Valitseja ja väepealik – kelle tahe millal maksab?” · Juhtimise tulevikusuunad.” Priit Karjus ja Veigo Kell. 9.45 – 10.00 Saabumine 10.00 – 11.30 Kodutööde kokkuvõtlik

MEISTRIKLASS

Inimesed, kes panevad teid avaramalt mõtlema.

1

“Kes tahab mõista sõjaolukorda, võtku eeskujuks vibu ja nooled. Nooled on nagu sõdurid, vibu on nagu väejuht, laskja on nagu valitseja.”

Sun Zi

„ETTEVÕTTE VALITSEMINE. Valitseja ja väepealik – kelle tahe millal maksab?”

PRIIT KARJUS

DAVID VSEVIOV

VEIGO KELL

ALLAR JÕKS

CARRI GINTER

KARL J. PAADAM

Strateegianõustaja Priit Karjus, ajaloolane David Vseviov, juhtimise tulevikusuundade spetsialist Veigo Kell ning Soraineni advokaadibüroo nõunik Allar Jõks koos advokaatide Carri Ginteri ja Karl J. Paadamiga kutsuvad valitsemise meistriklassi kümmekond ettevõtete tippjuhti ja omanikku. Inimesed, kelle tahe maksab ja määrab ettevõtte käekäigu turul. Valitsemise meistriklassi kava on järgmine: 11.02.2010: “Omaniku tahe ja ettevõtte DNA. Võim ja vaim impeeriumite tõusu ja

languse juures.” Priit Karjus ja David Vseviov.

25.02.2010: “Ettevõtete valitsemismudelid ja juhtimisstruktuurid. Juhtimise

tulevikusuunad.” Priit Karjus ja Veigo Kell.

18.03.2010: “Suhted ettevõtte valitsemises”. Allar Jõks, Carri Ginter ja Karl J.

Paadam.

01.04.2010: “Valitsemise rakenduslikud vahendid.” Priit Karjus

MEISTRIKLASS


2

“ETTEVÕTTE VALITSEMINE” Läbi aegade on koondunud võim nende kätte, kes kontrollivad defitsiiti. Nii kontrollis feodaalühiskonnas kolm protsenti elanikkonnast 97% maast. Tööstusühiskonnas oli võim kapitalistide käes. Täna näeme maailma jõukamate inimeste edetabelite eesotsas intellektuaalse äri esindajaid Microsofti omanikku Bill Gatesi ja investorit Warren Buffet’it. Täpselt samad põhimõtted kehtivad ka ettevõtete ja organisatsioonide sees. Valitsemine (ik Governance) on seotud otsustega, mis määratleb tahte ja eesmärgid, annab võimu ja hindab saavutusi. Võim tähendab õigust otsususele. Ülimat võimu ehk tahet kehastab ettevõttes omanik ehk valitseja. Juhtide ehk väepealike ülesanne on see tahe tulemuslikult realiseerida. Nii on see seadusandliku ja täidesaatva võimu diskussioon toimunud läbi aegade nii riigi- kui ettevõtte juhtimises. Keskendume meistriklassis osalejate ettevõtete valitsemise süsteemide kirjeldamise, analüüsi ja korrastamise küsimustele. Meistriklassi lõpuks on iga osaleja kirjeldanud enda ettevõtte valitsemismudeli ja juhtimise põhialused. Ikka selleks, et tabada märki - just nii nagu soovitas õpetaja Sun: “Nooled on nagu sõdurid, vibu on nagu väejuht, laskja on nagu valitseja.” Esimene moodul: 11.02.2010. “Omaniku tahe ja ettevõtte DNA. Võim ja vaim impeeriumite tõusu ja languse juures”. Priit Karjus ja David Vseviov. 9.45 – 10.00 Saabumine 10.00 – 11.30 Ettevõtte DNA ja omanike mõju ettevõtte väärtuse kujunemisele. Priit

Karjus • Ettevõtte DNA, omanike filosoofia ja ettevõtte väärtus. • Ettevõtte strateegiline seisund: võimsus ja konkurentsivõime –

kuidas need küsimused jagunevad valitseja ja väepealiku vahel? • Näljatunne ökosüsteemis vs ettevõtete avalikuks (börsile) minek.

