Embed Size (px)
Citation preview
UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO - UFES
CENTRO DE EDUCAÇÃO FÍSICA E DESPORTOS
MIGUEL ÂNGELO MILIOLI
A GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA DA ATIVIDADE ESPORTIVA:
UMA ANÁLISE DO CAPIXABÃO SÉRIE A 2018
VITÓRIA - ES
2018
MIGUEL ÂNGELO MILIOLI
A GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA DA ATIVIDADE ESPORTIVA:
UMA ANÁLISE DO CAPIXABÃO SÉRIE A 2018
Trabalho de Conclusão de curso
apresentado à Universidade Federal do
Espírito Santo, como requisito parcial para
obtenção de título de Bacharel em
Educação Física.
Orientador: Prof. Dr. Eduardo José
Zanoteli
COMISSÃO EXAMINADORA
______________________________________
Prof. Dr. Eduardo José Zanoteli
Universidade Federal do Espírito Santo - UFES
______________________________________
Prof. Ms. Jean Carlos Freitas Gama
Universidade Federal do Espírito Santo - UFES
______________________________________
Prof. Ma. Sayonara Cunha de Paula
Universidade Federal do Espírito Santo - UFES
Vitória - ES, 26 de novembro de 2018.
DEDICATÓRIA
A Deus, por ser extremamente paciente e
piedoso comigo.
Ao PUPT, por ter nos preparado para o
vestibular da UFES.
AGRADECIMENTOS
Aos Profs. Drs. Orientador e Co-Orientador, braços amigos de todas as etapas deste
trabalho.
Aos profissionais e colegas de Curso, pois juntos trilhamos uma etapa importante de
nossas vidas.
A todos que direta ou indiretamente, colaboraram para a realização e finalização deste
projeto.
EPÍGRAFE
Que todos os nossos esforços estejam
sempre focados no desafio à
impossibilidade. Todas as grandes
conquistas humanas vieram daquilo que
parecia impossível (Charles Chaplin).
MILIOLI, MIGUEL ÂNGELO.
A GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA DA ATIVIDADE ESPORTIVA: UMA
ANÁLISE DO CAPIXABÃO SÉRIE A 2018
. Trabalho de Conclusão de Curso. Curso de Bacharelado em Educação Física.
Centro de Educação Física e Esporte. Universidade Federal do Espírito Santo, 2018.
RESUMO
O estudo se propôs a responder como os boletins financeiros “borderôs” podem
contribuir para a gestão econômica e financeira da atividade esportiva do futebol
capixaba. Assim tem como objetivo validar a utilização destes documentos o
identificando útil a gestão esportiva dos clubes de futebol. As amostras base para as
estimativas dos modelos, são aquelas obtidas no levantamento dos dados de cada
boletim financeiro produzido no jogo para cada equipe participante-mandante. Nos
procedimentos de cálculo para o valor comercial da indústria do futebol, foi utilizado o
“ranking do futebol capixaba, publicado pelo Globo Esporte (2017a). As projeções
das informações extraídas do “ranking” foram trabalhadas com os dados do
campeonato série A capixaba de 2018. Foi estimado assim um valor para a indústria
de futebol capixaba de R$ 233.388.897, 01. Valor próximo ao cálculo que define em
2% o valor do PIB do Futebol, observando o PIB do ES em 2017 – R$
120.900.000.000,00 = R$ 2.418.000.000,00 considerado que os Clubes movimentam
só 10% deste valor = R$ 241.800.000,00. Os profissionais da educação física dentro
das perspectivas de geração de resultados, trabalhos com as equipes de futebol,
profissional feminina e masculino, e equipes, formação de técnicos e treinadores de
futebol, são imprescindíveis. Onde sua atuação está ligada diretamente ao conjunto
das receitas que o clube pode produzir. Com a obrigação da certificação dos técnicos
e a Licença de Clubes, a maioria das agremiações de futebol capixaba, pelas
simulações dos modelos, apresentarão déficit já no primeiro mês quando vigorar a
Licença Série D – 2021. Exigindo a análise econômica e financeira das
demonstrações contábeis, para uma gestão esportiva profissional que proporcione a
perenidade dos clubes capixabas.
Palavras-chave: Indústria Esportiva. Profissionais da Educação Física. Licença de
Clubes. Análise Econômica e Financeira. Gestão Esportiva.
THE ECONOMIC AND FINANCIAL MANAGEMENT OF SPORTIVE ACTIVITY: AN
ANALYSIS OF THE CAPEXABÃO SERIE A 2018
. Completion of course work. Bachelor's Degree in Physical Education. Center for
Physical Education and Sport. Federal University of Espírito Santo, 2018.
ABSTRACT
The study set out to answer how the "border" financial bulletins can contribute to the
economic and financial management of the sports activity of the Capixaba football.
Thus, it aims to validate the use of these documents and to identify the sporting
management of soccer clubs as useful. The base samples for the model estimates are
those obtained in the data collection of each financial bulletin produced in the game
for each participant-client team. In the calculation procedures for the commercial value
of the soccer industry, the "rankings of capixaba soccer, published by Globo Esporte
(2017a) were used. The projections of the information extracted from the ranking were
worked with the data of the series championship A capixaba of 2018. It was thus
estimated a value for the industry of soccer capixaba of R $ 233,388,897, 01. Value
close to the calculation that defines in 2% the value of the PIB of the Soccer, observing
the GDP of the ES in 2017 - R $ 120,900,000,000.00 = R $ 2,418,000,000,00
considered that the Clubs only move 10% of this value = R $ 241,800,000.00. Physical
education professionals within the perspectives of generating results, working with
football teams, women and men, and teams, training coaches and football coaches,
are essential. Where his performance is directly linked to the set of revenues that the
club can produce. With the certification of coaches and the Club License, most of the
football associations of the state of Espírito Santo, through model simulations, will
present a deficit in the first month when the D - 2021 Series License is in force.
Requiring the economic and financial analysis of the financial statements, for a
professional sports management that provides the perenniality of the capixabas clubs.
Keywords: Sports Industry. Physical Education Professionals. Club License. Economic
and Financial Analysis. Sports Management.
LISTA DE TABELAS
Tabela 01 - DFC – Método Indireto 18a .......................................................... 73
Tabela 02 – DFC – Método Indireto 18b ......................................................... 74
Tabela 03 – Projetos da FES – Aprovados ..................................................... 110
Tabela 04 – Simulação da Indústria do Esporte do ES – 2017 – PIB - Mattar,
F. N. (2013, p.6) ...............................................................................................
125
Tabela 05 – Simulação da IFC pelo PIB 2017 – Brasil..................................... 130
Tabela 06 – Análise Vertical da DRE de 2015 do VFC – Modelo Oficial na
FES portal da Transparência ...........................................................................
131
Tabela 07 – Mensuração das Receitas dos Clubes do “Ranking do futebol
capixaba” do Globo Esporte (2017a) aplicando a distribuição % por grupo de
receitas de acordo com a DRE de 2015 do VFC ..............................................
132
Tabela 08 – Relação das Despesas total e Receitas Bruta dos Jogos do
Campeonato Estadual 2018 pelos Boletins Financeiros da FES .....................
139
Tabela 09 – Relação da Receita Bruta e Despesas Total dos Jogos do
Campeonato Capixaba 2018 pelos Boletins Financeiros da FES.....................
140
Tabela 10 – Mensuração da Receita Bruta Média dos Jogos do Campeonato
Capixaba 2018 Apurada pelos Boletins Financeiros da FES ..........................
140
Tabela 11 – Mensuração da Receita Líquida Média dos jogos do
Campeonato Capixaba 2018 Apurada pelos Boletins Financeiros da FES ......
141
Tabela 12 – Simulação de Receitas pelo Ticket Médio e Público dos diversos
Campeonatos do Futebol Brasileiro .................................................................
151
LISTA DE FIGURAS
Figura 01 – Gráfico do Ponto de Equilíbrio ................................................... 32
Figura 02 – Projetos da FES – Aprovados....................................................... 50
Figura 03 – Parcela do IRRF – Incentivo – Simulação.................................... 52
Figura 04 – Gráfico com % da Natureza Jurídica dos Clubes Capixabas da
Série A de 2018................................................................................................
122
Figura 05 – Gráfico da Qualificação dos Responsáveis pelos Clubes de
Futebol do Estadual Série A – 2018 .................................................................
122
Figura 06 – Gráfico CNAE dos Clubes de Futebol do Estadual 2018 Série A. 123
Figura 07 - Gráfico dos Clubes de Futebol por Município Série A 2018 .......... 124
LISTA DE QUADROS
Quadro 01 – Modelo de Balanço Patrimonial de um Clube de Futebol
Capixaba – Ativo ...........................................................................................
61
Quadro 02 - Modelo de Balanço Patrimonial de um Clube de Futebol
Capixaba – Passivo e Patrimônio Líquido ......................................................
62
Quadro 03 – Modelo da DRE de um Clube de Futebol Capixaba .................. 67
Quadro 04 – Fluxo de Caixa Operacional ...................................................... 71
Quadro 05 – Modelo legal da DFC simplificada, pela Lei 6.404/76 (lei das
S.A.) ...............................................................................................................
72
Quadro 06 – Controle Interno – Rateio Mensal/Ano das Despesas de
Compra/Criação da Página Web ....................................................................
75
Quadro 07 – Controle Interno – Rateio das Receitas de Patrocínio pela
WebSite Oficial ................................................................................................
76
Quadro 08 – Demonstração do Resultado dos Projetos ................................. 77
Quadro 09 – Análise Vertical –Balanço Patrimonial – Ativo ........................... 83
Quadro 10 – Análise Vertical – Balanço Patrimonial – Passivo ..................... 83
Quadro 11 – Análise Vertical – DRE – Receitas ........................................... 84
Quadro 12 – Análise Vertical – DRE – Despesas ........................................ 85
Quadro 13 – Análise Horizontal – Balanço Patrimonial Ativo ...................... 88
Quadro 14 – Análise Horizontal – Balanço Patrimonial Passivo ................. 89
Quadro 15 – Parcela do IRRF – Incentivo – Simulação .............................. 111
Quadro 16 – Forma de Administração nos Clubes da Série A de 2018....... 122
Quadro 17 – Valor Comercial dos Clubes de Futebol da Série A 2018........ 126
Quadro 18 – Valor Comercial dos Jogos da Série A 2018 por Clubes ........ 127
Quadro 19 – Simulação da IFC pela Média de Público da Série A, B e Copa
ES ....................................................................................................................
128
Quadro 20 – Origem da Coluna Total da Receita do Clube de um (01) jogo –
Valor Potencial ou Valor Comercial (VP ou VC) ...............................................
133
Quadro 21 - Planilha do teste da distribuição dos 5 grupos de receitas aos
demais clubes do campeonato estadual Série A proporcional as receitas da
DRE de 2015 do VFC .....................................................................................
135
Quadro 22 – Estimativas das Despesas Mensal dos Clubes dos Estadual
Série A Capixaba – 2018.................................................................................
136
Quadro 23 – Mensuração do Ponto de Equilíbrio para Suprimento das
Despesas Total Mensal dos Clubes Capixabas que Participaram do Estadual
Série A 2018 ....................................................................................................
137
Quadro 24 – Encargos Trabalhistas e Sociais Sobre um Salário Mensalista –
3ª Situação .....................................................................................................
138
Quadro 25 – Custos da Folha de Pagamento Hipotética de um Clube de
Futebol – Salário Máximo Consultado .............................................................
139
Quadro 26 – Mensuração da Depreciação dos Estádios – Hipotéticos ........... 140
Quadro 27 – Estimativas de Receitas e Perdas Observando Bilhetes
Vendidos, à Venda e a Capacidade Instalada (Maior Público Possível no
Estádio) Série A 2018 ......................................................................................
141
Quadro 28 – Receita Bruta e Líquida, Ticket Bruto e Líquido, e as Despesas
do Produto Jogos em % ...................................................................................
150
Quadro 29 – Simulação da Indústria do Futebol Capixaba com utilização dos
dados dos Boletins Financeiros do Campeonato Série A, VAT, projetados
com as médias de Público de 2017 para a Série B e Copa ES......................
151
LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES
APFUT – Autoridade Pública de Governança de Futebol
BFS – Boletins Financeiros
BOVESPA – Bolsa de Valores do Estado de São Paulo
CBC – Confederação Brasileira de Clubes
CBF - Confederação Brasileira de Futebol
CFC – Conselho Federal de Contabilidade
CPC – Comitê de Pronunciamentos Contábeis
CREF – Conselho Regional de Educação Física
DC – Demonstrações Contábeis
EDT - Estatuto de Defesa do Torcedor
EF – Educação Física
ES – Estado do Espírito Santo - UF
FES - Federação de Futebol do Estado do Espírito Santo
FGV – Fundação Getúlio Vargas
GEF – Gestão Econômica Financeira
GEFUT – Gestão Esportiva do Futebol
IBCI - Institutional Business Consultoria Internacional
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil
IEB – Indústria Esportiva Brasileira
IEES – Indústria Esportiva do Espírito Santo
IF – Indústria do Futebol
IFB – Indústria do Futebol Brasileiro
IFC – Indústria do Futebol Capixaba
IFM – Indústria do Futebol Mundial
ITG – Instrução Técnica Geral
MCEE – Manual de Contabilidade para entidades esportivas (2017)
ME – Ministério do Esporte
ML – Manual de Licenças da CBF
NBC – Normas Brasileiras de Contabilidade
NBC T - Norma Brasileira de Contabilidade Técnica
NBC TG - Normas Brasileiras de Contabilidade – Técnicas Gerais
NTP – Número Total de Público ou NTT – Número Total de Torcedores
PIB – Produto Interno Bruto
PIBB – Produto Interno Bruto do Brasil
PIBES – Produto Interno Bruto do Espírito Santo
PIBIEB - PIB da Indústria do Esporte no Brasil
PIBIEES - PIB da Indústria do Esporte no Espírito Santo
PROFUT – Programa de Modernização da Gestão e Responsabilidade Fiscal do
Futebol Brasileiro
RBVI - Receita Bruta de Venda de Ingressos
RLVI – Receita Líquida de Venda de Ingressos
S.A. – Sociedade Anônima
SESI – Serviço Social da Indústria
VAT – Valor Adicional por Torcedor
VC – Valor Comercial
VFC – Vitória Futebol Clube
VP – Valor Potencial
LISTA DE ANEXOS
Anexo A – Descrição da natureza jurídica dos participantes da Série A – 2018.....
171
Anexo B – Gráfico em % da natureza jurídica dos clubes capixabas da Série A de
2018..........................................................................................................................
171
Anexo C – Pesquisa na Scielo – Scientific Electronic Library Online, do tema
“Gestão Esportiva do Futebol Capixaba Série A” em 2018......................................
171
Anexo D – Pesquisa na Scielo – Scientific Electronic Library Online, do tema
“Gestão Esportiva do Futebol Capixaba Série A” em 2018, por fragmentos: Gestão
Esportiva; do Futebol Capixaba; Série A...................................................................
172
Anexo E - Simulação do valor comercial (VC) dos clubes do ranking da média de
público do futebol capixaba do Globo Esporte – 04/11/2017. Método: Coluna Jogos
x Média de Público (Globo Esporte, 2017a) = Número Total de Público x VAT de
R$ 76,20...................................................................................................................
173
ANEXO F – Simulação do valor comercial do “Ranking da Média de Público” do
futebol capixaba do Globo Esporte (2017a), levando-se em consideração a
equiparação de todas as equipes relacionadas à melhor média de público do
Aracruz – 1704 fixa e ao maior número de partidas da Desportiva Ferroviária – 80
fixo............................................................................................................................
173
ANEXO G – Simulação do valor comercial do “Ranking da Média de Público” do
futebol capixaba do Globo Esporte (2017a), levando-se em consideração a melhor
média de público do Aracruz – 1704 fixa, e o número de jogos dos clubes listados
variável .....................................................................................................................
175
ANEXO H – Análise da Oferta e Demanda 01.......................................................... 175
ANEXO I – Análise da Oferta e Demanda 02.......................................................... 177
ANEXO J – Resultado esportivo e financeiro, público presente e estimado, da
Desportiva Ferroviária, no ano de 1980, nas 18 partidas do clube participando da
1ª divisão do campeonato brasileiro (BLOG DESPORTIVA FERROVIÁRIA, 2011)
178
ANEXO K – Valor Comercial dos Maiores Públicos de 2013 a 2017, levantados
pelo Globo Esporte em 04/11/2017 ..........................................................................
179
ANEXO L – Listas dos times do futebol capixaba que já participaram da série D do
campeonato brasileiro. Destaque para o primeiro jogo e seu resultado.................... 179
ANEXO M – Consultas no Google com o CNPJ dos clubes participantes do
Campeonato Série A, nome do clube, e o termo Demonstrações Contábeis..........
179
ANEXO N - Balanço Patrimonial do Vitória Futebol Clube de 2017 e 2015 – Ativo 182
ANEXO O - Balanço Patrimonial do Vitória Futebol Clube de 2017 e 2015 –
Passivo e Patrimônio Líquido ...................................................................................
182
ANEXO P – Demonstração do Resultado do Exercício do Vitória Futebol Clube de
2015 .........................................................................................................................
182
ANEXO Q - Fluxo de Caixa do Vitória Futebol Clube 2015 ..................................... 189
ANEXO R - Modelo do Boletim Financeiro da FES, do jogo do Clube Atlético de
Itapemirim e Desportiva Ferroviária ocorrido em 17/01/2018.................................. 189
ANEXO S – Súmula e Relatório da Partida do jogo do Clube Atlético Itapemirim e
Desportiva Ferroviária ocorrido em 17/01/2018 ......................................................
190
ANEXO T – Consulta dos Projetos Aprovados Aptos a Captação no ES ....... 189
ANEXO U – Relação dos Clubes de Futebol Estadual 2018 – Série A por Município 193
ANEXO V – Demonstração do Resultado com Maior Número de Subcontas ......... 194
SUMÁRIO
RESUMO iv
ABSTRACT v
LISTA DE TABELAS vi
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES vii
1 INTRODUÇÃO .................................................................................... 19
1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO....................................................................... 23
Problema ............................................................................................. 25
Objetivos.............................................................................................. 25
Objetivos Gerais ................................................................................. 25
Objetivos Específicos .......................................................................... 25
Justificativa.......................................................................................... 26
Hipóteses............................................................................................. 26
2 METODOLOGIA ................................................................................ 27
2.1 TIPOLOGIA DE PESQUISA .............................................................. 27
2.2 BASE DE DADOS .............................................................................. 27
3 ÉTICA NO DESENVOLVIMENTO DO ESTUDO ............................... 28
4 GESTÃO ECONOMICA E FINANCEIRA: PRINCIPAIS TÓPICOS.... 30
4.1 O CAPIXABA E SEU FUTEBOL ...................................................... 30
4.1.1 Oferta e Demanda – Conceitos Aplicáveis ao Estudo......................... 33
4.1.2 Reflexões sobre o Capixabão Série A – Passado e Presente............ 34
4.1.3 Desportiva Ferroviária ........................................................................ 35
4.1.4 Rio Branco (Capa Preta) .................................................................... 35
4.1.5 Brasileirão Série D e a Participação dos Times Capixabas ............... 36
4.1.6 O Mais Recente Membro Capixaba Pertencente ao Futebol
Nacional............................................................................................. 36
4.2 A GESTÃO E O PLANO DE MODERNIZAÇÃO DO FUTEBOL
BRASILEIRO.......................................................................................
37
4.3 A GESTÃO, NAS CERTIFICAÇÕES E LICENÇAS DA CBF
ACADEMY...........................................................................................
38
4.4 A GESTÃO, NA LICENÇA DE CLUBES DA CBF – ASPECTOS
GERAIS...............................................................................................
42
4.4.1 Folha de Pagamento com Alguns Profissionais Exigidos do Clube –
Modelo Hipotético – Administrativo ...................................
51
4.4.2 Folha de Pagamento com Alguns Profissionais Exigidos do
Clube – Modelo Hipotético – Equipes ..................................
53
4.5 VOLUME DE RECURSOS MOVIMENTADOS PELO FUTEBOL NO
ES........................................................................................................
54
4.6 PROPOSTAS DE MENSURAÇÃO DOS VALORES......................... 54
4.7 VALOR COMERCIAL DOS CLUBES PELOS BOLETINS
FINANCEIROS....................................................................................
55
5 GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA – ASPECTOS TÉCNICOS 56
5.1 USUÁRIOS INTERNOS E EXTERNOS............................................. 56
5.2 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS - CONCEITOS... 59
5.3 OBSERVAÇÕES GERAIS DAS DEMONSTRAÇÕES
CONTÁBEIS........................................................................................
61
5.4 BALANÇO PATRIMONIAL................................................................ 62
5.4.1 Modelo de Balanço Patrimonial de um Clube de Futebol
Capixaba ............................................................................................ 62
5.4.2 Classificação das Contas do Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido
(PL) ....................................................................................... 65
5.5 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO (DRE) E A APURAÇÃO DE
RESULTADO (LUCRO/SUPERÁVIT – PREJUÍZO/DÉFICIT) ...........
67
5.5.1 Modelo da Demonstração de Resultado – DRE de um Clube de
Futebol Capixaba ................................................................................ 69
5.6 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA (DFC)........................ 71
5.6.1 Modelo legal da DFC simplificada, pela Lei 6.404/76 (lei das S.A.).... 74
5.6.2 Modelo da DFC pelo MCEE .............................................................. 74
5.6.3 Apuração do Superávit e o Fluxo de Caixa Contábil por
Controles Internos ........................................................................... 76
6 ANÁLISE POR INDICADORES ....................................................... 79
6.1 ÍNDICES DE LIQUIDEZ..................................................................... 79
6.1.1 Índice de Liquidez Corrente (LC) ........................................................ 80
6.1.2 Índice de Liquidez Seca (LS) ............................................................. 80
6.13 Índice de Liquidez Geral (LG).............................................................. 80
6.2 ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO ........................................................ 81
6.2.1 Índice de Endividamento Total (ET) .................................................... 81
6.2.2 Garantia de Capital de Terceiros (GT) ............................................... 81
6.3 ÍNDICES DE RENTABILIDADE ........................................................ 82
6.3.1 Margem Líquida sobre as Vendas (ML) ............................................. 82
6.3.2 Rentabilidade sobre o Capital Próprio (RCP) .................................... 82
6.3.3 Rentabilidade sobre o Ativo Total (RAT) ............................................ 82
Pay-back ............................................................................................. 82
6.4 ANÁLISE VERTICAL ......................................................................... 83
6.4.1 Modelos da Análise Vertical no Balanço Patrimonial de um Clube
Capixaba ................................................................................. 83
6.4.2 Modelos da Análise Vertical na Demonstração de Resultado do
Exercício de um Clube Capixaba...................................................... 84
6.5 ANÁLISE HORIZONTAL.................................................................... 88
6.5.1 Modelos da Análise Horizontal no Balanço Patrimonial de um Clube
Capixaba ............................................................................................. 89
6.6 ANÁLISES DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS CLUBES
DE FUTEBOL – SEPARAÇÃO DAS ATIVIDADES: DO FUTEBOL
PROFISSIONAL, DO CLUBE SOCIAL E DOS ESPORTES
AMADORES ......................................................................................
91
7 O CASO SESI-SP- UM SUCESSO DA GESTÃO ESPORTIVA
TÉCNICA ............................................................................................
92
7.1 REFLEXOS DA GESTÃO TÉCNICA DO ESPORTE EM UMA
ENTIDADE NÃO ESPORTIVA (RESULTADOS ESPORTIVOS PRÓ-
SESI)..................... .....................................................................
100
7.2 DIVISORES DO ESPORTE EDUCAÇÃO, PARTICIPAÇÃO E ALTO
RENDIMENTO ........................................................................
100
8 PERGUNTAS PARA REFLETIR A MARCA DOS CLUBES DE
FUTEBOL CAPIXABA DIANTE ASSOCIADOS, USUÁRIOS,
SOCIEDADE, ATLETAS, INVESTIDORES E TORCEDORES..........
9 PROJETOS DESPORTIVOS E SOCIAIS – INTRODUÇÃO............... 103
9.1 PROJETOS DESPORTIVOS, ASSUNTOS GERAIS ......................... 108
9.2 DOCUMENTAÇÃO E INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS .................. 109
9.3 COMPROVAÇÃO DA CAPACIDADE TÉCNICO-OPERATIVA DO
PROPONENTE E OS PROFISSIONAIS DE EDUCAÇÃO FÍSICA ....
109
9.4 OBSERVAÇÕES SOBRE OS PROJETOS DESPORTIVOS ............ 110
9.5 INCENTIVO – VALOR MÉDIO – UNITÁRIO ................................... 113
10 EMPREENDEDORISMO PARA PROFISSIONAIS DE EDUCAÇÃO
FÍSICA – BACHARELADO E FORMAÇÃO PLENA, E
GRADUADOS EM ESPORTE – GUIA DA ADMINISTRAÇÃO DE
CLUBES SOCIAIS E DESPORTIVOS ..............................................
113
11 RESULTADOS ................................................................................ 114
11.1 RESULTADOS EM TEXTOS, ANEXOS E FIGURAS ...................... 114
11.1.1 Qual é a importância de relacionar o valor comercial (valor
potencial) “Ranking de Média de Público” do futebol capixaba do
Globo Esporte (2017ª) com os boletins financeiros?
114
11.1.2 Oferta – Análise dos Anexos E – F................................................. 115
11.1.3 Oferta – Análise dos Anexos E – F - G............................................ 115
11.1.4 Demanda de Jogos passado e presente ....................................... 117
11.2 AUSÊNCIAS DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PUBLICADAS
EM SITE OFICIAL E NO PORTAL DA TRANSPARÊNCIA DA
FES................................................................
118
11.2.1 Modelo Observado em discordância ao Anexo 1 do MCEE ......... 118
11.2.3 Políticas de Contratação de Profissionais de Educação Física
Bacharelado, formação Plena e Esportes e Estagiários destas áreas
pelos Clubes .....................................................................................
119
11.2.4 SESI de SP – Uma Gestão possível para os Clubes de Futebol
Capixaba? .......................................................................................... 120
11.2.5 POLÍTICAS DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS
FINANCEIROS ATRAVÉS DE PROJETOS ESPORTIVOS
NOS CLUBES DE FUTEBOL DA SÉRIE A DE
2018...............................................................
121
11.2.6 Clube Formador. A exigência de Acompanhamento escolar e de
saúde ..................................................................................................
122
11.2.6 Distribuição em % da Natureza Jurídica dos Clubes de Futebol do
Estadual 2018 – Série A..............................................................
OBSERVAÇÕES DOS CLUBES DA SÉRIE A – 2018, QUANTO
NATUREZA JURÍDICA, ADMINISTRAÇÃO NOS CLUBES,
QUALIFICAÇÃO DOS ADMINISTRADORES, CNAE E CLUBES
POR MUNICÍPIO............................................................................... 122
11.4.2 Distribuição em % do Código Nacional de Atividade Econômica –
CNAE - dos Clubes de Futebol do Estadual de 2018 – Série A 124
11.4.3 Distribuição em % dos Clubes de Futebol do Estadual – Série A –
2018 por Município ........................................................................ 125
11.5 GASTOS E RECEITAS DO FUTEBOL SEGREGADAS DAS
ATIVIDADES ESPORTIVAS E SOCIAIS NAS DEMONSTRAÇÕES
CONTÁBEIS.......................................................................................
125
11.6 RESULTADOS EM PLANILHAS PARA MENSURAÇÃO DA
INDÚSTRIA DO ESPORTE PARA O ES ..........................................
126
11.7 ANÁLISE POR ÍNDICADORES DAS DEMONSTRAÇÕES
CONTÁBEIS ......................................................................................
142
11.7.1 Análise Vertical no Balanço Patrimonial do VFC 2017 e 2015 146
11.7.2 Análise Vertical – DRE do VFC – 2015, Figura 10 e 11 147
11.7.3 Análise Horizontal no Balanço Patrimonial do VFC 2017 e 2015 148
12 VALOR DA INDÚSTRIA DO FUTEBOL E ESPORTIVA DO
ESPÍRITO SANTO .............................................................................. 149
12.1 Considerações para as estimativas aplicadas 149
13 DISCUSSÃO 152
13.1 ADMINISTRAÇÃO PROFISSIONAL E TRANSPARENTE COMEÇA
PELA PUBLICAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS
CLUBES – LEGALMENTE OU POR AÇÃO VOLUNTÁRIA –
PADRONIZADAS PELO MCEE .............................
152
13.1.1 Ausências das Demonstrações Contábeis Publicadas em Site Oficial
dos Clubes e no Portal da Transparência da FES
152
13.1.2 Disposições Gerais sobre o que é evidenciado e não é registrado
............................................................................................................. 154
13.1.3 Gestão Esportiva Racional – Profissional pelos Clubes Participantes
do Campeonato Capixaba Série A – Desconstrutores ....................... 155
13.1.4 Políticas de Contratação dos Profissionais da Educação Física
Bacharelado, formação Plena e Esportes pelos Clubes, bem como
estagiários destas áreas .......................................................
156
14 SESI de SP – Uma Gestão possível para os Clubes de Futebol
Capixaba? ........................................................................................ 158
15 A definição da Indústria do Futebol e Indústria Esportiva segundo
Modelos discutivos ............................................................................. 160
17 CONCLUSÃO..................................................................................... 161
BIBLIOGRAFIA
24
1 INTRODUÇÃO
1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO
Estudos sobre a gestão esportiva sempre chamaram atenção de pesquisadores de
diversas áreas do conhecimento. São historiadores, administradores, economistas,
contadores, profissionais da Educação Física (EF) e outros que compartilham visões
distintas sobre o objeto e contribuem para o estímulo de debates. Dentro a grande
diversidade de objetos e também diferentes abordagens metodológicas possíveis para
tratar o fenômeno gestão esportiva, os clubes de futebol capixabas carecem de
atenção.
Para Leoncini e Da Silva, M. T. (2004, p.13): “Os trabalhos que tratam do tema futebol
como negócio no Brasil, além de escassos, na sua maioria relatam experiências
profissionais e opiniões de dirigentes esportivos”. Voltados à gestão pela razão, os
livros científicos internacionalmente tratam o esporte como negócio de forma geral.
Sendo a Inglaterra referência em publicação de livros da gestão de futebol moderno
(LEONCINI; DA SILVA, M.T. 2004, p.13).
Segundo Bastos e Mazzei (2015, p.22), Lamartine Pereira da Costa na conferência
de encerramento do I Congresso de Gestão Esportiva no Brasil, realizado em São
Paulo, em 2005, ressaltou que:
[...] as origens da Gestão do Esporte no Brasil estiveram atreladas ao curso
de Educação Física e remontam ao final dos anos 1920, através da Escola
de Educação Física do Exército apud (Da Costa 2005ª). [...] uma das
prioridades eram as instalações esportivas, [...] os manuais de instalações
esportivas eram o [...] que nós chamamos hoje de gestão [...] (BASTOS;
MAZZEI, 2015, p.23).
Para Bastos e Mazzei (2015, p.23), a Gestão do Esporte no Brasil, historicamente tem
uma ligação com a área de Educação Física e a graduação em Esporte.
Principalmente na formação acadêmica e profissional. Afirmam que esta proximidade,
também aconteceu em outros países, um exemplo foi os EUA. O que impulsionou o
desenvolvimento da Gestão do Esporte, a partir da necessidade de melhora nos locais
e atividades esportivas (BASTOS; MAZZEI, 2015, p.23).
Bastos e Mazzei (2015, p.23) entendem que a nível internacional, a cada momento
que surgia uma nova ferramenta gerencial, os profissionais da educação física
25
recorriam à Administração (e a Administração a eles), criando as oportunidades de
testar as recém ferramentas de gestão esportiva, ligadas diretamente aos anseios de
gestão nos locais de prática e das atividades esportivas.
No Brasil, este processo aconteceu tardiamente, e só recentemente se identifica a
evolução de gestão em algumas organizações esportivas. Não sendo padrão no
cenário organizacional/esportivo nacional. (BASTOS; MAZZEI, p.23).
O futebol é um grande negócio quando percebemos a capacidade de reunir multidões,
o envolvimento de setores e subsetores esportivos diversos e a movimentação de
vultosas cifras. Segundo Bastos e Mazzei (2015, p.29). “A Confederação Brasileira de
Clubes estima [...] mais de 13.000 clubes com sede própria no território nacional,
envolvendo 53 milhões de pessoas”. Sendo elas mantidas por associados e
organizadas principalmente, na forma de clubes socioesportivos. Uma característica
também peculiar aos clubes de futebol do estadual série A do capixabão (Anexo A e
B).
De acordo com Somoggi (2018), utilizando do estudo recente sobre as finanças dos
clubes brasileiros em 2017, da empresa Sports Value especializada em marketing
esportivo, “[...] o volume total gerado do mercado atualmente considerado as receitas
dos clubes, das 27 federações estaduais e da CBF é de R$ 6,25 bilhões”. Deste valor,
os 20 maiores clubes brasileiros são responsáveis, por 81% do total. O que propõe
serem as finanças dos clubes do futebol capixaba parte dos 19% restante da receita,
algo próximo a 1,19 bilhões em 2017.
Observando a importância econômica da indústria esportiva. Mattar, F. N. (2013, p.3),
citando o estudo realizado pelo Institutional Business Consultoria Internacional (IBCI),
concluiu que a Indústria do esporte emprega mais de 1 milhão de pessoas no país,
entre empregos diretos e indiretos (para cada emprego direto, o esporte gera trabalho
a outros 2,74 brasileiros, em média, em atividades relacionadas ao setor).
De forma geral, a administração do esporte é aplicada na Indústria do Esporte. Mattar,
F. N. (2013, p.2), compreendem ser este “o setor da economia que inclui a oferta de
grande variedade de produtos e serviços destinados a clientes e consumidores que
têm como fator comum a orientação para o esporte”. Da Silva, R. C. (2013, p.187),
expõe que: “O volume de movimentação financeira que envolve a Indústria do Esporte
26
e, [...], as Instituições Esportivas que a integram é tão expressivo que, [...], os
administradores dessas instituições são comparados aos de grandes corporações”.
Segundo Bastos e Mazzei (2015, p. 21), “a análise da Gestão do Esporte no Brasil é
uma tarefa que se depara com realidades extremas”. Ora, encontramos organizações
de prática e de administração do esporte com elevado nível de gestão. Ora, outras,
geridas na perspectiva do amadorismo.
Neste caminho, Mattar, F. N. (2013, p.7), citando Felício (2004:17), trata a afirmativa
que os gestores esportivos atuais não podem mais ser “aqueles entusiastas,
voluntaristas ou ‘associados filantrópicos’, por mais que sejam dedicados à causa
esportiva”. Sendo atribuição do gestor atual, conhecer técnicas, instrumentos,
conceitos e modelos de gestão.
Mattar, F. N. (2013, p.6), apud (Pires e Lopes, 2001, p.88 - 103), registram que “foi a
partir da década de 1980, que o conceito de Gestão Esportiva passou a adquirir maior
importância no mundo”. Onde o “estado de crise” do esporte (o descontrole financeiro
e tributário destas organizações), entre tantos fatores. Determinou a necessidade do
surgimento de novas mentalidades no que diz respeito ao seu desenvolvimento.
Bastos e Mazzei (2015, p. 21), apud (Inglis, 2007, p.1 - 14; Slack, 1996, p.97 - 105;
Zeigler, 2007, p.297 - 318), observam ainda que Gestão do Esporte é “[...] uma
ciência recente e pode ser definida como uma área multidisciplinar que para ser
aplicada é preciso primeiro compreender como o fenômeno esporte é visto em
determinado contexto”. (Grifos nosso).
Conforme Anexos C e D, observamos que não existem estudos que analisam a gestão
esportiva dos times no estadual capixaba série A. Portando, buscou-se reunir dados
e informações com o propósito de responder ao seguinte problema de pesquisa:
Como os boletins financeiros podem contribuir para a gestão econômica e
financeira da atividade esportiva?
Diante do problema de pesquisa acima apresentado o objetivo geral é: Identificar
como a gestão econômica e financeira pode contribuir para a gestão esportiva
dos clubes de futebol do estado do Espírito Santo.
O futebol do Espírito Santo está longe de aproveitar todo seu potencial econômico. As
receitas levantadas nos boletins financeiros dos jogos do Campeonato capixaba série
27
A em 2018, apontam que os clubes não conseguem usufruir plenamente sua
capacidade econômica, principalmente os agentes direto – clubes e federação.
Leoncini e Da Silva, M. T. (2004, p.12), infere em seu estudo que “[...] o valor comercial
(VC) estimado de cada time é calculado, multiplicando-se o número de torcedores por
US$ 20”.
Segundo o Estatuto de Defesa do Torcedor (2013, p. 10 – 11), capitulo II, que trata da
transparência na organização, em seu artigo 5º: “São asseguradas ao torcedor a
publicidade e transparência na organização das competições pelas entidades de
administração do desporto [...]”. Colaborando nisto, o § 1º, determina que seja
publicado na internet, em sítio da entidade responsável pela organização do evento,
diversas informações. Entre elas, consta a apresentação dos borderôs completos das
partidas, “os boletins financeiros”.
Neles estão representadas as despesas e as receitas de uma partida de futebol e sua
origem na dinâmica de ocupação das arquibancadas pelos torcedores, úteis à
estimativa, previsão e o planejamento futuro das receitas do produto jogos de futebol.
Sardinha et.al. (2015, p.24), observa neste sentido que: “planejar é lidar com futuro,
previsão e premissas”.
O que justifica o estudo dos boletins financeiros para a gestão esportiva dos clubes
capixabas é a ausência de trabalhos científicos sobre a “Gestão Esportiva do Futebol
Capixaba Série A”.
A validação destes documentos na gestão econômica financeira desta atividade
esportiva, que interage para criação de um modelo flexível de gestão as necessidades
dos cenários dos clubes, será um bom ponto de partida para estudos futuro. Leoncini
e Da Silva, M. T. (2004, p.13), citando Ekelund (1998), atesta nossa observação
quando diz: “foi a partir dos torcedores que todos os outros clientes (TV,
patrocinadores, etc.) surgiram”.
Existem fundamentos para afirmar que os boletins financeiros contribuem na gestão
econômica e financeira, os validando para a gestão esportiva dos clubes capixabas?
As associações que utilizarem os boletins financeiros como instrumento de gestão
esportiva terão informações úteis para a gestão econômica e financeira equilibrada?
28
2 METODOLOGIA
Essa seção observa os aspectos metodológicos do estudo, enfatizando a tipologia da
pesquisa, base de dados utilizado que deu suporte ao trabalho.
2.1 TIPOLOGIA DE PESQUISA
A metodologia empregada no trabalho, segundo Gerhardt et. al. (2009, p. 69), se
baseou nos conceitos oriundos da pesquisa bibliográfica, eletrônica e documental,
vistas que, a gestão econômica financeira e gestão esportiva na indústria esportiva do
futebol capixaba, são temas inexplorados cientificamente no ES (Anexo C e D), e o
objetivo central é antes exploratório/descritivo do que o de comprovar hipóteses da
pesquisa.
O que possibilitou a utilização de múltiplas fontes de informação: as de pesquisas
bibliográfica, eletrônica e documental em fontes primárias (documentos internos,
jornais e revistas especializadas em futebol) e secundárias - livros e texto científicos
sobre a gestão econômica, gestão esportiva, contabilidade, e os com relação a
conceitos administrativos (GERHARDT et.. al. 2009, p. 69).
Silveira e Córdova (2009, p 32), citando Deslauriers (1991, p.58), observa que “[...] O
objetivo da amostra é de produzir informações aprofundadas e ilustrativas: seja ela
pequena ou grande, o que importa é que ela seja capaz de produzir novas
informações”. Desta forma, entende-se que o estudo ao analisar os boletins
financeiros do campeonato série A, não o limita no alcance de estimar o valor da
indústria esportiva do estado e a indústria do futebol local.
Quanto à natureza da pesquisa ela é aplicada, pois, objetiva gerar conhecimento para
aplicação prática, dirigidos à solução de problemas específicos, envolvendo verdades
e interesses locais (SILVEIRA; CÓRDOVA, 2009, p 35).
Em Silveira e Córdova (2009, p 32) citando (GIL, 2007), observamos que a pesquisa
é de natureza explicativa e descritiva. Quanto ao objetivo explicativo, este se preocupa
em identificar os fatores que determinam ou que contribuem para a ocorrência dos
fenômenos. Ou seja, este tipo de pesquisa explica o porquê das coisas através de
resultados oferecidos.
29
Segundo Silveira e Córdova (2009, p 35) citando (GIL, 2007), uma pesquisa
explicativa pode ser a continuação de outra descritiva, posto que a identificação de
fatores que determinam um fenômeno exige que este esteja suficientemente descrito
e detalhado. Sendo assim, dado que se busca verificar os fatores que justificam os
boletins financeiros do campeonato capixaba série A, contribuintes a gestão
econômica financeira e gestão esportiva, justifica-se o caráter explicativo do estudo.
2.2 – BASE DE DADOS
Esta pesquisa se baseia em dados primários obtidos nos boletins financeiros dos
jogos da série A capixaba, que segundo exigência do EDT, estão publicados na FES;
dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), da Confederação
Brasileira de Futebol (CBF), do Globo Esporte, das pesquisas da FUTURA Consultoria
e Pesquisa, entre tantos outros; obtidos através da Internet em seus respectivos sites
oficiais.
A pesquisa faz uma análise a partir do campeonato capixaba série A. Com projeções
de despesas com as equipes: profissional, sub 20, sub 17 e sub 15 (estas últimas três,
categorias de base, por menção da exigência da Licença de Clubes da CBF, sem
aprofundamento), e segundo algumas das determinações para obtenção da Licença
dos Clubes – CBF.
E observa diante isto, a indústria esportiva do futebol no ES sem explorar todos os
objetos possíveis avaliáveis. Dentro das perspectivas de um trabalho acadêmico.
Gera um modelo experimental, ajustável à realidade, desde que sejam utilizados pelos
clubes; as reais informações quanto: a estruturação da organização, composição de
suas equipes, análise dos valores das contas patrimoniais e as de resultado, segundo
seus registros contábeis, controles internos e a elaboração de suas demonstrações
contábeis.
3 – ÉTICA NO DESENVOLVIMENTO DO ESTUDO
O estudo produz um conhecimento referencial. Aquele que pode/poderá/deve ser
alterado a realidade dos fatos (devendo ser ajustado) para um resultado dentro da
30
dinâmica funcional de cada clube (pelas tomadas de decisões originalmente
executadas).
Segundo o Comitê de Ética em Pesquisas da FIOCRUZ (2018). As pesquisas que
venham utilizar apenas dados disponíveis a acesso público e irrestrito, pesquisas
bibliográficas, e as pesquisas que não envolva seres humanos não precisam de
apresentação ao comitê de ética para análise. Atestando a inegibilidade, o Comitê de
Ética em Pesquisa do Centro de Ciências da Saúde (CEP/CCS/UFES, 2014) da
Universidade Federal do Espírito Santo (UFES), em seu regimento interno, artigo 2º
diz que a ele: “[...] compete avaliar e acompanhar os aspectos éticos de todos os
protocolos de pesquisa envolvendo seres humanos, vinculados a este Centro [...]”.
As duas pesquisas da FUTURA utilizadas no estudo, tem seu uso livre a partir de 07
de mar de 2010 (De Oliveira), e 20 de maio de 2013 (De Almeida). Desde que
indicados: a fonte (Futura), a metodologia e o endereço eletrônico onde pode ser
acessada: (www.futuranet.ws).
A área de abrangência da pesquisa De Oliveira (2010) e De Almeida (2013) é a
Grande Vitória, considerando os municípios: Vitória, Vila Velha, Cariacica e Serra. O
número de entrevistados foi de 406 na De Oliveira (2010), e 401 na De Almeida (2013).
Com cotas por faixa etária, sexo e município de moradia.
O período de realização da pesquisa De Oliveira (2010) foi: 27 de fevereiro e 1º de
março de 2010. Observando o calendário de eventos da FES de 2018, presumi-se
que ela aconteceu durante o capixabão série A de 2010. O período de realização da
De Almeida (2013) foi 04 de março de 2012, e 24 e 25 de abril de 2013. Propondo que
em 2012 a FUTURA iniciou uma pesquisa durante o capixabão série A de 2012, e em
um segundo momento, prosseguiu num pós capixabão série A de 2013.
A margem de erro empregada é igual para ambas às pesquisas: 4,9 pontos
percentuais para mais ou para menos com intervalo de confiança de 95%. Os
cruzamentos por renda familiar expressam cortes por classe sendo classificadas
como:
D/E – Até R$ 1.020,00 - De Oliveira (2010); e até R$ 1.356,00 - De Almeida (2013);
C – De R$ 1.021,00 a R$ 2.550,00 – De Oliveira (2010); e de R$ 1.357,00 a R$
3.390,00 – De Almeida (2013);
31
A/B – Acima de R$ 2.550,00 – De Oliveira (2010); e de R$ 3.390,00 – De Almeida
(2013).
4 GESTÃO ECONÔMICA FINANCEIRA: PRINCIPAIS TÓPICOS
4.1 O CAPIXABA E SEU FUTEBOL
A Futura Pesquisa e Consultoria (FUTURA) é uma empresa com especialização em
pesquisa de mercado, pesquisa eleitoral e gestão de relacionamentos com
Stakeholders (público estratégico – pessoa ou grupo que tem interesse em uma
empresa, negócio ou indústria).
Nas pesquisas publicadas em seu site oficial: De Oliveira (2010, p.3), observa-se que
em pleno campeonato estadual de 2010; 84,2% dos capixabas não acompanhavam o
futebol local. E 13,3% o seguiam. E, na pesquisa De Almeida (2013, p.7) temos que
86,8% dos entrevistados, não acompanharam o capixabão 2013. E 13,2% seguiram
o campeonato. Um decréscimo de público de 3,09%, em três anos, quando observada
a resposta de não acompanhamento do campeonato.
Pelas pesquisas da FUTURA – 2010 (p.9) e 2013 (p.5), 65% e 75,2%,
respectivamente, dos entrevistados torciam por times de outro Estado Brasileiro.
Mostrando que quanto mais capixabas deixaram de seguir o futebol local (3,09%).
Mais capixabas torceram pelos times fora do Estado (15,69%).
Em Benevides, dos Santos e Cabral (2017, p.11), encontramos que clubes como:
Flamengo, Corinthians, São Paulo, Palmeiras, Vasco, Botafogo e Fluminense
apresentam uma torcida com mais de 40% fora de seus estados de origem.
De Oliveira (2010, p.39) levantou que 50% dos entrevistados torciam pelo Flamengo;
Corinthians e São Paulo; 3,8%, Palmeiras; 3,4%, Vasco; 20,8%, Botafogo; 4,5% e
Fluminense; 5,7%. Observa-se ainda que 4,9% torciam pelo Cruzeiro e 1,1% pelo
Atlético Mineiro.
Já Almeida (2013, p.23) apresentou que 56,5% torciam pelo Flamengo; Corinthians;
6,3%; São Paulo; 3%, Palmeiras; 2%, Vasco 14,6%; pelo Botafogo e Fluminense;
5,3%. Dos entrevistados, 3,3% torciam pelo Cruzeiro e 0,3% pelo Atlético Mineiro.
32
Ainda, em Almeida (2013 p.2), observamos que de 2001 (56,8%) a 2013 (70,0%), mais
entrevistados não torcem por algum time de futebol capixaba. Neste período, no
mercado da bola, 23,24% dos entrevistados deixaram de torcer por um time capixaba.
Preocupante? De Almeida (2013, p.24), no quadro (Apenas para quem respondeu
que torce por algum time de outro Estado) x Faixa Etária. Aponta que temos jovens
capixabas, com idade de 16 a 19 anos, torcendo pelo Flamengo; 70%, Vasco; 15%,
Corinthians e Fluminense; 5% [...]. Indicando viés de mais capixabas futuramente,
prestigiando e consumindo produtos do futebol do RJ e SP, do que com o futebol local.
(Grifo nosso).
Almeida (2013, p.2), trás a quantidade de entrevistados torcendo por um time
capixaba nos últimos 13 anos. Os destaques são o Rio Branco com 10,8% e a
Desportiva com 9,5%. Mas, os dois clubes, de 2001 a 2013, analisando os dados
seguem caminhos diferentes.
O Rio Branco que em 2001 tinha 9,5% dos entrevistados torcendo pelo seu clube. Em
2013 tem 10,8%. Um aumento de 13,68% de torcedores.
A Desportiva Ferroviária que em 2001 tinha 16,0% dos entrevistados torcendo por ela.
Em 2013, teve 9,5%. Uma queda de 68,42% de torcedores, observando os valores
encontrados em 13 pesquisas da Futura.
As pesquisas da Futura sobre o futebol capixaba, as informações do Globo Esporte,
e os boletins financeiros publicados pela Federação de Futebol do Espírito Santo
(FES), são de valor inestimável para a gestão esportiva dos clubes capixabas. Seus
dados podem ser utilizados para projetar cenários futuros, bem como para fazer uma
análise do andamento dos campeonatos. Justificando a necessidade deles para o
estudo, registramos as interpretações de Ekelund (1998), citado em (LEONCINI; DA
SILVA, 2004, p.16):
“Quando você avalia economicamente um clube de futebol, o seu valor (ou
seja, sua capacidade de geração de receitas) está na força (devoção) e
distribuição desses seus clientes principais: quantos torcedores o clube tem?”
“Qual é o retorno de um jogo em termos de audiência (tanto no estádio quanto
pela TV)?”
“Quantas pessoas adoram este clube e qual intensidade desta devoção?”
“Qual é a expansão demográfica dos torcedores?”
33
Observando o quadro: “Ranking do futebol capixaba” do Globo Esporte (2017a). O
Aracruz apresenta a melhor média de torcedores por jogos (média de público). Este
levantamento é possível devido os boletins financeiros registrarem os dados do
público presente e a FES publicar e arquivar estes documentos.
Observando a importância dos boletins financeiros para análises esportivas e estudos
diversos. Temos na matéria sobre o “Ranking do futebol capixaba” do Globo Esporte
(2017a).
O Globo Esporte e seus colaboradores identificados no processo como usuários das
informações. Os dados destes documentos foram levantados e elaborados por esta
instituição para a matéria jornalística esportiva que foi publicada para conhecimento
do público que lê sobre o futebol capixaba.
Embasado nas informações do Globo Esporte (2017a), no estudo foi desenvolvido o
Anexo E, que trás a simulação do VC dos clubes do “Ranking de Média de Público”
do futebol capixaba. Com os dados levantados do número de jogos, média de público
e o VAT de R$ 76,20. Foi possível encontrar um VP para cada clube de futebol
capixaba listado. Bem como oportunizou superestimar este VC segundo o maior
número de partidas – Desportiva – 80 e melhor média de público – Aracruz – 1704.
o estudo evidenciou no Anexo F, que o Aracruz. Pela média de público que teve
durante suas atuações nos campeonatos - 1704. Atingiria se considerada a mesma
quantidade de jogos da Desportiva - 80, o maior valor comercial no ES – R$
10.387.584,00. Segundo metodologia de Leoncini e da Silva (2004, p.12) 1 para
estimar o valor potencial (VP) de um clube.
1 Citando a matéria do Jornal a Gazeta Mercantil (de quinta-feira, 14 de outubro de
1999), Leoncini e da Silva (2004, p.12), infere que o valor potencial de um clube
poderia ser calculado considerando: 1) [...] o número de torcedores; 2) gasto anual do
torcedor brasileiro estimado pelo gasto do torcedor inglês, média ajustada pela
proporção dos valores do PIB per Capita de cada País (Inglaterra R$ 36.260/Brasil R$
5.781 = 15,9%), que resultou na média de R$ 57 ou US$ 20 por torcedor (onde o dólar
valia R$ 3,00); concluindo que valor comercial estimado de um time seria encontrado
multiplicando o número de torcedores por US$ 20.
34
O Globo Esporte (2017a) publicou que a Desportiva e Rio Branco, times mais
vitoriosos do futebol local, têm 37,3% do público pagante como mandante dos jogos,
de 2013 a 2017. Registrando que os demais clubes do estado têm 62,7% do público
pagante restante.
A Desportiva com nove (9) jogos a mais que o Rio Branco (80 a 71), levou 81.996
torcedores ao Engenheiro Araripe, contra 77.461 do Rio Branco (Globo Esporte,
2017a).
O Globo Esporte (2017a) observou em sua matéria que não era publicada uma
Pesquisa de Campo pela FUTURA sobre o perfil dos torcedores há cinco anos. Sendo,
a De Oliveira (2010), e a de Almeida (2013), as últimas produzidas.
4.1.1 Oferta e Demanda – Conceitos Aplicáveis ao Estudo
Em consulta ao Dicionário Financeiro (2018) sobre investimentos, finanças,
empreendedorismo e carreira observa-se para oferta e demanda as seguintes
definições:
Oferta refere-se à quantidade disponível de um produto, ou seja, aquela que
as empresas (clubes de futebol) querem ou podem vender;
Demanda é a quantidade (de ingressos/bilhetes) que os consumidores
querem ou podem adquirir desse produto (jogo de futebol), ou seja, sua
procura.
Estas duas forças são que garantem o funcionamento de um mercado, determinando
preços e a quantidades de produtos oferecidos. Onde a oferta, é determinada pelos
vendedores (os clubes de futebol e as instituições esportivas organizadoras). Sendo
influenciada pelo preço desse produto (jogo) no mercado, o custo dos insumos e a
tecnologia, por exemplo. (Dicionário Financeiro, 2018).
Na Economia a relação entre a oferta e a demanda é representada por um gráfico
onde existe um único ponto de encontro conhecido como ponto de equilíbrio, conforme
a Figura 01 – Gráfico do Ponto de Equilíbrio. (Dicionário Financeiro, 2018).
Nota: PIB per capita é o produto interno bruto, dividido pela quantidade de habitantes
de um país.
35
No estudo, o ponto de equilíbrio será observado como esforço mínimo necessário para
que os clubes de futebol obtenham receitas (sejam elas as do produto jogos de futebol,
ou as provenientes das atividades esportivas e sociais do clube), que cubram as
despesas no exercício operacional (despesas anuais), considerando o parâmetro a
série A do capixabão.
FIGURA 01 – GRÁFICO DO PONTO DE EQUILÍBRIO
Relação da oferta e demanda por um produto no mercado e a formação de seu preço.
FONTE: Dicionário Financeiro.
O ponto de equilíbrio nas finanças do clube de futebol é importante para as tomadas
de decisão quanto aos investimentos, às contratações e aquisições de atletas, na
admissão de técnicos de futebol, nas construções de estádio e suas reformas, na
criação de centros esportivos, por exemplo.
4.1.2 Reflexões sobre o Capixabão Série A – Passado e Presente
Acessando o Blog Desportiva Ferroviária (2011) e o Centro Cultural Luso Brasileiro
(2011), encontram-se informações que as equipes capixabas que participavam da
série A do estadual, nem sempre competiram entre si tendo como meta vaga(s) na
série D do campeonato brasileiro.
No passado, o público em jogos da Desportiva e Rio Branco (Capa Preta). Clubes que
se destacavam no estado do ES. Era quantificado em milhares de torcedores por
partida (Média de Público). E além desses dois clubes, muitos outros, disputaram
36
títulos nas melhores divisão do futebol brasileiro com entidades esportivas cariocas,
paulistas, mineiras e de outros estados.
As agremiações da Desportiva Ferroviária e Rio Branco (Capa Preta), por terem as
maiores torcidas do ES, contribuem quantitativamente para afirmação dos boletins
financeiros (borderôs) como instrumento de gestão econômica financeira colaborando
para a gestão esportiva dos clubes de futebol local. Sem nos aprofundar na história
das associações capixabas. Levantamos alguns dados que atestam as impressões
do estudo.
4.1.3 Desportiva Ferroviária
Segundo o Blog Desportiva Ferroviária (2011), a melhor campanha da Desportiva, foi
a de 1980, participando do grupo B com os adversários (agentes colaboradores para
o espetáculo): Palmeiras, Atlético – MG, Ceará, Fluminense, Vitória BA, América RN,
Vila Nova – GO e Flamengo – PI.
A média de público deste clube do futebol capixaba ficou em torno de onze (11.000)
mil pagantes por partida, quando ele disputou a 1ª divisão do futebol brasileiro (BLOG
DESPORTIVA FERROVIÁRIA, 2011). Na projeção de público, conforme Anexo E, é
encontrado o valor de cento e noventa e oito mil (198.000) pessoas presente a este
evento de dezoito (18) jogos na década de 80.
4.1.4 Rio Branco (Capa Preta)
O Centro Cultural Luso Brasileiro (2011) destaca a história do Rio Branco Futebol
Clube (o Capa Preta). Observa que a equipe, após ganhar dois estaduais seguidos
(1982 – ano de Copa do Mundo, e 1983), e ser terceiro lugar em 1984, conquistou o
título de 1985, garantindo assim seu acesso ao Brasileiro da Série A de 1986.
Ressaltam que no jogo da conquista (no estadual), no ótimo resultado esportivo
(acesso a série A do brasileiro), tiveram o público de vinte e sete mil (27.000) pessoas
(grifo nosso).
Apresentam dois outros resultados importantes – esportivo e financeiro: a) em doze
(12) jogos como mandante o Capa Preta levou cento e cinquenta e sete mil (157.000)
pessoas ao estádio Kleber Andrade e ao Engenheiro Araripe (média de público de
37
aproximadamente 13.083 pessoas por jogo); b) contra o Vasco – RJ, citando a Revista
Placar da época tiveram num jogo contra a equipe carioca cinquenta mil (50.000)
expectadores presente (CENTRO CULTURAL LUSO BRASILEIRO, 2011).
O Centro Cultural Luso Brasileiro (2011) registra os resultados esportivos obtidos em
1986, sendo: duas vitórias sobre o Vasco da Gama (2 x 1 no São Januário e 1 x 0 no
Kleber Andrade); 2 x 0 na equipe do Ceará; 2 x 1 em cima do Internacional de Porto
Alegre – RS; 4 x 0 no Piauí; 2 x 1 no Atlético – GO e 1 x 0 no Náutico em pleno estádio
do Arruda.
Assegurando a identificação (a evidência) dos excelentes resultados: esportivos e
financeiros na década de 80, afirmam: “Era época em que os clubes de fora temiam
jogar no Espírito Santo, pois a pressão da torcida era imensa.” (CENTRO
CULTURAL BRASILEIRO, 2011, grifo nosso).
4.1.5 Brasileirão Série D e a Participação dos Times Capixabas
Segundo Campos (2018a), do Globo Esporte, os clubes de futebol do ES, disputam
acesso ao campeonato brasileiro série D há nove (9) anos. Expõem também, que,
nestas edições da quarta divisão do futebol brasileiro, nunca uma equipe capixaba
estreou com vitória.
Relatando a história das participações dos clubes do ES no evento, é apresentada a
informação que de 2009 até 2015, o futebol capixaba tinha apenas um representante
na série D. Diante a informação, se evidencia que de 2016 a presente data, temos
dois representantes que participam dos campeonatos estaduais buscando acesso à
quarta divisão do brasileiro.
Campos (2018a) observa um feito inédito (resultado esportivo expressivo) de um
clube estadual: O Espírito Santo Futebol Clube, com o jogo no dia 21/04/2018, sábado
posterior à publicação do retrospecto dos times capixabas na série D, chega a três
participações consecutivas (2016, 2017 e 2018) na série D do campeonato brasileiro
(grifo nosso).
Devido ainda não ter acontecido o jogo do Espírito Santo Futebol Clube (sábado),
encontramos no texto, como único recordista de participações na série D do brasileiro,
o Rio Branco (Capa Preta), com participações em 2009, 2010 e 2015.
