Embed Size (px)
Citation preview
VýročnáSpráVa 2014
www.vahostav-sK.sK
vÝRoČNÁ sPRÁvaaNNUaL REPoRt2014/2015
vÁhostav - sK, a. s.
Profil spoločnosti
VÁHOSTAV - SK, a. s. sa zaraďuje medzi tri najvýznamnejšie stavebné spoločnosti v slovenskej republike. sme firmou, ktorá sa sústreďuje na štyri oblasti stavebnej činnosti, konkrétne na budovanie ciest, mostov, tunelov, dopravnú infraštruktúru diaľnic a železničných koridorov. Zároveň sa orientujeme na výstavbu priemyselných komplexov, vytvárame infraštruktúru priemyselných parkov, ekologické a vodohospodárske stavby.
01Úvod / Introduction
02Správa / Report
03 Financie / Financies
04Kvalita / Quality
obsah / content 02
príhovor / intercession 04
výrobný program spoločnosti /
company ́s production programme 08
organizačná štruktúra /
organisation structure 10
dcérske spoločnosti /
significant subsidiaries 12
stavby 2013 / constructions 2013 18
ľudské zdroje / human resources 20
ekonomické ukazovatele /
business figures 22
kvalita / quality 24
obsah / Content
Vážené dámy, vážení páni.Ladies and gentlemens.
Uplynulý rok bol pre našu spoločnosť rozhodne najťažší v jej doterajšej histórii. Dve stratové zákazky, ktoré sme získali v čase vrcholiacej krízy v slovenskom stavebníctve, sa naplno podpísali pod hospodárenie firmy.
Aj keď sme sa snažili odvrátiť hroziace konkurzy a exekúcie, tlak veriteľov bol príliš silný. Jediným, aj keď nie najlepším riešením vzniknutej situácie, bolo koncom septembra minulého roku podať návrh na vyhlásenie reštrukturalizácie. Len tak sme mohli udržať stovky pracovných miest, dokončiť rozbehnuté projekty a odvrátiť ukončenie 60-ročnej histórie.
Napriek vážnym problémom sa podarilo novému vedeniu firmy, ktoré nastúpilo počas minulého roku, situáciu stabilizovať a posledné mesiace na konci roka priniesli prvé pozitívne výsledky. Na všetkých stavbách sa nám podarilo situáciu výrazne zlepšiť a postupne sme dobehli to, čo sme počas roka kvôli nepriaznivej situácii zmeškali.
Last year has definitely been the most challenging in Company´s history so far. The two loss-making contracts we have made at the height of the crisis of Slovak construction industry, have fully affected Company´s economy.
Although we tried to avoid impending bankruptcies and distrains, the pressure of creditors was too strong. The only, not the best solution of the situation though, was launching the restricting process at the end of September last year, so we could maintain hundreds of working positions, complete ongoing projects and avert termination of the Váhostav 60-year history.
Despite of serious problems, new management which entered the company during the last year managed to stabilize the situation and last months of the year brought the first positive results. Situation on all construction sites has been significantly improved and we gradually caught up with what we have missed due to unfavourable situation in the year 2014.
Príhovor /Intercession
Hospodárenie v roku 2014
Rok 2014 sa negatívne podpísal pod tržby spoločnosti, ktoré poklesli na 115 mil. eur. Váhostav tak opäť skončil hospodárenie v červených číslach, pričom strata dosiahla 12,4 mil. eur. Príčinu dlhodobých problémov sme verejnosti už povedali – sú ňou dve rozhodujúce zákazky firmy z minulosti – diaľničný úsek od Dubnej Skaly po Turany a časť diaľnice medzi Jánovcami a Jablonovom na východe Slovenska. Ani projektovo kvalitné stavby, ako napríklad úsek D3 Svrčinovec – Skalité alebo časť rýchlostnej cesty R2 medzi Pstrušou a Kriváňom, nedokázali kompenzovať vysoké straty.Diaľničné zákazky boli pritom pre nás v minulom roku dominantným segmentom, tvorili až 80 percent z celkovej výroby. Výnosy z budovania diaľnic a železničných koridorov boli 91 mil. eur. Desatinu tržieb nám aj vlani zabezpečili pozemné stavby, za ktoré sme zinkasovali 13,5 mil. eur. K Váhostavu už tradične patria aj vodohospodárske a ekologické stavby, ktoré k celkovým tržbám prispeli sumou 10,2 mil. eur.
Vnútorné zmeny boli nevyhnutné.
Zložitá situácia nás prinútila prijať viaceré racionalizačné opatrenia, či už vo vnútri spoločnosti, ale aj na jednotlivých stavbách. Počas uplynulého roka sme kompletne vymenili vrcholový manažment. Začali sme hľadať a využívať vnútorné rezervy, či už v oblasti nákupu materiálov a služieb, ale v oblasti ich kontroly zo strany subdodávateľov. Na mesačnej báze prísne sledujeme každú jednu stavbu a dôsledne kontrolujeme položku po položke.Vďaka všetkým vnútorným opatreniam, ale aj novým zákazkám, ktoré sme rozbehli počas minulého roku, sa nám darí firmu stabilizovať. Straty, ktoré sme doteraz zaznamenali, postupne znižujeme a rok 2015 chceme ukončiť s kladným hospodárskym výsledkom. Zaväzuje nás k tomu plán, ktorý sme si pripravili a ktorý je postavený na reálnych základoch. Našim cieľom je firmu ozdraviť a urobiť z nej modernú, prosperujúcu spoločnosť, ktorá bude ako doteraz budovať prospešné stavby pre každého z nás.
