Vydání 18

Moderní umění jako motivátor

Sdílení stolu, aneb umění sdílení

Dotykové obrazovky: Hrozí tenisový loket?

poi: Design? Ergonomika!

Kdo je kdo: B4K Andreas Krob ............................................................................................. 4

Práce na dotykových obrazovkách: Hrozí tenisový loket? ....................................................... 6

poi: Design? Ergonomika! ................................................................................................... 9

Sdílení stolu, aneb umění sdílení .......................................................................................... 12

Referenční projekt: Letecká škola ŘLP v Praze ....................................................................... 14

Kancelářský golf – míček je pěkně při ruce ........................................................................... 17

Rodina a práce pod jednou střechou .................................................................................... 18

Kanceláře celého světa: sídlo Airbnb .................................................................................... 20

What’s on your desk, Dietmar Eberle? .................................................................................. 23

Moderní umění v kanceláři jako motivátor zaměstnanců ....................................................... 24

Showroom .......................................................................................................................... 26

Impressum. Tiráž: Vydal Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, F +43/(0)7723/460-331, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com; koncept, text, grafická úprava, layout: plenos creative; hodnocení autora: Wojciech Czaja; všechna práva vyhrazena; 05/2014.

Kdo se nezeptá, nic se nedozví!

Jakmile si prolistujete toto poslední vydání Contactu, určitě si ihned všimnete, čím jsme doslova posedlí. Ze všeho nejraději pokládáme otázky.

Otázky o všech důležitých faktorech ovlivňujících kancelářský život. Otázky, které pomáhají řešit úskalí nebo které se týkají dech beroucích výzev – a také otázky, které plynou prostě ze zvědavosti.

Voilá, je libo malou ukázku?Může práce s dotykovými obrazovkami za tenisový loket? Jak to vypadá s budoucností sdíleného pracovního místa? Jak takové sdílení vlastně funguje? Jak sjednotit pod jednou střechou práci a děti? Stane se z kanceláří nové golfové hřiště? Jak velký vliv má umění v kanceláři na motivaci pracovníků? Co má na svém stole věhlasný archi-tekt Dietmar Eberle? Jakou roli v životě produktového designéra může hrát 13 vteřin?

Tím se dostáváme k důvodu, proč byste si měli naše poslední vydání magazínu Contact přečíst: dozvíte se užitečné a často také nekonvenční odpovědi.

Navíc čtení o tom, že na radaru máme výcvikové středisko pro letištní personál v Praze a že se vrháme do dobrodružství spojeného s úžasným sídlem Airbnb v San Franciscu, je prostě skvělá zábava. A o tu nám samozřejmě jde také!

Přeji vám příjemné počtení.

Váš,Markus Wiesner

pod označením „skimbowl“ a prostřednictvím internetu, a hlavně Facebooku, je prodávat. To je pro specialistu na nábytek docela neobvyklý byznys! Krob: [směje se] To tedy ano. Sám jsem si na to musel zvykat. Uprostřed noci mi najednou začaly pípat zprávy od lidí, kteří žijí bůhvíkde, a oni mi popisují, jaký trik se na kterém typu našeho prkna dělá nejlépe. Jak jste se vlastně vy a vaše žena, kteří pocházíte se severu Německa, ocitli ve Švýcarsku? Krob: Z profesních důvodů. Chtěli jsme si postavit vlastní byznys, a tak jsme se podívali do mapy a přemýšleli, kde by asi tak mohla být nejvyšší hustota našich případných klientů. Vyšlo nám z toho Švýcarsko. Spousta lidí ze severu Německa by mohla o svých zkušenostech z této alpské republiky napsat celou knihu – jak je to s vámi? Anebo to zní exotičtěji, než jak to je ve skutečnosti? Krob: Přestěhovat se pro nás nebylo zase tak těžké. Říká se, že Švýcaři jsou v lecčems rezervovaní – a přesně takhle to máme i my Němci ze severu. V tomto ohledu jsme se k ostatním chovali s velkým respektem a lidé nás přijali skvěle. Naše děti byly tehdy malé a dneska dokonce mluví švýcarskou němčinou.

lidské proporce se zas tak rychle změnit nedají. Změnit lze ale způsob, jak lidé sedí. Kancelářská židle se například z kusu nábytku určeného prostě k sezení přeměnila v interaktivní, komunikativní místo. Řešit širokou škálu možností, které jsou s tím spojené, je pro mě velmi zají-mavé. Další motiv je ten, že branže kolem kancelářského vybavení je velmi profesionální a pokud se něco dělá, existuje k tomu vážný důvod. Takový přístup vyhovuje mému temperamentu, mému pracovnímu stylu. Tvrdíte tedy, že design je pro vás sakra vážná záležitost? Krob: Platí to tak u 70 procent mé práce, ano. Zbývajících 30 procent si nechávám na projekty pro radost a inspiraci. Právě takto vznikl třeba kožený organizér nebo skimboard, který se začíná postupně prosazovat i obchodně.

Skimboard? Krob: Ano, vymyslel jsem ho pro mé dva syny. Jde o oválný tenký disk, na kterém jezdíte po mělčině na pláži a děláte na něm různé triky a „pohyby“. Předchozí typy prk-na nebyly moc pevné. Umělou hmotu podrápaly kamínky a skořápky živočichů, do dřevěné kostry se dostala voda a prkno zničila. V průběhu jednoho projektu jsem narazil na extrémně odolný materiál, u kterého něco takového nehrozí. Docela to zaujalo. Začali jsme tedy vyrábět prkna

4 contact4 contact

Pokud řekne: „Jo, to se mi líbí!“, stejně bude potom chtít vidět model. V jednom i druhém případě je to 13 vteřin oproti dvěma týdnům práce. Já proto raději okamžitě začínám tvořit prototyp, který si zákazník může prohlédnout a osahat ze všech stran. Jak získáváte zakázky? Krob: Baví mě vymýšlet si produkty sám, a potom je představovat potenciálním zákazníkům. Takhle to bylo také v případě Wiesner-Hager, kterým jsem ukázal své křeslo. Tam to akorát dopadlo trochu jinak, protože mi na mou nabídku řekli: „My to křeslo nechceme, ale nemohl byste pro nás navrhnout stůl?“ A tak se z křesla stal stůl.