38
Comenta ainda que, na estreia do Aracruz em 2013, as redes foram balançadas em
oito oportunidades (CAMPOS, 2018a). Mais informações sobre quais clubes
participaram da quarta divisão do futebol brasileiro, e o resultado dos jogos, podem
ser obtidas no Anexo F do estudo.
4.1.6 – O Mais Recente Membro Capixaba Pertencente ao Futebol Nacional
Segundo Campos (2018b), do Globo Esporte, em 2017, por ganhar o Campeonato
Capixaba e a Copa Espírito Santo no mesmo ano, o Atlético – ES, entrou para a
história do futebol local. Após este feito, a vitória frente ao Brasiliense, pelo jogo de
ida das oitavas de final da Copa Verde, adicionou mais um resultado esportivo a sua
lista, o tornando o quinto participante capixaba em estreias de competições nacionais
com vitória sobre o adversário.
Campos (2018b) observa ainda que “[...] além do Atlético – ES, outras 22 equipes já
jogaram pelo menos uma partida válida por um torneio de âmbito nacional”.
4.2 A GESTÃO E O PLANO DE MODERNIZAÇÃO DO FUTEBOL BRASILEIRO
Há quase duas décadas, o Plano de Modernização do Futebol Brasileiro (2000),
apresentado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), segundo a Folha de São Paulo
(2000), tratou de alguns pontos importantes do futebol da época. Ao lermos o texto do
jornal paulista, encontramos uma declaração própria da valorização da gestão pela
emoção em detrimento da gestão técnica (da gestão racional).
Esta fala foi proferida no evento por um dirigente de time com grande expressão
nacional: "Ela (a FGV) não é do ramo. Não tem nada a nos ensinar sobre o
assunto." (grifo nosso).
Analisando a Folha de São Paulo (2000), contradizendo a fala histórica do dirigente
vascaíno presente ao evento (Eurico Miranda). A explanação sobre o plano de
modernização, pela FGV, é também um marco onde se identifica esforços de uma
entidade, reconhecida por graduações e pós-graduações nas áreas de administração,
ciências contábeis e economia (entre outras tantas áreas), em prol da gestão racional
do futebol (gestão técnica dos clubes).
39
Aquela gestão do coração, que espelha a entrega incondicional de muitos dirigentes
ao seu clube de Futebol. Foi antes, e é agora também, muito importante. E dela, vários
clubes de futebol no país ainda dependem. Mas observa-se que na Folha de São
Paulo (2000), de antemão, foi debatido a administração esportiva do futebol (do
esporte) sustentada em conhecimento técnico. Um fato que colabora para esta análise
é o estabelecimento da criação da Escola Técnica de Administração de Futebol na
época.
Além da apresentação das cifras movimentadas pelo futebol mundial. Destacaram no
encontro:
“o estabelecimento do ranking, que vai nortear a participação dos clubes nas
diversas competições; a reestruturação da CBF; a criação da Escola Nacional
de Arbitragem e da Escola Técnica de Administração de Futebol; e o
fortalecimento das relações entre a CBF e as federações”.
Reforçando este momento importante à gestão racional do esporte mais querido do
Brasil. Na Folha de São Paulo (2000), percebe-se claramente uma proposta de
disseminação destes ideais (a gestão técnica do futebol) a nível nacional pela
informação: “[...] além do seminário de apresentação, foram promovidos oito
seminários regionais (Belo Horizonte, Porto Alegre, São Luís, Maceió, Salvador,
Recife, São Paulo e Rio)”.
Observando a Folha de São Paulo (2000), identifica-se também uma reciprocidade: a
troca de conhecimentos entre os representantes do esporte e da administração, bem
como da administração e esporte. A Folha de São Paulo (2000), legitima esta
consideração com a afirmação que: “Nos seminários, foram ouvidos profissionais,
atletas, dirigentes, investidores e os demais setores do futebol, que debateram os
assuntos relativos ao esporte, em seus aspectos econômicos, sociais, políticos,
jurídicos, mercadológicos.” Folha de São Paulo (2000).
4.3 A GESTÃO, NAS CERTIFICAÇÕES E LICENÇAS DA CBF ACADEMY.
“[...] a CBF Academy foi fundada em 2016, compreendendo áreas mais amplas do que
as oferecidas anteriormente pela CBF”. Fundamentando a ampliação de
conhecimentos voltados ao futebol. Em tópicos, ela relaciona os novos cursos das
40
áreas de Gestão de Futebol, Direito Desportivo, Marketing, Finanças, Recursos
Humanos e Comunicação (CBF, 2018a).
Na nova formulação, consultando a CBF Academy, tem-se que são disponibilizados
pela entidade esportiva, os cursos técnicos de: análise de desempenho no futebol
profissional; análise de desempenho, identificação e desenvolvimento do talento nas
categorias de base; coordenação técnica nas categorias de base; força, potência e
velocidade da base ao profissional; preparação física nas categorias de base e
treinamento de goleiros nas categorias de base (CBF, 2018b).
Ainda em forma de Workshops (reuniões de grupos de pessoas interessadas em um
determinado assunto, ou tema de interesse para todos os envolvidos), a CBF
Academy debate (trata) as áreas do direito e futebol, da intermediação do futebol
(CBF, 2018c).
O curso de gestão do futebol, da CBF Academy, conforme CBF (2018a), tem sua
programação composta por abordagens conceituais, dinâmicas, discussões em grupo
e estudo de caso. Apresentando o que há de mais moderno sobre o assunto
direcionado as entidades envolvidas com o futebol (CBF, 2018d).
Associando a isto, conforme CBF (2018a), a CBF Academy mantém em seu curso de
gestão de futebol, profissionais, profissionais e especialistas em gestão do futebol,
que trazem seus conhecimentos, experiências e técnicas de sucesso, onde a
integração das ferramentas (da gestão esportiva) e casos práticos utilizados com as
experiências do cotidiano dos participantes (empirismos administrativos) e com o meio
em que estão inseridos (a indústria do futebol). Assim, se tem a interação entre a
teoria e prática, que favorece a efetividade do ambiente de aprendizagem (CBF,
2018d).
Segundo a CBF (2018a). “A CBF Academy segue as diretrizes da FIFA para
implementação de certificados e licenças que a instituição sustenta e apoia em todas
as confederações do mundo.” De onde, se extrai com segurança a informação, que o
que se exige para certificação e licença na CBF já é cobrado de clubes do futebol
internacionalmente. E ainda se reforça, que os conhecimentos da gestão esportiva no
futebol, na certificação do professor de educação física (e sua área de atuação) pela
CBF o capacitam para desenvolver seus conhecimentos científicos mundialmente.
41
Fato que nos põe a refletir se a educação física quando aplicada à gestão esportiva
(principalmente para o futebol), não a identificaria como uma ciência de múltiplos
conhecimentos.
Um dos objetivos da CBF Academy que exige atenção para a gestão do futebol
capixaba, é aquele que trata das licenças das equipes de treinadores ativas na
associação. (CBF, 2018e).
O processo de licença destes profissionais envolvidos nos clubes do estadual série A,
é importante na perspectiva da associação buscar as divisões do brasileiro séries D,
C, B e A, classificação na Copa Verde e Copa do Brasil.
Pois, com estas metas estabelecidas, e atingidas com esforços da entidade esportiva,
suas equipes de atletas, torcedores e demais envolvidos. Naturalmente serão
oportunizadas vagas nos campeonatos internacionais. O que engatilha gradualmente
a necessidade da licença “C” até a “Pró” da CBF, para os técnicos de futebol da
agremiação que entram em campo nas partidas nacionais e internacionais. (CBF,
2018e).
Não tendo a agremiação o profissional licenciado pela CBF, por exemplo: para a
disputa da Libertadores. Entende-se que deverá ir ao mercado de técnicos de futebol
e contratar um que tenha a certificação Pró. Provocando um custo adicional que pode
comprometer o quadro financeiro do clube de futebol.
Em outra perspectiva visando reduzir as despesas deste tipo de contratações, as
instituições esportivas do ES, podem se antecipar a este cenário, tomando a iniciativa
de licenciar os profissionais de sua confiança, por conta própria nas licenças: C, B e
A, e a Pró - por sua iniciativa e a convite da CBF (CBF, 2018e).
Esta preocupação se torna admissível, quando uma equipe capixaba disputa a copa
verde e se consagra campeã neste torneio regional (ou se classifica nele em posições
elegíveis a Copa do Brasil). Disputa este campeonato, no ano seguinte, e ao ganhar
(ou estar apto pela classificação a Libertadores). Participa do campeonato continental
– Libertadores da América. Com possibilidade reais de participar de campeonatos
intercontinentais. (CBF, 2018f).
E também é aceitável, numa escala mais paulatina para o rol de aquisição das licenças
da CBF (C, B, A e Pró). Quando as equipes que disputam os campeonatos estadual,
42
almejando ser o clube campeão, acessam a série D do brasileiro inicialmente, para
seguir posteriormente avançando pelas séries C, B e A, ano a ano. (CBF, 2018g).
Para atuar nas categorias de base - sub 20, 17 e 15, se faz necessária às licenças da
CBF. E para que os clubes usufruam o direito de contratar atletas jovens a partir de
dezesseis anos (16), em seu primeiro acordo de trabalho como profissional. Que é um
ato de gestão de pessoal – de atletas em formação ou formados na agremiação de
futebol. É exigido que a associação, tenha o certificado de clube formador da CBF.
Uma obrigação também necessária na licença do clube pela CBF. (CBF, 2018h).
Na lista da CBF de clubes formadores, pela CBF (2018h), o único representante
estadual é o Real Noroeste Capixaba de Futebol Clube, com seu certificado válido por
dois anos. Para reflexão do que é uma decisão de gestão esportiva para as equipes
de base e o que ela possibilita. E o que isto pode trazer de retorno financeiro.
Destacamos o caso de “Richarlison” (CASTRO, 2017).
Segundo Castro (2017), a venda de Richarlison do Fluminense ao clube inglês
Watford por 12,5 milhões de euros, não capitalizou somente o time carioca, como
também proporcionou recursos no caixa do Real Noroeste e Investidores. Citando
uma matéria da Superesportes, Castro (2017), compartilha a informação que caberia
ao time capixaba um montante de 13,83 milhões, proporcional a 30% do valor total.
Na interpretação do que foi noticiado por Castro (2017), coube ao América Mineiro o
valor de R$ 9,225 milhões (20%). Ao Fluminense, detentor de 50%, R$ 23 milhões. E
o Real Noroeste com 30%, fez jus a R$ 13,83 milhões. Totalizando na negociação de
venda do atleta formado, o montante de R$ 46,055 milhões. Para um Euro valendo
R$ 3,6844, nesta operação (observados os valores informados e a venda).
Aplicando uma regra de três, tendo como referência o valor indicado para o Real
Noroeste, de R$ 13,83 milhões, para 30% de direito sobre o jogador. Fica atestado
ser o valor do América Mineiro, 20% do valor total da venda.
Pouco? Muito? Esta operação, mesmo que se saiba da existência de uma partilha
entre o clube formador e os “investidores”. Equivale aproximadamente a quarenta e
uma (41) vezes a receita bruta do campeonato série A de 2018 (R$ 336.565,00). E
quando comparada à receita bruta dos jogos da agremiação formadora (R$ 23.845,00)
representa aproximadamente quinhentos e oitenta (580) vezes o valor das receias de
jogos obtida por ela no campeonato de 2018.
43
4.4 – A GESTÃO, NA LICENÇA DE CLUBES DA CBF – ASPECTOS GERAIS.
Tão importante quanto à certificação e licença técnica dos profissionais que atuam no
futebol da associação. A agremiação capixaba também deve se preocupar com a
Licença de Clubes da CBF em sua gestão.
Segundo a CBF (2017a), foi enviado um ofício (o DRT nº 1.156, 2017) aos clubes da
série A e B do campeonato brasileiro. Nele constam as novas etapas a respeito do
seu projeto de Licenciamento de Clubes da CBF. Entre elas, a gradação dos critérios
técnicos que serão aplicados para obtenção das licenças da CBF durante a temporada
de 2018.
De início serão observados os assuntos sobre categorias de base, equipe principal,
área médica, futebol feminino, estádios, centro de treinamento, gestão executiva e
informações financeiras (CBF, 2017a).
O licenciamento de Clubes da CBF busca revolucionar a estrutura do futebol
brasileiro. De acordo com a CBF (2017a), as medidas buscam o aperfeiçoamento e
modernização das entidades esportivas e, consequentemente, a melhoria da indústria
do futebol, pela gestão esportiva profissional (grifo nosso).
Pela CBF (2017b), esse conjunto de padrões foi criado a partir da necessidade de
existência de um sistema nacional eficiente para incentivar o desenvolvimento
estrutural e a adoção de melhores práticas de gestão, transparência e equilíbrio
financeiro pelos clubes (grifo nosso).
Segundo, Lobo (2017), a aplicação dos licenciamentos será gradativa. Em 2018 - série
A; em 2019 – série B, em 2020 – série C e por último, em 2021 – série D. O público
alvo do licenciamento de clubes CBF: São todos os clubes que queiram participar das
competições nacionais e internacionais nos próximos anos (a partir de 2018), onde as
entidades esportivas organizadoras sejam a CBF e CONMEBOL.
Analisando a série D do brasileiro, pelas oportunidades das associações de futebol
que acessarão a quarta divisão via o campeonato série A do capixabão (FES, 2018a,
p.3), e também pela Copa Espírito Santo, em 2018 (FES, 2018b, p.3). Existe
fundamento para que o cumprimento das licenças da CBF (ou declaração oficial de
cumpri-las) pela associação de futebol seja vista como ação de gestão de futebol
44
imposta pelas entidades esportivas organizadoras dos campeonatos brasileiro (séries
A, B. C e D), e continental – Copas Libertadores, Sul-Americana e Recopa (CBF e
CONMEBOL, respectivamente). (MANUAL DO LICENCIAMENTO, 2018, p.3).
Diante a determinação da CBF para que os clubes de futebol tenham a “Licença” a
partir de 2018, conforme Lobo (2017) analisou. Nos orçamentos dos clubes do estado
(na gestão de orçamentos deles), as despesas inerentes à reestruturação
organizacional destas entidades esportivas que promovem o produto jogos de futebol,
devem ser estimadas e acompanhadas pela administração (MANUAL DO
LICENCIAMENTO, 2018, p.19).
O time campeão da Copa Espírito Santo de 2018 representaria o estado na série D
de 2019 (FES, 2018b, p.3), com a mesma obrigação de obter a Licença da CBF
(exigência em 2020, da licença – acessando a série C), do que daquela agremiação
que teve acesso a quarta divisão do brasileiro, pelo campeonato série A do
capixabão: obrigatoriedade em 2020, da licença – acedendo a Série C (FES,
2018a, p.3); em 2021 da Licença Série B; e em 2022 da Licença Série A. Observando
o acesso a seguinte divisão anualmente (grifos nosso).
Também o representante do futebol do estado na Copa Verde de 2019 (FES, 2018b,
p.3). Se sagrando campeão, terá vaga assegurada nas oitavas de final da Copa do
Brasil de 2020 (CBF, 2018f, p.6). Competindo e conquistando o campeonato da Copa
do Brasil de 2020 (CBF, 2018i, p7). Representaria o ES na Libertadores da América
em 2021.
O que exigiria da associação: uma licença da CBF, para disputar o campeonato
continental organizado pela CONMEBOL - observando que a CBF deve providenciar
a Licença para os torneios continentais onde representa a CONMEBOL – (CBF,
2017b); e a certificação A ou Pró da CBF, para o técnico que vai acompanhar a equipe
estadual no campeonato internacional (CBF, 2018e).
O estudo trabalha como ações de gestão esportiva, o atendimento aos critérios
estabelecidos para aquisição das Licenças da CBF de 2018 a 2021. Avaliando que,
os critérios determinados, criam para a entidade esportiva do ES, despesas de
reestruturação já em 2019 (CBF, 2018g, p.6). Atestando esta análise, temos que se o
representante capixaba estiver entre os quatro (4) clubes classificados para a quinta
fase (fase semifinal da série D), ascenderia para a série C em 2020.
45
Com um (alguns) time(s) capixaba classificado(s) para a série C do campeonato
brasileiro. Os critérios das Licenças da CBF teriam que ser atendidos (ou terem
compromisso de solução em documento oficial) em 2019, para que ele(s) dispute(m)
a temporada de 2020.
O regulamento das Licenças da CBF, em seu Art. 14 (CBF, 2017c, p.12), explica em
que se consiste a Licença da CBF:
É “[...] um certificado expedido pela CBF ao Clube Requerente, confirmando
o cumprimento dos Critérios a ele aplicáveis, ou seu compromisso firme de
cumprimento mediante termo de compromisso [...]”. Para que o clube possa
participar da respectiva competição na temporada indicada no certificado, a
depender do mérito técnico-esportivo (CBF, 2017c, p.12, grifo nosso).
Resumidamente: Um time capixaba que dispute a série D em 2019. Que vá em 2020
para a série C. Deve ter a licença C da CBF para disputar a temporada de 2020, em
2019.
No critério técnico desportivo, a CBF quer acompanhar como o clube trabalha a
formação das categorias de base, observando:
o Os objetivos e filosofia empregada;
o Qual órgão do clube é responsável por isto;
o Os profissionais envolvidos;
o Os locais apropriados, para as categorias de base;
o Os valores empregados nesta demanda e sua origem;
o O desempenho escolar dos atletas;
o Divisões das equipes de base por faixa etária;
o Valor financeiro utilizado para ensiná-los: fair play esportivo; as
regras do futebol – do antidoping - das partidas match fixing
(integridade), o respeito e não discriminação, e assuntos relevantes
ao atleta, por fim, o suporte médico as equipes de base. (MANUAL
DO LICENCIAMENTO, 2017, p.7-8).
Conforme CBF (2017c, p.3), o regulamento disciplina as concessões de licenças pela
CBF às entidades de prática esportiva – clubes - (“Licença de Clubes”). A licença é
delegada pela CBF e obrigatória para participação de clubes em determinadas
competições nacionais. Aquelas sob a organização da CBF. E as competições
continentais da Confederação Sul-Americana de Futebol (CONMEBOL). Além de
fornecer as agremiações, a titulação de clube “Licenciado” pela CBF.
46
São disciplinados no regulamento também os trâmites para obtenção da licença pelos
clubes a cada temporada. Destacando: os direitos, as obrigações, as
responsabilidades das parte (clube e CBF), assim como os cinco (5) critérios técnicos
estabelecidos para enquadramento: desportivos, de infraestrutura,
administrativos, jurídicos e financeiros, que devem ser implantados pelos clubes
que querem a Licença (CBF, 2017c, p.6), (grifo nosso).
CBF (2017c, p.3), em seu § 6º, observa às licenças das competições continentais de
clubes (Copa Libertadores da América, Copa Sul-Americana e Recopa).
Reconhecendo a autoridade da CONMEBOL. Por delegação, a CBF a representa
junto aos clubes brasileiros, como ente concedente e de monitoramento das licenças
aplicáveis aos referidos certames internacionais.
As estimativas com base na Licença de Clubes da CBF se torna essencial para as
agremiações do ES, devido ter-se como opções reais para cada temporada:
a) Dois clubes capixabas participando da Série D de 2019, com chances de irem
(juntos ou individualmente) para Série C em 2020, Série B em 2021 e Série A
em 2022;
b) Um clube participando da Copa do Brasil em 2019, podendo ao ser campeão,
e assim disputar a Libertadores da América em 2020;
c) Possibilidade de uma associação capixaba, através da Copa Verde de 2019,
chegar as oitavas de final da Copa do Brasil de 2020, e sendo campeã,
participar da Libertadores da América de 2021.
Com base na CBF (2017c, p.3), o estudo busca quantificar as despesas em suas
projeções, baseados na determinação do § 5º, onde encontramos a gradação para a
licença exigida na disputa do campeonato brasileiro sendo: Série A (temporada 2018
e seguintes); Série B (temporada 2019 e seguintes); Série C (temporada 2020 e
seguintes) e Série D (temporada 2021 e seguintes), (grifo nosso).
Observando o campeonato série A do capixabão, temporada de 2018. Um clube
estadual sendo campeão seguidamente nas divisões do brasileiro série D (2019),
série C (2020), série B (2021) e série A (2022), estaria na Libertadores da América em
2023. Tendo como obrigação uma licença da CBF específica para cada temporada
dos campeonatos.
47
O que remete que o clube esportivo capixaba da série A (como aquele que disputa a
Copa do Espírito Santo) deve com antecedência providenciar, ou se comprometer a
atender, os critérios exigidos pela CBF e regulamento da CONMEBOL (CBF, 2017c,
p.16).
Ainda pelos critérios desportivos, pela CBF (2017c, p.19), é necessário o clube
demonstrar que incentiva e conta com uma estrutura adequada para desenvolvimento
das categorias de base (faixa etária entre 15 a 21 anos).
Uma ferramenta acessível, que pode auxiliar nos controles das despesas
individualmente de cada atleta, é a planilha de custos no Excel. Nela, podem ser
criados os centros de responsabilidade para o controle de custos diretos e indiretos
na formação destes atletas da categoria de base, por exemplo.
Sendo exigência o clube manter em caráter permanente as equipes de Sub 20, 17 e
15. Com a obrigatoriedade de participação em pelo menos duas (02) competições
oficiais em cada ano. As observações que a agremiação deve preservar: (a) uma
equipe na categoria Sub 20; e (b) uma categoria do Sub 17 ou Sub 15. (CBF, 2017c,
p.19).
Analisando a CBF (2017c, 19), conceituamos ser esta obrigação, uma ação de gestão
esportiva (e uma oportunidade para o profissional de educação física e o graduado
em esporte), quando é determinada a designação de um Coordenador para as
equipes da categoria de base, pela CBF, com conhecimentos administrativos e
técnicos (CBF, 2017c, p.19), (grifo nosso).
Pela CBF (2017c, p.20), tem-se que o Clube requerente a Licença, não pode deixar
sem ocupação a vaga de Coordenador das equipes de base, acima do prazo de
sessenta (60) dias. Criando em sua política de capital humano, um procedimento para
contratação deste profissional dentro do prazo limite (período onde ocorre a vacância
– que seria o prazo para seleção e contratação do novo Coordenador das equipes de
base).
Na quantificação de treinadores a disposição das equipes de base, a CBF (2017c,
p.20), determina que o Clube Requerente tenha pelo menos um treinador para cada
equipe das categorias de base (três no mínimo para atuação no clube). Onde
individualmente, o técnico é o responsável pelos assuntos futebolísticos da equipe a
ele designada.
48
Devido os pré-requisitos exigidos para ter o certificado de técnico nas equipes de base
dos clubes de futebol, e também do futebol principal. Os graduados em educação
física e esporte, pela sua formação, tem a oportunidade de atuar profissionalmente
dentro dos clubes de futebol local. Esta afirmativa procede visto que, a CBF (2017c,
p.20), determina que este técnico nas equipe de base, tenha além da formação e
habilitação compatíveis, a certificação da CBF - a Licença B, no mínimo, até 2019.
(CBF, 2017c, p.9).
Lembrando, que as escolinhas de futebol, também precisam dos profissionais de
educação física ou graduado em esporte, para a gestão esportiva profissional, destas
atividades, a Licença C é requisito para obtenção da Licença B.
Ao Diretor de Futebol, segundo a CBF (2017c, p.20) será atribuído o planejamento e
a coordenação do futebol profissional e das equipes das categorias de base. Para
compreender melhor a visão e metas da administração do clube. É sugerido que ele
mantenha proximidade dos diretores estatutários (do presidente do clube – eleito por
votos dos associados).
O Diretor de Futebol também deve se alinhar com o treinador da equipe profissional e
o Coordenador da equipe de base, para que juntos criem uma estratégia única e
harmoniosa para o futebol do clube que representam. Esta integração é uma ação de
gestão conjunta, utilizando as visões administrativas e as técnicas de gestão do
esporte (CBF, 2017c, p.20).
As oportunidades para os profissionais de educação física (graduados de educação
física) na gestão do esporte do futebol do ES. Podem ser confirmadas na CBF (2017c,
p.21), onde encontramos que a agremiação de futebol, deve apresentar sua equipe
de preparadores físicos, aqueles profissionais responsáveis pela dinâmica do preparo
físico dos atletas das categorias de base e do futebol principal. Sendo as exigências:
graduação na carreira de educação física, certificação da CBF, e registro ativo no
conselho regional da classe - CREF.
A preocupação com a saúde dos atletas das categorias de base e profissional. É
observada nos clubes de futebol pela CBF (2017c, p.21), quando determina o suporte
médico durante os treinamentos e todas as partidas oficiais da equipe principal e das
categorias de base.
49
Sustentando a afirmativa de uma política de capital humano de saúde dos atletas. A
agremiação deve manter um arquivo assegurado para a equipe principal.
Oportunizando: I) a manutenção de um arquivo médico próprio de cada atleta
(assinado pelo médico responsável); e II) a realização de exames médicos preventivos
anuais. (CBF, 2017c, p.21).
Os históricos dos dados da saúde dos atletas (que podem ser estendido às categorias
de base do futebol, bem como atletas, e equipes desportivas sob sua
responsabilidade), registrados nos prontuários individuais, servem também para os
profissionais de educação física analisar carga, frequência, intensidade (estudos e
prescrições deste profissional da saúde física) nos exercícios aplicados ao
condicionamento físico dos atletas das equipes profissional e das categorias de base.
Respeitando no desenvolvimento físico a individualidade e o tempo de cada atleta.
E, uma decisão de gestão que pode fazer a diferença quanto a efetivarmos
associações representando o futebol capixaba fora do contexto estadual. É a
determinação que o Clube requerente da Licença da CBF, tenha uma equipe
profissional feminina ou estabeleça um acordo de parceria ou associação com um
clube que sustente uma equipe principal feminina estruturada (CBF, 2017c, p.22).
A esta equipe, o Clube requerente deve providenciar as condições necessárias para
seu desenvolvimento destacando o suporte técnico, os equipamentos e a
infraestrutura (campo para treinamento e disputa das partidas oficiais). É importante
destacar, que diferente do treinador das equipes masculinas, que pode ter a licença
B da CBF. O treinador que ficará responsável pelo futebol feminino, tem que ter
habilitação compatíveis e certificação da CBF, a Licença A - “Treinador da Equipe
Feminina” - (CBF, 2017c. p.23).
Nos critérios de infraestrutura, CBF (2017c, p.24), são tratados as questões do estádio
adequado e licenciado. Onde se exige que ele seja certificado pelos órgãos públicos
competentes, de forma que resguardem as partidas de futebol. Primando, pelas
disposições relativas à segurança e plano de evacuação. O certificado deve estar
atualizado.
O Clube requerente, segundo a CBF (2017c, p.24) tem que demonstrar a propriedade
de um estádio para participar das competições oficiais da CONMEBOL e CBF. Por
todo prazo da licença concedida, e confirmado através de documentação fidedigna e
50
atualizada. Esta obrigação cabe também aos clubes que durante a licença utilizarão
de estádio alugado ou cedido. E ainda, para aquele clube que apresentar dois estádios
na temporada indicada na licença.
As agremiações que requerem a certificação devem demonstrar sua propriedade
sobre as instalações específicas para treinamento (dos “Centros de Treinamentos”),
conforme a CBF (2017c, p.24). Num alinhamento ao que se pede aos estádios. O
aluguel do espaço de terceiros, ou a utilização de dois locais independentes, devem
ser comprovados por documentação comprobatória.
Nos critérios administrativos e de capital humano, a CBF (2017c, p.26), temos a
exigência de apresentação do organograma da associação de futebol, e dos
funcionograma com as atribuições de cada cargo. O clube deve ter uma “Secretaria
do Clube”, onde estará a administração desta entidade esportiva. E fazer para a CBF
a indicação do endereço de e-mail, e telefone, para contatos formais.
Existe a obrigação do uso Online de sistemas para registro dos jogadores, técnicos e
oficiais, conforme recomendação da CBF. Confirmando que o clube requerente faz a
utilização do TMS da FIFA para transferências em caráter internacional, e uso do
COMET para as competições da CONMEBOL e registro de jogadores, técnicos e
oficiais. (CBF, 2017c, p.26)
O clube de futebol deverá ter um Diretor Geral ou equivalente, distinto dos diretores
estatutários (os apresentados no estatuto das associações, eleitos por voto)
responsável soberano pela gestão dos assuntos gerais do clube – operacionais,
executivos etc. (CBF, 2017c, p.27).
O Diretor Financeiro ou equivalente será designado pelo Clube requerente. Sua
responsabilidade são as áreas de contabilidade e assuntos financeiros. (CBF, 2017c,
p.27).
Ainda nos critérios administrativos e de capital humano, temos a indicação do Diretor
Administrativo ou equivalente pelo Clube requerente. Ele será o responsável final
pelas funções da administração de pessoal, suprimentos, patrimonial e de suporte às
finalidades do clube. (CBF, 2017c, p.27).
O Diretor de Comunicação tem a responsabilidade final e exclusiva no
desenvolvimento da imagem institucional do clube, da reputação e do relacionamento
com a imprensa escrita e audiovisual. (CBF, 2017c, p.28).
51
Ao Diretor de Marketing são atribuídas as atividades das campanhas e negociações
de marketing do clube. (CBF, 2017c, p.28).
As particularidades comuns aos postos de Diretores são:
Remuneração pelo clube é obrigatória;
As vagas de diretoria só podem ficar sem indicação até 60 dias;
Deverão ter formação e habilitação compatíveis;
Podem ser indicadas as pessoas que trabalham na administração do clube ou
um profissional externo.
A nomeação de um Ouvidor atende aos requisitos da Licença de Clubes e do Estatuto
do Torcedor. Onde este profissional lidará do relacionamento da associação esportiva
e seus torcedores. Sendo umas das atribuições, participar das reuniões regulares com
a administração do clube requerente, e quando for o caso colaborar com o Oficial de
Segurança. (CBF, 2017c, p.28).
A indicação de um Oficial de Segurança também é necessária para obtenção da
licença do clube. Em consonância as informações anteriores, ele também tem como
uma de suas atribuições, interagir com o Ouvidor, sob os aspectos clube e torcedor.
Os cargos de Ouvidor e Oficial de Segurança deverão ter formação e habilitação
compatíveis. Tendo a função de Ouvidor a determinação da vaga só poder ficar sem
indicação até 60 dias, podendo ou não ser remunerado. E o Oficial de Segurança a
exigência de ser remunerado.
52
4.4.1 – FOLHA DE PAGAMENTO COM ALGUNS PROFISSIONAIS EXIGIDOS DO CLUBE – MODELO HIPOTÉTICO2
2 Os salários digitados estão de acordo com as consultas do salário máximo de cada cargo no site: www.salariobr.com.br, acessado
em: 10/11/2019. Multiplicação das equipes: Feminina 1 + 29= 30, Masculina = 30, Estagiários Sub-15, Sub-17 e Sub-20, 1 + 29 =30.
Foi calculada a tributação sobre os salários – IRRF e INSS.
Mês de Apuração: Janeiro de 2019
Diretor Diretor Reestruturação
Presidente Geral Diretor Diretor Diretor de Diretor de Oficial de Administrativa
Honorário Esportivo Financeiro Administrativo Marketing Comunicação Segurança Ouvidor Médico Diretoria Etc.
Salário 1 - 23.193,21 22.229,87 15.239,59 14.643,56 10.451,90 2.029,38 3.234,20 13.050,89 104.072,60
HE 2 - - - - - - - - - -
DSR 3 - - - - - - - - - -
Comissão 4 - - - - - - - - - -
Premiações 5 - - - - - - - - - -
Salário Bruto para o INSS 6 - 23.193,21 22.229,87 15.239,59 14.643,56 10.451,90 2.029,38 3.234,20 13.050,89 104.072,60
Salário Bruto para o IRRF 7 - 22.550,87 21.587,53 14.597,25 14.001,22 9.809,56 1.846,74 2.878,44 12.408,55 99.680,16
Salário - Proporcional - Provisões 8 - 6.736,27 6.456,48 4.426,21 4.253,10 3.035,67 589,42 939,35 3.790,52 30.227,02
1/12 - 13º 9 - 1.932,77 1.852,49 1.269,97 1.220,30 870,99 169,12 269,52 1.087,57 8.672,72
1/12 - Férias 10 - 1.932,77 1.852,49 1.269,97 1.220,30 870,99 169,12 269,52 1.087,57 8.672,72
1/3 - Férias = 33,33% 11 - 644,19 617,43 423,28 406,72 290,30 56,37 89,83 362,49 2.890,62
FGTS - 8% 12 - 1.855,46 1.778,39 1.219,17 1.171,48 836,15 162,35 258,74 1.044,07 8.325,81
FGTS - 20% 13 - 371,09 355,68 243,83 234,30 167,23 32,47 51,75 208,81 1.665,16
DSR 14 - - - - - - - - - -
DSR - Rescisório 15 - - - - - - - - - -
Aviso Prévio 16 - - - - - - - - - -
Benefícios 17 - - - - - - - - - -
Vale Alimentação 18 - - - - - - - - - -
Vale Refeição 19 - - - - - - - - - -
Vale Transporte 20 - - - - - - - - - -
Custo de Diárias 21 - - - - - - - - - -
Alojamento 22 - - - - - - - - - -
Despesas Médicas 23 - - - - - - - - - -
Ajuda de Custos 24 - - - - - - - - - -
Custos de Comissões 25 - - - - - - - - - -
Custo Total Mensal - Individual 26 - 29.929,48 28.686,35 19.665,80 18.896,66 13.487,57 2.618,80 4.173,55 16.841,41 134.299,62
Alíquota do INSS 27 8% 642,34 642,34 642,34 642,34 642,34 9% 11% 642,34 -
8%, 9%, 11% e o teto 642,34 28 0,00 642,34 642,34 642,34 642,34 642,34 182,64 355,76 642,34 4.392,44
Alíquota do IRRF 29 0,00% 27,50% 27,50% 27,50% 27,50% 27,50% 0,00% 15,00% 27,50% -
Isento, 7,5%, 11%, 22,5%, 27,5% (confere) 30 - 6.201,49 5.936,57 4.014,24 3.850,34 2.697,63 - 431,77 3.412,35 26.544,39
Isento, 7,5%, 11%, 22,5%, 27,5% 31 - 6.201,49 5.936,57 4.014,24 3.850,34 2.697,63 - 431,77 3.412,35 26.544,39
Deduções conforme Tabela de IR - R$ 32 - -869,36 -869,36 -869,36 -869,36 -869,36 0,00 -354,80 -869,36 -5.570,96
Valor do IRRF a ser descontado 33 - 5.332,13 5.067,21 3.144,88 2.980,98 1.828,27 - 76,97 2.542,99 20.973,43
Salário Líquido sem INSS e IRRF 34 - 17.218,74 16.520,32 11.452,37 11.020,24 7.981,29 1.846,74 2.801,47 9.865,56 78.706,73
FONTE: RECEITA FEDERAL, INSS, AUTOR
FOLHA DE PAGAMENTO
53
4.4.2 – FOLHA DE PAGAMENTO COM ALGUNS PROFISSIONAIS EXIGIDOS DO CLUBE – MODELO HIPOTÉTICO3
3 Os valores apresentados estão de acordo com as consultas do salário máximo de cada cargo no site: www.salariobr.com.br,
acessado em: 10/11/2019. Devido o modelo ser um referencial a ser alterado diante a realidade do clube, não foram apresentados
cálculos para os Treinadores, os Coordenadores, Massagistas, Gandulas, etc., necessários.
Mês de Apuração: Janeiro de 2019
Jogador Equipe de 22 Equipe de 22 Equipe de 44 + 16 Equipe de 44 + 16 Equipe de 44 + 16 Reestruturação Reestruturação
Masculino + 8 reservas + 8 reservas Reservas Sub-15 Reservas Sub-17 Reservas Sub-20 Esportiva do Clube
Feminino Titulares-Fem. Titulares-Masc. Estagiário Estag./Fem./Masc. Estag./Fem./Masc. Estag./Fem./Masc. Equipes de Futebol
Salário 2.249,11 65.224,19 67.473,30 1.571,96 92.745,64 92.745,64 92.745,64 414.755,48 518.828,08
HE - - - - - - - - -
DSR - - - - - - - - -
Comissão - - - - - - - - -
Premiações - - - - - - - - -
Salário Bruto para o INSS 2.249,11 65.224,19 67.473,30 1.571,96 92.745,64 92.745,64 92.745,64 414.755,48 518.828,08
Salário Bruto para o IRRF 2.046,69 59.354,01 61.400,70 1.446,20 85.325,99 85.325,99 85.325,99 380.225,58 479.905,73
Salário - Proporcional - Provisões 653,24 18.943,82 19.597,06 456,56 26.937,20 26.937,20 26.937,20 120.462,27 150.689,29
1/12 - 13º 187,43 5.435,35 5.622,78 131,00 7.728,80 7.728,80 7.728,80 34.562,96 43.235,67
1/12 - Férias 187,43 5.435,35 5.622,78 131,00 7.728,80 7.728,80 7.728,80 34.562,96 43.235,67
1/3 - Férias = 33,33% 62,47 1.811,60 1.874,07 43,66 2.576,01 2.576,01 2.576,01 11.519,83 14.410,45
FGTS - 8% 179,93 5.217,94 5.397,86 125,76 7.419,65 7.419,65 7.419,65 33.180,44 41.506,25
FGTS - 20% 35,99 1.043,59 1.079,57 25,15 1.483,93 1.483,93 1.483,93 6.636,09 8.301,25
DSR - - - - - - - - -
DSR - Rescisório - - - - - - - - -
Aviso Prévio - - - - - - - - -
Benefícios - - - - - - - - -
Vale Alimentação - - - - - - - - -
Vale Refeição - - - - - - - - -
Vale Transporte - - - - - - - - -
Custo de Diárias - - - - - - - - -
Alojamento - - - - - - - - -
Despesas Médicas - - - - - - - - -
Ajuda de Custos - - - - - - - - -
Custos de Comissões - - - - - - - - -
Custo Total Mensal - Individual 2.902,35 84.168,01 87.070,36 2.028,52 119.682,84 119.682,84 119.682,84 535.217,75 669.517,37
Alíquota do INSS 9% - - 8% - - - - -
8%, 9%, 11% e o teto 642,34 202,42 5.870,18 6.072,60 125,76 - - - 12.270,95 16.663,39
Alíquota do IRRF 7,50% - - - - - - - -
Isento, 7,5%, 11%, 22,5%, 27,5% (confere) 153,50 4.451,55 4.605,05 - - - - 9.210,11 35.754,49
Isento, 7,5%, 11%, 22,5%, 27,5% 153,50 4.451,55 4.605,05 - - - - 9.210,11 35.754,49
Deduções conforme Tabela de IR - R$ -142,80 -4.141,20 -4.284,00 - - - - 8.568,00- 14.138,96-
Valor do IRRF a ser descontado 10,70 310,35 321,05 - - - - 642,11 21.615,53
Salário Líquido sem INSS e IRRF 2.035,99 59.043,66 61.079,65 1.446,20 85.325,99 85.325,99 85.325,99 379.583,47 458.290,20
FONTE: AUTOR
FOLHA DE PAGAMENTO
54
4.5 VOLUME DE RECURSOS MOVIMENTADOS PELO FUTEBOL NO ES
Qual é o valor da indústria esportiva do Espírito Santo? Qual é o volume de recursos
financeiros movimentados pela indústria do futebol capixaba?
Como responder a estas perguntas?
Para mensurar uma cifra para a indústria do futebol capixaba. E estabelecer um valor
para a indústria esportiva do estado. Faz-se necessário o uso de estimativas
baseadas em conceitos técnicos já discutidos por autores que se aprofundaram
nestes objetos de estudo. Desta forma, tem-se que o conhecimento produzido no
trabalho não será totalmente novo. Se tratando então, de uma nova composição dos
saberes para reflexão da gestão dos clubes de futebol pelos boletins financeiros.
4.6 PROPOSTAS DE MENSURAÇÃO DE VALORES
Com base no relatório final do Plano de Modernização do Futebol Brasileiro (2000) da
Fundação Getúlio Vargas (FGV). Leoncini e da Silva (2004, p.11) registram em seu
estudo que o futebol mundial movimenta em média 250 bilhões de dólares anuais.
Comparando, informam que o Brasil, anualmente, movimenta do mercado global, algo
próximo a 1% (2,5 bilhões de dólares) deste valor. Observando o valor encontrado a
1% em dólares. Numa proposta estimativa, tendo a cotação de R$ 2,16 (valor do dólar
no paralelo – venda - em 30/12/2000), Portal Brasil (2018). Inferimos ser o valor do
futebol brasileiro algo próximo a 5,4 bilhões de reais. Isto observando os valores
movimentados mundialmente, segundo apresentação de 2000, pela FGV. (Grifo
nosso).
Leoncini e da Silva (2004, p.12), citando o Jornal Gazeta Mercantil (quinta-feira, 14 de
Outubro de 1999), propõe que o valor comercial dos clubes de futebol no Brasil
poderia ser estimado pelo número de torcedores multiplicado por US$ 20. Numa
proposta comparativa, os autores apresentam que:
“[...] o Flamengo, com cerca de 25 milhões de torcedores, valeria
aproximadamente US$ 500 milhões, admitindo-se sempre uma exploração
comercial aos moldes ingleses.” Contudo, o time rubro negro, em 2012
faturou oficialmente, R$ 67 milhões – US$ 23 milhões (1 dólar = 3 reais), ou
seja, 4,6% do seu comercial (LEONCINI; DA SILVA, 2004, p.12).
55
Para o estudo, Leoncini e da Silva (2004, p.12), apresentam uma metodologia de
cálculo do valor comercial dos clubes de futebol. Ela trás que a multiplicação de 20
dólares pelo número de torcedores. Aponta o valor comercial do clube. O que remete
que ao levantarmos todos os clubes de futebol, e o quantitativo de suas torcidas, são
condições suficientes para que se encontre um valor comercial do futebol sob a
perspectivas de estudo (mundial, brasileiro, capixaba, etc.).
Para Benevides, dos Santos e Cabral (2017, p.3), citando Belo e Paolozzi (2013)
baseados no relatório da Pluri Consultoria (2012), o futebol no Brasil movimenta, cerca
de R$ 36 bilhões por ano, 1% do valor global. Enquanto a Inglaterra movimenta 30%
deste valor (BENEVIDES et. al. 2015, p.97). Propondo assim, uma visão importante
para a gestão das associações deste esporte. O futebol brasileiro agora pode
movimentar bem mais recursos do que movimentava em 2012.
Para Benevides, dos Santos e Cabral (2017, p.3), apud (Belo e Paolozzi, 2013). A
Indústria do Futebol Mundial (IFM) chega a movimentar ao ano, valores entre US$ 400
bilhões e US$ 1 trilhão. Representando aproximadamente 18% e 44%,
respectivamente, do PIB brasileiro (BENEVIDES et. al. 2015, p.97). Mesmo não
observando o ano do PIB brasileiro empregado nos estudos de referência. Tem-se
clara a relação dos percentuais comparativos ao PIB brasileiro: entre 18% e 44%.
Num contexto bem mais técnico, onde se observa a indústria do esporte por
subsetores. Mattar, F. N. (2013, p.4), embasados na Business Consultoria
Internacional (IBCI), Área de Pesquisa do Esporte, maio de 2006, apresenta um PIB
da Indústria do Esporte no Brasil (PIBIEB) de R$ 66 bilhões. Utilizando o PIB brasileiro
de 2017, o valor atualizado seria de R$ 117 bilhões.
Diante estas informações, numa comparação do valor do PIBIEB, para o PIB do
Estado do Espírito Santo (PIBES). O estudo pôde debater uma relação para chegar a
Indústria do Esporte no Espírito Santo (IEES).
4.7 O VALOR COMERCIAL DOS CLUBES PELOS BOLETINS FINANCEIROS
Benevides, dos Santos e Cabral (2017, p.3), descrevem que para determinar a
potencialidade econômica de um determinado setor, como o futebol, é necessário
analisar o número de consumidores e a propensão que os mesmos têm a consumir
do bem produzido pela indústria em questão. Neste sentido, e objetivando um estudo
56
documental, a escolha dos boletins financeiros da série A do capixabão, colabora para
diversas informações para a gestão.
Para o estudo em questão, observaremos a percepção de O’Connor (2009), citado
por Benevides et. al. (2015, p.97) quando reflete que [...] o público presente nos
estádios é tido como Proxy da procura por futebol e que, esse público representa uma
das principais fontes de receitas dos clubes de futebol, sendo importante relacionar
demanda com receita.
Benevides, dos Santos e Cabral (2017, p.4), citando Pindycke e Rubinfeld (2009), diz
que: Demanda é a quantidade de um bem que os consumidores desejam consumir a
um determinado preço [...]. No calendário da FES/2018 / Cronograma encontram-se
onze (11) competições de janeiro a novembro deste ano. Os produtos que os
torcedores podem consumir pagando pelo serviço no ES, são três (03): Campeonato
série A, Série B e a Copa Espírito Santo. Neles existe a venda de ingressos
(evidenciada pela publicação dos boletins financeiros na FES) que geram receitas.
A cadeia produtiva, também observada na indústria do futebol (IF), pode ser entendida
como o processo integrado de setores que agem conjuntamente objetivando adquirir
insumos, transformá-los em produtos e distribuí-los aos consumidores (BENEVIDES
et. al. 2015, p.97), citando BEAMON ([1998] 1999, p.275-292).
Na IF, Benevides et. al. (2015, p.97), retrata o jogo sendo o produto final da cadeia
produtiva e o torcedor, figurando o consumidor final. Citando Ekelund (1998), percebe
o torcedor como elo principal da cadeia. Pois, é a partir dele que surgem os
consumidores intermediários. Exemplo: agentes midiáticos do esporte, entidades e
pessoas patrocinadoras, investidores, doadores, sócios contribuintes, sócios
torcedores, indústria de vestuário, calçados e equipamentos esportivos,
telespectadores, ouvintes, etc.
Benevides et. al. (2015, p.97), apud Bluschmein (2013; p.78 - 85), legitima a
importância deste elo na cadeia produtiva do futebol, mostrando que o torcedor tem
participação de aproximadamente 46% no valor total gerado pela cadeia. O que nos
propõe serem os outros 54% participação dos consumidores intermediários.
5 – GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA: ASPECTOS TÉCNICOS
57
Segundo Cavalcante F. (2017, p.3), "através das demonstrações contábeis é possível
avaliar o desempenho da gestão econômica, financeira e patrimonial das empresas,
quanto aos períodos passados, confrontando-o ou não com metas ou diretrizes
preestabelecidas".
Se houvesse a publicação das demonstrações contábeis das temporadas anteriores
a 2018, do campeonato série A, no site oficial dos clubes de futebol capixaba. Seria
possível realizar comparações com as tendências regionais onde a associação de
futebol está inserida (CAVALCANTE F. 2017, p.3).
Reflete Cavalcante F. (2017, p.3), que as comparações das tendências, determinam
também as perspectivas futuras de rentabilidade ou continuidade dos negócios. O que
possibilita aos gestores a tomarem decisões de financiamento e investimentos, bem
como implementarem mudanças práticas, caso as tendências projetadas sinalizem
um cenário não condizente com as políticas até então estabelecidas, ou até mesmo
subsidiar o estabelecimento de novos rumos. (CAVALCANTE F. 2017, p.3).
5.1 – USUÁRIOS INTERNOS E EXTERNOS
Principais objetivos, pelos usuários das informações contábeis dos clubes de futebol,
conforme quadro resumo:
Usuários Internos
Sócios, Gestores
e Associados
* Aumentar ou reduzir investimentos (voltados ao futebol profissional, à categoria de base, na aquisição ou construção de estádios e centro esportivos, nas práticas esportivas, nas novas
modalidades, nas atividades sociais do clube, etc.).
* Aumentar o capital ou emprestar recursos (aumentar ou realocar - recursos disponíveis da associação etc.)
* Expandir ou reduzir operações (participações em campeonatos de futebol, e se o clube for desportivo - em campeonatos diversos).
* Comprar/vender à vista ou a prazo (comprar ou vender o jogador), onde é vantajosa a política de vender a vista para
capitalização imediata do clube, e comprar a prazo para aplicação de políticas de gastos e capitalizações programadas (estudo para
gerar receitas diversas do jogador adquirido).
* Contratar jogadores de renome com alto desembolso. Investir nas categorias de base para surgimento de atletas com histórico na agremiação. Ou arriscar numa equipe universitária com custo
reduzido e compartilhado (conveniado) inicialmente.
* Desenvolver uma Política de formação das equipes técnicas (profissional e categorias de base), dos atletas do futebol (equipe
58
principal e em formação), equipes desportivas internas. De colaboração mútua entre o clube, estudantes e graduados de
educação física (e/ou demais graduações) das Universidades e Instituições de Ensino Capixaba.
*Criar uma Política de multiplicação de Atividades Desportivas e rendas provenientes. Utilizando as áreas do futebol (Estádios – Centros Esportivos), quadras desportivas e os centros sociais dos Clubes, nos horários ociosos. E dependendo a atividade desportiva, em conjunto com a atividade de futebol profissional e categoria de base.
*Criar política de seguros para seus jogadores.
*Criar política de redução de riscos em viagens de longa duração: nacional e internacional para as equipes de atletas e
técnicos desportivos.
Usuários Externos
Instituições
Financeiras
* Conceder ou não empréstimos (para investimentos ou quitação de dívidas por gestão esportiva de risco?)
* Estabelecer termos de empréstimo (diante os riscos de retorno do valor disponibilizado: liberação do volume, aplicação de taxas,
prazo de pagamentos e exigência de garantias – maior risco, maior taxa, menor prazo).
* Decisão de patrocínio para determinado prazo (ano, semestre, evento etc.), mediante de um clube desportivo e ativo o ano inteiro.
Clientes
Fornecedores, Usuários do
espaço esportivo e social, mídias
etc.
*Avaliação com vistas à concessão de crédito, em que valor e a que prazo (contratação de atletas – individualmente ou em grupo).
* Informação sobre a continuidade operacional da entidade, especialmente quando têm um relacionamento ao longo prazo
com ela, ou dela dependem como fornecedor importante. * Negociação de maior patrocínio por ações desportivas
vinculadas (campeonatos que não o de futebol) e ativas durante o exercício operacional anual.
Investidores
e
Doadores
*Adquirir ou não quotas participativas nos clubes de futebol. * Investir ou não em projetos desportivos e sociais do clube
aprovado no Ministério do Esporte. * Avaliação do risco inerente ao investimento e potencial retorno (resultado esportivo e social), pelo investidor e
doador – em projetos.
[...] [...] Não aplicado aos clubes capixabas em 2018.
Poder Judiciário
*Solicitação e apreciação objetiva de perícia. * Bloqueios financeiros.
Fiscalização Tributária
*Buscar indícios de sonegação de tributos. * Acompanhar renegociações de dívidas tributárias - PROFUT.
Comissões de
Licitação
*Avaliar o vulto de equipamentos e instalações, do capital de giro próprio, da solidez econômico-financeira, buscando identificar se há garantia acessória para início ou continuidade no fornecimento
de bens e serviços, bem como a administração e acompanhamento dos projetos desportivos e sociais.
59
Empregados, Atletas
e Sindicatos
* Informações sobre a estabilidade e a lucratividade de seus empregadores (solvência, distribuição de prêmios, etc.).
*Avaliação da capacidade que tem a entidade de prover sua remuneração, seus benefícios de aposentadoria e oferta de
oportunidades de emprego. * Risco de desequilíbrio financeiro devido gestão de risco em
acordos e contratos de trabalho com atletas ou técnicos de custo elevados.
FONTE: CAVALCANTE F. (2017, p.3 e 4), com adaptações do AUTOR ao estudo.
5.2 – A ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – CONCEITOS
Segundo Cavalcante (2017, p.4), a análise das demonstrações contábeis é uma entre
várias técnicas (escrituração, elaboração das demonstrações contábeis, auditoria,
perícia etc.) que a Ciência Contábil faz uso.
Os principais métodos de análise segundo Cavalcante (2017, p.4) são: (a) Indicadores
Financeiro e Econômicos; (b) Análise Horizontal; (c) Análise Vertical; (d) Análise da
taxa de retorno sobre investimentos; e (e) Análise de outras demonstrações contábeis,
a exemplo da DFC.
Para Cavalcante (2017, p.4), antes de iniciar a análise contábil, o analista deve se ater
a alguns aspectos fundamentais:
(a) A empresa (o clube) opera simultaneamente em vários ramos de
atividade;
(b) Existe a possibilidade de manipulação das demonstrações contábeis;
(c) As notas explicativas relatam os fatos que não são esclarecidos pelas
demais demonstrações;
(d) A interpretação de índices é feita de maneira correta e com cuidado;
(e) Existe a necessidade de reclassificação das contas do Balanço
Patrimonial;
(f) Não considerar qualquer indicador isoladamente;
(g) Apreciar os indicadores em uma série de anos, pelo menos três (3);
(h) Comparar os índices encontrados com índice-padrão, ou seja, índice das
empresas concorrentes.
Limeira et. al. (2015, p.144) informa que para iniciar a análise econômica e financeira,
existe a necessidade de reorganizar as informações das contas que se encontram no
60
balanço patrimonial. Desta forma, as contas do balanço principal são reagrupadas, de
acordo com o modelo, que colabora com a análise dinâmica do capital de giro.
Em Limeira, Silva, Vieira, & Silva (2016, p.142), observa-se a discriminação da análise
econômica e financeira da seguinte forma:
[...] na análise econômica, considera-se o estudo do resultado (lucro ou
prejuízo) gerado nas operações da empresa num processo dinâmico.
[...] na análise financeira, abarca o capital de giro avaliando a capacidade da
empresa em saldar suas dívidas, ou seja, o estudo de liquidez, solvência e
endividamento em um processo estático.
5.3 – OBSERVAÇÕES GERAIS DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Cavalcante F. (2017, p.5), explica que as demonstrações contábeis representam de
forma estruturada a posição patrimonial e financeira, e o desempenho da entidade.
Complementa que, elas objetivam apresentar as informações quanto: a posição
patrimonial e financeira; do desempenho e dos fluxos de caixa. De forma que elas
sejam úteis aos usuários para avaliações e tomada de decisão. (CAVALCANTE F.,
2017, p.5).
Cavalcante F. (2017, p.5), citando o 4 Comitê de Pronunciamentos Contábeis,
apresenta o conjunto completo das demonstrações contábeis. Três (3) delas são:
(a) Balanço Patrimonial ao final do período;
(b) Demonstração do Resultado do período;
[...]
(e) Demonstração dos Fluxos de Caixa do período;
[...]
4 O Comitê de Pronunciamentos contábeis (CPC) foi idealizado a partir da união de
esforços e comunhão de objetivos de várias entidades [...] CFC, Bovespa, Ibracon,
etc., em função das necessidades de convergência internacional das normas
contábeis (redução de custo de elaboração de relatórios contábeis, redução de riscos
e custos nas análises e decisões, redução de custo de capital) [...].
61
No artigo 176 da Lei das Sociedades por Ações5, Cavalcante F. (2017, p.6), observa:
“[...] ao fim de cada exercício social a diretoria deve elaborar com base na escrituração
mercantil da companhia (das associações), as seguintes demonstrações financeiras
[...]”:
I – Balanço Patrimonial;
[...] (não comentada no estudo);
III – Demonstração do Resultado do Exercício;
IV – Demonstração dos Fluxos de Caixa;
[...] (não comentada no estudo).
Nota: Algumas demonstrações contábeis não serão apresentadas, devido à ênfase
do estudo àquelas dos itens I, III e IV.
Alinhando ao que temos em lei para apresentação das demonstrações contábeis das
empresas e das sociedades anônimas. O MCEE (2017, p.10), em sua Norma Básica
– Princípios Gerais, “determina a obrigatoriedade da elaboração das Demonstrações
Contábeis, completas e padronizadas de acordo com os itens (3) e (11), deste manual,
acompanhadas de notas explicativas e outras informações [...]”. Listando:
(a) Balanço Patrimonial;
(b) Demonstração do Resultado;
(c) Demonstração do Resultado Abrangente;
(d) Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido;
(e) Demonstração dos Fluxos de Caixa;
(f) Demonstração do Valor Adicionado (apenas para as entidades de grande
porte, nos termos do art. 3º da Lei Nº. 11.638/2007);
(g) Notas Explicativas, e;
(h) Relatório de Auditoria Independente.
Nota: É uma determinação para todos os clubes de futebol no território brasileiro.
Ainda no MANUAL DE CONTABILIDADE (2017, p.10), observa-se que a divulgação
das demonstrações elencadas, deve ser feita em sítio eletrônico da própria instituição,
até o dia 30/04 do ano base subsequente. Quanto ao prazo, tem-se a informação que
5 A LEI DAS S.A. É a Lei que regula as Sociedades Anônimas do Brasil. Disponível
em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L6404consol.htm. Acesso em:
27/11/2018.
62
as demonstrações contábeis devem ser mantidas no sítio da associação de futebol,
no (prazo) mínimo por cinco (5) anos.
5.4 – BALANÇO PATRIMONIAL
”O balanço patrimonial proporciona informações referentes à posição patrimonial e
financeira da entidade em uma determinada data, [e] evidencia as fontes de
financiamentos representadas pelo capital próprio” (LIMEIRA et.al. 2015, p.49).
Resumindo: é um retrato do momento que está sendo avaliada a empresa ou clube
de futebol (grifo nosso).
Segundo Limeira et. al. (2015, 50), para compreensão do que é capital próprio,
devemos entender que ele é formado pelo capital social, mais ou menos o resultado
acumulado (lucro/superávit ou prejuízo/déficit). E o capital de terceiros surge da
iniciativa da empresa de aumentar caixa intencionalmente para investimentos, ou a
necessidade de adquirir recursos de financiamento, via terceiros que não dos sócios
ou associados, para cobrir necessidade de caixa.
O capital social da empresa inicialmente é: o valor que os sócios da empresa, ou os
associados dos clubes esportivos, disponibilizam para estas instituições iniciarem
suas atividades. Sendo este o registro contábil inaugural, podemos visualizá-los em
um modelo de Balanço Patrimonial, nas contas: Patrimônio Líquido e Ativo Circulante
(Caixa, Bancos, Aplicações Financeiras. etc.).
Limeira et. al. (2015, 50) conceituam que “o capital próprio é representado pelo
Patrimônio Líquido (PL)”. E o capital de terceiros representado pelo passivo destas
instituições. No Anexo (K) temos o Balanço de 2017 do Vitória Futebol Clube (VFC),
entregue a pedido pelo Clube, e o consultado no canal de transparência da FES
(2015), um ao lado do outro.
Segundo Cavalcante F. (2017, p.7) e o MANUAL DE CONTABILIDADE (2017, p.18),
no Ativo “as contas serão dispostas em ordem decrescente de grau de liquidez dos
elementos nelas registrados [...]”. Grupos: (a) ativo circulante; (b) ativo não circulante,
composto por ativo realizável a longo prazo, investimentos, imobilizado e intangível.
(CAVALCANTE F. 2017, P.18).
5.4.1 – Modelo de Balanço Patrimonial de um Clube de Futebol Capixaba
63
Quadro 01 - Ativo
Também o Passivo, conforme expõe Cavalcante F. (2017, p.7) e o MANUAL DE
CONTABILIDADE (2017, p.18), terão as contas dispostas em ordem decrescente de
grau em grau de liquidez. Grupos: (a) passivo circulante; (b) passivo não circulante;
(c) patrimônio líquido, dividido em capital social, reservas de capital, ajustes de
avaliação patrimonial, reservas de lucros, ações em tesouraria e prejuízos
acumulados. (CAVALCANTE F. 2017, P.18).