11.30 – 11.45 Kohvipaus 11.45 – 13.15 Impeeriumite loomine (võimsuse kasvatamine) ja valitsemine. Mida

saame õppida impeeriumite õitsengutest ja langustest? David Vseviov 13.15 – 14.15 Lõuna 14.15 – 15.30 Osalejate praktilised küsimused ja probleemid. Kokkuvõtlik arutelu

ettevõtte DNA ja võimsuse juhtimise küsimuste teemal. David Vseviov ja Priit Karjus

15.30 – 15.45 Kohvipaus 15.45 – 17.15 Organisatsioon, selle valitsemine ja juhtimine:

• Organisatsioon ja selle juhtimisstruktuur. Rollid (omanik, kapitalist, ettevõtja, juht, spetsialist), nende lahusus ja rollikonfliktid.

• Omaniku (valitseja) tahe. Kui palju? Kui kiiresti? Milliste piirangute süsteemi juures? Avalike ja suletud (sh nn “pere-ettevõtted”) ettevõtete valitsemise erisused.

• Kuidas juhid saavad kindlustada ennast omanike ootamatu tahte muutmise suhtes? Priit Karjus

Praktiline ülesanne: Enda ettevõtte strateegilise seisundi analüütiline kirjeldamine konkurentide suhtes ning hinnangu andmine selle väärtususe kasvatamise perspektiivi kohta.

MEISTRIKLASS


3

Teine moodul: 25.02.2010. “Ettevõtete valitsemismudelid ja juhtimisstruktuurid. Juhtimise tulevikusuunad.” Priit Karjus ja Veigo Kell. 9.45 – 10.00 Saabumine 10.00 – 11.30 Kodutööde kokkuvõtlik arutelu: Osalejate ettevõtete strateegiline seisund

ning väärtuse kasvatamise perspektiivid. Millised ettevõtte valitsemismudelid ja juhtimisstruktuurid on olemas? Kuidas nende vahel valida?

• Valitsemismudelite alternatiivid • Juhtimisstruktuuride alternatiivid • Väärtusahela ja ärimudeli sobivus valitsemis- ja juhtimismudeliga.

Priit Karjus 11.30 – 11.45 Kohvipaus 11.45 – 13.15 Valitsemise tulevikusuunad:

• Ühiskonna arengulained ja organisatsioonide muutused. • Jäigad (tööstusettevõtted) ja plastilised (intellektuaalsed

ettevõtted) organisatsioonid ning nende eripärad. • Partnerlusettevõtted ja nende valitsemise eripärad.

Priit Karjus 13.15 – 14.15 Lõuna 14.15 – 15.30 Kes juhib sinu firmat? Organisatsioonide arengu ja juhtimise

tulevikusuunad. Juhtimismõtte areng. Innovatsioon juhtimismudelites. Veigo Kell

15.30 – 15.45 Kohvipaus 15.45 – 17.15 Organisatsiooni strateegiline seisund:

• Tegelikult domineerivad väärtused vs ametlikud väärtused. • Organisatsioonis domineeriv suhtumine ning selle mõju

eesmärkidele. Priit Karjus Praktiline ülesanne 1 (neljandaks mooduliks): Enda ettevõtte valitsemis-

ja juhtimismudeli analüütiline kirjeldamine. Praktiline ülesanne 2 (neljandaks mooduliks): Enda organisatsiooni seisundi semantiline uuring (domineeriva tunnetuse ja väärtuste kaardistamiseks).

Kolmas moodul: 18.03.2010. “Suhted ettevõtte valitsemises”. Allar Jõks, Carri Ginter ja Karl J. Paadam. 9.45 – 10.00 Saabumine 10.00 – 11.30 Omanikevahelised suhted. Kes on ettevõtte omanikud ning kuidas

tekivad omanike vahel konfliktid? • Avaliku mandaadi ning eraettevõtluse sümbioos; • Enamuse hääl vs vähemuse jõud; • Lepinguline kohustus vs moraalne lubadus.

