�

Urban Design Management ja lisäarvo - Integroiva suunnitteluoperaatio

Tommi Mäkynen 14.12.2007 maekynen@arch.ethz.ch

�

�

Asukasyhdistys?

Museo?

Kaupunkisuunnitteluvirasto?

Kaupungin kiinteistövirasto?

Helsinki Design District?

HKL?

Yliopisto?

Peruskoulu?

Liikuntavirasto?

Puisto–osasto?

Seurakunta?

Arvoa lisäävä hanke?

Urheiluseurat?

Case: Johanneksenkenttä, HelsinkiEdelman & Mäkynen, 2006

Mitä arvo on?‘Arvo’ on subjektiivinen ja ‘asiakas’ moninainen

�

Miten kehittää “parempia” hankkeita? - arvo luodaan hankekehitysprosessissa

“the Ladder of Urban Design”according to Kees Christiaanse

Design

Process

“the Ladder of Urban Design”adapted from Kees Christiaanse

Product

Process

value

�

workshop“Situation-Mapping &Partnering”

feedback

1st L

aunc

h

feedback

2nd

Laun

ch

feedback

3rd

Laun

ch

feedback

4th

Laun

ch

swea

tsho

p

swea

tsho

p workshop“Vision & Conceptualization”

swea

tsho

p workshop“Scheme Design &Realism”

workshop“Critique & Solution”

swea

tsho

p

Integrointi, yhteistyö ja iterointi – Integroivan suunnitteluoperaation prosessimalli

IDEA

ARVO

�

workshop“Situation-Mapping &Partnering”

feedback

1st L

aunc

h

feedback

2nd

Laun

ch

feedback

3rd

Laun

ch

feedback

4th

Laun

ch

swea

tsho

p

swea

tsho

p workshop“Vision & Conceptualization”

swea

tsho

p workshop“Scheme Design &Realism”

workshop“Critique & Solution”

swea

tsho

p

Ensimmäinen lanseeraus: Workshop 0, Tilanteen kartoitus ja partnerointi. Kun hankepotentiaali on huomattu ja ajatus hankkeesta on syntynyt, luodaan ensivaikutelma hankkeesta, ja „virtuaalihanke“ alkaa kehittyä. Tämä vaihe luo puitteet myöhemmille tapahtumille. Kartoitetaan osapuolia; määritetään tärkeimmät toimijat ja tunnustellaan arvomaisemaa. On olennaisen tärkeää, ettei tässä vaiheessa puhuta „ratkaisuista“. Päätavoitteena on kartoittaa tilanne, luoda hankeverkosto, saada toimijat mukaan hanketta koskevaan toimivaan vuoropuheluun ja oppia tuntemaan muut osapuolet. Workshop 0:n tuloksena on käsitys hanketilanteesta; tämä käsitys reiteroidaan alustavaan projektibriiffiin.

0. Workshop: Tilannekartoitus ja partnerointi

IDEA

ARVO

�

workshop“Situation-Mapping &Partnering”

feedback

1st L

aunc

h

feedback

2nd

Laun

ch

feedback

3rd

Laun

ch

feedback

4th

Laun

ch

swea

tsho

p

swea

tsho

p workshop“Vision & Conceptualization”

swea

tsho

p workshop“Scheme Design &Realism”

workshop“Critique & Solution”

swea

tsho

p

Toinen lanseeraus: Workshop 1, Visio ja konseptualisointi. Tässä workshopissa keskustellaan tuotearvosta ja tuotteen ominaisuuksista. Koska hankkeen alussa on mahdotonta tuntea arvoja kovin syvällisesti ilman dialogia, workshopeissa keskitytään ennen muuta tutkimaan arvouniversumia ja luomaan yhteinen visio. Keskustelun helpottamiseksi ja asioiden konkretisoimiseksi pohdinnassa käytetään referenssihankkeita, joihin tilannetta voi verrata. Vaikka vierailu „ratkaisujen maailmassa“ voikin olla tarpeellista, ratkaisuista olisi keskusteltava käsitteellisellä tasolla mahdollisina skenaarioina pikemminkin kuin lukkoon lyötyinä ratkaisuina. Erityisesti pyritään keskittymään asiakasarvojen ja arvopohjaisten ominaisuuksien selvittämiseen

– mitä paremmin nämä tunnistetaan, formuloidaan ja ymmärretään, sitä paremmin arvoa voidaan tuottaa. Kollektiivinen dialogi synnyttää myös keskinäistä luottamusta ja auttaa näin tunnustelemaan suhteita, jotka saattavat johtaa arvoa lisäävään – lyhyen tai pitkän aikavälin – yhteistyöhön. Eri hankkeiden väliset keskinäiset suhteet, ohjelmat ja menettelytavat kartoitetaan, jotta saataisiin tuntumaa eri intresseihin ja voitaisiin vähentää epävarmuutta jatkossa. Workshop 1:n tuloksena syntyvät ensimmäiset yhdessä muotoillut briiffi-, visio- ja tiekarttaversiot – jotka yhdessä muodostavat Urban design briiffin.

