Upload
dzemal-tinjak
View
14
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 1/42
Uvod u predmet
SESIJA 1
Druga sedmica
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 2/42
Cilj sesije 1:
• Upoznati osnovne pojmove vezane za
organizacijsku teoriju.
• Prepoznati poziciju organizacijske nauke u
odnosu na druge nauke i naučnediscipline.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 3/42
1. DEFINIRANJE ORGANIZACIJE
• Organizacija je svjesno koordinirani socijalni entitet
sa relativno definiranim granicama, koji funkcionira
na relativno kontinuiranoj osnovi, da bi se postigao
cilj ili grupa ciljeva.
• Svjesno koordiniran = menadţment.
• Socijalni entitet = sastavljen od ljudi (koji su uinterakciji, interakcije su smišljene, prema tomekoordinirane)
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 4/42
• Relativno definirane (prepoznatljive) granice = zna seko su, a ko nisu ĉlanovi organizacije.
• Granice se vremenom mijenjaju.
• Obiĉno postoji ugovor za razmjenu rada za plaću.(ako se ne radi za prestiţ, socijalne veze ili pomoćdrugima)
• Kontinuirano funkioniranje = odreĊeno radno
vrijeme i na isti naĉin do definirane promjene • Postizanje ciljeva = svrhe postojanja kroz zajedniĉki
napor.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 5/42
• Organizacijska struktura je relativno stabilniraspored ĉlanova organizacije i njihovih uloga.
• Njome se formalno koordiniraju interakcije izmeĊu
ĉlanova organizacije. • Struktura odreĊuje kako se rasporeĊuju zadaci, ko je
kome odgovoran i kako djeluju mehanizmikoordinacije
• Tri su kljuĉne komponente strukture: – Kompleksnost
– Formalizacija i
– Centralizacija
Prof. dr. Elvir Čizmić
2. Definiranje organizacijske strukture
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 6/42
• Kompleksnost pretstavlja diferencijacije uorganizaciji
• Ukljuĉuje: – Podjelu rada
– Specijalizaciju
– Broj nivoa – razina tj. hijerarhiju
– Geografsku rasprostranjenost dijelova
• Formalizacija predstavlja nivo pisanih pravila iprocedura kojima se regulira ponašanje.
• Centralizacija odreĊuje gdje se nalazi mjestoautoriteta odluĉivanja. U decentraliziranoj
organizaciji odluĉivanje je delegirano (na dole ihorizontalno)
• Naĉin na koji je organizacija centralizirana ilidecentralizirana odreĊuje vrstu strukture.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 7/42
Organizacijski dizajn (dizajniranje organizacije) jekreiranje i mijenjanje organizacijske strukture da bise postigli ciljevi organizacije.
• Dizajniranje se obavlja po odreĊenim pravilimazavisno od ciljeva i strategije.
• Dizajn je menadţerska strana organizacijske teorije. Organizacijska teorija (teorija organizacije) je nauka
(nauĉna disciplina) koja se bavi strukturom i
dizajnom organizacija. Ona opisuje i propisujeorganizaciju – uĉi nas kako da kreiramo organizacijuda bi bila efikasnija.
Prof. dr. Elvir Čizmić
3. Organizacijska teorija i dizajn
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 8/42
• Veze izmeĊu organizacijske teorije je organizacijskoponašanje
• Teorija organizacije i ponašanje u organizaciji sepreklapaju. Ponašanje u organizaciji se bavipromatranjem pojedinaca i grupa.
• Fokusira se na: – Performanse pojedinaca i grupa
– Produktivnost
– Odsustvovanje sa posla
– Zadovoljstvo na radu
– Vrijednosti
– Uĉenje
– Motivaciju
– Uloge – Moć
– Komuniciranje
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 9/42
• Organizacijska teorija se bavi makro, a ponašanjemikro problemima. Teorija se bavi organizacijom injenim dijelovima, adaptacijom i postizanjem ciljeva,a ponašanje efikasnošću i odnosima. TO i TP se
bave i kombinacijom ovih problema i zato sepreklapaju, ukrštaju i utiĉu jedno na drugo. Postojiodnos strukture i ponašanja.