Marián Moravčíkgenerálny riaditeľ spoločnosti VÁHOSTAV – SK, a. s.
Economy of the year 2014
The year 2014 negatively influenced income of the Company which decreased to 115 million EUR. The economy of Váhostav again ended in red numbers with the loss of 12.4 million EUR. We have already told in public the cause of long term problems – two crucial contracts made in past – motorway section from Dubná Skala to Turany and the part of the motorway between Jánovce and Jablonov on the western part of Slovakia. Constructions with high preparation quality, such as section D3 Svrčinovec – Skalité or the part of expressway section R2 between Pstruša and Kriváň, were not able to cover high losses. Motorway contracts were dominant segment for us in last year, they comprised as many as 80 % of total production. Revenues from motorway and railway construction were 91 million EUR. Tenth of revenues provided us building construction which brought us 13.5 million EUR. Water and ecological construction is also traditional part of Váhostav which contributed to revenues in amount of 10.2 million EUR.
Internal changes were necessary
Difficult situation forced us to take number of rationalization measures, inside the company as well as on individual construction sites. Over the last year, we completely changed the top management. We have started to look for and use internal reserves both in purchasing material and services as well as controlling them from the subcontractors´ side. On monthly basis, we strictly check every single construction site and consistently pay attention to each item there. Thanks to internal measures as well as new contracts which we have started last year, we have managed to stabilize the company. Losses so far made, we stepwise decreasing and planning to finish the year 2015 with positive economy result. The plan we prepared and which has real basis obliged us to achieve it. Our goal is to revitalize the company and change it to modern, prosperous one which will build advantageous constructions for each of us.
Marián MoravčíkGeneral Director of the CompanyVÁHOSTAV – SK, a. s.
• diaľnic a rýchlostných ciest• ostatných cestných komunikácií• mostov• tunelov• železničných tratí• letísk• lesných požiarnych ciest• inžinierskych sietí
• priehrad a hrádzí• vodných elektrární• malých vodných elektrární• protipovodňových ochrán a poldrov• čističiek odpadových vôd• kanalizácií• úpravu a prekládku vodných tokov
Dopravné a inžinierske staviteľstvo realizuje VýStaVbu:
voDohospoDárske staviteľstvo realizuje VýStaVbu:
• motorways and expressways• other roads• bridges• tunnels• railways• airports• forest fire-protection roads• underground utility networks
• dams and barrages• hydro-power plants• small hydro-power plants• anti-flooding protections and polders• wastewater treatment plants• sewerages• modifications and relocations of rivers
transportation anD engineering ConstruCtion carrieS out conStructionS of:
Water ManageMent ConstruCtion carrieS out conStructionS of:
výrobný program spoločnosti /Company´s production programme
• obytných súborov• polyfunkčných objektov• logistických centier a výrobných hál• hotelových komplexov• železobetónových skeletov• rekonštrukciu historických a kultúrnych pamiatok
• výrobu a pokládku živičných zmesí• výrobu betónov a betónových zmesí• špeciálne zakladanie (veľkopriestorové pilóty, mikropilóty, horninové lanové kotvy, kotvené steny, štetovnicové steny, striekaný betón)• predpínanie systémom PROJSTAR• techno lógie výstavby mostov: - letmá betonáž - pevná skruž - prefabrikované nosníky• prefabrikované betónové vopredpredpäté nosníky, prefabrikované betónové zvodidlá GMV a iné prefabrikované výrobky (rímsy, odvodňovacie žľaby, šachty a priepuste, atď.)
pozeMné staviteľstvo realizuje VýStaVbu:
teChnológie – z oblaSti technológií ponúkame:
• residential complexes• polyfunctional buildings• logistic centres and production halls• hotel complexes• reinforced concrete skeletons• reconstruction of historical and cultural monuments
• bitumen mixtures production and laying• concrete and concrete mixtures production• special foundations (bored piles, micropiles, earth rope anchors, anchored walls, sheet- pile walls, sprayed concrete)• pre-stressing by means of PROJSTAR system• bridge construction technologies: - free cantilever concreting method - monolithic bridges on scaffolding - precast beams• precast concrete pre-stressed beams, precast concrete GMv crash barriers, and other precast products (cornices, gutters, shafts and culverts etc.)
