Vestnik economiki-2014

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

Вестник2014 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

В ЮФОп р о и з в о д я т 50% комбайнов

Р ОССИИ П р о ж и в а е т 138миллионов

человек.В Краснодарском крае реализуют 11 стоимостью 610,4 миллиарда РУБЛЕЙ

инвестпроектов

В ЮФО выпускают более 45% ОБЪЕМА растительного масла в странеРегионы Юга России ежегодно выпускают промышленной продукции

более

8 на сумму

триллионов рублей

1/4собирают на Юге России

урожая зерна

60% железнодорожных вагонов России выпускают

в ЮФОВ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ реализуется 20 инвестиционных проектов на сумму 518, 5миллиарда рублейВ 2014 году в Краснодарском

КРАЕ собрали миллилиона тонн зерна

9,1

миллиарда рублей — стоимость основных фондов предприятий Юга России7222

В ЮФО работает предприятий 308,6 тысячиДобывают около 10 миллионов тонн нефти

В 2014 году в ЮФО ввели в строй более 6 тысяч квадратных метров жилых домов

В Астраханской области реализуют 8

крупных инвестиционных проектов стоимостью

262,2 млрд рублей 71,3 года — средняя продолжительность жизни в Южном федеральном округе

В 2013 году было выпущено сельскохозяйственной продукции на сумму более 191 миллиарда рублей

Производят около 2 тысяч тракторов в год. Выплавляю

т 3,3 миллиона тонн стали В ЮФО производят 50% комбайнов Р

оссии

Проживает 138 миллионов человек В Краснодарском

крае реализуют 11 инвестпроектов стоимостью 610,4 миллиарда рубле

й

В ЮФО выпускают более 45% объема растительного масла в стране

Четвертую част

ь урожа

я зер

на

соб

ираю

т на Юге России

60% железнодорожных вагонов России выпускают вв Ю

ФО

В Р

остовской област

и реализуется 20 инвестиционных на сумму 518,5 миллиарда руб

лей

В 2014 году в Краснодарском крае собрали 9,1 ми

ллили

он

а тонн

зерна 7222 миллиарда рублей — стоимость основных фондов предприятий Ю

га Р

оссии

В ЮФО работает 308,6 тысячи предприятий Добы

вают около 10 миллионов тонн нефт

и

В 2014 ГОДУ В ЮФО ВВЕЛИ В

СТ

РО

Й Б

ОЛ

ЕЕ 6 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ЖИЛЫХ Д

ОМ

ОВ

Производят около 2 тысяч тракторов в год Выплавляют 3,3 миллиона тонн ст

али

На Юга России ежегодно вы

пуска

ют

промышленной продукции на

сумму более 8 триллионов руб

лей

71,3 года —

средняя

продолжительность

жизни в Южном ф

едеральном

округе

В

2013 году

было выпущено

сельскохозяйственной

продукции на сумму

более

миллиарда рублей

В Астраханской области реализуют 8 крупных

инвестиционных проектов стоимостью 262,2

млрд рублей

191

ЮЖНАЯ МОЩЬВ 2015 году Южный федеральный округ отмечает юбилей. Сегодня Юг России сохраняет свою славу индустриального, аграрного и туристического региона страны.

ООО «Еврострой» — одна из лидирующих компаний на рынке строительных работ Краснодарского края

НАДЕЖНОСТЬ И КАЧЕСТВО — ОТ ЛУЧШИХ В СВОЕМ ДЕЛЕ!

― земляные работы; ― монтаж бетонных, железобетонных и металлических конструкций; ― защиту строительных конструкций;

Богдан Заремба, генеральный директор ООО «Еврострой»: — Среди последних наших крупных проектов — строительство системы водоснабжения северо-восточной окраины г. Абинска (внутриплощадные сети водопровода), а также капитальное строительство инженерных сетей Юго-Западного

микрорайона города Кореновска. Работы выполнены качественно и в срок, а значит, надежная современная инфраструктура прослужит людям немало лет!

Компания производит: ― устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений;

― устройство наружных инженерных сетей; ― гидротехнические работы.

ООО «Еврострой» — одна из лидирующих компаний на рынке строительных работ Краснодарского края

НАДЕЖНОСТЬ И КАЧЕСТВО — ОТ ЛУЧШИХ В СВОЕМ ДЕЛЕ!

Предприятие работает по муниципальным контрактам, а также с коммерческими организациями.Компания «Еврострой» завоевала репутацию надежного и ответственного подрядчика, которому можно доверить выполнение работ любой сложности.

352800 Краснодарский край, г. Туапсе, ул. Фрунзе, 25,

тел.: 8-918-441-13-93

Алексей Грудинин, заместитель генерального директора:

— В ближайших планах у нас расширение сферы деятельности. Будем работать по новому направлению с применением инновационных технологий в сфере гидрозащиты, антикоррозионной и химической защиты технологического оборудования крупных специализированных промышленных объектов. И качество услуг будет оставаться, как всегда, на высочайшем уровне!

рек

лам

а

4

Журнал «Вестник экономики» 2014

Журнал издается с 2006 года

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «МедиаЮг»

Адрес редакции: 344011 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, тел./факс: (863) 2007-949, горячая линия: 8-800-200-89-49 e-mail: [email protected], http://www.donbiz.ru, http://www.вестник-экономики.рф, http://www. facebook.com/Vestnikstroy Секретарь редакции: Дарья Посвалюк

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-48517 от 13.02.2012 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала «Вестник экономики». В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

В издании использован шрифт ITC Charter

Подписано в печать 28.11.2014.Формат 60х84/8, бумага мелованная, печать офсетная, без цены.Отпечатано ИП Ютишев А.А. (типография «Омега-принт»): г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3, тел./факс: (863) 244-44-42

Заказ № Тираж: 10000 экз.

Юридическая поддержка — бюро «Хирьянов и партнеры»

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Главный редактор журнала

«Вестник экономики»:

Елена Бакеева

Заместитель главного редактора:

Анжелика Целикова

Аналитический центр:

Александр Гаврилов,

Анна Любимова

Обозреватели:

Ольга Лазуренко, Марина Коренец,

Алла Ленько, Оксана Зевина, Дарья Максимович,

Валентина Колесник, Сергей Семенов

Фотослужба:

Дмитрий Волбушко, Евгений Березкин,

Аркадий Будницкий, Андрей Бойко, Владимир Потеряхин

Фото предоставлены:

ТАСС, «Лори», PhotoeXPress

Макет журнала: Евгений Арутюнов

Руководитель отдела дизайна:

Светлана Ферулева

Дизайн-верстка:

Ирина Арутюнова, Владимир Давидович

Иллюстрации:

Дана Салаватова, Владимир Давидович

Корректор:

Наталья Гальченко

Служба логистики:

Олег Денисенко, Юрий Заноза, Александр Цвет

Служба дистрибуции: тел.: (863) 2007-949, 275-01-76

Дирекция справочных проектов:

тел.: (863) 218-25-45, факс: (863) 218-25-75

Директор издательского дома:

Дмитрий Волчук

Исполнительный директор издательского дома:

Владимир Денисов

Директор по работе с органами власти ЮФО и СКФО:

Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81

Заместитель директора по работе с органами власти ЮФО:

Анастасия Коломийцева, тел.: 8-918-554-54-69

Координаторы проекта:

Елена Курочкина, тел.: 8-918-554-54-18,

Яна Шахмурадова, тел.: 8-938-128-37-31,

Рита Бабалян, тел.: 8-918-535-32-18,

Ольга Ноздрина, тел.: (863) 298-11-84,

Сергей Иванча, тел.: 8-989-728-23-43,

Лия Ковзиридзе, тел.: 8-989-727-93-81,

Екатерина Смелова, тел.: 8-918-554-68-20,

Маргарита Миллер, тел.: 8-918-555-12-13,

Таисия Лебединская, тел.: 8-918-558-33-28,

Владимир Мазжалин, тел.: 8-909-408-94-44,

Елена Яременко, тел.: 8-918-895-47-33,

Валерий Милица, тел.: 8-919-898-21-57,

Директор департамента по работе с органами власти:

Юлия Дейнеко, тел.: 8-918-554-68-21

Специалист по продвижению:

Любовь Лавровская, тел.: 8-918-554-13-94

Представительство в Краснодаре:

Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15

Над выпуском работали:

Наталья Тишина, тел.: 8-918-554-50-29,

Татьяна Котовская, тел.: (863) 2007-888,

Надежда Дятчина, тел.: 8-918-555-01-76,

Дарья Вильконовская, тел.: (863) 2007-949, доб. 53,

Елена Донченко, тел.: 8-918-558-12-24

5

6

СОДЕРЖАНИЕ Информационно-аналитический журнал «Вестник экономики» 2014

Портрет региона

Ростовская область

Василий Голубев: «Нужно смотреть на внешние стрес-сы как на стимул для поиска новых возможностей» 84

Краснодарский край

Александр Ткачев: «Эконо-мике Кубани нужны новые, нестандартные, смелые ини-циативы и предложения» 156

Волгоградская область

Андрей Бочаров: «Поддержку предприятий АПК увеличим в два раза» 184

Астраханская область

Александр Жилкин: «Нас по праву называют Каспийской столицей России» 188

Актуально На первых ролях

16«Выиграют те, кто конкурирует с импортом»

18Югу России кризис не страшен

20 Спецпроект 15 лет ЮФО

Марье Мяки-Леппилампи: «Финские компании не собираются уходить с российского рынка»

22Рупор для бизнеса

24

6

Владимир Устинов: «На Юге создаются интересные и выгодные условия для инвесторов»

38Южный федеральный округ — 15 лет развития

40Человек южной национальности

42

7

рек

лам

а

8

50стр. 49

главных инвестиционных проектов Юга России

стр. 67

крупнейших поставщиков и подрядчиков в сфере госзакупок на Юге России

стр. 75

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2014 года

Сделано на Дону Бренд не роскошь, а средство продвижения

150

Кадры Ветер перемен

192Обойдемся без драматизма

194

Туризм Прислушаться к внутреннему рынку

198Осенне-зимняя роскошь Крыма

206

ТЕМА НОМЕРА:Путин — наш президент

25

Промышленность Индустриальное сплочение

58Зеленый свет инвестициям

62

СОДЕРЖАНИЕ

Рейтинги

50 60

9

рек

лам

а

10

А–Д «Авиценна» 104Батайский лечебно-диа-гностический центр 119«Вилла Елена» 9, 206«ВАРИАНТ-ЭНЕРГО» 170«БАУЭР» 146«Газовик» 7 «Донагрокурорт» 122Джубгское г.п. 174Детская городская поли-клиника № 1 Астрахан-ской области 191«Дельфин» 175 «Джубга» 210

Е–К«Еврострой» 2«ЖКХ г. Туапсе» 168«Здоровье» 145«Зверево» 146ИП Гриднев 147«КМ-Проект» 103«Купеческое» 97Кривянское с.п 141Камышевское с.п. 87Кашарское с.п. 143«Киевский» 149Кореновское г.п. 177Каневской лицей им. В.Ф. Резникова 161

Л–Н«ЛЕСАН фарма» 111Ленинское с.п. 86«Ланцет» 121Лицей № 11 «Естествен-нонаучный» 124Лицей № 1 «Классиче-ский» 125«Масловский» 62«Медицина Профи» 115«МРТ+» 137

МФЦ Октябрьского района Ростовской об-ласти 138«Межрегион-экспертиза-С» 98«Маяк» 148Новомихайлов- ское г.п. 172Национальный медико-хирургический центр им. Н.И. Пирогова 176«Новомихайловское» 173

О–С«Орленок» 160«Опора России» 24Отдел культуры, физиче-ской культуры, спорта и туризма администрации Октябрьского района Ростовской области 140«Приволье» 180«Приазовское» 179«Русь» 15Совет ВДПО Ростовской области 128Совет ВДПО г. Шахты 130Совет ВДПО г. Аксая 131Совет ВДПО Азовского района 131Совет ВДПО Орловского района 130Совет ВДПО Цимлянско-го района 132Совет ВДПО Семикара-корского района 129Совет ВДПО г. Миллерово 129«Сапфир» 94Средняя образовательная школа № 53 126«Стандарты социального питания» 158«Степь» 142СОШ № 1 им. Н.И. Кон-дратенко 159

СОШ № 4 им. В.В. Сам-сонкиной 159СОШ № 4 МО «Динской район» 177«Стомсервис» 209«Сургут» 171

Т–Э«Туапсинский балкерный терминал» 155«Технология» 92Тбилисский сахарный завод 74Управление соцзащиты населения администра-ции Октябрьскогорайона Ростовской области 139Федоровское с.п. 147ЦРБ Енотаевского района 190ЦРБ Мясниковского района 114ЦРБ Октябрьского района 136ЦРБ Усть-Донецкого района 106ЦРБ Цимлянского района 109ЦРБ Кагальницкого района 108ЦРБ Сальского района 110ЦГБ г. Донецка 111ЦРБ Миллеровского района 116ЦРБ Морозовского района 117ЦГБ г. Новошахтин- ска 118ЦРБ Милютинского района 120«Энтророс» 5

К о м п а н и и , у п о м и н а е м ы е в н о м е р еИНДЕКС

www.donbiz.ru

«Себряковцемент»«Вина и воды Абхазии»«ПРОРЕСУРС»Центр повышении квалификации специалистов со средним медицинским и фармацевтическим об-разованием

Вкладки

представительскую полиграфию – 2015

Редакция информационно-аналитического журнала «Вестник экономики» предлагает

с символикой вашей организации и индивидуальным нанесением текста.

Внимание!Для первых 100 заказчиков — бесплат-ная годовая подписка на журнал «Вестник экономики»

Работаем по ФЗ-44 и ФЗ-223

Подробную информацию о заказе и доставке полиграфической продукции-2015 можно получить по тел./факсу: (863) 303-10-55, e-mail: [email protected]

Календари квартальные

Использование металлизи-рованного пластика.Поверхности «золото» и «серебро», создающие удиви-тельные эффекты.

Ежедневник

Подбор ежедневника различного представительского уровня.

ЧасыС вашим логотипом в подарочной упаковке.

Широкий спектр материалов: — металлокомпозит; — «шлифованное серебро»; — «шлифованное золото»; — дерево; — пластик; — цветной акрил.

Бесплатная доставка!

рек

лам

а

12

Стаканчики Can Cup — кофе, чай, визитная карточка

Текст: Лилия Морозова

Производитель уникальных одноразовых пластиковых стаканчиков с сухим наполнителем Can Cup предлагает сотрудничество по реализации и продвижению на рынок своей продукции

Многофункциональные стаканчики Can Cup с сухим наполнителем представляют собой одноразовую емкость для приготовления чая и кофе. Дополнительным конкурентным преимуществом стаканчика является использование его в качестве рекламного носителя. На внешней стенке стакана можно нанести желаемую информацию посредством высококачественной печати.

Чай и кофе в стаканчиках Can Cup представлены в ассортименте: с сахаром и без, черный и зеленый. Материал, из которого изготовле-ны стаканчики, — полипропилен (РР), признанный во всем мире как экологически чистый и безвредный для здоровья человека материал. Полипропилен устойчив к сжатию и ударам, не вступает в реакцию с жирами и агрессивными средами и является единственным разре-шенным материалом для фасовки детского питания, к тому же он выдерживает «шоковую заморозку», стоек к высоким температурам, при-годен для разогрева пищи в микро-волновых печах.Уникальность стакана заключается в том, что ингредиенты находятся непосредственно внутри него, и нет необходимости закупать их по отдельности. Дно стаканчика герметично запечатано пластинкой. Язычок, выступающий выше стакан-чика, может использоваться (если его сложить) как ложечка для пере-мешивания. При этом мембрана закрывает сухой напиток и предот-вращает попадание влаги внутрь. Для получения готового продукта остается только залить содержимое

стаканчика горячей водой.Дополнительным конкурентным преимуществом стаканчика явля-ется использование его в качестве рекламного носителя. На внеш-ней стенке стаканчика возможно нанести желаемую информацию посредством высококачественной печати. Стаканчики Can Cup с имидже-вой рекламой могут подчеркнуть благоприятный статус передовой инновационной компании, а также расширить представление клиентов о новых направлениях деятельности, спектре предоставляемых услуг и т.д. Одновременно стаканчики Can Cup можно рассматривать как до-полнительный канал привлечения рекламодателей и, следовательно, дополнительный источник дохода любой компании, ведь реклама на них — это «визитная карточка», представляющая собой не только качественно новый информацион-ный, но и успешный коммерческий продукт. Например, потенциальный уровень дохода от размещения сторонней рекламы на стаканчиках Can Cup может составить более 1 рубля с каждого контрактного стаканчика.Подробную информацию можно получить на сайте: cancup.info.

Готовый продукт уже внутри ста-кана, надо только налить воды.

1

13

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПЛАСТИКОВЫЙ СТАКАНЧИК

Расфасованный продукт быстрого приготовления для современного ритма жизни: в машине, поезде, самолете, на стадионе и пикнике — чай, кофе.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Содержимое стакана закрыто специальной герметичной

пластиной, которая обеспечивает сохранность продукта.

Стакан сделан из высокоэколо-гичного материала — полипро-

пилена, оснащен специальными жесткими ребрышками. Они умень-шают площадь соприкосновения пальцев с поверхностью стакана и не позволят обжечься об него.

Этикетку стаканчика

можно использо-вать как реклам-ный носитель.

Для сохранения стерильности каж-дые 12 стаканчиков, вложенные

один в другой, упакованы в специаль-ный «чулок».

2 3 4

5

ООО «МОДУЛЬ»: г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, 132, 4-й этаж,

тел.: (863) 201-88-55, 201-88-44, факс: (863) 201-88-99, e-mail: [email protected]

на

пра

вах

рек

лам

ы

Южная закалкаДавать прогнозы — дело неблагодарное. Нынешний год продемонстрировал это. Значительная часть событий, которые произошли во второй половине 2014 года, трудно было предсказать в январе-феврале. Более того, еще летом многие ана-литики делали оптимистичные прогнозы развития экономической ситуации, но они буквально через месяц разбились вместе с падающим каждый день рублем и осложнением мировой политической ситуации. Те, кому сейчас больше 25 лет, помнят кризис 2008-го и, скорее всего, 1998-го. Бесспорно, пришлось испытать немало потрясений нашей стране! Какие-то на-долго погружали ее в депрессивное состояние, какие-то служили стимулом для развития тех или иных отраслей. На Юге России эти тенденции прослеживались особенно ярко. Например, после замедления развития экономики в 2008-м рост показал агропромышленный сектор, став основным локомотивом стабильности региона. Сегодня на сельскохозяйственную отрасль тоже возлагают определен-ные надежды, тем более что стратегия импортозамещения, объявленная госу-дарственной задачей, дает аграриям дополнительный бонус для развития. Южный округ, который в будущем году отметит 15-летний юбилей, имеет пре-имущества не только в АПК. В очередном альманахе «Вестник экономики» мы показали главные направления для возможного экономического роста региона или как минимум его стабильного развития в непростых условиях. Юг, как и в прежние годы, сохраняет свою индустриальную, аграрную и инвестиционную мощь. На конец года в регионе не остановлен ни один инвестпроект, не сокра-щается финансирование социальной сферы. Но еще одна главная черта нашего региона — трудолюбие и предприимчивость южан, и, возможно, в этом и есть залог его динамичного развития.ИД «МедиаЮг» в будущем году тоже не намерен поддаваться депрессии. Мы, как и прежде, готовы много работать, чтобы предлагать нашим читателям новые проекты, рассказывать о нестандартных проектах наших земляков и положитель-ном опыте преодоления кризисных явлений. Прочитать об этом вы, как обычно, сможете на нашем сайте www.donbiz.ru и в приложении «Вестник» для планшет-ных компьютеров и смартфонов..

Елена Бакеева, главный редактор журнала «Вестник экономики» [email protected]

СЛОВО РЕДАКТОРА

Новости, рей-тинги, эксперт-ные мнения и рекламные возможности — одним кликом.

14

Круглогодичный санаторий рассчитан на 600 мест. Зимой недостаток морского купания компенсирует бассейн площадью 200 кв. м с морской водой.

Современное медицинское оборудование, точная диагностика, квалифицированные врачи, многие из которых имеют высшую категорию, целебный воздух курорта — все здесь предназначено для восстановления и укрепления здоровья отдыхающих. Санаторий специализируется на лечении аллергических, гинекологических и кожных заболеваний, клеточной очистке организма, органов дыхания, опорно-двигательной, нервной и сердечно-сосудистой систем, органов пищеварения, нарушений обмена веществ. Здесь успешно лечат пациентов с эндокринной патологией (сахарный диабет, заболевания щитовидной железы).

Санаторий «Русь» — для семейного отдыха и лечения. Здесь одновременно оздоравливаются родители и дети. Для самых маленьких есть детские комнаты и площадки, проводятся различные конкурсы, викторины, спортивные мероприятия, концерты. Есть свой кинозал.

Все это вкупе с эффективным лечением, естественным ингаляторием оставляет незабываемые впечатления у отдыхающих, и они с грустью покидают прекрасную здравницу с надеждой приехать сюда вновь.

Санаторий «Русь»Семейный санаторно-курортный комплекс для отдыха и лечения

на побережье Черного моря ждет своих гостей!

353440 Краснодарский край,г. Анапа, ул. Пушкина, 1,тел./факс: (86133) 4-54-19, e-mail: [email protected],www. anapa-zaorus.ru

Санаторий «Русь» расположен в центре города-курорта Анапы на живописном берегу Малой бухты рядом с парком в 50 метрах от моря. Вокруг обширная сфера досуга. Здесь есть собственная парковая зона с большим количеством деревьев и цветов. В нескольких десятках метров от здравницы начинается спуск к общегородскому галечному пляжу. Рядом с санаторием находится курортный бювет с минеральной водой, кафе, магазины.

рек

лам

а

А к т у а л ь н о

«Жаркие, зимние, твои!»Главным событием начала года не только для Юга России, но и для всей страны стали ХХII зимние Олимпийские игры, к которым Сочи тщательно го-товился последние годы. Россия выступила хозяйкой

Игр впервые в постсоветской истории. Впервые же российские спортсмены побили все рекорды даже со времен Советского Союза, завоевав 33 олимпийские медали. Кроме спортивных достижений, подготовка и проведение Игр на самом высоком уровне тоже стали еще одной победой Рос-сии. Работы по возведению олимпийских объектов и инфра-структуры хотя и сопровождались изначально рядом крупных скандалов, к январю были окончены, а все заявленные объек-ты введены в эксплуатацию. «Сейчас мы на финишной прямой перед Олимпиадой. И все, что было задумано, сделано. Важно, чтобы все мы понимали ответственность, — сказал накануне проведения Игр мэр Сочи Анатолий Пахомов. — Каждый житель должен понимать, что мы хозяева этого важнейшего мирового мероприятия». После завершения спортивного праздника Сочи осталось богатое олимпийское наследие. Кроме расширения номерного фонда на 24 тыс. новых гостиничных мест и трех горнолыжных курортов мирового уровня — «Лаура», «Роза Хутор» и «Горная карусель», здесь было построено 360 км новых дорог, отремонтировано 148 км улично-дорожной сети. Было возведено шесть поликлиник, пять школ, добавлено 1,9 тыс. мест в детских садах.

Большой Сочи, много лет испытывавший дефицит энерго-обеспечения, получил основной олимпийский энергообъ-ект — Адлерскую ТЭС, вырабатывающую 360 МВт. Была в два раза увеличена мощность Сочинской ТЭС, построено более 550 км высоковольтных линий электропередачи. Об-новлена система городской распределительной сети. Все это позволило городу стать полностью энергонезависимым. Существенно изменилась дорожно-транспортная сфера. Пропускная способность сочинского аэровокзала в период Олимпиады была увеличена до 2,5 тыс. человек в час, рекон-струирован сочинский морской порт, который превратился в крупный международный центр морских пассажирских и круизных перевозок.

Крым нашВ феврале после произошедшего на Украине государственного переворота в Киеве Верховная Рада отстранила от власти президента Виктора Януковича и назначила выборы на 25 мая. При

этом Крым и ряд областей востока и юга Украины не при-знали легитимность Рады и взяли власть в свои руки. Было принято решение о проведении местных референдумов, в ходе которых была бы определена дальнейшая судьба реги-онов. В Крыму такой референдум прошел 16 марта. Жители полуострова решали, будет ли Крым полностью автономной республикой в составе Украины или войдет в состав России на правах субъекта Федерации. Явка на выборы в Крыму составила 82,7%. За вхождение Крыма в состав России про-голосовало 96,77% населения полуострова и 95,6% севасто-Текст: Альбина Астахова

главных событий 2014 года в России и на Юге страны по версии журнала «Вестник экономики»

На первых ролях


16

польцев. 21 марта Совет Федерации принял, а президент России Владимир Путин подписал закон о принятии Крыма и Севастополя в состав России.«Крым — это наше общее достояние и важнейший фактор стабильности в регионе, — отметил Владимир Путин, вы-ступая перед депутатами Госдумы, членами Совета Федера-ции, руководителями регионов РФ, — и эта стратегическая территория должна находиться под сильным, устойчивым суверенитетом, который по факту может быть сегодня толь-ко российским».

Угрозы и действияПрисоединение Крыма к России было негативно воспринято странами ЕС и США, и в середине мар-та эти страны, а также Австралия, Новая Зеландия и Канада ввели в действие первый пакет ограни-

чительных политических и экономических мер в отношении России. Под санкции попали лица, которые, по мнению международных организаций, причастны к дестабилизации ситуации на Украине. Для них предусматривали заморажи-вание активов и введение визовых ограничений. Вслед за этим мировое сообщество признало Россию при-частной к действиям повстанцев на востоке Украины, а также к катастрофе Boeing 777 в Донецкой области, и в апреле и мае в отношении России был выдвинут еще целый ряд санкций. Приостанавливалось проведение военных и гражданских встреч с Россией, планирование совместных во-енных миссий, организация Североатлантического договора отозвала ассоциированное членство российского парламен-

та в Парламентской ассамблее НАТО, Россию исключили из процесса ликвидации сирийского химического оружия. Последовал также еще целый ряд ограничительных мер, в ходе которых был расширен список граждан России, кото-рым запрещался въезд и экономическая деятельность на территории стран, применивших санкции. В ответ на введенные санкции президент РФ Владимир Путин 6 августа подписал указ «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безо-пасности Российской Федерации», который запрещал ввоз на территорию РФ некоторых видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия из стран, применив-ших ограничительные меры в отношении РФ. В список попали мясные и молочные продукты, рыба, овощи, фрукты и орехи. 11 августа Россия ввела ограничение госзакупок товаров легкой промышленности. При этом в российском правительстве отметили, что не видят опасности дефицита по данным видам импортных товаров. В Минсельхозе РФ заявили, что российские производители способны заменить зарубежные продукты отечественными аналогами, а недо-стающие объемы продовольствия могут быть закуплены в дружественных РФ странах.

Лидеры неизменны В сентябре в ряде регионов страны прошли вы-боры в муниципальные и региональные органы власти. Избирателям Юга России предстояло определить глав своих регионов сразу в четырех

субъектах. Результаты оказались достаточно предсказуемы: во всех регионах губернаторские кресла заняли фактиче-ски действующие главы субъектов. Так, в Волгоградской области губернатором по итогам голосования стал Андрей Бочаров, ранее исполнявший обязанности главы области. Он набрал почти 90% голосов, в то время как каждый из его соперников получил не более 5% голосов избирателей. Явка в Волгоградской области составила 36% от общего числа жителей.Пять кандидатов боролись за пост губернатора Астрахан-ской области, среди которых был и действующий глава региона Александр Жилкин, выдвинутый избирательным объединением Астраханского регионального отделения «Единой России». Он сохранил свой пост, набрав 230 375 голосов, что составило 75,28%. Врио главы Калмыкии Алексей Орлов также победил на вы-борах со значительным отрывом от конкурентов: он набрал 83,13% голосов. Участие в выборах в Калмыкии приняли бо-лее 61% избирателей. Ставропольский край возглавил Вла-димир Владимиров, также до этого исполнявший обязанно-сти губернатора края и получивший более 84% голосов.

Урожаем по санкциямУходящий год был богат не только политическими событиями, но и порадовал хорошим урожаем. По данным Минсельхоза РФ, в стране собрано 110,1 млн тонн зерна в первоначально оприхо-

дованном весе при урожайности 25,1 ц/га. Это значитель-но больше, чем в прошлом году, когда аграрии собрали 95,5 млн тонн при урожайности 22,6 ц/га. Пшеницы озимой и яровой в целом по стране намолочено более 62 млн тонн. Южный федеральный округ традиционно стал лидером по сбору зерновых, в очередной раз подтвердив свое звание житницы страны. Зерновые и зернобобовые культуры были обмолочены с площади 7,7 млн га. Хлеборобы собрали 27,5 млн тонн, что почти на 5 млн тонн больше, чем в про-шлом году, при урожайности 35,6 ц/га. 17

Текст: Полина Леонидова

«Выиграют те, кто конкурирует с импортом»

Владимир Путин, президент России: — Очевидно, что конкурентоспо-собность российских предприятий будет прямо зависеть от того, смогут ли они выпускать в достаточных объемах продукцию, не уступаю-щую зарубежной по качеству и по цене. В ряде отраслей таких пред-приятий становится все больше и больше. Так, за последние годы в разы увеличилось производство не-фтехимии и изделий из пластмассы, заметно выросли объемы выпуска автокомпонентов, отдельных видов строительных и других материалов. На мировом рынке вооружений вос-требована продукция российского ОПК, в сфере высоких технологий наша страна занимает прочные по-зиции по экспорту ядерных реакто-ров и технологий, в мирных целях разумеется, радиолокационной и на-вигационной аппаратуры, устойчив объем поставок на внешний рынок российских тяжелых грузовиков, я уже не говорю про наши услуги в космосе. В сельском хозяйстве мы практически полностью обеспечи-ваем себя такими продуктами, как картофель, зерно, за последние пять лет импорт свинины сократился поч-ти на четверть — на 24,6%, по мясу птицы в 2,3 раза сократили импорт, растительного масла — в шесть раз. За предстоящие 1,5-2 года необходи-мо совершить настоящий рывок в повышении конкурентоспособности российского реального сектора, сделать то, на что раньше потребова-лись бы, может быть, даже годы.

Дмитрий Медведев,председатель Правительства РФ: — Мы определились, что базовые основы нашей налоговой системы нам следует сохранить. Это общий подход. Не так давно мы обсуждали эту тему с представителями нашего крупного бизнеса. Малые и средние компании находятся в более уязвимом положении, поскольку сталкиваются с бо́льшими сложно-стями в привлечении финансирова-ния. На уровне правительства были предложены определенные решения — это и система гарантий, и микрофинансирование, и двухлетние налоговые каникулы для тех, кто начинает свой бизнес. Вместе с тем надо, чтобы и малый бизнес выполнял свою часть социального контракта, вносил свой вклад в копилку национального богатства, платил налоги, не использовал сомнительные схемы оптимизации, помогал решать задачи местного значения. Как в любом цивилизованном государ-стве, необходимо просто найти разумный компромисс, рациональ-ный баланс интересов между фискальными интересами, то есть интересами налогообложения, с одной стороны, и защитой бизнеса, с другой стороны. Несмотря на крайне непростую ситуацию, мы все-таки не пошли на увеличение налоговых платежей: на увеличение ставки по ключевым налогам, таким как налог на добавленную стои-мость, и введение налога с продаж.

Ольга Голодец, заместитель председателя Правительства РФ:— То, что заработная плата педаго-гов общего образования в целом по стране ощутимо выросла, уже почти никто не оспаривает. У нас сегодня нет ни одной вакансии в системе общего образования! Укомплектован-ность российских школ педагогами стопроцентная. Конечно, стоит вопрос квалификации. И родители, и руково-дители образовательных учреждений предъявляют очень серьезные требо-вания к организации самого процесса образования, качеству преподавания и воспитания ребенка. В половине регионов у нас есть отставание (по результатам 9 месяцев) в повышении зарплаты работникам дошкольного образования. Здесь ситуация, к сожа-лению, гораздо сложнее. И это связано с тем, что фактически на регионы ложится двойная нагрузка — увеличе-ние числа детей в детсадах и увеличе-ние заработной платы воспитателям. Мы ожидаем, что около 70% регионов с этим тоже справятся. Им выделена субсидия в 100 млрд рублей на повы-шение заработной платы.

Вероника Скворцова, министр здравоохранения РФ:— Наша задача — довести межрегио-нальные различия в стоимости ме-дицинской помощи до возможного 18


Представители федеральной власти о социально-экономическом развитии страны в 2014 году и приоритетах на ближайшую перспективу

минимального уровня, то есть уров-ня, установленного коэффициентами межрегиональной дифференциации на основе бюджетной обеспеченно-сти и других особенностей. Мин-здравом подготовлены изменения за-конодательства, предлагающие, что с 2015 года территориальные програм-мы государственных гарантий будут согласовываться путем заключения трехсторонних соглашений — между Минздравом России, конкретным регионом и Фондом ОМС. Вместе с тем очевидно, что улучшить работу, только корректируя законодатель-ство, невозможно. Нужно обеспечить исполнение принятых нормативов в каждой медицинской организа-ции. Это непростая задача с учетом передачи основного объема полно-мочий по организации медицинской помощи регионам. Совместно с регионами и экспертами мы подго-товили образовательную программу для руководителей медорганизаций, и в ближайшие два года ее пройдут около 6 тысяч специалистов. Каждый управленец будет защищать диплом по управлению финансово-экономи-ческой деятельностью медорганиза-ции. Мы надеемся, что это позволит расширить компетенции и повысить квалификацию руководителей.

Денис Мантуров, министр промышленности и торговли РФ:— Вообще всегда плохо, если кто-то кого-то пытается в чем-то ограни-чить. Но для нас, россиян, порой это даже на пользу. Мне кажется, что иногда нас просто необходимо как-то встряхнуть, поставить в экстремаль-

ные обстоятельства. Вот правитель-ство уже несколько лет призывает со-граждан покупать товары российских производителей, но призывам народ не слишком доверяет. А зря! Вы себе не представляете, какое количество вкусных качественных продуктов выпускается нашими соотечествен-никами здесь, в России. В Геленджике мне запомнилась встреча с одним предпринимателем. В Москве он был успешным, состоятельным челове-ком, но продал столичный бизнес, уе-хал в Краснодарский край с семьей и организовал там свое хозяйство. Про-изводит вино и сырные деликатесы. Я попробовал все сорта его сыра — и средний, и премиум-сегмент. Я не великий ценитель сыров, но сравнить было интересно. И, честно говоря, не отличил вкус его сыров от иностран-ной продукции в наших магазинах. То же самое можно сказать и про красно-дарские вина… Я не ханжа и не могу сказать, что являюсь специалистом по морепродуктам, но, честно говоря, не ощутил пока никакого дефицита. Мы едим морепродукты и в Москве, и в Краснодарском крае. Например, прекрасные устрицы выращивают в предместьях Анапы, в Утрише. Еще мы добываем и выращиваем устрицы на Дальнем Востоке.

Алексей Улюкаев, министр экономического развития РФ:— В этом году рост реальных до-ходов населения и розничного то-варооборота если и будет, то очень маленький. А все последние годы именно потребительский спрос нас вытягивал. В 2015 году мы и вовсе

можем уйти в отрицательную пло-скость по этим показателям, если сохранится курсовая динамика. Это очень серьезно. Возникают большие риски того, что экономический рост будет отрицательным, инвестиции тоже в минусе оказываются. Но есть и плюсы: выиграют те, кто конкури-рует с импортом. Уже сейчас мы за-фиксировали рост промышленного производства: за третий квартал он составил 2,8%. И можно с уверен-ностью говорить, что так будет до конца года. Запас конкурентоспо-собности гораздо выше в нынешних условиях, и объемы производства потому и увеличиваются.

Николай Федоров, министр сельского хозяйства РФ:— Может быть, это не очень кра-сиво и даже цинично, но сегодня хочется повторить народную пословицу: нет худа без добра. И российскому крестьянству решения, принятые президентом и Правительством РФ, дают очень хороший шанс, чтобы подтянуть-ся и стать более конкурентными. Мы неоднократно собирались с представителями российских от-раслевых союзов по всем основным направлениям сельхозпродукции в последние дни, когда ужесточались требования к России со стороны не-дружественно настроенных стран. И специалисты, оценивая по своим критериям высвобождающиеся ресурсы для производства сельхоз-продукции, нам предоставили ин-формацию о том, что дополнитель-ный объем производства в нашей стране просто автоматически, в силу сокращения импортной про-дукции и продовольствия, за полто-ра года может вырасти на 281 млрд рублей. Эти экспертные оценки, конечно, требуют дополнительного анализа со стороны Правительства России и Минсельхоза РФ. Но уже понятно, что раз где-то убывает, то по известной закономерности где-то должно прибыть. То есть после появления решения о санкциях со стороны руководства нашей страны мы имеем уникальный шанс, чтобы подтянуться в развитии аграрного сектора. 19


20 Текст: Ольга Лазуренко

Югу России кризис не страшен

Сегодня у региона есть возможности для удержания, а в перспективе и для подъема экономики

Вопросы экономической безопасности, переосмысления и перераспределения ролей внутри российского рынка стали самой актуальной темой этого года. Сразу после введения санкций аналитики заговорили о

предполагаемом подъеме экономики, с одной стороны, и о проблемах, которые ему препятствуют, с другой. «Вестник» выслушал мнения экспертов о том, как будет развиваться Юг России и страна в целом и что этому

развитию мешает.

Алексей Титков, специалист по региональной полити-ке, доцент Высшей школы экономики и Президентской академии:

— Регионы Юга России, как и черноземные области Центрального федерального округа, в сегодняшней экономической ситуации могут вы-играть больше, чем другие регионы, за счет импортозамещения продо-вольствия. Мы все помним конец 1990-х — начало 2000-х годов, когда девальвация рубля помогла подняться аграрному комплексу прежде всего в этой части страны. Разница в том, что сейчас ситуация сложнее — больше сдерживающих обстоятельств.Теперь рост чуть ли не в большей степени, чем конъюнктурой, опреде-ляется институциональными услови-ями: зашитой прав собственности,

гарантиями от недобросовестного вмешательства со стороны государ-ства, правоохранительных органов. Проблемы с институтами признаны на самом высоком уровне, но для их решения мало что сделано. Другой тормоз экономического роста, который дал о себе знать в середине 2000-х годов, — инфраструктурные ограничения, возможности доступа к коммунальным ресурсам, транспорту, связи. В годы ускоренного роста про-блема была в том, что инфраструктура создавалась с запозданием, не успе-вала за потребностями, а в последние годы, когда темпы роста снижаются, меньше свободных ресурсов и у част-ных компаний, и у государства, чтобы создавать новую инфраструктуру. Следующее ограничение, ставшее более острым из-за международных

санкций, — это доступ к кредитным ресурсам. Осложняют ситуацию отток капитала и, как еще один сдержива-ющий фактор, сложная ситуация на основных сырьевых рынках, значимых для экономики России. В 2000-е годы ускоренный рост АПК происходил в значительной степени за счет инве-стиций крупных компаний из нефтега-зового сектора и металлургии, сейчас приток средств из этих секторов по крайней мере не гарантирован.

В целом, как и полтора десятиле-тия назад, Юг России находится в более благоприятных условиях, чем большинство других регионов: здесь по-прежнему больше возможностей для роста и больше возможностей пережить кризис в более мягкой, сгла-женной форме. Проблема в ограниче-ниях, общих для всей страны, сейчас они значат больше и могут помешать Югу «выстрелить» еще раз.Роль Юга России в продовольственной безопасности, безусловно, большая, даже ключевая, надо только иметь в виду, что задачи продовольственной безопасности и задачи роста и раз-вития во многом разные. Продоволь-ственная безопасность нужна, чтобы выжить на собственных ресурсах, чтобы никто не голодал даже в самой неблагоприятной ситуации. Рост и

развитие — это другой сценарий, более оптимистичный, и для него нужно, чтобы увеличивался внутрен-ний рынок, то есть росли доходы, росли потребности. И нужно, чтобы были решены проблемы, казалось бы, чисто политические, далекие от эконо-мики — решение вопросов с законно-стью и коррупцией и нормализация отношений с другими странами. Что касается отраслевой составляю-щей экономического роста на Юге

Преодоление барьеров для экономического роста объявлялось приоритетной задачей последние лет пять или десять, но решалась она не очень успешно.

21

России, то мне кажется, что не обяза-тельно придумывать какие-то новые направления, надо пользоваться бла-гоприятными возможностями там, где они уже сложились. Аграрный сектор, розничная торговля, строительство, транспортный комплекс, в который государство много вложилось в связи с Олимпийскими играми, — хороший набор, с которым можно развиваться дальше.

Василий Высоков, профессор, д.э.н., председатель совета директоров банка «Центр-инвест», председатель комиссии Общественной палаты Ростовской области по раз-витию экономики, предприниматель-ства и инноваций :

— Меня часто спрашивают о по-тенциале развития Южного региона России. Не люблю слово «потенци-ал». Это как платоническая любовь: болтовни много, а детей нет. Произ-

водство продуктов питания на Юге России можно увеличить в 3-5 раз за счет внедрения новых технологий производства и управления, углублен-ной переработки и логистики. Санкции дали региону импульс, но сами по себе они не гарантируют результата. Независимо от санкций, независимо от импортозамещения, на Юге надо производить и прода-вать продукты питания, конкурен-тоспособные на глобальных рынках. Для этого надо, чтобы еще в вузе студенты изучали лучшую мировую практику и готовили предложения по ее локализации.Сегодня не только в России, но и в мире происходит смена технологи-ческих платформ, а вместе с ними и экономических, и социальных. В России не кризис, в России — стаг-нация, то есть замечательное время, когда начальство не знает, что де-лать, а подчиненные — чем занять-ся. И власти, и бизнес, и население Юга России всегда в кризисных ус-ловиях проявляли чудеса креативно-сти. И сегодня производство на Юге растет быстрее, чем в среднем по России, а цены производителей — медленнее. Из таких изменений и состоит модернизация.Много лет назад президент ЕБРР Жан Лемьер после своей поездки сказал: «Юг — модель будущей экономики всей России — диверсифицирован-ной и с сильным предприниматель-ским духом». Во всех секторах у нас есть возможность поднять эффек-тивность, изучив лучшую мировую практику и самостоятельно убрав барьеры, которые мешают ее локали-зации здесь.

Кризис 2008-2009 годов в цифрах

Говоря о мировом финансовом кризисе конца нулевых, вспомним о том, как именно он сказался на экономике России.

Согласно оценкам экспертов, по итогам 2009 года индекс промышленного производства России уменьшился на 10,8% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года.

Впервые в XXI веке в январе 2009 года зафиксировали отрицательную дина-мику по объему работ в строительстве — он сократился на 16,8%.

Капитализация российских компаний осенью 2008 г. снизилась на три четверти, золотовалютные резервы — более чем на 150 млрд долларов (или 25%), банковские вклады населения впервые за многие годы снизились даже в номинальном выражении почти на 10%.

По мнению аналитиков, регионы Юга России пострадали во время кризиса меньше других. Здесь выручила специализация на пищевой промышленно-сти, которая расширила рынки сбыта после девальвации рубля и сокраще-ния импорта продовольственных товаров.

8 800 200-89-49Е д и н а я г о р я ч а я л и н и я

w w w.mediayug.ru

В 2015 году ИД «МедиаЮг»подготовит к выпуску ежегодные альманахи

«Здравоохранение Юга России»июнь

«Вестник АПК»октябрь

«Вестник экономики»декабрь

Оздоровительный походРеализация майских указов президента, на основе которых была разработана «дорожная карта» системы здравоохранения, может повысить качество жизни россиян.

3

Вестник Специальный выпуск ко Дню работника сельского хозяйства

Информационно-аналитический журнал www.vestnikapk.ru

УРОЖАЕМ ПО САНКЦИЯМПредседатель Правительства РФ Дмитрий Медведев уверен, что у российского АПК есть уникальный шанс для качественного скачка в своем развитии








более

8 на сумму







9,1










оссии



й



ь урожа

я зер

на

соби

раю



ФО

В Р



лей


ллили

он

а тонн


га Р

оссии



и


СТ

РО

Й Б

ОЛ


ОМ

ОВ


али


пуска

ют



лей

71,3 года —

средняя




округе

В

2013 году




более





191

ЮЖНАЯ МОЩЬВ 2015 году Южный федеральный округ отмечает юбилей. Сегодня Юг России сохраняет свою славу индустриального, аграрного и туристического региона страны.

М е ж д у н а р о д н о е с о т р у д н и ч е с т в о


Марье Мяки-Леппилампи:

«Финские компании не собираются уходить с российского рынка»

13 ноября в донской столице состоялась встреча представителей Ростовской областной администрации с официальной делегацией европейских компаний. Руководитель делегации — министр-советник, начальник торгово-экономического отдела посольства Финляндской Республики в Российской Федерации Марье Мяки-Леппилампи — представила ростовским властям компании, заинтересованные в сотрудничестве с донским регионом, особенно в связи с предстоящим чемпионатом мира-2018. А в эксклюзивном интервью «Вестнику» она рассказала, чем интересен для Финляндии Юг России и какие новые решения для российской экономики готовы предложить финские предприниматели.

— Наш визит был инициирован финской компанией Onninen, кото-рая пригласила принять участие во встрече и другие европейские компа-нии, заинтересованные в бизнесе на Юге России. Все они уже работают на российском рынке, так что вполне логично с их стороны искать новые возможности для расширения в раз-личных регионах России. Ростовская область активно развивается, к тому же вы участвуете в таком мегапро-екте, как предстоящий ЧМ-2018, с которым связано большое количе-ство новых инфраструктурных про-ектов. И это, безусловно, интересно европейским бизнесменам. Исторически Россия — ключевой торговый партнер Финляндии, более 600 финских компаний работают сегодня в РФ. Наш бизнес уже инве-стировал сюда более 12 млрд евро. Конечно, мы более активно раз-виваемся в Ленинградской области и Северо-Западном федеральном округе, но финские предпринима-тели приходят и в другие регионы, чтобы найти новые возможности и партнеров.Мы готовы приходить в самые разные сектора экономики. Еще с

советских времен очень хорошие позиции на российском рынке у финских строительных компаний, например, компания YIT активно работает на Юге. Логистическая компания Itella тоже показывает неплохие результаты. Но есть еще много отраслей, где нам есть что предложить. Финляндия сегодня сильна такими позициями, как альтернативные источники энергии и переработка мусора. Последняя в России как раз и является огромной пробле-мой! Я знаю, что представители

российских компаний приезжали в Финляндию для изучения опыта, потому что из мусора можно, как говорится, делать деньги, например, превращать его в энергию. Наши предприниматели, работающие в этой сфере, также не раз приезжали в Россию, и они готовы предлагать свои решения. Но здесь есть много препятствий. Одно из главных — отсутствие законодательной базы, она все еще в разработке. Также решению этой проблемы мешает нехватка средств, поскольку обычно вопрос

Команда с поддержкой властей

Правительство Финляндии решило помогать среднему и мелкому бизнесу расти на зарубежных рынках. Тогда были объединены государ-ственные усилия всех, кто мог повлиять на ситуацию, — министерства иностранных дел, министерства занятости и торговли, агентства по инвестициям и т.д., и была создана сеть Team Finland («Команда Фин-ляндии». — Прим. автора).

Главная ее задача — максимально облегчить и упростить работу финских компаний, особенно когда требуется поддержка со стороны го-сударства. Есть огромное количество программ и проектов, с помощью которых компания может получить деньги для развития на зарубежных рынках. По словам Марье Мяки-Леппилампи, раньше бизнесу приходи-лось тратить немалые усилия, чтобы искать такие источники финан-сирования, выяснять кто чем занимается, какую помощь оказывает посольство, а теперь они аккумулированы в одном месте.

23

переработки мусора ложится на муниципалитеты, а их бюджетов недостаточно. В этом плане в РФ вообще нет системы и традиций, это чистое поле. У нас все знают, что мусор надо сортировать, в каждом доме есть контейнеры для стекла, бумаги, металла и т.д. И это не го-воря об опасных отходах, таких как батарейки, химикаты и даже лекар-ства. В Финляндии вы не выбросите старые таблетки просто так, ведь они загрязняют окружающую среду и со временем могут попасть в воду, которую мы пьем. Поэтому про-сроченные лекарства возвращаются в аптеку, а оттуда — на переработку. Это нормальная практика в Европе.Если говорить в целом о том, что препятствует вхождению на россий-ский рынок иностранных компаний, то прежде всего это коррупция и бюрократия. Они остаются самыми острыми вопросами для предпри-

Справка. В последние несколько лет

двусторонний товарооборот России и

Финляндии рос большими темпами: в 2012

году он увеличился на 6,5%, а в 2013 году

прибавил еще 10% и достиг почти 19 млрд

долларов.

Компания Сфера деятельности

Hartwall пивоваренная промышленность

Fazer хлебопекарное предприятие

Stora Enso производство упаковки и деревообработка

Nokian Renkaat производство шин

UPM-Kymmene деревообработка

Valio производство молочных продуктов

Specta производство стальной и полиэстеровой упа-ковочной ленты

Fortum энергетика

Kesko сеть магазинов строительных товаров

Stockmann сеть розничных магазинов

Tikkurila краски

Kone один из мировых лидеров в производстве лифтов и эскалаторов

нимателей, которые решают прийти в Россию. Другой вопрос — введенные экономические санкции, которые серьезно ударили и по определен-ным секторам финского бизнеса. Например, предприятия-произво-дители молочной и мясной продук-ции — главные, кто пострадал от этих действий. Однако самая тревожащая нас вещь — это не санкции, а состояние экономики и нестабильный рынок валют. Рост экономики в России сегодня практически равен нулю, соответственно, падает уровень потребления и перестают приходить инвестиции. К примеру, мы по-ставляем в РФ большое количество промышленного оборудования. В режиме экономии предприятия перестают инвестировать в соб-ственное развитие и останавливают закупки. Отсюда сложности с плани-рованием, особенно долгосрочным. В то же время финские компании не собираются уходить с российского рынка: они традиционно хорошо знают вашу страну, уже не раз переживали здесь взлеты и падения экономики.

рек

лам

а


24 Текст: Александр Гаврилов

Рупор для бизнеса У предпринимателей Дона появилось свое средство массовой информации

Ростовское региональное отделение общественной организации «ОПОРА РОССИИ» выпустило первый номер деловой информационно-аналитической газеты «ОПОРА РОССИИ. Ростовская область». Ежемесячное издание станет отличной медиаплощадкой для обмена опытом представителей малого и среднего бизнеса региона. По словам членов организации, именно газета может стать мощным ресурсом для поддержки, защиты интересов и

создания благоприятных условий для профессиональных и начинающих бизнесменов Дона.

«ОПОРА РОССИИ» — самая крупная общественная организации в стране, которая объединяет предпринимате-лей и предпринимательские союзы. Ее основная цель — содействие консолидации предпринимателей и иных граждан для участия в фор-мировании благоприятных полити-ческих, экономических, правовых и иных условий развития предприни-мательской деятельности. В составе организации действует 80 регио-нальных отделений — от Калинин-града до Камчатки, защищающих права предпринимателей на местах. Ростовское областное отделение «ОПОРЫ РОССИИ» — это 11 местных отделений, объединяющих большое число донских бизнесменов. Помимо этого в РОО организации работают профильные комитеты. Их деятель-

ность нацелена в первую очередь на выработку предложений, способству-ющих развитию предприниматель-ства в регионе. Чтобы подойти комплексно к решению проблем донских бизнесменов, Ро-стовское областное отделение решило создать свой собственный печатный орган, который фактически станет не-зависимой медиаплощадкой для обме-на опытом между предпринимателями и для обсуждения актуальных вопросов среди бизнес-сообщества. В первом но-мере газеты можно найти информацию о деятельности организации, статью о патентной системе налогообложе-ния, большой материал о роли малого бизнеса в национальной экономике России, а также ряд актуальных интер-вью и аналитических обзоров. «Наша организация — это в первую очередь посредник в диалоге между предпринимателем и государством. Газета «ОПОРА РОССИИ. Ростовская

область» фактически будет рупором предпринимательского сообщества Дона, открытой независимой пло-щадкой для обмена опытом между предпринимателями», — заметил председатель Ростовского област-ного отделения «ОПОРА РОССИИ» Евгений Дегтярев.Таким образом, у руководства регионального отделения появилась возможность прямого информиро-вания предпринимателей о важных событиях, нововведениях и изме-нениях в деловой среде, что в свою очередь положительно скажется на эффективности взаимодействия представителей государственных структур и сферы бизнеса. Олег Дереза, уполномоченный по защите прав предпринимателей по Ростов-ской области, заметил: «Издание печатного органа — это еще один шаг к повышению эффективности и расширению возможностей област-ного отделения «ОПОРЫ РОССИИ». Особенно важно то, что газета по-может нам получить обратную связь по наиболее актуальным вопросам работы предпринимателей, что значительно поможет понять и си-стематизировать проблемы бизнеса в регионе». Безусловно, любой пред-приниматель может обратиться со своими вопросами в общественную приемную областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ» круглосуточно по горячей линии 240-92-84, где бизнесменам окажут квалифициро-ванную помощь и поддержку.

344002 г. Ростов-на-Дону,

ул. М. Горького, 143, каб. 29,

тел.: (863) 240-92-84,

e-mail: [email protected],

www.rostov.opora.ru.

Газета «ОПОРА РОССИИ. Ростовская область» фактически будет рупором предпринимательского сообщества Дона.

Т е м а н о м е ра Т е м а н о м е ра

Путин — наш президентВ своем Послании Федеральному Собранию 4 декабря

Владимир Путин заявил, что Россия готова принять

любой вызов времени и победить.

«Его решения трудно предсказать, но потом легко объяснить»

стр. 34

15 лет Владимира Путина

стр. 30

26

Т е м а н о м е ра

Текст: Данил Савельев

«Рейтинг Путина достиг исторического максимума при практически полной консолидации общества

вокруг него» «Вестник экономики» выделил три решения российского президента,

отразившихся на судьбе страны

В марте следующего года исполняется 15 лет с момента, когда в России началась «эпоха Путина». К этому событию ИД «МедиаЮг», издающий в том числе журнал «Вестник экономики», запускает специальный

проект. За время своего президентства — премьерства Владимир Путин многократно оказывался в эпицентре российского и международного внимания. Его решения не всегда получали всеобщее одобрение, но

всегда имели огромный резонанс — будь то реформирование политической системы, дистанцирование от олигархов, реанимация экономики после кризиса 2008-го, специфика взаимоотношений с Западом и т.д. Не

умаляя значимости остальных событий, «Вестник» выделил три самые важные, по оценке редакции, темы, обеспечившие Путину место в Большой истории.

27

«Кавказ переживает новый этап развития»«Мы были в руках бандитов, а Владимир Путин принес нам мир, — говорит глава Чечни Рамзан Кадыров. — Те, кто критикует Пути-на, — это не люди, это мои личные враги». По утверждению Кадыро-ва, в республике остается всего несколько десятков боевиков, и их ликвидация — вопрос времени. В Чечне Путина в буквальном смыс-ле боготворят, а рейтинги его под-держки населением зашкаливают. Республика активно восстанавли-вается, а ее столица сегодня — это, по отзывам не только россиян, но и иностранцев, — по-европейски со-временный и красивый город.«В апреле проходила прямая линия с президентом, и он напомнил: «Еще совсем недавно, несколько лет назад, мы смотрели на площадь Минутка: вся разбитая, раздолбан-ная. Я летал на вертолете над Гроз-ным — глаз некуда было положить. Ставился вопрос о том, чтобы пере-нести столицу Чечни в другое место: считали, восстановить ее невоз-можно. Сейчас это процветающий город», — процитировал председа-тель Высшего совета Российского

конгресса народов Кавказа Асламбек Паскачев. Как нельзя лучше отношение чечен-цев к Владимиру Путину иллюстри-рует акция, организованная в конце октября в Грозном по случаю его 62-го дня рождения. Свыше 100 тыс. жителей республики, включая чле-нов правительства и депутатов пар-ламента, работников министерств и ведомств, представителей молодеж-ных и общественных организаций, студентов, были одеты в футболки цветов российского триколора и флага ЧР. Колонна растянулась более чем на два километра. Тем самым был установлен новый мировой рекорд по созданию «живого» госу-дарственного флага и численности участвовавших в этом людей. «Мы вышли сказать слова благодар-ности нашему великому патриоту, нашему национальному лидеру, верховному главнокомандующему Владимиру Владимировичу Путину. Мы помним и никогда не забудем ту помощь, которую он оказал чечен-скому народу в самые трудные для него дни», — заявил на состоявшем-ся позднее митинге Рамзан Кадыров.Празднование продолжалось почти весь день и завершилось грандиозным

фейерверком. Как написал потом на своей странице в Instagram руководи-тель ЧР, «за этой прекрасной картиной наблюдали тысячи грозненцев и гостей столицы, салют был виден в радиусе нескольких десятков километров»...Очень высокий рейтинг у Владими-ра Путина и на Северном Кавказе в целом. Особенно после того, как в ян-варе 2010 года был создан отдельный федеральный округ — СКФО, приняты стратегия и государственная програм-ма развития округа, пролонгирована федеральная целевая программа «Юг России». Инвестировав до 2025 года в Кавказ несколько триллионов рублей, Москва рассчитывает на решение здесь ряда стратегических задач, таких как сокращение до 5% уровня безработицы, создание более 400 тыс. рабочих мест, модернизация, а в некоторых случаях формирование новой дорожной и туристической инфраструктуры, увеличение объемов жилищного строительства.«Думаю, вполне можно говорить о том, что ситуация на Северном Кавказе как в экономическом, так и в социальном плане улучшается. Конечно, это объ-ективно сложный и долгий процесс. Но результаты работы, проводимой и федеральным, и региональными пра-

28

вительствами, все равно сказываются, и после тяжелых девяностых Кавказ сегодня переживает новый этап раз-вития», — подчеркнул первый замести-тель председателя Государственной думы России Иван Мельников.В подтверждение своей точки зрения он привел данные, согласно которым за период 2008-2013 годов на территории СКФО введены в эксплуатацию 109 объ-ектов, в том числе построены и рекон-струированы больничные учреждения на 2387 коек, общеобразовательные учреждения на 25754 места, проложено и реконструировано 1265 км газопро-водов, 1314 км сетей водоснабжения, 290 км автомобильных дорог общего пользования.

www.donbiz.ru

«Ничего подобного мы до сих пор не видели»«Я и другие эксперты приезжали в Сочи на протяжении почти семи лет. Мы наблюдали за тем, как этот про-ект обретал свои очертания, как он подошел к финальной стадии. Слож-но поверить, что обещания, которые Россия дала в Гватемале в 2007 году, стали в 2014-м реальностью. Про-веденная работа исключительна — ничего подобного мы до сих пор не видели», — признался председатель Координационной комиссии МОК Жан-Клод Килли.XXII зимние Олимпийские игры изначально позиционировались как личный проект Владимира Путина. Государство и бизнес потратили на его реализацию свыше 1 трлн рублей. Сумма колоссальная, но высшие рос-сийские чиновники настаивают, что

понесенные расходы того стоят. По убеждению губернатора Красно-дарского края Александра Ткачева, события, подобные Олимпиаде, случаются раз в сто лет, и проект «Сочи-2014» стал одним из немногих в мире, который активно продвигал-ся даже в разгар финансового кризи-са. «Кубань олимпийская» — бренд, который уже приносит дивиденды. За несколько лет федеральный бюд-жет и частные инвесторы вложили в Сочи и регион в целом около 1 трлн рублей. Только прямые бюджет-ные доходы края от олимпийской программы в период с 2009-го по 2013 год составили порядка 30 млрд рублей. Главным же наследием Игр стал имидж Кубани как современно-го, привлекательного, спортивного и динамично развивающегося регио-на», — перечислил плюсы Ткачев.

XXII зимние Олимпийские игры изначально позиционировались как личный проект Владимира Путина. Государство и бизнес потратили на его реализацию свыше 1 трлн рублей. Сумма колоссальная, но высшие российские чиновники настаивают, что понесенные расходы того стоят.


29

Согласно результатам опросов, 80% жителей Сочи довольны новым обликом города. «Всего за пять лет единственный субтропический курорт на Черноморском побережье России не просто преобразился, а стал символом возрождения и уникальных возможностей на-шего государства. Олимпийский проект позволил нам применить на отдельно взятой площадке все технологии и инновации, которые были накоплены многими поколе-ниями специалистов. На болотах Имеретинской низменности и в го-рах Красной Поляны мы построили новую курортную столицу России, которая будет лицом нашей страны на туристической карте мира. Кстати, Красная Поляна уже сейчас признана лучшим горнолыжным курортом Европы», — горд мэр Сочи Анатолий Пахомов. Курортный сезон-2014 стал для Сочи «боевым крещением». Количество туристов, посетивших город в нынешнем году, увеличилось по сравнению с предыдущим сезоном

на 31%. «С января по октябрь курорт принял 4 млн 851 тыс. туристов, а может принять и больше. К 27 тыс. номеров, которые у нас были, при-бавилось еще 24 тысячи. Сегодня в Красной Поляне, где расположились четыре горнолыжных курорта — «Роза Хутор», «Лаура», «Горки город» и «Альпика-сервис», есть 15 тыс. гостиничных номеров различной категории звездности. А это значит, что одновременно курорты Красной Поляны могут принимать более 30 тыс. человек в день!» — уверен Пахомов.

«Непотопляемый авианосец, о котором можно только мечтать»«Итоги референдума в Крыму ясно показали, что его жители видят свое будущее только в составе России. Количество пришедших на участки говорит само за себя. Люди проголосовали за воссоединение народа, который всегда жил вме-сте», — прокомментировал спикер Государственной думы РФ Сергей Нарышкин. Согласно официальным данным, за присоединение к России проголосовали почти 97% крымчан при явке более 82%.По оценке политологов, выигрыш от приобретения Крыма можно раз-делить на военно-политический и экономический: «В России отмеча-ется небывалый подъем националь-ного самосознания и патриотизма. Рейтинг Владимира Путина достиг исторического максимума при практически полной консолидации общества вокруг политического руководства... Демографическая си-туация в России получила импульс

за счет увеличения численности населения, в том числе около 2 млн русских, ставших гражданами РФ... Крым стал тем самым «непотопляе-мым авианосцем» России, о котором может только мечтать любая мор-ская держава... К России переходит значительная часть экономической зоны, принадлежавшей ранее Укра-ине... Рынок для сбыта российских товаров значительно расширится... Мощнейший курортно-туристиче-ский комплекс Крыма при должном инвестировании может приносить огромный доход...»

Впрочем, для начала нужно серьезно потратиться. Чтобы до-вести уровень нового субъекта до среднероссийского, правительство разработало ФЦП «Социально-эко-номическое развитие Республики Крым и города Севастополя до 2020 года» с объемом финансирования 681,2 млрд рублей. Большая часть денег (658,2 млрд рублей) будет вы-делена из федерального бюджета.Мартовскому референдуму в Крыму предшествовал отказ руководства полуострова признать легитимность новых властей Украины. Официаль-ная Москва назвала состоявшийся плебисцит законным, в то время как США и Евросоюз, напротив, ввели в отношении РФ санкции.«Забирая» Крым, команда Владими-ра Путина не могла не просчитывать возможные последствия. Министр финансов РФ Антон Силуанов чест-но заявил о потерях отечественной экономики в $40 млрд ежегодно.При этом не стоит забывать об эф-фекте бумеранга. Советник прези-дента РФ Сергей Глазьев посчитал,

что, продолжив политику санкций, Евросоюз может потерять гораздо больше — ́1 трлн. Такую цену риску-ют заплатить ряд зарубежных госу-дарств, включая Австралию, Канаду и Норвегию, против которых Россия ввела ответные санкции, запретив импорт говядины, свинины, мяса птицы, рыбы, сыров, молока, ово-щей и фруктов. В качестве альтерна-тивы интеграции с ЕС Глазьев пред-ложил евразийскую интеграцию, которая, по его мнению, направлена на сокращение влияния Запада «на все наши страны».

30



Принятие закона «О Государственном гимне Российской Федерации»

25 декабря 2000 годаУтверждена версия нового гимна

на стихи Сергея Михалкова и музыку

Александра Александрова

Изменение порядка формирования Совета Федерации

август 2000 годаГубернаторы и главы законодатель-

ной власти регионов, заменены

назначенными представителями

Утверждена Концепция внешней политики Российской Федерации

2000 год Обеспечение безопасности страны,

защита прав и интересов российских

граждан за рубежом

Реформирование судебной реформы

2001 год Подписаны законы «О статусе

судей в РФ», «О судебной систе-

ме РФ», «О Конституционном

суде РФ», «Об адвокатской дея-

тельности и адвокатуре в РФ»

ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного

назначения»

июль 2002 годаСанкционировал

куплю-продажу земель

сельскохозяйственного

назначения

Формирование российского стабилизационного фонда

2004 годОсновной целью создания

являлось обеспечение ста-

бильности экономического

развития страны

Начало реализации четырех приоритетных

национальных проектов в социальной сфере

2005 годПНП «Образование»,

«Здоровье», «Развитие

АПК», «Жилье»

Изменения в налоговом законодательстве

2001 год Установлена плоская шкала по-

доходного налога с физических

лиц в 13%, снижена ставка на-

лога на прибыль до 24%, общее

количество налогов сокращено

в 3,6 раза (с 54 до 15)

Новый Земельный кодекс РФ

октябрь 2001 года Закрепил право собствен-

ности на землю и определил

механизм ее купли-продажи

Новый Трудовой кодекс

2001 годУстановил новые отношения

между работниками

и работодателями

31


Принятие закона «О Государственном гимне Российской Федерации»

25 декабря 2000 годаУтверждена версия нового гимна

на стихи Сергея Михалкова и музыку

Александра Александрова

Изменение порядка формирования Совета Федерации

август 2000 годаГубернаторы и главы законодатель-

ной власти регионов, заменены

назначенными представителями

Утверждена Концепция внешней политики Российской Федерации

2000 год Обеспечение безопасности страны,

защита прав и интересов российских

граждан за рубежом

Реформирование судебной реформы

2001 год Подписаны законы «О статусе

судей в РФ», «О судебной систе-

ме РФ», «О Конституционном

суде РФ», «Об адвокатской дея-

тельности и адвокатуре в РФ»

ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного

назначения»

июль 2002 годаСанкционировал

куплю-продажу земель

сельскохозяйственного

назначения

Формирование российского стабилизационного фонда

2004 годОсновной целью создания

являлось обеспечение ста-

бильности экономического

развития страны

Начало реализации четырех приоритетных

национальных проектов в социальной сфере

2005 годПНП «Образование»,

«Здоровье», «Развитие

АПК», «Жилье»

Изменения в налоговом законодательстве

2001 год Установлена плоская шкала по-

доходного налога с физических

лиц в 13%, снижена ставка на-

лога на прибыль до 24%, общее

количество налогов сокращено

в 3,6 раза (с 54 до 15)

Новый Земельный кодекс РФ

октябрь 2001 года Закрепил право собствен-

ности на землю и определил

механизм ее купли-продажи

Новый Трудовой кодекс

2001 годУстановил новые отношения

между работниками

и работодателями


Стимулирование рождаемости

2006 годВведение «материнского

капитала», увеличение

детских пособий

Учреждение российской корпорации нанотехнологий

2007 годНанотехнологии становятся при-

оритетным направлением

развития науки и техники

Создание Таможенного союза с Казахстаном и Белоруссией

2009 годПовышение экономической интеграции с Казахстаном

и Белоруссией, снятие торговых барьеров

Издание майских указов

7 мая 2012 годаСерия указов, определяющих бюджетную политику регионов

до 2018 года и развитие социальной сферы

Проведение зимней Олимпиады в Сочи

февраль 2014 годаРоссийские спортсмены завоевали

33 медали и вышли на первое место

в общекомандном зачете

Вхождение Крыма в состав Российской Федерации

март 2014 годаОпределено путем обще-

крымского референдума

Развитие страны в цифрах

2000 — 4,1 2013 — 45,2

2000 — 1,83 2013 — 23,4

2000 — 742,4 2013 — 3340,5

2000 — 17,4 2013 — 121,2

2000 — 76,7 2013 — 699,8

2000 — 30,2 2013 — 65,7

2000 — 3,34 2013 — 4,88

2000 — 4,7 2013 — 27,1

2000 — 10,6 2013 — 4,9

ВВП, трлн руб.

Стоимость малых предприятий, млн руб.

Выпущено продукции сельского хозяйства, млрд руб.

Стоимость основных фондов, трлн руб.

Затраты на научные исследования и разработки, млрд руб.

Построено жилых домов, тыс. кв. м

Стоимость предприятий и организаций, млн руб.

Выпущено промышленной продукции, трлн руб.

Уровень безработицы, %

32

«Если это сегодняшние европейские ценности,

то тогда я просто в высшей степени разочарован»

15 цитат Владимира Путина за 15 лет

«В мире накопилось множество противоречий. И нужно откровенно друг друга спросить, есть ли у нас надежная страховочная сетка. К сожалению, гарантий, уверенности, что существующая система глобальной и региональной безопасно-сти способна уберечь нас от потрясений, нет».

Октябрь 2014 года

«Что касается «Южного потока». Мы считаем, что позиция Еврокомиссии была неконструктивной. По сути, не то, что Еврокомиссия помогала бы в реализации этого проекта. Мы видим, что создаются препятствия к его реализации. Если Европа не хочет его реализовывать, ну, значит, тогда он не будет реализован».

Декабрь 2014 года

«Политическая составляющая в ценах на нефть также всегда присутствует. Более того, в некоторые кризисные моменты возникает ощущение, что в ценообразова-нии на энергоресурсы как раз и превалирует политика».

Ноябрь 2014 года

«Создалось впечатление, что так называемые победители в «холодной войне» ре-шили дожать ситуацию, перекроить весь мир исключительно под себя, под свои интересы. И если сложившаяся система международных отношений, междуна-родного права, система сдержек и противовесов мешала достижению этой цели, то ее тут же объявляли устаревшей и подлежащей немедленному сносу. Так ведут себя, извините, нувориши, на которых вдруг свалилось огромное богатство».


«Правительству в непростых условиях удалось сбалансировать бюджет, отка-завшись от повышения налоговой нагрузки, удалось провести оптимизацию расходов, не сокращая наши социальные обязательства и средства, предусматри-ваемые на развитие. Удалось еще решить несколько трудных или даже, на первый взгляд, нерешаемых вопросов».


«Мы видим, что отдельные страны пытаются использовать свое доминирующее положение в глобальном информационном пространстве для достижения не только экономических, но и военно-политических целей. Активно применяют информационные системы в качестве инструмента так называемой мягкой силы для достижения своих интересов».


«Нужно достоверно и полноценно просчитать потенциальные угрозы военной безопасности нашей страны. На каждую из этих угроз должен быть найден до-статочно адекватный ответ».

Сентябрь 2014 года


33

«Кто бы мне что ни говорил, мы все с вами это тоже понимаем, дураков-то нет, мы же видели символические пирожки, которые раздавались на Майдане, информационная поддержка, политическая поддержка. Это что означает? Полное вовлечение Соединенных Штатов и европейских стран в этот процесс по смене власти, насильственной, антиконституционной смене власти. А та часть страны, которая с этим не согласилась, подавляет-ся грубой военной силой с использованием самолетов, артиллерии, систем залпового огня и танков. Если это сегодняшние европейские ценности, то тогда я просто в высшей степени разочарован».

Август 2014 года

«Наша задача заключалась в том, чтобы обеспечить условия для свобод-ного волеизъявления крымчан. И поэтому мы должны были предпринять необходимые меры, чтобы события не развивались так, как они сегодня развиваются в юго-восточной части Украины. Поэтому за спиной сил самообороны Крыма, конечно, встали наши военнослужащие».

Апрель 2014 года

«В сознании людей Крым всегда был и остается неотъемлемой частью России. Эта убежденность, основанная на правде и справедливости, была непоколебимой, передавалась из поколения в поколение, перед ней были бессильны и время, и обстоятельства, бессильны все драматические пере-мены, которые переживала наша страна в течение ХХ века».

Март 2014 года

«Я считаю, что коррупция вообще, и в нашей стране в частности, есть везде. Вопрос в уровне этой коррупции. Не скрою, что у нас бытовая коррупция носит запредельный характер и представляет угрозу для обще-ства в целом. Поэтому будем с ней бороться с неменьшим упорством, чем с инфляцией в экономике, будем ее добивать настолько, насколько это возможно».


«Еще совсем недавно далеко не все и не до конца понимали, какое зна-чение может иметь эффективная социальная политика для экономики, для страны в целом, для общества. Она по-прежнему воспринималась как собес со всеми его унылыми атрибутами и по сравнению с такими заман-чивыми и интересными понятиями, как финансовые активы, экспорт при-родных ресурсов, нефти, газа, выглядела непривлекательно, безнадежно отстало. Этим никому не хотелось заниматься, скучной работа считалась. Но, как я уже однажды говорил, на самом деле это самое главное для всех уровней власти и управления».

Февраль 2008 года

«Начиная с начала 90-х, в середине 90-х и практически вплоть до сегод-няшнего дня мы в основном занимались латанием дыр и выживанием. У нас сейчас есть все возможности заглянуть в завтрашний день и сформу-лировать долгосрочную стратегию развития страны по всем критическим направлениям».

Июнь 2006 года

«Мы обязаны четко представлять, какие факторы способны негативно повлиять на важнейшие показатели развития страны, а именно на темпы и качество экономического роста. Знание всех этих параметров, своевре-менное предупреждение возможных рисков и подбор адекватных инстру-ментов для противостояния им — ключевые условия нашей конкуренто-способности».

Июль 2002 года

«В России не только новый президент, будет и новое правительство. Но есть еще много прагматиков, настроенных на конструктивную работу с ис-полнительной властью. И это естественный результат целенаправленной политики на консолидацию общества вокруг решения четких практиче-ских задач».


34


Текст: Никита Логвинов

«Его решения трудно предсказать, но потом легко

объяснить»«Вестник экономики» задал своим экспертам три вопроса: какие решения,

принимавшиеся Владимиром Путиным за время его президентства — премьерства с 2000-го по 2014 год, способствовали развитию политической

системы и экономики России? Какие из этих решений имели наибольшие резонанс и последствия для страны? Каковы характерные черты

управленческого почерка Путина?

Виталий Иванов, директор Института политики и государственного права:

— Выбрать одно или даже несколько решений достаточно сложно. На мой взгляд, принципиальный выбор Владимира Путина, предопреде-ливший совершенно очевидные позитивные изменения, заключался в том, что либеральный проект, который был принят нашим госу-дарством в 1990-е годы, подвергся очень существенной корректировке в патриотическом ключе.Принципиальное значение, по моей оценке, имели также дело «ЮКО-Са», которое ознаменовало начало деолигархизации и экономики, и политики, создание госкорпораций, концентрация стратегических ре-сурсов, прежде всего нефтегазового комплекса, в руках государства, возвращение Крыма. Главной отличительной чертой Путина я бы назвал человечность. Зачастую он не увольняет подчинен-

ных, даже тех, кто вызывает серьез-ное общественное недовольство. Достаточно вспомнить скандал с бывшим министром обороны Сер-дюковым — при другом президенте тот вряд ли избежал бы уголовно-процессуальных неприятностей.

Юрий Погребщиков, представитель Торгово-промыш-ленной палаты Ростовской области в США:

— В области экономики я бы вы-делил решение о создании Ста-билизационного фонда РФ в 2004 году, модернизацию военно-про-мышленного комплекса России, прямо влияющего на структурные изменения в экономике государства как альтернатива нефтегазовой доминанте, проведение налоговой реформы и принятие нового На-логового кодекса.Значимым для восприятия реше-ний, связанных с именем Владими-ра Путина, явилось приостановле-ние всех вооруженных конфликтов на территории России.Выполнение поставленных прези-дентом задач по импортозамеще-нию, с моей точки зрения, непо-

сильно для нашей экономики, если намерение сохранить и нарастить блок социальных задач остается в приоритетах РФ, притом, что подобное решение в случае его реа-лизации может безусловно способ-ствовать изменению структуры эко-номики в пользу промышленного производства. Импортозамещение должно иметь точечный характер и обуславливаться стратегическими целями. Сегодняшнее состояние вопроса носит временный, ситуаци-онный характер, сам вопрос должен разрешиться политическими ин-струментами.Для Владимира Путина характерно «ручное» управление как основной инструмент менеджмента. Это приносит эффект в реализации «штучных» проектов, таких как про-ведение Олимпиады. Помимо Игр в Сочи позитивны-ми для личного президентского имиджа стали намерение принять чемпионат мира по футболу в 2018 году, позиция по Сирии, предотвра-тившая очередной виток военного конфликта в мире, присоединение Крыма. Для оценки влияния на судьбу России последнего события нужно время: скоропостижные публичные оценки только осложня-ют процесс преодоления кризисных явлений.

35

Дмитрий Ремизов, политолог, кандидат политических наук:

— Одно из первых значимых реше-ний Владимира Путина в период его президентства и премьерства — на-чатая реформа в конституционно-по-литической системе России. В августе 2000 года был изменен порядок формирования Совета Федерации. В результате губернаторы и главы законодательной власти регионов, до того являвшиеся членами Совфеда по должности, заменены назначенными представителями. В качестве некото-рой компенсации утерянных первы-ми лицами субъектов лоббистских возможностей создан совещательный орган — Государственный совет.Весной 2005 года был принят закон о выборах в Госдуму исключительно по партийным спискам. Затем Дума приняла поправки к федеральному законодательству, позволяющие партии, победившей на выборах в региональный парламент, предлагать президенту свою кандидатуру на губернаторский пост.Но, безусловно, самым ярким и резонансным решением Владимира Путина, оказавшим влияние и на политическую судьбу России, и на ее положение в мировом сообществе, стало воссоединение в марте 2014 года Крыма и Севастополя с Россией. Все данные опросов показывают, что политику президента положительно оценивают две трети населения. Западные государства хотели бы по-делить территорию и ресурсы нашей страны. Этого можно не допустить, восстановив мощь России настолько, чтобы иметь возможность и дальше сдерживать внешние угрозы.

Александр Хуруджи, руководитель представитель-ства Агентства стратегических инициатив в Южном федеральном округе:

— Основная черта Владимира Пути-на — последовательность в действи-ях, направленная на укрепление позиций России по всем направле-ниям — от внутренней консолида-

ции общества, усиления экономики до повышения внешнеполитическо-го авторитета страны. То, что перед кризисом мы не расслабились, смогли собраться и обойтись без за-метных потерь, сохранив предпри-ятия, тоже важный момент. По факту мы по-прежнему очень за-висим от стоимости энергоресурсов на внешних рынках нашего основ-ного товара, не смогли диверсифи-цировать экономику. С 2011 года в этом направлении предпринимаются основные усилия, и решение президента о создании Агентства стратегических инициа-тив было одним из важных звеньев в цепочке.Владимир Путин — уникально рабо-тоспособный и ответственный руко-водитель, он в состоянии принимать решения в сложных ситуациях. Иллюстрации этому можно найти на разных этапах: расстановка при-оритетов с олигархами, трагедия с «Курском», военные действия на Кавказе и грузинская агрессия, Крым... Все это время Путин являет-ся полноценным лидером страны.

