Webinar-Gerencia-de-Proyectos-ALAS-julio-31-2014.pdf

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GERENCIA PARA PROYECTOS DE SEGURIDAD ELECTRONICA

Presentada por Germán Alexis Cortés H. Ingeniero Electrónico

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– Ingeniero Electrónico – Universidad Javeriana (Bogotá)– Especialización en Sistemas Gerenciales de Ingeniería

(Gerencia de Proyectos) – PUJ (Bogotá)– Consultor NIST (National Institute of Standard and Technologies - USA)

– Seguridad, Comunicaciones y Automatización de Edificios– Certificaciones Internacionales :

• CPP (Certified Protection Professional) from ASIS, 1991• CISSP (Certification for Information System Security Professional) from

ISC2 over GSE – (GIAC Security Engineer) from Global Information Assurance Certification, 1.998

– Docente en Universidades de Colombia y Seminarios a nivel Internacional

– Conferencias en USA – (NFPA, ISC, ASE, ASIS)

– 25 años de Experiencia en Seguridad Electrónica y14 años en Diseño de Edificios Inteligentes

– Miembro de Asociaciones (ACIEM, NFPA, SIA, ASIS-225, FARA)– Instructor en Latinoamérica para ALAS– Instructor BUILDING TECH, TECNO EDIFICIOS, AGEM– Gerente de Insetrón Ltda.

� 25 años de Experiencia en Seguridad Electrónica y 14 años en Diseño de Edificios Inteligentes

Ing. Germán Alexis Cortés H.

3

Programa General (50 min)

1. Justificación y Definiciones2. Metodologías de Gerencia de Proyectos

1. Procesos2. Áreas de Conocimiento

3. Procesos Comerciales4. Proyectos Reales

1. Procesos Específicos vs. 9 áreas2. Componentes3. Costos4. Procesos de Construcción

5. Aspectos Complementarios6. Preguntas e Inquietudes

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SUB-SISTEMAS PARA REDES ELECTRÓNICAS

Seguridad Electrónica

Comunicaciones y Multimedia

Control y Automatización

Operación y Logística

Cuarto de Control

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4

Centro de Control Principal

7

RED

LAN / WAN /

INTERNET

ROU TER

PANE L DE INCENDIO

SensoresTradicionales

Detección Muy Temprana

PANEL DE

E VACUACION

EXTINCION AUTOMATICA Agente Limpio

MonitoreoSprinklers

Parlantes y Strobers

CONT ROL

DE ACCE SO

PARA :

LECTORAS DE PROXIMIDAD

LECTORAS BIOMETRICAS

Dispositivos de CIERRE

Dispositivos de VERIFICACION

CONTROLADOR

PERSONAS

EMPLEADOS

V ISITANTES

VEHIC ULOS

ACTIVOS

PANEL DE

INTRUSION

SensoresPerimetrales

SensoresInternos

SIRENAS

SONIDO

AMBIENTAL

PARLANTEPARLANTEPARLANTEFUENTE DE

AUDIO

CIRCUITO CERRADO

DE T ELE VISION

CAMARA OCULTA

CAMARA FIJA

CAMARA MOVIL

VIDEOGRABADORA

DIGIT AL

CONTROL DE

MOT ORES

PERI METRO

INTERNA S MATRIZ ADORA

MONITOR

CONTROL

EL ECTROME CANICO

SENSORESANALOGOS

SENSORESDIGITALES

ACTUADORESANALOGOSDIGITALES

CONTACTORES

CONT ROLADOR

DATOS EN PUERTO SERIAL

UPS

PLANTAS

ASCENSORES

AIRE ACOND.

