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UNIVERSIDAD TECNOLÒGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÒN A DISTANCIA
CARRERA DE LINCENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÒN
El emprendimiento social como marco de análisis y
El liderazgo de los emprendimientos sociales
Autora: Karen Tatiana Carriòn Carriòn
Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache Bunci
Nivel: Séptimo
Sede: Machala
Fecha: Marzo-Julio 2013
El emprendimiento social como marco de análisis
El negocio de las empresas pasa por la creación de valor social junto con el valor económico.
Gran cantidad de organizaciones de la sociedad civil. Busca optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social
El grupo Orsa Importante productor de pulpa y papel en Brasil, destinó el 1% de sus ingresos al financiamiento de proyectos sociales.
El Salvador, la mayoría de la población de la comunidad rural de la Loma carecía de agua potable y su fría trastornos de salud por esta razón.
El gobierno resolvió el problema, los líderes comunitarios armaron una organización con el nombre de Acosama.
Gestión efectiva de emprendimiento sociales
Mediante un sistema de autoayuda se movilizaron los recursos de la comunidad para mejorar la provisión de agua.Fundación Provivienda social (FPVS). Había
implementado con éxito un programa de microcréditos que permitía a miles de familias de escasos recursos mejorar las condiciones de sus viviendas.
La Asociación chilena de seguridad (ACHS) fue fundada en 1958 con el propósito de mejorar la seguridad de los trabajadores.
La Isla española de Menorca cuenta con un ecosistema de riqueza y fragilidad excepcionales: una Osc armo una organización de membresía amplia para proteger el medio ambiente a través de la educación de membresía amplia para proteger el medio ambiente a través de la educación y la movilización de los ciudadanos
Las compañías, en forma independiente a través de alianzas con organización gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
La empresa tiene la intención explicita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación inteligente de sus recursos.
Las mejoras sociales afectan el contexto donde operan las compañías que se benefician directamente gracias a las iniciativas.
La mayoría de las Osc se dedica a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.
Las iniciativas sociales de las Osc y las empresas se han estudiado por separado, de acuerdo con el concepto de que la estructura de propiedad de estas dos claves de organizaciones no permite una comparación ajustada.
El proceso de investigación se articulo en función de un marco de trabajo general compuesto por los factores fundamentales de la gestión de emprendimientos sociales.
Propósito primordial
Factores de integración
Mecanismos de implementación
Fuerzas contextuales
El marco de trabajo se compone de cuatro elementos generales
Factores de integración: la investigación identifico tres componentes que desempeñan la importante función de crear coherencia con el propósito primordial del emprendimiento. Estos componentes son:
Liderazgo Estrategia y culturaorganización
El propósito fundamental de las emprendimiento sociales consiste crear valor para mejorar la sociedad
Mecanismos de implementación. Cinco áreas básicas de gestión resultaron vitales para la implementación efectiva de la estrategia de emprendimiento social estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño.
El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.
La evolución organizacional de muchos emprendimientos sociales, tales como:
1) Puesta en marcha
2) Institucionalización
3) Descentralización
4) Diversificación, expansión y consolidación
Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles sino cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.
La organización ha logrado aumentar rápidamente la escala de sus operaciones mediante un innovador modelo de «Franquicias sociales»
Liderazgos de los emprendimientos sociales
Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
Liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
Estas teorías tratan de explicar como los líderes son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, y cómo ellos consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores
La presente investigación surgiere que muchas veces los emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro etapas:
1) Iniciativa de un individuo
2) Identificar un problema de orden social
3) Económico o ambiental
4) Desarrolla un proyecto para contribuir a su solución
La descentralización de los emprendimientos sociales puede hacer que estos empiecen a operar como conglomerados de unidades que funcionan de manera independiente y tienen sus propias estructuras organizacionales, aunque trabajan con una estrategia compartida.
A lo largo de la vida de los emprendimientos sociales, es posible reconocer los distintos roles (tareas) que pueden desempeñar los líderes para alcanzar buenos resultados.
Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles correspondientes a los distintas etapas. El estilo de liderazgo más apropiado dependerá entonces de los desafíos de la transformación organizacional que se deba enfrentar.
El carácter emprendedor y la capacidad para comprender el entorno social y su impacto en la organización se destacan como dos habilidades criticas del liderazgo para realizar de manera exitosa la fase inicial de un emprendimiento social.
Habilidad emprendedor: consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permiten iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.
Habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
Los líderes desarrollan una teoría de cambio a partir de la cual intentan modificar la realidad.
La cultura y los valores organizaciones constituyen un marco importante para la conformación de un equipo comprometido con el éxito de los emprendimientos sociales. El líder debe guiar y apoyar a la organización.
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.
Los líderes que cuentan con la habilidad de armonizar identificar más fácilmente los efectos deseables de las iniciativas sociales en los resultados económicos de la empresa o la consonancia de estas con la orientación principal de la Osc.
El compromiso social del líder se observa no sólo a través de su participación en el emprendimiento mismo, sino también en la sensibilidad que muestra para con su personal y el respeto por el ser humano sin importar su estado social.
Liderazgo en el conglomerado la intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimiento sociales-por regiones, productos o servicios- a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas en una unidad central.
La habilidad política y negociadora de los líderes de un conglomerado social también se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes actores sociales, a través de las cuales se logra aumentar el impacto social de los emprendimientos y se generan amplias beneficios para las socios participantes.