Balanço do Vitória Futebol Clube de acordo com o Manual de MANUAL DE
Contabilidade para entidades esportivas (reestruturado pelo Autor) CONTABILIDADE
Ativo 2017 2015 P/ ENT. ESPORTIVAS
Ativo Circulante 1 3.437,94 29.975,71 4.2 - p.18
Caixa e Equivalente de Caixa 2 107,29 708,82 4.2.1 - p. 18
Aplicações Financeiras 3 - - 4.2.2 - p. 19
Contas a Receber de Transferência de Atletas 4 - - 4.2.3 - p. 19
Contas a Receber 5 3.330,65 4.630,65 4.2.4 - p. 20
Mensalidades à Receber 6 3.330,65 4.630,65 4.2.4 - p. 20
Adiantamentos 7 - - 4.2.5 - p. 20
Estoques e Almoxarifado - NBC TG 16 - Estoques 8 - 24.636,24 4.2.6 - p. 20
Material de Escritório 9 - 277,50 4.2.6 - p. 20
Material Esportivo 10 - 23.760,00 4.2.6 - p. 20
Material de Limpeza 11 - 598,74 4.2.6 - p. 20
Despesas Antecipadas - NBC TG 32 - Tributos sobre o Lucro 12 - - 4.2.7 - p. 20
Tributos a Recuperar 13 - - 4.2.8 - p. 20
Ativo Não Circulante 14 58.887.193,28 58.993.954,76 4.3 - p. 21
Contas a Receber de Transferência de Atletas 15 - - 4.3.1 - p. 21
Contas a Receber 16 - - 4.3.2 - p. 21
Despesas Antecipadas 17 518.446,96 481.994,21 4.3.3 - p. 22
Dívidas Tributárias Parc na P. Munic. Vitória - ES 18 14.908,10 - 4.3.3 - p. 22
Juros de Contrato de Dívidas Ad. Judic. 19 21.544,65 - 4.3.3 - p. 22
Profut - PFGN - Previdência Social 20 105.416,17 90.340,83 4.3.3 - p. 22
Profut - PFGN - Parc. Demais Débitos - Previdência 21 - 15.075,34 4.3.3 - p. 22
Profut - FRB - Previdência Social 22 52.904,45 52.904,45 4.3.3 - p. 22
Profut - CEF/FGTS - Débitos Ajuizados 23 323.673,59 323.673,59 4.3.3 - p. 22
Depósitos Judiciais 24 - 4.3.4 - p. 22
Processos Judiciais e Trabalhistas 25 347.474,74 470.678,91 4.3.4 - p. 22
Processos Judic. Cível e Trabalhista 26 165.849,41 289.053,58 4.3.4 - p. 22
Processo Judic. Ação Cível - Paulo Rogério Laeber 27 181.625,33 181.625,33 4.3.4 - p. 22
Transações com Partes Relacionadas 28 - - 4.3.5 - p. 22
Investimentos 29 - - 4.3.6 - p. 22
Propriedade para Investimentos 30 - - 4.3.7 - p. 23
Imobilizado 31 58.021.271,58 58.041.281,64 4.3.8 - p. 23
Imóveis 32 58.000.000,00 58.000.000,00 4.3.8 - p. 23
Móveis e Utensílios 33 27.831,54 27.831,54 4.3.8 - p. 23
Máquinas e Equipamentos 34 10.417,00 10.417,00 4.3.8 - p. 23
Computadores e Periféricos 35 7.926,25 4.930,00 4.3.8 - p. 23
Instalações 36 61.983,95 64.980,20 4.3.8 - p. 23
(-) Depreciações 37 -86.887,16 -66.877,10 4.3.8 - p. 23
(-) Depreciações sobre Móveis e Utensílios 38 -18.549,66 -14.209,50 4.3.8 - p. 23
(-) Depreciações sobre Máquinas e Equipamentos 39 -8.577,04 -6.739,36 4.3.8 - p. 23
(-) Depreciações sobre Computadores e Periféricos 40 -7.926,25 -6.940,21 4.3.8 - p. 23
(-) Depreciações sobre Instalações 41 -51.834,21 -38.988,03 4.3.8 - p. 23
Intangível 42 - 4.3.9 - p. 24
Custos de Aquisição de Atletas 43 - 4.3.9 - p. 24
Custos de Formação de Atletas 44 - 4.3.9 - p. 24
Custos de Atletas Formados 45 - 4.3.9 - p. 24
(-) Amortizações 46 - 4.3.9 - p. 25
(-) Amortizações Custo de Aquisição de Atletas 47 - 4.3.9 - p. 25
(-) Amortizações Custo de Formação de Atletas 48 - 4.3.9 - p. 25
TOTAL DO ATIVO 49 58.890.631,22 59.023.930,47
FONTE DOS DADOS: FES, VITÓRIA FUTEBOL CLUBE, AUTOR
64
Quadro 02 – Passivo e Patrimônio Líquido
Balanço do Vitória Futebol Clube de acordo com o Manual de Contabilidade para MANUAL DE
entidades esportivas (reestruturado pelo Autor) CONTABILIDADE
Passivo 2017 2015 P/ ENT. ESPORTIVAS
Passivo Circulante 1 748.522,21 461.848,17 4.4 - p. 25
Contas a Pagar/Fornecedores/Credores Diversos 2 338.128,62 349.612,07 4.4.1- p. 25
Fornecedores 3 338.128,62 349.612,07 4.4.1- p. 25
Advogados - Marcos M. Assad à Pagar 4 102.000,00 102.000,00 4.4.1- p. 25
Contaude Contabilidade Ltda. 5 56.194,96 34.650,31 4.4.1- p. 25
Contas a Pagar 6 141.773,35 141.773,35 4.4.1- p. 25
Advogados - José Geraldo à Pagar 7 - 15.000,00 4.4.1- p. 25
Mageski & Nunes Advogados Associados 8 4.996,23 - 4.4.1- p. 25
Contas de Energia - Escelsa à Pagar 9 - 14.286,65 4.4.1- p. 25
Conta de Água - Cesan a Pagar 10 26.764,08 35.501,76 4.4.1- p. 25
Viação Mutum Preto Ltda. 11 1.600,00 1.600,00 4.4.1- p. 25
Viação Melhorim Turismo Ltda. 12 4.800,00 4.800,00 4.4.1- p. 25
Empréstimos 13 299.838,80 - 4.4.2 - p. 26
AG-Perovano - Empréstimo C. de Giro 14 126.305,00 - 4.4.2 - p. 26
Ademar Rocha - Empréstimo C. de Giro 15 4.820,00 - 4.4.2 - p. 26
Adalberto A. Mendes - Empréstimo de C. de Giro 16 15.578,80 - 4.4.2 - p. 26
Carlos J. P. L. Borges - Empréstimo C. de Giro 17 95.135,00 - 4.4.2 - p. 26
Paulito J. Segundo - Empréstimo C. de Giro 18 34.000,00 - 4.4.2 - p. 26
COMPROCARD - Empréstimo C. de Giro 19 19.000,00 - 4.4.2 - p. 26
Mário Natali - Empréstimo C. de Giro 20 1.000,00 - 4.4.2 - p. 26
Fernando G. Cavalcante - Empréstimo C. de Giro 21 4.000,00 - 4.4.2 - p. 26
Impostos e Contribuições Sociais a Recolher 22 58.775,68 46.372,46 4.4.3 - p. 26
PIS S/Folha a Recolher 23 4.235,05 6.471,33 4.4.3 - p. 26
IRRF S/Salários a Recolher 24 9.931,86 9.538,42 4.4.3 - p. 26
INSS a Recolher 25 24.744,06 7.380,72 4.4.3 - p. 26
FGTS a Recolher 26 19.864,71 22.981,99 4.4.3 - p. 26
Obrigações Trabalhistas e Sociais 27 36.870,91 65.863,64 4.4.4 - p. 26
Salários a Pagar 28 36.870,91 65.863,64 4.4.4 - p. 26
Contratos de Imagem a Pagar 29 - - 4.4.5 - p. 26
Exigibilidades com Outros Clubes 30 - - 4.4.6 - p. 26
Exigibilidades com Federações/Confederação 31 - - 4.4.7 - p. 26
Exigibilidades com Agentes 32 - - 4.4.8 - p. 26
Tributos Parcelados 33 14.908,20 - 4.4.9 - p. 27
Parcelamento Dívidas - PMV 34 14.908,20 - 4.4.9 - p. 27
Provisão para Contingências 35 - - 4.4.10 - p. 27
Adiantamentos Diversos 36 - - 4.4.11 - p. 27
Receita Antecipada 37 - - 4.4.12 - p. 27
Transações com Partes Relacionadas 38 - - 4.4.13 - p. 28
Passivo Não Circulante 39 1.622.671,73 1.816.086,28 4.4 - p. 25
Contas a Pagar/Fornecedores/Credores Diversos 40 222.270,57 470.678,91 4.4.1- p. 25
Processo Judicial Cível e Trabalhista 41 222.270,57 470.678,91 4.4.1- p. 25
Proc. Jud. Ação Civil - Paulo Rogério Laeber 42 181.625,33 181.625,33 4.4.1- p. 25
Proc. Judicial Ação Trabalhista 43 40.645,24 289.053,58 4.4.1- p. 25
Empréstimos 44 85.300,00 - 4.4.2 - p. 26
Exigilbilidades com Outros Clubes 45 - - 4.4.6 - p. 26
Exigibilidades com Federações/Confederação 46 - - 4.4.7 - p. 26
Exigibilidades com Agentes 47 - - 4.4.8 - p. 26
Tributos Parcelados 48 1.315.101,16 1.345.407,37 4.4.9 - p. 27
Salários de ADM. Em Atraso à Pagar 49 49.183,00 49.183,00 4.4.9 - p. 27
Salários de Atletas Em Atraso à Pagar 50 152.748,83 81.695,00 4.4.9 - p. 27
Profut - PFGN - Parc. Previdenciário 51 338.999,79 398.014,94 4.4.9 - p. 27
Profut - RFB - Parc. Previdenciário 52 145.133,47 153.407,49 4.4.9 - p. 27
Profut - PFGN - Parc. Demais Débito - Previdência 53 265.311,59 287.150,86 4.4.9 - p. 27
Profut - CEF - Parc. De FGTS - Débitos Ajuizados 54 363.724,48 375.956,08 4.4.9 - p. 27
Transações com Partes Relacionadas 55 - - 4.4.13 - p. 28
Provisão para Contingências 56 - - 4.4.10 - p. 27
65
5.4.2 Classificação das Contas do Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido (PL).
Cavalcante F. (2017, p.8), classifica no Ativo Circulante: as disponibilidades, os
direitos realizáveis no curso do exercício social subsequente e as aplicações de
recursos em despesas do exercício seguinte. Observa o Manual de Contabilidade
(2017, p.18 a 20) as contas de: Caixa e Equivalente de Caixa; Aplicações Financeiras;
Contas a Receber de Transferências de Atleta; Contas a Receber; Adiantamentos,
Estoques e Almoxarifado; Despesas Antecipadas; Tributos a Recuperar, com
descrições para o enquadramento do registro na conta contábil.
No Ativo Realizável a Longo Prazo, segundo Cavalcante F. (2017, p.8), encontram-
se: os direitos realizáveis após o término do exercício seguinte, assim como os
derivados de vendas, adiantamentos ou empréstimos a sociedades coligadas e
controladas, diretores, acionistas ou participantes no lucro da companhia, que não
constituírem negócios usuais na exploração do objeto da companhia. O Manual de
Contabilidade (2017, p.21 a 22), apresenta: Contas a Receber de Transferências de
Atletas; Contas a Receber; Despesas Antecipadas; Depósitos Judiciais; Transações
com Parte Relacionadas.
Cavalcante F. (2017, p.8), em Investimentos observa: as participações permanentes
em outras sociedades e os direitos de qualquer natureza, não classificáveis no ativo
circulante, e que não se destinem à manutenção da atividade da companhia ou da
empresa. Pelo Manual de Contabilidade (2017, p.22 a 23), encontramos a conta:
Propriedade para Investimento (bens imóveis mantidos para aluguel ou para
valorização – ou ambos).
De acordo com o Manual de Contabilidade (2017, p. 23), no Imobilizado são
registrados Móveis e Imóveis de propriedade da entidade esportiva. Sendo eles
classificados nas rubricas: Móveis e Equipamentos; Imobilizações em Curso (valores
Adiantamentos Diversos 57 - - 4.4.11 - p. 27
Receitas Antecipada 58 - - 4.4.12 - p. 27
Patrimônio Líquido 59 56.519.437,28 56.745.996,02 4.5- p.28
Patrimônio Social 60 57.724.801,96 57.724.801,96 4.5.1 - p. 28
Superávit ou Déficits Acumulados 61 -1.094.304,38 -779.858,47 4.5.2 - p. 28
Ajustes de Reavaliações Patrimoniais 62 - - 4.5.3 - p. 29
Superávit ou Déficits do Exercício 63 -111.060,30 -198.947,47 4.5.4 - p. 29
Reservas 64 - - 4.5.5 - p. 29
TOTAL DO PASSIVO 58.890.631,22 59.023.930,47
FONTE DOS DADOS: FES, VITÓRIA FUTEBOL CLUBE, AUTOR
66
destinados à aquisição para utilização futura – bens em fase de construção, fabricação
ou instalações); Imóveis; Instalações; Sistemas de Comunicação, de Processamento
de Dados e de Segurança.
Informa Cavalcante F. (2017, p.12), que “[...] os itens do ativo imobilizado são
segregados em classes de acordo com o Pronunciamento Técnico CPC 27 – Ativo
Imobilizado [...]”.
Para o Intangível, o Manual de Contabilidade (2017, p.24), classifica os grupos como:
Custo de Aquisição de Atletas; Custo de Formação de Atletas e Custo de Atletas
Formados; Demais Ativos Intangíveis e Amortizações Acumuladas.
Observando as particularidades, o Manual de Contabilidade (2017, p.24), observa que
o Custo de Aquisição de Atletas registra os valores gastos com a
aquisição/renovação de contratos com atletas profissionais, inclusive luvas e
comissões, desde que sejam esperados benefícios econômicos atribuíveis a ele.
(Grifos nosso). E, que os custos correspondentes, possam ser mensurados com
confiabilidade, comprovação por intermédios de contratos do Contrato
correspondente.
O Custo de Formação de Atletas deve ser compreendido como aquele gasto
destinado as equipes de base. Os dispêndios com as categorias sub 15, 17 e 20.
Tanto das equipes masculina, quanto das equipes feminina (grifo nosso).
O Manual de Contabilidade (2017, p.24), descreve que devem ser registrados nesta
conta, os “[...] valores gastos com a formação de atletas, enquanto perdurar esta
formação.” Sendo que estes gastos são encerrados quando: O atleta for transferido
para a equipe profissional; tiver seus direitos cedidos à outra entidade esportiva; ou
encerrar seu vínculo com o clube (distrato, doença limitadora, falecimento, etc.).
E, os Custos de Atletas Formados, segundo o Manual de Contabilidade (2017, p.24)
registram os valores transferidos da rubrica Custo de Formação de Atletas, quando se
encerra o período de formação. São originados dos gastos (despesas empenhadas)
na formação das equipes de base Sub 15, 17 e 20 do clube de futebol (Grifo nosso),
quando o atleta encerra o amadorismo e inicia o profissionalismo no futebol.
Segundo o Manual de Contabilidade (2017, p.25), o Passivo Circulante terá
registrados as obrigações cujo vencimento se dará dentro de um ano, a contar da
data-base das demonstrações contábeis (publicação das demonstrações contábeis
67
em 31/12/2017 – então de 01/01/2018 até 31/12/2018). E o Passivo Não Circulante
as obrigações vencem em um prazo superior a um ano (a partir de 01/01/2019).
Grupos contábeis que constarão tanto no Passivo Circulante quanto no Passivo Não
Circulante, conforme o Manual de Contabilidade (2017, p.25): Contas a
Pagar/Fornecedores/Credores Diversos; Empréstimos; Impostos e Contribuições a
Recolher; Obrigações Trabalhistas e Sociais; Contratos de Imagem a pagar;
Exigibilidades com Outros Clubes; Exigibilidades com Federação e Confederação;
Exigibilidades com Agentes; Tributos Parcelados; Provisão para Contingências;
Adiantamentos Diversos; Receita Antecipada; e Transações com Partes
Relacionadas.
No Manual de Contabilidade (2017, p.25), temos que no Patrimônio Líquido a rubrica
Patrimônio Social figurará os valores recebidos por vendas de quotas dos clubes
sociais. Na conta de Superávits ou Déficits Acumulados, teremos o somatórios de
todos os resultados acumulados durante a existência da entidade esportiva. (MANUAL
DE CONTABILIDADE, 2017, p.25).
De acordo com o Manual de Contabilidade (2017, p.25), os registros de valores
atribuídos ao imobilizado, em virtude de novas avaliações, realizadas por perito ou
empresas especializadas, desde que permitido por lei são feitos na rubrica de Ajustes
de Reavaliações Patrimoniais.
A conta Superávit ou Déficit do Exercício, são referentes ao resultados apurado no
vigente que ao final do exercício social, deverão ser transferidas para a rubrica
Superávits ou Déficits Acumulados. (MANUAL DE CONTABILIDADE, 2017, p.25).
No Manual de Contabilidade (2017, p.25), encontramos que a rubrica Reservas é
referente às reservas adotadas (aos recursos provisionados sob consenso
administrativo) pela entidade para investimentos/gastos futuros.
5.5 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO (DRE) E A APURAÇÃO DE RESULTADO
(LUCRO/SUPERÁVIT – PREJUÍZO/DÉFICT).
Em Limeira et. al. (2015, 61), encontramos a conceituação que a Demonstração do
Resultado do Exercício (DRE) é uma “[...] demonstração que apresentará informações
relativas a um determinado período de apuração, enquanto o balanço patrimonial a
68
informação corresponde ao dia da apresentação”. Na demonstração de resultado, a
informação corresponde ao intervalo de tempo entre os dois balanços (dois exercícios
financeiros ex: 2014 e 2015).
Explicando a DRE, Limeira et. al. (2015, 62), dizem que neste demonstrativo, se
encontram “todos os elementos que se caracterizam como receitas e despesas
reconhecidas dentro do período”. Conceituando a apuração do resultado dizem: “o
confronto entre as receitas e as despesas evidenciará o resultado da entidade no
respectivo momento de apuração” (LIMEIRA et. al., 2015, p.62).
O Jornal Contábil (2015) classifica a DRE como “[...] uma demonstração contábil que
em resumo, cruza as receitas, custos e despesas objetivando determinar o resultado
líquido (RL) em um período de tempo”.
Observa o Jornal Contábil (2015), que este resultado pode ser um lucro ou prejuízo.
As contas de receitas são compostas por dinheiro que entra, e são confrontadas com
as contas de gastos (despesas e custos). O lucro (ou superávit) é determinado quando
as receitas superam os gastos (despesas e custos). O prejuízo (ou déficit) é verificado
quando os gastos (despesas e custos) são superiores as receitas (dinheiro que entra).
Simplificando, o Jornal Contábil (2015) trás que a DRE é uma ferramenta capaz de
demonstrar com exatidão qual foi o resultado líquido (lucro ou prejuízo) obtido por uma
empresa dentro de um determinado período.
Limeira et. al. (2015, p.68), dizem sobre a DRE:
Essa demonstração apresentará informações relativas a um determinado
período de apuração [...]. Na DRE, encontraremos todos os elementos que
se caracterizam como receitas e despesas reconhecidas dentro do período.
O confronto entre as receitas e as despesas evidenciará o resultado da
entidade [Evento] no respectivo momento da apuração. O resultado, que quer
dizer, o lucro ou prejuízo do exercício será determinado pela diferença entre
as receitas reconhecidas menos as despesas incorridas.
Limeira et. al. (2015, p.34), define receita sendo os valores que uma empresa (clube
de futebol) recebe ou tem direito a receber, provenientes de suas operações de
vendas, de prestação de serviços ou de aplicações financeiras.
Na conceituação básica, a contabilidade define que os gastos são o consumo de bens
e serviços, adquiridos à vista ou a prazo, efetuados pelas empresas (clubes sociais
69
esportivos), com objetivo de gerar receitas. Podem ser divididos em custos, despesas,
perdas e investimentos.
Limeira et. al. (2015, p.34), definem os gastos sendo:
(a) Custos - são o consumo de bens e serviços efetuados com o objetivo de
gerar bens ou prestação de serviços (exemplo: “insumos utilizados na
produção de bens e serviços e demais insumos, como energia elétrica,
depreciações e outros podem ser classificados em estoque, investimento
ou imobilizado)”.
(b) Despesas - representam o consumo de bens e serviços, adquiridos à
vista ou a prazo, com objetivo de gerar receitas;
(c) Perdas - correspondem aos gastos anormais ou involuntários efetuados
pelas empresas que não geram novos bens ou serviços e tampouco
receitas. Exemplos: inadimplência de clientes, a perda de veículos
avariados etc.;
(d) Investimentos - são às aquisições de bens que serão ativados. Exemplos:
bens destinados à geração de renda, tal como aluguéis; imobilizado: bens
destinados ao uso nas atividades produtivas (máquinas, equipamentos,
estádios, centro de treinamentos) ou administrativas e comerciais
(móveis e utensílios).
Limeira et. al. (2015, p.34) afirma que os custos e as despesas são consideradas itens
referentes às operações continuadas das empresas; as perdas são consideradas
operações não continuadas ou descontinuadas.
5.5.1 – Modelo da DRE de um Clube de Futebol Capixaba
Quadro 03 – Receitas e Despesas na DRE
Demonstração do Resultado do Exercício de 2015 do Vitória Futebol Clube MANUAL DE
DRE (Modificada observando o Manual de Contabilidade para entidades esportivas) CONTABILIDADE
Exercício findo em 31 de dezembro 2015 2015 Sub-Conta P/ ENT. ESPORTIVAS
Direitos de Transmissão 1 - - 5.1.1 - p. 30
DT - TV Aberta 2 - 5.1.1.1 Controle Interno
DT - PAY-PER-VIEW (PPV) 3 - 5.1.1.2 Controle Interno
DT - TV Fechada 4 - 5.1.1.3 Controle Interno
DT - Internet 5 - 5.1.1.4 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel 6 - 5.1.1.5 Controle Interno
DT - Vídeo Sob Demanda 7 - 5.1.1.6 Controle Interno
Luvas 8 - - 5.1.2 - p. 31
Bilheteria 9 48.366,82 - 5.1.3 - p. 31
Bilheteria Mandante - Receitas de Rendas de Jogos 10 48.366,82 5.1.3.1 Controle Interno
Patrocínio/Marketing 11 123.576,52 - 5.1.4 - p. 32
Patrocínio 12 107.576,52 5.1.4.1 Controle Interno
RP de Patrocínios 13 107.576,52 5.1.4.1.1 Controle Interno
70
Marketing (Publicidades) 14 16.000,00 - 5.1.4 p. 32
RMP - Publicidades (Marketing) 15 16.000,00 5.1.4.2 Controle Interno
Repasse de Direitos Federativos (Cessão de Direitos) 16 108.371,59 - 5.1.5 - p. 33
Cessão de Direitos Fed. Sá Cavalcante Part. Ltda. (Repasse) 17 102.072,00 5.1.5.1 Controle Interno
Cessão de Direitos Federativos - Transferência de Atletas 18 6.299,59 5.5.1.2 Controle Interno
Programa Sócio-Torcedor 19 - - 5.1.6 - p. 33
Receitas Patrimoniais e Sociais 20 309.868,59 - 5.1.7 - p. 34
Receitas Patrimoniais 21 228.211,54 5.1.7.1 Controle Interno
RP de Salão de Festas 22 830,00 5.1.7.1.1 Controle Interno
RP de Estacionamento (que não dos jogos bilheteria) 23 81.562,76 5.1.7.1.2 Controle Interno
RP de Bar (kits de serviços ao público) 24 28.704,64 5.1.7.1.3 Controle Interno
RP de Locação do Estádio (cessão do estádio) 25 56.588,45 5.1.7.1.4 Controle Interno
RP de Locações Diversas (cessão de outros espaços) 26 19.525,69 5.1.7.1.5 Controle Interno
RP de Vendas de Títulos (societário, temporários etc.) 27 500,00 5.1.7.1.6 Controle Interno
RP de Restaurantes (cessão do local do restaurante) 28 40.500,00 5.1.7.1.8 Controle Interno
Receitas Sociais 29 81.657,05 5.1.7.2 5.1.7 - p. 34
RS Mensalidades - Associados 30 7.230,00 5.1.7.2.1 Controle Interno
RS Doações Espontânea 31 19.237,05 5.1.7.2.2 Controle Interno
RS Taxas de Manutenção 32 8.880,00 5.1.7.2.3 Controle Interno
RS Escolinha de Futebol 33 7.530,00 5.1.7.2.4 Controle Interno
RS Escolinha de Natação (Prática e Participação) 34 38.780,00 5.1.7.2.5 Controle Interno
Incentivos Fiscais 35 - - 5.1.8 - p. 34
Premiações - Clube 36 - - 5.1.9 - p. 34
Demais Receitas 37 - - 5.1.10 - p. 34
Receita Bruta 38 590.183,52 - 5.1 - p. 34(-) Impostos e Contribuições 39 - - 4.4.3 - p. 26
Impostos 40 - 4.4.3.1 Controle Interno
Contribuições 41 - 4.4.3.2 Controle Interno
(-) Direito de Arena 42 - - 5.1 - p. 34
Receita Líquida 43 590.183,52 - 5.1 - p. 34
Salários 44 -360.703,60 - 5.2.1 - p. 35 Pessoal (sem classificação da área) 45 -348.233,60 5.2.1.1 Controle Interno
Salários Produção Esportiva 46 -12.470,00 5.2.1.27 Controle Interno
Professor de Natação 47 -12.470,00 5.2.1.29 Controle Interno
Encargos 48 -120.019,58 5.2.1.2 Controle Interno
Encargos Sociais 49 -51.966,79 5.2.1.2.1 Controle Interno
INSS - Avulsos S/Jogos 50 -7.971,00 5.2.1.2.4 Controle Interno
FGTS 51 -37.524,46 5.2.1.2.13 Controle Interno
PIS S/Folha de Pagamento 52 -6.471,33 5.2.1.2.15 Controle Interno
Encargos Trabalhistas 53 -68.052,79 5.2.1.3 Controle Interno
13º Salário - Provisão 54 -5.704,17 5.2.1.3.4 Controle Interno
Férias - Provisão 55 -62.348,62 5.2.1.3.6 Controle Interno
Benefícios 56 -58.584,48 5.2.1.4 Controle Interno
Vale Alimentação (sem classificação da área) 57 -11.956,40 5.2.1.4.1 Controle Interno
Vale Lanches e Refeição (sem classificação da área) 58 -40.623,95 5.2.1.5 Controle Interno
Vale Transporte (sem classificação da área) 59 -6.004,13 5.2.1.6 Controle Interno
Custos 60 -1.306,00 5.2.1.7 Controle Interno
Diárias 61 -1.306,00 5.2.1.7.1 Controle Interno
Diárias - Hospedagem de Atletas (sem classificação da área) 62 -1.306,00 5.2.1.7.2 Controle Interno
Alojamento 63 -3.480,00 5.2.1.8 Controle Interno
Locação de Casa/Alojamento (sem classificação da área) 64 -3.480,00 5.2.1.8.1 Controle Interno
Despesas Médicas 65 -1.706,95 5.2.1.9 Controle Interno
Despesas com Departamento Médico (sem classificação da área) 66 -1.629,80 5.2.1.9.1 Controle Interno
Despesas C/Remédios-Farmácia (sem classificação da área) 67 -77,15 5.2.1.9.9 Controle Interno
Ajuda de Custos 68 -43.415,38 5.2.1.10 Controle Interno
Ajuda de Custos de Atletas (sem classificação da área) 69 -900,00 5.2.1.10.1 Controle Interno
Custo de Comissões 70 -6.710,00 5.2.1.11 Controle Interno
Acordos Trabalhistas 71 -29.255,38 5.2.1.17 Controle Interno
Acordos Judiciais Trabalhistas 72 -6.550,00 5.2.1.18 Controle Interno
Direito de Imagem 73 0,00 - 5.2.2 - p. 35
Material 74 -3.447,93 - 5.2.3 - p.35 Almoxarifado - Material de Escritório 75 -476,37 5.2.3.1 Controle Interno
Material de Higiene e Limpeza 76 -1.681,96 5.2.3.2 Controle Interno
Despesas com Material Esportivo 77 -1.289,60 5.2.3.3 Controle Interno
Manutenção 78 -30.691,30 - 5.2.4 - p. 36 Material Elétrico 79 -437,29 5.2.4.4 Controle Interno
Materiais de Manutenção 80 -10.578,06 5.2.4.5 Controle Interno
Material Hidraúlico 81 -1.019,50 5.2.4.6 Controle Interno
Material de Construção - Reparos 82 -1.607,70 5.2.4.7 Controle Interno
Despesas com Manutenção do Clube 83 -8.307,62 5.2.4.8 Controle Interno
Despesas com Materiais à Diversas 84 -8.011,13 5.2.4.9 Controle Interno
Despesas C/Manutenção de Equipamentos Diversos 85 -730,00 5.2.4.10 Controle Interno
71
5.6 DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA (DFC)
PACIEVITCH (2018), diz que o fluxo de caixa é um instrumento que auxilia o controle
dos recursos monetários (receitas e despesas) de uma empresa, em um determinado
período que pode ser diário, semanal, mensal, anual.
Com base nele, importantes decisões são tomadas em uma empresa. Sendo ele uma
ferramenta utilizada por administradores para realizar projeções futuras, que verificam
Jogos e Competições 86 -92.710,02 - 5.2.5 - p. 36 Taxas com a Federação - FES 87 -8.605,59 5.2.5.1 Controle Interno
Taxas com a CBF 88 -350,00 5.2.5.2 Controle Interno
Taxas de Alvarás (quando da utilização do Estádio) 89 -4.357,68 5.2.5.3 Controle Interno
Despesas C/Taxas - CREA - ES 90 -135,36 5.2.5.5 Controle Interno
Despesas com Taxa de Arbitragem 91 -16.471,96 5.2.5.6 Controle Interno
Despesas com Inscrição de Atletas 92 -8.371,00 5.2.5.7 Controle Interno
Transporte - Locação de ônibus 93 -16.450,00 5.2.5.8 Controle Interno
Locação de Ambulância 94 -2.100,00 5.2.5.9 Controle Interno
Seguros do público no estádio 95 -707,80 5.2.5.10 Controle Interno
Desp. de Confecção de Blocos e Ingressos 96 -1.623,39 5.2.5.11 Controle Interno
Despesas com Serviços Prestados - PF 97 -1.000,00 5.2.5.13 Controle Interno
Despesas C/Laudos de Vistoria e Avaliação (do estádio de jogos) 98 -4.380,00 5.2.5.14 Controle Interno
Despesas de Apoio a Jogos 99 -16.244,80 5.2.5.16 Controle Interno
Custos Diversos com Atletas 100 -1.422,44 5.2.5.17 Controle Interno
Despesas C/Água Mineral P/Atletas 101 -653,00 5.2.5.19 Controle Interno
Depreciação do Estádio - Utilização em Jogos 102 -9.837,00 5.2.5.22 Controle Interno
Custos com Vendas e Aquisição de Atletas 103 0,00 - 5.2.6 - p. 36
Programa de Sócio-Torcedor 104 0,00 - 5.2.7 - p. 36
Serviços de Terceiros 105 -49.227,85 - 5.2.8 - p. 36 Despesas de Serviços Prestados Avulsos - FES 106 -28.329,32 5.2.8.3 Controle Interno
Propaganda e Publicidade 107 -2.473,72 5.2.8.4 Controle Interno
Desp. C/Brindes/Chaveiros 108 -122,00 5.2.8.5 Controle Interno
Honorários Contábeis 109 -18.205,81 5.2.8.6 Controle Interno
Despesas C/Táxi 110 -17,00 5.2.8.7 Controle Interno
Desp. C/Serviços de Jardinagem do Clube 111 -80,00 5.2.8.8 Controle Interno
Desp. C/Kit de Uniformes 112 -450,00 5.2.8.10 Controle Interno
Desp. C/Kit-Uniforme Escolinha - VFC (sem classificação da área) 113 -450,00 5.2.8.11 Controle Interno
Desp. C/Kit-Uniforme Projetos Esportivos e Sociais - VFC 114 0,00 5.2.8.24 Controle Interno
Gerais 115 0,00 - 5.2.9- p. 36Gerais > 10% do Grupo - Evidenciar Separadamente 116 0,00 5.2.9.1 Controle Interno
Despesas Administrativas 117 -49.360,85 - Controle Interno
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 118 0,00 - 5.2.10 - p. 37
Depreciações dos Bens do Clube que não de Jogos 119 0,00 - 5.2.11 - p. 37
Amortizações - Direitos Econômicos 120 0,00 - 5.2.12 - p. 37
Amortizações - Formação de Atletas 121 0,00 - 5.2.13 - p. 37Amortizações - Bens do Clube 122 0,00 5.2.9.1.1 Controle Interno
Rescisões de Contrato 123 -526,36 5.2.9.1.2 Controle Interno
Custas Cartorárias 124 -628,19 5.2.9.1.3 Controle Interno
Custas Judiciais 125 -105,98 5.2.9.1.4 Controle Interno
Água e Esgoto 126 -10.801,38 5.2.9.1.5 Controle Interno
Conta de Energia - ESCELSA - Clube exceto Jogos 127 -35.862,45 5.2.9.1.6 Controle Interno
Telefone e Internet 128 -2.197,76 5.2.9.1.7 Controle Interno
Correios 129 -73,40 5.2.9.1.8 Controle Interno
Multas Diversas 130 -1.200,00 5.2.9.1.12 Controle Interno
Contribuição Sindical (sem classificação de área) - Reversão? 131 2.034,67 5.2.9.1.13 Controle Interno
Seguros (que não dos alunos/atletas e do público do estádio) 132 0,00 5.2.9.1.14 Controle Interno
Despesas com Tributos 133 -2.105,85 - 5.2.14 - p. 37
IPTU 134 -2.105,85 5.2.14.1 Controle Interno
Provisão para Contigências (sem classificação de área) 135 28.228,80 - 5.2.15 - p. 38
Locação de Estádio (Reversão/Compensação etc.) 136 28.228,80 5.2.15.5 Controle Interno
Resultados Antes das Receitas e Despesas Financeiras 137 -198.797,47 - 5.2 - p. 38
Receitas e Despesas Financeiras 138 -150,00 - 5.2 - p. 38
Receitas Financeiras 139 0,00 5.2.16 Controle Interno
Despesas Financeiras 140 -150,00 5.2.17 Controle Interno
Variação Monetária Passiva - Juros e Correção a pagar 141 -150,00 5.2.18 Controle Interno
Resultado Líquido do Exercício 142 -198.947,47 - 5.2 - p. 38FONTE: FES, AUTOR
72
seus dados e suas variáveis na tomada de decisões. Os dados financeiros
movimentados neste instrumento são:
Entradas – contas a receber, dinheiro de sócios, empréstimos,
vendas, saldo de aplicações, cheques à vista, cheques pré-datados,
entre outras.
Saídas – contas a pagar, compras à vista, pagamento de
empréstimos, despesas gerais (custos fixos), salários, entre outras.
Limeira et. al. (2015, 62), observa que é por meio da demonstração dos fluxos de
caixa, Anexo M, que teremos a condição de identificar as movimentações ocorridas
no fluxo de disponibilidades da entidade durante determinado período.
Ainda alerta que, ao se falar de fluxo de caixa, não estamos nos referindo somente da
conta caixa (dos recursos que se tem em caixa), mas também dos equivalentes de
caixa: numerário em mãos, depósitos bancários disponíveis, aplicações de curto prazo
e aplicações de alta liquidez (LIMEIRA et. al, 2015, p.69).
O modelo de fluxo de caixa permite avaliar a política de investimentos e de
financiamento da empresa. Quando há investigação da saúde da empresa olhando
somente para a DRE podem acontecer enganos. Conforme Costa, Limeira, et. al.
(2015, p.39). “Quase sempre os problemas de insolvência ou iliquidez ocorrem por
falta de adequada administração do fluxo de caixa [...]”.
A DFC tem por objetivo apresentar os fatos que acarretam modificação no nível de
disponibilidade, Limeira et. al. (2016, p.68), dizem “que é a base para avaliação
financeira da entidade e sua capacitação de arcar com os pagamentos das suas
obrigações”. A DFC é importante para analisar a capacidade financeira.
O Fluxo de Caixa operacional apresenta o valor que a empresa realmente tem em
caixa – R$ 62.000,00 no exercício de 2019. O Fluxo de Caixa Contábil tem o valor que
a empresa registra contabilmente – R$ 71.600,00. A diferença é referente a saída de
caixa no valor de R$ 12.000,00, e a amortização desta despesa em cinco (05) anos,
no valor de R$ 2.400,00. = R$ 9.600,00.
No ano de 2019, teve a despesa com a aquisição/criação da WebSite no valor de R$
12.000,00à vista, e amortização de um ano no valor total de R$ 2.400,00
73
Quadro 04 – Fluxo de Caixa Operacional
Segundo Cavalcante F. (2017, p.18). “A DFC retrata as alterações ocorridas durante
o exercício, no saldo de caixa e equivalentes de caixa, segregando-se essas
alterações em três fluxos: das operações, dos financiamentos, e dos investimentos.”
Cavalcante F. (2017, p.19), embasado no CPC 03, afirma que o “Caixa”, é uma conta
onde se registra o numerário em espécie (cédulas e moedas) e os valores depositados
em bancos (os depósitos bancários disponíveis).
Aos valores da rubrica “Equivalente de caixa”, compete o registro das aplicações de
curto prazo, de alta liquidez, que se necessário, serão prontamente conversíveis em
um montante de caixa e que estão sujeitas a um insignificante risco de mudança de
valor. Cavalcante F. (2017, p.18), observa ainda que:
A demonstração dos fluxos de caixa “quando usada em conjunto com as
demais demonstrações contábeis, proporciona informações que habilitam os
usuários a avaliar as mudanças nos ativos líquidos de uma entidade, sua
estrutura financeira (inclusive sua liquidez e solvência) e sua capacidade para
alterar os valores e prazos dos fluxos de caixa [...]”.
Valor Financeiro Negociado: Formas de Pagamento:
Patrocínio 1: TV Aberta 50.000,00 60% À vista em 02/01/19 30.000,00 40% mensal 02 até 12/19 1.818,18
Publicidade 1: TV Aberta 30.000,00 30% À vista em 02/01/19 9.000,00 70% mensal 02 até 12/19 1.909,09
Desp. Aquis./Criação WebSite 12.000,00 20% À vista em 02/01/19 2.400,00 80% mensal 02 até 12/19 872,73
Despesas - Manutenção WebSite 6.000,00 8,33% mensal - 02/01/19 500,00 8,33% mensal 02 até 12/19 500,00
Caixa 31/12/2018 02/01/2019 01/02/2019 01/03/2018 01/04/2019 01/05/2019 03/06/2019 1º SEMESTRE
Abertura - Mês 0,00 0,00 36.100,00 38.454,55 40.809,09 43.163,64 45.518,18 47.872,73
de Patrocínio 0,00 30.000,00 1.818,18 1.818,18 1.818,18 1.818,18 1.818,18 39.090,91
de Publicidade 0,00 9.000,00 1.909,09 1.909,09 1.909,09 1.909,09 1.909,09 18.545,45
Receitas-Entradas 0,00 39.000,00 3.727,27 3.727,27 3.727,27 3.727,27 3.727,27 57.636,36
da Website 0,00 2.400,00 872,73 872,73 872,73 872,73 872,73 6.763,64
de Manutenção 0,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 3.000,00
Despesas/Custos-Saídas 0,00 2.900,00 1.372,73 1.372,73 1.372,73 1.372,73 1.372,73 9.763,64
Saldo do Mês - 36.100,00 38.454,55 40.809,09 43.163,64 45.518,18 47.872,73 47.872,73
Saldo do 2º SEMESTRE
Mês anterior 1º SEMESTRE 01/07/2019 01/08/2019 02/09/2019 01/10/2019 01/11/2019 02/12/2019 ANUAL
Abertura - Mês 47.872,73 47.872,73 50.227,27 52.581,82 54.936,36 57.290,91 59.645,45 62.000,00
de Patrocínio 39.090,91 1.818,18 1.818,18 1.818,18 1.818,18 1.818,18 1.818,18 10.909,09
de Publicidade 18.545,45 1.909,09 1.909,09 1.909,09 1.909,09 1.909,09 1.909,09 11.454,55
Receitas-Entradas 57.636,36 3.727,27 3.727,27 3.727,27 3.727,27 3.727,27 3.727,27 22.363,64
da Website 7.963,64 872,73 872,73 872,73 872,73 872,73 872,73 5.236,36
de Manutenção 3.000,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 3.000,00
Despesas/Custos-Saídas 10.963,64 1.372,73 1.372,73 1.372,73 1.372,73 1.372,73 1.372,73 8.236,36
Saldo do Mês 47.872,73 50.227,27 52.581,82 54.936,36 57.290,91 59.645,45 62.000,00 62.000,00
FONTE: AUTOR da Website 12.000,00
FLUXO DE CAIXA OPERACIONAL
74
Para Cavalcante F. (2017, p.18), as informações desta demonstração são uteis para
avaliar a capacidade da entidade, de gerar recursos de Caixa e Equivalente de caixa,
e possibilitam assim, o desenvolvimento de modelos para avaliar e comparar o valor
presente de futuros fluxos de caixa [...].
Segundo Cavalcante F. (2017, p.18) as informações histórica dos fluxos de caixa
(devido se identificar neste processo o momento ou período de ocorrência, a variações
dos valores circulando no caixa, para uma operação classificável independentemente
ou conjuntamente) são frequentemente utilizados como indicador de montante, época
de ocorrência e grau de certeza dos fluxos de caixa futuros.
Neste sentido, Cavalcante F. (2017, p.18) complementa: Os fluxos de caixa “também
são úteis para averiguar a exatidão das estimativas passados dos fluxos de caixa
futuros, assim como para examinar a relação entre lucratividade e fluxos de caixa
líquido e o impacto das mudanças de preços”.
5.6.1 Modelo legal da DFC simplificada, pela Lei 6.404/76 (lei das S.A.).
Quadro 05
FONTE: Cavalcante (2017, p.18)
5.6.2 MODELO DA DFC pelo MCEE, 2017, p.41.
75
Conforme Manual de Contabilidade (2017, p.41), a Demonstração dos Fluxos de
Caixa deve ser elaborada de acordo com o NBC TG 03 – Demonstração dos Fluxos
de Caixa (2016).
Tabela 01 - DFC – Método Indireto – item 18a
FONTE: NBC TG 03 (2016)
Tabela 02 - DFC – Método Indireto – item 18b
76
(a) Esse valor também poderia ser apresentado no fluxo de caixa das atividades operacionais.
FONTE: NBC TG 03 (2016)
5.6.3 APURAÇÃO DO SUPERÁVIT E O FLUXO DE CAIXA CONTÁBIL POR
CONTROLES INTERNOS
Segundo Sardinha et.al. (2015, p.24): “o sucesso de quaisquer ações, sejam
individuais ou coletivas, é mais facilmente alcançada quando há reflexão e
programação prévia”.
Assim, os controles internos foram criados para reflexão do que seriam os projetos e
orçamentos para despesas hipotéticas da criação/aquisição de uma WebSite
profissional do clube de futebol e sua despesas de manutenção. Frente às receitas de
projetos de patrocínio e publicidade pela WebSite. Que oferecem informações para
77
compreensão da apuração de resultado (que acontece na DRE), e a criação de fluxo
de caixa operacional dos quatro (04) projetos simulados.
Quadro 06
CONTROLE INTERNO - RATEIO MENSAL/ANO DAS DESPESAS DE COMPRA/CRIAÇÃO DA PÁGINA WEB
Bens: Website DESPESAS/CUSTOS DE AMORTIZAÇÃO ESTIMADAS(DOS)
Valor de Aquisição...: 12.000,00
Vida Útil em anos....: 5 2.400,00 Amortização Ano
Vida Útil em meses..: 60
Amortização mensal: 200 pelo ano comercial = 360/12 = 30 dias
Bens Amortização - Critério de rateio horas/dia - em 2019
Website Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
24 31 28 31 30 31 30 181
horas/mês 744 672 744 720 744 720 4344
Valor mês R$: 203,84 184,11 203,84 197,26 203,84 197,26 1.190,14
Valor MC R$ 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 1.200,00
Bens Amortização - Critério de rateio horas/dia - em 2019
Website Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
24 31 31 30 31 30 31 184
horas/mês 744 744 720 744 720 744 4416
horas/ano 5088 5832 6552 7296 8016 8760 8760
Valor mês R$: 203,84 203,84 197,26 203,84 197,26 203,84 1.209,86
Valor MC R$ 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 1.200,00
Total da Despesa/Custos de Amortização no ano de 2019 por hora/mês 2.400,00
Total da Despesa/Custos de Amortização no ano de 2019 por MC 2.400,00
CONTROLE INTERNO - RATEIO DAS DESPESAS DE MANUTENÇÃO DA PÁGINA WEB
Serviços: Manutenção Website DESPESAS/CUSTOS DE AMORTIZAÇÃO ESTIMADAS(DOS)
Valor de Aquisição...: 6.000,00
Prazo Contratado.....: 12
Despesa mensal.......: 500 pelo ano comercial = 360/12 = 30 dias
Manutenção Amortização - Critério de rateio horas/dia - em 2019
Website Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
24 31 28 31 30 31 30 181
horas/mês 744 672 744 720 744 720 4344
Valor mês R$: 509,59 460,27 509,59 493,15 509,59 493,15 2.975,34
Valor MC R$ 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 3.000,00
Manutenção Amortização - Critério de rateio horas/dia - em 2019
Website Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
24 31 31 30 31 30 31 184
horas/mês 744 744 720 744 720 744 4416
horas/ano 5088 5832 6552 7296 8016 8760 8760
Valor mês R$: 509,59 509,59 493,15 509,59 493,15 509,59 3.024,66
Valor MC R$ 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 3.000,00
Total das Despesas de Manutenção da Website por hora mês 6.000,00
Total das Despesas de Manutenção da Website por MC 6.000,00
Despesas/Custos de Amortização da Aquisição da Website e sua Manutenção em 2019 Estimadas(dos)
Website Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
Total horas/mês 713,42 1.357,81 2.071,23 2.761,64 3.475,07 4.165,48 4.165,48
Website Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
Total horas/mês 4.878,90 5.592,33 6.282,74 6.996,16 7.686,58 8.400,00 4.234,52
Total das Despesas/Custos de Amort. da Aquis. da Website e sua Manutenção em 2019 h/mês 8.400,00
Website Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
Total MC 700,00 1.400,00 2.100,00 2.800,00 3.500,00 4.200,00 4.200,00
Website Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
Total MC 4.900,00 5.600,00 6.300,00 7.000,00 7.700,00 8.400,00 4.200,00
Total das Despesas/Custos de Amort. da Aquis. da Website e sua Manutenção em 2019 MC 8.400,00
FONTE: AUTOR Mês Comercial (MC)
PROJETO WEBSITE - DESPESAS TOTAL MÊS E ANO 2019
78
Quadro 07
CONTROLE INTERNO - RATEIO DAS RECEITAS DE PATROCÍNIO/PELA Website OFICIAL
Patrocínio RECEITAS DE PATROCÍNIO
Valor Negociado...: 50.000,00 Nome: Patrocinador 01 - TV Aberta
Prazo Contratado.....: 12 Produto Esportivo: Jogos de Futebol
Receita mensal.......: 4.166,67
Amortização mensal: 12 pelo ano comercial = 360 dias
Provisão - Critério de rateio horas/dia - em 2019
Patrocínio Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
24 31 28 31 30 31 30 181
horas/mês 744 672 744 720 744 720 4344
Valor mês R$: 4.246,58 3.835,62 4.246,58 4.109,59 4.246,58 4.109,59 24.794,52
Valor MC R$ 4.166,67 4.166,67 4.166,67 4.166,67 4.166,67 4.166,67 25.000,00
Provisão - Critério de rateio horas/dia - em 2019
Patrocínio Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
24 31 31 30 31 30 31 184
horas/mês 744 744 720 744 720 744 4416
horas/ano 5088 5832 6552 7296 8016 8760 8760
Valor mês R$: 4.246,58 4.246,58 4.109,59 4.246,58 4.109,59 4.246,58 25.205,48
Valor MC R$ 4.166,67 4.166,67 4.166,67 4.166,67 4.166,67 4.166,67 25.000,00
Total das Provisões - Receitas de Patrocínio no ano de 2019 - horas/mês 50.000,00
Total das Provisões - Receitas de Patrocínio no ano de 2019 - MC 50.000,00
CONTROLE INTERNO - RATEIO DAS DE PUBLICIDADE VIA Website
Publicidade RECEITAS DE PUBLICIDADE
Valor Negociado...: 30.000,00 Nome: Publicidade 01 - TV Aberta
Prazo Contratado.....: 12 Produto Esportivo: Jogos de Futebol
Receita mensal.......: 2.500,00 pelo ano comercial = 360/12 = 30 dias
Provisão - Critério de rateio horas/dia - em 2019
Publicidade Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
24 31 28 31 30 31 30 181
horas/mês 744 672 744 720 744 720 4344
Valor mês R$: 2.547,95 2.301,37 2.547,95 2.465,75 2.547,95 2.465,75 14.876,71
Valor MC R$ 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 15.000,00
Publicidade Provisão - Critério de rateio horas/dia - em 2019
Publicidade Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
24 31 31 30 31 30 31 184
horas/mês 744 744 720 744 720 744 4416
horas/ano 5088 5832 6552 7296 8016 8760 8760
Valor mês R$: 2.547,95 2.547,95 2.465,75 2.547,95 2.465,75 2.547,95 15.123,29
Valor MC R$ 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 15.000,00
Total das Receitas de Publicidade no ano de 2019 por hora mês 30.000,00
Total das Receitas de Publicidade no ano de 2019 por MC 30.000,00
Receitas de Patrocínio e Publicidade em 2019
Patrocínio/Public. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
Total horas/mês 6.794,52 12.931,51 19.726,03 26.301,37 33.095,89 39.671,23 39.671,23
Patrocínio/Public. Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
Total horas/mês 46.465,75 53.260,27 59.835,62 66.630,14 73.205,48 80.000,00 40.328,77
Total das Receitas de Patrocínio e Publicidade em 2019 por h/mês 80.000,00
Patrocínio/Public. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
Total MC 6.666,67 13.333,33 20.000,00 26.666,67 33.333,33 40.000,00 40.000,00
Patrocínio/Public. Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
Total MC 46.666,67 53.333,33 60.000,00 66.666,67 73.333,33 80.000,00 40.000,00
Total das Receitas de Patrocínio e Publicidade em 2019 por MC 80.000,00
FONTE: AUTOR Mês Comercial (MC)
PROJETOS PATROCÍNIO E PUBLICIDADE TOTAL MÊS E ANO 2019
79
Quadro 08 – Demonstração do Resultado dos Projetos
6 ANÁLISE POR INDICADORES
6.1 ÍNDICE DE LIQUIDEZ
Conforme Cavalcante F. (2017, p.27), os índices de liquidez servem para avaliar a
capacidade de pagamento da empresa. É uma apreciação da capacidade de saldar
dívidas pela firma (para nosso estudo – o clube de futebol). Observando o
endividamento: a longo prazo, no curto prazo ou de imediato.
CONTROLE INTERNO - APURAÇÃO DAS RECEITAS E DESPESAS VIA Website OFICIAL
Patrocínio e Publicidade RECEITAS DE PATROCÍNIO E PUBLICIDADE
Valor Negociado...: 80.000,00 Nome: Patrocinador 01 - TV Aberta
Prazo Contratado.....: 12 Nome: Publicidade 01 - TV Aberta
Receita mensal.......: 6.666,67 Produto Esportivo: Jogos de Futebol
Amortização mensal: 12 pelo ano comercial = 360 dias
Apuração de Resultado Patrocínio e Publicidade Apuração Superávit/Déficit horas/dia - em 2019
Patrocínio/Public. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
Total h/mês - Rec. 6.794,52 6.136,99 6.794,52 6.575,34 6.794,52 6.575,34 39.671,23
Website Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
Total h/mês - Desp. 713,42 644,38 713,42 690,41 713,42 690,41 4.165,48
Superávit/Déficit: 6.081,10 5.492,60 6.081,10 5.884,93 6.081,10 5.884,93 35.505,75
Apuração de Resultado Patrocínio e Publicidade Apuração Superávit/Déficit horas/dia - em 2019
Patrocínio/Public. Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
Total h/mês - Rec. 6.794,52 6.794,52 6.575,34 6.794,52 6.575,34 6.794,52 40.328,77
Website Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
Total h/mês - Desp. 713,42 713,42 690,41 713,42 690,41 713,42 4.234,52
Superávit/Déficit: 6.081,10 6.081,10 5.884,93 6.081,10 5.884,93 6.081,10 36.094,25
Total do Superávit/Defícit - Patrocínio/Publicidade x Projeto Web - Criação e Manutenção 71.600,00
Apuração de Resultado Patrocínio e Publicidade Apuração Superávit/Déficit MC - em 2019
Patrocínio/Public. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
Total h/mês - Rec. 6.666,67 6.666,67 6.666,67 6.666,67 6.666,67 6.666,67 40.000,00
Website Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Total
Total h/mês - Desp. 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 4.200,00
Superávit/Déficit: 5.966,67 5.966,67 5.966,67 5.966,67 5.966,67 5.966,67 35.800,00
Apuração de Resultado Patrocínio e Publicidade Apuração Superávit/Déficit MC - em 2019
Patrocínio/Public. Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
Total h/mês - Rec. 6.666,67 6.666,67 6.666,67 6.666,67 6.666,67 6.666,67 40.000,00
Website Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
Total h/mês - Desp. 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 4.200,00
Superávit/Déficit: 5.966,67 5.966,67 5.966,67 5.966,67 5.966,67 5.966,67 35.800,00
Apuração do Resultado Superávit/Defícit - Patrocínio/Publicidade - Projeto Web (Criação e Manutenção) 71.600,00
FONTE: AUTOR Mês Comercial (MC)
80
6.1.1 Índice de Liquidez Corrente (LC)
Conforme Cavalcante F. (2017, p.27), o índice de liquidez corrente (LC), mostra a
capacidade de pagamento da empresa (clube de futebol) a curto prazo, utilizando a
fórmula:
LC = Ativo Circulante Passivo Circulante
Para Cavalcante F. (2017, p.27), isoladamente os índices de LC superiores a 1,0, de
maneira geral, são positivos [...].
6.1.2 Índice de Liquidez Seca (LS) 6
O índice de LS apresenta a capacidade de pagamento das dívidas com o disponível
e duplicatas a receber. Deve ser empregado observando uma total paralisação das
vendas, ou se seu estoque se tornasse obsoleto – empresa comercial e industrial.
Resumidamente, quais seriam as chances de pagar suas dívidas com disponível e
duplicatas a receber (CAVALCANTE F., 2017, p.27)
LS= Ativo Circulante - Estoques Passivo Circulante
6.1.3 Índice de Liquidez Geral (LG)
6 Embora voltado para análise da capacidade de pagamento de empresas comerciais
e industriais. Temos entendimento que este índice pode ser aplicado também aos
clubes de futebol, prestador de serviços. Seria necessário ajustes conceituais em
contas patrimoniais listadas no Manual de Contabilidade para entidades esportivas no
Anexo I – Balanço Patrimonial. A conta Estoque e Almoxarifado, p.47, é destinada a
classificação semelhante à faixa contábil Estoque das empresas e indústrias. Mas
refletimos: Na real possibilidade de paralisação das atividades de um clube de futebol
ou dele se tornar obsoleto. Não seriam os atletas profissionais e os atletas da
categoria de base, das equipes femininas e masculinas vendidos ou cedidos
primeiramente? Observando serem os clubes de futebol, componentes da indústria
do futebol e esportiva. Cabem neste tema reflexões.
81
Este índice representa conforme Cavalcante F. (2017, p.27), a capacidade de
pagamento da empresa a longo prazo. Considerando o montante em dinheiro (a curto
e longo prazo), frente a tudo que já assumiu como dívida (a curto e longo prazo).
LG = Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo
6.2 ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO
Cavalcante F. (2017, p.27), comenta que por meio dos indicadores de endividamento
é possível apreciar o nível de endividamento da empresa (ou clube). Estes índices
também informam se a empresa (ou clube) utiliza mais recursos de terceiros ou
recursos próprios (dos proprietários – dos sócios de clubes). Identificando assim, se
os recursos de terceiros têm seu vencimento em maior parte a curto prazo (circulante)
ou longo prazo (exigível a longo prazo).
6.2.1 Índice de Endividamento Total (ET)
Cavalcante F. (2017, p.28), comenta que existe grande preocupação com o grau de
endividamento e a capacidade de pagamento da empresa. Assim, o grau de
endividamento mede a proporção dos ativos totais financiada por terceiros (credores
da empresa). A relação é obtida pela fórmula:
ET = Passivo Exigível Ativo total
6.2.2 Garantia de Capital de Terceiros (GT)
Segundo Cavalcante F. (2017, p.28) o índice de GT, apresenta que, para cada um
real (R$) de dívidas com terceiros (PE), existem x reais de capital próprio (PL) para o
pagamento. Observando que: quanto maior for o capital próprio, maior segurança
haverá para os credores que emprestam capital para a empresa. A fórmula para
encontrar esta referência:
GT = Patrimônio Líquido Passivo Exigível
82
6.3 ÍNDICES DE RENTABILIDADE
Os índices de rentabilidade representam conforme Cavalcante F. (2017, p.28), a
relação entre os rendimentos e o capital investido na empresa (clube de futebol).
6.3.1 – Margem Líquida sobre as Vendas (ML)
Para Cavalcante F. (2017, p.28), este índice indica quanto se obtém de Lucro Líquido
por cada unidade vendida. Calculado por:
ML = Lucro Líquido x 100 Receita Operacional Líquida
6.3.2 Rentabilidade sobre o Capital Próprio (RCP)
Este índice mede o retorno obtido sobre o investimento efetuado pelos proprietários
(CAVALCANTE F. 2017, p.28), pela fórmula:
RCP = Lucro Líquido x 100 Patrimônio Líquido
Ressalta ainda Cavalcante F. (2017, p.59), que é possível também calcular a
rentabilidade do capital próprio inicial e médio, bastando colocar no denominador o PL
inicial ou a média entre os PL inicial e final.
6.3.3 Rentabilidade sobre o Ativo Total (RAT)
Cavalcante F. (2017, p.59), informa que este indicador apresenta o retorno sobre o
investimento total.
RAT = Lucro Líquido x 100 Ativo Total
Nota: também neste indicador, pode-se se usar o valor do ativo médio ou total.
Segundo Cavalcante F. (2017, p.59), este indicador pode utilizar o valor do ativo médio
ou total. E, através dele pode se calcular o pay-back do investimento ou tempo de
83
recuperação do capital investido, que indica quantos anos, em média, levará para que
a empresa (o clube de futebol) obtenha de volta seu investimento.
Pay-back = 100 RAT
6.4 ANÁLISE VERTICAL
Segundo Limeira et. al. (2015, p.152), é a “[...] análise que mostra a participação
percentual de cada um dos itens das demonstrações contábeis em relação ao
somatório de seu grupo [...]”.
Cavalcante F. (2017, p.23), “a define sendo a análise da DRE e BP, buscando
evidenciar as participações dos elementos patrimoniais e de resultados dentro do
total, ou dentro de cada grupo de contas”.
