Upload
helena-kujanov8
View
222
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
výroční zpráva za rok 2009
Citation preview
Do roku 2009 jsme vpluli v rychlém pracovním tempu. Spolu s pøíjmem projektù
z 2. výzvy jsme hned zaèátkem roku absolvovali hloubkovou kontrolu NKÚ (Národní
kontrolní úøad). V tomto roce jsme administrovali u� 36 projektù na�ich �adatelù
z regionu (vèetnì tìch podaných v roce 2008). Bìhem prvního pololetí jsme zahájili
ná� první projekt spolupráce a pøipravili s partnery projekty dal�í. V propagaci nám dost
pomohli na�i spolupracovníci v projektu spolupráce, kteøí aktivnì oslovovali v regionu
místní podnikatele a øemeslníky pro vytvoøení databáze Venkovská tr�nice.
Proto�e vydáváme vlastní èasopis a spolupracujeme s místními zpravodaji, vìøíme, �e
pozvolna pronikáme do podvìdomí obyvatel regionu, èemu� také nasvìdèují mno�ící
se dotazy na na�i èinnost. Pozvolna se nám daøí propojovat lidi, nápady i aktivity
v regionu.
Zuzana Guthová Jarkovská
Mana�erka MAS
1
název organizace: Místní akèní skupina Sdru�ení Rù�e, obèanské sdru�ení
èíslo a datum registrace: VS/11/56 752/04R ze dne 23.3.2004
sídlo organizace a adresa: �i�kovo námìstí 107, 373 12 Borovany
webové stránky: http://mas.sdruzeniruze.cz
bankovní spojení: ÈSOB, Lannova 3, Èeské Budìjovice
èíslo úètu: BÚ 190701552/0300
IÈ: 26656906
statutární zástupce: PhDr. Stanislav Malík
pøedseda MAS
mana�erka MAS: RNDr.Zuzana Guthová Jarkovská, CSc.
Telefon: 386 327 055, 724 643 050
email: [email protected]
Kontaktní údaje ................................................. 2
Cíle sdru�ení ................................................. 3
Historie sdru�ení ................................................. 3
Strategie MAS ................................................. 4
Orgány sdru�ení, zamìstnanci............................................ 7
Èlenství v dal�ích organizacích............................................ 9
Èinnost MAS v roce 2009 ................................................. 10
Finanèní zpráva za rok 2009............................................... 17
Hospodaøení s pøíspìvky ................................................. 21
Z Monitorovací zprávy realizace SPL.................................... 22
Podìkování ................................................. 24
2
Dle stanov se èlenové MAS Sdru�ení Rù�e podílejí na vytváøení i naplòování strategie
MAS pro v�estranný rozvoj a obnovu kulturního a pøírodního dìdictví mikroregionu
Sdru�ení Rù�e.
1) Uvádìt v �ivot spoleèné strategie.
2) Peèovat o kulturní a hospodáøský rozvoj regionu.
3) Slou�it k vytváøení podmínek pro nej�ir�í spolupráci pøi obnovì a rozvoji regionu.
4) Propagovat obnovu venkova a získávat jí vá�nost ve spoleènosti.
5) Úèastnit se evropské spolupráce pøi obnovì venkova.
6) Vytváøet sítì regionálních partnerství.
Místní akèní skupina Sdru�ení Rù�e vznikla v lednu 2004 z iniciativy Sdru�ení Rù�e
(Zájmové sdru�ení právnických osob, pøevá�nì obcí mikroregionu). MAS Sdru�ení Rù�e
sdru�uje jak pøedstavitele obcí a neziskových organizací, tak i podnikatele a dal�í
obyvatele regionu.
Zakládací smlouvu sdru�ení v lednu 2004
podepsalo 18 èlenù. Bìhem ètyø let poèet èlenù
dosáhl tøiceti.
V souèasnosti MAS pùsobí na území 23 obcí
a mìst o rozloze 792,32 km2 s více ne� 26 tisíci
obyvateli.
3
Strategie Místní akèní skupiny pro rozvoj regionu pro roky 2007 � 2013 nese název
Ná� region má krásnou pøírodu a krajinu, bohatou historii, kulturu i tradice a mnoho
zruèných lidí. Chceme rozvíjet tento potenciál ve prospìch kvality �ivota místních
obyvatel. Navazujeme na strategii z pøedchozího období a chceme nadále podporovat
vzájemnou komunikaci a spolupráci, která povede k lep�ímu vyu�ívání místních zdrojù
a ke sní�ení závislosti na zdrojích vnìj�ích. Chceme být regionem vzdìlaných,
komunikujících, podnikavých a spokojených lidí. Na�e podpora smìøuje do ètyø oblastí.
