84
„Wybory profili specjalnościowych i promotorów” Wydział Zarządzania Kierunek Zarządzanie studia II st

„Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

  • Upload
    niesha

  • View
    65

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

„Wybory profili specjalnościowych i promotorów”. Wydział Zarządzania Kierunek Zarządzanie studia II st. Informacje ogólne Podział specjalności Opis specjalności Wybór specjalności. Informacje ogólne. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

„Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Wydział ZarządzaniaKierunek Zarządzanie studia II st

Page 2: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Informacje ogólne• Podział specjalności• Opis specjalności • Wybór specjalności

Page 3: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Pod pojęciem profilu specjalnościowego wpisywanego do dyplomów ukończenia studiów wyższych rozumie się nazwę bloku przedmiotów do wyboru obejmujących kierunkowe, specjalnościowe i specjalizacyjne treści kształcenia wchodzące w zakres treści kształcenia do wyboru.

• Plan studiów i program nauczania, przy zagwarantowaniu pełnej realizacji treści kształcenia określonych w standardzie dla danego kierunku studiów i poziomu kształcenia, powinien umożliwiać studentowi wybór treści kształcenia w wymiarze nie mniejszym niż 30% godzin zajęć, z zakresu i na zasadach ustalonych przez jednostkę prowadzącą kształcenie.

Informacje ogólne

Page 4: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• W obrębie prowadzonych profili specjalnościowych realizowane są seminaria specjalizacyjne.

• Pod pojęciem seminarium specjalizacyjnego należy rozumieć wyodrębniony obszar kształcenia służący pogłębieniu i ugruntowaniu wiedzy studenta w zakresie wybranego obszaru wiedzy kierunkowej oraz specjalistycznej.

Informacje ogólne

Page 5: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Wpis samego profilu specjalnościowego, np.: Zarządzanie organizacjami.

• Wpis profilu specjalnościowego i seminarium specjalizacyjnego, np.:

• Zarządzanie organizacjami w zakresie zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami

• Rachunkowość i zarządzanie finansami w zakresie sprawozdawczości i analizy finansowej

Wpis profilu specjalnościowego w dyplomie studiów

Page 6: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• E-biznes i Marketing Communications • Logistyka w zarządzaniu• Rachunkowość i Finanse w Zarządzaniu• Zarządzanie Organizacjami• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi• Administracja i zarządzanie publiczne

W ramach 6 profili specjalnościowych student ma do wyboru

1 z 17 seminariów specjalizacyjnych

Oferta profili specjalnościowych

Page 7: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Studenci drugiego semestru studiów II stopnia kierunku Zarządzanie dokonują wyboru jednego seminarium specjalizacyjnego z przewidzianych do uruchomienia w roku akademickim 2013/2014.

• Wybór seminarium specjalizacyjnego oznacza równoczesny wybór profilu specjalnościowego, w ramach którego funkcjonuje seminarium specjalizacyjne.

• Seminarium dyplomowe będzie prowadzone w katedrze odpowiedzialnej za seminarium specjalizacyjne.

Zasady wyboru seminarium specjalizacyjnego

Page 8: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Wyboru seminarium specjalizacyjnego dokonuje się przez elektroniczne wypełnienie pól wyboru w

Wirtualnym Dziekanacie.

Zasady wyboru seminarium specjalizacyjnego

Page 9: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Uruchomienie profilu specjalnościowego może nastąpić po zapisaniu się na niego minimum 36 osób.

• Wybór seminariów specjalizacyjnych będzie odbywał się w dniach od 10.03.2014 r. do 30.04.2014 r.

Osoby, które nie dokonają wyboru seminarium specjalizacyjnego do dnia 30.04.2014 roku zostaną

dopisane do profili, na których zostaną wolne miejsca.

Zasady wyboru seminarium specjalizacyjnego

Page 10: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Dnia 05.05.2014r. zostanie opublikowana decyzja o ilości uruchomionych profili specjalnościowych oraz seminariów specjalizacyjnych wraz z wykazami osób przyjętych na dany profil specjalnościowy.

• Studentowi przysługuje prawo odwołania się od decyzji prodziekana ds. dydaktycznych do dziekana Wydziału w terminie 2 tygodni od ogłoszenia listy przyjętych na dane seminarium specjalizacyjne tzn. do dnia 15.05.2014 roku.

Zasady wyboru seminarium specjalizacyjnego

Page 11: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Wyboru promotora dokonuje się przez elektroniczne wypełnienie pól wyboru w

Wirtualnym Dziekanacie.

Zasady wyboru promotora

Page 12: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• W dniach 10/11.05.2014 roku zostaną zorganizowane spotkania informacyjne ws. wyborów promotora.

• Wybór promotora będzie odbywał się w dniach od 15.05.2014 roku do 15.06.2014 roku.

Osoby, które nie dokonają wyboru promotora do dnia 15.06.2014 roku zostaną dopisane do list seminaryjnych

promotorów, u których pozostaną wolne miejsca.

Zasady wyboru promotora

Page 13: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Dnia 20.06.2014r. zostanie opublikowana lista z wykazami osób przyjętych na seminaria dyplomowe u poszczególnych promotorów.

• Studentowi przysługuje prawo odwołania się od decyzji prodziekana ds. dydaktycznych do dziekana Wydziału w terminie 2 tygodni od ogłoszenia listy przyjętych na dane seminarium dyplomowe tzn. do dnia 30.06.2014 roku.

Zasady wyboru promotora

Page 14: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

mgr inż. Marta Brzozowska

[email protected]

dyżur:zjazd A, sobota 13.00-13.30, ul. Sienkiewicza 46 (bud. III LO), sala 22;

zjazd B, niedziela 13.00 – 13.30, ul. Kilińskiego 98, sala P-41;

czwartki, I połowa semestru, godz. 14.30 - 17.00, ul. Sienkiewicza 9, pokój 16

II połowa semestru, godz. 12.30 - 17.00, ul. Sienkiewicza 9, pokój 16

Kontakt

Page 15: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• E-biznes i Marketing Communications • Logistyka w zarządzaniu• Rachunkowość i Finanse w Zarządzaniu• Zarządzanie Organizacjami• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi• Administracja i zarządzanie publiczne

