PLAN DE ACCIÓN 2011

Vista Pública3 de marzo de 2011

ASPECTOS GENERALES RELACIONADOS AL PLAN

TRASFONDO

• A partir del 1995, los Programas:“Community Development Block Grant”(CDBG), “Home Investment Partnerships”(HOME), “Emergency Shelter Grant”(ESG) y “Housing Opportunities forPersons with AIDS” (HOPWA) fueronconsolidados en un solo documento deplanificación y petición de fondos.

• En el caso de Puerto Rico, la OCAM es laentidad designada para aunar losesfuerzos de las agencias que manejanestos programas para desarrollar el PlanConsolidado de Vivienda y DesarrolloComunal del Estado de cada cinco años yel Plan de Acción Anual, ambos requisitospara la otorgación de fondos bajo elDepartamento de Vivienda y DesarrolloUrbano de los Estados Unidos (HUD, porsus siglas en inglés).

CDBG HOME

HOPWA ESG

Plan Consolidado de Vivienda

Agencias que forman parte del Plan

¿QUÉ ES EL PLAN CONSOLIDADO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL DEL ESTADO Y PLAN DE ACCIÓN ANUAL?

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• Es un requisito para la solicitud de fondos de los programas Community Development BlockGrant (CDBG), Home Investment Partnerships (HOME), Housing Opportunities of Persons withAids (HOPWA) y Emergency Shelter Grant (ESG).

• Es un Proceso de planificación estratégica que gira en torno a la política pública del Estado sobredesarrollo comunal y de vivienda para poblaciones de ingresos bajos y moderados.

• Promueve la colaboración del Estado, municipios, entidades sin fines de lucro, las entidadesprivadas y la comunidad general para la identificación de necesidades y el desarrollo deestrategias.

• Define la visión que guía las políticas y objetivos para el desarrollo de vivienda y las comunidadesen Puerto Rico.

• Busca el establecimiento de una visión unificada para acciones de desarrollo comunal y vivienda.

• Provee las bases para que anualmente se pueda evaluar el desempeño en la utilización de losfondos que provee HUD.

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS NACIONALES?

1. “La disponibilidad y acceso a vivienda de alquiler y propia adecuada para personas de ingresos bajos y moderados (incluye tanto vivienda de interés social, como vivienda apta para personas con impedimentos y otros grupos en desventaja dentro de la población).

2. La disponibilidad de ambientes aptos para vivir en términos de seguridad y salubridad, entre otros aspectos.

3. Disponibilidad de oportunidades de desarrollo económico que beneficiena las comunidades particularmente, la población de personas de ingresosbajos y moderados

PLAN DE ACCIÓN 2011-2012

PLAN DE ACCIÓN CONSOLIDADO Programas CDBG, ESG, HOME & HOPWA

20113 de marzo de 2011

NOTIFICACIÓN DE FONDOS

• Al día de hoy HUD no ha enviado la notificación oficial de los fondos disponiblespara el Estado del Plan de Acción 2011. La cantidad que estamos presentando esuna aproximada y asciende a $75,462,987.00 para los cuatro programas:

“Community Development Block Grant” – CDBG

“Home Investment Partnership Program” – HOME

“Emergency Shelter Grant” – ESG

“Housing Opportunities for Persons With Aids” - HOPWA

PLAN DE ACCIÓN 2011 - 2012

PROGRAMA CDBG DEL ESTADOOmar Negrón

Comisionado, MBA

3 de marzo de 2011

VISTA PÚBLICAPLAN DE ACCIÓN 2011-2012

PROGRAMA CDBG DEL ESTADO

• El Programa de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunal (“CommunityDevelopment Block Grant” o “CDBG”) se autoriza bajo el Título I de la Ley deVivienda y Desarrollo Comunal de 1974, según enmendada. El Programa CDBG fuecreado en ese mismo año a raíz de las disposiciones en dicha Ley federal.

• El objetivo principal del Título I de la Ley es el desarrollo de comunidades urbanasviables. Estas comunidades son alcanzadas proveyéndosele lo siguiente, enespecial a personas de ingresos bajos y moderados :

– Vivienda decente;

– Un ambiente donde vivir adecuadamente; y

– Ampliación de oportunidades económicas.

