Vergaderstukken ledenvergadering V&VN-SPV 19 mei 2016

Leden en donateurs V&VN-SPV En andere belangstellenden voor de studiemiddag

Correspondentie bestuur V&VN-SPV

Postbus 3135 3502 GC Utrecht E-mail: [email protected]

Informatiecentrum V&VN-SPV Telefoon (030) 29 19 050

E-mail: [email protected] Website: www.venvn-spv.nl

ABN-Amro rekening

409803308 V&VN-SPV te Utrecht

Betreft: Uitnodiging ALV en Studiemiddag Datum: 2 mei 2016

Hierbij nodig ik u uit voor de ALGEMENE LEDENVERGADERING V&VN-SPV op donderdag 19 mei 2016 van 10.00 tot 12.15 uur De vergadering vindt plaats in:

En tevens voor de STUDIEMIDDAG:

"Crisissituaties in de dagelijkse praktijk van de SPV" van 13.00 tot 17.15 uur.

Het programma is reeds verzonden in de vorm van een folder Het programma is tevens te lezen op de website www.venvn-spv.nl > studiemiddagen,

waar u zich ook aan kunt melden, ook voor deze ledenvergadering.

De algemene ledenvergadering is toegankelijk voor leden en donateurs (l.g. zonder stemrecht) van de afdeling SPV. De studiemiddag is gratis toegankelijk voor leden en donateurs. Instelling-donateurs mogen per donateurschap één persoon vanuit hun organisatie voor de studiemiddag gratis inschrijven. Voor leden van andere afdelingen van de V&VN is een gereduceerde toegangsprijs van toepas-sing. Zij betalen € 25,00. Voor andere belangstellenden is de toegangsprijs € 60,00 per persoon. Met vriendelijke groeten en hopelijk tot ziens op 19 mei a.s., Ivonne van der Padt, Voorzitter V&VN-SPV Accreditatie voor deze bijeenkomsten zijn aangevraagd bij de Accreditatiecommissie van het Kwaliteitsregister Verpleegkundigen en Verzorgenden en het deskundigheidsgebied SPV

Plaats: Utrecht Lunetten, Aristo zalen Tegenover station Lunetten er zijn parkeerplaatsen. Brennerbaan 150, 3524 BN Utrecht

Concept AGENDA LEDENVERGADERING V&VN-SPV donderdag 19 mei 2016

van 10.00 tot 12.15 uur

1. Opening door de voorzitter, mevrouw Ivonne van der Padt

2. Mededelingen

De vergaderstukken waar Website > voor het agendapunt staat zijn te downloaden op www.venvn-spv.nl onder de menukeuze Ledenvergadering > Komende ledenvergadering. Wanneer u niet in de gelegenheid bent om stukken te downloaden dan is een telefoontje of

email naar Gabriëlle de Zwaan, (030) 291 90 50 of [email protected] voldoende om een geprinte versie toegestuurd te krijgen.

Op website > 3. Verslag algemene ledenvergadering 19 november 2015 BIJLAGE I Ter vaststelling

Op website > 4. Stand van zaken speerpunten nov 2015 – mei 2016 BIJLAGE II Ter informatie en goedkeuring. 4.1. Organisatie 4.2. Inhoud, kwaliteit en opleiding 4.3. Werkveld SPV

Op website > 5. Resultatenrekening V&VN-SPV 2015 BIJLAGE III Ter bespreking en goedkeuring

Plaats: Utrecht Lunetten, Aristo zalen

Tegenover station Lunetten en met gratis parkeerplaatsen

Brennerbaan 150, 3524 BN Utrecht, telefoon (030) 28 99 400

Routebeschrijving op onze website onder ledenvergadering

http://www.venvn-spv.nl/

mailto:[email protected]

Per post +

Op website > 6. Startegisch beleidsplan 2016-2018 V&VN afdeling SPV

BIJLAGE IV Ter bespreking en instemming

7. Bestuur samenstelling

8.1. Aftreden volgens rooster van voorzitter Ivonne van der Padt en penningmeester Hans van Dooren. Geen van beide zijn herkiesbaar.

8.2. Er is sprake van diverse vacatures kandidaat-lid bestuur. Graag aanmelden bij onze voorzitter [email protected]. Zij neemt dan contact met je op. Aanstellen interim voorzitter.

8. Rondvraag en sluiting van de vergadering

Accreditatie (2 punten) voor deze bijeenkomst is aangevraagd bij de Accreditatiecommissie van het

Kwaliteitsregister Verpleegkundigen en Verzorgenden deskundigheidsgebied SPV

(FvV:\spv\alv2016-1\agenda_mei_2016)


Pagina 1 van 6

Verslag vergadering ALV V&VN-SPV

Datum : 19 november 2015 Locatie : De Parel van Zuilen, Utrecht

Tijd :

10.00 uur –12.00 uur

1. Opening door de voorzitter, mevrouw Ivonne van der Padt

Ivonne van der Padt (voorzitter) heet een ieder van harte welkom op deze Algemene Ledenvergadering in De Parel van Zuilen te Utrecht. Dit jaar bestaan we 35 jaar en daar willen we graag bij stil staan. Daarom dit keer op een andere locatie waar ook sfeervol een feestelijk vervolg op de studiemiddag kan plaatsvinden. Ivonne informeert of er nog aanvullingen zijn op de agenda. Geen aanvullingen. 2. Mededelingen

• Ivonne geeft aan dat vanuit het bestuur Berrith Augustus en Hans van Dooren helaas afwezig zijn.

• Afmeldingen zijn ontvangen van: Charlotte Beijst, Eric Duffels, Eric Tillemans, Marcello Braschi en Coen Schaap

3. Verslag algemene ledenvergadering 21 mei 2015 Tekstueel en naar aanleiding van: Pagina 6, punt 8 Rondvraag en sluiting van de vergadering: uit de zaal wordt geïnformeerd naar de perikelen rondom de AGB code. Ivonne geeft aan dat hierover gesproken is met Nellie Kolk (adviseur V&VN), derde verzoek is ingediend, dit onderwerp heeft vanuit het bestuur ook zeker de aandacht. Ivonne geeft aan dat Nellie Kolk gevraagd is dit onderwerp ook hogerop aan te kaarten en wel bij het bestuur V&VN. Het verslag wordt, onder dankzegging aan de notulist, goedgekeurd en vastgesteld. 4. Stand van zaken speerpunten 2015 4. Bestuurlijke activiteiten

Uit de zaal: Geïnformeerd wordt aan het bericht “SPV weer terug als regiebehandelaar”, hoe pakt het bestuur dit op? Naar aanleiding van dit bericht is door het bestuur contact opgenomen met de afdeling zorg & welzijn van het CNV. Binnenkort zal een tweede gesprek plaatsvinden. Ivonne geeft aan dat er gewerkt wordt aan opstellen van een kwaliteitsstatuut. Geef kaders aan waar binnen de regiebehandelaar moet gaan werken.

Pagina 2 van 6

Uit de zaal: ook misschien actie vanuit de opleiding? Ivonne verwijst naar de post HBO, master niveau is misschien wenselijk. Vanuit het bestuur is de commissie Opleiding daar uiteraard mee bezig. De commissie wilde wel een uitzondering voor de SPV-en maar de minister absoluut niet. Leonoor Hermanides vult inzake het kwaliteitsinstituut aan dat een medebehandelaar een eigen takenpakket heeft. Regievoerder is wel leading maar je kunt geen aanwijzingen geven als je de deskundigheid niet hebt. Voor de patiënt zou bepalend moeten zijn wie de regiebehandelaar zou moeten zijn, maar kan zijn dat de patiënt iemand anders voor ogen heeft. Al met al een lastige materie, de minister heeft zich voorgenomen het traject door te zetten. Ook de beleidsmedewerkers van V&VN zijn er druk mee bezig, wordt bijna fulltime aan gewerkt. Uit de zaal: aangegeven wordt dat het Kwaliteitsregister (KR) voor SPV-en een ondoenlijke zaak is. Nandl geeft aan dat aanbieders moeten aangeven dat er geaccrediteerd is. SPV-en zouden 40 punten per 5 jaar moeten halen. Ivonne geeft mee om als je niet weet hoe je dat voor elkaar moet krijgen, contact op te nemen met Nandl, zij heeft vanuit het bestuur deze portefeuille en kan jullie adviseren. Ook als er scholingen/cursussen worden aangeboden waarvoor geen accreditatie is aangevraagd voor de SPV en het onderwerp zich nu juist leent voor onze beroepsgroep laat het weten! We nemen dan contact op met de organisatie om te kijken of er alsnog accreditatie voor ons aangevraagd kan worden. 4.2 Inhoud, kwaliteit en opleiding

Uit de zaal: in het licht van het meer zichtbaar maken van de groepen gespecialiseerd HBO verpleegkundigen is SPV in maart 2015 bij V&VN aangemeld om mee te doen aan een pilot voor gespecialiseerde verpleegkundigen. In de pilot worden criteria ontwikkeld waar een gespecialiseerde verpleegkundige aan moet voldoen om in aanmerking te komen voor een zelfstandige bevoegdheid binnen de wet BIG. Geïnformeerd wordt naar de stand van zaken hieromtrent. Leonoor Hermanides geeft aan dat V&VN al twee jaar mee bezig is met inventariseren hoeveel groepen gespecialiseerd verpleegkundigen er nu zijn, hoeveel er zouden moeten zijn, welke opleidingseisen gesteld worden en aan welke criteria gespecialiseerd verpleegkundigen moeten voldoen. Ivonne geeft aan dat de Diabetes verpleegkundigen erkend zijn als gespecialiseerd verpleegkundigen. Indien SPV-en (beperkt) medicatie zouden mogen gaan voorschrijven wordt door aanwezigen uit de zaal geconcludeerd dat er dan een bijscholingstraject zou moeten volgen. Nellie Kolk houdt zich bij V&VN intensief met dit dossier bezig. 4.3 Werkveld SPV

Uit de zaal: gevraagd wordt naar de ontwikkelingen omtrent de POH GGZ. Ivonne geeft aan dat het idee nog steeds bestaat dat POH’s niet welkom zijn hier. We proberen daar een ommekeer in aan te brengen. De SPV die tevens POH is, valt onder onze beroepsgroep en wij spannen ons in om vanuit V&VN de belangen te behartigen. Er is een beroepsvereniging POH die bestaat uit diverse disciplines. Uiteraard behartigen zij de belangen van haar leden maar partijen is het niet altijd duidelijk, welke beroepsorganisatie op beleidsniveau benaderd moet worden.