Oferta profili specjalnościowych

Page 16: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

E – biznes i Marketing Communications

Page 17: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Szanowny Studencie,

jeśli interesuje Cię

E- biznes i nowoczesne formy komunikacji na bazie Internetu

chciałbyś pogłębić swoją wiedzę z zakresu:

biznesowego zarządzania z wykorzystaniem Internetu

zachowań konsumenckich

nowoczesnych form kształtowania relacji z klientem z wykorzystaniem mediów społecznościowych

oraz skutecznych form prowadzenia biznesu w Internecie E- biznes & Marketing Communication

jest specjalnością właśnie dla Ciebie

E – biznes i Marketing Communications

Page 18: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Kształcone umiejętności:

•zdolność analizowania i wnioskowania w procesach decyzji biznesowych w procesie budowy firmy w Internecie

•znajomość polityk, strategii i technik w zakresie zarządzania marketingowego

•sprawne umiejętności komunikacyjne z wykorzystaniem nowych technologii opartych o Internet

•sprawne posługiwanie się narzędziami operacyjnymi w obszarach: wsparcia sprzedaży, kreacji reklamy oraz efektywności public relations na bazie Internetu

•oraz wzmocnienia : kreatywnego, skutecznego, efektywnego samodzielnego oraz zespołowego działania

E – biznes i Marketing Communications

Page 19: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Specjalność E-biznes & Marketing Communication

przygotowuje do

•prowadzenia własnego biznesu na bazie Internetu ze szczególnym naciskiem na elementy promocji, sprzedaży oraz obsługi klienta

oraz do pracy na stanowiskach:

•menedżerów w działach marketingu, sprzedaży i promocji

•specjalistów odpowiedzialnych za rozwój i kształtowanie wizerunku organizacji w świecie wirtualnym

•specjalistów w zakresie zarządzania sprzedażą

•specjalistów odpowiedzialnych za zarządzanie relacjami z klientem oraz public relations

•analityków działań marketingowych

E – biznes i Marketing Communications

Page 20: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Tematyka zajęć obejmuje:

•start-up w wirtualnym środowisku

•media społecznościowe i e-marketing

•rozwój umiejętności komunikacyjnych menedżera

•zachowanie e- konsumenta

•projektowanie i zarzadzanie serwisami internetowymi

•sprzedaż w Internecie - Agile commerce

•komunikacja perswazyjna

•PR i copywriting

•zasady negocjacji i współpracy z korporacjami

•pomiar i analiza działań marketingowych

E – biznes i Marketing Communications

Partnerzy profilu:Gemini Business Solutions1&1

Page 21: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

E – biznes i Marketing Communications

Prowadzący:

prof. Muzahim Al. Noorachidr Dominika Kaczorowska – Spychalskadr Katarzyna Kolasińska - Morawska

dr inż. Piotr Getzendr Michał Chmieleckidr inż. Paweł Morawskimgr Elżbieta Piotrowskamgr Małgorzata Bukowska

Page 22: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Prace dyplomowe mogą powstawać w ramach

seminarium specjalizacyjnego w obszarze:

• E-biznes

• Marketing Communication

E – biznes i Marketing Communications

Page 23: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

E-biznes

Tematyka prac może obejmować obszary:

• zarządzania strategicznego w obszarze marketingu na rynkach wirtualnych

• zarządzanie jednostkami dystrybucyjno – sprzedażowymi z wykorzystaniem narzędzi informatycznych

• zachowań klientów• procesów komunikacji z wykorzystaniem Internetu

• oraz analiz badawczych procesów marketingowych w organizacjach

E – biznes i Marketing Communications

Page 24: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Marketing Communication

Tematyka prac może obejmować obszary :

• budowa strategii komunikacji z wykorzystaniem technologii

internetowych • prowadzenie działań promocyjnych z wykorzystaniem między innymi

Internetu• budowy i zastosowań kampanii reklamowych• oraz umiejętności komunikacyjnych menadżerów marketingu w procesie

kształtowania relacji z otoczeniem organizacji

E – biznes i Marketing Communications

Page 25: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Kontakt

Katedra Marketingu i Logistyki www.marketing.spoleczna.pl

Opiekun profilu: dr Katarzyna Kolasińska – Morawska

[email protected]

SAN - ul. Sienkiewicza 9

czwartki w godz. 15:30 – 17:00

E – biznes i Marketing Communications

Page 26: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Logistyka w zarządzaniu

Page 27: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Szanowny Studencie,

jeśli chciałbyś pogłębić swoją wiedzę z zakresu:

biznesowego zarządzania logistyką

zarządzania łańcuchami dostaw

nowoczesnych form kształtowania relacji z klientem w łańcuchach dostaw

oraz skutecznego wykorzystania narzędzi informatycznych w logistyce

Profil Logistyka w zarządzaniu jest specjalnością właśnie dla Ciebie

Logistyka w zarządzaniu

Page 28: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Kształcone umiejętności:

•zdolność analizowania i wnioskowania w procesach decyzji biznesowych w ujęciu logistyki

•znajomość polityk, strategii i technik w zakresie zarządzania logistyką

•sprawne umiejętności analityczne z wykorzystaniem nowych technologii

•sprawne posługiwanie się narzędziami operacyjnymi w funkcyjnych obszarach logistyki międzynarodowej

•oraz wzmocnienia: kreatywnego, skutecznego, efektywnego samodzielnego oraz zespołowego działania

Logistyka w zarządzaniu

Page 29: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Profil specjalnościowy Logistyka w zarządzaniu

przygotowuje do pracy na stanowiskach:

•menadżerów ds. logistyki oraz obsługi klienta

•specjalistów odpowiedzialnych za koordynację procesów zarządzania w sferze magazynowania, transportu oraz zarządzania zapasami

•specjalistów w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania logistycznego w środowisku międzynarodowym

•specjalistów odpowiedzialnych za zarządzanie relacjami z klientami w obszarze logistyki

Logistyka w zarządzaniu

Page 30: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Tematyka zajęć obejmuje:

•logistyka w strategii firm działających w środowisku międzynarodowym

•bezpieczeństwo w łańcuchach dostaw

•zarządzanie rynkiem usług logistycznych

•zarządzanie projektami logistycznymi

•informatyczne wsparcie decyzji logistycznych

•międzynarodowe standardy jakościowe w procesach logistycznych

•negocjacje w logistyce

Logistyka w zarządzaniu

Partnerzy profilu:ComarchHeuthes

Page 31: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Logistyka w zarządzaniu

Prowadzący:

prof. Natalia Czuchrajprof. Jewgienij Krikawskijprof. Mirosław Włodarczyk dr Katarzyna Kolasińska - Morawska

dr Danuta Janczewskadr Michał Chmieleckidr inż. Paweł Morawskimgr Marta Brzozowska

Page 32: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Prace dyplomowe mogą powstawać w ramach

seminarium specjalizacyjnego w obszarze:

• Logistyka międzynarodowa (dla osób, które ukończyły różne kierunki studiów I st)

• Logistyka menedżerska (dla osób po kierunku Logistyka I st)

Logistyka w zarządzaniu

Page 33: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Logistyka międzynarodowa - dla kierunków oprócz logistyki

Tematyka prac może obejmować obszary:

• powiązań logistycznych i istoty relacji w łańcuchach dostaw

• podejmowania decyzji logistycznych

• technologii usług logistycznych

• informatycznego wsparcia decyzji logistycznych

• oraz strategii międzynarodowych przedsiębiorstw logistycznych

Logistyka w zarządzaniu

Page 34: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Logistyka menedżerska – dla osób po logistyce

Tematyka prac może obejmować obszary :

• zakresu prowadzenia negocjacji w biznesie

• technologii informacyjnych wspierających działalność logistyczną i wspomagających podejmowanie decyzji

• partnerstwa w sieciach, budowania i utrzymywania relacji z dostawcami oraz dystrybutorami

• logistyki w strategii w środowisku międzynarodowym

Logistyka w zarządzaniu

Page 35: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Kontakt

Katedra Marketingu i Logistyki www.marketing.spoleczna.pl

Logistyka w zarządzaniu

Opiekunowie profilu: dr inż. Paweł Morawski mgr inż. Marta Brzozowska

Page 36: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Rachunkowość i finanse w zarządzaniu

Page 37: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

• Dla osób zainteresowanych zarządzaniem Dla osób zainteresowanych zarządzaniem finansowym przedsiębiorstwafinansowym przedsiębiorstwa

• Celem specjalności jest wykształcenie Celem specjalności jest wykształcenie umiejętności w zakresie wykorzystania umiejętności w zakresie wykorzystania rachunkowości oraz finansów przedsiębiorstwa rachunkowości oraz finansów przedsiębiorstwa w procesie zarządzania organizacjamiw procesie zarządzania organizacjami

Rachunkowość i finanse w zarządzaniu

Page 38: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

W ramach profilu specjalnościowego rachunkowość i finanse w zarządzaniu są kształceni specjaliści, przygotowywani do organizowania księgowości, prowadzenia ksiąg rachunkowych, projektowania i zastosowania systemów rachunkowości zarządczej, strategicznego i operatywnego zarządzania kosztami we współczesnych organizacjach gospodarczych, wiarygodnego i zgodnego z prawem generowania informacji ekonomicznych przez jednostki gospodarcze, sporządzania i analizy sprawozdań finansowych, oceny projektów inwestycyjnych, podejmowania bieżących i strategicznych decyzji finansowych w przedsiębiorstwach.W rezultacie ukończenia profilu rachunkowość i finanse w zarządzaniu absolwent zdobędzie kompetencje w zakresie: samodzielnej budowy zakładowego planu kont i polityki rachunkowości w określonym przedsiębiorstwie, sporządzania poszczególnych elementów sprawozdania finansowego podmiotu gospodarczego, kalkulacji kosztów i cen, prowadzenia kreatywnej rachunkowości oraz zarządzania kapitałami w podmiocie gospodarczym i współpracy z instytucjami bankowymi i finansowymi, w stopniu umożliwiającym mu świadomą i aktywną pracę w charakterze samodzielnego księgowego lub kierownika działu w pionie finansowo-księgowym przedsiębiorstwa.

Rachunkowość i finanse w zarządzaniu

Page 39: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Seminaria specjalizacyjneSeminaria specjalizacyjne• Zarządzanie finansami przedsiębiorstwaZarządzanie finansami przedsiębiorstwa• Zarządzanie finansami w bankowości i ubezpieczeniachZarządzanie finansami w bankowości i ubezpieczeniach• Systemy rachunkowości w zarządzaniuSystemy rachunkowości w zarządzaniu• Sprawozdawczość i analiza finansowaSprawozdawczość i analiza finansowa• Rachunkowość podatkowaRachunkowość podatkowa• Rachunkowość jednostek sektora publicznegoRachunkowość jednostek sektora publicznego

Rachunkowość i finanse w zarządzaniu

Page 40: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

To seminarium specjalizacyjne ma na celu możliwie wszechstronne przygotowanie przyszłych absolwentów do kompleksowego zarządzania finansami firm z rozmaitych branż. Różnorodność prowadzonej działalności gospodarczej wymusza na potencjalnych menedżerach znajomości różnych systemów rachunkowości, pozyskiwania kapitałów, zarządzania inwestycjami, aktywami trwałymi i obrotowymi, biegłą znajomością analizy finansowej, tworzenia biznes planów i kontroli sprawozdań finansowych. Po zakończonym cyklu kształcenia absolwent będzie mógł podjąć pracę jako samodzielny pracownik w działach finansowych przedsiębiorstw oraz po zdobyciu odpowiedniego doświadczenia również jako menedżer w dziale finansowym czy ekonomicznym.

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw

Page 41: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Rozwój sektora bankowego i ubezpieczeń w Polsce ma charakter dynamiczny. W konsekwencji, tworzy się coraz większe zapotrzebowanie na wykwalifikowaną kadrę zarządczą, przygotowaną do kierowania coraz bardziej złożonymi jednostkami tego sektora. Zarządzanie w bankowości i ubezpieczeniach wymaga znaczącej odpowiedzialności i znajomości mechanizmów finansowych i prawnych. Specjalność przygotowuje absolwentów do samodzielnej pracy oraz zarządzania w jednostkach bankowych i ubezpieczeniowych, pozwalających podjąć pracę w charakterze doradcy bakowego, kredytowego oraz inwestycyjnego, a także w charakterze doradcy ubezpieczeniowego. Absolwenci będą przygotowani także do podjęcia pracy analityka w bankowości i ubezpieczeniach. Po zdobyciu odpowiedniej praktyki, absolwenci będą mogli obejmować stanowiska kierownicze w bankach i towarzystwach ubezpieczeniowych.

