Julien Barbier Epitech Promo 2006 Co-crateur de
notetonentreprise.com Co-crateur de pilesmoinscher.com Co-fondateur
& CEO dEURISKO INTERNATIONAL FL, USA Ecommerce, import/export,
distribution
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Avant tout Il y a quelques rgles mais surtout beaucoup
dexceptions Ce qui est vrai pour quelquun nest pas forcment vrai
pour vous Faites ce que VOUS pensez juste/correct et pas ce que les
gens attendent que vous fassiez RESTEZ VOUS-MEME ! #1 I wish I'd
had the courage to live a life true to myself, not the life others
expected of me. Top five regrets of the dying
http://www.guardian.co.uk/lifeandstyle/2012/feb/01/top-five-regrets-of-the-dying?INTCMP=SRCH
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Stella Terrat Founder & CEO de vitacogita.fr, Lyon Livres
et vidos numriques spcialiss dans le dveloppement durable Ncoutez
pas les autres Il y aura toujours des gens qui vous prouveront que
vos ides ne marcheront jamais
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Jean-Yves Charreteur Artiste peintre autodidacte, Paris Suivre
son intuition avec force et dtermination
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Introduction Pour quelles raisons devenir entrepreneur ?
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Gagner BEAUCOUP dargent (et trs vite) Stage tek5 = 38K Salaire
sortie dEPITECH (2006) = 45K Meilleure proposition de poste refuse
depuis = 80K Salaire annuel moyen via lentrepreunariat 2008 1K 2009
2K 2010 60K 2011 10K 2012 60K (projection) => moyenne = 27K
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Conclusion Mon conseil => Trouvez un vrai job ! Largent ne
doit pas tre (le seul / le principal) lobjectif
*http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?ref_id=ip1175®_id=0
Revenu annuel espr aprs 4 ans de carrire Chances de russite Gains
annuel Salari80K EUR99%79.2K EUR Entrepreneur26K EUR (2005)*
10%2.6K EUR
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Jean-luc NGUYEN trouver un projet qui correspond vraiment vos
valeurs et vos centres d'intrts, qui vous permette de rester motivs
sur le long terme. Parce qu'entreprendre, c'est difficile, si on ne
fait pas quelque chose qu'on aime, on aura tendance abandonner plus
rapidement. Le gain financier peut tre une motivation, mais
l'panouissement et le bonheur ne se trouveront pas l dedans Epitech
2006 Fondateur de www.besoindaide.com Lunettes pour les enfants du
cambodge
http://blog.jeanlucnguyen.com/fr/2012/01/26/le-1er-lipdub-avec-300-enfants-cambodgiens-et-lhistoire-de-ma-rencontre-avec-
angelina-jolie-et-brad-pitt/
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Plus de temps pour profiter de la vie Avoir plus de temps libre
Plus de flexibilit Profiter de ma femme et de mes enfants Etc
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Ns Log EPITECH
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Ns Log Entrepreneur Ns Log Entrepreneur
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Conclusion W 12h par jour en moyenne Le travail ne sarrte
jamais Peu de week-ends / soires libres Travailler plus pour gagner
moins Mon conseil => Nombre de jours travaills Nombre dheures
par jour Vacances / RTT / arrts maladies Moyenne journalire TOTAL
Salari58405h Entrepreneur712+012h
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Mes bonnes raisons Pour tre libre, ne plus dpendre de personne
Aller ma vitesse Ne plus mennuyer Mes ides, mes prises de risques,
mes victoires, mes dfaites Par besoin de crer, de construire
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Elyass Benhdech Epitech 2009, Fondateur de mind-game.fr &
mestelecommandes.fr Les questions se poser avant de commencer:
Qu'est-ce que la russite pour moi? Comment l'atteindre? Puis-je
m'en donner les moyens? Par o je commence? S'imaginer dans 30 ans,
j'ai russi, quelle vie je mne?
