Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
AMER SPORTS OYJ
PL 130, 00601 Helsinki
Katuosoite: Mäkelänkatu 91
00610 Helsinki
Puh. (09) 725 7800
Faksi (09) 7257 8200
www.amersports.com
Kotipaikka: Helsinki
Y-tunnus: 0131505-5
VUOSIKERTOMUS 2007
PERFORMANCE PRODUCTS FOR ACTIVE SPORTS
AM
ER
SP
OR
TS
VU
OS
IKE
RT
OM
US
20
07
Sisältö
AMER SPORTS
Amer Sports lyhyesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
Vuosi lyhyesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Toimitusjohtajan katsaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Visio, missio ja arvot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Urheilu, tulevaisuuden liiketoimintaa . . . . . . . . . . . . . . . .9
Strategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Taloudelliset tavoitteet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Vahvat brändit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Merkkituotteita ja huippu-urheilijoita . . . . . . . . . . . . . . .16
LIIKETOIMINTASEGMENTIT JA LIIKETOIMINTA-ALUEET
Talvi ja ulkoilu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Talviurheiluvälineet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Asusteet ja jalkineet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Pyöräily . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Urheiluinstrumentit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Pallopelit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Mailapelit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Joukkueurheilu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
Golf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
Fitness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
Tuotekehitys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Myynti ja jakelu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Yhteiskuntavastuu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54
TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS
Hallituksen toimintakertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Viisivuotiskatsaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Konsernin tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
Konsernin tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Konsernin rahavirtalaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista . . . .69
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
Tunnuslukujen laskentakaavat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92
Emoyhtiön tilinpäätös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93
Osakkeet ja osakkeenomistajat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
Toimintakertomuksen ja
tilinpäätöksen allekirjoitukset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
Tilintarkastuskertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
Hallinto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
Hallitus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
Johtokunta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
Tietoa sijoittajille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
Yhteystietoja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
AMER SPORTS OYJ
Mäkelänkatu 91
00610 Helsinki
PL 130, 00601 Helsinki
Puh. (09) 725 7800
Fax: (09) 7257 8200
www.amersports.com
SALOMON
Salomon S.A.
FR-74996 Annecy
Cedex 9
FRANCE
Puh. +33 4 5065 4141
Fax: +33 4 5065 4260
www.salomonsports.com
WILSON
Wilson Sporting Goods Co.
8750 W. Bryn Mawr Avenue
Chicago, IL 60631
USA
Puh. +1 773 714 6400
Fax: +1 773 714 4565
www.wilson.com
PRECOR
Precor Incorporated
20031 142nd Avenue NE
P.O. Box 7202
Woodinville, WA 98072-4002
USA
Puh. +1 425 486 9292
Fax: +1 425 486 3856
www.precor.com
Yhteystietoja
ATOMIC
Atomic Austria GmbH
Lackengasse 301
AT-5541 Altenmarkt
AUSTRIA
Puh. +43 6452 3900 0
Fax: +43 6452 3900 120
www.atomicsnow.com
SUUNTO
Suunto Oy
Valimotie 7
01510 Vantaa
Puh. (09) 875 870
Fax: (09) 8758 7300
www.suunto.com
MAVIC
Salomon S.A.
FR-74996 Annecy
Cedex 9
FRANCE
Puh. +33 4 5065 7171
Fax: +33 4 5065 7172
www.mavic.com
ARC’TERYX
Arc’teryx Equipment Inc.
100-2155 Dollarton Hwy
North Vancouver, British Columbia
CANADA V7H 3B2
Puh. +1 604 960 3001
Fax: +1 604 904 3692
www.arcteryx.com
Konsernin toimipaikkojen yhteystietoja pidetään ajan
tasalla Amer Sportsin internetsivuilla osoitteessa
www.amersports.com. Maahantuojien yhteystiedot
löytyvät liiketoiminta-alueiden kotisivuilta. Yhteystietoja
voi tiedustella myös numerosta (09) 7257 8308,
faksilla numerosta (09) 791 385 tai sähköpostilla
1
07
06
05
04
03
07
06
05
04
03
**)
*)
*)
Amer Sports on maailmanjohtava urheiluvälineyhtiö
Tarjoamme teknisesti edistyksellisiä, urheilusuoritusta parantavia tuotteita
aktiiviharrastajille. Merkittävimmät brändimme ovat Salomon, Wilson,
Precor, Atomic, Suunto, Mavic ja Arc’teryx. Amer Sportsin toimintaa
tasapainottavat monipuolinen lajivalikoima sekä läsnäolo kaikilla tärkeillä
markkinoilla.
Amer Sports listautui Helsingin Pörssiin vuonna 1977.
Vuonna 2007 liikevaihtomme oli 1,7 miljardia euroa ja mark-
kina-arvomme 1,3 miljardia euroa. Vuoden päättyessä Amer
Sportsin palveluksessa oli 6 465 henkilöä.
GLOBAALIT BRÄNDIT
Toimintamme perustuu vahvoihin globaaleihin brändeihin.
Merkkituotteisiimme luotetaan kaikkialla maailmassa.
Ansaitsemme kuluttajien luottamuksen ylittämällä vanhat
innovatiivisuuden ja käytettävyyden rajat kaikissa valikoi-
maamme kuuluvissa urheilulajeissa. Tarjoamme edistyk-
sellisiä ja suorituskykyä parantavia tuotteita, jotka ovat
yksityiskohtia myöten huippulaadukkaita ja toiminnallisesti
luotettavia.
• Salomon – talvi- ja ulkoilulajeihin erikoistunut asiantuntija
• Wilson – aito pallopelituotteiden asiantuntija
• Precor – johtava kuntolaitteiden valmistaja
• Atomic – johtava alppihiihtosuksien valmistaja
• Suunto – johtava urheiluinstrumenttien valmistaja
• Mavic – johtava pyöräilykomponenttien valmistaja
• Arc’teryx – edistyksellinen ulkoiluvarusteiden valmistaja
LAAJA LAJIVALIKOIMA
Amer Sports tarjoaa välineitä, teknisiä asusteita ja jalkineita
useisiin eri urheilumuotoihin – kesään ja talveen, sisä- ja
ulkolajeihin, yksilö- ja joukkuelajeihin, naisille ja miehille
sekä aikuisille ja lapsille. Keskitymme tuotteisiin, joilla urhei-
lijat ja harrastajat saavat liikunnasta ja urheilusta parhaat
tulokset ja eniten nautintoa. Lajivalikoimaamme kuuluvat
tennis, sulkapallo, golf, amerikkalainen jalkapallo, jalka-
pallo, baseball, softball, koripallo, laskettelu, maastohiihto,
lumilautailu, kuntosaliharjoittelu, pyöräily, juoksu, vaellus,
kiipeily, maasto urheilu ja sukellus.
Amer Sports on täyden palvelun tavarantoimittaja,
jonka toiminta jaksottuu koko vuodelle. Laaja urheiluväline-
valikoima ja maailmanlaajuinen läsnäolo tasapainottavat
liiketoimintaamme eri vuodenaikojen ja yksittäisten lajien
suosion vaihdellessa.
PAIKALLINEN LÄSNÄOLO JA OSAAMINEN
Amer Sportsin myyntiorganisaation avulla voimme tuoda
uusia tuotteita markkinoille samaan aikaan maailman-
laajuisesti. Myyntiyhtiöissä työskentelee kokeneita ja eri
lajeihin erikoistuneita myynnin ja urheilun asiantuntijoita.
Paikallinen henkilöstö tuntee omat markkinansa sekä
alueensa kuluttajat. Ensiluokkainen asiakaspalvelu ja
luotettava, tehokas ja oikea-aikainen toimitusketju ovat
Amer Sportsin strategian ydin. Niiden avulla voimme palvella
asiakkaitamme paremmin ja edelleen vahvistaa johtavaa
markkina-asemamme.
YHTEISTYÖ VÄHITTÄISKAUPAN JA URHEILIJOIDEN
KANSSA
Kehitämme jatkuvasti toimintaamme jälleenmyyjiemme
kanssa. Amer Sportsin tuote- ja palveluvalikoimat varmis-
tavat tuotteiden tehokkaan kierron kaupasta kuluttajille.
Syvällinen urheilulajien tuntemus ja perinpohjainen kulutta-
jien ymmärtäminen ovat avaintekijöitä, joiden avulla voimme
tarjota markkinoille uusia innovatiivisia tuotteita kilpailijoi-
tamme paremmin.
LIIKETULOS, MILJ. E
LIIKEVAIHTO, MILJ. E
1 652
1 793
1 732
1 036
1 094
92,2
120,2
117,1
100,5
117,7
*) Pro forma**) Ennen kertaluonteisia eriä
2
3
Vuosi 2007 lyhyesti
Amer Sports muutti segmenttiraportointiaan. Uudelleen
määritellyt liiketoimintasegmentit ovat Talvi ja ulkoilu, Pallo-
pelit sekä Fitness. Segmenttirakenne on konsernin uuden
organisaatiorakenteen ja sisäisen raportoinnin mukainen.
Talvi ja ulkoilu on jaettu seuraaviin liiketoiminta-alueisiin :
talviurheiluvälineet, asusteet ja jalkineet, pyöräily sekä
urheiluinstrumentit. Pallopelien liiketoiminta-alueet ovat
AVAINLUVUT Pro forma
Milj. e 2007 2006 Muutos, % 2005 *) 2004 2003
Liikevaihto 1 652,0 1 792,7 –8 1 732,0 1 035,9 1 094,1
Bruttokate 664,4 697,4 –5 684,4 435,8 420,8
Liiketulos ennen kertaluonteisia eriä 92,2 120,2 –23 117,1 100,5 117,7
Kertaluonteiset erät –42,7 - - - -
Liiketulos 49,5 120,2 –59 117,1 100,5 117,7
% liikevaihdosta 3,0 6,7 6,8 9,7 10,8
Rahoitustuotot ja -kulut –24,9 –23,6 –24,0 –3,5 –8,2
Tulos ennen veroja 24,6 96,6 –75 93,1 97,0 109,5
Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot 18,5 70,5 62,4 68,8 78,5
Tilikauden tulos, lopetetut toiminnot - - - 14,0 -
Tilikauden tulos 18,5 70,5 –74 62,4 82,8 78,5
Tulos/osake, jatkuvat toiminnot, e 0,25 0,98 0,87 0,96 1,12
Tulos/osake, e, ilman kertaluonteisia eriä 0,70 - - - -
Oman pääoman tuotto (ROE), % 3,5 12,9 15,1 18,7 18,8
Omavaraisuusaste, % 31,0 33,6 31,8 55,5 48,4
Henkilöstö tilikauden lopussa 6 465 6 553 –1 6 667 4 066 4 013
Amer Sportsin avainluvut löytyvät kokonaisuudessaan s. 65 ja tunnuslukujen laskentakaavat s. 92.
*) Tuloslaskelma- ja tulos/osake-luvuissa on huomioitu Salomon 1.1.2005 lähtien.
1
2
3
LIIKEVAIHTO LIIKETOMINTASEGMENTEITTÄIN
1 Talvi ja ulkoilu 50 %
2 Pallopelit 32 %
3 Fitness 18 %
1
2
3
LIIKEVAIHTO MARKKINA-ALUEITTAIN
1 Amerikka 47 %
2 EMEA 43 %
3 Aasia 10 %
mailapelit, joukkueurheilu ja golf. Fitnessin liiketoiminta-
alue on kuntolaitteet. Liiketoiminta-alueista raportoidaan
liikevaihtoluvut.
Konsernin maantieteelliset segmentit pysyivät ennallaan,
ja ne ovat Amerikka (Pohjois-, Etelä- ja Väli-Amerikka),
EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka) sekä Aasia (mukaan
lukien Japani ja Australia).
4
ROGER TALERMO
Toimitusjohtajan katsaus
Kulunut vuosi oli Amer Sportsille hankalin pitkään aikaan. Talviurheiluvälinemarkkinoiden radikaali pienentyminen
ja taloudellisen tilanteen epävarmuus sekä aloittamamme organisaatiomuutokset ja omistuksemme spekulointi
tekivät toimintaympäristöstämme erityisen haastavan. Vastatuulesta huolimatta onnistuimme saavuttamaan
operatiivisessa liiketoiminnassa tyydyttävän kuuden prosentin liiketulosprosentin, jos emme huomioi
uudelleenjärjestelyjen aiheuttamia kertakustannuksia. Tämä ei kuitenkaan vastaa tavoitettamme.
Amer Sports jatkoi talviurheiluvälineliiketoimintansa organi-
soimista erittäin huonon talvikauden jälkeen. Ensimmäistä
kertaa miesmuistiin lumitilanne oli huono samanaikaisesti
kaikilla keskeisillä markkinoilla. Suurimpiin kaupunkeihin
lunta ei satanut laisinkaan, minkä seurauksena vähittäis-
kaupan myynti väheni merkittävästi, tehden vuodesta talvi-
urheiluvälinealan kaikkien aikojen heikoimman. Kuluttajien
käyttäytyminen muuttui vaikeasti ennustettavaksi ja heidän
halukkuutensa investoida uusiin talviurheiluvälineisiin
pieneni. Tämän seurauksena talviurheiluvälineidemme
kokonaismyynti laski 28 prosenttia edellisvuoteen verrattuna.
Pienentyneiden myyntivolyymien lisäksi tulokseemme vaikut-
tivat kirjaamamme 42,7 miljoonan euron kertaluonteiset
kulut uudelleenjärjestelyistä, jotka ovat välttämöttämät hyvän
tulevaisuuden tuloksen varmistamiseksi.
Toisaalta myönteistä oli se, että 60 prosenttia konser-
nimme liiketoiminnasta kasvoi keskimäärin 10 prosenttia.
Asusteiden ja jalkineiden sekä kuntolaitteiden, mailapelien
ja urheiluinstrumenttien myynnit jatkoivat vahvaa kasvuaan.
Asusteiden ja jalkineiden myynti kasvoi vertailukelpoisin
valuutoin 24 prosenttia, urheiluinstrumenttien 15 prosenttia,
kuntolaitteiden 14 prosenttia ja mailapelien 5 prosenttia.
RAKENTEEN UUDISTAMINEN
Loimme uuden johto- ja raportointirakenteen, jossa on kolme
pääasiallista liiketoimintasegmenttiä: Talvi ja ulkoilu, Pallopelit
ja Fitness. Uusi rakenne mahdollistaa markkina-asemamme
vahvistamisen ja parantaa toimintojemme synergiaetuja.
5
Uuden organisaatiorakenteen myötä tulemme muut-
tamaan myös talviurheiluvälineiden liiketoimintamallia.
Suunnitelman mukaan brändiorganisaatiot erotetaan valmis-
tuksesta, josta tulee kaikille talviurheiluvälinebrändeille
yhteinen. Tämä tarkoittaa sitä, että suuri määrä työpaikkoja
suunnitellaan karsittavan päällekkäisyyksien välttämiseksi
– tästä syntyy aiemmin mainitsemani kertaluonteiset kulut.
Uusi liiketoimintamalli ja organisaatio tarjoavat meille
kuitenkin joustavuutta. Tavoitteenamme on tehdä talvi-
urheiluvälineliiketoiminnasta kannattavaa myös viime talven
kaltaisissa olosuhteissa.
Uskon, että kaikkien näiden muutosten jälkeen brän-
dimme ovat paremmassa asemassa kuin koskaan. Pyrimme
kasvattamaan markkinaosuuksiamme ja parantamaan
kannattavuuttamme.
ASIAKKAAN TAVOITTAMINEN
Olemme luoneet myös uusia vahvoja yksiköitä: Yhdysvalloissa
Amer Sports Winter and Outdoor Americas -yksikön, jota
johdetaan Utahin Ogdenista käsin, sekä uuden tytäryhtiön
Shanghaihin, jotta voimme vastata Kiinan ja Aasian mark-
kinoiden tulevaan kasvuun. Tutkimme myös omien vähittäis-
kauppojen mahdollisuuksia, kuten brändimyymälöitä ja
sähköistä kaupankäyntiä, jotta voisimme vahvistaa brände-
jämme ja lisätä niiden tunnettuutta.
SAP-ohjelmiston asennus Yhdysvalloissa toimivissa
yrityksissämme, uusi logistiikkakeskus Tennesseen
Rockdalessa, Wilsonin uusi pääkonttori Chicagossa ja uusi
Amer Sportsin Ison-Britannian ja Irlannin toimisto Englannin
Frimleyssä sekä yhdistetyt liiketoimintomme Italiassa
parantavat niin ikään markkina-asemaamme ja ovat vain
esimerkkejä vuoden 2007 aikana tehdyistä lukemattomista
parannuksista ja muutoksista.
OLENNAISEEN KESKITTYMINEN
Valitettavasti, kuten aiemmin mainitsin, kolmivuotinen
siirtymäsuunnitelma uuden, vahvemman Amer Sportsin
luomiseksi joutui melkoiseen vastatuuleen toisena
vuotenaan. Teimme kuitenkin nopeita päätöksiä suunnitel-
miemme muokkaamiseksi ja parantamiseksi. Toteutimme
päätökset vaarantamatta pitkän aikavälin visiotamme ja
unohtamatta osakkeenomistajien pitkän aikavälin etua.
Tulosvaroitukset, muutokset omistusrakenteessa ja kysyn-
tään liittyvä epävarmuus siivittivät osakekurssimme nousua
ennätyskorkealle yli 20 euroon, mutta myös alas 15 euroon.
Kaiken kaikkiaan vuosi oli siis meille erittäin haastava
ja vaikea. Olen iloinen, että henkilöstömme on pysynyt
pääsääntöisesti motivoituneena ja tehnyt parhaansa. Olen
varma, että Amer Sports selviää tästä vaikeasta ajasta
vahvempana kuin koskaan.
Pitkän aikavälin etu pysyy ensisijalla, jotta omistajamme
ja työntekijämme voisivat olla yrityksestämme ylpeitä.
Me luomme liiketoimintamahdollisuuksia kauppakump-
paneillemme ja varmistamme, että miljoonat ihmiset ovat
tyytyväisiä välineisiimme ja saavat niistä irti kaiken mahdol-
lisen hyödyn.
YRITYKSEN KEHITTÄMINEN
Olemme sitoutuneet tekemään Amer Sportsista ainutlaatui-
sen, edistyksellisen ja menestyvän urheiluyrityksen, jolla on
vahvat, johtavat brändit. Kattava tuotevalikoimamme tasapai-
nottaa liiketoimintaamme, mutta vieläkin tärkeämpänä näen
sen, että urheiluvälinekauppa arvostaa liiketoimintamal-
liamme suuresti.
Olemme sitoutuneet urheiluun ja uskomme, että oikeat
varusteet tekevät urheilusta ja liikunnasta hauskempaa,
nautinnollisempaa ja tehokkaampaa. Haluamme osallistua
planeettamme säilyttämiseen upeana urheilupaikkana.
Tämän vuoksi keskitymme yhteiskuntavastuulliseen liike-
toimintaan ympäristö huomioon ottaen.
6
7
Visio, missio ja arvot
VISIO MISSIO
Tarjoamme kuntoilijoille ja urheilijoille tuotteet, joilla he
saavat liikunnasta ja urheilusta parhaat tulokset ja eniten
nautintoa.
PELIKENTTÄMME
Omistaudumme aktiiviselle elämäntavalle, urheilulle, liikun-
nalle ja hyvinvoinnille.
TAHTOTILAMME
Toimintamme ydin on rakkaus liikuntaan. Tämän lisäksi
liikkeellepaneva voimamme on saavuttaa asettamamme
tavoitteet ja ylittää ne niin liiketoiminnassa kuin teknolo-
giassakin. Samalla tarjoamme ihmisille mahdollisuuden
saavuttaa omat tavoitteensa urheilussa sekä lisätä liikun-
nalla hyvinvointiaan.
ARVOT
Amer Sportsin henkilöstö edustaa useita yrityskulttuu-
reja ja kansallisuuksia. Yhteiset arvot tukevat työtämme
sekä ohjaavat toimintaamme eri puolilla maailmaa.
Kilpailu vaatii voitontahtoa, joukkuehenkeä, rehtiä peliä
ja luovuutta.
VOITONTAHTO
Ydinarvomme on hyvä tulos. Taloudellinen menestys
mahdollistaa yhtiön tuotemerkkien ja tuotteiden
jatkuvan kehityksen. Kunnianhimo ruokkii työmoraalia
ja laadukasta työtä.
JOUKKUEHENKI
Uskomme joukkuepeliin. Haluamme joukkueeseemme
voimakkaita yksilöitä, jotka tukevat yhteisiä tavoitteita.
REHTI PELI
Pelaamme sääntöjen mukaan. Myönnämme avoimesti
virheemme.
LUOVUUS
Kehitys vaatii luovuutta. Luovuus syntyy vanhan kyseen-
alaistamisesta.
Tavoitteenamme on olla
markkinoiden johtava
urheilu- ja liikunta-
alan yhtiö, jonka vahvat
merkkituotteet innoittavat
entistä parempiin
urheilusuorituksiin.
8
9
Urheilu, tulevaisuuden liiketoimintaa
Tavoitteiden ylittäminen on Amer Sportsin liiketoiminnan ydintä.
Valmistamme urheiluvälineitä kaikille: ammattiurheilijasta aktiiviliikkujaan
ja innokkaaseen aloittelijaan.
Riippumatta siitä, kilpaileeko muita vastaan vai haluaako
vain parantaa omaa ennätystään, urheileeko joka aamu vai
golfaako lauantaisin parhaan kaverin seurassa tai vaikka
laskettelee viikonloppuisin perheen kanssa, Amer Sports
tarjoaa tuotteen, joka parantaa suoritusta ja rikastuttaa
kokemuksia.
Amer Sports on omistautunut kannustamaan aktiivista
elämäntyyliä, urheilua ja hyvinvointia. Uskomme, että oikeat
välineet ovat avaintekijä, jolla urheilusta ja kuntoilusta tulee
hauskempaa, nautittavampaa ja tehokkaampaa. Tarjoamme
kaikentasoisille urheilijoille välineitä, joilla he saavat lajeis-
taan mahdollisimman paljon irti.
KORKEAMPI ELINTASO
Elintason nousu ja käytettävissä olevien tulojen kasvu eri
puolilla maailmaa saavat ihmiset panostamaan enemmän
siihen, mistä he eniten nauttivat. Monille tämä tarkoittaa
liikunnan harrastamista. Useiden urheilulajien elämyksel-
linen luonne tarjoaa harrastajille intensiivistä fyysistä toimin-
taa ja heidän himoitsemaansa adrenaliiniannosta. Urheilu ei
ole vain aktiviteetti – se on myös viihdettä sekä osallistujille
että yleisölle.
VAPAA-AIKA
Työelämän vaatimuksille vastapainon tarjoaa panostus
vapaa-aikaan. Harrastajat vaativat urheiluvälineiltään
suorituskykyä. Koska aikaa on käytettävissä vain rajallisesti,
halutaan kaikessa toiminnassa saavuttaa maksimaalinen
nautinto ja hyöty. Amer Sportsin tuotteet – jalkineet, asusteet
ja välineet – on suunniteltu juuri tähän tarkoitukseen.
VÄESTÖN IKÄÄNTYMINEN
Kehitystrendit viittaavat siihen, että aikaisempia sukupolvia
pidemmän elinikämme ansiosta meillä on entistä enemmän
aikaa ja rahaa henkilökohtaisiin mielenkiinnon kohteisiimme.
Eliniän pidentyessä väestö elää myös nuorekkaammin ja
pysyy pidempään aktiivisena.
KUNTOLAITEMARKKINAT
Liikkuvat ihmiset käyvät yhä enemmän kuntosaleilla paran-
taakseen lihaskuntoaan. Hyvä lihaskunto luo edellytykset
muiden lajien harrastamiseen. Suurilla ikäluokilla on enem-
män aikaa kuntoiluun kuin koskaan aiemmin, ja lisäksi moni
turvautuu kuntosaliharjoitteluun esimerkiksi torjuakseen
ylipainoa.
SISÄLAJIT
Urheilusta kiinnostuneet ihmiset ovat huomanneet, kuinka
paljon paremmalta tuntuu urheilla eikä vain katsella urhei-
lua. Eivätkä golfi n, tenniksen ja baseballin harrastajat halua
hylätä suosikkilajiaan vain sen takia, että viheriöt ja kentät
hautautuvat kinosten alle. Lukemattomat sisäharrastus-
paikat täyttyvät kuntoilevista pelaajista.
ULKOLAJIT
Myös ulkolajien suosio kasvaa. Jokapäiväiseen asioiden
hoitamiseen liittyy usein ulkona olemista, ja sen yhdistämi-
nen liikuntaan on erittäin tärkeä osa monien hyvinvointia.
Ulkoillessa voi nauttia luonnosta, rentoutua ja vetää syvän
henkäyksen raitista ilmaa.
TEKNISET MATERIAALIT
Asujen rooli urheiluvälinealalla jatkaa kasvuaan. Teknisten
asujen kasvussa merkittävä tekijä on, että jokaiselle urheilu-
lajille on omat tuotteensa. Teknisiä asuja kehitetään niiden
käyttäjien suorituksen parantamiseksi. Innovatiivinen ja
teknisesti edistynyt sekä turvallisuutta parantava tuote ke-
hitys näkyy myös asusteiden designissa.
SUOJAVARUSTEET
Suojavarusteita kehitetään ja suositellaan useisiin eri
urheilu- ja kuntoilulajeihin. Suojavarusteiden tarkoituksena
on ehkäistä loukkaantumisia ja vähentää niiden vakavuutta.
Suojavarusteiden käyttöä suositellaan tavallisesti lajeissa,
joissa loukkaantumisriski on terveydenhoidon ammattilaisten
tutkimuksissa todettu muita suuremmaksi.
HYVINVOINTI JA TERVEYS
Amer Sports ja sen henkilöstö ovat sitoutuneet auttamaan
kaikenikäisiä saavuttamaan haluamansa fyysisen ja henkisen
hyvinvoinnin. Urheilu ja kuntoilu ovat kiistämättä erinomaisia
keinoja pitää huolta omasta terveydestä ja kehosta. Valmis-
tamme tuotteita, jotka tarjoavat urheilun kautta tyydytystä
lapsuudesta eläkeikään.
Tämän päivän yhteiskunnallisten trendien perusteella
vaikuttaa siltä, että urheiluvälineteollisuudelle on jatkossakin
luvassa kasvua. Uusien, entistä parempien tuotteiden jatkuva
kehittäminen pitää Amer Sportsin ja sen merkkituotteet
urheiluvälineteollisuuden huipulla myös tulevina vuosina.
10
11
Strategia
Olemme maailman johtava urheiluvälineyhtiö. Tavoitteenamme on edelleen
vahvistaa asemaamme kuluttajalähtöisellä tuotestrategialla, vahvoilla
tuotemerkeillä, innovatiivisella tutkimus- ja tuotekehitystoiminnalla,
ensiluokkaisella asiakaspalvelulla sekä tehokkaalla toimitusketjulla.
Strategiassamme korostuvat urheilu, vapaa-aika ja hyvin-
vointi. Tulevaisuuden kasvumahdollisuuksia urheiluväline-
teollisuudelle luovat vapaa-ajan lisääntyminen, elintason
yleinen nousu ja ihmisten lisääntyvä tietoisuus fyysisen ja
henkisen hyvinvoinnin tärkeydestä. Kannattavan orgaanisen
kasvun lisäksi panostamme synergiahyötyjen löytämiseen
ja niiden tehokkaaseen käyttöön sekä yhteistyöhön konser-
nimme sisällä.
Urheiluvälinetoimialan yhdistyminen jatkuu. Tavoit-
teenamme on vahvistaa Amer Sportsin tuotetarjontaa ja
parantaa strategista asemaamme hankkimalla yrityksiä,
jotka sopivat liiketoimintastrategiaamme ja vahvistavat yritys-
tämme kokonaisuutena.
KANSAINVÄLISET MERKKITUOTTEET
Liiketoimintamme perustana ovat vahvat, maailmanlaa-
juisesti tunnetut tuotemerkit. Näistä merkittävimmät ovat
Salomon, Wilson, Precor, Atomic, Suunto, Mavic ja Arc’teryx.
TASAPAINOINEN LAJIVALIKOIMA
Amer Sportsin urheiluvälineitä ja tuotteita käytetään talvi-
ja kesälajeissa, sisä- ja ulkolajeissa sekä yksilö- ja joukkue-
lajeissa. Valikoimamme kattaa kaikki keskeisimmät urheilu-
lajit. Monipuolinen lajivalikoima tekee meistä ympärivuo-
tisen täyden palvelun tavarantoimittajan ja edesauttaa
pitkäaikaisten liikesuhteiden syntymisessä urheiluväline-
kauppiaiden kanssa. Lisäksi monipuolinen lajivalikoima sekä
läsnäolo maailmanlaajuisesti eri markkina-alueilla tasapai-
nottavat toimintaamme vuoden eri aikoina ja urheilulajien
suosion vaihdellessa.
SUORITUSTA PARANTAVIA VÄLINEITÄ
Olemme asiantuntijoita kaikissa urheilulajeissamme.
Suunnittelemme ja valmistamme alan parhaita tuotteita.
Onnistunut tuotekehitys on tärkeä osa liiketoimintaamme.
Tuomme markkinoille teknisesti edistyksellisiä, suoritusta
parantavia välineitä. Kuluttajan tarpeista lähtevässä tuote-
kehityksessä huippu-urheilijoiden asiantuntemus ja kokemus
ovat tärkeitä. Myös yhteistyö materiaalintoimittajien kanssa
tuottaa uudentyyppisiä ratkaisuja urheiluvälineisiimme.
ASIAKASPALVELU JA TOIMITUSKETJUN HALLINTA
Hyödynnämme yhteisiä myynti-, logistiikka-, Aasian
hankinta- ja IT-toimintojamme kustannustehokkuuden
lisäämiseksi. Osaamisemme avulla pyrimme tukemaan
toisiamme, syventämään ymmärtämystämme kuluttajien
ostokäyttäytymisestä sekä kehittämään tuotekehitys- ja
innovaatioprosessejamme.
Lajivalikoiman ja tuotemerkkien tukena on vahva toimitus-
ketju, joka takaa asiakkaillemme korkealaatuisen palvelun
kaikissa tuoteryhmissä ja eri markkina-alueilla. Kattavan
myynti- ja jakeluverkoston avulla pystymme tuomaan uudet
tuotteet markkinoille samanaikaisesti kaikkialla maailmassa.
Kehitämme jatkuvasti toimintaamme yhteistyökump-
paneidemme kanssa. Tarjoamme oikeanlaiset tuotteet ja
palvelut, jotta tuotteidemme kierto kaupasta kuluttajille
olisi mahdollisimman tehokas. Asiantuntijamme palvelevat
jälleenmyyjiä lajikohtaisista erikoisliikkeistä suuriin ketjuihin.
Panostamalla toimitusketjun hallintaan pystymme paran-
tamaan myös kannattavuutta ja tehostamaan sitoutuneen
pääoman käyttöä.
12
13
07
06
05
04
03
07
06
05
04
03
07
06
05
04
03
07
06
05
04
03
Taloudelliset tavoitteet
Tavoitteenamme on kannattava kasvu. Hyvä kannattavuus mahdollistaa
investoinnit tuotekehitykseen ja markkinointiin, jotka ovat edellytys sille,
että vahvistamme asemaamme maailman johtavana urheiluvälineyhtiönä.
Keskitymme päivittäisessä toiminnassamme orgaaniseen
kasvuun innovatiivisten tuotteiden, vahvan markkinoinnin,
hyvän asiakaspalvelun ja tehokkaan toimitusketjun avulla.
Tämän lisäksi olemme aktiivisesti mukana alan rakenne-
muutoksessa.
Olemme valmiita yritysostoihin edellyttäen, että ne
sopivat strategiaamme ja vahvistavat Amer Sportsia koko-
naisuutena sekä tuottavat lisäarvoa omistajillemme.
VUOTUINEN ORGAANINEN KASVU KESKIMÄÄRIN 5 %
Tavoitteenamme on, että vuosittainen valuuttaneutraali
orgaaninen kasvumme on keskimäärin 5 prosenttia ja
kasvamme kilpailijoitamme nopeammin.
LIIKETULOS VÄHINTÄÄN 10 % LIIKEVAIHDOSTA
Liiketulostavoitteemme on vähintään 10 prosenttia liike-
vaihdosta. Kannattavuuden tulee olla parhaita urheiluväline-
yhtiöitä parempi.
AKTIIVINEN TASEPOLITIIKKA
Käytämme tasettamme aktiivisesti ottamatta kuitenkaan
liian suuria rahoitusriskejä.
OSINKOINA VÄHINTÄÄN 1/3 VUOSITTAISESTA
NETTOTULOKSESTA
Pyrimme olemaan varteenotettava ja kilpailukykyinen sijoi-
tuskohde, joka lisää omistajiensa varallisuutta osinkopolitii-
kan ja osakkeen arvon kehityksen kautta. Aktiivisen, tulosta
myötäilevän osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinko, joka
on vähintään kolmannes vuosittaisesta nettotuloksesta.
ORGAANINEN KASVU, %
NETTOVELKAANTUMISASTE, %
115
105
112
29
33
–3
4
7
7
–4
LIIKETULOS, %
OSINKOSUHDE, %
202
51
48
43
42
*) Hallituksen ehdotus
*) Ilman Salomonin vaikutusta *) Ilman kertaluonteisia eriä**) Pro forma
5 % 10 %
33 %
0 %
5,6
6,7
6,8
9,7
10,8
*) **)
*)
*)
14
Vahvat merkkituotteet
Amer Sportsin brändit ovat urheilumaailman tunnetuimpia.
Yhtiön keskeiset brändit ovat Salomon, Wilson, Precor, Atomic, Suunto,
Mavic ja Arc’teryx. Kaikilla brändeillä on neljä keskeistä kulmakiveä:
autenttisuus, auktoriteetti, asenne ja estetiikka.
Kehitämme globaaleja brändejämme omilla urheilualu-
eillaan. Asemoimme ja kehitämme niitä pitkäjänteisesti.
Keskitetyn brändistrategian avulla voimme luoda ja hallita
johdonmukaisia brändikokemuksia kaikissa segmenteissä
ja tuoteryhmissä.
Kuluttajat luottavat brändeihimme maailmanlaajui-
sesti. Ansaitsemme kuluttajien luottamuksen asettamalla
standardit innovatiivisuudelle ja käytettävyydelle jokaisessa
lajissa, jossa olemme mukana. Tarjoamme teknisesti
edistyksellisiä, urheilusuoritusta parantavia tuotteita, jotka
ovat viimeisteltyjä, hyvälaatuisia ja luotettavia. Suhtaudumme
aidon intohimoisesti toimintamme kasvattamiseen kehittä-
mällä jatkuvasti tuotteita, jotka parantavat kaikkien urheili-
joiden suoritusta, oli kyse sitten huippuammattilaisista tai
aktiivikuntoilijoista.
MARKKINAJOHTAJA
Amer Sportsilla on useita vahvoja kansainvälisiä merkki-
tuotteita, joita yhdistävät pitkät perinteet urheiluvälinemark-
kinoilla. Kaikilla Amer Sportsin brändeillä on pitkä kokemus
yhteistyöstä maailman parhaiden urheilijoiden, valmentajien
ja urheilujärjestöjen kanssa.
Salomon perustettiin Ranskassa vuonna 1947. Se on kehittynyt
maailmanlaajuiseksi huippubrändiksi, joka tarjoaa designia
ja innovaatioita. Intohimonaan tarve kehittyä, Salomon katsoo
eteenpäin ja haastaa urheilun lainalaisuudet. Salomon on aktii-
visesti esillä monissa lajeissa kuten alppi- ja maastohiihdossa
sekä lumilautailussa ja maastojuoksussa. Lisäksi Salomon on
panostanut vahvasti uusien kilpailumuotojen, kuten Crossmax
Seriesin ja Adventure Racingin luomiseen.
www.salomonsports.com
Wilsonin juuret ovat Yhdysvalloissa, Chicagossa. Wilson on ollut
palloilulajien ytimessä jo lähes vuosisadan. Mikään muu yhtiö
ei ole vaikuttanut yhtä paljon tenniksen, golfi n, baseballin ja
amerikkalaisen jalkapallon kehitykseen. Uraauurtavien tekno-
logioiden alullepanijana Wilson on luonut legendoja ja saavut-
tanut maailmanlaajuista arvostusta kaikissa lajeissaan. Wilson
on ollut amerikkalaisen jalkapallon ammattilaisliigan NFL:n
(National Football League) virallinen ottelupallo vuodesta 1941.
Yliopistotasolla NCAA (National Collegiate Athletic Association)
käyttää Wilsonin palloja amerikkalaisessa jalkapallossa sekä
miesten ja naisten koripallon mestaruuspeleissä. Lisäksi Wil-
sonilla on sopimus virallisesta ottelupallosta CFL:n (Canadian
Football League) kanssa. Wilson valmistaa myös Yhdysvaltain
ammattilaisbaseball-liigan MLB:n (Major League Baseball)
viralliset räpylät ja suojavarusteet. Tenniksessä Wilson toimittaa
Yhdysvaltain avointen, Australian avointen, Davis Cupin sekä
WTA-ammattilaiskiertueen viralliset ottelupallot. Lisäksi Wilson
on usean sulkapalloturnauksen virallinen välinetoimittaja.
www.wilson.com
TOP OF YOUR WORLD
Julia takes a break at 2680m on the Moser Mandl Peak
in Austria to enjoy the afternoon sun warming her face
Altimeter, Barometer and Compass – Th
Suunto Lumi is your Outdoor ABC comp
and a girl‘s best friend for everyday adv
www.suunto.com
FRESH. COPYRIGHT© SALOMON SA. ALL RIGHTS RESERVED. PHOTOGRAPHER: DOM DAHER. LOCATION: NORTHERN QUEBEC, CAN
BOMB DROP JACKET & PAN
“IT WAS THREE IN THE MORNING AND I WAS TOTALLY DONE BUT CHA
WAS NOT, SO TO BE POLITE I CONTINUED SHOOTING. THE TRIP WAS A
RAIL TRIP’ IN THE NORTH OF QUEBEC, WHERE THE RIDERS JUST LO
TO HIT BIG RAILS (70+ STAIRS) THE CANADIAN WAY (NO KICKER). THI
WAS ACTUALLY NOT THAT BIG, BUT TECHNICAL - A LITTLE DOWN T
VERY LONG FLAT FOLLOWED BY A STEEP DOWN SECTION. THE IN-RU
FROM A FLAT PARKING LOT, SO THEY TOOK TURNS USING A CAR TO
EACH OTHER INTO TH- DO
”
KI.COM
Precor on kotoisin Yhdysvaltojen länsirannikolta, jossa fi t-
ness-käsite syntyi. Precor on keskittynyt yli 26 vuoden ajan
korkealaatuisten, teknisesti edistyksellisten kuntolaitteiden
valmistukseen. Vuonna 1995 aerobinen harjoittelu kunto-
saleilla muuttui perusteellisesti, kun Precor toi markkinoille
maailman ensimmäisen elliptisen crosstrainerin, EFX®:n.
Tämän jälkeen yhtiö lisäsi tarjontaansa viihdejärjestelmät
ja -palvelut, jotka edistävät kuntosalilla viihtymistä. Vuonna
2007 yhtiö lanseerasi Adaptive Motion Trainerin® (AMT®),
kuntolaitealan vuoden edistyksellisimmän tuotteen.
www.precor.com
Atomic tulee Itävallasta, vuorten ympäröimästä Altenmarktin
kylästä. Yritys on panostanut talviurheiluvälineisiin vuodesta
1955 lähtien. Nykyään Atomic on maailman johtava alppihiihto-
suksien valmistaja. Sillä on näkyvä asema myös maasto-
hiihdossa sekä mäkihypyssä. Miesten alppihiihdon maailman-
cup on voitettu 12 kertaa peräkkäin Atomicin suksilla – viime
vuonna cupin voitti Norjan Aksel Lund Svindal.
www.atomicsnow.com
Seitsemänkymmenen innovatiivisen vuoden kuluessa Suun-
nosta on tullut sukellus- ja rannetietokoneiden maailman
markkinajohtaja. Suunto edustaa suomalaista muotoilua
ja korkean teknologian osaamista parhaimmillaan. Suunto
valmistaa myös mekaanisia instrumentteja, maastokom-
passeja, tarkkuusinstrumentteja ja venekompasseja.
www.suunto.com
Vanhin brändeistämme on polkupyörän komponentteja
valmistava Mavic, jonka historia ulottuu 1800-luvun lopulle.
Yritys tunnetaan erityisesti maantie- ja maastopyöräi-
lykiekoistaan ja -vanteistaan, jotka tarjoavat innovatiivista
tekniikkaa kaikille pyöräilijöille, niin ammattilaisille kuin
harrastelijoillekin. Mavic on ollut Tour de Francen virallinen
yhteistyökumppani ja toiminut kaikkien tapahtumaan osal-
listuneiden tallien apuna vuodesta 1973 alkaen. Maantiepyö-
räilyssä yhtiö on monen seuran ja joukkueen varustetoimit-
taja sekä usean Pro Tourin huipputallin kumppani. Keltainen
brändi tukee myös triathlonurheilijoita, ja se on mukana
pyöräilyn kehitystyössä yhdessä useiden järjestöjen ja UCI:n
Continental Cycling Center -keskusten kanssa.
www.mavic.com
Innovaatioon panostava Arc’teryx perustettiin vuonna 1991
kehittämään parempia kiipeilyvälineitä. Arc’teryxin tuotteet
ovat markkinoilla olevista repuista, valjaista ja asusteista
teknisesti kaikkein edistyksellisimpiä ja huolellisimmin
viimeisteltyjä.
www.arcteryx.com
MUITA AMER SPORTSIN BRÄNDEJÄ
Bonfi re – lumilautailuasut
Dynamic – alppihiihtosukset
Volant – luksusluokan alppisukset
Oxygen – lumilaudat
DeMarini – baseball-, fastpitch- ja slowpitch-mailat
ATC – baseballin harjoitusvälineet
Cardio Theater – kuntosalien viihdejärjestelmävalikoima
ClubCom – kuntosalien mediaverkot
Bare – sukellus- ja vesiurheiluvarusteet
Ursuk – kuiva- ja märkäsukelluspuvut
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ksyriumES_225x280_eng.indd 1
26/01/07 11:06:23
*c o m p a r e d t o p r e v i o u s m o d e l s
© 2 0 0 7 W I L S O N S P O R T I N G G O O D S C O .
TAKE (K)ONTROL™
4 ( K ) U B E D = 6 4 % M O R E ( K ) O N T R O L*
( K ) O N S T A N T
( K ) O N S T R U C T I O N
( K ) OMPACT CENTER
( K ) AROPHITE BL ACK
arrit_AMT_Ad.indd 1
ndl Peak
g her face
and Compass – The new
utdoor ABC companion
d for everyday adventures.
B DROP JACKET & PANT
LY DONE BUT CHARLES
NG. THE TRIP WAS A ‘BIG
E RIDERS JUST LOOKED
Y (NO KICKER). THIS ONE
- A LITTLE DOWN THEN A
ECTION. THE IN-RUN WAS
NS USING A CAR TO PUSH
CH OTHER INTO THE RAIL.
- DOM DAHER”
15
MERKKITUOTTEITA
Anja Pärson, Salomon
Kerri Walsh, Wilson
Theo Bos, Mavic Padraig Harrington, Wilson
Benjamin Raich, AtomicNick Sharp, Salomon Tom Brady, Wilson
Maurizio Soler, Mavic
Simon Dumont, Salomon
David Wright, Wilson
Roger Federer, Wilson
Tobias Angerer, Atomic
David Benedek, Salomon, Bonfi re Daniel Unger, Suunto
Ines Papert, Arc’teryx
HUIPPU-URHEILIJOITA
Janne Ahonen, Atomic
Kilian Jornet, SalomonJonathan Wyatt, Salomon
Julien Loy, Mavic NCAA-koripallo, Wilson
Herbert Nitsch, Suunto
Charles Gagnier, Salomon
Aksel Lund Svindal, Atomic
Aino-Kaisa Saarinen, Suunto Marlies Schild, AtomicLeanne Pelosi, Bonfi re
Novak Djokovic, Wilson
Justine Henin, Wilson
Matt Reed, Suunto Ben Boyco, Mavic Thomas Lorblanchet, Salomon
19
TALVI JA ULKOILU
20
Talvi ja ulkoilu
Amer Sports valmistaa maailman johtavia talviurheilu- ja ulkoilutuotteita.
Sen menestys perustuu aktiivisten elintapojen ja ulkoilulajien suosion
kasvuun. Amer Sportsin Talvi ja ulkoilu -liiketoimintaan kuuluvat brändit
Salomon, Atomic, Arc’teryx, Mavic ja Suunto, ja sen lajeihin kuuluvat
alppi- ja maastohiihto, lumilautailu, juoksu, pyöräily, vaellus, kiipeily,
sukellus ja maastojuoksu.
Talvi ja ulkoilu -segmentti on organisoitu neljään liiketoi-
minta-alueeseen: talviurheiluvälineet (Salomon ja Atomic),
asusteet ja jalkineet (Salomon ja Arc’teryx), pyöräily (Mavic)
ja urheiluinstrumentit (Suunto).
TALVIURHEILUVÄLINEET
Johtavat talviurheilubrändit Salomon ja Atomic ovat
yhdessä talviurheiluvälineiden kiistaton maailmanlaajuinen
markkina johtaja. Brändit täydentävät toisiaan. Salomonilla
on vahva asema erilaisten laskettelu- ja maastohiihto-
kenkien sekä -siteiden valmistajana Länsi-Euroopassa,
Pohjois-Amerikassa ja Japanissa. Atomic puolestaan on
vahva Keski-Euroopan markkinoilla, jossa se on alppihiihto-
suksien ykkönen. Näiden kahden brändin markkinaosuus
on yhteensä 30–35 prosenttia useimmissa talviurheiluun
liittyvissä tuotteissa ja markkina-alueilla.
ASUSTEET JA JALKINEET
Salomon on maailmanlaajuinen ikoni vuoristourheilussa.
Salomon on kehittänyt useita innovatiivisia asustekonsepteja
alppi- ja maastohiihtoon sekä asuste- ja jalkinekonsepteja
vaellukseen ja moniin muihin lajeihin. Arc’teryx on luo-
nut aivan uusia valmistustekniikoita ja designia, ja se on
vaikuttanut merkit tävästi uusien materiaalien ja ratkaisujen
syntyyn. Yhtiö on vakiinnuttanut asemansa ulkoilumarkki-
noiden huipulla valmistamalla innovatiivisia ja laadukkaita
asusteita, reppuja ja kiipeilyvaljaita.
PYÖRÄILY
Mavic on johtava pyöräilykomponenttibrändi. Sen lajeihin
kuuluvat maantiepyöräily, maastopyöräily, triathlon ja
ratapyöräily. Mavic on pyöräilyn pioneeri. Se suunnittelee
ja valmistaa edistyksellisiä, ajoa helpottavia tuotteita.
URHEILUINSTRUMENTIT
Suunto on sukellustietokoneiden ja urheiluinstrumenttien
maailman markkinajohtaja. Se edustaa suomalaista muo-
toilua ja korkean teknologian osaamista parhaimmillaan.
