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Werte für den Wettbewerb, München * 09.12.2006
Imagepolitur oder nachhaltiges Engagement?
Zur Definition unternehmerischer Verantwortung
Werte für den Wettbewerb, München * 09.12.2006
1.Ausgangssituation: Globalisierung
2.Unternehmen in der Aktiven Bürgergesellschaft
3.Was ist neu an ‚CSR/ Corporate Citizenship‘?
4.Konsequenzen für gesellschaftliche Akteure
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Gliederung
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Die gesellschaftliche SituationDie gesellschaftliche Situation
Am Beginn des 21. Jahrhunderts sind die Rahmen-bedingungen unternehmerischen Handelns bestimmt durch schnelle Globalisierung der Wirtschafts-beziehungen;
Anpassungsdruck auf Nationalstaat: Neujustierung öffentlicher Güter (Verkehrsinfrastruktur, Universitäre Bildung, Soziale Sicherung …)
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Die gesellschaftliche SituationDie gesellschaftliche Situation
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Was ist die Funktion von Sozialprinzipien?Was ist die Funktion von Sozialprinzipien?
Solidarität / Subsidiarität / Personalität / Nachhaltigkeit
– Blick in die Geschichte: Suchanweisung für Humanisierung der frühen Industrialisierung Sozialstaat als Innovation des 20. Jahrhunderts
– Herausforderungen: neue Strukturbildungen
-> Leitfrage: Wie ist Solidarität / Nachhaltigkeit unter den (radikal veränderten) Bedingungen des 21. Jahr-hunderts (überhaupt noch) realisierbar?
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Aktive BürgergesellschaftAktive Bürgergesellschaft
Aktive Bürgergesellschaft
In Deutschland: vergessene Diskussion
‚Wie können ‚öffentliche Güter‘ in bereichsübergreifenden Netzwerken ohne externe Erzwingungsinstanz ‚Staat‘ bereitgestellt werden?‘
Dänemark, UK, NL: Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik
USA: Bildungs-, Gesundheits-, Kulturpolitik
Mitteleuropa: Familienpolitik
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Unternehmen in der Aktiven BürgergesellschaftUnternehmen in der Aktiven Bürgergesellschaft
1. Implizites ‚Corporate Citizenship‘: Erfolgreiches Unternehmen als ‚Kraftfeld‘ seines gesellschaftlichen Umfeldes
2. Explizites ‚Corporate Citizenship‘: Ordnungspolitische Mitverantwortung, Investition in Soziales Kapital am Standort oder
für die Branche
1. Freiwilligkeit (EU - Kommission)
2. Beiderseitiger Nutzen (‚win-win‘)
3. Einbezug aller betrieblichen Potenziale
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Was ist neu an ‚Corporate Citizenship‘?
Ökonomische Ziele
GesellschaftlicheZiele
CC
Werte für den Wettbewerb, München * 09.12.2006
Gesellschaftliches Engagement ist
Moralische Appelle:
Bejahung der marktwirtschaftlichen Rahmenordnung des
Unternehmens
Engagement soll Wettbewerbsvorteile bringen !
‚Business case‘ als Voraussetzung für Nachhaltigkeit nach innen und außen
Abgrenzung von anderen KonzeptenAbgrenzung von anderen Konzepten
Werte für den Wettbewerb, München * 09.12.2006
Bisherige Praxis des Spendenwesens: Engagement ist
- proaktiv auf die Strategie abgestimmt - macht für das Unternehmen Sinn
(Unternehmenskultur!) - wird professionell umgesetzt und evaluiert
Engagement ist Investition in Rahmenbedingungen mit Zieldefinition und messbaren
Erfolgen !
Abgrenzung von anderen KonzeptenAbgrenzung von anderen Konzepten
Werte für den Wettbewerb, München * 09.12.2006
Gesellschaftliches Engagement ist ‚privates‘ Engagement des Managers/ Unternehmers
unabhängig von seinem Betrieb
Engagement bezieht Potenziale des Betriebes mit ein:Vom Unternehmer- zum
Unternehmensengagement !
