono químico, ya que se le
atribuye mayor rendimiento en la producción.
3. ¿Qué tipo de abono orgánico compra Ud.?
Tabla N° 12.- Tipo de abono orgánico
83%17% Orgánico Químico
53
Grafico N° 3.- Tipo de abono orgánico
Análisis e Interpretación: De los que contestaron que compran abono orgánico (215 agricultores),
se puede observar que el 85% adquiere el abono tipo compost, siguiendo con menos consumo el
9% el abono de bovinaza y el 6% compran humus de lombriz. De modo que el consumo total del
producto que se ofrece lidera nuestro mercado objetivo.
4. ¿Cuáles de los siguientes aspectos considera Ud. mas importante al momento de
realizar la compra?
Tabla N° 13.- Aspectos importantes al momento de comprar el abono
85%
6% 9%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
Compost Humus de lombriz Bovinaza
54
Grafico N° 4.- Aspectos importantes al momento de comprar el abono
Análisis e Interpretación: De las 215 personas que compran abono, se evalúa la percepción de los
agricultores en cuanto al uso del abono en la tierra y se tiene como resultado que principalmente
el 74% consideran el aporte nutritivo que les proporciona a los cultivos, de aquí la importancia
que viene acogiendo el uso del abono orgánico. Y a su vez el 16% considera importante la
conservación del suelo y el 10% considera el mayor rendimiento que el abono les aporta a los
cultivos.
5. Al momento de comprar abono Ud. considera:
Tabla N° 14.- Aspectos que considera al comprar el abono
74%
10% 16% 0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%
Aporte nutritivo Mayor Rendimiento Conservación del Suelo Otros
55
Grafico N° 5.- Aspectos que considera al comprar el abono
Análisis e Interpretación: De los 215 agricultores que compran abono, se analiza el factor
determinante al momento de la compra, que para este caso lidera el 75% que se fijan en la
calidad del producto, mientras que tienen poca relevancia el 13% precio y el 7% marca, y
finalmente tienen escaza preocupación que corresponde al 5% de agricultores sobre la cantidad
de abono orgánico.
6. ¿Dónde compra el abono Ud. regularmente?
Tabla N° 15.- Lugares de compra del abono
13%
75%
5% 7% 0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%
El precio La calidad La cantidad La marca Otros
56
Grafico N° 6.- Lugares de compra del abono
Análisis e Interpretación: De los 215 agricultores que compran abono, es importante conocer el
lugar donde nuestro mercado objetivo adquiere el producto, para lo cual se tiene que el 87%
loadquieren en los almacenes agropecuarios, mientras que el 10% compran el abonoen los
lugares de distribución y el porcentaje restante el 3% lo adquieren en los camiones repartidores.
Mediante la encuesta se determina que el abono orgánico tipo compost debería distribuirse en los
diferentes almacenes agropecuarios del cantón Baños de Agua Santa, para tener un buen nivel de
alcance al mercado objetivo.
7. ¿Cuántas veces al año compra Ud. Abono?
Tabla N° 16.- Frecuencia anual de compra de abono
3%87%
10% 0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%
Camiones Repartidores Almacenes Agropecuarios Lugares de Distribución Otros
57
Grafico N° 7.- Frecuencia anual de compra de abono
Análisis e Interpretación: De los 215 agricultores que compran abono, se desglosa lo siguiente:
que la mayoría de la población objeto de estudio, es decir el 53% de los agricultores compran 1 a
5 veces al año abono para sus cultivos, siendo este el porcentaje en el que se encuentra el mayor
número de consumidores, mientras que el 10% representa al menor número de compradores de
abono que adquieren el producto de 11 a 20 veces al año.
8. ¿Qué cantidad de abono compra Ud. en el año?
Tabla N° 17.- Cantidad de compra de abono en el año
53%18% 10% 19%0%10%20%30%40%50%60%
1 - 5 veces 6 - 10 veces 11 - 20 veces 21 veces en adelante
58
Grafico N° 8.- Cantidad de compra de abono en el año
Análisis e Interpretación: De las 215 personas que compran abono para sus cultivos, se deduce
que gran parte de la población agrícola compran entre 1 a 100 sacos anualmente. Y la medida en
sacos de 45 kg. es la que tiene el mayor número de compradores y el precio del mismo está desde
$3.01 a $4.00 aproximadamente. Y tiene menor acogida la medida en sacos de 20 kg. y el precio
del mismo está desde $2.00 a $3.00 aproximadamente.
Grafico N° 9.- Cantidad de abono anual
020406080100120140160180200
1 2 3 4
N°DE ENCUESTADOS CANTIDADKILOGRAMOSPRECIO
55%24%6% 15% 1 - 100101-500501-10001001 en adelante
59
Análisis e Interpretación: De las 215 personas que compran abono orgánico para sus cultivos, se
conoce que aproximadamente el 55% de los agricultores compran entre 1-100 sacos anualmente,
siendo este el rango en el que se encuentran el mayor número de compradores, y de 501-1000 es
el rango en el que se encuentra el menor número de compradores, que corresponde al 6% del total
de agricultores encuestados. Además debemos considerar que un 24% de los agricultores se
encuentran en un intervalo más alto de consumo que va de 1001- en adelante.
Grafico N° 10.- Compra de abono en Kilogramos
Análisis e Interpretación: De las 215 personas que compran abonoorgánico para sus cultivos, se
desprende que en cada ocasión la medida de un saco de 45 kg. es más frecuente y representa el
86% del total de agricultores encuestados; mientras que un saco de 20 kg. tiene una menor
aceptación de compra que corresponde al 14% del total de encuestados.
14%86%
20 kg.45 kg.
60
Grafico N° 11.- Precio de compra del abono
Análisis e Interpretación: De las 215 personas que compran abono orgánico para sus cultivos, se
desprende que el precio de compra de un saco de 45 kg. oscila entre $3.01 - $3.50 el cual tiene
mayor aceptación, y representa el 43% del total de agricultores encuestados; mientras que un saco
de 20 kg. oscila entre $2.00 - $2.50 y tiene una menor frecuencia de compra que corresponde al
14%.
9. ¿Por qué no compra abono para sus cultivos?
Tabla N° 18.- Razón por la que no compra abono
14% 17%43%
26% $2,00 - $2,50$2,51 - $3,00$3,01 - $3,50$3,51 - $4,00
61
Grafico N° 12.- Razón por la que no compra abono
Análisis e Interpretación: De las 67 personas encuestadas, que representan el 21% de los
agricultores que no compran abono para sus cultivos, se deduce que el 70% no emplean abono en
sus cultivos porque no lo necesita, debido a que utilizan de sus propios animales, el 24% no
utilizan abono debido a los precios en el mercado, el 6% no utilizan abono porque no conocen las
ventajas del mismos.
4.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
La oferta es considerada como “la cantidad de bienes y servicios que los empresarios,
productores, u oferentes están dispuestos a colocar en el mercado en un momento dado y a un
precio determinado”(Milton, 1993).
En el cantón Baños de Agua Santa al no existir una Planta de tratamiento y selección de
desechos sólidos, la ejecución del proyecto se constituye en una alternativa viable, contribuyendo
a la disminución en la contaminación ambiental y a la generación de fuentes de empleo.
70%6% 24% 0% 0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%
No necesita Por desconocimiento de sus ventajas Por su precio No existe Otro
62
Por ende la implementación de la Planta de tratamiento y selección de desechos sólidos se
constituye en un aporte a la preservación del medio ambiente y en oferta laboral para los
habitantes del cantón, ya que se generara 12 fuentes de empleo.
4.2.1. Determinación de la Oferta de Desechos Sólidos
La Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” permitirá clasificar la basura en materia orgánica e
inorgánica de acuerdo a la Tabla N° 19:
Tabla Nº 19.- Clasificación de la oferta de materia orgánica e inorgánica
En la Tabla N° 19 se observa que para el año 1 las toneladas anuales de desechos sólidos es
de 5.041, y clasificado en materia orgánica (68.15%) corresponde 3.435, y en materia inorgánica
(31.85%) es de 1.605.
1. Oferta de Desechos Orgánicos (Abono)
“El abono orgánico es el término usado para la mezcla de materiales que se obtienen de la
degradación y mineralización de residuos orgánicos de origen animal (estiércoles), vegetal (restos
de cosechas) e industrial (lodos de depuradoras) que se aplican a los suelos con el propósito de
mejorar las características químicas, físicas y biológicas, ya que aporta nutrientes, modifica la
estructura y activa e incrementa la actividad microbiana de la tierra” (Merino & Perez, 2012, pág.
67).
63
Tabla Nº 20.- Determinación de la oferta de desechos orgánicos (Abono)
En la Tabla N° 20 se calcula el abono que se va a producir con la materia orgánica, dando la
proyección del año 1 que tendrá 34.352 quintales.
2. Oferta de Desechos Inorgánicos
La Tabla N° 21 representa el porcentaje de recuperación que la materia inorgánica la cual nos
servirá para saber cuánto se va a recuperar de cada material.
Tabla Nº 21.- Porcentaje de recuperación desechos inorgánicos
Mediante el estudio de mercado se observa que existe una demanda para la comercialización
de los productos reciclables al por mayor y consumidor final.
64
4.3. DEMANDA INSATISFECHA
“Se refiere a la cantidad de bienes o servicios que probablemente el mercado consuma en los
años futuros. La demanda insatisfecha resulta de la diferencia entre la oferta y la
demanda”(Cordero, 2014, pág. 100). De acuerdo al análisis realizado para los cinco años de vida útil del proyecto, se determina
que existe una demanda insatisfecha total desde el año cero en adelante, lo cual garantiza la
viabilidad del proyecto.
4.4. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
La comercialización de los materiales reciclables (orgánicos e inorgánicos) se la realizará
considerando los elementos de la mezcla de mercado que son: Producto, Precio, Plaza y
Promoción.
1. Producto o Servicio
„„Producto es el resultado de un esfuerzo creador que tiene un conjunto de atributos tangibles
e intangibles (empaque, color precio, calidad, marca, servicios y la reputación del vendedor) los
cuales son percibidos por sus compradores (reales y potenciales) como capaces de satisfacer las
necesidades o deseos‟‟(Jerome & Perrault, 1997, pág. 21).
La Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”, considerando que gran parte de la basura del cantón
Baños de Agua Santa, son materiales que consiguen ser reutilizados, la meta de la empresa
encargada es tratar y seleccionar a los desechos, de tal forma que se obtenga beneficios
económicos a través de la venta de material reutilizable a demás busca también beneficios
ambientales siendo este último el más importante para el cantón.
65
- LA MARCA
Nace de la unión isotipo que representa un lugar ecológico del cantón Baños con la finalidad
de concientizar a los habitantes sobre el cuidado al medio ambiente a través del reciclaje. La
Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” tiene personalidad única, utiliza como imagen al medio
ambiente, para generar rápida identificación y vinculación.
2. Precio
„„Es el valor monetario que se le asigna a algo, todos los productos y servicios que se ofrecen
en el mercadotienen un precio, que es el dinero que el comprador o cliente debe abonar para
concretar la operación‟‟ (Jerome & Perrault, 1997)
Tabla Nº 22.- Precios referenciales de materiales reciclables
Para todas las investigaciones de mercado, es esencial encontrar el precio, que debe basarse
en el mercado, esto significa que satisface las necesidades de la empresa y sus clientes.
66
Para establecer el precio, se deben estudiar todos los factores involucrados, como los costos y
productos, la demanda del mercado y los precios de los competidores.
La Planta de tratamiento y selección de desechos sólidos es un proyecto que generará
beneficios, aunque su interés básico no será lucrativo, los ingresos se obtendrán mediante la venta
de los "productos" que pueden ser recuperados o generados después de seleccionar y tratar los
desechos sólidos.
Estrategias del Precio
- Diseñar políticas de crédito acordes a las preferencias del cliente y solvencia financiera.
- Ofrecer descuentos por volumen de compra
3. Plaza
La distribución y comercialización de los productos reciclables se la hará de manera
adecuada a través de un sistema de distribución con horarios establecidos y con el propósito de
que el servicio llegue a todos los lugares que demandan la recolección de forma adecuada.
Se utilizara el siguiente canal de comercialización:
Figura Nº 6.- Canal de distribución de losmateriales orgánicos e inorgánicos.
Estrategias de Plaza
- Incrementar la distribución al por mayor
- Proporcionar a los clientes los beneficios de adquirir los productos reciclados.
- Capacitar y motivar al personal para que brinde una excelente atención al cliente.
67
4. Promoción
El cantón Baños de Agua Santa por ser un lugar turístico, atrae a muchos visitantes, razón
por la cual realiza conciertos, ferias y más actos públicos frecuentes por lo que la mejor forma de
llegar a los pobladores será realizando campañas publicitarias de cuidado al medio ambiente, del
tratamiento y selección de los desechos sólidos. La mezcla de promoción está constituida por
promoción de ventas, fuerza de ventas, publicidad y relaciones públicas.
Estrategias de Promoción
- Ubicar anuncios publicitarios en autobuses de transporte urbano
- Entregar calendarios empresariales por las compras hechas en navidad
- Repartir hojas volantes
- Se la dará a conocer en los medios de comunicación de mayor preferencia: Radio La Voz
del Santuario Baños, pagina web; además se publicará por la prensa.
4.4.1. Plan de Publicidad
Meta:
Lograr que la empresa ubicada en el Cantón Baños, sea reconocida a nivel local, con el fin de
crear conciencia en la población para ayudar a cuidar el medio ambiente a través del reciclaje.
Objetivo:
Desarrollar un plan de publicidad para la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” de tal manera que
permita a las familias del cantón Baños de Agua Santa reconocer su ubicación y la actividad que
realiza.
Estrategia:
Para alcanzar el objetivo planteado se ha propuesto planificar mensajes publicitarios que
permitan a la empresa sea reconocida a nivel local. Los medios de comunicación seleccionados
68
son los que prefieren los clientes, como la radio La Voz del Santuario Baños, página web, prensa
escrita y se entregará hojas volantes.
Actividades:
Las actividades que permitirán cumplir esta estrategia son:
1. Contratar el medio de comunicación
2. Realizar el menaje publicitario
3. Elaborar la publicación que se realizará en la prensa
4. Diseñar y realizar la hoja volante y afiche
5. Repartir las hojas volantes y afiches en los diferentes lugares del cantón Baños
Responsable:
- El Administrador de la empresa
- El medio de comunicación
Presupuesto
A continuación se presenta en la Tabla N° 23 el presupuesto para la publicidad de la empresa
y en la Tabla N° 24 su proyección:
Tabla Nº 23.- Presupuesto de publicidad
69
Tabla Nº 24.- Proyección presupuesto de publicidad
Desarrollo del Objetivo Mensaje Publicitario
Contenido: La información que contendrá el mensaje publicitario es: nombre de la empresa,
logotipo, ubicación y teléfono.
