Metod ostvarene vrednosti

FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

Osnovni parametar za analizu ostvarenog napretka na projektu je varijansa, iskazana kao vremenska i troškovna varijansa. Za izračunavanje varijansi potrebni su sledeći pokazatelji: Planirani troškovi planiranog rada (engl. Budgeted Cost of Work Scheduled - BCWS) – vrednost planiranih troškova aktivnosti koje su planirane da se završe do statusnog datuma. Planirani troškovi izvršenog rada (engl. Budgeted Cost of Work Performed - BCWP) – vrednost planiranih troškova aktivnosti koje su izvršene do statusnog datuma. Stvarni troškovi izvršenog rada (engl. Actual Cost of Work Performed - ACWP) – vrednost stvarnih troškova aktivnosti koje su izvršene do statusnog datuma.

VREMENSKA VARIJANSA (SCHEDULE VARIANCE) Vremenska varijansa treba da pokaže da li se radovi na projektu odvijaju prema postavljenom planu, da li kasne ili se čak odvijaju ranije nego što je to predviđeno. •  ako je SV = 0, onda se radovi odvijaju prema planu

•  ako je SV < 0, onda radovi kasne

•  ako je SV > 0, onda se radovi odvijaju pre predviđenog roka

SV = BCWP - BCWS

TROŠKOVNA VARIJANSA (COST VARIANCE) Troškovna varijansa treba da pokaže da li su troškovi u okviru planiranog budžeta, da li su veći ili su manji od onih koji su planirani. •  ako je CV = 0, onda su ostvareni troškovi prema predviđenom planu

•  ako je CV < 0, onda je došlo do prekoračenja troškova

•  ako je CV > 0, onda su troškovi manji od planiranih

CV = BCWP - ACWP

TROŠKOVNI INDEKS EFIKASNOSTI (COST PERFORMANCE INDEX) pri čemu važe sledeći odnosi:

CPI = 1.0 - odlične performanse projekta,

CPI < 1.0 - loše performanse projekta, troškovi su prekoračeni

CPI BCWPACWP

=

VREMENSKI INDEKS EFIKASNOSTI (SCHEDULE PERFORMANCE INDEX)

pri čemu važe sledeći odnosi: SPI = 1.0 - odlične performanse projekta SPI < 1.0 - loše performanse projekta, projekat kasni

SPI BCWPBCWS

=

Prognoza trajanja celokupnog projekta može se dobiti putem sledećeg proračuna:

pri čemu je: - prognoza trajanja celokupnog projekta - planirano vreme trajanja celog projekta

Ts

TTSPIsp

=

Tp

Pokazatelj EAC (Estimate At Completion) predstavlja realnu procenu vrednosti radova koji treba da se izvrše na projektu. EAC se može izračunati na dva načina:

EAC = ACWP + ETC

Pokazatelj ETC (Estimate To Complete) predstavlja procenu troškova od statusnog datuma kada se vrši presek stanja na projektu, pa do kraja projekta. Može se izračunati pomoću sledećeg obrasca:

ETC BAC BCWPCPI

=−

gde je BAC (Budget At Completion) – planirani troškovi projekta, tj. budžet predviđen za projekat (koliko bi prema planu celokupna realizacija projekta trebala da košta)

EAC BACCPI

=

Na osnovu izračunatih veličina možemo utvrditi varijansu za celokupan projekat:

pri čemu je VAC (Variance At Completion) ukupna razlika između planiranih i prognoziranih veličina.

VAC = BAC - EAC VAC = T - Tp sili

Aktivnost Planirani troškovi

Stvarni troškovi

Procenat završenosti

A 10.000 10.000 100%

B 4.000 5.000 100%

C 6.000 6.500 80%

D 8.000 6.500 80%

E 4.000 3.000 40%

F 6.000 5.500 60%

G 4.000 6 0%

1. Trajanje projekta iznosi 32 dana nakon nivelacije resursa. Potrebno je izračunati performanse projekta zaključno sa 28. danom na projektu, ako se stvarni troškovi do kraja projekta ponašaju po istom paternu.

32302826242220181614121086420

6A

1B

2C

5D

3E

2F

6G

32302826242220181614121086420

6A

1B

2C

5D

3E

2F

6G

Aktivnost Planirani troškovi Stvarni troškovi Procenat završenosti

Planirani troškovi izvršenog rada

A 10000 10000 100% 10000  B 4000 5000 100% 4000  C 6000 6500 80% 4800  D 8000 6500 80% 6400  E 4000 3000 40% 1600  F 6000 5500 60% 3600  G 4000 6000 0% 0  

Tp 32.00 BAC 42000.00

BCWS 38000.00 BCWP 30400.00 ACWP 36500.00

SV -7600.00 projekat kasni CV -6100.00 troškovi prekoračeni SPI 0.80 projekat kasni CPI 0.83 troškovi prekoračeni ETC 13927.63 EAC 50427.63 50427.63 Ts 40.00

Aktivnost Planirani troškovi

Stvarni troškovi

Procenat završenosti

A 2.000 1.000 100%

B 5.000 5.000 10%

C 7.000 7.500 40%

D 5.000 8.000 20%

E 8.000 7.000 50%

F 9.000 6.000 70%

G 5.000 6 0%

2. Trajanje projekta iznosi 29 dana nakon nivelacije resursa. Potrebno je izračunati performanse projekta zaključno sa 22. danom na projektu, ako se stvarni troškovi do kraja projekta ponašaju po istom paternu.

0 4

A

B

C

D

E

F

G

323028262422201816141210862

6

2

3

4

3

7

4

Aktivnost Planirani troškovi Stvarni troškovi Procenat završenosti

Planirani troškovi izvršenog rada

A 2000 1000 100% 2000 B 5000 5000 10% 500 C 7000 7500 40% 2800 D 5000 8000 20% 1000 E 8000 7000 50% 4000 F 9000 6000 70% 6300 G 5000 6000 0% 0

Tp 29.00 BAC 41000.00

BCWS 36000.00 BCWP 16600.00 ACWP 34500.00

SV -19400.00 projekat kasni CV -17900.00 troškovi prekoračeni SPI 0.46 projekat kasni CPI 0.48 troškovi prekoračeni ETC 50710.84 EAC 85210.84 85210.84 Ts 62.89