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PROGRAMA CDBG DEL ESTADO• Para alcanzar estas metas, la reglamentación del Programa CDBG

establece actividades elegibles y los objetivos nacionales que dichasactividades deben cumplir. Como recipiente de los fondos CDBG, laentidad subvencionada debe asegurarse que los objetivos sean cumplidos.

• OCAM es la entidad subvencionada para el Programa CDBG del Estado, elcual está dirigido a ciudades pequeñas (menores de 50,000 habitantes)conocidas como “non entitlement”.

• 51 Municipios Non-Entitlement.

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OBJETIVOS DE OCAM

Administrar el Programa “Community

Development Block Grant” (CDBG) del

Estado para el beneficio de las personas de

ingresos bajos y moderados.

Mejorar el ritmo de gastos de los fondos

CDBG para estimular la economía y a su vez

cumplir con los requisitos de

desembolso de HUD

Implantar un Método de Distribución y unas

estrategias adecuadas que permitan alcanzar los objetivos deseados.

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ASIGNACIÓN DE FONDOS: CDBG

Uso de los Fondos Asignación

Cantidad asignada en 2010:

$52,087,372.00

12

Asignación Básica $ 20,968,258.00

Fondo Competitivo $ 28,277,367.00

Fondo de Emergencias $ 800,000.00

Small Business Loan Program $ 500,000.00

Administración del Estado $ 1,041,747.00

Asistencia Técnica $ 500,000.00

ASIGNACIÓN DE FONDOS: CDBG

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• Para la distribución de fondos se está considerando la Ley Núm.144 de 29 deseptiembre de 2010, la cual enmienda el Artículo 3 de la Ley Núm. 50 de 13 deenero de 2004, a fin de aumentar la asignación básica a los municipios “Nonentitlement”.

Artículo 1: “Se establece la fórmula de Asignación Básica (AB) para la distribución de los fondos del "Community Development Block Grant" (CDBG) que administra el Estado Libre Asociado de

Puerto Rico a través de la Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales (OCAM). De los fondos disponibles, OCAM distribuirá como Asignación Básica de trescientos cincuenta mil

(350,000) o un punto ochenta y tres por ciento (.83%) del total de los fondos disponibles por el año, a cada uno de los municipios "non entitlement" lo que sea mayor. La fórmula de asignación básica propuesta será incluida en el plan de acción anual (Action Plan) que preparará la Oficina

de Comisionado de Asuntos Municipales (OCAM) en representación del Estado.”

ASIGNACIÓN BÁSICA

$20,968,258

Máximo de $408,738 por municipioVieques y Culebra ($470,048 , o sea 15% adicional)

$73,573 Administración$61,311 Servicio Público$273,854 Proyecto de Libre Criterio (Vivienda y Desarrollo Comunal)

1. Presentar un solo proyecto por la cantidad de $335,165.00, (49 municipios), o $385,439.00 (Vieques y Culebra), eliminando así la categoría de Servicio Público; o,

2. Asignar una cantidad menor en la categoría de Servicio Público aumentando la asignación para el Proyecto de Libre Criterio;

3. Presentar una actividad de adquisición de terreno la cual se autorizará en Asignación Básica, luego que el Municipio identifique y demuestre la procedencia de otros fondos para construir el proyecto;

4. Presentar una actividad para cierre de vertedero y/o adquirir equipo para vertedero si el mismo es para el uso dentro del vertedero.

Asignación Básica

Desglose para 49 municipios

El municipio tendrá la opción de….

Desglose para Vieques y Culebra

$84,609 Administración$70,507 Servicio Público$314,932 Proyecto de Libre Criterio (Vivienda y Desarrollo Comunal)

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FONDO COMPETITIVODISTRIBUCIÓN POR CATEGORĺAS

$28,277,367desglosados en:

$2,827,737 Gastos Administrativos (10%)

$3,958,831 Vivienda (14%)

$4, 241,605 Servicio Público (15%)

$17,249,193 Desarrollo Comunal (61%)

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REGLAS PARA EL FONDO COMPETITIVO 2011

• Cada Municipio debe certificar que su Plan de Participación Ciudadana estávigente.