A continuación parte del desarrollo de la publicidad:
Figura N° 7.- Hoja volante Huella Verde Cía. Ltda.
70
CAPITULO V
ESTUDIO LEGAL Y ADMINISTRATIVO
5.1. ESTUDIO LEGAL
5.1.1. Constitución de la Organización
La Planta "Huella Verde Cía. Ltda.", será una empresa que se dedique al tratamiento y
selección de desechos sólidos para su posterior comercialización del producto reciclado, con
personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio propio, de derecho privado, con
domicilio en el cantón Baños de Agua Santa, provincia de Tungurahua y se rige por las siguientes
leyes.
Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno y su Reglamento
Registro Único del Contribuyente
Ley de Equidad Tributaria
Código de Comercio
Código de Trabajo
Ley de Seguridad Social
Ordenanzas Municipales
Ordenanza de Creación de la Empresa Pública Encargada del Tratamiento y Selección de
Desechos Sólidos
Constitución de la República del Ecuador
COOTAD, Codigo Organico de Organización Territorial Autonomía y Desentralización, 2011)
5.1.1.1.Razón Social de la Empresa
La razón social de la empresa será Planta "Huella Verde Cía. Ltda.”.
71
5.1.1.2. Domicilio
La empresa tendrá su domicilio permanente en el cantón Baños de Agua Santa, provincia de
Tungurahua.
5.1.1.3. Objeto Social
El objeto principal y actividad a que se dedicará la empresa es al tratamiento y selección de
desechos sólidos, para comercialización del producto reciclable.
5.1.1.4. Capital Social
Para la inscripción de la Planta "Huella Verde Cía. Ltda." en la Superintendencia de
Compañías se abrirá una cuenta de integración de capital en el Banco Pichincha, Sucursal en
Ambato por el monto mínimo por $ 400,00 USD.
5.1.1.5. Tiempo de Duración
La empresa tiene un periodo de vida útil de cinco años, partiendo desde la fecha de
inscripción de la escritura pública de creación en el registro mercantil en la ciudad de Ambato.
5.1.2. Estatutos
Los estatutos de la Planta "Huella Verde Cía. Ltda.", son el conjunto de leyes que rigen a la
empresa de manera particular para ser respetadas y tomadas en cuenta por sus empleados. (Ver
Anexo N°2). 5.2. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Tiene que ver con el desempeño y delegación de funciones de todos los empleados de los
funcionarios de una empresa.
72
5.2.1. Estructura General de la Empresa
Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” tiene estructura vertical ya que se identifica por poseer
forma piramidal. Los niveles jerárquicos de autoridad son los que regirán la administración de la
empresa, se encuentran definidos de acuerdo al tipo de la misma y estarán regidos por la Ley de
Compañías. La empresa tendrá los siguientes niveles:
Nivel Legislativo: Es el nivel superior de la empresa. Está representado por la Junta general
de socios y son los encargados de emanar, las leyes, las políticas y las regulaciones dentro de
este; así como establecer sus metas y objetivos.
Nivel Ejecutivo: Es el encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
de la empresa. También tiene la función de cumplir y hacer cumplir los planes, las metas y los
objetivos de la empresa. En el caso de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” estará representado
por un (a) administrador (a).
Nivel Asesor: Estará conformado por el Asesor Jurídico externo, el mismo que orientará las
decisiones de carácter judicial; y por el Contador externo quien llevara la contabilidad de la
Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”.
Nivel de Apoyo: Como su nombre lo indica, es el nivel que respalda el desempeño de las
actividades administrativas de la empresa de manera eficiente y efectiva. En este caso, estará
conformado por la secretaria, conserje-guardián, vendedor.
Nivel Operativo: Es el que operativiza, transforma y materializa las disposiciones emanadas
de la parte administrativa de la empresa. Para el caso de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”está
relacionado con el despacho y área operativa.
73
5.2.2. Organigramas
La Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” para el desempeño eficiente de sus actividades, utilizará
en su estructura organizativa organigramas, los cuales tendrán la función de determinar los
niveles de posición de cada área de trabajo de la empresa. Entre éstos están:
5.2.2.1. Organigrama Estructural
Es la representación gráfica de la estructura administrativa de la empresa en donde se refleja
la división de funciones, niveles jerárquicos, línea de autoridad y canales de comunicación de la
misma.
Figura Nº 8.- Organigrama estructural de la Planta
“Huella Verde Cía. Ltda.”
74
5.2.2.2. Organigrama Funcional
Es la representación gráfica de cada una de las funciones de la unidad administrativa,
encabezadas por las de mayor nivel jerárquico y seguidas por las de menor trascendencia.
Figura Nº 9.- Organigrama funcional de la Planta
“Huella Verde Cía. Ltda.”
75
5.2.2.3. Organigrama Posicional
Es la representación gráfica en donde se detallan aspectos como: puesto, número de
empleados.
Figura Nº 10.- Organigrama posicional de la Planta
“Huella Verde Cía. Ltda.”
76
5.2.2. MANUAL DE FUNCIONES
Las descripciones de los puestos de trabajo se utilizan para articular los perfiles de los
contratados en el logro de los objetivos empresariales, esto significa que son parte de la estrategia
en la entidad. El manual describe: Código, Título del trabajo, naturaleza del trabajo, funciones,
características, requisitos.
5.2.2.1. Descripción Puestos de Trabajo y sus Funciones
77
78
79
80
81
82
83
84
CAPITULO VI
ESTUDIO TÉCNICO
Permite determinar los requisitos y necesidades que se incluyen al tomar una decisión de
inversión, incluidos aspectos tales como: el tamaño y el diseño de la empresa, la localización e
ingeniería del proyecto.
6.1. TAMAÑO DEL PROYECTO
El tamaño se refiere a la cantidad de unidades que el proyecto puede producir en un tiempo
determinado y puede determinarse teniendo en cuenta varios factores que pueden o no limitar la
producción de sus productos o servicios.
6.1.1. Capacidad Instalada del Proyecto
La capacidad de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” se determina considerando el espacio
físico adecuado para procesar una cantidad que genera ganancias y no pérdidas para la propuesta.
Por otro lado, se determina la maquinaria que se contará para gestionar la cantidad apropiada
de desechos sólidos y de manera adecuada.
A continuación, la Tabla N ° 25 muestra la capacidad instalada del proyecto (desechos
sólidos) para el año 1 que permitirá cubrir el 100% de la demanda.
El porcentaje (%) de composición de desechos sólidos del cantón Baños de Agua Santa fue
determinado mediante el estudio que realizo su Municipio con el aporte de los trabajos de campo
de la empresa Consutoracav Cía. Ltda.
85
Tabla N° 25.- Capacidad instalada del proyecto (desechos sólidos)
En el año 1 la capacidad instalada de la empresa será según las toneladas de desechos sólidos
que se genera en este año que se determinado en el estudio de mercado, es decir las 5041
toneladas, los cuales se dividen según su porcentaje en materia orgánica e inorgánica.
6.1.2. Capacidad Utilizada del Proyecto
La capacidad utilizada del proyecto está dada por la cantidad real de desechos sólidos a
procesar, dada por la oferta de basura que se puede recolectar de todo el sector urbano del cantón
Baños de Agua Santa. A continuación se presenta la cantidad de desechos sólidos procesados en
relación a la capacidad total que puede procesar la empresa.
Tabla Nº26.- Capacidad utilizada del proyecto (desechos sólidos)
86
En el año 1 se determina mediante investigación directa que no todos los desechos sólidos
son recuperables ya que pueden estar en muy mal estado, por lo que en la Tabla N° 26, los
materiales orgánicos e inorgánicos recuperables corresponden a 3.626 toneladas que serán
procesados por la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”, es decir su capacidad utilizada.
6.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
La localización del proyecto depende de la naturaleza del producto que se ofrecerá y los
canales de distribución que se utilizan para llegar al consumidor final. En el caso de la presente
propuesta, dado que los desechos sólidos son tratados, es conveniente ubicar el proceso
productivo en un lugar aislado y natural donde no existen casas, calles, ríos, etc. que afecten el
medio ambiente. La localización debe identificarse realizando un análisis en forma macro y
micro.
6.2.1. Macro Localización
En la macro localización los factores son analizados a un nivel amplio como densidad
poblacional, necesidades, competencia, demanda, en este caso el proyecto se enfoca en atender
una necesidad en el cantón Baños de Agua Santa que es el tratamiento y selección de los
desechos sólidos para descongestionar la contaminación ambiental.
Figura N° 11.- Ubicación del cantón Baños de Agua Santa
87
6.2.2. Micro Localización
En la micro localización ya se consideran factores más específicos que están involucrados en
el lugar exacto donde se cumplirán con el proceso de producción. Entre los factores disponibles
están la proximidad a la demanda, la proximidad a los proveedores, los servicios básicos, los
costos de infraestructura, las vías de acceso y la comunicación.
Dado que el botadero de desechos sólidos del cantón Baños se encuentra en la vía Baños,
sector Los Pájaros, la empresa se ubicará en dicho lugar donde cumplirá con todos sus procesos
productivos, el lugar cuenta con 10 hectáreas de terreno donde desde años anteriores el Municipio
ha venido botando la basura de todo el cantón, por esta razón con el fin de aprovechar esa
logística, y al estar dicho lugar aislado de toda la población y todo ámbito que pueda producir
contaminación se ha seleccionado dicho sector como óptimo para poner en funcionamiento a la
empresa.
Figura N° 12.- Localización de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”
88
6.2.3. Inversiones
La adquisición de activos constituye la inversión total de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”
y se estructura mediante la identificación de todos los bienes a adquirirse para su gestión, tales
bienes se clasifican en activos fijos, activos diferidos y capital de trabajo. A continuación en la
Tabla N° 27 se presenta la inversión total a realizarse.
Tabla Nº 27.- Adquisición de activos
6.2.3.1. Activos fijos
Los activos fijos son todos los bienes tangibles que la empresa debe adquirir para poner en
funcionamiento el área operativa, área administrativa y de ventas. Entre los activos fijos a
adquirirse están la maquinaria, muebles y enseres, equipos de oficina, equipos de cómputo, entre
otros. A continuación en la Tabla N°28, se presenta los activos a adquirirse:
Tabla Nº 28.- Activos fijos
89
1. Terreno
El terreno está ubicado en la Av. Amazonas y La Pampa, sector Los Pájaros del cantón Baños
de Agua Santa, provincia de Tungurahua. El espacio físico que va ocupar la Planta de tratamiento
y selección de desechos sólidos es de propiedad del Municipio de Baños, por lo tanto no
generaría ningún costo de inversión. A continuación se presenta la Tabla N° 29:
Tabla Nº 29.- Terreno
2. Construcción y adecuación del espacio físico
El espacio físico estará distribuido de una manera óptima, tanto en la parte administrativa
como operativa, es decir dispondrá del área administrativa, Planta de tratamiento y selección de
desechos sólidos, estación de reciclaje, y área de desechos orgánicos. El presupuesto de
construcción y adecuación es el siguiente, y en la Tabla N° 31 su depreciación:
Tabla Nº 30.- Construcción y adecuación del espacio físico
90
Tabla N° 31.- Depreciación de las construcciones y adecuaciones del espacio físico
3. Maquinaria
Serán utilizados para poder cumplir con el tratamiento y selección de los desechos sólidos,
esta empresa comprende una serie de máquinas que cumplen con sus propósitos desde que es el
desecho hasta cuando se transforman en un producto terminado. Luego de su presupuesto, se
indica la tabla de depreciación.
91
Tabla Nº 32.- Maquinaria
Tabla N° 33.- Depreciación de la maquinaria
92
4. Muebles y Enseres de Oficina
Están integrados por bienes tangibles como escritorios, archivadores, sillas entre otros
elementos necesarios para el desempeño administrativo. Luego del presupuesto, se indica la tabla
de depreciación.
Tabla Nº 34.- Adquisición de muebles y enseres
Tabla N° 35.- Depreciación de los muebles y enseres
93
5. Equipos de Oficina
Constituyen los equipos necesarios que se adquirirá para la puesta en marcha de la
empresa. El rubro y la respectiva tabla de depreciación se detallan a continuación.
Tabla Nº 36.- Adquisición de equipo de oficina
Tabla N° 37.- Depreciación de equipos de oficina
6. Equipos de Cómputo
Son los elementos necesarios para el desempeño del trabajo. A continuación el
presupuesto con su respectiva depreciación.
94
Tabla Nº 38.- Adquisición de equipo de computación
Tabla N° 39.- Depreciación equipos de computación
Tabla N° 40.- Depreciación reposición equipos de computación
95
7. Vehículo
Se constituye en el activo fijo requerido para el transporte, traslado y comercialización de
los productos reciclables que ofrecerá la empresa. El presupuesto del vehículo se presenta en la
Tabla N° 41, así como la respectiva Tabla N° 42 de depreciación se detalla a continuación.
Tabla Nº 41.- Adquisición de vehículo
Tabla N° 42.- Depreciación del vehículo
La depreciación es el desgaste de los activos tangibles debido a su uso en los procesos de
producción. La depreciación no es una salida de efectivo para las empresas, sino que se tiene en
cuenta a los fines del pago de impuestos; el método utilizado para calcular la depreciación es la
línea recta, que consiste en dividir el valor del activo por los años de su vida útil. A continuación
se presenta un cuadro resumen de la depreciación de activos fijos.
96
A continuación se presenta un resumen de la depreciación de los Activos Fijos en la
Tabla N° 43:
Tabla N° 43.- Resumen depreciación de activos fijos
En la Tabla N° 43 se puede observar que en el caso de los activos que tienen más de 5 años
de vida útil el valor del salvamento se calcula sumando el valor en libros del quinto año y su
valor residual, y en el caso de los activos que tienen menos o igual a 5 años de vida útil el valor
de salvamento corresponde al valor residual.
6.2.3.2. Activos Diferidos
Los activos diferidos son los activos intangibles que la empresa debe adquirir para cumplir
con su actividad económica y comercial, en este rubro se detallan los permisos, patentes,
licencias, estudios de viabilidad, etc. A continuación se detallan los activos diferidos.