Suunto keskittyy urheilulajeihin, joissa edistynyt mittaus-
teknologia sekä tietojenkäsittely tuovat etuja aktiivisten
ihmisten harjoitteluun.
LIIKEVAIHTO JA LIIKETULOS VUONNA 2007
Vuonna 2007 liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 11
prosenttia ja oli 830,1 miljoonaa euroa. Liikevaihto jakautui
seuraavasti: talviurheiluvälineet 47 prosenttia, asusteet
ja jalkineet 28 prosenttia, pyöräily 14 prosenttia ja urheilu-
instrumentit 11 prosenttia. Liikevaihdosta EMEA:n osuus oli
65 prosenttia, Amerikan 25 prosenttia ja Aasian 10 prosenttia .
Myynti laski vertailukelpoisin valuutoin EMEA:ssa 14 prosent-
tia, Aasiassa 7 prosenttia ja Amerikassa 2 prosenttia.
Liiketulos laski 20,9 miljoonaan euroon (47,2). Syynä
laskuun oli kysynnän merkittävä heikkeneminen talviurheilu-
välinemarkkinoilla. Asusteiden ja jalkineiden, urheiluinstru-
menttien ja pyöräkomponenttien myynti kehittyi hyvin.
NÄKYMÄT 2008
Myynnin ja tuloksen arvioidaan paranevan. Urheiluinstru-
menttien, pyöräilyn sekä asusteiden ja jalkineiden hyvän
kehityksen uskotaan jatkuvan. Talviurheiluvälineiden myynnin
kehitystä on liian aikaista arvioida. Julkistettujen toimen-
piteiden ja suunnitelmien tuloksena talviurheiluvälineiden
tuloksen arvioidaan paranevan jo vuonna 2008, merkittävää
tulosparannusta odotetaan vuonna 2009.
21
*) Pro forma
*) Pro forma
*)
*)
AVAINLUVUT
Milj. e 2007 2006 Muutos, %
Liikevaihto
Talviurheiluvälineet 394,2 544,3 –28
Asusteet ja jalkineet 229,4 188,8 22
Pyöräily 114,1 107,8 6
Urheiluinstrumentit 90,7 81,3 12
Lopetetut liiketominnot 1,7 25,3 –93
Liikevaihto yhteensä 830,1 947,5 –12
Liiketulos 20,9 47,2 –56
% liikevaihdosta 2,5 5,0
Henkilöstö tilikauden lopussa 3 701 3 787 –2
07
06
05
04
03
830
948
910
283
265
TALVI JA ULKOILU, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
07
06
05
04
03
20,9
47,2
43,7
37,6
36,0
TALVI JA ULKOILU, LIIKETULOS, MILJ. E
1
2
3
4
TALVI JA ULKOILU, LIIKEVAIHTO
1 Talviurheiluvälineet 47 %
2 Asusteet ja jalkineet 28 %
3 Pyöräily 14 %
4 Urheiluinstrumentit 11 %
1
2
3
TALVI JA ULKOILU, LIIKEVAIHTO
1 EMEA 65 %
2 Amerikka 25 %
3 Aasia 10 %
20
30
40
50
60
00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
LASKETTELUPÄIVÄT, ITÄVALTA, MILJ.
LASKETTELUPÄIVÄT, RANSKA, MILJ.
40
50
60
70
80
00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
Millions
Lähde: WebMark
Seilbahnen
- Wirtschaftsbericht
2006/07
Lähde: Syndicat
National des Tele-
pheriques de France
- Winter 2006/07
22
Amer Sportsin talviurheiluvälineisiin kuuluvat maailman suurimmat
talviurheiluvälinebrändit Salomon ja Atomic. Niiden lajeihin kuuluvat
alppi- ja maastohiihto sekä lumilautailu.
Talviurheiluvälineet
VUOSI 2007
Talviurheilun maailmanmarkkinat heikentyivät huomattavasti
vuonna 2007 poikkeuksellisen huonojen sääolojen vuoksi.
Lumen puute ja ilmastonmuutoksen saama julkisuus herätti-
vät varovaisuutta kauppiaissa, jotka pienensivät varastojaan
vähentämällä ennakkotilauksiensa määrää. Innovaatioi-
den vähäisyys ja välineiden vuokraamisen lisääntyminen
ovat myös vähentäneet kuluttajien innostusta välineiden
vaihtamiseen. Alan yritysten liikevaihto laski 30 prosenttia
noin 1,3 miljardiin euroon, josta lasketteluvälineiden osuus
oli 0,9 miljardia euroa, lumilautojen 0,3 miljardia euroa ja
maastohiihto välineiden 0,1 miljardia euroa.
Eurooppa on edelleen suurin talviurheilualue, ja sen
osuus maailmanlaajuisesta myynnistä on 57 prosenttia.
Seuraavana ovat Pohjois-Amerikka 29 prosentin osuudella ja
Aasia 14 prosentilla.
Amer Sports on selvä talviurheiluvälineiden markkinajoh-
taja, jonka kaksi maailmanlaajuista brändiä ovat Salomon ja
Atomic. Sen markkinaosuus on 30–35 prosenttia useimmissa
tuoteryhmissä ja useimmilla markkina-alueilla. Brändit
täydentävät toisiaan hyvin. Atomic on vahvempi saksankieli-
sessä Euroopassa, ja Salomonin markkinaosuus on puoles-
taan suurempi Ranskassa, Etelä-Euroopassa, Yhdysvalloissa
ja Japanissa. Atomic on vahva alppi- ja maastohiihtosuksissa
sekä lumilaudoissa, kun taas Salomon on laskettelu- ja
maastohiihtokenkien valmistuksessa markkinajohtaja.
LIIKEVAIHTO VUONNA 2007
Talviurheiluvälineiden liikevaihto laski vertailukelpoisin
valuutoin 26 prosenttia ja oli 394,2 miljoonaa euroa. Atomicin
ja Salomonin talviurheiluvälineiden myynnin laskun syynä oli
heikko 2006/07-talvikausi ja sen aiheuttamat muutokset kau-
pan ja kuluttajien käyttäytymisessä: vuoden ensimmäisellä
neljänneksellä talviurheiluvälineiden lisätilausten määrä
puolittui ja toisella neljänneksellä ennakkotilaukset laskivat
yli 20 prosenttia. Loppuvuoden hyvästä lumitilanteesta huoli-
matta, lisätilausten määrä vuoden viimeisellä neljänneksellä
pysyi alhaisella tasolla.
NÄKYMÄT 2008
Talviurheiluvälineiden tuloksen parantamiseksi Amer Sports
julkisti tammikuussa 2008 suunnitelman kyseisen liike-
toiminta-alueen rakenteen merkittävästä uudistamisesta.
Suunnitelman mukaan talviurheiluvälineiden valmistus ero-
tetaan Salomonin ja Atomicin brändiorganisaatioista. Tämän
seurauksena suksien valmistus Ranskasta ja lasketteluken-
kien valmistus Itävallasta siirretään muihin tuotantolaitoksiin.
Ostojen sekä alihankintojen keskittämistä jatketaan. Tuote-
kehityksen, myynnin ja hallinnollisten toimintojen päällek-
käisyydet minimoidaan. Ranskan Annecysta tulee konsernin
laskettelukenkien, maastohiihtokenkien ja -siteiden,
ulkoiluasujen, jalkineiden sekä pyöräilyn kehittämiskeskus.
Itävallan Altenmarktista puolestaan tulee suksien ja lumi-
lautojen kehittämisen keskuspaikka. Muutosten seurauksena
noin 400 työpaikan arvioidaan vähenevän maailmanlaajuisesti
vuoden 2008 aikana. Neuvottelut työntekijöiden kanssa
ovat alkaneet. Kaikki lopulliset päätökset tullaan tekemään
noudattaen paikallisia yhteistoimintamenettelyä koskevia
säännöksiä ja sopimuksia. Vuositason säästöjen arvioidaan
olevan 20 miljoonaa euroa vuonna 2009.
Talviurheiluvälineliiketoiminnan strategisena tavoitteena
on saavuttaa kustannusjohtajuus toimialan tehokkaimman ja
joustavimman tuotantoverkoston avulla. Lisäksi tavoitteena
on tuoda uusia innovatiivisia tuotteita markkinoille ja inves-
toida toimialan kahteen vahvimpaan brändiin, Salomoniin ja
Atomiciin, vahvistaen niiden markkina-asemaa sekä koros-
taen niiden asemointia ja erikoispiirteitä.
Talviurheilun liiketoimintamallin rakentamista jatketaan.
Tavoitteena on varmistaa talviurheiluvälineliiketoiminnan
kannattavuus markkinaolosuhteista riippumatta.
23
MAAILMANMARKKINAT (TUKKUHINNOIN)*
Lasketteluvälineet 0,9 mrd. e
Lumilaudat 0,3 mrd. e
Maastohiihtovälineet 0,1 mrd. e
* Maailmanmarkkinat muutettu euroiksi tilikauden keskikurssin mukaan.
MAAILMANMARKKINAT 2007 (2006)
Eurooppa 57 % (58)
Pohjois-Amerikka 29 % (28)
Aasia 14 % (14)
TALVIURHEILUVÄLINEET,
MARKKINAOSUUDET 2007 (2006)
Laskettelukengät 34 % (31)
Maastohiihtovälineet 31 % (29)
Laskettelusukset 29 % (29)
Lumilaudat 15 % (14)
07
06
TALVIURHEILUVÄLINEET, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
394
544
TALVIURHELIVÄLINEET, LIIKEVAIHTO
1 Lasketteluvälineet 74 %
2 Lumilautailu 14 %
3 Maastohiihtovälineet 11 %
4 Muut 1 %
1
2
3
TALVIURHEILUVÄLINEET, LIIKEVAIHTO
1 EMEA 66 %
2 Amerikka 23 %
3 Aasia 11 %
1
2
3
4
24
Salomon
Talvi- ja ulkoilulajeihin erikoistunut
Salomon on tunnettu innovatiivisista
ja suoritusta parantavista tuotteistaan.
IMPACT 10 -HIIHTOKENKÄ
Tämä uuden sukupolven hiihtokenkä on vieläkin parempi
kuin sen edeltäjä X-Wave, joka oli pitkään markkinoiden
ykkösnimi. Vallankumoukselliseen Advance Shell -tekno-
logiaan perustuvassa kengässä on täydellisesti muotoutuva
sisäkenkä. Kenkä tarjoaa parasta mahdollista suoritus-
kykyä, tarkkuutta ja joustavuutta. Monikäyttöinen lesti
(100 mm) on tarkoitettu paitsi edistyneille laskijoille myös
kilpatason urheilijoille. Kenkä toimii kehon luonnollisena
jatkeena laskettelussa vaikka koko päivän. Tuotesarjan
huippua edustaa Impact 10, joka haastaa vahvimmat lasket-
telijat tavoittelemaan parasta.
Salomonilla on vahva asema
laskettelu- ja maastohiihtokenkien
sekä siteiden valmistajana.
25
Atomic on maailman johtava
alppihiihtosuksien valmistaja. Sen
lajeja ovat laskettelu, maastohiihto
ja lumilautailu. Atomic-brändi
SL10- JA GS10-SUKSET
Miksi Atomicin kilpasukset ovat vuodesta toiseen maailman
nopeimmat? Selitys on hyvin yksinkertainen. Atomic käyt-
tää useita edistyksellisiä rakenneratkaisuja, joita yksikään
toinen valmistaja ei pysty tuottamaan. Atomicin kuuluisien
World Cup -suksien punavalkeat SL10- ja GS10-mallit
takaavat kokeneille laskettelijoille unohtumattoman
elämyksen. Suksilla on takuuvarma pito kovalla lumella.
SL10 ja GS10 perustuvat maailmancupin rinteillä testattuun
teknologiaan.
edustaa alppi- ja maastohiihtoa sekä
lumilautailua; Dynamic alppihiihtoa;
Volant luksusluokan alppisuksia ja
Oxygen lumilautailua.
26
Asusteet ja jalkineet
Talvi ja ulkoilu -segmenttiin kuuluvan asuste- ja jalkineliiketoiminnan
muodostavat Salomon ja Arc’teryx. Niiden päätuotteita ovat ulkoliikuntaan,
maastojuoksuun, vaellukseen ja kiipeilyyn tarkoitetut tekniset asusteet,
jalkineet, reput ja valjaat.
LIIKEVAIHTO VUONNA 2007
Salomonin ja Arc’teryxin asusteiden ja Salomonin jalkineiden
hyvä kehitys jatkui. Asusteiden ja jalkineiden liikevaihto
kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 24 prosenttia ja oli 229,4
miljoonaa euroa. Nopeimmin kasvoi maastojuoksukenkien
myynti.
NÄKYMÄT 2008
Asuste- ja jalkineliiketoiminnan vahvan kasvun uskotaan
jatkuvan. Vuosi 2008 tulee jälleen olemaan vahva Salomonin
jalkineliiketoiminalle. Kasvun veturina toimii ainutlaatuisen
Wings-maastojuoksukenkämalliston lanseeraus. Wings
-jalkineissa on huippuunsa kehitetty pohja, joka vaimentaa
kuin maantiekenkä, mutta on ketterä kuin maastojuoksu-
kenkä. Myyntiä tukee helmikuussa käynnistyvä markkinointi-
kampanja.
Salomonin asusteiden myynnin uskotaan jatkavan
vahvaa kasvuaan. Keskeisenä haasteena on saada valmiiksi
Amer Sportsin oma hankintaorganisaatio kasvun hallitse-
miseksi. Eurooppa kasvaa edelleen muita markkina-alueita
nopeammin.
VUOSI 2007
Asuste- ja jalkinemarkkinoiden jatkuvaa kasvua vauhdittaa
terveellisten elintapojen ja ulkoilun suosion kasvaminen.
Ulkoilumarkkinoiden liikevaihdon kokonaisarvoksi arvioidaan
noin 23 miljardia euroa, josta talviurheilun, vaelluksen ja
maastourheilun osuus on lähes puolet. Pohjois-Amerikan
osuus näistä markkinoista on noin 55 prosenttia, Euroopan
30 prosenttia ja Aasian noin 15 prosenttia.
Salomon on Euroopan johtava ulkoilujalkineiden valmis-
taja, ja sen asusteet lisäävät markkinaosuuttaan nopeasti.
Arc’teryx tunnetaan vuorikiipeilijöiden keskuudessa tuote-
innovaatioistaan ja huippulaadustaan.
Vuonna 2007 sekä Salomon että Arc’teryx jatkoivat
kasvua markkinoita nopeammin: brändien myynti kasvoi
noin 20 prosenttia kaikissa keskeisissä tuoteryhmissä.
Salomonin jalkineet ylsivät historiallisiin myyntilukuihin
ja liiketulokseen. Salomonin asusteiden kasvu oli huippu-
luokkaa, yli 20 prosenttia, mikä osaltaan luo pohjaa myös
kannattavuuden parantamiselle.
Arc’teryxin tuotteet ovat erittäin teknisiä, ja sen vuoksi
niiden valmistaminen on vaativaa. Yritys jatkaa kustannus-
tehokkaampien tuotantoratkaisujen kehittämistä ulkopuo-
listen alihankkijoiden kanssa. Vuonna 2008 Arc’teryxin
tuotantostrategiaan tehdään merkittäviä muutoksia.
Sekä Salomonin että Arc’teryxin asusteiden ja jalkineiden
kevät- ja kesäkauden tilaukset etenevät hyvin, joten vuodelle
2008 voidaan odottaa jälleen kaksinumeroisia kasvulukuja.
27
07
06
229
189
ASUSTEET JA JALKINEET, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
1
2
3
ASUSTEET JA JALKINEET, LIIKEVAIHTO
1 EMEA 66 %
2 Amerikka 29 %
3 Aasia 5 %
12
ASUSTEET JA JALKINEET, LIIKEVAIHTO
1 Jalkineet 53 %
2 Asusteet 47 %
28
Salomon
XT WINGS -MAASTOJUOKSUKENKÄ
XT Wings on täysin uusi maastojuoksukenkä, joka
lisää juoksun tehoa ja helpottaa juoksemista. Kenkä
mahdollistaa nopean ja tehokkaan juoksemisen energian-
kulutusta lisäämättä. Nick Sharp, ennätyksenhaltija ja
Mont Blanc -maratonin kaksinkertainen voittaja vuosilta
2006 ja 2007, toteaa: ”XT Wings on minun valintani nopeus-
harjoitteluun, sillä sen rakenne vähentää loukkaantumis-
riskiä tehosta ja nopeudesta tinkimättä.”
Talvilajien lisäksi Salomon on
maailmanlaajuinen ikoni
ulkoilu tuotteissa. Salomon on
kehittänyt useita innovatiivisia
asustekonsepteja alppi- ja
maastohiihtoon sekä asuste- ja
jalkinekonsepteja vaellukseen,
juoksuun ja moniin muihin lajeihin.
29
Arc’teryx luo jatkuvasti uusia
valmistustekniikoita ja ratkaisuja,
ja se on vaikuttanut merkittävästi
uusien tekstiilien syntyyn. Brändi
on vakiinnuttanut asemansa
R-320-KIIPEILYVALJAAT
Arc’teryx kahmi viime kesänä tukun palkintoja: yhtiö voitti
muun muassa Fredrickshafen OutDoor INDUSTRY AWARD
(Silver) -palkinnon ja ISPO Performance Award -palkinnon.
Arc’teryx R-320 edustaa todellisia seuraavan sukupolven
kiipeilyvaljaita. Eräs OutDoor INDUSTRY AWARD -paneelin
tuomareista kirjoitti: “Tuote muuttaa käsityksemme
valjaista . Epämukavien ja usein huonosti suunniteltujen
valjaiden sijaan kyseessä on esteettisesti miellyttävän
näköinen ratkaisu, joka toimii täydellisesti.”
ulkoilumarkkinoiden huipulla
tuottamalla innovatiivisia ja
taidokkaasti valmistettuja
asusteita, reppuja ja valjaita.
30
Pyöräily
Amer Sportsin pyöräilyliiketoimintaan kuuluu Mavic, joka valmistaa vanteita,
kiekkoja sekä asusteita ja jalkineita maantiepyöräilyyn, maastopyöräilyyn,
triathloniin ja ratapyöräilyyn.
VUOSI 2007
Vuonna 2007 Euroopan pyöräilymarkkinat kehittyivät vahvasti.
Pyöräilymarkkinoiden kasvun vauhdittajana oli lisääntynyt
tietoisuus kuntoilun terveyttä edistävistä vaikutuksista.
Retkipyörien myynti pysyi vahvana, kun taas maastopyörien
markkinat pienenivät jonkin verran. Markkinoiden teknisim-
missä ja kalliimmissa pyöräilytuotteissa avainasiakkaiden
tietämys ja brändiuskollisuus ovat vahvoja. He arvostavat
perinteitä ja hyväksi todettuja tuotteita.
Euroopan ja Yhdysvaltojen pyöräilymarkkinoiden myynnin
arvioitu arvo on 5 miljardia euroa, josta komponenttien osuus
on noin 3 miljardia euroa. Pyöräilykomponenttien markkinat
koostuvat erikoistuneista valmistajista, kuten Mavicista, joka
on johtava huippuluokan kiekkojen ja vanteiden valmistaja.
LIIKEVAIHTO VUONNA 2007
Mavicin liikevaihto kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 8
prosenttia ja oli 114,1 miljoonaa euroa. Kasvua vauhditti
korkeamman hintaluokan komponenttien hyvä kysyntä.
NÄKYMÄT 2008
Mavicin ydintoiminnan, eli pyöräilykomponenttien myynnin, odo-
tetaan jatkavan kasvuaan. Kasvun veturina toimii uusi huippu-
luokan Carbone-kiekkomallisto. Mavic lisää panostustaan
pyöräilykomponenttien uusiin huipputeknisiin tuotemallistoihin.
Tammikuussa 2008 Mavic ilmoitti vahvistavansa tuote-
valikoimaansa tuomalla markkinoille täydellisen pyöräily-
jalkineiden, -asujen ja -varusteiden tuotesarjan kevät/kesä-
sesongista 2009 alkaen.
07
06
114
108
PYÖRÄILY, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
1
2
3
PYÖRÄILY, LIIKEVAIHTO
1 Vanteet ja kiekot 86 %
2 Asusteet ja jalkineet 12 %
3 Muut 2 %
1
2
3
PYÖRÄILY, LIIKEVAIHTO
1 EMEA 66 %
2 Amerikka 18 %
3 Aasia 16 %
31
R-SYS-KIEKKO
Mavic on mukana tärkeimmissä Planet Cycling -tapahtu-
missa. Vuodesta 1973 lähtien Mavic on tarjonnut teknistä
apua ympäri vuoden kaikille niille, jotka osallistuvat eri
puolilla maailmaa järjestettäviin tuhansiin pyöräilykilpai-
luihin. Mavic on mestari joka lajissa. Mavicin uusi, kevyt
ja jäykkä R-SYS-kiekkosarja takaa erinomaisen ajomuka-
vuuden. Etuvanne painaa 570 grammaa ja takavanne 785
grammaa. Pinnat on tehty ontoista hiilikuitutangoista.
Mavic on pyöräilyteknologioiden
pioneeri. Se valmistaa pyöräily-
komponentteja maantiepyöräilyyn,
maastopyöräilyyn, triathloniin
ja ratapyöräilyyn.
32
Urheiluinstrumentit
Amer Sportsin urheiluinstrumentteihin kuuluu Suunto, joka
valmistaa rannetietokoneita, sukellusinstrumentteja, kompasseja ja
tarkkuusinstrumentteja sukellukseen, kestävyysurheiluun, kiipeilyyn,
juoksuun, vaellukseen, purjehdukseen, pyöräilyyn ja golfi in.
VUOSI 2007
Vuonna 2007 rannetietokoneet olivat Suunnon suurin
tuoteryhmä, jonka myyntiä vauhditti Training-tuoteryhmän
hyvä kysyntä. Training-tuotesarja sai monta palkintoa
ja kunniamainintaa: Suunto t4 voitti Runner’s World ispo
Award -kilpailun ja Suunto t6 oli amazon.com-sivuston
toivotuin lahja.
Myös Outdoor-tuoteryhmän rannetietokoneet niittivät
palkintoja. Suunto Lumi voitti National Geographic
Adventure Prize -palkinnon ja Men’s Journal -lehti valitsi
Suunto Core -ulkoilurannetietokoneen vuoden parhaaksi
tuotteeksi . Suunto Lumi on ensimmäinen naisille suunniteltu
rannetietokone.
Vakailla sukellustietokonemarkkinoilla Suunto oli
markkinajohtaja. Kaikkiin tärkeimpiin kategorioihin lisättiin
uusia ja päivitettyjä tuotteita: konsolimuotoiset sukellustieto-
koneet Suunto Cobra2 ja Suunto Vyper2 sekä uusi titaani-
rannekkeinen Suunto D9 -sukellustietokone. Uudet sukellus-
tietokoneet Suunto D4 ja metallirannekkeinen Suunto D6
esiteltiin vähittäiskaupan DEMA-messuilla.
LIIKEVAIHTO VUONNA 2007
Urheiluinstrumenttien liikevaihto kasvoi vertailukelpoisin
valuutoin 15 prosenttia ja oli 90,7 miljoonaa euroa. Myyntiä
kasvatti erityisesti Training-tuoteryhmän hyvä kysyntä.
NÄKYMÄT 2008
Vuonna 2008 Suunnon vahvan kasvun uskotaan jatkuvan.
07
06
05
04
03
91
81
72
77
77
URHEILUINSTRUMENTIT, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
12
3
URHEILUINSTRUMENTIT, LIIKEVAIHTO
1 EMEA 56 %
2 Amerikka 31 %
3 Aasia 13 %1
2
3
URHEILUINSTRUMENTIT, LIIKEVAIHTO
1 Rannetietokoneet 45 %
2 Sukellusinstrumentit 27 %
3 Muut 28 %
33
CORE BLACK YELLOW
Suunto Core on olennainen osa kiipeilijöiden varustepaket-
tia. Se on ammattilaisten valinta. Siinä on tarkka korkeus-
mittari, ilmanpainemittari, digitaalinen lämpömittari, sään
muutosten ilmaisin ja digitaalinen kompassi. Saksalais-
veljekset Alexander ja Thomas Huber kiipesivät Yhdysval-
loissa Yosemiten luonnonpuistossa sijaitsevan El Capitanin
laelle ennätysajassa, 2 tuntia 45 minuuttia 45 sekuntia.
Suunto Core -rannetietokoneillaan Huberin veljekset
pystyivät tarkasti seuraamaan ajan kulumista kiipeämisen
aikana. Rannetietokoneet myös mittasivat korkeutta heidän
laskeutuessaan ennätyksellisen nopeasti, peräti 6,1 metrin
minuuttivauhtia.
Suunto on sukellustietokoneiden ja
urheiluinstrumenttien maailman
markkinajohtaja. Se edustaa
suomalaista muotoilua ja korkean
teknologian osaamista
parhaimmillaan. Suunto keskittyy
urheilulajeihin, joissa edistynyt
mittausteknologia sekä tietojen-
käsittely tuovat huomattavia etuja
aktiivisten ihmisten harjoitteluun.
34
35
PALLOPELIT
36
Pallopelit
Wilson on maailman johtava pallopelibrändi. Sen tärkeimmät lajit ovat tennis,
baseball, amerikkalainen jalkapallo, golf, koripallo, softball, sulkapallo
ja squash. Pallopelit on organisoitu kolmeen liiketoiminta-alueeseen:
mailapelit, joukkueurheilu ja golf.
MAILAPELIT
Wilson on maailman johtava mailapeliyhtiö. Sen lajeja ovat
tennis, sulkapallo ja squash.
JOUKKUEURHEILU
Wilson on maailman ykkösmerkki amerikkalaisessa jalka-
pallossa ja kakkonen baseballissa.
GOLF
Wilsonilla on vahvat perinteet huipputason rautamailojen
valmistajana, ja sen mailat ovat saaneet useita kunnia-
mainintoja ja palkintoja.
LIIKEVAIHTO JA LIIKETULOS VUONNA 2007
Liikevaihto oli vertailukelpoisin valuutoin viime vuoden tasolla,
ollen 530,9 miljoonaa euroa. Liikevaihto jakautui seuraavasti:
mailapelit 44 prosenttia, joukkueurheilu 37 prosenttia ja golf
19 prosenttia. Liikevaihdosta Amerikan osuus oli 65 pro-
senttia, EMEA:n 22 prosenttia ja Aasian 13 prosenttia. Myynti
nousi vertailukelpoisin valuutoin EMEA:ssa 9 prosenttia ja
laski Amerikassa 2 prosenttia ja Aasiassa 11 prosenttia.
Liiketulos laski vertailukelpoisin valuutoin 5 prosenttia
ja oli 48,2 miljoonaa euroa. Liiketuloksen laskuun vaikutti
joukkueurheilun odotettua heikompi myynti.
NÄKYMÄT 2008
Myynnin odotetaan kasvavan hieman ja kannattavuuden arvi-
oidaan paranevan. Mailapelien hyvän kehityksen arvioidaan
jatkuvan. Joukkueurheilun myynnin ja tuloksen odotetaan
kasvavan hieman. Golf saavuttaa positiivisen tuloksen
vuonna 2008. Epävarmuutta näkymiin tuo kuitenkin Pohjois-
Amerikan taloudellinen kehitys.
37
AVAINLUVUT
Milj. e 2007 2006 Muutos, %
Liikevaihto
Mailapelit 236,0 235,3 0
Joukkueurheilu 195,5 219,6 –11
Golf 99,4 114,7 –13
Liikevaihto yhteensä 530,9 569,6 –7
Liiketulos 48,2 54,6 –12
% liikevaihdosta 9,1 9,6
Henkilöstö tilikauden lopussa 1 891 1 919 –1
PALLOPELIT, LIIKEVAIHTO
PALLOPELIT, LIIKEVAIHTO
1 Amerikka 65 %
2 EMEA 22 %
3 Aasia 13 %
1
2
3
1 Mailapelit 44 %
2 Joukkueurheilu 37 %
3 Golf 19 % 1
2
3
PALLOPELIT, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
PALLOPELIT, LIIKETULOS, MILJ. E
07
06
05
04
03
48,2
54,6
52,1
52,0
31,5
07
06
05
04
03
531
570
570
543
545
5,0
7,5
10,0
12,5
15,0
00 01 02 03 04 05 06
TENNIKSEN PELAAJAMÄÄRÄT, YHDYSVALLAT, MILJ.
GOLF, PELIKIERROSTEN MÄÄRÄT, YHDYSVALLAT, MILJ.
350
400
450
500
550
88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06
Lähde: National Golf
Foundation
Lähde: SGMA
JOUKKUEURHEILUUN OSALLISTUNEIDEN MÄÄRÄT,
YHDYSVALLAT, MILJ.
0
10
20
30
40
Koripallo
Amerikkalainen jalkapallo
Baseball
00 01 02 03 04 05 06
Lähde: SGMA
38
Mailapelit
Wilson on maailman johtava mailapelibrändi. Se valmistaa mailoja,
palloja, jalkineita, teknisiä asusteita ja varusteita tennikseen, sulkapalloon
ja squashiin.
VUOSI 2007
Mailapelimarkkinat kehittyivät suotuisasti vuonna 2007.
Wilsonin asema maailman johtavana tennismailabrändinä
vahvistui edelleen. Wilsonin tennismailojen vahva markkina-
asema vauhditti myös tennisjänteiden ja varusteiden myyntiä.
LIIKEVAIHTO VUONNA 2007
Liikevaihto jatkoi hyvää kehitystään ja kasvoi vertailukelpoisin
valuutoin 5 prosenttia ja oli 263,0 miljoonaa euroa. Vuoden
alussa lanseerattu [K]Factor-tennismallisto on saanut hyvän
vastaanoton markkinoilla. Tennismailojen myynti kasvoi
vertailukelpoisin valuutoin 8 prosenttia.
NÄKYMÄT 2008
Wilsonin mailapelien hyvän kehityksen arvioidaan jatkuvan
vuonna 2008. Menestyksekäs [K]Factor-tennismallisto laaje-
nee [K]Factor-mailasarjaksi, josta löytyy maila tuote ryhmän
jokaiseen lajiin. Wilson jatkaa markkinajohtajuutensa hyö-
dyntämistä laajentamalla jänne- ja varusteliiketoimintaansa.
Lisäksi sen tuotetarjonta laajenee tennisvaatteisiin.
1
2
3
4
MAILAPELIT, LIIKEVAIHTO
1 Tennismailat 43 %
2 Tennispallot 20 %
3 Jalkineet 10 %
4 Muut 27 %
MAILAPELIT, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006)
TENNISMAILAT
Kokonaismarkkinat 37 % (36)
Yhdysvallat 45 % (46)
Eurooppa 36 % (33)
Japani 26 % (25)
MAILAPELIT, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006)
TENNISPALLOT
Kokonaismarkkinat 28 % (27)
Yhdysvallat 42 % (42)
Eurooppa 22 % (20)
Japani 10 % (10)
MAILAPELIT, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
07
06
05
04
03
236
235
225
210
207
1
2
3
MAILAPELIT, LIIKEVAIHTO
1 Amerikka 47 %
2 EMEA 34 %
3 Aasia 19 %
1
2
MAAILMANMARKKINAT
0,5 MRD. E (TUKKUHINNOIN)
1 Tennismailat 61 %
2 Tennispallot 39 %
1
2
3
4
MAAILMANMARKKINAT
1 Eurooppa 35 %
2 Pohjois-Amerikka 31 %
3 Japani 18 %
4 Muut 16 %
39
WILSON [K] FACTOR -MAILAT
Wilsonin mailoja käyttävät pelaajat voittivat seitsemän kah-
deksasta Grand Slam -tittelistä vuonna 2007. Roger Federer
voitti titteleistä kolme (Australian avoimet, Wimbledonin ja
Yhdysvaltain avoimet), Serena Williams yhden (Australian
avoimet), Venus Williams yhden (Wimbledonin) ja Justine
Henin kaksi (Ranskan avoimet ja Yhdysvaltain avoimet).
Lisäksi Wilsonin [K]Factor-mailoilla voitettiin viisi seitse-
mästä Grand Slam -tittelistä. Wilsonin [K]Factor-mailoissa
yhdistyvät seuraavan sukupolven nanoteknologia ja innova-
tiiviset kehysratkaisut, mikä tekee sen hallittavuudesta
ennennäkemättömän hyvän.
Wilson on maailman johtava
mailapelibrändi. Wilson on ainoa
valmistaja, joka toimittaa viralliset
tennispallot kahteen merkittävään
Grand Slam -turnaukseen:
Australian avoimiin ja Yhdysvaltain
avoimiin mestaruuskilpailuihin.
Turnauksissa näkyvät Wilsonin
laatu ja suorituskyky tennispallojen
valmistajana.
40
Joukkueurheilu
Wilson on maailman ykkösbrändi amerikkalaisessa jalkapallossa ja
kakkonen baseballissa. Se valmistaa palloja, räpylöitä, mailoja ja asusteita
amerikkalaiseen jalkapalloon, baseballiin, softballiin, koripalloon ja
jalkapalloon.
VUOSI 2007
Yhdysvallat on joukkueurheilun suurin markkina-alue, jossa
esimerkiksi amerikkalainen jalkapallo, baseball ja koripallo
saavat osakseen valtavaa medianäkyvyyttä. Joukkueurheilun
eri lajeja pelataan kouluissa, yliopistoissa ja seuroissa. Japa-
nissa baseball on suosituin joukkuelaji. Ammattilaisliigat ja
kilpailutoiminta ovat tärkeitä joukkueurheilun kehitykselle.
LIIKEVAIHTO VUONNA 2007
Joukkueurheilun liikevaihto jäi tavoitteistaan ja laski vertailu-
kelpoisin valuutoin 3 prosenttia, ollen 195,5 miljoonaa euroa.
Myynnin lasku johtui baseballvälineiden heikentyneestä
kysynnästä.
NÄKYMÄT 2008
Joukkueurheilun markkinakehityksen arvioidaan olevan
vakaata. Wilsonin joukkueurheilun myynnin ja tuloksen odo-
tetaan kasvavan hieman. Sen kasvua vauhdittavat maila- ja
koripallouutuudet. Joukkueurheilun markkina-aseman odo-
tetaan jatkavan vahvistumistaan Latinalaisessa Amerikassa
ja Japanissa. Koripallojen “Wave”-teknologia lanseerattiin
huipputasolla vuonna 2007. Vuonna 2008 “Wave”-teknologia
kaupallistetaan, jotta sitä voivat hyödyntää myös harrastaja-
tason pelaajat. 1
2
3
4
5
7
6
JOUKKUEURHEILU, LIIKEVAIHTO
1 Amerikkalaiset jalkapallot 23 %
2 Baseballpallot ja -räpylät 18 %
3 Base- ja softballmailat 14 %
4 Koripallot 14 %
5 Peliasut 9 %
6 Jalkapallot 6 %
7 Muut 16 %
JOUKKUEURHEILU, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006),
YHDYSVALLAT
Amerikkalaiset jalkapallot 80 % (80)
Koripallot 33 % (33)
Baseballräpylät 32 % (33)
Baseballpallot 25 % (25)
Baseball- ja softballmailat 19 % (19)
JOUKKUEURHEILU, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006),
KOKONAISMARKKINAT
Amerikkalaiset jalkapallot 80 % (80)
Koripallot 21 % (21)
Baseballräpylät 20 % (20)
Baseball- ja softballmailat 13 % (14)
Baseballpallot 13 % (13)
JOUKKUEURHEILU, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
07
06
05
04
03
196
220
204
185
181
1
2 3
JOUKKUEURHEILU, LIIKEVAIHTO
1 Amerikka 95 %
2 Aasia 3 %
3 EMEA 2 %
41
NCAA-KORIPALLO
NCAA on tehnyt pitkään yhteistyötä Wilsonin kanssa.
Wilson toimittaa viralliset koripallot NCAA:n miesten ja
naisten mestaruussarjoihin ja sillä on yksinoikeus valmis-
taa NCAA-koripalloja pelaajille eri puolilla maailmaa.
Wilson on maailman ykkösbrändi
amerikkalaisessa jalkapallossa ja
kakkonen baseballissa. Wilson on
maailman innovatiivisin pallobrändi.
Sen pallot on valittu NFL:n, NCAA:n
ja CFL:n virallisiksi pelivälineiksi.
42
Golf
Wilson valmistaa golfmailoja, palloja, bägejä ja käsineitä. Wilsonilla on
vahvat perinteet huipputason rautamailojen valmistajana.
VUOSI 2007
Vuonna 2007 golfvälineiden tukkumyynnin arvioidaan olleen
neljä miljardia euroa. Ala keskittyy edelleen, ja kaupan omien
merkkien osuus on kasvussa. Kuluttajatasolla myynnin siir-
tyminen golfi n erikoismyymälöihin jatkui. Vuoden innovaatiot
rajoittuivat neliönmuotoisten draiverien lanseerauksiin. Peli-
kierrosten määrä pysyi muuttumattomana tai nousi hieman
edellisvuoteen verrattuna.
Wilson menestyi hyvin vuoden 2007 golfkilpailuissa:
Padraig Harrington voitti British Openin ja sijoittui maailman-
tilastoissa kymmenen kärkeen. Wilsonin golfl iiketoiminta
jatkaa Tour-näkyvyytensä lisäämistä vuonna 2008.
LIIKEVAIHTO VUONNA 2007
Golfi n liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 9 prosenttia
ja oli 99,4 miljoonaa euroa. Varmistaakseen golfl iiketoimin-
tansa positiivisen tuloksen vuonna 2008, Wilson lopetti golf-
pallojen tuotannon Humboldtissa, Yhdysvalloissa. Jatkossa
koko golfpallotuotanto on ulkoistettu. Japanissa Kasco Inc.
aloitti Wilsonin golftuotteiden jakelun ja lisensoinnin 1.1.2008.
Uudelleenjärjestelyillä arvioidaan saavutettavan noin 5 mil-
joonan Yhdysvaltain dollarin vuosittaiset säästöt. Muutoksien
seurauksena väheni yhteensä noin 100 työpaikkaa.
NÄKYMÄT 2008
Golf saavuttaa positiivisen tuloksen vuonna 2008. Wilsonin
strategiana on keskittyä selkeämmin huipputason rauta-
mailoihin, minkä odotetaan kasvattavan Wilsonin markkina-
osuutta tässä tuoteryhmässä.
GOLF, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006),
GOLFMAILAT
Kokonaismarkkinat 2 % (2)
Eurooppa 7 % (7)
Yhdysvallat 3 % (2)
Japani 1 % (1)
GOLF, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006),
GOLFPALLOT
Kokonaismarkkinat 3 % (3)
Eurooppa 10 % (10)
Yhdysvallat 3 % (3)
Japani 1 % (1)
GOLF, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
07
06
05
04
03
99
115
141
148
156
1
2
3
MAAILMANMARKKINAT
4,0 MRD. E (TUKKUHINNOIN)
1 Mailat 71 %
2 Pallot 22 %
3 Bägit ja käsineet 7 %
12
3
4
GOLF, LIIKEVAIHTO
1 Mailat 55 %
2 Pallot 26 %
3 Bägit ja käsineet 12 %
4 Muut 7 %
1
2
3
4
1
2
3
GOLF, LIIKEVAIHTO
1 Amerikka 49 %
2 EMEA 34 %
3 Aasia 17 %
MAAILMANMARKKINAT
1 Pohjois-Amerikka 50 %
2 Japani 28 %
3 Eurooppa 13 %
4 Muut 9 %
43
WILSON STAFF -GOLFMAILAT
Padraig Harrington, Wilson Golfi n tunnetuin asiantuntija-
jäsen, otti uransa ensimmäisen suuren voiton Englannin
avoimessa mestaruusturnauksessa, jossa hän voitti
Sergio Garcian kolmen reiän playoff-kisassa. Harringtonin
päättäväisyys playoff-kisassa toi hänelle lopulta Claret Jug
-palkintokannun. Harringtonin ensimmäinen tärkeä voitto
oli samalla Wilson Golfi n 59. voitto. Wilson Golf teki jälleen
historiaa, sillä yksikään toinen golfvälineiden valmistaja ei
ole päässyt lähellekään samoja voittomääriä.
Golfaajat ovat jo yli 90 vuoden ajan
luottaneet Wilsonin golfvälineisiin.
Wilsonilla on vahvat perinteet
huipputason rautamailojen
valmistajana, ja sen mailat ovat
saaneet useita kunniamainintoja
ja palkintoja.
44
45
FITNESS
46
Fitness
Precor on maailman johtava elliptisten kuntolaitteiden valmistaja. Se tarjoaa
kattavan valikoiman huippulaatuisia, teknisesti edistyksellisiä kuntolaitteita
sekä kuntosali- että kotikäyttöön.
VUOSI 2007
Precorin arvion mukaan kuntolaitteiden markkinat kasvoivat
maailmanlaajuisesti 5 prosenttia vuonna 2007.
Tärkeimmällä markkina-alueella Pohjois-Amerikassa
kysyntä pysyi vahvana. Kuntosalijäsenyyksien määrä kasvoi,
kuten myös kuntosalien koko sekä niiden tarjoamien palvelujen
AVAINLUVUT
Milj. e 2007 2006 Muutos, %
Liikevaihto 291,0 275,6 6
Liiketulos 37,2 34,8 7
% liikevaihdosta 12,8 12,6
Henkilöstö tilikauden lopussa 815 795 3
ja laitteiden määrä. Precor kasvoi markkinoita nopeammin ja
vahvisti asemiaan suurimmissa kuntosaliketjuissa, kuten 24
Hour Fitnessissä ja Bally Total Fitnessissä. Laitteiden lisäksi
Precor toimitti kuntosalilla viihtymistä lisääviä viihdejärjes-
telmiä ja -palveluja. Myös uusi AMT (Adaptive Motion Trainer)
-kuntolaite kasvatti kuntosalimyyntiä toisella vuosipuoliskolla.
FITNESS, LIIKEVAIHTO, MILJ. E
07
06
05
04
03
291
276
252
210
176
FITNESS, LIIKEVAIHTO
1
2
1 Kuntosalit 74 %
2 Kotikäyttö 26 %
1
2
31 Amerikka 76 %
2 EMEA 17 %
3 Aasia 7 %
Maailmanlaajuisesti Precor kasvatti osuuttaan merkittävillä
hotellimarkkinoilla solmimalla sopimuksen kuntolaitteiden
toimittamisesta Hilton-hotelleihin maailmanlaajuisesti. Myynti
EMEA:ssa kasvoi ennätysvauhtia. Myös Euroopassa AMT-kunto-
laite otettiin hyvin vastaan, ja suuret avainasiakkaat, kuten
Holmes Palace, lisäsivät tilauksiaan.
Precorin tuotteiden kysyntä kuluttajamarkkinoilla jatkui
vahvana ja myynti kasvoi. Precorin uudet elliptiset kunto-
laitteet ja juoksumatot kasvattivat kotikuntoilijoille tarjot-
tavien tuotteiden määrää – vastaavia laitteita ei ole aiemmin
valmistettu kotikäyttöön.
LIIKEVAIHTO JA LIIKETULOS VUONNA 2007
Precorin liikevaihto jatkoi hyvää kehitystään ja kasvoi ver-
tailukelpoisin valuutoin 14 prosenttia, ollen 291,0 miljoonaa
euroa. Amerikan osuus liikevaihdosta oli 76 prosenttia,
EMEA:n 17 prosenttia ja Aasian 7 prosenttia. Myynti nousi
vertailukelpoisin valuutoin Aasiassa 16 prosenttia, Ameri-
kassa 14 prosenttia ja EMEA:ssa 12 prosenttia.
Liiketulos kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 17 prosenttia
ja oli 37,2 miljoonaa euroa. Panostukset tuotekehitykseen ja
tuotantoteknologiaan jatkuivat.
NÄKYMÄT 2008
Precorin uskotaan kasvavan edelleen markkinoita
nopeammin . Sen markkina-aseman kasvua vauhdittavat
kuntosaleille ja kotitalouksille suunnitellut tuoteuutuudet.
Epävarmuutta näkymiin tuo kuitenkin Pohjois-Amerikan
talouden kehitys.
07
06
05
04
03
37,2
34,8
31,1
23,9
26,8
FITNESS, LIIKEVAIHTOFITNESS, LIIKETULOS, MILJ. E KUNTOSALIEN JÄSENYYDET, YHDYSVALLAT, MILJ.
10
20
30
40
50
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06
Lähde: IHRSA
47
EFX® 5.37 ELLIPTICAL
Precorin dynaamisin ja kehittynein kotikäyttöön tarkoitettu
crosstrainer tarjoaa uskomattoman monipuoliset harjoitte-
lumahdollisuudet. Laitteen Precor CrossRamp® -teknolo-
gian ansiosta kaltevuutta ja askelpituutta voidaan säätää.
Vaihtelua harjoituksiin tuovat pitkälle kehityt ohjelmistot,
joilla voi seurata harjoituksen eri vaiheita. Tuloksena on
miellyttävä, palkitseva harjoituskerta, joka sopii aktiiviseen
elämäntyyliin.
Elliptisen crosstrainerin kehittäjä
Precor on toiminut alalla jo yli
26 vuotta. Precor on edelläkävijä
sulavasti toimivien, luonnollista
liikerataa jäljittelevien kunto-
laitteiden valmistuksessa.
Precorin päätuotteet ovat
aerobiseen harjoitteluun tarkoi tetut
välineet sekä voimaharjoittelu- ja
viihdejärjestelmät. Precor on
maailman johtava elliptisten
crosstrainereiden valmistaja.
48
Tuotekehitys
Amer Sportsin tuotekehitys perustuu kunkin urheilulajin syvälliseen
tuntemukseen ja kuluttajien tarpeiden tunnistamiseen. Henkilöstömme
tuotekehityksessä muodostaa ainutlaatuisen sisäisen verkoston,
jossa ideoita ja asiantuntemusta voidaan jakaa konserninlaajuisesti.
Amer Sports toimii läheisessä yhteistyössä useiden yliopistojen
ja muiden tutkimuslaitosten kanssa. Riippumattomilla tieteellisillä
tutkimuksilla luodaan pohjaa uusille tuoteinnovaatioille.
Vuonna 2007 Amer Sports käytti tuotekehitykseen 57,7
miljoonaa euroa eli 3,5 prosenttia liikevaihdosta. Tuotekehitys-
kulut kirjataan kuluiksi sillä tilikaudella, jonka aikana ne ovat
syntyneet.
TUOTESUUNNITTELUN LÄHTÖKOHDAT
Jatkuva panostus tuotekehitykseen on äärimmäisen tärkeää,
kun haluamme olla urheiluvälineiden kiistaton ykkönen.
Suorituskyky on keskeisin tekijä, kun kehitämme urheilu-
välineitä, teknisiä asusteita ja jalkineita. Koska tuotteemme
ovat monen lajin harrastamisessa välttämättömiä, tuote-
suunnittelun perimmäinen lähtökohta on toimivuus, mutta
myös muotoilu ja tyylikkyys ovat entistä tärkeämpiä tekijöitä.
Emme kuitenkaan matki muotitrendejä. Monissa tapauksissa
tuotteemme synnyttävät uusia trendejä.