• El Municipio deberá someter evidencia de las gestiones adicionales para elcumplimiento con “Fair Housing Opportunity” como por ejemplo:

– Campañas publicitarias para la vivienda justa

– Servicios de consejería y referidos

– Colección y distribución de literatura relacionada con

vivienda justa (Fair Housing) y/o

– Realizar otras actividades de “notificación-pública” diseñadas

para informar a la comunidad sobre este tema

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REGLAS PARA EL FONDO COMPETITIVO 2011

• Los proyectos de Desarrollo Comunal que se presenten a competencia, incluirán lasactividades de infraestructura y de facilidades públicas.

• Los proyectos relacionados con Rehabilitación Moderada de Vivienda serán desdeun mínimo de $3,001 hasta un máximo de $15,000.00 por vivienda. Los proyectosde Donativo de Materiales serán hasta un máximo de $3,000.00 por vivienda.

• Las actividades de Servicio Público que se presenten a competencia deben sernuevas o que tengan un incremento en su nivel de servicio.

• La partida de Administración en el Fondo Competitivo se concederá a losMunicipios con proyectos aprobados. El desempeño del Municipio afectará lacantidad asignada.

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MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FONDO COMPETITIVO 2011Desarrollo Comunal

Total de Desarrollo Comunal: $17,249,194.00

Tope máximo: $340,000.00**Si no se presentan actividades bajo las otras 3 categorías (excluyendo administración) podrá acceder hasta $505,000.00

• Facilidades recreativas

• Parques

• Estacionamientos

• Centros comunales

• Facilidades para poblaciones especiales (envejecientes, personas con impedimentos, Jóvenes, cuidado infantil, personas sin hogar, personas con VIH/SIDA, personas maltratadas)

• Facilidades de salud

Facilidades Públicas que incluyen la construcción,

reconstrucción y rehabilitación de: Construcción, reconstrucción,

rehabilitación y/o instalación de:

− Calles, aceras, encintados, cunetones, muros de contención o gaviones

− Proyectos de agua, como:

• sistemas pluviales, acueductos, alcantarillado o sistema sanitario y otras actividades relacionadas.

– Proyecto para cierre de vertedero

• Completar la Tabla 3c, en todos sus encasillados.

• Estimado detallado de costos “breakdown”, conforme a las Circulares Informativas del 6 y 9 de julio 2001 y la Circular Informativa 2007-23 del 26 de noviembre de 2007, relacionada con los proyectos de repavimentación.

• Certificación de titularidad o de control sustancial (título de propiedad o contrato de arrendamiento).

• Certificación de elegibilidad del distrito censal.

• Descripción detallada del origen y uso de otros fondos.

Infraestructura:

Todos los proyectos de Desarrollo Comunal deberán

cumplir con:

El no presentar lo aquí solicitado conllevarála descalificación del Proyecto, siendo la decisión final y firme.

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MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FONDO COMPETITIVO 2011 Servicio Público

Total de Servicio Público: $4,241,605.00

Tope máximo: $85,000.00

• Seguridad,

• Salud,

• Servicio a personas sin hogar,

• Prevención,

• Educación,

• Conservación de energía;

• Otros.

La actividad estará relacionada con:

• Completar la Tabla 3C en todos sus encasillados

• Tiene que ser una actividad nueva o reflejar incremento en el nivel de servicio para las personas de ingresos bajos y moderados

• Deberá someter la Guía Operacional para cada uno de estos proyectos.

• Descripción detallada del origen y uso de otros fondos.

Requisitos

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MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FONDO COMPETITIVO 2011Vivienda

Total de Vivienda: $3,958,831.00

Tope máximo: $80,000.00

• La rehabilitación debe demostrar que con ésta se habrá de eliminar condiciones específicas detrimentales a la salud y a la seguridad del beneficiario.

• Completar la Tabla 3c, en todos sus encasillados.

• Presupuesto detallado de la actividad

• El máximo permisible para gastos de materiales y mano de obra es de 55%-45% respectivamente, excepto cuando se trata de donativo de materiales.

• A los Municipios con balance en la categoría de Vivienda, se le podrá disminuir, ajustar o eliminar la asignación solicitada.

