UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011 · skap. YX Betjent har i samarbeid med YX Forhandler-forum funnet en samarbeidsform som har gitt suksess. YX Betjent har overgått sine resultatmålsettinger

UNO-X GRUPPENÅRSRAPPORT 2011

NøkkeltallBeløp i NOK mill.

OMSETNINGSSTEDER 2011 2010 Omsetning inkl. særavgifter 17 356 15 223Særavgifter -6 249 -6 132Omsetning ekskl. særavgifter 11 107 9 091Antall Uno-X-stasjoner per 31.12. 433 432Antall YX-stasjoner per 31.12. 182 173

RESULTAT 2011 2010Driftsinntekter 11 022 9 034Driftsresultat 431 408FIFO 66 101Resultat før skatt 432 376Årets resultat 322 288

LØNNSOMHET 2011 2010Driftsmargin 3,9 % 4,5 %Kontantstrømsmargin 5,0 % 6,0 %Totalkapitalrentabilitet 11,1 % 10,5 %Egenkapitalrentabilitet 21,7 % 24,1 %

BALANSE 31.12.11 31.12.10Anleggsmidler 1 016 1 029Omløpsmidler 2 909 2 963Egenkapital 1 649 1 322Langsiktig gjeld 409 440Kortsiktig gjeld 1 867 2 230Totalkapital 3 925 3 992Egenkapitalandel 42,0 % 33,1 %

LIKVIDITET 2011 2010EBITDA før FIFO 489 440EBITDA etter FIFO 555 541Netto investeringer i varige driftsmidler 152 208Beholdning av likvider per 31.12. 124 174Kortsiktige lån per 31.12. 156 251Netto rentebærende gjeld per 31.12. 28 72 For definisjoner av nøkkeltall, se note 43.

2 UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011

Innhold

Nøkkeltall 2

Årsberetning 4

Årsregnskap 9

Resultatregnskap 9

Balanse - eiendeler 10

Balanse - egenkapital og gjeld 11

Egenkapital 12

Kontantstrømoppstilling 13

Noter til regnskapet 16

Revisjonsberetning 56

Adresser 59

UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011 3

ÅrsberetningLEDELSENS FORORDUno-X Gruppen er ett av fire forretningsområder i Reitangruppen, ved siden av REMA 1000, Reitan Servicehandel og Reitan Eiendom.

VerdigrunnlagReitangruppen skal bli kjent som Skandinavias mest verdidrevne selskap. Gruppens verdigrunnlag beskriver de verdier vår kultur er bygget på. Verdiene er blitt til gjennom bedriftens mangeårige historie. En sterk bedriftskultur basert på de åtte verdigrunnlagene er viktig for oppnåelse av Reitangruppens overordnede målsetninger. Verdibasert ledelse er en del av vår filosofi.

• Vi rendyrker bedriftens forretningsidé• Vi holder en høy forretningsmoral• Vi skal være gjeldfri• Vi skal motivere til vinnerkultur• Vi tenker positivt og offensivt• Vi snakker med hverandre – ikke om hverandre• Kunden er vår øverste sjef• Vi vil ha det morsomt og lønnsomt

VIRKSOMHETEN Uno-X Gruppen er et handelsselskap som driver salg, distribusjon og markedsføring av drivstoff, smøreolje og energiprodukter til private og bedrifter, og er etablert i Norge og Danmark.

Som et ledd i å rendyrke, og legge til rette for utvikling og vekst innenfor hvert forretningsområde i Uno-X Gruppen, er gruppen delt opp i fem selskaper i Norge, og tre selskaper i Danmark. Fokuset er hele tiden enkelhet, effektivitet, fleksibilitet og kundeservice, og Uno-X Gruppen ønsker å være det mest effektive og ukompliserte drivstoff- og energiselskapet i Norden.

2011 har vært det første driftsåret til den nyetablerte selskapet Uno-X Finans AS. Selskapets virksomhet er administrasjon, drift og markedsføring av kortprodukter i Norge.

Uno-X Gruppen AS og den norske virksomheten har sitt hovedkontor på Skøyen i Oslo, mens den danske virksomheten har hovedkontor i Søborg, København.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET

HovedtrekkÅrsregnskapet er avlagt i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS). Morselskapets regnskap er avlagt etter forenklet IFRS.

Ved utgangen av 2011 omfatter virksomheten blant annet 433 automatstasjoner (Uno-X), 182 betjente

stasjoner (YX) og 97 dieselstasjoner for transport-markedet (Uno-X Dieselservice). Virksomheten er også en betydelig aktør innen kommersiell forsyning av petroleumsprodukter og fremstilling av smøremidler.

ResultatNettoomsetningen var i 2011 på NOK 11 107 mill., dette tilsvarer en økning på NOK 2 016 mill. fra 2010. Hovedårsaken til økningen er at utsalgsprisene på våre hovedprodukter er høyere i 2011 enn i 2010. Den gjennomsnittlige Platts-prisen var i 2011 på NOK 4 372 per m³, opp 25,9 prosent fra året før. Volumet i 2011 var 2 066 mill. liter, mot 2 038 mill. liter i 2010.

EBITDA ble NOK 555 mill. (NOK 541 mill.) og drifts-resultatet ble NOK 431 mill. (NOK 408 mill.). Resultat før skatt ble NOK 432 mill. (NOK 376 mill.). Resultat inkluderer regnskapsmessig gevinst på vare-lager (FIFO) med NOK 66 mill. (NOK 101 mill.). Årets totalresultat ble NOK 327 mill. (NOK 251 mill.).

Balanse og likviditetTotalbalansen per 31. desember 2011 ble NOK 3 925 mill. (NOK 3 992 mill.). Likvide midler per 31. desember 2011 ble NOK 124 mill. (NOK 174 mill.). Netto rente-bærende gjeld ble NOK 28 mill. (NOK 72 mill.). Netto investeringer i varige driftsmidler ble NOK 152 mill. (NOK 208 mill.). Egenkapitalen ved utgangen av året ble NOK 1 649 mill. (NOK 1 322 mill.), som tilsvarer en egenkapitalandel på 42,0 prosent (33,1 prosent).

Kontantstrømmer fra driftKontantstrømmer fra driften ble NOK 296 mill. (NOK 518 mill.). Driftsresultat før amortiseringer, av- og nedskrivninger (EBITDA) ble NOK 555 mill. (NOK 541 mill.). Endringer i arbeidskapitalen har gitt en kontant-strøm med NOK -246 mill. (NOK -4 mill.). Kontant-strømmer fra investeringsaktiviteter ble NOK -159 mill. (NOK -207 mill.). Gruppen etablerte i 2010 en ny finan-sieringsløsning klassifisert som kassekreditt, tidligere pantelån er derav nedbetalt og den nye ordningen er inkludert i kontanter og kontantekvivalenter.

Konsernet er i en solid økonomisk og finansiell stilling. Årsregnskapet gir etter styrets mening et rettvisende bilde av driften samt foretakets økonomiske status. Styret bekrefter at fortsatt drift er lagt til grunn for årsregnskapet.

Finansiell risikoKonsernet Uno-X Gruppen har sin kjernevirksomhet innenfor handel med oljeprodukter og er følgelig eksponert for risiko knyttet til endring i oljepris.

Beholdning av likvider og tilgjengelige trekkrettigheter er vesentlig for styringen av konsernets likviditets-situasjon. Konsernets tilgjengelige trekkrammer varierer med konsernets utestående fordringsmasse


Årsberetningog varelager. Tilgangen på lånefinansiering varierer dermed i stor grad i takt med svingninger i arbeids-kapitalbehovet.

Konsernets omsetning skjer ved salg til selveiere på stasjoner, privatkunder og industrielle kunder. Konser-net har etablert rutiner for kredittvurdering og løpende oppfølging av hver enkelt kunde. I tillegg har konsernet begrenset risikoen for tap på kundefordringer gjennom bruk av kredittforsikring. Historisk sett har mislighold og tap på kundefordringer vært lave, og konsernet har heller ikke realisert store tap i 2011. I 2011 er det kostnadsført NOK 16 mill. (NOK 21 mill.) i tap på kundefordringer. Gjennom 2011 har alle selskapene i Uno-X Gruppen hatt fokus på kreditt og oppfølging av betalingsbetingelser.

Siden den internasjonale oljehandelen regnes i USD, er det valutarisiko forbundet med handel av oljepro-dukter. For å sikre sammenheng mellom salgspris og kjøpspris kjøpes USD gjennom valutaterminer samtidig som det kjøpes oljeprodukter. Kjøp av oljeprodukter i Norge avregnes hovedsakelig i NOK. Eksponering knyttet til eierandeler i utenlandske virksomheter søkes begrenset ved at sammensetning av konsernets sam-lede gjeldsportefølje i størst mulig grad tilpasses den enkelte valuta og lands relative betydning av konser-nets samlede aktivitet.

Konsernets finansielle risiko og sensitivitet for endrin-ger i oljepris, rentenivå og valutakurser er nærmere omtalt i note 4 - Finansiell risikostyring.

Anvendelse av årets resultatÅrets resultat for 2011 i Uno-X Gruppen AS ble på NOK 510 mill. og foreslås disponert som følger:

Utbytte/konsernbidrag NOK 503 mill.Overført til annen egenkapital NOK 7 mill.Sum disponert NOK 510 mill.

Selskapets frie egenkapital per 31.12.11 er NOK 235 mill.

MARKEDS- OG KONKURRANSEFORHOLD2011 har vært et godt år for alle forretningsområdene i Uno-X Gruppen.

Forretningsområdet Automat Denne delen av virksomheten består av Uno-X Auto-mat A/S i Danmark og Uno-X Automat AS i Norge, med til sammen 439 utsalgssteder.

DanmarkUno-X Automat i Danmark omfatter drift av et ubeman-net nettverk, som omsetter bensin og diesel. Ut over dette driver Uno-X Automat billig og effektiv bilvask fra utvalgte lokasjoner i nettverket. Totalt har kjeden

297 stasjoner, herav 291 Uno-X automater og seks YX-stasjoner. Gjennom året 2011 ble et stort antall YX-stasjoner konvertert til Uno-X, det er per 31.12.11 kun seks YX-stasjoner igjen i Danmark. De resterende YX-stasjonene blir konvertert i løpet av 2012. Det vil dermed bare være én merkevare og én driftsform i selskapet. Året 2011 ble året hvor Uno-X Automat økte effektiviteten gjennom arbeid med adferd, rollefor-deling og rolleforståelse. Selskapet implementerer i starten av 2012 et nytt ERP som skal øke effektiviteten ytterligere.

Året 2011 har vært et meget godt år for Automat i Danmark både sett i forhold til inntjening og spesielt i forhold til organisasjonens utvikling, konkretisert ved kultur og rolleforståelse.

NorgeUno-X Automat i Norge omfatter salg, distribusjon og markedsføring av drivstoff gjennom et eget lands-dekkende nettverk av automater. Det ble i 2011 åpnet fem nye lokasjoner, fire ble nedlagt mens seks anlegg ble konvertert fra Urbanus (REMA bensin) anlegg til automater, og det var ved årets utgang 142 stasjoner. Det ble i 2011 solgt 3 525 millioner liter drivstoff (bensin og diesel) over bensinstasjoner i Norge. Andelen diesel var på 59 prosent. Forbruksutviklingen var ned 8,5 prosent på bensin og opp 4,5 prosent på diesel. Den totale drivstoffomsetningen over bensinstasjoner ble redusert med 1 prosent.

Den norske virksomheten endte med en totalmarkeds-andel på 6,2 prosent i 2011 (5,5 prosent i 2010).

Forretningsområdet YX BetjentYX Betjent, som kun er etablert i Norge, har som mål å være den mest attraktive leverandør og samarbeids-partner for forhandlere som eier sine egne anlegg. Målet er tuftet på en overordnet målsetning om å være Skandinavias mest effektive og ukompliserte energisel-skap. YX Betjent har i samarbeid med YX Forhandler-forum funnet en samarbeidsform som har gitt suksess.

YX Betjent har overgått sine resultatmålsettinger for 2011. YX Betjent endte med en totalmarkedsandel på 5,4 prosent (akkurat det samme som i 2010). I 2011 ble det stengt tre og konvertert én betjente stasjoner, mens hele 24 nye selveiere har kommet fra konkurrerende selskaper. Totalt hadde kjeden 176 utsalgssteder ved utgangen av året, 20 flere enn i 2010.


ÅrsberetningForretningsområdet EnergiVirksomheten består av selskapene Uno-X Energi A/S i Danmark og Uno-X Energi AS i Norge. Aktiviteten i energiselskapene omfatter markedsføring, salg, lager og distribusjon av oljeprodukter i begge land, fordelt på varme/fyringsolje/parafin, transport/blank diesel, entreprenør/farget diesel og bunkers/spesialprodukter. I tillegg til dette ligger forsyning- og logistikk funksjo-nen for hvert land i energiselskapene.

DanmarkInnenfor det kommersielle markedet var transport-industrien preget av et rekordhøyt antall konkurser, for Uno-X Energi A/S medførte dette store tap på kunder. Flere kunder sliter fortsatt med en svært dårlig likvidi-tet/soliditet. Imidlertid har også mange av våre kunder gjort det godt gjennom året, noen har til og med styrket sin posisjon gjennom oppkjøp og overtakelser. Totalt sett har selskapet en vekst for forretningsområdet i 2011.

Innenfor landbrukssegmentet har en presset kreditt-situasjon ikke berørt vår omsetning eller medført økte tap på kundefordringer. Vi har imidlertid sett en svak økning i antall gårder med betalingsproblemer. Uno-X Energi A/S har i 2011 videreført strategien fra 2010 med å markere seg som et oljeselskap som står fritt i forhold til bransjens to store aktører.

I marinesegmentet opprettholder vi vår høye markeds-andel gjennom konkurransedyktige priser, høy grad av leveringssikkerhet og gode kunderelasjoner. Både der vi er tilstede i havnene og der vi leverer med lastebil til kunden. I 2011 besluttet vi å gå inn i spotmarkedet igjen, og siden august har vi klart å oppnå en ledende posisjon i markedet.

Salg av fyringsolje til private husholdninger er vårt eneste segment i privatmarkedet. Gjennom 2011 har vi opprettholdt vår markedsandel. Vi har i 2011 brukt mye ressurser på å opprette en nettbasert salgskanal rettet mot dette segmentet. Dette gjelder selvfølgelig både det fysiske nettstedet, men også den kompetanse Uno-X Energi A/S må besitte for å opprettholde vår ledende posisjon i dette markedet både på internett og via det konvensjonelle kundesenteret, slik at våre kunder fortsetter å oppleve personlig betjening og den høyeste grad av service.

NorgeMålet for energiselskapet er å ha en effektiv organisa-sjon hvor alle deler av virksomheten setter kundens behov i fokus. For å oppnå dette har vi i størst mulig grad regionalisert vår virksomhet. Vi har regionsjefer samt regionale transportører som kjenner sitt lokal-marked. Også sentrale enheter som kundesenter og telemarketing er regionalt oppdelt.

Våre egeneide tankanlegg og eksterne trekksteder, er optimalisert i forhold til vårt totale leveringsbehov og lokale tilstedeværelse på kryss av Uno-X Energi, Uno-X Automat og YX Betjent.

Våre varmeprodukter, til både bedrifter og private, selges i dag gjennom vårt sentrale regionsoppdelte kundesenter, våre lokale regionsjefer, internett, samt våre 44 lokale samarbeidspartnere. Viktigste salgs-kanaler for transportsegmentet er gjennom bulksalg til transportbransjen, vår egeneide Uno-X Dieselservice kjede med 42 lokale anlegg, nøkkelkortanlegg, samt våre øvrige stasjoner i Uno-X Gruppen. Entreprenør-segmentet dekkes i dag av våre regionsteam og samarbeidspartnere, med lokalt tilpassede løsninger basert på kundens behov. Segmentet består primært av kunder innen bransjene entreprenør, jordbruk, skog-bruk, bergverksdrift, samarbeidspartneres nærings-kunder, samt annen industri. Størst er vi på entrepre-nør, jordbruk, skogbruk og bergverksdrift. Bunkers- og spesialprodukter sitter sentralt i Oslo og selger primært gjennom faste avtaler med større kunder, til interna-sjonale tradere og direkte til rederier med båter langs Norskekysten.

Energiselskapets resultat påvirkes i stor grad av to forhold, konkurransesituasjonen og temperatur.Innenfor alle våre produktområder var det sterk priskonkurranse gjennom hele året. En rekke mindre, lokale aktører presser marginene innenfor sitt lokalom-råde. For fyringsproduktene er temperatur og prisfor-skjell mot alternative energikilder av stor betydning for volumer og resultat.

Middeltemperaturen for Norge for 2011 var 1,8 grader celsius over normalen. Dette er sammen med 1990 og 2006 det varmeste året siden målinger startet i 1900. Temperaturen var over normalen for hele landet. Dette kombinert med lave strømpriser gjorde at vårt salg av fyringsolje og parafin ble mindre enn forventet.

På tross av de nevnte forhold klarte Energi i Norge å levere et resultat som, korrigert for driftsmessige endringer innenfor Uno-X Gruppen, var på nivå med 2010-resultatet.

