Upload
channing-fisher
View
64
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ. 1. c vičení StRP. Lenka Zahradníčková lenkazah @ kpm.zcu.cz 30. 9. 2013. Obecné informace k předmětu. Ing. Lenka Zahradníčková Telefon: 377 633 622 KH: dle předchozí domluvy emailem Email: lenkazah @ kpm.zcu.cz. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ
1. cvičení StRP
Lenka Zahradníčková[email protected]
30. 9. 2013
Obecné informace k předmětu
Ing. Lenka ZahradníčkováTelefon: 377 633 622KH: dle předchozí domluvy emailemEmail: [email protected]
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Obecné informace k předmětu
• Strategické řízení podniku (doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.)– 1. Strategické řízení a systém řízení podniku– 2. Obsah, principy a model systému strategického řízení – 3. Externí strategická analýza podniku a jeho okolí, metody, postupy, modely– 4. Interní strategická analýza podniku a jeho složek, metody, postupy,
modely – 5. Typy, druhy, koncepce a nástroje strategie – 6. Strategické rozhodování – volba strategie podniku – 7. Vlastnická, korporátní (podniková) a organizační strategie – 8. Obchodně marketingová, inovační a investiční strategie podniku– 9. Personální a bezpečnostní strategie podniku – 10.Finanční a informační strategie podniku – 11.Strategie řízení rizik a odolnost krizím – 12.Implementace a aktualizace strategie podniku
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Obecné informace k předmětu
• Podmínky absolvování - zápočet– Povinná účast studentů na cvičení – (50 %)– Aktivní odborná práce – Dílčí projekt dle zadání vyučujícího
• Podmínky absolvování - zkouška– Kombinovaná: test, ústní
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Obecné informace k předmětu
• Projekt– Každý student vypracuje projekt na konkrétní
podnik– (max. 15 stran)– Formulace strategického plánu– Obsah:
• Strategická východiska• Analýza prostředí• Analýza rizik• Korekce
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Obecné informace k předmětu
• Povinná literatura– Zuzák, Roman: Strategické řízení podniku. Grada,2011
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Obecné informace k předmětu
• Doporučená literatura– Keřkovský, Miloslav, Vykypěl, Oldřich: Strategické
řízení.C.H.Beck.2006.
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Obecné informace k předmětu
• Doporučená literatura– Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H.
Beck, 2001.
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Obecné informace k předmětu
• Doporučená literatura– Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické
plánování. Praha: Grada Publishing, 2011.
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Obecné informace k předmětu
• Doporučená literatura– David, Fred R.: Strategic management concepts: a
competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012.
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Obsah dnešní konzultace
• Management • Strategické řízení
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Management
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
• Jakým způsobem je management definován?
Proces systematického plánování, organizování, vedení lidí a kontrolování, který vede k dosažení cílů organizace
Soubor všech činností, které je třeba udělat, aby byla zabezpečena funkce podniku.
Management
Jaké etapy managementu lze rozlišovat? Vymezte tyto etapy časově.
Klasický managementManažerská revolucePostindustriální trendy
Konec 19. století
Přelom 19. a 20. století - 60. léta 20. století
Od 70. let 20. století
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Management
Definujte a vysvětlete tři významové roviny managementu
Proces řízeníŘídící pracovníciVěda
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Management
• Řízení jako komplexní jev– Řízení jako subjekt-objektový jev– Řízení jako procesní koincidenční jev– Řízení jako fiduciární jev– Řízení jako kauzální jev– Řízení jako psychický jev
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Management
Jaké úrovně řízení rozeznáváme v managementu? Jak se dělí dle délky časového horizontu?
???
Strategické řízení
Taktické řízení
Operativní řízení
2 – 5 let
Měsíce - 2 roky
Týdny - rok
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Management
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
• Čím se liší operativní, taktické a strategické řízení (obecně)?