Vaše práce je silně spojena s navrhováním kancelářských prostor. Čím to? Krob: Když jsem začínal, poradil mi Giancarlo Piretti, abych se soustředil na kancelářský nábytek, protože za něj dostanu nejvíc peněz – ale to byla spíš taková dobře míněná rada stranou. Tak jak to tedy bylo? Krob: Jednak mě přitahuje funkčnost daného kusu nábytku. Nemůžu třeba předělat samý koncept sezení –

Říká se, že „kovářova kobyla chodí bosa.“ Platí to i v případě designérů? Jak vypadá vaše kancelář, váš stůl a židle? Krob: [směje se] Ano, na tom je trocha pravdy. V našem životě se setkáváme akorát se samými prototypy. Na jednou stranu je musíme testovat, na druhou stranu nám slouží jako zdroj inspirace. Nábytek, který si kupujeme, nám moc dlouho nevydrží, protože ho vždycky rozmon-tujeme, abychom zjistili, co se za ním skrývá. Nový projekt, nová výzva. Jak k němu přistupujete?

Krob: Většinou jsem u toho od prvních hrubých náčrtů a z překližky sestavuji prototyp v měřítku 1:1. Nákresy si dělám jen zřídka. Vážně? Copak se dnes už většina práce designéra neodeh-rává před obrazovkou počítače? Krob: Nákresy mají poločas rozpadu dlouhý 13 vteřin. Pokud to porovnáte s asi dvěma týdny práce, kterou nad nimi strávíte, nedává to smysl. Proč právě 13 vteřin? Krob: Pokud se zákazník podívá na nákresy a řekne: „Tohle se mi nelíbí!“, tak musím začít znovu od začátku.

Skimboard v akci: testování produktu v Sanfranciském zálivu.

Rozhodujících 13 sekund

Průmyslový designér Andreas Krob ze studia B4K za svou kariéru navrhnul výrobky pro mnoho největších značek v oblasti kancelářského nábytku. Jedno z jeho otočných křesel si dokonce zahrálo v posledním filmu s Jamesem Bondem. Designér původem ze severního Německa dnes působí ve Švýcarsku. K tomuto rozhovoru jsme ho nakrátko vyrušili od práce na novém designu Wiesner-Hageru.

Další vedlejší projekt Andrease Kroba: ručně vázaný kožený

organizér, který se prodává prostřednictvím e-shopu

“ Odpověď může být leda tak dobrá, jak dobrá je otázka.”

Andreas Krob

Foto

: B4K

Kdo je kdo

contact 76 contact

Klasická práce s počítačem a myší už má za sebou dlouhou tradici, během které byla její ergonomická hle-diska nesčetněkrát popsána a dokonce vtělena do pracovních předpisů. Cílem je vytvořit pracovní stanici bez negativních zdravotních dopadů, kam patří takové komponenty, jako otočná židle, stůl, stolní počítač nebo notebook, monitor a myš. Dnes je k tomu třeba přidat zástupce nové generace: dotykovou obrazovku. Jaký to však má dopad na ergonomiku pracovní stanice?

Na nové dotykové přístroje už jsme si měli díky chytrým telefonům a tabletům možnost zvyknout – a co víc, oblíbili jsme si je. Tyto přístroje jsou pro nás atraktivní pro jejich intu-itivní a hravé ovládání. Není proto divu, že si dotykové obra-zovky našly cestu také na pracovní stoly. I v tomto prostředí se projevila kreativita výrobců; můžeme se tak setkat s otočným stolním počítačem, který nahrazuje klasické PC, s notebookem s dotykovou obrazovk-ou, ale třeba i různými hybridními zařízeními. Společnost Microsoft, v oblasti počítačových operačních systémů odedávna neotřesitelná jednička, podporuje dotykové rozhraní už od spuštění systému Windows 8.

Je však v dlouhodobém měřítku práce na nových dotykových zařízeních produktivní a především: umožňuje zdravé pracovní prostředí? O kancelářské práci na dotykových obrazovkách máme zatím jen málo empirických dat. Jedna věc se však zdá být jistá. Pokud si umístíte monitor do „ideální“ vzdálenosti, jak nám radí platné ergonomické manuály – tedy vertikálně do vzdálenosti 50 – 70 cm od uživatele tak, aby nejvrchnější zobrazovací část monitoru byla nejvýše v úrovni očí – koledujete si o problémy. Používání právě takto umístěných dotykových obrazovek má totiž za následek negativní zdravotní dopady.

Německá oborová pojišťovna pracovníků v gastronomii a cateringu například popisuje následující případ. Provozo-vatel samoobslužné restaurace se rozhodl nahradit klasické pokladny dotykovými monitory. Zaměstnanci si však v porovnání s dobou, kdy pracovali s monitorem a klávesnicí, najednou začali více stěžovat na bolesti paží, zápěstí, ramenou a zápěstí. Hlavní potíž totiž spočívala v tom, že obrazovky byly umístěny příliš svisle – přesně podle Manuálu pro pracovní stanice se zobrazovacími jednotkami. Během pra-covní činnosti se proto ruce obsluhujícího personálu ocitaly v nepohodlných pozicích. Potíže zaměstnanců stačilo vyřešit jednoduše – umístěním obrazovek do horizontálnější polohy a o něco blíže k tělu.

Kancelářský život

Práce s dotykovou obrazovkou: Hrozí tenisový loket?

“ Statistiky ukazují, že důležitost osobního počítače jako pracovního nástroje pomalu odeznívá a stále častěji se stává nástrojem pro specializovanou činnost (např. programování). Trh začínají ovládat dotykové obrazovky, protože dotyková interakce lépe korespon-duje s přirozenou lidskou potřebou dotýkat se věcí a pohybovat jimi. V blízké budoucnosti bude tato změna ještě markantnější. Již dnes vývojáři pracují na uživatelských rozhraních, která budou umožňovat ještě snazší a přirozenější práci. Při tom se budou využívat pokročilé postupy rozpoznávání uživatelské interakce, jako např. otisky prstů, a také možnosti hmatové odezvy, aby uživatel cítil to, s čím při ovládání přichází do styku. Není totiž žádné tajemství, že ovládání založené pouze na dotyku není pro všechny druhy práce to pravé. Proto mají pokročilé inovativní způsoby interakce, jako třeba gestikulace, vizuální nebo hlasové ovládání velký poten-ciál, aby dosavadní řešení jednou nahradily. Budoucnost lze těžko předvídat, ale můžeme si stanovit cíle, kterých chceme dosáhnout. Systémy budoucnosti by v ideálním případě měly fun-govat jako kontextuální rozhraní, tedy takové rozhraní, které odpovídá specifickým potřebám uživatele, jeho konkrétnímu pracovnímu zadání a prostředí. Čili ne rozhraní typu „univerzální řešení pro všechny“, ale spíše „ten pravý nástroj pro danou situaci“.