Forretningsområdet SmøreoljeAktiviteten i Uno-X Smøreolje AS i Norge og Uno-X Smøreolie A/S i Danmark omfatter salg, markeds-føring, distribusjon og lagring av smøreoljeprodukter. Den danske organisasjon har i tillegg ansvaret for salg på Grønland, Island, Færøyene, Finland og de tre bal-tiske land. Salget på disse markedene skjer i tett sam-arbeid med lokale selskaper i de respektive landene.Et av våre verdigrunnlag er: Kunden er vår øverste sjef. For å etterleve denne verdien forsøker vi konstant å optimere og tilpasse vår organisasjon, slik at alle deler av virksomheten setter kundens behov i sentrum, for


Årsberetningeksempel har alle ansatte kundeansvar.

2011 var første driftsår for virksomhetens nye IT-platt-form og webløsning. Etter en innkjøringsfase er de nye løsningene nå fullt operative. I løpet av året er organi-sasjonen utvidet både på salgs- og økonomisiden. På slutten av året har det også blitt inngått en ny langsiktig avtale med Chevron Lubricants.

I 2011 har smøreoljeselskapene mer enn oppfylt sine målsetninger med hensyn på omsetningsvolumer, blant annet grunnet en god nettotilgang av kunder. Også resultatmessig er målsetningene oppfylt. I tredje kvartal ble det gjennomført en kundetilfredshetsundersøkelse som viser en meget høy tilfredshet blant kundene.

Forretningsområdet FinansUno-X Finans ble etablert i 2011 og har som mål i 2012 å øke inntjeningen og drivstoffvolumet til Gruppens kjeder gjennom attraktive, effektive og inntektsbringende kortløsninger. Uno-X Finans har spisskompetanse på kort og skal sørge for å skaffe lojale kunder og fordel-aktige avtaler til de forskjellige stasjonsnettverkene i Gruppen. Videre vil Finans skape egne inntekter på kortproduktene, spesielt gjennom samarbeidet med yA Bank om kredittkortet YX Visa.

Resultatet for 2011 bærer preg av at det er første driftsår. Etablerings- og oppstartskostnader har med-ført negativt resultat.

PrisutviklingenDet internasjonale oljemarkedet startet 2011 med stigende råoljepriser fram til en topp i april med en gjennomsnittspris i måneden på USD 122,62. Deretter falt prisen gradvis fram til august for så å stige igjen utover høsten. Dollarkursen startet og endte året på omtrent samme nivå, i underkant av 6,00. Gjennom året falt dollarkursen fram til en bunn i slutten av april på 5,24. Deretter gikk kursen litt opp og ned før den gjennom høsten steg til en topp i slutten av desember på 6,03.

Prisen på mineraloljeprodukter steg i løpet av 2011 med mellom 6 og 13 prosent. Stigningen skyldes i hovedsak politisk urolighet i midtøsten. I tillegg var det økt etterspørsel, etter diesel og gassolje, som også presset prisene oppover. Råljeprisen (Brent) startet året med en pris på USD 93,70 per fat. Fra februar og ut året var prisen over USD 100 per fat. Ved årsslutt var prisen USD 106,52, tilsvarende en økning på 14 prosent.

Produktprisene for det kommende året ser ut til å følge den samme tendensen med stigende priser på mineraloljeproduktene, spesielt på vinterkvaliteter. Bioprodukter viser en fallende tendens.

OPPLYSNINGER OM MILJØ

ArbeidsmiljøVed utgangen av året hadde Uno-X Gruppen 270 fast ansatte. Som en del av Reitangruppen er Uno-X Gruppen drevet basert på åtte verdigrunnlag, og Uno-X Grup-pen består av åtte verdidrevne selskap i Danmark og Norge. Reitangruppen har en overordnet visjon om å bli kjent som Skandinavias mest verdidrevne selskap, og vi bruker våre verdier aktivt både internt og eksternt. Verdigrunnlagene bruker vi som retningslinjer for utvik-lingen av selskapene og medarbeiderne.

2011 var det første året Reitangruppen gjennomførte sin nyetablerte verdiskole for ledere, og hele leder-gruppen i Uno-X Gruppen har deltatt. De ulike selska-pene i Uno-X Gruppen har i tillegg gjennomført skred-dersydde, verdibaserte utviklingstiltak for egne ledere og medarbeidere. Verdigrunnlagene er for øvrig koblet til selskapsvise trivselsmålinger, som gir oss et presist bilde av hvilke områder vi kan forbedre.

I 2011 deltok Uno-X Gruppen i arbeidsmiljøkart-leggingen Great Place to Work for tredje gang, og resultatene var generelt gode. Arbeidet med resul-tatene fra denne typen målinger bearbeides i ledelsen og i de enkelte selskaper. Uno-X Gruppen vektlegger et positivt menneskesyn, gode relasjoner og likestilling mellom kvinner og menn. Ved rekruttering, etterutdanning og omorganiseringer er kompetanse, bakgrunn og potensial det avgjørende – uavhengig av alder, kjønn eller etnisk bakgrunn. Ledelsen for Uno-X Gruppens selskaper består av ti personer, hvorav én kvinne. Sykefraværet totalt gjennom året var 3,1 prosent. Det er i 2011 ikke vært registrert personskader som med-førte sykefravær. Styret i Uno-X Gruppen takker alle medarbeidere for en vel gjennomført jobb i 2011. Det ytre miljøet Uno-X Energi og Uno-X Smøreolie i Danmark følger ISO-9001 kvalitetsledelsessystem og ISO-14001 miljø-ledelsessystem. Uno-X Energi og Uno-X Smøreolje i Norge har kvalitetssystem sertifisert av Det Norske Veritas i henhold til ISO-9001:2008. Sertifiseringen av kvalitetssystemet innebærer at selskapene er kvalitets-sertifisert etter en internasjonalt anerkjent ISO standard.

Uno-X Gruppen sitt forretningsgrunnlag er handel med oljeprodukter. Dette stiller krav om særlig kompetanse om produktteknologi samt miljømessig korrekt hånd-


Oslo, 12. mars 2012Styret i Uno-X Gruppen AS

Odd ReitanStyrets leder

Kristin S. GentonStyremedlem

Vegar KulsetStyremedlem / Daglig leder

Årsberetningtering av produktene. Tilsvarende er det også nød-vendig med kunnskap om salg av smøremidler. Uno-X Gruppen har sterk fokus på kompetanseutvikling hos både medarbeidere og samarbeidspartnere. Dette understøttes av blant annet vår ISO 9001 sertifisering både i Norge og Danmark. Uno-X i Norge er et av de ledende selskapene i det norske markedet som markedsfører og distribuerer drivstoff med innblanding av biokomponenter i auto-diesel. I 2011 har Uno-X i Norge tilpasset seg nye myn-dighetskrav om tilsetning av 3,5 prosent bioprodukter i alt drivstoff. Det forventes at kravet om tilsetting av bioprodukter blir økt til 5 prosent, og her avventes fort-satt myndighetenes beslutning. Dette kravet medfører innblanding av bioetanol i bensin. I Danmark tilsetter Uno-X syv prosent biodiesel til autodiesel og fem prosent etanol til bensin, hvilket er i overenstemmelse med den danske lovgivning. Den samlede årlige tilsetning for alt drivstoff skal overholde EU’s drivstoffdirektiv på min. 5,75 prosent.

Samfunnsansvar I Danmark har de tre Uno-X-selskapene inngått en treårig partnerskapsavtale med Ungdommens Røde Kors. Organisasjonen arbeider for å forbedre vilkårene for utsatte barn og ungdom i Danmark og utlandet. Ungdommens Røde Kors har et stort antall forskjel-lige aktivitetskonsepter. Partnerskapsavtalen har fokus på kapasitetsutvikling, kompetanse- og lederutvikling

samt profesjonalisering av Ungdommens Røde Kors’organisasjon. Uno-X-selskapene vil bidra med sparring og erfaring fra arbeidet med ledelse i en kommersiell organisasjon. I Norge har Uno-X Gruppen høstet svært positive erfaringer gjennom det andre året med samarbeid med organisasjonen MOT, og Uno-X Gruppen har besluttet å utvide samarbeidsavtalen med fem år. MOT er en holdningsskapende organisasjon som jobber for ung-dom. Målet er å bidra til robuste ungdommer og trygge ungdomsmiljø. MOT har en helhetlig modell for hvor-dan lokalsamfunn kan jobbe sammen med ungdom. Helhetsmodellen består av program i ungdomsskolen, videregående skole og på ungdommens fritidsarena.

FREMTIDSUTSIKTERI tillegg til visjonen om å bli kjent for å være et verdi-basert selskap har Uno-X Gruppen en målsetting om å være det mest effektive og ukompliserte drivstoff- og energiselskapet i Norden.

Å rendyrke bedriftens forretningsidé er Reitangruppens verdigrunnlag nummer 1. Uno-X Gruppen har vært igjennom en vellykket rendyrkingsprosess gjennom etablering av selvstendige aksjeselskaper for hvert for-retningsområde.

Uno-X Gruppen har stor tro på at de nye rendyrkede selskapene vil kunne utvikles og effektiviseres videre.


Morselskap Konsern

2010 2011 Beløp i NOK mill. Note 2011 2010 10 16 Driftsinntekter inkl. særavgifter 17 271 15 166 - - Særavgifter -6 249 -6 132 10 16 Driftsinntekter 8 11 022 9 034 98 538 Andre inntekter 9 28 27 - - Netto gevinster (tap) 10 -7 -9 - - Resultat fra tilknyttede selskap 24,25 3 5 -1 - Varekostnad 28 -9 369 -7 394 -6 -9 Lønnskostnad 11,12,14 -229 -228 - - Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler 19 -5 -7 - - Av- og nedskrivninger varige driftsmidler 20 -119 -126 -3 -9 Andre driftskostnader 13,16 -893 -894 98 536 Driftsresultat 431 408 15 15 Renteinntekter 17 30 31 -9 -2 Rentekostnader 17 -39 -53 -7 1 Andre finansinntekter (kostnader) 17 10 -10 -1 14 Netto finansposter 17 1 -32 97 550 Resultat før skatt 432 376 -33 -40 Skattekostnad 18 -110 -88 64 510 Årets resultat 322 288 - Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg 8 - - - Omregningsdifferanser 32 -3 -37 - - Utvidet resultat etter skatt 5 -37 64 510 Årets totalresultat 327 251

Resultatregnskap


Morselskap Konsern

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. Note 31.12.11 31.12.10 Anleggsmidler 2 - Utsatt skattefordel 18 133 147 - - Immaterielle eiendeler 19 59 56 - - Varige driftsmidler 20,21 747 757 348 352 Investering i datterselskap 22,23 - - 4 4 Investering i tilknyttede selskap 24,25 39 37 - - Finansielle investeringer 17 8 - - Kundefordringer og andre fordringer 27 21 24 354 356 Sum anleggsmidler 1 016 1 029 Omløpsmidler - - Varer 28 869 690 631 1 152 Kundefordringer og andre fordringer 27 1 916 2 099 - - Bankinnskudd, kontanter o.l. 29,30 124 174 631 1 152 Sum omløpsmidler 2 909 2 963 985 1 508 Sum eiendeler 3 925 3 992

Balanse – eiendeler


Morselskap Konsern

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. Note 31.12.11 31.12.10 Egenkapital 100 100 Aksjekapital 31 100 100 340 340 Overkurs 31 340 340 - - Annen egenkapital ikke resultatført 32 -24 -29 229 236 Opptjent egenkapital 1 233 911 669 676 Egenkapital tilordnet aksjonærer 1 649 1 322 Langsiktig gjeld - - Utsatt skatt 18 38 - 1 1 Pensjonsforpliktelser 14 93 110 - - Andre avsetninger for forpliktelser 15 278 330 - - Lån 33,34 - - - - Derivater 36 - - - - Annen gjeld 37 - - 1 1 Sum langsiktig gjeld 409 440 Kortsiktig gjeld - - Andre avsetninger for forpliktelser 15 13 17 - 540 Skyldig utbytte/konsernbidrag 31 - - - - Betalbar skatt 18 9 36 251 156 Lån 33,34 156 251 - - Derivater 36 - 4 64 135 Leverandørgjeld og annen gjeld 37 1 689 1 922 315 831 Sum kortsiktig gjeld 1 867 2 230 316 832 Sum gjeld 2 276 2 670 985 1 508 Sum egenkapital og gjeld 3 925 3 992

Balanse – egenkapital og gjeld

Oslo, 12. mars 2012Styret i Uno-X Gruppen AS

Odd ReitanStyrets leder

Kristin S. GentonStyremedlem

Vegar KulsetStyremedlem / Daglig leder


EgenkapitalMorselskap Annen egen- Opptjent Sum Aksjekapital kapital ikke egen- egen-Beløp i NOK mill. og overkurs resultatført kapital kapitalEgenkapital per 01.01.10 440 - 165 605 Årets resultat - - 64 64Årets utvidede resultat - - - -Årets totalresultat - - 64 64 Avgitt ekstraordinært utbytte - - - -Egenkapital per 31.12.10 440 - 229 669 Årets resultat - - 510 510Årets utvidede resultat - - - -Årets totalresultat 510 510 Avsatt utbytte/konsernbidrag - - -503 -503Egenkapital per 31.12.11 440 - 236 676


EgenkapitalKonsern Annen egen- Opptjent Sum Aksjekapital kapital ikke egen- egen-Beløp i NOK mill. og overkurs resultatført kapital kapitalEgenkapital per 01.01.10 440 8 623 1 071 Årets resultat - - 288 288 Årets utvidede resultat - -37 - -37 Årets totalresultat - -37 288 251 Avgitt utbytte - - - -Egenkapital per 31.12.10 440 -29 911 1 322 Årets resultat - - 322 322 Årets utvidede resultat - 5 - 5 Årets totalresultat - 5 322 327 Avgitt utbytte - - - - Egenkapital per 31.12.11 440 -24 1 233 1 649


KontantstrømoppstillingMorselskap Konsern

2010 2011 Beløp i NOK mill. Note 2011 2010 -281 81 Kontantstrømmer fra driften 38 296 518 6 13 Betalte renter 17 -9 -22 6 - Betalte skatter 18 -87 -50 -269 94 Netto kontantstrømmer fra driften 200 446 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter - - +/- Kontantstrømmer fra avhendet virksomhet/holdt for salg 38 - - - - - Kjøp av datterselskap - - - - + Salg av datterselskap - - - - - Kjøp av tilknyttede selskap 24 - - - - + Salg av tilknyttede selskap 24 - - - - - Kjøp av varige driftsmidler 20,21 -154 -210 - - + Salg av varige driftsmidler 20,21 2 2 - - - Kjøp av immaterielle eiendeler 19 -8 - - - + Salg av immaterielle eiendeler 19 - - - - + Mottatte renter - - - - +/- Mottatt utbytte 24 1 1 - - Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter -159 -207 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter - - - Valutagevinster (tap) på finansieringsaktiviteter 17 4 - -25 - - Nedbetaling av lån - -519 - - - Utbytte betalt til selskapets aksjonærer - - -25 - Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 4 -519 -294 94 Endring i kontanter og kontantekvivalenter 45 -280 50 -251 Kontanter og kontantekvivalenter per 01.01. 29 -77 203 -7 1 Valutagevinster (tap) på kontanter, kontantekvivalenter - - -251 -156 Kontanter og kontantekvivalenter per 31.12. 29 -32 -77 Gruppen har i 2010 etablert en ny finansieringsløsning klassifisert som kassekreditt, tidligere pantelån er derav nedbetalt og den nye ordningen er inkludert i kontanter og kontantekvivalenter. Gruppen har per 31.12.11 ubenyttet trekkfasilitet på NOK 1 244 mill.


Noter til regnskapet – innhold

Note 1 - Generell informasjon Side 16

Note 2 - Uno-X Gruppen AS – om selskapsregnskapet Side 16

Note 3 - Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper for konsernet Side 16

Note 4 - Finansiell risikostyring Side 23

Note 5 - Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger Side 25

Note 6 - Segmentinformasjon - Forretningsområder Side 26

Note 7 - Segmentinformasjon - Geografisk Side 28

Note 8 - Driftsinntekter Side 29

Note 9 - Andre inntekter Side 29

Note 10 - Netto gevinster (tap) Side 29

Note 11 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser Side 30

Note 12 - Ytelser til ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer og deres nærstående Side 31

Note 13 - Andre driftskostnader Side 31

Note 14 - Pensjoner og lignende forpliktelser Side 32

Note 15 - Andre avsetninger for forpliktelser Side 34

Note 16 - Leieavtaler Side 35

Note 17 - Netto finansposter Side 36

Note 18 - Skatter Side 37

Note 19 - Immaterielle eiendeler Side 39

Note 20 - Varige driftsmidler Side 40

Note 21 - Investeringer i og salg av varige driftsmidler Side 40

Note 22 - Investeringer i datterselskap Side 41

Note 23 - Selskap i konsernet Side 41

Note 24 - Investeringer i tilknyttede selskap Side 42

Note 25 - Tilknyttede selskap i konsernet Side 43

Note 26 - Finansielle instrumenter per kategori Side43

Note 27 - Kundefordringer og andre fordringer Side44

Note 28 - Varer Side 45

Note 29 - Bankinnskudd, kontanter o.l. Side 45

Note 30 - Bundne bankinnskudd Side 45

Note 31 - Aksjekapital, overkurs, aksjonærinformasjon og utbytte Side 46

Note 32 - Annen egenkapital ikke resultatført Side 46

Note 33 - Lån Side 47

Note 34 - Låneavtaler Side 48

Note 35 - Netto rentebærende gjeld Side 49

Note 36 - Derivater Side 49

Note 37 - Leverandørgjeld og annen rentefri gjeld Side 50

Note 38 - Kontantstrømmer fra driften Side 50

Note 39 - Vesentlige transaksjoner Side 50

Note 40 - Nærstående parter Side 51

Note 41 - Garantier Side 54

Note 42 - Hendelser etter balansedagen Side 55

Note 43 - Definisjon av nøkkeltall Side 55


Noter til regnskapet

Uno-X Gruppen består av Uno-X Energi (Norge og Danmark), Uno-X Automat (Norge og Danmark), Uno-X Smøreolje (Norge og Danmark), YX Betjent (Norge) og fra 1. januar 2011 også Uno-X Finans (administrasjon, drift og markedsføring av kort-produkter i Norge).