BuilDing ConstruCtion carrieS out conStructionS of:
teChnologies - from the area of technologieS we offer:
organizačná štruktúra /Organisation structure
valné zhromaždenie /general Meeting
Dozorná rada / Supervisory Board
Ing. Adriana Matysová – predsedníčka / Chairwoman Ing. Jozef Šnegoň – člen / Member Jana Smikoňová – členka / Member
Predstavenstvo / Board of Directors
Mgr. Juraj Široký, MBA – predseda / Chairman Ing. Juraj Široký – podpredseda / Vice-Chairman Ing. Ivan Kimlička - člen / Member Ing. JUDr. Igor Brosz – člen / Member Ing. Marián Repák – člen / Member
Vedenie spoločnosti / Director General - Executive Management
Marián Moravčík – generálny riaditeľ / General Director Ing. Ivan Kimlička – výkonný riaditeľ / Executive director Mgr. Juraj Široký, MBA – riaditeľ pre riadenie prác v zahraničí a špeciálnych projektov / Foreign Works Management & Special Projects Director Ing. JUDr. Igor Brosz – ekonomický riaditeľ / Economic Director Ing. Erika Ložiová – riaditeľka divízie pozemných stavieb / Director of Building Constructions Division Ing. tibor Kobela – riaditeľ divízie výrobných činností / Director of Production Activities Division Ing. Marián Repák – riaditeľ divízie dopravných stavieb / Director of Transportation Constructions Division Ing. Sven Mitana – riaditeľ nákupu / Purchase Director Ing. Ľubomír Hrnčiar – technický riaditeľ / Technical Director Mgr. Pavol Cedzo – personálny riaditeľ / Human Resources Director Ing. vladimír Matula – riaditeľ controllingu a interného auditu / Director of Controlling and Internal Audit
(k 31. 12. 2014) /(as of 31 December 2014)
hlavný výrobný program spoločnosti predstavuje výroba transportbetónov a výroba vysokohodnotných prefabetónov.Zákazkovú výrobu pre občianske stavby tvorí najmä výroba skeletov, filigránových stropných dosiek, schodísk a balkónov. Zákazkovú výrobu pre dopravné stavby tvorí najmä výroba predpätých mostných tyčových prefabrikátov, mostných ríms, železobetónových cestných zvodidiel, protihlukových panelov, tvoriek s kotvením pre oporné múry a kameňoblokov pre stavbu oporných múrov a opevnenie vodných tokov. Doplnkový výrobný program spoločnosti predstavuje výroba mostných váh, závlahových dosiek, cestných panelov, žľaboviek, obrubníkov, štrbinových žľabov, káblových kanálov, kanalizačných šácht, vodomerných šácht, priepustov, malých ČOV zo skladaného komôrkového systému a podobne.
váhostav-sk-preFa, s. r. o.013 42 horný hričov
tel: +421 41 505 9911fax: +421 41 568 0159
web: www.vph.sk
spoločnosť vykonáva ťažbu, výrobu, spracovanie a predaj drveného kameniva pre betonárky, obaľovane bitúmenových zmesí, konštrukčné vrstvy diaľničných a cestných stavieb, koľajové lôžko a podkladové vrstvy železničných stavieb.
geotrans-loMY, s. r. o.lom Sása 331, 962 62 Sása
tel: +421 905 236 698+421 45 326 0115
e-mail: [email protected]: www.geotranslomy.sk
významné dcérske spoločnosti /Significant subsidiaries
the primary production program of the company is composed of central mix concrete production and prefabricated concrete production. Custom manufacturing for the civil construction consists of production of skeletons, filigreed ceiling panels, stairs and balconies. Custom manufacturing for transport constructions includes production of pre-stressed bridge bar prefabricated elements, bridge ledgers, concrete road barriers, noise barriers panels, fittings with anchoring for retaining walls and stone blocks for the construction of retaining walls and water course stabilization. Production of bridge balances, irrigation boards, road panels, reinforced concrete components, curbs, slit gutters, cable channels, sewer manholes, gauging shafts, culverts, small sewerage plants from stored chamber systems makes the additional production program.
the company carries out mining, production, processing, and sale of crushed stone for concrete mixers, bitumen coating mixtures, structural layers of motorways and road constructions, rail-beds and underlying layers of railway constructions.
stavby 2014 /Constructions 2014
Diaľnica D1 Jánovce – Jablonov, I. úsek
the D1 Motorway Jánovce – Jablonov,1st section
Dopravné a inžinierske stavbyTransportation and engineering constructions
Začiatok: 06 / 2011Ukončenie: 09 / 2015Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s.Zhotoviteľ: Združenie Jánovce – Jablonov VÁHOSTAV - SK, a. s. – líder združenia Bögl a Krýsl, k. s., Praha – člen združeniaProjektant: DopravoprojektLokalita: Levoča, Spišský Hrhov, Doľany, Klčov, Nemešany, Spišské Podhradie, Slovenská republikaZmluvná cena: 59 939 000 eur (bez DPH)
Beginning: 06 / 2011Completion: 09 / 2015Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s.Contractor: Association Jánovce – Jablonov VÁHOSTAV - SK, a. s. – leading member of the association Bögl a Krýsl, k. s., Praha – member of the association Designer: Geoconsult, s. r. o. BratislavaLocation: Levoča, Spišský Hrhov, Doľany, Klčov, Nemešany, Spišské Podhradie, Slovak RepublicContract value: 59 939 000 eur (exl. VAT)
