Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PLAN DE NEGOCIO
(NOMBRE DE LA EMPRESA)
Dirección de la empresa (línea 1)
Dirección de la empresa (línea 2)
Ciudad
Código postal
Teléfono
Correo electrónico
Sitio web
Uso de esta plantilla
En esta plantilla se muestran las secciones
clave de un plan de negocio (o “business
plan”), junto con indicaciones sobre lo que
debes incluir en cada sección. Se ha creado
específicamente para empresas de alimentos
y bebidas como cafeterías, bares,
restaurantes, etc.
Recomendamos eliminar las notas
orientativas después de redactar cada
sección.
Su objetivo es ayudar a los empresarios de
este sector a:
• Comprender si su negocio es viable y
rentable
• Definir objetivos y estrategias para
cumplirlos
• Adquirir financiación externa
• Dirigir su negocio de forma eficiente
Tu plan de negocio debe ser inspirador y tiene
que explicar los factores diferenciadores de tu
empresa de alimentos y bebidas. También
debe ser un documento de trabajo que se
actualice periódicamente para ayudarte a
dirigir tu empresa en el día a día.
Por ese motivo, no pienses que esta plantilla
es un mero formulario que debes rellenar
como un trámite sin importancia. Incluye
gráficos, esquemas, ilustraciones y cualquier
otro elemento que te ayude a compartir tu
visión y poner en marcha tu empresa.
¡Por encima de todo, disfruta del proceso y
buena suerte con tu proyecto!
2
RESUMEN EJECUTIVO
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Descripción de la empresa y sus objetivos
• Tus productos y ofertas, y sus precios
• Tus clientes
• Tus competidores
• El personal implicado
• Cómo piensas lograr el éxito en tu empresa
• Principales datos financieros
• Volumen de ventas
• Ganancias o pérdidas durante los primeros 3 años
• Nivel de inversión necesaria
Descripción de la sección
El resumen ejecutivo debe proporcionar al lector una
descripción adecuada del plan completo, incluyendo
claves para comprender lo que diferenciará a tu negocio
de alimentos y bebidas, y cómo tienes previsto lograr el
éxito.
Otras consideraciones
• Puede que te resulte más fácil redactar esta
sección una vez que hayas desarrollado el
resto del plan.
• Sé conciso, esta sección debe tener como
máximo una o dos páginas.
• Este contenido es la mejor forma de lograr
una buena primera impresión.
3
LA EMPRESA
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Si procede, un resumen de la historia de la empresa.
• Una descripción de tu empresa y un resumen de tus ofertas.
• Cómo cubrirás un vacío del mercado o lograrás satisfacer las necesidades de los clientes
potenciales.
• Qué te diferencia o te hace destacar.
Descripción de la sección
Esta sección debe proporcionar al lector una comprensión sólida de las
actividades de tu empresa y tu visión de futuro.
Otras consideraciones
• Aplica un formato simple, claro y realista.
• Haz hincapié en el problema que estás resolviendo.
• Para esta sección solo necesitarás uno o dos párrafos.
• Los productos, público, mercado, competencia y datos financieros
se tratarán en profundidad posteriormente en el plan, por lo que
no tienes que especificar demasiados datos al respecto en esta
sección.
Utiliza imágenes cuando proceda
4
OBJETIVOS
Objetivos a corto plazo
Escribe aquí tu objetivo.
- Escribe aquí los pasos para lograr tu objetivo.
Escribe aquí tu objetivo.
- Escribe aquí los pasos para lograr tu objetivo.
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Todos los objetivos deben ser SMART:
Específicos, cuantificables,
factibles, realistas y
basados en el tiempo.
• Tus objetivos deben abarcar el corto plazo (año actual), el medio plazo (próximos 1-2
años) y el largo plazo (más de 3 años) de tu negocio.
• Algunos deben estar relacionados con las finanzas o las ventas, pero no todos.
• Si estás usando este plan para obtener financiación te resultará útil tener objetivos
ambiciosos, pero recuerda que deben ser factibles.
Algunos ejemplos:
• Una vez que la empresa lleve seis meses funcionando, realizar 45 servicios por noche.