Tabla Nº 44.- Inversión en activos diferidos
97
La amortización es el vencimiento de activos intangibles tales como licencias, patentes,
estudios, etc., la amortización se calcula dividiendo el valor del activo por el número de años de
vida útil del proyecto. A continuación se detalla en la Tabla N° 45:
Tabla N° 45.- Amortización activos diferidos
6.2.3.3. Capital de Trabajo
El capital de trabajo también llamado activo circulante, es aquel efectivo con el cual debe
disponer la empresa para poder iniciar con sus operaciones durante el tiempo en el que no se ha
tenido ningún ingreso por las ventas de los productos recuperados. “El capital de trabajo puede
determinarse utilizando el método de desfase, el cual consiste en calcular el monto de efectivo
para el tiempo en que el proyecto no pueda sustentarse sus egresos” (Diaz & Camacho, 2011,
pág. 78). La fórmula es la siguiente:
Capital de trabajo = Costos y gastos anuales365 días ∗ Días de desfase
Para aplicar la fórmula y calcular el capital de trabajo, es importante determinar los costos y
gastos anuales a fin de considerar el efectivo necesario para poner en funcionamiento la empresa.
Los costos y gastos anuales se presentan de manera detallada en el estudio económico del
presente proyecto.
98
Los días de desfase considerados son 90 días desde que el abono, que es el producto más
relevante de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” del cual se obtendrán mayores ingresos, tarda al
menos 90 días en procesarse.
Capital de trabajo = Costos y gastos anuales365 días ∗ Días de desfase
Capital de trabajo = 147.415,48365 días ∗ 90 días
Capital de trabajo = 36.349,02 dólares
El efectivo necesario para poder cubrir costos y gastos durante el tiempo en el cual no se han
conseguido ingresos por las ventas de los productos es de $36.349,02.
6.2.4. Financiamiento de la Inversión
La inversión cuando ya se haya establecido en su totalidad debe ser financiada a través de
recursos que pueden ser internos o externos, los recursos internos son los que son aportados por
los socios y los recursos externos son los que son aportados mediante un crédito solicitado a una
de las entidades financieras que los socios consideren más idónea en el mercado financiero.
Para la presente propuesta al tener una inversión elevada es necesario recurrir a un crédito,
que será solicitado al BANECUADOR, con una aportación del 69.52%, en tanto que los recursos
propios representan el 30.48%, que serán aportados por los socios de la compañía.
Tabla Nº 46.- Financiamiento de la inversión
99
6.2.4.1. Amortización del Crédito
En función del capital requerido como fuente de financiamiento se hizo la consulta respectiva
en las oficinas del BANECUADOR, en donde el Jefe de Agencia, manifestó que otorgan
CRÉDITOS PRODUCTIVOS operaciones mayores a $. 200.000 de acuerdo al plan de negocio.
El sistema de amortización alemán, se caracteriza por pagar los tipos de interés de manera
anticipada en cada cuota. Cabe destacar que los tipos de interés a pagar se calculan sobre el saldo
pendiente de pagar, el cual va disminuyendo paulatinamente a lo largo del tiempo. (Chicaiza,
2012, pág. 51)
100
Tabla Nº 47.- Amortización del crédito
101
6.3. INGENIERÍA DEL PROYECTO
6.3.1. Proceso y Tratamiento de Selección de Desechos Sólidos
El proceso de producción de esta propuesta parte de la recepción de los desechos sólidos en
el área de descarga, y finaliza con el producto terminado, que en este caso es material plástico,
papel y abono orgánico. A continuación se detallan las actividades que se llevarán a cabo en esta
propuesta:
Recolección de los desechos sólidos
La recolección de los desechos sólidos en el cantón es realizada por los camiones
recolectores del Municipio de Baños de Agua Santa.
Descarga de los desechos sólidos
Esta actividad incluye la descarga que los camionesrecolectores realizan de los desechos
sólidos, que toman de todos los rincones del cantón Baños, los camiones descargarán los
desechos en un área de 2 hectáreas donde de manera ordenada se acumularán para próximamente
pasarlos a la recepción de los desechos sólidos. La actividad está a cargo de una persona que
organizará la descarga.
Recepción de los desechos sólidos
Una vez que se han descargado los desechos sólidos, se coloca en una cinta receptora ubicada
a dos metros debajo de la superficie de la tierra, que mediante un motor que mueve la cinta y
traslada la basura a una cinta de elevación. La cinta de recepción medirá 20 metros de largo y 4
metros de ancho. La actividad estará a cargo de una persona quien ubicará la basura desde el área
de descargue hasta la cinta receptora.
Elevación de los desechos sólidos
Cuando los desechos sólidos se depositan en la cinta receptora, alcanzan la banda de
elevación que lleva los desechos a la línea de separación. Todo lo que se coloca en la cinta
receptora se debe elevar a la línea de separación, en este caso 2 toneladas por hora.
102
Separación de desechos
Esta actividad comprende la separación y clasificación de los desechos sólidos en material
plástico, cartón, papel y material orgánico. Para cumplir con la actividad se requiere de 4
personas en la línea de separación con una medida de 10 metros de largo por 2 metros de ancho,
donde 1 persona cumplirá con el corte de las cubiertas de desechos, 1 persona es responsable de
abrir y expandir la basura, 1 persona es responsable de clasificar el material orgánico y 1 persona
será responsable de clasificar el cartón, papel y material plástico.
En la línea de separación se cuenta con los ductos que servirán para ubicar los diferentes
materiales y se los envíe hasta las prensadoras, de igual forma en el caso de desechos orgánicos
se los enviará por el ducto hasta el área de desechos orgánicos.
Prensado de los desechos sólidos inorgánicos
Todo el material como son cartón, papel y plástico serán enviados por los ductos a la prensa,
donde se comprimirá en pacas de 45 Kg, cumpliendo así su proceso de producción y saliendo
como producto terminado listo para ser vendido. La actividad está a cargo por 1 persona que
quitará las pacas cuando salgan de la prensadora y las arrumará en el área despejada donde serán
cargadas por los diferentes clientes que pretenden reciclarla.
Canalización de desechos orgánicos
Los desechos orgánicos una vez que las cubiertas del contenedor se abren en la línea de
separación, se depositarán en un ducto que llevará el material a un área de 15 metros de largo por
10 metros de ancho, con una capacidad para contener hasta 3 toneladas por hora; estos desechos
cada hora serán removidos y se la trasladará hasta el área de compostado, donde será enterrada y
se la transformará en abono.
Compostado
Cuando los desechos orgánicos se muevan al área de compostaje, se colocarán en camas,
donde cada cama medirá 50 metros de largo por 4 metros de ancho y 1 metro de profundidad. Se
requiere de 1 persona para que cumplan con el proceso de compostaje, quien con la pala
removerálas diferentes camas de compost diariamente.
103
El material o compost debe ser removido por lo menos 2 veces a la semana con la finalidad
de brindar aireación a los microorganismos que se encargan de la descomposición de los
desechos orgánicos. El compost tarda un lapso de 90 días en convertirse en abono a ser utilizado
en plantaciones.
Ensacado y cocido
Cuando el compost ya haya llegado a transformarse en abono, será ensacado y cocido en
bultos de 45 Kg. Los abonos serán ubicados en un área o bodega de un área de 15 metros de largo
por 10 metros de ancho.
Comercialización
Una vez con las pacas de papel, de plástico y abonos ya listos como un producto terminado
de la empresa, procedemos a venderlos a mayoristas y minoristas, distribuyendo los abonos a los
centros donde venden productos químicos para flores, hortalizas, legumbres, etc. y en el caso del
papel y el plástico para las diferentes empresas.
A continuación se presenta el Flujograma de Procesos:
104
Figura N° 13.- Flujograma de procesos Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”
105
6.3.2. Distribución de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”
La distribución se refiere al área que se asignará a cada proceso productivo como es el
descargue de los desechos sólidos, la recepción, el tratamiento, compost, área administrativa y
ventas, etc. El área total se dividirá en las diferentes áreas de tratamiento que componen la
empresa. (Ver Anexo N° 3).
Área de Recepción y Tratamiento de Desechos Sólidos
El área considerada para el área de
descarga, recepción y tratamiento de los
desechos sólidos es la siguiente:
Figura N° 14.- Área de recepción y selección manual
(primaria) de desechos sólidos.
Tabla Nº 48.- Área de recepción y tratamiento de desechos sólidos
CONCEPTO ÁREA
Descarga de los desechos 2 hectáreas
Recepción de desechos 80 m2
Planta de tratamiento de los desechos 500 m2
Plaza de acopio de producto terminado 300 m2
Fuente: Investigación directa
106
Área de Prensado y Selección Secundaria
Esta área incluye las áreas de prensado y
ducto donde se deben canalizar los residuos
de material inorgánico desechable y el
material inorgánico a reciclar. Por otro lado,
también está el área de desechos orgánicos
después de pasar por la Planta de tratamiento
y selección de desechos sólidos.
Figura N°15.- Transportador horizontal
Tabla Nº49.- Área de prensado y selección secundaria
CONCEPTO ÁREA
Prensado 15 m2 cada prensadora 30 m2
Área de desechos orgánicos clasificados 150 m2
Fuente: Investigación directa
Área de Picado y Elaboración de Compost
Compost
El compost tendrá un área donde se
colocarán camas de 50 metros de largo por 4
de ancho. Esta área ha sido considerada
debido a que toma 90 días obtener el abono.
Figura N° 16.- Área de elaboración de compost
107
Área de Selección de Plástico, Papel y Cartón
Esta área se encuentra dentro de la
Planta de tratamiento y selección de
desechos sólidosdonde está disponible la
línea de separación y a través de los ductos
los materiales se canalizan a las 2 prensas
cuya área es de 15 m2 cada una.
Figura N° 17.- Área de selección de materiales inorgánicos
Área para el Ensacado y Acumulación de Desechos Orgánicos
El compost ya transformado en abono
será ensacado y cocido en un área de 200
m2, donde se ubicará una máquina que pesa,
ensaca y cuece los bultos de abono que se
comercializarán.
Figura N° 18.- Área de ensacado
108
Área para Acumular Desechos Inorgánicos
Esta área se refiere al lugar donde se
depositarán todos los desechos que ya no
tienen ningún fin en el proceso productivo,
por lo que no se venderán. Estos desechos se
enviarán al vertedero cuya área es de 1,5
hectáreas donde se diseñará y construirá el
vertedero.
Figura N° 19.- Área para acumular desechos inorgánicos
Área Administrativa y Ventas
Para los propósitos del área
administrativa y de ventas, habrá un área
total de 50 m2, debidamente distribuida para
administrar la empresa. Las oficinas de
administración y ventas se encuentran a una
distancia de 3 metros de la empresa.
Figura. N° 20.- Área de Administrativa
Tabla Nº 50.- Área administrativa y ventas
CONCEPTO ÁREA
Área de administración 25 m2
Área de ventas 25 m2
109
CAPITULO VII
ESTUDIO ECONÓMICO
El estudio económico tiene la finalidad de determinar el monto de los recursos económicos
necesarios para la implementación de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”, cuál será el costo total
de la operación de la empresa (cubriendo las funciones de producción, administración y ventas).
7.1. COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO
Costo: “Es un desembolso en efectivo que se recupera que es hecho en el pasado (costos
hundidos), en el presente (inversión), en el futuro (costos futuros) o en forma virtual (costo de
oportunidad)” (Uthea, 1964, pág. 34).
Gastos de Administración: “Son desembolsos en efectivo que provienen de realizar la
función de administración en la empresa, estos son los sueldos, gastos generales de oficina,
depreciación y amortización”. (Uthea, 1964, pág. 40).
Gastos de Venta: “Son desembolsos en efectivo que provienen de la investigación y el
desarrollo de nuevos mercados o de nuevos productos adaptados a los gustos y necesidades de los
consumidores; estratificación del mercado; cuotas y el porcentaje de participación de la
competencia en el mercado; publicidad y tendencia de las ventas; sueldos, etc.”. (Uthea, 1964,
pág. 41).
Gastos Financieros: “Son los intereses que se deben pagar en relación con capitales
obtenidos en préstamo. La ley tributaria permite cargar estos intereses como gastos deducibles de
impuestos”. (Uthea, 1964, pág. 45).
La proyección de los costos y gastos se la realizará con la tasa promedio de inflación de 5
años (2010-2016) equivalente al 3,42%, según el Banco Central del Ecuador.
110
7.1.1. Costos de Producción
Son todos aquellos que se tienen en cuenta en el área operativa y que tienen que ver con la
transformación de materias primas e insumos en un producto terminado. En este proyecto son los
costos incurridos para la transformación de la materia orgánica en abono; y para el tratamiento de
la materia inorgánica.
7.1.1.1. Costos Directos
Los costos directos son todos aquellos que se incurren en la transformación de los productos
desde cuando son materia prima hasta cuando son un producto terminado, este elemento incluye
la materia prima, que es el material que se transforma, que en este caso son los desechos sólidos,
y también la fuerza de trabajo que se refiere al personal que opera y transforma dicha materia
prima en un producto terminado.
1. Materia prima
La materia prima está dada por todo el material de desecho que proviene de todo el cantón de
Baños, en este caso al ser un desecho no tiene costo porque el Municipio llegará con camiones al
botadero y descargará la basura. A continuación se presenta las cantidades de desechos sólidos a
ser tratados en la empresa con un costo de cero dólares. Posterior en la Tabla N° 52 su
proyección.
Tabla Nº 51.- Desechos sólidos en toneladas
111
Tabla Nº 52.- Proyección desechos sólidos en toneladas
2. Mano de obra
Este rubro comprende el pago de sueldos a los siete operarios que manipulan los desechos
sólidos y los transforma en un producto terminado, también del chofer quien distribuirá el
producto a los clientes.
El personal de producción percibirá el sueldo mensual de acuerdo a la tabla salarial más los
siguientes beneficios sociales de ley:
Decimo Tercer Sueldo o Bono Navideño: Es el valor equivalente a la doceava parte de las
remuneraciones que hubiere percibido durante el año calendario.
Decimo Cuarto Sueldo o Bono Escolar: Es el valor de un Sueldo Básico Unificado.
Vacaciones: Es el valor que consiste en dividir la remuneración recibida durante el año de
servicio para veinticuatro (24).
Aporte Patronal IESS: Es el valor de la remuneración por el 11,15%.