Descrevendo o objetivo desta análise no BP. Cavalcante F. (2017, p.23), diz que ela
“procura evidenciar a participação de cada elemento do ativo ou passivo em relação
ao ativo total”. Onde o parâmetro 100% serve ao total do ativo e ao total do passivo.
Podendo também se calcular a participação de cada conta, com relação ao total do
grupo à que pertence.
Ainda, segundo Cavalcante (2017, p.24), “a análise vertical da DRE conduz à
apresentação de estrutura de custos e despesas, em relação ao total das receitas
líquidas” (grifo do autor). Aonde sua aplicação conduz a avaliação da lucratividade,
pela relação entre o lucro e as vendas, passando pela relação entre custos e despesas
e as receitas de vendas (CAVALCANTE, F. 2017, P.24).
84
6.4.1- Modelos da Análise Vertical no Balanço Patrimonial de um Clube Capixaba
Quadro 09 – Análise Vertical – Balanço Patrimonial - Ativo
Quadro 10 – Análise Vertical – Balanço Patrimonial - Passivo
Balanço do Vitória Futebol Clube de acordo com o Manual de Contabilidade para
entidades esportivas (ajustes de padronização pelo Autor)
2017 % 2015 %
Ativo R$ Vertical R$ Vertical
Ativo Circulante 1 3.437,94 0,01 29.975,71 0,05
Caixa e Equivalente de Caixa 2 107,29 0,00 708,82 0,00
Aplicações Financeiras 3 - - - -
Contas a Receber de Transferência de Atletas 4 - - - -
Contas a Receber 5 3.330,65 0,01 4.630,65 0,01
Mensalidades à Receber 6 3.330,65 0,01 4.630,65 0,01
Adiantamentos 7 - - - -
Estoques e Almoxarifado - NBC TG 16 - Estoques 8 - - 24.636,24 0,04
Material de Escritório 9 - - 277,50 0,00
Material Esportivo 10 - - 23.760,00 0,04
Material de Limpeza 11 - - 598,74 0,00
Despesas Antecipadas - NBC TG 32 - Tributos sobre o Lucro 12 - - - -
Tributos a Recuperar 13 - - - -
Ativo Não Circulante 14 58.887.193,28 99,99 58.993.954,76 99,95
Contas a Receber de Transferência de Atletas 15 - - - -
Contas a Receber 16 - - - -
Despesas Antecipadas 17 518.446,96 0,88 481.994,21 0,82
Dívidas Tributárias Parc na P. Munic. Vitória - ES 18 14.908,10 0,03 - -
Juros de Contrato de Dívidas Ad. Judic. 19 21.544,65 0,04 - -
Profut - PFGN - Previdência Social 20 105.416,17 0,18 90.340,83 0,15
Profut - PFGN - Parc. Demais Débitos - Previdência 21 - - 15.075,34 0,03
Profut - FRB - Previdência Social 22 52.904,45 0,09 52.904,45 0,09
Profut - CEF/FGTS - Débitos Ajuizados 23 323.673,59 0,55 323.673,59 0,55
Depósitos Judiciais 24 - - -
Processos Judiciais e Trabalhistas 25 347.474,74 0,59 470.678,91 0,80
Processos Judic. Cível e Trabalhista 26 165.849,41 0,28 289.053,58 0,49
Processo Judic. Ação Cível - Paulo Rogério Laeber 27 181.625,33 0,31 181.625,33 0,31
Transações com Partes Relacionadas 28 - - - -
Investimentos 29 - - - -
Propriedade para Investimentos 30 - - - -
Imobilizado 31 58.021.271,58 98,52 58.041.281,64 98,34
Imóveis 32 58.000.000,00 98,49 58.000.000,00 98,27
Móveis e Utensílios 33 27.831,54 0,05 27.831,54 0,05
Máquinas e Equipamentos 34 10.417,00 0,02 10.417,00 0,02
Computadores e Periféricos 35 7.926,25 0,01 4.930,00 0,01
Instalações 36 61.983,95 0,11 64.980,20 0,11
(-) Depreciações 37 -86.887,16 -0,15 -66.877,10 -0,11
(-) Depreciações sobre Móveis e Utensílios 38 -18.549,66 -0,03 -14.209,50 -0,02
(-) Depreciações sobre Máquinas e Equipamentos 39 -8.577,04 -0,01 -6.739,36 -0,01
(-) Depreciações sobre Computadores e Periféricos 40 -7.926,25 -0,01 -6.940,21 -0,01
(-) Depreciações sobre Instalações 41 -51.834,21 -0,09 -38.988,03 -0,07
Intangível 42 - - - -
Custos de Aquisição de Atletas 43 - - - -
Custos de Formação de Atletas 44 - - - -
Custos de Atletas Formados 45 - - - -
(-) Amortizações 46 - - - -
(-) Amortizações Custo de Aquisição de Atletas 47 - - - -
(-) Amortizações Custo de Formação de Atletas 48 - - - -
TOTAL DO ATIVO 49 58.890.631,22 100,00 59.023.930,47 100,00
FONTE: FES, VITÓRIA FUTEBOL CLUBE, AUTOR
Análise Vertical
Balanço do Vitória Futebol Clube de acordo com o Manual de Contabilidade para
entidades esportivas (ajustes de padronização pelo Autor)
2017 % 2015 %
Passivo R$ Vertical R$ Vertical
Passivo Circulante 1 748.522,21 1,27 461.848,17 0,78
Contas a Pagar/Fornecedores/Credores Diversos 2 338.128,62 0,57 349.612,07 0,59
Fornecedores 3 338.128,62 0,57 349.612,07 0,59
Advogados - Marcos M. Assad à Pagar 4 102.000,00 0,17 102.000,00 0,17
Análise Vertical
85
Contaude Contabilidade Ltda. 5 56.194,96 0,10 34.650,31 0,06
Contas a Pagar 6 141.773,35 0,24 141.773,35 0,24
Advogados - José Geraldo à Pagar 7 - - 15.000,00 0,03
Mageski & Nunes Advogados Associados 8 4.996,23 0,01 - -
Contas de Energia - Escelsa à Pagar 9 - - 14.286,65 0,02
Conta de Água - Cesan a Pagar 10 26.764,08 0,05 35.501,76 0,06
Viação Mutum Preto Ltda. 11 1.600,00 0,00 1.600,00 0,00
Viação Melhorim Turismo Ltda. 12 4.800,00 0,01 4.800,00 0,01
Empréstimos 13 299.838,80 0,51 - -
AG-Perovano - Empréstimo C. de Giro 14 126.305,00 0,21 - -
Ademar Rocha - Empréstimo C. de Giro 15 4.820,00 0,01 - -
Adalberto A. Mendes - Empréstimo de C. de Giro 16 15.578,80 0,03 - -
Carlos J. P. L. Borges - Empréstimo C. de Giro 17 95.135,00 0,16 - -
Paulito J. Segundo - Empréstimo C. de Giro 18 34.000,00 0,06 - -
COMPROCARD - Empréstimo C. de Giro 19 19.000,00 0,03 - -
Mário Natali - Empréstimo C. de Giro 20 1.000,00 0,00 - -
Fernando G. Cavalcante - Empréstimo C. de Giro 21 4.000,00 0,01 - -
Impostos e Contribuições Sociais a Recolher 22 58.775,68 0,10 46.372,46 0,08
PIS S/Folha a Recolher 23 4.235,05 0,01 6.471,33 0,01
IRRF S/Salários a Recolher 24 9.931,86 0,02 9.538,42 0,02
INSS a Recolher 25 24.744,06 0,04 7.380,72 0,01
FGTS a Recolher 26 19.864,71 0,03 22.981,99 0,04
Obrigações Trabalhistas e Sociais 27 36.870,91 0,06 65.863,64 0,11
Salários a Pagar 28 36.870,91 0,06 65.863,64 0,11
Contratos de Imagem a Pagar 29 - - - -
Exigibilidades com Outros Clubes 30 - - - -
Exigibilidades com Federações/Confederação 31 - - - -
Exigibilidades com Agentes 32 - - - -
Tributos Parcelados 33 14.908,20 0,03 - -
Parcelamento Dívidas - PMV 34 14.908,20 0,03 - -
Provisão para Contingências 35 - - - -
Adiantamentos Diversos 36 - - - -
Receita Antecipada 37 - - - -
Transações com Partes Relacionadas 38 - - - -
Passivo Não Circulante 39 1.622.671,73 2,76 1.816.086,28 3,08
Contas a Pagar/Fornecedores/Credores Diversos 40 222.270,57 0,38 470.678,91 0,80
Processo Judicial Cível e Trabalhista 41 222.270,57 0,38 470.678,91 0,80
Proc. Jud. Ação Civil - Paulo Rogério Laeber 42 181.625,33 0,31 181.625,33 0,31
Proc. Judicial Ação Trabalhista 43 40.645,24 0,07 289.053,58 0,49
Empréstimos 44 85.300,00 0,14 - -
Exigilbilidades com Outros Clubes 45 - - - -
Exigibilidades com Federações/Confederação 46 - - - -
Exigibilidades com Agentes 47 - - - -
Tributos Parcelados 48 1.315.101,16 2,23 1.345.407,37 2,28
Salários de ADM. Em Atraso à Pagar 49 49.183,00 0,08 49.183,00 0,08
Salários de Atletas Em Atraso à Pagar 50 152.748,83 0,26 81.695,00 0,14
Profut - PFGN - Parc. Previdenciário 51 338.999,79 0,58 398.014,94 0,67
Profut - RFB - Parc. Previdenciário 52 145.133,47 0,25 153.407,49 0,26
Profut - PFGN - Parc. Demais Débito - Previdência 53 265.311,59 0,45 287.150,86 0,49
Profut - CEF - Parc. De FGTS - Débitos Ajuizados 54 363.724,48 0,62 375.956,08 0,64
Transações com Partes Relacionadas 55 - - - -
Provisão para Contingências 56 - - - -
Adiantamentos Diversos 57 - - - -
Receitas Antecipada 58 - - - -
Patrimônio Líquido 59 56.519.437,28 95,97 56.745.996,02 96,14
Patrimônio Social 60 57.724.801,96 98,02 57.724.801,96 97,80
Superávit ou Déficits Acumulados 61 -1.094.304,38 -1,86 -779.858,47 -1,32
Ajustes de Reavaliações Patrimoniais 62 - - - -
Superávit ou Déficits do Exercício 63 -111.060,30 -0,19 -198.947,47 -0,34
Reservas 64 - - -
TOTAL DO PASSIVO 58.890.631,22 100,00 59.023.930,47 100,00
FONTE: FES, VITÓRIA FUTEBOL CLUBE, AUTOR
86
6.4.2- Modelos da Análise Vertical na Demonstração de Resultado do Exercício
de um Clube Capixaba
Quadro 11 – Análise Vertical – DRE – Receitas
Quadro 12 – Análise Vertical – DRE – Despesas
Demonstração do Resultado do Exercício de 2015 do Vitória Futebol Clube
DRE ((ajustes de padronização pelo Manual de Contabilidade para entidades esportivas)
MANUAL DE
% CONTABILIDADE
Exercício findo em 31 de dezembro 2015 2015 Vertical Sub-Conta P/ ENT. ESPORTIVAS
Direitos de Transmissão 1 - - - 5.1.1 - p. 30
DT - TV Aberta 2 - - 5.1.1.1 Controle Interno
DT - PAY-PER-VIEW (PPV) 3 - - 5.1.1.2 Controle Interno
DT - TV Fechada 4 - - 5.1.1.3 Controle Interno
DT - Internet 5 - - 5.1.1.4 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel 6 - - 5.1.1.5 Controle Interno
DT - Vídeo Sob Demanda 7 - - 5.1.1.6 Controle Interno
Luvas 8 - - - 5.1.2 - p. 31
Bilheteria 9 48.366,82 8,20 - 5.1.3 - p. 31
Bilheteria Mandante - Receitas de Rendas de Jogos 10 48.366,82 8,20 5.1.3.1 Controle Interno
Patrocínio/Marketing 11 123.576,52 20,94 - 5.1.4 - p. 32
Patrocínio 12 107.576,52 18,23 5.1.4.1 Controle Interno
RP de Patrocínios 13 107.576,52 18,23 5.1.4.1.1 Controle Interno
Marketing (Publicidades) 14 16.000,00 2,71 - 5.1.4 p. 32
RMP - Publicidades (Marketing) 15 16.000,00 2,71 5.1.4.2 Controle Interno
Repasse de Direitos Federativos (Cessão de Direitos) 16 108.371,59 18,36 - 5.1.5 - p. 33
Cessão de Direitos Fed. Sá Cavalcante Part. Ltda. (Repasse) 17 102.072,00 17,29 5.1.5.1 Controle Interno
Cessão de Direitos Federativos - Transferência de Atletas 18 6.299,59 1,07 5.5.1.2 Controle Interno
Programa Sócio-Torcedor 19 - - - 5.1.6 - p. 33
Receitas Patrimoniais e Sociais 20 309.868,59 52,50 - 5.1.7 - p. 34
Receitas Patrimoniais 21 228.211,54 38,67 5.1.7.1 Controle Interno
RP de Salão de Festas 22 830,00 0,14 5.1.7.1.1 Controle Interno
RP de Estacionamento (que não dos jogos bilheteria) 23 81.562,76 13,82 5.1.7.1.2 Controle Interno
RP de Bar (kits de serviços ao público) 24 28.704,64 4,86 5.1.7.1.3 Controle Interno
RP de Locação do Estádio (cessão do estádio) 25 56.588,45 9,59 5.1.7.1.4 Controle Interno
RP de Locações Diversas (cessão de outros espaços) 26 19.525,69 3,31 5.1.7.1.5 Controle Interno
RP de Vendas de Títulos (societário, temporários etc.) 27 500,00 0,08 5.1.7.1.6 Controle Interno
RP de Restaurantes (cessão do local do restaurante) 28 40.500,00 6,86 5.1.7.1.7 Controle Interno
Receitas Sociais 29 81.657,05 13,84 5.1.7.2 5.1.7 - p. 34
RS Mensalidades - Associados 30 7.230,00 1,23 5.1.7.2.1 Controle Interno
RS Doações Espontânea 31 19.237,05 3,26 5.1.7.2.2 Controle Interno
RS Taxas de Manutenção 32 8.880,00 1,50 5.1.7.2.3 Controle Interno
RS Escolinha de Futebol 33 7.530,00 1,28 5.1.7.2.4 Controle Interno
RS Escolinha de Natação (Prática e Participação) 34 38.780,00 6,57 5.1.7.2.5 Controle Interno
Incentivos Fiscais 35 - - - 5.1.8 - p. 34
Premiações - Clube 36 - - - 5.1.9 - p. 34
Demais Receitas 37 - - - 5.1.10 - p. 34
Receita Bruta 38 590.183,52 100,00 - 5.1 - p. 34(-) Impostos e Contribuições 39 - - - 4.4.3 - p. 26
Impostos 40 - - 4.4.3.1 Controle Interno
Contribuições 41 - - 4.4.3.2 Controle Interno
(-) Direito de Arena 42 - - - 5.1 - p. 34
Receita Líquida 43 590.183,52 100,00 - 5.1 - p. 34
Salários 44 -360.703,60 45,71 - 5.2.1 - p. 35 Pessoal (sem classificação da área) 45 -348.233,60 44,13 5.2.1.1 Controle Interno
Salários Produção Esportiva 46 -12.470,00 1,58 5.2.1.1.1 Controle Interno
Professor de Natação 47 -12.470,00 1,58 5.2.1.1.1.1 Controle Interno
Encargos 48 -120.019,58 15,21 5.2.1.2 Controle Interno
Encargos Sociais 49 -51.966,79 6,59 5.2.1.2.1 Controle Interno
INSS - Avulsos S/Jogos 50 -7.971,00 1,01 5.2.1.2.2 Controle Interno
FGTS 51 -37.524,46 4,76 5.2.1.2.3 Controle Interno
PIS S/Folha de Pagamento 52 -6.471,33 0,82 5.2.1.2.4 Controle Interno
Encargos Trabalhistas 53 -68.052,79 8,62 5.2.1.3 Controle Interno
13º Salário - Provisão 54 -5.704,17 0,72 5.2.1.3.1 Controle Interno
Férias - Provisão 55 -62.348,62 7,90 5.2.1.3.2 Controle Interno
87
Benefícios 56 -58.584,48 7,42 5.2.1.4 Controle Interno
Vale Alimentação (sem classificação da área) 57 -11.956,40 1,52 5.2.1.4.1 Controle Interno
Vale Lanches e Refeição (sem classificação da área) 58 -40.623,95 5,15 5.2.1.5 Controle Interno
Vale Transporte (sem classificação da área) 59 -6.004,13 0,76 5.2.1.6 Controle Interno
Custos 60 -1.306,00 0,17 5.2.1.7 Controle Interno
Diárias 61 -1.306,00 0,17 5.2.1.7.1 Controle Interno
Diárias - Hospedagem de Atletas (sem classificação da área) 62 -1.306,00 0,17 5.2.1.7.2 Controle Interno
Alojamento 63 -3.480,00 0,44 5.2.1.8 Controle Interno
Locação de Casa/Alojamento (sem classificação da área) 64 -3.480,00 0,44 5.2.1.8.1 Controle Interno
Despesas Médicas 65 -1.706,95 0,22 5.2.1.9 Controle Interno
Despesas com Departamento Médico (sem classificação da área) 66 -1.629,80 0,21 5.2.1.9.1 Controle Interno
Despesas C/Remédios-Farmácia (sem classificação da área) 67 -77,15 0,01 5.2.1.9.2 Controle Interno
Ajuda de Custos 68 -43.415,38 5,50 5.2.1.10 Controle Interno
Ajuda de Custos de Atletas (sem classificação da área) 69 -900,00 0,11 5.2.1.10.1 Controle Interno
Custo de Comissões 70 -6.710,00 0,85 5.2.1.11 Controle Interno
Acordos Trabalhistas 71 -29.255,38 3,71 5.2.1.11.1 Controle Interno
Acordos Judiciais Trabalhistas 72 -6.550,00 0,83 5.2.1.11.2 Controle Interno
Direito de Imagem 73 - - - 5.2.2 - p. 35
Material 74 -3.447,93 0,44 - 5.2.3 - p.35 Almoxarifado - Material de Escritório 75 -476,37 0,06 5.2.3.1 Controle Interno
Material de Higiene e Limpeza 76 -1.681,96 0,21 5.2.3.2 Controle Interno
Despesas com Material Esportivo 77 -1.289,60 0,16 5.2.3.3 Controle Interno
Manutenção 78 -30.691,30 3,89 - 5.2.4 - p. 36 Material Elétrico 79 -437,29 0,06 5.2.4.1 Controle Interno
Materiais de Manutenção 80 -10.578,06 1,34 5.2.4.2 Controle Interno
Material Hidraúlico 81 -1.019,50 0,13 5.2.4.3 Controle Interno
Material de Construção - Reparos 82 -1.607,70 0,20 5.2.4.4 Controle Interno
Despesas com Manutenção do Clube 83 -8.307,62 1,05 5.2.4.5 Controle Interno
Despesas com Materiais à Diversas 84 -8.011,13 1,02 5.2.4.6 Controle Interno
Despesas C/Manutenção de Equipamentos Diversos 85 -730,00 0,09 5.2.4.7 Controle Interno
Jogos e Competições 86 -92.710,02 11,75 - 5.2.5 - p. 36 Taxas com a Federação - FES 87 -8.605,59 1,09 5.2.5.1 Controle Interno
Taxas com a CBF 88 -350,00 0,04 5.2.5.2 Controle Interno
Taxas de Alvarás (quando da utilização do Estádio) 89 -4.357,68 0,55 5.2.5.3 Controle Interno
Despesas C/Taxas - CREA - ES 90 -135,36 0,02 5.2.5.4 Controle Interno
Despesas com Taxa de Arbitragem 91 -16.471,96 2,09 5.2.5.5 Controle Interno
Despesas com Inscrição de Atletas 92 -8.371,00 1,06 5.2.5.6 Controle Interno
Transporte - Locação de ônibus 93 -16.450,00 2,08 5.2.5.7 Controle Interno
Locação de Ambulância 94 -2.100,00 0,27 5.2.5.8 Controle Interno
Seguros do público no estádio 95 -707,80 0,09 5.2.5.9 Controle Interno
Desp. de Confecção de Blocos e Ingressos 96 -1.623,39 0,21 5.2.5.10 Controle Interno
Despesas com Serviços Prestados - PF 97 -1.000,00 0,13 5.2.5.11 Controle Interno
Despesas C/Laudos de Vistoria e Avaliação (do estádio de jogos) 98 -4.380,00 0,56 5.2.5.12 Controle Interno
Despesas de Apoio a Jogos 99 -16.244,80 2,06 5.2.5.13 Controle Interno
Custos Diversos com Atletas 100 -1.422,44 0,18 5.2.5.14 Controle Interno
Despesas C/Água Mineral P/Atletas 101 -653,00 0,08 5.2.5.15 Controle Interno
Depreciação do Estádio - Utilização em Jogos 102 -9.837,00 1,25 5.2.5.16 Controle Interno
Custos com Vendas e Aquisição de Atletas 103 - - - 5.2.6 - p. 36
Programa de Sócio-Torcedor 104 - - - 5.2.7 - p. 36
Serviços de Terceiros 105 -49.227,85 6,24 - 5.2.8 - p. 36 Despesas de Serviços Prestados Avulsos - FES 106 -28.329,32 3,59 5.2.8.1 Controle Interno
Propaganda e Publicidade 107 -2.473,72 0,31 5.2.8.2 Controle Interno
Desp. C/Brindes/Chaveiros 108 -122,00 0,02 5.2.8.3 Controle Interno
Honorários Contábeis 109 -18.205,81 2,31 5.2.8.4 Controle Interno
Despesas C/Táxi 110 -17,00 0,00 5.2.8.5 Controle Interno
Desp. C/Serviços de Jardinagem do Clube 111 -80,00 0,01 5.2.8.6 Controle Interno
Desp. C/Kit de Uniformes 112 -450,00 0,06 5.2.8.7 Controle Interno
Desp. C/Kit-Uniforme Escolinha - VFC (sem classificação da área) 113 -450,00 0,06 5.2.8.8 Controle Interno
Desp. C/Kit-Uniforme Projetos Esportivos e Sociais - VFC 114 - - 5.2.8.9 Controle Interno
Gerais 115 - - - 5.2.9- p. 36Gerais > 10% do Grupo - Evidenciar Separadamente 116 - - 5.2.9.1 Controle Interno
Despesas Administrativas 117 -49.360,85 6,26 5.2.9.2 Controle Interno
Amortizações - Bens do Clube 118 - - 5.2.9.2.1 Controle Interno
Rescisões de Contrato 119 -526,36 0,07 5.2.9.2.2 Controle Interno
Custas Cartorárias 120 -628,19 0,08 5.2.9.2.3 Controle Interno
Custas Judiciais 121 -105,98 0,01 5.2.9.2.4 Controle Interno
Água e Esgoto 122 -10.801,38 1,37 5.2.9.2.5 Controle Interno
Conta de Energia - ESCELSA - Clube exceto Jogos 123 -35.862,45 4,54 5.2.9.2.6 Controle Interno
Telefone e Internet 124 -2.197,76 0,28 5.2.9.2.7 Controle Interno
Correios 125 -73,40 0,01 5.2.9.2.8 Controle Interno
Multas Diversas 126 -1.200,00 0,15 5.2.9.2.9 Controle Interno
Contribuição Sindical (sem classificação de área) - Reversão? 127 2.034,67 -0,26 5.2.9.2.10 Controle Interno
Seguros (que não dos alunos/atletas e do público do estádio) 128 - - 5.2.9.2.11 Controle Interno
88
6.5 ANÁLISE HORIZONTAL
Segundo Limeira et. al. (2015, p.156), “a análise horizontal é efetuada tomando-se por
base dois ou mais exercícios sociais, com a finalidade de observar a evolução ou
involução dos componentes”.
Cavalcante F. (2017, p.25), define que ela “é o instrumento que calcula a variação
percentual ocorrida de um período para o outro, buscando evidenciar se houve
crescimento ou decréscimo do item analisado”.
Explicando a análise horizontal, Cavalcante (2017, p.25), diz que através dela é
identificado se houve aumento ou diminuição do elemento analisado. O que permite
confrontar os dados extraídos e efetuar as correlações necessárias. Refletindo uma
analise comenta: se houve aumento da produção e das vendas, logo aconteceu um
crescimento relativamente proporcional do consumo de materiais (CAVALCANTE, F.
2017, P.25).
Descrevendo uma metodologia para o cálculo, Cavalcante (2017, p.25), diz que se
deve escolher o período que será o ponto de partida dos BP observados. Estes dados
receberão o número 100 ou 1. Os dados dos outros períodos serão considerados
como evolução do período base escolhido. O processo é idêntico para a análise da
DRE, só que na análise os itens são o de composição de resultados: Receitas, Custos,
Despesas, Impostos, etc.
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 129 - - - 5.2.10 - p. 37
Depreciações dos Bens do Clube que não de Jogos 130 - - - 5.2.11 - p. 37
Amortizações - Direitos Econômicos 131 - - - 5.2.12 - p. 37
Amortizações - Formação de Atletas 132 - - - 5.2.13 - p. 37
Despesas com Tributos 133 -2.105,85 0,27 - 5.2.14 - p. 37
IPTU 134 -2.105,85 0,27 5.2.14.1 Controle Interno
Provisão para Contigências (sem classificação de área) 135 28.228,80 -3,58 - 5.2.15 - p. 38
Locação de Estádio (Reversão/Compensação etc.) 136 28.228,80 -3,58 5.2.15.1 Controle Interno
Resultados Antes das Receitas e Despesas Financeiras 137 -198.797,47 25,19 - 5.2 - p. 38
Receitas e Despesas Financeiras 138 -150,00 0,02 - 5.2 - p. 38
Receitas Financeiras 139 - - 5.2.1 Controle Interno
Despesas Financeiras 140 -150,00 0,02 5.2.2 Controle Interno
Variação Monetária Passiva - Juros e Correção a pagar 141 -150,00 0,02 5.2.3 Controle Interno
Resultado Líquido do Exercício 142 -198.947,47 25,21 - 5.2 - p. 38
Despesas Totais 143 -789.130,99 100,00 5.2.4 Controle Interno
FONTE: FES, AUTOR
89
6.5.1- Modelos da Análise Horizontal no Balanço Patrimonial de um Clube
Capixaba
Quadro 13 – Análise Horizontal – Balanço Patrimonial Ativo
Balanço do Vitória Futebol Clube de acordo com o Manual de Contabilidade para
entidades esportivas (ajustes de padronização pelo Autor)
2017 % 2015 %
Ativo R$ Horizontal R$ Horizontal
Ativo Circulante 1 3.437,94 11,47 29.975,71 100,00%
Caixa e Equivalente de Caixa 2 107,29 15,14 708,82 100,00%
Aplicações Financeiras 3 - 0,00 - -
Contas a Receber de Transferência de Atletas 4 - 0,00 - -
Contas a Receber 5 3.330,65 71,93 4.630,65 100,00%
Mensalidades à Receber 6 3.330,65 71,93 4.630,65 100,00%
Adiantamentos 7 - 0,00 - -
Estoques e Almoxarifado - NBC TG 16 - Estoques 8 - -100,00 24.636,24 100,00%
Material de Escritório 9 - -100,00 277,50 100,00%
Material Esportivo 10 - -100,00 23.760,00 100,00%
Material de Limpeza 11 - -100,00 598,74 100,00%
Despesas Antecipadas - NBC TG 32 - Tributos sobre o Lucro 12 - 0,00 - -
Tributos a Recuperar 13 - 0,00 - -
Ativo Não Circulante 14 58.887.193,28 99,82 58.993.954,76 100,00%
Contas a Receber de Transferência de Atletas 15 - 0,00 - -
Contas a Receber 16 - 0,00 - -
Despesas Antecipadas 17 518.446,96 107,56 481.994,21 100,00%
Dívidas Tributárias Parc na P. Munic. Vitória - ES 18 14.908,10 100,00 - -
Juros de Contrato de Dívidas Ad. Judic. 19 21.544,65 100,00 - -
Profut - PFGN - Previdência Social 20 105.416,17 116,69 90.340,83 100,00%
Profut - PFGN - Parc. Demais Débitos - Previdência 21 - -100,00 15.075,34 100,00%
Profut - FRB - Previdência Social 22 52.904,45 100,00 52.904,45 100,00%
Profut - CEF/FGTS - Débitos Ajuizados 23 323.673,59 100,00 323.673,59 100,00%
Depósitos Judiciais 24 - 0,00 - -
Processos Judiciais e Trabalhistas 25 347.474,74 73,82 470.678,91 100,00%
Processos Judic. Cível e Trabalhista 26 165.849,41 57,38 289.053,58 100,00%
Processo Judic. Ação Cível - Paulo Rogério Laeber 27 181.625,33 100,00 181.625,33 100,00%
Transações com Partes Relacionadas 28 - 0,00 - -
Investimentos 29 - 0,00 - -
Propriedade para Investimentos 30 - 0,00 - -
Imobilizado 31 58.021.271,58 99,97 58.041.281,64 100,00%
Imóveis 32 58.000.000,00 100,00 58.000.000,00 100,00%
Móveis e Utensílios 33 27.831,54 100,00 27.831,54 100,00%
Máquinas e Equipamentos 34 10.417,00 100,00 10.417,00 100,00%
Computadores e Periféricos 35 7.926,25 160,78 4.930,00 100,00%
Instalações 36 61.983,95 95,39 64.980,20 100,00%
(-) Depreciações 37 -86.887,16 129,92 -66.877,10 100,00%
(-) Depreciações sobre Móveis e Utensílios 38 -18.549,66 130,54 -14.209,50 100,00%
(-) Depreciações sobre Máquinas e Equipamentos 39 -8.577,04 127,27 -6.739,36 100,00%
(-) Depreciações sobre Computadores e Periféricos 40 -7.926,25 114,21 -6.940,21 100,00%
(-) Depreciações sobre Instalações 41 -51.834,21 132,95 -38.988,03 100,00%
Intangível 42 - 0,00 - -
Custos de Aquisição de Atletas 43 - 0,00 - -
Custos de Formação de Atletas 44 - 0,00 - -
Custos de Atletas Formados 45 - 0,00 - -
(-) Amortizações 46 - 0,00 - -
(-) Amortizações Custo de Aquisição de Atletas 47 - 0,00 - -
(-) Amortizações Custo de Formação de Atletas 48 - 0,00 - -
TOTAL DO ATIVO 49 58.890.631,22 99,77 59.023.930,47 100,00%
FONTE: FES, VITÓRIA FUTEBOL CLUBE, AUTOR
90
Quadro 14 – Análise Horizontal – Balanço Patrimonial Passivo
Balanço do Vitória Futebol Clube de acordo com o Manual de Contabilidade para
entidades esportivas (ajustes de padronização pelo Autor)
2017 % 2015 %
Passivo R$ Horizontal R$ Horizontal
Passivo Circulante 1 748.522,21 162,07 461.848,17 100,00
Contas a Pagar/Fornecedores/Credores Diversos 2 338.128,62 96,72 349.612,07 100,00
Fornecedores 3 338.128,62 96,72 349.612,07 100,00
Advogados - Marcos M. Assad à Pagar 4 102.000,00 100,00 102.000,00 100,00
Contaude Contabilidade Ltda. 5 56.194,96 162,18 34.650,31 100,00
Contas a Pagar 6 141.773,35 100,00 141.773,35 100,00
Advogados - José Geraldo à Pagar 7 - -100,00 15.000,00 100,00
Mageski & Nunes Advogados Associados 8 4.996,23 100,00 - -
Contas de Energia - Escelsa à Pagar 9 - -100,00 14.286,65 100,00
Conta de Água - Cesan a Pagar 10 26.764,08 75,39 35.501,76 100,00
Viação Mutum Preto Ltda. 11 1.600,00 100,00 1.600,00 100,00
Viação Melhorim Turismo Ltda. 12 4.800,00 100,00 4.800,00 100,00
Empréstimos 13 299.838,80 100,00 - -
AG-Perovano - Empréstimo C. de Giro 14 126.305,00 100,00 - -
Ademar Rocha - Empréstimo C. de Giro 15 4.820,00 100,00 - -
Adalberto A. Mendes - Empréstimo de C. de Giro 16 15.578,80 100,00 - -
Carlos J. P. L. Borges - Empréstimo C. de Giro 17 95.135,00 100,00 - -
Paulito J. Segundo - Empréstimo C. de Giro 18 34.000,00 100,00 - -
COMPROCARD - Empréstimo C. de Giro 19 19.000,00 100,00 - -
Mário Natali - Empréstimo C. de Giro 20 1.000,00 100,00 - -
Fernando G. Cavalcante - Empréstimo C. de Giro 21 4.000,00 100,00 - -
Impostos e Contribuições Sociais a Recolher 22 58.775,68 126,75 46.372,46 100,00
PIS S/Folha a Recolher 23 4.235,05 65,44 6.471,33 100,00
IRRF S/Salários a Recolher 24 9.931,86 104,12 9.538,42 100,00
INSS a Recolher 25 24.744,06 335,25 7.380,72 100,00
FGTS a Recolher 26 19.864,71 86,44 22.981,99 100,00
Obrigações Trabalhistas e Sociais 27 36.870,91 55,98 65.863,64 100,00
Salários a Pagar 28 36.870,91 55,98 65.863,64 100,00
Contratos de Imagem a Pagar 29 - 0,00 - -
Exigibilidades com Outros Clubes 30 - 0,00 - -
Exigibilidades com Federações/Confederação 31 - 0,00 - -
Exigibilidades com Agentes 32 - 0,00 - -
Tributos Parcelados 33 14.908,20 100,00 - -
Parcelamento Dívidas - PMV 34 14.908,20 100,00 - -
Provisão para Contingências 35 - 0,00 - -
Adiantamentos Diversos 36 - 0,00 - -
Receita Antecipada 37 - 0,00 - -
Transações com Partes Relacionadas 38 - 0,00 - -
Passivo Não Circulante 39 1.622.671,73 89,35 1.816.086,28 100,00
Contas a Pagar/Fornecedores/Credores Diversos 40 222.270,57 47,22 470.678,91 100,00
Processo Judicial Cível e Trabalhista 41 222.270,57 47,22 470.678,91 100,00
Proc. Jud. Ação Civil - Paulo Rogério Laeber 42 181.625,33 100,00 181.625,33 100,00
Proc. Judicial Ação Trabalhista 43 40.645,24 14,06 289.053,58 100,00
Empréstimos 44 85.300,00 100,00 - -
Exigilbilidades com Outros Clubes 45 - 0,00 - -
Exigibilidades com Federações/Confederação 46 - 0,00 - -
Exigibilidades com Agentes 47 - 0,00 - -
Tributos Parcelados 48 1.315.101,16 97,75 1.345.407,37 100,00
Salários de ADM. Em Atraso à Pagar 49 49.183,00 100,00 49.183,00 100,00
Salários de Atletas Em Atraso à Pagar 50 152.748,83 186,97 81.695,00 100,00
Profut - PFGN - Parc. Previdenciário 51 338.999,79 85,17 398.014,94 100,00
Profut - RFB - Parc. Previdenciário 52 145.133,47 94,61 153.407,49 100,00
Profut - PFGN - Parc. Demais Débito - Previdência 53 265.311,59 92,39 287.150,86 100,00
Profut - CEF - Parc. De FGTS - Débitos Ajuizados 54 363.724,48 96,75 375.956,08 100,00
Transações com Partes Relacionadas 55 - 0,00 - -
Provisão para Contingências 56 - 0,00 - -
Adiantamentos Diversos 57 - 0,00 - -
Receitas Antecipada 58 - 0,00 - -
Patrimônio Líquido 59 56.519.437,28 99,60 56.745.996,02 100,00
Patrimônio Social 60 57.724.801,96 100,00 57.724.801,96 100,00
Superávit ou Déficits Acumulados 61 -1.094.304,38 140,32 -779.858,47 100,00
Ajustes de Reavaliações Patrimoniais 62 - 0,00 - -
Superávit ou Déficits do Exercício 63 -111.060,30 55,82 -198.947,47 100,00
Reservas 64 - 0,00 - -
TOTAL DO PASSIVO 58.890.631,22 99,77 59.023.930,47 100,00
FONTE: FES, VITÓRIA FUTEBOL CLUBE, AUTOR
91
6.6 ANÁLISES DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS CLUBES DE FUTEBOL
– SEGREGAÇÃO DAS ATIVIDADES: DO FUTEBOL PROFISSIONAL, DO CLUBE
SOCIAL E DOS ESPORTES AMADORES.
Da Silva, R. C. (2013, p.190), observa que o clube utilizado em seus exemplos. O
Sport Club Corinthians Paulista tem em suas demonstrações contábeis o que
determina a Legislação Federal: “separa as atividades de futebol profissional das
atividades do clube social e dos esportes amadores” (grifo nosso).
As únicas demonstrações contábeis do Vitória Futebol Clube publicadas no site da
transparência da FES, e o BP de 2017 encaminhado e anexado ao estudo. Não
apresentam segregações das contas, conforme Da Silva, R.C (p.190) observou acima.
O Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em sua Instrução Técnica Geral (ITG)
2003, estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros
contábeis e de estruturação das demonstrações contábeis das entidades de futebol
profissional e demais entidades de práticas desportivas profissionais, e aplica-se
também a outras que, direta ou indiretamente, estejam ligadas à exploração da
atividade desportiva profissional e não profissional. Destacamos os itens abaixo:
[...]
3. Os registros contábeis devem evidenciar as contas de receitas,
custos e despesas, segregando o desporto profissional das demais
atividades esportivas, recreativas ou sociais da entidade (grifo nosso).
4. Os valores gastos diretamente relacionados com a formação de atletas
devem ser registrados como intangível ou despesa.
[...]
6. Os direitos contratuais sobre atletas registrados no ativo intangível devem
ser amortizados de acordo com o prazo do contrato.
7. No mínimo, quando do encerramento do exercício, deve ser avaliada a
possibilidade de recuperação econômico-financeira do valor líquido
contábil dos direitos contratuais de cada atleta. Constatada que tal
recuperação, total ou parcial, não se realizará, deve ser reconhecida
(registrada) a perda pelo valor não recuperável, suportada por
documentação própria - Controles Internos, exemplo: planilhas de
custos de cada atleta formado, e em formação – (grifos nosso).
[...]
92
7 O CASO SESI-SP – UM CASO DE SUCESSO DA GESTÃO ESPORTIVA
TÉCNICA
No debate do SESI de SP, como um caso de sucesso. O trabalho observa a visão de
determinantes da gestão esportiva pela análise da fonte bibliográfica, o livro SESI –
SP (2013). Por causa disto, surgirão neste item, várias vezes os termos “grifo nosso”
ou “grifos nosso”. No sentido de indicar que existe dentro da informação registrada no
livro SESI – SP (2013). A percepção do estudo, no direcionamento do tema proposto.
Segundo o Portal da Indústria (2018), o Serviço Social da Indústria (SESI) é uma
instituição que busca desenvolver a educação de excelência voltada para o mundo do
trabalho buscando aumentar a produtividade da indústria, promovendo a saúde e
segurança do trabalhador. Sua rede integrada engloba atividades de educação,
segurança e saúde do trabalho e promoção da saúde (PORTAL DA INDÚSTRIA,
2018).
As rede de escolas do SESI objetiva preparar os jovens para o ambiente
profissional e reforçar sua educação básica e continuada, utilizando modernas
tecnologias educacionais (PORTAL DA INDÚSTRIA, 2018, grifo nosso).
O SESI – SP (2013) é um livro que contempla o desenvolvimento do esporte como:
“forma de estimular comportamentos e o bem estar, gerar avanços educacionais,
promover uma marca ou como investimento em um negócio lucrativo”. (SESI –
SP, 2013, p.39, grifos nosso).
Sobre as organizações esportivas e a gestão, encontramos no livro SESI – SP (2013)
que: “as instituições, entidades e empresas deste segmento (as entidades
esportivas), sejam públicas, sejam privadas, movimentam-se em um setor
dinâmico e volátil, ainda em construção, com perfis distintos das organizações
tradicionais e pendente de ajustes contínuos”. (SESI – SP, 2013, p.39, grifos nosso).
Certificando assim, o livro SESI – SP (2013) propõe ser a gestão do esportiva, uma
área insurgente onde ainda são necessários arranjos técnicos e administrativos dos
profissionais envolvidos com o esporte e os das áreas que possam ser
correlacionadas.
Neste contexto, o livro SESI- SP (2013, p.39), contempla que a administração no
esporte obedece a padrões estabelecidos em outras áreas. O que valida à reflexão
de Bastos e Mazzei (2015, p. 21), apud (Inglis, 2007, p.1 - 14; Slack, 1996, p.97 - 105;
93
Zeigler, 2007, p.297 - 318) quando expõem: a gestão esportiva é uma ciência recente
de área multidisciplinar.
E, reforça esta concepção ao apresentar: há um processo diferenciado de
relacionamento e integração entre as áreas esportivas (as de graduações dos
profissionais de educação física – bacharelados ou de formação plena, e
Esporte) e não esportivas (graduados em) contabilidade, administração geral,
recursos humanos (e educação física – licenciatura, no contexto de qualificar o
aluno/atleta, em diversos esportes) e segmentos de rotina empresarial [...]. (SESI –
SP, 2013, p.39, grifo nosso).
No livro SESI – SP (2013, p.39), observa-se uma reflexão importante sobre a gestão
esportiva desta instituição, que tem em seu quadro de professores: profissionais
voltados à educação, e os profissionais direcionados ao esporte de alto rendimento
(até especialistas – por tempo determinado): “se uma organização for criada com
objetivos essencialmente educativos ou de formação e fomento esportivo, as
dimensões de seu contexto administrativo nunca serão as mesmas de uma entidade
voltada ao esporte de alto rendimento [...]”.
A justificativa para esta observação, segundo o livro SESI – SP (2013), é que:
“Os organismos com perfil esportivo são marcados, principalmente, não pelas
convenções do mercado, mas pelas variantes que compõem seu domínio
próprio: as atividades físicas em si, a dinâmica das competições (a
gestão de eventos esportivos), o relacionamento com seu público
específico, as missões sociais a que se propõem em determinadas
conjunturas e os regulamentos que dão nexo e ordem às disputas em cada
modalidade”. (SESI – SP, 2013, p.39, grifos nosso).
Pela observação acima, nestes organismos esportivos (nos clubes de futebol da série
A do capixabão), por exemplo: o Vitória Futebol Clube (Anexo L, grifo nosso),
acontecem:
. Atividades física ativa. Que podem ser classificadas sendo os serviços que geram
receita, pela interferência direta dos profissionais de educação física do bacharelado
ou de formação plena, e graduados em Esporte. Para os sócios e usuários do centro
esportivo do clube, exemplo: aula de futebol, natação, remo, tênis, futebol de salão
(Anexo L, grifo nosso);
94
. Atividades física passiva. Quando do uso do espaço construído em seu complexo:
quadra para jogos coletivos, quadra de saibro para o tênis, piscina, campos de bocha,
o estádio, os centros esportivos, etc. Atividades que ocorrem normalmente, sem
acompanhamento dos profissionais, e que são praticadas e organizadas pelos
usuários que pagam o aluguel destes espaços, exemplo: receitas de locação do
estádio, de locações diversas (Anexo L, grifos nosso).
. Atividades física esportiva e social. Que geram receitas da utilização dos espaços,
inseridos como área de aplicação das atividades físicas, nos projetos esportivos e
sociais (aprovados pelo Ministério do Esporte e o clube de futebol), e os de convênios,
voltados às comunidades no entorno do clube de futebol, ou grupo específicos da
região (aluno de escolas públicas – de escolas privadas): exemplos: receitas dos
projetos de tênis de grama, de natação, de remo (grifo nosso);
. Atividades física planejadas. O espetáculo (o produto jogos). A prestação deste
serviço para o público - torcedor. Observadas nas categorias de base, e na equipe
principal – masculina ou feminina. As receitas que acontecem durante a formação do
atleta podem ser classificadas como receitas de projetos na formação de atletas: de
origem de patrocínios, de investidores independentes, vias projetos esportivos. E as
receitas de competições em campeonatos oficiais. Que são classificadas como
receitas de bilheterias – receitas de jogos (Anexo L, grifos nosso);
Nelas, pela obrigação da Licença de Clubes, bem como a certificação para os
treinadores das categorias de base e equipe principal. Observamos a presença
necessária dos profissionais de educação física do bacharelado ou de formação
plena, e graduados em Esporte (certificados como técnicos de futebol).
. Dinâmica das competições/participação. Quando internas, é a gestão de eventos de
menor escala: sede, grupo de clubes, municipal, estadual. Obrigação dos clubes.
Externamente, e em conjunto aos “regulamentos”. Teríamos a gestão de eventos de
maior escala/grandes eventos: os campeonatos oficiais. Atribuição das entidades
organizadoras (Federações, Confederações);
. Relacionamento com seu público específico. Qual é a missão do Clube? Se for para
atender as necessidades das atividades dos associados, são os próprios associados
(as receitas e despesas das atividades sociais devem ser equilibradas). Se a missão
95
envolver atendimento social pelo esporte. Será a sociedade que utilizará dos serviços,
via projetos esportivos e sociais.
. Sendo o público específico o torcedor/o investidor/o doador/ o patrocinador e todos
que colaboram financeiramente para o clube. Se esta for à missão da associação de
futebol. Qual resultado esportivo ou de premiação (financeiro) ela almeja? Sabendo
disto. As ações da gestão esportiva terão que ser voltadas para o alto rendimento,
visando conquistar os resultados esportivos motivadores e levar assim o público – os
torcedores para os estádios (grifo nosso), que gerará resultados financeiros de fontes
diversas (mídia, patrocinadores, investidores, etc.).
O livro SESI (2013), identifica as entidades esportivas que estão inseridas na gestão
do esporte de alto rendimento, no texto: “como ocorre a um conceituado time de
futebol de elite ou em um centro de formação olímpica de excelência”. (SESI – SP,
2013, p.39, grifos nosso).
Quanto ao problema de recursos humanos – formação dos profissionais técnicos e
dos profissionais da saúde para o esporte, no livro SESI – SP (2013, p.80), está
registrado:
“O Brasil precisa urgentemente formar técnicos e especialistas nas várias
modalidades, precisa de qualificação de equipes técnicas como um todo, não
só treinadores – também médicos, fisioterapeutas, nutricionistas, fisiologistas
-, com formação voltada ao esporte.”
Neste sentido, cabem à reflexão do papel do profissional de educação física -
bacharelado e de formação plena, dos profissionais graduados do Esporte, e das
entidades que promovem o ensino para a graduação destes profissionais (talvez mais
conhecimento técnico e tático frente ao teórico no currículo resolva esta pendência).
Será que os conteúdos de seus currículos de esporte para todas as modalidades
assimiladas, não o prepara como profissional de gestão do esporte de alto
rendimento?
Nas declarações do livro SESI – SP (2013, p.81) quanto à formação profissional do
gestor numa esfera maior que a estadual: “Temos grande qualidade de gestores de
marketing no Brasil, mas os gestores esportivos em geral ainda não tem na maioria,
formação específica na área” (SESI – SP, 2013, p.81).
96
Continuando, apresentam a percepção que colabora com a necessidade de avanço
dos profissionais de educação física bacharelado ou de formação plena, e esporte,
em direção desta oportunidade:
Muitos do gestores a frente da gestão esportiva, são ex-atletas, que
aprenderam de seus técnicos, muito mais pela vivência esportiva do que
pelas especificidades da função do gestor. Quantos destes não cometem os
mesmos erros daqueles com quem aprenderam por desconhecimento de
outras realidades? (SESI – SP, 2013, p.81).
Ainda no livro SESI – SP (2013, p.81), percebe-se a questão da necessidade de
investimento na formação dos técnicos de modalidades esportivas que exigem a
gestão do esporte para o alto rendimento, e que não são praticadas no Brasil.
Logo, se infere, que mesmo para um profissional que teve em seu currículo de
formação, conceitos teóricos e técnicos sobre as diversas práticas esportivas. Em
algum momento se fará necessário uma complementação destes conhecimentos,
para uma nova modalidade nacionalmente ou internacionalmente não alcançada
durante sua formação.
Justificando esta linha de pensamento temos no livro SESI – SP (2013, p.81):
O SESI de SP, sai á frente quando investe na formação dos técnicos, como
no caso de rúgbi. Fizemos uma parceria com os ingleses, por ocasião da
Olimpíada de 2012, e trouxemos para cá 12 técnicos deste esporte, um tipo
de especialista que é raridade por aqui.
Como relacionar o caso de sucesso descrito no livro SESI – SP (2013), com os
boletins financeiros?
Para o estudo, existem diversas formas para relacioná-lo ao que se pretende
investigar. Uma condição nessa visão que se destaca, é a capacidade que esta
instituição tem de envolver diretamente milhares de pessoas em seus projetos. E que
claro, atraem também multidões indiretamente no segmento esportivo (na indústria do
esporte).
Colaborando com o debate dos contextos acima. Na iniciativa do SESI de SP quanto
à formação de técnicos e pessoas envolvidas para uma modalidade esportiva.
Temos a percepção do esforço para a preparação técnica de seus profissionais, no
fragmento:
97
Criamos um programa de rúgbi para várias cidades, colocamos um técnico
do SESI de SP ao lado de cada inglês, com a missão de aprender os métodos
de treinamento, e fizemos o chamamento às crianças interessadas em
conhecer (onde percebemos pela formação, a ação do professor de
educação física - licenciatura) e praticar (onde há concepção da ação do
professor de educação física do bacharelado ou de formação plena, e
do graduado do Esporte) o rúgbi, a partir dos oito (8) anos, (SESI – SP,
2013, p.81, grifos nossos).
Quanto à particularidade do SESI de SP, com sua gestão esportiva, de agrupar
pessoas em torno dos projetos:
“O resultado foi que, seis meses depois, tínhamos nada menos que seis (6)
mil crianças de 6 a 17 anos no programa. Quantos jogadores de rúgbi existem
hoje no Brasil? Só aqui temos seis (6) mil, uma média de 500 por unidade de
treinamento”. (SESI – SP, 2013, p.81).
No aspecto do atendimento da instituição SESI de SP, para a sociedade em torno
desta gestão esportiva (pela ação social da instituição):
Nunca no Brasil tanta gente praticou o rúgbi ao mesmo tempo, de graça, e
com apoio de quem conhece como ninguém a modalidade, os especialistas
ingleses. O sucesso foi tão grande que prorrogamos a parceria por mais seis
meses. (SESI – SP, 2013, p.81).
O esporte de rendimento (performance) trás consigo a procura de constantes êxitos
esportivos como: vitória sobre seus adversários, ultrapassagem das próprias marcas
e obtenção de recordes (MATTAR, F. N. 2013, p.7, grifo do autor).
É o esporte de rendimento [...] que propicia o espetáculo esportivo, atraindo grande
interesse e consequente demanda de público trazendo enormes audiências e forte
atração da mídia, que transforma o esporte em produto de grande valor no mercado
(MATTAR, F. N. 2013, p.7, grifo do nosso).
O que reforça a iniciativa de apresentar o SESI de SP como caso de sucesso de
gestão esportiva no estudo, que também colabora para os boletins financeiros como
instrumento na gestão econômica e financeira dos clubes.
Percebendo o resultado esportivo no processo de gestão. Trata o espírito esportivo e
o valor da incerteza (os mesmos que existem numa partida de futebol) como o
charme “vital” para existência do esporte. (SESI – SP, 2013, p.39, grifo nosso).
98
Ainda, apresenta uma visão “extremamente” lúcida da essência do esporte (que nos
faz refletir sobre ações das torcidas unidas em prol dos clubes capixabas rumo às
séries D, C, B e A, do campeonato brasileiro, bem como qualquer competição que
estejam além dos campeonatos do estadual): “existe uma interdependência
necessária entre os diversos concorrentes, sendo que a destruição de um “rival”
(adversário na competição – agente de promoção do evento) numa empreitada
qualquer, nunca poderá ser completa, sob a pena de não existir uma segunda vez”,
(SESI – SP, 2013, p.39, grifo nosso).
Novamente, para uma reflexão bem próxima ao futebol - esporte, que pode ser
direcionada para as associações capixabas, complementa: É essencial que o “inimigo”
(adversário na competição – agente de promoção do evento) se regenere
imediatamente. Pois, segundo o SESI (2013, p.40): “Rivais” (os agentes de
promoção do evento) fortes são a garantia de emoção renovada (expectativa de
resultados esportivos surpreendentes e indicativo de público elevado nos
estádios) e mantém a competição viva (grifos nosso).
Nesta linha, apresentamos algumas percepções do estudo na gestão do esporte do
SESI.
O livro SESI-SP (2013, p.68), trás que na construção da base de seus atletas, o SESI
de SP adota três pilares de sustentação defendidos pela instituição em sua proposta
de gestão esportiva, são eles: formação, participação e rendimento (grifo nosso).
Segundo o livro SESI-SP (2013, p.68), a formação da criança para o esporte está
vinculada no SESI de SP já às atividades de Educação Física (onde há atuação de
profissionais de educação física - da licenciatura) para as escolas em tempo
integral, entre o 1º e o 5º ano. Neste momento as crianças se familiarizam com os
valores básicos associados ao esporte como instrumento de construção da
personalidade: respeito, cooperação, disciplina, trabalho em equipe, integração,
comprometimento e predisposição a aceitar desafios. (SESI-SP; 2013, p.70, grifos
nosso).
No livro SESI-SP (2013, p.70), temos relatado que o projeto atende quase 100 mil
alunos da rede de ensino, incluindo os estudantes das escolas em tempo integral.
Segundo os registros, as práticas vinculadas ao esporte acompanham toda trajetória
no âmbito curricular do Ensino Fundamental. Assim, informa que desde os
99
primeiros anos de ensino, todos são envolvidos em torneios interclasses, nos
eventos regionais e nas grandes disputas estaduais (grifos nosso).
Neste sentido, existem dois grandes eventos que reúnem todos os participantes dos
projetos esportivos do SESI de SP e funcionam como ponta de lançamento das
estratégias motivacionais direcionadas às crianças e jovens. (SESI-SP, 2013, p.70).
Os jogos estudantis, conforme o livro SESI-SP (2013, p.70) tem abrangência total
(para os alunos do Ensino Fundamental e do Ensino Médio), e funcionam ao mesmo
tempo como instrumento pedagógico (e também de gestão esportiva em eventos)
e motor para confraternização para quase 100 mil estudantes (grifo nosso). As
disputas são divididas em:
(a) Torneio Infantil (alunos do 1º ao 5º ano);
(b) Fase Interclasses (alunos do 6º ao 3º ano do Ensino Médio);
(c) Fase Intermunicipal (alunos do 8º e 9º do Ensino Fundamental), e;
(d) Fase Estadual (equipes campeãs da fase intermunicipal).
O Projeto Festivais, segundo o livro SESI-SP (2013, p.70), Atleta do Futuro, inclui
jogos em todas as modalidades, divididos em faixas etárias, envolvendo a
comunidade participante do programa em torno das unidades do SESI de SP.
Valorizando o papel social, o livro SESI-SP (2013, p.70), tem que adota os princípios
que norteiam o processo de formação educacional com ênfase no esporte, dentro da
rede oficial do SESI, para todos os projetos aplicados na grande esfera de participação
aberta a toda sociedade, centrada nas ações do programa SESI Atleta do Futuro, que
atingiu em 2012 mais de 58 mil crianças e adolescentes no Estado de São Paulo
(SESI-SP; 2013, p.70, grifo nosso).
Na construção da base, no topo de todo o processo de gestão esportiva está à
linha de ação voltada ao rendimento esportivo. (SESI-SP; 2013, p.70, grifos
nosso).
O SESI de SP observa que mantém uma estrutura de excelência para 11
modalidades com de 600 atletas, tanto masculino quanto feminino, em várias
faixas etárias: vôlei, basquete, natação, atletismo, luta olímpica, triatlo, judô,
ginástica artística, polo aquático, bocha paralímpica, e voleibol sentado. (SESI-
SP; 2013, p.71, grifos nosso).
100
O SESI de SP, já saiu na frente no critério de ter equipes feminina. E numa gestão de
ponta, as mantém em quantidade igual as das equipes masculina. No futebol, com
advento da Licença de Clubes da CBF, a manutenção de uma equipe feminina, e suas
categorias de base, faz parte de um dos critérios para a certificação do clube.
7.1 REFLEXOS DA GESTÃO TÉCNICA DO ESPORTE EM UMA ENTIDADE NÃO
ESPORTIVA (RESULTADOS ESPORTIVOS PRÓ-SESI).
O livro SESI-SP (2013, p.71) tem destacado que o núcleo de vôlei masculino [...]. Foi
ativado em 2009. Obtendo já em 2009, um resultado esportivo, quando seu time foi
campeão paulista (mesmo ano). Nos anos de 2011 e 2012, quando se tornou
tricampeão paulista ampliou suas conquistas (grifos nosso).
E ainda, no livro SESI-SP (2013, p.70) temos que o vôlei masculino conquistou a
edição 2010/2011 da Superliga, além do Campeonato Sul-Americano de 2011
(grifos nosso).
Ainda, contemplando os resultados esportivos, lembra que no vôlei feminino.
Departamento criado dois anos após do masculino, 2011. A equipe foi terceira
colocada no Campeonato Paulista já no ano de estreia e quinta colocada na
Superliga de 2011/2012 (SESI-SP, 2013, p.70, grifos nosso).
7.2 DIVISORES DO ESPORTE EDUCAÇÃO, PARTICIPAÇÃO E ALTO
RENDIMENTO
Observamos no livro SESI-SP (2013, p.71), uma estratégica de gestão esportiva
quando relatam que: o objetivo do projeto de treinamento é sistematizar a
participação em diferentes modalidades esportivas, a fim de que o
aperfeiçoamento técnico e tático leve os alunos-atletas a um melhor
desempenho rumo à etapa de rendimento (SESI-SP; 2013, p.72, grifos nosso).
O texto acima colabora no sentido de que existem ações internas dos profissionais de
educação física, com conhecimentos de bacharelado ou formação plena, e também
dos graduados em esporte, numa entidade que prima pela educação. A educação
física neste momento se volta ao aperfeiçoamento técnico, tático, que promove
101
na instituição SESI (entidade não esportiva) um melhor desempenho (o alto
rendimento). Para quem e para o quê?
Para os alunos atletas com potencial para o alto rendimento. E onde levam a
marca SESI, seja na sua trajetória pessoal e esportiva (SESI – SP, 2013, p.82,
grifos nosso)
O SESI de SP informa que os alunos de sua instituição, que se destacam nas
diversas modalidades praticadas em todas as fases educativas podem ser
incluídos no programa SESI de Treinamento Esportivo, que funciona como uma
etapa intermediária entre as fases de participação e de alto rendimento (SESI-
SP; 2013, p.72, grifos nosso).
O livro SESI-SP (2013, p.71), indica que em 2012, mais de 900 alunos-atletas,
participaram do programa nas 12 modalidades: Atletismo, Basquetebol, Bocha
Paralímpica, Judô, Luta Olímpica, Natação e Maratona Aquáticas, Polo Aquático,
Triatlo, Voleibol Sentado e Ginástica Artística (grifos nosso).
A instituição ressalta, que os valores esportivos pregados pela instituição na
gestão dos seus programas de formação, de participação e de alto rendimento.
Não aconteceram recentemente. Eles foram construídos ao longo de quase sete
décadas de existência da instituição (Quantos anos temos da educação física -
licenciatura - frente às escolas brasileiras?), com base em um conjunto de
conceitos: Coparticipação e Integração; Regionalismo; Reciprocidade; Autonomia;
Diversidade; Intervenção por Associação; Inovação; Educação pelo Exemplo;
Responsabilidade Social; Inclusão Social. (SESI-SP, 2013, p.72, grifos nosso).