Антон Сороко, аналитик инвестици-онного холдинга «ФИНАМ»:

— Результаты президентства — пре-мьерства Владимира Путина, учи-тывая, сколько знаковых событий произошло в России за это время, сложно охарактеризовать как-то однозначно. Первая половина срока его правления обозначилась быстрым ростом благосостояния населения на фоне резкого увеличе-ния спроса на нефть. Большинство ресурсов страны вернулось под контроль государства и начало при-носить дивиденды. Но с 2008 года ситуация измени-лась, в частности из-за внешнеполи-тического похолодания, начавшего-ся с момента военного конфликта в Грузии. В последующие годы Россия столкнулась с быстрым оттоком капитала, с которым по-прежнему борется, но пока не преуспева-ет. Тем не менее благодаря по-прежнему сравнительно высоким среднегодовым ценам на нефть, а также огромным международным резервам этот негативный эффект удается минимизировать.

Вопрос теперь в том, сможет ли нынешнее руководство РФ восполь-зоваться обретенным контролем над природными ресурсами, чтобы дивер-сифицировать экономику, покончив с зависимостью от нефти и газа. За последние восемь лет российская экономика попала в ловушку высо-ких нефтяных цен: страна живет на сверхприбыль от продажи «черного золота», откладывает на будущее необходимые реформы, такие как мо-дернизация промышленного сектора, создание эффективной пенсионной системы, борьба с коррупцией, совер-шенствование механизмов правовой защиты и т.д. Структурные реформы в некоторых областях за последние годы успели начаться, но, к сожалению, пока они не привели к видимому эффекту, а где-то и вовсе буксуют, например пенсионная реформа. В сложивших-ся условиях провести качественную модернизацию экономики будет намного сложнее, чем в первой по-ловине «нулевых». Так что сейчас перед Владимиром Путиным стоит, наверное, самая сложная с экономической точки зрения проблема. Итоги его пре-зидентства во многом будут зависеть именно от того, как наша страна справится с этим вызовом.

Сергей Смирнов, генеральный директор фонда «Прикладная политология»:

— Самыми важными, самыми зна-ковыми, на мой взгляд, были первые решения Владимира Путина, при-нятые им еще в конце 1999-х — на-чале 2000 годов. Решения, которые показали, что в России есть власть, за которую не стыдно, что у нашей страны есть будущее, а у нас есть будущее в этой стране. Решения, которые трансформирова-лись потом в идею, что Россия будет самостоятельно определять свою судьбу, свою внешнюю и внутрен-нюю политику, будут исходить из приоритета своих интересов. И что «Россия — не между Европой и Азией, а Европа и Азия — по краям от России».Характерная черта управленческого почерка Владимира Путина — его решения трудно предсказать, но по-том легко объяснить.

Теперь вы можете читать журнал «Вестник экономики» в электронном виде (iPad, планшетные компьютеры, смартфоны и телефоны на платформе Android).

Всегда удобно и оперативно!

Установите приложение «Вестник» в

www.donbiz.ru www.mediayug.ru

ЕДИНАЯ ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ для бесплатных звонков по России

Электронная версия журнала «Вестник экономики»

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

ЮЖНОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ —

15 лет

38

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

Владимир Устинов:

«На Юге создаются интересные и выгодные условия для инвесторов»

ЮФО по-прежнему привлекателен для инвесторов. Этому способствуют не только благоприятный климат и богатые ресурсы, но и всесторонняя поддержка компаний, работающих в округе. Наиболее перспективными являются агропромышленный, туристско-рекреационный и транспортный комплексы, а также торговля. Дополнительные возможности перед южнороссийскими территориями открывает участие в программах импортозамещения: они вполне способны обеспечить продовольствием не только собственное население, но и жителей многих регионов европейской части страны. Об этом в интервью ИД «МедиаЮг» рассказал полпред президента РФ в ЮФО Владимир Устинов.

Текст: Никита Логвинов

Про динамику инвестпроцессов— Динамика инвестиционных процессов в Южном федеральном округе на протяжении последних лет остается позитивной. В 2013 году в целом по ЮФО привлечено 1,4 трлн рублей. В 2008 году эта сумма состав-ляла 665 млрд, а в 2007-м — 474 млрд. Безусловно, здесь нужно учитывать и инфляционный фактор, и реализа-цию крупных государственных про-ектов в округе. Но в целом прогресс очевиден.

Безусловным лидером по объемам привлечения инвестиций в прошлом году стала Кубань — 907 млрд рублей. Но мы понимаем, что значительную часть этих капитальных вложений со-ставили бюджетные средства и деньги стратегических частных инвесторов для реализации общегосударственных проектов, связанных с Олимпийскими и Параолимпийскими играми 2014 года в Сочи. Сегодня перед руководством Краснодарского края стоит непростая задача — удержать набранные темпы. На мой взгляд, на Кубани имеются интересные идеи и предложения. Рост инвестиционной активности

наблюдался также в Ростовской об-ласти — на 14%, объем привлеченных средств — более 242 млрд рублей. Не-плохо обстояли дела и в Астраханской области: здесь рост составил 37%, объем инвестиций — свыше 115 млрд рублей. Есть небольшая положительная дина-мика в Калмыкии. Снижение инвест-активности отмечалось в Республике Адыгея и Волгоградской области.

Про стимулирование инвестактивности— Сегодня на Юге развернута работа по повышению инвестиционной привлека-тельности регионов округа и созданию

39

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

благоприятных условий для бизнеса.Во всех субъектах приняты инвести-ционные декларации, определяющие принципы взаимодействия инве-сторов с региональными органами исполнительной власти. Изданы акты, регламентирующие процедуру оценки регулирующего воздействия принятых и принимаемых нормативно-правовых документов, затрагивающих предпри-нимательскую деятельность.Работает институт инвестиционного уполномоченного по ЮФО. Для инве-сторов открыта телефонная «горячая линия». Много информации размеща-ется на сайте полномочного предста-вителя президента России в Южном федеральном округе в сети Интернет. Работают региональные агентства ин-вестиционного развития. При органах власти сформированы соответствую-щие комиссии и рабочие группы. Определены региональные уполномо-ченные по защите прав предпринима-телей. Все это сделано для того, чтобы создать максимально комфортные условия для тех, кто хочет развивать на Юге свое дело.

Про отрасли-локомотивы— Важнейшие секторы экономики регионов округа, имеющие обще-российское и межрегиональное значение, — это агропромышлен-ный, туристско-рекреационный и транспортный комплексы, а также торговля. На мой взгляд, именно они наиболее привлекательны сегодня для инвесторов. Сегодня на Юге про-должается реализация ряда значи-мых инвестиционных проектов. В Адыгее строится промышленный комплекс по производству стройма-

териалов с планируемым объемом инвестиций 4,5 млрд рублей. В Калмыкии создается предприятие полного цикла переработки шерсти (стоимость проекта — 3 млрд рублей). В Абинском районе Краснодарского края продолжается расширение про-изводства электрометаллургического завода (16 млрд рублей), а в Юго-Вос-точном грузовом районе Новороссий-ского порта строятся контейнерный и автопаромный перегрузочные комплексы (7,5 млрд рублей).В Астраханской области продол-жается освоение месторождения нефти и газа им. Ю. Корчагина (стоимость проекта — 104,5 млрд ру-блей). Строится ТЭЦ 44 МВт в ЗАТО «Знаменск» (3,4 млрд рублей).В Волгоградской области ведется строительство горно-обогатительного комбината по добыче и производству калийных удобрений на Гремячинском месторождении калийных солей общей мощностью 2,3 млн тонн хлористо-го калия в год (стоимость проекта с учетом второй очереди — 164 млрд рублей). Формируется кластер «Камы-шинский текстиль» (5 млрд рублей). В Ростовской области продолжается создание мультимодального транс-портно-логистического узла «Ро-стовский универсальный порт» (его общая стоимость — около 24 млрд рублей). Строится энергоблок № 9 Новочеркасской ГРЭС (20,6 млрд ру-блей). Осуществляется комплексная программа строительства и рекон-струкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и юго-запада области (37 млрд рублей).Значительный поток инвестиций в ЮФО ожидается также в связи с подго-

товкой к чемпионату мира по футболу 2018 года в Ростове, Волгограде, Сочи и созданием соответствующей инфра-структуры: спортивных сооружений, дорог, аэропортов, гостиниц, объектов электро-, водо- и газоснабжения.

Про участие в импортозамещении— Задача импортозамещения крайне актуальна для нашего региона, ведь одной из главных хозяйственных специализаций Юга России являет-ся агропромышленный комплекс: мы производим шестую часть всей сельхозпродукции РФ. Я уверен, что принятые решения по ограничению импорта продовольствия — это реальный шанс для наших аграри-ев расширить и повысить эффек-тивность сельскохозяйственного производства, снизить издержки и повысить качество продукции. Ни для кого не секрет, что определен-ное неравенство конкурентных усло-вий с ведущими странами-членами ВТО продолжало оставаться одним из фундаментальных факторов, сдер-живающих развитие отечественного АПК. Поэтому в нынешних условиях нам нужно максимально поддержать процессы модернизации на селе — существенно увеличить бюджетную поддержку, принять кардинальные меры по финансовому оздоровлению сельхозтоваропроизводителей. Пра-вительство и регионы продумывают сейчас эти меры. Они дадут хороший экономический эффект, повысят про-довольственную безопасность страны. Однако уже сейчас в ЮФО реализуется ряд идей, направленных на решение задачи импортозамещения. В Калмыкии строится мясоперера-батывающий комплекс по откорму, убою и первичной переработке КРС (общая стоимость — 3,5 млрд рублей), в Динском районе Крас-нодарского края — современный тепличный комплекс с использовани-ем энергосберегающих технологий для круглогодичного выращивания овощей (10 млрд рублей), в Астрахан-ской области — тепличный комплекс площадью 21,5 га (3,3 млрд рублей). Убежден, что это только начало. При должной организации производства, действенной государственной под-держке селяне Юга России смогут полностью обеспечить основными продуктами питания не только себя, но и значительную долю регионов европейской части нашей страны.

Южный федеральный округ — 15 лет развития

Промышленность

Уровень жизни

Выпущено промышленной продукции, млрд руб.

Добыча угля, млн т

Производство электроэнергии, млрд квтч

Прокат черных металлов, тыс. т

Ввод жилых домов, тыс. кв. м

Производство стальных труб, тыс. т

Коэффициент рождаемости

Производство тракторов, тыс. шт.

Среднедушевые денежные доходы населения, руб.

Добыча газа, млрд куб. м

Производство сборных ЖБ конструкций, тыс. куб. м

Выплавка стали, млн т

Добыча нефти, млн т

Производство кирпича, млн шт.


Продолжительность жизни

Производство минеральных удобрений, тыс. т

Число дошкольных учреждений

Производство легковых автомобилей, тыс. штук

Производство цемента, тыс. т

Число больничных коек, тыс.

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000 2000

2000

2000 2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

242,7 / 8901,5

9,7 / 5,6

59,3 / 55,8

310 / 1074

4833 / 6272,8

984 / 2374

10,1 / 12,6

5,2 / 1,7

1445 / 22568

14,3 / 17,1 1512 / 1938

1,4 / 3,3

10,6 / 9,3 1776 / 1019

984 / 2374

67,5 / 71,3

957,1 / 321

6138 / 3943

0,3 / 11,1

4747,1 / 8621

218,9 / 126,2

2013

2013

2013

2013

за январьсентябрь 2014

2013

2014

2013

2014

2013 2013

2013

2013 2013

2013

2014

2013

2013

2013

2013

2013

Южный федеральный округ — 15 лет развития

Промышленность

Уровень жизни

Выпущено промышленной продукции, млрд руб.

Добыча угля, млн т

Производство электроэнергии, млрд квтч

Прокат черных металлов, тыс. т

Ввод жилых домов, тыс. кв. м


Коэффициент рождаемости

Производство тракторов, тыс. шт.

Среднедушевые денежные доходы населения, руб.

Добыча газа, млрд куб. м

Производство сборных ЖБ конструкций, тыс. куб. м

Выплавка стали, млн т

Добыча нефти, млн т

Производство кирпича, млн шт.


Продолжительность жизни

Производство минеральных удобрений, тыс. т

Число дошкольных учреждений

Производство легковых автомобилей, тыс. штук

Производство цемента, тыс. т

Число больничных коек, тыс.

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000 2000

2000

2000 2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

242,7 / 8901,5

9,7 / 5,6

59,3 / 55,8

310 / 1074

4833 / 6272,8

984 / 2374

10,1 / 12,6

5,2 / 1,7

1445 / 22568

14,3 / 17,1 1512 / 1938

1,4 / 3,3

10,6 / 9,3 1776 / 1019

984 / 2374

67,5 / 71,3

957,1 / 321

6138 / 3943

0,3 / 11,1

4747,1 / 8621

218,9 / 126,2

2013

2013

2013

2013

за январьсентябрь 2014

2013

2014

2013

2014

2013 2013

2013

2013 2013

2013

2014

2013

2013

2013

2013

2013

Образован указом президента РФ от 13 мая 2000 года (до 21 июня 2000 года назывался Северо-Кавказским федеральным округом)

Сельское хозяйство

Экономическое развитие

Произведено сельхозпродукции, млрд руб.

Валовой региональный продукт, млрд руб.

Поголовье КРС, тыс. голов

Стоимость основных фондов, млрд руб.

Валовой сбор зерна, млн т

Валовой региональный продукт на душу населения, тыс. руб.

Поголовье свиней, тыс. голов

Поголовье овец и коз, тыс. голов

Яиц, млн шт.

Уровень износа основных фондов, %

Производство масла растительного, тыс. т

Число предприятий и организаций

Производство хлеба и хлебобулочных изделий, тыс. т

Инвестиции в основной капитал, млрд руб.

Производство мяса, тыс. т

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

141,9 / 191,07

329,6 / 2745,0

4057 / 2470

1794,8 / 7222

17,3 / 24,4

23,4 / 197,9

3805 / 1253

6590 / 6008

4485 / 4576,3

45,9 / 42,6

733,6 / 1727

425357 / 308641

1503 / 702

134,9 / 1232,2

170,1 / 855,5

2013

на начало года 2013

2013

2013

2014

2013

2013

2013

2014

2014

2013

2013

2013

2013

2014

Территория — 420,9 тыс. кв. км

Население — 13,9 млн человек

42

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

Текст: Ярослав Потапов

ЧЕЛОВЕК ЮЖНОЙ НАЦИОНАЛЬНОСТИ

За 15 лет ЮФО дал России плеяду ярких федеральных лидеров и политиков

В будущем году исполняется 15 лет с момента введения в России института полномочных представителей президента в федеральных округах. Особое внимание изначально уделялось Южному ФО как единственному

в стране, где долгие годы не стихали боевые действия, а социально-экономическое состояние, близкое к нищете и гуманитарной катастрофе, усугублялось кровавыми террористическими актами и наличием тысяч

беженцев. В этих условиях на первые роли в политике, экономике и общественной жизни выдвигались лидеры, способные реагировать на быстро изменяющиеся обстоятельства тонко, но вместе с тем и жестко, обладавшие

федеральным авторитетом и местной харизмой, умеющие лавировать между региональными кланами и отстаивать свою точку зрения «наверху».

43

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

По шерсти и противОбразование в 2000 году ЮФО в воюющем регионе вполне логич-но предполагало, что его должен возглавить человек, прежде всего умеющий командовать не только войсками, но и штатскими чи-новниками, которые за минувшее десятилетие на местах с огромным перебором «взяли власти столь-ко, сколько смогли переварить». Это «переваривание» вылилось во всплеск сепаратизма и религиоз-ного экстремизма, грозя стать тро-янским конем для некогда грозной сверхдержавы. Выбор в качестве полпреда генерала Виктора Казанцева на тот момент, вероятно, был наиболее оптимален. Вторжение боевиков в Дагестан и по-следующая победная операция войск

округа под Ботлихом, в Кадарской зоне и Новолакском районе неожи-данно сделали из него едва ли не вторую по популярности на Север-ном Кавказе фигуру после молодого премьера Владимира Путина. В Да-гестане он был объявлен националь-ным героем, а региональный сепара-тизм и центробежные тенденции под ударами тяжелой артиллерии СКВО мгновенно притихли. Особых чудес в Кремле от Казанцева не ждали, но надзор боевого гене-рала за операцией по умиротворе-нию воюющего округа был вполне логичен. Поэтому и закрывали глаза на то, что команду себе полпред подбирает из бывших военных, силовиков, чекистов и приятелей по СКВО. В тот момент для федераль-ной власти на юге России важен был

не Казанцев-дипломат, а Казанцев-усмиритель экстремизма и крими-налитета. Харизма полпреда позволила ему стать своеобразным арбитром в сра-зу же начавшемся противостоянии боровшихся за власть двух чеченских лидеров — Ахмат-Хаджи Кадырова и Бислана Гантамирова, которые едва не довели дело до вооруженных стол-кновений в республике. «Арбитр» нашел выход — пристроил Ганта-мирова на работу в полпредство, откуда тот вскоре так же тихо исчез в столичном направлении. К Казанцеву апеллировали раз-личные группировки в Калмыкии, Ингушетии, стремящиеся сменить власть и протащить на высший пост в этих республиках своих кандидатов. При этом открыто высказывающие свое недовольство политикой полпредства президенты Ингушетии Руслан Аушев и Адыгеи Аслан Джаримов вскоре потеряли свои посты. В Ингушетии Казанце-ву удалось продавить на выборах кандидатуру своего заместителя Мурата Зязикова, в Адыгее появился

Особых чудес в Кремле от Казанцева не ждали, но надзор боевого генерала за операцией по умиротворению воюющего округа был вполне логичен.

44

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

крупный предприниматель Хазрет Совмен, который поначалу также демонстрировал свою лояльность «оку государеву». Однако отношения с донскими властями у Казанцева традиционно не складывались, и обе структуры, расположенные в Ростове в зданиях напротив, плохо скрывали непри-язнь друг к другу. «Недипломатич-ность» генерала бросалась в глаза. По мере затухания активной фазы контртеррористической операции в Чечне и подавления основных оча-гов сопротивления необходимость в устрашении отпадала, а созидатель-ной деятельностью должны были заниматься уже совсем другие люди.

Железнодорожные мечтыГенерала сменила уже вполне штатская фигура федерального масштаба — Владимир Яковлев, экс-губернатор Северной столицы и один из лидеров когда-то вполне ре-

спектабельной партии «Отечество-Вся Россия». Бывший губернатор казанцевской харизмой в регионе не обладал, но и задача у него была вполне прагма-тичная — Яковлеву, не попавшему в новый Кабинет министров Миха-ила Фрадкова, необходимо было где-то «пересидеть» полгода, пока специально «под него» в сентябре не образуют Министерство региональ-ного развития РФ. Понимая, что он человек времен-ный, Владимир Яковлев внес лишь косметические изменения в коман-де аппарата полпредства, зато раз-вил бурную активность в регионе и в неделю совершал по нескольку поездок «на территорию». Именно ему принадлежала идея лоб-бирования проекта переноса желез-ной дороги с Черноморского побере-жья в горы на 15-20 км, высказанную уже через месяц после его назначе-ния на эту должность в марте 2004 года. Основанием для этого господин Яковлев называл тяжелую экологи-ческую обстановку на побережье и намерение экономически развивать отсталые районы и туристический бизнес в горах Кавказа. По предва-рительным подсчетам НИИ «Гипро-транс», перенос участка дороги от Адлера до Туапсе на 103 км обо-шелся бы строителям в 45-46 млрд рублей, и еще 36 млрд требовалось на берегоукрепительные работы и создание укрепления со стороны гор. При этом категорически против про-екта выступили даже те, кто должен был как раз выступать «за», — сами железнодорожники. Катастрофический теракт в Бес-лане и образование нового (ныне расформированного) Минрегион-развития практически совпали в датах — начало сентября 2004 года. Таким образом, карьера политика и хозяйственника, казалось бы, сильно «прогнувшаяся» уходом из Санкт-Петербурга в Ростов, вновь пошла на косинусоиду.

Твердая рукаУже готовым федеральным политиком пришел в ЮФО его сменщик — Дми-трий Козак, бывший руководителем аппарата Правительства РФ, и «осо-ба, приближенная к императору».Параллельно он же возглавил сфор-мированную тогда же особую Феде-ральную комиссию по Северному Кавказу. Козаку были предоставлены

широкие полномочия по координа-ции ряда федеральных гражданских министерств, а по определенным функциям — силовых правоохрани-тельных ведомств. Новому полпреду президент РФ поставил задачу в кратчайшие сроки повысить соответ-ствующие показатели и существенно усилить государственное управление в наиболее «хлопотных» субъектах Федерации. Бывший прокурор Козак рьяно взялся за «укрепление вертикали». В его команду подтянулись также силови-ки, но уже с чекистским уклоном (к примеру, бывший начальник УФСБ по Волгоградской области Николай Федоряк). Поездки Козака по республикам со-провождались уже не казанцевским «нежным солдатским словом» и яков-левским благодушием, а конкретны-ми цифрами по конкретным фактам. Заместитель полпреда по социаль-но-экономическим вопросам Сергей Вязалов поднял проблему раздувания чиновничьих штатов в Калмыкии, где в 2004 году наряду с Ингушетией был

отмечен самый высокий рост сотруд-ников госаппарата (дополнительно более одной тысячи человек — 12%), на который уходит 8% федерального бюджета, в отличие от 6% от обще-российского уровня. При этом и та, и другая республика считались бедней-шими в России. www.donbiz.ru

Именно Владимиру Яковлеву принадлежала идея лоббирования проекта переноса железной дороги с Черноморского побережья в горы.

Бывший прокурор Козак рьяно взялся за «укрепление вертикали».

45

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

В ноябре 2004 года Козак лично приехал в Черкесск, где разбушевав-шейся толпой было захвачено здание Правительства КЧР, не постеснялся встретиться с представителями семей потерпевших по делу зятя пре-зидента Али Каитова (расстрел кон-курентов в корпоративном споре). Козак смог убедить «матерей Бесла-на» разблокировать федеральную трассу «Кавказ», пытался найти ком-промисс между очередной конфрон-тацией в Чечне между президентом Алу Алхановым (избран после гибе-ли в результате теракта Ахмат-Хаджи Кадырова) и Рамзаном Кадыровым. Именно благодаря усилиям Козака в Чечне спокойно была проведена про-цедура выборов президента ЧР. При этом в сентябре 2005 года пол-пред вернулся к своей идее о введе-нии в некоторых регионах внешнего управления, увязав его с объемом денежных средств, направляемых в регион из федерального бюджета. По его идее богатые, финансово не-зависимые регионы имеют право на самоопределение, а бедные должны строго контролироваться из центра. За три года его пребывания в долж-ности главное, чего он добился, — это политической стабилизации в регионе. Однако, успевая гасить очаги напряженности на Кавказе, у Козака совершенно не оставалось времени на экономические преобра-зования. Поэтому, уходя в 2007 году в столицу на должность, которую занимал прежде Владимир Яковлев в Минрегионразвития РФ, он оставлял преемнику относительно спокойный, но по-прежнему бедный регион. Впоследствии именно Козак в ранге вице-премьера курировал олимпий-ские стройки Сочи и сыграл значи-тельную роль в успешном проведе-нии игр зимней Олимпиады-2014.

Революция не планируетсяСменивший Козака выходец из службы внешней разведки Григорий Рапота не отличался ни харизмой Казанцева, ни благодушием Яков-лева, ни яркостью и конкретностью Козака. Длительная работа Рапоты по военно-технической части в «Росвооружении», Министерстве торговли РФ, ЕврАзЭСе приучила его к «незаметности» и миними-зации публичности. Комментируя назначение, Владимир Путин отме-тил, что главное качество Григория Рапоты — умение создать друже-

ственную обстановку даже там, где изначально на это не было никакой надежды.«Основными задачами такого непростого региона считается обеспечение безопасности и раз-витие экономики. До недавних пор безопасность была, безусловно, на первом месте, а сейчас, благодаря трехлетней упорной работе Дми-трия Николаевича, вопрос стоит не столь остро. Нужно будет делать акцент на экономику, — определил на первой же пресс-конференции круг своих первостепенных задач Григорий Рапота. — Хочу заметить, что никаких революций не плани-руется — будем трудиться с тем кол-лективом, который уже сработался, минимально изменяя в случае не-обходимости или расширяя его».Собственно, именно этим и можно охарактеризовать полугодич-ное «наместничество» Рапоты в ЮФО — консервация того, что уже наработано его предшественни-ками, без каких-либо изменений. По существу, главной его задачей было успешно провести выборы нового президента РФ и показать Кремлю, что юг России управляем. Учитывая, что самые неспокойные субъекты Федерации проголосовали за Дмитрия Медведева более чем на 90%, это ему удалось. Создав здесь «дружескую обстановку», Рапота так же тихо ушел на работу в наиболее спокойный федеральный округ — в Приволжский. Сегодня же господин Рапота вышел уже на международ-ный уровень и является государ-ственным секретарем Союзного государства России и Беларуси.

Стартовая площадкаЮФО часто становился стартовой площадкой федеральных политиков. Один из главных российских по-литических долгожителей, экс-губернатор Ростовской области Владимир Чуб руководил ключевым регионом без малого два десятка лет, сумев создать за это время себе имидж одного из основных игроков региональной политики, максималь-но лояльного центральным властям. «Новых кадров» в управлении у Чуба не было — все вышли из коммуни-стической шинели, поэтому в руко-водство областью бывший судостро-итель привел «своих» людей либо из «речников», либо из Пролетарского райкома партии. Губернатора никогда невозможно было Кремлю заподозрить в «тайных замыслах»: он всегда был «убежден-ным своим» для любого, кто в дан-ный момент руководил российской внутренней политикой. Главное, что делал Чуб для Кремля, — да-вал нужный результат на выборах, благодаря чему Ростовская область быстро оказалась выпавшим звеном «красного пояса». Это и позволило ему продержаться так долго.Зато внутри региона Чубу при-шлось столкнуться с невероят-ными и специфическими про-блемами: разгулом криминала, переделом собственности, финан-совыми пирамидами, казачеством, влиятельной оппозицией, «зеле-ными», шахтерами, безработицей, обнищанием, параличом промыш-ленности, дефолтом, близостью к «горячим точкам», противодей-ствием ветвей власти.

Создав «дружескую обстановку», Рапота так же тихо ушел на работу в наиболее спокойный федеральный округ — в Приволжский.

46

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

Экс-губернатору удалось реализо-вать свою давнюю мечту — сделать область «автомобильным регионом». Накануне дефолта был запущен в эксплуатацию Таганрогский автоза-вод, вся последующая история ра-боты которого была весьма неодно-значной, а его функционирование во многом зависело от пробивной и лоббистской способности самого Владимира Чуба. Его же усилиями «живым» оказался и проект налажи-вания собственной нефтепереработ-ки — начал работу Новошахтинский завод нефтепродуктов.И уж тем более к его заслуге стоит отнести реализацию уже почти без-надежного проекта строительства Волгодонской АЭС, замороженной после развала СССР, равно как и при-ход таких серьезных инвесторов на ключевые предприятия области, как «Ростсельмаш», «Красный котель-щик», НЭВЗ, НЭЗ, БКМПО и др. Во многом удалось решить и самый больной вопрос области — АПК. После длительного застоя в сельском хозяйстве и болезненного передела собственности на селе, появления

крупных агрохолдингов и налажи-вания работы сельхозмашинострое-ния дела в АПК пошли на поправку. Если в 1970 году на Дону собрали рекордные 6,848 млн тонн зерна, то в бытность губернаторства Чуба эта цифра частенько переваливала за 7 млн тонн. Именно при нем в области появилась практика создания «промышленных зон», в которых уже сегодня рабо-тают такие знаковые мировые произ-водители, как Coca-Cola, PepsiCo, Ball Corporation, «Гардиан» и др. После своей отставки в 2010 году из большой политики господин Чуб не ушел и ныне сенаторствует в столи-це от далекой Мурманской области.

Совесть краяЯркой звездой федерального по-литического небосвода стал сосед господина Чуба по Югу России — экс-губернатор Краснодарского края Николай Кондратенко. Как и по-давляющее большинство российских губернаторов 90-х годов, Николай Кондратенко вышел в первые лица Кубани из числа бывших советских партийных функционеров. В июне 1987 года он был избран предсе-дателем Краснодарского краевого ис-

полкома, а чуть позже, после резкой политизации общества и власти, стал главой кубанского краевого Со-вета народных депутатов.Наиболее ярко личность бывшего главы представительской власти Кубани раскрылась, когда его в 1996 году избрали губернатором Крас-нодарского края. К этому времени в Верховном Совете РФ, Совете Федерации и в местном полити-ческом истеблишменте у Кондра-тенко сформировалась репутация человека «от сохи» (в СовФеде он был членом комитета по аграрной политике) и «радетеля за народ» (на выборах в Госдуму в 1995 году воз-главлял региональный список блока «Власть — народу!»). На выборы он уже шел как кандидат от КПРФ, Народно-патриотического союза России и краснодарской обще-ственно-политической организации «Отечество», победив с подавляю-щим преимуществом в 82% голосов, что и позволило Кремлю занести Краснодарский край в список одного из ярких звеньев «красного пояса».

www.donbiz.ru

К заслуге Владимира Чуба стоит отнести реализацию уже почти безнадежного проекта строительства Волгодонской АЭС.

Именно в ходе выборов к Николаю Кондратенко приклеилось прозвище Батька Кондрат, почтительно-уважительное среди кубанцев.

47

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

Именно в ходе выборов к Николаю Кондратенко приклеилось прозвище Батька Кондрат, почтительно-уважи-тельное среди кубанцев. На посту кубанского главы Кон-дратенко блистал красноречием и особым, отличным от Кремля, отно-шением не только к внутригосудар-ственным, но и к международным вопросам. Еще в 1997 году, задолго до обострения «кризиса вокруг косы Чушка» осенью 2003 года, он одно-значно высказался против каких бы то ни было территориальных претензий к Украине и за право-мочность соседских притязаний на стратегический остров Тузла в Керченском проливе. Незадолго до начала второй чеченской войны он инициировал открытие в Красно-даре полпредства Ичкерии, чем привел в ярость Кремль. В 2001 году Николай Кондратенко неожиданно для многих отказался бороться за новый срок губернатор-ства, обосновав это почтительным возрастом (61 год) и пошатнувшим-ся здоровьем. Впрочем, знающие люди утверждали, что Батька пал жертвой собственного окружения, за которое он сам стоял горой перед федеральными властями. В Москве перед Кондратенко поло-жили обширный список членов пра-вительства и сотрудников краевой администрации, имеющих счета в зарубежных банках, замешанных в различных скандалах и махина-циях, предупредив: либо эти люди больше не будут во власти, либо в ходе новой предвыборной кампании

компромат будет предан огласке. Батька озадачился, потом перепро-верил данные и с огромным сожа-лением убедился, что все изложен-ное — правда. После чего посчитал невозможным продолжать работу в своей должности, ибо отвечал за всех «своих» лично. Недаром нынешний кубанский гу-бернатор Александр Ткачев называл своего предшественника «совестью нашего края».

Оживить калмыцкую степьЕще одной яркой звездой региона, «выстрелившей» на федеральном и международном уровне, стал многолетний президент Калмыкии Кирсан Илюмжинов. Став в 1993 году в 31 год самым молодым главой субъекта Федерации России, успеш-ный бизнесмен (президент РСПП) с хорошими зарубежными связями сразу же проявил свои амбиции федерального игрока, попытавшись стать посредником в локальной гражданской войне между Крем-лем и Верховным Советом РФ. В последующие годы он же пытался посредничать и во время граждан-ской войны в Ливии. В 1995 году заядлый шахматист Илюмжинов стал президентом ФИДЕ, а в сентябре 2011 года до-бился того, что по решению высших иерархов Амарапура маханикаи Шри-Ланки Калмыкия стала храни-телем мощей основателя буддизма Будды Шакьямуни (хранятся в вы-строенном по его инициативе круп-нейшем в Европе буддийском хуруле

«Золотая обитель Будды Шакьяму-ни»). Его же усилиями в Калмыкии несколько лет функционировала «свободная экономическая зона», возник единственный в России шах-матный городок Сити-Чесс. Весь период руководства Кирсана Илюмжинова для местной эко-номики запомнился не столько общим падением уровня жизни и доходов населения из-за стагнации и банкротства ряда добывающих компаний и промышленных пред-приятий, сколько экстравагант-ными заявлениями и прожектами первого лица республики. Именно по его инициативе была начата кампания поиска инвесторов к проектам бурения самой глубокой в России скважины (6,5 км, углево-дороды в Калмыкии залегают на значительной глубине), строитель-ства космодрома в пустыне Черные Пески для коммерческих запусков, который должен был бы, по замыслу президента, стать заменой казахско-му Байконуру, водопровода от Волги до Элисты и из Левокумского водо-хранилища (Ставропольский край) до калмыцкой столицы, судоходного канала «Евразия», соединяющего Каспийское и Азовское моря, и пр. Следует отдать должное неистощи-мому на задумки Илюмжинову: он не уставал путешествовать по стра-нам, близким по вере к буддийской Калмыкии, в поисках зарубежных инвесторов, предлагая им то строи-тельство фабрики по производству гофротары, то домостроительного комбината, то крупной ковровой фабрики из шерсти местного про-изводства, то реконструкцию аэро-порта, то строительство цементно-го и молочного заводов, заводов по производству удобрений и добыче углеводородов. В Калмыкии по-бывали едва ли не все крупнейшие мировые и отечественные не-фтехолдинги, изучая возможность нефтегазодобычи (Тотаl, Royal Dutch Shell, ВР, Lundin Petroleum, ExxonMobil, Statoil, «КазМунайГаз» и др.), однако реальных проектов реализовано не было. В настоящее время господин Илюм-жинов все внимание уделяет шах-матам и бизнесу. Но, по мнению президента Фонда «Петербургская политика» Михаила Виноградова, в настоящее время он сохраняет гипотетическую возможность уча-стия и в региональной политике.

В 1995 году заядлый шахматист Илюмжинов стал президентом ФИДЕ.

48

К 1 5 - л е т и ю Ю Ф О

Звезды второй величиныНа небосклоне ЮФО отметились и иные федеральные политики, судь-бы которых сложились по-разному, но все они так или иначе были связаны с Югом России. В аппарате полпреда президента заместителем по экономике у Дми-трия Козака работал многократный министр Александр Починок, яркая фигура федерального правительства из 90-х годов, запомнившаяся сме-лым оппонированием всесильному златоусту Виктору Черномырдину и выслушиванием жалоб о тяготах жизни от делегации шоу-бизнеса во главе с Примадонной. В ЮФО он отметился удивительной для госчиновника искренностью и пристальной работой по вскрытию нецелевых расходов региональных властей и попыток к сокращению за-трат на административный аппарат. На встрече с представителями американского бизнеса в Ростове он рассказывал: «Недавно я возил в Ингушетию делегацию одной еврокомиссии. Один из ее членов спросил меня, показывая на жилое строение приблизительно в 3 тыся-чи квадратных метров, чей это дом. Я ему сказал, что это дома наших безработных. Тот как-то притих и

заметил, что у него в Шотландии родовой замок меньше».Именно Починок инициировал вопрос о строительстве нового аэро-портовского комплекса Ростова-на-Дону и расширении Ростовской агломерации. В последние годы жизни представлял в Совете Федерации Краснодарский край, www.donbiz.ru

где прочувственно выступал за раз-витие виноградарства и виноделия региона, — бывший министр труда был известен своей одной из лучших в России коллекций вин. Несколько лет проработал на Юге России и экс-президент Олимпийского комитета РФ Леонид Тягачев, с 2006 года став сенатором от Ростовской об-ласти. Личный инструктор Владими-ра Путина по горнолыжному спорту господин Тягачев неоднократно приезжал на Юг по различным пово-дам, а во время одного из визитов то ли в шутку, то ли всерьез пообещав как глава ОКР сделать Ростов-на-Дону «столицей Олимпийских игр». После чего эти слова несколько в искажен-ном виде, очевидно, «попали богу в уши», и хозяйкой Олимпиады был избран… Сочи. За эти годы в ЮФО начали строиться бассейны, стадионы, спорткомплек-сы, а в декабре 2012 года под режиссу-рой Леонида Тягачева даже был снят

обучающий фильм по катанию на горных лыжах в главной роли с самим Владимиром Путиным.В последние годы количество про-шедших через горнило Юга России федеральных «звезд» неуклонно рас-тет. Так что следующее 15-летие, бес-спорно, подарит нам ряд новых ярких и масштабных личностей.

Именно Починок инициировал вопрос о строительстве нового аэропортового комплекса Ростова-на-Дону.

В декабре 2012 года под режиссурой Леонида Тягачева даже был снят обучающий фильм по катанию на горных лыжах в главной роли с самим Владимиром Путиным.

главных инвестиционных проектов Юга России

50

Новости, рейтин-ги, экспертные мнения и реклам-ные возмож-ности — одним кликом.

Таблица рейтинга на стр. 53

50

О б з о р

Текст: Александр Гаврилов

Больше триллиона рублей на развитие Юга

Новое рейтинговое исследование показало ключевые инвестиционные проекты ЮФО

Юг России даже в условиях стагнации экономики сохраняет инвестиционную привлекательность. В Ростовской, Волгоградской, Астраханской областях и Краснодарском крае в различных отраслях

экономики реализуется порядка 50 крупнейших инвестпроектов. Самые дорогостоящие лоты отмечены в нефтегазовой отрасли, энергетике, металлургии и АПК. А по количеству проектов пальма первенства

принадлежит аграрным проектам.

5 0

гл а в н ы х и н в е с т и ц и о н н ы х п р о е к т о в Ю га Р о с с и и

51

Без государства не обойтись В этом году в рейтинг «Топ-50 ключе-вых инвестиционных проектов Юга России» журнала «Вестник» вошли реализуемые проекты на территории Ростовской, Волгоградской, Астра-ханской областей и Краснодарского края. В итоговый список попали 50 инвестиционных проектов АПК, пищевой и легкой промышленности, сферы энергетики, металлургии и строительства. Общая сумма всех заявленных лотов составила свыше 1,5 трлн руб. Примечательно, что по общей стоимости проектов первое место в нашем рейтинге занимает Краснодарский край, где «ценник» самых дорогостоящих инвестпроек-

тов превысил 610 млрд руб. Второе место в рейтинге досталось Ростов-ской области, там было выявлено проектов на 520 млрд руб. Вслед за донским регионом следует Астрахан-ская область, где реализуется восемь проектов на общую сумму 262,2 млрд руб. Четвертое место досталось в этом году Волгоградской области, которая представлена в рейтин-ге 11 позициями на сумму почти 118 млрд руб. По общему количеству проектов первенство в рейтинге получила Ростовская область, где компании приступили к работам по 20 про-ектам. Остальные регионы ЮФО имеют в рейтинге от 8 до 11 про-ектов. Такие пропорции во многом связаны с уровнем работы испол-нительной власти по привлечению инвестиций, а также с активной деятельностью ведущих компаний регионов федерального округа. Стоит отметить, что примерно половина реализуемых проектов ЮФО находятся в портфелях круп-нейших компаний страны — ОАО «Газпром», ГК «Ренова», ГК «Росав-тодор», ОАО «Концерн «Роснерго-атом», ЗАО «Тандер» и др. Изучив список, нельзя не убедиться, что весомая доля инвестиций в новые мощности — это задел организа-ций с государственным участием либо госкомпаний. В отраслевом срезе больше всего проектов запущено в сфере АПК. В аграрной сфере стартовало 13 крупных проектов. Самый дорого-стоящий их них предусматривает создание промышленного комплек-са по выращиванию индейки мощ-ностью до 60 тыс. тонн мяса птицы в год. Инвестор проекта — ООО «Евродон». Восемь проектов реа-лизуется в нефтегазовой отрасли, и еще один стартовал в смежной отрасли — нефтехимии. По пять проектов реализуется в сфере гражданского и промышлен-ного строительства и металлургии. Если говорить о региональной дифференциации, то можно от-метить, что в Ростовской области наибольшее количество проектов реализуется в сфере АПК. Анало-гичная ситуация на Кубани и в Вол-гоградской области, где в аграрном секторе запущено пять и четыре проекта соответственно. Отлича-ется от аграрной тройки Астра-ханская область, где приоритетная нефтегазовая отрасль представлена шестью проектами.

Нефтянка и энергетика — самые «дорогие» проектыС огромным отрывом первую пози-цию занимает проект по коренной реконструкции нефтеперерабатыва-ющего завода в Туапсинском районе Краснодарского края. Примечатель-но, что НПЗ является частью верти-кально интегрированной структуры НК «Роснефть». Как сообщается на сайте компании, программа модер-низации предполагает значительное повышение глубины переработки и качества производимых нефте-продуктов. После завершения трех очередей модернизации глубина переработки нефти увеличится с 54% до 98,7%, что в свою очередь обеспечит растущие потребности Юга России в высококачествен-ном топливе «Евро-5». На второй строчке рейтинга расположился долгосрочный проект по освоению месторождения им. Ю. Корчагина в российском секторе Каспийского моря. Стоимость проекта составляет около 105 млрд руб. Инвестором здесь значится ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть». По оценкам экспертов, запасы месторождения составляют 500 млн баррелей не-фтяного эквивалента. Сообщается, что освоение шельфового проекта завершится в 2042 г. Нефть с этого месторождения поступает по под-водному трубопроводу на морской перегрузочный комплекс. Третье и седьмое места занимают два проекта по строительству и запуску 3-го и 4-го энергоблоков Ростовской АЭС в Волгодонске. Общая сумма инвестиций составляет, по нашим оценкам, 153,6 млрд руб. Пуск 3-го блока запланирован на конец 2014 г., а 4-й блок намечается запустить в 2017 году. По словам директора РоА-ЭС Андрея Сальникова, физический пуск 3-го энергоблока осуществлен. «Главную задачу, поставленную перед нами руководством страны и отрасли, мы выполняем. После завершения этапа физического пуска начнется решающая стадия пусковых опера-ций — энергетический пуск блока и начало подачи электроэнергии потребителям», — отметил Сальни-ков. Отмечу, что мощность нового блока составит 1 ГВт. Четвертое место заняло ОАО «Газпром» с проектом в нефтехимической отрасли. По планам инвестора, в 2015 г. в Харабалинском районе Астраханской области будет создан комплекс по производству полиэтилена стоимостью 87,6 млрд руб. Отмечается, что современные

52

О б з о р

мощности по производству ПЭ по-зволят рационально использовать ресурсы компании. Пятерку ключе-вых инвестпроектов замыкает ООО «КНГК-Групп», которое намерено до 2017 г. модернизировать Ильский НПЗ в Северском районе Краснодарского края. Стоимость проекта составляет 80 млрд руб. По итогам модерниза-ции мощность НПЗ составит 3 млн тонн в год смеси сернистой и мало-сернистой нефти, а также позволит перейти на производство топлива «Евро-5» и повысить глубину пере-работки до 85%.Вторую пятерку рейтинга воз-главляет проект по строительству в Котельниковском районе Волго-градской области горно-обогати-тельного комбината. ОАО «МХК «ЕвроХим» планирует инвестировать свыше 70 млрд руб. ГОК распола-

гается в границах Гремяченского месторождения калийных солей. Новый комбинат будет выпускать хлористый калий, используемый для производства комплексных азотно-калийно-фосфорных удобрений. На сайте компании сообщается, что ГОК станет первой в России и четвертой в мире компанией, выпускающей весь спектр минеральных удобрений. Замыкают первую десятку рейтинга три проекта, реализуемых на терри-тории Ростовской области. Восьмое место принадлежит проекту по строительству восточного обхода г. Аксая. По словам губернатора Василия Голубева, «восточный объезд Аксая позволит отвести поток транзитного транспорта от города-спутника донской столицы и значительно сократить пробки на участке у северного въезда в Ростов. В конечном итоге это решит не только транспортную проблему, но и улучшит экологическую обстановку,

а главное, создаст предпосылки для развития Ростовской агломерации». К реализации этого проекта присту-пил «Росавтодор».На девятом месте расположился проект, который реализует АО «Рос-товводоканал», предполагающий в рамках комплексной программы провести строительство и рекон-струкцию объектов ВКХ Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области на сумму свыше 37,1 млрд руб. — это средства, которые осваи-ваются в рамках ГЧП до 2021 г. И на-конец, десятое место присвоено ГК «ФЛЭШ», которая в рамках Между-народного инвестиционного форума «Сочи-2013» заявила о намерениях построить в Ростовской области нефтехимический завод по произ-водству этил-трет-бутилового эфира, бутадиена, изобутиленовой фракции и растительного белка. Стоимость проекта — 32 млрд рублей. Его ввод запланирован на 2017 год. www.donbiz.ru

СУММА ИНВЕСТПРОЕКТОВ ЮГА РОССИИ

50 инвестпроектов на 1,5 трлн руб.

20 проектов

518,5 млрд руб.

11 проектов


8 проектов


11 проектов






Энергетика

3Дороги и мосты

2АПК

4

Металлургия

2Транспорт

2

Строительство

4ВКХ

1Нефтехимия

1

Нефть и газ

2

Нефть и газ

6

Стройиндустрия

1

Химия

1

Легкая промышленность

1

АПК

5

Транспорт

1

АПК

4

Лесная промышленность

1

Пищевая промышленность

4

Транспорт

1


1


2

Пищевая промышленность

1

5 0


53

ОАО «НК «Роснефть»

ОАО «Газпром»ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ООО «КНГК-Групп»

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

АО «Ростовводоканал» ГК «ФЛЭШ»

ОАО «МХК «ЕвроХим»

ГК «Российские автомобильные дороги»

1

3

5

7

9

2

4

6

8

10

466,4

91,5

80

62,1

37,1

70,6

60

32,2

104,5

87,6

Коренная реконструкция нефтеперерабатывающего завода

Строительство энергоблока № 3 Ростовской АЭС

Модернизация нефтеперерабатывающего завода

Строительство энергоблока № 4 Ростовской АЭС

Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения г. Ростова-на-Дону

Строительство горно-обогатительного комбината

Строительство восточного обхода Аксая

Строительство нефтехимического завода по производству этил-третил-бутилового эфира

Освоение месторождения им. Ю. Корчагина

Создание комплекса по производству полиэтилена

Краснодарский край, Туапсинский район

Ростовская область, г. Волгодонск

Краснодарский край, Северский район


Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

Волгоградская область, Котельниковский район

Волгоградская область, Котельниковский район

Ростовская область, Красносулинский район

Астраханская область, российский сектор Каспийского моря

Астраханская область, Харабалинский район

2017

2015

2017

2017

2021

2015

2017

2017

2042

2015

ООО «ЛУКОЙЛ- Нижневолжскнефть»

*проект, **инвестор,***инвестиции (млрд руб.), ****год ввода в эксплуатацию

главных инвестиционных проектов Юга РоссииТОП – 50

Проект

Муниципальное образование, в котором реализуется проект

Инвести-ции (млрд руб.) Инвестор

Год ввода в эксплуатацию

11 Строительство аэропортового комплекса «Южный»

Ростовская область, Аксайский район

31,3 ГК «Ренова» 2017

12 Строительство листопрокат-ного производства

Ростовская область, Красносулинский район

29 ООО «Красносулин-ский металлургиче-ский комбинат»

2016

13 Подключение дополнитель-ных скважин к существующим мощностям I и II АГКМ (2-й этап) ООО «Газпром Добыча Астрахань»

Астраханская область, Красноярский район

27,4 ОАО «Газпром» 2015

14 Строительство мультимо-дального транспортно-логи-стического узла «Ростовский универсальный порт»


24,3 ОАО «Азово-Дон-ское пароходство»

2018

15 Строительство энергоблока № 9 Новочеркасской ГРЭС

Ростовская область, г. Новочеркасск

23,9 Филиал ОАО «ОГК-2» Новочер-касская ГРЭС

2015

16 Строительство конноспортив-ного комплекса


21,9 ООО «АгроСоюз Юг Руси»

2016

17 Строительство стадиона Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

21,9 Правительство Рос-сийской Федерации

2017

18 Строительство цементного завода

Краснодарский край, г. Новороссийск

20,5 НЦЗ «Горный» 2020

19 Цех по убою и первичной переработке туш сельскохо-зяйственных животных

Волгоградская область, Новоаннинский район

18 ИП Ханина Елена Борисовна

2015

20 Создание промышленного комплекса по выращиванию индейки

Ростовская область, Октябрьский район

17,9 ООО «Евродон» (ООО «Евродон-Юг»)

2016

21 Реконструкция промысловых объектов ООО «Газпром До-быча Астрахань»

Астраханская область, Красноярский район

14,7 ОАО «Газпром» 2015

22 Строительство I очереди порта Оля

Астраханская область, Лиманский район

14,1 Росморречфлот 2016

23 Строительство сахарного завода

Ростовская область, Целинский район

12 ЗАО «Междуна-родная сахарная корпорация»

2015

24 Жилой район Левенцовский, застройка 3-го микрорайона


10,7 ЗАО «ПАТРИОТ» 2015

25 Строительство современного тепличного комплекса

Краснодарский край, Динской район

10 ЗАО «Тандер» 2018

54

5 0


Проект




26 Реконструкция и развитие комплекса лесозаготовки и переработки древесины

Краснодарский край, Апшеронский район

9,4 ЗАО «Производ-ственно-дерево-обрабатывающий комплекс «Апше-ронск»

2016

27 Строительство свиноводческо-го комплекса

Ростовская область, Чертковский район

9,2 ООО «Агропро-мышленный ком-плекс «Станица»

2017

28 Застройка жилого района «Суворовский»


8 ГК «ВКБ» (в т.ч. ОАО «Ростовское» и ЗАО «Кубанская марка»)

2015

29 Строительство производствен-ного комплекса по глубокой переработке зерна


8 ООО «ДонБиоТех» 2015

30 Строительство зернового тер-минального комплекса

Краснодарский край, Темрюкский район

7,1 ООО «Зерновой терминальный комплекс Тамань»

2016

31 Освоение Центрально-Астра-ханского месторождения (пойменный участок)

Астраханская область, Харабалинский, Крас-ноярский, Енотаевский, Наримановский районы

7,1 ООО «ЛУКОЙЛ-Приморьенефте-газ»

2026

32 Строительство маслоэкстрак-ционного завода


6,4 ООО «Каргилл Новоаннинский»

2015

33 Увеличение производствен-ной мощности промышлен-ного комплекса по выращива-нию индейки

Ростовская область, Октябрьский район

6,3 ООО «Евродон» 2015

34 Строительство и реконструк-ция Ворошиловского моста


6,2 Правительство Ро-стовской области

2017

35 Строительство электроме-таллургического завода (3-я очередь)

Краснодарский край, Абинский район

5,6 ООО «Абинский ЭлектроМеталлур-гический Завод»

2017

36 Строительство комбиниро-ванного мелкосортного про-катного стана

Ростовская область, Усть-Донецкий район

5,3 ООО «ЕвразХол-динг»

2015

37 Формирование текстильного кластера «Поволжье»

Волгоградская область, г. Камышин

5 ООО «Камышин-ский текстиль»

2016

38 Организация производства со-ртового и фасонного проката

Волгоградская область, г. Фролово

4,7 ЗАО «Волга-ФЭСТ» 2015

39 Строительство газопровода-отвода Макат — Северный Кавказ — Хошеутово — Воль-ное — Харабали

Астраханская область 4,4 ОАО «Газпром» 2016

55

Проект




40 Строительство комплекса по селекции, воспроизводству и откорму свиней

Волгоградская область (район определяется)

4 ЗАО «АгроИнвест» 2019

41 Строительство, реконструк-ция, модернизация отрасли птицеводства

Краснодарский край, Вы-селковский район

3,8 ЗАО «Агроком-плекс»

2014

42 Строительство мясо-молоч-ного комплекса с закончен-ным циклом выращивания и первичной переработки продукции

Краснодарский край, Павловский район

3,2 ООО «Кубанский бекон»

2014

43 Строительство тепличного комбината по производству овощной продукции

Краснодарский край, Белореченский район

3,1 ООО «Овощи Крас-нодарского края»

2014

44 Реконструкция орошаемого участка

Волгоградская область, Светлоярский район

3 СПК «Райгород» 2015

45 Создание многотопливных заправочных станций с при-менением природного газа на территории Астрахани

Астраханская область, г. Астрахань

2,4 ООО «ЭКТООЙЛ» 2025

46 Строительство откормочного комплекса по выращиванию и переработке мяса бройлера

Волгоградская область, Жирновский район

2,3 ООО «Агропро-мышленная компа-ния «Поволжье»

2015

47 Создание производства по первичной подработке, хране-нию и глубокой переработке зерна кукурузы


1,7 ОАО «Новоаннин-ский комбинат хлебопродуктов»

2015

48 Строительство перегрузочно-го комплекса

Краснодарский край, Темрюкский район

1,3 ЗАО «Лада-Геленджик-Транс»

2020

49 Реконструкция Ленинского консервного завода

Волгоградская область, Ленинский район

1,1 ООО «Самика» 2015

50 Строительство откормочной площадки

Волгоградская область, Иловлинский район

1,1 ООО «Дон-Агро» 2017

Как мы считали.

В рейтинг вошли инвестиционные проекты всех отраслей, находящихся в процессе

реализации на Юге России (Астраханская, Волгоградская, Ростовская области, а также

Краснодарский край). Основанием для ранжирования является сумма инвестиций. Дан-

ные предоставлены отраслевыми министерствами и департаментами, курирующими

этот вопрос в регионах. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рей-

тинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном

порядке.56

5 0


www.donbiz.ru

57

рек

лам

а

58

П р о м ы ш л е н н о с т ь

Текст: Оксана Зевина

Индустриальное сплочение Зоны благоприятного инвестклимата ежегодно растут в России на 20%

Согласно исследованию, проводимому Ассоциацией индустриальных парков, сегодня в стране создан 101 индустриальный парк против 80 в прошлом году. Из них 45 — действующие. По мнению экспертов, зоны

экономического благоприятствования в регионах показывают активную динамику: прирост составляет порядка 20% в год. На юге России наиболее активно индустриальные парки развивают Ростовская область

и Ставропольский край. И хотя здесь заполнены еще не все площадки, экономический эффект от их создания ожидают в ближайшие годы. Эксперты уверены, что текущая политическая ситуация может расширить скрытые

возможности индустриальных парков.

Индустриальные парки сегодня — это действительно очень удобный механизм привлечения инвесторов в реальный сектор экономики, в сферу промышленности и дополнитель-ные возможности для ее развития. Многие мировые экономики пошли когда-то по такому пути и не про-гадали. В нашей стране, по словам экспертов, это явление лишь на-

бирает темп, но есть территории, вы-рвавшиеся вперед и своим примером стимулирующие остальных. Большая часть перспективных про-изводств сосредоточена в Централь-ном, Приволжском и Северо-Запад-ном федеральных округах. На Юге России объявили о своих намерениях развития индустриальных площадок Краснодарский край и некоторые ре-спублики Северного Кавказа — Даге-стан и Чечня. Самыми активными в регионе пока являются Ставрополь-ский край и Ростовская область.

На пути индустриализацииПо информации минэкономраз-вития Ставропольского края, в регионе создано 11 индустриальных региональных парков промыш-ленной, нефтехимической, агро-промышленной, фармацевтической направленности. Зарегистрировано 19 резидентов с проектами общей стоимостью более 43 млрд рублей. Планируется создать порядка 3 тыс. рабочих мест. Общая площадь реги-ональных индустриальных парков на территории Ставропольского

59

края составляет 1589,99 га, из них 1162,28 га свободно. Наиболее успешно развивается индустриальный парк в городе Не-винномысске, где зарегистрировано 10 резидентов. Границы парка в бли-жайшее время расширят на 301,5 га с целью реализации инвестиционного проекта по строительству опытного агротехнического комплекса ОАО «МХК «ЕвроХим». Это будет совре-менный тепличный комплекс для выращивания овощей в закрытом грунте, Центр агрохимического сервиса и инновационных аграрных технологий и Логистический центр. По уровню инвестиционной актив-ности региона международное рейтинговое агентство Fitch Ratings определило национальный долго-срочный рейтинг Ставрополья как «AA-(rus)» со «стабильным» прогно-зом. В регионе одобрены изменения в законе «Об инвестиционной дея-тельности в Ставропольском крае», устанавливающие налоговые льготы инвесторам, реализующим особо значимые инвестиционные проекты на территории края.В Ростовской области сформированы семь промышленных зон на базе пер-спективных инвестиционных площа-док городов Азова, Батайска, Гуково, Донецка, а также Азовского, Красносу-линского и Усть-Донецкого районов.Новоалександровская (Азовский район) и Красносулинская промыш-ленные зоны частично заполнены резидентами и обеспечены необхо-димой для них инфраструктурой. По данным областного департамента инвестиций и предпринимательства, в августе 2014 г. в Реестр индустри-альных парков региона включен частный индустриальный парк «Новочеркасский», созданный ООО

«Росстрой» на территории ранее действующего Новочеркасского за-вода синтетических продуктов. Парк обеспечен необходимой инженерной и транспортной инфраструктурой, его общая площадь составляет 219 га, из них 39 га занято резидентами. Создано 110 рабочих мест. В октябре текущего года в регионе проведен аудит земельных участков под строительство индустриальных парков, по итогам которого разра-ботаны «дорожные карты» развития с учетом мероприятий по привлече-нию средств федерального бюджета.Эксперты определяют ряд тенден-ций, по которым идет формирование рынка индустриальных парков. «Во-первых, наметилась явная тен-денция по увеличению количества индустриальных парков, — говорит Максим Паздников, директор по

сертификации Ассоциации инду-стриальных парков, г. Москва. — Во-вторых, взят курс на уменьшение площадей, и среди вновь создавае-мых парков становится все меньше гигантов. Если несколько лет назад создавались парки по 1000-2000 га, то сегодня наиболее распространен-ной площадью является 100-300 га. Легче начать один проект, реали-зовать его и взяться за следующий, нежели развивать один большой и

сложный проект. Поэтому сегодня востребованы парки малых площа-дей, но в разных регионах и даже в разных районах одного региона». Третья тенденция — активное раз-витие парков, созданных с нуля (тип «гринфилд»), а не на базе существо-вавших с советских времен промыш-ленных предприятий. «Последние либо уже проданы, либо привати-зированы — словом, неумолимо сокращаются», — объясняет Максим Паздников.

На низком стартеТо, что одним из основных факторов, определяющих динамику инвести-ций в основной капитал, является развитие зон ускоренного экономи-ческого роста, признают и в других регионах Юга России. Однако, в частности в Волгоградской области

и Краснодарском крае, большинство индустриальных парков здесь на-ходится пока лишь в предпроектной или проектной стадии. Организационная работа по созда-нию индустриальных парков на тер-ритории Волгоградской области на-чалась в конце 2013 года. В 2014 году были определены наиболее подходя-щие площади, инициаторы создания, сформирован реестр проектируемых индустриальных парков, городскими округами разработаны «дорожные карты» по каждой площадке. По информации министерства промыш-ленности и торговли Волгоградской области, в настоящее время инду-стриальные парки региона находятся в стадии проектирования. Среди них наиболее проработанные располо-жены в Волжском — ИП «Волжский», ИП «Волга», ИП «Энергия», а также в Волгограде — ИП «НИКОХИМ», ИП «Волгоградмебель», ИП «САКСЭС».В результате создания промышлен-ных парков «Волжский» и «Волга» планируется создать около 3,5 тыс. дополнительных высокотехнологич-ных рабочих мест, привлечь более 2,5 млрд рублей дополнительных инвестиций в регион.

Динамика развития отрасли по типам проектов

120

100

80

60

40

20

02013 2014

44 парка

45 парков

36 парков56 парков

Действующие Проектируемые

Сейчас момент неопределенности — как раз то время, когда нужно продолжать готовить площадки, достраивать инфраструктуру, чтобы сделать инвестору более качественное предложение.

Источник: Ассоциация индустриальных парков

60

О б з о р

В Волгограде на базе ОАО «Каустик» действует индустриальный парк «НИКОХИМ», прошедший доброволь-ную сертификацию НК «Ассоциация индустриальных парков» со статусом «проектируемый индустриальный парк». Его специализация — круп-нотоннажное производство жидкой и твердой каустической соды, хлора, поливинилхлорида, хлорпарафинов, синтетической соляной кислоты и других продуктов. Сейчас здесь работают три отечественные компа-нии — «Агро-эксперт», «НикоМаг», «Зиракс» и две компании из США — Praxair и Sealеd Air, а также опыт-ный завод по выпуску особо чистых веществ Российской академии наук.В Краснодарском крае ведется работа по созданию пилотного про-мышленного (индустриального) парка на территории Восточной промышленной зоны Краснодара. «Сегодня ВПЗ представляет собой площадку типа «гринфилд», со-стоящую из нескольких земельных участков общей площадью 330 га, — комментирует Андрей Прошунин, заместитель министра промышлен-ности и энергетики Краснодарского края. — Первым этапом реализации проекта станет освоение участка площадью 66,4 га. Создаваемый промышленный парк имеет вы-годное транспортно-логистическое расположение между железнодорож-ными направлениями: Краснодар — Тихорецк, Краснодар — Кропоткин и Кропоткин — Тимашевск. В 5 км от инвестиционной площадки проходит федеральная трасса М-4 «Дон». Порт Новороссийск, кстати, самый круп-ный по объему грузопереработки не только в Южном бассейне, но и во всей Российской Федерации и рас-

положен в 150 км от Краснодара. Региональный закон «О промышлен-ных парках Краснодарского края» был подписан еще в 2012 г. Норма-тивно-правовая база продолжает разрабатываться: в апреле этого года вышло постановление губернатора «О механизме создания и функцио-нирования промышленных парков на территории региона». Для полу-чения инвесторами и потенциаль-ными резидентами государственной поддержки разработан проект госу-дарственной программы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», а также законопроекты, предусматривающие внесение изменений в краевое на-логовое законодательство.Без господдержки большинство част-ных компаний избегают брать на себя риски по созданию инженерной и энергетической инфраструктуры и стремятся вовлечь в этот процесс по-тенциальных резидентов и инвесто-ров. Поэтому схема государственно-частного партнерства при создании индустриальных парков представля-ется наиболее оптимальной. По словам Анны Калмыковой, члена координационного совета Южного

www.donbiz.ru

регионального комитета Ассоциации европейского бизнеса (г. Краснодар), реализовать потенциал этой формы сотрудничества возможно только при тщательной подготовке про-ектов и желании сторон находить компромисс, так как механизм ГЧП, с контрактной точки зрения, сам по себе очень сложный. У всех сторон, участвующих в нем, разные цели. Государство, как правило, заинте-ресовано в качественной услуге, инвестор ждет стабильной прибыли, есть еще банки, которые хотят зара-ботать проценты. Согласование этих разнообразных интересов занимает немало времени и приводит порой к тому, что не все проекты оказывают-ся реализуемыми в краткосрочной перспективе. В то же время интерес к этой форме сотрудничества с каждым годом возрастает, и можно вспомнить несколько очень удачно реализован-ных федеральных и региональных проектов, прежде всего в области транспорта и инфраструктуры. Опыт постепенно нарабатывается со сторо-ны как государственных участников, так и частных партнеров.«В целом для создания такого сложного механизма, как индустри-

Индустриальные парки в федеральных округах

47 парков ЦФО

4 парка ЮФО

3 парка СКФО

2 парка УФО

1 парк ДФО

21 парк ПФО

19 парков СЗФО

4 парка СФО



61

альный парк, 1,5-2 года — это очень мало, — убеждена эксперт. — Это долгосрочный процесс, должно пройти 3-5 лет, пока произойдет окончательное формирование всей инфраструктуры объекта».

Скрытые возможности Одним из сдерживающих развитие индустриальных парков факторов является отсутствие четко пропи-санной законодательной основы. Есть ФЗ «Об особых экономических зонах», где дается лишь понятие «индустриальный парк». В этом году Минпромторг России подготовил проект ФЗ «О промышленной по-литике в Российской Федерации», в котором прописаны принципы соз-дания промышленных, индустриаль-ных парков и меры их стимулирова-ния. Пока же формирование рынка индустриальных парков больше регулируется местными норматив-ными актами территорий, где они создаются. Попытки систематизировать успешный опыт по организации локальных «точек роста» региональ-ных экономик и создать какое-то представление о том, как идет их

формирование, предпринимаются НК «Ассоциация индустриальных парков», разработавшей стандарты качества индустриальных парков, понятные международному инве-стиционному сообществу. «У нас разработан стандарт индустриаль-ных парков, где прописаны мини-мальные требования к площадкам, которые претендуют на это звание, — рассказывает Максим Паздни-ков. — Причем это не только члены нашей ассоциации, в нашем еже-годном отраслевом исследовании представлены все индустриальные парки, которые мы признаем тако-выми, поскольку проектов в разных регионах заявлено куда больше, но не все они на деле соответствуют тем требованиям, которые предъявляет АИП к индустриальным паркам. К примеру, в Ставропольском крае из заявленных более чем 10 проектов индустриальных парков мы можем подтвердить только три. Остальные либо не соответствуют требованиям, либо пока еще находятся на бумаге. По данным АИП, количественная составляющая реальных индустри-альных парков такова: в ЦФО — 47 парков, в СЗО — 19, в Приволжском

округе — 21, а если говорить о южных и северо-кавказских территориях, то здесь 3-4 парка соответственно. В текущей политической ситуации в стране эксперты склонны видеть скрытые возможности для разви-тия индустриальных парков. «Этот период стал немного сложным для привлечения инвестиций, но в ближайшее время, когда ситуация стабилизируется, скорее всего, инве-сторы вернутся, — считает пред-ставитель АИП. — Сейчас момент неопределенности — как раз то время, когда нужно продолжать гото-вить площадки, достраивать инфра-структуру, чтобы сделать инвестору более качественное предложение. Дополнительным козырем является программа по импортозамещению, так как стимулируются российские компании к наращиванию своих производств. Активно приглашаются зарубежные предприятия, которые из-за контрсанкций потеряли часть рынка в стране, и некоторые из них уже объявили о своих намерениях локализовать свое производство в России». Специалисты выделяют еще одно ин-тересное и далеко не новое явление, которому ранее уделялось меньше внимание, — активное развитие агроиндустриальных парков. Таких проектов было не так много, но в настоящее время появляются новые. Это парки, специализированные на первичной переработке и упаковке продукции сельского хозяйства, ориентированные прежде всего на размещение предприятий пищевой промышленности. Такие попытки предпринимаются в Центральном, Приволжском, Дальневосточном федеральных округах, республиках Северного Кавказа, в частности Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии.

Форма собственности индустриальных парков на 2014 год

Действующие

Проектируемые

15 29

6140


Государственная Частная

62


В 2014 году на территории индустриального парка «Масловский» введены в эксплуатацию четыре новых предприятия

Индустриальный парк «Масловский» был создан на основании постановления правительства Воронежской области № 269 от 6.04.2010 г. в целях повышения инвестиционной привлекательности

региона и создания условий, способствующих его социально-экономическому развитию. Основными требованиями к резидентам являются объем инвестиций не менее 200 млн руб. и создание современного

конкурентоспособного производства.

При поддержке государстваСпециализация парка — машино-строение и металлообработка — определилась при его создании еще в 2009 году, однако за это время в региональной промышленной и ин-вестиционной политике произошли серьезные конъюнктурные измене-ния. Сегодня в качестве потенциаль-ных резидентов ИП «Масловский» рассматриваются практически лю-бые производственные предприятия.Земельный участок, выделенный под ИП «Масловский», расположен на территории Воронежа и Ново-усманского муниципального района Воронежской области. Данная территория была выбрана из-за близости к населенным пунктам и рынкам высококвалифицированной рабочей силы.

Площадь парка составляет 598 га. Из них резидентами занято уже более 30% территории. Более 100 га занимают объекты ин-фраструктуры и сети. Они были спроектированы и построены с нуля за счет средств областного бюджета. С 2009-го по 2014 год сумма государственных инвести-ций (областной и федеральный бюджеты) на проектирование и строительство объектов инфра-структуры с сетями индустриаль-ного парка составила порядка 1,9 млрд руб.

Сформировать единый имущественный комплексВ целях исполнения постановле-ния правительства Воронежской области о создании и функциониро-вании индустриальных парков на территории региона было создано ОАО «Воронежская индустриальная

корпорация», которое занимается обеспечением бесперебойной дея-тельности предприятий-резидентов индустриального парка.«Наше общество организует эксплу-атацию и обслуживание объектов инфраструктуры парка, реализует функции «единого окна» в части

Зеленый свет инвестициям

Текст: Валентина Колесник

63

формирования земельного участка, необходимого резиденту, — расска-зывает генеральный директор ОАО «ВИнКо», куратор ИП «Масловский» Владимир Чуфенев.— Для со-держания общепарковой террито-рии, внутрипарковых проездов и земельных участков в пригодном для использования состоянии было приобретено необходимое оборудо-вание и техника».В период с 2011-го по 2014 год в уставной капитал ОАО «ВинКо» учредителем — Департаментом имущественных и земельных от-ношений Воронежской области — был внесен целый ряд объектов инфраструктуры индустриального парка на сумму 532 млн руб., в том числе локальные очистные соору-жения производительностью 1500 куб. м в сутки, железнодорожный

путь от станции Масловка ЮВДЖ к ООО «Армакс-Групп» протяженно-стью 4,9 км, газопровод высокого давления к производственно-ло-гистическому комплексу ООО «Армакс-Групп» протяженностью 2,9 км.В настоящий момент 18 объектов инфраструктуры парка прохо-дят процедуру регистрации прав собственности, после чего будут переданы в уставной капитал ОАО «ВинКо».В феврале 2014 года Воронежская областная дума приняла решение о включении в прогнозный план при-ватизации областного имущества для внесения в уставной капитал ОАО «ВИнКо» трансформаторной подстанции «Индустриальная» мощностью 40 МВт и участка железнодорожного пути от ООО

«Армакс-Групп» к ООО «Сименс Трансформаторы».Проведенная правительством Воро-нежской области работа позволила создать условия для завершения строительства и ввода в эксплуата-цию в 2014 году производственных мощностей целого ряда предпри-ятий. Это ООО УСК «Спецстальтех-монтаж», ЗАО «ОФС Связьстрой-1 ВОКК», ООО ПК «Ангстрем», ООО «Металлист». В первом квартале 2015 г. планируется ввести в эксплу-атацию ООО «Выбор ОБД». Общий объем инвестиций данных резиден-тов составляет 4,13 млрд руб., будет создано 2943 новых рабочих места.Кроме того, на территории парка уже действуют с 2012 года ООО «Сименс Трансформаторы», ООО «Воронежсельмаш» и ООО «Армакс Групп».

Интерес растетВ настоящий момент на террито-рии ИП «Масловский» свободно для размещения резидентов 209,3 га. Потенциальные резиденты регуляр-но посещают Воронежскую область в целом и парк в частности.«Наш регион предлагает наиболее льготные условия для размещения новых производств, — рассказы-вает Владимир Чуфенев, — тер-ритория индустриального парка «Масловский» предназначена для комплексного развития и создания производств различных отраслей. Именно комплексный подход к решению целого ряда вопросов, с которыми сталкиваются инве-сторы, является одним из главных факторов, привлекающих интерес потенциальных резидентов». В рамках государственной поддерж-

ки за счет областного бюджета на территории парка создаются объ-екты инфраструктуры, обеспечи-вающие водоснабжение и водоот-ведение, электро- и газоснабжение, автомобильные дороги, сети связи, железнодорожный путь. Резиденты парка имеют право бесплатного технического подключения к сетям инфраструктуры. Земельные участки предоставляют-ся резидентам на этапе проектиро-вания и строительства в аренду по льготным арендным ставкам.«Хочу подчеркнуть, что после ввода предприятия в эксплуатацию его владельцы имеют преимуществен-ное право выкупа предоставленных земельных участков в собствен-ность, — продолжает Владимир Чуфенев. — В свою очередь управляющая индустриальным парком компания «ВИнКо», являясь 100-процентной собственностью Воронежской области, эксплуатиру-ет объекты инфраструктуры парка, обеспечивает поставку энергоре-сурсов и предоставление комму-нальных услуг резидентам парка по утвержденным экономически обоснованным тарифам с мини-мальной коммерческой наценкой».Создание индустриального парка «Масловский» является ярким примером того, как правительство Воронежской области формирует и реализует наиболее эффективные меры по повышению инвестицион-ной привлекательности региона. Эта работа дает свои результаты: в управляющую компанию регу-лярно обращаются российские и иностранные инвесторы, крупней-шие консалтинговые компании с просьбой подобрать подходящий земельный участок на территории ИП «Масловский» для размещения производственных предприятий.В 2015 году на территории парка планируют начать стройку целый ряд предприятий. Есть инвесторы, которые находятся на этапе под-готовки заявительных документов. В перспективных планах прави-тельства Воронежской области — расширение территории парка еще на 468 га. Этот факт сам по себе говорит о достаточно высокой эффективности функционирования парка и государственных вложений в его инфраструктуру.

394006 г. Воронеж,

ул. Платонова, 4,

тел./факс: (473) 239-63-31рек

лам

а

Малым рай в шалаше Развитие предприятий малого и среднего бизнеса может остановиться из-за увеличения налоговой нагрузки

В условиях, когда кредитование физических лиц не дает возможности быстро расти, банки переориентируются на сегмент малого бизнеса. Однако даже при заметном смягчении требований финансовых организаций предприниматели чувствуют себя незащищенными и как никогда слабыми, так как государство вместо усиления поддержки принимает законы о двойном налогообложении бизнеса.

Власть и налогиВ ноябре премьер-министр России Дмитрий Медведев заявил о том, что малое предпринимательство должно исполнить свою часть социальных обязательств — платить налоги. «Надо, чтобы и малый бизнес выпол-нял свою часть социального контрак-та: вносил свой вклад в копилку наци-онального богатства, платил налоги, не использовал сомнительных схем оптимизации, помогал решать задачи местного значения», — цитирует «Ин-терфакс» его слова. Власти намерены найти баланс между фискальной составляющей и вопросами защиты малого бизнеса. В ноябре в Госдуму были внесены по-правки в Налоговый кодекс, дающие муниципалитетам право вводить реги-ональные сборы с предпринимателей. Владельцы прачечных, парикмахер-ских и даже платных туалетов — всего 22 вида услуг — начиная с 2015 года раз в квартал будут платить от 6 до 600 тыс. руб., причем ставки могут быть повышены до 10 раз. Сбор для малого бизнеса с базовой ставкой в 600 тыс. руб. может составить макси-мально 6 млн рублей в квартал, а для рестораторов и торговцев с помеще-ниями большой площади и более. Базовые сборы от 60 тыс. до 300 тыс. рублей предлагаются для перево-зок грузов, в зависимости от грузо-подъемности, услуг такси, а также ремонта, техобслуживания и мойки автомобилей, за парикмахерские и косметические услуги — в зависимо-сти от площади салона. Поправками предлагается ввести торговые сборы с малого и среднего бизнеса, которые будут взиматься прежде всего в горо-дах федерального значения — Москве, Петербурге и Севастополе. Предприниматели считают разме-ры сборов не совсем адекватными, 64

М а л ы й б и з н е с

Текст: Яна Ташева

так как нагрузка на бизнес возрас-тет в любом случае. Инициатива об увеличении налоговых сборов с малого бизнеса рискует окончательно уничтожить и без того переживающее не лучшие времена малое предприни-мательство, постоянно вынуждая его уходить в тень и работать по серым схемам, считают эксперты. По их мнению, если выплачивать все налоги в полном объеме, то малый бизнес становится нерентабельным и убы-точным. В «Деловой России» к проекту отнеслись с опасением, отмечая, что с предпринимателями его не согласовы-вали и Госдума приняла законопроект по ускоренной процедуре.

В свободной зоне В Севастополе, как и на всем про-странстве юга России, также обсужда-ют перспективы развития предпри-нимательства в условиях создания в Крыму и Севастополе свободной экономической зоны и законопроект о введении упрощенного режима налогообложения, то есть налоговых льготах для инвесторов Крыма и Севастополя. Председатель сева-стопольской «Деловой России» Олег Николаев отметил, что принятие такого закона — приоритетная за-дача в условиях переходного периода, неопределенности бизнеса, огром-ного количества спорных моментов, которая сможет способствовать при-ходу мощного российского бизнеса и инвестирования в полуостров. По данным начальника Главного управления экономического развития Севастополя Элимдара Ахтемова, для индивидуальных предпринима-телей, перешедших на упрощенную систему налогообложения, в случае если объектом налогообложения являются доходы — налоговая ставка, согласно законопроекту, составляет 0% на два налоговых периода. На дан-ный момент налоговый кодекс преду-сматривает 6%. То есть если закон вступает в силу с 1 января 2015 года, то до 1 января 2017 года для индиви-дуальных предпринимателей выплата налога на доходы отсутствует. Однако эксперт Агентства стратеги-ческого развития Наталья Гончарова скептически отнеслась к этим за-явлениям, отметив, что законопроект больше рассчитан на развитие круп-ного бизнеса, малый же от принятого закона может пострадать: «Резиденты, которые будут участвовать в свобод-ной экономической зоне, освобож-даются от уплаты пошлины на два года, при этом те предприниматели,

которые работают в малом бизнесе, должны будут по той же упрощенной схеме налогообложения платить взносы в три раза больше, чем даже в Московской области. То есть малый бизнес будет находиться на грани вы-живания. Эти ставки должны подвер-гнуться однозначному уменьшению».Глава Ассоциации поддержки инвесто-ров Крыма и Севастополя Александр Молотников добавил, что поправки в законопроект должны четко опре-делять интересы именно местного предпринимательства, так как в новых условиях ему будет сложно конкури-ровать с пришедшими на полуостров крупными предприятиями России.

Банковские предпочтенияКак считают эксперты, общая негатив-ная ситуация в экономике РФ, повы-шение ставок со стороны регулятора (с 5,5% до 9,5% в течение шести меся-цев) и сужение совокупного спроса по-влияли на деловую активность малого и среднего бизнеса. Как отмечает аналитик инвестиционного холдинга «ФИНАМ» Антон Сороко, кредитные средства становятся дороже, а инте-ресных инвестиционных проектов все меньше, в такой ситуации банки ведут себя намного осторожнее, и бизнесу придется привыкать к из-менившимся условиям работы с за-емными средствами. Однако, полагает эксперт, банкам гораздо выгоднее ориентироваться на МСБ в ситуации, когда кредитование физических лиц не дает возможности быстро расти банковским портфелям. Росту рынка должен способствовать тот факт, что на протяжении полугода регулятор предпринимает активные действия по охлаждению потребительского рынка кредитования и переориентации бан-ков на сектор МСБ. В Краснодарском и Ставропольском краях, Ростовской области особенно активно с малым бизнесом работает целый ряд банков, включая Россель-хозбанк, Промсвязьбанк, Банк Интеза,

Райффайзенбанк, Банк Уралсиб, «Центр-инвест», Росбанк, Абсолют банк. Топ-100 банков традиционно возглавляет тройка лидеров: Сбербанк России, ВТБ24 и банк «Возрождение». В ведущих банках, подводя предва-рительные итоги года, подсчитали, что количество новых заключенных кредитных договоров в 2014 году увеличилось по сравнению с тем же периодом прошлого года. Количество открытых счетов в первом полугодии 2014-го, например в Райффайзенбанке, значительно выше, чем в аналогичном периоде 2013 года. По словам Татьяны Начиновой, заместителя директора по розничному бизнесу РЦ «Южный»

ЗАО «Райффайзенбанк», кредитный портфель в сегменте малого и микро-бизнеса по итогам 1-го полугодия 2014 года достиг 2,7 млрд руб., прирост составил 30%.Евдокия Малогловец, региональ-ный директор Южного филиала Росбанка, считает, что сегодня все больше банков отдают предпочтение в кредитовании сегменту малого и среднего бизнеса. По ее мнению, эти компании способны быстрее адапти-роваться к меняющимся рыночным условиям в период нестабильности. Эксперт признает, тем не менее, что кредитование в секторе МСБ требует взвешенного подхода, особенно в периоды нестабильности, и Росбанк консервативно подходит к кредитно-му адреррайтингу. По мнению Антона Сороко, замедле-ние будет продолжаться практически во всем банковском секторе, что приведет к росту доли просрочен-ной задолженности, а финансовые показатели кредитных учреждений будут ухудшаться из-за существенных отчислений по резервированию. По мнению участников рынка, экстенсив-ное увеличение объемов господдерж-ки кредитования МСБ должно идти вместе с преодолением многочислен-ных структурных проблем.