Zarządzanie finansami w bankowości i ubezpieczeniach

Page 42: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Celem tego seminarium specjalizacyjnego jest poszerzenie wiedzy Celem tego seminarium specjalizacyjnego jest poszerzenie wiedzy studentów z zakresu rachunkowości zarządczej – niezbędnej dla studentów z zakresu rachunkowości zarządczej – niezbędnej dla odpowiedniego pomiaru rezultatów działania przedsiębiorstwa, odpowiedniego pomiaru rezultatów działania przedsiębiorstwa, oceny, kontroli i podejmowania racjonalnych decyzji oceny, kontroli i podejmowania racjonalnych decyzji ekonomicznych. Dobra znajomość zagadnień dotyczących ekonomicznych. Dobra znajomość zagadnień dotyczących rachunkowości zarządczej jest niezbędna dla właściwego rachunkowości zarządczej jest niezbędna dla właściwego zarządzania przedsiębiorstwami, szczególnie w obecnej, coraz zarządzania przedsiębiorstwami, szczególnie w obecnej, coraz bardziej globalizującej się i wciąż bardziej konkurencyjnej bardziej globalizującej się i wciąż bardziej konkurencyjnej gospodarce. W ramach tej specjalizacji główny nacisk zostanie gospodarce. W ramach tej specjalizacji główny nacisk zostanie położony na najbardziej praktyczne i jednocześnie bardzo położony na najbardziej praktyczne i jednocześnie bardzo przydatne z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem przydatne z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem zagadnienia. zagadnienia.

Systemy rachunkowości w zarządzaniu

Page 43: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

W ramach seminarium specjalizacyjnego studenci rozwijają zdobytą wcześniej W ramach seminarium specjalizacyjnego studenci rozwijają zdobytą wcześniej wiedzę o nowe obszary sprawozdawczości i analizy finansowej. Szczególny wiedzę o nowe obszary sprawozdawczości i analizy finansowej. Szczególny akcent zostaje położony na praktyczne problemy ewidencji operacji akcent zostaje położony na praktyczne problemy ewidencji operacji gospodarczych, kosztów w księgach rachunkowych, sporządzenia sprawozdania gospodarczych, kosztów w księgach rachunkowych, sporządzenia sprawozdania finansowego, analizy sprawozdania na tle wielu uwarunkowań współczesnej finansowego, analizy sprawozdania na tle wielu uwarunkowań współczesnej księgowości. W tym zakresie znaczącą rolę nadaje się podkreśleniu wad księgowości. W tym zakresie znaczącą rolę nadaje się podkreśleniu wad tradycyjnych metod analizy, nowoczesnym metodom analizy, a także tradycyjnych metod analizy, nowoczesnym metodom analizy, a także uwarunkowaniom związanym ze sporządzeniem informacji dodatkowej. uwarunkowaniom związanym ze sporządzeniem informacji dodatkowej. Szczególna rola przypada wykazaniu odpisów aktualizujących z tytułu trwałej Szczególna rola przypada wykazaniu odpisów aktualizujących z tytułu trwałej utraty wartości oraz rezerw na przyszłe zobowiązania. Na tym tle zajęcia utraty wartości oraz rezerw na przyszłe zobowiązania. Na tym tle zajęcia przygotowują studentów do samokontroli i kreowania funkcji audytora, zarówno w przygotowują studentów do samokontroli i kreowania funkcji audytora, zarówno w bieżącej ewidencji operacji gospodarczych, sporządzeniu tak jednostkowego jaki i bieżącej ewidencji operacji gospodarczych, sporządzeniu tak jednostkowego jaki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego, jak też bardzo rzetelnej analizie skonsolidowanego sprawozdania finansowego, jak też bardzo rzetelnej analizie finansowej. Jest to bardzo istotne na tle wielu zjawisk kreatywnej księgowości. finansowej. Jest to bardzo istotne na tle wielu zjawisk kreatywnej księgowości. Wyzwania naukowe są wysokie, a studenci zostają przygotowani do pełnienia Wyzwania naukowe są wysokie, a studenci zostają przygotowani do pełnienia samodzielnych funkcji w działach księgowości oraz przejawiają inicjatywę w samodzielnych funkcji w działach księgowości oraz przejawiają inicjatywę w poszukiwaniu interpretacji podatkowych i księgowych w najnowszej literaturze poszukiwaniu interpretacji podatkowych i księgowych w najnowszej literaturze przedmiotu i wyjaśnieniach organów podatkowych.przedmiotu i wyjaśnieniach organów podatkowych.

Sprawozdawczość i analiza finansowa

Page 44: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Funkcjonowanie podmiotów gospodarczych obejmuje liczne rozliczenia Funkcjonowanie podmiotów gospodarczych obejmuje liczne rozliczenia podatkowe w ramach rozrachunków publiczno-prawnych w Zespole 2 podatkowe w ramach rozrachunków publiczno-prawnych w Zespole 2 „Rozrachunki i roszczenia”, przykładowo rozrachunki z tytułu VAT, PDOF, „Rozrachunki i roszczenia”, przykładowo rozrachunki z tytułu VAT, PDOF, opodatkowanie wynagrodzeń i inne. Niezbędne zatem staje się takie opodatkowanie wynagrodzeń i inne. Niezbędne zatem staje się takie przygotowanie absolwenta, który analizuje teksty ustaw podatkowych, zmiany przygotowanie absolwenta, który analizuje teksty ustaw podatkowych, zmiany przepisów, dorobek orzecznictwa sądowego (WSA, NSA i ETS), piśmiennictwo przepisów, dorobek orzecznictwa sądowego (WSA, NSA i ETS), piśmiennictwo prawno-podatkowe oraz wyjaśnienia urzędowe Ministerstwa Finansów. Bloki prawno-podatkowe oraz wyjaśnienia urzędowe Ministerstwa Finansów. Bloki tematyczne obejmują kolejno: PDOP, VAT, PDOF, co tworzy rzetelne tematyczne obejmują kolejno: PDOP, VAT, PDOF, co tworzy rzetelne podstawy programowe.podstawy programowe.

W ramach tego seminarium kształceni są pracownicy działów księgowych, głowni W ramach tego seminarium kształceni są pracownicy działów księgowych, głowni księgowi, pracownicy biur rachunkowych itp. Wobec tego wymagania wstępne księgowi, pracownicy biur rachunkowych itp. Wobec tego wymagania wstępne są odpowiednio wysokie. Po wstępnej ocenie przygotowania studentów są odpowiednio wysokie. Po wstępnej ocenie przygotowania studentów prowadzący wypracowuje zróżnicowane modele kształcenia, zapewniające prowadzący wypracowuje zróżnicowane modele kształcenia, zapewniające utrzymanie wysokiego poziomu nauczania. Tak przygotowani absolwenci są utrzymanie wysokiego poziomu nauczania. Tak przygotowani absolwenci są gotowi pełnić odpowiedzialne funkcje w dziale księgowości i funkcje głównych gotowi pełnić odpowiedzialne funkcje w dziale księgowości i funkcje głównych księgowych w podmiotach gospodarczych, w tym spółkach z o.o., urzędach księgowych w podmiotach gospodarczych, w tym spółkach z o.o., urzędach skarbowych, bankach, instytucjach państwowych itp.skarbowych, bankach, instytucjach państwowych itp.