IDEASTA TUOTTEEKSI
Tuotekehitysprosessimme perustuvat kunkin lajin syvään
ymmärtämiseen ja kuluttajien erilaisten tarpeiden huomioon
ottamiseen. Uusia tuotteita ja ideoita kehitetään ja testataan
niin huippu-urheilijoiden kuin aktiiviharrastajienkin kanssa.
Pienimmätkin yksityiskohdat voivat olla ratkaisevan tärkeitä
tuotteen suorituskyvyn kannalta.
Amer Sportsilla on pitkät perinteet tiiviistä yhteistyöstä
huippu-urheilijoiden ja valmentajien kanssa. Esimerkiksi
Wilsonilla on ollut neuvonantajina (Wilson Advisory Staff)
arvostettuja ammattivalmentajia ja -urheilijoita vuodesta
1922 lähtien. Lumilautailija David Benedek on tehnyt yhteis-
työtä Salomonin ja Bonfi ren kanssa koko ammattilaisuransa
ajan. Suunnon Ambassador-yhteistyöurheilijaohjelmaan
osallistuu kansainvälisiä huippu-urheilijoita ja valmentajia,
jotka hyödyn tävät Suunnon laitteita sekä kilpailussa että
harjoittelussa.
Amer Sports tekee ainutlaatuista yhteistyötä yliopistojen
sekä eri tutkimusryhmien kanssa. Riippumattomilla tieteel-
lisillä tutkimuksilla luodaan pohjaa uusille tuoteinnovaa-
tioille. Esimerkiksi Atomicin yhteistyökumppani, Salzburgin
yliopiston Christian Doppler -laboratorio, tekee uraauurta-
vaa tutkimusta lumen ja suksen pohjan vuorovaikutuksesta
eri sääoloissa.
49
Tuotekehityshenkilöstömme muodostaa ainutlaatuisen
sisäisen verkoston, jossa ideoita ja asiantuntemusta jaetaan
konserninlaajuisesti. Näin koko konsernimme pystyy hyödyn-
tämään yksikköjemme osaamista. Esimerkiksi Wilson ja
Atomic hyödyntävät nanoteknologiaa. Atomic ja Salomon
hyödyntävät samoja teollisia käytäntöjä. Brändien välillä
tehdään myös värikoordinointia ja markkinointiyhteistyötä.
Suunto on osallistunut Salomonin tuotesuunnitteluun,
jotta esimerkiksi Salomonin takkien hihassa olevasta
läpinäkyvästä ikkunasta näkyisi Suunnon rannetietokone.
KEHITÄMME HUOMISEN TUOTTEITA
Olemme ylpeitä saadessamme todistaa tuotteidemme
erinomaisuutta, tuli kiitos sitten palkintoina tai tyytyväisten
asiakkaiden palautteena. Tuotekehitys on loputon urakka
mutta palkitsevaa, kun jatkamme äärirajojen venyttämistä
tuomalla markkinoille uusia huipputuotteita.
TUOTEKEHITYSKULUT, MILJ. E
07
06
05
04
03
57,7
58,5
58,6
31,3
30,7
PALKITTUJA TUOTTEITA
Precorin AMT-kuntolaite
Kuntosalialan ammattilaiset ovat äänestäneet Precorin mullistavan Adaptive Motion Trainer (AMT)
-kuntolaitteen vuoden tuotteeksi. Samalla Precor valittiin parhaaksi laitetoimittajaksi. Lisäksi Precorin
Cardio Theater -tuotesarja valittiin alan parhaaksi viihdelaitteistoksi.
Precor saa tunnustusta kansainvälisessä muotoilukilpailussa
Precorin Experience Series® -sarjan näyttö voitti pronssimitalin arvostetussa IDSA IDEA Awards 2007
-kilpailussa. Uusi näyttö yhdistää harjoittelutiedot ja viihteen yhteen näyttöön. IDEA Awards -kilpailua
pidetään teollisen muotoilun arvostetuimpana kilpailuna.
Precorin kuntolaite jälleen huipulla
Precorin saamien palkintojen pitkä luettelo sai jatkoa, kun amerikkalainen Health-lehti valitsi Precorin
S3.23:n parhaaksi kotikuntosaliksi. Lehden asiantuntijat arvioivat laitteiden helppokäyttöisyyttä, tarkkuutta,
kestävyyttä, tyyliä ja monipuolisuutta. Siinä missä perinteiset laitteet rajoittavat tai määräävät käyttäjän
liikkeitä, Precorin kotikuntosalin avulla kuntoilija voi valita lähes rajattomasta liikevalikoimasta – tätä
ominaisuutta kiiteltiinkin erityisesti.
Outside-lehti ylistää Salomonin SpeedCross-jalkinetta
Arvostettu yhdysvaltalainen Outside-lehti valitsi Salomon SpeedCross 2 -maastojuoksukengät syyskauden
parhaaksi tuotteeksi. Outside julkaisee kahdesti vuodessa varusteoppaan, josta on tullut monen ulkoilevan
ihmisen raamattu. Yksi lehden tavoitteista on edistää uusia teknologioita, joita SpeedCross 2 edustaa.
Suunto t4 kerää palkintoja maailmalla
Helmikuussa 2007 Suunto t4 voitti Runner’s World ispo Award -kilpailussa päihittäen 17 muuta sykemittaria.
Suunto t4 -sykemittari oli lisäksi yksi fi nalisteista kansainvälisessä Volvo SportsDesign -muotoilukilpailussa.
Sykemittari kilpaili Accessories-sarjassa ja oli yksi viidestä loppukilpailuun valitusta tuotteesta.
Suunnon rannetietokoneille kunniaa Yhdysvalloissa
Suunnon uusi Outdoor-mallisto sai kaksi arvostettua tunnustusta, kun sekä Men’s Journal että National
Geographic Adventure (NGA) nimesivät Suunnon tuotteet vuotuisissa Outdoor-tarvikkeisiin keskittyvissä
numeroissaan. NGA nimesi Suunto Lumi -rannetietokoneen vuoden 2008 parhaaksi seikkailutuotteeksi ja
Men’s Journal Suunto Coren vuoden 2008 tuotteeksi.
Atomicille European Ski Awards -palkintoja
Atomicin Hawx-kengät voittivat laskettelukenkien sarjan. Tuomaristo kiitti niiden uraauurtavaa suunnittelua
ja arvioi, että Hawxit saattavat saada aikaan vallankumouksen kenkäteollisuudessa. Lisäksi Atomicin uusi G2
Grip and Glide -teknologia palkittiin vuoden parhaana maastohiihtotuotteena. G2-suksissa on uudentyyppinen
pitopohja, jota ei tarvitse voidella. G2:n uusi pohjakuvio takaa suksille pidon lisäksi myös hyvän luiston.
Arc’teryx kerää alan palkintoja
Arc’teryx kahmi viime kesänä tukun palkintoja: yhtiö voitti muun muassa Fredrickshafen OutDoor INDUSTRY
AWARD (Silver) -palkinnon ja ISPO Performance Award -palkinnon. Arc’teryx R-320 edustaa todellisia
seuraavan sukupolven kiipeilyvaljaita.
Wilsonin golfmailoille tunnustusta
Wilson Staff Di7 –rautamailat päihittivät kilpailijoiden mallit ja saivat kolme arvostettua mainintaa: Golf
Digest -lehti palkitsi mailat Hot List Silver Award -maininnalla, Golf Monthly antoi mailoille Best on Test
Award –palkinnon ja Golfi ng Magazine maininnan 2007 Player’s Choice Award. Di7-mailan suorituskyky on
vertaansa vailla.
*) Pro forma
*)
50
Myynti ja jakelu
Laaja urheilulajien valikoima tekee Amer Sportsista merkittävän
ympärivuotisen tavarantoimittajan urheiluvälinekaupalle ja edistää
pitkäaikaisten liikesuhteiden syntymistä. Kattavan myynti- ja
jakeluverkoston avulla Amer Sports pystyy tuomaan uusia tuotteita
markkinoille lähes samanaikaisesti kaikkialla maailmassa.
Kuluttajia houkuttelevat kansainväliset merkkituotteet,
monipuolinen lajivalikoima, läheinen yhteistyö jälleenmyyjien
kanssa sekä paikallisen markkinan ja kuluttajan käyttäyty-
misen perinpohjainen ymmärtäminen luovat vankan pohjan
Amer Sportsin kansainväliselle myynti- ja jakeluverkostolle.
PALVELUN ENSILUOKKAISUUS
Amer Sportsin tuotevalikoima on myynnissä ympäri maa-
ilmaa. Yhtiön tuotteiden jakelu tapahtuu pääosin omien
myyntiyhtiöiden kautta. Pienillä markkinoilla jakelun hoitavat
itsenäiset maahantuonti- ja jakeluyhtiöt, jotka tekevät tiivistä
yhteistyötä Amer Sportsin liiketoiminta-alueiden kanssa.
Amer Sportsin paikalliset yhtiöt vastaavat urheilu-
välineidemme myynnistä ja jakelusta omilla markkina-
alueillaan. Meillä on kokeneet ja erikoistuneet asiantuntijat
jokaiselle valikoimaamme kuuluvalle urheilulajille. Lisäksi
paikallinen henkilöstömme tuntee markkinansa ja oman
alueensa aktiiviurheilijoiden mieltymykset. Näin pystymme
mukauttamaan tuotetarjontaa ja markkinointia kunkin
alueen tarpeille ja olosuhteille sopivaksi. Tätä markkina-
osaamista hyödynnetään myös eri liiketoiminta-alueiden
tutkimus- ja tuotekehitystoiminnassa.
KULUTTAJAT JA OMAT BRÄNDIMYYMÄLÄT
Uusi painopistealueemme on kasvavien markkina-alueiden
kehittäminen. Kehitämme myös sähköistä kaupankäyntiä ja
omia brändikauppoja. Tavoitteena ei kuitenkaan ole kehittää
kilpailijoita nykyisille jakelukanaville, vaan pikemminkin
vahvistaa brändejämme.
Amer Sports kokeilee jo nyt verkkokauppaa rajoitetussa
mittakaavassa. Projektit toimivat joko paikallisesti tai keskit-
tyvät vain yhteen brändiin.
Kehitämme parhaillaan brändimyymälöiden yleisstra-
tegiaa. Pisimälle tätä konseptia ovat Amer Sportsissa
vieneet Salomon ja Arc’teryx. Arc’teryxilla on omat myymä-
länsä Montrealissa ja Vancouverissa, ja Salomonilla on
ollut pitkään myymälöitä useissa maissa. Salomonilla on
myös shop-in-shop-myymälöitä sekä tehtaanmyymälöitä
Ranskassa ja Sveitsissä.
51
Omien myymälöidemme avulla voimme kehittää omia
brändejämme ja lisätä myös muiden jakelukanavien myyntiä.
Näin voimme myös olla suorassa yhteydessä kuluttajiin ja
reagoida kuluttajien käyttäytymisessä tapahtuviin muutoksiin
välittömästi.
LAJINSA PARAS
Amer Sportsin suurin ja tärkein tehtävä on maailmanlaajui-
sen myyntiverkoston jatkokehittäminen. Salomonin ja Amer
Sportsin myyntiorganisaatioiden yhdistäminen oli merkittävä
askel tähän suuntaan. Sen sijaan, että olisimme yhdistäneet
toisen organisaation toiseen, sovitimme kaksi organisaatiota
yhdeksi. Tavoitteenamme oli luoda uusi myyntiorganisaatio,
joka on lajinsa paras. Nyt Amer Sportsilla on erittäin osaava
ja kilpailukykyinen verkosto, joka toimii kitkattomasti ja kat-
taa kaikki brändit. Jatkamme uuden verkoston virittämistä
entistä tehokkaammaksi ja asiakaslähtöisemmäksi.
Yksittäiset myyntiyhtiömme on ryhmitelty kolmeen maan-
tieteelliseen segmenttiin: Aasia, EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja
Afrikka) sekä Amerikka (Pohjois-, Etelä- ja Väli-Amerikka).
Yhdysvalloissa Salomonin, Atomicin ja Suunnon myynti-
toimintoja johdetaan Utahin osavaltiossa sijaitsevasta Ogde-
nista, Precorin myyntiorganisaatiota luotsataan Seattlesta
ja Wilsonin Chicagosta. EMEA:a johdetaan Münchenistä,
Saksasta, ja vuoden 2008 alusta lähtien Aasian aluetta on
johdettu Shanghaista, Kiinasta.
TOIMITUSKYKY
Palvelu- ja toimituskyvyn merkitys on kasvussa. Urheilu-
välinekaupat tilaavat tuotteita entistä pienemmissä erissä
ja entistä lyhyemmällä varoitusajalla. Lisäksi toimitukset on
ajoitettava myymälän erikoistarjousten ja alennusmyyntien
mukaan.
Monia merkittäviä rakennemuutoksia on jo tehty.
Amer Sports Winter and Outdoor Americas -yksikkö, joka
vastaa Salomonin, Suunnon ja Atomicin myynnistä Ame-
rikassa, keskitettiin Utahin Ogdeniin. Kaikkien brändien
paitsi Precorin logistiikka hoidetaan Tennesseen osaval-
tiossa Nashvillessa. Keskittämällä varasto-, kuljetus- ja
tietoliikenne toiminta yhteen tehokkaaseen yksikköön,
voimme tarjota asiakkaillemme entistä parempaa palvelua.
Myös Aasian alihankinnat on keskitetty yhteen yksikköön.
Vuodenvaihteessa Amer Sports avasi Kiinaan maaorgani-
saation, jonka pääkonttori on Shanghaissa. Haluamme olla
mukana Kiinan kasvavilla urheiluvälinemarkkinoilla.
KILPAILUETU
Asiakkaamme arvostavat tavarantoimittajissa erityisesti
urheiluvälinemarkkinoiden tuntemusta sekä urheilulajien
erityisosaamista. Näiden lisäksi urheiluvälinealan tavarantoi-
mittajien kilpailueduiksi ovat nousseet entistä voimakkaam-
min myös luotettavuus, toimitusten täsmällisyys ja nopeus.
Toimintamme kehittäminen yhteistyökumppaneiden
kanssa on äärimmäisen tärkeää. Tuotevalikoiman kehit-
täminen ja juuri sopivanlaisten tuotteiden tarjoaminen
jälleenmyyjille on kaiken ydin. Amer Sportsin asiantuntijat
palvelevat jälleenmyyjiä lajikohtaisista erikoisliikkeistä
suuriin ketjuihin.
AMER SPORTSIN LIIKEVAIHTO MARKKINA-ALUEITTAIN
Milj. e 2007 2006 Muutos, %
Amerikka 774,1 815,7 –5
EMEA 704,9 781,8 –10
Aasia 173,0 195,2 –11
Yhteensä 1 652,0 1 792,7 –8
52
Henkilöstö
Amer Sportsin kantava voima ovat ihmiset, jotka kehittävät ja käyttävät
tuotteitamme. Olemme yritys, joka välittää yksilöstä ja noudattaa
arvoja, joihin henkilöstömme, asiakkaamme ja osakkeenomistajamme
voivat samaistua.
Amer Sports on maailman suurin urheiluvälineyhtiö. Brän-
dimme ja tuotteemme tunnetaan kaikkialla maailmassa,
ja työntekijämme ovat ansaitusti ylpeitä niistä. Haluamme
säilyttää vahvan asemamme houkuttelevana työnantajana
tulevaisuudessakin.
Kyky tehdä tulosta sekä yksilönä että osana tiimiä on
meille erityisen tärkeää. Uskomme vakaasti, että henkilös-
tömme sitoutuminen, ammatillinen pätevyys sekä kyky toimia
muutoksen keskellä tuovat lisäarvoa liiketoimintaamme.
Odotamme henkilöstöltämme vahvaa työetiikkaa, joka johtaa
huippusuorituksiin.
AMER SPORTSIN KULTTUURI
Amer Sportsin arvot ovat työmme perusta. Arvostamme hen-
kilöstömme taustojen moninaisuutta, ja kulttuurimme tukee
paikallista joustavuutta globaalissa ympäristössä. Määrätietoi-
nen pyrkimys voittamiseen vaatii hyvää suoritusta. Koska tuote-
perheeseemme kuuluu johtavia urheiluvälinebrändejä, yksi
tärkeimmistä vahvuuksistamme on joukkuehenki. Odotamme,
että työntekijämme ovat vahvoja sekä yksilöinä että tiimin
jäseninä. Kulttuurimme on luonteeltaan vapaamuotoinen ja
avointa keskustelua tukeva. Reilu peli edellyttää, että työnteki-
jämme noudattavat sääntöjä vastuullisesti ja toimivat kaikissa
tilanteissa arvojemme mukaisesti sekä arvostavat toisiaan niin
yhtiön sisällä kuin ulkoisten kumppanien kanssa toimiessaan.
Rohkaisemme henkilöstöämme kyseenalaistamaan toi-
mintatapojamme. Haluamme oppia virheistä ja olla kehityk-
sen ja uusiutumisen edelläkävijöitä. Kyky toimia muutoksen
keskellä, kyseenalaistaa asioiden nykytila ja toimia luovalla
tavalla ovat meille tärkeitä ominaisuuksia.
VUOROVAIKUTUS ORGANISAATIOSSA
Edistämme sisäistä vuorovaikutusta ja mittaamme organi-
saatiomme “sykettä” vuosittaisella henkilöstökyselyllä. Näin
saamme kartoitettua vahvuutemme ja organisaatiomme kehi-
tyskohteet entistä paremmin. Esimiehet käsittelevät kyselyn
tulokset tiimiensä kanssa. Prosessin tärkeitä osia ovat kehitys-
toimet, jotka valmistellaan tiimeissä. Voimme ylpeinä kertoa,
että vuoden 2007 tutkimuksen mukaan työntekijöistämme
77 prosenttia on erittäin tyytyväisiä yhtiöömme työnantajana.
53
kohtaiset tavoitteensa. Pyrimme aktiivisesti palkitsemaan
työntekijöitämme.
Pyrimme kehittämään palkitsemisjärjestelmiämme
jatkuvasti, ja olemmekin aloittaneet osakkeisiin perustuvan
kannustinohjelman ja optiosuunnitelman. Haluamme näin
varmistaa avainhenkilöiden pysyvyyden ja parantaa osakkeen-
omistajien etua.
KANSAINVÄLINEN JA PAIKALLINEN LIIKETOIMINTA
Olemme maailmanlaajuinen organisaatio ja olemme edustet-
tuina kaikilla mantereilla. Suurin osa henkilöstöstämme
toimii Yhdysvalloissa, Ranskassa, Itävallassa, Kanadassa,
Suomessa, Saksassa, Japanissa ja Isossa-Britanniassa.
Olemme sitoutuneet toimimaan kansainvälisessä liiketoi-
mintaympäristössä vahvan paikallisen edustuksen kautta ja
paikallisten käytäntöjen mukaisesti.
TULEVAISUUDEN PERUSTAN RAKENTAMINEN
Amer Sportsin henkilöstöstrategia perustuu liiketoiminta-
strategiaan ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin. Keski-
tymme luomaan vahvaa kulttuuria kaikilla organisaatio-
tasoilla. Tähän kuuluvat muun muassa suoritukseen
perustuva palkitseminen, vahvat esimiestaidot sekä sen
varmistaminen, että oikeat ihmiset toimivat oikeissa tehtä-
vissä. Henkilöstöstrategiamme kautta pyrimme varmista-
maan, että liiketoimintamme menestyy niin tänä päivänä
kuin tulevaisuudessakin.
SUORITUKSEN JOHTAMINEN
Uskomme suorituksen johtamisessa vastuun jakamiseen.
Suorituksen johtaminen on keskeinen johtamisproses-
simme, jolla esimiehemme valmentavat ja tukevat tiime-
jään. Sen avulla varmistamme, että yksittäiset työntekijät
tietävät omien tavoitteidensa perustuvan koko konsernin
liiketoiminta tavoitteisiin. Amer Sportsissa suorituksen
johtaminen on jatkuvaa keskustelua työntekijän ja esimiehen
välillä. Tähän kuuluu säännöllinen ja rakentava palaute sekä
vuosiarviointiprosessi.
AMMATILLINEN KASVU JA KEHITYS
Odotamme esimiestemme johtavan esimerkin voimalla ja
luovan työkulttuurin, joka tukee innovatiivisuutta, kasvua
ja yhteistyötä. Esimiehillämme on vapaus tehdä päätöksiä,
mutta he ovat myös vastuussa toimistaan. Kehitämme
nykyisiä esimiehiämme ja rekrytoimme osaavia johtajia myös
yrityksemme ulkopuolelta. Rohkaisemme henkilöstöämme
ammatilliseen kasvuun ja kehitykseen. Kansainvälinen liike-
toimintaympäristö tarjoaa paljon oppimismahdollisuuksia.
Olemme sitoutuneet ylimmän johdon jatkuvaan kehit-
tämiseen. Amer Sportsilla on maailmanlaajuinen johdon
kehitysohjelma, jonka tavoitteena on laajentaa strategista
ajattelua, kehittää johtamistaitoja sekä vahvistaa yhteenkuu-
luvuuden tunnetta liiketoimintayksiköiden ja maiden välillä.
Tiedostamme myös fyysisen hyvinvoinnin ja työelämän
tasapainon tärkeyden yksityiselämän sekä työelämän taus-
talla. Tarjoamme ja tuemme mahdollisuuksia oppimiseen
ja ammatilliseen kasvuun sekä panostamme nykyisten ja
tulevien johtajiemme kehittämiseen.
SUORITUKSISTA PALKITSEMINEN
Tavoitteenamme on tarjota henkilöstöllemme asianmukainen
ympäristö ja välineet menestymiseen ja voittamiseen.
Ymmärrämme, että voittajat vaativat parasta ja haluavat tulla
palkituiksi suorituksistaan.
Palkitsemisjärjestelmämme perustuu suoritukseen ja
tukee liiketoimintastrategiamme toteuttamista. Keskitymme
tiimien ja yksilöiden vastuuseen motivoidaksemme henki-
löstöämme asettamaan päämääriä ja ylittämään henkilö-
12
3
4
1
2
3
45
1
2
3
1
2
HENKILÖSTÖ
1 Miehiä 59 %
2 Naisia 41 %
HENKILÖSTÖ MARKKINA-ALUEITTAIN
1 EMEA 51 %
2 Amerikka 40 %
3 Aasia 9 %
HENKILÖSTÖ TOIMINNOITTAIN
1 Tuotanto ja hankinta 36 %
2 Myynti ja jakelu 32 %
3 Tukitoiminnot 16 %
4 Tutkimus ja tuotekehitys 10 %
5 Markkinointi 6 %
HENKILÖSTÖ LIIKETOIMINTASEGMENTEITTÄIN
1 Talvi ja ulkoilu 57 %
2 Pallopelit 29 %
3 Fitness 13 %
4 Konsernihallinto 1 %
HENKILÖSTÖ TILIKAUDEN LOPUSSA
07
06
05
04
03
6 465
6 553
6 667
4 066
4 013
54
Yhteiskuntavastuu
Maailman johtavana urheiluvälineyrityksenä Amer Sports ottaa
asemansa vakavasti ja tiedostaa tärkeän yhteiskunnallisen vastuunsa.
Toteutamme liiketoimintastrategiaamme arvojemme mukaisesti, eli
eettisesti hyväksyttävällä ja yhteiskuntavastuullisella tavalla sekä
kestävän kehityksen periaatteita noudattaen. Uskomme, että tämä
on oikea keino menestyä pitkällä aikavälillä.
Urheiluvälineteollisuus ja kuluttajat odottavat yrityksiltä
nykyään yhä suurempaa yhteiskuntavastuuta. Jokainen Amer
Sportsin liiketoimintayksikkö raportoi omalle hallitukselleen
toimintansa ympäristövaikutuksista ja yhteiskuntavastuuseen
liittyvistä asioista.
Jaamme vuodesta 2008 alkaen yhteiskuntavastuuseen
liittyvät toimenpiteemme kolmeen osa-alueeseen: ympäristö-
toimenpiteisiin, työnteon ja työpaikan olosuhteisiin sekä
hyväntekeväisyysohjelmiin. Olemme aloittamassa monia
uusia hankkeita varmistaaksemme, että Amer Sports toimii
jatkossakin tavalla, josta asiakkaamme ja työntekijämme
voivat olla ylpeitä.
TOIMENPITEET
Amer Sports on aloittanut koko konsernin kattavan projektin,
jonka avulla arvioidaan toimintojen tehokkuutta. Projekti kos-
kee sekä tuotantoprosessia että jokapäiväistä liiketoimintaa.
Projektin tavoitteena on osoittaa, että pystymme tekemään
asiat tehokkaasti ja alhaisin kustannuksin sekä minimoimaan
toimiemme ympäristövaikutukset.
Ympäristöasiat vaikuttavat yhä merkittävämmin eri puo-
lilla maailmaa sijaitsevien yksiköidemme päätöksentekoon.
Wilson muutti uuteen pääkonttoriin Chicagon Illinoisiin kesä-
kuussa 2007. Uuden toimiston rakentaminen on esimerkki
siitä, että Wilson on sitoutunut ympäristönsuojeluun. Suurin
osa työasemista ja matoista on valmistettu kierrätetystä
materiaalista. Monet sisustuksessa käytetyistä pintamate-
riaaleista, kuten lattiat ja seinät, ovat uusiutuvia materiaaleja.
Toimistoon pääsee runsaasti luonnonvaloa, ja ympäristöä
säästävää valaistusta käytetään siellä, missä se on tarpeen.
Jopa toimistotuolit on valmistettu 99,9-prosenttisesti kierrä-
tetystä materiaalista.
Ympäristönäkökulma on olennaisesti läsnä myös Utahin
Ogdenissa, jossa toimii uusi Amer Sports Winter and Outdoor
Americas -yksikkö. Toimitilat remontoitiin vanhaan raken-
nukseen, joten kaatopaikalle joutuvan jätteen määrää voitiin
vähentää merkittävästi. Amer Sports lähti mukaan Ogdenin
Fresh Air Clubin toimintaan lahjoittamalla sille 25 polkupyörä-
telinettä ja kannustamalla omia työntekijöitään kulkemaan
55
työmatkansa ympäristöä säästävällä tavalla. Yksikkö on
mukana myös paikallisessa Blue Sky -kumppanuudessa
ja ostaa osan tarvitsemastaan energiasta tuulivoimalla
tuotettuna.
TUOTTEET
Tuotetasolla kaikki brändimme arvioivat jatkuvasti, miten ne
voisivat valmistaa entistä parempia ja kestävämpiä urheilu-
välineitä, ja samalla minimoida valmistamiseen tarvittavien
raaka-aineiden määrän. Tavoitteena on, etteivät brändimme
käyttäisi ympäristölle haitallisia raaka-aineita ja mahdolli-
suuksien mukaan välttäisivät niiden käyttöä kokonaan. Pääs-
töt on minimoitu, ja raaka-aineet sekä tuotteet kierrätetään
mahdollisimman pitkälle.
Esimerkiksi maailman johtava mailapeliyhtiö, Wilson,
julkisti viime vuonna oman vihreän aloitteensa, eli ohjelman ,
jossa se sitoutuu kehittämään ympäristöä säästäviä tuot-
teita sekä valmistusmenetelmiä kaikissa tärkeimmissä
mailatuoteryhmissään.
Wilsonin vihreä aloite on osa yrityksen laajempaa
maailmanlaajuista projektia, jossa yritys sitoutuu edistämään
ympäristöä säästävien tuotteiden valmistusta. Monet vihreän
aloitteen pääkohdista on jo otettu huomioon Wilsonin nykyis-
ten tuotteiden pakkaus- ja valmistusprosesseissa. Esimer-
kiksi kaikki Wilsonin PET-tennispallopakkaukset sisältävät
nyt vähintään 25 prosenttia kierrätettyä PET-materiaalia.
Wilson arvioi, että pelkästään vuonna 2007 tämä on vähentä-
nyt kaatopaikkajätteen määrää 136 080 kiloa.
Lisäksi Wilsonin sisätiloissa pelattavien mailapelituot-
teiden ja tarvikkeiden pakkaus- ja valmistusprosesseissa
toteutetaan uusia muutoksia. Wilson on jo korvannut
racquetball-käsineidensä HPVC-pakkaukset kierrätettävällä
kartongilla. Pakkausjätteen määrän vähentämiseksi
pakkaamista koskevia muutoksia on tulossa myös muihin
sisäpelituotteisiin, kuten squashissa ja racquetballissa käy-
tettäviin suojalaseihin. Lisäksi Wilsonin Evolution Footwear
-jalkinesarjan kengissä on uudet kierrätettävät pohjalliset,
jotka ovat vakiona kaikissa Wilsonin tenniskengissä vuodesta
2008 lähtien.
TYÖSKENTELYOLOSUHTEET
Amer Sportsin kaikkien tavarantoimittajien on täytettävä
konsernin eettistä toimintaa koskevat standardit, jotka
perustuvat kansainvälisen työjärjestön (ILO) ja SA8000-stan-
dardeihin sekä YK:n yleismaailmalliseen ihmisoikeuksien
julistukseen. Suurin osa Amer Sportsin tavarantoimittajista
sijaitsee Aasiassa ja osa talviurheiluliiketoiminnan toimit-
tajista Bulgariassa ja Romaniassa.
Tänä vuonna Amer Sports otti käyttöön kolmannen
osapuolen tarkastusaloitteen sopimalla yhteistyöstä kansain-
välisesti tunnustetun organisaation kanssa, Bureau Veritasin
kanssa. Tämä yritys auttaa asiakkaitaan noudattamaan
laatuun, terveyteen, turvallisuuteen, ympäristöön sekä
yhteiskuntavastuuseen liittyviä standardeja ja määräyksiä.
Hongkongissa sijaitsevan uuden alihankintoja koordinoivan
yksikkömme avustamana yritys aloittaa toimittajiemme
tarkastamisen.
ASEMA YHTEISÖSSÄ
Amer Sports pyrkii edistämään terveellistä elämäntapaa
ja liikuntaa kaikkialla maailmassa. Haluamme kannustaa
maailman nuoria löytämään liikunnan ilon sekä auttaa
heitä pysymään terveinä ja aktiivisina koko elämänsä ajan.
Uskomme myös liikunnan tehoon. Se auttaa ihmisiä säilyttä-
mään motivaationsa ja saavuttamaan elämässään enemmän.
Vuonna 2007 Amer Sports ja suomalainen kansalaisjär-
jestö LiiKe ry käynnistivät yhteistyön, jonka avulla kehitetään
liikuntaa ja koulutusta Tansaniassa. Yhteistyön tavoitteena on
liikunnan avulla kehittää perusasteen koulutusta, suku-
puolten välistä tasa-arvoa, terveyttä, kouluosallistumista ja
mahdollisuuksia päästä toisen asteen koulutukseen. LiiKe ry
järjesti lähes 600 liikunta-, koulutus- ja terveyspäivää eri
alueilla ja kouluissa vuoden 2007 syyskuussa. Amer Sports
toimitti lähes 6 000 palloa erilaisiin liikuntalajeihin, kuten
jalkapalloon, koripalloon ja lentopalloon.
Myös tuotemerkkiemme kautta tekemästämme hyvänte-
keväisyystyöstä on monia esimerkkejä. Wilson on rintasyövän
tutkimussäätiön (BCRF) virallinen urheiluvälinesponsori
Yhdysvalloissa. Säätiö on voittoa tavoittelematon järjestö,
jonka tehtävänä on ehkäistä rintasyöpää ja löytää siihen
parannuskeino tarjoamalla elintärkeää rahoitusta innova-
tiiviselle kliiniselle ja geneettiselle tutkimukselle maailman
johtavissa lääketieteellisissä keskuksissa. Vuosittaiset
lahjoitukset tehdään ostamalla Wilsonin tuotteita. Wilsonin
tuotetarjontaan kuuluvat myös erityisesti naisille tarkoitetut
Hope-mailapeli- ja golfvälineet sekä -tarvikkeet. Osa Hope-
tuotevalikoiman tuotosta menee BCRF:n käyttöön.
Salomonilla vuorikiipeilyn ammattilaiset ovat osal-
listuneet Salomon-jalkineiden, -asujen, -välineiden ja
-tapahtumien kehittämiseen vuodesta 1947 lähtien. Tästä
kiitoksena Salomon on päättänyt tukea heitä ja/tai heidän
perheitään vakavissa henkilökohtaisissa vaikeuksissa (kuten
onnettomuuksissa, pitkäaikaisen sairauden aikana tai kuo-
leman kohdatessa) vuoden 1999 maaliskuussa perustetun
Salomon-rahaston kautta.
56
57
Til
inp
ää
tös
TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS
Hallituksen toimintakertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Viisivuotiskatsaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Konsernin tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
Konsernin tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Konsernin rahavirtalaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
Laskelma konsernin oman
pääoman muutoksista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
Tunnuslukujen laskentakaavat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92
Emoyhtiön tilinpäätös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93
Osakkeet ja osakkeenomistajat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
Toimintakertomuksen ja
tilinpäätöksen allekirjoitukset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
Tilintarkastuskertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
Hallinto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
Hallitus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
Johtokunta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
Tietoa sijoittajille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
Yhteystietoja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
Til
inp
ää
tös
58
Hallituksen toimintakertomus
Amer Sports muutti segmenttiraportointiaan. Uudelleen määritellyt
liiketoimintasegmentit ovat Talvi ja ulkoilu, Pallopelit ja Fitness.
Segmenttirakenne on konsernin uuden organisaatiorakenteen ja
sisäisen raportoinnin mukainen.
Uudet liiketoimintasegmentit on jaettu seuraaviin liiketoiminta-
alueisiin:
• Talvi ja ulkoilu: talviurheiluvälineet (Salomonin talviurheiluväli-
neet ja Atomic), asusteet ja jalkineet (Salomonin asusteet ja
jalkineet sekä Arc’teryx), pyöräily (Mavic) ja urheiluinstrumentit
(Suunto)
• Pallopelit (Wilson): mailapelit, joukkueurheilu ja golf
• Fitness (Precor): kuntolaitteet
Konsernin maantieteelliset segmentit pysyvät ennallaan, ja ne
ovat Amerikka (Pohjois-, Etelä- ja Väli-Amerikka), EMEA (Eurooppa,
Lähi-itä ja Afrikka) sekä Aasia (mukaan lukien Japani ja Australia).
Uudesta organisaatiosta tiedotettiin 2.7.2007, 22.11.2007 ja
13.12.2007. Nämä pörssitiedotteet löytyvät Amer Sportsin www-
sivustolta, osoitteesta www.amersports.com.
TILIKAUDEN 2007 LIIKEVAIHTO JA LIIKETULOS
Amer Sportsin liikevaihto laski 8 % ja oli 1 652,0 milj. euroa
(1 792,7 milj. euroa vuonna 2006). Vertailukelpoisin valuutoin
liikevaihto laski 4 %.
Liiketoimintasegmenteittäin liikevaihto jakautui seuraavasti:
Talvi ja ulkoilu 50 % (talviurheiluvälineet 24 %), Pallopelit 32 % ja
Fitness 18 %. Talvi ja ulkoilun myynti laski 12 % ja Pallopelien 7 %.
Fitnessin myynti kasvoi 6 %. Vertailukelpoisin valuutoin Talvi ja
ulkoilun liikevaihto laski 11 %. Pallopelien liikevaihto oli viime
vuoden tasolla. Fitnessin myynti kasvoi 14 %.
Markkina-alueittain liikevaihto jakautui seuraavasti: Amerikka
47 %, EMEA 43 % ja Aasia 10 %. Myynti laski Amerikassa 5 %, EMEA:ssa
10 % ja Aasiassa 11 %. Vertailukelpoisin valuutoin liikevaihto kasvoi
Amerikassa 3 % ja laski EMEA:ssa 10 % ja Aasiassa 6 %.
Konsernin liiketulos oli 92,2 milj. euroa ennen viimeisen neljän-
neksen kertaluonteisia eriä. Neljännelle neljännekselle kirjattiin
42,7 milj. euron kertaluonteiset kulut liittyen talviurheiluvälinelii-
ketoiminnan uudelleenorganisointiin. Lisäksi tulosta laskivat
talviurheiluvälineiden liikevaihdon lasku sekä Wilsonin joukkueur-
heilun odotettua hitaampi kehitys.
Tulos ennen veroja oli 24,6 milj. euroa (96,6) ja tilikauden tulos
18,5 milj. euroa (70,5). Osakekohtainen tulos oli 0,25 euroa (0,98).
Nettorahoituskulut olivat 24,9 milj. euroa (23,6). Velkainstrument-
tien ja korkojohdannaisten uudelleenjärjestelyn vuoksi rahoitus-
kulut olivat nettomääräisesti 5,1 milj. euroa alhaisemmat vuonna
2007 kuin ne olisivat olleet ilman näitä järjestelyjä.
Tilikauden verot olivat 6,1 milj. euroa (26,1). Veroaste oli 25 % (27 %).
INVESTOINNIT
Konsernin käyttöomaisuusinvestoinnit olivat yhteensä 58,3 milj.
euroa (41,3). Investointeja kasvattivat edelliseen vuoteen verrattuna
Amer Sportsin globaalin SAP-toiminnanohjausjärjestelmän käyt-
töönotto Wilsonissa, Yhdysvalloissa, Wilsonin muutto uuteen
pääkonttoriin Chicagossa, uuden logistiikkakeskuksen perusta-
minen Tennesseehen sekä Amer Sports Winter and Outdoor
Americas -yksikön perustaminen Ogdeniin.
Konsernin poistot olivat 33,9 milj. euroa (32,2).
TUOTEKEHITYS
Tuotekehitykseen käytettiin 57,7 milj. euroa (58,5) eli 3,5 % liike-
vaihdosta. Talvi ja ulkoilun osuus tuotekehityskuluista oli 63 %,
Fitnessin 24 % ja Pallopelien 13 %.
RAHOITUSTILANNE JA RAHAVIRTOJEN KEHITYS
Konsernin nettovelka oli vuoden lopussa 588,2 milj. euroa (585,4).
Liiketoiminnan nettorahavirta korkojen ja verojen jälkeen oli
58,1 milj. euroa (45,5). Investointien nettorahavirta oli –51,6 milj.
euroa (–71,9). Osinkoja maksettiin 36,2 milj. euroa (35,9).
Vuonna 2007 Amer Sports laski liikkeelle kaksi kotimaisille
institutionaalisille sijoittajille suunnattua Private Placement -tyyp-
pistä joukkovelkakirjalainaa. Kahden ja neljän vuoden pituiset lainat
ovat yhteismäärältään 150 milj. euroa.
Vuonna 2005 sovitusta 575 milj. euron luotosta maksettiin
takaisin kesäkuussa 165 milj. euroa. Katsauskauden lopussa tästä
järjestelystä oli nostettuna 100 milj. Yhdysvaltain dollaria, ja sito-
vana käyttämättömänä luottolimiittinä oli 325 milj. euroa. Luotto
erääntyy vuosina 2011 ja 2012.
Lyhytaikaista rahoitusta hoidetaan kotimaisella 500 milj. euron
yritystodistusohjelmalla, josta 31.12.2007 oli käytetty 430 milj.
euroa.
Rahavarat olivat tilikauden päättyessä 68,0 milj. euroa (45,5).
Omavaraisuusaste oli 31,0 % (33,6 %) ja nettovelkaantumisaste
115 % (105 %).
LIIKETOIMINTASEGMENTTIEN KATSAUKSET
Talvi ja ulkoilu
Vuonna 2007 liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 11 %.
Liikevaihto jakautui seuraavasti: talviurheiluvälineet 47 %, asusteet
ja jalkineet 28 %, pyöräily 14 % ja urheiluinstrumentit 11 %. Liike-
vaihdosta EMEA:n osuus oli 65 %, Amerikan 25 % ja Aasian 10 %.
Myynti laski vertailukelpoisin valuutoin EMEA:ssa 14 %, Aasiassa
7 % ja Amerikassa 2 %.
Liiketulos laski 20,9 milj. euroon (47,2). Syynä laskuun oli
kysynnän merkittävä heikkeneminen talviurheiluvälinemarkkinoilla.
*) Pro forma
LIIKEVAIHTO, MILJ. E
07
06
05
04
03
1 652
1 793
1 732
1 036
1 094
LIIKETULOS, MILJ. E
07
06
05
04
03
49,5
120,2
117,1
100,5
117,7
TULOS ENNEN VEROJA, MILJ. E
07
06
05
04
03
24,6
96,6
93,1
97,0
109,5
*) Pro forma *) Pro forma
*) *) *)
59
Til
inp
ää
tös
Asusteiden ja jalkineiden, urheiluinstrumenttien ja pyöräilykom-
ponenttien myynti kehittyi hyvin.
• Talviurheiluvälineiden liikevaihto laski vertailukelpoisin valuu-
toin 26 %. Atomicin ja Salomonin talviurheiluvälineiden myynnin
laskun syynä oli heikko 2006/07-talvikausi ja sen aiheuttamat
muutokset kaupan ja kuluttajien käyttäytymisessä: vuoden
ensimmäisellä neljänneksellä talviurheiluvälineiden lisätila-
usten määrä puolittui ja toisella neljänneksellä ennakkotila-
ukset laskivat yli 20 %. Loppuvuoden hyvästä lumitilanteesta
huolimatta lisätilausten määrä vuoden viimeisellä neljännek-
sellä pysyi alhaisella tasolla.
• Salomonin ja Arc’teryxin asusteiden ja Salomonin jalkineiden
hyvä kehitys jatkui. Nopeimmin kasvoi maastojuoksukenkien
myynti. Asusteiden ja jalkineiden liikevaihto kasvoi vertailukel-
poisin valuutoin 24 % ja oli 229,4 milj. euroa.
• Mavicin liikevaihto kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 8 % ja oli
114,1 milj. euroa. Kasvua vauhditti korkeamman hintaluokan
pyöräilykomponenttien hyvä kysyntä.
• Urheiluinstrumenttien liikevaihto kasvoi vertailukelpoisin
valuutoin 15 %. Myyntiä kasvatti erityisesti Training-tuoteryhmän
hyvä kysyntä.
Pallopelit (Wilson)
Vuonna 2007 liikevaihto oli vertailukelpoisin valuutoin viime vuoden
tasolla. Liikevaihto jakautui seuraavasti: mailapelit 44 %, joukkue-
urheilu 37 % ja golf 19 %. Liikevaihdosta Amerikan osuus oli 65 %,
EMEA:n 22 % ja Aasian 13 %. Myynti nousi vertailukelpoisin valuu-
toin EMEA:ssa 9 % ja laski Amerikassa 2 % ja Aasiassa 11 %.
Liiketulos laski vertailukelpoisin valuutoin 5 % ja oli 48,2 milj.
euroa. Liiketuloksen laskuun vaikutti joukkueurheilun odotettua
heikompi myynti.
• Mailapelien liikevaihto jatkoi hyvää kehitystään ja kasvoi vertai-
lukelpoisin valuutoin 5 %. Vuoden alussa lanseerattu [K] Factor
-tennismallisto on saanut hyvän vastaanoton markkinoilla.
Tennismailojen myynti kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 8 %.
• Joukkueurheilun liikevaihto jäi tavoitteistaan ja laski vertailu-
kelpoisin valuutoin 3 %. Myynnin lasku johtui baseballvälineiden
heikentyneestä kysynnästä.
• Golfi n liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 9 %. Varmis-
taakseen golfl iiketoimintansa positiivisen tuloksen vuonna 2008,
Wilson lopetti golfpallojen tuotannon Humboldtissa, Yhdysval-
loissa. Jatkossa koko golfpallotuotanto on ulkoistettu. Japanissa
Kasco Inc. aloitti Wilsonin golftuotteiden jakelun ja lisensoinnin
1.1.2008. Uudelleenjärjestelyillä arvioidaan saavutettavan noin
5 milj. Yhdysvaltain dollarin vuosittaiset säästöt. Muutoksien
seurauksena väheni yhteensä noin 100 työpaikkaa.
Fitness (Precor)
Vuonna 2007 liikevaihto jatkoi hyvää kehitystään ja kasvoi vertailu-
kelpoisin valuutoin 14 %. Liikevaihdosta Amerikan osuus oli 76 %,
EMEA:n 17 % ja Aasian 7 %. Myynti nousi vertailukelpoisin valuutoin
Aasiassa 16 %, Amerikassa 14 % ja EMEA:ssa 12 %.
Liiketulos kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 17 % ja oli 37,2 milj.
euroa. Panostukset tuotekehitykseen ja tuotantoteknologiaan
jatkuivat.
• Precor tarjoaa kuntolaitteita sekä kuntosali- että kotikäyttöön.
Precorin myynti kuntosaleille jatkui erityisen vahvana. Pohjois-
Amerikassa sen myynti kasvoi selvästi markkinoita nopeammin.
Myyntiä edistivät Precorin aseman vahvistuminen suurimmissa
kuntosaliketjuissa sekä viihdejärjestelmien hyvä kysyntä.
Lisäksi Precorin asema tärkeällä hotellimarkkinalla vahvistui,
kun sen tuotteita asennettiin yhä useampaan Hilton-hotelliin
maailmanlaajuisesti. Uusi AMT-kuntolaite kasvatti myyntiä
kuntosaleille toisella vuosipuoliskolla.
• Precorin tuotteiden kysyntä kuluttajamarkkinoilla jatkui vahvana
ja myynti kasvoi. Precorin uudet elliptiset kuntolaitteet ja
juoksumatot kasvattivat kotikuntoilijoille tarjottavien tuotteiden
määrää.
• Vuoden 2007 aikana Precor toi ennätyksellisen suuren määrän
tuotteita markkinoille.
HENKILÖSTÖ
Konsernin henkilökunnan määrä oli vuoden päättyessä 6 465
henkilöä (6 553). Konsernin palveluksessa oli vuoden aikana keski-
määrin 6 582 (6 786) henkeä. Emoyhtiö Amer Sports Oyj:n palveluk-
sessa oli vuoden lopussa 58 (52) ja keskimäärin 59 henkeä (55).
31.12.2007 31.12.2006
Talvi ja ulkoilu 3 701 3 787
Pallopelit 1 891 1 919
Fitness 815 795
Konsernihallinto 58 52
Yhteensä 6 465 6 553
Vuoden päättyessä henkilöstöstä työskenteli Yhdysvalloissa
1 788, Ranskassa 1 228, Itävallassa 681, Kanadassa 630, Suomessa
404 ja muualla 1 734 henkilöä.
31.12.2007 31.12.2006
EMEA 3 330 3 346
Amerikka 2 557 2 702
Aasia 578 505
Yhteensä 6 465 6 553
AMER SPORTSIN OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT
Katsauskauden päättyessä Amer Sportsilla oli 12 280 rekisteröityä
osakkeenomistajaa. Osakkeista ulkomaalaisomistuksessa oli
49,9 % (56,0 %).
Amer Sportsin osakkeita vaihdettiin Helsingin Pörssissä katsa-
uskauden aikana kaikkiaan 162,2 milj. kappaletta 2 817,9 milj. euron
kokonaishintaan. Vaihtuvuus oli 225,3 % (keskimääräisestä osake-
määrästä, ilman omia osakkeita). ADR-todistuksia oli vuodenvaih-
teessa liikkeellä 410 918 kappaletta.