Росту рынка должен способствовать тот факт, что на протяжении полугода регулятор предпринимает активные действия по охлаждению потребительского рынка кредитования и переориентации банков на сектор МСБ.

65

66

К о л о н т и т у л

7рек

лам

а

677



50крупнейших поставщиков и подрядчиков

в сфере госзакупок на Юге России

Текст: Александр Гаврилов

Стройка за счет казны5 0

к р у п н е й ш и х п о с та в щ и к о в и п о д р я д ч и к о в в с ф е р е г о с з а к у п о к н а

Ю г е Р о с с и и

На что Юг России потратит 400 млрд государственных рублей

В прошлом году на 450 тыс. заключенных государственных и муниципальных контрактов в Ростовской, Волгоградской, Астраханской областях, Ставропольском и Краснодарском краях было направлено порядка 400 млрд рублей. На что пошли «казенные», выяснил аналитический центр ИД «МедиаЮг», который изучил 100 самых дорогостоящих контрактов и оценил услуги и продукцию 100 крупнейших поставщиков Юга России.

В нашем исследовании собраны крупнейшие контракты и постав-щики за 2013 год в пяти регионах Юга России. Исходная информация была взята с официального портала государственных закупок (http://zakupki.gov.ru), были изучены государственные и муниципальные контракты в рамках ФЗ-94 и ФЗ-44. В результате чего нам удалось со-брать два топ-листа, охватившие 100 крупнейших заключенных контрактов и закупок, а также была сформирована сотня крупнейших поставщиков и подрядчиков. Мы публикуем первые 50 позиций. Сводные таблицы позволили более конкретно оценить общую картину функционирования контрактной си-стемы в ряде субъектов Российской Федерации. По нашим подсчетам, общая сумма 100 крупнейших контрактов составила без малого 45 млрд руб., а по данным сайта «Госзатраты», консолидированная сумма всех заключенных контрак-тов превысила 390 млрд руб.

Более 170 млрд руб. из бюджетов федерального, регионального и муниципального уровней было распределено среди поставщиков и подрядчиков Краснодарского края — это четвертый показатель в России, который обходят лишь Москва, Санкт-Петербург и Москов-ская область. Такой показатель, безусловно, связан с завершением крупных проектов перед началом зимних Олимпийских игр в Сочи. Это подтверждает и таблица круп-нейших контрактов, где отмечены лоты по строительству дорог, объ-ектов ВКХ и обеспечению массового питания. Кстати, сумма 20 крупней-ших контрактов составила порядка 15,4 млрд руб. На втором месте по сумме контрак-тов оказалась Ростовская область, где в минувшем году было заключе-но контрактов и проведено закупок на 96 млрд руб. — 11-й показатель по РФ. На Дону средства были на-правлены на крупные инфраструк-турные проекты — строительство моста, дорог и объектов ЖКХ. Между тем самый дорогостоящий контракт рейтинга был заключен как раз для строительства моста

через р. Дон в Ростове. Сумма ра-бот по контракту составила почти 6 млрд руб. Ставропольский край с 60 млрд руб. занимает третью позицию. Двадцатка контрактов Ставрополья составила лишь 8 млрд руб. — это несколько крупных проектов по строительству и реконструкции дорог, возведению новых ЛЭП и т.д. Замыкают пятерку регионов Вол-гоградская область с 41 млрд руб. и Астраханская область, где были заключены контракты на 23,6 млрд руб., отмечается на сайте «Госза-траты». Сумма же 20 крупнейших контрактов в этих регионах не пре-высила 4 млрд руб.

Мост через Дон — самый дорогой контрактКрупнейшим контрактом на Юге России стала реконструкция мо-стового перехода через реку Дон в створе Ворошиловского про-спекта стоимостью 5,9 млрд руб. Победителем конкурса признано ОАО «Мостотрест». Сдать новый шестиполосный мост планируется к концу 2017 года. Второе место принадлежит ресурсной компании 68

«Кубаньэнергосбыт», которая будет заниматься энергоснабжением на 2,5 млрд руб. Третье место с 1,5 млрд руб. принадлежит ОАО «Сбербанк России». По контракту с мини-стерством финансов Ростовской области банк предоставил кредит-ную линию для покрытия дефицита областного бюджета и погашения долговых обязательств региона. На четвертом месте оказалось ЗАО «ЭлектролайнПРО», которое в рамках контракта с министерством строительства, архитектуры и ЖКХ Ставропольского края выполняет подрядные работы по строитель-ству высоковольтной линии ЛЭП в Буденновске. Сумма контракта — около 1,3 млрд руб. Пятое место принадлежит организации, которая выполняет контракт на территории Кубани. ООО «Конкорд С» значится победителем конкурса на постав-ку услуг по организации питания сотрудников органов внутренних дел РФ. Сумма контракта составила около 1,1 млрд руб. Кроме этого в первую десятку крупнейших контрактов вошли ОАО «Мусороуборочная компания» (услуги по канализации, удалению отходов, санитарной обработке стоимостью 995 млн руб.) и ООО «Южный Резерв», которое по усло-виям контракта с министерством образования Ростовской области за-нималось поставкой лабораторного оборудования на 798,9 млн руб.

Известные поставщикиЧаще всего исполнители самых крупных контрактов оказываются параллельно еще и ведущими постав-щиками и подрядчиками в регионе. Например, в Ростовской области крупнейшими, по нашим оценкам, признаны все те же ОАО «Мосто-трест» и ОАО «Сбербанк России». В десятку крупнейших поставщи-ков входит и уже упомянутое ООО «Южный Резерв». На всех остальных позициях в рейтинге оказались иные компании. Третьим крупным поставщиком Дона признано ОАО «Фармация», которое поставля-ет лекарственные препараты. На портале государственных закупок имеется информация о контрактах компании на сумму 1,2 млрд руб. Четвертое место принадлежит ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго». Пятое место в рейтинге присвоено ООО «РостовАвтоДорСтрой», которое за-нимается ремонтом и содержанием автодорог в регионе. В Краснодар-ском крае крупнейшими поставщика-ми являются ОАО «Сбербанк России», ОАО «Кубанская энергосбытовая компания» и ООО «Мусороуборочная компания» — лидеры по исполнению крупнейших контрактов в регионе. В пятерке ведущих оказалось ООО «НППФ «Краснодаравтодорсервис», которое, например, по одному из контрактов обязалось до конца 2014 г. завершить реконструкцию автодоро-ги в Краснодаре на сумме в 704 млн

руб. А вот рынок поставщиков Ставрополья возглавила в рейтинге компания «Севкавдорстрой», которая выполняет контракты по реконструк-ции и ремонту дорог на сумму около 1,5 млрд рублей. В пятерке также ока-зались ЗАО «ЭлектролайнПРО», ЗАО «СоюздорНИИ» и ОАО «Ростелеком», которые обеспечивают услугами свя-зи контракты на 750 млн руб. Ведущие места поставщиков Волго-градской области заняты ресурсны-ми компаниями — ОАО «Волгоград-энергосбыт», МУП «Волгоградское коммунальное хозяйство», ООО «Газпром межрегионгаз Волгоград». Входит в пятерку традиционно и ОАО «Сбербанк России». Единствен-ной строительной компанией в списке крупнейших поставщиков является ООО «ВОДМОНТАЖ», кото-рое выполняет в том числе комплекс работ по строительству дошкольного учреждения в Волгограде стоимо-стью 155 млн руб. В Астраханской области список ведущих поставщиков и подрядчиков принадлежит строительным органи-зациям. Например, в первой пятерке рейтинга расположились три такие компании. Так, ОАО «ПКФ «Жилищ-ное строительство и транспорт» исполняет контракты на общую сумму свыше 900 млн руб., а ООО «Дорожная Строительная Компания» находится на четвертом месте по региону с суммой контрактов свыше 540 млн руб. 69

5 0 к р у п н е й ш и х п о с та в щ и к о в

и п о д р я д ч и к о в в с ф е р е г о с з а к у п о к н а Ю г е Р о с с и и

Сумма 1,28 млрд рублей.

Пять крупнейших госконтрактов Юга России

ОАО «МОСТОТРЕСТ»

ОАО «Кубаньэнергосбыт»

ООО «Интерлизинг»

ЗАО «ЭлектролайнПРО»

ООО ПКФ «Жилищное строительство и транспорт»

О компании: Основана в 1930 г. За это время компания завер-шила свыше 7,5 тыс. различных инфраструктурных проектов и была награждена орденом Ленина и орденом Трудового Красного Знамени. Компания имеет 15 филиалов и 5 дочерних и зависимых обществ. Непосредственное строительство в Ростове-на-Дону ведет ее филиал — «Мостоотряд-10», который уже построил мост в створе проспекта Сиверса — «Темерницкий».

О компании: Организация является крупней-шим поставщиком электроэнергии предприя-тиям, коммерческим организациям и бытовым потребителям на территории Краснодарского края и единственным на территории Республики Адыгея. В состав ОАО «Кубаньэнергосбыт» входят 11 филиалов и 55 производственных участков.

О компании: Группа компаний с головным офисом в Санкт-Пе-тербурге и 10 представительства-ми в регионах. Услуги финансовой аренды транспорта компания предоставляет с 1999 г.

О компании: Московская компания специали-зируется на проектировании и строительстве энергетических объектов, сооружений для тепло-, газо- и водоснабжения и т.д. В списке организа-ции — выполненные работы на объектах различных федеральных ведомств и крупнейших корпораций.

О компании: Организация является одним из крупнейших подрядчиков на Юге России на объектах дорожно-мостового хозяйства, в этом году компания вошла, по версии От-раслевого журнала «Вестник», в 5 ведущих подрядных компаний ЮФО.



Сумма 607,5 млн рублей.

Контракт: Реконструк-

ция мостового перехода

через реку Дон в створе

Ворошиловского проспекта

в городе Ростове-на-Дону —

крупнейший контракт

в регионе.

Контракт: Поставка электроэнергии для уч-реждений министерства здравоохранения Красно-дарского края — крупней-ший контракт в регионе.

Контракт: Передача в лизинг трол-

лейбусов для муниципальных нужд

на 2013-2015 годы с переходом права

собственности городу-герою Волгогра-

ду — крупнейший контракт в регионе.

Контракт: Строительство высоковольтной линии электро-передачи (ВЛ-110 кВ) с элек-трическими понижающими подстанциями в Буденновске — крупнейший контракт в регионе.

Контракт: Содержание автомобиль-ных дорог общего пользования регио-нального или межмуниципального значения Астраханской области и ис-кусственных дорожных сооружений на них — крупнейший контракт в регионе.

Сумма 438 млн рублей.

70

крупнейших поставщиков и подрядчиков в сфере госзакупок на Юге России ТОП – 50

Название компании

Общая сумма контрактов, млн руб.

Наименование продукции, услуги или работы

Юридический адрес компании


2 ОАО «Сбербанк России» 1928,7 Услуги по предостав-лению кредитов

г. Москва

3 ОАО «Фармация» 1281,2 Поставка фармацевти-ческой продукции

Ростовская область, г. Шахты

4 ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» 939,7 Поставка электриче-ской энергии


5 ООО «РостовАвтоДорСтрой» 936,3 Ремонт автодорог Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

6 ООО «Реал Эстейт» 923,7 Общестроительные и специальные работы


7 ООО «Стройсервис-ПС» 910,4 Реконструкция объ-ектов ВКХ


8 ООО «Южный Резерв» 853,2 Поставка лаборатор-ного оборудования


9 ООО «Ростовское ДСУ» 729,3 Строительство авто-дорог


10 ОАО «Ростелеком» 705,7 Услуги связи г. Санкт-Петербург


2 ОАО «Сбербанк России» 1751,3 Услуги по предостав-лению кредитов

г. Москва

3 МУП «Волгоградское коммунальное хозяйство»

1284,9 Услуги по обеспече-нию тепловой энерги-ей и теплоносителем

Волгоградская область, г. Волгоград

4 ООО «Газпром межрегионгаз Вол-гоград»

811,6 Услуги по поставке и транспортировке при-родного газа


5 ООО «ВОДМОНТАЖ» 565,7 Строительство зданий и сооружений


6 ООО «НИИ и ПИИ «Севзапинжтех-нология»

556,5 Проектные работы г. Санкт-Петербург

7 ОГУП «Волгоградавтодор» 547,6 Содержание автодорог Волгоградская область, г. Волгоград

8 ООО «Строительно-монтажное управление-34»

514,3 Строительство объек-тов газоснабжения

Волгоградская область, г. Калач-на-Дону

9 ООО «Интерлизинг» 438 Услуги лизинга г. Санкт-Петербург


71

5 0 к р у п н е й ш и х п о с та в щ и к о в

и п о д р я д ч и к о в в с ф е р е г о с з а к у п о к н а Ю г е Р о с с и и






2 ОАО «Астраханская энергосбытовая компания»

1249,3 Услуги по обеспече-нию электроэнергией


3 ОАО «ПКФ «Жилищное строитель-ство и транспорт»

992,5 Содержание автодорог Астраханская область, г. Астрахань

4 ООО «Дорожная Строительная Компания»

548,6 Общестроительные работы

г. Москва

5 ООО «Электроспецмонтаж» 351,2 Строительство зданий и сооружений


6 ООО «ПКФ «Астрастрой» 306,2 Ремонт автодорог Астраханская область, г. Астрахань

7 ООО «Строительная компания «Астраханский Автомост»

299,2 Строительство авто-дорог


8 ООО «ЛУКОЙЛ-Теплотранспортная компания»

269 Услуги по обеспече-нию тепловой энерги-ей и теплоносителем


9 ЗАО «Эскорт-Центр» 250,2 Оснащение комплек-сом инженерно-техни-ческих средств

г. Москва

10 ООО «Монте-АВО» 229,8 Строительство зданий и сооружений

Саратовская область, г. Саратов


2 ОАО «Кубанская энергосбытовая компания»

4249 Услуги по обеспече-нию электроэнергией

Краснодарский край, г. Краснодар

3 ООО «НППФ «Краснодаравтодор-сервис»

3149,1 Реконструкция авто-дорог


4 ООО «Водопройс» 2259,2 Строительство сети инженерного и транс-портного обеспечения

г. Санкт-Петербург

5 ООО «Мусороуборочная компания» 2258,9 Услуги по канали-зации, удалению отходов, санитарной обработке


6 ГУП «Дагомысское ДРСУ» 1554,6 Содержание автодорог Краснодарский край, г. Сочи

7 ОАО «КДБ» 1509,7 Услуги по канали-зации, удалению отходов, санитарной обработке


72


В рейтинг вошли компании, которые занимаются поставкой товаров и услуг, а также

подрядными работами для обеспечения государственных и муниципальных нужд в

Ростовской, Волгоградской, Астраханской областях, Краснодарском и Ставропольском

краях. При подсчетах учитывались только те контракты, которые были заключены с

1 января по 31 декабря 2013 года на основании ФЗ-44 и ФЗ-94. Основание для ранжирова-

ния — сумма всех контрактов, в млн рублей. Информация для составления рейтинга

была взята с официального сайта zakupki.gov.ru. Редакция будет признательна за до-

полнения и уточнения. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использо-

ваться только в частном порядке.





8 ООО «ПКФ «Дорожно-транспортная компания»

1380,7 Расчистка русла и дноуглубление реки

Краснодарский край, г. Армавир

9 ООО «Меридиан» 1365,9 Общестроительные работы

Краснодарский край, г. Новороссийск

10 ООО «Тоннельдорстрой» 1336,2 Проектирование и реконструкция объ-ектов ВКХ

Краснодарский край, г. Сочи

Ставропольский край

2 ЗАО «ЭлектролайнПРО» 1283,6 Строительство ЛЭП г. Москва

3 ОАО «Сбербанк России» 1158,6 Услуги по предостав-лению кредита

г. Москва

4 ЗАО «Дорожный НИИ «Союздор-НИИ»

1112,2 Строительство и реконструкция авто-дорог

г. Москва


6 ООО «Тоннельдорстрой» 693 Строительство авто-дорог

Краснодарский край, г. Сочи

7 ОАО «Ставропольэнергосбыт» 689,5 Услуги по обеспече-нию электроэнергией

Ставропольский край, г. Пятигорск

8 ОАО «Теплосеть» 577,4 Услуги по обеспече-нию теплоэнергией

Ставропольский край, г. Ставрополь

9 ГУП СК «ДЭСУ № 2 имени В. И. Демидова»

569,6 Строительство авто-дорог

Ставропольский край, г. Михайловск

10 ООО «ДМД» 559,8 Ремонт автодорог Ставропольский край, г. Ставрополь

73

74

Продукт кристального качества В год своего 55-летия ЗАО «Тбилисский сахарный завод» планирует выпустить

продукции на 2,5 млрд рублей За историю существования завода было переработано более 16 млн тонн сахарной свеклы и

выработано 1,85 млн тонн сахара; из 3 млн тонн сырца выработано 2,9 млн тонн сахара-песка, из которых 1,1 млн — сахара-песка рафинированного.

Сегодня завод — это современное автоматизированное производство, известное далеко за пределами Краснодарского края благодаря высокому качеству продукции, соот-ветствующей требованиям нацио-нальных стандартов и спецификаций клиентов. Основным акционером ЗАО «Тбилисский сахарный завод» является ООО «СДИ» (Москва). Эта компания — многолетний партнер предприятия, заинтересованный в росте производства продукции, расширении посевных площадей, привлечении новых клиентов и техперевооружении завода. Модер-низация предприятия началась еще в 2001 году. За несколько лет была проведена серьезная автоматизация технологического процесса. Сегодня практически каждый этап произ-водственного цикла управляется и контролируется при помощи новей-ших автоматизированных систем. В 2010-2011 гг. на Тбилисском сахарном заводе был введен в эксплуатацию первый в России участок дозревания

сахара, в 2013-2014 гг. установлено оборудование для глубокого отжима жома Babbini и высокопроизводи-тельный жомосушильный комплекс. Размеры инвестиций в развитие завода ежегодно растут. Если в 2012 году объем вложений состав-лял 94,9 млн руб., то в 2013-м уже было освоено 164 млн рублей. В частности, приобретены четыре земельных участка общей стои-мостью 57,6 млн руб. и оборудова-ние на 63,3 млн руб. За 9 месяцев текущего года инвестиции соста-вили 191 млн руб. Реализованные в последние несколько лет инвестпро-екты позволили стабилизировать производственный процесс, повы-сить производительность, улучшить качество продукции и оптимизиро-вать условия труда. В год 55-летнего юбилея Тбилисского сахарного завода коллектив гордится высокими показателями. «С начала года переработано 42,3 тыс. тонн импортного сахара-сырца, из которого выработано 42,2 тыс. тонн белого сахара-песка, в том числе 32,7 тыс. тонн — рафинад-ного достоинства. Среднесуточная производительность по переработке

сахара-сырца составила 673,6 тонны. Удачно складывается и свеклович-ный сезон. Ожидаемый объем заго-товки сахарной свеклы (540 тыс. т) позволит заводу выработать не менее 75 тыс. тонн белого сахара. Завод работает с производительно-стью 4,6 тыс. тонн свеклы в сутки и вырабатывает ежесуточно 660 тонн сахара», — делится успехами пред-приятия генеральный директор ЗАО «Тбилисский сахарный завод» Влади-мир Клюшников. В планах — нарас-тить производственные мощности до 5,5 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки. Качество продукции Тбилисского са-харного завода не уступает качеству мировых производителей. В 2013 году система менеджмента предпри-ятия была оценена и сертифициро-вана как отвечающая требованиям FSSC 22000 и ГОСТ Р ИСО 22000 для производства и хранения сахара.Богат сахарный завод и замечатель-ными людьми. Одна из традиций завода — преемственность поколе-ний. Всего на заводе более 60 тру-довых династий. Яркие примеры преемственности — династии Вол-ковых, Белошапка и Клюшниковых (общий трудовой стаж составляет 285 лет), а также династия Щипаки-ных (стаж — 190 лет). За годы своего существования кол-лектив завода неоднократно был от-мечен высокими наградами на раз-личных выставках. Так, в 2013 году он стал победителем регионального этапа Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», а также был награжден дипломом за высо-кое качество белого кристалличе-ского сахара категории «Экстра».

352360 Краснодарский край,

Тбилисский район,

ст. Тбилисская, ул Мира, д. 1,

тел.: (86158)5-83-49Текст: Алена Омская

А П К

рек

лам

а

75



60крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2014 года

76

6 0 и н в е с т п р о е к т о в в с ф е р е

с е л ь х о з п е р е ра б о т к и 2 0 1 4 г о д а

Текст: Кирилл Власенко

Сытое будущееСегодня на Юге России реализуется несколько десятков крупных проектов

в сфере сельхозпереработки

Судя по заявлениям властей регионов ЮФО, развитие сельхозпереработки для них — один из ключевых приоритетов. Заинтересованные в дополнительных мощностях и, соответственно, дополнительной

прибыли, южане инициируют новые и доводят до логического завершения старые проекты. Речь идет о производстве говядины, свинины и индейки, переработке пшеницы, подсолнечника, сахарной

свеклы, овощей и фруктов. Экономический эффект от реализации данных проектов будет заключаться в перечислении в бюджеты субъектов ЮФО сотен миллионов налоговых рублей, социальный —

в создании тысяч высокооплачиваемых рабочих мест.

77

Не жизнь, а сахарВ 2014-2016 годах в Ростовской области планируется завершить 16 инвестиционных агропроектов, оцениваемых в 37,2 млрд руб. Почти половина этой суммы — 17,9 млрд руб. — стоимость проекта ООО «Евродон». В Октябрьском районе строится промышленный комплекс по выращиванию индейки мощ-ностью 60 тыс. тонн мяса в живом весе в год. Генеральный директор «Евродона» Вадим Ванеев горд, что благодаря этому объекту компа-ния выйдет на объем 130 тыс. тонн индейки и станет № 1 в Европе и № 5 в мире.Долгожданное для региона собы-тие — строительство в Целинском районе первого сахарного завода мощностью переработки 12 тыс. тонн свеклы и производительно-стью 1,7 тыс. тонн сахара в сутки. Международная сахарная корпо-рация при поддержке французской компании Sucden инвестирует в него 10,14 млрд руб.«Совместно с минсельхозпродом мы на протяжении нескольких лет на-стойчиво добивались внимания гло-бальных лидеров сахарного рынка, поскольку только их компетенции и масштаб позволяют реализовать такой крупный проект в очень сложной отрасли», — признался генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростов-ской области Игорь Бураков. Генеральный директор Междуна-родной сахарной корпорации Петр Пантелеев сообщил, что совместно с ведущими турецкими строитель-ными компаниями создан консор-циум, который будет осуществлять генеральный подряд по строитель-ству завода. Параллельно с этим на полях Дона на площади порядка 30 тыс. га будет внедряться новая технология выращивания сахарной свеклы. В Волгодонске ООО «Донбиотех» строит за 8 млрд руб. завод по глу-бокой переработке зерна пшеницы мощностью 250 тыс. тонн в год. Здесь будут производиться комби-корма, глютен и L-лизин. «На Дону производится большое количество необходимого сырья, а также на-ходится много потенциальных кли-ентов, которые будут приобретать высококачественную продукцию завода, пользующуюся спросом в животноводстве», — отметил гене-ральный директор «Донбиотеха» Владимир Кудряшов.

От поля до прилавкаОдна из сильных сторон АПК Краснодарского края — мясное и молочное животноводство. В Павловском районе ООО «Ку-банский бекон» возводит мясо-мо-лочный комплекс с законченным циклом выращивания и первичной переработки продукции стоимо-стью 2,7 млрд руб. Его мощность — 80 тыс. тонн мяса и 25,5 тыс. тонн молока в год. Генеральный директор компании Ольга Толстопятова рассказала, что предусмотрено строительство свинокомплекса в составе двух репродукторных ферм на 4840 сви-номаток с доращиванием поросят, племенной фермы на 1150 свино-маток, откормочного комплекса на 124,5 тыс. голов свиней в год, комбикормового производства производительностью 30 тонн в час, пункта приема и первичной переработки сельскохозяйственных животных, фермы КРС мясо-молоч-

ного направления на 2000 голов, молочного завода на 70 тонн пере-работки молока в смену. На территорию комплекса завезе-ны нетели симментальской породы мясо-молочного направления из Австрии и голштино-фризской породы молочного направления из Австралии. Технологическое обо-рудование представлено ведущими мировыми компаниями «ДеЛаваль» (Швеция) и «Шульц» (Германия). Ввод объекта в эксплуатацию осуществляется поэтапно. В итоге на Кубани появится единый мясо-молочный комплекс, в котором для получения продукции будет исполь-зоваться собственное сырье. В Усть-Лабинском районе хол-динг «Кубань» строит завод по первичной переработке мяса. Его мощность — до 9 тыс. тонн в год, стоимость — 1,1 млрд руб. Стро-ительство ведется по программе «От поля до прилавка», включая стадию выпуска полуфабрика-тов для дальнейшей продажи в

магазинах. Проект находится уже на завершающем этапе реализа-ции, сдача планируется до конца текущего года. По данным пресс-службы «Кубани», завод должен за-гружать все свинотоварные фермы агрохолдинга на 75%.В Ленинградском и Новопокров-ском районах ведется реконструк-ция сахарных заводов. После наращивания мощностей они смогут перерабатывать, соответ-ственно, 3,3 млн и 595 тыс. тонн сахарной свеклы. Размер инвести-ций — 1,2 млрд руб. и 820 млн руб. Оба объекта должны возобновить работу уже в этом году.

Мясные дни Наращивание объемов животновод-ства — в приоритете и у ставрополь-ских производителей.В Труновском районе ОАО «Молоч-ный комбинат «Ставропольский» совместно с израильской компанией Hish строит инновационный жи-

вотноводческий комплекс, оцени-ваемый в 3,65 млрд руб. и ориенти-рованный на годовое производство 43,8 тыс. тонн молока. Как рассказал генеральный директор комбината Сергей Анисимов, комплекс рассчи-тан на 4 тыс. голов дойного стада. Кроме того, планируется разводить бычков, а из биологических отходов получать газ и электричество. «Объемы производства молока можно нарастить в несколько раз, не увеличивая численность по-головья, а изменив традиционные подходы, — уверен Анисимов. — Мы обратились к опыту Израиля как явного лидера в этой сфере: при не вполне благоприятных для разведе-ния КРС условиях молочные коровы дают там до 12 тонн молока, тогда как в Америке и Европе — до 10 тонн, а в России — до восьми». В Изобильненском районе реали-зуется крупный проект, предпо-лагающий возведение комплекса по выращиванию и переработке мяса индейки. Его годовая мощ-

В приоритете у аграриев Юга — увеличение производства молока, говядины, свинины и индейки, наращивание объемов переработки пшеницы, подсолнечника, сахарной свеклы, овощей и фруктов.

78



ность — 8,2 тыс. тонн, стоимость — 2,36 млрд руб. Инвестором выступа-ет ООО «Агро-плюс». Со слов директора компании Ан-дрея Альчакова, в основе проекта лежит создание вертикально инте-грированного комплекса замкну-того производственного цикла: от инкубатора до выхода охлажденной мясопродукции. Планируется, что будет возведено шесть корпусов для молодняка и 24 — для выращи-вания взрослых индеек. Предусмо-трено строительство инкубатора, комбикормового завода, убойного и перерабатывающего цехов. На всех этапах будут задействованы ин-новационные ресурсосберегающие технологии.«Проект очень выгоден в финансо-вом отношении и для Изобильнен-ского района, и для Ставрополья в целом», — резюмировал первый заместитель председателя краевого правительства Николай Великдань.

Инвестиции на постном маслеВ городе Новоаннинском Волго-градской области американская компания «Каргилл» строит крупный маслоэкстракционный завод. Ввод в эксплуатацию новых мощностей позволит ежегодно производить 280 тыс. тонн подсолнечного нерафи-нированного масла и 260 тыс. тонн подсолнечного кормового шрота. Стоимость проекта — 6,4 млрд руб. «Мы поможем волгоградским фер-мерам организовать прямые постав-

ки сырья на завод, который будет перерабатывать около 640 тыс. тонн семян подсолнечника в год, начиная с урожая-2015. Подобная мощность позволит нам выстроить надежную цепочку поставок продукции своим клиентам и гарантировать ее высо-кое качество и безопасность», — за-явили инвесторы. Новоаннинский МЭЗ будет работать под руководством российского зер-нового подразделения «Каргилл», поставляя сырое масло на предпри-ятие компании по переработке и упаковке масел и жиров в городе Ефремове Тульской области, где на-ходится крупнейший индустриаль-ный комплекс «Каргилла» в России.Московская «Группа Юджи» вы-брала город Камышин для локали-зации завода глюкозо-фруктозных сиропов. «Эта площадка привлекла наше внимание наличием всех не-обходимых магистралей: автомо-бильной дороги, железной дороги и реки Волги с удобной бухтой и портом», — объяснил руководитель проекта Игорь Нарзуллаев. Завод будет перерабатывать до 100 тыс. тонн пшеницы в год и производить из нее помимо глюкозно-фруктоз-ных сиропов природный крахмал, пшеничную клейковину, кормовые добавки. А агропромышленная компания «Поволжье» решила открыть в Жир-новском районе птицеводческий ком-плекс по выращиванию, убою и пере-работке индейки. «Строительство птицефабрики позволит полностью удовлетворить потребность региона в продукте, во много раз превосходя-

щем по своим полезным свойствам все другие виды мяса», — отметил директор компании Сергей Еремин. Вложив 2,3 млрд руб., инвестор наме-рен выйти на годовой объем произ-водства в 10 тыс. тонн мяса.

Убойные перспективы В нынешнем году в Майкопском районе Адыгеи начато строитель-ство еще одного фруктохранилища емкостью 6 тыс. тонн. Необходи-мость в нем продиктована увели-чением площади закладки садов интенсивного типа. «Увеличение емкости фруктохрани-лищ позволит обеспечить сохран-ность выращенного урожая и его доставку до конечного потребителя с соблюдением стандартов качества, минимизировать потери плодо-овощной продукции, уменьшить сезонные колебания цен на нее. Одновременно ожидается снижение социальной напряженности на селе, сокращение численности неза-нятого населения, повышение его реальных доходов», — подчеркнул министр сельского хозяйства респу-блики Юрий Петров.По его информации, в Майкопе на-чато строительство убойного цеха мощностью 12 тыс. тонн свинины в год. В Адыгейске после смены собственника возобновил работу рисоперерабатывающий завод мощностью 55-60 тыс. тонн в год. В Гиагинском районе ввод дополни-тельных мощностей обеспечит пере-работку более 40 тыс. тонн семян подсолнечника, 3,8 тыс. тонн семян рапса и 64 тыс. тонн сои в год. www.donbiz.ru

79

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2014 годаТОП – 60

Сумма инвестиций, млн руб.*

Строительство комплекса предприятий по глубокой переработке зернаСтавропольский край, г. Буденновск

Создание промышленного комплекса по выращиванию индейки Ростовская область, Октябрьский район

Строительство свиноводческого комплекса, включающего комбикормовый завод, скотобойню и цех мясопереработки Ростовская область, Чертковский район

Строительство производственного комплекса по глубокой переработке зерна Ростовская область, г. Волгодонск

Реализация инвестиционного проекта «Дагагрокомплекс»Республика Дагестан,Тарумовский район

ООО «Первая Ставропольская Агроперерабатывающая Корпорация»

ООО «Евродон»

ООО «Агропромышленный комплекс «Станица»

ООО «ДонБиоТех»

ООО «Дагагрокомплекс»

Проект

Проект

Проект

Проект

Проект

Планируемая мощность, в год





Инвестор

Инвестор

Инвестор

Инвестор

Инвестор

Срок реализации проекта





100 тыс.тонн пшеницы

н/д

250 тыс. голов

250 тыс. тонн зерна

Сахарный завод мощностью 60 тыс. тоннЗавод по переработке технического спиртаЗавод по производству комбикормовМукомольная фабрика мощностью 100 тыс. тонн

2012-2017

2011-2014

2011-2016

2011-2014

2013-2019

1 2

3

4

5

29500

17905

9200

8027

19600

80



Проект Регион

Сумма ин-вестиций, млн руб. Инвестор

Планируемая мощность в год


6 Строительство маслоэк-стракционного завода

Волгоградская об-ласть, г. Новоан-нинский

6400 ООО «Каргилл Новоаннинский»

н/д 2012-2015

7 Строительство птицеком-плекса

Кабардино-Балкар-ская Республика

5641 ООО «Юг Агро» 1,7 тыс. тонн бройлера, 12 тыс. тонн мяса индейки

2014-2019

8 Строительство завода по производству глюкозно-фруктозных сиропов

Волгоградская об-ласть

3700 ООО «Группа Юджи»

до 100 тыс. тонн продукции 2011-2016

9 Строительство и рекон-струкция животноводче-ских комплексов

Республика Даге-стан, Кизлярский, Тарумовский, Баба-юртовский районы

3672,3 ОАО «Кизлярагро-комплекс»

7,5 тонны цельномолочной продукции, 985 тонн масла, 328 тонн сыров в сутки, 2,9 тыс. тонн молока сухого, 0,8 тыс. тонн тубы молока цельного сгущенного с сахаром в сутки

н/д-2014

10 Создание инновацион-ного индустриального животноводческого комплекса

Ставропольский край, Труновский район

3650 ОАО «Молочный комбинат «Ставро-польский»

43,8 тыс. тонн молока 2013-2015

11 Строительство завода по производству крахмала из пшеницы

Ростовская область, г. Донецк

3440 ООО «Камелия» н/д 2013-2015

12 Строительство мясо-молочного комплекса с законченным циклом

Краснодарский край, Павловский район

3214,3 н/д 80 тыс. тонн мяса, 25,5 тыс. тонн переработки молока

2009-2014

13 Строительство птице-фабрик

Ростовская область, г. Донецк

2376 ООО «Камелия» н/д 2013-2015

14 Строительство комплекса по производству мяса индейки

Ставропольский край, Изобильнен-ский район

2362 ООО «Агро-плюс» 8200 тонн мяса птицы 2013-2014

15 Строительство животно-водческого комплекса по производству и реализа-ции свинины беконного качества

Ростовская область, Целинский район

2303 ООО «УК «Русский агропромышлен-ный трест»

11,4 тыс. тонн мяса 2011-2015

16 Строительство мясопере-рабатывающих комплек-сов по убою и первичной переработке скота с финальным откормом

Ставропольский край, Минераловод-ский район

2300 ООО «Биф Арт-Ст» 100 тыс. тонн мяса 2012-2015

17 Строительство откормоч-ного комплекса по выра-щиванию и переработке мяса бройлера

Волгоградская об-ласть, Жирновский район

2300 ООО «Агро-промышленная компания «Поволжье»

11 тыс. тонн птицы в убой-ном весе

2012-2015

18 Создание полного цикла производства и перера-ботки сельскохозяйствен-ной продукции

Ставропольский край, Степновский район

2240 ООО «Кубанская Долина»

н/д 2013-2015

19 Строительство перераба-тывающего предприятия сельскохозяйственной продукции

Волгоградская об-ласть, Городищен-ский район

2200 АО «РОСС Холдинг» н/д 2012-2014

81





20 Строительство агропро-мышленного холдинга по производству молока и его переработке

РСО-Алания, Ардонский район

2180 ООО «Агро-промышленный холдинг «Мастер-Прайм. Березка»

21 тыс. тонн молока 2007-2016

21 Производство и перера-ботка форели, разведение малька форели

РСО-Алания, Ардонский район

2000 ООО «Алания-Фиш» 1,3 тыс. тонн продукции 2014-2016

22 Создание комплекса по выращиванию и глубо-кой переработке мяса индейки

Республика Ингу-шетия, Малгобек-ский район

2000 ООО «Птицеком-плекс Южный»

10 тыс. тонн продукции 2014-2016

23 Строительство животно-водческого комплекса по производству и реализа-ции свинины беконного качества

Ростовская область, Миллеровский район

1800 ООО «Русская свинина, Миллерово-2»

н/д 2013-2014

24 Создание производства по первичной переработ-ке, хранению и глубокой переработке зерна

Волгоградская об-ласть, г. Новоан-нинский

1700 ОАО «Новоаннин-ский комбинат хлебопродуктов»

182 тыс. тонн продукции 2013-2015

25 Строительство ското-убойного цеха с мясо-перерабатывающим производством

Волгоградская об-ласть, Иловлинский район

1600 ОАО «Казачья хол-динговая компания «Краснодонское»

н/д 2012-2014

26 Строительство произ-водственного комплекса с замкнутым циклом производства мяса бройлеров

Республика Калмы-кия, Городовиков-ский район

1560 ООО «Калмыцкий бройлер»

20 тыс. тонн н/д-2016

27 Строительство товарных кролиководческих ферм

Ставропольский край, Туркменский район

1516 ООО «Ставрополь-ский кролик»

3,6 тыс. тонн мяса кролика 2014-2016

28 Реконструкция сахарного производства

Краснодарский край, Ленинград-ский район

1207 н/д 3285 тыс. тонн сахарной свеклы

2007-2014

29 Строительство завода по первичной переработке мяса

Краснодарский край, Усть-Лабинский район

1103 н/д 8,4 тыс. тонн 2008-2014

30 Мясооткормочный агро-комплекс

Волгоградская об-ласть, Иловлинский район

1100 ООО «Дон-Агро» н/д 2012-2017

31 Реконструкция Ленин-ского консервного завода с применением полного технологического цикла

Волгоградская об-ласть, Ленинский район

1100 ООО «Восток Плюс» н/д 2012-2015

32 Реконструкция филиала мясоптицекомбината «Благодарненский» ЗАО «Ставропольский бройлер»

Ставропольский край, Благодарнен-ский район

980 ЗАО «Ставрополь-ский бройлер»

н/д 2013-2014

33 Строительство регио-нального аграрно-про-довольственного центра «Мельница»

Ростовская область, Мясниковский район

955 ООО «ЮгТоргСер-вис»

н/д 2014

34 Реконструкция сахарного завода

Краснодарский край, Новопокров-ский район

820 н/д 595,125 тыс. тонн сахарной свеклы, 80,759 тыс. тонн сахара

2008-2014

82







35 Строительство садового комплекса, предусма-тривающего первичную переработку и хране-ние садовых и ягодных культур

Краснодарский край, Белоречен-ский район

700 н/д н/д 2011-2015

36 Модернизация произ-водства по выращива-нию хлопка-сырца и его первичной обработке

Ставропольский край, Буденновский район

681,3 ОАО «Юг Хлопок» 36,75 тыс. тонн 2012-2018

37 Строительство мясохла-добойни

Ростовская область, Ремонтненский район

638 ООО «МК-Телец» 10 тыс. тонн мяса 2012-2014

38 Строительство комплекса по переработке молока

Краснодарский край, Калининский район

600 н/д 18 тыс. тонн молока, 864 тонны говядины

2012-2016

39 Строительство ком-плекса по переработке сельскохозяйственной продукции

Ставропольский край, Благодарнен-ский район

600 ООО «Моя мечта» н/д 2010-2016

40 Строительство скотобой-ного предприятия

Ростовская область, Каменский район

532,6 ООО «УК «Русский агропромышлен-ный трест»

80 тонн мяса в сутки 2012-2014

41 Строительство мукомоль-ного комплекса

Ставропольский край, Новоалексан-дровский район

500 ООО «Агро Юг-Зерно»

300 тонн в сутки 2014-2015

42 Реконструкция и модернизация объекта кормопроизводства «Светлоградский комби-кормовый завод»

Ставропольский край, Новоалексан-дровский район

499,5 ЗАО «Ставрополь-ский бройлер»

н/д 2013-2015

43 Строительство производ-ственной базы по приему, хранению и переработке сельхозпродукции

Краснодарский край, Кавказский район

302,6 н/д Общая емкость силосных хранилищ — 84 тыс. тонн, производство муки — 28 тыс. тонн в год

2012-2016

44 Строительство калибро-вочно-перерабатывающе-го комплекса

Краснодарский край, Белоглинский район

300,0 н/д Переработка 5 тыс. тонн семян подсолнечника в год

2012-2016

45 Строительство нового за-вода по розливу питьевой воды


287 ООО «Фирма «Аква-Дон»

н/д 2014

46 Строительство завода по первичной переработке говядины

Республика Ингу-шетия, г. Назрань

250 ООО «Мясокомби-нат Цори»

10 тонн говядины в сутки, производство колбасных изделий

2014-2016

47 Строительство производ-ства по убою и комплекс-ной переработке свиней и продуктов убоя


240 ОАО «ТопАгро» н/д 2012-2014

48 Модернизация и рас-ширение племенного птицеводческого произ-водства

РСО-Алания, При-городный район

225 племенной репро-дуктор «Михайлов-ский»

2,5-6 тыс. тонн в год (мяса бройлеров), 11 тыс. штук в год (яиц)

2014-2016

83


В рейтинг вошли инвестиционные проекты, находящиеся в процессе реализации на Юге России.

Основание для ранжирования — сумма инвестиций. Данные взяты с официальных сайтов инвестици-

онных порталов краев, областей и республик, а также предоставлены министерствами экономики и

инвестиционного развития. Рейтинг будет опубликован на сайте www.vestnikapk.ru. Редакция будет

признательна за дополнения и уточнения.





49 Организация забоя и переработки мясной про-дукции на базе мясоком-бината

Волгоградская об-ласть, Жирновский район

196,4 ООО «Айтакс-Мо-локо»

н/д 2012-2014

50 Промышленный свино-водческий комплекс

Ростовская область, г. Зверево

184,3 ООО «ТМК» н/д 2012-2014

51 Разведение сельскохозяй-ственных животных для производства мясомолоч-ных продуктов

Республика Ингу-шетия, г. Карабулак

172,9 КФХ «Аргамак» н/д 2013-2015

52 Птицеводческое хозяй-ство «Домашняя курочка»

Ростовская область, Неклиновский район

150 ИП Сычев Алексей Николаевич

н/д 2011-2016

53 Цех по переработке и фасовке овощей

Ставропольский край, Ипатовский район

150 СПК «Кировский» н/д 2013-2016

54 Реконструкция и модер-низация завода по пере-работке винограда

Ставропольский край, Левокумский район

150 ЗАО «Левита» 18 тыс. тонн винограда 2010-2015

55 Строительство завода по хранению и переработке плодоовощной продук-ции


131,1 ООО «Многоот-раслевая сельскохо-зяйственная фирма «Аксай»

н/д 2012-2015

56 Строительство цеха авто-матизированной линии для лука

Ставропольский край, Ипатовский район

125 ООО «Юг Агромаш-импорт»

300 тонн в смену 2011-2015

57 Строительство комплекса складских помещений для хранения и перера-ботки сельскохозяйствен-ной продукции

Краснодарский край, Кавказский район

105,3 н/д 120 тыс. тонн 2012-2016

58 Строительство ком-плекса по производству, хранению, переработке и консервированию про-дукции плодоводства и овощеводства

Краснодарский край, Новопокров-ский район

100 н/д 9 тыс. тонн консерв. фрук-тов, 72 тыс. л фруктовых компотов

2008-2014

59 Развитие виноградарства и виноделия, реконструк-ция цеха по первичной переработке винограда

Ставропольский край, Нефтекум-ский район

100 ООО СП «Опыт-ный»

н/д 2012-2015

60 Строительство кондитер-ской фабрики

Ставропольский край, Петровский район

100 ИП Пащенко Анато-лий Ильич

4 тонны готового продукта (первый этап)

2013-2020

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / И н в е с т и ц и и

Василий Голубев:

«Нужно смотреть на внешние стрессы как на стимул для поиска новых возможностей»

По заявлению губернатора, опережающая динамика развития Ростовской области отмечается с 2010 года. С тех пор валовой региональный продукт вырос на 20,6%, в то время как валовой внутренний продукт России — на 14,2%, объем промышленного производства увеличился на 55,4% при среднероссийском росте в 17%, реальные доходы населения — на 21,6% против 15% по стране. Василий Голубев сформулировал и последовательно реализует 7 «И», которые, уверен он, способны обеспечить опережающее развитие Дона даже в условиях стагнации отечественной экономики в целом и западных санкций. Это инвестиции, индустриализация, инфраструктура, институты, интеллект, инновации и инициатива.

Лидер по объему иностранных инвестиций— Первый наш приоритет — ин-вестиции. По объемам привле-ченных инвестиционных ресурсов Ростовская область занимает 14-е место в России, находясь в группе с признанными «тяжеловесами» — столичными центрами и сырьевыми регионами. В рейтинге инвестици-онной привлекательности субъек-тов РФ мы занимаем седьмую строч-ку с показателем «2А», что означает минимальный риск для инвестора при среднем потенциале.

На Всемирном экономическом форуме в Давосе международные эксперты предложили стимулиро-вать рост экономики России через развитие наиболее благополучных регионов. Всего их было названо во-семь, включая Ростовскую область. Доверие к нам международных экс-пертов подтверждается и объемом иностранных инвестиций на душу населения. Мы — на первом месте по этому показателю в ЮФО. Для сравнения: в 2013 году в расчете на одного жителя области мы при-влекли 475 долларов иностранных инвестиций, а следующий за нами Краснодарский край — в два с поло-виной раза меньше — 197 долларов. В регионах, сопоставимых с нами

по численности населения, объем иностранных инвестиций также скромнее: в Свердловской области он составляет 364 доллара на одного жителя, в Татарстане — 233 доллара. Такие данные приводит агентство «РИА-Рейтинг».Еще в 2013-м с опережением на два года мы решили президентскую задачу по увеличению в 2015-м доли инвестиций в валовом продукте до 25%. Мы достигли показателя в 26,5%. За год в донскую экономику было привлечено более 242 млрд рублей инвестиций — плюс 14% к объему 2012-го. Целевую планку текущего года мы подняли еще на 14 млрд рублей.Реестр инвестиционных проектов 84 Текст: Никита Логвинов

пополнили 382 проекта на 688 млрд рублей. В результате регион получит 47 тыс. рабочих мест.Крупные проекты находятся на моем личном контроле и включены в реестр под условным названи-ем «губернаторская сотня». На сегодняшний день это более 80 проектов, из которых на 1 января 21 проект уже введен в эксплуатацию, трудоустроено почти 7 тыс. жителей области; 59 проектов реализуются и дадут еще 33 тыс. новых рабочих мест.Переход от регулирования к со-трудничеству — вот логика, которая легла в основу взаимодействия вла-сти и бизнеса в Ростовской области. И она, как видно, приносит свои многомиллиардные плоды.

Плюс индустриализация всей области — Создание 25 млн новых высокотех-нологичных рабочих мест определе-но президентом как общенациональ-ная задача. Для ее решения крайне важно форсировать наращивание промышленного потенциала реги-она. Потому еще один наш приори-тет — индустриализация.Мы активно движемся по пути разви-тия существующих и создания новых промышленных кластеров. При поддержке Минпромторга России организуем современный станко-строительный кластер. Проект реа-лизуется с участием «Группы МТЕ» и KOVOSVIT MAS в Азове. Сборка двух моделей станков уже началась. К 2018-му ежегодный объем производ-ства достигнет 320 станков на сумму около 3 млрд рублей.Второй создаваемый кластер — на базе свободных производственных

мощностей предприятий легкой промышленности. Якорным инве-стором выступает «БТК групп».Целевой ориентир Стратегии обла-сти-2020 — производство продук-ции с большей добавленной стоимо-стью. В регионе полным ходом идет работа по созданию кластера глубо-кой переработки зерна. С 2011 года в Волгодонске компания «Донские биотехнологии» совместно с немец-ким концерном «Эвоник Индастриз» реализует проект по строительству комплекса глубокой переработки донской пшеницы в комбикорма, глютен, а также L-лизин. А в Миллеровском районе идет строительство второй очереди «Амилко». Новый комбинат по пере-работке 400 тонн кукурузы в сутки позволит наладить выпуск сложных крахмалопродуктов и сахаристых продуктов, не производимых до сих пор в России.Но первично в переработке все-таки сырье. И процесс создания перера-батывающих предприятий должен идти параллельно с наращиванием сырьевой базы, а значит, и развити-ем сельского хозяйства.В марте под руководством пре-мьер-министра Дмитрия Медведева состоялось совещание по развитию сельхозмашиностроения, где мы выступили с инициативой создания общероссийского кластера сельско-хозяйственного машиностроения. Базовым регионом, убежден, долж-на стать Ростовская область.В настоящее время на Дону суще-ствует семь промышленных зон, на базе которых формируются индустриальные парки. Утвержде-на нормативно-правовая база для создания парков, предусмотрены

преференции инвесторам, реализу-ющим проекты на их территории. Но актуальной задачей по-прежнему остается обеспечение индустриальных парков инфра-структурой. В текущем году мы продолжаем работу по ее созданию за счет инвестпрограмм сетевых организаций и средств областного бюджета. Однако задача-макси-мум — привлечение средств Федера-ции. Над ней мы сейчас работаем.

Новые вызовы и реагирование на них— У нас нет «розовых очков», и мы прекрасно понимаем, что не только нынешний, но и следующий год окажется непростым. Геополити-ческое напряжение, украинский кризис, несомненно, не завершатся чудесным образом в новогоднюю ночь... Мы не хотим и не будем приукра-шивать действительность — мы обязаны замечать новые вызовы и реагировать на них. Необходи-мо смотреть на внешние стрессы как на стимул для поиска новых возможностей. Собственно, это до-казывали в периоды прошлых гло-бальных кризисов наши ведущие компании: «Тагмет», «Юг Руси», «Астон», «Глория Джинс», «Роствер-тол», «Ростсельмаш», НЭВЗ, «Евро-дон» «Тавр» и многие другие.Новые возможности, которые открываются для донской промыш-ленности, связаны с ослаблением рубля, с санкциями в пищевой индустрии и машиностроении, с программами по стимулирова-нию импортозамещения. Уверен, Ростовская область может и должна оставаться лучше рынка, независи-мо от того, в какой точке экономи-ческого цикла находится страна или глобальная экономика в целом.Конкурентные преимущества в пользу размещения в нашем ре-гионе новых производств, а также развития существующих ныне мы будем только усиливать. Все, что связано с привлечением инвести-ций, — это защищенные статьи бюджета, это всегда приоритет. Поэтому хочу зафиксировать: мы не будем сворачивать бюджетные стимулы для инвесторов. Наша долгосрочная фискальная политика строится на том, что мы увеличи-ваем доходы бюджета за счет роста бизнеса, строительства новых заво-дов и фабрик, а не за счет увеличе-ния налогового бремени. 85

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / И н в е с т и ц и и

Развивается экономика — повышается качество жизни

В 2014 году Ленинское сельское поселение получило свыше 1 млрд рублей инвестиций

Образованное в 2005 году, оно является одним из самых молодых и динамично развивающихся сельских поселений Ростовской области. С самого начала поселением руководит Людмила Флюта, избранная на

должность главы 25 сентября 2005 года. В состав поселения входят хутор Ленина и хутор Маяковского, где проживает около 4 тыс. человек. Здесь успешно действуют десятки предприятий — сельскохозяйственных,

промышленных, перерабатывающих и других. Есть 17 магазинов, 11 кафе, аптека, 6 предприятий бытового обслуживания и ЖКХ.

Аграрии поселения занимаются вы-ращиванием зерновых и бахчевых культур, подсолнечника, картофеля и овощей. В сфере переработки дей-ствует ООО «Атлантис-ПАК», которое входит в тройку крупнейших в мире производителей пластиковой обо-лочки для мясоперерабатывающей и сыродельной промышленности. ЗАО «Аксайская птицефабрика» занимает второе место в Ростовской области по валу производства яиц. ООО «Агротрейд» выпускает запчасти к комбайнам ООО «КЗ РСМ». ОАО «Рос-агролизинг» обеспечивает аграриев современной высокотехнологичной и энергосберегающей сельхозтехникой на условиях федерального лизинга.В 2014 году будет введена в эксплу-атацию первая очередь складского комплекса общей площадью 21 га, строительство которого год назад на-чало ООО «Ростов Логистик». Общая стоимость проекта — 651 млн руб. Будет создано более 1000 рабочих мест. Введение комплекса в строй создаст новые благоприятные воз-можности для развития поселения.До конца 2014 года группа компаний «Грифон» планирует на территории

Ленинского поселения ввести в строй станцию техобслуживания, гостиницу на 54 номера и ресторан на 800 кв. м.Менее чем за 10 лет проведена большая работа по социально-эко-номическому развитию поселения и улучшению условий жизни в нем. Выполнен капремонт средней школы, частично обновлена мебель, приобретено мультимедийное оборудование. Открыта сельская би-блиотека. Отпраздновала новоселье врачебная амбулатория х. Ленина, а в освободившемся здании после капремонта разместился филиал Ак-сайской школы искусств. Переехало в новое здание местное отделение почтовой связи.«Главное внимание мы уделяем комплексному развитию терри-тории, заботе о людях, — говорит глава Ленинского сельского поселения Людмила Флюта, — это возможно благодаря поддержке со стороны об-ластного руководства и депутатского корпуса, сотрудничеству с руково-дителями местных предприятий и организаций, КФХ, индивидуальны-ми предпринимателями и местными жителями. В этом году благоустрое-на территория музыкальной школы, заасфальтированы три дворовых

подъезда к МКД, благоустроена территория храма «Преображение господне» и поставлена звонница. Выполнена схема водоснабжения поселения. Она потребуется для об-ластного проекта по строительству нового водовода от Волгограда, в софинансировании которого мы участвовали. Завершение закольцов-ки газопровода позволило выровнять давление газа и улучшить его по-ступление в дома. Решаются текущие вопросы, связанные с озеленением, ремонтом дорог, строительством дет-ских дворовых площадок, и другое».На средства местного бюджета и при поддержке инвесторов идет реконструкция сельского Дома культуры. Увеличится общая пло-щадь ДК, появится концертный зал, будет обновлена кровля, изменится внешний облик здания. Торжествен-ное открытие отремонтированного ДК приурочено к 95-летию хутора Ленина, которое будет отмечаться в августе 2015 года. Сейчас жители поселения по традиции готовятся к Новому году. На центральной площади перед администрацией будет установлена елка и резиденция Деда Мороза, от которого каждый ребенок поселения получит новогодний подарок.Текст: Валентина Колесник86

Текст: Валентина Колесник

Сельское хозяйство является основным направлением экономики Камышев-ского поселения. На его территории ведут деятельность два крупных СПК — «Партнер-Агро» и «Новоселовский» и 12 крестьянско-фермерских хозяйств, которые занимаются растениевод-ством, выращивают пшеницу и ячмень. В 2014 году максимальная урожайность на полях поселения составила 40 ц/га, что для данной климатической зоны — неплохой результат.Именно земля составляет главную на-логооблагаемую базу местного бюджета, собственные доходы которого формиру-ются в первую очередь за счет земельно-го налога, налога на имущество и сдачи земельных участков в аренду. Общий объем доходов местного бюджета в 2014 году составил 9,1 млн руб., из них соб-ственные доходы — 5,7 млн руб., что на 37% превысило плановые назначения.«От руководителя поселения люди ждут прежде всего улучшения условий своей

жизни, — отмечает глава Камышев-ского сельского поселения Валентина Канатова, — мы решаем эти вопросы за счет постоянной текущей работы по благоустройству. Ежегодно реализуем проекты, на которые привлекаем сред-ства местного и областного бюджета. Это капитальный ремонт водопро-водных сетей и насосной станции, реконструкция уличного освещения, замена дорожных знаков, ремонт дорог и тротуаров и многое другое».В 2012 году в поселении была запущена базовая станция сотовой связи — первый объект в рамках Концепции развития связи в РО и обеспечения жителей Ор-ловского района сотовой связью, которая ведется по поручению губернатора Василия Голубева. Новый объект обеспе-чил качественной связью и мобильным Интернетом свыше 1600 человек.В 2013 году был проведен капремонт внутрипоселковой дороги и тротуаров в хуторе Камышевка по пер. Социа-листическому. На эти цели областной бюджет выделил 6 млн руб., а бюджет поселения на условиях софинансирова-ния — 200 тыс. руб.В этом году местный бюджет выделил 50 тыс. руб. на приобретение акустиче-ской аппаратуры для Дома культуры в

хуторе Камышевска. В рамках федераль-ной программы «Газпром» — детям» на территории камышевской средней школы была построена многофункцио-нальная спортивная площадка с твердым всесезонным покрытием, которая стала второй по счету в Орловском райо-не. В строительстве объекта приняли участие и фермеры поселения, которые выполнили очистку земельного участка под спортивную площадку.Сегодня в поселении есть все виды жиз-необеспечения, в том числе и централь-ное водоснабжение, уличное освещение, почтовая связь. Поддерживается в надлежащем состоянии школа, детский сад, врачебная амбулатория. В 2011 году Камышевское сельское поселение стало победителем конкурса на звание «Лучшее сельское поселение РО». Четыре раза поселение занимало первые и вто-рые места в аналогичных районных кон-курсах. Все это — результат правильного управления, умения выделить узловые проблемы в развитии поселения и найти оптимальные пути к их решению.

347525 Ростовская область,

Орловский р-н, х. Камышевка,

ул. Школьная, 63,

тел./факс: (86375) 4-35-71

Камышевское сельское поселение Орловского района Ростовской области — это пять населенных пунктов (хуторов), в которых проживает в общем счете 1600 человек. Благоустройство поселения, обеспечение его жителей всеми видами коммунальных и социальных услуг глава поселения Валентина Канатова считает своей основной задачей.

Валентина Канатова:

«От руководителя поселения ждут прежде всего улучшения условий жизни»

Д о с ь е . Валентина Канатова. Окончила РИНХ по специальности «экономист». Трудовой путь начала в должности бухгалтера СПК «Новоселовский», затем заняла должность заместителя главного бухгалтера предприятия. В 2005 году была выбрана главой сельского поселения. Отмечена благодарственным письмом главы района, благодарностью губернатора РО.

87рек

лам

а

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / А П К

Текст: Альбина Астахова

Вячеслав Василенко:

«Донской край готов поставлять продукцию в любой регион России»

Уходящий год сложился успешно для донских сельхозпроизводителей. Они смогли собрать рекордный урожай ранних зерновых в 8,5 млн тонн при урожайности 31 ц/га, нарастить объемы производства мяса, молока и яиц. По объемам выпуска продукции АПК Ростовская область занимает второе место в ЮФО. Заместитель губернатора Ростовской области Вячеслав Василенко уверен, что у донского АПК большой потенциал, развивая который, аграрии смогут обеспечить продуктами не только свою область, но и другие регионы России.

Об итогах годаНынешний год имеет все шансы во-йти в историю Ростовской области как год рекордного урожая зерновых. Впервые в регионе собрано более 8,5 млн тонн ранних зерновых и зер-нобобовых культур. При этом удалось добиться высокого качества зерна: 80% из собранного урожая составляет продовольственное зерно. Валовой сбор поздних зерновых также в два раза превысил прошлогодние резуль-таты и, по предварительным данным, составил около 900 тыс. тонн при урожайности 22,7 ц/га. Урожайность технических культур была на уровне 12,4 ц/га, собрано 900 тыс. тонн, что на 25,3% превышает результат про-шлого года. Основной технической культуры — подсолнечника — собра-но 600 тыс. тонн.Овощеводы области также улуч-шили свои результаты, вырастив 398 тыс. тонн овощей. Это на 5,3% превышает показатели 2013 года. Картофеля собрано на 7,7% больше. Его объем превысил 288 тыс. тонн, а фактическая урожайность соста-вила 190 ц/га. По выпуску целого ряда продуктов Ро-стовская область лидирует в России. Это такие отрасли, как производство

рафинированного растительного масла, мяса индейки и утки, товарное рыбоводство. Кроме того, в послед-ние годы растет производство как сельскохозяйственной продукции, так и продовольственной. Так, в 2013 году произведено сельхозпродукции на 171,5 млрд рублей и пищевых про-дуктов на 137,7 млрд рублей. Таким образом, рост за четыре года составил 45%. А по предварительным итогам нынешнего года производство мяса составило 212 тыс. тонн, или 109% к уровню аналогичного периода прошлого года, яиц — 1,2 млрд штук, молока — 735 тыс. тонн. Благодаря наращиванию перерабатывающих мощностей в нынешнем году в об-ласти удалось на 38% увеличить производство сыра и творога, мяса и субпродуктов домашней птицы на 21%, кондитерских изделий — на 17%.

О поддержке государстваПравительство страны и области, понимая важность агропромыш-ленного комплекса, особенно в нынешних условиях, считает его поддержку одним из приоритетных направлений экономической по-литики. Рост объемов сельхозпро-изводства — результат как само-отверженной и профессиональной работы донских крестьян, так и внимания властей к отрасли. За

последние пять лет поддержка дон-ского АПК из областного бюджета возросла в три раза. В этом году на развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий было выделено более 6,3 млрд руб., в том числе 2,2 млрд из областного бюджета. 500 семей в рамках про-граммы устойчивого развития сель-ских территорий смогли вселиться в новые дома, из них 400 — молодые новоселы. На 13% выросла заработ-ная плата. В будущем году все виды господ-держки для селян будут сохранены. Под пристальным вниманием вла-стей по-прежнему останется реали-зация инвестиционных проектов, развитие сельских территорий — инфраструктурное обустройство, строительство детских садов, школ, создание крестьянско-фермерских хозяйств и организация сбыта производимой ими продукции. Увеличение поддержки аграриев должно приносить адекватную отдачу. Сегодня необходимо стре-миться не только наращивать объ-емы производства, но и улучшать качество продукции, расширять ее ассортимент.В 2015 году главными задачами для сферы АПК остаются внедрение новых технологий в сельхозпроиз-водство; привлечение инвестиций 88

в агропромышленный комплекс области; рациональное использова-ние земель; повышение конкурен-тоспособности донской продукции, продвижение бренда «Сделано на Дону» и улучшение качества жизни на селе.

Об импортозамещенииВ связи с принятием указа президен-та РФ № 560 в Ростовской области был проведен анализ производства и потребления продуктов. Наиболь-шее импортозамещение потребует-ся в таких сферах, как производство мяса, сыров и масла сливочного, овощей закрытого грунта и плодов. И те мощности, которые будут вве-дены в области в ближайшее время, позволят заменить импортную продукцию отечественным сырьем. Например, до конца года объем про-изводства мяса птицы увеличится на 20 тыс. тонн. В 2015 году за счет введения производственных мощ-

ностей, принадлежащих компании «Оптифуд», планируется дополни-тельно производить 60 тыс. тонн мяса птицы. ООО «Евродон-Юг» готово увеличить производственные мощности на 15 тыс. тонн индейки. А это значит, что в течение следую-щего года в области будет произ-ведено мяса птицы больше норм потребления и его можно будет экспортировать в другие регионы.Некоторое время в области сокра-щалось собственное производство свинины из-за мероприятий по предотвращению распростране-ния африканской чумы свиней. Но теперь за счет увеличения соб-ственного производства в регионе готовы устранить этот дефицит. Уже в нынешнем году рост производства свинины на 5 тыс. тонн будет обеспе-чен за счет реализации инвестици-онных проектов компании «Русская свинина» в Каменском и Миллеров-ском районах. А в 2015 году прирост

составит еще 1,5 тыс. тонн за счет введения агрокомплекса «Развиль-ное» в Песчанокопском районе. Решается вопрос и с обеспечением говядиной: в Родионово-Несветай-ском районе запущен проект ООО «Рафаэль» по откорму крупного рогатого скота замкнутого цикла производственной мощностью 2 тыс. тонн в год.

О продвижении донской продукцииВ октябре делегация Ростовской области традиционно приняла участие в ежегодной российской агропромышленной выставке «Зо-лотая осень». Донская экспозиция была представлена под слоганом «Дон-батюшка для России-матуш-ки» и расположилась на площади 150 кв. м напротив экспозиции Минсельхоза России. Ростовские сельхозпроизводители представили более 300 видов своей продукции, новейшие технологии и научные достижения сельскохозяйственного производства, пищевой и пере-рабатывающей промышленности региона. Участниками стали более 70 компаний области. «Цель участия в выставке — продемонстрировать широкий ассортимент качественной сельхозпродукции, произведенной у нас на Дону, и показать инвести-ционный потенциал Ростовской области в аграрной сфере, — от-метил заместитель губернатора Ростовской области Вячеслав Василенко. — В ответ на введенные санкции на импорт ряда продуктов донской край демонстрирует свое продовольственное изобилие и готовность поставлять продукцию в любой регион России». За время проведения выставки донской регион подписал три ин-вестиционных соглашения, в числе которых соглашение с департа-ментом торговли и услуг Москвы. Стороны договорились объединить свои усилия в создании условий для развития производственного потен-циала производителей Ростовской области. Они смогут участвовать в специализированных ярмарках столицы, а также получат свои ме-ста на продовольственных рынках Москвы.По итогам выставки продукция донских предприятий была отмече-на 70 наградами, из которых 36 — золотых. Правительству Ростовской области был вручен Гран-при «За вклад в развитие выставки».

Наибольшее импортозамещение потребуется в таких сферах, как производство мяса, сыров и масла сливочного, овощей закрытого грунта и плодов.

89

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / А к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю

Александр Левченко:

«Привлечение инвестиций в регион — основная стратегическая задача правительства Ростовской области»

Ростовской области в 2014 году удается сохранять положительную динамику социально-экономического развития. В интервью «Вестнику» министр экономического развития Ростовской области Александр Левченко сообщил, что такой результат — итог комплексного подхода при выполнении задач, поставленных президентом РФ Владимиром Путиным в Послании к Федеральному Собранию России.

— Александр Алексеевич, за счет чего Ростовской области на про-тяжении всего уходящего года удается сохранять рост в основ-ных отраслях экономики? — Несмотря на усиление негатив-ных факторов макроэкономическо-го уровня, долгосрочные факторы роста, заложенные в экономику области за последние годы, по-зволяют ей оставаться сильной и стрессоустойчивой. И потому значения большинства показателей социально-экономического раз-вития на Дону сегодня выше, чем в среднем по России. Таким образом, задача, поставленная президентом России Владимиром Путиным в его ежегодном Послании к Федераль-ному Собранию по сохранению устойчивого экономического роста для решения социальных задач, по-вышения уровня жизни населения, в области выполняется.

— Какие цифры иллюстрируют качество жизни на Дону?— Индикаторы уровня жизни на-

селения в области выше среднерос-сийских: реальные располагаемые денежные доходы за 9 месяцев 2014 года выросли на 3,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как в среднем по России — на 0,7%. Уровень регистрируемой безработицы составил 0,8% от чис-ленности экономически активного населения области, по стране он от-мечается на уровне 1,1%. Коэффици-ент напряженности на рынке труда — 0,4 человека из числа незанятых граждан, состоящих на учете в органах службы занятости населе-ния в расчете на одну заявленную вакансию (по России в среднем — 0,5 человека). Реализация комплек-са мер по строительству доступного жилья позволила увеличить объемы введенного жилья на 16,1% по сравнению с январем-сентябрем 2013 года, что составило 1,6 млн кв. метров.

— Экономические итоги года в регионе будут столь же впечатля-ющими?— Предварительные итоги 10 месяцев текущего года, рост про-мышленного производства на 8,7%, сельского хозяйства — на 22,4%

вселяют уверенность, что целевые значения социально-экономиче-ского развития, запланированные на 2014 год по основным видам экономической деятельности, мы выполним и в сфере производства. При этом, как и в социальной сфере, по большинству из них будет превы-шен среднероссийский уровень.

— Как строилась инвестицион-ная политика области в нынеш-нем году? — Привлечение инвестиций в регион — основная стратегическая задача правительства Ростовской области. Причем нам даже в не-простых экономических условиях удается добиваться роста объемов инвестиций. В 2014 году он оцени-вается в объеме 256,4 млрд рублей, или 102% к предыдущему году в сопоставимых ценах. За год в эксплуатацию введено пять проектов: создание логистического комплекса для продукции «Глории Джинс», строительство ОАО «НЗНП» битумной установки, возведение гостиниц «Дон Кихот» и «Меркур», а также строительство первой оче-реди складского комплекса класса А на территории Аксайского района.90 Текст: Жанна Светлова

В ближайшее время запланировано завершение еще шести инвестици-онных проектов на общую сумму 14,9 млрд рублей и создание в регио-не свыше 2 тыс. рабочих мест.

— Какие отрасли даже в условиях стагнации экономики сохраняют привлекательность для инвесторов?— Таких сфер у нас в регионе не-сколько. В индустриальном секторе это машиностроение, пищевая и легкая промышленность, металлур-гия, химическая промышленность, промышленность строительных материалов. В сфере АПК — интен-сивное развитие растениеводства и создание крупных животноводче-ских хозяйств, переработка сельско-хозяйственной продукции. Хорошие перспективы есть у транспортной сферы в части инфраструктурного обеспечения экономического раз-вития и реализации транзитного потенциала региона. Будет привле-кательной и сфера услуг.

— Будет ли меняться инвестицион-ная политика области в 2015 году? — Донской край всегда был при-влекателен для инвесторов, имея ряд конкурентных преимуществ,

которыми он обладает, — от выгод-ного географического положения до наличия высокого природно-ресурс-ного потенциала.Сейчас на территории Ростовской области реализуются порядка 470 инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций свы-ше 847 млрд рублей. По большей части это долгосрочные проекты, и компании не собираются мгновен-но их корректировать, тем более что ситуация меняется чуть ли не ежедневно.В 2015-2016 годах мы прогнозируем дальнейший рост объемов инвести-ций в среднем на 5,2%. Планируют-ся к вводу в эксплуатацию включен-ные в перечень «100 губернаторских инвестиционных проектов» про-екты таких компаний, как филиал ОАО «ОГК-2» Новочеркасская ГРЭС, ЗАО «Международная сахарная корпорация», ООО «Евродон», ООО «Красносулинский металлургиче-ский комбинат», ООО «АгроСоюз Юг Руси» и ОАО «Азово-Донское пароходство».

— Сумеет ли регион сохранить отношения с зарубежными инве-сторами?

— Отмечу, что именно сейчас пе-решли в активную фазу реализации несколько проектов, где инвестора-ми выступают брендовые амери-канские и немецкие компании. Это совпадение, но оно показательно, особенно в свете введенных эконо-мических санкций против нашей страны.Так, к примеру, в марте текущего года были подписаны соглашения о сотрудничестве с немецкими компа-ниями PPF RealEstateRussia о стро-ительстве торгово-логистического и индустриально-логистического комплекса и PСС SE о возведении завода по выпуску полиолов и соз-дании в Ростовской области парка емкостей под окись пропилена. Третьего июля текущего года была проведена торжественная церемо-ния закладки первого камня завода американской компании «Эйр Про-дактс» по производству промышлен-ных газов в Новоалександровской промышленной зоне. Кроме того, в рамках Междуна-родного инвестиционного форума «Сочи-2014» заключен меморандум о сотрудничестве с азербайджан-ской компанией «Матанат А», пла-нирующей строительство завода по производству сухих строительных смесей.Конечно, события в соседней стране не могли не отразиться на донской экономике. В большей степени это касается зарубежных инвесторов, которые планировали осуществить свои проекты в донском крае. Воз-можно, нам придется столкнуться с осторожностью зарубежных ин-весторов. Мы к этому готовы и дей-ствуем на опережение. Уже начата работа по «переформатированию» работы торговых полпредств России за рубежом: они будут ориентиро-ваться в первую очередь на сбор ин-формации и поиск перспективных деловых партнеров для российских компаний. Важным является и такое направле-ние информационной работы, как презентация Ростовской области в посольствах иностранных госу-дарств. Делегации донского прави-тельства в октябре текущего года провели презентации региона в по-сольстве Республики Индия в РФ и в посольстве Чешской Республики. В состав делегаций входили несколько десятков предпринимателей нашей области, которые с удовлетворени-ем отметили огромный интерес биз-несменов принимающих сторон.

В Ростовской области реализуются порядка 470 инвестпроектов на сумму свыше 847 млрд рублей. Это долгосрочные проекты, и компании не собираются мгновенно их корректировать, тем более что ситуация меняется чуть ли не ежедневно.

91

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / П р о м ы ш л е н н о с т ь

Анатолий Русанов:

«Платное обучение на технических специальностях нужно исключить вообще»

ООО Ремонтно-технологический центр «Технология», основанное в 1997 г. в Азове, является одним из первых предприятий Ростовской области, специализирующимся на металлообработке. В настоящее время компания развивается по двум направлениям: комплексное обслуживание сельскохозяйственной техники отечественных и зарубежных производителей и продукция для оборонно-промышленного комплекса.

Корифеи металлообработкиИдея создать предприятие, в полной мере отвечающее потребностям местных сельхозпроизводителей, пришла в годы экономической нестабильности. В то время востре-бованность в качественных деталях и запчастях для машин, их професси-ональном обслуживании и ремонте была высока. По прошествии 17 лет ситуация лишь усугубилась, по-скольку рынок заполнил импортный товар. Когда в страну хлынул им-порт, компания уже встала на ноги и зарекомендовала себя в качестве надежного делового партнера.— В силу своей мобильности, как ма-лое предприятие, мы смогли быстро перестроиться, освоив изготовление запчастей, не уступающих запад-но-европейским аналогам, — рас-сказывает директор ООО Ремонтно-технологический центр «Технология»

Анатолий Русанов. — Сегодня номенклатура изготавливаемых нами точных деталей и узлов машин — более 1000. Компания располагает широким спектром специального оборудования. Это универсальные и программные токарные, фрезерные, координатно-расточные, шлифо-вальные станки, порядка пяти видов зуборезных, а также собственная современная термическая обработка деталей, — словом, мы обеспечены всем необходимым для основной машиностроительной технологи-ческой цепочки. Плюс собственное производство: ремонт турбокомпрес-соров, гидромоторов, гидронасосов, гидрораспределителей, редукторов, в том числе и именитых европейских производителей и т.д. Есть детали, на которые либо очень плохой сервис, а наши предприятия уже их закупили, либо сервисные службы и зарубеж-ные поставщики считают, что дан-ные узлы разового использования и ремонту не подлежат. Между тем

предлагаемые ими новые запчасти очень дорого стоят, а их поставки требуют длительного времени. Сельхозпроизводители из разных городов — от Курска до Нальчика — привозят нам образцы продукции, которые мы детально изучаем, готовим чертежи, подбираем мате-риалы и изготавливаем.

Готовы к труду и оборонеВторое направление предприятия, над которым компания работает уже восемь лет и отлично себя показа-ла, — военно-промышленное. На предприятии изготавливают детали для электронных узлов и систем связи. В последнее время на смену непостоянным заказам пришли стабильные партии продукции для оборонки. Сейчас ООО РТЦ «Техно-логия» проходит сертификацию, что-бы продолжить сотрудничество с во-енными, а также планирует провести техническое перевооружение. При этом специалисты компании модер-92 Текст: Юлия Градова

низируют и старую технику, напри-мер ставят цифровую индикацию, используют оптические линейки. На предприятии есть станки, которым более полувека, и, тем не менее, они вполне пригодны для выполнения небольшой серии продукции или индивидуальных заказов.— Специфика данного направления такова, что покупка даже одного станка сегодня равносильна под-вигу, в нынешней ситуации просто необходимо софинансирование, — убежден глава предприятия. — Впер-вые за много лет предпринимаются попытки поднять промышленность, и эти начинания очень важно продол-жить. В итоге средства, вложенные в собственное развитие, обязательно вернутся сторицей.Сегодня предприятий, подобных «Технологии», в Азове насчитывается более десяти. Они и конкурируют, и кооперируются. Поставленные в не-легкие условия выживания на рынке некоторые из них нередко забывают о принципах партнерского уважения друг к другу. Между тем работа по налаживанию связей между предпри-ятиями, разрушенных в 90-е, сегодня приобретает особую актуальность, особенно в связи с взятым страной курсом на импортозамещение. Во-прос взаимодействия малых промыш-ленных предприятий поднимался и на встрече с губернатором, посетив-шим РТЦ «Технология» в октябре с рабочим визитом. Василий Голубев убежден, что кооперация поможет экономно использовать основные

фонды предприятия, повысить за-грузку производственных мощностей, увеличить производительность труда и, как следствие, объем производства и выручки. Все это положительно скажется на эффективности деятель-ности малых предприятий региона.

Плацдарм для кадровПомимо развития промышленного производства и кооперации отрасле-вого сообщества, другой важный во-прос, волнующий профессионалов, — создание рынка кадров для отрасли. В частности, у РТЦ «Технология» острой проблемы со специалистами сейчас нет, поскольку компания тесно сотрудничает с Азовским филиа-лом АТИ ДГТУ. Студенты проходят на предприятии практику, к ним присматриваются, прикрепляют на-ставника, осуществляют кураторские функции, если подающий надежды практикант уходит в армию, плюс обеспечивают полным соцпакетом и достаточно высокой для старта карье-ры заработной платой.— Нелегко у сегодняшнего молодого поколения, попавшего под влияние идеологии «легких денег», которые якобы могут быть получены только лишь в ультрамодных ныне профес-сиях, сформировать представление о реальных ценностях, — отмечает Анатолий Русанов. — Я был немало удивлен, узнав, что бюджетных групп по специальности «техно-логии машиностроения» у нас в ДГТУ не хватает. Мне кажется, что в сложившейся ситуации платное обу-

чение на технических специально-стях нужно исключить вообще. Туда придут учиться толковые ребята, которые потом будут готовы рабо-тать и руками, и головой. У нас есть большое желание поучаствовать в программе Владимира Путина «25 млн высокопроизводительных рабочих мест за 15 лет», поскольку в кадровом вопросе сегодня также не-обходим постоянный рост. Хорошие инженеры, техники, станочники нужны промышленности как воздух, уверены практики. Стоять у станка сегодня должен дипломированный специалист со среднетехническим или высшим образованием, по-скольку он имеет дело с машинами сложного программного управле-ния, которые к тому же постоянно совершенствуются. Система об-разования сегодня, конечно, также претерпевает изменения, однако ей свойственна некая инертность. Так, по приходу из армии молодому человеку зачастую нет возможности идти учиться на три года в проф-техучилище, так как необходимо зарабатывать деньги. Выходом из положения может быть обучение в техникуме или на специальных курсах при образовательных учреж-дениях по таким востребованным специальностям, как сварщик, токарь, фрезеровщик, шлифовщик, зуборезчик и др.


