Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

Logique de cible vs contructivisme

Dans une logique de cible, on a un rapport unique au temps, celle qui s’incarne par la stratégie planifiée :

• on définit les objectifs à l’avance • et on met tout en œuvre pour les atteindre.

Cible

t0 t

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On distingue quatre rapports au temps qu’incarne le constructivisme :

t

t t0 t + 20 ans

On suppose que la direction vient des pas faits précédemment. C’est la stratégie du rétroviseur…

Stratégie émergente

Stratégie occurrente

Un événement bouscule l’action…

L’action émerge quelque part entre les scénarii imaginés…

Stratégie par scénarii

On se projette dans le futur…

Stratégie du visioning

t

Hypothèse A

Hypothèse Z

Logique de cible vs contructivisme

Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

t

t t0 t + 20

Stratégie émergente

Stratégie occurrente

Stratégie par scénarii

Stratégie du visioning

tt0 t

Cible

Stratégie planifiée

La réflexion stratégique entre deux approches "cible" et "constructiviste"

Logique de Cible Logique constructiviste

Logique de cible vs contructivisme

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Logique de finalité

Dans l’organisation complexe, seul l’accord sur les finalités permet la cohérence et la responsabilité des personnes d’où l’importance d’une vision co-élaborée et partagée

VISION PARTAGEE

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Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

Qu'est ce qu'une Vision?

Une Vision inclue:Raison d'être, action, "feeling"ClartéCroyance, ValeursSymbolique partagéePédagogieModèle pour les opérations

Une Vision:InspireAccroche l'imaginationEtablit un but communIdentifie les besoins de changement{

Aujourd'hui Le futur....

©Jean-François DAVID 2003

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Le processus de VISION

STRATEGIE

TACTIQUE

VISION

MISSION

ObjectifsStratégiques

Etat des lieux Stratégie Choix

Objectifs tactiquesPlan d'actionPROJETS

3 à 5 ans

1-2 ans

6-10 ans

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Le processus de Vision et ses avantages

Un processus collaboratif qui fait émerger une vision partagée de ce que l'on tentera de devenir en tant que centre de recherche dans les prochains 10 ans.

Une vision agréable, excitante et commune de ce que l'on veut être à l'horizon 2010-2012.

Une phrase qui donne une formulation condensée de cette vision.

Une mission cohérente avec la vision.

Un ensemble d'objectifs à long terme, qui, quand ils seront réalisés, réaliseront la vision et satisferont la mission.

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"Visioning" Planification Stratégique

Orienté "état final" Directionnel

Vue holistique Linéaire

Désir d'être créatif Réactif

Fonctionne à l'envers depuis le futur Vers le futur

Peu clair sur comment y aller On doit savoir comment y aller

Comparaison entre processus de Vision et planification stratégique

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"Visioning" Planification stratégique

Dynamiquement incomplet Plan complet

Langage Vision Langage planification

Chaud Froid

Emotionnel/Inspiré Rationnel

Intuitif Orienté réflexion

Poétique Bureaucratique

Public Secret

Comparaison entre processus de Vision et planification stratégique

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Mission

❚ La Mission est une description de que l'organisation fait, avec et pour qui l'organisation elle le fait, et pourquoi l'organisation existe (la finalité ultime).

❚ La mission transmet le sens du "but fondamental."

La Mission doit inclure: - une phrase qui décrit le résultat final qu'une organisation

cherche à accomplir (et pour qui )- une description des moyens (le programme, l'action, les

services, etc) utilisés pour accomplir le but

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Vision

La Vision décrit l'avenir que nous avons l'intentionde créer, les résultats que nous réaliserons, etles caractéristiques que notre organisationdevra posséder pour atteindre ces résultats.

La Vision fournit la direction et l'inspirationpour la définition du but, il véhicule le sens "la direction future."

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Ma du …. dans 6 … 10 ans

plaisir, réalisme, ambition, … & €, clients, mécanismes, fierté, ...

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Exemples de Vision

o “I have a dream….” – Martin Luther King, Jr. i “By the end of the decade, we will put a man on the moon.” – John F. Kennedye "To be the world's best quick service restaurant experience" - McDonald's' "Ford's vision is to be the leading automotive company in the world. That doesn't

mean the biggest; it means the best. For us, leadership means product excellence, while at the same time being the best in customer satisfaction, value, cost, quality and profitability" - Ford Motor Company

y "Disney's overriding objective is to create shareholder value by continuing to be the world's premier entertainment company from a creative, strategic, and financial standpoint" - Disney

i "When it absolutely, positively has to be there overnight." - Federal Expresse "Businessman's airline of choice - 'something special in the air. " - American Airlines

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Exemples de Vision

o "Assisteur généraliste, avec des clients satisfaits à 95% (actuellement 91%), de forte notoriété sur le marché de l’assurance, avec un entreprise rentable…"

s Nous serons la première banque régionale du particulier qui offrira ses services pour toute la famille de 7 à 97 ans 7 jours sur 7 et 24h sur 24 tout au long de sa vie quelque soit son lieu d'habitation du moment. 1 CE performante sur son métier de banque de détail, parmi 5 premières CE en terme de solvabilité des fonds propresalloués (à la banque de détail), parmi les 10 premières en terme d'activité ciale, ayant gagné en économie d'échelle sur toute fonction externalisable

n Dans 3 ans, nous voulons être dans les 3 premiers acteurs européens, sur le marché du rotomoulage de pièces adaptées au secteur automobile, grâce à l'exclusivité de nos savoirs-faire, des relations de services avancés auprès de nos clients et une anticipation de leurs besoins…"

a "A 5 ans nous vouons exister, avec deux axes clés

Conserver notre indépendance et retrouver la croissance. Dans notre environnement, cela suppose des révolutions permanentes. Nous vivons un bouleversement complet (fusions, scission, nouveaux concurrents, nouveaux produits,..). Pour exister et rester compétitifs, cela suppose de nous remettre en cause"

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Pour développer une vision, 5 concepts doivent être approchés......

Vision"Que voulons nous

devenir?"

Modèle opérationnel

Comportement marché

Approche structurelle

Vie professionnelle

Comment fera-t-on du

profit?

Comment se battra-t-on?

Comment gèrera-ton

l'organisation?

Comment jouera-t-on avec

nos clients?

Comment donnerons nous

sa fierté au personnel?

Competition

©Jean-François DAVID 2003

Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David©Jean-François DAVID 2003

Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David©Jean-François DAVID 2003