Diaľnica D1 Dubná skala -turany
the D1 Motorway Dubná skala -turany
Začiatok: 12 / 2012Ukončenie: 09 / 2015Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s.Zhotoviteľ: VÁHOSTAV - SK, a. s.Projektant: Dopravoprojekt, a. s. BratislavaLokalita: Vrútky, Martin, Sučany, Turany, Slovenská republikaZmluvná cena: 137 751 000 eur (bez DPH)
Beginning: 06 / 2011Completion: 09 / 2015Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s.Contractor: VÁHOSTAV - SK, a. s. Designer: Dopravoprojekt, a. s. BratislavaLocation: Vrútky, Martin, Sučany, Turany, Slovak RepublicContract value: 137 751 000 eur (exl. VAT)
Diaľnica D3 svrčinovec -skalité
the Motorway D3 svrčinovec - skalité
Začiatok: 10 / 2013Ukončenie: 10 / 2016Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s. BratislavaZhotoviteľ: Združenie D3 Svrčinovec – Skalité VÁHOSTAV - SK, a. s. líder združenia Členovia združenia: Doprastav, STRABAG, MetrostavProjektant: Dopravoprojekt, Basler&Hoffman, SHPLokalita: Svrčinovec, Čierne, Skalité, Slovenská republikaZmluvná cena: 329 880 000 eur (bez DPH)
Beginning: 10 / 2013Completion: 10 / 2016Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s.Contractor: Consortium D3 Svrčinovec – Skalité VÁHOSTAV - SK, a. s. – leading member of the consortium Doprastav, STRABAG, Metrostav - members of the cosortiumDesigner: Dopravoprojekt, Basler&Hoffman, SHP Location: Svrčinovec, Čierne, Skalité, Slovak RepublicContract value: 329 880 000 eur (exl. VAT)
Diaľnica D1 hubová - Ivachnová
the Motorway D1 hubová - Ivachnová
Začiatok: 12 / 2013Ukončenie: 06 / 2017Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s. BratislavaZhotoviteľ: Združenie Čebrať OHL ŽS, Brno, Česká republika – líder združenia VÁHOSTAV - SK, a. s. - člen združeniaProjektant: Dopravoprojekt, GeoconsultLokalita: Hubová, Ružomberok, Likavka, Martinček, Lisková, Ivachnová, Slovenská republikaZmluvná cena: 227 263 000 eur (bez DPH)
Beginning: 12 / 2013Completion: 06 / 2017Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s.Contractor: Association Čebrať, OHL ŽS, Brno, Czech Republic - leading member of the association VÁHOSTAV - SK, a. s. – member of associationDesigner: Dopravoprojekt, Geoconsult Location: Hubová, Ružomberok, Likavka, Martinček, Lisková, Ivachnová, Slovenská republikaContract value: 227 263 000 eur (exl. VAT)
Diaľnica D1 hričovské podhradie – Lietavská Lúčka
the Motorway D1 hričovské podhradie – Lietavská Lúčka
Začiatok: 01 / 2014Ukončenie: 01 / 2018Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s. BratislavaZhotoviteľ: Združenie Ovčiarsko Doprastav – líder združenia Členovia: VÁHOSTAV – SK, STRABAG, MetrostavProjektant: Dopravoprojekt, Geoconsult, Basler&HoffmanLokalita: Hričovské Podhradie, Ovčiarsko, Bitarová, Hôrky, Bánová, Lietavská Lúčka, Slovenská republikaZmluvná cena: 427 201 000 eur (bez DPH)
Beginning: 01 / 2014Completion: 01 / 2018Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s.Contractor: Consortium Ovčiarsko Doprastav – leading member of the consortium VÁHOSTAV – SK, STRABAG, Metrostav - members of the consortiumDesigner: Dopravoprojekt, Geoconsult, Basler&HoffmanLocation: Hričovské Podhradie, Ovčiarsko, Bitarová, Hôrky, Bánová, Lietavská Lúčka, Slovak RepublicContract value: 427 201 000 eur (exl. VAT)
rýchlostná cesta r2 pstruša - Kriváň
the Motorway r2 pstruša - Kriváň
Začiatok: 12 / 2013Ukončenie: 12 / 2015Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s. BratislavaZhotoviteľ: Združenie R2 Pstruša - Kriváň STRABAG – líder združenia Členovia: VÁHOSTAV – SK, DoprastavProjektant: DopravoprojektLokalita: Vígľaš, Stožok, Detva, Kriváň, Slovenská republikaZmluvná cena: 177 960 000 eur (bez DPH)
Beginning: 12 / 2013Completion: 12 / 2015Investor: Národná diaľničná spoločnosť, a. s.Contractor: Consortium R2 Pstruša - Kriváň STRABAG – leading member of the consortium VÁHOSTAV – SK, Doprastav - members of the consortiumDesigner: DopravoprojektLocation: Vígľaš, Stožok, Detva, Kriváň, Slovak RepublicContract value: 177 960 000 eur (exl. VAT)
žsr Modernizácia trate nové Mesto nad váhom -Púchov, VI. Etapa Beluša – Púchov
žsr Modernisation of the railway rout nové Mesto nad váhom – Púchov, section VI. Beluša - Púchov
Začiatok: 04 / 2012Ukončenie: 04 / 2015Investor: Železnice Slovenskej republikyZhotoviteľ: Združenie OHL ŽS Brno a VÁHOSTAV - SK, a. s. – člen združeniaProjektant: Reming consult, a. s. BratislavaLokalita: Slovenská republikaZmluvná cena: 91 803 000 eur (bez DPH)
Beginning: 04 / 2012Completion: 04 / 2015Investor: Železnice Slovenskej republikyContractor: Associaton OHL ŽS Brno and VÁHOSTAV -SK, a. s. – member of the associationDesigner: Reming consult, a. s. BratislavaLocation: Slovak RepublicContract value: 91 803 000 eur (exl. VAT)
zásobovanie vodou, čistenie a odkanalizovanie odpadovýchvôd regiónu Dolné kysuce
Water supply, purification of waste water and sewageof the region Dolné kysuce
Vodohospodárske a ekologické stavbyWater management and ecological constructions