г. Азов, пер. Маяковского, 77 В,

е-mail: [email protected]рек

лам

а

93

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / П р о м ы ш л е н н о с т ь

Совершенство производства Компания «Сапфир» модернизирует процесс выпуска печатных плат

ООО «Сапфир» было основано в 1991 году. Главная задача предприятия — разработка и производство электротехнической продукции промышленного назначения. Одним из направлений деятельности «Сапфира»

являются инновационные разработки в области электромашиностроения и энергетики.

Новые типы электроприводов имеют лучшие технические характеристики по сравнению с серийно выпускае-мыми электродвигателями, а именно широкий диапазон частот вращения вала электродвигателя, лучшие массогабаритные показатели, расход медного провода в 2,5 раза меньше. К преимуществам электроприводов, выпускаемых «Сапфиром», относятся максимальная ремонтопригодность, высокий КПД 0,94, экологичность и отсутствие вредного производства.«Разработанные нами электроприво-ды успешно работают на подводных установках в «Южморгеологии», на установках специального назначе-ния, — рассказывает директор ООО «Сапфир» Владимир Санин. — Ряд наших разработок применяются в пищевой промышленности, машино-строении, аграрном секторе и других отраслях. Использование CALS/PLM-технологий позволяет нам решать сложные научно-технические задачи при организации процессов раз-работки, проектирования, производ-ства и реализации продукции. Вся наша продукция сертифицирована».Предприятие постоянно работает над расширением номенклату-ры продукции. Так, в 2013 году в

состав «Сапфира» влилось быв-шее структурное подразделение ростовского оборонного завода «Электроаппарат», специализиру-ющееся на производстве печатных плат, необходимых производителям радиоэлектроники. Данный опыт специалисты имеют с 1956 года и постоянно его совершенствуют, внедряя новые технологии.— В ЮФО у нас нет конкурентов, — рассказывает начальник производ-ственно-технического комплекса ООО «Сапфир» Валентина Шев-цова. — Подобную продукцию производят на предприятиях Ново-сибирска и Москвы, но главным конкурентом был и остается Китай. Китайцы сильно демпингуют, од-нако цена — единственное преиму-щество. Их продукция дешевле, но по техническим характеристикам ничуть не лучше. Мы же большое внимание уделяем качеству выпу-скаемой продукции.«Сапфир» постоянно совершенству-ет производство и проводит модер-низацию оборудования. Недавно приобрели дорогостоящую установ-ку скрайбирования. С ее помощью заказчики получают печатные платы в виде групповых заготовок, позволяющих полностью автома-тизировать установку электронных компонентов на платы. Данное оборудование приобреталось в кре-

дит. При следующей возможности предприятие планирует закупить сверлильно-фрезерные станки с ЧПУ и установить современные линии травления печатных плат. Максимальная автоматизация про-изводства позволит значительно повысить технические возможности печатных плат, увеличить количе-ство производимой продукции без ущерба качества и в минималь-ные сроки.Предприятие работает стабильно, но имеет потенциал для увеличения мощности в три раза. Для этого постоянно ведется работа с целью привлечения заказчиков. ООО «Сапфир» гарантирует высокое качество поставляемой продукции, своевременно и полностью вы-полняет договорные обязательства. Компания ведет активную выста-вочную деятельность, участвует в профессиональных конкурсах и форумах. «Сапфир» — финалист конкурса «100 лучших товаров Рос-сии», победитель конкурса в рамках Российской венчурной ярмарки в номинации «Лучшая компания Ростовской области».


пр. М. Нагибина, 40,

тел./факс: (863) 257-83-32, 233-06-74,


e-mail: [email protected]Текст: Оксана Антипова рек

лам

а

94

Профессия будущего В Ростове готовят специалистов по возведению уникальных

зданий и сооружений

В середине XX века архитектор Ле Корбюзье предрекал рост городов по вертикали. Сегодня экономические реалии таковы: стоимость земли растет, а социальные предпосылки диктуют необходимость активно внедрять высотную архитектуру в жизнь мегаполисов. Но чтобы строить подобные здания, нужны особые специалисты.

Именно таких готовят на кафедре строительства уникальных зданий и сооружений, о чем «Вестник» узнал у заведующего кафедрой РГСУ Виктора Шумейко.

Виктор Шумейко

Кафедра строительства уникальных зданий и сооружений была открыта на базе РГСУ совсем недавно — в 2012 году. Обучение специалистов осуществляется в течение шести лет, что в условиях новой действующей двухуровневой системы образования в стране «бакалавриат (4 года) — маги-стратура (2 года)» — явление редкое. Но заведующий кафедрой строитель-ства уникальных зданий и сооружений РГСУ Виктор Шумейко уверен, что именно шестилетнее обучение этой специальности даст возможность бу-дущим строителям освоить программу подготовки и стать профессионалами. «Наша шестилетняя программа по-зволяет студентам не только осво-ить базовую теорию, но и получить достаточно высокую инженерную квалификацию. Я убежден, что «бакалавриат» подходит не для всех специальностей. В таких отраслях, как строительство, машиностроение, атомная энергетика, нефтедобываю-щая и нефтеперерабатывающие от-расли, я бы не торопился переходить на четырехлетнюю систему образова-ния», — отмечает Виктор Шумейко.В том, что строители уникальных зданий и сооружений — специалисты будущего, заведующий кафедрой не сомневается. «Пока в России это направление мало востребовано. Но

посмотрите, как быстро меняется мир. Мегаполисы Азии, США, Германии, ОАЭ уже давно растут вверх. Да и в крупных городах России все чаще на-чинают возводить высотные сооруже-ния, которые можно отнести к катего-рии уникальных. А ведь строительство подобных зданий требует особой кате-гории специалистов, которые освоят новые технологии возведения, смогут рассчитать конструкции, обеспечить безопасность здания или сооружения. Если для строительства малоэтажных и прочих зданий есть типовые про-граммы расчета, то для уникальных зданий и сооружений таких программ нет — тут для каждого объекта надо учитывать свои условия. Студент, который выбирает это направление,

при получении диплома должен обла-дать обширными технологическими и техническими знаниями», — говорит Виктор Шумейко. Рассказывая о сооружениях буду-щего, профессор коснулся одной из главных градостроительных про-блем — уничтожения исторических зданий. По его мнению, важно не в ущерб новым постройкам сохранять архитектурное наследие. «Возведение новых высотных сооружений должно выноситься за черту мегаполисов, как это делается во многих европейских городах. Воспитать у нового поко-ления строителей и архитекторов бережливое отношение к архитек-турному прошлому очень важно», — резюмирует Виктор Шумейко.

Справка. Согласно государственному Градостроительному кодексу РФ, к высотным,

большепролетным, уникальным зданиям и сооружениям относятся:

— большепролетные (от 36 метров);

— высотные (75 метров и выше);

— уникальные здания и сооружения, высота которых составляет 100 метров и выше, с

выступающей консольной частью 20 метров, а также здания, уходящие под землю

на 15 метров и глубже;

— здания, внутри которых может находиться одновременно больше 1000 человек, а

также здания и объекты, вокруг которых собираются больше 10 000 человек;

— здания и сооружения, строящиеся в районе с сейсмичностью 9 баллов.

Текст: Ника Хованская 95

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / С т р о и т е л ь с т в о

Среди главных тем — необходимость поиска путей рентабельности союзов и укрепления иерархии внутри общественной организации. В ходе отчетно-выборного собрания президентом Союза строителей ЮФО был переизбран Леонид Шатворян, который подвел строительные итоги года.

В 2014 г. в ЮФО было построено 6272 тыс. кв. м жилья, что состав-ляет 120% от плана. Среди терри-торий, перевыполнивших план, — Краснодарский край — 131,4%, Астраханская область — 106%, Волгоградская область — 105%, Ростовская область — 162,9% (1588 тыс. кв. м). «Не первый год не-оспоримый лидер по строительству жилья — Краснодарский край, где в 2014 году было возведено 3509 тыс. кв. метров жилья, — пояснил Лео-нид Шатворян. — Стоит отметить, что Республика Адыгея к 2013 году почти вдвое перевыполнила план по строительству, а вот Калмыкия уже второй год недовыполняет план. В наших ближайших планах — соз-дать подразделение Союза строите-лей на этой территории, чтобы вы-ровнять сложившуюся ситуацию».Важный вопрос, который активно обсуждался на собрании, — по-иск путей рентабельности союзов. «Финансовое оздоровление со-юзов — важный элемент в создании позитивного имиджа организа-ции, — рассказал президент Союза строителей ЮФО. — Заработать — не конечная цель деятельности нашей организации, но финансовая свобода позволит уменьшить бремя

членских взносов, сделать их мини-мальными, условными».Главный элемент имиджа организа-ции — четкая внутренняя иерархия. «Нам необходимо выстроить верти-каль внутри Союза строителей, — уверен Леонид Шатворян. — Сегодня любая строительная организация может вступить в Российский союз строителей, проигнорировав при этом областные, краевые или реги-ональные союзные подразделения. Это неправильно, так как у каждого

союза свое предназначение. Рос-сийский союз строителей проводит глобальную политику строитель-ного бизнеса в масштабах страны, определяя мировоззрение и взгляды строительного сообщества. Если пре-небречь вертикалью, утратит смысл вся организация, имидж которой основан на авторитете подразделе-ний. Я считаю, сегодня как никогда важно, чтобы руководство области и округа обратило внимание на про-блемы строительных союзов».

В работе собрания принял участие исполнительный директор Союза строителей России Вячеслав Сахно. Он приветствовал членов Союза строителей ЮФО от имени президен-та Российского союза строителей Владимира Яковлева и обозначил круг вопросов, определяющих на-правления работы Союза строителей. «Главная задача Союза строителей сегодня — понять, как развиваться в новой экономической реальности в условиях западных санкций, —

отметил Вячеслав Сахно. — В этом году в России построено 48 млн кв. метров жилья — на 25% больше, чем в прошлом году. Но ситуация на строительном рынке усугубляется, так как сокращается инвестирование новых проектов. Более того, свыше 60% инфраструктуры российской строительной индустрии уже сегодня нуждается в модернизации. Это значит, мы должны планировать и оптимизировать свою работу с пони-манием и учетом новых реалий».

Залог эффективности — укрепление вертикали Строительные итоги года подвели на отчетно-выборном собрании Союза строителей ЮФО

Леонид Шатворян

Вячеслав Сахно

Главная задача Союза строителей сегодня — понять, как развиваться в новой экономической реальности в условиях западных санкций.

96 Текст: Арина Переверзева

Имидж застройщика — в руках страховых компаний

С этого года строительные компании обязаны страховать гражданскую ответственность перед дольщиками

Страховое общество «Купеческое» работает на страховом рынке страны почти 20 лет и входит в топ-100 российских страховщиков: по итогам 2013 года оно занимает 60-е место среди страховых фирм РФ. Активно

развиваясь и стремясь оставаться в тренде, компания одна из первых начала страховать гражданскую ответственность застройщика. О достигнутых результатах и преимуществах нового продукта рассказывает

генеральный директор СО «Купеческое» Роберт Гулабян.

Роберт Гулабян

— «Купеческое» обеспечивает надеж-ную защиту российским компаниям, занимающимся различными видами деятельности. Мы страхуем некоторые крупные строительные компании, ответственность врачей элитных клиник, ответственность эмитентов банковских карт, имущество россий-ских фабрик и многое другое. Среди крупнейших клиентов компании — «Газпромнефть-Омск», «Молочно-от-кормочный комплекс «Братковский», «Центрально-черноземная плодово-ягодная компания», областное казен-ное учреждение «Аварийно-спасатель-ная служба Курской области».Одним из новых направлений нашей работы является страхование граж-данской ответственности застрой-щика за неисполнение или ненад-лежащее исполнение обязательств по передаче жилого помещения по до-говору участия в долевом строитель-стве. Это новый вид страхования для всех игроков рынка, и «Купеческое» начало предлагать клиентам данный продукт одним из первых.Страхование ответственности за-стройщиков позволяет обезопасить интересы дольщиков, которые приоб-

ретают недвижимость в многоквар-тирном доме на стадии строительства и беспокоятся за свои интересы: в случае финансовых проблем фирмы-застройщика они получают страхо-вую выплату и не теряют вложенные денежные средства. Однако данный вид страхования может быть интере-сен не только самим дольщикам, но и компании-застройщику, кото-рая, предлагая будущим жильцам строящегося дома застраховать свои интересы, при возникновении непредвиденных проблем может «сохранить лицо» перед клиентами, получающими свои деньги без пре-пятствий. Таким образом, предложе-ние по страхованию ответственности застройщиков выгодно как физиче-ским лицам, которые могут обезопа-сить свои материальные интересы, так и компаниям-застройщикам, для которых данный вид страхования становится средством поддержания хорошего имиджа.Страхование ответственности в «Купеческом» по данному виду имеет ряд преимуществ для компании-за-стройщика. Во-первых, стоимость договора страхования ниже, чем стоимость поручительства от банка, а без этого строительная компа-ния не может заключать договоры купли-продажи квартир. Во-вторых, «Купеческое» в числе немногих страховых компаний соответствует всем требованиям к страховым орга-низациям, установленным законом № 214-ФЗ, регулирующим деятель-ность компании-застройщика.Помимо этого «Купеческое» является

членом многих профессиональных объединений: Всероссийского союза страховщиков, Национальной страхо-вой гильдии и многих других. С самого начала работы по страхованию ответ-ственности застройщиков «Купеческое» входит в состав крупного профессио-нального объединения — Российского союза строителей. Этот союз объеди-няет около 45 тыс. членов — различных организаций и представлен почти во всех субъектах России. Так, «Купече-ское» подтверждает свою положитель-ную репутацию на профессиональном рынке не только среди страховщиков, но и среди строительных компаний.

127287 г. Москва,

ул. 2-я Хуторская, 38 А,

стр. 9, оф. 330,

тел./факс: (495) 685-94-67,

тел. горячей линии: 8-967-048-84-07,

е-mail: [email protected]

Справка. ООО «Страховое

общество «Купеческое» работает с

апреля 1995 года. На сегодня его

лицензия на страхование С№ 2792

55 (бессрочная) включает 19 видов

страхования (более 100 различ-

ных правил). В ноябре текущего

года «Купеческое» подтвердило

индивидуальный рейтинг надеж-

ности на уровне «А», присвоенный

Национальным рейтинговым агент-

ством. Уставной капитал — 626 млн

рублей, что превышает законода-

тельно установленные нормы для

страховых компаний с 2012 года.

Текст: Марина Романоварек

лам

а

97

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / С т р о и т е л ь с т в о

Важное звено строительного процесса

Услугами ООО «Межрегионэкспертиза-С» пользуются десятки крупных компаний России

Организация осуществляет негосударственную экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий по объектам капстроительства. За время деятельности организации проведена экспертиза около

500 объектов на территории РФ с заявленной стоимостью строительства более 25 млрд руб.

Вячеслав Никольский

Негосударственная экспертиза про-ектной документации проводится в целях обеспечения безопасности возведения объектов и их последую-щей эксплуатации. В ее рамках про-веряется соответствие проектной документации требованиям тех-нических регламентов, в том числе санитарно-эпидемиологическим, экологическим требованиям, требо-ваниям пожарной, промышленной и иной безопасности. Заключение негосударственной экспертизы — основание для получения разреше-ния на строительство.«Наша основная задача — выявить нарушения установленных норм на стадии рассмотрения проект-ной документации, — рассказы-вает генеральный директор ООО «Межрегионэкспертиза-С», почет-ный строитель России Вячеслав Ни-кольский, — проверяется проектная, сметная документация, результаты инженерных изысканий любого

объекта капстроительства. Предус-мотрено оперативное внесение изме-нений в проектную документацию по устранению выявленных недо-статков, что избавляет от проведе-ния повторной экспертизы».Организация участвует в конкурсах на проведение негосударственной экс-пертизы во многих регионах России. За время ее деятельности проведена экспертиза объектов в Москве, Татар-стане, Краснодаре, Ростовской, Волго-градской областях и других регионах РФ. Это более 100 жилых объектов с заявленной стоимостью строитель-ства 12 млрд руб., более 50 объектов соцкультбыта, свыше 70 производ-ственных объектов, а также более 200 объектов газификации и энерго-снабжения с заявленной стоимостью строительства около 7 млрд руб.ООО «Межрегионэкспертиза-С» ис-пользует гибкую ценовую политику. Стоимость проведения эксперти-зы — договорная. Фактический срок проведения экспертных работ зависит от сложности объекта и составляет не более 20 календар-ных дней. Для удобства заказчика проектная документация может приниматься как на бумажном, так и на электронном носителе.Коллектив организации — это вы-сококвалифицированные специали-сты, заслуженно получившие статус государственных экспертов. Работы

выполняют 15 штатных экспертов, имеющих большой профессиональ-ный опыт и стаж работы в органах госэкспертизы, а также более 30 внештатных экспертов.Услугами организации пользуют-ся такие компании, как «Газпром промгаз» (Москва), «Газпром транс-газ» (Волгоград), «ЛУКОЙЛ-Ниж-неволжскнефтепродукт», «Вым-пелком», «НПГ «Сады Придонья», «Метро Кэш энд Керри», «МРСК Юга»-«Волгоградэнерго», «Тандер», «Тамерлан», «Агат-авто», «Группа РСК» («Ашан»), «Волгоградоблгаз», «Волгоградоблэлектро» и многие другие заказчики.ООО «Межрегионэкспертиза-С» имеет аккредитации Федеральной службы по аккредитации на право проведения негосударственной экс-пертизы проектной документации (свидетельство об аккредитации РОСС RU.0001.610211 № 0000295) и на право проведения негосудар-ственной экспертизы результатов инженерных изысканий (свиде-тельство об аккредитации РОСС RU.0001.610272 № 0000363).

400066 г. Волгоград,

ул. Донецкая, 16 а, офис 3/2-2,

тел./факс: (8442) 53-31-03,

8-905-333-59-78,


www.mrexpert-s.ruТекст: Валентина Колесник рек

лам

а

98

рек

лам

а

99

Татьяна Быковская:

«Объемы финансирования здравоохранения остаются прежние»

Недавно глава региона Василий Голубев прибавил к пяти «И» — инвестиции, инфраструктура, инновации, институты, инициатива — еще две — интеллект и индустриализация. Теперь уже семь главных векторов определяют развитие региона. Корреспондент «Вестника экономики» попросила министра здравоохранения Ростовской области Татьяну Быковскую рассказать, как в уходящем году претворялись в отрасли данные ориентиры.

Текст: Валентина Гончарова

— Татьяна Юрьевна, индустри-ализация — это, наверное, не со-всем про сферу здравоохранения?— Отчего же? Вот конкретный пример. В клинико-диагностиче-ском центре «Здоровье» в этом году открылась операционная нового поколения. Здесь начали применять роботизированную хирургическую эндоскопическую систему da Vinci. Это событие, пожалуй, наиболее ярко иллюстрирует начало нового этапа развития донской медицины — интеллектуальной индустриали-зации. Ростов-на-Дону стал вось-мым городом в России, где начал работать медицинский робот. При-менение современной методики по-зволяет ростовским специалистам выйти на новый уровень оказания медицинской помощи — с наиболь-шей точностью выполнять самые сложные операции и избежать послеоперационных осложнений, а также сократить время реабили-тации пациентов. Первопроходец в области роботизированной хирур-гии профессор Александр Попов, «ставивший руку» донским специ-

алистам, отметил высокую степень подготовленности представителей ростовской урологической школы к внедрению в медицинскую прак-тику современных инновационных технологий. Вот вам и интеллект, и индустриализация, и инновации в «одном флаконе». Не менее значи-мым является и то, что для жителей области данный вид высокотехноло-гичной медицинской помощи будет оказываться по полису ОМС.

— Что стало определяющим в работе донских медиков в 2014-м?— Качественные изменения. Систе-ма здравоохранения приводится в соответствие требованиям, четко обозначенным в указах президен-та и прописанным в «дорожной карте». Идет оптимизация сети. Мы проделали немалую работу, чтобы руководство территорий поняло, что переформатизация сети прово-дится для создания хорошо рабо-тающей трехуровневой системы оказания медицинской помощи. С руководством каждой территории обсуждались перспективы развития здравоохранения. Медицина идет вперед. Многие патологии лечатся теперь в дневном стационаре, а не в круглосуточном, как было раньше.

Надо уметь отделять медицинскую помощь от медико-социальной. За последние годы в области было открыто 1000 коек сестринского ухода, то есть мы перепрофили-ровали стационарные койки, не сократив их. Таким образом, сель-чане могут продолжать лечиться в участковых больницах. Но они называются теперь по-другому. До 2020 г. в области заработают более 800 хосписных коек и столько же реабилитационных. Данные меры нужны для того, чтобы заставить койку работать эффективно, а не для сокращения финансовых за-трат на здравоохранение. Объемы финансирования остаются прежние. И каждый выделенный рубль дол-жен использоваться рационально. Только в таком случае — где бы ни жил человек, он сможет рассчиты-вать на качественную медицинскую помощь. Еще несколько слов об оптими-зации. Мы закрыли все малые родильные отделения. Этот процесс прошел спокойно, потому что пред-варительно шла работа с коллек-тивами медиков, встречались с населением и объясняли очевидное. Если роддом принимает меньше 500 родов в год, то врачи теряют

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / З д р а в о о х р а н е н и е

100

квалификацию. А что говорить, когда 28 родов за 4 месяца! Разве можно при этом быть специалистом высокой квалификации?

— Но ведь маленькие больницы тоже не остались без качествен-ных изменений?— Все, что касается медицинской помощи на селе, особенно пер-вичной, то в Ростовской области соблюдаются все требования Мин-здрава России. Первыми в стране мы приняли целевую программу по строительству модульных ФАПов. Построили 300 таких лечебных учреждений. Соседи приезжали к нам за опытом. А с прошлого года строим модульные врачебные амбу-латории, запустили уже шесть.

— В области предпринимаются значительные усилия для укрепле-ния кадрового состава лечебных учреждений. Насколько результа-тивна проводимая работа? — Ситуация с обеспеченностью кадрами принципиально измени-лась. Если 10 лет назад укомплекто-ванность врачами здравоохранения Дона достигала 61%, то сегодня регион уверенно вышел на показа-тель в 73%, а среднего медицинско-го персонала — 74%. Конечно, это средние показатели по территории. Есть районы, которые укомплекто-ваны гораздо лучше. Это Батайск, Аксай, Ремонтненский, Верхне-донской, Шолоховский районы и другие. Но можно привести и прямо противоположные примеры: чаще всего это так называемые шахтер-ские территории — города Шахты, Новошахтинск, Красный Сулин. Поэтому у нас, помимо федеральной программы «Земский доктор», по которой молодые врачи, приехав-шие работать на село, получают миллион рублей, есть и областная программа. По решению губерна-тора Ростовской области Василия Голубева им перечисляется еще до-полнительно 200 тыс. рублей, если они согласились поехать в отда-ленные сельские или «шахтерские» районы. Решению кадровых проблем способ-ствует и отлаженная на Дону целе-вая контрактная подготовка врачей. Мы продолжаем предоставлять молодым специалистам и работни-кам здравоохранения дефицитных специальностей жилье. За счет средств, выделенных из областного бюджета, за период с 2005-го по

2013 г. улучшить жилищные условия смогли 720 молодых врачей, в том числе 289 молодых специалистов и работников здравоохранения дефи-цитных профессий, приехавших на работу в сельскую местность. Однако нельзя сказать, что все проблемы с кадрами остались в про-шлом. Длительный период времени, примерно с начала 90-х по 2005 г., здравоохранение не могло похва-статься серьезным вниманием со стороны власти. В результате шло старение кадров и произошел боль-шой отток специалистов из отрасли. Естественно, на их место приходили молодые врачи. Но заместить такое количество врачей было совсем не просто. Например, до этого периода и подумать было нельзя, что в го-родском здравоохранении Ростова-на-Дону будет не хватать не только участковых врачей, но и узких специалистов. К сожалению, такое время настало. Можно сказать так: глобальной проблемы обеспеченно-сти кадрами в Ростовской области не существует, но она еще сохраня-ется в отдельных территориях.

— Какой «урожай» собрала про-грамма «Земский доктор»? Много ли желающих, особенно среди молодых врачей, отправились трудиться в глубинку? — Не буду лукавить, мы сначала сомневались, что наберется много

«добровольцев». И отнеслись к составлению заявки с излишней осторожностью. Но практика по-казала, что они есть на ростовской земле. Единовременные компенса-ционные выплаты в размере одного миллиона рублей в 2012 г. получили 145 молодых врачей, а в 2013 г. — 100 специалистов. На софинансиро-вание единовременных компен-сационных выплат в 2013 г. из областного бюджета были выделены денежные средства в размере 50 млн рублей. В 2014 г. предполагается, что

101

на село по этой программе приедут еще 100 молодых врачей. А всего в сельском здравоохранении области будет работать уже 345 молодых врачей, получивших единовремен-ные компенсационные выплаты в размере одного миллиона рублей.Как известно, на съезде сельских врачей в Волгограде прозвучало предложение разрешить участво-вать в этой программе тем, чей возраст не превышает 45 лет. Пре-зидент России это предложение поддержал.

— Подводя итоги уходящего года, нельзя пройти мимо испытаний, которые легли на плечи медицин-ских работников в связи с событи-ями на Украине…— Экзамен на профессиональную и человеческую состоятельность дон-ские медики с честью выдержали. Здесь в полную силу проявил себя кластерный подход, или социальное партнерство: на просьбы медиков откликнулись многие социально от-ветственные компании. Вот малень-кая история: если бы еще совсем недавно кто-то сказал, что пожилая женщина 82 лет с закрытым пере-ломом бедра на второй день после операции встанет на ноги, медики бы покрутили у виска… Но с Феок-тистой Петровной Чериковой из До-нецка Ростовской области, получив-шей 13 июля страшный «подарок» от украинских силовиков, именно все так и произошло. 14 июля дончанка была доставлена в госпиталь для ветеранов войн, а 15 июля ей была сделана высокотехнологичная операция, в ходе которой пере-лом был скреплен гамма-гвоздем, оказавшимся поистине волшебным. На следующий день Феоктиста Петровна уже сделала несколько шагов по палате. Потом еще, еще и еще. Благодаря золотым рукам докторов и изящной современной конструкции опорная функция была восстановлена в рекордно короткие сроки и с высоким качеством. Если операция пациентке была выпол-нена совершенно бесплатно, то медицинская разработка, именуе-мая гамма-гвоздем, весьма доро-гостоящая и не входит в комплекс, оплачиваемый по ОМС. Медики об-

ратились к компании НПО «Деост», и просьба докторов была услышана немедленно. Нужный комплект в ка-честве благотворительной помощи был доставлен в госпиталь ветера-нов войн.

— Среди вынужденных переселен-цев из Украины оказались и меди-цинские работники. Задержался ли кто-то на Дону?— Около 140 медиков оформляют документы. Некоторые из них уже вышли на работу в лечебные учреж-дения Донецка, Матвеево-Курган-ского, Кашарского районов и ряда других. Мы с удовольствием берем на работу квалифицированных ме-диков. С министерством уточнены вопросы верификации свидетельств об усовершенствовании и призна-ния дипломов.

— Как выполняются на Дону майские указы президента России, касающиеся повышения заработ-ной платы медиков?— За этим показателем «дорожной карты» внимательно следит не только областное министерство, но и губернатор. Каждый месяц он проводит совещание по реализации указов президента России. По всем позициям показатели «дорожной карты» перевыполнены. У нас нет опасений, что где-то до конца года произойдет срыв. Средняя заработ-ная плата врача составляет 33 тыс. рублей при плане в 31 тыс. Конечно, хотелось бы, чтобы заработная плата была выше, тем более что средние показатели не означают, что она такая у всех. Один врач имеет высшую квалификационную категорию, ему выплачивается 25-процентная надбавка за работу

в сельской местности. И совсем другое дело — начинающий доктор в городской больнице. Мы требуем от главных врачей, чтобы каждый медик знал, за что ему выплачива-ются стимулирующие надбавки. На Дону отлажена система, в кото-рой есть место гарантированной оплате труда медиков и стимулиру-ющим надбавкам. Уделяется огромное внимание и по-вышению престижа врача. В канун профессионального праздника подво-дятся итоги конкурса «Лучший врач года». Победителям губернатор вру-чает дипломы и денежные премии. Свою лепту в позитивный про-цесс вносят и СМИ: три года мы с издательским домом «МедиаЮг» участвуем в подготовке альманаха «Здравоохранение Юга России», где представлены как достижения дон-ской службы здоровья, так и лучшие в профессии. Надо больше замечать хорошего в работе медиков. Столько, сколько делается в российском здравоох-ранении, не делается ни в одной стране мира. Я ответственно об этом говорю, так как знакома со многими моделями медицины. Врачи много работают, каждый день им приходится принимать решения, от которых зачастую зависит жизнь людей. Без сомнения, есть какой-то процент случайно пришедших в медицину. Но не они определяют «погоду» в здравоохранении. Основ-ная часть работников — преданные своему делу и пациентам. Их знают по имени и отчеству, их уважают и любят. Это — элита страны. На ней лежит огромнейшая ответствен-ность — охрана здоровья россиян. И об этом нужно не стесняться говорить.

За проявленную социальную ответственность, милосердие и чуткое отношение к лю-дям — оказание лекарственной помощи гражданам Украины, временно находящимся на тер-ритории Ростовской области, министерство здравоохранения признательно и сердечно благо-дарит жертвователя Максима Владимировича Манухина и коллективы: ОАО АФК «Си-стема», ООО «Астика», ООО

«Органика», ООО «Айболитмед-

сервис», ООО «МедиаМед», ОАО

«Фармация», ООО «Медфармюг

ЗАО «Фармацевт», ООО «ВОС-

ТОК ФАРМ», ООО Компания

«Эталон», ООО «Бифарм», ООО

«Биомастер +», ОАО «Фармстан-

дарт», ЗАО «Ланцет», Некоммер-

ческой организации «Благо-

творительный фонд «Святителя

Николая Чудотворца по оказа-

нию помощи нуждающимся».


102

Безопасность медицинского персонала

ООО «РОСТМЕД» делает доступными инновационные разработки в сфере утилизации медицинских отходов

По данным Ассоциации медсестер России, более 50% среднего медицинского персонала за время работы подвергались профессиональному травматизму, а уровень их заболеваемости гепатитом В и С в 3 раза выше,

чем в среднем по стране. Нередко источником заражения выступают медицинские отходы. Как правильно утилизировать медотходы, снизить риск инфицирования и улучшить условия труда медперсонала, — вопросы,

ответам на которые посвящена деятельность компании «КМ-Проект». В Ростовской области ее партнером выступает ООО «РОСТМЕД».

На протяжении более чем 11 лет науч-но-внедренческое предприятие из Ка-зани «КМ-Проект» специализируется на разработке, производстве, продаже полного перечня расходных матери-алов и инвентаря, обеспечивающих безопасность медицинского персо-нала при работе с медицинскими отходами в лечебных учреждениях. Компания является патентообладате-лем изобретений и полезных моделей на медицинские изделия для работы с медотходами. Всего было разрабо-тано, внедрено и выведено на рынок более 40 единиц продукции. Это пакеты повышенной прочности одноразового использования для сбо-ра, хранения, термической обработки и удаления медицинских отходов классов А, Б, В, Г девяти размеров; полимерные емкости для сбора, хра-нения, предварительной дезинфекции

и стерилизации медицинских отходов (одноразовые и многоразовые). Универсальные емкости со съемным иглосъемником можно использовать для сбора как острого инструмента-рия, так и одноразовых капилляров, пипеток и органических отходов. Имеется линейка емкостей с горизон-тальным съемом иглы, в которых иглы плотно укладываются в контейнер горизонтальными рядами, экономя место. Широкий выбор емкостей большой высоты позволяет организо-вать сбор нестандартного и массивно-го острого инструментария, игл для биопсии, гистологии, внутривенных катетеров с инъекционными портами, браунюлей, игл-бабочек. Емкости для предварительной дезинфекции и стерилизации оснащены прессом для отжима содержимого во вкладке с перфорированным дном, что исключа-ет контакт персонала с дезраствором. В широком ассортименте представлен многоразовый инвентарь: баки, кон-

тейнеры педальные, стойки-тележки для транспортировки медотходов.Отличительной особенностью про-дукции «КМ-Проект» является каче-ство и эргономичность. Все изделия разработаны исходя из фактических потребностей медицинского персо-нала с учетом специфики их работы и количества отходов в местах их образования. Одновременно «КМ-Проект» явля-ется эксклюзивным представителем компании Narang Medical Ltd (Индия) и осуществляет поставки уничтожи-телей игл и шприцев NS030. Свое предназначение предприятие видит в улучшении условий труда и обеспечении безопасности медицин-ского персонала путем внедрения новых инновационных методик и способов хранения и удаления медицинских отходов. Поэтому «КМ-Проект» не просто поставляет товары, но и обеспечивает бесплат-ные консультации и информационное сопровождение клиентов по вопро-сам обращения с медицинскими от-ходами, определению потребности в расходных материалах и инвентаре. Партнером компании на рынке юга России выступает ООО «РОСТМЕД». Наряду с разветвленной сетью соб-ственных складов это способствует оперативному реагированию на запросы заказчиков.

Контактная информация

по вопросам приобретения

продукции в Ростовской

области: (8635) 24-21-21,

8-928-148-10-00,

e-mail: rostmed.rostov@

yandex.ruТекст: Екатерина ПастуховаИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

Аре

кла

ма

103

Текст: Екатерина Погонцева

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

Проекты «Авиценны» В известной ростовской детской клинике стремятся, чтобы медицина

была качественной и доступной

Частный лечебно-диагностический центр, а 90% услуг он предоставляет по полису ОМС. Возможно ли такое? Опыт ростовского МЦ «Авиценна» показывает: да. Только в текущем году в этом смогли

убедиться без малого 100 тысяч ростовчан.

Михаил Артеменко

Стучись — и откроют тебе«В нашем регионе открывается немало частных медцентров, но в большинстве своем они предназна-чаются для взрослых пациентов, — говорит главный врач МЦ «Авицен-на» Михаил Артеменко. — Лечить детей слишком хлопотно и ответ-ственность огромная. Судите сами: 70% наших пациентов — младенцы, которым нет и года. Но именно этот период специалисты назы-вают «золотым», так как в первые месяцы жизни многие проблемы со здоровьем поддаются коррекции успешнее всего. Если вовремя не разглядеть ту или иную патологию, потом может быть поздно. Мы со всей ответственностью беремся помогать таким детям, потому что у нас за плечами многолетний опыт,

современное оборудование и пре-красные специалисты».Работы у центра предостаточно, ведь из года в год рождается немало детей, получивших родовые травмы. Чаще всего страдает центральная нервная система. Нарушения в боль-шинстве случаев носят скрытый характер и требуют особых методов диагностики. На сегодняшний день по количеству и качеству диагности-ческих исследований детей первого года жизни с поражением ЦНС МЦ «Авиценна» занимает одно из ве-дущих мест не только в Ростовской области, но и в России.«Около 10 лет назад судьба свела нас с группой высококвалифицирован-ных специалистов из МЦ «Прогноз» (Санкт-Петербург), которые издали для широкого круга читателей книгу «Причина болезни — родовая трав-ма», — вспоминает Михаил Артемен-ко. — У нас нашлось много точек со-прикосновения, и на протяжении 5-6 лет они регулярно приезжали к нам со своим диагностическим оборудо-ванием, обучали нас работе по совре-менным методикам и технологиям, ведя прием маленьких пациентов из Ростова, Ростовской области и близ-лежащих регионов. На следующем

этапе, переняв опыт петербуржцев и обеспечив наших сотрудников таким же высококлассным оборудованием, мы стали оказывать данные услуги самостоятельно. И сегодня можем гордиться, что даже опережаем своих учителей в каких-то исследова-ниях, делаем их больше по объему и лучше по качеству. Это такие методы исследования, как электроэнцефало-графия, транс- и экстракраниальная допплерография, вызванные по-тенциалы мозга, электромиография, электронейромиография, транс-краниальная нейросонография, видео-ЭЭГ-мониторинг, ЭЭГ-холтер и другие».В «Авиценну» стали привозить особо сложных пациентов: детей с эпилепсией, детским церебральным параличом, нарушениями речи, слуха. Родители были готовы платить любые деньги, лишь бы установить правильный диагноз, получить ка-чественную помощь: консультацию детского невролога, эпилептолога, сеансы специального массажа, ману-альной терапии, лечебной физкуль-туры.«Мне всегда было неловко, что к нам обращаются малообеспеченные се-мьи, родители с инвалидами детства,


104

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А а мы должны брать с них деньги. И это притом, что государство делает колоссальные бюджетные вливания в здравоохранение, — поясняет Ми-хаил Артеменко. — И тогда я решил добиваться, чтобы нас включили в систему обязательного медицинско-го страхования».В 2009 году, преодолев немало ведомственных препятствий, «Ави-ценна» начала работать по полисам ОМС. Поначалу это были скромные 5 тысяч посещений. Но с годами объем медицинской помощи стал неизме-римо больше. К концу 2014 г. ожида-ется уже 240 тысяч посещений. А в 2015 г. прогнозируется довести объем медпомощи до 300 тысяч посещений.

Бег с препятствиями«Мы делаем все возможное. А иногда и невозможное, чтобы наши услуги стали максимально доступными, — продолжает Михаил Артеменко. — У нас работает электронная запись к врачам на интернет-сайте «Ави-ценны». Действует многоканальная телефонная линия, при регистратуре создана диспетчерская служба. В этом году мы открыли отделение нашей клиники на улице Казах-ской, 129, которое принимает детей только по полисам ОМС — там даже кассового аппарата нет. До конца года мы намерены открыть подобное отделение в Западном жилом масси-ве города. Это стало возможным во многом благодаря конструктивным отношениям, которые сложились у нас с территориальным отделением ФОМС, Министерством здравоохра-нения РО, с районными детскими по-ликлиниками. Ответственные лица указанных ведомств увидели, что мы пришли в систему не для того, чтобы любым путем освоить средства фон-да медицинского страхования, а что-бы медицинскую помощь, продекла-рированную государством, сделать реально доступной и бесплатной для многих родителей. «Авиценна» продолжает сотрудни-чество с ведущими клиниками из Санкт-Петербурга. «Просто уди-вительно, как классно вы работае-те, — отзываются врачи из Северной столицы, часто бывая в ростовском центре. — В таком объеме и на таком высоком уровне столь доступные ме-дицинские услуги в нашем городе не получишь. Если бы вы открыли свой филиал в Санкт-Петербурге, то были бы очень востребованными. Чтобы быстро, без предварительной записи, получить 80% тех услуг, которые вы

оказываете по полису, у нас родите-ли платят деньги из собственного кармана».Сегодня медицинский центр готов делиться накопленным опытом, от-крывая новые отделения и при этом обслуживая пациентов из других регионов только по полисам ОМС. К счастью, они теперь едины по всей стране. У нас накоплен опыт работы выездных врачебных бригад в районах Ростовской области. Специ-алисты «Авиценны» готовы выезжать в хутора и станицы Дона с диагно-стической аппаратурой и проводить обследования детей в выходные и праздничные дни. Но, к сожалению, на эту инициативу из 40 территорий откликнулись пока только три муни-ципальных образования. Примерно

такая же ситуация сложилась с до-мами ребенка.«Медицинский центр «Авиценна» го-тов оказывать помощь больным де-тям, оставшимся без попечительства родителей: проводить исследования состояния их здоровья, назначать и проводить лечение. Но до сих пор остаются невостребованными часть наших проектов. Некоторые чинов-ники, отвечающие за обеспечение медуслугами больных детей, прояв-ляют узковедомственное отношение к «Авиценне», — сожалеет Михаил Артеменко. — Нам дают понять, что, мол, частные центры не могут быть на равных с бюджетными учрежде-ниями. Хотя и президент страны, и правительство постоянно призывают развивать частно-государственное партнерство. Несколько лет назад была разработана скрининговая программа «Будь здоров, малыш!». Ее цель — ранняя диагностика и реа-билитация детей, попавших в группу риска в связи с осложнениями со сто-роны центральной нервной системы. У всех новорожденных при подо-зрении на скрытую родовую травму предлагалось проводить комплекс-ное обследование состояния цен-тральной нервной системы: исследо-вать тонус мышц, кровоснабжение

головного мозга и др., своевременно корректировать выявленные нару-шения. Мы разослали эту программу всем ключевым ведомствам. И что же? Отовсюду получили стандарт-ные отписки. Сейчас мы ратуем за создание современного многофунк-ционального центра реабилитации детей с ограниченными возмож-ностями. Для этого необходимы 2 гектара земли и 500 млн рублей, чтобы построить здание площадью 5-6 тыс. кв. метров. Как быстро удастся нам воплотить задуманное? Мы ищем единомышленников. Пора повернуться лицом к больным детям и родителям, поощрять инициатив-ных специалистов и максимально использовать наработанный ими опыт. Мы готовы принимать участие

в реализации масштабных проектов, заключать долгосрочные взаимовы-годные контракты с представителя-ми любых регионов России». Работать в системе ОМС сложно. Мало того, что деятельность «Ави-ценны» находится под строжайшим контролем Фонда обязательного медицинского страхования, так еще и законодательство ограничивает возможность расходования средств, заработанных в сфере ОМС. Нельзя, например, приобрести нужное клинике оборудование, если оно дороже 100 тыс. рублей. Нельзя на заработанные деньги сделать капремонт здания клиники или возвести пристройку к нему. Сейчас Михаил Артеменко готовит запрос в Министерство финансов РФ с пред-ложением снять эти ограничения. Когда видишь, с каким упорством он пробивается к поставленным целям, как болеет за свою клинику и здоро-вье маленьких пациентов, то хочется верить: должно получиться!


пл. Толстого, 2 а,

тел.: (863) 251-04-72, 261-32-77,

многоканальный тел.: (863) 285-00-22,

тел. на Казахской, 129: (863) 231-28-99,

www.avicenna-rostov.ru

Медицинский центр «Авиценна» готов оказывать помощь больным детям, оставшимся без попечительства родителей: делать исследования состояния их здоровья, назначать и проводить лечение.

рек

лам

а

105

Текст: Марина Коренец

Перемены во благо здоровья За несколько лет работы здравоохранение Усть-Донецкого района вышло

в десятку лидеров по главным показателям Обновление материально-технической базы, внедрение современных информационных технологий, переход на эффективные контракты, работа по укреплению кадрового потенциала и многие другие

мероприятия позволили ЦРБ Усть-Донецкого района достичь показателей «дорожной карты». Значимым событием для районной службы здоровья стало изменение статуса Нижнекундрюченской амбулатории —

повышение до уровня участковой больницы.

Повышение статуса Программа модернизации здраво-охранения благотворно сказалась на деятельности муниципальных ле-чебных учреждений Усть-Донецкого района. В ее рамках с 2012 года на проведение капремонта и приобре-тение медицинского оборудования для ЦРБ из бюджетов всех уровней было направлено 20 млн рублей. На-личие денежных средств позволило выполнить капитальный ремонт и оснастить современным медицин-ским оборудованием Нижнекун-дрюченскую амбулаторию. Впервые в Ростовской области был изменен статус этого лечебного учреждения: амбулатория стала участковой боль-ницей. В мае здесь было открыто отделение реабилитации на 15 со-матических коек, для профилактики сердечно-сосудистых заболеваний, органов дыхания неврологического и кардиологического характера.

В районе высок уровень солидар-ной ответственности за важней-шую структуру жизнеобеспечения района и у населения. Духовному возрождению богатых традиций казачества способствует тесное взаимодействие с православной церковью. Возвышенное и земное соседствуют в прямом смысле: храм в станице Нижнекундрюченской и больничный комплекс слиты будто воедино, потому и открывали отре-монтированную больницу вместе — глава района, медики, священник и станичники. Праздник для всех был общий.Не менее значимым событием стало приобретение модульного ФАПа в хуторе Виноградном, современного рентгенологического комплекса на три рабочих места. Неплохие резуль-таты достигнуты и в районной службе скорой медицинской помощи. Обнов-ляется парк санитарных автомобилей. И, получив летом новую машину ско-рой помощи, Константин Пыльцин, главный врач Усть-Донецкой ЦРБ, от имени руководителей сельских служб

выразил особую признательность дон-скому губернатору Василию Голубеву за выполнение насущной просьбы земских медиков — пополнение медицинского автопарка машинами нового поколения. Сегодня продол-жается разработка проектно-сметной документации для строительства новой районной поликлиники на 400 посещений. А в ближайшем будущем ЦРБ Усть-Донецкого района ожидает прирастание новыми мощностями: службе района передаются помещения ведомственной больницы водников. Примечательно, что Виктор Гуснай, глава Усть-Донецкого района, уделяет службе здоровья приоритетное вни-мание. Глава района лично приехал к министру здравоохранения области для обсуждения процесса оптимиза-ции коечной сети и выработки всех оптимальных решений, в результате которых структура ЦРБ подверглась определенным изменениям. Кругло-суточный стационар сократился на 18 коек, а дневной увеличился на 5 коек. Такие изменения обусловлены полити-кой приоритетного внимания к служ-


106

бам амбулаторно-поликлинической и стационарозамещающей помощи. Не менее весомый вклад в развитие здравоохранения Усть-Донецкого района вносит и Константин Пыль-цин, главный врач ЦРБ. Буквально за несколько лет работы он вывел службу здоровья района с 32-го рейтингового места на шестое.

Эффективная работа Программа модернизации позволила победить и основной бич муниципаль-ных клиник — огромные очереди. С прошлого года в поликлинике, входящей в структуру больницы, существует возможность онлайн-за-писи на прием к врачу, в том числе и с помощью интернет-киосков. Режим работы, свободные часы приема каждого доктора высвечива-ются на электронном табло рядом с регистратурой. А видеокамеры, уста-новленные в коридорах, позволяют руководителям медорганизации следить за поддержанием установ-ленного дисциплинарного порядка. — Внедрение информационных си-стем доказало свою эффективность. Сегодня у нас практически нет оче-редей, — подтверждает Константин Пыльцин. Упрощению и ускорению труда ме-диков способствуют и электронные медицинские карты, пришедшие

на смену множества бумажных до-кументов. В конечном итоге такая работа позволяет докторам больше внимания уделить пациенту, макси-мально сконцентрировавшись на симптомах его заболевания. Грамотная организация работы в районной ЦРБ и ее службах по-зволила докторам поликлиники качественно и в срок провести диспансеризацию взрослого и детского населения с углубленным обследованием каждого. Напомним, что всеобщая диспансеризация стартовала с 2013 года. В первый же год ее работы врачи поликлиники Усть-Донецкого района перевыпол-нили план, охватив диспансериза-цией 5232 жителей вместо наме-ченных 5200. Массовое проведение флюорографического обследования позволило выявить у населения слу-чаи заболевания туберкулезом. В то же время показатель смертности от этого недуга значительно снизился, составив в 2013 году 15,15 случаев на 200 тыс. человек при показателе «дорожной карты» — 21. Практи-чески в два раза был снижен и по-казатель младенческой смертности. За 2013 год не было зарегистриро-вано ни одного случая материнской смертности. — Добиться таких показателей нам удалось за счет ранней постановки

Буквально за несколько лет работы Константин Пыльцин, главный врач ЦРБ, вывел службу здравоохранения Усть-Донецкого района с 32-го на 6-е рейтинговое место.

будущих мам на диспансерный учет, за счет оперативного выявле-ния и лечения экстрагенитальных заболеваний, а также благодаря хорошему оснащению акушерско-гинекологической службы и, ко-нечно же, самоотверженной работе наших врачей и акушеров, — сооб-щает Константин Пыльцин.Для дальнейшего повышения каче-ства оказания медицинской помощи в учреждении здравоохранения внедряется система «эффективных контрактов». С медработниками за-ключается трудовой договор, в кото-ром указываются его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эф-фективности деятельности для на-значения стимулирующих выплат. С точки зрения экспертов, все эти меры направлены на укрепление кадрового потенциала. На базе ЦРБ организован центр по проведению производственной практики студен-тов, для того чтобы все целевики по-лучили возможность прохождения практики на месте своей будущей работы. В 2014 году сплоченный коллектив больницы прирос 8 докторами. Всем специалистам, желающим приехать для трудоустройства в Усть-Донецкую ЦРБ из других донских районов, не только предла-гается жилье, но и выплачиваются подъемные. Благодаря грамотно проводимой кадровой политике и помощи администрации района, штат больницы укомплектован практически всеми врачами — уз-кими специалистами. Сегодня ЦРБ требуется врач-эндокринолог и врач-трансфузиолог. Работа по при-влечению кадров продолжается.ИМ

ЕЮТС

Я ПРО

ТИВО

ПОКА

ЗАНИ

Я, НЕ

ОБХО

ДИМА

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

107

Текст: Сергей Семенов

Павел Зайцев уверен, что ответственность и дисциплина — важные качества главного врача

— В одиночку обеспечить эффектив-ную работу подведомственных подраз-делений невозможно, поэтому первая и главная компетенция главного врача — создать высокопрофессио-нальную команду единомышленников. Эту задачу шаг за шагом реализовать удается: обеспеченность врачебными кадрами у нас одна из лучших в об-ласти — больше 93%. Чем удерживаем? В первую очередь доверием. Молодой доктор должен как можно раньше начать практиковать и почувствовать свою востребованность. Когда начи-нают «гореть глаза», команда главного врача прирастает еще одним едино-мышленником. Следующие ключевые личностные составляющие руководителя — от-ветственность и дисциплина. Если формируешь эти качества в себе, то имеешь право требовать того же от подчиненных.Еще одна группа немаловажных

компетенций как главного врача, так и руководимых им подчиненных — ини-циатива — инновация — институты, то есть владение навыками проект-ме-неджмента — инициировать работаю-щую идею, собрать для ее реализации нужных специалистов, привлечь не-обходимые общественные структуры. Наиболее яркий пример такого кла-стерного подхода — диспансеризация молодых ветеранов войн — афганской, чеченской кампаний, «чернобыльцев». В области мы первыми провели ее. Так случилось, что традиционно мы обследуем всех ветеранов Великой Отечественной, они у нас все на счету. А вот с ветеранами недавних военных конфликтов получился «провал памя-ти». Для его ликвидации мы пригла-сили в ЦРБ специалистов областного госпиталя для ветеранов войн. Чтобы молодых ветеранов беспрепятственно отпустили с работы, приглашения разо-слал военкомат. Обследование прошли около 200 человек, четверть из них получили направление на дальнейшее лечение. Люди были очень благодарны

и тронуты таким вниманием.Еще одно качество считаю чрезвычай-но необходимым для руководителя — готовность к изменениям. Модерни-зация здравоохранения позволила системно обновить ресурсную базу здравоохранения района, закупить современное оборудование, внедрить новые методики, к примеру телемеди-цину. Ст. Кагальницкая расположена на трассе, и часто свет в операционных у нас не выключается сутками, идет по-ступление пациентов с дороги. В этой ситуации возможность в любое время посоветоваться с более опытными кол-легами из областных учреждений — бесценна. Помимо этого целевые программы раз-вития отрасли требуют и постоянного обновления знаний в сфере управле-ния, экономики, финансов, права, как бы пародоксально это ни прозвучало, но без данного курса повышения квалификации поднять оказание ме-дицинской помощи на более высокий уровень сегодня невозможно. Учиться нужно постоянно.

Десятилетка системных изменений в здравоохранении сформировала новый пакет требований к руководителю как отдельного лечебно-профилактического учреждения, так и комплексных звеньев

отрасли. Какими компентенциями должен обладать сегодня топ-менеджер в медицинской сфере, чтобы вывести свое подразделение на современный уровень? Этот вопрос «Вестник экономики» адресовал главному врачу муниципального здравоохранения Кагальницкого района Павлу Зайцеву, призеру областного конкурса

«Лучший врач года» в номинации «Лучший руководитель медицинского учреждения».

Алгоритм компетенций современного руководителя

Кагальницкой ЦРБ за короткий срок удалось стать одной из лучших в области: существенно снижена смертность от сердечно-сосудистых, онкологических заболеваний, туберкулеза. Упор в работе сделан на раннее выявление и увеличение процента обследованных. За 11 месяцев текущего года служба здравоохранения района достигла практически всех показателей «дорожной карты».

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

АР о с т о в с к а я о б л а с т ь / З д р а в о о х р а н е н и е

108

Виталий Иванов, главный врач ЦРБ Цимлянского района:— А ведь цель — не больницы ре-монтировать. Цель — оказывать качественную и своевременную ме-дицинскую помощь. Все остальное — финансы, оборудование, кадры — лишь средства. Я считаю, что задача главврача — умело пользоваться средствами ради главной цели.

ЦЕЛЬ — КАЧЕСТВЕННАЯ И СВОЕВРЕМЕННАЯ МЕДПОМОЩЬ

В 2014 году руководитель здравоохранения Цим-лянского района, главный врач ЦРБ Виталий Иванов стал призером областного конкурса «Лучший врач года» в номинации «Луч-ший руководитель меди-цинского учреждения».

ЦЕНТРАЛЬНАЯ БОЛЬНИЦА ЦИМЛЯНСКОГО РАЙОНА

22 млн рублей было выделено в 2014 году для капи-тального ремонта одного из самых больших корпусов больницы, построенного в 1952 году. Средства будут потрачены на ремонт кровли, перекрытий, замену окон, обновление фасадов, систему отопления и т.д. Оконча-ние работ запланировано на июль 2015 года.

По программе модернизации закуплен целый комплекс — более 60 позиций: аппарат искусственной вентиляции легких, рентгеновский комплекс, гастрофиброскоп и другое необ-ходимое оборудование, всего на 42 млн рублей.В Цимлянске планируется от-крыть третий в Ростовской обла-сти центр паллиативной помощи (хоспис) на 34 койко-места.

347320 Ростовская область, г. Цимлянск, ул. К. Маркса, 15,тел. /факс: (86391) 5-07-71ИМ

ЕЮТС

Я ПРО

ТИВО

ПОКА

ЗАНИ

Я, НЕ

ОБХО

ДИМА

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

рек

лам

а

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

Больница прирастает врачами В Сальской ЦРБ ведут активную работу по привлечению

специалистов в район

Программа модернизации здравоохранения позволила оснастить Сальскую ЦРБ самым современным медицинским оборудованием. Сейчас больница оказывает медицинские услуги по 29 видам медицинской

помощи, планируя в перспективе открыть отделение паллиативной помощи хроническим пациентам и отделение для лечения патологий сосудистых нарушений.

Юрий Кикенов

Структура службы здоровья в Саль-ской ЦРБ достаточно разветвленная и насчитывает 17 стационаров на 630 коек, девять дневных стациона-ров на 135 коек, три поликлиники на 1490 посещений, две участковые больницы на 105 коек, три амбу-латории и 40 ФАПов. Сегодня в больнице установлено современное медицинское оборудование, в числе которого компьютерный томограф, УЗИ экспертного класса, аппарат С-дуга, современное эндоскопиче-ское оборудование. Примечательно, что в больнице созданы условия для прохождения курсов озонотерапии и аэрозольной терапии в комплексе с немедикаментозным методом лечения в галокамере, создающей микроклимат соляной пещеры. В медорганизации активно работает точка телемедицины, пользуясь которой, врачи Сальской ЦРБ в режиме онлайн консультируются с коллегами из других городов по сложным медицинским случаям. Столь мощному оснащению муни-ципального здравоохранения спо-собствовало вливание финансовых средств из бюджетов всех уровней. Только за последние пять лет эта сумма достигла внушительных раз-меров — более 900 млн рублей. Сегодня в больнице ведется актив-ная работа по привлечению кадров.

Городу и району необходимы 45 ме-дицинских специалистов: терапев-ты, педиатры, акушеры-гинекологи, неврологи, рентгенологи, врачи клинической лабораторной диа-гностики, травматологи-ортопеды, офтальмологи, патологоанатомы, инфекционист, эндокринолог. — В Сальском районе есть отлич-ные меры социальной поддержки молодых врачей, — сообщает Юрий Кикенов, главный врач Сальской ЦРБ. — Судите сами: 16 наших сотрудников включены в губерна-торскую программу ипотечного кре-дитования на приобретение жилья, шесть специалистов проживают в съемном жилье, причем админи-страция района компенсирует его оплату, а двум сотрудникам оплачи-вается проезд к месту проживания.Мероприятия, проводимые по улучшению кадровой ситуации в сфере здравоохранения, закреплены в муниципальном плане, утверж-денном главой Сальского района на 2014-2015 годы. Более того, из му-ниципального фонда глава района выделил для докторов 15 квартир, в которых сегодня идет ремонт. Всем студентам-целевикам из муници-пального бюджета выплачивается прибавка к стипендиям. — Мы регулярно участвуем в ярмар-ке вакансий, проходящей в мед-университете, и приглашаем всех желающих выпускников совершить ознакомительный тур на место сво-ей возможной будущей работы, — рассказывает Юрий Кикенов. Так, на очередной ежегодной встре-че главы администрации с будущи-ми докторами шести выпускникам, причем не только РостГМУ, но и Ставропольского медуниверситета, Астраханской медицинской акаде-мии и Дагестанского университета,

было подписано 11 гарантийных писем о приеме на работу в Саль-скую ЦРБ. А в сентябре в больницу трудоустроились два специалиста из соседней Калмыкии.


г. Сальск, ул. Павлова, 2,

тел./факс: (86372) 7-22-72

Справка. Кадровая политика администрации

Сальского района отмечена министерством

здравоохранения Ростовской области: за посто-

янное внимание к сфере охраны здоровья главе

района Анатолию Кашину вручено благодар-

ственное письмо.


рек

лам

а


110

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

Сергей Строев, врач высшей категории по травматологии, главврач ЦГБ г. Донецка:

Находясь в непосредственной близости с границей Украины, город Донецк принимал на своей территории беженцев и постра-давших во время обстрелов. Этим летом врачи донецкой ЦГБ прове-ли колоссальный объем работ.

— В день первого обстрела перехода Изварино на наш пункт начали по-ступать раненые. Отмечу самоотвер-женность наших врачей, хирургов, травматологов и реаниматологов, которые через 10 минут после опове-щения прибыли в больницу и работа-ли в операционных. Более того, для оказания помощи пострадавшим на войне откликнулись даже те док-

тора, которые не работали в нашей больнице. Количество одновременно поступающих раненых достигало 95 человек. У людей были травмы различной степени тяжести: глазные травмы, ампутации конечности, пере-ломы. Мы работали в тесном взаимо-действии с областным минздравом: оказав первую помощь, направляли часть раненых в медучреждения ближайших городов. В целом наша больница оказала помощь более чем 400 пострадавшим во время обстре-лов. Всего через пограничный пункт пропуска прошло порядка 450 тыс. беженцев, для которых был органи-зован палаточный городок и пункт временного размещения. Первым

делом наша работа была направлена на отсечение инфекционных заболе-ваний: в массовом скоплении людей нельзя было допускать вспышки эпидемии. Наши врачи работали круглосуточно. Людям оказывалась любого рода медицинская помощь, в том числе и психологическая. Одновременно с этой работой нам удалось выполнить диспансеризацию 4,7 тыс. человек взрослого населения Донецка. Сегодня палаточный лагерь уже закрыт, а массовое поступление раненых пока прекращено.


г. Донецк, ул. Суворова, 35,

тел.: (86368) 2-28-77

рек

лам

а

Наряду с созданными долгосрочными отношениями ООО «ЛЕСАН фарма» постоянно налаживает новые деловые связи с крупными поставщиками. При-мечательно, что многие производители хотят иметь с компанией партнерские отношения и самостоятельно иници-ируют предложения о заключении долгосрочных договоров. Сегодня в арсенале компании более 5 тыс. наиме-нований продукции, при этом ведется постоянная работа над расширением ассортимента. В «ЛЕСАН фарма» ува-жают труд медицинских работников и готовы в любой момент прийти на по-мощь, оперативно доставив необходи-мый качественный товар даже в самые отдаленные точки Южного федераль-ного округа. Нередки случаи, когда для

поставки товара тяжелобольным пациентам компания использует авиалинии. С точки зрения руководства «ЛЕ-САН фарма», столь отлаженная работа компании, в том числе и реализация всех, даже самых амбициозных планов, обусловлена отличной логистической базой и высококвалифицированными специалистами фирмы. В компа-нии работает сплоченная команда единомышленников, объединенных идеей слаженного труда на благо и со-хранение здоровья граждан. Огромное внимание здесь уделено обучению сотрудников. Так, для повышения про-фессионализма регулярно проводятся мастер-классы и тренинги.

Останавливаться на достигнутом не входит в планы компании, так как приоритетным курсом «ЛЕСАН фарма» выбрано постоянное движение вперед.


ул. Днепроградская, 9 а,

тел./факс: (863) 218-27-05

рек

лам

а

Шагая в ногу со временемООО «ЛЕСАН фарма» — это динамично развивающаяся компания, которая занимает одно из лидирующих мест по поставкам лекарственных препаратов, медицинских расходных материалов, изделий медицинского назначения и лечебного питания в аптеки и ЛПУ юга России.

111

В ритме сердца Врачи Центра кардиологии и сердечно-сосудистой хирургии спасают

человеческие жизни в режиме постоянного цейтнота

Заболевания сердечно-сосудистой системы не случайно получили название чумы XXI века. Данная патология вот уже несколько лет занимает лидирующие позиции по смертности и инвалидизации населения.

Однако и технологии лечения сердечно-сосудистых недугов не стоят на месте. Уже сегодня выявлены причины возникновения этих патологий, что, возможно, в ближайшем будущем позволит разработать ряд

профилактических мер для предотвращения их развития.

В борьбе со страшным недугом Эксперты отмечают, что сердеч-но-сосудистая патология может наблюдаться в любом возрасте. Еже-годно на каждую тысячу здоровых младенцев рождается 8-10 детей с врожденными пороками сердца. — Мы стремимся к тому, чтобы порок сердца у новорожденных был диагностирован как можно раньше. Критический порок сердца — это серьезное заболевание, при котором без надлежащего хирургического вмешательства в 70% случаев грозит летальный исход, — сообщает Александр Дюжиков, заслуженный врач России, заслуженный деятель науки России, директор ростовского Центра кардиологии и сердечно-со-судистой хирургии.Для определения недуга на ранней

стадии специалисты центра прово-дят дородовую диагностику забо-леваний сердца и сосудов у детей, осматривая будущих мам уже на сроке 18-20 недель беременности. — При выявлении патологии беременные госпитализируются в лечебные учреждения Ростова, чтобы сразу после родов мы имели возможность осмотреть новорож-денного и в случае необходимости провести оперативное вмеша-тельство, — поясняет Александр Дюжиков. Не менее серьезная работа ведется и по выявлению ишемической болезни сердца, а также одной из ее форм — стенокардии, известной как «грудная жаба». Пациенты, находящиеся в состоянии острого коронарного синдрома или острой стенокардии, госпитализируются в сосудистый центр. Там с помощью высокотехнологичных методов диа-гностики и современных хирурги-ческих процедур, проведенных в сжатые сроки, пациенту восстанав-ливается кровоснабжение жизнен-но важных органов. — Новые технологии диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний позволяют добиться замечательных результатов. Зна-чимым достижением за последние годы я считаю снижение смертно-сти в 5-6 раз от острого инфаркта миокарда, — подчеркивает Алек-сандр Дюжиков. Применять инновационные методы борьбы со страшными недугами центру позволяет от-

личное материально-техническое оснащение. Программа модерни-зации здравоохранения оказала позитивное влияние на работу ЛПУ, и сегодня центр располагает современными ангеографическими комплексами, КТ, МРТ, всей необ-ходимой аппаратурой для прове-дения лучевой и функциональной диагностики. Безусловно, работа на современном медицинском оборудовании требует от медиков больших знаний, умений и опыта. Являясь профессором кафедры хирургии факультета повышения квалификации РостГМУ, Александр Дюжиков организовал на базе центра качественную подготовку медицинских специалистов. Здесь не только врачи повышают свой профессиональный уровень, но и полным ходом ведется обучение ординаторов и интернов. — Подготовке грамотных, высоко-квалифицированных специали-стов мы уделяем приоритетное внимание, — говорит Александр Дюжиков. — Кардиология и сердеч-но-сосудистая хирургия занимают особую нишу в союзе медицинских специальностей. Зачастую для того чтобы спасти человеку жизнь, хирург нашего профиля работает в режиме жесткого цейтнота, особен-но если речь идет об исправлении допущенной прежде врачебной ошибки. Поэтому доктора нашего центра наряду с глубокими знани-ями и опытом должны обладать та-кими качествами, как собранность, внимательность, аккуратность. Текст: Марина Коренец

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ


112

Этиология заболевания найдена За последние годы участники на-учного сообщества по изучению сердечно-сосудистых патологий до-бились замечательных результатов. Так, в Москве, на XX съезде сердечно-сосудистых хирургов, прошедшем в конце ноября 2014 года, были озвучены причины, приводящие к развитию страшных заболеваний. — Как правило, оперируя пациентов с сужением или закупоркой сосудов, специалисты не идентифицируют причину, а лечат развившееся за-болевание, — отмечает Александр Дюжиков. — Сегодня мы подошли вплотную к изучению самого важно-го вопроса — этиологии недуга. На съезде обсуждались такие причины, как воспаление стенок сосудов, нарушение липидного обмена, на-рушение иннервации и регуляции тонуса сосудистой системы. Уверен, что если этот вопрос будет тщатель-но проработан, в перспективе мы сможем сосредоточить нашу работу на профилактике сердечно-сосуди-стых заболеваний. Активно участвуя в обсуждении актуальных тем и являясь членом оргкомитета профессиональных съездов, Александр Дюжиков всегда после мероприятия привозит в центр новые наработки, которые в даль-нейшем использует в практической работе. — Руководителем съезда является главный сердечно-сосудистый хирург России, академик Лео Бакерия. Его колоссальный опыт и неисся-

каемая энергия передаются всем участникам мероприятия. И всегда на съездах академик выступает с качественными инновационными предложениями, — рассказывает директор центра. С мероприятия в этом году Алек-сандр Дюжиков привез очередные инновации для дальнейшего вне-дрения в практику. Эта современная уточняющая технология диагности-ки основана на внутрисосудистом ультразвуковом аппарате, позволя-ющем выявить не только морфоло-гические изменения сосудов, но и функциональные. Немаловажное значение в центре от-ведено и социальным вопросам. Это не случайно: Александр Дюжиков является председателем комиссии по здравоохранению и социальной политике Общественной палаты Ростовской области. Неоднократно специалисты центра выезжали в го-рода области, находившиеся в непо-средственной близости с Украиной, для оказания специализированной помощи беженцам, пребывающим в палаточных городках и пунктах вре-менного размещения. По просьбе Минздрава Крыма доктора выезжали и на полуостров для проведения хирургических вмешательств нуж-дающимся пациентам. В основном спасать приходилось новорожденных детей с врожденным пороком сердца. — В Крыму отсутствует сердечная хи-рургия. Ранее пациентов отправляли в Киев, а сегодня столица Украины по известным причинам отказала в проведении лечебной помощи, —

объясняет Александр Дюжиков. Для повышения квалификации в центр приезжали и хирурги из Кры-ма. В частности, на конференцию по хирургическому лечению ново-рожденных с критическим пороком сердца и повторному оперативному вмешательству приехала целая деле-гация во главе с главным кардиоло-гом Крыма Галиной Сухаревой.В составе Областной клинической больницы функционируют центр кардиохирургии, отделение со-судистой хирургии (заведующий отделением — д.м.н. Андрей Карпов) и областной сосудистый центр (руко-водитель — к.м.н. Алексей Хрипун, главный кардиолог Ростовской области). В этих центрах оказыва-ется плановая и экстренная помощь пациентам с заболеваниями сердца и сосудов. Для повышения доступности оказываемых медицинских услуг для жителей донских районов работают шесть региональных сосудистых центров и филиалы кардиоцентра в таких городах, как Волгодонск, Ново-черкасск и Азов.

Издательский дом «МедиаЮг» от всей души поздравляет Александра Дюжикова с про-фессиональным юбилеем — по-лувековым стажем работы в области сердечно-сосудистой хирургии. Желаем крепкого здоровья, крымского солнца и дальнейших достижений в столь нелегкой профессии!

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

113

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

Аре

кла

ма


Почти вековой опыт сохранения здоровья

Центральная районная больница Мясниковского района в следующем году отметит 85 лет

К своему юбилею служба здоровья стала одной из лучших в системе здравоохранения Ростовской области, превратившись в современный многопрофильный медицинский комплекс. Возглавляет

муниципальное здравоохранение Мясниковского района молодой врач, чуткий и профессиональный руководитель Левон Исаян, который рассказал корреспонденту «Вестника» о преобразованиях,

произошедших в ЦРБ за последнее время.

Сегодня в структуру ЦРБ Мясниковско-го района входят стационар на 230 коек, поликлиника на 375 посещений в смену, семь амбулаторий и семь ФАПов, где по-мощь оказывается до 10 тыс. пациентов в год и проводится около 3 тыс. опера-ций. «Совсем недавно было полностью отремонтировано детское отделение, отвечающее всем современным стан-дартам, — рассказывает главный врач ЦРБ Левон Исаян. — Планируется, что уже в следующем году оно будет оснащено современным оборудовани-ем, улучшив качество предоставляемых услуг». Левон Исаян уверен, что самое главное для руководителя медучреж-дения — это создать хорошие условия для работы медицинских специалистов и пребывания в лечебном учрежде-нии пациентов. И эта убежденность в Мясниковской ЦРБ уже подтверждается делами. Самые значительные преоб-разования в сфере районной службы связаны с реализацией программы модернизации: приобретено 69 единиц нового современного оборудования, которое позволило расширить возмож-ности диагностики с применением эндоскопического, ультразвукового и рентгенологического методов. Кроме того, по программе «Антитеррор» в больнице было установлено огражде-

ние, а территория учреждения осна-щена системой видеонаблюдения и полностью освещена, что повысило безопасность сотрудников и пациентов. Молодому главному врачу помогает администрация района. За счет со-финансирования местного бюджета и средств больницы были приобретены передвижные УЗИ- и рентген-аппара-ты. Уделяет большое внимание учреж-дению региональное министерство здравоохранения, всячески поддержи-вая одну из старейших больниц обла-сти. «А во время недавнего посещения района губернатор Василий Юрьевич Голубев пообещал, что наша больница получит новый флюорограф за счет средств резервного фонда области», —

заметил Левон Исаян. Помимо этого на базе ЦРБ в этом году начала функ-ционировать медкомиссия военкома-та, где для этого был проведен ремонт помещений и закуплена необходимая офисная мебель. Теперь все осмотры призывников проходят на территории больницы, что значительно упростило работу как военкомата, так и врачеб-ного состава ЛПУ. Безусловно, обновленные кабинеты и оборудование — ничто без профес-сиональных кадров. Именно ставка

на квалифицированных сотрудни-ков позволила усовершенствовать деятельность ЦРБ. «За три последних года в больницу пришли четыре терапевта, два хирурга, анестезио-лог-реаниматолог, акушер-гинеко-лог, врач-лаборант. Таким образом, удалось укомплектовать лечебные учреждения района почти на 95%», — отметил Левон Исаян. Сделать посещение комфортным для пациентов — еще одна задача, которая решается с помощью сети Интернет. Сегодня успешно действует онлайн-запись к врачам через официальный сайт (www.crbmr.ru), а также с по-мощью терминалов самозаписи, уста-новленных в регистратуре детской и

взрослой поликлиник. Завершая 2014 год, руководство ЦРБ уже наметило основные цели на будущий год. Это продолжение работы по благоустрой-ству территории, а также ремонт и от-крытие реабилитационного отделения в с. Большие Салы.


Мясниковский р-н,

с. Чалтырь, ул. Восточная, 9,

тел.: (86349) 2-20-41,

www.crbmr.ru

Левон Исаян

За три последних года в больницу пришли четыре терапевта, два хирурга, анестезиолог-реаниматолог, акушер-гинеколог, врач-лаборант. Таким образом, удалось укомплектовать лечебные учреждения района почти на 95%.

114 Текст: Александр Гаврилов

Семейная клиника В ЛДЦ «Медицина Профи» пациентов ожидает доброжелательный прием

высококлассных врачей узкой специализации

В феврале текущего года Батайский лечебно-диагностический центр «Медицина Профи» отметит три года с момента своего создания. За этот период в центре сложилась особая атмосфера, в которой спокойно и уютно всем пациентам. Здесь отсутствуют суета, очереди и шум, свойственные многим масштабным

ЛПУ, а высококвалифицированные специалисты оперативно и качественно оказывают необходимую медицинскую помощь.

«В название центра мы постарались вложить основную суть нашего предложения, сразу давая понять пациентам, что здесь работают настоящие профессионалы медици-ны», — говорит Олег Стрекалов, терапевт МЦ «Медицина Профи». В «Медицине Профи» не встретить обычных медработников в белых халатах. Каждый специалист центра — высококлассный врач по призва-нию, обладающий колоссальными знаниями и опытом в области своей специализации. Каждого пациента здесь ожидает доброжелательное и внимательное отношение. Коллектив лечебно-диагностическо-го центра в Батайске сразу стремил-ся к тому, чтобы «Медицина Профи»

стала так называемым семейным медучреждением, ориентирован-ным на оказание медуслуг всем возрастным категориям граждан города Батайска и всех близлежа-щих районов. Деятельность центра основана на целенаправленных методах диагностики. Здесь нет ничего лишнего и проводятся только необходимые виды обследо-вания пациентов, в числе которых ультразвуковые исследования и лабораторная диагностика по наи-более распространенному спектру лабораторных анализов. Примеча-тельно, что обратившись в центр, пациент может не только получить свыше одной тысячи всевозмож-ных лабораторных исследований, но и качественную медицинскую консультацию.Помимо оказания терапевтических услуг, в ЛДЦ «Медицина Профи» ве-дут прием два гинеколога — Ирина Иванченко и Елена Бурковская, эндокринолог Людмила Сыпчен-ко. Столкнувшись с посещением муниципальных клиник, пациенты знают, насколько сложно записаться на прием к узкому специалисту, чаще всего посетить такого врача удается лишь через месяц. Правда,

Справка. Запись на диагностиче-

ское обследование или получение

медицинской консультации в ЛДЦ

«Медицина Профи» осуществляет-

ся по телефонам: (86354) 5-88-30,

8-988-254-31-03.

когда речь идет о стремительно развивающемся заболевании, ожи-дание такого приема тем более не приносит никакого удовольствия. «Именно оперативность приема узконаправленных специалистов сегодня выгодно отличает частные клиники от муниципальных медуч-реждений, — отмечает Александра Яковенко, директор центра. — Конечно же, у нас тоже организо-вана предварительная запись для удобства пациентов, однако и без нее мы оказываем медицинскую консультацию всем обратившимся за медицинской помощью». Доктора центра сходятся во мне-нии, что медицина — это далеко не тот вид бизнеса, в котором при-оритеты направлены на высокую прибыль. Именно поэтому ценовая политика «Медицина Профи» ори-ентирована на граждан с неболь-шим уровнем дохода.


г. Батайск, ул. Энгельса, 199 а/

ул. Рабочая, 43,

тел.: (86354) 5-88-30

лицензия МЗ РО № ЛО-61-01-002951

от 22.08.2013 г.

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

Текст: Мария Макеева рек

лам

а

115

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ


116 Текст: Мелисса Никольская

Молодое пополнение Миллеровская ЦРБ расширяет кадровый состав

Российское здравоохранение сегодня активно развивается во многом благодаря целевым государственным программам. За последние годы серьезно обновлена материально-техническая база медучреждений,

оптимизирована система оказания медицинской помощи, во многих территориях решается проблема укомплектованности кадрами. В Миллеровской ЦРБ, например, предпочитают воспитывать своих врачей со студенческой скамьи, обеспечивая абитуриентов района целевыми направлениями в медуниверситет.

А решившихся на переезд в сельскую местность медиков обеспечивают жильем.

«В этом году у нас серьезно обновился кадровый состав. Мы трудоустрои-ли семерых молодых специалистов, которые пришли в больницу после окончания вуза. В том числе в сель-ские участковые больницы трудоус-троено четыре интерна. Кроме того, у нас начали работать семь врачей, прибывших с территории Украины, — рассказал «Вестнику» главный врач ЦРБ Миллеровского района Ростовской области Александр Шевченко. — При этом проблема кадрового дефицита продолжает оставаться основной в работе учреждения».Большие надежды по привлечению молодых медиков руководство ЦРБ возлагает на студентов-целевиков. Именно благодаря целевым направ-лениям на обучение в вузе больница получила в этом году четырех специ-алистов-интернов. Согласно контрак-ту молодые врачи будут проходить интернатуру на бюджетной основе и в дальнейшем работать на базе Мил-леровской ЦРБ. В 2015 году больница также ожидает трех новых врачей, которые проходят обучение по целе-вым направлениям. Важно, что такие направления помогают не только привлечь молодежь для работы в больнице, но и воспитать именно тех специалистов, в которых учреждение остро нуждается. Так как приоритет-ным направлением работы больницы

в 2014 году является снижение мла-денческой смертности, то прежде все-го привлекаются такие специалисты, как педиатры, акушеры-гинекологи, детские реаниматологи и анесте-зиологи. Кроме того, всех врачей, которые работают с беременными, роженицами и младенцами, направ-ляют на дополнительное обучение на симуляционных циклах в НИИАПе. Руководство больницы планирует, что уже к началу 2015 года каждый специалист учреждения будет иметь соответствующую практику. Позитивное влияние на привлечение молодых специалистов в район оказы-вают и государственные программы. Администрацией района в 2014 году выделено две квартиры для молодых специалистов. Вводится оплата арен-ды жилья для «новичков». В 2015 году также планируется выделение допол-

Александр Шевченко

нительных квартир для прибывших в ЦРБ сотрудников. Еще одним мотивом для работы в Миллеровской ЦРБ является достой-ная заработная плата сотрудников. Так, по итогам 10 месяцев текущего года среднемесячная зарплата врачей составила более 33 тыс. рублей, сред-него медперсонала — около 16,7 тыс. рублей, а младшего — превысила 10,8 тыс. рублей.«Большие планы мы возлагаем на 2015 год. Запланировано обновление автопарка скорой помощи по програм-ме софинансирования из местного бюджета. Программа подразумевает планомерное приобретение машин в течение ближайших трех лет. Также мы планируем открытие второй очереди отделения по выхаживанию новорожденных с низким весом», — отметил Александр Шевченко.

Справка. ЦРБ Миллеровского района Ростовской области — многопрофильное

лечебное учреждение. В его состав входят три участковые и районная больница,

в которых функционируют три пункта скорой помощи и один пункт неотлож-

ной медицинской помощи. На базе ЦРБ открыты 44 фельдшерско-акушерских

пункта. Больница обслуживает жителей города Миллерово и Миллеровского

района, а также прикрепленное население семи районов севера области.