Pagina 3 van 6

Kritiek van een bestuurslid vanuit POH GGZ was dat zij nooit te horen gekregen dat zij welkom zijn bij het bestuur. Ondanks gesprekken en toenaderingspogingen (dit verloopt wat moeizaam) blijven we investeren, geeft Ivonne aan. Uit de zaal: als er een ‘kamer’ binnen V&VN is waarom dan ook niet een kamer binnen POH-GGZ? Dat heeft te maken met het feit dat er diverse andere disciplines dan verpleegkundigen in vertegenwoordigd zijn. Ilse wijst hierbij ook nog op de database(, is onze manier) om de POH-GGZ duidelijk zichtbaar te maken. V&VN SPV kan zich met een database slagvaardiger opstellen in het POH-GZ overleg, omdat zij nieuws en specifieke vragen gericht aan de SPV-en werkzaam als POH-GGZ kan voorleggen. Ivonne roept de POH’s op om het bestuur te informeren, zodat men zich gehoord en gezien voelt. Uit de zaal: is er ook aandacht/aansluiting te vinden binnen V&VN voor mensen die werken als POH Somatiek? Dit omdat er steeds meer geluiden zijn dat er gedacht wordt over ontwikkeling van beroepsgroep, nieuwe opleiding (samengaan). Ivonne merkt op dat het doel is om de POH GGZ een plek te geven binnen de afdeling V&VN SPV. Naar aanleiding van het kwaliteitsstatuut wordt geïnformeerd of er geen andere insteek moet komen inzake SPV opleidingen / Post HBO SPV. De instroom is wisselend. Ook wordt er gesproken over het bundelen van opleidingen, master ontwikkelen? Ivonne vraagt of hier vanuit de zaal nog ideeën over zijn. Uit de zaal: wat is dan nog het verschil? De verwarring wordt nog groter, twee masters GGZ? Leonoor Hermanides geeft aan dat de master (artikel 14 wet BIG) anders van taken is, gericht op een doelgroep, voor de GGZ is dat veel breder. Uit de zaal: het huidige niveau wordt ondergewaardeerd, zijn al master. Uit de zaal: master in cliëntzorg is dat beter? Ivonne merkt op dat als je kijkt naar de post HBO opleidingen, dan heeft dit geen erkenning. Uit de zaal: we zijn (helaas) ook een vergrijzende vereniging, voor de jongeren zou het een uitdaging kunnen zijn om het weer aantrekkelijk te maken voor deze doelgroep. Uit de zaal: zijn echter afhankelijk van wat de ontwikkeling gaat doen, als het een master wordt wat dan? Ivonne geeft mee om voor nu in ieder geval te laten weten dat de opleiding nog wel bestaat!! Haar bereiken voortdurend berichten dat er geen SPV-en meer opgeleid worden. Laat weten dat het nog wel kan! Uit de zaal: in Maastricht is de opleiding weggevallen, is wel een zorg. Dan toch post HBO vervangen door master, kan het dan aantrekkelijker worden? Ivonne sluit af met de mededeling dat de commissie Opleidingen hier verder mee gaat, wordt vervolgd. PR en communicatie. Uit de zaal: geïnformeerd wordt naar de PR commissie. Deze heeft een aardige bezetting intussen. Er wordt geskypet om het vergaderen en met elkaar de punten bespreken efficiënt en met beperkte

Pagina 4 van 6

tijdsinvestering te realiseren. Natascha Roza (PR commissie) geeft aan druk doende te zijn met twitter en facebook, vernieuwing van het vakblad sociale psychiatrie en up daten van de site. Ivonne vult aan dat het daarom ook van belang is dat er een nieuwe “jongere garde” in het bestuur en andere gremia van V&VN SPV komen om dit te ontwikkelen en “met de tijd mee te gaan”. Ivonne deelt mede zitting te hebben in de Denktank GGZ, deze komt 1 maal per maand bij elkaar in Utrecht. Ivonne heeft vanuit deze Denktank complimenten ontvangen voor de wijze waarop de V&VN-SPV de deskundigheidsbevordering heeft geregeld. Men was daarover zeer impressed. Vanuit de denktank is er interesse om wellicht samen 1 maal per jaar een studiemiddag te organiseren, maar dit komt boven op alle andere activiteiten zo geeft Ivonne aan. 5. Begroting 2016 en aanpassing contributie tarief

Frans van Vugt geeft aan dat de begroting is gebaseerd op de gecalculeerde werkelijke uitgave over 2015. Het bestuur is van mening van dat de frequentie van de bestuursvergaderingen omhoog moet om slagvaardiger te kunnen opereren. Een bestuur in opbouw moet elkaar regelmatig zien en spreken. Volgend jaar zullen er dus meer algemene bestuursvergaderingen gepland worden. Dit is ook opgenomen in de begroting en er is ook aan een reserve gedacht. Uit de zaal: punt 9, commissies en werkgroepen: waarom zijn daar zoveel kosten voor opgenomen? Frans geeft aan dat naast de commissie studiemiddagen er nu ook een klankbordgroep POH-GGZ is en binnen het bestuur verschillende commissies die gefaciliteerd gaan worden. In de ledenvergadering van mei 2015 is de inpassing naar de contributiesystematiek van V&VN (er zijn vaste contributiebedragen voor alle afdelingen waar men uit kan kiezen) besproken. In de ALV van toen is een peiling gehouden en er was draagvlak voor de aanpassing naar het dichtstbijzijnde bedrag van € 81,00. De onderbouwing was toen: binnen V&VN zijn we als afdeling genoodzaakt om mee te gaan in de nieuwe contributiestructuur voor de afdelingslidmaatschappen. Dat betekent o.a. voor onze afdeling of een verhoging van het aanvullende lidmaatschap met ingang van 1 januari 2016 naar € 81,00 of een verlaging naar € 61,00. Een verlaging betekent een vermindering van onze afdelingsactiviteiten met ca 20%. Gezien alle ontwikkelingen die op ons afkomen is dat laatste ongewenst. Voor 2016 komen we er niet onderuit om de afdeling contributie naar € 81,00 per lid te brengen, als we het activiteitenniveau van de afgelopen jaren willen handhaven. Concreet betekent dit dat voor leden € 8,00 en studenten € 5,00 per jaar. Het bestuur vraagt de ALV om in te stemmen met deze contributieverhoging en brengt dat voor het goedkeuren van de begroting in stemming. De Algemene Ledenvergadering gaat unaniem akkoord met de begroting V&VN SPV 2016 en de contributieverhoging in 2016. Ivonne dankt Hans van Dooren en Frans van Vugt voor hun werkzaamheden in deze. - Frans wijst nog op het belastingvoordeel door je contributie in te brengen in het meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden van de cao-GGZ.

Pagina 5 van 6

- Uit de zaal: hoe zit het met het ledenaantal? Frans geeft aan dat V&VN SPV ongeveer 1450 leden heeft, waarbij er rekening mee is gehouden dat er ongeveer 100 om diverse redenen (pensionering, verlies van werk) van opzeggen. Een vraag die hierop volgt is of bekend is hoeveel SPV-en er aan het werk zijn? Frans deelt mee in een publicatie te hebben gelezen dat dat er ongeveer 2500 zouden zijn. - Uit de zaal: aangegeven wordt dat men bezig is met het lidmaatschap vergoed te krijgen door de werkgever (zogenaamd collectief lidmaatschap) wordt namelijk gezien als onderdeel om bij te blijven op het vakgebied (nieuwe ontwikkelingen e.d.). Goed om te horen, geeft Ivonne aan.

Hopelijk een goed voorbeeld voor meer werkgevers! - Ook het Kwaliteitsregister komt hierbij aan de orde, slechts 750 van de 1411 SPV leden staan hierin ingeschreven (peildatum 22-09-2015). Leonoor Hermanides (bestuurslid) geeft aan dit een uitmuntend middel te vinden om je zo te onderscheiden en maakt zich er voor hard om dat aan elkaar bekend te maken. Belangrijk gezien de profilering en de wettelijke inkadering van de SPV is dat ieder SPV lid zich inschrijft in het deskundigheidsgebied SPV. Uit de zaal: geïnformeerd wordt naar de koppeling van het Kwaliteitsregister met de BIG registratie. Ivonne geeft aan dat de noodzaak om die zaken met elkaar te verbinden wordt gezien, maar de hobbel die genomen moet worden is erg groot. Is ook onderwerp van bespreking in de denktank GGZ, maakt zich er hard voor om daar werk van te maken. Gerefereerd wordt aan GGNet, een organisatie voor geestelijke gezondheidszorg (ggz) en biedt alle soorten psychische hulp, waaronder preventieve cursussen, basis ggz en specialistische ggz, daar is het gelukt om de koppeling voor elkaar te krijgen (visiedocument gemaakt). Heeft echter wel te maken met een directeur die pro SPV is, Kees Lemke. Uit de zaal: zet het ook in de nieuwsbrief en dat dit voorbeeld ook toegelicht wordt. 6. Bestuurssamenstelling