Todos los proyectos de Rehabilitación Moderada de

vivienda deberán cumplir con:

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MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FONDO COMPETITIVO 2011 Administración

Total de Administración: $2,827,737.00

Tope máximo: $60,500.00

• Los gastos administrativos se aprobarán de forma competitiva en la medida en que se otorguen los proyectos del Fondo Competitivo.

• El desempeño (“performance”) del Municipio afectará la cantidad a otorgarse.

• Deberán utilizar el Esquema de Cuentas para los Municipios de Puerto Rico, provisto por OCAM.

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RESUMEN DEL TOTAL QUE PODRÍA RECIBIR UN MUNICIPIO

• El Municipio presentará dos (2) propuestas, una por cada Programa.

Concepto Cantidad

Asignación Básica $408,738.00

Fondo Competitivo $565,500.00

Total $974,238.00

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ACTIVIDAD FONDO DE EMERGENCIA PARA EL 2011

– Los fondos se podrán solicitar en cualquier momento del año para atender situaciones de emergencia debidamente certificadas.

– El máximo a otorgarse será de $100,000.

– La emergencia deberá ser certificada por el Director Municipal de Manejo de Emergencia y verificada por la Agencia Estatal Para el Manejo de Emergencias y Desastres o debe haberse firmado una Orden Ejecutiva.

– El Director de Finanzas del Municipio certificará que no posee los fondos para atender la situación de emergencia.

– El Alcalde deberá presentar la propuesta no más tarde de 15 días desde que ocurre la emergencia.

– Los proyectos deberán iniciarse inmediatamente (en cumplimiento con todas las leyes aplicables) y deberán ser completados en un período no mayor a 180 días.

– De no iniciarse el proyecto en un termino de 60 días desde el registro del contrato, los fondos serán recapturados por OCAM.

– De haber fondos disponibles durante el año programa, los mismos serán reasignados al Fondo de Emergencia del año próximo.

Fondos Asignados Fondo de

Emergencia: $800,000

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DESARROLLO ECONÓMICO

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Asignación: $500,000.00

Los proyectos serán otorgados por competencia

Programa de Préstamos a pequeños negocios

Préstamo entre $5,000 a $20,000.00

\Desembolso de fondos en 12 meses

OTROS ASUNTOS

• Es requisito obligatorio someter la Certificación de Cumplimiento con lasdisposiciones de la Ley de Igualdad de Vivienda Justa y la cual será validadapor el Comisionado.

• Los formularios de propuesta estarán disponibles el 9 de mayo de 2011.

• La fecha de recibo de las propuestas en la OCAM, para Asignación Básica yFondo Competitivo, será el viernes, 10 de junio de 2011.

• Las propuestas deberán ser sometidas a través del “Sistema de ProgramasFederales Electrónicos” (PROFE), y por escrito en la OCAM.

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OTROS ASUNTOS

• Plan de Recobros

– Los fondos recobrados a los municipios hasta el Año Programa 2005 seránredistribuidos de forma competitiva una vez sea aprobada la utilización deestos fondos por HUD, a través de la enmienda al Plan de Acción 2010.

• Análisis de los fondos del Año Programa 2006

– Las normas que regulan los fondos CDBG establecen cinco (5) años como eltérmino de uso de los fondos. El término para el año programa 2006 es el año2011.

Con el propósito de cumplir con las normas se informa lo siguiente:

– 30 de junio de 2011 - Ultimo día para solicitar reprogramaciones otransferencias.

– 31 de agosto de 2011 – Todos los trabajos deberán estar completados y dentrode esta fecha.

– 31 de octubre de 2011 – Posterior a esta fecha no se procesarán requisiciones.

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Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

Sr. Irvin Cortés, CPA, MBAComisionado Auxiliar

Área de Programas Federales787-754-1600

Programa CDBG del Estado

Vista Pública PLAN DE ACCIÓN 2011-2012

GRACIAS POR SU PARTICIPACIÓN

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PLAN DE ACCIÓN 2011-2012

Programa de Albergue de Emergencia

(ESG)3 de marzo de 2011

VISTA PÚBLICAPLAN DE ACCIÓN 2011-2012

• Se establece mediante el “Homeless HousingAct” del 1986, como una respuesta al aumentode la población de personas sin hogar.

• Sus objetivos son:

− Aumentar la disponibilidad y la calidad dealbergues de emergencia y facilidades devivienda transitoria.