Текст: Лилия Морозова

Эффективный контракт длиною в жизнь

20 лет Владимир Скуратов возглавляет систему здравоохранения Морозовского района

Сорок лет доктор Скуратов работает в Центральной районной больнице, из них 20 лет возглавляет систему муниципального здравоохранения Морозовского района. За это время в районе была проведена большая работа,

которая позволила повысить качество медицинской помощи, выйти на хорошие показатели исполнения «дорожной карты», улучшить уровень жизни как пациентов, так и врачей.

Все это подтверждает, что составляю-щие эффективного контракта Влади-мира Скуратова точно укладываются в пакет компетенций руководителя и обеспечивают результативность работы всей его команды. Результаты впечатляют: работа амбулаторно-по-ликлинического звена организована в две смены и в субботние дни. Четко продуманы и отлажены логистика и тайм-менеджмент. Приоритет посе-щения поликлиники в утренние часы предоставляется жителям сельских поселений, которым необходимо боль-ше времени, чтобы добраться в ЛПУ. Они могут заказать талоны к врачу по телефону либо через фельдшера. Подвоз жителей в ЦРБ также осущест-вляется медицинским транспортом, закрепленным за ФАПами и врачебны-ми амбулаториями. Прием городских жителей, кроме экстренных случаев, планируется с 10 часов, а повторных больных — преимущественно с 12.00.

С целью сокращения очередей в регистратуре в утренние часы произ-водится выдача талонов на прием к врачам в два потока: в регистратуре и в кабинете предварительной под-готовки с использованием новейших информационных ресурсов. За девять месяцев этого года рож-даемость в Морозовском районе выросла на 23% по сравнению с ана-логичным периодом прошлого года. Младенческая смертность за тот же период составила 4,56 при целевом значении «дорожной карты» — 5,8 на тысячу родившихся живыми. В этом году район опередил все территории области по ранней по-становке на учет беременных. «Чем раньше начнем наблюдать каждую беременную, тем больше здоро-вых детей получим через девять месяцев», — убежден Владимир Скуратов. Внимание персонала к материнству и детству способствует тому, что многие семьи решаются на второго и третьего ребенка. В 2013 году смертность людей в

трудоспособном возрасте снизилась на 12%, а за девять месяцев нынеш-него — на 26,6%. Это говорит о том, что работающее население включено в систему диспансеризации. Орга-низация диспансерного наблюдения занятых в сфере производства — не-простой процесс даже в масштабах страны. Немалую роль здесь сыграло то, что главный врач с 1997 года является заместителем председателя Собрания депутатов Морозовского района. Авторитет врача и статус общественного деятеля — немало-важные инструменты в менеджменте. Много лет основательно работают здесь и над укреплением кадрового состава. В строящихся домах резер-вируются квартиры для медицин-ских специалистов. Так, в 2015 году в новом доме обретут жилье за счет средств местного бюджета врач-отолоринголог, реаниматолог и за-ведующий терапевтическим отделе-нием. ЦРБ оплачивает наем жилья для вновь принятых медицинских работников в размере 7000 рублей в месяц. Благодаря этому в текущем году удалось закрыть пять вакансий по дефицитным специальностям. С 2005 года врачи ЦРБ участвуют в областной жилищной программе, в рамках которой в этом году участко-вый врач-терапевт получил средства на приобретение жилья. А всего в районное здравоохранение в 2014 году пришли 11 врачей. Семья Скуратовых любовь к делу своей жизни передала детям, за-ложив основу врачебной династии: младший внук Владимира Скурато-ва мечтает стать реаниматологом, чтобы «за пять минут до смерти» успеть помочь человеку.

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

117

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ


Вложения в здравоохранение Центральная городская больница г. Новошахтинска рационально

использует средства из источников всех уровней

Муниципальное здравоохранение Новошахтинска включает три лечебных учреждения: Центральную городскую больницу, стоматологическую поликлинику и детскую городскую больницу. Амбулаторно-поликлиническая

служба представлена семью поликлиниками общей мощностью 1715 посещений в смену, которые обслуживают население численностью около 94 тысяч человек.

Сегодня ЦГБ г. Новошахтинска — активный участник реформирования здравоохранения. В рамках прези-дентской программы модернизации здравоохранения в 2011-2013 гг. был проведен капремонт поликлиники № 1 ЦГБ и здания детской городской боль-ницы. В следующем году планируется окончание капремонта акушерско-гинекологического корпуса и прове-дение ремонта больничного городка в п. Западном (ул. Энгельса, 8).За время реализации программы приобретено 394 единицы современ-ного оборудования, а также четыре санитарных автомобиля для отделения скорой медпомощи. На все имеющи-еся автомобили санитарного транс-порта, включая УАЗ детской городской больницы, установлены бортовые системы ГЛОНАСС.Согласно указам президента РФ, по-становлением администрации города Новошахтинска утверждена «дорож-ная карта». «Ее реализация позволила улучшить ряд целевых показателей и достичь повышения заработной платы, — рассказывает главный врач ЦГБ Новошахтинска Владимир Савин. — Мы начисляем стимулирующие

выплаты за внедрение стандартов по профи-лю «кардиология», за повышение доступ-ности амбулаторной помощи, за дополни-тельные объемы работ службе участковой помощи и скорой медицинской помощи. Кроме того, медработ-ники ежеквартально получают допвыплаты в целях выполнения

указа президента Российской Федера-ции от 7.05.2012 г. № 597 «О мероприя-тиях по реализации государственной социальной политики» и показателей «дорожной карты» по уровню средней заработной платы».По итогам 9 месяцев этого года ЦГБ Новошахтинска выполнила либо даже перевыполнила большинство плано-вых показателей «дорожной карты». Основным критерием эффективности работы медиков является смертность населения. В этом году значитель-но снизилась смертность младенцев

и детей в возрасте до 17 лет, людей от болезней системы кровообращения, туберкулеза и в результате ДТП.Большая работа ведется больницей в рамках муниципальной программы г. Новошахтинска «Развитие здраво-охранения», рассчитанной на период 2014-2020 гг. Программа включает в себя разработку проектно-сметной документации на реконструкцию и капремонт объектов системы здраво-охранения города.— Мы рационально используем сред-ства из источников всех уровней, — утверждает Владимир Савин. — Получаем средства из Федерального фонда обязательного медицинского страхования, из областного и город-ского бюджетов. Менее 3% бюджета больницы — деньги от оказания плат-ных услуг. Все полученные средства мы направляем на ремонт помеще-ний, модернизацию оборудования и выплаты сотрудникам. В конечном счете вложения в здравоохранение приводят к повышению качества медицинских услуг, а значит, и к улуч-шению жизни людей.

66,36 % ОМС

2,88 % Платные услуги

30,76 % Бюджет

91,70 % ОМС


5,78 % Бюджет

93,9 % ОМС


3,5 % Бюджет

Структура бюджета здравоохранения г. Новошахтинска

Источник: минздрав РО

2012 год 2013 год 2014 год 9 мес.

118 Текст: Оксана Антипова


Окружить пациента вниманием

ООО «Батайский лечебно-диагностический центр» поддерживает высокий стандарт частной медицины

Бурное развитие медицинских техно-логий последних лет дало возможность приобщиться к высококачественной врачебной помощи не только населе-нию мегаполисов, но и жителям не-больших городов. Одним из флагманов передовой медицины в Батайске стал Батайский лечебно-диагностический центр. В 2010 году небольшой коллек-тив опытных врачей под руководством Игоря Власова восстановил на заводе «Резметкон» медсанчасть, который в скором времени не только полно-стью обеспечил потребности местных заводчан в медицинской помощи, но и вышел на ведущие позиции цеховой медицины в масштабах всей Ростов-ской области.В 2014 году БЛДЦ провел обязательные периодические медицинские осмотры работников 80 предприятий региона (всего более 10 тыс. человек), вышел на рынок соседнего Краснодарского края. Число предприятий-партнеров

БЛДЦ постоянно увеличивается, что неудивительно: для многих произ-водственных коллективов, особенно в глубинке, попадание в заботливые руки батайских медиков становится настоящим откровением.«У нас действительно очень высокие стандарты работы. Выездная бригада врачей оснащена цифровым флюоро-графом, УЗИ-аппаратом, гинекологиче-ским креслом, мини-лабораторией для проведения экспресс-анализа биомате-риала и многим другим оборудовани-ем. Все расходные материалы — ис-ключительно одноразовые. Медцентр оснащен GSM-модулем, с помощью которого в режиме онлайн пациентов консультируют опытные врачи», — рас-сказывает Игорь Власов.Другое важное направление работы Батайского лечебно-диагностического центра — амбулаторно-поликлиниче-ское. В БЛДЦ имеются специалисты практически всех направлений: хирург, аллерголог-иммунолог, оториноларин-голог, акушер-гинеколог, офтальмолог, эндокринолог, дерматовенеролог, невролог, педиатр, стоматолог, детский кардиолог и другие.В центре выполняют диагностические исследования: УЗИ, ЭКГ, практически весь спектр анализов.ООО «БДЛЦ» имеет право на выдачу всех типов медицинской документа-ции: листков нетрудоспособности,

водительских справок, медицинских справок для получения лицензии на оружие (ф-046), при трудоустройстве, личных медицинских книжек и т.д.Всего в центре 23 врача, большинство из них — высшей категории и кандида-ты медицинских наук, которые к тому же постоянно повышают свою квали-фикацию, занимаются научными изы-сканиями. Неудивительно, что многие батайчане, а также жители близлежа-щих поселков все чаще предпочитают БЛДЦ районным поликлиникам. В дан-ный момент постоянными пациентами центра являются 9 тыс. человек, при этом неизменным остается главный принцип работы — индивидуальный подход и максимум внимания к каждо-му пациенту.«Великий русский медик Владимир Бехтерев как-то сказал: «Если боль-ному не стало легче после разговора с врачом, значит, это плохой врач». Замечательные и очень точные слова. У нас лечение начинается после того, как человек переступил порог центра. Его сразу окружают заботой и внима-нием, его никто не заставляет ждать и не показывает, что здоровье паци-ента — это исключительно проблемы самого пациента. В сочетании с высо-кой квалификацией медиков и самым современным оборудованием это дает поразительные результаты», — отмеча-ет Игорь Власов.

Батайский лечебно-диагностический центр за 5 лет работы прошел путь от медсанчасти завода «Резметкон» до одного из ведущих медучреждений Ростовской области в сфере обязательных периодических медицинских

осмотров. Высокое качество работы ООО «БЛДЦ» по достоинству оценили и простые батайчане.

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

Игорь Власов

119


Медицина высоких технологий ЦРБ Милютинского района обеспечена передовым оборудованием

и высококвалифицированными врачами

Характеристику ЦРБ Милютинского района, пожалуй, лучше всего даст такой факт — именно здесь побы-вал губернатор Ростовской области Василий Голубев в августе этого года в рамках традиционного объезда донских территорий. Губернатор, известный своей требовательностью в выборе мест для официальных визитов, крайне высоко отозвался о работе милютинских медиков и о тех изменениях, которые произошли здесь за последние годы. А работа, в самом деле, была проделана колоссальная. Еще в прошлом году был проведен капитальный ремонт местной ЦРБ, на который из областного бюджета было выделено 10 млн рублей. Большое внимание уделено равно-доступности медицинских услуг населению. В рамках программы «Модернизация здравоохранения Ростовской области на 2011-2013 годы» в Милютинский район с 2011-го по 2013 год поставлено и смонтировано 10 модульных фельдшерско-акушерских

пунктов, модульная врачебная амбула-тория в станице Селивановской.Буквально полностью обновилась материально-техническая база Цен-тральной больницы. В рамках област-ной долгосрочной целевой программы «Модернизация здравоохранения Ростовской области на 2011-2013 годы» получено 139 единиц медицинского оборудования на общую сумму 18 млн рублей. Приобретено новое стомато-логическое, физиотерапевтическое, лабораторное, стерилизационное обо-рудование, аппарат УЗИ экспертного класса, рентгенологическое оборудо-вание, закуплены новые многоканаль-ные электрокардиографы, система для суточного мониторирования ЭКГ (так называемый холтер), мониторы витальных функций, аппарат искус-ственной вентиляции легких, наркоз-но-дыхательная аппаратура, эндови-деохирургическая стойка и многое другое. Новое кардиологическое обо-рудование, аппарат УЗИ экспертного класса с возможностью сканирования сердца и сосудов позволили более ка-чественно диагностировать и лечить кардиологическую патологию. Список полученного милютинцами

медоборудования можно перечислять долго, но лучше всего об эффектив-ности его использования скажет то, что официально зафиксированная смертность населения в районе от всех причин снизилась с 15,5 случа-ев на 1000 жителей в 2011 году до 14 случаев в 2014 году, смертность на-селения в трудоспособном возрасте в 2011 году составила 478 человек, в 2014 году — 294,88. Такие результаты стали возможны не только благодаря от-личному материально-техническому обеспечению, но и высокой квалифи-кации милютинских медиков. Причем большое внимание руководством ЦРБ уделяется постоянному повышению квалификации и профессиональ-ному росту медперсонала, а также вливанию в коллектив молодежи: благодаря реализуемой программе «Земский доктор» с 2011-го по 2014 год в ЦРБ Милютинского района пришли работать восемь врачей-специалистов. Таким образом, больнице удалось до-стичь крайне высокого для Ростовской области показателя обеспеченности кадрами — 75,6% (в среднем по реги-ону этот показатель составляет 72%), а с учетом совместительства обеспе-ченность специалистами в больнице и вовсе близка к 100%. Нельзя не отметить, что формиро-вание отлаженной системы медпо-мощи в районе и доверие областных властей, выраженное в достаточном финансировании, во многом обуслов-лены профессионализмом главврача Милютинской ЦРБ Анны Григоренко. Подтверждением этому стала победа руководителя больницы в областном конкурсе «Лучший врач года-2014» в номинации «Лучший руководитель медицинского учреждения». Важно, что, будучи талантливым администра-тором и управленцем, она остается практикующим специалистом и про-должает лечить милютинцев.

Несмотря на то, что станицу Милютинскую можно с уверенностью назвать классической донской глубинкой, медицина здесь находится на очень высоком уровне. В первую очередь это стало возможным благодаря обеспечению местных больниц суперсовременным медицинским оборудованием и привлечению в район

медиков самой высокой квалификации.

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ


120

Миссия выполнима Компания «Ланцет» внедряет в российское здравоохранение инновационные

зарубежные методики

ЗАО «Ланцет» — это молодая, динамично развивающаяся компания, осуществляющая поставки лекарственных средств и расходных материалов в профильные лечебно-

профилактические учреждения России. Сегодня в портфеле государственных заказчиков «Ланцета» более 1,3 тыс. учреждений: ЛПУ, региональные министерства и департаменты

здравоохранения. Укрепив свои позиции на юге России, компания расширила географию работ, открыв филиалы в Санкт-Петербурге и Новосибирске.

— Еще с момента основания, в 2008 году, работа компании была сосредоточена на секторе диагно-стики и лечения острого коронар-ного синдрома. Постепенно мы развивали портфель предложений «Ланцета». В ассортименте по-явились расходные материалы и оборудование для интервенцион-ной радиологии и кардиологии, инструменты для ангиопластики и стентирования. Следом мы охвати-ли и другие направления, в числе которых онкология, нефрология, гинекология, — вспоминает путь становления компании Дмитрий Ситников, генеральный директор ЗАО «Ланцет». Благодаря постоянному расши-рению ассортимента компания уверенно заняла на юге России одну из лидирующих позиций по госпитальной радиологии и кардиологии, завоевав репутацию надежного, добросовестного по-ставщика медицинской продукции различных направлений. Эксперты сходятся во мнении, что сегодня на рынке госпитального сегмента, как национального, так и регионального уровня, сложи-лась высокая конкуренция. Однако

за шестилетний стаж работы «Ланцет» уверенно занял седьмое место в рейтинге госпитальных дистрибьюторов лекарственных средств в России. По словам гене-рального директора, секрет успеха компании заключается в кадровом составе. — У нас работает более 260 высоко-классных специалистов, обладаю-

щих колоссальным опытом работы на фармацевтическом рынке. Именно они, настоящие професси-оналы своего дела, и задают темп развития нашей компании, — по-ясняет Дмитрий Ситников. Сегодня у «Ланцета» налажены прямые контракты с ведущими мировыми и национальными производителями, что позволяет формировать сбалансированный портфель предложений, отвеча-ющий бюджетным требованиям заказчика. При этом качество поставляемой продукции всегда является высоким. — Миссия нашей компании под-разумевает широкую направлен-ность. Мы нацелены на формиро-вание комплексного предложения для учреждений российского здра-воохранения, которое заключается не только в поставках медицин-

ской продукции, но и в активном привлечении, внедрении в нашу страну инновационных зарубеж-ных методик, — сообщает Дми-трий Ситников. Не менее приоритетное внимание отведено в «Ланцете» и вопросам социальной политики. Компания активно поддерживает благотво-рительные и обучающие проекты,

направленные на развитие оте-чественного здравоохранения. Не оставшись равнодушным к ситуа-ции в Украине, «Ланцет» оказывал гуманитарную помощь, направляя лекарственные препараты первой необходимости в общественные организации. С момента присо-единения Крыма компания начала осуществлять поставки продукции в лечебные учреждения полуостро-ва, планируя в ближайшем буду-щем развивать это перспективное направление.

109147 г. Москва,

ул. Воронцовская, 35, корп. 3,

тел./факс: (495) 646-56-65,

www.lancetpharm.ru

За период работы на территории юга России «Ланцет» увеличил поставки медицинской продукции в бюджетные учреждения региона более чем в 10 раз.

Дмитрий Ситников

Текст: Марина Коренец рек

лам

а

121

рек

лам

а


Традиции и инновации «Донагрокурорт» возрождает в своих санаториях традиционное курортное

лечение на базе современных медицинских технологий

Здоровье — наше самое главное богатство! Быть здоровым сегодня престижно и выгодно. Хорошая физическая форма и спортивная фигура является таким же обязательным атрибутом любого успешного человека, как

модный костюм и дорогой автомобиль. Профилактика и регулярный отдых — вот залог успеха!

Объединение «Донагрокурорт» предоставляет большие возмож-ности для санаторно-курортного лечения на юге России, предлагая оздоровительный отдых и восста-новительное лечение в трех своих здравницах: «Тихий Дон» в поселке Лазаревское города Сочи, «Дон» и «Руно» в Пятигорске, на Кавказских Минеральных Водах. Два из них в текущем году отмечают юбилеи — «Тихий Дон» — 45 лет, а «Руно» — 50. Несмотря на почтенный возраст, санатории идут в ногу со временем, используя новейшее оборудование и современные технологии лечения. Здесь постоянно проводятся рекон-струкция и благоустройство. В этом году в «Руно» были капитально отремонтированы 5-й и 6-й этажи. А «Тихий Дон» обзавелся кафе и детской площадкой.«Дон» и «Руно» находятся в одном из старейших курортов страны — Пя-тигорске, располагающем самыми обширными лечебными ресурсами среди городов Кавказских Мине-ральных Вод. Основной составляю-

щей санаторно-курортного лечения является бальнеология. И в сана-тории «Дон», и в санатории «Руно» спектр доступных видов ванн максимально широк и включает в себя все возможные для Пятигор-ска типы лечебного воздействия. Лечебный профиль санаториев — заболевания опорно-двигатель-ного аппарата, нервной системы, органов пищеварения, почек и мочеполовой системы, нарушения обмена веществ, а также кожные и профессиональные заболевания. Руководство санатория следит за новинками на рынке медицинских технологий, а потому сильна и база технологическая. Последней «обновкой» стал не имеющий анало-гов аппарат «Аэровион», предна-значенный для реализации метода биоуправляемой аэроионотерапии. Санаторий «Тихий Дон» расположен в Лазаревском районе Сочи, где Черное море вместе с субтропиче-ской растительностью и уникаль-ным климатом создают прекрас-ные условия для реабилитации и лечения различных заболеваний. Здесь также достаточно богатая бальнеологическая база. По словам директора санатория «Тихий Дон»

Валентина Туголукова, в послед-ние годы местные минеральные воды «Лазаревская», «Пластунская», «Чвижепсе», «Красная Поляна» приобрели большую известность и были удостоены наград на междуна-родных выставках. Санаторий имеет высокий потенциал для событий-ного и делового туризма, включаю-щий в себя посещение олимпийских объектов, спортивные мероприятия, разного рода конференции, фести-вали, конгрессы и выставки.Сегодня руководством «Донагро-курорт» в модернизацию лечебной базы инвестируются немалые сред-ства. Выгодно объединяя высокие технологии и природные факторы, в санаториях «Дон», «Тихий Дон» и «Руно» не только возрождают утра-ченные традиции санаторного оздо-ровления на основе бальнеологии, грязелечения и климатотерапии, но и разрабатывают современные методики лечения и диагностики практически всего спектра заболе-ваний человека.


ул. Донская, 65/5, 2-й этаж,

тел.: (863) 299-07-48, 299-07-49,

229-66-33122 Текст: Иннокентий Ларинцев

Партнерство ради здоровья


На Дону практикуют кластерный подход к профилактике и лечению сахарного диабета

Партнерство ради здоровья, направленное на предупреждение и лечение социально значимых заболеваний, продолжается в Ростовской области не один год. Такая форма работы уже продемонстрировала свою

эффективность. Круглый стол «Роль СМИ в профилактике и лечении социально значимых заболеваний: от социальных коммуникаций — к социальному партнерству» стал завершающим мероприятием медико-информационной программы, утвержденной правительством области и проходящей в рамках Всемирного

дня борьбы с сахарным диабетом.

В инвестиционном послании губер-натора области Василия Голубева особый акцент был сделан на не-обходимости дальнейшего разви-тия кластеров как одного из самых эффективных механизмов регио-нального экономического развития. Интересно, что столь же кластерные технологии успешно могут исполь-зоваться и в социальной сфере, в частности в здравоохранении. На Дону таким примером может служить медико-социальный и информаци-онный комплекс донского партнер-ства ради здоровья, позволяющий противостоять одному из самых массовых заболеваний — сахарному диабету. Результативность кластерно-го подхода к профилактике и лечению сахарного диабета лучше всего доказывают цифры: средняя продол-жительность жизни людей с диабетом увеличилась за два десятилетия почти на 15 лет — с 56,7 до 71,3 года. Год назад на Всероссийском форуме «Со-циальное партнерство — эффектив-

ная модель профилактики и лечения социально значимых заболеваний», проходившем в Ростове-на-Дону, один из пациентов с сахарным диа-бетом Валерий Козявин был удостоен международной награды — медали Джослина. Он стал десятым россия-нином, перешагнувшим 50-летний рубеж жизни с диабетом.Жизнь человека с диабетом на-прямую зависит от трех факторов: качественной инсулинотерапии, самодисциплины и знаний о своем заболевании. Поэтому источники информации играют огромную роль в борьбе с этим коварным и по-жизненным недугом. И здесь роль СМИ неоценимо велика. «Традиции социального партнерства, которые 150 лет назад закладывались нашими великими предками, сегодня не утеряны, — подчеркнула министр здравоохранения Ростовской обла-сти Татьяна Быковская. — Дра-гоценное наследие мы стараемся приумножить. Не случайно именно на Дону стартовал масштабный информационный проект — выпуск специализированного альманаха

«Здравоохранение Юга России». За это многотрудное дело взялся изда-тельский дом «МедиаЮг».Принявший участие в заседании круглого стола исполнительный директор ИД «МедиаЮг» Владимир Денисов представил собравшимся ме-диапроект альманаха «Здравоохране-ние Юга России», который выпуска-ется ежегодно ко Дню медицинского работника, и поблагодарил министер-ства здравоохранения регионов ЮФО и Северного Кавказа за поддержку, которую они оказывают проекту. «Состояние системы здравоохране-ния сегодня — одна из важнейших тем, интересных как медицинскому сообществу, так и широкому кругу чи-тателей, — сказал Владимир Денисов. — Именно поэтому информирование о самых важных событиях и изме-нениях в отрасли мы считаем одной из важнейших социально значимых задач прессы. Уже сегодня «Меди-аЮг» начал работу по подготовке альманаха следующего года, который будет посвящен 10-летию реализации в стране приоритетного националь-ного проекта «Здоровье». 123

Текст: Елена Беспалова

Сетевое партнерство Важный ресурс развития лицейского образования

В 2014 году по итогам Всероссийской независимой общественно-профессиональной оценки качества инновационной деятельности лицею № 11 «Естественнонаучный» г. Ростова-на-Дону присвоен общественно-

профессиональный статус «Школа — лаборатория инноваций».

Валентина Потатуева

В настоящее время важнейшим ресурсом развития лицея № 11 «Естественнонаучный» являют-ся интеграционные процессы, которые оказывают влияние на по-стоянное обновление содержания и технологий лицейского образо-вания, совершенствование модели «лицей — колледж — вуз», а также на систему социального партнер-ства, определяя разнообразные формы сетевого взаимодействия лицея с его партнерами.В лицее реализуются модель про-фильного обучения, система допол-нительного образования и ранней профессиональной подготовки медицинских работников. Данная модель построения учебно-вос-питательного процесса определила направленность внешней инте-грации посредством развития со-циального партнерства и сетевого взаимодействия с вузами, сузами,

научно-исследовательскими инсти-тутами, лечебно-профилактически-ми учреждениями города. В лицее созданы учебно-науч-но-педагогические комплексы: лицей — Ростовский государствен-ный медицинский университет, лицей — Южный федеральный университет, лицей — Ростовский базовый медицинский колледж, которые позволяют целенаправ-ленно и организованно привлекать образовательные, материально-технические, учебно-методиче-ские, кадровые и социальные ресурсы. Подобная кооперация не только позволяет дать лицеисту

Справка.

Валентина Потатуева руково-

дит лицеем с 2008 года. Потом-

ственный врач в третьем поколе-

нии. 13 лет проработала районным

педиатром в Родионово-Несветай-

ском районе области. Получила

второе высшее образование. Учи-

тель высшей квалификационной

категории, победитель конкурса

лучших учителей России в рамках

приоритетного национального

проекта «Образование», побе-

дитель муниципального этапа и

лауреат Всероссийского конкурса

«Директор школы-2012».

среднее общее образование, но и способствует социализации и профессиональному становлению. Использование базы клинических лабораторий, стационаров для выполнения практических занятий позволяет лицеистам уже в процес-се обучения погрузиться в профес-сиональную среду.В условиях развития сетевого взаимодействия в рамках ранней профессиональной медицинской подготовки особое внимание уделяется развитию совместной исследовательской деятельности учителей и обучающихся. В лицее создано и успешно действу-ет волонтерское движение «Алые паруса». Движение сотрудничает с ассоциацией «Молодые медики Дона», участвует в областных и городских мероприятиях, флеш-мобах, конференциях, тренингах. Только в 2014 году активисты дви-жения приняли участие в десятке акций по продвижению добро-вольного донорства, профилактике ВИЧ/СПИДа, туберкулеза.Интеграция основного и до-полнительного образования и образовательного потенциала со-циума ведет к созданию целостной образовательной развивающей, интегративной, корпоративной среды, в которой живет, действует, творит и учится ребенок.

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / О б р а з о в а н и е

124


Инновационная школа цифрового века

«Миссия лицея — формирование нового поколения, способного продвигать и реализовывать наукоемкие и высокотех-нологичные проекты в экономике, науке и производстве, создание максимально комфортных условий для полноценного развития целевых ориентиров, индиви-дуальных образовательных траекторий каждого лицеиста», — говорит директор лицея Марина Почикаева. Основной задачей деятельности лицея педагогический коллектив видит не только формирование у обучающихся системы знаний учебных дисциплин, но и содействие социализации выпускников лицея в сложных и динамично меняю-щихся условиях современной действи-тельности. Проектно-исследовательская деятельность, в которую вовлечены педа-гоги и учащиеся, реализация в образова-тельном процессе лицея инновационных образовательных и социально значимых

проектов способствуют быстрому и качественному развитию лицея как обще-образовательного учреждения повышен-ного уровня, росту профессионального мастерства педагогов, самореализации, развитию творчества и инициативы всех участников образовательного процесса, а тьюторское сопровождение каждого ре-бенка позволяет максимально раскрыть его интеллектуальный потенциал. Реализовывать самые смелые программы профильных курсов, такие как нанофи-зика, нанохимия, нанобилогия, веб-дизайн, робототехника и др., позволяют современное техническое оснащение образовательного процесса и высокая квалификация учителей лицея. Обеспе-чивает интеграцию в процесс обучения научно-исследовательской деятельности и действующая программа социального партнерства с ведущими организаци-ями науки. Более семи лет совместно с кафедрой нанотехнологий Южного феде-рального университета работает проект «Изучение наномира — шаг в будущее!». Совместно с кафедрой робототехники ДГТУ и городским Центром технического творчества лицей активно развивает про-ект «Инженеры будущего» по созданию и программированию действующих моделей роботов. «Уже сегодня наши «ро-бототехники» уверенно занимают лиди-рующие места в конкурсе «Инженерные

таланты сильной России!», интеллекту-альных соревнованиях ФЦП «Шаг в буду-щее» за разработку роботов для нужд про-мышленности и МЧС», — рассказывает Марина Почикаева. — С нынешнего года в лицее активно развивается совместный проект с Ростовским филиалом Россий-ской академии правосудия по правовому обучению и воспитанию лицеистов. Результатом такой работы является успешная реализация лицейского проек-та «Одаренные дети». Так, только в этом году 75 лицеистов стали победителями и призерами муниципального этапа, 29 — регионального этапа Всероссий-ской олимпиады школьников, восемь лицеистов представляли город Ростов-на-Дону на заключительном, Всероссийском этапе, из них один лицеист стал призером по праву, 17 лицеистов добились побед и призовых мест в олимпиадах Россий-ского совета олимпиад школьников, три команды лицея успешно приняли участие в XXIII Международной олимпиаде «Интеллектуальный марафон» по физике и математике. 90% выпускников лицея поступают в вузы в соответствии с вы-бранным профилем обучения.


ул. Балакирева, 32,

тел.: (863) 222-32-34,

www.classlic1.ru

Стабильно высокое качество знаний и высокий уровень культуры лицеистов, их активная жизненная позиция, востребованность выпускников в престижных вузах страны — визитная карточка Классического лицея.

В текущем году лицей № 1 «Классический» города Ростова-на-Дону в очередной раз подтвердил звание лидера среди образовательных учреждений Ростовской области, войдя в топ-200 общеобразовательных организаций

России, обеспечивающих высокие возможности развития талантов учащихся, и топ-500 лучших школ России.

Марина Почикаева

Классический лицей № 1 работает в сотрудничестве с ведущими вузами России

125

Путевка в жизнь В школе № 53 уверены, что успешная личность

должна быть многогранной

Сегодня школьное образование подразумевает не только изучение необходимой программы, но и всестороннее дополнительное развитие. Уметь показать детям и подросткам, как много интересного в этом мире открывают

им знания, — это большая творческая работа, сделать которую могут по-настоящему талантливые люди. Но самое главное, по мнению педагогов школы № 53, в процессе образования не забывать про воспитательную

деятельность, необходимую для формирования полноценной личности, способной сострадать, приходить на помощь, быть гуманной и доброжелательной.

Людмила Богатищева

МАУ «СОШ № 53» с углубленным изу-чением немецкого языка г. Ростова-на-Дону ведет историю с 1920 года, а свою специализацию получило в 1956-м. С тех пор оно является одной из самых лучших школ города, что находит свое подтверждение в ежегодно составляемых рейтингах. По результатам за 2013-2014 учеб-ный годы учебн0-образовательное учреждение стало шестым в списке среди всех школ города и заняло третье место в конкурсе на премию мэра города. Безусловно, это заслуга опытного и инициативного руково-дителя, а также преподавательского коллектива, в состав которого входят почетные работники РФ, обладатели президентских грантов и губерна-торской премии. О высоком уровне подготовки их учеников говорит

большой процент успешно пройден-ных ЕГЭ и регулярные победы на всероссийских олимпиадах. «У нас исключительная школа, — убеждена директор МАУ «СОШ № 53» Людмила Богатищева, — с гранди-озными возможностями, которые мы стараемся использовать как можно шире, внедряя все новые и новые образовательные формы».

Немецкий уклонУглубленное изучение немецкого языка начинается со второго класса, хотя знакомство с ним происходит еще раньше — на дополнительных заняти-ях в прогимназии и в первом классе. Подготовка осуществляется серьезная, после которой дети без труда сдают экзамен на международный сертифи-кат Fit in Deutsch по уровням А1, А2, В1, В2, что дает им возможность претен-довать на поступление в иностранные вузы. Но помимо учебной работы в школе ведется большая внеучебная работа по языкам.«Существует ряд международных про-ектов, в которых мы участвуем уже на протяжении многих лет, — рассказы-вает учитель немецкого языка Лариса Морева. — Этот опыт дает ребенку возможность ощутить себя частью

международного сообщества, учит его самостоятельно ориентироваться в современном мире, мотивирует к изучению немецкого языка, развивает творческие способности».Одним из самых популярных проектов среди учеников является «Встреча с Восточной Европой», который органи-зует Министерство образования земли Северный Рейн-Вестфалия. Его суть заключается в том, что в начале года немецкая сторона присылает список тем, среди которых ребята могут вы-брать наиболее интересную для себя и раскрыть ее любыми возможными способами. Например, в этом году было предложено отследить, как в современном искусстве отображаются дети. Сейчас ученики ведут глубокую исследовательскую работу на эту тему, собирают информацию, занимаются переводом, составляют коллажи и вполне могут претендовать на призо-вые места, как это уже было не раз.Также уже более 20 лет в школе ведет-ся программа по обмену учащимися «Диалог культур». Уже в этом году в Ростов-на-Дону приезжали дети из города-побратима Геры. Здесь они в течение недели жили в гостевых семьях, посещали занятия в школе и знакомились с русской культурой. От-Текст: Алиса Исияма

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / О б р а з о в а н и е

126

ветный визит наши ребята совершат уже в марте следующего года.Более продолжительное пребывание в Германии подразумевает проект «Мир без свечей и оружия». На целых три месяца лучшие ученики ростов-ской школы уезжают жить и учиться в Германию.

Вектор развития«От познания языка к познанию мира» — под этим девизом учатся и работают в школе № 53. Серьезней-шая работа по формированию лично-сти начинается с самого раннего воз-раста, и поэтому большое внимание уделяется образовательно-воспита-тельной работе в начальных классах. Для этого не так давно руководством школы совместно с представителями отечественной и зарубежной науки был определен вектор стратегическо-го развития. Согласно ему в скором будущем будут разработаны автор-ские учебные пособия, благодаря которым дети смогут погружаться в изучение немецкого языка и культу-ры страны-носителя в рамках всех предметов.«Я считаю, что в специализиро-ванной школе просто необходимо преподавать немецкую литературу,

вести уроки на немецком языке, изучать изобразительное искусство, музыку стран немецкого языка, — рассказывает Татьяна Кропотова, заместитель директора по учебно-воспитательной работе. — Иными словами, наша цель заключается в том, чтобы изучение языка происхо-дило не только на уроках немецко-го, а постоянно».Уже начиная с прогимназии, где проходит адаптация к школе, дети начинают постепенно окунаться в мир интереснейших знаний. А уже в первом классе для них устраиваются костюмированные праздники на немецком языке, спектакли с их уча-стием и многое другое. Также ребята могут посещать и дополнительные занятия, где их научат вокалу, лати-ноамериканским танцам, карате до, театральному мастерству и многому другому.

Воспитание человека и гражданина«В нашей школе созданы все усло-вия, чтобы ребенок мог развивать свои способности, — рассказывает методист по воспитательной работе Елена Черноусова. — Мы играем во взрослые игры: создали совет учащих-

ся во главе с избранным президентом, вошли в совет молодежи Кировского района, организовали собственный пресс-центр, выпускающий очень популярную среди учеников газету «Школьная правд@».Над новыми идеями трудятся всем коллективом. Например, полюбив-шимся проектом стал «Экскурсовод», разработанный учителем географии. Ребята собирают интересные факты о знаменательных местах города, пишут работы, а потом проводят по этим местам экскурсии.Уже второй год подряд ученики во всемирный День борьбы с курением выходят на ул. Пушкинскую, чтобы дарить конфеты всем, кто доброволь-но выбросит сигарету.Доброй традицией стало также посе-щение детского дома № 4, куда ребята приезжают на Рождество и Пасху с подарками, куличами, песнями и танцами. А на Масленицу они ходят в гости к ветеранам ВОВ, угощая их блинами, читая стихи и радуя своими рассказами.С удовольствием ученики остаются после уроков, когда по средам они коллективно посещают музеи, киноте-атры, бассейн, публичную библиотеку. Большой интерес, как у мальчиков, так и у девочек, вызывают занятия в полицейском классе, организованном совместно с МВД России по г. Ростову-на-Дону. На эти уроки приезжают сотрудники ОМОНа, взрывотехники, криминалисты и рассказывают о своей работе.

Школа мечтыСегодня в школе № 53 идет капиталь-ный ремонт. Через 24 месяца она обретет новое рождение: станет не только любимым, но и красивым, комфортным домом для сотен детей, ежегодно поступающих и выпускаю-щихся из нее.«Моей большой мечтой, — говорит Людмила Богатищева, — всегда было сделать традицией отмечать выпуск-ной вечер в актовом зале, который раньше у нас отсутствовал. Но уже скоро мы сможем организовывать красивое прощание со школой в ее же стенах, устраивать масштабные общешкольные мероприятия с привле-чением родительской общественности и социума».


ул. Малюгиной, 212/96,

тел.: (863) 264-02-90, 264-50-88,


www.sch53de.alltelecom.ruрек

лам

а

127

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь /Б е з о п а с н о с т ь

Сплоченные общей целью Шесть лет подряд Ростовское областное отделение ВДПО является лучшим в стране

Областное отделение ВДПО занимает лидирующие позиции среди других региональных отделений Всероссийского добровольного пожарного общества по показателям общественно значимой и производственной деятельности. Это — заслуга всего коллектива организации, результат слаженной деятельности сотрудников, проникнутых корпоративным духом и любовью к своему делу, когда каждый старается выполнять свою работу на все 100%.

Александр Завязочников, полномочный представитель ЦС ВДПО в ЮФО, председа-тель Совета ВДПО Ростов-ской области:— Главное в нашей деятель-ности — противопожарная профилактика, обучение

населения мерам пожарной безопасности. Сегод-ня в каждом районе Ростовской области работает местное отделение ВДПО. Тесное сотрудничество связывает нас со структурами МЧС, министерством образования. Только за 10 месяцев этого года про-ведено 2500 противопожарных профилактических мероприятий: сходы граждан, рейды, коллектив-но-творческие мероприятия, в которых приняли участие 106 тысяч человек. На эту деятельность мы направляем 40% собственных средств, заработанных при оказании услуг по выполнению противопожар-ных мероприятий.Современные реалии побуждают нас не останав-ливаться на достигнутых результатах, стремиться работать эффективнее. В рамках реализации ФЗ от 22.07.2008 г. № 123 «Технический регламент о требо-ваниях пожарной безопасности» мы проводим работу по внедрению системы ПАК «Стрелец-Мониторинг» по выводу сигнала «01» на центральный пульт связи пожарной части для организаций и учреждений об-ласти. Местными отделениями ВДПО на территории области в зданиях пожарных частей уже установлена 21 пультовая станция, на которые выведен сигнал о пожаре более чем с 300 объектов социальной сферы. ВДПО Ростовской области определена стоимость за подключение объектов с учетом оборудования и пусконаладочных работ. Стоимость обслуживания системы «Стрелец-Мониторинг» в месяц составляет от 500 до 1000 рублей с одного объекта.Ведем работу и в рамках реализации постановления Правительства РФ № 410 «О мерах по обеспечению безопасности при использовании и содержании вну-

тридомового и внутриквартирного газового оборудо-вания». Данный документ обязывает собственников квартир и домов три раза в год проводить проверку технического состояния дымовых каналов. Мы нацелены на активное внедрение самых со-временных противопожарных технологий. Одна из них — технология восстановления кирпичных дымоходов с помощью полимерного вкладыша FuranFLEX. Проблема разрушения старых кирпич-ных дымоходов возникла с появлением полностью автоматических котлов, которые включаются и вы-ключаются по погоде. В результате в дымоходе об-разуется конденсат, разрушается кирпичная кладка, протекают и обледеневают трубы. Для таких котлов требуется дымоход из современных высокотехноло-гичных материалов. Восстановить трубу можно с по-мощью полимерного вкладыша FuranFLEX, который как бы вдувается в трубу дымохода, заполняя все его пространство, и, затвердевая, становится новой долговечной трубой. Это технология не требует раз-лома стен и перебора кирпичного стояка. Гарантия на материал FuranFLEX — 30 лет.

Михаил Верзилин, председа-тель Центрального совета ВДПО:По результатам своей деятельности за истекшие месяцы 2014 года Ростовское областное отделение ВДПО снова в числе лидеров. Здесь

работает коллектив профессионалов и единомыш-ленников. Председатель организации Александр Завязочников ставит перед коллективом конкрет-ные задачи и цели, добивается дисциплинирован-ного и полного исполнения принятых решений. Совместная сплоченная деятельность позволяет этому региональному отделению достигать высоких показателей в своей работе.


ул. Красноармейская, 136,

тел.: (863) 267-66-61,

www.rost.vdpo.ru рек

лам

а

128 Текст: Валентина Колесник

Александр Овчаренко, председатель Совета ВДПО г. Миллерово Ростовской области:— Основные виды работ, приносящие доход на-шей организации, — это обслуживание и монтаж

пожарных сигнализаций, строительно-монтажные работы, огнезащитная обработка, обследования дымовых и вентиляционных каналов, обслужива-ние и ремонт огнетушителей, трубопечные работы, изготовление планов эвакуации, образовательная деятельность по программе «Пожарно-технический минимум». Эту деятельность мы ведем на основа-нии полученных нами соответствующих лицензий. Налажено производство собственной продук-ции — искрогасителей, газоходов, коробов для утепления дымовых труб, вентиляционных труб и т.д. Приоритетом нашей деятельности является выполнение уставных задач Всероссийского добро-вольного пожарного общества — ведение пожарно-профилактической работы с населением: проводим мероприятия в детских садах и школах, сходы граждан, рейды с участием представителей МЧС и квартальных микрорайонов. В школах города и района действуют 32 дружины юных пожарных. Это наши активные помощники в деле профилак-тики пожаров.В текущем году мы обучили пожарной безопасности свыше 13 тыс. человек, провели свыше 100 коллек-тивно-творческих мероприятий с участием почти 9 тыс. человек. Регулярно распространяется полигра-фическая продукция на противопожарную тематику, налажено сотрудничество с местными СМИ. В каждом из 12 сельских поселений Миллеровского района действует добровольная пожарная команда, обеспеченная всем необходимым оборудованием для тушения пожаров, включая транспорт и боевую одежду пожарных. Пожарные добровольцы оказыва-ют неоценимую помощь профессиональным пожар-ным. В этом году добровольцы ВДПО г. Миллерово пять раз выезжали на пожары и принимали участие в их тушении.

Наталья Качура, председа-тель Совета ВДПО Семика-ракорского района Ростов-ской области, депутат районного Собрания депутатов трех созывов:— За 58 лет своего суще-ствования наше отделение

накопило большой опыт в проведении оргмассовых мероприятий и выполнении задач производственного характера. Это широкий перечень противопожарных работ, в том числе трубопечные работы, монтаж и об-служивание пожарной сигнализации, огнезащитная обработка конструкций и другие.Наша общественная организация динамично разви-вается, идет в ногу со временем, беря на вооружение все новое и передовое. Так, в прошлом году областное отделение ВДПО приобрело ПАК «Стрелец». Сейчас мы занимаемся его установкой на социально значи-мых объектах района. Наши специалисты прошли обучение на предприятии-изготовителе и получили аккредитацию на техобслуживание этой мониторин-говой системы. Сейчас в нашем районе к радиосисте-ме «Стрелец» уже подключено более 40 объектов.В рамках мер, предусмотренных постановлением Правительства РФ № 410, мы выполняем комплекс услуг по проверке технического состояния дымохо-дов и вентканалов и их чистке. По просьбе жителей города и района мы открыли дополнительный офис нашего отделения рядом с «Газпромом», приблизив тем самым наши услуги к населению. За прошедшие десятилетия коллектив не раз об-новлялся, но на каждом этапе своего развития он располагал теми людьми, которые определяли его лицо. Вселяет оптимизм и то, что нашему коллек-тиву присуще неистребимое стремление ко всему новому и прогрессивному. Уверена, в такой позиции кроется залог не только нынешних, но и будущих наших успехов. В решении своих повседневных производственных задач мы ощущаем постоянную помощь и поддержку со стороны Совета ВДПО Ростовской области и его председателя Александра Завязочникова.

129


Леся Чайка, председатель Совета ВДПО г. Шахты Ростовской области:— Наше городское от-деление — это сплоченный и целеустремленный кол-лектив из 22 человек. Мы специализируемся прежде

всего на высоких технологиях в области противо-пожарных мероприятий.В этом году проделан большой объем работы. Под-ключены к комплексу мониторинга «Стрелец» около 100 объектов социальной значимости. Мы занимаем-ся техобслуживанием этой системы, круглосуточно отслеживаем состояние аппаратуры на всех объектах.Наши специалисты устанавливают системы видео-наблюдения (проводные, аналоговые, цифровые). В этом году мы оборудовали 10 школ Краснодар-ского края системами видеонаблюдения в рамках подготовки к ЕГЭ.Выполнен значительный объем работ по противо-пожарным мероприятиям на заводе по изготовле-нию спецодежды — предприятии, которое сейчас проходит реконструкцию. По контракту с областной прокуратурой устанавливаем охранную сигнализа-цию в городских и районных прокуратурах области. В Батайске в двух Дворцах культуры устанавливаем системы водяного пожаротушения.Значительную часть заказов мы получаем, выигры-вая электронные аукционы. Среди наших партне-ров — много образовательных учреждений города, бюджетные организации. Наше отделение работает по совместно принятым ежегодным планам с городскими департаментами культуры и образования. Мы шефствуем над многими детскими учреждениями, в том числе над реабилита-ционным центром «Добродея» для детей с нарушени-ями здоровья, принимаем участие во всех крупных городских мероприятиях, проводим выставки проти-вопожарной техники, конкурсы детского рисунка на противопожарную тематику и другие мероприятия.Среди дружин юных пожарных ежегодно проводят-ся соревнования по пожарно-прикладному спорту. В 2010 году ребята заняли первое место на областных соревнованиях и получили призы из рук Сергея Шой-гу, бывшего тогда министром ЧС.

Сергей Лопатин, председа-тель Совета ВДПО Орловского района Ростовской области, депутат ЗС Орловского района, атаман Орловского юрта:— Наше отделение кури-

рует сразу три района — Орловский, Дубовский и Заветинский. Сейчас в сельских поселениях завер-шается формирование 11 добровольных пожарных дружин из числа местных жителей. Дружинники уже прошли бесплатное обучение на базе ВДПО, медкомиссию и оформили страховку. Первичные средства пожаротушения для добровольцев приоб-ретаются за счет средств местных бюджетов.О том, как пользоваться средствами пожаротуше-ния, знают и многие школьники. Мы проводим большую профилактическую работу с детьми всех возрастов, начиная с детского сада. Это спортивные соревнования, конкурсы, фестивали. Инструкторы устраивают мероприятия и в период летних каникул в лагерях летнего отдыха. Всем первоклассникам к 1 сентября дарим подарки на противопожарную тематику. В каждой школе всех трех районов созданы дружины юных пожарных. Совместно с пожарной частью района в школах регулярно проводятся учения, в ходе которых по учебной тревоге отрабатываются способы эвакуа-ции учащихся. Наше отделение занимается капитальным ре-монтом учреждений здравоохранения, учебных заведений, общежитий и других объектов. Имеется строительная техника, в строительной бригаде есть штукатуры, маляры, каменщики, сварщики и другие специалисты. Мы осуществляем строитель-ный контроль на стадии возведения и реконструк-ции жилых зданий и объектов инфраструктуры. Эти направления нашей деятельности подтверж-дены соответствующими лицензиями. Отмечу, что основные направления нашей деятельности, общая концепция и главные тенденции нашего развития как единого организма определяются Советом ВДПО Ростовской области, что очень помогает нам в нашей работе.

130

Ольга Зиборова, председа-тель Совета ВДПО Азовско-го района Ростовской области:— Большое внимание мы уделяем социальной направленности нашей деятельности, стараемся

чтобы она была полезной для каждого человека.Ведется профилактическая работа с детьми и моло-дежью, с населением по месту жительства, в сфере культуры, здравоохранения, в организациях малого и среднего бизнеса и т. д. Ежегодные смотры-кон-курсы, фестивали, акции, соревнования по по-жарно-прикладному спорту привлекают внимание населения к изучению правил пожарной безопас-ности. Налажено сотрудничество с местными СМИ, активно работает сайт отделения.Мы поддерживаем дружеские отношения с Бело-русским добровольным пожарным обществом. На протяжении трех лет на слет ДЮП Азова и Азов-ского района приезжают команда ДЮП БДПО и представители МЧС из Белоруссии.Наше отделение предоставляет широкий спектр работ и услуг в области противопожарной без-опасности. Мы применяем современную техно-логию FuranFLEX при производстве трубопечных работ. Занимаемся установкой ПАК «Стрелец-Мо-ниторинг».На территории Азова и Азовского района сфор-мирована и действует добровольная пожарная команда численностью 834 человека. Добровольцев уже привлекали к ликвидации последствий паводка в Азовском районе, к тушению ландшафтных по-жаров на территории области.Наше отделение активно занимается кураторством, помогает Батайскому отделению ВДПО: мы сделали ремонт офисного помещения, оказываем помощь в организации противопожарных работ.Хочу подчеркнуть, что успешная деятельность на-ших местных отделений ВДПО стала возможной потому, что все мы осознаем себя частью одного большого предприятия и чувствуем поддержку со стороны его руководства.

Светлана Резникова, председатель Совета ВДПО Аксайского района Ростов-ской области:— Главная наша задача — это работа с населением, и прежде всего с детьми, по предупреждению пожаров.

В нашей работе нам очень помогают решения, вырабатываемые на заседаниях областного Совета ВДПО, которые определяют общую стратегию и приоритеты нашей деятельности. Особенно акту-альным сегодня является развитие движения дру-жин юных пожарных (ДЮП). Сегодня в Аксайском районе действует 21 отряд ДЮП общей численно-стью свыше 300 участников. Кабинет для развития движения ДЮП был открыт нашей организацией в 2010 году. Сейчас здесь дважды в неделю идут заня-тия. Кабинет оснащен противопожарным инвента-рем и манекеном для отработки навыков оказания первой помощи пострадавшему на пожаре. Ребята принимают активное участие в акциях гражданско-патриотической и социальной на-правленности. С профилактическими беседами они посещают детей в лечебных учреждениях, социальных приютах, детских домах, приемных семьях, выступают с концертами в соцприюте для пожилых граждан и ветеранов, на Дне пожарной охраны, помогают ветеранам войны на дому. Наши «дюповцы» — победители смотра-конкур-са детско-юношеского творчества по пожарной безопасности областного, регионального и всероссийского уровня, а команды ДЮП «Спаса-тели» и «Огнеборцы» — победители областного, межрегионального и Всероссийского конкурса «Горячие сердца».Разработанная нами программа по развитию движения ДЮП в Аксайском районе получила грант правительства Ростовской области, предо-ставляемый в рамках господдержки общественных и некоммерческих организаций в размере 200 тыс. рублей. Разработана обучающая программа по по-жарно-прикладному спорту на 4 года. Мы надеем-ся, что наша работа станет надежным фундаментом для развития подрастающего поколения района, области, России в целом.

131

Николай Циринг, председа-тель Совета ВДПО Цимлян-ского района Ростовской области:— Три основные состав-ляющие нашей успешной деятельности — это прекрас-ный, слаженный и стабиль-

ный коллектив, тесное взаимодействие и взаимо-понимание с органами МЧС и с органами местного самоуправления, а также неоценимая помощь и поддержка со стороны областного совета.Мы стараемся своевременно реагировать на запро-сы общества в обеспечении безопасности. Одной из первых наша районная организация вывела на дис-петчерский пункт пожарной части сигнал о пожаре на социально значимых объектах сначала по си-стеме «Мираж», а потом — «Стрелец-Мониторинг». Сейчас мы активно занимаемся вопросами видео- и теленаблюдения. В каждом новом клиенте видим не разового заказчика, а потенциального партнера на многие годы.Только честные, открытые и ответственные отноше-ния с партнерами, которые мы ставим во главу угла, дают нам возможность с оптимизмом оценивать пер-спективы дальнейшего развития ВДПО Цимлянского района. В последние годы у нас практически нулевая текучесть кадров. Средний возраст работников — 48 лет, а средний стаж работы в ВДПО — 10 лет.Особенно хочется отметить в целом всю областную организацию. Это отличная команда компетентных и инициативных людей, а руководители местных отделений в большей своей части — патриоты ВДПО, которые в любой ситуации протянут руку помощи и подставят свое плечо. Это полностью соответствует тому корпоративному духу, который на протяжении многих лет создает в Ростовской областной организации ВДПО наш руководитель Александр Завязочников.


132

133

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / Р а з в и т и е т е р р и т о р и й

134 Текст: Екатерина Донская

Все для удобной жизни

Благоприятный инвестиционный климатПервое место и звание «Лучшее посе-ление Ростовской области» за 2013 год было присуждено Керчикскому по-селению района. Также Октябрьский район награжден золотой медалью и соответствующим дипломом «За достижение высоких результатов в сфере устойчивого развития сельских территорий» на Всероссийской агро-промышленной выставке «Золотая осень-2014» в Москве. Октябрьский район является одним из наиболее экономически развитых и инвестиционно привлекательных муниципальных образований Ростов-ской области. Вопросы инвестиций, перспективного развития территории являются приоритетными в работе администрации района.

В течение последних семи лет в районе сформировался достаточно мощный инвестиционный ресурс. Сре-ди успешно реализованных инвести-ционных проектов — строительство высокотехнологичного предприятия «Маркинский кирпичный завод» мощностью 78 млн штук кирпича в год, увеличение мощности комплек-са ООО «Евродон» по производству мяса индейки до 42 тыс. тонн, ввод в эксплуатацию комплекса заводов по производству сэндвич-панелей, металлоконструкций и оцинкованию изделий из металла ООО «Металл-дон», домостроительного комбината ООО «Ирдон», распределительного центра продовольственных и непродо-вольственных товаров ЗАО «Тандер», предприятия по производству свето-диодной продукции ООО «Интессо», водно-оздоровительного комплекса «Бассейны Дона», возведенного на условиях государственно-частного партнерства. Образована Октябрьская промышлен-ная зона с управляющей компанией, на территории которой отведены места не только для крупного, но и малого бизнеса. В текущем году в районе было создано 1600 новых рабочих мест, в следую-

щем году планируется обеспечить работой еще 1800 человек.

Доходы растутВыполнен установленный план полу-чения доходов в консолидирован-ный бюджет района на 136%. Сумма полученных сверхплановых доходов впечатляет: она составила 107 млн рублей, что позволило дополнительно профинансировать актуальные про-екты в сфере образования, здраво-охранения, социальной защиты. За 9 месяцев из консолидированного бюджета района было направлено на финансирование бюджетных органи-заций и решение вопросов местного значения 1,3 млрд рублей, что на 23,7% больше объемов финансирования в предыдущем году. Также возросли объемы финансирования в сравнении с предыдущим годом и во всех отрас-лях бюджетной сферы района. Собственные доходы консолиди-рованного бюджета по сравнению с прошлым годом увеличились на 12,2 млн рублей. — Когда мы принимаем решения о реализации инвестиционных проек-тов и целевых программ, мы исходим из того, как от этого изменится жизнь людей в целом и каждого конкрет-

2014 год для Октябрьского района, как и для Ростовской области, стал годом динамичного развития. Октябрьскому району было присуждено первое место среди муниципальных районов области по итогам оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов

за 2013 год. Высокие призовые места в областном рейтинге район занимает третий год подряд.

Евгений Луганцев

Октябрьский район наращивает свой потенциал

135

ного человека, — признает глава администрации Октябрьского района Евгений Луганцев. — То есть решая производственные задачи, мы пре-жде всего увязываем их с решением социальных вопросов, с повышением уровня и качества жизни людей. Именно это и предусмотрено страте-гией развития Октябрьского района на период до 2020 года. В текущем году на социально-экономи-ческое развитие Октябрьского района направлено 4,9 млрд рублей. Постоян-но проводятся работы по ремонту объ-ектов социальной сферы, отремонтиро-вана Центральная районная больница, многие дома культуры, библиотеки и другие бюджетные учреждения. Осуществляется капитальный и теку-щий ремонт дорог и мостов, линий электропередачи, гидротехнических сооружений, систем водоснабжения и водоотведения.Для решения проблемы обеспечения детей местами в дошкольных учрежде-ниях администрация района проводит целенаправленную работу по при-влечению федеральных, областных средств на капитальный ремонт и строительство новых дошкольных учреждений. В этом году завершено строительство детского сада на 80 мест в хуторе Киреевка. В настоящее время ведется строительство трех модульных пристроек к детским садам в посел-ках Каменоломни и Казачьи Лагери, станице Заплавской и детского сада на 220 мест в станице Кривянской. Планируется начать строительство еще двух новых детских садов в Каменолом-нях на 280 мест, в Красюковской — на 120 мест.Большое внимание администрация уделяет развитию здравоохранения. Для повышения доступности медицинских услуг и улучшения их качества ведется строительство встроенной в жилой дом поликлиники в поселке Персиановском. За последние 10 лет в районе, главным образом в отдаленных и малонасе-ленных хуторах, было построено 22 модульных здания ФАПов и сельская амбулатория в Казачьих Лагерях. В планах администрации района — строительство медицинского центра и парка культуры и отдыха в поселке Каменоломни, многофункционально-го культурного и водно-оздоровитель-ного центра в поселке Персиановском.

Инициативы и перспективыВ Октябрьском районе активно раз-вивается социальный проект «Разви-тие поселений Октябрьского района на основе реализации инициатив

местных сообществ». Данный проект выступает одним из самых эффектив-ных способов развития гражданского общества, а следовательно, и со-вершенствования местного само-управления. Так, в 2014 году в районе осуществлено 89 проектов инициатив местных сообществ на общую сумму 8,7 млн руб., в том числе оказана поддержка из муниципального фонда местного развития объемом около

3 млн рублей. Речь идет об устройстве сети уличного освещения, строитель-стве детских спортивных и игровых площадок, ремонте кровли много-квартирного дома, реконструкции колодца.— Высокие места в областном рей-тинге и текущие достижения не дают повода для самоуспокоения, — убеж-ден Евгений Луганцев. — Необходимо еще многое сделать как в решении повседневных задач, так и в вопросах перспективного развития района.Так, например, остается нереализо-ванным туристический потенциал территории. Октябрьский район располагает разнообразными и бога-тыми природными ресурсами. Гостей может заинтересовать заповедник

«Золотые горки», расположенный на стыке донской целинной степи и байрачных лесов. Благодаря хорошим экологическим условиям, обилию родников с питьевой водой здесь сохранились богатые флора и фауна, а на живописных склонах можно наблюдать места произрастания традиционных казачьих виноградни-ков, известных как «донская чаша». Никого не оставит равнодушным и

заповедник «Персиановская степь», который представляет собой на-стоящую первобытную разнотравно-ковыльную степь Приазовья, никогда не вовлекавшуюся в хозяйствен-ную деятельность человека. Здесь имеются широкие возможности для развития организованных охоты и рыболовства, семейного отдыха, аграрно-этнографического и других видов туризма. Дальнейшее развитие района, стремление сделать его максимально комфортным, безопасным, здоро-вым, безбарьерным для жизни всех категорий граждан — основные цели деятельности администрации Ок-тябрьского района, который должен быть районом, удобным для жизни.

Для решения проблемы обеспечения детей местами в дошкольных учреждениях администрация района проводит целенаправленную работу по привлечению федеральных, областных средств на капитальный ремонт и строительство новых дошкольных учреждений.


На здоровье не скупятся В Октябрьском районе проблемы здравоохранения решаются в комплексе

Великолепный подарок получат от администрации Октябрьского района жители пос. Персиановского в начале 2015 года — здесь откроется новая участковая поликлиника. На строительство современного медцентра глава

района Евгений Луганцев выделил из своего резервного фонда 11,2 млн рублей.

Вера Подройкина

Прежде 11 тыс. жителей Персиа-новки и 6 тыс. студентов распо-ложенного здесь аграрного вуза обслуживались в поликлинике, которая размещалась в здании 1886 года постройки. Оно было признано аварийным. Теперь жители получат новенькое здание в центре поселка со светлыми просторными помеще-ниями, современными оборудова-нием и мебелью. Для врачей ЦРБ, в ведении которой находится данное учреждение здравоохранения, ново-селье будет вдвойне приятно. «Евгений Петрович Луганцев относится к нашим проблемам с большим участием, всегда стара-ется помочь, — признает главный врач районной больницы Вера Подройкина. — Так, в этом году к нам поступила на работу педиатр, приехавшая из Украины, и врач-терапевт для работы в участковой больнице пос. Персиановского. Им

выделены квартиры в пос. Казачий Лагерь. Двое наших целевиков, которые заканчивают обучение в ординатуре медуниверситета, уже заключили ипотечные договоры и внесли первый взнос на приобрете-ние квартиры в строящемся доме. За два года шесть наших целевиков получили по 1 млн рублей в рамках программы «Земский доктор» и смогли купить жилье. Ни у одного из наших работников никогда не было проблем с устройством детей в ясли, детский сад или школу. Такая поддержка властей привела к тому, что мы смогли улучшить кадровое обеспечение больницы».Продолжается укрепление мате-риально-технической базы ЛПУ. 1,4 млн руб. было выделено главой района на замену лифта (который отметил свое 35-летие) в хирурги-ческом отделении в рамках целевой программы «Доступная среда». На средства, заработанные по про-грамме ОМС, было приобретено медоборудование для поликлиники, женской консультации, лаборато-рии почти на 1,9 млн руб.«Ежемесячно мы подводим итоги исполнения президентских указов № 597 по заработной плате и № 598 по качеству оказания медицин-ской помощи, а также «дорожной карты», — продолжает Вера Под-ройкина. — По зарплате мы идем с

небольшим опережением плана. По итогам 9 месяцев наши врачи в сред-нем получают 28016 рублей, средний медицинский персонал — 17323 рубля, санитарки — 10642 рубля. По-казатели ненамного, но все же выше тех, которые обозначены в «дорож-ной карте» района. Весьма достойно мы отрабатываем и требования дорожной карты. За последние два года выросла рождаемость, смерт-ность населения в трудоспособном возрасте сократилась. Наметилась тенденция к снижению смертности от сердечно-сосудистой патологии. Это стало возможно благодаря тесному взаимодействию с Ростов-ским областным центром кардиоло-гии и сердечно-сосудистой хирургии (руководитель Александр Дюжиков) и Областным сосудистым центром (директор Алексей Хрипун). В сентябре этого года в ЦРБ Ок-тябрьского района прошло выездное заседание комиссии по здравоох-ранению и социальной политике Общественной палаты Ростовской области. Члены комиссии отметили положительную динамику в разви-тии здравоохранения в территории.


Октябрьский р-н,

пос. Каменоломни,

пер. Садовый, 23,

тел.: (86360) 2-24-40136 Текст: Екатерина Погонцева ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

Аре

кла

ма

137ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

Точность — вежливость врачей «МРТ+» расширяет свой диагностический инструментарий

Центр магнитно-резонансной и компьютерной томографии «МРТ+» в поселке Каменоломни Октябрьского района Ростовской области является образцово-показательным медицинским учреждением по многим

параметрам. Организация постоянно расширяет спектр услуг и повышает качество обслуживания, удерживая стабильные цены. В этом году в арсенале центра появилась методика болюсного контрастного усиления на МРТ,

в ближайшей перспективе — приобретение аппарата УЗИ экспертного класса.

Артем Кравцов

«Новое оборудование, которое по-зволяет нам выполнять исследования с контрастированием, уже хорошо зарекомендовало себя, — говорит Ар-тем Кравцов, директор «МРТ+». — Теперь мы можем проводить разграничение между опухолями по степени их злокачественности, что улучшает информативность МРТ при объемных образованиях, работать со сложными случаями при опухолях головного мозга, которые визуализи-руются только при помощи введения контрастного средства, осуществлять исследования мужского таза и гипо-физа с контрастированием». После того как компания Bayer Schering Pharma AG установила необ-ходимое оборудование, в Каменолом-ни приехал профессор из института хирургии имени А.В. Вишневского для практического обучения сотрудников центра — докторов и операторов. Надо сказать, что регулярное повыше-ние квалификации, обучение персона-ла находится на постоянном контроле руководства медцентра. Ежегодно здесь проводится научно-практиче-ская конференция, которая нацелена не только на сотрудников «МРТ+», но и на врачей, которые с ним сотруд-ничают. В этом году конференция была посвящена сразу трем темам: раку предстательной железы, иссле-дованиям органов брюшной полости

и органов женского таза. Докладчики рас-сматривали различ-ные нюансы МРТ, КТ и УЗИ, определяли в каких случаях какой из методов наиболее эффективен и инфор-мативен. Состоялся междисциплинарный диалог, в котором приняли участие онкологи, хирурги, урологи и гинеколо-ги. Коллектив центра получил обратную связь и услышал по-желания врачей. Сегодня в центре работает 26 человек, в том числе шесть ад-министраторов, име-ющих медицинское образование, и шесть врачей. Есть взаимозаменяемость и взаимодополняемость. Дорогостоя-щие диагностические установки не простаивают даже в случае отсутствия одного из докторов. Как следствие, за год выросло количество человек, ко-торые получили медицинские услуги в «МРТ+». Многие пациенты стали постоянными клиентами. «Мы стараемся, чтобы пациента наблю-дал один и тот же врач, — продолжает Кравцов. — У нас создана обширная компьютерная база данных, позволяю-щая доктору иметь полную диагности-ческую картину в динамике». Исследования, которые проводятся в центре магнитно-резонансной и компьютерной томографии «МРТ+», не являются чем-то уникальным. Они представлены в различных клиниках региона, отличается разве что методика. Но принципиальное

отличие учреждения в Каменолом-нях от конкурентов в том, что здесь не экономят на оборудовании и расходных материалах и при этом предлагают конкурентную цену бла-годаря тому, что постоянно работают над сокращением своих издержек. «За три с лишним года существования центра наш прайс-лист не менялся, — резюмирует Артем Кравцов. — В ближайшее время планируется приобрести УЗИ-аппарат экспертного класса. В Октябрьском районе такого оборудования пока нет, но оно вос-требовано. Мы с нетерпением ждем, когда сможем предложить эту услугу жителям нашего района».


Октябрьский р-н, пос. Каменоломни,

пер. Садовый, 23, территория ЦРБ,

тел.: 8-928-90-22-000, (8636) 27-92-92

Регулярное повышение квалификации, обучение персонала находится на постоянном контроле руководства медцентра.

Текст: Екатерина Погонцеварек

лам

а


Центр социального притяжения МФЦ Октябрьского района в авангарде передового опыта

В следующем году МФЦ Октябрьского района отметит свое пятилетие. За такой небольшой срок муниципальное учреждение предоставило услуги почти 80% жителей территории. Филиалы многофункционального центра

открыты во всех поселениях района, а в портфеле услуг есть предложения на все случаи жизни. В планах МФЦ — дальнейшее развитие и совершенствование сервиса на благо жителей района.

— В прошлом году благодаря финан-совой поддержке администрации Октябрьского района и прави-тельства Ростовской области мы существенно расширили свою сеть в сельских поселениях, — рассказы-вает директор МАУ МФЦ Октябрь-ского района Юлия Карпова. — В каждом поселении теперь имеется пункт удаленного доступа к услу-гам МФЦ, а в некоторых крупных населенных пунктах даже по два. Работает мобильный офис, который обслуживает отдаленные террито-рии. Мы обеспечили 100-процент-ный охват населения государствен-ными и муниципальными услугами, которые предоставляются по принципу «одного окна» в соответ-ствии с задачами, поставленными президентом страны. За 9 месяцев 2014 года в МФЦ по-ступило более 40 тыс. обращений по различным сферам услуг. Это зе-мельно-имущественные отношения, градостроительство, социальная сфера, регистрация права и када-стровый учет объектов недвижимо-сти, услуги пенсионного фонда РФ запись на прием к врачу, в детские дошкольные учреждения. — Многие жители нашего района уже неоднократно воспользовались услугами МФЦ, высоко оценив качество работы специалистов учреждения, — говорит Юлия Кар-пова. — В нашей книге отзывов за-

писано много благодарностей. Мы за обратную связь с заявителем, за постоянное совершенствование об-служивания и расширение перечня услуг. Сегодня МФЦ — центр со-циального притяжения, где любой человек может получить квалифи-цированную помощь по вопросам оформления документов. МФЦ Октябрьского района — постоянный участник пилотных проектов по внедрению инноваций в сфере обслуживания граждан. Именно этот МФЦ был одним из первых в области, кто внедрил СМС-оповещение. С 1 января 2014 года активно реализуется проект по предоставлению государственных и муниципальных услуг населению по принципу экстерриториально-сти, а также проект по сокращению прохождения разрешительных процедур для бизнеса при подклю-чении к объектам коммунальной и инженерной инфраструктуры. — Мы тесно сотрудничаем с управлением инноваций в органах власти правительства Ростов-ской области, с уполномоченным многофункциональным центром, благодаря чему все рабочие вопро-сы решаются оперативно, — под-тверждает Юлия Карпова.В этом году специалисты МФЦ

приступили к приему заявлений на выдачу универсальных электрон-ных карт. Добавилась услуга упро-щенной регистрации на портале госуслуг. Всего центр оказывает свыше 150 государственных и муни-ципальных услуг.Сейчас МФЦ готовится к реализа-ции нового проекта. Речь идет о но вом общероссийском бренде для системы МФЦ — центре государс-твенных и муниципальных услуг «Мои документы». Ключевая идея ребрендинга в том, что много-функциональные центры станут надеж ными спутниками граждани-на в любой жизненной ситуации. Внед рение единого фирменного стиля в 2014 году апробируется на терри тории 16 пилотных регионов, в том числе в Ростовской области. В 2015 году МФЦ Октябрьского района тоже изменит свой облик и фирменный стиль, однако надеж-ность, доступность, оперативность и доброжелательность останутся неиз-менными принципами его работы.



р.п. Каменоломни,

ул. Дзержинского, 67,

тел./факс: (86360) 2-12-27,

е- mail: [email protected]

Юлия Карпова

138 Текст: Екатерина Пастухова рек

лам

а

139

Когда участие дороже денег Социальная служба Октябрьского района внедряет инновационные

формы работы

Качество жизни любого муниципального образования во многом зависит от социальной защищенности жителей. Жители Октябрьского района уверены, что о них заботятся, их поддерживают и предоставляют им

необходимые меры социальной поддержки.

Людмила Курносова

В Октябрьском районе функционирует три учреждения социальной службы: управление соцзащиты населения администрации Октябрьского района, муниципальное учреждение «Центр соцобслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов» Октябрьского района, ГБУ соцобслуживания населе-ния Ростовской области «Социальный приют для детей и подростков Ок-тябрьского района «Огонек», в которых работает более 300 человек.— В свое время министерство труда и соцразвития области провело грамотную политику по созданию мини-интернатов в непосредственной близости к дому человека, к местно-сти, к которой он привык, — говорит начальник управления соцзащиты на-селения администрации Октябрьского района Людмила Курносова. — С 2007 года в районе функционирует соци-ально-реабилитационное отделение, где мы смогли создать теплую и до-машнюю обстановку для 30 граждан пожилого возраста и инвалидов.В районе работают мобильные бригады для оказания неотложных социальных и медико-социальных услуг пожилым людям и инвалидам, в задачи которых входит консультирование и информиро-вание о мерах соцподдержки, содей-ствие в решении бытовых проблем. Основные услуги (95 гарантированных и 117 дополнительных) пожилым и ин-валидам оказываются на дому.

На территории района с 1998 года создан социальный приют для детей и подростков Октябрьского района «Огонек». За период своей работы 1756 несовершеннолетних детей из раз-личных уголков области, попавших в трудную жизненную ситуацию, прошли здесь курс реабилитации.— У нас нет деления на своих и чужих детей, — подчеркивает Людмила Курно-сова. — Глава района Евгений Луганцев к праздникам лично передает всем по-дарки, оказывает всемерную помощь и поддержку учреждению. Девиз приюта: «Каждому ребенку — семья». Когда произошло деление «льготни-ков» на региональных и федераль-ных, у населения возникло много вопросов. Тогда мы «пошли в люди»: заходили в каждый двор и узнавали, в чем нуждается человек. Сейчас под-воровые обходы совершаются ежегод-но. Ни в одном субъекте Российской Федерации подобные мониторинги не практикуются. С 2007 года в целях улучшения орга-низационной работы с населением, а также недопущения очередей при при-еме документов на предоставление мер соцподдержки в УСЗН образована служба первичного приема.

— Практически это многофункцио-нальный мини-центр по предостав-лению социальных услуг населе-нию, — поясняет Людмила Курносова. — Причем создана она в пределах штатного расписания, без дополни-тельных затрат. Прием населения велся без перерыва на обед. Все недостаю-щие документы комплектовали сами, вступая в контакт с главами сельских поселений, пенсионным фондом, ЗАГ-Сом. В выигрыше были и жители рай-она, и специалисты УСЗН, у которых повысилась производительность труда. Социальная служба Октябрьского района стимулирует модераторские подходы, обновляет перечень до-полнительных услуг. Оценивается не только число обслуженных соцра-ботником людей, но и количество и качество оказанных услуг. Девиз Евгения Луганцева «Сначала люди, потом все остальное» стал девизом учреждений социальной службы Октябрьского района.



пос. Каменоломни,

ул. Бойко, 4,

тел. (86360) 2-33-70Текст: Екатерина Донскаярек

лам

а


В хорошей форме Культурной и спортивной жизни в Октябрьском районе уделяется

первостепенное внимание

Отдел культуры, физической культуры, спорта и туризма администрации Октябрьского района занял второе место в областной ранговой таблице по итогам работы в 2013 году и первое место — по культурно-досуговой

деятельности. В этом году учреждение намерено удержать передовые позиции.

В Год культуры основной задачей работников культуры района было подключить к реализации творческих проектов все население, чтобы их усилия смог оценить каждый житель самого отдаленного уголка района.— Год культуры стал ключом к созда-нию нового отношения к культуре и ко всем, кто в ней служит, — говорит начальник отдела культуры, физи-ческой культуры, спорта и туризма Светлана Уманцева. — Это стало возможным благодаря поддержке администрации района и лично главы Евгения Петровича Луганцева. Именно комплексный подход в районе создал все условия для творчества и самореализации одаренных людей, особое внимание уделяется эстетиче-скому воспитанию детей и молодежи, поддержке ветеранов и воспитанию новых профессиональных кадров для сферы культуры. Созданы и работают 772 кружка и клубных формирования, в которых занимаются более 19 тысяч человек разного возраста, 15 коллекти-вов народного художественного твор-чества удостоены звания «Народный», «Образцовый», являются лауреатами и дипломантами областных, всероссий-ских и международных конкурсов.Профильное министерство по достоин-ству оценило вклад работников района в развитие культуры донского края. Руководитель народного ансамбля «Ком-плимент» Александр Непушкин удосто-

ен звания «Лучший работник культуры Ростовской области». По итогам смотра-конкурса на лучшее учреждение культуры Ростовской области Дворец культуры п. Каменоломни стал победителем и был награжден дипломом лауреата I степени и комплектом звукотехнической аппаратуры, Дом культуры х. Красный Кут вошел в число победителей среди сельских учреждений культуры и получил грант, директор Дома культуры ст. Бессергеневской Валентина Ковалева стала победителем в номинации «Лучший руко-водитель сельского учрежде-ния культуры» и обладателем гранта.Пристальное внимание уделяет-ся развитию малых хуторов: от-крыт модульный клуб в х. Малая Сопка, под Новый год такой же подарок получат жители х. Но-вопавловка.Впечатляют спортивные до-стижения «октябрьцев». Почти треть населения района регулярно занимается 42 видами спорта. В 12 поселениях введены в штат единицы по работе с молодежью и спортом по месту жительства. Им активно помо-гают тренеры-общественники. — В 2014 году открыты секции пляжного футбола, мотоспорта, тхэквондо.Бассейн в поселке Каменоломни был первым в Ростовской области, построенным спортивно-оздорови-тельной ассоциацией «Бассейны Дона» в рамках частно-государственного партнерства и реализации Программы развития плавания и строительства сети бассейнов в Ростове и области, — вспоминает заведующий сектором по физкультуре, спорту и туризму

Сергей Ястребов. — Стоимость про-екта составила 98 млн рублей. У нас уже есть несколько мастеров спорта по плаванию. Разработана проектно-смет-ная документация для строительства второго бассейна в поселке Персианов-ском, на этот раз по линии федераль-ной целевой программы. Также район участвовал в программе губернатора по капитальному ремонту многофунк-циональной спортивной площадки. В настоящее время многофункциональ-ную площадку нам строит «Газпром». Выдающимся спортсменам выплачива-ют ежемесячные стипендии. Инве-стиции в спорт окупаются сторицей: за год спортсмены района приняли участие в более чем 200 соревнованиях и завоевали десятки медалей разного достоинства.

Светлана Уманцева

Текст: Екатерина Погонцева140

141

Мост между прошлым и будущим

В станице Кривянской чтят традиции и холят подрастающее поколение

Кривянское сельское поселение прославилось на всю Ростовскую область благодаря своим жителям. В 2011 году, как встарь, они всем миром отремонтировали аварийный мост через реку Тузлов. Цена проекта

составила 550 тыс. руб., в том числе 490 тыс. руб. собрали станичники. В администрации Ростовской области данный опыт назвали уникальным и решили его тиражировать, выразив готовность софинансировать вплоть

до 70% стоимости народных инициатив.

В этом году казачья станица снова попала в ленты новостей. По случаю 100-летия начала Первой мировой войны по инициативе и при финансовой поддержке главы Октябрьского района Евгения Лу-ганцева в августе был установлен памятник казакам — участникам Первой мировой войны. Также были изготовлены мемориальные доски с именами 54 георгиевских кавалеров — жителей станицы Кривянской, сведения о которых сохранились в архиве. Не забыты и герои Великой Оте-чественной войны: завершен капитальный ремонт памятника, установленного в их честь. Чтя традиции предков, станичники заботятся и о подрастающем по-колении. Начато строительство третьего детского сада на 220 мест. Уже построена подъездная дорога к будущему садику, а ввести объ-ект в эксплуатацию планируется в сентябре 2015 года. Это позволит полностью решить проблему до-ступности дошкольного образова-ния в Кривянском сельском поселе-нии и выполнить свои обязательства в части губернаторской целевой программы «100 детских садов». По просьбам жителей ведется капитальный ремонт автодороги по улице Большой. Как только он будет завершен, школьный автобус сможет подвозить ребятишек прямо к воро-там учебного заведения. Сегодня им приходится пешком идти от останов-ки, преодолевая расстояние почти в 1 км. Если подрядчик не подведет,

то как раз к декабрьским морозам дорога будет готова.— Решение социальных проблем было бы невозможно без прочной на-логовой базы, — говорит Леонид Зе-ленков, глава Кривянского сельского поселения. — Сейчас на территории станицы строится большой завод по изготовлению силикатного кирпича мощностью 50 млн кирпичей в год. Предприятие обеспечит порядка 120 новых рабочих мест. В 2015 году так-же должно начаться строительство завода по переработке золошлако-вых отходов Новочеркасской ГРЭС. Это еще около 80 рабочих мест.На текущий момент проект «Рок-ТронРусЮг» (подразделение

RockTron International, Великобритания) находит-ся на стадии подготовки проектной документации. Планируемая произ-водственная мощность будущего предпри-ятия — более 600 тыс. тонн готового продукта в год. Инвестиционный меморандум с компанией «РокТрон РУС ЮГ» был подписан губернатором Ростовской области в 2012 году на Международном инвестиционном форуме в Сочи. Важное преимуще-ство подхода британских инженеров заключается в возможности пере-работки не только вновь образуемой золы, но и золы, складированной на золоотвалах. Заявлен-ный в меморандуме объем инвестиций в проект — 2,5 млрд рублей.