prof. Dr. Manfred Tscheligiprofesor počítačové interakce a aplikace na univerzitě v Salzburgu

”

Foto

: Hew

lett-P

acka

rd G

mbH

Foto

: Hew

lett-P

acka

rd G

mbH

Bürowelt erlebbar gemacht:Neues Wiesner-Hager Ausstellungsloft

8 contact

V článku ze dne 29. listopadu 2013 přinesl časopis PC-Welt několik užitečných tipů pro práci s dotykovými obrazovkami. Mezi ty nejdůležitější patří: • dotykové obrazovky používejte tak, aby bylo možné

je nastavit horizontálně. Ujistěte se, že se obrazovky nelesknou (např. kvůli osvětlení místnosti) a že se obrazovka nachází blízko těla. Dokonce i bývalý CEO společnosti Apple Steve Jobs řekl na konferenci v říjnu 2011: „Dotykové obrazovky nechtějí stát vertikálně.“

• pokud mezi vaší práci patří časté psaní textů, měli

byste se rozhodně vrátit zpět k externí klávesnici, protože virtuální klávesnice na obrazovce postrádá hmatovou odezvu (tedy rozpoznatelnost úderu na klasické klávesnici), kvůli čemuž se zápěstí při psaní přímo na obrazovce více namáhá. Ideálním doplňkem dotykové obrazovky je proto bezdrátová klávesnice a myš: nevyžaduje nepraktické kabely, snadno se odpo-juje, a vy tak můžete snadno přepínat mezi dotykovým a klasickým způsobem práce.

(zdroj: Association „Usability in Germany“; PC-Welt: www.pcwelt.de/ratgeber/gesund-arbeiten-mit-touchscreens)

“

“

Využití dotykových obrazovek není dosud tak masivní, aby bylo třeba kvůli nim měnit ergonomické předpisy týkající se pracovního prostoru. Již dnes ale existují předpisy, které se týkají např. pokladních pracovních stanic, kde se dotykové systémy již široce prosadily. Díky nim lze dbát na požadavky psychologického a fyzio-logického charakteru. Z čistě ergonomického hlediska je možné považovat používání pouze dotykových zařízení při práci za problematické, protože při takové práci nebývá pozice těla vyvážená a zároveň bývá statičtější než při práci bez dotykové obrazovky, vzdálenost moni-toru je relativně malá a práce bývá často namáhavější. ing. Michael Wichtlsoudní expert v oblasti ergonomiky, AUVA

Podporujeme všechny systémy, které při práci vykonávané vsedě nebo vestoje vyžadují větší fyzické zapojení. Pokud člověk setrvává v jedné pozici po delší dobu, vede to ke strnulosti. Lidé by v zásadě měli praco-vat střídavě vsedě a vestoje.

V Rakousku se dotykových systémů týká následující paragraf zákoníku práce:

§ 67 o bezpečnosti a zdraví v práci, v souladu s § 3 a § 16 o uspořádání pracovních stanic se zobrazujícími jednotkami

Monitory s dotykovou obrazovkou, dotykové notebooky a notebooky jsou zařízení, která nemívají pevné místo v pracovním prostoru. Dotykové obrazovky nebo přenosná výpočetní zařízení lze používat maximálně pro pracovní činnosti nemající trvalý charakter (viz § 3 a § 16).V případě, že pracovní zařízení s dotykovou jednotkou je pevně umístěné ve správném sklonu a dosahu uživatele, jedná se zařízení se zlepšenou přístupností. Je třeba nalézt kompromis mezi:- dobrou viditelností (optimální pozice displeje) a- správnou pozicí (optimální dosažitelnost pro obsluhu)

(zdroj: rakouská norma EN ISO 9241-410)

ing. Ursula KollerováMinisterstvo sociální věcí Rakouska, odbor bezpečnosti a zdraví technických pracovníků

”

”

Office Life

Foto

: Hew

lett-P

acka

rd G

mbH

contact 9

Prezentace produktu

Naše nové otočné křeslo ze série poi, které získalo v roce 2013 cenu „Red Dot“, vás okouzlí zejména svým neotřelým designem a atraktivní cenou. Poi je ovšem špičkou také v oblasti ergonomiky a pohodlí.

poi: Design?Ergonomika!

Optimální ochrana páteře: podporu spodní části páteře lze vertikálně nastavit podle tvaru beder.

contact 11

Ergonomické sezení během konferencí a schůzí zajistí konferenční židle poi s mechanikou pro návrat do původní polohy. Stejně jako u otočné židle je i zde možné individuálně nastavit bederní podporu a pomocí automatického systému váhového nastavení dojde k synchronizované adaptaci židle podle tělesné váhy uživatele. Pohodlné sezení zaručuje také nastavení hloubky sedáku, což uživatelé ocení obzvláště při dlouho trvajících konferencích. Sérii kancelářského nábytku doplňuje skládací stohovatelná židle, kterou lze využít v zase-dacích místnostech či jako doplňkové sezení.

Krátce: poi představuje zcela novou generaci otočných křesel. Jedinečnost řady poi spočívá v dokonalé kombinaci estetiky, pohodlí, propracované ergonomiky a atraktivní ceny. Díky těmto faktorům můžete skvělých dynamickým vlastností řady poi využívat v všech typech kancelářských prostor. Design: neunzig° design

Otočné křeslo poi samozřejmě jen těžko můžete srovná-vat s obvyklými „věcmi na sezení“, na které zákazník často na trhu naráží. Na první pohled zaujme svým elegantním skořepinovým designem a jeho stylovou atraktivitu mu dodají barevné varianty čalounění. Ergonomický dynamický zadní rám v černé nebo bílé variantě pokrývá poloprůsvitná síťovina. Ta je pro vizuální odlišení k dispozici ve čtyřech barvách. Bederní opěrku lze výškově nastavit do požadované výšky, takže zajistí dokonalou podporu sezení a optimální stabilitu také v citlivé oblasti bederní páteře. Jemně polstro-vanou multifunkční područku s otočným mechanismem lze individuálně nastavit na výšku, šířku i hloubku.