Taktické, operativní řízení Strategické řízení
Strategický management
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
• Jakým způsobem byste definovali strategický management (řízení)?
umění i věda, jak formulovat, implementovat a hodnotit ve všech funkčních částech podnikatelského subjektu taková rozhodnutí, která podpoří dosažení stanovených cílů. Jedná se o dynamický a neuzavřený cyklus.
Strategický management
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
ZDROJE
Lidské
Finanční
Hmotné
Informační
Plánování Organizace Vedení Kontrola
ČINNOSTI
Dosažení
cílů
Zdroje
Činnosti
Dosažení cílů
Strategický management
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
• Proč si myslíte, že je nutné strategické řízení?• Jaké jsou výhody strategického řízení?
Strategický management
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
• Jaké etapy strategického řízení rozeznáváte?
Formulace strategieImplementace strategieHodnocení strategie
Strategický management
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
• Jak je možné popsat strategické myšlení?
Liedtkův model elementů strategického myšlení
Strategické myšlení
Hypoteticky založené myšlení
Zaměření na cíle
Systémový pohled
Inteligentní oportunismus
Myšlení v čase
Základní strategická východiska
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
• Co patří mezi základní strategická východiska?
PosláníVizeCíle
Poslání
• Definuje, proč podnik existuje, • není časově ohraničené• Z poslání by mělo jasně vyplývat, o jaký podnik
se jedná.• V čase je relativně stabilní.• “kodex” chování celé organizace – stimulace
pracovníků
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Poslání
• Posláním společnosti XXX je výroba nápoje XXX založená na vynikající kvalitě, která je zásadní pro dosahování neustálé spokojenosti našich zákazníků a upevňování jejich loajality k našim výrobkům. Firma trvale usiluje o budování dlouhodobé prosperity a naplňování hodnotových aspirací vlastníků. Důraz je kladen na šetrnost k životnímu prostředí a spokojenost zaměstnanců.
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Vize
• Přesné strukturované vyjádření stavu firmy v konkrétním časovém horizontu.
• Vymezuje budoucí pozici ve střednědobém plánovacím horizontu (3 – 5 let),
• Směr jakým se bude podnik ubírat• Z vize je nutné vyvodit cíle.
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Vize
• Komponenty vize– Zákazníci strategického záměru.– Produkt a jeho výjimečnost.– Popis trhu a jeho segmentů.– Technické, technologické a užitné přednosti produktu.– Strategická dimenze záměru – profilové zaměření firmy
v plánovacím období – Filozofie záměru – Vliv na koncepci a postavení podniku – Veřejná image.– Sociální koncepce
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Vize
• V horizontu pěti let rozšíříme portfolio našich služeb a pronikneme do sféry sociálních sítí. Firmám, fyzickým osobám i institucím veřejného sektoru budeme nabízet produkty vytvořené pravidelně školenými pracovníky pomocí modernizovaných informačních technologií a kreativity vyplývající z kombinace mládí a zkušeností. Dosáhneme zvýšení tržeb na trhu s reklamními službami, stejně jako zvýšení investičního majetku a obratu. Budeme usilovat o další rozvoj projektu Sociální automobil a přispějeme k ochraně životního prostředí
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Cíle
• Měly by navazovat na stanovenou vizi, • Jedná se o stanovený konečný stav podniku• musí být popsány jasně a hlavně měřitelně!
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Cíle
• Pravidlo SMART– S – Specific - specifický,– M – Measurable - měřitelný,– A – Achievable - dosažitelný, – R – Result oriented - orientovaný na výsledek,
realistický, – T – Time framed - časově vymezený,
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Cíle
• Zvýšit hodnotu hospodářského výsledku za běžnou činnost zisku v roce XY na 3 000 000 Kč.
• Zvýšit tržby SU o 9 % do roku XY.
• Do konce roku XY zredukovat náklady na jednoho pracovníka o XY %.
• Zredukovat čekací dobu pacientů na ambulantním oddělení z 1 hodiny na půl hodiny do června tohoto roku.
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
Shrnutí
Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management
• Úvodní informace• Management• Historie• Strategický management• Základní strategická východiska
Děkuji za pozornost.