GATE WAY

BACNE T

CONTROL DE

CAMARAS

MON ITOR

INCENDIO

INTRUSION

ACCESOSUPERVISION

Y CONTROL

CIRCUITO

CERRADO

DE TV

SONIDO

AMBIENTAL

SOFTWARE DE INTEGRACION : BMS

RED DE SEGURIDAD : LAN

AC CESO REMOTO

PLATAFORMA BACNET

PROYECTO DE INTEGRACION

ING. GERMAN ALEXIS CORT ES - INSET RON

LAN/WAN

CUARTO C ONTROLCONTROL

AUXILIAR

A UXAUX

SE GURIDAD ENERGIA

LAN

L AN

ILUMINACION

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5

9

10

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Falta de IngenieríaFalta de MetodologíaFalta de IngenieríaFalta de Metodología

Responsabilidad y ProfesionalismoResponsabilidad y Profesionalismo11

Normatividad Internacional1. ASIS – American Security Industry Association2. National Fire Protection Association – NFPA (72, 75, 76, 13, 101,730, 731, …)

3. National Institute of Standards and Technology (NIST)4. National Security Agency (NSA)5. Security Industry Association – SIA

6. Continental Automated Building Association – CABA. Coefficient ofBuilding Intelligence - BIQ

7. Canadian National Alarm Security Association - CANASA

8. Food and Drug Administration – FDA. CFR 21 - Ch119. American National Standards Industry – ANSI / EIA / TIA

(Electronic and Telecommunication Industry Association) - 568-A/B,569, 606, 607, 942, …

10. Business Alliance for Secure Commerce – BASC

11. ISO - IEC, OHSAS12. HIPAA Electronic Security Standards13.International Green Council. Certification LEED – Leadership inEnergy and Environmental Design

14.Norma IEEE 1100-1999, Recommended Practice for Powering andGrounding Electronic Equipment

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Normatividad Base1. NFPA 1600 : Administración de Desastres, emergencias y

programas para la continuidad del Negocio.2. Reglas Inconterms : Términos Comerciales (Importación y

Exportación)3. ISO 31000 : Gestión de Riesgos4. ISO 27000 : Seguridad en la Información5. ISO 22301:2012 : Continuidad en el Negocio

NACIONALES (Por ejemplo en Colombia:)

1. NSR-10 : Normas Sismoresistente2. RETIE : Reglamento Eléctrico3. RETILAP : Reglamento de Iluminación4. RITEL : Reglamento de Telecomuinicaciones5. RETIQ : Reglamento de Etiquetado6. Circular 052/10 – SuperFinanciera : CCTV para la Banca7. Código de Construcción del Distrito : ADA – NFPA 101

Normas en cada Nación….

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HOY, solo hay falta de Profesionalismo, Ingeniería, Visión Comercial

Falta planeación – método – eficiencia.

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Falta de Gerencia de Proyectos �Capitán del Barco, que orienta.

Falta de Gerencia de Proyectos �Capitán del Barco, que orienta.

“ES MEJOR ESTAR

PREPARADOSPARA ALGO

QUE NO VA A SUCEDER,

A QUE SUCEDA ALGO PARA

LO CUAL NO ESTAMOS

PREPARADOS”

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ProcesoComercial

EJECUCIÓNSuministro eInstalación

Soporte,Mantenimiento,Actualización

y Servicio

Factibilidad(Índices)

Diseño(Detalle � $$$)

Gerencia de Proyectos?

I + P + E/C + F

Proyectos de Seguridad Electrónica

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Diseño

• Planeación

Construcción

• Infraestructura

• Equipos

• Integración

Funcionamiento

• Capacitación

• Commissioning

Mantenimiento

• Soporte

• Actualización

Supervisión

COMMISSIONING

Proceso Necesario

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Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca

INSTALACIONPUESTA EN MARCHACONFIGURACIONCAPACITACION

MANTENIMIENTOADMINISTRACION

SUPERVISIONCONTROLCOMMISSIONING

Ejecución

Funcionamiento

InterventoríaAsesoría

DISEÑOPLANEACION

ORGANIZACION 74%

3%

6%

4%

13%

Etapas en un Proyecto de Redes Electrónicas

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www.alas-la.org |Gerencia de Proyectos para


Qué es un proyecto ?

Es un esfuerzo planificado, temporal y único; realizado para crear productos o servicios que agreguen valor o provoquen un cambio

beneficioso al cliente.

• Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

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CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

• UNICO. No se ha hecho antes

• TEMPORAL. Limitado en tiempo

• Tiene una fecha de inicio y de fin

• Tiene entregables definidos

• Tiene actividades interrelacionadas

• Elaboración gradual

• Necesita de recursos limitados

• Tiene un patrocinador

• Realizados por personas

• Se debe Planificar, Ejecutar y Controlar

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¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a lo largo del Ciclo de Vida de un proyecto, para

cumplir objetivos predeterminados de Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y la satisfacción de los propietarios y

participantes.

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PMI vs ITIL vs ISO 10006…

Prince2 – Bicsi - CobIT

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¿Por qué entrenar Gerentes de Proyectos?

Tiempo

Alcance Costo

La triple restricción

CALIDAD

4

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PROCESOS

Iniciación

ControlEjecución

Cierre

Planeación

FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

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MODELO PHVA

Ciclo de mejora

continua utilizado para

establecer, implementar, monitorear y mejorar un proyecto.– Establecer– Implementar– Operar– Monitorear– Mantener y mejorar la

seguridad de lainformación.

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METODOLOGIA DE GERENCIA DE PROYECTOS

Gestión deIntegración

Gestión del Tiempo

Gestión delRec. Humano

Áreas del Conocimiento de la Gerencia de Proyectos

Gestión del Riesgo

Gestión de Alcance

Gestión de Comunicaciones

Gestión de Calidad

Gestión de Costos

Gestión de Adquisiciones

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INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE

4. Gestión de la Integración del Proyecto

4.1 Acta de Constitución4.2 Enunciado del Alcance

4.3 Desarrollar Plan de Gestión del Proyecto

4.4 Dirigir y gestionar la Ejecución Plan Maestro

4.5 Supervisar y Controlar el trabajo 4.6 Control Integrado de Cambios

4.7 Cerrar Proyecto

5. Gestión del Alcance del Proyecto

5.2 Planeación del Alcance5.3 Definición del Alcance5.3 Crear WBS (EDT)

5.4 Verificación del Alcance5.5 Control del Alcance

6. Gestión del Tiempo del Proyecto

6.1 Definición de Actividades6.2 Secuencia de Actividades6.3 Estimación de Recursos 6.4 Estimación de la Duración6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Control del Cronograma

7. Gestión de los Costos del Proyecto

7.1 Estimación de Costos7.2 Preparación del presupuesto de costos

7.3 Control de Costos

8. Gestión de la Calidad del proyecto

8.1 Planeación de la calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de la Calidad

8.3 Realizar Control de Calidad

9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

9.1 Planificación de los Recursos Humanos

9.2 Adquirir el equipo del proyecto9.3 Desarrollar el equipo del proyecto

9.4 Gestionar el Equipo del proyecto

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

10.1 Planeación de las Comunicaciones

10.2 Distribución de la información

10.3 Informar el Desempeño10.4 Gestionar a los Interesados

11. Gestión de los Riesgos del Proyecto

11.1 Planeación de la Gestión11.2 Identificación de Riesgos11.3 Análisis Cualitativo11.4 Análisis Cuantitativo11.5 Planificar Respuesta

11.6 Seguimiento y Control de Riesgos

12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar Compras12.2 Planificar Contratación

12.3 Solicitar Respuestas a Vendedores12.4 Selección de Vendedores

12.5 Administración del Contrato

12.6 Cierre Del Contrato

GERENCIA

DE PROYECTOS

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Identificación de la necesidad

Posibles soluciones

Selección del proyecto

Formulación

Financiación

Ejecución

Funcionamiento

Retorno de lainversión

PREINVERSIONPREINVERSION EJECUCIONEJECUCION FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO RETORNO DE LARETORNO DE LAINVERSIÓNINVERSIÓN