V ka�dé z uvedených oblastí sledujeme nìkolik cílù.
� Modernizovat technickomateriální podmínky a prostorovou základnu pro rozvoj
lidských zdrojù v území MAS.
� Zefektivnit provoz vzdìlávacích a výchovných zaøízení a sní�it jejich energetickou
nároènost a vytvoøit tak dal�í zdroje pro rozvoj vlastní vzdìlávací a výchovné èinnosti.
� Otevøít výchovnì vzdìlávací zaøízení veøejnosti a provozovat je na principech
platných pro komunitní �koly.
� Zvý�it konkurenceschopnost zemìdìlských podnikatelù v území.
� Zlep�it prostorovou a technologickou pøipravenost zemìdìlských podnikatelù pro
vìt�í finalizaci zemìdìlských produktù.
� Vývoj regionálních potravinových a øemeslných produktù a rozvoj trhu s nimy.
� Zvý�it diverzifikaci zemìdìlských subjektù a zvý�it procento jejich pøíjmù z neze
mìdìlských podnikatelských aktivit.
� Zvý�it kapacitu a kvalitu ubytovacích zaøízení pro úèely
cestovního ruchu.
� Zvý�it poèet podnikatelských subjektù v území MAS.
� Zvý�it poèet pracovních pøíle�itostí v území MAS a tím sní�it
lokální nezamìstnanost.
4
� Zvý�it konkurenceschopnost nezemìdìlských mikropodnikù prostøednictvím
modernizace jejich technologických a prostorových kapacit.
� Zlep�it materiálnìtechnické a prostorové podmínky pro zaji�tìní vy��í dostupnosti
a kvality veøejných slu�eb.
� Zefektivnit provoz zaøízení, ve kterých jsou poskytovány veøejné slu�by a sní�it
energetickou nároènost veøejných budov.
� Zvý�it poèet novì poskytovaných veøejných slu�eb v obcích na území MAS.
� Zvý�it procento obyvatel území MAS, kteøí budou veøejné slu�by vyu�ívat.
� Sní�it procento v souèasnosti nevyu�ívaných prostor a budov.
� Zlep�it technický stav objektù a prostor dùle�itých pro zachování kulturního dìdictví
venkova a zvý�it míru jejich vyu�ití ve prospìch obyvatel a náv�tìvníkù v území.
� Zlep�it estetický vzhled a stav veøejných prostranství v obcích a zvý�it míru jejich
vyu�ití jako míst setkávání pro obèany a náv�tìvníky obcí.
� Zlep�it technické podmínky pro ochranu osob a jejich majetku pøed po�kozením
èi ztrátou.
� Zvý�it úroveò a míru zapojení více subjektù do návrhù a øe�ení rozvojových projektù
a následnì do zaji��ování jejich udr�itelnosti.
� Zlep�it propojování socioekonomických sektorù, tedy veøejného, podnikatelského
a neziskového uvnitø území MAS.
� Zvý�it provázanost a propojenost jednotlivých rozvojových projektù a aktivit
uskuteèòovaných v území MAS.
� Zvy�ovat míru kooperace mezi subjekty v území MAS a subjekty mimo toto území,
a to jak na úrovni Èeské republiky, tak i na úrovni mezinárodní.
5
Infrastruktura prokvalitu vzdìlávání
Vytváøení a zlep�ování materiálních podmínek pro rozvojlidských zdrojù a realizace vzdìlávacích programù.
Infrastruktura propøed�kolní výchovu
Vytváøení lep�ích materiálních a prostorových podmínek propøed�kolní výchovu mateøských �kol i mateøských center.
Konkurenceschopnostzemìdìlství
Podpora výkonnosti zemìdìlských subjektù a zpracovatelských podnikù, rozvoj nových odbyti�� pro zemìdìlské produkty, podpora marketingu zemìdìlských výrobkù, zlep�ováníkvality výrobkù a podpora oblasti výroby potravin. Projektymohou být doplnìny o investice do zemìdìlských staveba technologií.
Konkurenceschopnostcestovního ruchu
Rekonstrukce nebo výstavba malokapacitních ubytovacícha stravovacích zaøízení, pùjèoven sportovního vybavení a objektù a ploch pro sportovnì rekreaèní vy�ití.
Konkurenceschopnostmikropodnikù
Zakládání nových mikropodnikù nebo rozvoj mikropodnikù vespecifických podnikatelských èinnostech dle odvìtvové klasifikace ekonomických èinností.