Pohodlnost sezení se dokonale snoubí s ergonomickou přesností křesla. Všechny klíčové prvky lze přesně nastavit podle proporcí uživatelova těla. Postranně ovládaný mecha-nismus nastavování pružin umožňuje nastavení polohování, které lze snadno přizpůsobit tělesné váze, a to maximálně dvěma otáčkami ovládacího prvku. Synchronizační mechanis-mus nové generace přesně nastaví úroveň koordinace sedáku a opěráku. Výškově nastavitelný sedák lze navíc posunout dopředu o tři stupně. Hloubku sedáku pak můžete nastavit podle výšky těla pomocí bočního ovládacího prvku.

Variabilní hloubka sedáku: sedák lze pomocí bočního knoflíku horizontálně posunout.

Dynamické sezení: synchronizační naklápěcí mechanismus pro zajištění přesných harmonických pohybů sedáku a opěrky. Bočním kolečkem lze nastavit odpor opěráku podle tělesné váhy uživatele. Sedák lze navíc naklonit dopředu o tři stupně.

Dostatečný pros-tor: multifunkční područky s měkkým polstrováním nas-tavitelné na výšku, šířku i hloubku.

Prezentace produktu

12 contact contact 13

Kancelářské koncepty

:

Sdílení stolu, aneb umní sdíleníSe sdílením pracovního místa se setkáváme stále častěji. Jaké jsou však jeho výhody a nevýhody? Co musí mít na paměti zaměstnavatel, který se rozhodne pro zařízení kanceláří sdílenými pracovními prostory? A jak vlastně vypadá budoucnost tohoto často špatně chápaného fenoménu?

odpovídající skladovací kapacity pro pracovní nástroje a osobní věci. „Skladovací prostory jsou nevyhnutelné. Zda budou existovat ve formě mobilních nebo pevných skříněk, to už záleží na rozhodnutí firmy. V každém případě je důležité, aby zvolený koncept působil nenásilně.“S tím ovšem v některých bodech polemizuje Oliver Pestal z vídeňské společnosti Designfunktion, která se na navrhování kanceláří zaměřuje: „Pojízdné schrány na do-kumenty fungují na pracovištích s miniaturními kójemi, kde lidé nemají žádné soukromí, tedy v prostředí, na které jsou zvyklí posledních padesát, šedesát let pracovníci v zemích, pro které je charakteristické časté stěhování, tedy např. v USA a Velké Británii. V případě střední Evropy bych se přimlouval za to, aby zaměstnanci měli alespoň minimální osobní prostor, i kdyby to měla být jenom osobní vestavěná skříňka.“ Podle Pestala došlo v některých německy hovořících zemích k tomu, že toto hledisko nebylo při přípravě projektu zohledněno, což negativně ovlivnilo jeho výsledek a vedlo k nutnosti dalších změn; konkrétní příklady ovšem nechce zmiňovat.

„Myslím, že největší nebezpečí sdíleného pracovního prostoru tkví v tom, že zaměstnavatel především doufá ve zmenšení kancelářské plochy a s tím i v provozní úspory,“

varuje Bernhard Herzog, vedoucí výzkumu a vývoje v M.O.O.CON. „Pokud mu jde o

toto, pak sdílení

prostoru

li.“ Dalším důvodem úspěchu bylo také to, že se podařilo vykompenzovat relativní ztrátu soukromí spojenou s osobním pracovním stolem. Jak k tomu podotkla: „V případě sdílené kanceláře pracovník přichází o cosi velmi důležitého – o soukromou sféru a o právo na vlastní pro-stor. Proto je třeba tuto ztrátu vyvážit jiným benefitem.“

Na toto téma existuje celá řada příkladů. „Při zavádění sdílení pracovního prostoru je nezbytné změnit prostorové uspořádání kanceláří a zajistit dostatek neformálních míst pro vedení schůzí,“ vysvětluje Bern-hard Kern, ředitel společnosti Roomware Consulting. „Velmi důležité je soustředit se na atraktivní design jinak poměrně spoře osvícené centrální části prostoru – a o atraktivitu jde spíše více než méně, protože zaměstnanci je třeba nabídnout emocionálně oslovující prostředí, ve kterém stráví svůj pracovní čas.“Stejně tak důležité je, aby po odstranění pevného

pracovního místa pamatovali architekti na zřízení

Dnes Peter, zítra Sabine a pozítří nový stážista z Papuy – Nové Guiney. Sousloví „kolega z kanceláře“ je v případě sdíleného pracovního místa flexibilní pojem; na rozdíl od klasické kanceláře nemají pracovníci určené místo, ale zabírají si dočasné útočiště právě tam, kde je zrovna pros-tor. Docela často se s tímto způsobem řešení setkáváme ve společnostech působících v oblasti telekomunikací a IT, ale také všude tam, kde zaměstnanci často cestují a potřebují během cest pracovat.

„Sdílení pracovního místa není všespasitelným řešením pro každou aktivitu, a rozhodně ne pro každou firmu,“ tvrdí Sibylla Amstutzová z Univerzity aplikovaných věd a umění v Lucernu, ředitelka oddělení pro humanizaci staveb v Typologickém a plánovacím kompetenčním centru pro architekturu (CCTP). „Je důležité, aby každá aktivita, která se vykonává u sdíleného pracovního místa, byla spojená s minimálním papírováním a vyžadovala co nejméně nástrojů. Nejdůležitějším kritériem však zůstává, zda je koncept sdílení pracovních míst vhodně a přiměřeně začleněn do korporátní kultury firmy.“ Společně se svými kolegy byla pověřena úkolem zpracovat a evaluovat projekt „Pracovní místa budoucnosti“ pro Credit Suisse. „Výsledky byly velmi dobré, pracovníci zařazení do projektu reago-vali pozitivně,“ říká Amstutzová. „Je to dáno hlavně tím, že jsme o projektu od samého začátku se zaměstnanci důsledně diskutova-

rozhodně nedoporučuji, protože motivem pro jeho zřízení by mělo být něco jiného, a sice využití synergického efektu a tou-ha po specifické optimalizaci pracovního procesu.“ Společnost M.O.O.CON má za sebou například realizaci projektu sdílení kancelářského prostoru pro Kapsch Business Traffic nebo pro farmaceutickou společnost Glaxo Smith Kline. V současnosti M.O.O.CON pracuje na návrhu sdílení prostoru pro Adidas v bavorském Herzogenaurachu a pro berlínskou kancelář vydavatelství Axel Springer.