Kui palju kontrolli on omanikel tegelikult ettevõtte üle? 11.30 – 11.45 Kohvipaus 11.45 – 13.15 Juhatuse liikme kohustused ja vastutus. Millega peab juhatuse liige

tänases majanduskliimas kõige enam arvestama? • Kuidas määratleda, milline on „õige“ juhtimisotsus;

MEISTRIKLASS


4

• Kuidas juhtida ettevõte läbi saneerimise või pankroti; • Koosolekud ja vastutuse jagamine.

13.15 – 14.15 Lõuna 14.15 – 15.30 Juhatuse ja osanike huvide konflikt. Valitsus kui juhatus ning parlament

kui osanikud. • Kellelt peaks juhatuse liige korraldusi võtma ning millal on õigus

„kohustus“ täitmata jätta? • Juhatuse mõjutamine ja vastutus; • Kontsernisisene käsuliin; • Omaniku ja juhi rolli eristamine; • Tegutsemisplaan makseraskuste korral.

15.30 – 15.45 Kohvipaus 15.45 – 17.15 Osalejate praktilised küsimused ja probleemid. Kokkuvõtlik arutelu

juhatuse, omanike ja juhatuse ning omanikevaheliste suhete teemal. Neljas moodul: 01.04.2010. ”Valitsemise rakenduslikud vahendid.” Priit Karjus 9.45 – 10.00 Saabumine 10.00 – 11.30 Kodutööde kokkuvõtlik arutelu: Enda ettevõtte valitsemis- ja

juhtimismudeli analüüsi kokkuvõte ja enda organisatsiooni seisundi semantilise uuringu tulemuste arutelu. Priit Karjus

11.30 – 11.45 Kohvipaus 11.45 – 13.15 Tahe, strateegia, rollide lahusus ja mõõtmine (võtmeindikaatorid):

• Strateegilised indikaatorid ja nende mõju: o Aktsionäridele ja dividendipoliitikale o Juhatuse liikmetele ja juhatuse liikme tasudele o Töötasudele

13.15 – 14.00 Lõuna 14.00 – 15.30 Koostöö juhatuse ja nõukogu vahel:

• Juhatuse ja nõukogu koostöö (aasta plaan) • Majanduseesmärgid ja nende kontroll

Strateegiline sobivus ja valitsemismudeli rakenduslik tegevuskava: • Struktuuri sobivus väärtuste, strateegia, inimeste, süsteemide,

kultuuri, teadmusega. 15.30 – 15.45 Kohvipaus 15.45 – 17.15 Meistriklassi kokkuvõte. Osalejate praktilised küsimused ja edasiste

iseseisvate sammude kavandamine. Priit Karjus Meistriklassid viiakse läbi Ajutrusti mõttekojas Fahle majas Tartu mnt 84a-7 Tallinn. Meistriklassi raames kirjeldab iga osaleja:

• Enda ettevõtte strateegilise seisundi konkurentide suhtes ning annab hinnangu selle väärtuse kasvatamise võimaluste kohta.

• Enda ettevõtte valitsemis- ja juhtimismudeli ning kujundab vajadusel sobiliku alternatiivi.

• Enda organisatsiooni semantilise seisundi (domineeriva tunnetuse ja väärtuste kaardistamise alusel).

MEISTRIKLASS


5

• Rakendusliku tegevuskava ettevõtte valitsemismudeli ellurakendamiseks koos omanike ja juhatuse õigusi reguleerivate dokumentide (nõukogu ja juhatuse tööplaanid jne) süsteemiga.

Analüüside läbiviimiseks on osalejatel võimalus saada isiklikku konsultatsiooni.