Rachunkowość podatkowa

Page 45: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Specjalizacja umożliwia poznanie aktualnych regulacji Specjalizacja umożliwia poznanie aktualnych regulacji prawnych oraz interpretacji przepisów w zakresie prawnych oraz interpretacji przepisów w zakresie niezbędnym do pracy na samodzielnym stanowisku. niezbędnym do pracy na samodzielnym stanowisku.

Student pozyskuje umiejętności opracowania polityki Student pozyskuje umiejętności opracowania polityki rachunkowości, prowadzenia ksiąg rachunkowych i rachunkowości, prowadzenia ksiąg rachunkowych i sporządzania sprawozdań budżetowych. Szczególny sporządzania sprawozdań budżetowych. Szczególny akcent przypisuje się zasadom gospodarki finansowej akcent przypisuje się zasadom gospodarki finansowej jednostek sektora finansów publicznych. W wyniku jednostek sektora finansów publicznych. W wyniku ukończenia tej specjalizacji student nabywa praktyczne ukończenia tej specjalizacji student nabywa praktyczne umiejętności niezbędne do pełnienia samodzielnych umiejętności niezbędne do pełnienia samodzielnych funkcji w księgowości budżetowej. funkcji w księgowości budżetowej.

Rachunkowość jednostek sektora publicznego

Page 46: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Kontakt z Katedrą Kontakt z Katedrą

Rachunkowości:Rachunkowości:

[email protected]

Rachunkowość i finanse w zarządzaniu

Kontakt z Katedrą Finansów:prof. dr hab. Mirosław [email protected]

Page 47: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Specjalność Zarządzanie organizacjami

47

Page 48: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Organizator specjalności – Katedra Zarządzania Organizator specjalności – Katedra Zarządzania

Opiekunowie specjalności:Opiekunowie specjalności:

dr Jadwiga Kaczmarska – Krawczak dr Jadwiga Kaczmarska – Krawczak [email protected] [email protected]

dr Andrzej Marjańskidr Andrzej Marjański, , [email protected] [email protected] 696043742

Zarządzanie organizacjami

48

Page 49: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Seminaria specjalizacyjne:Seminaria specjalizacyjne:

Zarządzanie przedsiębiorstwem Zarządzanie przedsiębiorstwem

Przedsiębiorczość w sektorze MŚPPrzedsiębiorczość w sektorze MŚP

Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe

Zarządzanie w sektorze publicznymZarządzanie w sektorze publicznym

Zarządzanie w ochronie zdrowiaZarządzanie w ochronie zdrowia

Zarządzanie jakością w nowoczesnej produkcji Zarządzanie jakością w nowoczesnej produkcji

Zarządzanie organizacjami

49

Page 50: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Dlaczego wybrać specjalność?Dlaczego wybrać specjalność? Specjalność przygotowuje kadrę menedżerską do pracy w Specjalność przygotowuje kadrę menedżerską do pracy w

przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych oraz instytucjach im podmiotach sektora publicznego, które oraz instytucjach im podmiotach sektora publicznego, które wymagają posiadania wiedzy i umiejętności wymagają posiadania wiedzy i umiejętności menedżerskich. menedżerskich.

Studia na specjalności umożliwiają powiązanie posiadanego Studia na specjalności umożliwiają powiązanie posiadanego potencjału menedżerskiego i osobowościowego ze zdobytą potencjału menedżerskiego i osobowościowego ze zdobytą wiedzą, przygotowują absolwentów do efektywnego wiedzą, przygotowują absolwentów do efektywnego rozwiązywania problemów praktycznych pojawiających się w rozwiązywania problemów praktycznych pojawiających się w zarządzaniu organizacjami. zarządzaniu organizacjami.

Zarządzanie organizacjami

50

Page 51: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Program seminarium specjalizacyjnego umożliwia Zdobycie wiedzy z zakresu różnych obszarów zarządzania

przedsiębiorstwem oraz umiejętności analizy i oceny zjawisk ekonomicznych zachodzących zarówno w skali przedsiębiorstwa i jego otoczenia, szczególnie środowiska rynkowego i konkurencyjności firmy

Zdobycie wiedzy z zakresu analizy zasobów przedsiębiorstwa a także formułowania i implementacji strategii jego rozwoju.

Zarządzanie przedsiębiorstwem

Kluczową umiejętnością jest przygotowanie do budowy Kluczową umiejętnością jest przygotowanie do budowy i wdrażania programów związanych ze strategiami i wdrażania programów związanych ze strategiami

funkcjonalnymi przedsiębiorstwafunkcjonalnymi przedsiębiorstwa51

Page 52: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Perspektywy zawodowe:Perspektywy zawodowe:

Absolwenci specjalności są przygotowani do pracy w przedsiębiorstwach pełniąc funkcje: przedsiębiorcy zarządzającego własnym przedsiębiorstwem menedżera odpowiedzialnego za kluczowe obszary

funkcjonowania firmy kierownika różnych przedsiębiorstw i instytucji specjalisty w obszarach organizacji i zarządzania trenera i doradcy w firmach szkoleniowych

i konsultingowych

Zarządzanie przedsiębiorstwem

Opiekun: dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak Opiekun: dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak 52

Page 53: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Promotorzy:Promotorzy: dr dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak Jadwiga Kaczmarska-Krawczak – Zakład – Zakład

Zarządzania Rozwojem Przedsiębiorstwa Zarządzania Rozwojem Przedsiębiorstwa

dr dr Andrzej Marjański Andrzej Marjański – Zakład Przedsiębiorczości i Firm – Zakład Przedsiębiorczości i Firm RodzinnychRodzinnych

Zarządzanie przedsiębiorstwem

53

Page 54: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Opiekun: Opiekun: dr Andrzej Marjańskidr Andrzej Marjański,, Katedra Zarządzania - Katedra Zarządzania - Zakład Przedsiębiorczości i Firm Zakład Przedsiębiorczości i Firm

Rodzinnych Rodzinnych Promotorzy :Promotorzy :

Andrzej Marjański Andrzej Marjański – Zakład Przedsiębiorczości i Firm – Zakład Przedsiębiorczości i Firm RodzinnychRodzinnych

dr dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak Jadwiga Kaczmarska-Krawczak – Zakład Zarządzania – Zakład Zarządzania Rozwojem Przedsiębiorstwa Rozwojem Przedsiębiorstwa

Przedsiębiorczość w sektorze MSP

54

Page 55: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Seminarium specjalizacyjne ukierunkowane na rozwój cech Seminarium specjalizacyjne ukierunkowane na rozwój cech przedsiębiorczych i przekazywanie praktycznej wiedzy z zakresu przedsiębiorczych i przekazywanie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami, w tym także zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami, w tym także family family business.business.

