Votre Entreprise Est Assise Sur Une Mine D’or, Le Saviez-Vous?...Le Capital IN PARTNERSHIP WITH 1 Votre Entreprise Est Assise Sur Une Mine D’or, Le Saviez-Vous? Intellectuel et

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Votre Entreprise Est Assise Sur Une Mine D’or, Le Saviez-Vous?

Le Capital Intellectuel et La Propriété Intellectuelle: L’un sans l’autre ne sont rien. L’un avec

L’autre créent la prospérité

Luc Bérubé, Ph.D., CEO, BCI

Bérubé Capital Intellectuel

En partenariat avec PATEV Associates GmbH

05.02.2016 BIC in partnership with PATEV 1

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2 05.02.2016 BIC in partnership with PATEV 2


Intégration Multidimensionnelle PI

Expérience

Gestion PI en milieu Corporatif

Élaboration et Exécution de stratégies PI

Poursuite de brevets

Approche

Vision systémique de la IP pour une exécution systématique d’une stratégie PI à valeur ajoutée

Valeurs

Respect de la culture d’entreprise et des aspirations de nos clients

Intégrité pour apporter les meilleures solutions possibles

Cerveaux Profitabilité

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Partenariat BCI-PATEV

Joint IP Services

Patent Information 4.0

Patent Assistent

Value Based IP Management

Edelbert Häfele & Luc Bérubé lors

de la signature du partenariat en

Janvier 2015

BCI conseille ses clients Canadiens depuis

2010 en gestion des avoirs et intelligence

compétitive PI. L’alliance avec PATEV fait de

BCI un leader en gestion PI au Canada.

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Modèle Traditionnel PI

1 Idée = 1 Brevet = Protection

Intégration Stratégique

Mon but ce matin…

Vous convaincre que:

INADÉQUAT POUR ÊTRE COMPÉTITIF! 1

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Avoirs PI + Intelligence Compétitive PI

Capital Intellectuel

Valeur

Profitabilité

Compétitivité

Adaptabilité

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Valeur

Capital Financier Capital Intellectuel

Capital Humain

1.Education et apprentissage

2.Experience et Expertise

3.Innovation et Création

Capital Structurel

1.Systèmes and Programmes

2.Recherche et Développement

3.Avoirs Propriété Intellectuelle

Capital Relationnel

1. Alliances Stratégiques, Licences, Accords

2. Relations avec partenaires, fournisseurs

et clients

3. Intelligence du Marché

Performance de

l’Entreprise

1.Productivité

2.Profitabilité

3.Valeur au Marché


Capital Intellectuel et

Valeur des Entreprises

BUT!

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From: Hasset, K and Shapiro, R., “What ideas are worth”, report published by Sonecon


La Valeur du Capital Intellectuel:

(La mine d’or)

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From: Wiggins and Ruefli, Organization Science

13(1), 2002 p. 82-105

En Fait….. À cause de la pression sélective du marché

seulement environ 5% des entreprises

ont une performance au dessus de la moyenne sur 5-10 ans

En moyenne peu d‘entreprise ont

une perfomance supérieur et cette

performance disparaît rapidement!

Secteurs d‘activité


Mais le Marché est Très Compétitif!

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Marché applique une pression

sélective

Évolution dans le temps

PRESSION SÉLECTIVE

MARCHÉ

Votre Entreprise


Stratégies d’Affaires

Stratégies Opérations

Information Interne

Marketing

Production

R&D….

Opportunités

Information Externe

Technologies des Compétiteurs

Besoins des Clients

Investisseurs

…..

Projets/Produits

Compétitifs

Profitables

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IN PARTNERSHIP WITH

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“…there must exist a constant interplay among human, structural and customer capital

in order for an organization to leverage off its knowledge base. Isolated stocks of knowledge

that reside in employees’ minds that are never codified into organizational knowledge will

never positively affect business performance.”

- from Bontis, N., Management Decision, 36/2, 1998, p.71


Pour survivre et s’adapter: Intégration

Stratégique des Avoirs et de

l’Itelligence Compétitive PI (AICPI)

Intégration des AVOIRS ET DE L’INTELLIGENCE COMPÉTITIVE PI (AICPI) dans la

gestion du CI catalyse la réciprocité entre le capital humain, structurel et relationnel

et fourni un moyen de codifier le savoir dans l’entreprise.