En la Tabla N° 53 se presenta el cálculo de los sueldos del personal operativo:
112
Tabla Nº 53.- Mano de obra
Para la proyección de los sueldos, se considera de igual manera la tasa de inflación promedio
de 3,42% y a partir del segundo año, es decir en el 13avo mes, se suma también el pago de los
Fondos de Reserva, que representan el 8,33% del sueldo mensual. A continuación los datos
proyectados:
Tabla Nº 54.- Proyección mano de obra
113
7.1.1.2. Costos Indirectos
Son los costos adicionales en los que se incurre para la obtención del producto terminado. En
este caso serán los materiales indirectos que se detallan en la Tabla N° 55 y su proyección en la
Tabla N° 56:
Tabla Nº 55.- Materiales indirectos
Tabla Nº 56.- Proyección materiales indirectos
7.1.1.3. Otros Costos Indirectos
Son los costos que afectan al proceso productivo en general de uno o más productos, por lo
que no se puede asignar directamente a un solo producto sin usar algún criterio de asignación.
Los cuales son:
114
1. Equipo de seguridad industrial
El equipo de seguridad industrial comprende la seguridad que se le brindará a la mano de
obra para salvaguardar su salud e integridad física, a continuación el presupuesto con su
respectiva proyección:
Tabla Nº 57.- Equipo de seguridad industrial
Tabla Nº 58.- Proyección equipo de seguridad industrial
2. Combustible y Lubricantes
En este rubro se consideran los lubricantes, combustible para la maquinaria y vehículo que
contribuyen al buen funcionamiento de la empresa. A continuación el presupuesto con su
respectiva proyección:
115
Tabla Nº 59.- Combustible y lubricantes
Tabla Nº 60.- Proyección combustible y lubricantes
3. Reparación y Mantenimiento
El mantenimiento que se requiere es constante para el funcionamiento adecuado del equipo
de computación; para el vehículo por el recorrido que tiene que hacer desde la empresa hasta los
clientes; y con la finalidad de mantener en óptimas condiciones de funcionamiento a los recursos
de producción (maquinaria). A continuación el presupuesto con su respectiva proyección:
Tabla Nº 61.- Reparación y mantenimiento
116
Tabla Nº 62.- Proyección reparación y mantenimiento
7.1.2. Gastos de Administración y Ventas
Los gastos administrativos son todos aquellos elementos en los que se incurre en la gestión
de la empresa y todo lo que tiene que ver con la gestión del personal, evaluación y desarrollo de
los mismos, acuerdos con clientes, proveedores, etc.
Los gastos de venta se tienen en cuenta para realizar esfuerzos por vender los productos
obtenidos en los procesos de la empresa. Entre estos gastos se pueden considerar publicidad,
promociones, sueldos al vendedor, suministros de oficina, etc.
1. Sueldos de Administración y Ventas
En sueldos administrativos y ventas se tiene el pago de un administrador, una secretaria -
recepcionista,un vendedor y un conserje - guardia, bajo contrato de dependencia, lo que significa
que percibirán el sueldo más los beneficios de ley, el asesor jurídico y contador son externos y se
los contratará bajo servicios profesionales. A continuación se detallan en la Tabla N° 63 y su
proyección en la Tabla N° 64:
117
Tabla Nº 63.- Sueldos de administración y ventas
Tabla Nº 64.- Proyección sueldos de administración y ventas
2. Suministros de oficina
Este rubro comprende la compra de esferos, grapas, papel bond, etc., que son utilizados para
generar información física del desarrollo de la actividad económica de la empresa.
En este rubro se encuentran los sacos para poner el abono, el hilo para coser el saco y las
cuerdas plásticas para poder contener las botellas y cartón prensados, estos suministros son
adicionales a papel bond, carpetas, grapas, etc.
118
A continuación el presupuesto con su respectiva proyección:
Tabla Nº 65.- Suministros de oficina
Tabla Nº 66.- Proyección suministros de oficina
119
3. Útiles de aseo y limpieza
Con la finalidad de mantener la asepsia en las oficinas de la empresa se adquirirá útiles de
aseo como detergentes, toallas, papel higiénico, etc. A continuación el presupuesto con su
respectiva proyección:
Tabla Nº 67.- Útiles de aseo y limpieza
Tabla Nº 68.- Proyección útiles de aseo y limpieza
4. Servicios Básicos
Los servicios básicos son necesarios para poner en funcionamiento la maquinaria en la
empresa, sobre todo la energía eléctrica que es fundamental.
En el área administrativa también se tiene los servicios básicos como es el agua potable,
energía eléctrica y el pago de teléfono e internet.
120
A continuación el presupuesto con su respectiva proyección:
Tabla Nº 69.- Servicios básicos
Tabla Nº 70.- Proyección servicios básicos
7.1.3. Gastos Financieros
Son los gastos originados por el apalancamiento externo de la empresa.
Tabla Nº 71.- Interés del préstamo
121
7.2. PRESUPUESTOS PROYECTADOS
7.2.1. Presupuesto de Costos
Los presupuestos representan una estimación de los costos y de los gastos; se proyectan para
los cinco años de vida útil del proyecto, en función de la tasa promedio de inflación anual de los
últimos cinco años (2010-2016) equivalente al 3,42%, según el Banco Central del Ecuador.
Tabla Nº 72.- Presupuesto de costos y gastos proyectados
122
7.2.2. Clasificación de Costos y Gastos
La proyección de los costos y gastos se la realiza tomando en cuenta el índice de inflación en
cada rubro. La inflación de acuerdo al Banco Central del Ecuador en promedio a octubre de 2017
es de 0,69% anual; en el caso de los sueldos y salarios se considera la evolución de los salarios
básicos de acuerdo al Estado es del 9% tomado de 5 años anteriores. Las depreciaciones y
amortizaciones de bienes se mantendrán constantes durante los cinco años de vida útil del
proyecto.
1. Costos Fijos
Son aquellos que se mantienen fijos en el proceso de producción, es decir no varían con el
volumen de producción.
2. Costos Variables
Son aquellos que varían con el volumen de producción, lo que significa que cambian según
las fluctuaciones del volumen de ventas.
Seguidamente se presenta la clasificación de los costos totales en fijos y variables:
123
Tabla Nº 73.- Total costos de operación
124
7.2.3. Presupuesto de Ingresos
Los ingresos provienen de las ventas de los diferentes productos de la empresa, multiplicando
la cantidad por el precio de venta. Para establecer el precio de venta, se realiza una distribución
de costos, identificando el porcentaje según la cantidad procesada y dividiendo por el número de
kilos de los productos obtenidos. De esta forma, el costo unitario se obtendría al agregar un
margen de ganancia sobre dicho costo para obtener el precio de venta.
Tabla Nº 74.- Calculo de los costos unitarios
El porcentaje de cada material se ha deducido en relación con la cantidad total de desechos
ya recuperados y, a partir de estos porcentajes, se distribuye el costo total determinado en el
presupuesto de costos y gastos previstos; de esta forma, el costo de cada material depende de la
cantidad procesada.
7.2.3.1. Ingresos por Ventas de Desechos Orgánicos (Abono)
El ingreso que se obtendrán de los desechos orgánicos serán los más relevantes para la Planta
“Huella Verde Cía. Ltda.”, ya que representan la mayor cantidad de toneladas que se procesan y
que se venderán en un producto terminado como es el abono. Para obtener el ingreso de los
abonos se toma en cuenta un margen de ganancia del 60% sobre el costo de producción y venta,
para comercializarlo a un precio competitivo en el mercado de $2,93 dólares.
125
Tabla Nº 75.- Ingresos por desechos orgánicos
7.2.3.2. Ingresos por Venta de Desechos Inorgánicos Reciclables
En cuanto a los desechos inorgánicos se considerará un margen de ganancia de 400% para el
plástico como son las botellas, un 100% en el caso del cartón y un 300% en el caso del papel con
la finalidad de estar en un mercado competitivo a precios de ventas de $0.20 centavos en el
plástico, $0.08 centavos en cartón y $0.16 centavos en el papel.
Tabla Nº 76.- Ingresos por desechos inorgánicos
7.2.3.3. Ingresos no Operacionales
Son todos aquellos que obtiene la empresa pero que no son parte de la actividad económica
de la empresa, pero representan un ingreso de otras actividades realizadas. En este caso se ha
identificado como ingresos no operacionales los fletes que se cobrarán por ir a dejar el producto
terminado a las recicladoras y a los centros de acopio donde compren los materiales. Cada quintal
de 45 kg se transportará por $0.10 centavos.
126
Tabla Nº 77.- Ingresos no operacionales
7.2.3.4. Proyección de Ingresos
Para la proyección del ingreso, la cantidad proyectada de desechos sólidos a recuperar en los
años siguientes se toma en cuenta como se vio en el estudio técnico y multiplicada por el precio
unitario de venta, es importante mencionar que el precio de venta deberá verse afectado por una
inflación anual de 4.14%.
A continuación de presenta la proyección de los ingresos del año 1 al año 5:
Tabla Nº 78.- Proyección de ingresos
127
7.3. Punto de Equilibrio
“El punto de equilibrio es el volumen de productos que la empresa debe producir y vender
para alcanzar los costos y gastos totales, en el punto de equilibrio la empresa no va a tener ningún
beneficio” (Baca Urbina Gabriel, 2006, pág. 66)
El punto de equilibrio se obtiene aplicando las siguientes fórmulas:
128
Punto de equilibrio en dólares: 𝑃 ó = 𝐶 1 − 𝐶 𝐼
Punto de equilibrio en unidades: 𝑃 = 𝐶 𝑃 − 𝐶
Con la finalidad de aplicar las fórmulas expuestas, es importante hacer una clasificación de
los costos y gastos, en fijos y variables.
Tabla Nº 79.- Punto de Equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO PRIMER AÑO
Punto de Equilibrio en Dólares 𝑃 ó = 123.336,521 − 24.078,95286.777,65
𝑃 ó = 123.336,520,92 𝑃 ó = 134.641,55
129
Punto de Equilibrio en Unidades: 𝑃 = 123.336,5279,10 − 6,64
𝑃 = 123.336,5272,46
𝑃 = 1.702
El punto de equilibrio indica que cuando la empresa venda la unidad número 1.702 va a
generar un ingreso de $134.641,55 dólares, en este punto el beneficio será cero ya que los
ingresos habrán igualado a los egresos, esto significa que cuando la empresa venda la unidad
número 1.703 se va a empezar a tener un beneficio.
Grafico Nº 13.- Punto de equilibrio primer año
Fuente: Investigación directa
130
PUNTO DE EQUILIBRIO QUINTO AÑO
Punto de Equilibrio en Dólares: 𝑃 ó = 119.044,551 − 26.217,38369.822,45
𝑃 ó = 119.044,550,93
𝑃 ó = 128.127,76
Punto de Equilibrio en Unidades: 𝑃 = 119.044,5592,64 − 6,57
𝑃 = 119.044,5586,08
𝑃 = 1.383
El punto de equilibrio indica que cuando la empresa venda la unidad 1.383 va a generar un
ingreso de 128.127,76 dólares, en este punto el beneficio será cero ya que los ingresos habrán
igualado a los egresos, esto significa que cuando la empresa venda la unidad número 1.387 se va
a empezar a tener un beneficio.
131
Grafico Nº 14.- Punto de equilibrio quinto año
Fuente: Investigación directa
7.4. Estados Financieros
“Los estados financieros son los diferentes informes que debe estructurar una empresa con la
finalidad de detallar la actividad económica de la misma. Los estados financieros más utilizados
por las empresas son el Estado de Resultados, el Estado de Situación y el Estado de Flujo de
Efectivo”. (Miranda, 2008, pág. 22), cada uno detallando ya sea la rentabilidad, los bienes, y el
efectivo.
7.4.1. Balance General
“El balance general o también llamado de situación, es un informe donde se detallan todos
los bienes de la empresa como son los activos corrientes, y no corrientes; se detallan también las
obligaciones o pasivos que tiene con terceras personas y el patrimonio que está constituido por el
capital social”. (Miranda, 2008, pág. 32)
132
Tabla Nº 80.- Balance General
7.4.2. Balance de Resultados
“El estado de resultados detalla la actividad económica de la empresa y brinda resultados
sobre si se obtendrán utilidades o pérdidas al final del año fiscal, que es generalmente de un año.
El estado de resultados se estructura con las ventas de los productos, los costos de producción, los
gastos operacionales y los egresos por pagos de impuestos”.(Miranda, 2008, pág. 40)
133
Tabla Nº 81.- Balance de Resultados
En el estado de resultados se puede ver que el proyecto brinda resultados positivos, esto
significa que tendrá utilidades al final del año fiscal.
7.4.3. Flujo de Caja
“Es un informe financiero que muestra los movimientos de efectivo de la empresa, y verifica
si al final del año fiscal se tiene liquidez; en el caso de que el resultado sea positivo la empresa
tendrá liquidez para seguir con sus operaciones, si el resultado es negativo indica que la empresa
carece de liquidez y no dispondría de efectivo para continuar con sus operaciones. En este estado
financiero se toman en cuenta únicamente el efectivo”.(Miranda, 2008, pág. 60).
A continuación se presenta en la Tabla N° 82:
134
Tabla Nº 82.- Flujo de caja con Financiamiento
Como se puede ver en la Tabla N° 82 el estado de flujo de caja con financiamiento, se puede
mencionar que el proyecto tendrá liquidez durante su vida útil.
Para mayor objetividad de la liquidez o solvencia de la empresa también es necesario realizar
la evaluación en el escenario sin financiamiento del Flujo de Caja, lo cual permitirá tomar la
mejor decisión. A continuación se presenta enla Tabla N° 83:
135
Tabla Nº 83.- Flujo de caja sin Financiamiento
Como se puede ver en la Tabla N° 83 el estado de flujo de caja sin financiamiento tiene más
rentabilidad que el flujo de caja con financiamiento.
136
CAPITULO VIII
EVALUACIÓN FINANCIERA
La evaluación financiera tiene la finalidad de determinar la rentabilidad de la implementación
de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” en términos monetarios, al cuantificar las inversiones
totales a realizar en la propuesta y la aplicación de los indicadores como el Valor Actual Neto,
Tasa Interna de Retorno, Período de Recuperación de la Inversión y Relación Beneficio Costo.
8.1. TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO (TMAR)
“La TMAR es el porcentaje que el inversionista exige como rendimiento de su inversión, por
otro lado es el costo que representa el capital invertido en la actividad económica, esta se obtiene
de sumar varios factores o porcentajes como son la ponderación de capitales, el riesgo país de
invertir y la inflación”.(Dávila, 2010, pág. 78)
𝑇. . 𝐴. 𝑅. = 𝐶𝑃𝑃𝐶 + % 𝑅 𝑃 í + % 𝐼 ó
Dónde:
CPPC = es el costo promedio ponderado de capital
% Riego país
% Inflación se las obtienen del Banco Central del Ecuador.