• Organizacijska teorija se definira i kao nauka ostrukturama, funkcioniranju i performansamaorganizacija i ponašanju pojedinaca i grupa u njima.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 10/42
Teorija organizacije se dominantno bavi:
1. Grupiranjem zadataka da bi se definisao posao za pojedinca.
2. Grupiranjem poslova u odjeljenja i više organizacione jedinice. 3. Delegiranjem autoriteta, alokacijom odgovornosti, i određivanjem
broja razina u menadžerskoj (rukovodnoj) hijerarhiji. 4. Obezbjeđenjem organizacijske klime i odnosa u kojima će ljudi biti
motivirani na najveće rezultate i ostvarivanje organizacijskihciljeva.
5. Dizajniranjem komunikacionog sistema za efikasno odlučivanje,kontrolu i koordinaciju.
6. Izgradnjom cjelokupne organizacije koja će biti inovativna iadaptivna na promjene u okruženju.
• Prva tri podruĉja je obraĊivala klasiĉna teorija, a zadnja trineoklasišna i suvremena.
Prof. dr. Elvir Čizmić
4. Teorija organizacije
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 11/42
5. Periodi razvoja teorije organizacije-klasiĉneteorije
1. Klasiĉne teorije
– Strukturni faktori
– Funkcije i aktivnosti za ostvarenje ciljeva
• I danas kljuĉna podruĉja konsultanata.
Sadrţaj: - Identificiranje potrebnih aktivnosti za ostvarenje zadatka
- Grupiranje aktivnosti – definiranje posla pojedincima
- Formiranje organizacionih jedinica
- Specijalizacija
- Standardizacija- Koordiniranje
- Povezivanje izvršilaca u lanac rukovoĊenja
• Definiranje pravila – principa organizacije.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 12/42
2. Neoklasiĉne teorije – teorije meĊuljudskih odnosa
- Motivacija
- RukovoĊenje – supervizija
- Ponašanje grupa i pojedinaca
• Preporuke za razvoj ponašanja menadţera, politika iorganizaciona klima, stimuliranje na kooperaciju da bi se
ostvarili ciljevi organizacije
• Ne moţe se ostvariti efikasna koordinacija bez volje ljudi dakooperiraju.
Prof. dr. Elvir Čizmić
6. Periodi razvoja teorije organizacije-
neoklasiĉne teorije
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 13/42
3. Sistemska teorija
• MeĊuzavisnost svih elemenata organizacionog sistema iovisnost od okruţenja
• Razliĉiti pristupi: foKus na poslovne funkcije i na podsiteme – uvijek uzimajući u obzir okruţenje
• Znaĉaj procesa odluĉivanja i IS
• Ne moţe se ostvariti efikasno odluĉivanje i komuniciranje bezefikasnog IS
4. Situacione teorije• Organizacija se mora adaptirati zahtjevima tehnologije,
inovacijama, promjenama u okruţenju. • Nova situacija zahtIjeva novu organizaciju.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7. Sistemska i situaciona teorija
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 14/42
• Zašto se studira organizacija?
• Organizacije su najvaţnije institucije savremenog društva:
• Kako se strukturiraju?
• Kako funkcioniraju?
• Kako mogu ostvariti ciljeve?• Kako povećati njihovu efikasnost?
• Itd.
Obdaništa Poduzeća Vlade Religijske org
Bolnice Banke Policija Sportske org.
Škole Osiguranja Vojska Ostalo
Prof. dr. Elvir Čizmić
8. Moguće vrste organizacija
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 15/42
• Neophodnost sistematiĉne izgradnje teorije i prakse. • Sistematiĉno:
– Ustanovljavanje odnosa
– Razumijevanje uzroka i posljedica
– Prikupljanje i mjerenje podataka
– Interpretacije• Intuciju i “ĉini mi se” zamijeniti nauĉnom teorijom. • Organizacijska struktura sluţi menadţerima i svim
zaposlenim da bi ostvarili ciljeve
• Biološka metafora
Organizaciju moţemo usporediti (napraviti metaforu)sa ţivim bićima: biljkama, ţivotinjama i ljudima. Organizacije nastaju, rastu, trebaju uslugu zaopstanak, ali ne moraju umirati.