EVALUACIÓNEVALUACIÓNEXT-POSTEXT-POST

Tiempo

Des

arro

llo d

el p

roye

cto

Fuente: Elaboración propia

Autosostenimiento

Múltiples soluciones que podrían producir los resultados

esperados

Se describe claramente el problema, la oportunidad o la necesidad que dio origen al proyecto y los resultados

esperados

Se definen todos los elementos que intervendrán en él, los recursos necesarios, las actividades por

realizar y las variables con las que se va a trabajar

Se selecciona una o varias ideas, que en principio

cumplen con las expectativas de manera eficiente

Ciclo de vida del proyecto

Evaluación

Se evalúan todos los aspectos fundamentales

del proyecto

Se consiguen los recursos necesarios para poner en marcha el

proyecto

Se ejecuta el plan trazado en el proyecto

Spone a funcionar el nuevo desarrollo concebido en el

proyecto

Recuperación de la inversión o

evaluación ext -post

Autosostenimiento

Identificación de la necesidad

Posibles soluciones

Selección del proyecto

Formulación

Financiación

Ejecución

Funcionamiento

Retorno de lainversión

PREINVERSIONPREINVERSION EJECUCIONEJECUCION FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO RETORNO DE LARETORNO DE LAINVERSIÓNINVERSIÓN

EVALUACIÓNEVALUACIÓNEXT-POSTEXT-POST

Tiempo

Des

arro

llo d

el p

roye

cto

Fuente: Elaboración propia

Autosostenimiento

Viabilidad del Proyecto31

Proceso

Comercial

MERCADEAR

VENDER

EXCELENTESERVICIO

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Éxito en las Ventas deSeguridad Electrónica

EXITO

33

Presentación al Cliente

•Características

•Ventajas

•Beneficios (Técnicos + Emocionales)

•Validación

2 SLC (500), Análogo Direccionable

Desea disminuir costos, verdad?

Buena capacidad, máxima tecnología, 1 par de cable, ahorra cable

Bien protegido, Ahorra Dinero

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REACCIONAR

(con comprensión)

ACLARAR

(con preguntas)

CONTESTAR

(con una respuesta)

… Rebatir una Objeción

35

4,3

3,7

3,6

1 2 3 4 5

Intrusion por acceso

Principal

Intrusión perimetral

Sustracción y daños en

áreas internas (Oficinas y

Parqueaderos.)

Nivel de vulnerabilidad

2,9

2,8

2,0

4,3

3,7

3,6

1 2 3 4 5

Intrusión por acceso

Principal

Intrusión perimetral

Sustracción y daños en

áreas internas (Oficinas y

Parqueaderos.)

Nivel de vulnerabilidad

Nivel de Vulnerabilidad EncontradoNivel de Vulnerabilidad Mejorado

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SEGUIMIENTO DE CLIENTES - SEGURIDAD ELECTRONICA

Nombre del Asesor : Germán Alexis Cortés H. Fecha del Reporte Marzo 31/06

N° Nombres / Contactos Empresa Tel 1 Tel 2 Celular e-mail Dirección

13Gral. Mario Arboleda R.Ing. Carlos Martínez

ECRN - Empresa Colombiana de Residuos Nucleares

(4) 568 9568 (1) 489 7568 (316) 456 8956arboleda.mario@

ecrn.com.coOf. Calle 45 34-10Via Carbonell - Kmt. 3

ObservacionesSe solicitó un sistema de control de acceso. Es un cliente referenciado por el Ing. Beltrán del proyecto Veraguas IV.

Anteriormente se había hablado con el jefe de compras, para solución de incendio, sin resultados positivos.

ETAPAS Fecha Comentarios / Actividades Realizadas Compromisos Adquiridos

Contacto Inicial Telefónico Marzo 2/06Se contactó al General Arboleda. Se solicitó cita

para presentar el portafolio de la empresa. Se debe llevar la información anterior y

hacer presentación completa.

Entrevista / Cita Inicial Marzo 8/06

Se presentó todo, se hizo recorrido general.

Están interesados en controlar el personal y los proveedores. Les gustó que se puede apoyar

con CCTV y además controlar algo del proceso operativo. Lo de incendio también es posible

pero se debe hablar ocn el de seg. Industrial.

Hacer propuesta estimada para Acceso. Se debe recomendar a Consultor para iniciar el proyecto completo. Se debe

contactar al Ing. Carlos Martínez para la parte de Incendio.