Podmínky pro sociálníslu�by a zdravotní péèi
Vytváøení a zlep�ování materiálnìtechnických a prostorovýchpodmínek pro poskytování sociálních slu�eb nebo prozdravotní péèi. Projekty mohou být zamìøeny na pouze jedenz obou úèelù.
Podmínky pro volný èasRozvoj a modernizace infrastruktury potøebné pro trávenívolného èasu v oblasti kultury, sportu, tradièních spolkovýchaktivit a neformálních výchovných aktivit pro dìti a mláde�.
Podmínky pro kultivací�ivotního prostøedí vobcích
Zlep�ování vzhledu obcí prostøednictvím úprav veøejnýchprostranství a na jejich vyu�ití pro vytvoøení zázemí prospoleèenské, kulturní, spolkové, environmentální a spolkovéaktivity.
Podmínky pro ochranuzdraví a majetkuobyvatel
Investice do techechnických opatøení vedoucích k zvy�ováníochrany zdraví a majetku obyvatel mìst a obcí v území MAS,zejména v oblasti prevence, vytváøení materiálnì technickýchpodmínek pro organizace, chránící zdraví a majetek obèanù vúzemí MAS (napøíklad SDH).
Podmínky pro ochranu arozvoj kulturníhodìdictví venkova
Investice spojené s udr�ováním, obnovou a zhodnocovánímnebo vyu�itím kulturního dìdictví venkova. Preferovány budouprojekty, které v sobì spojí obnovu a následné vyu�ití objektùkulturního dìdictví pro nekomerèní aktivity v oblasti rozvojelidských zdrojù a kulturních aktivit.
Uvedených cílù chceme dosáhnout prostøednictvím realizace konkrétních projektù.
Podmínky pro pøípravu projektù jsou obsa�eny deseti opatøeních (fichích).
6
MAS Sdru�ení Rù�e mìla na zaèátku roku
30 èlenù, z osobních dùvodù 2 èlenové
bìhem roku na své èlenství rezignovali.
V souèasné dobì máme 6 èlenù zástupcù
veøejného sektoru a 22 èlenù zástupcù
sektoru soukromého, tj. neziskových
organizací, podnikatelských subjektù èi
fyzických osob. Nejvy��ím orgánem MAS
Sdru�ení Rù�e je ,
která se schází minimálnì dvakrát roènì.
MAS Sdru�ení Rù�e má pìtièlenný výbor, který odpovídá za pøípravu a realizaci
Strategie programu LEADER (dále SPL) a podílí se na administraci programu LEADER
podle pravidel stanovených v SPL.
Výbor MAS pracoval ve slo�ení :
7
Lucie Sovová,
projektová mana�erka
NOS o.s.
PhDr. Stanislav
Malík, zastupující
mìsto Borovany,
pøedseda MAS
Mgr. Michal
Jarolímek, zástupce
NOS o.s.,
místopøedseda MAS
Ing. Franti�ek
�tangl, pøedseda
Euroregionu SILVA
NORTICA
Ing. Pavel Køíha,
zástupce firmy
TERMS CZ, s.r.o.
Tøíèlenná revizní komise provádí revizi hospodaøení i èinnosti MAS a zpracovává a
pøedkládá valné hromadì revizní zprávu.
Revizní komise pracovala ve slo�ení:
Mgr. Jiøí Guth Jarkovský � pøedseda revizní komise
Ing. Jaroslav Korèák, zastupující Brass Collegium
Dagmar �trbaèková, zastupující SDH Bene�ov nad Èernou
Pro hodnocení pøijatých projektù má MAS zvolenou devítièlennou výbìrovou komisi.
V roce 2009 výbìrová komise hodnotila 27 projektových �ádostí pøijatých v rámci
druhé a tøetí výzvy a revidovala stanovená hodnotící kriteria.
Výbìrová komise pracovala v tomto slo�ení:
Jaroslav Zeman Dis, zastupující obec Dolní Dvoøi�tì � pøedseda
Ing. Petr Nedvìd, zastupující firmu LesInfo a.s.
Olga Èerná, zastupující spoleènost Ro�mberk o.p.s.
Magdaléna Chytrová, zastupující obec Jílovice
Franti�ek Jelínek, zastupující obec Ledenice
Mgr. Vilibald Rolínek, zastupující soukromý sektor
RNDr. Hana Korèáková, zastupující TJ Sokol Ledenice
Ing. Marcela Raabová, zastupující soukromý sektor
Václav �varc, zastupující Rodinu Pany Marie c.n.o. Nové Hrady
8
Výkonnou slo�kou MAS je sekretariát MAS, který je odpovìdný výboru MAS.