O aprofundamento no conjunto de conceitos citados podem ser obtidos no livro SESI
– SP (2013, p. 71 e 72).
Outra motivação que colaborou para citação deste caso de sucesso no estudo. É que
o SESI quanto aos modelos de gestão de equipes de ponta no esporte brasileiro
(voleibol masculino e feminino; basquetebol; natação; judô etc.), alcançou um
patamar de segurança para a sustentabilidade diante crise econômica e
decisões unilaterais de seus atletas (SESI – SP, p.79, grifos nosso).
Neste sentido observa: “nenhuma atividade esportiva de alto rendimento está
imune às crises econômicas conjunturais (o futebol série A capixaba, por exemplo),
mas há formas diferentes de enfrentá-las”, (SESI – SP, p.79, grifos nosso).
102
Na contramão da gestão esportiva profissional de longo prazo, “o que muitos
fazem no Brasil é investir (investem) pesado em equipes de ponta, no vôlei, no
basquete (no futebol profissional), ou em outras modalidades” sem nenhuma
preocupação (ou tendo uma visão amadora - simplista) com as equipes de base.
No primeiro sinal de crise esse clube encerra as atividades – não compensou, não
deu lucro, fechamos e pronto (SESI – SP, 2013, p.79, grifos nosso).
E ainda refletem frente as dificuldade financeiras: Não corremos este risco. “Se for
o caso de encerrar as atividades de uma equipe de ponta em função de uma
grande crise, temos uma imensa base para municiar a equipe principal”, e continua,
“podemos montar uma equipe de jovens e disputar os campeonatos da mesma
forma” (SESI – SP, 2013, p.79, grifos nosso).
Nosso diferencial é que temos hoje 100 mil crianças pelos vários esportes.
Sustentando sua autoafirmação profere: “Sim temos um time de ponta de vôlei,
mas temos também equipes sub-19, sub-17, sub-15 e sub-13.” [...] “Ou seja, uma
pirâmide grande é uma espécie de antídoto contra as crises” (SESI – SP, 2013,
p.80, grifos nosso).
Quando a pirâmide é frágil e pequena, e o time se desfaz, o atleta de ponta parte
para outro clube e outra experiência sem nenhuma sensação especial [...], (SESI –
SP, 2013, p.80, grifos nosso).
Encerrando a proposta, como referência do que deu certo na gestão esportiva, temos
a narrativa: “Sabemos que algumas coisas ficam para sempre e o jovem que
passar por aqui, mesmo que receba outra proposta e mude de time [...] terá sempre
a marca do SESI de SP em sua trajetória pessoal e esportiva”. (SESI – SP, 2013,
p.82, grifos nosso).
Contribuindo para a visão do alcance da marca SESI, temos a expressão: “O fato é
que existe uma imagem institucional do próprio esporte que hoje tem o SESI de
SP como um dos protagonistas indiscutíveis”. O Judô do SESI de SP, é base da
Seleção Brasileira. O Atletismo pode não ter medalha de ouro, mas todos sabem
no meio esportivo da importância técnica do atletismo do SESI de SP. (SESI –
SP, 2013, p.82, grifos nosso).
E o que sabemos, o que a sociedade sabe, da marca dos clubes capixabas diante
seus associados, usuários, sociedade, atletas e torcedores de futebol, sem ser
103
aquilo que seu dirigente, a FES e a mídia esportiva do ES apresentam, e já
apresentaram? (grifo nosso).
8 PERGUNTAS PARA REFLETIR A MARCA DOS CLUBES DE FUTEBOL
CAPIXABA DIANTE ASSOCIADOS, USUÁRIOS, SOCIEDADE, ATLETAS,
INVESTIDORES E TORCEDORES
Qual é a relação das agremiações de futebol com os associados (os sócios), usuários,
sociedade, atletas, investidores e torcedores? Qual é a origem dos recursos investidos
na formação de categorias de base, e das despesas e custos de manutenção de seu
time principal? Como identifico os fatos contábeis das organizações esportivas e os
recursos que estão relacionados aos agentes acima relacionados?
O time principal tem jogadores de renome, das categorias de base. Mas qual saber
científico da educação física o técnico de futebol e o treinador físico empregam nestes
grupos de atletas? O que foi feito por estes profissionais cientificamente e apresentou
resultado esportivo e financeiro para o clube de futebol capixaba? É um conhecimento
técnico que pode ser vendido ao mundo? O que foi desenvolvido de gestão esportiva
no ES por estes profissionais, pode ser aplicado num time mundialmente e se obter
resultados idênticos ou próximos? Quais adaptações técnicas, táticas e de gestão
esportiva, eles podem executar para o alto rendimento esperado dos atletas?
Porque o dirigente do clube de futebol local, com aval dos associados, e embasado
na gestão esportiva apresentada pela equipe de profissionais de educação física
bacharelado ou formação plena, e graduado em esporte, tomou a decisão de vender
a equipe principal para sanar seu endividamento e iniciar a disputa nos campeonatos
oficiais com a formação de suas equipes de categoria de base e principal, através de
acordos com as instituições de ensino público e privado, seus alunos/atletas, e os
participantes de projetos esportivos e sociais?
Quais seriam os benefícios, diante a exigência para ser um Clube Formador e a de
obter a certificação de Clubes da CBF, do acompanhamento escolar dos atletas em
formação? O que perderíamos se fosse oferecido aos alunos/atletas dos projetos
sociais, o mesmo tratamento dado aos alunos/atletas das escolas públicas e privada?
Quem responde a pergunta: Todos nós queremos investir no futebol capixaba. Mas
temos que entender, de forma transparente, como estas instituições fazem a gestão
104
esportiva e social do Clube de Futebol. Como posso analisar que o que foi assumido
como missão nas associações de futebol, é planejado, tem etapas previamente
definidas e existe o cumprimento no prazo determinado? Sem que tenha que deslocar
e fazer pedidos burocráticos na sede do clube. Qual é a atitude proativa dos dirigentes
e gestores esportivo dos clubes neste sentido? Utilizam de informações sigilosas?
Como podem ser apresentadas aos usuários das informações?
A entidade esportiva tem controles internos segregados pelo desempenho de cada
atleta? Qual deles trás maior retorno em resultados esportivos e financeiro?
A equipe de futebol não está em uma fase de bons resultados esportivos. Ou o clube
conseguiu um ótimo resultado esportivo, que o levou a um campeonato nacional ou
internacional. Sendo o patrocinador uma empresa da mídia televisiva e rádio, ou
instituição financeira, que patrocina o clube de futebol. Quais modalidades, sem ser o
futebol, apresenta a agremiação para que possam imprimir sua marca e divulgar os
produtos e serviços esportivos relacionados, pelo período de um ano? Quais foram os
resultados esportivos em outras modalidades que o clube de futebol apresentou?
Porque o estado do Espírito Santo, banhado pelo oceano Atlântico, com diversos rios
e lagoas, não tem projetos esportivos e sociais de remo pelos clubes de futebol?
Porque com vários estádios, campos de futebol em clubes associativos, quadras de
futebol soçaite, não se observa projetos de tênis de grama desenvolvidos pelas
associações de futebol? Porque com agremiações esportivas de futebol tendo
piscinas em tamanho oficial, não se vê comumente estas entidades tendo
alunos/atletas participando de campeonatos oficiais organizados por clubes de
natação?
Como faço uma doação, investimento ou patrocínio aos clube de futebol capixaba?
Qual canal utilizo para acompanhar se os recursos da doação, investimento e do
patrocínio estão sendo empregados nos projetos esportivos ou sociais que minha
empresa e pessoa se propôs a financiar?
Quantos projetos esportivos os clubes de futebol capixaba apresentaram em 2017
para execução em 2018 e 2019?
105
9 – PROJETOS DESPORTIVOS E SOCIAIS - INTRODUÇÃO
Segundo Brasil (2008, p.4), a Lei nº. 11.438/06, estabelece benefícios fiscais para
pessoas físicas (PF) e jurídicas (PJ) que estimulem o desenvolvimento do esporte
nacional, através do patrocínio/doação para projetos esportivos e paradesportivos.
Em Brasil (2008, p.4), observamos que “podem contribuir para os projetos desportivos
e paradesportivos”, e assim obter os benefícios da Lei de Incentivo ao Esporte: as PF,
conseguindo elas deduzirem 6% do valor do imposto de renda devido; e as PJ
tributadas com base no lucro real, em até 1% do valor do imposto de renda devido
(BRASIL, 2008, pg.4).
No Brasil (2008, p.5), temos que as empresas tributadas pelo lucro real são as
empresas enquadradas no artigo 14 da Lei nº 9.718/98.
Em Brasil (2008, p.7), citando o Decreto nº 6.180/07, art. 3º, “[...] considera-se: VIII –
proponente: pessoa jurídica, de direito público, ou de direito privado com fins não
econômicos, de natureza esportiva, que tenha projetos aprovados nos termos deste
decreto.”
Em consulta a Rizzo (2017), encontramos que “Flamengo, Vasco, Cruzeiro e Atlético
– MG, conseguiram aprovação de projetos via Lei de Incentivo ao Esporte que somam
quase R$ 31 milhões”. Juntos tiveram onze (11) propostas aprovadas pelo governo
federal para a captação do dinheiro com a iniciativa privada e pessoas físicas. Em
troca as PJ e PF, recebem isenção fiscal (RIZZO, 2017).
Reflete Rizzo (2017) sobre a utilização do incentivo fiscal pelos clubes de futebol do
RJ e MG:
“Não há ilegalidade em clubes de futebol usarem a lei para captar recursos,
desde que não seja para remuneração de jogadores. Mas se pode usar o
dinheiro para pagar funcionários (os profissionais de educação física do
bacharelado ou formação plena, e graduados do Esporte, voltados ao
alto rendimento dos alunos/atletas, por exemplo), que trabalhem com os
atletas na base, por exemplo” (RIZZO, 2017, grifo nosso).
Reforçando a possibilidade do uso dos recursos na categoria de base, Rizzo (2017),
citando Marcelo Machado, superintendente administrativo do Atlético – MG, nos
participa da informação: “Usamos para custear a base, pagar prestadores de
106
serviço, estrutura de pessoal mesmo. [...], mas pode se pagar alimentação,
transporte, lavanderia, essas coisas”.
Rizzo (2017), ainda colabora com a notícia que o time mineiro, “teve aprovado três
(projetos), todos voltados aos times sub-15, sub-17 e sub-20 do futebol”. O
montante aprovado? 8,29 milhões. Tendo de retorno efetivo até o momento
arrecadado só R$ 139,6 mil, para um dos projetos “Galinho Sub-17” (RIZZO, 2017,
grifo nosso).
Comentando os projetos voltados aos esportes olímpicos. Rizzo (2017), destaca que
o Flamengo teve o segundo maior valor aprovado em projetos esportivos, R$ 10,9
milhões. Os esportes alcançados nestes projetos são: vôlei, basquete e polo
aquático – neste captou R$ 2,3 milhões. Um aprovado com o judô e ginástica
artística obteve 2,3 milhões (RIZZO, 2017, grifo nosso).
Observando o que se pode pagar com os recursos do projeto, Rizzo (2017) citando
Marcelo Vido, diretor executivo de esportes olímpicos do Flamengo disse: “O projeto
Flamengo Olímpico contempla ações como o pagamento de taxas federativas,
custeamento de passagens aéreas, hospedagem e alimentação em
competições, dentre outros” (RIZZO, 2017, grifo nosso).
Rizzo (2017), citando o Dr. Carlos Eduardo Ambiel, advogado especializado em direito
desportivo apresenta: “Não há ilegalidade. Você vai me perguntar: é justo aprovar
projetos para ajuda financeira a clubes de futebol que têm altas receitas? Se não há
outros projetos interessantes para serem aprovados, não tem motivos para
rejeitar propostas desses clubes se a lei é cumprida” (RIZZO, 2017, grifos nosso).
O que nos faz refletir: Qual é o impedimento para que os clubes de futebol capixaba
criem vários projetos destinados às categorias de base sub-15, sub-17, sub-20
(observando que não será feito pagamento de salários com estes recursos a nenhum
jogador)? E também porque não se têm projetos para os esportes como: vôlei,
basquete, polo aquático, judô, ginástica artística, natação, tênis, remo, futebol de
salão, de areia, soçaite, vôlei de praia?
São projetos que poderiam ser desenvolvidos sem custos de construção de quadras,
piscinas, campos etc. Já que a maioria dos clubes de futebol tem em suas sedes:
centros esportivos com quadras, campos e áreas sociais.
107
E melhor, projetos que podem beneficiar alunos de escolas públicas e privadas, os
alunos atendidos em projetos sociais, e a própria sociedade em torno destas
associações de futebol e seu centro esportivo.
Novamente surge a pergunta: Porque os clubes de futebol capixaba não utilizam sua
estrutura organizacional, seus profissionais e as áreas esportiva e social para
arrecadarem mais recursos financeiros via projetos esportivos e sociais?
Podemos responder que o que falta nos clubes de futebol, e muitos clubes
desportivos, é a figura do profissional de educação física do bacharelado ou de
formação plena, ou graduado em Esporte frente à gestão e atividades
desportivas?
Estes profissionais pela formação e conhecimento das atividades físicas. Podem ao
serem contratados levantar dados de todo o potencial dos clubes de futebol na
produção de receitas das práticas esportivas possíveis nesta agremiação (volume de
usuários, número de serviços prestados, quantidade das práticas esportivas, materiais
utilizados, horas aulas, entre tantas informações). Isto dentro de um processo
dinâmico, que seria renovado de acordo com o que fosse produzido de novas
informações e prática desportiva.
Nas atividades físicas das escolas públicas e privadas. O educador físico de
licenciatura ou formação plena, já iniciaram a educação física voltada à educação, e
em muitos casos até ela para o esporte de participação.
Mas é o profissional de educação física do bacharelado ou de formação plena, e o
graduado de Esporte, que tem conhecimento para aplicar a formação do aluno/atleta
que se sobressai nas escolas para a etapa do alto rendimento nos clubes de futebol,
ou clubes desportivos.
Para encerrar as dúvidas, citando uma nota do Ministério do Esporte, Rizzo (2017),
informa que: “[...] os proponentes que pretendem fazer uso dos recursos incentivados
através da Lei de Incentivo ao Esporte devem estar enquadrados no que determina a
legislação para serem aprovados, independentemente de seu porte”.
“Tendo também que se enquadrar em uma das manifestações esportivas
determinadas, educacional, participação e rendimento e ainda serem aprovados
pela Comissão Técnica da Lei de Incentivo ao Esporte” (Rizzo, 2017, grifos nosso).
108
9.1 PROJETOS DESPORTIVOS, ASSUNTOS GERAIS
Identificando o que é um projeto desportivo. Brasil (2008, p.8), utiliza do artigo 3º do
Decreto nº 6.180/07, para explicar:
I – projeto desportivo: é o conjunto de ações organizadas e sistematizadas
por entidades de natureza esportiva, destinado à implementação, a prática
ao ensino, ao estudo, à pesquisa e ao desenvolvimento do desporto,
atendendo a pelo menos uma das manifestações desportivas previstas
no art. 4º (grifo nosso).
Segundo Brasil (2008, p.8), notas:
1) Cada proponente pode apresentar até seis (6) projetos por ano (art. 22 do
Decreto nº 6.180/07);
2) Os projetos desportivos ou paradesportivos deverão ser enquadrados em
apenas uma das manifestações de que trata o art. 4º do Decreto nº 6.180/07
(art. 9º da Portaria nº 114/08).
Sendo as manifestações pelo Brasil (2008, p.10):
I – desporto educacional, cujo público beneficiado deverá ser de alunos
regularmente matriculados em instituição de ensino de qualquer sistema, nos
termos dos artigos 16 a 20 da Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996,
evitando-se a seletividade e a hiper-competividade de seus praticantes, com
a finalidade de alcançar o desenvolvimento integral do indivíduo e sua
formação para o exercício da cidadania e a prática do lazer (BRASIL, 2008,
p.10);
Observação: Os projetos de desporto educacional, com o objetivo de
promover a prática regular desportiva ou paradesportivos, deverão
contemplar no mínimo 50% dentre os beneficiários, aluno regularmente
matriculados na rede de ensino público (art. 17 do Decreto nº 6.180/07),
(BRASIL, 2008, p.10).
[...] no art. 1º, atenderão a pelo menos uma das seguintes manifestações:
III – desporto de rendimento, praticado segundo as regras nacionais e
internacionais, com a finalidade de obter resultados, integrar pessoas e
comunidades do país e estas com as de outras nações (BRASIL, 2008, p.11).
109
9.2 DOCUMENTAÇÃO E INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
Segundo Brasil (2008, p.12), o art. 9º do Decreto nº 6.180/07, apresenta os
documentos necessários e as informações mínimas a serem encaminhados ao
Ministério do Esporte, quando da apresentação do projeto desportivo:
(a) Pedido de avaliação do projeto dirigido à Comissão Técnica, com a
indicação da manifestação esportiva (BRASIL, 2008, pg.12);
(b) Descrição do projeto contendo justificativa, objetivos, cronogramas de
execução física e financeira, estratégias de ação, metas qualitativas e
quantitativas e plano de aplicação dos recursos (BRASIL, 2008, pg.12);
(c) Orçamento analítico e comprovação de que os preços orçados são
compatíveis com os praticados no mercado ou enquadrados nos parâmetros
estabelecidos pelo Ministério do Esporte (BRASIL, 2008, pg.12).
“Todas as exigências acima serão devidamente supridas com o correto
preenchimento dos formulários disponibilizados no site do Ministério do Esporte:
www.esporte.gov.br” (BRASIL, 2008, p.12).
9.3 COMPROVAÇÃO DA CAPACIDADE TÉCNICO-OPERATIVA DO
PROPONENTE E OS PROFISSIONAIS DE EDUCAÇÃO FÍSICA
Analisando, em Brasil (2008, p.14), quando se pede a comprovação da capacidade
técnico-operativa. Sendo ela “qualquer informação relevante que evidencie a
capacidade da entidade proponente de executar o projeto proposto”. Levando ao
Ministério do Esporte segurança da execução dele isoladamente ou em conjunto com
outros porventura apresentados ou em andamento (BRASIL, 2008, P.14).
Entendemos, em análises do estudo, serem necessários os profissionais de educação
física do bacharelado ou de formação plena, e dos graduados em Esporte.
Mesmo que se avalie, que sozinhos estes profissionais não executariam todas as
etapas de um projeto voltadas ao futebol, por exemplo. Quais profissionais graduados
podem apresentar segurança para um projeto de escolinhas de futebol, ou projeto de
formação das categorias de base sub-15, sub-17, sub-20? Sabendo que é requisito
da CBF, para a primeira (C) e a segunda (B) certificação de técnico de futebol das
escolinhas e equipes de base, respectivamente; ser estudante dos últimos períodos
ou graduado em educação física (bacharelado e formação plena) e esporte?
110
Podemos ter também profissionais/ex-profissionais do futebol, conforme critério da
CBF para certificações de técnicos, a frente destas equipes. Contudo, estes
promoveriam conhecimento empírico com noções administrativas e de educação
física, que receberam na certificação de curto prazo. Não aquele conhecimento
técnico científico - acadêmico da formação de um profissional da educação física, de
4 a 5 anos em uma Universidade.
E assim, pela formação, são estes profissionais das três graduações citadas, que dão
segurança de um trabalho científico e técnico para o Ministério do Esporte (também
para a CBF, Clubes de futebol que valorizam suas equipes de base e equipe
principal, e o Conselho Regional de Educação Física – CREF), na execução dos
projetos esportivos que os clubes de futebol ou clubes desportivos, se dispuserem a
apresentar para captação de recursos pela Lei de Incentivo ao Esporte (grifo nosso).
E reafirmando isto: Quais profissionais estão relacionados diretamente com as
receitas das atividades esportivas dos clubes de futebol, senão eles. Então porque
não colocá-los nestas entidades a frente da gestão e das atividades desportivas?
9.4 OBSERVAÇÕES SOBRE OS PROJETOS DESPORTIVOS
Em consulta ao Ministério do Esporte o estudo identificou quatrocentos e trinta e sete
projetos (437) 7 aprovados em 2017. Os projetos aptos a receber o patrocínio estão
publicados no Diário Oficial da União.
Encontramos nesta pesquisa que a FES, tem três (03) projetos aprovados no Estado
do Espírito Santo para o futebol de campo. Não constam clubes de futebol capixaba
sendo proponentes dos projetos listados.
7 Disponível em: <http://www.esporte.gov.br/index.php/institucional/secretaria-
executiva/lei-de-incentivo-ao-esporte/projetos-aprovados-aptos-a-captacao>. Acesso
em: 11/11/2018.
111
Tabela 03 – PROJETOS DA FES – APROVADOS
Título do Projeto Valor Aprovado para Captação
Capacitação e Aperfeiçoamento da Arbitragem 185.731,11
Escola Capixaba de Formação de Atletas 265.736,16
Centro de Treinamento de Futebol de Campo 270.346,46
Total Aprovado - 2018 721.813,73
FONTE: AUTOR
Segundo informações do Ministério do Esporte, a quantidade de empresas que
investem no esporte por meio da lei só aumenta: em 2011, foram 1.503, mais que o
dobro de 2009 (645).
O número de entidades que apresentam projetos e conseguem captar os recursos
disponibilizados pela Lei de Incentivo dobrou nos últimos dois anos. Em 2011, foram
349; 172 em 2009; e 12 em 2007. Desde que entrou em vigor, a Lei de Incentivo já
destinou R$ 650 milhões a 1.852 projetos. Só em 2011, foram R$ 219,5 milhões, 20%
a mais que em 2010 (R$ 191,9 milhões), o dobro de 2009 (R$ 110,8 milhões) e 331%
a mais que o primeiro ano, 2007 (R$ 50,9 milhões).
Em 2012, pela primeira vez, desde a vigência da lei (2007), o número de contribuições
individuais superou o de pessoas jurídicas: 1.077 empresas incentivaram projetos
esportivos, enquanto 1.090 pessoas físicas usaram a lei para fazer doações. No total,
R$ 4,3 milhões utilizados para financiar projetos esportivos foram captados por meio
de investimentos de pessoas físicas.
Para efeito comparativo, utilizando do Anexo de IRRF8, do sítio da Receita Federal,
Criamos um quadro para o rendimento de R$ 5 mil, R$ 10 mil, R$ 50 mil e R$ 100 mil
de uma pessoa física, simulando os valores que poderiam ser direcionados ao
incentivo do esporte, a 6%.
No exemplo, não será adotado o desconto por dependente, para chegarmos à base
de cálculo. Contudo, se utilizado, chegaríamos à base de cálculo para aplicação do
8 Disponível em: https://www.Anexodeirrf.com.br/Anexo-irrf-2018.html. Acesso em
16/11/2018.
112
índice do Anexo do IRRF, reduzindo do rendimento a quantia de R$ 189,59 (cento e
oitenta e nove reais e cinquenta e nove centavos) mês, por dependente.
Quanto ao INSS, que também é diminuído do rendimento para termos a base de
cálculo do IRRF, devido aos valores indicado no exemplo, é aplicada a alíquota de
11%.
De uso da Anexo de IRRF, a alíquota de cálculo do imposto de renda, será a de 27,5%,
que tem como parcela a ser reduzida o valor de R$ 869,36 (oitocentos e sessenta e
nove reais e trinta e seis centavos).
QUADRO 15 – PARCELA DO IRRF – INCENTIVO – SIMULAÇÃO
Calculados os valores de arrecadação no modelo acima, tem-se evidência, pela
quantidade de pessoas físicas que utilizaram a lei de incentivo, conforme histórico da
informação - 1.090 (mil e noventa), que o rendimento médio dos doadores está acima
dos R$ 5.000,00 (cinco mil reais) mês.
INSS - Alíquota Base de IRRF - Alíquota
Rendimento 11% Cálculo Quantidade 27,50%
5.000,00 550,00 4.450,00 1 1.223,75
10.000,00 621,04 9.378,96 1 2.579,21
23.706,36 621,04 23.085,32 1 6.348,46
50.000,00 621,04 49.378,96 1 13.579,21
100.000,00 621,04 99.378,96 1 27.329,21
O valor máximo de recolhimento ao INSS é de R$ 621,04.
O salário máximo tributado é de R$ 5.645,80.
https://www.contabeis.com.br/tabelas/inss/
Dedução para a alíquota de 27,5% = R$ 869,36
IRRF pago Incentivo Período
após dedução 6% 12 meses Quantidade Arrecadação
354,39 21,26 255,16 1090 278.125,27
1.709,85 102,59 1.231,09 1090 1.341.893,42
5.479,10 328,75 3.944,95 1090 4.300.000,03
12.709,85 762,59 9.151,09 1090 9.974.693,42
26.459,85 1.587,59 19.051,09 1090 20.765.693,42
46.713,06 2.802,78 33.633,40 - 36.660.405,56
Nota: Valor da linha amarela é a soma da tabela.
FONTE: AUTOR
113
9.5 INCENTIVO – VALOR MÉDIO - UNITÁRIO
Observando a informação que R$ 4,3 milhões foram arrecadados em doações de
1.090 pessoas. Podemos determinar que o valor médio do incentivo (a 6% do IRRF)
por pessoa foi de R$ 3.940,00 ano. E aproximadamente R$ 328,75 (trezentos e vinte
e oito reais e setenta e cinco centavos) mês. E na média, estão tendo doações de
pessoas que tem rendimento tributável na faixa de R$ 23.706,36, mês.
10 EMPREENDEDORISMO PARA PROFISSIONAIS DE EDUCAÇÃO FÍSICA –
BACHARELADO E FORMAÇÃO PLENA, E GRADUADOS EM ESPORTE – GUIA
DA ADMINISTRAÇÃO DE CLUBES SOCIAIS E DESPORTIVOS
O estudo não tem como objetivo principal discutir a administração de clubes sociais e
desportivos. Contudo após várias observações quanto à necessidade destas
entidades de terem os profissionais de educação física bacharelado ou com formação
plena, e os graduados em esporte em sua gestão esportiva. Poderia aparecer à dúvida
se é possível o profissional da educação física gerir estas organizações.
O Livro de Gestão de Clubes Esportivos, de Paulo Sérgio Martins e Marco Aurélio
Paganella, da Ícone Editora Ltda., 1ª edição, 2016. Em trinta e dois (32) tópicos,
apresenta as noções básicas do que um gestor esportivo tem que saber destas
organizações. Ele, não apresenta uma receita pronta para o clube de futebol, social
ou desportivo que venha o graduado em educação física e esporte a trabalhar. Mas
existe nele conhecimentos suficientes para que o gestor esportivo possa desenvolver
sua administração nesta área e entidades desportivas.
Neste contexto, Martins e Paganella (2016, p.8) classificam que os clubes sociais e
esportivos são semelhantes a empresas, sejam pequenas, médias ou grandes, mas
todavia, apresentam uma diferença significativa no que se refere a sua estrutura
organizacional. E muitas das vezes ela é que fragiliza a adoção de uma gestão
esportiva racional feita por técnicos que tem conhecimento do esporte e suas
particularidades (grifo nosso).
Continuam dizendo, “enquanto nas empresas há o dono/proprietário, o
colaborador/funcionário/trabalhador e o cliente, nos clubes têm o colaborador e o
cliente, sendo que este é o próprio dono/proprietário da empresa” (MARTINS;
PAGANELLA, 2016, p.8).
114
E quanto à questão financeira, apresentam que na empresa o objetivo é o lucro pela
legislação civil. E nos clubes este objetivo não é prioritário. Contudo é claro que as
contas devem tender ao superávit para dar continuidade as atividades esportivas e
sociais que são praticadas nele. Os reinvestimentos pelo excedente financeiro do
exercício operacional (MARTINS; PAGANELLA, 2016, p.8).
Podemos com base no estudo, afirmar que os gastos para manutenção de um clube
de futebol, suas equipes de base e principal. Não são possíveis dentro de um equilíbrio
financeiro, se não forem observados que para o total de despesas geradas, deve-se
ter igual receita, ou, superávit no exercício para investimentos no exercício posterior
a apuração.
11 RESULTADOS
Para reconhecimento do boletim financeiro como instrumento de gestão econômica e
financeira. E validação dele para a gestão esportiva nos clubes capixabas da série A.
Entendemos importante apresentar alguns achados que fundamentam esta
observação.
11.1 RESULTADOS EM TEXTOS, ANEXOS E FIGURAS
11.1.1 Qual é a importância de relacionar o valor comercial (valor potencial)
“Ranking de Média de Público” do futebol capixaba do Globo Esporte (2017a)
com os boletins financeiros?
As informações dos números de jogos e a média de público, juntamente com o VAT
(valendo R$ 76,20). Proporcionam estimativas do valor comercial (valor potencial) dos
clubes relacionados no “Ranking de Média de Público” do futebol capixaba do Globo
Esporte (2017a).
Este método aplicado nos Anexos F, e Anexo G, trazem dois times com um mesmo
valor comercial.
O Aracruz valendo R$ 10.387.584,00 no Anexo F, quando mantido sua média de
público - 1704 fixo, e superestimado o VC dos times listados pelo número de partidas
da Desportiva – 80, fixa.
115
A Desportiva Ferroviária com o valor de R$ 10.387.584,00 no Anexo G, quando é
mantido seu número de jogos – 80 e superestimado o VC pela média de público do
Aracruz – 1704.
Nos Anexos F e G, os valores superestimados tem como origem os dados do Anexo
E.
As informações do número de jogos e média de público de um time capixaba são
possíveis por causa dos boletins financeiros. E diante a faculdade de demonstrar
como este documentos podem contribuir com a gestão econômica financeira da
atividade esportiva, foram criados métodos de cálculo frente ao fato a ser analisado.
11.1.2 – Oferta - Análise dos Anexos E - F
Segundo o Dicionário Financeiro (2018), a oferta é a quantidade disponível de um
produto.
Valendo-se do Anexo E, é observado que o produto jogos foi oferecido em maior
quantidade pela Desportiva Ferroviária - 80. O que lhe proporcionou destaque como
time de maior VC = R$ 6.248.400,00 (obtido pela multiplicação do número total de
público (NTP) x VAT = R$ 76,20).
Ao superestimar o cálculo do VC pelo maior número de jogos (MNJ), 80 da Desportiva
Ferroviária. Com a melhor média de público (MMP) 1704 do Aracruz, no Anexo F. Há
destaque também da Desportiva Ferroviária sendo o clube de maior VC - R$
10.387.584,00.
O que reflete que a oferta está relacionada com os melhores resultados de VC nos
Anexos E - F. Maior oferta, poder proporcionar um maior VC para o clube de futebol.
E porque o VC do Anexo F está maior que o do Anexo E em 66,24% (R$
10.387.584,00 / 6.248.400,00)?
11.1.3 – Oferta e Demanda - Análise dos Anexos E – F - G
No Dicionário Financeiro (2018), encontramos que a demanda é a quantidade que os
consumidores querem ou podem adquirir do produto ofertado – dos jogos (sua
procura).
116
Para o VC de um time de futebol capixaba, além da oferta de jogos, que surgem
mediante resultados esportivos e financeiros, e sua participação em campeonatos
diversos. A demanda (Média de Público) também tem importância para os resultados.
No Anexo E, temos que a demanda (Média de Público) multiplicada pela oferta (jogos),
resulta no púbico máximo do clube - PMC (oferta x demanda = PMC que multiplicado
pelo VAT é igual ao VC).
No Anexo F, temos que a maior demanda e maior oferta juntas proporcionam maior
VC. Neste anexo observamos isto quando temos os clubes do Aracruz e Desportiva
Ferroviária com o mesmo VC – R$ 10.387.584,00.
No Anexo G, pelo total dos VC dos clubes listados – R$ 115.042.492,80, tem-se a
afirmação que quando superestimados a MMP e MNJ, se encontra o maior VC do
Ranking da Média de Público do futebol capixaba.
Observando o Anexo H9, temos representados os Índices do Maior Número de Jogos
pelo Público Máximo do Clube (IMNJ PMC). Nele temos que se o Rio Branco – ES
aumentasse em 13% (71 * 13% = 9 + 71 = 80) o número de jogos, teria maior VC –
R$ 6.650.736,00 do que o da Desportiva Ferroviária.
Neste anexo temos também que, se o Aracruz aumentasse 400% ( 16 * 400% = 64 +
16 = 80) o número de jogos, teria o maior VC – R$ 10.387.584,00.
Que nos leva ao entendimento que para maximizar o VC de um clube de futebol
capixaba, deve-se aumentar o número de jogos – a oferta de jogos. Assim, a oferta
de jogos serve de meta para maior VC.
Observando ainda a oferta e demanda para os times do futebol capixaba pelo Ranking
da Média de Público do Globo Esporte (2017a). Temos no Anexo H pelo índice do
Maior Número de Jogos pela Maior Média de Público (IMNJ MMP), que o Rio Branco
para ter a MMP – do Aracruz – 1704, tem que aumentar em 56% sua melhor média
(1091 x 56,19% = 613 + 1091 = 1704).
9 O cálculo pelo o índice deve ser executado utilizando o IMNJ PMC – 1 * 100, para
encontrar o valor em percentual a ser aplicado. Ex: Rio Branco – ES = 1,13 – 1 * 10
= 13%; Aracruz = 5,00 – 1 * 100 = 400%.
117
Desenvoltura maior teria que ter o Real Noroeste10 para alcançar a MMP do Aracruz
– 1704, onde seria necessário aumentar em 576,19% sua média de jogos para este
êxito (252 * 576,19% = 1452 + 252 = 1704).
Que nos leva ao entendimento que para maximizar o VC de um clube de futebol
capixaba, deve-se aumentar a melhor média de público, maior demanda. Assim, a
demanda pelos jogos serve de meta para maior VC.
11.1.4 – Demanda de Jogos passado e presente
Segundo o Anexo J, que levantou o público da Desportiva Ferroviária quando
participou da primeira divisão do campeonato brasileiro segundo dados do BLOG
Desportiva Ferroviária (2011).
Aproximadamente 198.000 torcedores foram ao estádio prestigiar os jogos.
Observando a metodologia de Leoncini, da Silva (2003, 12) para estimar o VC de um
time. Esta participação da Desportiva Ferroviária em 80 teve um VC de R$
15.087.600,00 em 18 partidas. Refletindo um resultado financeiro estimado de R$
838.200,00 por jogo.
Analisando o Anexo K, onde foi estimado o VC dos maiores público de 2013 a 2017
(GLOBO ESPORTE, 2011). Esta média R$ 838.200,00, foi superada apenas em um
jogo entre o Rio Branco – ES e Desportiva Ferroviária, no Capixabão 2015, que
apresentou um público de 12.849 torcedores, projetando um VC de R$ 979.093,80.
Utilizando do VAT, em conformidade com Leoncini, da Silva (2003,12), e a informação,
do CENTRO CULTURAL LUSO BRASILEIRO (2011), que o Rio Branco – Capa Preta
levou em 12 jogos como mandante de campo nos estádios Kleber Andrade e
Engenheiro Araripe 157.000 torcedores em 1986. Encontramos o VC da campanha
de 86 de R$ 11.963.400,00. Que projeta um resultado financeiro médio para os 12
jogos de R$ 996.950,00 por jogo.
10 O cálculo pelo o índice deve ser executado utilizando o IMNJ MMP – 1 * 100, para
encontrar o valor em percentual a ser aplicado. Ex: Rio Branco – ES = 1,5619 – 1 *
10 = 56,19%; Real Noroeste = 6,7619 – 1 * 100 = 576,19%.
118
Após 2008 até 2018, conforme Anexo L, os times capixabas passaram a disputar
acesso à série D, via Campeonato Estadual Série A e Copa ES.
11.2 AUSÊNCIAS DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PUBLICADAS EM SITE
OFICIAL E NO PORTAL DA TRANSPARÊNCIA DA FES
Conforme Anexo M, não há publicação voluntária das demonstrações contábeis do
exercício de 2017 e anteriores pelas associações que participaram do campeonato
capixaba da série A de 2018 em site oficial dos clubes participantes ou página da
transparência da FES.
A ausência foi evidenciada pela elaboração de consultas dos CNPJ, com os nomes
dos clubes participantes e o termo: “Demonstrações Contábeis do Campeonato Série
A Capixaba do ES”, no Google.
1. Associação Desportiva Ferroviária Vale do Rio Doce, CNPJ: 27.399.914/0001-23;
2. CER Associação Atlética São Mateus, CNPJ: 27.300.912/0001-35;
3. Clube Atlético Itapemirim, CNPJ: 29.984.614/0001-37;
4. Doze Futebol Clube S/A, CNPJ: 21.541.612/0001-61;
5. Espírito Santo Futebol Clube, CNPJ: 09.241.653/0001-37;
6. Esporte Club Tupy, CNPJ: 27.440.817/0001-37;
7. Real Noroeste Capixaba de Futebol Clube, CNPJ: 09.488.192/0001-00;
8. Rio Branco Futebol Clube, CNPJ: 27.434.083/0001-83;
9. Serra Futebol Clube, CNPJ: 27.273.432/0001-22;
10. Vitória Futebol Clube, CNPJ: 27.033.745/0001-03.
11.2.1 Modelo Observado em discordância ao Anexo 1 do MCEE
No Anexo K, existe a exposição das contas patrimoniais do Balanço Patrimonial de
2017 e 2015 do Vitória Futebol Clube.
O Balanço Patrimonial de 2017 do Anexo K, não está aderente ao modelo Anexo 1 do
Manual de Contabilidade das entidades esportivas (MCEE), como é determinado.
119
11.2.3 Políticas de Contratação de Profissionais de Educação Física
Bacharelado, formação Plena e Esportes e Estagiários destas áreas pelos
Clubes
Devido às determinações da CBF para obtenção de certificados e licença, pelos
técnicos de escolinhas de futebol (C), das categorias de base (B), da equipe principal
masculina e feminina (A) e o clube de futebol (Licença de Clubes da CBF).
É necessária a criação de uma Política de Contratações de profissionais da educação
física - bacharelado, ou de formação plena, e de graduados do Esporte, bem como
estagiários do último ano, em formação nestas áreas, para que o clube obtenha
melhor retorno na preparação de alto rendimento dos atletas de suas equipes de
futebol conforme determina a CBF, CONMEBOL, FIFA, bem como exigem as equipes
de outras modalidades esportivas de alto rendimento.
A importância do profissional de educação física e esporte dentro dos clubes de
futebol, além do que já se tem revelado por alguns autores citados no trabalho. Pode
ser relacionada a todas demais receitas, direta e indiretamente dos clubes de futebol.
Na demonstração do resultado publicada na FES, a do Vitória Futebol Clube de 2015.
Nota-se que diretamente estes profissionais são responsáveis pelas receitas com
escolas de esportes que corresponde a 7,85% (R$ 46.310,00 – sendo R$ 7.530,00;
do futebol e R$ 38.780,00; natação), do total das receitas do clube – R$ 590.183,52
(Grifo nosso).
Numa comparação com as rendas de jogos (R$ 48.366,82), conforme Figura 6 e
Anexo L, ela é menor somente em 4,25%.
Observando as receitas ligadas aos associados (R$ 35.347,05), ela é maior em
31,02%.
Neste processo, levando-se em conta os custos para manter uma equipe de
futebol, e a de criar equipes de profissionais da educação física ou de esporte,
para mais atividades físicas como produto de saúde, para o que eles trazem de retorno
financeiro. Ter mais profissionais da educação física num clube de futebol é
viável (Grifo nosso). Restaram dúvidas?
120
A Licença dos Clubes pela CBF coloca os profissionais da educação física e o de
esporte, como profissionais necessários dentro da instituição que tem o futebol
amador e profissional.
Os graduandos ou profissionais da educação física e esporte atendem os requisitos
mínimos exigidos pela CBF, na totalidade das certificações analisadas: Treinador de
Goleiros, Treinador da base ao profissional, Analista de Desempenho, Identificação e
Desenvolvimento nas Categorias de Base, Treinador/Professor Licença C, B, A e Pró.
Quanto à questão das certificações impostas pela CBF, algo muito interessante
acontece nos clubes de futebol (que pode passar despercebido): eles conseguem ao
mesmo tempo serem os que demandam os profissionais certificados para melhor
gestão esportiva do futebol a partir de 2018, bem como são os agentes que efetivam
a certificação, quando possibilitam a contratação e estágios destes profissionais (os
profissionais da educação física e de esporte), em seus clubes.
Assim, a certificação inicialmente uma despesa para aperfeiçoamento profissional da
equipe técnica do clube de futebol, se transformará no futuro em uma fonte de
receitas, principalmente para os que observarem esta oportunidade.
Segundo o estudo, os profissionais acima, são os graduados que podem influenciar
diretamente no aumento das receitas de atividades esportivas dos clubes.
Devido ao pré requisito das graduações exigidas para a certificação do treinador em
clubes de futebol profissional, escolinhas de iniciação esportiva – futebol, e categorias
de base. Estes profissionais também estão aptos a serem técnicos das escolinhas de
futebol, das equipes de categoria de base sub-15, sub-17 e sub-20, e da equipe
principal masculina e feminina.
11.2.4 - SESI de SP – Uma Gestão possível para os Clubes de Futebol Capixaba?
Tudo que pôde ser observado no livro do SESI – 2013, quanto à gestão esportiva,
extensão dos projetos esportivos aos alunos da rede de ensino do SESI, contribuição
assistencial as comunidades em torno dos SESI - SP, selecionando alunos/atletas,
pode ser aplicado se criado um projeto esportivo pelos clubes de futebol capixaba
voltados aos estudantes (alunos/atletas) de escolas/universidades públicas e privadas
no ES de mesma dimensão.
121
Uma das determinações para aprovação de projetos esportivos no Ministério do
Esporte para o alto rendimento, é que 50% das vagas sejam oferecidas a alunos das
escolas públicas. Entendemos então que 50% das vagas restantes, podem ser
ocupadas por alunos das escolas particulares e elegíveis dos projetos sociais, da
região próxima às associações esportivas.
Podendo apresentar até seis (6) projetos esportivos, os dez (10) clubes de futebol da
série A, poderiam ter sessenta projetos (60) projetos inscritos no Ministério do Esporte
por ano, para arrecadação de recursos. Não encontramos nenhum (0).
Nesta percepção, em sua proposta de formação da criança para o esporte, e ações
do programa Atleta do Futuro. O SESI-SP envolve 158 mil pessoas, sendo 100 mil
crianças de sua rede de ensino, e, via as ações do programa Atleta do Futuro 58 mil.
O número de pessoas abrangidas pelo esporte e iniciativa do SESI-SP, supera em
225%, a lotação (o público presente) de todos os jogos nos estádios dos clubes de
futebol que participaram do campeonato série A – Capixaba em 2018.
Se compararmos os números de envolvidos e a quantidade de bilhetes
disponibilizados a venda (bilhetes a venda – lotação máxima) à relação diminui: 105%.
Contudo, ao confrontá-los com os bilhetes efetivamente vendidos (que constam nos
boletins financeiros publicados pela FES) no campeonato (aqueles que dão origem a
receita bruta) aumenta: 535%.
11.2.5 POLÍTICAS DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS
ATRAVÉS DE PROJETOS ESPORTIVOS NOS CLUBES DE FUTEBOL
DA SÉRIE A DE 2018
Embora já aconteça a captação de recursos via projetos esportivos aprovados no
Ministério do Esporte, por clubes milionários do Brasil. Conforme Anexo Q, os clubes
do campeonato capixaba série A de 2018, não apresentaram projetos esportivos de
2017 a 2018, para utilização dos recursos federais na formação das categorias de
base, da equipe principal (desde que não sejam utilizados para pagamento de salários
dos jogadores) e das possíveis equipes olímpicas em outras modalidades que podem
ser desenvolvidas nos centros esportivos destas agremiações de futebol.
122
11.2.6 Clube Formador. A exigência de acompanhamento escolar e de saúde.
Utilizando de projetos desportivos e sociais que envolvam os alunos das escolas
públicas e privadas. A exigência de assistência escolar pode ser
compartilhada/conveniada, e acompanhada pelo clube, com o pedido de
apresentação dos boletins escolares daqueles alunos/atletas.
Tendo projetos aprovados no Ministério do Esporte. A assistência médica pode
obedecer a uma política interna de saúde para os alunos/atletas desde que inserida
no projeto esportivo e social. Na impossibilidade dos alunos/atletas arcarem com os
custos de uma assistência médica conveniada, com base em avaliação técnica da
administração do clube desportivo – de futebol, a agremiação deverá arcar com um
plano assistencial de saúde para eles.
Os clubes de futebol da série A capixaba, também podem trabalhar as equipes de
base e principal, com alunos/atletas que já tenham planos de saúde. O que não pode
ser condição excludente do processo de inserção dos alunos/atletas das escolas
públicas e privadas ao projeto esportivo e social de alto rendimento, caso este
aluno/atleta não tenha um plano de saúde.
Numa evidência clara que vale a pena ser um clube formador, temos registro no
estudo da venda de Richarlison, formado nas categorias de base do futebol do
capixaba, que supera quarenta e uma (41) vezes a receita total do evento –
campeonato da série A capixaba de 2018 - Capixabão. E trezentos e cinquenta vezes
(350) a receita bruta do clube formador – Real Noroeste.
11.3 – OBSERVAÇÕES DOS CLUBES DA SÉRIE A – 2018, QUANTO NATUREZA
JURÍDICA, ADMINISTRAÇÃO NOS CLUBES, QUALIFICAÇÃO DOS
ADMINISTRADORES, CNAE E CLUBES POR MUNICÍPIO
11.3.1 – Distribuição em % da Natureza Jurídica dos Clubes de Futebol do
Estadual 2018 – Série A
123
Figura 04 – Gráfico com % da Natureza Jurídica dos Clubes Capixabas da Série A de
2018
FONTE: AUTOR
Quadro 16 – Forma de Administração nos Clubes da Série A de 2018
Figura 05
FONTE: RFB/2018, AUTOR
% Qualificação Quant.
54% 16 - Presidente 7
8% 49 - Sócio-Administrador 1
8% 22 - Sócio 1
23% 10 - Diretor 3
8% 08 - Conselheiro de Administração 1
100% TOTAL 13
FONTE: RFB/2018, Autor
ADMINISTRAÇÃO NOS CLUBES DA SÉRIE A DE 2018
124
Representação gráfica do Anexo Q – Relação da Natureza Jurídica dos Clubes de
Futebol Estadual 2018 – Série A 2018, com o percentual dos clubes e sua natureza
jurídica.
Destaque para as associações privadas que compõem 70% dos clubes de futebol no
capixabão série A 2018.
Pelo Anexo B, e Figuras 17 a 19, tem-se indicativos que a administração é em sua
maioria 54% é feita pelo Presidente do Clube, 23% por Diretores. Como também, pelo
Anexo S e Figura 18, a atividade econômica principal das agremiações de futebol da
Série A de 2018 é a de Clubes Sociais, esportivos e similares em 80%.
11.4.2 – Distribuição em % do Código Nacional de Atividade Econômica – CNAE
- dos Clubes de Futebol do Estadual de 2018 – Série A
Figura 06 – Gráfico CNAE - Anexo R
FONTE: AUTOR
Representação gráfica do Anexo R – Relação dos Clubes de Futebol Estadual 2018
– Série A 2018 e sua classificação nacional de atividades econômicas, com o
percentual dos clubes e sua CNAE.
Destaque para os clubes sociais, esportivos e similares, que compõem 80% das
atividades econômicas dos clubes de futebol do estadual série A - 2018.
10%
10%
80%
Clubes de Futebol do Estadual 2018 Série A -CNAE - Classificação Nacional de Atividades
Econômicas
Outras Atividades Esportivas não especificadas anteriormente
Atividades de Condicionamento Físico e Ensino dos Esportes
Clubes sociais, esportivos e similares
125
11.4.3 – Distribuição em % dos Clubes de Futebol do Estadual – Série A – 2018
por Município
Figura 07 – Gráfico dos Clubes de Futebol por Município Série A 2018
FONTE: AUTOR
Representação gráfica do Anexo S – Relação dos Clubes de Futebol Estadual 2018 –
Série A 2018 por Município
Destacamos que 30% dos clubes participantes no estadual Série A – 2018, são do
município de Vitória – ES: Doze F.C., Espírito Santo F.C. e Vitória F.C.
Benevides, dos Santos e Cabral, (2017, p.11), citando Madalozzo (2008), observa
que: “os jogos entre times rivais geralmente são entre times da mesma cidade, o que
faz com que fãs de ambos possa ir ao estádio, aumentando dessa forma, o público
presente”.
11.5 GASTOS E RECEITAS DO FUTEBOL SEGREGADAS DAS ATIVIDADES
ESPORTIVAS E SOCIAIS NAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Diante não apresentação voluntária das demonstrações contábeis pelos clubes de
futebol capixaba da série A em site oficial ou portal de transparência da FES segundo
Anexo M. E discordância do Balanço de 2017, Anexo K, ao MCEE.
126
Os gastos e receitas segregadas por áreas esportivas e sociais dos clubes de futebol
capixaba da série A, são de difícil identificação.
Desta forma, não são evidenciadas as despesas e receitas dos clubes de futebol, pelo
público externo quando não são publicadas as demonstrações contábeis
voluntariamente.
11.6 – RESULTADOS EM PLANILHAS PARA MENSURAÇÃO DA INDÚSTRIA DO
ESPORTE PARA O ES
Tabela 04 - INDÚSTRIA DO ESPORTE DO ES – 2017 – pelo PIB
Empresas de artigos esportivos ( A ) 2010 2010 2017 2017
L1 Instrumentos esportivos 9.197.890.515 0,250% 16.414.027.316 302.591.827
L2 Artigos esportivos (bolsas, mochilas e afins) 5.611.345.184 0,153% 10.013.684.440 184.601.805
L3 Calçados 4.872.647.528 0,133% 8.695.447.016 160.300.159
L4 Roupas (vestuário e indumentária) 4.205.088.324 0,114% 7.504.159.188 138.338.824
L5 Equipamentos Importados 1.724.913.924 0,047% 3.078.182.353 56.746.148
L6 Couros e Peles 42.233.290 0,001% 75.367.105 1.389.389
L7 Outros (alimentos, bebidas, vitaminas, vídeos...) 20.565.005.764 0,560% 36.699.128.547 676.546.720
L8 Total do produto das empresas de artigos esportivos 46.219.124.529 1,258% 82.479.995.965 1.520.514.872
Empresas especializadas em esportes e afins ( B ) 2010 2017 2017
L9 Publicidade, propaganda e marketing 6.905.842.529 0,188% 12.323.770.079 227.188.126
L10 Remuneração formal do complexo de esportistas 3.532.054.297 0,096% 6.303.101.306 116.197.378
L11 Atividades, esportivas em clubes, academias e afins 1.810.033.387 0,049% 3.230.081.659 59.546.404
L12 Meios de comunicação esportiva TV, rádio, jornalismo 1.379.715.713 0,038% 2.462.161.445 45.389.831
L13 Arrecadação em estádios, quadras, clubes e afins (eventos). 435.875.798 0,012% 777.838.923 14.339.424
L14 Outros 76.852.490 0,002% 137.146.541 2.528.290
L15 Marcas, patentes, direitos autorais 31.710.138 0,001% 56.588.092 1.043.199
L16 Total do serviços por empresas especializadas em esportes e afins 14.172.084.352 0,386% 25.290.688.045 466.232.653
Outros serviços relacionados ao esporte ( C ) 2010 2017 2017
L18 Transporte intraurbano 732.718.538 0,020% 1.307.567.434 24.104.945
L19 Transporte intermunicipal 268.793.737 0,007% 479.673.870 8.842.765
L20 Hospedagens internacionais 206.091.173 0,006% 367.778.475 6.779.979
L21 Transporte internacional 155.497.001 0,004% 277.491.020 5.115.534
L22 Alimentação internacional 24.315.451 0,001% 43.391.958 799.929
L23 Outros 3.784.833.832 0,103% 6.754.197.150 124.513.309
L24 Total dos outros serviços relacionados ao esporte - efeito multiplicador 5.172.249.732 0,141% 9.230.099.907 170.156.461
2010 2017 2017
L25 Totais (A + B + C)* 65.563.458.613 1,784% 117.000.783.917 2.156.903.985
L26 PIB referência para a distribuição cenário 2017 Brasil, ES 3.675.000.000.000 100,000% 6.558.194.000.000 120.900.000.000
C1 C2 C3
127
Metodologia do cálculo
1 - Para encontrar o % do PIB 2010 para as Linhas 1 a 24, dividi-se a Linha
desejada pela Coluna C1 (PIB na linha L31), exemplo:
L1 - Instrumentos esportivos / C1 PIB 2010 corresponde a 0,25%, do segmento
Instrumentos esportivos
(L1) 9.197.890.515 / (L26) 3.675.000.000.000 = 0,0025 (0,25028%)
2 - Para somatório dos Grupos (A, B e C), soma (L1:L8) - A, (L9:L16) - B e (L18:L24)
- C
* Estão atualizados conforme Tabela 1.1. Mattar, F. N. (2013, p.6)
Fonte: Tabela alterada pelo Autor.
Conforme modelo de cálculo utilizado na Tabela 1.1, em Mattar, F. N. (2013, p.6) o
valor da Indústria do Esporte no ES é de R$ 2.156.903.985,00.
Quadro 17 – Valor Comercial dos Clubes de Futebol da Série A – 2018
Valor Comercial encontrado segundo metodologia de Leoncini e da Silva (2004, p.12),
onde o número de torcedores é multiplicado pelo VAT de R$ 76,20.
128
Quadro 18 - VALOR COMERCIAL DOS JOGOS DA SÉRIE A 2018 POR CLUBES
C.A. Itapemirim x Desportiva Ferroviária Itapemirim/ES 247 3.350,00 18.821,40
CA Itapemirim x Rio Branco Itapemirim/ES 203 2.940,00 15.468,60
C.A. Itapemirim x Doze F.C. Itapemirim/ES 189 2.830,00 14.401,80
C.A. Itapemirim x Espírito Santo F.C. Itapemirim/ES 196 2.640,00 14.935,20
4 2.940,00 835 11.760,00 63.627,00 18,48%
Doze F.C. x A.A. São Mateus Cariacica 43 580,00 3.276,60
Doze F.C. x Espírito Santo F.C. Cariacica 41 540,00 3.124,20
Doze F.C. x A. Desportiva Ferroviária V.R.D. Cariacica 236 660,00 17.983,20
Doze F.C.x Rio Branco F.C. Cariacica 159 2.370,00 12.115,80
4 1.037,50 479 4.150,00 36.499,80 11,37%
E.C. Tupy x CA Itapemirim Cariacica 151 1.860,00 11.506,20
E.C. Tupy x Doze F.C. Vitória/ES 60 770,00 4.572,00
E. C. Tupy x Vitória F.C. Vitória/ES 304 3.790,00 23.164,80
E.C. Tupy x Real Noroeste F.C. Vitória/ES 114 1.660,00 8.686,80
4 2.020,00 629 8.080,00 47.929,80 16,86%
Espírito Santo FC x Serra FC Cariacica 199 2.550,00 15.163,80
Espírito Santo F.C. x Rio Branco F.C. Cariacica 213 2.810,00 16.230,60
Espírito Santo F.C. x A. Desportiva Ferroviária V.R.D. Cariacica 758 6.625,00 57.759,60
Espírito Santo F.C. x E.C. Tupy Cariacica 176 2.030,00 13.411,20
Espírito Santo F.C. x A.A. São Mateus Cariacica 96 1.100,00 7.315,20
Espírito Santo F.C. x Real Noroeste F.C. Cariacica 247 2.820,00 18.821,40
6 2.989,17 1689 17.935,00 128.701,80 13,94%
Real Noroeste F.C. x Espírito Santo FC Aguia Branca 98 845,00 7.467,60
Real Noroeste F.C. x Doze F.C. Aguia Branca 98 765,00 7.467,60
Real Noroeste F.C. x Rio Branco F.C. Venda Nova do Imigrante 107 880,00 8.153,40
Real Noroeste F.C. x Serra F.C. Aguia Branca 300 2.250,00 22.860,00
Real Noroeste F.C. x C.A.Itapemirim Aguia Branca 187 1.600,00 14.249,40
Real Noroeste F.C. x Espírito Santo F.C. Aguia Branca 408 3.525,00 31.089,60
Real Noroeste F.C. x Serra F.C. Aguia Branca 849 13.980,00 64.693,80
7 3.406,43 2047 23.845,00 155.981,40 15,29%
Rio Branco F.C. x Desportiva Ferroviária Venda Nova do Imigrante 792 12.440,00 60.350,40
Rio Branco F.C. x A.A. São Mateus Venda Nova do Imigrante 879 13.790,00 66.979,80
Rio Branco F.C. x Vitória F.C. Venda Nova do Imigrante 966 15.390,00 73.609,20
Rio Branco F.C. x E.C. Tupy Venda Nova do Imigrante 1196 17.160,00 91.135,20
Rio Branco F.C. x Serra F.C. Venda Nova do Imigrante 1981 30.810,00 150.952,20
5 17.918,00 5814 89.590,00 443.026,80 20,22%
Serra F.C. x Vitória FC Serra 735 10.480,00 56.007,00
Serra F.C. x E.C. Tupy Serra 378 5.520,00 28.803,60
Serra F.C. x C.A. Itapemirim Serra 632 9.040,00 48.158,40
Serra F.C.x Rio Branco F.C. Serra 950 14.220,00 72.390,00
Serra F.C. x Doze F.C. Serra 477 6.640,00 36.347,40
Serra F.C. x Rio Branco F.C. Serra 1634 24.660,00 124.510,80
Serra F.C. x Real Noroeste F.C. Cariacica 2074 30.810,00 158.038,80
7 14.481,43 6880 101.370,00 524.256,00 19,34%
Vitória F.C. x Doze FC Vitória/ES 277 3.710,00 21.107,40
Vitória F.C. x C.A. Itapemirim Vitória/ES 131 1.610,00 9.982,20
Vitória F.C. x Espírito Santo F.C. Vitória/ES 166 2.240,00 12.649,20
Vitória F.C x Real Noroeste F.C. Vitória/ES 286 3.620,00 21.793,20
Vitória F.C. x A. Desportiva Ferroviária V.R.D. Vitória/ES 1206 15.465,00 91.897,20
5 5.329,00 2066 26.645,00 157.429,20 16,93%
51 62.177,52 24.867 336.565,00 1.894.865,40 17,76%
129
FONTE: FES, AUTOR
Quadro 19 – Simulação da IFC pela Média de Público da Série A, B e Copa ES
A simulação leva em conta a média de público11 dos três principais campeonatos do
ES para estimar um VC para IFC.
11 Disponível em: https://globoesporte.globo.com/es/futebol/copa-espirito-
santo/noticia/copa-es-tem-aumento-de-publico-mas-media-e-a-pior-do-futebol-
capixaba-em-2017.ghtml. Acessado em: 13/11/2018.
Cálculo do VC dos Jogos da Série A 2018 por Clube VAT = R$ 76,20 20 3,81
NOME DO CLUBE MANDANTE LOCAL DO JOGO PÚBLICO REC. BRUTA VALOR COM.