Propuesta - Cotización Marzo 13/06Acceso con Biométrico

CCTV (fase 1 y 2)

$ 185'568.000$ 49'235.000 + $

29'450.000

Se cotizan equipos GE, cámars Samsung y DVR Pelco. Se sugiere integración

Andover.

Sustentación Marzo 13/06Gustó la Oferta. El precio parece elevado para el presupuesto Disponible. Asistió el ingeniero de seguridad industrial y el asesor recomendado.

Se debe cotizar incendio en propuesta separada. Se debe ajustar propuesta a

$200M aprox.

Cita Seguimiento 1 Marzo 16/06Se disminuyeron puntos de control. Se optó por tecnologia de proximidad. La parte de CCTV se

deja solo para los ingresos ppales.

Ninguno. Estamos a la espera de que tomen desiciones.

Cita Seguimiento 2 Marzo 22/06El asesor contratado genera nuevos cuadros y debemos recotizar todo nuevamente. Se

hace aclaración de IVA.

Cita Seguimiento 3 Marzo 27/06Se presenta nuevamente oferta. $ 212'890,000

incluido IVA.

Enviar cuadro comparativo de beneficios usando el software de Integración a

cambio del básico.

Otras Citas … Marzo 29/06

Se sustenta el cambio de solución integral. Se ofrece descuento del 2% y se acepta acoplar

sistema al existente en la otra sucursal usando la Intranet de ellos.

Se debe verificar si el sistema de incendio de la otra sucursal puede integarse a la

solución ofrecida marca Honeywell. 37







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ProcesoComercial

EJECUCIÓNSuministro eInstalación

Soporte,Mantenimiento,Actualización

y Servicio

Factibilidad(Índices)

Diseño(Detalle � $$$)

Gerencia de Proyectos?I + P + E/C + F

Proyectos de Seguridad Electrónica

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Planeación de un Proyecto

40

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21

• Herramienta informática para la Gestión de Proyectos de Microsoft. Microsoft Project

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Diferencia entre : El Mark Up y el Margen de Utilidad

Mark Up es el porcentaje adicional sobre un valor determinado.

Se parte basándose en el COSTO del Producto

Precio de Venta = Precio de Costo (1+% MarkUp)

El Margen de contribución o contribución marginal, muestra como “ se distribuyen" los valores del precio de venta.

Se parte basándose en el precio de VENTA del Producto

Precio de Venta = Precio de Costo / (1 - % Margen)

Margen Utilidad

Costo

Costo MkUp Venta

Margen = MarkUp / (1 + MarkUp)

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ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS Promedio Salida (mts)

6

TUBERIA A LA VISTA O SOBRE TECHO FALSO

CANTIDAD UNITARIO UNITARIO SUBTOTALMATERIALES INSTALACION INSTALADO

TUBERIATubería EMT de 3/4" 2 27.542$ 9.491$ 37.033$ 74.067$ Accesorios de Tubería (Curvas, uniones, terminales) 8 -$ 3.164$ 3.164$ 25.310$ Elementos de Fijación

Grapa Metálica 6 565$ -$ 565$ 3.390$ Chazo 6 113$ -$ 113$ 678$

Tornillo 6 90$ -$ 90$ 542$ SALIDA

Caja galvanizada 2400 o 5800 0 1.017$ -$ 1.017$ -$ Cajas de paso galvanizadas con tapa ciega 0 1.186$ -$ 1.186$ -$ Elementos de Fijación

Chazo 0 113$ -$ 113$ -$ Tornillo 0 90$ -$ 90$ -$

CABLECable 2x16 /18 0 282$ 565$ 847$ -$ Cable Encauchetado 3x16 /14 0 734$ 565$ 1.299$ -$ Cable Coaxial RG59U 0 1.017$ 565$ 1.582$ -$ Cable Multipar (2-16p) Cat.3 0 904$ 565$ 1.469$ -$ Cable UTP Cat. 5 0 678$ 565$ 1.243$ -$