В этом году возродился пере-живший банкротство и смену собственника Новочеркасский рыбокомбинат. Водоемы предпри-ятия представляют собой систему нагульных, маточно-выростных и зимовалых прудов для выра-щивания товарной рыбы (щука, амур, карп, карась и толстолобик), посадочного материала. Производ-ственный потенциал НРК позволяет обеспечить своей продукцией не только Ростовскую область, но и другие регионы России. Для люби-телей рыбной ловли в Новочеркас-ском рыбхозе выделен специально подготовленный пруд с оборудован-ными местами стоянок и отдыха.Текст: Екатерина Погонцева


Вопреки засухе и инфляции ООО «Степь» остается социально ответственным предприятием

даже в трудное время

В этом году урожай, собранный сельхозпредприятием «Степь», расположенным в поселке Теплые Ключи, из-за сильной засухи оказался в два раза меньше прошлогоднего. Несмотря на тяжелую ситуацию,

работники предприятия получают зарплату, считающуюся самой высокой в Кашарском районе. Как удается сохранять стабильность в сложных климатических условиях, рассказал генеральный директор хозяйства

Анатолий Аубекеров.

Анатолий Аубекеров

— В этом году три месяца не было дождей, из-за чего половина ози-мых не взошла. Если в 2013 году урожайность кукурузы достигала 55 центнеров с гектара, то в этом — 27 центнеров. Мы не добрали в общем объеме продукции на 50 млн рублей. Это серьезно, нам тяжело. Приме-няем прогрессивные технологии, используем хорошую новую технику, сеем засухоустойчивые культуры. Но засухоустойчивость подразумевает, что растение будет развиваться, если вместо положенных пяти дождей про-шло два, а если дождей вообще нет, ни одна культура не выживет. Определенным образом неурожай этого года помогает компенсиро-вать инфляция. Закупочные цены на продукцию сейчас повысились. Во время сбора кукурузы ее стоимость была 5 тыс. рублей за тонну, сейчас — 7,5 тысячи, что на 150% выше. Цена подсолнечника подскочила с 10 тыс.

рублей за тонну до 18,5 тыс. рублей. Важно и то, что сегодня полностью завершено начавшееся в 2004 году техническое перевооружение пред-приятия. 8,9 тыс. га пашни хозяйства обрабатывают четыре комбайна и три трактора John Deere, восемь бело-русских тракторов, много прицепного оборудования: австрийская борона, итальянские и американская сеялки, дискаторы, культиваторы. Обратная сторона медали — подо-рожание запчастей и ГСМ. Чтобы за-вершить год безубыточно, предпри-ятию надо реализовать продукцию на 110 млн рублей. Ведь в техниче-ское перевооружение инвестировано 78 млн рублей, и необходимо выпла-тить кредиты на 32 млн рублей. Но, несмотря на все сложности, пред-приятие не собирается сдавать свои лидирующие позиции. За несколько последних лет мы существенно повысили зарплаты работников. И теперь у нас самая вы-сокая зарплата в районе. Без премий, которые зависят от прибыли, оклад бухгалтера — 15 тыс. рублей, руководи-телей — 25-32 тыс. рублей. Тракторист получает не менее 1 тыс. рублей в день, если отрабатывает полную смену. В постоянном штате предприятия — 65 работников. И зимой для них сохраняется минимальный оклад. Те, кто был занят на полевых работах,

подменяют сторожей. В счет премии выдается пшеница, ячмень, сорго, кукуруза. Поэтому проблем с кадрами на предприятии нет. Средний возраст работников — 40 лет. Молодежь когда-то уезжала в город, потом многие вернулись, ведь здесь есть работа и стабильный доход. Дети ходят в посел-ковую школу и детский сад, которым также помогает наше предприятие.Уверен, иначе нельзя. Ведь в нашем поселке все свои. Я здесь родился, вы-рос. Потом уехал в Ростов, где окончил втуз, прошел путь на «Ростсельмаше» от мастера до начальника смены заво-да, затем ушел в бизнес, организовав первый швейный цех в Ростове. К нам приезжали из Москвы учиться коо-перации — в наших сорочках ходил весь Ростов. Но вернулся в родной по-селок, так как надо было заботиться о родителях. А в 2003 году глава района предложил стать председателем СПК «Совхоз Родина», который сейчас преобразован в ООО «Степь». С тех пор занимаюсь сельским хозяйством. Непростой это бизнес. Но уже не от-ступлю. Много труда, денег, души в эту землю вложено.


Кашарский р-н, пос. Теплые Ключи,

ул. Школьная, 30,

тел./факс: (86388) 3-51-69,

e-mai: [email protected] рек

лам

а

142 Текст: Людмила Браиловская

143

Екатерина Щербакова, глава Кашарского сельского поселения:

Губернатор, посетивший Кашар-ский район в мае этого года, назвал обновленный ДК одним из лучших на севере области. Благоустроен центр поселения.

— В последнее время в нашем по-селении многое сделано благодаря весомой поддержке правительства области. В этом году введен в строй новопавловский Дом культуры, на поэтапный капитальный ремонт кото-

рого было выделено 14,7 млн рублей. Полностью заменены электросети, установлены новые светильники, скамейки и урны, обустроены газоны, уложено 4600 кв. метров нового асфальта, 3611 кв. метров плитки, построен современный сценический комплекс стоимостью 2,6 млн рублей. Значимые для нас события произошли в прошлом году — газифицированы три населенных пункта. Все жители хутора Новопокровского, села Ново-

павловка, хутора Новодонецкого вышли на торжественный пуск газа. Планируется газификация хутора Усиковка и трех улиц в Кашарах. Были установлены четыре водо-напорные башни, заменено 14 км линий электропередачи, капитально отремонтировано 2,2 км дороги. Все вышеперечисленное район и поселе-ние самостоятельно не могли бы сде-лать, если бы не огромная поддержка области. Зато силами поселения за последнее время капитально отремон-тированы все пять наших памятников, установлены мемориальная доска герою Советского Союза Григорию Махринову, плита и камень у тополя, от которого в 1941 году провожали на фронт новобранцев. Вся моя жизнь связана с Кашарским рай-оном, я очень люблю эту землю и знаю все ее горести и радости. И рада, что на-чиная с 2006 года, когда заработали це-левые программы, снова стали уделять внимание селу. Уверена, что благодаря тесному сотрудничеству властей всех уровней и жителей село возродится.

рек

лам

а

Екатерина Щербакова с 2006 года трижды избиралась руководителем местной администрации, была вторым секретарем Кашарского райкома партии, зане-сена в книгу почета «Лучшие люди в регионах России», награждена в 2014 году медалью «За доблестный труд на благо Донского края».

— На протяжении последних двух лет Кашарский район развивает инфраструктуру, активно участвуя в областных и федеральных програм-мах. Сейчас активно ведем гази-фикацию. Строим новые газовые котельные, реконструируем водо-проводы и дороги. Каждое сель-ское поселение сейчас обеспечено резервными источниками питания.

В этом году завершен капремонт детского сада «Сказка». В декабре состоится открытие модульного детского сада в с. Усть-Мечетка, в ООШ с. Новопавловского открывает-ся группа на 25 мест, закуплено все необходимое оборудование. Введен в строй новопавловский Дом культуры.

Завершен ремонт кровли школы в с. Индустриальном, которой в этом году исполнилось 50 лет.Завершается строительство двух подъездов к х. Ольховому и х. Ле-нинскому. Возведен мост через реку. Отремонтировано четыре поселковые дороги. Установили вышку МТС в х. Пономарев. Построен пожарный резервуар в с. Фомино-Свечников-ское. Разработано и направлено на госэкспертизу 15 проектов, из них 12 подъездных автодорог к населен-ным пунктам, не имеющих твердого покрытия, три модульные газовые котельные и проект капремонта детского сада «Зарянка». В с. Верхне-макеевка построена газовая котель-ная для СОШ, к которой присоединен

детский сад, газифицирован ФАП. В с. Верхнесвечниково построена и полностью оснащена модульная амбулатория. В кашарский роддом приобретен кардиотокограф (КТГ).В этом году урожай зерновых выше показателей 2013 года на 6,3 ц/га, под-солнечника — на 3,5 ц/га. Сбор зерна в 2014 г. составил 210 тыс. тонн. Еще многое предстоит сделать. Но уже сейчас созданы необходимые условия для полноценной жизни и работы. Юбилейный год мы отметили ростом рождаемости: за 9 месяцев появилось на свет 127 жителей района, а 147 рожениц поступили из соседних районов. Хочу им пожелать счастли-вой жизни в нашем районе, который с годами становится только лучше.

Иван Фалынсков, глава администрации Кашарского района:

рек

лам

а


Игорь Зюзин:

«У Зверево есть перспективы»На протяжении нескольких десятилетий полноценному развитию города Зверево мешали наболевшие проблемы, решению которых не уделялось должного внимания. Например, в результате серьезного износа очистных сооружений еще в 1998 году в моногороде вышло постановление о запрете строительства жилья. А острая нехватка резервного газа и водоснабжения свела к нулю инвестиционную привлекательность территории. Казалось бы, у шахтерской территории нет никаких шансов для развития. Однако со вступлением Игоря Зюзина в должность мэра ситуация кардинально изменилась.

Новый градоначальник оператив-но сориентировался в вопросах экономической политики, увидел высокий потенциал моногорода и, опираясь на опыт, полученный при работе в администрации Октябрьского района, разработал принципиально новую концепцию развития территории. — Основная сложность нашей зада-чи заключается в том, чтобы наряду с активным развитием моногорода наверстать его утраченный по-тенциал. Безусловно, у территории хорошие перспективы, и сегодня по каждому из социально-эконо-мических направлений мы ведем кропотливую работу, — сообщает Игорь Зюзин, мэр города Зверево. Состояние социальных учреждений города градоначальник оценил как удовлетворительное. После капитального ремонта полноценно работают два областных детских дома и психоневрологический дис-пансер. Однако профессиональное училище № 64, выпускающее рабо-чие кадры, нуждалось в проведении капитального ремонта. На решение

этой задачи при поддержке Василия Голубева, губернатора Дона, были выделены финансовые средства, и сегодня в здании училища полным ходом ведутся капитальные работы. Значимым для города событием в текущем году стало и решение давно наболевших проблем. На-чалось строительство водопровода общей стоимостью 447 млн рублей. В стадии прохождения экспертизы находится и проект строительства очистных сооружений канализации, строительство которых планируется осуществить в форме государствен-но-частного партнерства. Решается вопрос по наращиванию резервных мощностей газа. — Все эти мероприятия позволят в значительной мере повысить инвестиционный потенциал города. Уже сегодня определены инвести-ционные площадки и идет активная работа по привлечению средств. Например, мы рассматриваем возможность создания на нашей территории единственного в России завода по производству изделий медицинского назначения, завода

по производству оцинкованного металлопрофиля, швейной фабри-ки, — говорит Игорь Зюзин. Не менее приоритетной задачей в городе градоначальник обозначил и вопросы занятости населения. Для развития малого предприниматель-ства при администрации Зверево была создана новая муниципальная служба — Фонд местного развития, основными задачами которого является оказание всесторонней по-мощи начинающим бизнесменам, в том числе и по вопросам предостав-ления кредитных линий на льгот-ных условиях. Несмотря на огромный фронт работ, уже сегодня в Зверево заметны позитивные перемены: разби-ты новые клумбы, установлены все недостающие остановочные павильоны, восстановлено уличное освещение, отремонтированы подъ-ездные пути к городу, продолжается благоустройство улиц и переулков. А открывшийся после капремонта детский сад «Звездочка» позволил полностью ликвидировать очередь в дошкольные учреждения.

Справка. По итогам рейтинговой

оценки экономических показателей

в 2013 году город Зверево занял тре-

тье место среди 12 донских городов.

Грант стоимостью 8,9 млн рублей

Игорь Зюзин планирует направить

на решение серьезных социальных

проблем, и в частности на обустрой-

ство первого в Зверево парка для

отдыха граждан.

144 Текст: Марина Коренец

145

20 лет на страже здоровья В аптеках ООО «Здоровье» представлено свыше

4 тыс. наименований лекарств

В текущем году коллектив аптек ООО «Здоровье» в Зверево будет праздновать 20-летний юбилей. За столь внушительный срок работы аптекам «Здоровье» удалось не только уверенно занять лидирующее место в городе

по количеству представленного ассортимента, но и завоевать полное доверие горожан.

Владимир Шилкин

Эксперты сходятся во мнении, что ап-течный бизнес сегодня является одним из сложных направлений ввиду высо-кой конкуренции. Но с другой стороны, аптеки сегодня выполняют важную социальную функцию, обеспечивая на-селение медикаментами, расходными медицинскими материалами, средства-ми гигиены и косметики. — Существует известное высказыва-ние, что пациент идет на врача. Но и мы в своей практике нередко сталки-ваемся с довольно-таки комичными случаями, когда наши клиенты хотят приобретать лекарства только у понравившегося им фармацевта, — рассказывает Владимир Шилкин, директор ООО «Здоровье». Сегодня ООО «Здоровье» насчитывает четыре аптеки в городе Зверево. Здесь нет текучки кадров, и весь коллектив фармацевтов работает с момента основания компании. За всю историю развития аптеки «Здоровье» были

представлены не только в Зверево: аптечные пункты открывались в Ро-стове, в станице Лихой Красносулин-ского района.— Однако мы пришли к мнению о нецелесообразности столь широкого охвата территории. Качественный аптечный бизнес требует строгой локализации в одном городе, — кон-статирует Владимир Шилкин. Сегодня в наличии аптек представ-лено свыше 4 тыс. наименований лекарств, многие из которых от-пускаются по рецептам. Для повы-шения лояльности потребителей не так давно аптеки выпустили именные пластиковые карты, которые бесплат-но раздали своим потребителям для получения 5-процентной скидки. Специалисты ООО «Здоровье» тща-тельно следят за ценовой политикой лекарств на рынке, отдавая пред-почтение наиболее оптимальным вариантам для невысокого достатка жителей города Зверево. — Хорошей альтернативой дорогим лекарствам, конечно же, являются дженерики, которые сегодня широко представлены в каждой аптеке. Этот отличный бюджетный вариант для лечения многих недугов, который иной раз является спасением для малоимущих слоев населения, — подчеркивает Владимир Шилкин. Помимо лекарственной продукции,

в аптеках ООО «Здоровье» широко представлены разнообразные БАДы и большой выбор косметической продукции. Фармацевты отмечают, что сегодня настало то время, когда целесообразнее приобретать космети-ческую продукцию не в специализиро-ванных магазинах, а в аптеках. — Судите сами. Вся продукция в апте-ке имеет сертификаты качества. Она проходит строгий отбор со стороны многих контролирующих органов. По-этому у нас никогда не будет фальси-фиката, — уверен Владимир Шилкин. Помимо мощного программного обеспечения ООО «Здоровье», по-зволяющего отслеживать контрафакт-ную продукцию, контроль аптечных товаров осуществляет и министерство здравоохранения РО, оперативно уве-домляя аптеки о наличии обнаружен-ных фальсификатов. Не менее строгий контроль ведут оптовые фирмы-реа-лизаторы, также заинтересованные в предоставлении качественных лекарств. Продукция аптек ООО «Здо-ровье» неоднократно проходила и ис-следование Росздравнадзора, который подтверждал подлинность и качество представленной на прилавках аптек лекарственной продукции.


г. Зверево, ул. Обухова, 33,

тел.: (86455) 4-32-33Текст: Марина Коренец

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

Аре

кла

ма


Домашние апартаменты В городе Зверево открылась первая гостиница

За последний год экономический подъем в городе Зверево достиг небывалых результатов. Активное развитие предприятий малого бизнеса наряду с реализацией инвестиционных проектов дали хороший толчок для активного развития на бывшей депрессивной шахтерской территории первой и пока что единственной

мини-гостиницы «Зверево».

Маргарита Капустина

— Изначально в Зверево существо-вали лишь шахтерские общежития и никогда не было гостиницы. Гости города, как правило, останавлива-лись в близлежащих городах. Но, приступив к реализации нашего проекта, мы все равно немного вол-новались, насколько востребован-ным станет этот бизнес, — делится Маргарита Капустина, индивиду-альный предприниматель. Строительство мини-гостиницы на-чалось еще в 2007 году. Курировал строительство собствен-ник и автор идеи Алексей Садоев. Само здание было возведено доста-точно быстро. Однако самая важная

часть — отделочные работы — по вре-мени совпала с финансовым кризи-сом в стране, поэтому торжественное открытие гостиницы состоялось лишь в начале мая 2013 года. — Наши опасения были напрасны, — говорит Маргарита Капустина. — Столь высокий спрос на наши услуги сложно было предвидеть. В городе постоянно проходят деловые встречи, семинары, различные мероприятия по обмену опытом, и сегодня мы не испы-тываем недостатка клиентов. Скорее наоборот, задумываемся о наращива-нии гостиничного фонда. Не так давно в Зверево на базе нашей гостиницы состоялся семинар, проводимый спе-циалистами лаборатории «ИНВИТРО». Для этих целей мы адаптировали гостиничный номер, а в дальнейшем задумываемся о создании на базе го-стиницы небольшого конференц-зала, тем более что у нас есть прекрасный потенциал для дальнейшего разви-тия — большое помещение площадью порядка 250 кв. метров. Номерной фонд мини-гостиницы пока невелик. Он насчитывает 11 но-меров классов «стандарт» и «люкс». Каждый номер по-своему индиви-дуален. Все отличаются по цветовой гамме и оформлению и без вычур-ных изысков создают атмосферу максимального комфорта и уюта. — Мы сделали упор на создание гостиницы домашнего типа, чтобы каждый наш гость, входя в номер,

чувствовал себя как дома, — поясня-ет Маргарита Капустина. Эксперты сходятся во мнении, что специфика гостиничного бизнеса заключается в непосредственном общении с людьми. И хотя каждому постояльцу присущи свои требова-ния пребывания в гостинице, все гости остаются довольны качеством проживания в «Зверево». — Я много путешествовал по свету. И, конечно же, останавливаясь в отелях, отмечал как положительный, так и отрицательный опыт ведения этого бизнеса. Обобщив все лучшие достижения гостиничных услуг, мы постарались воплотить этот опыт в нашу работу, — рассказывает Алек-сей Садоев. — Самым сложным на этом пути оказался поиск персонала. Привлечь опытных профессионалов гостиничного бизнеса нам не уда-лось, но мы решили эту задачу, обу-чив сотрудников в процессе работы. Пристальное внимание к первой в Зверево гостинице проявляет и городская администрация. Регуляр-но на собраниях предпринимателей градоначальник Игорь Зюзин инте-ресуется достижениями гостиницы и предлагает помощь для дальнейшего качественного развития бизнеса.


г. Зверево, ул. Обухова, 50,

тел. для заказа

номеров: 8-960-461-58-88

Справка. В 2014 году Игорь Зюзин,

мэр города Зверево, за значитель-

ный вклад в развитие городской ин-

фраструктуры наградил Маргариту

Капустину, руководителя гостини-

цы «Зверево», благодарственным

письмом.

146 Текст: Марина Коренец рек

лам

а

— Сегодня в нашем бойцовском клубе «Русич» под патронажем тренера Ивана Ануфриева за-нимается 60 воспитанников. На многих всероссийских соревно-ваниях, проводимых именитыми школами бокса, из года в год

наши дети уверенно занимают при-зовые места, — сообщает Василий Гриднев. Текущий год ознаменовался для индивидуального предпринимателя новыми достижениями. В дополне-ние к существующему спортивному залу Василий Гриднев завершил реконструкцию нового — второго — зала, отличительной особенностью которого стало наличие специали-зированного боксерского ринга. Примечательно, что спортивные занятия проходят бесплатно для юных воспитанников клуба «Русич». Появление нового боксерского спе-циализированного зала не случайно, а обусловлено желанием предприни-мателя создать первую в Ростовской области донскую школу бокса.

— Для этого на уличной площадке во время летних каникул будет разбит летний спортивно-оздоро-вительный лагерь: обустроен ринг, установлены все необходимые тренажеры, созданы условия для проживания детей в армейских палатках, — поясняет Василий Гриднев. В дальнейших планах клуба — про-ведение турнира на Кубок губерна-тора Дона. А пока юные спортсмены готовятся к предстоящему област-ному первенству по боксу, которое состоится с 5 по 9 февраля 2015 года в новом зале клуба «Русич».


г. Зверево, ул. Макаренко, 11,

тел.: (86355) 4-18-54

На Дону появится школа боксаИндивидуальный предприниматель Василий Гриднев, выпускающий хлеб и хлебобулочные изделия на

живой закваске, уже несколько лет при поддержке сына Александра развивает спортивно-оздоровительное направление для детей и молодежи города Зверево.

Илья Биушкин, глава администрации Федоровского сельского поселения:

— В этом году станице Федоров-ской Абинского района Крас-нодарского края исполнилось 120 лет. Сейчас сельское поселе-ние насчитывает 4500 жителей. Забота о них остается главной задачей администрации.

В 2009 году был выбран курс на раз-витие коммунальной инфраструк-туры поселения. Особое внимание уделяется прокладке водопроводных сетей. Пять лет назад большинство жалоб населения касались проблем с водой, сегодня этих жалоб нет. Мы построили водонапорные башни, про-ложили 36 км новых водопроводных сетей. Полностью решен вопрос водо-

снабжения в станице Федоровской и в хуторе Екатериновском.На сегодняшний день план по об-щей газификации выполнен на 90%. В следующем году мы рассчитываем полностью закрыть этот вопрос, газ будет в каждом доме. Стратегией развития поселения принято решение строить и ремон-тировать дороги только после обе-спечения поселения коммунальной инфраструктурой. Нам удалось не от-ступать от намеченного пути. Подхо-дя к финальной стадии решения ком-мунальных проблем, мы наконец-то занялись вопросами благоустрой-ства. В прошлом году получили грант по программе «Устойчивое развитие

сельских территорий» и построили парк в станице Федоровской. В этом году мы уложили 1000 кв. м тротуара в центре станицы, сделали дороги в станице Федоровской. Получив грант в размере 200 тыс. рублей, в хуторе Екатериновском были обустроены две детские площадки. По итогам деятельности за прошлый год Федоровское сельское поселение было признано лучшим поселением.У нас действует 32 муниципаль-ные программы, и в 7 мы приняли участие. На развитие поселения мы привлекли 17 млн рублей из муни-ципального и краевого бюджетов. К концу подходит 2014 год, и мы уже можем говорить о выполнении на-меченных на год планов. Надеемся, что и в следующем году ничто не сможет нам помешать осуществлять задуманное и работать на благо жителей поселения.


Абинский р-н, ст. Федоровская,

ул. Первомайская, 1,

тел.: (86150) 9-82-97

рек

лам

аре

кла

ма


Вещает город Работа ООО «Телекомпания «Маяк» ведется в тесном сотрудничестве

с администрацией города Зверево

В мае 1991 года в Зверево впервые началась трансляция кабельных телевизионных каналов, предоставленных ООО «Телекомпания «Маяк». Уже в то время руководством компании был намечен курс на создание так

называемого домашнего телевидения, главной задачей которого являлась бы просветительская, воспитательная и информационная деятельность. Многое изменилось с тех пор. Сегодня в сети кабельного телевидения «Маяк»

уже более 65 каналов. Технология кабельного телевидения переходит на цифровое вещание, а эфир «Маяка» регулярно пополняется новыми рубриками и передачами.

В редакции телекомпании «Маяк» кипит работа: сотрудники гото-вят репортажи для трансляции в ежедневных выпусках новостей и в итоговой информационной про-грамме «Неделя».— Эта программа появилась на нашем канале практически сразу, с момента основания кабельного телевидения и вот уже 24 года поль-зуется большой популярностью у жителей города, — сообщает Свет-лана Лашко, главный редактор ООО «Телекомпания «Маяк». Создание насыщенной и интерес-ной информационной программы о жизни небольшого города — про-цесс непростой. Его главной со-

ставляющей является отбор свежих новостей, который складывается благодаря тесному сотрудничеству редакционной группы «Маяка» с администрацией города Зверево, ресурсоснабжающими организаци-ями и муниципальными учрежде-ниями, общественными организа-циями и горожанами.Небольшой коллектив редакции постоянно ведет работу по на-ращиванию программного фонда. К каждому празднику редакцион-ный коллектив готовит к выходу в эфир новые фильмы-очерки о жизни талантливых людей неболь-шого шахтерского городка. Самая актуальная для горожан пере-дача «Добро пожаловаться» была создана с появлением в редакции телекомпании нового творческого сотрудника — корреспондента Анны Гревцовой. — Телевизионная журналистика всегда была могучим фактором социального управления, оказы-вающим серьезное воздействие на политические, моральные и эстетические критерии развития общества. Неслучайно определя-

ющим понятием средств массовой информации всегда считалось сло-восочетание «четвертая власть», — аргументирует появление програм-мы Анна Гревцова. «Добро пожаловаться» быстро заво-евала массовую популярность бла-годаря великолепной возможности обсудить в эфире многие волную-щие вопросы. Однако за последний год, с приходом Игоря Зюзина на должность мэра, количество жалоб горожан значительно сократилось. — В связи с этим нам пришлось трансформировать программу, переведя ее в рубрику информа-ционной программы «Неделя», — комментирует главный редактор.Телекомпания «Маяк» работает в тесном сотрудничестве с ТРК «Южный Регион Дон», благодаря этому о самых значимых событиях, происходящих в городе Зверево, об успехах и достижениях его жителей узнает широкая аудитория теле-зрителей донского региона.


г. Зверево, ул. Обухова, 35 Б,

тел.: (86355) 4-44-50

Светлана Лашко

148 Текст: Марина Коренец рек

лам

а

149рек

лам

а

Время для ремонта Завершив полевые работы, механизаторы СПК «Киевский» приступили

к текущему ремонту сельскохозяйственной техники

СПК «Киевский» — одно из лидирующих хозяйств Кашарского района по объемам производимого урожая. Основанный на базе бывшего откормсовхоза, СПК обладает богатым потенциалом для активного развития:

мощным техническим оснащением, складскими помещениями для хранения сельхозпродукции, а также обустроенным животноводческим комплексом. Однако для реализации задуманного хозяйству требуется

привлечение масштабных инвестиций.

В распоряжении СПК «Киевский» — 7200 га пашни, на которых выращи-вают озимые культуры, подсолнечник, ячмень и просо. «К сожалению, по-годные условия текущего года не по-зволили нам собрать прогнозируемый урожай, поскольку весенняя засуха и обильные дожди во время убороч-ной страды привели к прорастанию пшеницы, — вспоминает Николай Когтев, председатель СПК «Киевский». В среднем урожайность пшеницы в хозяйстве составила 28 ц/га, что все же, по-мнению экспертов, является неплохим показателем. «Сегодня мы завершили все поле-вые работы. Засеяли 2300 га озимой пшеницей. Но осень была слишком за-сушливой, и лишь 50% посевов ушли в зиму в фазе кущения, — говорит пред-седатель СПК «Киевский». — Почва хозяйства уже обработана, в том числе вспаханы черные пары и зябь. Сейчас наступило благоприятное время для того, чтобы заняться текущим ремон-том сельскохозяйственной техники». А техники у хозяйства немало, только одних комбайнов более 10 единиц.

В этом году технический арсенал СПК дополнил современный энергоемкий комбайн «Полесье». Одновременно с ремонтными работа-ми в мастерской продолжается и реа-лизация собранного урожая, который в ожидании высокой цены хранился на складах хозяйства. — Сейчас мы продаем пшеницу 3-го класса по 10 рублей, а пророщенную пшеницу — по 8 рублей. Такая цена на зерновые, безусловно, неплохая. Од-нако следует учесть и тот факт, что в результате событий, связанных с Укра-иной, растет стоимость на нефтепро-дукты. В этом году отменили льготные условия на приобретение горючего и удобрений, а погектарная поддержка оказалась небольшой, — констатирует Николай Когтев. Наряду с растениеводством в СПК раз-вивается и животноводческий сектор. Поголовье КРС в хозяйстве составляет более 200 голов мясного направления. — СПК был организован на базе быв-шего откормсовхоза. Соответственно, нам достался обустроенный животно-водческий комплекс со специальными помещениями и площадками, — по-ясняет Николай Когтев. — Существует мнение, что животноводство нерента-

бельно, но я считаю это в корне невер-ным. Во-первых, животноводческое направление несет в селе социальную направленность, позволяя обеспе-чить занятость населения. Во-вторых, отходы животноводства всегда были прекрасной органикой для повышения плодородия почвы. Единственной, пожалуй, проблемой животноводческого сектора, сегод-ня является отсутствие стабильного рынка сбыта. — Конечно же, в современных услови-ях рынка аграриям сложно развивать свой бизнес. Отсутствие высокого до-хода не позволяет хозяйствам самосто-ятельно расширять свои возможности. Мы рассчитываем только на сторонние инвестиции и готовы рассмотреть предложения инвесторов о дальней-шем развитии в нашем хозяйстве сектора животноводства. Но привле-чение инвестиций сопряжено с рядом сложностей, одной из которых является отсутствие газа в селе Талловерово, — резюмирует Николай Когтев.


Кашарский р-н,

с. Талловерово, ул. Киевская, 17,

тел.: (86388) 3-62-69Текст: Марина Коренецрек

лам

а

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / Б и з н е с - к л и м а т

Бренд не роскошь, а средство продвижения

Система добровольной сертификации «Сделано на Дону» расширяет перечень участников

Прошел год, как в Ростовской области презентовали систему добровольной сертификации «Сделано на Дону», инициатором которой выступал губернатор РО Василий Голубев. За это время знак качества получили более

10 предприятий региона. Журнал «Вестник экономики» узнал, какие функции несет в себе программа «Сделано на Дону» и стоит ли ждать от нее экономического эффекта.

150 Текст: Алла Ленько

Имидж — всеПо словам генерального директора ФБУ «Государственный региональ-ный центр стандартизации, метро-логии и испытаний в Ростовской области» Александра Красавина, система добровольной сертифика-ции «Сделано на Дону» создавалась в первую очередь с целью формиро-вания имиджа области как терри-тории стабильного производства, значительных экспортных возмож-ностей и высокого качества, а также направлена на усиление ответствен-ности производителей Ростовской области перед потребителями. За прошедший год список предпри-ятий, получивших знак качества «Сделано на Дону», пусть и незна-чительно, но расширился. Если в 2013 г. их было семь, то на данный момент — одиннадцать. Причем заявки на участие продолжают по-ступать. Стоит отметить, что продукция большинства этих компаний реа-лизуется не только на ростовском рынке, но и далеко за ее пределами. Так, в 2014 году сертификат полу-чили «Донстар» (в прошлом году сертификат был выдан «Евродо-ну» на вареную колбасу из мяса индейки), «Астон», сыродельный завод «Семикаракорский», МЭЗ «Юг Руси», ТК «Ростовский», «МОП Ком-плекс 1», волгодонский хлебозавод «Ванта», «Стройфарфор», Владими-ровский карьер тугоплавких глин, «Алунекст», «МТЕ КОВОСВИТ МАС».

Интересно, что такие компании, как «Донецкая мануфактура» и ростов-ский колбасный завод «Тавр» и ряд других, в новом списке не значатся, поскольку ими не были поданы заявки на продление сертификата. А вот МЭЗ «Юг Руси» и «Астон» уже второй раз подряд представляют свои товары на получение знака «Сделано на Дону». Напомним, что сертификат выдается на один год, а далее компания имеет возможность его продлить: вновь подать пакет документов и пройти процедуру оценки соответствия. Если же она этого не делает, то уже не имеет права маркировать знаком «Сделано на Дону» продукцию по истечении срока действия сертификата. Примечательно, что многие участ-ники программы изначально не рас-считывали на серьезный экономиче-ский эффект. Компании, прошедшие сертификацию, расценивают свое участие в первую очередь как вклад в создание инвестиционной привлекательности и построение положительного имиджа региона, а лишь затем объясняют его желанием стать донским эталоном качества и своего рода лицом области. «Я рад, что наша продукция прошла добро-вольную сертификацию и удостоена почетного знака качества «Сделано на Дону». Такое признание получа-ют только те товаропроизводители, которые производят качественную продукцию, двигаются вперед, развивают и модернизируют свои

производства, следуют современ-ным тенденциям рынка», — го-ворит исполнительный директор ОАО «Астон» Степан Решетков. В пресс-службе компании «Евродон» с «Вестником» поделились мнением, что у бренда «Сделано на Дону» есть все предпосылки для успешного по-зиционирования на рынке, посколь-ку, согласно их самостоятельным социологическим исследованиям, донской край у жителей из разных уголков России ассоциируется с по-ложительными образами. Примерно такого же мнения придерживаются и остальные компании, объясняя при-чины вступления в систему добро-вольной сертификации «Сделано на Дону». Необходимо лишь, по мнению производителей, более тщательное продвижение самого бренда. При этом Александр Красавин отмечает, что сегодня одним из приоритетных направлений работы регионального центра стандартиза-ции, метрологии и испытаний в Ро-стовской области является повыше-ние эффективности программы, то есть узнаваемости бренда «Сделано на Дону» и привлечение произво-дителей к получению знака системы с тем, чтобы в дальнейшем он мог стать залогом успешности предпри-ятия на рынке. На данный момент разрабатывается и вводится ряд мероприятий, в том числе норма-тивного характера, для дальнейше-го развития системы добровольной сертификации.

Участники программы «Сделано на Дону-2014»

«Донстар»

Комплекс по производству мяса утки, построенный в Миллеров-ском районе Ростовской области. Ассортимент продукции: охлаж-денные тушки утенка, натураль-ные полуфабрикаты и субпродук-

ты. В настоящее время продукция под торговой маркой «Утолина» поставляется в более чем 20 российских регионов. Знак «Сделано на Дону» получен на натуральный полуфабрикат из мяса утят.

26 тыс. тонн мяса утки в год — проектная мощность предприятия на первом этапе. В будущем планируется увели-чение до 40 тыс. тонн.

230 тыс. кв. метров. — суммарная площадь производ-ственных площадок комплекса, возведенных на территории в 250 га «с нуля».

«Астон»

Компания создана в 1997 году. Сегодня это один из крупнейших рос-сийских производителей продуктов питания и пищевых ингредиентов, ведущий экспортер сельхозпродук-ции и растительных масел. Знак «Сделано на Дону» получен на рас- 151

Р о с т о в с к а я о б л а с т ь / Б и з н е с - к л и м а т

тительные масла ТМ «Волшебный край», «Светлица», «Астон», «Затея», а также на смесь масла подсолнечно-го «Премиум» с оливковым маслом Extra.

2010 — год завершения реализации двух инновационных проектов: на Миллеровском и Морозовском заводах растительных масел построены теплоэлектростан-ции, работающие на возобнов-ляемом органическом топливе.

500 тонн в сутки — мощность технологической линии по осветлению и очистке масла с использованием декан-тера, которую планируют запу-стить на Морозовском заводе в ближайшем будущем. Стоимость оборудования оценивается в 1 млн долларов США. Внедрение новой линии позволит компа-нии сокращать издержки по переработке, экономя до 1,5% масла.

Сыродельный завод «Семикаракорский»

Введен в эксплуатацию в январе 1969 года и входит в тройку крупнейших предприятий Ростовской области по объемам перерабатываемого сырья. Знак «Сделано на Дону» получен на полутвердый сыр «Российский».

5-7 тыс. тонн в год — примерные мощности завода по производству натуральных сыров.

50 наименований выпускает завод «Семикаракорский», в том числе сыры сычужные твердые и полутвердые, плавленую и масложировую продукцию.

www.donbiz.ru

МЭЗ «Юг Руси»

Маслоэкстракционный завод «Юг Руси» (Ростов) построен «с нуля» в 1999 году. Входит в агропромышлен-ную группу компаний «Юг Руси». Знак «Сделано на Дону» получен на подсолнечное рафинированное дезо-дорированное масло высшего сорта «Золотая семечка».

2001 — год запуска первой линии рафинации на маслозаводе «Юг Руси». Тогда же на рынок была выведена и тор-говая марка «Золотая семечка».

2300 тонн в день — производственные мощности данного филиала.

ТК «Ростовский»

Тепличный комплекс для производ-ства экологически чистой овощной продукции в закрытом грунте был построен в Неклиновском районе в рамках реализации проектов из перечня «100 губернаторских ин-вестиционных проектов». Строи-тельство первой очереди комплекса началось в 2010 г., второй — в 2013 г. Знак «Сделано на Дону» получен на листовой салат, огурцы и томаты, выращенные в защищенном грунте.

1,8 млн рублей — стои-мость реализованного проекта.

16 га — площадь тепличного комплекса.

«МОП Комплекс 1»

Компания является многоотрасле-вым предприятиям, занимающимсяреализацией высокотехнологич-ного оборудования и материалов, обустройством и содержанием ав-томобильных дорог, производством резервуаров и т.д. Знак «Сделано на Дону» получен на сборные резервуа-ры из коррозионностойкой (нержа-веющей) стали «Айсберг».

1991 — год появления компании на ростовском рынке. С 1998 года занимаются произ-водством сборных емкостей.

0,5 до

30 000 кв. м — вме-стимость производимых компа-нией резервуаров.

ВКТГ

Владимировский карьер тугоплавких глин занимается добычей, пере-работкой и поставками на россий-ский рынок высококачественного сырья для различных производств керамической отрасли. Также имеет обособленное подразделение — Маркинский кирпичный завод. Знак «Сделано на Дону» получен на облицовочный (лицевой) и рядовой керамический кирпич. Входит в холдинг Unitile.

2008 — год ввода в строй Маркинского кирпичного завода.

65 млн штук в год — произ-водственная мощность завода.152

«Стройфарфор»

ОАО «Стройфарфор» было основано на базе Шахтинского фаянсового завода, построенного в 1964 году в городе Шахты. Его активное раз-витие началось с 1998 года. Входит в холдинг Unitile. Знак «Сделано на Дону» получен на облицовочную плитку, керамогранит, сухие строи-тельные смеси.

9,7 млн кв. м — производ-ство облицовочной плитки в год.

8,2 млн кв. м — производ-ство керамогранита в год.

300 млн рублей — столько было потрачено на модерни-зацию предприятий холдинга в 2013 году (в т.ч. на Владими-ровский карьер тугоплавких глин и Маркинский кирпичный завод), в результате которой компания установила машину цифровой печати итальянского производства, смонтировала новую линию глазурирования и декорирования на поток «ке-рамогранит», провела ремонт сортировочных линий и т.д.

«Алунекст»

Компания основана в 1993 году как предприятие, занимающееся произ-водством профилей из алюминиевых сплавов. Знак «Сделано на Дону» получен на высокоточные архитек-турно-строительные профили из алюминиевых сплавов, окрашенные полимерно-порошковым покрытием.

220 млн рублей — сумма инвестиционного проекта по расширению производственных площадей и установки пресса усилием 2000 т.с., который реа-лизован в 2014 г.

8-12% — примерно на такой процент компания плани-рует увеличить реализацию про-дукции на экспорт в 2015 году.

«МТЕ КОВОСВИТ МАС»

Станкостроительная компания «МТЕ КОВОСВИТ МАС» — совместное российско-чешское предприятие, созданное на паритетных условиях между ООО «Группа МТЕ» и компани-ей KOVOSVIT MAS, a.s. Знак «Сделано на Дону» получен на токарные станки и вертикальные обрабатывающие центры.

2012 — год начала работы станкостроительной компании на территории региона, за это время она успела войти в «губер-наторскую сотню» и получить право использовать знак «Сдела-но на Дону».

3,40 млрд рублей — сумма инвестиционной программы компании, направленной на глубокую локализацию про-ектирования и производства в Азове. Из них уже инвестировано более 750 млн рублей. В рамках первого этапа формирования производственных мощностей предприятия создано сборочное производство, проведена рекон-струкция с полной заменой инже-нерных сетей, формированием кранового хозяйства, оснащени-ем климатическими системами для обеспечения требований по термоконстантности, строитель-ством монтажных фундаментов для сборки крупнотоннажного оборудования и т.д.

8 800 200-89-49Е д и н а я г о р я ч а я л и н и я

w w w.mediayug.ru

Ежегодный альманах «Вестник экономики»Итоги 2015 года

Индустриальное развитие регионаЗа счет каких инструментов можно обеспечить рост промышленности

Спецпроект «Передовики производства»

Ежегодный рейтинг «50 крупнейших инвестиционных проектов Юга России»








более

8 на сумму







9,1










оссии



й



ь урожа

я зер

на

соби

раю



ФО

В Р



лей


ллили

он

а тонн


га Р

оссии



и


СТ

РО

Й Б

ОЛ


ОМ

ОВ


али


пуска

ют



лей

71,3 года —

средняя




округе

В

2013 году




более





191

ИТОГИ2015

153


Сергей Горбань:

«Бюджет города останется социальным»

6 ноября депутаты Ростовской городской думы определили нового руководителя донской столицы. На должность сити-менеджера единогласно был выбран вице-губернатор Ростовской области Сергей Горбань. В день своего вступления в должность он пообещал, что бюджет города сохранит социальную направленность, а в управлении городом будут системные изменения. В первую же неделю своей работы сити-менеджер уволил 12 чиновников и так же стремительно почти всем им нашел замену.

7 октября бессменный мэр Ростова Михаил Чернышев, управлявший горо-дом в течение 21 года, досрочно ушел в отставку, перейдя на работу в донское правительство. Накануне этого, в авгу-сте, городская дума внесла изменения в Устав города, разделив полномочия мэра между сити-менеджером и главой города с представительскими функ-циями. Пост главы города, в соответ-ствии с Уставом, заняла председатель городской думы Зинаида Неярохина. На должность сити-менеджера был объявлен публичный конкурс. По его итогам выбрали двух претенден-тов, способных по мнению комиссии, возглавить донскую столицу. Ими стали вице-губернатор области Сергей Горбань и директор по экономике ком-пании «Евродон» Александр Михно. Окончательный выбор руководи-теля города состоялся 6 ноября на расширенном заседании городской думы, где присутствовали губернатор Василий Голубев, спикер донского парламента Виктор Дерябкин и члены правительства. О важных задачах, стоящих перед но-вым главой Ростова, говорил Василий Голубев. «Ростов-на-Дону не только административный центр. Для всей страны это еще и опорный город реги-она с мощнейшим образовательным, научным, производственным, инве-стиционным и инфраструктурным по-

тенциалом, — отметил губернатор. — Вместе с тем городу очевидно нужны системные перемены. Необходимо раз-работать и принять новые ключевые документы по основным направлениям социально-экономического развития. При этом каждый такой документ должен проходить через своеобразный аудит не только профессионального сообщества, но и горожан. Именно ростовчане должны стать полноправ-ными участниками выработки самых

главных и судьбоносных для города решений». Василий Голубев пообещал, что в реализации важных инфраструк-турных проектов город может рас-считывать и на финансовую помощь и поддержку из области. После этого он предложил депутатам поддержать кандидатуру Сергея Горба-ня. «Я работаю с Сергеем Ивановичем около 15 лет, и этот опыт позволяет мне говорить о нем как о грамотном и ответственном руководителе, способ-ном решать сложные задачи, — под-черкнул он. — Ему знакомо хозяйство города и его проблемы». В поддерж-

ку вице-губернатора выступил и депутат городской думы от фракции «Единая Россия» Сергей Заревский. «Сергей Иванович представил очень грамотную программу дальнейшего развития города, — сообщил он. — Компетентность, требовательность, способность находить новые не-стандартные решения являются его отличительными чертами». Депутаты проголосовали за Сергея Горбаня единогласно.

Сразу после своего избрания новый сити-менеджер заявил журналистам, что в городе обязательно произойдут системные изменения, и для его раз-вития будет определена десятилетняя программа. При этом перекраивать городской бюджет руководитель донской столицы не намерен. «Бюджет прежде всего должен остаться соци-альным, — подчеркнул он. — Мы бу-дем активно работать с инвесторами, с федеральными структурами, и в том случае, если удастся привлечь допол-нительные средства, сможем пересмо-треть какие-то статьи расходов».

Городу нужны системные перемены. Необходимо разработать и принять новые ключевые документы по основным направлениям социально-экономического развития.

154 Текст: Альбина Астахова

155

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / И т о г и г о д а

Александр Ткачев:

«Экономике Кубани нужны новые, нестандартные, смелые инициативы и предложения»

В своих публичных выступлениях губернатор подчеркивает, что благодаря Олимпийским играм кредит доверия крупного бизнеса к Краснодарскому краю вырос многократно: отечественные и зарубежные компании смогли убедиться, что Кубань — стабильный и безопасный регион, которому под силу любой масштабный проект. Александр Ткачев уверен, что и сегодняшняя экономическая ситуация позволяет краю строить достаточно амбициозные планы. Основная задача на второе полугодие 2014 года — увеличение ВРП минимум на 2,3%, а на 2015-й — до 3%.

Пессимистичные прогнозы не сбылись — Что нам только не пророчили горе-эксперты! И что не постро-им Олимпиаду в срок, не сумеем обеспечить ее безопасность и опозоримся на весь мир. И что с окончанием Игр экономика края вообще пойдет ко дну и вернется к своим доолимпийским позициям... Ни один из этих прогнозов не оправдался. Семь лет мы не просто строили Олимпиаду — мы строили новую экономику Кубани. За это время край занял лидирующие позиции среди регионов России по уровню привлечения инвестиций, кредитоспособности и условий для ведения бизнеса. Экономика края давно уже не за-висит от какого-то одного сектора и демонстрирует сегодня хорошие темпы роста практически во всех отраслях. Даже в тех, где мы не были традиционно сильны. Например, в промышленном про-изводстве. За первое полугодие 2014 года про-мышленные предприятия Красно-

дарского края произвели товаров почти на 350 млрд рублей — это первое место в ЮФО. Сейчас Кубань по этому показателю опе-режает своих промышленно ори-ентированных соседей — Ростов-скую и Волгоградскую области. Еще лет 20 назад любой бы сказал, что это из раздела фантастики. Хорошая динамика у нас и в АПК, курортной сфере, жилищном строительстве, на транспорте. В структуре ВРП доля каждой из этих отраслей составляет от 10% до 20%. Если в кризис 2008 года главной нашей задачей было просто удержаться на плаву, то в нынешней ситуации у Кубани есть все шансы извлечь для себя макси-мальную выгоду.

Драйверы развития краевой экономики — В первую очередь мы сделали ставку на увеличение доходной части муниципальных бюджетов на 10% до конца 2014 года. Многие с этой задачей успешно справляются.Другая важная задача — развитие предпринимательства. Сейчас в крае почти 170 тыс. предпри-ятий малого бизнеса — по этому показателю мы входим в первую

пятерку субъектов РФ. При этом доля малых предприятий в эко-номике региона в три раза ниже, чем в развитых странах Европы. Нужно создавать максимально комфортные условия для малых и средних предприятий, учить их находить и правильно использо-вать конкурентные преимущества территорий.Еще одним драйвером развития Кубани станет промышленный комплекс. Сегодня наибольший потенциал — у Абинска, Армавира, Апшеронска, Приморско-Ахтарска и Тамани. Для каждого из этих муниципалитетов разработана своя концепция с учетом его спец-ифики. В целом к 2020 году доля промышленности в структуре валового регионального продукта должна вырасти в два раза. Уверен, этому будет способство-вать и разработанная программа новой индустриализации Кубани, которая нацелена на создание современных предприятий и модернизацию уже существующих производств, субсидирование процентной ставки на приобре-тение оборудования и подготовку квалифицированных узких специ-алистов.156 Текст: Никита Логвинов

Самая динамично растущая отрасль— И, конечно же, наш главный резерв — агропромышленный комплекс. Его удельный вес в регио-нальном валовом продукте занимает почти 16%. Кубанский АПК обе-спечивает основными продуктами питания не только край, но и другие регионы РФ.Не говоря уже о зерне. В нынешнем году впервые за всю историю Кубань намолотила 9,1 млн тонн зерна, из них только озимой пшеницы — 8 млн тонн. Это настоящая победа наших ученых, агрономов, селекцио-неров, механизаторов, комбайнеров.В 1990 году край собрал небывалый по тем временам урожай — 52 ц/га. Скептики твердили, что в ближай-шие лет 30 такого не повторится. Однако они ошиблись. Сегодня урожайность в 60 ц/га для многих кубанских хозяйств уже норма. Такие предприятия, как «Крылов-ское» из Ленинградского района и «Кубанская степь» из Каневского района, вообще собрали по 75 ц/га. Но я уверен, что и это не предел. Сельское хозяйство снова самая при-быльная, самая динамично расту-щая отрасль экономики. В помощь аграриям в крае работают десятки программ, только в текущем году общий объем господдержки составит 7,5 млрд рублей. Благодаря этому на

кубанские поля приходят техника мирового уровня, современные тех-нологии и высокоурожайные сорта, лучшие научные разработки. В условиях, когда Россия ужесточила поставки импорта, у продуктов из Краснодарского края появилась воз-можность занять свободные места на прилавках магазинов по всей стране.

Учиться работать в новых условиях — Принципиальный момент: все радующие глаз показатели нужно будет суметь сохранить, а также най-ти новые точки роста. Это особенно важно в условиях политического и экономического кризиса, кото-рый зреет в мире. Краснодарский край — уже давно часть глобальной экономики, и мы достаточно плотно интегрированы в мировой оборот товаров и услуг. Однако паниковать раньше времени не следует. Нужно делать соответству-ющие выводы и учиться работать в новых условиях. И чем быстрее, тем лучше. Экономике края нужны новые, нестандартные, смелые инициативы и предложения. Нужна эффективная работа всех должностных лиц — от поселенческого уровня до региональ-ного. Нужно, вопреки санкциям, на-ращивать инвестиционный потенци-ал, буквально «цепляться» за каждого инвестора.

В сентябре в Сочи прошел очеред-ной, уже тринадцатый по счету, Международный инвестфорум. Он подтвердил: бизнесмены готовы вкладывать деньги в развитие наших территорий, строить новые заводы и предприятия, создавать новые рабочие места. А значит, улучшать жизнь кубанцев. Приведу один из множества ярких примеров — проект электрометал-лургического завода в Абинске. Со-глашение о его строительстве было подписано на сочинском форуме. Две очереди уже запущены, рабо-тают около двух тысяч человек, получающих достойную зарплату. Впереди — запуск третьей очереди. При этом предприятие вложило средства в строительство жилого микрорайона для своих работни-ков, возвело школу и детский сад. В целом на Кубани сейчас реали-зуются более 200 крупных про-ектов на общую сумму порядка 900 млрд рублей. Они рассчитаны на ближайшие 16 лет. В нынеш-нем году планируется привлечь более 600 млрд рублей — на треть меньше, чем в 2013-м, но мы про-гнозируем, что цифры начнут расти. Этому будут способствовать и «Формула-1», и ЧМ по футболу — наши мегапроекты, а также плано-мерная работа по укреплению всех отраслей экономики. 157

К р а с н о д а р с к и й к р а й / О б р а з о в а н и е

158 Текст: Валентина Колесник

Вкусные стандарты Сочинская система организации школьного питания — одна из лучших в стране

«Проведенная модернизация позволи-ла централизовать услугу, выстроить систему, при которой учащиеся даже самых труднодоступных и отдален-ных школ города будут обеспечены горячим питанием в соответствии с самыми высокими стандартами», — говорит заместитель начальника управления образования и науки г. Сочи Валентина Макарова, — подобрана хорошая команда специ-алистов, которая познакомилась с аналогичной работой в европейских странах и различных российских ре-гионах и аккумулировала у себя весь положительный опыт».Сегодня АНО «ССП» обслуживает 66 школ с общей численностью 48 тыс. учащихся. В штате организации — около 400 сотрудников. Это брига-ды школьных столовых — повара, посудомойщицы, работники зала, кассиры и заведующие производ-ством. Сотрудники технологического отдела разрабатывают единое меню, а санитарный врач обеспечивает со-блюдение СанПиН.Для школьного питания использу-ются самые качественные и свежие продукты, 90% которых производится предприятиями Кубани. Прочные пар-тнерские связи АНО «ССП» с постав-

щиками продуктов позволяют держать стабильные цены на школьные обеды уже в течение четырех лет.Помимо реорганизации управления производством и оснащения столовых новым оборудованием, АНО «ССП» ведет ремонт школьных столовых. Уже проведен ремонт 44 пищеблоков. Ин-дивидуальные дизайн-проекты залов согласовываются с директорами школ. Отделение горячего цеха от линии раздачи сделало возможным исполь-зование зала питания как дополни-тельного помещения для проведения различных мероприятий. Помещения оборудованы яркой, красивой и удоб-ной мебелью пензенской фабрики.По результатам прошедшего в октябре краевого смотра на лучшую школьную столовую сочинская школа № 87 заня-ла первое место среди сельских школ, а школа № 18 — второе место среди школ поселков городского типа.В 2014 году АНО «ССП» вошло в десят-ку операторов питания, задейство-ванных во время зимней Олимпиады и Параолимпиады в Сочи. «На эту организацию легла самая масштабная работа — кормить волонтеров и об-служивающий персонал — ежедневно до 20 тысяч человек, — рассказывает Валентина Макарова, — за это время было реализовано 1 млн рационов, для приготовления которых потребова-лось 450 тонн продуктов. Эту работу

выполняли около 400 посменно рабо-тавших человек. Коллектив предпри-ятия обогатился бесценным опытом, обучился работать по европейским стандартам санитарных норм, а по итогам своей работы получил совре-менное технологическое оборудова-ние для пищеблоков образовательных учреждений, задействованное в ходе Олимпиады. Это дало возможность завершить масштабный проект модер-низации системы школьного питания Сочи».АНО «ССП» продолжает участвовать в масштабных мероприятиях. Так, на Всемирной олимпиаде по робототех-нике WRO-2014, которая проходила в Сочи с 21 по 23 ноября, организация обеспечивала питанием 3,5 тыс. участ-ников Олимпиады из 80 стран мира.Сегодня на базе АНО «ССП» создана федеральная стажировочная площад-ка, где проходят обучение специали-сты из различных регионов страны. На Всероссийской конференции по школьному питанию, которая про-ходила в Сочи в 2012 году, сочинская система организации школьного пи-тания была признана одной из лучших в стране.


г. Сочи, Цветной бульвар, 40,

тел.: (862) 254-03-06,

www.anossp.ru

Обеспечением учащихся города горячим питанием занимается автономная некоммерческая организация «Стандарты социального питания». АНО «ССП» была создана в 2010 году, когда городская программа

по модернизации школьного питания, разработанная управлением образования Сочи, выиграла федеральный грант. На полученные средства было приобретено оборудование, укомплектован и обучен штат.

рек

лам

а

159

Ирина Карякина, директор МБОУ СОШ № 1 им Н.И. Кондратенко:

— Наша школа — старейшая в районе, еще в начале XX века здесь обучали казаков, а затем рабочую молодежь. В 1933 году школа получила статус средней общеобразовательной, и с тех пор качество предоставляемого здесь образования только повышается.

Дважды за период действия прези-дентской программы в 2006 и 2008 годах школа получала гранты в раз-мере 1 млн рублей. Благодаря этому был обновлен каждый кабинет учреждения, во всех классах уста-новлены компьютеры, оргтехника и мультимедийное оборудование, 30% кабинетов оснащено интерактивны-

ми досками. Детям очень нравится современная система голосования, она помогает разнообразить ход урока, подобные системы у нас уста-новлены в трех учебных кабинетах.Еще один важный фактор, который непосредственно связан с качеством образования, — это педагоги. Наш коллектив удачно сочетает в себе опытных специалистов и молодых активных, амбициозных профессио-налов. За период действия прези-дентской программы 10 учителей нашей школы получили гранты в размере 100 тыс. рублей и один педагог — 200 тыс. рублей. Конеч-но, учителя не перестают повы-шать свою квалификацию: только

за сентябрь-октябрь пять человек преподавательского состава повы-сили свою категорию.Постоянное обновление учебного процесса, использование новых тех-нологий обучения и внимательное отношение к ученикам со стороны преподавательского состава по-зволяют нам поддерживать высокую планку образования. Я считаю, что именно благодаря этим факто-рам наша школа остается одной из лучших в районе по качеству результатов ЕГЭ и результативности участия в районных олимпиадах и конкурсах. Важно, что в своей работе мы ру-ководствуемся принципом: «чужих детей не бывает». В сентябре этого года в ряды наших школьников по-ступило 16 человек — переселенцев из Украины. Двое из них уже пере-ехали в другие места, остальные продолжают получать образование у нас. Мы постарались сделать так, чтобы эти дети, как и местные ребя-та, ни в чем не нуждались.

рек

лам

а

Виктория Черноусова, директор СОШ № 4 им. В.В. Самсонкиной:

— Наша школа является одной из самых больших в Кущевском районе. В школе обучаются более 850 чело-век. Каждому ребенку мы стараемся уделить особое внимание, учиты-ваем его особенности, выявляем таланты и развиваем их.

Всего у нас работает 59 педагогов, 86% педагогического состава — это учителя, прошедшие аттестацию и имеющие категорию. Наши преподаватели посещают специ-ализированные курсы и участвуют в конкурсах. Я горжусь тем, что учителя СОШ № 4 имеют награды муниципального, краевого и феде-рального уровней.

Большую работу мы провели в рамках оснащения школы: в каждом кабинете установлен компьютер и мультимедий-ный проектор, в девяти классах работа-ют интерактивные доски. Такой подход к воспитательной деятель-ности не мог не отразиться на успевае-мости детей. Так, по итогам года наши ученики получили 87 призовых мест (39% качества участия) на олимпиа-дах муниципального масштаба, часть призеров приняли участие в краевом конкурсе, а несколько человек вышли на федеральный уровень. Следует также отметить, что по итогам года все вы-пускники нашей школы успешно сдали государственные экзамены и получили аттестаты.

Для развития спортивного потенциала на базе школы организован ряд бес-платных секций, в которых могут за-ниматься все желающие. Воспитанники СОШ № 4 принимают участие во всех муниципальных и краевых соревнова-ниях. В этом году наши дети на краевых соревнованиях «Спорт против нарко-тиков!» заняли первое общекомандное место, по спортивному туризму заняли второе место, хорошо проявили себя ребята и в других спортивных видах. Значительное внимание мы уделяем социальному аспекту нашей работы. В школе обучаются семь украинских детей. С ними работают не только учи-теля-предметники, но и узкие специали-сты — социальный-педагог и психолог, они следят за адаптацией этих ребят и проводят с ними занятия по психоло-гической разгрузке. Дети из многодет-ных семей в рамках краевой программы получают льготное питание.


ст. Кущевская, ул. Ленина, 89,

тел.: (86168) 5-56-60, 5-56-69

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / О б р а з о в а н и е

«Орлёнок»: тепло сердец и радость познания мира

Самый известный детский лагерь России с полувековой историей продолжает расти и развиваться

Есть на карте России место, где главные не взрослые, а дети, где все подчинено их интересам, где считаются с их взглядами и уважают их мнение. Этот необычный для современного мира детский город расположился на

берегу Голубой бухты Черного моря в 42 километрах от Туапсе. Он имеет богатую полувековую историю и гордо зовется — «Орлёнок»!

Александр Джеус

55 лет назад, в далеком 1960 году, «Ор-лёнок» впервые распахнул свои двери ребятам. Сменилась не одна эпоха, повзрослели многие поколения «ор-лят», но Всероссийский детский центр по-прежнему занимает самые высокие позиции в сфере оздоровления, воспи-тания и отдыха детей и подростков.О детском комплексе можно расска-зывать бесконечно, ведь это целый мир, наполненный теплом детских сердец и радостью открытий, уголок счастья, однажды и навсегда подарен-ный детям России.Современный «Орлёнок» сильно отли-чается от лагеря прошлых лет. Первые гости детского центра жили в палат-ках на берегу Черного моря, днем они проводили отрядные дела, помогали строителям приводить в порядок лагерь, а вечером собирались у костра, пели песни и мечтали о будущем. «Сегодня наш центр состоит из семи

современных детских лагерей, — рас-сказывает генеральный директор ВДЦ «Орлёнок» Александр Джеус. Каждый год в них отдыхает свыше 25 000 ребят из всех уголков России, стран дальне-го и ближнего зарубежья. «Орлята» становятся участниками фестивалей и праздников, творческих конкурсов, спортивных состязаний и незабывае-мых встреч с удивительными людьми, которыми гордится наша страна. За 55 лет истории здесь накоплен огромный и уникальный педагогический опыт, создана команда профессионалов. Нам удалось стать лидерами в сфере обра-зования, оздоровления и воспитания подрастающего поколения России, и я очень горжусь традициями и коллек-тивом центра. На земле «Орлёнка» молодежь учится познавать себя и открывать мир вокруг, жить одной ко-мандой, уважать мнение товарищей, культуру и обычаи разных народов. И это не меняется с годами».Сегодня «Орлёнок» не стоит на месте: те, кто побывал тут 10 лет назад, удивляются новому облику зданий и сооружений, спортивных площадок и набережной.Успехи этой «страны детства» очевид-ны и стали возможными благодаря самоотверженному труду администра-ции и коллектива центра, поддержке Правительства Российской Федера-

ции, Министерства образования и науки России, администрации и За-конодательного собрания Краснодар-ского края, многих государственных и политических деятелей нашей страны.«Орлёнку» 55 лет, а он по-прежнему дарит радость детям, учит их быть не-равнодушными к своей Родине!


Туапсинский р-н, ВДЦ «Орлёнок»,

тел.: (86167) 9-12-37

Орлёнок» в цифрах и фактах. «Орлёнок» — федеральное государ-ственное бюджетное образовательное учреждение. Территория — 253 гек-тара, протяженность вдоль берега моря — 3,7 км, в год здесь проходит 13 смен, отдыхает более 25 тыс. рос-сийских подростков 11-15 лет из всех субъектов РФ, дальнего и ближнего зарубежья. Смена длится 21 день. «Орлёнок» — своеобразный город, на территории которого расположились более 50 объектов производственного, жилого, медицинского, социального, культурного назначения. Ежегодно в центре реализуется более 100 про-грамм международного, федерального и регионального уровней. 12 июля 2015 года «Орлёнку» — 55 лет!

160 Текст: Ольга Лазуренко рек

лам

а

161

В ЭТОМ ГОДУ ЛИЦЕЙ ПОПАЛ В ТОП-200 ШКОЛ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ САМУЮ КАЧЕСТВЕННУЮ ПОДГОТОВКУ УЧЕНИКОВ В СТРАНЕ.

353730 Краснодарский край, Каневской район, станица Каневская, ул. Октябрьская, 1,

тел.: (86164) 7-91-96,

www.kanlicey.ru

ЛИЦЕЙ СЛАВЕН СВОИМИ УЧЕНИКАМИ!

Людмила Шипило, директор лицея: — Мы реализуем химико-био-логический профиль обучения. Ежегодно наши выпускники становятся студентами престиж-ных медицинских вузов России. Кроме того, являясь ресурсным центром по подготовке к ЕГЭ по химии и биологии, оказываем помощь по подготовке к экзаме-нам ребятам всего Каневского района.

Каневской лицей имени дважды Героя Социалистического Труда В.Ф. Резникова гордится славным именем и оправдывает его своими заслугами и победами!

Лицей является лидером района по уровню образования учащихся и результативности их участия в олимпиадах и конкурсах, в том числе всероссийского масштаба.

рек

лам

а

К р а с н о д а р с к и й к р а й / П р о м ы ш л е н н о с т ь

Виталий Брижань:

«Нам нужно смелее выходить на рынки других регионов России и стран СНГ»

В мае нынешнего года в министерстве промышленности и энергетики Кубани было заявлено, что по итогам 2014 года регион продемонстрирует положительную динамику в индустриальном производстве. Сегодня прогнозы подтверждаются, несмотря на стагнацию экономики в целом. О том, что в результате реализации стратегии импортозамещения рост в ближайшей перспективе стоит ожидать и в отрасли тяжелого машиностроения, легкой и фармацевтической промышленности, «Вестнику» рассказал министр промышленности и энергетики края Виталий Брижань.

— Виталий Васильевич, повлияла ли на планы краснодарских про-мышленников непростая экономи-ческая ситуация в стране? — Пока нет. Отрасли, от которых мы ожидали хороших результатов по итогам года, сейчас подтверж-дают свою стабильность. Так, за 9 месяцев в металлургическом производстве и производстве гото-вых металлических изделий было выпущено продукции на 38,8 млрд рублей, что составило 143% к ана-логичному периоду прошлого года. Например, Абинский электрометал-лургический завод, производящий литую стальную заготовку и со-ртовой прокат, за январь-сентябрь осуществил отгрузку с 11-кратным ростом по отношению к январю-сентябрю прошлого года. Продукции на сумму более 23 млрд рублей за 9 месяцев выпустила химическая отрасль края, это на 24,3% больше, чем прежде. Этому способствовали мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и модернизации целого ряда предприятий отрасли: ООО «ЕвроХим-Белореченские минудобрения», ФПК «Армавирская

биофабрика», ЗАО «Химик», ОАО «Аванта», ООО НПП «Флореаль», ООО «Юнитполимер», ООО «Завод «Югтрубпласт», ЗАО «Констанция Кубань».Хорошие результаты стоит отме-тить и в деревообрабатывающем производстве. По итогам 9 месяцев деревообработка продемонстри-ровала положительную динамику: объем отгруженных товаров достиг 4,3 млрд рублей, что составляет 102% к прошлому году. Это особенно важно по той причине, что в отрас-ли много лет был спад. Предприятия долго не могли адаптироваться к работе в условиях сокращения сы-рьевой базы в связи с присвоением лесам Краснодарского края катего-рии защитных. Увеличение заказов со стороны предприятий стройинду-стрии позволило деревообработке нарастить обороты, и к концу года мы ожидаем, что в крае будет выпу-щено продукции деревообрабатыва-ющей отрасли на 6 млн рублей, или 113% к объемам 2013 года.

— Каким может быть вклад предприятий индустриальной от-расли Кубани в импортозамещаю-щую программу страны?— В силу сложившейся сегодня геополитической ситуации тема импортозамещения становится

одной из наиболее актуальных. И, без сомнений, вклад кубанской промышленности в реализацию государственной стратегии может оказаться достаточно серьезным. Наиболее перспективными, с точки зрения импортозамещения, в нашем регионе является станкостроение, где доля импорта сейчас, по разным оценкам, составляет более 90%, а также тяжелое машиностроение, легкая, фармацевтическая, меди-цинская промышленность, машино-строение для пищевых производств.

— Какие направления имеют наиболее серьезные резервы для развития?— Учитывая тот факт, что в сфере сельхозпроизводства импортозаме-щение идет уже хорошими темпами, у пищевой перерабатывающей промышленности постоянно растут потребности в стеклотаре. Произ-водители хотят иметь эксклюзив-ную упаковку, чтобы обеспечивать индивидуальность своим брендам. И все это серьезно стимулирует наше стекольное производство. Причем, несмотря на ввод в стране новых заводов, ежегодный дефицит стеклотары составляет около 1 млрд единиц.Еще одна отрасль — легкая про-мышленность — также имеет 162 Текст: Альбина Астахова

большой простор для роста. Пред-приятия могут сегодня производить всю номенклатуру товаров — от производства тканей и изделий из ткани до выпуска кожи и обуви из нее, таким образом обеспечив жителей Кубани и других регио-нов качественными и доступными швейными изделиями. Задача кубанских швейников — смелее выходить на рынок других регионов России и стран СНГ.

— А насколько индустриальные компании региона сами зависят от импорта?— Такие предприятия в регионе есть. Например, мебельная, дере-вообрабатывающая и целлюлозно-бумажная отрасль сегодня прак-тически на 100% укомплектованы импортным оборудованием, так как в 90-е годы были уничтожены прак-тически все отечественные станко-строительные предприятия данного профиля, а часть оборудования для этих отраслей не производилась в нашей стране никогда.

— В числе отраслей, способных внести вклад в импортозамеще-ние, вы назвали фармацевтиче-скую отрасль. В крае уже есть какие-то конкретные пути раз-вития данного направления?— Конечно, ведь сегодня разработ-ка новых методов профилактики, лечения и реабилитации больных

приобретает особое значение. И очень важным для этого становит-ся разработка новых отечественных препаратов. Наше министерство также принимает активное участие в этой работе. Так, подписано соглашение о намерениях реали-зации инвестиционного проекта «Строительство фармацевтического предприятия» с инвестором ООО «Унифарм» (г. Славянск-на-Кубани). Производственная программа ново-го предприятия уже на начальном этапе предусматривает выпуск более 25 наименований препаратов из 70, предусмотренных програм-мой развития фармацевтической промышленности России «ФАР-МА-2020». Объемы инвестиций составят 2500 млн рублей. Будет создано 300 новых рабочих мест.Создание на Кубани собственного производства лекарственных препа-ратов позволит обеспечить населе-ние качественной и доступной про-дукцией фарминдустрии и снизить зависимость от импорта не только в ЮФО, но и в России в целом.

— Наращивание индустриального потенциала, который сегодня так необходим стране, невозмож-но без создания новых предпри-ятий. Появятся ли они на Кубани в ближайшее время?— Да, причем в самых разных отрас-лях промышленности. Так, перспек-тивным направлением развития

химического комплекса региона станет реализация в Динском рай-оне инвестпроекта «Строительство завода по производству поликарбо-ната» ООО «Полидин». Здесь будут выпускаться сотовые и монолитные листы из поликарбоната, годовая проектная мощность составит около 15 тыс. тонн поликарбоната, появит-ся 150 новых рабочих мест. Выпуск продукции начнется в 2015 году.До конца нынешнего года будет введен в строй завод по производ-ству плит МДФ и изделий из них на базе производственно-деревообра-батывающего комплекса «Апше-ронский». Стоимость проекта — 9,7 млрд рублей.На конец 2015 года запланирован пуск третьей очереди Абинского электрометаллургического заво-да, предполагающего создание проволочного прокатного стана мощностью 500 тыс. тонн прово-локи. Затем начнется строительство четвертой очереди — метизного производства, включающего выпуск более 100 номенклатурных позиций (гвозди, шурупы).В первом квартале 2015 года на-мечен запуск второй очереди завода «КЛААС», который реализуется в ре-гионе с 2013 года. Это позволит рас-ширить производственные площади и перейти на полный производ-ственный цикл, включающий в себя обработку металла, сварку, окраску и сборку готовой продукции. 163

К р а с н о д а р с к и й к р а й / Р а з в и т и е т е р р и т о р и й

Сохранить и приумножить Туапсинский район вошел в десятку лидеров среди муниципалитетов

Краснодарского края

По итогам социально-экономического развития за девять месяцев 2014 года Краснодарского края Туапсинский район занимает первое место среди городских округов и муниципальных районов по исполнению бюджетных

назначений и второе место по темпам роста.

Одной из приоритетных задач разви-тия района был и остается рост доходов и повышение уровня жизни населения. На сегодняшний день задача выполня-ется успешно. В первом полугодии 2014 года реальные доходы жителей района выросли на 9%, среднемесячная зар-плата — на 11% по сравнению с уров-нем прошлого года. Сейчас средняя за-

работная плата в Туапсинском районе составляет порядка 28 тыс. рублей. Это один из самых высоких показателей в Краснодарском крае.

В условиях дефицитаПо состоянию на 1 октября этого года бюджет Туапсинского района по дохо-дам составил порядка 1,7 млрд рублей. При этом бюджет района по расхо-дам на 2014 год утвержден в объеме 2,2 млрд рублей. В условиях дефицит-ного бюджета Туапсинский район в полном объеме сохранил финансиро-вание мероприятий социальной сферы. Среди них — содержание бюджетных учреждений, питание школьников, приобретение оборудования, необхо-димого для оснащения учреждений социальной сферы, и т.д. В планах текущего года — начало строительства детского сада в п. Новомихайловском, детского сада и школы в с. Тенгинка, а также спортивного зала для занятий дзюдо на базе ДЮСШ № 1 г. Туапсе.

Тщательное планированиеДинамичному социально-экономиче-скому развитию Туапсинского района

способствует реализация программ различных уровней. Муниципальная программа «Ту-апсинский район — территория комфортного проживания» доказала свою эффективность. В связи с этим в ближайшее время в муниципалитете будет разработана и принята програм-ма перспектив еще на три года.«Современная экономическая ситу-ация требует тщательного планиро-вания работы, — рассказывает глава МО «Туапсинский район» Владимир Лыбанев. — В новой трехлетней про-грамме предполагается сделать упор на развитие северных поселений. Также мы будем продолжать работу по поддержке и развитию фермерских хозяйств. Это решение диктуют нам и хорошие результаты прошлых лет (практически треть продукции на местной ярмарке — плоды труда на-ших фермеров), и общая современная политическая обстановка. Еще одно направление, которое обязательно займет ведущее место в программе развития района, — газификация. Губернатором уже выделено на это 150 млн рублей, значит, уже в будущем 164 Текст: Оксана Антипова

году будут проведены соответствую-щие аукционы на выполнение работ по газификации». Из районного бюджета в рамках 24 программных мероприятий с учетом краевых средств израсходо-вано 139 млн рублей (в том числе краевые — 16 млн руб.). Основные расходы пришлись на решение задач в сфере образования и здравоох-ранения, культуры и социальной политики (75 млн руб.) и на развитие жилищно-коммунального хозяйства района (более 14 млн руб.). Более 10 млн рублей в рамках указанных программ дополнительно направ-лено на развитие ЖКХ северных территорий (строительство и приобретение оборудования КНС с. Кривенковское, приобретение мусоровозов и др.).Из бюджета Туапсинского района предусмотрено выделение кредита двум сельским поселениям в объ-еме 2,3 млн рублей: Октябрьскому на ремонт дорог — 1,5 млн рублей и Шаумянскому на ремонт водовода –— 700 тыс. рублей.

Лидерство за нефтьюНа территории Туапсинского района в 2014 году работали 70 промышлен-ных предприятий. За девять месяцев крупными и средними предпри-ятиями района отгружено товаров и выполнено работ собственного промышленного производства на 18,4 млрд рублей, в том числе продук-ции обрабатывающих производств — на 15,5 млрд рублей, производства и распределения электроэнергии, газа и воды — на 2,9 млрд рублей.По сравнению с соответствующим

периодом 2013 года объем отгрузки промышленной продукции, работ и услуг в действующих ценах увели-чился в 1,5 раза. В структуре отраслей обрабатывающих производств по крупным и средним предприятиям района лидируют произ-водство нефтепродуктов (88,9% объема выпускаемой продукции) и производ-ство пищевых продуктов (6,6%).

Доступно и комфортноЗа девять месяцев 2014 года на терри-тории Туапсинского района введено 74,1 тыс. кв. м жилья. Принято в эксплуатацию 466 индивидуальных жилых домов общей площадью около 58 тыс. кв. м и семь многоквартирных жилых домов на 424 квартиры общей площадью 16,1 тыс. кв м. По сравне-нию с соответствующим периодом 2013 года площадь введенных в экс-плуатацию многоквартирных домов увеличилась в 2,4 раза. Для обеспечения граждан доступным и комфортным жильем в 2014 году районной администрацией совместно с главами поселений проводилась работа по реализации трех федераль-ных и краевых целевых программ: «Жилище», «Устойчивое развитие сельских территорий», «Накопитель-ная ипотека». Их реализация будет продолжена и в течение 2015 года. Согласно сформированным спискам, меры государственной поддержки в 2015 году будут оказаны 26 семьям. Всего общий объем израсходованных финансовых средств составит не ме-нее 28,9 млн рублей.В 2013 году в Туапсинском районе успешно стартовал пилотный про-ект — районная муниципальная

программа, направленная на обе-спечение работников бюджетной сферы Туапсинского района доступ-ным и комфортным жильем. В целях реализации данного проекта из средств бюджета района выделено 5 млн рублей. Со Сбербанком заклю-чено соглашение о предоставлении ипотечного кредита участникам программы по сниженной ставке — 10,5% годовых. Еще одно соглашение заключено с инвестором, согласно которому стоимость 1 кв. метра для участников программы равна 33,6 тыс. рублей. Мерами поддержки администрации Туапсинского района воспользовались и смогли улучшить свои жилищные условия 25 семей ра-ботников бюджетной сферы Туапсин-ского района.«Учитывая успешность данного пилотного проекта, администрацией Туапсинского района принято реше-ние продолжить реализацию муници-пальной районной программы сроком до 2016 года, — продолжает Владимир Лыбанев. — В рамках районной про-граммы в течение первого полугодия 2014 года было проведено анкетирова-ние населения Туапсинского района с целью выявить граждан, желающих улучшить свои жилищные условия, определить уровень существующего спроса на квартиры в многоквартир-ных домах, мест комплексной жилой застройки на территории Туапсинско-го района. Полученная в ходе анализа анкет информация будет использова-на при проектировании и строитель-стве многоквартирных жилых домов инвесторами — участниками муници-пальной районной программы».Следующим шагом в решении жилищ- 165


ного вопроса семей работников бюд-жетных учреждений станет проекти-рование и строительство 12-этажного дома на 160 квартир в с. Агой Небугско-го сельского поселения Туапсинского района. Соглашение с инвестором о реализации данного проекта было под-писано в рамках состоявшегося в конце сентября 2014 года сочинского Между-народного инвестиционного форума.

Больше отдыхаНа территории Туапсинского района расположено 246 объектов санатор-но-курортного комплекса различных организационно-правовых форм, спо-собных одновременно принять более 49 тыс. отдыхающих. С начала 2014 года в Туапсинском районе отдохнули 1 млн 728 тыс. человек. По сравнению с соответствующим периодом 2013 года количество принятых на отдых граждан увеличилось на 12%.Доходы крупных и средних пред-приятий курортно-туристического комплекса в действующих ценах составили 3,9 млрд рублей, что на 9,8% выше уровня соответствующего периода прошлого года.В рамках реализации стратегии долгосрочного развития курортно-туристического комплекса Туапсин-ского района открыт дельфинарий «Немо» в пгт Джубга, реализуется инвестиционный проект «Автотури-стический кластер «Лермонтово», который включен в долгосрочную краевую целевую программу «Разви-тие санаторно-курортного и туристи-ческого комплекса Краснодарского края» на 2011-2017 годы. Общий объем финансирования проекта — 1275 млн рублей. По состоянию на 1 октября 2014 года на реализацию проекта уже направлено 45 млн рублей.

www.donbiz.ru

С целью обеспечения развития курортно-туристического комплекса Туапсинского района утверждена муниципальная целевая программа «Развитие санаторно-курортного комплекса Туапсинского района на 2012-2014 годы». В 2014 году из бюд-жета МО «Туапсинский район» на ее реализацию запланировано направить 1 млн рублей.