− Facilitar la operación de los albergues yproveer servicios esenciales.

− Ayudar a prevenir la deambulancia.

PROGRAMA DE ALBERGUE DE EMERGENCIA Emergency Shelter Grant (ESG)

En el 1987, ESG se incorporó en el

Subtítulo B del Título IV del “Steward B.

McKinney Homeless Assistance Act.”(42

U.S.C. 11371-11378)

ACTIVIDADES ELEGIBLES

ActividadesOrganizaciones sin

fines de lucroMunicipios

Renovación, conversión y rehabilitación de estructuras para albergues de emergencia o vivienda transitoria

Servicios Esenciales

Gastos Operacionales

Prevención de la deambulancia

Gastos para la administración de los fondos

*Solicitudes nuevas requieren visita de verificación de servicios

Recibe solicitud (Propuesta)

Secretaría Auxiliar de Planificación

Evaluación Propuesta

Recomendación y asignación

Comité Evaluador

Aprueba asignación de fondos

Secretaria

Formalización de contrato

Oficina de Asesoramiento Legal

Envía carta de aprobación

Secretaría Auxiliar de Planificación

Obligación de Fondos HUD

Oficina de Presupuesto

Trámite de desembolso

Secretaría Auxiliar de Planificación

Oficina de Finanzas

Emisión y envío de cheques

Departamento de Hacienda

ETAPAS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE FONDOS

INFORMACIÓN NECESARIA PARA SOLICITAR FONDOS

Completar la solicitud de fondos

(Propuesta)

Entrega de documentos

requeridos

Cumplimiento con la Visita de

Verificación de Servicios*

*Sólo para organizaciones nuevas e inactivas

• Certificación de Incorporación Original *

• Carta de Endoso del Municipio en donde ubica

la organización *

• Certificación de Cumplimiento Corporativo

(Good Standing)

• Certificación de Pareo

• Certificación de Participación del HMIS

• Certificación de Requisitos del Proyecto

• Certificación de entrega de documentos

requeridos para firma de contrato en la fecha

establecida

• Tres estimados y fotos del área si va a

rehabilitar la facilidad (sólo facilidades de

albergue)

• Single Audit, de recibir $500,00 o más en

fondos federales

DISTRIBUCIÓN DE FONDOS 2009-2010

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Fondos Otorgados

ActividadCantidad %

Rehabilitación / Renovación / Conversión

$ 31,180 1%

Servicios Esenciales $ 935,400 30%

Gastos Operacionales $ 1,371,927 44%

Prevención $ 623,600 20%

Gastos Administrativos $ 155,900 5%

Total $ 3,118,007 100%

Rehabilitación / Renovación /

Conversión

1%

Servicios Esenciales

30%

Gastos Operacionales

44%

Prevención 20%

Gastos Administrativos

5%

LOGROS 2009-2010

Objetivo Fuente de FondosIndicadores de

DesempeñoAño Fiscal

Proyección Población

ServidaPorciento

Completado

1.1.1 Proveer albergue y servicios no-residenciales a un número estimado de 75,000personas sin hogar.

ESG

Albergar Personas Sin Hogar

Vivienda de Emergencia

2005 16,000 16,109 101%

2006 16,000 12,597 74 %

2007 16,000 16,029 100 %

2008 16,000 17,794 105 %

2009 11,000 11,764 107%

TOTAL 75,000 74,293 99 %

2.1.1 Prevenir la deambulancia en un númeroestimado de 7,000 familias.

ESG

Prevención de deambulancia

2005 1400 1,330 95 %

2006 1400 5,606 400 %

2007 1400 1,482 106 %

2008 1400 1,421 102%

2009 1400 968 69%

TOTAL 7,000 21,646 337%

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SOLICITUD DE FONDOS 2011• La disponibilidad de fondos se informa

anualmente a través de Aviso Público,anunciado en dos periódicos decirculación general y en la página Webdel Departamento de la Familia,

www.familia.gobierno.pr

• El Plan de Acción estará disponiblepara revisión en la Secretaría Auxiliarde Planificación e Informática, 5to piso

• Comentarios y recomendaciones alPlan de Acción podrán someterse 30días a partir de la publicación delanuncio de disponibilidad del borradordel Plan de Acción