• A finales del tercer trimestre en el segundo año de actividad, obtener una licencia para
servir alcohol en las instalaciones.
Descripción de la sección
La sección Objetivos debe indicar claramente lo que intentas conseguir.
Debe incluir varios objetivos o metas. Las secciones siguientes se
basarán en esta información y explicarán cómo tienes previsto lograr
los objetivos definidos.
Otras consideraciones
• Piensa bien cómo vas a estructurar esta sección. El resto del
plan dependerá de ello y todos los objetivos a corto y medio
plazo deben combinarse para garantizar que alcances el
objetivo a largo plazo y que tu empresa tenga éxito.
• Los elementos específicos, cuantificables y basados en el
tiempo de los objetivos les aportan la definición necesaria.
No obstante, no pases por alto el hecho de que deben ser
factibles y realistas.
5
PÚBLICO Y MERCADO
CLIENTES POTENCIALES
Segmentos de clientes Atributos/Tamaño Gasto potencial
Nombre · Atributos de cliente €
Nombre · Atributos de cliente €
Nombre · Atributos de cliente €
Nombre · Atributos de cliente €
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• El origen de tu información e investigación.
• La máxima cantidad posible de información relevante y cuantificada,
especialmente en relación con el tamaño del público objetivo
y su potencial de gastar dinero con tu empresa.
• Asegúrate de dejar claro si los clientes que vas a
atraer provienen de la competencia directa o si
vas a crear una nueva demanda.
• Explica brevemente cómo captarás a estos clientes potenciales y por qué comprarán
tus productos (no olvides que más adelante habrá secciones especiales para productos
y marketing).
• Desglosa a tu público en distintos segmentos. Por ejemplo, una cafetería podría tener
estos segmentos:
o Clientes matutinos que buscan su dosis de cafeína.
o Personas que salen de la oficina para almorzar.
o Padres que se encuentran de camino a recoger a sus hijos del colegio.
• También debes usar pruebas cualitativas de tu investigación, como presupuestos de
clientes potenciales.
Descripción de la sección
En esta sección debes proporcionar información
detallada sobre quiénes pretendes que sean tus clientes.
Es importante que se base en una investigación precisa
donde se demuestre claramente que existe demanda de
lo que vas a vender y una oportunidad suficiente para
que tu negocio prospere.
Otras consideraciones
Al desglosar al público objetivo en segmentos, piensa en
cómo esta segmentación refleja sus distintas necesidades
o los distintos escenarios en que serán clientes y cuáles
son las características clave de esos grupos.
Si es posible, refleja que entiendes el contexto histórico
de tu público objetivo y anticipas los cambios futuros.
6
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
1.000.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Título del gráfico
Licores Vino Cerveza
EL MERCADO
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Demuestra tener conocimientos exhaustivos del mercado.
- Tamaño del mercado existente (en términos financieros o unidades adquiridas):
puede estar relacionado estrechamente con los detalles sobre el público incluidos
en la sección anterior.
- Sé explícito acerca de las carencias del mercado que pretendes aprovechar.
- Si hay cambios en el tamaño del mercado, ¿cómo se han producido y por qué?
- Cómo se cubren actualmente las necesidades de las personas.
- Retos futuros a los que puede que tengas que enfrentarte.
Descripción de la sección
Todos los productos y ofertas, aunque sean nuevos,
satisfacen un mercado. Esta sección debe proporcionar
información detallada sobre el mercado en el que operarás,
los elementos que lo definen y cómo podría cambiar.
Otras consideraciones
• Cuantifica tantos detalles como sea posible.
• Plantéate incluir detalles sobre cómo tu empresa
y los productos y ofertas pueden cambiar el
mercado.
• No olvides las formas alternativas en que se
satisfacen las necesidades de tus clientes
potenciales. Por ejemplo, un antojo de dulce
podría satisfacerse de varias formas además
visitando una pastelería.
6.300.000 € Tamaño del mercado
Crecimiento del mercado (unidades)
7
COMPETIDORES PRINCIPALES
Competidor Puntos fuertes Puntos débiles Oportunidades
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Demuestra que has realizado una investigación.