V pozadí všech těchto projektů je heslo „práce založená na aktivitě“, jakéhosi teoretického východiska pro budoucí rozvoj klasického sdílení. „Pracovní stůl totiž není to nejlepší místo pro každou aktivitu,“ tvrdí Herzog. „Některé pracovní činnosti se lépe vykonávají v jiném prostorovém uspořádání a konstelaci. Pokud toto vezmete při plánování v úvahu, vznikne diverzifikovaný a víceúčelový pracovní prostor. V tom právě vidím podstatu, ze které vyrůstá potenciál sdílení pracovního místa.“

Vraťme se však k Peterovi a Sabine, nebo dokonce k Anně a tomu novému „obchoďákovi“, který se jmenuje, myslím, Maximilian. S kým budu dneska sedět? Zřízení sdílených pracovních míst, ať už formou klasického pracovního stolu nebo individuálních separátních pracovních stanic, nesmí nikdy proběhnout na úkor zaměstnance, tvrdí Sibylla Am-stutzová z Univerzity aplikované vědy a umění v Lucernu. Na pracovištích, kde se sdílení prostoru využívá, je tak vždy nutné vytvořit pocit sounáležitosti, což také znamená, že počet pracovníků by měl být omezen. „Určitý vztah si dokážu vy-budovat s dvaceti či třiceti kolegy, se kterými se na pracovišti potkávám. Pokud by jich byly tři stovky, už by to nešlo. Pak by se z nás stala anonymní masa, a o to nikdo nestojí.“

Jak bude vypadat budoucnost sdíleného pracovního prostředí? Odborníci se shodují na jednom: sdílení nikdy nebude univerzálním řešení pro všechny, ale zůstane spíše jako možnost pro specializované společnosti, které si zakládají na moderních přístupech. Anebo, jak tvrdí Bernhard Herzog: „Sdílení pracovního místa jako trend nemůžeme ignorovat. Zcela jistě je na vzestupu, už jenom kvůli tomu, že i náš pra-covní život je čím dál mobilnější. Myslet si však, že jednoho dne bude každá druhá kancelář sdílená, to je velký omyl.“Wojciech Czaja

=?Fo

to: s

hutte

rstoc

k/D

jomas

14 contact

Wiesner-Hager v pra�ské škole ízení letového provozu (CANI)Letecká škola ŘLP ČR (CANI) v Praze je tréninkové centrum pro letištní personál, která se specializuje na bezpečnost a rozvoj letecké dopravy. V létě 2013 prošly jeho ředitelství i tréninkové centrum renovací. Klíčovým článkem korporátní kultury CANI je orientace na zákazníka. Úspěšný výcvik zde nevnímají jen jako osobnostní benefit, ale také jako zábavný zážitek. Tento přístup je také zohledněn ve zvoleném interiérovém designu, který vytvořila česká kancelář Drobný Architects.

Osvicený Klient požadoval nekonvenční a originální design. Lidé z Drobný Architects se tedy mohli rozmáchnout a vymyslet kreativní koncept plný barev a tvarů. Design se měl také vztahovat k různým proprietám charakteristickým pro leteckou dopravu, a tak jeho základ tvoří, mimo jiné, například křivky znázorňující letecké trasy. Ty dodávají prostředí aerodynamický nádech. V prostoru recepce jsou

contact 15

Referenční projekt

Kanceláský golf – míek je pkn pi ruce

Sledujeme trendy

„Využili jsme pozitivních

dopadů, které golf přináší,

a zařídili jsme, aby byl společensky

akceptován v tom nejvlastnějším slova

smyslu,“ tvrdí Thorsten Dreps, zakladatel agentury na výjimečné

zážitky Bürogolf Team z Münsteru. V roce 2008 to začalo jen jako „vedlejšák“,

dnes už je pro něho agentura práce na plný úvazek. Jen v roce 2013 zorganizovala v německy mluvících

zemích přes 100 golfových akcí pro zákazníky, zaměstnance či jako společenských příležitostí.

Kancelářský golf je ve své podstatě sálový golf, který je možné provozovat kdekoliv – v kancelářské budově, autosalonu, na lodi, v prodejně či dokonce na fotbalovém stadionu. Na zem se položí devět malých překážek, mezi nimiž je třeba pomocí co nejmenšího počtu úderů provést míček. Míček je gumový, aby neponičil nábytek, a je zakázán dotek o stěny. Jinými slovy, pokud se míček cestou k jamce čehokoliv dotkne, hráč zaznamená trestný úder.

Hry se hrají ve „flightech“, tedy v týmech o čtyřech hráčích. Cesta od „týčka“ po jamku může vést pod stolem, kdy hráč musí na kolena, může zahrnovat vzrušující výpravu do vstupní haly, či dokonce hru kolem rohů. Trénovaní golfisté zde mají jen drobnou výhodu, protože povrch, na kterém se hraje, může být různý, od koberce po kamennou podlahu. Proto je tato forma golfu tak populární – může jej hrát totiž úplně každý!

contact 17

Co se děje, když se náhle konferenční místností rozlehne hlasité: „Po-zor, letí!“ Správně: kancelářský golf. V kancelářském světě tento sport už pomalu soupeří s klasickým „greenem“ a spousta „profesionálů v kancelářském golfu“ dobře ví, že se při něm také uza-vírají nejlepší obchody.

Návykový trendy sport: kancelářský golfista v akci. V Německu už

dokonce vzniklo několik klubů zaměřených na

kancelářský golf.

16 contact

Referenční projekt

vyvedeny v nebeské modři, což odpovídá barvě kor-porátní identity ŘLP a také odkazuje k barvě oblohy. V konferenčních a společenských místnostech jsou křivky růžové, fialové a zelené. Eleganci a lehkost řešení interiéru pak umocňují bodové světelné instalace.

V projektu CANI jsme měli na starosti vybavení kantýny, kanceláří, vzdělávacích a konferenčních prostor

i servisních místností pro operátory řízení letového pro-vozu. Nábytek měl být elegantní, nadčasový a maximálně kvalitní. Zvolený nábytek tak zahrnoval stoly a židle ze série macao bistro, křesla grace, barové stoličky fizz, kancelářský nábytek, otočná křesla a mobilní konferenční stoly ze série n_table a židle outline s výbornou sto-hovatelností.