Sekretariát zaji��uje administrativu programù LEADER v rozsahu stanoveném SPL a
dal�í úkoly související s èinností MAS.
V roce 2009 sekretariát pracoval v tomto slo�ení:
RNDr. Zuzana Guthová Jarkovská, Csc. mana�erka MAS
Mgr. Helena Kujanová asistentka, od záøí 2009 mana�erka projektù
Franti�ek Jelínek asistent (do srpna 2009)
Petra Kozáková úèetní a asistentka
9
MAS Sdru�ení Rù�e se aktivnì zapojuje do spolupráce v regionálním i nadregionálním
mìøítku. Jsme èleny Národní sítì MAS i Jihoèeské sekce Národní sítì MAS. Mana�erka
MAS Zuzana Guthová je místopøedsedkyní Jihoèeské sekce Národní sítì MAS.
Na fotce zleva: Petra Kozáková, Fanti�ek Jelínek, Zuzana Guthová, Helena Kujanová
Místopøedseda MAS Mgr. Michal Jarolímek je èlenem Pracovní
skupiny pro realizaci programu LEADER v Národní síti MAS.
Èinnost v roce 2009 je mo�no rozdìlit do nìkolika oblastí.
Místní akèní skupina spolupracovala s Národní sítí Místních akèních skupin a Národní sítí
Venkovských komunitních �kol.
10
Pro obyvatele Bene�ova nad Èernou jsme
dne 28. dubna 2009 pøipravili komunitní
plánování úprav veøejných prostor �Na�e
námìstí�. Plánování, kterému pøedcházelo
dotazníkové �etøení na zji�tìní zájmù a
pøedstav obyvatel mìsta, se zúèastnilo 13
aktivních obyvatel Bene�ova nad Èernou.
Na základní �kole v Borovanech jsme 20. kvìtna 2009 uspoøádali semináø pro
pedagogický sbor s názvam �Mo�nosti zaøazení environmentální výchovy do výuky�.
Akce se zúèastnilo 20 uèitelù.
V roce 2009 bylo ze 17 projektù podpoøených ji� v roce 2008 ukonèeno 11 projektù.
Dal�í budou ukonèeny do dubna 2010 (do 12 mìsícù po podpisu Dohody se SZIF).
Pro rok 2009 jsme získali alokaci 9 246 865 Kè. Z této èástky jsme 15% vyèlenili pro
èinnost sekretariátu MAS. Díky úsporným opatøením se nám podaøilo v øíjnu pøevést
èást financí z rozpoètu sekretariátu MAS na podporu projektù.
V roce 2009 jsme vyhlásili celkem dvì výzvy. Z pøijatých
projektù bylo vybráno 21 k podpoøe dotací z Programu rozvoje
venkova a to v celkové vý�i 7 641 474 Kè.
Komunitní plánování v Bene�ovì nad Èernou
11
obec Horní StropniceZefektivnìní výuky v Z�Horní Stropnice
Projekt øe�í modernizaci a dovybavenízákladní �koly, vybudování sociálníhozázemí tìlocvièny, výsadbu zelenì u �kolya realizaci vzdìlávacího programu proseniory.
675 820
Mìsto Nové HradyRozvoj vzdìlávacích kapacitmìsta Nové Hrady
Obsahem projektu je rekonstrukce patraobjektu Statky se spoleèenským sálema nákup vybavení pro uspoøádání cykluKulturní dìdictví novohradska.
504 106
Helena �iakováDostavba penzionu Helena�iaková
Projektem je øe�ena dostavba a dovybavenípenzionu ve vlastnictví �adatelky.
341 639
Borovanský mlýns.r.o.
Modernizace a roz�íøení slu�eb v penzionu Borovanskýmlýn
Projektem je øe�ena modernizace stávajících pokojù, kuchynì, a roz�íøení slu�ebo pùjèovnu kol.
560 000
obec Horní StropniceRevitalizace veøejného prostranství Svìtví � centrálníèást
Projekt øe�í úpravu èásti návsi ve Svìtvíspoèívající ve vytvoøení místa pro setkávání, chodníkù, veøejné zelenì a obslu�né techniky.
697 280
Mìsto Nové HradyRevitalizace veøejných prostranství mìsta Nové Hrady
Obsahem projektu je zlep�ení stavuveøejných prostranství a kvality volnoèasové vybavenosti ve mìstì Nové Hrady.
545 333
Obec Slavèe Spoleènì pro Mohuøice
Projekt je zamìøen na úpravu veøejnéhoprostranství v osadì Mohuøice. Jedná se ocentrum osady, kde bude vybudovánakrytá terasa a oplocené prostranství s mobiliáøem.
