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LINEAMIENTOS PARA ASEGURAR LA CALIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA EN SITUACIÓN DE EMERGENCIA POR COVID-19
Dr. David Figueroa H., UC Temuco
PROPUESTAS DEL CONSEJO DE
VICERRECTORES ACADÉMICOS .
ESQUEMA
VI. Ajustes micro curriculares para el quehacer y la gestión docente
I. Introducción
II. Elementos que desafían el desarrollo de una docencia a distancia
III. Definiciones conceptuales
IV. Medidas para la transformación a modalidad de educación a distancia en situación de emergencia
V. Ajustes en el ámbito curricular
VII. Acompañamiento y beneficios a estudiantes
VIII. Estrategias de monitoreo, mejora y buenas prácticas
Lineamientos estratégicos
I. INTRODUCCIÓN
Desarrollo de calidad de educación a distancia en la
situación de emergencia
Síntesis de respuestas
universidades
II. ELEMENTOS QUE DESAFÍAN EL DESARROLLO DE UNA DOCENCIA A DISTANCIA
Situación socioeconómica de estudiantes y sus
familias.
Condiciones de conectividad que
enfrentan estudiantes y docentes.
Dificultades presupuestarias de las
mismas universidades por una menor matrícula.
III. DEFINICIONES CONCEPTUALES
Educación en línea tiene estándares
propios que no se pueden aplicar en
esta crisis
Diversidad de conceptos
Pero, en situación de
emergencia, que reconoce
excepcionalidad y contexto.Sí es Docencia a
distancia, que implica
actividades sincrónicas y asincrónicas,
• Consideran diferentes ámbitoso Resguardo de la salud
o Institucionales y tecnológicas
o Capacitación
o Resguardos éticos y normativos
IV. TRANSFORMACIÓN A MODALIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA EN SITUACIÓN DE EMERGENCIA
o Suspensión de actividades académicas y administrativas y
adopción del teletrabajo.
o Creación de Comités de Crisis, con la participación de todos los
estamentos.
o Turnos éticos en las tareas estratégicas indispensables.
o Protocolos sanitarios para actividades presenciales focalizadas.
o Modalidad a distancia en atención médica, psicológica y de
recreación usuales para sus docentes y funcionarios/as.
Acciones de resguardo de la salud del cuerpo docente y
funcionarios.
IV. TRANSFORMACIÓN A MODALIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA EN SITUACIÓN DE EMERGENCIA
• Institucionales y tecnológicas.
Preocupación especial por los y las estudiantes de
primer año y los de acceso inclusivo (PACE).
Habilitación plataformas de gestión de aprendizajes (LMS)
institucionales y articuladas con los sistemas informáticos
de gestión.
Mejora de la infraestructura tecnológica para soportar la
totalidad de los cursos.
IV. TRANSFORMACIÓN A MODALIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA EN SITUACIÓN DE EMERGENCIA
• Inducciones y/o capacitaciones para docentes, ayudantes y estudiantes
Capacitación en el uso de plataformas de gestión de aprendizajes, software y herramientas tecnológicas para docentes y estudiantes.
Formación en metodologías de enseñanza, aprendizaje y evaluación pertinentes para la educación en línea.
Soporte profesional permanente para el uso pedagógico de las herramientas informáticas (mesa de ayuda, sala de consulta u otro).
Capacitación del estudiantado en el uso de las herramientas digitales para el aprendizaje, así como talleres o apoyos en administración del tiempo, hábitos de estudio, manejo de la ansiedad y otras competencias básicas.
Fortalecer estrategias de tutoría entre pares y estudiantes ayudantes.
IV. TRANSFORMACIÓN A MODALIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA EN SITUACIÓN DE EMERGENCIA
2. Rediseño de instrumentos de
evaluación.
1. Difusión de los principios de
integridad académica.
3. Uso de programas licenciados.
4. Recomendaciones parda cautelar la
propiedad intelectual.
5. Formalizar las medidas
implementadas y las modificaciones transitorias de los
cuerpos normativos.
6. Protocolarizarprocedimientos de
emergencia
7. Fijar plazos vigentes cuando exista extensión del mandato de las autoridades
8. Comunicar de modo formal y
oportuno, asegurando efectividad.
IV. TRANSFORMACIÓN A MODALIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA EN SITUACIÓN DE EMERGENCIAResguardos éticos y normativos
• Flexibilidad en la temporalidad de cursos o módulos.
• Actividades prácticas desplazadas hacia el fin del semestre o el siguiente.
• Prácticas finales: postergar, diferenciar, innovar, co-participar.
• Medidas que no implican extender la duración formal de las carreras.
V. AJUSTES EN EL ÁMBITO CURRICULAR
• Estrategias de enseñanza,
aprendizaje y evaluación
VI. AJUSTES MICROCURRICULARESPARA EL QUEHACER Y LA GESTIÓN DOCENTE
Profundizar espacios de aprendizaje para equipos docentes en docencia a distancia.
Incrementar actividad del estudiante, apoyando su autonomía, interacción y colaboración entre pares.
Impulsar metodologías participativas (AS, Casos, etc.)
Fortalecer evaluaciones diagnósticas y formativas.
Priorizar la retroalimentación.
• Medidas en la gestión docente.
o Analizar la carga de trabajo de los y las estudiantes (sincrónico y asincrónico).
o Mantener comunicación fluida a todo nivel con canales de comunicación oficiales y
eficientes.
o Flexibilidad en los requisitos de asistencia.
o Asegurar la disponibilidad de recursos educativos, en particular las clases grabadas.
y materiales de apoyo para el estudio (acceso bibliografías y otros).
o Diseñar estrategias diferenciadas para estudiantes con dificultades de acceso.
VI. AJUSTES MICROCURRICULARESPARA EL QUEHACER Y LA GESTIÓN DOCENTE
• Medidas tomadas para dar apoyo a estudiantes .
VII. ACOMPAÑAMIENTOY BENEFICIOS A ESTUDIANTES
Acompañamientos académicos: tutorías
par, consultorías y talleres.
Apoyo psicológico remoto, campañas de autocuidado por redes
sociales.
Asesoría nutricional, de salud física y para la
realización de deportes.
Foco en estudiantes de primer año y acceso
inclusivo.
Alertas tempranas para disminuir las
posibilidades de deserción académica.
• Acciones administrativas tomadas para dar apoyo a los estudiantes
o Trabajo conjunto con representantes estudiantiles.
o Becas de internet y préstamo de equipos.
o Resolver situación estudiantes que viven en ruralidad.
o Apoyo para el pago de matrículas y de las cuotas de los aranceles anuales de 2020.
o Levantar sanciones por morosidad que impidan acceso a servicios estudiantiles.
VII. ACOMPAÑAMIENTOY BENEFICIOS A ESTUDIANTES
VIII. ESTRATEGIAS DE MONITOREO, MEJORA Y BUENAS PRÁCTICAS
Monitoreo de las acciones que se
tomen en respuesta a la emergencia que
vivimos.
Coordinación entre unidades académicas (facultades, carreras)
y unidades especializadas (DGD, innovación curricular
y docente)
Difusión de Buenas prácticas
destacadas.
Gracias