15
Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte

Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Van buiten naar binnenVan grof naar fijn

Van resultaat naar inspanning

Een Jaarplan maken

volgens de indeling van het INK Managementmodelmet de internet-werkomgeving van Helder & De Witte

Page 2: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

In vijf stappen naar een richtinggevend, concreet, en samenhangend jaarplan

Fase 2: Benoemen belangrijke onderwerpenvoor doelgroepen (thema's)

Fase 1: Benoemen bestaansreden endoelgroepen van de organisatie

Fase 3: Thema's prioriteren en keuzes maken

Fase 4: Benoemen gewenste resultaten endaarvoor benodigde inspanningen

Fase 5: Beoordelen totaalplan en het planvaststellen of goedkeuring verkrijgen

Page 3: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

in elke fase:

1. Invullen: Leden MT gaan eerst individueel aan de slag, op het werk of thuis.

2. Meningen verkennen: Leden MT lezen elkaars bijdragen en reageren hier desgewenst op (via de applicatie en/of in gezamenlijk overleg).

3. Concluderen: Leden MT bespreken de onderwerpen in gezamenlijk overleg (evt. via de applicatie) en leggen de keuzes vast in het jaarplan.

Page 4: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Fase 1: Bestaansreden en doelgroepen benoemen

Page 5: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Fase 2: belangen en thema´s benoemen

Page 6: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Fase 3: Thema’s prioriteren en selecteren

Page 7: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

En dan als team aan de slag,

om het plan concreet te maken en de taken en verantwoordelijkheden te verdelen

Page 8: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Fase 4: gewenste resultaten en benodigde inspanningen

Page 9: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Alle benodigde inspanningen in het plan vastleggen als Verbeteractie

Page 10: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

In de verbeteractie vastleggen wat, wie, wanneer

Vastleggen van de gewenste resultaten, verantwoordelijke, medewerkers, data enz.

Overzicht en sturing via het jaarplanmodel.

Het jaarplan ondersteunt de voortgangsbewaking: een week voor de deadlines krijgt u een herinnering.

Page 11: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Fase 5: Afronding en goedkeuring

(detailvoorbeeld van één INK-aandachtsgebied)

1. finale toets:Is het plan ambitieus, samenhangend, haalbaar en concreet?

2. goedkeuring: Is het bevoegde managementniveau accoord?

Page 12: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Het jaarplan is nu een teamplan

Page 13: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving
Page 14: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Kosten Jaarplanmodel

1e jaar: € 1.750,- per team (incl. introductie en instructie applicatiegebruik).

Volgende jaren: € 875,- per team

Page 15: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving

Het jaarplan model

Meer weten?

Starten?

www.helderendewitte.nl

Klik op “Modellenbureau”