Uno-X Gruppen AS er registrert og hjemmehørende i Norge og har hovedkontor på Skøyen i Oslo. Uno-X Gruppen konsern inn-går også i Reitangruppen konsern.

Konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS ble vedtatt av selska-pets styre 12. mars 2012.

Uno-X Gruppen AS er morselskap for konsernet. Selskapsregn-skapet til Uno-X Gruppen AS er utarbeidet i samsvar med inter-nasjonale regnskapsstandarder (IFRS) som fastsatt av EU og etter bestemmelse om forenklet IFRS i selskapsregnskapet gitt i egen forskrift (Forskrift om forenklet anvendelse av internasjonale regn-skapsstandarder, kapittel 4, fastsatt av Fin.Dept 21. januar 2008) til norsk regnskapslovs § 3-9 5. ledd. Forskriften kan benyttes av alle regnskapspliktige, både i selskapsregnskapet og konsernregnskapet, med mindre de er pålagt å benytte IFRS.

De regnskapsprinsipper som er beskrevet for konsernet er konsis-tent benyttet også for morselskapet. Det vises derfor til note 3 for konsernregnskapet for en utførlig beskrivelse av anvendte regn-skapsprinsipper. Regnskapsprinsipper som kun er aktuelle for mor-selskapet er beskrevet nedenfor.

2.1 Aksjer i datterselskapAksjer i datterselskap er regnskapsført til anskaffelseskost i mor-selskapet (jf. IAS 27 § 37)

2.2 Utbytte og konsernbidragRegnskapspliktige som utarbeider selskapsregnskap etter forskrift til Regnskapslovens § 3-9 kan, uten hensyn til bestemmelser for øvrig i denne forskriften, regnskapsføre utbytte og konsernbidrag i samsvar med norsk regnskapslovs øvrige bestemmelser. Dette innebærer at utbytte og konsernbidrag mottatt og avgitt av morsel-skapet regnskapsføres for det året før de vedtas avgitt eller mottatt. Det samme gjelder eventuell skatteeffekt av slike transaksjoner.

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsip-pene er benyttet på samme måte i alle perioder som er presen-tert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

3.1 Basisprinsipper

Konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS er utarbeidet i sam-svar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av EU.

Konsernregnskapet er i utgangspunktet utarbeidet basert på historisk kost prinsippet. Følgende poster er imidlertid vurdert til virkelig verdi:

• Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg • Finansielle eiendeler og forpliktelser (herunder finansielle derivater) vurdert til virkelig verdi over resultatet

Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskaps-prinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i vesentlig grad inneholder skjønnsmessige vurderinger, høy kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 5.

3.1.a Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernetDet er ingen nye eller endrede IFRSer eller IFRIC-fortolkninger som er trådt i kraft for 2011-årsregnskapet som er vurdert å ha eller forventet å få en vesentlig påvirkning på konsernet.

3.1.b Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelse

Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse av noen nye eller endrede IFRSer eller IFRIC-fortolkninger.

IAS 12 Deferred Tax er endret. Endringen medfører at utsatt skatt på investeringseiendommer vurdert til virkelig verdi og ikke avskrivbare anleggsmidler målt til revaluert verdi etter reglene i IAS 16 skal beregnes basert på skattesatsen ved salg. Konser-net er ikke ferdig med å vurdere effektene av IAS 12.

IAS 19 Employee Benefits er endret. Endringen medfører at alle estimatavvik føres i utvidet resultat ettersom disse oppstår (ingen korridor), en umiddelbar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidler med et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonterings-renten på netto pensjonsforpliktelse (eiendel). Konsernet er ikke ferdig med å vurdere effektene av IAS 19.

IFRS 9 Financial Instruments erstatter de delene av IAS 39 som regulerer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler deles inn i to kategorier basert på målemetode: de som er målt til virkelig verdi og de som er målt til amortisert kost. Konsernet er ikke ferdig med å vurdere effektene av IFRS 9.

IFRS 10 Consolidated Financial Statements er basert på dagens prinsipper om å benytte kontrollbegrepet som det avgjørende kriteriet for å bestemme om et selskap skal inkluderes i konsern-regnskapet til morselskapet. Standarden gir utvidet veiledning til vurderingen av om kontroll er til stede i de tilfeller hvor dette er vanskelig.

IFRS 12 Disclosures of Interest in Other Entities inneholder opplysningskravene for økonomiske interesser i datterselskaper, felleskontrollert virksomhet, tilknyttede selskaper, selskaper for særskilte formål ”SPE” og andre ikke-balanseførte selskaper.

Note 1 - Generell informasjon

Note 2 - Uno-X Gruppen AS – Om selskapsregnskapet

Note 3 - Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper for konsernet


Noter til regnskapetKonsernet er ikke ferdig med å vurdere effektene av IFRS 12.

IFRS 13 Fair Value Measurement definerer hva som menes med virkelig verdi når begrepet benyttes i IFRS, gir en enhetlig beskrivelse av hvordan virkelig verdi skal bestemmes i IFRS og definerer hvilke tilleggsopplysninger som skal gis når virkelig verdi benyttes. Konsernet benytter virkelig verdi som målekrite-rium for visse eiendeler og forpliktelser. Konsernet er ikke ferdig med å vurdere effektene av IFRS 13.

For øvrig er det ingen andre IFRS’er eller IFRIC-fortolkninger som ikke er trådt i kraft som forventes å ha en vesentlig påvirk-ning på regnskapet.

3.2 Konsolideringsprinsipper

3.2.a DatterselskapDatterselskaper er selskaper der konsernet har makt til å utforme enhetens finansielle og operasjonelle retningslinjer (kontroll), normalt gjennom aksjeeie med mer enn halvparten av stemmerettene. I kontrollvurderingen inkluderes også virkningen av potensielle stemmeretter som kan utøves eller konverteres på balansedagen.

Konsernet vurderer også om det foreligger kontroll der man ikke har mer enn 50 % av stemmerettene, men likevel i praksis er i stand til å styre finansielle og operasjonelle retningslinjer (såkalt faktisk kontroll). Faktisk kontroll kan oppstå i situasjoner hvor øvrige stemmeretter er spredt på et stort antall eiere som ikke realistisk er i stand til å organisere sin stemmegivning. I vurde-ringen av faktisk kontroll tillegges det faktum at konsernet kan velge det styret de ønsker avgjørende vekt.

Datterselskaper konsolideres fra det tidspunktet hvor konsernet oppnår kontroll, og konsolideringen opphører når kontrollen over datterselskapet opphører. Ved kjøp av virksomhet anvendes oppkjøpsmetoden. Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenka-pitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følge av avtale om betinget vederlag. Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forplik-telser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Minoritetsinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler.

Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutningen kostnadsføres når de påløper.

Når virksomhet erverves i flere trinn skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet med resultatføring av verdiendringen. Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende endrin-ger i virkelig verdi av det betingede vederlaget skal i henhold til IAS 39 resultatføres eller føres som en endring i det utvidete resultatregnskapet dersom det betingede vederlaget klassifise-res som en eiendel eller gjeld. Det foretas ikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og etterføl-gende oppgjør føres mot egenkapitalen.

Dersom summen av vederlaget, virkelig verdi av tidligere eieran-deler og eventuell virkelig verdi av minoritetsinteresser oversti-ger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte selskapet, balanseføres differansen som goodwill. Er summen lavere enn selskapets nettoeiendeler, resultatføres differansen.

Konserninterne transaksjoner, mellomværender, inntekter og kostnader elimineres. Gevinst- og tapselement i en balanseført eiendel oppstått som følge av en konsernintern transaksjon, elimineres også. Regnskapene til datterselskapene omarbeides om nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskaps-prinsipper.

3.2.b Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontrollTransaksjoner med minoritetsinteresser i datterselskaper som ikke medfører tap av kontroll behandles som egenkapitaltransak-sjoner. Ved ytterligere kjøp føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført verdi av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til mor-selskapets eiere.

3.2.c Avhending av datterselskaperVed tap av kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost for den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap, felleskontrollert virksom-het eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet behandles som om konsernet hadde avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat omklassifiseres til resultatet.

3.2.d Tilknyttede selskapTilknyttede selskaper er selskaper der konsernet har betyde-lig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt der konsernet har mellom 20 og 50 % av stemmeret-tene. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Investeringen regnskapsføres på kjøpstids-punktet til anskaffelseskost, og konsernets andel av resultatet i etterfølgende perioder inntektsføres eller kostnadsføres. Balan-seført beløp inkluderer eventuell implisitt goodwill identifisert på kjøpstidspunktet.

Ved reduksjon av eierandel i tilknyttet selskap hvor konsernet opprettholder betydelig innflytelse, omklassifiseres kun en for-holdsmessig andel av beløp som tidligere er ført i utvidet resultat til resultatet.

Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede selska-per resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringen. Konsernets andel av utvidet resultat i det tilknyttede selskapet føres i utvidet resultat i konsernet og tillegges også balanseført beløp for investeringene. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført beløp av inves-teringen blir negativt (inklusive usikrede fordringer på enheten), med mindre konsernet har pådratt seg forpliktelser eller foretatt betalinger på vegne av det tilknyttede selskapet.

Konsernet avgjør ved slutten av hver regnskapsperiode hvor-vidt det foreligger nedskrivningsbehov på investeringen i det tilknyttede selskapet. I så fall beregnes nedskrivningsbeløpet som forskjellen mellom gjenvinnbart beløp av investeringen og dens bokførte verdi, og resultatfører differansen i på egen linje sammen med regnskapslinjen Resultat fra tilknyttede selskap.

Dersom det oppstår gevinst eller tap på transaksjoner mellom konsernet og dets tilknyttede selskaper regnskapsføres kun den forholdsmessige andelen som knytter seg til aksjonærer utenfor konsernet. Urealiserte tap elimineres med mindre det forelig-ger et nedskrivningsbehov på eiendelen som var gjenstand for transaksjonen. Der det har vært nødvendig er regnskapene i de tilknyttede selskapene omarbeidet for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper.

Gevinster og tap ved utvanning av eierandeler i tilknyttede sel-skaper er resultatført.

3.3 SegmentinformasjonDriftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som styret.


Noter til regnskapet3.4 Omregning av utenlandsk valuta

3.4.a Funksjonell valuta og presentasjonsvalutaRegnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i norske kroner (NOK), som både er den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.

3.4.b Transaksjoner og balanseposterTransaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved om-regning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres.

Resultat av valutatransaksjoner knyttet til arbeidskapitalen klas-sifiseres over driftsresultatet mens resultatførte valutaposter knyttet til finansieringsaktiviteter inngår i netto finansposter.

Valutavirkningen på ikke-pengeposter (både eiendeler og forpliktelser) inngår som del av vurderingen av virkelig verdi. Valutadifferanser på ikke-pengeposter, slik som aksjer til virkelig verdi over resultatet, blir resultatført som en del av gevinst og tap ved virkelig verdi vurdering. Omregningsdifferanser på aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, inkluderes i verdiendringen som føres mot utvidet resultat.

3.4.c KonsernselskapResultatregnskap og balanse for konsernenheter (ingen med hyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra norske kroner regnes om til norske kroner som er presentasjonsvaluta for Reitangruppens konsernregnskap. Balansen er regnet om til sluttkursen på balansedagen. Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs for hver måned. Dersom gjennomsnitt-kurs ikke gir et rimelig estimat på de akkumulerte virkningene av gjennomførte transaksjoner, benyttes transaksjonens kurs. Omregningsdifferanser føres mot utvidet resultat og spesifiseres i egenkapitalen som egen post.

Ved konsolidering er differanser ved omregning av nettoinves-tering i utenlandsk virksomhet ført som del av utvidet resultat og som egen post i egenkapitalen. Ved salg av hele eller deler av utenlandsk virksomhet omklassifiseres den tilhørende omreg-ningsdifferansen fra utvidet resultat til resultatet som en del av gevinsten eller tapet ved salget.

Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet be-handles som eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs.

3.5 Varige driftsmidler

Varige driftsmidler omfatter eiendeler, anlegg og utstyr som er beregnet for levering av varer eller til administrative formål og som har levetid over ett år. Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost, med fradrag for avskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Finansieringskostnader som er direkte henførbare til anskaffelse, tilvirkning eller produk-sjon av eiendeler det tar betydelig tid å ferdigstille for bruk eller salg, blir balanseført som en del av den aktuelle eiendelens anskaffelseskost.

Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og ut-giften kan måles pålitelig. Balanseført beløp knyttet til utskiftede deler resultatføres. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostna-der føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.

Tilpasninger utført på leide lokaler balanseføres når det er sann-synlig at fremtidige økonomiske fordeler tilflyter konsernet som følge av tilpasningene. Kostnader forbundet med å tilbakestille lokaler til opprinnelig stand, dersom dette er kontraktsfestet, inngår i kostprisen på tilpasningene med tilhørende forpliktelse i balansen.

Tomter avskrives ikke. Andre driftsmidler avskrives etter den lineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost av-skrives til restverdi over forventet utnyttbar levetid (for leietaker-tilpasninger forventet leieperiode), som er:

Bygninger og anlegg 10-25 årTekniske og elektriske installasjoner 5-25 årButikkinventar 5-10 år Inventar 5-10 årTransportmidler 5 årMaskiner og kontorutstyr 5-10 årIT-utstyr 3-5 årDrivstoffpumper og –tanker 5-25 år

Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, vurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp (note 3.8).

Gevinst og tap ved avgang resultatføres under Netto gevinster (tap), og utgjør forskjellen mellom netto avhendingsproveny og balanseført verdi.

3.6 Immaterielle eiendeler

3.6.a GoodwillGoodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virk-somhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiser-bare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill ved oppkjøp av datterselskap er klassifisert som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall og balanseføres til an-skaffelseskost med fradrag av nedskrivninger. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Goodwill ved kjøp av andel i tilknyttet selskap er inkludert i investeringen i tilknyttet selskap, og testes for nedskrivning som en del av balanseført verdi på investerin-gen. Gevinst eller tap ved salg av en virksomhet inkluderer ba-lanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte virksomheten.

For senere nedskrivningstest blir goodwill allokert til de kon-tantgenererende enheter eller grupper av kontantgenererende enheter som forventes å få fordeler fra oppkjøpet hvor goodwill oppstod (note 19).

3.6.b Varemerker Avhengig av en konkret vurdering av utnyttbar levetid blir balanseførte varemerker og leierettigheter enten balanseført til anskaffelseskost med fradrag for avskrivninger (definerbar utnyttbar levetid), eller testet årlig for nedskrivningsbehov (ude-finerbar levetid). Avskrivninger skjer etter den lineære metode over forventet utnyttbar levetid (5 til 20 år).

3.6.c ProgramvareKjøpt programvare balanseføres til anskaffelseskost, inkludert utgifter til å få programmene operative, og avskrives over forven-tet utnyttbar levetid (3 til 7 år).

Utgifter til utvikling eller vedlikehold av programvare kostnads-føres etter hvert som de påløper. Utgifter direkte forbundet med utvikling av identifiserbar og unik programvare som eies av konsernet og hvor det er sannsynlig at det vil genereres netto økonomiske fordeler i mer enn ett år, balanseføres som immate-riell eiendel. Utgifter omfatter personalkostnader for programut-viklingspersonell og en andel av tilhørende faste kostnader.


Noter til regnskapetBalanseført egenutviklet programvare avskrives lineært over forventet utnyttbar levetid (3 til 7 år).

3.7 Verdifall på ikke-finansielle eiendeler (varige driftsmidler og immaterielle eiendeler)

Immaterielle eiendeler med udefinerbar utnyttbar levetid og goodwill avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare eiendelens balanseførte verdi.

En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanse-ført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høy-este av virkelig verdi fratrukket salgsutgifter og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantgenererende enheter).

Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for rever-sering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).

3.8 Anleggsmidler (eller avhendingsgrupper) holdt for salg

Anleggsmidler (eller avhendingsgrupper) blir klassifisert som holdt for salg når deres balanseførte verdi i hovedsak vil bli realisert ved en salgstransaksjon og et salg er vurdert som svært sannsynlig. Måling skjer til laveste av balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter.

3.9 Finansielle eiendeler

Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende katego-rier:

• Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet (derivater som ikke inngår i sikringsrelasjon)• Utlån og fordringer • Finansielle eiendeler tilgjengelige for salg

Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen og blir foretatt ved anskaffelse. Vanlige kjøp og salg av investerin-ger regnskapsføres på transaksjonstidspunktet, som er den dagen konsernet forplikter seg til å kjøpe eller selge eiende-len.

Alle finansielle eiendeler som ikke regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet balanseføres første gang til virkelig verdi med tillegg av transaksjonskostnader.

3.9.a Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatetFinansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er finansielle eiendeler holdt for handelsformål. En finansiell eiendel klassifi-seres i denne kategorien dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger. Deri-vater klassifiseres som holdt for handelsformål, med mindre de er en del av en sikring. Eiendeler i denne kategorien klassifise-res som omløpsmidler dersom det forventes at de vil bli gjort opp innen 12 måneder, ellers klassifiseres de som anleggsmidler. Se mer om derivater og sikring under note 3.11.