COMENTARIOS AL PLAN18 de febrero de 2011

8:30 am

Se ofreció orientación general

7 de marzo de 2011

Fecha límite para la entrega solicitud de fondos

Secretaría Auxiliar de PlanificaciónSra. Carmen Sacarello Pérez

Teléfono: (787) 294-4900 Ext. 3008 ó 3067

DEPARTAMENTO DE LA FAMILIA

Programa de Albergue de Emergencia(ESG)

PLAN DE ACCIÓN 2011-2012

PLAN DE ACCIÓN 2010-2011Programa HOME

3 de marzo de 2011

VISTA PÚBLICAPLAN DE ACCIÓN 2011-2012

• Expandir la capacidad de las organizaciones sin fines de lucro para el desarrollo de vivienda.

• Fortalecer la capacidad, tanto del Estado como de los municipios, para proveer viviendas.

Programa HOMEHome Investment Partnerships Program

24 CFR Part 92

• Creado por la Ley Nacional de Vivienda Asequible de 1990.

• Programa federal para el desarrollo de vivienda a gran escala.

• El Departamento de la Vivienda fue designado por HUD como Jurisdicción Participante del Programa HOME en el 1992, y transferido a la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda (AFV) en julio de 2010.

Objetivos HOME

• Proveer vivienda decente y asequible a personas de ingresos bajos y muy bajos.

• Atraer la participación del sector privado.

Actividades Elegibles

Asistencia a Compradores -

ADAC

Desarrollo para la Venta

Rehabilitación o Nueva

Construcción para Alquiler

Rehabilitación o Nueva

Construcción por el Dueño

• 15% del presupuesto del presupuesto del Programa HOME.

• Requisitos estar certificado como CHDO por la AFV.

• Venta

• Alquiler

Organizaciones sin fines de lucro

Prioridades 2010

• Rehabilitación y Nueva Construcción de unidades ocupadas por sus dueños.

• Desarrollo de unidades de vivienda por CHDO’s

• Aumentar la cantidad de casos atendidos por Asistencia Directa al Comprador

• Continuidad a proyectos desarrollados por desarrolladores privados

Asignación de fondos 2010 (estimado) y distribución

$18,432,348

Administración $1,843,234

CHDO’s Set Aside $2,764,852

CHDO’s Operacionales 368,647

Alquiler $5,300,000

Desarrollo Venta $3,500,000

Asistencia al comprador$3,600,000

Rehab. Dueño $1,055,615

Solicitud de Fondos

• Municipios

• Desarrolladores Privados

• Organizaciones de base comunitaria para el desarrollo de viviendas “CommunityHousing Development Organizations –CHDO”

• Contratistas

• Otras Organizaciones sin fines de lucro

Los fondos del Programa HOME para el desarrollo de viviendas pueden ser solicitados, mediante propuestas por:

Factores a Considerar en la Evaluación de Propuestas

Documentos de solicitud

• Solicitud

• Petición de Fondos

• Definición del Proyecto

• Capacidad y Experiencia del Desarrollador

• Análisis de Mercado

• Financiamiento y Viabilidad Económica

• Planificación y Diseño

• Estudios

• Cualquier otra información requerida

Entrevista al Desarrollador

• Documentación Completa

• Equipo de Desarrollo, Diseño y Construcción

• Permisos

• Financiamiento

• Planos y Especificaciones

• Cumplimiento con los Requisitos Mínimos Adoptados por HOME (Estándares de Rehab. y Nueva Construcción)

Terreno - inspección • Se requiere inspección del terreno

Puntuación mínima

requerida:

75 puntosEstos puntos serán otorgados por un comité evaluador de acuerdo a los

criterios establecidos en el

Plan Anual

Subsidio

• Sujeto a Análisis de Subsidio hasta el máximo establecido en la actividad de Desarrollo y disponibilidad de fondos

Rehabilitación o nueva

construcción por el Dueño

$45,000 (promedio)

Rehabilitación o Nueva

Construcción para Alquiler

• Sujeto a Análisis de Subsidio hasta el máximo establecido en la actividad de Desarrollo y disponibilidad de fondos

REUNIÓN - ORIENTACIÓN SOLICITUD DE FONDOS

• Se celebró una reunión – orientación a todos los interesados en someter propuestas.