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Conclusion Sachez qui vous tes Ne vous mentez pas MBTI and co
http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp Ne vous laissez pas
dicter par les autres ce que doit tre votre but/vie Choisissez un
chemin en accord avec vos valeurs et faites le voluer avec
elles
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Parcours danciens On ne nat pas entrepreneur, on le
devient
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Avant EPITECH BAC S BTS Biotechnologie Licence Biochimie =>
2001 Epitech
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EPITECH et aprs EPITECH
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VPOD Startup web Youtube-like version Luxe Dcouverte de
lchosystme des startups internet
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Lanne EGE vs dev chez WENGO Wengo: Dveloppeur Ecole de Guerre
Economique / Master en Intelligence Economique => Pas possible
de rester dev
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WENGO Concurent de Skype puis place de march de services
tlphoniques Chef de projet technique (dveloppeur) sur tlphones
mobiles Marketing produit Responsable international => Vos
managers peuvent vous couter ! changer de mtier cest possible ! (et
sans tudes)
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NoteTonEntreprise Pourquoi les contrles de rfrences et les
vrifications avant embauche devraient tre rservs uniquement aux
employeurs ?
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Lancement J+0 Premier jour = des milliers de visiteurs +
premiers articles de presse
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Trouver un avocat et vite J+0 Premier jour = premires menaces
de procs Sommes-nous lgaux ? Une question se poser AVANT ! Les
statuts juridiques / LCEN: Hbergeur vs Editeur Une nuance qui nous
a sauvs Linternet nest pas le far-west Il nous manquait le minimum:
CGU + mentions lgales + CNIL + Certaines PME rclament la fermeture
pure et simple du site
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Le CAC 40 vs NoteTonEntreprise RARs Huissiers de justices
Appels de patrons et RH qui minsultaient Menaces Assignations,
Rfrs, Procs Jusqu 1M de demande en dommages et intrts
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Problmes techniques J+1 Trop de visiteurs: Le serveur (Apache)
plante, 5+ minutes pour afficher une page Des milliers de VU perdus
Question: Naurions-nous pas du lancer un peu plus tard en ayant une
base technique et juridique plus solide ?
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Rponse: NON La concurrence J+3 ! Premier concurrent
(cotetaboite.fr, nexiste plus) Socit prparant son site depuis des
mois Gros flop du concurrent => Limportance du first mover
Savoir faire les bons choix de priorits Ne pas attendre que le
produit soit parfait
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Premiers pas aux USA Transfert du site sur une socit US 3
raisons Nouvel associ Investisseur (qui soccuperait des pbs
juridiques) tre plus tranquiles Protger les internautes Les socits
nattaquaient plus la socit ditant NTE, mais moi personellement Non
ce nest pas normal, mais elles le faisaient quand mme
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Vente Je passais mon temps avec les avocats + Arnaud parti au
Canada => Plus le temps pour dvelopper le site Beaucoup de
soucis/pression Beaucoup dargent perdu Concurrent US avec leve de
fonds de plusieurs millions Dautres projets ecommerce => Savoir
choisir
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Arnaud Jamin EPITA 2003 Montral, Canada Co-Fondateur de
NoteTonEntreprise.com http://www.notetonentreprise.com/ Se
concentrer 100% sur ses projets et donc ne pas faire un deuxime
travail cot
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PilesMoinsCher.com & co Entreprise US - Clearwater, FL Un
associ 50/50 Capital de dpart 5K USD + structure dj en place Tches
bien dfinies entre les associs Plusieurs sites ecommerce
Promomontres.com, Extremeboutique.com, PilesMoinsCher.com,
Plusieurs langues/pays
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Transition Passage plein temps (je quitte mon job) Aprs un an
800K/1M USD de CA 4 employs plein temps 3 country managers mi-temps
Partir vivre et travailler aux US
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Petits meurtres entre amis Le couteau dans le dos via MSN Choix
Tout perdre Attaquer en justice Continuer Quauriez-vous fait ?
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Dcision Plus possible de faire confiance mon associ Gagner du
temps Relancer autre chose, et vite Sauver les emplois
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PilesPower.fr & co Tout rinvestir dans une nouvelle
entreprise FR Dmnagement Lyon Loyers moins chers ! Ecommerce
Pilespower.fr, Audipiles.fr, Phonemonster.fr, etc Mme modle Mmes
sites +rencontre avec mon futur associ
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France vs USA Le jour et la nuit Cration de la socit 3 fois
plus long en France quaux USA Banques Ouverture de compte: 70 fois
plus long en France (HSBC) quaux USA (SunTrust) Aprs 6 mois,
toujours pas de paiement en ligne via HSBC ! 4 intermdiaires qui ne
comprenaient rien internet Virements trangers = roulette russe !