El CPPC se lo obtiene mediante la ponderación de los capitales invertidos tanto recursos
propios como los ajenos. Para el cálculo del CPPC se aplica la siguiente fórmula:
𝐶𝑃𝑃𝐶 = 𝑅𝑃𝑅𝑇 ∗ %𝑇𝑃 + 𝑅𝐴𝑅𝑇 ∗ %𝑇𝐴 ∗ (1 − 𝑇 )
137
Dónde:
RP = son los recursos propios
RT = son los recursos totales
RA = son los recursos ajenos o préstamo
TP = es la tasa pasiva
TA = es la tasa activa a la cual presta el dinero la entidad financiadora.
𝐶𝑃𝑃𝐶 = 91.974,02301.974,02 ∗ 6,50% + 210.000,00301.974,02 ∗ 10,21% ∗ (1 − 37%)
𝐶𝑃𝑃𝐶 = 6,45%
Cálculo de la TMAR
𝑇. . 𝐴. 𝑅. = 𝐶𝑃𝑃𝐶 + % 𝑅 𝑃 í + % 𝐼 ó 𝑇. . 𝐴. 𝑅. = 6,45% + 5,63% + 3,42% 𝑇. . 𝐴. 𝑅. = 15,50%
La TMAR es de 15,50%, tasa a la cual se actualizarán los flujos de efectivo para poder
aplicar los indicadores financieros y poder evaluar el proyecto.
8.2. VALOR ACTUAL NETO (VAN)
“Este indicador se evalúa bajo tres criterios como son, si el resultado obtenido es menor a
cero, el proyecto no es viable ya que indica que los egresos son mayores a los ingresos y no se
obtendrá ninguna ganancia adicional al final de los cinco años; otro criterio es cuando el
resultado del VAN es igual a cero, en este caso el proyecto debería ser ajustado en sus costos y
sus ingresos ya que no estaría dejando ninguna ganancia acumulada de su vida útil; y si el VAN
es mayor a cero, en este caso el proyecto es viable dado que se obtendrá una ganancia adicional al
final de los cinco años del proyecto.
138
El VAN es la sumatoria algebraica de todos los flujos de efectivo resultantes del proyecto
pero actualizados”. (Dávila, 2010, pág. 80)
Para calcular el VAN es importante actualizar los flujos multiplicando cada flujo por el factor
actualizador:
𝑉 = ∗ 1(1 + 𝑇 𝐴𝑅)
Dónde: el factor actualizador es 1(1+𝑇 𝐴𝑅) , en el cual n es el año del cual se está
actualizando el flujo de efectivo. Aplicando la fórmula se tiene lo siguiente:
Tabla Nº 84.- Valor actual neto
El VAN resultante es positivo, lo que significa que el proyecto es viable ya que se obtiene
$86.772,41 dólares como ganancia adicional al final del proyecto, luego de que ha recuperado sus
inversiones, costos y gastos.
8.3. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
“Este indicador se evalúa bajo dos criterios como es, si la TIR es inferior a la TMAR el
proyecto no es viable ya que significa que el porcentaje de retorno se está dando en un porcentaje
menor al esperado o exigido; y en el caso de que la tasa TIR sea mayor a la tasa TMAR, el
139
proyecto es viable ya el retorno de la inversión se está dando en un porcentaje mayor al exigido,
esto significa que si el retorno se da en un porcentaje mayor, el tiempo de recuperación de la
inversión será antes de finalizar la vida útil del proyecto.
La tasa TIR es el porcentaje real de retorno de la inversión, si los flujos de efectivo son
actualizados a esta tasa, se obtendrá un VAN igual a cero. La TIR se calcula a través de la
interpolación de tasas” (Dávila, 2010, pág. 87)
Dado por la siguiente fórmula:
𝑇𝐼𝑅 = 𝑇 + (𝑇 − 𝑇 ) ∗ 𝑉𝐴𝑉𝐴 − 𝑉𝐴
Dónde:
Ti= es la tasa inferior con la cual se tiene un VAN positivo
Ts= es la tasa superior con la cual se tiene un VAN negativo.
De esta manera la tasa inferior ya se la tiene que es el 15,50% que volvió un VAN positivo
de $86.772,41 dólares; en cuanto a la tasa superior, se la obtiene a través de iteraciones que al
incrementar la tasa inferior hasta el 24,50% se obtuvo un VAN negativo de (-$357,25) dólares.
Una vez identificadas las tasas y los VAN, se aplica la fórmula.
𝑇𝐼𝑅 = 15,50% + (24.50% − 15,50%) ∗ 86.772,4186.772,41 − 357,25 𝑇𝐼𝑅 = 24,46%
La TIR es superior a la TMAR, lo que significa que la inversión retornará en un porcentaje
superior al exigido y el tiempo de retorno será menor a los 5 años.
140
Tabla Nº 85.- Tasa interna de retorno
8.4. RELACIÓN COSTO BENEFICIO
“Este indicador se evalúa bajo el criterio de que debe ser la relación mayor que uno para que
la propuesta sea viable, ya que significa que el beneficio es superior al costo realizado, en el caso
de que la relación sea menor a uno el proyecto no es viable, porque significaría que los costos son
mayores a los beneficios.
La relación indica el porcentaje en el cual los beneficios son superiores a los costos, para
obtener esta relación se divide la sumatoria de los beneficios actualizados para los costos también
actuales” (Dávila, 2010, pág. 91)
Tabla Nº 86.- Relación costo beneficio
La relación muestra que por cada dólar invertido, se tiene $0,29 centavos de ganancia.
141
8.5. PERIODO DE RECUPERACIÓN
“Este indicador se evalúa bajo el criterio de que la inversión debe ser recuperada en un
tiempo igual o menor al tiempo de vida útil del proyecto para ser viable, en el caso de que la
inversión se la recupere en un tiempo superior el proyecto no es viable.
Es el tiempo real de recuperación de la inversión, que puede ser en años, meses o días. La
recuperación de la inversión depende de los flujos de efectivo resultantes de la actividad
económica del proyecto”(Dávila, 2010, pág. 94)
Para calcular el tiempo de recuperación de la inversión se utiliza la siguiente fórmula:
𝑃𝑅𝐼 = + − /
Dónde:
a = es el año en el cual el flujo acumulado no sobrepasa el flujo inicial
b = es el flujo inicial
c = es el flujo acumulado que no sobrepasa al flujo inicial
d = es el flujo no acumulado que hace que el flujo acumulado sobrepase el flujo inicial.
Tabla Nº 87.- Período de recuperación
𝑃𝑅𝐼 = 4 + 301.974,02 − 239.470,29 /149.276,14 𝑃𝑅𝐼 = 4,42 𝑃𝑅𝐼 = 4 ñ , 5 𝑦 1 í
142
Interpretación: De acuerdo al indicador calculado, la inversión total se recuperará en 4 años,
5 meses y 1 día.
INDICADORES DE EVALUACIÓN FINANCIERA
ESCENARIO SIN FINANCIAMIENTO
TIR = 41.68%
COSTO DE OPORTUNIDAD (TMAR) = 15.50%
VAN = 252,530.76
RELACION COSTO BENEFICIO = 1.84
Tabla Nº 88.- Periodo de recuperación sin financiamiento
𝑃𝑅𝐼 = 4 + 301.974,02 − 384.048,75 /170.456,03 𝑃𝑅𝐼 = 3,52
𝑃𝑅𝐼 = 3 ñ , 6 𝑦 7 í
Interpretación: Así mismo los indicadores son atractivos: TIR superior al costo de
oportunidad, VAN positivo y el PRC la inversión se recupera en 3 años, 6 meses y 7 días.
143
8.6. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
“Nos permite evaluar si la tasa de rentabilidad del proyecto, se afecta o no, frente
acontecimientos eventuales y posibles cambios de una variable dentro del aspecto económico de
la empresa.
Las variables que presentan mayor incertidumbre son los ingresos y los egresos. Por lo tanto,
para el análisis se debe considerar un incremento en egresos y una disminución de ingresos, para
saber hasta qué porcentaje o cual es el punto de quiebre en el que el proyecto soporta como
máximo un incremento en egresos y una disminución de ingresos”.(Dávila, 2010, pág. 101)
Los criterios de decisión en el análisis de sensibilidad son:
Si el coeficiente de sensibilidad resultante es mayor a la unidad, el proyecto es sensible.
Si el coeficiente de sensibilidad resultante es igual a la unidad, el proyecto es indiferente.
Si el coeficiente de sensibilidad resultante es menor a la unidad, el proyecto no es sensible.
El cálculo del coeficiente de sensibilidad también se lo ha realizado en los dos escenarios:
con financiamiento y sin financiamiento:
8.6.1. Escenarios de Análisis
8.6.1.1. Escenario con Financiamiento
La implementación de la Planta Huella Verde Cía. Ltda., requiere una inversión total de
$301.974,02 de lo cual el 30,46% es con capital propio ($91.974,02) y el 69,54% un capital de
($210.000,00) que es con financiamiento mediante crédito en el BANECUADOR. A
continuación el Análisis de Sensibilidad considerando el préstamo.
144
1. Incrementando los Costos (13.50%)
A los costos totales se procederá a realizarles un incremento hasta encontrar el punto de
quiebre. Veamos el cálculo:
Tabla Nº 89.- Análisis de sensibilidad (Incrementando los costos en 13.50%)
TASA DE INCREMENTO DE COSTOS: 13,50%
FACTOR ACTUALIZACION VAN (+): 21,55%
FACTOR ACTUALIZACION VAN (-): 21,60%
Cálculo de la nueva TIR:
𝑇𝐼𝑅 = 𝑇 + (𝑇 − 𝑇 ) ∗ 𝑉𝐴𝑉𝐴 − 𝑉𝐴 Dónde:
Ti = es la tasa inferior con la cual se tiene un VAN positivo
Ts = es la tasa superior con la cual se tiene un VAN negativo.
𝑇𝐼𝑅 = 21,55% + (21,60% − 21,55%) ∗ 312,33312,33 − 110,99 𝑇𝐼𝑅 = 21,59%
145
Cálculo del Coeficiente de Sensibilidad:
1. Diferencia de Tasa: Se determina de la diferencia que existe entre la TIR Inicial del proyecto
y la Nueva TIR
TIR Inicial del proyecto = 24,46%
Nueva TIR = 21,59%
Diferencia de Tasa = TIR Inicial Proyecto - Nueva TIR
Diferencia de Tasa = 24,46% - 21,59%
TIR Resultante = 2,87%
2. Porcentaje de Variación: Relacionamos la TIR Resultante con la TIR Inicial del Proyecto por
100%.
% Variación = (2,87% / 24,46%) * 100%
% Variación = 11,73%
3. Se calcula el coeficiente de Sensibilidad: Relacionamos del Porcentaje de Variación con la
Nueva TIR
Sensibilidad = 11,73% / 21,59%
S = 0,54
Interpretación: Al realizar el cálculo del coeficiente de sensibilidad con un incremento en
costos de 13,50%, y, encontrando el punto de quiebre, se tiene un resultado de s = 0,54; lo que
significa que el proyecto no es sensible ante un incremento en los costos del 13,50%.
2. Disminuyendo los Ingresos (6%)
A los ingresos totales, o lo que es lo mismo, al nivel de ventas se le considerará una baja en
ventas, hasta encontrar el punto de quiebre. Seguidamente veamos el cálculo:
146
Tabla Nº 90.- Análisis de sensibilidad (Disminución de ingresos en 6%)
TASA DE DISMINUCION DE INGRESOS: 6,00%
FACTOR ACTUALIZACION VAN (+): 20,10%
FACTOR ACTUALIZACION VAN (-): 20,15%
Cálculo de la nueva TIR:
𝑇𝐼𝑅 = 𝑇 + (𝑇 − 𝑇 ) ∗ 𝑉𝐴𝑉𝐴 − 𝑉𝐴 Dónde:
Ti = es la tasa inferior con la cual se tiene un VAN positivo
Ts = es la tasa superior con la cual se tiene un VAN negativo.
𝑇𝐼𝑅 = 20,10% + (20,15% − 20,10%) ∗ 213,79213,79 − 220,72 𝑇𝐼𝑅 = 20,12%
Cálculo del Coeficiente de Sensibilidad:
1. Diferencia de Tasa: Se determina de la diferencia que existe entre la TIR Inicial del proyecto
y la Nueva TIR
TIR Inicial del proyecto = 24,46%
Nueva TIR = 20,12%
147
Diferencia de Tasa = TIR Inicial Proyecto - Nueva TIR
Diferencia de Tasa = 24,46% - 20,12%
TIR Resultante = 4,33%
2. Porcentaje de Variación: Relacionamos la TIR Resultante con la TIR Inicial del Proyecto por
100%.
% Variación = (4,33% / 24,46%) * 100%
% Variación = 17,71%
3. Se calcula el coeficiente de Sensibilidad: Relacionamos del Porcentaje de Variación con la
Nueva TIR
Sensibilidad = 17,71% / 20,12%
S = 0,88
Interpretación: Al realizar el cálculo del coeficiente de sensibilidad con una disminución del
6% en los ingresos o nivel de ventas, y, encontrando el punto de quiebre, se tiene un resultado de
s = 0,88; lo que significa que el proyecto no es sensible ante una disminución de los ingresos
hasta el 6%.
8.6.1.2. Escenario Sin Financiamiento
Al realizar el análisis de sensibilidad sin financiamiento no se considera el préstamo de
$210.000,00al BANECUADOR.
1. Incrementando los Costos (15%)
A los costos totales se procedió a realizarles un incremento hasta encontrar el punto de
quiebre. Seguidamente veamos el cálculo:
148
Tabla Nº 91.- Análisis de sensibilidad (Incrementando los costos en 15%)
TASA DE INCREMENTO DE COSTOS: 15,00%
FACTOR ACTUALIZACION VAN (+): 38,50%
FACTOR ACTUALIZACION VAN (-): 38,55%
Cálculo de la nueva TIR:
𝑇𝐼𝑅 = 𝑇 + (𝑇 − 𝑇 ) ∗ 𝑉𝐴𝑉𝐴 − 𝑉𝐴 Dónde:
Ti = es la tasa inferior con la cual se tiene un VAN positivo
Ts = es la tasa superior con la cual se tiene un VAN negativo.