Febrero de 2011

El lugar y hora se anunció en el

Periódico El Nuevo Día

Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda

Programa HOME

Edificio Juan C. Cordero, Piso 3Ave. Barbosa 606

Río Piedras, Puerto Rico

Sr. George JoynerDirector Ejecutivo

CPA Pablo G. Muñiz Reyes, M.E.M.Director Programa HOME

Tel. (787) 765-7577Fax (787) 620-3521

PLAN CONSOLIDADO DEL ESTADO Y PLAN DE ACCIÓN 2010-2011

PLAN DE ACCIÓN 2010-2011“Housing Opportunities For Persons With AIDS”

(HOPWA)

9 de marzo de 2010

VISTA PÚBLICAPLAN DE ACCIÓN 2010-2011

48

“Housing Opportunities For Persons With AIDS” (HOPWA)

Tiene la facultad que le otorga la Reglamentación Federal de

HOPWA, Código de Regulaciones Federales (24 CFR

Parte 547), autorizado por la Ley de Oportunidades de

Vivienda y la sección 858 del AIDS Housing Opportunity

Act,42U.S.C. 12907.

• El programa fue creado en virtud de la Ley Públicafederal 102-550 (AIDS Housing Opportunity Act),según enmendada por la Ley Pública federal 102-389, “Housing and Community Development Act”de 1992.

• El Programa está dirigido a desarrollar estrategiasque permitan satisfacer las necesidades deVivienda complementado con servicios de apoyo apersonas de bajos ingresos económicos conVIH/SIDA y sus familiares.

• HOPWA está adscrito al Departamento de Salud dePuerto Rico, bajo la colaboración directa de laOficina Central para Asuntos del SIDA yEnfermedades Transmisibles (OCASET), pero suadministración está delegada al Municipio de SanJuan.

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HOPWA: Misión y Visión

Misión

• Proveer servicios a través de actividades programáticas esenciales y deexcelencia dirigidas al bienestar general de la clientela elegible (accesoa servicios de vivienda y de apoyo).

• Identificar, diseñar, planificar y establecer los servicios conforme a lasnecesidades presentadas por la población atendida.

Visión

• El Programa HOPWA tiene la responsabilidad de reducir el riesgo deldeambulismo en la población de personas con VIH/SIDA, cubriendo lasnecesidades de vivienda junto con la provisión de servicios de apoyo acorto y largo plazo.

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HOPWA: Metas y objetivos

Meta

• Proveer un ambiente de Vivienda estable para familias que estánexperimentando una crisis financiera como resultado de complicacionesy crisis que se presentan en las personas con VIH/SIDA. A través delmodelo de Cuidado Continuo (“Continuum of Care”), se ofrecenservicios preventivos o paliativos que promuevan la calidad de vida .

Objetivo• Atender las necesidades de vivienda y otras asociadas con los retos de

vivir con VIH mediante la distribución de fondos dirigidas a la creación deactividades programáticas que cubran las mismas.

51

HOPWAActividades programáticas:

• Pago de renta a corto plazo, hipoteca y utilidades

Vivienda

• Tratamiento para abuso de drogas y alcohol

• Hospicio institucional

Vivienda transicional con

servicios de apoyo

• Asistencia en el Pago de Renta (Tenant-Based RentalAssistance)/ vivienda salud Mental crónica

Vivienda permanente

•AlbergueVivienda

temporera

Categoría: Vivienda Categoría: Apoyo

• Servicios nutricionales (alimentación)

• Evaluación Nutricional*

• Cuidado diurno

• Manejo de casos

• Servicios de salud mental*

• Servicios médicos*

Servicios de apoyo

*No se cubrirán servicios provisto por Mi Salud o planes privados.

52

HOPWA Puerto Rico

Distribución Geográfica de Fondos Programa HOPWA Asignación Año Fiscal 2010-2011: $1,825,260

53

HOPWA: Orientación y entrega de Guía de Propuesta

11 de abril de 2011

Entrega de propuestas

Entrega de documentos de

propuesta

• En junio de 2010 se formalizó un Acuerdo Colaborativo (MOU “Memorandum ofUnderstanding”) con el Municipio de San Juan.