Amer Sports Oyj:n osakkeiden viimeinen kauppa katsauskauden
lopussa Helsingin Pörssissä päätettiin hintaan 18,49 euroa. Ylin
kurssi Helsingin Pörssissä oli 21,50 euroa ja alin 15,51 euroa.
Keskikurssi oli 17,37 euroa.
31.12.2007 yhtiön markkina-arvo oli 1 329,1 milj. euroa ilman
omia osakkeita (1 195,9).
Valtuutukset
Yhtiökokous valtuutti Amer Sportsin hallituksen päättämään
enintään 3 500 000 yhtiön oman osakkeen hankkimisesta. Omat
osakkeet hankitaan muutoin kuin osakkeenomistajien omistamien
osakkeiden suhteessa yhtiön vapaalla omalla pääomalla osak-
keiden hankintahetken markkinahintaan Helsingin Pörssin
järjestämässä julkisessa kaupankäynnissä.
Hallitus käynnisti 8.3.2007 saamansa valtuutuksen pohjalta
uuden omien osakkeiden osto-ohjelman. Osakkeita hankittiin yhtiön
osakepohjaisen 2007 kannustinjärjestelmän toteuttamiseksi.
Til
inp
ää
tös
60
Omia osakkeita ostettiin seuraavasti:
Aika Määrä
Kokonais-
hinta, e
Nimellis-
arvo, e
Suoritettu
vastike
(keski-
määrin), e
Suoritettu
vastike
(vaihtelu-
väli), e
23.8.–
31.8.07 445 000 7 503 487,25 4 16,86
16,59–
17,21
Hankittu omien osakkeiden määrä edustaa 0,6 % Amer Sportsin
osakemäärästä.
Lisäksi hallituksella on yhtiökokouksen antama valtuutus
päättää uusien osakkeiden antamisesta ja/tai yhtiön hallussa
olevien omien osakkeiden luovuttamisesta. Uudet osakkeet voidaan
antaa ja yhtiön hallussa olevat omat osakkeet voidaan luovuttaa
joko maksua vastaan (”Maksullinen Osakeanti”) tai maksutta
(”Maksuton Osakeanti”). Hallitus on valtuutuksen nojalla oikeutettu
päättämään enintään 7 000 000 uuden osakkeen antamisesta ja
enintään 6 500 000 yhtiön hallussa olevan oman osakkeen luovut-
tamisesta. Valtuutus osakkeiden antamiseen ja omien osakkeiden
luovuttamiseen on voimassa kaksi vuotta yhtiökokouksen päätök-
sestä lukien.
Optio-oikeudet ja osakepääoman korotukset
Vuoden 2002 optio-oikeuksien ylin kurssi OMX Helsingin Pörssissä
oli 29,00 euroa ja alin 14,20 euroa. Vuoden 2007 aikana optio-
oikeuksia vaihdettiin yhteensä 301 333 kappaletta 5,3 milj. euron
kokonaishintaan.
Vuoden 2003 optio-oikeuksien ylin kurssi OMX Helsingin Pörs-
sissä oli 23,50 euroa ja alin 10,37 euroa. Vuoden 2007 aikana
optio-oikeuksia vaihdettiin yhteensä 50 349 kappaletta 0,7 milj.
euron kokonaishintaan.
Vuoden 2004 optio-oikeuksien ylin kurssi OMX Helsingin Pörs-
sissä oli 21,00 euroa ja alin 8,33 euroa. Vuoden 2007 aikana optio-
oikeuksia vaihdettiin yhteensä 154 289 kappaletta 1,8 milj. euron
kokonaishintaan.
Omistusosuuksien muutoksista tehdyt ilmoitukset
Franklin Resources Inc. ilmoitti 30.1.2007, että sen määräysvallassa
olevien rahastojen ja yksittäisten sijoittajien omistamat osakkeet
edustavat 5,09 % Amer Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä.
11.6.2007 Sports Direct International Plc ilmoitti, että sen
omistamat osakkeet edustavat 5,4 % Amer Sports Oyj:n osakepää-
omasta ja äänimäärästä. 31.7.2007 Sports Direct ilmoitti, että sen
omistamat osakkeet edustavat 10,64 % Amer Sports Oyj:n osake-
pääomasta. 8.11.2007 Sports Direct ilmoitti myyneensä kaikki
omistamansa Amer Sports Oyj:n osakkeet. Sports Directin omis-
tusosuus muuttui 7.11.2007.
Ajanta Oy ilmoitti 24.8.2007, että sen osuus Amer Sports Oyj:n
äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden kahdeskymmenes-
osan (1/20) termiinikaupoilla, jotka tehtiin 23.8.2007, ja jotka
erääntyvät 21.12.2007. 12.10.2007 Ajanta Oy ilmoitti, että sen osuus
Amer Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden
kymmenesosan (1/10) termiinikaupoilla, jotka tehtiin 12.10.2007,
ja jotka erääntyvät 21.12.2007. 8.11.2007 Ajanta ilmoitti, että sen
osuus Amer Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta on
ylittänyt yhden viidesosan (1/5) termiinikaupoilla, jotka tehtiin
7.11.2007, ja jotka erääntyvät 15.2.2008. 21.12.2007 Ajanta ilmoitti,
että se on termiinikaupoilla sulkenut 21.12.2007 erääntyvät OMX-
termiinisopimuksensa ja OTC-termiinisopimuksensa sekä
15.2.2008 erääntyvät OMX-termiinisopimuksensa. Tämän seurauk-
sena Ajanta Oy:n osakeomistus Amer Sports Oyj:n äänimäärästä
ja osakepääomasta alittaa yhden kahdeskymmenesosan (1/20).
Vastaavasti Ajanta Oyj:n tytäryhtiö Ajanta NV:n osuus Amer
Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden viides-
osan (1/5) termiinikaupoilla, jotka tehtiin niin ikään 21.12.2007.
Ajanta Oy:n yhteenlaskettu suora ja välillinen omistusosuus Amer
Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta pysyi ennallaan.
Omistus on yhteensä OMX-termiinisopimusten erääntymisen
jälkeen 19.6.2008 vähintään 13 226 400 kappaletta eli 18,89 %
osakepääomasta ja äänimäärästä, ja mikäli OTC-termiinisopi-
mukset eräännytetään samanaikaisesti enintään 16 062 126
kappaletta eli 22,21 % osakepääomasta ja äänimäärästä.
Nordea Bank AB:n suomalainen tytäryhtiö Nordea Pankki
Suomi Oyj ilmoitti 29.8.2007, että se on ostanut 256 000 Amer
Sports Oyj:n osaketta. Kaupan myötä Nordea Pankki Suomi Oyj:n
omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä nousi yli 1/20 eli oli 5,15 % Amer
Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä. Nordea Pankki
Suomi Oyj ilmoitti, että se on tehnyt Amer Sports Oyj:tä koskevia
termiinisopimuksia. Termiinisopimuksia erääntyi syyskuussa 2007
(4 500 osaketta) ja joulukuussa 2007 (3 848 600 osaketta) ja erääntyy
helmikuussa 2008 (95 000 osaketta). 9.11.2007 Nordea Bank AB
ilmoitti, että Nordea Pankki Suomi Oyj on 7.11.2007 ostanut 8 768 800
Amer Sports Oyj:n osaketta. Kaupan myötä Nordea Pankki
Suomi Oyj:n omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä nousi yli 3/20 eli on
18,41 % Amer Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä.
Nordea Pankki Suomi Oyj ilmoitti tehneensä Amer Sports Oyj:tä
koskevia termiinisopimuksia. Termiinisopimuksia erääntyi marras-
kuussa 2007 (2 000 osaketta), joulukuussa 2007 (4 706 000 osaketta)
ja eräntyy helmikuussa 2008 (8 899 500 osaketta) ja maaliskuussa
2008 (11 600 osaketta). Termiinien erääntyessä joulukuussa 2007
Nordea Pankki Suomi Oyj:n ja Nordea-konsernin omistusosuus
Amer Sports Oyj:ssä laski alle 3/20 ja laskee helmikuussa 2008 alle
1/20. 28.12.2007 Nordea Bank AB ilmoitti, että Nordea-konsernin ja
Nordea Pankki Suomi Oyj:n omistusosuus ei ole laskenut alle 3/20.
Nordea-konsernin kokonaisomistus Amer Sports Oyj:n osakepää-
omasta ja äänimäärästä on 19,2 % (13 896 340 osaketta). Termiini-
sopimuksia erääntyy 3 304 kappaletta helmikuussa 2008 (330 400
osaketta), 425 kappaletta maaliskuussa 2008 (42 500 osaketta) ja
133 264 kappaletta kesäkuussa 2008 (13 326 400 osaketta). Termiinien
erääntyessä kesäkuussa 2008 Nordea Pankki Suomi Oyj:n ja Nordea-
konsernin omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä laskee alle 1/20.
Optio-ohjelmat Euroa
Osakkeiden
lukumäärä
Kauppa-
rekisteriin
merkintäpäivä
Osakepääoma,
euroa
Osakkeiden
määrä
2002 1 433 520 358 380 16.1.2007 288 224 016 72 056 004
2002 114 000 28 500 8.2.2007 288 338 016 72 084 504
2002 26 760 6 690 22.5.2007 288 364 776 72 091 194
2002 458 952 114 738 20.6.2007 288 823 728 72 205 932
2003 16 020 4 005 4.9.2007 288 839 748 72 209 937
2004 4 200 1 050 10.10.2007 288 843 948 72 210 987
2003 44 196 11 049 10.10.2007 288 888 144 72 222 036
2002 386 856 96 714 10.10.2007 289 275 000 72 318 750
2002 13 980 3 495 27.11.2007 289 288 980 72 322 245
2002 13 200 3 300 18.12.2007 289 302 180 72 325 545
61
Til
inp
ää
tös
31.12.2007 yhtiön rekisteröity osakepääoma oli 289 302 180
euroa ja osakkeiden kokonaismäärä 72 325 545 kappaletta.
Arvopaperimarkkinalain 2. luvun 9. pykälän mukaisesti Amer
Sports Oyj on ilmoittanut yllä mainituista kaupoista julkistamissaan
pörssi-ilmoituksissa, jotka löytyvät yhtiön internetsivustolta, osoit-
teesta www.amersports.com.
EMOYHTIÖN HALLITUS JA TILINTARKASTAJA
Nimitysvaliokunnan ehdotuksen mukaisesti 8.3.2007 pidetty yhtiö-
kokous vahvisti hallituksen jäsenten lukumääräksi seitsemän.
Hallituksen jäseninä jatkoivat Felix Björklund, Ilkka Brotherus,
Tuomo Lähdesmäki, Timo Maasilta, Roger Talermo ja Anssi Vanjoki.
Uudeksi hallituksen jäseneksi valittiin Pirjo Väliaho. Valitun halli-
tuksen toimikausi päättyy vuoden 2008 varsinaisen yhtiökokouksen
päättyessä.
Hallitus valitsi yhtiökokouksen jälkeen pitämässään järjestäy-
tymiskokouksessa puheenjohtajakseen Anssi Vanjoen ja varapu-
heenjohtajakseen Ilkka Brotheruksen. Palkitsemisvaliokunnan
jäseniksi valittiin Anssi Vanjoki (valiokunnan puheenjohtaja), Felix
Björklund, Tuomo Lähdesmäki ja Pirjo Väliaho. Nimitysvaliokunnan
jäseniksi valittiin Ilkka Brotherus (valiokunnan puheenjohtaja), Timo
Maasilta ja Felix Björklund. Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin
Tuomo Lähdesmäki (valiokunnan puheenjohtaja), Ilkka Brotherus
ja Timo Maasilta.
Yhtiön tilintarkastajaksi yhtiökokous valitsi KHT-yhteisö
PricewaterhouseCoopers Oy:n, päävastuullisena tilintarkastaja-
naan Jouko Malinen, KHT. Tilintarkastajan palkkio päätettiin
maksaa laskun mukaan.
LIIKETOIMINNAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT
Monipuolinen laji- ja brändivalikoima sekä läsnäolo kaikilla keskei-
sillä markkina-alueilla tasapainottavat Amer Sportsin liiketoi-
mintaa. Esimerkiksi seuraavat riskit on arvioitu sellaisiksi, että ne
voisivat toteutuessaan vaikuttaa yhtiön kehitykseen:
• Yhdysvaltojen markkinat muodostavat 50 % maailman urheilu-
välinemarkkinoista ja noin 40 % Amer Sportsin liikevaihdosta.
Urheiluvälineiden kysynnän ja vähittäismyynnin kehityksen
välillä on korrelaatio, joten muutos Yhdysvaltojen vähittäismyyn-
nissä vaikuttaa Amer Sportsin liiketoimintaan.
• Amer Sportsin liikevaihdosta noin 25 % syntyy talviurheiluväli-
neistä. Sääolot voivat vaikuttaa Amer Sportsin kehitykseen.
Perinteisesti heikot lumiolot yhdellä alueella ovat tasoittuneet
toisen alueen hyvillä lumioloilla.
• Talviurheiluvälineliiketoiminnan integraatio mahdollistaa
merkittävän tulosparannuksen lähivuosina. Mikäli suunnitelmat
eivät toteutuisi odotetulla tavalla, heikentäisi se Amer Sportsin
tulosnäkymiä lähivuosina.
• Euron kurssimuutokset muihin valuuttoihin nähden vaikuttavat
Amer Sportsin tulokseen. Vaikutus on kuitenkin rajallinen siitä
syystä, että Amer Sportsin euro-dollari-positio on tasapainossa.
• Vaikka yhtiö testaa tuotteitaan kattavasti ennen lanseerausta,
se ei voi täysin sulkea pois riskiä, että sitä vastaan voidaan
nostaa tuotevastuukanteita. Amer Sportsilla on tavanomainen
vakuutusturva tuotevastuuoikeudenkäyntien taloudellisten
seurauksien varalta. Tuotevastuuoikeudenkäynnit voivat vahin-
goittaa Amer Sportsin mainetta, ja tästä syystä niillä voi olla
haitallinen vaikutus myyntiin.
• Suuren asiakkaan menettäminen vaikuttaisi Amer Sportsin
myyntiin. Riski on kuitenkin rajallinen, koska Amer Sportsin
asiakaskunta on hajautunutta ja viisi suurinta asiakasta
muodostavat vuotuisesta liikevaihdosta alle 10 %.
• Amer Sports käyttää tuotteissaan teräs-, kumi- ja öljypohjaisia
raaka-aineita ja komponentteja. Näiden raaka-aineiden hintojen
kasvu nostaa tuotantokustannuksia. Amer Sports tuo markki-
noille uusia tuotteita joka vuosi, ja markkinatilanteesta riippuen
se voi kompensoida materiaalikustannusten kasvun.
• Amer Sportsin tuotannosta suuri osa on ulkoistettu. Tavoitteena
on ostotoimintaan liittyvien saatavuus-, laatu- ja hintariskien
minimointi. Vaikka liiketoiminta-alueet tarkastavat alihankkijoi-
taan säännöllisesti, vaikuttavat alihankkijoiden mahdolliset
toimitusongelmat tai sopimusrikkeet Amer Sportsin toimintaan.
• Amer Sportsin merkittävimmät omat tuotantolaitokset ovat
Atomicin tehdas Itävallassa, Precorin tehdas Yhdysvalloissa ja
Suunnon tehdas Suomessa. Amer Sportsilla on merkittäviä
alihankkijoiden omistamia tehtaita Itä-Euroopassa ja Romani-
assa. Yhtiön merkittävimmät jakelukeskukset sijaitsevat
Saksassa, Itävallassa, Yhdysvalloissa ja Ranskassa. Mikäli näissä
yksiköissä syntyisi odottamattomia tuotanto- tai toimituskat-
koksia, olisi niillä negatiivinen vaikutus yhtiön kehitykseen.
• Urheiluvälineteollisuudelle on tyypillistä immateriaalioikeuksien
suojaaminen ja immateriaalioikeuksiin liittyvät kiistat. Liiketoi-
minnoissa vireillä olevien oikeudenkäyntien ja viranomaisten
päätösten materiaaliset vaikutukset yhtiön taloudelliseen
asemaan ja operatiiviseen tulokseen arvioidaan säännöllisesti
ja arvioista tiedotetaan tarvittaessa.
TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT JA OHJEISTUS
Amer Sportsin toimintaympäristö on haasteellinen alkaneena
vuonna. Kulutuskysynnän odotetaan heikkenevän Pohjois-Ameri-
kassa ja kuluvan talven hyvä lumitilanne tärkeimmillä markkinoilla
ei ole vielä odotetulla tavalla heijastunut talviurheiluvälineiden
kysyntään.
Suunnitelmat talviurheiluvälineliiketoiminnan uudelleenorga-
nisoinnista on julkistettu. Suunniteltujen toimenpiteiden seurauk-
sena noin 400 työpaikan arvioidaan vähenevän vuonna 2008. Tästä
syntyvät säästöt näkyvät jossain määrin jo kuluvana vuonna ja niiden
arvioidaan olevan 20 milj. euroa vuonna 2009. Muissa Amer Sportsin
liiketoiminnoissa tavoitellaan myös tulosparannusta kuluvana
vuonna, vaikkakin toimintaympäristön epävarmuus on tavanomaista
suurempi.
• Vuonna 2008 Amer Sports tavoittelee liikevaihdon 5 % kasvua
vertailukelpoisin valuutoin. Liiketuloksen arvioidaan olevan
100 –130 milj. euroa (vertailutulos vuodelta 2007 ennen kerta-
luonteisia eriä oli 92,2 milj. euroa).
• Osakekohtaisen tuloksen arvioidaan olevan 0,75–1,00 euroa
(vertailutulos vuodelta 2007 ennen kertaluonteisia eriä oli 0,70
euroa).
Arviot perustuvat dollari-euro-kurssiin 1,47. Yhtiö pyrkii täsmen-
tämään ohjeistustaan toisen neljänneksen yhteydessä.
OSINKOEHDOTUS
Amer Sports pyrkii olemaan varteenotettava ja kilpailukykyinen
sijoituskohde, joka lisää omistajiensa varallisuutta osinkopolitiikan
ja osakkeen arvon kehityksen kautta. Aktiivisen, tulosta myötäilevän
osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinko, joka on vähintään
kolmannes vuosittaisesta nettotuloksesta.
Emoyhtiön vapaa oma pääoma on 236 156 217,12 euroa, josta
tilikauden tulos on 5 713 682,69 euroa.
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että voitonjakokelpoiset
varat käytetään seuraavasti:
• osinkona jaetaan 0,50 euroa/osake eli yhteensä 36 522 775,50
euroa
• jätetään omaan pääomaan 199 633 441,62 euroa
Yhteensä 236 156 217,12 euroa
Yhtiön hallussa oleville omille osakkeille ei makseta osinkoa.
Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen
jälkeen ole tapahtunut olennaisia muutoksia. Yhtiön maksuvalmius
on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako vaaranna hallituksen näke-
myksen mukaan yhtiön maksukykyä.
Til
inp
ää
tös
62
LIIKEVAIHTO LIIKETOIMINTASEGMENTEITTÄIN
milj. e 2007 % 2006
Muutos
%
Talvi ja ulkoilu 830,1 50 947,5 –12
Pallopelit 530,9 32 569,6 –7
Fitness 291,0 18 275,6 6
Yhteensä 1 652,0 100 1 792,7 –8
LIIKETULOS LIIKETOIMINTASEGMENTEITTÄIN
% liike-
vaihdosta 2006
% liike-
vaihdostamilj. e 2007
Talvi ja ulkoilu 20,9 3 47,2 5
Pallopelit 48,2 9 54,6 10
Fitness 37,2 13 34,8 13
Konsernihallinto –14,1 - –16,4 -
92,2 6 120,2 7
Talviurheiluvälineliiketoiminta-alueen uudelleenjärjestelykulut –42,7 -
Yhteensä 49,5 3 120,2 7
LIIKEVAIHTO MARKKINA-ALUEITTAIN
2007 % 2006
Muutos
%milj. e
Amerikka 774,1 47 815,7 –5
EMEA 704,9 43 781,8 –10
Aasia 173,0 10 195,2 –11
Yhteensä 1 652,0 100 1 792,7 –8
*)
TULOS / OSAKE, E
07
06
05
04
03
0,25
0,98
0,87
0,96
1,12
OMAN PÄÄOMAN TUOTTO, %
07
06
05
04
03
07
06
05
04
03
LIIKETULOS, %
07
06
05
04
03
3,0
6,7
6,8
9,7
10,8
*)
4,5
11,0
10,5
17,2
19,2
3,5
12,9
15,1
18,7
18,8
SIJOITETUN PÄÄOMAN TUOTTO, %
*) Pro forma
63
Til
inp
ää
tös
HENKILÖSTÖ LIIKETOIMINTASEGMENTEITTÄIN
Tilikauden lopussa Keskimäärin
2007 2006 2007 2006
Talvi ja ulkoilu 3 701 3 787 3 834 4 006
Pallopelit 1 891 1 919 1 883 1 949
Fitness 815 795 806 776
Konsernihallinto 58 52 59 55
Yhteensä 6 465 6 553 6 582 6 786
HENKILÖSTÖ MAITTAIN
Tilikauden lopussa
2007 2006
Yhdysvallat 1 788 1 957
Ranska 1 228 1 260
Itävalta 681 712
Kanada 630 608
Suomi 404 393
Saksa 257 235
Iso-Britannia 195 184
Japani 189 189
Kiina 140 60
Italia 99 117
Sveitsi 89 87
Meksiko 83 84
Romania 75 71
Taiwan 67 86
Australia 63 60
Espanja 60 62
Malta 59 55
Brasilia 56 53
Muut 302 280
Yhteensä 6 465 6 553
OMAVARAISUUSASTE, %
07
06
05
04
03
31
34
32
56
48
NETTOVELKAANTUMISASTE, %
07
06
05
04
03
115
105
112
29
33
HENKILÖSTÖ TILIKAUDEN LOPUSSA
INVESTOINNIT, MILJ. E
07
06
05
04
03
58,3
74,7
481,4
42,8
30,3
Yritysostot Muut
07
06
05
04
03
6 465
6 553
6 667
4 066
4 013
Til
inp
ää
tös
64
LIIKEVAIHTO NELJÄNNESVUOSITTAIN
I II III IV I II III IV
milj. e 2007 2007 2007 2007 2006 2006 2006 2006
Talvi ja ulkoilu 144,4 100,2 280,6 304,9 166,2 103,0 291,2 387,1
Pallopelit 163,6 150,4 109,9 107,0 178,3 159,5 120,3 111,5
Fitness 73,8 59,7 72,3 85,2 72,9 59,3 60,4 83,0
Liikevaihto yhteensä 381,8 310,3 462,8 497,1 417,4 321,8 471,9 581,6
LIIKETULOS NELJÄNNESVUOSITTAIN
I II III IV I II III IV
milj. e 2007 2007 2007 2007 2006 2006 2006 2006
Talvi ja ulkoilu –34,4 –28,8 48,9 35,2 –30,7 –26,4 48,0 56,3
Pallopelit 19,8 15,0 5,4 8,0 24,3 17,2 7,9 5,2
Fitness 9,9 6,2 8,1 13,0 12,0 4,1 6,0 12,7
Konsernihallinto –3,1 –5,2 –3,3 –2,5 –4,0 –3,9 –4,0 –4,5
–7,8 –12,8 59,1 53,7 1,6 –9,0 57,9 69,7
Talviurheiluvälineliiketoiminta-alueen
uudelleenjärjestelykulut - - - –42,7 - - - -
Liiketulos yhteensä –7,8 –12,8 59,1 11,0 1,6 –9,0 57,9 69,7
65
Til
inp
ää
tös
Viisivuotiskatsaus (IFRS)
milj. e 2007 Muutos % 2006 2005 2004 2003
Liikevaihto 1 652,0 –8 1 792,7 1 363,7 1 035,9 1 094,1
Poistot 33,9 5 32,2 20,1 16,1 19,7
Tuotekehityskulut 57,7 –1 58,5 39,4 31,3 30,7
% liikevaihdosta 3 3 3 3 3
Liiketulos 49,5 –59 120,2 82,3 100,5 117,7
% liikevaihdosta 3 7 6 10 11
Nettorahoituserät –24,9 6 –23,6 –9,0 –3,5 –8,2
% liikevaihdosta 2 1 1 1
Tulos ennen veroja 24,6 –75 96,6 73,3 97,0 109,5
% liikevaihdosta 1 5 5 9 10
Verot 6,1 –77 26,1 –2,1 28,1 31,0
Tilikauden tulos, lopetetut toiminnot - - - 14,0 -
Tilikauden tulos, emoyhtiön omistajille kuuluva 18,1 –74 70,3 75,2 82,6 78,1
Investoinnit 58,3 –22 74,7 481,4 42,8 30,3
% liikevaihdosta 4 4 35 4 3
Realisoinnit 5,7 104 2,8 9,6 34,1 6,2
Pitkäaikaiset varat 682,6 1 674,5 700,9 395,6 414,9
Vaihto-omaisuus 299,2 3 290,4 301,6 154,4 136,9
Lyhytaikaiset saamiset 594,7 –8 647,1 635,1 260,0 293,6
Likvidit varat 68,0 49 45,5 48,7 17,0 27,1
Myytävänä olevat pitkäaikaiset varat - - - 3,5 -
Oma pääoma ja vähemmistöosuus 509,7 –8 556,1 536,2 461,3 422,5
Korollinen vieras pääoma 656,2 4 630,9 649,7 150,2 167,7
Koroton vieras pääoma 478,6 2 470,5 500,4 219,0 282,3
Taseen loppusumma 1 644,5 –1 1 657,5 1 686,3 830,5 872,5
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 4,5 11,0 10,5 17,2 19,2
Oman pääoman tuotto (ROE), % 3,5 12,9 15,1 18,7 18,8
Omavaraisuusaste, % 31 34 32 56 48
Korollisen vieraan pääoman ja oman pääoman suhde 1,3 1,1 1,2 0,3 0,4
Nettovelkaantumisaste, % 115 105 112 29 33
Henkilöstö keskimäärin 6 582 –3 6 786 4 968 4 174 4 089
Tunnuslukujen laskentakaavat s. 92
Til
inp
ää
tös
66
Konsernin tuloslaskelma (IFRS)
milj. e Liite 2007 2006
LIIKEVAIHTO 1 652,0 1 792,7
Myytyjen suoritteiden hankintameno 7 –987,6 –1 095,3
BRUTTOKATE 664,4 697,4
Lisenssituotot 18,0 22,4
Liiketoiminnan muut tuotot 4 7,9 7,2
Tuotekehityskulut 7 –57,7 –58,5
Myynnin ja markkinoinnin kulut 7 –407,6 –416,5
Hallinnon ja muut liiketoiminnan kulut 7, 8 –132,8 –131,8
Talviurheiluvälineliiketoiminta-alueen
uudelleenjärjestelykulut 20 –42,7 -
LIIKETULOS 5, 6, 7 49,5 120,2
% liikevaihdosta 3,0 6,7
Rahoitustuotot ja -kulut 9 –24,9 –23,6
TULOS ENNEN VEROJA 24,6 96,6
Tuloverot 10 –6,1 –26,1
TILIKAUDEN TULOS 18,5 70,5
Jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille 18,1 70,3
Vähemmistölle 0,4 0,2
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu
osakekohtainen tulos, e 11
Laimentamaton 0,25 0,98
Laimennettu 0,25 0,97
67
Til
inp
ää
tös
Konsernin tase (IFRS)
OMA PÄÄOMA JA VELAT
milj. e Liite 2007 2006
EMOYHTIÖN OMISTAJILLE KUULUVA
OMA PÄÄOMA 17
Osakepääoma 289,3 286,8
Ylikurssirahasto 15,0 6,9
Omat osakkeet –7,5 -
Muuntoerot –66,8 –41,5
Arvonmuutosrahasto 25 –2,7 4,2
Edellisten tilikausien tulos 260,8 225,8
Tilikauden tulos 18,1 70,3
YHTEENSÄ 506,2 552,5
VÄHEMMISTÖOSUUS 3,5 3,6
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 509,7 556,1
VELAT
PITKÄAIKAINEN
Joukkovelkakirjalainat 18 150,0 -
Lainat rahoituslaitoksilta 18 67,9 240,6
Eläkelainat 18 0,5 1,4
Muut korolliset velat 18 0,2 1,9
Laskennalliset verovelat 14 10,4 13,0
Muut korottomat velat 8,3 5,7
237,3 262,6
LYHYTAIKAINEN
Korolliset velat 18 437,6 387,0
Ostovelat 164,8 142,9
Siirtovelat 19 191,4 220,1
Verovelat 15,8 19,4
Varaukset 20 87,9 69,4
897,5 838,8
VELAT YHTEENSÄ 27 1 134,8 1 101,4
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ 1 644,5 1 657,5
VARAT
milj. e Liite 2007 2006
PITKÄAIKAISET VARAT 12
Aineettomat oikeudet 201,9 208,5
Liikearvo 270,9 290,3
Muut aineettomat hyödykkeet 7,6 1,4
Maa- ja vesialueet 13,9 14,2
Rakennukset ja rakennelmat 56,2 44,2
Koneet ja kalusto 61,1 52,5
Muut aineelliset hyödykkeet 0,7 1,0
Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 4,0 6,9
Myytävissä olevat rahoitusvarat 13 0,8 1,8
Laskennalliset verosaamiset 14 62,6 45,7
Muut saamiset 2,9 8,0
PITKÄAIKAISET VARAT YHTEENSÄ 682,6 674,5
LYHYTAIKAISET VARAT
VAIHTO-OMAISUUS 15
Aineet ja tarvikkeet 49,5 51,7
Keskeneräiset tuotteet 9,5 9,8
Valmiit tuotteet/tavarat 240,2 228,9
299,2 290,4
SAAMISET
Myyntisaamiset 15 523,4 568,7
Lainasaamiset 0,2 0,2
Verosaamiset 11,7 12,4
Siirto- ja muut saamiset 16 59,4 65,8
594,7 647,1
RAHAVARAT 13 68,0 45,5
LYHYTAIKAISET VARAT YHTEENSÄ 961,9 983,0
VARAT 27 1 644,5 1 657,5
Til
inp
ää
tös
68
Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS)
milj. e Liite 2007 2006
LIIKETOIMINNAN NETTORAHAVIRTA
Liiketulos 49,5 120,2
Poistot 33,9 32,2
Liiketoiminnan rahavirran oikaisut 21 –3,4 0,6
Tulorahoitus ennen käyttöpääoman muutosta 80,0 153,0
Vaihto-omaisuuden lisäys (–) tai vähennys (+) –18,8 –4,9
Lyhytaikaisten liikesaamisten lisäys (–) tai vähennys (+) 22,1 –39,8
Korottomien lyhytaikaisten velkojen lisäys (+) tai vähennys (–) 23,0 –15,4
Käyttöpääoman muutos 26,3 –60,1
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 106,3 92,9
Maksetut korot liiketoiminnasta –23,1 –20,6
Saadut korot liiketoiminnasta 1,4 0,8
Maksetut välittömät verot –26,5 –27,6
Rahoituserät ja verot –48,2 –47,4
Liiketoiminnan nettorahavirta 58,1 45,5
INVESTOINTIEN NETTORAHAVIRTA
Ostetut konserniyhtiöt 3 - –33,4
Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin –46,5 –36,2
Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin –11,8 –5,1
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 4,0 2,8
Luovutustulot muista sijoituksista 1,7 -
Lainasaamisten takaisinmaksut 1,0 -
Saadut korot investoinneista 0,0 0,0
Investointien nettorahavirta –51,6 –71,9
RAHOITUKSEN NETTORAHAVIRTA
Maksullinen osakeanti 10,6 6,5
Omien osakkeiden hankinta –7,5 -
Lyhytaikaisten lainojen muutos 49,1 41,5
Pitkäaikaisten lainojen nostot 150,0 -
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut –165,9 –1,1
Osingonjako –36,2 –35,9
Muut rahoituserät *) 16,7 13,7
Rahoituksen nettorahavirta 16,8 24,7
RAHAVAROJEN MUUTOS 23,3 –1,7
Rahavarat
Rahavarat tilikauden lopussa 68,0 45,5
Valuuttakurssien muutosten vaikutus –0,8 –1,5
Rahavarat tilikauden alussa 45,5 48,7
Rahavarojen muutos 23,3 –1,7
*) Sisältää mm. sisäisten tase-erien suojauksen rahavirran
Rahavirtalaskelman erät eivät ole suoraan johdettavissa taseesta hankittujen/myytyjen tytäryhtiöi-
den ja valuuttakurssimuutosten takia.
69
Til
inp
ää
tös
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista (IFRS)
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Vähemmistö-
osuus
Oma pääoma
yhteensä
Osake-
pääoma
Ylikurssi-
rahasto
Omat
osakkeet Muuntoerot
Arvonmuutos-
rahasto
Kertyneet
voittovarat Yhteensämilj. e
Oma pääoma 1.1.2006 285,9 1,3 –14,2 –0,6 260,4 532,8 3,4 536,2
Muuntoerot –27,3 –27,3 –27,3
Tulevien rahavirtojen suojaus 4,8 4,8 4,8
Suoraan omaan pääomaan kirjatut nettotulot –27,3 4,8 –22,5 –22,5
Tilikauden tulos 70,3 70,3 0,2 70,5
Kaudelle kirjatut tuotot ja kulut yhteensä –27,3 4,8 70,3 47,8 0,2 48,0
Osingonjako –35,7 –35,7 –35,7
Osakeoptiot 1,1 1,1 1,1
Osakepääoman korotus optioilla 0,9 5,6 6,5 6,5
0,9 5,6 –34,6 –28,1 –28,1
Oma pääoma 31.12.2006 286,8 6,9 –41,5 4,2 296,1 552,5 3,6 556,1
Muuntoerot –25,3 –25,3 –25,3
Tulevien rahavirtojen suojaus –6,9 –6,9 –6,9
Suoraan omaan pääomaan kirjatut nettotulot –25,3 –6,9 –32,2 –32,2
Tilikauden tulos 18,1 18,1 0,4 18,5
Kaudelle kirjatut tuotot ja kulut yhteensä –25,3 –6,9 18,1 –14,1 0,4 –13,7
Osingonjako –36,0 –36,0 –0,2 –36,2
Omien osakkeiden hankinta –7,5 –7,5 –7,5
Osakeoptiot 0,7 0,7 0,7
Osakepääoman korotus optioilla 2,5 8,1 10,6 10,6
Muu muutos vähemmistöosuudessa –0,3 –0,3
2,5 8,1 –7,5 –35,3 –32,2 –0,5 –32,7
Oma pääoma 31.12.2007 289,3 15,0 –7,5 –66,8 –2,7 278,9 506,2 3,5 509,7
Lisätietoja omasta pääomasta sisältyy liitetietoon 17, arvonmuutosrahastosta liitetietoon 25 sekä omaan pääomaan kirjatuista veroista liitetietoon 14.
Til
inp
ää
tös
70
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
1. KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET
PERUSTIEDOT
Amer Sports Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka koti-
paikka on Helsinki.
Amer Sports Oyj ja sen tytäryhtiöt (”konserni”) valmistavat,
myyvät ja markkinoivat urheiluvälineitä sekä asusteita ja jalkineita
urheiluvälinekaupalle. Konsernin liiketoiminnan perustana ovat
maailmanlaajuisesti tunnetut tuotemerkit, joista merkittävimmät
ovat Wilson, Salomon, Precor, Atomic, Mavic, Suunto ja Arc’teryx.
Konsernilla on omaa toimintaa 34 maassa, ja sen päämarkkina-
alueet ovat Yhdysvallat ja Eurooppa.
LAATIMISPERUSTA
Konsernitilinpäätös on laadittu EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen
kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaan, noudattaen
31.12.2007 voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja
IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoi-
tetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännök-
sissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn
mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä
annettuja tulkintoja.
Konserni on soveltanut 1.1.2007 alkaen seuraavia uudistettuja
standardeja:
• IFRS 7: Rahoitusinstrumentit: tilinpäätöksessä esitettävät tiedot
Standardin käyttöönotto on lisännyt rahoitusinstrumenteista
esitettävien laadullisten ja määrällisten liitetietojen määrää
(niiden vaikutus konsernin taloudelliseen asemaan sekä niistä
aiheutuva altistuminen riskeille).
• IAS 1: Tilinpäätöksen esittäminen
Standardin muutos edellyttää liitetietojen esittämistä yhtiön
pääoman tasosta ja sen hallinnasta.
Vuonna 2007 voimaantulleilla tulkinnoilla IFRIC 7 (Tilinpää-
töksen oikaisemiseen perustuvan lähestymistavan soveltaminen
IAS 29:n Taloudellinen raportointi hyperinfl aatiomaissa mukaisesti),
IFRIC 8 (IFRS 2:n soveltamisala), IFRIC 9 (Kytkettyjen johdannaisten
uudelleenarviointi) sekä IFRIC 10 (Osavuosikatsaukset ja arvonalen-
tuminen) ei ole ollut vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.
Seuraavilla vuonna 2008 voimaantulevilla tulkinnoilla ei odoteta
olevan vaikutusta konsernin tilinpäätökseen: IFRIC 11 (Konsernin
ja omia osakkeita koskevat liiketoimet), IFRIC 12 (Service Conces-
sion Arrangements) ja IFRIC 14 (IAS 19 – The Limit on a Defi ned
Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their
Interaction).
Konserni ottaa käyttöön vuonna 2009 seuraavat muutokset ja
uudet standardit (ei vielä hyväksytty sovellettaviksi EU:ssa):
• IAS 1: Tilinpäätöksen esittäminen
Uudistettu standardi muuttaa tuloslaskelman ja oman pääoman
muutoslaskelman esitystapaa.
• IFRS 8 (Operating Segments)
IFRS 8 korvaa nykyisen IAS 14 (Segmenttiraportointi) -stan-
dardin ja sen mukaan segmenttiraportointi perustuu johdon
sisäiseen raportointiin ja siinä noudatettuihin laskentaperiaat-
teisiin. Konsernin arvion mukaan uusi standardi ei muuta
nykyistä Amer Sportsin segmenttijakoa, joka on konsernin
sisäisen raportoinnin mukainen. IFRS 8 edellyttää lisäksi
tietojen esittämistä mm. konsernin maantieteellisistä alueista
ja merkittävistä asiakkaista.
Seuraavilla vuonna 2009 voimaantulevilla muutoksilla ja tulkin-
noilla ei tule olemaan vaikutusta konsernin tilinpäätökseen:
IAS 23 (Vieraan pääoman menot) ja IFRIC 13 (Customer Loyalty
Programmes).
Konserni ottaa käyttöön vuonna 2010 muutokset standardiin
IFRS 3 (Liiketoimintojen yhdistäminen). Muutokset edellyttävät mm.
transaktiomenojen kirjaamista kuluiksi. Konsernin johto selvittää
standardin muutosten vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.
Konsernitilinpäätös esitetään miljoonissa euroissa, ja se
perustuu alkuperäisiin hankintamenoihin lukuun ottamatta myytä-
vissä olevia sijoituksia, käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia
rahoitusvaroja ja -velkoja sekä johdannaissopimuksia, jotka on
arvostettu käypään arvoon.
KONSOLIDOINTIPERIAATTEET
Konsernitilinpäätös sisältää kaikki tytäryhtiöt, joissa emoyhtiöllä on
joko suoraan tai välillisesti yli puolet äänivallasta tai muutoin määrä-
ysvalta sekä osakkuusyritykset, joissa osuus äänivallasta on 20 – 50 %
tai joissa muutoin on huomattava vaikutusvalta. Tilikauden aikana
hankitut yhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseen siitä päivästä
lähtien, jona määräysvalta on saatu. Vastaavasti myydyt toiminnot ovat
mukana siihen päivään saakka, jolloin määräysvallasta on luovuttu.
Konsernitilinpäätös laaditaan hankintamenomenetelmän
mukaan. Hankintahinta kohdistetaan varoille, veloille ja ehdollisille
veloille niiden hankintahetken käyvän arvon perusteella. Jään-
nöserä on liikearvo. Liikearvoa ei poisteta, mutta sen arvo arvioi-
daan vähintään vuosittain rahavirtapohjaisella arvonalentumistes-
tillä (ks. arvonalentumiset myöhempänä). Arvonalentumistappiot
kirjataan tuloslaskelmaan.
Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat sekä saamiset ja
velat eliminoidaan. Vähemmistölle kuuluva osuus tilikauden
tuloksesta esitetään omana eränään. Vähemmistöosuus esitetään
myös taseessa osana omaa pääomaa.
Osakkuusyhtiöt yhdistellään pääomaosuusmenetelmällä. Konsernin
tuloslaskelmaan sisältyy konsernin osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista.
Konsernitaseessa osakkuusyhtiöiden hankintamenoon ja konsernin
kertyneisiin voittovaroihin lisätään konsernin osuus hankinnan jälkeen
kertyneestä osakkuusyhtiöiden nettovarallisuudesta.
ULKOMAANRAHAN MÄÄRÄISET ERÄT
Ulkomaisten tytäryhtiöiden varat ja velat muunnetaan euroiksi
Euroopan keskuspankin vahvistamien tilinpäätöspäivän keskikurs-
sien mukaan. Tuloslaskelma muunnetaan euroiksi siten, että kukin
kalenterikuukausi konsolidoidaan erikseen kuukauden toteutu-
nutta päiväkohtaista keskikurssia käyttäen koko vuoden ollessa
summa kahdestatoista kalenterikuukaudesta. Ulkomaisten tytär-
yhtiöiden hankintamenon eliminoinnista syntyvät muuntoerot
kirjataan konsernin oman pääoman muuntoeroihin. Samoin käsi-
tellään konsernin sisäiset pitkäaikaiset pääomalainat, joihin ei
odoteta takaisinmaksua ja jotka siten ovat luonteeltaan osa yhtiön
nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön. Ennen 1.1.2003 kertyneet
muuntoerot sisältyvät voittovaroihin.
Konsolidoinnissa on käytetty seuraavia valuuttakursseja:
Tuloslaskelma*) Tase
2007 2006 12/07 12/06
USD 1,37 1,26 1,47 1,32
CAD 1,47 1,42 1,44 1,53
JPY 161,25 146,00 164,93 156,93
GBP 0,68 0,68 0,73 0,67
*) Laskennallinen keskiarvo kuukausikohtaisista keskikursseista
Konserniyhtiöt kirjaavat ulkomaanrahan määräiset liiketapah-
tumat tapahtumapäivän kurssiin tai tätä riittävän lähellä olevaan
arviokurssiin. Tilikauden päättyessä avoimena olevien ulkomaan
valuuttojen määräisten saatavien ja velkojen muuntamisessa
käytetään tilinpäätöspäivän keskikursseja.
71
Til
inp
ää
tös
Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot esitetään liiketuloksessa.
Valuuttamääräisten lainojen sekä muiden rahoitukseen liittyvien
saamisten ja velkojen kurssivoitot ja -tappiot kirjataan nettomää-
räisinä rahoitustuottoihin ja -kuluihin.
JOHDANNAISET JA SUOJAUSLASKENTA
Valuutta- ja korkoriskien suojaamiseen liittyvät johdannaisinstru-
mentit, kuten koronvaihtosopimukset sekä valuutta- ja korkoter-
miinit, arvostetaan käypään arvoon sinä päivänä, jolloin konsernista
tulee sopimusosapuoli, ja ne arvostetaan myöhemmin edelleen
käypään arvoon. Voitot ja tappiot, jotka syntyvät käypään arvoon
arvostamisesta, käsitellään kirjanpidossa johdannaissopimuksen
käyttötarkoituksen määrittämällä tavalla. Johdannaisten käypä
arvo esitetään korottomissa saamisissa tai veloissa.
Muiden kun suojauslaskentaan liittyvien johdannaisinstrumenttien
arvonmuutos kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin paitsi silloin,
kun ne liittyvät liiketoiminnan rahavirtojen suojaamiseen, jolloin ne
kirjataan liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin. Valuuttatermiinit
arvostetaan käypään arvoon käyttämällä Euroopan keskuspankin
tilinpäätöspäivänä noteeraamia fi xing-kursseja. Valuuttatermiinien
alkuperäinen korkoero kirjataan tulosvaikutteisesti.
Korkotermiinien käypä arvo perustuu tilinpäätöspäivän notee-
rattuihin markkinahintoihin. Koronvaihtosopimusten käyvät arvot
lasketaan tulevien kassavirtojen nykyarvona. Koronvaihtosopi-
musten korkoero jaksotetaan juoksuajalle tulosvaikutteisesti.
Konserni soveltaa suojauslaskentaa oleellisiin liiketoiminnan
rahavirtoja suojaaviin valuuttatermiineihin sekä koronvaihtosopi-
muksiin, joilla suojataan vaihtuvakorkoisiin lainoihin liittyviä
korkoriskejä. Näiden rahoitusinstrumenttien arvostustuloksen
muutos kirjataan omaan pääomaan arvonmuutosrahastoon silloin,
kun ne täyttävät IAS 39:n suojauslaskennan soveltamiselle asetetut
vaatimukset ja ovat tehokkaita. Mahdollinen tehoton osa kirjataan
kuitenkin heti tulosvaikutteisesti. Tehokkaiden suojausten osalta
kertynyt arvostuksen muutos siirretään tuloslaskelmaan sille
kaudelle, jolla suojauksen kohde kirjataan tuloslaskelmaan. Mikäli
suojaus ei täytä IAS 39:n mukaisia suojauslaskennan ehtoja, kirja-
taan näiden suojaussuhteiden arvonmuutos kokonaisuudessaan
välittömästi tuloslaskelman rahoituseriin korkoriskin suojauksen
osalta ja liiketoiminnan rahavirran suojauksen osalta liiketoiminnan
muihin tuottoihin tai kuluihin.
Konserni dokumentoi suojauslaskentaa aloittaessaan suojat-
tavan kohteen ja suojausinstrumentin välisen suhteen sekä
konsernin riskienhallintatavoitteen ja suojaukseen ryhtymisen
strategian. Konserni dokumentoi ja arvioi suojausta aloittaessaan
ja vuosineljänneksittäin suojaussuhteiden tehokkuuden tarkaste-
lemalla suojaavan instrumentin kykyä kumota suojattavan erän
käyvän arvon tai rahavirtojen muutokset.
Itsenäiseen ulkomaiseen yksikköön tehdyn nettosijoituksen
suojausta johdannaisilla ei konsernissa tehdä.
RAHOITUSVAROJEN ARVOSTUSPERIAATTEET
Rahoitusvarat luokitellaan IAS 39 Rahoitusinstrumentit: kirjaaminen
ja arvostaminen -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin:
I. käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat
II. eräpäivään asti pidettävät sijoitukset
III. lainat ja muut saamiset
IV. myytävissä olevat rahoitusvarat
Kaupankäyntitarkoituksessa pidettävät rahoitusvarat, kuten
yrityssijoitustodistukset, arvostetaan käypään arvoon. Käypien
arvojen muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin.
Sijoitusten ostot ja myynnit huomioidaan kirjanpidossa kaupante-
kopäivänä.
Eräpäivään asti pidettävät sijoitukset ja yrityksen myöntämät
lainat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon efektiivisen koron
menetelmää käyttäen. Lyhytaikaiset rahoitusvarat arvostetaan
hankintamenoon.