Finansielle eiendeler som føres til virkelig verdi over resultatet (derivater) regnskapsføres ved anskaffelsen til virkelig verdi og transaksjonskostnader resultatføres. Investeringer fjernes fra balansen når rettighetene til å motta kontantstrømmer fra inves-teringen opphører eller når disse rettighetene er blitt overført og konsernet i hovedsak har overført all risiko og hele gevinstpoten-sialet ved eierskapet.

Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet vurderes til virkelig verdi etter førstegangs balanseføring.

Endringer i virkelig verdi på derivater som ikke kvalifiserer for sikringsbokføring resultatføres under Netto finansposter.

3.9.b Utlån og fordringerUtlån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med faste eller bestembare betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klas-sifiseres de som anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som Kundefordringer og andre fordringer i balansen (note 3.13).

Utlån og fordringer regnskapsføres til amortisert kost ved bruk av effektiv rente-metoden.

3.9.c Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er ikke-derivate finan-sielle eiendeler som man velger å plassere i denne kategorien eller som ikke er klassifisert i noen annen kategori. De inklu-deres i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen. Uno-X Gruppen har klassifisert investeringer i aksjer og grunnfondsbe-vis i andre selskaper og organisasjoner (der konsernet ikke har bestemmende innflytelse) og statsobligasjoner i denne katego-rien under anleggsmidler.

Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes til virkelig verdi etter førstegangs balanseføring. Gevinst eller tap som opp-står av en endring i den virkelige verdien av en finansiell eiendel klassifisert som tilgjengelig for salg føres som del av utvidet resultat, bortsett fra tap ved verdifall som medfører nedskrivning. Når verdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg selges eller nedskrives, omklassifiseres samlet verdiregulering som er ført i utvidet resultat over resultatet som gevinst eller tap fra investe-ringer i verdipapirer. En senere periodes reversering av verdifall på egenkapitalinstrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg innregnes som del av utvidet resultat. For finansielle eiendeler som er anskaffet i ulike transjer, legges gjennomsnittlig anskaf-felseskost til grunn ved fastsettelse av gevinst eller tap.

Virkelig verdi av børsnoterte investeringer er basert på gjelden-de kjøpskurs. Hvis markedet for verdipapiret ikke er aktivt (eller hvis det gjelder et verdipapir som ikke er børsnotert), bruker konsernet verdsettelsesteknikker for å fastsette den virkelige verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner til mar-kedsvilkår, henvisning til andre instrumenter som i vesentlig grad er like, bruk av diskontert kontantstrømsanalyse og opsjonsmo-deller. Teknikkene vektlegger markedsinformasjon i størst mulig grad og i minst mulig grad selskapsspesifikk informasjon.

3.9.d Verdifall på finansielle eiendelerPå hver balansedag vurderer konsernet om det finnes objektive indikatorer som tyder på verdiforringelse av enkelte eiendeler eller grupper av finansielle eiendeler. For verdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg, vil et betydelig eller langvarig fall i virke-lig verdi under anskaffelseskost være en indikator på at verdipa-piret er verdiforringet. Dersom slike objektive indikatorer forelig-ger for finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, regnskapsføres det samlede tapet – målt som differansen mellom anskaffelses-kost og virkelige verdi, fratrukket eventuelt tidligere resultatførte nedskrivninger – i resultatregnskapet. Gjennomsnittlig anskaffel-seskost legges til grunn ved vurdering av verdifall.

Nedskrivningstest på kundefordringer beskrives i note 3.12.

3.10 Derivater og sikring

Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivat-kontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi, enten som finansiell eiendel eller gjeld. Gevinst og tap som følge av


Noter til regnskapetrealisasjon eller endring i virkelig verdi medtas i resultatregn-skapet under Netto finansposter i den perioden de oppstår. Innebygde derivater i kommersielle kontrakter skilles ut og måles separat der dette følger av IAS 39.

3.10.a Sikring av kontantstrømmer og virkelig verdiKonsernet har inngått derivatkontrakter for å oppnå økonomisk sikring av deler av konsernets eksponering for valuta- og ren-terisiko. Konsernet benytter ikke reglene for regnskapsmessig sikring i henhold til IAS 39 for denne typen sikring. Derivatene regnskapsføres derfor etter reglene om holdt for handelsformål (virkelig verdi over resultatet).

3.11 Varer

Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Innkjøpte varer er verdsatt til kost ved bruk av først inn- / først ut-metoden (FIFO). For ferdig tilvirkede varer og varer under tilvirkning består anskaffelseskost av utgifter til produktutforming, materialforbruk, direkte lønnskostnader, andre direkte kostnader og indirekte produksjonskostnader (basert på normal kapasitet). Lånekostnader medregnes ikke. Netto realisa-sjonsverdi er estimert salgspris fratrukket variable kostnader for ferdigstillelse og salg.

Med unntak av produksjonsvirksomhet i enkelte mindre datter-selskap i handelsvirksomheten, har konsernet i det alt vesentlig-ste innkjøpte handelsvarer for videresalg.

3.12 Kundefordringer

Kundefordringer måles til virkelige verdi ved første gangs balan-seføring. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amorti-sert kost ved bruk av effektiv rente-metode fratrukket avsetning for inntruffet tap. Renteelementet er ikke hensyntatt dersom det er uvesentlig.

Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjen-nomgå økonomisk restrukturering og utsettelser og mangler ved betalinger (forfalt med mer enn 30 dager) ansees som indika-torer på at kundefordringer må nedskrives. Avsetningen utgjør forskjellen mellom pålydende og gjenvinnbart beløp. Gjenvinn-bart beløp tilsvarer nåverdien av forventede kontantstrømmer, diskontert med opprinnelig effektiv rente.

3.13 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinn-skudd og andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid, redusert for trekk på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i Annen kortsiktig rentebærende gjeld under kortsiktig gjeld.

3.13.a KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er satt opp etter den indirekte metode og viser kontantstrømmer fra henholdsvis drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter og forklarer periodens endring i Kontanter og kontantekvivalenter.

3.14 Aksjekapital

Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen.

3.15 Leverandørgjeld

Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balan-seføring. Ved senere måling vurderes leverandørgjeld til amorti-sert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente-metoden. Renteele-mentet er ikke hensyntatt dersom det er uvesentlig.

3.16 Lån

Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente-metoden. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsnings-verdien resultatføres over lånets løpetid.

Honorarer knyttet til etablering av trekkrettigheter balanseføres i påvente av låneopptak dersom det er sannsynlig at lån blir trukket opp. Honoraret føres deretter som del av anskaffelses-kost på lånet. Dersom det ikke anses sannsynlig at hele eller deler av trekkrettigheten blir trukket opp balanseføres honoraret som forskuddsbetalte likviditetstjenester og kostnadsføres over perioden rettigheten gjelder for.

Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

3.17 Utbytte

Utbyttebetalinger og konsernbidrag til morselskapets aksjonæ-rer klassifiseres som gjeld fra og med det tidspunkt utbyttet er fastsatt av generalforsamlingen.

3.18 Betalbar og utsatt skatt

Skattekostnaden for en periode består av betalbar skatt og ut-satt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført som del av utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen. I slike tilfeller blir skatten også ført direkte mot utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen.

Betalbar skatt er beregnet i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skat-temyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskap opererer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen evaluerer skatteposisjonene i konsernet for hver periode, med hensyn på situasjoner der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas avsetninger til forventede skattebe-talinger.

Det er resultatført beregnet utsatt skatt på alle midlertidige for-skjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmes-sige verdier på eiendeler og gjeld, ved bruk av gjeldsmetoden. Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en virksom-hetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp.

Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattepliktig inntekt vil foreligge der de midlertidige forskjellene kan utnyttes.



Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investerin-ger i datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i overskuelig fremtid.

Utsatt skattefordel og utsatt skatt skal motregnes dersom det er en juridisk håndhevbar rett til å motregne eiendeler ved betalbar skatt mot forpliktelser ved betalbar skatt, og utsatt skattefordel og utsatt skatt gjelder inntektsskatt som ilegges av samme skattemyndighet for enten samme skattepliktige foretak eller forskjellige skattepliktige foretak som har til hensikt å gjøre opp forpliktelser og eiendeler ved betalbar skatt netto. Basert på dette er utsatt skattefordel og utsatt skatt ikke motregnet for konsernselskap i Norge, mens motregning er gjennomført for de danske konsernselskapene.

3.19 Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kom-pensasjonsordninger overfor ansatte

3.19.a PensjonsforpliktelserSelskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pen-sjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser. Innbetalingene fastsettes basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder.

En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en innskudds-plan. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere fakto-rer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Uno-X Gruppen har i tillegg til sine sikrede ytelsesplaner som finansieres gjen-nom forsikringsselskap også usikrede pensjonsforpliktelser som dekkes over driften.

Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåver-dien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatav-vik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Eventuell overfinansiering balanseføres i den grad det er sannsynlig at overfinansieringen kan utnyttes eller tilbakebetales.

Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. En rekke økonomiske og aktuarmessige forutsetninger legges til grunn for beregningene, blant annet ved beregning av nåverdien av de definerte ytelsene. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon ut-stedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktel-sen.

Den forventede avkastningen på pensjonsmidlene blir beregnet med utgangspunkt i diskonteringsrenten med et risikopåslag som gjenspeiler forventet aktivaallokering over tid. Pensjons-midlene er i stor grad forvaltet sammen med andre foretaks pensjonsmidler hos norske livselskaper. Disse livselskapene har strenge krav til og grenser for aktivaallokering. Det antas derfor at forventet avkastning i liten grad vil variere over tid. Meravkast-ningen for pensjonsmidlene tar derfor utgangspunkt i norske livselskapers faktiske, historiske meravkastning.

Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene og som utgjør mer enn 10

prosent av det største av verdien av pensjonsmidlene og verdien av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnitt-lige resterende tid til pensjonering.

Endringer i pensjonsplanens ytelser kostnadsføres eller inntekts-føres løpende i resultatregnskapet, med mindre rettighetene etter den nye pensjonsplanen er betinget av at arbeidstakeren blir værende i tjeneste i en spesifisert tidsperiode (opptjenings-perioden). I dette tilfellet amortiseres kostnaden knyttet til endret ytelse lineært over opptjeningsperioden.

Ved innskuddsplaner, betaler konsernet innskudd til offentlig eller privat administrerte forsikringsplaner for pensjon på obli-gatorisk, avtalemessig eller frivillig basis. Konsernet har ingen ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er blitt betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetalt innskudd balanseføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger.

3.19.b SluttvederlagSluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av kon-sernet før det normale tidspunktet for pensjonering eller når en ansatt frivillig aksepterer å slutte mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens arbeidstakere i hen-hold til en formell, detaljert plan som konsernet ikke kan trekke tilbake, eller til å gi sluttvederlag som følge av et tilbud som er gitt for å oppfordre til frivillig avgang. Sluttvederlag som forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen diskonteres til nåverdi.

3.19.c Overskuddsdeling og bonusplanerKonsernet regnskapsfører en forpliktelse og en kostnad for bonuser og overskuddsdeling basert på en beregning som tar hensyn til avkastningen som skal henføres til selskapets aksjonærer etter visse justeringer. Konsernet regnskapsfører en avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt forpliktelse.

3.20 Usikre forpliktelser (avsetninger)

Konsernet regnskapsfører avsetninger for blant annet husleiefor-pliktelser, reetableringsforpliktelser, miljøforpliktelser, rettslige krav og ansatteytelser dersom konsernet har en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser og det er sannsynlig at denne kommer til utbetaling, samt at det kan gis et pålitelig estimat for forpliktelsesbeløpet. Det skal foretas avsetning dersom det etter vedtak og plan offentliggjøres en be-slutning om å gjennomføre tiltak (restrukturering) som vesentlig endrer omfanget av virksomheten eller måten den drives på. Det avsettes ikke for fremtidige driftstap.

Avsetninger måles til nåverdien av forventede utbetalinger for å innfri forpliktelsen. Det benyttes en diskonteringssats før skatt som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk for forpliktelsen. Økningen i forpliktelsen som følge av endret tidsverdi føres som finanskostnad.

3.21 Leieavtaler

Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som ope-rasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske insentiver fra utleier) kostnadsføres lineært over leieperioden.

Konsernet leier enkelte driftsmidler. Leiekontrakter vedrørende varige driftsmidler der konsernet i hovedsak innehar all risiko og kontroll, klassifiseres som finansielle leieavtaler. Finansielle



leieavtaler balanseføres ved leieperiodens begynnelse til det laveste av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samlede minimumsleie.

Hver leiebetaling allokeres mellom et avdragselement og et rente-element på en slik måte at det oppnås en konstant rente-kostnad på utestående balanseført leieforpliktelse. Rentekost-naden resultatføres som finanskostnad. Leieforpliktelsen, med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som kortsiktig eller langsiktig lån i balansen. Varige driftsmidler anskaffet gjennom en finansiell leieavtale avskrives over den korteste av perioden for eiendelens utnyttbare levetid og leieavtalens løpetid.

3.22 Inntektsføring

Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter, kommisjoner og øvrige prisreduksjoner. Konserninternt salg elimineres.

Salg resultatføres når inntekten kan måles pålitelig og det er sannsynlig at de økonomiske fordelene knyttet til transaksjonen vil tilflyte konsernet samt at spesielle kriterier knyttet til de ulike formene for salg som er nevnt under er oppfylt. Salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget er innfridd. Konsernet baserer estimatene for regnskapsføring på historikk, vurdering av type kunde og transaksjon samt eventu-elle spesielle forhold knyttet til den enkelte transaksjonen. For de fleste inntektstyper i konsernet vil inntekten være opptjent på leveringstidspunktet.

3.22.a Salg av varer Konsernet selger varer innkjøpt for videresalg til forhandlere. Konsernet selger også energirelaterte produkter (fyringsolje) til sluttkunder. Salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til forhandleren. Levering er ikke foretatt før produktene er sendt til avtalt sted og risiko knyt-tet til tap og ukurans er overført til forhandleren.

En rekke av produktene som Uno-X Gruppen selger er tillagt særavgifter. Særavgiftene inkluderer blant annet smøreoljeav-gift, bensin- og dieselavgift, grunnavgift, CO2-avgift, svovelavgift

og bioavgift. Innkjøp av petroleumsproduktene skjer uten særav-gift. Avgiftene påløper når produktene tas ut fra tollfrie hoved-lagre. Uno-X Gruppen innkrever særavgiften fra sine kunder som del av salgsprisen. Konsernets driftsinntekter presenteres eksklusiv særavgiftene, og tilsvarende inngår særavgiften ikke i konsernets varekostnad. I resultatregnskapet har konsernet opplyst om størrelsen på særavgiftene som har blitt fakturert sammen med driftsinntektene i perioden.

3.22.b Andre inntekter – Leverandørbonus, joint marketing og utleie av inventarJoint marketing og andre tjenester levert til leverandører og an-dre danner grunnlag for andre inntekter for konsernet. Leveran-dørbonusavtaler klassifiseres som varerabatt eller annen inntekt basert på en realitetsvurdering av hver enkelt avtale. I den grad en betaling fra leverandør gjelder en konkret annonse eller kampanje som Uno-X Gruppen har lagt ut for og som leveran-døren har forpliktet seg til å dekke sin andel av, går betalingen til fradrag i periodens markedsføringskostnad. Øvrige inntekter fra leverandør klassifiseres som andre inntekter. Utleie av inventar til forhandlere er nærmest å anse som en finansieringsordning for forhandlere løsrevet fra øvrig drift, og klassifiseres derfor som andre inntekter.

3.22.c Gevinster ved avhendelseGevinster ved avhendelse av varige driftsmidler blir presentert som Netto gevinster (tap). Eventuelle større gevinster i form av eiendomssalg på fristilte eiendommer ansees som en del av konsernets drift og vil også bli presentert som Netto gevinster (tap).

Gevinster (tap) ved salg av aksjer eller andeler som er regn-skapsført som tilgjengelig for salg beregnes som forskjellen mellom kostpris for aksjen eller andelen og salgsverdi. Eventu-elle verdiendringer som er ført midlertidig mot utvidet resultat blir samtidig omklassifisert til resultat.

3.22.d Renteinntekter og utbytteRenteinntekter regnskapsføres når de er opptjent. Utbytte inn-tektsføres når det er godkjent av generalforsamlingen og rett til å motta betaling oppstår.



Konsernet har sin kjernevirksomhet i markedet for salg, distribu-sjon og markedsføring av petroleumsprodukter.

Konsernets aktiviteter medfører ulike typer finansiell risiko: mar-kedsrisiko (inkludert valutarisiko, virkelig verdi renterisiko, fly-tende renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko og likviditetsrisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på kapital-markedenes uforutsigbarhet og forsøker å minimalisere de po-tensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater. Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg mot visse risiki. Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finans-avdeling i overensstemmelse med retningslinjer fremlagt for og godkjent av styret. Konsernets finansavdeling identifiserer, eva-luerer og styrer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret godkjenner prinsipper for den overordnede risikostyring, og angir retningslinjer for spesifikke områder som valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko, bruk av finansielle derivater og anvendelse av overskuddslikviditet.