Ivonne stelt twee aspirant bestuursleden voor, te weten Jacco Flapper en Monique Timmer. Zij zullen eerst een half jaar met het bestuur meelopen. Ivonne geeft aan hier als bestuur heel blij mee te zijn en heet beiden van harte welkom en dat wordt met applaus uit de zaal ondersteund. Dit alles komt voort uit het feit dat Anne Rose van Kessel (bestuurslid) is afgetreden. Ondanks dat Anne Rose niet aanwezig is, dankt Ivonne haar voor haar inzet de afgelopen jaren. Applaus volgt vanuit de zaal. Tussentijds treedt ook Marcel Smits (vicevoorzitter) af, ook hij wordt hartelijk bedankt voor al zijn inspanningen en inzet. Als dank overhandigt Ivonne hem een presentje ondersteund door applaus vanuit de zaal. 7. Stil staan bij het lustrum

Ivonne staat even stil bij het lustrum van de V&VN SPV. Het is ruim 35 jaar geleden dat de afdeling het licht zag met daarbij speciale aandacht voor Hans de Vos, hij was nauw betrokken bij de oprichting van de NVSPV en werd haar eerste voorzitter. Ondanks dat er vele onderwerpen zijn die ondertussen de revue hebben gepasseerd, gaat Ivonne er vanuit de V&VN SPV over 35 jaar nog steeds bestaat. Op diverse wijze wordt aan dit heugelijke feit luister bijgezet, dat is te zien aan bijvoorbeeld de lustrum banner op het podium en is het

Pagina 6 van 6

vakblad SP in een nieuw jasje gestoken, eigentijds, kleurrijk met een moderne uitstraling. Bij aanvang heeft men op elke stoel een folder kunnen vinden van het nieuwe format. Een “mooi jasje” naar de mening van de aanwezigen. Als we kijken naar middelen om ons als V&VN SPV goed te presenteren is deze nieuwe SP een goed punt, geeft Ivonne aan. Het benoemen van de SP als “ons blaadje” is echter iets waar Ivonne zich aan kan storen. SP heeft een onvoorstelbaar mooie inhoud en is hier erg trots op! Hans de Vos en Frans van Vugt (beiden ex bestuurslid V&VN SPV) worden als grondleggers gezien die zich steeds actief hebben opgesteld en nog steeds betrokken zijn, bedankt met applaus vanuit zaal. Uit de zaal: aangaande het vakblad SPV is “casuïstiek” een stukje wat zeer goed gelezen wordt. Indien er leden zijn die casussen hebben, lever het aan bij de SP redactie. Ivonne sluit dit agendapunt af door aan te geven trots te zijn op deze beroepsgroep, ga zo door! 8. Rondvraag en sluiting

Uit de zaal: worden, anders dan bij de AGB code, SPV-en (met een eigen praktijk) vergoed door de zorgverzekeraar of is dit alleen mogelijk indien de SPV academisch geschoold is? Ivonne zal dit verder uitzoeken. Uit het bestuur: Nandl informeert of er SPV-en zijn die werkzaam zijn binnen de thuiszorg. De naam van Henk Willem Klaassen wordt genoemd die is werkzaam binnen de Buurtzorg. Uit de zaal: aangegeven wordt dat er voor de regio Noord Holland Noord er 5 nieuwe leden (contactpersonen) zijn gevonden voor het organiseren van de regionale studiemiddagen. De aanmeldingen voor de studiedagen lopen wel terug, maar ze werden en worden nog altijd met heel veel plezier georganiseerd. Ivonne geeft aan content te zijn met de nieuwe opvolgers. Uit de zaal: geïnformeerd wordt of er een overzicht is van alle modules die nu ontwikkeld worden in het kader van Richtlijnontwikkeling. Ivonne geeft aan dat die er zeker is ook van diegenen die eraan deelnemen. Is voldoende bekend bij de leden, dat er ook wordt samengewerkt met de commissie Wetenschap? Ivonne merkt op dat dit misschien een onderwerp zou kunnen zijn om eens een studiemiddag aan te wijden. Uit de zaal: aandacht wordt gevraagd voor de SPV-en die werkzaam zijn binnen vluchtelingenhulp. Wellicht dat er in de toekomst meer aandacht aan deze groep SPV-en besteed zou kunnen worden? Ivonne weet dat men daar (zeer) actief is en stelt de vraagsteller voor een van de bestuursleden te benaderen om te kijken wat de wens is op welke manier dat dan zou kunnen en wat de wensen zijn. Ivonne dankt de aanwezigen hartelijk voor hun input en aanwezigheid en wenst een ieder een goede studiemiddag toe!.

Pagina 7 van 8

Presentielijst ALV V&VN SPV d.d. 19 november 2015 Aanwezig van het bestuur: Ivonne van der Padt (voorzitter), Marcel Smits (vice voorzitter), Ilse van Eck, Leonoor Hermanides-Willenborg, Nandl Lokhorst, Jacco Flapper, Monique Timmer en Frans van Vugt (controller) Afwezig: Hans van Dooren en Berrith Augustus Notulen: Gabriëlle de Zwaan, secretaresse V&VN SPV Afmeldingen van: Charlotte Beijst, Eric Duffels, Eric Tillemans, Marcello Braschi en Coen Schaap Aanwezigen volgens presentielijst: Naam Plaats

Arends, M.S. Amersfoort

Baas, René Amsterdam

Benthem, RALM van Geffen

Berg, Gerard van den Escharen

Boeijen, B F van Middelburg

Boom, C.H. van den Eindhoven

Bozkir, Roosendaal

Broek, J. van den Harskamp

Campen, PJ van Zutphen

Derks, J. Nijmegen

Dessauvagie, E Zaandam

Dijkstra, Alkmaar

Dragtsma, Swanica Hilversum

Eck, I van Groningen

Elshof, Hoogvliet Rotterdam

Flapper, J. Warnsveld

Gommers Hg, De Rips

Gotink, W Amsterdam

Graaf, H de Lochem

Groeneveld, H. Wijk bij Duurstede

Hanraads, J. Alkmaar

Hartman, PJ Haarlem

Hellemond, L. van Tilburg (NBr.)

Hermanides‐Willenborg, L.G.M. Amsterdam

Hof, H. Amsterdam

Kewilaa, S.J Doesburg

Klein Wassink, EI Varsseveld

Knoppers, M.J. Lochem

Landsbergen, A.M. 's‐Hertogenbosch

Langbroek, R.J. Rotterdam

Lem, F.B. van der Bergen op Zoom

Lobberegt, E.A. van Ugchelen

Pagina 8 van 8

Loeff, J.Th.H Langezwaag

Lokhorst, N Leiden

Lommerse, EHM Asten

Mensink, EHM Heerhugowaard

Nieuweweme, A.A.M. Maastricht

Padt, I van der Amstelveen

Peddemors, J.H. Borne

Pietersen, H Dirkshorn

Reus, Hans Bavel

Ridder, A van de Hoevelaken

Roza, N Amsterdam

Rumawatine, R.H Enschede

Schadé, NS IJmuiden

Schepers, J Berghem

Schijven, G.J.M. Nieuwegein

Schipper, L.G. Groningen

Schrijer, J Purmerend

Smits, Marcel Opmeer

Stigter‐Outshoven, C.R.M. Groenekan

Timmer, M. Harfsen

Tuuk, PBF van der Borne

Veer, B Heiloo

Visser, D de Veenendaal

Visser, T. Wapenveld

Vos, J.P.J. de Deventer

Vries, F.E de Rotterdam

Vugt, F.J. van Eindhoven

Wichgers, M Zutphen

Wijk‐Timmer, M van Harfsen

Wingelaar, C Groningen

Zande, GJ vd Castricum

Verenigingsactiviteiten nov 2015 - mei 2016 - 1 - V&VN-SPV

Stand van zaken doelen en activiteiten mei 2016 V&VN afdeling SPV

Informatie agendapunt 4, ALV 19 mei 2016

4. Bestuurlijke activiteiten

Het bestuur is de afgelopen periode vaker bijeen geweest. Om de zes weken wordt in

Utrecht vergaderd, de ene keer betreft het een Algemene Bestuursvergaderingen en de

andere keer wordt een inhoudelijk thema uitgediept.

Afgelopen ledenvergadering heeft u kennis gemaakt met twee aspirant bestuursleden.

Monique Timmer heeft zich vanwege persoonlijke omstandigheden tijdelijk terug getrokken.

Na de zomervakantie beziet zij of ze haar deelname hervat.

Jacco Flapper heeft tot nu toe geen van de vergaderingen bezocht. Zijn aspirant kandidatuur

zal dan ook niet omgezet worden in een kandidaatstelling.

Volgens schema treden de voorzitter en de penningmeester af. Zij zijn niet herkiesbaar. Om

de continuïteit te kunnen garanderen is versterking van het bestuur noodzakelijk. In de

nieuwsbrieven zijn al oproepen geplaatst voor twee nieuwe kandidaten. Tot op heden heeft

zich geen aspirant kandidaat gemeld.

Het bestuur heeft zich bezig gehouden met het maken van een beleidsplan dat vandaag ter

besluitvorming voorligt.

4.1.2 Landelijke Studiedagen en Regionale bijeenkomsten De landelijke studiedag met als thema ‘Passie’ heeft een prominente plaats gekregen in onze lustrumviering 35 jaar bestaan. Er zijn het afgelopen half jaar 5 regiobijeenkomsten georganiseerd, waarvan 2 in deze maand zullen plaatsvinden. Centraal bieden we daarvoor ondersteuning, ook met betrekking tot het aanvragen van accreditatie punten. De credits voor deze bijeenkomsten gaan naar de regio-contactpersonen.