Myytävissä olevat sijoitukset arvostetaan käypään arvoon
käyttämällä tilinpäätöshetken markkinahintoja tai muuta yrityksen
käyttämää arvonmääritystä. Käyvän arvon muutos esitetään oman
pääoman arvonmuutosrahastossa. Käyvän arvon muutokset siir-
retään omasta pääomasta tuloslaskelmaan silloin, kun sijoitus
myydään tai kun sen arvo on alentunut siten, että sijoituksesta tulee
kirjata arvonalentumistappio. Ne myytävissä olevat sijoitukset,
joiden käypää arvoa ei voida määrittää luotettavasti, arvostetaan
hankintahintaan tai tätä alempaan arvoon, mikäli niihin kohdistuu
arvonalennus.
Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko olemassa
objektiivista näyttöä rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoitus-
varojen ryhmän arvon alentumisesta. Arvonalentumistappio
kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin.
TULOUTUSPERIAATE
Tuotot tavaroiden myynnistä kirjataan, kun tavaroiden omistamiseen
liittyvät merkittävät riskit ja edut ovat siirtyneet ostajalle. Liikevaihto
lasketaan vähentämällä tuotteiden myyntituotoista arvonlisäverot
ja alennukset sekä lisäämällä tai vähentämällä kurssierot.
Lisenssituottoihin kirjataan muilta yrityksiltä saadut tuotot
niiden valmistaessa ja myydessä Amer Sportsin tuotemerkeillä
varustettuja tuotteita. Lisäksi lisenssituottoihin kirjataan muilta
yrityksiltä saadut korvaukset niiden hyödyntäessä Amer Sportsin
valmistusteknologisia patentteja omassa tuotannossaan.
Liiketoiminnan muut tuotot sisältävät vuokratuottoja, käyttö-
omaisuuden myyntivoittoja sekä muita kertaluonteisia tuottoja
kuten esim. patenttikorvauksia.
MYYTYJEN SUORITTEIDEN HANKINTAMENO
Myytyjen suoritteiden hankintameno sisältää kaikki tuotteiden
valmistukseen ja hankintaan liittyvät palkka-, materiaali-, hankinta-
ja muut kulut.
TUOTEKEHITYSKULUT
Tuotekehityskuluihin kirjataan tuotteiden tekniseen kehitykseen ja
testaukseen liittyvät kulut sekä muiden kehittämien valmistusteknolo-
gisten patenttien hyödyntämisestä aiheutuvat rojaltimaksut. Tuoteke-
hityskuluja ei aktivoida, johtuen mm. tuotteiden lyhyestä elinkaaresta.
MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KULUT
Myynnin ja markkinoinnin kuluihin kirjataan tuotteiden jakeluun,
markkinointiin ja mainontaan liittyvät kulut. Näitä ovat mm. myynti-
varasto-, asiakaspalvelu-, markkinointi- ja myyntitoiminta-,
mediamainonta- sekä urheilijapalkkiokulut.
HALLINNON JA MUUT LIIKETOIMINNAN KULUT
Hallinnon ja muihin liiketoiminnan kuluihin kirjataan konsernin
johdon kulut, yleishallinnolliset kulut sekä vähäisiä kertaluonteisia
muita kuluja, kuten käyttöomaisuuden myyntitappioita.
ELÄKEJÄRJESTELYT
Konsernin eläkejärjestelyt noudattavat eri maiden paikallisia
säännöstöjä ja käytäntöjä. Eläkemenot, jotka perustuvat paikallisten
viranomaisten tai auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen
laatimiin ja säännöllisesti tarkistettaviin laskelmiin, kirjataan tili-
kauden kuluksi. Maksupohjaisissa järjestelyissä, kuten suomalai-
sessa TEL-järjestelmässä, konsernin suoritukset kirjataan kuluksi
sinä kautena, johon maksusuoritus liittyy. Etuuspohjaisissa järjes-
telyissä eläkekustannukset kirjataan tuloslaskelmaan jaksottaen
Til
inp
ää
tös
72
säännönmukaiset kustannukset työntekijän työvuosille vuosittain
tehtävien eläkevakuutusmatemaattisten laskelmien mukaisesti,
käyttäen ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa mentelmää
(projected unit credit method). Eläkevastuu saadaan laskemalla
tulevien eläkemaksujen nykyarvo, joka lasketaan käyttäen diskont-
tokorkona pitkien valtion velkasitoumusten tai vastaavien korkoa.
Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjataan tuloslaskelmaan
henkilöiden keskimääräiselle jäljellä olevalle palvelusajalle siltä
osin kuin ne ylittävät suuremman seuraavista: 10 % eläkevelvoit-
teesta tai 10 % varojen käyvästä arvosta.
OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
Konsernin avainhenkilöille myönnetyt optio-oikeudet arvostetaan
käypään arvoon niiden myöntämishetkellä käyttäen yleisesti
hyväksyttyjä optioiden arvonmääritysmalleja. Optio-oikeuksien
käyvät arvot jaksotetaan kuluksi tuloslaskelmaan tasaerinä oikeu-
den syntymisjakson aikana. Optioiden myöntämishetkellä määri-
telty kulu perustuu arvioon optioiden määrästä, johon uskotaan
syntyvän oikeus oikeuden syntymisajankohdan lopussa. Kulukirja-
uksen vastaerä taseessa on kertyneet voittovarat. Konserni päivittää
oletuksen lopullisesta optioiden määrästä jokaisena tilinpäätös-
päivänä. Arvioiden muutokset kirjataan tuloslaskelmaan.
Optio-oikeuksien käyttöön perustuvat rahasuoritukset merki-
tään yhtiön osakepääomaan ja ylikurssirahastoon.
MYYTÄVÄNÄ OLEVAT PITKÄAIKAISET OMAISUUSERÄT JA
LOPETETUT TOIMINNOT
Pitkäaikainen omaisuuserä luokitellaan myytävänä olevaksi silloin,
kun siitä saatava taloudellinen hyöty tulee kertymään pääasiassa
sen myynnistä jatkuvan käytön sijaan. Myytävänä olevat pitkäai-
kaiset omaisuuserät arvostetaan niiden kirjanpitoarvoon tai tätä
alempaan myynnistä aiheutuvilla menoilla vähennettyyn käypään
arvoon, ja ne esitetään taseessa omalla rivillään. Poistoja näistä
omaisuuseristä ei tehdä.
Lopetettu toiminto on merkittävä osa yritystä (esim. segmentti),
josta on päätetty luopua. Lopetettujen toimintojen nettotulos esitetään
tuloslaskelmassa omalla rivillään erillään jatkuvista toiminnoista.
VIERAAN PÄÄOMAN MENOT
Vieraan pääoman menot kirjataan kuluksi suoriteperusteisesti.
Lainojen hankinnasta johtuvat transaktiomenot sisältyvät lainan
alkuperäiseen jaksotettuun hankintamenoon ja jaksotetaan korko-
kuluksi efektiivisen koron menetelmää käyttäen.
TULOVEROT
Veroihin sisältyvät tilikauden tuloksen tai osingonjaon ja kunkin
yhtiön kotipaikan verolainsäädännön perusteella lasketut tilikauden
verot, aikaisemmilta tilikausilta maksuunpannut tai palautetut verot
sekä laskennallisten verojen muutos.
Laskennalliset verosaamiset ja -velat lasketaan kaikista kirjan-
pidon ja verotuksen välisistä väliaikaisista eroista tilinpäätöshetken
tai arvioidun veronmaksuhetken verokannan mukaisesti. Väliaikaisia
eroja syntyy mm. vahvistetuista tappioista, poistoeroista, varauksista,
etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä, johdannaissopimusten uudel-
leenarvostamisesta, sisäisestä varastokatteesta sekä liiketoimin-
tojen hankintojen yhteydessä tehdyistä omaisuuserien käypään
arvoon arvostamisista. Tytäryhtiöiden jakamattomien voittovarojen
verovaikutuksesta kirjataan laskennallinen verovelka, jos voitonjako
on todennäköinen ja se aiheuttaa veroseuraamuksia. Laskennal-
linen verosaaminen huomioidaan vahvistetuista tappioista ja muista
väliaikaisista eroista siltä osin kuin on todennäköistä, että niitä
voidaan käyttää tulevina tilikausina. Samaa veronsaajaa koskevat
konsernin laskennalliset verosaamiset ja -velat on netotettu.
OSAKEKOHTAINEN TULOS
Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla tili-
kauden tulos tilikauden aikana ulkona olleiden osakkeiden paino-
tetulla keskimäärällä. Laimennetun osakekohtaisen tuloksen
laskemisessa otetaan huomioon optioiden laimentava vaikutus.
JULKISET AVUSTUKSET
Saadut julkiset avustukset kirjataan tilikauden tulokseen menonoi-
kaisuina, paitsi silloin kun ne kohdistuvat investointeihin, jolloin ne
vähentävät hankintamenoa.
MUUT AINEETTOMAT OIKEUDET JA HYÖDYKKEET
Aineettomiin oikeuksiin kuuluvat tavaramerkit ja patentit, muihin
aineettomiin hyödykkeisiin mm. ohjelmistolisenssit. Patentit ja
ohjelmistolisenssit on kirjattu taseessa alkuperäiseen hankinta-
menoon ja poistetaan tasapoistoin taloudellisena vaikutusaikanaan,
joka vaihtelee kolmesta viiteentoista vuoteen. Rajoittamattoman
taloudellisen vaikutusajan omaavia tavaramerkkejä ei poisteta,
mutta niille tehdään vuosittain rahavirtaperusteinen arvonalentu-
mistesti (ks. arvonalentumiset myöhempänä).
AINEELLISET KÄYTTÖOMAISUUSHYÖDYKKEET
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet esitetään alkuperäisten
hankintahintojen ja kumulatiivisten poistojen erotuksena vähen-
nettynä mahdollisilla arvonalentumisilla (ks. arvonalentumiset
myöhempänä).
Suunnitelman mukaiset poistot lasketaan todennäköisen
käyttöiän perusteella tasapoistoin alkuperäisestä hankintahinnasta
korjattuna mahdollisilla arvonalentumisilla. Poistoajat ovat:
Rakennukset 25–40 vuotta
Koneet ja kalusto 3–10 vuotta
Maa- ja vesialueista ei tehdä poistoja.
ARVONALENTUMISET
Pitkävaikutteisten aineettomien ja aineellisten omaisuuserien
kirjanpitoarvoja arvioidaan mahdollisten arvonalentumisten varalta
arvonalentumistesteillä aina kun on viitteitä siitä, että jonkin
omaisuuserän arvo on alentunut. Liikearvojen ja muiden rajoitta-
mattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien aineettomien
oikeuksien mahdollisia arvonalentumisia arvioidaan kuitenkin
vähintään kerran vuodessa.
Arvonalentumistesteissä arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä
kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä
on omaisuuserän nettomyyntihinta tai sitä korkeampi rahavirtape-
rusteinen käyttöarvo. Arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskel-
maan, mikäli omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin
kerrytettävissä oleva rahamäärä. Muille omaisuuserille paitsi
liikearvolle tehdyt arvonalennukset peruutetaan, mikäli arvonalen-
tumiseen johtaneissa arvioissa tapahtuu muutos. Arvonalentumis-
tappio peruutetaan enintään siihen määrään saakka, joka omaisuus-
erällä olisi ollut kirjanpidossa, jos arvonalentumista ei alun perin
olisi kirjattu.
Liikearvojen ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan
omaavien aineettomien oikeuksien kerrytettävissä oleva rahamäärä
määritellään aina rahavirtaperusteisten käyttöarvojen kautta.
Tulevaisuuden rahavirrat arvonalentumislaskelmissa perustuvat
konsernin hallituksen hyväksymiin seuraavan kolmen vuoden
73
Til
inp
ää
tös
taloudellisiin suunnitelmiin. Näiden jälkeisten vuosien rahavirta
on arvioitu varovaisesti kolmen vuoden suunnitelmiin sisältyviin
kasvuolettamuksiin perustuen.
Muiden aineettomien oikeuksien ja käyttöomaisuuden rahavir-
taperusteisissa arvonalentumislaskelmissa huomioidaan vain
seuraavan viiden vuoden rahavirrat, joista kolme ensimmäistä
perustuvat konsernin hallituksen hyväksymiin seuraavan kolmen
vuoden taloudellisiin suunnitelmiin. Neljäs ja viides vuosi on
laskelmissa arvioitu varovaisesti kolmen vuoden suunnitelmiin
sisältyvien kasvuolettamuksien mukaan. Jäännösarvona laskel-
missa on käytetty arviota omaisuuserien todennäköisistä nettoluo-
vutushinnoista.
Diskonttokorko laskelmissa perustuu pitkäaikaiseen riskittö-
mään markkinakorkoon ja yleisesti käytettyyn riskipreemioon.
SIJOITUSKIINTEISTÖT
Sijoituskiinteistöt ovat kiinteistöjä, joita pidetään hallussa vuokra-
tuottojen tai omaisuuden arvonnousun johdosta. Sijoituskiinteistöt
arvostetaan hankintamenoon. Konsernilla ei ole merkittävää
sijoituskiinteistöiksi luokiteltavaa omaisuutta.
VUOKRASOPIMUKSET
Aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konser-
nilla on olennainen osa omistamiseen liittyvistä riskeistä ja eduista,
luokitellaan rahoitusleasingsopimuksiksi. Rahoitusleasingsopimus
merkitään taseeseen hyödykkeen käypään arvoon tai sitä alempaan
vähimmäisvuokrien nykyarvoon, ja siitä tehdään poistot. Vuokra-
velvoitteet sisältyvät korollisiin velkoihin. Konsernissa ei ole
merkittäviä rahoitusleasingsopimuksia. Muut leasingmaksut
käsitellään vuokrakuluina.
VAIHTO-OMAISUUS
Vaihto-omaisuus arvostetaan joko FIFO-periaatteen mukaan
laskettuun hankintahintaan tai sitä alempaan nettorealisointiar-
voon. Itse valmistettujen tuotteiden osalta hankintahinta sisältää
tuotteiden valmistuksesta aiheutuneet välittömät palkka- ja raaka-
ainekustannukset sekä osuuden valmistuksen välillisistä kustan-
nuksista. Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa
saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen
valmiiksi saattamiseen tarvittavat ja myynnistä johtuvat menot.
MYYNTISAAMISET
Myyntisaamiset on merkitty kirjanpitoon alkuperäisen laskutetun
määrän mukaisesti vähennettynä arvonalentumistappioilla ja
palautuksista aiheutuneilla hyvityksillä. Arvonalentumistappio
kirjataan tapauskohtaisesti sekä historiallisen kokemuksen perus-
teella, kun on olemassa objektiivista näyttöä siitä, että saamista ei
saada perittyä täysimääräisesti esim. velallisen maksuvaikeuksien
tai konkurssiuhan johdosta.
RAHAVARAT
Rahavarat sisältävät rahat ja pankkisaamiset sekä nopeasti reali-
soitavissa olevat rahoitusarvopaperit.
RAHOITUSVELAT
Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon.
Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvelkojen alkuperäiseen
kirjanpitoarvoon. Myöhemmin kaikki rahoitusvelat arvostetaan
jaksotettuun hankintahintaan efektiivisen koron menetelmällä.
Käytetyt luottolimiitit sisältyvät lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin.
Yli 12 kuukauden kuluttua erääntyvät rahoitusvelat esitetään
pitkäaikaisissa veloissa ja sitä lyhyemmät lyhytaikaisissa.
VARAUKSET
Aikaisemman tapauksen seurauksena syntyneet velvoitteet, jotka
ovat lakisääteisiä tai joihin on muuten sitouduttu ja joiden toteutu-
mista pidetään varmana tai todennäköisenä, kirjataan kuluksi
tuloslaskelmaan asianomaiseen kuluerään. Taseessa ne esitetään
varauksissa silloin, kun voimavarojen siirtyminen pois konsernista
on todennäköistä, mutta niiden täsmällistä määrää tai toteutus-
ajankohtaa ei tiedetä. Muussa tapauksessa ne esitetään siirtove-
loissa. Merkittävimmät säännölliset varaukset aiheutuvat tuotteiden
korjaamisesta tai korvaamisesta takuuaikana. Takuuvaraukset
määritellään historiallisen kokemuksen perusteella. Uudelleen-
järjestelyvaraus tehdään silloin, kun konserni on laatinut yksityis-
kohtaisen uudelleenjärjestelysuunnitelman ja tiedottanut asiasta.
ARVIOIDEN KÄYTTÖ TILINPÄÄTÖKSESSÄ
Tilinpäätöksen laatimisen yhteydessä konsernin johto joutuu
tekemään tilinpäätöksen sisältöön vaikuttavia arvioita ja oletta-
muksia sekä käyttämään harkintaa laatimisperiaatteiden sovelta-
misessa. Merkittävimmät näistä kohdistuvat liikearvojen ja muiden
omaisuuserien kuten tavaramerkkien, käyttöomaisuuden, vaihto-
omaisuuden sekä myyntisaamisten mahdollisiin arvonalentumisiin;
uudelleenjärjestely-, takuu- ja oikeudenkäyntivarauksiin; eläke-
vastuiden määrittämiseen; osakepalkitsemisjärjestelmiin sekä
laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa.
Lopputulemat voivat poiketa näistä arvioista. Mahdolliset arvioiden
ja olettamusten muutokset kirjataan sillä tilikaudella, jonka aikana
arviota tai olettamusta korjataan.
Til
inp
ää
tös
74
LIIKETOIMINTASEGMENTIT
Talvi ja ulkoilu
Uudelleen-
järjestely-
varaus
Talvi ja ulkoilu
yhteensä Pallopelit Fitness
Liiketoiminta-
segmentit
yhteensä Yhteiset erät Yhteensä
2007
milj. e
Liikevaihto 830,1 - 830,1 530,9 291,0 1 652,0 - 1 652,0
Liiketulos 20,9 –42,7 –21,8 48,2 37,2 63,6 –14,1 49,5
% liikevaihdosta 2,5 - - 9,1 12,8 3,8 - 3,0
Liikearvot ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet 218,3 - 218,3 91,4 140,8 450,5 - 450,5
Muut varat 677,0 - 677,0 240,7 126,2 1 043,9 150,1 1 194,0
Velat 257,9 - 257,9 122,0 56,9 436,8 698,0 1 134,8
Investoinnit 27,2 - 27,2 24,3 6,4 57,9 0,4 58,3
Poistot 23,2 - 23,2 5,5 4,4 33,1 0,8 33,9
Liiketoiminnan rahavirta ennen korkoja ja veroja 36,4 - 36,4 57,5 25,7 119,6 –13,3 106,3
2. SEGMENTTI-INFORMAATIO
Konsernin ensisijainen segmenttiraportointimuoto on liiketoimintasegmenttien mukainen. Liiketoi-
mintasegmentit perustuvat konsernin sisäiseen organisaatiorakenteeseen ja raportointiin. Liiketoi-
mintasegmenttejä tarkennettiin vuoden 2007 lopulla vastaamaan uutta organisaatiorakennetta.
Uudelleen määritellyt segmentit ovat: Talvi ja ulkoilu (Salomon, Atomic ja Suunto), Pallopelit (Wilson)
ja Fitness (Precor). Segmenttien välillä ei ollut liiketoimintaa vuosina 2006 ja 2007. Liiketuloksen jälkeen
tulevia tuloslaskelmaeriä ei ole kohdistettu segmenteille.
Liiketoimintasegmenttien varat ja velat sisältävät vain suoraan liiketoimintaan liittyvät erät sekä näille
kohdistetun liikearvon ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet. Yhteiset erät,
mukaan lukien konsernihallinto, sisältävät vero- ja rahoituseriä sekä koko yritykselle yhteisiä eriä.
Konsernin maantieteelliset segmentit ovat Amerikka (Pohjois-, Etelä- ja Väli-Amerikka), EMEA
(Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka) sekä Aasia (mukaan lukien Japani ja Australia). Näiden määrittely
perustuu eri alueiden maantieteellisiin riskeihin sekä myyntitoimintojen organisointiin. Maantieteellisten
segmenttien liikevaihto esitetään asiakkaiden sijainnin mukaan ja varat varojen sijainnin mukaan.
Liikearvoja ei ole kohdistettu maantieteellisille alueille.
75
Til
inp
ää
tös
MAANTIETEELLISET SEGMENTIT
2007
Amerikka EMEA Aasia Eliminoinnit
Yhteiset
erät Yhteensämilj. e
Ulkoinen myynti 774,1 704,9 173,0 - - 1 652,0
Varat 433,8 575,2 127,7 –163,6 671,4 1 644,5
Investoinnit 28,5 27,8 2,0 - - 58,3
2006
Amerikka EMEA Aasia Eliminoinnit
Yhteiset
erät Yhteensämilj. e
Ulkoinen myynti 815,7 781,8 195,2 - - 1 792,7
Varat 406,4 667,6 71,8 –158,6 670,3 1 657,5
Investoinnit 14,8 25,7 0,8 - - 41,3
Talvi ja ulkoilu Pallopelit Fitness
Liiketoiminta-
segmentit
yhteensä Yhteiset erät Yhteensä
2006
milj. e
Liikevaihto 947,5 569,6 275,6 1 792,7 - 1 792,7
Liiketulos 47,2 54,6 34,8 136,6 –16,4 120,2
% liikevaihdosta 5,0 9,6 12,6 7,6 - 6,7
Liikearvot ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet 220,7 102,1 149,8 472,6 - 472,6
Muut varat 739,1 221,9 109,8 1 070,8 114,1 1 184,9
Velat 275,5 106,1 53,4 435,0 666,4 1 101,4
Investoinnit 27,6 8,1 5,2 40,9 0,4 41,3
Poistot 23,2 4,2 4,0 31,4 0,8 32,2
Liiketoiminnan rahavirta ennen korkoja ja veroja 32,3 47,4 29,3 109,0 –16,1 92,9
Til
inp
ää
tös
76
3. HANKITUT LIIKETOIMINNOT
Tilikausilla 2007 ja 2006 ei ollut merkittäviä yrityshankintoja. Vuonna 2006 Salomonin hankinnasta
Adidas-Salomon AG:lle maksettu loppukauppahinta sekä asiantuntijakulut olivat yhteensä 33,4 milj.
euroa.
5. TYÖSUHDE-ETUUDET
milj. e 2007 2006
Palkat ja palkkiot 251,6 286,6
Henkilösivukulut
Eläkekulut – maksupohjaiset järjestelyt 7,7 6,9
Eläkekulut – etuuspohjaiset järjestelyt 1,2 0,8
Muut henkilösivukulut 57,5 58,9
Yhteensä 318,0 353,2
Maissa, joissa yhteiskunnalle maksettavat henkilösivukulut eivät ole jaoteltavissa eläke- ja muihin
henkilösivukuluihin, kulut esitetään muissa henkilösivukuluissa.
Johdon työsuhde-etuudet on esitetty liitetiedossa 26 ja sivuilla 111–113.
4. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
milj. e 2007 2006
Vuokratuotot 0,6 0,5
Käyttöomaisuuden myyntivoitot 4,1 0,5
Suojauslaskentaan kuulumattomien valuuttatermiinien arvonmuutos 1,0 -
Muut 2,2 6,2
Yhteensä 7,9 7,2
6. ELÄKKEET
Eläketurva konserniyhtiöissä perustuu kunkin maan paikallisiin säännöksiin ja käytäntöihin. Merkittävin
etuuspohjainen eläkejärjestely konsernissa on Wilson Sporting Goods Co.:ssa (Yhdysvallat). Sen lisäksi
etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä on Ranskassa, Sveitsissä, Isossa-Britanniassa ja Suomessa. Järjestelyt
hoidetaan eläkesäätiöiden tai eläkeyhtiöiden kautta, joiden varat eivät sisälly konsernin varoihin.
Maksusuoritukset niihin tehdään paikallisten säännösten mukaisesti. Yhdysvalloissa ja Isossa-Britan-
niassa eläkesäätiöt ovat suljettuja, eikä niihin oteta enää uusia jäseniä. Konsernin muut eläkejärjestelyt,
kuten suomalainen TEL-järjestelmä, ovat pääosin maksupohjaisia.
Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen nettovelka määritellään seuraavasti:
milj. e 2007 2006
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo 85,0 86,4
Varojen käypä arvo –78,4 –84,9
Alijäämä/(ylijäämä) 6,6 1,5
Kirjaamattomat vakuutusmatemaattiset erät 2,9 1,3
Nettovelka 9,5 2,8
Taseeseen merkityn nettovelan muutokset:
milj. e 2007 2006
Nettovelka tilikauden alussa 2,8 5,2
Tuloslaskelmaan merkityt erät 1,2 0,8
Maksusuoritukset järjestelyyn –1,6 –3,4
Järjestelyjen muutokset 6,4 -
Muuntoero 0,7 0,2
Nettovelka tilikauden lopussa 9,5 2,8
Tuloslaskelmaan merkityt erät:
milj. e 2007 2006
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 2,4 2,1
Korkomenot 4,3 4,3
Varojen odotettu tuotto –5,6 –5,7
Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot 0,1 0,1
Takautuvaan työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0
Yhteensä, sisältyy henkilöstökuluihin 1,2 0,8
Järjestelyyn kuuluneiden varojen toteutunut tuotto 4,6 7,8
77
Til
inp
ää
tös
Velvoitteen nykyarvon muutokset:
milj. e 2007 2006
Velvoite tilikauden alussa 86,4 91,0
Työsuorituksesta johtuvat menot 2,4 2,1
Korkomenot 4,3 4,3
Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot –5,9 –2,0
Järjestelyjen muutokset 6,7 -
Muuntoero –5,8 –6,1
Maksetut etuudet –3,1 –2,9
Velvoite tilikauden lopussa 85,0 86,4
Järjestelyyn kuuluvien varojen käypien arvojen muutokset:
milj. e 2007 2006
Varat tilikauden alussa 84,9 82,5
Varojen odotettu tuotto 5,6 5,7
Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot –3,8 2,1
Maksusuoritukset järjestelyyn 1,6 3,4
Järjestelyjen muutokset –0,2 -
Muuntoero –6,6 –5,9
Maksetut etuudet –3,1 –2,9
Varat tilikauden lopussa 78,4 84,9
Järjestelyyn kuuluvien varojen jakautuminen omaisuusryhmittäin:
% 2007 2006
Osakkeet 63 64
Joukkovelkakirjalainat 33 32
Muut 4 4
Yhteensä 100 100
Käytetyt tärkeimmät vakuutusmatemaattiset oletukset:
2007 2006
% Yhdysvallat Eurooppa Yhdysvallat Eurooppa
Diskonttauskorko 6,5–6,8 3,5–5,3 6,1 3,0–5,1
Varojen pitkäaikainen tuotto-odotus 8,0 4,0–6,9 8,0 2,5–7,3
Vuotuinen palkankorotusolettamus 4,5 1,0–3,5 4,5 1,0–3,4
Tulevat eläkkeiden korotukset 4,0 0,0–3,3 4,0 0,0–2,3
7. POISTOT JA ARVONALENTUMISET
POISTOT HYÖDYKERYHMITTÄIN
milj. e 2007 2006
Aineettomat oikeudet 8,9 10,0
Muut aineettomat hyödykkeet 0,7 0,2
Rakennukset ja rakennelmat 5,8 4,3
Koneet ja kalusto 18,5 17,7
Yhteensä 33,9 32,2
ARVONALENTUMISET HYÖDYKERYHMITTÄIN
milj. e 2007 2006
Rakennukset ja rakennelmat - -
Koneet ja kalusto - -
Yhteensä - -
TOIMINTOKOHTAISET POISTOT JA ARVONALENTUMISET
milj. e 2007 2006
Myytyjen suoritteiden hankintameno 13,9 11,9
Tuotekehitys 1,5 2,4
Myynti ja markkinointi 3,5 2,6
Hallinto ja muut liiketoiminnan kulut 15,0 15,3
Yhteensä 33,9 32,2
Liikearvon ja muiden rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien aineettomien oikeuksien
kuten tavaramerkkien arvonalentumistestaus tehdään silloin, kun on viitteitä arvonalentumisesta tai
Määrät tilikaudelta ja edelliseltä tilikaudelta:
milj. e 2007 2006
Velvoitteen nykyarvo 85,0 86,4
Järjestelyihin kuuluvien varojen käypä arvo 78,4 84,9
Ylikate (+) / Alikate (–) –6,6 –1,5
Kokemusperäiset tarkistukset varoihin –0,8 2,2
Konserni arvioi maksavansa etuuspohjaisiin järjestelyihin vuonna 2008 1,0 milj. euroa.
Til
inp
ää
tös
78
Konsernin liikearvot ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet
on kohdistettu seuraaville liiketoiminnoille:
2007 2006
milj. e Liikearvo
Aineettomat
oikeudet Liikearvo
Aineettomat
oikeudet
Talviurheiluvälineet 11,7 83,2 11,7 84,3
Salomonin asusteet ja jalkineet - 62,7 - 63,6
Arc’teryxin asusteet ja jalkineet - 8,3 - 8,6
Pyöräily - 23,3 - 23,3
Urheiluinstrumentit 29,1 - 29,2 -
Mailapelit 52,3 - 58,4 -
Joukkueurheilu 39,1 - 43,7 -
Fitness 138,7 2,1 147,3 2,5
Yhteensä 270,9 179,6 290,3 182,3
viimeistään viimeisellä vuosineljänneksellä. Testaus tehdään pääosin liiketoiminta-aluetasolla. Testaus
tehdään käyttöarvoon (value in use) perustuen seuraavilla oletuksilla. Budjetoinnin yhteydessä laaditaan
kolmen vuoden liiketoimintasuunnitelma. Eri liiketoimintojen kasvuoletus perustuu kullakin liiketoiminta-
alueella vallitsevaan markkina- ja kilpailutilanteeseen. Kolmen vuoden jälkeen kasvuolettamuksena on
käytetty puolta budjetoidusta kasvusta. Kaikki liiketoiminta-alueet toimivat globaaleilla markkinoilla.
Tästä johtuen diskonttokorkona on kaikille liiketoiminta-alueille käytetty samaa korkokantaa, jossa vieraan
pääoman korkokanta on laskettu konsernin kannalta keskeisten valuuttojen painotettuna keskiarvona.
Vuonna 2007 diskonttauskorko ennen veroja oli 10,0 % (9,1 %). Vuonna 2007 kaikkien rahavirtaa tuottavien
yksiköiden osalta liikearvon ja muiden rajoittamattoman vaikutusajan omaavien aineettomien oikeuksien
kuten tavaramerkkien käyttöarvo ylitti selvästi niiden kirja-arvon. Johdon arvion mukaan mikään odotet-
tavissa oleva muutos arvonalentumislaskelmien oletuksissa ei aiheuttanut arvonalentumisriskiä minkään
rahavirtaa tuottavan yksikön osalta. Talviurheiluvälineiden osalta johto uskoo uuden liiketoimintamallin
takaavan jatkossa kannattavan liiketoiminnan markkinaolosuhteista huolimatta.
Amer Sportsin omistamat tuotemerkit ovat tunnettuja ja vakiintuneita toiminta-alueillaan. Näillä
tuotemerkeillä myytäviä tuotteita on ollut saatavilla pitkään (esim. Salomon 60 vuotta, Mavic yli 100
vuotta), ja niitä on käytetty huippu-urheilussa kymmeniä vuosia. Konserni panostaa kaikkien tuotemerk-
kiensä tunnettuuteen ja niillä myytävien tuotteiden laatuun ja suorituskykyyn voimakkaasti. Tuotemer-
keillä on kyky tuottaa positiivista kassavirtaa, ja siten rajoittamaton vaikutusaika on perusteltu.
8. OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
7.11.2002 jälkeen myönnettyjen optio-ohjelmien käyvät arvot on kirjattu tuloslaskelmaan kuluiksi stan-
dardin IFRS 2 (Osakeperusteiset maksut) mukaisesti. Optio-ohjelmien arvonmääritykset on tehty käyttäen
trinomimallia. Vuoden 2005 ohjelman optio-oikeuksien luovuttaminen konsernijohdolle oli sidottu vuoden
2007 loppuun ulottuvien pitkän aikavälin taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen. Koska näitä tavoitteita
ei saavutettu, ei tästä ohjelmasta ole tehty IFRS 2:n mukaisia kulukirjauksia. Vuoden 2007A optio-ohjel-
masta ei myöskään ole tehty kulukirjausta tilikauden tulokseen, koska siihen liittyviä taloudellisia
tavoitteita ei saavutettu. Vuoden 2007 konsernin johdon osakepohjainen kannustinjärjestelmä on arvostettu
käypään arvoon myöntämishetkellään 30.6.2007 ja siitä on jaksotettu kulua tilikaudelle 0,7 milj. euroa.
Konsernin avainhenkilöille myönnettyjen optio-ohjelmien ja muiden osakepohjaisten kannustinjär-
jestelmien yleiset ehdot ja merkintähinnat on selostettu sivuilla 100–103.
milj. e 2007 2006
Optio-ohjelmista ja osakepalkkiojärjestelmistä tuloslaskelmaan kirjatut erät 0,7 1,1
Tietoja järjestelyistä:
Osake-
pohjainen
kannustin-
järjestelmä Optio-ohjelmat
2007 2007A 2006 2005 2004:1 2004:2
Myöntämispäivä 30.6.2007 - - - 28.4.2004 3.2.2005
Myönnettyjen instrumenttien määrä 122 700 - - - 147 001 114 649
Osakehinta myöntämishetkellä, e 18,31 - - - 13,57 13,80
Merkintähinta, e - - - - 13,53 13,53
Voimassaoloaika, vuotta 3–5 - - - 5,7 4,9
Odotettu volatiliteetti, % - - - - 32 30
Osinkotuotto, % - - - - 3,44 3,62
Riskitön korko, % - - - - 3,57 3,10
Odotetut henkilöstövähennykset
myöntämispäivänä, % 0 - - - 0 0
Myöntämispäivänä määritelty
option käypä arvo, e - - - - 10,54 9,39
Joulukuussa 2004 tehdyn 1:2 rahastoannin seurauksena yksi optio oikeuttaa kolmen osakkeen mer-
kitsemiseen.
Odotettu volatiliteetti on estimoitu päivittäisestä kurssiaineistosta liikkeellelaskuhetkeä edeltävän
kolmen vuoden ajalta.
79
Til
inp
ää
tös
2007 2006
Toteutushinta
painotettuna
keskiarvona
e/osake
Optioiden
määrät
(1 000 kpl)
Toteutushinta
painotettuna
keskiarvona
e/osake
Optioiden
määrät
(1 000 kpl)
Tilikauden alussa ulkona olleet optiot 12,20 639,6 12,23 669,4
Tilikaudella myönnetyt uudet optiot - - - -
Tilikaudella menetetyt optiot - - 13,53 –29,3
Tilikaudella toteutetut optiot 11,03 –274,3 12,63 –0,5
Tilikaudella rauenneet optiot 10,79 –6,7 - -
Tilikauden lopussa ulkona olevat optiot 13,19 358,6 12,20 639,6
Toteutettavissa olevat optiot tilikauden lopussa 13,19 358,6 11,44 418,7
10. TULOVEROT
milj. e 2007 2006
Tilikauden verot maittain:
Suomi 2,9 5,8
Yhdysvallat 4,6 1,0
Hongkong 5,6 0,0
Muut maat 10,5 10,7
Yhteensä 23,6 17,5
Laskennallisten verojen muutos –17,5 8,6
Yhteensä 6,1 26,1
Kunkin maan verokannoilla laskettujen verojen ja tuloslaskelmassa esitetyn verokulun välinen
täsmäytyslaskelma:
milj. e 2007 2006
Verot laskettuna voimassa olevilla verokannoilla –0,5 31,7
Edellisten tilikausien verot 1,5 0,2
Vähennyskelpoiset liikearvopoistot –1,8 –1,8
Verohyvitykset –2,8 –8,4
Muut erot 9,7 4,4
Verot tuloslaskelmassa 6,1 26,1
Veroaste, % 25 27
Liitetieto 14 sisältää laskennallisten verosaamisten ja -velkojen täsmäytyslaskelmat.
11. OSAKEKOHTAINEN TULOS
2007 2006
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos, milj. e 18,1 70,3
Osakkeiden painotettu keskiarvo tilikaudella (1 000 kpl) 72 008 71 523
Osakekohtainen tulos, e 0,25 0,98
Osakkeiden painotettu keskiarvo tilikaudella korjattuna
optioiden laimentavalla vaikutuksella (1 000 kpl) 72 964 72 401
Laimennettu osakekohtainen tulos, e 0,25 0,97
9. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT
milj. e 2007 2006
Korkotuotot 1,4 1,2
Kurssivoitot - 0,6
Koronvaihtosopimusten purkuvoitto *) 6,4 -
Korkokulut –30,1 –24,7
Suojauslaskentaan kuulumattomien
johdannaissopimusten käyvän arvon muutos –0,9 –0,7
Kurssitappiot –1,6 -
Muut rahoituskulut –0,1 -
Rahavirran suojauksen tehoton osuus 0,0 0,0
Yhteensä –24,9 –23,6
*) Toukokuussa 2007 purettiin aikaisempaan rahoitusjärjestelyyn liittyviä koronvaihtosopimuksia, joista realisoitui
voittoa 6,4 milj. euroa.
Til
inp
ää
tös
80
12. AINEETTOMAT JA AINEELLISET HYÖDYKKEET
milj. e
Aineettomat
oikeudet Liikearvo
Muut
aineettomat
hyödykkeet
Maa- ja
vesialueet
Rakennukset
ja rakennelmat
Koneet
ja kalusto
Muut
aineelliset
hyödykkeet
Ennakkomaksut
ja keskeneräiset
hankinnat
Hankintameno 1.1.2007 237,3 382,1 2,6 14,3 149,9 343,6 1,0 7,1
Investoinnit 4,8 - 7,0 - 4,5 16,9 - 25,1
Yritysmyynnit ja muut vähennykset –1,1 - - - –0,7 –6,2 - –1,3
Siirrot –0,7 - –0,2 –0,1 10,6 –13,9 –0,4 –26,4
Muuntoero –2,9 –27,2 –0,2 –0,3 –3,9 –9,3 0,1 –0,3
Arvo 31.12.2007 237,4 354,9 9,2 13,9 160,4 331,1 0,7 4,2
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2007 28,8 91,8 1,2 0,1 105,7 291,1 - 0,2
Kauden poistot 8,9 - 0,7 - 5,8 18,5 - -
Yritysmyynnit ja muut vähennykset –1,0 - - - –0,9 –5,9 - -
Siirrot –1,0 - –0,2 - –3,3 –25,2 - -
Muuntoero –0,2 –7,8 –0,1 –0,1 –3,1 –8,5 - -
Arvo 31.12.2007 35,5 84,0 1,6 0,0 104,2 270,0 - 0,2
Tasearvo 31.12.2007 201,9 270,9 7,6 13,9 56,2 61,1 0,7 4,0
Sisältää rahoitusleasingillä hankittua omaisuutta - - - 1,2 1,5 0,2 - -
Liikearvon kertyneet arvonalentumiset tilikauden alussa olivat 15,2 milj. euroa.
milj. e
Aineettomat
oikeudet Liikearvo
Muut
aineettomat
hyödykkeet
Maa- ja
vesialueet
Rakennukset
ja rakennelmat
Koneet
ja kalusto
Muut
aineelliset
hyödykkeet
Ennakkomaksut
ja keskeneräiset
hankinnat
Hankintameno 1.1.2006 237,0 416,6 1,8 14,3 154,2 343,4 0,8 4,3
Investoinnit 4,1 - 1,0 0,4 1,6 17,5 0,3 16,4
Yritysmyynnit ja muut vähennykset - - - 0,0 –1,9 –13,8 - 0,0
Siirrot 1,9 - –0,1 0,0 0,4 8,3 - –13,3
Muuntoero –5,7 –34,5 –0,1 –0,4 –4,4 –11,8 –0,1 –0,3
Arvo 31.12.2006 237,3 382,1 2,6 14,3 149,9 343,6 1,0 7,1
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2006 20,6 104,9 1,1 0,1 106,4 296,9 - 0,2
Kauden poistot 10,0 - 0,2 - 4,3 17,7 - -
Yritysmyynnit ja muut vähennykset - - - - –1,6 –11,8 - -
Siirrot –1,2 0,3 0,1 - –0,2 –2,1 - -
Muuntoero –0,6 –13,4 –0,2 0,0 –3,2 –9,6 - 0,0
Arvo 31.12.2006 28,8 91,8 1,2 0,1 105,7 291,1 - 0,2
Tasearvo 31.12.2006 208,5 290,3 1,4 14,2 44,2 52,5 1,0 6,9
Sisältää rahoitusleasingillä hankittua omaisuutta - - - 1,2 2,4 0,3 - -
Liikearvon kertyneet arvonalentumiset tilikauden alussa olivat 16,9 milj. euroa.
81
Til
inp
ää
tös
13. MYYTÄVISSÄ OLEVAT RAHAVARAT JA RAHOITUSARVOPAPERIT
Myytävissä olevat sijoitukset koostuvat kokonaisuudessaan noteeraamattomien yhtiöiden osakkeista.
Ne on arvostettu hankintahintaan, koska luotettavat käyvät arvot eivät ole selvitettävissä tai ne eivät
olennaisesti poikkeaisi hankinta-arvoista.
1.1.2007Kirjattu
tulokseen MuuntoeroOmaan pääomaan
kirjatut erät 31.12.2007milj. e
Laskennalliset verosaamiset:
Varaukset 26,2 5,9 0,7 - 32,8
Vahvistetut tappiot 14,9 8,5 0,3 - 23,7
Eläke-etuudet 2,8 0,3 0,1 - 3,2
Arvonalentumiset 13,9 –2,9 –0,3 - 10,7
Muut erät 4,0 3,5 –0,1 1,0 8,4
Yhteensä 61,8 15,3 0,7 1,0 78,8
Laskennalliset verovelat:
Arvonmuutokset –11,8 - - - –11,8
Kertyneet poistoerot –2,8 1,9 0,1 - –0,8
Muut erät –14,5 0,3 0,2 - –14,0
Yhteensä –29,1 2,2 0,3 - –26,6
Laskennalliset verosaamiset, netto 32,7 17,5 1,0 1,0 52,2
Laskennalliset verot taseessa 31.12.2007:
Laskennalliset verosaamiset 62,6 milj. e
Laskennalliset verovelat 10,4 milj. e
1.1.2006Kirjattu
tulokseen MuuntoeroOmaan pääomaan
kirjatut erät 31.12.2006milj. e
Laskennalliset verosaamiset:
Varaukset 40,9 –14,7 0,0 - 26,2
Vahvistetut tappiot 3,1 11,8 0,0 - 14,9
Eläke-etuudet 2,6 0,2 0,0 - 2,8
Arvonalentumiset 17,1 –3,2 0,0 - 13,9
Muut erät 2,9 1,1 0,0 - 4,0
Yhteensä 66,6 –4,8 0,0 - 61,8
Laskennalliset verovelat:
Arvonmuutokset –16,1 2,8 - 1,5 –11,8
Kertyneet poistoerot –2,4 –0,4 0,0 - –2,8
Muut erät –8,0 –6,2 –0,3 - –14,5
Yhteensä –26,5 –3,8 –0,3 1,5 –29,1
Laskennalliset verosaamiset, netto 40,1 –8,6 –0,3 1,5 32,7
Laskennalliset verot taseessa 31.12.2006:
Laskennalliset verosaamiset 45,7 milj. e
Laskennalliset verovelat 13,0 milj. e
Konsernilla oli 31.12.2007 67,1 milj. e (29,8) vahvistettuja tappioita ja muita väliaikaisia eroja, joista ei ole laskettu verosaamisia.
Kirjaamattomat verosaamiset olivat 31.12.2007 21,5 milj. e (9,4).
Rahavarat sisältävät käteisen rahan ja pankkitalletukset. Konsernilla ei ollut sijoitustodistuksia
tilikauden lopussa.
14. LASKENNALLISTEN VEROSAAMISTEN JA -VELKOJEN TÄSMÄYTYS
Til
inp
ää
tös
82
17. OMA PÄÄOMA
16. SIIRTO- JA MUUT SAAMISET
milj. e 2007 2006
Jaksotetut korot 3,1 2,4
Jaksotetut markkinointikulut 1,1 3,6
Muut siirtosaamiset 30,3 31,3
Muut saamiset 24,9 28,5
Yhteensä 59,4 65,8
15. VAIHTO-OMAISUUDEN JA MYYNTISAAMISTEN ARVOSTUSERÄT
milj. e 2007 2006
Myyntisaamisten arvonalentumiset 23,2 21,0
Vaihto-omaisuuden arvoa on tilikaudella alennettu vastaamaan sen netto-
realisointiarvoa 38,3 39,1
MYYNTISAAMISTEN IKÄJAKAUMA
milj. e 2007 2006
Erääntymättömät myyntisaamiset 404,3 467,5
1–30 päivää erääntyneet myyntisaamiset 62,0 49,9
31–60 päivää erääntyneet myyntisaamiset 29,2 22,9
yli 60 päivää erääntyneet myyntisaamiset 27,9 28,4
Yhteensä 523,4 568,7
milj. eOsakkeiden lukumäärä
Osake-pääoma
Ylikurssi-
rahasto *)
1.1.2006 71 467 710 285,9 1,3
Osakeoptioiden käyttö 229 914 0,9 5,6
31.12.2006 71 697 624 286,8 6,9
Osakeoptioiden käyttö 627 921 2,5 8,1
31.12.2007 72 325 545 289,3 15,0
*) Sisältää myös rekisteröimättömän osakeannin (31.12.2006 1,6 milj. e, 31.12.2007 2,9 milj. e).
Sivuilla 100 ja 106 on lisätietoja osakemääristä ja -pääomasta. Sivuilla 100–101 on selostettu konsernin optio-ohjelmat.
Muuntoerot
Muuntoerot sisältävät muiden kuin euromääräisten konserniyksiköiden hankintamenon eliminoinnista
syntyneet muuntoerot.
Arvonmuutosrahasto
Arvonmuutosrahasto sisältää myytävissä olevien sijoitusten ja rahavirtojen suojaukseen käytettyjen
johdannaisinstrumenttien käypien arvojen muutokset.
83
Til
inp
ää
tös
18. KOROLLISET VELAT
PITKÄAIKAINEN KOROLLINEN VIERAS PÄÄOMA
Jäännös Takaisinmaksut
milj. e 31.12.2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 tai jälkeen
Joukkovelkakirjalainat 150,0 - 75,0 - 75,0 - -
Lainat rahoituslaitoksilta 67,9 - - - 14,8 53,1 -
Eläkelainat 1,4 0,9 0,5 - - - -
Muut pitkäaikaiset velat 1,8 1,7 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0
Yhteensä 221,1 2,6 75,6 0,0 89,8 53,1 0,0
RAHOITUSLEASINGVELAT
milj. e 2007 2006
Rahoitusleasingvelat erääntyvät seuraavasti:
Yhden vuoden kuluessa 1,7 1,6
Yli vuoden, mutta enintään viiden vuoden kuluttua 0,4 1,5
Yli viiden vuoden kuluttua - 0,4
Vähimmäisvuokrat yhteensä 2,1 3,5
Vähimmäisvuokrien nykyarvo ei oleellisesti poikkea niiden nimellisarvosta.