𝑇𝐼𝑅 = 38,50% + (38,55% − 38,50%) ∗ 175,96175,96 − 130,97 𝑇𝐼𝑅 = 38,53%
Cálculo del Coeficiente de Sensibilidad:
1. Diferencia de Tasa: Se determina de la diferencia que existe entre la TIR Inicial del proyecto
y la Nueva TIR
TIR Inicial del proyecto = 41,68%
149
Nueva TIR = 38,53%
Diferencia de Tasa = TIR Inicial Proyecto - Nueva TIR
Diferencia de Tasa =41,68% - 38,53%
TIR Resultante = 3,16%
2. Porcentaje de Variación: Relacionamos la TIR Resultante con la TIR Inicial del Proyecto por
100%.
% Variación = (3,16% / 41,68%) * 100%
% Variación = 7,57%
3. Se calcula el coeficiente de Sensibilidad: Relacionamos del Porcentaje de Variación con la
Nueva TIR
Sensibilidad = 7,57% / 38,53%
S = 0,20
Interpretación: Al realizar el cálculo del coeficiente de sensibilidad con un incremento en
costos de 15,00%, y, encontrando el punto de quiebre, se tiene un resultado de s = 0,20; lo que
significa que el proyecto no es sensible ante un incremento en los costos del 15,00%.
2. Disminuyendo los Ingresos (10%):
A los ingresos totales, o lo que es lo mismo, al nivel de ventas se le considerará una
disminución, hasta encontrar el punto de quiebre. Seguidamente veamos el cálculo.
150
Tabla Nº 92.- Análisis de sensibilidad (Disminución de ingresos en 10%)
TASA DE DISMINUCION DE INGRESOS: 10,00%
FACTOR ACTUALIZACION VAN (+): 34,55%
FACTOR ACTUALIZACION VAN (-): 34,60%
Cálculo de la nueva TIR:
𝑇𝐼𝑅 = 𝑇 + (𝑇 − 𝑇 ) ∗ 𝑉𝐴𝑉𝐴 − 𝑉𝐴 Dónde:
Ti = es la tasa inferior con la cual se tiene un VAN positivo
Ts = es la tasa superior con la cual se tiene un VAN negativo.
𝑇𝐼𝑅 = 34,55% + (34,60% − 34,55) ∗ 226,38226,38 − 99,77 𝑇𝐼𝑅 = 34,58%
Cálculo del Coeficiente de Sensibilidad:
1. Diferencia de Tasa: Se determina de la diferencia que existe entre la TIR Inicial del proyecto
y la Nueva TIR
TIR Inicial del proyecto = 41,68%
151
Nueva TIR = 34,58%
Diferencia de Tasa = TIR Inicial Proyecto - Nueva TIR
Diferencia de Tasa= 41,68% - 34,58%
TIR Resultante = 7,10%
2. Porcentaje de Variación: Relacionamos la TIR Resultante con la TIR Inicial del Proyecto por
100%.
% Variación = (7,10% / 41,68%) * 100%
% Variación = 17,03%
3. Se calcula el coeficiente de Sensibilidad: Relacionamos del Porcentaje de Variación con la
Nueva TIR
Sensibilidad = 17,03% / 34,58%
S = 0,49
Interpretación: Al realizar el cálculo del coeficiente de sensibilidad con una disminución del
10% en los ingresos o nivel de ventas, y, encontrando el punto de quiebre, se tiene un resultado
de s = 0,49; lo que significa que el proyecto no es sensible ante una disminución de los ingresos
hasta el 10%.
152
CAPITULO IX
ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL
“El impacto ambiental se define como la modificación del ambiente ocasionada por la acción
del hombre o de la naturaleza. Esta investigación se orienta a los impactos ambientales que
eventualmente podrían ser provocados por obras o actividades que se encuentran en etapa de
proyecto (impactos potenciales), ósea que no han sido iniciadas“(Naturales, Impacto Ambiental y
Tipos, 2013)
El tratamiento tradicional de los desechos, no tenía en cuenta o no se preocupaba por la
incidencia de los contaminantes. En la actualidad existe una gran preocupación para el medio
ambiente, con lo cual este tratamiento tradicional ha pasado a un modelo productivo y social
“limpio”, en el que se minimiza la producción de desechos, bien disminuyendo su cuantía en
origen el o bien mediante la aplicación de sistemas de tratamiento y recuperación. Todo esto se
puede resumir en el Principio de Coeficiencia “Producir más limpio es más rentable que
limpiar”(Medio Ambientales, 1991)
En la gestión de los residuos se deben considerar las técnicas de eliminación, tratamiento y
almacenamiento de los residuos especiales en lugares adecuados y seguros, además de su correcta
implementación, ya que sin duda pueden generar un impacto ambiental en el ecosistema donde se
ubicará la empresa.
Este estudio permite determinar cuál será el impacto que tendrá la implementación del
proyecto en sus diferentes fases.
Para nuestro proyecto debemos tener en cuenta el impacto ambiental que tendrá a Planta de
tratamiento y selección de desechos sólidos desde su implementación hasta su operación,
considerando las siguientes etapas: ubicación, etapa de construcción, etapa de operación y
mantenimiento, etapa de falla y deficiencias del proyecto.
153
9.1. IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES QUE PUEDEN CAUSAR IMPACTOS
NEGATIVOS
Para determinar si hay impacto ambiental o no con la aplicación del proyecto en la
comunidad se tienen en cuenta las actividades que generarían algún tipo de reacción en el
ambiente.
1. Relacionados con la localización
a) Caminos de acceso
Estos son los caminos de acceso a través de las cuales se alcanzará el lugar donde se ubicará
el proyecto.
b) Análisis del Sitio
Corresponde al estudio del sector en el que se localiza el proyecto.
c) Pruebas de Suelo
Estos son estudios llevados a cabo en el terreno donde se construirá el sitio para conocer su
resistencia y determinar si el lugar es óptimo para construir.
d) Control de Plagas
Representa un estudio sobre las diferentes plagas que existen en la ubicación del proyecto, así
como los materiales que se utilizarán para combatirlo (pesticidas, insecticidas, venenos, etc.).
2. Relacionados con la etapa de construcción
a) Nivelación del terreno
Depende de la maquinaria pesada preparar el suelo y nivelarlo para que esté listo a la
construcción del proyecto.
154
b) Movimiento de tierra
Este proceso se lleva a cabo con la excavación de la tierra para colocar los cimientos, así
como para el transporte de la tierra no es necesario.
c) Construcción
Consiste en la realización de estructuras con algunos materiales como acero, hormigón,
cemento, ente otros.
3. Relacionadas con fallas o deficiencias de la etapa de diseño
a) Disposición final de residuos
Es cuando se elimina el desperdicio que no pudo ser recuperado o reutilizado.
b) Numero recolectores
Es el uso de camiones de recolección para el transporte de desechos a la Planta de
tratamiento y selección de desechos sólidos.
4. Relacionados con la de operación y mantenimiento
a) Recolección
Es esencial recoger los desechos sólidos con el camión de recolección directamente en las
aceras de las casas del cantón.
b) Clasificación de los desechos
Es la separación de desechos orgánicos e inorgánicos que pueden ser reutilizables o no
reutilizables, llevada a cabo por personal capacitado para esta área.
c) Separación de los desechos
Este proceso es indispensable ya que se separa los materiales pétreos de los desechos
orgánicos que luego se transformarán en lo que es el abono.
155
d) Compostaje
Es el proceso de metamorfosis de los desechos orgánicos en abono mediante un tratamiento
de fermentación de los mismos.
e) Lavado de los desechos
Es la limpieza de los desechos recuperados como el vidrio y plástico, con agua y
desinfectante.
f) Mantenimiento de las maquinas
Es la limpieza que se brinda a todas las maquinarias con aceites y grasas para conservar las
maquinas en buen estado.
g) Limpieza de la Planta
Aquí el centro de recolección se limpiará con desinfectantes y otros materiales de limpieza.
5. Relacionados con la etapa de abandono
a) Demolición de estructuras
Es la demolición de las estructuras armadas que se hicieron en la construcción de la Planta de
tratamiento y selección de desechos sólidos.
b) Traslado de escombros
Aquí se transportara los escombros producto de la demolición.
9.2. IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS
Para conocer los impactos ambientales que el proyecto tendrá se deberá tomar en cuenta los
siguientes impactos.
156
1. Al medio físico químico.
2. Al medio biótico.
3. Al medio socioeconómico.
9.2.1 Impacto en el Medio Físico Químico
a) Agua
La propiedad donde se construirá la empresa no tiene fuentes naturales de agua cerca de la
tierra, por esta razón no habrá daño directo al líquido vital. En el proceso de recuperación del
plástico y el vidrio, se utilizará el agua y el desinfectante, lo que podría afectar al medio ambiente
en una parte mínima.
b) Suelo
Un impacto en el suelo es la excavación que se realiza para colocar los cimientos de la Planta
de tratamiento y selección de desechos sólidos.
c) Aire
En el período de construcción de la empresa, donde las máquinas podrían producir CO2, esto
causaría un impacto en el aire del cantón, pero como esta actividad no representa un largo
tiempo, no representa un mayor daño al medio ambiente de la misma y para el proceso de
recuperación del desecho la maquinaria a utilizar funciona con motores eléctricos por lo que no
emiten ninguna sustancia maligna que pueda afectar la atmósfera.
A diferencia del proceso de compostaje que causa los olores nocivos que provienen del
lixiviado de los desechos orgánicos pero los mismos que reciben un tratamiento adecuado no son
perjudiciales para la salud de los habitantes, recordando también que este proceso es amigable
con el medio ambiente.
157
d) Ruido
El impacto de la generación de ruido estará dado por la maquinaria que se utilizará para la
construcción de la empresa, pero esto no será tan noble para los habitantes y solo será por el
tiempo de duración de la construcción y considerando que la empresa no está cerca del centro
poblado, podemos decir que no habrá un problema mayor.
Y si bien para el proceso de transformación de los desechos se utilizará maquinaria, que generará
un mínimo problema auditivo por lo que los operadores deberán utilizar necesariamente
accesorios que contrarresten este problema como medida preventiva.
e) Paisaje
Este no se verá afectado debido a que la localización de la empresa es alejada de la población
cumpliendo con las normas ambientales ecuatorianas numeral 4.8.3 literal b queestablece que “La
localización y funcionamiento de las estaciones de transferencia de desechos sólidos deberán
reunir como mínimo la siguiente condición: No estar localizadas en áreas de influencia de
establecimientos educativos, hospitalarios, militares, de recreación y otros sobre cuyas
actividades pueda interferir”(Ambiente M. D., 1992).
9.2.2 Impacto sobre el Medio Biótico.
a) Flora
Para la implementación de la empresa será necesario quitar algunas existentes vegetaciones y
debido a que en el cantón no existen plantas en peligro de extinción y lo más que se removerá
serán arbustos y demás plantas rastreras no existe peligro de daño al ecosistema.
b) Fauna
Enel lugar donde se construirá la empresa, no hay mayor fauna que pueda dañarla.
158
9.2.3 Impacto sobre el Medio Socioeconómico.
a) Salud
Debido al polvo y al ruido durante la construcción y al llevar a cabo el proceso de
transformación de los materiales, los habitantes que se encuentran cerca dela empresa podrían
verse afectados en su salud y es por eso que el proyecto se ha ubicado lejos del centro poblado,
donde no hay grandes asentamientos.
A continuación se presenta la Tabla N° 93 la identificación del Impacto Ambiental de la
Planta Huella Verde Cía. Ltda.
Tabla Nº 93.- Matriz de identificación de Impactos Ambientales
159
Fuente: Municipio del Cantón Baños
9.3. CALIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
Una vez conocidos los factores ambientales que podrán ser impactados en el desarrollo del
proyecto, se procede a valorarlos y para lo cual se tomará como referencia la metodología de
Leopoldo Moore (NewYorkDec. 1973).A continuación algunos criterios utilizados para la
evaluación de los factores analizados, con sus respectivas ponderaciones de acuerdo a sus
calificaciones:
160
Tabla Nº 94.- Guías ambientales Moore Leopoldo
161
Fuente: NewYorkDec. 1973
162
9.4. MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES
Para la ejecución de esta matriz tomaremos en consideración los criterios utilizados para la
calificación de los factores indicados en la Tabla N° 80 y los impactos ambientales que el
proyecto puede ocasionar a través la siguiente formula.(NewYorkDec. 1973).
𝐈 = 𝐀 ( 𝐈 + 𝐗 + + + 𝐑𝐕 + 𝐀𝐂 + + 𝐑 + 𝐑𝐈 )
9.4.1. Importancia del Impacto Ambiental
Empleando dicha fórmula se obtienen resultados que se pueden observar que van en un rango
del 12 al 96 por lo que se crea una tabla para categorizarlos.
Tabla Nº 95.- Matriz de clasificación de posibles impactos ambientales
CATEGORÍA RANGO DEL IMPACTO AMBIENTAL
Irrelevante ≤25
Moderado 26-50
Alto 51-67
Muy alto 68-75
Critico >75
Positivo 0
Identificación de Impactos Ambientales (Por letras)
T A
Contaminación del aire por uso de pesticidas B
Daños a la flora por uso de pesticidas C
Afectación de la salud por uso de pesticidas D
Alteración de los niveles de ruido E
Afectación de la salud por generación de polvo F
163
9.5. IMPACTOS AMBIENTALES DEL SISTEMA DE RECOLECCIÓN
9.5.1. Impactos Positivos Potenciales
a) Reducción de la incomodidad para la salud debida a los olores, así como a la visual, con
la consiguiente mejora del entorno local.
b) Recolección tecnificada de desechos sólidos.
c) Disminución de la contaminación causada al medio ambiente.
d) Aptitudes y conocimiento para el reciclaje de residuos
Contaminación del suelo por escombros G
Mejoramiento del entorno CH
Contaminación del aire generación de Co2 I
Afectación de la salud por generación de Co2 J
Contaminación del aire generación de Co2 K
Daños al paisaje por acumulación de basura L
Daños a la flora por acumulación de basura M
Afectación de la salud por generación de ruido N
Contaminación del aire por generación de malos olores Ñ
Contaminación del aire generación de gases O
Daños al suelo por generación de líquidos peligrosos P
Contaminación del agua por generación de líquidos peligrosos Q
Daños a suelo por generación de grasas y aceites R
Contaminación del agua por generación de grasas y aceites S
Daños al suelo por generación de basura T
Daños a la flora generación de polvo U
Daños a la fauna generación de polvo V
Afectación de la salud por generación de basura W
164
9.5.2. Impactos Ambientales Negativos
A continuación se presentan las tablas con la identificación de impactos negativos:
Tabla Nº 96.- Impactos negativos relacionados con la Localización
Fuente: Investigación directa
Análisis:
a) Contaminación y efectos nocivos para las poblaciones circundantes.
