WORKSHOP

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SOBRE O WORKSHOP

O PMDome® é um treinamento muito dinâmico e prático em gerenciamento de projetos onde os participantes são divididos em times que, em uma competição desafiadora e animada, devem demonstrar desempenho superior em gerenciamento de projetos de acordo com os requisitos básicos propostos por um cliente fictício.

O público alvo do treinamento é de Executivos, Gerentes Seniores, Gerentes de Projeto, Gerentes de Recursos e Membros da Equipe, mas o PMDome® não requer experiência prévia em projetos, o participante será capaz de assimilar os conceitos básicos do gerenciamento de projetos e desenvolver o produto durante o workshop.

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O produto final do projeto de cada time é uma estrutura física denominada Domo Geodésico, construída a partir de folhas de papel, que deve ser planejado, executado e controlado em tempo real utilizando o framework do Project Management Institute (PMI), associação sem fins lucrativos que é líder mundial na profissão de gerenciamento de projetos.

As ações dos participantes durante o workshop se concentram nos principais conceitos do gerenciamento de projetos, abrangendo:

[a decomposição e organização das tarefas em termos de entregas e pacotes de trabalho;

[a atribuição de responsabilidade para os pacotes de trabalho;

[a derivação dos prazos e orçamentos do projeto a partir dos pacotes de trabalho.

Em setembro de 2005, o PMDome recebeu o prêmio 2005 PMI Professional Development Product of the Year Award conferido pelo Project Management Institute (PMI).

Este prêmio honra anualmente os novos produtos de desenvolvimento que contribuem para o avanço da profissão de gerenciamento de projetos.

Assista ao vídeo do PMDome® Workshop no site www.macrosolutions.com.br/pt/pmdome.

RECONHECIMENTO INTERNACIONAL

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O WORKSHOPABORDA

✓ Ver o resultado direto do planejamento do projeto

✓ Decompor um projeto/problema complexo em partes mais gerenciáveis e controláveis.

✓ Elaborar um cronograma viável que contemple as restrições de recursos.

✓ Tomar decisões rápidas e efetivas para assegurar o sucesso do projeto.

✓ Negociar os principais produtos a serem adquiridos para o projeto.

✓ Gerenciar uma equipe em momentos de crise.

✓ Identificar, analisar e responder efetivamente aos riscos do projeto.

✓ Reportar de modo prático e efetivo o progresso do projeto para o patrocinador e partes interessadas.

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

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FICHA TÉCNICA

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DESCRIÇÃO

DURAÇÃO DO TREINAMENTO8 Horas.

Número de horas do curso. O número de dias é em função da carga-horária diária de cada curso.

NÚMERO DE PARTICIPANTESMínimo de 80 alunos por workshop.

Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a viabilidade econômico-financeira do treinamento.

PÚBLICO-ALVO Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.

PRÉ-REQUISITOS Nenhum. Não é necessário nenhum conhecimento de projetos.

IDIOMA(S) Português e Inglês.

Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado.

LOCAL Fornecido pelo contratante. A Macrosolutions irá acompanhar a definição adequada do local.

REALIZADO EM TURMAS FECHADAS (IN COMPANY)? Sim.

Turmas fechadas são turmas contratadas por uma determinada organização ou grupo. Nesse caso todos os participantes são selecionados/escolhidos pela organização.

REALIZADO EM TURMAS ABERTAS? Sim. Eventualmente

Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições são realizadas individualmente por cada participante. O participante pode fazer parte de uma empresa ou não.

CERTIFICADO E PDU Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 8 PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: PMDome01)

Professional Development Units são unidades de desenvolvimento profissional emitidas pelo Project Management Institute para os detentores de certificações para que os mesmos possam manter suas credenciais.

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PADRÕES E METODOLOGIAS

Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos e abordados no treinamento.

Project Management Institute (PMI)

PMBOK Guide

PMI Practice Standard for Estimating

PMI Practice Standard for Earned Value Management —

PMI Practice Standard for Configuration Management

—

PMI Practice Standard for Risk Management

PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure

PMI Practice Standard for Scheduling

PMI Standard for Portfolio Management —

PMI Standard for Program Management —

PMI Project Manager Development Competency Framework

—

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)

—

UK Office of Government Commerce (OGC)

PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)

MSP (Managing Successful Programmes) —

M_O_R (Management of Risks) —

P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)

—

P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) —

MoP (Management of Portfolios) —

MoV (Management of Value) —

Scrum Alliance

Scrum Methodology Opcional

International Project Management Association (IPMA)

ICB® IPMA Competence Baseline —

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PROGRAMABÁSICO

WORKSHOP

[ABERTURA

[INTRODUÇÃO E REGRAS DO PMDOME® WORKSHOP

[DOMO GEODÉSICO E PROJETO PMDOME®

[FORMAÇÃO DAS EQUIPES E DETERMINAÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS

[DECLARAÇÃO DE TRABALHO E INSTRUÇÕES DE MONTAGEM

[ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) E ALOCAÇÃO DE RECURSOS

[DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA

[DETERMINAÇÃO DO ORÇAMENTO DO PROJETO

[GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO

[AQUISIÇÕES

[EXECUÇÃO DO PROJETO PMDOME®

[FINALIZAÇÃO DO PROJETO PMDOME®

[CONCLUSÕES FINAIS E ENCERRAMENTO

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MAIORESINFORMAÇÕES

Para maiores informações sobre este treinamento, por favor entre em contato.

Fone: +55 31 3024-3003

Fax: +55 31 3024-3005

e-mail: info@macrosolutions.com.br

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