4.1 Markedsrisiko

4.1.a ValutarisikoDen største delen av konsernets aktivitet ligger i Skandinavia og konsernet er eksponert for valutarisiko i flere valutaer. Denne risi-koen er særskilt relevant i forhold til danske kroner. Valutarisiko oppstår fra fremtidige handelstransaksjoner, balanseførte eien-deler og forpliktelser og nettoinvestering i utenlandsk virksomhet. Risikoen er likevel begrenset da operasjonelle enheter i all hoved-sak har inntekter og kostnader samt fører regnskap i lokal valuta. Konsernet har investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Ekspone-ringen søkes begrenset ved at sammensetning av den samlede gjeldsporteføljen i størst mulig grad tilpasses den enkelte valutas og lands relative betydning i konsernets aktivitet.

Effekten av en endring på 10 prosent i danske kroner i forhold til norske kroner er vist i tabellen nedenfor. Effektene er beregnet ut fra konsernets netto eiendeler (gjeld) i hver valuta per 31.12.11.

Balanseposter i valuta -10 % +10 %Valutagevinst (tap) -24 24Egenkapitaleffekt -105 105

4.1.b PrisrisikoKonsernet er utsatt for risiko knyttet til utvikling i de internasjonale prisene på bensin og gassoljer. Dersom oljeprisen per 31.12.11 hadde vært endret med 20 prosent, gitt andre variable konstant, ville effekten på konsernets varelager vært som vist i tabellen nedenfor.

Oljepris -20% +20%Varelagergevinst (tap) -134 134Egenkapitaleffekt -96 96

4.1.c RenterisikoEttersom konsernet ikke har noen betydelige rentebærende eien-deler, er konsernets resultat og kontantstrøm fra driften i hoved-sak uavhengig av endringer i markedsrenten.

Konsernets renterisiko er knyttet til innlån, utlån og bankbehold-ning. Lån med flytende rente medfører en renterisiko for konser-nets kontantstrøm. Per 31.12.11 er gruppens netto rentebærende gjeld på et så lavt nivå at en endring i renten på +/- 1% vil få ubetydelige konsekvenser.

4.2 KredittrisikoDet vesentligste av konsernets omsetning skjer gjennom franchi-setakere. Franchisegiver har god oversikt over hver enkelt fran-chisetakers økonomiske situasjon. Historisk sett har mislighold og tap på fordringer i det skandinaviske markedet vært lave. En viss kredittrisiko eksisterer også i form av faste avtaler med kunder og i etablering av derivater og finansplasseringer. Motparter ved de-rivatkontrakter og finansplasseringer er begrenset til finansinsti-tusjoner med høy kredittverdighet. Konsernet har imidlertid også betydelig omsetning til egne sluttkunder. I disse tilfellene blir det imidlertid utført grundig kredittvurdering av nye kunder, og det er implementert tilsvarende rutiner for løpende vurdering av eksiste-rende kundeforhold.

4.3 LikviditetsrisikoKonsernet opererer i et marked med høy omsetning. Kontant-strømmene er høye og relativt stabile, men volatile innenfor hver uke/måned. Konsernet styrer likviditetsrisikoen ved å sørge for tilstrekkelig beholdning av likvider i kombinasjon med tilstrekke-lige tilgjengelige trekkrettigheter.

Ledelsen overvåker konsernets likviditetsreserve (bestående av ulike lånefasiliteter (note 35) og kontantekvivalenter (note 30)) gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm. Ledelsen følger likviditetsreserven separat for hver hovedvaluta (NOK og DKK).

Tabellen nedenfor spesifiserer konsernets lån og derivative fi-nansielle forpliktelser med nettooppgjør, klassifisert i henhold til forfallsstrukturen. Klassifisering er gjennomført i henhold til for-fallstidspunktet i kontrakten. Beløpene i tabellen er udiskonterte kontraktsmessige kontantstrømmer. Balanser med forfall innen 12 måneder tilsvarer de balanseførte verdiene da effekt av ned-diskonteringen ikke er vesentlig.

31.12.11 <1 år 1-2 år 2-5 år Over 5 år TotaltLån 156 - - - 156Derivater - - - - -Leverandørgjeld og annen gjeld 1 689 - - - 1 689Totalt 1 845 - - - 1 845

Note 4 - Finansiell risikostyring


Noter til regnskapet4.4 Risiko knyttet til finansiering og kapitalstruktur Konsernets mål vedrørende finansiering og kapitalstruktur frem-kommer av Reitangruppens verdigrunnlag nummer 3 – Vi skal være gjeldfri. I dette ligger at morselskapet skal være gjeldfritt, mens konsernet søker optimal finansieringsløsning innenfor ram-men av hensiktsmessig risikostyring.

Verdigrunnlaget er operasjonalisert ved at styret i Reitangruppen har vedtatt handlingsregler for hvert forretningsområde. Hand-lingsreglene setter rammer for finansieringsmuligheter og kapi-talstruktur. Handlingsregelen for Uno-X er at gjelden ikke skal overstige 1,5 ganger EBITDA. Finansiering løses innenfor hvert forretningsområde så lenge kapitalstrukturen er innenfor ram-mene handlingsreglene fastsetter.

Styret har fullmakt til å godkjenne disposisjoner utover handlings-reglene innenfor hvert enkelt forretningsområde.

For å bedre kapitalstrukturen kan konsernet justere investerings-nivå, utnytte tilgjengelige lånefasiliteter, selge finansielle investe-ringer og justere utbytte til aksjonærene.

Gearing som netto lån i forhold til totalkapital og netto lån i forhold til EBITDA før FIFO er vist under.

Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10Totale lån 156 251Minus kontanter og kontantekvivalenter -124 -174Netto lån 32 77 Totalkapital 3 925 3 992Gearing som netto lån 1 % 2 % EBITDA før FIFO 489 440Gearing som netto lån 0,1 0,2

4.5 Vurdering av virkelig verdiVirkelig verdi av finansielle instrumenter som handles i aktive markeder (slik som verdipapirer som er tilgjengelige for salg el-ler holdt for handelsformål) er basert på markedskurs på balan-sedagen. Markedskursen som benyttes for finansielle eiendeler er gjeldende kjøpskurs; for finansielle forpliktelser benyttes gjel-dende salgskurs.

Virkelig verdi av finansielle instrumenter som ikke handles i et aktivt marked bestemmes ved å bruke verdsettelsesteknikker. Konsernet bruker ulike metoder og gjør forutsetninger basert på markedsforholdene som eksisterer på hver balansedag. For langsiktige forpliktelser benyttes noterte priser for det aktuelle instrument eller for et lignende instrument. Andre teknikker, slik som diskontert verdi på fremtidige kontantstrømmer benyttes for å fastsette virkelig verdi for øvrige finansielle instrumenter. Virke-lig verdi på rentebytteavtaler beregnes som nåverdi av estimerte fremtidige kontantstrømmer.

Regnskapsmessig verdi på kundefordringer og leverandørgjeld antas å tilsvare postenes virkelige verdi. Virkelig verdi på finan-sielle forpliktelser (som beregnes for noteformål) estimeres ved å diskontere fremtidige kontraktsfestede kontantstrømmer med konsernets alternative markedsrente for tilsvarende finansielle instrumenter.



Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forvent-ninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter.

5.1 Viktige regnskapsestimater og antakelserKonsernet utarbeider estimater og gjør antakelser knyttet til frem-tiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per defini-sjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Es-timater og antakelser som representerer en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor.

5.1.a Miljøforpliktelse Konsernet forestår innkjøp, lagring og omsetning av petroleums-baserte produkter. Det er innført rutiner som sikrer at det foretas miljøundersøkelser regelmessig blant annet for å kunne vurdere påløpte kostnader til opprydding og håndtering av miljøansvar.

Det gjøres årlig en omfattende miljøgjennomgang av virksom-heten i både Norge og Danmark som danner grunnlaget for et estimat på eksisterende miljøforpliktelser. Resultatene fra denne undersøkelsen og akkumulert kunnskap om hvordan disse for-pliktelsene oppstår, gir konsernet grunnlag for å gjøre estimater av utviklingen i miljøforpliktelsen. Estimatet baseres på beregnet miljøansvar for hver enkelt lokasjon. Beregningene tar utgangs-punkt i stasjonsspesifikke opplysninger, f. eks. alder og antall tanker, samt en konkret vurdering av stasjonens miljøforhold og miljømessige faktorer som f. eks. plassering i forhold til drikke-vannskilder. Estimatene er usikre gjennomsnittsbetraktninger av utgifter og tidspunktet for oppgjør. Eksterne eksperter bistår med fastsettelsen av estimatene.

Se også note 15.

5.1.b ReetableringsforpliktelseGruppen har i en del tilfeller påtatt seg kontraktuelle forpliktelser til å reetablere eiendommer/lokasjoner som brukes til energivirk-somhet til opprinnelig stand når virksomheten på en enkelt stasjon opphører. Ved inngåelse av slike kontrakter blir det regnskapsført en forpliktelse tilsvarende nåverdien av forventet reetablerings-kostnad. Tilsvarende økes kostprisen på den relaterte eiendelen og avskrives over forventet leieperiode.

Estimatet som balanseføres som forpliktelse og del av anskaffel-seskost for driftsmidlet, kan bli endret som følge av fornyet vurde-ring. Slike endringer regnskapsføres som økning eller reduksjon av balanseført verdi på driftsmidlet. Dersom eventuell reduksjon er større enn balanseført verdi av driftsmidlet, skal det oversky-tende resultatføres. Dersom balanseført verdi økes, vurderer sel-skapet om dette er en nedskrivningsindikator iht IAS 36.

Nåverdien av reetableringskostnaden fastsettes ved vurdering av alle forutsetninger og usikre estimater som inngår i nåverdi av for-ventet reetableringskostnad. Dette inkluderer levetid på anlegg, kostnad for reetablering av aktuelt anlegg, diskonteringsrente og inflasjonssats.

Se også note 15.

Note 5 - Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger



Driftssegmentene er identifisert basert på en aggregering av selskap med sammenfallende virksomhet. Derav er henholdsvis Uno-X Automat, Uno-X Energi og Uno-X Smøreolje aggregert i henhold til IFRS 8.12. Segmentet øvrige/elimineringer inkluderer eliminering av varesalg fra segment Uno-X Energi til segmentene Uno-X Automat og Uno-X Betjent. Segmentet inneholder også eliminering av særavgift for segmentene Uno-X Automat og Uno-X Betjent slik at konsernregn-skapet presenteres ekskl. særavgift.

Beløp i NOK mill. Uno-X Automat (Danmark og Norge inkl. særavg.) 2011 2010Eksterne driftsinntekter 6 162 5 022Interne driftsinntekter - -2Andre inntekter/netto gevinster (tap) 1 5Resultat fra tilknyttede selskap - - Varekostnad -5 565 -4 432Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler -1 -1Av- og nedskrivning varige driftsmidler -70 -74Annen driftskostnad -424 -420Driftsresultat 103 98Netto finansposter -2 -11Resultat før skatt 101 87Skattekostnad -27 -21Årets resultat 74 66 Eiendeler 1 108 1 038Immaterielle eiendeler 3 3Investering i tilknyttede selskap - - Gjeld 678 656 Investeringer 92 138EBITDA 174 173 Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert) 3 209 2 503Antall Uno-X-stasjoner 433 432Antall YX-stasjoner 6 17

Uno-X Energi (Danmark og Norge) 2011 2010Eksterne driftsinntekter 6 353 5 744Interne driftsinntekter 4 169 2 745Andre inntekter/netto gevinster (tap) 27 24Resultat fra tilknyttede selskap 3 5Varekostnad -9 750 -7 717Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler -2 -4Av- og nedskrivning varige driftsmidler -28 -34Annen driftskostnad -543 -527Driftsresultat 229 236Netto finansposter -11 -21Resultat før skatt 218 215Skattekostnad -51 -48Årets resultat 167 167 Eiendeler 2 525 2 718Immaterielle eiendeler 6 4Investering i tilknyttede selskap 35 33Gjeld 1 800 2 137 Investeringer 37 31EBITDA 259 274 Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert) 10 522 8 427Antall Uno-X-stasjoner - - Antall YX-stasjoner - -

Note 6 - Segmentinformasjon - Driftssegmenter



Beløp i NOK mill. Uno-X Betjent (Norge inkl. særavgifter) 2011 2010Eksterne driftsinntekter 1 915 1 506Interne driftsinntekter - - Andre inntekter/netto gevinster (tap) - 29Resultat fra tilknyttede selskap - - Varekostnad -1 766 -1 384Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler - - Av- og nedskrivning varige driftsmidler -19 -20Annen driftskostnad -82 -103Driftsresultat 48 28Netto finansposter - -2Resultat før skatt 48 26Skattekostnad -14 -5Årets resultat 34 21 Eiendeler 261 297Immaterielle eiendeler 4 - Investering i tilknyttede selskap - - Gjeld 197 254 Investeringer 30 39EBITDA 67 48 Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert) 1 160 757Antall Uno-X-stasjoner - - Antall YX-stasjoner 176 156

Øvrige/elimineringer 2011 2010Eksterne driftsinntekter -3 812 -3 573Interne driftsinntekter -4 156 -2 754Andre inntekter/netto gevinster (tap) -10 -34Resultat fra tilknyttede selskap - - Varekostnad 7 970 6 359Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler -2 -2Av- og nedskrivning varige driftsmidler - 3Annen driftskostnad 6 -1Driftsresultat -4 -2Netto finansposter 15 5Resultat før skatt 11 3Skattekostnad -4 -2Årets resultat 7 1 Eiendeler -94 -154Immaterielle eiendeler 46 49Investering i tilknyttede selskap 4 4Gjeld -456 -432 Investeringer - - EBITDA -2 -3 Omsetning eks. særavgifter (urevidert) -4 146 -2 942Antall Uno-X-stasjoner - - Antall YX-stasjoner - - Investeringer er her vist som brutto investeringer i varige driftsmidler.

Uno-X Smøreolje (Danmark og Norge) 2011 2010Eksterne driftsinntekter 363 322Interne driftsinntekter 28 24Andre inntekter/netto gevinster (tap) 4 -6Resultat fra tilknyttede selskap - - Varekostnad -258 -220Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler - - Av- og nedskrivning varige driftsmidler -2 -1Annen driftskostnad -80 -71Driftsresultat 55 48Netto finansposter -1 -3Resultat før skatt 54 45Skattekostnad -14 -12Årets resultat 40 33 Eiendeler 125 93Immaterielle eiendeler - - Investering i tilknyttede selskap - - Gjeld 57 55 Investeringer 3 2EBITDA 57 49 Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert) 362 346Antall Uno-X-stasjoner - - Antall YX-stasjoner - -

Konsern 2011 2010Eksterne driftsinntekter 10 981 9 021Interne driftsinntekter 41 13Andre inntekter/netto gevinster (tap) 22 18Resultat fra tilknyttede selskap 3 5Varekostnad -9 369 -7 394Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler -5 -7Av- og nedskrivning varige driftsmidler -119 -126Annen driftskostnad -1 123 -1 122Driftsresultat 431 408Netto finansposter 1 -32Resultat før skatt 432 376Skattekostnad -110 -88Årets resultat 322 288 Eiendeler 3 925 3 992Immaterielle eiendeler 59 56Investering i tilknyttede selskap 39 37Gjeld 2 276 2 670 Investeringer 162 210EBITDA 555 541 Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert) 11 107 9 091Antall Uno-X-stasjoner 433 432Antall YX-stasjoner 182 173

Note 6 - Segmentinformasjon - Driftssegmenter forts.



Beløp i NOK mill. Danmark 2011 2010Eksterne driftsinntekter 5 683 4 523Interne driftsinntekter 23 - Andre inntekter/netto gevinster (tap) 6 4Resultat fra tilknyttede selskap 3 5Varekostnad -4 800 -3 634Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler -2 -3Av- og nedskrivning varige driftsmidler -49 -58Annen driftskostnad -599 -579Driftsresultat 265 258Netto finansposter 2 -20Resultat før skatt 267 238Skattekostnad -66 -56Årets resultat 201 182 Eiendeler 2 399 2 199Immaterielle eiendeler 32 31Investering i tilknyttede selskap 35 33Gjeld 1 519 1 524 Investeringer 70 57EBITDA 316 319 Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert) 5 706 4 514Antall Uno-X-stasjoner 291 291Antall YX-stasjoner 6 17

Øvrige/elimineringer 2011 2010Eksterne driftsinntekter - - Interne driftsinntekter - 2Andre inntekter/netto gevinster (tap) -11 -33Resultat fra tilknyttede selskap - - Varekostnad 2 31Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler - - Av- og nedskrivning varige driftsmidler - - Annen driftskostnad 10 -6Driftsresultat 1 -6Netto finansposter 14 5Resultat før skatt 15 -1Skattekostnad -5 - Årets resultat 10 -1 Eiendeler -324 -197Immaterielle eiendeler 9 - Investering i tilknyttede selskap 4 4Gjeld -662 -452 Investeringer - - EBITDA 1 -6 Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert) - - Antall Uno-X-stasjoner - - Antall YX-stasjoner - - Investeringer er her vist som brutto investeringer i varige driftsmidler.