Seminarium specjalizacyjne przeznaczone jest także dla osób pracujących w szeroko rozumianym obszarze wspierania sektora MSP.

Przedsiębiorczość w sektorze MSP

55

Page 56: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Absolwent specjalizacji będzie przygotowany do Absolwent specjalizacji będzie przygotowany do pełnienia roli współczesnego przedsiębiorcy i menedżerapełnienia roli współczesnego przedsiębiorcy i menedżera

Zyska kwalifikacje pozwalające na identyfikowanie i skuteczne wykorzystywanie szans pojawiających się w otoczeniu

Pozna oraz zasady zarządzania przedsiębiorstwem MSP i wprowadzanie innowacji

Pozna zasady wspierania sektora MSP i możliwości pozyskiwania środków na rozwój przedsiębiorstwa.

Będzie przygotowany do pełnienia funkcji menedżera w kluczowych obszarach przedsiębiorstwa.

W zakresie zarządzania zasobami ludzkimi zyska umiejętności pozwalające stworzyć zespół pracowników i sprawnie nim kierować.

Przedsiębiorczość w sektorze MSP

56

Page 57: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Opiekun: dr Andrzej Marjański Opiekun: dr Andrzej Marjański Promotorzy: Promotorzy:

dr Andrzej Marjański, dr Andrzej Marjański, płk dr inż. Grzegorz Lisowski płk dr inż. Grzegorz Lisowski

Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe

57

Page 58: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Podstawowym celem jest przygotowanie specjalistów do pracy Podstawowym celem jest przygotowanie specjalistów do pracy w instytucjach cywilnych i wojskowych działających w ramach w instytucjach cywilnych i wojskowych działających w ramach systemu bezpieczeństwa państwa oraz w strukturach systemu bezpieczeństwa państwa oraz w strukturach bezpieczeństwa organizacji gospodarczych. bezpieczeństwa organizacji gospodarczych.

W szczególności absolwenci tej specjalizacji mają szansę być W szczególności absolwenci tej specjalizacji mają szansę być zatrudnieni w zatrudnieni w wydziałach zarządzania kryzysowegowydziałach zarządzania kryzysowego na na różnych szczeblach administracji publicznejróżnych szczeblach administracji publicznej

Jednym z celów kształcenia jest przygotowanie absolwentów do Jednym z celów kształcenia jest przygotowanie absolwentów do pracy w polskich przedstawicielstwach w instytucjach pracy w polskich przedstawicielstwach w instytucjach bezpieczeństwa międzynarodowego. bezpieczeństwa międzynarodowego. 

Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe

Studenci zajęcia specjalnościowe na III i IV semestrze odbywają na kierunku Bezpieczeństwo Narodowe

58

Page 59: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Absolwent będzie posiadał wiedzę interdyscyplinarną Absolwent będzie posiadał wiedzę interdyscyplinarną z zakresu nauk społecznych oraz umiejętności wykorzystania jej w z zakresu nauk społecznych oraz umiejętności wykorzystania jej w pracy zawodowej i życiu z zachowaniem zasad etycznych. pracy zawodowej i życiu z zachowaniem zasad etycznych.

Będzie rozumiał i umiał analizować i stosować procedury Będzie rozumiał i umiał analizować i stosować procedury bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego w skali globalnej, bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego w skali globalnej, regionalnej, narodowej i lokalnej. regionalnej, narodowej i lokalnej.

Będzie znał istotę bezpieczeństwa oraz jego uwarunkowania oraz Będzie znał istotę bezpieczeństwa oraz jego uwarunkowania oraz zasady funkcjonowania podmiotów bezpieczeństwa. zasady funkcjonowania podmiotów bezpieczeństwa.

Potrafił będzie gromadzić, przetwarzać oraz udostępniać informacje z Potrafił będzie gromadzić, przetwarzać oraz udostępniać informacje z wykorzystaniem nowoczesnych technologii, a także uczestniczyć w wykorzystaniem nowoczesnych technologii, a także uczestniczyć w pracy zespołowej.pracy zespołowej.

Umiał formułować problemy jakościowe i ilościowe z zakresu Umiał formułować problemy jakościowe i ilościowe z zakresu zarządzania kryzysowego. zarządzania kryzysowego.

Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe

59

Page 60: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Opiekun: dr Joanna Łuczak – Katedra Zarządzania Opiekun: dr Joanna Łuczak – Katedra Zarządzania Promotorzy: Promotorzy:

dr dr Joanna ŁuczakJoanna Łuczak -Katedra Zarządzania-Katedra Zarządzaniadr dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak Jadwiga Kaczmarska-Krawczak – Katedra – Katedra

Zarządzania Zarządzania

Zarządzanie w sektorze publicznym

60

Page 61: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Zarządzanie sprawami publicznymi wymaga profesjonalnego przygotowania, Zarządzanie sprawami publicznymi wymaga profesjonalnego przygotowania, zgodnego z wymogami gospodarki rynkowej. zgodnego z wymogami gospodarki rynkowej.

W samorządzie terytorialnym i podmiotach realizujących zadania publiczne coraz W samorządzie terytorialnym i podmiotach realizujących zadania publiczne coraz częściej wprowadzane są rozwiązania i techniki charakterystyczne dla sektora częściej wprowadzane są rozwiązania i techniki charakterystyczne dla sektora prywatnego. prywatnego.

Administracja publiczna dysponuje wiedzą i nowoczesnymi technologiami, co Administracja publiczna dysponuje wiedzą i nowoczesnymi technologiami, co może stanowić liczący się czynnik kształtowania zarządzania sprawami może stanowić liczący się czynnik kształtowania zarządzania sprawami publicznymi i podejmowania trafnych decyzji o życiu zbiorowym.publicznymi i podejmowania trafnych decyzji o życiu zbiorowym.

Administracja dysponuje również dużym majątkiem i finansami, które muszą być Administracja dysponuje również dużym majątkiem i finansami, które muszą być zarządzane w sposób racjonalny i efektywny.zarządzane w sposób racjonalny i efektywny.