Инвестиционная привлекательностьТуапсинский район является при-влекательным для инвесторов. За восемь месяцев этого года в развитие крупных и средних предприятий района инвестировано 42,9 млрд рублей. Крупнейшие инвестиционные проекты 2014 года: строительство ООО «РН-Туапсинский НПЗ», реконструк-ция ООО «РН-Туапсенефтепродукт», парк-отеля «Жемчужина» и оздоро-вительного комплекса «Прометей», строительство жилого микрорайона на 405 квартир в с. Агой, а также инфраструктурно-значимых объектов для Туапсинского района и г. Туапсе (пожарное депо на семь автомашин, трубопроводы природного газа, же-лезнодорожные пути нового НПЗ, же-лезнодорожный и коммуникационный мосты и автомобильный мостовой переход через реку Туапсе). По итогам реализации указанных проектов пла-нируется создание 562 рабочих мест.Для активизации инвестиционного процесса и улучшения инвестклимата на территории Туапсинского района в рамках муниципальной программы «Экономическое развитие муници-пального образования «Туапсинский район» на 2014 год» предусмотрены мероприятия, направленные на уве-личение инвестиционной привлека-тельности и формирование имидже-вой политики района. На указанные цели программой предусмотрено

7,1 млн рублей. Средства были на-правлены на подготовку и участие в Международном инвестиционном форуме «Сочи-2014», разработку бизнес-планов, инвестиционных про-ектов, планируемых для реализации на территории района, а также на изготовление сувенирной и раздаточ-ной продукции с целью позициониро-вания его инвестиционной привле-кательности, оплату изготовления макета «Туристско-рекреационный комплекс «Анастасиевка», а также на создание мультимедийной презента-ции Туапсинского района. Результатами участия Туапсинско-го района в форуме «Сочи-2014» стало подписание администрацией муниципального образования пяти инвестиционных соглашений на об-щую сумму 16,8 млрд рублей. Самый крупный проект — строительство Южного грузового района порта Туапсе в с. Вольное. Его стоимость — 14,1 млрд рублей. Инвестор проекта — ЗАО «Порт «Туапсе-Южный». Кроме того, достигнута договоренность о строительстве двух жилых комплек-сов в с. Агой. Инвесторы проектов — ООО «Юг 23» (сумма инвестиций — 614 млн руб.) и ООО «Стройком» (200 млн руб.). ООО «Торговый дом «Гермес» готово возвести курортный комплекс в с. Небуг стоимостью 1,8 млрд рублей. Пятый проект каса-ется оборудования и эксплуатации парковок, расположенных на автомо-бильных дорогах общего пользования местного значения. Сумма инвести-ций — 69,7 млн рублей. Инвестор — ООО «ЛАНИТ-Юг».Для развития бизнеса в Туапсинском районе инвесторам предлагаются 24 инвестиционные площадки и 18 инвестиционных проектов.«Я уверен, экономическая ситуация в Туапсинском районе позволяет нам строить достаточно смелые планы, — отмечает глава Туапсинского райо-на. — Нам необходимо не только со-хранить достигнутые результаты, но и приумножить их. Одной из основных задач станет наполнение бюджета с целью обеспечения безусловного ис-полнения районной властью всех взя-тых на себя социальных обязательств. Важным моментом в достижении цели является привлечение инвесто-ров. Реализация инвестпроектов обе-спечит доходность в бюджет, создание рабочих мест, а значит, повысит уровень жизни людей нашего района.166

167Текст: Ольга Лазуренко

Основная задача благоустройства Туапсе — сделать город более зеле-ным, красивым и удобным для жизни. Ее администрация и Совет депутатов решают совместно, сохраняя истори-ческий центр города, реорганизуя про-мышленные зоны и развивая жилищное строительство в Северо-Западном микрорайоне.«В сфере благоустройства за три года отремонтировано почти 20 км внутри-поселенческих дорог, — рассказывает глава города Александр Чехов, — вос-становлено 9,8 км уличного освещения, установлено 18 новых остановочных комплексов, оборудована набережная, построено или отремонтировано более 16 детских и спортивных площадок. Огромную поддержку в этой (и не толь-ко) работе нам оказывают губернатор Кубани Александр Ткачев, администра-ция края, Законодательное собрание, глава Туапсинского района Владимир Лыбанев».Большое внимание городские власти уделяют ремонту многоквартирных жилых домов. С начала действия феде-ральной программы на ремонт много-этажек было направлено свыше 300 млн рублей, отремонтировано около 28% жилого фонда. По инициативе главы Туапсинского района Владимира Лыбанева проведена большая работа по формированию в районе системы социального партнер-ства и ответственности бизнеса, по при-влечению участия градообразующих предприятий в благоустройстве и соци-альной сфере. За счет средств Туапсин-ского балкерного терминала выполнен ремонт 46 дворовых территорий много-этажек. За два года по соглашению с

«Роснефтью» получено 114 млн рублей, направленных на ремонт дорог, осве-щение, благоустройство и инженерные сети. Кроме того, более 2 млрд рублей «Роснефть» вложила на устройство дренажной завесы правого и левого берегов реки Туапсе, что повысило без-опасность и экологическое состояние территории.«В системе ЖКХ основной акцент мы сделали на водоснабжение, — продол-жает глава города. — За четыре года удалось ликвидировать все аварийные участки на магистральных линиях. Ста-билизирована подача воды населению, заменено 8 км магистральных водово-дов. Параллельно проводим мероприя-тия по автоматизации водоснабжения и работаем над повышением качества подачи воды. Более того, сегодня ком-пания «Роснефть» ведет строительство для города двухкилометрового участка магистрального водовода. Туапсин-ским нефтезаводом предусмотрено строительство трех резервуаров воды и насосной станции. Выполнение этих ме-роприятий позволит полностью ликви-

дировать водоснабжение по графику».Повышение эффективности ЖКХ не-мыслимо без инвестиций. Так, в городе завершена реализация инвестпроекта «Межрегион теплоэнерго»: построена уникальная газовая котельная мощно-стью 58 МВт, обеспечивающая тепло-энергией 60% потребителей. В рамках инвестиционного проекта НЭСКа (поч-ти 110 млн рублей) построено 6 новых и отремонтировано 10 подстанций, заме-нено 43 км кабельных линий высокого напряжения и 6 км воздушных. Одна из главных проблем для туапсин-цев — газификация. «Мы решаем этот вопрос, — поясняет Александр Чехов. — С 2011 года построено 14,5 км сетей среднего и низкого давления, выпол-нена проектная документация еще на 37 км. Для подключения города к «боль-шому газу» край выделил нам денежные средства на строительство газопровода высокого давления протяженностью 6,2 км. Благодарим за краевую поддерж-ку и надеемся, что с ее помощью мы сможем качественно улучшать жизнь туапсинцев и дальше».

Благоустройство территорий, создание инфраструктуры для отдыха и для жизни, усиление социальной ответственности бизнеса — такие задачи ставит перед собой и успешно решает администрация г. Туапсе. «Вестник» узнал об итогах года в городе, а также о том, какие задачи еще предстоит решить.

Александр Чехов:

«Решим вопрос с инфраструктурой — вырастет и качество жизни туапсинцев»



Преобразить город В Таупсе активно занимаются ЖКХ и развитием инфраструктуры города

Один из популярных морских курортов и портов стратегического значения в России — город Туапсе — славится не только своими успехами в экономике и туризме, но и богатой, хотя и драматической историей. Великая Отечественная война превратила этот город в бастион, за который в 1942 году шли самые жестокие

и кровопролитные бои. И тогда, несмотря на беспрецедентные атаки, Туапсе справился с натиском, сумев отстоять «ворота» к Черному морю. Сегодня город продолжает развиваться и стремиться к большему, сохраняя

великую память, приумножая свои богатства и формируя новую инфраструктуру для будущих поколений. Ключевую роль в этой работе играет МУП «ЖКХ г. Туапсе».

Централизованное водоснабжение — истоки проблемТерритория г. Туапсе расположена в пределах юго-западных предго-рий Главного Кавказского хребта и характеризуется пересеченным гористым рельефом. В силу истории и особенностей рельефа экономическая карта города сложилась так: градооб-разующие предприятия нефтяной и нефтеперерабатывающей промышлен-ности, морской порт, судоремонтный завод, предприятия стройиндустрии, основные пищевые и торговые орга-низации, коммерческие фирмы рас-положены в наиболее развитой долине реки Туапсе на низких географических отметках поверхности земли. Город же в условиях сложного горного рельефа всегда испытывал дефицит террито-

рии для гражданского строительства. При возведении как многоэтажной застройки, так и жилых домов част-ного сектора осваивались террасы реки Туапсе, Паук, морские террасы и склоны. При этом темпы жилищного строительства в социалистические времена опережали темпы развития городских инженерных сетей. В итоге в структурной схеме водоснабжения города сложился «перекос»: избы-точное давление воды внизу, где на водоотборе находятся промышленные предприятия и недостаточное давле-

ние воды вверху, где расположена жи-лая застройка и проживает основное количество населения города. Оно, в соответствии с нормативными доку-ментами, должно обеспечиваться во-дой в первую очередь без каких-либо перерывов в водоснабжении. При этом в силу географического расположения города, разделенного естественным образом рекой Туапсе на две части, образовались зоны водоснабжения, развивающиеся в сторону застройки жилых микрорайонов Приморской долины, Северо-Западного микрорай-

Для повышения привлекательности г. Туапсе для гостей и туристов на постоянной основе выполняются мероприятия по благоустройству улиц, ремонту фасадов зданий; реконструкции детских площадок, скверов, парков и пляжей. Так, недавно выполнена реконструкция городского пляжа по ул. Гагарина. Здесь в настоящее время ведется строительство круглогодичного круглосуточного аквапарка.

169

она и ул. Кириченко. При этом подача воды в некоторые зоны осуществля-ется пятью ступенями подъема воды. Общий объем резервуаров запаса воды — 20,5 тыс. кубометров.В результате городская система водо-снабжения работала с перекосом, и в некоторые районы города на протяже-нии 30 лет, вплоть до 2012 года, вода подавалась по графику.

Инфраструктурные решения уже найденыЗа последние три года МУП «ЖКХ г. Ту-апсе» при активной поддержке адми-нистраций города Туапсе, Туапсинского района, Краснодарского края проведена огромная работа по ликвидации подачи воды по графику в Туапсинском город-ском поселении.Разработана и утверждена схема водо-снабжения и водоотведения Туапсинско-го городского поселения, где определены пути и направления развития городских систем водоснабжения и водоотведения.Как первый этап реализации этого проекта, разработана инвестицион-ная программа МУП «ЖКХ г. Туапсе» на 2015-2019 годы. И уже сегодня за счет средств бюджетов всех уровней осуществляется строитель-ство двух резервуаров запаса воды по 5 тыс. кубометров каждый на террито-рии Туапсинского городского водоза-бора. Общая стоимость строительства составит 44,3 млн рублей. Строительство резервуаров включено в долгосрочный проект по развитию системы водоснабжения города, который позволит аккумулировать

в часы минимального водоотбора почти треть объема подаваемой воды, а также сохранять ее запас, необходи-мый для тушения пожаров в периоды чрезвычайных ситуаций.В целях стабилизации водоснабжения района Грознефть администрацией Ту-апсинского городского поселения за счет бюджетных средств выполнено строи-тельство 4 км магистрального водовода диаметром 300 мм (общая стоимость объекта — 50,2 млн рублей). С использованием привлеченных средств ООО «РН-Туапсинский НПЗ», в соответствии с техническими усло-виями, выданными на реконструкцию завода, осуществляется строительство повысительной насосной станции III подъема с резервуарным парком на 3 тыс. кубометров воды на территории технического водозабора завода. Ввод в эксплуатацию данных сооружений водопровода — один из существенных факторов ликвидации подачи воды по графику в район Грознефть.Выполнена замена и реконструкция го-родских водопроводов протяженностью 13,4 км. Построено и отремонтировано более 8 км уличной канализации.Общая сумма денежных средств, по-траченных за трехлетний период на ликвидацию подачи воды по графику, составляет 166,1 млн рублей.Схема водоснабжения и водоотведения предусматривает программу канализо-вания жилых домов в городской черте с охватом 100% зданий до 2020 года. В этом направлении активно работают службы администрации Туапсинского городского поселения.

Осуществление гарантированного водо-снабжения и водоотведения — доволь-но энергоемкое производство. После проведения энергоаудита и разработки программы энергосберегающих меро-приятий МУП «ЖКХ г. Туапсе» выполни-ло частотное регулирование по всем 18 насосным станциям предприятия.При этом тарифная политика МУП «ЖКХ г. Туапсе» не претерпела карди-нальных изменений в части доступ-ности водоснабжения и водоотведения для городского населения. Тарифы на эти услуги остаются одними из самых низких в Краснодарском крае.

Газ — в каждый дом!Не секрет, что газоснабжение населен-ных пунктов остается одной из самых злободневных проблем для городов и поселков Черноморского побережья. И Туапсе не стал исключением. Админи-страцией города подписано соглашение с ООО «Газпром теплоэнерго Туапсе» о строительстве центральной котельной, предусматривающей переключение существующих абонентов и обновление 60% основных средств теплоснабжения и горячего водоснабжения.По поручению губернатора Красно-дарского края уверенными темпами идет газификация Туапсинского городского поселения. В 2015 году планируется обеспечить 100-процент-ный охват его населения снабжением природным газом.


г. Туапсе, ул. Площадь Ильича, 1,

тел.: (86167) 2-25-74рек

лам

а


Да будет свет! В Туапсе благодаря работе администрации города и компании «ВАРИАНТ-

ЭНЕРГО» заменено почти 80% старых сетей уличного освещения

ООО «ВАРИАНТ-ЭНЕРГО» уже около 20 лет выполняет работы по строительству и эксплуатации электрических сетей и сетей уличного освещения, электромонтажные работы. Кроме того, уже не первый год качество городского освещения улиц в г. Туапсе также находится под контролем этого предприятия с отличной

репутацией и высоким уровнем профессионализма. В каком направлении развивается компания, «Вестнику» рассказал ее руководитель Сергей Халтурин.

Сергей Халтурин

— Сегодня мы заканчиваем круп-ный объект, над которым работали около полугода, — реконструкцию ТП-9 на ул. Дзержинского в г. Туап-се. В этот проект входит замена старых изношенных линий электро-передачи, установка новых железо-бетонных и оцинкованных опор и новых приборов учета для потре-бителей. К концу декабря, когда работы завершатся, будет введено в эксплуатацию порядка 3 км новых линий электроснабжения 0,4 кВ. Также не первый год мы занимаемся капитальным ремонтом сетей улич-ного освещения, их в нашем ведении порядка 120 км. Уже проведены основные работы на улицах Победы, Шаумяна, Октябрьской Революции. Параллельно заканчиваем капре-монт сетей по ул. Бондаренко (там производится монтаж новых оцинко-ванных опор, установка энергосбере-гающих светильников). Должен отметить, что сегодня город-ские сети находятся в удовлетвори-тельном состоянии, ведь каждый год, начиная с 2002-го, администрация города вкладывает средства в их ре-конструкцию, и до сих пор эта работа продолжается. На данный момент за-менено порядка 70-80% старых сетей. Помимо реконструкции сетей улич-

ного освещения, администрацией города проводится также рекон-струкция сетей электроснабжения. Это замена изношенных трансфор-маторных подстанций, линий на 6 и 0,4 киловольт. В следующем году планируется сделать ремонт на двух подстанциях — № 149 и №157, а так-же построить новую в районе улиц Керченской и Халтурина. Успешная работа предприятия, на мой взгляд, во многом заслуга опытного и профессионального коллектива. Кадры мы, как правило, выращиваем свои: находим молодых способных ребят, обучаем в учком-бинатах. Инженерно-технический и административный персонал у нас с высшим образованием, все выход-цы из Кубанского государственного аграрного университета.

Однако есть вопрос, который уже не первый год создает трудности в работе. Это проблема с аукционами. Зачастую тендер выигрывает не тот, кто имеет отличную репутацию и богатый опыт работы, а тот, кто готов предложить наиболее низкую цену. И по факту понижение стоимости порой доходит до 70%. О каком уровне работ тут можно говорить? Я думаю, выбор должен делаться не по принципу дешевизны, а по принципу надеж-ности и качества предоставляемых услуг. Тогда будут все шансы вывести инфраструктуру населенных пунктов на принципиально новый уровень.


г. Туапсе, ул. Карла Маркса, 28,

тел.: (86167) 2-44-53,

e-mail: [email protected]

Весь инженерно-технический и административный персонал у нас — выпускники Кубанского государственного аграрного университета.

170 Текст: Ольга Лазуренко рек

лам

а

171

Море отдыха и здоровьяОздоровительный трест «Сургут» — это крупнейший

комплекс санаториев на Черноморском побережье.

«Лермонтово»Санаторий оказывает услуги по реа-

билитации и лечению заболеваний опорно-двигательного аппарата,

органов дыхания, кожи, гине-кологических, урологических органов и др. Здесь вам рады предложить ультра-

звуковые исследования, детензо-, аэро-, оксигено-,

лазеро-, биорезонансную, ультра-звуковую терапии, водо- и грязеле-

чение, гирудотерапию, услуги клини-ко-биохимической лаборатории.

352848 Краснодарский край, Туапсинский р-н, пос. Тюменский, 14 А,тел./факс: (86167) 2-00-52, 2-00-53,e-mail: [email protected]

www.otsurgut.ru

«Нефтяник Сибири»Санаторий специализируется на забо-

леваниях опорно-двигательного ап-парата и периферической нервной

системы, сердечно-сосудистых, гине-кологических, урологических, верх-них дыхательных путей. Здесь к вашим услугам собственный пляж,

лифты к морю, современный дизайн номеров, крытые плавательные бас-

сейны, сауны и бани, спортивные залы и площадки, боулинг, бильярд, отличное

лечение и развлекательные программы.

«Юный нефтяник»Санаторий для детей от 8 до 14 лет — это медицинский центр со спелеокамерами из натуральных калийно-магниевых солей, фитобары, ингалятории, водо-, грязе-, физио-, озокерито-, пара-финолечением. Здесь проводят лечение заболеваний опорно-дви-гательного аппарата и ЛОР-органов. Санаторий располагает комплексом с плавательным бассейном, спортив-ными залами и площадками, прекрасно оборудованным песчаным пляжем.

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

Аре

кла

ма


172

Анатолий Русин:

«Туристам — комфортный отдых, населению — добротное жилье»

Вошедшее в этом году в тройку лучших поселений Краснодарского края Новомихайловское городское поселение Туапсинского района — самое крупное и динамично развивающееся в территории. Рост экономики, создание инвестиционно привлекательного климата, развитие рынка строительства и инфраструктуры — ключевые направления работы администрации поселения. О том, как преображается Новомихайловское, «Вестнику» рассказал глава поселения Анатолий Русин.

— Стабильность в экономике по-следних лет позволила улучшить ситуацию в строительстве. Для нас приоритетом стало формирование рынка доступного жилья, в частно-сти путем массового строительства домов экономкласса. Поэтому мы помогаем увеличению объемов жи-лищного строительства и развитию финансово-кредитных институтов рынка жилья, развитию быстровоз-водимого домостроения и обеспече-нию земельных участков инженер-ной инфраструктурой. Кроме того, в Краснодарском крае стартовала новая программа «Жилье для рос-сийской семьи», для ее участников дома будут строиться цене не дороже 30 тыс. рублей за 1 кв. метр.Социально-экономическое раз-витие невозможно без разрешения инфраструктурных проблем. Для развития инфраструктуры мы планируем в 2015-2017 годах осуще-ствить капремонт водопроводных и канализационных сетей, сетей уличного освещения, внутрипоселко-вых дорог общего пользования, про-вести сетевой природный газ. Для

этого необходимо в первую очередь построить магистральные газопро-воды высокого, среднего и низкого давления и газораспределительной станции. И мы сделаем это. Не менее важным остается во-прос содержания и ремонта дорог, их протяженность тут составляет 61,3 км. К 2017 году планируем ремонтировать по 0,8 км дорожного покрытия ежегодно.Работа по благоустройству террито-рии занимает в деятельности адми-нистрации важное место. Ведь это не только «лицо» наших населенных пунктов, но и показатель уровня жизни населения. В настоящее время организовано МУП «Благоустройство и архитектура Новомихайловского городского поселения», что позволило за счет собственного бюджета содер-жать дворников в каждом населенном пункте, проводить регулярные работы по прочистке ливневой канализации, ликвидировать стихийные свалки. Не менее значимую роль в развитии поселения играет сектор АПК. Объем продукции сельского хозяйства всех производителей нашего городского поселения составляет почти 110 млн рублей, и мы думаем, что к 2017 году он вырастет на 152,8%.

Основная деятельность наших КФХ — садоводство и пчеловодство. Несмотря на то, что находимся в зоне рискованного земледелия, у нас динамично растет производство плодов (яблоки, персики, сливы) и ореха фундука. Самый крупный сельхозпроизводитель — ЗАО СХ «Новомихайловское» — выращи-вает самое горное яблоко России. А его дочернее предприятие — ООО Фирма «ОЗОН» — производит яблочные чипсы. Увеличение потока отдыхающих и туристов, прибывающих в Ново-михайловское городское поселение, в последние годы создало предпо-сылки для интенсивного развития санаторно-курортной и туристской сферы, максимального использова-ния материально-технической базы, обеспечения занятости населения, значительного увеличения нало-говых поступлений в бюджет. Так, объем доходов курортно-туристско-го комплекса в 2014 году составил 2,3 млрд руб. К 2017 году эту цифру планируем увеличить на 619,7 млн руб. Рост показателей обусловлен увеличением денежных доходов и уровня потребительского спроса населения.Текст: Ольга Лазуренко

173

Василий Назаренко:

«Мы стараемся идти в ногу со временем»

Сельскохозяйственное закрытое акционерное общество «Новомихайловское» — интенсивно развивающееся предприятие, основным направлением деятельности которого является выращивание плодовых культур. Свою историю СХ ЗАО «Новомихайловское» отсчитывает с 1960 года. Тогда на основе шести объединившихся колхозов Туапсинского района был создан совхоз «Туапсинский», реорганизованный в 1990 году в закрытое акционерное общество.

С 1976 года сельхозпредприятие воз-главляет Василий Назаренко. Имен-но при нем хозяйство расцвело, окрепло и заняло лидирующие пози-ции в садоводческой отрасли Крас-нодарского края. Общая земельная площадь «Новомихайловского» составляет 3065 га, в том числе сель-скохозяйственные угодья — 896 га. Настоящая гордость новомихай-ловцев — чудесные сады хозяйства, которые протянулись на 54 км от курортного пос. Джубга до Туапсе. Здесь выращивают плодовые культу-ры: ранние и зимние сорта груш и яблок, персики, сливы, а также орех фундук. Сроки созревания плодов — с июня до ноября. На предприятии работает постоянный коллектив из 170 человек. А во время проведения сезонных работ привлекается до-полнительная рабочая сила.Первое место среди фруктовых растений по площади насаждений и по сбору плодов занимает яблоня.

Ежегодно предприятие собирает до 9 тыс. тонн плодов. Здесь выращи-вают летний сорт яблок «женева», осенние сорта — «галла» и «при-ма», зимние — «ренет Симиренко», «голден», особо востребованные «айдаред», «грени смит», «флорина», «чемпион» и многие другие люби-мые потребителями сорта.«Мы стараемся идти в ногу со временем, — говорит генеральный директор ЗАО «Новомихайловское» Василий Назаренко, — наша отли-чительная особенность — это посто-янный поиск самых перспективных сортов возделываемых культур, ис-пользование современных техно-логий выращивания, обработки и хранения продукции. Интенсивные сады закладки 2002-2003 годов на площади 250 га уже дают отличный урожай яблок элитных сортов».Кубанские яблоки, груши, персики и сливы всегда были востребованы на всей территории России. Это экологически чистая и поэтому по-лезная продукция, которая находит своих потребителей далеко за пре-делами Кубани. Рынки сбыта яблок находятся даже в таких отдаленных

городах, как Екатеринбург, Пермь, Уфа, Челябинск, Тюмень. Более скоропортящиеся фрукты, напри-мер персики, широко реализуются по Черноморскому побережью, в Ростовской области и Ставрополь-ском крае, частично — на Урале и в Москве.Дальнейшую перспективу в деятель-ности предприятия его руководство связывает с развитием перерабаты-вающего направления. Пять лет на-зад на базе бывшего сокового цеха было открыто производство готовой продукции — яблочных чипсов, яблочных сухариков, фруктовых батончиков. Сейчас объем выпуска-емой продукции составляет 1,5 млн пакетов чипсов в год. На будущий год планируется увеличить объ-ем и довести его до 2 млн пакетов. Сейчас решается вопрос об органи-зации производства натуральных соков, джемов, мармелада.


Туапсинский р-н,

пос. Новомихайловский, ул. Мира, 1 а,

тел./факс: (86167) 9-21-31,


Д о с ь е . Василий Назаренко, генеральный директор ЗАО «Новомихайловское». В 1970 году окончил факультет плодоводства и виноградарства Кубанского сельхозинститута. С 1976 года работает в СХ ЗАО «Новомихайловское» (тогда — Туапсинский плодосовхоз). Народный депутат РСФСР (1990-1993 гг.). Заслуженный агроном Кубани, почетный гражданин Туапсинского района.

Текст: Валентина Колесникрек

лам

а


Главные автомобильные ворота Черноморского побережья В этом году приток отдыхающих в Джубге стал рекордно высоким

Удобное географическое положение и мягкий климат обеспечили Джубге огромную популярность среди туристов. О том, как наиболее полно реализовать туристический и рекреационный потенциал территории на

благо ее жителей, рассказала «Вестнику» глава Джубгского городского поселения Татьяна Караченцева.

Татьяна Караченцева

— Наши приоритетные направле-ния — развитие туризма, активное участие в целевых программах для привлечения средств краевого бюджета и благоустройство как главный способ проявления заботы о человеке и создания привлекатель-ного облика поселка для отдыхающих.В Джубге проведены капремонт четырех МКД по федеральной про-грамме, реконструкция теплотрассы, заасфальтированы придомовые территории и дворы, отремонтиро-ваны котельные, проведена рекон-струкция детских садов с созданием дополнительных мест. В перспекти-ве — строительство двух надземных пешеходов. Из краевого бюджета выделены средства на строительство тротуаров и асфальтирование дорог в Джубге и Дефановке.В Джубге построен газопровод среднего давления, ведется строи-тельство первого этапа газопровода

низкого давления протяженностью 12,7 км, что позволит газифициро-вать третью часть поселка. В 2014 году рассчитываем привлечь на эти цели не менее 36 млн руб.Общая сумма средств, привлеченных из краевого бюджета в 2014 году, по всем программным мероприятиям составляет 89 млн руб.Во время курортного сезона особо актуальным становится стабиль-ное водоснабжение поселка. Эту проблему решит строительство магистрального водовода из Шап-сугского месторождения. Его проект, подготовленный администрацией Туапсинского района, уже проходит госэкспертизу. За счет поддержки краевого бюджета реализован проект расчистки русел местных рек, на это было направле-но 20 млн руб., подготовлены котель-ные к отопительному сезону, на что мы получили 3 млн руб. Реализуется инвестпроект по установке газовых блочно-модульных котельных. Будут установлены новые очистные соору-жения на 600 куб. м в сутки. Проводится большой объем работ по благоустройству поселка и его озеле-нению. Появились две новые детские площадки, открыт сквер в микрорай-оне «Надежда». В планах — закладка нового сквера и клумбы возле Дома культуры с детской и спортивной площадками, летней сценой.

Последние пять лет мы постоянно участвуем в краевых программах по капремонту дорог. Уже заасфальти-ровано 14 км дорог и тротуаров. В 2015 году приступим к реализации масштабного проекта по замене гравийного покрытия дорог на асфальтобетонное.Предстоят большие работы по бла-гоустройству пляжа и набережной. Большую популярность далеко за пределами поселения приобрели джубгские аквапарк и дельфинарий. Важной составляющей экономики нашего поселения является сельское хозяйство. Благодаря различным видам господдержки активно разви-ваются КФХ и ЛПХ. Наши фермеры обеспечивают молочной, мясной и плодоовощной продукцией курорт-ный комплекс жителей города и района. При поддержке руководства Красно-дарского края и Туапсинского райо-на мы развиваем социальную сферу. В 2015 году завершится капремонт джубгской школы и начнется капи-тальный ремонт центрального Дома культуры. Документация на ремонт и оснащение ДК аппаратурой и обо-рудованием на общую сумму 25 млн руб. уже готова.Практически ликвидирована оче-редь в детские сады, что является еще одним важным показателем общего благополучия.174 Текст: Валентина Колесник

175

Арсен Халаджан, директор аквапарка «Дельфин»: «Мы рады популярности аквапарка и ценим наших гостей. Поэтому в 2016 году запланировано расширение «Дельфина»: с помощью канадской фирмы WhiteWater построим здесь огромный детский городок. Это будет уникальный комплекс, равному которому на побережье нет!»

АКВАПАРК СУЩЕСТВУЕТ С 1997 ГОДА, И СЕГОДНЯ ОН СЧИТАЕТСЯ САМЫМ ЗЕЛЕНЫМ В РОССИИ.

На площади 3 га расположены 23 горки от 15 м до 1 м, детские и семейные бассейны.Экстремальные горки «Камикадзе Бездна», «Камикадзе Экстрим», «Черная дыра» — море адреналина в каждом спуске! Витиеватые «Улитка», «Анаконда» и «Тройная косичка» — для тех, кто жаждет экстрима, но еще не готов к максимуму ощущений. Детские аттракционы «Крепость», «Сухопутный корабль», «Пряничный домик» — здесь малышей ждет удивительный мир водных приключений.К услугам гостей также коктейль-бар и кафе, профессиональный фотограф, тир для взрослых, мастера временных татуировок, парковка. Детям — машинки напрокат. В аквапарке работает собственная служба безопасности, поэтому даже на ночной дискотеке посетителям не о чем беспокоиться.

Аквапарк ждет вас с 1 июня по 1 октября с 10.00 до 23.00352831 Краснодарский край, Туапсинсикй р-н, пос. Небуг, ул. Новороссийское шоссе, 1

тел.: 8-918-200-28-06, (86167) 9-85-17, www.akvapark-nebug.ru

АКВАПАРК «ДЕЛЬФИН»:

гостей встречаем и провожаем с улыбкой!

рек

лам

а



Высокие технологии для спасения жизней

В Туапсе работает уникальный медицинский центр с почти вековой историей

Высокотехнологичная медицин-ская помощь и реабилитация после сложнейших операций — ключевые направления работы центра. Здесь оказывают услуги по общей и пласти-ческой хирургии, урологии, гинеко-логии, проктологии, эндопротези-рованию коленных, тазобедренных суставов, проводят лапароскопические операции, исследования сосудов сердца и операции на сосудах нижних конечностей. Но именно авторитет и репутация клиники не позволяют останавливать-ся на достигнутом. «С недавних пор у нас проводится реабилитация после эндопротезирования, для этих целей куплены аппараты в отделение физио-терапии, которые помогают разраба-тывать конечности после суставных операций, — рассказывает главный врач Национального медико-хирургиче-ского центра им. Н.И. Пирогова Алек-сандр Ефимов. — Стали проводить артроскопические операции, для этого обучили специалиста, и теперь можем оперировать крупные суставы без раз-резов. Также начали работать на не-мецком аппарате «Вакумед», который за счет вакуумной пульсовой волны позволяет улучшить кровообращение, способствует излечению гинеколо-гических заболеваний, варикозной болезни. Кроме того, сейчас у нас

проводятся операции по гастрошунти-рованию для пациентов с ожирением: такой метод позволяет быстро сбро-сить лишний вес. Мы одни из немно-гих в Краснодарском крае, кто этим занимается (наши хирурги входят во Всероссийскую ассоциацию барриа-трической хирургии). Для стимуляции иммунитета, питания и насыщения кожи проводим озонотерапию». Более того, центр им. Н.И. Пирогова един-ственный на побережье осуществляет перкутанную нефролитолапаксию — вид контактного дробления камней у урологических больных без разреза. И это далеко не все уникальные услуги, которые готовы предложить врачи центра. Эта клиника — единствен-ная в районе, где есть лор-отделение. А в глазном отделении операции по за-мене хрусталика проводят не только на высочайшем уровне, но и бесплатно — для всех туапсинцев, даже не стоящих на учете у офтальмолога. Пациенты уверены, что это заслуга главного вра-ча, который является депутатом город-ской думы: он сумел избавить горожан от излишней бумажной волокиты.

Заботясь об удобстве пациентов (ведь сегодня многие стараются лечиться без отрыва от работы), в больнице недавно открыли дневной стационар на 20 коек, которого ранее здесь не существовало. «Но и это еще не все, — делится Алек-сандр Ефимов. — В следующем году, если возможности позволят, планиру-ем приобрести новый аппарат ИВЛ, доукомплектовать эндоскопическую стойку. Постараемся купить аппараты УЗИ и МРТ. Медицина развивается с огромной скоростью, новые техноло-гии и усовершенствованные методи-ки лечения появляются постоянно. И мы следим за мировым опытом, в этой сфере просто нет возмож-ности почивать на лаврах. Именно поэтому Национальный медико-хи-рургический центр им. Н.И. Пирогова всегда в числе лучших. Думаю, стоит приложить все усилия, чтобы так оно и оставалось!»


г. Туапсе, ул. Калараша, 14,

тел.: (86167) 5-77-39

В этом году одно из старейших медучреждений Краснодарского края — Национальный медико-хирургический центр им. Н.И. Пирогова — отметило свое 90-летие. Сегодня центр является едва ли ни единственной на

Черноморском побережье клиникой, оказывающей высокотехнологичную помощь на оборудовании последнего поколения. Команда опытных профессиональных врачей может справиться даже с самыми серьезными

случаями, именно поэтому сюда приезжают пациенты со всех уголков Юга России.

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦИ

Я СПЕ

ЦИАЛ

ИСТА

Александр Ефимов

рек

лам

а

177

Людмила Беловол, директор автономного общеобразовательного учреждения «Средняя образовательная школа № 4 муниципального образования Динской район»:

Десятки лет наша школа является лидером среди школ Динского района, а теперь и среди сельских школ Кубани. Это заслуга адми-нистрации, учеников, а также учителей, которые являются не просто участниками творческих и профессиональных конкурсов, но и победителями самых престиж-ных конкурсов.

В этом году школа вошла в рейтинг топ-200 лучших сельских школ России, составленный Минобразо-вания РФ. Это не случайность, ведь учреждение имеет более чем веко-вую историю и является школой личностно развивающего обучения.

Школа № 4 удостоена множества наград: «Школа года», «Школа XXI века», «Академическая школа». В конкурсе инновационных обра-зовательных проектов педколлек-тив завоевал грант губернатора Краснодарского края, дважды школа становилась победителем конкурса лучших образователь-ных учреждений с получением президентского гранта в миллион рублей. Участвуя во Всероссийском конкурсе «Лучшие школы России», мы стали победителем краевого этапа и лауреатом Всероссийского. В 2013 году школа была включена во Всероссийскую «Книгу Поче-та». Сейчас коллектив участвует в

общероссийском проекте «Школа цифрового века» и Международной образовательной программе «Ин-теркультура».Школа укомплектована высоко-квалифицированными кадрами. Педагоги занимают призовые места в профессиональных конкурсах «Учи-тель года», «Сердце отдаю детям», «Растим патриотов России», «Лучший классный руководитель». 16 педаго-гов признаны лучшими учителями России по итогам конкурса в рамках нацпроекта «Образование».Школа является муниципальным центром дистанционного обуче-ния. Среди учащихся есть номи-нанты президентской премии за научно-исследовательскую работу, дипломанты международных кон-курсов, победители олимпиад и на-учно-практических конференций.

Краснодарский край,

ст. Динская, ул. Калинина, 58,

тел.: (86162) 6-15-43,


рек

лам

а

Евгений Пергун, глава Кореновского городского поселения:

— За три года собственные доходы бюджета Кореновска выросли со 118 млн до 183 млн рублей. Это дает нам возможность прини-мать участие в краевых целевых программах, предусматриваю-щих софинансирование. Среди них программы развития систем коммунальной инфраструктуры, с помощью которых мы ежегодно привлекаем до 40% бюджета. Это позволяет выполнять первоочеред-ные задачи, включая благоустрой-ство города.

Три года активно реализуется про-грамма «Город будущего». Ее приори-тетные направления: благоустройство ул. Красной, строительство детских

площадок, реконструкция памятни-ков и кинотеатра «Октябрь», восста-новление пляжа в районе сахарного завода. В Кореновске появился детский игровой комплекс, отвечающий всем современным требованиям (безопас-ное покрытие, установлено огражде-ние, освещение, видеонаблюдение, информация с которого круглосуточно поступает в ситуационный центр), пло-скостной светомузыкальный фонтан и многое другое. Городской администрацией проводится регулярная работа по обновлению зеле-ного фонда. На территории города вы-сажено более 1000 деревьев. На 46 ули-цах проведен полный капитальный ремонт освещения, и в городе загорелось 600 новых фонарей. Специалистами вы-

полнен ремонт 30 автомобильных дорог, 25 тротуаров, 190 отрезков гравийных дорог, 45 проездов к дворовым террито-риям многоквартирных домов, 40 под-ходов к пешеходным переходам, а также ремонт подъездов к автобусным останов-кам на сумму более 2 млн рублей и ямоч-ный ремонт дорог на 5 млн рублей. Сегодня город вступил в программу строительства инженерных сетей. На ее реализацию 70 млн руб. выделяется из краевого бюджета, 20 млн руб. — из городского. На эти деньги строятся водозабор, газовые и канализационные сети, водопровод и дороги. Данное направление приоритетное в развитии города, ведь создается инвестплощадка для строительства многоквартирного жилья в Кореновске, которой на сегод-няшний день нет. Мы не замалчиваем проблемы, а поднимаем их и решаем.

Краснодарский край,

г. Кореновск, ул. Красная, 41,

тел./факс: (86142) 4-17-37, 4-04-51,


рек

лам

а


178 Текст: Юлия Градова

По итогам 2014 г. район первый среди восьми рисосеющих районов Красно-дарского края. Объем произведенного зерна составил 321,5 тыс. тонн с уро-жайностью 72,4 ц/га.Предприятия пищевой, перерабаты-вающей промышленности и сельского хозяйства имеют наибольший удельный вес — 57%. В состав агропромышлен-ного комплекса входят 24 крупных и средних сельскохозяйственных пред-приятий, из них 15 — рисосеющих.«Хотелось бы в дальнейшем сохранить лидирующие позиции нашего района в аграрном секторе и развить пере-рабатывающую отрасль, — отмечает Роман Синяговский, глава Славянского района. — В связи с курсом на импор-тозамещение сложились благоприят-ные условия для дальнейшего развития сельского хозяйства и предпосылки для возникновения новых производств, повышения зарплат и пополнения налоговой базы. У территории есть все необходимые ресурсы для динамично-го развития».Основными бюджетообразующими предприятиями являются ЗАО «Сад-Гигант», ОАО «Маслосырзавод», ОАО «Славянский кирпич», ЗАО «Завод стройматериалов», ООО «Славян-ский консервный комбинат». Также осуществляют свою деятельность свыше 1700 предприятий и организа-ций различных форм собственности, более 6000 индивидуальных предпри-нимателей. В бюджеты всех уровней на территории района в этом году

направлено 1,75 млрд руб. налоговых и неналоговых платежей. Бюджет име-ет выраженную социальную направ-ленность: более 80% средств вкладыва-ется в образование, здравоохранение, культуру и спорт. На условиях софинансирования район участвует в 26 федеральных и краевых программах. На развитие крестьян-ско-фермерских хозяйств из краевого бюджета за год поступило 17 млн руб. субсидий. Территория привлекательна для инве-стиций, занимая выгодное транспор-тно-географическое положение между Краснодаром, Новороссийском и Тима-шевском, в непосредственной близости от федеральной магистрали, железно-дорожного терминала и крупнейшего на Юге по грузоподъемности морского порта. Здесь находятся месторождения нефти и газа и работают предприятия нефтеперерабатывающего комплекса. За последние пять лет в экономику

муниципалитета инвестировано более 17 млрд рублей. В этом году на Международном со-чинском форуме было заключено 12 соглашений о намерениях в сфере реализации инвестиционных проектов в Славянском районе на общую сумму 1,8 млрд руб., среди которых проект строительства завода по переработке рисовой лузги с последующим получе-нием электрической энергии с объемом инвестиций в 200 млн руб.Между министерством сельского хозяй-ства Краснодарского края, администра-цией Славянского района и ЗАО «Тандер» подписано соглашение о строительстве тепличного комплекса закрытого грунта площадью более 200 га с использовани-ем энергосберегающих технологий для круглогодичного выращивания овощей в Маевском сельском поселении. Мощ-ность производства составит 67 тыс. тонн овощей, а общий объем инвестиций — 10 млрд рублей.

Сегодня Славянский район — это 14 сельских и одно городское поселение с численностью жителей более 130 тысяч человек. Треть работающего населения занята в сельском хозяйстве. Территория — один из флагманов рисоводческой отрасли Кубани. По темпам роста основных экономических показателей за 10 месяцев 2014 года район занимает второе место в Краснодарском крае.

Роман Синяговский:

«У Славянского района есть все необходимые ресурсы для динамичного развития»

179

Иван Сирота:

«Необходимо достичь максимальной урожайности с минимальными затратами»

ЗАО «Приазовское» — одно из самых динамично развивающихся предприятий Славянского района, основным направлением деятельности которого является производство растениеводческой продукции. 80% товарооборота хозяйства составляет рис. В этом году его урожайность составила 72,4 ц/га.

ЗАО «Приазовское» в станице Петровской более 15 лет возглав-ляет Иван Сирота, заслуженный работник сельского хозяйства Кубани. Свой трудовой путь он начал с должности тракториста и поэтапно прошел его до директора предпри-ятия. На сегодняшний день в обороте хозяйства 6500 га пашни, из них 5600 га — ирригированный рисовый фонд. На посевных площадях возде-лываются яровые, озимые зерновые и технические культуры. Второе направление деятельности — живот-новодство. Хозяйство располагает стадом в 1200 голов КРС, числен-ность которого сохраняет, несмотря на низкую рентабельность отрасли. — При эффективном хозяйствова-нии убытков можно избежать, — убежден глава предприятия. — Крестьянско-фермерскому хозяйству без животноводства никуда: это и молоко, и мясо, и удобрения. «При-азовское» ежегодно вносит в поля по 20-25 тыс. тонн органических удобре-ний. В этом году урожайность риса составила 72,4 ц/га. Этим зерновым годом мы в целом довольны, ведь цена на рис привязана к мировым. Свою лепту вносит и курс на импор-тозамещение. Иван Сирота уверен, что хозяйство может показать еще лучший ре-зультат. «Я согласен с губернатором Краснодарского края Александром Ткачевым, который говорит, что в нынешней ситуации самое глав-

ное — получить среднее арифме-тическое, — делится он. — Ведь не факт, что большой урожай потом реализуется по приемлемой цене. А значит, необходимо достичь макси-мальной урожайности с минималь-ными затратами».Важнейшим условием стабильно высокой урожайности является со-блюдение севооборота и включение в него таких культур, как люцерна и рапс, способствующих получению оптимального урожая риса — до 90 ц/га. Особое внимание хозяйство уделяет капитальной и эксплуатаци-онной планировке рисовых чеков. Чтобы добиться хорошего показате-ля, требуется хорошая мелиорация,

и ее развитие — одна из стратегиче-ских задач региона. Для этих целей предприятие приобретает специ-альную мелиоративную технику. Всего на вооружении хозяйства 200 единиц: 90 тракторов, 50 автомоби-лей, 25 рисоуборочных и 6 кормо-уборочных комбайнов, 15 жаток и т.д. Эффективность хозяйства в значительной степени зависит от состояния машинно-тракторного парка, поэтому «Приазовское» еже-годно порядка 30 млн руб. выделяет на модернизацию. «Преимущества орошаемых земель налицо, — отмечает Иван Сирота, — аграрии готовы инвестировать свои средства, но здесь без финансовой поддержки государства не обойтись. На условиях совместного финанси-рования мы добьемся гораздо боль-ше. А пока самое обычное водоснаб-жение доставляет немало хлопот, поскольку «Кубаньмелиоводхоз» постоянно поднимает тарифы на по-дачу воды, которые для нас становят-ся неподъемными. Одна из причин, на мой взгляд, кроется в отсутствии капитального ремонта систем водо-снабжения: в организации работает оборудование 70-80-х годов. Если бы мы пользовались комбайнами этих лет выпуска, мы, наверное, тоже далеко не ушли бы, так что модерни-зация водоснабжающей организации очень необходима».


Славянский р-н, ст. Петровская,

ул. Строителей, 1,

тел.: (86146) 9-12-15Текст: Юлия Градоварек

лам

а


180 Текст: Юлия Градова

Жемчужина Славянска-на-Кубани ООО Агрофирма «Приволье» — лидер по урожайности

среди хозяйств Славянского района

«У сельхозпроизводителей две беды: первая — это неурожай, а вторая — урожай, — и в шутку, и всерьез говорит глава хозяйства. — Чем это обусловлено? Когда неурожай, то, само собой, закупочная цена на продукцию высокая. Когда урожай большой, то цена падает, поэтому это тоже является бедой. В этом сельско-хозяйственном году, к счастью, есть и урожай, и цена, и поэтому он для нас стал успешным». Намолот зерна со-ставил 45 тыс. тонн. Средняя урожай-ность зерновых — 73,2 ц/га. Рис, который выращивают на площа-ди до 4 тыс. га, показал урожайность 83,1 ц/га. Среди факторов, способ-ствующих урожайности, специалисты прежде всего называют капитальную планировку рисовых чеков, очень

важную для получения равномерных всходов. Большую роль сыграли и качественный семенной фонд, и при-менение удобрений, а при уборке уро-жая — использование сельхозмашин, щадяще вымолачивающих зерно, что позволило избежать больших потерь и даже добавило 7-8 ц/га. Компания ведет работу по улуч-шению плодородия почвы: вносит органические удобрения по 40-45 тыс. тонн в год, соблюдает севооборот, использует элитные семена, а также ведет совместную работу с профессо-ром Г.Л. Зеленским (Краснодарский институт риса) по испытанию и вне-дрению новых сортов риса. Пожалуй, одно из главных условий высокого урожая — строжайшее соблюдение севооборота, по которому часть площадей идет под выращивание зерновых культур, другая — на выра-щивание кормовых культур, которые являются хорошими предшественни-ками для посевов риса. Сегодня в «Приволье» ирригирован-ный рисовый фонд составляет 7000 га. Благодаря соблюдению севооборотов и внесению органических удобрений улучшается плодородие почвы, со-кращается применение минеральных удобрений, гербицидов и пестицидов,

что позволяет выращивать экологи-чески чистую продукцию, которая реализуется в России и странах СНГ. Рис-сырец перерабатывается на собственном заводе, модернизация ко-торого подходит к завершению. Новое высокотехнологичное оборудование позволит получить еще более высокое качество крупы и увеличить ее произ-водство в два раза. Рапан — один из самых популярных среди потребителей сортов риса, выращиваемых предприятием. «Крупяная жемчужина» — так на-зывает хозяйство свою продукцию, которая уже дважды — в 2012-м и 2014 году — становится обладателем переходящего Кубка Южного рисо-вого союза за динамичное развитие в производстве риса.

Только полезные продукты ООО «Приволье» — многопрофильная компания, помимо растениеводства, у нее еще одно направление работы — животноводство и переработка моло-ка. Поголовье КРС голштино-фризской породы составляет 3650 голов, из них 1200 голов молочного стада. Годовой надой составляет 7200 тонн молока. Убыточную в последнее время отрасль животноводства компания старается

Выращивание риса — одно из основных направлений работы компании. В этом году здесь получили 83,1 ц/га, показав наивысший результат. О передовом опыте одного из лучших хозяйств района и его

заботах рассказал руководитель «Приволья» Сергей Лагошин.

Сергей Лагошин

181

поддерживать на достойном уровне, работает над сохранностью стада. Сейчас здесь четыре фермы: две дой-ного стада, две другие — по откорму быков и воспроизводству. Сегодня предприятие выпускает 18 ви-дов продукции — от пастеризованного молока до широкого ассортимента сыров. Марка «Молочная жемчужина» стала ведущим брендом компании, за последние четыре года взяв семь золотых медалей федеральных и региональных отраслевых конкурсов. А дипломов и благодарностей у пред-приятия уже более полусотни. «Какие бы нелегкие времена ни пережива-ло хозяйство в своем развитии, мы никогда не изменяли своим глав-ным принципам — не использовать консерванты и производить только натуральную продукцию. Поэтому для нас «жемчужина» — это обязательно экологически чистая продукция при-родного происхождения», — подчер-кивает Сергей Лагошин.

Эффективное производствоПредприятие регулярно обновляет ма-териально-техническую базу. Машин-но-тракторный парк сейчас насчитыва-ет 90 единиц техники. В производстве занято более чем полтысячи человек.

«Эффективное развитие хозяй-ства в большой степени зависит и от командной работы, — уверен директор. — Ключевые специали-сты: первый заместитель директора Михаил Солдаев, отдавший пред-приятию 33 года, главный агроном Анатолий Костюк, главный инженер Владимир Руденко, начальник тракторного отряда Владимир Де-ментьев — трудятся в одной связке и нацелены на конечный результат. Надежная профессиональная коман-да — это большая движущая сила».В «Приволье» внедрено показавшее свою эффективность цеховое про-изводство. Имеющиеся площади закреплены за агрономами, люди и техника четко распределены по отведенным участкам и заняты на работах по утвержденному плану. Дисциплина труда на предприятии возведена в закон. Здесь давно из-жито такое явление, как воровство и пьянство. Сотрудники получают достойную зарплату и сориентиро-ваны на достижения единой цели. Все это делает вклад предприятия в экономическое и социальное развитие Славянского района и в целом Краснодарского края очень весомым.

Но, как сообщили в компании, показательное во многих отноше-ниях предприятие с недавних пор вынуждено участвовать в судебных разбирательствах, инициированных немногочисленной группой пай-щиков, что негативно отражается на работе хозяйства и мешает его полноценному развитию. «По закону об обороте сельскохозяйственных зе-мель, несогласные с условиями аренды пайщики имеют право отмежеваться и поступать с участками по своему усмотрению. В этом никто не чинил и не чинит им препятствий, тем не менее 12 истцов в течение длительного времени не могут определиться, где им отмежеваться, — рассказал глава предприятия. — Сегодня они требуют признать договор аренды, а затем и договор купли-продажи недействи-тельным и запустить механизм упу-щенной за много лет выгоды. Создает-ся ощущение, что прецедент пытаются создать искусственно, таким образом обесценить труд большого коллектива и деморализовать предприятие».


г. Славянск-на-Кубани,

ул. Проточная, 136,

тел.: (86146) 3-20-38рек

лам

а


Владимир Евланов:

«Вырос интерес к Краснодару со стороны девелоперов из других регионов»

Инвестиционные приоритеты Краснодара в последние два-три года не меняются. Прежде всего это комплексное освоение земельных участков под жилищное строительство и производство стройматериалов для него, развитие промышленности. Из-за выпадения олимпийской составляющей по итогам нынешнего года ожидается сокращение объемов привлеченных инвестиций, однако в последующие годы они начнут вновь расти, рассказал мэр города Владимир Евланов.

— По вашей оценке, растет ли с годами инвестиционная привле-кательность Краснодара? Какие факторы этому способствуют? — Инвестиционная привлекатель-ность Краснодара не уменьшается. Инвесторы, как зарубежные, так и российские, продолжают проявлять большой интерес к городу. Этому способствуют стратегически удач-ное географическое расположение Кубани по отношению к Европе, по-литическая стабильность в регионе, развитая финансовая инфраструкту-ра, система государственного сопро-вождения инвестпроектов на всех этапах — от подписания протоколов о намерениях до сдачи объектов в эксплуатацию, концентрация современных высокообразованных производительных сил, высокий уровень жизни населения.

— Какие отрасли городской эконо-мики сегодня наиболее привлека-тельны для инвестирования?— Для города наиболее важны инвестиционные проекты в сферах

жилищного строительства, про-мышленности, строительства инженерной и социальной инфра-структуры, развития дорожной сети, организации парковочных мест и устранения транспортных пробок, торговли, туризма. Большое вни-мание уделяется развитию сектора малого бизнеса во всех отраслях экономики.

— Какие крупные российские и зарубежные компании пришли в кубанскую столицу со своими про-ектами за последние годы? — За последние годы вырос интерес к нашему городу со стороны девело-перов из других регионов.

Например, проекты, планируемые к реализации московским холдингом «РАМО-М», можно назвать визит-ной карточкой Краснодара. Речь идет о строительстве гостиничного комплекса Four Points by Sheraton Krasnodar и регионального выставоч-но-конгрессного комплекса. Уже несколько лет говорится о необходимости строительства в кубанской столице современного выставочного комплекса, который станет центром притяжения дело-вого туризма и будет находиться в удобном месте, позволяющем беспрепятственно доставлять гостей города. Место, выбранное инвестором, находится в непосред-

Объем инвестиций, привлеченных в основной капитал Краснодара в 2011-2013 годах, а также прогноз на 2014-2016 годы

161,43 млрд руб. 2011 год



143,57* млрд руб. 2014 год



*Прогнозируемое снижение объема инвестиций связано с выпадением олимпийской составляющей.182 Текст: Данил Савельев

ственной близости от планируемого к строительству стадиона «Кубань арена». Таким образом, возведение нового выставочного центра в этом районе завершит формирование на территории Краснодара единого событийного центра. В планы компании «МОД Холдинг» входит комплексная жилая за-стройка в поселках Знаменском и Зеленопольском на территории 182,74 га. Предусмотрено строи-тельство 500 тыс. кв. метров жилья, 100 тыс. кв. метров коммерческой недвижимости, а также социальных объектов. Проект будет реализован с применением собственной техно-логии объемно-блочного домостро-ения, для чего компания строит в Саратовской области домострои-тельный комбинат.ЗАО «СтройКоминвест» собирает-ся построить в районе Западного обхода Краснодара новый жилой квартал «Зеленый сад Кубани». Общая площадь земельного участ-ка составляет 73 га. Возведенные здесь дома добавят городу 500 тыс. кв. метров нового жилья, а также объекты социальной инфраструкту-ры — учреждения здравоохранения, школу и детский сад, центр спорта, торговые точки. Список инвестпроектов с участием иногородних девелоперов можно продолжить.

— Краснодар — традиционно ли-дер на юге России и один из лидеров в стране по темпам строитель-ства. Какие объемы жилья стро-ятся в городе в последние годы, за

счет каких резервов планируется наращивать их в перспективе?— В 2006 году в кубанской столице было введено 862,6 тыс. кв. метров жилья, в 2010 году — 1,016 млн кв. метров, в 2013 году — 1,3 млн кв. метров. План на 2014 год — 1,2 млн кв. метров, и я не сомневаюсь, что он будет выполнен.По количеству сданного жилья на душу населения в Краснодаре — один из самых высоких показателей в России, а по итогам первого квар-тала нынешнего года наш город стал лидером по строительству жилья в стране, обогнав Москву, Московскую область и Санкт-Петербург.При этом мы ставим цель и дальше уходить от строительства жилья ради жилья. Главный наш ориентир — строительство доступных и, что осо-бенно важно, комфортных квартир.

— На слуху — масштабный про-ект, связанный с формированием в Восточной промзоне Краснодара промышленного парка. Есть ли первые результаты? Много ли в парке компаний-резидентов?— В 2012-2013 годах Фонд РЖС на конкурсной основе предоставил в Восточной промзоне первые земельные участки общей площа-дью 101,8 га. Компании-резиденты, среди которых «ТехПромМашСер-вис», «Электросевкавмонтаж», «Альянс-Диалог», «МеталлСтрой-Конструкция», «Энерго-Инвест», Краснодарский механический завод, «Роспроект», «Аспект-А», разместят здесь объекты, предназначенные для производства стройматериалов, из-

делий и конструкций для жилищного строительства. В настоящее время компания «Энер-го-Инвест» получила разрешение на строительство завода по произ-водству теплообменных пунктов для жилищного и промышленного строительства. Остальные компании ведут проектирование объектов. Ре-ализация заявленных проектов даст Краснодару не менее 500 дополни-тельных вакансий, а за счет отчис-лений только подоходного налога с вновь созданных рабочих мест город сможет пополнить свой бюджет на сумму не менее 20 млн рублей в год.

— Губернатор края направил в Фонд РЖС ходатайство о предо-ставлении земельных участков общей площадью 330 га для реали-зации концепции создания на тер-ритории Краснодара промышлен-ного парка. Какой была реакция?— В прошлом году правительствен-ная комиссия передала органам государственной власти края полномочия РФ по управлению и распоряжению участком в 66,4 га для реализации первого этапа строи-тельства промышленного парка. Для управления им предполагается создание специальной УК по опыту Калужской области.Результатом осуществления про-екта станет формирование обосо-бленно-выделенной промышленной зоны с использованием механизмов государственного частного партнер-ства. Это увеличит конкурентные преимущества Краснодара и края в целом как инвестиционно при-влекательного региона, позволит не только стимулировать развитие промышленного комплекса Кубани, но и создать условия для разви-тия крупного, среднего и малого бизнеса, массы обслуживающих предприятий, привлечь инвестиции и передовые производственные технологии, организовать 12-13 тыс. новых высокопроизводительных рабочих мест. В парке планируется разместить агропищевой кластер, в том числе агропромышленное машинострое-ние, производства строительной тех-ники и оборудования, холодильного оборудования и систем кондициони-рования, автокомпонентов, обо-рудования для глубокой обработки древесины. Ассоциация производи-телей мебельной продукции намере-на создать здесь мебельный кластер, который займет 30-50 га. 183

В о л г о г р а д с к а я о б л а с т ь / И т о г и г о д а

Текст: Жанна Светлова

Андрей Бочаров:

«Поддержку предприятий АПК в будущем году увеличим в два раза»

Снижение темпов роста экономики в стране отразилось и на развитии регионов. В частности, в Волгоградской области по итогам 2014 года ожидают замедления роста ВРП и объема инвестиций. В регионе считают, что в условиях кризиса промышленные предприятия смогут динамично развиваться за счет инновационной инфраструктуры — индустриальных парков и инновационно-промышленных кластеров, а сектор АПК — за счет государственной поддержки. Ее в области в будущем году намерены увеличить в два раза.

В ожидании итоговЕще по итогам 2013 года Волгоград-ская область демонстрировала рост валового регионального продукта. Например, в областном центре он увеличился на 1,3%, а объем инве-стиций вырос на 5% по сравнению с предыдущим годом. Но специалисты Департамента экономического раз-вития Волгограда предполагают, что в конце нынешнего года тенденция не сохранится. По итогам 2014 года ожидается замедление относительно уровня 2013 года роста ВРП — 0,5 % и объема инвестиций — 4%. Объем строительных работ в Волгограде, по прогнозам департамента, вырастет на 6%. Индекс промышленного про-изводства специалисты ожидают на уровне 101%. При этом в ряде отраслей экономики в первой половине года сохранялась положительная тенденция. Так, увеличивались объемы промышлен-ности, обороты розничной торговли. Выросла среднемесячная заработная плата. Эксперты считают, что рост в про-мышлености можно сохранить и в следующем году, если развивать

инновационную инфраструктуру — индустриальные парки и инноваци-онно-промышленные кластеры.

Сельскохозяйственный оплотОдним из локомотивов экономики в сложный кризисный год может стать, как и несколько лет назад, агропромышленный сектор. Так, объем производства продукции сельского хозяйства в фактически действующих ценах за январь-июль 2014 года составил 42,1 млрд рублей. Индекс производства продукции сельского хозяйства к январю-июлю 2013 года вырос до 116,5%. Был полу-чен рекордный урожай зерновых, овощей и фруктов. Всего аграрии собрали 4 млн тонн зерна, 780 тыс. тонн масличных культур, 410 тыс. тонн картофеля, почти 1 млн тонн овощей, 280 тыс. тонн бахчевых и порядка 190 тыс. тонн плодово-ягод-ной продукции.Губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров отметил, что раз-витие АПК является для области важнейшей стратегической задачей. И поэтому, чтобы сохранить по-ложительную динамику, особенно в условиях непростой экономической ситуации, власти региона решили поддержать местных сельхозпроизво-дителей, а именно объем средств на

развитие АПК и сельских территорий губернатор области пообещал уве-личить в два раза, выделив аграриям 2,4 млрд руб. «В бюджете-2015 на сферу АПК заложено вдвое больше средств, чем в этом году, поскольку отрасль является сегодня приоритетной», — сказал он. Областные деньги будут выделяться на поддержку крестьян-ско-фермерских хозяйств, благо-устройство населенных пунктов, в частности строительство и рекон-струкцию дорог. На эти цели запла-нировано 700 млн руб. Другое важное направление агро-промышленного комплекса — воз-рождение мелиорации. Область, где производятся значительные объемы овощной продукции, серьезно нуждается в расширении орошаемых площадей, и для этого в бюджете 2015 года предусмотрено 130 млн руб. Развитие системы кооперации ста-нет еще одной точкой роста отрасли. 53 млн областных рублей планирует-ся направить на улучшение матери-ально-технической базы сельхозкоо-перативов. Помогут аграриям и с продвижени-ем продукции за пределами своего региона. Соглашение о сотрудничестве в про-довольственной сфере подписали 184

руководители министерства сельско-го хозяйства Волгоградской области и департамента торговли и услуг Москвы. Согласно подписанному до-кументу, волгоградским фермерам и руководителям хозяйств будут предо-ставляться дополнительные места на агропромышленных ярмарках, фестивалях и выставках, которые проходят в Москве круглый год.

Энергетика как двигатель промышленностиСтратегию импортозамещения готовы реализовать не только сельхозпредприятия Волгоградской области. Целый ряд индустриальных компаний заявили о возможности увеличить объемы своей продукции. Дополнительным стимулом для их развития может стать доступность энергетических ресурсов. В ноябре Андрей Бочаров обратился к предсе-дателю Правительства РФ Дми-трию Медведеву с предложениями усовершенствовать правила работы на рынке электроэнергетики. «Се-годня для поддержки импортозаме-щения в промышленности требуется

проработка и принятие взвешенных решений по ситуации на рынке электроэнергии. Пилотной площад-кой для новой модели мог бы стать Волгоградский регион», — сказал губернатор. Свое предложение он объяснил тем, что именно волгоград-ские предприятия были изначально ориентированы на дешевую гидро-энергетику Волжской генерации, но сегодня компании вынуждены покупать энергию на общем рынке. «Складывается парадоксальная ситуация: при переизбытке энерго-мощностей в самом Волгоградском регионе местная промышленность вынуждена работать по высоким тарифам, что негативно сказыва-ется на себестоимости продукции и снижает конкурентоспособность производств», — убежден Андрей Бочаров. В качестве пилотного региона для усовершенствования правил на рын-ке электроэнергетики губернатор предложил Волгоградскую область. Для этого у нее есть целый ряд кон-курентных преимуществ, таких как наличие более 4 тыс. предприятий,

свыше 400 из которых — крупные и энергоемкие, собственная, не загру-женная на полную мощность генера-ция, в которую входит крупнейшая в Европе Волжская ГЭС и семь тепло-вых электростанций, а также серьез-ный научный и кадровый потенциал. «Конечно, создать локальный рынок электроэнергии сложно, — считает Бочаров. — Но мы готовы обсуждать такой вариант, который устроит и энергетиков, и промышленность».

Спортивное будущееЕще одним важным проектом буду-щего года в Волгоградской области станет подготовка к ЧМ по футбо-лу-2018. Уже в нынешнем году на строительство стадиона «Победа» об-ласти будет выделено 4,9 млрд руб., в будущем году — 5 млрд, в 2016-м — 4,8 млрд, в 2017-м — 1,8 млрд. Общая стоимость стадиона в Волгограде составит 16,5 млрд руб. Сегодня в Волгограде продолжаются работы по подготовке площадки к строительству. 16 октября начался снос старого Центрального стадиона. Демонтажные работы необходимо завершить до 15 января. Для строи-тельства нового стадиона отведено более 20 га. Его площадь составит 124 тыс. кв. м. Арена рассчитана на 45 тыс. зрителей. Архитектурные черты нового стадиона определило соседство с Мамаевым курганом и монументом «Родина-мать зовет!». Сдать в эксплуатацию спортивный объект намерены в 2017 году.

Областные деньги будут выделяться на поддержку крестьянско-фермерских хозяйств, благоустройство населенных пунктов, в частности строительство и реконструкцию дорог. На эти цели запланировано 700 млн руб.

185

В о л г о г р а д с к а я о б л а с т ь / П р о м ы ш л е н н о с т ь

Роман Беков:

«Наши предприятия ищут варианты для замены импортных комплектующих на отечественные»

Более четверти валового регионального продукта Волгоградской области производится на промышленных предприятиях региона. Сегодня они составляют тот потенциал, который необходим для реализации государственной стратегии импортозамещения. Насколько готова волгоградская индустрия к наращиванию оборотов, «Вестнику» рассказал министр промышленности и торговли Волгоградской области Роман Беков.

— Роман Сергеевич, Волгоград-ская область выпускает треть промышленной продукции ЮФО и является лидером по объемам про-мышленной продукции на душу на-селения в округе. С какими резуль-татами подходит промышленный комплекс Волгоградской области к завершению 2014 года? — Несмотря на трудности нынешне-го года, такие как западные санкции и сложная ситуация на мировом рынке, за 9 месяцев нам удалось увеличить объем производства более чем на 46 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом 2013 года и выпустить продукции более чем на 470 млрд рублей. Прирост произ-водства наблюдался во всех видах промышленной деятельности. Так, добыча полезных ископаемых вырос-ла на 2,5%, обрабатывающие произ-водства увеличили объем товаров на 12,3%, производство и распределение электроэнергии, газа и воды уве-личилось на 5,8%. К концу года мы рассчитываем выпустить продукции на сумму 607,4 млрд рублей.

Промышленность обозначена губернатором Андреем Бочаровым как один из главных приоритетов развития Волгоградской области. Для модернизации действующих производств и создания новых ведется активная работа с инвесто-рами и с федеральным центром. В нынешнем году соглашение о сотрудничестве было впервые подписано Андреем Бочаровым и главой Минпромторга РФ Денисом Мантуровым.

— Какие отрасли в течение года развивались наиболее динамично? — Лидерами года стали предпри-ятия, выпускающие машины и обо-рудование, индекс промышленного производства в этой отрасли со-ставил 123,9%. Хорошо развивалось производство кокса и нефтепродук-тов, там определен индекс 112,4%, вырос объем выпуска прямогонного бензина (116,2%). В пищевой про-мышленности увеличилось про-изводство сыра, творога и мясных полуфабрикатов. За 9 месяцев текущего года на 17,5% больше, чем в прошлом году, сошло с конвейера автобусов, на 6,9% больше изготов-лено стали, на 10,9% — проволоки.

— Как отразилась на промышлен-ности области реализация страте-гии импортозамещения, которая стала сегодня одной из важнейших государственных задач? Насколько предприятия региона нуждаются в импортной продукции?— Мы тщательно изучили возможно-сти интегрирования промышленных компаний области в процессы импор-тозамещения. Совместно с областной ТПП анализировали работу почти 50 предприятий, оценив фактиче-скую загрузку их производственных мощностей и выявив зависимость от поставок импортных комплекту-ющих и материалов. Одновременно выяснялись возможности замещения импортных поставок продукцией волгоградских предприятий.Из информации, представленной заводами, следует, что производ-ственные циклы таких предприятий, как ОАО «Каустик», ЗАО «Газпром Химволокно», ООО «Волжский завод текстильных материалов» и ЗАО «ВАТИ-ПРОМ», и еще ряд компаний связаны с использованием импортной продукции. Но наши предприятия ведут по-стоянный поиск вариантов замены импортных комплектующих на оте-186 Текст: Альбина Астахова

чественные, в том числе с использо-ванием возможностей локализации производства. Примером успешной работы в этом направлении можно считать опыт ООО «Волгоградская машиностроительная компания ВГТЗ» по адаптационной переработке конструкции немецкой дождевальной установки «Бейнлих» катушечного типа и освоению собственного про-изводства с практически 100-про-центным использованием российских материалов и комплектующих. По результатам испытаний, проведенных на базе Поволжской МИС Минсельхо-за РФ, принято решение о производ-стве 40 комплектов в 2014-2015 гг.Активную работу по локализации производства своей продукции про-водит компания «ЕМС», осуществля-ющая сборку сельскохозяйственных опрыскивателей ведущих мировых производителей на территории Волгоградской области. В процесс импортозамещения включаются предприятия электронной промыш-ленности: ОАО «Завод Метеор» и ОАО «Электронно-вычислительная техника». В качестве удачного примера работы по импортозамещению можно считать выполнение ОАО «Волгограднефте-маш» заказа итальянской компании Siirtec Nigi S.p.A. по изготовлению крупнотоннажного оборудования для компрессорной станции «Казачья», ко-торая строится в Краснодарском крае в рамках газопровода «Южный поток».

— Способны ли индустриальные предприятия области нарастить объемы продукции с целью замеще-ния импорта? В каких сегментах

стоит рассчитывать на его замену в первую очередь? — Основой для реализации программ импортозамещения в регионе могут стать металлургическая химическая отрасли, а также машиностроение и легкая промышленность. Поэтому наиболее перспективными в этом на-правлении могут стать ЗАО «Газпром Химволокно», ОАО «Каустик», ОАО «Волжский оргсинтез», ООО «Камы-шинский текстиль», ООО «ПО «Шев-рет», ОАО «Волгограднефтемаш», ЗАО «Волгоградский металлургический комбинат «Красный Октябрь» и еще ряд предприятий.

— Могут ли компании, готовые наращивать объемы с целью за-мещения импортной продукции, рассчитывать на какую-то под-держку со стороны властей?— Да. Она может быть получена в рамках проекта Федерального за-кона «О промышленной политике Российской Федерации» и государ-ственной программы Российской Федерации «Развитие промышленно-сти и повышение ее конкурентоспо-собности», утвержденной постанов-лением Правительства РФ 15.04.2014, а также целого ряда региональных законодательных актов, направлен-ных на поддержку промышленности области и повышение ее конкуренто-способности. Компаниям могут быть предоставлены субсидии на компен-сацию части затрат на уплату про-центов по кредитам для реализации новых инвестиционных проектов по приоритетным направлениям граж-данской промышленности, реали-зации пилотных проектов в области

инжиниринга и промышленного дизайна и проведение НИОКР.

— В конце октября губернатор Андрей Бочаров обратился к предсе-дателю Правительства РФ Дмитрию Медведеву с предложениями усовер-шенствовать правила работы на рынке электроэнергетики, чтобы найти оптимальный баланс между развитием этой отрасли и модерни-зацией промышленности. Пилотной площадкой для новой модели был предложен Волгоградский регион. Что может дать изменение правил игры индустриальной отрасли области?— Дело в том, что ведущими отрасля-ми нашей промышленности являются добыча и переработка нефти, хими-ческая, легкая, пищевая, промышлен-ность, металлургия, машиностроение и электроэнергетика. Создание такого индустриального комплекса велось с учетом энергетических мощностей Волжской ГЭС. Непосредственно вблизи станции были построены пред-приятия с высокой энергоемкостью. Однако в результате реформирования единой энергосистемы страны и по-строения новой модели энергорынка энергоемкие предприятия области, покупая электроэнергию на общих основаниях, стремительно теряют кон-курентоспособность и рынки сбыта. Поэтому одной из основных задач яв-ляется разработка идеологии создания территорий опережающего развития с указанием возможных экономических методов и средств стимулирования, которые будет возможно дополнить созданием режима максимального благоприятствования по энергетике и инфраструктуре. 187

Александр Жилкин:

«Нас по праву называют Каспийской столицей России»

Астраханская область по итогам 2014 года ожидает получить ВРП выше общероссийского уровня, показатель достигнет 282 млрд рублей. Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, в области намерены реализовать все инвестиционные проекты и сохранить социальную направленность бюджета. Какой потенциал для этого есть у региона, «Вестнику» рассказал губернатор Астраханской области Александр Жилкин.

— Александр Александрович, с какими итогами социально-эко-номического развития подходит Астраханская область к концу 2014 года?— Понятно, что темпы роста по ито-гам 2014 года будут не такими вы-сокими, как в прошлом году, — это отпечаток мировой экономической ситуации. Но у нас есть возмож-ности для развития в напряженных условиях. К концу года мы подходим с целым рядом крупных проектов. Один из самых актуальных — соз-дание особой экономической зоны промышленно-производственного типа на территории Наримановско-го района Астраханской области, постановление о которой на днях подписал премьер-министр России Дмитрий Медведев.

— Насколько важен этот проект для региона?— Мы ждали этого документа. Рези-денты ОЭЗ готовы реализовать на ее территории инвестиционные про-екты с общим объемом инвестиций 17,4 млрд рублей. Это главный про-ект на предстоящие годы, предпо-сылкой для создания которого стали

процессы, связанные с активным освоением Каспия. Теперь мы ведем переговоры с потенциальными ин-весторами о размещении предпри-ятий по выпуску оборудования для производства буровых комплексов, вспомогательного флота, проведе-ния разведочных работ, обустрой-ства нефтяных месторождений. Создание особой экономической зоны важно не только для нашей об-ласти, но и в целом для страны, ведь она позволит укрепить экономиче-ские позиции России в Каспийском регионе, поможет нарастить долю отечественного судостроения и высокотехнологичной продукции на мировом рынке, увеличить налого-вые поступления. Ну и конечно, это привлечение инвестиций, создание новых промышленных объектов, а значит, и новых рабочих мест.

— Как сегодня развивается один из масштабных проектов Астра-ханской области — освоение месторождений Северного Каспия. Не будет ли снижена активность в связи с осложнением междуна-родной экономической ситуации? — Нет. Астраханская область — пер-спективный регион для освоения углеводородных ресурсов. В течение последних лет в область пришли представители ведущих нефтегазо-

добывающих корпораций, таких как «ЛУКОЙЛ» и «Роснефть». В апреле 2010 года «ЛУКОЙЛ» ввел в экс-плуатацию первое месторождение углеводородов в российском секторе Каспийского моря — им. Ю. Кор-чагина, и с тех пор там ежегодно наращивают объем добычи. По итогам 2013 года он превысил 2,6 млн тонн. Стоимость реализа-ции проекта за весь период — около 67 млрд рублей. Сейчас строитель-ство эксплуатационных скважин на месторождении продолжается.В регионе сформирован крупномас-штабный нефтегазовый кластер, включающий оказание нефте-сервисных услуг, строительство нефтегазового оборудования, раз-витие кадрового потенциала. Так, в рамках проекта освоения месторож-дения им. В. Филановского ОАО НК «ЛУКОЙЛ» заключены договоры на строительство нефтегазопроводов как внутри месторождений им. Ю. Корчагина и им. В. Филанов-ского, так и до береговых сооруже-ний с международными компания-ми «Буми Армада» и «Сайпем». Мы обсуждали обустройство ме-сторождения имени Филановского на недавней встрече с президентом компании «ЛУКОЙЛ» Вагитом Алек-перовым в Астрахани. Алекперов заявил о приоритете каспийских 188

А с т р а х а н с к а я о б л а с т ь / А к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю


проектов, пообещав, что какой бы ни была цена на нефть, предпри-ятие будет и дальше их развивать. Первую нефть на месторождении им. Филановского должны полу-чить осенью следующего года. К 2016 году ждем увеличения добычи до 6 млн тонн.

— Как в 2014 году строились вза-имоотношения с соседними прика-спийскими государствами? — Для нас взаимоотношения с Азербайджаном, Туркменистаном, Ираном и Казахстаном — в страте-гическом приоритете. У нас тесные связи с коллегами из провинций, областей, акиматов на Каспии. Мы полезны друг другу как в реали-зации экономических проектов, так и в развитии гуманитарных отношений. Проводятся совместные выставки, обмены студентами, дни культуры, создана редакция СМИ прикаспийских государств.

Главным международным событи-ем для региона стало проведение 29 сентября 2014 года в Астрахани IV саммита прикаспийских госу-дарств. Никогда раньше астрахан-ская земля не встречала сразу пять президентов стран Каспия, мы с осо-бым удовольствием и переживанием готовились к саммиту. И теперь нас по праву называют Каспийской сто-лицей России. Каждый год я бываю в гостях у наших соседей по Каспию по их приглашению, встречаемся с лидерами государств, обсуждаем во-просы дальнейшего взаимодействия.

— Каким может быть вклад пред-приятий Астраханской области в реализацию импортозамещающей стратегии страны? — Сейчас, в период введенных против России санкций, мы не намерены снижать объемы сельско-хозяйственного производства. На внутреннем рынке наша продукция

востребована как никогда. За девять месяцев текущего года наши агра-рии произвели валовой продукции на сумму почти 22 млрд рублей. Темп роста составил 103%. Из общего объ-ема товарной продукции сельского хозяйства в России 40% томатов и 10% картофеля — астраханские, каждый третий арбуз и каждая четвертая луковица — наши. Рыбная продукция также производится с избытком. До конца текущего года астраханские рыбаки выловят свыше 40 тыс. тонн речной и 10 тыс. тонн прудовой рыбы. И это еще один вклад астраханцев в обеспечение продовольственной безопасности страны.В 2015 году приступаем к реализа-ции ряда важных инвестиционных проектов, таких как строительство в Черноярском районе предприятия по производству томатной пасты с проектной мощностью 50 тыс. тонн в год и крупных тепличных комплек-сов в Лиманском и Приволжском районах.

— Как вы оцениваете сегодня каче-ство жизни в Астраханской обла-сти? Изменятся ли приоритеты в социальной сфере в 2015 году?— За последнее десятилетие мы сделали все возможное, чтобы астраханцы реально почувствовали изменения качества жизни. К 2014 году получен рост зарплат в четыре раза, средний размер пенсий — в пять раз, более чем в два раза сни-зилась безработица, увеличилась продолжительность жизни — с 65 лет до 71 года. Мы сформировали бюджет на следующий год, он ока-зался самым социально ориентиро-ванным на Юге России. На каждого человека приходится 26,5 тыс. ру-блей социального обеспечения. Мы не намерены сокращать социальные льготы и гарантии, готовы ради это-го пожертвовать частью бюджета развития территории. Банковские кредиты заместим на бюджетные. Это позволит меньше платить по внутреннему долгу. Сегодня перед страной поставлены определенные препоны. Это не наш вызов, это вызов нам. И в такой ситуации мы не будем опускать руки или посыпать голову пеплом. Это путь в никуда, путь для слабых. Надо двигаться дальше. Мы уже пережили 2008 и 2009 годы, когда потеряли 38% бюджета. А сейчас значительных потерь бюджета в бу-дущем году мы не прогнозируем.