Norge 2011 2010Eksterne driftsinntekter 5 298 4 498Interne driftsinntekter 18 11Andre inntekter/netto gevinster (tap) 27 47Resultat fra tilknyttede selskap - - Varekostnad -4 571 -3 791Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler -3 -4Av- og nedskrivning varige driftsmidler -70 -68Annen driftskostnad -534 -537Driftsresultat 165 156Netto finansposter -15 -17Resultat før skatt 150 139Skattekostnad -39 -32Årets resultat 111 107 Eiendeler 1 850 1 990Immaterielle eiendeler 18 25Investering i tilknyttede selskap - - Gjeld 1 419 1 598 Investeringer 92 153EBITDA 238 228 Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert) 5 401 4 577Antall Uno-X-stasjoner 142 141Antall YX-stasjoner 176 156

Konsern 2011 2010Eksterne driftsinntekter 10 981 9 021Interne driftsinntekter 41 13Andre inntekter/netto gevinster (tap) 22 18Resultat fra tilknyttede selskap 3 5Varekostnad -9 369 -7 394Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler -5 -7Av- og nedskrivning varige driftsmidler -119 -126Annen driftskostnad -1 123 -1 122Driftsresultat 431 408Netto finansposter 1 -32Resultat før skatt 432 376Skattekostnad -110 -88Årets resultat 322 288 Eiendeler 3 925 3 992Immaterielle eiendeler 59 56Investering i tilknyttede selskap 39 37Gjeld 2 276 2 670 Investeringer 162 210EBITDA 555 541 Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert) 11 107 9 091Antall Uno-X-stasjoner 433 432Antall YX-stasjoner 182 173

Note 7 - Segmentinformasjon - Geografisk


Noter til regnskapetNote 8 - Driftsinntekter

Morselskap Konsern

2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 - - Inntekter fra salg av varer 11 007 9 012 10 16 Inntekter fra salg av tjenester 15 22 10 16 Sum driftsinntekter 11 022 9 034

Note 9 - Andre inntekter

Morselskap Konsern

2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 98 534 Mottatt utbytte og konsernbidrag - - - 4 Andre inntekter 28 27 98 538 Sum andre inntekter 28 27

Note 10 - Netto gevinster (tap)

Morselskap Konsern

2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 - - Netto gevinst (tap) fra salg av varige driftsmidler -6 -2 - - Valutagevinst (tap) fra driftsaktiviteter -2 -7 - - Netto andre gevinster 1 - - - Sum netto gevinster (tap) -7 -9


Noter til regnskapetNote 11 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser

Morselskap Konsern

2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 -5 -7 Lønninger -181 -171 - - Kommisjon -1 - -1 -1 Arbeidsgiveravgift -14 -14 - -1 Pensjonskostnader -16 -5 - - Andre ytelser -17 -38 -6 -9 Sum lønnskostnader -229 -228 1 2 Gjennomsnittlig antall ansatte 267 252 Lån til ansatte Per 31.12.11 er det ikke gitt lån til ansatte (NOK 0,0 mill. per 31.12.10). Garantier Per 31.12.11 er det ikke stilt garantier for ansatte (NOK 0,2 mill. per 31.12.10). Godtgjørelse til revisor Morselskap Konsern

2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 -1 -1 Lovpålagt revisjon -5 -5 - - Andre attestasjontjenester -1 - - - Andre tjenester utenfor revisjon - -2 - - Skatterådgivning -1 - -1 -1 Sum godtgjørelse til revisor -7 -7 Samtlige beløp vedrørende revisjonshonorar som spesifisert ovenfor er eksklusive merverdiavgift.


Noter til regnskapetNote 12 - Ytelser til ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer og deres nærstående

Morselskap i konsernet er Uno-X Gruppen AS som er eid 94,4 prosent av Reitangruppen AS, 2,6 prosent av BAI AS og 3,0 prosent av Ruffen Investor AS. Se note 31 - Aksjekapital, overkurs og aksjonærinformasjon for beskrivelse av eierstruktur. Styret i Uno-X består av Odd Reitan (leder), Vegar Kulset og Kristin S. Genton. Ledergruppen i Uno-X bestod i 2011 av daglig leder Vegar Kulset, Elo Andersen, Jarl Farstad, Ole Johannes Tønnessen, Torild O. Bråthen, Tage Kruse, Annar Sletvold, Michael Norden og Trond Sagli. Godtgjørelse til ledende ansatte

Morselskap Konsern 2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 -5 -6 Lønn og andre kortsiktige ytelser -21 -17 - - Sluttvederlag - - - -1 Pensjonskostnader -3 -2 - - Andre langsiktige ytelser - - - - Aksjebasert avlønning - - -5 -7 Sum godtgjørelse til ledende ansatte -24 -19 Daglig leder har i 2011 mottatt en samlet godtgjørelse på NOK 5,4 mill. (NOK 4,8 mill. i 2010) hvorav NOK 4,8 mill. er lønn og andre kortsiktige ytelser og NOK 0,6 mill. er pensjonskostnader. Daglig leder har ingen avtale om særskilt vederlag ved opphør av ansettelsesforholdet. Det ble ikke utbetalt styrehonorar i 2011 (NOK 0,1 mill. i 2010). Styrets leder har ingen avtale om bonus eller særskilt vederlag ved opphør av vervet. Det er per 31.12.11 ikke gitt lån til ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer eller deres nærstående. Konsernet har ikke avgitt sikkerhetsstillelse for ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer eller deres nærstående. Det har ikke vært vesentlige kjøp eller salg av varer eller tjenester mellom selskaper i konsernet og ledende ansatte eller aksjonærerer eller deres nærstående.

Note 13 - Andre driftskostnader

Morselskap Konsern 2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 - - Leie av butikk- og kontorlokaler -179 -157 - - Andre kostnader knyttet til butikk- og kontorlokaler -111 -104 - - Distribusjon -276 -283 - -1 Markedsføring -19 -22 - - IT -48 -54 - - Forsikring -4 -4 - - Tap på fordringer -16 -21 -3 -8 Øvrige driftskostnader -240 -249 -3 -9 Sum andre driftskostnader -893 -894



Konsernet har ulike pensjonsordninger for sine ansatte. I Norge har konsernet ytelsesordninger. Sikrede ordninger er finansiert gjennom forsikringsselskap. Usikrede ordninger finansieres over drift. Alle norske selskaper i konsernet har pensjonsordninger som tilfredstiller kravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon. I Danmark har konsernet innskuddsordninger. Ordningene er finansiert gjennom forsikringsselskap. Morselskap Per 31.12.11 har morselskapet 3 aktive i sin pensjonsordning (1 per 31.12.10). Morselskapets pensjonskostnader i 2011 var NOK 1 mill. (NOK 0 mill. i 2010). Selskapets netto pensjonsforpliktelse per 31.12.11 var NOK 1 mill. (NOK 1 mill. per 31.12.10). Konsern

Økonomiske forutsetninger

Pensjonskostnader 2011 2010 Diskonteringsrente 3,60 % 4,40 %Forventet avkastning 5,00 % 5,60 %Forventet lønnsregulering 4,00 % 4,25 %Forventet pensjonsregulering 0,90 % 1,30 %Forventet regulering av Folketrygdens grunnbeløp 3,75 % 4,00 %Forventet turnover 5,00 % 5,00 %

Pensjonsforpliktelser 31.12.11 31.12.10 Diskonteringsrente 3,30 % 3,60 %Forventet avkastning 4,80 % 5,00 %Forventet lønnsregulering 4,00 % 4,00 %Forventet pensjonsregulering 0,70 % 0,90 %Forventet regulering av Folketrygdens grunnbeløp 3,75 % 3,75 %Forventet turnover 5,00 % 5,00 %

31.12.11 31.12.10 Medlemmer Sikret Usikret Sikret Usikret Aktive 157 156 156 155Pensjonister 210 77 213 59

Pensjonskostnader 2011 2010Beløp i NOK mill. Sikret Usikret Sum Sikret Usikret Sum Nåverdi av årets pensjonsopptjening -11 -1 -12 -9 -1 -10Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen -10 -3 -13 -12 -3 -15Forventet avkastning på pensjonsmidler 12 - 12 15 - 15Planendring - - - - 7 7Amortisering av ikke resultatført estimatavvik 4 -1 3 4 2 6Pensjonskostnad ytelsesordninger -5 -5 -10 -2 5 3Arbeidsgiveravgift - - - - - -Netto pensjonskostnader ytelsesordninger -5 -5 -10 -2 5 3 Innskuddsordninger - -6 -6 - -8 -8Netto pensjonskostnader -5 -11 -16 -2 -3 -5

Forventet premiebetaling Beløp i NOK mill. 2012Forventet premiebetaling 11Forventet utbetaling over drift 7

Note 14 - Pensjoner og lignende forpliktelser



Konsern Pensjonsforpliktelser 2011 2010

Beløp i NOK mill. Sikret Usikret Sum Sikret Usikret SumPensjonsforpliktelser per 01.01. 330 77 407 315 81 396Kjøp eller salg av virksomhet 3 -3 - - - -Årets opptjening 6 1 7 5 1 6Årets rentekostnader 12 2 14 13 3 16Årets utbetaling av pensjoner -16 -10 -26 -16 -9 -25Planendringer 1 - 1 -1 -4 -5,0 Aktuarielle tap (gevinster) -3 1 -2 15 5 20Arbeidsgiveravgift -2 - -2 -1 - -1,0 Pensjonsforpliktelser per 31.12. 331 68 399 330 77 407

Pensjonsmidler 2011 2010 Beløp i NOK mill. Sikret Usikret Sum Sikret Usikret SumPensjonsmidler per 01.01. 293 - 293 290 - 290Kjøp eller salg av virksomhet -2 - -2 - - - Forventet avkastning 13 - 13 15 - 15Innbetaling (tilbakebetaling) premiefond 12 - 12 9 - 9Årets utbetaling av pensjoner -17 - -17 -17 - -17Planendringer 2 - 2 1 - 1Aktuarielle gevinster (tap) -3 - -3 -5 - -5Pensjonsmidler per 31.12. 298 - 298 293 - 293

Netto pensjonforpliktelser (midler) 31.12.11 31.12.10 Beløp i NOK mill. Sikret Usikret Sum Sikret Usikret SumPensjonsforpliktelser per 31.12. 331 68 399 330 77 407Pensjonsmidler per 31.12. 298 - 298 293 - 293Netto pensjonsforpliktelser (midler) 33 68 101 37 77 114 Ikke regnskapsført estimatavvik -5 -3 -8 1 -5 -4Netto regnskapsførte pensjonsforpliktelser (midler) 28 65 93 38 72 110

Netto regnskapsførte pensjonsforpliktelser (midler) Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10Regnskapsførte pensjonsforpliktelser 93 110Regnskapsførte pensjonsmidler - -Netto regnskapsførte pensjonsforpliktelser (midler) 93 110

Allokering av pensjonsmidler Andel i prosent 31.12.11 31.12.10Aksjer 17 % 14 %Omløpsobligasjoner 24 % 25 %Anleggsobligasjoner 38 % 26 %Pengemarked 1 % 14 %Eiendom 17 % 16 %Annet 3 % 5 %Sum 100 % 100 % Faktisk avkastning på pensjonsmidlene var 2,7 prosent i 2011 (4,6 prosent i 2010). Nåverdi av ytelsesbasert pensjonsforpliktelse og virkelig verdi av pensjonsmidler Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 31.12.09 31.12.08Nåverdi av den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen 399 407 396 448Virkelig verdi av pensjonsmidlene 298 293 290 291Underskudd 101 114 106 157

Note 14 - Pensjoner og lignende forpliktelser forts.


Noter til regnskapetNote 15 - Andre avsetninger for forpliktelser

Konsern Leid Miljøfor- Ansatte- Andre av- Beløp i NOK mill. eiendom pliktelser ytelser setninger SumBalanseført verdi 01.01.11 167 157 9 14 347 Benyttet i løpet av året -5 -9 -2 -7 -23Tilbakeført, ikke benyttet avsetning -41 -3 -1 -3 -48Årets avsetning 6 - - - 6Årets rentekostnad 6 3 - - 9Omregningsdifferanser - - - - -Balanseført verdi 31.12.11 133 148 6 4 291 Forventet forfallstruktur Leid Miljøfor- Ansatte- Andre av- Beløp i NOK mill. eiendom pliktelser ytelser setninger SumInnen 1 år - 9 - 4 13Mellom 1 og 2 år 1 4 1 - 6Mellom 2 og 5 år 3 9 5 - 17Senere enn 5 år 129 126 - - 255Sum andre avsetninger for forpliktelser 133 148 6 4 291 Gjennomsnittlig diskonteringsrente 2,6 % 2,6 % 2,6 % 2,6 % 2,6 %

Klassifisering i balansen Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10Kortsiktig 13 17Langsiktig 278 330Sum andre avsetninger for forpliktelser 291 347 Leid eiendom gjelder forpliktelse til å tilbakestille lokaler og tomter til opprinnelig standard ved fraflytting(reetablering). Se også note 5. Miljøforpliktelser gjelder kostnader knyttet til fjerning av forurensende elementer som har oppstått som følge av driften i Uno-X. Se også note 5, hvor dette er nærmere omtalt. Ansatteytelser gjelder avsetninger for forpliktelser hvor forventet tidspunkt for oppgjør er senere enn 1 år etter balansedagen.


Noter til regnskapetNote 16 - Leieavtaler

Noten gir en oversikt over konsernets leiekontrakter på lokaler, transportmidler, maskiner og utstyr. Lokaler og kjøretøy Utsalgssteder Lager Kontor KjøretøyAntall eiet 3 - - -Antall leiet 386 39 7 25Forhandler eiet/leiet 183 - - -Totalt antall lokaler og kjøretøy 572 39 7 25 Leiekontraktene utløper Utsalgssteder Lager Kontor KjøretøyInnen 5 år 309 35 7 25I løpet av en periode på 5 - 10 år 163 3 - -I løpet av en periode på 10 - 15 år 92 - - -I løpet av en periode på 15 - 20 år 3 - - -Om 20 år eller senere 2 1 - -Totalt antall leiekontrakter 569 39 7 25 Antall leiekontrakter med opsjon på forlengelse 288 37 1 - Kostnadsført leie i 2011. Beløp i NOK mill. 143 13 20 1 De forhandlereide/leide stasjonene eies/leies av forhandlere. Disse lokalene inngår ikke i konsernets eide eller leide lokaler. Konsernet har ikke identifisert vesentlige uoppsigelige operasjonelle leieavtaler. Konsernet har ingen finansielle leieavtaler. Forpliktelser vedrørende operasjonelle leieavtaler Beløp i NOK mill. Bygg og anlegg Kjøretøy Total2012 147 2 1492013 117 2 1192014 107 - 1072015 100 - 1002016 82 - 82Etter 2016 304 - 304Forpliktelser vedrørende operasjonelle leieavtaler 857 4 861


Noter til regnskapetNote 17 - Netto finansposter

Morselskap Konsern

Renteinntekter (kostnader)

2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 2 8 Renteinntekter bankinnskudd 15 16 13 7 Renteinntekter konsernselskap 6 7 - - Andre renteinntekter 9 8 15 15 Sum renteinntekter 30 31 -5 -2 Rentekostnader banklån -20 -26 - - Rentekostnader finansiell leasing - - -1 - Rentekostnader konsernselskap - - - - Renteelement i rentebytteavtaler -4 -5 - - Renteeffekt av endring i avsetninger -9 -14 -3 - Andre rentekostnader -6 -8 -9 -2 Sum rentekostnader -39 -53 6 13 Netto renteinntekter (kostnader) -9 -22 2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 6 13 Netto renteinntekter (kostnader) -9 -22 -7 1 Netto valutagevinster (tap) på finansieringsaktiviteter 4 -5 - - Virkelig verdi gevinster (tap) derivater 4 3 - - Netto andre finansinntekter (kostnader) 2 -8 -1 14 Netto finansposter 1 -32


Noter til regnskapetNote 18 - Skatter

Morselskap Konsern

Skattekostnad og betalbar skatt

2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 - -39 Betalbar skatt -96 -58 - - Korreksjon av tidligere års skattekostnad - 5 -33 -1 Endring i utsatt skatt -14 -35 -33 -40 Skattekostnad -110 -88 - 39 Betalbar skatt fra resultatet 96 58 - -39 Skatteeffekt av konsernbidrag -37 - - - Forskuddsbetalt skatt -50 -22 - - Betalbar skatt i balansen per 31.12. 9 36

Avstemming av norsk nominell skattesats mot effektiv skattesats 2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 97 550 Resultat før skatt 432 376 -27 -154 Forventet skattekostnad på resultat før skatt (28%) -121 -105 - - Effekt av utenlandsk skattesats 7 7 - - Effekt av ikke fradragsberettigede kostnader - -1 - - Effekt av inntekter som ikke er skattepliktige - - -6 114 Effekt av konsernbidrag - - - - Effekt av utsatt skatt/skattefordeler som ikke er balanseført - - - - Korreksjoner fra tidligere år 3 10 - - Andre effekter 1 1 -33 -40 Skattekostnad -110 -88 34 % 7 % Effektiv skattesats 25 % 23 % Den nominelle skattesatsen i de landene konsernet har virksomhet er 28 % i Norge og 25 % i Danmark.

Utsatt skatt (utsatt skattefordel) er nettet slik i balansen:

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 2 - Utsatt skattefordel som reverserer innen 12 måneder 58 24 - - Utsatt skattefordel som reverseres senere enn 12 måneder 125 140 2 - Sum utsatt skattefordel (uten nettoføring innen samme skatteregime) 183 164 - - Andel som har blitt nettet mot utsatt skatt -50 -17 2 - Sum utsatt skattefordel i balansen 133 147 - - Utsatt skatt som reverserer innen 12 måneder 74 1 - - Utsatt skatt som reverseres senere enn 12 måneder 14 16 - - Sum utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime) 88 17 - - Andel som har blitt nettet mot utsatt skattefordel -50 -17 - - Sum utsatt skatt i balansen 38 - 2 - Netto utsatt skatt (utsatt skattefordel) i balansen 95 147 2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 -40 -2 Netto balanseført utsatt skatt (skattefordel) 01.01. -147 -184 33 2 Resultatført i perioden 14 35 - - Reklassifisert fra eiendeler holdt for salg - - - - Effekt av konsernbidrag 37 - 5 - Korreksjoner fra tidligere år - - - - Omregningsdifferanser 1 2 -2 - Netto balanseført utsatt skatt (skattefordel) 31.12. -95 -147


Note 18 - Skatter forts.

Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime) Morselskap Varige Avsetning Investerings Fordringer Annet Sum drifts- for eiendom midler forpliktelser Utsatt skattefordel 01.01.10 - - - - 41 41 Resultatført i 2010 - - - - -39 -39Utsatt skatte fordel 31.12.10 - - - 2 2 Resultatført i 2011 - - - - -2 -2Utsatt skattefordel 31.12.11 - - - - - - Morselskap Varige Investerings- Virkelig Immaterielle Annet Sum drifts- eiendom verdi eiendeler midler gevinster Utsatt skatt 01.01.10 - - 1 - - 1 Resultatført i 2010 - - -1 - - -1Utsatt skatt 31.12.10 - - - - - - Resultatført i 2011 - - - - - -Utsatt skatt 31.12.11 - - - - - - Konsern Varige Avsetning Virkelig Fordringer Annet Sum drifts- for verdi midler forpliktelser gevinster Utsatt skattefordel 01.01.10 36 116 - 4 42 198 Resultatført i 2010 -1 7 - 1 -39 -32Effekt av dansk sambeskatning - - - - - -Omregningsdifferanser - -2 - - - -2Utsatt skattefordel 31.12.10 35 121 - 5 3 164 Resultatført i 2011 2 -19 - 38 -2 19Effekt av dansk sambeskatning - - - - - -Omregningsdifferanser - - - - - -Utsatt skattefordel 31.12.11 37 102 - 43 1 183 Konsern Varige Investerings- Virkelig Immaterielle Annet Sum drifts- eiendom verdi eiendeler midler gevinster Utsatt skatt 01.01.10 - - 1 13 - 14 Resultatført i 2010 4 - -1 - - 3Omregningsdifferanser - - - - - - Utsatt skatt 31.12.10 4 - - 13 - 17 Resultatført i 2011 -2 - - - 73 71Omregningsdifferanser - - - - - -Utsatt skatt 31.12.11 2 - - 13 73 88 Konsernet har ikke underskudd til fremføring per 31.12.11 (NOK 7 mill. per 31.12.10).



Note 19 - Immaterielle eiendeler

Konsern ProgramvareBeløp i NOK mill. og rettigheter Goodwill Sum Balanseført verdi 01.01.10 61 4 65Årets tilgang 1 - 1Årets avgang - - -Årets amortiseringer -7 - -7Årets nedskrivninger - - -Omregningsdifferanser -3 - -3Balanseført verdi 31.12.10 52 4 56 Anskaffelseskost 109 4 113Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger -57 - -57Balanseført verdi 31.12.10 52 4 56 Balanseført verdi 01.01.11 52 4 56Årets tilgang 8 - 8Årets avgang - - -Årets amortiseringer -5 - -5Årets nedskrivninger - - -Omregningsdifferanser - - -Balanseført verdi 31.12.11 55 4 59 Anskaffelseskost 114 4 118Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger -59 - -59Balanseført verdi 31.12.11 55 4 59 Konsernets balanseførte rettigheter knytter seg i hovedsak til varemerket Uno-X, kortvirksomhet og kundeportefølje. Morselskapet har ingen immaterielle eiendeler.

Goodwill fordelt på segment Goodwill allokeres til konsernets kontantgenererende enheter som forventes å få fordel av oppkjøpet. Spesifikasjon av balanseført verdi Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 Uno-X, Norge 2 2Uno-X, Danmark 2 2Balanseført verdi 4 4



Note 20 - Varige driftsmidler Morselskap Tomter, bygninger Kontorutst. Beløp i NOK mill. og anlegg Inventar og annet SumBalanseført verdi 01.01.10 176 287 229 692Reklassifiseringer - - - -Årets tilgang 88 87 35 210Årets tilgang gjennom oppkjøp - - - -Årets avgang - -2 -2 -4Årets avskrivninger -23 -69 -29 -121Årets nedskrivninger -1 -2 -2 -5Omregningsdifferanser -3 -3 -9 -15Balanseført verdi 31.12.10 237 298 222 757 Anskaffelseskost 401 619 266 1 286Akkumulerte av- og nedskrivninger -164 -321 -44 -529Balanseført verdi 31.12.10 237 298 222 757 Balanseført verdi 01.01.11 237 298 222 757Reklassifiseringer -22 124 -102 -Årets tilgang 67 80 7 154Årets tilgang gjennom oppkjøp - - - -Årets avgang -1 -41 -1 -43Årets avskrivninger -24 -76 -19 -119Årets nedskrivninger -1 - - -1Omregningsdifferanser - - -1 -1Balanseført verdi 31.12.11 256 385 106 747 Anskaffelseskost 426 786 76 1 288Akkumulerte av- og nedskrivninger -170 -401 30 -541Balanseført verdi 31.12.11 256 385 106 747 Morselskapet har ingen varige driftsmidler. Konsernet har ingen restriksjoner vedrørende varige driftsmidler. Gruppen inventar inkluderer pumper og tanker på utsalgsstedene.


Note 21 - Investeringer i og salg av varige driftsmidler Konsern Tomter, bygninger Kontorutst. Kjøp (kjøpesum) Beløp i NOK mill. og anlegg Inventar og annet Sum2011 67 80 7 1542010 88 87 35 210 Salg (salgssum) 2011 - 2 - 22010 - 2 - 2 Morselskapet har ingen investeringer eller salg i gjeldende perioder.


Noter til regnskapetNote 22 - Investeringer i datterselskap Anskaffelses- Eier- Stemme- Aksjekapital BalanseførtSelskapets navn år Kontoradresse andel andel Beløp i hele tusen verdiUno-X Automat A/S 2010 Søborg, Danmark 100 % 100 % DKK 105 500 146Uno-X Energi A/S 2006 Søborg, Danmark 100 % 100 % DKK 264 970 62Uno-X Smøreolie A/S 2010 Søborg, Danmark 100 % 100 % DKK 2 000 54Uno-X Automat AS 2010 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 400 18YX Betjent AS 2010 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 300 15Uno-X Energi AS 2006 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 700 37Uno-X Finans AS 2011 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 100 7Uno-X Smøreolje AS 2010 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 300 13Sum investering i datter 31.12.11 352

Note 23 - Selskap i konsernet Kons. Anskaffelses- Eier- Stemme- AksjekapitalSelskapets navn metode år Kontoradresse andel andel Beløp i hele tusenUno-X Gruppen AS Morselsk. Oslo, Norge - - NOK 100 000Uno-X Automat A/S Datter 2010 Søborg, Danmark 100 % 100 % DKK 105 500Uno-X Energi A/S Datter 2006 Søborg, Danmark 100 % 100 % DKK 264 970Uno-X Smøreolie A/S Datter 2010 Søborg, Danmark 100 % 100 % DKK 2 000Uno-X Automat AS Datter 2010 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 400YX Betjent AS Datter 2010 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 300Uno-X Energi AS Datter 2006 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 700Uno-X Finans AS Datter 2011 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 100Uno-X Smøreolje AS Datter 2010 Oslo, Norge 100 % 100 % NOK 300 Med utgangspunkt i Reitangruppens verdigrunnlag om å rendyrke bedriftens forretningsidè, ble det i begynnelsen av 2010 etablert rendyrkede selskaper for henholdsvis Automat, Energi og Smøreolje i både Danmark og Norge. I Norge ble satsningen på betjente selveierstasjoner i tillegg skilt ut som et eget selskap kalt YX Betjent AS. De nye selskapene ble etablert ved fisjon av Uno-X Energi i Danmark og Norge. I 2011 ble ytteligere ett datterselskap etablert, Uno-X Finans med det formål å administrere, drifte og markedsføre kortprodukter som tilbys i Uno-X Gruppen, herunder kortproduktene YX Visa, Firmakort, Personkort og Uno-X dieselservicekort. Selskapet satser på vekst innenfor kortmarkedet, da særlig på YX Visa-konseptet, men også på utvikling av eventuelle nye konsepter eller samarbeids-former.


Noter til regnskapetNote 24 - Investeringer i tilknyttede selskap Konsern Scanlube Skanol Samtank Sum AB A/S A/S Beløp i NOK mill. Bokført verdi 01.01.10 4 26 5 35Årets tilgang - - - -Årets avgang - - - -Årets resultatandel - 3 2 5Mottatt utbytte - -1 - -1Omregningsdifferanser - -2 - -2Bokført verdi 31.12.10 4 26 7 37 Bokført verdi 01.01.11 4 26 7 37Årets tilgang - - - -Årets avgang - - - -Årets resultatandel - 2 1 3Mottatt utbytte - -1 - -1Omregningsdifferanser - - - -Bokført verdi 31.12.11 4 27 8 39 Eierandeler Eierandel 31.12.11 50,0 % 50,0 % 50,0 % -Stemmeandel 31.12.11 50,0 % 50,0 % 50,0 % - Driftsinntekter og balanse basert på eierandel Driftsinntekter 2010 172 84 37 293Resultat 2010 - 3 2 5Sum eiendeler 31.12.10 65 61 33 159Sum gjeld 31.12.10 61 35 26 122Egenkapital 31.12.10 4 26 7 37 Driftsinntekter 2011 226 84 36 346Resultat 2011 - 2 1 3Sum eiendeler 31.12.11 76 59 35 170Sum gjeld 31.12.11 72 32 27 131Egenkapital 31.12.11 4 27 8 39


Noter til regnskapetNote 25 - Tilknyttede selskap i konsernet Eier- Stemme- Aksjekapital BalanseførtSelskapets navn Anskaffelsesår Kontoradresse andel andel Beløp i hele tusen verdiScanlube AB 2006 Gøteborg, Sverige 50,0 % 50,0 % SEK 10 000 4Skanol A/S 2006 Århus, Danmark 50,0 % 50,0 % DKK 6 000 27Samtank A/S 2006 Århus, Danmark 50,0 % 50,0 % DKK 3 000 8Sum balanseført verdi per 31.12.11 39 Ingen av konsernets tilknyttede selskap er børsnotert.

Note 26 - Finansielle instrumenter per kategori

Morselskap Konsern

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. Note 31.12.11 31.12.10

Utlån og fordringer - - Langsiktige kundefordringer og andre fordringer 27 21 24 631 1 152 Kortsiktige kundefordringer og andre fordringer 27 1 916 2 099 - - Bankinnskudd, kontanter og lignende 29 124 174 Finansielle forpliktelser målt til amortisert kost - - Langsiktige lån 33 - - -251 -156 Kortsiktige lån 33 -156 -251 -64 -135 Kortsiktig leverandørgjeld og annen gjeld 37 -1 689 -1 922 Forpliktelser målt til virkelig verdi over resultatet - - Rentederivater - eiendel 36 - - - - Rentederivater - forpliktelser 36 - -4 316 861 Netto finansielle instrumenter 216 120


Note 27 - Kundefordringer og andre fordringer

Morselskap Konsern

Kortsiktige fordringer

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Kundefordringer 1 745 1 882 - - Opptjente inntekter - - - - Forskuddsbetalte kostnader 41 41 629 1 151 Fordringer på konsernselskap 130 175 - - Rentebærende fordringer - 1 2 1 Øvrige kortsiktige fordringer - - 631 1 152 Sum kortsiktige fordringer 1 916 2 099 - - Balanseført verdi av kundefordringer som er pantsatt 711 868 Langsiktige fordringer 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Rentebærende fordringer på konsernselskap - - - - Andre rentebærende fordringer 3 5 - - Øvrige langsiktige fordringer 18 19 - - Sum langsiktige fordringer 21 24 631 1 152 Sum kortsiktige og langsiktige fordringer 1 937 2 123 Det er ikke avvik mellom balanseført verdi og virkelig verdi på rentebærende fordringer. Forventet forfallsstruktur langsiktige fordringer 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Forfaller mellom 1 og 2 år 4 5 - - Forfaller mellom 2 og 5 år 8 7 - - Forfaller etter 5 år 9 12 - - Sum langsiktige fordringer 21 24 Avsetning for tap på fordringer 2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 - - Avsetning for tap på fordringer 01.01 -22 -16 - - Årets endring i avsetning -5 -7 - - Omregningsdifferanser - 1 - - Avsetning for tap på fordringer 31.12 -27 -22 Aldersfordeling forfalte kundefordringer 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Opptil 3 måneder 235 244 - - Over 3 måneder 11 5 - - Forfalte poster 246 249 Av forfalte kundefordringer er NOK 27 mill. (NOK 22 mill. per 31.12.10) nedskrevet i konsernet. Pålydende, avsetning til tap og balanseført verdi 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 631 1 152 Pålydende verdi 1 964 2 148 - - Avsetning til tap på fordringer -27 -25 631 1 152 Balanseført verdi 1 937 2 123 Fordringene er fordelt i ulike valuta som følger 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 277 739 NOK 740 954 445 413 DKK 1 174 1 134 -91 - USD 16 35 - - EUR 7 - 631 1 152 Sum kortsiktige og langsiktige fordringer 1 937 2 123



Noter til regnskapetNote 28 - Varer

Morselskap Konsern

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Råvarer - - - - Varer under tilvirkning - - - - Varer for salg 869 690 - - Sum varelager 869 690 - - Avsetning for ukurans - - - - Balanseført verdi varer 869 690 - - Balanseført verdi av varer som er pantsatt 388 323 Da oljepris og kurs på USD utvikler seg løpende vurderer Uno-X at det er mest rettvisende å benytte FIFO som prinsipp for verdset-telse i regnskapet. FIFO reflekterer realiserte gevinster (tap) på oljeprodukter solgt i perioden. Effekten er en funksjon av forskjellen mellom kostpris på salgstidspunktet og historisk kostpris. I gjennomsnitt blir oljeproduktene solgt 20 – 30 dager etter kjøpstidspunktet.

Note 29 - Bankinnskudd, kontanter o.l.

Morselskap Konsern

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Kontanter og bankinnskudd 124 174 - - Kortsiktige plasseringer i bank - - - - Sum bankinnskudd, kontanter o.l. i balansen 124 174 I kontantstrømoppstillingen omfatter kontanter og kontantekvivalenter følgende: - - Bankinnskudd, kontanter og lignende i balansen 124 174 -251 -156 Kassekreditt -156 -251 -251 -156 Sum kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen -32 -77

Note 30 - Bundne bankinnskudd

Morselskap Konsern

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Skattetrekksmidler 4 4 - - Andre bundne bankinnskudd - - - - Sum bundne bankinnskudd 4 4


Note 31 - Aksjekapital, overkurs, aksjonærinformasjon og utbytte

Innskutt egenkapital består av Beløp i NOK 31.12.11 31.12.10Aksjekapital 100 000 000 100 000 000Overkurs 340 000 000 340 000 000Innskutt egenkapital 440 000 000 440 000 000 Aksjonærer Antall Eier- Stemme-per 31.12.11 aksjer andel andelReitangruppen AS 944 150 94,4 % 94,4 %BAI AS 25 850 2,6 % 2,6 %Ruffen Investor AS 30 000 3,0 % 3,0 %Sum antall aksjer 1 000 000 100,0 % 100,0 %

Reitangruppen AS kontrolleres av styrets leder. Ruffen Investor AS kontrolleres av daglig leder. Konsernbidrag og utbytte. Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10Utbytte til øvrige aksjonærer 28 -Konsernbidrag til Reitangruppen AS 475 -Sum foreslått konsernbidrag og utbytte 503 - Uno-X Gruppen AS avlegger regnskapet etter forenklet IFRS. I selskapsregnskapet blir foreslått konsernbidrag og utbytte som er til godkjenning i generalforsamlingen regnskapsført per 31.12.


Note 32 - Annen egenkapital ikke resultatført Konsern Finansielle Omregnings- Beløp i NOK mill. investeringer differanser Annet SumAnnen egenkapital ikke resultatført per 01.01.10 8 - - 8Omregningsdifferanser - -37 - -37Andre virkelig verdiendringer - - - -Annen egenkapital ikke resultatført per 31.12.10 8 -37 - -29 Omregningsdifferanser -1 -3 - -4Andre virkelig verdiendringer 8 - - 8Annen egenkapital ikke resultatført per 31.12.11 15 -40 - -25 Morselskapet har ingen poster på annen egenkapital ikke resultatført.