KOROLLISET LYHYTAIKAISET VELAT
milj. e 2007 2006
Yritystodistukset 430,2 373,6
Lainojen lyhennykset 2,6 2,9
Muut korolliset lyhytaikaiset velat 4,8 10,5
Yhteensä 437,6 387,0
KOROLLISTEN VELKOJEN KÄYVÄT ARVOT
2007 2006
milj. e Tasearvo Käypä arvo Tasearvo Käypä arvo
Joukkovelkakirjalainat 150,0 150,0 - -
Lainat rahoituslaitoksilta 67,9 67,9 240,7 240,7
Eläkelainat 1,4 1,4 2,5 2,5
Yritystodistukset 430,2 430,2 373,6 373,6
Muut korolliset velat 6,7 6,7 14,1 14,1
Yhteensä 656,2 656,2 630,9 630,9
Lainojen käyvät arvot on laskettu diskonttaamalla niiden tulevat rahavirrat tilinpäätöspäivän markkina-
korolla.
Jäännös Takaisinmaksut
milj. e 31.12.2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 tai jälkeen
Lainat rahoituslaitoksilta 240,7 0,1 0,1 - - 240,5 -
Eläkelainat 2,5 1,1 0,9 0,5 - - -
Muut pitkäaikaiset velat 3,6 1,7 1,5 0,0 0,0 0,4 -
Yhteensä 246,8 2,9 2,5 0,5 0,0 240,9 -
19. SIIRTOVELAT
milj. e 2007 2006
Jaksotetut henkilöstökulut 83,1 88,5
Jaksotetut korot 9,9 8,4
Jaksotetut vuokrat 6,8 2,3
Jaksotetut markkinointikulut 11,2 12,7
Arvonlisäverovelka 7,6 11,8
Muut 72,8 96,4
Yhteensä 191,4 220,1
Til
inp
ää
tös
84
23. VASTUUSITOUMUKSET
milj. e 2007 2006
Kiinnitykset
Eläkelainat, joiden vakuutena kiinnityksiä on 1,4 2,3
Kiinnitysten nimellisarvo 1,9 2,6
Muut konserniyhtiöiden vastuut:
Kiinnitysten nimellisarvo 0,9 0,9
Kiinnitysten nimellisarvo yhteensä 2,8 3,5
Takaukset 4,5 4,3
Muut vastuut 48,2 50,9
Muut vastuut aiheutuvat pääosin pitkäaikaisista yhteistyösopimuksista useiden eri urheilusarjojen
kanssa erityisesti Yhdysvalloissa sekä urheilijasopimuksista.
Johdon, osakkaiden tai omistusyhteysyritysten puolesta ei ole annettu pantteja tai muita vastuu-
sitoumuksia.
22. MUUT VUOKRASOPIMUKSET
milj. e 2007 2006
Ei-purettavissa olevien muiden vuokrasopimusten vähimmäisvuokrat:
Yhden vuoden kuluessa 23,4 23,5
Yli vuoden, mutta enintään viiden vuoden kuluttua 49,4 47,2
Yli viiden vuoden kuluttua 32,9 32,3
Yhteensä 105,7 103,0
Tuloslaskelmaan ei-purettavista muista
vuokrasopimuksista kirjatut vuokrakulut 22,1 21,0
Ei-purettavissa olevat muut vuokrasopimukset liittyvät pääosin konsernin vuokraamiin toimisto- ja
tuotantotiloihin.
21. LIIKETOIMINNAN RAHAVIRRAN OIKAISUT
milj. e 2007 2006
Optioiden kulukirjaus 0,7 1,1
Pitkäaikaisten omaisuuserien luovutusvoitot ja -tappiot –4,1 –0,5
Yhteensä –3,4 0,6
20. VARAUKSET
milj. e Takuu
Uudelleen-
järjestely Ympäristö Muut Yhteensä
1.1.2007 19,2 39,6 1,3 9,3 69,4
Muuntoerot –1,2 –0,2 –0,2 –0,1 –1,7
Lisäykset 2,3 44,1 6,4 52,8
Vuoden aikana käytetyt –1,9 –21,3 –0,1 –4,7 –28,0
Käyttämättömän purku –2,1 –2,5 –4,6
31.12.2007 16,3 62,2 1,0 8,4 87,9
Lyhytaikaiset varaukset 83,7
Pitkäaikaiset varaukset 4,2
Yhteensä 87,9
Joulukuussa 2007 kirjattiin talviurheiluvälineliiketoiminta-alueen uudelleenjärjestelyihin liittyviä varauksia 42,7 milj. euroa. Nämä varaukset kohdistuvat kokonaisuudessaan tuleviin henkilöstövähennyksiin.
Merkittävimmät säännölliset varaukset konsernissa aiheutuvat tuotteiden korjaamisesta tai korvaamisesta takuuaikana. Ympäristövarauksia on kirjattu Yhdysvalloissa, eikä konsernin ympäristövastuisiin sisälly
muita vastuita.
85
Til
inp
ää
tös
24. OSUUDET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ 31.12.2007
Omistus-
osuus, %
Kirjanpito-
arvo, milj. e
Amer Sports Company, Chicago, Yhdysvallat 100 161,0
Bonfi re Snowboarding, Inc., Portland, Yhdysvallat 100
ClubCom, Inc., Pittsburgh, Yhdysvallat 100
Mavic, Inc., Haverhill, Yhdysvallat 100
Precor Incorporated, Woodinville, Yhdysvallat 100
Amer Sports Winter & Outdoor Company, Ogden, Yhdysvallat 100
Atomic Ski USA, Inc., Ogden, Yhdysvallat 100
Wilson Sporting Goods Co., Chicago, Yhdysvallat 100
Amer Sports Australia Pty Ltd, Braeside, Australia 100
Amer Sports Brazil LTDA., Sao Paulo, Brasilia 100
Amer Sports Canada Inc., Belleville, Ontario, Kanada 100
Amer Sports Japan, Inc., Tokio, Japani 100
Amer Sports Korea, Ltd., Soul, Korea 100
Amer Sports Malaysia Sdn Bhd, Shah Alam, Malesia 100
Amer Sports Thailand Company Limited, Bangkok, Thaimaa 49 *)
Grupo Wilson, S.A. de C.V., Mexico City, Meksiko 100
Asesoria Deportiva Especializada, S.A. de C.V., Mexico City, Meksiko 100
Wilson Sporting Goods Co. de Mexico, S.A. de C.V., Mexico City, Meksiko 100
Amer Sports Europe GmbH, Neuried, Saksa 100 62,3
Amer Sports Czech Republic s.r.o., Praha, Tsekki 100
Amer Sports Deutschland GmbH, Neuried, Saksa 100
Amer Sports Europe Services GmbH, Neuried, Saksa 100
Amer Sports Spain, S.A., Barcelona, Espanja 100
Amer Sports UK Limited, Frimley, Iso-Britannia 100
Precor Products Limited, Frimley, Iso-Britannia 100
Amer Sports Finance Oy, Helsinki 100 508,8
Amer Sports Holding S.A.S., Villefontaine, Ranska 100 28,0
Amer Sports France S.A.S., Villefontaine, Ranska 100
Salomon S.A., Annecy, Ranska 100
Amer Sports Försäljnings AB, Borås, Ruotsi 100
Cliché S.A.S., Villeurbanne, Ranska 100
Salomon Canada Sports Ltd, Ontario, Kanada 100
Salomon Italia S.p.A., Bergamo, Italia 100
Amer Sports Norge A/S, Sandvika, Norja 100
Salomon Romania Srl, Timisoara, Romania 100
Salomon Sangiorgio S.p.A., Maser (Treviso), Italia 100
Salomon Schweiz AG, Cham, Sveitsi 100
Salomon Sport Finland Oy, Helsinki 100
Salomon Österreich GmbH, Viktring, Itävalta 100
Amer Sports International Oy, Helsinki 100 67,1
Amer Sports SA, Hagendorn, Sveitsi 100 0,1
Amer Sports Suomi Oy, Helsinki 100 0,9
Amera Oy, Helsinki 100
Amerintie 1 Oy, Helsinki 100 2,1
Amernet Holding B.V., Rotterdam, Alankomaat 100 320,1
Amer Sports HK Limited, Hongkong, Kiina 100
Amer Sports Shanghai Trading Ltd, Shanghai, Kiina 100
Amer Sports Holding GmbH, Altenmarkt, Itävalta 100
Amer Sports Italia S.p.A., Nervesa della Battaglia, Italia 100
Amer Sports Luxembourg S.a r.l., Luxemburg 100
Amer Sports Finance S.P.R.L., Bryssel, Belgia 100
Amer Sports Sverige AB, Borås, Ruotsi 100
Omistus-
osuus, %
Kirjanpito-
arvo, milj. e
Amer Sports Poland Sp. z o.o., Krakova, Puola 100
Atomic Austria GmbH, Altenmarkt, Itävalta 95
Amer Sports Danmark A.p.S., Kokkedal, Tanska 100
ZAO Amer Sports, Moskova, Venäjä 100
Amer Sports Sourcing Ltd, Hongkong, Kiina 100
Arc’teryx Equipment, Inc., Vancouver, B.C., Kanada 100
Fitz-Wright Holdings Ltd., Langley, B.C., Kanada 100
Bare Sportswear Corp., Blaine, Washington, Yhdysvallat 100
Fitz-Wright Company Ltd., Langley, B.C., Kanada 100
FitzWright Europe (Malta) Ltd., Zejtun, Malta 100
Suunto AG, Biel, Sveitsi 100
Recta AG, Biel, Sveitsi 100
Suunto Benelux B.V., Tholen, Alankomaat 60
Suunto Oy, Vantaa 100 65,4
Amerb Oy, Helsinki 100
Amerc Oy, Helsinki 100
Suunto Software Solutions Oy, Helsinki 100
Ursuk Oy, Turku 60
Varpat Patentverwertungs AG, Littau, Sveitsi 100 2,0
Ei-toimivat nimenkantoyhtiöt 0,0
Yhteensä 1 217,8
*) 85 % äänistä
25. RAHAVIRTOJEN SUOJAUKSIIN LIITTYVÄT ARVONMUUTOKSET
milj. e
1.1. 2007 4,2
Omaan pääomaan kirjatut suojaukset
Liiketoiminnan rahavirtojen suojaus –1,9
Lainojen korkosuojaus –1,6
Omasta pääomasta tuloslaskelmaan kirjatut suojaukset
Liiketoiminnan rahavirtojen suojaus 2,0
Lainojen korkosuojaus –6,4
Laskennalliset verot 1,0
31.12.2007 –2,7
1.1. 2006 –0,6
Omaan pääomaan kirjatut suojaukset
Liiketoiminnan rahavirtojen suojaus –2,2
Lainojen korkosuojaus 6,3
Omasta pääomasta tuloslaskelmaan kirjatut suojaukset
Liiketoiminnan rahavirtojen suojaus 2,2
Laskennalliset verot –1,5
31.12.2006 4,2
Til
inp
ää
tös
86
26. LÄHIPIIRITAPAHTUMAT
Konsernin lähipiiriin kuuluvat emoyritys, tytäryhtiöt (liite 24), hallitus sekä johtokunta.
milj. e 2007 2006
Hallituksen jäsenten sekä johtokunnan palkat ja palkkiot, 4,8 4,9
joista johtokunnan palkat ja palkkiot 4,5 4,7
27. RAHOITUSVAROJEN JA -VELKOJEN KIRJANPITOARVOT JA KÄYVÄT ARVOT ARVOSTUSRYHMITTÄIN 31.12.2007
milj. e
Käypään arvoontulosvaikutteisesti
kirjattavat rahoitusvarat
ja -velat
Suojaus-laskentaan
liittyvätjohdannais-sopimukset
Lainat jamuut saamiset
Myytävisssä olevat
rahoitusvarat
Jaksotettuun hankintamenoon
kirjattavatrahoitusvelat
Tase-erienkirjanpitoarvot
Käypäarvo
PITKÄAIKAISET RAHOITUSVARAT
Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 2,7 0,8 3,5 3,5
Johdannaissopimukset
Korkojohdannaiset 0,2 0,2 0,2
LYHYTAIKAISET RAHOITUSVARAT
Myyntisaamiset 523,4 523,4 523,4
Lainasaamiset 0,2 0,2 0,2
Muut korottomat saamiset *) 49,5 49,5 49,5
Johdannaissopimukset
Valuuttajohdannaiset 3,6 1,5 5,1 5,1
Rahavarat 68,0 68,0 68,0
Kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 3,6 1,7 643,8 0,8 0,0 649,9 649,9
PITKÄAIKAISET RAHOITUSVELAT
Pitkäaikaiset korolliset velat 218,6 218,6 218,6
Muut pitkäaikaiset velat 6,5 6,5 6,5
Johdannaissopimukset
Korkojohdannaiset 1,8 1,8 1,8
LYHYTAIKAISET RAHOITUSVELAT
Lyhytaikaiset korolliset velat 437,6 437,6 437,6
Ostovelat 164,8 164,8 164,8
Muut korottomat velat **) 172,5 172,5 172,5
Johdannaissopimukset
Valuuttajohdannaiset 1,0 3,6 4,6 4,6
Kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 1,0 5,4 0,0 0,0 1 000,0 1 006,4 1 006,4
Toimitusjohtajaa lukuun ottamatta hallituksen jäsenillä ei ole eläkesopimuksia yhtiön kanssa. Toimi-
tusjohtajalla ja varatoimitusjohtajalla on varhennettu eläkeikä. Konsernin hallitukselle ja johdolle ei
ole myönnetty lainoja.
Hallituksen ja johdon työsuhde-etuuksia on selostettu yksityiskohtaisemmin sivuilla 111–112
kappaleessa palkat, palkkiot ja muut etuudet.
87
Til
inp
ää
tös
RAHOITUSVAROJEN JA -VELKOJEN KIRJANPITOARVOT JA KÄYVÄT ARVOT ARVOSTUSRYHMITTÄIN 31.12.2006
milj. e
Käypään arvoontulosvaikutteisesti
kirjattavat rahoitusvarat
ja -velat
Suojaus-laskentaan
liittyvätjohdannais-sopimukset
Lainat jamuut saamiset
Myytävisssä olevat
rahoitusvarat
Jaksotettuun hankintamenoon
kirjattavatrahoitusvelat
Tase-erienkirjanpitoarvot
Käypäarvo
PITKÄAIKAISET RAHOITUSVARAT
Pitkäaikaiset korolliset saamiset 0,5 0,5 0,5
Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 7,5 1,8 9,3 9,3
LYHYTAIKAISET RAHOITUSVARAT
Myyntisaamiset 568,7 568,7 568,7
Lainasaamiset 0,2 0,2 0,2
Muut korottomat saamiset *) 48,2 48,2 48,2
Johdannaissopimukset
Valuuttajohdannaiset 6,9 0,0 6,9 6,9
Korkojohdannaiset 0,2 5,7 5,9 5,9
Rahavarat 45,5 45,5 45,5
Kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 7,1 5,7 670,6 1,8 0,0 685,2 685,2
PITKÄAIKAISET RAHOITUSVELAT
Pitkäaikaiset korolliset velat 243,9 243,9 243,9
Muut pitkäaikaiset velat 5,7 5,7 5,7
LYHYTAIKAISET RAHOITUSVELAT
Lyhytaikaiset korolliset velat 387,0 387,0 387,0
Ostovelat 142,9 142,9 142,9
Muut korottomat velat **) 210,0 210,0 210,0
Johdannaissopimukset
Valuuttajohdannaiset 2,5 2,5 2,5
Kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 2,5 0,0 0,0 0,0 989,5 992,0 992,0
2007 2006*) Muut korottomat saamiset
Siirto- ja muut saamiset 59,4 65,8
./. johdannaissopimukset 5,1 12,8
./. USA:n etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät saamiset 4,8 4,8
49,5 48,2
**) Muut korottomat velat
Siirtovelat 191,4 220,1
./. johdannaissopimukset 4,6 2,5
./. etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät velat 14,3 7,6
172,5 210,0
Til
inp
ää
tös
88
28. RAHOITUSRISKIEN HALLINTA
Amer Sportsin kansainvälisestä liiketoiminnasta syntyy tavan-
omaisia rahoitusriskejä, kuten valuuttoihin ja korkoihin liittyviä
markkina-, likviditeetti- ja luottoriskejä. Niiden hallinta on keski-
tetty emoyhtiön rahoitusosastolle. Riskienhallinnan pääperiaatteita
ohjaa hallituksen hyväksymä rahoitusstrategia, joka sisältää
taserakenteeseen, rahoittajasuhteisiin ja riskienhallintaan liittyvät
periaatteet ja riskilimiitit. Hallitus käsittelee rahoitusriskejä kerran
vuodessa. Rahoitusosaston ja liiketoimintayksiköiden suhteita ja
operatiivista riskienhallintaa varten on tehty kirjallinen ohjeistus.
Rahoitusosasto vastaa myös konsernin vakuutusten halllinnasta
ja päätöksenteosta yhdessä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa.
Vakuuttamisessa painopiste on liiketoiminnan luonteen mukaisesti
tuotevastuu- sekä omaisuus- ja keskeytysvakuuttamisessa.
RAHOITUSRAKENNE
Rahoituksen hankinta on hajautettu useisiin lähteisiin. Tällä pyri-
tään varmistamaan optimaalinen rahoituksen käyttö rahoittajien
ja maturiteetin suhteen. Yhtenäisellä lainadokumentaatiolla
varmistetaan rahoittajien tasavertainen asema sekä samat rahoi-
tuksen ehdot. Rahoituskustannukset pyritään optimoimaan
rahoitusrakenteelle ja -riskeille asetettujen tavoitteiden mukai-
sesti.
Amer Sportsin vieras pääoma hankitaan pääsääntöisesti
emoyhtiön nimissä. Rahoittajien kanssa pyritään pitkäaikaisiin
asiakassuhteisiin siten, että myös merkittäviin uusiin rahoitustar-
peisiin pystytään vastaamaan.
LIKVIDITEETTI- JA JÄLLEENRAHOITUSRISKI
Rahoitusosaston tehtävänä on hankkia toiminnan edellyttämä riit-
tävä ja kilpailukykyinen rahoitus oman tai vieraan pääoman ehdoilla.
Amer Sports pyrkii vähentämään likviditeetti- ja jälleenrahoitusris-
kejään tasapainoisella lainojen erääntymisellä. Yhtiöllä on lisäksi
käytössään 325 milj. euron määräinen sitova luottolimiitti.
Vuonna 2007 Amer Sports laski liikkeelle kaksi kotimaisille
institutionaalisille sijoittajille suunnattua Private Placement -tyyp-
pistä joukkovelkakirjalainaa. Kahden ja neljän vuoden pituiset lainat
ovat yhteismäärältään 150 milj. euroa. Vuonna 2005 solmitusta
luottojärjestelystä maksettiin takaisin kesäkuussa 165 milj. euroa
ja vuoden vaihteessa lainajärjestelystä oli nostettuna 100 milj.
Yhdysvaltain dollaria. Luotto erääntyy vuonna 2011 ja 2012 likvidi-
teetti- ja jälleenrahoitusriski -taulukon mukaisesti.
Yhtiöllä on käyttöpääomarahoitukseen käytettävä 500 milj.
euron kotimainen yritystodistusohjelma. Yritystodistuksia käytetään
keskeisenä lyhytaikaisen rahoituksen lähteenä sitovan luottolimiitin
turvatessa rahoituksen saatavuuden.
Niissä maissa, joissa Amer Sportsilla on useita liiketoimintayk-
siköitä paikallista kassanhallintaa pyritään tehostamaan konser-
nitileillä.
Yhtiön sisäinen maksuliikenne hoidetaan nettingin avulla.
Likviditeetti- ja jälleenrahoitusriski -taulukko löytyy s. 90.
VALUUTTARISKI
Amer Sportsin valuuttariski muodostuu valuuttamääräisistä
saamisista, veloista, ennustetuista valuuttavirroista, johdannnais-
sopimuksista ja tuloksen translaatioriskistä. Yhtiö toimii kaikissa
merkittävissä valuutoissa ja sillä on omia tytäryhtiöitä 29 maassa.
Riskienhallinnan tavoitteena on vähentää epävarmuutta tuloksen,
taseen ja kassavirtojen vaihtelussa.
Vuoden vaihteessa Amer Sportsin IFRS 7:n mukainen valuutta-
asema koostui sisäisistä ja ulkoisista korottomista ja korollisista
valuuttamääräisistä saamisista ja veloista sekä valuuttajohdannai-
sista. Valuuttajohdannaisissa on mukana sekä emoyhtiön valuut-
tamääräistä tasetta suojaavat termiinit että ennustettuja kassavir-
toja suojaavat termiinit.
Amer Sportsin liiketoiminnan maantieteellisen jakauman vuoksi
USD, JPY ja CAD aiheuttavat merkittävimmät valuuttariskit. USD
riskiä korostaa myös se, että se on merkittävin tuotteiden hankin-
taan käytettävä valuutta myös Yhdysvaltojen ulkopuolella.
Taseriskit pyritään mimoimaan rahoittamalla myyntiyhtiöitä
niiden kotivaluutassa. Tytäryhtiöiden taseen riskit kohdistuvat
pääasiassa liiketoimintojen keskitettyihin jakelu- ja ostoyksiköihin,
jotka laskuttavat myyntiyhtiöitä näiden kotivaluutassa. Emoyhtiön
taseen valuuttariski tulee valuuttamääräisistä sisäisistä ja ulkoi-
sista saamisista ja veloista.
Amer Sportsin IFRS 7:n mukainen tilinpäätöshetken valuutta-
asema käy ilmi seuraavasta taulukosta:
milj. e USD JPY CAD
Korolliset ulkoiset saamiset 6,1
Korolliset sisäiset saamiset 176,7 23,8 34,7
Ulkoiset saamiset 14,1 0,0 –7,5
Sisäiset saamiset 1,7 2,8 4,9
Korolliset ulkoiset velat –67,9 0,0 0,0
Ulkoiset ostovelat –1,7 0,0 1,6
Sisäiset ostovelat –12,7 0,0 0,2
Valuuttajohdannaiset –24,0 –59,6 –57,9
Netto 92,4 –33,0 –24,0
Vuoden 2006 tilinpäätöshetken valuutta-aseman vertailutiedot ovat
seuraavassa taulukossa:
milj. e USD JPY CAD
Korolliset sisäiset saamiset 206,9 19,1 45,7
Ulkoiset saamiset 11,1 0,1 –6,7
Sisäiset saamiset 7,1 8,8 3,3
Korolliset ulkoiset velat –75,9 0,0 0,0
Ulkoiset ostovelat –24,3 0,8 2,7
Sisäiset ostovelat –2,0 1,1 2,3
Valuuttajohdannaiset –51,1 –38,8 –46,0
Netto 71,8 –8,7 1,2
Amer Sports arvioi, että mahdollinen muutos valuutan arvossa
on keskimäärin ± 10 % euroa vastaan vuositasolla. Seuraavassa
taulukossa on esitetty euron 10 %:n vahvistumisen aiheuttamat
herkkyydet vuodelle 2007 omassa pääomassa ja tuloslaskelmassa
muiden tekijöiden pysyessä ennallaan. Euron 10 %:n heikentyminen
saa aikaan vastaavan suuruisen, mutta vastakkaismerkkisen
muutoksen:
89
Til
inp
ää
tös
milj. e
Oma
pääoma
Tulos-
laskelma
USD –7,9 –1,3
JPY 2,7 0,6
CAD 1,8 0,6
Vuonna 2006 vastaavat herkkyydet olivat:
milj. e
Oma
pääoma
Tulos-
laskelma
USD –7,8 0,6
JPY 2,0 –1,1
CAD 0,2 –0,3
Tuloksen herkkyyteen vaikuttavat suojauslaskentaan kuulumat-
tomien ja tasetta suojaavien johdannaisten markkina-arvon muutos
sekä taseen valuuttamääräisten saatavien ja velkojen arvon muutos,
kun taas omaan pääomaan vaikuttaa suojausreserviin kirjattava
suojauslaskentaan kuuluvien johdannaisten markkina-arvon
muutos sekä USD-määräisen pääomalainan herkkyys valuutta-
kurssimuutoksille.
Tytäryhtiöiden ennustetut valuuttamääräiset kassavirrat
muodostavat transaktioriskin, joka syntyy yksikön myydessä koti-
valuutallaan tavaroita, joiden hankintameno on vieraassa valuu-
tassa tai myydessä tavaroita muissa kuin kotivaluutassa.
Amer Sportsin suurimmat kassavirtariskit olivat seuraavissa
valuutoissa (milj. e):
EUR USD JPY CHF GBP SEK CAD MUUT
112 82 –49 –35 –28 –21 –16 –45
OSTO OSTO MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI
Vuodenvaihteessa kassavirtoja oli suojattu seuraavasti (milj. e):
EUR USD JPY CHF GBP SEK CAD MUUT
71 71 –36 –23 –24 –13 –20 –26
OSTO OSTO MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI
Yhtiöllä on valuuttamääräisiä kassavirtoja myös muissa valuu-
toissa, mutta näistä suojataan vain yli 3,0 milj. euron vuosittaiset
kassavirrat.
Transaktioriskin ja translaatioriskin johdosta euron vahvistu-
minen heikentää liiketoiminnan tulosta yhtiön sisäisen valuutta-
määräisen myynnin sekä tytäryhtiöiden valuuttamääräisen tuloksen
kautta. Merkittävä osa USD-määräisestä hankintamenoon liittyvästä
riskistä eliminoituu USD-määräistä liiketoiminnan tulosta
vastaan.
Tytäryhtiöiden liiketoiminnasta syntyvää transaktioriskiä suoja-
taan termiinisopimuksilla suojauspolitiikan mukaisesti 12–18
kuukauteen saakka. Suojaukset on toteutettu siten, että lähikuu-
kausien suojausaste on korkeampi kuin myöhemmin toteutuvien
kassavirtojen suojausaste. Kunkin yksikön kokonaissuojausaste
pyritään pitämään 30 %:n ja 70 %:n välissä tulevan 12 kuukauden
ennustetuista kassavirroista, poislukien talviurheiluvälineliiketoi-
minta, jossa suojausaste on 80–120 % liiketoiminnan luonteen
vuoksi.
Yhtiö noudattaa suojauslaskentaa yli 10 milj. euron vuotuisten
valuuttamääräisten kassavirtojen osalta. Suojausasteita seurataan
päivittäin ja testataan kolmen kuukauden välein. Valuuttatermiinien
tehokkuus arvioidaan spot vastaan spot arvostuksella ja termiini-
pisteet kirjataan suoraan tulokseen.
Rahoitusstrategian mukaisesti yhtiö voi suojata tytäryhtiöiden
omia pääomia 0–50-prosenttisesti. Vuoden 2007 lopussa yhtiö ei
suojannut tytäryhtiöiden omien pääomien muuntoriskiä.
KORKORISKI
Korkoposition ohjaamisessa käytetään rahoituserien korkojaksojen
uudelleenhinnoittelupäivän perusteella laskettua duraatiota sekä
kiinteäkorkoisen ja vaihtuvakorkoisen velan suhdelukua. Vuoden
vaihteessa rahoituserien duraatio oli noin 0,7 vuotta ja kiinteäkor-
koisen lainan osuus oli 46 % kokonaisvelasta. Velan rahavirtariskiä
hallitaan korkojohdannaisilla.
Yhtiö arvioi, että mahdollinen vuosimuutos markkinakoroissa
on yksi prosenttiyksikkö. Tuloslaskelman herkkyyteen on laskettu
korkokulujen muutos seuraavan 12 kuukauden aikana yhden
prosenttiyksikön korkojen nousulle/laskulle muiden tekijöiden
pysyessä ennallaan. Omaan pääomaan vaikuttaa suojauslaskentaan
kuuluvien korkoswappien markkina-arvon muutos, joka kirjataan
suojausreserviin.
Seuraavassa taulukossa on esitetty koron 1 % nousun aiheut-
tamat herkkyydet vuodelle 2007 omassa pääomassa ja tuloslaskel-
massa muiden tekijöiden pysyessä ennallaan:
milj. e 2007
Oma pääoma 5,7
Tuloslaskelma –2,6
Vuonna 2006 koron 1% vuosimuutoksen aiheuttamat herkkyydet
omassa pääomassa ja tuloslaskelmassa muiden tekijöiden pysy-
essä ennallaan olivat:
milj. e 2006
Oma pääoma 8,9
Tuloslaskelma –2,5
Vuonna 2007 koko nettovelan efektiivinen korko suojaukset
mukaanlukien oli 3,1 %. Joukkovelkakirjalainojen efektiivinen korko
oli 5,8 %, lainasyndikaatin 5,3 %, eläkelainan 4,5 % ja yritystodis-
tusten 4,2 %.
Yhtiö soveltaa suojauslaskentaa niihin korkojohdannaisiin, jotka
täyttävät suojauslaskennan ehdot. Muut korkojohdannaiset arvos-
tetaan käypään arvoonsa ja tulos kirjataan rahoituseriin. Liiketoi-
minnan rahoituksen valuuttariskin suojaaminen ja tästä aiheutuva
korkoero realisoituu korkokuluina tai -tuottoina.
Seuraavassa taulukossa on esitetty luottojen valuuttajakauma
ja keskikorko valuutta- ja korkojohdannaisten sekä limiittikustan-
nusten jälkeen tilikauden lopussa:
milj. e 31.12.2007 31.12.2006
EUR 396,6 322,8
USD 156,3 192,7
CAD 34,7 50,8
JPY 23,8 21,5
MXN 10,3 8,8
CHF 9,1 5,6
SEK 6,8 7,4
Muut 18,5 21,2
Yhteensä 656,2 630,9
Keskikorko, % 4,76 4,09
Til
inp
ää
tös
90
LIKVIDITEETTI- JA JÄLLEENRAHOITUSRISKI
31.12.2007 2012 31.12.2006
milj. e Nimellisarvo Käytettävissä Yhteensä 2008 2009 2010 2011 ja jälkeen Nimellisarvo Käytettävissä Yhteensä
Lainat rahoituslaitoksilta
Lyhennykset 67,9 67,9 14,8 53,1 240,7 240,7
Korot 14,4 14,4 3,3 2,7 3,1 2,9 2,4 57,2 57,2
Joukkovelkakirjalainat
Lyhennykset 150,0 150,0 75,0 75,0
Korot 18,5 18,5 7,7 5,4 3,6 1,9
Eläkelainat
Lyhennykset 1,4 1,4 0,9 0,5 2,5 2,5
Korot 0,1 0,1 0,1 0,0 0,2 0,2
Muut korolliset velat
Lyhennykset 6,7 6,7 6,5 0,1 0,1 14,1 14,1
Korot 0,3 0,3 0,3 0,7 0,7
Yritystodistukset
Lyhennykset 430,2 430,2 430,2 373,6 373,6
Korot 13,4 13,4 13,4 8,4 8,4
Sitovat luottolimiitit 325,0 325,0 70,7 254,3 325,0 325,0
Johdannaisvelat
Suojauslaskennan alaiset valuuttajohdannaiset 126,7 126,7 126,7 289,8 289,8
Muut valuuttajohdannaiset 288,9 288,9 288,9 47,6 47,6
Suojauslaskennan alaiset korkoswapit 2,0 2,0 0,3 1,1 0,6 0,0
Johdannaisvarat
Suojauslaskennan alaiset valuuttajohdannaiset 125,9 125,9 125,9 290,8 290,8
Muut valuuttajohdannaiset 291,2 291,2 291,2 50,5 50,5
LUOTTORISKI
Yhtiöllä on luottoriskiä myyntisaamisten vuoksi. Konsernin asiakaskunta on globaalia, eikä merkittäviä
asiakasriskikeskittymiä ole. Suurin yksittäinen asiakas vastaa 3 % kaikista myyntisaamisista ja 20
suurinta asiakasta yhteensä noin 20 % kokonaissaamisista. Luottovakuutusta ja asiakassaatavien
myyntiä käytetään vähäisessä määrin.
Fitness-liiketoiminnassa asiakkaat käyttävät myös leasingrahoitusta ja yhtiö ottaa rajoitetusti riskiä
takaisinostositoumuksilla.
Yhtiö pyrkii pitämään likvidit kassavarat pieninä. Ylijäämälikviditeetti sijoitetaan joko pankkitalle-
tuksiin tai lyhytaikaisiin rahamarkkinainstrumentteihin hyväksyttyjen limiittien puitteissa.
Johdannaissopimuksiin perustuva luottoriski on yhtiön mukaan pieni. Riskiä pyritään vähentämään
rajoittamalla vastapuolien määrää ja näiden osuuksia kokonaissalkusta.
Rahoitusvarojen tasearvot tai käyvät arvot edustavat luottoriskin enimmäismäärää, joka tilinpää-
töshetkillä oli viereisen sivun taulukon mukainen.
91
Til
inp
ää
tös
PÄÄOMAN HALLINTA
Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaalinen pääomarakenne, jonka avulla varmistetaan
liiketoiminnan normaalit lyhyen ja pitkän aikavälin toimintaedellytykset. Konserni pyrkii käyttämään
tasettaan akviivisesti ottamatta kuitenkaan liian suuria rahoitusriskejä.
Omistaja-arvon kasvu pyritään varmistamaan parhaan mahdollisen pääoman tuoton kautta. Aktii-
visen, tulosta myötäilevän osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinko, joka on vähintään kolmannes
vuosittaisesta nettotuloksesta.
Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan ensisijaisesti nettovelkaantumisasteella.
milj. e 31.12.2007 31.12.2006
Korolliset velat 656,2 630,9
Rahavarat 68,0 45,5
Nettovelat 588,2 585,4
Oma pääoma yhteensä 509,7 556,1
Nettovelkaantumisaste, % 115 105
KORKOJEN SIDONNAISUUSJAKSOT
31.12.2007 31.12. 2006
milj. e 0–3 kk 4–6 kk 7–9 kk 10–12 kk 1–2 v. 2–3 v. yli 3 v. 0–1 v. yli 1 v.
Velat –359,5 –179,4 –68,8 –47,8 –0,6 –0,1 –628,0 –2,9
Kassa ja talletukset 68,0 45,5 0,0
Lainasaamiset 0,5 0,0
Korkotermiinit 100,0 –100,0 0,0 0,0
Korkoswapit 150,0 67,9 –75,0 –67,9 –75,0 225,9 –225,9
Netto –41,5 –211,5 –68,8 –47,8 –75,6 –67,9 –75,1 –356,1 –228,8
(+ = varat, – = velat)
LUOTTORISKI
milj. e
Tasearvo tai käypä
arvo 31.12.2007
Tasearvo tai käypä
arvo 31.12.2006
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Pitkäaikaiset korolliset saamiset 0,0 0,5
Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 3,5 9,3
Johdannaissopimukset
Valuuttajohdannaiset 0,0
Korkojohdannaiset 0,2
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset 523,4 568,7
Lainasaamiset 0,2 0,2
Muut korottomat saamiset 49,5 48,2
Johdannaissopimukset
Valuuttajohdannaiset 5,1 6,9
Korkojohdannaiset 0,0 5,9
Rahavarat 68,0 45,5
JOHDANNAISSOPIMUKSET 31.12.2007 Maturiteettirakenne 31.12.2006
milj. e Nimellisarvo Käypä arvo 2008 2009
2010 ja
myöhemmin Nimellisarvo Käypä arvo
Suojauslaskentaan liittyvät
Liiketoiminnan kassavirtoja suojaavat valuuttatermiinit 125,9 –2,1 125,9 289,8 –0,1
Korkojen kassavirtoja suojaavat koronvaihtosopimukset 217,9 –1,6 75,0 142,9 225,9 5,7
Muut johdannaissopimukset
Valuuttatermiinit 291,2 2,1 291,2 51,5 4,4
Korkotermiinit 100,0 0,0 100,0 275,9 0,2
Til
inp
ää
tös
92
Tunnuslukujen laskentakaavat
TULOS/OSAKE Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos
Tilikauden keskimääräinen osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä
OMA PÄÄOMA/OSAKEOma pääoma 1)
Tilinpäätöspäivän osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä
OSINKO/OSAKE Kokonaisosinko
Tilinpäätöspäivän osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä
OSINKO/TULOS, %
100 × Oikaistu osinko
Tilikauden tulos EFEKTIIVINEN OSINKOTUOTTO, %
100 × Oikaistu osinko
Oikaistu kurssi tilinpäätöspäivänä HINTA/VOITTO-SUHDE, P/E Oikaistu kurssi tilinpäätöspäivänä
Tulos/osake
OSAKEKANNAN MARKKINA-ARVO Tilikauden lopun osakemäärä × viimeisen päivän kurssi
SIDOTUN PÄÄOMAN TUOTTO (ROCE), %
100 × Liiketulos
Sidottu pääoma 2)
SIJOITETUN PÄÄOMAN TUOTTO (ROI), %
100 × Tulos ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut
Taseen loppusumma – korottomat velat 3)
OMAN PÄÄOMAN TUOTTO (ROE), %
100 × Tulos ennen veroja – verot
Oma pääoma 4)
OMAVARAISUUSASTE, %
100 × Oma pääoma
Taseen loppusumma – saadut ennakot KOROLLISEN VIERAAN PÄÄOMAN JA OMAN PÄÄOMAN SUHDE Korolliset velat
Oma pääoma
NETTOVELKAANTUMISASTE, %
100 × Korolliset velat – rahavarat
Oma pääoma
1) Ilman vähemmistöosuutta 2) Käyttöomaisuus + käyttöpääoma vähennettynä korkoihin ja veroihin liittyvillä saatavilla ja veloilla,
tilikauden kuukausittainen keskiarvo 3) Tilikauden kuukausittainen keskiarvo 4) Tilikauden alun ja lopun keskiarvo
Tunnuslukujen laskennassa omat osakkeet eivät sisälly osakemääriiin.
93
Til
inp
ää
tös
milj. e Liite 2007 2006
Liiketoiminnan muut tuotot 1 11,7 10,3
LIIKETOIMINNAN KULUT
Henkilöstökulut 2 9,2 6,8
Poistot ja arvonalentumiset 3 0,8 0,8
Liiketoiminnan muut kulut 9,0 7,8
Liiketoiminnan kulut yhteensä 19,0 15,4
LIIKETULOS –7,3 –5,1
Rahoitustuotot ja -kulut 4 –14,4 –7,0
TULOS ENNEN SATUNNAISIA ERIÄ –21,7 –12,1
Satunnaiset erät 5 29,2 30,8
TULOS ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA 7,5 18,7
Tilinpäätössiirrot 0,1 0,1
Verot 6 –1,9 –3,8
TILIKAUDEN TULOS 5,7 15,0
Emoyhtiön tuloslaskelma
VARAT
milj. e Liite 2007 2006
PYSYVÄT VASTAAVAT
AINEETTOMAT HYÖDYKKEET 7
Aineettomat oikeudet 0,5 0,5
0,5 0,5
AINEELLISET HYÖDYKKEET 7
Maa- ja vesialueet 1,2 1,2
Rakennukset ja rakennelmat 10,9 11,4
Koneet ja kalusto 0,8 0,7
Muut aineelliset hyödykkeet 0,6 0,6
13,5 13,9
SIJOITUKSET
Osuudet saman konsernin yrityksissä 8 1 217,8 1 070,2
Saamiset saman konsernin yrityksiltä 1,0 1,1
Muut osakkeet ja osuudet 1,9 2,6
Muut saamiset - 1,0
1 220,7 1 074,9
PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ 1 234,7 1 089,3
VAIHTUVAT VASTAAVAT
SAAMISET
Myyntisaamiset 0,0 0,2
Saamiset saman konsernin yrityksiltä 9 305,8 401,8
Muut saamiset 0,3 0,3
Siirtosaamiset 10 6,3 2,6
312,4 404,9
RAHAT JA PANKKISAAMISET 19,4 2,7
VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ 331,8 407,6
VARAT 1 566,5 1 496,9
Emoyhtiön tase
Til
inp
ää
tös
94
milj. e 2007 2006
LIIKETOIMINNAN KASSAVIRTA
Liiketulos –7,3 –5,1
Poistot 0,8 0,8
Liiketoiminnan kassavirran oikaisut –0,9 0,0
Tulorahoitus ennen nettokäyttöpääoman muutosta –7,4 –4,3
Lyhytaikaisten liikesaamisten lisäys (–) tai vähennys (+) 0,5 –0,9
Korottomien lyhytaikaisten velkojen lisäys (+) tai vähennys (–) 1,8 5,2
Nettokäyttöpääoman muutos 2,3 4,3
Liiketoiminnan kassavirta ennen rahoituseriä ja veroja –5,1 0,0
Maksetut korot –19,9 –16,2
Saadut korot 0,6 0,2
Maksetut välittömät verot –8,4 –4,6
Rahoituserät ja verot –27,7 –20,6
Liiketoiminnan kassavirta –32,8 –20,6
INVESTOINTIEN KASSAVIRTA
Investoinnit konserniyhtiöihin –147,7 –111,0
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin –0,4 –0,4
Luovutustulot muista sijoituksista 1,7 0,2
Myönnetyt lainat 0,0 –1,1
Lainasaamisten takaisinmaksut 1,0 -
Saadut korot investoinneista 0,0 0,0
Investointien kassavirta –145,4 –112,3
RAHOITUSTOIMINNAN KASSAVIRTA
Maksullinen osakeanti 10,6 6,5
Omien osakkeiden hankinta –7,5 -
Lyhytaikaisten lainojen muutos 108,8 130,7
Pitkäaikaisten lainojen nostot 150,0 -
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut –165,5 –0,9
Lyhytaikaisten saamisten muutos 112,6 34,0
Osingonjako –36,0 –35,7
Saadut konserniavustukset 30,8 9,1
Muut rahoituserät *) –8,9 –11,7
Rahoitustoiminnan kassavirta 194,9 132,0
LIKVIDIEN VAROJEN MUUTOS 16,7 –0,9
Likvidit varat
Likvidit varat tilikauden lopussa 19,4 2,7
Likvidit varat tilikauden alussa 2,7 3,6
Likvidien varojen muutos 16,7 –0,9
*) Sisältää mm. sisäisten tase-erien suojauksen kassavirran.
Emoyhtiön rahoituslaskelma
OMA PÄÄOMA JA VELAT
milj. e Liite 2007 2006
OMA PÄÄOMA 11
Osakepääoma 289,3 286,8
Osakepääoman korotus 2,9 1,6
Ylikurssirahasto 12,1 5,3
Omat osakkeet –7,5 -
Edellisten tilikausien tulos 230,4 251,5
Tilikauden tulos 5,7 15,0
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 532,9 560,2
TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ
Poistoero 12 0,7 0,7
PAKOLLISET VARAUKSET
Eläkevaraukset 0,1 0,1
VELAT
PITKÄAIKAINEN 13
Joukkovelkakirjalainat 150,0 -
Lainat rahoituslaitoksilta 67,9 240,5
Eläkelainat 0,5 1,4
218,4 241,9
LYHYTAIKAINEN
Korolliset velat 14 432,3 381,2
Ostovelat 0,6 0,6
Velat saman konsernin yrityksille 15 366,8 295,9
Muut velat 0,2 0,2
Siirtovelat 16 14,5 16,1
814,4 694,0
VELAT YHTEENSÄ 1 032,8 935,9
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ 1 566,5 1 496,9
95
Til
inp
ää
tös
Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
Emoyhtiön tilinpäätös esitetään suomalaisen lainsäädännön
mukaisesti. Tilinpäätös esitetään euroissa, ja se perustuu alkupe-
räisiin hankintahintoihin.
ULKOMAANRAHAN MÄÄRÄISET ERÄT
Emoyhtiö kirjaa ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat tapah-
tumapäivän kurssiin. Tilikauden päättyessä avoimena olevien
valuuttamääräisten saatavien ja velkojen muuntamisessa käytetään
tilinpäätöspäivän Euroopan keskuspankin keskikurssia.
Rahoitukseen liittyvät kurssivoitot ja -tappiot kirjataan netto-
määräisinä rahoitustuottoihin ja -kuluihin.
JOHDANNAISINSTRUMENTIT
Yhtiön johdannaisinstrumentit sisältävät valuuttatermiinejä, korko-
termiinejä ja korkoswappeja. Valuuttatermiineillä suojaudutaan
ulkomaanrahan määräisten saamisten ja velkojen arvonmuutoksia
vastaan ja korkotermiineillä ja -swapeilla korkoriskiä vastaan.
Valuuttatermiinit arvostetaan käypään arvoon kirjaamalla
kurssiero tuloslaskelmaan. Valuuttatermiinien alkuperäinen
korkoero jaksotetaan tulosvaikutteisesti. Korkotermiinejä ja -swap-
peja ei arvosteta käypään arvoon, mutta niiden käyvät arvot
esitetään liitetiedoissa. Korkotermiinien käypä arvo perustuu
tilinpäätöspäivän noteerattuihin markkinahintoihin. Korkoswappien
käyvät arvot lasketaan tulevien kassavirtojen nykyarvona. Korko-
swappien korkoero jaksotetaan swappien juoksuajalle nettona
korkokuluihin.
PYSYVÄT VASTAAVAT
Pysyvät vastaavat esitetään hankintahinnan ja kumulatiivisten
poistojen erotuksena.
Suunnitelman mukaiset poistot lasketaan todennäköisen
käyttöiän perusteella tasapoistoin alkuperäisestä hankintahinnasta
tai arvonkorotukset sisältävästä arvosta. Poistoajat ovat:
Aineettomat oikeudet ja
muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta
Rakennukset 40 vuotta
Koneet ja kalusto 4–10 vuotta
Maa- ja vesialueista ei tehdä poistoja.
PAKOLLISET VARAUKSET
Vastaiset menot ja menetykset, joihin on sitouduttu ja joiden
toteutumista pidetään varmana tai todennäköisenä, kirjataan
kuluksi tuloslaskelmaan asianomaiseen kuluerään. Taseessa ne
esitetään pakollisissa varauksissa silloin, kun niiden täsmällistä
määrää tai toteutumisajankohtaa ei tiedetä. Muussa tapauksessa
ne esitetään siirtoveloissa.
LEASING
Leasingmaksut käsitellään vuokrakuluina.
ELÄKEJÄRJESTELYT
Emoyhtiön työntekijöiden eläketurva lisäetuineen vakuutetaan
eläkevakuutusyhtiössä ja kirjataan eläkevakuutusyhtiön laskelmien
ja veloitusten mukaisesti.
Vähäinen osa lisäeläkkeistä on emoyhtiön vastuulla. Vuosittain
maksettavat eläkkeet kirjataan kuluiksi, ja eläkevastuu esitetään
pakollisissa varauksissa.
VEROT
Veroihin sisältyvät tilikauden tuloksen perusteella lasketut tili-
kauden verot sekä aikaisemmilta tilikausilta maksuunpannut tai
palautetut verot.
Til
inp
ää
tös
96
milj. e 2007 2006
1. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
Vuokratuotot 0,6 0,6
Käyttöomaisuuden myyntivoitot 1,0 0,0
Management fee -tuotot 10,1 9,7
Yhteensä 11,7 10,3
2. HENKILÖSTÖKULUT
Palkat ja palkkiot 7,6 5,0
Henkilösivukulut
Eläkekulut 1,2 1,4
Muut henkilösivukulut 0,4 0,4
Yhteensä 9,2 6,8
Toimitusjohtajan ja muiden hallituksen jäsenten palkat, palkkiot ja eläkesitoumukset on eritelty
sivuilla 111–113.