Компания «ЛУКОЙЛ» в ноябре завершила морские работы по обустройству нефтяного месторождения имени Филановского на Северном Каспии — одного из крупнейших в России, открытых за последние 25 лет.

189

А с т р а х а н с к а я о б л а с т ь / З д р а в о о х р а н е н и е

Надежда Дерябина:

«Развиваемся благодаря господдержке и своему потенциалу»

Енотаевская районная больница — одно из тех медучреждений, на примере которых прекрасно видна не только работа опытных врачей, но и развитие системы здравоохранения в Астраханской области в целом. Используя различные программы и источники финансирования, здесь смогли и укрепить материально-техническую базу, и усилить кадровый состав. Подробно о проделанной работе «Вестнику» рассказала главный врач Енотаевской районной больницы Надежда Дерябина.

— Первая и главная задача, которая стоит перед нами сегодня, — совер-шенствование здравоохранения и укрепление материально-техниче-ской базы учреждения. В этом году за счет средств Каспийского трубопро-водного консорциума мы получили 18 единиц физиотерапевтического оборудования, среди которого порта-тивный аппарат для ультразвуковой терапии, физиотерапевтический комбайн для гальванизации, диаде-мотермии, аппарат магнитотерапии и многое другое. По госпрограмме «Развитие здра-воохранения и совершенствование организации медицинской помощи населению Астраханской области» нам было выделено почти 1,7 млн рублей. На эти средства мы отре-монтировали кровлю гинекологиче-ского отделения и пристройку, уста-новили снегозадержатели и провели противопожарные мероприятия. За счет субсидии на проведение капитального ремонта и приобре-тение основных средств на сумму 4,5 млн рублей проведен ремонт гинекологического отделения, помещения детской консультации, проводится ремонт терапевтическо-го отделения. Мы также активно сотруднича-ем с депутатами областной думы Астраханской области. На субсидии для проведения мероприятий по наказам избирателей проведено

укрепление материально-техни-ческой базы Волжской участковой больницы и ФАПа в с. Новострой.За счет средств от предприниматель-ской деятельности нам удалось при-обрести и установить сплит-системы в пяти сельских ФАПах и четырех ВОПах. Также для фельдшерско-аку-шерских пунктов активно приобре-тается новое оборудование. Важная и актуальная задача — рациональное использование тепло-энергоресурсов. Проведены работы

по замене окон на пластиковые в хирургическом, гинекологиче-ском, терапевтическом отделениях, физиотерапевтическом кабинете и стоматологии, в отделении скорой медицинской помощи Волжской участковой больницы.Проходит планомерная замена ламп накаливания на энергосбере-гающие — экономический эффект составляет около 100 тыс. рублей в год. В дальнейшем в рамках энергосбережения планируется переход на использование светоди-одных ламп, что в результате может дать экономический эффект около 1,3 млн рублей.

Закончена работа по оснащению структурных подразделений больницы водяными счетчиками. Экономиче-ский эффект от их внедрения в этом году составил 110 тыс. рублей в месяц.С целью экономии финансовых средств по услугам связи в 2014 г. установлен внутренний коммутатор в райбольнице, что позволяет обмени-ваться информацией без выхода на внешнюю линию. Имеются изменения и в кадровом составе врачей здравоохранения рай-

она. В 2014 г. по программе «Земский доктор» к нам прибыло на работу восемь молодых специалистов. Хочу отметить, что достигнуть таких результатов нам не удалось бы без поддержки губернатора Астрахан-ской области Александра Жилкина, правительства Астраханской области, депутатов думы Астраханской обла-сти: И.А. Брынцевой, О.А. Петелина, С.А. Левшина.

Астраханская область,

Енотаевский р-н, с. Енотаевка,

ул. Советская/ул. Рыдель/

ул. Степана Разина, 34/6 а/1,

тел.: (85143) 9-17-00 ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

Аре

кла

ма


Флагман детского здоровья Детская городская поликлиника № 1 Астраханской области вошла

в «100 лучших предприятий страны»

В 2014 г. по решению Международного форума «Инновации и развитие» поликлиника стала победителем этого престижного мероприятия в номинации «Лучшее медицинское учреждение». В прошлом году — лауреатом

областного конкурса «За лучшие показатели» в номинации «Услуги медицинские, санаторно-курортные». И это далеко не полный список достижений учреждения.

Ольга Паньковская

По предложению министерства здравоохранения Астраханской области медучреждение внесено в Национальный реестр ведущих уч-реждений здравоохранения России и в реестр «100 лучших учреждений здравоохранения России», пройдя серьезный мониторинг и проверку качества работы. По рекомендации министерства экономического раз-вития Астраханской области ГБУЗ АО «Детская городская поликлиника № 1» вошло во Всероссийский реестр социально ответственных предпри-ятий и организаций «Книга почета» как организация, активно участву-ющая в социально-экономической жизни страны и вносящая позитив-ный вклад в ее развитие.«Сегодня детская городская поликли-ника № 1 — это более 230 сотрудников, из них больше половины (65%) — вы-сококвалифицированные специалисты, четыре к.м.н., один к.п.н., два отлич-ника здравоохранения, — комменти-рует Ольга Паньковская, врач высшей квалификационной категории, главный врач детской городской поликлиники № 1 Астраханской области. — Поли-клиника является клинической базой медицинского университета и меди-цинского колледжа. Педиатрическое отделение обслуживает около 12 тысяч детей. Кроме того, в медицинское учреждение обращаются за консульта-

циями и диагностикой не только жители нашего региона, но и це-лыми семьями приезжают как из близлежащих регионов — Чечни, Дагестана, Ингушетии, так и из стран СНГ. Мы идем по пути вне-дрения современных и надежных медицинских технологий, по-вышения уровня квалификации медперсонала. Все это работает на сохранение здоровья семьи в целом и повышение качества жизни каждого человека, что яв-ляется нашей главной миссией». За последнее время в учреждении произошло много преобразова-ний. Функционирует кабинет неотложной помощи, специали-сты которого готовы в дневное время заменить бригаду скорой медицинской помощи. На базе поликлиники начал свою работу Центр охраны репродуктивного здоровья подростков, кабинет охраны зрения в этом году оснастили новым оборудованием. Ремонт и модернизация коснулась и других отделений поликлиники: реги-стратуры, педиатрии, единственных в городе водолечебницы и галока-меры, созданных специально для детей. Установлены новые лечебные души, гидромассажная ванна, «сухая» углекислая ванна, бесконтактная массажная кушетка, а помещение соляной пещеры получило современ-ный интерьер и новый аэрозольный аппарат. Появились и востребованные специалисты — врач-генетик, детский нейрохирург, детский стоматолог. Внедрена система онлайн-оценки качества обслуживания пациентов, а также электронная книга жалоб, позволяющая не только поставить «лайк» понравившемуся врачу, но и оставить свой отзыв.

Еще одно важное преобразова-ние — работа мобильной поликли-ники, еженедельно выезжающей в регионы Астраханской области для осмотра детей. Здесь ведут прием невролог, аллерголог, офтальмолог, ортопед, гинеколог, гастроэнтеро-лог, врач ультразвуковой диагно-стики. Модуль оснащен передовой медицинской техникой и базируется на фургоне КАМАЗ, что позволяет проезжать в самые отдаленные районы области и при дефиците кадров в районных поликлиниках оказывать высококвалифицирован-ную медицинскую помощь. За год медицинский осмотр прошли уже более 6 тысяч детей.

414000 г. Астрахань,

ул. Кирова, 47,

тел.: (8512) 48-16-42,

www.kirova47.ruИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

Текст: Юлия Градоварек

лам

а

191

www.donbiz.ru

Ветер перемен Издательский дом «МедиаЮг» пригласил к сотрудничеству молодых

IT-специалистов

На прошедшем недавно первом фестивале медиа, IT и дизайна «Лимонад» издательский дом «МедиаЮг» стал заказчиком кейса по разработке приложения для iРhone и изменения концепции сайта mediayug.ru. Конкурсный

отбор прошли четыре молодых талантливых IT-специалиста. «Вестник» пообщался с командой и спросил, что дало им участие в фестивале, чем они планируют заниматься в будущем и что нужно изменить в веб-

пространстве Ростова и области, чтобы оно стало более насыщенным и эффективным.

Леван Гогохия, 19 лет, студент Ин-женерно-технической академии ЮФУ (г. Таганрог): — На «Лимонаде» мне интереснее все-го было общаться с гуманитариями — познакомиться с работой дизайнеров и PR-специалистов. Это люди совсем из другой сферы, с другим складом харак-тера, и мне трудно их понять.Для меня веб — просто хобби, всерьез я занимаюсь проектами в сфере искусственного интеллекта, в школе брал первые места в сорев-нованиях по робототехнике. Дома постоянно пишу алгоритмы, хочу

начать собирать «умные» схемы. В веб-программирование вообще «зашел» случайно, полгода назад я и не представлял, как делать сайты. Если говорить о возможностях, ко-торых не хватает нашим городам, то один из самых ожидаемых про-ектов — система для отслеживания движения городского транспорта при помощи GPS. Открываешь приложение на смартфоне, и сразу видишь, где находится твоя, к примеру, маршрутка, и как скоро она придет. Можно было бы не мерзнуть на остановке, а всегда приходить вовремя. Такую систему давно обещают ввести, но этого почему-то не происходит. Странно, ведь это несложное приложение, даже мы с приятелями делали такую услугу для таксопарка, и она прекрасно работала.

Справка. Команды ребят

работали над прототипом при-

ложения для iРhone и landing

page — целевой страницей для

сайта mediayug.ru. Придумыва-

ли 15 ключевых слов для поис-

ковика (а придумали больше в

тысячу раз, потому что именно

это было нужно для большей

отдачи). Разработали сервисы

для улучшения сайта и их про-

движения. Они предложили

запросы, которые оказались

наиболее конкурентны: если так

оптимизировать весь контент,

mediayug.ru начнет подни-

маться в топе. Ребята провели

аналитику платформы сайта и

внесли свои рекомендации.

192

К а д р ы

Кроме того, мы с друзьями сейчас работаем над внедрением услуги по созданию индивидуальных наушников. Они делаются точно под ваше ухо, по фотографии и гарантированно не будет выпа-дать, давить и вообще причинять неудобств.

Алина Петрова, 25 лет, выпускница Кубанского государственного уни-верситета, работает в веб-студии «Планета сайтов» (г. Таганрог):— Я совсем недавно открыла для себя область IT, и фестиваль — это вызов: попробовать себя в том, чего раньше никогда не делала. Я закончила филфак, полгода прора-ботала учителем в школе и быстро поняла, что это не мое. Затем долгое время занималась продажами чая класса «люкс». Но однажды, совер-шенно случайно придя в IT-студию, сразу поняла: это то, что я иска-ла. В итоге уже полгода работаю контент-менеджером, потихоньку изучаю программирование, хотела бы поближе познакомиться и с веб-дизайном. Безумно интересна эта сфера! Моя задача — максимально погрузиться в нее, стать классным специалистом в IT и в конечном итоге заниматься собственными проектами, у меня уже есть несколь-ко идей. Сейчас я живу в Таганроге и сразу заметила, что здесь нет красивого городского портала. Такая проблема во многих городах, даже крупных, например в моем родном Краснода-ре. Молодежи сейчас нужно более эргономичное, яркое и красивое интернет-пространство! В Таган-роге невозможно даже проложить маршрут в картах Яндекса и Гугла, города нет в 2GIS. Чтобы понять, как проехать в нужное место, приходит-ся обзванивать всех знакомых.Сам Ростов мне кажется каким-то серым. По-моему, нужно начинать с восстановления роскошных старин-ных зданий в центре. Одно только это сделает город более интересным и привлекательным, а развивать веб-идеи можно и потом, ведь Интернет — это просто воздух. В первую очередь привлекать должно само место.

Владимир Колодкин, директор научно-образовательного центра ЮФУ «Новые медиа»:— Идея нестандартного фестиваля на базе ЮФУ родилась после того, как Наталья Изотова, директор Института филологии, журналистики и межкультурной коммуникации, рассказала мне о предложении

старшекурсников организовать фестиваль PR и рекламы. Но то, что предлагали ребята, во многом повторяло другие мероприятия. Я провел несколько мозговых штурмов со студентами, убедил их в необходимости создания нового формата фестиваля. Так появилась на свет идея «Лимонада», цель которого — собрать в одном месте студентов и специалистов IT, масс-медиа и дизайна, объединив их в проектные команды для работы над кейсами реальных заказчиков-работодателей. Еще одна уникальность мероприятия в том, что его во многом организовали сами студенты. У них это неплохо получилось: к концу сентября на участие в «Лимонаде» было подано более 100 заявок. Сам фестиваль проходил в два этапа. Первый — медиашкола «Лимонада»: серия мастер-классов с отечественными и зарубежными специалистами в сфере интегрированных коммуникаций и медиапроизводства. Второй этап — креативная лаборатория, где команды по три человека получили кейсы-задания от реальных заказчиков и два дня работали над проектами. Авторы лучших решений получили ценные призы и возможность стажировки.Я рад, что столь уважаемый игрок печатного рынка региона, как ИД «МедиаЮг», поддержал идею фестиваля и предложил участникам свой кейс. Надеюсь, что команда-победитель не разочарует руководство издательского дома и создаст интересный медиапродукт.

Максим Мартынов, 22 года, студент Инженерно-технической академии ЮФУ, работает в ОАО Dunice (г. Та-ганрог):— Я пришел на фестиваль за опытом. Это мероприятие — своего рода задел на будущее, ведь я в дальней-шем планирую делать собственные проекты либо сам, либо со своей командой. Сейчас я просто набираюсь знаний, мне нравится учиться, и не только в сфере IT. Думаю, менять среду вокруг себя на-чинать надо не с Интернета. Я живу в Таганроге, и если здесь, допустим, молодежи некуда пойти, то хоть заходи в Сеть, хоть нет — это ничего не изменит. Реклама — это хорошо, но она бессмысленна, если нечего рекламировать. Даже работать над проектами нам особенно негде: собираемся дома, придумываем, раз-бираем идеи.

Вадим Ефимов, 23 года, студент ДГТУ, работает в строительно-про-изводственной компании Family House (г. Ростов-на-Дону):— Я коренной ростовчанин в 11-м по-колении, очень люблю Ростов и хочу много для него сделать. Уже два года я общаюсь с благотворительными и ком-мерческими организациями, просто заинтересованными людьми. И вижу, что в Ростове проблема только в от-сутствии коммуникаций между ними. Поэтому мы хотим запустить свой про-ект, первая часть которого — социаль-ный проект «Добро» — заработала на портале выходной.рф. Там люди могут познакомиться с тем, что позитивного происходит в Ростове, и это первый шаг нашей большой идеи, которая должна улучшить имидж Ростова как бренда, сделать его более привлека-тельным для проживания, туризма и инвестиций. Мы уже знаем, какой шаг следующий. 193

Текст: Галина Шувалова

Обойдемся без драматизма Новый экономический кризис не вызовет резкого роста безработицы

Поведение работодателей на рынке труда ЮФО в условиях экономического кризиса можно назвать разумной осторожностью. Они не планируют массовых сокращений, но при этом пересмотрели планы по набору новых

сотрудников. Аналитики не ждут роста безработицы выше 1-1,5% к существующему уровню.

Все под контролемРеакция рынка труда на текущий экономический кризис коренным образом отличается от картины 2008-2009 гг. Прежде всего курс правитель-ства на наращивание производства и серьезная поддержка, которую государство оказывает предприятиям производственной сферы, исключают возможность массовых банкротств предприятий и выхода на рынок тру-да одномоментно тысяч безработных. Вообще, по наблюдениям аналитиков и отчетам Росстата, осенью уровень

безработицы в целом по стране снизился на 0,1% — с 4,9% до 4,8%. ЮФО в рейтинге занятости занимает 5-е место среди регионов России и демонстрирует уровень безработицы в 6,2%. Аналитики рекрутингового портала HeadHunter отмечают, что в целом общее количество опубликованных вакансий в городах-миллионниках за год выросло на 9%. Что касается самых востребованных профессиональных областей на рынке ЮФО, лидирующей сферой по-прежнему остается сфера «Про-дажи». Она составила почти 29% от общего количества размещенных вакансий на hh.ru в ЮФО за период

январь-октябрь 2014 г. На втором месте сфера «Банки/Инвестиции/Лизинг» — 7%. На третьем месте «Строительство/Недвижимость» — 6%. В десятку также вошли сферы: «Начало карьеры/Студенты», «Рабочий персонал», «IT/Телеком», «Производство», «Транспорт/Логи-стика», «Маркетинг/Реклама/PR», «Административный персонал».В число менее востребованных про-фессиональных областей за данный период вошли сферы «Искусство/Развлечения/Масс-медиа», «Добыча сырья» и «Спортивные клубы/Фит-нес/Салоны красоты». Каждая из этих сфер в процентном соотноше-нии составляет менее 1%.194

К а д р ы

По данным региональных служб занятости, существует ряд специаль-ностей, спрос на которые не только не сокращается, но и продолжает расти. «Сегодня наиболее востре-бованными остаются рабочие про-фессии — по ним заявлено около 75% от общего числа вакансий. Это водители автомобилей, бетонщики, арматурщики, каменщики, повара, трактористы, официанты, продав-цы. Среди должностей специалистов и служащих наиболее востребованы врачи, медицинские сестры, инже-неры, преподаватели, охранники, менеджеры, фельдшеры, воспита-тели, мастера», — комментирует руководитель Департамента труда и занятости населения Краснодар-ского края Игорь Мелких. Особый спрос сегодня на инжене-ров, особенно инженеров с опытом работы. В 90-е годы система под-готовки технических специалистов с высшим образованием была раз-рушена, большинство инженеров переквалифицировались и ушли в продажи и обслуживание. Сегодня вузы стремятся исправить дисба-ланс, но растущих потребностей рынка пока не обеспечивают. Так, только в Ростовской области, по словам губернатора Василия Голубева, в ближайшее время по-требуется более 6 тыс. специалистов с высшим образованием для высоко-технологичного производства. Этот спрос обеспечат реализуемые в

регионе инвестиционные проекты. «Эти проекты входят в «губернатор-скую сотню», а значит, находятся на контроле, получают приоритетную помощь и поддержку области», — подчеркнул губернатор. В целом аналитики констатируют, что безработица в регионе не пре-вышает и в ближайшее время не превысит контролируемого уровня. «Безусловно, ситуация не самая рас-слабленная, бизнес, с точки зрения открытия новых вакансий, ведет себя очень осторожно, это вполне ожидаемо в нынешних условиях. Но говорить о кризисе пока нет ос-нований», — добавляют аналитики компании HeadHunter.

Беженцы — не конкурентыЕсли в первые месяцы военного конфликта на востоке Украины большинство приехавших из зоны военных действий были настро-ены на временное пребывание и надеялись в ближайшем будущем вернуться на родину, то сегодня ситуация изменилась. Директор института проблем глобализации Михаил Делягин отмечает, что к мысли о необходимости трудо-устройства сегодня уже приходит все большая часть беженцев. «Они приехали фактически на время, по-гостить, и только потом начинают понимать, что нужно обеспечивать свою жизнь, искать работу», — по-ясняет эксперт.

Однако серьезных проблем в сфере занятости населения ЮФО приток мигрантов с Украины не вызвал. По данным Краснодарского краевого департамента занятости населения, центрами занятости субъектов реги-она проведен опрос работодателей, готовых принять на работу граждан Украины, вынужденно покинув-ших ее территорию. В результате по состоянию на 13 ноября 2014 года сформирован банк данных в количестве 6053 вакансий, в том числе с предоставлением жилья 1439 вакансий. База данных обновляется в ежедневном режиме и доступна для подбора работы гражданам Украины в любом районе края. При-чем ряд вакансий существуют уже давно, но жители края не спешат их заполнять. В основном это касается кадров для сельских территорий. Эта ситуация характерна для всех регионов ЮФО. Например, в Ро-стовской области украинские специ-алисты-медики заполнили более 70 вакансий с предоставлением жилья в сельских районах, на которые не торопились претендовать местные специалисты. Один из способов обеспечить работников высокой квалифика-ции работой по специальности — переселение в другие регионы. В России уже есть подобный опыт, схема отработана во время решения проблемы занятости в угольных регионах России после закрытия

28,8 % Продажи

7 % Банки/Инвестиции/Лизинг

6,1 % Строительство/Недвижимость

6,1 % Начало карьеры/Студенты

5,1 % Рабочий персонал

5,1 % IT/Телеком

5 % Производство

4,6 % Транспорт/Логистика

4,2 % Маркетинг/Реклама/PR

4 % Административный персонал

3,7 % Бухгалтерия/ Финансы предприятия

3,7 % Туризм/Гостиницы/Рестораны

2,2 % Медицина/Фармацевтика

2 % Безопасность

1,1 % Консультирование

0,7 % Закупки

1,1 % Юриспруденция

1,7 % Управление/Тренинги

1,6 % Автомобильный бизнес

1,6 % Страхование

1,2 % Высший менеджмент

0,2 % Домашний персонал

0,7 % Наука/Образование

0,7 % Искусство/Развлечения/Масс-медиа

0,7 % Инсталляция/Сервис

0,5 % Спортивные клубы/Фитнес/ Салоны красоты

0,4 % Государственная служба/ Некоммерческие организации

0,4 % Добыча сырья

Структура спроса по профессиональным областям среди работодателей ЮФО в январе-октябре 2014 года

Источник: HeadHunter 195

www.donbiz.ru

шахт. Так, многие специалисты российского Донбасса по программе переселения уехали на Север. Сегод-ня шахтеров, не желающих менять специальность, готов трудоустро-ить и обеспечить жильем Кузбасс. Высококлассных специалистов здесь готовы взять даже без документов, проверив их компетенции на стажи-ровках. Помимо Кузбасса, украин-ские шахтеры могут отправиться на работу в Хабаровский край, Ханты-Мансийский округ и на Сахалин. По словам главы Управления службы занятости населения по Ростовской области Сергея Григоряна, 52 ре-гиона России выразили готовность пригласить на работу граждан Укра-ины, в том числе и ЮФО, и помочь обеспечить их переселение. Те же, кто не планирует оставаться в России навсегда, могут рассчиты-вать на временное трудоустройство,

привлечение к сезонным работам и работам по благоустройству. Однако же соискатели должны осознавать, что это, как правило, низкоквали-фицированный труд.

Профориентация против безработицыЕще одной тенденцией современно-го рынка труда является смещение спроса в сторону более молодых специалистов. По итогам третьего квартала 2014 г., отмечают аналити-ки HeadHunter, больше всего вакан-сий для молодых специалистов было размещено в Волгограде — 34% от общего количества вакансий в этом регионе. Меньше всего вакансий для молодых специалистов за третий квартал 2014 г. в Ростове-на-Дону (25%). В этой ситуации возрастает роль вузов в подготовке востребованных на рынке специалистов. Кроме того, очень важно обеспечить будущим работникам возможность произ-водственной практики, чтобы они

Очень важно обеспечить будущим работникам возможность производственной практики, чтобы они смогли приобрести необходимый опыт. Учебные заведения активно сотрудничают с потенциальными работодателями в этом направлении.

смогли приобрести необходимый опыт. Учебные заведения активно сотрудничают с потенциальными работодателями в этом направлении. Один из примеров — инициатива Ростовского-на-Дону колледжа связи и информатики. Между Союзом работодателей Ростовской области — региональным отделением РСПП и ГБОУ СПО РО «РКСИ» заключено соглашение о создании Центра сер-тификации профессиональных ква-лификаций. Основное назначение центра состоит в содействии разви-тию деятельности по сертификации профессиональных квалификаций выпускников учреждений професси-онального образования. Такая серти-фикация повышает шансы молодого специалиста на рынке труда. Начальник управления дополни-тельного образования и повышения квалификации СКФУ Наталья Федотова объясняет, что в усло-виях модернизации экономики предприятия нуждаются в высоко-квалифицированных сотрудниках и вынуждены регулярно вкладываться в их обучение. А экономический спад предъявляет еще более высо-кие требования к эффективности каждого работника. Поэтому прак-тика, когда предприятие отбирает молодых специалистов в профиль-ном вузе на стадии обучения и определенным образом участвует в его профессиональной подготовке, сегодня находит все более широкое распространение. 196

К а д р ы

Кадровый вопрос В декабре в Ростове прошел круглый стол, посвященный вопросам подготовки

и трудоустройства молодых юристов Инициатором и организатором круглого стола «Основные вопросы практической подготовки и трудоустройства молодых юристов на Дону» выступила ростовская региональная организация

«Молодые юристы Ростовской области».

К обсуждению актуальной социаль-ной проблемы были привлечены все заинтересованные в решении дан-ных вопросов структуры: представи-тели законодательной, исполнитель-ной и судебной власти Ростовской области, а также центра занятости, руководители вузов и учреждений среднего специального образова-ния, потенциальные работодатели, студенты юридических факультетов региона и т.д.Данное мероприятие ставило своей целью реализацию вполне практи-ческих задач. Так, по результатам круглого стола будет выработана резолюция с рекомендованными мерами по созданию алгоритма прохождения практики во время обучения и по улучшению вопроса трудоустройства молодых юристов в дальнейшем.Каждый из присутствующих высказал свою точку зрения на вопросы повышения качества образования юристов и меры уве-личения возможностей востребо-ванности на рынке труда по своей специальности.Одной из основных проблем при трудоустройстве студенты назвали недостаточную практическую под-готовку в процессе основного обуче-ния. В ходе дискуссии большинство

участников круглого стола сошлись во мнении, что студенты должны иметь возможность прохождения практики в юридических структу-рах более активно, нежели сейчас, в том числе и в летний каникуляр-ный период.«Необходимо выработать программ-ный подход по вопросам стажиров-

Олег Панасюк, адвокат, председатель правления РРМОО «Молодые юристы Ростовской области»:

— Наша организация была создана в 2013 году. В пер-вый год работы мы провели большую исследователь-скую работу: опрашивали студентов-юристов из вузов Ростова-на-Дону и городов-спутников на предмет, с какими трудностями и проблемами они сталкиваются

в процессе обучения, в момент трудоустройства на работу. Также осуществи-ли мониторинг сферы потенциальных работодателей, бизнес-сообщества на предмет того, какие требования, ожидания они предъявляют к соискателю на вакансию юриста. Итогом проведенной работы стал проект, который мы представили правительству Ростовской области. Мы благодарны той под-держке, которую оказало правительство, и в частности первый заместитель губернатора РО Игорь Гуськов. В результате по его поручению была создана рабочая группа, руководителем которой является министерство образования области. Отмечу, что наша организация уже подписала порядка 20 соглашений с государственными учреждениями о сотрудничестве. Есть первый опыт улуч-шения практической подготовки студентов. Так, часть ростовских студентов уже проходили стажировку в течение месяца в департаменте мировых судей, подготовлен приказ и о прохождении ими в дальнейшем стажировки в адво-катской палате. Это тот важный структурный подход к стажировке, который мы стремимся активно внедрять. В начале следующего года рабочей группе Ростовской области мы представим резолюцию с алгоритмом проекта много-уровневой системной стажировки на рассмотрение, которая будет выработана в том числе и по итогам проведения круглого стола «Основные вопросы прак-тической подготовки и трудоустройства молодых юристов на Дону».

www.donbiz.ru

ки студентов. Мы планируем выне-сти на рассмотрение предложение о подготовке концепции о внедрении института стажировки юристов РО, рассчитанной как минимум на ближайшие пять лет», — отметил председатель правления РРМОО «Молодые юристы Ростовской об-ласти» Олег Панасюк. 197

198

Ту р и з м

Прислушаться к внутреннему рынку Туристическая отрасль Юга России может стать одной из самых бурно развивающихся в условиях стагнации экономики

200 млн евро в год может принести внутренний туризм России ежегодно при условии повышения уровня сервиса и инфраструктуры. Сегодня, вопреки экономической стагнации и даже во многом благодаря санкциям, которым подвергли страну извне, внутренний туризм получил уникальный шанс для развития. Кроме того, впервые в истории путешествовать по южнороссийским курортам стало дешевле, чем за границу.

Текст: Яна Ташева

199

Следуй за южным ветромУчастники рынка признают, что европейские направления для туризма, популярные в прошлом году, сегодня резко потеряли свою привлекательность из-за падения курса рубля по отношению к евро. Поэтому в этих условиях должен активно расти интерес к внутренне-му туризму. Однако не всегда поиск альтернативы внутри России приво-дит к успеху, так как предложений, к которым туристы привыкли за рубежом, в России не так уж много. Но в любом случае внутренний туризм — одна из тех сфер, которая не может не выигрывать от ситу-ации, складывающейся в контек-сте санкций, ослабления рубля, ограничения на выезд за рубеж

для госслужащих, считает Алексей Павловский, генеральный директор компании «Бонус-Медиа» (проект «Ваш персональный гид»). «Логич-но предположить, что россияне, привыкшие к тому, что отдых — это эмоции, новые впечатления, больше внимания будут уделять качествен-ным и адекватным по цене пред-ложениям из России и, в частности, из донского региона», — утверждает эксперт.Здесь многое было уже сделано для развития делового туризма: высо-кий уровень развития бизнеса в городе подтолкнул к росту кон-грессно-выставочной активности. И теперь настало время подумать и о других видах въездного туризма. «Стоит развивать рекреационное

направление в большинстве его видов: познавательное, спортивное, рыболовно-охотничье, событийное, сельское, экологическое, — рассуж-дает Алексей Павловский. — Уже сейчас местные операторы готовы предложить экологические, лите-ратурные, архитектурные, произ-водственные, искусствоведческие, культурологические и, естествен-но, этнографические экскурсии. Практически любой запрос туриста по тематике мы можем удовлетво-рить, вплоть до гастрономического туризма».

Комплекс решений Наличие туристских ресурсов — важная, но не единственная состав-ляющая индустрии туризма. Второй необходимой составляющей являет-ся развитая инфраструктура, увере-ны эксперты. Необходим комплекс-ный подход к проблеме увеличения турпотока, где имеют значение любые детали, в частности сохране-ние архитектурно-художественной среды исторической части городов. В Ростове, например, при проведении ремонтно-восстановительных работ были испорчены некоторые фасады, что негативно отразилось на имидже столицы юга России.В связи с этим по поручению губер-натора области Василия Голубева в Ростове-на-Дону создана межве-домственная комиссия по сохране-нию архитектурно-художественной среды исторической части города при проведении ремонтных и вос-становительных работ. Комиссию возглавил заместитель главы администрации Ростова по вопро-сам ЖКХ Владимир Арцыбашев. От правительства области в нее вошел заместитель министра строи-тельства, архитектуры и терри-ториального развития — главный архитектор Ростовской области Алексей Полянский. Комиссия должна выработать решения, которые минимизируют потери исторического своеобразия фасадов зданий, представляющих архитек-турно-историческую ценность и включенных в план капремонта 2014 года. Кроме того, до конца года МВК должна будет определить методы и технологии фасадных работ по объ-ектам центральной части города, включенным в план ремонта на 2015-2018 годы. Как считает вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова, для решения проблем

200

внутреннего туризма необходимы комплексный подход и совместное проведение программ, мероприятий, выставок города Ростова и области, привлекающих внимание к самым разным формам внутреннего туризма.Эксперты соглашаются, что без участия правительственных про-грамм и активного позиционирова-ния региона не будут развиваться отельная индустрия и индустрия гостеприимства. И это должна быть масштабная работа: присоединился Крым, предстоит серьезное раз-витие направлений Сочи и Красной Поляны.

Начальник отдела развития туриз-ма Департамента и инвестиций Ростовской области Инна Шинкина считает, что все достопримечатель-ности, все территории славы реги-она — чеховские, шолоховские ме-ста — необходимо объединить под одной идеей, одним слоганом, что-бы было проще идентифицировать. «Но на туризм в Ростовской области в этом году выделено всего лишь 20 млн рублей, — отмечает эксперт, — и на эту сумму не так много можно сделать». Тем не менее, утверждает она, в департаменте постоянно работают над имиджем области. «У нас есть слоган — «Ростов. Здесь начинается юг», — рассказала Инна Шишкина. — Завершена работа над мобильными приложениями

для страниц на портале «Донской туризм». По ее словам, необходи-мость позиционирования региона трудно переоценить, так как из общего потока туристов в Ростов деловой туризм составил лишь 45%, остальная часть приезжающих — самостоятельные туристы, поток которых вырос, а также посетите-ли событийных мероприятий, и именно за счет них увеличивается турпоток в область.На территории Ростовской обла-сти — множество памятников при-роды, среди которых Шолоховские и Еланские озера, многовековой дуб-великан, балки Ясеневая, Каменная, Чулекская, Мухина, озеро Маныч-Гудило, Персиановская степь, Александровский лес. Единственная степная зона в Европе, имеющая статус охраняемой территории, — уникальный в своем роде степной заповедник «Ростовский», где на воле обитают дикие лошади — донские мустанги. Природный парк «Донской» неповторим по составу ландшафтов: степные просторы сменяют хвойно-лиственные лесные пейзажи и водно-болотные угодья. Особенно богата флора дельты Дона, насчитывающая 823 вида растений (для сравнения: флора www.donbiz.ru

Очень перспективным для России направлением является развитие спа-курортов. По мнению специалистов, хорошие перспективы спа именно на Кавказских Минеральных Водах.

Ту р и з м

201

дельты Волги насчитывает 367 видов, дельты Дуная — только 563 вида). В станице Старочеркасской сохранился единственный на юге России уникальный архитектурный комплекс — атаманское подворье Ефремовых, памятник архитек-туры XVIII века. Старочеркасский историко-архитектурный музей-за-поведник внесен в Международный туристский справочник ЮНЕСКО.

Спорт в помощь Проведение футбольного чемпионата мира в 2018 году в Ростове также спо-собствует развитию инфраструктуры: кроме частных инвестиций, которые часто зависят от экономического

фона, в этот сегмент вкладывают государственные средства. Общий объем финансирования программы подготовки Ростовской области к проведению в 2018 году чемпионата мира по футболу составляет 85,4 млрд рублей, из которых 26,9 млрд — феде-ральные средства, 10,9 млрд выделит областной бюджет, и 35,8 млрд плани-руется задействовать из внебюджет-ных источников.В ближайшее время завершается возведение двух гостиниц — «Шера-тон» и «Хаятт Редженси Дон-Плаза-Ростов». До 2018 года они начнут работать в полную силу, чем также закроют потребность региона в пятизвездочных местах размещения для туристов. Кроме того, строятся четырехзвездочный «Меркур» и гостиница «Эрмитаж» с категорией «две звезды». Планировалось также, что в 2018 году гостей донской столицы разместят в трехзвездочных номерах на территории комплекса «Петровский причал», расположен-ного неподалеку от стадиона, где бу-дут проводиться матчи чемпионата мира, однако пожар, уничтоживший комплекс в конце ноября, нарушил планы владельцев.

В левобережной зоне Ростова запланировано создание спор-тивно-рекреационного кластера площадью 45 гектаров, включая гребной канал, стадион, кон-носпортивный комплекс и 15 разнообразных спортсооружений. Пропускная способность класте-ра — 20 тыс. человек в сутки. Там же будет построен новый стадион на 45 тыс. зрителей. Работы по его возведению ведутся с 2013 года. Готовятся также тренировочные площадки на ростовском «Ло-комотиве», «СКА», «Олимпе-2», таганрогском «Торпедо», азовском спортивном комплексе имени Эдуарда Лакомова.

Для транспортного обеспечения матчей международного турни-ра уже в этом году город должен закупить 50 новых автобусов на сумму более 300 млн рублей. Кроме того, в ноябре был заложен первый камень в строительство аэропорта «Южный», который расположится неподалеку от станицы Грушев-ской Аксайского района. Эксперты подчеркивают, что этот объект станет первым в РФ, построенным с нуля за последние 23 года. Новый аэропорт планируется ввести в экс-плуатацию в декабре 2017 года.

Точки верного отсчетаВ России существует пять бесспор-ных лидеров туризма — Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Краснодарский край и Кавказские Минеральные Воды, утверждают игроки рынка турус-луг. Однако там также остро стоят проблемы инфраструктуры. Говоря о наиболее важных точках при-ложения усилий, Алексей Павлов-ский выделяет три направления. Во-первых, это создание комфорт-ных и доступных по цене мест проживания вне крупных городов. «У нас очень много красивейших, живописнейших мест, но рядом с ними невозможно поселиться: существующие базы отдыха обычно переполнены, даже несмотря на то, что по своему уровню они никак не тянут на современные пред-ставления о качественном отдыхе», — говорит он. Во-вторых, создание транспортной инфраструктуры. Так как спрос на рынке внутреннего туризма только формируется, он нестабилен и у местных операто-ров нет возможности вкладывать значительные средства в созда-ние собственных автопарков. В итоге все пользуются услугами небольших перевозчиков, которые не гарантируют стабильность и качество. Недостаток транспорта хорошего качества приводит к несколько завышенным ценам на услуги транспортных компаний и к существенному удорожанию экс-курсионного продукта.В-третьих, по словам эксперта, необходимо усиливать маркетин-говую составляющую местного туристического продукта. «Нужно вырабатывать четкую программу продвижения региона, куда войдут все, кто готов развивать данное направление», — считает Алексей Павловский.

202 www.donbiz.ru

Заманчивая лыжняЭксперты признают, что новые реалии уже дали новые возможности и надежды турбизнесу. В Ассоциации туроператоров России, цитируя врио главы Ростуризма Олега Сафонова, отмечают, что внутрироссийский турпоток в этом году увеличился на треть. Сегодня, например, в Красно-дарском крае туристические возмож-ности особенно расширились после проведения зимних Олимпийских игр в Сочи. По данным Ассоциации туроператоров России, рост спро-са на зимний отдых отмечается в Краснодарском крае и в Адыгее, но в первую очередь в Сочи: туристы с нетерпением ждут открытия первого горнолыжного сезона после прове-денной Олимпиады. Как отмечают туроператоры, продажи по Красной Поляне начались еще в августе, и концу сентября в отелях уже не было мест. Это говорит как раз о сегод-няшней переориентации спроса с европейских курортов на россий-ские. Здесь сыграли свою роль сразу несколько факторов: курс доллара и в особенности евро, что «закрыло» Европу для многих туристов, интерес с постолимпийскому Сочи и доволь-но привлекательные цены у некото-рых авиаперевозчиков на сезон. Кроме того, здесь неплохо развиты такие виды туризма, как пикники на морском побережье, посещение водопадов и древнейших дендроло-

гических парков и заповедников, посещение форелевого хозяйства, джипинг, и это далеко не полный перечень того, что входит в програм-му посещения курортов Краснодар-ского края и Адыгеи.Кроме долгоиграющего олимпий-ского проекта, два года назад в Краснодарском крае запустили ин-вестиционные проекты по развитию туристско-рекреационного кластера. В управлении развития внутреннего туризма Федерального агентства по туризму отмечают, что инвестпро-екты реализуются в рамках ФЦП по развитию внутреннего и въездного туризма на 2011-2018 годы. И за первые два-три года были профинан-сированы из федерального бюджета объекты инфраструктуры, в том числе дорожной и инженерной. Все-го же на капитальное строительство из федерального бюджета в течение восьми лет планируется направить в регионы 93 млрд рублей.Помимо Кубани, с 2012 года инвест-проекты заработали и на территории Ставропольского края. Что касается других горнолыжных курортов России и СНГ, то спрос на них сохраняется на уровне прошлого года, отмечают эксперты ассоциации. Наибольшей по-пулярностью после Сочи пользуются такие курорты, как Абзаково-Банное, Домбай, Приэльбрусье.

Источники здоровьяГоворя об основных проблемах вну-треннего туризма в России, эксперты отмечают соотношение цены и каче-

ства туристского продукта как наибо-лее острую из них, то есть неразвитую инфраструктуру курортов, проблемы с сервисом, дороговизну железнодо-рожных и авиабилетов по сравнению с зарубежными направлениями. Тем не менее такие российские санатор-но-курортные комплексы, например, как Кавказские Минеральные Воды, по-прежнему являются уникальными: только здесь туристы могут получить должное лечение, и это часто явля-ется решающим фактором в выборе места для отдыха внутри России. И это верно, так как рекреационные па-раметры бальнеологического курорта Кавказские Минеральные Воды не имеют аналогов в Европе.Поэтому очень перспективным для России направлением является развитие спа-курортов. По мнению специалистов, хорошие перспективы спа именно на Кавказских Мине-ральных Водах. Объекты спа хорошо сочетаются с лечебно-оздорови-тельным отдыхом, а многообразие вариантов концепции их органи-зации предоставляет возможности оптимального выбора. Крупных про-ектов с участием госкапитала здесь пока не ведется, однако частные инвесторы вкладывают средства в будущие спа- комплексы. Например, в строительство спа-центра высшей категории в г. Кисловодске, который объединит современные достижения медицины и косметологии. Инвести-ции составят более 527 млн рублей.Кроме того, в Ессентуках строится санаторий «Сакура». Новый санатор-

Ту р и з м

203

но-курортный комплекс располагает-ся в курортной зоне города, при-мыкая к южной границе Курортного лечебного парка, на территории площадью примерно 4 гектара. Общая стоимость инвестиционного проекта — 1,408 млрд рублей.Эксперты считают, что сегодня, пока территория России еще не охвачена урбанистическими процессами, нужно развивать отечественный экотуризм. В некоторых регионах сохранились в первозданной кра-соте природные районы. Хрупкость экосистем природных зон должна учитываться при формировании туристических маршрутов. Кроме того, впервые после достаточно дли-тельного перерыва общество стало вспоминать национальные традиции услуг, организации быта и отдыха. Это и народные праздники, и сватов-ство, и развитие поисковых отрядов в районах боевых действий времен Великой Отечественной войны, и религиозное паломничество пред-ставителей всех конфессий России. Историко-культурный, деловой (кон-грессный), событийный, спортивно-развлекательный, водный, этногра-фический и экологический туризм, охота и рыбалка, промышленный и социальный туризм — все эти вари-анты уже практикуются в регионах.

Крымские реалииДля внутреннего туризма характер-но также посещение музеев-усадьб, например усадьбы Чехова в Ялте. В связи с политическими событиями

в Крыму изменился и интерес к этому региону. И это может отраз-иться на туристическом потенциале полуострова. Согласно федеральной целевой программе, на развитие ту-ризма в Севастополе выделено более 11,4 млрд рублей. Об этом было сказа-но в Севастополе 21 ноября во время круглого стола на тему «Развитие туризма в г. Севастополе в 2015 году как приоритетной отрасли экономи-ки субъекта РФ», организованного представительством Агентства стра-тегических инициатив в Крымском федеральном округе. Ключевыми объектами развития туристической инфраструктуры станут наиболее посещаемые туристами музейные комплексы. Это музейный комплекс «35 береговая батарея», Сапун-го-ра, Малахов Курган, Исторический бульвар, Балаклавский музейный комплекс, Михайловская береговая батарея и Братское кладбище на Се-верной стороне. На развитие инфра-структуры этих объектов в 2015 году государство выделило 190 млн ру-блей. По мнению экспертов Агент-ства стратегических инициатив, Севастополь должен быть привлека-телен для туристов не только в лет-ний сезон. О привлечении туристов в регион должны заботиться туропе-раторы, а также крупные музейные комплексы города.В рамках круглого стола эксперт Агентства стратегического разви-тия Севастополя Константин Боча-ров презентовал концепцию развития индустрии туризма в городе: «Есть

международные стандарты каче-ства обслуживания в туристической отрасли. При создании концепции мы взяли за основу опыт наиболее привлекательных для туризма стран. Якорными объектами, которые смогут заинтересовать туристов вне сезона, станут конгресс-центр, парк аттракционов на горе Госфорта и яхтенные марины».Как подытоживают эксперты, нали-чие туристической индустрии — ком-фортабельных отелей и стандартного набора развлечения — не решает про-блемы увеличения объемов продаж. Туризм относится к ретейловой сфере высокой степени сложности и про-грессирует только в условиях жесткой конкуренции, считают они. А это значит, что необходимо создавать устойчивый имидж, то есть брендинг России и ее регионов, что является сегодня первостепенной задачей. Важно также, что внутренний туризм в России характеризуется значитель-ными сезонными колебаниями, что связано не только с природно-клима-тическими условиями, но и с невы-соким уровнем развития туристского предложения. Поэтому в перспективе планируется создавать круглогодич-ные курорты, на территории которых будет возможно развитие разных видов туризма. В фокусе внимания государства и инвесторов в первую очередь находятся семь регионов, по-лучивших право на создание особых экономических зон туристско-рекреа-ционного типа, в их числе Краснодар-ский и Ставропольский края.

204

Т О П - 1 0 в е д у щ и х г о р о д о в Ю га Р о с с и и

п о ра з в и т и ю т у р и с т и ч е с к о г о

п о т е н ц и а л а

Город Общий балл Уровень развития Численность населения города, в тыс. чел.

1 Сочи 464 высокий 343,2

2 Ростов-на-Дону 432 высокий 1103,7

3 Краснодар 427 высокий 744,9

4 Волгоград 391 выше среднего 1021,2

5 Ставрополь 387 выше среднего 419,8

6 Пятигорск 369 выше среднего 145,9

7 Астрахань 283 средний 520,6

8 Новороссийск 255 средний 241,7

9 Таганрог 179 ниже среднего 257,7

10 Волжский 119 ниже среднего 314,4


В топ-лист городов Юга России по развитию туристического потенциала вошли города Ростовской, Вол-

гоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краев — это города-миллионники,

крупнейшие и крупные города регионов. Все участники исследования имеют свой туристический потенциал в

тех или иных сферах. Для составления итогового списка городов проводился комплексный подсчет и анализ по

таким показателям, как туристическая привлекательность природных и культурно-исторических ресурсов

(количество памятников природы, ботанических садов, объектов культурно-исторического наследия, музеев

и т.д.); социально-экономический уровень развития городов и количество объектов средств развлечения,

познавательного, делового, лечебно-оздоровительного, физкультурно-спортивного и иного значения (коли-

чество кинотеатров, гостиниц, выставочных залов, пляжей, выставочных центров, стадионов, бассейнов,

ледовых дворцов, туроператоров и т.д.). За каждый из показателей выставлялись итоговые баллы (по не-

которым позициям выставлялись дифференцированные оценки). По нашей методике по общей сумме баллов

каждому городу присваивался уровень туристического потенциала. Его градация следующая: от 400 баллов

— высокий, от 300 до 399 баллов — выше среднего, от 200 до 299 баллов — средний, ниже среднего — от 100

до 199 баллов. В рейтинг не вошли города с низким уровнем туристического потенциала — от 1 до 99 баллов.

Данные для составления рейтинга взяты из открытых источников информации (статистические отчеты,

открытые материалы Росстата, Федерального агентства по туризму, органов исполнительной власти в

сфере туризма субъектов РФ и др.). Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рейтинг носит

ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке.

205

Илья Володько:

«Вложения в туристическую недвижимость сегодня не оправдывают себя»

Несмотря на бурное развитие крупных городов Юга России, сегмент коммерческой недвижимости, ориентированной на туристов, растет не слишком быстро. «Вестник» обсудил с генеральным директором консалтинговой компании MACON Realty Group Ильей Володько особенности инфраструктуры развлечений на Юге России и сложности ее развития.

— Каковы тенденции строитель-ства развлекательных парков и цен-тров на побережье Черного моря? — Объем рынка развлекательных парков и центров на Юге России не-велик. Развлекательные центры имеют более длительные сроки окупаемости по сравнению с ТРЦ, а управление ими требует более высокой компетенции и знания специфики бизнеса. Поэто-му данный формат пока не получил массового распространения. Развлекательные парки — еще более сложный сегмент. Российский потре-битель готов к такому продукту, предо-ставляющему весь комплекс наиболее востребованных услуг (аттракционы, музеи, кафе, зоопарк и др.). Как биз-нес-модель такие парки ориентирова-ны на туристов. Исторический акцент также вполне уместен: он дает воз-можность выстроить обширный круг легенд, аттракционов и шоу, сохраняя при этом познавательный характер для взрослых и детей. Нанокопии таких парков уже есть на черноморских курортах Краснодар-ского края. Это небольшие частные комплексы, где в виде шоу реконструи-руются события прошлого, происходив-шие на этой территории. Данный вид экскурсий популярен у туристов. Среди уже существующих крупных проектов,

конечно, нужно отметить «Сочи-парк», который был построен во многом бла-годаря сочинской Олимпиаде.Но пока подобные проекты не полу-чают распространения на территории России по нескольким причинам. Во-первых, они имеют длительные сроки окупаемости, что еще недавно было неприемлемо для российских инвесторов при наличии множества перспективных и неосвоенных ры-ночных ниш. Во-вторых, реализация таких проектов требует привлечения широкого круга профессиональных операторов, а это создает дополни-тельную финансовую и организа-ционную нагрузку. В-третьих, для реализации проекта надо подобрать подходящую площадку. А для окупае-мости — обеспечить ежегодное число посетителей от 1 млн человек и выше. Гарантировать это в России, пожалуй, кроме Москвы, не может ни одна территория.

— Если говорить об игорных зо-нах — в чем российская специфика их создания?— Она заключается в непродуманной логике их реализации. Сначала было решено строить игорные зоны вдали от населенных пунктов и транспорт-ных узлов, затем, поняв ошибочность

этих решений, создали новую зону в Сочи. Решение запоздалое, ведь по-строенные объекты не были спроекти-рованы с учетом возможного разме-щения казино. Американская модель игорного бизнеса предполагает объ-единение отеля и казино, где послед-нее выступает как фойе гостиницы. Никто не может пройти в свой номер, минуя игорные залы, — так стимули-руется максимальная вовлеченность клиентов. В Сочи это не было преду-смотрено, однако возможны и другие концепции развития этого бизнеса.

— В чем же ошибки и преимуще-ства отечественной стратегии развития туристической недви-жимости? — При наличии свободных рыноч-ных ниш в более привлекательных сегментах коммерческой недвижи-мости вложения в туристическую недвижимость не оправдывают себя. Когда рентабельность девелопмента прочих видов недвижимости снизит-ся, интерес к курортной возрастет. Кроме этого необходимым условием является расширение рынка долго-срочного кредитования. Активи-зация интереса инвесторов к этой сфере может произойти не ранее чем через 10-15 лет.

206 Текст: Марина Иванова

Осенне-зимняя роскошь Крыма Добро пожаловать в атмосферу роскоши и комфорта с 1912 года!

Осенью и зимой Южный берег Крыма дарит своим гостям поистине царский отдых. В это время в Ялту приезжают истинные ценители прекрасного, и, кажется, все богатство жемчужины полуострова создано лишь для них. Морская свежесть, целебный воздух, великолепие лесных массивов и гор, памятники истории и архитектуры, удивительные возможности для активного отдыха и восстановления сил.

Недаром представители династии Романовых на протяжении несколь-ких поколений испытывали нежную любовь именно к осеннему Крыму. Начиная с Александра II, Крым до глубокой осени, а то и зимы превра-щался в негласную столицу огром-ной империи. Солнце в этот период мягкое, ласковое, а природа полна ярких красок и целебных свойств.Проникнуть в тайну Южного берега Крыма и открыть его новые грани поможет команда Villa Elena Hotel

& Residences, роскошного пятизвез-дочного отеля в самом сердце Ялты и всего в 20 метрах от набережной. Помимо атмосферы роскоши и ком-форта, безупречного сервиса и ис-креннего радушия, отель предлагает

с 1912 года своим гостям уникальные возможности.Рестораны отеля, как и 100 лет назад, славятся лучшей кухней на всем крымском побережье. Ее основа — свежие крымские экопродукты,

Ялта расположилась на берегу бухты, которая прикрыта высокими Крымскими горами, надежно защищающими курорт от холодных ветров, именно поэтому климат Ялты комфортен и полезен для отдыха круглый год.

Ту р и з м

207

Топ-5 крымских локаций:Алупкинский дворец. Построен в 1828-1848 гг. для графа М.С. Воронцова по проекту английско-го архитектора Э. Блора, автора Букингемского дворца. Для строительства был выбран вечный материал — крымский диабаз. С севера дворец похож на английский замок, а со стороны моря выглядит как мусульманская мечеть.

Винзавод «Массандра». Детище князя Л. Го-лицына. В семи вырубленных в скале тоннелях сохраняются идеальные условия для выдержки и хранения вина. «Массандра» занесена в мировую Книгу рекордов Гиннесса как хранилище самой большой в мире коллекции.

Военно-морской музейный комплекс «Ба-лаклава». Создан на базе бывшего совершенно секретного противоатомного объекта, предна-значенного для укрытия и докового ремонта подводных лодок ВМФ СССР. В военное время на объекте можно было укрыть 9 малых и 7 средних подводных лодок и около 3000 человек.

Херсонес Таврический. Был основан древни-ми греками в VI веке до н.э. и играл важную роль в развитии Северного Причерноморья. Херсонес по праву считается колыбелью русского право-славия. Во время победоносного похода на город киевский князь Владимир в 988 г. принял здесь христианство.

Ханский дворец. Бывшая резиденция крым-ских ханов в Бахчисарае. В помещениях дворца располагаются музей истории и культуры крым-ских татар, художественный музей, выставка холодного и огнестрельного оружия.

источник здоровья и вдохновения. Прекрасным дополнением к любому блюду станет бокал вина из первой на побережье винотеки, которая насчитывает более 400 шедевров крымского и мирового виноделия.Желающие глубже понять местную кухню могут посетить мастер-клас-сы от шеф-повара отеля Богдана Паринова. Занятия проводятся на профессиональной кухне под чутким руководством мэтра, который, по-мимо кулинарного таланта, обладает особым шармом и незаурядным чув-ством юмора. Блюда местной кухни из аутентичных продуктов, автор-ская кухня, блюда из черноморской

рыбы — вот лишь некоторые идеи для творческого вдохновения.Во время гастрономических туров можно открыть для себя много ново-го. Гостей ждут устричная ферма в поселке Кацивели; виноградники и погреба винзавода ESSE; натураль-ное хозяйство в ущелье Богатое, где можно испечь подовый бездрожже-вой хлеб; приготовление баранины на вершине горы Ай-Петри, форе-левое хозяйство у подножия горы и многое другое.Восхитительные эмоции подарит выездное обслуживание в любой точке Крыма. Романтический ужин у водопада Учан-Су или на берегу

моря, корпоративное или частное мероприятие на виноградниках или в лесу.Консьерж-служба Villa Elena по-знакомит вас с историей Ялты и полуострова, подберет увлекатель-ные экскурсии, а также организует активных отдых: морские прогулки вдоль крымского побережья, конные прогулки, катание на лыжах, джипах, прыжки с парашютов, горные туры…

298600 г. Ялта,

ул. Морская, 3 а,

тел.: +38 0654-277-377,

+7 (499) 346-70-83,

www.villaelenahotel.ruрек

лам

а

208 www.donbiz.ru208

«Первое правило бизнеса: защищайте свои инвестиции» «Этикет банкира», 1775 г.

«Кто не применяет новых средств, должен ждать новых бед».

Фрэнсис Бэкон

«В финансовых делах я бы советовал избегать «доказательств», получен-ных задним числом: ведь если бы книги по истории были ключом к богатству, тогда в списках богачей мы увидели бы исключительно библиотекарей».

Уоррен Баффет

«Экономические взгляды прави-тельства крайне просты: «Все, что движется, обложить налогами.

Если оно и после этого движется — регламентировать. А если уже не движется — субсидировать».

Рональд Рейган

«Ни один кризис не похож на дру-гой, однако в основе каждого из них лежит одна и та же причина: в пери-од процветания людям свойственно полагать, что благоприятная пора не иссякнет и продлится в еще более далекой перспективе».

Алан Гринспан

«Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иерогли-фов: один означает «опасность», другой — «благоприятная возмож-ность».

Джон Кеннеди

И еще 23 высказывания об экономике, бизнесе, инвестициях и экономических кризисах

«Мы готовы принять любое объ-яснение кризиса, переживаемого нашей цивилизацией, но не можем допустить мысли, что этот кризис яв-ляется следствием принципиальной ошибки, допущенной нами самими».

Фридрих Август Фон Хайек

«Экономист — это специалист, кото-рый назавтра узнает, почему не про-изошло то, что он предсказывал вчера».

Эрл Уилсон

«Когда-то экономистов спрашивали: «Если вы такие умные, то почему вы такие бедные?» А теперь мы можем спросить: «Оказалось, вы не такие уж умные. Почему же вы такие богатые?»

Эдгар Рассел Фидлер

А ф о р и з м ы

209209

«Колебания экономики сопоста-вимы разве что с колебаниями экономистов».

Джон Уильямс

«Где три экономиста, там пять мнений».

A Dictionary of Economic Quotations

«Пустые и малодушные люди не-редко обнаруживают перед своими подчиненными и перед тем, кто не смеет выказать им сопротивления, припадки гнева и страсти и вооб-ражают, что выказали этим свое мужество».

Адам Смит

«В форме денег капитал не произво-дит никакой прибыли».

Давид Рикардо

«На место экономического богат-ства и экономической нищеты ста-новятся богатый человек и богатая человеческая потребность».

Карл Маркс

«Если жена заговорила об экономии, значит, ваши акции начали падать».

Оноре де Бальзак

«Каждый дурак может справиться с кризисом. Что нам дается труднее, так это повседневная жизнь».

Антон Чехов

«Экономика — когда беднякам льстят и эти льстецы обманывают бедняков и грабят их, и убивают их!»

Леонардо да Винчи

«Когда слушаешь разговоры эконо-мических кудесников о рецессии, то кажется, что все пойдет лучше, как только все пойдет хуже».

Рассел Бейкер

«В рыночной экономике любая вещь имеет цену, но ничто не имеет цен-ности».

Жак-Ив Кусто

«Сначала высшая идея, а потом деньги, а без высшей идеи с деньга-ми общество провалится».

Федор Достоевский

«Экономика есть искусство удов-летворять безграничные потреб-ности при помощи ограниченных ресурсов».

Лоренс Питер

«Корыстолюбие не бывает без кары, хотя оно и само по себе есть немалая кара».

Луций Анней Сенека

«Есть у меня бабушка, она денег не жалеет. У нее, правда, не все дома — ей лет сто, и она посылает мне деньги на день рождения раза четыре в год».

Джером Д. Сэлинджер

«Чтобы были упадок и подъем, надо, чтобы были низ и верх. Но низа и верха нет, это живет лишь в мозгу человека, в отечестве иллюзий».

Герман Гессе

«За деньги нельзя купить одного — бедности. Тут нужно обратиться к помощи фондовой биржи».

Роберт Орбен

«Остерегайтесь незначительных расходов: маленькая течь потопит большой корабль».

Бенджамин Франклин

рек

лам

а

ул. Береговая, 10, 7-й этаж, тел. (863) 262-03-22e-mail: [email protected]

ул. 17-я Линия, 1/6,тел. (863) 283-19-03, 283-18-03e-mail: [email protected]

Зубоврачебные центры

<<Стомсервис>>

на

пра

вах

рек

лам

ы

www.donbiz.ru

Предприятие «Вина и воды Абхазии» занимается возрожде-

нием виноградарства в республике. На собственных виноградниках ком-пании агрономы восстанавливают

аборигенные сорта и осуществляют селекционную работу.

Продукция «Вина и воды Абхазии» регулярно удостаивается престижных наград на отраслевых выставках. В этом году компания, представившая свои вина в конкурсной программе одной из крупнейших в Восточной Европе агропромышленных ярмарок «Золотая осень-2014», заслужила три золотые и одну серебряную медаль.

384900 Республика Абхазия, г. Сухум, ул. Энергетическая, 5,

тел.: (840) 23-30-95, 23-30-93, 23-30-98,факс: (840) 23-30-97

Выход на промышленный уровеньВ 1925 году князь Николай Ачба на базе крестьянского хозяйства создал первое современное предприятие, специализирующееся на промыш-ленном производстве вина, — «Аб-хазвино». Он вводил марки вина, давая им наименования в честь абхазских географических объектов: Лыхны, Псоу, Эшера и т.д. В течение последующих лет под руководством сына основателя Владимира Ачбы завод увеличивал оборотные мощ-ности, расширял территории вино-градников, и к концу 80-х годов они составляли порядка 1500 га. Но вскоре в истории республики начался тот трагический военный период, за время которого пред-приятие пришло в упадок. Вино-град, будучи довольно капризной и требующей постоянной заботы ягодной культурой, без должного ухода практически исчез.

Новый этап для завода — восстанови-тельный — пришелся на конец 90-х годов, когда в Абхазию стали поступать инвестиции. Возрождению завода, который к тому моменту обрел новое имя — «Вина и воды Абхазии», пред-шествовал долгий подготовительный период. Ведь в отрасли виноделия не бывает лишних деталей: надо пра-вильно определить терруар, который влияет и на урожай, и на качество ви-нограда, и на вкус готовой продукции.

Компания с привлечением профиль-ных специалистов провела экспертизу сельхозугодий, изучала климатические условия первого опытного участка и поведение, адаптивность различных сортов на данной территории. В ре-зультате кропотливой четырехлетней работы были выявлены те основные шесть сортов винограда, которые могут давать хорошие винодельче-ские результаты и по урожайности, и по вкусовым качествам — «каберне»,

«мерло», «саперави», «мальбек», «изабелла» и «оджалеши». И лишь после получения соответствующих заключений приступили к полномас-штабной закладке плантаций. «После проведения полной рекон-струкции завода в соответствии с международными современными стандартами и с использованием преимущественно итальянского обо-рудования «Вина и воды Абхазии» вновь вышли на рынок виноделия в 2000 году. Сегодня в нашем распоря-жении порядка 500 га виноградников в Сухумском и Гулрыпшском районах, среди которых есть участки для про-мышленного выращивания вино-града, а также для научной работы и селекции. Конечно, для тех задач, которые ставит перед собой завод, это не очень большие площади. Но ежегодно мы стараемся закладывать еще по 100 га, так что в наших планах за последующие пять лет достигнуть 1000 га», — рассказывает начальник

цеха первичной переработки виногра-да Саид Ачба. На данный момент в ассортименте компании «Вина и воды Абхазии» представлены тихие и игристые вина, а также небольшой объем коньяка. Большая часть производимой продук-ции идет на экспорт в Россию. Так, из ежегодно выпускаемых 17 млн бутылок вина только порядка 2 млн бутылок реализуется на внутреннем рынке. По-жалуй, «Вина и воды Абхазии» сегодня является одним из самых крупных мировых импортеров вина в Россию.

Держаться корнейБольшую работу компания «Вина и воды Абхазии» осуществляет не про-сто по возрождению виноградарства в стране, но и задается целью вос-создать именно исконные абхазские сорта винограда. Сейчас руковод-ство завода активно разрабатывает проект по аборигенным видам. Впрочем, подобную научно-исследо-

Лоза под солнцемКомпания «Вина и воды Абхазии» планирует ежегодно увеличивать

площади своих виноградников на 100 га

Абхазия — страна с богатым винодельческим прошлым. По мнению некоторых исследователей-виноградарей, первые виноградники на этой благодатной земле появились примерно во II тысячелетии до н.э. Но тогда это

были всего лишь небольшие территориальные вкрапления, виноград выращивался жителями преимущественно для своих частных нужд. Основателем же промышленного виноделия в республике считается Николай Ачба,

дело которого сегодня продолжают его потомки.

Текст: Алла Ленько

вательскую работу поэтапно «Вина и воды Абхазии» осуществляют уже на протяжении последних 10 лет. «В исследованиях и научных трудах конца XIX — начала XX века мы нахо-дим информацию о том, что в Абхазии на тот период произрастало более 60 сортов. В результате проведенных нами экспедиций, в том числе по абхазским домам и подворьям, мы нашли около тридцати. Но, конечно, впереди боль-шая работа по идентификации сортов. Сейчас у нас не вызывают сомнения такие аборигенные сорта, как «качич», «ауасырхуа», «амлаху», «ахбыж», неко-торые из них мы уже стали высаживать на опытных участках виноградников завода и даже получили первый уро-жай», — сообщает главный агроном «Вина и воды Абхазии» Юрий Адзинба.

384900 Республика Абхазия,

г. Сухум, ул. Энергетическая, 5,

тел.: (840) 23-30-95, 23-30-93, 23-30-98,

факс: (840) 23-30-97

Каждая партия выпускаемой компанией продукции проходит несколько стадий проверки на соответствие ее ГОСТу. Лаборатория оснащена современным оборудованием, в том числе газовым хроматографом с масс-селективным детектором Agilent и атомно-абсорбционным спектрометром Analytik Jena, которые позволяют осуществлять дорогой и сложный, но и самый точный инструментальный контроль.

ЧРЕЗМЕ

РНОЕ УП

ОТРЕБЛ

ЕНИЕ АЛ

КОГОЛЯ

ВРЕДИТ

ВАШЕМУ

ЗДОРОВ

ЬЮ

РОССИЙСКОЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ «МЫ — ДЕТИ РОССИИ» неравнодушно к социальным проблемам России. Участники движения принимают активное участие в развитии и становлении нового поколения — будущего страны.

ОБЩЕРОССИЙСКИЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «МАМА УЛИЦА»

Проект направлен в поддержку инициативы

ГД РФ об объявлении 2009 года Годом молодежи и способствует реализации

Стратегии государственной молодежной политики в России на период до 2016 года.

Мир - самое главное слово. Но как мы знаем, без прошлого нет будущего, а прошлое – это не только мирные будни, но и, к сожалению, войны. Память о них и об их последствиях должна помочь нам не совершить

подобных ошибок сегодня.

Общественное движение «Мы — дети России» на безвозмездной и добро-вольной основе проводит различные акции: помогает детям-сиротам, детям из малообеспеченных семей и детским домам, а также собирает гуманитарную помощь: (одежду, игрушки) и проводит

благотворительные акции.

www.m-dr.ru

В автомобилях появятся новые устройства — Выступая долгое время в качестве независимого эксперта и консультанта в области мони-торинга транспорта, я поняла, что мало кто в действительности грамотно разбирается в этой теме. В большинстве случаев потребители руководствуются только рекламными проспекта-ми от компаний-интеграторов и новостями «про ГЛОНАСС». Наше направление является до-статочно молодым, фактически находится в начале пути своего развития. То, что 10 лет назад считалось средствами контроля за подвижными объектами и рас-ходом топлива, и то, что сегодня предлагает рынок, кардинально отличается по качеству, функ-ционалу, цене и по многим другим параметрам. Причем

это утверждение верно и для на-вигационных контролеров, и для программного обеспечения.Интересно, что сегодня наи-большего прогресса на рынке спутникового мониторинга до-бились российские компании. Это связано с активным государствен-ным регулированием данного направления и такими законо-дательными актами, как приказ Минтранса РФ № 285 об утверж-

дении требований к средствам навигации и «ЭРА ГЛОНАСС» — государственная система экстрен-ного реагирования при авариях (служба 112), которая разработана по поручению Правительства РФ. Уже с 1 января 2015 года все новые

автомобили в России будут осна-щаться подобными устройства-ми, а владельцы старых машин смогут установить их самостоя-тельно. Внедрение такой системы обусловлено многими экономи-ческими причинами, в числе ко-торых и влияние санкций на ввоз импортного оборудования. Следует отметить, что, несмотря на стремительное изменение курса валют и общую неблаго-

приятную обстановку в стра-не, компании-производители систем контроля демонстрируют стабильную динамику разви-тия. Однако российские разра-ботчики предлагают наиболее функциональные и бюджетные

варианты по оснащению автопарков системой, что дает возможность не только экономить то-пливо и контролировать перемещение транс-порта, но и сократить расходы на установку и обслуживание.

Под контролем систем «ЭРА-ГЛОНАСС» Лидирующие позиции по произ-водству оборудования сегодня занимают такие компании, как GalileoSky, Omnicomm, Arusnavi. Топовыми разработчиками про-граммного обеспечения для кон-троля за подвижными объектами являются NAVITEL®, Wialon и Gelios. Эти производители вы-пускают высокофункциональный, конкурентоспособный продукт, адаптированный под специфику российского рынка: устойчивый к большим перепадам температур, скачкам электрического напряже-ния в бортовой сети транспортно-го средства, вандализму и мн. др. По замыслу создателей системы «ЭРА-ГЛОНАСС», терминал систе-мы, установленный в автомобиле, при аварии будет включаться и передавать информацию о транс-портном средстве, включая и его точные координаты, на диспет-черский пункт «Системы-112». Диспетчер сможет коммуници-ровать с водителем и, получив подтверждение о несчастном

случае, организовать выезд служб экстренного реагирования, таких как бригады МЧС, ГИБДД, скорая помощь. Эта инфраструктурная система будет присутствовать на территории всей страны и контролировать весь движущийся автотранспорт — более 40 млн транспортных средств. «ЭРА-ГЛО-НАСС» позволит сократить время до начала оказания помощи при авариях на 30%, что позволит ежегодно спасать более 4 тыс. человек. Таким образом, инфра-структура, созданная в рамках проекта «ЭРА-ГЛОНАСС», станет основой для развития в России навигационно-информационных систем, сервисов и оборудования на базе технологий ГЛОНАСС в интересах всех категорий пользователей. Примечательно, что автомобильные терминалы системы по желанию владельцев автомобилей могут использовать-ся для оказания целого комплекса дополнительных услуг, связанных с навигацией, информационным обменом, удаленной диагностикой транспортных средств и мн. др.

Эра контроля С 1 января 2015 года все новые автомобили в России будут оснащаться

навигационными контролерами

Компания «ПРОРЕСУРС» занимает одно из лидирующих мест на рынке спутникового мониторинга стран Единого экономического пространства. Сегодня предприятие ведет свою деятельность

как дистрибьютор, интегратор и, при необходимости, выполняет функции разработчика индивидуальных решений для контроля всех уровней. В портфеле широкой партнерской сети

компании более 800 партнеров, география которых охватывает всю территорию России, Казахстана и Беларуси. О реалиях рынка спутникового мониторинга на территории стран ЕЭП рассказала

«Вестнику» Юлия Мазанько, учредитель и генеральный директор компании «ПРОРЕСУРС».

Текст: Мария Макеева

Юлия Мазанько

Первая часть названия системы «ЭРА-ГЛОНАСС» — это аббревиатура, сложившаяся из первых букв словосочетания «экстренное реагирование при авариях».

Досье. Наряду с созданием и эффективным управлением компанией «ПРОРЕСУРС»

Юлия Мазанько является руководителем департамента социального развития

общественного движения «Мы — дети России». Это добровольное самоуправляемое

движение было создано группой инициативных лиц, объединившихся на основе

общих интересов для решения социальных вопросов.

Наша компания открыта для кон-структивного диалога. Мы готовы ответить на все вопросы потре-бителей нашей продукции и рас-смотреть предложения заказчиков по внедрению столь значимых нововведений на территории стран Единого экономического пространства.

Тел.: (495) 721-84-89 (многоканальный),


www.pro-resurs.com

«ЭРА-ГЛОНАСС» и eCall (Европейский союз) — это согласованные протоколы и стандарты систем, которые позволят создать единое пространство безопасности на автомобильных дорогах.

Справка. История развития

отечественной спутниковой систе-

мы уходит корнями в 1982 год,

когда еще в Советском Союзе со-

стоялся первый запуск спутников

ГЛОНАСС. Однако лишь спустя

11 лет система была официально

принята в эксплуатацию. Сегодня

в России системой ГЛОНАСС

оборудовано более половины

автомобильных транспортных

средств, порядка 20% самолетов

и 30% морских и речных судов.

ГБОУДПОРО «Центр повышения квалификации специалистов со средним меди цинским и фармацевтическим образованием»

344015 г. Ростов-на-Дону, ул. Благодатная, 170,тел./факс: (863) 222-48-36, 297-07-95

Миссия центра состоит прежде всего в удовлетворении образовательной потребности специалистов. «Мы ориентируемся исключительно на высокое качество профессиональной подготовки, выстраивая образовательный процесс в контексте государственных преобразований в области здравоохранения», — говорит руководитель центра, заслуженный врач РФ Людмила Димитрова.

Мощная материально-техническая база, организация и современное методическое обеспечение обра зовательного процесса, постоянно развивающаяся единая информа ционная среда, творческий потен циал педагогического коллектива дают возможность центру вно сить весомый вклад в улучшение качества медицинской помощи

в Ростовской области.

Текст: Дарья Максимович

Новейшее оборудование для качественного учебного процессаОбразовательный процесс в ЦПК строится в контексте преобразова-ний практического здравоохранения и осуществляется по направлениям, предусмотренным государственной программой РФ «Развитие здра-воохранения». Центр располагает современной мощной материально-технической базой, которая постоян-но обновляется и модернизируется. Ежегодно здесь проходят обучение свыше 8500 специалистов по 32 специальностям. Сегодня центр со-стоит из 20 учебных кабинетов, в том числе двух компьютерных кабинетов и четырех кабинетов информацион-ных ресурсов для самоподготовки, каждый из которых осна щен мульти-медийным оборудовани ем: ноутбука-ми, мультимедийными проекторами, документ-камерами, интерактивны-ми досками. Центр по праву гордится

своими уникальными технологиями симуляционного обучения. Совре-менное оборудование для учеб ного процесса приобретается регулярно. Это и дефибрилляторы, и ларинго-скопы, и комбитьюбы, и ваку умные системы, и многое другое. Также приобрета ются многофункциональ-ные муляжи, компьютеризирован-ные тренажеры, аппаратура для экспресс-диагностики. Все это дает возможность слушателям центра осваивать новые методики работы, овладевать современными сестрин-скими техноло гиями и профессио-нальными компетенциями непосред-ственно в ходе занятий.Центру присвоен ста тус «Экспери-ментальная площадка федерального государственного автономного учреждения «Федераль ный институт развития образования». Этот статус позволяет участвовать в разработке и внедрении эффективных способов решения современных про блем непрерывного профессионально го медицинского и фармацевтическо го образования.

Модернизация и дистанционное образованиеБольшое внимание в центре уделя-ется информатизации образователь-ной среды. Специалистами центра разработана компьютерная про-грамма «Организация управления учебным процессом», позволяющая наладить действенный контроль и повысить гибкость используемых процессов. Опыт внедрения данной компьютерной программы был презентован на двух семинарах для руководителей образовательных организаций России и изучен ими во время стажировки на базе центра (по плану работы сетевой экспери-ментальной площадки ФГАУ «ФИРО» Минобрнауки РФ).Для улучшения качества обучения специалистов, занятых в обеспече-нии медицинской помощью сель-ского населения, создан мобильный тренажерный кабинет по отработке навыков неотложной медицинской помощи. На сегодняшний день уже 562 специалиста среднего звена по-высили свою квалификацию без от-

рыва от производства, используя мобильный кабинет, современные тренажеры и оборудование.Учитывая задачи, поставленные Пра-вительством РФ, Министерством здра-воохранения РФ, по увеличению доли дистанционного образования, в центре было открыто отделение дистанцион-ного обучения. В 2014 году здесь прош-ли обучение 1302 специалиста.

Здоровье нации в руках каждогоОдним из приоритетных на правлений деятельности ЦПК является форми-рование здорового образа жизни у населения Ростовской области. В центре стремятся повысить осознан-ное участие среднего медицинского персонала в пропаганде здорового образа жизни. В рамках этого на-правления был разработан учебный трехчасовой модуль для всех циклов «Здоровый образ жизни», открыт симуляционный кабинет «Здоровье», оснащение которого аналогично цен-трам здоровья. Для слушателей и со-трудников проводятся акции по ЗОЖ: «Тихий Дон — здоровье в каждый дом», «Международный день борьбы с туберкулезом», «Мы за здоровый образ

жизни» и другие. Для сотрудников работает Школа здоровья.В рамках экспериментальной площад-ки ФИРО по формированию моти-вации к ведению здорового образа жизни модернизирована собственная программа центра «Охрана и укрепле-ние здоровья слушателей и сотруд-ников ГБОУДПОРО «ЦПК» на 2012-2015 гг.». Подготовлены методические рекомендации для преподавателей по применению здоровьесберегающих технологий в обучении. Для слушате лей факультативно рабо-тает Школа диабета. Основной целью ее создания стало внедрение новых

программ обучения, повышение уровня знаний слушателей по во-просам диетотерапии и профилак тике сахарного диабета. Занятия прово-дятся методом «малых групп», а по окончании курса слушатели получают сер тификаты и раздаточный материал для пациентов.В центре была проведена глубокая на-учно-исследовательская работа по изу-чению профессиональной деформации личности у медсестер психиатриче-ского, хирургического, терапевтиче-ского, педиатрического профилей. В исследовании принимали участие 203 медицинские сестры. По результа-там исследования медицинские сестры получили рекомендации психологов по профилактике эмоционального выгорания.

Активная гражданская позицияВажно понимать, что центр полностью обеспечивает потребность в повыше-нии квалификации кадров среднего звена области, а его специалисты, активно пропагандируя новшества в сестринском деле, считают своим долгом также занимать и активную гражданскую позицию. Центр прини-мает участие в возрождении Донской

ассоциации медицинских сестер. В 2013 году президентом Донской ассоциации медицинских сестер стала заведующая практи кой центра Елена Фурманенко. На тот момент количество ее членов составляло около 100 человек, сейчас их число возросло до 2000. На сегод-няшний день центром совместно с ас-социацией проведено 15 мероприятий. Ежегодно силами центра проводятся I и II туры областного конкурса средних медицинских работников «Лучший по профессии».Коллектив центра, участвуя в проекте движения «Сохраним жизнь маме» (профилактика и раннее выявление

рака молочной железы), приносит реальную пользу в информированности населения об этом заболевании и его профилактике.Центром разработана программа семинара «Женское здоровье», которая предложена безвозмездно за рамками учебного времени главным медицин-ским сестрам, фельдшерам ФАПов, являющимся проводниками идей здорового образа жизни в первичном звене здравоохранения. В реализации программы примут участие онкологи, акушеры-гинекологи, психологи, дие-тологи, гигиенисты и другие специали-сты практического здравоохранения.В центре формируется здоровая корпоративная культура: ежегодно организуются тематические выезды по изуче нию своего родного края в станицу Старочеркасскую, Пухляков-скую, Великокняжеский конезавод, на Семикаракорский фарфоровый завод, а также на спортивные мероприятия — сплав на байдарках по реке Дон и др. Сотруд ники с искренним удовольстви-ем участвуют в городских акциях. На-пример, в празднике древонасаждения и «Песне Победы», когда 9584 горожа-нина хором исполнили знаменитую песню на площади Гагарина. Десять

педагогических работников центра занимаются в школе креативного ри-сования, 12 — хоровым пением. Специ-ально для слушате лей и сотрудников центра в городском Доме творчества выступает дуэт «Баркарола», создате-лем которого является преподаватель Николай Гарликов. Поднимая престиж общественных организаций, прослав-ляя собственный город Ростов-на-Дону и область, отмечая акции российского и международного уровней, специали-сты центра до казывают, что любая ам-бициозная задача может быть решена, когда есть мотивация, опыт и желание что-то менять, двигаться дальше.

Людмила Димитрова:

«Повышаем качество медицинской помощи на Дону»

Центр повышения квалификации специалистов со средним меди цинским и фармацевтическим образованием за 26 лет своего существования вырос в крупное образовательное учреждение на юге России, которое предоставляет услуги на самом высоком современном и качественном уровне.

Documents

Vestnik economiki-2014