A. Desportiva Ferroviária x EC Tupy Cariacica 507 5.360,00 38.633,40
A. Desportiva Ferroviária V.R.D x Real Noroeste Cariacica 642 6.730,00 48.920,40
A. Desportiva Ferroviária V.R.D x A.A. São Mateus Cariacica 417 4.300,00 31.775,40
A. Desportiva Ferroviária V.R.D. x Serra F.C. Cariacica 1101 11.970,00 83.896,20
4 7.090,00 2667 28.360,00 203.229,21 13,95%
A.A. São Mateus x Real Noroeste FC São Mateus 642 9.100,00 48.920,40
A.A. São Mateus x Real Noroeste FC São Mateus 478 7.000,00 36.423,60
A.A São Mateus x Serra F.C. São Mateus 185 2.520,00 14.097,00
A.A. São Mateus x E.C. Tupy São Mateus 267 3.510,00 20.345,40
A.A. São Mateus x Vitória F.C. São Mateus 189 2.700,00 14.401,80
5 4.966,00 1761 24.830,00 134.188,20 18,50%
Campeonatos Média de Público % Público Valor - R$
Série A 356 33% 1.894.869,21
Série B 373 35% 1.985.354,54
Copa Espírito Santo 338 32% 1.799.061,22
TOTAL 1067 100% 5.679.284,96
FONTE: FES, GLOBO ESPORTE, AUTOR
SIMULAÇÃO DA INDÚSTRIA DO FUTEBOL CAPIXABA
130
Tabela 05 – SIMULAÇÃO DA IIFC PELO PIB12 2017
O valor da Indústria do futebol capixaba – IFC, na Figura 22 indica – R$ 2.418.000.000.
Na Figura 20 temos o valor da indústria do esporte do ES- IEES em R$ 2.156.903.985
quando utilizado a referência o PIB do Brasil e do ES.
Pelas mensurações destacadas nas Figuras 21 a 23, tem-se toda metodologia
baseada na oferta e demanda do produto jogos. O que representa a Receita de Jogos.
Contudo, mesmo sem a publicação voluntária das demonstrações contábeis das
equipes que disputaram o campeonato estadual capixaba de 2018, é sabido via
publicação da DRE do Vitória Futebol Clube de 2015, no canal de transparência da
FES, que a receita de jogos é uma das receitas que compõem as receitas totais de
um clube de futebol, a real Receita Bruta do Clube.
Conforme a Figura 04 – Receitas e Despesas na DRE, a Receita Bruta do Clube -
RBC é de R$ 590.183,52.
Na Figura 10, com DRE de 2015, do Vitória Futebol Clube, padronizada obervado as
determinações do Manual de Contabilidade para entidades esportivas. Temos as
12 Disponível em: http://www.pressreader.com/brazil/valor-
econ%C3%B4mico/20131025/textview. Acessado em: 20/11/2018.
Valor do PIB do Brasil em 2017 6.558.194.000.000
Aproximadamente 2% é PIB do Futebol 131.163.880.000
Clubes movimentam 10% deste valor 13.116.388.000
Valor do PIB - ES em 2017 120.900.000.000
Aproximadamente 2% é PIB do Futebol 2.418.000.000
Clubes movimentam 10% deste valor 241.800.000
Valor do PIB do Brasil em 2017 6.558.194.000.000
Na Europa pode chegar a 7% 459.073.580.000
Clubes movimentam 10% deste valor 45.907.358.000
Valor do PIB - ES em 2017 120.900.000.000
Na Europa pode chegar a 7% 8.463.000.000
Clubes movimentam 10% deste valor 846.300.000
FONTE: AUTOR
SIMULAÇÃO DA INDÚSTRIA DO ESPORTE DO ES
131
Receitas de Jogos representando 8,20% - R$ 48.366,82, do total da RBC – R$
590.180.183,52.
Tabela 06 – Análise Vertical da DRE de 2015 do VFC – Modelo Oficial na FES portal
da Transparência
FONTE: FES, AUTOR.
O que evidenciaria que os resultados obtidos pelo Vitória Futebol Clube, destacado
em sua DRE de 2015, está próximo da observação de Fernando Ferreira - sócio-
diretor da Pluri: “O PIB do Futebol é 7% Clubes e 93% estrutura (indústria do esporte
– indústria esportiva) que está em volta”, Belo e Paolozzi (2013, grifo nosso).
De posse destas informações, montamos uma metodologia para buscar um valor para
a IFC, analisando o campeonato estadual da Série A capixaba de 2018. Utilizando as
informações da Figura 25 como será observado.
132
Tabela 07 – Mensuração das Receitas dos Clubes do “Ranking do futebol capixaba” do Globo Esporte (2017a) aplicando a
distribuição % por grupo de receitas de acordo com a DRE de 2015 do VFC
Valor Potencial Outras Total das
Receitas com Receitas de Receitas de Receitas Receitas de Total das Rec. do Clube
de Esportes Jogos Associados Patrimoniais Repasse Receitas do de 1 Jogo Valor
Pos. Clube 7,85 8,20 5,99 59,61 18,36 Clubes* Potencial
1º Aracruz 1.989.169,50 2.077.516,80 1.518.274,10 15.110.474,59 4.654.922,50 25.350.357,49 1.584.397,34
2º Rio Branco-ES 5.651.520,63 5.902.528,20 4.313.638,14 42.931.061,93 13.225.313,68 72.024.062,57 1.014.423,42
3º Desportiva Ferroviária 5.982.684,08 6.248.400,00 4.566.405,38 45.446.703,22 14.000.280,42 76.244.473,10 953.055,91
4º Estrela do Norte 2.869.499,57 2.996.946,00 2.190.203,95 21.797.790,70 6.715.012,55 36.569.452,77 794.988,10
5º São Mateus 2.616.913,57 2.733.141,60 1.997.412,54 19.879.053,06 6.123.927,54 33.350.448,31 794.058,29
6º Colatina 581.341,79 607.161,60 443.720,95 4.416.089,41 1.360.417,49 7.408.731,24 463.045,70
7º Conilon 539.535,96 563.499,00 411.811,80 4.098.516,71 1.262.586,26 6.875.949,74 458.396,65
8º Castelo 1.133.718,63 1.184.071,80 865.333,82 8.612.150,26 2.653.053,14 14.448.327,65 352.398,24
9º Atlético-ES 1.591.102,13 1.661.769,60 1.214.441,08 12.086.606,14 3.723.391,65 20.277.310,60 349.608,80
10º Serra 878.141,29 917.143,20 670.259,21 6.670.689,27 2.054.967,99 11.191.200,95 329.152,97
11º Espírito Santo 1.501.507,78 1.568.196,00 1.146.056,38 11.406.014,05 3.513.728,91 19.135.503,13 318.925,05
12º Rio Branco VN 320.730,23 334.975,20 244.803,88 2.436.386,67 750.551,62 4.087.447,61 291.960,54
13º Vitória-ES 1.193.034,76 1.246.022,40 910.608,06 9.062.737,70 2.791.860,80 15.204.263,71 271.504,71
14º Unidos 137.893,57 144.018,00 105.250,08 1.047.491,09 322.689,39 1.757.342,12 251.048,87
15º Linhares 1.198.725,60 1.251.966,00 914.951,71 9.105.967,49 2.805.178,14 15.276.788,94 246.399,82
16º Real Noroeste 1.287.006,67 1.344.168,00 982.334,04 9.776.583,47 3.011.767,64 16.401.859,82 234.312,28
17º Doze 376.252,46 392.963,40 287.182,35 2.858.154,25 880.481,05 4.795.033,51 177.593,83
18º Tupy 420.247,08 438.912,00 320.762,13 3.192.353,79 983.434,33 5.355.709,33 133.892,73
19º Esse 133.734,88 139.674,60 102.075,87 1.015.900,09 312.957,49 1.704.342,92 131.103,30
20º Sport-ES 264.551,37 276.301,20 201.924,22 2.009.631,05 619.085,57 3.371.493,41 91.121,44
21º Vilavelhense 196.771,94 205.511,40 150.190,19 1.494.753,15 460.472,64 2.507.699,32 86.472,39
22º Cachoeiro 92.220,89 96.316,80 70.389,47 700.544,30 215.809,20 1.175.280,66 73.455,04
23º GEL 137.236,94 143.332,20 104.748,88 1.042.503,03 321.152,77 1.748.973,83 52.999,21
24º Pinheiros 11.162,81 11.658,60 8.520,24 84.796,90 26.122,47 142.261,03 47.420,34
TOTAL 31.104.704,13 32.486.193,60 23.741.298,47 236.282.952,31 72.789.165,25 396.404.313,75 9.501.735,01
FONTE: AUTOR
133
Nota: Esta estimativa se deve ao fato de não termos as dez (10) DRE dos clubes que
participaram da Série A Capixaba de 2018, com data base de 2017 ou anos anteriores,
exceto a DRE de 2015 publicada na FES pelo VFC, utilizada no modelo.
Tendo estas informações poderiam ser levantados os valores originais da DRE de
cada clube por grupo de receitas, utilizada média dos valores das 10 agremiações ou
outra variação dos dados segundo o evento a ser estudado.
Quadro 20 – Origem da Coluna Total da Receita do Clube de um (01) jogo – Valor
Potencial ou Valor Comercial (VP ou VC)
Os valores estimados na Figura 27, coluna Valor Adicional por Torcedor – VAT = R$
76,20, são os mesmos do Valor Potencial (ou VC) das Receitas com Jogos da Figura
26.
Número Valor Adicional
Média Total de por torcedor
Pos. Clube Jogos (público) (público) R$ 76,20
1º Aracruz 16 1.704 27.264 2.077.516,80
2º Rio Branco-ES 71 1.091 77.461 5.902.528,20
3º Desportiva Ferroviária 80 1.025 82.000 6.248.400,00
4º Estrela do Norte 46 855 39.330 2.996.946,00
5º São Mateus 42 854 35.868 2.733.141,60
6º Colatina 16 498 7.968 607.161,60
7º Conilon 15 493 7.395 563.499,00
8º Castelo 41 379 15.539 1.184.071,80
9º Atlético-ES 58 376 21.808 1.661.769,60
10º Serra 34 354 12.036 917.143,20
11º Espírito Santo 60 343 20.580 1.568.196,00
12º Rio Branco VN 14 314 4.396 334.975,20
13º Vitória-ES 56 292 16.352 1.246.022,40
14º Unidos 7 270 1.890 144.018,00
15º Linhares 62 265 16.430 1.251.966,00
16º Real Noroeste 70 252 17.640 1.344.168,00
17º Doze 27 191 5.157 392.963,40
18º Tupy 40 144 5.760 438.912,00
19º Esse 13 141 1.833 139.674,60
20º Sport-ES 37 98 3.626 276.301,20
21º Vilavelhense 29 93 2.697 205.511,40
22º Cachoeiro 16 79 1.264 96.316,80
23º GEL 33 57 1.881 143.332,20
24º Pinheiros 3 51 153 11.658,60
TOTAL 886 10.219 426.328 32.486.193,60
FONTE: GLOBO ESPORTE, COM ALTERAÇÕES DO AUTOR PARA O ESTUDO
134
Quadro 21 – Planilha do teste da distribuição dos 5 grupos de receitas aos
demais clubes do campeonato estadual Série A proporcional as receitas da DRE
de 2015 do VFC
Nota: Observação ao valor em %13 do Total das Receitas do Clube em um (01) jogo
pelo seu Valor Potencial diante sua média de público em todos os jogos levantados
pelo Globo Esporte (2017a). Destaque em laranja para clubes da Série A 2018.
13 NOTA: O destaque em amarelo determina os clubes de futebol capixaba que
participaram do estadual Série A em 2018.
Total das
Valor Potencial Outras Total das Rec. do Clube
Receitas com Receitas de Receitas de Receitas Receitas de Receitas do de 1 Jogo Valor
Clube de Esportes Jogos Associados Patrimoniais Repasse Clubes* Potencial
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 1,25%
Desportiva Ferroviária 5.982.684,08 6.248.400,00 4.566.405,38 45.446.703,22 14.000.280,42 76.244.473,10 953.055,91
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 1,43%
Real Noroeste 1.287.006,67 1.344.168,00 982.334,04 9.776.583,47 3.011.767,64 16.401.859,82 234.312,28
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 1,67%
Espírito Santo 1.501.507,78 1.568.196,00 1.146.056,38 11.406.014,05 3.513.728,91 19.135.503,13 318.925,05
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 1,79%
Vitória-ES 1.193.034,76 1.246.022,40 910.608,06 9.062.737,70 2.791.860,80 15.204.263,71 271.504,71
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 2,38%
São Mateus 2.616.913,57 2.733.141,60 1.997.412,54 19.879.053,06 6.123.927,54 33.350.448,31 794.058,29
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 2,50%
Tupy 420.247,08 438.912,00 320.762,13 3.192.353,79 983.434,33 5.355.709,33 133.892,73
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 2,94%
Serra 878.141,29 917.143,20 670.259,21 6.670.689,27 2.054.967,99 11.191.200,95 329.152,97
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 3,70%
Doze 376.252,46 392.963,40 287.182,35 2.858.154,25 880.481,05 4.795.033,51 177.593,83
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 6,25%
Cachoeiro 92.220,89 96.316,80 70.389,47 700.544,30 215.809,20 1.175.280,66 73.455,04
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 7,14%
Rio Branco VN 320.730,23 334.975,20 244.803,88 2.436.386,67 750.551,62 4.087.447,61 291.960,54
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 2,17%
Estrela do Norte 2.869.499,57 2.996.946,00 2.190.203,95 21.797.790,70 6.715.012,55 36.569.452,77 794.988,10
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 6,25%
Aracruz 1.989.169,50 2.077.516,80 1.518.274,10 15.110.474,59 4.654.922,50 25.350.357,49 1.584.397,34
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 1,41%
Rio Branco-ES 5.651.520,63 5.902.528,20 4.313.638,14 42.931.061,93 13.225.313,68 72.024.062,57 1.014.423,42
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 6,25%
Colatina 581.341,79 607.161,60 443.720,95 4.416.089,41 1.360.417,49 7.408.731,24 463.045,70
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 6,67%
Conilon 539.535,96 563.499,00 411.811,80 4.098.516,71 1.262.586,26 6.875.949,74 458.396,65
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 2,44%
Castelo 1.133.718,63 1.184.071,80 865.333,82 8.612.150,26 2.653.053,14 14.448.327,65 352.398,24
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 1,72%
Atlético-ES 1.591.102,13 1.661.769,60 1.214.441,08 12.086.606,14 3.723.391,65 20.277.310,60 349.608,80
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 14,29%
Unidos 137.893,57 144.018,00 105.250,08 1.047.491,09 322.689,39 1.757.342,12 251.048,87
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 1,61%
Linhares 1.198.725,60 1.251.966,00 914.951,71 9.105.967,49 2.805.178,14 15.276.788,94 246.399,82
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 7,69%
Esse 133.734,88 139.674,60 102.075,87 1.015.900,09 312.957,49 1.704.342,92 131.103,30
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 2,70%
Sport-ES 264.551,37 276.301,20 201.924,22 2.009.631,05 619.085,57 3.371.493,41 91.121,44
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 3,45%
Vilavelhense 196.771,94 205.511,40 150.190,19 1.494.753,15 460.472,64 2.507.699,32 86.472,39
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 3,03%
GEL 137.236,94 143.332,20 104.748,88 1.042.503,03 321.152,77 1.748.973,83 52.999,21
Linha confirma cálculo 7,85% 8,20% 5,99% 59,61% 18,36% 100,00% 33,33%
Pinheiros 11.162,81 11.658,60 8.520,24 84.796,90 26.122,47 142.261,03 47.420,34
TOTAL 31.104.704,13 32.486.193,60 23.741.298,47 236.282.952,31 72.789.165,25 396.404.313,75 9.501.735,01
FONTE: AUTOR
135
Quadro 22 – ESTIMATIVAS DAS DESPESAS MENSAL 14 DOS CLUBES DO
ESTADUAL SÉRIE A CAPIXABA – 2018
14 Foram observadas no modelo as despesas de: Depreciação; Folha de Pagamento;
Tributos Agrupados; Despesas de Jogos (FES, INSS e Seguro), e Despesas
Apuradas nos Boletins Financeiros (B1 + B2 + B3) para atender ao estudo. O modelo
deve ser alterado havendo necessidade de analisar maior número de despesas.
DESPESAS PELO MAIOR SALÁRIO NO MERCADO PARA PEQUENA EMPRESA -JOGADORES E DEMAIS EMPREGADOS
Folha de FES, INSS e DESPESAS PELO Despesas
Time Pagamento Tributos SEGURO BFs B1+B2+B3 do
Mandante Data Depreciação Mês Máxima Agrupados 13,08% Série A Clube Mês
A. Desportiva Ferroviária 27/01/2018 8.339,11 444.813,61 303.331,69 124.659,71 4.462,96 885.607,08
A. Desportiva Ferroviária 03/02/2018 - - - 124.659,71 5.197,86 129.857,57
A. Desportiva Ferroviária 17/02/2018 8.339,11 444.813,61 303.331,69 124.659,71 4.555,76 885.699,88
A. Desportiva Ferroviária 03/03/2018 8.339,11 444.813,61 303.331,69 124.659,71 7.045,78 888.189,90
25.017,32 1.334.440,83 909.995,07 498.638,85 21.262,36 2.789.354,43
A. A. São Mateus 20/01/2018 - - - 103.862,82 5.061,64 108.924,46
A. A. São Mateus 24/01/2018 4.873,50 444.813,61 303.331,69 103.862,82 4.934,44 861.816,07
A. A. São Mateus 03/02/2018 - - - 103.862,82 3.947,88 107.810,70
A. A. São Mateus 24/02/2018 4.873,50 444.813,61 303.331,69 103.862,82 4.152,14 861.033,77
A. A. São Mateus 03/03/2018 4.873,50 444.813,61 303.331,69 103.862,82 4.016,55 860.898,18
14.620,51 1.334.440,83 909.995,07 519.314,12 22.112,65 2.800.483,18
C.A. Itapemirim 17/01/2018 - - - 45.728,83 3.972,62 49.701,45
C.A. Itapemirim 27/01/2018 2.166,00 444.813,61 303.331,69 45.728,83 4.302,64 800.342,77
C.A. Itapemirim 24/02/2018 2.166,00 444.813,61 303.331,69 45.728,83 4.038,42 800.078,55
C.A. Itapemirim 03/03/2018 2.166,00 444.813,61 303.331,69 45.728,83 4.038,64 800.078,77
6.498,01 1.334.440,83 909.995,07 182.915,33 16.352,32 2.450.201,55
Doze F.C. 28/01/2018 n.c. 444.813,61 303.331,69 28.501,18 2.640,24 779.286,72
Doze F.C. 17/02/2018 n.c. - - 28.501,18 2.949,88 31.451,06
Doze F.C. 28/02/2018 n.c. 444.813,61 303.331,69 28.501,18 2.760,28 779.406,76
Doze F.C. 03/03/2018 n.c. 444.813,61 303.331,69 28.501,18 3.191,22 779.837,70
1.334.440,83 909.995,07 114.004,72 11.541,62 2.369.982,24
E.C. Tupy 21/01/2018 1.083,00 197.428,83 303.331,69 17.513,17 2.686,28 522.042,97
E.C. Tupy 05/02/2018 - - - 17.513,17 2.977,10 20.490,27
E.C. Tupy 17/02/2018 1.083,00 444.813,61 303.331,69 17.513,17 3.267,42 770.008,89
E.C. Tupy 03/03/2018 1.083,00 444.813,61 303.331,69 17.513,17 2.878,32 769.619,79
3.249,00 1.087.056,05 909.995,07 70.052,68 11.809,12 2.082.161,92
Espírito Santo FC 22/01/2018 n.c. 444.813,61 303.331,69 51.182,75 4.160,89 803.488,94
Espírito Santo FC 04/02/2018 n.c. - - 51.182,75 3.646,74 54.829,49
Espírito Santo FC 24/02/2018 n.c. - - 51.182,75 6.216,49 57.399,24
Espírito Santo FC 27/02/2018 n.c. 444.813,61 303.331,69 51.182,75 3.817,38 803.145,43
Espírito Santo FC 10/03/2018 n.c. - - 51.182,75 3.457,88 54.640,63
Espírito Santo FC 17/03/2018 n.c. 444.813,61 303.331,69 51.182,75 4.942,76 804.270,81
- 1.334.440,83 909.995,07 307.096,48 26.242,14 2.577.774,52
Real Noroeste F.C. 27/01/2018 5.719,33 444.813,61 303.331,69 30.648,05 4.049,17 788.561,84
Real Noroeste F.C. 08/02/2018 - - - 30.648,05 3.876,69 34.524,74
Real Noroeste F.C. 17/02/2018 - - - 30.648,05 4.195,24 34.843,29
Real Noroeste F.C. 28/02/2018 5.719,33 444.813,61 303.331,69 30.648,05 4.369,78 788.882,45
Real Noroeste F.C. 10/03/2018 - - - 30.648,05 4.170,24 34.818,29
Real Noroeste F.C. 24/03/2018 - - - 30.648,05 4.793,09 35.441,14
Real Noroeste F.C. 31/03/2018 5.719,33 444.813,61 303.331,69 30.648,05 9.974,12 794.486,79
17.157,98 1.334.440,83 909.995,07 214.536,33 35.428,33 2.511.558,54
Rio Branco F.C. 20/01/2018 2.274,30 444.813,61 303.331,69 38.188,44 5.158,96 793.767,00
Rio Branco F.C. 08/02/2018 - - - 38.188,44 5.555,18 43.743,62
Rio Branco F.C. 28/02/2018 2.274,30 444.813,61 303.331,69 38.188,44 5.810,38 794.418,42
Rio Branco F.C. 10/03/2018 - - - 38.188,44 6.327,68 44.516,12
Rio Branco F.C. 18/03/2018 2.274,30 444.813,61 303.331,69 38.188,44 8.522,94 797.130,98
6.822,91 1.334.440,83 909.995,07 190.942,20 31.375,14 2.473.576,14
Serra F.C. 27/01/2018 2.166,00 444.813,61 303.331,69 43.053,21 4.815,40 798.179,91
Serra F.C. 08/02/2018 - - - 43.053,21 3.734,24 46.787,45
Serra F.C. 18/02/2018 - - - 43.053,21 4.619,96 47.673,17
Serra F.C. 25/02/2018 2.166,00 444.813,61 303.331,69 43.053,21 5.085,80 798.450,31
Serra F.C. 10/03/2018 - - - 43.053,21 3.849,56 46.902,77
Serra F.C. 25/03/2018 2.166,00 444.813,61 303.331,69 43.053,21 6.975,92 800.340,43
Serra F.C. 07/04/2018 2.166,00 444.813,61 303.331,69 43.053,21 14.380,62 807.745,13
8.664,01 1.779.254,44 1.213.326,76 301.372,46 43.461,50 3.346.079,17
Vitória F.C. 20/01/2018 3.249,00 444.813,61 303.331,69 35.512,82 3.306,86 790.213,98
Vitória F.C. 04/02/2018 2.166,00 - - 35.512,82 3.292,98 40.971,80
Vitória F.C. 08/02/2018 2.166,00 - - 35.512,82 3.618,88 41.297,70
Vitória F.C. 24/02/2018 1.083,00 444.813,61 303.331,69 35.512,82 3.731,68 788.472,80
Vitória F.C. 10/03/2018 2.274,30 444.813,61 303.331,69 35.512,82 5.400,33 791.332,75
10.938,31 1.334.440,83 909.995,07 177.564,08 19.350,73 2.452.289,02
FONTE: AUTOR TOTAL 92.968,04 13.541.837,13 9.403.282,39 2.576.437,25 238.935,91 25.853.460,72
136
Quadro 23 – MENSURAÇÃO DO PONTO DE EQUILÍBRIO PARA SUPRIMENTO
DAS DESPESAS TOTAL MENSAL DOS CLUBES CAPIXABAS QUE
PARTICIPARAM DO ESTADUAL SÉRIE A – CAPIXABA 2018
PONTO DE EQUILÍBRIO EM VENDAS DE INGRESSOS PARA SUPRIMENTO DAS DESPESAS MÊS SÉRIE A 2018
Despesas Rec. do Clube Ticket P. Equilibrio
Time do de 1 Jogo Valor Superávit Médio Bilhetes p/
Mandante Data Clube Mês Potencial Déficit Público Arrecadação Atual Despesas
A. Desportiva Ferroviária 27/01/2018 885.607,08 953.055,91 67.448,83 507 5.360,00 10,57 83.769
A. Desportiva Ferroviária 03/02/2018 129.857,57 953.055,91 823.198,34 642 6.730,00 10,48 12.388
A. Desportiva Ferroviária 17/02/2018 885.699,88 953.055,91 67.356,03 417 4.300,00 10,31 85.892
A. Desportiva Ferroviária 03/03/2018 888.189,90 953.055,91 64.866,01 1101 11.970,00 10,87 81.696
2.789.354,43 3.812.223,65 1.022.869,22 2667 28.360,00 10,63 262.313
A. A. São Mateus 20/01/2018 108.924,46 794.058,29 685.133,83 642 9.100,00 14,17 7.685
A. A. São Mateus 24/01/2018 861.816,07 794.058,29 (67.757,78) 478 7.000,00 14,64 58.850
A. A. São Mateus 03/02/2018 107.810,70 794.058,29 686.247,59 185 2.520,00 13,62 7.915
A. A. São Mateus 24/02/2018 861.033,77 794.058,29 (66.975,48) 267 3.510,00 13,15 65.497
A. A. São Mateus 03/03/2018 860.898,18 794.058,29 (66.839,89) 189 2.700,00 14,29 60.263
2.800.483,18 3.970.291,47 1.169.808,28 1761 24.830,00 14,10 198.617
C.A. Itapemirim 17/01/2018 49.701,45 349.608,80 299.907,35 247 3.350,00 13,56 3.665
C.A. Itapemirim 27/01/2018 800.342,77 349.608,80 (450.733,97) 203 2.940,00 14,48 55.262
C.A. Itapemirim 24/02/2018 800.078,55 349.608,80 (450.469,75) 189 2.830,00 14,97 53.433
C.A. Itapemirim 03/03/2018 800.078,77 349.608,80 (450.469,97) 196 2.640,00 13,47 59.400
2.450.201,55 1.398.435,21 (1.051.766,34) 835 11.760,00 14,08 173.973
Doze F.C. 28/01/2018 779.286,72 217.898,93 (561.387,79) 43 580,00 13,49 57.775
Doze F.C. 17/02/2018 31.451,06 217.898,93 186.447,87 41 540,00 13,17 2.388
Doze F.C. 28/02/2018 779.406,76 217.898,93 (561.507,83) 236 660,00 2,80 278.697
Doze F.C. 03/03/2018 779.837,70 217.898,93 (561.938,77) 159 2.370,00 14,91 52.318
2.369.982,24 871.595,72 (1.498.386,52) 479 4.150,00 8,66 273.547
E.C. Tupy 21/01/2018 522.042,97 133.892,73 (388.150,24) 151 1.860,00 12,32 42.381
E.C. Tupy 05/02/2018 20.490,27 133.892,73 113.402,46 60 770,00 12,83 1.597
E.C. Tupy 17/02/2018 770.008,89 133.892,73 (636.116,16) 304 3.790,00 12,47 61.763
E.C. Tupy 03/03/2018 769.619,79 133.892,73 (635.727,06) 114 1.660,00 14,56 52.853
2.082.161,92 535.570,93 (1.546.590,99) 629 8.080,00 12,85 162.089
Espírito Santo FC 22/01/2018 803.488,94 391.305,41 (412.183,53) 199 2.550,00 12,81 62.704
Espírito Santo FC 04/02/2018 54.829,49 391.305,41 336.475,92 213 2.810,00 13,19 4.156
Espírito Santo FC 24/02/2018 57.399,24 391.305,41 333.906,17 758 6.625,00 8,74 6.567
Espírito Santo FC 27/02/2018 803.145,43 391.305,41 (411.840,02) 176 2.030,00 11,53 69.632
Espírito Santo FC 10/03/2018 54.640,63 391.305,41 336.664,78 96 1.100,00 11,46 4.769
Espírito Santo FC 17/03/2018 804.270,81 391.305,41 (412.965,40) 247 2.820,00 11,42 70.445
2.577.774,52 2.347.832,45 (229.942,08) 1689 17.935,00 10,62 242.758
Real Noroeste F.C. 27/01/2018 788.561,84 234.312,28 (554.249,56) 98 845,00 8,62 91.455
Real Noroeste F.C. 08/02/2018 34.524,74 234.312,28 199.787,55 98 765,00 7,81 4.423
Real Noroeste F.C. 17/02/2018 34.843,29 234.312,28 199.469,00 107 880,00 8,22 4.237
Real Noroeste F.C. 28/02/2018 788.882,45 234.312,28 (554.570,17) 300 2.250,00 7,50 105.184
Real Noroeste F.C. 10/03/2018 34.818,29 234.312,28 199.494,00 187 1.600,00 8,56 4.069
Real Noroeste F.C. 24/03/2018 35.441,14 234.312,28 198.871,15 408 3.525,00 8,64 4.102
Real Noroeste F.C. 31/03/2018 794.486,79 234.312,28 (560.174,51) 849 13.980,00 16,47 48.249
2.511.558,54 1.640.185,98 (871.372,56) 2047 23.845,00 11,65 215.607
Rio Branco F.C. 20/01/2018 793.767,00 291.960,54 (501.806,46) 792 12.440,00 15,71 50.536
Rio Branco F.C. 08/02/2018 43.743,62 291.960,54 248.216,92 879 13.790,00 15,69 2.788
Rio Branco F.C. 28/02/2018 794.418,42 291.960,54 (502.457,88) 966 15.390,00 15,93 49.864
Rio Branco F.C. 10/03/2018 44.516,12 291.960,54 247.444,42 1196 17.160,00 14,35 3.103
Rio Branco F.C. 18/03/2018 797.130,98 291.960,54 (505.170,44) 1981 30.810,00 15,55 51.253
2.473.576,14 1.459.802,72 (1.013.773,42) 5814 89.590,00 15,41 160.524
Serra F.C. 27/01/2018 798.179,91 329.152,97 (469.026,94) 735 10.480,00 14,26 55.979
Serra F.C. 08/02/2018 46.787,45 329.152,97 282.365,52 378 5.520,00 14,60 3.204
Serra F.C. 18/02/2018 47.673,17 329.152,97 281.479,80 632 9.040,00 14,30 3.333
Serra F.C. 25/02/2018 798.450,31 329.152,97 (469.297,34) 950 14.220,00 14,97 53.342
Serra F.C. 10/03/2018 46.902,77 329.152,97 282.250,20 477 6.640,00 13,92 3.369
Serra F.C. 25/03/2018 800.340,43 329.152,97 (471.187,46) 1634 24.660,00 15,09 53.031
Serra F.C. 07/04/2018 807.745,13 329.152,97 (478.592,16) 2074 30.810,00 14,86 54.374
3.346.079,17 2.304.070,78 (1.042.008,38) 6880 101.370,00 14,73 227.099
Vitória F.C. 20/01/2018 790.213,98 271.504,71 (518.709,27) 277 3.710,00 13,39 59.000
Vitória F.C. 04/02/2018 40.971,80 271.504,71 230.532,91 131 1.610,00 12,29 3.334
137
A depreciação conforme Figura 29 é mensal. O valor da despesa de depreciação será
o mesmo se o clube de futebol jogue uma ou mais vezes em seu estádio.
A despesa da folha de pagamento de empregados e jogadores da agremiação
também é mensal. No exemplo, segue o princípio da despesa de depreciação, não
alteraria a princípio independente de jogar um ou mais jogos no mês.
Quadro 24 – ENCARGOS TRABALHISTAS E SOCIAIS SOBRE UM SALÁRIO
MENSALISTA - 3ª SITUAÇÃO
FONTE: GUIA TRABALHISTA15
A despesa Tributos Agrupados (encargos sociais e trabalhistas) é variável conforme
a despesa de folha de pagamento16 como encargos sociais. Para o modelo não varia.
15 Disponível em: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/custostrabalhistas.htm.
Acessado em: 15/01/2019.
16 Disponível em: http://www.salariobr.com.br/. Acessado em: 10/11/2018.
Vitória F.C. 08/02/2018 41.297,70 271.504,71 230.207,01 166 2.240,00 13,49 3.060
Vitória F.C. 24/02/2018 788.472,80 271.504,71 (516.968,09) 286 3.620,00 12,66 62.294
Vitória F.C. 10/03/2018 791.332,75 271.504,71 (519.828,04) 1206 15.465,00 12,82 61.710
2.452.289,02 1.357.523,55 (1.094.765,47) 2066 26.645,00 12,90 190.146
TOTAL 25.853.460,72 19.697.532,46 (6.155.928,26) 24867 336.565,00 13,53 1.910.175
FONTE: AUTOR
138
Em prática são flexíveis aos diferentes contratos de trabalhos quanto ao cálculo de
férias, prêmios, rescisões contratuais.
Quadro 25
Consultas em 10/11/2018 - Pequena Empresa Mínimo Máximo Médio
Assembleia Geral - Custos de composição-reunião 1,00 1,00 1,00
Comitê de Diretorias - Custos de composição-reunião 1,00 1,00 1,00
Diretor Social - Custos de atuação-gestão 1,00 1,00 1,00
Diretor Geral - R$ 8.120,58 a R$ 23.193,21 8.120,58 23.193,21 15.656,90
Diretor Financeiro - R$ 7.783,29 a R$ 22.229,87 7.783,29 22.229,87 15.006,58
Diretor Administrativo - R$ 5.335,81 a R$ 15.239,59 5.335,81 15.239,59 10.287,70
Diretor de Comunicação - R$ 3.659,50 a R$ 10.451,90 3.659,50 10.451,90 7.055,70
Diretor de Marketing - R$ 5.127,12 a R$ 14.643,56 5.127,12 14.643,56 9.885,34
Ouvidor - R$ 1.849,60 a R$ 3.234,20 1.849,60 3.234,20 2.541,90
(Assistente de Segurança - R$ 1.160,30 a R$ 2.029,38) 1.160,30 2.029,38 1.594,84
(Assist. de Seg. do Trabalho - R$ 1.218,53 a R$ 2.131,23) 1.218,53 2.131,23 1.674,88
PR - (Consultor Comercial - R$ 1.933,75 a R$ 5.523,10) 1.933,75 5.523,10 3.728,43
PR - (Consultor Fiscal - R$ 2.233,66 a R$ 6.379,57) 2.233,66 6.379,57 4.306,62
PR - (Consultor Administrativo - R$ 2.262,71 a R$ 6.462,52) 2.262,71 6.462,52 4.362,62
(Secretaria de Diretoria - R$ 1.810,22 a R$ 4.419,48) 1.810,22 4.419,48 3.114,85
(Secretaria Executiva - R$ 1.824,66 a R$ 4.454,75) 1.824,66 4.454,75 3.139,71
(Gerente de RH - R$ 3.640,15 a R$ 10.396,63) 3.640,15 10.396,63 7.018,39
(Gerente Comercial - R$ 3.325,29 a R$ 9.497,36) 3.325,29 9.497,36 6.411,33
(Gerente Esportivo - R$ 2.516,40 a R$ 7.186,50) 2.516,40 7.186,50 4.851,45
(Gerente Administrativo - R$ 2.667,35 a R$ 7.618,23) 2.667,35 7.618,23 5.142,79
(Gerente Financeiro - R$ 2.693,55 a R$ 7.693,60) 2.693,55 7.693,60 5.193,58
(Gerente Adm. Financ. - R$ 4.210,60 a R$ 12.025,91) 4.210,60 12.025,91 8.118,26
(Gerente de Comunicação - R$ 3.357,42 a R$ 9.589,15) 3.357,42 9.589,15 6.473,29
(Gerente de Marketing - R$ 3.356,41 a R$ 9.586,24) 3.356,41 9.586,24 6.471,33
(Técnico Administrativo - R$ 1.220,77 a R$ 2.135,14) 1.220,77 2.135,14 1.677,96
(Assistente Administrativo - R$ 1.301,12 a R$ 2.275,67) 1.301,12 2.275,67 1.788,40
(Assist. Adm. Financ. - R$ 1.349,31 a R$ 2.359,96) 1.349,31 2.359,96 1.854,64
(Assistente Comercial - R$ 1.637,10 a R$ 2.863,29) 1.637,10 2.863,29 2.250,20
(Nutricionista - R$ 1.491,66 a R$ 3.641,74) 1.491,66 3.641,74 2.566,70
(ETP - R$ 1.831,43 a R$ 4.471,26) 1.831,43 4.471,26 3.151,35
(Terapeuta Ocupacional - R$ 1.380,74 a R$ 3.370,94) 1.380,74 3.370,94 2.375,84
(Fisioterapeuta - R$ 1.350,90 a R$ 3.296,11) 1.350,90 3.296,11 2.323,51
(Médico - R$ 5.345,65 a R$ 13.050,89) 5.345,65 13.050,89 9.198,27
(Massagista - R$ 1.281,88 a R$ 2.242,10) 1.281,88 2.242,10 1.761,99
(Treinadora/Feminino - R$ 1.584,50 a R$ 2.771,28) 1.584,50 2.771,28 2.177,89
(Treinador/Masculino - R$ 1.584,50 a R$ 2.771,28) 1.584,50 2.771,28 2.177,89
(Assistente Social - R$ 1.686,34 a R$ 4.117,50) 1.686,34 4.117,50 2.901,92
(Consultor Pedagógico - R$ 2.173,25 a R$ 6.207,20) 2.173,25 6.207,20 4.190,23
(Coordenador Pedagógico - R 2.173,25 a R$ 6.207,20) 2.173,25 6.207,20 4.190,23
(Analista Pedagógico - R$ 1.448,66 a R$ R$ 3.536,79) 1.448,66 3.536,79 2.492,73
(Coordenador Administrativo - R$ 2.467,39 a R$ 7.047,12) 2.467,39 7.047,12 4.757,26
(Coordenador Comercial - R$ 2.665,70 a R$ 7.613,50) 2.665,70 7.613,50 5.139,60
(Coord. Adm. de Vendas - R$ 2.098,51 a R$ 5.993,55) 2.098,51 5.993,55 4.046,03
(Coord. Adm. Financ. - R$ 2.853,57 a R$ 8.150,80) 2.853,57 8.150,80 5.502,19
(Coord. Contábil - R$ 3.112,36 a R$ 8.889,22) 3.112,36 8.889,22 6.000,79
(Jogador(a) - R$ 1.285,94 a R$ 2.249,11) 1.285,94 2.249,11 1.767,53
(Equipe Feminina - R$ 38.578,20 a R$ 67.473,30) 38.578,20 67.473,30 53.025,75
(Equipe Masculina - R$ 38.578,20 a R$ 67.473,30) 38.578,20 67.473,30 53.025,75
(Gândula - R$ 954,00 a R$ 1.512,34) 954,00 1.512,34 1.233,17
(Equipe - R$ 5.724,00 a R$ 9.074,04) 5.724,00 9.074,04 7.399,02
Kit Lanche Adulto, Vestuário, Calçado X = R$1,00 a X*30 FEM 30,00 30,00 30,00
Kit Lanche 13 a 17 anos , Vest., Calç. X = R$1,00 a X*30 FEM 30,00 30,00 30,00
Kit Lanche 13 a 17 anos , Vest., Calç. X = R$1,00 a X*30 - FEM 30,00 30,00 30,00
Kit Lanche Adulto, Vestuário, Calçado X = R$1,00 a X*30 - MASC 30,00 30,00 30,00
Kit Lanche 13 a 17 anos , Vest., Calç. X = R$1,00 a X*30 - MASC 30,00 30,00 30,00
Kit Lanche 13 a 17 anos , Vest., Calç. X = R$1,00 a X*30 - MASC 30,00 30,00 30,00
TOTAL 197.428,83 444.963,61 321.196,22
ENCARGOS TRABALHISTAS E SOCIAIS DA FOLHA DE PAGAMENTO 134.587,23 303.331,69 218.959,46
FONTE: WWW.SALARIOBR.COM.BR, CONSULTA CARGO AUTOR
Custos com a Estrutura do Clube
CUSTOS DA FOLHA DE PAGAMENTO HIPOTÉTICA DE UM CLUBE DE FUTEBOL - SALÁRIO MÁXIMO
139
Quadro 26 – MENSURAÇÃO DA DEPRECIAÇÃO DOS ESTÁDIOS – HIPOTÉTICO
Tabela 08 – RELAÇÃO DAS DESPESAS TOTAL E RECEITAS BRUTA DOS
JOGOS DO CAMPEONATO ESTADUAL 2018 APURADA PELOS BOLETINS
FINANCEIROS - FES
NOME DO ESTÁDIO CLUBE DEPRECIAÇÃO CAPACIDADE MÊS
Engenheiro Araripe Desportiva Ferroviária 100.069,28 7.700 8.339,11
José Olímpio Rocha Real Noroeste 68.631,93 5.281 5.719,33
Sernamby São Mateus 58.482,05 4.500 4.873,50
Salvador Costa Vitória - FC 38.988,03 3.000 3.249,00
Robertão Serra 25.992,02 2.000 2.166,00
José Olívio Soares Atlético de Itapemirim 25.992,02 2.000 2.166,00
Gil Bernardes da Silveira Tupy 12.996,01 1.000 1.083,00
Olimpio Perim Rio Branco - Venda Nova 27.291,62 2.100 2.274,30
Não localizado Doze * * n.c.
Não localizado Espírito Santo * * n.c.
Kleber Andrade Governo do Estado 272.916,21 21.000 Aluguel
FONTE: AUTOR
Notas:
1) Depreciação Salvador Costa - Vitória Futebol Clube do Balanço 31/12/2015 - será a referência.
2) (-) Depreciação s/instalações - R$ 38.988,03 de um exercício social (1 ano). Objetivo em mês.
3) A dos demais clubes, seguem proporcionalidade segundo capacidade de torcedores.
4) Ideal ao modelo seria utilizar o valor da área em m² construído. Optamos pela capacidade.
5) Dados em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Lista_de_est%C3%A1dios_de_futebol_do_Esp%C3%ADrito_Santo
6) * Clubes que não tem estádios. Devem acrescentar ao cálculo a depreciação conforme contrato de aluguel.
7) Não calculado (n.c.).
ESTIMATIVA DA DEPRECIAÇÃO DOS ESTÁDIOS
RECEITAS DESPESAS % RECEITA
CLUBES BRUTA TOTAL DT / RB LÍQUIDA
Rio Branco VN 89.590,00 31.375,14 35% 58.214,86
Serra F.C. 101.370,00 43.461,50 43% 57.908,50
Vitória F.C. 26.645,00 19.350,73 73% 7.294,27
A. Desportiva 28.360,00 21.262,36 75% 7.097,64
A.A. São Mateus 24.830,00 22.112,65 89% 2.717,35
C. A. Itapemirim 11.760,00 16.352,32 139% (4.592,32)
E.C. Tupy 8.080,00 11.809,12 146% (3.729,12)
Espírito Santo F.C. 17.935,00 26.242,14 146% (8.307,14)
Real Noroeste F.C. 23.845,00 35.428,33 149% (11.583,33)
Doze F.C. 4.150,00 11.541,62 278% (7.391,62)
TOTAL 336.565,00 238.935,91 71% 97.629,09
FONTE: AUTOR
RECEITAS BRUTA x DESPESAS TOTAL
140
Tabela 09 – RELAÇÃO DA RECEITA BRUTA E DESPESAS TOTAL DOS JOGOS
DO CAMPEONATO CAPIXABA 2018 APURADA PELOS BOLETINS
FINANCEIROS - FES
Tabela 10 – MENSURAÇÃO DA RECEITA BRUTA MÉDIA DOS JOGOS DO
CAMPEONATO CAPIXABA 2018 APURADA PELOS BOLETINS FINANCEIROS -
FES
RECEITAS DESPESAS % RECEITA
CLUBES BRUTA TOTAL RB / DT LÍQUIDA
Doze F.C. 4.150,00 11.541,62 -64% (7.391,62)
Real Noroeste F.C. 23.845,00 35.428,33 -33% (11.583,33)
Espírito Santo F.C. 17.935,00 26.242,14 -32% (8.307,14)
E.C. Tupy 8.080,00 11.809,12 -32% (3.729,12)
C. A. Itapemirim 11.760,00 16.352,32 -28% (4.592,32)
A.A. São Mateus 24.830,00 22.112,65 12% 2.717,35
A. Desportiva 28.360,00 21.262,36 33% 7.097,64
Vitória F.C. 26.645,00 19.350,73 38% 7.294,27
Serra F.C. 101.370,00 43.461,50 133% 57.908,50
Rio Branco VN 89.590,00 31.375,14 186% 58.214,86
TOTAL 336.565,00 238.935,91 71% 97.629,09
FONTE: AUTOR
RECEITA BRUTA X DESPESAS TOTAL
PARTIDAS RECEITA BRUTA RECEITAS
CLUBES MANDO MÉDIA PARTIDA BRUTA
Doze F.C. 4 1.037,50 4.150,00
E.C. Tupy 4 2.020,00 8.080,00
C. A. Itapemirim 4 2.940,00 11.760,00
Espírito Santo F.C. 6 2.989,17 17.935,00
Real Noroeste F.C. 7 3.406,43 23.845,00
A.A. São Mateus 5 4.966,00 24.830,00
Vitória F.C. 5 5.329,00 26.645,00
A. Desportiva 4 7.090,00 28.360,00
Serra F.C. 7 14.481,43 101.370,00
Rio Branco VN 5 17.918,00 89.590,00
TOTAL 51 6.599,31 336.565,00
FONTE: AUTOR
RECEITA BRUTA MÉDIA EM R$ POR PARTIDA
141
Tabela 11 – MENSURAÇÃO DA RECEITA LÍQUIDA MÉDIA DOS JOGOS DO
CAMPEONATO CAPIXABA 2018 APURADA PELOS BOLETINS FINANCEIROS –
FES
Quadro 27
PARTIDAS RECEITA LÍQUIDA RECEITA
CLUBES MANDO MÉDIA PARTIDA LÍQUIDA
Rio Branco VN 5 11.642,97 58.214,86
Serra F.C. 7 8.272,64 57.908,50
Vitória F.C. 5 1.458,85 7.294,27
A. Desportiva 4 1.774,41 7.097,64
A.A. São Mateus 5 543,47 2.717,35
E.C. Tupy 4 (932,28) (3.729,12)
C. A. Itapemirim 4 (1.148,08) (4.592,32)
Doze F.C. 4 (1.847,91) (7.391,62)
Espírito Santo F.C. 6 (1.384,52) (8.307,14)
Real Noroeste F.C. 7 (1.654,76) (11.583,33)
TOTAL 51 1.914,30 97.629,09
FONTE: AUTOR
RECEITA LÍQUIDA - MÉDIA EM R$ POR PARTIDA
Vendas Quant. RB por Partida pela Capacidade RB Estimada pela
Médias de Jogos Capacidade Instalada Instalada Capacidade Instalada
JANEIRO 364 12 83.641,87 78.081 1.003.702,44
FEVEREIRO 364 23 81.191,54 175.724 1.867.405,36
MARÇO 669 15 92.884,85 110.524 1.393.272,78
ABRIL 2.074 1 311.962,39 21.000 311.962,39
EVENTO 488 51 89.732,21 385.329 4.576.342,96
Bilhetes Receita Bruta pelos Bilhetes à RB Estimada pelos
Vendidos Bilhetes Vendidos Venda Bilhetes à Venda
JANEIRO 4372 60.215,00 15.790 211.278,11
FEVEREIRO 8381 106.440,00 27.560 329.949,53
MARÇO 10040 139.100,00 26.230 354.694,70
ABRIL 2074 30.810,00 7.580 112.603,57
EVENTO 24.867 336.565,00 77.160 1.008.525,91
Bilhetes Vendas Perdidas de Bilhetes Vendas Perdidas pela
Devolvidos Bilhetes à Venda Devolvidos Capacidade Instalada
JANEIRO 11418 151.063,11 73.709 943.487,44
FEVEREIRO 19179 223.509,53 167.343 1.760.965,36
MARÇO 16190 215.594,70 100.484 1.254.172,78
ABRIL 5506 81.793,57 18.926 281.152,39
EVENTO 52.293 671.960,91 360.462 4.239.777,96
FONTE: AUTOR
E A CAPACIDADE INSTALADA (MAIOR PÚBLICO POSSÍVEL NO ESTÁDIO) - SÉRIE A 2018
ESTIMATIVAS DE RECEITAS E PERDAS OBSERVANDO BILHETES VENDIDOS, À VENDA
142
11. 7 ANÁLISE POR ÍNDICADORES DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
BALANÇO PATRIMONIAL DO VFC – 2017 e 201517
ÍNDICE DE LIQUIDEZ
Avaliação da Capacidade de Pagamento da empresa/clube: longo prazo, curto prazo
ou imediato.
Índice de Liquidez Corrente (LC)
LC = AC, Linha 1 – Figura 8
/ PC, Linha 1 – Figura 9
2017 2015
3.437,94 29.975,71
/ /
748.522,21 461.848,17
0,01 0,07
* Mostra a capacidade de pagamento a curto prazo.
Índice de Liquidez Seca (LS)
LS =
AC - Estoques, Linha 1 – Linha 8 - Figura 8
/ PC, Linha 1 – Figura 9
2017 2015
3.437,94 – 0,00 29.975,71 – 24.636,24
/ /
748.522,21 461.848,17
0,01 0,01
* Mostra a capacidade de pagamento a curto prazo sem seu estoque.
Índice de Liquidez Geral (LG)
LG =
AC + ANC Linha 1 + 14 da Figura 8 /
PC + PNC Linha 1 + 39 da Figura 9
2017 2015
3.437,94 + 58.887.193,28 = 58.890.631,22
29.975,71 + 58.993.954,76 = 59.023.930,47
/ /
748.522,21 + 1.622.671,73 = 2.371.193,94
461.848,17 + 1.816.086,28 = 2.277.934,45
24,84 25,91
17 Os Balanços Patrimoniais do Vitória Futebol Clube 2017 e 2015, estão sendo
utilizados para apresentação da análise econômica financeira (da metodologia) como
ferramenta útil a gestão esportiva dos clubes de futebol capixaba Série A.
143
* Mostra a capacidade de pagamento a longo prazo, com o montante em dinheiro a
curto e longo prazo, frente toda dívida a curto e longo prazo.
ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO
Avaliação do nível de endividamento da empresa/clubes de futebol. Observa também
a forma de utilização dos recursos de terceiros e dos proprietários.
Índice de Endividamento Total (ET)
ET=
PE = PC + PNC = Linha 1 + 39 –
Figura 9 /
AT, Linha 49 – Figura 8
2017 2015
748.522,21 + 1.622.671,73 = 2.371.193,94
461.848,17 + 1.816.086,28 = 2.277.934,45
/ /
58.890.631,22 59.023.930,47
0,05 0,04
* Mostra a proporção dos ativos totais financiados por terceiros (credores da
empresa).
Deve-se ter cuidado na avaliação dos índices. No exemplo, onde numericamente se
observa o ET com acréscimo de somente 0,01, de 2015 para 2017. Tem-se o aumento
de 25% relacionado à maior dependência do financiamento do AT pelo capital de
terceiros (PC + PNC = credores do clube).
Que é visualizada na análise horizontal do balanço patrimonial do VFC na Figura 13,
linha 1, onde observamos que o PC aumentou em 62,07% (162,07 – 1 x 100 = 62,07).
E na análise vertical na Figura 9, linha 13, com o surgimento de empréstimos sob a
classificação de capital de giro com terceiros no valor de R$ 299.838,80 (0,51%).
Garantia de Capital de Terceiros (GT)
GT =
Patrimônio Líquido, Linha 59 – Figura 9
/ PE (= PC + PNC), Linha 1 +
39 - Figura 9
2017 2015
56.519.437,28 56.745.996,02
/ /
2.371.193,94 2.277.934,45
23,84 24,91
144
Mostra que para um (01) real (R$) de dívidas com terceiros, o clubes de futebol tem
R$ 24,91 em 2015, e R$ 23,84 em 2017.
Novamente alertamos quanto ao visualização do índice e sua interpretação. Onde há
a redução de R$ 1,07, que parece pouco. Tem-se a redução de 4,30% da capacidade
do clube em saldar suas dívidas com terceiros.
ÍNDICE DE RENTABILIDADE
Representam a relação entre os rendimentos e o capital investido na empresa.
Margem Líquida sobre as Vendas (ML)
ML =
Lucro Líquido x 100, Linha 137– Figura 11
/ Receita Operacional Líquida
Linha 43 - Figura 10
2015
-198.797,47 x 100 = - 19.879.747,00
/
590.183,52
-33,68
*Indica quanto se obtém de Lucro Líquido por cada unidade vendida18 sejam de
produtos ou serviços da empresa/clube de futebol, clube esportivo.
18 Os bilhetes – ingressos vendidos, os serviços nas áreas sociais e esportivas do
clubes consumidos pelos clientes e associados, a venda ou cessão dos atletas
profissionais e em formação cedidos. Poderiam ser analisados analiticamente e se ter
este índice para cada conta contábil que registra as unidades vendidas (sejam ela dos
produtos ou serviços). Contudo, quando da análise sintética dos grupos Lucro Líquido
e Receita Operacional Líquida encontraríamos o resultado como apresentado acima.
Se o produto jogos apresentar um índice positivo analiticamente para o clube de
futebol e o resultado deste índice for negativo sinteticamente, como é o exemplo
acima. A atenção da análise deve se voltar aos produtos e/ou serviços que estão
promovendo o déficit superior ao superávit da venda do produto jogos e demais
serviços da empresa, da agremiação de futebol ou clube social.
145
Pela avaliação dos grupos de conta na DRE do VFC de 2015 - Lucro Líquido e a
Receita Operacional Líquida. É evidenciado sinteticamente que os esforços para que
o clube se mantenha perene/ativo, tem produzido maior déficit que superávit.
Rentabilidade sobre o Capital Próprio (RCP)
RCP =
Lucro Líquido x 100, Linha 137– Figura 11
/ Patrimônio Líquido Linha 59 -
Figura 9
2015
-198.797,47 x 100 = -19.879.747,00
/
56.745.996,02
-0,35
*Representa o retorno sobre o investimento efetuado pelos proprietários – associados
na empresa, clube de futebol ou clube esportivo.
No exemplo acima é observada a rentabilidade negativa sobre o capital próprio.
Rentabilidade sobre o Ativo Total (RAT)
RCP =
Lucro Líquido x 100, Linha 137– Figura 11
/ Ativo Total, Linha 49 -
Figura 9
2015
-198.797,47 x 100 = -19.879.747,00
/
59.023.930,47
-0,34
No exemplo do RAT é identificado um retorno negativo sobre o investimento total –
Ativo Total.
Encontramos no pay-back do investimento – o tempo de recuperação do capital
investido, que indica quantos anos de demoraria, em média, para que a empresa, o
clube de futebol ou clube social, obtenha de volta seu investimento.
Pay-back =
100 /
RAT
Pay-back = 100 / -0,34 = 294 anos, segundo RAT de -0,34.
146
11.7.1 Análise Vertical no Balanço Patrimonial do VFC 2017 e 201519
ATIVO CIRCULANTE – ATIVO NÃO CIRCULANTE , Figura 08
Linha 7 – O item Estoques e Almoxarifado em 2017 não tem participação percentual
no Ativo Total (R$ 0,00 – 0,00%). Sendo que em 2015 representava 0,04% - R$
24.636,24. Resumidamente o clube consumiu seus Estoques e Almoxarifado de:
Material de Escritório, Esportivo e de Limpeza em 2017.
Linhas 17 a 19 – Aumento do item Despesas Antecipadas de 2017 (R$ 518.446,96 –
0,88%, linha 17) devido antecipação de parcelamento de Dívidas Tributárias Parc. Na
P. Munic. Vitória - ES (linha 18 – 0,03%) e Juros de Contrato de Dívidas Ad. Jud. (linha
19 – 0,04%) de exercício subsequente. Em 2015 este item correspondia a 0,82% do
Ativo Total - R$ 481.994,21.
Linha 25 – Decréscimo de endividamento com Processos Judic., Cível e Trabalhista
– 2017 (R$ 165.849,41 – 0,28%, linha 26) comparado a 2015 (R$ 289.053,58 –
0,49%, linha 26).
PASSIVO CIRCULANTE – PASSIVO NÃO CIRCULANTE E PATRIMÔNIO
LÍQUIDO, Figura 09
Linha 1 – Aumento do Passivo Circulante de 2017 (R$ 748.522,21 – 1,27%) frente ao
de 2015 (R$ 461.848,17 – 0,78%).
Linha 48 – Redução dos Tributos Parcelados de 2017 (R$ 1.315.101,16 – 2,23%)
comparado ao ano de 2015 (R$ 1.345.407,37 – 2,28%).
Linha 63 – Diminuição do Déficit do Exercício em 2017 (R$ 111.060,30 – 0,19%) em
relação ao de 2015 (R$ 198.947,47 – 0,34%).
19 As análises econômicas e financeiras utilizando balanços em anos alternados (2015
e 2017) não é prática profissional. O uso no estudo é devido não termos tido acessos
as demonstrações contábeis de 2016. E sua aplicação não interferir na compressão
da metodologia de cálculo e proposta de análise das contas contábeis registradas no
Balanço e DRE.
147
11.7.2 ANÁLISE VERTICAL – DRE DO VFC - 2015, Figura 10 e 11
RECEITAS, Figura 10
A Receita Social com a Escolinha de Natação, linha 34 é de R$ 38.780,00 – 6,57%
em 2015. A despesa com salários do professor de natação, linha 47 é de R$ 12.470,00
– 1,58% em 2015. Há um superávit anual de R$ 26.310,00 na venda deste produto
esportivo - serviço esportivo.
Na contratação de mais profissionais da EF, é provável este clube ter mais receitas
de produtos esportivos, pelos agentes de produção esportiva.
Também é observada a relação natural para o lucro. Onde é registrado que a receita
obtida pelo produto esportivo natação (ou prestação de serviço) superou custo de
contratação do profissional de educação física20.
Analisando as Receitas Patrimoniais (RP) encontramos algumas superiores a
bilheteria anual de jogos – Receitas Rendas de Jogos: Estacionamento – 13,82%,
linha 23; Receita de Locação do Estádio – 9,59%. E também o total de Receitas
Sociais (RS), R$ 13,84%, linha 29.
O que propõem uma tendência administrativa do clube de futebol voltada mais aos
associados que para o resultado financeiro e esportivo do produto jogos. O que
sugeriria a constituição desta instituição como um clube social para uso fruto
associativo.
20 Alertamos que é um exemplo, simples para entendimento da geração do lucro. Uma
apuração mais aprofundada para este mesmo produto esportivo – natação e sua
receita frente às despesas e custos. Teria que considerar a proporcionalidade dos
salários de todos os colaboradores que contribuíram direta e indiretamente a
prestação deste serviço; as despesas administrativas, os custos de manutenção da
piscina, a depreciação do centro esportivo, estádio ou sede social, etc., onde é
aplicada a atividade esportiva.
148
DESPESAS, Figura 11
Observa-se também uma despesa com alojamento no valor de R$ 3.480,00 (0,44%
linha 84, e a ajuda de custo dos atletas de R$ 900,00 (0,11%, linha 69). Que pode
sugerir ao analista que o clube têm jogadores em formação, ou profissional em
alojamento, que recebem ajuda de custos.
Tendo jogadores em formação no VFT, haveria necessidade de reavaliação das
demonstrações contábeis para registro deste fato.
11.7.3 Análise Horizontal no Balanço Patrimonial do VFC 2017 e 2015
ANÁLISE HORIZONTAL NO BALANÇO PATRIMONIAL DO VFC 2017 E 2015,
ATIVO - Figura 12
Pela avaliação horizontal da linha 8 a 11, do BP do VFT, observa-se mais claramente
que de 2015, para 2017, os valores de Estoques e Almoxarifado foram reduzidos em
100%.
Também há indicação da redução do Ativo Circulante em 88,53% (linha 1 – 2015 –
R$ 29.975,71, 100% e 2017 – R$ 3.437,94, 11,47%), bem como diminuição do valor
de Mensalidade a Receber em 28,07% (linha 6 – R$ 4.630,65, 100% – 2015 e R$
3.330,65 - 2017, 71,93%).