Service postaux FRANCE: 4 mois pour tenter davoir une solution pro
avant dabandonner (grves, personnes malades, 4 services differents)
USA: Un coup de fil, trois clics, total = 1h Fournisseurs,
Mentalits, => Repartir aux USA au plus vite
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Fabrice Colozzi Fondateur de www.tuning.fr Crateur et Grant dun
restaurant de Sushi, Miami, FL, USA http://www.ozzisushibar.com/
Linternet offrant la possibilit de travailler "n'importe o dans le
monde", la premire chose qu'un jeune entrepreneur franais devrait
faire... est de s'occuper de son VISA
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SuperPile.com & co Socit amricaine (Miami, Floride) 2
associs (50/50) Ecommerce/Import/Export/Distribution 20+ sites CA
2M+ USD / an (projection) 4 employs
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Entreprendre et russir cest donc En une citation Russir, c'est
aller d'chec en chec sans perdre son enthousiasme. Winston
Churchill En une dfinition Entrepreneurship is the pursuit of
opportunity without regard to resources currently controlled.
Howard Stevenson En une ligne de code While (!success) { try++; if
(random(1, 100) > 90) success=1; else fail++; }
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Rodrigo A. Seplveda Schulz Ancien EPITA 1995 Serial
entrepreneur et business angel, Paris Il faut tre humble. La
probabilit de se planter est suprieure 80%. donc tre prt faire des
erreurs, recommencer. Savoir s'entourer, modifier sa stratgie.
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Rflexions
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Attendre le bon moment Avoir travaill avant de se lancer Etre
assez vieux
http://video.foxbusiness.com/v/4605130/10-year-old-entrepreneur-launches-small-
business/?playlist_id=87247 Etre assez jeune Ne pas avoir denfant
et ne pas tre enceinte Les mompreneuses ex de zolimome.com Attendre
la fin de la crise Attendre davoir assez dargent sur le compte au
cas o. => Le seul bon moment cest quand ca devient une ncessit
physique.
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commencer. a ne sert rien de d'attendre d'avoir la bonne ide et
toutes les conditions idales; il faut se lancer. comme quand on
apprend marcher ou faire du vlo, on va tomber quelque fois, puis a
va aller. ci-joint une pres de comment analyser un march:
http://www.slideshare.net/rodrigo1971/market-research-for-startups
Rodrigo A. Seplveda Schulz
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Prendre des risques Risques financiers sont relatifs dans notre
situation On se plante on retrouve un job dans lheure Prendre des
risques OUI mais matriss Est-ce que prendre un emploi nest pas plus
risqu ? Quand on prend des risques, on peut perdre. Quand on nen
prend pas, on perd toujours.
http://www.imdb.fr/title/tt1082009/
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Jrme Bajou Ancien Epitech 2008 Co-fondateur de Bajou Investment
Group (early stage funding) - Londres CEO de Blue Mango Business
Ltd (Web Agency) - Londres Le plus gros risque que vous prendrez
est de ne pas prendre de risque
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Trouver un associ Pourquoi ? Vous ne serez pas toujours au top
Vous complter Caractres et/ou comptences Aller plus vite Bien
choisir son associ Confiance Motivation Mmes visions que vous
Mettez vous bien daccord sur les reponsabilits de chacun avant de
vous lancer Testez votre associ Comment ragit-il au stress et aux
difficults ? Vos caractres sont-ils compatibles ?
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Avec qui ne pas sassocier Votre femme/mari Leonard Bosack et
Sandra Lerner (CISCO) Vos (meilleurs) amis Bill Gates et Paul Allen
(MICROSOFT) Vos frres et soeurs, la famille Les frres RENAULT Une
personne ayant exactement les mmes comptences que vous Google
Quelquun qui sest plant Quelquun qui a dj trop bien russi
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Arnaud Piete Fondateur de SENSATIONS MARTIALES Club darts
martiaux situ Lyon www.arts-martiaux-lyon.com Ne jamais
sassocier!
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Savoir Recruter / Dlguer Dlguer Plus dure que cela ne semble
Recruter Manager Motiver vs recruter Salaris vs fondateurs
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sur les hommes : recruter vite mais aussi se sparer vite des
gens (quand il y a un doute, alors plus de doute). Rodrigo A.