Začiatok: 11 / 2011Ukončenie: 12 / 2014Investor: Stredoslovenské vodárne a kanalizácie, a. s. Žilina Zhotoviteľ: VÁHOSTAV -SK, a. s. Projektant: HYDROCOOP, s.r.o. BratislavaLokalita: Kysuce, Slovenská republikaZmluvná cena: 9 711 000 eur (bez DPH)
Beginning: 11 / 2011Completion: 12 / 2014Investor: Stredoslovenské vodárne a kanalizácie, a. s. Žilina Contractor: VÁHOSTAV -SK, a. s. Designer: HYDROCOOP, s.r.o. BratislavaLocation: Kysuce, Slovak RepublicContract value: 9 711 000 eur (exl. VAT)
zásobovanie vodou, odkanalizovanie a čistenieodpadových vôd v okrese ilava
Water supply, purification of waste water and sewageof the District ilava
Začiatok: 12 / 2012Ukončenie: 09 / 2015Investor: Považská vodárenská spoločnosť, a. s.Zhotoviteľ: VÁHOSTAV -SK, a. s. Projektant: Sweco Hydroprojekt Brno – ČOV, Depónia System - línieLokalita: okres Ilava, Slovenská republikaZmluvná cena: 25 634 000 eur (bez DPH)
Beginning: 12 / 2012Completion: 09 / 2015Investor: Považská vodárenská spoločnosť, a. s.Contractor: VÁHOSTAV -SK, a. s. Designer: Sweco Hydroprojekt Brno – ČOV, Depónia System - línieLocation: okres Ilava, Slovak RepublicContract value: 25 634 000 eur (exl. VAT)
BorY Mall, ii. etapa
BorY Mall, 2nd Section
Pozemné stavbyBuilding constructions
Začiatok: 05 / 2013Ukončenie: 01 / 2014Investor: Bory Mall, a.s.Zhotoviteľ: VÁHOSTAV -SK, a. s. Projektant: HELIKA, a.s., Praha, Česká republikaLokalita: Bratislava-Lamač, Slovenská republikaZmluvná cena: 14 300 166 eur (bez DPH)
Beginning: 05 / 2013Completion: 01 / 2014Investor: Bory Mall, a.s.Contractor: VÁHOSTAV -SK, a. s. Designer: HELIKA, a.s., Praha, Česká republikaLocation: Bratislava-Lamač, Slovak RepublicContract value: 14 300 166 eur (exl. VAT)
vedecko-technický park, univerzita komenského,bratislava
science and technologicy park, Comenius universityin bratislava
Začiatok: 02 / 2014Ukončenie: 06 / 2015Investor: Univerzita Komenského v BratislaveZhotoviteľ: VÁHOSTAV -SK, a. s. Projektant: Proma, s. r. o.Lokalita: Bratislava, Slovenská republikaZmluvná cena: 16 470 000 eur (bez DPH)
Beginning: 02 / 2014Completion: 06 / 2015Investor: Comenius University in BratislavaContractor: VÁHOSTAV -SK, a. s. Designer: Proma, s. r. o.Location: Bratislava, Slovak RepublicContract value: 16 470 000 eur (exl. VAT)
podzemné garáže, exteriérové plochy a zimná jazdiareň,bratislavský hrad, bratislava
underground garages, outdoor areas and winter hippodrome,bratislava castle, bratislava
Začiatok: 08 / 2014Ukončenie: 08 / 2017Investor: Kancelária Národnej rady Slovenskej republikyZhotoviteľ: VÁHOSTAV -SK, a. s. Projektant: Bouda a Masár, architektonická kanceláriaLokalita: Bratislava, Slovenská republikaZmluvná cena: 21 750 000 eur (bez DPH)
Beginning: 08 / 2014Completion: 08 / 2017Investor: National Council of the Slovak RepublicContractor: VÁHOSTAV -SK, a. s. Designer: Bouda and Masar, architectsLocation: Bratislava, Slovak RepublicContract value: 21 750 000 eur (exl. VAT)
Ľudské zdroje /Human resources
20120
200400600800
100012001400
2013
Technicko - hospodárski pracovníci /Technical and Administrative Employees
Stredné odborné vzdelanie, 574 /Secondary vocational education, 574
Stredné vzdelanie s maturitou, 327 /Secondary education ended by school-leaving exam, 327
Vysokoškolské vzdelanie, 269 /University education, 269
Základné vzdelanie, 30 /Primary education, 30
Bakalárske vzdelanie, 11 /Bachelor education, 11
do 20 rokov /up to 20 years of age
od 21 do 30 rokov /from 21 to 30 years of age
od 41 do 50 rokov /from 41 to 50 years of age
od 51 do 60 rokov /from 51 to 60 years of age
nad 61 rokov /above 61 years
počet dôchodcov /number of pensioniers
od 31 do 40 rokov /from 31 to 40 years of age
Priemerný stav zamestnancov podľa kategórií /Average number of employees according to categories
Veková štruktúra zamestnancov (k 31. 12. 2014) /Age structure of employees (as of 31 December 2014)
Robotníci /Workman
Vzdelanostná štruktúra zamestnancov (k 31. 12. 2014) /Employees´ Educational structure (as of 31 December 2014)
0102030405
2014
1169 1277 1292
731 789 525438 488 767
In 2014, the human resources department met all requests particularly in the field of number of employee´s optimization, recruitment, occupational safety and health and environmental protection as well as development of employees’ knowledge. Activities of Human resources department were mainly focused on a search followed by recruitment of experts for all types of construction sites, which have been constructed by the company in 2014.
as of the end of the year 2014, company had been employing in total 1,292 employees ofwhom 767 were Technical and administrative employees and 575 workmen. In terms of educational structure, almost half of employees have secondary vocational education. another numerous groups of employees form employees with secondary education ended by school-leaving exam and university education.
the average number of employees in 2014 represented 1,292 employees and an average age of employees was 43 years.