• Detalla los puntos fuertes y los puntos débiles de tus
competidores.
• Sé explícito acerca de tus oportunidades de vencer a tus competidores.
• No siempre podrás obtener información financiera detallada sobre tus competidores,
pero debes incluir información sobre precios siempre que sea posible.
• No te limites a incluir a los competidores directos; probablemente habrá rivales que
vendan productos o servicios alternativos que cubran una necesidad similar. Por
ejemplo, los competidores principales de un bar también podrían ser otros espacios
para socializar y de ocio, además de las tiendas que venden bebidas alcohólicas.
Descripción de la sección
Es fundamental demostrar que entiendes a tus
competidores. Esta sección debe ofrecer información
detallada sobre tus principales competidores y cómo
tienes pensado hacerles frente.
Otras consideraciones
• Respalda tus afirmaciones con pruebas
siempre que sea posible.
• Piensa en quiénes son los clientes de tus
competidores y por qué.
• Intenta recopilar el máximo de información
posible sobre sus estrategias de marketing.
• Las reseñas online también pueden ayudarte a
entender la percepción que se tiene de ellos.
8
PRODUCTOS/
OFERTAS
Producto/Servicio
Características -
Precios -
Público objetivo -
Objetivos -
Patentes/Licencias -
Ampliaciones/Amenazas -
Descripción de la sección
En esta sección debes proporcionar información sobre los
productos y servicios complementarios que ofreces. Debes
incluir información sobre toda tu gama y la relación que
existe entre tus productos y ofertas.
Otras consideraciones
• No deberías necesitar demasiados detalles
técnicos sobre tus productos u ofertas.
• Puedes incluir especificaciones técnicas más
detalladas en un anexo.
• Si es posible, explica de qué forma tus productos
u ofertas te permitirán aumentar las ventas,
realizar ventas cruzadas o fidelizar a los clientes.
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Destaca las características más
atractivas de los productos o la oferta.
• Incluye los precios y una comparativa con tus competidores. Esta publicación de
blog contiene consejos para definir estrategias de fijación de precios:
https://www.sage.com/es-es/blog/10-consejos-para-fijar-tus-precios-sin-
problemas-infografia/
• Explica de qué forma tus productos satisfacen las necesidades de tu público
objetivo.
• Argumenta cómo tus productos o ofertas te permitirán conseguir tus objetivos a
largo plazo de forma colectiva.
• Debes incluir los detalles relevantes sobre licencias exclusivas, marcas comerciales y
premios, si dispones de ellos.
• Posibles ampliaciones futuras de productos u ofertas que quieras hacer o amenazas
y desafíos potenciales para tu gama.
9
Redes sociales30%
Radio20%
Anuncios impresos locales
40%
Folletos10%
Presupuesto de marketing
MARKETING
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Tu propuesta única
de venta.
• Cómo posicionarás tus
productos u ofertas, p. ej.,
de gama alta o asequibles.
• Actividad promocional:
- Dónde llegarás a tu público objetivo.
- Cómo crearás concienciación y deseo para tus productos y servicios.
• Cómo piensas fomentar la fidelización de clientes.
• Tu presupuesto de marketing y cómo se asignará a cada una de las actividades.
Descripción de la sección
En esta sección deberías detallar la actividad que realizarás para
atraer, conservar y ampliar la cartera de clientes de tu negocio. El
marketing es una disciplina muy amplia que abarca numerosos
enfoques. Por eso esta sección requiere una estructura clara y
cohesionada, información suficiente y poca palabrería.
Otras consideraciones
Demuestra que la actividad de marketing planificada es la forma
correcta de atraer al público objetivo que has identificado
anteriormente.
Para estructurar esta área, puedes usar el proceso de compra del
consumidor e identificar de qué forma la actividad de marketing te
permitirá ser eficaz en cada etapa, para cada público objetivo clave:
- Concienciación - Compra
- Consideración - Recompra
- Intención
10
PERSONAL
Descripción de la sección
Esta sección del plan comercial debe usarse para
describir al personal de tu empresa.
Específicamente sus roles, habilidades, experiencia y
cómo contribuirán a que el negocio sea un éxito.