Foto

: www

.bue

rogo

lf-tea

m.d

e; gr

afick

a: M

acro

vecto

r/sh

utte

rstoc

k

18 contact

Office Life

“ Hilfswerk Oberösterreich provozuje více než 180 dětských center a nabízí své služby coby provozovatele školek také firmám. Spolu-pracujeme se společnostmi, jako je Fronius International, Klinikum Wels/Grieskirchen, Miba AG, Univerzita Jana Keplera v Linci, Vysoká škola umění v Linci nebo KTM Sportmotorcycle AG. Nabízíme širokou paletu služeb, od dětských jeslí či školek k péči o děti v letních měsících. Dokážeme se přizpůsobit potřebám každé firmy. V případě firemních jeslí či školky firma poskytuje prostory, které vyhovují místní legislativě, a na oplátku obdrží od spolkové země Horní Rakousko finanční příspěvek. Veškerou administrativu spojenou s provozem firemní školky pak vykonává Hilfswerk. Organizujeme registraci dětí a péči o ně, poskytujeme kvalifikovaný personál, zajišťujeme jeho následné vzdělávání, zajišťujeme účetní a finanční služby, zpracováváme žádosti o dotace apod. Firmy reagují na nabídku provozování firemní školky velmi vstřícně. Ze všeho největší poptávka je po zařízení typu jesle pro děti od jednoho do tří let, které pomáhají matkám vrátit se po rodičovské dovolené zpět do práce. Provozní doba každého zařízení se přizpůsobuje pracovní době zřizující firmy a/nebo potřebám rodičů, dětí a firmy.

Doris Weigleinovázástupkyně ředitele Hilfswerk Oberösterreich, ředitelka Divize pro děti, mladistvé a rodinu (ooe.hilfswerk.at)

”

Rodina a práce pod jednou střechou

Firemní školky

Podle výzkumu, který ve firemních školkách v Rakousku provedl Institut pro výzkum rodiny při Vídeňské univerzitě, lze kvalitní možnost péče o děti chápat jako klíčový moment pro znovunavázání vztahu mezi rodinou a profesí. Protože více než třetina zařízení pro péči o děti, které neprovozují firmy, má otevřeno méně než osm hodin denně, bývá pro rodiče zaměstnané na hlavní pracovní poměr velký problém, jak zajistit hlídání dětí. Pokud jim takovou možnost poskytne jejich firma, přinese to prospěch také jí samé.

Příležitost pro zaměstnancePokud firma nabízí vlastní školku, je to pro rodiče obrovská pomoc. Provozní hodiny školky obvykle odpovídají pracovní době ve firmě, rodiče také ušetří čas, který by strávili cestováním mezi prací, školkou a domovem. Firemní školka navíc usnadní a zkrátí ženám po mateřské dovolené návrat do práce. Ženy na vyšších postech se také nemusí bát, že by o svou pozici přišly, protože nejsou nucené strávit mimo firmu tolik času.

Příležitost pro firmyPro firmy je usnadnění návratu rodičů do práce po rodičovské dovolené přínosné stejně tak, obzvláště v situaci, kdy je na trhu nedostatek odborníků, nebo pokud působí v oblasti, kde je potřeba vysoce kvalifikovaný personál. Studie provedená Impuls Association uvádí příklad projektu, který vytvořila manažerka chemicko-farmaceutické firmy Solvay Brigitte Bor-cherová. Náklady na výměnu pracovníka v určité pozici činí 25 000 Eur. Poté, co firma zavedla vlastní celodenní dětské centrum, vrátilo se 17 ženských pracovnic z rodičovské dovo-lené dříve. Provoz firemní školky vychází na asi 170 000 Eur, což je méně, než kolik by činily náklady na změnu personálu. Nabídka firemní školky navíc posiluje pocit sounáležitosti pracovníka s firmou – často i z toho důvodu, že při případné změně zaměstnání by rodiče museli hledat pro svého potomka či potomky nové pečovatelské zařízení.

Firemní jesle a školky jsou pro zaměstnance s dětmi neocenitelná pomoc, díky které se např. matky s dětmi mo-hou vrátit do zaměstnání mnohem rychleji. Pro firmy je to navíc ekonomicky výhodné: firemní školka jako benefit podporuje loajalitu zaměstnanců a zvyšuje prestiž značky.

Foto

: mar

kussp

iske/

phot

ocas

e.de;

shut

terst

ock/

Now

ik S

ylwia

Kanceláře celého světa

contact 2120 contact

Když přijdete do nového ústředí firmy Airbnb v San Franciscu, máte pocit, jako byste byli zároveň doma a zároveň na dovolené. Různorodý design kanceláří a konferenčních prostor má zosobňovat rozmanitost toho, čím se Airbnb zabývá.

Spousta světla, domácká atmosféra, každou chvíli se objeví některý mladý zaměstnanec s malým designovým vozíčkem, jako bychom se nacházeli někde na nádraží. „Přesně takhle to má také působit,“ usmívá se Jenna Cushnerová, ředitelka vnitřních vztahů Airbnb. „V podstatě jsme zároveň hostitelé i hosté, a právě takový pocit by měl čišet i z naší nové centrály, nemám pravdu?“

Firma Airbnb od roku 2007 nabízí ubytování v soukromí ve 192 zemích a více než 34 000 městech. Na začátku se jednalo o start-upovou firmu, ovšem v průběhu několika let trend ubytování v soukromí nabral na obrátkách. Dnes se v této branži rozmáhá konkurence, ovšem rodina Airbnb neustále roste. A proto se tato internetová společnost, která má dnes 400 zaměstnanců, usadila před několika měsíci ve starém, kompletně rekonstruovaném skladišti v sanfranciské čtvrti South of Market (SoMa). Tam, kde se kdysi vyrábělo papírenské zboží a později také baterie, dnes vzniklo globální administrativní centrum pro zajišťování ubytování mimo hotely, rezorty a další hostinská zařízení.

„Airtbnb tvrdí, že na světě neexistují dvě stejná ubytování v soukromí,“ vysvětluje Bert deViterbo, projektový manažer v mezinárodní architektonické kanceláři Gensler. „A právě to oceňují jeho zákazníci ze všeho nejvíce. Přesně tuto myšlenku jsme chtěli při navrhování jejich nové centrály v SoMa akcen-tovat.“ Výsledkem tohoto ústředního motta je skutečnost, že na celé ploše o rozměru 7200 čtverečních metrů této bývalé továrny na papír z roku 1917 nenaleznete dvě místa, která by byla naprosto stejná. Každé zákoutí, každé pracovní stanoviště, každá konferenční místnost jsou podřízeny jinému konceptu.

