Wer braucht das neue Office? Das Potential des neuen Office für Unternehmen - eine Analystenmeinung

Was erwartet uns in den kommenden 90min?

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Thesen/ Anregungen/ Inspirationen

Das neue Office

Fragen Service

Das neue Office wird ein großer Erfolg in deutschen Unternehmen.

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Was macht mich/uns zum Experten für das neue Office?

Wer sind wir? Microsoft Kunde

• Der Marktführer im deutschen Brandschutzmarkt

• aktuell 140 Mitarbeiter

• an sechs Standorten in Deutschland

• ca. 2.000 Projekte pro Jahr in Deutschland,

Europa und Weltweit

• ca. 1.000 aktive Aufträge parallel in Bearbeitung

• ganzheitliche Lösungskompetenzen im

vorbeugenden Brandschutz

Was tun wir?

Was unternehme ich noch?

• Gründer von Inspirit GmbH

www.inspirit-people.com

• Unternehmensberatung mit Fokus auf

diskursive Organisationsberatung im Spannungsfeld

von IT als Betriebsmittel

Aktuelle Schwerpunkte

• Microsoft als Betriebsmittel

• Bauplan für eine agile Organisation

INSPIRIT

//TEI Office2010, Office365

//Rapid Deployment Program

//Technical Adoption Program

Office Wave 13,14,15

Eine kurze Geschichte der Zeit

Wer braucht eigentlich das neue Office?

• Individualisierung

• New Work

• Vernetzung

• Mobilität

• Neo-Ökologie

Die unaufhaltsamen Trends

Quelle: Zukunftsinstitut Kelkheim

• Frauen in der Unternehmung

• Bildung

• Gesundheit

• Alterung

• Globalisierung

• Das ökonomische Prinzip, vgl. minimal vs. maximal Prinzip

• IT als Betriebsmittel (neue Produktionsfaktoren)

IT muss Menschen unterstützten – nicht ersetzen

• Vertrauen (Schmierstoff der Organisation)

• Agile Organisationsstruktur (ein Bestandteil)

Unser SourceCode

Die Unternehmung als wachstumsorientierter Organismus!

Layer

Führungskräftering

Führungskraft

SSC

LOAZ

Zelle

GF

Layer: - Standort - Lösungskompetenz - Forschungsvorhaben - operatives Geschäft - saisonales Projekt

LOAZ: - Leidenschaft - Organisatorisches Talent - Alternativen Aufzeigen - Zuhören können

Was macht es schwer?

• Angst vor Machtverlust

• ABER: Leben wir nicht in einer Wissensgesellschaft?

• Dann: Ist Wissen ein Rohstoff und Handelsgut! Oder?

• Dann müsste wir doch Wissen teilen? Oder?

• Warum hat dann: Wissen ist Macht – noch Gültigkeit?

• Und ist damit die SHAREDECONEMY nur Werbung?

Mögliche Blockaden I

• Der Mensch braucht zwei Dinge:

• Anerkennung und

• Perspektive

• Aber: In einer Kostensenkungsgesellschaft werden die scheinbar guten Perspektiven knapp?

• Außerdem: Wer schaufelt schon gerne sein eigenes Grab?

Mögliche Blockaden II

• Die Welt ist komplex

• Die Organisationen müssten das eigentlich repräsentieren

• Weil man schnell die Übersicht verliert

• wird die Organisation strukturiert - also

• die Individualität gekillt – und damit

• werden Sie nur kompliziert – statt komplex

• und das frustriert!

Mögliche Blockaden III

Wie könnt es gehen?

Microsoft Office 2013 Die Top5 Funktionen aus Sicht von Stefan Truthän

Roaming Profiles

Office Web Apps Server Zeigt im Browser die Vorschau der Dokumente an

Wie viel Office Versionen gibt es eigentlich?

Userinterface Web/FatClient Ein Look&Feel in der Oberfläche

Office Apps Kleine Helferlein aus dem Internet

Focus to the Content/ FullScreenMode Konzentration auf das Wesentliche

OneNote

Word

Excel

Whats new in Office 2013

Fazit

Werbesprüche

Alles außer Tiernahrung. KONSISTENZ Office ist für alle da. INDIVDUALITÄT So sehen Sieger aus – Schalalala. AGILITÄT

Axel Oppermann

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Chancen für Menschen, Unternehmen & Gesellschaft

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Stefan Truthän http://www.inspirit-people.com

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Aktuelle Schwerpunkte auch als Videos bei VIMEO

Microsoft als Betriebsmittel u.a. Office2013, Azure, Windows8

LOAZ Zyklus Bauplan zum Aufbau einer agilen Organisationsstruktur