Upload
gili
View
31
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
X13PMT 3 . seminář. Ing. Martin Molhanec, CSc. Garant předmětu ČVUT – FEL, K13113. Co budeme dneska dělat?. Organizační věci Všichni studenti jsou v nějakém týmu? Všechny týmy si vybrali projekt? Všechny týmy se již zkontaktovali se zadavatelem projektu? Výklad Životní cyklus projektu! - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
X13PMT3. seminář
Ing. Martin Molhanec, CSc.Garant předmětu
ČVUT – FEL, K13113
Co budeme dneska dělat?
Organizační věci Všichni studenti jsou v nějakém týmu? Všechny týmy si vybrali projekt? Všechny týmy se již zkontaktovali se
zadavatelem projektu?
Výklad Životní cyklus projektu! Analýza, návrh a realizace. Rizika, testování. Dokumentace.
Životní cyklus projektu
Obchodní záměr
Úvodní studie
AnalýzaRealizace a testování
Odbavení a vyhodnocení
Návrh
Životní cyklus projektu
Obchodní záměr
Úvodní studie
AnalýzaRealizace a testování
Odbavení a vyhodnocení
Návrh
Jaký prospěch nám projekt přinese?Peníze, jinou výhodu, ???
Životní cyklus projektu
Obchodní záměr
Úvodní studie
AnalýzaRealizace a testování
Odbavení a vyhodnocení
Návrh
Jaký je náš cíl?Jaké jsou podmínky?
Životní cyklus projektu
Obchodní záměr
Úvodní studie
AnalýzaRealizace a testování
Odbavení a vyhodnocení
Návrh
Co přesně máme udělat?
Životní cyklus projektu
Obchodní záměr
Úvodní studie
AnalýzaRealizace a testování
Odbavení a vyhodnocení
Návrh
Jak to budeme dělat?
Životní cyklus projektu
Obchodní záměr
Úvodní studie
AnalýzaRealizace a testování
Odbavení a vyhodnocení
Návrh
Vlastní realizace.Nesmíme zapomenout na testování!
Životní cyklus projektu
Obchodní záměr
Úvodní studie
AnalýzaRealizace a testování
Odbavení a vyhodnocení
Návrh
Uvedení projektu (výrobku) v život.Nesmíme zapomenout na vyhodnocení
zkušeností (metriky)!
Životní cyklus projektu
Obchodní záměr
Úvodní studie
AnalýzaRealizace a testování
Odbavení a vyhodnocení
Návrh
Uvedení projektu (výrobku) v život.Nesmíme zapomenout na vyhodnocení
zkušeností (metriky)!
Rozeznání rizikRozeznání rizik
Seznam možných rizik
Seznam možných rizik
Seznam rizik podle prioritSeznam rizik podle priorit
Předcházení rizik
Předcházení rizik
Vyhodnocení rizik Vyhodnocení
rizik
Analýza rizikAnalýza rizik Plánování rizikPlánování rizik Monitorování rizikMonitorování rizik
PROCES ŘÍZENÍ RIZIK
Kategorie rizik
Projektová rizika Project risks
Technická rizika Product risks
Obchodní rizika Bussiness risks
riziko typ rizika popis
výpověď zaměstnanců projekt zkušení zaměstnanci opustí firmu před ukončením projektu
změna managementu projekt nové řízení organizace s jinými prioritami
nedostupný HW projekt základní HW projektu nebyl dodán včas
změna požadavků projekt produkt
větší počet požadavků na změny požadavků, než byl předpoklad
zpoždění specifikací projekt produkt
specifikace základního rozhraní nebyla provedena včas
podcenění velikosti projekt produkt
velikost systému byla podceněna
výkon CASE nástroje produkt CASE nástroj nesplnil očekávané požadavky
změny technologie obchod základní použitá technologie, na které je projekt budován byla nahrazena novou
konkurenční produkt obchod konkurenční produkt je nabízen před dokončením projektu
Seznam rizik
Čtyři kategorie dopadu
•zanedbatelný
•marginální
•kritický
•katastrofický
Tvorba tabulky rizik
Podle kontrolního seznamu sepište všechna rizika, která připadají pro náš projekt v úvahu.
Uveďte jejich kategorii (velikost softwaru, obchodní, zákaznická, technická,..)
Pro každé riziko určete pravděpodobnost, že nastane (Odhad pravděpodobnosti jako průměr z odhadů každého člena týmu.)
Pro každé riziko určete jeho dopad D (1-4) pro případ, že nastane.
Tabulku rizik uspořádejte podle hodnoty pravděpodobnosti a
dopadu
Tabulka rizik - příklad
RMMM
Risk Mittigation, Monitoring and Management
- zmírnění, sledování a řízení rizik
•snaha vyhnout se rizikům, nebo je zmírnit
•monitorovat rizika během projektu
•řídit průběh rizikových situací podle připraveného plánu
Zvážit cenu RMMM a její užitek.