4.1.3. PR en communicatie

Het afgelopen half jaar is de PR commissie tweemaandelijks bijeen gekomen via de Skype en eenmaal fysiek. De commissie heeft een Twitter account opgezet (VenVN_SPV) en is momenteel bezig om een Facebook omgeving op te zetten. Belangrijk vinden we dat het beheer en de continuïteit daarvan goed geregeld worden. Verder verzorgt de PR commissie sinds februari 2016 de nieuwsbrief. De planning is 6x per jaar met een nieuwsbrief uit te komen. Momenteel bestaat deze uit ongeveer 3 a 4 A4, maar het is de bedoeling om het in de toekomst terug te brengen naar gemiddeld 2 x A4. De commissie heeft versterking gekregen door de deelname van Richard Touw.


4.1.4. Centraal bureau V&VN

De voorzitter van ons bestuur heeft kennis gemaakt met de nieuwe directeur mevrouw Sonja

Kersten. De positionering van de SPV als gespecialiseerd verpleegkundige –inclusief

voorschrijfbevoegdheid- en het vervolg van de gelijknamige pilot, plus het verkrijgen van een

AGB code voor de SPV, waren onderwerp van gesprek. Een vervolggesprek over beide

onderwerpen is gepland met Christina Woudhuizen, Nellie Kolk en Eline de Kok.

Mirjam Crijns Hoofd Vereniging is sinds februari met pensioen, twee bestuursleden waren

aanwezig bij haar afscheid. Margriet Witteveen is het nieuwe Hoofd Vereniging

(http://www.venvn.nl/V-VN/V-VN-bureau ).

4.1.5. Netwerk

Er is een kennismakingsgesprek geweest met de afdeling zorg en welzijn van CNV. Belangenbehartiging, samenwerking in het kader van de sociale psychiatrie en positionering van de SPV waren onderwerpen van gesprek. De ervaringen waren erg positief en er zal een vervolgafspraak gemaakt worden. Er is overleg geweest met de beleidsmedewerker van V&VN voor de ambulanceverpleegkundigen over vervoer van mensen met psychiatrische problematiek. Er is een afspraak gepland met auteur Piet Hein Peeters over het onderwerp ‘Verwarde personen’. 4.2. Inhoud, kwaliteit en opleiding

Politieke beleidsontwikkelingen: de SPV wordt in diverse rapporten genoemd èn soms ook gewaardeerd ! In het licht van het meer zichtbaar maken van de groepen gespecialiseerde HBO verpleegkundigen is de SPV in maart 2015 bij V&VN aangemeld om mee te doen aan een pilot voor gespecialiseerde verpleegkundigen. In de pilot worden criteria ontwikkeld waar een gespecialiseerde verpleegkundige aan moet voldoen om in aanmerking te komen voor een zelfstandige bevoegdheid binnen de wet BIG. Dit bevat naast zelfstandig indiceren ook een voorschrijfbevoegdheid binnen een specifiek deskundigheidsgebied. Het rapport van de stuurgroep Toekomstbestendige beroepen in de verpleging en verzorging, voorzitter D. Terpstra (dec 2015 ) beschrijft in heldere beroepsprofielen het verschil tussen de MBO en HBO opgeleide verpleegkundigen d.m.v een eigen deskundigheidsgebied; vanaf 2020 vindt registratie plaats in wet BIG. Ook wordt vanaf 2020 onderscheid gemaakt in de beroepstitels de MBO verpleegkundige krijgt de beroepstitel basis verpleegkundige en de HBO verpleegkundige regie verpleegkundige. In een vervolgproject zal aangegeven worden aan welke criteria de HBO verpleegkundigen met eigen expertisegebied moet voldoen om in aanmerking te komen voor de zelfstandige bevoegdheid in wet BIG. Daar zou een kans liggen voor de SPV met haar eigen post-HBO opleiding en expertisegebied. Er zal voor de huidige MBO en gespecialiseerde verpleegkundigen een overgangsregeling komen waar aan de hand van criteria duidelijk wordt of zij met hun werkervaring en opleiding in aanmerking komen zich te registreren als HBO verpleegkundige. Het is overigens nog onduidelijk hoe dit zich verhoudt tot de uitvoering van het adviesrapport Hoofdbehandelaar GGZ als Noodgreep, mei 2015 voorzitter professor dr. Pauline Meurs waarin gesproken wordt over de regiebehandelaar, die het vertrouwen heeft van de patiënt en passend is voor de behandeling van complexe psychische stoornissen. De SPV wordt in dit advies genoemd als mogelijke regiebehandelaar; de SPV opleiding voldoet echter niet aan de in het advies gestelde eis academisch opgeleid te zijn. Men hanteert het niveau 7 of hoger volgens het Nederlands c.q. Europees kwalificatie raamwerk (NLQF/EQF). Minister Schippers heeft het advies SPV in aanmerking te laten komen voor regiebehandelaar niet overgenomen.

http://www.venvn.nl/V-VN/V-VN-bureau


Naast dit rapport is er een Kwaliteitsstatuut ontwikkeld waar de taken en verantwoordelijkheden van de diverse regiebehandelaars worden vastgelegd alsmede de taken en verantwoordelijkheden van andere zorgverleners. De implementatie van deze nieuwe veldnorm zal in de loop van 2016 plaatsvinden. Een ander zeer lezenswaardig onderzoeksrapport is Hoofdbehandelaarschap en kwaliteit van zorg, Perspectieven van GGZ cliënten, Trimbos instituut, Utrecht 2014. Dit onderzoeksrapport in opdracht van minister Schippers gaat over de vraag: Wat zijn volgens de cliënten en naasten voorwaardelijke aspecten zijn voor goede kwaliteit van individuele behandeltrajecten en wat zijn hun perspectieven op het hoofdbehandelaarschap . De SPV wordt daarin regelmatig genoemd als een deskundige, frequent aanwezige, kritische en bindende hulpverlener. 4.2.1 Periodieke Kwaliteitstoetsing post-HBO-SPV De opleidingscommissie heeft gewerkt aan een werkwijze periodieke kwaliteitstoetsing voor het toetsen van de door V&VN afdeling SPV erkende opleidingen.De notitie is op 19 april geaccordeerd en zal in mei besproken worden binnen het Landelijk Platform. 4.2.2 Bijwonen van voor de SPV relevante bijeenkomsten, congressen e.d.

De leden van de opleidingscommissie hebben vanaf november 2015 o.a. deelgenomen aan: * 24 november 2015 en 12 mei 2016 overleg Landelijk platform post HBO-SPV * 8 december: de verenigingsconferentie van V&VN * 20 januari werkconferentie V&VN over deskundigheidsgebieden * 29 februari toespraak diplomering * 17 mei overleg pilot gespecialiseerd verpleegkundige * Vergadering opleidingscommissie drie keer in dit half jaar * Brainstormsessie nieuw beleidsplan twee keer in april 4.2.3 Traject Voorschrijvingsbevoegdheid SPV

Het traject voorschrijfbevoegdheid is gekoppeld aan de pilot voor gespecialiseerd verpleegkundige. Nellie Kolk, adviseur Vereniging en portefeuillehouder van V&VN voor dit onderwerp, wordt elke maand gevraagd naar de stand van zaken over dit onderwerp. Het blijkt dat we de enige afdeling van V&VN zijn die dit thema hoog op de agenda heeft staan. Ondertussen speelt dat er landelijk geluiden opgaan om de HBO verpleegkundige vergaande bevoegdheden te geven die vooralsnog voorbehouden waren aan gespecialiseerd verpleegkundigen. Vanuit V&VN gebeurt er concreet weinig met dit dossier voor onze afdeling. Dat is iets anders dan dat er niets gebeurd, maar omdat dit voor onze afdeling niet tot concrete stappen leidt, is een afspraak gemaakt met meerdere personen van V&VN om de urgentie wederom duidelijk te maken. 4.3 Werkveld SPV POH-GGZ

Het geformuleerde standpunt van V&VN is als volgt: V&VN stelt dat de functie van POH GGZ aan belang toeneemt en een belangrijk aandeel levert aan het welzijn van mensen wanneer zij psychische klachten ervaren. Voor de POH-GGZ zijn verpleegkundigen, veelal vanuit de Sociale Psychiatrische discipline, de grootst vertegenwoordigde beroepsgroep. Verpleegkundigen zijn gewend om te letten op co-morbiditeit, zijn erop gericht om multidisciplinair samen te werken, richten zich op zelfmanagement van de patiënt en zijn herstelgericht. V&VN stelt dat de verpleegkundige als POH-GGZ ook als zodanig herkenbaar moet zijn en stelt zich op het standpunt dat de verpleegkundige werkzaam als POH GGZ zich presenteert als 'Praktijkverpleegkundige GGZ’.


Focus van het bestuur V&VN-SPV is om de SPV als POH-GGZ te positioneren. Er is door het bestuur initiatief genomen tot contact met de SSFH en de Kaderhuisartsen GGZ, vooral omdat gebleken is dat hen onbekend was dat LV POH-GGZ niet alle POH’s-GGZ vertegenwoordigt. Met een paar leden van de Kaderhuisartsen GGZ staat een face to face overleg op de planning. Met de LHV is het overleg gaande, samen met Patrick Groenewegen, V&VN, maar door afgezegde afspraken enigszins vertraagd. Gespreksthema is oa de grote diversiteit aan disciplines werkzaam als POH-GGZ, de naamgeving en de onduidelijkheid over het certificaat cq diploma POH-GGZ, de vereiste vooropleiding voor de POH-GGZ opleiding en de problemen met stageplaatsen. Ilse van Eck, portefeuillehouder POH-GGZ, zal contact zoeken met Esther Kersbergen, voorzitter LV POH-GGZ, en met de Ned. vereniging van praktijkondersteuners(zowel ggz als somatiek) Bespreekpunt ALV: Standpunt V&VN en naamgeving (POH-GGZ<->Praktijkverpleegkundige POH-GGZ) Contact met de vereniging

Voor vragen of opmerkingen op dit verslag - die tijdens de bespreking in de ALV niet aan de orde zijn geweest – of voor vragen aan een bestuurslid hebben we een postbus geopend: [email protected] Vragen of opmerkingen naar dit e-mail adres worden inhoudelijk bekeken en beantwoord en wanneer nodig naar de juiste persoon doorgestuurd.