165
Tabla Nº 97.- Impactos negativos relacionados con la Etapa de Construcción
Fuente: Investigación directa
Análisis:
a) Erosión de los suelos.
b) Generación de ruidos y vibraciones.
166
Tabla Nº 98.- Impactos negativos relacionados con fallas o deficiencias de la
Etapa de Diseño
Fuente: Investigación directa
Análisis:
a) Creación de pilas de basura en lugares no preparados.
b) Dificultades de deterioro ambiental del medio ambiente.
c) Falta de recolección en sectores que no estaban previstos.
d) Delineación de la Planta mal distribuida.
167
Tabla Nº 99.- Impactos negativos relacionados con la Operación y Mantenimiento
Fuente: Investigación directa
Análisis:
a) Peligro de contagio de enfermedades transmitidas por patógenos contenidos en desechos
sólidos.
b) Generación de malos olores, insectos y otros problemas en el centro de recogida y
selección de residuos.
c) Contaminación de las fuentes de agua, superficiales o subterráneas, debido a la lixiviado
d) Propagación de roedores, insectos, entre otros, donde la cobertura de la basura no es
oportuna.
168
Tabla Nº 100.- Impactos negativos relacionados con la Etapa de Abandono
Fuente: Investigación directa
Análisis:
a) En caso de demolición de la estructura armada de la Planta de tratamiento y selección de
desechos sólidos.
9.6. RESULTADOS DEL IMPACTO AMBIENTAL
Una vez realizada la evaluación de los impactos ambientales, se verifica que la mayoría del
proyecto no presenta impactos de mayor severidad y los presentados son irrelevantes y
moderados, los cuales pueden ser controlados bajo medidas apropiadas y sencillas.
169
CAPITULO X
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1. CONCLUSIONES
1. El Estudio de Mercado realizado en el cantón Baños de Agua Santa, permitió identificar
que existe una demanda insatisfecha de materiales orgánicos e inorgánicos, por lo que es viable y
esencial implementar un sistema de tratamiento y selección de desechos sólidos que brinde
servicio al cantón, para evitar la contaminación de ríos, arroyos, suelo, aire y así mejorar la
calidad de vida de sus habitantes.
2. Huella Verde Cía. Ltda. para posesionarse en el mercado, desarrollará un plan de
publicidad, cuyo costo de implementación es de $. 1.650,00, con lo cual se tiene previsto
incremento de ventas de materiales reciclables y beneficio social.
3. El Estudio Técnico permitió identificar la macro y micro localización estratégica,
considerando el cantón Baños de Agua Santa, y por lo tanto el Sector Pájaros, que es un sector
remoto que permitirá el tratamiento y selección de desechos sólidos que será de gran utilidad la
expectativa para los pobladores, ya que será mecanizada, es decir, se implementará maquinaria
para procesar los desechos orgánicos e inorgánicos, y tendrá una buena organización funcional
que es importante para la puesta en marcha del proyecto.
4. Además, el Estudio Técnico basado en la demanda proyectada, permitió diseñar el espacio
físico requerido y la maquinaria, necesarios para la oferta de los materiales reciclables, lo que
equivale a una inversión total de $301.974.02, de los cuales 30.46% ($91.974,02) será una
contribución de los socios, y el 69.54% ($210.000,00) se financiaraa través de un préstamo de
BANECUADOR a una tasa de interés del 10.21% durante cinco años.
5. La implementación de la Planta Huella Verde Cía. Ltda. sin financiamiento es rentable,
puesto que genera una TIR = 41,68% que es mayor al costo de oportunidad del capital (15,50%),
lo que significa que la rentabilidad es atractiva; el VAN = $252.530,76; que es el saldo líquido
170
que le quedara a la empresa al final de su vida útil, una vez que haya recuperado sus inversiones,
costos y gastos; el B/C = $ 1.84; lo que quiere decir que por cada dólar invertido gana $0.84
centavos; la recuperación de la inversión se la hará en 3 años, 6 meses y 7 días.
6. Por otro lado, la implementación de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” con
financiamiento, reduce su rentabilidad, la TIR = 24,46%, lo que quiere decir que disminuye en
17,12%; el VAN = $86.772,41; lo que significa que el balance líquido al final de vida útil bajó en
34.36%; el B/C = $1.29;lo que significa que por cada dólar invertido, solo gana $0.29 centavos,
lo que significa que se perdieron $0.55 centavos por dólar; la recuperación de la inversión se
realizará en 4 años; 5 meses, 1 día, cuyo periodo de recuperación es más largo que la del
escenario sin financiamiento.
7. En el escenario con financiamiento, el proyecto no es sensible si los costos aumentan hasta
13.50% y los ingresos disminuyen hasta 6%; mientras que en el escenario sin financiamiento el
proyecto no es sensible si se los costos aumentan hasta 15%, es decir 1,50% más y si los ingresos
disminuyen 10%, es decir 4% más, cuya diferencia es mínima en comparación con la
rentabilidad.
8. La Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” generará 12 fuentes de empleo: administrador,
secretaria - recepcionista, conserje - guardia, vendedor, despachador y 7 operarios.
9. Los estudios realizados y los resultados obtenidos nos permiten concluir que el proyecto es
atractivo y factible de ejecutar, desde un punto de vista social y económico, debido a la
disponibilidad presupuestaria que es apoyada por el Municipio de Cantón Baños, así como
también como la intervención de instituciones financieras que prestan ayuda para el desarrollo de
proyectos de beneficio social.
171
10.2. RECOMENDACIONES
1. Se recomienda la implementación de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” en el cantón de
Baños de Agua Santa, por ser un lugar visitado por turistas nacionales y extranjeros, la cual
incrementa su actividad comercial y se genera desechos sólidos, lo que afecta la preservación del
medio ambiente.
2. La implementación del proyecto sin solicitar financiamiento es la mejor opción, ya que la
rentabilidad es mayor y la recuperación del capital invertido es más rápida; sin embargo al no
existir los recursos financieros disponibles al momento, se puede implementar el proyecto
mediante la solicitud de un crédito bancario lo cual también genera rentabilidad.
2. Para el posicionamiento de la empresa, es necesario implementar el plan publicitario, con
el objetivo de generar programas que fortalezcan y ayuden a crear una cultura de ambiente
saludable entre los habitantes a través de campañas de concientización, sensibilización y
participación ciudadana sobre la importancia de separación en la fuente de los desechos sólidos.
3. Que el presente proyecto sea utilizada como fuente de investigación y que en futuros
trabajos se actualicen y amplié la información relacionada con el tema.
172
BIBLIOGRAFÍA
Ambiente, M. d. (24 de 05 de 2013). Ministerio de Medio Ambiente. Recuperado el 29 de 11 de 2013, de http://www.ministerio del medio ambiente.gob.ec Ambiente, M. D. (1992). NORMA DE CALIDAD AMBIENTAL PARA EL MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE DESECHOS SÓLIDOS NO PELIGROSOS. QUITO: Registro Oficial No. 991,. Ávila Baray, H. (2006). www.eumed.net. Obtenido de Introducción a la metodología de la investigación: www.eumed.net/libros/2006c/203/ Baca Urbina Gabriel. (2006). Formulación y evaluación de proyectos informáticos. México: Mcgraw-Hill Interamericana. Baños, M. c. (2013). Baños de Agua Santa, Tungurahua. Castells, X. E. (1998). RECICLAJE DE RESIDUOS INDUSTRIALES. Chicaiza. (2012). Cordero. (2014). Dávila, L. (2010). Como elaborar un proyecto paso a paso. Quito: Limusa S.A. DEFISS-CASO. ECOLOGIA CASA LIMPIA. En Armando. Diaz, & Camacho. (2011). Guzman. (2006). Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (1997). Que tipos de estudios hay en la investigación del comportamiento humano? En Metodología de la Investigación (págs. 60-61). México: Mc Graw - Hill Interamericana de México S.A. INEC. (22 de 01 de 2010). INEC. Recuperado el 22 de 11 de 2013, de INEC: http://www.inec.gob.ec Jerome, & Perrault. (1997). Medio Ambientales, C. D. (05 de 12 de 1991). Gestión de residuos sólidos. Recuperado el 05 de 03 de 2014, de http://e-ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2500/2643/html/3_gestin_de_residuos_slidos.html Merino, & Perez. (2012). Milton. (1993).
173
Miranda. (2008). Formulación y evaluación de proyectos. México: Mc Graw - Hill. Moreno, M. (2010). INTRODUCCION A LA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION EDUCATIVA 1. Municipio Baños de Agua Santa. Tungurahua. Naturales, S. D. (27 de 11 de 2013). Impacto Ambiental y Tipos. Recuperado el 18 de 02 de 2014, de http://www.semarnat.gob.mx/transparencia/transparenciafocalizada/impactoambiental Naturales, S. D. (27 de 11 de 2013). Impacto Ambiental y Tipos. Recuperado el 18 de 02 de 2014, de http://www.semarnat.gob.mx/transparencia/transparenciafocalizada/impactoambiental OPS/OMS. (1998). Diagnostico de la situacion del manejo de residuos solidos municipales en America Latina Y El Caribe. Ordenanza Municipal del Gobierno Autonomo Descentralizado del Canton Baños de Agua Santa. PROBEA. (25 de 09 de 2013). Proyecto Bio regional de Educación Ambiental. Recuperado el 22 de 11 de 2013, de http://www.sdnhm.org/educacion/binational Sweezy. (1973). Tamayo, M. (01 de Diciembre de 2009). Investigación social. Obtenido de http://unesr-investigacionsocial.blogspot.com/2009/12/marco-metodologico.html Telegrafo, E. (20 de 11 de 2013). Diario El Telegrafo. Recuperado el 01 de 12 de 2013, de http://www.telegrafo.com.ec Uthea. (1964).
174
ANEXOS
Anexo N° 1.- Formato de la Encuesta
175
Anexo N° 2.- Estatutos de la Planta de tratamiento y selección de desechos sólidos
“Huella Verde Cía. Ltda.”
DATOS GENERALES
RAZÓN SOCIAL: Planta “HUELLA VERDE CIA. LTDA.”
DIRECCIÓN: Baños de Agua Santa: Av. Amazonas y La Pampa, Sector Los Pájaros
TELÉFONOS: Domicilio: 593-2107457
Móvil: 0979382943 - 0987852833
PÁGINA WEB: www.huellaverde.com
REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES (RUC): 1721164976001
AFILIACIÓN PATRONAL AL IESS: 1721164976001
MISIÓN
Seleccionar, transformar y comercializar los desechos sólidos a través de un sistema de
gestión general en el cantón Baños, mediante las normas ambientales que rigen en el país.
VISIÓN
Llegar a ser una empresa líder en el mercado de selección y transformación de desechos
sólidos en el cantón Baños y sus alrededores, introduciendo educación ambiental a toda la
población.
176
VALORES CORPORATIVOS
La Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” considerará que las personas para estar calificadas para
ocupar los puestos de trabajo deberán poseer estos valores que aglomeran un sin número de
normas o principios de conductas.
- Ética
Actuar con profesionalismo bajo los principios de legalidad, la moral y la buena conducta en
todas nuestras actividades y labores.
- Respeto
El respeto implica la comprensión, aceptación y valoración de las cualidades y la condición
inherente a las personas, con derechos y deberes. Entendiendo que nuestra libertad llega hasta
donde inicia la de los demás.
- Honestidad
Es actuar con rectitud, honorabilidad, transparencia y decoro, en concordancia con la verdad
y la justicia entre lo que se piensa, se expresa y se hace.
- Integridad
Una persona íntegra es aquella que piensa, dice y hace una sola cosa bajo un enfoque de
justicia y transparencia, para cumplir a cabalidad los compromisos adquiridos con la compañía.
- Servicio al cliente
El cliente es el motor principal de una empresa, por lo que el servicio al mismo será la
prioridad de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” a través del tratamiento y selección de desechos
sólidos en el cantón Baños de Agua Santa.
- Responsabilidad
Asumir y cumplir nuestros deberes y obligaciones consientes de las consecuencias que
ocasionará aquello que hagamos o dejemos de hacer para alcanzar los propósitos de la empresa.
177
- Responsabilidad Ambiental
Es promover el cuidado del medio ambiente para garantizar la calidad de vida de las
generaciones futuras, en el accionar de todas las áreas institucionales con la finalidad de generar
prácticas responsables dentro del enfoque de sostenibilidad ambiental y la búsqueda de la
eficiencia en los procesos para lograr un nivel óptimo en el uso de los recursos.
OBJETIVOS
Son fines serios que las empresas se establecen para lograr su finalidad, por lo que al estar
bien enfocados permitirán establecer logros y la marcha a seguir.
- Utilizar todos los conocimientos, ideas empresariales y técnicas dentro de la empresa
para así cumplir con las metas propuestas.
- Poseer mano de obra calificada.
ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN
PRIMERA.- COMPARECIENTES Y DECLARACIÓN DE VOLUNTAD. - Intervienen
en la celebración de este contrato, las señoras: Chiran Cabrera Jessica Carolina, Carrera Villacis
Veronica Fernanda; las comparecientes manifiestan ser ecuatorianos, mayores de edad, estado
civil solteras, domiciliados en Quito; y, declaran su voluntad de constituir, como en efecto
constituyen, la compañía de responsabilidad limitada Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”la misma
que se regirá por las leyes ecuatorianas; de manera especial, por la Ley de Compañías, sus
reglamentos y los siguientes estatutos.
SEGUNDA.- ESTATUTOS DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y SELECCIÓN
DE DESECHOS SÓLIDOS “HUELLA VERDE CIA. LTDA.”
CAPITULO PRIMERO
DENOMINACIÓN, NACIONALIDAD, DOMICILIO,
FINALIDADES Y PLAZO DE DURACIÓN
178
ARTÍCULO UNO.- Constituyese en la ciudad de Ambato, con domicilio en el cantón Baños
de Agua Santa, provincia de Tungurahua. República del Ecuador, de nacionalidad ecuatoriana, la
compañía de responsabilidad limitada Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”
ARTÍCULO DOS.- Planta “Huella Verde Cía. Ltda.” tiene por objeto y finalidad el
tratamiento y selección de desechos sólidos.