Para organizaciones más grandes, puede ser mejor
centrarse en el equipo sénior y cómo se estructura el
resto de la empresa.
Introducir el texto aquí.
• Elementos clave que debes incluir: perfiles del personal que forma parte de la organización.
• Indica su experiencia, sus áreas de responsabilidad y cómo estos elementos te ayudarán a conseguir los objetivos.
• Deja que florezcan las pasiones y la personalidad de cada individuo. Los inversores
dicen que invierten tanto en las personas como en el negocio.
• Incluye todos los recursos externos que utilices o tengas previsto usar, p. ej., personal autónomo del bar.
• Indica dónde existen carencias de habilidades y cómo has pensado abordarlas.
• Incluye información sobre las ventajas de la empresa para los empleados, como salarios, participación en beneficios, etc..
11
FINANZAS
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Cifras de ventas, previsiones e ingresos
• Costes
• Resumen de flujo de caja
• Resumen de ganancias y pérdidas
• Descripción de financiación
• Precisión y coherencia en la forma de presentar tus cifras
Descripción de la sección
Esta sección completa abarca los detalles financieros de
tu empresa.
La sección de resumen deberá ofrecer al lector una visión
general de las cifras clave.
En las siguientes secciones posteriores se proporcionarán
más detalles sobre dichas cifras.
12
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
1.000.000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Producto 1 Producto 2 Producto 3
PREVISIÓN DE VENTAS
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Si tu negocio ya está en funcionamiento, incluye los resultados
del ejercicio anterior.
• Ventas previstas para cada uno de tus productos o
servicios (puede que desees consolidar partidas similares
en grupos). Para un bar, podrían ser de cervezas artesanales,
vinos, bebidas calientes, etc. en lugar de cada cerveza, vino o
bebida caliente que se venda.
• Incluye el coste de las ventas y los márgenes, especialmente si
estás buscando inversiones. No olvides que los márgenes
podrían aumentar o disminuir a medida que vendas más. Es
posible que necesites a personal adicional o podrías conseguir
economías de escala vendiendo la producción a granel.
• Añade comentarios para explicar qué ha generado las
previsiones.
+34,5 % Nombre del producto
85.700 Total de unidades
Descripción de la sección
En pocas palabras, es la cantidad que esperas
vender en los próximos dos o más años. Debe
ser realista y se trata de información crítica si
lo que intentas es conseguir inversión.
Otras consideraciones
• Un crecimiento rápido de las
ventas, aunque siempre es
deseable, puede parecer poco
realista si no existe una
justificación sólida.
• Puede que te resulte más sencillo
crear previsiones basadas en
cifras mensuales, en lugar de
anuales. No obstante, puede que
quieras considerar las
fluctuaciones estacionales en la
demanda de tus productos u
ofertas.
• Cuando se proyecte un aumento
de las ventas, debes estar seguro
de que habrá una demanda
considerable de tus productos y
ofertas y que tu empresa podrá
satisfacer dicha demanda.
13
Previsión a doce meses desde abril de 2018
Abr 18
May 18
Jun 18
Jul 18
Ago 18
Sep 18
Oct 18
Nov 18
Dic 18
Ene 19
Feb 19
Mar 19
Total
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Total
Previsión a dos años: 2018 - 2019
2018 2019 Total
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Total
+10,7 % Resumen
Puntos principales
Rendimiento
14
0
1
2
3
4
5
6
7
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Costes: año 1 (1000 €)
Activos Salarios Productos
COSTES
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Para el primer ejercicio, desglosa los costes por mes.
• Para los ejercicios siguientes, puedes mostrarlos anualmente.
• Incluye los costes de puesta en marcha del negocio y
los gastos generales corrientes.
• Tendrás que incluir los costes de crear los productos o prestar los servicios que
venderás. En ocasiones implicarán más que los propios ingredientes. Por ejemplo,
es posible que tengas que considerar el coste de las servilletas o de actualizar los
menús.
Descripción de la sección
En esta sección se detallan todas las salidas
(gastos) de tu negocio, que deben
desglosarse por tipo.