504 897
Mìsto Nové Hrady Bezpeènì do �kol
Pøedmìtem projektu je vybuování arekonstrukce 160m chodníku v lokalitì, vekteré v minulých 3 letech do�lo k výraznézástavbì RD. Lokalita RD je dnes dostupnápouze po komunikaco III/156.
379 997
2. výzva k pøedkládání projektù (leden 2009):
Do této výzvy se pøihlásilo 12 projektù, ze kterých bylo vybráno 8 k podpoøe.
Infrastruktura pro kvalitu vzdìlávání
Konkurenceschopnost zemìdìlství
Konkurenceschop. cestovního ruchu
Kultivace �ivotního prostøedí v obcích
Ochrana zdraví a majetku obyvatel
RC Ledòáèek Vybavení keramické dílnyZakoupení keramické vypalovací pece,keramických hmot a pomùcek k vybaveníkeramické dílny RC Ledòáèek.
72 000
Mìsto Borovany Rekonstrukce M� BorovanyProjekt je zamìøen na rekonstrukci, zaøízenía vybavení prádelny, výdejen jídel a �atny vM� Borovany.
597 806
Døevotvat HaHBriketovací lis na døevní odpad
Vyu�ití biologického odpadu truhláøské dílnyna výrobu biopaliva.
194 470
LATTSTAV s.r.o. Rozvoj firmy LATTStav
Projekt spoèívá v nákupu technologie prostrojní omítání a zemní práce. To umo�nífirmì roz�íøit svoji èinnost, dosáhnoutvy��ího obratu a zisku.
335 200
Charvát DanielModernizace technolog. kapacit
Nákup briketovacího listu a dlabaèky protruhláøství Daniela Charváta, za úèelemzefektivnìní a rozvoje výroby.
143 750
Stanìk Pavel Stavební úprava autodílny
Projekt øe�í stavební úpravy autodílny:zateplení støe�ního plá�tì, pùdní vestavba,odvodnìní obvodového plá�tì, výmìnaoken, vznik nových místností v II.nadzemním podla�í.
294 814
Èerný Daniel Kovárna Blata
V rámci projektu budou provedeny udr�ovacípráce na øemeslné dílnì. Bude provedenavýmìna støechy nad 1/2 objektu, opravabetonových ploch a nátìr nosné konstrukce.
231 766
ØKF Ledenice Královský nástroj mezi námiOprava varhan v kostele sv. Vavøincev Ledenicích.
75 960
ØKF Trhové SvinyRozvoj kulturní památkykostela Nanebevzetí PannyMarie
V rámci projektu bude provedeno ozvuèenía rekonstrukce elektroinstalace kostela.Cílem opatøení je zvý�ení náv�tìvnostikostela a pøiblí�ení této kulturní památkymístním obyvatelùm a náv�tìvníkùm.
286 378
ØFK Nové HradyZpøístupnìní poutníhochrámu
Zpøístupnìní poutního chrámu na DobréVodì u N. Hradù v dobì mimo bohoslu�eb èiprohlídek. Vybudování zádveøí, umo�òujícíhovstup do chrámu a pøitom chránícíhovybavení pøed po�kozením èi odcizením.
564 422
Hrady na Mal�iKonzervace zdiva druhéhopodla�í a koruny vì�e tvrzeTichá
Konzervace druhého podla�í, doplnìníchybìjících lícù obvodových zdí (øádkovézdivo z lomového kamene). Dozdívané partiebudou lícované. Zpevnìní a nadezdìnísamotné koruny vì�e.
400 000
3. výzva k pøedkládání projektù (kvìten 2009):
Do této výzvy se pøihlásilo 16 projektù, ze kterých bylo vybráno 13 k podpoøe.
Infrastruktura pro pøed�kolní výchovu
Konkurenceschopnost mikropodnikù
Podmínky pro ochranu a rozvoj kul
turního dìdictví
12
Zájemci z regionu Sdru�ení Rù�e na exkurzi doregionu MAS Støá�nicko
Bìhem roku jsme u nás pøivítali náv�tìvu zástupcù MAS Podhorácko (10.2.2009) a
zástupcù MAS Jemnicko (6.8.2009).
Zástupci na�eho mikroregionu se vydali na exkurzi do MAS Støá�nicko a Kromìøí�e.
Tuto exkurzi po vzorových pøíkladech produktù a aktivit cestovního ruchu v rámci
projektu Vzdìlávání pro Sdru�ení Rù�e ve dnech 20. 22. srpna 2009 uspoøádala
Novohradská obèanská spoleènost.