HUMAN RESOURCES
v roku 2014 realizoval personálny úsek spoločnosti požiadavky najmä v oblasti optimalizácie počtu zamestnancov, náboru nových zamestnancov, bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a životného prostredia a rozvoja zamestnancov. Práca personálneho úseku sa zameriavala najmä na hľadanie a následný výber odborných zamestnancov pre všetky stavby, ktoré spoločnosť v roku 2014 realizovala.
Ku koncu roka zamestnávala spoločnosť celkovo 1292 zamestnancov, z ktorých 767 tvorili technicko-hospodárski pracovníci a 525 zamestnanci v robotníckych funkciách. Z hľadiska vzdelanostnej štruktúry tvorili takmer polovicu zamestnanci so stredným odborným vzdelaním. Ďalšími najpočetnejšími skupinami zamestnancov boli pracovníci so stredoškolským vzdelaním s maturitou a vysokoškolským vzdelaním.
Priemerný počet zamestnancov spoločnosti v roku 2014 predstavoval 1292 pracovníkov a priemerný vek zamestnancov bol 43 rokov.
ĽuDSké zDroje
Ekonomické ukazovatele /Economic indicators
Stavebná výroba 2014 v segmentoch /Construction production 2014 in segments
Stavebná výroba 2014 v segmentoch /Construction production 2014 in segments
7909
12
79% Inžinierske a dopravné stavby /Engineering and Transportation Constructions
12% Vodohospodárske a ekologické stavby /Ecological and Water Management Constructions
09% Pozemné stavby /Building Constructions
Obdobie / Period 2012 2013 2014
Spolu aktíva / Total assets 144,714 148,214 147,382
Dlhodobé aktíva / Long-Term Assets 57,731 63,998 65,447
Dlhodobý hmotný majetok / Tangible Fixed
Assets25,684 27,555 24,515
Investície do nehnuteľností / Investment
Property1,588 1,697 800
Dlhodobý nehmotný majetok / Intangible
Fixed Assets561 518 2,394
Investície v dcérskych spoločnostiach /
Investments in Subsidiaries16,267 16,316 15,798
Investície do pridružených spoločností /
Investments in Affiliated Companies1,392 1,422 1,315
Finančné investície k dispozícii na predaj /
Financial Investments at disposal for Sale214 116 116
Dlhodobé pohľadávky / Long-Term Receivables 11,147 12,094 14,530
Odložená daňová pohľadávka / Deferred Tax
Assets878 4,280 5,979
Krátkodobé aktíva / Short-Term Assets 86,983 84,216 81,935
Zásoby / Inventories 7,114 6,286 5,183
Krátkodobé pohľadávky /
Short-Term Receivables78,008 72,397 58,502
Ostatné krátkodobé pohľadávky /
Other Short-Term Assets520 1,151 945
Peniaze a peňažné ekvivalenty /
Cash and Investment1,280 4,382 17,293
Pohľadávka z dane z príjmu /
Income Tax Receivable61 0 12
VýkAZ O FINANČNEJ SITUÁCIITHE STATEmENT OF FINANCIAL POSITION
Spolu vlastné imanie a záväzky /
Total Liabilities144,714 148,214 147,382
Vlastné imanie / Capital 30,402 16,571 3,536
Základné imanie / Registered Capital 20,000 20,000 20,000
Emisné ážio / Capital Surplus 40 40 40
Zákonný rezervný fond / Funds Created from
Profits3,343 3,343 3,343
Nerozdelený zisk / Undivided profit 7,019 -6,812 -19,847
Dlhodobé záväzky / Long-Term Liabilities 10,439 18,954 40,835
Bankové úvery a výpomoci /
Bank Loans and Borrowings1,091 7,912 0
Záväzky z finančného prenájmu /
Finance Lease Liabilities3,249 3,344 2,051
Rezerva na zamestnanecké požitky /
Employees Benefits Reserve862 862 862
Ostatné dlhodobé záväzky /
Other Long-Term Receivables5,237 6,836 37,922
Krátkodobé záväzky / Short-Term Liabilities 103,873 112,689 103,011
Záväzky z obchodného styku/ Liabilities 63,340 78,889 75,042
Záväzok z dane z príjmu /
Income Tax Liabilities52 2 3
Záväzky z finančného prenájmu /
Finance Lease Liabilities1,403 1,451 1,314
Bankové úvery a pôžičky /
Bank Loans and Borrowings33,972 32,241 26,546
Rezerva na zamestnanecké pôžičky /
Employees Benefits Reserve106 106 106
Obdobie / Period 2012 2013 2014
Zisk pred zdanením /
Pretax Profit or Loss of Current Year-7,423 -16,829 -14,105
Upravený o: / Modified by: -1,831 -13,386 -9,407
Odpisy a amortizácia /
Depreciation of Fixed Assets2,587 3,272 3,650
Úroky účtované do výnosov /
Interests Receivable-132 -71 -1,260
Úroky účtované do nákladov /
Interests Payable1,023 1,605 1,566
Zisk (strata) z predaja DHM
Profit or Loss from fixed Assets Sale-46 -1,097 5
Zmena stavu rezerv /
Balance Changes of Receivables0 73 0
Zníženie hodnoty (+)/Zrušenie zniženia (-)
pohľadávky / Receivable decrease of the value (+)/
termination of the decrease (-) for Sale
2,159 -338 735