Noter til regnskapetNote 33 - Lån

Morselskap Konsern

Langsiktige og kortsiktige lån

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Konserninterne lån - - - - Kassekreditt - - - - Sum langsiktige lån - - 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Pantelån, omløpsmidler - - 251 156 Kassekreditt 156 251 251 156 Sum kortsiktige lån 156 251 251 156 Sum langsiktige og kortsiktige lån 156 251 Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for pantelån 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Varer 388 323 - - Kundefordringer og andre fordringer (kortsiktig) 711 868 349 352 Investering i datterselskap - - 349 352 Sum balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for pantelån 1 099 1 191 Lånene har følgende forfallsstruktur: 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 251 156 Innen 1 år 156 251 - - Mellom 1 og 2 år - - - - Mellom 2 og 3 år - - - - Mellom 3 og 4 år - - - - Mellom 4 og 5 år - - 251 156 Sum langsiktige og kortsiktige lån 156 251 Lånene er eksponert for renteendringer basert på følgende reprisingsstruktur: 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 251 156 Under 1 år 156 251 - - Mellom 1 og 2 år - - - - Mellom 2 og 3 år - - - - Mellom 3 og 5 år - - 251 156 Sum langsiktige og kortsiktige lån 156 251 Lånene er fordelt i ulike valuta som følger: 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 119 -92 NOK -92 119 223 408 DKK 408 223 - 5 SEK 5 - -91 -138 USD -138 -91 - -27 EUR -27 - 251 156 Sum langsiktige og kortsiktige lån 156 251 Virkelig verdi av lån per 31.12.11 Virkelig verdi for både langsiktige og kortsiktige lån tilsvarer balanseført verdi. Ubenyttede lånefasiliteter Morselskapet Uno-X Gruppen AS inngikk 17.06.2010 en konsernkonto avtale med DnB. Avtalen inkluderer en trekkrettighet på NOK 1 400 mill., hvorav NOK 156 mill. var trukket per 31.12.11. Se for øvrig note 34 - Låneavtaler for nærmere beskrivelse av fasiliteten. Ubenyttet trekkfasilitet løper til flytende rente og forfaller innen et år.



Note 34 - Låneavtaler Morselskapet har følgende låneavtaler per 31.12.11: Overnasjonal driftskreditt- og konsernkontoavtale Uno-X Gruppen AS inngikk 17.06.2010 en avtale om driftskreditt og konsernkonto med DNB med pant i datterselskap, fordrings-massen og varelager i Norge. Avtalen inkluderer en trekkrettighet på NOK 1 400 mill., men er til enhver tid begrenset oppad til en prosentvis andel av konsernets utestående fordringsmasse og de norske selskapenes varelager. Morselskapet er eier av kontoen. Konsernets netto innskudd (trekk) er presentert i morselskapets selskapsregnskap. Datterselskapenes innskudd (trekk) er presentert som innskudd (fordring) i morselskapets regnskap. Trukket beløp per 31.12.2011 inngår i note 33 - Lån under “Kassekreditt - omløpsmidler”. Alle datterselskapene i konsernet er medlemmer i konsernkontoordningen. Deltakerne i konsernets konsernkontoavtale har avgitt selvskyldnerkausjon ovenfor bankene som sikkerhet for Uno-X Gruppen AS sine forpliktelser i henhold til konsernkontoavtalen. Følgende finansielle betingelser (covenants) gjelder for flervaluta driftskreditt i Uno-X Gruppen: Måletidspunkt Kortsiktige fordringer/ EBITDA Konsernets Egenkapital/ kortsiktig gjeld siste 12 md. egenkapital totalkapital (minimum) (minimum) (minimum) (minimum)4. kv. 2010 og senere 1,00 NOK 220 mill. NOK 900 mill. 20 prosent


Note 35 - Netto rentebærende gjeld

Morselskap Konsern

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Rentebærende fordringer på konsernselskap, langsiktige - - - - Andre rentebærende fordringer, langsiktige -3 -5 - - Rentebærende fordringer, kortsiktige -1 - - - Bankinnskudd, kontanter og lignende -124 -174 - - Rentebærende gjeld til konsernselskap, langsiktige - - - - Lån, langsiktig - - 251 156 Lån, kortsiktig 156 251 251 156 Netto rentebærende gjeld (fordring) 28 72 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 15 15 Renteinntekter 30 31 -9 -2 Rentekostnader -39 -53 6 13 Netto renteinntekter (kostnader) -9 -22

Note 36 - Derivater

Konsernet her ingen derivater per 31.12.11. Konsernets derivater ble klassifisert som finansielle eiendeler (forpliktelser). Morselskap Konsern

Kortsiktige fordringer

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Rentebytteavtaler - utløper innen ett år - - - - Rentebytteavtaler - utløper mellom 1 - 5 år - - - - Sum derivater - eiendel - - - - Rentebytteavtaler - utløper innen ett år - 4 - - Andre finansielle instrumenter - utløper innen ett år - - - - Rentebytteavtaler - utløper mellom 1 - 5 år - - - - Sum derivater - forpliktelse - 4 - - Netto derivater - eiendel (forpliktelse) - -4 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Laveste fastrente i rentebytteavtaler - 4,048 % - - Høyeste fastrente i rentebytteavtaler - 4,485 % Konsernet har inngått følgende rentebytteavtaler Selskap Hovedstol Beløp i mill. Type avtale UtløpsdatoUno-X Energi AS NOK 100 Swappet fra flytende NIBOR til fast rente 4,485 % 26.10.11Uno-X Energi A/S DKK 100 Swappet fra flytende CIBOR til fast rente 4,048 % 24.10.11



Note 37 - Leverandørgjeld og annen rentefri gjeld

Morselskap Konsern

Forfallsstruktur langsiktige fordringer 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - 1 Leverandørgjeld 879 1 028 1 2 Skyldig offentlige avgifter og lønn 729 828 - - Påløpte kostnader 78 62 63 131 Kortsiktig gjeld til konsernselskap 3 4 - 1 Øvrig kortsiktig rentefri gjeld - - 64 135 Sum kortsiktig rentefri gjeld 1 689 1 922

Note 38 - Kontantstrømmer fra driften

Morselskap Konsern 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10

Kontantstrømmer fra driften 97 550 Resultat før skattekostnad 432 376 - - + Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler 5 7 - - + Av- og nedskrivninger varige driftsmidler 119 126 - - +/- Tap (gevinst) ved salg av varige driftsmidler 6 2 - - +/- Tap (gevinst) ved salg av aksjer i tilknyttede selskap - - - - - Økning i pensjonsforpliktelse -17 -23 - - - Virkelig verdi endring derivater -4 -3 - - - Virkelig verdi endringer på finansielle eiendeler over resultatet -1 - -98 -534 - Inntektsført konsernbidrag/utbytte som ikke er utbetalt - - 1 -14 +/- Netto finansposter eks. virkelig verdiendring derivater 3 35 - - - Resultatandel fra tilknyttede selskap -3 -5 - - +/- Valuta tap (gevinst) fra driften 2 7 Endringer i arbeidskapitalen (eksklusive effekt av oppkjøp og omregningsdifferanser ved konsolidering) - - Varer -179 -54 -310 13 Kundefordringer og andre fordringer 191 -338 29 66 Leverandørgjeld og annen gjeld -258 388 -281 81 Kontantstrømmer fra driften 296 518


Note 39 – Vesentlige transaksjoner

Uno-X Gruppen har ingen vesentlige transaksjoner i 2011.


Noter til regnskapetNote 40 - Nærstående parter

Aksjonærforhold Uno-X Gruppen AS er et datterselskap i Reitangruppen AS, se note 31 om aksjekapital, overkurs og aksjonærinformasjon. Reitangruppen AS er øverste morselskap og er 100 prosent eid av Reitan-familien. Uno-X Gruppen AS har forretningsadresse på Skøyen i Oslo. Nærstående parter Uno-X Gruppen AS har direkte og indirekte eierandeler i 11 selskaper. Direkte eide datterselskaper av Uno-X Gruppen AS er presentert i note 22 - Investering i datterselskap. Datterselskap i konsernet er vist i note 23 - Selskap i konsernet. Tilknyttede selskap i konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS er vist i note 25 - Tilknyttede selskap i konsernet. Konsernets morselskap er Reitangruppen AS per 31.12.11 men var Reitan Eiendom AS per 31.12.10, øvrige selskap inkluderer andre datterselskap i Reitangruppen AS. Kjøp og salg av varer og tjenester Kjøp og salg av varer og tjenester mellom selskaper internt i konsernet gjøres i henhold til egne avtaler og på armlengdes avstand. Lån til datterselskap Uno-X Gruppen AS har gitt lån til datterselskapene. Rentesats fastsettes på grunnlag av Uno-X Gruppen AS’ gjennomsnittlige innlånsrente på lån med tilsvarende risiko. Morselskap Konsern

Langsiktige fordringer

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Morselskap - - - - Datterselskap - - - - Felleskontrollert virksomhet - - - - Tilknyttet selskap - - - - Øvrige konsernselskap - - - - Sum langsiktige fordringer - - Det er i morselskapet eller i konsernet ikke foretatt avsetninger til tap på langsiktige fordringer mot nærstående parter per 31.12.11 eller per 31.12.10. Det er ikke realisert tap på langsiktige fordringer mot nærstående i 2011 eller 2010. Kortsiktige fordringer 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 114 - Morselskap - 114 458 1 032 Datterselskap - - - - Felleskontrollert virksomhet - - - - Tilknyttet selskap 2 2 57 119 Øvrige konsernselskap 129 61 629 1 151 Sum kortsiktige fordringer 131 177

Morselskapet Uno-X Gruppen AS avlegger regnskapet etter forenklet IFRS. I selskapsregnskapet blir foreslått konsernbidrag og utbytte fra datterselskap og øvrige konsernselskap som er til godkjenning i generalforsamlingen regnskapsført per 31.12. Mottatt konsernbidrag og utbytte klassifiseres som kortsiktig frem til godkjenning i generalforsamling. Per 31.12.11 utgjør beløpet NOK 534 mill. (NOK 119 mill., nettet med NOK 21 mill. per 31.12.2010) Kortsiktige fordringer forøvrig er knyttet til fordringer oppstått ved kjøp og salg av varer og tjenester samt påløpte renter på lån. Fordringene er usikrede og ikke rentebærende. Det er i morselskapet eller for konsernet ikke foretatt avsetninger til tap på kortsiktige fordringer mot nærstående parter per 31.12.11. Det er ikke realisert tap på kortsiktige fordringer mot nærstående i 2011.


Noter til regnskapetNote 40 - Nærstående parter forts.

Morselskap Konsern

Langsiktig gjeld

31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Morselskap - - - - Datterselskap - - - - Felleskontrollert virksomhet - - - - Tilknyttet selskap - - - - Øvrige konsernselskap - - - - Sum langsiktig gjeld - - Kortsiktig gjeld 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - 512 Morselskap - 2 63 132 Datterselskap - - - - Felleskontrollert virksomhet - - - - Tilknyttet selskap 4 5 - - Øvrige konsernselskap 3 2 63 644 Sum kortsiktig gjeld 7 9 Morselskapet Uno-X Gruppen AS avlegger regnskapet etter forenklet IFRS. I selskapsregnskapet blir foreslått konsernbidrag til eier-ene som er til godkjenning i generalforsamlingen regnskapsført per 31.12. Avgitt konsernbidrag klassifiseres som kortsiktig frem til godkjenning i generalforsamling. Per 31.12.11 utgjør beløpet NOK 503 mill. Kortsiktig gjeld forøvrig er knyttet til kjøp og salg av varer og tjenester og påløpte renter på lån. Renteinntekter 2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 4 - Morselskap - 4 6 1 Datterselskap - - - - Felleskontrollert virksomhet - - - - Tilknyttet selskap - - 3 6 Øvrige konsernselskap 6 3 13 7 Sum renteinntekter 6 7

Rentekostnader 2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 - - Morselskap - - -1 - Datterselskap - - - - Felleskontrollert virksomhet - - - - Tilknyttet selskap - - - - Øvrige konsernselskap - - -1 - Sum renteinntekter - -


Noter til regnskapetNote 40 - Nærstående parter forts.

Morselskap Konsern

Salg av varer og tjenester

2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 - - Morselskap - - 9 19 Datterselskap - - - - Felleskontrollert virksomhet - - - - Tilknyttet selskap 13 13 1 1 Øvrige konsernselskap 41 3 10 20 Sum salg av varer og tjenester 54 16 Kjøp av varer og tjenester 2010 2011 Beløp i NOK mill. 2011 2010 - 1 Morselskap -1 -29 - 1 Datterselskap - - - - Felleskontrollert virksomhet - - - - Tilknyttet selskap -232 -236 -1 - Øvrige konsernselskap -24 -8 -1 2 Sum kjøp av varer og tjenester -257 -273


Noter til regnskapetNote 41 - Garantier

Morselskap Konsern

Selskapsgarantier for andre 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Garantier for husleie - - 488 488 Garantier for leverandører - - - - Andre garantier 5 5 488 488 Sum selskapsgarantier for andre 5 5 Bankgarantier 31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 - - Garantier for husleie 3 3 - - Garantier for leverandører 1 1 - - Garantier for skattetrekk - - - - Andre garantier - - - - Sum bankgarantier 4 4 Datterselskapenes garantier ovenfor morselskapets gjeld Samtlige datterselskap av Uno-X Gruppen AS har solidarisk garantert for Uno-X Gruppen AS sine forpliktelser knyttet til den overna-sjonale kassekreditt og konsernkontoordningen på NOK 1 400 mill.


Noter til regnskapetNote 42 - Hendelser etter balansedagen

Det er ikke inntruffet andre hendelser etter balansedagen og før tidspunkt for avleggelse av regnskapet som gir ny informasjon om forhold som eksisterte på balansedagen (som ikke allerede er reflektert i årsregnskapet), eller andre vesentlige hendelser etter balan-sedagen som krever informasjon i noter.

Note 43 - Definisjon av nøkkeltall

Omsetning eks. særavgifter - Forskjellen på omsetning og driftsinntekter er butikkomsetningen til utsalg hvor Uno-X Gruppen innehar leieavtalen med grunneier og fremleier anlegget til en forhandler gjennom en samarbeids- og leveringsavtale. Utsalgenes ikke-drivstoffrelaterte salgs- inntekter inkluderes i Uno-X Gruppens omsetning, men inngår ikke i Uno-X Gruppens driftsinntekter.

Særavgifter - En rekke av produktene som våre selskaper selger er tillagt særavgifter. Avgiften påløper når produktene tas ut fra våre hovedlagre, det er dermed Energiselskapet som inndriver avgiftene fra våre kunder, både interne i Uno-X gruppen og fra eksterne kunder. De særavgifter som er aktuelle for våre selskaper er smøreoljeavgift, bensin- og dieselavgift, grunnavgift, CO2 avgift på alle gassoljeprodukter, svovelavgift på enkelte av produktene samt bioavgift på de produkter som har en bio-andel.

Vekst i omsetning - Prosentvis økning i omsetning inkl. provisjon fra i fjor målt i lokal valuta for eksisterende virksomhet

Driftsmargin - Driftsresultat i prosent av omsetning eks. særavgifter

EBITDA - Driftsresultat før amortiseringer og av- og nedskrivninger

Kontantstrømsmargin - EBITDA i prosent av omsetning eks. særavgifter

Totalkapitalrentabilitet - Resultat før netto rentekostnader (renteinntekter), skatt og gevinst (tap) ved salg av virksomhetsområde i prosent av gjennomsnittlig totalkapital

Egenkapitalrentabilitet - Årets resultat i prosent av gjennomsnittlig egenkapital

Egenkapitalandel - Egenkapital i prosent av totalkapital

Netto rentebærende gjeld - Rentebærende gjeld minus rentebærende fordringer og likvider

Likvider - Sum av kontanter og bankinnskudd

Netto investeringer - Investeringer i varige driftsmidler (kostpris) minus salg av varige driftsmidler (salgspris)

FIFO effekten - FIFO effekt er en beregnet effekt som gjenspeiler realiserte gevinster (tap) på oljeprodukter som selges i perioden. Den beregnede effekten gjenspeiler differansen mellom kostpris på den dagen produktet selges (som er grunnlaget for den daglige prisen i markedet) og historisk kostpris. I gjennomsnitt blir oljeproduktene solgt 20-30 dager etter kjøpstidspunktet.


Revisjonsberetning


Revisjonsberetning



AdresserUno-X Gruppen Vegar Kulset, daglig lederDrammensveien 134Pb. 202N-0213 OsloTel: +47 22 12 40 00Fax: +47 22 12 40 50

Uno-X Automat, DanmarkMichael Norden, daglig lederBuddingevej 195DK-2860 SøborgTel: +45 39 47 81 00Fax: +45 39 47 81 10

Uno-X Energi, DanmarkElo Andersen, daglig lederBuddingevej 195DK-2860 SøborgTel: +45 39 47 81 00Fax: +45 39 47 81 10

Uno-X Smøreolie, DanmarkTage Kruse, daglig lederBuddingevej 195DK-2860 SøborgTel: +45 39 47 81 00Fax: +45 39 47 81 10

Uno-X Automat, NorgeOle Johannes Tønnessen, daglig lederDrammensveien 134Pb. 202N-0213 OsloTel: +47 22 12 40 00Fax: +47 22 12 40 50

Uno-X Energi, NorgeThor Kristian Korsvold, daglig lederDrammensveien 134Pb. 202N-0213 OsloTel: +47 22 12 40 00Fax: +47 22 12 40 50

Uno-X Smøreolje, NorgeTage Kruse, daglig lederDrammensveien 134Pb. 202N-0213 OsloTel: +47 22 12 40 00Fax: +47 22 12 40 50

YX Betjent, NorgeAnnar Sletvold, daglig lederDrammensveien 134Pb. 202N-0213 OsloTel: +47 22 12 40 00Fax: +47 22 12 40 50

Uno-X Finans, NorgeTrond Sagli, daglig lederDrammensveien 134Pb. 202N-0213 OsloTel: +47 22 12 40 00Fax: +47 22 12 40 50

Internettwww.unox.nowww.unox.dk


Uno-X Gruppen ASPb. 202 N-0213 Oslo

Tlf.: +47 22 12 40 00 Fax: +47 22 12 40 50E-post: [email protected]

Org.nr. 988 247 111

Documents

UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011 · skap. YX Betjent har i samarbeid med YX Forhandler-forum funnet en samarbeidsform som har gitt suksess. YX Betjent har overgått sine resultatmålsettinger