Výsledky na�í èinnosti i strategii rozvoje regionu jsme prezentovali v rácmi tìchto
konferencí a �kolení:
27. 8. 1. 9. 2009 Výstava Zemì �ivitelka (È. Budìjovice)
5. 11. 2009 Partnerstvím a podporou místní ekonomiky k rozvoji venkova v
Plzeòském kraji (Konstantinovy láznì)
Náv�tìva z regionu MAS Podhoráckov Borovanech
13
11. 13. 11. 2009 Celostátní setkání �kol obnovy venkova 2009
(Klenèí pod Èerchovem)
26. 28. 11. 2009 Mezinárodní konference Vesnické komunitní
�koly (Bory)
Banner Roll up
(200 x 80 cm)
Propagaèní leták o naplòování strategie MAS a podpoøe spolupráce
v regionu
14
Novì jsme i v ti�tìné podobì zaèali vydávat Zpravodaj MAS. V roce 2009 jsme vydali
a v rámci regionu distrubuovali tøi èísla zpravodajù (únor, èerven, listopad 2009).
Ve�keré propagaèní a informaèní materiály MAS jsou k volnému
sta�ení umístìny na internetových stránkách MAS
Propagaèní papírové desky
Kapesní kalendáø a pøání v�eho
dobrého do nadcházejícího roku.
Pøíprava a jeden z výstupù projektuVenkovská tr�nice II.
Na�í strategií pro rozvoj regionu je rozvoj kooperace subjektù v rámci území i
kooperace meziregionální. Po�adavek regionální kooperace je zaèlenìn do podmínek
pøípravy projektù a hodnotících kritérií pro �adatele o dotaci z Programu rozvoje
venkova (Opatøení IV.1.2).
Vzájemnou spolupráci a kooperaci subjektù v mikroregionu Sdru�ení Rù�e se sna�íme
iniciovat a podporovat i nad rámec projektù LEADER.
15
V kvìtnu 2009 byl zahájen projekt spolu
práce , na jeho�
realizaci spolupracujeme s dal�ími pìti
Místními akèními skupinami. Koordiná
torem projektu je MAS Krajina srdce.
Podporujeme vzájemnou spolupráci
v mikroregionu. Pro maminky s dìtmi
jsme zorganizovali letní tábor u Bene�ova
nad Èernou. Bohu�el kvùli nepøízni poèasí
musel být tábor hned druhý den eva
kuován místními hasièi.
Druhou skupinou, které se vìnujeme, jsou
, se kterými pøipravujeme
znaèení místních produktù z oblasti Novo
hradska. Zde spolupracujeme s o.p.s
Rosa z Èeských Budìjovic.
Kooperaci jsme realizovali i na meziregionální úrovni. Navazujeme kontakty s dal�ími
MAS v bli��ím i vzdálenìj�ím okolí a pøipravujeme spolu projekty spolupráce.
Rozpoèet projektu èiní
3 828 911 Kè (z toho
708 216 Kè po realiza
ci získá MAS SR).
Dal�ím projektem spolupráce, který jsme iniciovali, je
, kde na�imi partnery jsou MAS Pomal�í,
o.p.s. a MAS Blanský les � Netolicko, o.p.s.. Cílem projektu je rehabilitace drobné
sakrální architektury jihoèeského pohranièí. Neusilujeme o jednorázovou opravu sa
králních staveb, ale o nalezení jejich fyzického i duchovního majitele a znovunastolení
vztahu s místními obyvateli. V rámci projektu probìhne inventarizace a lokalizace
staveb, dále dokumentace jejich stávajícího stavu a adopce (osvojení) staveb obcemi
(formou zpracování metodiky v rámci fáze pøípravy projektu spolupráce). Do rehabili
tace staveb zapojíme místní øemeslníky i dobrovolníky. Uskuteèní se kurz výtvarných
16
Schéma projektu
Spolu s dvìmi MAS (Podhorácko a NAD ORLICÍ) jsme pøipravili dal�í projekt spolupráce
� � rozvoj celo�ivotního vzdìlávání v mikroregionech
Èeské republiky�. Na�e MAS funguje jako koordinátor projektu. Cílem projektu je
podpora èinnosti místních �kol a vzdì
lávání dospìlých prostøednictvím Ven
kovských komunitních �kol v regionech.
V rámci tohoto projektu dojde mimo jiné
k zavedení vzdìlávacích kurzù pro dospìlé
ve tøech obcích v ka�dém ze zapojených
mikroregionù. Rozpoèet projektu èiní
4 986 351 Kè (z toho 1 943 857 Kè po
realizaci získá MAS SR).
technik pro výzdobu kaplièek i exkurze po
pøíkladech dobré praxe. Souèástí projektu
je i vytvoøení stálé výstavní expozice.
