Upload
licia
View
82
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Sertifikalı Küme Yöneticileri Eğitim Programı - 2 Yeliz Çuvalcı-Kısa Dönem Uzman 20 Kasım 2013 ANKARA. URGE Projelerinin Küme Yönetimi Anlayışı ile Yönetilmesi. 18 Kasım Pazartesi 2013. Küme Geliştirme Kılavuzları. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
URGE Projelerinin Küme Yönetimi Anlayışı ile YönetilmesiSertifikalı Küme Yöneticileri Eğitim Programı - 2
Yeliz Çuvalcı-Kısa Dönem Uzman
20 Kasım 2013ANKARA
18 Kasım Pazartesi 2013
Küme Geliştirme Kılavuzları
T.C. Ekonomi Bakanlığı ve T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından yürütülen "KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi" KOBİ'lerin uluslararası piyasalardaki rekabet gücünü kümelenme anlayışıyla geliştirmeyi hedeflemektedir. Kümelere yol göstermek ve gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla Proje kapsamında hazırlanan Kümelenme Rehberi dokuz kılavuzdan oluşmaktadır. Bunlardan biri de “Küme Geliştirme Sürecinde UR-GE Projesi Hazırlama ve Uygulama Kılavuzudur.
Kılavuz işbirliği kuruluşları, proje yöneticileri ve küme yöneticileri olmak üzere, firmaların ihracat ve rekabet gücünü geliştirmek için çalışmalar yürüten tüm kişi ve kurumlar için hazırlanmıştır.
UR-GE Projesi Hazırlama ve Uygulama Kılavuzu
Kılavuzda yer verilen kümelenme tanımlarından UR-GE Tebliği kapsamında yer alan projelerin küme olduğu, ya da UR-GE Tebliği’nin yürütülmesi için küme olma şartı arandığı sonucu çıkarılmamalıdır. Kümelenme tanımına girmeyen, coğrafi olarak yakın olmasa da sektörel bir birliktelik oluşturabilen, organizasyonel olarak yakınlığı olan firmalar ihracat vizyonu ile birlikte hareket ederek bağlı oldukları işbirliği kuruluşunun liderliğinde UR-GE Tebliği’nden yararlanabilmektedir.
Kılavuz UR-GE Tebliği’nin kümelenme süreçlerinin etkin yürütülmesinde küme yönetimleri tarafından da kullanılabilecek, proje yaklaşımı ile özgün bir şekilde tasarlanabilecek bir devlet desteği olduğu vurgusunu yapmayı hedeflemektedir.
Kılavuzda yer verilen kümelenme tanımlarından UR-GE Tebliği kapsamında yer alan projelerin küme olduğu, ya da UR-GE Tebliği’nin yürütülmesi için küme olma şartı arandığı sonucu çıkarılmamalıdır. Kümelenme tanımına girmeyen, coğrafi olarak yakın olmasa da sektörel bir birliktelik oluşturabilen, organizasyonel olarak yakınlığı olan firmalar ihracat vizyonu ile birlikte hareket ederek bağlı oldukları işbirliği kuruluşunun liderliğinde UR-GE Tebliği’nden yararlanabilmektedir.
Kılavuz UR-GE Tebliği’nin kümelenme süreçlerinin etkin yürütülmesinde küme yönetimleri tarafından da kullanılabilecek, proje yaklaşımı ile özgün bir şekilde tasarlanabilecek bir devlet desteği olduğu vurgusunu yapmayı hedeflemektedir.
Yaklaşım her şeydir.
Sektör
Küme Girişimi
Yığın
Network
Küme
Küme AnaliziKüme
Yönetimi
Birlikte Rekabet
İşbirliği
Kuruluşu
Sektör Nedir?
Sektörün Yapısı ve Rekabet
Bu beş faktör sektörün yapısını oluşturur ve rekabeti belirler.
Firmalar
Müşteriler
Tedarikçiler
Potansiyel Girişimciler
İkame Ürünler
Sektörün Yapısını Belirleyen Güçler
Sektör Rekabetin
i Şekillendi
ren Faktörler
1. pazara yeni girenler için engellerin seviyesi, 2. alternatif ürün ve servislerin mevcudiyeti, 3. alıcıların ve satıcıların pazarlık gücü 4. pazardaki oyuncular arasındaki rekabet seviyesi olarak sıralanır.
Mevcut Rakipler
Arasında Rekabet
Yeni Girişimcileri
n Tehdidi
Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
İkame Ürün ve Hizmet
Tehdidi
Alıcıların Pazarlık
Gücü
Firmalar, stratejilerini belirlemeden önce bu güçleri anlamalı, sektördeki ortalama pazar kârlılığını ve zaman içerisindeki değişimini izlemelidir.