IDEA

ARVO

1. Workshop: Visio ja konseptualisointi

�

workshop“Situation-Mapping &Partnering”

feedback

1st L

aunc

h

feedback

2nd

Laun

ch

feedback

3rd

Laun

ch

feedback

4th

Laun

ch

swea

tsho

p

swea

tsho

p workshop“Vision & Conceptualization”

swea

tsho

p workshop“Scheme Design &Realism”

workshop“Critique & Solution”

swea

tsho

p

Kolmas lanseeraus: Workshop 2, Skeemat ja realismi. Workshop 2:ssa pyritään vaihtoehtoisia ehdotuksia esittämällä keskustelemaan siitä, millä tavoin hankkeen perusarvot voidaan toteuttaa. Esiin tuodaan muun muassa eri viranomaisten, lainsäädännön ja talouden hankkeelle asettamia rajoituksia. Kehitystyössä syntyy väistämättä ristiriitoja, jotka johtuvat muutoksesta, intressien uudelleenarvioinnista tai jopa uudesta visiosta. Siksi workshopia varten käydään läpi joukko vaihtoehtoisia suunnitelmaluonnoksia. Tässä suunnittelijan visualisointivoima näyttelee tärkeää osaa. Sitä, mitä suunnitelmaluonnoksissa ei saada yhdistettyä ja tehtyä näkyväksi, „ei ole olemassa“. Suunnittelijan tehtävänä on perustella suunnitelmaluonnokset suhteuttamalla ne hankkeen arvomaailmaan. Realismivaiheen tuloksena on

„sopivimman“ suunnitelmaluonnoksen valinta.

IDEA

ARVO

2. Workshop: Skeemat ja realismi

�

workshop“Situation-Mapping &Partnering”

feedback

1st L

aunc

h

feedback

2nd

Laun

ch

feedback

3rd

Laun

ch

feedback

4th

Laun

ch

swea

tsho

p

swea

tsho

p workshop“Vision & Conceptualization”

swea

tsho

p workshop“Scheme Design &Realism”

workshop“Critique & Solution”

swea

tsho

p

IDEA

ARVO

3. Workshop: Kritiikki ja ratkaisu

Neljäs lanseeraus: Workshop 3, Kritiikki ja ratkaisuTämän workshopin tarkoituksena on kritisoida edellisessä workshopissa valitun luonnoksen muokattua versiota; onko se todella „paras“ ratkaisu? Voisiko se olla

„parempi“? Keskustelu koskee ennen muuta valittua ratkaisua ja sen parantamista arvo-ominaisuuksien suhteen. On tärkeää varmistaa, että hankkeella on tarvittava tuki, ennen kuin se siirtyy lopullisen päätöksentekomenettelyjen piiriin. Tutkitaan tapoja, joilla arvon tuottaminen toteutusvaiheessa voidaan varmistaa, ja sovitaan, mitä tapoja käytetään. Workshop 3:n lopuksi hanke „hyväksytään toteutettavaksi“ ja sovitaan tarkemmista toimitusehdoista.

�0

workshop“Situation-Mapping &Partnering”

feedback

1st L

aunc

h

feedback

2nd

Laun

ch

feedback

3rd

Laun

ch

feedback

4th

Laun

ch

swea

tsho

p

swea

tsho

p workshop“Vision & Conceptualization”

swea

tsho

p workshop“Scheme Design &Realism”

workshop“Critique & Solution”

swea

tsho

p

IDEA

Integrointi, yhteistyö ja iterointi – Integroivan suunnitteluoperaation prosessimalli

ARVO

��

Pilottiprojekti: Suurpelto III

?

��

“Integroiva suunnitteluoperaatio”ROADMAP-LUONNOS

Suurpelto III

ASEMAKAAVAPROSESSI

SUUNNITTELU- ja HANKEKEHITYSPROSESSI

08tammikuu helmikuu maaliskuu huhtikuu toukokuu kesäkuu syksy 08...

kick-off-workshop

valmistelu-workshop

osallistumis- ja arviointisuunnitelma laatiminen ja esilläolo

asemakaava vireille valmisteluaineisto nähtävilläpito

asemakaavaehdotuksen laatiminen ja nähtävilläpito

välikritiikki-workshop

loppukritiikki-workshop

jatko-workshop

asemakaavahdotuksenkäsittely ja hyväksyminen

valmisteluvaihe suunnitteluworkshoppien läpivientivaihe

jatkokehittely rakennuslupaarviointi

��

Architecture

Urban Design

Urban Planning

City Development

Real-estate Development

Architecture

Urban DesignManagement

Urban Planning

City Development

Real-estate Development

How can the urban designer help to develop better projects? - Working in-between