Naleznete zde černobílý styl z konce 70. let, čistokrevný kon-cept ve stylu Vitra, babiččin pokojíček na vyšívání, tátovu pra-

Kancelá jako domov

Jak být zárove doma a na dovolené

covnu i vzdušnou konferenční místnost ve stylu Playboye ze šedesátých let, kde si připadáte jako na party u bazénu někde v Palm Springs nebo Las Vegas. S trochou štěstí se za chvilku ocitnete na Bali. „Snažili jsme se provést fiktivní rekonstrukci veškerého portfolia Airbnb,“ říká deViterbo. „Vše, co si můžete prostřednictvím Airbnb pronajmout, by mělo být určitým způsobem zobrazeno v této neobvyklé kancelářské budově, protože je důležité, aby zaměstnanci byli hrdí na svou firmu a prostředí, ve kterém každý den tráví svůj pracovní čas.“

Plánování rekonstrukce neprobíhalo v žádném případě pouze intuitivně. Ve spolupráci se studiem Interior Design Fair (IDF) se zaměřili na estetiku skutečných soukromých poskytovatelů ubytování v Kalifornii – naditá databáze Airbnb byla v tomto případě velkou výhodou – a podle tohoto mustru vznikla barvitá, různorodá směs. Nábytek pochází jak z nabídky klasických výrobců, tak z bazarů a obchodů se starožitnostmi. Spoustu předmětů získali tvůrci také na e-Bay, další nábytek pochází z darů podporovatelů; právě na to jsou lidé z IDF a Gensler náležitě pyšní. „Vymyslet něco takového se prostě nedá použitím nějaké šablony,“ říká deViterbo. „Jediná možnost, jak přistoupit k takové zakázce na kancelářskou budovu, je věnovat každému detailu spoustu času a lásky.“

Na pořádek si dost potrpím. Na pracovním stole mám vždy čisto. Nebo jinak řečeno, jakmile mám hotovo, všechny pracovní doku-menty uklidím. Díky tomu mám pak prostor na nové myšlenky. Bez Aquafixu bych nedokázal pracovat. Mezi mými zaměstnanci jsem pověstný tím, jak jim neustále čmárám po jejich nákresech. Proto jsem se naučil pracovat s Aquafixem. Židli „Ant“ od Arne Jacobsena z roku 1952, tu zná celý svět. Méně lidí už ví, že původní edice křesla byla kožená, ovšem vyro-bilo se jí jen pár kusů. Pár těchto kousků najdete v mé kanceláři. Veškeré police v naší kanceláři pocházejí od USM Haller. Jsou nadčasové, elegantní a můžete je nastavovat podle potřeby. Nevím o žádném jiném systému, který by mi během deseti let nabízel další a další modulové možnosti. Na první pohled jsem se do nich zamiloval. Polemizovat jsem ochoten jedině o tom, jestli černé, nebo nějaké jiné. Tyto masivní dubové stoly máme vyrobené na zakázku přímo pro nás. Stoly nevyžadují žádný spojovací materiál, drží při sobě pouze svou vahou, jako je tomu u starého nábytku. Židle „Ant“, tentokrát černá. Možná až moc černá. V popředí vidíme hromadu modelů. Máme jich stovky. Model považuji za nejlepší řešení, nad kterým se můžeme dohadovat se zákazníky a výrobci. Kovové židle od Marcela Breuera. Klasika.

Tento monitor používám pro videokonference a prezentace projektů. Toto je závěsná papírová socha od místního umělce Johannese Ludeschera. Občas mi věnuje některé svoje dílo. Moc se mi jeho práce líbí. Inspiruje mě, pohání mě v mé vlastní práci, otevírá mi nové obzory.

Na podlaze leží litografie z 19. století. Autorem je Gottfried Semper.

Budova Baumschlager Eberle se nachází uprostřed průmyslové zóny Millenium Park v Lustenau. Pro architektonickou firmu se jedná nejenom o nezvyklou adresu, ale také o technologii, kterou skrývá „Budova 2226“. Toto označení odkazuje k teplotnímu rozmezí 22 – 26° C, která se u tohoto typu budov celosvětově bere jako komfortní, a která v této budově také celoročně panuje. Ovšem bez použití takových zařízení, jako je topení, klimatizace či ventilace.

„Věřte mi, nejste první, kdo se tváří takhle vyjeveně,“ říká mi Dietmar Eberle, výkonný ředitel Baumschlager Eberle a muž, který má tento důmyslný projekt na svědomí, zatímco proplouvá s cigaretou v ruce bílými chodbami. „Teplotu udržujeme pouze prostřednictvím energie ze zdrojů, které se nacházejí v místnostech – lidé, světla, počítače.“ To znamená energie, kterou vyzařují lidé a počítače, stejně jako teplo z fluorescentních, halogenových a LED zářivek. Architekti, kteří zde pracují, navíc dýcháním vyrábějí potřebnou vlhkost vzduchu.

Vlastnosti vzduchu neustále snímají senzory umístěné v každé místnosti. Údaje o teplotě, vlhkosti a množství oxidu uhličitého si můžete okamžitě přečíst na obrazovce velikosti iPodu. Ničeho z toho si však v kancelářských prostorách zalitých světlem nepovšimnete. Vypadá to tu spíše jako ve špičkové galerii než jako v mistrovské ukázce pasivního domu. Panuje tady věcná, esteticky strohá rakouská elegance.Wojciech Czaja

What’s on your desk, Dietmar Eberle?

06

09

03 01

08

07

05

10

11

02

What’s on your desk?Kanceláře celého světa

22 contact

Střechou se do budovy line rozptýlené denní světlo. Čtvercové atrium, pětipodlažní centrální část nového ústředí Airbnb, budí dojem, že jsme právě dorazili na dovolenou. Je skoro nemožné si představovat, že se nacházíte jen několik metrů od obnovené továrny na papír na rohu Brannanovy a 8. Ulice u hlučné sanfranciské pobřežní dálnice. Tuto starou průmyslovou budovu, která za posledních deset let prošla tolika rekonstrukcemi, až už ani nebylo možné rozeznat její původní účel, se podařilo dokonale teplotně i zvukově izolovat. Architekti znovu obnovili historickou skleněnou fasádu, která byla zčásti zakrytá a zastavěná cihlami. Výsledek architektů i stavitelů nakonec získal stříbrnou značku „Zelená budova“ od americké Rady pro zelené budovy (USGBC).