Aide les entreprises à survivre et croître sous la pression des marchés

Procure une flexibilité pour s’adapter à un marché en constante évolution

Permet d’élaborer des processus et des structures pour exécuter des

stratégies de R&D, d’innovation, d’alliances etc….

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IN PARTNERSHIP WITH

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Avoirs et Intelligence Compétitive de Propriété intellectuelle (AICPI)

AVOIRS PI INTELLIGENCE

COMPÉTITIVE PI Brevets

Marques

Licences

Secrets de fabrication

Dessins Industriels

Bases de données

Financement PI

Assurance PI

Paysages (landscapes) PI

Information technique

contenu dans les Avoirs PI

de Compétiteurs

Analyse de l’information PI

Analyse comparative PI

avec Compétiteurs


Qu’est-ce que AICPI?

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Capital Humain

1.Education et apprentissage

2.Experience et Expertise

3.Innovation et Création

Capital Structurel

1.Systèmes and Programmes

2.Recherche et Développement

3.Avoirs Propriété Intellectuelle

Capital Relationnel

1. Alliances Stratégiques,

Licences, Accords

2. Relations avec partenaires,

fournisseurs et clients

3. Intelligence du Marché

Performance de

l’Entreprise

1.Productivité

2.Profitabilité

3.Valeur au Marché


Intelligence

Compétitive PI


Intégration de l’Intelligence Compétitive

PI dans le Capital Intellectuel

Technologies des compétiteurs

Besoins des Clients

Évolution technologique

Investisseurs

…..

Information Externe

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Intégration de AICPI dans le

Capital Intellectuel et

Stratégies d’Affaires

1- Compétitivité et Profitabilité

2-Gestion du Risque

Contrefaçon

Escalade des coûts reliés à la PI

Alignement inadéquat entre innovation et

développement de produits

Dépassé technologiquement par la

compétition

Perte de capital intellectuel crucial en

permettant la codification du savoir

Gestion du risque: Approche PI


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IN PARTNERSHIP WITH

Intelligence PI dans

votre entreprise


Bénifices pour les entreprises

• Veilles technologiques pertinentes de vos

compétiteurs

• Interprétation facilitée de l’information PI

par gestionnaires et ingénieurs

• Gestion du risque PI dans vos processus

de développement de produits

• Banque de savoirs pour décisions

stratégiques

• Rapports périodiques pour les

gestionnaires

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IN PARTNERSHIP WITH

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Exécution de la stratégie PI:

Patent Assistant


Enterprise

Executive Management

R & D

Controlling

Marketing & Sales

Patent Assistant

BIC/PATEV

• IP strategy

• Management of patent

administration

• IP Analyses

• Support of patent

generation process

• Specific data acquisition

and analyses

• Preparation of IP-related

decisions

• IP budgets

Patent Assistant

IP Assets

Source: PATEV

• Patent search &

monitoring

• Specific Software and

Team

• Validation &

Internationalisation

• Competition Monitoring

• Technology Transfer

• Infringement mitigation

• R&D strategic positioning

IP Intelligence

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Patent Assistant

• Point de contact unique

• Compétence interne

• Support pour R&D

• Supervision de toutes les

opérations PI

Management

i.e. Stratégie PI

Ressources Humaines

i.e. Savoir

Finances

i.e. Contrôle budget PI

Marketing & ventes

i.e. Gestion du risque PI

Recherche & Développement

e.g. Intégration de la PI dans

l‘innovation, Contrôle des

divulgations d‘inventions, Suivi des

dépôts de brevets,

communications avec agents et

avocats

Entreprise

Patent Assistant: Relation avec les

différentes fonctions de l`entreprise


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Votre prochaine

démarche


CI clé pour une

compétitivité et une

profitabilité accrues

AICPI composante clé du

Capital Intellectuel (CI)

Identification des

processus à implémenter

Sommaire


Luc Bérubé

613-979-3405

[email protected]

www.berubeic.com

Merci! Questions?

mailto:[email protected]

http://www.berubeic.com/

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