Otras consideraciones
• Cada empresa es diferente, por lo
que no hay una lista definida de
costes en los que incurrirás.
• No olvides que, si las ventas
aumentan, los costes podrían
cambiar en consonancia.
• Puedes optar por incluir un breve
resumen para explicar cómo se
han determinado los costes,
aunque también puedes añadir el
estudio completo en un anexo.
15
Previsiones del primer año: 2018
Abr 18
May 18
Jun 18
Jul 18
Ago 18
Sep 18
Oct 18
Nov 18
Dic 18
Ene 19
Feb 19
Mar 19
Total
Compras (especificar) Compras (especificar) Salarios brutos Impuestos/ Seguridad social, etc. Costes de subcontratistas Suministros Reparaciones Publicidad Viajes Contabilidad y gastos jurídicos Alquiler Servicios públicos Seguros Comisiones bancarias Intereses Otros (especificar) Total
16
Previsión a dos años: 2018 - 2019
2018 2019 Total
Compras (especificar) Compras (especificar) Salarios brutos Impuestos/Seguridad social, etc. Costes de subcontratistas Suministros Reparaciones Publicidad Viajes Contabilidad y gastos jurídicos Alquiler Servicios públicos Seguros Comisiones bancarias Intereses Otros (especificar) Total
17
0
1
2
3
4
5
6
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Previsión del primer año
Salida de efectivo Entrada de efectivo
FLUJO DE CAJA
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Usa un gráfico para mostrar esta información. Tiene
que ser sencillo para que el lector lo entienda
fácilmente.
• Verifica que los comentarios expliquen cualquier
discrepancia entre el momento en que se realizan
las ventas y los costes incurridos, y el dinero que
entra o sale de la empresa.
Descripción de la sección
En esta sección se debe explicar cuándo entrará y
saldrá el dinero de la empresa. Es fundamental que
estos datos estén relacionados con la información
incluida en las demás secciones financieras del plan
comercial.
Se trata de una previsión, por lo que considera el
futuro y no el pasado, como el estado de flujo de caja.
No obstante, si dispones de datos históricos, puedes
incluirlos y ayudarán a entender mejor esta sección.
Otras consideraciones
El tiempo puede ser crucial: es importante que seas
preciso acerca del momento en que entrará y saldrá
el dinero de la empresa, especialmente si la ventas o
las compras se hacen a crédito. Ten en cuenta que no
todos los proveedores tendrán las mismas
condiciones de crédito.
Es posible que tengas dinero bloqueado en
existencias. Es importante que tengas existencias
suficientes para satisfacer la demanda, pero también
efectivo suficiente para cubrir los costes.
18
Previsiones del primer año: 2018
Abr 18
May 18
Jun 18
Jul 18
Ago 18
Sep 18
Oct 18
Nov 18
Dic 18
Ene 19
Feb 19
Mar 19
Total
Entrada de efectivo
Ventas
Préstamos
Otros
Total de entrada
Salida de efectivo
Compras (especificar)
Salarios brutos
Impuestos/Seguridad social, etc.
Costes de subcontratistas
Suministros
Reparaciones
Publicidad
Viajes
Contabilidad y gastos jurídicos
Alquiler
Teléfono
Servicios públicos
19
Seguros
Comisiones bancarias
Intereses
Otros (especificar)
Total de salida
Previsión a dos años: 2018 - 2019
2018 2019 Total
Entrada de efectivo
Ventas
Préstamos
Otra entrada de efectivo
Total de entrada
Salida de efectivo Compras (especificar)
Salarios brutos
Impuestos/Seguridad social, etc.
Costes de subcontratistas
Suministros
Reparaciones
20
Publicidad
Viajes
Contabilidad y gastos jurídicos
Alquiler
Teléfono
Servicios públicos
Seguros
Comisiones bancarias
Intereses
Otros (especificar)
Total
Total de efectivo disponible
21
GANANCIAS Y PÉRDIDAS
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• Si tu negocio ya está en funcionamiento, incluye los
resultados del ejercicio anterior.
• Comprueba que todo coincide con los datos
que especificas en otras áreas de la sección
financiera.