Prof. dr. Elvir Čizmić
8. Neophodnost izuĉavanja organizacije
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 16/42
9. Poimanje organizacije
• Razliĉito poimanje organizacije – pogledi na organizaciju
• Organizacija je racionalni sistem (entitet) za postizanje ciljeva.
• Pomoću organizacije postiţemo ciljeve racionalnom upotrebomresursa
• Organizacija je jedinstvo povezanih dijelova.
• Organizacija je koalicija pojedinaca i grupa koji imaju ciljeve.Oni nastoje utjecati na upotrebu resursa da bi ostvarili svojeinterese.
• Organizacija je otvoren sistem. To je input – transformacija –
autput sistem• Organizacija je proizvodni sistem koji proizvodi proizvode i/ili
usluge.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 17/42
• Organizacija je labavo povezan sistem.
Ĉesto je napravljena od relativno samostalnih jedinica koje semogu lako odvojiti.
• Organizacija je politiĉki sistem. Komponirana je od pojedinacakoji koriste moć da bi utjecali na odluke.
• Organizacija je instrument dominacije. U njoj su rukovodioci
“bossovi” koji dominiraju nad drugima.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 18/42
• Organizacija je jedinica za procesiranje informacija,
interpretira okolinu, omogućava donošenje odluka.
• Organizacija je sistem koji ograniĉava slobodudjelovanja.
• Organizacija je socijalni sistem koji je reguliransocijalnim ugovorima i/ili pravilima.
• Organizacija je multidisciiplinarna nauka.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 19/42
1. Univerzalno: Jedinstvo povezanih dijelova.2. Institucionalno: Socijalni sistem, unutar društva usmjeren
cilju
3. Strukturno: MeĊusobne veze i uloge sa pravilima ponašanja. 4. Funkcijsko: Plansko korištenje kapitala – ostvarenje
ekonomskih ciljeva.
5. Situaciona veliĉina: Organizaciju odreĊuju situacijski faktori(okolina, veliĉina, tehnologija...)
6. Treći faktor proizvodnje: Rad, kapital, organizacija. 7. Znanost: Poznat predmet istraţivanja i metode. Stvara opće
vaţeća naĉela za postizanje ciljeva. 8. Vještina – sposobnost kojom ĉovjek upotrebom metoda i
sredstava obavlja zadatke.
Upotreba termina je pitanje konvencije!
Prof. dr. Elvir Čizmić
10. Dodatna generalna poimanja organizacije
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 20/42
• Organizacija ostvaruje ciljeve koje ne mogu ostvariti pojedinci.
• Ciljno orjentirani socijalni entitet, namjerno strukturiran aktivnisistem sa relativno trajnim granicama.
- pojedinci (sa ulogama)
• SOCIJALNI - grupe (interakcija)- dio društva
• CILJNO
ORJENTIRAN - postoji zbog cilja (jednog osnovnog) ili sistema
ciljeva
• NAMJERNO - da ostvari cilj sa odreĊenom strategijom
STRUKTUIRAN - da obavi aktivnosti
- koordiniran preko strukture
Prof. dr. Elvir Čizmić
11. Dodatni elementi
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 21/42
• RELATIVNO
OGRANIĈEN - veze sa okolinom
- granica: šta je u, a šta izvan
- granice su odreĊene, nisu ĉvrste
• ORGANIZACIJA
PODUZEĆA - strukturni aspekt
- funkcionalni aspekt
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 22/42
TEHNIČKENAUKE
PSIHOLOGIJA
EKONOMIJA POLITIČKE ISOCIJALNENAUKE
ORGANIZACIJA
Prof. dr. Elvir Čizmić
12. Interdisciplinarsnost poimanja organizacije
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 23/42
• ZNANOST
- Definiranje predmeta istraţivanja
- Razvijanje metoda
• Spoznanja• Izdvajanje podataka i elemenata
• Hipoteze
• Zakoni
• Teorije (više zakona koji objašnjavaju teoriju)
• Veze sa menadţmentom
Prof. dr. Elvir Čizmić
13. Nauĉni aspekti
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 24/42
• Izbor i definicije problema
• Formiranje hipoteze
• Prikupljanje podatka
• Obrada podataka
• Analiza
• Izrada izvještaja
Prof. dr. Elvir Čizmić
14. Sadrţaj istraţivanja
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 25/42
15. Sadrţaj izvještaja o istraţivanjuorganizacije
• Naslov
• Saţetak
• Cilj
• Obrazloţenje problema – uvod u problem• Metod – instrumentarij
• Rezultati i interpretacije
• Zakljuĉak
• Bibliografija
• Prilozi
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 26/42
ORGANIZACIJSKI SISTEM
tehniĉki sistem ljudi
• Otkriti zakonitosti
• Postaviti zakone za dobru organizaciju
• Omogućiti promjene i prilagoditi se okruţenju
• Omogućiti mjerenje efekata
Prof. dr. Elvir Čizmić
16. Organizacija-socio tehniĉki sistem
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 27/42
17. Sistemski pristup organizaciji
• Organizacija je otvoren sistem.