ANÁLISE HORIZONTAL NO BALANÇO PATRIMONIAL DO VFC 2017 E 2015,
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO - Figura 13
Aumento expressivo no passivo circulante do clube – 62,07%, de 2015 – R$
461.848,17, 100,00%, para 2017 –R$ 748.522,21, 162,07%, linha 1.
Observa-se que há aumento em 100% nas contas de Empréstimos Capital de Giro –
R$ 299.838,80 em 2017, frente a 2015, R$ 0,00, linha 13.
Aconteceu redução do Passivo Não Circulante de 2015 – R$ 1.816.086,28 para 2017
– R$ 1.622.671,73, em 10,65%.
A conta Processo Judicial Cível e Trabalhista diminuiu consideravelmente em 52,78%,
em R$ 470.678,91 em 2015, para R$ 222.270,57 em 2017.
149
Contudo, observa-se que o item Salários de Atletas em Atraso – a Pagar, aumentou
em 86,97%, onde em 2015 era R$ 81.695,00, em 2017 foi para R$ 152.748,83.
Há redução do déficit do exercício em 44,18%, observando 2015 e 2017, R$ -
198.947,47, 100% e R$ -111.060,30, 55,82%, respectivamente.
Observa-se também um aumento de 40,32% do item Superávit ou Déficit
Acumulados, o que sugere um déficit de valor expressivo em 2016 – mesmo sem
termos o Balanço deste exercício para estudo. Análise percebendo em 2015, o déficit
de R$ -779.858,47 – 100%, e em 2017 R$ -1.094.304,38 – 140,32% (grifo nosso).
12 – VALOR DA INDÚSTRIA DO FUTEBOL E ESPORTIVA DO ESPÍRITO SANTO
12.1 – Considerações para as estimativas aplicadas
Observando a receita bruta (do Evento) do Campeonato Estadual Série A de 2018.
Onde a soma dos resultados financeiros individuais dos clubes de futebol
participantes, totalizaram R$ 336.565,00. Temos uma visão reduzida das informações
correlacionadas às receitas e despesas de jogos, salários gastos, custos para
produção dos jogos, pessoas envolvidas, que projetaria uma indústria do futebol e
esportiva menor que
Conforme balanço patrimonial de 2015 a receita de jogos do VFC foi de 8,20%. Nesta
demonstração contábil as demais receitas 91,20% - são de receitas patrimoniais e
sociais21.
Observa-se que nas receitas de jogos dos clubes temos: A oferta – números de jogos
(que é aumentada por melhor campanha de resultados esportivos que determine a
conquista do campeonato e/ou acesso as melhores divisões do futebol brasileiro e
21 Nos cálculos não estão inseridas as premiações pela classificação e conquistas de
títulos dos campeonatos. Para modelos mais completos, estes prêmios financeiros
estariam somados ao demais valores das receitas do clube, para confronto com as
despesas diversas e apuração do resultado líquido (lucro líquido) da agremiação de
futebol.
150
internacional). A demanda – número de torcedores ou ingressos vendidos. E
também o valor do ticket médio – a receita bruta dos ingressos vendidos dividido
pelo número de bilhetes estão correlacionados (grifos nossos).
Quadro 28
Maior oferta necessariamente não reflete em maior receita para o clube de futebol. Já
que temos que deduzir os bilhetes não vendidos das estimativas. O maior número de
torcedores também sozinho não colabora para maiores receitas, já que o preço do
bilhete interfere nas receitas - menor valor do ticket – menor receita, maior valor do
ticket – maior receita.
TICKET BILHETES RECEITA
BRUTO MÉDIO VENDIDOS BRUTA
JANEIRO 13,77 4372 60.215,00
FEVEREIRO 12,70 8381 106.440,00
MARÇO 13,85 10040 139.100,00
ABRIL 14,86 2074 30.810,00
TOTAL 13,53 24867 336.565,00
FONTE: AUTOR
TICKET LÍQUIDO E DESPESAS - SÉRIE A - MÊS
TICKET BILHETES RECEITA
LÍQUIDO MÉDIO VENDIDOS LÍQUIDA
JANEIRO 2,19 4372 9.589,90
FEVEREIRO 1,09 8381 9.133,58
MARÇO 5,74 10040 57.579,71
ABRIL 7,92 2074 16.429,38
TOTAL 3,73 24867 92.732,57
FONTE: AUTOR
TICKET TICKET
BRUTO LÍQUIDO DESPESAS %
JANEIRO 13,77 2,19 11,58 84%
FEVEREIRO 12,70 1,09 11,61 91%
MARÇO 13,85 5,74 8,12 59%
ABRIL 14,86 7,92 6,93 47%
TOTAL 13,53 3,73 9,81 72%
FONTE: AUTOR
151
Tabela 12 – Simulação de Receitas pelo Ticket Médio e Público dos diversos
Campeonatos do Futebol Brasileiro
Internacional Nacional Internacional Nacional Estadual
Taça Libertadores Brasileirão Série A Copa Sul-Americana Copa do Brasil Capixabão Série A
Média Pagantes 22.696 18.079 14.437 6.539 488
Jogos 16 jogos 44 jogos 5 jogos 97 jogos 51 jogos
Ocupação 60% 40% 28% 24% 7%
Arrecadação R$ 1.459.133 R$ 593.747 R$ 324.559 R$ 137.300 R$ 337
Ticket Médio 64,00 32,00 22,00 20,00 13,53
Observações: * * * * **
FONTE: GLOBO ESPORTE, TORCEDORES.COM, AUTOR
Público nos Estádios do Brasil e Campeonatos
JOGOS, TICKET MÉDIO E CAMPEONATOS - A ARRECADAÇÃO
10º 16º 17º 2017 2018
Nacional Regional Nacional Nacional Estadual
Brasileirão Série B Copa Verde Brasileirão Série C Brasileirão Série D Capixabão Série A
Média Pagantes 3.895 2.099 1.811 1.159 488
Jogos 42 jogos 30 jogos 40 jogos 96 jogos 51 jogos
Ocupação 15% 11% 8% 10% 7%
Arrecadação R$ 59.851 R$ 33.193 R$ 31.329 R$ 5.046 R$ 337
Ticket Médio 15,00 15,00 17,00 17,00 13,53
Observações: * * * ** ***
*Público nos estádios do Brasil em 2018 | globoesporte.com http://app.globoesporte.globo.com/futebol/publico-no-brasil/
**https://www.torcedores.com/noticias/2017/12/um-balanco-sobre-bilheteria-em-2017-brasileiro-series-b-c-e-d?enable-feature=new_layout
***FES/2018 Boletins Financeiros
Taça Libertadores Brasileirão Série A Copa Sul-Americana Copa do Brasil
Jogos 16 44 5 97
Ticket Médio 64,00 32,00 22,00 20,00
T. Capixabão Série A 13,53 13,53 13,53 13,53
Oportunidade 499.712,00 687.104,00 53.680,00 946.720,00
Média Pagantes 488 488 488 488
T. Capixabão Série A 105.642,24 290.516,16 33.013,20 640.456,08
(394.069,76) (396.587,84) (20.666,80) (306.263,92)
FONTE: GLOBO ESPORTE, TORCEDORES.COM, AUTOR
Brasileirão Série B Copa Verde Brasileirão Série C Brasileirão Série D
Jogos 42 30 40 96
Ticket Médio 15,00 15,00 17,00 17,00
T. Capixabão Série A 13,53 13,53 13,53 13,53
Oportunidade 307.440,00 219.600,00 331.840,00 796.416,00
Média Pagantes 488 488 488 488
T. Capixabão Série A 277.310,88 198.079,20 264.105,60 633.853,44
(30.129,12) (21.520,80) (67.734,40) (162.562,56)
*Público nos estádios do Brasil em 2018 | globoesporte.com http://app.globoesporte.globo.com/futebol/publico-no-brasil/
**https://www.torcedores.com/noticias/2017/12/um-balanco-sobre-bilheteria-em-2017-brasileiro-series-b-c-e-d?enable-feature=new_layout
***FES/2018 Boletins Financeiros
Projeção observando Ticket médio - Perdas - Capixabão x Oportunidades
Projeção observando Ticket médio - Perdas - Capixabão x Oportunidades
152
E na superestimação de valores – maior público, maior número de jogos e maior
valor do ticket, afirma-se a maior receita possível de um campeonato ou clube de
futebol – individualmente (grifo nosso).
Nesta visão, e pelas exigências das certificações e licença dos clubes da CBF - a dita
reestruturação organizacional dos clubes – demandará da gestão profissional metas
eficazes para que o clube tenha êxito nos resultados esportivos que o levem para as
melhores divisões do futebol. E os melhores resultados financeiros para arcar com os
investimentos e gastos das associações de futebol.
Observamos que no início do campeonato da Série A de 2018, em janeiro e fevereiro,
as despesas de jogos foram de 84% e 91%, respectivamente de toda a receita bruta
dos jogos. Para uma média de 72% das despesas de jogos no final do evento. Onde
se conclui que o valor da receita líquida correspondeu a 28% da receita bruta da
bilheteria.
Benevides et. al. (2015, 9.97), retrata o jogo como produto final da cadeia produtiva
da indústria do futebol. Ekelund (1998) diz que é a partir dele que surgem os
consumidores intermediários.
Ainda com Benevides et. al (2015, p.97), citando Bluschmein (2013; p.78 - 85), temos
que na mensuração de valores da cadeia produtiva do futebol, o torcedor tem
participação de 46% (na indústria de futebol), e os consumidores intermediários 54%
(na indústria esportiva).
13 DISCUSSÃO
13.1 – ADMINISTRAÇÃO PROFISSIONAL E TRANSPARENTE COMEÇA PELA
PUBLICAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS CLUBES –
LEGALMENTE OU POR AÇÃO VOLUNTÁRIA – PADRONIZADAS PELO MCEE
13.1.1 - Ausências das Demonstrações Contábeis Publicadas em Site Oficial
dos Clubes e no Portal da Transparência da FES
153
Alertamos que a publicação das demonstrações contábeis no canal de transparência
da FES, pelo Vitória Futebol Clube em 2015, não serve de evidência de uma
apresentação facultativa.
A ação de publicar em 2015 atendeu as determinações do PROFUT (enquadramento),
sendo esta iniciativa – a publicação - descontinuada posteriormente.
Segundo Amato (2017), do Globo Esporte. Os clubes brasileiros terão que seguir as
regras da Autoridade Pública de Governança de Futebol (APFUT), órgão fiscalizador
do cumprimento do Programa de Modernização da Gestão e Responsabilidade Fiscal
do Futebol Brasileiro (PROFUT).
Uma das determinações a serem cumpridas pelos clubes de futebol é a padronização
dos balanços financeiros destas entidades esportivas. Esta medida foi discutida na
primeira reunião plenária da APFUT, no RJ.
Quanto à exigibilidade da uniformização, Amato (2017), observa: “Será impossível de
os clubes ficarem de fora da padronização, que será regra estabelecida pelo Conselho
Federal de Contabilidade (CFC) até para as associações que não aderiram ao
PROFUT”.
De acordo com o Manual de Contabilidade (2017, p.49), que cita a ITG 2003 (R1) –
Entidade Desportiva:
“Os critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros
contábeis, e de estruturação das demonstrações contábeis das entidade de
futebol profissional e demais entidades de práticas desportivas profissionais.
Aplicam-se também a outras entidades que, direta e indiretamente, ou
indiretamente estejam ligadas à exploração da atividade desportiva
profissional e não profissional”.
Quanto ao “alcance” dos critérios e procedimentos, o Manual de Contabilidade (2017,
p.49), observa que: “Aplicam-se à entidade desportiva profissional e não profissional
esta interpretação e as Normas Brasileira de Contabilidade (NBC), editadas pelo
Conselho Federal de Contabilidade”.
Amato (2017), citando a fala do presidente da APFUT (Luiz André de Figueiredo
Mello), compartilha que um dos motivos para a padronização dos Balanços, é que
com ela “consigo comparar bananas com bananas”. O que facilita o acompanhamento
e compreensão que cada clube gasta.
154
Mello, citado por Amato (2017), disse que para efeito de análise e comparação com
os balanços dos exercícios anteriores, ou até mesmo com os balanços de outros
clubes, a padronização se faz necessária.
13.1.2 Disposições Gerais sobre o que é evidenciado e não é registrado
Quando consultamos a entidade organizadora e identificamos um clube capixaba
participando do campeonato da Federação a qual está vinculado ou a CBF.
Naturalmente encontramos na equipe profissional e não profissional, as situações
abaixo:
(a) Atletas em formação nas categorias de base (capitalização do clube
futuramente);
(b) Atletas formados nas categorias de base (capitalização do clube de
imediato);
(c) Empréstimos de Atletas a outros clubes de futebol (clube se
capitalizando);
(d) Venda de direitos econômicos de Atletas (clube se capitalizando);
(e) Empréstimos de Atletas de outros clubes de futebol (clube
descapitalizando);
(f) Aquisição de direitos econômicos de Atletas (clube descapitalizando).
A não publicação das demonstrações contábeis padronizadas pelos clubes
impossibilita a análise aprofundada sobre estes fatos que ocorrem comumente nos
clubes de futebol.
O Manual de Contabilidade (2017, p.24), trás a necessidade de registros dos valores
gastos com aquisição/renovação de contratos com atletas profissionais, inclusive
luvas e comissões, quando esperado benefícios econômicos destes por contrato.
Também observa obrigatórios os registros de valores gastos com a formação do atleta
enquanto perdurar essa formação.
Na transferência do atleta em formação para a equipe profissional, cessão de direitos
a outra entidade esportiva, e no encerramento do vínculo do atleta com o clube, os
valores devem ser registrados como Custos de Atletas Formados.
155
13.1.3 A Gestão Esportiva Racional – Profissional pelos Clubes Participantes do
Campeonato Capixaba Série A – Desconstrutores.
Com base na não publicação voluntária das demonstrações contábeis padronizadas
pelo MCEE em sites oficiais dos clubes, e página de transparência da FES –
evidenciada no Anexo M.
Não evidência de registros dos gastos e custos com atletas em formação (as
categorias de base) e formados (profissional), segundo indicado pelo Manual de
Contabilidade (2017, p.24).
Coleta no estudo de demonstração contábil em desacordo com o modelo (Anexo 1)
do MCEE, pelo Anexo K.
Temos que, estes resultados alinhados a informação de Bastos e Mazzei (2015, p.29),
que apontou em seus estudos a existência de mais de 13 mil clubes no Brasil. São
consonantes a afirmação que a evolução da gestão em algumas organizações
esportivas, já acontece, e, é identificada, principalmente para aqueles clubes que
publicam suas demonstrações contábeis. Contudo não é padrão no cenário
organizacional/esportivo nacional (BASTOS; MAZZEI, p.23).
Também, quando tratamos os resultados, para a informação de Somoggi (2018),
baseado no estudo da empresa Sports Value: “[...] o volume total gerado do mercado
atualmente considerado as receitas dos clubes, das 27 federações estaduais e da
CBF é de R$ 6,25 bilhões”.
Tendemos a considerar que este montante de 6,25 bilhões levantados,
necessariamente não estão embasados nas demonstrações contábeis dos clubes de
futebol existentes no Brasil. Já que algumas destas associações, entre elas, as 10
participantes do Campeonato Estadual Série A – Capixaba de 2018. Não apresentam
voluntariamente, ou sob determinação da legislação, suas demonstrações contábeis
a FES, ou a outra instituição que figure responsável pela guarda e administração dos
dados relativos a estes documentos.
Diante fato, e observação de fragmentos, da informação que o volume total gerado no
mercado é de 6,25 bilhões: “as receitas dos clubes”, “das 27 federações estaduais” e
“da CBF”. Concluímos que neste montante levantado, há valores apurados nos
boletins financeiros dos jogos oficiais que aconteceram em diversos campeonatos
156
e são organizados pelas federações estaduais e CBF (grifo nosso), bem como
projeções sobre as demais receitas que não do produto jogos.
O que propõe indutivamente termos um volume financeiro gerado no mercado do
futebol brasileiro, superior ao valor compartilhado por Somoggi (2018).
Ainda, os resultados levantados, fortalecem a hipótese dos boletins financeiros
contribuírem para a gestão econômica e financeira, bem como a da hipótese de que
as associações que utilizarem este documento como instrumento de gestão esportiva
têm informações úteis para a gestão econômica e financeira equilibrada. Já que estes
documentos são publicados pela FES em seu site oficial. Prática que acontece
também nas demais Federações dos Estados brasileiros.
13.1.4 Políticas de Contratação dos Profissionais da Educação Física
Bacharelado, formação Plena e Esportes pelos Clubes, bem como estagiários
destas áreas
Nas bibliografias levantadas no estudo não foram evidenciadas políticas para
contratação de profissionais da educação física - bacharelado, de formação plena e
graduados em esporte, e estagiários destas áreas, para prestação de serviços de
gestão esportiva pelos clubes de futebol capixaba, conselho de classe dos
profissionais e as universidades pública e privadas do ES.
Nestas bibliografias, também não foram identificadas políticas de formação de
técnicos de futebol, pelos clubes de futebol do estado, que observem o pré-requisito
da graduação em educação física e esporte para emissão da certificação de técnico
nas escolinhas de iniciação ao futebol (C), nas categorias de base sub-15, sub-17 e
sub-20 (B), e o requisito da certificação “B”, para que o técnico tenha a certificação
“A”. Para assim trabalhar com o time principal masculino e feminino, e adquirir, se
convidado pela CBF, à certificação “Pró”, pelas associações de futebol do estado.
Por poder proporcionar, pelo estágio, e contratações: a aplicação, manutenção e
atualização dos conhecimentos adquiridos das certificações de técnico de escolinha
de futebol (C); técnico das equipes de base (B); técnico da equipe principal masculina
e feminina (A); e (Pró) da CBF. Aos alunos do último período nos cursos de educação
física bacharelado, formação plena e esporte, bem como os graduados destes cursos
disponibilizados no mercado. Os clubes de futebol e desportivos, e pretendentes
157
a técnicos de futebol e desportes, seriam beneficiados em acordos assim
estruturados (grifo nosso).
No livro SESI – SP (2013, p.81), encontra-se, na avaliação do estudo, mensagem
onde é valorizada as especificidades da função do gestor, que podem ser encontradas
nos profissionais de educação física bacharelado, de formação plena e graduados em
esporte (quanto à produção esportiva – produtos esportivos). Onde a gestão esportiva
racional - profissional, denota menor risco ou maior chance de acerto, frente ao
empirismo:
Muitos do gestores [...], são ex-atletas, que aprenderam de seus técnicos, [...]
mais pela vivência esportiva [...] que pelas especificidades da função do
gestor. Quantos destes não cometem [...] erros [...] por desconhecimento de
outras realidades? (SESI – SP, 2013, p.81).
É admissível, existir também, acertos por conhecimentos de outras realidades, para a
gestão esportiva nos clubes de futebol, por ex-atletas, sejam eles do futebol ou de
outro esporte, com ou sem graduação em áreas afins a administração esportiva.
Ainda observando o Livro SESI – SP (2013, p.81), é visto a necessidade de
investimento na formação de técnicos em várias modalidades esportivas (E não são
estes conhecimentos desenvolvidos e repassados aos alunos do bacharelado?),
principalmente os que exigem alto rendimento (futebol, voleibol, basquete, natação,
tênis, atletismo, etc.).
O livro SESI – SP (2013, p.81), apresenta o uso de parceria com profissionais
estrangeiros para formação de técnicos em esporte de alto rendimento que não tem
especialista no Brasil:
O SESI de SP, sai á frente quando investe na formação dos técnicos, como
no caso de rúgbi. Fizemos uma parceria com os ingleses [...}, e trouxemos
para cá 12 técnicos deste esporte, um tipo de especialista que é raridade por
aqui.
O que poderia ser aplicado, por exemplo, para formação técnica do esporte Remo
para os clubes de futebol do estadual da Série A - Capixaba.
158
14 - SESI de SP – Uma Gestão possível para os Clubes de Futebol Capixaba?
No contexto de aproximação do SESI-SP e a comunidade participante em torno de
suas unidades. A quantificação das pessoas envolvidas pelo esporte e atendidos
pelos projetos sociais ganha também os aspecto qualitativo, já que inclui jogos em
todas as modalidades por faixas etárias.
Quanto ao aspecto quantitativo nas relações de pessoas atendidas em ações sociais
e educacionais, do SESI-SP. O estudo observa, segundo Leoncini e Da Silva (2004,
p.16), citando Bourdieu (1983): “[...] na verdade, o surgimento do mercado consumidor
de espetáculos esportivos não é um evento histórico, mas um processo mais ligado à
popularização de sua prática”.
Complementando, Leoncini e Da Silva (2004, p.16) apud Ekelund (1998), diz que foi
a partir dos torcedores que todos os outros clientes (TV, patrocinadores, etc.),
surgiram.
Iniciativas registrada no livro SESI-SP (2013), valorizam e promovem a popularização
do esporte, contemplando as áreas da educação, participação e rendimento.
Sendo um conhecimento que pode ser direcionado ao mercado consumidor de
espetáculos esportivos, entre eles o de futebol, dentro do estado do ES.
Os projetos do SESI-SP, com a conexão regular entre as equipes de alto rendimento
e os milhares de alunos em formação, promovem também o surgimento dos
torcedores para suas equipes esportivas de ponta, nas suas diversas modalidades,
que estão disputando campeonatos pelo Brasil e internacionalmente.
Propostas parecidas, se adotadas pelos clubes capixaba, devido ser uma atitude
administrativa expansionista da prática desportiva sob a gestão profissional.
Produzirão também novos torcedores, e consequentemente o surgimento de novos
clientes para a indústria esportiva do futebol capixaba (TV, patrocinador, doador,
associados, etc.).
O SESI-SP colabora com a gestão esportiva, expondo nuances de um modelo de
gestão profissional do esporte que deu certo em suas áreas de educação, participação
e rendimento.
Os clubes do estado, podem diante informações do livro SESI – SP (2013), seguir o
exemplo expandido sua marca, sua presença, e seu papel social, se aproximando dos
159
parceiros e associados, conquistando assim a pluralização da mídia, dos
alunos/atletas e a comunidade, contribuindo no aumento da indústria do esporte e a
do futebol.
Já que fica mais fácil ter a multiplicação de patrocinadores, torcedores, associados e
simpatizantes, quando os clubes de futebol profissional ficam em evidência o ano
todo. Não somente voltados às atividades do futebol profissional e amador.
O Anexo Q, apresenta que não existem projetos esportivos direcionados às categorias
de base, para o time principal de futebol, para atividades e projetos desportivos
voltados ao lazer da sociedade em áreas do entorno dos clubes de futebol pelos
clubes de futebol do Campeonato Estadual Série A – Capixaba.
Uma falha de gestão, já que existem registros pelas mídias esportivas da utilização
dos projetos esportivos por times grandes do Brasil. Os projetos esportivos e sociais,
são oportunidades para municiar, em todo o ES, as equipes das categorias de base
do futebol, da equipe principal e das equipes desportivas (natação, voleibol,
basquetebol, handebol, tênis, remo etc.).
Onde através de um planejamento orçamentário eficaz, se poderia chegar a um custo
reduzido para todas as equipes necessárias para obtenção da Licença de Clubes da
CBF em 2020, série C (se um time capixaba ascender via série D em 2019), e
obrigatoriamente para todos os clubes que vão para a série D, em 2021.
O desenvolvimento de projetos desportivos e sociais promoveriam a marca do clube,
bem como, pelas ações desportivas e sociais empregadas, aproximariam a população
local e agregados (pais, amigos, colegas de escolas – universidades) via
alunos/atletas das agremiações capixabas.
A presença do clube para a sociedade em torno de sua sede, geraria uma
possibilidade de maiores públicos nos eventos/jogos da associação.
A exposição midiática dos clubes, seria aumentada, com ele trabalhando várias
atividades desportivas (remo, futebol de areia, tênis, voleibol, etc.) o que
proporcionaria novas receitas, mais sócios, aumento de patrocinadores e doadores
de recursos financeiros.
160
15 – A definição da Indústria do Futebol e Indústria Esportiva segundo modelos
discutidos
A projeção da indústria do Futebol segundo Fernando Ferreira, Diretor da Pluri citado
em Belo e Paolozzi (2013), onde ele comenta que o PIB do Futebol é 7% Clubes e
93% estrutura (indústria do esporte – indústria esportiva) que está em volta”. Foi
quando adotada nas amostragem o que mais aproximou dos valores estimados pelos
os estudos comparativos.
Média Público Valor Comercial Valor Comercial Índice
de Máximo pelo Público pela Maior Comparativo
Pos. Clube Jogos Público do Clube Máximo do Clube Média de Público I MNJ MMP Pos.
1º Desportiva Ferroviária 4 667 2.667 203.225,40 354.421,44 1,7440 3º
9º São Mateus 5 352 1.761 134.188,20 443.026,80 3,3015 5º
13º Serra 7 983 6.880 524.256,00 620.237,52 1,1831 10º
5º Espírito Santo 6 282 1.689 128.701,80 531.632,16 4,1307 11º
21º Rio Branco VN 5 1.163 5.814 443.026,80 443.026,80 1,0000 12º
7º Vitória-ES 5 413 2.066 157.429,20 443.026,80 2,8141 13º
3º Real Noroeste 7 292 2.047 155.981,40 620.237,52 3,9764 16º
16º Doze 4 120 479 36.499,80 354.421,44 9,7102 17º
11º Tupy 4 157 629 47.929,80 354.421,44 7,3946 18º
19º Cachoeiro 4 209 835 63.627,00 354.421,44 5,5703 22º
TOTAL 51 464 24.867 1.894.865,40 4.518.873,36 2,38
MP PMC VCPPMC VCPMMP
VAT = R$ 76,20 MNJ = 7
Média de
MP Público Variação em % VC pela Média VC pela Maior
Campeonatos 2018 2017 MP de Público Média de Público
Série A 464 356 30,27% 1.894.865,40 4.518.873,36
Série B 464 373 24,33% 2.355.874,32 5.618.287,04
Copa Espírito Santo 464 338 37,20% 2.599.825,81 6.200.062,32
Total 1.391 1.067 30,39% 6.850.565,53 16.337.222,72
FONTE: GLOBO ESPORTE, COM ALTERAÇÕES DO AUTOR PARA O ESTUDO
Segundo Ferreira Ferreira, Diretor da Pluri citado em Belo e Paolozzi (2013)
7% - Clubes - Indústria do Futebol
93% - Estrutura para o Futebol - Indústria Esportiva 7% 93% 100%
Série A - Média de Público - 356 - 2017 4.518.873,36 60.036.460,35 64.555.333,71
Série B - Média de Público - 373 - 2017 5.618.287,04 74.642.956,36 80.261.243,40
Copa ES - Média de Público - 338 - 2017 6.200.062,32 82.372.256,58 88.572.318,90
Média de Público da Série A - 464 - 2018 TOTAL 16.337.222,72 217.051.674,22 233.388.897,01
Total da Média de Público - 2017 1067
161
FONTE: GLOBO ESPORTE22, AUTOR
17 – CONCLUSÃO
Os boletins financeiros “borderôs” colaboram tanto na gestão econômica e financeira,
quanto servem de instrumento para a gestão esportiva equilibrada para os clubes de
futebol capixaba pelas observações do campeonato Série A capixaba de 2018,
confirmando as hipóteses levantadas.
Diante não publicação das demonstrações contábeis voluntariamente pelas
associações de futebol que participaram do evento em 2018 em seus sites oficiais
e/ou FES. O estudo se baseou nas demonstrações contábeis encontradas –
publicadas no site da FES, no portal da transparência, as do Vitória Futebol Clube de
2015.
Num processo mais simples, onde só são observados os dados dos boletins
financeiros do campeonato capixabão 2018 – Série A. Estes documentos oferecem
dados quanto à oferta – números de jogos, a demanda – número de
torcedores/ingressos vendidos, e preço – ticket médio, necessários para estimar o
valor da receita bruta de um clube ou evento de futebol, bem como identificar os custos
do produto jogos.
Quando foram utilizadas as variantes de maior número de jogos, maior número de
torcedores – público, público médio, o VAT – Valor Adicional por Torcedores.
Informações dos boletins financeiros e metodologia para cálculo do valor comercial
dos times de futebol. Foi encontrado, por estimativa um valor para a Indústria de
Futebol Capixaba. A Indústria Esportiva do ES, será observada no trabalho, como
aquela calculada pelo PIB do Brasil em relação do PIB do Espírito Santo.
Pela utilização dos boletins financeiros, mais projeções de despesas e custos pela
adoção das exigência de reestruturação organizacional impostas pela certificação e
licença de clubes da CBF. É observada nos modelos clubes que apresentarão
receitas, despesas, déficit, superávit, o ponto de equilíbrio financeiro pela quantidade
de bilhetes que deverão ser vendidos.
22 https://globoesporte.globo.com/es/futebol/copa-espirito-santo/noticia/copa-es-tem-
aumento-de-publico-mas-media-e-a-pior-do-futebol-capixaba-em-2017.ghtml.
162
Também foi observado, quando utilizado a análise econômica e financeira das
demonstrações, que através dos índices é possível identificar a situação econômica
e financeira do clube. Que contribui para a gestão esportiva destas associações de
futebol capixaba.
163
BIBLIOGRAFIA
ALMEIDA, Lucas Batista. 86,8% da Grande Vitória não acompanhou o Capixabão
2013. FUTURA Pesquisa e Consultoria. Espírito Santo - ES, 2010. Disponível em:
<https://www.futuranet.ws/868-da-grande-vitoria-nao-acompanhou-o-capixabao-
2013/.> Acesso em 15/11/2018.
AMATO, Gian. Globo Esporte. Balanço Contábil dos clubes brasileiros será
padronizado este ano. 2017. Disponível em:
https://oglobo.globo.com/esportes/balanco-contabil-dos-clubes-brasileiros-sera-
padronizado-este-ano-21084389. Acesso em: 20/03/2017.
ÁVILA, Rafael. Contabilidade de Custo: O que é e como fazer. 06/08/2015. Disponível
em: <https://blog.luz.vc/o-que-e/contabilidade-de-custos/>. Acesso em 16/11/2018.
BASTOS, Flávia da Cunha; MAZZEI, Leandro Carlos. Gestão do Esporte no Brasil. In:
VANCE, Patrícia de Salles; NASSIF, Vânia Maria Jorge; MASTERALEXIS, Lisa Pike
(Org.). Gestão do Esporte Casos Brasileiros e Internacionais. 1 ed. São Paulo:
LTC, 2015. p. 19 - 33.
BEAMON, B.M. Measuring supply chain performance. International Jornal of
Operations & Production Management, v. 19, n. 3, p.275 – 292, 1999.
BELO, E.; PAOLOZZI, V. Futebol faz 150 anos e movimenta até US$ 1 tri. Valor
Econômico, Ano 14, n. 3371, 25/10/2013. Disponível em:
<https://www.pressreader.com/brazil/valor-econ%C3%B4mico/20131025/textview>.
Acesso em: 15/11/2018.
BELO, Eduardo; PAOLOZZI, Vitor. Futebol faz 150 anos e movimenta até US$ 1 tri.
Valor Econômico, Ano 14, n. 3371, 25/10/2013. Disponível em:
<https://www.pressreader.com/brazil/valor-econ%C3%B4mico/20131025/textview>.
Acesso em: 28 out. 2013.
BLOG DESPORTIVA FERROVIÁRIA. Desportiva Campeonato Brasileiro 1980 a
melhor campanha de um capixaba. Vitória 15 de maio de 2011. Disponível em:
<http://ferroviariaes.blogspot.com/2011/05/1980-melhor-campanha-de-um-capixaba-
no.html>. Acesso em: 14/11/2018.
BLUMENSCHEIN; F. A Cadeia Produtiva do Futebol no Brasil. P.78 – 85. In
CAMPOS; C. ET. AL. Futebol e desenvolvimento socioeconômico. Caderno FGV
164
Projetos, n. 22, 2013. Disponível em: HTTP://fgvprojetos.fgv.br/publicacao/cadernos-
fgv-projetos-no-22-futebol-e-desenvolvimento-economico-social-0. Acesso em: 20 de
abril de 2014.
BRASIL. Estatuto de Defesa do Torcedor. 3ª Edição. Lei nº 10.671, de 15 de maio
de 2003, Biblioteca Digital Câmara dos Deputados. Brasília, DF, 2013. Disponível em:
<http://www.esporte.gov.br/arquivos/ESTATUTO_DO_TORCEDOR.pdf>. Acesso
em: 17/11/2018. p. 7 – 51.
BRASIL. Lei nº 11.438, de 29 de dez. de 2006. Dos Incentivos Fiscais ao Desporto.
Brasília, DF, dez 2006. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-
2006/2006/lei/l11438.htm. Acesso em 16/11/2018.
BRASIL. Ministério do Esporte. Lei do Incentivo ao Esporte. Cartilha Lei de Incentivo.
19 ago 2008. pg. 1 – 28. Disponível em:
http://portal.esporte.gov.br/arquivos/leiIncentivoEsporte/cartilhaGrafica.pdf. Acesso
em: 27/11/2018.
CAMPOS, José Renato. Retrospecto: clubes capixabas nunca estrearam com
vitória na Série D. Globo Esporte. Vitória, ES. 20/04/2018. Disponível
em:<https://globoesporte.globo.com/es/futebol/brasileirao-serie-d/noticia/retrospecto-
clubes-capixabas-nunca-estrearam-com-vitoria-na-serie-d.ghtml> Acesso em:
15/11/2018.
CAMPOS, José Renato.Triunfo do Atlético – ES é apenas o quinto de times
capixabas em estreias de competições nacional. Globo Esporte. Vitória, ES.
06/02/2018. Disponível em: <
<https://globoesporte.globo.com/es/futebol/noticia/triunfo-do-atletico-es-e-apenas-o-
quinto-de-times-capixabas-em-estreias-de-competicoes-nacionais.ghtml> Acesso
em: 12/11/2018.
CASTRO, Luciana. Real Noroeste já sabe onde vai aplicar bolada da venda de
Richarlison. Disponível em:
https://www.gazetaonline.com.br/esportes/futebol_capixaba/real_noroeste/2017/08/r
eal-noroeste-ja-sabe-onde-vai-aplicar-bolada-da-venda-de-richarlison-
1014084631.html. Acessado em: 27/11/2018.
CAVALCANTE, Francélio. CRC-SE - Conselho Regional de Contabilidade de Sergipe.
Arquivos de Palestras: Análise das Demonstrações Contábeis em PDF. 2017.
165
Demonstrações Contábeis Elaboração e Análise. Disponível em:
<http://www.crcse.org.br/arquivos/palestras/analise_demonstracoes_contabeis2017.
pdf>. Acesso em: 26/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. CBF Informa Critérios Técnicos. 2017a.
Disponível em: <https://www.cbf.com.br/a-cbf/informes/index/cbf-informa-criterios-
tecnicos-para-2018>. Acesso em: 14/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. CBF divulga Regulamento de Licença
de Clubes. Rio de Janeiro. 2017b. Disponível em: <https://www.cbf.com.br/a-
cbf/informes/index/cbf-divulga-regulamento-de-licenca-de-clubes>. Acesso em:
28/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. Regulamento de Licença de Clubes.
Edição 2017c. Disponível em:
<https://conteudo.cbf.com.br/cdn/201702/20170208174032_0.pdf>. Acessado em:
14/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. CBF Academy Sobre. 2018a. Disponível
em: <https://www.cbf.com.br/cbfacademy/pt/conteudo/?id=34>. Acesso em:
13/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. Cursos Técnicos. 2018b. Disponível em:
<https://www.cbf.com.br/cbfacademy/pt/cursos/?cat=36>. Acesso em: 27/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. Workshop. 2018c. Disponível em:
<https://www.cbf.com.br/cbfacademy/pt/cursos/?cat=67>. Acesso em: 18/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. Gestão de Futebol. 2018d. Disponível
em: <https://www.cbf.com.br/cbfacademy/pt/conteudo/?id=37>. Acesso em:
18/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. Licenças – Treinadores. 2018e.
Disponível em: < https://www.cbf.com.br/cbfacademy/pt/licencas/>. Acesso em:
15/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. Regulamento Específico da
Competição Copa Verde 2018. 2018f. Disponível em:
<https://conteudo.cbf.com.br/cdn/201711/20171123164246_0.pdf>. Acesso em:
18/11/2018.
166
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. Regulamento Específico da
Competição Campeonato Brasileiro da Série D 2018. 2018g. Disponível em:
<https://conteudo.cbf.com.br/cdn/201803/20180321175553_0.pdf>. Acesso em:
16/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. Certificado de Clube Formador. 2018h.
Disponível em: <https://www.cbf.com.br/a-cbf/informes/registro-
transferencia/certificado-de-clube-formador>. Acessado em: 15/11/2018.
CBF – Confederação Brasileira de Futebol. Regulamento Específico da
Competição Copa do Brasil 2018. 2018i. Disponível em:
<https://conteudo.cbf.com.br/cdn/201712/20171201195058_0.pdf>. Acessado em:
13/11/2018.
CENTRO CULTURAL LUSO BRASILEIRO. A História do Rio Branco Atlético Clube.
2011. Disponível em: < http://cclbdobrasil.blogspot.com/2011/10/histotia-do-rio-
branco-atletico-clube.html>. Acesso em: 14/11/2018.
CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE (CFC). NBC ITG 2003 – ENTIDADE
DESPORTIVA PROFISSIONAL. Disponível em: <https://cfc.org.br/wp-
content/uploads/2016/02/ITG_2003_audiencia.pdf>. Acesso em: 16/11/2018
Da COSTA, Lamartine Pereira. Conferência de Encerramento do I Congresso de
Gestão Esportiva EEFEUSP 2005a. Disponível em:
<https://docs.google.com/document/d/1AOEcZnpfxsgzqsmCbVIPd_H0WoDGvtKI5Z2
-Linl-E/edit>. Acesso em: 9 jan. 2012. (Ed.). Atlas do esporte no Brasil: atlas do
esporte, educação física, atividades físicas de saúde e lazer no Brasil, Rio de Janeiro:
Shape, 2005b.
Da SILVA, Raul Correa. Gestão Financeira das Instituições Esportivas. In: MATTAR,
Michel. Fauze e MATTAR, Fauze Najib (Org.). Gestão de Negócios Esportivos. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 187 – 203.
De OLIVEIRA, Luciana Ghidetti. Futebol Capixaba. FUTURA Pesquisa e Consultoria.
Espírito Santo - ES, 2010. Disponível em: <https://www.futuranet.ws/futebol-capixaba-
2/>. Acesso em 15/11/2018.
DICIONÁRIO FINANCEIRO. Disponível em:
<https://www.dicionariofinanceiro.com/oferta-e-demanda/>. Acesso em 15/11/2018.
167
EKELUND, P. A Rentabilidade das Associações de Times de Futebol: os
exemplos das Ligas de Futebol da Itália e da Inglaterra. Texto apresentado no 1º.
Congresso Internacional EAESP de Gestão de Esportes organizado pela Fundação
Getúlio Vargas. São Paulo, 1998.
FES – Federação de Futebol do Estado do Espírito Santo. Regulamento.
Campeonato Estadual Série A – 2017 e 2018. 2018a, p. 1 – 12. Disponível em:
<http://www.futebolcapixaba.com/arquivo/regulamento-49/>. Acesso em: 11/11/2018.
FES – Federação de Futebol do Estado do Espírito Santo. Regulamento. Copa
Espírito Santo – 2018. 2018b, p. 1 – 12. Disponível em:
<http://www.futebolcapixaba.com/arquivo/regulamento-55/>. Acesso em: 12/11/2018.
FIOCRUZ. Comitê de Ética. Rio de Janeiro. 2018. Disponível em:
<http://andromeda.ensp.fiocruz.br/etica/faq-page#t51n333>. Consulta em:
18/11/2018.
FOLHA DE SÃO PAULO. FGV vai apresentar plano de modernização do futebol
brasileiro. 11/12/2000. Disponível em:
<https://www1.folha.uol.com.br/folha/esporte/ult92u9694.shtml>. Acesso em:
12/11/2018.
GERHARDT, Tatiana Engel; RAMOS, Ieda Cristina Alves; RIQUINHO, Deise Lisboa;
Dos SANTOS, Daniel Labernarde. Unidade 4 – Estrutura do Projeto de Pesquisa. In:
GERHARDT, Tatiana Engel; SILVEIRA, Denise Tolfo (Org.). Métodos de Pesquisa.
Editora: UFRGS. Porto Alegre, 2009 (p. 65 – 87).
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
GLOBO ESPORTE. Rio Branco-ES e Desportiva seguem dominando as
arquibancadas capixabas. 04/11/2017. Disponível em:
<https://globoesporte.globo.com/es/futebol/noticia/rio-branco-es-e-desportiva-
seguem-dominando-as-arquibancadas-capixabas.ghtml>. Acesso em 15/11/2018.
GLOBO ESPORTE. Copa Espírito Santo tem crescimento de público, mas média
é a pior do futebol capixaba, em 23/10/2017. Disponível em:
https://globoesporte.globo.com/es/futebol/copa-espirito-santo/noticia/copa-es-tem-
aumento-de-publico-mas-media-e-a-pior-do-futebol-capixaba-em-2017.ghtml.
Acessado em 15/11/2018.
168
INGLIS, S. Creative tensions and conversations in the academy. Journal of Sport
Management, v.21, n. 1, p. 1 – 14, 2007.
IBGE. AGÊNCIAS DE NOTÍCIAS. PIB Avança 1% em 2017 e fecha ano em 6,6
trilhões. (2018). Disponível em: https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-
de-imprensa/2013-agencia-de-noticias/releases/20166-pib-avanca-1-0-em-2017-e-
fecha-ano-em-r-6-6-trilhoes. Acesso em: 12/11/2018.
INSTITUTO JONES DOS SANTOS NEVES (IJSN). Indicador Trimestral 2018 de
PIB do Espírito Santo. Disponível em:
http://www.ijsn.es.gov.br/component/attachments/download/6224. Acesso em:
15/11/2018.
JORNAL CONTÁBIL. Como fazer apuração do resultado do exercício na empresa.
30/03/2018. Disponível em: <https://www.jornalcontabil.com.br/como-fazer-apuracao-
do-resultado-do-exercicio-na-empresa/#.W-6wGB_J1dh>. Acesso em: 16/11/2018.
LIMEIRA, André Luís Fernandes; SILVA, Carlos Alberto dos Santos; VIEIRA, Carlos
e SILVA, Raimundo Nonato Souza. Gestão Contábil Financeira. 2ª Edição. Editora:
FGV. Rio de Janeiro – RJ, 2015.
LEONCINI, Marvio Pereira; Da SILVA, Márcia Terra. Entendendo o Futebol como
um negócio um estudo exploratório. São Paulo: Gestão & Produção, v.12, n.1, p.
11-23, jan – abr 2005. Disponível em:
<http://www.scielo.br/pdf/gp/v12n1/a03v12n1.pdf>. Acesso em: 17/11/2018.
LOBO, Felipe. Como funciona o licenciamento de clubes CBF, por que ele é
positivo e quais ressalvas devem ser feitas. Trivela. 09/02/2017. Disponível em:
<https://m.trivela.com.br/como-funciona-o-licenciamento-de-clubes-cbf-por-que-ele-
e-positivo-e-quais-ressalvas-devem-ser-feitas/>. Acesso em: 14/11/2018.
MADALOZZO, R. A model of attendance demanda t the Brazilian football league.
Insper Working Paper, n. 113, 2008.
MANUAL DE CONTABILIDADE para entidades esportivas. Ministério do Esporte e
Autoridade Pública de Governança de Futebol (APFUT), 2017. Disponível em:
<http://www.esporte.gov.br/arquivos/apfut/Manual/manual_apfut_v1-1_spreads.pdf>.
Acesso em 16/11/2018.
169
MANUAL DO LICENCIAMENTO. Conceitos, Prazos e Critérios Técnicos. Temporada
2018. Licenças de Clubes. CBF. 2017. p. 1 – 34. Disponível em:
<https://conteudo.cbf.com.br/cdn/201709/20170915200443_0.pdf>. Acesso em:
16/11/2018.
MARTINS, Paulo Sérgio; PAGANELLA, Marco Aurélio. Gestão de Clubes
Esportivos. Ícone Editora Ltda. São Paulo, 2016 (p.1 – 223).
MATTAR, Fauze Najib. Indústria do Esporte e seu Ambiente de Negócios. In:
MATTAR, Michel. Fauze e MATTAR, Fauze Najib (Org.). Gestão de Negócios
Esportivos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 1 – 31.
MINISTÉRIO DO ESPORTE. Projetos Aprovados em 2017 aptos a captação. 09
out 2017. Disponível em:
<http://www.esporte.gov.br/index.php/institucional/secretaria-executiva/lei-de-
incentivo-ao-esporte/57795-projetos-aprovados-em-2017-aptos-a-captacao>. Acesso
em: 18/11/2018.
PIRES, G. M. V. F.; LOPES, J. P. R. S. Conceito de Gestão do Desporto. Novos
desafios, diferentes soluções. Revista Portuguesa de Ciências do Desporto, Lisboa,
v. 1, nº 1, p. 88-103, 2001.
O’CONNOR, JOSEPH GERALD. Do league ranking, promotion and relegation
affect football stadium attendance? An empirical investigation into the Englis
football leage, University of Nottingham, 2009.
PIB DO BRASIL 2017. In: Wikipédia: a enciclopédia livre. Disponível em:
<https://pt.wikipedia.org/wiki/Produto_interno_bruto_do_Brasil>. Acesso em:
15/11/2018.
PACIEVITCH, Thaís. Fluxo de Caixa. INFOESCOLA, 2018. Disponível em:
https://www.infoescola.com/administracao_/fluxo-de-caixa. Acesso em: 16/11/2018.
PINDYCK; ROBERT S., RUBINFELD; DANIEL L. Microeconomia. 7. Boston:
Pearson, 2009.
PORTAL DA INDÚSTRIA. Serviço Social da Indústria – SESI. O que é o SESI. 2018.
Disponível em: http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/institucional/o-que-e-o-sesi/.
Acesso em: 30/11/2018.
170
PORTAL DO BRASIL. Cotação do dólar – Mercado Livre e Paralelo – Dez/2.000.
Disponível em: <http://www.portalbrasil.net/indices_dolar00_12.htm>. Acesso em:
30/11/2018.
Regimento Interno do Comitê de Ética em Pesquisa do Centro de Ciências da Saúde,
Universidade Federal do Estado do Espírito Santo – UFES, 2014. Disponível em:
<http://ccs.ufes.br/sites/ccs.ufes.br/files/field/anexo/Regimento_Interno_2014_CCS_
UFES.pdf#overlay-context=comit%25C3%25AA-de-%25C3%25A9tica-em-pesquisa-
com-seres-humanos>. Acesso em: 15/11/2018.
RIZZO, Marcel. Uol esporte. Blog do Marcel. Clubes usam incentivo fiscal do
governo para bancar categoria de base. 27 jan 2017. Disponível em:
https://marcelrizzo.blogosfera.uol.com.br/2017/01/27/governo-aprova-incentivo-
fiscal-para-clubes-bancarem-as-categorias-de-base/. Acesso em: 27/11/2018.
SARDINHA; José Carlos, De ALMEIDA; José Mauro Bacellar, DINOÁ; Luis Limeira e
FERREIRA; Washington Luiz. Orçamento e controle. Rio de Janeiro: FGV, 2008. p.
13 – 140.
SESI-SP. Gestão Esportiva. Editora: Sesi, 2013. São Paulo – SP.
SILVEIRA, Denise Tolfo; CÓRDOVA, Fernanda Peixoto. Unidade 2 – A Pesquisa
Científica. In: GERHARDT, Tatiana Engel; SILVEIRA, Denise Tolfo (Org.). Métodos
de Pesquisa. Editora: UFRGS. Porto Alegre, 2009 (p. 31 – 42).
SLACK, T. From the locker room to the board room: changing the domain of
sport management. Journal of Sport Management, v.10, n.1, p. 97 – 105, 1996.
SOMOGGI, Amir. Finanças dos clubes brasileiros em 2017. LANC!. Marketing &
Economia da Bola. Rio de Janeiro, 03 mai 2018. Disponível em:
<http://blogs.lance.com.br/somoggi/financas-dos-clubes-brasileiros-em-2017/>.
Acesso em: 14/11/2018.
ZEIGLER, E.F. Sport management must show social, concern as it develops
tenable theory. v.21, n.1, p. 297 – 318, 2007.
171
LISTA DE ANEXOS
ANEXO A – Descrição da natureza jurídica dos participantes da Série A – 2018
FONTE: RFB/2018, AUTOR
ANEXO B – Gráfico em % da natureza jurídica dos clubes capixabas da Série A
de 2018.
FONTE: RFB/2018, AUTOR
ANEXO C – Pesquisa na Scielo – Scientific Electronic Library Online, do tema
“Gestão Esportiva do Futebol Capixaba Série A” em 2018.
Clube Natureza Descrição
Serra F.C. 399-9 Associação Privada
Real Noroeste F.C. 206-2 Sociedade Empresarial Ltda.
Espírito Santo F.C. 205-4 Sociedade Anônima Fechada
Rio Branco F.C. (Venda Nova) 399-9 Associação Privada
C.A. Itapemirim 399-9 Associação Privada
A. Desportiva Ferroviária V.R.D. 399-9 Associação Privada
Vitória F.C. 399-9 Associação Privada
E.C. Tupy 399-9 Associação Privada
Doze F.C. 205-4 Sociedade Anônima Fechada
A.A. São Mateus 399-9 Associação Privada
33%
67%
Clubes de Futebol Capixabão 2018 Seríe A - Natureza Jurídica
Sociedade Empresarial Ltda.
Sociedade Anônima Fechada
172
FONTE: AUTOR
ANEXO D – Pesquisa na Scielo – Scientific Electronic Library Online, do tema
“Gestão Esportiva do Futebol Capixaba Série A” em 2018, por fragmentos:
Gestão Esportiva; do Futebol Capixaba; Série A.
FONTE: AUTOR
173
ANEXO E – Simulação do valor comercial (VC) dos clubes do ranking da média
de público do futebol capixaba do Globo Esporte – 04/11/2017. Método: Coluna
Jogos x Média de Público (Globo Esporte, 2017a) = Número Total de Público x
VAT de R$ 76,20.
FONTE: GLOBO ESPORTE, COM ALTERAÇÕES DO AUTOR PARA O ESTUDO
ANEXO F – Simulação do valor comercial do “Ranking da Média de Público” do
futebol capixaba do Globo Esporte (2017a), levando-se em consideração a
equiparação de todas as equipes relacionadas à melhor média de público do
Aracruz – 1704 fixa e ao maior número de partidas da Desportiva Ferroviária –
80 fixo.
Número Valor Adicional
Média Total de por torcedor
Pos. Clube Jogos (público) (público) R$ 76,20
1º Aracruz 16 1.704 27.264 2.077.516,80
2º Rio Branco-ES 71 1.091 77.461 5.902.528,20
3º Desportiva Ferroviária 80 1.025 82.000 6.248.400,00
4º Estrela do Norte 46 855 39.330 2.996.946,00
5º São Mateus 42 854 35.868 2.733.141,60
6º Colatina 16 498 7.968 607.161,60
7º Conilon 15 493 7.395 563.499,00
8º Castelo 41 379 15.539 1.184.071,80
9º Atlético-ES 58 376 21.808 1.661.769,60
10º Serra 34 354 12.036 917.143,20
11º Espírito Santo 60 343 20.580 1.568.196,00
12º Rio Branco VN 14 314 4.396 334.975,20
13º Vitória-ES 56 292 16.352 1.246.022,40
14º Unidos 7 270 1.890 144.018,00
15º Linhares 62 265 16.430 1.251.966,00
16º Real Noroeste 70 252 17.640 1.344.168,00
17º Doze 27 191 5.157 392.963,40
18º Tupy 40 144 5.760 438.912,00
19º Esse 13 141 1.833 139.674,60
20º Sport-ES 37 98 3.626 276.301,20
21º Vilavelhense 29 93 2.697 205.511,40
22º Cachoeiro 16 79 1.264 96.316,80
23º GEL 33 57 1.881 143.332,20
24º Pinheiros 3 51 153 11.658,60
TOTAL 10.219 426.328 32.486.269,80
174
Notas:
Estão listados todos os times que foram apresentados na divulgação do Globo Esporte
de 04/11/2017. Encontram-se nela, algumas equipes inativas (extintas). Mas a
proposta da criação do anexo é a de demonstrar que com a mesma média do Aracruz
(média de público 1704 pessoas) e o maior número de partidas (80) da Desportiva.
Não teriam os melhores resultados: a Desportiva Ferroviária e o Rio Branco, conforme
exposto.
No Anexo E, encontramos o valor comercial de vários clubes obtidos pela mesma
metodologia. E sua apresentação expõe, que mesmo para os clubes extintos
relacionados, temos a possibilidade de mensurar o valor comercial destas
associações em função da torcida presente ao estádio (público no estádio), tendo
como referência o mando de campo (observados nos boletins financeiros).
Melhor Média Maior Número
de público de Jogos
Pos. Clube 1.704 % 80 %
1º Aracruz 2.077.516,80 1,81 10.387.584,00 16,67
2º Rio Branco-ES 9.218.980,80 8,01 6.650.736,00 10,68
3º Desportiva Ferroviária 10.387.584,00 9,03 6.248.400,00 10,03
4º Estrela do Norte 5.972.860,80 5,19 5.212.080,00 8,37
5º São Mateus 5.453.481,60 4,74 5.205.984,00 8,36
6º Colatina 2.077.516,80 1,81 3.035.808,00 4,87
7º Conilon 1.947.672,00 1,69 3.005.328,00 4,82
8º Castelo 5.323.636,80 4,63 2.310.384,00 3,71
9º Atlético-ES 7.530.998,40 6,55 2.292.096,00 3,68
10º Serra 4.414.723,20 3,84 2.157.984,00 3,46
11º Espírito Santo 7.790.688,00 6,77 2.090.928,00 3,36
12º Rio Branco VN 1.817.827,20 1,58 1.914.144,00 3,07
13º Vitória-ES 7.271.308,80 6,32 1.780.032,00 2,86
14º Unidos 908.913,60 0,79 1.645.920,00 2,64
15º Linhares 8.050.377,60 7,00 1.615.440,00 2,59
16º Real Noroeste 9.089.136,00 7,90 1.536.192,00 2,47
17º Doze 3.505.809,60 3,05 1.164.336,00 1,87
18º Tupy 5.193.792,00 4,51 877.824,00 1,41
19º Esse 1.687.982,40 1,47 859.536,00 1,38
20º Sport-ES 4.804.257,60 4,18 597.408,00 0,96
21º Vilavelhense 3.765.499,20 3,27 566.928,00 0,91
22º Cachoeiro 2.077.516,80 1,81 481.584,00 0,77
23º GEL 4.284.878,40 3,72 347.472,00 0,56
24º Pinheiros 389.534,40 0,34 310.896,00 0,50
TOTAL 115.042.492,80 100 62.295.024,00 100
FONTE: AUTOR
175
ANEXO G – Simulação do valor comercial do “Ranking da Média de Público” do
futebol capixaba do Globo Esporte (2017a), levando-se em consideração a
melhor média de público do Aracruz – 1704 fixa, e o número de jogos dos clubes
listados variável.
ANEXO H – Análise da Oferta e Demanda 01
Linhas em Laranja ou Azul com letras vermelhas, representam os times que jogaram
a Série A ou Série B e a Copa ES.
Linhas em Laranja sem as letras vermelhas, representam os times que jogaram a
Série A, mas não a Copa ES.
Melhor Média
Média de público
Pos. Clube (público) 1.704 %
1º Aracruz 1.704 2.077.516,80 1,81
2º Rio Branco-ES 1.091 9.218.980,80 8,01
3º Desportiva Ferroviária 1.025 10.387.584,00 9,03
4º Estrela do Norte 855 5.972.860,80 5,19
5º São Mateus 854 5.453.481,60 4,74
6º Colatina 498 2.077.516,80 1,81
7º Conilon 493 1.947.672,00 1,69
8º Castelo 379 5.323.636,80 4,63
9º Atlético-ES 376 7.530.998,40 6,55
10º Serra 354 4.414.723,20 3,84
11º Espírito Santo 343 7.790.688,00 6,77
12º Rio Branco VN 314 1.817.827,20 1,58
13º Vitória-ES 292 7.271.308,80 6,32
14º Unidos 270 908.913,60 0,79
15º Linhares 265 8.050.377,60 7,00
16º Real Noroeste 252 9.089.136,00 7,90
17º Doze 191 3.505.809,60 3,05
18º Tupy 144 5.193.792,00 4,51
19º Esse 141 1.687.982,40 1,47
20º Sport-ES 98 4.804.257,60 4,18
21º Vilavelhense 93 3.765.499,20 3,27
22º Cachoeiro 79 2.077.516,80 1,81
23º GEL 57 4.284.878,40 3,72
24º Pinheiros 51 389.534,40 0,34
TOTAL 10.219 115.042.492,80 100
FONTE: AUTOR
176
Linhas em Azul sem as letras vermelhas, representam os times que jogaram a série
B, mas não a Copa ES.
Linhas em verde representam times que não foram evidenciados nem na Série A, B
ou Copa ES de 2018, ou extintos.
MP = Média de Público
PMC = Público Máximo do Clube
VAT - Valor Adicional do Torcedor – R$ 76,20
MNJ= Maior Número de Jogos (analisado) – 80 jogos.
VCPPMC = Valor Comercial pelo Público Máximo do Clube = PMC x VAT
IMNJ PMC = Índice do Maior Número de Jogos / Público Máximo do Clube =
VCPMNJ / VCPPMC
O I MNJ PMC representa a melhor relação dos jogos de um time frente ao máximo de
partidas já disputadas no ES – 80.
76,20 80
Média Público Valor Comercial Valor Comercial Índice
de Máximo pelo Público pelo Maior Comparativo
Pos. Clube Jogos Público do Clube Máximo do Clube Número de Jogos Pos. I MNJ PMC
3º Desportiva Ferroviária 80 1025 82.000 6.248.400,00 6.248.400,00 1º 1,00
2º Rio Branco-ES 71 1091 77.461 5.902.528,20 6.650.736,00 2º 1,13
16º Real Noroeste 70 252 17.640 1.344.168,00 1.536.192,00 3º 1,14
15º Linhares 62 265 16.430 1.251.966,00 1.615.440,00 4º 1,29
11º Espírito Santo 60 343 20.580 1.568.196,00 2.090.928,00 5º 1,33
9º Atlético-ES 58 376 21.808 1.661.769,60 2.292.096,00 6º 1,38
13º Vitória-ES 56 292 16.352 1.246.022,40 1.780.032,00 7º 1,43
4º Estrela do Norte 46 855 39.330 2.996.946,00 5.212.080,00 8º 1,74
5º São Mateus 42 854 35.868 2.733.141,60 5.205.984,00 9º 1,90
8º Castelo 41 379 15.539 1.184.071,80 2.310.384,00 10º 1,95
18º Tupy 40 144 5.760 438.912,00 877.824,00 11º 2,00
20º Sport-ES 37 98 3.626 276.301,20 597.408,00 12º 2,16
10º Serra 34 354 12.036 917.143,20 2.157.984,00 13º 2,35
23º GEL 33 57 1.881 143.332,20 347.472,00 14º 2,42
21º Vilavelhense 29 93 2.697 205.511,40 566.928,00 15º 2,76
17º Doze 27 191 5.157 392.963,40 1.164.336,00 16º 2,96
1º Aracruz 16 1704 27.264 2.077.516,80 10.387.584,00 17º 5,00
6º Colatina 16 498 7.968 607.161,60 3.035.808,00 18º 5,00
22º Cachoeiro 16 79 1.264 96.316,80 481.584,00 19º 5,00
7º Conilon 15 493 7.395 563.499,00 3.005.328,00 20º 5,33
12º Rio Branco VN 14 314 4.396 334.975,20 1.914.144,00 21º 5,71
19º Esse 13 141 1.833 139.674,60 859.536,00 22º 6,15
14º Unidos 7 270 1.890 144.018,00 1.645.920,00 23º 11,43
24º Pinheiros 3 51 153 11.658,60 310.896,00 24º 26,67
TOTAL 886 10.219 426.328 32.486.193,60 62.295.024,00 1,92
MP PMC VCPPMC VCPMNJ
VAT = R$ 76,20 MNJ = 80
177
É encontrado na divisão do VCPMNJ pelo VCPPMC.