Seplveda Schulz
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Plusieurs tapes, plusieurs mtiers POF. On teste son projet,
avec ventuellement un job en parallle On passe plein temps mais la
socit ne marche pas ou pas assez, on na pas de fond, on na pas de
locaux, pas demploys Lentreprise marche, on a des fonds, on
embauche Lentreprise est grosse, on ne connat plus tous les employs
Lentreprise rentre en bourse Le fondateur nest pas toujours le bon
CEO
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Clementine Dauxer EPITECH 2006 Foundatrice de Cl de Fa,
effectif = 5 personnes Aucune dette, aucun capital extrieur la
socit, monte avec 3K et un ordinateur portable un chef d'entreprise
n'est plus un informaticien / dveloppeur /... ou du moins plus
seulement. Il faut accepter d'avoir plusieurs casquettes, mme si
vous engagez des gens pour faire, il va bien falloir les
superviser: comptable, commercial.. Beaucoup de socits font
faillite les premires annes par manque de connaissance sur les
impts payer, les demandes de subventions faire, la rentabilit mal
calcule.
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ne pas se focaliser sur des choses sur lesquelles on a zro
valeur : optimiser sa fiscalit par exemple (y'a des avocats dont
c'est le mtier), chercher des locaux, faire soi-mme sa compta, etc.
il faut consacrer tout son temps crer un produit qui sera vendu ou
montis. tout ce qui n'apporte pas de valeur la socit peut tre
sous-trait. Rodrigo A. Seplveda Schulz
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Imcomprhension et dcalage Vos amis achteront des maisons, vous
retournerez chez vos parents Vos amis auront des enfants,
certainement pas vous Vos amis auront des salaires de plus en plus
gros pendant que vous travaillerez trois fois plus pour toucher le
minimum Vos amis samuseront pendant que vous bossez Beaucoup vous
conseilleront darrter et de prendre leur chemin, ils ne vous
comprendront pas Rflections idiotes en tout genre
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Votre couple Avant de se lancer, bien expliquer ce que cela
induira, et vrifier que votre conjoint comprend et est daccord
Potentiels problmes financiers Moins de temps partager, moins de
sorties, moins de restaurants, moins de vacances, Certainement pas
le meilleur moment pour acheter / avoir des enfants Etc Cest un
risque rel pour votre couple, donc pour vous, donc pour votre
entreprise Why So Many Entrepreneurs Get Divorced
http://www.inc.com/magazine/20101101/why-so-many-entrepreneurs-get-divorced.html
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Quelques piges Perdre de vue son but et ses valeurs Le pcheur
et le chef d'entreprise, fable http://
acturba3.0.over-blog.com/article-le-pecheur-et-le-chef-d-entreprise-fable-59253227.html
Avoir la grosse tte Restez accessible et humain ! Workaholism #2 I
wish I hadn't worked so hard Top five regrets of the dying
http://www.guardian.co.uk/lifeandstyle/2012/feb/01/top-five-regrets-of-the-
dying?INTCMP=SRCH Savoir trouver votre juste quilibre
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Entreprendre autrement Lever des fonds Solomon Hykes epitech
2006 dotcloud
http://gigaom.com/cloud/dotcloud-gets-10m-to-redefine-cloud-openness/
Entreprendre ailleurs que dans linformatique ou les nouvelles
technos Clement epitech 2007 bar les pirates Pas forcement tre
lorigine du projet Oussama Ben Younes epitech 2006 lesparains.fr
Intrapreneriat Reprise dentreprise Franchises,
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Comment Epitech peut vous aider Apprendre se dbrouiller,
apprendre EMBA Epitech Rseau => linkedin, facebook, beaucoup d
anciens entrepreurs dans le monde entier. + Anas ! EPITECH = 15% de
crateur dentreprise
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Continuez dapprendre ! Lcole, les formations Cours du soir et
week-end Ex Formation entrepreneur ESCP Collge Paris Factory
Formations en ligne MBA La lecture Articles, Livres, LISEZ ! Les
gens Forums, Confrences, Vous, votre patron, votre famille, vos
amis
Page 63
Merci !