• Sistem je skup meĊusobno povezanih imeĊuzavisnih dijelova koji funkcioniraju zajedno radi
ostvarenja cilja.• Dijelovi primaju ulaze i transformiraju ih u izlaze.
• Osnovna karakteristika sistema je interkcija meĊunjegovim elementima.
• U sistemu djeluju dvije vrste sila:
– diferencijacija i
– integracija
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 28/42
• U organizaciji su to posebni odjeli (diferencijacija) saposebnim aktivnostima i zajedniĉkim naporom(integracija) za ostvarenje cilja.
• Integracija se postiţe: – Hijerarhijom
– Koordinacijom
– Pravilima
– Procedurama i
– Politikama
• Integrirajuće sile spreĉavaju raspad.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 29/42
• Dvije su ključne vrste sistema:
– Otvoreni, koji komuniciraju sa okolinom
– Zatvoreni, koji ne komuniciraju sa okolinom
TRANSFO-RMACIONIPROCESI
IZLAZIULAZI
SISTEM
GRANICEOKOLINA
• Sistem ne može preživjeti bez veza sa okolinom
Prof. dr. Elvir Čizmić
18. Sistemski pristup organizaciji
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 30/42
– Svijest o okolini (meĊuzavisnost sistema iokoline)
– Povratna sprega (feedback- na osnovu
informacija poduzimaju se korektivne akcije).
– Cikliĉni karakter (roba – procesi – novac – roba)
– Negativnu entropiju (entropija razara zatvoren
sistem, otvoren nadoknaĊuje gubitke)
– Stalnost (steady state), nadoknaĊuje razlikeizmeĊu ulaza i izlaza i ostaju u funkcionalnomstanju. Ako se dobro upravlja odrţavaju se ufunkciji. Ovo vaţi za jednotavne sisteme.
Prof. dr. Elvir Čizmić
19. Karakteristike otvorenih organizacijskih
sistema
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 31/42
• Kretanje prema razvoju i ekspanziji.
Podsistemi treba da osiguraju više energije nego jepotrebno samo za izlaze (sprjeĉavaju entropiju).
• Balans odrţavanja i adaptacije
Odrţavanje osigurava balans meĊu elementima. Aktivnosti adaptacije vrše prilagoĊavanje unutarnjimi vanjskim promjenama.
• Za preţivljavanje sistema nuţni su odrţavanje i
adaptacija. Stabilan odrţavan sistem neće preţivjetibez adaptacije.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 32/42
• Nestabilan, a adaptivan sistem neće preţivjeti.
• Ekvifinalnost, mogućnost da sistem opstane ifunkcionira na razliĉite naĉine, sa istim rezultatima.
• Sistemski pristup omogćava sagledavanje cjeline ipovezivanje sistema sa okolinom.
• Organizacijski sistemi su dinamiĉni i otvoreni.
Prof. dr. Elvir Čizmić
19. Dodatne karakteristike organizacijskih
sistema
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 33/42
20. Industrijsko poduzeće kao sistem
ULAZI
- Materijali
- Ljudi
- Kapital
TRANSFORMACI-ONI PROCESI
Transformacijeulaza u proizvode
i/ili usluge
IZLAZI
Gotoviproizvodi i/ili
usluge
KUPCI
VLADA
FIN.