Meistriklassis osalemine maksab 20 000 krooni (lisandub käibemaks 20%). Hind sisaldab: 1. nelja mooduli osalustasu 2. isikliku konsultatsiooni tasu kogu meistriklassi vältel 3. jaotusmaterjale ja Economisti valitsemise teemalist raamatut: “Director A-Z” 4. kohvipause ning lõunasööke Fahle restoranis. Juhul kui oled asjast huvitatud ning Sul on meistriklassi kohta täiendavaid küsimusi, pöördu palun Priit Karjuse poole telefonil 51 53 593 või e-posti teel: [email protected]. LÄBIVIIJAD PRIIT KARJUS Olen konkurentsi, strateegia ja ettevõtte valitsemise küsimuste uurimisega tegelenud üle kümne aasta. Mind paneb jätkuvalt imestama see kui paljud juhid ja ettevõtjad ei mõista, et kõigile ei jagu. See, et kõgile ei jagu, on aga kõige Maal toimiva reguleerimise aluseks. Neid, kes midagi ihaldavad, on alati rohkem kui seda mida soovitakse. See tekitab konkurentsi ja paneb meid omavahel võistlema. Võistlemise käigus selgitatakse välja paremad ning elujõulisemad isendid või pakkumised ning elu jätkub võitja genotüübi propageerimise kaudu. Usun, et need, kes on ettevalmistunud, need omavad suuremat võimalust edu saavutada. Olen viimastel aastatel juhtinud strateegia põhialuste väljatöötamise protsesse Tallinna Sadamas, Estonian Airis, TREV-2 Grupis, Krimeltes, IF Eesti Kindlustuses, Bauhofis, Koger&Partnerites, Kuusakoskis, G4S Eestis ja paljudes teistes oma valdkonna juhtivates Eesti ettevõtetes. Oleme koos disaininud TREV-2 Grupi, Krimelte, Ideali (Avis ja Budget) jpt valitsemismudelid. Viimase kümne aasta jooksul olen enda teadmisi ja kogemusi jaganud magistrantidega EBSi strateegilise juhtimise kursusi läbi viies. Minu lähenemine ja mõtteviisid on pikemalt kirjas raamatus "Strateegia audit. Läbimõeldud sõjaplaanis äris. Priit on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli ja EBSi magistrantuuri ning täiendanud ennast Lausannei ärikoolis IMD (International Institute of Management Development). Priit tegutseb täna Ajutrustis strateegilise nõustajana (Corporate Startegy valdkonnas) ja on ettevõtte juhtiv partner. DAVID VSEVIOV Aadu Luukase missioonipreemia laureaadile David Vseviovile on ajalugu justkui müsteerium laboratooriumi katseklaasis, mis võimaldab tal paotada suure saladuse ust ja piiluda tänapäeva inimese mõttemaailma. Vseviov oskab vaimustuda üllatavalt lihtsatest asjadest, mis maailma hoopis teises valguses näha lubavad. Võime seostada minevikku olevikuga on temast teinud selle, kes ta praegu on.