Rekabeti Belirleyen Güçler
Küme içinde yer alan bir firma için iyi bir sektör analizi yapılmalı sektörün sınırları ne çok dar ne de çok geniş olarak tanımlamalıdır.
Bu sınırlar da iki ana boyuttan incelenebilir. İlki ürün veya hizmetlerin kapsamı, ikincisi de coğrafi kapsam.
Küme Nedir?
Kümelenme belirli bir alanda birbirine ortak ve tamamlayıcı unsurlarla bağlı şirketlerin ve ilgili kurumların oluşturduğu coğrafi açıdan yakın
bir gruptur.
“Kümeler özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbiriyle işbirliği yapan şirketlerin, belli bir alanda uzmanlaşmış tedarikçilerin, hizmet sağlayıcıların, ilgili sektörlerdeki firmaların ve ilgili kurumların coğrafi yoğunlaşmalarıdır.” (M. E. Porter)
Kümelerin Tanımlanması
Belirli bir faaliyet alanında uzmanlaşmış bir grup firmanın, değer zincirinde yer alan diğer firmalar ve kurumlarla (kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler gibi) birlikte oluşturduğu coğrafi yoğunlaşma, “yığın” olarak tanımlanmaktadır. Bu yığınlar arasından, firmaların rekabet gücünü geliştirmek amacıyla bilinçli bir işbirliği yaratabilen gruplara ise “küme” denir. Küme girişimi ise iş kümesinin gelişimini mevcut aktörler arasındaki ilişkileri düzenleyerek ve/veya işbirliği potansiyelini güçlendirerek arttırmayı hedefleyen organize bir çaba olarak tanımlanmaktadır.Örjan Sölvell, Göran Lindqvist & Christian Ketels
Kümelerin Tanımlanması
Doğal Bir Oluşum Olarak Kümeler...
Kümeler, sektörlerin belirli bölgelerde, çeşitli faktörlere bağlı olarak kendiliğinden yoğunlaşmasıyla ortaya çıkan doğal oluşumlardır. Ancak bu oluşumlar, daha sonra dışarıdan destekle entegre hale getirilerek rekabetçi özellikleri arttırılabilir.
Dünya çapında tanınan Kaliforniya’daki iki küme, 7.000’den fazla ileri teknoloji şirketine ev sahipliği yapan Silikon Vadisi (San Francisco),dünya film endüstrisinin başkenti haline gelen Hollywood (Los Angeles) buna örnektir.
Avrupa’da, dünya genelinde de sektör mensupları tarafından bilinen kümeler yer almaktadır:
Montebelluna, İtalya: Nüfusu yalnızca 25.000 olan bu yerleşim yerindeki firmalar dünya kayak botu üretiminin %75’ini karşılamakta ve “dünyanın spor ayakkabı başkenti”olarak anılmaktadır;
Kümeler...
Firma Stratejisi ve Rekabet Bağlamı
Faktör Girdi Koşulları
Talep Koşulları
İlişkili ve Destekleyici
Sektörler
Girdi niceliği ve maliyeti-Doğal kaynaklar-İnsan kaynakları-Sermaye kaynakları-Fiziksel altyapı-İdari altyapı-enformasyon altyapısı-bilimsel ve teknolojik altyapıFaktör KalitesiFaktör Uzmanlaşması
-Uygun yatırım ve sürekli iyileştirme biçimlerini teşvik eden yerel bir bağlam-Yerel rakipler arasında şiddetli rekabet
-Gelişmiş ve talepkar yerel müşteriler-Başka yerlerdeki ihtiyaçlara öncülük eden müşteri ihtiyaçları-Küresel olarak hizmet edebilecek uzman segmentlerde alışılmadık yerel talep
-Yetkin, yerel tedarikçilerin varlığı-Rekabetçi ilgili sektörlerin varlığı
İşbirliği Kuruluşları
Kamu Kurumları
Küme Hayat Döngüsü
Yığın Yeni Oluşan Gelişen Olgun Değişen
Küme aktörleri mevcut ancak aralarındaki
iletişim yok, çok zayıf ve etkin
değil.
Küme aktörleri arasında iletişim
oluşmaya başlıyor.
Küme aktörleri arasındaki iletişim
artıyor ve derinleşiyor.
Küme aktörleri arasındaki iletişim güçlü ve kümeye
yeni aktörler eklenmeye
başlıyor.
Belirli bir olgunluğa
ulaştıktan sonra küme şekil
değiştirmeye başlıyor.