Dlatego występuje pilna potrzeba wykształcenia menedżera zarządzania Dlatego występuje pilna potrzeba wykształcenia menedżera zarządzania sprawami publicznymi, nowego zawodu z przyszłościąsprawami publicznymi, nowego zawodu z przyszłością

Zarządzanie w sektorze publicznym

61

Page 62: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Celem seminarium specjalizacyjnego jest:Celem seminarium specjalizacyjnego jest:

Przedstawienie problematyki zarządzania podmiotami Przedstawienie problematyki zarządzania podmiotami publicznymi i przekazanie wybranej wiedzy z zakresu publicznymi i przekazanie wybranej wiedzy z zakresu szeroko pojętej sfery publicznej. szeroko pojętej sfery publicznej.

Rozwój profesjonalizmu zarządzania na różnych Rozwój profesjonalizmu zarządzania na różnych poziomach administracji i praktyczne pozyskiwanie poziomach administracji i praktyczne pozyskiwanie środków finansowych z Unii Europejskiej.środków finansowych z Unii Europejskiej.

Zarządzanie w sektorze publicznym

62

Page 63: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Program seminarium specjalizacyjnego skierowany jest Program seminarium specjalizacyjnego skierowany jest do osób zainteresowanych pracą na stanowiskach do osób zainteresowanych pracą na stanowiskach kierowniczych i samodzielnych:kierowniczych i samodzielnych:

w administracji rządowej i samorządowej, w administracji rządowej i samorządowej,

instytucjach i organizacjach zajmujących się instytucjach i organizacjach zajmujących się restrukturyzacją gospodarki, restrukturyzacją gospodarki,

w podmiotach użyteczności publicznej w podmiotach użyteczności publicznej

w jednostkach, które zajmują się problematyką w jednostkach, które zajmują się problematyką realizacji szeroko rozumianych zadań publicznychrealizacji szeroko rozumianych zadań publicznych

Zarządzanie w sektorze publicznym

63

Page 64: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Opiekunowie: dr Dominika Cichońska i dr Jadwiga Opiekunowie: dr Dominika Cichońska i dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak Kaczmarska-Krawczak

Promotorzy: Promotorzy: dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak (Katedra dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak (Katedra

Zarządzania)Zarządzania)dr Dominika Cichońska (Zakład Zdrowia dr Dominika Cichońska (Zakład Zdrowia

Publicznego)Publicznego)

Zarządzanie w ochronie zdrowia

64

Page 65: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Student tej specjalności uzyskuje wiedzę interdyscyplinarną Student tej specjalności uzyskuje wiedzę interdyscyplinarną z zakresu nauk społecznych, ekonomicznych, organizacji i z zakresu nauk społecznych, ekonomicznych, organizacji i zarządzania oraz nauk o zdrowiu. zarządzania oraz nauk o zdrowiu.

Zdobywa wiedzę i umiejętności praktyczne dotyczące rozwiązywania Zdobywa wiedzę i umiejętności praktyczne dotyczące rozwiązywania problemów zdrowia publicznego, organizacji systemów opieki zdrowotnej, a problemów zdrowia publicznego, organizacji systemów opieki zdrowotnej, a także realizacji świadczeń społecznych i zdrowotnych w Polsce oraz krajach także realizacji świadczeń społecznych i zdrowotnych w Polsce oraz krajach Unii Europejskiej. Unii Europejskiej.

Potrafi rozpoznawać środowiskowe, demograficzne i społeczne Potrafi rozpoznawać środowiskowe, demograficzne i społeczne uwarunkowania oraz zagrożenia zdrowia zbiorowości ludzi, umie organizować uwarunkowania oraz zagrożenia zdrowia zbiorowości ludzi, umie organizować i realizować programy dotyczące ochrony oraz profilaktyki zdrowia, potrafi i realizować programy dotyczące ochrony oraz profilaktyki zdrowia, potrafi stosować w praktyce metody ekonomiki i zarządzania ochroną zdrowia.stosować w praktyce metody ekonomiki i zarządzania ochroną zdrowia.

Zarządzanie w ochronie zdrowia

65

Page 66: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Organizator specjalizacji – Katedra Zarządzania Organizator specjalizacji – Katedra Zarządzania Zakład Zakład Organizacji Produkcji i Zarządzania Jakością Organizacji Produkcji i Zarządzania Jakością

Promotorzy:Promotorzy: prof. dr hab. inż. prof. dr hab. inż. Mariusz Bednarek Mariusz Bednarek – Zakład Organizacji – Zakład Organizacji

Produkcji i Zarządzania JakościąProdukcji i Zarządzania Jakością

dr dr Alicja Krajenta Kopeć Alicja Krajenta Kopeć – –

Zakład Organizacji Produkcji i Zarządzania JakościąZakład Organizacji Produkcji i Zarządzania Jakością

Zarządzanie jakością w nowoczesnej produkcji

66

Page 67: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Student tej specjalności uzyskuje wiedzę z zakresu Student tej specjalności uzyskuje wiedzę z zakresu zarządzania jakością i zastosowania nowoczesnych zarządzania jakością i zastosowania nowoczesnych systemów i koncepcji zarządzania jakością systemów i koncepcji zarządzania jakością

Zarządzanie jakością w nowoczesnej produkcji

67

Page 68: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Zarządzanie jakością w nowoczesnej produkcji

Tematyka zajęć:

•Zarządzanie jakością w nowoczesnej produkcji w oparciu o TQM - prof. M.Bednarek

•Kompetencje menedżera jakości w Lean/SixSigma - dr A.Krajenta-Kopeć

•Lean/SixSigma manufacturing - prof. M.Bednarek, dr A.Parkes

•Komputerowe wspomaganie zarządzania jakością i produkcją - dr P.Morawski

•Zarządzanie międzykulturowe – dr A. Parkes

•Six Sigma w zarządzaniu jakością

Page 69: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Zarządzanie organizacjami

Kontakt: [email protected] Jadwiga Kaczmarska-Krawczak

Zapraszamy, chętnie odpowiemy na pytania

69

Page 70: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Page 71: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

„Talent jest darem uniwersalnym, ale potrzeba wielkiej odwagi, żeby go wykorzystać. Nie bój się być najlepsza/y”— Paulo Coelho

Szanowny Studencie,

jeśli interesuje Cię

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

chciałbyś pogłębić swoją wiedzę z zakresu:

STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA LUDŹMI NOWOCZESNYCH KONCEPCJI ZARZĄDZANIA PERSONELEM BUDOWANIA I KIEROWANIA ZESPOŁAMI LUDZKIMI ZNACZENIA ZASOBÓW LUDZKICH W PROCESACH ZARZĄDZANIA PODEJMOWANYCH STRATEGII MENADŻERSKICH W ZARZĄDZANIU KAPITAŁEM LUDZKIM