Zmírnění rizika - příklad
Zmírnění rizika - příklad
Analýza
Dokumenty požadované ve fázi analýzy jsou velice rozdílné podle typu projektu, který budeme řešit
Typy projektů: Technologický – přesný popis požadovaných vlastností výrobku,
včetně odkazů na normy, které má splňovat. Softwarový – přesný popis funkcí programu, které má splňovat
(softwarové inženýrství, X13DFA). Aplikační – přesný popis pracoviště, které je nutné vybudovat. Stavební, služby, aj. Integrovaný – skládá se z výše uvedených typů v různém složení.
Všude, kde je to možné dáváme přednost obrázkům, diagramům, formálním popisům před slovním (beletristickým) popisem!
Přesnost Jednoznačnost Srozumitelnost
Formu analytické dokumentace si stanovte předem!
Analýza
Dokumenty požadované ve fázi analýzy jsou velice rozdílné podle typu projektu, který budeme řešit
Typy projektů: Technologický – přesný popis požadovaných vlastností výrobku,
včetně odkazů na normy, které má splňovat. Softwarový – přesný popis funkcí programu, které má splňovat
(softwarové inženýrství, X13DFA). Aplikační – přesný popis pracoviště, které je nutné vybudovat. Stavební, služby, aj. Integrovaný – skládá se z výše uvedených typů v různém složení.
Všude, kde je to možné dáváme přednost obrázkům, diagramům, formálním popisům před slovním (beletristickým) popisem!
Přesnost Jednoznačnost Srozumitelnost
Formu analytické dokumentace si stanovte předem!
Kvalitní analytická dokumentace je taková, která Vám umožní projekt realizovat, přestože
Vašeho analytika přejela tramvaj!
Návrh
Dokumenty požadované ve fázi návrhu jsou velice rozdílné podle typu projektu, který budeme řešit
Typy projektů: Technologický – technologický postup, procesní diagram. Softwarový – datové, procesní, stavové, sekvenční, aj. diagramy
(softwarové inženýrství, X13DFA). Aplikační – seznam aktivit, harmonogram, schémata, aj. Stavební, služeb, aj. Integrovaný – skládá se z výše uvedených typů v různém složení.
Všude, kde je to možné dáváme přednost obrázkům, diagramům, formálním popisům před slovním (beletristickým) popisem!
Přesnost Jednoznačnost Srozumitelnost Formu návrhové dokumentace si
stanovte předem!
Návrh
Dokumenty požadované ve fázi návrhu jsou velice rozdílné podle typu projektu, který budeme řešit
Typy projektů: Technologický – technologický postup, procesní diagram. Softwarový – datové, procesní, stavové, sekvenční, aj. diagramy
(softwarové inženýrství, X13DFA). Aplikační – seznam aktivit, harmonogram, schémata, aj. Stavební, služeb, aj. Integrovaný – skládá se z výše uvedených typů v různém složení.
Všude, kde je to možné dáváme přednost obrázkům, diagramům, formálním popisům před slovním (beletristickým) popisem!
Přesnost Jednoznačnost Srozumitelnost Formu návrhové dokumentace si
stanovte předem!
Kvalitní návrhová dokumentace je taková, která Vám umožní projekt opakovaně
realizovat s novým týmem!
Realizace
Dokumenty pro fázi realizace:Harmonogram
Postupuje realizace podle plánu? Důvody odchylek!
Pracovní deníkZáznam problémů a jejich řešeníZáznam změn na projektu
Kdo, kdy, co a proč! Aktualizace analytické a návrhové
dokumentace!
Zkušenosti, metriky!
Testování
Plán testů Se dělá předem!
Co jsou to testy? Splňuje výrobek, služba, pracoviště to, co
bylo zadáno? (Úvodní studie, analytická dokumentace)
Akceptační testy
Bezchybná funkce výrobku, služby,… Plní výsledek projektu své funkce za všem
předpokládaných pracovních podmínek? Měření parametrů, okrajové podmínky,…
Typy testů
Akceptační Splňuje produkt, pracoviště, služba to, co je zadáno
v úvodní studii, analýze? Seznam akceptací a ověřit!
Modulů, subsystémů Testy jednotlivých částí systému, pokud je složitější.
Integrační Jednotlivé části postupně dohromady
Zátěžové V čase, množství, teplotě, aj.
Bezpečnostní Vlivu na okolí
Na člověka, na životní prostředí Testy ve firmě a testy u zákazníka!
Výsledky testů
Zpráva, který obsahuje Datum a čas provedeného testu Kdo testoval Typ testu Popis testu a podmínek za kterých se
prováděl Výsledek testu
Odhalil test chybu? Pokud ano – podrobný popis chyby. Je chyba opakovatelná? Opatření na odtranění chyby!
Co je důležité!
Samotná realizace nestačí!Hodnotí se projektová
dokumentace!Projektová dokumentace se dělá
dopředu! Nikoliv zpětně!Projektové dokumentace je
poměrně značné množství!Nelze jí dělat formálně – potom
neslouží svému účelu!
Co bude příště?
Pokračování ve výkladu
Organizační záležitosti
Konzultace k formální stránce projektů