BIJLAGE III

Resultaat V&VN-SPV 2015 Ter bespreking en vaststelling agendapunt 5, ALV 19 mei 2016

OVERZICHT VAN DE INKOMSTEN EN UITGAVEN OVER 2015

Begroting 2015 Resultaat 2015

Inkomsten Uitgaven Inkomsten Uitgaven

€ € € €

1. Opbrengsten 105.200,00 0,00 102.352,00 0,00

2. Kantoor + administratie kosten 0,00 16.770,00 0,00 12.164,00

3. Bestuurskosten 0,00 10.900,00 0,00 12.157,00

4. Public Relations + website 0,00 9.200,00 0,00 8.601,00

5. Sociale Psychiatrie 0,00 25.500,00 0,00 17.572,00

6. Projecten (lustrumviering 2015) 0,00 18.000,00 0,00 13.125,00

7. Studiemiddag en ALV 0,00 12.100,00 0,00 8.608,00

8. Commissies en werkgroepen 0,00 900,00 0,00 759,00

9. Regio bijeenkomsten 0,00 5.500,00 0,00 6.269,00

10. Winst (reserve kapitaal) 0,00 6.330,00 0,00 23.097,00

Totaal 105.200,00 105.200,00 102.352,00 102.352,00

Toelichting resultaten 2015 01. Inkomsten Opbrengsten lidmaatschap, donateurs en abonnementen en teruggave btw. De abonneegelden SP over 2015 zijn pas in januari 2016 geint. Begrote inkomsten zijn in de praktijk dus 2500 euro hoger. 02. Kantoor en administratiekosten Activiteiten rondom bureau handelingen. Goed binnen de begroting gebleven. 03. Bestuurskosten Reis, verblijf, communicatie en studiekosten. Actief en voltallig bestuur. 05. Sociale Psychiatrie De laatste uitgave van SP in de vorm van het boek “Voet tussen de deur” is in januari betaald. Is dus niet meegenomen in het resultaat van 2015. Wanneer het resultaat hiermee gecorrigeerd wordt komt dit overeen met het begrote budget. 06. Projecten De lustrumviering in november is onder deze post gebracht.

07. Studiemiddag en ALV Dit jaar is er minder uitgegeven omdat een belangrijk deel van de ALV en Studiemiddag in november onder de lustrumviering is komen te vallen. 09. Regiobijeenkomsten Aanvaardbare overschrijding van deze belangrijke regio-georiënteerde studiebijeenkomsten. 10. Winst (reserve kapitaal) We sluiten 2015 af met een goed positief resultaat. We zijn een financieel gezonde vereniging. Hans van Dooren Penningmeester F. van Vugt Controller afdeling SPV

Strategisch Beleidsplan V&VN-SPV 2016 - 2018 1

BIJLAGE IV

Strategisch beleidsplan 2016-2018 V&VN-afdeling SPV

Versie ten bate van de ledenvergadering agendapunt 6 van 19 mei 2016 INLEIDING De afdeling SPV van Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland is als beroepsvereniging actief voor het vak en de beroepsuitoefening van SPV-en. Het gaat dan zowel om SPV-en in loondienst als SPV-en die als zelfstandige werken. De beroepspraktijk kenmerkt zich de laatste jaren door vele veranderingen die gevolgen hebben voor -in dit geval- de geestelijke gezondheidszorg, met name:

de Wet Langdurige Zorg, Wlz; Wet Maatschappelijke Ontwikkeling, Wmo; Jeugdwet;

de bestuurlijke akkoorden gericht op betaalbaarheid, kostenbeheersing, kwaliteitsverhoging en transparantie;

de verandering van de beroepenstructuur die binnen de GGz wordt voorbereid;

de vergrijzing van Nederland en van de beroepsgroep. Voor de SPV bieden deze veranderingen mogelijkheden om een richting te kiezen bijvoorbeeld als POH, in de basis-GGz, de Jeugd-GGz, de langdurende ambulante zorg (FACT-teams), de specialistische GGZ en poliklinieken. Er zijn ook onzekerheden omdat instellingen keuzes maken zoals bijvoorbeeld het inzetten van goedkopere en lager geschoolde disciplines (HBO-V). Maar we zien ook dat taken die SPV-en voorheen uitvoerden, nu door de Verpleegkundig Specialist GGZ worden gedaan. Functiedifferentiatie met de beschikbare verpleegkundige disciplines komt niet overal tot stand. Dit heeft in sommige instellingen gevolgen voor onze beroepsgroep: soms een duidelijke positie maar ook wijziging van functieomschrijvingen. De verandering van de beroepenstructuur die binnen de GGz wordt voorbereid baart zorgen over de positie van de SPV in de toekomst. Tot slot gaat de vergrijzing in Nederland steeds meer een rol spelen. Voor de beroepsgroep leidt die er toe dat in de komende 10 jaar veel SPV-en met pensioen gaan en er een flinke instroom nodig is om die uitstroom op te vangen. De ontwikkelingen vragen om een duidelijke koers van de afdeling SPV die in dit beleidsplan is neergelegd. Voor het opstellen van het plan is gebruik gemaakt van diverse documenten en is een brainstormbijeenkomst gehouden op 31 maart 2016 met een divers samengestelde groep SPV-en. Deze groep heeft de belangrijkste thema’s bediscussieerd en het bestuur heeft mede op basis daarvan de koers uitgewerkt in dit plan. Achtereenvolgens komen aan bod: - missie van de SPV-afdeling en visie op de toekomst - wat de afdeling SPV daarvoor inzet - externe analyse - kansen en bedreigingen - interne analyse - sterke en zwakke punten van de SPV-afdeling - strategie en speerpunten


1. MISSIE EN VISIE De missie (waar zijn we voor?) De afdeling SPV van V&VN is de beroepsvereniging van en voor alle SPV-en in diverse werksoorten/ functies:

- De afdeling ontwikkelt maatstaven voor de kwaliteit van het vak in de diverse functies waarin SPV-en werkzaam zijn.

- De afdeling behartigt de belangen en continuïteit van de beroepsgroep als geheel. - De afdeling draagt het sociaalpsychiatrisch gedachtegoed uit binnen en buiten V&VN. - De afdeling speelt in en sluit aan op actuele ontwikkelingen in de verpleegkundige beroepsgroep als

geheel en in de zorgvraag van patiënten en naasten in het bijzonder. De visie (waar werken we aan?) De veranderingen in de zorg, de beroepenstructuur en andere maatschappelijke ontwikkelingen vragen om een actieve inzet van de afdeling op de volgende gebieden:

- een sterk profiel (Expertisegebied) dat potentiële SPV-en, GGz-instellingen en andere werkgevers aanspreekt en carrièreperspectief biedt in diverse functies;

- het bewaken van de positie van de SPV in de beroepenstructuur en de zelfstandige beroeps-uitoefening;

- de inbreng van de SPV binnen en buiten V&VN in relatie tot de belangen van de leden; - het zichtbaar maken en promoten van het vak voor diverse functies in verschillende werkterreinen en

met een scala aan doelgroepen; - het toetsen van erkende post-HBO SPV-opleidingen; - het ondersteunen van de leden met informatie en uitwisseling over het vak en advies over

opleidingen. 2. WAT ZETTEN WE DAARVOOR IN? De twee hoofdtaken van de afdeling zijn belangenbehartiging en profileren van het beroep en contact met en ondersteunen van de leden. Deze hoofdtaken hebben de volgende kenmerken:

Belangenbehartiging en profilering

- we leveren inbreng en behartigen de belangen, waar mogelijk in overleg met relevante organisaties in het werkveld: binnen de GGz, gericht op de positie van de SPV en kwaliteit van zorg (incl. overheidsbeleid); bij de relevante opleidingen; met verpleegkundigen en andere beroepsgroepen zoals psychiaters, huisartsen,

maatschappelijk werkenden; - de leden kunnen meewerken in commissies en werkgroepen binnen de afdeling gericht op

profilering, vernieuwing, opleiding en kwaliteit van de beroepsuitoefening; - het bestuur adviseert samen met de commissie en eventuele werkgroepen over de koers; - de Algemene Ledenvergadering stelt de koers en de jaarrekening vast.

Ledencontact - we zijn een goed werkende landelijke afdeling van V&VN, waar leden terecht kunnen en die het

contact tussen de leden bevordert; - we organiseren diverse bijeenkomsten: studiemiddagen, landelijke ledenvergaderingen en regio-

bijeenkomsten; - we geven een vakblad en nieuwsbrieven uit voor leden en belangstellenden; - we verzorgen communicatie- en promotieactiviteiten.