Page 64
Me contacter [email protected]
http://www.linkedin.com/in/julienbarbier
http://www.facebook.com/profile.php?id= 100002554843143
julien_barbier
Page 65
Jean-Michel Billaut Elu Personnalit Numrique 2010 par l'Acsel
Prix du Promoteur de la Socit Numrique 2011 Hub Awards d'Honneur
2011 Prsident Fondateur de l'Atelier BNP Paribas
http://billaut.typepad.com/
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Annexes
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Quelques pistes de lecture Psychologie de la bataille Karpov /
Phelizon Les plus grandes russites du web Jessica Livingston Tout
ce quon ne ma pas appris lcole Alain Cayzac PriceMinister Pierre
Kosciusko-Morizet Delivering Happiness Tony Heish La sagesse des
foules James Suroweicki Warren Buffett : L'homme le plus riche du
monde Hlne Constantly Lart de la guerre SunTzu La semaine de 4
heures Timothy Ferris Ils ont russi leur startup (Kelkoo) Codorniou
/ De Lasteyrie La mthode Google Jarvis / Druel Stratgie Ocan Bleu
Kim & Mauborgne
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Laurent Mascherpa EPITA 2003 CEO at Massive Finger, Montreal,
Canada Dveloppement de jeux Iphone Exemple de produit:
http://pinballmaniacs.massivefinger.com/ Lisez ces 2 livres: Four
steps to epiphany (Steve Blank) The Lean Startup (Eric Ries)
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Mais aussi Steve Jobs' 2005 Stanford Commencement Address
http://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc&feature=player_embedded
The Truth About What It Takes to Be Successful -- and Happy
http://www.cbsnews.com/8301-505143_162-47743962/the-truth-about-what-it-takes-to-be-successful----and-
happy/?tag=bnetdomain What They Don't Teach in Business School
about Entrepreneurship
http://www.youtube.com/watch?v=mHVJF9VaWfo&feature=related
Peut-on crer une start-up high-tech tout seul ?
http://lentreprise.lexpress.fr/avant-de-se-lancer/peut-on-creer-une-start-up-high-tech-tout-seul_31655.html
This is why I dont give you a job
http://andorjakab.blog.hu/2012/01/06/this_is_why_i_don_t_give_you_a_job
Steve Jobs' Vision of the World
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=UvEiSa6_EPA
Will Smith shares his secrets of success
http://www.youtube.com/watch?v=q5nVqeVhgQE Puff Daddy, son histoire
http://www.youtube.com/watch?v=4gg2nMaKs3Y The Start It Series: How
To Build A #Winning Team
http://soentrepreneurial.com/2011/10/16/the-start-it-series-how-to-build-a-winning-team/
Guide des Startups High-Tech en France
http://www.oezratty.net/wordpress/2011/guide-startups-quinzieme/
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Sam Gonzales Fondateur de Krooga Agence e-marketing, Lyon /
Paris Bien sentourer ! Cest la cl de la russite surtout en tant que
jeune entrepreneur, de nombreuses structures existent pour tre bien
accompagnes et entoures, notamment des ppinires de jeunes
entreprises ou encore des incubateurs ! Plutt que de prendre des
locaux dans un centre daffaire pour quoi ne pas tenter de louer un
bureau chez un de vos clients ou partenaire avec laquelle vous
pouvez avoir une certaine affinit. Chez Krooga nous avons eu la
chance davoir des bureaux au sein dune agence de communication,
complmentaire notre activit nous travaillons rgulirement avec cette
dernire et somme dans lmulation avec les 100 collaborateurs que
nous ctoyons au quotidien. Paralllement, en tant quentrepreneur jai
pris linitiative de faire rentrer mon capital un business angel
coach, en plus de ses conseils prcieux je bnficie de son carnet
dadresses et sa crdibilit pour rassurer nos clients existants et en
trouver de nouveau ! tre visible sur les rseaux sociaux et
networker ! Cest la cl pour faire marcher le bouche oreille ! Avoir
une prsence accrue sur Linkedin et Viadeo a rassure et vous donne
de la visibilit concrte en tant quexpert dans votre domaine.
Nhsitez pas inviter vos prospects sur Viadeo ou Linkedin et
demander des recommandations vos anciens employeurs tous a dans
lobjectif de rassurer et crdibiliser ! De nombreux clubs et soire
existent pour rencontrer des gens de votre univers ou encore
dventuelles prospects ! Nhsitez pas en frquenter rgulirement pour
nouer des liens fort avec des contacts dans votre sphre.
Underpromise and overdeliver ! Cest la cl dune relation client
performante, vous crerez ainsi un lien de confiance avec vos
clients tout en incitant vos clients vous recommander ! En mettant
en place cette technique chez Krooga nous avons russi gnrer
plusieurs centaines de milliers deuros uniquement par le bouche
oreille sans site internet et sans commerciaux !!
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lever de l'argent n'est pas un business modle, il faut se
concentrer sur ce qui va faire qu'un client va payer et pouvoir
vivre de cet argent.
http://www.slideshare.net/rodrigo1971/financial-modeling-for-startups-10303764
Rodrigo A. Seplveda Schulz