Upload
ceochinacatalina
View
218
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
1/10
Universitatea Transilvania Brasov
Facultatea de Stiinte Economice si Administrarea Afacerilor
Specializare: Management
Anul IIIID Focsani
Disciplina: Managementul IMM-urilor
An Universitar: 2013-2014
Strategia Firmei
Proiect realizat de: Dumitru Florina
Brasov
2014
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
2/10
Cuprins
Introducere
1. Prezentarea Firmei.2. Analiza SWOT...3. Organigrama intreprinderii.4. Strategie firmei SC. Pandora Prod. SRL...5. Concluzii.6. Bibliografie..
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
3/10
Introducere
Strategia include determinarea si evaluarea cailor alternative pentru realizarea misiunii si
obiectivelor unitatii economice si alegerea variantei ce va fi adoptata.
Principalele caracteristici ale strategiei aplicata de firma sunt:
Intotdeauna strategia are in vedere , in mod explicit si implicit, realizarea unor scopuribine precizate, specificate sub forma de misiune si obiective;
Strategia vizeaza perioade viitoare din viata firmei, cel mai adesea 3-5 ani. De aici sigradul ridicat de risc si incertitudine ce-i este asociat, cu toata gama consecintelor in
procesul operationalizarii;
Sfera de cuprindere a strategiei este organizatia in ansamblul . Chiar si atunci cand serefera direct doar la anumite domenii ( tehnic sau commercial ) ea are la baza luarea inconsiderare a problemelor de ansamblu ale firmei.
Continutul strategiei se rezuma la elementele esentiale, concentrandu-se asupraevolutiilor majore ale firmei, indifferent ca acestea reprezinta sau nu schimbari fata de
perioada anterioara.
Strategie este un rezultat al negocierii explicite , negocierea bazata pe descoperirea demultidimensiuni, care sa nu fie total opuse.
Obtinerea avantajului competitiv, referitor la costul sau calitatea produsului constituiescopul principal al elaborarii strategiei si criteriul cel mai important de evaluare a calitatii
sale.
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
4/10
1.Prezentarea Firmei
Pandora Prod S.R.L. a fost nfiinat n anul 1994, este o firm situat n oraul Focani, Jud.
Vrancea.
Firma SC. Pandora Prod S.R.L se ocup cu realizarea i vinderea produselor de
mbrcminte, produse care sunt realizate pe baza unor contracte ncheiate mpreun cu firme din
strinatate. Specializat n croitorie pentru femei i barbai nelegem pe deplin nevoile clienilor
notri i cerinele.
Capacitatea de producie lunar este de: 70.000-80.000 produse n funcie de sezon i
complexitatea modelelor.
Datorit oamenilor care conduc aceast fabric i a perseverenei lor, firma SC. Pandora Prod
S.R.L are o evoluie semnificativ. Firma a pornit n anul 1994 cu doar 300 de angajai, colabornd
cu 2 firme franceze. Cifra de afaceri era de 59.000.000 de lei anual. La sfritul anului 2010
societatea SC. Pandora Prod S.R.L, are 16 ani de activitate n spate, 1500 de angajai n 2 locaii
(Focani i Tecuci), colaboreaz cu unele din cele mai mari case de mod din Londra (Burberry,
Carolina Hererra, Moschino) cifra de afaceri la sfritul anului 2010 era de 5.533.171.174 de lei.
Tehnologia Firmei
Departament Tehnic - dispune de calculatoare i materiale auxiliare pentru verificarea i
executarea documentaiei tehnice cerute de client.
- se lucreaz nsistem Investronica i Gemeni- sistemul de plotare Gemini
Seciile de producie sunt dotate cu utilaje pentru a realiza o productivitate la nivel nalt din punctde vedere calitativ. Dintre acestea putem aminti:
- Maini automate de buzunari;- Maini de montat mneci;- Maini de cusut zig-zag;
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
5/10
- Maini de tafir;- Main de butoniere;- Main de cusut nasturi;- Maini pentru custuri ornamentale;- Maini cu dou ace;- Maini de montat pernie;- Maini Bas (pentru piele);- Maini de cheie;- Maini de cusut i rihtuit.
Produsele fabricate n firma SC.Pandora Prod.S.R.L
Firma SC.Pandora Prod.SRL produce:
Confecii pentru femei: sacouri, paltoane, jachete, fuste, pantaloni, bluze rochii, beneficiariisunt clieni din Anglia, Italia,Franta Germania, Suedia.
Confecii pentrubrbati: jachete, paltoane, sacouri casual, beneficiarii sunt clieni dinAnglia,Germania,Suedia.