A. dlouhodobý majetek celkem 0,00 0,00
B. krátkodobý majetek celkem 377 773,88 204 996,82
I. zásoby celkem 0,00 0,00
II. pohledávky celkem 555,00 555,00
odbìratelé 0,00 0,00
poskytnuté provozní zálohy 555,00 555,00
pohledávky za zamìstnanci 0,00 0,00
nárok na dotace a ost. zúèt. se stát. rozpoètem 0,00 0,00
jiné pohledávky 0,00 0,00
dohadné úèty 0,00 0,00
III. krátkodobý finanèní majetek celkem 377 218,88 204 441,82
pokladna 0,00 0,00
úèty v bankách 377 218,88 204 441,82
peníze na cestì 0,00 0,00
IV. jiná aktiva celkem 0,00 0,00
náklady pøí�tích období 0,00 0,00
pøíjmy pøí�tích období 0,00 0,00
kurzové rozdíly aktivní 0,00 0,00
17
A. vlastní zdroje celkem 102 120,98 102 120,98
I. jmìní celkem 268 877,26 268 877,26
vlastní jmìní 268 877,26 268 877,26
Fondy 0,00 0,00
II. výsledky hospodaøení celkem 370 998,24 370 998,24
úèet výsledku hospodaøení 930 997,12
nerozdìlený zisk, ztráta minulých období 559 998,88 370 998,24
B cizí zdroje celkem 0,00 0,00
I. rezervy celkem 0,00 0,00
rezervy 0,00 0,00
II. dlouhodobé závazky celkem 0,00 0,00
dlouhodobé úvìry 0,00 0,00
ostatní dlouhodobé závazky 0,00 0,00
III. krátkodobé závazky celkem
dodavatelé 4 736,86 24 018,74
ostatní závazky 114,00 5 512,00
závazky k zamìstnancùm 41 254,00 75 640,00
závazky k poji��ovnám 26 410,00 28 292,00
ostatní pøímé danì 7 380,00 7 772,00
krátkodobé bankovní úvìry 0,00 0,00
krátkodobá finanèní výpomoc 400 000,00 100 000,00
dohadné úèty pasivní 0,00 0,00
IV. jiná pasiva celkem 0,00 0,00
18
A. NÁKLADY
spotøeba materiálu 41 721,00
prodané zbo�í 0,00
opravy a údr�ba 0,00
cestovné 92 705,20
náklady na reprezentaci 8 072,00
poradenské a odborné slu�by 36 400,00
nájemné 42 038,00
telefony, internet, po�tovné 97 085,35
zapùjèení vozidla 14 206,70
konferenèní poplatky 2 900,00
propagace SPL a MAS 71 813,80
ostatní slu�by 3 617,00
mzdové náklady 733 337,00
poji�tìní sociální 167 503,00
poji�tìní zdravotní 66 012,00
poji�tìní kooperativa 2 055,00
Ostatní osobní náklady 184 490,00
úroky 4 335,00
jiné ostatní náklady 4 013,00
manka a �kody 0,00
odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 40 480,00
19
poskytnuté èlenské pøíspìvky 2 000,00
B. VÝNOSY
tr�by z prodeje slu�eb 58 269,20
tr�by za prodané zbo�í 0,00
úroky 862,64
jiné ostatní výnosy 0,27
pøijaté pøíspìvky (dary) 154 489,00
pøijaté provozní dotace 1 467 046,00
20
244 800 1 291 30 000 213 509
285 734 73 916 143 708 68 110
594 537 2 916 50 000 541 621
20 270 85 700 65 430
104 490 40 000 64 490
125 489 125 489
21
MAS Sdru�ení Rù�e uzavírá s úspì�nými �adateli o dotaci Smlouvu o pøíspìvku na
èinnost MAS. Tyto prostøedky neslou�í k pokrytí nákladù spojených s administrací
programu Leader ale pro financování dal�ích aktivit MAS, pøedev�ím jako základ
vytvoøení plánovaného Fondu mikroregionálního rozvoje.
K 31.12.2009 èinil stav evidovaných pøíspìvkù 947 789 Kè. Tyto prostøedky byly
shromá�dìny za období 2004 � 2009 a v souèasné dobì slou�í výluènì
k pøedfinancování re�ijních nákladù MAS a pøedfinancování projektù spolupráce.
Pøehled vybraných pøíspìvkù i jejich èerpání je uveden v tabulce.