MEISTRIKLASS


6

“Mind on alati huvitanud tänapäeva inimene. Samuti tänapäeva võim ja sigadused. Nende juured on ju minevikus. See on üks seletus. Teine seletus on selline, et pääsen minevikus ligi neile inimestele, kellele olevikus iialgi ei pääseks. Mineviku kaudu jõuan tänapäevani. Minevikuruum on avaram, seal on huvitavam tegutseda. Kui tahan teada, kuidas võim toimib, siis lähengi ajaloos sinna, kus see on nähtav, ilma et oleks ennast rüütanud demokraatia rõivastesse. Paljud asjad hakkavad tänapäeval niiviisi selgemat keelt rääkima.” VEIGO KELL Kõrghariduse omandasin Tallinna Tehnikaülikooli majandusteaduskonnas tootmise ökonoomikat tudeerides. Rahvusvahelise ärijuhtimise magistrikraadini jõudsin EBS-is. Magistritöös uurisin õppivat organisatsiooni, kuid sisemiselt juurdlesin eelkõige selle üle, kuidas võiks kirjeldada „normaalset“ organisatsiooni ja kui võimalik on organisatsioonide muutumine. Kuigi märkimisväärne osa tööelust on möödunud erinevates organisatsioonides finantse juhtides, olen juba viis aastat saanud ühendada töö ja huvid. EAS-i juhtimisteadlikkuse programmi koordineerimine on andnud põhjuse ja ühtlasi ka võimaluse juhtimisteemasid sügavuti uurida. Hetkel huvitab mind eelkõige juhtimisinnovatsioon ning organisatsioonide ja juhtimine arengutrendid. ALLAR JÕKS Allar Jõks keskendub Sorainenis riigi- ja haldusõiguse ning riigisuhete küsimustele. Allar Jõks on kohtuvaidluste, maksuvaidluste, konkurentsiõiguse ja avalike teenustega tegelevate töörühmade liige. Varasemalt on hr. Jõks olnud kümme aastat kohtunik töötades nii esimese astme, kui ka apellatsioonikohtus. Ta oli Kohtunike Ühingu esimees ja Kohtute Haldamise Nõukogu liige. Selliselt on Allar Jõks olnud kohtute seaduse ja kohtusüsteemi arendamise juures. Vahetult enne Soraineniga ühinemist töötas hr. Jõks seitse aastat Eesti Vabariigi õiguskantslerina. Selles ametis algatas ta mitmeid kohtuasju, mis viisid õigusaktide põhiseadusega vastuolu tõttu nende kehtetuks tunnistamiseni Riigikohtus. Seejuures enamikel juhtudest nõustuti Õiguskantsleri nõudmisel õigusakte põhiseadusega kooskõlla viima kohtuväliselt. Hr. Jõks on tunnustatud konstitutsiooniõiguse asjatundjana osalenud riigi-ja haldusõiguse ühtlustamisel Euroopa Liidu õigusega ning põhiseaduse täiendamise seaduse ettevalmistamisel. Ta on osalenud eksperdina Gruusias, Türgis ja Jordaanias ombudsmani (õiguskantsleri) institutsiooni loomisel ja kaasajastamisel. Allar Jõks on pälvinud oma silmapaistva tegevuse eest mitmeid riiklike ja ühiskondlikke tunnustusi. CARRI GINTER Nõustamisvaldkonnad: konkurents, restruktureerimine, saneerimine ja maksejõuetus, kohtuvaidlused ja vahekohus, riigihanked, transport ja merendus, pankrotid. Soraineni partner Carri Ginter juhib Baltikumi ja Valgevene kohtuasjade töörühma. Tal on laialdased kogemused kohtuasjades, mida tõendab hulk edukaid Riigikohtu lahendeid, kliendi edukas esindamine suurimas kahjunõudeasjas Eesti riigi vastu ja mitu edukat laeva arestimist hagi tagamise korras. Prantsuse saatkond on nimetatud ta saatkonna avocat conseil'iks Eestis. Carri Ginter on õppinud USAs, Rootsis, Hollandis ja Saksamaal. Tal on õigusharidus (LL.B, LL.M) kahest erinevast ülikoolist ja doktorikraad kolmandast; oma uurimustöödes keskendus ta EL õigusele. Tema töid Eesti ja EL õigusest on avaldatud sellistes tunnustatud rahvusvahelistes õigusajakirjades nagu European Competition Law Review, European Law Review ja Juridica

MEISTRIKLASS


7

International. Ta on EL ja Eesti konkurentsiõigust käsitleva raamatu kaasautor ning tunnustatud esineja seminaridel ja konverentsidel. Carri Ginter on EL õiguse lektor Tartu Ülikooli õigusteaduskonnas ja osaleb alates 2006.a. lektorina kohtunike EL õiguse koolitustel. Carri Ginterit kui tunnustatud spetsialisti Eestis soovitab "The Legal 500" EL ja konkurentsiõiguse valdkonnas, "Chambers and Partners" kohtuvaidluste ja konkurentsiõiguse valdkonnas ja "Expert Guides" konkurentsiõiguse valdkonnas. KARL J. PAADAM Nõustamisvaldkonnad: äriühinguõigus, restruktureerimine, saneerimine ja maksejõuetus, saneerimine. Advokaat Karl J. Paadam on korporatiivnõustamise töörühma liige. Ta on spetsialiseerunud äriühinguõigusele ning on seda valdkonda süvitsi uurinud. Muuhulgas on ta teinud ettepanekuid vähemusaktsionäride kaitsemeetmete sisse viimiseks Eesti äriühinguõigusesse. SEPISTAME VÕITE!

Documents

Valitseja ja väepealik – kelle tahe millal maksab?” · Juhtimise tulevikusuunad.” Priit Karjus ja Veigo Kell. 9.45 – 10.00 Saabumine 10.00 – 11.30 Kodutööde kokkuvõtlik