3. EXTERNE ANALYSE 3.1 Veranderingen in de GGz en de positie van de SPV In de GGz is de afgelopen jaren flink wat veranderd door nieuwe wetgeving in de gezondheidszorg. De wijziging van de Awbz in de Wet Langdurige Zorg en verschuiving van functies vanwege de Jeugdwet en de Wmo, hebben het GGz-domein veranderd. In een bestuurlijke akkoord heeft de overheid afspraken gemaakt met de instellingen, beroepsgroepen, patiëntenorganisaties en zorgverzekeraars om de gewenste verandering tot een gezamenlijke verantwoordelijkheid te maken. V&VN is medeondertekenaar van het bestuurlijk akkoord GGz, dat een looptijd kent tot eind 2017. Voor lichte en matige problemen kunnen patiënten zich (voor verzekerde zorg) wenden tot de huisartsenzorg en via de huisarts bij de generalistische basis-GGz. In de huisartsenzorg zijn sinds een aantal jaren POH’s GGz aangesteld en deze functie wordt voor een groot deel door SPV-en uitgeoefend. In de huisartsenpraktijk werkt de POH-GGZ met patiënten die –veelal- enkelvoudige psychische klachten hebben. In sommige praktijken wordt ook aan patiënten met langerdurende ggz problematiek zorg en ondersteuning geboden. De basis-GGz is sterk geprotocolleerd, met name voor de enkelvoudige problematiek met evidence based therapieën. Daarin werken diverse disciplines (multidisciplinaire teams) waaronder SPV-en. De behandeling van complexe en/of risicovolle stoornissen (voor de patiënt of zijn omgeving) vindt plaats in de gespecialiseerde GGz, na verwijzing door de huisarts of iemand van de basis GGz. Hiervoor is gespecialiseerde inzet nodig, geboden vanuit een multidisciplinair team. In principe zijn hierbij dezelfde beroepen betrokken –dus ook SPV-en- als bij de behandeling in de basis GGz. Voor de Gespecialiseerde en Langdurende zorg (langer dan één jaar) is de sterke inzet op ambulantisering een belangrijke beleidswijziging. Deze is ingegeven door de nadelen van langdurige opname voor cliënten die ver af raken van hun sociale netwerk en vaak ook van hun naasten. Het behoud van sociale rollen kan heilzaam zijn bij het herstel en de inbedding die belangrijk is om als persoon van betekenis te zijn. Daarbij moet veel aandacht besteed worden aan stigmatisering op verschillende niveaus. Van inbedding kan anders geen sprake zijn. Tot slot kan ambulantisering bijdragen aan kostenbesparing. De ambulantisering past helemaal bij de filosofie en het expertisegebied van de SPV. Dit komt ook tot uitdrukking in de werksetting van veel SPV-en in de langdurende zorg, zoals in de FACT-teams en hun betrokkenheid bij patiënten met ernstige psychiatrische problematiek (EPA). De nadruk op het bevorderen van het ‘zelfmanagement’ en ‘herstelvermogen’ sluit aan op de competenties van de SPV. De SPV kan met diverse disciplines goed communiceren, evenals met de patiënt, de familie en naasten. De functie van coördinerend behandelaar wordt in veel gevallen door de SPV vervuld: zij overstijgt het proces van hulpverlening op micro-niveau en overziet goed wat er in het ambulante veld, in samenwerking met de patiënt en naasten en de diverse andere professionals moet gebeuren. De SPV weet dat bij complexe problematiek in veel gevallen sprake is van een intermitterende zorgvraag met de kans op terugval of crisis. De SPV legt in het werk de nadruk op het voorkomen van terugval en crisis, maar is ook beschikbaar om in die situaties er te zijn voor cliënt, familie, politie/wijkagent, buurt-bewoners, etc. om handelend en waar mogelijk normaliserend op te treden. Een andere nadruk in de bestuurlijke akkoorden betreft de kwaliteit en transparantie van de GGz-hulp en zorg. De behoefte aan inzicht in de effectiviteit van behandeling en begeleiding en in het ervaren resultaat in de ogen van de cliënt, heeft tot tal van activiteiten geleid om de kwaliteit inzichtelijk te maken. Er zijn instrumenten ontwikkeld (bijvoorbeeld de ROM) waarmee de uitkomst in de ogen van de patiënt zichtbaar wordt gemaakt. Daarnaast is de laatste jaren gewerkt aan de ontwikkeling/revisie van multidisciplinaire richtlijnen, zorgstandaarden en Generieke Modules vanuit het Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz. De beroepsorganisaties van zorgverleners, patiënten- en familieorganisaties werken hierin nauw samen met kenniscentra. Deze ontwikkeling moet de praktijkkennis en wetenschappelijke resultaten bij elkaar brengen en vastleggen, als ook de multidisciplinaire standaard aangeven waar de behandeling en zorg aan moeten voldoen. Deze standaarden zijn ook leidend voor de SPV en omvatten naast kwaliteits-standaarden per aandoening een aantal specifieke werkgebieden en thema’s, zoals acute psychiatrie, drang en dwang, EPA, ondersteuning familiesysteem en mantelzorg, zelfmanagement, gebruik van


psychofarmaca, comorbiditeit, herstelondersteunende zorg, etc. Deze standaarden zijn (en worden) in de opleiding van de SPV geïmplementeerd en voor de beroepsuitoefening wordt onderzocht op welke wijze zij een toetssteen kunnen vormen voor het kwaliteitsregister. Het Kwaliteitsregister V&VN waar ook de afdeling SPV aan deelneemt is een middel om de kwaliteits-status van de ingeschreven SPV vast te leggen. Het register is een middel om te laten zien dat je als professional aan de beroepsnorm voldoet, middels scholingen die worden geaccrediteerd door een onafhankelijke accreditatiecommissie. De eisen van het register worden door een onafhankelijk college opgesteld. Op dit moment hebben ruim 700 SPV-en zich geregistreerd in het eigen kwaliteitsregister.

3.2 Positie van de SPV-functie De beroepsvereniging benut actuele maatschappelijke ontwikkelingen om speerpunten voor het beleid te ontwikkelen en de beroepsgroep te ondersteunen als hierdoor nieuwe en andere functies in het veld ontstaan. Het werkterrein van de SPV is dan ook breed en divers. Dat heeft wel tot gevolg dat we als beroepsgroep minder zichtbaar zijn, we bestrijken veel velden, werksoorten, functies, doelgroepen en zorgprogramma’s. Na een afgeronde SPV-opleiding (post-Hbo van 1 ½ jaar 90 EC) is de SPV te vinden als POH GGz, medewerker crisisdienst, bij justitie, de verstandelijk gehandicaptenzorg, de jeugdpsychiatrie, FACT (met diverse rollen/functies, zoals behandelaar, casemanager in ketenzorg, crisisinterventor, coach van casemanagers), OGGZ, bij de opvang van verwarde mensen, als SPV ingehuurd door een wijkteam, etc. Dit brengt met zich mee dat de behoefte aan verdere scholing, intervisie en uitwisseling gedifferentieerd is. Op de vraag of de SPV-en zich identificeren met de beroepsgroep in den brede of met hun specifieke werksoort worden verschillende antwoorden gegeven. Men is het er over eens dat de beroepsgroep behoorlijk gedifferentieerd is (zie ook het Expertisegebied SPV april 2014). In de GGz kennen we – net als in de AGZ- basis verpleegkundigen (MBO- of HBO-), gespecialiseerd verpleegkundigen en Verpleegkundig Specialisten. In de AGZ is de inzet van gespecialiseerd verpleegkundigen niet zo aan discussie onderhevig als in de GGZ. De post-hbo’s voor de gespecialiseerd verpleegkundigen worden zelfs gesubsidieerd en sommige gespecialiseerd verpleegkundigen (diabetes, long en oncologie) zijn erkend en hebben een voorschrijfbevoegdheid. In andere sectoren, zoals de zorg voor Jeugd en bij de lokale wijkteams, zijn gemeentes aan zet. We signaleren dat bij de invulling van functies in de sociale wijkteams en de complexe jeugdzorg binnen gezinnen, de sociaalpsychiatrische discipline niet vanzelfsprekend is. Dat heeft uiteraard te maken met het ingezette beleid van participatie, empowerment, zelfmanagement en herstel. Algemene kennis en kunde moeten eerst volledig benut worden voordat meer gespecialiseerde know how wordt ingezet. Te lang wachten kan echter situaties onnodig verergeren waardoor uiteindelijk gespecialiseerde hulp noodzakelijk wordt. De SPV zal in sociale wijkteams eerder een rol hebben als consultatiegever en pas in laatste instantie als hulpverlener. In de rol van consultatiegever zal zij goed op de hoogte moeten zijn van nieuwe ontwikkelingen en expertise van professionals in de sociale wijkteams. Bijscholing op dit gebied kan voor SPV-en noodzakelijk zijn wil men een rol kunnen vervullen in dergelijke teams. Actueel is de discussie over het hoofdbehandelaarschap en vanaf 2017 de ‘regiebehandelaar’ en welke disciplines voor die taak in aanmerking komen. Uit de Kamerbrief kunnen we opmaken dat de minister een model kwaliteitsstatuut noodzakelijk vindt voor elke GGz-aanbieder in de curatieve ggz (GGz-zorg betaald uit de zorgverzekering). Hierbij kiest de minister voor disciplines die een academische opleiding hebben afgerond. De indeling die gemaakt is voor een toekomstige beroepenstructuur (2020) maakt onderscheid in vier ‘zorggebieden’: voorzorg, gemeenschapszorg, laagcomplexe zorg en hoogcomplexe zorg. We kunnen constateren dat SPV-en op dit moment werkzaam zijn in domeinen die men rangschikt onder zowel de gemeenschapszorg, de laagcomplexe als de hoogcomplexe zorg.

3.3 Opleiding en instroom Voor een goede beroepsuitoefening is een goede opleiding een vereiste, evenals praktijkervaring, deskundigheidsbevordering en ondersteuning in de praktijk middels supervisie, nascholing en andere instrumenten. Hiermee kan de SPV zijn/haar competenties vergroten. De afdeling SPV neemt sinds jaar


en dag deel aan het landelijk overleg van de post-HBO SPV-opleidingen. Zij erkent opleidingen en heeft een toetsingskader ontwikkeld om de diverse opleidingen te toetsen en accrediteren. Gezien de vergrijzing die ook onze beroepsgroep treft is het noodzakelijk dat er voldoende instroom van studenten in de opleiding blijft komen. Deze is niet alleen afhankelijk van persoonlijk initiatief en financiële investering. Hierbij gaat het ook om de mogelijkheden die de GGz-instellingen bieden aan GGz-verpleegkundigen om zich verder te scholen tot SPV en hiervoor faciliteiten en kostenvergoeding te bieden. In de beschreven ontwikkelingen zijn kansen en bedreigingen te onderscheiden. Kansen 1. De maatschappij vraagt om ondersteuning van mensen in situaties waar mogelijk sprake is van

psychisch disfunctioneren en waarin de SPV goede diensten kan bewijzen: - bij mensen die langdurig psychisch kwetsbaar zijn en daarvoor in de basis-GGz in behandeling

zijn of begeleiding krijgen; - wijkteams, politie en buurtbewoners hebben regelmatig dringend/acuut behoefte aan triage en

inzicht in het gedrag of gevaar van mensen (Is er psychiatrie in het spel of niet? Is er sprake van risico’s voor de veiligheid?);

- bij crisissituaties die zich in de thuisomgeving afspelen; - bij mensen met ernstige psychiatrische aandoeningen, ‘verwarde mensen’ en zorgmijders die

behoefte hebben aan ondersteuning op meerdere leefgebieden en in hun eigen woonomgeving of ‘onder de brug’. Ondersteuning die voortkomt uit compassie en het inzicht dat erbij blijven soms belangrijker kan zijn dan doelgericht behandelen.