Ostatné položky nepeňažného charakteru /
Other Non-Cash Items-1 0 0
Vplyvy zmien stavu pracovného kapitálu /
Balance Changes of Operating Capital1,212 20,019 45,659
Zmena stavu pohľadávok /
Balance Changes of Receivables-11,617 8,643 14,101
Zmeny stavu záväzkov / Balance Sheet of
Liabilities14,464 10,548 30,455
Zmena stavu zásob / Balance Changes of
Inventories-1,635 828 1,103
Peňažné toky z prevádzkových činností /
Operating Activities Cash Flows-620 6,634 36,251
Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky /
Accounting Unit Tax Incurred Costs1,230 0 -1,694
VýkAZ PEňAžNýCH TOkOVTHE STATEmENT OF FINANCIAL POSITION
Prijaté úroky / Interests Received 132 -70 -96
Zaplatené úroky / Interests Paid -850 -1,434 -1,786
Čisté peňažné toky z prevádzkových činností /
Operating Activities Net Cash Flows-107 5,129 32,675
Investičné činnosti / Investment Activities
Obstaranie dlhodobého majetku /
Tangible Fixed Asset Procurement-4,264 -9,544 -1,731
Obstaranie dlhodobých CP a podielov v iných ÚJ /
Long Term Securities Procurement and Shores in
Other Accounting Units
-228 -1,352 -2,060
Príjmy z predaja dlhodobého majetku /
Tangible Fixed Asset Sale Income533 6,207 -894
Čisté peňažné toky z investičných činností /
Investment Activities Net Cash Flows-3,051 -4,701 -4,685
Finančné činnosti / Financial Activities
Výplata dividend / Dividend Payment 0 0 0
Príjmy z úverov a pôžičiek /
Incomes from Credits and Loans0 6,822 0
Výdavky na splácanie úverov a pôžičiek /
Costs incurred in Credit and Loan Repayment-397 0 -7,912
Splátky záväzkov z finančného prenájmu /
Leasing Liabilities Repayment-2,709 -2,262 -1,430
Zaplatené úroky / Interests Paid -173 -171 -42
Čisté finančné toky z finančných činností /
Cash Flow from Financial Activities-3,279 4,389 -9,384
Zmena stavu peňažných prostriedkov a
ekvivalentov / Balance Changes of Funds
and Financial Equivalent
-6,438 4,817 18,606
Stav peňažných prostriedkov a peňažných
ekvivalentov na začiatku účtovného odbobia /
Financial Balance and Financial Equivalent at
the Beginning of Accounting Period
-26,254 -32,692 -27,859
Zostatok peňažných prostriedkov a
peňažných ekvivalentov na konci účtovného
odbobia / Financial Balance and Financial
Equivalent at the End of Accounting Period
-32,692 -27,858 -9,253
Obdobie / Period 2012 2013 2014
Výnosy zo stavebnej činnosti /
Construction Activities Revenues106,289 127,741 107,090
Ostatné prevádzkové výnosy /
Other Operating Revenues17,234 20,359 11,641
Aktivovaná vlastná výroba a služby /
Activated Self-Production and Services5,564 9,792 7,325
Poddodávky stavebných prác /
Subdeliveries-41,665 -40,292 -32,869
Spotreba materiálu, energie a náklady na
obstaranie predaných zásob / Material and Power
Consumption, Purchase Costs of sold Inventory
-47,703 -72,930 -49,861
Náklady na zamestnancov /
Personal Costs-18,883 -21,336 -21,994
Ostatné náklady na stavby /
Other Construction Costs-13,035 -19,969 16,256
Odpisy a amortizácia /
Depreciation of Fixed Assets-2,587 -3,273 -3,265
Náklady na prenájom / Lease Costs -1,785 -5,252 -4,391
Ostatné prevádzkové náklady /
Other Operating Costs-10,399 -10,294 -10,094
Finančné náklady / Financial Costs -1,117 -1,818 -1,785
Finančné výnosy / Financial Revenue 663 443 354
Zisk pred zdanením / Pre-tax Profit -7,423 -16,829 -14,105
Daň z príjmov / Income Tax 800 3,362 1,694
Zisk za účtovné odbobie /
Current Year`s Profit-6,624 -13,467 -12,411
VýkAZ kOmPLExNéHO ZISkUTHE STATEmENT OF COmPREHENSIVE INCOmE
Kvalita /Quality
kValita
spoločnosť vÁhostav - sK, a. s. má implementovaný QMs - Quality Management system, EMs - Environmental Management system a h&sMs - health and safety Management system, ktoré sú od roku 2008 integrované do jednotného manažérskeho systému podľa medzinárodných noriem:
• ISO 9001: 2008,• ISO 14001: 2004,• BSi OHSAS 18001: 2007
Politiku Integrovaného manažérskeho systému podriaďujeme strategickému cieľu:
„Kvalita a spoľahlivosť našich produktov je predpokladom spokojnosti zákazníka a zárukou prosperity našej spoločnosti“
systém kladie dôraz na
oblasť riadenia procesov. Efektívny procesný manažment nám
pomáha odhaľovať slabé miesta a identifikovať potenciál na ich odstránenie, dosahovať trvalé úspory a zlepšenia. Máme spracovaný katalóg procesov IMS, v
ktorom sú jednotlivé procesy popísané.