22 contact

Poslední pohled vzhůru: mladé, štíhlé siluety příslušníků iPadové generace kmitají sem a tam po jednotlivých patrech. Okolo poledne jich přibývá na horních ochozech. Není divu. Promítací místnost, knihovna a kantýna se nachází v nejhořejším patře této „továrny na ubytování“. Newyorský ilustrátor a designér Timothy Goodman tady na překližku vymaloval celkem 115 výjevů z dovolené, které se pohupují kolem jídelních stolů. Celé to trochu připomíná jídelnu v IKEA. Ovšem i takovou asociaci lidé v Airbnb vítají. „IKEA? To je přece také domov!“ Wojciech Czaja

04

01

02

03

04

05

0607

0809

10

11

Foto

: Airb

nb, I

nc.

contact 23

Kancelářský život

24 contact24 contact

Může to být obrovská prasklina na zdi, nebo třeba také 4000 kostek domina. Může to být zeď vyrobená z 1200 figurek z Lega, anebo gigantický neonový nápis. Společný jmenovatel? Firma Acrylicize – kreativní poradenská firma, která přináší moderní umění do každodenního života; v ideálním případě do toho kancelářského.

Ka�dý den nás pivítá prezident:

Moderní umní v kancelái jako motivátor zamstnanc

Podle nedávno provedené studie* se 9 z 10 firem domnívá, že díky přítomnosti umění se z jejich pracovního prostředí stane příjemnější místo, a 6 z 10 je přesvědčeno, že umění zvyšuje kreativitu zaměstnanců. Celý 54 procent z oslovených firem potvrzuje pozitivní přínos umění pro stanovování jejich korporátních hodnot.

Specialisté pod hlavičkou firmy Acrylize, kterou vede kreativní ředitel James Burke, tvoří umělecká díla na zakázku. Tento podnikatelský záměr se vydařil – mezi zákazníky firmy patří společnosti, jako je British Airways, Deloitte, stadion Wem-bley, a dokonce i výrobce kečupů Heinz. Hodnota zakázky musí činit alespoň 2000 liber, ale může dosáhnout klidně 200 000 liber a více, záleží na její velikosti.

Kolegové Jamese Burkeho napřed se zákazníkem provedou spoustu hloubkových rozhovorů, aby nasákli DNA zada-vatele a dokázali ho zhmotnit. Jeden z nedávných příkladů: londýnská kancelářská budova The Office Group. Nějakou dobu tam žil osmý prezident USA Martin Van Buren. Podle jedné teorie z jeho přezdívky „OK“ (Old Kinderhook, neboli Chlap z Kinderhooku) vzniklo dnes hojně používané „oukej“. Proto vás u recepce budovy docela nekonvenčně přivítá jeden z amerických prezidentů. Více informací: www.acrylicize.com

Pro londýnské ústředí marketingov-ého a komunikačního giganta „The Engine Group“ vytvořil Acrylicize

prostor recepce, který znázorňuje jednotu dvanácti velmi nezávislých

a inovativních společností, které pod hlavičkou skupiny fungují.

Pro poradenskou firmu Qubic Tax vytvořila Acrylicize zeď z 1200

figurek z Lega. Znázorňují podíl daňových poplatníků na populaci

Velké Británii. Čím je dílo výjimečné: Každá figurka je ručně malovaná

a představuje určitou profesi, od ad-vokáta či lékaře až po kopáče výkopů.

*Zdroj: International Art Consultants/British Council for Offices

Na projekt pro velkého developera Investream padlo 4000 kostek domina. Dvacetimetrové atrium lemuje obrovská dominová spirála. Vyjadřuje spojitost mezi člověkem, příčinou a následkem. Prvních několik padajících kostek na spirále podtrhuje dynamiku této spojitosti.

Foto

: Acr

yliciz

e

Showroom

FOXX_ER/EQPráce u foxx je ergonomická, ať už u něho sedíte, nebo stojíte. Elektromotor umožňuje výškové nastavení od 65 cm do 125 cm, a dokáže se tak přizpůsobit jakékoliv postavě. Během několika málo sekund z něj vytvoříte pracovní stanici pro práci vestoje. Rám je k dispozici také ve čtvercovém tvaru.

VE ZNAMENÍ ELEGANCEU kovových židlí sign_2 jsme provedli úpravu designu a opatřili jsme je novými moderními prvky, aby se u nich současné tvary snoubily s nejvyššími nároky na funkčnost. Tvary židle jsme redukovali podle požadavků „přirozeného sezení“, a designový koncept jsme diskrétně obohatili o prvky umožňující stohovatelnost či spojení do řadového modulu. Nyní si můžete také vybrat různé varianty židle. sign_2 se většinou využívá při akcích vyžadujících komuni-kaci, jako jsou tréninky a kurzy, semináře, eventy či schůze.

POI ŽIDLE S PRUŽNOU PODNOŽÍRodina je nyní kompletní: co se týče designu a ergonomiky, zapadá nová židle poi s pružnou podnoží do série kancelářského nábytku dokonale. Elegantní skořepinový design a poloprůsvitná síťovina opěráku se vizuálně vztahuje k tradici poi. Stejné je to s kom-fortem sezení. Protože poměr cena-výkon musí být vždy co nejpříznivější, v žádném případě nelze sezení v této židli považovat za horší, než je tomu v případě oceňované otočné kancelářské židle. Nová židle poi najde své uplatnění jako židle k usazení návštěvníků nebo jako přídavné místo k sezení v prostorách kanceláře nebo konferenční místnosti.

PULSE křESLO S RáMOVOU PODNOŽÍKonferenční křeslo je prvotřídní prestižní křeslo pro ty nejluxusnější komunikační prostory. Varianta s rámo-vou podnoží podtrhuje společenský charakter křesla a evokuje design šedesátých let. Čalounění, které lze objednat v nejrůznějších barvách, dodá křeslu širokou paletu výrazů: od důstojného po mladistvě hravý. pulse s rámovou podnoží se obzvláště hodí do byznys salónků, prostor recepce a moderních odpočinkových zón.

26 contact contact 27

NOVINkA: POI S OPĚRkOU kRkUpoi v sobě spojuje atraktivní design, dokonalou ergonomiku a pohodlí, které zažijete na vlastní kůži. Otočné křeslo poi jsme nyní opatřili opěrkou krku, aby bylo ještě pohodlnější.

ShowroomSezení. Nebo snad raději stání? Cokoliv je libo: vystavené produkty se přizpůsobí všem vašim potřebám. A třeba jen během několika málo sekund – jako elektronicky výškově nastavitelný stůl foxx.

wiesner-hager.comA zde je více informací o nové

kancelářské židli poi:Tudy k videu:poi beats.

poi – nová kanceláská �idle: skvlý design,vysplá ergonomie a komfort, který cítíte.

A cena? Tu jsme postavili na hlavu.