2. Het profiel van de SPV (Expertisegebied, 2014) is omvattend waardoor de SPV in staat is vanuit

verschillende perspectieven te kijken naar situaties. Daarnaast is zij geëquipeerd psychopathologie en comorbiditeit bij somatische en psychiatrische aandoeningen te herkennen. De SPV kan systeem-gericht interveniëren en andere disciplines en het systeem benutten of inschakelen voor normalisering en verbetering van de situatie en het helpen oplossen van problemen.

3. De SPV heeft kennis van psychopathologie en kan in de GGz als rechterhand van de psychiater

zelfstandig functioneren: in FACT-teams, in crisisdiensten (als duo met de psychiater), in de langdurende begeleiding en in acute crisissituaties. De SPV is in staat de situatie van de cliënt goed in te schatten en hiernaar te handelen en behandelen. In dergelijke situaties heeft de SPV de competenties om de diverse context-aspecten mee te wegen in zijn aanpak, waar de meeste andere disciplines niet toe geëquipeerd zijn. Daarnaast kan de SPV de omgeving en naasten informeren, systeeminterventies uitvoeren, kalmeren en/of ondersteunen.

4. De ambulantisering van de gespecialiseerde GGz leidt er toe dat steeds meer mensen met complexe

psychiatrische problematiek in eigen omgeving moeten worden geholpen met het doel dat ze zelfstandig kunnen functioneren, eventueel met een sociaal of maatschappelijk steunsysteem. De SPV kan hierbij coördinerend behandelaar zijn en eerste aanspreekpunt voor de cliënt.

5. Ook buiten de GGz, in de vernieuwde en uitgebreide 1

e lijn en 0

e lijn (wijkteams, jeugdteams,

welzijnswerk) heeft de SPV enkele sterke punten: hij of zij is somatisch en psychiatrisch verpleegkundig geschoold en in staat comorbiditeit te onderkennen. In veel huisartsenpraktijken zijn SPV-en als POH werkzaam.

Voor wijkteams en jeugdteams is de SPV beschikbaar om vanuit de sociaalpsychiatrische expertise een inschatting te maken van de problematiek van volwassenen met complexe problematiek en kinderen in complexe gezinssituaties.

6. De SPV neemt in de beroepenstructuur de positie van een gespecialiseerde GGz-verpleegkundige in,

vergelijkbaar met bijvoorbeeld diabetes- en oncologieverpleegkundigen. Een sterkere profilering naar diverse werksoorten (POH, crisisinterventie, FACT, EPA, etc.) kan nadere invulling krijgen in de opleiding. Ook kunnen bepaalde SPV-en (afhankelijk van opleiding en scholing) opteren voor een rol als regiebehandelaar.


7. Als beroepsvereniging kan de afdeling SPV partners zoeken die onze positie helpen versterken en die

in onderhandelingen en lobby onze standpunten en wensen kunnen ondersteunen. Hierbij denken we aan College Zorg Opleidingen (CZO), V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid, CNV, GGz Nederland, e.d.

Bedreigingen 1. GGz-instellingen maken eigen keuzes wat betreft de aanstelling of afvloeiing van medewerkers van

verschillende disciplines, ingegeven door bezuinigingen. Er zijn instellingen die SPV-en laten afvloeien en er zijn er die juist méér gebruik van de SPV maken. De discussie over de toekomstige beroepenstructuur loopt nog en de positie van de SPV daarin is nog niet uitgekristalliseerd.

Deze punten zorgen voor onrust en onzekerheid onder de SPV-en. De in ontwikkeling zijnde beroepenstructuur en de invoering van het kwaliteitsstatuut (commissie Meurs) kan op termijn verduidelijking brengen.

2. Gemeentes hebben wijkteams of buurtteams geïnstalleerd die de brede zorgvraag moeten opvangen,

zowel van volwassenen als jeugd en gezin. Daar kunnen met name mensen met een lichte zorgvraag worden geholpen. De vraag is of die teams in staat zijn om tijdig psychiatrische expertise te betrekken als het ‘niet-pluis’ is. Prof. Margo Trappenburg signaleert een tendens naar ‘deprofessionalisering‘ vanuit de gedachte dat de familie en ook de buurvrouw hulp kunnen verlenen, dat specialistische kennis vaak niet nodig is. Een deel van de zorgvragers (mogelijk met psychiatrische problematiek) verschuift naar en blijft in het sociale domein (maatschappelijk werk, welzijn, vrijwilligersorganisaties), bij de wijkverpleegkundige, andere (nieuwe) disciplines en de mantelzorger. Deze ontwikkeling is een potentieel risico voor patiënten en de maatschappij en mogelijk ook voor de SPV-beroepsgroep.

3. De vanzelfsprekendheid waarmee in het verleden SPV-en werden aangesteld is er niet meer. Werkgevers van bijvoorbeeld GGz instellingen, gemeenten, zorginstellingen en huisartspraktijken maken verschillende keuzes en daarin kunnen diverse overwegingen meespelen: financiële, gebrek aan inzicht in de waarde van de SPV, onduidelijkheid over de toekomstige status van de huidige post-HBO-opleiding SPV, gebrek aan kandidaten, etc.

4. Het is niet duidelijk of er binnen de GGz en de brede verpleegkundige wereld medestanders zijn om de SPV-specialisatie sterker te profileren ten opzichte van de basis GGz-verpleegkundigen en de Verpleegkundig Specialist GGZ. Profilering van de functies waar SPV-en geknipt voor zijn, zoals crisisdienst, FACT, EPA, Herstel, Opvang verwarde mensen, jeugd/gezin.

5. De beroepsgroep SPV kan potentieel uitdunnen door een teruglopende instroom, doordat werkgevers kiezen voor een andere invulling van functies. In de GGz zien we een toename van de GGz-agogen en social workers. Ook kan de toename van andere disciplines in de 1

e en 0

e lijn leiden tot minder emplooi

voor SPV-en. Deze ontwikkelingen kunnen weer tot een kleinere instroom in de opleidingen leiden, omdat de kansen op een aanstelling afnemen en mensen niet kiezen voor de SPV-opleiding.

6. De SPV-afdeling is binnen V&VN redelijk groot maar de invloed is te beperkt. Ondersteuning en

belangenbehartiging bijvoorbeeld met betrekking tot regiebehandelaarschap voor een beperkte groep SPV-en (VO opgeleid) komt niet van de grond.


4. INTERNE ANALYSE De Nederlandse Vereniging van Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen is 10 jaar geleden opgegaan in de V&VN, een zorgbrede vereniging van verpleegkundigen, verzorgenden en verpleegkundig specialisten. De V&VN heeft zo’n 70.000 leden (is daarmee de grootste beroepsvereniging van Nederland), heeft een bestuur, ledenraad en landelijk werkende afdelingen. Bestuur en bureau nemen als vertegenwoordiger namens belanghebbende beroepsgroepen deel aan tal van overlegorganen en commissies over beleid en veranderingen in de zorg. Ook afdelingsbesturen worden ingezet als vertegenwoordigers in overleggen, mede afhankelijk van de onderwerpen. Ook het SPV-bestuur en –leden worden bij overleg ingezet, veelal bij GGz-specifieke onderwerpen. Het bureau van V&VN heeft een belangrijke rol in het contact met de leden en verleent diensten aan de leden. Het houdt de leden op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen en organiseert bijeenkomsten, congressen en ontmoetingen. Ook ondersteunt het leden bij het uitoefenen van hun vak, met een helpdesk, advies en informatie. V&VN houdt een kwaliteitsregister bij voor alle verplegende en verzorgende beroepsbeoefenaren, ook voor de SPV-en. 4.1 Kenmerken van de afdeling SPV De afdeling SPV heeft zo’n 1350 leden en in totaal zijn er naar schatting zo’n 3000 SPV-en in Nederland. Sterke punten Wat heeft de afdeling SPV te bieden? De landelijke taken op het gebied van vertegenwoordiging, belangenbehartiging en beleids-voorbereiding worden in meerderheid voor de hele V&VN gedaan. De afdeling levert vertegenwoordigers voor diverse commissies, (GGz-)denktanks, platforms, etc. Met name voor onderwerpen die vooral de GGz betreffen wil de afdeling SPV primair betrokken zijn. Dit gebeurt niet in alle gevallen en het bestuur is hier attent op. De afdeling SPV wil een centrale rol vervullen in de nieuwe ontwikkelingen rond het vak. Zo willen we met de leden de kwaliteit van ons werk handhaven en waar mogelijk verbeteren. Patiënten die tijdelijk of wat langer afhankelijk zijn van onze bemoeienis, moeten immers op die kwaliteit kunnen rekenen. We zorgen ervoor dat de leden met elkaar in contact kunnen komen en ideeën kunnen uitwisselen. We praten mee over het curriculum van de opleidingen en de maatstaven voor kwaliteit. Ook maken we ons sterk voor wetenschappelijk onderzoek en het (verder) ontwikkelen van het sociaalpsychiatrisch kennisdomein. We vinden het ook belangrijk met ons vak in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen en actuele vraagstukken, zoals rond psychiatrische hulp in eigen omgeving, stigmatisering, discussies over drang en dwang, omgaan met verwarde mensen en zorgen daarover bij buurtbewoners. Rond deze thema’s onderhouden we contact met de overheid en werken we samen met verwante (verpleegkundigen) organisaties. De afdeling verzorgt: - regiobijeenkomsten die accreditatiepunten opleveren; - een ledensymposium, meestal in combinatie met de ledenvergadering (2x per jaar), die beide

accreditatiepunten opleveren; - een kwartaal vakblad Sociale Psychiatrie; - een eigen website met veel informatie; - zes keer per jaar een Nieuwsbrief. Er zijn enkele actieve commissies binnen de afdeling SPV:: - Gespecialiseerd verpleegkundige: deelname aan de pilot van V&VN om te onderzoeken aan welke

criteria een gespecialiseerd verpleegkundige moet voldoen (een eigen expertisegebied, eigen opleiding, duur en omvang opleiding) om in aanmerking te komen voor een zelfstandige bevoegdheid in wet BIG m.b.t. specifieke voorbehouden handelingen zoals indiceren, uitvoeren en voorschrijfbevoegdheid binnen nader omschreven deskundigheidsgebied.