3. POISTOT JA ARVONALENTUMISET
Suunnitelman mukaiset poistot
Aineettomat oikeudet 0,0 0,1
Rakennukset ja rakennelmat 0,6 0,6
Koneet ja kalusto 0,2 0,1
Yhteensä 0,8 0,8
4. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT
Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä 0,0 4,4
Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista 0,0 0,1
Muut korko- ja rahoitustuotot saman konsernin yrityksiltä 20,8 18,5
Muut korko- ja rahoitustuotot 0,6 0,4
Kurssitappiot –2,4 –2,8
Korkokulut ja muut rahoituskulut saman konsernin yrityksille –13,0 –7,9
Muut korko- ja rahoituskulut –20,4 –19,7
Yhteensä –14,4 –7,0
Emoyhtiön tuloslaskelman liitetiedot
6. VÄLITTÖMÄT VEROT
Tilikauden tuloverot –1,9 –3,8
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 5,7 4,2
Tuloverot satunnaisista eristä –7,6 –8,0
Yhteensä –1,9 –3,8
milj. e 2007 2006
5. SATUNNAISET ERÄT
Saadut konserniavustukset 29,2 30,8
Yhteensä 29,2 30,8
97
Til
inp
ää
tös
7. AINEETTOMAT JA AINEELLISET HYÖDYKKEET
milj. e
Aineettomat
oikeudet
Maa- ja
vesialueet
Rakennukset ja
rakennelmat
Koneet ja
kalusto
Muut aineelliset
hyödykkeet
Alkuperäinen hankintahinta 1.1.2007 0,9 1,2 23,6 3,1 0,6
Investoinnit - - 0,1 0,3 -
Vähennykset - - - - -
Arvo 31.12.2007 0,9 1,2 23,7 3,4 0,6
Kumulatiiviset poistot 1.1.2007 0,4 - 12,2 2,4 -
Kauden poistot - - 0,6 0,2 -
Arvo 31.12.2007 0,4 - 12,8 2,6 -
Tasearvo 31.12.2007 0,5 1,2 10,9 0,8 0,6
Muut aineelliset
hyödykkeetmilj. e
Aineettomat
oikeudet
Maa- ja
vesialueet
Rakennukset ja
rakennelmat
Koneet ja
kalusto
Alkuperäinen hankintahinta 1.1.2006 0,7 1,2 23,6 2,9 0,6
Investoinnit 0,2 - - 0,2 -
Vähennykset - - 0,0 0,0 -
Arvo 31.12.2006 0,9 1,2 23,6 3,1 0,6
Kumulatiiviset poistot 1.1.2006 0,3 - 11,6 2,3 -
Kauden poistot 0,1 - 0,6 0,1 -
Arvo 31.12.2006 0,4 - 12,2 2,4 -
Tasearvo 31.12.2006 0,5 1,2 11,4 0,7 0,6
Emoyhtiön taseen liitetiedot
Til
inp
ää
tös
98
12. POISTOERO
milj. e 2007 2006
Rakennukset ja rakennelmat 0,5 0,6
Koneet ja kalusto 0,2 0,1
Yhteensä 0,7 0,7
11. OMA PÄÄOMA
milj. e Osakepääoma
Osakepääoman
korotus Ylikurssirahasto Omat osakkeet
Kertyneet
voittovarat Yhteensä
1.1.2006 285,9 0,0 1,3 287,3 574,5
Osakepääoman korotus optioilla 0,9 1,6 4,0 6,5
Osingonjako –35,8 –35,8
Tilikauden tulos 15,0 15,0
31.12.2006 286,8 1,6 5,3 266,5 560,2
Osakepääoman korotus optioilla 2,5 1,3 6,8 10,6
Osingonjako –36,0 –36,0
Omien osakkeiden hankinta –7,5 –7,5
Tilikauden tulos 5,7 5,7
31.12.2007 289,3 2,9 12,1 –7,5 236,2 532,9
8. OSUUDET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ 31.12.2007
Ks. konsernitilinpäätöksen liite 24.
9. SAAMISET SAMAN KONSERNIN YRITYKSILTÄ
milj. e 2007 2006
Myyntisaamiset 1,8 2,3
Lainasaamiset 272,2 367,0
Siirtosaamiset 31,8 32,5
Yhteensä 305,8 401,8
milj. e 2007 2006
Jaksotetut korot 2,8 1,5
Muut siirtosaamiset 3,5 1,1
Yhteensä 6,3 2,6
10. SIIRTOSAAMISET
99
Til
inp
ää
tös
milj. e 2007 2006
14. KOROLLISET LYHYTAIKAISET VELAT
Yritystodistukset 430,2 373,6
Lainojen lyhennykset 0,9 0,9
Muut korolliset lyhytaikaiset velat 1,2 6,7
Yhteensä 432,3 381,2
15. VELAT SAMAN KONSERNIN YRITYKSILLE
Lyhytaikaiset korolliset velat 366,4 295,7
Siirtovelat 0,4 0,2
Yhteensä 366,8 295,9
milj. e 2007 2006
16. SIIRTOVELAT
Jaksotetut henkilöstökulut 3,5 1,8
Jaksotetut korot 9,7 8,0
Jaksotetut termiinien kurssitappiot 0,9 2,4
Muut siirtovelat 0,4 3,9
Yhteensä 14,5 16,1
VASTUUSITOUMUKSET
Kiinnitykset
Eläkelainat, joiden vakuutena kiinnityksiä on 1,4 2,3
Kiinnitysten nimellisarvo 1,7 2,6
Muut vastuut
Kiinnitysten nimellisarvo 0,9 0,9
Kiinnitysten nimellisarvo yhteensä 2,6 3,5
Takaukset
Tytäryhtiöt 37,9 42,3
Muut - 0,4
Yhteensä 37,9 42,7
Leasingsopimusvastuut
Yhden vuoden kuluessa 0,2 0,1
Yli vuoden, mutta enintään viiden vuoden kuluttua 0,2 0,1
Yhteensä 0,4 0,2
Johdon, osakkaiden tai omistusyhteysyritysten puolesta ei ole annettu pantteja tai muita vastuu-
sitoumuksia.
JOHDANNAISINSTRUMENTIT
Nimellisarvo
Valuuttatermiinit 887,1 770,4
Korkotermiinit 100,0 275,9
Korkoswapit 217,9 225,9
Käypä arvo
Valuuttatermiinit –0,9 –2,4
Korkotermiinit 0,0 0,2
Korkoswapit –1,6 5,7
13. PITKÄAIKAINEN KOROLLINEN VIERAS PÄÄOMA
Jäännös Takaisinmaksut
2013 tai
milj. e 31.12.2007 2008 2009 2010 2011 2012 jälkeen
Joukkovelkakirjalainat 150,0 - 75,0 - 75,0 - -
Lainat
rahoituslaitoksilta 67,9 - - - 14,8 53,1 -
Eläkelainat 1,4 0,9 0,5 - - - -
Yhteensä 219,3 0,9 75,5 - 89,8 53,1 -
Jäännös Takaisinmaksut
2012 tai
milj. e 31.12.2006 2007 2008 2009 2010 2011 jälkeen
Lainat
rahoituslaitoksilta 240,5 - - - - 240,5 -
Eläkelainat 2,3 0,9 0,9 0,5 - - -
Yhteensä 242,8 0,9 0,9 0,5 - 240,5 -
Til
inp
ää
tös
100
OSAKKEET JA OSAKEPÄÄOMA
Amer Sports Oyj:llä on yksi osakesarja. Osakkeilla ei ole nimellis-
arvoa, mutta niiden kirjanpidollinen vasta-arvo on neljä euroa
osakkeelta.
Yhtiön maksettu ja kaupparekisteriin merkitty osakepääoma
31.12.2007 oli 289 302 180 euroa ja osakkeiden määrä 72 325 545
kappaletta.
Yhtiön osakepääomaa korotettiin vuoden aikana kymmenen
kertaa. Kokonaisuudessaan yhtiön osakkeiden lukumäärä nousi
627 921 uudella osakkeella ja osakepääoma 2 511 684 eurolla.
Amer Sports Oyj:n osakkeet on liitetty Suomen Arvopaperikes-
kus Oy:n (APK) ylläpitämään arvo-osuusjärjestelmään. APK on
myös Amer Sports Oyj:n virallisen osakasluettelon ylläpitäjä.
Oikeus saada yhtiöstä jaettavia varoja sekä merkintäoikeus
osakepääomaa korotettaessa on vain sillä
• joka on täsmäytyspäivänä merkitty osakkeenomistajaksi
osakasluetteloon,
• jonka oikeus suorituksen saamiseen on täsmäytyspäivänä
kirjattu osakasluetteloon merkityn osakkeenomistajan arvo-
osuustilille ja merkitty osakasluetteloon tai
• jos osake on hallintarekisteröity, sillä, jonka arvo-osuustilille
osake on täsmäytyspäivänä kirjattu ja jonka osakkeiden hoitaja
on täsmäytyspäivänä merkitty osakasluetteloon osakkeiden
hoitajaksi.
LUNASTUSVELVOLLISUUS
Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistaja, jonka osuus yhtiön
kaikista osakkeista tai osakkeiden tuottamasta äänimäärästä
saavuttaa tai ylittää 33 ¹⁄³ % tai 50 %, on velvollinen lunastamaan
muiden osakkeenomistajien vaatimuksesta näiden osakkeet ja
niihin osakeyhtiölain mukaan oikeuttavat arvopaperit yhtiöjärjes-
tyksen määrittelemällä tavalla.
NOTEERAUKSET
Amer Sportsin osakkeet noteerataan OMX Helsingin Pörssissä.
Yhtiöllä on lisäksi New Yorkin pörssissä Level I ADR -ohjelma, joka
ei edellytä Yhdysvaltain arvopaperiviranomaisen SEC:n raportointia.
Yksi Amer Sportsin osake vastaa kahta ADR-osaketodistusta.
HALLITUKSEN VALTUUTUKSET
Amer Sports Oyj:n hallitus päätti yhtiökokoukselta 8.3.2007
saamansa valtuutuksen pohjalta käynnistää uuden omien osak-
keidensa osto-ohjelman 8.8.2007. Osakkeita hankitaan yhtiön
osakepohjaisen 2007 kannustinjärjestelmän toteuttamiseksi.
Osakkeiden hankinta Helsingin Pörssissä käynnistyi 23.8.2007 ja
päättyi 31.8.2007. Hankittava määrä oli 445 000 osaketta ja koko-
naishinta 7 503 487,25 euroa. Omat osakkeet hankittiin muutoin
kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa yhtiön
vapaalla omalla pääomalla osakkeiden hankintahetken markkina-
hintaan Helsingin Pörssin järjestämässä julkisessa kaupankäyn-
nissä. Osakkeet hankittiin ja maksettiin Helsingin Pörssin ja
Suomen Arvopaperikeskus Oy:n sääntöjen mukaisesti.
Lisäksi yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään uusien
osakkeiden antamisesta ja/tai yhtiön hallussa olevien omien
osakkeiden luovuttamisesta. Uudet osakkeet voidaan antaa ja yhtiön
hallussa olevat omat osakkeet voidaan luovuttaa joko maksua
vastaan (”Maksullinen Osakeanti”) tai maksutta (”Maksuton
Osakeanti”). Hallitus on valtuutuksen nojalla oikeutettu päättämään
enintään 7 000 000 uuden osakkeen antamisesta ja enintään
6 500 000 yhtiön hallussa olevan oman osakkeen luovuttamisesta.
Uusista osakkeista maksettava merkintähinta ja yhtiön hallusta
luovutettavasta omasta osakkeesta maksettava määrä merkitään
sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon. Valtuutus osakkeiden
antamiseen ja omien osakkeiden luovuttamiseen on voimassa
kaksi vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien.
OSINKOPOLITIIKKA JA OSINKO VUODELTA 2007
Amer Sports pyrkii olemaan varteenotettava ja kilpailukykyinen
sijoituskohde, joka lisää omistajiensa varallisuutta osinkopolitiikan
ja osakkeen arvon kehityksen kautta. Aktiivisen, tulosta myötäilevän
osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinko, joka on vähintään
kolmannes vuosittaisesta nettotuloksesta.
Amer Sports Oyj:n hallitus esittää yhtiökokoukselle, että tili-
kaudelta 2007 maksetaan osinkoa 0,50 euroa osakkeelta (2006:
0,50 euroa), mikä vastaa 202 %:n osingonmaksua tilikauden tulok-
sesta. Efektiivinen osinkotuotto on siten 2,7 %. Viimeisen viiden
vuoden aikana osinkoa on jaettu keskimäärin 55 %.
OPTIO-OHJELMAT
31.12.2007 Amer Sportsilla oli käytössään neljä optio-ohjelmaa,
joilla konsernin avainhenkilöitä pyritään sitouttamaan yhtiöön sekä
kannustamaan heitä pitkäjänteiseen työntekoon Amer Sportsin
omistaja-arvon kasvattamiseksi.
OPTIO-OIKEUDET JA OSAKEPÄÄOMAN KOROTUKSET
Optio-
ohjelma Euroa
Osakkeiden
lukumäärä
Kaupparekisteriin
merkintäpäivä
Osakepääoma,
euroa
Osakkeiden
määrä
2002 1 433 520 358 380 16.1.2007 288 224 016 72 056 004
2002 114 000 28 500 8.2.2007 288 338 016 72 084 504
2002 26 760 6 690 22.5.2007 288 364 776 72 091 194
2002 458 952 114 738 20.6.2007 288 823 728 72 205 932
2003 16 020 4 005 4.9.2007 288 839 748 72 209 937
2004 4 200 1 050 10.10.2007 288 843 948 72 210 987
2003 44 196 11 049 10.10.2007 288 888 144 72 222 036
2002 386 856 96 714 10.10.2007 289 275 000 72 318 750
2002 13 980 3 495 27.11.2007 289 288 980 72 322 245
2002 13 200 3 300 18.12.2007 289 302 180 72 325 545
Osakkeet ja osakkeenomistajat
101
Til
inp
ää
tös
Optio-ohjelma 2003
Vuoden 2003 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä oli ohjelman
alussa 550 000 kappaletta, joista vuonna 2003 konsernin avainhen-
kilöille annettiin optioehtojen mukaisesti hallituksen päätöksillä
159 999 optio-oikeutta. Vuoden 2004 varsinainen yhtiökokous päätti
pienentää vuoden 2003 optio-oikeuksien enimmäismäärää 159 999
kappaleeseen ja mitätöidä jakamattomat 390 001 optio-oikeutta.
13.12.2004 pidetty ylimääräinen yhtiökokous päätti, että yhtiön
osakepääoma voi osakemerkintöjen seurauksena nousta enintään
479 997 uudella osakkeella ja osakepääoma enintään 1 919 988 eurolla.
Optioehtojen mukaan osakkeen merkintähinta on ehdoissa määritelty
merkintähinta jaettuna kolmella eli 12,63 euroa osakkeelta.
Osakkeiden merkintäaika alkoi 1.1.2006 ja päättyy 31.12.2008.
Optioita annettiin alunperin 16 henkilölle. Kertomuskauden päät-
tyessä vuoden 2003 optiojärjestely koski 12 henkilöä. 2003 optio-
ohjelmaan liittyvät optio-oikeudet otettiin kaupankäynnin kohteeksi
Helsingin Pörssin päälistalle 12.1.2006.
Optio-ohjelma 2004
Vuoden 2004 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä oli 550 000
kappaletta.
13.12.2004 pidetty ylimääräinen yhtiökokous päätti, että osake-
pääoma voi osakemerkintöjen seurauksena nousta enintään 1 650 000
uudella osakkeella ja osakepääoma enintään 6 600 000 eurolla.
Optioehtojen mukaan osakkeen merkintähinta on ehdoissa määritelty
merkintähinta jaettuna kolmella eli 13,53 euroa osakkeelta.
Vuoden 2004 aikana konsernin avainhenkilöille oli optioehtojen
mukaisesti annettu vuoden 2004 optio-oikeuksista 147 001 optio-
oikeutta.
Amer Sports Oyj:n hallitus päätti 3.2.2005 luovuttaa Amer
Sportsin avainhenkilöille lisää vuoden 2004 optio-oikeuksia, minkä
jälkeen avainhenkilöille annettujen optioiden kokonaismäärä nousi
261 650 optioon. Lisäluovutus perustuu hallituksen asettamien
kasvu- ja kannattavuustavoitteiden saavuttamiseen.
Optioehtojen mukaisesti käyttämättä jääneet 188 350 optiota
mitätöityivät automaattisesti 31.12.2005. Loput 100 000 optio-oike-
utta ovat Amer Sportsiin kuuluvan Amera Oy:n hallussa ja käytet-
tävissä mahdollisten myöhempien yritysostojen ja muiden yritys-
järjestelyiden yhteydessä.
Osakkeiden merkintäaika alkoi 1.1.2007 ja päättyy 31.12.2009.
Optioita annettiin alunperin 22 henkilölle. Kertomuskauden päät-
tyessä vuoden 2004 optiojärjestely koski 14 henkilöä. 2004 optio-
ohjelmaan liittyvät optio-oikeudet otettiin kaupankäynnin kohteeksi
Helsingin Pörssin päälistalle 2.1.2007.
Optio-ohjelma 2005
Vuoden 2005 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä on 500 000
kappaletta.
Vuoden 2005 optio-oikeuksia annetaan osakkeenomistajien
merkintäetuoikeudesta poiketen Amer Sportsin konsernijohdolle
ja Amer Sportsin täysin omistamalle tytäryhtiölle, Amera Oy:lle. Ne
käytetään yhtiön konsernijohdon pitkäaikaiseen kannustamiseen
vuosina 2005–2009 yhtiön hallituksen asettamien kasvu- ja kannat-
tavuustavoitteiden mukaisesti. Mainittujen tavoitteiden täyttyessä
optio-oikeuksia luovutetaan konsernijohdolle vuoden 2007 tilinpää-
töksen julkistamisen jälkeen.
Yhtiön osakepääoma voi nousta osakemerkintöjen seurauksena
enintään 500 000 osakkeella eli 2 000 000 eurolla. Osakkeen merkin-
tähinta on 14,86 euroa.
Osakkeiden merkintäaika alkaa 1.3.2008 ja päättyy 31.12.2009.
Kertomuskauden päättyessä vuoden 2005 optiojärjestely koski
yhdeksää henkilöä.
Optio-ohjelma 2007
Vuoden 2007 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä on 1 500 000
kappaletta. Optio-oikeuksista 500 000 merkitään tunnuksella 2007A,
500 000 tunnuksella 2007B ja 500 000 tunnuksella 2007C.
Optio-oikeudet annetaan vastikkeetta konsernin avainhenkilöille
ja yhtiön kokonaan omistamalle tytäryhtiölle, Amera Oy:lle. Optio-
oikeuksien antamiselle on yhtiön kannalta painava taloudellinen syy,
koska optio-oikeudet on tarkoitettu osaksi konsernin avainhenkilöiden
kannustus- ja sitouttamisjärjestelmää. Optio-oikeudet eivät ole osa
työ- tai toimisuhteen eikä palkkauksen ehtoja.
Yhtiön tavanomainen osingonjako ei vaikuta optio-oikeudella
merkittävän osakkeen merkintähintaan. Mikäli yhtiö jakaa tavan-
omaisesta poikkeavaa osinkoa tai varoja vapaan oman pääoman
rahastosta, hallitus päättää niiden vaikutuksesta optio-oikeudella
merkittävän osakkeen merkintähintaan. Optioilla 2007A osakkeen
merkintähinta on 16,59 euroa osakkeelta.
Osakkeiden merkintäaika on: optio-oikeudella 2007A
1.3.2010 – 28.2.2013, optio-oikeudella 2007B 1.3.2011 – 28.2.2014 ja
optio-oikeudella 2007C 1.3.2012 – 28.2.2015. Kertomuskauden
päättyessä vuoden 2007 optiojärjestely koski kymmentä henkilöä.
Yleistä optio-ohjelmista
Merkittyjen optio-ohjelmien optio-oikeudet olisivat 31.12.2007
vastanneet 5,1 % yhtiön osakkeista ja äänistä.
Optio-ohjelmat on hyväksytty Amer Sportsin yhtiökokouksissa
ohjelmien aloitusvuosina. Amer Sportsin käytössä olevissa 2002,
2003 ja 2004 optio-ohjelmissa yksi optio oikeuttaa kolmen Amer
Sports Oyj:n osakkeen merkintään. 2005 ja 2007 optio-ohjelmissa
yksi optio oikeuttaa merkitsemään yhden Amer Sports Oyj:n
osakkeen. Yhtiön hallitus päättää annettavien optio-oikeuksien
määrän.
Optio-ohjelmien optio-oikeuksia ei saa luovuttaa kolmannelle
tai pantata ilman yhtiön hallituksen lupaa ennen osakemerkintäajan
alkamista. Optio-oikeudet siirtyvät ilman eri toimenpiteitä
Amera Oy:lle, mikäli optio-oikeuden haltijan työ- tai toimisuhde
Amer Sports Oyj:ssä päättyy ennen osakemerkinnän alkamista
optio-oikeuksia koskevissa ehdoissa tarkemmin määritellyllä
tavalla. 31.12.2007 Amera Oy:n omistuksessa oli 123 550 vuoden
2004 optio-oikeutta ja 10 000 vuoden 2003 optio-oikeutta.
Optio-ohjelmien perusteella merkityt osakkeet oikeuttavat
osinkoon siltä tilikaudelta, jonka kuluessa osakkeet on merkitty.
Muut oikeudet alkavat osakemerkintää vastaavan korotuksen tultua
merkityksi kaupparekisteriin.
Optio-ohjelmien ehdot löytyvät Amer Sportsin internetsivuilta
osoitteesta www.amersports.com.
JOHDON OSAKKEET JA OPTIO-OIKEUDET
Amer Sportsin hallituksen jäsenet omistivat 31.12.2007 yhteensä
1 689 576 Amer Sportsin osaketta (31.12.2006: 2 082 435) eli 2,3 %
(2,9 %) osakkeista ja äänistä.
31.12.2007 toimitusjohtaja (myös hallituksen jäsen) omisti
22 500 Amer Sportsin osaketta (31.12.2006: 22 500). Vuoden 2007
lopussa toimitusjohtajalla oli 116 850 optiota, jotka oikeuttavat
merkitsemään 350 550 osaketta. Näistä 50 000 on vuoden 2003
optio-ohjelmasta ja 66 850 vuoden 2004 optio-ohjelmasta. Toimi-
tusjohtajan optio-oikeudet olisivat 31.12.2007 vastanneet 0,5 %
Til
inp
ää
tös
102
yhtiön osakkeista ja äänistä. Toimitusjohtajaa lukuun ottamatta
yhtiön hallituksen jäsenet eivät ole optiojärjestelyjen piirissä.
Amer Sportsin johtajiston jäsenet (toimitusjohtaja mukaan
lukien) omistivat 31.12.2007 yhteensä 55 250 Amer Sportsin
osaketta (31.12.2006: 42 300) eli 0,08 % (0,06 %) osakkeista ja äänistä.
Vuoden 2007 lopussa johtajisto omisti yhteensä 229 300 optiota,
jotka oikeuttavat merkitsemään 687 900 osaketta. Näistä 94 000 on
vuoden 2003 optio-ohjelmasta ja 135 300 vuoden 2004 optio-ohjel-
masta. Johtajiston optio-oikeudet olisivat 31.12.2007 vastanneet
0,9 % yhtiön osakkeista ja äänistä. Amer Sportsin johtokunta on
esitelty sivuilla 116–117.
OSAKEPOHJAINEN KANNUSTINJÄRJESTELMÄ
Amer Sports Oyj:n hallitus päätti 14.1.2007 uuden osakepohjaisen
kannustinjärjestelmän perustamisesta konsernin avainhenkilöille.
Järjestelmässä maksetaan palkkiota vuonna 2008 osittain yhtiön
osakkeina ja osittain rahana. Rahana maksettava osuus kattaa
palkkiosta aiheutuvat verot ja veronluonteiset maksut. Osakkeista
25 % vapautuu huhtikuussa 2010, 25 % huhtikuussa 2011 ja 50 %
huhtikuussa 2012. Järjestelmässä maksettavat osakepalkkiot
vastaavat enintään noin 400 000 Amer Sports Oyj:n osaketta. Tili-
kauden lopussa järjestelmän piirissä oli 30 henkilöä.
VAIHTO JA KURSSIKEHITYS
Yhtiön osakkeita vaihdettiin OMX Helsingin Pörssissä kalenteri-
vuoden 2007 aikana kaikkiaan 162,2 milj. kappaletta 2 817,9 milj.
euron kokonaishintaan. Vaihtuvuus oli 225,26 % (keskimääräisestä
osakemäärästä, ilman omia osakkeita). ADR-todistuksia oli vuoden-
vaihteessa liikkeellä 410 918 kappaletta.
Amer Sports Oyj:n osakkeiden viimeinen kauppa vuoden
lopussa OMX Helsingin Pörssissä päätettiin hintaan 18,49 euroa,
mikä merkitsi 10,9 % nousua vuoden aikana. Ylin kurssi OMX
Helsingin Pörssissä oli 21,50 euroa ja alin 15,51 euroa. Keskikurssi
oli 17,37 euroa.
Yhtiön markkina-arvo oli vuoden lopussa 1 329,1 milj. euroa
(ilman omia osakkeita). Vuoden 2007 aikana optio-oikeuksia
vaihdettiin yhteensä 505 971 kappaletta 7,7 milj. euron kokonais-
hintaan.
OSAKKEENOMISTAJAT
Vuoden 2007 päättyessä Amer Sports Oyj:llä oli 12 280 rekisteröityä
osakkeenomistajaa. Osakkeista oli ulkomaalaisomistuksessa
49,9 % (56,0 %) eli 36,1 milj. kappaletta. Kukin hallintarekisteri on
merkitty osakerekisteriin yhtenä osakkeenomistajana.
Yhtiökokouksessa on äänioikeus vain yhtiön osakasluetteloon
merkityillä osakkeilla.
OSAKASSOPIMUKSET
Yhtiön hallituksen tiedossa ei ole yhtiön osakkeiden omistukseen
ja äänivallan käyttöön liittyviä voimassa olevia sopimuksia.
OMISTUSOSUUKSIEN MUUTOKSISTA TEHDYT ILMOITUKSET
Franklin Resources Inc. ilmoitti 30.1.2007, että sen määräysvallassa
olevien rahastojen ja yksittäisten sijoittajien omistamat osakkeet
edustavat 5,09 % Amer Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä.
11.6.2007 Sports Direct International Plc ilmoitti, että sen
omistamat osakkeet edustavat 5,4 % Amer Sports Oyj:n osakepää-
omasta ja äänimäärästä. 31.7.2007 Sports Direct ilmoitti, että sen
omistamat osakkeet edustavat 10,64 % Amer Sports Oyj:n osake-
pääomasta. 8.11.2007 Sports Direct ilmoitti myyneensä kaikki
omistamansa Amer Sports Oyj:n osakkeet. Sports Directin omis-
tusosuus muuttui 7.11.2007.
Ajanta Oy ilmoitti 24.8.2007, että sen osuus Amer Sports Oyj:n
äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden kahdeskymmenes-
osan (1/20) termiinikaupoilla, jotka tehtiin 23.8.2007, ja jotka
erääntyvät 21.12.2007. 12.10.2007 Ajanta Oy ilmoitti, että sen osuus
Amer Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden
kymmenesosan (1/10) termiinikaupoilla, jotka tehtiin 12.10.2007,
ja jotka erääntyvät 21.12.2007. 8.11.2007 Ajanta ilmoitti, että sen
osuus Amer Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta on
ylittänyt yhden viidesosan (1/5) termiinikaupoilla, jotka tehtiin
7.11.2007, ja jotka erääntyvät 15.2.2008. 21.12.2007 Ajanta ilmoitti,
että se on termiinikaupoilla sulkenut 21.12.2007 erääntyvät OMX-
termiinisopimuksensa ja OTC-termiinisopimuksensa sekä
15.2.2008 erääntyvät OMX-termiinisopimuksensa. Tämän seurauk-
sena Ajanta Oy:n osakeomistus Amer Sports Oyj:n äänimäärästä
ja osakepääomasta alittaa yhden kahdeskymmenesosan (1/20).
Vastaavasti Ajanta Oyj:n tytäryhtiö Ajanta NV:n osuus Amer
Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden viides-
osan (1/5) termiinikaupoilla, jotka tehtiin niin ikään 21.12.2007.
Ajanta Oy:n yhteenlaskettu suora ja välillinen omistusosuus Amer
Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta pysyi ennallaan.
Omistus on yhteensä OMX-termiinisopimusten erääntymisen
jälkeen 19.6.2008 vähintään 13 226 400 kappaletta eli 18,89 %
osakepääomasta ja äänimäärästä, ja mikäli OTC-termiinisopi-
mukset eräännytetään samanaikaisesti enintään 16 062 126
kappaletta eli 22,21 % osakepääomasta ja äänimäärästä.
Nordea Bank AB:n suomalainen tytäryhtiö Nordea Pankki
Suomi Oyj ilmoitti 29.8.2007, että se on ostanut 256 000 Amer
Sports Oyj:n osaketta. Kaupan myötä Nordea Pankki Suomi Oyj:n
omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä nousi yli 1/20 eli oli 5,15 % Amer
Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä. Nordea Pankki
Suomi Oyj ilmoitti, että se on tehnyt Amer Sports Oyj:tä koskevia
termiinisopimuksia. Termiinisopimuksia erääntyi syyskuussa 2007
(4 500 osaketta) ja joulukuussa 2007 (3 848 600 osaketta) ja erääntyy
helmikuussa 2008 (95 000 osaketta). 9.11.2007 Nordea Bank AB
ilmoitti, että Nordea Pankki Suomi Oyj on 7.11.2007 ostanut
8 768 800 Amer Sports Oyj:n osaketta. Kaupan myötä Nordea Pankki
Suomi Oyj:n omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä nousi yli 3/20 eli
on 18,41 % Amer Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä.
Nordea Pankki Suomi Oyj ilmoitti tehneensä Amer Sports Oyj:tä
koskevia termiinisopimuksia. Termiinisopimuksia erääntyi marras-
kuussa 2007 (2 000 osaketta), joulukuussa 2007 (4 706 000 osaketta)
ja eräntyy helmikuussa 2008 (8 899 500 osaketta) ja maaliskuussa
2008 (11 600 osaketta). Termiinien erääntyessä joulukuussa 2007
Nordea Pankki Suomi Oyj:n ja Nordea-konsernin omistusosuus
Amer Sports Oyj:ssä laski alle 3/20 ja laskee helmikuussa 2008 alle
1/20. 28.12.2007 Nordea Bank AB ilmoitti, että Nordea-konsernin
ja Nordea Pankki Suomi Oyj:n omistusosuus ei ole laskenut alle
3/20. Nordea-konsernin kokonaisomistus Amer Sports Oyj:n
osakepääomasta ja äänimäärästä on 19,2 % (13 896 340 osaketta).
Termiinisopimuksia erääntyy 3 304 kappaletta helmikuussa 2008
(330 400 osaketta), 425 kappaletta maaliskuussa 2008 (42 500
osaketta) ja 133 264 kappaletta kesäkuussa 2008 (13 326 400
osaketta). Termiinien erääntyessä kesäkuussa 2008 Nordea Pankki
103
Til
inp
ää
tös
Suomi Oyj:n ja Nordea-konsernin omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä
laskee alle 1/20.
31.12.2007 yhtiön rekisteröity osakepääoma oli 289 302 180
euroa ja osakkeiden kokonaismäärä 72 325 545 kappaletta.
Arvopaperimarkkinalain 2. luvun 9. pykälän mukaisesti Amer
Sports Oyj on ilmoittanut yllä mainituista kaupoista julkistamissaan
pörssi-ilmoituksissa, jotka löytyvät yhtiön internetsivustolta, osoit-
teesta www.amersports.com.
SIJOITTAJASUHDETOIMINTA
Amer Sportsin sijoittajasuhdetoiminnan tavoitteena on antaa
avointa ja luotettavaa tietoa sijoittajille yhtiön taloudellisesta tilasta
ja tulevaisuuden näkymistä. Tavoitteen saavuttamiseksi yhtiö
järjestää säännöllisiä tapaamisia analyytikoiden ja sijoittajien
kanssa kaikilla tärkeimmillä markkinoilla.
Sijoittajasuhdetoiminnasta vastaa konsernin sijoittajasuhde-
johtaja. Vuosittain järjestetään pääomamarkkinapäivät, joiden
yhteydessä aktiivisimmille markkinaosapuolille tarjotaan mahdol-
lisuus kuulla ja tavata liiketoimintojen johtoa.
Sijoittajasuhteiden hoitoa ohjaa arvopaperimarkkinalaki. Jaet-
tavan tiedon tulee olla tasapuolista kaikille markkinaosapuolille,
ja kaiken olennaisen tiedon tulee olla samanaikaisesti yleisesti
saatavilla. Ennen kutakin tulosjulkaisua, yhtiö noudattaa 21 päivän
suljettua jaksoa (silent period), jonka aikana yhtiön johto ei keskus-
tele markkinoiden kanssa.
Kaupankäyntitunnukset
• HEX: AMEAS
• Reuters: AMEAS.HE
• Bloomberg: AMEAS.FH
• ADR: AGPDY, 023512205
• ISIN-koodi: FI0009000285
Tärkeimmät indeksit
• OMX Helsinki
• OMX Helsinki CAP
• OMX Helsinki 25
• Kulutustavarat ja palvelut
OPTIO-OHJELMAT
Optio-ohjelmat Aloitusvuosi
Henkilömäärä
31.12.2007
Merkintä-
suhde
Merkintä-
hinta, e
Merkittyjen
optioiden
määrä
Osake-
pääoman korotus
enintään, e
Osakkeiden
merkintäaika
2003 2003 12 1:3 12,63 159 999 1 919 988 1.1.2006–31.12.2008
2004 2004 ja 2005 14 1:3 13,53 361 650 4 339 800 1.1.2007–31.12.2009
2005 2005 9 1:1 14,86 500 000 2 000 000 1.3.2008–31.12.2009
2007 10 1:1 2007A: 16,59 1 500 000 6 000 000 2007A: 1.3.2010–28.2.2013
2007B: 1.3.2011–28.2.2014
2007C: 1.3.2012–28.2.2015
Til
inp
ää
tös
104
SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT 31.12.2007
Osakkeita % osakkeista ja äänistä
Nordea Pankki Suomi Oyj 13 369 623 18,5
Maa- ja vesitekniikan tuki ry. 3 300 000 4,6
Brotherus Ilkka 1 604 461 2,2
Odin Norden 985 300 1,4
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola 968 700 1,3
Odin Finland 725 356 1,0
Valtion Eläkerahasto 500 000 0,7
OP-Suomi Arvo -sijoitusrahasto 450 000 0,6
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 422 749 0,6
Keskinäinen Vakuutusyhtiö Tapiola 370 515 0,5
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Etera 367 000 0,5
Suomen Kulttuurirahasto 350 000 0,5
Stiftelsen för Åbo Akademi 313 000 0,4
Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo 310 080 0,4
Amerin Kulttuurisäätiö 297 771 0,4
Evald ja Hilda Nissin säätiö 268 368 0,4
Eläkesäätiö Polaris Pensionsstiftelse 236 615 0,3
Keskinäinen vakuutusyhtiö Eläke-Fennia 230 000 0,3
Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö Tapiola 183 626 0,3
Sijoitusrahasto Nordea Fennia 180 000 0,2
Hallintarekisteröidyt 34 219 260 47,3
Yhtiön hallussa omia osakkeita 445 000 0,6
OSAKKEIDEN VAIHTOMÄÄRÄT, 1 000 KPL
40000
30000
20000
10000
0
1/07 12/07
OMX Helsinki CAP
Amer Sports
KURSSIKEHITYS
2003 20072004 2005 2006
50
100
150
200
250
OSAKEKANNAN MARKKINA-ARVO 31.12., MILJ. E
1 329
1 196
1 124
918
807
07
06
05
04
03
OSAKKEIDEN VAIHTOMÄÄRÄT, MILJ. KPL
162,2
66,3
56,1
50,2
52,9
07
06
05
04
03
105
Til
inp
ää
tös
OMISTUSJAKAUMA 31.12.2007
Osakkaita % osakkaista Osakkeita % osakkeista
1–100 2 876 23,4 162 732 0,2
101–1 000 7 289 59,4 2 941 743 4,1
1 001–10 000 1 944 15,8 4 923 103 6,8
10 001–100 000 131 1,1 3 521 436 4,9
100 001– 25 0,2 26 112 271 36,1
Hallintarekisteröidyt 15 0,1 34 219 260 47,3
Yhtiön hallussa olevat omat osakkeet 445 000 0,6
Yhteensä 12 280 100 72 325 545 100,0
JULKISTEN SISÄPIIRILÄISTEN OSAKEOMISTUS JA OPTIOT 31.12.2007
Osakkeita 2003 Optiot 2004 Optiot
Hallitus *)
Felix Björklund 37 908 - -
Ilkka Brotherus, varapuheenjohtaja 1 604 461 - -
Tuomo Lähdesmäki 9 408 - -
Timo Maasilta 7 058 - -
Roger Talermo, toimitusjohtaja 22 500 50 000 66 850
Anssi Vanjoki, puheenjohtaja 7 256 - -
Pirjo Väliaho 985 - -
Johtajisto
Max Alfthan, viestintä 3 200 8 000 11 150
Eero Alperi, toimitusketjun kehittäminen 3 000 6 000 5 950
Christel Berghäll, henkilöstö 350 0 1 550
Paul Byrne, Precor 0 0 0
Chris Considine, Wilson 0 0 0
Thomas Ehrnrooth, myynti ja toimitusketjun kehittäminen 3 000 0 0
Thomas Henkel, IT 0 0 0
Kristiina Huttunen, lakiasiat 0 0 0
Tommy Ilmoni, sijoittajasuhteet 1 000 0 0
Kari Kauniskangas, myynti ja jakelu**) 5 000 0 0
Pekka Paalanne, varatoimitusjohtaja 14 550 16 000 26 000
Juha Pinomaa, Suunto 1 350 0 0
Michael Schineis, talviurheiluvälineet 1 000 10 000 17 850
Kai Tihilä, talous 300 4 000 5 950
Tilintarkastaja
Jouko Malinen 0 0 0
Yhteensä 1 722 326 94 000 135 300*) Toimitusjohtajaa lukuun ottamatta yhtiön hallituksen jäsenet eivät ole optiojärjestelyjen piirissä.
**) Työsuhde päättyi 31.12.2007.
Lisää tietoa osakkeista löytyy Amer Sportsin
internetsivustolta, osoitteesta www.amersports.com.
OSAKEOMISTUS OMISTAJARYHMITTÄIN 31.12.2007
1 Ulkomaat 49,9 %
2 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 22,2 %
3 Kotitaloudet 13,3 %
4 Voittoa tavoittelemattomat
yhteisöt 8,3 %
5 Julkisyhteisöt 4,3 %
6 Yksityiset yritykset 1,4 %
7 Omat osakkeet 0,6 %
1
2
3
45
6 7
Til
inp
ää
tös
106
OSAKEPÄÄOMA JA OSAKEKOHTAISET TUNNUSLUVUT
milj. e 2007 2006 2005 2004 2003
Osakepääoma 289,3 286,8 285,9 285,7 97,8
Osakkeiden määrä, milj. kpl 72,3 71,7 71,5 71,4 73,4
Osakkeiden oikaistu määrä
omat osakkeet vähennettynä, milj. kpl 71,9 71,7 71,5 71,4 70,5
Osakkeiden oikaistu keskimääräinen määrä
omat osakkeet vähennettynä, milj. kpl 72,0 71,5 71,4 71,1 70,0
Osakeannit
Rahastoanti - - - 190,5 -
Suunnattu anti 2,5 0,9 0,2 1,3 1,0
Osakepääoman alentaminen - - - 3,9 -
Tulos/osake, jatkuvat toiminnot, e 0,25 0,98 1,05 0,96 1,12
Tulos/osake, laimennettu, jatkuvat toiminnot, e 0,25 0,97 1,04 0,96 1,11
Tulos/osake, lopetetut toiminnot, e - - - 0,20 -
Tulos/osake, lopetetut toiminnot, laimennettu, e - - - 0,20 -
Oma pääoma/osake, e 7,04 7,71 7,46 6,41 5,95
Osingonjako 36,5 1) 36,0 35,7 35,7 33,0
Osinko/osake, e 0,50 1) 0,50 0,50 0,50 0,47
Osinko/tulos, % 202 1) 51 48 43 42
Efektiivinen osinkotuotto, % 2,7 1) 3,0 3,2 3,9 4,1
Hinta/voitto-suhde, P/E 74,0 17,0 14,9 11,1 10,3
Osakekannan markkina-arvo 1 329,1 1 195,9 1 124,2 917,7 806,7
Osakkeen arvo, e
Kirjanpidollinen vasta-arvo 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Alin kurssi 15,51 14,75 12,32 11,49 8,68
Ylin kurssi 21,50 19,00 17,09 14,82 12,17
Keskikurssi 17,37 16,83 14,65 13,06 10,02
Kurssi, viimeinen päivä 18,49 16,68 15,73 12,85 11,45
Pörssivaihto 2 817,9 1 115,2 822,1 656,1 530,7
1 000 kpl 162 204 66 251 56 119 50 232 52 872
% 225 93 79 71 75
Osakkeenomistajia 12 280 14 351 14 588 13 493 12 314
1) Hallituksen ehdotus tilikaudelta 2007
Tunnuslukujen laskentakaavat s. 92.
107
Til
inp
ää
tös
AMER SPORTS OYJ:N OSAKKEENOMISTAJILLE
Olemme tarkastaneet Amer Sports Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon
tilikaudelta 1.1.–31.12.2007. Hallitus ja toimitusjohtaja ovat laatineet EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen
kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaan laaditun konsernitilinpäätöksen sekä Suomessa
voimassa olevien säännösten ja määräysten mukaisesti laaditun toimintakertomuksen ja emoyhtiön
tilinpäätöksen, joka sisältää emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Suorittamamme tarkastuksen perusteella annamme lausunnon konsernitilinpäätöksestä sekä emoyh-
tiön tilinpäätöksestä, toimintakertomuksesta ja hallinnosta.
Tilintarkastus on suoritettu hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Kirjanpitoa sekä tilinpäätöksen
ja toimintakertomuksen laatimisperiaatteita, sisältöä ja esittämistapaa on tarkastettu riittävässä
laajuudessa sen toteamiseksi, etteivät tilinpäätös ja toimintakertomus sisällä olennaisia virheitä tai
puutteita. Hallinnon tarkastuksessa on selvitetty emoyhtiön hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan
toiminnan lainmukaisuutta osakeyhtiölain säännösten perusteella.
KONSERNITILINPÄÄTÖS
EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaan laadittu konser-
nitilinpäätös antaa näiden standardien ja kirjanpitolain tarkoittamalla tavalla oikeat ja riittävät tiedot
konsernin toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta.
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS, TOIMINTAKERTOMUS JA HALLINTO
Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu kirjanpitolain ja tilinpäätöksen laatimista koskevien muiden säännösten
ja määräysten mukaisesti ja antaa kirjanpitolaissa tarkoitetulla tavalla oikeat ja riittävät tiedot emoyh-
tiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta.
Toimintakertomus on laadittu kirjanpitolain ja toimintakertomuksen laatimista koskevien muiden
säännösten ja määräysten mukaisesti. Toimintakertomus on yhdenmukainen tilinpäätöksen kanssa ja
antaa kirjanpitolaissa tarkoitetulla tavalla oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan
tuloksesta ja taloudellisesta asemasta.
Konsernitilinpäätös ja emoyhtiön tilinpäätös voidaan vahvistaa sekä vastuuvapaus myöntää emoyh-
tiön hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikaudelta. Hallituksen esitys
voitonjakokelpoisten varojen käsittelystä on osakeyhtiölain mukainen.
Helsingissä 6. päivänä helmikuuta 2008
PricewaterhouseCoopers Oy
KHT-yhteisö
Jouko Malinen
KHT
TilintarkastuskertomusToimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset
Helsingissä 6. helmikuuta 2008
Anssi Vanjoki Ilkka Brotherus Felix Björklund
Tuomo Lähdesmäki Timo Maasilta Roger Talermo
Toimitusjohtaja
Pirjo Väliaho
108
Amer Sports Oyj noudattaa Helsingin Pörssin, Keskuskauppakamarin
sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n suosituksia listayhtiöiden
hallinnointi- ja ohjausjärjestelmistä.
HALLITUKSEN TEHTÄVÄT JA VASTUUT
Hallituksen tehtävät ja vastuut määräytyvät Suomen osake-
yhtiö- ja muun soveltuvan lainsäädännön sekä yhtiöjärjes-
tyksen mukaisesti. Hallituksella on yleistoimivalta kaikissa
niissä asioissa, joita ei lain tai yhtiöjärjestyksen nojalla ole
määrätty muiden toimielinten päätettäväksi tai tehtäväksi.
Hallituksen vastuulla on huolehtia yhtiön hallinnosta ja sen
toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallituksen
tulee toimia kaikissa tilanteissa yhtiön ja osakkeenomistajien
edun mukaisesti. Hallitus on asettanut tavoitteekseen ohjata
yhtiön toimintaa siten, että se tuottaa mahdollisimman suu-
ren ja kestävän lisäarvon osakkeenomistajille unohtamatta
muita sidosryhmiä.
Hallitus laatii itselleen vuotuisen toimintasuunnitelman
ja arvioi vuosittain omaa toimintaansa sisäisenä itsearvioin-
tina. Kaikki yhtiön toiminnan kannalta laajakantoiset asiat
käsitellään hallituksessa.
Hallituksen päätökseksi tulee se kanta, jota enemmän
kuin puolet läsnä olevista jäsenistä kannattaa. Äänten men-
nessä tasan puheenjohtajan ääni ratkaisee.
Hallitus kokoontuu vähintään kerran vuodessa ilman
yhtiön johdon edustajia.
Hallituksen tehtävänä on erityisesti:
Yhtiön liiketoiminnan ja strategioiden ohjaaminen
Yrityksen strategian hyväksyminen ja sen ajantasaisuu-
desta huolehtiminen
Strategiaan perustuvan liiketoimintasuunnitelman ja
vuosibudjetin vahvistaminen ja niiden toteutumisen
valvominen
Investointien vuosisuunnitelman hyväksyminen
Merkittävistä, strategisesti tärkeistä investoinneista tai
yrityskaupoista ja omaisuuden myynneistä päättäminen
Yhtiön hallinnon ja toimintojen järjestäminen
Toimitusjohtajan nimittäminen ja erottaminen
Toimitusjohtajan suorien alaisten nimittäminen ja erot-
taminen
Toimitusjohtajan ja hänen suorien alaistensa palvelus-
suhteiden ehdoista ja mahdollisista kannustinjärjes-
telmistä päättäminen
Toimitusjohtajan henkilökohtaisten tavoitteiden asettami-
nen vuosittain ja niiden toteutumisen seuraaminen
Johdon varamiesjärjestelmän varmistaminen
Hallituksen tehtävien ja vastuiden vahvistaminen ja niiden
vuosittainen arvioiminen
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Hallinto
Amer Sports Oyj on listattu Helsingin Pörssiin, joten siihen
sovelletaan suomalaisia suosituksia listayhtiöiden hallin-
nointi- ja ohjausjärjestelmistä. Suositusten tavoitteena on
yhdenmukaistaa pörssiyhtiöiden käytäntöjä, parantaa niiden
toiminnan avoimuutta, yhdenmukaistaa osakkeenomistajille
annettavia tietoja ja parantaa tiedottamisen laatua.