INSTITUCIJE
RADNA SNAGA
DOBAVLJAČI
Lobiranje
PRIHODIPovrat kredita
Plaće
Plaćanje dobavljača
savjetipotrošača
Propisi
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 34/42
• Organizacije nastaju, rastu i eventualno nestaju.
• Organizcije nastaju (raĊaju se) i nestaju svakimdanom.
• Ţivotni ciklus nas upućuje na predviĊanje promjena. • Organizacije prolaze kroz odreĊene stepene razvojapo sliĉnom modelu, tranzicija iz jednog stepena udrugi je predvidiva.
• Ţivotni ciklus proizvoda:
– Kreiranje (pojava) – Rast
– Zrelost
– Pad
Prof. dr. Elvir Čizmić
21. Ţivotni ciklus organizacije
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 35/42
1. Poduzetniĉka faza
Visoka kreativnost, nepotpuni ciljevi, za rastpotrebni resursi.
2. Faza kolektivizmaOdanost organizaciji, misija je jasna.
Komunikacije nisu jasne.
3. Faza formalizacije i kontrola
Struktura je stabilizirana, formalizirano ponašanje,poznate uloge, stabilan sistem odluĉivanja
Prof. dr. Elvir Čizmić
22. Faze ţivotnog ciklusa organizacije
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 36/42
4. Elaboracija strutkureDiverzifikacija, elaborirana struktura,decentralizacija, odluĉivanje
5. Opadanje – slabljenje (decline)Jaki utjecaji iz okoline, slabljenje rezultata,okretanje novim mogućnostima, ponovnacentralizacija.
• Poduzeća ĉesto nestaju tako što seintegriraju, reorganiziraju, promijenedjelatnost itd.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 37/42
Poduzetničk a faza
Rast
Zrelost i
Elaborirana
struktura
Opadanje
• Visoka
kreativnost
• Magloviticiljevi
• Neformalna
strukuta
• Neformalnakomunikacij
a
• Visokapripadnost
• Formaliz. kontrole
• Stabilna struktura
• Fokus na efikasn.
• Povećanje komple-
ksnosti – elabori-
rana struktura
• Decentralizacija
• Visoka
fluktuacijaljudi
• Povećankonflikt
• Centrali-zacija
obim
vrijeme
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 38/42
• Zadnji stepen se moţe sprijeĉiti boljimmenadţmentom.
• Period zadrţavanja u pojedinim fazama je razliĉit.
Neke organizacije ţele dugo ostati u drugoj fazi.
• Metafora ţivotnog ciklusa pomaţe menadţerima daznaju gdje su sa poslovanjem i razvojem.
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 39/42
• PITANJA:
1. Kako znamo da li je jedna organizacijauspješna?
2. Šta su komponente jedne organizacije? 3. Šta odreĊuje struktura organizacije?
4. Koje opcije stoje menadţerima naraspolaganju da naprave uspješnuorganizaciju i kada se koja od njih koristi?
5. Kako primjeniti organizacionu teoriju upraksi?
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 40/42
Determinantestrukture
• Ciljevi
• Strategija
• Veličina
• Tehnologija• Okruženje
• Raspored moći
Upravljanje:
• Tehnologijama
• Procesima
• Okolinom
• Org. Promjenama
• Konfliktom
• Kulturom org.
• Razvojem (evolucijom)
Organizacijskastruktura
Efikasnostorganizacije
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 41/42
• PITANJA
1. Šta su kljuĉni organizacijski problemi pri prelaskuiz jedne faze razvoja u drugu?
(malo – srednje – veliko – vrlo veliko poduzeće)
2. Šta su kljuĉni problemi organizacije i
funkcioniranja poduzeća?
Prof. dr. Elvir Čizmić
7/15/2019 Uvod u Organizaciju-P
http://slidepdf.com/reader/full/uvod-u-organizaciju-p 42/42
IZVOR:
• Hasan Muratović, Senad Softić: Izvodi iz predavanja ivježbi iz Organizacije, Sarajevo, 2006.
• Aziz Šunje: Top menadžer, vizionar i strateg, Tirada,2002.
• Dževad Šehić, Zijada Rahimić, Menadžment,Sarajevo, 2006.