Das umfasst insbesondere- Kreativität und Engagementbereitschaft der Mitarbeiter-
innen und Mitarbeiter (corporate volunteering)- Kontakte, Zugang zu Informationssystemen, Netzwerken- Logistische Potenziale, Publizitäts-‘Slots‘
Abgrenzung von anderen KonzeptenAbgrenzung von anderen Konzepten
Werte für den Wettbewerb, München * 09.12.2006
• Unternehmen arbeiten zusammen mit externen Partnern (Bildungs-, Sozial- und Kultureinrichtungen,
Bürgerinitiativen, Verbänden, Politik und NGOs etc.) …
• New social partnerships
• ... um konkrete Probleme ihres gesellschaftlichen
Umfelds zu lösen ...
• Pfadfinder-Funktion• Innovationen
• ... sie bringen nicht nur Geld, sondern auch
Mitarbeiter-Engagement, fachliches Know-how,
Organisationskompetenz, und Informationen mit ein.
• Strategisches Management
DefinitionDefinition
Werte für den Wettbewerb, München * 09.12.2006
Funktionen des Corporate Citizenship
CorporateCitizenship
Vorteile im Leistungswettbewerb
Beziehungs-management
Versicherungs-funktion
InformationenVeränderungs-
prozesse
Personalarbeit ReputationAusländische
Direktinvestition
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Best practise gesellschaftlichen EngagementsBest practise gesellschaftlichen Engagements
1. Die mittelständische Betapharm Arzneimittel GmbH (Augsburg) schafft eine Infrastruktur für häusliche Nachsorge, motiviert den Außendienst und steigert den Unternehmenswert nachhaltig;
2. Die französische Handelskette Carrefour engagiert sich im PACTE (‚Pour Agir Contre toute Exclusion’ ) Projekt gegen soziale Ausgrenzung und nutzt dazu seine lokalen Vertriebsstellen;
3. VAUDE Sport macht sein ‚Kinderhaus‘ zum Dreh- und Angelpunkt seiner Unternehmenskultur am Standort Tettnang;
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Best practise gesellschaftlichen EngagementsBest practise gesellschaftlichen Engagements
3. NOKIA baut gemeinsam mit Partnern eine Infrastruktur auf, die modernste Bildungsinhalte in Dritt-Welt-Schulen transportiert;
4. Unternehmen der mittelständischen Metallindustrie im Bergischen Städtedreieck engagieren sich in umfangreichen Schulpartnerschaften
5. Der Bielefelder Handwerksmeister Michael Grübel unterstützt Hilfsbedürftige und soziale Einrichtungen mit ‚Helfenden Händen‘
6. Die MICROSOFT unterstützt Kindergärten im Rahmen der Aktion ‚Schlaumäuse‘ unter Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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Was ist neu an ‚Corporate Citizenship‘?
CorporateCitizenshipStrategie
SponsoringStiftungen
PublicPrivate
Partnerships
Sozial-Marketing
BetrieblicheFreiwilligenprogramme
Projekt-kooperationen
...
Runde TischeUnternehmen
u. Anlieger
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SPONSOR
PARTNER
BÜRGERZeithorizont
des Investments
Eingriffstiefe in dasgesellschaftliche Umfeld
© 2002 Center for Corporate Citizenship
CC-DREISCHRITT
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CC: Herausforderungen für alle BeteiligtenCC: Herausforderungen für alle Beteiligten
Herausforderungen an die Politik:
- Raum geben für Bürgergesellschaft, Rahmenbedingungen verbessern, Katalysatoren entwickeln (Rankings, Audits, Zertifikate)
UK: Prince of Wales Business Leader‘s Forum
Dänemark: Kopenhagen Centre
Österreich: CSR Austria / seit 2005 RespAct
Italien: Centro Italiano per la RSE (seit 2005)
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CC: Herausforderungen für alle BeteiligtenCC: Herausforderungen für alle Beteiligten
Herausforderungen an potentielle Partner:
- Investitionen in ‚Partnerschaftsfähigkeit‘:
eigene Stärken?
Nutzen für Partner?
Infrastruktur zur Abwicklung von Partnerschaften!
Herausforderungen an Unternehmen:
- Zugewinn an Professionalität:
strategische Konzeption?
Multiplikation interner Schnittstellen?
Analyse des ‚social case‘?
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Gelegenheit zur Diskussion