Kaynak: Ulusal Kümelenme Politikasının Oluşturulması Projesi, Yol Haritaları Sunum, 2008
Örnek Çalışma: İtalyan Fayans Kümelenmesi
•Bölge: 10 küçük şehri kapsamaktadır,•Nüfus: 160.000 •Üretim: 540 milyon metrekare •Ciro: 4.1 milyar dolar•İstihdam: 25.000 •İhracat: 3 milyar dolar•Firma sayısı: 185
İtalyan Seramik Kümesinin Kapsamı
•İtalya toplam üretiminin %80’ni•AB toplam üretiminin % 46’sı•Dünya üretiminin % 18’i•Dünya ihracatının % 43’ü
•Ürün çeşitliliği,•Sürekli yeni tasarım ve inovasyon•Yüksek kalite•Hizmet, teslimat ve bilgi ile donatılmış güçlü dağıtım kanalları,•İşbirliği ağları
Küme Stratejisi
Başarı Faktörleri
•Girişimci ruh,•Firmalar arasında yüksek rekabet•Üretimde verimlilik•Teknik liderlik•Bilgi ağları•Çalışanların tecrübesi•Yeniliğe açık olmak•Sinerji
Küme Başarısı
Başarıya giden yaklaşım;
•Bilgi birikimi, girişimci ruh ve üretimde verimliliği birleştirmek,•Firmalar arasındaki rekabet ile dinamizmi canlı tutmak,•Küresel rekabet ve yerel rekabet avantajları arasında ilişki kurabilmek,•Problemleri aşmak için bireysel ve kolektif bakış açısına sahip olmak,•Kamu politikalarının birleştirici ve destekleyici rolü•Kümeler sadece KOBİ’ler içindir yaklaşımını benimsememek
23
Küme Geliştirme Süreci “Kümelenme”
Küme Hayat Döngüsü
Yığın Yeni Oluşan Gelişen Olgun Değişen
Küme aktörleri mevcut ancak aralarındaki
iletişim yok, çok zayıf ve etkin
değil.
Küme aktörleri arasında iletişim
oluşmaya başlıyor.
Küme aktörleri arasındaki iletişim
artıyor ve derinleşiyor.
Küme aktörleri arasındaki iletişim güçlü ve kümeye
yeni aktörler eklenmeye
başlıyor.
Belirli bir olgunluğa
ulaştıktan sonra küme şekil
değiştirmeye başlıyor.
Kaynak: Ulusal Kümelenme Politikasının Oluşturulması Projesi, Yol Haritaları Sunum, 2008
Yığın(Fikir aşamasındaki Kümeler)
Başlangıç Düzeyindeki Kümeler
Gelişmekte Olan Kümeler
Olgun Kümeler
Aynı sektörde faaliyet gösteren bir yığın mevcuttur. Yığın bölgesel veya ulusal otoriteler tarafından kümelenme çalışması için seçilmiştir.
-Temel analizler gerçekleştirilmiştir.,-Küme yönetimi oluşturulmuş ve görev tanımları yapılmıştır.-Kümenin marka kimliği oluşturulmuştur.-Firmalar kümeye entegre edilmiştir.
-Profesyonel tam zamanlı bir küme yöneticisi vardır.Kümenin tanıtımı yapılmıştır.-İleri düzey analizler gerçekleştirilmiştir.-Kümeyi geliştirmek için alternatif finans kaynakları bulunmuştur.-İzleme değerlendirme faaliyetleri mevcuttur.-Küme Yönetimi Ulusal Düzeyde bilinir hale gelmiştir.-Uluslararası ağlar tesis edilmiştir.
-Küme kendi kendini finanse edebilmektedir.-Sürdürülebilir olduğu kanıtlanmıştır.-Uluslararası platformda sektör otoritesi haline gelmiştir.-Lobi gücüne sahiptir.-Küme içinde alt uzmanlık grupları oluşmuştur.