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi jest specjalnością właśnie dla Ciebie

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Page 72: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Kształcone umiejętności w zakresie:

•kierowania zespołami ludzkimi w ramach organizacji, •budowania ścieżek rozwoju pracowników, •tworzenia systemów wynagradzania,•rozwiązywania sytuacji trudnych w organizacji• controllingu personalnego• coachingu i mentoringu •wykorzystywania wyników analizy zasobów pracy w przyszłej pracy zawodowej; •rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania społecznych, kulturowych problemów towarzyszących zarządzaniu personelem w warunkach zmian

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Page 73: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Specjalność ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

przygotowuje do pracy na stanowiskach:

•menedżerów zarządzających zespołami

•samodzielnych specjalistów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach oraz instytucjach sektora publicznego;

•specjalistów odpowiedzialnych za rozwój i kształtowanie kadry pracowniczej

•specjalistów odpowiedzialnych za zarządzanie relacjami pracowniczymi

•specjalistów doradztwa personalnego i zawodowego

•specjalistów w firmach consultingowych

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Page 74: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Tematyka zajęć obejmuje:

•Zarządzanie kapitałem intelektualnym •Kompetencje kadry menadżerskiej•Negocjacje w ZZL•Kulturowe problemy zarządzania•Nowoczesne systemy wynagradzania•Controlling personalny•Zarządzanie karierą i kompetencjami•Coaching w organizacji•Doradztwo personalne i consulting

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Page 75: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Prace dyplomowe mogą powstawać w ramach seminarium specjalizacyjnego w następujących obszarach tematycznych

• Polityka personalna firmy• Współczesne koncepcje i rozwiązania w zakresie zatrudnienia i organizacji pracy• Controlling personalny• Marketing personalny • Problematyka doradztwa zawodowego i personalnego• Coaching i mentorig w organizacji • Kariera i przebieg współczesnych karier• Systemy motywacyjne firmy i ich efektywność• Związki zawodowe i ich rola we współczesnym przedsiębiorstwie• Konflikty, zarządzanie konfliktami, negocjacje w ZZL• Procesy integracji i dezintegracji w zespołach pracowniczych• Organizacyjne i społeczne uwarunkowania zachowań dysfunkcyjnych w organizacji• Znaczenie kapitału intelektualnego w organizacji• Rola mandżera HR w zarządzaniu ludźmi

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Page 76: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Zarządzanie zasobami ludzkimiSzanowny studencie pamiętaj, że

„budowanie przewagi konkurencyjnej przez organizacje i utrzymywanie pozycji lidera na współczesnym rynku biznesowym w

dużej mierze zależy właśnie od kompetentnej, dobrze dobranej i zarządzanej kadry”

Opiekun profilu: dr Ewa Stroińska

Kontakt: [email protected]

Page 77: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Administracja i zarządzanie publiczne

Page 78: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

„ Nowoczesna i kompetentna kadra administracji publicznej w istotnym stopniu przyczynia się do zaufania obywateli do państwa i reprezentujących państwo organów”

Szanowny Studencie,

jeśli interesuje Cię

ADMINISTRACJA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE

chciałbyś pogłębić swoją wiedzę z zakresu:

•funkcjonowania organizacji szeroko rozumianego sektora publicznego•instrumentów wykorzystywanych w procesie zarządzania organizacjami sektora publicznego•profesjonalnego zarządzania jednostkami administracji publicznej – kadra kierownicza

ADMINISTRACJA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE jest specjalnością właśnie dla Ciebie

Administracja i zarządzanie publiczne

Page 79: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Kształcone umiejętności w zakresie:

•wykorzystywania najnowszych metod wspomagających procesy decyzyjne, w tym metody i techniki informatyczne, •analizowania zjawisk społecznych i diagnozowania problemów życia społecznego •samodzielnego rozwiązywania problemów, organizowania i kierowania zespołami pracowniczymi•podejmowania decyzji z zachowaniem zasad etycznych i prawnych, •zdobycia wiedzy i wykształcenia umiejętności, które pozwolą na pełnienie służby na wyższych stanowiskach kierowniczych i efektywne zarządzanie jednostką samorządową, lub inną jednostką administracji państwowej

Administracja i zarządzanie publiczne

Page 80: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Specjalność ADMINISTRACJA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE

przygotowuje do pracy na stanowiskach:

•kierowniczych w organach administracji publicznej wszystkich szczebli

•kierowniczych w sektorze usług publicznych

•specjalistów do spraw promocji i marketingu na szczeblu lokalnym i regionalnym,

•doradców w zakresie dotyczącym projektowania rozwoju lokalnego i rozwiązywania problemów społecznych.

Administracja i zarządzanie publiczne

Page 81: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Tematyka zajęć obejmuje:

•zagadnienia w zakresie struktury, kompetencji i zadań administracji publicznej •zarządzanie w administracji publicznej, ze szczególnym uwzględnieniem takich sfer, jak służba zdrowia, ochrona środowiska, pomoc społeczna, czy bezpieczeństwo wewnętrzne gospodarki finansowej samorządu terytorialnego•problematykę zamówień publicznych•problematykę marketingu terytorialnego•ochronę danych osobowych i dostępu do informacji niejawnych•elektronicznych form działania administracji

Administracja i zarządzanie publiczne

Page 82: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Prace dyplomowe mogą powstawać w ramach seminarium specjalizacyjnego w następujących obszarach tematycznych

• zarządzanie podmiotami sektora publicznego na poziomie lokalnym, regionalnym oraz na poziomie państwa, • zarządzanie administracją publiczną, • podstawy prawne funkcjonowania i organizacja samorządu terytorialnego,• zadania jednostek samorządu terytorialnego, • nadzór i kontrola nad działalnością jednostek samorządu terytorialnego, • zarządzanie instytucjami pomocy społecznej, • strategie marketingowe w samorządzie terytorialnym, • rola menadżera w zarządzaniu publicznym, • zarządzanie personelem w instytucjach samorządowych, • zmiany w sektorze publicznym i ich przyczyny, • publiczna gospodarka finansowa

Administracja i zarządzanie publiczne

Page 83: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Opiekun profilu: dr Monika Bogucka - Felczak

Kontakt: [email protected]

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Page 84: „Wybory profili specjalnościowych i promotorów”

Życzymy udanego wyboru specjalności

Prodziekan ds. dydaktycznychdr Katarzyna Kolasińska - Morawska