V roku 2013 spoločnosť VÁHOSTAV - SK, a. s úspešne absolvovala dohľadový audit. audit bol vykonaný certifikačnou spoločnosťou sGs slovakia spol. s r.o., ktorého cieľom bolo preverenie funkčnosti zavedeného Integrovaného manažérskeho systému. audítori pozitívne zhodnotili vysoko nastavené ciele a výkonnosť procesov, ich sledovanie a taktiež vyzdvihli odbornú znalosť pracovníkov. Úspešným auditom bola potvrdená funkčnosť zavedeného systému pre
nasledovné oblasti:
„Uskutočňovanie stavieb a ich zmien, najmä dopravných, inžinierskych, vodohospodárskych, priemyselných,
ekologických, bytových a občianskych.“
QualitY
the company vÁhostav - sK, a. s. has implemented QMs - Quality Management system, EMs - Environmental Management system and h&sMs - health and safety Management System which has been, since 2008, joined into Integrated Management System (IMS) complying with the international standards:
• ISO 9001:2008,• ISO 14001:2004,• BSi OHSAS 18001:2007
the Policy of Integrated Management systems is subordinated to the strategic goal:
“Quality and reliability
of our products is a precondition for customer satisfaction
and a guarantee of our Company‘s health”.
the IMs focuses on the area of process management. Effective process management helps us detect weak points and identify potential to remove them and to achieve permanent savings and improvements. we prepared a catalogue of Integrated Management System processes, where the processes in the company
are described.
In 2013 the Company VÁHOSTAV - SK, a. s. successfully passed the surveillance audit. the audit carried out by the company SGS Slovakia spol. s r.o., was focused on the verification of the functionality implemented Integrated Management system. auditors positively evaluated highly set goals and process performance, their monitoring and also they highlighted professional knowledge of our employees. By the successful audit, functionality of implemented system for the following
areas was confirmed:
„Execution of constructions and their changes, especially transportation, engineering, water management, industrial,
ecological, housing, and civil constructions.”
systém manažérstva kvality (Quality Management system) ako jedna zo zložiek komplexného systému manažérstva, systémového podnikového manažmentu je cieľovo orientovaná na realizáciu zámerov v oblasti kvality a ceny produktov, kvality ako neprítomnosti chýb a vyššej spokojnosti zákazníka. Systém, ako štruktúrovaný proces nám umožňuje dosiahnuť a operatívne riadiť úroveň správania, aby sme plnili všetky požiadavky na dosiahnutie zhody produktu, ktoré vyplývajú zo zmluvných podmienok, technicko-kvalitatívnych parametrov a všeobecne záväzných právnych predpisov, čo tvorí záruku zabezpečenia kvality na realizovaných stavbách.
Vývoj prístupu organizácie k zvyšovaniu kvality v ponúkaných produktoch a službách prešiel niekoľkými etapami. už viac ako 10 rokov je kvalita našich produktov a služieb certifikovaná podľa medzinárodnej normy iSo 9001. každoročnými auditmi je potvrdzované, že systém spĺňa požiadavky na zabezpečovanie a zlepšovanie kvality, ako aj požiadavky na jeho efektívnosť a komplexnosť .
Vo vzťahu k zákazníkovi kladieme dôraz na spokojnosť zákazníka (vytváranie dôvery a istoty zákazníka k požadovanej kvalite nami poskytovaných služieb a produktov). na základe dotazníkov od zákazníkov bola spracovaná marketingová štúdia spokojnosti zákazníkov.
posudzovanie zhody s požiadavkami technických predpisov si v spoločnosti váhostav - sk, a. s. z väčšej časti zabezpečujeme prostredníctvom akreditovaného laboratória spoločnosti control-VhS-Sk, s.r.o., ktorá má kvalifikovaný personál na vysokej odbornej úrovni a je vybavená špičkovou prístrojovou technikou podľa rozsahu činností tak, aby interne a externe zabezpečovala preukázané, výrobno-kontrolné a špeciálne skúšky zemín, kameniva, stmelených a nestmelených podkladových vrstiev, všetkých druhov betónu, cementu a mált, stavebnej ocele, lán a izolácií.
KVAlITA NA PRVOM MIESTE
Quality Management System as an element of the complex management system, system company management is aimed to the execution of our goals in the field of quality and product price, quality as for example the absence of mistakes and better customer satisfaction. System, as a structured process, allows us to reach and operatively maintain the level of behaviour to fulfil all requirements for the product compliance which arise from the contractual terms and conditions, technical and quality parameters and laws of general applications which constitutes a guarantee of quality assurance for our construction sites.
Development of the company approach to improving quality of offered products and services has undergone several stages. For more than 10, the quality of our products and services has been certified according to the international certificate ISO 9001. By annual audits, it is confirmed, that system meets requirements for assurance and improving of the quality as well as the requirement for its efficiency and complexity.
In relation to the customer, we emphasize on customer satisfaction (creating a trust and confidence of the customer to required quality of products and services offered by our company). Based on questionnaires from our customers, there has been processed a marketing study of the customer satisfaction.
The compliance with requirements of technical standards in VÁHOSTAV - SK, a. s. is tested mostly in an accredited laboratory of the company CONTROl-VHS-SK, s.r.o., which has qualified and professional personnel. The laboratory is equipped by the latest technology in accordance with the business scope so that the company can, either internally or externally, provides a verified production-control and special tests of soil, crushed stone, bound and unbound layers, all kinds of concrete, cement, and mortar, construction steel, cables, and insulation.
QUAlITy FIRST
váhostav - sk, a. s.
PRIEMySElnÁ 6821 09 BRATISlAVA,
sLovENsKo
www.vahostav-sK.sK
FOTO: JOZEF MRAVEC
(+421) 41 517 1111