• Desglosa las cifras mensualmente para el primer
ejercicio y después exprésalas anualmente para el
año o los dos años siguientes.
• Los datos deben dividirse en tres secciones:
- Ingresos (por producto/servicio o grupos de
productos/servicios, p. ej., para un bar podrían
ser cervezas artesanales, vinos, aperitivos, etc.)
- Coste de ventas, incluidos los ingredientes, costes
de personal, etc. (por producto o grupos de
productos).
- Resto de gastos
• Indica el beneficio bruto debajo del coste de ventas
(ingresos menos coste de ventas).
• En la parte inferior de la tabla, indica el beneficio neto
(beneficio bruto menos resto de gastos).
Descripción de la sección
En pocas palabras, la sección de ganancias y pérdidas
indica el dinero que estás ganando. Se trata de un
resumen del resto de secciones financieras y, como
mínimo, incluye:
Ingresos - Costes = Beneficio.
Otras consideraciones
Puede que tu empresa necesite cierto tiempo para
empezar a generar beneficios, o incluso para alcanzar el
umbral de rentabilidad. No es un problema siempre que
proporciones las cifras hasta el momento de empezar a
ser rentable y las cifras posteriores.
22
Previsiones del primer año: 201 8
Abr 18
May 18
Jun 18
Jul 18
Ago 18
Sep 18
Oct 18
Nov 18
Dic 18
Ene 19
Feb 19
Mar 19
Total
Ingresos
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Total
Coste de ventas
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Total
Beneficio bruto
Gastos
Compras (especificar)
Salarios brutos
Impuestos/Seguridad social, etc.
Costes de subcontratistas
Suministros
Reparaciones
23
Publicidad
Viajes
Contabilidad y gastos jurídicos
Alquiler
Teléfono
Servicios públicos
Seguros
Comisiones bancarias
Intereses
Otros (especificar)
Total de salida
Beneficio neto
Previsión a dos años: 2018 - 2019
2018 2019 Total
Ingresos
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Total ingresos
24
Coste de ventas Producto 1
Producto 2
Producto 3
Total coste de venta
Beneficio bruto
Gastos
Compras (especificar)
Salarios brutos
Impuestos/Seguridad social, etc.
Costes de subcontratistas
Suministros
Reparaciones
Publicidad
Viajes
Contabilidad y gastos jurídicos
Alquiler
Teléfono
Servicios públicos
Seguros
25
Comisiones bancarias
Intereses
Otros (especificar)
Total de gastos
Beneficio neto
26
ORIGEN DE LOS FONDOS
Orígenes
Origen 1 €
Origen 2 €
Origen 3 €
Total €
Usos
Uso 1 €
Uso 2 €
Uso 3 €
Total €
Introducir el texto aquí.
Elementos clave que debes incluir:
• De dónde proceden los fondos existentes, cómo
se usarán, cuánto tiempo prevés que durarán además de
cómo y cuando tienes previsto devolverlos.
• Especifica de forma clara la clase de financiación que necesitas.
• Qué inversión necesitas ahora, cómo se usará y las rentabilidades previstas.
• Cualquier falta de financiación que preveas para el futuro y cómo se solventará.
• Cualquier elemento que pueda afectar a la forma de usar los fondos y su
devolución.
Descripción de la sección
A la hora de explicar el origen de los fondos, debes
detallar exactamente cómo se conseguirá el dinero
necesario para operar la empresa, al menos hasta
que empiece a ser rentable.
Si tu plan comercial se va a utilizar para obtener
financiación, esta sección debe dejar claro a los
inversores o acreedores potenciales qué necesitas y
cómo lo vas a usar.
Otras consideraciones
Es esencial que esta sección se presente con una
claridad absoluta y sin exagerar.
27
¡Felicidades, has completado tu plan de negocio!
Antes de presentarlo te recomendamos que lo revises, compruebes todas las cifras y cálculos, y te
asegures de que parezca claro y profesional.
No olvides eliminar todas estas secciones orientativas.
Si necesitas más ayuda, consulta el blog Sage Advice para obtener consejos sobre cómo poner en
marcha y dirigir una empresa: www.sage.com/es-es/blog/