22
Cílem monitorovací zprávy je shromá�dit data o prùbìhu financování vybraných oblastí
Strategického plánu LEADER (SPL) a sledování efektù (výstupù a dopadù) v urèitém
území za urèité období. V rámci monitoringu SPL jsme sestavili pøehled o èerpání
v jednotlivých Ficích i o efektech, které vlo�ené prostøedky pøiná�ejí a to jak z hlediska
jednotlivých fichí, tak i celé SPL. Zde uvádíme souhrnný pøehled èerpání dotace
(vstupy) v jednotlivých letech i Ficích a souhrnný pøehled naplòování vybraných
indikátorù. Do monitorovací zprávy jsme zahrnuli jak aktivity a projekty realizované
v rámci opatøení IV.I.1. a IV.1.2, ale i projekty spolupráce (IV.2.1), které se na
celkových vstupech realizovaných v na�em území podílejí více ne� 10%.
Za dva roky realizace Strategického plánu LEADER (20082009) jsme podpoøili
36 projektù èástkou 14 715 078 Kè. Pro dva schválené projekty spolupráce je
vyèlenìna èástka 2 513 573 Kè.
% plánèerpání
% stavèerpání
Pøedpokladèerpání v Kè
Vyèerpáno 1. výzva 2. výzva 3. výzva
16 6,9 8 534 241 1 179 926 1 179 926
8 13,8 4 267 121 2 194 451 1 288 809 905 642
6,8 0 3 627 053 0 0
6,8 6,6 3 627 053 901 639 901 639
6,8 7,0 3 627 053 1 200 000 0 1 200 000
6,8 8,7 3 627 053 566 941 566 941
8 10,8 4 267 121 1 730 481 1 730 481
6,5 10,2 3 467 036 1 747 510 1 747 510
4,8 7,9 2 560 272 379 997 379 997
9,5 14,1 5 067 206 2 497 283 1 170 523 1 326 760
20 14,0 10 667 802 2 316 850 1 002 850 693 500 620 500
100 100 53 339 008 14 715 078 5 759 604 4 902 572 4 052 902
23
Vý�e poskytnuté dotace PRV (tis. Kè) 45 000 14 715 2 513
Vý�e spolufinancování �adateli (tis. Kè) 25 250 5 758 100
Dobrovolnická práce �adatele (hod) 6 100 2 305 0
Poèet zrekonstruovaných budov (poèet) 62 42 2
Poèet zrekonstruovaných ploch (poèet) 17 18 0
Poèet novì vzniklých lù�ek ubytovacích zaøízení 30 26 0
Poèet osob, které projdou vzdìlávacím programem 350 205 130
Poèet osob, které budou zaøízení vyu�ívat 2 900 64 674 4 000
Poèet výukových místností, o které se roz�íøí kapacitavzdìlávacích zaøízení
7 5 1
Poèet technologií pro výrobu potravinových produktù 6 0 0
Poèet zaøízení pro doprovodné slu�by v cestovním ruchu 5 2 0
Poèet novì vzniklých �ivnostenckých oprávnìní 6 0 0
Poèet zrekonstruovaných budov o objektù kulturníhodìdictví
10 8 0
Poèet novì vzniklých muzeí nebo galerií 4 0 0
Poèet vydaných publikací o kulturním dìdictví 2 0 0
Poèet novì vytvoøených pøepoètených pracovních míst 27 4 0
Graf: Procentuální pøehled vyu�ití finanèních prostøedkù dle typu �adatele(opatøení IV.1.2.)
Vydala: Místní akèní skupina Sdru�ení Rù�e
Náklad: 250 ks
Bøezen 2010
Dìkujeme za vykonanou práci v�em èlenùm, kteøí se podíleli na èinnosti Místní akèní
skupiny, za jejich práci v orgánech MAS i ve výbìrové komisi a za spolupráci se
sekretariátem MAS. Dìkujeme také dal�ím spolupracovníkùm, zejména tazatelùm
z projektu Venkovská tr�nice II za pomoc pøi realizaci projektu.
Za finanèní podporu na�ich aktivit v roce 2009 dìkujeme:
Státnímu zemìdìlskému intervenènímu fondu (SZIF), Jihoèeskému kraji a v�em
nositelùm projektù, kteøí pøispìli na èinnost MAS èástkou rovnající se 3% vý�e pøiznané
dotace.
Dìkujeme také dal�ím dárcùm a na�im sponzorù, kteøí v roce 2009 pøispìli na èinnost
Místní akèní skupiny, Michalu Jarolímkovi, Petru Charvátovi, Petru Kauckému, �tìpánce
Podskalské (døíve Bláhové).
Sestavila Zuzana Guthová Jarkovská
Leden 2010