HERRAMIENTAS Y OTROSHORAS 1,5

Alquileres (hora)Taladro 1 137$ -$ 206$ 206$ Sonda 1 5$ -$ 7$ 7$

Juego de Destornilladores 1 14$ -$ 21$ 21$ Pelacable, pinzas, etc. 1 6$ -$ 9$ 9$

Ponchadora 0 12$ -$ 18$ -$ Martil lo 1 4$ -$ 6$ 6$ Cautín 1 10$ -$ 15$ 15$

Multimetro Digital 1 59$ -$ 88$ 88$ Pistola de Silicona 1 10$ -$ 15$ 15$

Puntero, Maso y Espátula 0 10$ -$ 15$ -$ Cunsumos

Soldadura eléctrica 0,01 3.955$ -$ 3.955$ 40$ Grasa 0,01 3.390$ -$ 3.390$ 34$

Silicona 0,5 452$ -$ 452$ 226$ Cemento 0 904$ -$ 904$ -$

Desperdicios de materiales 10% 10.429$

SUB - TOTAL UNITARIO (Incluye Mano de Obra , Ductería y Cable ) 115.081$

AIU (7% + 2% + 9%) 18% 20.715$

VALOR TOTAL DE :TUBERIA A LA VISTA O SOBRE TECHO FALSO 135.796$ 43

Matriz de Riesgos

FUENTE: PMI. PMBOK, 2004.

IMPACTOIMPORTANCIA

1 5

44

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PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGOS

45

Que hacer con los riesgos?

• Asumirlos

–No podemos hacer nada

• Trasladarlos

–Pago para que alguien los asuma

• Dividirlo y Compartirlo

• Minimizarlos

–Hago algo para que no ocurran o que disminuya la probabilidad

–Suprimirlos (evitarlo)

46

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Rol Social

Autoimagen

Rasgos

Motivos

Conocimientos

Habilidades

Información acumuladaen un área particular

Demostración conductual de experticia

La imagen que uno proyecta hacia afuera

Sentido de identidad y valor de una persona

Hábitos

Lo disfruto o no.

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Impacto yRecordación

Claridad y Registro

48

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25

Ejecución del Proyecto

49

50

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Control del Proyecto

51

ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS

seguridad de personas por encima de todas las cosas

Evitar cualquier tipo de ganancia extra aparte de la

estipulada

para evitar el potencial del daño

Productos de calidad

Responsabilidad

52

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Definición

El Objetivo

Alcance

ResponsableForma de Calculo

Unidad

Meta

Criterios Registro

Periodicidad

Los puntos de medición

La periodicidad

53

Finalización del Proyecto

54

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Proyecto Finalizadoa Satisfacción

Mantenimiento, Actualización, Reentrenamiento, Mejoras, Adiciones, …

55







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INTEGRACIÓNCUARTO DE CONTROL

AUDIO / VIDEOENTRETENIMIENTO

COMUNICACIONESREDES DE DATOS

SEGURIDADELECTRONICA

. DISEÑO .PLANEACION y ORGANIZACIÓN

SOPORTE Y MANTENIMIENTO

CONTROL DE EQUIPOSELECTROMECANICOS Y FLUIDOS

ADMINISTRACIÓNY OPERACIÓN

ESPECIAL

AHORRO DE ENERGÍA

4%

12%

15%

5% 6%

6%

7%

16%

13%

INGENIERÍAMANO DE OBRA ESP.

12%

5%

1

2

3

4

5 6

57

Costo Total de Propiedad - TCO

• Equipos

• Infraestructura

• Instalación

• CapacitaciónCapEx

• Operadores

• Mantenimiento

• Licencias

• Actualización

• Administración

• Re-capacitación

• Energía

OpEx

Capital ExpensesGastos de Capital

Operational ExpensesGastos de Operación

TCO = CapEx + OpEx(7)