O índice também pode ser obtido pela divisão do maior número de jogos - 80 da
Desportiva Ferroviária pelo número de partidas de cada clube apresentado no ranking
de Média de Público do futebol capixaba do Globo Esporte – 04/11/2017.
ANEXO I – Análise da Oferta e Demanda 02
Nota: Observações quanto às cores das linhas e letras em vermelho segue a mesma
regra das informações do Anexo H.
FONTE: GLOBO ESPORTE, COM ALTERAÇÕES DO AUTOR PARA O ESTUDO
MP = Média de Público
PMC = Público Máximo do Clube
VAT - Valor Adicional do Torcedor – R$ 76,20
MNJ= Maior Número de Jogos (analisado) – 80 jogos.
1704 76,20 80
Média Público Valor Comercial Valor Comercial Índice
de Máximo pelo Público pela Maior Comparativo
Pos. Clube Jogos Público do Clube Máximo do Clube Média de Público Pos. I MNJ MMP
17º Aracruz 16 1704 27.264 2.077.516,80 2.077.516,80 1º 1,0000
2º Rio Branco-ES 71 1091 77.461 5.902.528,20 9.218.980,80 2º 1,5619
1º Desportiva Ferroviária 80 1025 82.000 6.248.400,00 10.387.584,00 3º 1,6624
8º Estrela do Norte 46 855 39.330 2.996.946,00 5.972.860,80 4º 1,9930
9º São Mateus 42 854 35.868 2.733.141,60 5.453.481,60 5º 1,9953
18 Colatina 16 498 7.968 607.161,60 2.077.516,80 6º 3,4217
20º Conilon 15 493 7.395 563.499,00 1.947.672,00 7º 3,4564
10º Castelo 41 379 15.539 1.184.071,80 5.323.636,80 8º 4,4960
6º Atlético-ES 58 376 21.808 1.661.769,60 7.530.998,40 9º 4,5319
13º Serra 34 354 12.036 917.143,20 4.414.723,20 10º 4,8136
5º Espírito Santo 60 343 20.580 1.568.196,00 7.790.688,00 11º 4,9679
21º Rio Branco VN 14 314 4.396 334.975,20 1.817.827,20 12º 5,4268
7º Vitória-ES 56 292 16.352 1.246.022,40 7.271.308,80 13º 5,8356
23º Unidos 7 270 1.890 144.018,00 908.913,60 14º 6,3111
4º Linhares 62 265 16.430 1.251.966,00 8.050.377,60 15º 6,4302
3º Real Noroeste 70 252 17.640 1.344.168,00 9.089.136,00 16º 6,7619
16º Doze 27 191 5.157 392.963,40 3.505.809,60 17º 8,9215
11º Tupy 40 144 5.760 438.912,00 5.193.792,00 18º 11,8333
22º Esse 13 141 1.833 139.674,60 1.687.982,40 19º 12,0851
12º Sport-ES 37 98 3.626 276.301,20 4.804.257,60 20º 17,3878
15º Vilavelhense 29 93 2.697 205.511,40 3.765.499,20 21º 18,3226
19º Cachoeiro 16 79 1.264 96.316,80 2.077.516,80 22º 21,5696
14º GEL 33 57 1.881 143.332,20 4.284.878,40 23º 29,8947
24º Pinheiros 3 51 153 11.658,60 389.534,40 24º 33,4118
TOTAL 886 10.219 426.328 32.486.193,60 115.042.492,80 3,54
MP PMC VCPPMC VCPMMP
VAT = R$ 76,20 MNJ = 80
178
VCPPMC = Valor Comercial pelo Público Máximo do Clube = PMC x VAT
VCPMMP = Valor Comercial pela Maior Média de Público dos Jogos = VAT x
VCPMMP x MNJ
VCPMNJ = Valor Comercial pelo Maior Número de Jogos = VAT x VCPMNJ x MNJ
O I MNJ MMP representa a melhor relação da média de público de um clube frente a
melhor média de público no ES – 1704.
É encontrado na divisão do VCPMMP pelo VCPPMC.
O índice também pode ser obtido pela divisão da maior média de público do Aracruz
– 1704 pela média de público de cada clube apresentado no ranking de público médio
do futebol capixaba Globo Esporte – 04/11/2017.
ANEXO J – Resultado esportivo e financeiro, público presente e estimado, da
Desportiva Ferroviária, no ano de 1980, nas 18 partidas do clube participando
da 1ª divisão do campeonato brasileiro (BLOG DESPORTIVA FERROVIÁRIA,
2011).
*Segundo metodologia de cálculo do valor comercial dos clubes de Leoncini, da Silva
(2003,12).
Resultado Resultado
Data Público Adversário Esportivo Financeiro*
24/02/80 11480 1 Guarani - Campinas - SP Vitória sob o atual campeão brasileiro 874.776,00
27/02/80 9079 1 Vila Nova - GO Derrota fora de casa em Goiás por 1 x 0 691.785,93
02/03/80 9079 2 América - RN Empate fora de casa na capital do RN 691.785,93
05/03/80 21352 2 Atlético - MG Derrota para o futebol MG por 4 x 1 1.627.022,40
09/03/80 9079 3 Ceará - CE Empate fora de casa no Ceará em 0 x 0 691.785,93
16/03/80 9079 4 Vitória - BA Derrota para o Vitória da Bahia por 4 x 2 691.785,93
19/03/80 6426 3 Palmeiras - SP Vitória sobre o futebol SP 1 x 0 489.661,20
22/03/80 9079 5 Fluminense - RJ Derrota para o futebol RJ 3 x 1 691.785,93
30/03/80 9212 4 Flamengo - PI Vitória e acesso a 2ª fase por 3 x 1 701.954,40
06/04/80 7181 5 Ferroviário - CE Vitória sobre o time Cearense por 3 x 1 547.192,20
13/04/80 12270 6 Coritiba - PR Empate sobre o futebol PR 0 x 0 934.974,00
16/04/80 9079 6 Remo - PA Derrota por 5 x 0 para o time Paraense 691.785,93
20/04/80 9079 7 Ferroviário - CE Vitoria fora de casa no Ceará por 1 x 0 691.785,93
27/04/80 17036 7 Remo - PA Vitória em casa por 3 x 1 com avanço de fase 1.298.143,20
04/05/80 9079 8 Coritiba - PR Derrota por 7 x 1, jogadores foram poupados 691.785,93
10/05/80 9079 9 Flamengo - RJ Derrota por 3 x 0 com Zico jogando 691.785,93
14/05/80 26743 8 Santos - SP Empate fora de casa por 0 x 0 com o Santos 2.037.816,60
18/05/80 4593 9 Ponte Preta - SP Vitória sobre os Paulistas por 2 x 1 349.986,60
Sub-total 116293 9 clubes Botelho bola de prata na seleção brasileira 8.861.526,60
Total 198000 116.293 + 81.707 Público evidenciado + estimado (18 clubes) 15.087.600,00
Média 11000 18 81707 Público estimado (9 clubes) 6.226.073,40
FONTE: BLOG DESPORTIVA (2011) e AUTOR
179
ANEXO K – Valor Comercial dos Maiores Públicos de 2013 a 2017, levantados
pelo Globo Esporte em 04/11/2017.
ANEXO L – Listas dos times do futebol capixaba que já participaram da série D
do campeonato brasileiro. Destaque para o primeiro jogo e seu resultado.
ANEXO M – Consultas no Google com o CNPJ dos clubes participantes do
Campeonato Série A, nome do clube, e o termo Demonstrações Contábeis
Maiores Públicos de 2013 a 2017, segundo levantamento do Globo Esporte em 04/11/2017
Pagantes Jogo Competição Valor Comercial
12.849 Rio Branco-ES 1 x 1 Desportiva Ferroviária Capixabão 2015 979.093,80
6.779 Desportiva Ferroviária 1 x 4 Figueirense Copa do Brasil 2013 516.559,80
5.713 Rio Branco-ES 0 x 1 Caldense Brasileirão Série D 2015 435.330,60
4.752 Desportiva Ferroviária 0 x 1 Rio Branco-ES Capixabão 2015 362.102,40
4.737 Desportiva Ferroviária 0 x 1 Rio Branco-ES Capixabão 2015 360.959,40
FONTE: GLOBO ESPORTE, alterado pelo AUTOR TOTAL 2.654.046,00
Listas dos clubes capixabas participantes da Série D - 2009 a 2018
Ano Esquipes que participaram da quarta divisão do brasileiro
2009 Atlético - BA (4 x 2) Rio Branco - ES
2010 Camaçari (1 x 1) Rio Branco - ES
2011 São Mateus (0 x 0) Volta Redonda
2012 Nacional - MG (0 x 0) Aracruz
2013 Aracruz (3 x 5) Tupi
2014 Brasiliense (3 x 0) Estrela do Norte
2015 Caldense (1 x 0) Rio Branco - ES
2016 URT (2 x 1) Desportiva / Espírito Santo (0 x 1) Caldense
2017 Portuguesa (1 x 0) Desportiva / Espírito Santo (0 x 0) RB Brasil
2018 URT (4 x 2) Espírito Santo / Atlético - ES (1 x 1) UBE
FONTE: CAMPOS (2018), CBF (2018a), AUTOR
180
181
182
ANEXO N - Balanço Patrimonial do Vitória Futebol Clube de 2017 e 2015 – Ativo
183
(2017)
(2015)
FONTE: VITÓRIA FUTEBOL CLUBE (2017) e FES (2015) CONCLUÍDO
ANEXO N - Balanço Patrimonial do Vitória Futebol Clube de 2017 e 2015 –
Passivo e Patrimônio Líquido
FONTE: VITÓRIA FUTEBOL CLUBE (2017) E FES (2015)
184
(2017)
(2015)
FONTE: VITÓRIA FUTEBOL CLUBE (2017) e FES (2015) CONTINUA
185
CONTINUAÇÃO
(2017)
(2015)
FONTE: VITÓRIA FUTEBOL CLUBE (2017) e FES (2015) CONCLUÍDO
186
ANEXO P – Demonstração do Resultado do Exercício do Vitória Futebol Clube
de 2015
CONTINUA
187
CONTINUAÇÃO
CONTINUA
188
CONTINUAÇÃO
FONTE: FES CONCLUÍDO
189
ANEXO Q – Fluxo de Caixa do Vitória Futebol Clube 2015
FONTE: FES
ANEXO R – Modelo do Boletim Financeiro da FES, do jogo do Clube Atlético de
Itapemirim e Desportiva Ferroviária ocorrido em 17/01/2018.
190
FONTE: FES.
ANEXO S – Súmula e Relatório da Partida do jogo do Clube Atlético Itapemirim
e Desportiva Ferroviária ocorrido em 17/01/2018.
191
FONTE: FES.
ANEXO T – Consulta dos Projetos Aprovados Aptos a Captação no ES
192
193
ANEXO U – Relação dos Clubes de Futebol Estadual 2018 – Série A 2018 por
Município
Clube Município
Serra F.C. Serra
Real Noroeste F.C. Aguia Branca
Espírito Santo F.C. Vitória
Rio Branco F.C. Venda Nova do Imigrante
C.A. Itapemirim Itapemirim
A. Desportiva Ferroviária V.R.D. Cariacica
Vitória F.C. Vitória
E.C. Tupy Vila Velha
Doze F.C. Vitória
A.A. São Mateus São Mateus
Clube Quantidade
Aguia Branca 1
Cariacica 1
Itapemirim 1
São Mateus 1
Serra 1
Venda Nova do Imigrante 1
Vila Velha 1
Vitória 3
TOTAL 10
FONTE: AUTOR
194
ANEXO V – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO COM MAIOR NÚMERO DE SUBCONTAS
Demonstração do Resultado do Exercício de 2015 do Vitória Futebol Clube MANUAL DE
(Ajustes de padronização pelo Manual de Contabilidade para entidades esportivas) CONTABILIDADE
Exercício findo em 31 de dezembro 2015 2015 Sub-Conta P/ ENT. ESPORTIVAS
Direitos de Transmissão 1 - - 5.1.1 - p. 30
DT - TV Aberta 2 - 5.1.1.1 Controle Interno
DT - TV Aberta - Capixabão Série B 3 - 5.1.1.1.1 Controle Interno
DT - TV Aberta - Copa Espírito Santo 4 - 5.1.1.1.2 Controle Interno
DT - TV Aberta - Capixabão Série A e Copa Espírito Santo 5 - 5.1.1.1.3 Controle Interno
DT - TV Aberta - Copa Verde 6 - 5.1.1.1.4 Controle Interno
DT - TV Aberta - Campeonato Brasileiro Séries D, C, B e A 7 - 5.1.1.1.5 Controle Interno
DT - TV Aberta - Copa do Brasil 8 - 5.1.1.1.6 Controle Interno
DT - TV Aberta - Copa Libertadores da América 9 - 5.1.1.1.7 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Profissionais & Universitários - Série C (Alto Rendimento) 10 - 5.1.1.1.8 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-20 (Alto Rendimento) 11 - 5.1.1.1.9 Controle Interno
Proj. Esp. Natação - Alto Rendimento 12 - 5.1.1.1.10 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Alto Rendimento 13 - 5.1.1.1.11 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Alto Rendimento 14 - 5.1.1.1.12 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 15 - 5.1.1.1.13 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 16 - 5.1.1.1.14 Controle Interno
DT - PAY-PER-VIEW (PPV) 17 - 5.1.1.2 Controle Interno
DT - PAY-PER-VIEW - Capixabão Série A ou B 18 - 5.1.1.2.1 Controle Interno
DT - PAY-PER-VIEW - Copa Espírito Santo 19 - 5.1.1.2.2 Controle Interno
DT - PAY-PER-VIEW - Capixabão Série A e Copa Espírito Santo 20 - 5.1.1.2.3 Controle Interno
DT - PAY-PER-VIEW - Copa Verde 21 - 5.1.1.2.4 Controle Interno
DT - PAY-PER-VIEW - Campeonato Brasileiro Séries D, C, B e A 22 - 5.1.1.2.5 Controle Interno
DT - PAY-PER-VIEW - Copa do Brasil 23 - 5.1.1.2.6 Controle Interno
195
DT - PAY-PER-VIEW - Copa Libertadores da América 24 - 5.1.1.2.7 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Profissionais & Universitários - Série C (Alto Rendimento) 25 - 5.1.1.2.8 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-20 (Alto Rendimento) 26 - 5.1.1.2.9 Controle Interno
Proj. Esp. Natação - Alto Rendimento 27 - 5.1.1.2.10 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Alto Rendimento 28 - 5.1.1.2.11 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Alto Rendimento 29 - 5.1.1.2.12 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 30 - 5.1.1.2.13 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 31 - 5.1.1.2.14 Controle Interno
DT - TV Fechada 32 - 5.1.1.3 Controle Interno
DT - TV - Fechada - Capixabão Série A ou B 33 - 5.1.1.3.1 Controle Interno
DT - TV - Fechada - Copa Espírito Santo 34 - 5.1.1.3.2 Controle Interno
DT - TV - Fechada - Capixabão Série A e Copa Espírito Santo 35 - 5.1.1.3.3 Controle Interno
DT - TV - Fechada - Copa Verde 36 - 5.1.1.3.4 Controle Interno
DT - TV - Fechada - Campeonato Brasileiro Séries D, C, B e A 37 - 5.1.1.3.5 Controle Interno
DT - TV - Fechada - Copa do Brasil 38 - 5.1.1.3.6 Controle Interno
DT - TV - Fechada - Copa Libertadores da América 39 - 5.1.1.3.7 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Profissionais & Universitários - Série C (Alto Rendimento) 40 - 5.1.1.3.8 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-20 (Alto Rendimento) 41 - 5.1.1.3.9 Controle Interno
Proj. Esp. Natação - Alto Rendimento 42 - 5.1.1.3.10 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Alto Rendimento 43 - 5.1.1.3.11 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Alto Rendimento 44 - 5.1.1.3.12 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 45 - 5.1.1.3.13 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 46 - 5.1.1.3.14 Controle Interno
DT - Internet 47 - 5.1.1.4 Controle Interno
DT - Internet - Capixabão Série A ou B 48 - 5.1.1.4.1 Controle Interno
DT - Internet - Copa Espírito Santo 49 - 5.1.1.4.2 Controle Interno
DT - Internet - Capixabão Série A e Copa Espírito Santo 50 - 5.1.1.4.3 Controle Interno
196
DT - Internet - Copa Verde 51 - 5.1.1.4.4 Controle Interno
DT - Internet - Campeonato Brasileiro Séries D, C, B e A 52 - 5.1.1.4.5 Controle Interno
DT - Internet - Copa do Brasil 53 - 5.1.1.4.6 Controle Interno
DT - Internet - Copa Libertadores da América 54 - 5.1.1.4.7 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Profissionais & Universitários - Série C (Alto Rendimento) 55 - 5.1.1.4.8 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-20 (Alto Rendimento) 56 - 5.1.1.4.9 Controle Interno
Proj. Esp. Natação - Alto Rendimento 57 - 5.1.1.4.10 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Alto Rendimento 58 - 5.1.1.4.11 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Alto Rendimento 59 - 5.1.1.4.12 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 60 - 5.1.1.4.13 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 61 - 5.1.1.4.14 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel 62 - 5.1.1.5 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel - Capixabão Série A ou B 63 - 5.1.1.5.1 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel - Copa Espírito Santo 64 - 5.1.1.5.2 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel - Capixabão Série A e Copa Espírito Santo 65 - 5.1.1.5.3 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel - Copa Verde 66 - 5.1.1.5.4 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel - Campeonato Brasileiro Séries D, C, B e A 67 - 5.1.1.5.5 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel - Copa do Brasil 68 - 5.1.1.5.6 Controle Interno
DT - Telefonia Móvel - Copa Libertadores da América 69 - 5.1.1.5.7 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Profissionais & Universitários - Série C (Alto Rendimento) 70 - 5.1.1.5.8 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-20 (Alto Rendimento) 71 - 5.1.1.5.9 Controle Interno
Proj. Esp. Natação - Alto Rendimento 72 - 5.1.1.5.10 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Alto Rendimento 73 - 5.1.1.5.11 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Alto Rendimento 74 - 5.1.1.5.12 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 75 - 5.1.1.5.13 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 76 - 5.1.1.5.14 Controle Interno
DT - Vídeo Sob Demanda 77 - 5.1.1.6 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-15 78 - 5.1.1.6.1 Controle Interno
197
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-17 79 - 5.1.1.6.2 Controle Interno
DT - Circuíto Fechado 80 - 5.1.1.6.3 Controle Interno
DT - Quaisquer outras Formas de Transmissão Remunerada 81 - 5.1.1.6.4 Controle Interno
Luvas 82 - - 5.1.2 - p. 31
Luvas (da assinatura de Contratos - no exercício) 83 - 5.1.2.1 Controle Interno
Luvas (da assinatura de Contratos - exercício futuro) 84 - 5.1.2.2 Controle Interno
Bilheteria 85 48.366,82 - 5.1.3 - p. 31
Bilheteria Mandante - Receitas de Rendas de Jogos 86 48.366,82 5.1.3.1 Controle Interno
Campeonato Capixaba Série A ou B - 100% 87 - 5.1.3.2 Controle Interno
Copa Espírito Santo - 100% 88 - 5.1.3.3 Controle Interno
Copa Verde - 100% 89 - 5.1.3.4 Controle Interno
Campeonato Série D - Brasileirão → Séries C, B e A - 100% 90 - 5.1.3.5 Controle Interno
Copa do Brasil - Mandante (100%) 91 - 5.1.3.6 Controle Interno
CP - Bilheteria de 1 Partida - Vencedor - 60% 92 - 5.1.3.7 Controle Interno
CP - Bilheteria de 1 Partida - Vencido - 40% 93 - 5.1.3.8 Controle Interno
CP - Bilheteria de 1 Partida - Empate - 50% 94 - 5.1.3.9 Controle Interno
Bilheteria - Camarotes - Jogos 95 - 5.1.3.10 Controle Interno
Bilheteria - Alimentação - Jogos 96 - 5.1.3.11 Controle Interno
Bilheteria - Outras Receitas - Jogos 97 - 5.1.3.12 Controle Interno
Bilheteria - Estacionamento - Jogos 98 - 5.1.3.13 Controle Interno
Copa Libertadores da América 99 - 5.1.3.14
Patrocínio/Marketing 100 123.576,52 - 5.1.4 - p. 32
Patrocínio 101 107.576,52 5.1.4.1 Controle Interno
RP de Patrocínios 102 107.576,52 5.1.4.1.1 Controle Interno
Em Uniformes - Camisas, Calções, Chuteiras 103 - 5.1.4.1.2 Controle Interno
Em produtos - roayties (licenciamento) 104 - 5.1.4.1.3 Controle Interno
Bonificações por Perfomance de Vendas - Produtos 105 - 5.1.4.1.4 Controle Interno
Bonificações por Resultados Esportivos 106 - 5.1.4.1.5 Controle Interno
RP - Patrocinador B → C, D, E ... 107 - 5.1.4.1.6 Controle Interno
Em Uniformes - Camisas, Calções, Chuteira s 108 - 5.1.4.1.7 Controle Interno
Em produtos - roayties (licenciamento) 109 - 5.1.4.1.8 Controle Interno
198
Bonificações por Perfomance de Vendas - Produtos 110 - 5.1.4.1.9 Controle Interno
Bonificações por Resultados Esportivos 111 - 5.1.4.1.10 Controle Interno
Marketing (Publicidades) 112 16.000,00 - 5.1.4 p. 32
RMP - Publicidades (Marketing) 113 16.000,00 5.1.4.2 Controle Interno
RMP - Capixabão Série A ou B 114 - 5.1.4.2.1 Controle Interno
RMP - Copa Espírito Santo 115 - 5.1.4.2.2 Controle Interno
RMP - Capixabão Série A e Copa Espírito Santo 116 - 5.1.4.2.3 Controle Interno
RMP - Copa Verde 117 - 5.1.4.2.4 Controle Interno
RMP - Campeonato Brasileiro Séries D, C, B e A 118 - 5.1.4.2.5 Controle Interno
RMP - Copa do Brasil 119 - 5.1.4.2.6 Controle Interno
RMP - Copa Libertadores da América 120 - 5.1.4.2.7 Controle Interno
Projetos Esportivos - 50% Alunos de Escolas Públicas 121 - 5.1.4.2.8 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Profissionais & Universitários - Série C (Alto Rendimento) 122 - 5.1.4.2.9 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-15 123 - 5.1.4.2.10 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-17 124 - 5.1.4.2.11 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-20 (Alto Rendimento) 125 - 5.1.4.2.12 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. de Salão - Por Faixa Etária 126 - 5.1.4.2.13 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Soçaite e Fut. de 8 - Por Faixa Etária 127 - 5.1.4.2.14 Controle Interno
Proj. Esp. Natação (Prática e Participação) Por Faixa Etária 128 - 5.1.4.2.15 Controle Interno
Proj. Esp. Natação - Alto Rendimento 129 - 5.1.4.2.16 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Quadra de Grama e Saibro - Por Faixa Etária 130 - 5.1.4.2.17 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Prática e Participação 131 - 5.1.4.2.18 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Alto Rendimento 132 - 5.1.4.2.19 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Prática e Participação - Por Faixa Etária 133 - 5.1.4.2.20 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Alto Rendimento 134 - 5.1.4.2.21 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol (Prat. e Partic.) 135 - 5.1.4.2.22 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 136 - 5.1.4.2.23 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalides Diversas - Prát. e Partic.) 137 - 5.1.4.2.24 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 138 - 5.1.4.2.25 Controle Interno
Repasse de Direitos Federativos (Cessão de Direitos) 139 108.371,59 - 5.1.5 - p. 33
Cessão de Direitos Fed. Sá Cavalcante Part. Ltda. (Repasse) 140 102.072,00 5.1.5.1 Controle Interno
199
Cessão de Direitos Federativos - Transferência de Atletas 141 6.299,59 5.5.1.2 Controle Interno
Programa Sócio-Torcedor 142 - - 5.1.6 - p. 33
Mensalidades do Programa Sócio Torcedor - Projeto I 143 - 5.1.6.1 Controle Interno
Mensalidades do Programa Sócio Torcedor - Projeto II 144 - 5.1.6.2 Controle Interno
Receitas Patrimoniais e Sociais 145 309.868,59 - 5.1.7 - p. 34
Receitas Patrimoniais 146 228.211,54 5.1.7.1 Controle Interno
RP de Salão de Festas 147 830,00 5.1.7.1.1 Controle Interno
RP de Estacionamento (que não dos jogos bilheteria) 148 81.562,76 5.1.7.1.2 Controle Interno
RP de Bar (kits de serviços ao público - não venda de mercadorias) 149 28.704,64 5.1.7.1.3 Controle Interno
RP de Locação do Estádio (cessão do estádio) 150 56.588,45 5.1.7.1.4 Controle Interno
RP de Locações Diversas (cessão de outros espaços) 151 19.525,69 5.1.7.1.5 Controle Interno
RP de Vendas de Títulos (societário, temporários etc.) 152 500,00 5.1.7.1.6 Controle Interno
RP de Restaurantes (cessão do local do restaurante) 153 40.500,00 5.1.7.1.8 Controle Interno
Receitas Sociais 154 81.657,05 5.1.7.2 5.1.7 - p. 34
RS Mensalidades - Associados 155 7.230,00 5.1.7.2.1 Controle Interno
RS Doações Espontânea 156 19.237,05 5.1.7.2.2 Controle Interno
RS Taxas de Manutenção 157 8.880,00 5.1.7.2.3 Controle Interno
RS Escolinha de Futebol 158 7.530,00 5.1.7.2.4 Controle Interno
RS Escolinha de Natação (Prática e Participação) 159 38.780,00 5.1.7.2.5 Controle Interno
RS Escolinha Futebol Soçaite 160 - 5.1.7.2.6 Controle Interno
RS Escolinha Futebol de 8 161 - 5.1.7.2.7 Controle Interno
RS Escolinha Futebol de Salão 162 - 5.1.7.2.8 Controle Interno
RS Escolinha de Tênis - Quadra de Grama 163 - 5.1.7.2.9 Controle Interno
RS Escolinha de Tênis - Quadra de Saibro 164 - 5.1.7.2.10 Controle Interno
RS Escolinha de Remo 165 - 5.1.7.2.11 Controle Interno
RS Escolinha de Voleibol 166 - 5.1.7.2.12 Controle Interno
RS Escolinha de Handebol 167 - 5.1.7.2.13 Controle Interno
RS Escolinha de Basquetebol 168 - 5.1.7.2.14 Controle Interno
RS Escolinha de Atletismo 169 - 5.1.7.2.15 Controle Interno
Incentivos Fiscais 170 - - 5.1.8 - p. 34
Incentivos Fiscais - Federal 171 - 5.1.8.1 Controle Interno
200
Incentivos Fiscais - Estadual 172 - 5.1.8.2 Controle Interno
Incentivos Fiscais - Municipal 173 - 5.1.8.3 Controle Interno
Projetos Esportivos - 50% Alunos de Escolas Públicas 174 - 5.1.8.4 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Profissionais & Universitários - Série C (Alto Rendimento) 175 - 5.1.8.5 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-15 176 - 5.1.8.6 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-17 177 - 5.1.8.7 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-20 (Alto Rendimento) 178 - 5.1.8.8 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. de Salão - Por Faixa Etária 179 - 5.1.8.9 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Soçaite e Fut. de 8 - Por Faixa Etária 180 - 5.1.8.10 Controle Interno
Proj. Esp. Natação (Prática e Participação) Por Faixa Etária 181 - 5.1.8.11 Controle Interno
Proj. Esp. Natação - Alto Rendimento 182 - 5.1.8.12 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Quadra de Grama e Saibro - Por Faixa Etária 183 - 5.1.8.13 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Prática e Participação 184 - 5.1.8.14 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Alto Rendimento 185 - 5.1.8.15 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Prática e Participação - Por Faixa Etária 186 - 5.1.8.16 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Alto Rendimento 187 - 5.1.8.17 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol (Prat. e Partic.) 188 - 5.1.8.18 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 189 - 5.1.8.19 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalides Diversas - Prát. e Partic.) 190 - 5.1.8.20 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 191 - 5.1.8.21 Controle Interno
Premiações - Clube 192 - - 5.1.9 - p. 34
Premiação - Campeonato Capixaba Série A ou B 193 - 5.1.9.1 Controle Interno
Premiação - Campeonato Copa Espírito Santo 194 - 5.1.9.2 Controle Interno
Premiação - Copa Verde 195 - 5.1.9.3 Controle Interno
Premiação - Campeonato Brasileiro Série D 196 - 5.1.9.4 Controle Interno
Premiação - Copa do Brasil 197 - 5.1.9.5 Controle Interno
Premiação - Copa Libertadores da América 198 - 5.1.9.6 Controle Interno
Demais Receitas 199 - - 5.1.10 - p. 34
Explorações Comerciais 200 - 5.1.10.1 Controle Interno
Locações 201 - 5.1.10.2 Controle Interno
201
Loterias 202 - 5.1.10.3 Controle Interno
Indenizações 203 - 5.1.10.4 Controle Interno
Reversão de Provisões 204 - 5.1.10.5 Controle Interno
Receita Bruta 205 590.183,52 - 5.1 - p. 34
(-) Impostos e Contribuições 206 - - 4.4.3 - p. 26
Impostos 207 - 4.4.3.1 Controle Interno
Imposto de Renda - PJ 208 - 4.4.3.1.1 Controle Interno
ISSQN - Impostos sobre Serviços de Qualquer Natureza - Jogos 209 - 4.4.3.1.2 Controle Interno
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias - Produtos Jogos 210 - 4.4.3.1.3 Controle Interno
Contribuições 211 - 4.4.3.2 Controle Interno
Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido - CSLL 212 - 4.4.3.2.1 Controle Interno
Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social - COFINS 213 - 4.4.3.2.2 Controle Interno
PIS/PASEP 214 - 4.4.3.2.3 Controle Interno
(-) Direito de Arena 215 - - 5.1 - p. 34
DA - Capixabão Série A ou B 216 - 5.1.1 Controle Interno
DA - Copa Espírito Santo 217 - 5.1.2 Controle Interno
DA - Capixabão Série A e Copa Espírito Santo 218 - 5.1.3 Controle Interno
DA - Copa Verde 219 - 5.1.4 Controle Interno
DA - Campeonato Brasileiro Séries D, C, B e A 220 - 5.1.5 Controle Interno
DA - Copa do Brasil 221 - 5.1.6 Controle Interno
DA - Copa Libertadores da América 222 - 5.1.7 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Profissionais & Universitários - Série C (Alto Rendimento) 223 - 5.1.8 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-20 (Alto Rendimento) 224 - 5.1.9 Controle Interno
Proj. Esp. Natação - Alto Rendimento 225 - 5.1.10 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Alto Rendimento 226 - 5.1.11 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Alto Rendimento 227 - 5.1.12 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 228 - 5.1.13 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 229 - 5.1.14 Controle Interno
Receita Líquida 230 590.183,52 - 5.1 - p. 34
202
Salários 231 -360.703,60 - 5.2.1 - p. 35 Pessoal (sem classificação da área) 232 -348.233,60 5.2.1.1 Controle Interno
Despesas com Pessoal - Salários 233 0,00 5.2.1.2 Controle Interno
Salários da Diretoria Geral - Presidente 234 0,00 5.2.1.3 Controle Interno
Secretarias das Diretorias Diversas 235 0,00 5.2.1.4 Controle Interno
Salários da Diretoria Administrativa 236 0,00 5.2.1.5 Controle Interno
Salários da Diretoria Financeira 237 0,00 5.2.1.6 Controle Interno
Salários da Diretoria de Marketing 238 0,00 5.2.1.7 Controle Interno
Salários da Diretoria de Comunicação 239 0,00 5.2.1.8 Controle Interno
Custos da Diretoria Social - Presidente Honorário 240 0,00 5.2.1.9 Controle Interno
Secretaria da Diretoria Social - Presidente Honorário 241 0,00 5.2.1.10 Controle Interno
Conselho Deliberativo - Adicional (se remunerado) 242 0,00 5.2.1.11 Controle Interno
Conselho Fiscal - Adicional (se remunerado) 243 0,00 5.2.1.12 Controle Interno
Conselho de Administração - Adicional (se remunerado) 244 0,00 5.2.1.13 Controle Interno
Ouvidoria - Adicional (se remunerado) 245 0,00 5.2.1.14 Controle Interno
Gerência de Recursos Humanos 246 0,00 5.2.1.15 Controle Interno
Coordenadoria das Diretorias Diversas 247 0,00 5.2.1.16 Controle Interno
Coordenadoria de R.H. 248 0,00 5.2.1.17 Controle Interno
Coordenadoria Financeira 249 0,00 5.2.1.18 Controle Interno
Coordenadoria das Atividades Sociais 250 0,00 5.2.1.19 Controle Interno
Coordenadoria Desportiva 251 0,00 5.2.1.20 Controle Interno
Coordenadoria da Contabilidade 252 0,00 5.2.1.21 Controle Interno
Gerência Técnica Desportiva 253 0,00 5.2.1.22 Controle Interno
Coordenadoria de Atividades Desportivas 254 0,00 5.2.1.23 Controle Interno
Coordenadoria das Ações Sociais e Desportivas 255 0,00 5.2.1.24 Controle Interno
Coordenadoria Administrativo e Financeiro 256 0,00 5.2.1.25 Controle Interno
Coordenadoria de Comunicação e Marketing 257 0,00 5.2.1.26 Controle Interno
Salários Produção Esportiva 258 -12.470,00 5.2.1.27 Controle Interno
Setor de Práticas e Participação 259 0,00 5.2.1.28 Controle Interno
Professor de Natação 260 -12.470,00 5.2.1.29 Controle Interno
Setor de Alto Rendimento 261 0,00 5.2.1.30 Controle Interno
Setor de Projetos Esportivos e Sociais 262 0,00 5.2.1.31 Controle Interno
203
Salários de Jogadores Equipe Profissional - Feminina 263 0,00 5.2.1.32 Controle Interno
Despesas - Categoria de Base - Sub-15 264 0,00 5.2.1.33 Controle Interno
Despesas - Categoria de Base - Sub-17 265 0,00 5.2.1.34 Controle Interno
Despesas - Categoria de Base - Sub-20 266 0,00 5.2.1.35 Controle Interno
Repasse de Premiações 267 0,00 5.2.1.36 Controle Interno
Salários de Jogadores Equipe Profissional - Masculina 268 0,00 5.2.1.37 Controle Interno
Despesas - Categoria de Base - Sub-15 269 0,00 5.2.1.38 Controle Interno
Despesas - Categoria de Base - Sub-17 270 0,00 5.2.1.39 Controle Interno
Despesas - Categoria de Base - Sub-20 271 0,00 5.2.1.40 Controle Interno
Repasse de Premiações 272 0,00 5.2.1.41 Controle Interno
Encargos 273 -112.048,58 5.2.1.2 Controle Interno
Encargos Sociais 274 -43.995,79 5.2.1.2.1 Controle Interno
Tributos de Responsabilidade do Clube 275 0,00 5.2.1.2.2 Controle Interno
INSS - Folha Total 276 0,00 5.2.1.2.3 Controle Interno
INSS - Administrativo 277 0,00 5.2.1.2.5 Controle Interno
INSS - Financeiro 278 0,00 5.2.1.2.6 Controle Interno
INSS - Marketing 279 0,00 5.2.1.2.7 Controle Interno
INSS - Comunicação 280 0,00 5.2.1.2.8 Controle Interno
INSS - Produção Esportiva 281 0,00 5.2.1.2.9 Controle Interno
INSS - Escolinhas de Atividades Física 282 0,00 5.2.1.2.10 Controle Interno
INSS - Projetos Esportivos e Sociais 283 0,00 5.2.1.2.11 Controle Interno
INSS Rescisório 284 0,00 5.2.1.2.12 Controle Interno
FGTS 285 -37.524,46 5.2.1.2.13 Controle Interno
FGTS Rescisório 286 0,00 5.2.1.2.14 Controle Interno
PIS S/Folha de Pagamento 287 -6.471,33 5.2.1.2.15 Controle Interno
Encargos Trabalhistas 288 -68.052,79 5.2.1.3 Controle Interno
Aviso Prévio 289 0,00 5.2.1.3.1 Controle Interno
DSR 290 0,00 5.2.1.3.2 Controle Interno
DSR Rescisório 291 0,00 5.2.1.3.3 Controle Interno
13º Salário - Provisão 292 -5.704,17 5.2.1.3.4 Controle Interno
13º Salário Rescisório 293 0,00 5.2.1.3.5 Controle Interno
Férias - Provisão 294 -62.348,62 5.2.1.3.6 Controle Interno
Férias Rescisórias 295 0,00 5.2.1.3.7 Controle Interno
204
Benefícios 296 -58.584,48 5.2.1.4 Controle Interno
Vale Alimentação (sem classificação da área) 297 -11.956,40 5.2.1.4.1 Controle Interno
Vale Alimentação - Equipe Profissional - Feminina 298 0,00 5.2.1.4.2 Controle Interno
Vale Alimentação - Equipe Profissional - Masculina 299 0,00 5.2.1.4.3 Controle Interno
Vale Alimentação - Administrativo 300 0,00 5.2.1.4.4 Controle Interno
Vale Alimentação - Financeiro 301 0,00 5.2.1.4.5 Controle Interno
Vale Alimentação - Marketing 302 0,00 5.2.1.4.6 Controle Interno
Vale Alimentação - Comunicação 303 0,00 5.2.1.4.7 Controle Interno
Vale Alimentação - Produção Esportiva 304 0,00 5.2.1.4.8 Controle Interno
Vale Alimentação - Presidente Honorário 305 0,00 5.2.1.4.9 Controle Interno
Vale Lanches e Refeição (sem classificação da área) 306 -40.623,95 5.2.1.5 Controle Interno
Vale Lanches e Refeição - Sub-15 307 0,00 5.2.1.5.1 Controle Interno
Vale Lanches e Refeição - Sub-17 308 0,00 5.2.1.5.2 Controle Interno
Vale Lanches e Refeição - Sub-20 309 0,00 5.2.1.5.3 Controle Interno
Vale Lanches e Refeição - Projetos Esportivos 310 0,00 5.2.1.5.4 Controle Interno
Vale Lanches e Refeição - Projetos Escolinhas 311 0,00 5.2.1.5.5 Controle Interno
Vale Refeição - Presidente Honorário 312 0,00 5.2.1.5.6 Controle Interno
Vale Transporte (sem classificação da área) 313 -6.004,13 5.2.1.6 Controle Interno
Vale Transporte - Equipe Profissional - Feminina 314 0,00 5.2.1.6.1 Controle Interno
Vale Transporte - Equipe Profissional - Masculina 315 0,00 5.2.1.6.2 Controle Interno
Vale Transporte - Administrativo 316 0,00 5.2.1.6.3 Controle Interno
Vale Transporte - Financeiro 317 0,00 5.2.1.6.4 Controle Interno
Vale Transporte - Marketing 318 0,00 5.2.1.6.5 Controle Interno
Vale Transporte - Comunicação 319 0,00 5.2.1.6.6 Controle Interno
Vale Transporte - Produção Esportiva 320 0,00 5.2.1.6.7 Controle Interno
Vale Transporte - Presidente Honorário 321 0,00 5.2.1.6.8 Controle Interno
Custos 322 -1.306,00 5.2.1.7 Controle Interno Diárias 323 -1.306,00 5.2.1.7.1
Diárias - Hospedagem de Atletas (sem classificação da área) 324 -1.306,00 5.2.1.7.2 Controle Interno
Diárias - Equipe Profissional Feminina 325 0,00 5.2.1.7.3 Controle Interno
Diárias - Equipe Profissional Masculina 326 0,00 5.2.1.7.4 Controle Interno
Diárias - Administrativo 327 0,00 5.2.1.7.5 Controle Interno
Diárias - Financeiro 328 0,00 5.2.1.7.6 Controle Interno
Diárias - Marketing 329 0,00 5.2.1.7.7 Controle Interno
Diárias - Comunicação 330 0,00 5.2.1.7.8 Controle Interno
205
Diárias - Produção Esportiva 331 0,00 5.2.1.7.9 Controle Interno
Diárias - Sub-15 332 0,00 5.2.1.7.10 Controle Interno
Diárias - Sub-17 333 0,00 5.2.1.7.11 Controle Interno
Diárias - Sub-20 334 0,00 5.2.1.7.12 Controle Interno
Diárias - Projetos Esportivos 335 0,00 5.2.1.7.13 Controle Interno
Diárias - Projetos Escolinhas 336 0,00 5.2.1.7.14 Controle Interno
Diárias - Presidente Honorário 337 0,00 5.2.1.7.15 Controle Interno
Alojamento 338 -3.480,00 5.2.1.8 Controle Interno Locação de Casa/Alojamento (sem classificação da área) 339 -3.480,00 5.2.1.8.1 Controle Interno
Alojamento - Equipe Profissional Feminina 340 0,00 5.2.1.8.2 Controle Interno
Alojamento - Equipe Profissional Masculina 341 0,00 5.2.1.8.3 Controle Interno
Alojamento - Capixabão Série A ou B 342 - 5.2.1.8.4 Controle Interno
Alojamento - Copa Espírito Santo 343 - 5.2.1.8.5 Controle Interno
Alojamento - Capixabão Série A e Copa Espírito Santo 344 - 5.2.1.8.6 Controle Interno
Alojamento - Copa Verde 345 - 5.2.1.8.7 Controle Interno
Alojamento - Campeonato Brasileiro Séries D, C, B e A 346 - 5.2.1.8.8 Controle Interno
Alojamento - Copa do Brasil 347 - 5.2.1.8.9 Controle Interno
Alojamento - Copa Libertadores da América 348 - 5.2.1.8.10 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Profissionais & Universitários - Série C (Alto Rendimento) 349 - 5.2.1.8.11 Controle Interno
Proj. Esp. Fut. Categoria de Base Sub-20 (Alto Rendimento) 350 - 5.2.1.8.12 Controle Interno
Proj. Esp. Natação - Alto Rendimento 351 - 5.2.1.8.13 Controle Interno
Proj. Esp. Tênis - Alto Rendimento 352 - 5.2.1.8.14 Controle Interno
Proj. Esp. Remo - Alto Rendimento 353 - 5.2.1.8.15 Controle Interno
Proj. Esp. Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 354 - 5.2.1.8.16 Controle Interno
Proj. Esp. Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 355 - 5.2.1.8.17 Controle Interno
Alojamento - Sub-15 356 - 5.2.1.8.18 Controle Interno
Alojamento - Sub-17 357 - 5.2.1.8.19 Controle Interno
Alojamento - Projetos Esportivos 358 - 5.2.1.8.20 Controle Interno
Alojamento - Projetos Escolinhas 359 - 5.2.1.8.21 Controle Interno
Despesas Médicas 360 -1.706,95 5.2.1.9 Despesas com Departamento Médico (sem classificação da área) 361 -1.629,80 5.2.1.9.1 Controle Interno
206
Despesas Médicas - Equipe Profissional Feminina 362 0,00 5.2.1.9.2 Controle Interno
Despesas Médicas - Equipe Profissional Masculina 363 0,00 5.2.1.9.3 Controle Interno
Despesas Médicas - Sub-15 364 0,00 5.2.1.9.4 Controle Interno
Despesas Médicas - Sub-17 365 0,00 5.2.1.9.5 Controle Interno
Despesas Médicas - Sub-20 366 0,00 5.2.1.9.6 Controle Interno
Despesas Médicas - Projetos Esportivos 367 0,00 5.2.1.9.7 Controle Interno
Despesas Médicas - Projetos Escolinhas 368 0,00 5.2.1.9.8 Controle Interno
Despesas C/Remédios-Farmácia (sem classificação da área) 369 -77,15 5.2.1.9.9 Controle Interno
Ajuda de Custos 370 -43.415,38 5.2.1.10 Ajuda de Custos de Atletas (sem classificação da área) 371 -900,00 5.2.1.10.1 Controle Interno
Ajuda de Custos - Equipe Profissional Feminina 372 0,00 5.2.1.10.2 Controle Interno
Ajuda de Custos - Equipe Profissional Masculina 373 0,00 5.2.1.10.3 Controle Interno
Ajuda de Custos - Sub-15 374 0,00 5.2.1.10.4 Controle Interno
Ajuda de Custos - Sub-17 375 0,00 5.2.1.10.5 Controle Interno
Ajuda de Custos - Sub-20 376 0,00 5.2.1.10.6 Controle Interno
Custo de Comissões 377 -6.710,00 5.2.1.11 Controle Interno
Horas Extras 378 0,00 5.2.1.12 Controle Interno
Adicional - Noturno 379 0,00 5.2.1.13 Controle Interno
Adicional - Periculosidade 380 0,00 5.2.1.14 Controle Interno
Gratificações 381 0,00 5.2.1.15 Controle Interno
Premiações (que não dos alunos/atletas) - Administrativo, Financeiro etc. 382 0,00 5.2.1.16 Controle Interno
Acordos Trabalhistas 383 -29.255,38 5.2.1.17 Controle Interno
Acordos Judiciais Trabalhistas 384 -6.550,00 5.2.1.18 Controle Interno
Direito de Imagem 385 0,00 - 5.2.2 - p. 35 Direito de Imagem - Atletas do Futebol 386 0,00 5.2.2.1 Controle Interno
Direito de Imagem - Atletas do Voleibol 387 0,00 5.2.2.2 Controle Interno
Direito de Imagem - Atletas do Handebol 388 0,00 5.2.2.3 Controle Interno
Direito de Imagem - Atletas do Basquetebol 389 0,00 5.2.2.4 Controle Interno
Direito de Imagem - Atletismo 390 0,00 5.2.2.5 Controle Interno
Direito de Imagem - Natação 391 0,00 5.2.2.6 Controle Interno
Direito de Imagem - Tênis 392 0,00 5.2.2.7 Controle Interno
Direito de Imagem das Equipes Técnicas 393 0,00 5.2.2.8 Controle Interno
207
Material 394 -3.447,93 - 5.2.3 - p.35 Almoxarifado - Material de Escritório 395 -476,37 5.2.3.1 Controle Interno
Material de Higiene e Limpeza 396 -1.681,96 5.2.3.2 Controle Interno
Despesas com Material Esportivo 397 -1.289,60 5.2.3.3 Controle Interno
Materiais Esportivos - Atletas do Futebol 398 0,00 5.2.3.4 Controle Interno
Materiais Esportivos - Atletas do Voleibol 399 0,00 5.2.3.5 Controle Interno
Materiais Esportivos - Atletas do Handebol 400 0,00 5.2.3.6 Controle Interno
Materiais Esportivos - Atletas do Basquetebol 401 0,00 5.2.3.7 Controle Interno
Materiais Esportivos - Atletismo 402 0,00 5.2.3.8 Controle Interno
Materiais Esportivos - Natação 403 0,00 5.2.3.9 Controle Interno
Materiais Esportivos - Tênis 404 0,00 5.2.3.10 Controle Interno
Materiais Esportivos - Atividade Esportiva em Desenvolvimento 405 0,00 5.2.3.11 Controle Interno
Materias de Uso nas Áreas Sociais 406 0,00 5.2.3.12 Controle Interno
Manutenção 407 -30.691,30 - 5.2.4 - p. 36 Sede Social 408 0,00 5.2.4.1 Controle Interno
Centro de Treinamento 409 0,00 5.2.4.2 Controle Interno
Consertos em Geral 410 0,00 5.2.4.3 Controle Interno
Material Elétrico 411 -437,29 5.2.4.4 Controle Interno
Materiais de Manutenção 412 -10.578,06 5.2.4.5 Controle Interno
Material Hidraúlico 413 -1.019,50 5.2.4.6 Controle Interno
Material de Construção - Reparos 414 -1.607,70 5.2.4.7 Controle Interno
Despesas com Manutenção do Clube 415 -8.307,62 5.2.4.8 Controle Interno
Despesas com Materiais à Diversas 416 -8.011,13 5.2.4.9 Controle Interno
Despesas C/Manutenção de Equipamentos Diversos 417 -730,00 5.2.4.10 Controle Interno
Bens Móveis 418 0,00 5.2.4.11 Controle Interno
Jogos e Competições 419 -100.681,02 - 5.2.5 - p. 36 Taxas com a Federação - FES 420 -8.605,59 5.2.5.1 Controle Interno
Taxas com a CBF 421 -350,00 5.2.5.2 Controle Interno
Taxas de Alvarás (quando da utilização do Estádio) 422 -4.357,68 5.2.5.3 Controle Interno
Taxa de Bombeiros (Estádio para jogos) 423 0,00 5.2.5.4 Controle Interno
208
Despesas C/Taxas - CREA - ES 424 -135,36 5.2.5.5 Controle Interno
Despesas com Taxa de Arbitragem 425 -16.471,96 5.2.5.6 Controle Interno
Despesas com Inscrição de Atletas 426 -8.371,00 5.2.5.7 Controle Interno
Transporte - Locação de ônibus 427 -16.450,00 5.2.5.8 Controle Interno
Locação de Ambulância 428 -2.100,00 5.2.5.9 Controle Interno
Seguros do público no estádio 429 -707,80 5.2.5.10 Controle Interno
Desp. de Confecção de Blocos e Ingressos 430 -1.623,39 5.2.5.11 Controle Interno
Venda de Ingressos 431 0,00 5.2.5.12 Controle Interno
Despesas com Serviços Prestados - PF 432 -1.000,00 5.2.5.13 Controle Interno
Despesas C/Laudos de Vistoria e Avaliação (do estádio de jogos) 433 -4.380,00 5.2.5.14 Controle Interno
Aluguel de Estádio (de outro Clube) 434 0,00 5.2.5.15 Controle Interno
Despesas de Apoio a Jogos 435 -16.244,80 5.2.5.16 Controle Interno
Custos Diversos com Atletas 436 -1.422,44 5.2.5.17 Controle Interno
Grades Móvel 437 0,00 5.2.5.18 Controle Interno
Despesas C/Água Mineral P/Atletas 438 -653,00 5.2.5.19 Controle Interno
Conta de Energia - ESCELSA - Gastos com Jogos 439 0,00 5.2.5.20 Controle Interno
Despesas Médicas nos Jogos 440 0,00 5.2.5.21 Controle Interno
INSS - Avulsos S/Jogos 441 -7.971,00 5.2.1.2.4 Controle Interno
Depreciação do Estádio - Utilização em Jogos 442 -9.837,00 5.2.5.22 Controle Interno
Telefone e Internet (Gastos nos Jogos) 443 0,00 5.2.5.23 Controle Interno
Policiamento - Jogos no Estádio do Clube 444 0,00 5.2.5.24 Controle Interno
Ouvidoria - Adicional - Jogos no Estádio do Clube 445 0,00 5.2.5.25 Controle Interno
Segurança e Operações - Jogos no Estádio do Clube 446 0,00 5.2.5.26 Controle Interno
Ouvidoria - Adicional - Jogos no Estádio Alugado 447 0,00 5.2.5.27 Controle Interno
Segurança e Operações - Jogos no Estádio Alugado 448 0,00 5.2.5.28 Controle Interno
Custos com Vendas e Aquisição de Atletas 449 0,00 - 5.2.6 - p. 36 Comissões Compra de Direitos Federativos 450 0,00 5.2.6.1 Controle Interno
Comissões Venda de Direitos Federativos 451 0,00 5.2.6.2 Controle Interno
Custos de Transações Compra e Venda de Direitos Federativos 452 0,00 5.2.6.3 Controle Interno
Programa de Sócio-Torcedor 453 0,00 - 5.2.7 - p. 36 Despesas Associadas ao Programa Sócio-Torcedor 454 0,00 5.2.7.1 Controle Interno
Despesas de Comissões a Fornecedores 455 0,00 5.2.7.2 Controle Interno
Despesas de Comissão Prestadores de Serviços 456 0,00 5.2.7.3 Controle Interno
Despesas de Ações Promocionais e Materiais 457 0,00 5.2.7.4 Controle Interno
209
Serviços de Terceiros 458 -49.227,85 - 5.2.8 - p. 36 Despesas de Patrocínio - Fornecedores 459 0,00 5.2.8.1 Controle Interno
Despesas de Marketing - Fornecedores 460 0,00 5.2.8.2 Controle Interno
Despesas de Serviços Prestados Avulsos - FES 461 -28.329,32 5.2.8.3 Controle Interno
Propaganda e Publicidade 462 -2.473,72 5.2.8.4 Controle Interno
Desp. C/Brindes/Chaveiros 463 -122,00 5.2.8.5 Controle Interno
Honorários Contábeis 464 -18.205,81 5.2.8.6 Controle Interno
Despesas C/Táxi 465 -17,00 5.2.8.7 Controle Interno
Desp. C/Serviços de Jardinagem do Clube 466 -80,00 5.2.8.8 Controle Interno
Segurança 467 0,00 5.2.8.9 Controle Interno
Desp. C/Kit de Uniformes 468 -450,00 5.2.8.10 Controle Interno
Desp. C/Kit-Uniforme Escolinha - VFC (sem classificação da área) 469 -450,00 5.2.8.11 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião, Caneleira e Calçado - Futebol 470 0,00 5.2.8.12 Controle Interno
Kit Maiô, Sunga, Camiseta, Toca, Óculos - Natação 471 0,00 5.2.8.13 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião, Caneleira e Calçado Futebol Soçaite 472 0,00 5.2.8.14 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião, Caneleira e Calçado Futebol de 8 473 0,00 5.2.8.15 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião, Caneleira e Calçado Futebol de Salão 474 0,00 5.2.8.16 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião e Calçado Tênis - Quadra de Grama 475 0,00 5.2.8.17 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião e Calçado Tênis - Quadra de Saibro 476 0,00 5.2.8.18 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião e Calçado Remo 477 0,00 5.2.8.19 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião e Calçado Voleibol 478 0,00 5.2.8.20 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião e Calçado Handebol 479 0,00 5.2.8.21 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião e Calçado Basquetebol 480 0,00 5.2.8.22 Controle Interno
Kit Camisa, Calção, Meião e Calçado Atletismo 481 0,00 5.2.8.23 Controle Interno
Desp. C/Kit-Uniforme Projetos Esportivos e Sociais - VFC 482 0,00 5.2.8.24 Controle Interno
Kit Fut. Categoria de Base Sub-15 483 0,00 5.2.8.25 Controle Interno
Kit Fut. Categoria de Base Sub-17 484 0,00 5.2.8.26 Controle Interno
Kit Fut. Categoria de Base Sub-20 485 0,00 5.2.8.27 Controle Interno
Kit Fut. de Salão - Por Faixa Etária 486 0,00 5.2.8.28 Controle Interno
Kit Fut. Soçaite e Fut. de 8 - Por Faixa Etária 487 0,00 5.2.8.29 Controle Interno
Kit Natação (Prática e Participação) Por Faixa Etária 488 0,00 5.2.8.30 Controle Interno
Kit Natação - Alto Rendimento 489 0,00 5.2.8.31 Controle Interno
Kit Tênis - Quadra de Grama e Saibro - Por Faixa Etária 490 0,00 5.2.8.32 Controle Interno
Kit Tênis - Prática e Participação 491 0,00 5.2.8.33 Controle Interno
Kit Tênis - Alto Rendimento 492 0,00 5.2.8.34 Controle Interno
Kit Remo - Prática e Participação - Por Faixa Etária 493 0,00 5.2.8.35 Controle Interno
Kit Remo - Alto Rendimento 494 0,00 5.2.8.36 Controle Interno
Kit Voleibol, Handebol e Basquetebol (Prat. e Partic.) 495 0,00 5.2.8.37 Controle Interno
Kit Voleibol, Handebol e Basquetebol - Alto Rendimento 496 0,00 5.2.8.38 Controle Interno
Kit Atletismo (Modalides Diversas - Prát. e Partic.) 497 0,00 5.2.8.39 Controle Interno
Kit Atletismo (Modalidades Diversas - Alto Rendimento) 498 0,00 5.2.8.40 Controle Interno
210
Gerais 499 0,00 - 5.2.9- p. 36Gerais > 10% do Grupo - Evidenciar Separadamente 500 0,00 5.2.9.1 Controle Interno
Despesas Administrativas 501 -49.360,85 Controle InternoProvisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 502 0,00 - 5.2.10 - p. 37
Depreciações dos Bens do Clube que não de Jogos 503 0,00 - 5.2.11 - p. 37
Amortizações - Direitos Econômicos 504 0,00 - 5.2.12 - p. 37
Amortizações - Formação de Atletas 505 0,00 - 5.2.13 - p. 37
Amortizações - Bens do Clube 506 0,00 5.2.9.1.1 Controle Interno
Rescisões de Contrato 507 -526,36 5.2.9.1.2 Controle Interno
Custas Cartorárias 508 -628,19 5.2.9.1.3 Controle Interno
Custas Judiciais 509 -105,98 5.2.9.1.4 Controle Interno
Água e Esgoto 510 -10.801,38 5.2.9.1.5 Controle Interno
Conta de Energia - ESCELSA - Clube exceto Jogos 511 -35.862,45 5.2.9.1.6 Controle Interno
Telefone e Internet 512 -2.197,76 5.2.9.1.7 Controle Interno
Correios 513 -73,40 5.2.9.1.8 Controle Interno
Gás 514 0,00 5.2.9.1.9 Controle Interno
Alvará Corpo de Bombeiro - Clube 515 0,00 5.2.9.1.10 Controle Interno
Taxas d Corpo de Bombeiro - Clube 516 0,00 5.2.9.1.11 Controle Interno
Multas Diversas 517 -1.200,00 5.2.9.1.12 Controle Interno
Contribuição Sindical (sem classificação de área) - Reversão? 518 2.034,67 5.2.9.1.13 Controle Interno
Seguros (que não dos alunos/atletas e do público do estádio) 519 0,00 5.2.9.1.14 Controle Interno
Despesas com Tributos 520 -2.105,85 - 5.2.14 - p. 37
IPTU 521 -2.105,85 5.2.14.1
Provisão para Contigências (sem classificação de área) 522 28.228,80 - 5.2.15 - p. 38
Débito de Novas Provisões 523 0,00 5.2.15.1 Controle Interno
Débito de Novas Reavaliações 524 0,00 5.2.15.2 Controle Interno
Crédito de Provisões 525 0,00 5.2.15.3 Controle Interno
Crédito de Reavaliações 526 0,00 5.2.15.4 Controle Interno
Locação de Estádio (Reversão/Compensação etc.) 527 28.228,80 5.2.15.5 Controle Interno
Resultados Antes das Receitas e Despesas Financeiras 528 198.797,47- - 5.2 - p. 38
Receitas e Despesas Financeiras 529 -150,00 - 5.2 - p. 38
Receitas Financeiras 530 0,00 5.2.16 Controle Interno
Despesas Financeiras 531 -150,00 5.2.17 Controle Interno
Variação Monetária Passiva - Juros e Correção a pagar 532 -150,00
Resultado Líquido do Exercício 533 -198.947,47 - 5.2 - p. 38FONTE: FES, MANUAL DE CONTABILIDADE PARA ENTIDADES ESPORTIVAS E AUTOR