Firma folosete urmtoarele tipuri de esturi: stof, ln, bumbac, piele ,tricot, mtase.
n prezent producia zilnic pe o unitate de producie este
150-200 Sacouri femei. 80-100 Paltoane sau jachete. 250-300 Pantaloni femei, rochii sau fuste.
Modelele se execut dup tiparul primit de la client i tipare executate n Pandora la cerinele
clientului respectiv.
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
6/10
Pandora Prod produce i comercializeaz o gam larg de produse pentru femei i barbai sub Brand-
uri renumite:
Reiss; Tedbaker; Burberry; Julse; Next; Holyfashion; Benetton; Cotonnier; H&M; Zara;
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
7/10
2. Analiza SWOT
Puncte tari:
Firma este cunoscut; Firma deine utilaje, mainiperformante; Livrarea se face la timp.
Puncte slabe:
Nivel de calitate crescut, costul de producie mai mic; Piaa devine de la an la an mai pretenioas;
Oportunitai:
Creterea competitivitaii; Capacitate de dezvoltareprin colaborare; Atragerea investitorilor strini;
Ameninri:
Concurena firmelor de renume cu acelai profil de activitate; Tendina modei de a se afla ntr-o continu schimbare; Noii clieni au putere de cumprare sczut.
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
8/10
4. Strategie Firmei SC.Pandora. S.R.L
Strategia firmei Pandora este trecerea la un alt sistem de productie, numit FOB ( FREE ON
BORD)care nseamn ndeplinirea de ctre vnztor a obligaiei de livrare, aceasta are loc numai nmomentul cnd marfa a intrat n magazia beneficiarului. Astfel cu acest nou sistem ntreprinderea
ncheie contracte prin care se stabilete ce materie prim cumpr productorul i pe care o cumpar
beneficiarul, astfel productorul poate stabili un pre i se poate negocia. O alta cauz extern care
influeneaz ascensiunea fabricii este cea a furnizorilor. ntreprinderea poate lucra cu furnizori care
fac testuri i accesorii de o calitate mai nalt sau mai slab, n funcie i de cerina clientului, dar
binenteles c beneficiarul nu dicteaz furnizorul i producatorul l alege, astfel daca acea calitate
este slab, beneficiarul poate refuza marfa i o poate returna astfel vom avea de-a face cu cateva
penalizari i s scadem n ochii beneficiarului n ceea ce privete calitatea.
Astfel toate aceste elemente sunt legate strns unul de altul, toate n lan ducnd la
realizarea unor obiective bine stabilite.
Evoluia ntreprinderii mai este evideniat i de comportamenul extern al ei. Firma a
reuit s fac fa cererii de pe pia. Piaa a devenit de la an la an tot mai pretenioas, nivelul de
calitate a crescut, costul de producie s-a dorit a fi mai mic.
Scopul firmei este de a furniza articole de mbrcminte de calitate, la timp i la un precompetitiv. Ca afacere ncearc n mod constant s fac eforturi pentru a rmne cu un pas naintea
competitorilor, prin automatizare i inginerie a procesului de producie, investind n angajai i
avnd o atitudine complet flexibil pentru a ne ajuta la a ndeplini cerinele n continu schimbare
ale pieei.
Pentru realizarea productiei este absolut necesar ca firma sa ia contact cu alte sisteme din
mediul inconjurator, aici se pot incadra: furnizorii de estur, furnitori si accesorii pentru a realiza
produsele; beneficiarii, care sunt persoanele cu care se semneaz contractul; banca, firma avndcontracte cu banca pentru plata salariilor i pentru alte plai.
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
9/10
5 . Concluzii
Sectorul de textile a reprezentat unul dintre cele mai importante sectoare industriale ale
Romaniei. Datorit aplicrii sistemului lohn n anii 1989-2004 grupele de produse textile au
cunoscut o cretere semnificativ, dar importurile masive de textile din China la preuri mici darde calitate slab au condus spre o scdere treptat a industriei. Anul 2008 aduce n prim plan
necesitatea de a se renuna la producia n sistem lohn n favoarea marcii propri i si de a se pune
mai mult accent pe eticheta, in defavoarea celor no name.
Pe plan european, rile se confrunt cu aceeai problem a importurilor din China. Se
consider ca viitorul textil european va fi reprezentat de imbrcmintea inteligent.
Evolutia internetului a condus spre o evoluie a modei prin cucerirea de noi spaii virtuale: probe
virtuale, televiziunile destinate modei au inceput sa emita pe internet, prezentarea coleciilor pe
site.
8/13/2019 Universitatea Transilvania Brasov-MANG STRATWEGIC
10/10
6. Bibliografie
Management strategic , Reprografia Universitatii Transilvania din Brasov Lucian Guga
Surse informative din cadrul SC. Pandora Prod. SRL