FactibilidadÍndices – 25%

Diseño:Conceptual – 20%Básico – 15%Detallado – 5%

Costo Final … ! <5%

+

58

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Expertos Asesores

Espacios y volúmenes

Capacitación y Normatividad

Acuerdos con otros

diseñadores

Revisión detallada de

Diseños

Diseñador de Interiores -

ubicación-

Cruce de ducterías

Integración y Cruce de

Cronogramas

Ajuste de Flujos de Caja

Cuarto de Control

terminado

Obra civil Estructura Paredes

Obra HVACDuctos

Obras hidráulicas Incendio

Obra eléctricaDucterías

Electrónicas y cableado

Resto de Obra Civil

Obra Limpia y Segura

Mobiliario Divisiones de

Oficina

Comunica-ciones

Seguridad

Control Audio/VideoConexión y Energía a

dispositivos

Conexión de equipos de

control

Obra civil Finalizada

Configuración

ProgramaciónIntegración Aspecto Gráfico Capacitación

END Comissioning

Proceso Resumido – Esquema General

60

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31

CivilDuctos de

Interconexión verticales

Sensores en Infraestructura

Hidráulico Incendio

Monitoreo de

Sprinklers

Control de Motobombas

Control de Agua y gas

Hidráulico Gases

Sensores en ductos de gases

Control de Motobombas

Mecánico Aire AcondicionadoTipo de Control

Ubicación de rejillas vs Incendio

EléctricoTipo de

IluminaciónBalanceo de

CircuitosMedición en Subestación

Planta Eléctrica y

UPS

ArquitectoEspacios

(CI – MC)Ductos (H+V)

Cielo falsos

BioclimáticoControl de Motores

Monitoreo de Señales

ELECTRONICO SeguridadComunicaci

onesAudio Video Control Integración

Se debe Interactuar con

un grupoMulti-Disciplinario

Directivos yAutoridades

61







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Licitaciones e Invitaciones a Cotizar

FONDO• Aspectos Legales• Aspectos Técnicos• Aspectos Administrativos• Aspectos Financieros• Aspectos EconómicosFORMA• Cartas• Documentos• Actas• Información Completa y Suficiente. Exacta• Orden. Índices• Carpetas, Planos, presentación Impecable …

63

Aspectos Legales

• Los debe tratar un Abogado especialista– Acta de Socios– Unión Temporal o Consorcio– Inhabilidades– Ley de contratación pública o privada…– Invitaciones a Cotizar de forma privada– Internacional– Estudio del Contrato. Minucioso. Posibles aclaraciones o inconformidades

– Plazos, pólizas, condiciones comerciales, pagos, desembolsos, flujo de caja

64

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33

TIPOS DE POLIZAS

1. Amparo de Anticipo

2. Amparo de la Calidad del Bien o

Servicio

3. Amparo de Correcto

Funcionamiento de los Equipos

65

Identificar

requisitos.

Necesidades,

inquietudes y expectativas.

Equilibrar las

restricciones.

•Interesados

•Alcance.

•Calidad.

•El cronograma.

•Presupuesto, Recursos.

•El riesgo.

66

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Pasos

Detección de necesidades.

Encontrar una necesidad básica y buscar una manera de satisfacerla mediante la creación de un a forma optima

utilizando los recursos.

Definición del problema

Planteamiento del problema , debe incluir todos los elementos para delimitar cada una de las características del problema.

Búsqueda de información.

Búsqueda de la información necesaria para etapas posteriores del proyecto.

.Generación de las soluciones

posibles.

Momento en el que se encuentran las posibles soluciones a un problema

Evaluación física.Evaluar las probabilidades de que cada una de las soluciones

pueda realizarse físicamente.

Evaluación económica.

Análisis económico que permite comparar las diferentes soluciones y determinar si sus costos están dentro de las

limitaciones.

Evaluación financiera.

Las soluciones se examinan para determinar si existen medios adecuados para el financiamiento de la creación del proyecto.

67

Conocimientos

Técnicas

Habilidades

Herramientas

Actividades de un

proyecto

Aplicación. Alcanzar los

requerimientos.

REQUERIMIENTOS

68

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Ética en Ingeniería

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Ing. Germán Alexis Cortés [email protected]

Gerencia para Proyectosde Seguridad Electrónica

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