Küme Stratejisi ve Uygulama
İşbirliğine Dayalı İşbirliğine Dayalı Küme EylemleriKüme Eylemleri
AnalAnaliziz
Küme Çalışma Küme Çalışma Grubu SüreçleriGrubu Süreçleri
Bölgesel Bölgesel Öncülük Öncülük SüreçleriSüreçleri
İletişim İletişim ve ve
DesteklerDestekler
SektörelSektörelAnalizAnaliz
Pazar Pazar FırsatlarıFırsatları
Stratejik Stratejik KonumlanmaKonumlanma
Entegre StratejiEntegre Stratejiveve
Uygulama Uygulama PlanPlanıı
KümeKümeAnaliziAnalizi
ViVizyzyon on veveRekabet Rekabet UnsurlarıUnsurları
Bölgesel Küme Bölgesel Küme Eylem PlanıEylem Planı
KümeKüme Gruplarının Gruplarının
OrganizasyonuOrganizasyonu
Özel-KamuÖzel-KamuKatılımınınKatılımının
YaygınlaştırılmasıYaygınlaştırılması
KesişenKesişenİhtiyaçlar İhtiyaçlar
AnaliziAnalizi
BölgeselBölgesel““Ürün ve MarkaÜrün ve Marka” ”
oluşturulması oluşturulması veve
Uygulama MekanizmasıUygulama Mekanizması
Küme AnalizineKüme Analizine İlişkin İlişkin
Geniş Katılımlı Geniş Katılımlı ToplantıToplantı
Fırsatlar Fırsatlar konusunda konusunda
tanıtım sürecitanıtım süreci
Uygulama için Uygulama için Bölgesel Bölgesel
ToplantılarToplantılarProjenin Projenin
DuyurulmasıDuyurulması
1.Küme tanımlamasının ve küme sınırlarının gerek coğrafi, gerekse sektör açısından uygun şekilde yapılamaması (gerekenden daha geniş veya daha dar sınırlarda belirlenen kümeler, ilerleyen aşamalarda büyük zorluklarla karşılaşmaktadır);
2.Küme analizinin gerekenden daha geniş veya daha dar kapsamlı yapılması, mevcut kısıtlamaları ve fırsatları tanımlamakta yetersiz kalması (gerekenden daha geniş kapsamlı analizler bilgi karmaşasına yol açarak kritik bilgilerin ön plana çıkarılmasını zorlaştırır/geciktirir);
3.Kümenin nihai hedefine ve izleyeceği yola dair ortak bir bakış açısının oluşturulamaması; küme gelişimi için önceliklerin belirlenememesi; ve bu alanlarda görev üstlenmesi gereken ana paydaşlarının (iş dünyası, kamu kurumları, üniversiteler) bir araya getirilememesi;
Küme Geliştirme Sürecinde Karşılaşılan Zorluklar
4.Özel sektörün güçlü ve diğerlerine göre daha baskın olduğu bir küme yönetişim yapısı kurulamaması;
5.Kamu kurumlarının tamamının, kümenin öncelikleri çerçevesinde uyumlu şekilde işler hale getirilememesi; ve
6.Zaman içindeki ilerlemeyi değerlendirecek uygun performans göstergelerinin belirlenememesi.
7. Özellikle KOBİ’lerin ağırlıklı olduğu kümelerde başlatılacak olan kümelenme girişimleri için belirli bir finansman kaynağına ihtiyaç duyulmaktadır.
Küme Geliştirme Sürecinde Karşılaşılan Zorluklar
DünyaBM Sınai Kalkınma Programı (Küme ve İş Ağları Birimi)
www.unido.org
Institute for Strategy and Competitiveness www.isc.hbs.eduWorld Bank www.worldbank.org7urban7led7cluster2.htmlUS Council on Competitiveness www.compete.org7publications7cluster_reports.aspThe Global Cluster Initiative Survey (GCIS) www.cluster-research.orgThe Competitiveness Institute www.tci-network.orgCluster Observatory www.clusterobservatory.inAvrupaEuropean Cluster Observatory www.clusterobservatory.euEuropean Cluster Collaboration Platform www.cluster-collaboration.euThe Danish Cluster Academy www.regx.dkEnterprise Europe Network www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/index_en.htm
European Cluster Alliance www.proinno-europe.eu/ecaEuropean Small Business Portal www.ec.europa.eu/small-business/index_en.htmThe European Secretariat for Cluster Analysis www.cluster-analysis.org
TürkiyeUlusal Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi www.clusterturkey.com
Uluslararası Rekabet Araştırmaları Kurumu(URAK)
www.urak.org
Yenileşim Derneği www.yenilesim.orgKüme Yöneticileri Kulübü www.clusterman.orgOrta Anadolu İhracatçı Birlikleri www.oaib.gov.tr/tr/ihracatta-kumelenme-ve-ozellikli-ihracatcilar
KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi www.smenetworking.gov.trKüme Kolaylaştırıcıları için Uygulamalı Küme Geliştirme Kılavuzu www.sanayi.gov.tr/Files/Attachments/OtherFiles/kumelenme-kilavuzu-
19072012144741.pdfEkonomik Kalkınma için Kümelenme www.sanayi.gov.tr/Files/Attachments/OtherFiles/kumelenme-brosuru-
19072012144348.pdfAnadolu Kümeleri İşbirliği Platformu (AKİP) www.akip.org.tr
Bölüm Sonuwww.smenetworking.gov.tr