YHTIÖKOKOUS
Amer Sports Oyj:n ylintä päätösvaltaa käyttävät yhtiön osak-
keenomistajat yhtiökokouksessa, jonka kutsuu koolle yhtiön
hallitus. Osakkeenomistajat voivat käyttää päätösvaltaansa
asianmukaisesti koolle kutsutussa yhtiökokouksessa joko
olemalla itse läsnä tai valtuuttamalla edustajan käyttämään
äänivaltaansa.
Varsinaiselle yhtiökokoukselle kuuluvien asioiden lisäksi,
Suomen osakeyhtiölain mukaisesti, osakkeenomistaja voi kir-
jallisesti pyytää yhtiön hallitukselta tietyn asian käsittelyä yh-
tiökokouksessa. Kirjallinen pyyntö on esitettävä hallitukselle
niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää yhtiökokous-
kutsuun. Hallituksen on kutsuttava viipymättä yhtiökokous
koolle käsittelemään vaadittua asiaa, jos osakkeenomistaja
tai osakkeenomistajat, joilla on vähintään 10 % yhtiön kaikista
osakkeista, tai yhtiön tilintarkastaja niin pyytävät.
109
Taloushallinnon ja riskienhallinnan valvominen
Osavuosikatsausten, vuosikertomuksen ja tilinpäätöksen
laatiminen
Kokoontuminen vähintään kerran vuodessa yhtiön tilintar-
kastajien kanssa
Yrityksen toimintaan liittyvien merkittävien riskien ja
riskienhallinnan valvominen
Yhtiökokouksessa päätettävien asioiden valmistelu
Yrityksen osingonmaksupolitiikan laatiminen ja osingon-
jakoesityksen tekeminen yhtiökokoukselle
Muiden esitysten tekeminen yhtiökokoukselle
Hallitus valmistaa itselleen vuoden pituisen, aina seuraa-
vaan yhtiökokoukseen kestävän toimintasuunnitelman, joka
sisältää
kokousten ajankohdat,
merkittävimmät kokouksissa käsiteltävät asiat,
ajankohdat, jolloin hallituksen jäsenet tutustuvat yhtiön ja
yhteistyökumppaneiden toimintoihin sekä
vuosittaisen, kauden lopulla tehtävän arvion omasta
toiminnasta.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Hallituksen puheenjohtaja
Hallituksen työjärjestyksen mukaan hallituksen puheenjoh-
tajan on hallitustyöskentelyn johtamisen ohella valvottava
konsernin toimintaa ja kehitystä pitämällä jatkuvasti yhteyttä
toimitusjohtajaan. Lisäksi puheenjohtajan tehtäviin kuuluu
edustaa yhtiötä omistusta koskevissa kysymyksissä sekä var-
mistaa, että hallituksen työ arvioidaan vuosittain ja että hal-
litus päivittää ja syventää jatkuvasti tuntemustaan konsernin
toiminnasta. Toimikaudella 2007 hallituksen puheenjohtaja
oli Anssi Vanjoki ja varapuheenjohtaja Ilkka Brotherus.
HALLITUKSEN VALIOKUNNAT
Hallitus on perustanut kolme pysyvää valiokuntaa ja vahvista-
nut niiden keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet. Valio-
kunnat raportoivat työstään säännöllisesti koko hallitukselle.
Nimitysvaliokunta
Nimitysvaliokunta laatii ehdotukset hallituksen jäsenistä ja
heidän palkkioistaan hallituksen käsittelyä ja varsinaisen
yhtiökokouksen päätöstä varten. Nimitysvaliokunnan muo-
dostavat kolme hallituksen riippumatonta jäsentä. Vuonna
2007 jäsenet olivat Ilkka Brotherus (valiokunnan puheenjoh-
taja), Timo Maasilta ja Felix Björklund. Valiokunta kokoontui
vuoden 2007 aikana neljä kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti
nimitysvaliokunnan kokouksissa vuonna 2007 oli 100 %.
Palkitsemisvaliokunta
Palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on ylimmän johdon palkit-
semisjärjestelmään liittyvien päätösten valmistelu. Palkitse-
misvaliokunnassa on neljä hallituksen riippumatonta jäsentä:
Anssi Vanjoki (valiokunnan puheenjohtaja), Felix Björklund,
Tuomo Lähdesmäki ja Pirjo Väliaho. Valiokunta kokoontui
vuoden 2007 aikana viisi kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti
palkitsemisvaliokunnan kokouksissa vuonna 2007 oli 100 %.
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta
raportointi- ja laskentaprosessien valvonnassa. Tehtävän-
sä toteuttamiseksi valiokunta arvioi lakien ja määräysten
noudattamista sekä seuraa taloudellista tilannetta. Rapor-
toinnilla tarkoitetaan tilinpäätöksiä, osavuosikatsauksia sekä
kuukausittain tehtävää tulosraportointia. Valiokunta arvioi
sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan riittävyyttä ja asian-
mukaisuutta. Valiokunta valmistelee emoyhtiön yhtiökokouk-
sessa tapahtuvaa tilintarkastajan valintapäätöstä sekä pitää
yhteyttä tilintarkastajaan.
Tarkastusvaliokunnan muodostavat kolme hallituksen
riippumatonta jäsentä. Vuonna 2007 jäsenet olivat Tuomo
Lähdesmäki (valiokunnan puheenjohtaja), Ilkka Brotherus
ja Timo Maasilta. Valiokunta kokoontui vuoden 2007 aikana
viisi kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti tarkastusvaliokunnan
kokouksissa vuonna 2007 oli 100 %.
110
HALLITUKSEN JÄSENTEN VALINTA JA TOIMIKAUDET
Yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta organisoin-
nista vastaa hallitus, johon varsinainen yhtiökokous valitsee
vähintään viisi ja enintään seitsemän jäsentä yhden vuoden
toimikaudeksi. Hallituksen jäseneksi ei voida valita henkilöä,
joka valintahetkellä on täyttänyt 66 vuotta. Toimikausia ei
ole muulla tavoin rajoitettu. Hallitus valitsee keskuudestaan
puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan.
Hallituksen nimitysvaliokunta laatii ehdotuksen hallituk-
sen jäsenistä. Hallituksen kokoonpanossa otetaan huomioon
yhtiön koko, markkina-asema ja toimiala. Lisäksi hallituk-
sella on oltava riittävästi asiantuntemusta Amer Sports Oyj:n
toimialasta ja kansainvälisestä liiketoiminnasta.
Toimikaudella 2007 hallituksen jäseniä olivat Anssi Vanjo-
ki (puheenjohtaja), Ilkka Brotherus (varapuheenjohtaja), Felix
Björklund, Tuomo Lähdesmäki, Timo Maasilta, Pirjo Väliaho
ja Roger Talermo (toimitusjohtaja). Toimikaudelle valituis-
ta seitsemästä jäsenestä yksi on yhtiön toimitusjohtaja ja
muut kuusi jäsentä ovat riippumattomia asiantuntijajäseniä,
jotka eivät ole yhtiön palveluksessa. Hallituksen sihteerinä
toimi lakiasianjohtaja. Hallituksen jäsenet on esitelty sivuilla
114–115.
Hallitus kokoontuu pääsääntöisesti kerran kuukaudessa.
Vuonna 2007 hallitus kokoontui kaksitoista kertaa. Suurin
osa hallituksen kokouksista pidettiin yhtiön pääkonttorissa
Helsingissä. Lisäksi osa kokouksista järjestettiin muissa pai-
koissa samassa yhteydessä, kun hallituksen jäsenet tutustui-
vat Amer Sports liiketoimintoihin. Jäsenten läsnäoloprosentti
hallituksen kokouksissa vuonna 2007 oli 97,6 %.
JOHDON TEHTÄVÄT JA VELVOLLISUUDET
Toimitusjohtaja
Hallitus nimittää toimitusjohtajan, joka vastaa Amer Sportsin
liiketoiminnan johtamisesta osakeyhtiölain ja hallituksen an-
tamien ohjeiden mukaisesti. Toimitusjohtajana on vuodesta
1996 toiminut Roger Talermo. Vuodesta 1996 hän on toiminut
myös hallituksen jäsenenä. Toimitusjohtajan sijaisena toimii
varatoimitusjohtaja Pekka Paalanne.
Toimitusjohtaja raportoi hallitukselle ja pitää sen riittävän
hyvin ajan tasalla seikoista, jotka koskevat Amer Sportsin
liiketoimintaympäristöä, kuten markkinoita ja kilpailijoita,
sekä Amer Sportsin taloudellista asemaa ja muita merkittä-
viä tekijöitä.
Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituk-
sen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti.
Johtoryhmä
Amer Sports Oyj:n johtoryhmä avustaa, yhdessä konsernihal-
linnon toimintokohtaisten johtajien kanssa, toimitusjohtajaa.
Johtoryhmään kuuluvat toimitusjohtajan lisäksi varatoimi-
tusjohtaja Pekka Paalanne, viestintäjohtaja Max Alfthan sekä
myynnistä ja jakelusta vastaava johtaja Thomas Ehrnrooth.
Johtoryhmä kokoontuu tarpeen mukaan. Johtoryhmän vas-
tuualueet on kerrottu sivulla 117.
Johtokunta
Amer Sportsin johtokunta koostuu Amer Sports Oyj:n johto-
ryhmästä sekä segmenttien ja merkittävimpien liiketoiminta -
alueiden johtajista. Toimitusjohtajan lisäksi johtokuntaan
kuuluu seitsemän muuta jäsentä, jotka on esitelty sivuilla
116–117. Johtokunta kokoontuu kolme kertaa vuodessa, ja
sen tehtävänä on varmistaa, että konsernin strategiaa toteu-
tetaan yhdenmukaisesti kaikilla liiketoiminta-alueilla.
Liiketoimintasegmenttien hallinto
Kunkin liiketoimintasegmentin toimitusjohtaja vastaa seg-
mentin liiketoiminnan operatiivisesta johtamisesta. Liiketoi-
mintasegmentin strategisesta johtamisesta vastaa liiketoi-
mintasegmentin hallitus, johon kuuluvat Amer Sports Oyj:n
toimitusjohtaja Roger Talermo, varatoimitusjohtaja Pekka
Paalanne sekä kyseisen liiketoimintasegmentin toimitus-
johtaja. Liiketoimintasegmenttien hallitukset kokoontuvat
keskimäärin kuusi kertaa vuoden aikana.
TILINTARKASTUS
Konserniin kuuluvien yhtiöiden maailmanlaajuisesta tilin-
tarkastuksesta vastaavat pääsääntöisesti Pricewaterhouse-
Coopers-yhteisöt. Amer Sports Oyj:n tilintarkastusyhteisö
PricewaterhouseCoopers Oy vastaa tilintarkastustyön
ohjeistuksesta ja koordinoinnista koko konsernin osalta.
Päävastuullinen tilintarkastaja on KHT Jouko Malinen.
Tarkastusvaliokunta ehdottaa tilintarkastajaa varsinaiselle
yhtiökokoukselle, joka valitsee Amer Sportsin tilintarkastajan
vuodeksi kerrallaan.
Tilintarkastuksen laajuutta ja sisältöä määriteltäes-
sä otetaan huomioon, ettei Amer Sports Oyj:llä ole omaa
erillistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota. Tilintarkastajat
tarkastavat yhtiön järjestelmien, sisäisen valvonnan, rapor-
111
toinnin ja kirjanpidon tehokkuuden. Tarkastusvaliokunta ja
konsernin talousjohto määrittävät yhdessä tilintarkastajien
kanssa yhden tai useamman tarkastusteeman, joka ylittää
lakisääteiset tilintarkastuksen vaatimukset. Teemat vaihtuvat
vuosittain, ja niistä laaditaan erilliset raportit konsernijohdol-
le. Näin varmistetaan, että konsernin toiminta on tehokasta
ja tuloksellista, informaatio luotettavaa ja että säännöksiä ja
toimintaperiaatteita noudatetaan.
Amer Sports Oyj:n tilintarkastajat, liiketoiminta-alueiden
johtajat ja talousjohtajat tapaavat vähintään kerran vuodessa.
Kunkin tytäryhtiön toimitusjohtaja ja talousjohto tapaavat
paikallisen tilintarkastajan vähintään kaksi kertaa vuodessa.
Tytäryhtiöiden tilintarkastajat esittävät tilintarkastusha-
vaintonsa vuosittain kyseiselle yhtiölle, Amer Sports Oyj:n
tilintarkastajille sekä konsernin talousjohdolle. Lisäksi he
raportoivat tytäryhtiöille yksityiskohtaisemmin tilintarkastuk-
sen yhteydessä tehdyistä havainnoista.
Tilintarkastajat esittävät hallitukselle kirjallisen tilintar-
kastusraporttinsa kerran vuodessa. Päävastuullinen tilintar-
kastaja osallistuu hallituksen kokoukseen, jossa käsitellään
tilikauden tilinpäätöstä, antamalla yhteenvedon vuoden
tilintarkastuksesta.
PALKAT, PALKKIOT JA MUUT ETUUDET
Hallituksen jäsenten palkkiot
Varsinainen yhtiökokous päättää hallituksen jäsenten palk-
kioista vuosittain. Varsinainen yhtiökokous päätti maalis-
kuussa 2007 hallituksen puheenjohtajan vuosipalkkioksi
80 000 euroa, varapuheenjohtajan palkkioksi 50 000 euroa
ja jäsenen palkkioksi 40 000 euroa. 40 % hallituksen palk-
kioista maksetaan yhtiön osakkeina ja 60 % rahana. Halli-
tuksen jäsen ei saa myydä eikä luovuttaa kyseisiä osakkeita
hallitusjäsenyytensä aikana. Myynti- ja luovutusrajoitus on
kuitenkin voimassa enintään viisi vuotta osakkeiden hankin-
nasta. Kokouksista ja valiokuntatyöskentelystä ei makseta
lisäpalkkioita.
Vuodelta 2007 hallituksen jäsenille maksettiin palkkioita
yhteensä 0,290 milj. euron arvosta, joista rahana 0,174 milj.
euroa. Osakkeita luovutettiin seuraavasti: Anssi Vanjoki 1 970
osaketta, Ilkka Brotherus 1 231 osaketta, Felix Björklund 985
osaketta, Tuomo Lähdesmäki 985 osaketta, Timo Maasilta
985 ja Pirjo Väliaho 985 osaketta. Yhtiön toimitusjohtajalle ei
makseta palkkiota hallituksen jäsenyydestä.
Johdon palkat ja palkkiot
Toimitusjohtajan ja hänen suorien alaistensa palkoista ja
palkkioista päättää hallitus. Kannustinjärjestelmän valmiste-
lusta vastaa hallituksen palkitsemisvaliokunta. Johtajistolle
ei makseta erillistä korvausta johtoelimissä toimimisesta.
Johdon kannustinjärjestelmä koostui vuonna 2007 seu-
raavista osista:
Avainhenkilöiden vuosibonusjärjestelmä
Avainhenkilöiden vuosibonusjärjestelmä, joka on sidottu
liiketoiminta-alueiden liiketoimintastrategian ja vuosi-
suunnitelmien toteutumiseen. Vuosibonusohjelman tarkoi-
tuksena on edistää yhtiön kasvua ja kannattavuutta sekä
tukea yhtiön strategian toteuttamista. Vuosibonusjärjestel-
mä on henkilömäärältään laajin kannustinjärjestelmä.
•
−
Avainhenkilöiden pitkän aikavälin kannustinohjelmat
Optio-ohjelmat, joilla tuetaan pitkän aikavälin strategisten
tavoitteiden saavuttamista ja omistaja-arvon kehitystä.
Vuoden 2007 lopussa vuoden 2003 ohjelman piirissä 12,
vuoden 2004 ohjelman piirissä 14, vuoden 2005 ohjelman
piirissä 9 ja uuden vuoden 2007 ohjelman piirissä 10 emo-
yhtiön ja sen tytäryhtiöiden johto- ja asiantuntijatehtävissä
olevaa henkilöä.
Siirretty rahapalkkio-ohjelma, jolla pyritään sitouttamaan
avainhenkilöitä. Ohjelma kannustaa vuosisuunnitelman
toteutumiseen. Ohjelman tulos on sidottu osakekurssin
kehitykseen kolmeksi vuodeksi. Vuoden 2007 lopussa ra-
hapalkkio-ohjelman piirissä oli 88 tytäryhtiöiden johtoteh-
tävissä olevaa henkilöä.
Vuonna 2007 päätettiin osakepohjaisen kannustinjärjestel-
män perustamisesta konsernin avainhenkilöille.
Amer Sportsin hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja joh-
tokunnan jäsenten palkkojen, etujen ja palkkioiden määrä oli
vuonna 2007 noin 4,77 milj. euroa.
Yhtiön toimitusjohtajalle maksettu kokonaispalkka vuon-
na 2007 oli 1,1 milj. euroa, josta tulos- ja muihin tavoitteisiin
sidottujen bonuspalkkioiden osuus oli 0,4 milj. euroa.
Johtokunnan muille jäsenille maksettiin palkkoja, etuja
ja palkkioita yhteensä 3,4 milj. euroa, josta bonuspalkkioiden
osuus oli 0,8 milj. euroa.
Amer Sportsin optiojärjestelyt vuosilta 2003, 2004, 2005 ja
2007 on esitelty sivuilla 100–101. Toimitusjohtajalla oli vuoden
2007 lopussa optio-oikeus yhteensä 350 550 osakkeeseen.
•
−
−
−
112
Näistä 150 000 vuoden 2003 optio-ohjelmasta ja 200 550 vuo-
den 2004 optio-ohjelmasta. Toimitusjohtajaa lukuun ottamatta
yhtiön hallituksen jäsenet eivät ole optiojärjestelyjen piirissä.
Toimitusjohtajan johtajasopimus
Toimitusjohtajan palvelussuhteen ehdot on määritelty hal-
lituksen vahvistamassa kirjallisessa johtajasopimuksessa.
Sopimuksen mukaan toimitusjohtaja voi 60 vuoden iässä
siirtyä varhennetulle eläkkeelle, jolloin hänelle maksettava
eläke suhteessa palkkaan on 60 prosenttia. Muilla hallituk-
sen jäsenillä ei ole eläkesopimuksia yhtiön kanssa.
Toimitusjohtajan irtisanomisaika sekä yhtiön että toimi-
tusjohtajan puolelta on kuusi kuukautta. Mikäli Amer Sports
irtisanoo toimitusjohtajan, tälle maksetaan irtisanomisajan
palkan lisäksi irtisanomiskorvaus, joka vastaa 24 kuukauden
kiinteää rahapalkkaa.
Tilintarkastajien palkkiot
Vuonna 2007 Amer Sports maksoi PricewaterhouseCoopers -
yhteisöille palkkioita maailmanlaajuisesti noin 2,5 milj.
euroa. Lakisääteisen tilintarkastuksen osuus oli noin 1,9 milj.
euroa. Muiden palvelujen osuus oli noin 0,6 milj. euroa.
TULOSRAPORTOINTI
Amer Sports laatii tilinpäätöksensä ja osavuosikatsauksensa
EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstan-
dardien (IFRS, International Financial Reporting Standards)
mukaisesti ja julkaisee ne suomeksi ja englanniksi.
Amer Sportsin ensisijaisia raportointisegmenttejä ovat
liiketoimintasegmentit: Talvi ja ulkoilu, Pallopelit ja Fitness.
Talvi ja ulkoilu on jaettu seuraaviin liiketoiminta-alueisiin:
talviurheiluvälineet, asusteet ja jalkineet, pyöräily ja urhei-
luinstrumentit. Pallopelit on jaettu seuraaviin liiketoiminta-
alueisiin: mailapelit, joukkueurheilu ja golf. Fitnessiin kuuluu
kuntosalivälineet. Näistä liiketoiminta-alueista raportoidaan
liikevaihtoluvut. Toissijaisia raportointisegmenttejä ovat
maantieteelliset alueet: Amerikka (mukaan lukien Väli- ja
Etelä-Amerikka), EMEA (Eurooppa, Lähi-itä, Afrikka) ja Aasia
(sisältäen Japanin ja Australian).
Kaikissa hallituksen kokouksissa käsitellään yhtiön
taloudellinen liiketoimintakatsaus sekä koko konsernin että
raportointisegmenttien osalta.
Toimitusjohtaja ja muu konsernijohto käyttää liiketoimin-
tasegmenttien toiminnan valvonnassa viikkomyyntiraportteja,
kuukausittaisia talousraportteja ja säännöllisiä kokouksia
liiketoimintasegmenttien kanssa.
RISKIENHALLINTA
Hallitus analysoi kerran vuodessa Amer Sportsin toimin-
taan liittyviä riskejä. Vastuu operatiivisen liiketoiminnan
riskienhallinnasta on yhtiön liiketoimintasegmenteillä, jotka
raportoivat toimintaansa liittyvistä keskeisistä riskeistä sään-
nöllisesti konsernin johdolle.
Amer Sportsin liiketoiminnasta aiheutuvat omaisuus-,
keskeytys- ja vastuuvahinkoriskit on suojattu asianmukaisin
vakuutuksin. Maailmanlaajuisten vakuutusohjelmien lisäksi
käytetään paikallisia vakuutuksia täydentämään muun muas-
sa lainsäädännöstä johtuvia erityistarpeita.
Rahoitusriskien hallinta on keskitetty emoyhtiössä toimi-
vaan konsernirahoitukseen. Riskienhallintaa ohjaa hallituk-
sen hyväksymä rahoitusstrategia, joka sisältää taserakentee-
seen, rahoittajasuhteisiin ja muihin rahoitusriskeihin liittyvät
periaatteet ja riskilimiitit. Konsernissa toimii lisäksi rahoitus-
ryhmä, joka seuraa rahoitusstrategian toteutumista. Yhtiön
rahoitusjohto sopii liiketoimintojen ja tytäryhtiöiden kanssa
rahoituksen periaatteiden soveltamisesta. Rahoitusriskien
hallinta on esitelty tarkemmin sivuilla 88–91.
SISÄPIIRI
Amer Sportsin sisäpiirisäännöt perustuvat Helsingin Pörssin
sisäpiiriohjeeseen sekä arvopaperimarkkinalakiin. Amer
Sportsin julkiseen sisäpiiriin kuuluvia henkilöitä ovat hal-
lituksen jäsenet, toimitusjohtaja, toimitusjohtajan sijainen
sekä tilintarkastajat. Julkiseen sisäpiiriin kuuluu lisäksi
johtajisto, jonka jäsenet on esitelty sivulla 105.
Yrityskohtaiseen sisäpiirirekisteriin kuuluvat Amer
Sportsin rahoituksesta, tulosraportoinnista ja viestinnästä
vastaavat henkilöt sekä ylimmän johdon sihteerit ja tieto-
järjestelmän pääkäyttäjät. Samoin yrityskohtaiseen sisäpii-
rirekisteriin kuuluvat muut henkilöt, jotka vastaavat yhtiön
keskeisistä toiminnoista ja vastaanottavat tehtävissään sään-
nöllisesti sisäpiiritietoa. Sisäpiiriläinen ei saa antaa yhtiön
arvopapereita koskevia osto-, myynti- ym. toimeksiantoja tai
suoraan tai välillisesti neuvoa toista tällaisissa kaupoissa, jos
hänellä on sisäpiiritietoa.
Sisäpiiriin kuuluvat henkilöt eivät saa käydä kauppaa
yhtiön osakkeilla 21 vuorokautta ennen kunkin osavuosikat-
sauksen ja tilinpäätöksen tai niiden ennakkotietojen julkista-
mista ja päättyy kyseisen tiedotteen julkistamiseen.
Sisäpiirisäännöt sisältävät myös tilapäistä kaupankäyn-
tikieltoa koskevia määräyksiä. Tällaiseen hankekohtaiseen
sisäpiiriin kuuluvat henkilöt, jotka osallistuvat valmisteluun
tai ovat tietoisia luottamuksellisesta hankkeesta, joka toteu-
113
PALKAT, EDUT JA PALKKIOT
euroa Palkat ja palkkiot Bonuspalkkiot Yhteensä
Hallituksen jäsenet: *)**)
Felix Björklund 40 000
Ilkka Brotherus 50 000
Tuomo Lähdesmäki 40 000
Timo Maasilta 40 000
Toimitusjohtaja Roger Talermo **)***) 724 322 372 558 1 096 880
Anssi Vanjoki 80 000
Pirjo Väliaho 40 000
Muut johtokunnan jäsenet ***) 2 569 693 818 047 3 387 740
*) Yhtiön hallituksen jäsenet eivät ole bonuspalkkiojärjestelmän piirissä.
**) 40 % hallituksen palkkioista maksetaan yhtiön osakkeina ja 60 % rahana. Toimitusjohtajalle ei makseta palkkiota hallituksen jäsenyydestä.
***) Johtokunnan jäsenistä Roger Talermolla ja Pekka Paalanteella on varhennettu eläkeikä.
OSAKEOMISTUS JA OPTIOT 31.12.2007
kpl Hallituksen jäsenet Toimitusjohtaja Muu johtajisto Yhteensä
Osakkeet 1 667 076 22 500 32 750 1 722 326
Optio-oikeudet 2003 - 50 000 44 000 94 000
Optio-oikeudet 2004 - 66 850 68 450 135 300
Optio-oikeudet 2005 - - - -
Hallituksen ja johtajiston osakeomistukset ja optio-oikeudet 31.12.2007 on esitelty sivulla 105. Optio-ohjelmien ehtoja on selvi-
tetty tarkemmin sivuilla 100–101.
tuessaan on omiaan olennaisesti vaikuttamaan yhtiön arvo-
paperien arvoon. Samoin hankekohtaiseen sisäpiirirekisteriin
kuuluvat ne yhtiön ulkopuoliset henkilöt, jotka tehtävissään
tai muulla tavalla saavat tietoonsa yllä mainittuja seikkoja.
Amer Sports määrittelee tapauskohtaisesti, minkä asian
valmistelu on sisäpiiriohjeen tarkoittama hanke.
Amer Sportsin lakiasiainjohtaja vastaa sisäpiiriasioiden
asianmukaisesta tiedottamisesta. Lakiasiainjohtaja vastaa
myös sisäpiirirekisterin ylläpidosta. Yhtiö pitää sisäpiirirekis-
teriään Suomen Arvopaperikeskus Oy:n SIRE-järjestelmässä
(nähtävilläpitopaikka: Suomen Arvopaperikeskus Oy, Urho
Kekkosen katu 5 C, 00100 Helsinki).
Amer Sports sisäpiirisäännöt on henkilöstön luettavis-
sa yrityksen intranetissä. Amer Sportsin luettelo julkiseen
sisäpiiriin kuuluvista henkilöistä sekä heidän omistuksis-
taan yhtiössä löytyvät yhtiön internetsivuilta osoitteesta
www.amersports.com.
TIEDOTUS JA VIESTINTÄ
Amer Sports käyttää tiedotus- ja viestintäkanavia, joilla
varmistetaan, että ohjeet ja suositukset ovat tarvittaessa
saatavilla, ja että kaikista uutisista ja muutoksista viestitään
koko konsernin laajuisesti.
114
Amer Sportsin hallituksen jäsenet vasemmalta oikealle:
Pirjo Väliaho, Felix Björklund, Ilkka Brotherus, Anssi Vanjoki,
Roger Talermo, Timo Maasilta ja Tuomo Lähdesmäki.
Kuvauspaikka: Flushing Meadows, Queens, New York, USA.
115
Hallitus
Anssi Vanjoki, puheenjohtajaSyntynyt vuonna 1956.
Hallituksen jäsen vuodesta 2004. Hallituksen puheenjohtaja
vuodesta 2006.
Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja.
Executive Vice President ja Multimedia-toimialaryhmän johtaja,
Multimedia, Nokia Oyj. Nokia Oyj:n johtokunnan jäsen. Koskisen
Oy:n hallituksen jäsen.
Executive Vice President, Nokia Mobile Phones 1998–2003. Senior
Vice President, Nokia Mobile Phones, Eurooppa ja Afrikka 1994–
1998. Vice President, myynti, Nokia Mobile Phones 1991–1994.
Asiantuntijatehtävissä 3M Corporationissa 1980–1991.
Koulutus: KTM
Amer Sportsin osakkeita: 7 256
Ilkka Brotherus, varapuheenjohtajaSyntynyt vuonna 1951.
Hallituksen jäsen vuodesta 2000. Hallituksen varapuheenjohtaja
vuodesta 2002.
Nimitysvaliokunnan puheenjohtaja ja tarkastusvaliokunnan jäsen.
Sinituote Oy:n toimitusjohtaja. Finndomo-konsernin hallituksen
puheenjohtaja. Veho Group Oy Ab:n hallituksen jäsen. Keskinäisen
Eläkevakuutusyhtiö Tapiolan hallintoneuvoston jäsen.
Hackman-konsernin varatoimitusjohtaja 1988–1989. Hackman
Housewares Oy:n toimitusjohtaja 1987–1988. Havi Oy:n toimitus-
johtaja 1981–1986. Markkinointi- ja johtotehtävissä Mestarikus-
tannus Oy:ssä 1977–1980.
Koulutus: KTM
Amer Sportsin osakkeita: 1 604 461
Felix BjörklundSyntynyt vuonna 1943.
Hallituksen jäsen vuodesta 1999.
Palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan jäsen.
Nordic Capitalin teollinen neuvonantaja. Oy Snellman Ab:n,
Factorix Oy:n ja Lamor Technics Oy:n hallitusten puheenjohtaja.
Oy Karl Fazer Ab:n toimitusjohtaja 1992–1998. IBM Euroopan joh-
totehtävissä 1989–1991. IBM Suomen toimitusjohtaja 1978–1988.
Myynti- ja johtotehtävissä IBM Suomessa ja Ruotsissa 1966–1977.
Koulutus: diplomiekonomi
Amer Sportsin osakkeita: 37 908
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Tuomo LähdesmäkiSyntynyt vuonna 1957.
Hallituksen jäsen vuodesta 2000.
Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja ja palkitsemisvaliokunnan
jäsen.
Boardman Oy:n partneri. Aspocomp Group Oyj:n ja Turun Yliopis-
tosäätiön hallitusten puheenjohtaja. Citycon Oyj:n, Scanfi l Oyj:n ja
Metsä Tissue Oy:n hallitusten jäsen.
Elcoteq Network Oyj:n toimitusjohtaja 1997–2001. Leiras Oy:n
toimitusjohtaja 1991–1997. Johtotehtävissä Swatch Telecommu-
nicationsissa 1990–1991. Johto- ja asiantuntijatehtävissä Nokia
Oy:ssä 1983–1989.
Koulutus: Dipl.ins., MBA
Amer Sportsin osakkeita: 9 408
Timo MaasiltaSyntynyt vuonna 1954.
Hallituksen jäsen vuodesta 1986.
Tarkastus- ja nimitysvaliokunnan jäsen.
Maa- ja vesitekniikan tuki ry:n toimitusjohtaja ja hallituksen
puheenjohtaja. Tukinvest Oy:n toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen.
Tuen Kiinteistöt Oy:n hallituksen puheenjohtaja.
Asiantuntijatehtävissä Vesi-Pekka Oy:ssä Libyassa ja Suomessa
1980–1984. Helsingin vesipiirin toimistoinsinööri 1979–1980.
Koulutus: Dipl.ins.
Amer Sportsin osakkeita: 7 058
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Pirjo VäliahoSyntynyt vuonna 1954.
Hallituksen jäsen vuodesta 2007.
Palkitsemisvaliokunnan jäsen.
Vice President ja toimitusjohtaja, Procter & Gamble, Saksa,
Itävalta ja Sveitsi.
Johtotehtävissä Gillette Oy:ssä, mm. Gillette Nordicin, Central
Europe Westin ja Gillette Eastern Europen johtaja ja toimitusjoh-
taja sekä Braun Nordicin toimitusjohtaja. Kansainvälisen markki-
noinnin tehtävissä Gillette Oy:n Braun yksikössä. Markkinointiteh-
tävissä Braunilla ja Gilletellä, U.S.A.:ssa, Kanadassa ja Suomessa
1982–2005. Useita eri vastuualueita kahdessa eri mainostoimis-
tossa Suomessa, 1978–1982.
Koulutus: diplomiekonomi
Amer Sportsin osakkeita: 985
Roger Talermo, toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1955.
Amer Sportsin palveluksessa vuodesta 1996.
Amer Sportsin toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 1996.
Suomen Olympiakomitean puheenjohtaja vuodesta 2004.
Atomicin toimitusjohtaja 1995–1996. Salomon North Europen
toimitusjohtaja 1993–1995. Taylor Made Golf Company Inc:n
toimitusjohtaja 1991–1993. Salomon S.A.:n kaupallinen johtaja
1988–1991.
Koulutus: KTM
Amer Sportsin osakkeita: 22 500
2003 optioita: 50 000; 2004 optioita: 66 850
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
116
Amer Sportsin johtokunta vasemmalta oikealle:
Juha Pinomaa, Thomas Ehrnrooth, Pekka Paalanne, Roger Talermo,
Paul Byrne, Michael Schineis, Max Alfthan ja Chris Considine.
Kuvauspaikka: Hongkong, Kiina.
117
Johtokunta
Roger Talermo, toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1955.
Amer Sports Oyj:n palveluksessa vuodesta 1996.
Amer Sportsin toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 1996.
Suomen Olympiakomitean puheenjohtaja vuodesta 2004.
Atomicin toimitusjohtaja 1995–1996. Salomon North Europen
toimitusjohtaja 1993–1995. Taylor Made Golf Company Inc:n
toimitusjohtaja 1991–1993. Salomon S.A.:n kaupallinen johtaja
1988–1991.
Koulutus: KTM, Hanken ruotsinkielinen kauppakorkeakoulu.
Osakkeita: 22 500
2003 optioita: 50 000; 2004 optioita: 66 850
Pekka Paalanne, varatoimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1950.
Amer Sports Oyj:n palveluksessa vuodesta 1997.
Päävastuualueet: toimitusjohtajan sijainen, talous,
rahoitus, viestintä, henkilöstö, sijoittajasuhteet, lakiasiat,
informaatiojärjestelmät.
Amer Sports Oyj:n talousjohtaja 1997–2007. Kone Oyj:n johtokunnan
jäsen ja johtaja, talous ja informaatiojärjestelmät 1991–1997.
Johtotehtäviä Kone Oyj:ssä 1979–1991.
Koulutus: ekonomi, Helsingin kauppakorkeakoulu.
Osakkeita: 14 550
2003 optioita: 16 000; 2004 optioita: 26 000
Thomas Ehrnrooth, johtaja, myynti ja jakeluSyntynyt vuonna 1954.
Amer Sports Oyj:n palveluksessa vuodesta 2007.
Päävastuualueet: globaali myynti ja jakelu, asiakassuhteet,
kehittyvät markkinat ja jälleenmyynnin kehittäminen.
Myynti ja markkinointijohtaja, Salomon S.A. 2006–2007. Johtaja,
Myllykoski Sales GmbH 2003–2005. Markkinointijohtaja ja
johtoryhmän jäsen, Myllykoski Oyj 2000–2005. Useita eri tehtäviä
Myllykoski-ryhmässä ja Finnpapissa 1979–2000.
Koulutus: ekonomi, Hanken ruotsinkielinen kauppakorkeakoulu.
Osakkeita: 3 000
Optioita: 0
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Max Alfthan, viestintäjohtajaSyntynyt vuonna 1961.
Amer Sportsin palveluksessa vuodesta 2001.
Päävastuualueet: ulkoinen ja sisäinen viestintä sekä brändien
hallinta.
Tradeka Oyj:n hallituksen jäsen.
Lowe Brindfors & Partnersin toimitusjohtaja ja partneri
1998–2001. Sinebrychoffi n markkinointijohtaja 1994–1998.
Sinebrychoffi n markkinointipäällikkö 1989–1994. Philip Morrisin
markkinointipäällikkö 1987–1989.
Koulutus: KTM, Hanken ruotsinkielinen kauppakorkeakoulu.
Osakkeita: 3 200
2003 optioita: 8 000; 2004 optioita: 11 150
Chris Considine, Wilsonin toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1960.
Chris Considine on Wilson Sporting Goods Co.:n, Amer Sports
Oyj:n tytäryhtiön, työntekijä. Hän edustaa Wilson-brändiä
johtoryhmässä, mutta ei ole Suomessa toimivan emoyhtiön
työntekijä.
Wilsonin palveluksessa vuodesta 1982.
Wilson Team Sportsin toimitusjohtaja 2003–2005. Wilson Team
Sportsin johtaja 1994–2003. Wilson Team Sportsin myyntijohtaja
1991–1993. Useita eri vastuualueita Wilson Team Sportsissa
1982–1991.
Koulutus: Miamin yliopisto, Yhdysvallat.
Osakkeita: 0
Optioita: 0
Paul Byrne, Precorin toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1951.
Paul Byrne on Precor Incorporatedin, Amer Sports
Oyj:n tytäryhtiön, työntekijä. Hän edustaa Precor-brändiä
johtoryhmässä, mutta ei ole Suomessa toimivan emoyhtiön
työntekijä.
Precorin palveluksessa vuodesta 1985.
Precorin myynti- ja markkinointijohtaja 1985–1999.
Koulutus: Dipl.ins., Syracusen yliopisto ja BA, Colgaten yliopisto,
Yhdysvallat.
Osakkeita: 0
Optioita: 0
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Michael Schineis, talviurheiluvälineliiketoiminnan vetäjäSyntynyt vuonna 1958.
Michael Schineis on Atomic Austria GmbH:n, Amer Sports Oyj:n
tytäryhtiön, työntekijä. Hän edustaa Atomic- ja Salomon-brändejä
johtoryhmässä, mutta ei ole Suomessa toimivan emoyhtiön
työntekijä.
Talviurheiluvälineliiketoiminnan vetäjä vuodesta 2007.
Atomicin toimitusjohtaja 1996.
Beirat für Wissenschaft und Forschung des Landes Salzburgin
jäsen. Bulthaup GmbH & Co. KG:n hallituksen jäsen.
Salomon Saksan johtaja 1993–1996. CONTOP-mainostoimiston
johtoryhmän jäsen 1989–1993.
Koulutus: MBA ja fi losofi an tohtori, Saksa.
Osakkeita: 1 000
2003 optioita: 10 000; 2004 optioita: 17 850
Juha Pinomaa, Suunnon toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1961.
Juha Pinomaa on Suunto Oy:n, Amer Sports Oyj:n tytäryhtiön,
työntekijä. Hän edustaa Suunto-brändiä johtoryhmässä, mutta ei
ole Suomessa toimivan emoyhtiön työntekijä.
Suunnon palveluksessa vuodesta 2005.
Nokian Entry Business Line, Mobile Phones -liiketoiminta-alueen
johtaja 2004–2005. Nokian Mobile Entry Business -yksikön
tuotemarkkinointi- ja liiketoiminnankehitysjohtaja 2002–2003.
Useita eri vastuualueita Nokia Mobile Phonesissa 1988–2001.
Koulutus: MBA, Wharton Business School, Pennsylvanian
yliopisto, Yhdysvallat. Dipl.ins. Helsingin Teknillinen korkeakoulu.
Osakkeita: 1 350
Optioita: 0
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
118
YHTIÖKOKOUS
Aika: keskiviikkona 5.3.2008 klo 14.00
Paikka: Amer Sports Oyj:n pääkonttori,
Mäkelänkatu 91, Helsinki
Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla,
joka viimeistään 22.2.2008 on merkitty osakkeenomistajaksi
Suomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön osakasluet-
teloon. Kutsu yhtiökokoukseen annetaan osakkaille tiedoksi
ainakin kahdessa hallituksen määräämässä, Helsingissä il-
mestyvässä päivälehdessä julkaistavilla ilmoituksilla ja yhtiön
internetsivuilla osoitteessa www.amersports.com.
Osakkeenomistajat voivat käyttää oikeuttaan tehdä
yhtiöön liittyviä päätöksiä asianmukaisesti koolle kutsutussa
yhtiökokouksessa joko olemalla itse läsnä tai valtuutettujen
edustajiensa välityksellä.
Varsinaiselle yhtiökokoukselle kuuluvien asioiden lisäksi,
Suomen osakeyhtiölain mukaisesti, osakkeenomistaja voi
kirjallisesti pyytää yhtiön hallitukselta tietyn asian käsittelyä
yhtiökokouksessa. Kirjallinen pyyntö on esitettävä hallituksel-
le niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää yhtiökokous-
kutsuun. Hallituksen on kutsuttava viipymättä yhtiökokous
koolle käsittelemään vaadittua asiaa, jos osakkeenomistaja
tai osakkeenomistajat, joilla on vähintään 10 % yhtiön kaikista
osakkeista, tai yhtiön tilintarkastaja niin pyytävät.
OSINGONMAKSU
Hallitus ehdottaa vuodelta 2007 maksettavaksi osinkoa 0,50
euroa osakkeelta, mikä vastaa 202 %:n osinkosuhdetta. Vuo-
delta 2006 osinkoa maksettiin 0,50 euroa osaketta kohti.
Tietoa sijoittajille
TALOUDELLISET KATSAUKSET
Amer Sports julkaisee vuosikertomuksen ja osavuosikat-
saukset suomeksi ja englanniksi. Julkaisuja voi tilata Amer
Sportsin internetsivustolta, osoitteesta www.amersports.com
tai viestinnästä:
Amer Sports Oyj, Viestintä
PL 130, 00601 Helsinki
puh. (09) 7257 8308
faksi (09) 791 385
sähköposti: [email protected].
Vuosikertomus, osavuosikatsaukset ja pörssitiedotteet löyty-
vät myös yhtiön internetsivuilta osoitteesta
www.amersports.com.
Osakkeenomistajien osoitteenmuutokset tulee ilmoittaa
arvo-osuustiliä pitävälle taholle (pankki tai pankkiiriliike).
TALOUDELLISTEN KATSAUSTEN
JULKAISUPÄIVÄMÄÄRÄT VUONNA 2008
6.2. vuoden 2007 tulos
25.2. vuosikertomus
29.4. osavuosikatsaus tammi–maaliskuu
6.8. osavuosikatsaus tammi–kesäkuu
28.10. osavuosikatsaus tammi–syyskuu
HILJAINEN JAKSO
Amer Sports noudattaa kolmen viikon hiljaista jaksoa ennen
kutakin tulosjulkaisua. Tuona aikana yhtiön johto ei keskus-
tele markkinaosapuolten kanssa.
ANALYYTIKOT
Seuraavat yritykset ovat julkaisseet analyysejä Amer
Sportsista vuonna 2007:
ABG Sundal Collier
ABN Amro
Bryan Garnier
Carnegie
Danske Bank
Deutsche Bank
eQ Pankki
Euromobiliare
Evli Pankki
Glitnir
Goldmann Sachs
Handelsbanken
Kaupthing Bank
Merrill Lynch
SEB Enskilda
Standard & Poor’s
Öhman
Sisältö
AMER SPORTS
Amer Sports lyhyesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
Vuosi lyhyesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Toimitusjohtajan katsaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Visio, missio ja arvot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Urheilu, tulevaisuuden liiketoimintaa . . . . . . . . . . . . . . . .9
Strategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Taloudelliset tavoitteet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Vahvat brändit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Merkkituotteita ja huippu-urheilijoita . . . . . . . . . . . . . . .16
LIIKETOIMINTASEGMENTIT JA LIIKETOIMINTA-ALUEET
Talvi ja ulkoilu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Talviurheiluvälineet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Asusteet ja jalkineet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Pyöräily . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Urheiluinstrumentit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Pallopelit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Mailapelit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Joukkueurheilu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
Golf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
Fitness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
Tuotekehitys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Myynti ja jakelu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Yhteiskuntavastuu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54
TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS
Hallituksen toimintakertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Viisivuotiskatsaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Konsernin tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
Konsernin tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Konsernin rahavirtalaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista . . . .69
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
Tunnuslukujen laskentakaavat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92
Emoyhtiön tilinpäätös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93
Osakkeet ja osakkeenomistajat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
Toimintakertomuksen ja
tilinpäätöksen allekirjoitukset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
Tilintarkastuskertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
Hallinto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
Hallitus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
Johtokunta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
Tietoa sijoittajille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
Yhteystietoja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
AMER SPORTS OYJ
Mäkelänkatu 91
00610 Helsinki
PL 130, 00601 Helsinki
Puh. (09) 725 7800
Fax: (09) 7257 8200
www.amersports.com
SALOMON
Salomon S.A.
FR-74996 Annecy
Cedex 9
FRANCE
Puh. +33 4 5065 4141
Fax: +33 4 5065 4260
www.salomonsports.com
WILSON
Wilson Sporting Goods Co.
8750 W. Bryn Mawr Avenue
Chicago, IL 60631
USA
Puh. +1 773 714 6400
Fax: +1 773 714 4565
www.wilson.com
PRECOR
Precor Incorporated
20031 142nd Avenue NE
P.O. Box 7202
Woodinville, WA 98072-4002
USA
Puh. +1 425 486 9292
Fax: +1 425 486 3856
www.precor.com
Yhteystietoja
ATOMIC
Atomic Austria GmbH
Lackengasse 301
AT-5541 Altenmarkt
AUSTRIA
Puh. +43 6452 3900 0
Fax: +43 6452 3900 120
www.atomicsnow.com
SUUNTO
Suunto Oy
Valimotie 7
01510 Vantaa
Puh. (09) 875 870
Fax: (09) 8758 7300
www.suunto.com
MAVIC
Salomon S.A.
FR-74996 Annecy
Cedex 9
FRANCE
Puh. +33 4 5065 7171
Fax: +33 4 5065 7172
www.mavic.com
ARC’TERYX
Arc’teryx Equipment Inc.
100-2155 Dollarton Hwy
North Vancouver, British Columbia
CANADA V7H 3B2
Puh. +1 604 960 3001
Fax: +1 604 904 3692
www.arcteryx.com
Konsernin toimipaikkojen yhteystietoja pidetään ajan
tasalla Amer Sportsin internetsivuilla osoitteessa
www.amersports.com. Maahantuojien yhteystiedot
löytyvät liiketoiminta-alueiden kotisivuilta. Yhteystietoja
voi tiedustella myös numerosta (09) 7257 8308,
faksilla numerosta (09) 791 385 tai sähköpostilla
AMER SPORTS OYJ
PL 130, 00601 Helsinki
Katuosoite: Mäkelänkatu 91
00610 Helsinki
Puh. (09) 725 7800
Faksi (09) 7257 8200
www.amersports.com
Kotipaikka: Helsinki
Y-tunnus: 0131505-5
VUOSIKERTOMUS 2007
PERFORMANCE PRODUCTS FOR ACTIVE SPORTS
AM
ER
SP
OR
TS
VU
OS
IKE
RT
OM
US
20
07