- Kwaliteit: dit is een commissie in oprichting. Vragen over het kwaliteitsregister en de toegankelijkheid ervan, worden beantwoord. Er wordt gezorgd voor een sociaal psychiatrisch verpleegkundige inbreng in de richtlijnontwikkeling, kwaliteitsstandaarden en bij beschrijving van generieke modules. Dit laatste gebeurt via de contactpersoon in de Denktank. Tot slot wil de commissie een toetsingskader ontwikkelen om de expertise van de SPV binnen de diverse zorgdomeinen te waarborgen.

- Opleiding: aandacht voor de opleidingen, zodat opleiding en praktijk elkaar versterken en de kwaliteit wordt gewaarborgd. De commissie neemt deel aan het periodiek overleg met de 6 erkende SPV-opleidingen (platform post-HBO opleiding SPV). Er is een toetsingsinstrument ontwikkeld voor de opleidingen.

- POH: V&VN partij maken in de onderhandelingen met de LHV over de POH-GGZ. De SPV

positioneren als de logische keus voor POH-GGZ. De functie vervolgens een verpleegkundige functie laten zijn -mede in het belang van de BIG-registratie- en de daarbij horende naamsverandering: praktijkverpleegkundige GGz. Inspraak over het profiel opgesteld door de NHG. Meebeslissen over de opleidingseisen (beroeps-, functiegericht cq nascholing). Deelname aan opleidingsoverleg conform de SPV opleidingen.

- PR en ledenwerving: geeft de digitale Nieuwsbrief uit, onderzoekt en test de mogelijkheden voor

social media zoals twitter en facebook. Kijkt naar mogelijkheden voor ledenwerving. Doet voorstellen voor verbeteringen van de presentatie van de vereniging zoals het design van het vakblad Sociale Psychiatrie.

- Studiemiddagen: verzorgt en organiseert 2x per jaar een landelijke studie/congres middag voor leden, donateurs en belangstellenden.

Daarnaast heeft de afdeling: - Redactie vakblad Sociale Psychiatrie: realiseert het kwartaalblad. Wanneer mogelijk wordt de uitgave

in het laatste kwartaal een boek over het vakgebied.

- Beheerders website: het onderhouden van de afdelingswebsite www.venvn-spv.nl en aangeleverde content plaatsen.

- BackOffice afdeling SPV van V&VN: ter ondersteuning van bestuur en commissies (laten) verzorgen en faciliteren van digitale en postverzendingen, drukwerk voor de afdeling, financiële transacties en regio-bijeenkomsten. De backoffice beheert het virtuele kantoor.

De afdeling is een vrijwilligersorganisatie. Een deel van de contributie vormt het budget van het bestuur om de landelijke en regio-activiteiten te bekostigen. Jaarlijks wordt een begroting opgesteld voor de activiteiten. Deze begroting wordt in november voorgelegd aan de leden ter instemming. Zwakke punten Wat doen we niet goed? In de brainstorm met een aantal leden zijn enkele zwakke punten naar voren gekomen:

- er wordt te weinig gedaan aan het bevorderen van wetenschappelijk onderzoek en het opbouwen van ‘experience’ en ‘evidence’ over ons werk;

- er is te weinig interactie, contact/verbinding met SPV-en in het algemeen en binnen subgroepen, zoals SPV-en in een vergelijkbare (solistische) werksettings;

- er is niet genoeg inzet voor vernieuwing rond gewenste ontwikkelingen in de GGz en ons vak; - de afdeling doet niet genoeg aan het bevorderen van de aantrekkingskracht van het beroep; - er is bij de leden niet genoeg animo om zich in te zetten voor bestuurlijke of uitvoerende taken.

De afdeling is binnen V&VN een kleine speler en het is niet gemakkelijk voldoende aandacht te vestigen op specifieke kenmerken van de psychiatrie en de geestelijke gezondheidszorg binnen het grote geheel.

http://www.venvn-spv.nl/


Het aantal afdelingen in de somatische verpleging en verzorging is groter en de aandacht van het V&VN-bureau en -bestuur gaat vaak uit naar ontwikkelingen in de somatische zorg. Aansluiting vinden op thema’s bij andere afdelingen is mogelijk, maar tijdrovend en vergt een lange adem. De vele belangrijke onderwerpen vragen een groter aantal actieve leden. Voor commissies en bestuursfuncties kunnen we altijd meer kandidaten gebruiken dan zich aanbieden. Kortom, voor een actieve vereniging zijn voldoende actieve leden nodig die zich willen inzetten voor de ontwikkeling en vernieuwing van hun vak en de GGz.


5. STRATEGIE voor de komende jaren Het bestuur stelt de leden voor onderwerpen te kiezen waar de SPV-afdeling zelf verantwoordelijk voor is. We gaan er niet van uit dat anderen dat voor ons doen. Kennis, overtuigingskracht, kwaliteit, beroepstrots, collegialiteit met andere disciplines zijn kenmerken van de beroepsgroep SPV-en. Deze kwaliteiten kunnen we benutten om invloed te krijgen op de toekomst van ons beroep en ons werk. De beroepsgroep wordt geconfronteerd met vergrijzing, bezuinigingen en concurrentie, maar we zien ook kansen binnen de sectoren Wmo en Wlz. Het bestuur doet een beroep op de leden om wat tijd beschikbaar te stellen voor de beroepsvereniging. De ontwikkelingen zijn dermate omvattend dat we meer vrijwillige inzet van de leden nodig hebben. De toekomst is dat waard! SPEERPUNTEN 2016 - 2018 Welke speerpunten stelt het bestuur voor de komende jaren centraal? 1. De beroepsgroep meer profileren als een stabiele factor in de ambulante GGz en in de wijkgerichte

zorg in samenwerking met wijk- en jeugdteams. - binnen de GGz (zie voorbeeld van dialyse-verpleegkundigen): het is mogelijk de beroepsgroep te

profileren als een specialisatie vanuit de GGz-verpleegkunde; - het beroep aantrekkelijk neerzetten, vanuit de actuele maatschappelijke behoeften en waarde,

gezien de contextuele benadering. Het is belangrijk om uitstroom en ontslagen tegen te gaan; - voor huisartsen ‘praktijkverpleegkundige GGz’ worden (kennis van somatiek en psycho-

pathologie); - reclame maken, mooie voorbeelden van instellingen en professionals tonen.

2. Instroom van verpleegkundigen in de opleiding SPV bevorderen:

- meer GGz-verpleegkundigen interesseren de SPV-functie als carrièrestap te nemen; - meer actief communiceren met aangelegen beroepsgroepen die ‘ons’ nodig hebben, zoals

psychiaters, huisartsen, wijkteams, instellingen die kiezen voor SPV-en; - de ontwikkelingen in de beroepenstructuur actief volgen en waar mogelijk/nodig beïnvloeden.

3. SPV-opleidingen in lijn brengen met maatschappelijk belang

- de opleidingen vragen de profilering met ons op te pakken en te ondersteunen; - de belangrijkste competenties in de opleiding zichtbaar en voelbaar het meeste gewicht geven; - competenties verhelderen in het licht van de functies: POH, FACT, EPA, Verwarde Mensen,

Jeugd/gezin, consultatie voor wijk/jeugdteams, etc.; - SPV-opleiding strategisch positioneren in het kader van het plan ‘Toekomstbestendige beroepen’.

4. Sterkere positie veroveren, zichtbaarder worden in het beleid

- aangeven welke speerpunten voor de SPV in de komende jaren aan de orde zijn; - voorlopige standpunten/wensen formuleren en aan vertegenwoordigers meegeven; - nagaan of onze positie versterkt kan worden door met beroepsorganisaties samen te werken; - gelegenheidscoalities sluiten met verpleegkundige en andere beroepsorganisaties; - ambassadeurs werven onder de leden om het beroep te promoten.

5. Leden bij elkaar brengen, uitwisselen, carrièrevragen bespreken

- meer specifieke activiteiten ontplooien die het profiel van de SPV versterken; - communicatiemiddelen gericht inzetten op profilering in diverse settings; - mogelijkheden bieden voor interactie en onderlinge gedachte- en ervaringsuitwisseling (door

leden - voor leden).

7. Onderzoekers interesseren - wetenschappelijk onderzoek (kwalitatief en kwantitatief) naar praktijk en effectiviteit van de SPV

op het vlak van ‘kwaliteit van leven’ van patiënt én naastbetrokkenen entameren en wellicht gedeeltelijk bekostigen.

Documents

Vergaderstukken ledenvergadering V&VN-SPV 19 mei 2016