• Con el acuerdo, los fondos HOPWA del año fiscal 2011-2012 serán administrados ydistribuidos por el Programa HOPWA de este Municipio.

• El Departamento de Salud continuará siendo el “grantee” de dichos fondos y su función seráde coordinación con el Municipio de San Juan.

• El Municipio de San Juan distribuirá dichos fondos utilizando el método de distribuciónsimilar al que se utiliza para los fondos del Municipio.

11 de mayo de 2011

Fondos Disponibles 2010-2011

• Al día de hoy HUD no ha indicado laasignación para Puerto Rico

– Para demostrar la distribución delos fondos, se está utilizando laasignación del año fiscal 2010-2011, $1,825,000.

– Fondos administrativoscorrespondientes al Departamentode Salud (3% de los fondos)$54,758

– Fondos a ser delegados alMunicipio de San Juan, $1,770,502

− El Municipio de San Juanretendrá el 7% paraadministración, $123,935

3%

6%

91%

Distribución de los fondos

Fondos administrativos correspondientes al Departamento de Salud

Fondos administrativos correspondientes al Municipio de Sn Juan

Fondos a ser delegados al Municipio de San Juan

METODO DE DISTRIBUCIÓN

Llamado a Propuesta (RFP)

Entrega de Propuesta

Evaluación de Propuesta

Asignación de Fondos

Firma de Contrato

• La asignación de fondos se determinará a través del siguiente procedimiento:

ASIGNACIÓN DE FONDOS

Se evalúan las propuestas sometidas por las

organizaciones de base comunitaria por un comité

evaluador.

Se considerarán los casos de SIDA reportados en el área

geográfica a ser servida según las estadísticas del

Programa de Vigilancia SIDA del Departamento de Salud

Estatal.

Se considerará la experienciasirviendo a la población de

interés.

Se considerará el historial de utilización de fondos de la

organización

“Single Audit” realizada por una firma de Contador

Público Autorizado Disponibilidad de fondos.

ASIGNACIÓN DE FONDOS A LOS MUNICIPIOS

Se evalúan las propuestas sometidas por los Municipios

por un comité evaluador.

Se considera la lista de espera en los municipios.

Se considerará los casos de SIDA reportados en el Municipio según las estadísticas del

Programa de Vigilancia SIDA del Departamento de Salud Estatal.

Disponibilidad de fondos.

Criterios de Evaluación y Puntuación

Non-Profit Sponsors Municipios

Criterio Puntos Máximos Criterios Puntos Máximos

Carta Trámite 3 Carta Trámite 2

Descripción de la Organización 6Información General del

Municipio2

Información fiscal y programática

de la entidad6

Descripción de la capacidad

del Municipio para llevar a

cabo la actividad

25

Desempeño previo 10Información fiscal y

programática6

Servicios que se proveerán 10Descripción del proyecto

propuesto20

Análisis de Necesidad 18 Plan de Acción 20

Plan de Acción 25 Presupuesto 25

Presupuesto 20

Documentos Requeridos 2

Total 100 100

58

59

PROGRAMA HOPWA“Housing Opportunities for Persons With AIDS”

MUNICIPIO DE SAN JUAN

Persona Contacto: Sr. Marcos A. Molina

INFO: (787)-480-5461 / (787)- 347-3973

DEPARTAMENTO DE SALUD DE PUERTO RICO

Persona Contacto: S(a) María de los A. Amaro

INFO: (787)-274-5500

OTROS ASPECTOS RELEVANTES

FECHAS IMPORTANTES

61

FECHA ACTIVIDAD

4 de abril de 2011 Fecha límite de comentarios de Vista Pública

6 de abril de 2011Publicación de aviso de disponibilidad del borrador del Plan de Acción

6 de mayo de 2011 Fecha límite de comentarios al borrador del plan

¿CÓMO CONTACTARNOS?

62

• Página de Internet del Proyecto:http://www.estudiostecnicos.com/projects/vivienda/

• Correo electrónico:planconsolidado@estudios-tecnicos.com

• Línea telefónica: 787-552-2288

• Correo regular: Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales

Área de Programas Federales

G.P.O. Box 70167, San Juan, PR 00936