ARTÍCULO TRES.- La compañía podrá solicitar préstamos internos o externos para el
mejor cumplimiento de su finalidad.
ARTÍCULO CUATRO.- El plazo de duración del contrato social de la compañía es de
veinte años, a contarse de la fecha de Inscripción en el Registro Mercantil del domicilio principal
de la compañía; puede prorrogarse por resolución de la Junta general de socios, la que será
convocada expresamente para deliberar sobre el particular. La compañía podrá disolverse antes,
si así lo resolviere la Junta general de socios en la forma prevista en estos estatutos y en la Ley de
Compañías.
CAPITULO SEGUNDO
DEL CAPITAL SOCIAL, DE LAS PARTICIPACIONES
Y DE LA RESERVA LEGAL
ARTÍCULO CINCO.- El capital social de la compañía es de cuatrocientos dólares, dividido
en cuatrocientas participaciones de un dólar cada una, que estarán representadas por el certificado
de aportación correspondiente de conformidad con la ley y estos estatutos, certificado que será
firmado por el presidente y gerente de la compañía. El capital está íntegramente suscrito y pagado
en numerario en la forma y proporción que se especifica en las declaraciones.
ARTÍCULO SEIS.- La compañía puede aumentar el capital social, por resolución de la
Junta general de socios, con el consentimiento de las dos terceras partes del capital social, en la
forma prevista en la Ley y, en tal caso los socios tendrán derecho preferente para suscribir el
179
aumento en proporción a sus aportes sociales, salvo resolución en contrario de la Junta general de
socios.
ARTÍCULO SIETE.- El aumento de capital se lo hará estableciendo nuevas participaciones
y su pago se lo efectuará: en numerario, en especie, por compensación de créditos, por
capitalización de reservas y/o proveniente de la revalorización pertinente y por los demás medios
previstos en la ley.
ARTÍCULO OCHO.- La compañía entregará a cada socio el certificado de aportaciones que
le corresponde; dicho certificado de aportación se extenderá en libretines acompañados de
talonarios y en los mismos se hará constar la denominación de la compañía, el capital suscrito y
el capital pagado, número y valor del certificado, nombres y apellidos del socio propietario,
domicilio de la compañía, fecha de la escritura de constitución, notaría en la que se otorgó, fecha
y número de inscripción en el Registro Mercantil, fecha y lugar de expedición, la constancia de
no ser negociable, la firma y rúbrica del presidente y gerente de la compañía. Los certificados
serán registrados e inscritos en el libro de socios y participaciones; y para constancia de su
recepción se suscribirán los talonarios.
ARTÍCULO NUEVE.- Todas las participaciones son de igual calidad, los socios fundadores
no se reservan beneficio especial alguno.
ARTÍCULO DIEZ.- Las participaciones de esta compañía podrán transferirse por acto entre
vivos, requiriéndose para ello: el consentimiento unánime del capital social, que la cesión se
celebre por escritura pública y que se observe las pertinentes disposiciones de la ley. Los socios
tienen derecho preferente para adquirir estas participaciones a prorrata de las suyas, salvo
resolución en contrario de la Junta general de socios. En caso de cesión de participaciones, se
anulará el certificado original y se extenderá uno nuevo. La compañía formará forzosamente un
fondo de reserva por lo menos igual al veinte por ciento del capital social, segregando
anualmente el cinco por ciento de las utilidades liquidas y realizadas.
180
ARTÍCULO ONCE.- En las Juntas generales para efectos de votación cada participación
dará al socio el derecho a un voto.
CAPITULO TERCERO
DE LOS SOCIOS, DE SUS DEBERES,
ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES
ARTÍCULO DOCE.- Son obligaciones de los socios:
Las que señala la Ley de Compañías:
- Cumplir con las funciones, actividades y deberes que les asigne la Junta general de socios,
el presidente y el gerente;
- Cumplir con las aportaciones suplementarias en proporción a las participaciones que
tuviere en la compañía cuando y en la forma que decida la Junta general de socios; y,
- Las demás que señalen estos estatutos.
ARTÍCULO TRECE.- Los socios de la compañía tienen los siguientes derechos y
atribuciones:
- Intervenir con voz y voto en las sesiones de Junta general de socios, personalmente o
mediante mandato a otro socio o extraño, con poder notarial o carta poder. Se requiere de
carta poder para cada sesión y, el poder a un extraño será necesariamente notarial. Por
cada participación el socio tendrá derecho a un voto;
- Elegir y ser elegido para los órganos de administración;
- A percibir las utilidades y beneficios a prorrata de las participaciones, lo mismo respecto
del acervo social de producirse la liquidación de la compañía:
- Los demás previstos en la ley y en estos estatutos.
ARTÍCULO CATORCE.- La responsabilidad de los socios de la compañía, por las
obligaciones sociales, se limita únicamente al monto de sus aportaciones individuales a la
compañía, salvo las excepciones de ley.
181
CAPITULO CUARTO
DEL GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN
ARTÍCULO QUINCE.- El gobierno y la administración de la compañía se ejerce por medio
de los siguientes órganos: La Junta general de socios, el presidente y el gerente.
ARTÍCULO DIECISEIS.- DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.- La Junta general
de socios es el órgano supremo de la compañía y está integrada por los socios legalmente
convocados y reunidos en el número suficiente para formar quórum.
ARTÍCULO DIECISIETE.- Las sesiones de Junta general de socios son ordinarias y
extraordinarias, y se reunirán en el domicilio principal de la compañía para su validez. Podrá la
compañía celebrar sesiones de Junta general de socios en la modalidad de Junta universal, esto es,
que la Junta puede constituirse en cualquier tiempo y en cualquier lugar dentro del territorio
nacional, para tratar cualquier asunto, siempre que esté presente todo el capital, y los asistentes
quienes deberán suscribir el acta bajo sanción de nulidad acepten por unanimidad la celebración
de la Junta y los asuntos a tratarse, entendiéndose así, legalmente convocada y válidamente
constituida.
ARTÍCULO DIECIOCHO.- Las Juntas generales se reunirán por lo menos una vez al año,
dentro de los tres meses posteriores a la finalización del ejercicio económico, y las
extraordinarias en cualquier tiempo que fueren convocadas. En las sesiones de Junta general,
tanto ordinarias como extraordinarias, se tratarán únicamente los asuntos puntualizados en la
convocatoria, en caso contrario las resoluciones serán nulas.
ARTÍCULO DIECINUEVE.- Las Juntas ordinarias y extraordinarias serán convocadas por
el presidente de la compañía, por escrito y personalmente a cada uno de los socios, con ocho días
de anticipación por lo menos al señalado para la sesión de Junta general. La convocatoria indicará
el lugar, local, fecha, el orden del día y objeto de la sesión.
182
ARTÍCULO VEINTE.- El quórum para las sesiones de Junta general de socios, en la
primera convocatoria será de más de la mitad del capital social y. en la segunda se podrá sesionar
con el número de socios presentes, lo que se indicará en la convocatoria. La sesión no podrá
instalarse, ni continuar válidamente sin el quórum establecido.
ARTÍCULO VEINTIUNO.- Las resoluciones se tomarán por mayoría absoluta de votos del
capital social concurrente a la sesión, con las excepciones que señalan estos estatutos y la Ley de
Compañías. Los votos en blanco y las abstenciones se sumarán a la mayoría.
ARTÍCULO VEINTIDÓS.- Las resoluciones de la Junta general de socios tomadas con
arreglo a la ley y a estos estatutos y sus reglamentos, obligarán a todos los socios, hayan o no
concurrido a la sesión, hayan o no contribuido con su voto y estuvieren o no de acuerdo con
dichas resoluciones.
ARTÍCULO VEINTITRÉS.- Las sesiones de Junta general de socios, serán presididas por
el presidente de la compañía y, a su falta, por la persona designada en cada caso, de entre los
socios: actuará de secretarlo el gerente o el socio que en su falta la Junta elija en cada caso.
ARTÍCULO VEINTICUATRO.- Las actas de las sesiones de Junta general de socios se
llevarán a computadora, en hojas debidamente foliadas y escritas en el anverso y reverso, las que
llevarán la firma del presidente y secretario. De cada sesión de junta se formará un expediente
que contendrá la copia del acta, los documentos que justifiquen que la convocatoria ha sido hecha
legalmente, así como todos los documentos que hubieren sido conocidos por la Junta.
ARTÍCULO VEINTICINCO.- Son atribuciones privativas de la Junta general de socios:
- Resolver sobre el aumento o disminución de capital, fusión o transformación de la
compañía, sobre la disolución anticipada, la prórroga del plazo de duración: y, en general
resolver cualquier reforma al contrato constitutivo y a estos estatutos:
- Nombrar a la presidenta/e y a la gerenta/e de la compañía, señalándoles su remuneración
y, removerlos por causas justificadas o a la culminación del periodo para el cual fueron
elegidos;
183
- Conocer y resolver sobre las cuentas, balances, inventarios e Informes que presenten los
administradores;
- Resolver sobre la forma de reparto de utilidades;
- Resolver sobre la formación de fondos de reserva especiales o extraordinarios:
- Acordar la exclusión de socios de acuerdo con las causas establecidas en la ley:
- Resolver cualquier asunto que no sea competencia privativa de la presidenta/e o de la
gerenta/e y dictar las medidas conducentes a la buena marcha de la compañía;
- Interpretar con el carácter de obligatorio los casos de duda que se presenten sobre las
disposiciones del estatuto:
- Acordar la venta o gravamen de los bienes inmuebles de la compañía;
- Aprobar los reglamentos de la compañía:
- Aprobar el presupuesto de la compañía;
- Resolver la creación o supresión de sucursales, agencias, representaciones,
establecimientos y oficinas de la compañía:
- Las demás que señalen la Ley de Compañías y estos estatutos.
ARTÍCULO VEINTISÉIS.- Las resoluciones de la Junta general de socios son obligatorias
desde el momento en que son tomadas válidamente.
ARTÍCULO VEINTISIETE.- DE LA PRESIDENTA/E.- El o la, presidente será
nombrado por la Junta general de socios y durará dos años en el ejercicio de su cargo, pudiendo
ser indefinidamente reelegido. Puede ser socio o no.
ARTÍCULO VEINTIOCHO.- Son deberes y atribuciones de la presidenta/e de la
compartía:
- Supervisar la marcha general de la compañía y el desempeño de los servidores de la
misma e Informar de estos particulares a la Junta general de socios:
- Convocar y presidir las sesiones de Junta general de socios y suscribir las actas;
- Velar por el cumplimiento de los objetivos de la compañía y por la aplicación de sus
políticas;
184
- Reemplazar a la gerenta/e, por falta o ausencia temporal o definitiva, con todas las
atribuciones, conservando las propias mientras dure su ausencia o hasta que la Junta
general de socios designe un reemplazo y se haya inscrito su nombramiento y, aunque no
se le hubiere encargado la función por escrito;
- Firmar el nombramiento de la gerenta/e y conferir certificaciones sobre el mismo;
- Las demás que le señalan la Ley de Compañías, estos estatutos, reglamentos de la
compañía y la Junta general de socios.
ARTÍCULO VEINTINUEVE.- DE LA GERENTA/E.- El o la gerente será nombrado por
la Junta general de socios y durará dos años en su cargo, pudiendo ser reelegido en forma
indefinida. Puede ser socio o no.
ARTÍCULO TREINTA.- Son deberes y atribuciones de la gerenta/e de la compañía:
- Representar legalmente a la compañía en forma Judicial y extrajudicial;
- Conducir la gestión de los negocios y la marcha administrativa de la compañía;
- Dirigir la gestión económica financiera de la compañía;
- Gestionar, planificar, coordinar y ejecutar las actividades de la compañía;
- Realizar pagos por conceptos de gastos administrativos;
- Realizar Inversiones y adquisiciones hasta por la suma de veinte salarios mínimos vitales,
sin necesidad de firma conjunta con el presidente. Las adquisiciones que pasen de veinte
salarios mínimos vitales, las hará conjuntamente con el presidente, sin perjuicio de lo
dispuesto en el artículo doce de la Ley de Compañías;
- Suscribir el nombramiento del presidente y conferir copias y certificaciones sobre el
mismo;
- Inscribir su nombramiento con la razón de su aceptación en el Registro Mercantil;
- Llevar los libros de actas y expedientes de cada sesión de Junta general;
- Manejar las cuentas bancarias según sus atribuciones;
- Presentar a la Junta general de socios un informe sobre la marcha de la compañía, el
balance y la cuenta de pérdidas y ganancias, así como la fórmula de distribución de
beneficios según la ley, dentro de los sesenta días siguientes al cierre del ejercicio
económico;
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- Cumplir y hacer cumplir las resoluciones de la Junta general de socios;
- Ejercer y cumplir las demás atribuciones, deberes y responsabilidades que establece la
ley, estos estatutos, los reglamentos de la compañía y las que señale la Junta general de
socios.
CAPÍTULO QUINTO
DE LA DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA COMPAÑÍA
ARTÍCULO TREINTA Y UNO.- La disolución y liquidación de la compañía se regirá por
las disposiciones pertinentes de la Ley de Compañías, especialmente por lo establecido en la
sección once; así como por el Reglamento pertinente y lo previsto en estos estatutos.
ARTÍCULO TREINTA Y DOS.- No se disolverá la compañía por muerte, interdicción o
quiebra de uno o más de sus socios.
DECLARACIONES.- El capital con el que se constituye la Planta “HUELLA VERDE CIA.
LTDA.”ha sido suscrito y pagado en su totalidad en la siguiente forma: Sra. Jessica Chiran,
doscientas participaciones de un dólar cada una, con un valor total de doscientos dólares; la Sra.
Veronica Carrera, doscientas participaciones de un dólar cada una, con un valor total de
doscientos dólares; TOTAL: cuatrocientas participaciones de un dólar cada una, que dan un total
de CUATROCIENTOS DÓLARES; valor que será depositado en dinero en efectivo en la cuenta
«Integración de Capital», del Banco Pichincha, Sucursal en Ambato, cuyo certificado se agrega a
la presente escritura como documento habilitante. Los socios de la compañía por unanimidad
nombran a la Sra. Jessica Chiran, para que se encargue de los trámites pertinentes, encaminados a
la aprobación de la escritura constitutiva de la compañía, su inscripción en el Registro Mercantil
y convocatoria a la primera Junta general de socios, en la que se designarán presidente y gerente
de la compañía.
Ambato, Diciembre de 2017.
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Anexo N° 3.- Distribución de la Planta “Huella Verde Cía. Ltda.”
